Revista Veritas

¡Prepárese ya!

www.ccpm.org.mx

Veritas

Planes de gestión de riesgos / Daniel Cauchy

veritas@colegiocpmexico.org.mx

ENERO

2011

LV

No. 1673

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

ORTOGRAFÍA EN ESPAÑOL ADECUACIONES Y CAMBIOS POLÉMICOS

HOMENAJE A SOCIOS VITALICIOS

COMPROMETIDOS CON LA PROFESIÓN Capacitación y Desarrollo

SÓLIDA CONTRIBUCIÓN

ÍNDICE ENERO 2011

2 3

Columna del Presidente Carta editorial

4

Beneficios a la membresía

ESCAPARATE

INFORMACIÓN FINANCIERA

12 13

2011: Año clave para el CINIF Noticias del IASB GOBIERNO CORPORATIVO

14

Planes de gestión de riesgos

18 20 21

Dictámenes Diario Oficial de la Federación Fiscomentarios

IMPUESTOS

24 28

COMPROMISO SOCIAL

Sustentabilidad El SUA, importante aliado VIDA COLEGIADA

34 36

Homenaje a Socios Vitalicios Maratón de Costos Ernst & Young ESPACIO UNIVERSITARIO

44

Empresa, en busca del bien común

46

Palacio de Bellas Artes

38

Notas Breves del Colegio

ARTE Y CULTURA EN CORTO

30 EVENTOS 2010.

Comprometidos con la profesión Entorno Político y Económico Panorama electoral de América Latina

Veritas, Colegio, Año LV No. 1673 1 de Enero del 2011. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. México, D.F. Teléfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Pérez Cerezo. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $330.00.

Precio por ejemplar: $30.00. El contenido de los artículos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que éste necesariamente refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.

Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

Vida Colegiada

06 42

Polémicos cambios en la ortografía española

Además...

05 10 22 40

Atisbos Affectio Societatis Yo Ciudadano Testigo del Pasado

45 47 48

Pulso Universitario Agenda Cultural Valores de Fondo

COLUMNA DEL

PRESIDENTE

¿Y las Pymes..?

L

C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México

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VERITAS • ENERO 2011

as pequeñas y medianas empresas, conocidas como Pymes, cumplen un importante papel en la economía. Estos negocios contribuyen al crecimiento económico del país de manera significativa, mediante la generación de una gran cantidad de bienes y servicios.

Muchas Pymes cuentan con una estructura endeble. Su administración, contabilidad y finanzas son débiles, lo que dificulta su crecimiento y pone en peligro su viabilidad. Sus posibilidades de éxito son, en promedio, entre 25 y 30%, muy por debajo de la media mundial, que es alrededor de 40%.

Según datos de la Secretaría de Economía (SE), de las poco más de cuatro millones de empresas que existen en el país, 99% corresponde a las Pymes y éstas generan alrededor de 80% del empleo, por lo que representan un excelente medio para impulsar el desarrollo económico y mejorar la distribución de la riqueza. Contribuyen en la producción de 52% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

Las Pymes generalmente tienen dificultades para producir recursos económicos que puedan destinarse a la inversión, mano de obra especializada, investigación o a la contratación de asesores externos; independientemente de que su área administrativacontable es deficiente y poco aporta a juicio del propio fundador.

Cabe señalar que la gran mayoría de estas empresas son de tipo familiar, en donde el fundador (el papá) trabaja y su familia colabora dentro de éstas; algunos en puestos administrativos o directivos sin contar con estrategias de sucesión y sin protocolos familiares que garanticen la existencia y sustentabilidad del negocio en el tiempo. Generalmente están compuestas por un número reducido de trabajadores y con un moderado volumen de facturación.

Ante esta situación, el Colegio de Contadores Públicos de México se preocupa por este segmento y se ocupa en la creación de seminarios y cursos tanto para los fundadores como para las personas que conformen el área administrativacontable de estos negocios. Por eso, durante el año programaremos este tipo de servicios, que seguramente aportarán y sensibilizarán tanto a los empresarios como a los responsables de la información financiera de las Pymes.

Inicia 2011, hagamos de éste un muy buen año.

Veritas COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

CARTA EDITORIAL

COMITÉ EJECUTIVO 2010-2012

Nuevos retos por cumplir

U

n nuevo año acaba de iniciar y es el momento indicado para trazarnos nuevas metas personales y profesionales, las cuales cumpliremos trabajando con compromiso, pasión y entrega. Es importante que desde el comienzo de año tratemos de cristalizar nuestros objetivos, para que al final de 2011 nos sintamos satisfechos con lo que hicimos.

En el Colegio de Contadores Públicos de México también queremos que inicies el año con el pie derecho, por lo que te recordamos que enero es cuando tienes que presentar tu manifestación de cumplimiento de la Norma de Educación Profesional Continua. El plazo vence el 31 de este mes, por lo que aún estás a tiempo de hacerlo.

El procedimiento a seguir durante tu manifestación es el siguiente: una vez que la presentes, se procederá a la revisión de los documentos, para finalmente hacerte entrega de la constancia de cumplimiento. Es importante que al momento de la manifestación estés al corriente en el pago de tu cuota anual 2010.

Te recordamos que contamos con formatos electrónicos auto-llenables que podrás completar e imprimir, para posteriormente firmarlos y entregarlos en nuestras instalaciones. La recepción se está realizando en el salón Fernando Diez Barroso. Para conocer los horarios te invitamos a consultar el portal del Colegio, o bien a comunicarte al área de EPC. Finalmente, queremos reiterarte nuestro compromiso contigo. Esta publicación continuará trabajando para ofrecerte contenidos de calidad, acordes a los nuevos cambios que se han presentado en la profesión contable. Deseamos que este nuevo año sea de grandes éxitos y sigamos en constante comunicación.

Gerencia de Comunicación y Publicaciones

Presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla Vicepresidente de Gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas Vicepresidente de Comunicación e Imagen C.P.C. Francisco José Sánchez González Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón Vicepresidenta de Vinculación Universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz Vicepresidente de Educación Profesional Continua C.P.C. Luis Sánchez Galguera Vicepresidente de Promoción y Membresía C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén Vicepresidente de Finanzas C.P.C. José Leopoldo Ibarra Posada Vicepresidente de Estrategia, Organización y Control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena Auditor Financiero C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo Auditor de Gestión C.P. Sergio Suárez Licéaga Director Ejecutivo L.C.P. Roberto Pérez Cerezo

CONSEJO EDITORIAL C.P. Roberto Danel Díaz, Presidente C.P.C. Carlos Cárdenas Guzmán C.P.C. Marcela Fonseca García C.P. Federico Gertz Manero C.P.C. Manuel C. Gutiérrez García L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias C.P. Sergio Suárez Licéaga C.P. Blanca Tapia Sánchez

Control de Edición Lic. Grisell Fernández Mendoza Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Mario Alberto Briones Pérez

Directora de Productos Especiales Elizabeth Solís Sotelo Editora Adriana Reyes Editora Gráfica Wendy González Montes de Oca Coeditora Alejandra Quezada Corrector de Estilo Mariana Ledezma Gerente de Producción Elizabeth Ruvalcaba Producción Estrella García Fotografía Getty Images IStock Corbis Seminario Político • Centro de Estudios Económicos del Sector Privado, A.C. • Bolsa Mexicana de Valores • Consejo Mexicano para la Investigación y Desarrollo de las Normas de Información Financiera • Fomento Cultural Banamex, A.C. • Fundación Miguel Ángel Cornejo, S.C.

ENERO 2011 • VERITAS

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ESCAPARATE

Beneficios A LA MEMBRESÍA

Participa con nosotros y aprovecha las oportunidades que el Colegio te ofrece.

Ayuda

TALENTO HUMANO ➔ Si tienes planes de contratar capital humano capacitado y con muchas ganas de trabajar, te invitamos a consultar la primera bolsa de trabajo especializada en Contaduría Pública, donde tendrás acceso a una amplia gama de perfiles y puestos vacantes. El servicio está en línea y no tiene costo. Para más detalles ingresa a nuestra sección Servicios.

➔ El 2009 fue un año muy

difícil para el país, en diversos estados se presentaron contingencias por fuertes huracanes. En este sentido, el Colegio te invita a apoyar a nuestros hermanos afectados por este fenómeno. Para más información sobre este programa, consulta el home de nuestro portal.

Disfruta VACACIONES INOLVIDABLES ➔ La cadena de hoteles Camino Real ofrece a nuestros

socios atractivas tarifas corporativas para que disfruten de unas inolvidables vacaciones en sus diferentes sedes, que van desde estancias en ciudades coloniales, en playa o metrópolis. Para mayor información consulta la sección Convenios y promociones en nuestro portal electrónico.

Aplican restricciones.

ACTUALIZACIÓN Inicia el año capacitándote en temas de interés para la profesión, asiste a las siguientes conferencias y foros: ➔ Reformas Fiscales 2011, 12 de enero. ➔ Comprobantes Fiscales Digitales, 20 de enero. ➔ Normas de Control de Calidad en las Firmas de Contadores, 26 de enero. ➔ Octavo Foro de Precios de Transferencia, 26 y 27 de enero.

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VERITAS • ENERO 2011

Por C.P.C Roberto Álvarez Argüelles Ex Presidente IMCP

COLUMNA ATISBOS

mireyagarza2000@yahoo.com.mx

Hermes en el mercado “El capitalismo es de los empresarios, no de los especuladores” Nicolas Sarkozy, presidente francés, ante el Senado mexicano.

A

tisbar, en calidad de visitante, la cosmopolita ciudad de Nueva York, es acudir, inevitablemente, a sus lugares emblemáticos. Desde luego, caminar por Wall Street, posarse frente al edificio de la Bolsa de Valores y deleitarse con esa fachada de seis grandes columnas, estilo corintio, que soportan una magna escultura a la que su creador denominó: La integridad protegiendo la obra humana . La obra muestra una mujer vestida con toga, capa y un gorro alado –representando a Hermes– como símbolo de la integridad.

La semiótica invita a desentrañar el significado filosófico de la representación. En la mitología griega, Hermes, hijo de Zeus y Maya, es el dios de la elocuencia, la comunicación y el comercio. También lo es del perjurio, la astucia y el fraude. Se le considera protector, simultáneamente, de los viajeros, los comerciantes y los ladrones.

Los griegos ilustraron las virtudes y vicios de Hermes, narrando lo ocurrido el día de su nacimiento: se robó 12 vacas y 100 terneras; escondió a los animales y destazó dos para, de inmediato, regresar a su cuna, como si

nada hubiese pasado. Cuando su hermano Apolo, que cuidaba el ganado, descubrió el hurto, lo acusó de robo ante Zeus. Conducido frente a su padre lo negó e intentó engañarlo sin lograrlo, ya que el dios padre sabía que le mentía. Acto seguido, Zeus rió a carcajadas ante la osadía, ingenio, valor y picardía de Hermes, que contrastaba con la ingenuidad de Apolo.

La metáfora utilizada por el escultor no puede ser más pertinente: el sistema diseñado íntegro y ético, si alguna vez lo fue, se ha corrompido. El capitalismo basado en la especulación, en lugar de la producción y el trabajo, exaltado por la ética protestante, fundacional del capitalismo, al decir de Max Weber, ya

La confianza y la credulidad en el capitalismo fueron atropelladas, una y otra vez, por la ambición sin escrúpulos.

no dio para más. La confianza y la credulidad fueron atropelladas, una y otra vez, por la ambición sin escrúpulos. No hubo árbitro, o éste, como Apolo, se confió, ingenuamente, en que Hermes se autorregularía.

EPÍLOGO Metáforas aparte, la crisis financiera que ha devorado a la economía global no es sólo una historia de avaricias desmedidas, sino también el resultado de una idea fallida: que el mercado es racional y eficiente. Esta hipótesis inspiró una ola de productos financieros innovadores, como instrumentos derivados e hipotecas subprime, que, según los promotores, permitirían que los usuarios aprovecharan las maravillas del mercado. Se colocaron miles de millones de dólares, el dinero desapareció y, como expresó Alan Greenspan: “Todo el edificio intelectual se derrumbó”.

La polémica sobre el tipo de capitalismo aplicable a la globalidad no es nueva, lo nuevo es el agotamiento del tipo hasta ahora prevaleciente. Se avizora un reposicionamiento importante del Estado regulador frente al mercado. Éste resultó racional y eficiente sólo ideológicamente, no en la realidad.

ENERO 2011 • VERITAS

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ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO ESCENARIOS

Por Seminario Político

estpol73@hotmail.com

AMÉRICA LATINA

Panorama político-electoral 2010

PRIMERA PARTE

Durante el presente año se celebraron elecciones en varias naciones latinoamericanas. Los comicios de este año adquirieron especial significado en la medida en que se inscribieron en el contexto definido por la omnipresencia de la crisis económica y sus secuelas.

L

a región latinoamericana gozó en años recientes de una coyuntura económica favorable, con tasas relativamente elevadas de crecimiento.

Este dinamismo fue en gran medida impulsado por el comportamiento de los precios de los llamados commodities en el mercado mundial.

No obstante, el estallido de la crisis, al interrumpir la trayectoria expansiva de la actividad económica, impactó negativamente en las condiciones de vida de amplios sectores sociales, sobre todo a causa de un repunte significativo de las tasas de desocupación. Fue sobre este telón de fondo que se llevaron a cabo comicios cuyos resultados, sin duda, reflejan los distintos grados de fortaleza institucio-

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VERITAS • ENERO 2011

nal y de capacidad de respuesta política frente al fenómeno de la crisis.

Sin embargo, lejos de una lectura puramente económica de los procesos electorales en la región, cabe subrayar la trascendencia de otros factores de naturaleza social y aun eminentemente política, como enseguida lo veremos a partir del análisis de los casos de Chile, Costa Rica y Colombia.

ALTERNANCIA EN CHILE Después de que en diciembre de 2009 ningún candidato a la presidencia de Chile obtuvo 50% de los votos, el 17 de enero se celebró la segunda vuelta de la elección presidencial. El resultado ratificó el triunfo de la primera ronda: Sebastián Piñera, aspirante de la coalición de partidos de centro-derecha, resultó victorioso con 51.6% de los votos, mientras el candidato oficialista, el ex mandatario Eduardo Frei, consiguió 48.4%. De esta forma terminaron las administraciones que dirigieron al

país desde el fin de la dictadura de Augusto Pinochet, en 1990.

Las elecciones fueron un triunfo claro, pero no apabullante. El resultado muestra las preferencias políticas de los chilenos en torno a un eje que oscila entre las posturas de centroizquierda y centro-derecha. Hay en Chile un acuerdo alrededor de las líneas principales de lo que podría denominarse un “proyecto de nación”, y éste funge como marco de referencia para delimitar las ofertas políticoelectorales viables y las no viables.

La conformación del Congreso, en el que ninguna fuerza política cuenta con la mayoría clara, ejemplifica esta tendencia: En el Senado (18 curules) los puestos se repartieron en partes iguales entre los partidos que integran la Concertación y los que conformaron la Coalición por el Cambio. ➔

En la Cámara de Diputados, de 120 escaños, correspondieron 58 al centroderecha y 57 al centro-izquierda, y los restantes fueron para independientes y para el Partido Chile Limpio. ➔

La corriente del ex concertacionista Marco Enríquez-Ominami (Nueva Mayoría para Chile), si bien fue altamente exitosa en la primera vuelta de la elección presidencial, no obtuvo ningún puesto legislativo. ➔

En este contexto de convergencia en torno al centro, así como de una economía, que si bien sufrió los embates de la crisis internacional, no vio socavados sus fundamentos. El factor clave del resultado electoral fue el juego de las alianzas entre las distintas fuerzas políticas. Mientras el trayecto de

Sebastián Piñera a la presidencia estuvo marcado por la suma de adhesiones, en el proceso de nominación del candidato del oficialismo las fracturas fueron la clave.

Los dos principales partidos de la derecha chilena (Renovación Nacional y Unión Demócrata Independiente), conscientes de la necesidad de una coalición para aspirar a la victoria frente a la Concertación, conformaron la Alianza por Chile. Debido a la clara ventaja que mostraba en las encuestas Sebastián Piñera, abanderado de Renovación Nacional, no fue necesario realizar elecciones primarias y éste fue nombrado candidato de ambos partidos. Posteriormente se estableció una unión adicional entre Chile Primero y otros movimientos menores, de modo que la Alianza por Chile se convirtió en la Colalición por el Cambio.

