Gremio cafetero toma medidas por fenómeno de El Niño
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La Federación Nacional de Cafeteros y el Gobierno Nacional, avanzan en la generación de acciones para atender a los caficultores afectados por el fenómeno de El Niño.
Número 269 Medellín - Colombia. Enero - Febrero 2016. Sitio web: www.cafepaisa.org. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R 194. Distribución Gratuita
Caficultores antioqueños respondieron al llamado de la calidad. En Caicedo se produce el mejor café de Antioquia
Llamado urgente a caficultores para el control de la broca 12
60 caficultores antioqueños lograron premios en el Cuarto Concurso La Mejor Taza de café de Antioquia. Los hermanos Juan Gabriel y Fabio Nelson Rivera Caro del municipio de Caicedo se quedaron con el primer lugar. El Café se vendió en subasta a un precio de 15.60 dólares por libra.
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Rotación de líderes gremiales en la mesa directiva del Comité Departamental de Cafeteros de 3 Antioquia.
Producción de café récord en 23 años
Entrega de fertilizantes en Antioquia
En el 2015 la cosecha cafetera superó los registros de los últimos 23 años.
18 mil caficultores antioqueños están recibiendo fertilizantes para atender cafetales afectados por la sequía
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2 En 2015 Colombia obtuvo cosecha cafetera récord en últimos 23 años • La producción de café de Colombia creció 83 por ciento en los últimos cuatro años, al pasar de 7,7 millones en 2012 a 14,2 millones de sacos de 60 kilos en 2015. Colombia, mayor productor de café suave arábico lavado del mundo, cerró el 2015 con una cosecha récord de 14,2 millones de sacos de 60 kilogramos, nivel que no se alcanzaba desde hace 23 años. La producción cafetera de Colombia creció 83 por ciento en los últimos cuatro años, al pasar de 7,7 millones en el 2012 a 14,2 millones de sacos de 60 kilos en 2015. “Estas son muy buenas noticias para los productores de café del país y son el fruto del trabajo conjunto entre los cafeteros y el Gobierno, quienes lograron renovar la caficultura nacional y poner nuevamente a Colombia como un jugador importante en el mercado internacional”, dijo Roberto Vélez Vallejo, Gerente General de la Federación Nacional de Cafeteros. De igual forma, el directivo hizo un llamado a todos los cafeteros a continuar con las buenas prácticas agrícolas para contrarrestar el efecto del fenómeno de El Niño que puede aumentar los niveles de broca, plaga que se propaga con facilidad en épocas de sequía.
Producción de café 2015 (Sacos 60 kilogramos) Enero 2015 - Diciembre 2015 Enero 2014 – Diciembre 2014 Variación
14.175.000 12.140.000 17%
Exportaciones de Café de Colombia superaron los 12,7 millones de sacos En sintonía con la producción, las exportaciones de Café de Colombia mantienen el ritmo de crecimiento. Durante el 2015, las ventas externas superaron los 12,7 millones de sacos de 60 kilogramos, un 16% más en comparación con los 10,9 millones de sacos exportados en igual lapso anterior.
Exportaciones de café 2015 (Sacos 60 kilogramos) Enero 2015 - Diciembre 2015 Enero 2014 - Diciembre 2014 Variación
12.709.000 10.957.000 16%
Medidas para apoyar a caficultores afectados por el Fenómeno del Niño FNC reconocerá el valor del 100% de las pasillas Para cumplir con este propósito, la FNC publicará diariamente el precio de referencia de la pasilla. A propósito del tema y con el fin de proteger la calidad del café, el Gerente General de la FNC, Roberto Vélez Vallejo, hizo un llamado urgente a los productores a seguir esforzándose a la hora de beneficiar el café, porque de no mantenerse esta buena práctica el grano presentará defectos en taza que son castigados en el mercado nacional e internacional. Como una medida para aliviar el impacto económico del fenómeno de El Niño en el bolsillo de los productores, a partir del 16 de febrero, la Federación Nacional de Cafeteros (FNC) reconoce el pago del 100% del contenido de pasilla. Esta medida es temporal y aplica solo para pasillas relacionadas con el verano, no para aquellas que se produzcan por un mal proceso de beneficio. La anterior medida complementa las ya adoptadas a finales de 2015 por las cuales: • Se eliminó el descuento de $30 por kilo por cada punto porcentual o fracción que superara el 5% del grano brocado contenido en el café pergamino. • Se amplió de 15 a 20 granos de broca de punto para efectos del cálculo del factor de rendimiento en la compra de café pergamino. • Se permitió la exportación de cafés con mayor contenido de defectos. A la fecha la FNC ha vendido 79 mil sacos de este tipo de café. Sumado a lo anterior, la Gerencia Técnica de la FNC, apoyada por el Servicio de Extensión, realiza un estudio sobre el efecto del verano en cada distrito cafetero del país, con una muestra total de más de 7.000 fincas, para determinar en cifras concretas el estado de la caficultura y las zonas más afectadas. Los resultados de este trabajo se darán a conocer pronto.
Banco Agrario inicia implementación del modelo de atención preferencial para el sector cafetero Este modelo es el resultado del estudio del sector realizado por el Banco durante el año 2015, el cual permitió identificar fortalezas y oportunidades de mejora en la relación entre el Banco, las cooperativas y los caficultores. Lo que se busca es atender de forma integral y diferenciada a todos los actores que giran en torno al sector cafetero, con modelos de atención comercial, portafolios de productos, servicios especializados y mejores tarifas y precios. La estructuración del modelo para atender al sector cafetero iniciará a partir de la primera semana de marzo, con un trabajo conjunto con la cooperativa Cadefihuila, y se espera replicar próximamente entre los demás actores del sector cafetero a nivel nacional.
