Frbes06_2020

www.forbes.ru №06 (195) 2020

РЕЙТИНГ САМЫХ БОГАТЫХ НАСЛЕДНИКОВ РОССИЙСКИХ МИЛЛИАРДЕРОВ

молодые и перспективные

Рекомендованная розничная цена — 350 руб.

ะต

002

Фото Александра Карнюхина для Forbes, Reuters

Содержание

Фото на обложке: Семен Кац для Forbes

#06 (195) 2020

«Структура доходов клуба в киберспорте отличается от футбольной. К примеру, Na’Vi cпонсоры приносят около 60% дохода, а медиаправа лишь 10–15%. Остальное — это мерчандайзинг, выплаты лиг, призовые.

Fair Play ввести невозможно, потому что издателей много»

018 В городской тиши Как можно улучшить город, пока он на карантине 010 От редактора

КОНТЕКСТ 012 Планета Forbes О чем пишут журналы Forbes на пяти континентах 014 Игровое пространство Бюджеты, зарплаты, призовые и трансферы киберспорта

022 Замечания по адресу Обзор книжных новинок 024 Платформы вместо людей Цифровая экономика требует нового госрегулирования / ВЛАДИМИР МАУ 028 Назад в будущее Cовременная капиталистическая модель получила удар в самое сердце / СТИВЕН ДАШЕВСКИЙ

НАСЛЕДНИКИ МИЛЛИАРДЕРОВ 032 На плечах гигантов Рейтинг самых богатых наследников российских миллиардеров 040 Остров фантазий Крупнейший в России развлекательный парк закрылся на карантин, не проработав и месяца

30 ДО 30 048 Вдохновение и отвага В рейтинге Forbes — кумиры поколения Z, предприниматели, которые меняют систему здравоохранения, и борцы с насилием

003

040

У «Острова мечты» есть герои, которых сотрудники Амирана Муцоева придумали сами. Это «Добрая Снежная Королева» и «Маугли в Стране динозавров»

070 Доктор едет, едет Два врача и программист построили цифровую платформу для ДМС и привлекли $4,5 млн инвестиций 074 Доигрались Противостояние Саудовской Аравии, России и США привело к отрицательной цене фьючерсов на нефть. Как это было 080 Просто товар Когда нефть перестанет быть нефтью? / Марат атнашев 082 Мастера офлайна Почему «Спортмастер», легко переживший три кризиса, стал одной из первых жертв пандемии коронавируса 088 Жизнь в розовом цвете Зачем один из основателей «Магнита» Алексей Богачев занялся цветочным бизнесом 094 Реабилитация черного Сицилийский сорт винограда «неро д’Aвола» стал главным для производства вин в жарких регионах / Игорь Сердюк 096 Вне бизнеса Мысли о дисциплине

004

Индекс #06 (195) 2020

1

1

А

К

Абдурахманов Сергей 53 Абрамов Александр 54 Абрамович Роман 54 Авиасалон 82 Аддуко менеджмент 36 Академия 88 Алекперов Вагит 34 Алекперов Юсуф 34 Алекперова Алиса 34 Аль-Наими Али 74 Альфа-Групп 38, 39, 74 Архангельская Наталия 61 Асхабов Хамзат 74

Казаков Виталий 74 Казакова Анна 57 Кантор Виктор 58 Карпов Александр 40 Кафельникова Алеся 66 Качмар Дмитрий 54 Керимов Саид 37 Керимов Сулейман 37, 40 Керимова Амина 37 Керимова Гульнара 37 Кеттлер Хайнц 82 Кищук Катя 62 Козицын Андрей 36 Козицына Мария 36 Козырев Олег 50 Колесников Алексей 50 Коропов Игорь 50 Косторная Алена 65 Кромби Роберт 82 Крутов Дмитрий 50 Кручин Артем 37 Кузнецов Филипп 50, 70 Кузьмичев Алексей 39 Кузьмичев Алексис 39 Кузьмичева Марго 39 Кузьмичева Тая 39 Кузьмичева-Успенская Светлана 39 Кухня на районе 50 Кучмент Михаил 70 Кэпитал Ойл 74

Б Бабен Жан-Кристоф 88 Бакаидов Иван 53 Белоусова Соня 69 Беляндинов Михаил 50, 70 Бироль Фатих 74 Богачев Алексей 88 Богуславский Леонид 48 Бухман Дмитрий 48

В Варламов Илья 40 Васильев Сергей 82 Вексельберг Александр 36 Вексельберг Виктор 36 Вексельберг Ирина 36 Вирин Федор 82 Волков Дмитрий 48 Волож Аркадий 82 ВСК 70 ВТБ 40

Г Галицкая Полина 38 Галицкий Сергей 38, 88 Гальчев Филарет 40 Гаража Андрей 58 Гейтс Рик 39 Гераскин Юхан 37 Громов Арсений 56 Гурьев Андрей (мл.) 39 Гурьев Андрей 39 Гурьева-Мотлохов Юлия 39

Д-И д’Альден Флоранс 88 Дойхен Дмитрий 82 Евраз 39 ЕдаСюда 50 Ефремов Денис 56 Зингаревич Антон 37 Инфрамайн 34

Л Лейн Рэндалл 48 Лисина Анастасия 36 Лисин Владимир 36 Лисин Дмитрий 36 Лисин Юрий 36 Лобанов Михаил 70 Лозин Антон 50 Лукойл 34, 74

М Магнит 38, 88 Мамут Александр 56 Манижа 62 Махмудов Джахангир 34 Махмудов Искандер 34 Медведев Максим 70 Международный аэропорт Махачкала 37 Мельниченко Адриан 34 Мельниченко Александра 34 Мельниченко Андрей 34 Мельниченко Тара 34 Мефтахудинов Константин 61 МигКредит 56 Минц Борис 82 Митюкова Елена 38 Михайлов Кирилл (Boombl4) 65 Михальский Александр 82 Михельсон Виктория 34 Михельсон Леонид 34

2

3

4

5

6

7

ММК 37 Моргенштерн Алишер 62 Мордашов Алексей 38 Мордашова Анастасия 38 Мордашов Даниил 38 Мордашов Илья 38 Мордашов Кирилл 38 Мордашов Никита 38 Мордашова Мария 38 Мори Амирхан 40 Мотлохов Алексей 39 МТС 58 Муромцева Екатерина 69 Муцоев Алик 40 Муцоев Амиран 40 Муцоев Зелимхан 40

Н-О Навоша Дмитрий 54 Немтырев Александр 65 Нетылко Эдуард 70 НЛМК 36 Новак Александр 74 Новатэк 34, 36 О’Салливан Стивен 74 Ожельская Ника 38 Ожельский Александр 38 Остров мечты 40

П Первая грузовая компания 36 Первая портовая компания 36 Перелыгина Василиса 69 Петрухин Евгений 65 ПИК, группа 88 Писарев Кирилл 88 План Б 34 Полюс 37 Потанин Василий 37 Потанин Владимир 37 Потанин Иван 37 Потанина Анастасия 37 Потанина Варвара 37 Пош Юлия 61 Продимекс 82 Пульс 70 Путин Владимир 40, 74

Р Рахно Татьяна 37 Рашников Виктор 37 Рашникова Ольга 37 Регионы 40 Резбаев Салават 36 Реконструкция 37 Ренова, ГК 36 Ривина Анна 53 Родин Кирилл 50 Росатом 39 Роснефть 74 Ростех 82 Рыболовлев Дмитрий 38 Рыболовлева Анна 38 Рыболовлева Екатерина 38

С Сабуров Нурлан 61 Саневич Марк 50, 70 Сапрыкин Юрий 61 Сартори Хуан 38 Северсталь 38 Сечин Игорь 74 Сибур 34, 36 Слим Карлос 56 Собянин Сергей 40 Соколов Артем 82 Сорокин Павел 74 Союзмультфильм 40 Спортмастер 82 Столяр Татьяна 61

Т-У Тен Марк 54 Тимохин Роман 88 Тимченко Геннадий 36 Тимченко Иван 36 Тиньков Олег 57 Тинькофф Банк 57 Титаренко Илья 82 УГМК 34, 36 Ушакова Алиса 66

Ф Фартушняк Владимир 82 Фартушняк Николай 82 Федун Антон 37 Федун Екатерина 37 Федун Леонид 37, 74 Фея розы 88 Фосагро 39 Фостер Норман 40 Фотин Георгий 54 Франк Глеб 36 Франк Ксения 36 Фридман Катя 38 Фридман Лора 38 Фридман Михаил 38 Фролов Александр (мл.) 39 Фролов Александр 39

Х Хакбердиева Евгения 40 Хан Виктория 66 Хан Герман 39, 74 Хан Элеонора 39 Хансен Оле 74 Холмова Вера 66 Худокормов Игорь 82

Ц-Я Цван Алекс ван дер 39 Цван Ева ван дер 39 Цифровые технологии 34 Чернов Игорь 82 Чигиринский Шалва 40 Чупков Антон 65 Шаматава Нино 66 Шило Полина 58 Эконика 88

Юг Агро 88 Яндекс 54, 58, 82

A-Z ABBYY 58 AddVenture 50, 70 Aim Tech 70 America Movil 56 BestDoctor 50, 70 Billa 88 BusinesStat 70 Bvlgari 88 Colliers 40 Columbus Nova 36 Da Vinci Capital 56 Data Insight 82 Deliver 56 DFJ Esprit 39 DocDoc 70 Dreamworks 40 E&Y 56 Fletcher Group 36 Glencore 74 Hoff 70 ideas4retail 56 IMPS 40 KAZ Minerals 54 Kettler 82 Khosla Ventures 58 Knight Frank 40 Kopter Group 56 Leonardo 56 LetterOne 39 LR Global 37 Mail.ru Group 50, 58 McKinsey 56 Nordgold 38 O’stin 82 Oncobox 58 President Travel 34 Rambler Group 56 RiskInvest Holding 36 RSE Markets 36 Sanrio 40 Saxo Bank 74 SF Development 38 Skadden 39 Skillbox 50 Sony 40 Speedo 65 Sportmaster Operations PTE 82 Sports.ru 54 Step by Step 88 Tallano Technologie 56 Target Global 39, 50, 70 Teva 70 The Commission for Art Recovery 38 Trilogy Capital Group 36 TUI 38 UCLH 36 Viacom 40 Vitol 74 Y Combinator 58

cteria/ екций

ЧИСТАЯ КАРТА Информация о новом продукте компании Insignia — Clean Card — появилась в мировых медиа в конце апреля 2020 года. Эта платежная карта, пожалуй, один из самых гигиеничных способов совершения повседневных платежей в эпоху пандемии: она сделана из серебра, антибактериальные свойства которого хорошо изучены.

амы

Делая ревизию повседневных привычек, чтобы максимально снизить возможные контакты с вирусами и инфекциями, мы, конечно, думаем о и том, как совершаем платежи. Безопасный с точки зрения личной гигиены способ — онлайн: нужно просто регулярно обрабатывать антибактериальным средством клавиатуру компьютера и смартфона, на которых установлен онлайн-банк. Наличные еще в самом начале пандемии объявили «персоной нон-грата». Чуть позже оказалось, что пластиковые карты не уступают наличным по фактору гигиенической неблагонадежности — мета-исследование группы европейских ученых, опубликованное в феврале в The Journal of Hospital Infection, показало, что коронавирусы в среднем остаются активными на бумажном носителе 3–4 дня, а на пластиковом — до 9 дней1. Группа Insignia оперативно отреагировала на новую ситуацию и нашла надежное реше-

РИЧАРД ЛЬЮИС Вице-президент Insignia Group

ние. В сотрудничестве с американскими и английскими технологами и учеными в феврале была разработана антиинфекционная платежная карта Clean Card с многослойным покрытием из серебра, титана и цинка. Начиная с сентября все клиенты Insignia бесконтактной доставкой получат в подарок Clean Card, чтобы покупки совершать именно с нее и не бояться за свое здоровье. Лабораторные тесты показали2, что серебряное покрытие уничтожает до 99% бактерий и вирусов. В сочетании с цинком и титаном наночастицы серебра становятся активнее. Точно так же, попав на поверхность покрытой серебром карты, большинство патогенных микроорганизмов не выживает. Бактерицидные свойства серебра и титана известны уже несколько тысячелетий. А новые исследования3 выяснили механизм, как именно ионы серебра разрушают ДНК бактерий. Также оказалось, что и в воздухе рядом с таким

покрытием содержание болезнетворных бактерий и вирусов намного меньше. Это существенный бонус к обычному набору премиальных финансовых сервисов, которые получают все клиенты Insignia с 1996 года: высокий кредитный лимит, высокая степень конфиденциальности операций, а также упрощенная авторизация при осуществлении особо дорогих покупок. Кроме того, держатели новых карт Clean Card получают доступ к велнес-консьержу компании. Благодаря консьержу клиенты Insignia продолжают лечение и консультации по укреплению иммунитета с ведущими европейскими врачами в удаленном режиме и даже получают особое диетическое питание и добавки к пище, сделанные специально для них в швейцарских клиниках, чтобы не останавливать начатые программы по решению тех или иных проблем со здоровьем.

«Как и все компании — лидеры индустрии, мы должны брать ответственность в том числе и за инфекционную безопасность наших клиентов. После обширных исследований гигиеничности всех видов повседневных платежей наша команда собрала данные из ведущих мировых лабораторий и совместно с компанией Rosan сумела оперативно разработать и наладить производство банковской карты Clean Card: технология с использованием серебряного покрытия доказанно защищает пользователя от контакта с патогенными бактериями и вирусами. Это не временное решение, чтобы переждать кризис коронавируса. Сейчас весь мир переживает колоссальные изменения, и нынешние экстренные меры по личной антивирусной безопасности станут частью обычного образа жизни каждого человека в ближайшие десятилетия. Мы не будем прятать это ноу-хау и готовы делиться технологией производства «чистой» банковской карты с коллегами из других банков».

006

#06 (195) 2020

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк

Владимир Моторин

Заместители главного редактора

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Анастасия Карпова Игорь Попов

Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин

Фото и видео

Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Константин Цокур, Анастасия Шпилько Нинель Баянова (видеопродюсер), Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Редакторы

Мария Абакумова («Недвижимость») Алексей Алексенко («Наука») Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Владислав Новый («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)

Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Обозреватели

Софья Капалина

Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко, Александр Левинский, Сергей Титов

Президент Forbes Russia

Корреспонденты

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова, Клара Минак, Анастасия Миткевич, Анастасия Михайлова, Людмила Петухова, Александр Пятин, Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова

Магомед Мусаев Forbes USA Editor-In-Chief

Steve Forbes Chief Content Officer

Randall Lane

Forbes Life

Art & Design

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Яна Жиляева, Василиса Кирилочкина, Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович

Robert Mansfield Editorial Director, International Editions

Katya Soldak Forbes Media President

Peter Hung Chief Executive Officer

Michael Federle Senior Advisor, International

Tom Wolf

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Offic

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

007

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина

Елена Климанова, Егор Пономарев (веб-дизайнеры) Никита Попов (smm-менеджер) Алина Зиннурова (контент-менеджер)

Финансовый директор

Отдел специальных проектов

Светлана Левицкая

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru) Валерия Хомякова (арт-директор) Александра Барышева, Мария Борисова, Ника Жилина (менеджеры проектов) Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина Отдел рекламы Forbes, Forbes Life (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru) Елизавета Титова (ассистент рекламной службы) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06

Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами, nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства

Олег Новиков (и. о. директора) Анастасия Безденежных (менеджер) Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист)

Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий

Ксения Рыдаева (помощник директора) Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» и «Инженерная школа»)

Евгения Вячеславова (event-менеджер) Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Ирина Маршак (руководитель по контенту мероприятий) Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Ирина Ягло (руководитель по работе с партнерами) Дарья Щемелинина (дизайнер) Руслан Крамар (арт-директор мультимедийного контента) Ольга Васильева (координатор)

IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел

Ольга Хохлова (директор) Юлия Лукунина (старший юрист), Наталья Янчук (старший юрист) Арина Тиманькова (юрист) Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Digital

Дмитрий Браверман (digital-директор) Дамир Бедретдинов (технический директор) Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru)

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 06 (195) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 21.05.2020 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 350 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА» © 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

008

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#06 (195) 2020

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

НЕУДОБНЫЕ ВОПРОСЫ Пандемия стала испытанием не только для систем здравоохранения, но и для элит разных стран. В массе своей они продемонстрировали психическую неустойчивость, некомпетентность, недальновидность и фундаментальное недоверие к собственному народу. Большинство принятых мер не имело под собой никакого научного обоснования. Зачем было закрывать школы? Зачем ограничивать передвижение по городу ста метрами? Зачем не пускать детей гулять? Зачем запрещать занятия спортом на открытом воздухе? Зачем вводить пропуска и терроризировать людей штрафами? Зачем вообще нужен карантин, если в бескарантинной Швеции 10% коек в инфекционных отделениях остаются свободными? Разумеется, правительства будут говорить о том, что именно благодаря принятым жестким мерам удалось остановить эпидемию. Почему тогда ваша статистика не лучше, а часто хуже статистики Швеции, которая обошлась без всяких жестких мер? Работают школы, открыты рестораны, магазины, границы. На момент сдачи номера число летальных исходов в Швеции на 1 млн человек составило 260. Это меньше, чем в Италии (477), Франции (381) или Великобритании (419). И уж совсем

непонятно, почему по-прежнему ограничена свобода передвижения граждан внутри стран и по миру? Ведь вирус и так уже везде. Чего опасаться? Многие эксперты — и реальные, и диванные — оценили якобы гуманистический пафос принятых жестких мер. Дескать, ценность человеческой жизни превыше экономической целесообразности. И если ради спасения одной жизни понадобится затянуть пояса потуже, затянем! Но кто посчитает количество смертей, вызванных этими жесткими мерами? Отложены все плановые операции. Больные не могут проходить лечение в тех странах, где умеют лучше справляться с их недугами. Кто когда-нибудь посчитает, сколько людей умерло из-за того, что близкие не смогли до них добраться, а скорые были

заняты вызовами к охваченным паникой неврастеникам? Узнаем ли мы когда-нибудь, сколько людей приобрели тяжелые физические и психические расстройства из-за разрушенной «гуманистами» нормальной жизни? Потеря бизнеса или работы, распад семьи, долги, наконец, неизбежная инфляция, разогнанная финансовой помощью компаниям и частным лицам. Кашель пройдет, а последствия борьбы с ним будут сказываться на жизни миллионов людей годами. Большинство заданных здесь вопросов останется без ответа. В лучшем случае будут говорить, что шведы очень дисциплинированны и ответственны — не чета остальным восьми миллиардам. Эти миллиарды еще долго будут кормить разговорами про «вторую волну». Вероятно, пока не закончится еда.

дь посчитает, ск умерло из-за тог и заняты вызовами к охваченным п

COUNCIL ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ СООБЩЕСТВО

На правах рекламы |

Council -— Cовет

НА ПЛАТФОРМЕ FORBES.RU

ВОЗМОЖНОСТИ УЧАСТНИКОВ: Колонки от первого лица на Forbes.ru; Выстраивание личного бренда эксперта; Персональный менеджер.

УСЛОВИЯ ВСТУПЛЕНИЯ И ИНЫЕ ВОПРОСЫ: COUNCIL@FORBES.RU

010

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#06 (195) 2020

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

БАРРЕЛЬ НА КАРАНТИНЕ Убьет ли коронавирус окончательно спрос на нефть или самое ценное энергетическое сырье последнего столетия переживет пандемию мировой экономики, лишь слегка покашляв? Давать однозначный ответ на этот вопрос я бы не стал, несмотря на постепенное снятие карантинных ограничений во всем мире и начало оживления глобальной экономики. Ясно одно: переболев взявшимся вдруг из ниоткуда вирусом, мир поймет, что нефть перестала быть переоцененным из-за геополитических рисков и ликвидным товаром. Этот психологический рубеж (один из штампов инвестиционных аналитиков) взят. В этом номере вы можете прочитать про противостояние России, Саудовской Аравии и США, которое, как и вирус, обрушило нефть. Цена на нее впервые в истории стала отрицательной: на торгах Нью-Йоркской товарной биржи (NYMEX) фьючерсы на сорт WTI упали ниже нуля — до минус $40 за баррель в моменте. И это принципиально новая ситуация. Еще недавно казалось, что процентные ставки не могут быть отрицательными, ведь классическая экономическая теория говорит: со временем деньги обесцениваются, они сейчас стоят дороже, чем в будущем, а не наоборот. Оказывается, нет, если вы живете в Швейцарии, Германии и ряде других европейских стран. И вот мы видим следующую ступень «новой

нормальности»: продавцы нефти должны как бы доплатить, чтобы товар у них забрали. Хотя пока речь идет только о торговле деривативами, а не живыми баррелями. Рекордное падение фьючерса на WTI накануне срока исполнения 21 апреля было техническим, так как сам он предусматривал поставку товара, а все хранилища нефти были переполнены, поэтому владельцы бумаг пытались избавиться от них любой ценой, глубоко загнав ее в итоге на красную территорию. Терминал Кушинг в Оклахоме залит по горло, у побережья Калифорнии дрейфуют десятки заполненных до краев нефтяных танкеров — это про ликвидность товара. Что делать России? Президент(ы) и правительство уже 20 лет диверсифицируют экономику и ставят ее на инновационные рельсы, чтобы слезть с нефтегазовой иглы. Кое-какие успехи есть, но в целом ситуация меняется мало. В 2006-м, перед парой самых тучных в истории лет углеводородного благополучия, нефтегазовые доходы федерального бюджета составляли 46% (2,9 трлн из 6,3 трлн рублей), в кризисном

2009-м — 41% (3 трлн из 7,3 трлн рублей), в переломном для отношений с Западом 2014 году — 51% (7,4 трлн из 14,5 трлн рублей), в 2019-м — 39% (7,9 трлн из 20,2 трлн рублей). С другой стороны, именно «кубышка Кудрина» — Фонд национального благосостояния, накопленный благодаря нефтегазовым доходам, дает российской экономике неплохой шанс не умереть от коронавируса. Особенность текущего момента еще и в том, что курс рубля к доллару перестал реагировать на скачки нефти (от $10 до $30 за баррель и обратно) и прибит гвоздями (Центробанком) на отметке около 75 рублей. На рынке, где почти не осталось иностранцев, у ЦБ есть все возможности и, главное, желание удерживать курс рубля, ведь при его резком снижении и без того напряженная обстановка в обществе может обернуться взрывом. Хотя самый действенный, простой и проверенный способ оживления российской экономики — глубокая, резкая девальвация. И, скорее всего, власти еще не раз его применят. Но поможет ли это бюджету при нулевой цене на нефть?

012

Контекст

дайджест

#06 (195) 2020

планета FORBES О чем пишут журналы Forbes на пяти континентах.

1

АргентинА

Эрнан Каза, сооснователь Mercado Libre, южноамериканского Amazon, потратил 10 лет на создание венчурного фонда. После двух туров инвестиций в сентябре прошлого года он собрал $1 млрд. Инвестирует фонд в основном в Бразилии.

2

3

МеКСиКА

Почти 9% ВВП Мексики приходится на туризм, и спад этой отрасли больно ударил по таким фирмам, как Apple Leisure Group. Компания в марте закрыла большую часть своих 34 отелей в Мексике.

Одно из последних достижений в Чешской Республике: фирма по производству кроссовок Vasky, принадлежащая 23-летнему Вацлаву Станеку, отчиталась о $2 млн выручки.

5

ЛАтВиЯ

4

ПОртУгАЛиЯ Португальский Forbes опубликовал список самых высокооплачиваемых ютуберов страны. Возглавляет его комик Wuant, у которого 3,7 млн подписчиков.

7

ЧехиЯ

Травма-симуляторы братьев Джениса и Сандиса Кондратсов использовались в Вооруженных силах США. Теперь братья поменяли стратегию, чтобы их технологии можно было использовать в борьбе с COVID-19.

6

ШВеЙЦАриЯ

ClearSpace хочет очистить Вселенную от мусора: стартап из Лозанны договорился с Европейским космическим агентством о поставке техники, которая будет убирать мусор со старых спутников.

индиЯ

Гита Манджунатх, создатель инновационной технологии скрининга рака молочной железы, и легкоатлетка Дути Чанд возглавляют рейтинг женщин Индии, которые сами заработали состояние.

8

Кристина Жункейра, соучредитель финтех-стартапа Nubank, появилась на обложке Forbes за три дня до родов.

9 10

КитАЙ Чтобы бороться с COVID-19, подразделение Hon Hai Precision (Foxconn), поставщика Apple, разработало приложение для скрининга сотрудников и наняла в качестве консультанта одного из лучших врачей Китая Чжун Наньшаня.

БрАзиЛиЯ

ПОЛЬША

Польское правительство решило бороться с ожирением и с июля введет новый налог на добавление сахара в безалкогольные напитки.

Фото Forbes

11

013

12

ИзраИль

Эпидемиолог Мицуёси Урасима (Университет Джики) собрал данные об эпидемиях и сделал вывод о том, что такие страны, как Япония, должны делать в будущем. К сожалению, это трудноосуществимо: отменять все людные встречи и мероприятия.

По словам редактора Forbes Israel Рони Керцнера, «в стране затянулся политический кризис»: там никак не могут сформировать новое правительство и принять «очень ограниченный» пакет мер стимулирования экономики. И это в ситуации, когда безработица достигла почти 20%.

13

ВьЕТНаМ

14

Миллиардер Нгуен Тхи Фуонг Тао, основатель VietJet Air, возглавила список женщин-предпринимателей Вьетнама, которые сами заработали состояние.

ЯПОНИЯ

КОлуМбИЯ

Крупнейшая авиакомпания страны Avianca посадила большую часть своих самолетов из-за COVID-19, хотя все еще ежедневно перевозит тысячи тонн груза на 26 рейсах по всей Южной Америке.

15

16

руМЫНИЯ

«Экономические перспективы безрадостны», — утверждает главный редактор румынского Forbes Ионут Бонойу, озвучивая расхожее в стране мнение о том, что эффект государственных займов и помощи по безработице скажется нескоро.

НИГЕрИЯ

В стране продолжается рост противостояния между фермерами и кочевниками-скотоводами, которые из-за изменения климата вынуждены мигрировать на юг, чтобы прокормить свой скот.

17

КИПр

Пока мир закрыт, туристическая индустрия Кипра в плачевном состоянии. Ее официальный представитель посоветовал владельцам отелей, когда люди снова начнут путешествовать, сосредоточиться на продвижении бронирования last-minute.

19

20

Когда в Испании начался кризис из-за COVID-19, многие СМИ стали предлагать свой контент бесплатно. Теперь торговцы опасаются, что упущенный доход от рекламы вынудит их обратиться за финансовой поддержкой к правительству. В то же время они активно освещают государственные меры по борьбе с эпидемией.

ОаЭ

Крис Фэйд уже был радиозвездой, когда занялся разработкой линии здоровых детских закусок Fade Fit. «Радио — моя страсть, и я буду заниматься им до конца жизни. Но мне нужен и другой источник дохода».

ИСПаНИЯ

21

ЭфИОПИЯ

Китайский миллиардер Джек Ма, глава Alibaba, отправил премьер-министру Эфиопии миллионы масок, наборов для тестов и защитных костюмов, чтобы тот разослал их по всему континенту.

18

ИТалИЯ

«Наши офисы закрыты. Все работают из дома», — написал в конце марта журналист итальянского Forbes Марко Барлассина из своего дома в сильно пострадавшем регионе Ломбардия.

014

КОНТЕКСТ

СПОРТ

#06 (195) 2020

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА

Игровое пространство Бюджеты, зарплаты, призовые и трансферы киберспорта.