En contraste, la alianza gobernante enfrentó mayores problemas para definir a su candidato. Desde los inicios del gobierno de Michelle Bachelet se perfilaron la senadora y ex precandidata presidencial en 2005, Soledad Alvear; el secretario general de la OEA, José Miguel Insulza, y el ex presidente Ricardo Lagos. Pese a iniciar con ventaja, con el paso del tiempo Alvear perdió terreno en las encuestas y tras las elecciones municipales, donde la Alianza ganó a la Concertación por primera vez en unos comicios desde el retorno de la democracia, renunció a su cargo de líder de la Democracia Cristiana y a sus aspiraciones presidenciales. Esta situación catapultó la postulación del senador y ex presidente, Eduardo Frei, como el candidato del Partido Demócrata Cristiano, quien después del retiro de Lagos de la contienda se proyectó como el favorito en las encuestas.

ENERO 2011 • VERITAS

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ENTORNO POLÍTICO Y ECONÓMICO ESCENARIOS

El factor clave del debilitamiento de la Concertación fue la ruptura protagonizada por el diputado Marco Enríquez-Ominami. No participó en el proceso de elecciones primarias, pues su fracción (Partido Socialista de Chile) no lo apoyó para tal candidatura. Sin embargo, diversos diputados y miembros de su coalición –conocidos comúnmente como los “díscolos concertacionistas”– lo respaldaron, y anunció en enero de 2009 sus intenciones de competir como independiente. Después de renunciar al PS, logró el apoyo del Partido Ecologista de Chile y el Partido Humanista de Chile, así como de fuerzas menores como el Movimiento Regionalista.

Las lecturas de lo ocurrido en Chile son muchas. Por lo pronto, cabe destacar que los altos índices de aprobación a la presidenta Bachelet no se tradujeron en un apoyo mecánico al candidato de la Concertación; el desgaste propio de haber ejercido el poder durante 20 años y la gran fisura en el seno de la Concertación fueron factores decisivos para explicar su derrota.

COSTA RICA: CONTINUIDAD Y CAMBIO El 7 de febrero de 2010 se realizaron elecciones en Costa Rica para elegir presidente, a los 57 integrantes del parlamento y a los 495 miembros de los 81 consejos municipales. En los comicios presidenciales resultó ganadora la candidata oficialista Laura Chinchilla Miranda del Partido Liberación Nacional, con casi 47% de los votos. En segundo lugar quedó Ottón Solís Fallas, del Partido Acción Ciudadana y sus aliados (25%), y en tercero Otto Guevara, del Movimiento Libertario (21%). El triunfo de Chinchilla se consumó en esta primera ronda, pues la Constitución costarricense establece 40% como el umbral para tomar decisiones definitivas.

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Mientras en algunos países latinoamericanos ha prevalecido la continuidad, otros claman por el cambio.

Sin embargo, un aspecto interesante en el proceso fueron los esfuerzos de la oposición de centro-izquierda para presentar a los ciudadanos una oferta política capaz de derrotar al oficialismo de centro-derecha. El 15 de enero , tras varias negociaciones, los aspirantes Rolando Araya Monge de Alianza Patriótica (izquierda) y Walter Muñoz Céspedes, del Partido Integración Nacional (centro-derecha), decidieron retirar sus candidaturas presidenciales a favor de Ottón Solís del Partido Acción Ciudadana (centro-izquierda).

A pesar de estos esfuerzos, por primera vez una mujer llegó a la presidencia del país. Además, esta elección marcó el quiebre del sistema bipartidista del país. Ejemplo de esto es la distribución de asientos en la Asamblea Legislativa, donde el oficialista PLN obtuvo la bancada más grande (23 diputados), pero esto no alcanzó para detentar la mayoría.

Los resultados para el Congreso plantean a la Presidenta la necesidad de buscar acuerdos con la oposición para gobernar, y dar respuesta a las dos problemáticas que más preocupan a los costarricenses: la economía y la inseguridad. En su favor actuará la solidez de las instituciones democráticas que, en ocasión de estos comicios, volvió a evidenciarse.

COLOMBIA: ESPALDARAZO A UNA GESTIÓN Este país ha experimentado grandes transformaciones en años recientes.

Aunque aún amplias zonas del territorio escapan a la soberanía del Estado, poco a poco se queda atrás la imagen de violencia y desgobierno que lo caracterizaba. Éste ha sido el principal mérito de los ocho años de gestión del presidente Álvaro Uribe, cuya política de “mano dura” cuenta con el apoyo explícito de la mayoría de la ciudadanía, agobiada por los excesos de las bandas criminales, los grupos paramilitares y las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC).

Por ello, la figura de Uribe y su línea política fueron el referente obligado del proceso electoral de 2010. Las razones son claras: Todavía hasta finales de febrero se mantuvo abierta la posibilidad de que Uribe impulsara una reforma constitucional que le permitiese reelegirse para un tercer mandato consecutivo.

Para fortuna de la democracia colombiana, la Corte Constitucional de Colombia declaró la improcedencia del referendo reeleccionista por irregularidades en su trámite. ➔

A pesar de una coincidencia básica sobre mantener una política contra la violencia y la falta de gobernabilidad, los dos candidatos con mayor intención de voto representaban dos modos de gobernar diferentes. A Juan Manuel Santos se le percibió como la continuidad del presidente Uribe, en tanto a Antanas Mockus como la renovación del poder en ese país, por su imagen de político ajeno a las formas convencionales. ➔

Ese perfil y su doble experiencia como alcalde de Bogotá, cuando impulsó un ambicioso programa basado en la cultura ciudadana, despertó

amplias simpatías que lo llevaron a convertirse en una opción con potencial para el futuro. Pero más allá de las esperanzas despertadas, el arrastre de la candidatura de Mockus sólo alcanzó para llegar a una segunda vuelta, donde, de acuerdo con datos de la Registraduría Nacional de Colombia, el oficialista Santos obtuvo más de nueve millones de sufragios (el número de votantes más alto y sin precedentes en la historia de la democracia colombiana). Por su parte, Mockus consiguió únicamente 3.6 millones.

Si bien la participación de Mockus en los comicios puede considerarse exitosa, evidenció una importante debilidad en muchas de las candidaturas

ciudadanas: la falta de una estructura política que dé fortaleza institucional al movimiento, más allá del carisma del líder. En efecto, el Partido Verde no fue capaz de pactar apoyos políticoelectorales para la segunda vuelta, de modo que los resultados en ésta fueron prácticamente iguales a los obtenidos en la primera ronda. Asimismo, esta fracción fracasó ante otros convencionales en las elecciones legislativas, en las que quedó relegado a una posición marginal.

En suma, el fenómeno Antanas Mockus, si bien dio cuenta del potencial de una candidatura innovadora y montada en un discurso ciudadano, no fue suficientemente poderoso como para modificar el amplio con-

senso social en torno a la necesidad de dar continuidad a la línea de gobierno establecida por el presidente Uribe.

Además de comprometerse para lograr las condiciones mínimas de seguridad, el gobierno de Uribe fue exitoso en materia económica, pues consiguió mayor dinamismo productivo y estabilidad de precios. En este contexto, Juan Manuel Santos habrá de enfrentar el desafío de consolidar y profundizar los logros de su antecesor en materia económica y de seguridad, sin descuidar aspectos clave como el respeto a los derechos humanos y el abatimiento de los índices de pobreza y desigualdad, que continúan agobiando al país andino.

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COLUMNA AFFECTIO SOCIETATIS

Por C.P. Jorge Barajas Palomo sajarab@prodigy.net.mx Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos y Ex Director del Boletín Semanal del Colegio.

EL NACIMIENTO

AICA PRIMERA PARTE

L

a Asociación de Investigación Contable y Administrativa (AICA) vio sus primeras luces en 1962, como un movimiento de jóvenes contadores públicos, recién ingresados, que entendieron que podían demostrarse a sí mismos, mediante el estudio y la investigación de los temas clásicos de la administración y de las disciplinas contables, que la educación profesional es para la vida, es permanente y desde luego no termina en las aulas ni con los títulos universitarios.

Estas primicias fueron lo que poco después, en segunda instancia, la profesión organizada habría de proponer y luego formalizar como el mandato ético de la Educación Profesional Continua.

Con la debida distancia intelectual, nuestro movimiento adquirió los bríos de un nuevo Ateneo juvenil, y muy pronto fue identificado por la comunidad profesional de entonces como un grupo inquieto, innovador y comprometido –que al igual que los ateneístas Vasconcelos, Reyes y los Caso, influyeron en los duros años revolucionarios a la consolidación de instituciones, como el Banco de México y el propio Instituto de Contadores Públicos de México en 1923–.

Así, el AICA contribuyó a pavimentar el buen camino que ayudó al fortalecimiento de las actividades del Colegio de Contadores Públicos de México.

La identificación de los fundadores del grupo se dio por una mezcla de com-

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VERITAS • ENERO 2011

El entusiasmo y el tamaño de la tarea fueron tales, que al poco tiempo se sumaron al movimiento AICA los colegas José Eseverri Ahuja, Mario Espínola Pinelo, Alfonso Ferreira, Rogelio Gallegos Cigarroa, Eduardo González González y Raúl Robles Segura.

El AICA estableció el precedente de lo que más tarde se constituiría como grupo editor formal de Veritas.

pañeros que trabajaban en el Despacho Roberto Casas Alatriste, provenientes de la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), con otros egresados de este último. Así, la nómina fundacional del AICA registra a Víctor Aguilar Villalobos, Eduardo Díaz Corona, Felipe García Pando, Hugo Lara Silva, Jorge Rico Trujillo, Jorge Rosado Juanes, Juan Enrique Sánchez Anaya, Miguel Sierra Lara, Ernesto Vega Velasco y el que esto escribe.

Pronto nos dimos a la tarea de sesionar periódica y formalmente para producir ensayos y artículos, el primero de los cuales, denominado “Los Estados Financieros en México”, apareció en las páginas de la revista Finanzas y Contabilidad, que por aquellos años editaba el Despacho Casas Alatriste.

Cuando el Boletín Semanal de nuestro Colegio se encomendó a una Comisión, el AICA asumió la responsabilidad y estableció el precedente de lo que más tarde se constituiría como grupo editor formal de Veritas. La ejecución de actividades, poco después de la entonces famosa Comisión de Adiestramiento Profesional (CAP), también recibió el impulso del AICA, siempre activo y siempre presente.

Pero acaso la más interesante aportación del AICA en aquellos años fue la puesta en escena de temas diversos y de actualidad técnica, en forma de representación teatral, mediante la distribución de roles a los “actores” que asumían el papel, ya de un director de empresa, ora de un auditor, ora de un jefe de producción, y así transmitían con verismo inigualable y notable didáctica, conceptos de actualidad por demás complejos, traducidos a términos comprensibles y por demás amenos.

Son de recordar los parlamentos de Los servicios del Contador Público, El drama de los presupuestos, El caso del presupuesto base cero, que se convirtieron en verdaderos éxitos “de taquilla”, y a los que en una segunda entrega de esta serie de recordación del movimiento AICA me referiré con más detalle.

INFORMACIÓN FINANCIERA CINIF

Por Elsa Beatriz García Bojorges contacto@cinif.org.mx Investigadora y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

2011: año clave para el CINIF Llega un nuevo año y con él un momento de reflexión: hacer un recuento de los logros alcanzados y de los temas que se quedaron pendientes, es de suma importancia; pero sobre todo es necesario definir nuestros objetivos para un 2011 que inicia.

E

l Consejo Mexicano para la investigación y Desarrollo de Normas de Información Financiera, A.C. (CINIF) tuvo los siguientes avances durante 2010: Se promulgaron cuatro Normas de Información Financiera (NIF) que entrarán en vigor para los ejercicios sociales que se inicien a partir del primero de enero de 2011: ➔ NIF C-4, Inventarios; ➔ NIF C-5, Pagos anticipados; ➔ NIF C-6, Propiedades, planta y equipo; ➔ NIF C-18, Obligaciones asociadas con el retiro y desmantelamiento de activos y la restauración del medio ambiente.

Dichas NIF entrarán en vigor junto con otras dos que se promulgaron en diciembre de 2009: ➔ NIF B-5, Información financiera por segmentos; ➔ NIF B-9, Información financiera a fechas intermedias.

Asimismo, el CINIF avanzó de forma importante en los proyectos relativos a instrumentos financieros, los cuales muy probablemente saldrán al proceso de auscultación en el primer trimestre de 2011.

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VERITAS • ENERO 2011

Se promulgó la INIF 19, Cambio derivado de la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera. ➔ Se promulgó el documento de Mejoras a las NIF 2011 y, consecuencia de ello, se hicieron precisiones a cinco NIF y seis Boletines. ➔

Por su parte, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) hizo cambios a los Criterios Contables aplicables a Instituciones de Crédito y demás entidades del sector financiero, lo cual, aunado a los cambios efectuados por el CINIF a las NIF, se traduce en que ambos esquemas normativos están en un alto grado de convergencia. Por tanto, se espera que a partir de 2011, las instituciones financieras puedan ser dictaminadas con base en NIF. ¿Y LAS EXPECTATIVAS PARA 2011?

Hoy sabemos que todas las entidades que cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), a partir de 2012, emitirán sus estados financieros con base en las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés). Por ello, desde años pasados, se planteó la necesidad de que las empresas que no cotizan en la BMV, también a partir de 2012, emiti-

rán sus estados financieros con base en NIF mexicanas con el mayor grado de convergencia posible con las IFRS. Para cumplir con el objetivo anterior, 2011 es clave para el CINIF, dado que en este año deberán hacerse los cambios pendientes a las NIF para lograr la convergencia deseada.

El CINIF está por emitir la segunda versión del libro Convergencia de las NIF con las IFRS; en él se mostrará la lista actualizada, por cierto más pequeña, de las diferencias entre ambos esquemas normativos, y sobre las que trabajará el CINIF durante 2011 para lograr la convergencia al mayor grado posible.

En este 2011, el CINIF emite la sexta edición del libro de las NIF. Existen quienes dentro o fuera del CINIF lo han apoyado en el desarrollo de las NIF: hay quienes participan técnicamente en el desarrollo de proyectos, hay quienes apoyan con patrocinios económicos; otros que responden las auscultaciones, aquellos que organizan o participan en foros y conferencias, y quienes detectan puntos de mejora.

Sin duda, el CINIF es producto de los esfuerzos conjugados de mucha gente. A todos ellos gracias, y también les ratificamos nuestro compromiso por lograr la convergencia al mayor grado posible en 2011, y sobre todo les enviamos nuestros mejores deseos para que 2011 esté lleno de logros y satisfacciones en todos los ámbitos de sus vidas.

Por Juan Mauricio Gras jgras@cinif.org.mx Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF

NOTICIAS DEL IASB

Durante el mes de noviembre el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) celebró reuniones por teleconferencia con el Financial Accounting Standards Board (FASB, por sus siglas en inglés), los días 10 y 12, y en las oficinas del FASB en Norwalk, Connecticut, del 16 al 18. Los principales temas discutidos fueron:

DIVERSOS PROYECTOS El IASB y el FASB están trabajando para llegar a acuerdos conjuntos en cuanto a: ➔ Pasivos: el IASB acordó que en lugar de reconocer la proporción de un pasivo incierto, se utilizará un umbral de probabilidad para reconocerlo. El proyecto contendrá guías para reconocer un pasivo incierto, para que converja con los principios de contabilidad generalmente aceptados (USGAAP, en inglés). ➔ Compensación

de activos y pasivos financieros: se acordó que se requiere un derecho incondicional de ejercer la compensación y la intención de hacerlo. En estas circunstancias la compensación debe ser obligatoria en el estado de posición financiera. Se discutió el concepto de “liquidación simultánea”, concluyendo que tiene que ser en el mismo momento, para evitar un riesgo de crédito o liquidez. En cuanto a un derecho condicional para compensar, en caso de que la contraparte falle, éste no permite compensar, pues aún no existe un derecho incondicional. ➔ Reconocimiento de ingresos: se recibieron cerca de mil respuestas al proyecto conjunto. Los dos puntos más cuestionados son la transferencia del control del activo vendido para reconocer el ingreso y la separación de los distintos ele-

mentos de un contrato para reconocer el ingreso de cada uno de ellos. ➔ Presentación

de un estado integral de resultados: las respuestas obtenidas piden definir conceptualmente la utilidad integral, antes de prescribir cómo presentarla. Sin embargo, se acordó que definir la presentación permitirá obtener experiencia para definir el concepto y eliminar las diferencias entre partidas integrales bajo IFRS y USGAAP. Se presentará un solo estado integral de resultados, permitiendo presentar el de “Utilidad integral” a continuación del de “Pérdidas y ganancias”. El IASB propondrá separar las partidas reciclables y las no reciclables en la utilidad integral y el FASB distribuir el efecto de las partidas integrales entre la participación controladora y no controladora. ➔ Entidad

informante:

las respuestas recibidas señalan dos temas de preocupación. Uno es el de utilizar el enfoque de dueño o el de entidad para preparar información consolidada, pidiendo más investigación al Staff para definir qué significa la in-

formación con cada perspectiva. El otro es requerir control de las entidades para preparar estados combinados o qué otros criterios pueden existir. ➔ Valor razonable: las respuestas obtenidas piden aclarar si las técnicas para valuar instrumentos financieros de pasivo pueden utilizarse para los instrumentos del capital propio. El IASB y el FASB acordaron incluir guías adicionales, indicando cuándo procede hacerlo. Las respuestas también piden mayor claridad sobre el efecto de primas y ventas en bloque de instrumentos financieros. Al medir la incertidumbre de valuación preocupa que pueda existir un rango de valor, por el uso de varios supuestos, y se pidió al Staff hacer más investigación al respecto. Las respuestas piden aclarar si se pueden valuar razonablemente activos y pasivos que tengan la misma exposición a valor de mercado o de contraparte.

