Las Jornadas Educativas para los caficultores del departamento, han sido parte fundamental del desarrollo social y educativo de las familias cafeteras. El aprendizaje desde la teoría y la práctica contribuyeron al mejoramiento de los procesos que tiene el café, incluyendo la comercialización. El evento que tuvo lugar en la granja Esteban Jaramillo, municipio de Venecia, albergó a 864 líderes caficultores de los 72 Comités Municipales que tiene el departamento. El objetivo principal fue capacitarlos sobre las diversas técnicas que tiene el café, desde la recolección de la cereza hasta el consumo de una taza. Estos encuentros que se realizan anualmente, buscan fortalecer los lazos, hablar sobre el presente y el futuro del negocio del café, proyectar la caficultura del departamento, así como destacar los temas de comercialización del café, aseguramiento de la calidad, cafés especiales, rentabilidad, productividad y factor de rendimiento para la cosecha de fin de año que comienza en el mes de septiembre. Las Jornadas que se desarrollaron durante tres semanas, permitieron fortalecer los conocimientos de los caficultores en el proceso del café, su recolección, los estados de humedad y secado. De igual manera, los caficultores tuvieron la oportunidad de profundizar un poco más sobre el cuidado de la broca, comercialización, costos de acopio y exportación, tasa de cambio, el monto de los subproductos y cómo el precio del café se encuentra ligado a los índices de la bolsa de Nueva York.
Antioquia tiene actualmente 83 mil familias dedicadas a la caficultura y un área sembrada con café de 127 mil hectáreas, según la información registrada en el Sistema de Información Cafetera (SICA). Estas cifras corresponden a los reportes al cierre de agosto de 2016. Nuestra caficultura tiene una tecnificación que llega al 89% y una productividad promedio de 19,6 sacos por hectárea. Esta breve radiogafía nos muestra en Antioquia una caficultura en óptimas condiciones y dispuesta para entregar a los caficultores beneficios económicos acordes con el esfuerzo que han realizado en tecnificación y renovación. Este panorama coincide con el propósito gremial de hacer de la caficultura una actividad rentable. Tenemos entonces el reto de seguir avanzando hacia mejores condiciones, con el acompañamiento de nuestras instituciones y del Servicio de Extensión. Si las proyecciones de producción se mantienen (alrededor de 14.5 millones de sacos), Antioquia aportará alrededor de 2.4 millones de sacos este año. Detrás de estas cifras está el trabajo de cada uno de ustedes y de sus familias, la inversión de recursos y esfuerzos para adoptar las recomendaciones técni-
cas, y la labor del gremio y del gobierno (nacional, departamental y local), que han entendido que la caficultura es un negocio que mueve la economía de buena parte del país. En esta época de cosecha, en la que recogemos buena parte de los frutos de meses de trabajo, renovamos nuestro compromiso con esta actividad, que además de ser símbolo de nuestro país, es el sustento de miles de familias. Todas nuestras energías y deseos para que tengamos unos precios del café que suplan los costos y gastos, y que dejen un margen que justifique y haga viable la economía cafetera. Tenemos, eso sí, la tarea de seguir proveyendo calidad mejorando las prácticas de beneficio y almacenamiento. Hoy tenemos nuevamente relevancia en el panorama mundial de café y no podemos perderlo. Cada uno en su finca tiene la responsabilidad y la necesidad de hacer más eficiente su producción. Y el gremio, desde la política institucional, está comprometido en buscar mejores condiciones de mercado. Disfrutemos pues de esta cosecha. Recojamos las ganancias y sigamos trabajando para mantener a Antioquia en el primer renglón de la producción del país.