Número 269 Medellín - Colombia. Enero - Febrero 2016. 16 Páginas. Lic. 1899. ISSN 0121-9545. T.P.R. 194. Distribución Gratuita
Director ejecutivo: Álvaro Jaramillo Guzmán / Dirección Periodística: Berenice García Duque Editor: Víctor Sánchez Montoya / Colaboración: Paola Andrea Medina Torres, Diana Ceballos / Dirección: Carrera 43A N° 1 sur 220 - Torre Porvenir, Piso 10 Medellín - Colombia. Fax: 313 4469 Tel: 576 9500 / Fotografías: Red de Información Cafetera FNC / Diseño y Diagramación: Juan Ocampo / Preprensa e Impresión: Casa Editorial El Tiempo
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Adaptación para la rentabilidad La caficultura siempre nos pone retos por delante. Esta es una actividad dinámica, en evolución, expuesta a las vicisitudes del clima y a los vaivenes del mercado. Pero aun así tiene futuro y representa un invaluable aporte social para el país. Recordemos que en Antioquia tenemos 84 mil familias caficultoras en 94 de los 125 municipios del departamento. Para muchas de esas localidades, es la única fuente de ingresos. Para otras, aunque tienen mayor diversidad de producción, representa, de todas formas, buena parte de la economía local. El país no se queda atrás. La mitad de los municipios de Colombia (alrededor de 560) producen café. Si esta es una actividad tan importante, ¿por qué sufre entonces tantos embates desde diferentes frentes? Precisamente su grandeza, la hace compleja. Y en la complejidad encontramos múltiples situaciones. Así como hay miles de familias caficultoras, hay también miles de realidades distintas, con sus propias carencias, fortalezas y demandas. Por fortuna, el gremio ha entendido esa diversidad y desde todas las instituciones, junto con el Gobierno, se hacen las adaptaciones del caso para lograr mejores resultados. Cenicafé avanza en la investigación aplicada para lograr desarrollos con adaptaciones regionales; el Servicio de Extensión tiene el propósito y la instrucción de ampliar la presencia en el campo, al lado de los caficultores, en las fincas; los Comités Municipales y Departamentales es-
tán escuchando más a las bases y construyendo conjuntamente las acciones de inversión en cada municipio; el Gerente General está comprometido en mantener una cercanía permanente con productores de todo el país, de todos los tamaños y de todos los pensamientos…. Y por supuesto, todos los colaboradores de esta empresa, estamos empeñados en servir más y mejor a todas las familias. Esto sin embargo, no nos blinda. Hay realidades del negocio que no podemos ocultar ni manejar. Pero con un modelo flexible, con capacidad de adaptación y con el acompañamiento de todos ustedes, los caficultores, podemos afrontar cada reto y encontrar alternativas. Aunque no podemos controlar el precio, sí podemos gestionar (reducir, controlar) los costos de producción; aunque muchos caficultores no tienen más tierra o recursos para sembrar más, sí podemos avanzar en un modelo de mayor productividad en el que se pueda producir más, con los mismos recursos; , aunque no podemos definir el costo de los fertilizantes, sí podemos hacer análisis de suelos para saber qué aplicar, dónde y en qué cantidades; aunque no podemos controlar el clima, sí podemos determinar épocas de siembra y de zoca, para aprovechar mejor las lluvias y las temporadas secas. Todo esto, lo que controlamos, es parte de un trabajo conjunto, en el que la voluntad del caficultor y el apoyo de la institucionalidad cafetera deben combinarse para que
Álvaro Jaramillo Guzmán Director Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia se logren resultados efectivos. En Antioquia lo estamos haciendo: contamos con los recursos, con el talento, con el apoyo de los líderes gremiales… Y lo más importante, contamos con los caficultores. Con estas acciones, avanzamos hacia el propósito gremial primario: la rentabilidad del caficultor.
Rotación de líderes gremiales en la mesa directiva del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia • La Corporación acordó, en consenso, rotar la presidencia y la vicepresidencia cada ocho meses, para fortalecer la democracia. • El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia está conformado por 12 caficultores elegidos democráticamente cada cuatro años. El Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia nombró a la nueva mesa directiva de la Corporación, que actuará por un período de 8 meses. En este sentido, estará como presidente el caficultor Darío Bernardo Saldarriaga Maya (representante de la circunscripción N° 6 – Norte y Nordeste) y como vicepresidente el caficultor Juan Francisco Suárez Moreno (representante de la circunscripción N° 3 – Occidente). El señor Darío Bernardo Saldarriaga Maya, es psicólogo y caficultor del municipio de Angostura. Cuenta con más de 25 años de liderazgo gremial, es asociado e integrante del Consejo de Administración de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia. El señor Juan Francisco Suárez Moreno, es tecnólogo agropecuario y caficultor del municipio de Frontino. Desde hace más de 25 años pertenece al Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia. Es asociado de la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia. Los líderes del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia fueron elegidos en septiembre de 2014 mediante voto, por los productores de café del departamento.
Darío Bernardo Saldarriaga M.
Juan Francisco Suárez Moreno
Por decisión gremial y para fortalecer la democracia cafetera, se acordó en consenso la rotación de la mesa directiva cada ocho meses. Así trabajan en equipo con los Caficultores, la Dirección Ejecutiva, los Colaboradores de este Comité y la Dirigencia de la institucionalidad cafetera, para dinamizar la caficultura y buscar el beneficio de las 84 mil familias antioqueñas productoras de café.
4 Planificar las labores me hace un mejor caficultor Este calendario sirve de base para la planificación de las labores culturales en la finca. Recórtelo y ubíquelo en un lugar visible, para que sepa en qué momento debe hacer cada actividad. Puede complementar estas labores, con la asesoría del Servicio de Extensión:
5 ¡Juntos lo hemos logrado! Certificación ISO 9001: 2008 Con mucha alegría y complacencia compartimos con nuestros asociados, que el pasado 1 de febrero de 2016 obtuvimos el sello de certificación ISO 9001:2008 por parte de la empresa SGS S.A.S. Esta certificación nos invita a fortalecer un proceso de mejoramiento continuo para el beneficio de los asociados y sus familias. Gracias al esfuerzo y dedicación de la gerencia y el equipo de trabajo, los órganos administrativos y los asociados, recibimos con mucho orgullo y satisfacción este reconocimiento. Para obtener este importante logro, demostramos nuestra capacidad como organización, para trabajar enfocados en la satisfacción nuestros asociados y alcanzar los objetivos propuestos. Así damos la certeza, tranquilidad y confianza frente a los servicios entregados.
¿Qué es la certificación ISO 9001:2008? La ISO 9001: 2008 es la base del sistema de gestión de la calidad, ya que es una norma internacional que se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar, para tener un sistema efectivo, que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios. Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC).
Rafael Ignacio Gómez Giraldo Gerente cesario que sea el caficultor el que participe en la bolsa directamente. El caficultor fija los kilos de café anticipadamente con la Cooperativa, siendo la Cooperativa la que recurre a la bolsa o los exportadores para asegurar sus ganancias. 4. El precio que recibe el caficultor en el momento de la entrega del café es el que fue pactado al inicio del contrato, más las bonificaciones por calidad. 5. Para acceder a esta modalidad de comercialización es importante que los caficultores conozcan muy bien los siguientes aspectos: COSTOS DE PRODUCCION: esta es una herramienta fundamental para definir el mecanismo que mejor se ajuste a la realidad económica de su negocio COMPROMISOS: es necesario conocer los compromisos y costos asociados que se generan para el caficultor al momento de firmar el contrato.
¡Acérquese al Punto de Servicio de Compras de Café de su municipio y consulte con el administrador!
¿Cuáles son las ventajas de la certificación ISO 9001:2008? • Se demuestra la capacidad de la organización para mejorar la satisfacción del cliente y su eficacia organizacional. • Proporciona una base excelente para un sistema de gestión adecuado en cuanto a la satisfacción de los requisitos del sector y el logro de la excelencia en el desempeño, compatible con otros requisitos y normas como el Sistema de Gestión. • La transparencia en el proceso de certificación, constituye un elemento diferenciador en el mercado, porque, a través de ésta, una organización transmite a sus clientes la confianza necesaria sobre el desempeño y la eficacia de su Sistema de Gestión de la Calidad.
