Sanadores ambientales
A cuidar el agua…
Dos empresas antioqueñas se unieron para mejorar la caficultura y proteger el medio ambiente.
La protección del agua es vital para la vida y para la permanencia de la caficultura
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Número 268 Medellín - Colombia. Noviembre - Diciembre 2015. Sitio web: www.cafepaisa.org. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R 194. Distribución Gratuita
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Cuidado con el fenómeno del niño En esta edición les compartimos una separata técnica sobre recomendaciones frente al fenómeno del niño.
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El agua es esencial para la vida Ningún ser vivo sobre la Tierra puede sobrevivir sin agua. Por: Víctor Hugo Osorno Molina - Coordinador Programa de Medio Ambiente
Microcuenca la Arboleda, Ciudad Bolívar, Antioquia “Cuencas desprotegidas”
Casi tres cuartas partes de nuestro cuerpo está constituido por agua; encontraConsumo responsable mos agua en la sangre, en la saliva, en el interior de las células, entre cada uno de nuestros órganos, en nuestros tejidos e incluso, en los huesos. El agua es- Según el IDEAM, estamos próximos a iniciar un fuerte fenómeno del niño, lo cual nos tá presente en todos los procesos del cuerpo humano. Si dejáramos de tomarla hace pensar en qué clase de uso estamos teniendo con un recurso que, como ya vimos, moriríamos en pocos días. está disponible en muy poca proporción en el planeta.
Algunos datos
El continuo crecimiento de la población mundial y el incremento de los ingresos en
El 97.5% del agua en la tierra se encuentra en los océanos y mares de agua sa- muchos países, conllevarán un enorme aumento del consumo de agua y de la generalada, únicamente el restante 2.5% es agua dulce. Del total de agua dulce en el ción de residuos que terminarán contaminándola. mundo, 69% se encuentra en los polos y en las cumbres de las montañas altas y La población de las ciudades crece de forma alarmante, lo que genera un aumento de la se encuentra en un estado sólido. demanda muy por encima de las capacidades de los servicios y de la infraestructura de abastecimiento y saneamiento de agua, ya hoy en día insuficientes.
El 30% del agua dulce mundial, se encuentra en la humedad del suelo y en los acuíferos profundos. En las cuencas altas y medias, donde se centra gran parte de la caficultura de nuestro país, los principales problemas son la erosión, debido al mal manejo que hacemos de
Solo el 1% del agua dulce en el mundo, escurre por las cuencas hidrográficas en ellas y, en las tierras bajas, las inundaciones; razón por la cual es imperativo que hagaforma de arroyos y ríos y se depositan en lagos, lagunas y en otros cuerpos su- mos un manejo de recuperación en estas cuencas altas para evitar catástrofes que generen problemas socioeconómicos y ambientales aguas abajo; para ello, la reforestación perficiales de agua y en acuíferos. de nuestros nacimientos y las márgenes de quebradas y ríos es esencial.
Tal vez sea algo que no vemos mucho en nuestro país tropical “rico” en recursos hídricos, pero cada año, millones de personas, la mayoría niños, mueren por Si queremos establecer cultivos realmente conservacionistas en nuestra zona, necesitamos aplicar técnicas agroecológicas con conservación de los suelos y las aguas de zonas enfermedades relacionadas con la disponibilidad de agua potable. De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, en un día mueren alrededor de 3.900 niños a causa del agua sucia y de la falta de higiene; las enfermedades transmitidas a través del agua o de los excrementos humanos constituyen la segunda causa de muerte infantil en el mundo, después de las enfermedades respiratorias.
altas. Realizando actividades menos agresivas con el medio ambiente y propiciando un manejo integrado de nuestros cultivos.
Es muy común, también observar que aun hoy, muchas personas realizan descargas de residuos tanto domésticos como industriales a las fuentes de agua, esta situación se regula en la actualidad por el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, en la Norma de Vertimientos Puntuales a Cuerpos de Aguas Superficiales y a los Sistemas de Alcantarillado Público, Decreto 0631 de 2015, y consideran drásticas sanciones, para En algunas partes del mundo, como en nuestro país, el agua constituye la prin- quienes hagan vertimientos no permitidos a los afluentes. Las Corporaciones Autónocipal fuente de energía, mientras que en otras este potencial se desaprovecha mas Regionales están haciendo los seguimientos respectivos.
casi totalmente. También el agua resulta indispensable para la agricultura y forma parte de numerosos procesos industriales y, en muchos países, supone el principal medio de transporte.
Según el Informe de las Naciones Unidas sobre el desarrollo de los recursos hídricos en el mundo, en el 2050, al menos una de cada cuatro personas vivirá en un país con escasez crónica o recurrente de agua.
Microcuenca la Arboleda, Ciudad Bolívar, Antioquia “Cuencas desprotegidas”
Número 268 Medellín - Colombia. Noviembre - diciembre 2015. 16 Páginas. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R. 194. Distribución Gratuita
Director ejecutivo: Álvaro Jaramillo Guzmán / Dirección Periodística: Berenice García Duque Editor: Víctor Sánchez Montoya / Colaboración: Yuber Felipe Molina Murillo, Paola Andrea Medina Torres, Diana Ceballos, Catalina Ochoa / Dirección: Carrera 43A N° 1 sur 220 - Torre Porvenir, Piso 10 Medellín - Colombia. Fax: 313 4469 Tel: 576 9500 / Fotografías: Red de Información Cafetera FNC / Diseño y Diagramación: Juan Ocampo Preprensa e Impresión: Casa Editorial El Tiempo
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El valor de lo que nos une En junio de 1927 un grupo de 29 pioneros, líderes innovadores y visionarios, de cafeteros de pura cepa, se dieron cita en Medellín para crear la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, institución que ha acompañado el trasegar de nuestro país y ha sido generosa en brindar oportunidades para el desarrollo y el progreso social y económico de los colombianos. Ese memorable día, en medio de una de las tantas crisis que han afectado al sector cafetero, esos líderes apelaron a su espíritu asociativo, al trabajo en equipo, a que la “unión hace la fuerza”. Así con la paciencia y tenacidad propia de los cafeteros que bajo sol y al agua cuidan los cafetales, se dieron a la tarea de constituir una serie de organizaciones, empresas e iniciativas. Por ello, la Federación y todas sus instituciones deben actuar como una sola, porque nacieron de la misma raíz y comparten la misma razón de existir: el bienestar de los caficultores y sus familias. Como institución hemos obtenido enormes reconocimientos a nivel mundial, hemos posicionado el café El valor de lo que nos une colombiano como el mejor del mundo. Hemos superado dificultades de todo tipo: Economías y mercados cambiantes, plagas y enfermedades, desastres naturales y el implacable efecto del clima en los cafetales. ¡Todas estas adversidades las hemos superado juntos! Por esa razón, el día de mi posesión como Gerente General hice un llamado urgente y sentido a recuperar la unidad, a no perdernos en discusiones infructuosas, a orientar el liderazgo cafetero en pro de la consolidación de un gremio monolítico. Y eso es así porque las necesidades de la población cafetera crecen, los recursos son limitados, los riesgos aumentan y precisamos de mayor, mejor y más oportuna información para sobrevivir.