Días 365 Trabajando por los
cafeteros colombianos
UNIDAD GREMIAL Generado espacios de diálogo y participación directa con los cafeteros
9 MIL cafeteros en
16 departamentos
INNOVACIÓN Innovado las propuestas de valor para reducir costos y aumentar los ingresos del caficultor
AGENDA PÚBLICA Fortalecido el diálogo con nuestros aliados
Mecanismo de estabilización de precios Nuevos mercados para el Café de Colombia Exportación de diferentes calidades de café Se modifican normas de exportación de Café de Colombia Exportación de Pequeñas Cantidades 100 - 100 Buencafé ha vendido más de 10.000 ton. Referenciado modelos de caficultura de otros países Ampliado el plazo que ofrece el FoNC para compras a futuro Adelantado un programa de financiación para acceder a recursos de capital de trabajo Adelantado campañas para el manejo de la Broca Talleres para caficultores empresariales Proyecto de parcelas IPA de alta productividad Estrategia de alertas tempranas Contactado a los mayores productores de fertilizantes Reducción de tarifas para retiros en cajeros automáticos con Cédula Cafetera Inteligente
Gobierno y FNC firman nuevo contrato de administración del FoNC Hoy el Congreso de la República conoce la
realidad del caficultor colombiano Trabajo conjunto con los principales actores del sector público y privado
TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Unido todos los esfuerzos para fortalecer el talento humano y trabajar por el bienestar del caficultor Fortalecido la estructura organizacional Volcado la Oficina Central a las regiones Lanzado el modelo para una Cultura de Gestión de Proyectos Avanzado en un modelo de Buen Gobierno Corporativo Fortalecido lazos entre los colaboradores Focalizado las investigaciones de CENICAFÉ Diseñado una nueva estrategia para mejorar la cobertura del Servicio de Extensión
LIDERAZGO Y VOCERIA NACIONAL E INTERNACIONAL Retomado la voceria con los principales actores del sector cafetero a nivel mundial
7 países Brasil, Costa Rica, España, Etiopia, Estados Unidos, Japón, México
En la actualidad se reconoce a la FNC como la institución que representa los intereses de los cafeteros de todo el país Más de
10 mil notas de prensa
El gremio agrícola con mayor
exposición mediática
La Educación: herramienta fundamental para la transformación de nuestras comunidades cafeteras
Escuelas de Campo Escuelas de Campo
Cooperativismo Infantil
Cooperativismo Infantil Taller: Al Grano con la Calidad
Mecánica de Despulpadoras
Escuela de café: Italia y Colombia por la paz
Sensibilización Cooperativa
Cooperativismo Infantil
Taller: Al Grano con la Calidad
Mecánica de Despulpadoras
Mujeres Ca cultoras
Sensibilización Cooperativa
Cooperativismo Infantil
Sensibilización Cooperativa
Cafedeantioquia
El fondo Coopeoccidente tiene como propósito facilitar el acceso y permanencia a los asociados, conyugues e hijos de los asociados de la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia, a subsidios para adelantar estudios de educación superior formal en instituciones aprobadas por el Ministerio de Educación Nacional en los niveles de técnica, tecnológica y pregrado en el país. De este servicio pueden participar nuestros asociados, sus cónyuges e hijos que cumplan con estos requisitos: • Antigüedad mínima como asociado de dos (2) años. • El asociado debe estar activo, con participación en las actividades de la Cooperativa. • El asociado debe vender a la Cooperativa como mínimo el 70% de la producción, según los registros del SICA. • Estrato socio económico 1, 2 o 3. • Estar admitido o matriculado en una Institución de Educación Superior autorizada por el Ministerio de Educación Nacional. • Haber terminado satisfactoriamente el nivel o periodo académico inmediatamente anterior, para los estudiantes que ingresen al segundo semestre en adelante. En las pasadas convocatorias para el Fondo Coopeoccidente, se postularon 60 personas de nuestro radio de acción; posteriormente se realizó una reunión con el comité evaluador de la Cooperativa, conformado por un miembro del consejo de administración, un miembro del comité de educación, la Gerencia, Gestión social y un funcionario del Icetex; según los recursos destinados por la asamblea de delegados se asignaron 23 nuevos beneficiarios. Otra buena noticia es que del fondo educativo cafetero aún quedaban disponibles unos recursos, con los que se otorgaron otros 5 nuevos subsidios, es decir que la Cooperativa está apoyando a 28 nuevos estudiantes con 600 mil pesos semestrales. Nuestra Cooperativa siempre está pensando en aportar a la calidad de vida de nuestros asociados y sus familias, por eso queremos brindarles servicios integrales que apunten a generar bienestar. En este caso, la educación es un pilar fundamental para el buen desarrollo de nuestras familias caficultoras.
Cordial saludo para todos los caficultores de las distintas regiones de Antioquia y para nuestros asociados de los municipios de Anzá, Caicedo, Concordia, Salgar, Urrao y los dos corregimientos Altamira y Güintar. En el trascurso de estos meses se ha venido trabajando arduamente con los distintos proyectos que la Cooperativa realiza en beneficio del asociado y de su núcleo familiar. Además, resalto y felicito la gran labor que realizan nuestros caficultores con las buenas prácticas agrícolas.