¡Felicitaciones a todos los integrantes de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia, por su compromiso con la calidad!
Kit planificador para los asociados y sus Familias El Consejo de Administración y la Gerencia de la Cooperativa de Caficultores de Antioquia, quieren motivar en los asociados la importancia de planificar y llevar registros en la finca, para lo cual se les viene entregando el kit planificador, compuesto por un morral, un termo, un almanaque y el cuaderno MI finca cuenta, en el cual podrán llevar sus gastos e ingresos en la empresa cafetera.
Ventajas de llevar registros en la finca
¡Amigo asociado póngale precio a su cosecha! La venta de café a futuro es un sistema de venta de café que le proporciona tranquilidad, ante los periodos de alta volatilidad en los precios del mercado Esta opción de comercialización del café, es una actividad esencialmente aseguradora. La función de los mercados de futuro permite al caficultor fijarle un precio a una parte de su cosecha anticipadamente. Así funciona: 1. El precio base de esta venta queda establecido desde el momento de la venta anticipada. 2. La ventaja principal de este sistema de fijación de precios es la eliminación de todo riesgo de cambio en el precio del producto a partir del momento de la venta anticipada. 3. Para aprovechar la función aseguradora del mercado de futuros, no es ne-
• Conozco los gastos e ingresos en la producción de café en la finca o empresa cafetera. • Puedo conocer la cantidad de insumos utilizados y establecer la cantidad para el próximo año. • Al final del año puedo saber con certeza si gané o perdí, es decir puedo decir si el negocio fue rentable o no para ese año. • Puedo tomar decisiones de una mejor inversión. • Finalmente, llevando registros puedo recibir una mejor asesoría de los técnicos de la Cooperativa y del Servicio de Extensión.
¡Amigo asociado: acérquese al punto de servicio de compras de café de su municipio y reclame su kit planificador!
6 ¡2015: un año de buenos resultados!
Un incremento del 40% en las compras de café, da muestra de un excelente año para la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia; y cuando hablamos de la cooperativa, nos referimos a las 3 mil 446 familias asociadas. Las compras de 9.5 millones de kilogramos de café pergamino seco representaron un ingreso cafetero cercano a los 55 mil millones de pesos, lo que demuestra la importancia del café en la economía de la región.
Jorge Alberto Giraldo García Gerente
co de Giraldo por la exportación de dos contenedores de su café de altura y 228 millones de pesos se entregaron a los participantes que vendieron en la subasta del tercer concurso de la Mejor Taza de Café de Antioquia, así como a los micro lotes perfilados en nuestros laboratorios de calidades de café.
Central de Beneficio de café Cereza: esta planta ubicada en el municipio de Cañasgordas, compró la cosecha a los productores que querían conocer la modalidad de vender en cereza. La cosecha pasada la central compró un poco más de 380 mil kilogramos de café cereza. ¡Qué buen inicio!
12 empresas colombianas le apuestan a conquistar mercados de la Unión Europea exportando café tostado.
El programa de fortalecimiento de la caficultura, a través, de renovación de cafetales, es el más importante para apoyar a los asociados y demás productores. Cafetales jóvenes, renovados y productivos, mejoran la cantidad y la calidad del café y por consiguiente, mejoran el ingreso familiar y la calidad de vida de los caficultores.
En convenio firmado con PROCOLOMBIA, CBI (Agencia Holandesa del Ministerio de Relaciones Exteriores de los Países Bajos), quienes se encargan de promocionar las importaciones desde países en desarrollo y 12 empresas colombianas - de las cuales hace parte la Cooperativa de Caficultores del Occidente de Antioquia-, se desarrolla un proyecto para la exportación de café tostado dirigido hacia los mercados de la Unión Europea (UE); sin duda es una posibilidad comercial importante e innovadora que permite dar valor agregado, dinamizar y posicionar en el ámbito internacional el café de los productores del occidente de Antioquia.
A los asociados que compraron fertilizantes en nuestros puntos de venta, se les otorgó un descuento de $1.500 por saco. Este descuento les significó un ahorro de $108 millones en el 2015. Por cada kilogramo de café que vendieron los asociados en los meses de noviembre y diciembre de 2015, recibieron un incentivo de $32. Esto significa que fueron 74 millones de pesos que los asociados beneficiarios se pudieron llevar representados en fertilizantes.
Esta iniciativa empieza con un trabajo de exploración comercial en algunos países de la UE (Bélgica- Alemania y Holanda), en el que fueron invitados los representantes de cada empresa. Por parte de Coopeoccidente estuvo presente el Líder de Calidades de Café; allí se evaluaron diferentes escenarios, como preferencias de tostado, precios, orígenes, comportamiento del mercado de café por parte de los consumidores finales, entre otros.
El año 2015 fue excelente para la comercialización de los cafés especiales, gracias al trabajo serio y dedicado de la administración y su equipo de calidades. Se logró incrementar el número de clientes y la cantidad de café vendido con sobreprecios y reliquidaciones. 82 millones de pesos recibieron los miembros del grupo de café Exóti-
Con la alianza de estas 12 empresas colombianas, se pretende incursionar en el mercado de la UE con un producto tostado en origen como componente diferenciador, teniendo como base una visión con metas muy claras que permitan ser más competitivos con relación a los demás torrefactores y comercializadores de café. Aprovechando el potencial de la calidad del café y su variedad de perfiles, la Cooperativa tiene como propósito con este proyecto, dar valor agregado y presentar una nueva opción comercial en los cafés tostados conservando su propia marca: Café “AROMA DE OCCIDENTE”.
7 50 años de servicio
Un cordial saludo para nuestros 2 mil 800 asociados en Anzá, Betulia, Caicedo, Concordia, Salgar, Urrao y los dos corregimientos Altamira y Güintar. El año 2015 fue bien importante para la Cooperativa, con logros muy significativos para celebrar los cincuenta años de nuestra empresa; tiempo que muchas empresas, instituciones y negocios no alcanzan a cumplir, pero que gracias al acompañamiento de nuestros asociados, delegados, directivos y empleados, así como las instituciones gremiales y la comunidad en general, se han podido construir caminos claros de crecimiento y consolidación de nuestra empresa cooperativa, los cuales detallaremos a continuación: de concentrado de café (única en el mundo) y han alcanzado a tener reconocimiento nacional e internacional. Están dedicados a la producción principalmente de materia prima (jugo concentrado de mucílago de café) y tienen un producto en el mercado, el Naox (Natural Antioxidante). Pero más allá de esta idea de negocio y de poner en el mercado un producto con altas propiedades antioxidantes, Sanadores Ambientales resuelve un problema que hoy afrontan los caficultores: la contaminación ambiental. Hoy, en esta Central de Beneficio de Salgar, hay cero contaminaciones por desechos del beneficio. Y hay más: pronto pondrán en el mercado un nuevo producto: harina de pulpa de café.