Todas y cada una de las organizaciones que componen la institucionalidad cafetera encabezada por la Federación de Cafeteros, tienen un propósito claro. Los Comités de Cafeteros son espacios para el ejercicio democrático de la participación, el liderazgo y la priorización de alternativas para el desarrollo productivo, ambiental y comunitario. Cenicafé, con su experticia y tradición, produce investii gación e innovación. El Servicio de Extensión lleva bienestar y conocimiento técnico a las familias cafeteras. La Fundación Manuel Mejía brinda oportunidades para la capacitación de los productores. Las Cooperativas de Caficultores, con su presencia en las regiones, hacen realidad los beneficios de la garantía de compra. Almacafé certifica la calidad del café colombiano para el deleite de los paladares de los consumidores del mundo entero. Buencafé, nuestra imponente fábrica de café liofilizado, genera valor agregado y amplía las fronteras para el grano colombiano. Procafecol, con sus excelentes resultados, ha permitido que el mundo entero aprecie los valores y tradición presentes en cada taza de café de Colombia. En adelante nuestra unión nos dará fortaleza para enfrentar nuevos y más complejos desafíos. Entre ellos, la volatilidad de los mercados que tanto impactan la rentabilidad de nuestro negocio; la defensa de la calidad y la profundización de la diferenciación en favor del ingreso caficultor. Los desafíos del cambio climático y el desarrollo sostenible de esta y las próximas generaciones. La desinformación y la necesidad de conciliar intereses opuestos para el eficiente y eficaz uso de los recursos limitados con los que contamos y con los cuales apalancaremos otras fuentes para poner nuestro “granito de café” en la búsqueda de la reconciliación y superación del conflicto que tanto reclaman las zonas rurales colombianas. El mundo nos admira. Somos 100% ca-
Roberto Vélez Vallejo Gerente General FNC fé de Colombia. Somos 88 años de tradición, historia y empeño cafetero. Nuestro legado al país significa esperanza, desarrollo, innovación, orgullo colombiano, cooperación, responsabilidad y valor agregado. Sigamos construyendo juntos porque el bienestar de las familias y las nuevas generaciones cafeteras está en nuestras manos. Porque deleitando el café colombiano se despierta el mundo. Porque somos capaces de mantener el valor de los que une y construir un mejor porvenir.
Rentabilidad y liderazgo: el camino de la caficultura dad cafetera. Pero más allá de estos recursos, el interés real del gobierno es que el gremio camine solo, lo que también es nuestro interés: cuanto más rentables y competitivos seamos, menos vamos a necesitar extender la mano para esperar el apoyo de terceros. Por supuesto, esto no se logra de la noche a la mañana, por lo que el acompañamiento gubernamental seguirá siendo muy valioso, no solo en el ámbito nacional, sino en Quedan retos importantes de este Congreso: los departamentos y en los municipios. por una parte, nuestra tarea de seguir trabajando por la rentabilidad del negocio cafetero, que Precisamente, sobre este último aspecto, vale rees una obligación inaplazable. Por otra parte, en cordar que los alcaldes son nuestros aliados. En Antioquia nos queda el reto de recuperar el li- este sentido, nuestro compromiso es acercarnos derazgo nacional, para lo cual todos podemos a ellos, buscar cofinanciación y establecer proaportar. Cada caficultor, en su finca, debe seguir yectos conjuntos para beneficio de los caficulmejorando sus prácticas de cultivo y beneficio, tores. De esta manera, desde el plano nacional, renovando y fertilizando a tiempo. Con estas ac- hasta el local, todos juntos, seguiremos avanzanciones, que no son ajenas a nuestro quehacer co- do en lo que nos une: el caficultor y su familia. tidiano, seguiremos avanzando en producción, Así las cosas, dos objetivos fundamentales nos productividad y calidad. ocuparán en el próximo año: rentabilidad y lidePara fortuna nuestra, el Gobierno Nacional si- razgo. Rentabilidad porque la caficultura es un gue comprometido con el gremio. En el Congre- negocio y como tal debe retribuir a los producso se anunció la entrega de 500 mil sacos de fer- tores. Liderazgo, porque ha sido nuestra traditilizantes para 152 mil caficultores del país, que ción en Antioquia, porque hemos sido ejemplo sin duda van a dar un impulso a la productivi- para el país y porque somos un gremio sólido y Hace algunos días se realizó en la ciudad de Bogotá el octogésimo segundo (82) Congreso Nacional de Cafeteros. Una vez más se ratificó la importancia del gremio cafetero para la economía nacional y, muy especialmente, el tejido social que representan las 560 mil familias caficultoras del país, de las cuales 84 mil son ustedes, las familias antioqueñas.
Álvaro Jaramillo Guzmán Director Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia serio, en el que diversos sectores confían y que puede atraer inversión que se retribuya en mejores condiciones de vida para todos los caficultores antioqueños.
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5 Apertura del Punto de Servicio de Compras de Café en Bellavista, corregimiento del municipio de Donmatías Con alegría registramos la presencia de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia a través del Punto de Servicio de Compras de Café en el corregimiento de Bellavista, desde el 10 de octubre de 2015.
Rafael Ignacio Gómez Giraldo Gerente
AMIGO ASOCIADO,
La Garantía de Compra en este corregimiento cafetero del norte de Antioquia aporta a una mejor calidad de vida de las familias cafeteras de la región.
Primer Concurso de Taza Café de Tamesis Primer Concurso de taza café de Támesis, es el concurso interno del municipio para incentivar y premiar la calidad del café; participaron 83 caficultores, a cuyas muestras se les realizó prueba de humedad, análisis de verde, granulometría, análisis de tostado y prueba de taza. 8 Caficultores pasaron a la final y los ganadores son Jorge Mario Correa, Primer puesto; Ricardo Sierra Arango, segundo puesto y la señora Bertha Mejía de Botero con el tercer puesto. La premiación se llevo a cabo el sábado 5 de diciembre en el marco de la Primera Feria Agroindustrial Cafetera de Támesis. Este concurso es organizado por el Servicio de Extensión de Támesis. Agradecimientos: Cooperativa de Caficultores de Antioquia, Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, Nespresso.