Se acordó permitirla, pero su presentación bruta o neta dependerá del proyecto de compensación de instrumentos financieros.

DETERIORO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Hay convergencia entre el IASB y el FASB para reconocer las pérdidas esperadas. Sin embargo, no la hay sobre en qué momento. El FASB se inclina por un reconocimiento inmediato de pérdidas futuras, lo cual originaría que al otorgar cada préstamo habría que hacer una provisión por la pérdida estadísticamente esperada. Esta posición la apoyan reguladores

bancarios norteamericanos. El IASB, respaldado por el Comité de Basilea, se inclina por reconocer la pérdida esperada en el plazo promedio de los préstamos. Se concluyó que las pérdidas surgen antes del fin del plazo de los préstamos, acordando explorar tres metodologías para reconocerlas en un lapso más corto, pero no inmediato.

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GOBIERNO CORPORATIVO Por Daniel Cauchy*

¡PREPÁRESE YA!

Planes de gestión de riesgos

Por miles de años la gente ha hecho predicciones de los desastres, cada una más catastrófica que la anterior.

Pero, ¿podemos realmente decir que los eventos mayores irrumpen en la operación de los negocios?

Los planes de gestión de riesgos de cualquier empresa deberían poder contestar estas preguntas.

S

ea usted un oficial de policía, un bombero o un soldado, anticipar lo inesperado es parte de su trabajo. Dado que los ciudadanos dependen de la preparación en caso de una emergencia civil, las personas que ofrecen soluciones deben ser efectivas. Lamentablemente, es en las situaciones difíciles que nos damos cuenta qué tan necesario es tener preparadas medidas de prevención. Es imposible anticipar todas y cada una de las circunstancias que podrían poner en peligro a la población y en riesgo a los servicios de emergencia.

Sería inexcusable no preparar un plan extensivo de emergencia por anticipado, pero cuando está bien estructurado, siempre puede adaptarse a situaciones similares. El secreto para responder con éxito a cualquier emer-

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gencia es estar bien preparado. Aun sin datos estadísticos que soporten esta aseveración, obviamente las operaciones improvisadas tienen un índice de eficacia mucho más bajo, que aquellas que se planean con anticipación.

EL DETONADOR El llamado que me puso en alerta llegó antes de que me uniera a Sûreté du Québec, después de que un terremoto con magnitud de 6.2 grados golpeara a Québec el 25 de noviembre de 1988.

Aunque el epicentro del sismo estaba en Saguenay, la ciudad de Québec también se sacudió. El temblor duró de 10 a 60 segundos, según el lugar. Para mí duró una eternidad porque no sabía qué hacer para proteger a mi familia. Desde entonces, aprendí la manera en que las fuerzas de seguridad manejan una emergencia como ésa y encontré un amplio rango de escenarios de respuesta.

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/14i.php

Las organizaciones que conocen los posibles riesgos están conscientes de las amenazas y de las oportunidades que podrían surgir, y pueden actuar con confianza ante la adversidad.

En el caso de su empresa, ¿por qué esperar a que ocurra una sorpresa desagradable cuando un poco de previsión podría asegurar que usted esté preparado y hasta proporcionar oportunidades de negocio? ¿QUÉ PODRÍA AFECTARME? Digamos que usted ha estado en el negocio por un tiempo, que tiene un plan de gestión de riesgos y que se ha ocupado de las posibles amenazas del área de cómputo. O que ha preparado un plan de evacuación en caso de incendio. O que usted se ha asegurado de que sus empleados que manejan los materiales peligrosos reciban capacitación en prevención de accidentes.

Además de la protección de la salud y la seguridad ocupacionales, así como del lugar físico, hay algunos riesgos de los más comunes que se encuentran cubiertos. Los estándares para dichas amenazas ya se han establecido y las empresas especializadas le pueden ayudar a implementarlos, ¿pero qué pasa

Conocer las amenazas y las oportunidades potenciales, les permite a las firmas actuar con confianza ante la adversidad.

con los peligros que podrían afectar a su empresa y que no están incluidos en la gestión de riesgos de rutina? Por ejemplo, si su tienda se especializa en artículos de vidrio, usted deberá considerar el impacto de un terremoto.

Considere la posibilidad de una falla temporal de energía prolongada, inundaciones, disturbios sociales, vandalismo o tormentas interminables de nieve.¿Qué haría usted para asegurar que su empresa sobreviva? ¿Tenía usted un plan para la influenza A H1N1 de 2009? Lo importante no es que la contingencia haya sido menos seria de lo que originalmente se temía, sino nuestra habilidad para reaccionar ante los

signos de alerta de una amenaza mayor. El brote resultó ser menos serio de lo anticipado gracias a las acciones preventivas que tomaron las organizaciones públicas de salud. ¿QUÉ PUEDE HACER? ¿Qué puede hacer en caso de un desastre, una catástrofe, un acto por designio de Dios? En realidad, no mucho para impedir el evento, pero puede hacer más en términos de su reacción. Su objetivo es asegurar que su empresa continúe operando si logra mantener su dirección, el abastecimiento de recursos y la entrega de productos y servicios a los compradores o clientes.

Esté listo para cualquier cosa que pueda ayudar a su empresa a salir adelante en los tiempos difíciles. Podría ocurrir que no haya nada que hacer, pero saberlo le dará seguridad a usted y a sus empleados. Al planear por adelantado la forma en que deberá responder, le evitará tomar decisiones en una situación de crisis, lo que podría resultar en acciones costosas o inútiles. Y es posible que estas soluciones tengan repercusiones más serias en su empresa.

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GOBIERNO CORPORATIVO

Usted necesitará adaptarse a cualquier situación. Las operaciones policiacas en Sûreté du Québec son distintas a si un avión se estrella en un aeropuerto, o si ocurre en otro lugar. En ambos casos, su papel está bien definido, de modo que la fuerza de seguridad será tan efectiva como sea posible en cualquier lugar. ¿Podría proteger su inventario si hubiera una catástrofe en su bodega? ¿Tiene un plan para ayudar a sus proveedores exclusivos en caso de desastre? ¿Ha organizado una acción alternativa en caso de que su proveedor de transporte no pudiera entregar el producto debido a una huelga?

Como la Sûreté du Québec, usted debe determinar qué acciones son necesarias para mantener los servicios y el límite de los costos. Y eso significa planear las cosas por adelantado para estar en posición de actuar, y no simplemente de reaccionar. En la preparación de un plan de emergencia, usted también debe saber qué tan lejos puede llegar y en dónde detenerse, una decisión que generalmente es difícil de tomar en medio de una crisis.

ACCIÓN Matar una mosca con un martillo pesado es efectivo. Sin embargo, la diferencia entre utilizar un matamoscas o un martillo es crucial cuando se trata de proteger sus inversiones, la reputación de su empresa y las relaciones con sus empleados.

Primero, determine de manera clara, simple y precisa los pasos a seguir.

Piense en los niveles de una alerta militar: verde, amarilla, naranja y roja.

Su plan deberá indicar cuándo tomar el siguiente paso, por ejemplo: de la alerta a la preparación y de las acciones menores a las de mayor magnitud.

Planee la forma de regresar a las ope-

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Una planeación cuidadosa ante desastres potenciales asegurará la toma de decisiones correctas en el momento adecuado.

raciones normales. Determine para cada nivel qué información nueva lo llevaría a realizar alguna acción. Asimismo, determine los recursos necesarios y la forma en que se utilizarán.

Cuando la Sûreté du Québec pone en práctica medidas de emergencia en una región determinada, dispone de una estructura paralela en el lugar, lo que es más simple y enfocado en el problema. Cada uno de los involucrados tiene claro el papel que jugará, a quién informará y cuáles son sus responsabilidades. Los miembros de la fuerza de seguridad que no están involucrados en la respuesta de emergencia se encargan de las operaciones cotidianas.

Naturalmente, responder a las emergencias es la razón de ser de la agencia, por mandato de ley; pero su respuesta también puede servir como ejemplo en un nivel más básico. Nombrar a un equipo para implementar un plan ya aprobado le dará la distancia y el tiempo si tiene que tomar decisiones difíciles y, simultáneamente, asegurará que su compañía siga funcionando como siempre. ¿Y quién podría tomar decisiones urgentes en caso de que usted no pudiera hacerlo?

Una planeación cuidadosa asegurará que usted pueda decidir correctamen-

te, en el momento adecuado y con la gente indicada. ¿ESTÁ TODO BAJO CONTROL? Digamos que usted ha elaborado los planes preliminares de emergencia para distintas situaciones, indicando los procedimientos a seguir y los recursos humanos requeridos; no obstante, esto no es suficiente. Debe manejar los aspectos administrativos del plan.

Las soluciones deberán costar menos que aquello que van a salvar, y ésta es la razón por la que usted necesita determinar la magnitud de los recursos que movilizará y preparar una lista suficiente de proveedores.

Por ejemplo, en caso de que requiera un generador podrá comprar uno anticipadamente. Si no es así, incluya el nombre del proveedor y la información de contacto en su plan, junto con el costo estimado. Tendrá menos decisiones que tomar cuando llegue el momento, y las que tenga que asumir no necesitarán de una investigación exhaustiva.

Si su plan requiere de un esfuerzo extra por parte de sus empleados, puede ser buena idea discutir con ellos o con el sindicato, con anticipación. Si no lo hace, es más probable que surjan problemas una vez que las cosas regresen a la normalidad. Al calor del momento, todos quieren contribuir y ayudar, pero los reclamos y quejas podrían presentarse después. Los procedimientos que se hubieran acordado con antelación serán claros e impedirán malos entendidos. Si usted tiene una relación de trabajo positiva, ¿por qué no invitar a un representante de la unión para sumarse a su equipo de crisis? El propósito es proporcionar tanta información como sea posible sobre su plan de desastres, los recursos que se requerirán y los lineamientos necesarios para traducirlo en acciones.

GESTIÓN DEL PLAN No solamente deberá desarrollar un plan de desastres, sino que necesitará considerar cómo administrarlo. Algunas ideas: 1. El plan deberá ser actualizado con regularidad, dependiendo de la cantidad de información que sea probable que cambie. Por ejemplo, si necesita alquilar una maquinaria de varios proveedores, será mejor que la información del contacto, al que usted recurra a las las tres de la mañana en un domingo, sea exacta, o de otra manera resultará inútil.

2. Las personas asignadas para implementar el plan de desastres deberán conocerlo, entenderlo y tener acceso al mismo en el momento crítico.

Un plan guardado en la computadora de la oficina no serviría si ésta estuviera bajo el fuego. Tampoco sería de mucha ayuda hacer una copia en una memoria USB si el plan contiene información sensible o confidencial. De usted dependerá hacer la llamada.

Una de las fortalezas de los planes de medidas de emergencia de la Sûreté du Québec es la calidad de la recopilación de la información que se lleva a cabo después de atravesar por una crisis. El aprendizaje de la experiencia anterior ayudará a estar mejor preparados. Obviamente, nadie quiere experimentar un desastre de primera mano simplemente para aprender cómo manejarlo. Sin embargo, no hay nada que pueda impedir a su equipo analizar situaciones en las que otras organizaciones se hayan visto involucradas y preguntarse lo que hubieran hecho en su lugar. ¿POR QUÉ ESTÁ USTED EN EL NEGOCIO? Seguramente está familiarizado con la estrategia de gestión del riesgo que se enfoca en los factores administra-

tivos. Aun cuando los eventos que se analicen sean muy poco probables de ocurrir, podrían tener consecuencias alarmantes para su empresa. Es de esperar que este análisis general de las medidas de emergencia que se podrían aplicar en su comunidad empresarial aliente a la gente a pensar sobre los factores externos. Además de proteger sus activos, la gestión del riesgo puede también crear oportunidades de negocios.

En ocasiones, la defensa puede ser la mejor ofensiva. Estar preparado le permitirá continuar operando y asegurar la sobrevivencia de su empresa.

Si sus competidores resultan afectados por la misma situación, pero carecen de un plan de acción, usted saldrá a la cabeza. Podrá regresar a las operaciones normales más rápido y moverse para recoger su parte del mercado. Las recompensas llegan para aquellos que están listos.

Además, el cuidado que usted ponga en su preparación puede beneficiar a sus proveedores, clientes y compradores. Los recursos anticipados (almacenamiento, herramientas, facilidades de respaldo de operación), así como una lista de proveedores y colaboradores resultan valiosos en una emergencia. Por ejemplo, si decide comprar un generador y no resulta afectado por el evento, pero su proveedor o cliente sí, usted puede rentarle o prestarle el equipo, fortaleciendo de esa manera su relación comercial.

Texto original: “Get ready now” (CAmagazine junio/julio 2010). Traducción para Veritas por Pilar Vidal. *Daniel Cauchy es inspector del Sûreté du Québec y Jefe de Auditoría y de Acceso a la Información. Editor técnico, Yves Nadeau, socio de gestión del riesgo y auditoría, RSM Richter Chamberland in Montreal.

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IMPUESTOS DICTÁMENES

Por L.C. Cristina Zoé Gómez Benavides Gerente de Impuestos y Servicios Legales, Especialidad en Seguridad Social de PricewaterhouseCoopers, S.C., y Presidente de la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio.

IMSS

Reglas no Dictamen

Reglas Generales para patrones que, estando obligados a dictaminarse para efectos de seguro social, opten por no hacerlo en los términos del artículo tercero del Decreto de Facilidades Administrativas de Simplificación Tributaria, publicado en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 30 de junio de 2010.

D

e acuerdo con este Decreto, los patrones que se encuentren obligados a dictaminarse en los términos del artículo 16 de la Ley del Seguro Social (LSS) pueden no presentar el dictamen respectivo, siempre que entreguen cierta información que, mediante reglas de carácter general, darían a conocer las autoridades respectivas. El 3 de diciembre se publicaron las reglas generales aplicables a dicho decreto, destacando lo siguiente: Sujetos de aplicación: los patrones o sujetos que en términos del artículo 16 de la LSS y el reglamento se encuentren obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones ante el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) por contador público autorizado.

Presentación de la información: se deberá entregar escrito libre con la respectiva solicitud de adhesión al programa de facilidades, mismo que deberá estar firmado por el patrón o su representante legal, y se deberá adjuntar lo siguiente: 1. Acta constitutiva de la sociedad o asociación (copia certificada y original para cotejo).

2. Poder notarial para actos de administración o para pleitos y co-

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branzas del representante legal (copia certificada y original para cotejo).

3. Identificación oficial del solicitante.

4. Balanza de comprobación analítica anual y una muestra de dos bimestres consecutivos.

5. Declaración anual del Impuesto Sobre la Renta (ISR).

6. Declaración Informativa Múltiple (DIM), Anexo 1 y 2.

7. Al menos 10% de los contratos de prestación de servicios profesionales, de comisión y de maquila, entre otros.

8. Cuadro de prestaciones que otorga el patrón por grupo y categoría de trabajadores, incluyendo la previsión social y, en su caso, el contrato colectivo de trabajo.

Patrones de la industria de la construcción: éstos además deberán presentar, por cada una de las obras ejecutadas en el ejercicio inmediato anterior: 1. Descripción de la ubicación.

2. Relación del total de pagos por remuneraciones a trabajadores por cada obra iniciada, en proceso, suspendida, cancelada o terminada.

3. Relación de subcontratistas personas físicas y morales, señalando el Registro Patronal por cada obra.

Archivos electrónicos a través de dispositivo óptico láser (CD o DVD) o en memoria USB que contengan la siguiente información: 9. Auxiliares contables mensuales.

10. Nóminas, así como un bimestre de la documentación comprobatoria de pagos, pudiendo ser: recibos, nóminas y/o transferencias bancarias.

11. Finiquitos que incluyan la fecha del último día laborado, así como 10% de la documentación comprobatoria de dichos finiquitos.

