Laboratorios de café en el oriente
En los municipios de Sonsón y El Peñol, están en funcionamiento los laboratorios de café del oriente, con los que se busca mejorar el perfil de taza de la región
Gestión Inteligente del Agua
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En Antioquia, 2 mil 200 familias cafeteras hacen parte del programa de Gestión Inteligente del Agua en 5 municipios.
Número 265 Medellín - Colombia. Mayo - Junio 2015. Sitio web: www.cafepaisa.org. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R 194. Distribución Gratuita
Transición en la Gerencia General de la FNC
Luis Genaro Muñoz Ortega
Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia designa a Álvaro Jaramillo Guzmán como Director Ejecutivo El Director Ejecutivo es economista de la Universidad de Medellín y especialista en finanzas de la Universidad Eafit. Tiene 19 años de trayectoria en el gremio cafetero.
Luis Felipe Acero López
Conozca en esta edición cómo es el proceso para elegir el nuevo gerente de la FNC, tras el retiro de Luis Genaro Muñoz Ortega, para propiciar un relevo en el gremio cafetero. El Comité Directivo de la FNC designó a Luis Felipe Acero López, como Gerente encargado hasta que el Congreso Cafetero nombre un nuevo gerente en propiedad.
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Caficultura climáticamente inteligente En Esta edición de CaféPaisa les compartimos una separata técnica sobre la planificación de la caficultura con base en el comportamiento del clima.
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¡Solidaridad con Salgar! Luego de la tragedia que enlutó a cientos de familias del municipio de Salgar, el gremio cafetero se ha comprometido con el apoyo a la atención de las familias y a la reconstrucción de la infraestructura.
7-10 Ataque la broca en el momento que toca La broca es la principal plaga que afecta a la caficultura. Su control depende de actividades oportunas para el manejo integrado
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2 Curso de sensibilización y motivación para extensionistas de Antioquia Un grupo de 31 extensionistas del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, participó en el curso de extensión rural liderado por los dinamizadores del Servicio de Extensión. Allí aprendieron sobre la labor de extensión, los principios del extensionista, relaciones humanas, comunicación, trabajo en equipo, aspectos técnicos de la caficultura, entre otros. El extensionista es un dinamizador de procesos de desarrollo que pensando primero en el caficultor y su familia, articula en su quehacer lo gremial, lo técnico-económico y lo social, en aras de una caficultura competitiva y sostenible”. Este es el decálogo del extensionista de la FNC:
1. Es un Agente de Cambio dentro de la comunidad donde trabaja. 2. Implementa una asesoría integral a las familias cafeteras, en aspectos gremiales, técnicos, sociales, económicos y ambientales. 3. Es un Líder en la región, generando alternativas para que los productores sean gestores de su propio desarrollo. 4. Trabaja en equipo con las comunidades e impulsa en ellas la participación en esquemas asociativos. 5. Actúa con ética en su trabajo, en busca de la visión y misión institucional. 6. Tiene habilidades para comunicarse a
través de metodologías de Extensión Rural. 7. Dinamiza la actividad cafetera en su región y se constituye en un generador de optimismo. 8. Asesora, apoya y educa a los cafeteros colombianos para que se conviertan en gerentes de sus empresas agropecuarias y administren en forma eficiente los recursos disponibles. 9. Planifica la actividad cafetera en su región teniendo en cuenta el Sistema de Información Cafetera – SICA y la información de la plataforma climática. 10. Ejerce su trabajo con un enfoque de desarrollo humanístico, actuando como un defensor de la Institucionalidad cafetera.