Al vender el café y comprar el fertilizante en su Cooperativa de Caficultores de Antioquia Ganamos Todos
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Garantizamos la estabilidad del mercado en el municipio Consolidamos nuestra empresa como reguladora de precios Disfrutamos de precios justos y competitivos en el mercado Nos valoran el esfuerzo por sacar café de calidad Disfrutamos de un servicio confiable, bascula electrónica peso exacto y facturación precisa. Participamos activamente en la toma de decisiones de la empresa Recibimos más y mejores servicios de bienestar social y educación Fortalecemos la institucionalidad cafetera Aportamos al mejoramiento de la calidad de vida de nuestras familias Le damos permanencia a los sellos de calidad que nos permiten participar del mercado internacional.
venda el café en su cooperativa y termine este año 2015 siendo un asociado activo
Estamos en la época propicia para que se acerque a los puntos de compras de café y verifique su estado en APORTES Y CREDITOS. Recuerde que para ser asociado activo debe: • • •
Efectuar la comercialización como mínimo del 50% de su café por intermedio de la Cooperativa (aplica a asociados que tengan más de 2 Hectáreas sembradas en café). Asociados que registren menos de 2 hectáreas sembradas en café, deben efectuar ventas mínimas de 375 Kilos de café pergamino seco anual (tres cargas de café). Los asociados que accedan al servicio de crédito, e incurran en mora en el pago de su crédito, pasarán a ser asociados inhábiles.
Es de resaltar que los servicios de solidaridad que ofrece la cooperativa, tales como seguro de vida, auxilio de defunción, reconocimientos por renta hospitalaria, enfermedad grave, incapacidad total y permanente, kit escolar, descuentos en la compra de fertilizantes, apoyo educativo para educación superior, proyecto de marquesinas, equipos de protección, análisis de suelos, entre otros, son exclusivamente para los asociados ACTIVOS.
Certificación Comercio Justo
La Cooperativa de Caficultores de Antioquia felicita a los caficultores asociados por haber alcanzado los logros y continuar en la certificación de Comercio Justo. El pasado 24 de noviembre de 2015 FLOCERT emitió nuevamente el certificado Fairtrade a la Cooperativa. Por tal razón, los invitamos a continuar cumpliendo los criterios de la norma que se enseñan en las escuelas de campo – (ECAS) durante todo el año, de esta manera nuestro compromiso como asociado es ponerlas en prácticas e implementarlas contribuyendo así a la sostenibilidad social, económica y ambiental en nuestras fincas o empresas cafeteras.
¡CON COMERCIO JUSTO NOS COMPROMETEMOS TODOS!!
Que el verdadero espiritu de la navidad traiga a nuestros hogares paz y felicidad. Los desos de la cooperativa de caficultores de antioquia
6 Así se realizaron nuestras reuniones informativas de Pre - Cosecha La Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia realizó las reuniones informativas de Pre – Cosecha en todos los municipios del área de influencia, durante los meses de octubre y noviembre. Jorge Alberto Giraldo García Gerente
En las reuniones se presentó a los productores temas de interés relacionados con el acontecer cafetero y los proyectos que la Cooperativa dispuso para beneficiarlos en el tiempo de cosecha.
Invitamos a todos los caficultores, con su nueva Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente a utilizar y beneficiarse de todos los servicios que ofrecen los CORRESPONSALES BANCARIOS del Banco de Bogotá en alianza con su Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia.
Los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer temas sociales, proyectos de la Cooperativa como: puntos redimibles en fertilizantes por ventas de café en cualquiera de nuestros puntos de compras, corresponsal bancario, seguro de vida para deudores, nuevos métodos de compra de café, medios de comunicación y se motivó la participación en la cuarta versión del concurso “La mejor taza de Café de Antioquia”.
AMIGO ASOCIADO: acumule PUNTOS por ventas de café y redímalos en fertilizantes Los asociados de la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia, por las ventas de café que realicen durante los meses de noviembre y diciembre de 2015, acumularán puntos que serán redimibles en fertilizantes.
Estas actividades fueron espacios de participación, en los cuales la comunidad cafetera tuvo la oportunidad de dar a conocer a la administración, sus inquietudes, sugerencias y propuestas que conllevan a mejorar los servicios y beneficios que tiene la Cooperativa para ellos.
Corresponsales bancarios Más servicios para los caficultores
La Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia, tiene en su radio de operaciones 18 Corresponsales Bancarios ubicados en 13 municipios y 5 corregimientos, donde se cuenta con Punto de Servicio de Compras de Café (PSCC) y venta de fertilizantes.
Cada kilo vendido por el asociado en nuestros Puntos de Compra equivale a un punto: La totalidad de kilos vendidos en estos dos meses se convierte en puntos y cada punto tiene un valor de $32. El valor total por caficultor será entregado en fertilizantes en nuestros puntos de venta entre el 2 de enero y el 31 de marzo de 2016. Señor Asociado, a más ventas de café, más fertilizantes.
Amigo caficultor,
Los corresponsales son producto de una alianza de la Cooperativa con el Banco de Bogotá y están ligados a la nueva Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente a través de una cuenta de ahorro con dicho Banco. Hoy se atienden los servicios básicos, prioritarios y gratuitos al productor como son: consulta de saldos, ventas de café, compras de fertilizantes y pago del crédito PSF con el Banco de Bogotá.
su Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia les expresa los más sinceros deseos de prosperidad para esta navidad. Esperamos que la paz, la armonía y el amor sean los protagonistas en esta época y en el año que comienza.