No mezclar café caído al suelo con el producto certificado y utilizar sacos limpios destinados a este tipo de café.
“Solamente si lo hacemos entre todos, podemos llegar a donde queremos”: Roberto Vélez Vallejo Roberto Vélez Vallejo nació en la ciudad de Pereira, es economista de la Universidad del Rosario y tiene estudios de posgrado en la Universidad de Brighton en Inglaterra y en la Universidad de Nueva York. En su reconocida trayectoria profesional se destaca su labor durante dos décadas en la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, en donde desde el año 1985 hasta el 2008, desempeñó cargos relevantes como Jefe del Departamento de Ventas de la División de Comercialización, Consejero Comercial del Gobierno de Colombia para asuntos del Café ante el Gobierno de Japón, Subdirector Comercial, Director de la Federación Nacional de Cafeteros para Asia y Gerente Comercial. Así mismo, ocupó cargos diplomáticos de gran relevancia como Embajador de Colombia en Malasia, en los Emiratos Árabes Unidos y en Japón. Tras su primer año como Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros, CaféPaisa conversó con él sobre su vida, logros y expectativas: CAFÉ PAISA: –Háblenos un poco de usted, ¿quién es Roberto Vélez? Roberto Vélez Vallejo. -Roberto Vélez es un muchacho que nació en Colombia, en Pereira, una ciudad muy pequeña en ese entonces y que ha vivido de cerca todos los avatares del mundo del café. Yo recuerdo qué pasaba cuando había buenos precios de café, qué pasaba cando había malos precios de café; esas regiones de Colombia que dependen de las bienaventuranzas del café, le dan a uno desde muy chiquito ese amor y esa importancia por este producto. Mi papá era antioqueño, nacido en La Ceja, de la segunda promoción de arquitectos de la Bolivariana en Medellín. Él (Jesús Vélez) tomó la decisión de irse a vivir a Pereira, se casó con mi mamá (Nora Vallejo) y tuvieron cinco hijos. Yo soy el cuarto. Decidí estudiar en Bogotá (como todos mis hermanos) economía en la Universidad del Rosario, hice un Postgrado en Inglaterra, y muy joven, a los 25 años me vinculé a la Federación Nacional de Cafeteros. Desde ahí mi vida ha sido un trasegar Soy un poco gitano para muchas cosas: la Federación me dio la oportunidad de ir a la oficina de Nueva York para entrenarme en un nuevo programa de ejecutivos jóvenes, después tuve la oportunidad de salir a la oficina de Tokio, luego regresé y después salí como embajador de Colombia en Malasia cuando tenía 35 años. Yo creo que esto último fue algo medio irresponsable que hice en mi vida, porque a uno tan joven no le cabe la dimensión tan grande de ser embajador, pero aspiro haberlo hecho bien, fui el primer embajador de Colombia en Malasia, estuve hasta el año 96 allí. Regresé para arrancar el mundo de cafés especiales en la Federación, estuve ahí hasta el 99 donde me fui por petición del doctor Cárdenas a dirigir la oficina de Tokio hasta el año 2002, cuando el nuevo gerente, Gabriel Silva, me llamó para que lo acompañara como Gerente Comercial de la Federación. Estuve hasta el 2008 y luego tomé una decisión de vida, de tratar de edificar algo por fuera de la Federación y estuve haciendo consultorías en materias primas, carbón, cacao, algo de café, hasta que un día me llamó el canciller Bermúdez, me dijo que el presidente Uribe tenía en la cabeza una Embajada en Emiratos Árabes y creía que yo tenía el perfil. Y aunque me había propuesto no volver a ser empleado, dije que era un reto muy bonito, abrir la primera Embajada de Colombia en el Golfo Pérsico. Fui, estuve tres años, después la ministra María Ángela Holguín me pidió que la acompañara como embajador en Tokio y allí estuve un año, hasta que tuve el favor de los cafeteros para llamarme como Gerente General de la Federación. CAFÉ PAISA: - ¿Cuándo empezó usted a tomar café? Roberto Vélez Vallejo. -Yo tomaba café con leche desde niño, desayunando, cuando iba para el colegio. Café negro, el tinto, más cuando entré a la Federación. Y me acostumbré a tomar café de buena calidad, yo soy muy malo para tomar café que no esté bien preparado, y que no sea una buena materia prima. CAFÉ PAISA: -¿En qué momento le ha sabido más amargo el café? Roberto Vélez Vallejo. -Cuando dejé la Federación. Fue un momento de mucha incertidumbre, porque tenía toda mi vida ligada a la institución, y tomar la decisión de dejarla en el 2008 fue amargo para mí.