12. Relación de trabajadores de salarios topados.

Pérdida de los beneficios del Dictamen: los patrones que opten por acogerse a las facilidades del Decreto, no gozarán de los beneficios que establece la LSS, tales como: ➔ No ser sujetos de visita domiciliaria por el IMSS, respecto del ejercicio dictaminado. ➔ No emisión por parte del IMSS de cédulas de diferencias derivadas del procedimiento de verificación de pagos (SIVEPAS). ➔ Reclasificación en el Seguro de Riesgos de Trabajo a partir de la fecha de presentación del Dictamen.

Plazo y lugar para la presentación de la información: ésta deberá presentarse dentro de los cuatro meses siguientes a la terminación del ejercicio fiscal, en la subdelegación del IMSS que corresponda al domicilio fiscal del patrón.

C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón y L.C. Miguel Ángel Silva Pedroza Especialistas en Seguridad Social de PwC

DE ACTUALIDAD E INTERÉS EN MATERIA DE

contribuciones locales Y SEGURIDAD SOCIAL

Diario Oficial de la Federación (DOF) 3 de diciembre de 2010 REGLAS generales para cumplir con el Decreto por el que se otorgan facilidades administrativas (DOF del 30 de junio de 2010).

El IMSS da a conocer las siguientes reglas: ◼ Están dirigidas a patrones o sujetos obligados a dictaminar el cumplimiento de sus obligaciones fiscales ante el Instituto. ◼ Dichos patrones, dentro de los cuatro meses siguientes a la terminación del ejercicio por el cual tengan la obligación de dictaminarse, presentarán cierta información (ante la subdelegación de su domicilio fiscal).

La información consistirá en: ◼ Escrito libre manifestando optar por las facilidades del Decreto del DOF del 30 de junio de 2010 (No dictaminarse por Contador Público Autorizado - CPA). ◼ Acta constitutiva y modificaciones a la misma; Poder notarial del representante legal. Así como identificación oficial de éste. ◼ Balanza de comprobación analítica anual y una muestra de dos bimestres consecutivos. ◼ Archivos electrónicos de: auxiliares contables mensuales, nóminas, finiquitos, relación de trabajadores de salarios topados.

Pago de COP al IMSS (diciembre de 2010), aportaciones al Instituto del Fondo Nacional de Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) y entero de descuentos para amortización de créditos (noviembre y diciembre de 2010).

Aviso de dictamen – Contribuciones locales en el Distrito Federal.

◼ Documentación comprobatoria (recibos, nóminas y/o transferencias bancarias, 10% de los finiquitos). ◼ Declaración anual del ISR. ◼ Declaración Informativa Múltiple, Anexos 1 y 2. ◼ Cuando menos, 10% de los contratos de prestación de servicios profesionales, comisión, maquila, etc. ◼ Cuadro de prestaciones que otorga el patrón, previsión social, contrato colectivo de trabajo.

Cierta documentación será presentada en copia simple y original para cotejo, y en algunos casos, copia certificada.

Tratándose de archivos electrónicos, en CD, DVD o memoria USB. En el caso de patrones de la industria de la construcción, además: ◼ Descripción de la obra u obras ejecutadas. ◼ Relación del total de pagos por remuneraciones a trabajadores por cada una de las obras. ◼ Relación de subcontratistas personas físicas y morales.

Los patrones o sujetos obligados que opten por esta facilidad administrativa, NO gozarán de los beneficios de dictaminarse por CPA: ◼ No sujetos de visitas domiciliarias por el o los ejercicios dictaminados. ◼ NO emisión de cédulas de diferencias. ◼ Reclasificarse para efectos del Seguro de Riesgos de Trabajo a partir de la presentación del dictamen.

El plazo vence el lunes 17 de enero de 2011.

El plazo para su presentación vence el 15 de febrero de 2011.

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IMPUESTOS DOF ◼

FISCOMENTARIOS Por C.P. Antonio González Rodríguez

agonzalezrodriguez@deloittemx.com Director de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C, Deloitte

Diario Oficial de la Federación PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE NOVIEMBRE HASTA EL 3 DE DICIEMBRE DE 2010

INDICADORES ➔ Índice Nacional de Precios al Consumidor ➔ Valor de la Unidad de Inversión (UDI) al último ➔ Costo Porcentual Promedio de Captación ➔ Inflación del mes ➔ Inflación acumulada del año

día del mes

➔ Tasa ➔ Tasa ➔ Tipo

de recargos por mora de recargos por prórroga de cambio de dólar, publicado por el Banco de México el 1 del mes

SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO NOVIEMBRE ◼ DÍA 15 Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal de 2011. ◼ DÍA 16 Tasas para el cálculo del impuesto especial sobre producción y servicios aplicables a la enajenación de gasolinas y diesel durante el mes de octubre de 2010. ◼ DÍA 18 Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos. Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley Federal de Derechos, relativo al régimen fiscal de Petróleos Mexicanos (Pemex). ◼ DÍA 19 Decreto por el que se adiciona un artículo 226 Bis a la Ley del Impuesto Sobre la Renta. Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios. Decreto por el que se reforma el artículo 2° de la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios. ◼ DÍA 26 Resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplicables

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OCTUBRE 142.782 4.468266 3.44% 0.62% 2.50%

NOVIEMBRE ND 4.498813 3.35% ND 2.50%

SEPTIEMBRE 1.13% 0.75%

OCTUBRE 1.13% 0.75%

a las casas de bolsa. Resolución que modifica las disposiciones de carácter general aplicables a las instituciones de crédito.

DICIEMBRE ◼ DÍA 3 Segunda resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal 2010 y sus anexos 1 y 1-A. BANCO DE MÉXICO NOVIEMBRE ◼ DÍA 25 Costo de captación a plazo de pasivos denominados en moneda nacional a cargo de las instituciones de banca múltiple del país.

SECRETARÍA DE ECONOMÍA NOVIEMBRE ◼ DÍA 11 Vigésima segunda modificación al Acuerdo por el que la Secretaría de Economía emite reglas y criterios de carácter general en materia de comercio exterior. ◼ DÍA 12 Acuerdo que modifica el diverso por el que se da a conocer la tasa aplicable a partir de 2009 del impuesto general de importación para las mercancías originarias de El Salvador, Guatemala y Honduras.

12.5998

12.3387

SECRETARÍA DE RELACIONES EXTERIORES NOVIEMBRE ◼ DÍA 25 Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República Oriental de Uruguay para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta y sobre el Patrimonio, firmado en la ciudad de Montevideo, Uruguay, el 14 de agosto de 2009.

Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Colombia para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta y sobre el Patrimonio, firmado en Bogotá, Colombia el 13 de agosto de 2009.

DICIEMBRE ◼ DÍA 1 Decreto por el que se aprueba el Convenio entre los Estados Unidos Mexicanos y la República de Panamá para evitar la doble imposición y prevenir la evasión fiscal en materia del Impuesto Sobre la Renta, firmado en Playa del Carmen, Quintana Roo, el 23 de febrero de 2010.

RESOLUCIONES Y TESIS

En materia fiscal

E

l pasado 19 de noviembre de 2010 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto por el que se adiciona el artículo 226 Bis a la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR). Éste entró en vigor el primero de enero de 2011 e incluye los siguientes puntos:

El mismo día se publicó en el DOF el Decreto por el que se reforman y adicionan diversas disposiciones a la Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (LIEPS), y que también entró en vigor el primero de enero de 2011. Los puntos más importantes incluyen: Se aplicará la tasa de 25% del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a la enajenación de bebidas energizantes, así como concentrados, polvos y jarabes para prepararlas. Esta tasa también será para los servicios de comisión, consignación y distribución para la venta de los citados productos. ➔

Se otorga un estímulo fiscal a los contribuyentes del Impuesto Sobre la Renta (ISR), que consiste en aplicar un crédito fiscal equivalente al monto que, en el ejercicio fiscal de que se trate, aporten a proyectos de inversión en la producción teatral nacional, contra el ISR del ejercicio y de los pagos provisionales del mismo, que tengan a su cargo en el ejercicio en el que se determine el crédito. ➔

➔ Se adiciona la fracción XVII al artí-

Si en un ejercicio fiscal no fuera posible aplicar el estímulo determinado, se podrá acreditar contra el ISR que resulte a cargo en los 10 ejercicios siguientes.

culo 3 de la LIEPS, en donde se define a las bebidas energizantes como no alcohólicas adicionadas con la mezcla de cafeína en cantidades superiores a 20 mg por cada 100 ml de producto, taurina o cualquier otra sustancia que produzca efectos estimulantes similares.

➔ El crédito fiscal no será acumulable

➔ Las

➔

para efectos del ISR. Dicho crédito no podrá exceder de 10% del ISR a cargo en el ejercicio inmediato anterior al de su aplicación ni de dos millones de pesos por cada contribuyente y proyecto de inversión.

Se creará un Comité Interinstitucional, quien emitirá las reglas generales para otorgar el estímulo. ➔

personas físicas y morales que hasta el 31 de diciembre de 2010 no hayan sido consideradas como contribuyentes del IEPS y que a partir de la entrada en vigor del Decreto tengan tal carácter, deberán presentar mediante escrito libre ante las autoridades fiscales, dentro de los cinco días siguientes a la fecha indicada, un reporte que contenga el inventario de existencias por tipo, marca, presen-

tación y capacidad del envase de los bienes incluidos en las consideraciones del Decreto. ➔ Tratándose

de las enajenaciones de bebidas energizantes, concentrados y jarabes para prepararlas, que se hayan celebrado con anterioridad al primero de enero de 2011, las contraprestaciones correspondientes que se cobren con posterioridad a esta fecha no estarán afectas al pago del IEPS, siempre que dichos bienes se hayan entregado antes del periodo mencionado y el pago de las contraprestaciones respectivas se realice dentro de los primeros 10 días naturales de 2011. Este tratamiento no aplica a las operaciones que se lleven a cabo entre contribuyentes que sean partes relacionadas.

Por otra parte, el pasado 3 de diciembre se publicó en el DOF la Segunda Resolución de modificaciones a la Resolución Miscelánea Fiscal de 2010.

Dentro de las consideraciones relevantes se encuentra la relativa a las solicitudes de devolución del impuesto al valor agregado. En este sentido, la regla II.2.3.1 establece que los contribuyentes del IVA solicitarán la devolución de las cantidades que tengan en su favor, utilizando la forma oficial 32, acompañada de sus anexos A, 7, 7-A y se adiciona el anexo 7-B. Es importante mencionar que, al día de hoy (3 de diciembre), no se ha publicado en la página del Servicio de Administración Tributaria (SAT) el formato del anexo 7-B. ENERO 2011 • VERITAS

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COLUMNA YO CIUDADANO

Por C.P. Alberto Núñez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento

ton_nunez@hotmail.com

ME GUSTA

una profesión que…

M

e gusta una profesión que opine, mediante sus organismos profesionales – léase Colegio e Instituto Mexicano de Contadores Públicos– sobre los grandes temas que se discuten a nivel nacional y que son de su competencia.

Me gusta una profesión que seleccione un tema de trascendencia nacional y destine a sus mejores hombres para la investigación y presentación de la ponencia correspondiente dentro de los foros profesionales más representativos, sometiéndolos a la consideración de la opinión pública.

Me gusta una profesión que invite a la discusión de la aún ausente Reforma Fiscal, promueva sus tesis al respecto, las divulgue a través de los medios de comunicación, las presente y sostenga ante las autoridades, y llegue a ser punto de referencia obligado en esta materia.

Me gusta una profesión que se respete por su presencia nacional en temas de trascendencia, ante sus agremiados, la ciudadanía y las autoridades, y ese respeto no sólo sea por su calidad técnica indiscutible, sino también por su aportación a la transformación del México actual.

Me gusta una profesión que analice el fenómeno de la corrupción y de la impunidad a la luz de su experiencia obtenida como auditor y alto ejecutivo financiero en empresas públicas y privadas, y que proponga lo necesario, de cara a la opinión pública, para abatir este cáncer que invade a nuestra sociedad.

Me gusta una profesión que discuta sobre la forma de mejorar nuestra competitividad como país a través del incremento en la productividad y competencia entre las empresas, y esta opinión la haga pública y cause impacto.

Me gusta una profesión que manifieste su indignación por la pasividad de nuestro Congreso en el análisis y promulgación de leyes –como la fiscal, la laboral y otras relacionadas estrechamente con la actividad del contador público– porque su indolencia perjudica la buena marcha de nuestro país.

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Me gusta una profesión que analice los procesos de apertura rápida de empresas en nuestro medio, nos compare con otros países competidores y felicite o critique a las autoridades de acuerdo con los resultados.

Me gusta una profesión que se rebele ante el creciente tamaño de la economía informal y su impacto negativo en la recaudación de impuestos, en la competencia lícita y en el cumplimiento del Estado de Derecho.

Me gusta una profesión que promueva el concepto de empresas socialmente responsables y divulgue masivamente su impacto en el combate efectivo a la pobreza, en la creación de fuentes dignas de trabajo y la distribución de la riqueza generada entre sus stakeholders.

Me gusta una profesión que opine con pleno conocimiento de causa sobre la atracción de inversiones a nuestro país para la generación de los empleos requeridos con tanta urgencia.

Me gusta una profesión que rompa los límites de nuestras muy buenas revistas técnicas y se lance con mensajes claros y profundos ante los medios masivos de comunicación.

Me gusta una profesión que rompa el mito de la no incursión en materia política –descartando la política partidista en la cual obviamente nunca nos debemos involucrar como gremio– y participe en aquella que busca el bien común, y de la cual todos los ciudadanos deben ser parte siguiendo el ejemplo de la antigua Grecia aristotélica.

Me gusta una profesión que trascienda por su dignidad y por su forma de actuar e influir en la sociedad, y evite a toda costa la humillación ante las autoridades.

Me gusta una profesión que…

COMPROMISO SOCIAL Por Marc J. Epstein, Adriana Rejc Buhovac y Kristi Yuthas*

LIDERAZGO Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Sustentabilidad PRIMERA PARTE

Se reconoce la importancia de la responsabilidad social y ambiental en las corporaciones, pero rara vez se implementa exitosamente. El reto radica en integrar la sustentabilidad en la toma de decisiones operativas y de inversión de capital, y adecuarla de manera eficaz en las organizaciones grandes, complejas y lucrativas.

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n general, la alta dirección disminuye las decisiones administrativas en cascada, debido a que los impactos de la sustentabilidad son a menudo locales, de manera que sólo un pequeño número de dichas decisiones se toman en las sedes corporativas. Dado que los gerentes las resuelven a nivel individual, deben llevar a cabo los intercambios de equilibrio adecuados en relación con los impactos de tipo social y ambiental versus los de naturaleza financiera.

De manera característica, el vicepresidente de sustentabilidad que reporta al Presidente (CEO, por sus siglas en inglés) solicita un mejor desempeño de sustentabilidad, mientras que el Presidente y el Director Financiero (CFO, por sus siglas en inglés) demandan un mejor rendimiento financiero.

Al mismo tiempo, una empresa brinda una guía y el apoyo limitado a los gerentes de operaciones de nivel alto y medio para ayudar en la toma de decisiones y en las concesiones requeridas. ¿De qué manera pueden administrar este reto en forma exitosa?

NUEVOS HALLAZGOS En la edición de Strategic Finance de enero 2008, Marc J. Epstein presentó el “Modelo de Sustentabilidad Corpo-

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Contexto interno (misión, estrategia corporativa, estructura organizacional corporativa, cultura organizacional y sistemas). ➔ Contexto empresarial (sector industrial, clientes y productos). ➔ Recursos humanos y financieros. ➔

Las acciones gerenciales guían el rendimiento de la sustentabilidad y las reacciones de las partes involucradas.

rativa, un enfoque comprensivo para examinar, medir y administrar las líneas conductoras de la sustentabilidad corporativa”. El modelo puede ayudar a los gerentes a incorporar una estrategia de sustentabilidad en las operaciones diarias y vincular esa maniobra con acciones específicas que mejoren tanto el desempeño sustentable como el rendimiento financiero.

Epstein argumenta que para mejorar el proceso de implementación de una estrategia de sustentabilidad, los gerentes deberán identificar y medir cuidadosamente las líneas conductoras clave que se encuentran entre los distintos insumos y procesos. Los conductores del modelo incluyen: ➔ Contexto externo (regulatorio y geográfico).

Los insumos guían a los líderes en la toma de decisiones de manera que ellos puedan: ➔ Desarrollar una estrategia adecuada de sustentabilidad. ➔ Establecer las estructuras, sistemas y programas organizados, y actuar.

Las acciones gerenciales guían el rendimiento positivo o negativo de la sustentabilidad y las reacciones de las partes involucradas, afectando al final el rendimiento financiero corporativo de largo plazo. Este modelo debería ayudar a los gerentes a analizar y administrar mejor dichos conductores, así como a buscar los impactos sociales y ambientales de manera más efectiva.

Recientemente, la Fundación para la Investigación Aplicada (FIA) del Instituto de Contadores Administrativos (ICA) patrocinó un estudio para examinar la forma en que las corpo-

tan la línea conductora de una empresa para lograr la sustentabilidad.