7 Sanadores Ambientales y Acresco: alianza para la protección del medio ambiente y la sostenibilidad de la caficultura En Salgar, un municipio cafetero del suroeste antioqueño, existen dos empresas que se han unido para generar empleo, fomentar una mejor caficultura en el departamento y proteger el medio ambiente. Acresco es una empresa productora y comercializadora de café, derivados y subproductos. Son seis fincas con 2 millones de árboles de café (el 80% en producción), pero que además tienen toda la cadena de producción, desde la semilla hasta la taza (excepto trilla y tostión que se contrata con la Cooperativa de Caficultores de Salgar). Están certificados por Cenicafé para la producción de semilla variedad Castillo, con la Federación Nacional de Cafeteros como principal cliente. Este proyecto finalizó y se prevé iniciará de nuevo en el mes de diciembre del año 2015 Adicionalmente tienen los germinadores y las almacigueras, que comercializan en el departamento. En este campo, también el gremio, junto con la Gobernación de Antioquia, se convirtieron en clientes como parte del programa de relevo generacional de la caficultura, en el que mil jóvenes recibieron almácigos para establecer sus propios cultivos de café.
antioxidantes, estos coproductos del café contienen 2 mil miligramos. Ahora, tras 9 años de trabajo e investigación (2 años y medio en alianza con Víctor Maya), han logrado tener la primera planta de producción de concentrado de café (única en el mundo) y han alcanzado a tener reconocimiento nacional e internacional. Están dedicados a la producción principalmente de materia prima (jugo concentrado de mucílago de café) y tienen un producto en el mercado, el Naox (Natural Antioxidante). Pero más allá de esta idea de negocio y de poner en el mercado un producto con altas propiedades antioxidantes, Sanadores Ambientales resuelve un problema que hoy afrontan los caficultores: la contaminación ambiental. Hoy, en esta Central de Beneficio de Salgar, hay cero contaminaciones por desechos del beneficio. Y hay más: pronto pondrán en el mercado un nuevo producto: harina de pulpa de café.
Pero el proceso no termina ahí. Desde hace varios años construyeron una central de beneficio, en la que procesan su propio café, pero además compran el grano en cereza de otros productores. La central tiene capacidad para procesar 15 mil kilogramos de café cereza por hora y un secado de mil 200 arrobas (con proyección de crecimiento hasta 40 mil kilogramos de cereza por hora y secado de 3 mil arrobas). Y es aquí donde entra en escena la otra empresa: Sanadores Ambientales (Sanam), que aprovecha los subproductos de café para generar productos de uso y consumo humano, y además resuelve el problema ambiental de los desechos del proceso de beneficio del café. Sanam trata la cereza del café como una fruta y desde hace varios años inició el desarrollo de productos a base la pulpa y el mucílago. La idea inicial era producir etanol y productos para la alimentación animal, pero rápidamente se dieron cuenta de que las propiedades de la cereza y el mucílago eran extraordinarias y podían aprovecharse para el uso y consumo humano. Por ejemplo, mientras el té verde contiene 315 miligramos de
Beneficio exclusivo para la producción de semilla variedad castillo
Central de Beneficio
Productos a base de concentrado de mucílago de café
Equipo de trabajo en la Planta de Sanadores Ambientales
8 82 Congreso Nacional de Cafeteros: Unidos por la rentabilidad del caficultor
¿Quiénes asistieron al 82 Congreso Nacional de Cafeteros?
Estos son los delegados de Antioquia en el 82 Congreso Nacional de cafeteros: José María Henao Osorio, Juan Francisco Suárez Moreno, Álvaro Jaramillo Guzmán (Director Ejecutivo Comité de Antioquia), Iván Arango Arcila, Juan Valdez, Roberto Vélez Vallejo (Gerente General FNC), Luis Alfonso Villegas Botero, Jaime Eduardo Vargas Suárez, Darío Bernardo Saldarriaga Maya y José Fernando Montoya Ortega (Representante ante el Comité Directivo de la FNC y ante el Comité Nacional de Cafeteros).
Jorge Cárdenas Gutiérrez Exgerente de la FNC - Asistió para rendir homenaje al escritor José Chalarca, quien escribió varios libros sobre el gremio cafetero.
Aurelio Iragorri Valencia Ministro de Agricultura.
Mario Gómez Estrada Exintegrante del Comité Directivo de la FNC Recibió la medalla Manuel Mejía al mérito cafetero
Mauricio Cárdenas Santamaría Ministro de Hacienda
Danilo Reinaldo Vivas Presidente del Comité Directivo de la FNC Juan Manuel Santos Calderón Presidente de Colombia
Simón Gaviria Director Nacional de Planeación
Luis Alfonso Castañeda Presidente del 82 Congreso Nacional de Cafeteros
Roberto Vélez Vallejo Gerente General de la FNC
Cecilia Álvarez Correa Ministra de Comercio
9 82 Congreso Nacional de Cafeteros: Unidos por la rentabilidad del caficultor
Hacia una caficultura productiva, sostenible y rentable La caficultura es una actividad económica fundamental para el país y sus instituciones representan un capital social estratégico en las zonas rurales colombianas, construido mediante la provisión de bienes y servicios públicos como la garantía de compra, la asistencia técnica brindada por el Servicio de Extensión, la investigación científica y el desarrollo tecnológico de Cenicafé y la inversión social en zonas cafeteras. A esto se suman estrategias para la calidad, diferenciación y valor agregado, que junto con la defensa del origen colombiano han contribuido al posicionamiento del Café de Colombia en la industria global y han ayudado a los productores a penetrar mercados y escalar en la cadena de valor. Aunque 2015 cerrará con una producción histórica de 13,5 millones de sacos, gracias en buena medida a la renovación de cafetales, lo que se ha traducido y seguirá traduciéndose en mayor productividad por hectárea, la incertidumbre y volatilidad de los precios internacionales del grano y del tipo de cambio; el costo de los fertilizantes; los riesgos asociados a la variabilidad climática, palpables en los actuales efectos de El Niño, y las profundas brechas urbano-rurales, siguen representando un desafío para la estabilidad del ingreso del productor. Roberto Vélez Vallejo Gerente General FNC
5 billones de pesos, valor de la cosecha cafetera a octubre de 2015
Entre enero y octubre de 2015, el valor de la cosecha cafetera llegó a los $5 billones, 20% más que el registrado en igual periodo de 2014 ($4,2 billones), lo que confirma que la caficultura es pilar fundamental y motor de la economía rural colombiana por la forma en que sus recursos se irrigan y dinamizan importantes regiones del país. Este incremento en el ingreso cafetero se debe no sólo al aumento de 15% en el volumen producido (al pasar de 9,9 millones de sacos a 11,4 millones), que ha vuelto a niveles históricos que no se veían desde hace 22 años, sino al incremento de 9,2% de la productividad, equivalente a 1,4 sacos/ha, para alcanzar 16,8 sacos/ha, la más alta de los últimos 15 años. Se espera que para el cierre de 2015, el valor de la cosecha cafetera llegue a los 6 billones de pesos.