Programa de Gestión Inteligente del Agua en Antioquia
Caficultores de Antioquia participan de la ejecución de programa de gestión inteligente del agua (GIA), que es una asociación público-privada para la implementación de un sistema integrado de gestión de los recursos hídricos hacia una caficultura climáticamente inteligente. El programa se desarrolla en los municipios de Abejorral, Andes, Jardín, Pueblorrico y Salgar, e impacta 2 mil 200 fincas cercanas a las microcuencas del Rio Buey y las quebradas La Chaparrala, San Bartolo, La Leona y La Gulunga. Contempla ejes de acción en uso responsable del agua, caficultura sostenible, ecosistemas hídricos estratégicos, sistemas de monitoreo y seguimiento, buen gobierno, género y riesgos, entre otros. Este proyecto cuenta con un plazo de ejecución de 5 años y tiene recursos provenientes de entidades públicas (Holanda: Ministerio de Asuntos Exteriores – BUZA y Sustainable Water Fund FDW y Colombia: Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural),
Número 265 Medellín - Colombia. Mayo - Junio 2015. 16 Páginas. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R. 194. Distribución Gratuita
privadas (Nestlé-Nespresso y la FNC), académicas y científicas (Universidad de Wageningen y CENICAFÉ) y de la comunidad (Caficultores y población rural en general). Además de Antioquia, el GIA se ejecuta en otros 4 departamentos (Caldas, Cauca, Nariño y Valle) e impacta 25 municipios (11 mil familias cafeteras).
Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia designa a Álvaro Jaramillo Guzmán como Director Ejecutivo El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, en su sesión ordinaria del 9 de junio de 2015, designó a Álvaro Jaramillo Guzmán como director ejecutivo de esta organización en el departamento de Antioquia. Su nombramiento será puesto a consideración del Gerente General de la Federación de acuerdo con los Estatutos. Álvaro Jaramillo Guzmán es economista de la Universidad de Medellín y especialista en Finanzas de la Universidad EAFIT. Diplomado en Formación Avanzada de Dirigentes, en el Colegio de Altos Estudios de Quirama y diplomado en Desarrollo Comunitario por el Ministerio de Relaciones Exteriores de Israel, en el Instituto Golda Meir en Haifa. En su vida laboral se ha desempeñado como director ejecutivo de la Sociedad Antioqueña de Economistas; analista de crédito y asistente de la Vicepresidencia de Planeación en la Corporación Financiera Nacional; gerente de Aerotransportes Especiales; subgerente regional de crédito en la Corporación Financiera de Occidente; jefe del Departamento Comercial de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia en el departamen-
El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia manifestó su agradecimiento a Jairo Almánzar Naranjo, por su compromiso y gestión durante su encargo en la dirección ejecutiva.
Laboratorios de calidad para los caficultores del oriente • El laboratorio de calidad de café de Sonsón, fue construido y dotado recientemente para el servicio de los caficultores de Nariño, Abejorral, Argelia, La Ceja, El Retiro y Sonsón. • El laboratorio de El Peñol presta sus servicios a los caficultores de San Francisco, Cocorná, San Luis, San Rafael, Guatapé, Marinilla, El Carmen de Viboral, Granada, San Carlos, San Vicente y El Peñol.
EL PEÑOL
SONSON
Delegación de Holanda con caficultores y líderes gremiales, revisando el avance del programa en el municipio de Andes
to de Antioquia; director de la Fundación Educativa del Café y en la Universidad de Medellín ha sido decano de la Facultad de Economía, director académico y docente. Ha sido miembro de las Juntas Directivas de la Sociedad Antioqueña de Economistas y de la Asociación de Economistas de la Universidad de Medellín. Hace parte actualmente de las Juntas Directivas de las empresas Megaproyectos S.A. y Borealis SAS.
Como parte de la estrategia del gremio cafetero para la diferenciación de los cafés del departamento y la mejora de los perfiles de taza, se siguen poniendo al servicio de la comunidad los laboratorios de calidades de café.
Los espacios más recientemente entregados a los caficultores, están en los municipios de Sonsón y El Peñol, para atender a los productores de todo el oriente. En estos laboratorios dotados con tecnología, insumos y personal capacitado, los caficultores aprenden a diferenciar su café, a conocer los perfiles de taza e identificar los defectos que pueden evitar en sus fincas. De esta manera, gracias a la tecnología y con el acompañamiento de los catadores de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia, del Servicio de Extensión y del programa “Antioquia origen de cafés especiales”, los caficultores avanzan en la búsqueda de mayor calidad en su café, lo que se traduce en mejores precios, posicionamiento de la región y prestigio para el café de Antioquia.