CAFÉ PAISA: -Usted regresa y ¿cómo encuentra la institución, la caficultura de Colombia? Roberto Vélez Vallejo. -La institución la encuentro muy distinta, muy cambiada, había bajado la guardia, con el espíritu y la moral muy abajo. Eso me sorprendió mucho, porque siempre consideré que servirle a la institucionalidad cafetera y a los caficultores, es un honor que va más allá del trabajo mismo, es algo que le tiene que llenar a uno el espíritu. Yo lo digo en los diferentes foros: si uno trabaja para un grupo económico cualquiera, al final de sus días seguramente le va bien económicamente, termina habiendo construido un capital pequeño o mediano, pero eso solo beneficia al grupo económico como tal. Por supuesto, eso es válido y tiene que ser honorable, pero una cosa es esa y otra es trabajar para un grupo vulnerable como son los cafeteros, un grupo de gente humilde; es una responsabilidad, primero, muy bonita, pero segundo, hay un trasfondo y es que al final de los días, después de trabajar en la Federación, probablemente no tengamos tanta plata, probablemente no terminemos con un bienestar económico tan grande, pero sí con un sentimiento de haber llenado un vacío, de haberle trabajado a una población que bien merecido lo tiene. Sorprende que la gente nueva, la gente que está entrando en la Federación, mira mucho menos cual es el salario, y mira mucho más esa labor linda, social, de acompañamiento a un grupo humano tan bonito como los cafeteros, el trabajo en el campo, el trabajo por el medio ambiente, por el cafetero. A la gente le apasiona eso, entonces aunque yo me encontré una Federación con la moral baja, de la que todo el mundo hablaba, pero no en muy buenos términos, creo que hemos logrado empezar a revertir eso. CAFÉ PAISA: - Precisamente usted estaba en un cargo diplomático, tranquilo, en el exterior, y vuelve a la Federación y encuentra problemas por todos lados ¿cómo se toma esa decisión? Roberto Vélez Vallejo. -No es fácil. Lo hice solamente por un cariño muy especial por los cafeteros, un amor por lo que hago y una pasión por tratar de que esto sea relevante. Uno al final de la vida lo que quiere es que lo que hizo tenga algún impacto. Qué bonito poder decir al final de los días, mire, fui tan relevante para un grupo tan especial como los cafeteros de Colombia. CAFÉ PAISA: -Gerente, precisamente usted cuenta que durante este año se ha reunido con cerca de nueve mil caficultores de todo el país. ¿Le queda algo de tiempo libre, y qué hace? Roberto Vélez Vallejo. -Muy poquito (risas). Trato de disfrutar la familia, de disfrutar a mi señora, porque mis hijos se quedaron en Japón, pero queda muy poco tiempo. Trato de descansar, porque los fines de semana salgo a zona cafetera, pero ha sido muy enriquecedor este año el contacto con los cafeteros. CAFÉ PAISA: -Usted ha estado compartiendo con culturas que privilegian los temas de mente, cuerpo y espíritu, ¿cómo es ese combinado de Roberto Vélez en mente, cuerpo y espíritu? Roberto Vélez Vallejo. -Yo trato de mantener un balance entre los tres, soy un hombre bastante disciplinado, llego a la oficina de la Federación antes de las seis de la mañana , hago una hora de ejercicio y a las siete y cuarto ya estoy
bañado, vestido y listo, en eso creo que atiendo mi cuerpo como se merece. El alma la cultivo, hago la reflexión profunda siempre, y por eso yo creo que el espíritu lo trato de mantener al mismo nivel. Y mi mente está ocupada ciento por ciento con los cafeteros. CAFÉ PAISA: -¿Usted a qué le reza? Roberto Vélez Vallejo. -Le rezo a todo el mundo, le rezo a Dios, a Cristo, a la Virgen de las Mercedes. CAFÉ PAISA: -¿Y a Santos también? Roberto Vélez Vallejo. -Al Presidente Santos le rezo para que le vaya bien, a él y al país. CAFÉ PAISA: -Hace un año el Congreso Cafetero lo eligió a usted por aclamación, ¿Qué sintió ese día? Roberto Vélez Vallejo. -Muchas cosas. Un sentimiento primero de logro, y te voy a decir por qué: cuando estuvimos recorriendo el país en los diferentes