В

В 2018 году мировой киберспорт привлек, по подсчетам Deloitte, $4,5 млрд инвестиций, 56% из них обеспечили венчурные фонды. Мотивация инвесторов понятна: индустрия видеоигр ежегодно растет по всем направлениям. В 2019-м глобальная аудитория киберспорта достигла 454 млн человек (+22% за год), а оборот — $950,6 млн* (+10%). При этом 2/3 доходов индустрия получает от реализации медиаправ и спонсоров. Брендов, которым интересен киберспорт, становится все больше. Так, в 2019 году Nike стал эксклюзивным экипировщиком китайской лиги по League of Legends: четырехлетний контракт оценивают в десятки миллионов долларов. Пивоваренная компания Anheuser-Busch InBev объявила о сотрудничестве с Overwatch League, а Louis Vuitton в рамках партнерства с издателем игр Riot Games изготовил кейс для трофея чемпионата мира по League of Legends. В 2020-м, по прогнозам аналитиков Newzoo, выручка мирового киберспорта должна превысить $1 млрд, а аудитория — вплотную подобраться к отметке в полмиллиарда. * Global Esports Market Report 2020 от Newzoo

Фото Reuters

015

Призовые топ-турниров в десяти дисциплинах киберспорта, $ млн*

The inTernaTional

forTniTe world CuP

overwaTCh leaGue — SeaSon 2

leaGue of leGendS world ChamPionShiP

honor of KinGS world ChamPion CuP

34,3

30,4

3,5

2,3

2,2

Dota 2

Fortnite

Overwatch

League of Legends

Arena of Valor

Call of duTy world leaGue ChamPionShiP

Six inviTaTional

ShadowverSe world Grand Prix

inTel exTreme maSTerS SeaSon xiii — KaTowiCe

hearThSTone world ChamPionShiP

2,0

2,0

1,4

1,0

1,0

Call of Duty: Black Ops 4

Rainbow Six Siege

Shadowverse

CS:GO

Hearthstone

80–90

%

Турниры

призовых киберспортивных турниров получают игроки, а не клубы. Как правило, сумма выигрыша делится пропорционально между членами команды, иногда чуть больше получает капитан. Кроме того, небольшой процент призовых выплачивают тренеру и аналитику (до 5% каждому)

Сергей Гламазда, генеральный менеджер киберспортивного клуба Virtus.pro: «У каждой игры своя бизнес-модель для мотивации игроков. В Dota 2 турнирная сетка сфокусирована на одно большое событие: команды весь сезон играют и набирают очки, чтобы попасть на The International с призовым фондом более $34 млн. Чемпиону достается 45,5% этой суммы, то есть каждый из пяти игроков победившей команды мог заработать около $3 млн. В CS:GO сделана ставка на регулярные турниры примерно одного уровня, до $1 млн призовых, очень редко — до $2 млн. Но в этой дисциплине и базовые зарплаты игроков выше». * Данные 2019 года

КОНТЕКСТ

016

СПОРТ

#06 (195) 2020

Топ-5 киберспортсменов по призовым за карьеру* 1

2

3

4

5

ЙОХАН NOTAIL СУНДШТАЙН

ЕССЕ JERAX ВАЙНИККА

АНАТАН ANA ФАМ

СЕБАСТЬЯН CEB ДЕБС

ТОПИАС TOPSON ТААВИТСАЙНЕН

26 лет

27 лет

20 лет

27 лет

22 года

Гражданство: Дания Команда: OG Дисциплина: Dota 2

Гражданство: Финляндия Команда: экс-OG** Дисциплина: Dota 2

Гражданство: Австралия Команда: OG Дисциплина: Dota 2

Гражданство: Франция Команда: экс-OG** Дисциплина: Dota 2

Гражданство: Финляндия Команда: OG Дисциплина: Dota 2

6,9

$

млн

6,5

$

млн

6,0

$

млн

5,5

$

млн

5,4

$

млн

*esportsearnings.com. ** В 2019-м киберспортсмены объявили о решении приостановить карьеру

Призовые

35,1

$

3,16

$ млн

заработали в качестве призовых в разных дисциплинах команды американского киберспортивного клуба Team Liquid с момента создания в 2000 году. По этому показателю Team Liquid — мировой лидер. В 2019-м Forbes оценил выручку клуба в $24 млн и определил его на 3-е место рейтинга самых ценных киберспортивных франшиз (оценка — $320 млн)

млн

призовых заработал в 2019 году финский игрок в Dota 2 Ессе JerAx Вайникка. Столько же получил его партнер по команде OG француз Себастьян Ceb Дебс. Это лучший результат сезона-2019 в мире. Среди россиян больше всего призовых ($305 465) собрал Иван ubah Капустин, выступающий за американский клуб FaZe Clan в дисциплине PlayerUnknown’s Battlegrounds

Трансферы

$75 000

заплатил в сентябре 2019-го американский клуб Evil Geniuses за переход Романа RAMZEs Кушнарева из российской организации Virtus.pro. Для мирового трансферного рынка Dota 2 это вполне адекватная цена за хорошего игрока, суммы около $150 000 платят крайне редко и только за суперзвезд. В CS:GO цены выше

$100000–500000

стоит в среднем переход топ-игрока в CS:GO. Так, весной 2019 года украинский клуб Na’Vi заплатил за Кирилла Boombl4 Михайлова из Winstrike чуть меньше $300 000. Это рекордный трансфер для СНГ. В мире пару раз случались сделки и на $1 млн

Зарплаты

$35 000

в месяц составляет максимальная зарплата игрока в киберспорте. Такие деньги получают только суперзвезды, их в мире немного. Игроки топ-уровня могут рассчитывать на $10 000– 15 000, начинающие — на $2000–5000 в месяц. В молодых организациях платят меньше — $500–1000

Евгений Золотарев, генеральный менеджер клуба Natus Vincere: «В каждой дисциплине есть издатель, который создал игру. И по статусу эта организация вроде ФИФА в футболе. Но у каждого издателя свой бизнес-подход. К примеру, Valve (Dota 2 и CS:GO) никак не регулирует систему: турнирные организаторы напрямую договариваются с командами и игроками. Экосистемы Rainbow Six (издатель — UB Soft) и League of Legends (Riot Games) устроены иначе: у них все жестко регламентировано, все переговоры через издателя, через уведомления об интересе к игроку, об окончании контракта и т. д.».

Фото Getty Images, AFP / East News, dpa / ТАСС, Александра Карнюхина для Forbes, из архива пресс-службы (8)

017

Топ-5 российских киберспортсменов по призовым за карьеру 1

2

3

4

5

РОМАН RAMZES КУШНАРЕВ

АЛЕКСЕЙ SOLO БЕРЕЗИН

ПАВЕЛ 9PASHA ХВАСТУНОВ

ВЛАДИМИР RODJER НИКОГОСЯН

ЕГОР FLAMIE ВАСИЛЬЕВ

20 лет

29 лет

27 лет

26 лет

23 года

Команда:

Evil Geniuses (США) Дисциплина: Dota 2

1,78

$

млн

Команда:

Virtus.pro (Россия) Дисциплина: Dota 2

1,75

$

млн

Команда:

Na’Vi (Украина) Дисциплина: Dota 2

Команда:

HellRaisers (Украина) Дисциплина: Dota 2

1,7

$

1,3

$

млн

млн

Команда:

Na’Vi (Украина) Дисциплина: CS:GO

0,7

$

млн

Доходы

95

%

киберспортивных команд тратят больше, чем зарабатывают. За многими организациями стоят инвесторы, часто это венчурные фонды. И клубы работают на оценку: думают не столько о прибыли или самоокупаемости в текущий момент, сколько об увеличении оборота, вложениях в инфраструктуру. Их цель — рост стоимости актива

в «Структура доходов клуба в киберспорте отличается от футбольной. К примеру, Na’Vi cпонсоры приносят около 60% дохода, а медиаправа лишь 10–15%. Остальное — это мерчандайзинг, выплаты лиг и призовые. Ввести в киберспорте финансовый Fair Play невозможно, потому что издателей много».

$100000–200000

в год стоит минимальный партнерский контракт с киберспортивным топ-клубом. За титульное спонсорство придется заплатить от $1 млн

«Типичным спонсором киберспорта всегда были производители компьютерного и околокомпьютерного оборудования. Теперь все чаще партнерами становятся бренды товаров повседневного спроса, а количество сделок растет. Киберспорт — очень понятный актив для рекламодателя, который борется за молодую аудиторию в диджитале».

Расходы 50%

20–25%

10–20%

5–15%

Зарплаты игроков

Содержание офиса и маркетинг

Travel-затраты, аренда базы, оборудование и т. д.

Трансферы игроков

Расходы клуба

6

$

млн

составил оборот киберспортивного клуба Na’Vi в 2019 году. У крупных американских команд, которые серьезно вкладываются в инфраструктуру (к примеру, строят дома-базы на 3000 кв. м), валовый доход может достигать $20 млн и выше

«В 2020-м мы планировали достичь оборота $8 млн, но из-за пандемии сложно предсказать финансовые итоги. Да, у киберспорта растут просмотры, у клубов частично сокращаются расходы. Но многие турниры отменены или отложены. Команды не могут играть онлайн через континенты, так что организаторы вынуждены дробить соревнования на региональные и, соответственно, делить призовые. Кроме того, спонсоры не знают, что им делать: ждать возвращения традиционного спорта или искать другие варианты. И не факт, что они придут в киберспорт».

018

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

#06 (195) 2020

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА

В городской тиши Как можно улучшить город, пока он на карантине.

1

Закрывать или не закрывать стройки? А метро? Разрешить ли людям пробежки в парках? Еще полгода назад невозможно было поверить, что перед главами государств и городов встанут такие вопросы. Пандемия изменила очень многое. Люди впервые увидели пустыми улицы никогда не спящих мегаполисов. Когда прошла паника, связанная с быстрым распространением вируса, городские власти стали задумываться, как можно во благо использовать сложившуюся ситуацию.

Фото ABACA / ТАСС, Getty Images (2)

019

1.

Власти Милана помогают гражданам социально дистанцироваться в транспорте

2.

Чтобы построить в Беверли-Хиллз метро, в 1980-е годы ввели даже специальный налог. Однако стройку отложили почти на 40 лет

2

1

2

Милан, Италия

Лос-Анджелес, США

Италия постепенно готовится выходить из режима карантина. Власти одного из самых пострадавших городов, Милана, разработали ряд мер, чтобы сгладить переход города из одного состояния в другое. Как пишет издание CityLab, мэр Милана Беппе Сала решил бороться с толчеей в общественном транспорте, которая, возможно, сыграла решающую роль в распространении вируса. Бороться предлагается так. Во-первых, в автобусах и метро на полу нарисуют круги, которые будут указывать, на каком расстоянии друг от друга пассажирам следует держаться. Во-вторых, мэр поставил цель снизить число ежедневных поездок в метро с докризисных 1,4 млн до 400 000. Он даже готов закрывать станции в часы пик, чтобы не допускать скопления людей. В-третьих, мэр предложил миланцам ввести более гибкий распорядок дня. Дети будут ездить в школу не в одно и то же время, а в промежутке с 8 до 10 часов, то же касается учреждений. Магазинам предложили работать подольше. Тем, кто может трудиться из дома, нужно оставаться в своих стенах. Менять привычки придется всем.

Из-за пандемии и карантина загруженность дорог в Лос-Анджелесе снизилась более чем вдвое. Городской совет решил воспользоваться этим и 31 марта временно закрыл для проезда часть бульвара Уилшир, одной из главных улиц города. Несмотря на карантин, здесь начались активные строительные работы: вдоль бульвара прокладывают продолжение «Фиолетовой» ветки метро (Purple Line) от станции «Уилшир» до станции «Вествуд». Чтобы приступить к работам на этом участке, метростроевцам Лос-Анджелеса понадобилось более 35 лет. Еще в 1985 году планы удлинения ветки натолкнулись на сопротивление местных жителей, в том же году после взрыва в магазине одежды территорию вокруг средней части бульвара Уилшир признали местом близкого залегания метана и запретили строить там тоннели. Ярым противником нового метро был конгрессмен Генри Ваксман, он и пролоббировал запрет. В середине 2000-го бульвар перестал справляться с потоком машин, и победивший на выборах мэра в 2005 году Антонио Вильерайгоса сделал строительство метро в Беверли-Хиллз главным пунктом

Попытаться избавиться от толчеи в общественном транспорте

Возобновить планы прокладки метро, у которых есть влиятельные противники

020

КОНТЕКСТ

УРБАНИСТИКА

Фото Getty Images

#06 (195) 2020

Велосипедистам в Берлине тоже предлагают держать дистанцию полтора метра

своей программы. Конгрессмен Ваксман добился теперь уже отмены запрета бурить тоннели в «метановых слоях». Началась глубокая проработка проекта, его стоимость за 2008–2018 годы выросла вдвое, до $8,2 млрд. Но тут возникла новая точка сопротивления. Лиза Корбатов, глава учебного округа Беверли-Хиллз, куда входит в том числе единственная в округе средняя школа, заявила, что бурение тоннелей под территорией школы, в «метановых слоях», может повлиять на здоровье детей. Кроме того, у школы были планы на застройку прилегающего участка, а развертывание стройплощадки

ил цель снизить к ежедневных поездок в мет станции в часы пик

ть

им бы помешало. Корбатов подавала на метрополитен в суд, организовывала петиции в адрес президента Дональда Трампа и выводила на акции протеста учеников. Иски рассматриваются долго. В 2018-м ревизоры выяснили, что на суды с метрополитеном Корбатов потратила $15,7 млн из средств учебного заведения. Неизвестно, какая часть населения района ее поддерживает. Так или иначе, воспользовавшись тем,

что из-за карантина улицы опустели, весной 2020 года транспортники приступили к строительству на вызывающем споры участке.

3

Нарисовать велосипедные дорожки Берлин, Германия

Трафик в Берлине во время карантина снизился на 40%, и этим воспользовался руководитель департамента дорог и парков берлинского района Фридрихсхайн-Кройцберг Феликс Вайсбрих. Под предлогом того, что многие ездят на работу на велосипеде и нужно заботиться об их здоровье, он распорядился нанести на дороги временную разметку для велосипедистов, а существующие дорожки расширить, пишет Deutsche Welle. Велосипедисты должны иметь возможность соблюдать дистанцию в полтора метра друг от друга, считает чиновник. Берлин не столь дружелюбен к велосипедистам, как Амстердам или Копенгаген, автомобильное лобби здесь довольно сильное. Районные парламенты могли бы опротестовать инициативу, но в период самоизоляции бюрократические процедуры проходят медленно, а Вайсбрих сделал все очень быстро. Пока дорожки рассматриваются как временная мера в эпоху пандемии, но, по мысли их создателя, могут и остаться.

PROJECT V —

ЕЖЕДНЕВНАЯ ПОРЦИЯ ЗДОРОВЬЯ

На правах рекламы

arm”

Самореализация и активный образ жизни — основные ценности поколения, которое называют миллениалами. Активность можно поддерживать спортом и правильным питанием. А еще — природными источниками здоровья, биодобавками, помогающими скорректировать химический состав пищи и обеспечить человека органическими веществами, важными для его образа жизни. Мировые продажи биодобавок ежегодно растут на 6–7%. В России почти 50% рынка БАД, по данным DSM Group, приходится на долю премиальной продукции. Конкуренция высока, но в этом направлении компании Freedom Group удалось сказать новое слово. За основу линейки биодобавок под брендом Project V были взяты формулы, проверенные временем. А именно — более чем 20-летний опыт Vision International Group, старейшего российского производителя БАД, с которым Freedom Group объединилась в 2017 году. Миссия компании — инвестиции в инновационные решения, поэтому в процессе глубокой исследовательской работы формулы были обновлены и усилены за счет увеличенной концентрации активных компонентов и добавления других, более действенных. Восемь продуктов обеспечивают ежедневную защиту организма от негативных факторов, его очищение и восстановление. В их состав, помимо витаминов, макро- и мироэлементов, включено высококачественное растительное сырье — такое как гамамелис, лаванда, валериана, имбирь, зеленый чай, виноградные косточки, спирулина, гуарана, гарциния камбоджийская.

Обработка сырья и производство БАД организованы на передовом французском предприятии, с которым сотрудничают фармацевты, биологи и технологи — кандидаты и доктора наук. Для получения экстрактов используется дорогостоящий метод криодробления — растительное сырье измельчается при крайне низкой температуре, что позволяет сохранить высокую концентрацию активных веществ. Нутрицевтики Project V не содержат парафинового масла, консервантов, сахара, стеаратов и благодаря растительному составу оболочки капсул подходят для вегетарианцев и веганов. Специалисты Freedom Group учли и такой момент, как удобство и даже эстетика использования биодобавок. Компактная плоская упаковка позволяет всюду носить их с собой. Коробочки с продуктами Classic Hit привлекают внимание ярким современным дизайном. В основе оформления — принт, напоминающий пейзажные картины Ван Гога, выдающегося художника, создавшего новый для своего времени живописный язык. Поэтому Project V может с полным правом говорить о себе: «Эффективно, натурально и модно».

WWW.PROJECTVINT.COM

022

Контекст

КНИГИ

#06 (195) 2020

Замечания по адресу текст

Какую роль играет адрес в жизни человека, здания или учреждения.

Одним из значительных достижений наполеона является активное внедрение того, что сейчас сравнимо с GPS, — нумерации домов на улицах. новая книга американки дейрдре мэск рассказывает о том, как такие, казалось бы, тривиальные вещи, как нумерация домов и названия улиц, могут оказывать существенное влияние на людей и их благосостояние. многочисленные исследования бездомных показывают, что самым главным фактором, помогающим подняться со дна, является приобретение почтового адреса. Этот факт одинаково важен и в каменных

находилось не т

джунглях нью-Йорка, и в трущобах Калькутты. Без адреса нет счета в банке, а без счета не получишь кредит, не сделаешь надежных сбережений, сложно получить паспорт и пенсию вам государство не перечислит. Без него вас не смогут найти скорая и почта. Сегодня около 70% мира недостаточно картографировано, включая многие города с населением более миллиона человек. чаще всего эти места числятся среди самых бедных на земле. В лондоне, где бездомных тоже хватает, для них пытаются ввести виртуальные адреса. В городе много пустующих домов и квартир: «В Кенсингтоне и челси более 1600 домов стоят без жильцов. Это «кирпичные» депозиты украинских олигархов, офшорных компаний, королевских особ и диктаторов со всего мира и прочих небедных людей». новая инициатива позволит слабым мира сего указывать в качестве своих контактных данных адреса особняков без жильцов, а забирать корреспонденцию они смогут на почте.

Денис Песков

названия улиц и площадей — это горячая тема не только в посткоммунистических странах: недавно в нью-Йорке более 40% местных законов касались переименования улиц. интересно, что в самой главной коммунистической стране мира запрещено называть улицы в честь людей: нет ни одной улицы мао во всем Китае. С другой стороны, в проблемных для КнР территориях с большой долей этнических меньшинств местные названия намеренно лишены колорита и отсылок к истории и культуре, скажем, уйгуров. называют нейтрально, по-пекински. Переименование — также хороший способ подразнить другое государание ство, назвав улицу, на которой находится его посольство, в честь каеле кой-нибудь противоречивой в его глазах личности. Эти истории случаются с российскими посольствами в Восточной европе, но и в других частях света такое бывает. В 2008-м Великобритания попросила тегеранские власти вернуть бульвару Уинстона черчилля его название. нынешнее — улица Бобби Сэндса (ирландский активист, умерший в 1981 году в британской тюрьме от голодовки) — ей не нравится настолько, что вход в посольство открыли с другого проспекта. но это штучные, разовые ситуации, а вот мэрия Сеула решила дать имена сразу 14 000 столичных улиц. на такое дело и словаря может не хватить. Впрочем, всегда есть альтернатива — номера в качестве имен. Это типично американский феномен. Сегодня в каждом городе СШа с населением свыше полумиллиона есть «цифровые» улицы (отдельные буквы тоже встречаются). В Колумбии в крупных городах лишь самые главные проспекты обладают «индивидуальностью». В европе к такой практике относятся с подозрением, а в Эстонии номерные улицы запрещены законом.

Фото Getty Images

023

Но важным может оказаться не только название, но и его тип. В Великобритании адреса, оканчивающиеся на Street, принесли продававшим на них недвижимость меньше половины, чем собственность на тех, что заканчивались на Lane (переулок). Престижные адреса есть во всех городах. Иногда заполучить такой адрес можно, купив недвижимость, а иногда купив просто адрес. В Нью-Йорке такие адреса называются гламурны-

небоскреб мог обойти городские стандарты высотности. Это тоже вполне легально. Ни у кого не повернется язык сказать, что торгово-офисный центр 11 Times Square действительно расположен на Таймс-сквер (Таймс-сквер, бывшая Лонгакр-сквер, и сама воплощение «гламурных адресов»: она получила современное название в 1904 году, когда газета «Нью-Йорк Таймс» перенесла туда свою штаб-квартиру). Но сделано это

THE ADDRESS BOOK: WHAT STREET ADDRESSES REVEAL ABOUT IDENTITY, RACE, WEALTH, AND POWER Deirdre Mask St. Martin’s Press, 2020

ми (vanity address), и девелопер может за $11 000 дать своему комплексу адрес-название, какое пожелает. Наконец, можно купить адрес у соседа. В 2016 году девелоперы Цекендорфы пообещали выплачивать за него церкви с Парк-авеню по $30 000 ежегодно в течение ста лет. Настоящий адрес нового небоскреба был Восточная 60-я улица, в 50 м в сторону от заветной авеню. Еще $40 млн было сразу выплачено храму за права на воздушное пространство над ним. Недоиспользованные метры воздуха были куплены, чтобы

тоже неслучайно. Апартаменты на Парк-авеню или Пятой aвеню могут стоить на 5–10% выше, чем эквивалентное жилье на пересекающих их улицах. «Гламурные адреса» кажутся дешевым способом увеличить стоимость недвижимости, но они могут обойтись дороже денег. Были случаи, когда пожарные и скорая не смогли найти здание с адресом на Пятой авеню, которое на самом деле находилось не там. С шикарным адресом или без какого-либо вообще бездомные и богачи могут оказываться в схожих ситуациях. Не ирония ли судьбы?

024

#06 (195) 2020

МНЕНИЕ

Владимир мау Ректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ / forbes.ru/mau

Цифровая экономика требует нового госрегулирования.

Борьба с вирусом при всех тяжелых экономических проблемах даст новый импульс технологическому развитию. Резкое ускорение перевода рабочих процессов в онлайн — это наиболее очевидная, лежащая на поверхности тенденция (напротив, можно предположить, что после выхода из тягот социальных ограничений произойдет коррекция спроса на онлайновые формы, поскольку люди станут больше ценить живое общение). Однако есть и долгосрочные последствия технологических трендов, индифферентные к проблеме коронавируса. Сейчас хотелось бы поговорить именно об этих тенденциях.

Новые технологии несут и новые возможности, и риски. Этот баланс необходимо постоянно анализировать, но точно просчитать его невозможно. Обозначим некоторые последствия, которые представляются наиболее важными или спорными. В переосмыслении нуждается антимонопольная политика. «Цифра» становится важнейшим фактором коммерческого успеха: в 2019 году пятерку крупнейших по капитализации корпораций составляли исключительно цифровые компании — Microsoft, Amazon, Apple, Alphabet (головная структура

Google) и Facebook. Это результат не только предпринимательского успеха, но и способности концентрировать доступ к информации о различных группах пользователей. В результате цифровые гиганты становятся новыми монополистами по предоставлению доступа к информации, что будет сильнее искажать функционирование рынка. Антимонопольная политика фиксирует проблемы, но реагирует в основном традиционными методами ХХ века — штрафами за злоупотребление доминированием. Необходимо формировать новые инструменты,

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

025

Цифровые пользователи, млрд чел.

Популярность мобильных приложений (% от опрошенных, январь 2020 года)

Население Земли

7,75 Мессенджеры

Социальные сети

Видеосервисы

Игры

Интернетмагазины

Пользуются мобильной связью

5,19 (67%)

89

89

65

47

66

Пользуются интернетом

4,54 (59%)

Музыкальные сервисы

Карты

Банковские сервисы

Знакомства

Здоровье и спорт

3,80 (49%)

52

65

35

11

26

Пользуются социальными сетями

Источник: Hootsuite

Цифровизация, быстро удешевляя новые товары и продукты, может негативно влиять на статистику ВВП

способные предотвращать искажения рынка, а не только реагировать на них. И дело не только в монополизации доступа к информации. Цифровые гиганты склонны к традиционным монополистическим злоупотреблениям, особенно с учетом средне- и долгосрочной перспективы. Распространение платформенных решений — уберизация — будет существенно трансформировать сферы жизни, приводя к росту конкуренции между старыми организационными формами и новыми, повышая риск монополизации. Мы видим, как компании-платформы, победив в конкурентной борьбе традиционные фирмы, получают возможность диктовать потребителям цены. Противодействие этим тенденциям мерами традиционной антимонопольной политики, скорее всего, будет неэффективным. Налоговая система также нуждается в перенастройке. Уберизация изменяет представления о крупном и малом бизнесе, о соотношении рентабельности и капитализации. Компания, не обладающая практически никакими материальными активами и показывающая убытки, способна быстро расти в цене, принося значительные доходы акционерам за счет роста рыночной стоимости. Связанные

с платформой индивидуальные или малые предприниматели выступают объектами льготного налогообложения, хотя, будучи объединены платформой, они становятся частью крупного бизнеса. В ближайшее время можно ожидать активную уберизацию образования и здравоохранения, что повлечет трансформацию организаций и потребует от государства переосмысления политики регулирования этих чувствительных для общества секторов. Рынок труда будет трансформироваться: доля самозанятых вырастет, соотношение между рабочим и свободным временем будет меняться. Причем изменения здесь возможны двоякие. С одной стороны, может вырасти доля тех, кто работает вне официально установленного рабочего времени. С другой стороны, рост цифровизации и внедрение искусственного интеллекта могут привести к сокращению продолжительности официального рабочего времени. Исследователи и политики видят риск массовой безработицы и реализации пессимистического прогноза «Капитала» Карла Маркса о кризисе занятости из-за внедрения машин. По мнению американского социолога Рэндалла Коллинза,

прогноз Маркса не реализовался применительно к промышленным рабочим, которые пополнили ряды среднего класса, чья занятость в настоящее время оказалась под угрозой (это рассуждение содержится в книге с характерным названием «Есть ли будущее у капитализма?»). Однако нужно учитывать, что в середине XIX века 10-часовой рабочий день считался естественным и рост безработицы и нищеты соотносился с продолжительностью рабочего времени. Затем началось сокращение рабочего дня. Никто не может утверждать, что характерный для ХХ века 8-часовой рабочий день станет естественным максимумом. Официальное рабочее время может продолжить сокращаться, а богатство общества в будущем станет определяться, по прогнозу Маркса, свободным временем. Из истории мы знаем, что новые технологии в конечном счете обеспечат качественный рост благосостояния. Человечество всегда справлялось со структурными и социальными вызовами, причем даже с радикальными. Однако период перехода к новым технологиям и новым правилам игры оказывается болезненным, поскольку сопровождается обострением проблем

026

#06 (195) 2020

социального и политического характера. «И хотя инновации в технологиях могут в долгосрочной перспективе увеличить общий размер экономического пирога, искусственный интеллект и автоматизация сначала уничтожат или радикально изменят рабочие места, компании и целые отрасли, усугубляя неравенство, которое и так является значительным», — утверждает профессор Нью-Йоркского университета Нуриэль Рубини. Значительно может измениться и инвестиционная сфера. Новые технологии требуют меньше инвестиций (это менее капиталоемкие секторы), что повышает эффективность производства

циклического роста, что подрывает традиционные инструменты экономической политики (уровень ставок) и одновременно снижает спрос на кадры (занятость) в инвестиционных секторах. Государство должно находить способы решения этих проблем. Известный экономист Джеймс Гэлбрейт отмечает: «Новые технологии экономят капитал и, таким образом, уменьшают долю инвестиций в общих расходах. Это неплохо. Но это означает более низкие инвестиционные расходы, меньшее количество рабочих мест и более низкий темп роста. Влияние новых технологий на инвестиционные расходы может быть компенсировано, но только за счет увеличения ри госинвестиций или потребления домоальными актив ющая хозяйств, причем цене, последнее подпитыпринося высо вается либо доходами, либо долгами». Технологии влияют на формирование государственной и производительность труда. политики. С одной стороны, поСледовательно, можно ожидать вышается роль государства при снижения роли «длинных» существенной трансформации инвестиций — современные его модели управления. Сейчас технологии требуют не только страны конкурируют не столько меньше капитала, но и обеспеза счет дешевого труда или обичивают более быструю окупаелия природных ресурсов, скольмость. Динамизм технологий ко за счет качества государповышает риски долгосрочных ственного управления. С другой инвестиций — за период освоестороны, важно разграничивать ния и окупаемости проекта техблагосостояние и экономиченологическое решение, считавский рост. Эти показатели долшееся перспективным на старте, гое время считались синонимаможет перестать быть таковым. ми, причем в экономическом Негативная сторона низкой росте видели основной, если капиталоемкости — это снижене единственный источник ние спроса на капитал и удероста благосостояния. Однако шевление кредита на стадии за последние 30 лет появились

примеры расхождения показателей. Например, в советской политике в 1986–1990 годах повышение темпов роста сопровождалось снижением благосостояния. А длительная экономическая стагнация в Японии не помешала его росту. Быстрое распространение цифровых технологий усиливает это расхождение: цифровизация, быстро удешевляя новые товары и продукты, может негативно влиять на статистику ВВП, приводя одновременно к качественному повышению благосостояния. В эпоху цифровых технологий появляется новый феномен — технологическая дефляция. Продукты и услуги быстро удешевляются (в рамках одного поколения), новые товары и услуги становятся доступны массовому потребителю и делают жизнь богаче, лучше и интереснее, но быстрое удешевление негативно влияет на показатели ВВП. Способность генерировать благосостояние на основе внедрения новых технологий становится важнейшим показателем эффективности модели госуправления. И, конечно, предметом анализа должно стать влияние новых технологий на характер политической жизни. Коронавирусное время существенно повысило спрос на сектор государственных услуг и одновременно обострило обсуждение перспектив появления цифрового Большого Брата. Это, несомненно, важная тема и для научных дискуссий, и для осмысления в художественной литературе. Скоро мы увидим и новые литературные произведения, и реализацию этих фантазий на практике.