Director ejecutivo (e): Jairo Almánzar Naranjo / Dirección Periodística: Berenice García Duque Editor: Víctor Sánchez Montoya / Colaboración: Yuber Felipe Molina Murillo, Paola Andrea Medina Torres, Juanita Vargas Herrera, Catalina Ochoa / Dirección: Carrera 43A N° 1 sur 220 - Torre Porvenir, Piso 10 Medellín - Colombia. Fax: 313 4469 Tel: 576 9500 / Fotografías: Red de Información Cafetera FNC / Diseño y Diagramación: Juan Ocampo Preprensa e Impresión: Casa Editorial El Tiempo
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4 Grameras para Nuestros Asociados Rafael Ignacio Gómez Giraldo Gerente Con este proyecto se beneficiarán 5 mil 206 asociados que cumplieron con 2 criterios básicos: 1) Asociados activos al 31 de diciembre de 2013 y 2) Que estos asociados continúen activos en el 2015.
Con el propósito de brindar a nuestros asociados herramientas que les permita mejorar la labor en sus fincas cafeteras, la Cooperativa de Caficultores de Antioquia inició la entrega de Grameras, proyecto que es financiado con los excedentes obtenidos en el año 2013 y aprobado por la Asamblea General realizada en el 2014.
¡Amigo asociado: recuerde que con la gramera usted no solo puede pesar el fertilizante que va a aplicar a sus cafetales, tambien aprende a realizar el análisis físico de su café y a obtener el porcentaje de almendra sana!
Inversion de la prima de Comercio Justo año 2015 Con gran sentido y compromiso social, en el año 2015 continuaremos aportando a mejorar la calidad de vida de nuestros asociados. A continuación presentamos los proyectos aprobados por la Asamblea General realizada el pasado 24 de marzo, donde invertiremos mil 442 millones de pesos, gracias a la Prima de Comercio Justo. • • • •
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Sensibilización Cooperativa y capacitación técnica a nuestros asociados. Proyecto Equidad de Género. Apoyo a la educación de los hijos de nuestros asociados a través del kit escolar. Estrategias de comunicación como: Programa Radial, periódico CaféPaisa, boletín “Doña Pepa Informa”, mensajes de texto, página web, carteleras, LCD en Puntos de Servicio. Marquesinas y equipos de protección. Análisis de suelos. Escuelas de Campo. Jornadas de recolección de Campo Limpio. Talleres de aseguramiento a la calidad. Apoyo a la educación formal de los empleados. Capacitaciones para formación personal y profesional de los empleados. Jornadas de vacunación – programas de prevención de la salud.
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Actividades de integración. Participación en eventos, ferias o espacios destinados al crecimiento de los empleados.
5 Iniciamos nuestras Jornadas Integrales Dirigidas a Asociados JIDAS La Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia a través de la Coordinación Ambiental, Gestión de Calidades y Gestión de Desarrollo y Promoción Social, realiza las Jornadas Integrales Dirigidas a Asociados - JIDAS.
Jorge Alberto Giraldo García Gerente
Renovamos nuestro Sitio Web
Estas jornadas son espacios de capacitación y formación que ofrece la Cooperativa a los productores asociados y demás caficultores de la región, donde los asistentes tienen la oportunidad de conocer todo lo relacionado con la producción sostenible del café. Las temáticas presentadas en cada jornada son: manejo adecuado de agroquímicos, nutrición vegetal, manejo adecuado de residuos sólidos, marcación de áreas de las fincas, manejo de aguas residuales (fabricación e instalación de trampa grasas), cooperativismo, políticas sociales y laborales.
La Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia ha mejorado uno de los canales de información más importantes con los que cuenta actualmente, su sitio Web. En esta edición de Café Paisa les presentamos a todos los lectores de este medio informativo nuestro nuevo sitio, un lugar donde podrán conocer todo lo relacionado con el gremio cafetero y su cooperativa, podrán interactuar con la empresa de manera dinámica y clara. Esta es una web completa que le permitirá a quien la visite conocer de forma detallada cómo es la familia Coopeoccidente.
En nuestra Web encuentras... 1.