Fondo Nacional del Café, actor clave en la comercialización del café colombiano
Entre enero y octubre de 2015, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) en nombre del Fondo Nacional del Café (FoNC), adquirió 2,3 millones de sacos de café, equivalentes al 20% de la producción nacional, por 1 billón de pesos, valor que incluye las primas de calidad por almendra sana y cafés especiales. Mediante un esquema de comercialización institucional que incluye 536 puntos de compra en todo el país, cercanos a las fincas y con el pago de contado, la Federación Nacional de Cafeteros ejerce la garantía de compra, bien público muy valorado por los cafeteros del país. De los 2,3 millones de sacos adquiridos por el FoNC, 70% corresponde a cafés especiales, incluidos los de origen y los sostenibles (certificados y/o veri- ficados bajo sellos o códigos como Nespresso AAA, Rainforest, Fair Trade, UTZ o 4C), muchos de los cuales además permiten una trazabilidad desde el productor hasta el consumidor final. La Federación reconoció a los productores primas de calidad por 17 mil millones de pesos, de los cuales cerca de 5 mil millones corresponden a reliquidaciones de cafés especiales, incluidos microlotes, y primas sociales percibidas por cafeteros cuyas fincas están certificadas bajo las iniciativas de comercio justo. El valor promedio de la prima pagada por cada carga de café especial fue de $26.062, es decir, 4% por encima del precio estándar. En cuanto a las exportaciones, el FoNC a través de la FNC, también ha jugado un rol fundamental para agregar valor, pues mientras para el conjunto del país el 29% fueron de cafés especiales y de valor agregado, en el FoNC corresponden al 60%. Esto a su vez ha sofisticado la estructura de las exportaciones totales de café desde Colombia, pues mientras en 2002 apenas el 12% correspondía a cafés especiales, en 2015 fue el doble (24%).
Las exportaciones de café colombiano continúan en ascenso
Con el aumento de la producción y las exportaciones de café, Colombia recuperó el espacio que había perdido en el mercado internacional como consecuencia de la drástica caída en la cosecha que llevó al país a producir 7,8 millones de sacos en 2009. La creciente comercialización de cafés especiales y de valor agregado, que significan mayores ingresos para los cafeteros, ha permitido satisfacer también la mayor demanda de una industria que tiende a la sofisticación en mercados de gran tamaño, como Estados Unidos y Canadá, o muy innovadores, como Japón, uno de los más avanzados en materia de consumo de café.
Gremio cafetero toma medidas para elevar la rentabilidad y reducir los costos de producción La sostenibilidad a largo plazo de cualquier actividad económica depende de la capacidad para maximizar los ingresos y reducir los costos de producción. Para el negocio cafetero en particular, el ingreso que recibe el productor por su cosecha está atado al precio internacional y a la tasa de cambio. De igual manera, el costo de los agroinsumos (como los fertilizantes), al ser importados, está atado al mercado externo y la tasa de cambio. La rentabilidad del productor sigue siendo estrecha y la volatilidad de las variables que determinan el ingreso hacen necesario continuar con el diseño de estrategias orientadas a: 1. Mejorar el ingreso: para lo cual a partir de noviembre el Comité Nacional de Cafeteros autorizó la aplicación del factor de rendimiento como metodología para la compra del café con destino al FoNC, así como y la exportación de granos de calidades diferentes al excelso incluyendo los coproductos estas dos medidas pretenden mitigar las pérdidas generadas por el impacto del fenómeno El Niño sobre la cosecha cafetera. 2. Disminuir la volatilidad del precio: mediante el planteamiento de alternativas novedosas para la estabilización y cobertura que ayuden a mitigar los riesgos asociados tanto a la tasa de cambio como al precio externo. 3. Reducir los costos: por la vía de la mecanización de la mano de obra donde esto sea factible y optimización de la fertilización con análisis de suelos. Esto se ha venido haciendo a través de la planta de mezcla física del Quindío y el programa apoyados por el MADR para la entrega de fertilizantes en el Huila. Estas medidas han sido bien recibidas por el mercado y por los propios productores, en cuyo beneficio se seguirá trabajando con creatividad y prudencia para preservar el posicionamiento y renombre de calidad del café de Colombia en la industria global.
Durante los últimos doce meses, las ventas externas de café colombiano bordearon los 12,5 millones de sacos de 60 kilos, un 14% más en comparación con los 10,9 millones de sacos exportados en igual lapso anterior y 58% por encima de las exportaciones de 2009, año en que más cayeron las ventas de café del país. A la fecha Japón (28%), Estados Unidos (18%), Canadá (10%), Bélgica (9%), Reino Unido (7%) y Alemania (6%) son los principales destinos de las exportaciones del FoNC.
Colombia regresó para quedarse como jugador clave en el mercado internacional
En sintonía con la producción, las exportaciones de Café de Colombia se mantuvieron con buen ritmo de crecimiento. Durante los últimos doce meses, las ventas externas bordearon los 12,5 millones de sacos de 60 kilos, un 14% más en comparación con los 10,9 millones de sacos exportados en igual lapso anterior. En cuanto a los principales mercados para las exportaciones del café de Colombia, Estados Unidos se mantuvo con una participación del 40%, los países europeos con 33,1% y Japón con el 11%. Este último continúa siendo el principal cliente para los cafés especiales colombianos. En 2015, ante la mayor oferta de café colombiano se espera que el consumo doméstico ascienda a 1,6 millones de sacos de café verde, lo que significa un crecimiento de 4%. Como consecuencia, las importaciones de café se han reducido 18%, ubicándose en 286 mil sacos en los últimos doce meses. Por su parte, las exportaciones mundiales se estiman en 102 millones de sacos, cifra menor en 3% a las registradas en 2013/14. Por tipo de café, el 12% de las exportaciones corresponde a cafés suaves colombianos (que incluye los cafés de Kenia y Tanzania), 20% a otros suaves, 30% a naturales brasileros y 38% a robustas. A excepción de los suaves colombianos que durante el año crecieron 10%, los demás tipos de café mostraron una caída en el volumen exportado. Las robustas experimentaron una caída de 4% explicada por un volumen de embarques de Vietnam 18% por debajo a los del año anterior, motivados por una importante acumulación de existencias, generada a consecuencia de la caída en los precios internacionales.
10 82 Congreso Nacional de Cafeteros: Unidos por la rentabilidad del caficultor
Modificaciones a la regulación comercial buscan mejorar el ingreso del caficultor
Desde el 3 de noviembre de 2015, los cafeteros de Colombia cuentan con un nuevo sistema de compra para su café basado en la metodología de factor de rendimiento que reconoce la cantidad de café pergamino necesario para obtener un saco de 70 kilos de café Excelso (tipo exportación), y la cual es determinada durante el proceso de trilla. De esta manera el precio interno base de referencia se liquida teniendo en cuenta los siguientes criterios: 1. Factor de rendimiento base 94 kilos de pergamino seco por saco de 70 kilogramos. 2. Precio carga de café = (94 kilos / factor de rendimiento en kilos) X precio base / carga. 3. Se mantienen los descuentos por taza. 4. Se elimina el descuento por cada punto porcentual o fracción, que supere el 5% del grano brocado. 5. Se autoriza incorporar hasta 20 granos de broca de punto, en la masa de almendra sana para efectos del cálculo del factor de rendimiento en trilla. 6. Se incluye el precio de las pasillas y granos inferiores en el valor total por carga de café pergamino seco.