Aunque estas organizaciones líderes son sensibles a los intereses y los impactos de las partes involucradas, están comprometidas internamente con mejorar el desempeño corporativo sustentable.

raciones líderes integran los impactos económicos, sociales y ambientales en la toma de decisiones administrativas del día a día. La investigación se enfocó en cuatro compañías: ➔ Nike, líder mundial en diseño, comercialización y distribución de productos y ropa deportiva. ➔ Procter & Gamble (P&G), líder en productos con patrocinio de marca para el consumidor. ➔ The Home Depot, el minorista más grande del planeta especializado en mejoras para el hogar. ➔ Nissan North America, unidad de Nissan Motor Co., líder mundial en fabricación de automóviles.

Estas empresas tienen una reputación por encabezar prácticas en administración de la sustentabilidad y altas calificaciones en distintos índices de desempeño sustentable. Se realizaron entrevistas abiertas, semiestructuradas con los gerentes de alto nivel, de unidades de negocios y de instalaciones, de unidades geográficas, operativas y de sustentabilidad. Se investigó la manera en que actualmente los ge-

rentes hacen los intercambios para mantener el equilibrio a fin de administrar simultáneamente el desempeño social, ambiental y financiero.

Observamos los sistemas y las medidas del rendimiento que utilizan para facilitar las decisiones y las características de las organizaciones y sus ámbitos, sus sistemas y procesos de apoyo formales e informales (incluyendo la evaluación del desempeño, recompensas, cultura organizacional, liderazgo, etc.), así como las iniciativas que favorecen la administración del desempeño social, ambiental y financiero, paralelamente.

Esta investigación intentó lograr una mejor comprensión del papel de los sistemas de implementación rígidos y flexibles (o blandos). Los primeros son los sistemas formales, que incluyen la estructura, la evaluación del desempeño y los sistemas de incentivos que motivan el comportamiento del empleado. Los segundos son los sistemas informales como la cultura organizacional, el liderazgo y la gente. Son estos sistemas informales los que alimen-

Aun cuando en general se considera una herramienta importante implementar la sustentabilidad y alinear los intereses de la corporación, los sistemas formales de adecuación tienen un papel secundario al implementar los programas de sustentabilidad de una manera exitosa. Las cuatro compañías incorporan los aspectos sustentables en sus estrategias corporativas, cuentan con tácticas específicas de sustentabilidad y estructuras organizacionales alineadas con este enfoque, y tienen en operación sistemas de medición del desempeño con algunas métricas sociales y ambientales.

Pero el liderazgo y la cultura organizacionales son los determinantes cruciales para administrar con éxito los distintos intercambios que los gerentes de nivel medio deben enfrentar al tratar de guiar el desempeño social, ambiental y financiero en forma simultánea. El Modelo de Sustentabilidad Corporativa destaca estas líneas conductoras: el contexto interno con la cultura organizacional, el liderazgo y los recursos humanos.

Describiremos la forma en que Nike, P&G, The Home Depot y Nissan North America están recurriendo al liderazgo y la cultura organizacionales para alentar a los empleados a buscar y conducir el éxito corporativo sustentables. Sólo después de que una empresa utiliza estos sistemas informales o flexibles puede usar los formales o rígidos de estrategia, estructura y programas para mejorar los logros.

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e instalaciones de la empresa deben luchar por evaluar los impactos sociales, ambientales y financieros. Al final del día, toman decisiones, en tanto que son responsables de un desempeño excelente en ambos campos.

ADMINISTRACIÓN SIMULTÁNEA Cómo manejar la paradoja de mejorar los objetivos sociales, ambientales y financieros de manera simultánea es uno de los más grandes retos de una compañía. La integración de los impactos corporativos sociales, ambientales y financieros en las decisiones operativas y de inversión de capital está acompañada de una gran tensión. Aunque las iniciativas sociales y financieras pueden beneficiarse entre sí en el largo plazo, a menudo están en conflicto con su necesidad de recursos y con las agendas de corto plazo.

Además, las métricas que se aplican a las iniciativas financieras de corto plazo son mensurables y claras, mientras que las mediciones del desempeño social son a menudo inciertas y de largo plazo. Algunas veces hay situaciones de ganar-ganar, como cuando se reducen las emisiones y los desperdicios, que evitan tanto costos para la compañía como daños ambientales. Pero a menudo las alternativas de decisión se ven como intercambios con ventajas y desventajas, y los gerentes a lo largo de las unidades

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En nuestro estudio, no obstante, los gerentes mencionaron que no vieron los intercambios de equilibrio como dificultades, ya sea porque habían dado prioridad al rendimiento financiero o porque sus empresas pudieron lograr ambas cosas al mismo tiempo. The Home Depot, por ejemplo, no vio los intercambios entre los objetivos de sustentabilidad y los objetivos comerciales como un problema. En raras ocasiones ellos observan un intercambio como una situación de ganar-perder; cuando se da el caso, los intercambios de ganar-perder normalmente se resuelven en favor de los objetivos comerciales.

corto plazo. Por ejemplo, utilizar los materiales preferentes en términos ambientales puede incrementar algunos costos de manufactura, pero al reducir el desperdicio la compañía disminuye los costos. Una empresa puede reducir gastos utilizando el Diseño Considerado (Considered Design), que es un programa de Nike para mejorar la sustentabilidad de producto enfocándose en su diseño.

El objetivo de Nike es alimentar la mejora constante en sus procesos de diseño y producción para atenuar su impacto en el medio ambiente y en la sociedad, recurriendo a la sustentabilidad como una fuente de innovación. Los diseñadores de Nike realizan innovaciones con éxito por la forma en que utilizan los distintos materiales. La elección del diseño y los materiales ha producido disminuciones dramáticas en el desperdicio del calzado y en el empaque, lo que representa una reducción en el uso de químicos potencialmente dañinos al tiempo que se incrementa el desempeño del producto.

En la mayoría de los casos se encuentran situaciones de ganar-ganar. De hecho, siempre que un asunto ambiental o social llega a ser importante para el cliente o el público, se convierte en algo significativo para The Home Depot, y al encargarse de ello lo convierte en una situación de ganar-ganar. Esencialmente, la creencia consiste en: “Hacemos lo correcto y eso es bueno para el negocio también”. Cuando encontrar una regulación más rígida o un conjunto de normas ambientales o sociales de la empresa requeriría de costos adicionales, los gerentes deberían trabajar juntos para identificar áreas en donde podrían reducir otros gastos.

P&G también busca la innovación como la solución al reto de la sustentabilidad. Sus gerentes han ampliado su perspectiva organizacional para buscar una imagen más amplia y capturar los beneficios más allá de un asunto o costo en particular. Se esfuerzan por crear productos que permitan a los consumidores ser más sustentables en términos ambientales. Mejorar la eficiencia del ciclo de vida completo del producto desde la cuna hasta la tumba es un enfoque importante en los esfuerzos de sustentabilidad de P&G. Como un ejecutivo de alto nivel declaró: “Nos basamos en valores orientados a la innovación y tomamos en cuenta el valor comercial de la sustentabilidad”.

En Nike, los intercambios de ventajas y desventajas son únicamente de

De esta manera P&G intenta lograr los objetivos y el desempeño ambientales

Las situaciones ganar-ganar de tipo ambiental a menudo son más notables que las de ganarganar de tipo social.

y financieros en forma simultánea. De manera característica, para Nissan North America la evaluación de los impactos ambientales y financieros no representa un intercambio debido al enfoque declarado de la compañía y sus clientes en la reducción de uso de energía. En general, esto es un escenario de ganar-ganar.

Las consideraciones sociales y ambientales están profundamente incrustadas en la toma de decisiones en Nike, P&G, The Home Depot y Nissan North America. Por ejemplo, Nike desarrolló un enfoque estratégico de la Responsabilidad Corporativa (RC), que hace énfasis en la creación de valor, la colaboración con las unidades de negocio y la planeación estratégica proactiva. Es por esto que los gerentes consideran que, en general, no hay intercambios de ventajas y desventajas, y reconocen más a menudo las situaciones de ganar-ganar.

Las situaciones de ganar-ganar de tipo ambiental (decisiones que benefician en forma simultánea al medio ambiente y las utilidades corporativas), a menudo son más notables que las circunstancias de ganar-ganar de tipo social. Esto puede deberse a que hay más técnicas de medición y evaluación, así como medidas de desempeño en operación

para los impactos ambientales corporativos, que para la mayoría de los impactos sociales que los gerentes confrontan habitualmente. Pero estas empresas líderes han hecho muchos intercambios de manera espontánea debido a que han incorporado las preocupaciones por los impactos sociales y ambientales en la cultura. El papel del liderazgo es crucial para lograr esto.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO En las cuatro compañías hay menos conflictos para los gerentes de alto y de medio nivel al balancear el desempeño social, ambiental y financiero, debido a que estos conflictos se resuelven en los niveles más altos de la organización y están bien integrados en los sistemas informales. La alta dirección ha asumido como propios los beneficios relacionados con la sustentabilidad. De esta manera, las personas son capaces de hacer ciertos intercambios porque saben que sus líderes los apoyarán.

La RC es una de las nueve prioridades estratégicas de Nike. El Presidente y otros líderes de la empresa apoyan la RC de manera intensa y la consideran como un elemento enriquecedor para lograr los objetivos estratégicos. De hecho, el compromiso de liderazgo es el número uno. Las personas aprenden, según se convierten en parte del proceso, que los líderes toman las decisiones.

En forma similar, en P&G el enfoque en la sustentabilidad empieza con un deseo claro del liderazgo por hacer que algo suceda. El liderazgo es uno de sus valores centrales y los altos mandos de P&G son responsables de integrar en forma exitosa la sustentabilidad en el ritmo del negocio.

“Aspiramos a hacer de la sustentabilidad algo que las unidades de ne-

gocio quieran hacer, porque ayuda a construir el negocio”, declaró uno de los vicepresidentes. Una vez que las personas entienden el objetivo, detrás llega la creatividad y la innovación de forma inmediata.

The Home Depot ve el trabajo del gerente de una tienda en particular como uno de los más importantes en la organización. Junto con el Presidente se comprometen y entusiasman para lograr la sustentabilidad, en particular en forma voluntaria.

El Presidente de Nissan establece la dirección de la empresa y centraliza la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). La compañía desarrolla un plan de mediano plazo para resolver el cuestionamiento de cómo crecer en armonía con la sustentabilidad, y públicamente se compromete a seguir un objetivo.

En Nissan North America, el papel de los gerentes en términos de liderazgo es promover el valor de las partes involucradas con orientación específica hacia los intereses ambientales.

Hay la creencia de que es muy importante contar, en las funciones de toma de decisión, con personas que sigan la tendencia de decir “ahora tenemos recursos naturales limitados”.

El apoyo del liderazgo en la promoción de la sustentabilidad es de gran importancia.

Texto original: “Implementing sustainnability: the role of leadership and organizational culture” (Strategic Finance, abril 2010). Traducción para Veritas por Pilar Vidal. *Marc J. Epstein es un Profesor Investigador Distinguido de Administración en la Escuela de Graduados Jones de Administración de Rice University. También es miembro del ICA; epstein@rice.edu Kristi Yuthas es profesora asociada de contabilidad y Profesora Swigert en Sistemas de Información en la Universidad del Estado en Portland; yuthask@pdx.edu Adriana Rejc Buhovac es profesora asistente de Economía en la Universidad de Ljubljana en Eslovenia; adriana. rejcbuhovac@ef.uni-lj.si

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COMPROMISO SOCIAL

Por Guadalupe Zavala Gerente de Desarrollo Fundemex

fundemex@fundemex.org.mx

PARA ABATIR LA POBREZA

Importante aliado En 2010 se realizaron millones de cálculos a través del Sistema Único de Autodeterminación (SUA), del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para Trabajadores (Infonavit).

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e estos cálculos, más de 20 mil marcaron la vida de personas que tienen deseos de alcanzar una vida mejor y actualmente enfrentan una situación de vulnerabilidad o pobreza, pues un sencillo clic les permite acceder a nuevas opciones.

Cada bimestre, cuando las empresas utilizan el SUA, están logrando el sueño de sus colaboradores para poder tener una vivienda a través de las distintas opciones que ofrece el Infonavit.

También tienen la posibilidad de decir “Sí” cuando se les pregunta si desean realizar el donativo para Fundemex.

Pero ¿qué es Fundemex? Es la Fundación del Empresariado en México, AC, la organización que representa un movimiento empresarial a nivel nacional y que tiene el único objetivo de contribuir a la disminución de la pobreza en el país. Es una institución independiente… Es la fundación de las empresas.

Desde su creación, en 2004, ha sido la única en lograr que más de 67 mil firmas realicen algún donativo para es-

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Desde 2004, Fundemex ha logrado que más de 67 mil firmas realicen donativos para combatir la pobreza.

te importante tema, que a todos nos concierne. Es la única con un crecimiento tan importante a nivel nacional, gracias a la confianza que los empresarios han depositado en ella, ya que en estos seis años de trabajo: Ha invertido socialmente 58.4 millones de pesos, en 49 mil participantes directos y beneficiarios indirectos que trabajan activamente para: ◼ Emprender, consolidar o mejorar 52 proyectos productivos en 18 estados de la República, con una inversión social de 28 millones de pesos. ◼ Impulsar a mil 856 jóvenes de todo el país para que finalicen sus carreras ➔

técnicas, y desarrollen las habilidades que les permitan incorporarse al mercado laboral o continuar con sus estudios a otro nivel. La inversión social ha sido de 26.5 millones de pesos. ◼ Profesionalizar a 447 organizaciones de la sociedad civil para lograr una sociedad civil fuerte y ordenada que participe activamente en procurar una mejor calidad de vida a los habitantes de su localidad.

Muchas historias de éxito se han escrito: ◼ Al finalizar sus estudios en el Conalep Tijuana, el ex becario Doro Ángel Beleche consiguió la beca Kioto para seguir estudiando a nivel licenciatura.

Otros jóvenes han logrado incorporarse al mercado laboral en las sucursales del banco BBVA Bancomer o en hoteles de cinco estrellas de la Ciudad de México, Puerto Vallarta y Cancún. ◼ Pobladores de zonas consideradas como reserva ecológica (El Triunfo, en Chiapas) tenían que cambiar su lugar de residencia para encontrar oportunidades. Hoy, gracias al apoyo de la organización de la sociedad civil FONCET, pueden dedicarse a la cosecha de miel, y así promover el desarrollo de su comunidad y evitar el deterioro del medio ambiente y la migración. ◼ Mujeres artesanas que tenían que viajar por meses para vender sus productos, hoy trabajan desde sus localidades y los ofrecen a través de tiendas de comercio justo (Nuhusehe) en diversos puntos de la República Mexicana. Están desarrollando una mentalidad empresarial y ofreciendo una mejor calidad de vida a sus familias y comunidades. ➔

El 2011 es un año de nuevos retos, es momento de que pensemos qué aportaciones estamos haciendo desde nuestras familias y desde nuestro trabajo al México que realmente nos merecemos. Es momento de que digamos “Sí” a través de un sencillo clic.

TEMA DE PORTADA

Por Asiria Olivera Calvo

veritas@colegiocpmexico.org.mx

El Colegio cerró con éxito sus programas de capacitación

EVENTOS 2010

Comprometidos con la profesión Los esfuerzos del Colegio para brindar un servicio de actualización a los Contadores Públicos cerraron 2010 con diversos eventos que la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizó en conjunto con la Comisión Fiscal, Comisión de Auditoría y Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente.

REFORMA FISCAL 2011 El pasado 25 de noviembre se llevó a cabo el evento Reformas Fiscales 2011, coordinado por el C.P.C. Agustín Durán Escamilla, miembro de la Comisión Fiscal. En éste se analizaron las reformas recién aprobadas por el Congreso de la Unión –para entrar en vigor el primero de enero de 2011– con el objetivo de comentar sus repercusiones en diversos sectores de la economía.

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El C.P.C. Juan Manuel Franco Gallardo inició su presentación Criterios de política económica comentando que no hay modificaciones sustantivas en la Reforma Fiscal 2011, pues no se crearon nuevos impuestos ni incrementaron las tasas. Sin embargo, sí existe simplificación tributaria y reducción en la carga regulatoria en materia de derechos, pues la Reforma busca combatir la evasión fiscal, simplificar las disposiciones y otorgar seguridad jurídica.

Reformas a la Ley del Impuesto Sobre la Renta fue presentada por el C.P. Roberto Álvarez, quien expresó que el Nuevo Régimen de Intereses se difiere hasta enero de 2012, para dar oportunidad al Sistema Financiero de adaptarse.