La implementación en finca es la metodología utilizada para estas actividades, con el fin de cumplir con los criterios exigidos por la certificación de Comercio Justo y lo sellos de verificaciones 4C y C.A.F.E Practices. Así generamos conciencia entre los productores para que mejoren continuamente sus estilos de vida y sean más amigables con su entorno. En cada jornada los caficultores tienen la oportunidad de conocer la forma más adecuada de cumplir con los criterios exigidos por las normas de certificación y verificación, haciendo énfasis en la organización de cada herramienta utilizada en las unidades productivas.
Precio del café
Nuestras noticias
Servicios Requisitos para ser Asociado Información general
Bene�icios
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Nos encuentras en En los días de campo donde se han realizado las JIDAS, hemos tenido la participación de jóvenes y niños ávidos de conocimientos en producción, fertilización y comercialización de café, de este modo fomentamos el relevo generacional entre nuestras comunidades.
En estas actividades contamos con la participación de la Federación Nacional de Cafeteros a través del Servicio de Extensión de cada municipio. Ellos son los encargados de dirigir a los asistentes en todo lo relacionado con Buenas Prácticas Agrícolas y Nutrición Vegetal. En el presente año, las jornadas se realizarán entre los meses de mayo y septiembre en los municipios de nuestro radio de acción incluyendo los corregimientos de Palmitas, San Diego, Sevilla, El Brasil y Tabacal.
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www.coopeoccidente.com.co
En esta Web interactuamos todos
Productores
Empleados
Visitantes
Y ahora..
¡Qué esperas para interactuar con nosotros!
6 Coocafisa lamenta la pérdida de vidas humanas por avalancha en Salgar
El Consejo de Administración, la Junta de Vigilancia, la Gerencia y el equipo humano de la Cooperativa de Caficultores de Salgar, expresan con el mayor pesar el mensaje de solidaridad por la pérdida de vidas humanas, en el evento natural que desbordó la quebrada La Liboriana y que afectó a familias del corregimiento La Margarita y sectores aledaños, además del casco urbano del municipio de Salgar.
Hernando Restrepo Piedrahita Gerente
Sabemos que en momentos como estos, ninguna palabra es suficiente, sin embargo, expresamos nuestras condolencias por el fallecimiento de varios habitantes de La Margarita, El Mango y sectores vecinos.
Por otra parte, acudimos a la solidaridad de los Colombianos, especialmente de la comunidad cafetera, para solicitar apoyo en la campaña de Coocafisa para recaudar fondos económicos que serán utilizados en la atención de los damnificados del municipio de Salgar.
En nombre todos los caficultores asociados a la Cooperativa de Caficultores de Salgar, deseamos de todo corazón que Dios los ayude a soportar su ausencia.
Los dineros recaudados son vigilados por el área de Control Interno, la Revisoría Fiscal y la Junta de Vigilancia de la Cooperativa de Caficultores de Salgar
Caficultor de Betulia feliz ganador de un carro con Coocafisa y CasaTienda En el municipio de Betulia quedó el carro que se estaba sorteando a través de los Almacenes del Café de la Cooperativa de Caficultores de Salgar y nuestro aliado CasaTienda. Para participar, los clientes debían hacer compras superiores a ciento cincuenta mil pesos ($150.000), diligenciar el cupón al que tenía de-
recho y depositarlo en el buzón que estaba dispuesto. El feliz ganador es el señor César Augusto Vargas, caficultor del municipio de Betulia y asociado a la Cooperativa de Caficultores de Salgar. Estoy feliz de que este premio quede en un caficul-
tor como don Cesar. Él está comprometido con su Cooperativa vendiendo el café y comprando todo lo que necesita a través de nuestro Almacén. Nos da gusto decir que quedó en buenas manos y que esto demuestra que la alianza con CasaTienda es beneficiosa para el crecimiento de los Almacenes y el disfrute de nuestros clientes. Hernando Restrepo Gerente de Coocafisa
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La disponibilidad de agua en el suelo es el resultado del agua que cae y la que se pierde por evaporación. Cuando la lluvia sobrepasa a la evaporación, se considera que se presenta un período de buena disponibilidad de agua en el suelo; cuando ocurre lo contrario, esto es, si la lluvia es inferior a la evaporación, entonces se presenta falta de agua en el suelo. Un ejemplo de lo anterior se puede observar en la Figura 1, donde se visualiza la disponibilidad y ausencia de agua en el suelo para la estación de la Montaña-Tolima; en color amarillo se observan dos períodos secos y en azul dos períodos húmedos con diferente duración y magnitud en sus deficiencias o excesos.