Cooperativa de Caficultores de Salgar crece un 39% en compras de Café La Cooperativa de Caficultores de Salgar crece en un 39% en la comercialización de café, pasando de un total de 11 millones 897 mil kilogramos comprados en el año 2014, a comprar 16 millones 558 mil kilogramos comprados en el año 2015. Esto corresponde a un año bondadoso en condiciones agroclimáticas, que permitió aumentar la productividad promedio de los productores de la región y además gracias al compromiso y gestión del área comercial, donde a través de aliados comerciales lograron sobreprecios competitivos que fueron trasladados a nuestro productores como estrategia de comercialización; e igualmente podemos concluir que fue un año de un gran apoyo del pequeño y mediano productor a la cooperativa, una vez que el café comprado en la región por parte de la Cooperativa de Caficultores, un 61,7% fue puesto en la cooperativa por estos productores asociados a nuestra organización.
La Cooperativa de Caficultores de Salgar genera valor agregado para nuestro asociado Durante el año 2015 la Cooperativa de Caficultores de Salgar realiza cambios significativos en su proceso social, generando acciones de proyección y planeación para fomentar el valor agregado para nuestros asociados, lo que se refleja en unos resultados positivos en convenios con alcaldías, organizaciones y demás aliados estratégicos: Actividades Sociales y Acompañamiento Técnico 2015 Actividad Visitas a Finca Actividades Grupales Entrega de Cartillas Entrega de Equipos de Protección Arreglo de Despulpadoras Convenio 053-SENA Proyecto BPA “Marquesinas” Capacitaciones a Delegados y Empleados Kit Escolar Convenio FNC y Alcaldías Seguro de Vida Total
Beneficiarios Valor Ejecutado Aportes Coocafisa Recursos Gestionados 860 4837 816
$ 57.807.480 $325.133.466 $16.000.000
$57.807.480 $ 325.133.466 $-
$$$16.000.000
490 643 121 905
$110.000.000 $98.500.000 $3.500.000 $1.523.000.000
$96.664.000 $67.500.000 $3.500.000 $37.000.000
143 2700 543 2748
$30.000.000 54.551.191 24.345.000 75.855.870
$30.000.000 $44.551.191 $3.437.500 $ 75.855.870
$ 13.336.000 $ 31.000.000 $$1.486.000.000 $$ 10.000.000 $20.907.500
2.318.693.007
741.449.507
12.058
1.577.243.500
Actividades sociales y acompañamiento técnico 2015 en la Cooperativa de Caficultores de Salgar.
La Cooperativa de Caficultores de Salgar genera valor agregado para nuestro asociado La Cooperativa de Caficultores de Salgar concreta una alianza comercial con la red Casa Tienda, donde con el apoyo de expertos en temas de marketing e imagen comercial, se logra realizar un acondicionamiento de los almacenes del café de la Cooperativa, realizando cambios en la imagen y fortaleciendo los esquemas administrativos de los almacenes, hecho que generó después de su reinauguración, un incremento en ventas de mercancías del 35% durante el 2015.
Compras de Café por Municipio en la región COOCAFISA. Se logra entonces con este indicador de compras de café apoyar a nuestros productores, generando valor agregado a nuestros asociados y trasladando un sobreprecio a los productores. Promedio carga
$ 24.896
Sobreprecio $2.559.330.460
Kilos comprados 16.558.919
Sobre precio trasladado al caficultor.
La Trilladora de Café de la Cooperativa de Caficultores incrementa su producción en un 60,4% en el año 2015. La Trilladora de Café de la Cooperativa de Caficultores de Salgar inicia su actividad en el año 2008 con el propósito de contribuir a mejorar las capacidades y crear nuevas alternativas de negociación del café de nuestra región. Ocho años después, con el firme propósito de continuar en esta valiosa labor, el Consejo de Administración de la Cooperativa autoriza la adquisición y dotación de nuevos equipos que fortalezcan la actividad de trilla. Es así como en el año 2015 se ponen en operación y permiten duplicar su producción, coincidiendo con un año bastante productivo, lo que llevó a lograr un crecimiento del 60,4% con respecto al año 2014.
8 Juan Gabriel y Fabio Nelson Rivera Caro del municipio de Caicedo, ganadores del Cuarto Concurso La Mejor Taza de Café de Antioquia
2 • En total participaron 703 lotes en la cuarta versión de este concurso, impulsado por la Gobernación de Antioquia, el Comité Departamental de Cafeteros y las Cooperativas de Caficultores de los Andes, Antioquia, Occidente y Salgar. • Los mejores 60 cafés del departamento recibieron incentivos económicos para invertir en el mejoramiento de la infraestructura productiva de sus fincas. • Los lotes finalistas serán subastados con 54 compradores internacionales.
Los caficultores ganadores de los otros 9 primeros lugares, son:
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Puesto 2 Robeiro Rodríguez Giraldo
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Puesto 3 Jair Manco López Giraldo
4
Puesto 4 Héctor Vargas Q. Caicedo
5
Puesto 5 Érica Vanessa Vargas Betulia
6
Puesto 6 Silvia Elena Higuita Giraldo
7
Puesto 7 Jairo Alcaraz Restrepo Caicedo
8
Puesto 8 Jhon Présiga Urrego Betulia
9
Puesto 9 Marta Rosa Rivera Anzá
En el municipio de Caicedo, occidente del departamento, está el café ganador de la cuarta versión del concurso La Mejor Taza de Café de Antioquia. Los caficultores que obtuvieron el primer puesto, son los hermanos Juan Gabriel y Fabio Nelson Rivera Caro, jóvenes de 28 y 32 años respectivamente, quienes participaban por primera vez en el concurso. Estos caficultores de tradición, heredaron la actividad cafetera de sus padres desde hace alrededor de 10 años y actualmente cultivan su café en una finca de 1 hectárea, en la que tienen sembrados alrededor de 4 mil árboles de café.
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Puesto 10 José Róbinson Giraldo Jardín
Los 60 lotes finalistas de la cuarta versión del concurso La Mejor Taza de café de Antioquia, serán subastados con compradores nacionales e internacionales. Son 56 clientes provenientes de Corea del Sur (25), Estados Unidos (5), Japón (3), China (2), Italia (1) y Colombia (20).
Como premio por ser los ganadores del concurso, y reconocimiento a su trabajo dedicado, estos jóvenes caficultores recibieron un premio de 20 millones de pesos para invertir en su infraestructura productiva.