comités con la terna que se había escogido, una de las cosas con las que yo iniciaba mi charla con los diferentes Comités, y creo que lo dije en los 15 departamentos, fue que yo les pedía el favor de que quien llegara, independiente de quien fuera, si era yo, o la doctora Adriana Mejía, o el doctor Luis Guillermo Vélez, el que recibiera el favor de los cafeteros, que fuera por aclamación. El gremio necesitaba sentir que la persona que llegaba a la Gerencia General tenía el apoyo irrestricto de toda la caficultura colombiana, entonces ese fue el primer sentimiento, de que se logró lo que yo quería inicialmente. Segundo, para quien empieza en la Federación a los 25 años, llegar a la cima y tomar las riendas es un orgullo indescriptible, porque uno siempre piensa que la Gerencia está hecha para otro tipo de personas. Y el tercero, un sentimiento enorme de una responsabilidad que me caía en los hombros, pero que yo estaba dispuesto a asumir. Por lo demás, le dan ganas a uno de llorar, de reír, de meterse debajo del escritorio, de todo. CAFÉ PAISA: -Uno de los primeros mensajes suyos como gerente, fue que hay que devolverle la mística al trabajo en esta empresa y al amor por la caficultura. Roberto Vélez Vallejo. -Sí, a mí me tocó una Federación en donde el trabajo se hacía, y yo aspiro a que se siga haciendo, con todo el compromiso con el cafetero colombiano y con la Federación. Ese tiene que ser el hilo conductor y rector de la actuación de todos y cada uno de los miembros de la Institución. Nosotros tenemos una tarea muy bonita entre las manos, una responsabilidad enorme, pero al mismo tiempo un privilegio infinito de servirles a los cafeteros. CAFÉ PAISA: -¿A qué le teme? Roberto Vélez Vallejo. -Le temo a no hacer lo correcto. CAFÉ PAISA: -Usted siempre habla en sus mensajes de nosotros, habla en plural… Roberto Vélez Vallejo. -El valor del equipo es muy importante, no hay posiciones personales, no hay logros individuales, hay logro de un equipo humano que desde la Oficina Central hasta cada uno de los Comités Departamentales y Municipales, le pone todo el empeño a esa tarea que tenemos de trabajar por el bienestar de los caficultores. Esa entonces es una de las premisas con las cuales hay que arrancar cuando uno empieza a hablar sobre la Federación y sobre el trabajo que hacemos, que es un trabajo en plural, un trabajo tan amplio y tan comprometido, que solamente una persona no es capaz de hacer. CAFÉ PAISA: -Cuando tiene una decisión difícil ¿a quién consulta? Roberto Vélez Vallejo. -Esa es una de las cosas más interesantes y complejas que he encontrado en la Gerencia. Yo les confieso la verdad: uno normal-
mente está listo para preguntarle al jefe: “jefe mire qué hago con esto, jefe mire tengo esta disyuntiva o está pasando esto”. Pero no tener ese jefe no es fácil. Acostumbrarse a que uno es la última instancia, a que no hay nada por encima para ir en el momento, distinto del creador, resulta un poco complejo. Entonces lo que hago cuando tengo una decisión difícil, es tener mi grupo de Gerencia con el que me reúno religiosamente todos los lunes a las 7:30 de la mañana, y allí trato de compartir todas las decisiones grandes. Yo escucho a todo el mundo, a sabiendas que la decisión final la tengo que tomar yo, porque al final la responsabilidad cae en mis hombros. CAFÉ PAISA: -Parte de los elementos que tenemos los seres humanos es la capacidad de visionar, de soñar, ¿usted como visiona la caficultura de Colombia? Roberto Vélez Vallejo. -Yo tengo un sueño que me ha venido moviendo y motivando. Sueño con una caficultura que tiene rentabilidad, con un cafetero al que al final de año, de una labor tan dura, le queda el ingreso disponible para educar a su familia y para darse sus gustos. Sueño con un cafetero que al final de los días tiene una pensión, que está cubierto por un seguro médico… Sueño una caficultura como un todo, como una industria cafetera que vuelve a ser autónoma y que no necesita estar dependiendo de los avatares