En general, para la zona cafetera colombiana se presenta para parte de la región norte (Cesar, Guajira, Magdalena, Norte de Santander, Santander) un período seco muy definido entre los meses de diciembre a abril, y una estación lluviosa de mayo a noviembre, con una ligera disminución de la lluvia en julio en algunos de estos departamentos del norte. En la región central (Boyacá, Caldas, Antioquia, Cundinamarca, Quindío, Risaralda, Tolima, Valle del Cauca), ocurren dos períodos secos, el primero en los meses de enero- febrero, el segundo entre julio y agosto. Los dos períodos lluviosos se presentan en marzo-junio y entre septiembre y diciembre. En la región sur (Cauca, Huila, Nariño) ocurre un período seco continuo entre junio y septiembre. Los departamentos del Pié de Monte Llanero (Putumayo, Meta, Casanare), siguen el patrón de lluvias de la zona norte.
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En el presente cuadro se presentan las épocas más recomendables para el establecimiento de los almácigos y el establecimiento de las plantaciones en la zona cafetera de Colombia de acuerdo con la disponibilidad de agua. De manera general se observa que lo más recomendable es efectuar las siembras del cafeto en el primer semestre en los departamentos de: Cesar, Magdalena, Guajira, Santander del Sur, Boyacá, Antioquia, Norte de
Cundinamarca, cordillera oriental del Huila, Caldas, Risaralda, Quindío, norte del Tolima, zona norte del Valle del Cauca. Para los departamentos del Cauca, Nariño, centro y sur de Cundinamarca, Norte de Santander, cordillera central del Huila, zona sur del Tolima, zona sur del Valle del Cauca, la época más recomendable para efectuar las siembras es el segundo semestre del año.
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11 Jóvenes de Betulia ¿Qué es la broca y cómo representan a Antioquia se dispersa? como generación de relevo • El relevo generacional es uno de los principales objetivos del gremio cafeteros en Antioquia. • Además de este programa, otros como Escuela y Café y Nueva Generación Cafetera (con el apoyo de la Gobernación de Antioquia), pretenden vinvular jóvenes a la actividad cafetera
La broca del café es la plaga más importante para nuestra caficultura y puede ocasionar pérdidas significativas en calidad y cantidad de la cosecha cuando no se toman medidas de manejo integrado. La broca se desarrolla y reproduce en los frutos del suelo por más de 100 días. Se ha calculado que pueden existir de 7 a 10 millones de brocas por hectárea en los frutos infestados del suelo. Investigaciones de Cenicafé han demostrado que volaron por hectárea alrededor de 1.7 millones de brocas adultas en 2008 (La Niña) y hasta 4.5 millones en 2010 (El Niño). 40 jóvenes caficultores del municipio de Betulia, participaron de un proyecto de relevo generacional, en el que el Ministerio de Agricultura, la Corporación Colombia Internacional y la Federación Nacional de Cafeteros, dispusieron de recursos técnicos, humanos y económicos para fortalecer las actividades empresariales o iniciativas innovadoras desarrolladas dentro de la cadena productiva del gremio. De esta manera, dentro de las actividades del convenio, estuvieron las de formación, apoyo económico para el proceso de fertilización de los árboles de café renovados por siembra y la promoción de las buenas prácticas agrícolas, sociales, ambientales y económicas en la zona rural del municipio, con el fin de mejorar el ingreso familiar, y garantizar la sostenibilidad del empleo en la zona cafetera del departamento de Antioquia, módulos de beneficio y herramientas.
De este grupo, 5 jóvenes fueron seleccionados para representar a Antioquia Cafetera en un encuentro nacional con otros 150 jóvenes de otras regiones, en el que se presentaron los resultados del proyecto, las iniciativas de los caficultores y las expectativas a futuro.