Butterworth R., Canbay A. Hepatoprotection by L-Ornithine L-Aspartate in Non-Alcoholic Fatty Liver Diseases. Dig. Dis. 2019; 37(1):63–68. Butterworth R. GrĂźngreiff K. L-Ornithine L-Aspartate (LOLA) for the Treatment of Hepatic Encephalopathy in Cirrhosis: Evidence for Novel. Butterworth and Canbay, 2018. Hepatoprotective Mechanisms. J Liver Clin Res. 2018; 5(1): 1044. БатторвОрт Đ ., КанйоК Đ?. ГопатОпрОтокциŃ? L-ОрнитинОП L-Đ°Ń ĐżĐ°Ń€Ń‚Đ°Ń‚ĐžĐź при Đ?Đ?Đ–Đ‘Đ&#x;. Диг. Đ”Đ¸Ń . 2019; 37(1):63-68. БатторвОрт Đ . ГрюнграКф Đš. L-Орнитин L-Đ°Ń ĐżĐ°Ń€Ń‚Đ°Ń‚ Đ´ĐťŃ? НочониŃ? Đ&#x;Đ­ при циррОСо. Đ”ĐžĐşĐ°ĐˇĐ°Ń‚ĐľĐťŃŒŃ Ń‚Đ˛Đ° нОвиСны. БатторвОрт, КанйоК, 2018. ГопатОпрОтоктивныо ПоханиСПы. Đ&#x;ĐľŃ‡ĐľĐ˝ŃŒĐšĐťĐ¸Đ˝Đ˜Ń Ń Đť. 2018; 5(1): 1044.

Đ°

̜̹̭ Ě°ĚŽĚ­Ě°Ě­Ě Ě¤ĚŹ ̲̰̤̹̝̎ ̨̣̤̪̭̥̭ ̜̤̪̭̥̤̊ ĚŚĚ&#x; ̰̤̲̣̊̏" ̭̰̭̹̯̤̹̝̎̍ ̟̪̤̹̯̭̲̊̏̏̽ ̭̜̹̲̎ ̧ ĚŁĚ&#x;̼̤ ̭̲̊̍ ̹̭ ̧̭̹̥̤̹̹̝ ̧̧̪ ̧̲̹̭̜̹̝̏ Ě°ĚąĚ&#x;̹̲̰ ̯̭̤̹̎̊Ě&#x; ̲ ̧̢̭̣̜̤̭̭̎̏̏̏ ĚŹĚ­ Ě­ĚŹ ĚąĚ&#x;̼̤̊ ̭̼̤̹̍ ̧̯̭̥̤̯̹̝̎ ̣̭̯̭̥̝̤̌ ̧̤̜̤̎̏ ̭̹̭̯̊Ě&#x;Ěž ĚŽĚ­ĚŁĚ­Ě ĚŹĚ­ ̹̭̎ ̤̤̣̼̤̯̲̍̏ ̥̺̭̪̞̤̹̎̏ ̧̰̭̹̏ ĚĄĚ&#x;̴̼̺̏ ̧̨̳̲̏̊̾ ̧ ̢̭̣̥̤̯̎Ě&#x;̤̹̰̞ ̨̧̣̤̰̹̥̽ ̢̤̏Ě&#x;̴̧̹̥̺̏ ĚłĚ&#x;̹̭̯̭̥̊ ĚśĚ&#x;̸̤ ̴̢̧̣̯̲ ̢̭̯Ě&#x;ĚŹĚ­ĚĄ ̣̲̍Ě&#x;̤̹̤ ̰̤̲̣̊̏ ĚŁĚŞĚž ̣̭̯̭̥̝̞̌ ̧̤̜̤̎̏ Âł ̟̹̭ ̤̥̭̭̼̭̏̌̍̏" ĚŁĚ&#x;ĚĄĚ&#x;̨̹̤ ĚŻĚ&#x;ĚŚĚ Ě§ĚŻĚ&#x;̹̝̰̞ ̨Í&#x; Í?Í’Í‹ÍŠÍ–ÍŠ Í•Í–Í…Í”Í…Í–Í Í•Íą ͇͕͖͊Í? ͉͔͇͌͒͒Í&#x;ҧ ͔͒͆͌ͅ Í‹Í?͌͑Í? Í? Í•Í?ÍŠ

Í‰Í’Í‡Í…Í–Í Í•Í’Í‡ÍŠÍ–Í…Í? ͉Í?ÍŠÍ–Í’Í?͈͇͒͒ Í? ͘Í?Í–Í‘ÍŠÍ• ͖͔͔͇͊͑͊͒ Í“ÍŠÍ”Í?͉͒Í?

͕͎͛͊Í? Í?Í™ Í‘Í…Í”Í—ÍœÍ…Íą Í‘Í… ͉͊Í?͇͒Í&#x;Í™ Í—Í‹Í?Í‘Í…Í™ Í? ͓͔͉͌͑ͅÍ?͛͑Í&#x;Í™ ͌ͅ

Í•Í–Í’Í?Í ÍąÍ™ ĚŤÍ•Í?Í? ͓͒͹͇Í?Í–Í•Íą ͓͇͒Í&#x;ÍœÍŠÍ‘Í‘Í…Íą Í—Í•Í–Í…Í?Í’Í•Í–Í Í‡Í&#x; ͉͖͆͗͊͊ Í•Í“Í?Í•Í&#x;Í‡Í…Í–Í ÍĄÍ–Í’ Í‘Í… ÍŒÍ…ÍˆÍ”Í—Í‹ÍŠÍ‘Í‘Í’Í•Í–Í Í? ͕͖͔͕͕͊ Í‘Í’ ͇Í&#x;͙͉͒͑Í&#x;ÍŠ Í?Í?Í? ͓͙͉͒͒ ÍŽ Í“Í•Í?͙͒͑ͅͅÍ?Í?Í–Í?ÍŽÍ— Í‘ÍŠ Í“Í”Í?Í‘ÍŠÍ•Í—Í– ͒͆Í?͈͊͛͊͑Í?Íą ̧͒Í?ÍŠÍŠ ͖͈͒͒ ͔͑͗͊͑͜ͅÍ?ÍŠ ͎͚͖͔͚͒͑͊͑ͅÍ?Í? ͇͑Í?Í?Í…Í‘Í?Íą Í? ͕͎͔͕͖͒͒Í? Í“Í”Í?

͑͹͖Í?Íą ͔͊͊͑͜Í?ҧ ͖͑͛͑͊ͅ Í“Í’ Í‘Í…Í•Í–Í’ÍąÍ?ÍŠÍ?Í— ͕͓͎͆͊͒͒Í?Í–Í Í? Í?ÍŠ

ÍœÍ…Í–Í Í”Í…Í†Í’Í›Í?Í? ͓͔͚͕͕͒͊ͅÍ? Ě´Í”Í? ÍĄÍ–Í’Í? ͉͋͊ͅ Í?Í&#x;Í•Í?Í? Í‘ÍŠ ͇͒͌͑Í?ÍŽ

Í‘ÍŠÍ– ͓͔͇͔͒͊Í?Í–Í ÍŒÍ‰Í’Í”Í’Í‡Í ÍŠ ͓͊͛͊͑Í? ̪͊ҧ͕͖͇Í?Í–ÍŠÍ?Í Í‘Í’ Í“Í”Í? ͛͊Í? Í–Í—Í– Í“ÍŠÍ›ÍŠÍ‘Í ÍŠÍ•Í?Í? Í’Í‘Í… Í‘ÍŠ ͕͓͎͆͊͒͒

Í?Í– Ě´ÍŠÍ›ÍŠÍ‘Í m Í•Í…Í?Í&#x;ҧ cÍ?Í’Í?͛ͅÍ?Í?͇Í&#x;ҧi ͔͈͒͑ͅ Í? Í’Í‘Í… ͉͒Í?͈͒ Í‘ÍŠ ͆͒Í?Í?Í– ͉͋͊ͅ Í“Í”Í? ͉Í?Í?Í–ÍŠÍ?Í Í‘Í’Í? ͉͊ҧ͕͖͇Í?Í? ͇͔͉͊͑Í&#x;Í™ ͎͖͔͇͒͒͘ͅ Ě´Í”Í? ÍĄÍ–Í’Í? Í?Í’Í‹ÍŠÍ– Í‘Í…Í”Í—ÍœÍ…Í–Í Í•Íą ͉͒͑ͅ Í?ÍŒ Í‡Í…Í‹Í‘ÍŠŇ§ÍœÍ?Í™ ÍŠÍŠ ͎͗͑͘

ÍšÍ?ҧ m Í’Í›Í?Í?ÍŠÍ‘Í?ÍŠ ͔͈͒͑ͅÍ?ÍŒÍ?Í… Í’Í– Í–Í’ÍŽÍ•Í?͇͑͒ ̜͔͉͊Í? Í‘Í?Í™ ͉͒Í?Í‘ Í?ÍŒ Í•Í…Í?Í&#x;Í™ Í’Í“Í…Í•Í‘Í&#x;Í™ m ÍĄÍ–Í’ Í…Í?Í?Í?Í…ÍŽ ̳͑ ͓͒͹͇Í?͹͖͕͊͹ ͇ ͔͈͒͑ͅÍ?ÍŒ

Í?ÍŠ ͛͊Í?͇͎͒͊ͅ ͓͕͖͒͒͹͑͑͒ ͕͖͕͖͇͊͊͊͑͑Í&#x;Í? Í“Í—Í–ÍŠÍ? ÍŽÍ…ÍŽ ͓͔͉͎͖͒͗ ͔͕͓͉ͅͅͅ ͆͊Í?ÍŽÍ… Í“Í’Í?͗͛͊ͅÍ?͈͒͒ Í• Í“Í?Í?͊ҧ ̲͒ Í“Í”Í? ͔͑͗͊͑͜ͅÍ?Í? ͔͖͆͒ͅÍ&#x; ͓͊͛͊͑Í? Í‘ÍŠ ͓͔͒Í?͕͙͉͒Í?Í– Í“Í’Í?͚͈͑͒͊͑͑͒͒ Í’Í›Í?Í?ÍŠÍ‘Í?Íą Í…Í?Í?Í?Í…ÍŽ Í‘Í…ÍŽÍ…Í“Í?Í?͇͖͕͊ͅ͹ ͇ ͎͔͇͒Í? Í? ͈͖͑͊ͅÍ?͇͑͒ ͉͊ҧ͕͖͇͖͗͊ Í‘Í… ͔͌͑ͅÍ&#x;ÍŠ ͔͈͒͑ͅÍ&#x; m ͓͔͉͊͋͊ ͇͕͈͊͒ Í‘Í… ͈͒Í?͇͒͑͒ҧ Í?͈͒͌ ĚŚÍ?Í?Í?Í…ÍŽ ͈͊͒ ͈͖͖͗͑͊͊ͅ Í‘Í…Í”Í—ÍœÍ…Íą ͎͚͖͔͚͒͑͊͑ͅÍ?͢ ͇͑Í?Í?Í…Í‘Í?Íą Í•ÍŽÍ’Í”Í’Í•Í–Í Í”ÍŠÍ…ÍŽÍšÍ?Í? Í•Í’Í‘ ͇Í&#x;ÍŒÍ&#x;͇ͅ͹ ͇͕͖͇͛͗͒ Í—Í•Í–Í…Í?Í’Í•Í–Í? ͎͖͂͊͘͘Í?Í‡Í‘Í’Í•Í–Í Í? ͎͕͖͇͛͊͒ͅ Í‹Í?͌͑Í? ͛͊Í?͇͎͒͊ͅ Í•Í‘Í?Í‹Í…ÍŠÍ–Í•Íą ͇͒ ͇͕͙͊ ͕͔͙͊͘ͅ Í?͈͖͒͗ ͉͋͊ͅ ͇͒͌͑Í?ÍŽÍ…Í–Í Í’Í“Í…Í•Í‘Í&#x;ÍŠ Í•Í?Í–Í—Í…ÍšÍ?Í? Í‘Í…Í“Í”Í?Í?ÍŠÍ” Í“Í”Í? ͇͉͒͋͊͑Í?Í? ͇͖͒ͅÍ?͒͆Í?Í?Íą Í?ÍŒ ͌ͅ ͇͑͊͑Í?Í?Í…Í–ÍŠÍ?Í Í‘Í’Í•Í–Í? ÍŽÍ’Í–Í’

͔͗͢ Í‘ÍŠ Í“Í’Í?͖͕͗͛͊ͅ͹ Í‡ÍŒÍąÍ–Í Í“Í’Í‰ ͎͖͔͒͑͒Í?Í ĚłÍ‰Í‘Í…ÍŽÍ’ Í–Í…ÍŽÍ’ÍŠ Í•Í’

͕͖͒͹͑Í?ÍŠ ͔͖͒͆ͅÍ?Í?Í’ ̲͓͔ͅÍ?Í?ÍŠÍ” ͇ ͕͕̾͒Í?Í? ͔͈͌͊ͅÍ?Í•Í–Í”Í?͔͇͒͑ͅ Í’Í”Í?͈Í?Í‘Í…Í?Í Í‘Í&#x;ҧ Í‘ÍŠÍ?͚͎͊Í?ҧ ͓͔͓͔͖͊ͅͅ cĚŠÍŠÍ“Í… ̹͔͚͊i ͇ ͕͕͖͇͒ͅ ͎͖͔͈͒͒͒͒ ͇͙͉͒͹͖ Í…Í?Í?Í‘Í’ÍŽÍ?Í•Í?Í’Í–Í&#x; Í’Í›Í?Í?͢ͅÍ?Í?ÍŠ ͔͈͒͑ͅÍ?ÍŒÍ? Í’Í– Í…Í?Í?Í?Í…ÍŽÍ… Í? Í‘Í’Í”Í?Í…Í?Í?ÍŒÍ—Í˘Í?Í?ÍŠ ͔͖͆͒͗ͅ ͓͊͛͊͑Í? ĚŞÍ?Íą ͓͔͉͇͔͊ͅÍ?Í–ÍŠÍ?Í Í‘Í’Ň§ ͚͎͒͊͑Í? ÍŒÍ‰Í’Í”Í’Í‡Í Íą ͓͊͛͊͑Í? Í?Í’Í‹Í‘Í’ Í?Í•Í“Í’Í?Í ÍŒÍ’Í‡Í…Í–Í Í“Í”Í’Í•Í–Í’Ň§ Í?͕͖͔͑͗Í?ÍŠÍ‘Í– m c̡͕͖͊ Í•Í‡ÍąÍŒÍ? Í›Í?Í•ÍŠÍ?i ÍœÍ?͔͎͒͒ Í?Í•Í“Í’Í?Í ÍŒÍ—ÍŠÍ?Í&#x;ҧ ͇͒ ͇͔͛͊͆͑͒ͅҧ ͓͔͎͖ͅÍ?ÍŽÍŠ Í‚Í–Í’Í– Í–ÍŠÍ•Í– ͇Í&#x;͹͇Í?͹͖͊ ͔͑͗͊͑͜ͅÍ?ÍŠ ͎͚͖͔͚͒͑͊͑ͅÍ?Í? ͇͑Í?Í?Í…Í‘Í?Íą Í? ͓͇͒͌͒Í?͹͖͊ ͓͔͉͓͊͒Í?Í’Í‹Í?Í–Í Í—ÍˆÍ‘ÍŠÍ–Í…Í˘Í?ÍŠÍŠ ͉͊ҧ͕͖͇Í?ÍŠ Í…Í?Í?Í?Í…ÍŽÍ… Í? ͓͔͒͆Í?ÍŠÍ?Í&#x; Í• Í’Í›Í?Í?͢ͅÍ?͊ҧ ͎͚͗͑͘Í?͊ҧ ͓͊͛͊͑Í? ̨ ͖̾͗͑͊͊ c̡͕͖͊ Í•Í‡ÍąÍŒÍ? Í›Í?Í•ÍŠÍ?i ͓͔͉͕͖͇͊ͅÍ?ÍŠÍ‘ ͇ ÍĄÍ?͎͖͔͊͒͑͑͒Í? ͇Í?͉͊ Í‘Í… ͕ͅҧ͖͊ c͖͕͖͓͊͊͛͊͑Í? ͔͘i Ě¨Í•ÍŠÍˆÍ’ ͌ͅ ͕͎͉͊͗͑ Í‘Í—Í‹Í‘Í’ Í‘Í… ͎͔ͥ͑͊ͅ ÍŽÍ’Í?Í“Í Í˘Í–ÍŠÍ”Í… Í“Í’Í•Í?͉͊͒

͇͖͊ͅÍ?Í Í‘Í’ ͕͉͒͊Í?Í‘Í?Í–Í Í”Í…ÍŒÍ†Í”Í’Í•Í…Í‘Í‘Í&#x;ÍŠ ÍšÍ?͔͘Í&#x; m Í’Í– ͉͒ ̨Í&#x;

Í“Í’Í?Í‘ÍąÍ–Í Í–ÍŠÍ•Í– Í?͗͛͊͜ ͖͔͗͒Í? ͎͈͉͒ͅ Í‘Í?͖͛͒ Í‘ÍŠ ͖͇͒Í?ÍŠÍŽÍ…ÍŠÍ– ĚŤÍ•Í?Í? ͇ͅÍ? Í‘ÍŠ ͉͗ͅÍ?Í’Í•Í ÍŒÍ…Í‡ÍŠÍ”ÍœÍ?Í–Í Í–ÍŠÍ•Í– ͇͇͔͒͊Í?Íą Í“Í”Í?͛͊Í? Í‘ÍŠÍ•ÍŽÍ’Í?Í ÍŽÍ’ ͔͌ͅ Í? ͇ ͔͌͑͒͊ͅ ͇͔͊Í?Íą Í–Í’ Í— ͇͕ͅ ͹͇͑͒ Í•Í‘Í?Í‹ÍŠÍ‘Í&#x; ͇͑Í?Í?Í…Í‘Í?ÍŠ Í? ͔͊

Í…ÍŽÍšÍ?Íą ͖͛͒ Í?Í’Í‹ÍŠÍ– ͆Í&#x;Í–Í Í•Í‡ÍąÍŒÍ…Í‘Í’ Í• ͔͇͗͒͑͊Í? Í…Í?Í?Í?Í…ÍŽÍ… ͇ ͎͔͇͒Í? ̜͖͒Í?Í– ͓͔͇͔͒͊Í?Í–Í Í•Í‡Í’Í˘ Í“ÍŠÍ›ÍŠÍ‘Í ĚŤÍ•Í?Í? ͇͔͖͌͊͊͊͜ͅͅ Í–ÍŠÍ•Í– Í—Í•Í“ÍŠÍœ

Í‘Í’ m ͓͉͔͇͒͌ͅÍ?͹͊Í? ̲͒ Í? ͇ ÍĄÍ–Í’Í? Í•Í?͗͛͊ͅ ÍŠÍ•Í–Í Í•Í?Í&#x;Í•Í? Í“ÍŠÍ”Í?Í’

͉Í?͕͎͛͊Í? ͔͌ͅ ͇ Í“Í’Í?͖͔͒ͅ ͉͇ͅ ͈͉͒ͅ ͓͔͙͉͒͒Í?Í–Í Í’Í†Í•Í?͉͇͊͒͑ͅÍ?ÍŠĂŒ Í?ĂŒÍ•Í‰Í…Í‡Í…Í–Í ĂŒÍ‘Í…ÍŒÍ‘Í…Í›ÍŠÍ‘Í‘Í&#x;ÍŠĂŒÍ‡Í”Í…Í›Í’Í?ĂŒÍ…Í‘Í…Í?Í?ÍŒÍ&#x;ĂŒÍŽÍ”Í’Í‡Í? ĂŒ

Ě´Í”Í? ͌͆͒ͅÍ?͇͊͑ͅÍ?Í? ͓͊͛͊͑Í? Í?Í’Í‹ÍŠÍ– ͓͇͒Í&#x;ÍœÍ…Í–Í Í•ÍąĂŒ Í‘Í?͉Í?͈͖͚͌Χ ͈͉̀͋͋̀ Í‚ ͉Í?Í?͈͂

Í›Í–Í’ĂŒÍ’ÍŽÍ…ÍŒÍ&#x;Í‡Í…ÍŠÍ–ĂŒÍ‡Í?Í?͹͑Í?ÍŠĂŒÍ‘Í…ĂŒÍŽÍ…Í›ÍŠÍ•Í–Í‡Í’ Í‹Í?͌͑Í? Đ?огативнО вНиŃ?от на Ń ĐżĐžŃ ĐžĐąĐ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ ŃƒĐżŃ€Đ°Đ˛ĐťŃ?Ń‚ŃŒ Đ°/Đź

ĐŁŃ…ŃƒĐ´ŃˆĐ°ĐľŃ‚ ĐşĐžĐźĐźŃƒĐ˝Đ¸ĐşĐ°Ń†Đ¸ĐžĐ˝Đ˝Ń‹Đľ навыки

Đ?огативнО вНиŃ?от на Ń€Đ°ĐąĐžŃ‚ĐžŃ ĐżĐžŃ ĐžĐąĐ˝ĐžŃ Ń‚ŃŒ

ВыСываот ĐąĐľŃ Ń ĐžĐ˝Đ¸Ń†Ńƒ

ĐŁŃ…ŃƒĐ´ŃˆĐ°ĐľŃ‚ Ń€ĐľĐˇŃƒĐťŃŒŃ‚Đ°Ń‚Ń‹ в играх и Ń ĐżĐžŃ€Ń‚Đľ

Í–Í—Í•ÍŠÍ?Í—ÍŁÍ™Í? ͈͉͕͙͚͗ Í–Í?ÍžÍ?Í”Í? Í?͈ ͘Í?͚͔͑͌ Í™Í?͙͖͘Í?ÍžÍ?Í”Í? Í—Í›

028

#06 (195) 2020

МНЕНИЕ

Стивен ДашевСкий Управляющий D&P Special Situations Fund, Лондон / forbes.ru/dashevskii

Cовременная капиталистическая модель получила удар в самое сердце.

Я раньше думал, что почти за 30 лет работы на финансовых рынках видел все. А потом наступил март 2020 года, и произошли вещи, о которых я, как и подавляющее большинство финансистов, только в книжках читал. Вам придется вернуться в 30-е годы прошлого века, чтобы найти периоды такой волатильности на рынках акций; прогнозы экономического спада и безработицы также возвращают нас в эпоху Великой депрессии. Последний раз я видел такой уровень цен на нефть в конце прошлого века, на самой заре моей аналитической карьеры. Весь мир, похоже, решил отправиться в небольшое путешествие

назад на экономической машине времени — с непредсказуемыми последствиями. Выход из этого кризиса будет гораздо более затяжным и болезненным, чем в 2008-м. Кризис 2008 года был по своей природе банковско-финансовым, как только стало понятно, что системообразующие банки спасут и у них не будет проблем с ликвидностью, рынок быстро успокоился и возобновил рост. В этот же раз удар нанесен в самое сердце современной капиталистической модели — в потребителя. Чтобы не утомлять бесконечной статистикой,

только в Великобритании по состоянию на апрель 2020 года 70% семей потеряли в доходах, 30% живут за счет сбережений и 20% с трудом оплачивают счета. В США более 20 млн людей обратились за пособием по безработице, беспрецедентные цифры для 330-миллионной страны. Когда все эти люди вернутся на работу? Всех ли возьмут назад? Смогут ли они тратить и потреблять так же, как и до кризиса? Сколько потребительских кредитов будут вынуждены списать банки? Сколько компаний малого и среднего бизнеса

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

программ помощи, все без исключения страны обнаружат себя с существенно более высокой долговой нагрузкой. И вот тогда близкие к нулю процентные ставки станут Набор из денег, единственным способом для надежных правительств обслуживать свои облигаций долги без нанесения огромного и антисептика ущерба бюджету. для рук может Важная поправка: сказанное оказаться выше касается ведущих экокрайне номик мира, способных легко полезным на ближайшие занимать в собственной валюнесколько лет те: Соединенных Штатов, Евросоюза, Японии и в некоторой мере Китая. У большинства остальных стран выбор будет ограничен комбинацией из реструктуризации долгов, девальвации национальной валюты и дефолта. В посткризисном мире интересы отдельно е, решил отпра взятых развитых суверенных государств тешествие назад на и блоков еще долго экономической машине времени будут доминировать с непредсказуе над интересами развивающихся стран и помогающих им мультинациональных финансовых институтов, таких как МВФ или ли смогут избежать потерь. Всемирный банк. Процентные ставки во всем Отсюда второй вывод: если мире стремятся к нулю и, веровы можете купить облигации ятно, останутся там. Дешевые, качественных заемщиков с допочти бесплатные деньги — походностью 4–5%, сделайте это — следний простой действенный на горизонте трех-пяти лет механизм властей для поддерони принесут прекрасную дожания экономики. ходность по сравнению с банИ «печатание» денег вряд ли ковскими депозитами и госприведет к инфляции — ведь выдаваемые кредиты и пособия облигациями. В то же время не создают новый потребитель- избегайте облигаций и валют большинства стран с развиваюский или инвестиционный щихся рынков — тяжелые переспрос, а всего лишь пытаются говоры с кредиторами и дальчастично заместить огромные нейшая девальвация в той или выпавшие доходы. иной степени им практически В послекризисный период, гарантированы. после всех этих триллионных обанкротится? Какова будет долговая нагрузка выживших после кризиса? Отсюда вывод номер один: все рисковые активы — акции, высокорискованные облигации и так далее — по-прежнему в опасности. Конечно, ряд компаний с сильными балансовыми показателями и понятными перспективами роста (Amazon или Google) переживут этот кризис, но и их огромные капитализации были во многом результатом наличия у инвесторов больших свободных денежных средств и общего оптимизма. С учетом исчезновения этих факторов роста даже технологические гиганты вряд

029

В ближайшем будущем нефть вряд ли будет стоить больше $40–50 за баррель. Четыре года назад в статье для Forbes я предположил, что мы уже никогда не увидим устойчивых цен выше $70–80 за баррель, поскольку от сланцевых залежей США до глубоководных месторождений Бразилии (не говоря уже про Россию и страны ОПЕК) себестоимость добычи нефти находится гораздо ниже этих ценовых значений. А значит, как только цены будут приближаться к пороговым значениям себестоимости на уровне $50–60 за баррель, будет следовать рост добычи новыми игроками, а за ним — ценовые войны и, как следствие, коррекция цены вниз, к уровню себестоимости маржинальных производителей. Сейчас мы наблюдаем второй акт этой драмы, с двумя отличиями: новый порог среднемировой себестоимости можно оценить в $30–40 за баррель, при этом восстановление глобального спроса, рухнувшего из-за коронавируса, может растянуться на годы. Помимо этого, для многих стран-производителей с низкой себестоимостью добычи энергоресурсы — главная (а иногда и единственная) статья экспортных доходов. В условиях коллапса цен их мотивация наращивать добычу очевидна. Отсюда вывод третий: несмотря на кажущуюся дешевизну, можно не спешить подбирать по дешевке нефть и акции нефтяных компаний. Резюме: набор из денежных средств, надежных облигаций и антисептика для рук может оказаться крайне полезным на ближайшие несколько лет.