También comentó que se implementó una deducción adicional en el caso de personas que laboran por vez primera, siendo requisito indispensable que éstas permanezcan en el puesto por lo menos 36 meses continuos. El objetivo,

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/30i.php

señaló, es incrementar el número de trabajadores asegurados en el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

Finalmente, el C.P.C. Leopoldo Escobar Latapí explicó en su ponencia Comprobantes fiscales digitales que este nuevo formato busca simplificar la operación al emitir las facturas, reducir las cargas administrativas generadas, así como disminuir la evasión fiscal, basada en el abuso de comprobación mediante facturas en papel.

IX SEMANA DE AUDITORÍA Del 22 al 26 de noviembre la Comisión de Auditoría preparó una serie de ponencias en el marco de la IX Semana de Auditoría, con los objetivos de proporcionar herramientas de actualidad para el apoyo de sus actividades y brindar conocimientos para el desempeño profesional.

Análisis de la nueva normatividad en materia de control de calidad y su impacto en las firmas de auditoría fue presentada por el C.P.C. Ignacio G. Jaimes Pérez, quien comentó que el objetivo del Boletín 3020 Control de Calidad, para trabajos de auditoría, es establecer procedimientos de inspección que permitan al auditor obtener la seguridad de que el proceso cumple con las normas profesionales y legales.

Por su parte, el C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez presentó Plan de adopción de las Normas Internacionales de Auditoría, y expresó que los beneficios de adoptarlas son, entre otros, la comparación con el ambiente internacional y una mayor confiabilidad en el esquema de las normas mexicanas. Además, recalcó la importancia de la promoción de inversión extrajera gracias a la disminución del costo de capital.

Otro de los temas expuestos fue Revisión secuencial del Dictamen del IMSS

a cargo del L.C. Rolando Silva Briseño, quien recomendó poner especial énfasis en este Dictamen, pues de no incluirse toda la información requerida, deberá manifestarse en la opinión del dictamen; así como también exhibir papeles de trabajo y dejar evidencia de la información entregada a la autoridad. Además, el L.C. Silva consideró importante precisar si las observaciones corresponden a diferencias de criterios o a omisiones en la aplicación de Normas de Auditoría.

Otros temas tratados en el evento fueron El impacto de las nuevas normas de auditoría en el desarrollo de los trabajos de las firmas, Análisis de la nueva normatividad en materia de control de calidad y su impacto en las firmas y Maximización de Recursos en las Firmas de Contadores a través del Uso de la Tecnología . Asimismo, algunas de las interrogantes que se despejaron durante la semana de trabajo fueron: los beneficios de ser un Contador Público Certificado, el papel, responsabilidad y repercusiones que tiene un contador cuando la empresa que dictamina entra a un concurso mercantil, el conocimiento de las nuevas normas de auditoría y series de boletines de auditoría, entre otros.

finanzas, fiscal y economía. La inauguración estuvo a cargo del C.P.C. Sergio F. Ruiz de Olloqui Vargas, Vicepresidente de Gobierno del Colegio, quien expresó que este tipo de foros son un parteaguas para la difusión de conocimientos en beneficio de la actuación profesional.

El C.P.C. Javier Soni Ocampo presentó el tema Auditoría de Valor, y expresó que en la última década México se ha tenido que adaptar a la globalización, a un entorno regulatorio, a rápidos avances tecnológicos e incluso a crisis financieras.

Todos estos cambios afectan a los clientes y por lo tanto impactan el trabajo del auditor. Por ello, mencionó que éste debe ofrecer una alta calidad técnica. Ello dependerá de dar constantemente valor agregado a los servicios que se ofrecen y que deben ser inmediatamente percibidos por el cliente.

Los C.P.C. Graciela Velázquez Lesprón, Víctor Manuel Topete Orozco, Luis Miguel Villagrán Morales, César Alfonso Rosete Vela y Sergio Luis Moreno Moreno fueron los encargados de coordinar el evento para obtener un buen resultado.

SEMANA DE APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTE Del 29 de noviembre al 3 de diciembre se llevó a cabo la Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente, cuya finalidad fue brindar servicios de actualización en auditoría, contabilidad, ENERO 2011 • VERITAS

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TEMA DE PORTADA

Expositores IX SEMANA DE AUDITORÍA

L.C. Alicia García Alvarado, los C.P.C. Francisco Paniagua, Francisco Torres y Antonio Zorrilla

Durante las jornadas de trabajo también se presentó el C.P.C. Salvador García Briones con el tema Viabilidad del Análisis Financiero Tradicional ante las Normas de Información Financiera, quien expresó que el diagnóstico a los estados financieros permite conocer, evaluar y explicar la liquidez, solvencia o rentabilidad de una entidad.

Además, aseguró que al realizar este diagnóstico se deben interpretar adecuadamente los rubros que integran los estados financieros y consultar las notas, así como poner especial atención en las políticas contables.

El evento fue clausurado por el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional, quien agradeció al C.P.C. Francisco J. Paniagua Sánchez por la coordinación de la Semana y a todos los miembros de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente por el esfuerzo realizado.

JORNADAS DE TEMAS EMPRESARIALES El empresario tiene pocas oportunidades de recibir recomendaciones, ideas o herramientas (administrativas, financieras y/o legales) para el manejo exitoso de sus negocios. Por este motivo, del 6 al 9 de diciembre se llevaron a cabo las Jornadas de Temas Empresariales, organizadas por

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la Comisión del Sector Empresarial del Colegio. Algunos de los temas presentados fueron: Información financiera para la toma de decisiones, La importancia del concurso mercantil para la Pyme, Alternativas de financiamiento para las Pymes, Propiedad intelectual y otros intangibles, así como Perspectivas fiscales, políticas y económicas 2011.

Instrumentos de inversión y financiamiento bursátil al alcance de la Mediana Empresa, impartida por el Ing. Alfredo Nenclares Arce, Subdirector de Promoción de Emisoras de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), fue una de las ponencias que más llamaron la atención de los presentes. De acuerdo con él, el objetivo de la institución es facilitar la integración de la mediana empresa al mercado de valores, por lo que brinda asesoría durante el proceso, apoyos económicos para el desarrollo y consolidación de los proyectos, así como agilidad y atención en el servicio.

Adicionalmente, la BMV ha diseñado el Programa de Facilidades y Servicios para reducir los pagos de inscripción y mantenimiento de las nuevas empresas que decidan incursionar en el mercado, así como cancelar las cuotas de inscripción y mantenimiento a nuevas empresas emisoras nacionales, especialmente en el caso de la mediana

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C.P.C. Bernardo Soto Peñafiel C.P.C. Horacio Zúñiga Gómez C.P.C. Ignacio Jaimes Pérez C.P.C. Luis Alberto Cámara Puerto L.C. Cristina Zoé Gómez Benavides Lic. Hugo Valderrábano Sánchez C.P.C. Iralia Figueroa Bernal C.P.C. Fernando Alcántara Huitzache C.P.C. Luis Miguel Villagrán Morales Dr. Manuel Arilla Vila C.P.C. Mauricio Hurtado de Mendoza

SEMANA DE APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTE ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔

C.P.C. Guillermo García Naranjo C.P.C. Javier Soni Ocampo C.P.C. José Luis Vásquez Costa C.P.C. Salvador García Briones C.P.C. Cuauhtémoc Reséndiz Núñez C.P.C. Pablo Mendoza García Lic. Miguel Buitrón Pineda C.P. y Lic. Jesús Patiño Soto C.P.C. Antonio Zorrilla Medina C.P. Rolando García Torres Lic. María de Lourdes Casais Osorio

JORNADAS DE TEMAS EMPRESARIALES ➔ C.P.C. Horacio Rocha Salas ➔ C.P. y Mtro. Juan Roberto Cobos ➔ ➔ ➔ ➔ ➔

Zárate Ing. Alfredo Nenclares Arce Lic. Gabriela González Nájera Lic. Miguel Valdés García Dr. Ramón Lecuona Valenzuela Mtro. Alfonso Zárate Flores

JORNADAS DE TÓPICOS SELECTOS DE CONTABILIDAD C.P.C. Jaime Carballo Maradiaga C.P.C. Juan Carlos Estudillo Delgado L.C. y M.A. Arturo Desmoctt Flores C.P. y M.F. Blanca Esthela Landeros Olascoaga ➔ C.P.C. Francisco Antonio Castro y Del Valle ➔ ➔ ➔ ➔

Presidium de la IX Semana de Auditoría

empresa. “La cancelación de cuotas de listado y mantenimiento de valores representan descuentos de entre 20% y 25% del costo de listado y mantenimiento en la BMV para la empresa en un periodo de cinco años”, explicó el Ing. Nenclares, agregando que “diseñamos la Guía y Calendario en Gobierno Corporativo para las empresas y un condensado sobre sus principales estándares, para promover su institucionalización paulatina y ordenada”.

La coordinación del evento corrió a cargo de los C.P.C. Horacio Rocha San Miguel y Jesús González Martín, y se llevó a cabo en el Hotel Radison Flamingos, como una opción que el Colegio brinda a su membresía para acercar el conocimiento a sus lugares de trabajo.

JORNADAS DE TÓPICOS SELECTOS DE CONTABILIDAD Analizar las diferencias entre las Normas de Información Financiera (NIF) y los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (PGCA), así como conocer la importancia de los Impuestos Diferidos y las nuevas NIF, vigentes a partir de 2010, fueron algunos de los objetivos durante las Jornadas de Tópicos Selectos de Contabilidad. Este evento fue organizado por la Comisión de Información Contable, presidida por el C.P.C. Víctor Manuel Torres Carranza, del 6 al 9 de diciembre.

El C.P.C. Francisco Antonio Castro y Del Valle presentó el tema Cambios contables publicados en 2010. De éstos, tres entraron en vigor en 2010 y dos lo harán en 2011. De acuerdo con él, la NIF B-1 provoca un cambio contable que debe darse a conocer en los Estados Financieros y sus notas. Entre otros, define como cambio contable uno de norma particular, que es la modificación a la aplicación de una norma particular derivada de la emisión, modificación o derogación de una NIF. Posteriormente, el C.P.C. Juan Carlos Estudillo Delgado presentó NIF D-4 Impuestos a la Utilidad, y argumentó que este impuesto es en favor de la entidad, atribuible a la utilidad del periodo y que surge de diferencias temporales, pérdidas y créditos fiscales. Agregó que el Impuesto a la Utilidad fue creado por existir diferencias entre la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR), Ley del Impuesto Empresarial a Tasa Única (LIETU) y las NIF, como en el caso de las tasas de depreciación, reconocimiento de ingresos y deducciones.

Además de las mencionadas, también se realizaron otras ponencias importantes. Con estos eventos se reafirma el compromiso de la VDCP, a cargo del C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, con el desarrollo de la profesión en México.

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VIDA COLEGIADA Por Mario Alberto Briones

Socios Vitalicios, durante el evento

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Experiencia y juventud reunida

Homenaje a Socios Vitalicios 2010 En una solemne y emotiva ceremonia, en la que se reunieron experiencia y juventud, el Colegio de Contadores Públicos de México festejó una vez más a sus Socios Vitalicios, quienes gracias a su esfuerzo y labor han contribuido a la consolidación de nuestra institución.

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l pasado 18 de noviembre nuestros Socios Vitalicios se dieron cita en el Salón Fernando Diez Barroso, para disfrutar de una amena ceremonia, donde prevaleció la música, la amistad y la nostalgia. A su llegada fueron recibidos amablemente por los miembros del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU).

En su intervención, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, se refirió a los Socios Vitalicios como los “consentidos” de la institución, por ser el vivo ejemplo de lealtad y amor a la Contaduría Pública y por ser vitales en el desarrollo de la profesión, al llenar de conocimiento y sabiduría a las nuevas generaciones.

El C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Vicepresidente de Promoción y Membresía, fue el encargado de dar la bienvenida a los presentes, a quienes invitó a disfrutar la velada en compañía de sus colegas y amigos, pues el programa fue diseñado para que la convivencia fuera lo más importante.

Agregó que el adjetivo “vitalicio” viene de la palabra vital, pues cada uno de los homenajeados ha aportado tiempo, conocimiento y entusiasmo al Colegio, el cual ha crecido gracias al trabajo de todos sus socios y los profesionales que participan en las Comisiones de Trabajo.

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Posteriormente, Javier Maya Chávez y Paola Macías Yunes, integrantes del CICU, presentaron el programa Siguiendo tus Pasos, con el cual pretenden vincular a los Socios Vitalicios y los jóvenes universitarios para intercambiar ideas, experiencias, y recibir consejos profesionales de aquellos que tienen una carrera llena de éxitos.

Después de presentar la idea central del programa, los jóvenes proyectaron un video donde entrevistaron a tres distinguidos socios vitalicios: los C.P.C. Francisco Chevez Robelo, Víctor Topete Orozco y Carlos García Sabaté, quienes dieron importantes consejos a las próximas generaciones de profesionistas, entre las que desta-

Integrantes del Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU)

Grupo Arpas de América, amenizando

Socios Vitalicios, disfrutando de la velada

La unión familiar se hizo presente

caron: trabajar con ética y responsabilidad social, no descuidar a la familia y fijarse objetivos claros.

aplauso, pues muchos de ellos, además de ser grandes profesionistas, fueron amigos muy cercanos al Colegio.

Al finalizar la proyección, los universitarios expresaron su interés por cristalizar el proyecto Siguiendo tus pasos, y anunciaron que a la brevedad enviarán una invitación a cada uno de los Socios Vitalicios, para después desarrollar un programa de actividades donde se combinen la experiencia y las ganas por alcanzar el éxito.

Finalmente, el Contador Téllez Guillén invitó a los presentes a realizar un brindis en honor a los homenajeados y a disfrutar de un cóctel amenizado por el grupo Arpas de América, quienes fueron deleitados con música tradicional.

Enseguida, el C.P.C. Jorge Téllez Guillén presentó los 47 nuevos Socios Vitalicios, a quienes se les brindó un fuerte aplauso por su gran trayectoria en la Contaduría Pública y por demostrar un gran compromiso con la profesión por más de 35 años ininterrumpidos. Los distinguidos no ocultaron su emoción al ser ovacionados por los presentes, entre los que se encontraban algunos de sus familiares.

Uno de los momentos más emotivos de la noche fue cuando se recordó a los 27 Socios Vitalicios que fallecieron durante el año pasado, instante que los presentes sellaron con un fuerte y nostálgico

Los Socios Vitalicios aprovecharon para saludar a sus colegas y compartir algunos momentos con los jóvenes del CICU, quienes se acercaron a ellos para pedir consejos profesionales.

Los abrazos y los saludos de mano fueron la constante durante este evento, pues muy pocas veces se tiene la oportunidad de convivir con los colegas y amigos de la profesión, en un ambiente cálido y propicio para seguir estrechando los lazos de amistad y camaradería.

Es así como se festejó una vez más a nuestros Socios Vitalicios, quienes se fueron muy contentos con la gran velada que el Colegio de Contadores Públicos llevó a cabo en su honor.

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VIDA COLEGIADA Por Asiria Olivera Calvo

veritas@colegiocpmexico.org.mx

Primer lugar, Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Unidad Santo Tomás

MARATÓN

Costos Ernst & Young Conocimiento y aprendizaje fueron las constantes en el Maratón de Costos Ernst & Young 2010, realizado en el salón Fernando Diez Barroso del Colegio de Contadores Públicos de México el pasado 18 de noviembre.

A

l evento acudieron 29 equipos provenientes de distintas instituciones de educación superior y fue organizado por la Vicepresidencia de Vinculación Universitaria, a cargo de la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, quien agradeció a los presentes y los invitó a seguir participando en este tipo de eventos que complementan la preparación académica de los universitarios.

El C.P.C. Francisco José Sánchez González, socio del despacho Ernst &

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Young, fungió como Presidente del Jurado, así como los C.P.C. Jaime Carballo Madariaga y Pedro Piña Carbajal, integrantes de la Comisión de Investigación de Información Contable del Colegio, entre otras personalidades.

En el Maratón de Costos se pudo apreciar el entusiasmo y la seriedad que cada uno de los equipos le imprime al evento, ya que para llegar a este día existe una capacitación previa y sobre todo trabajo de grupo. Los estudiantes se preparan estudiando y realizando ejercicios de práctica, pa-

Consulta la galería fotográfica en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2010/36i.php

UNIVERSIDADES PARTICIPANTES

➔ UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO EMPRESARIAL Y PEDAGÓGICO (UNIDEP).

➔ ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN (ESCA), UNIDAD TEPEPAN Y SANTO TOMÁS DEL INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL (IPN).

Segundo lugar, Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores (ITESM)

➔ UNIVERSIDAD ICEL, CAMPUS ZARAGOZA.

➔ UNIVERSIDAD LA SALLE, BENJAMÍN FRANKLIN.