Los ganadores recibieron incentivos económicos para invertir en infraestructura o insumos para la producción del café en sus fincas. El primer puesto obtuvo un premio de 20 millones de pesos, el segundo de 10 millones, el tercero de 5 millones, el cuarto de 3 millones y el quinto de 2 millones. Adicionalmente, del sexto al décimo puesto recibieron un millón de pesos cada uno; del puesto once al 20, el premio fue de 500 mil pesos para cada uno, y del 21 en adelante, 300 mil pesos en bonos redimibles en los almacenes de las Cooperativas de Caficultores.
9 Caficultores ganadores del Cuarto Concurso La Mejor taza de Café de Antioquia, venden su café en 15.60 dólares por libra
• La subasta contó con la participación de 60 compradores nacionales e internacionales. • El café subastado se cultiva en el municipio de Caicedo. Los otros 59 lotes finalistas también pasaron por la subasta con un precio base de 3 dólares por libra. En una subasta en la que participaron alrededor de 60 compradores nacionales e internacionales, se vendió el café ganador del Cuarto Concurso La Mejor Taza de café de Antioquia, a un precio de 15.60 dólares por libra. Asimismo, los demás lotes ganadores fueron subastados con un precio base de 3 dólares por libra. El comprador del mejor café de Antioquia, producido por los hermanos Juan Gabriel y Fabio Nelson Rivera Caro en el municipio de Caicedo, fue Banexport una empresa colombiana. Este precio equivale aproximadamente a 13 veces el valor actual de la libra de café en la bolsa de New York ($1.15 para este 25 de febrero), lo que se convierte en un fuerte incentivo a la calidad.
Así se vendieron los mejores 10 lotes de este concurso:
Puesto 2 Robeiro Rodríguez Berrío Giraldo
$8 /libra
Puesto 3 Jair Antonio Manco López Giraldo $5.80/libra Puesto 4 Héctor Vargas Quiceno
Caicedo $5.40/libra
Puesto 5 Érica Vanessa Vargas
Betulia
$5.80/libra
Puesto 6 Silvia Elena Higuita Manco Giraldo $5.60/libra Puesto 7 Jairo Alcaraz Restrepo
Caicedo $4.40/libra
Puesto 8 Jhon Présiga Urrego
Betulia
$4 /libra
Puesto 9 Marta Rosa Rivera
Anzá
$4 /libra
Puesto 10 José Róbinson Giraldo
Jardín
$4.40/libra
En la cuarta versión del concurso La Mejor Taza de Café de Antioquia, participaron 703 caficultores con lotes de 1.000 kilogramos. Este concurso es impulsado por la Gobernación de Antioquia, la Federación Nacional de Cafeteros - Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia y las Cooperativas de Caficultores de los Andes, Antioquia, Occidente y Salgar.
10 PREMIACION DEL CUARTO CONCURSO LA MEJOR TAZA DE CAFÉ ANTIOQUIA 2016 Estos son los 60 caficultores antioqueños finalistas del Cuarto Concurso La Mejor Taza de Café de Antioquia: PUESTO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
MUNICIPIO
VEREDA
FINCA
NOMBRE
CAICEDO
NOQUE
EL ESCOBERO
JUAN GABRIEL RIVERA CARO
GIRALDO
CUAJARÓN
MORRITOS
RODRÍGUEZ BERRÍO ROBEIRO DE JESÚS
GIRALDO
LA SIERRITA
LA MODESTA
MANCO LÓPEZ JAIR ANTONIO
CAICEDO
ASESI
CASCAJAL
HÉCTOR DE JESÚS VARGAS QUICENO
BETULIA
LA MINA
VILLA LUZ
ÉRIKA VANESSA VARGAS
GIRALDO
LA SIERRA
LOTE 1
HIGUITA MANCO SILVIA ELENA
CAICEDO
SAN JUAN
LA HONDA
ALCARAZ RESTREPO JAIRO DE JESÚS
BETULIA
CUCHILLÓN
EL ROBLAL
PRÉSIGA URREGO JOHN KENEDY
ANZÁ
LA CORDILLERA
LA CAÑABA
RIVERA DE RUEDA MARTA ROSA
JARDÍN
EL TAPADO
EL MONTE
GIRALDO AGUDELO JOSÉ ROBINSON
ANDES
BUENOS AIRES
LA DIVISA
VALLEJO ARENAS VIDAL HERNANDO
CAICEDO
NOQUE
EL ARBOLITO I
GONZÁLEZ VIDALES HERNÁN DARÍO
GIRALDO
LA SIERRITA
EL AGUACATILLO
GARCÉS HERNANDO DE JESÚS
CAICEDO
ASESI
LA AGUILA
ROLDÁN MORENO JESÚS ANGEL
JARDÍN
LA ARBOLEDA
LA PRIMAVERA
ZAPATA GÓMEZ LUIS ORLANDO
BETULIA
LA MINA
EL PIÑAL
VARGAS ROJAS ARNALDO ANTONIO
GIRALDO
LA SIERRA
LOTE 3
SALAS HIGUITA RUBÉN DARÍO
CAICEDO
LA GARCÍA
EL FILO
MORENO RIVERA GONZALO
CAICEDO
ASESI
EL AGUILA
DERLINSON MURILLO DIOSSA
CAICEDO
LA GARCÍA
EL ARADO
MORALES CARTAGENA MARCO ANTONIO
SANTA FE DE ANTIOQUIA
NURQUI
EL MURRAPAL
ZAPATA HERNÁNDEZ CARLOS ALBERTO
GIRALDO
CUAJARÓN
EL LLANO
BERRÍO CIFUENTES JOSÉ ARISTIDES
CAICEDO
LOS SAUCES
LAS ORQUIDEAS
MOLINA ÁLVAREZ RUBÉN DE JESÚS
CAICEDO
EL HATO
LA FALDA
PALACIO JIMÉNEZ JESÚS MARÍA
BETULIA
LA GUAMALA
LA 33
MORENO RUEDA ANTERO DE JESÚS
CAICEDO
EL PLAYÓN
LA ESPERANZA
QUIROZ SERNA JHON JAIRO DE JESÚS
ANDES
ALTO CAÑAVERAL
LA NOGALERA
MARIA EUGENIA GALLO RESTREPO
BETULIA
LA URRAEÑA
EL TAMBO
RUDA HERNÁNDEZ EBER DANIEL
11 PUESTO
29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
MUNICIPIO
VEREDA
FINCA
NOMBRE
GIRALDO
LA SIERRITA
LA FALDA DEL CENTRO
HIGUITA MANCO RUBIEL ALBERTO
ANDES
BAJO CAÑAVERAL-LA ALSACIA
LA PALMITA
RESTREPO QUICENO RAFAEL ÁNGEL
JARDÍN
MORRO AMARILLO
EL LIMON
MARÍN MUÑOZ EDILBERTO DE JESÚS
ANDES
VALLE UMBRÍA
LA HERRERA
ROJO ARENAS AMADO ARGIRO
GIRALDO
EL TAMBO
LA LOMA
ARIAS MANCO SERGIO ARMANDO
CAICEDO
ASESI
EL ÁGUILA
WILFRAN MURILLO DIOSA
GIRALDO
LA SIERRITA
EL PORVENIR
MANCO CIFUENTES JORGE ISAÍAS
JARDÍN
MORRO AMARILLO
EL CHOCHO
MARÍN OSORIO JUAN CRISÓSTOMO
EBÉJICO
CHACHAFRUTA
SAN CAMILO
MONTES MOLINA ELIANA ROCÍO
HELICONIA
PALO BLANCO
VILLA AURORA
CANO VILLA MARINA OFELIA
ANGELÓPOLIS