031

Фото Getty Images

#06 (195) 2020

В ежегодном рейтинге наследников самых богатых предпринимателей России 20 семей, в которых на каждого из детей в среднем приходится наибольшее состояние.

наследники миллиардеров над проектом работали

ЕлЕна БЕрЕзанская (рЕдактор), анастасия ляликова

032

НАСЛЕДНИКИ

РЕЙТИНГ

#06 (195) 2020

Состояние участников списка Forbes указано на 16 апреля 2020 года

На плечах гигаНтов Forbes составил очередной рейтинг самых богатых наследников российских миллиардеров. В нем 51 представитель второго поколения, вместе они унаследуют $237 млрд.

текст

ЕлЕна БЕрЕзанская

По оценкам Forbes, на 16 апреля 2020 года в России насчитывалось 103 миллиардера с совокупным состоянием $439 млрд. Если эту сумму поделить поровну на общее количество их детей (281), все они тоже будут миллиардерами со средним результатом $1,56 млрд. На самом деле суммы варьируются от $18 млрд в семье крупнейшего акционера «Лукойла» Вагита Алекперова до $188 млн — столько приходится на каждого из шести детей девелопера Владимира Лещикова, владельца группы «Славянский мир». В нашем списке представлено 20 из семей миллиардеров, где на каждого ребенка приходится не менее $2,25 млрд. Общее количество детей в этих семьях — 51. Состав участников рейтинга по сравнению с прошлым годом изменился. В нем появилось пять новых участников из двух семей — сын и две дочери сенатора от Дагестана Сулеймана

Керимова (№9 в рейтинге) плюс сын и дочь основного владельца «Фосагро» Андрея Гурьева (№20). Им уступили место дети Петра Авена — их в этом году стало больше, у председателя совета директоров Банковской группы «Альфа-банк» появился третий ребенок, сын Филипп. Еще одно место уступил сын основного владельца Трубной металлургической компании и группы «Синара» Дмитрия Пумпянского Александр — в этом году его потенциальное наследство составило $2,1 млрд. Методика составления рейтинга не менялась: мы берем состояние миллиардера и делим его на всех признанных детей. Мы не учитываем в расчетах супружеские доли. Также мы не учитываем заявления участников списка,

в частности Михаила Фридмана и Владимира Потанина, о том, что больших денег своим детям они оставлять не собираются и все свои миллиарды отдадут на благотворительность. Самым богатым наследником ($18 млрд) снова стал Юсуф Алекперов, единственный сын Вагита Алекперова. У одного из участников — совладельца LetterOne и «Альфа-Групп» Михаила Фридмана в 2019 году родилась дочь. Теперь у него пятеро детей (четыре девочки и мальчик) и более низкое место в рейтинге — в прошлом году каждый из его детей теоретически мог рассчитывать на $3,8 млрд (№12 в рейтинге), в этом году отцовские $14,1 млрд делятся уже на пятерых — каждому достается по $2,8 млрд и 16-е место.

СЕМЕЙНОЕ ДЕЛО Как передать капитал следующему поколению с минимальными рисками Передача наследства, а в особенности бизнеса, — непростая не только с юридической, но и с психологической точки зрения задача. Причем для всех сторон. Согласно отчету Julius Baer «Благосостояние и образ жизни 2020», молодое поколение больше беспокоят вопросы охраны окружающей среды и осознанного потребления, их принципы ведения бизнеса могут кардинально отличаться от родительских. В отличие от западных стран, где семьи наследуют капитал веками, в России традиции правопреемственности еще не сложились. Поэтому лучше заранее разобраться в вопросах наследования. Эксперты Julius Baer подготовили рекомендации, которые помогут снизить риски при передаче наследства. Комментирует Евгений Смушкович, глава региона Россия, Центральная и Восточная Европа.

На правах рекламы

1. ОПРЕДЕЛИТЕСЬ СО СТРУКТУРОЙ НАСЛЕДОВАНИЯ «Первый вопрос, на который следует ответить: должен ли бизнес остаться во владении семьи. В России многое завязано на личности основателя, передача компании следующему поколению не всегда является экономически эффективным вариантом. Возможно, для семьи будет проще, если наследством будет диверсифицированный и ликвидный портфель инвестиций. Так, семейные фонды — популярный механизм для того, чтобы обеспечить каждому члену семьи определенные права на доход и на выход из бизнеса», — говорит эксперт. Любая структура правопреемственности строится с учетом налоговых и юридических последствий для всех участников. Она должна быть достаточно гибкой, чтобы меняться в соответствии с меняющимися законодательством и юрисдикциями.

2. РЕШИТЕ, КТО БУДЕТ УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ В отдельных случаях глава семьи создает орган управления в виде совета директоров, после его кончины этот совет расширяется и включает всех наследников и независимых профессионалов. Принимая решение об управлении, стоит прояснить шесть моментов: • Каковы ожидания обеих сторон наследования: хочет ли наследник управлять, изменится ли роль основателя после выхода на пенсию.

©Julius Baer

ЕВГЕНИЙ СМУШКОВИЧ, глава региона Россия, Центральная и Восточная Европа

• Возможно, пробное участие наследников в управлении бизнесом поможет всем сторонам увидеть, что стоит на кону.

• Необходимо определить структуру бизнеса (например, заранее избавиться от непрофильных активов), разграничить роли и сферы ответственности заинтересованных лиц.

• Думая о налогах, не стоит сосредоточиваться на стране налогового резидентства наследователя, имеет смысл принять во внимание правила стран, где проживают или планируют проживать в долгосрочной перспективе наследники.

• Наследодателю стоит продумать, каким образом будет финансироваться его жизнь после передачи бизнеса следующему поколению. Как вариант, это могут быть повышенные персональные выплаты или дивиденды.

• Если есть другие наследники, в том числе те, кто не готов участвовать в управлении бизнесом, но имеет право на часть наследства, надо подумать об этом заранее, чтобы обеспечить жизнеспособность бизнеса.

3. ЗАБЛАГОВРЕМЕННО ПОДГОТОВЬТЕ ВСЕ ДОКУМЕНТЫ «Создайте папку с ключевой информацией о ваших делах: контакты родственников и лиц, которых следует уведомить, если с вами что-то случится, свидетельства о рождении и браке, брачный контракт, данные о договорных и финансовых обязательствах, банках, недвижимости и инвестициях, о цифровых активах

(e-mail, соцсети и аккаунты, связанные с коммерческой деятельностью), контакты юридических, налоговых и финансовых советников, детали и инструкции по дальнейшему управлению бизнесом, завещание и документ о ваших предпочтениях относительно медицинских процедур и лечения. Эту информацию нужно регулярно обновлять и хранить в безопасном месте», ― рекомендует Евгений Смушкович.

4. СОЗДАЙТЕ ДОРОЖНУЮ КАРТУ Важнейший этап подготовки правопреемственности — эффективная коммуникация, позволяющая урегулировать максимальное количество конфликтов между наследниками с помощью вашего авторитета, а не в судебном порядке после передачи наследства. Для этого лучше всего составить дорожную карту, фиксирующую принципы, на которых будет строиться взаимодействие наследников с вами и между собой в будущем.

5. ОБРАТИТЕСЬ К ПРОФЕССИОНАЛАМ В ОБЛАСТИ ДОВЕРИТЕЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ «Сильный и профессиональный попечитель при составлении завещания может выполнять функции опытного посредника, способного учесть потребности семьи и пожелания наследодателя, ― отмечает Евгений Смушкович. ― Специалисты нашего отдела планирования наследования имеют большой опыт консультирования клиентов из разных стран, включая Россию, мы готовы поделиться своим опытом как с наследодателями, так и с потенциальными преемниками».

НАСЛЕДНИКИ

034

РЕЙТИНГ

Фото Арсения Несходимова, Дмитрия Тернового для Forbes, Андрея Епихина / ТАСС, Getty Images (2), из личного архива (2)

#06 (195) 2020

1

2

3

4

Вагит Алекперов

Леонид Михельсон

Искандер Махмудов

Андрей Мельниченко

№5 в списке Forbes

№2 в списке Forbes

№15 в списке Forbes

№10 в списке Forbes

$

18,0

$

млрд

20,3

$

млрд

9,0

$

млрд

14,0

млрд

Юсуф Алекперов

Виктория Михельсон

Джахангир Махмудов

Тара Мельниченко

1990

1992

1987

2012

сын

Адриан Мельниченко

2015

Доля одного ребенка ($ млрд)

18,0

Сын президента «Лукойла» Вагита Алекперова, по словам отца, никогда не будет руководить его компанией. Юсуф окончательно ушел из «Лукойла» в 2018 году и занялся своим бизнесом — начал производить энергетический напиток Plan B. За неполный 2018 год чистая прибыль ООО «План Б» составила почти 3 млн рублей. В сентябре 2019-го он зарегистрировал вторую компанию — ООО «Цифровые технологии», которая занимается рекламой. У его жены Алисы тоже свой бизнес — ее туристическое агентство President Travel в январе 2020 года отправило в Руанду телеведущую Екатерину Андрееву, которая была в полном восторге и хвасталась в Instagram своими завтраками с жирафом.

Доля одного ребенка ($ млрд)

10,1

Дочь основного владельца компаний «Новатэк» и «Сибур» Виктория Михельсон изучала историю искусств в Нью-Йоркском университете и с 2016 года входит в попечительский совет New Museum. Виктория выступает куратором проектов в фонде поддержки молодых российских художников «Виктория — Искусство быть современным» (V-A-C Foundation), созданном ее отцом. В 2020 году она вошла в состав экспертного совета VII Московской международной биеннале молодого искусства. Ей также принадлежит Специализированный фонд целевого капитала для поддержки культуры и искусства «Расширение пространства». Ее младшего брата с молодой мамой и папой можно встретить, например, в ресторане Semifreddo.

2017

Доля одного ребенка ($ млрд)

9,0

Сын основного акционера УГМК Джахангир окончил Лондонскую школу экономики и бизнес-школу Hult и с 2012 года работает в России в группе отца. В октябре 2019-го он был назначен директором по трансформации УГМК, а до этого четыре года работал директором по коммерческим и финансовым вопросам Челябинского цинкового завода группы. Его задача сегодня — внедрение новых навыков и инструментов, в том числе и цифровых, для повышения эффективности работы УГМК. Опыт в этом у Джахангира есть — его компания «Инфрамайн» уже несколько лет занимается разработкой цифровых решений для предприятий металлургической, угольной и химической промышленности.

Доля одного ребенка ($ млрд)

7,0

У владельца компаний «Еврохим» и СУЭК Андрея Мельниченко и его супруги, бывшей сербской модели и солистки белградской группы Models Александры Мельниченко (в девичестве Николич) двое детей: восьмилетняя Тара и трехлетний Адриан. Мельниченко любят путешествовать всей семьей, включая старенькую болонку Валу, которую миллиардер когда-то давно подарил супруге на День святого Валентина. Летом 2019 года семейство можно было увидеть в курортном городке Портофино на побережье Италии, куда они прибыли на своей парусной мегаяхте «А». В конце сентября их яхта пришвартовалась в порту Венеции, а в марте-апреле 2020-го во время тотального карантина, все время оставалась в бухте Ла-Сьота в Провансе.

МЫ УЧИМ СТУДЕНТОВ ТОМУ, ЧТО БУДЕТ ВОСТРЕБОВАНО МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ ДАЕТ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ВОЗМОЖНОСТИ. ШВЕЙЦАРСКИЕ УНИВЕРСИТЕТЫ GLION И LES ROCHES ПРИДЕРЖИВАЮТСЯ ПРИНЦИПА ГЛОБАЛЬНОСТИ КАК В УЧЕБНОМ, ТАК И В ГЕОГРАФИЧЕСКОМ СМЫСЛЕ. О ТОМ, ЧЕМ ОНИ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНЫ ДЛЯ АБИТУРИЕНТОВ ИЗ РОССИИ, РАССКАЗЫВАЕТ ЮЛИЯ ТОКАРЕВА, ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ГРУППЫ SOMMET EDUCATION.

Sommet Education +41 79 172 4508 www.glion.edu www.lesroches.edu julia.tokareva@ sommet-education.com

Зачем сегодня ехать учиться в Швейцарию?

Мы предлагаем обучение не только в Швейцарии.

Sommet Education — одна из крупнейших образовательных сетей в сфере гостеприимства: наш студент может выбрать кампус в Англии, Испании, Китае или учиться в них поочередно. Стандарты везде одинаковы, при этом он узнает другие языки и культуры, а это весомый пункт в резюме. Сегодня для успешной карьеры требуется международный опыт, а наши студенты получают его еще при обучении. Все они стажируются в ведущих международных компаниях, таких как Apple, Hilton или Louis Vuitton. Наша программа вообще очень практическая: лучше один раз попробовать, чем десять раз прочитать. И мы считаем это одним из своих главных достоинств.

Кто у вас преподает? Как разрабатываются ваши программы?

амы

У каждого преподавателя не менее 10 лет стажа работы в той области, в которой он обучает. Такие эксперты стоят очень дорого, поэтому и образование у нас дорогое. Помимо этого, есть совет представителей корпораций, с которыми мы сотрудничаем, они помогают составлять академический план в соответствии с теми направлениями, по которым будет развиваться международный бизнес в сфере гостеприимства в ближайшем будущем. Благодаря этому мы учим студентов тому, что будет востребовано на момент получения диплома.

Бизнес-образование — это не только знания и навыки, но и связи. Вы это учитываете?

Конечно! У нас уникальные возможности для нетворкинга: наши швейцарские кампусы — это около 120 национальностей. Только представьте, какие связи нарабатываются в процессе обучения! Такая среда превращает студента в гражданина мира и помогает развивать крайне востребованные сегодня soft skills — способность оценивать ситуацию, используя эмоциональный интеллект, находить индивидуальный подход к людям.

ЮЛИЯ ТОКАРЕВА, исполнительный директор, Sommet Education

Ваш студент получает диплом, и что происходит дальше?

Как правило, у него уже есть интересные предложения. Достаточно сказать, что недалеко от швейцарских кампусов расположены головные офисы крупнейших спортивных федераций — МОК, УЕФА, ФИФА, и наши студенты находятся в приоритете, когда встает вопрос о привлечении квалифицированных кадров. У нас есть специальные дни для рекрутмента, когда представители международных компаний приезжают на собеседования с выпускниками. Речь идет о топ-позициях, причем эти вакансии фактически закрыты для внешнего мира, вы не найдете их среди объявлений в интернете. Полученные у нас знания и навыки применимы в любой предпринимательской сфере: в финансах и консалтинге, в спортивном менеджменте и ресторанном бизнесе, в лакшери-сегменте и сфере гостеприимства. И если это не менеджерская карьера, то собственный бизнес. Примерно 40% наших выпускников начинают свое дело.

Насколько успешно сейчас складывается карьера студентов из России?

Я лично знаю многих, кто после обучения вернулся и открыл свой бизнес, например отели, спа-салоны, сети ресторанов и так далее. Для кого-то предпочтительнее управленческая карьера — на родине или за рубежом. В любых компаниях с амбициями ценят международное образование с практическим уклоном. А мы уже более 60 лет специализируемся именно на этом.

036

НАСЛЕДНИКИ

РЕЙТИНГ

#06 (195) 2020

5

6

7

8

Владимир Лисин

Андрей Козицын

Геннадий Тимченко

Виктор Вексельберг

№3 в списке Forbes

№21 в списке Forbes

№6 в списке Forbes

№13 в списке Forbes

$

20,2

$

млрд

6,3

$

млрд

Дмитрий Лисин

Мария Козицына

1981

1999

17,3

$

млрд

11,1

млрд

Ирина Вексельберг

Наталья

1979

Юрий Лисин

Ксения Франк

1984

1985

Александр Вексельберг 1988

Анастасия Лисина

Иван Тимченко

1998

1995

Доля одного ребенка ($ млрд)

6,7

Сыновья Владимира Лисина занимаются семейным бизнесом. Старший сын Дмитрий, выпускник LSE и РАНХиГС, работает в компаниях отца с середины 2000-х, входит в советы директоров «Первой грузовой компании» и «Первой портовой компании», занимает пост директора по стратегическому планированию «Аддуко менеджмент», которая управляет, в частности, спортивно-стрелковым комплексом «Лисья нора» и благотворительным фондом «Институт социального развития». Младший сын Юрий живет в Лондоне, владеет люксембургской компанией по управлению частным капиталом RiskInvest Holding, ей принадлежит 4,25% акций Fletcher Group, в которую входят НЛМК и UCLH. Дочь Анастасия учится в МГУ.

Доля одного ребенка ($ млрд)

6,3

Летом 2015 года единственная дочь генерального директора Уральской горно-металлургической компании (УГМК) окончила Ломоносовскую школу «Интек» в Истринском районе Подмосковья с золотой медалью «За особые успехи в обучении». Сразу после школы поступила на платное отделение экономического факультета Высшей школы экономики. По окончании четвертого курса бакалавриата в 2019 году Мария Андреевна Козицына в общем рейтинге 245 студентов своего курса оказалась среди четырех студентов с одинаковым результатом на местах 119–122. Средний балл Козицыной составил 7,12 из 10 возможных. Это лучше, чем год назад (127-е место и 6,96 балла).

Доля одного ребенка ($ млрд)

5,8

Старшая дочь совладельца компаний «Новатэк» и «Сибур» Наталья изучала литературу в Оксфорде. Вернувшись в Россию, по словам источников Forbes, занялась кино. Ксения окончила Эдинбургский университет, изучала философию и французский. Ее муж — Глеб Франк, сын гендиректора «Совкомфлота» Сергея Франка. Пара воспитывает двоих сыновей. Ксения работает в Благотворительном фонде Елены и Геннадия Тимченко. У нее, как и у родителей, есть гражданство Финляндии. В 2013 году президент Путин наградил Ксению и ее мать орденами Дружбы за укрепление сотрудничества с Россией. Младший сын Иван родился в Хельсинки, изучает международные отношения в Женевском университете.

Доля одного ребенка ($ млрд)

5,5

Сын Александр находящегося под санкциями владельца ГК «Ренова» — гражданин США по рождению. Он окончил Йельский университет, как и его старшая сестра Ирина, и с тех пор живет в Нью-Йорке. Занимается венчурными инвестициями американской Columbus Nova, владеет автосалонами Algar Ferrari в Филадельфии и Stewart’s Classics в Денвере, входит в совет директоров компании RSE Markets, управляющей стартапом Rally Rd. (коллективные инвестиции в коллекционные автомобили). Ирина с 2002 года живет в Москве с двумя детьми и мужем Салаватом Резбаевым, основателем Trilogy Capital Group. До 2009 года она работала в СУАЛе и в «Ренове», а сегодня называет себя самозанятой.

037

Фото Семена Каца (2), Дмитрия Тернового для Forbes, Forbes, Getty Images (2), Reuters, Александра Натрускина, Владимира Астапковича / РИА Новости, Валерия Левитина / Коммерсантъ (2), Дмитрия Серебрякова / ТАСС, из личного архива (4)

9

10

11

12

Сулейман Керимов

Владимир Потанин

Виктор Рашников

Леонид Федун

№7 в списке Forbes

№1 в списке Forbes

№16 в списке Forbes

№17 в списке Forbes

$

15,9

$

млрд

23,5

Анастасия Потанина

Гульнара Керимова 1990

$

млрд

Иван Потанин

8,5

$

млрд

Татьяна Рахно

1984

7,6

млрд

Антон Федун 1985

1989

Саид Керимов

Василий Потанин

1995

2000

Ольга Рашникова

Екатерина Федун

1977

1988

Варвара Потанина Амина Керимова

2012

2014

2003

Доля одного ребенка ($ млрд)

5,3

Сын члена Совета Федерации от Республики Дагестан Саид Керимов в 2016 году окончил факультет международного бизнеса и делового администрирования МГИМО. Сегодня именно он владеет основными активами семьи, в том числе 78,19% акций золотодобывающей компании «Полюс» и Международным аэропортом Махачкала. Саид входит в совет директоров «Полюса» с апреля 2016 года, работает членом комитета по стратегии. Его старшая сестра Гульнара в 2014-м вышла замуж, а в 2016 году вместе с братом стала членом совета директоров «Полюса», но задержалась там ненадолго, до декабря 2017 года. Сегодня семья Керимова в полном составе в Москве — пережидает пандемию.

сын

Доля одного ребенка ($ млрд)

4,7

Старшие дети Потанина серьезно занимались аквабайком: Иван неоднократно выигрывал чемпионаты России, Анастасия трижды становилась чемпионкой мира. В 2018 году она вышла замуж за инструктора по спортивно-бальным танцам Артема Кручина. Потанин устроил дочери роскошную свадьбу в Антибе. Тогда же Анастасия открыла на «Винзаводе» галерею современного искусства Artis. Ее братья живут в Америке. Иван окончил МГИМО, работает аналитиком в нью-йоркской финансовой компании LR Global. Василий окончил в Нью-Йорке Friends Academy, а теперь учится в школе бизнеса Теппера при Университете Карнеги — Меллона. Младших детей, мальчика и девочку, миллиардеру родила вторая жена Екатерина.

Доля одного ребенка ($ млрд)

4,2

Старшая дочь владельца «Магнитки» Татьяна в середине нулевых занималась поставками продукции комбината за рубеж. Позже начала свой бизнес, с 2014 года владеет строительной компанией «Реконструкция». Ольга проработала на ММК 13 лет, в последние годы — директором по финансам московского представительства. В 2017 году ушла, сохранив место в совете директоров. Ольга владеет виллами (Villa les Figuiers и Villa Nellcote) во Франции, которые ранее принадлежали отцу. У нее трое детей. «Я, как отец, не могу не радоваться успехам моих дочерей, тому, что они сформировались как настоящие личности», — говорил в беседе с журналом «Бизнес России» миллиардер.

Доля одного ребенка ($ млрд)

3,8

Сын второго крупнейшего акционера «Лукойла» Антон — лондонский отельер и ресторатор, окончил Университет Суррея по специальности «менеджмент и туризм» и бизнес-школу Regents. В феврале 2019 года открылся его второй люксовый отель — Vintry & Mercer. Первый — The Ampersand Hotel (Южный Кенсингтон) работает с 2012-го и славится высокой кухней. Сестра Екатерина училась в МГИМО и в том же Regents. В 2014 году она вышла замуж за Юхана Гераскина, технического директора ФК «Спартак» (до октября 2018 года). Зять владельца «Спартака» с сыном миллиардера Бориса Зингаревича Антоном недавно основали спортивное агентство. Его клиентами стали пять футболистов ЦСКА.

НАСЛЕДНИКИ

038

РЕЙТИНГ

#06 (195) 2020

13

14

15

16

Сергей Галицкий

Дмитрий Рыболовлев

Алексей Мордашов

Михаил Фридман

№30 в списке Forbes

№20 в списке Forbes

№4 в списке Forbes

№9 в списке Forbes

$

3,5

$

млрд

6,6

$

млрд

Полина Галицкая

Екатерина Рыболовлева

1995

1989

18,2

Кирилл Мордашов

$

млрд

14,1

Илья Митюков 1986

1999

млрд

Лора Фридман 1993

Катя Фридман 1996

Анна Рыболовлева 2001

Мария Мордашова

Никита Мордашов

Александр Ожельский

2000

2000

2009

Ника Ожельская Даниил Мордашов

Анастасия Мордашова

2006

дочь

2012

2019

2014

Доля одного ребенка ($ млрд)

3,5

Дочь владельца сети «Магнит» Полина, как и сам Галицкий, окончила Кубанский государственный университет по программе «Экономика». КубГУ до сих пор получает от Галицкого финансовую поддержку: в конце 2019 года он обещал дать деньги на улучшение материальной базы и создание новых образовательных программ. На старших курсах Полина интересовалась жизнью отцовской компании: присутствовала на совещаниях, общалась с начальниками подразделений, вникала в подробности управления. Но Галицкий не хочет, чтобы она занималась бизнесом. «Я видел бизнес. Я не хочу такую жизнь своей дочери», — говорил он в интервью «Русским норм!». Он не дал бы дочери денег на собственное дело.

Доля одного ребенка ($ млрд)

3,3

Старшая дочь бывшего владельца «Уралкалия» Екатерина замужем за латиноамериканским политиком и бизнесменом Хуаном Сартори, с которым познакомилась в Университете Лозанны (HEC Lausanne). Свадьба состоялась на греческом острове Скорпиос, который принадлежит семейному трасту Рыболовлевых. В 2019 году Сартори планировал баллотироваться в президенты Уругвая, но проиграл на внутренних партийных праймериз и в октябре был избран в Сенат. Екатерина не работает, у пары двое маленьких детей, они живут в Уругвае. Младшая дочь Рыболовлева Анна окончила школу в Швейцарии и сейчас учится на первом курсе одного из швейцарских вузов.

Доля одного ребенка ($ млрд)

3,0

Со старшим сыном Ильей владелец «Северстали» давно не общается, так же как и с его матерью, своей первой женой Еленой Митюковой, с которой развелся в 1996 году. От второй жены, тоже Елены, у него два сына — Кирилл и Никита. Им Мордашов в 2019 году передал 65% своих пакетов акций золотодобывающей компании Nordgold и туристической TUI. К управлению компаниями братья пока отношения не имеют — они студенты, оба учатся в одном из самых лучших московских вузов на гуманитарных факультетах. Трое младших детей ходят в школу Wunderpark на Новой Риге, которую открыла их мама Марина. Сейчас они учатся удаленно — школа успешно перешла на работу в режиме онлайн.