Amigo cafetero tenga presente las siguientes prácticas y recomendaciones para prevenir la broca: • •
• • • •
Después de la recolección verificar que se haya realizado de manera efectiva el repase. Una vez hecho el repase, en aquellos lotes donde el porcentaje de broca sea superior a 2% y más de 50% de los adultos estén iniciando la perforación y que este en el canal de penetración del grano, hay que hacer control químico según las recomendaciones del Servicio de Extensión. Evite la caída de frutos al suelo. Recoja los granos cada vez que se maduren. Use costales de fibra para empacar el café. Se deben identificar y manejar los “puntos calientes” dentro del lote.
Para tener en cuenta:
Pueden presentarse situaciones específicas en cada finca, vereda o región, que ameriten tratamientos más precisos, dependiendo de sus condiciones tanto climáticas, administrativas como técnicas en el manejo de los cafetales. Por esta razón se recomienda consultar con el extensionista del Comité de Cafeteros.
Unidos para entregarte mรกs
Abocol ahora es Yara
La Federación Nacional de Cafeteros es una organización gremial, democrática y representativa, sin ánimo de lucro, que representa a más de 500 mil familias cafeteras.
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FoNC
El Fondo Nacional del Caf é (FoNC) es una cuenta parafiscal a la que contri buyen los cafeteros colombia nos para gestionar los Bienes Públicos Cafeteros.
¿Para qué sirve?
¿Quién lo administra?
¿Quién vigila estos recursos?
Para generar bienes y servicios que fortalecen la competitividad de los cafeteros de Colombia.
La Federación, como legítima representante de los cafeteros colombianos.
La Contraloría General de la República.
Costo de los:
Bienes Públicos 2014 Garantía de Compra, Cafés Especiales y Gestión Institucional
¿CÓMO SE FINANCIA LA DIFERENCIA? La gestión de la Federación de Cafeteros multiplica por 1.5 veces el valor de los aportes de los productores aumentando la cobertura de los Bienes Públicos cafeteros y generando mayor valor al productor mediante: Excedentes de las operaciones comercial y de Buencafé, licenciamiento de intangibles, apoyo de entidades nacionales, departamentales o municipales, cooperación internacional, clientes del Café de Colombia.
Ingresos por Contribución Cafetera
Punto de Compra
Servicio de Extensión
Centavos de dólar por libra de café
$77.660
2,5
$69.390
0,5
$14.020
Centavos de dólar
Investigación
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2,8
Centavos de dólar
Centavos de dólar
1,0
Reconversión productiva y otros
Centavos de dólar
Promoción y control de calidad
Centavos de dólar
Programas regionales en infraestructura comunitaria
millones de pesos
$27.130 millones de pesos
$19.295
1,6
$44.255
9,1
centavos de dólar por libra de café exportada
www.federaciondecafeteros.org @fedecafeteros
millones de pesos
0,7
Centavos de dólar
$166.820 millones de pesos
millones de pesos
millones de pesos
millones de pesos
$251.750 millones de pesos
RECOMENDACIONES MISIÓN El café sigue representando una opción de vida importante para millones de colombianos.
Solo con una caficultura rentable será posible erradicar la pobreza en las zonas cafeteras.
No existe una solución única en café. Existen oportunidades en cafés especiales y en cafés estándar con mayores productividades.
Una caficultura sostenible ambientalmente requiere de buenas prácticas agrícolas (BPA).
Una caficultura rentable y heterogénea requiere de una reforma institucional que promueva la competitividad.
POSICIÓN Y ARGUMENTOS DE LA FNC Y LOS CAFETEROS LA FNC Y LOS CAFETEROS ESTAMOS DE ACUERDO CON ESTAS RECOMENDACIONES, AUNQUE LAS CONSIDERAMOS INSUFICIENTES • Para desarrollar iniciativas que hagan sostenible la caficultura, se requiere de alternativas de política más profundas y concretas que tengan en cuenta tanto las particularidades de la caficultura colombiana, como sus aspectos sociales, económicos, ambientales e institucionales. • En este sentido, el Plan Estratégico de la FNC aprobado por el pasado Congreso Nacional de Cafeteros, constituye la hoja de ruta más completa para un sector cuya importancia es incuestionable.
El 25% de la población rural está vinculada a la actividad cafetera.
El café genera 807 mil empleos directos, (33% del empleo agrícola).
La economía de 590 municipios está ligada directamente al café.