➔ FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN (FCA) Y LA FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES CUAUTITLÁN (FESC) DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO (UNAM).

➔ CENTRO UNIVERSITARIO DE IXTLAHUACA.

➔ ESCUELA COMERCIAL CÁMARA DE COMERCIO (ECCC), CAMPUS JALAPA.

➔ ESCUELA BANCARIA Y COMERCIAL (EBC), CAMPUS REFORMA.

➔ UNIVERSIDAD ANÁHUAC DEL NORTE (UA).

➔ INSTITUTO TECNOLÓGICO Y DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY (ITESM), CAMPUS ESTADO DE MÉXICO

➔ UNIVERSIDAD PANA-

Tercer lugar, Facultad de Contaduría y Administración, UNAM

ra llegar con los conocimientos necesarios y participar.

Las proceso de selección de los equipos ganadores fue por medio de un examen escrito, de esta etapa sólo ocho pasaron a la siguiente ronda, la cual consistió en una sesión al azar de preguntas y repuestas. Cabe mencionar que ésta fue bastante reñida debido a que hubo rondas de desempate.

Durante el evento se contó con transmisión simultánea al salón Gustavo Mondragón, donde profesores, familiares y amigos se dieron cita para apoyar a los participantes.

MERICANA (UP).

Finalmente el momento esperado llegó. Entre los participantes y el público había un ambiente de nerviosismo cuando el C.P.C. Sánchez otorgó los reconocimientos a los tres primeros lu-

gares: el ganador del primer sitio fue la Escuela Superior de Comercio y Administración (ESCA), Unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional (IPN); el segundo fue para el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores Monterrey (ITESM), Campus Estado de México, y el tercer lugar se lo quedó la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).

Para terminar el evento la C.P.C. Matus invitó a los asistentes a integrarse al Colegio, pues ser agremiado brinda diversas ventajas, entre ellas actualización profesional. Una vez más los participantes demostraron sus conocimientos y tuvieron la oportunidad de convivir con otros estudiantes. La experiencia que se llevan de este tipo de encuentros contribuirá, sin duda, a su desarrollo profesional.

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EN CORTO

Celebraciones anuales El Colegio agredeció a los miembros del CEN por su trabajo.

CEN Como todos los años, el Colegio organiza un evento para reconocer el trabajo que hizo el Comité Ejecutivo Nacional (CEN) al frente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos de México en el periodo 2009-2010.

C.P.C. Jorge Téllez Guillén y Carlos Cárdenas Guzmán.

En la cena de este año, el Colegio entregó reconocimientos a todos los integrantes de este Comité, presidido por el C.P.C. Luis Raúl Michel Domínguez. Dicha reunión dejó los tintes formales para dar paso a una sana convivencia entre amigos.

COLABORADORES El pasado 14 de diciembre el Colegio agradeció el trabajo que hace cada uno de los colaboradores por medio de una Comida de Fin de Año.

Alegría y diversión fueron las constantes del evento, además de regalos, baile y sana convivencia, con ello el Colegio festeja el trabajo en equipo que todos los días realizan los colaboradores.

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�ABCDEFGHIJKMNO

Consulta la galería fotográfica en www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/38i.php

Comité de Integración de Contadores Universitarios.

SUMANDO ESFUERZOS ➔ El 30 de noviembre el

COMISIONES DE TRABAJO En agradecimiento al trabajo desinteresado y voluntario que las Comisiones técnicas y de apoyo institucional realizan durante el año, el Colegio celebró el pasado 2 de diciembre una Comida Anual.

En dicho evento el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente de nuestro

Colegio, agradeció la presencia de los asistentes y reconoció la labor que durante 10 meses de gestión han hecho.

Por su parte, el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacón, Vicepresidente de Desarrollo y Capacitación Profesional del Colegio, dio un mensaje institucional, y resaltó los avances y nuevos retos que tendrá 2011.

Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental.

El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, durante su mensaje de Fin de Año.

Colegio y la Delegación Miguel Hidalgo firmaron un convenio de colaboración, el cual consiste en brindar servicios de capacitación por medio de cursos y asesoría en materia contable y fiscal.

La Delegación Miguel Hidalgo lleva a cabo el programa Red de Organizaciones de la Sociedad Civil y gestiona para que instituciones como el Colegio brinden apoyo a la causa que persiguen. En el evento protocolario de la firma del acuerdo estuvo presente el C.P.C. José L. Ibarra Posada, Vicepresidente de Finanzas, quien asistió en representación del C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, Presidente del Colegio, y expresó que para nuestra institución es importante contribuir y estrechar lazos para ayudar a la sociedad civil.

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COLUMNA TESTIGO DEL PASADO

Por Humberto Murrieta N. Contador

-CRÓNICAS RECORDADAS-

Letras Libres

¿“

Te das cuenta, Humberto, que los controles que tu profesión diseña y maneja, y que la información financiera que genera, si lo hace cumpliendo cabalmente con su oficio, produce transparencia? ¿Captas que sin información fidedigna y competente la transparencia es imposible, y que sin ésta la democracia jamás podría madurar? Ustedes los contadores públicos son trabajadores silenciosos por la democracia. Garantes del mecanismo fundamental que la sostiene”. Es la voz –después me lo puso por escrito para usarlo en un artículo, de ahí las comillas– de Alejandro Rossi, estamos en octubre de 1997 comiendo en El Café de Paris de Coyoacán, a pocos días de yo haber protestado como Oficial Mayor de la Cámara de Diputados.

Tengo el privilegio de haber disfrutado de la amistosa sabiduría de Rossi, inolvidable (murió en junio del año pasado), exquisito, filósofo riguroso “que se abrió y buscó la belleza en la expresión, creando otra forma de pensar: una filosofía sin límites” (L. Villoro) y que tuvo “una derivación lograda y originalísima de la filosofía hacia la literatura” (Krauze), que a los 40 años empezó a publicar en la revista Diálogos de R. Xirau, y más tarde en Plural, de Octavio Paz, revista que sucumbió en el atrabiliario golpe de Echeverría a Excélsior y que dio origen a Editorial Vuelta (EV), de cuyo Consejo yo era comisario y Alejandro consejero, en el seno del cual se incubó nuestra amistad. Estan-

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do en Plural inició una serie de relatos sorprendentes que dieron origen al memorable Manual del distraído.

Su último libro (Premio Villaurrutia), Edén, vida imaginada, es una delicia.

Rossi, que nació en Florencia, de madre venezolana y descendiente directa del Gral. José A. Páez, tres veces presidente de Venezuela en el Siglo XIX, vivió su niñez y adolescencia en Italia, Caracas y Buenos Aires. Edén es el nombre de un hotel que ahora es museo, cerca de Córdoba, Argentina, donde las familias acomodadas allá por los 30 y los 40 pasaban el verano. Un hotel mítico, del tipo del de esa chulada de película Dile al tiempo que vuelva, que por mitotero conocí en 2008 en que fui en automóvil de Córdoba a Salta y acababa de leer el libro. Adolfo Castañón, en el homenaje de cuerpo presente a Rossi en Bellas Artes, dijo que ese libro “…es una joya que sólo se muestra al que sabe que va a morir”.

Pero volvamos al Café de Paris: Alejandro me invitó pues estaba entusiasmadísimo, exultante, a partir del hecho de que el PRI por primera vez en 70 años no tenía mayoría en el Congreso, y porque había yo aceptado el nombramiento en la Cámara de

Diputados en un momento histórico para la incipiente democracia del país.

Hablamos de todo, me dijo lo que ya transcribí y, a las postres, me la soltó: “Octavio (Paz) está muy malito, háblale, velo a ver, te necesita…”, ¡cómo se te ocurre!, contesté.

Al día siguiente en la mañana fue Paz quien me habló y esa misma tarde, miércoles 29 de octubre de 97, me apersoné en Coyoacán, en la histórica Casa de Alvarado, donde el presidente Zedillo lo alojó después del incendio que sufrió en su condominio de Reforma.

Estaba en silla de ruedas, con oxígeno, perfectamente lúcido. Con rigurosa fidelidad está, acotada, la crónica:

Tardé en entender que la decisión de fondo de Octavio Paz era que la revista “se fuera con él”. Él era la revista.

—Contador, me estoy muriendo, le pido de favor que se encargue de liquidar Editorial Vuelta (EV) (tenía 51% de las acciones, Krauze, 25 y el resto Zaid, De la Colina, Castañón, Julieta Campos, y varios intelectuales más) y también la asociación civil Letras Libres.

—En México, liquidar una empresa es complejo y lleva meses; la Editorial en sí, sólo vale por el nombre de la revista Vuelta, ¡que no estaba registrado! y sus activos valen poco, prácticamente son libros y revistas viejas, y el pasivo laboral se come fácil el valor de aquéllos; el patrimonio de una A.C., en caso de liquidación, pasa a la Beneficencia Pública. Me parece mejor que venda sus acciones a un precio “amistoso”, convencional, a algún filántropo comprometido con la cultura y, así, la revista Vuelta sobrevive.

-¡No!, (tajante)…

Tardé en entender que su decisión de fondo era que la revista “se fuera con él”. Él era la revista. Manejamos varios esquemas, incluso cometí la majadería de sugerir que Le-

tras Libres, que tenía un interesante patrimonio todo invertido en valores de renta fija y una cuenta por cobrar a Vuelta, le diera un anticipo equivalente al mismo, “para que escribiera sus memorias”. Con elegancia, la dejó pasar. Nos volvimos a reunir el 6 de noviembre y en diciembre le envié una carta registrando lo conversado, que tiene firma de recibido y guardo como tesoro para mí. Textualmente, la majadería se lee como sigue: “ 6. Letras Libres tiene recursos en efectivo de consideración (no tiene pasivos), mismos que podrían ser entregados a usted como anticipo de un encargo específico que se le hiciera –estoy seguro que quienes constituyeron Letras Libres no tendrían inconveniente al respecto–”.

El final de la historia es: Octavio Paz murió en abril de 98; el presidente Zedillo influyó para que a EV le compraran sus inventarios; con esos recursos Vuelta liquidó su pasivo con LsLs; Enrique Krauze compró las acciones de O. Paz (no supe si también las del resto de los accionistas), negociación que incluyó el formidable nombre de Letras Libres; la revista Vuelta desapareció, nació la revista Letras Libres, dignísima heredera de la calidad de Vuelta; la sociedad anónima Editorial Vuelta subsistió con su nombre y hace la revista LsLs; la asociación civil Letras Libres cambió su denominación a AMIGOS DE OCTAVIO PAZ, la cual preside Marie José Paz, son consejeros quienes crearon la A.C. (Zaid, Krauze y Carral, entre otros) y este escribidor es el tesorero.

El bellísimo e inteligente nombre de LsLs y sus recursos bien merecen unas líneas acerca de su origen. Han de recordar que en el verano del 90, Octavio Paz convocó al memorable Encuentro

Vuelta El Siglo XX: la experiencia de la libertad, el cual se celebró y televisó del 27 de agosto al 2 de octubre en asociación con la Fundación Cultural Televisa. Esto fue a 10 meses de la caída del muro de Berlín, al inicio de la reintegración de Alemania, de la desintegración de la URSS y de los países del este Europeo, y se trataba de reflexionar acerca de lo que para el mundo significaría la consecuente recomposición geopolítica y económica en un entorno de libertad. La respuesta a la capacidad de convocatoria de Paz quedó de manifiesto: 16 pensadores mexicanos y algo más de 30 extranjeros, todos ilustres y de todos los “sabores”, entre ellos Mario Vargas Llosa –MVLL. Fue en esa ocasión, quien no se acuerda, cuando MVLL, dijo que “México era la dictadura perfecta… no lo es el comunismo ni la Unión Soviética ni F. Castro, es México porque es una dictadura camuflada que utiliza como medio al PRI”… y ¡sálvese el que pueda!, antes de 24 horas, MVLL abandonó el país, el escándalo fue fenomenal, la frase agarró calle y Salinas presidente a pregunta expresa contestó: “Vargas Llosa es un buen novelista”.

Paz comentó que “la ausencia de mi querido amigo Mario ha provocado insinuaciones aviesas; eso de que se fue por presiones gubernamentales es una acusación ridícula que no valdría la pena contestar si no fuera en sí mismo una calumnia”. Pero le tupió al PRI: “Ese partido hegemónico, ese partido creado por el Estado, post revolucionario está en crisis y está en vías de desaparecer o bien de transformarse”.

De ese encuentro, a Vuelta le quedaron algunos millones de pesos, con ellos creó la A.C. LsLs –no tocó ni un centavo– y esa historia de la que fui testigo, así es como la recuerdo.

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VIDA COLEGIADA Por Mario Alberto Briones

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POLÉMICOS CAMBIOS EN LA

ortografía española Todo cambio genera polémica. Así sucedió con la presentación de la nueva edición Ortografía de la Lengua Española, aprobada el pasado 28 de noviembre en la Feria del Libro de Guadalajara, que incluye algunas recomendaciones gramaticales que siguen causando revuelo en el mundo por las implicaciones que traerán consigo.

L

as 22 Academias de la Lengua Española que se reunieron en la presentación del documento dejaron en claro que los cambios no son imposiciones, sino simplemente recomendaciones, y que para llegar a los mismos se respetó la fuerza de la oralidad en la escritura, así como la importancia de la ortografía, pues ésta forma parte de la cultura, educación y desarrollo de toda sociedad.

A continuación damos un recuento de los cambios más sustanciales que se presentaron en la capital de Jalisco, durante la reunión de los especialistas de la lengua española.

RECOMENDACIONES Entre los cambios más significativos se encuentra el del alfabeto, el cual quedó constituido oficialmente por 27 letras. Se eliminaron la “ch” y “ll”, por ser dígrafos conformados por dos letras, de tal forma que palabras como “chino” y “llanta” se deberán buscar en las letras “c” y “l”, respectivamente.

Otra de las propuestas fue unificar el nombre de algunas letras, entre las que destacan la “b”, “v” e “y”, toda vez

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que en varias partes de América tenían diversas denominaciones, y esto creaba cierta confusión al momento de redactar. En el caso de la “b”, ésta dejará de llamarse “be grande” o bien “be alta” para ser simplemente “be”; la “v” será “uve” y ya no “ve chica” o “ve corta”, como se le nombra comúnmente. Finalmente la “y” será “ye” y ya no “y griega”.

La Academia acordó desde 1959 que la tilde de la palabra “sólo” no era

Algunos opinan que los cambios facilitan el buen uso de la ortografía; otros que promueven la “ignorancia colectiva”.

PRINCIPALES CAMBIOS B

Será llamada simplemente “be”, y ya no “be grande” como la llamamos en México.

V

Dejará de ser llamada “ve chica” para denominarse “uve”.

Y

Q

Conocida como la “y griega”, ahora se nombrará “ye”.

Ambas considerados dígrafos por estar constituidos de dos letras, han quedado fuera del alfabeto.

Será llamada “dobleuve” Se elimina el acento cuando va entre dos números.

Ejemplo: 20 o 30.

Se unirá a una sola palabra. Ejemplos: expresidente, exdirector, exgobernador.

Ya no debe usarse en palabras como Qatar, Iraq, o quórum, por lo que ahora serán Catar, Irak y cuórum.

Solo, este, ese y aquel

Se escribirán sin acento, sea cual sea el caso.

Ch y Ll W O Ex

obligatoria, pero actualmente aconseja eliminarla por completo al ser considerada innecesaria. De igual forma se quita el acento gráfico de la letra “o” cuando está entre dos nú-

meros, pues anteriormente cuando se escribía a mano, o bien en máquina de escribir, creaba confusión y equivocaciones con el número cero.

Antes los prefijos “pro”, “anti” y “ex” eran considerados preposiciones, por lo que debían escribirse separados de la palabra que acompañaban –por ejemplo, en el caso de ex presidente– pero ahora la Real Academia Española (RAE) los considera como prefijos, por lo que deberán unirse a la base léxica (la palabra quedaría como “expresidente”).

Esta nueva ortografía también dispuso que palabras como “Sión”, “guión”, “huí” y “fié” sean consideradas monosílabas, de tal forma que de ahora en adelante deberán escribirse sin tilde. Éste ha sido otro duro golpe para los amantes de la ortografía y la gramática española.

Según la RAE estas recomendaciones obedecen al cambio en la lengua y para aprobarlas fue necesario revisar razones de coherencia y gramaticales.

Sólo así se pueden unificar criterios y lograr el consenso y aprobación de las 22 Academias de la Lengua Española.

EN CONTRA Las críticas a estas sugerencias no se hicieron esperar, principalmente en el sector académico y cultural de España y América Latina. En las redes sociales más populares, Twitter y Facebook, cientos de personas se opusieron a estos cambios en la ortografía, pues en ciertos casos crean confusión y promueven la “ignorancia colectiva”.