Доля одного ребенка ($ млрд)

2,8

Старшая дочь основателя «Альфа-Групп» Лора во время учебы в Йельском университете танцевала в балетной труппе Yaledancers, сейчас танцует в израильском национальном балете. Катя, окончив Йель, осталась в Нью-Йорке. С сентября 2019-го — менеджер в The Commission for Art Recovery, компания возвращает евреям похищенные нацистами предметы искусства. Сын Александр окончил британскую школу Севенокс и вернулся из Лондона в Москву. Из-за коронавируса он решил отложить поступление в бизнес-школу Штерна (США) и вплотную занялся бизнесом — в 2019 году с партнерами создал SF Development, начал с поставок жвачки Love is… в торговые сети. Ника живет и учится в Москве.

039

Фото Семена Каца, Юрия Чичкова, Евгении Басыровой, Арсения Несходимова, Славы Филиппова для Forbes, Getty Images, AFP/ East News (2), Сергея Киселева / Коммерсантъ, Андрея Епихина / ТАСС, Нины Пановой, из личного архива (8)

17

18

19

20

Александр Фролов

Алексей Кузьмичев

Герман Хан

Андрей Гурьев

№41 в списке Forbes

№18 в списке Forbes

№14 в списке Forbes

№24 в списке Forbes

$

2,5

$

млрд

7,1

$

млрд

9,2

$

млрд

4,5

млрд

Александр Фролов

Алексис Кузьмичев

Ева ван дер Цван

Андрей Гурьев

1988

2009

1995

1982

Элеонора Хан Марго Кузьмичева

2001

2018

сын 2005

Тая Кузьмичева 2018

Доля одного ребенка ($ млрд)

2,5

Сын совладельца «Евраза» начинал карьеру в компании отца. Отработав год, он перешел в УК «Тройка Диалог» на должность аналитика по телекомам и IT-сектору. Наследник миллиардера попробовал себя и на госслужбе в «Росатоме», но разочаровался и уехал в Лондон получать MBA. Там же будущий бизнесмен устроился на работу в венчурный фонд DFJ Esprit, а позже вместе с другом, с которым учился во ВШЭ, создал уже свой фонд. Сейчас под управлением его Target Global находится более €800 млн. «Я, конечно, не выпускник мехмата, но склад ума у меня скорее технический», — говорил Фролов-младший в интервью «Ведомостям».

Доля одного ребенка ($ млрд)

2,4

Коронавирус разлучил на время семью Алексея Кузьмичева, партнера Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» и LetterOne, — он остался в Москве, а в Париже его ждут полуторагодовалые двойняшки Марго и Тая и их старший брат Алексис. Он учится в одной из лучших частных школ Парижа, играет в теннис, слушает рок. В 2019 году всерьез увлекся футболом. На новогодние каникулы, как и в прошлом году, ездил с отцом кататься на лыжах в Санкт-Мориц. Его маме Светлане Кузьмичевой-Успенской в этом году тоже удалось побыть в горах, но большую часть времени она все-таки провела с девочками на море в Сен-Тропе.

Юлия ГурьеваМотлохов 1985

сын 2012

Доля одного ребенка ($ млрд)

2,3

Cтаршая дочь совладельца LetterOne Ева в 2019 году родила второго ребенка, девочку. Ее первенцу Борису еще нет двух лет. Муж Евы, голландский юрист Алекс ван дер Цван, до 2017 года работал в юрфирме Skadden. В апреле 2018-го его приговорили к 30 дням тюрьмы за дачу ложных показаний агентам ФБР о его связях с Риком Гейтсом, партнером бывшего главы кампании Дональда Трампа Пола Манафорта. Из-за этого он лишился и адвокатской лицензии в UK. Младшая дочь Германа Хана Эля в этом году должна была танцевать на выпускном балу в Веллингтон-колледже. Вместо этого она вместе со всей семьей изолирована в Москве, ждет окончания пандемии.

Доля одного ребенка ($ млрд)

2,25

Сын владельца «Фосагро» Андрей уже более 16 лет работает в компании отца, с 2013 года — генеральным директором. «В выборе управленческих решений я полностью свободен. Андрей Григорьевич в оперативном управлении не участвует, каких-либо директив не дает», — пояснил Гурьев-младший Forbes. Его сестра Юлия Гурьева-Мотлохов — соучредитель Благотворительного фонда Андрея Гурьева, активно участвует в его работе. Ее муж Алексей Мотлохов — сын бывшего заместителя губернатора Мурманской области, управляет накоплениями семьи в хедж-фонде Kola Capital. Юлия с мужем и тремя детьми живет в Лондоне, в районе Хайгейт, рядом со знаменитым особняком Винтерхерст своего отца.

040

НАСЛЕДНИКИ

МУЦОЕВ

#06 (195) 2020

текст

МАРИЯ АБАКУМОВА фото

АлеКсАндР КАРнюхИн длЯ Forbes

ОстрОв фантазий

П «Поздравляю вас с наступающей весной!» — так довольно кратко Владимир Путин 28 февраля открыл крупнейший в России крытый тематический парк «Остров мечты». Часто ли президент России приезжает на открытие коммерческих объектов? «Приглашал город, долго согласовывали время с учетом графиков высоких лиц», — рассказывает девелопер проекта Амиран Муцоев (открытие «Острова мечты» посетил и мэр Москвы Сергей Собянин). Парк презентовали красиво и громко, но уже 17 марта он был закрыт из-за коронавируса, как и все развлекательные заведения в столице. Как долго «Остров мечты» продержится без посетителей и выживет ли сам проект?

041

Крупнейший в России развлекательный парк стоимостью более 50 млрд рублей закрылся на карантин, не проработав и месяца.

Маугли среди динозавров «Остров мечты» — это сказочный замок, который должен был, по замыслу авторов проекта, составить конкуренцию развлекательным паркам Диснея. Амиран Муцоев не из простой семьи, его отец Зелимхан Муцоев — депутат Госдумы, бывший партнер Сулеймана Керимова и Филарета Гальчева и участник списка Forbes, семейным бизнесом занимаются также его брат Алик и дядя

Амирхан Мори. Семья Муцоевых несколько раз входила в рейтинг богатейших семейных кланов Forbes. Общий объем инвестиций в проект в Нагатинской пойме Москвы-реки должен превысить $1,5 млрд. Только на первую очередь, которую открывал Путин, по словам Амирана Муцоева, уже ушло «больше 50 млрд рублей».

042

НАСЛЕДНИКИ

МУЦОЕВ

#06 (195) 2020

Через пару дней после открытия комплекса интернет взорвался негативными отзывами. Популярный блогер Илья Варламов посвятил «Острову мечты» почти часовую передачу: выходило, что построен примитивный торговый комплекс, а аттракционы никого не впечатляют. «Сложно сказать, куда ушли такие большие инвестиции, — недоумевает директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. — По крайней мере на объекте напрямую они не отобразились». «Торговый центр» — так сейчас атрибутирует объект «Яндекс.Навигатор». «Из запланированных доходов у нас на сдачу в аренду приходится 10%, — уверяет Амиран Муцоев. — Остальное — плата за билеты, магазины, рестораны. На запуске парка 30% коммерческих площадей не успели открыться из-за ремонта и внутренней отделки, хотя уже были сданы». «Остров мечты» занимает более 100 га, площадь строений превышает 300 000 кв. м. Сначала планировалось сделать совместный парк с Dreamworks, потом Муцоевы отказались от идеи монобрендового парка. Новым партнером должен был стать «Союзмультфильм». В 2016 году Амиран Муцоев рассказывал корреспонденту Forbes, что «подружит» героев советских мультиков с иностранными коллегами. Однако с «Союзмультфильмом» договориться тоже не удалось. Теперь у парка есть подписанные лицензионные соглашения с компаниями Viacom, которая владеет брендом «Ниндзя-черепашки», Sanrio (бренд Hello Kitty), Sony («Отель Трансильвания») и IMPS c ее «Смурфиками». «Смурфикам уже 60 лет, — говорит Муцоев. — Это неумираемые бренды». «Они сэкономили на всем, на чем могли», — считает Евгения Хакбердиева из Knight Frank. Для парка развлечений контракты с владельцами брендов и правда незаменимый атрибут. Подписав лицензионное соглашение, компания получает право использовать персонажей — продавать сувенирную продукцию или строить «деревни»

400 млн рублей

в месяц требуется на содержание «сказочного» проекта Муцоевых

сказочных героев. Сейчас предмет споров — собственные герои «Острова мечты», которых сотрудники Муцоева придумали сами и за которых не платят лицензионных отчислений. «Добрая Снежная Королева», «Маугли в Стране динозавров» бросили вызов традиционным историям. «Маугли» написал Редьярд Киплинг, а «Снежную Королеву» — Ганс Христиан Андерсен. Теперь это достояние мира», — считает Амиран Муцоев. По его словам, его команда райтеров и художников создала более 1000 персонажей и продолжает работать, придумывать истории. Однако разъяснить эти тонкие нюансы посетителям не удалось. «Я так и не поняла, почему Маугли оказался в стране динозавров», — недоумевает 40-летняя Наталья, которая провела с ребенком в «Острове мечты» целый день. Корреспондент Forbes побывал в закрытом на карантин «Острове мечты». Шлагбаум на входе сработал не сразу, работают не все лифты. Огромная городская площадь с фонтанами, газонами и каменными львами залита светом. Без людей «Остров мечты» ближе к задумке своего создателя — иллюзия, что находишься на площади какого-то европейского города, действительно сильна. Пахнет краской (персонал работает над устранением огрехов, которые были замечены посетителями и блогерами), изредка доносится леденящий душу вой — динозавры в тематическом парке почему-то не выключены. «Им даже повезло, что так сошлись звезды, — считает Хакбердиева. — Открытие было, по сути, техническим, сейчас они все доделывают». «Когда комплекс открыт, у нас расходы примерно 400 млн рублей в месяц, — говорит Амиран Муцоев, — когда закрыт — 200 млн, и это без кредитов. Коммуналка, охрана, клининг. Если три дня не убирать, все покроется пылью». Сдавать помещения в аренду помогала компания Colliers. «Сначала они выставили заоблачный ценник, — рассказывает один из участников рынка. — Потом пришлось снижать. Это торговый центр,

043

044

«Остров мечты» занимает более 100 га, площадь строений превышает 300 000 кв. м

045

у которого фактически нет первичной зоны (то есть людей, которые живут рядом. — Forbes)».

Девальвация, коронавирус, инопланетяне По оценке Forbes, общий арендный годовой доход группы «Регионы», принадлежащей семье Муцоевых, превышает $240 млн. У компании 30 торговых комплексов в 18 регионах России. На строительство «Острова мечты» Муцоевы получили в ВТБ кредит на 37 млрд рублей. Может, надежнее было бы продолжить строить то, что хорошо получается? «Я не сумасшедший! — в ходе беседы с корреспондентом Forbes Амиран Муцоев повторил эту фразу несколько раз. — Наши акционеры доверяют менеджменту. Мы с братом создали с нуля компанию, которая входит в десятку крупнейших в сфере торговой недвижимости. Сейчас перед нами стоит задача стать лидером в сфере развлекательной индустрии». Амиран отвечает за развитие бизнеса, его брат Алик — за управление построенными объектами. Другие акционеры проекта «Остров мечты»: Александр Карпов, друг Зелимхана Муцоева, и Амирхан Мори, его брат. Доли партнеров в ООО ХК «Остров мечты» заложены в банке ВТБ. «Амиран — генеральный директор активов, скромный, не очень публичный. Крайне порядочный и образованный. Предпочитал всем гулянкам работу и серьезные проекты, — рассказывает девелопер из числа конкурентов ГК «Регионы», который учился в одном вузе с Амираном. — Алик очень душевный и теплый парень, равноправный партнер». «$1,5 млрд сейчас — это даже не безумие, это космос, — эмоционально комментирует проект другой конкурент. — Но банки пока будут держать на плаву всех». По словам Муцоева, 60% площадей в «Острове мечты» отданы под общественные пространства. По данным Хакбердиевой, в комплексе 78 000 кв. м сдаваемых площадей. «Мы строили торговые центры, видели кризис 2008 года, войну и девальвацию 2014-го, — говорит Амиран Муцоев. — Думал, ну что еще может произойти? И вот! Кто мог предположить, что случится коронавирус и все закроется?» В 2021 году группа «Регионы» планирует открыть на ВДНХ колесо обозрения высотой 140 м. «Мой отец говорит мне: всегда есть человеческий фактор, его не просчитаешь, — рассказывает Амиран. — Девальвация, война, коронавирус — мы все это прошли. Осталось, наверное, только встретить инопланетян. Но мы и в этом случае что-нибудь придумаем». Группа «Регионы» включена правительством в список системообразующих предприятий и может получить государственную поддержку. Кредиты под «Остров мечты» обходятся Муцоевым в 11,5% годовых. «Если нам субсидируют в течение двух лет 65% ставки, мы сможем выжить», — уверен Амиран Муцоев. При этом он вовсе не собирается

сворачивать инвестиционную программу. Вторая очередь проекта предполагает обустройство 2 км набережной, строительство гостиницы на 900 номеров, концертного зала, канатной дороги. В ближайших планах — открытый парк аттракционов на 20 га, в который можно будет попасть, пройдя сквозь закрытую часть, там будут высокие американские горки, пиратская зона рядом с водой и т. д. Муцоев начал проектировать парк развлечений еще в 2007 году. Уже тогда, по его словам, он понял, что торговля без развлечений изживет себя, что нужен новый формат. Поначалу, по информации Forbes, собирались реализовывать проект

«Думал, ну что еще может произойти? И вот! Кто мог предположить, что случится коронавирус и все закроется?»

в Санкт-Петербурге, потом нашлись московские площадки. Девелоперы выбирали между Нагатинской поймой и Хорошево-Мневниками и остановились на первом варианте, поскольку благодаря близости к бывшему заводу ЗИЛ там было легче получить необходимую энергомощность. Москва поддержала проект: за счет города была построена транспортная развязка, а также пешеходный переход к «Острову мечты» от станции метро «Технопарк». Для автомобилистов есть огромная парковка, которая вызвала критику блогеров. «Я бы мог сделать парковку в другом месте, не перед входом, но тогда мне пришлось бы вырубить больше деревьев», — объясняет Амиран Муцоев. Площадка, на которой построен «Остров мечты», давно привлекает девелоперов. Шалва Чигиринский, например, приглашал сэра Нормана Фостера спроектировать здесь торговый комплекс. «Многие девелоперы до нас пытались застроить Нагатинскую пойму, но они собирались построить здесь торговлю и жилье, — объяснял Forbes в 2016 году Амиран Муцоев. — Город отдал нам эту площадку, потому что у нас были совсем другие планы». Сам он так погрузился в тему развлечений, что стал одним из авторов детской сказки «Альфрея и изумрудное ожерелье» — про девочку, живущую со своей семьей под болотом, которую случайно увидел мальчик из соседней деревни («Как Русалочка, только Русалочка в воде, а тут под болотом»). Через дорогу от «Острова мечты» — огороженная стройплощадка жилого комплекса Dream Towers. Здесь построят 37 000 кв. м жилья, девелопер — группа «Регионы». «Это другой проект. Нужно все-таки как-то деньги возвращать», — поясняет Муцоев.

ПОДПИСКА

НА ПЕЧАТНУЮ ВЕРСИЮ ЖУРНАЛА

СКИДКА

12%

АКЦИЯ по промокоду на forbes.ru F5GHJK

Фото Getty Images

#06 (195) 2020

Молодые и перспективные в очередном рейтинге Forbes.

над проектом работали

фото

АНАСТАСИЯ КАРПОВА (РЕДАКТОР), ВАЛЕРИЯ ЖИТКОВА, ИВАН ОСИПОВ. ПРИ УЧАСТИИ ИЛЬМИРЫ ГАЙСИНОЙ, НАТАЛИИ КАЛИНИНОЙ, КСЕНИИ МЕЛЬНИКОВОЙ, ВЛАДИСЛАВА НОВОГО, НАТАЛЬИ ПЕШКОВОЙ, ИРИНЫ ЮЗБЕКОВОЙ

СЕМЕН КАЦ ДЛЯ FORBES

048

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

ВДОХНОВЕНИЕ И ОТВАГА Во втором российском рейтинге «З0 до 30» — кумиры поколения Z, предприниматели, которые меняют систему здравоохранения, борцы с насилием.

В начале декабря 2019 года лобби и двор берлинского «Студенческого» отеля превратились в филиал Кремниевой долины. Метровые буквы Forbes, ярко-желтые баннеры с характерным значком Under30 и десятки людей с беджами участников одного из самых вдохновляющих рейтингов Forbes. На сцене интервью главному редактору американского Forbes Рэндаллу Лейну давали молодые основатели европейских стартапов-единорогов, блогеры с миллионами подписчиков, венчурные инвесторы. Все они участники глобального сообщества Forbes «З0 до 30», которое начало формироваться в 2010 году, когда американский журнал впервые опубликовал список молодых и перспективных. С каждым годом это

сообщество растет, и редакции Forbes в разных странах представляют миру своих талантливых номинантов до 30 лет. Российский Forbes не исключение. В этом году редакция представляет второй по счету ежегодный рейтинг «З0 до 30». Мы снова искали молодых визионеров в 10 категориях: «предпринимательство», «финансы и инвестиции», «управление», «спорт и киберспорт», «наука и технологии», «искусство», «музыка», «социальные практики», «мода и дизайн» и «новые медиа». По сравнению с прошлогодним рейтингом изменилась лишь одна категория: если год назад

мы объединили музыку и кино, то на этот раз кино стало частью категории «искусство». Большое количество молодых и талантливых исполнителей, которых мы открыли в процессе подготовки лонг-листа, натолкнуло редакцию Forbes на идею создать для них отдельную номинацию. Лонг-лист из 100 номинантов формировался редакторами с помощью экспертов: предпринимателей, управленцев, инвесторов, консультантов, имеющих вес в той или иной сфере. В этот раз мы существенно изменили методику отбора кандидатов в лонглист. Если год назад редакция и эксперты самостоятельно

049

Глобальное сообщество Forbes «З0 до 30» начало формироваться в 2010 году, когда американский журнал впервые опубликовал список молодых и перспективных до 30 лет

текст

АнАстАсия кАрповА

искали таланты, то в феврале 2020-го на сайте Forbes появилась форма, заполнив которую любой желающий мог рассказать о себе или о ком-то еще. Благодаря неограниченной подаче заявок мы узнали о сотне талантливых кандидатов. В итоге в лонглист вошло несколько десятков человек, откликнувшихся на наш призыв заполнить и прислать заявку на участие.

Из лонг-листа жюри, редакция и читатели выбрали топ-30, по три лауреата в каждой категории. Всего в голосовании приняли участие 40 членов жюри и экспертного совета. В этом году в состав жюри вошли участники списка Forbes: сооснователь игровой компании Playrix Дмитрий Бухман (№34), венчурный инвестор и основатель фонда RTP Global Леонид Богуславский (№64) и основатель SDVentures, Dating.com Group Дмитрий Волков (№126). При формировании списка победителей принимались в расчет возраст (не старше 30 лет), признание в профессиональном

сообществе и личная конкурентоспособность на российском или глобальном уровне. В отличие от других рейтингов Forbes при составлении «З0 до 30» мы не учитываем личное состояние участников. В нашем списке не только предприниматели, но и музыканты, актеры, художники, благотворители. Пандемия коронавируса внесла коррективы в график международных мероприятий сообщества Under30, но мы надеемся, что уже в конце года российские победители рейтинга «З0 до 30» смогут присоединиться к глобальному сообществу в Ботсване.

050

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

р е

р и

и м

т е л

с т

о

Михаил Беляндинов и Марк Саневич 26 лет каждому, сооснователи медицинской компании BestDoctor

В июне 2017 года выпускники факультета фундаментальной медицины МГУ Марк Саневич и Михаил Беляндинов защитили дипломы и вечером встретились в квартире Беляндинова. Всю ночь друзья нервно ходили по кухне, они не могли решить, как поступить, — на следующий день им предстоял экзамен в ординатуру. Однако к тому времени у приятелей уже был совместный бизнес, медицинский сервис BestDoctor, который они пытались развивать параллельно с учебой в университете. И в тот день венчурный фонд AddVenture предложил инвестировать в их проект $600 000. Но от ординатуры тогда пришлось бы отказаться. «Готовиться к экзамену мы и не начинали, к утру решили выбрать бизнес. Всетаки предложения об инвестициях приходят не каждый день», — вспоминает Беляндинов. Совместный проект однокашники задумали задолго до памятной ночи, после третьего курса университета. Сначала пытались сделать сервис онлайн-записи к врачам. Программировать сайт позвали студента Физтеха и бывшего одноклассника Саневича Филиппа Кузнецова. Но идея не взлетела. Тогда в 2015-м партнеры решили переключиться на цифровой ДМС. Денег на офис у них не было. На помощь пришел дедушка Беляндинова, который выделил внуку и его другу служебную комнату на заводе, где сам работал. Первым инвестором стартапа стал фонд AddVenture, который в 2017 году вложил 32 млн рублей. В 2018-м BestDoctor привлек раунд посерьезнее — $3 млн от группы инвесторов. Лид-инвесторами выступили международный венчурный фонд Target Global и фонд AddVenture. Сегодня основной продукт BestDoctor — это технологичный ДМС для компаний с системой управления здоровьем сотрудников. Выручка компании по итогам 2019 года составила 450 млн рублей.

Игорь Коропов

Кирилл Родин

30 лет, сооснователь Skillbox

27 лет, сооснователь «Кухни на районе»

До того как запустить образовательный стартап, Игорь Коропов вместе с другом Дмитрием Крутовым владел маркетинговым агентством Mokselle. Партнерам не хватало квалифицированных диджитал-специалистов, и растить кадры решили внутри компании. За четыре года из двух курсов по веб-дизайну и веб-разработке Skillbox вырос до 150 программ. Оборот проекта за 2018 год составил 340 млн рублей, в феврале 2019-го совладельцем Skillbox стала Mail.ru Group. Основатели рассчитывают, что к 2021 году выручка Skillbox достигнет 5 млрд рублей.

Сооснователь сервиса доставки еды «Кухня на районе» Кирилл Родин в 2014 году устроился в SMM Рокетбанка, где дорос до главы маркетинга. В 2015 году Рокетбанк купило «Открытие», а затем QIWI. Основатели Алексей Колесников и Олег Козырев, а с ними Родин в 2019-м ушли развивать запущенную еще в 2017-м «Кухню на районе». Четвертым стал экс-совладелец агрегатора доставки еды «ЕдаСюда» Антон Лозин. Родин по традиции занялся маркетингом. Проект уже привлек несколько миллионов долларов инвестиций и в ближайшее время планирует выйти в Лондон и Берлин.

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

051

052

#06 (195) 2020

с о ц и

053

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

Сергей Абдурахманов

Иван Бакаидов

22 года, директор «СПИД.Центра»

21 год, программист

Директор «СПИД.Центра» Сергей Абдурахманов родился в Саратове, работать начал еще подростком. После окончания школы поступил в МГУ на факультет мировой политики, на четвертом курсе случайно оказался на одной из лекций «СПИД.Центра» и стал работать в центре волонтером. В 20 лет Сергей занял должность исполнительного директора центра, а еще через два года стал директором, сменив на этом посту учредителя фонда Антона Красовского. За время работы Сергей превратил сайт центра в полноценное медиа, где публикуются переводные и авторские тексты и СПИД о COVID-19.

У петербуржца Ивана Бакаидова ДЦП, но этот диагноз не мешает ему вести яркую и насыщенную жизнь. Программист-самоучка вместе с командой волонтеров работает над сервисами, которые способны облегчить жизнь людям с ограниченными возможностями. Среди проектов Бакаидова платформа бесплатных коммуникативных программ для людей с проблемами речи и моторики LINKa. В 2018 году Бакаидов стал номинантом премии ООН World Summit Awards, в 2019-м журнал «Собака» включил программиста в список 50 самых знаменитых людей Санкт-Петербурга.

а л ь н ы е

п р а к т и к и

Анна Ривина 30 лет, основательница центра помощи жертвам домашнего насилия «Насилию.нет»

Юрист и политолог по образованию, Анна Ривина начинала карьеру в социальной сфере с работы в «СПИД.Центре», а в 2015-м создала сайт «Насилию.нет», где собирала информацию о том, как вести себя, если вы стали жертвой насилия со стороны близких. Осенью 2019 года Анна открыла еще и одноименный центр — первый в стране по работе с проблемой насилия и редкий пример диджитал-проекта в социальной сфере. Например, в приложении «Насилию.нет» работает тревожная кнопка и есть карта с адресами профильных кризисных центров по всей стране. Идея возникла, когда Ривина прочла историю журналистки Анны Жавнерович о том, как ее избил молодой человек после решения о расставании. Активистка поняла, что такое может случиться с кем угодно в любой момент. Статистика подтвердила: оказалось, что с насилием сталкивается каждая третья женщина в мире, но в России нет ни одного ресурса, рассказывающего, что делать в такой ситуации. Сегодня центр активно работает со звездами и крупными брендами: например, в апреле 2019 года Анна стала амбассадором кампании Levi’s «I Shape My World». В общественных местах и магазинах по всей стране развесили QR-коды, перейдя по которым, можно узнать, что делать, если женщина не чувствует себя в безопасности. Например, в баре можно заказать коктейль «тюльпан» — это условный знак, после которого сотрудники помогут незаметно выбраться из помещения. Пока центр ничего не зарабатывает и живет на пожертвования, не превышающие нескольких десятков тысяч рублей в месяц. Тем не менее, по словам Ривиной, сегодня сфера частных социальных проектов переживает бум.

054

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

у п р

в л е н и е

Марк Тен 28 лет, CEO sports.ru

Шесть лет назад студент социологического факультета МГИМО Марк Тен не с первой попытки попал на работу в sports.ru — на несколько писем в компанию он просто не получил ответа. Тен проявил упорство, написав одному из кадровиков sports.ru гневное письмо, и в итоге получил заветное приглашение на интервью. Социолог по образованию, Марк Тен мечтал работать в одном из главных спортивных медиа страны на позиции продактменеджера, хотя уверяет, что само это понятие узнал только из текста вакансии. В итоге руководители sports.ru взяли студента на работу, когда услышали о его амбициях стать Chief Product Officer в пятилетней перспективе. Но реальность превзошла ожидания: в апреле 2019 года Марк получил предложение возглавить компанию и стал CEO. «Я искренне считаю Марка одним из лучших медийных менеджеров в стране на данный момент», — говорит в беседе с Forbes сооснователь спортивного портала sports.ru Дмитрий Навоша. Важным проектом для sports.ru, в котором Тен принимал определяющее участие, стал запуск международного продукта для болельщиков, чтобы они могли следить за спортивной статистикой. Сервис запустился сразу в 12 странах. Но своим главным достижением Тен считает команду, которую ему удалось создать в компании. В дальнейшем он хотел бы заняться ангельскими инвестициями и вкладываться в стартапы, которые выпускают продукты в онлайне. Хотя Тен и руководит крупным спортивным медиа, сам он предпочитает только серф. А чтобы «разгрузить голову», по вечерам и выходным готовит еду.

Дмитрий Качмар

Георгий Фотин

30 лет, коммерческий директор «Яндекса»

29 лет, исполнительный директор KAZ Minerals в России

В юности выпускник мехмата СПбГУ Дмитрий Качмар развивал собственный сервис поиска жилья в аренду по друзьям во «ВКонтакте». В «Яндекс» он устроился в 17 лет, за годы работы в IT-корпорации руководил службой разработки тематических поисков и занимался развитием продукта и интеграцией «Авто.ру» в «Яндекс». А когда занял пост исполнительного директора «Яндекс.Вертикали» в 27 лет, то стал одним из самых молодых менеджеров в компании. В январе 2020 года Дмитрия назначили коммерческим директором «Яндекса». Качмар — двукратный чемпион России по Ultimate Frisbee.