Acceso a crédito es fundamental para dinamizar la caficultura Una de las actividades más relevantes del Servicio de Extensión es asesorar y acompañar al caficultor durante todo el proceso de la gestión de sus créditos ante las entidades financieras. El objetivo es brindarle al caficultor, información sobre todas las alternativas disponibles para financiar sus decisiones de inversión, reduciendo el riesgo de rechazo y brindándole confianza a las entidades financieras mediante el respaldo institucional al productor. Dentro de las diferentes alternativas de financiamiento se encuentran el crédito agropecuario ofrecido por Finagro a través de intermediarios financieros y el Programa de Permanencia, Sostenibilidad y Futuro (PSF). En el primer caso, los cafeteros pueden financiar proyectos de inversión, capital de trabajo y normalización de cartera a través de las diferentes líneas de crédito, las cuales tienen acceso a garantía del FAG y de FOGACAFE. Entre enero y septiembre de 2015, los cafeteros recibieron 36.181 créditos en condiciones Finagro por $228 mil millones, 28% más que los recibidos en igual periodo de 2014, de los cuales el 67% se destinó a créditos de inversión en renovación y siembra de café, el 17% a inversión en infraestructura de beneficio y un 16% a labores de sostenimiento del cultivo. Por su parte, el programa PSF orientado a la renovación por siembra de cafetales de peque- ños productores, aportó el 34% del valor de crédito para renovación y el 23% del total de colocaciones para el sector cafetero hasta septiembre de 2015. Con esto, se tramitaron un total de 10.395 créditos para la renovación de 9 mil hectáreas por más de $51.858 millones. De este valor, el Banco Agrario ha desembolsado el 65% (6.828 créditos) y se encuentran en trámite 754 solicitudes.
Con recursos propios y de cooperación, FNC ejecutó $230 mil millones en programas para promover el bienestar del caficultor
Trabajar de la mano con las familias cafeteras, principal objetivo de la nueva estrategia institucional Trabajar de la mano con los caficultores de Colombia para fortalecer la unidad gremial y el mejoramiento de la rentabilidad de la actividad cafetera, de la cual dependen más de 500 mil familias productoras de café, ha sido el principal objetivo del Gerente General. Roberto Vélez desde su posesión se ha esforzado por ampliar los mecanismos de participación de los caficultores en la implementación de la nueva estrategia institucional, sobre el supuesto de que el mayor acercamiento a las bases cafeteras permitirá optimizar el accionar de la FNC. Bajo estos lineamientos que pretenden transformar los procesos que integran el fortalecimiento y consolidación de la FNC en su estructura, se ha trazado el nuevo formato de encuentro directo y permanente, con el que en tan sólo dos meses el Gerente General y su equipo han sostenido reuniones personales y virtuales con más de 1.500 caficultores de todas las regiones cafeteras del país. Este nuevo formato incorpora viajes a las regiones y sesiones de trabajo por videoconferencia con los representantes gremiales a nivel departamental y municipal, que han tenido y seguirán teniendo de primera mano respuestas a sus iniciativas e inquietudes. Hasta la fecha se han realizado reuniones con los líderes gremiales de Huila, Caldas, Valle, Cesar-Guajira, Nariño, Tolima, Antioquia, Risaralda, Cundinamarca, Santander, Magdalena, Cauca, Norte de Santander y Quindío y Boyacá. Los temas más comunes entre los caficultores de las diferentes regiones se relacionan con rentabilidad, efectos del Fenómeno El Niño en la caficultura, precio del café, política sectorial, condiciones de vías terciarias, sostenibilidad social, entre otros temas de gran relevancia para el sector. Lo anterior tiene como objetivo trazar conjuntamente estrategias idóneas de acuerdo con las prioridades establecidas por la FNC y adelantar gestiones ante los gobiernos locales, y el Gobierno Nacional con el fin de atender de manera eficaz las problemáticas que más aquejan a las familias cafeteras.
Caficultores del país recibirán 500 mil sacos de fertilizantes Cerca de 152 mil caficultores colombianos recibirán 500 mil bultos de fertilizantes, para mejorar la productividad en las zonas cafeteras afectadas por sequías. Para la entrega de estos fertilizantes habrá un cupo asignado por medio de la cédula cafetera, que se redimirá en las Cooperativas de Caficultores. De este total de fertilizantes, 300 mil bultos serán aportados por la Federación Nacional de Cafeteros con recursos del Fondo Nacional del Café y 200 mil bultos más vendrán del Ministerio de Agricultura. La inversión será de 25 mil 500 millones de pesos. El programa es de aplicación inmediata, se hará con base en la información registrada en el Sistema de Información Cafetera SICA y en el diagnóstico que haga el Servicio de Extensión. Este apoyo es posible gracias a que el Fondo Nacional del Café ha mejorado sus finanzas con los recursos de la contribución cafetera, apalancados por el actual precio del dólar. El gremio cafetero recomienda fertilizar aprovechando la humedad de los suelos por las lluvias recientes, pues se prevé una disminución de hasta el 70% en las precipitaciones durante los próximos meses.
El modelo institucional desarrollado por la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) ha permitido mediante la gestión de recursos provenientes de diversas fuentes nacionales e internacionales, convertir el ahorro colectivo de los cafeteros en bienes públicos imposibles de generar individualmente por parte de los productores. Con este modelo, la FNC ha logrado proveer garantía de compra de la cosecha a los cafeteros, adelantar proyectos de investigación científica, transferir tecnología al campo cafetero, posicionar al Café de Colombia como el mejor del mundo y gestionar e implementar programas sociales, mediante alianzas con el Gobierno Nacional, los gobiernos locales, clientes especiales, la banca multilateral para el desarrollo y la cooperación internacional. Sobre esta base, entre enero y septiembre de 2015 se han ejecutado recursos por $230 mil millones, con los cuales se han financiado programas enfocados a promover la sostenibilidad del ingreso de las familias cafeteras. El 44% de estos recursos se ha dirigido a programas de competitividad, el 27% a programas de infraestructura comunitaria, el 17% a infraestructura domiciliaria, el 6% en programas de protección del medio ambiente, el 4% a proyectos de educación y capacitación y el resto de los dineros se ejecutaron en programas de protección social, fortalecimiento gremial y conectividad (2%). Durante el 2015 por cada peso puesto por el FoNC, la Federación gestionó $9,6 pesos adicionales.