FRENTE A ESTE GRUPO DE RECOMENDACIONES CONSIDERAMOS QUE SE DESTACAN ALGUNOS POSTULADOS VÁLIDOS AUNQUE TENEMOS RESERVAS SOBRE LA FORMA EN QUE SE PLANTEAN • La institucionalidad promueve de manera significativa la competitividad. Una muestra de ello es que en los últimos años ha aumentado la productividad de las plantaciones cafeteras por encima del 50%. Afirmar que se requiere una reforma que promueva la competitividad sugiere que no se ha venido promoviendo, lo cual es contraevidente.
Es importante evitar que se siga deteriorando el capital social construido en las regiones cafeteras. Para lograrlo deben separarse claramente las funciones del estado y las del gremio.
La actividad comercial que hoy lleva a cabo el FoNC es importante y debe operar con incentivos similares a los del sector privado.
• El nuevo Plan Estratégico de la FNC prioriza la visión regional e incluso local de la caficultura para optimizar así los costos de producción y generar mayor valor agregado con miras a incrementar la competitividad de la actividad en una forma mas detallada y profunda. • La FNC considera que la institucionalidad cafetera es un actor importante del desarrollo de las comunidades rurales mediante la implementación de iniciativas que promuevan la calidad de vida del caficultor con alianzas público privadas. Gracias a la probidad y eficiencia en su gestión, entre 2009 y 2014 la Federación invirtió $250 mil millones en proyectos de cooperación ejecutados con 38 aliados internacionales de 22 países. • La FNC celebra que la Comisión reconozca que la actividad comercial del Fondo Nacional del Café es importante y genera valor. Y uno de los principales elementos para ello es la garantía de compra que permite reproducir condiciones de competencia en el mercado interno, para favorecer al productor, así como introducir alternativas para la diferenciación del café. • La operación comercial del FoNC es un negocio inclusivo que evita que otros eslabones de la cadena acumulen valor sin compensar los esfuerzos del productor. El principio rector del FoNC es favorecer los intereses del productor.
NO COMPARTIMOS ESTE GRUPO DE RECOMENDACIONES Eliminar el supuesto conflicto de intereses entre la regulación y las exportaciones, flexibilizar la regulación de calidad en la exportación de café.
• Se debe continuar con la estrategia de diferenciación del Café de Colombia, la cual ha permitido construir una reputación con calidades que coinciden con aquellas definidas en las principales bolsas y contratos de compraventa internacionales. Perder lo conseguido en términos de reconocimiento y posicionamiento va en contra de los intereses del productor y de su competitividad, y en beneficio de otros eslabones de la cadena. • Si hay condiciones para mejorar la aplicación de las normas, la Federación está dispuesta a estudiarlo, siempre y cuando lo que se sugiera no afecte en los mercados internacionales la Denominación de Origen Café de Colombia, ni pongan en riesgo la marcación y el etiquetado del Café de Colombia frente café frente a los consumidores, tema que la Misión no desarrolla.
La garantía de compra es valiosa y debe mantenerse en aquellos lugares en que exista evidencia clara de una “falla de mercado”.
• La Garantía de compra garantiza la competencia entre compradores en todas las regiones productoras del país y reduce los costos de transacción de los caficultores. Es precisamente gracias a la Garantía de Compra que los compradores de café tienen que competir en los mercados locales de Colombia, contrario a lo que sucede para otros países o para otros productos. La Misión no prueba que en ausencia de esta política el productor vaya a estar mejor, ni que el mercado vaya a funcionar eficientemente para los productores más pequeños.
Los mecanismos de estabilización de precios no son viables en la práctica y la experiencia del PIC no debe repetirse.
• La misión no ahonda en el impacto derivado de la implementación de sus recomendaciones en lo que tiene que ver con los apoyos a los productores. Se limita a decir que los apoyos al precio no deben darse. • La Misión confunde subsidios sociales con subsidios productivos y critica sin ofrecer alternativas que favorezcan a los productores y mitiguen los riesgos asociados con la altísima volatilidad de los precios internacionales y la tasa de cambio.
La Federación y los cafeteros consideramos que el trabajo presentado por la Misión se enfoca más en el café que en los cafeteros, quienes han sido y serán la razón de ser la institución.