Георгий Фотин — выпускник МГИМО и представитель поколения молодых управленцев не в компаниях технологического сектора, а в такой традиционной отрасли, как добыча полезных ископаемых. Начинал карьеру в инвестбанке «ВТБ Капитал», а теперь работает исполнительным директором казахстанской KAZ Minerals в России. Компания осваивает одно из крупнейших медно-порфировых месторождений мира — Баимское, находящееся на Чукотке (среди акционеров проекта Роман Абрамович и Александр Абрамов). В KAZ Minerals он занимается взаимодействием с государственными органами.

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

055

056

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

ф и н

н с ы

Денис Ефремов 29 лет, инвестиционный директор private equity фонда Da Vinci Capital

Денис Ефремов пришел в Da Vinci Capital стажером шесть лет назад и вырос до инвестиционного директора. За это время он участвовал в создании пяти фондов и инвестиционных структур объемом более $200 млн. До прихода в фонд работал аналитиком в московском офисе McKinsey. А в 2017-м стал финалистом во всех номинациях PE&VC Young Stars Awards и занял сразу три вторых места в конкурсе. С 2017 года Денис ведет спецкурс по финансовым технологиям на экономфаке МГУ и работает со студентами в рамках Менторского клуба МГУ.

Арсений Громов 30 лет, инвестиционный директор Rambler Group

В Высшей школе экономики Арсений Громов изучал фондовый рынок и инвестиции и после окончания университета работал трейдером в крупном коммерческом банке, где торговал валютой, деривативами и драгметаллами. Затем стал консультантом в Ernst & Young. В 2012-м менеджер начал работать в структурах миллиардера Александра Мамута, но в Rambler Group попал только через два года. Сначала был заместителем управляющего директора «Афиши», а через год получил должность инвестиционного директора всего холдинга. Менеджер принимал участие в инвестиционных сделках общим объемом более $1 млрд. Участвовал в продаже итальянской компании Leonardo и принадлежавшей Мамуту Kopter Group, а также в выпуске биржевых облигаций компанией «МигКредит». «Я был там [в «МигКредит»] практически с основания компании, и мы вырастили ее до лидера отрасли за эти несколько лет», — рассказывает Громов. Помимо этого, Арсений был инвестиционным экспертом в компании ideas4retail, управляющей офлайн-магазинами Hamleys/Cookhouse, и в проекте Olo Peru — wimax-операторе, который в 2016 году у Мамута купили структуры America Movil Карлоса Слима. В качестве инвестиционного эксперта топ-менеджер входил в состав совета директоров Kopter Group, Tallano Technologie, «МигКредит», Deliver. В Rambler Group Громов ведет все крупные M&A-сделки и участвует в стратегических проектах. Он принимал участие в сделке по покупке онлайн-кинотеатра Okko и привлечении инвестиций от Сбербанка в 2019 году. Громов увлекается хоккеем, футболом и кроссфитом.

057

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

Анна Казакова 29 лет, руководитель управления анализа кредитных рисков Тинькофф Банка

В 2011 году, будучи студенткой третьего курса мехмата МГУ, Анна Казакова побывала на встрече с Олегом Тиньковым. С того момента девушка мечтала попасть на работу в банк миллиардера и в августе 2012-го пришла в «Тинькофф» аналитиком в департамент рисков. Карьера в банке развивалась стремительно: через два года Анна возглавила отдел разработки моделей принятия решений, а еще через два стала акционером — молодого менеджера включили в программу долгосрочной мотивации MLTIP. В январе 2018-го Анну повысили до руководителя управления анализа кредитных рисков.

и

и н в е с т и ц и и

058

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

н а у к а

и

т е х н о л о

Виктор Кантор 28 лет, Chief Data Scientist МТС

Выпускник факультета инноваций и высоких технологий МФТИ Виктор Кантор заинтересовался машинным обучением еще в университетские годы. Одним из первых его проектов стал сервис для работы с текстами с помощью машинного обучения Smart Tagger, который автоматически проставлял теги на документах. Еще студентом Виктор устроился в ABBYY, но работа программиста на С++ показалась ему слишком монотонной. Молодой разработчик хотел уйти даже до конца испытательного срока, но руководство ABBYY предложило ему заняться образовательными программами внутри компании. Виктор успел поработать в крупнейших российских IT-корпорациях. Кроме ABBYY, занимался Data Science и образовательными проектами в «Яндексе», строил службу машинного обучения «Яндекс.Такси», отвечающую за все задачи применения Data Science для потребностей бизнеса и улучшения продукта, а также руководил группой анализа пользовательского поведения в Yandex Data Factory. Осенью 2019 года в должности программного директора запустил Академию больших данных в Mail.ru (data.mail.ru). Преподавание — вторая страсть Виктора после машинного обучения. Кантор не только преподает в родном Физтехе, но и читает лекции в других вузах. Кроме того, является соавтором онлайн-курсов МФТИ и «Яндекса» по машинному обучению на Coursera и курса Data Mining in Action, выросшего в масштабный самостоятельный проект из факультатива в Физтехе. Сейчас Кантор руководит машинным обучением в МТС.

Андрей Гаража

Полина Шило

29 лет, основатель и гендиректор компании Oncobox

26 лет, программный директор Высшей школы онкологии

Андрей Гаража — выпускник МФТИ и Caltech, трудился в нескольких научных лабораториях, имеет опыт работы на венчурном рынке и в аналитике данных. Его проект Oncobox специализируется на разработке персонализированных методов диагностики и лечения сложных случаев рака. Стартап прошел акселерацию в главном инкубаторе Кремниевой долины Y Combinator и в совокупности привлек около 280 млн рублей инвестиций, в том числе от влиятельного фонда Khosla Ventures. В конце 2019 года Oncobox начал коммерческие продажи клиникам в России, Германии и США.

Полина Шило — выпускница СПбГУ и Национального медицинского центра исследования онкологии им. Н. Н. Петрова и один из самых заметных молодых онкологов России. Она окончила Высшую школу онкологии — благотворительный образовательный проект Фонда профилактики рака. Параллельно с работой в созданной при поддержке фонда и частных инвесторов клинике «Луч» Полина учится в Harvard Medical School. Ее специализация — научный подход в медицине и проведение клинических исследований. Кроме того, Полина Шило преподает медицинскую статистику в Высшей школе онкологии.

г и и

060

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

061

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

Константин Мефтахудинов и Юрий Сапрыкин

Нурлан Сабуров

27 и 26 лет, основатели паблика «Страдающее Средневековье»

28 лет, стендап-комик

В 2014 году Юрий Сапрыкин (тезка и племянник бывшего главреда «Афиши») вместе с одногруппником Константином Мефтахудиновым создали «Страдающее Средневековье» — паблик во «ВКонтакте» (около 500 000 подписчиков), где они выкладывали мемы с реальными иллюстрациями из средневековых книг, сопровождая их забавными подписями, отсылающими к современности. Сегодня все коммерческие проекты вокруг «Средневековья» приносят создателям от 30 000 до 400 000 рублей в месяц прибыли, но паблик остается лишь увлечением.

Один из самых популярных комиков в России Нурлан Сабуров родился в казахском городе Степногорске. Там же начал играть в студенческой команде КВН. Крутой поворот в карьере Сабурова произошел, когда он отправил ролик со своими шутками на телеканал ТНТ. Московские продюсеры оценили его юмор и позвали гостем в юмористический баттл «Открытый микрофон», а затем в Stand Up, где Нурлан стал постоянным резидентом. Теперь гастрольный график артиста в России и за границей расписан до конца 2020 года, гонорар Сабурова за выступление оценивается в $10 000.

н о в ы е

м е д и а

Юлия Пош и Татьяна Столяр 29 и 27 лет, сооснователи Telegram-канала «Антиглянец»

Соосновательницы и авторы Telegram-канала «Антиглянец» запустили проект в октябре 2017 года, пока еще работали редакторами журнала SNC. У «Антиглянца» есть и третий автор — бывший главный редактор SNC, 33-летняя Наталия Архангельская. Культурный обозреватель SNC Татьяна Столяр и светский обозреватель Юлия Пош, заскучавшие в редакции, пришли к Архангельской с идеей создать канал. «У меня тогда было много времени и вечные страдания, как из этой унылой рубрики про светскую жизнь сделать менее унылую», — рассказывает Юлия Пош. Архангельская сначала сомневалась в жизнеспособности идеи, но потом согласилась. Над названием не долго думали — в редакции SNC давно прижилось слово «антиглянец» как характеристика того, о чем писал журнал. Основательницы «Антиглянца» уверяют, что до сих пор не потратили ни рубля на раскрутку канала. Первое время Пош, Столяр и Архангельская просили знакомых авторов других Telegram-каналов о репостах. Первый значительный прирост подписчиков пришел от канала «Футляр для виолончели» — на «Антиглянец» подписались тысячи человек. На старте каждый пост (их было несколько за день) набирал в среднем по 2000–3000 просмотров. Публиковали фотографии редакционных будней, анонсы журнальных статей, перепосты новостей других каналов. Стратегия сработала — сегодня у «Антиглянца» более 108 000 подписчиков. Среди рекламодателей Telegram-канала Estee Lauder, Сбербанк, Iqos, Clinique, Storytel, ivi.ru. Канал приносит основательницам более 1 млн рублей в месяц.

062

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

Манижа

Катя Кищук

28 лет, певица

26 лет, певица

Манижа родилась в Душанбе и еще в раннем детстве перебралась в Россию с родителями, которые бежали от гражданской войны. Музыкой она начала заниматься в подростковом возрасте. В середине 2010-х певица стала развивать свой Instagram-блог, в котором выкладывала короткие музыкальные видео — исполняла каверы на международные хиты и собственные песни. В 2016-м в Instagram она презентовала Manuscript — первый альбом Manizha. В качестве амбассадора певица сотрудничала с брендом жевательной резинки Five, а также с «Мегафоном», МТС, Dove, Maybelline, LG, Puma.

Катя Кищук родилась в Туле и была очень разносторонним ребенком: занималась музыкой, танцами и рисованием, а в старших классах стала двукратной чемпионкой России по хип-хопу и призером соревнований по фитнес-аэробике. В 2011-м начала строить модельную карьеру, снималась в рекламе для Puma, Louis Vuitton и Dolce & Gabbana в Таиланде и Китае. В 2016-м модель стала солисткой группы «Серебро», в составе которой записала альбом «Сила трех» и снялась в девяти клипах. С февраля прошлого года развивает сольную карьеру. Летом 2019 года вышел ее дебютный альбом «22К».

м у з ы к а Алишер Моргенштерн 22 года, рэпер

Новый кумир российских зумеров обрел славу весьма необычным образом: в своем блоге #ИзиРеп он показывал, как «на коленке» создаются рэп-хиты с миллионами просмотров, а потом и сам начал музыкальную карьеру. Сегодня 22-летний уфимец составляет мощную конкуренцию рэперу Face и записывает треки с Егором Кридом и артистами Black Star. Свой первый кустарный клип Алишер снял на ручную камеру в 12 лет. С 16 лет он, по собственному признанию, страдал от запоев, но все же поступил в БГПУ, однако быстро вылетел из-за прогулов. После отчисления Моргенштерн собрал из друзей рокгруппу ММД CREW, а в 2017-м завел блог #ИзиРеп. Именно блог принес Алишеру популярность: там он показывал, как примитивны на самом деле приемы, которыми пользуются признанные звезды рэпиндустрии. В середине 2017 года Моргенштерн освоил новый жанр — пародии на других исполнителей (Ольгу Бузову, Pharaoh, Элджея). А затем начал записывать и собственные треки. С 2019 года рэпер штампует хиты один за одним: YUNG HEFNER (27 млн просмотров), «Мне пох» совместно с артисткой лейбла Black Star Клавой Кокой (34 млн просмотров), «Грустная песня» с Кридом (47 млн просмотров) и, наконец, альбом «Легендарная пыль», набравший рекордные 70 млн прослушиваний во «ВКонтакте». При этом Моргенштерн работает как ИП, не заключая контрактов с лейблами. Музыкальный нигилизм хорошо продается: самый популярный клип «Новый Мерин» за полгода принес исполнителю 3 млн рублей, интеграция в его клип стоит около 5 млн рублей, а «Легендарная пыль», по оценкам экспертов, способна обогатить рэпера более чем на 10 млн рублей.

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

064

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

065

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

с

Алена Косторная

Кирилл Boombl4 Михайлов

16 лет, фигуристка

21 год, киберспортсмен, капитан команды Na’Vi

Алена, ученица знаменитой Этери Тутберидзе, занимается фигурным катанием с 4 лет. Начинала на московском катке «Умка», куда ее привела мама, «чтобы падать научили». Ее первые серьезные победы случились в сезоне 2019/2020. Косторная выиграла два этапа и финал Гран-при (с рекордом), а затем и чемпионат Европы. Четыре победы принесли Алене $82 000 призовых. Косторная обожает лошадей и после фигурного катания мечтает всерьез заняться конным спортом. Возможно, даже на собственной лошади — на ее покупку Алена откладывает призовые.

Капитан украинской команды Natus Vincere (Na’Vi) по CS:GO — один из самых талантливых и харизматичных киберспортсменов на постсоветском пространстве. Кирилл начинал карьеру игрока в команде Elements Pro Gaming в 2017-м, а через несколько месяцев перебрался в QBF. В Na’Vi Михайлов перешел весной 2019-го. По расчетам Cyber.Sports.ru, молодая звезда CS:GO обошлась украинской команде в несколько сотен тысяч долларов. По оценке Esports Earnings, по состоянию на 20 апреля 2020-го Михайлов выиграл около $135 000 в виде призовых.

п

о

р

т

Антон Чупков 23 года, пловец

В бассейн Антона в пять лет привела мама — за здоровьем, а в 11 лет перспективный мальчик перешел в спортшколу «Юность Москвы» к тренеру Александру Немтыреву. С ним Антон собрал солидный комплект юношеских медалей, в 18 лет выиграл чемпионат России на дистанции 200 м брассом, а в 19 — бронзу Олимпиады в Рио в этом же виде программы. В 2017-м стал чемпионом мира, а в 2019 году защитил титул и установил новый мировой рекорд. На чемпионате мира — 2019 за 50 м до финиша победной 200-метровки Чупков плыл пятым, проигрывая лидеру почти секунду, а в итоге коснулся бортика первым и с рекордным результатом 2:06,12. «Эта дистанция для интеллектуалов… Антон один из немногих пловцов в мире, кто умеет правильно распределять свои силы», — объяснил успех ученика тренер Александр Немтырев в интервью «Вечерней Москве». В этом году Антон Чупков стал первым российским пловцом в команде амбассадоров бренда Speedo. Спонсорский контракт подписан на 2+2 года и включает в себя гарантированный платеж, экипировку и денежные бонусы за результаты на соревнованиях. В успешный сезон Чупков может заработать на сделке до £100 000. Антон получил приглашение принять участие в олимпийской рекламной кампании Coca-Cola. Время на карантине Чупков тратит на написание диплома, чтобы летом защититься в РГУФКе. Кроме того, спортсмен планирует подключиться к бизнесу своего друга Евгения Петрухина — Школе плавания №1. Проект работает в 15 бассейнах Москвы, предлагая абонементы (от 6500 рублей в месяц) на групповые и индивидуальные занятия для детей и взрослых.

066

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

м

о

а

Виктория Хан 30 лет, соосновательница бренда нижнего белья PETRA

Хан окончила факультет истории искусства РГГУ. Создать компанию она задумала вместе с партнером Верой Холмовой. Идея возникла в 2015 году, и девушки взялись за ее реализацию. Сначала делали мультибрендовый бутик — несколько дизайнеров из России и СНГ шили белье, а Хан с Холмовой возили в Москву тестовые партии. Вскоре от этой идеи отказались и в начале лета 2016 года объявили о запуске собственной линейки. А через год Холмова вышла из проекта, и теперь Хан развивает бренд PETRA самостоятельно. Первая полноценная коллекция вышла зимой 2017/2018. «Это был мой первый опыт работы в качестве дизайнера. Коллекцию белья и домашней одежды в прессе назвали «вечерней». Клиенты встретили ее с интересом, и коллекция стала коммерчески успешна», — рассказывает Хан. Кроме того, в конце 2017-го Хан открыла второй магазин PETRA в московском ТЦ «Авиапарк» (первый находится на Патриарших). Сначала основательница выпускала в основном нарядные коллекции из кружева, а в последний год ассортимент расширился за счет повседневных комплектов, купальников, домашней одежды и аксессуаров. Сегодня у бренда уже пять магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Ростове-на-Дону. Шестой магазин готовится к открытию в Санкт-Петербурге. Сейчас все магазины закрыты из-за пандемии, и предпринимательница делает ставку на онлайн-продажи. «Сначала мы испытали стресс — было страшно представить, как поддерживать финансово всю команду и платить аренду неопределенный период времени. Но я сразу сосредоточилась на наших продажах через интернет», — говорит Хан.

Алиса Ушакова

Алеся Кафельникова

27 лет, дизайнер, соосновательница бренда USHATÁVA

21 год, модель

Екатеринбурженка Алиса Ушакова окончила Уральский государственный юридический университет. Бренд женской одежды USHATÁVA она основала вместе с подругой Нино Шаматавой в 2015 году. Когда основательницы марки решили заниматься дизайном одежды, обе профессионально не имели отношения к моде: Алиса была юристом, а Нино — экономистом. Летом 2020 года проекту Ушаковой и Шаматавы исполняется пять лет, у бренда USHATÁVA есть магазины в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге и Алма-Ате. В Instagram у марки 366 000 подписчиков.

Алеся Кафельникова, дочь бывшей первой ракетки мира Евгения Кафельникова, — начинающая модель и популярный инстаблогер с 529 000 подписчиков. Международную карьеру модели Кафельникова начала в 14 лет. Родители развелись, когда девочке был год. До шести лет Алеся жила в Сочи с бабушкой и дедушкой, а затем отец забрал ее в Москву и отдал в арбатскую школу №1234. Карьера Кафельниковой развивается стремительно: она открывала показы Терехова и Юдашкина, снималась для Edem и Kira Plastinina. Уехала в Лондон работать в Elite и принимала участие в показе Burberry.

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

067

068

#06 (195) 2020

Макияж и прически: Ксения Камышова

069

Фото Семена Каца, из личного архива (2)

Екатерина Муромцева

Соня Белоусова

29 лет, художник

30 лет, композитор

Муромцева — выпускница философского факультета МГУ, Свободных мастерских Московского музея современного искусства (ММСИ) и Школы им. Родченко. Ее персональные выставки проходили в бывшем Институте философии РАН, XL Галерее и ММСИ на Гоголевском бульваре, а также в галерее «Пересветов переулок», где можно познакомиться с творчеством жителей домов престарелых, которых Екатерина обучает рисунку и живописи. В 2019 году Муромцева стала лауреатом ежегодной программы Present Continuous фонда V–A–C Леонида Михельсона и Музея современного искусства Антверпена.

Петербурженка Соня Белоусова начала заниматься музыкой уже в пять лет, в восемь — дебютировала на сцене городской филармонии, а в 13 лет как юный талант получила премию Министерства культуры России. После окончания Гнесинки Белоусова перебралась в США, чтобы исполнить свою мечту — писать музыку к фильмам. В Штатах окончила Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. Настоящую славу молодому композитору принес саундтрек к прошлогоднему сериалу Netflix «Ведьмак» по мотивам серии фэнтези-романов Анджея Сапковского.

и с к у с с т в о Василиса Перелыгина 24 года, актриса

24-летняя выпускница ВГИКа, дочь заслуженного артиста России Сергея Перелыгина в 2019 году была принята в труппу Театра на Малой Бронной, где до конца жизни работал и ее отец. Решение о приеме принял новый худрук — знаменитый режиссер Константин Богомолов. Решение он принял не задумываясь: «Смотрю [на пришедшую на пробы Василису Перелыгину] и произношу: «Господи, это вы! Приходите 1 августа на сбор труппы, вы приняты». Она спросила: «А как же показаться?» Но я уже принял решение, «Дылда» меня убедила. Прекрасная талантливая молодая актриса...» — рассказывал Константин Богомолов в интервью ТАСС в 2019 году. За неполный театральный сезон Василиса успела сыграть в двух спектаклях — «Норме» Максима Диденко по роману Владимира Сорокина и «Женщине-змее» Олега Долина по одноименной пьесе Карло Гоцци. Несмотря на юный возраст, Перелыгина уже сыграла одну из главных ролей в самом успешном (с точки зрения фестивального внимания) российском фильме последних лет — «Дылде» участника прошлогоднего рейтинга «30 до 30» Кантемира Балагова. Лента вошла в шорт-лист номинантов на «Оскар» за лучшую картину на иностранном языке и получила приз ФИПРЕССИ и награду за лучшую режиссуру в программе «Особый взгляд» в Каннах. Перелыгина играет в кино с подросткового возраста. Как признавалась сама актриса, первые деньги она получила за съемки в сериале в 14 лет. Помимо театра и кино, актриса увлекается вокалом.

070

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

Два врача и программист построили цифровую платформу для ДМС и привлекли $4,5 млн инвестиций.

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

фото

АЛЕКСАНДР КАРНЮХИН ДЛЯ FORBES

Двадцатишестилетние основатели медицинского сервиса BestDoctor Марк Саневич и Михаил Беляндинов к успеху относятся философски. «Три года назад на нас никто не обращал внимания. Мы выросли, но сейчас уж точно нет ощущения, что пришел успех и можно расслабиться», — рассуждает Саневич, CEO компании. 2019 год сервис закончил с пятикратным ростом числа клиентов и выручкой 450 млн рублей. Основной продукт BestDoctor — технологичный ДМС для компаний. В приложении можно записаться к врачу, выбрать клинику и получить онлайн-консультацию в режиме реального времени. Сделать успешный бизнес партнеры сумели не сразу. Беляндинов и Саневич познакомились на факультете фундаментальной медицины МГУ. Марк Саневич вырос в Туле в семье врачей и с детства мечтал пойти по стопам родителей. Михаил Беляндинов из семьи менеджеров, он, напротив, мечтал о предпринимательстве, но после 8-го класса попал в химико-биологический класс. «Потом либо идешь на биофак и режешь лягушек, либо становишься врачом. Мой вариант был точно второй», — рассказывает он.

071

Марк Саневич (справа) и Михаил Беляндинов познакомились во время учебы на факультете фундаментальной медицины МГУ

072

#06 (195) 2020

МОЛОДЫЕ И ПЕРСПЕКТИВНЫЕ

к в 2018 году, млрд руб.

млрд руб.

483

195

ЛКМ*

Юридические лица

ДМС

Теневой сектор

Физические лица

152

202,8

35

*Легальная коммерческая медицина. Источник: Росстат, BusinesStat, BestDoctor

До четвертого курса сооснователи BestDoctor не были друзьями, но летом 2014-го их группа решила отметить окончание сессии в баре. «В итоге пришли только я и Марк. Завязался разговор, чем заниматься дальше», — вспоминает Беляндинов. К концу вечера они решили делать совместный бизнес на стыке медицины и IT. Достойную идею искали полгода, изучали медицинские приложения в AppStore. Остановились на сервисе онлайн-записи к врачам: клиники платят комиссию за привлеченных пациентов. Делать стартап решили во время летней практики после четвертого курса. «Пройти практику мы решили хардкорно — поехали в Тулу, в экстренное хирургическое отделение», — вспоминает Саневич. За два месяца сделали сайт, ночью учились оперировать, а днем ездили по тульским клиникам, предлагая услуги онлайн-записи. Друзья быстро поняли, что заработать на такой модели сложно — региональные клиники неохотно подписывались на сервис. Осенью, вернувшись в Москву, решили исследовать рынок. Встали у входа в клинику «Медси» на Фрунзенской и стали спрашивать пациентов, как они записываются к врачам. Опрос показал, что большинство шло по полису ДМС. Тогда друзья принялись изучать рынок медстрахования: весь пятый курс штудировали, как устроена организация здравоохранения на Западе — ОМС, ДМС, алгоритмы расчета, ценообразование и прогнозирование. К делу подошли серьезно: в библиотеке МГУ отыскали диссертации

по актуарному анализу медицинского страхования. Тогда и родилась идея создать технологическую платформу, через которую компании смогут платить по факту за медицинские услуги для сотрудников, следить за балансом страхового счета и получать отчеты о расходе денег. «ДМС тогда был пропуском-бумажкой в поликлинику, а мы хотели сделать платформу, которая помогала бы следить за здоровьем, быстро организовать помощь где угодно и обеспечить прямую связь с врачом», — говорит Михаил Беляндинов. За каждого сотрудника клиент должен был платить 4000 рублей за сервис и депозит. Разрабатывать технологию позвали бывшего одноклассника Саневича Филиппа Кузнецова, студента МФТИ. Сами же начали общаться с клиниками и искать клиентов. «Чтобы быстро набрать пул клиник, мы сначала не хотели для них сильно отличаться от других страховых. Это сломало бы им привычные процессы», — рассказывает Саневич. А клиентам-компаниям, наоборот, продавали ДМС с онлайн-сопровождением. ООО «Бестдоктор» партнеры зарегистрировали, еще когда пытались сделать свой первый сервис. Саневичу с Беляндиновым достались равные пакеты, Кузнецову — чуть меньше (точные цифры не раскрывают). Саневич стал CEO, Беляндинов — операционным директором, а Кузнецов — техническим. В 2015 году, по данным BusinesStat, объем рынка ДМС в России составлял 129 млрд рублей. Классический ДМС в основном продавали крупные страховые — «Согаз», «Росно», «Ингосстрах» и другие. Помимо этого, на рынке работало несколько медицинских стартапов, пакет услуг которых частично совпадал с BestDoctor. Например, DocDoc — сервис, предоставляющий услуги поиска врачей и записи в клиники, запустился в марте 2012-го. В сентябре 2015-го на рынок вышел Doc+, позволяющий записываться в клиники и вызывать врача на дом. Но Саневич и Беляндинов продолжали делать ставку на ДМС. Денег на офис у них не было. На помощь пришел дедушка Беляндинова — выделил служебную комнату на заводе, где работал. «Там был склад туалетной бумаги, бегали собаки. Помню, как тащил огромный рулон линолеума, укладывал его на полу, создавал уют. Еще мы купили два красных кожаных стула по 5000 рублей», — с улыбкой вспоминает Саневич. Пока он и Беляндинов обзванивали клиники и клиентов, Кузнецов программировал платформу в общежитии МФТИ. «Первое время мы занимались челночной дипломатией: клиентам говорили, что уже договорились с пятью клиниками, а клиникам — что уже договорились с клиентами», — рассказывает Саневич. Получить первого клиента — фармацевтическую компанию «Пульс» — помогли дружеские связи. Стартапом заинтересовался отец однокурсницы партнеров, владелец «Пульса» Эдуард Нетылько. «Их продукт был не в чистом виде

073

«У BestDoctor амбициозная команда перфекционистов. Марк — визионер и харизматичный заряжающий лидер. Миша — внимательный и въедливый до деталей, рулит операционкой. Филипп — очень талантливый технарь с бешеным КПД. Не знаю, когда он вообще спит»

30

ДМС, а агентские медицинские услуги. Мы решили попробовать тысяч и в начале 2017-го запустили пипациентов лот», — рассказывает Нетылько. по всей России сегодня «Пульс» подключил к платформе подключены BestDoctor 273 сотрудника, сумк сервису BestDoctor ма контракта составила 7 млн рублей, из них у BestDoctor осталось 1,1 млн, остальное ушло клиникам на оплату услуг врачей. В 2017-м «Пульс» расширил контракт до 3000 сотрудников по всей России. Тогда же приятели пришли в акселератор ФРИИ. «Там нас научили правильно продавать, и мы занялись поиском клиентов», — говорит Беляндинов. Второй клиент появился через три месяца после первого, им стала компания Aim Tech, а затем добавилась фармкомпания Teva. До лета 2017-го партнеры обслуживали клиентов параллельно с учебой — на звонки отвечали, выбегая с пар. За первые два года они вложили в развитие бизнеса около 300 000 рублей на троих («отложенных с обедов»). В июне 2017 года Саневич и Беляндинов, защитив дипломы, собрались в московской квартире Беляндинова, чтобы решить, как быть дальше — им предстоял экзамен в ординатуру. «Мы тогда наивно думали, что можно и бизнесом заниматься, и в медицине оставаться», — вспоминает Саневич. Причина для сомнений была достаточно серьезная — в тот день венчурный фонд AddVenture предложил инвестировать в BestDoctor $600 000. Но это означало отказаться от ординатуры. «К утру мы решили выбрать бизнес. Такие предложения приходят не каждый день», — вспоминает Беляндинов. С управляющим партнером AddVenture Максимом Медведевым Саневич познакомился, когда BestDoctor в конце 2016-го взял премию для стартапов от AddVenture. «У BestDoctor амбициозная команда перфекционистов. Марк — визионер и харизматичный заряжающий лидер. Миша — внимательный и въедливый до деталей, рулит операционкой. Филипп — очень талантливый технарь с бешеным КПД. Не знаю, когда он вообще спит», — говорит Медведев. Саневич шутит, что если бы Медведев слышал их разговоры и знал об

одолевающих их сомнениях, то точно отозвал бы свое предложение. На деньги фонда первым делом арендовали полноценный офис. Тогда в компании работали четыре человека, помимо основателей. По словам Медведева, 90% денег от первого раунда пошли на расширение команды, чем основатели занимались до конца 2017 года. В частности, наняли в штат врачей. Выручка в 2017-м приблизилась к 30 млн рублей. В мае 2018 года BestDoctor привлек раунд посерьезнее — $3 млн от группы инвесторов. Лид-инвесторами выступили международный венчурный фонд Target Global и все тот же AddVenture. «Проект нам сразу понравился и Марк с Михаилом тоже. Несмотря на это, мы довольно долго смотрели за их развитием, перед тем как приняли решение об инвестиции», — рассказывает управляющий партнер Target Global Михаил Лобанов. Инвестиции помогли компании серьезно вырасти. Если в августе 2018-го у стартапа было 1700 пациентов, то к концу года их число приблизилось к 6000, а клиентов-работодателей стало 25. Сегодня команда BestDoctor расширилась до 150 человек, у компании более 100 клиентов, среди них Ostrovok.ru, Superjob, Hoff, Ланит, ivi.ru. «Все записи к врачам в одном приложении, и все происходит очень быстро, не надо часами висеть на телефоне со страховой», — рассказывает основатель Hoff Михаил Кучмент. В апреле 2019 года BestDoctor заключил контракт со страховым домом ВСК. Партнерство позволило существенно нарастить базу пациентов и предложить клиентам еще и классический пакетный ДМС. «Мы в этом партнерстве выполняем всю продуктовую и организационную функцию: контракты, врачи, сервис и алгоритмы наши», — рассказывает Саневич. В январе 2020-го число пациентов приблизилось к 30 000. Сервис сотрудничает с 11 000 клиник по всей стране. В ближайших планах не только выйти на зарубежные рынки, но и воплотить в жизнь первоначальную идею платформы по управлению здоровьем. «Как связующее звено между пациентами и клиниками, мы хотим создать сервисный продукт, который поможет людям по всему миру управлять своим здоровьем, медицинскими данными и получать рекомендации от врачей», — говорит Марк Саневич.