Cosecha cafetera de Colombia alcanza 13,8 millones de sacos en los últimos doce meses Colombia registró una cosecha de 13,8 millones de sacos de 60 kilos en los últimos 12 meses (diciembre 2014-noviembre 2015), 13% más frente a los casi 12,2 millones de sacos cosechados en igual periodo anterior. En los once primeros meses de 2015, la producción cafetera colombiana superó los 12,7 millones de sacos de 60 kilos, 15% más frente a los poco más de 11 millones de sacos registrados entre enero y noviembre de 2014. Asimismo, en noviembre la producción de café creció 19% y llegó a los 1,3 millones de sacos de 60 kilos.
11 En el último día de esta importante cita del gremio caficultor
Recomendaciones del 82 Congreso Nacional de Cafeteros priorizan rentabilidad del productor • Todos los delegados reconocieron que la nueva dinámica de participación y deliberación mediante comisiones temáticas fue muy acertada y fructífera, por la gran apertura y pluralidad para el análisis y el debate que implicó, en un ambiente muy propicio. Bogotá, diciembre 4 de 2015 (Prensa FNC) – En el último día del 82 Congreso Nacional de Cafeteros se dieron a conocer hoy las recomendaciones administrativas, productivas, de comercialización y financieras que permitan al conjunto de la institucionalidad cafetera seguir avanzando en mejorar la rentabilidad de los productores, sus familias y el sector en general.
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Combinando continuidad e innovación, las recomendaciones retoman y refuerzan muchos de los programas e iniciativas en los que la institucionalidad cafetera ya ha venido trabajando de tiempo atrás, pero también hacen eco de las medidas prioritarias que ha venido impulsando el nuevo Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), Roberto Vélez Vallejo, para mejorar la rentabilidad de los productores y sus familias.
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Se reconoció la asociatividad como estrategia para alcanzar economías de escala. Se recomendó además buscar la creación de un fondo de protección del medio ambiente, que las nuevas siembras no afecten los bosques (partiendo del hecho de que los caficultores son los principales reforestadores del país), profundizar el pago de servicios ambientales y la protección de los recursos hídricos, entre otros rubros. Profundizar el trabajo conjunto con el Gobierno para traer fertilizantes y abaratar su costo para los cafeteros, que Cenicafé trabaje por variedades aún más productivas y resistentes a enfermedades, y promover aún más los análisis de suelos.
En materia de comercialización, se reconoció la importancia de la Garantía de Compra como patrimonio y bien público esencial e innegociable de los cafeteros.
Todos los delegados reconocieron que la nueva dinámica de participación y deliberación, mediante comisiones temáticas, fue muy acertada y fructífera, pues significó una gran apertura y pluralidad para el análisis y el debate, en un ambiente muy propicio.
Las principales recomendaciones En materia administrativa, se busca tener una Federación de Cafeteros descentralizada que llegue a todas partes, seguir sumando esfuerzos entre el gremio cafetero y el Gobierno y proponiendo modelos sostenibles.
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Comprometida con el desarrollo rural, la institucionalidad cafetera seguirá fomentando el arraigo por el campo y el mejoramiento de las condiciones de vida, la protección social, infraestructura vial, de saneamiento y vivienda. Se reconoció la capacidad institucional cafetera para jugar un papel protagónico y de liderazgo en los desafíos del posconflicto. Se delega en el Gerente General y el Comité Directivo la negociación del nuevo contrato del FoNC, incorporando elementos que aporten a la rentabilidad y sostenibilidad del sector y las familias cafeteras, asegurando la preservación de los bienes públicos. Las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TICs) en manos de los caficultores pueden facilitar la búsqueda de su rentabilidad
En materia productiva, se planteó repensar el sistema de producción apoyándose en el Servicio de Extensión, que deberá también enfocar su labor en la rentabilidad del productor.
Se recomendó ampliar este esquema a regiones donde no haya cooperativas, revisar y modernizar las cooperativas ya existentes, liderar esfuerzos que lleven a que la industria reconozca que los precios actuales no son sostenibles económicamente. Seguir estimulando la producción de cafés de valor agregado. o Crear una nueva compañía autosostenible de cafés especiales, aprovechar y estimular iniciativas internacionales para la sostenibilidad, así como crear un sello 100% sostenible Café de Colombia como parte de la estrategia 100-100, entre otros puntos.
En materia financiera, se recomendó optimizar los recursos disponibles de la mejor manera posible y fomentar una mayor planeación, medidas que en su conjunto se traduzcan en un futuro lleno de esperanza para los caficultores. • •
También empezar a trabajar en el modelo de lo que puede ser un fondo de estabilización de precios. Se dio la potestad al Gerente General para iniciar la negociación del nuevo contrato de administración del Fondo Nacional del Café (FoNC), buscando su sostenibilidad.
Fenómeno de El Niño
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Fenómeno climático es una realidad en la zona cafetera
¿Qué es El Niño, cómo nos afecta y cómo lo enfrentamos? Con información oficial que registra el Instituto de Hidrología, Meteorología y Estudios Ambientales de Colombia, Ideam y la misma Federación de Cafeteros, a través de su red climatológica, se ha demostrado que durante los meses que restan del año y los primeros del 2016, la zona cafetera presentará una reducción en la cantidad de lluvias y una mayor temperatura. Estos dos eventos son característicos de lo que se ha definido como “Fenómeno de El Niño”, el cual se origina por un calentamiento de las aguas del Océano Pacífico.
Ilustración: Pablo Andrés Oviedo
Este escenario que puede ser recurrente dentro del cambio climático, nos presenta el reto de diseñar e implementar mejoras en los sistemas de producción de café en el país tales como: incorporación de sombríos en las zonas donde se requieran, protección de suelos con barreras, establecimiento de malezas nobles y conservación de las fuentes de agua. Dejar de hacer estas sencillas prácticas, es ir en contra de tener un sistema de producción de café sostenible.
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Histórico de lluvias en Colombia Históricamente en Colombia, durante la segunda temporada lluviosa entre octubre y mediados de diciembre, se ha presentado déficit de precipitaciones en las regiones Caribe y Andina. Vale destacar que durante el mes de septiembre, se presentaron elevadas temperaturas del aire que sumadas al incremento de la radiación solar, han propiciado la propagación de los focos de calor y de los incendios forestales en las regiones Caribe, y centro y sur de la región Andina. Adicionalmente, se han registrado temperaturas mínimas muy bajas, que se reflejaron en la ocurrencia de heladas en sectores del Altiplano Cundiboyacense. Es importante indicar que la ocurrencia de lluvias durante el trimestre octubre-diciembre, no indica la finalización del Fenómeno de El Niño.