LA CLARA
LAS ORQUÍDEAS
ORTIZ DÁVILA EDGAR OCTAVIO
ANDES
ALTO CAÑAVERAL
LA PAREJA
FORONDA GALLEGO MANUEL HERNÁN
ABEJORRAL
ALTAMIRA
EL MIRADOR
OCAMPO ARANGO LUIS ALFONSO
JARDÍN
LA LINDA
LA SIMEONA
REYES CANO FABIO ALONSO
ARGELIA
LA PALOMA
EL ROBLE
SÁNCHEZ HENAO JOSÉ ALDEMAR
EL RETIRO
NAZARETH
BUENOS AIRES
ESCOBAR BEDOYA JOSÉ DE LOS SANTOS
SONSÓN
CAUNZAL LOS MEDIOS
LA ESTRELLA
GIRALDO SÁNCHEZ WALTER DE JESÚS
BETANIA
EL PEDRAL ARRIBA
MI REFUGIO
MOLINA RESTREPO ÁNGELA MARIA
GIRALDO
LA SIERRA
LA CURVA
CARVAJAL PÉREZ VÍCTOR MANUEL
ANDES
LA PIEDRA
LOS JAZMINES
GIL BEDOYA HÉCTOR DARÍO
CAICEDO
ASESI
VILLA IRENE
MURILLO VELÁSQUEZ IVÁN DE JESÚS
VALPARAÍSO
EL BOSQUE
LA MONTAÑITA
DÍAZ OSORIO JUAN ALBERTO
MONTEBELLO
EL GAVILÁN
EL MANZANILLO
GAVIRIA GAVIRIA ÓSCAR DE JESÚS
ANDES
BUENOS AIRES
VILLA DIOS
HOYOS GALLEGO ÓSCAR AUGUSTO
CIUDAD BOLÍVAR
EL EMPUJE
LOS ALPES
AGROPECUARIA FARALLONES
ANDES
EL CEDRÓN (STA.INES )
LA MARGARITA
FRANCO ARIAS LEONARDO DE JESÚS
ANDES
ALTO CAÑAVERAL
LA VILLA NUEVA
HOYOS BEDOYA GERARDO ANTONIO
ANDES
LA PIEDRA
SAN ANTONIO
ÁLVAREZ RESTREPO MARIA VICTORIA
CAICEDO
LA BELLA AGUADA
EL DIVISADERO
ALCARAZ GUZMÁN NANCY YULIE
ABRIAQUÍ
LAS JUNTAS
LA FLORIDA
SEPÚLVEDA BENITEZ JAIME ÁNGEL
GIRALDO
MANGLAR
PEÑA AZUL
SALAS MONTOYA LUIS ALBERTO
SOPETRÁN
SANTA BÁRBARA
EL PEDREGAL
FLÓREZ GARCÍA LUIS ELIAS
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Los seres humanos, en la mayoría de los casos, no somos conscientes del impacto que produce la basura en el medio ambiente, ya que la acumulación de residuos domésticos sólidos constituye hoy en día un problema agobiante en todos y cada uno de los países del orbe. El aumento de la población, junto al acelerado proceso de urbanización y la creciente demanda de bienes de consumo, implica un aumento constante del peso y volumen de los desechos producidos, el cual será inevitablemente, a futuro, inmanejable. Algunos datos para tener en cuenta: •
ALUMINIO: El aluminio se puede reciclar una y otra vez. Utilizando aluminio reciclado se economiza hasta un 95% de la energía necesaria para hacer latas nuevas.
•
PAPEL: Cuando el papel se recicla y recicla, su calidad baja un poco cada vez hasta tener que ir al vertedero. No obstante al reciclar una tonelada de papel puede salvar de cortarse 17 árboles.
•
PLASTICO: El reciclaje de los plásticos añade vida nueva a ese material, ya que un envase para leche se puede convertir en un mango de brocha o en un banco para el parque.
•
VIDRIO: Los envases de vidrio son 100% reciclables. No tienen que tirarse a la basura. Por lo menos un 30% de los envases de cristal en las tiendas se pueden reciclar.
“Es ahí donde el reciclaje es importante, ya que es una actividad muy útil y sencilla de realizar que protege el medio ambiente.” La necesidad de materias primas para crear productos y todo su proceso de extracción, transporte, elaboración y gasto energético, disminuyen al reaprovechar los residuos reciclados. Además se evita que estos envases acaben en los rellenos sanitarios y vertederos, cada vez más saturados y con problemas de impacto ambiental. Por ello, el reciclaje también contribuye a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Las cifras que se manejan en el medio son muy impactantes. El reciclaje de 3.000 botellas de vidrio evita 1.000 kilogramos de basura y ahorra más de una tonelada de materias primas, según Ecovidrio, la asociación sin ánimo de lucro que gestiona el reciclado de vidrio en España. Lo cual además, reduce la contaminación del aire en un 20%, al quemar menos combustible para la fabricación de nuevos envases. El vidrio es uno de los materiales más fáciles de reciclar. Además, al fundirlo y darle nueva forma se ahorra un 93% de
materiales y un 23% de energía, ya que la fabricación de nuevos envases de vidrio con materias primas, necesita un mayor uso de energía que los fabricados con vidrio reciclado. Por ejemplo, cada botella reciclada evita consumir la electricidad que necesitaría una bombilla de 100 vatios durante cuatro horas, mientras que con cuatro botellas recicladas se ahorra la electricidad necesaria para mantener encendido un frigorífico todo el día; pero, además de estos productos, la lista de materiales reciclables que desechamos todos los días a la basura es casi interminable.
Holanda es un país al que el mundo tiene mucho que aprenderle en la Gestión Ambiental. Ellos, al estar rodeados de agua e incluso vivir por debajo del nivel del mar, aprendieron que si no hacían productivos sus desechos, pronto no sería viable ambientalmente su entorno, razón por la cual tienen una gran cultura reciclaje, el 80% de los desechos se reciclan, y solo un 3% de se deposita en vertederos. Los materiales que no se pueden reciclar se incineran con una alta eficiencia energética. Pero esto se logró mediante políticas de estado y la educación de la población, implementando por ejemplo, la prohibición de vertederos y rellenos sanitarios, una estricta regulación y el cumplimiento de las leyes ambientales que hacen que el reciclaje sea factible y atractivo.