НЕФТЬ

0 74

ГЕОПОЛИТИКА

текст

ЕкатЕрина кравчЕнко

Доигрались Противостояние ведущих нефтяных держав — Саудовской Аравии, России и США — привело к отрицательной цене фьючерсов на нефть. Как это было?

#06 (195) 2020

Фото Getty Images

075

076

ГЕОПОЛИТИКА

НЕФТЬ

#06 (195) 2020

23,3

–

%

составит падение мирового спроса на нефть во II кв. 2020 года по сравнению с I кв. 2020 года по прогнозу IEA

Весной 2013 года президент «Роснефти» Игорь Сечин отправился в командировку через Атлантику на главную мировую нефтегазовую конференцию. Это были лучшие времена для нефтяников — котировки находились на уровне $100–110 за баррель. В Хьюстоне традиционно собирались руководители глобальных концернов ExxonMobil, BP, Royal Dutch Shell, крупнейшие инвестбанки и влиятельные политики, например бывшие президенты США Джордж Буш, Билл Клинтон, экс-председатель ФРС Бен Бернанке. После покупки ТНК-BP и заключения контрактов с Glencore и Vitol на $10 млрд в 2013 году «Роснефть» вошла в мировую высшую нефтяную лигу. В своем докладе «Новая эра нефти» Сечин обрисовал масштаб будущего партнерства «Роснефти» с Западом: «Мы приглашаем ведущие компании — поставщики оборудования и услуг участвовать в освоении арктического шельфа. Только на первом этапе освоения шельфа суммарные инвестиции составят порядка $500 млрд — эффект будет ощутим в глобальном масштабе». После серии встреч за закрытыми дверями Сечин выглядел довольным и уверенным в будущем. Весной 2020 года цена на нефть опустилась до исторических минимумов, фьючерсы стали торговаться в минус, нефтяники думают над консервацией скважин и ищут места для хранения излишков.

Пломбы на скважины На обратном пути из США по поручению президента Владимира Путина глава «Роснефти» заехал на похороны венесуэльского президента Уго Чавеса, с которым была связана часть глобальных планов Москвы по освоению энергетических рынков Латинской Америки и США. Год спустя Запад ввел экономические санкции в отношении России. Планы Сечина по глобальному позиционированию пришлось корректировать. Место россиян на нефтяной площадке в Хьюстоне заняли арабские шейхи и китайские топ-менеджеры. Между тем американская нефтедобыча уверенно

Около 100 независимых нефтяных компаний России столкнутся с тяжелой ситуацией и могут остановить добычу

пошла в гору. Благодаря огромным инвестициям и ноу-хау американцам удалось снизить себестоимость сланцевой нефти с $70 до $35–40 за баррель, что позволило им нарастить долю на рынке. Спокойно наблюдать за ростом нового конкурента в Москве и Эр-Рияде не могли. Ведь в России нефтяные доходы формируют около 40% бюджета, в Саудовской Аравии — более 70%. Началась большая игра. К чему она привела? В апреле 2020 года совладелец небольшой компании «Кэпитал Ойл» Хамзат Асхабов остановил последнюю из четырех нефтяных скважин. «Ситуация начала резко ухудшаться примерно с 6 марта, а с 9 марта рынок обвалился, — вспоминает он. — Трейдеры стали предлагать цену в 5000 рублей за тонну нефти — это в четыре раза ниже обычного уровня». Добыча с учетом НДПИ стала полностью убыточной, компанию, в которую Асхабов за 20 лет вложил около $40 млн, пришлось заморозить. «Многие считают, что нефтяники сидят на деньгах. Для того чтобы выйти на рентабельность, нашей компании потребовалось 15 лет, — с грустью объясняет Асхабов. — Многие скважины оказались «сухими», а разработка каждой из них обошлась примерно в $1,5–2 млн». Он добывал нефть в Саратовской области, еще недавно готовился подписать инвестиционное соглашение на разработку нового месторождения на десятки миллионов долларов, а сейчас «даже профильные инвесторы, которые давали деньги на драконовских условиях, и те нос воротят». Ассоциация «Ассонефть» (объединяет малые нефтекомпании России) считает, что около 100 независимых нефтяных компаний столкнутся с тяжелой ситуацией и могут остановить добычу. В обращении к премьеру Михаилу Мишустину ассоциация бьет в набат: выручка компаний резко упадет из-за обвала мировых цен на нефть и снижения спроса, связанного с пандемией коронавируса, у большинства компаний ее не хватит на расчеты с государством, банками и поставщиками.

077

Добавленная стоимость нефтегазовой отрасли США

Динамика цены нефти Brent $ за баррель

€ млрд

160

500

140 400

120 100

300

80 200

60 40

100

20 0

0

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

1980

1990

2000

2010

2018

Доля поступлений от нефти в доходах бюджета России, трлн руб.

2,9

2,9

4,4

3,0

3,8

5,6

6,5

6,3

7,8

9,3

7,3

8,3

11,4

12,9

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

6,5

7,4

5,9

4,8

6,0

9,0

7,9

13,0

14,5

13,7

13,5

15,1

19,5

20,2

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Доходы федерального бюджета

Нефтегазовые доходы

Доходы от нефтеэкспорта стран ОПЕК, $ млрд 24

31

5

5

4

4

57

67

46

14

33

176

57

29

30

37

8

6

5

5

67

91

61

21

42

237

74

27

15

18

5

3

2

3

19

51

33

13

22

118

41

8

р жи Ал

ла го н А

о нг Ко

ор ад в Эк

н бо Га

ан Ир

ак Ир

йт ве у К

я ви Ли

Э ОА

ла уэ с не Ве

ая ьн ея л а ин ри Гв о т ва Эк

2017 год

2018 год

Январь — июль 2019 года

ия ер г Ни

ая ск ия в о ав уд Ар а С

Источник: Refinitiv, IHS Markit, EIA, Минфин РФ

078

НЕФТЬ

«Кэпитал Ойл» Хамзата Асхабова и сотня других независимых российских производителей нефти попали под каток глобальных игроков, бьющихся за свою долю на мировом энергетическом рынке. Конкуренция в последние годы росла, что сбивало цены. Саудовская Аравия не раз призывала страны-производители к солидарной ответственности. Балансировать рынок сокращением собственной добычи Саудовская Аравия уже не хотела. И тем более была не готова жертвовать доходами ради стабильности американских и российских нефтяников. «Многие хотят, чтобы ОПЕК стабилизировала рынок в тяжелые времена, и никто не хочет брать на себя бремя сокращения добычи. Всем нужны деньги», — возмущался в 2016 году министр нефти Саудовской Аравии Али аль-Наими. Нефтяные котировки лихорадило на протяжении последних пяти лет: снижение чередовалось периодами восстановления. Страны — независимые производители нефти вели вялые консультации по согласованию объемов добычи с картелем ОПЕК, но на радикальные шаги не решались. Когда цены протестировали новый минимум в $27 за баррель в 2016 году, ОПЕК приняла решение вернуться к регулированию нефтяного рынка. Для этого пришлось расширять круг договоренностей с независимыми производителями, вовлекая в сделку 11 стран: Россию, Азербайджан, Казахстан, Мексику, Оман, Бахрейн, Бруней, Малайзию, Судан, Южный Судан и Экваториальную Гвинею. Переговоры были изнурительными: каждая страна гнула свою линию, заботясь о собственном бюджете, вспоминает один из присутствовавших там российских участников. В 2017 году нефтяники ударили по рукам — договор предполагал снижение нефтедобычи на 1,7–1,8 млн баррелей в сутки. Большую долю ограничений взяла на себя ОПЕК (1,2 млн баррелей в сутки). Действия расширенного состава ОПЕК+ оказались успешными: цены стали медленно восстанавливаться. Но осенью 2018 года в России увидели новую угрозу. «Судя по всему, США имеют собственное видение своей роли в этом процессе, с удовольствием вживаются в роль регулятора мирового рынка нефти, руководствуясь при этом далеко не рыночными методами и собственными, далеко не бескорыстными интересами. ОПЕК же, в свою очередь, снизила долю на мировом рынке нефти в пользу американской сланцевой отрасли», — объяснял на энергетическом форуме в Вероне Сечин. По его мнению, пока Россия работала в рамках сделки с ОПЕК, бурными темпами росла нефтяная промышленность США, «которая вышла на первое место в мире по производству нефти, такого не было никогда». Главный нефтяник России перечислял: за время действия соглашения с ОПЕК в США было построено несколько экспортных трубопроводов, морские

ГЕОПОЛИТИКА

#06 (195) 2020

Добыча нефти Млн баррелей в сутки

11,5 11,6

Россия

15,5 17,2

США

10,3 9,8

Саудовская Аравия

36,9 34,9

ОПЕК

–

1,6

2018 год 2019 год

млн баррелей в сутки

составило падение спроса на нефть в США в марте 2020 года Источник: IEA

терминалы, начался активный вход американских газовиков и нефтяников на европейский рынок. «В десять раз, например, увеличились поставки в Индию, в шесть раз — в Европу. Ну вот, пожалуйста, делайте выводы. Надо нам сохранять свою долю рынка или не надо? Я думаю, что надо», — рассуждал Сечин. Но растущая нефтедобыча в США была только частью проблемы. Дешевая ликвидность центробанков подталкивала рост нефтегазовых проектов во многих регионах мира — в США, Африке, в бассейне северных морей. Банки активно выдавали кредиты, запускались новые нефтяные проекты, в итоге темпы роста добычи стали обгонять спрос, считает руководитель отдела стратегий на товарных рынках Saxo Bank Оле Хансен. Рынок продолжал держаться на плаву, но скорее по инерции. И тут неожиданно грянул новый удар. Эпидемия коронавируса, распространившаяся по всему миру, и локдаун в большинстве экономик обвалили мировой спрос на сырье.

Назад в 1990-е Директор Международного энергетического агентства (МЭА) Фатих Бироль называет апрель 2020 года кровавым месяцем в истории нефтяной индустрии. «Из-за COVID-19 мировая экономика потеряла год роста, а для нефтяного рынка это потеря почти десятилетия», — считает он. По оценкам МЭА, спрос в апреле упал на 29 млн баррелей в сутки, до уровня 1995 года. В марте Москва отказалась присоединиться к сделке нефтяного картеля, что стало неожиданностью для многих. По оценке директора программы «Экономика энергетики и природных ресурсов» РЭШ Виталия Казакова, Москва надеялась малой кровью (за счет умеренного снижения цен на нефть, но сохранения объемов добычи) добиться

079

Спрос на нефть, млн баррелей в сутки Африка

Америка

АзиатскоТихоокеанский регион

Европа

Ближний Восток

4,2

31,6

35,0

15,0

8,4

4,3

31,6

35,6

14,9

8,2

Падение спроса на бензин в 2020 году, % Китай

Германия

Россия

Янв. Фев. Март Апр. Май

Янв. Фев. Март Апр. Май

Янв. Фев. Март Апр. Май

–5

22,7

II кв. 2018

30,5

II кв. 2019

9,1

–5

0

0

–35 –70 –60

0

0

–10 –40 –40

Саудовская Аравия

США

Великобритания

Янв. Фев. Март Апр. Май

Янв. Фев. Март Апр. Май

Янв. Фев. Март Апр. Май

0

3,3

–40 –30 –15

0

–5

–50 –40

0

0

–10 –45 –40

0

0

–35 –70 –60

6,8

II кв. 2020 (прогноз)

увеличения доли рынка в среднесрочной перспективе после ухода с рынка сланцевых производителей с высокими расходами на добычу. «Россия рассматривала производителей сланцевой добычи как халявщиков на борту ОПЕК+. Снижение цен было инструментом давления, который мог вывести конкурентов с рынка и помочь собственным производителям», — добавляет старший научный сотрудник Оксфордского института энергетических исследований Стивен О’Салливан. Россия была готова к падению цен на нефть — слишком много новых проектов в мире было запущено в последние годы, уверяет замминистра энергетики Павел Сорокин. Экономические расчеты Минэнерго показывали, что без учета коронавируса цены вернутся к отметке $40–45 во второй половине 2020 года только за счет перепроизводства нефти. Но Москва недооценила силу удара. Катастрофическое краткосрочное падение спроса вкупе с выросшими объемами добычи обернулось не только обвалом нефтяных цен, но привело к угрозе перебоев всей нефтедобывающей инфраструктуры из-за переполнения нефтехранилищ. Саудовская Аравия воспользовалась моментом и стала снижать цены для европейских поставщиков. И тогда в переговоры нефтяников вмешался российский президент Владимир Путин. Он попросил российского министра энергетики смягчить позицию и несколько раз связывался с президентом США и королем Саудовской Аравии. «Это были постоянные переговоры в деталях. Без участия президента сделка могла не состояться», — рассказал федеральным телеканалам министр энергетики Александр Новак. Двенадцатого апреля 23 нефтедобывающие страны наконец договорились о сокращении добычи — с 1 мая на 9,7 млн баррелей в сутки. Но было

Источник: IEA

поздно: рынок вошел в пике, и цена Brent докатилась до отметки $11. Самое эмоциональное событие произошло 21 апреля, когда цена фьючерса на американскую нефть WTI ушла в отрицательную область — минус $40 за баррель. Сенаторы от штата Техас тут же потребовали от президента США Дональда Трампа ввести санкции против России и Саудовской Аравии за сговор против американской нефти. Происходящее с нефтью в 2020 году Саудовская Аравия мягко называет периодом разногласий. Такие разногласия случаются в каждой семье, но обычно семьи не выносят это за пределы своего круга, заявил министр энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Саудовской Аравии принц Абдель Азиз бен Салман Аль Сауд агентству Bloomberg: «Разрешение разногласий делает семьи сильнее. Развода не планируется». Стабилизируется ли ситуация после новой сделки ОПЕК+? «Снижение добычи будет происходить автоматическим образом. Если производители будут передоговариваться [о дополнительном сокращении добычи], то это будет лишь демонстрацией контроля над ценовой ситуацией. Но тем самым они будут подтверждать уже клинический факт», — заявил РБК совладелец «Альфа-Групп» Герман Хан. Вице-президент «Лукойла» Леонид Федун все же считает сделку полезной: «Благодаря соглашению с ОПЕК мы можем пройти по самому краю, а без этого соглашения, конечно, мы бы залились нефтью и вынуждены были останавливать скважины в аварийном режиме». Пока баланс между спросом и предложением не придет к разумному состоянию, рынок будет лихорадить. «Отрасль ждут интересные времена, — прогнозирует Стивен О’Салливан. — Впрочем, за 40 лет моей работы нефтяной сектор никогда не был предсказуемым».

080

#06 (195) 2020

МНЕНИЕ

МАРАТ АТНАШЕВ Профессор бизнес-практики Московской школы управления «Сколково», директор по управлению активами «Альфа-Групп» / forbes.ru/atnashev

Когда нефть перестанет быть нефтью?

События, разворачивающиеся сегодня на нефтяном рынке, захватывают масштабом и скоростью развития сюжета. Беспрецедентный карантин обездвижил большую часть глобальной экономики, и на нефтяном рынке разразился настоящий шторм. Обвал спроса, развал сделки ОПЕК+, стремительная ценовая война и через месяц столь же стремительная новая сделка. Несмотря на небывалое сокращение добычи, рынок остается нестабильным. Все это происходит в удивительно стабильной индустрии. В последние 50 лет мировое потребление нефти росло почти с равномерным темпом чуть более 1,5% в год. А дефицит или избыток предложения большую часть времени не превышал 1%.

Высокую неустойчивость (и вместе с тем высокую ренту) этому рынку придают три структурных фактора. Во-первых, это высокая экономическая ценность. Уже более века нефть остается самым удобным энергоносителем для транспорта: высокая энергоемкость, удобство транспортировки, хранения и использования. Во-вторых, отсутствие (до недавнего времени) альтернатив с приемлемой ценой и эффективностью. Если у вас нет нефти — вам не на чем ездить, летать и даже плавать, что создает угрозу не

только экономике, но и военному потенциалу. В-третьих, относительная редкость и неравномерность распределения нефти в мире. Лучшие запасы сконцентрированы в местах с высоким геополитическим риском. В результате в разработку вовлекаются запасы существенно более дорогие, но расположенные в политически стабильных регионах. На глобальном рынке с завидной регулярностью формируются монополии (как американская Standard Oil) или картели («Cемь сестер» в 1940–1970-х или ОПЕК с середины XX века).

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

У нас есть товар — очень ценный, не имеющий хороших альтернатив и очень неравномерно распределенный в мире

Итак, у нас есть товар — очень ценный, не имеющий хороших альтернатив и очень неравномерно распределенный мире. В результате первые признаки дефицита нефти вызывают страх потребителей остаться без исключительно важного ресурса, создают ажиотажный спрос. Избыток нефти, напротив, может быстро опускать цены ближе к уровню операционных издержек. Но посмотрим на эти три фактора в динамике. Постепенное осознание человеком проблемы потепления климата и роли в этом углеводородного топлива привели к пересмотру реальной ценно-

ю стоимость и волатильность, постепенно, но неуклонно смя

сти нефти. На экономическом языке, помимо прямой ценности, нефть имеет негативное внешнее воздействие (negative externality). Очевидно, что общество и государства продолжат искать системное решение этой проблемы, стремясь отразить эту негативную стоимость в реальной стоимости нефтепродуктов. Более того, если раньше считалось, что нефть в любом случае останется ценным сырьем для нефтехимии, сегодня активное экологическое наступление по тем же причинам идет и на пластик: его стоимость пока не включает

081

наносимый им экологический вред и стоимость сбора и утилизации. С появлением Tesla и последовавшей гонкой электромобилей закончилась безальтернативность углеводородов и двигателя внутреннего сгорания (ДВС) в автотранспорте. Понятно, что отказ от бензина, дизеля, керосина будет происходить очень постепенно, учитывая огромную базу ДВС, находящихся в эксплуатации, а также систем логистики и заправки. Но альтернатива уже есть на рынке, и она быстро совершенствуется. Редкость и распространенность нефти также не являются константами. Высокие цены на нефть привели к развитию технологий нефтедобычи и существенному увеличению экономически и технологически извлекаемых запасов по всему миру. Нефтяные пески, глубоководное бурение на шельфах континентов, высоковязкие нефти, знаменитая сланцевая революция. С середины XX века существовало устойчивое ожидание пика добычи, связанного с исчерпанием экономических запасов нефти (peak oil theory, предложенная американским геологом Кингом Хабертом в 1956-м). Но пик не случился и, более того, все продолжал отдаляться, так как прирост запасов каждый год опережал уровень добычи. Таким образом, все три структурных фактора, придающих нефти высокую стоимость и высокую волатильность, постепенно, но неуклонно смягчаются. С середины XIX до начала

XX века те же три фактора сделали уголь и сталь наиболее значимыми для мировой экономики товарами. Паровой двигатель был главным движителем экономики и военной силы, уголь — безальтернативным топливом, а сталь — главным строительным, инфраструктурным и военным материалом. Рейнско-Вестфальский угольный синдикат был самым могущественным в мире картелем, а US Steel — первой в мире корпорацией, чья капитализация превысила $1 млрд. С тех пор угольная и стальная индустрии переживали разные времена, периоды спадов и восстановления, менялась география производства, продолжали развиваться технологии. Но не наступил ни пик производства (запасы угля и руды продолжали прирастать), ни пик спроса — потребление угля и стали с небольшими колебаниями продолжало расти весь XX и XXI век. Уголь и сталь стали нормальными товарами, где рента и картельные соглашения значат меньше, а технологии, рыночная конкуренция и операционная эффективность — больше. Нефтяной рынок постепенно, но неуклонно движется к этому состоянию. Нам предстоит еще посмотреть много драматических серий и неожиданных поворотов в увлекательном нефтяном сериале. Но общий вектор неизбежно сохранится. Нефть будет превращаться в обычный товар, продолжат укрепляться альтернативные энергетические решения, значение картелей и специальных соглашений будет падать, нефтяная рента — снижаться, а фактор технологической конкурентоспособности — расти.

КРИЗИС

РЕТЕЙЛ

082

#06 (195) 2020

текст

ЕЛЕНА ГАНЖУР

Почему «Спортмастер», переживший три кризиса, стал одной из первых жертв пандемии коронавируса.

Июльским днем 2012 года старинная подмосков­ ная усадьба Архангельское была закрыта на спец­ обслуживание. Гостей развлекали актеры в гусар­ ских мундирах, столы в белых шатрах ломились от изысканных закусок. Так основатели крупнейшего в стране продавца спортивных товаров «Спортма­ стер» с размахом отмечали двадцатилетие компа­ нии. В разгар праздника на сцену вышел пожилой немец и произнес трогательную речь. Старик по­ знакомился с молодыми русскими предпринима­ телями в самом начале их пути. Теперь он даже со своеобразным удовольствием рассказывал, как эти русские давно обогнали по оборотам его собствен­ ный бизнес в Германии. Почти тридцать лет компания постоянно росла, довольно легко преодолевая все кризисы, и в итоге

У сети было 520 магазинов, она обеспечивала работой 23 000 человек

построила огромную торговую сеть, в которой бо­ лее 500 магазинов в России, СНГ и Китае, и вошла в тройку крупнейших розничных компаний спор­ тивных товаров в Европе. Выручка группы в 2019 году составила более 160 млрд рублей. А в 2020 го­ ду случилось то, чего никак не могли предугадать основатели: пандемия коронавируса, охватившая сначала Азию, потом Европу, а затем и Россию, заставила ретейлера в один момент закрыть все свои магазины. Основатели застряли в разных ча­ стях света — в Сингапуре и Швейцарии. И, похоже, запаниковали. В начале апреля стало известно, что «Спортма­ стер» предложил конкурентам трудоустроить своих сотрудников. Неужели опытные мастера ретейла окончательно сдались?

Фото Доната Сорокина / ТАСС

083

084

КРИЗИС

РЕТЕЙЛ

Взлет ракетой Основателей «Спортмастера» свела учеба в Московском физико-техническом институте. Братья Владимир и Николай Фартушняки, учившиеся в конце 1980-х на факультете аэромеханики и летательной техники, познакомились с Дмитрием Дойхеном и его приятелем Александром Михальским в общежитии. «Они должны были строить ракеты, а занялись бизнесом», — с улыбкой вспоминает один из первых сотрудников «Спортмастера», проработавший в компании более 20 лет. В начале 1990-х старший из братьев Владимир Фартушняк, служивший после института в Военно-авиационной академии им. Жуковского, не пропускал ни одного номера «Коммерсанта», пытаясь выбрать для себя направление бизнеса. Вместе с братом, Дойхеном и Михальским Владимир сначала создал компанию по страхованию кредитов. А Фартушняк-младший предложил товарищам заняться еще и торговлей. Он же и стал генеральным директором компании «Илион», которая была зарегистрирована в 1992 году и занялась поставками из Франции разных товаров — от шампанского и сладостей до сигарет и обуви. Без особого опыта и знания иностранных языков бизнесмены договаривались о закупках, налаживали отношения с таможней. С первых доходов всем четверым купили одинаковые магнитофоны Panasonic, а первую машину, «шестерку» «Жигули», приобрели в складчину. Идея продавать спорттовары возникла случайно: Михальский искал велотренажер для себя, и ему посоветовали немецкую марку Kettler. В Германии у него нашелся знакомый русскоязычный немец, родственник которого работал на заводе Kettler, где делали тренажеры и солярии. Через него и вышли на производителя. Первая партия тренажеров на $300 000, которую заказали физтеховцы, разлетелась мгновенно, и это позволило открыть торговую точку в павильоне на ВДНХ. Какое-то время «Илион» был одним из трех дилеров Kettler в России. Быстрый рост бизнеса заинтересовал главу компании Kettler Хайнца Кеттлера. В 1994 году он приехал в Москву, пообщался с молодыми предпринимателями, и через год «Илион» стал эксклюзивным дистрибьютором Kettler в России и СНГ, доля его закупок в объеме производства Kettler достигла 10%. Компания запустила дорогую рекламу на телевидении, ролики снимал британский режиссер Роберт Кромби. В 1995-м предприниматели открыли в Москве первый в России розничный магазин спорттоваров «Kettler-Спорт» со слоганом «Kettler — в каждый дом!». Оборот компании по итогам года превысил $5 млн. Но на одной марке объемов не сделаешь. И в 1996-м «Илион» начал сокращать опт в пользу розницы, расширяя ассортимент и список брендов. Помимо Reebok, Adidas, Nike, которые уже были в России, появились малоизвестные производители из Азии, США и Европы.