En el caso de Twitter, se creó la etiqueta o hashtag #RAE, con la que usuarios de países como Canadá, Estados Unidos e India se sumaron a las críticas, aunque la mayoría coincidió en que no todos utilizan a la perfección las reglas ortográficas, por lo que estos cambios serán “imperceptibles” para gran parte de la población.

En cuanto a la protesta del sector educativo, la RAE mencionó que las distintas Academias tendrán la labor de promover entre los docentes la adopción de estas modificaciones, lo que a la larga será sustancioso para la gramática española, una de las más difíciles del mundo en cuanto a su composición.

Controversiales o no, estas modificaciones ya fueron anunciadas y debemos trabajar en adoptarlas en nuestra vida diaria. De entrada el proceso será difícil, pero el cambio vendrá de manera natural y estaremos a la vanguardia en cuanto a las reglas gramaticales de nuestra complicada lengua.

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ESPACIO UNIVERSITARIO ARTÍCULO DOCENTE

Por MAD Lorena Caro Guzmán Aspirante al Doctorado en Administración de la Universidad Anáhuac México Sur

importar el contexto, cualquier acto o beneficio debe elegirse por considerarse bueno tanto para el individuo como para la comunidad. Implica una búsqueda del bien común.

EMPRESA

En busca del bien común El concepto del relativismo ético, aplicado a las organizaciones, puede generar malas interpretaciones.

Sin importar el contexto, las compañías deben establecer códigos de comportamiento estandarizados e invitar a su cumplimiento por medio del ejemplo.

E

n palabras de Marx y Engels, la moral es un producto social. El concepto relativismo ético sostiene que al no existir estándares éticos absolutos, el criterio para definir si algo es correcto para las personas son las costumbres de la sociedad. Esto puede aplicarse a los negocios: mientras que en algunas culturas resulta común pagar para agilizar los trámites gubernamentales, en otras puede considerarse motivo de prisión.

Aceptar que es válido seguir la corriente del lugar al que vayas, flexibilizan-

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do las propias reglas de acuerdo con la ocasión, puede simplificar los procedimientos y controles de las organizaciones, dar velocidad a los negocios e incrementar la participación de mercado. Es prerrogativa del empresario tomar un camino –llamémosle relativista–, con miras exclusivamente al logro del resultado, del ingreso.

Si bien el relativismo en la moral (o en las costumbres) es correcto en lo que se refiere al tiempo, al lugar y al individuo, lo que no es relativo es la condición ética que lleva implícita. Sin

La opción que tienen las organizaciones de elegir las costumbres que van a adoptar al momento de participar en un mercado, insertarse en una sociedad y dar empleo a una comunidad, tiene que verse a la luz de la responsabilidad. Y la prerrogativa que tiene el consejo de administración o el propietario, es escoger si aspirará exclusivamente a lograr un resultado, o si también se considerará la forma en que podrá conseguirlo, observando el qué (administración por resultados) y el cómo (administración por comportamientos).

Esta decisión implica mucho más que la regulación de prácticas comerciales o de competencia, involucra a todo el sistema de control de la organización.

La administración de un negocio que se mide sólo por resultados es muy diferente de aquella que especifica la forma en que se deben conseguir. No es un tema ético-moral, sino estratégico.

COMPORTAMIENTO, ¿DE QUIÉN? Organismos como Transparencia Internacional (TI) y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) dedican cuantiosos recursos al estudio de los actos de corrupción en el extranjero provocados por las grandes corporaciones multinacionales. Se cree que éstas pueden corromper las estructuras sociales y gubernamentales con tal de incrementar su participación en los mercados globales.

Instituciones gubernamentales, organizaciones con o sin fines de lucro y particulares están llamados a procurar el bien común cuidando los

Consulta el artículo completo en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/44i.php

principios morales absolutos, como la honradez, el respeto y la lealtad. Las personas y las organizaciones deberían establecer sus propios límites, en concordancia con sus valores, y cuidarse de no traspasarlos.

Sin embargo, un fuerte desafío para la empresa implica reunir los códigos morales y los criterios éticos de decisión de numerosas personas, y ordenarlos utilizando su propio criterio. La empresa tiene que crear y hacer respetar una cultura propia, alineando al individuo con los comportamientos necesarios para la preservación y crecimiento del negocio y para el bien común, mediante un conjunto de reglas éticas corporativas. Sin embargo, las personas se comportarán de acuerdo con lo dictado por su conciencia y por sus costumbres.

Transparencia Internacional reporta como actos inaceptables en todas las culturas y sociedades el abuso de poder para un beneficio personal, así como la transferencia de recursos públicos al bolsillo de particulares. Pero no son las únicas expresiones de deshonestidad. La falta de ética de las personas puede manifestarse en forma de injusticia, manipulación, discriminación, acoso, etc. Y no sólo la empresa puede sufrir las consecuencias de un empleado no ético, también los trabajadores pueden sufrir presiones por parte de la organización para actuar en contra de sus principios.

Los comportamientos éticos responsables de la organización habrán de cuidarse integralmente en tres dimensiones: el entorno donde opera (léase mercado o sociedad), las prácticas dentro de la organización y la actuación de las personas. La empresa tiene que establecer su postura ante las posibles deshonestidades que llegaran a darse en cada nivel y en ambos sentidos.

Con el Código de Ética se hacen públicas las pretensiones de la organización y los límites que nadie deberá cruzar, sin interpretaciones personales y sin variaciones contextuales. Como afirma Nietzsche en su obra Más allá del Bien y del Mal: “No existen fenómenos morales, sino una interpretación moral de los fenómenos”.

EN MANOS DE TODOS El verdadero reto consiste en asegurar el cumplimiento de las normas. Los empleados pueden burlarlas si su ética individual lo justifica y si el sistema se los permite. Para evitarlo no bastan la prohibición, la comunicación reiterada de los principios ni el entrenamiento.

Una organización facilita la deshonestidad cuando las acciones y las decisiones que interesan y afectan a las personas se hacen en forma velada. Por ejemplo, si no se hacen públicos los criterios para asignar la compra a un proveedor, los valores que el cliente recibió a cambio de otorgar el negocio y los requisitos para lograr una promoción, los responsables de llevar a cabo las tareas podrían aplicar sus propios juicios sin ser cuestionados por ello. Si además se carece de procedimientos y medios de denuncia, la lectura general es que de esos temas no se habla, provocando desánimo, indiferencia o cinismo.

Para cumplir con el código ético, es necesario transparentar los criterios en la toma de decisiones y en las acciones, y establecer medios de denuncia y de sanción, respetando la dignidad de todas las personas y buscando el bien común. Si bien un entorno donde estos principios se respeten no imposibilita por completo la deshonestidad, la hace sumamente difícil de subsistir. Todos los individuos serán observadores. ¡La moral pública es más rigurosa que la privada!

PULSO UNIVERSITARIO Por Mario Alberto Briones veritas@colegiocpmexico.org.mx

PROFESIONISTAS CON CALIDAD Hoy en día los contadores juegan un papel clave en las empresas, al ser generadores de confianza y credibilidad de la información financiera que en ella se origina. Así lo consideró Javier Maya Chávez, estudiante de séptimo semestre de la carrera de Contaduría Pública en la Facultad de Estudios Superiores Cuautitlán de la Universidad Nacional Autónoma de México.

“Todo contador debe ser un analista crítico, apegado a la ética profesional, pues todas sus acciones tendrán una consecuencia dentro de la empresa donde labora”, indicó el también miembro del Comité de Integración de Contadores Universitarios en el Colegio (CICU).

Javier Maya expresó que las nuevas generaciones de profesionistas contables deben aprender a distinguir la línea que se encuentra entre el bien y el mal, buscando siempre la transparencia de cada uno de los procesos que llevan a cabo en sus lugares de trabajo.

Agregó que la actualización constante también es un factor importante que deben tomar en cuenta los contadores públicos, debido a que el mundo financiero está cambiando a pasos agigantados, por lo que hay que adelantarse a las nuevas tendencias, y así poder competir.

Finalmente, el estudiante enfatizó sobre la labor que deben tener las instituciones de educación superior, “las universidades deben fomentar en sus alumnos el amor por la carrera, capacitarlos para que sean personas íntegras con gran calidad profesional y humana. Eso es lo que buscan actualmente las organizaciones”.

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ARTE Y CULTURA

Por Mario Alberto Briones

veritas@colegiocpmexico.org.mx

PALACIO DE

Bellas Artes

Se trata de uno de los recintos culturales más reconocidos del país y de un monumento artístico por su estilo arquitectónico art decó y art nouveau; su fachada es de mármol blanco, mientras que sus interiores presentan diversas tonalidades de este lujoso material.

L

a construcción del Palacio de Bellas Artes inició en 1904 por órdenes del entonces presidente Porfirio Díaz, con motivo del Centenario de la Independencia. Actualmente, su teatro principal se considera uno de los principales escenarios del mundo, pues ahí se han presentado cantantes, actores, bailarines y músicos de talla internacional.

En 2008 este recinto fue remodelado para estar a la vanguardia tecnológica en lo que respecta a la calidad acústica. Los trabajos de renovación duraron aproximadamente dos años, y al final de este proceso se determinó llevar a cabo la exposición denominada El Palacio de Bellas Artes. La remodelación de su teatro: 2008-2010, que se exhibe ahí mismo en la sala Justino Fernández.

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En esta exhibición se puede apreciar una maqueta del lugar elaborada con mármol y con un corte transversal, lo que permite a los visitantes observar cada detalle del inmueble. Asimismo, la exposición presenta más de 100 fotografías que explican el proceso de remodelación y la gran labor de los hombres que participaron en él.

Estas imágenes siguen un guión curatorial, que parte de las diversas zonas del Palacio y en algunos casos podemos observar su antes y después. Se pretente que en un futu-

Dónde

Palacio de Bellas Artes, sala Justino Fernández. ➔ Dirección: Eje Central, esquina

Avenida Juárez. ➔ Horario: Martes a domingo de

9:00 a 16:30 hrs.

ro se expongan también los programas de mano que se han entregado en los espectáculos, así como carteles y pósters alusivos.

En lo que corresponde a los cambios que sufrió el teatro del Palacio de Bellas Artes, se colocó un nueva mecánica teatral aérea, que cuenta con un sistema automatizado y motores eléctricos que permiten bajar con mayor precisión las 76 varas de tramoya, 12 varales y las nueve de iluminación con las que cuenta el lugar.

Asimismo se sustituyó la concha acústica por una nueva y se colocaron 63 reflectores robotizados que pueden crear todo tipo de ambientaciones, por lo que el teatro quedará listo para recibir las producciones artísticas más importantes del mundo.

Consulta información adicional en: www.ccpm.org.mx/veritas/enero2011/46i.php

AGENDA CULTURAL EXPOSICIÓN ARTE Y DISEÑO

GASTRONOMÍA

Patrimonio Cultural La calidad y el sabor de la gastronomía nacional son apreciados en todo el mundo, y prueba de ello es que la UNESCO haya declarado recientemente a la cocina tradicional mexicana Patrimonio Cultural de la Humanidad. Es la primera vez que la gastronomía de una nación recibe este rango, lo cual debe llenarnos de orgullo.

Más de 400 propuestas gráficas divididas en diversas categorías –como cultura, publicidad, sociedad y política– se pueden apreciar en la decimoprimera Bienal del Cartel en México. Los trabajos provienen de los cinco continentes y en esta edición los países invitados son Rusia y España. Museo Franz Mayer. Hidalgo 45, Centro Histórico. De martes a domingo de 10:00 a 17:00 hrs. Hasta enero 11.

FIESTA TAPATÍA

Feria de la música El estado de Jalisco es conocido por su gran legado musical.

Por este motivo, la ciudad de Guadalajara fue elegida para celebrar la Primera Feria Internacional de la Música (FIM), la cual se llevará a cabo del 16 al 19 de junio de 2011. Los preparativos para esta gran fiesta ya comenzaron y en ella se pretende reunir a músicos, compositores, editores, investigadores, así como al público en general.

RECINTO CULTURAL El Museo de la Ciudad de México es una muestra fiel de la arquitectura barroca del siglo XVIII. En sus paredes se puede apreciar parte de la obra del pintor

mexicano Joaquín Clausell, lo cual eleva la belleza del lugar. Los fines de semana se imparten diversos talleres dirigidos a niños y adultos, así como ciclos de cine de arte. Pino Suárez 30, Centro Histórico. Martes a domingo de 10:00 a 18:00 hrs.

TEATRO

LA LÍNEA DEL CORO Esta impresionante puesta en escena nos muestra cómo es la vida de un bailarín profesional desde que llega a una audición, ingresa a una compañía de baile y se esfuerza para permanecer en ella. Sus diálogos, canciones y momentos hacen que el público se indentifique con cada uno de los personajes, pues la vida misma resulta igual de difícil. Centro Cultural Telmex. Cuauhtémoc 19, Altos Roma. De jueves a lunes, distintos horarios.

En cartelera.

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COLUMNA VALORES DE FONDO

Por C.P.C. Jaime del Valle Noriega Ex Presidente del Instituto Mexicano de Contadores Públicos

¿Estoy y están satisfechos con mi trabajo?

SEGUNDA PARTE

E

sta segunda parte está enfocada a las alertas que debemos encender permanentemente en nuestro trabajo, por más satisfechos que nos sintamos y por más seguros que estemos de la opinión de nuestros superiores, socios o clientes, sobre nuestro desempeño.

La rutina nos absorbe y sin quererlo estamos inmersos dentro de una rueda que no para; nos dejamos llevar y no reflexionamos acerca de otras opciones, ignorando que el cambio es una posibilidad permanente, que formamos parte del “mercado” profesional.

Evidentemente nuestra responsabilidad prioritaria es el trabajo actual y no podemos ni debemos distraernos, ni en tiempo ni en recursos de nuestro quehacer cotidiano, pero sí podemos hacerlo en nuestros ratos libres; abrirnos a otras opciones, que no quiere decir salir a tocar puertas, pero sí tener presentes nuestras relaciones personales, profesionales y familiares con la mira puesta en otras posibilidades de negocio, sociedades o empleos. No hay que perder de vista la necesidad constante de mejorar nuestra capacitación profesional y humana en beneficio de nuestra actividad y de nosotros mismos.

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VERITAS • ENERO 2011

La rutina diaria, el cansancio y aburrimiento, y a veces la inercia y la zona de confort en que caemos, no nos permiten ver otros horizontes, no pensamos en la posibilidad de emprender algo distinto o complementario, de voltear hacia la competencia. Vale la pena repasar nuestros contactos y relaciones; no olvidarlos y proponernos un plan de mantenimiento e incremento constantes. Incluir en ese grupo a headhunters que deberán conocernos.

No quiero dejar con lo dicho un mensaje de que debemos estar inquietos y preocupados en nuestro trabajo, que nos urge un cambio o que no importa qué experimentemos en otro lado con la esperanza de que nos pueda ir mejor. Valoremos, analicemos y concluyamos con claridad y firmeza si donde nos encontramos es donde queremos estar, pero no descartemos otras posibilidades, de la mano con nuestras propias relaciones y contactos.

La constancia y estabilidad que asumimos en los trabajos representan un gran activo que debemos cuidar, pues son excelentes cartas de recomendación cuando emprendemos otros retos.

De igual manera, cuando nuestra vida laboral la transitamos cambiando de

empleo en empleo y en periodos cortos, contamos con una importante debilidad en nuestra historia profesional.

Un factor determinante en los análisis que debemos hacer es la conciliación de tiempos, convivencia y responsabilidades en nuestro entorno global: trabajo, familia, situación económica, tiempo libre, salud física, mental, espiritual, etc. No es fácil lograr el equilibrio ideal, pero debemos intentarlo y estar abiertos a otras opciones.

Hacer lo que nos gusta, estar adecuadamente remunerados y utilizar el tiempo con equilibrio en todo nuestro entorno parece misión imposible.

Sin embargo, si nos lo proponemos y trabajamos con decisión y constancia podemos lograrlo en buena medida.

Conozco casos de éxito consolidados a través del tiempo gracias a su decisión, esfuerzo y tenacidad.

Tengamos presente que quien se encuentra en plena actividad en un trabajo o sociedad estables tendrá mayores oportunidades de ser buscado que quien se halla sin empleo, esperando alguna oportunidad. Asimismo, cuando contemos con un trabajo estable y satisfactorio habrá que analizar si es verdaderamente lo que queremos o si ya llegamos a una posición donde el ascenso queda limitado por un techo cercano.

También es importante detectar, con sensibilidad y olfato, si donde estamos ya no somos valorados como antes y si nos encontramos en situación de estancamiento sin futuro alguno. Habrá que analizar nuestra situación particular, considerando nuestra edad, antigüedad, relaciones personales y profesionales, así como un factible cambio. En la siguiente edición de marzo haré recomendaciones y sugerencias concretas.