A pesar de que en nuestro país existe una legislación amplia para el manejo de desechos, y que ya en muchos municipios bia el depósito en vertederos y se ha implementado el uso de rellenos sa- En Colom rios es demasiado barato sanita os nitarios para el manejo de basuras, la po- rellen es una actividad que esté no aje recicl el y nuesen hay que aje ca cultura de recicl Solo se reciclan los “dezada. ionali profes útil vida la tra sociedad conlleva, a que r valor puedan tener y mayo que s” secho de estos sitios de disposición final de deno haya que invertirles que los a los sechos, no sea la esperada, pues mucho aquel o dinero en su reutilización. No hay much s nuevo en usarse a material que podrí n sistema de responsabilidad en el procesos industriales o incluso en la ge- ningú productores participen en la dislos que neración de abonos orgánicos, va a parar final y reutilización de sus deseón a estos sitios, haciendo su operación muy posiciy falta conciencia de los colombiachos, que a, cuent en os tenem complicada; y si que aún no enfrentan problemas gracada vez es más difícil para las adminis- nos la basura y que ven con desintecon ves s traciones municipales, encontrar lugare problemas que hoy en día solo son que sean aptos para el establecimiento de rés, upaciones de las administraciopreoc nidacomu las donde rio un relleno sanita cipales, pero que pronto será un des no se vean afectadas por su cercanía, nes muni de todos nosotros. ema probl la situación se torna aún más grave.
FNC hace un llamado urgente a productores a controlar broca Otra de las medidas más importantes y efectivas es el repase, que es recolectar los frutos de café secos, sobremaduros y maduros de los árboles e incluso del suelo una vez hayan finalizado los periodos de cosecha principal y mitaca (de dos a tres semanas después de que se haya realizado el último pase de cosecha).
• Los departamentos con más flotes brocados son Antioquia, Caldas, Huila, Quindío, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca.
La Federación Nacional de Cafeteros hace un llamado urgente a los productores de café, para que mantengan la broca bajo control, sobre todo ahora que por el tiempo seco el insecto se multiplica y afecta de forma importante los frutos del cafeto. Teniendo como base los resultados de las alertas tempranas, metodología adelantada por el Centro Nacional de Investigaciones de Café (Cenicafé), la Federación les recuerda a los cafeteros que la broca pueden sobrevivir hasta por 150 días en frutos secos, situación potencialmente problemática porque cuando lleguen las lluvias de abril y mayo, estas promoverán mayores vuelos del insecto. Estos vuelos afectarán frutos maduros de la cosecha del primer semestre, pero también los verdes en formación para la cosecha del segundo semestre. En la actual coyuntura de El Niño, el Servicio de Extensión de la FNC ha encontrado daños importantes principalmente en frutos cosechados y que se están en las tolvas de los beneficiaderos. Los departamentos con más flotes brocados son Antioquia, Caldas, Huila, Quindío, Risaralda, Tolima y Valle del Cauca.
Frutos secos perforados por broca dejados de recolectar. En períodos Niño, la broca tiene mayor probabilidad de supervivencia.
Medidas a seguir
Una medida a seguir es una recolección estricta de los frutos dejados de recolectar y que permanezcan en el árbol. Asimismo, cuando se realice el beneficio del café, las pasillas resultantes y los flotes deben “solarizarse” (exponerse al sol en una bandeja o recipiente cubierto de plástico, a manera de horno) para asegurar la muerte de los diferentes estados biológicos de la broca y evitar su retorno al cafetal. Es necesario evitar la caída de frutos al suelo: frutos sanos caídos al suelo pueden ser atacados por brocas desde otros frutos brocados en el plato de los árboles. Las poblaciones de broca en estos frutos generarán re-infestaciones en los frutos de los árboles que serán cosechados el segundo semestre del año.
Al analizar las distribuciones de la cosecha del primer semestre para las diferentes zonas geográficas del país, se observa que los pases de recolección van a darse en un amplio periodo de tiempo y que en varios lugares habrá recolecciones en mayo y junio. Esta situación causa alerta, pues pueden “remontarse” (encimarse) pases de fines de cosecha del primer semestre o de traviesa con el llenado de frutos de la cosecha principal o de segundo semestre.
Frutos en el suelo. En períodos Niño, la broca presente en estos frutos sobrevive por periodos muy largos.
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Nos escriben… Esta página está dedicada a nuestros lectores y extensionistas. En esta edición compartimos 3 cartas que nos han hecho llegar: dos escritos inspirados en la tragedia de Salgar, y una carta dedicada a un maestro cafetero
Poemas
Falira Londoño Santamaría
Mi Profesor y Cafetero En mi época (como comenzaban las historias...) de escuela primaria, fui a la escuela de sólo 4 años de edad. Oficialmente se debía tener 7 años cumplidos para ingresar a primero, y durante los cinco años de ese ciclo educativo mi profesor de educación física fue el mismo, quién nos sacaba un poco de la monotonía de la academia (planas de escritura, sumas, restas, tareas, etc.) y nos enseñaba un poco de gimnasia, futbol, test de Cooper, organizaba los juegos intercolegiados, etc. Cada cosa era una fiesta y él era bastante abnegado y comprometido con la educación en esa pequeña escuela oficial de barrio de Medellín, pero una vez terminado este ciclo educativo no lo volví a ver; sólo hace unos 8 años en uno de los encuentros de los Comités municipales en la Granja Esteban Jaramillo, vi de nuevo ese rostro enfundado en su camisa verde, y de inmediato supe que era él. Tengo una excelente memoria para los rostros, pues no se me olvidan de manera fácil, aunque no me pasa lo mismo con los nombres, todos se me olvidan, pero para fortuna de ese defecto, llevaba la escarapela con su nombre y municipio, y eso me reafirmó que efectivamente era él, mi profesor, pues además su nombre de inmediato me lo ratificó, por lo demás, poco común. Rápidamente me acerqué, lo saludé de manera efusiva. A su lado estaba un compañero suyo del Comité Municipal, le llamé por su nombre, me le identifiqué, le recordé que yo había sido su alumno, le mencioné el nombre de la escuela y el barrio. Por supuesto le di las gracias por haber participado en mi formación, de igual manera le manifesté mi sorpresa pues no me alcanzaba a imaginar, que además, tenía como labor la caficultura; él no me identificó…
Wilson Vélez Serna
No era nada fácil 30 años después y cuando desde su labor educativa habían pasado cientos de alumnos, pero para él también fue muy grato el encuentro, y ello lo reafirmó en tres o cuatro eventos gremiales en que coincidimos y sin dudarlo nos saludábamos y hablábamos de esa pasión que nos causa la caficultura. Eran encuentros muy agradables llenos de gratitud y gran respeto de mi parte. La semana anterior en otro evento gremial se me acercó su compañero, aquel que estuvo en el primer encuentro, también con la camisa verde, y me ha dicho que mi profesor hace sólo dos meses murió; hubiese sido bonito, tal vez, el haberle podido servir como Extensionista y haber entregado parte de mi conocimiento al respecto, así como usted alguna vez con toda generosidad lo hizo, pero alguien decía que “hay más tiempo, que vida”. Q.E.P.D y toda mi gratitud, a usted Sr OLMEDO mi profesor y caficultor del municipio de Pueblorrico
Carlos Mario Gallego Orrego Coordinador Seccional Salgar
14 Entrega de fertilizantes para 18 mil caficultores antioqueños afectados por el Fenómeno del Niño en el 2015 • En total se entregarán 36 mil sacos de fertilizantes a los caficultores antioqueños. • Los recursos para este apoyo provienen del Fondo Nacional del Café
Programa de apoyo para la recuperación de cafetales afectados por el tiempo seco Financiado con recursos del Fondo Nacional del Café
Nutra sus cafetales y recupere sus plantaciones Reclame el apoyo en fertilizantes
*
A partir de la fecha y hasta el 31 de julio de 2016 Presente su Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente y su documento de identidad en las cooperativas de caficultores y almacenes de café de los comités departamentales.