₽

#06 (195) 2020

160

млрд

выручка «Спортмастера» в 2019 году

Быстрый рост бизнеса партнеров заинтересовал лично главу компании Kettler Хайнца Кеттлера

Один из первых мультибрендовых магазинов основатели компании открыли в 1997 году в торговом центре «Охотный ряд», который был на тот момент самым крупным в столице. Через три года сеть увеличилась до 12 магазинов, работающих в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Челябинске, а также в Минске и Киеве. Список брендов перевалил за два десятка: Asics, Speedo, Columbia, Colmar, CAT, Luhta и др. Концепция магазинов универсальна: спортивный супермаркет, в котором собраны товарные группы всех ценовых уровней для любого вида спорта и отдыха. «Тренажеры продавались по простой схеме: привез на склад, когда закончились, привез снова, — рассказывает один из топ-менеджеров «Спортмастера». — С одеждой и обувью все иначе: завозится коллекция, если она не распродана, то актуальность теряется и необходимо все продавать с уценкой. Напоминает порчу продуктов питания». К середине 2000-х, помимо розничной сети «Спортмастер», партнеры владели крупнейшим оптовым центром спортивных товаров, двумя дистрибьюторскими торгово-закупочными компаниями, рекламно-маркетинговым агентством, а также несколькими фирмами по транспортировке и хранению товаров. Одновременно развивать все это было сложно, но игра стоила свеч. Выручка компании неуклонно росла, несмотря на кризисы. По итогам 2018 года, по данным «СПАРК-Интерфакс», компания заработала 107,4 млрд рублей.

Любимый арендатор Основателям «Спортмастера» никогда не были свойственны риск и излишние амбиции. «Их всегда отличали цельность команды и последовательность в бизнесе, — рассказывает финансист Сергей Васильев, который учился вместе с основателями в Физтехе. — В основе их бизнес-модели лежал простой принцип: нужно быть эффективными и прибыльными. Насколько я знаю, они никогда за все годы существования не работали без прибыли». После запуска первых розничных магазинов руководство компании решило: чтобы охватить

Фото Евгении Яблонской / Коммерсантъ

085

Пандемия коронавируса закрыла все магазины сети

максимальную аудиторию, нужно наполнить магазины более дешевыми товарами. Крупнейшие производители спортивной одежды и обуви, вроде Nike и Adidas, перенесли производство в Азию еще в 1980-е. «Спортмастер» тоже начал работать с азиатскими производителями довольно рано, еще до кризиса 1998-го. В магазинах стали появляться товары под собственными торговыми марками (СТМ): тренажеры Torneo, например, продавались на 30% дешевле аналогичной продукции немецкого Kettler. Сначала «Спортмастер» искал производителей через агентские компании Гонконга и Китая, но постепенно перешел на прямое сотрудничество.

«Основатели «Спортмастера» всегда оставались человечными, без олигархических замашек. Свои яхты, самолеты — они не любители всего этого»

После Torneo появились марки спортивной одежды и аксессуаров Demix, Nordway для зимних видов спорта, Outventure для туризма, Stern для велосипедного спорта, Joss для плавания. К 2014 году 70% ассортимента «Спортмастера» состояло из продукции СТМ, произведенной в Китае, Вьетнаме, Индии, Бангладеш, России и других странах. В 2002 году компания занимала около 30% рынка, оборот достиг $100 млн, а хотелось замахнуться на $1 млрд и выше. Так появилась сеть O’stin (насчитывает 720 магазинов одежды). «Им казалось, что выход в casual-сегмент позволил бы компании пробить потолок возможностей выше, чем у спортивного сегмента», — объясняет логику бизнесменов знакомый Фартушняков. Однако конкуренция здесь оказалась куда жестче, бороться с такими монстрами индустрии, как Zara (испанский холдинг

Inditex), было сложно. Выручка O’stin в 2018-м составила 40 млрд рублей. В 2013-м запустили еще одну розничную сеть бюджетной семейной одежды Funday (150 магазинов). Спортивное направление оказалось все же более востребованным в России. К 2008 году число спортивных магазинов перевалило за сотню, в 2010-м их стало 167, сегодня их более 520. Устойчивость сети показал финансовый кризис, начавшийся в 2008 году, в 2009 году выручка компании выросла на 40%, до 23 млрд рублей. «Преимущества компании — отсутствие ощутимой кредитной нагрузки, вечная прибыльность и низкие затраты на аренду магазинов», — перечисляет Васильев. Владельцы торговых центров всегда любили «Спортмастер» и предоставляли ему хорошие скидки, ведь ретейлер сразу брал большую площадь, обеспечивал хороший покупательский поток. «Во все кризисы компания входила, не имея задолженности ни перед банками, ни перед поставщиками, — говорил в одном из интервью в 2016 году генеральный директор «Спортмастера» на Украине Игорь Чернов. — Любой кризис вызывает в первую очередь проблемы с платежеспособностью. У нас их не было, а значит, и преодолеть трудности нам было значительно проще, чем многим другим».

Распылившееся мастерство Новости о принудительном закрытии всех магазинов на Украине из-за угрозы распространения коронавируса застали Николая Фартушняка в его доме в Швейцарии, где бизнесмен застрял на карантине. Через несколько дней стало известно, что и в России должны закрыться все непродовольственные магазины. Основатели компании о сложившейся ситуации разговаривать с Forbes отказались. С 2014 года ретейлер пробовал увеличить валютную выручку за счет разбогатевшего Китая. Компания должна была открыть в Поднебесной 50 магазинов Sportmaster и O’stin в течение трех лет. Эксперимент закончился неудачно. «Там свои особенности и высокая конкуренция, еще до начала пандемии стало понятно, что проект обречен: последний магазин Sportmaster закрылся в Китае в

086

РЕТЕЙЛ

КРИЗИС

#06 (195) 2020

К 2014 году 70% ассортимента «Спортмастера» состояло из продукции СТМ, произведенной в Китае, Вьетнаме, Индии, Бангладеш, России и других странах

начале года», — говорит источник, знакомый с ситуацией в компании. В конце 2019-го начали покорение Европы, закрыв две сделки: покупку 33 магазинов польской сети Go Sport и 89 магазинов у датской компании Sport Nordic Holding ApS. По оценкам, первая покупка обошлась в €40 млн, сумму второй узнать не удалось. «Основатели «Спортмастера» всегда оставались человечными, без олигархических замашек. Свои яхты, самолеты — они не любители всего этого», — утверждает товарищ Фартушняка-младшего. Тем не менее братья Фартушняки, по словам нескольких знакомых, имеют недвижимость в Швейцарии и предпочитают жить в Европе.

Рост компании на протяжении многих лет позволил совладельцам отвлечься на другие проекты. Николай Фартушняк познакомился с Игорем Худокормовым, миллиардером и владельцем одного из крупнейших агрохолдингов в стране «Продимекс». Бизнесмены жили на Рублевском шоссе и дружили домами, владели рыболовно-охотничьим клубом «Золотая вешка» в Подмосковье. По словам источника Forbes, Фартушняк-младший — партнер латифундиста Худокормова, его землевладения площадью 892 000 га, по оценке Forbes, входят в пятерку крупнейших в России и стоят 39,4 млрд рублей. Дмитрий Дойхен инвестировал в недвижимость, в частности в строительство отелей Hampton

Фото Артема Голощапова для Forbes

by Hilton в нескольких регионах. Согласно данным «СПАРК-Интерфакс», Дойхен вместе с госкорпорацией «Ростех» входит в состав акционеров ОАО «Авиасалон» — устроителя Международного авиационно-космического салона (МАКС) в городе Жуковском. В январе 2018 года правительство Мальты опубликовало список новых граждан, где наряду с основателем «Яндекса» Аркадием Воложем, девелопером Борисом Минцем, землевладельцем Игорем Худокормовым значились и имена основателей «Спортмастера» Николая Фартушняка и Дмитрия Дойхена. По словам близкого знакомого основателей, Николай Фартушняк всегда был мотором бизнеса

087

и мажоритарием «Спортмастера», брат имеет долю поменьше и главным образом занимается проектом O’stin, Дойхен и Михальский владеют совсем небольшими долями. Компания ООО «Илион», где все четверо владели по 25%, была ликвидирована в 2016 году. По данным «СПАРК-Интерфакс», 100% акций головной российской компании «Спортмастер» владеет сингапурская фирма Sportmaster Operations PTE, зарегистрированная в 2012 году. В начале апреля 2020-го появилась информация о массовых сокращениях продавцов в российских магазинах «Спортмастер». На его англоязычном сайте указано, что ретейлер обеспечивает работой 23 000 человек. В компании информацию уточнили: «Увольняем только тех, кто хочет. Предложено на время простоя временно устраиваться в другие сети: «Пятерочку», «Магнит», Wildberries, Ozon, «Почту России». Желающим остаться, помимо МРОТ, работодатель обещал 5000 рублей в месяц. Глава Ассоциации интернет-торговли Артем Соколов говорит, что офлайн-торговля поставлена на стоп, ретейлеры стараются нарастить продажи через интернет. Онлайн-оборот sportmaster.ru, по оценке Data Insight, в 2019-м составил 11,8 млрд рублей. Для сравнения: крупнейший онлайн-ретейлер Wildberries, тоже торгующий товарами категории «cпорт», за прошлый год нарастил количество спорттоваров в три раза, доля их продаж в обороте составила в I квартале 2020-го 2,5% (весь оборот — 75,3 млрд рублей). В апреле, в период пандемии, продажи спорттоваров на Wildberries выросли еще на 332% в денежном выражении, их доля в обороте компании достигла 3,6%. «Карантин на бизнесе сказался очень плохо: все, что связано с одеждой (а ее доля в ассортименте «Спортмастера» велика), упало очень сильно. Хотя вырос спрос на тренажеры и инвентарь для занятий спортом дома», — говорит сооснователь Data Insight Федор Вирин. «Спортмастер» всегда делал ставку на офлайн, на физическое присутствие магазинов по всей стране и миру. Пандемия, закрывшая офлайн-торговлю, выявила слабую сторону этой стратегии. В конце апреля «Спортмастер» договорился о представлении части ассортимента товаров на маркетплейсе Lamoda, чтобы хоть как-то компенсировать потери недополученного дохода. По словам директора департамента дистрибуции «Спортмастера» Ильи Титаренко, компания воспользовалась новым каналом продаж из-за сложившихся условий на фоне пандемии коронавирусной инфекции, когда многие покупатели вынуждены выбирать одежду исключительно в онлайне. Пока покупатели делают покупки в интернете вынужденно, но, возможно, они и после карантина не будут ходить в магазины. Физтеховцы из «Спортмастера» вряд ли в этом признаются, но, судя по всему, они пропустили цифровую эпоху.

088

СПИСОК forbes

БОГАЧЕВ

#06 (195) 2020

Жизнь в розовом цвете Зачем один из основателей «Магнита» Алексей Богачев занялся цветочным бизнесом.

текст

АлексАндр левинский фото

денис ЯкОвлев длЯ Forbes

089

В «Юг-Агро» три теплицы по 130 кв. м (высота 6,5 м), оснащенные системой климат-контроля и роллетными шторами, которые регулируют яркость солнечного света

090

СПИСОК FORBES

В 130 км от Краснодара, неподалеку от станицы Ярославской в трех огромных теплицах ежегодно распускаются миллионы роз. Если точнее, здесь в тепличном хозяйстве «Юг-Агро» Алексея Богачева (№141, $700 млн) за год выращивают 35 млн цветов. Сейчас предприниматель раздраженно рассказывает, что из-за коронавирусной эпидемии его сотрудникам приходится каждый день уничтожать 100 000 цветов, которые раньше отлично продавались на всем юге России и приносили ему стабильный доход. Происходящее весьма неприятно, но для Богачева перспективы не так уж плохи. Он внимательно следит за менее финансово устойчивыми, почти банкротящимися конкурентами, чтобы за их счет расширить свой цветочный бизнес.

БОГАЧЕВ

бизнес. Богачев согласился: «Этот рынок тогда был пустым и перспективным». В 1998 году Сергей Галицкий развелся с партнерами по «Трансазии», 25% в его новой компании «Тандер» приобрел Алексей Богачев. Так «сотня тысяч долларов», заработанная на таможне, начала превращаться в сотни миллионов долларов. В 2014 году предприниматель впервые попал в рейтинг богатейших людей планеты с состоянием $1,15 млрд. В 2004 году Галицкий наконец-то осмелился выйти на столичный рынок, и вполне предсказуемо первые магазины его продуктовой сети в Москве открылись на месте «Нестеровских», торговавших товарами повседневного спроса, — «Магнит»

Правильный «Магнит» Второго мая 2006 года торговый ретейлер «Магнит» провел IPO, и самую большую сумму выручил отнюдь не основатель сети Сергей Галицкий (он заработал $54,8 млн), а Богачев, получивший $91,8 млн. Галицкий тогда продал около 2 млн акций, Богачев — более 3,4 млн. Как уверяют его знакомые, такую выручку Богачеву обеспечили инвестиции в торговую сеть всего в «несколько сотен тысяч долларов». За какую сумму он купил 25% фирмы «Тандер», операционной компании «Магнита», сам Богачев говорить отказывается. О своем прошлом он вообще рассказывает крайне скупо: «Учился в Институте советской торговли, служил в Советской армии, а после возвращения заканчивал уже Университет дизайна и технологий по специальности «бухгалтерский учет и аудит». Еще в университете он занялся околотаможенным бизнесом и заработал, по его словам, «больше $100 000». Компания Богачева, как рассказывают его знакомые, уже тогда сотрудничала с «Трансазией», краснодарской торговой фирмой Галицкого. Со временем работать с таможней Богачеву разонравилось: «Этот бизнес был связан с государством и требовал административного ресурса». Как нельзя кстати в конце 1990-х пришло предложение основателя небольшой московской сети магазинов «Нестеровские» Романа Тимохина выкупить 51% его компании и войти в торговый

#06 (195) 2020

на таможне, нач миллионов долл впервые поп

лларов», заработанная ду Богачев

выкупил у Тимохина и Богачева все 15 торговых точек. «У «Нестеровских» была куча проблем, — вспоминает Богачев. — Нужно было добавлять [в сеть] продукты питания. Но мы были молодые, неопытные». Галицкий все ошибки исправил. В «Магните» Богачев не занимался операционным управлением, не входил в совет директоров, был, как сам подчеркивает, только финансовым инвестором. Он все время с выгодой продавал и покупал акции компании, а после SPO в 2009 году у него оставалось еще 5,5% ее капитала. Последние два года Богачев, по его словам, не снижает свою долю, составляющую «меньше 1%». Все годы вырученные средства он вкладывал в новые проекты. А с Галицким они остаются друзьями: Богачев отдыхает с ним на его яхте, а когда Галицкий приезжает в Москву, он пользуется машиной Богачева.

Бутики и розы После проведенного IPO «Магнита» в 2006 году Алексей Богачев начал инвестировать полученные деньги. Сначала купил две московские

091

110 цветоводов ежегодно обслуживают теплицы, в которых они сажают черенки, пропалывают, вносят удобрения, срезают и сортируют цветы

Свет и тепло обеспечивает теплоэлектростанция мощностью 6 МВт. Площадь теплиц — 16 га

092

СПИСОК forbes

БОГАЧЕВ

Автоматическая сортировочная линия разбирает одноголовые цветы. Цветок навешивается за бутон, а машина сортирует их по длине стебля и степени раскрытия бутона

компании — ЗАО «ВИС-Инвест» и ЗАО «Л.О.Ф.», имевшие инвестиционные контракты на реконструкцию двух жилых домов неподалеку от Манежной площади. По его словам, компании имели контракт с конца 1990-х годов, но не могли приступить к строительству апартаментов. Но и у самого Богачева проект затянулся, развивать его не было большого интереса, поскольку «для жилья это не очень хорошее место». На площадке почти 10 лет ничего не происходило. В 2010 году он начал выкупать у банков кредиты банкротившейся сети «Мир», торговавшей электроникой, и через два года перепродал недвижимость «Мира» торговым компаниям «Магнит», Billa, «Академия» и «Эконика». Что делать с двумя домами около Манежной площади, Богачев решил после встречи с бывшим совладельцем группы ПИК Кириллом Писаревым. Тот по просьбе группы Bvlgari подыскивал в Москве площадку для строительства одноименного бутик-отеля, рассказывает Богачев, и этот проект площадью 19 500 кв. м (в том числе 6200 кв. м — апартаменты

и 6000 кв. м — гостиница) утвердили московские власти. В мае 2016 года на его презентацию приехал глава компании Жан-Кристоф Бабен, запуск гостиницы запланирован на 2022 год. Сейчас Богачев владеет шестью торговыми и бизнес-центрами в Москве площадью около 90 000 кв. м и инвестирует в строительство еще шести проектов площадью более 230 000 кв. м. Среди них жилой комплекс «Савеловский сити» (134 000 кв. м) и бизнес-центр iCity (62 500 кв. м), строительством этих двух башен Time и Space неподалеку от «Москва-Сити» Богачев особенно гордится. «Хорошее место, хорошие подъезды, наверное, один из лучших в мире архитекторов небоскребов [Хельмут Ян], — перечисляет он достоинства проекта. — Думаю, что мы добьемся хорошей цены продажи и аренды». У Богачева всего два проекта, в которых он единственный владелец, это банк «Система» и розовое хозяйство. Банк он купил в 2002 году, и в нем до сих пор обслуживают счета «Магнита», через которые компания «проводила сделки с особенно

093

сложными взаиморасчетами», объясняет Богачев. Розами он занялся в 2005 году, создав под этот проект компанию «Юг-Агро». «Интересно было заняться сельским хозяйством, — говорит он в беседе с Forbes, — и бизнес-план был хороший, с хорошей рентабельностью». Вложив $15 млн, он построил по голландской технологии розарии на четырех гектарах земли. Планировалось увеличивать площадь теплиц ежегодно на 10 га и довести ее до 100–150 га. «Алексей вкладывает средства в те сектора бизнеса, которые считает высокодоходными», — комментировал проект Галицкий. Флоранс д’Альден, владелица компании «Фея розы», выращивающая элитные пионовидные розы в своих теплицах в Калужской области, говорит, что вырастить в России в тепличных условиях обычную розу стоит не дороже 20–30 рублей, оптовая цена составляет 30–40 рублей, в рознице цветок стоит от 60 рублей. По оценке исследовательской компании Step by Step, в 2006 году в России продавалось за год цветов на $1,5 млрд, из них доля отечественных чуть

Кустовые цветы операторы вручную сортируют, обрезают по длине и связывают, а упаковочная машина вставляет их в картонные коробки с отверстиями. Фуры развозят цветы по филиалам компании

превышала 10%. Через три года российский рынок вырос до $4 млрд, площадь отечественных теплиц увеличилась в среднем с 15 га до 110 га, но доля импорта оставалась на уровне 80–90%. Такой она остается и сейчас. К 2009 году Богачев увеличил площадь теплиц на 12 га, построил собственную теплоэлектростанцию, потратив на все $60 млн ($55 млн собственных средств и $5 млн, взятых в кредит в Сбербанке). Программу полностью — построить 150 га розариев — выполнить не смог. Хотя с ростом курса валюты импортные цветы дорожали, рост тарифов на газ и электричество, основных статей расходов, не позволил оторваться от иностранных конкурентов. Давил на рынок «серый» импорт, да еще и государство в 2019 году ввело НДС на российские цветы. Пандемия и вовсе подкосила цветочный бизнес. Магазины не работают, спрос рухнул, импорт закрыт. Около трети компаний на этом рынке на грани банкротства. Для Богачева и его цветочного проекта, похоже, созданы идеальные условия. Можно расширяться.

094

#06 (195) 2020

МНЕНИЕ

Игорь Сердюк Винный критик, управляющий партнер агентства double magnum / forbes.ru/serdyuk

Как сицилийский сорт красного винограда «неро д’Aвола» стал главным для производства вин в жарких регионах.

Черный пиар, черная пятница или черный квадрат QR-кода с равным основанием могли бы стать символами нашей мрачноватой эпохи. Но пока карантин не вогнал черный цвет в эту безысходную коннотацию, давайте вспомним о «неро д’Авола» — наверное, самом солнечном сицилийском сорте винограда, по определению черном. Авола (с ударением на первый слог) — небольшой городок с белыми домиками на пути между Ното и Сиракузами. Нетрудно догадаться, что «неро» в названии сорта обозначает цвет — черный. «Неро д’Авола» — cорт, в котором зашифрованы обжигающая полуденная монохромность

раскаленного сицилийского лета и спасительная прохлада глубокой тени. «Неро» стал главным сортом для производства красных вин на Сицилии благодаря своей неприхотливости. Он теплолюбив и засухоустойчив, так что водный стресс не должен оборачиваться для гроздей катастрофой, а его сахар даже в условиях сорокаградусной жары не поднимется до запредельного уровня. «Неро» чутко отзывается на терруар, демонстрируя фруктовую экспрессию и танинную структурность на известняках, но смягчая характер

и переходя в цветочную гамму на глине. «Неро» выразителен в моносепажных винах, но он благородно делится своими достоинствами в ассамбляже с другими сортами, часто вытягивая на желаемый уровень все то, чему недостает цвета, тела или танина. О нем не всегда пишут на этикетках, но если вы на Сицилии, то, вероятно, он сейчас в вашем бокале. Во имя тех мономаньяков, которые принципиально не пьют ничего красного, из «неро д’Авола» смогли произвести даже белое вино, уже отмеченное в международных рейтингах.

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Во имя тех мономаньяков, которые принципиально не пьют ничего красного, из «неро д’Авола» смогли произвести даже белое вино

В отличие от «нерелло маскалезе», растущего на «покрытых вулканической лавой» склонах Этны, или от «фраппато» с его вкусным уже по названию DOCG Cerasuolo di Vittoria, сорт «неро д’Авола» едва ли можно отнести к числу неофитских суперхитов. На его репутации лежит бремя ответственности за недавнее «темное средневековье» — середину ХХ века, когда сухие вина Сицилии прослыли откровенно тяжеловатыми и грубоватыми. Генетическая память о тех временах до сих пор заставляет примерно каждого второго западного винного критика использовать слово robust при описании вин из

«Если бы вы захотели создать т винограда для нашего труд то едва ли смогл ола» «неро д’Авола». Однако энологи новой волны все чаще заставляют говорить о «неро» как о пластичном материале для создания вин в высшей степени элегантных. Если для большей части винного мира недавние годы стали временем саспенса под дамокловым мечом глобального потепления, то на Сицилии, где жара никогда не была неожиданностью, виноделов за последние полвека радовали хорошие новости. Производство элегантных вин в условиях жаркого климата стало возможным. Энология, как

095

известно, и в Африке энология, а от Сицилии до Африки всего 135 км. Говоря серьезно, использование современного оборудования свело винное производство к схеме хоть и недешевой, но довольно простой, в которой едва ли не самое важное — не ошибиться на начальном этапе и посадить нужный виноград в нужном месте. Если после появления таких культовых сицилийских вин, как Tenute Regaleali Rosso del Conte, Planeta Santa Cecilia, Donnafugata Tancredi, сорт «неро д’Авола» стал востребован как материал для вин элегантных, то в последнее время о нем заговорили и в связи с угрозой глобального потепления. Очевидно, что аборигенный средиземноморский сорт винограда за несколько долгих веков своей истории уже переживал волны глобальных климатических изменений. В письменных источниках «неро д’Авола» отслеживается уже около пяти веков, хотя энциклопедии предполагают, что он старше и на Сицилию его когда-то очень давно привезли древние греки. В конце XX века виноделами снова овладела охота к перемене мест, и черное сокровище Аволы было доставлено на дальний заокеанский рубеж винного мира, в Австралию. И там он нашел себе применение. «Если бы вы уподобились Вилли Вонке и захотели создать идеальный сорт винограда для нашего трудного времени, то едва ли смогли бы придумать что-то более универсальное, чем «неро

д’Авола», — написала в своей недавней колонке Андреа Фрост, прошлогодняя обладательница международной премии винных колумнистов Louis Roederer. «Многие винные регионы Австралии в угоду моде были засажены французскими сортами, рассчитанными на умеренный климат, — признает Андреа Фрост. — Но сейчас, когда климатические изменения очевидны, для Австралии все более актуальны сорта южных областей Средиземноморья, способные противостоять зною и засухе». Более 10 лет новейшей истории «неро д’Авола» в Риверленде и долине Макларен показали, что старый средиземноморский сорт позднего вызревания может обрести в Южной Австралии новую молодость. Из «неро» здесь смогли произвести сухие вина с содержанием алкоголя не более 14% и зрелым танином. «Неро» — сорт, близкий к совершенству! — цитирует Андреа Фрост одного из эмоциональных австралийских виноделов. — В аромате он может быть и цветочным, и пряным, и ягодным, и землистым, а во вкусе — и сочным, и хрустящим, и обволакивающим! При выдержке эти вина долго эволюционируют». Южной Австралии, Калифорнии и Греции — винным регионам, которые не первый год страдают от засухи и пожаров, — «неро д’Авола» показал направление дальнейшего развития. Направлением этим, между прочим, могла бы заинтересоваться и винодельческая Россия. И жарким долинам Северного Кавказа, и тем более обезвоженному Крыму был бы полезен рецепт от итальянского черного доктора.

096

МЫСЛИ

ВНЕ БИЗНЕСА

Иллюстрация Андрея Покровского

#06 (195) 2020

о дисциплине

На свете осталось много беспорядка после тех, кто хотел привести его в порядок. ЛЕшЕк кумор

Как много могут навредить правила, едва только наведешь во всем строгий порядок.

— ГЕорГ ЛИхтЕНБЕрГ

Наводить порядок надо тогда, когда еще нет смуты.

— ЛАо-цЗы

Тоталитарное государство устанавливает не подлежащие изменению догмы и меняет их со дня на день.

Нет чувств настолько неистовых и своевольных, чтобы их нельзя было укротить с помощью дисциплины.

— ДжорДж оруэЛЛ

— СЕНЕкА

Фанатизм во имя порядка готов внести анархию.

Дисциплина — добровольное подчинение человека законам человечности.

— ВАСИЛИй кЛючЕВСкИй

Свободные люди должны быть не только вооружены, но дисциплинированны.

— ДжорДж ВАшИНГтоН

— ИммАНуИЛ кАНт

Главное — самодисциплина: дисциплина мытья посуды, выбрасывания мусора, работы, мысли.

Анархия — мать порядка.

— пьЕр жоЗЕф пруДоН

— СЕрГЕй юрСкИй

На военной службе должна быть дисциплина — без нее никто бы и пальцем для дела не пошевельнул.

Порой создается впечатление, что в нас живет кто-то по распоряжению начальства.

— ЯроСЛАВ ГАшЕк

— СтАНИСЛАВ ЕжИ ЛЕц

Мелкие беспорядки порождают крупные силы порядка.

Счастье человека где-то между свободой и дисциплиной.

— ЛЕх коНопИНьСкИй

— ИВАН пАВЛоВ

FROM THE BIBLE:

кто любит наставление, тот любит знание. притч., 12: 1

16+