Tomado de: Boletín Agroclimático Octubre - Cenicafé
Leyenda % Déficit Severo (<40)
Déficit (40-80) Normal (80-120)
Excedente (120-160) Excedente Severo (>1600)
Convenciones Límite Departamental Límite Internacional Límite Marítimo
14 Lluvias para lo que resta del año 2015 Este mapa nos enseña las variaciones en la cantidad de lluvias que se presentarán a lo largo del país. Por ejemplo, se puede observar que en la zona cafetera sobre la región Caribe, zona Andina, se esperan lluvias por debajo de lo normal. Es por esta razón que se hace importante implementar las estrategias, para hacer un uso racional del agua y adaptar el sistema productivo cafetero a los cambios climáticos. 32 37 31 12 28 60
32 38 30
34 38 28
Tomado de: Boletín Agroclimático Octubre - Cenicafé
Muy por encima de lo normal Moderadamente por encima de lo normal Ligeramente por encima de lo normal Normal
Ligeramente por debajo de lo normal Moderadamente por debajo de lo normal Muy por debajo de lo normal Sin consenso
% % %
Por encima de lo normal Normal Por debajo de lo normal
Zona de Confluencia Intertropical Límite Regiones Naturales
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16 Mensaje de agradecimiento a la Cooperativa de Caficultores de Antioquia del Centro de Desarrollo Integral de Jericó Luz Matilde Giraldo Rúa - Centro de Formación Integral de Jericó Al igual que ustedes soy hija del café, de la mano de mi padre recorrí sus sembrados repletos de flores y maduros frutos , conocí el rastrillo, la zaranda; distingo el aroma del café seco en los carros de madera, entoné el rosario escogiendo el grano limpio de la pasilla en los corredores de una casa color rojo, con la voz de don Gilberto al fondo del recuerdo, acercando a sus hijos a las delicias de la noche campesina y ofertándonos la vida honrada de un labriego, siempre con la mirada fija en el buen vivir, que cimentó sus años entre mulas, tierra y poesía; disfruté las divisas de esta insignia de la economía de muchas familias, que como las de ustedes y la mía defendemos sus raíces en la fertilidad de nuestros suelos Gracias Consejo de Administración, Delegados y asociados de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia por estar en la Atenas del Suroeste y permitirnos registrar públicamente el regalo que le han dado a Jericó. Mi voz es la de a 130 niños y niñas de este Municipio, tanto del área urbana como de la rural, la de sus padres, la de Claudia Alzate, y la de esa fracción importante de la comunidad que ha tenido fe en este proceso. Celebramos que hoy, justamente, sea el gremio cafetero el que permita que el Centro de Formación Integral de Jericó reabra sus puertas, entregándonos en comodato un salón para su funcionamiento, y acompañar así el desarrollo de los pequeños y jóvenes adolescentes que entre los 3 y los 17 años, acogen esta propuesta con el objetivo de propiciar espacios de desarrollo integral y educación en valores a través de la sicomotricidad, y de esta manera aportar a unos ciudadanos con mayor rigor social. Los niños y los jóvenes son el presente más cercano en la responsabilidad de los adultos, en este mundo cada vez más urgido de miradas sensibles, que más allá de la propuesta tecnológica, que parece invadirnos también el corazón, los mantenga camino a la vida digna a la que los humanos debemos aspirar. El Centro de Formación integral late en Jericó desde hace 11 años. Hemos alimentado el espíritu de nuestro ideal venciendo múltiples dificultades. Soñamos, ahora, con el fulgor que nos impulsa desde la voluntad el Dr. Rafael Ignacio Gómez Giraldo, con el nuevo amanecer del proyecto “Aula Creativa”, para que el arte y sus manifestaciones nutran la mente, el alma y de manera real el cerebro de los pequeños. Aula creativa, se perfila en nuestro horizonte también como la esperanza de recuperar la memoria ancestral de tejidos, bordados y formas ingeniosas, que nuestra cultura no puede perder y que representan valores de un pueblo que por su grandeza aún vibra con intensidad. Protejamos estos legados, tesoros de nuestra tradición para que se puedan integrar a las nuevas formas generacionales de leer el mundo y repercutir en líneas amables con la historia y la vida misma, que en sus manos depositemos hilos para que trencen la ilusión y la confianza, arrancándole a la globalización el derecho a una fracción planetaria que nos hace singulares. Perfilamos un matiz de movimientos, arte y valores como garantes de un proceso educativo que entregará elementos a los niños para que su relación con la existencia se de en mayor armonía, y en este panorama hay un lugar reservado para sus hijos socios de la Cooperativa de Caficultores de Jericó, ¡¡¡lo tienen bien ganado!!!
Muchas gracias al Dr. Rafael Ignacio gerente de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia, por creer en nuestra solicitud, además por sus grandes calidades humanas; a la Dra. Sol Verónica, por su disposición y diligencia administrativa; a Felipe Castaño, coordinador seccional del Comité Departamental de Cafeteros y padre activo del Centro, por su acompañamiento; a Rafael Arteaga Restrepo Ex-Alcalde de Jericó y a Generadora Unión por su gran gestión en la adecuación locativa; también a Juan Gerardo Porras por su amable enlace en los asuntos pertinentes. Tengan la seguridad que la historia reconocerá con hechos la voluntad y el apoyo que hoy celebramos con ustedes familia Cafetera y podamos entonar desde ahora un canto, juntos como debe ser:
“Los niños son semillas que heredan el planeta y llevan en sus sueños enredado el futuro de todos depende que su vuelo sea alto como el de las cometas que se elevan entre nubes y montañas”.
Mil gracias.
Amigo cafetero, recuerde que los servicios financieros de la anterior Cédula Cafetera se desactivarán el 31 de diciembre de 2015. Cámbiela en su Comité de Cafeteros
Active la nueva Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente llamando gratis al 018000518877 o en los cajeros de la red ATH y comience a disfrutar desde ya los nuevos beneficios.
Con el nuevo documento gremial, usted podrá: Acceder a una cuenta de ahorros en la que puede depositar la venta de su café, ahorrar y recibir consignaciones.
Usarla en más de 260.000 establecimientos comerciales en todo el país.
Realizar sus transacciones por teléfono, internet, cajeros automáticos y la red de oficinas y corresponsales bancarios del Grupo Aval (Banco de Bogotá, Popular, Occidente y AV Villas)
wwww.federaciondecafeteros.org