15 Transición en la Gerencia General de la Federación Nacional de Cafeteros Luis Genaro Muñoz Ortega, quien se desempeñó hasta el 31 de mayo de 2015 como gerente general de la Federación Nacional de Cafeteros, decidió retirarse para propiciar un relevo en el gremio y que el Congreso Nacional de Cafeteros designe un nuevo gerente. El Comité Directivo de la FNC designó a Luis Felipe Acero López, como Gerente encargado.
los caficultores de Colombia que me han dado su apoyo y me distinguieron con el honor de representarlos en una institución que no me cabe duda es la institución colombiana más querida por sus compatriotas y más admirada en todos los continentes, así como un instrumento clave para alcanzar el desarrollo rural y la paz en Colombia”. Expresó Luis Genaro Muñoz.
Tras su salida, Muñoz Ortega destacó entre sus logros la reducción de la edad promedio de las plantaciones de 12 años a 7 años, el incremento de la productividad promedio en 50%, de 10,2 sacos de café verde por hectárea en 2009 a 15,3 sacos de café verde por hectárea en abril de 2015, el aumento de la producción que pasó de 7,8 millones de sacos a 12,5 millones de sacos de café verde y la renovación de 3.358 millones de árboles, entre otros. “Me voy contento y agradecido. Contento, por los avances logrados. Agradecido con
Por su parte, el Comité Directivo agradeció a Luis Genaro Muñoz por sus 24 años de servicio al gremio, seis de ellos como Gerente General, y destacó su dedicación, compromiso y resultados en materia de reconversión de la caficultura, crecimiento de la producción y productividad, programas de posicionamiento del café de Colombia y de generación de valor así como el interés por penetrar nuevos mercados internacionales. El proceso que sigue para nombrar al nuevo gerente, se resume en la siguiente infografía:
Luis Genaro Muñoz Ortega
Luis Felipe Acero López
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¡Solidaridad con Salgar!
Luego de la tragedia que enlutó a cientos de familias del municipio de Salgar, el gremio cafetero ha salido a apoyar a los caficultores afectados, con acompañamiento técnico, humano y económico, para reconstruir la infraestructura perdida y acompañar socialmente a las familias que perdieron seres queridos y bienes materiales. Entre las acciones emprendidas, se cuenta el acompañamiento inicial para el censo de los afectados, la intervención psicosocial con el acompañamiento de la Cooperativa de Caficultores de Salgar, la disposición del equipo profesional de ingenieros agrónomos y civiles para la atención de daños y la destinación de recursos, junto con el gobierno nacional, para la reconstrucción de las zonas afectadas. Asimismo, mediante una carta dirigida al Ministro de Vivienda, Luis Felipe Henao, la Federación Nacional de Cafeteros le manifestó al Gobierno Nacional, el ánimo, voluntad e interés de desarrollar de manera inmediata y en conjunto tareas y proyectos que permitan la reconstrucción, reubicación y/o adecuación de las familias y la infraestructura, de cafeteros, afectados por la avalancha de la quebrada La Liboriana. El diagnóstico inicial del gremio, compartido con el Gobierno sobre la situación fue el siguiente (al cierre de esta edición):
Personas fallecidas: 95 Viviendas destruidas o afectadas: 309 Familias afectadas: 426 (1.263 personas)
INFRAESTRUCTURA VIAL 3 1 8 9 6
CAFICULTORES AFECTADOS 97 14
caficultores y sus familias.
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afectados por daño parcial o total en construcciones relacionadas con café (principalmente beneficios húmedos y secos).
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sufrieron afectación total o parcial de viviendas y otras construcciones.
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presentaron pérdida de equinos o bovinos.
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figuran con otro tipo de afectaciones (potreros, locales comerciales, café empacado, colmenas, etc.).
de ellos afectados en cultivos de café (22.500 árboles en 3.9 hectáreas aproximadamente).
registraron pérdida de vehículos (principalmente motos).
acueductos rurales afectados total o parcialmente. acueducto urbano afectado parcialmente. puentes vehiculares. puentes peatonales. pérdidas de banca viales.
El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, se solidariza con el dolor de las familias afectadas en Salgar, con la avalancha de la quebrada La Liboriana.