Boletin CIS edición especial

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En los meses de octubre y noviembre, y como parte de la línea estratégica de gestión de conocimiento del CIS, se realizaron dos grandes eventos que contaron con la presencia de reconocidos líderes mundiales en temas de innovación social. Geoff Mulgan, CEO de Nesta y Muhammad Yunus premio nobel de la paz, creador del Banco Grameen y líder mundial del modelo de negocios sociales.

En esta edición especial de nuestro boletín Unidos Innovando compartiremos algunos de los aprendizajes más relevantes de la visita de estos dos expertos al país: el modelo de negocios sociales y la espiral del proceso de innovación.

Indice Desde otras latitudes El modelo de Negocios Sociales del Profesor Muhammad Yunus . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 El espiral de la innovación de Nesta . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2

Hecho en casa

Muhammad Yunus y Geoff Mulgan en Colombia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Diciembre de 2013 Edición especial

Desde otras latitudes...

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El modelo de Negocios Sociales del Profesor Muhammad Yunus “Un dólar de caridad tiene solamente una vida. Un dólar de un Negocio Social puede ser re-invertido varias veces.”

Prof. Muhammad Yunus Un Negocio Social es una empresa creada para resolver los problemas más apremiantes de la población en situación de pobreza, soportada en un modelo sostenible en el que no existen ganancias personales ni derivadas.

Para los negocios del segundo tipo existen los siguientes siete principios:

Este modelo innovador resulta interesante ya que propone que las utilidades provenientes del negocio sean reinvertidas en la misma empresa para maximizar el valor social y para generar fondos que se inviertan en la creación de nuevos negocios sociales. De esta forma se asegura que la inversión realizada al iniciar va a multiplicarse en un esquema que permite beneficiar a una mayor cantidad de personas.

enfrentar uno o más problemas que amenacen a la gente o a la sociedad, y no el de maximizar utilidades.

Bajo este modelo, se proponen negocios autosostenibles que puedan cubrir sus propios gastos, gracias a los ingresos producidos. También permite que quienes trabajan en el negocio, muchas veces los mismos beneficiarios, tengan salarios competitivos y condiciones laborales óptimas, lo que se constituye en un mecanismo de generación de ingresos para las familias más vulnerables.

Existen dos tipos de Negocios Sociales, el primero de ellos es aquel que pertenece a los mismos beneficiarios de manera directa o a través de un fondo creado para una causa social específica; el segundo tipo de negocio social es propiedad de inversionistas que reinvierten las utilidades para ampliarlo o mejorarlo.

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1. El objetivo de la empresa es superar la pobreza o

2. El

negocio es sostenible financiera, económica y ambientalmente.

3. Los inversionistas recuperan sólo su inversión inicial.

No se distribuye ningún dividendo aparte de la devolución de la inversión original.

4. Cuando se devuelve la inversión, la utilidad se queda en el negocio para ampliación y mejoramiento.

5. El negocio será ecológicamente responsable.

6. Los trabajadores del negocio reciben el salario que fija el mercado, en condiciones laborales mejores que las promedio.

7. Se hace con alegría.

M. Yunus (2010). Empresas para todos. Hacia un nuevo modelo de capitalismo que atiende las necesidades más urgentes de la humanidad. Grupo editorial Norma.

Estrategia creada en junio de 2011 por la Alta Consejería para la Prosperidad Social. Hoy hace parte de la Agencia Nacional para la Superación de la Pobreza Extrema – ANSPE, dada la importancia de encontrar soluciones novedosas que contribuyan a mejorar la calidad de vida de las poblaciones más vulnerables.

Misión

Ser un nodo articulador de actores que generan soluciones innovadoras, pertinentes, sostenibles y escalables para el mejoramiento de la calidad de vida de la población en situación de pobreza extrema.

Lineas Estratégicas Desarrollar y financiar proyectos de innovación social haciendo uso de las alianzas público privadas.

Fortalecer la promoción y divulgación de la innovación social.

Gestionar conocimiento alrededor de la innovación social para compartir experiencias y buenas prácticas.

Generar un entorno favorable para la innovación social en pobreza extrema.

Colombia

Cifras 2011 - 2012 Pobreza 2011: 34.1% 2012: 32.7%

Pobreza extrema 2011: 10.6 % 2012: 10.4 %

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www.nesta.org.uk

El espiral de la innovación de Nesta Nesta, una organización reconocida por promover la creatividad e innovación tanto en individuos como en organizaciones, ha identificado 7 etapas en el proceso de innovación que van desde la comprensión de las necesidades y oportunidades, hasta alcanzar un cambio sistémico.

Dado que el proceso de innovación no es lineal, el modelo de espiral trabajado por Geoff Mulgan busca dar una idea de las etapas sin que estas sean restrictivas.

Esto implica que se puede pasar de una etapa de la espiral a otra sin mantener un orden estricto; incluso, retroceder, saltar o seguir la secuencia propuesta.

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Las etapas que conforman la espiral del proceso de innovación son:

4. “Construir el caso”: se busca pilotear la solución.

1. Comprender los problemas y las oportunidades: en esta etapa se busca indagar sobre el contexto y los factores que pueden necesitar de una innovación. Incluye realizar un diagnóstico del problema y delimitar la situación que se va a tratar.

5. Implementación: la solución se lleva a cabo luego de definir aspectos necesarios para esto, como: financiación, equipo que llevará a cabo la solución, requerimientos legales, entre otros.

2. Generar ideas: se promueve la generación de ideas que puedan solucionar el problema identificado a través de metodologías que promuevan la creatividad.

3. Desarrollar y probar ideas: se busca prototipar y probar las ideas. Esta etapa es importante dado que da espacio para la iteración, el ensayo y error, lo que permite detectar fallas y hacer mejoras de la solución que se está trabajando.

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6. Escalar y replicar: se busca multiplicar la solución en otros contextos o ampliar sus dimensiones.

7. Cambiar sistemas: esta fase implica la construcción de un ecosistema favorable en términos de estructuras mentales y sociales, modelos de negocio, leyes y regulaciones, e infraestructuras que permitan el desarrollo de la innovación.

The Young Foundation & Nesta (2010). The open book of social innovation.

Nesta (2013). Five hours a day, systemic innovation for an ageing population

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Hecho en casa

Geoff Mulgan y Muhammad Yunus en Colombia

http://www.flickr.com/photos/anspextrema/sets/72157636624264215/ Publicaciones CIS | ANSPE

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