En Antioquia inició la entrega de 36 mil sacos de fertilizantes, para 18 mil 200 caficultores afectados por el Fenómeno del Niño en el año 2015. Las Cooperativas de Caficultores de los Andes, Antioquia, Occidente y Salgar, se encargarán de entregar el fertilizante con cargo al valor consignado en la cédula o tarjeta cafetera de cada beneficiario. En el aplicativo que utilizan las Cooperativas para la ejecución de este proyecto, está el listado de los fertilizantes simples y compuestos que puede adquirir el caficultor con los recursos entregados. Los caficultores pueden consultar con el Servicio de Extensión del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, si resultaron beneficiados con esta entrega. En total se espera atender la fertilización de 22 mil hectáreas de café para recuperar su capacidad productiva, luego de ser afectadas por el fuerte verano de finales de 2015. La definición de los beneficiarios se hizo con base en estudios de campo realizados por el Servicio de Extensión, de acuerdo con el modelo técnico y estadístico diseñado por el Centro Nacional de Investigaciones de Café - Cenicafé. La lista de beneficiarios está conformada por caficultores activos en el Sistema de Información Cafetera - SICA con corte al 30 de septiembre de 2015, que registran afectaciones en sus cafetales superiores al 10% y están ubicados en zonas identificadas por el IDEAM con anomalías en el comportamiento climático. Este programa hace parte de las alianzas entre la Federación Nacional de Cafeteros – Fondo Nacional del Café y el Ministerio de Agricultura. En el Congreso Cafetero del año anterior se contempló la entrega de 500 mil sacos de fertilizante en todo el país, y este es un avance de ejecución de la iniciativa en lo que corresponde al departamento de Antioquia.
Programa de apoyo *No deje pasar está oportunidad. Para saber si usted es para laen recuperación beneficiario, consulte el Comité de Cafeteros o en la de Cooperativa de Caficultores. cafetales afectados por La rentabilidad de la el tiempo seco caficultura está en sus manos Financiado con recursos del Fondo Nacional del Café www.federaciondecafeteros.org
Son beneficiarios del programa los caficultores registrados y activos en el SICA a septiembre 30 de 2015. Para saber si un cafetero es beneficiario debe consultar en el Comité de Cafeteros o en la Cooperativa de Caficultores. Los caficultores que tengan fincas en diferentes municipios, podrán reclamar el fertilizante en el punto de entrega del municipio donde tiene la finca de mayor área en café. Los caficultores que tengan fincas en diferentes departamentos, deberán reclamar el fertilizante en el punto de entrega del municipio donde tiene la finca de mayor área en café en cada departamento. El caficultor que no pueda reclamar el fertilizante personalmente, deberá autorizar a un tercero a través de un poder debidamente diligenciado. Si el caficultor es beneficiario de este programa y no cuenta con la Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente debe solicitarla en su Comité de Cafeteros. Al 31 de julio, cuando finalice el programa, si se presentan saldos sin utilizar, en la Cédula o Tarjeta Cafetera Inteligente, estos se recaudarán y volverán al Fondo Nacional del Café.
15 Recordemos cómo estamos organizados
La Federación Nacional de Cafeteros tiene 89 años. Desde 1927 estamos trabajando por el caficultor bajo un modelo representativo. ¿Cómo estamos organizados?
Congreso Cafetero Máxima Instancia gremial 90 delegados de los 15 Comités Departamentales Comité Directivo de la Federación Nacional de Cafeteros
Comité Nacional de Cafeteros Define la política cafetera del país 15 representantes de los Comités Departamentales y los ministros de Hacienda, Agricultura, Comercio Exterior y el Director Nacional de Planeación
(Define las políticas administrativas de la FNC) – 15 representantes de los Comités Departamentales de Cafeteros
José Fernando Montoya Ortega Representante de Antioquia ante el Comité Nacional de Cafeteros y ante el Comité Directivo de la FNC
Tanto el Comité Nacional de Cafeteros, como el Comité Directivo de la FNC, tienen un representante elegido por cada Comité Departamental de Cafeteros
Gerente General Es el vocero y cabeza visible de la Federación Nacional de Cafeteros en el país y el mundo. Lo elige el Congreso Nacional de Cafeteros
Roberto Vélez Vallejo Estos son los 12 líderes del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia Integrado por 12 caficultores (6 principales y 6 suplentes) elegidos mediante voto por todos los caficultores que cuentan con cédula cafetera en el departamento De izquierda a derecha(arriba): Luis Guillermo Londoño Uribe, Darío de Jesús Serna Gil, Juan Francisco Suárez Moreno, José María Henao Osorio, Luis Alfonso Villegas Botero, Jaime Eduardo Vargas Suárez. De izquierda a derecha (abajo): Diego Juan Londoño Uribe, Carlos Enrique Holguín Marín, Néstor Alirio López Giraldo, Iván de Jesús Arango Arcila, Darío Bernardo Saldarriaga Maya, Luis Guillermo Gaviria Osorno, José Fernando Montoya Ortega.
Director ejecutivo
Comité Municipal de Cafeteros
Es el vocero y cabeza visible de los caficultores de cada departamento. Lo elige el Comité Departamental de Cafeteros
Integrado por 12 caficultores (6 principales y 6 suplentes) elegidos mediante voto por todos los caficultores que cuentan con cédula cafetera en cada municipio. Antioquia tiene 72 Comités Municipales de Cafeteros
Álvaro Jaramillo Guzmán Director Ejecutivo Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia
Puede conocer quiénes son los integrantes de su Comité Municipal de Cafeteros, en la oficina del Servicio de Extensión o en la página web www.cafepaisa.org
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