del gobierno nacional. Esto no significa que de vez en cuando no lo necesitemos, sino que seamos más autosostenibles. Lógicamente el gobierno está en nuestro Comité Nacional, y el Comité sigue siendo modelo de concertación entre el gobierno y los cafeteros. CAFÉ PAISA: -¿Qué se ha logrado en este año? Roberto Vélez Vallejo. -Yo creo que hemos logrado entre todos muchas cosas. Inicialmente volver a tener cohesión gremial, ser un mismo gremio, que no se hable de unos contra otros, bandos aquí, bandos allá. Hoy todos hablamos el mismo idioma, y hay un Comité Directivo que es una mesa de trabajo y de concertación laborando y mirando hacia adelante. Entonces hemos logrado unidad gremial y devolverle al cafetero ese espíritu de optimismo. Casi me puedo acordar de los primeros encuentros y de las primeras palabras que me decían los cafeteros, con un desaliento, con un desazón, “esto se acabó, aquí no hay nada que hacer”. ¡No, no, no! Yo empiezo a ver a unos cafeteros que gracias al accionar de la Federación, gracias al actuar de todo este grupo humano, empieza a decir, “sabe que sí hay luz al final del túnel”. Estamos trabajando entre todos, y hemos empezado a meter en la cabeza del cafetero una idea que es fundamental, y es que esto lo tenemos que sacar adelante entre todos. CAFÉ PAISA: -¿Qué ha sido lo mejor de este año? Roberto Vélez Vallejo. -Los caficultores, el encuentro con ellos, eso ha sido lo más bonito. Haber podido compartir con todo ese grupo humano, haberlos escuchado a todos y cada uno, algunos con quejas, algunos con sugerencias, pero todos con extremado respeto. CAFÉ PAISA: -¿Cuál es el mejor café del mundo? Roberto Vélez Vallejo. -El colombiano obviamente. CAFÉ PAISA: -Un mensaje para los caficultores a través de este medio, Café Paisa. Roberto Vélez Vallejo. -Un mensaje de optimismo, de que aquí estamos, aquí está su institución, aquí está todo ese grupo humano trabajando con toda la fortaleza, con todo el entusiasmo, con todos los sentidos puestos en ayudarles, colaborarles, en darles bienestar. Pero esta no es una tarea que podemos hacer solos, es una tarea en la que necesitamos el acompañamiento de todos los cafeteros. Solamente si estamos unidos, solamente si lo hacemos entre todos, podemos llegar a donde queremos llegar.
arboles forestales no interfieran con las actividades culturales del cultivo y en cambio estos reciban, en sus estados iniciales el mismo trato preferencial que el agricultor le da al café. El diseño de este sistema es el que más asistencia técnica requiere, pues se debe tener en cuenta el movimiento del sol, la distancia de siembra de los forestales y las diferentes actividades de manejo que requiere, de modo que ambos cultivos prosperen sin que ninguno sea una competencia importante para el otro. Las cercas vivas con árboles son sistemas que permiten reducir la velocidad del viento en lotes que así lo requieran, protegen el suelo, proveen materia orgánica al cultivo y conservan la humedad del suelo, pero una de sus funciones principales es que sirven de corredores a mucha fauna y avifauna que se ha quedado aislada en los numerosos relictos de bosques que hay en nuestra zona cafetera; razón por la cual, cualquiera que sea el sistema que vamos a implementar, debemos pensar en establecerlo, con distintas especies de árboles que también mejoren la biodiversidad de nuestro cultivo. Además, los arboles provenientes de Sistemas Agroforestales, nos pueden evitar gastos significativos en compra de maderas para cercos y demás labores de las fincas; Eso, sin tener en cuenta, que bien manejados con las labores culturales que requieren, son un activo muy valioso que se puede comercializar en épocas difíciles, pero debemos tener en cuenta, que es necesario tener debidamente registrados nuestros sistemas agroforestales ante la autoridad, que en este caso es el Instituto Nacional Agropecuario ICA, para poder hacer uso de nuestras maderas en el futuro y movilizarlas hacia los centros de transformación.