Veritas febrero 2014 by Antonio Vivanco

Febrero 2014 • Año LVIII • Número 1710

www.ccpm.org.mx

COLEGIO DE CONTADORES PÚBLICOS DE MÉXICO A.C.

PROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

TRANSICIÓN ELECTRÓNICA AUDITORÍA EXTERNA

BUZÓN TRIBUTARIO

El fisco se moderniza

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MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD

Estándares para una cultura integral

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Una guía hacia el futuro

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CONTENIDO

Febrero 2014

EJERCICIO PROFESIONAL ÉTICA PROFESIONAL

CULTURA DE ÉTICA

UN ENFOQUE COSTOBENEFICIO

14 18

PROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

TRANSICIÓN ELECTRÓNICA

EJERCICIO PROFESIONAL FISCAL

BUZÓN TRIBUTARIO

EL FISCO SE MODERNIZA EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

2 MENSAJE DEL PRESIDENTE Conclusión del bienio

3 CARTA EDITORIAL

Liderazgo de continuidad

ENTORNO BURSÁTIL MILA. Abren puerta a la inversión POLÍTICO Y SOCIAL Reforma energética. Oportunidades y retos

6 8

EJERCICIO PROFESIONAL AUDITORÍA EXTERNA Manual de Control de Calidad. Estándares para una cultura integral

CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL LGCG: Transparencia y rendición de cuentas

FISCAL Fiscomentarios

SEGURIDAD SOCIAL

21 Pago de impuestos y plazos

22 23 24

INFORMACIÓN FINANCIERA INIF 20. Efectos contables de la reforma fiscal Noticias del IASB Estado de flujo de efectivo. Indicadores efectivos, inversiones adecuadas

ESTUDIO SOBRE PRÁCTICAS CORPORATIVAS EVOLUCIÓN EMPRESARIAL

EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

32 Una guía hacia el futuro

RESPONSABILIDAD SOCIAL

34 Denuncia de fraudes. ¡Atienda esa llamada! VIDA COLEGIADA

O PINIÓN INVERSIÓN PATRIMONIAL CONTABILÍSSIMA CÁPSULAS DE ÉTICA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD SEGUIMOS CONTANDO PULSO UNIVERSITARIO

5 7 17 31 42 45

ACTIVIDADES DE LAS VICEPRESIDENCIAS

37 Impulso a los noveles 38 Jornadas de actualización

NUESTROS SOCIOS

41 Servicio a los Socios.

¡Un año más de esfuerzo!

ÁMBITO UNIVERSITARIO ASIGNATURA PENDIENTE

44 Docente universitario. El perfil del siglo XXI

ADEMÁS... ESCAPARATE 4 Beneficios a la Membrecía

ARTE Y CULTURA

46 María Izquierdo.

Una pionera mexicana

EN CORTO

48 Notas breves del Colegio

Veritas, Colegio de Contadores Públicos de México A.C., Año LVIII No. 1710 1 de Febrero del 2014. Órgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Públicos de México A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P.11700.México, D.F Teléfono: 11051922. Director Responsable: L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa. Registrado como artículo de publicación periódica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, características: 218241415, y en la Dirección General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005010316334500-102. Autorizado por la Comisión Calificada de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 Licitud de Titulo y 2018 Licitud de Contenido. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresión, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa María Insurgentes, C.P. 06430. México, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida por Correos de México - Servicio Postal Mexicano a todos los Socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperación. Suscripción anual: $385.00. Precio por ejemplar $35.00. El contenido de los artículos firmados o las expresiones contenidas en estos, son responsabilidad exclusiva de su autor o de la persona que las haya realizado, sin que refleje la opinión del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinión del Colegio se especificará claramente. Se prohíbe la reproducción de los artículos sin la previa autorización de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo. Veritas es el órgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Públicos de México, A.C. Su misión es ser un vínculo de comunicación entre el Colegio y sus Socios, así como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de interés general para la Profesión Colegiada, evitando asumir posturas en materia política y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Público y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.

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MENSAJE DEL PRESIDENTE

CONCLUSIÓN DEL BIENIO

También enviamos Infoactualidades ininterrumpidamente todos los martes, aun en días inhábiles, desde octubre de 2012. Con este, se mantuvo informados a los usuarios sobre las noticias más importantes sobre nuestra profesión. Asimismo, pusimos a disposición de todos los Socios la Guía para la elaboración de un Manual de Control de Calidad

El 27

de este mes se celebrará la Asamblea Anual de Socios del Colegio, desde luego me gustaría contar con tu presencia. En esta ceremonia concluirá el periodo del Comité Ejecutivo 2012-2014, que tuve el honor de presidir, e iniciará el del Comité Ejecutivo 2014-2016, encabezado por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, a quien le deseo el mejor de los éxitos en su gestión. A lo largo de estos dos años, además de haber disfrutado de la labor que asumí, cumplimos con todos los objetivos que planteamos. Entregamos un Colegio con mucha actividad y participación directa de los Socios. Entre otros logros, tuvimos la oportunidad de hacer crecer las Comisiones de Trabajo, técnicas y de apoyo institucional, y creamos las Comisiones de Desarrollo Profesional (en total son 40), en las que participan los cuatro sectores que reconocen nuestros estatutos. Además, se creó la Comisión de Ética Profesional y Responsabilidad Social del Contador Público, que llevará a cabo el análisis del Código de Ética Profesional, emitido por el Instituto Mexicano de Contadores Públicos (IMCP), para conocerlo a mayor profundidad, difundir su contenido entre los Socios y hacer las propuestas de mejora.

para Firmas de Contadores Públicos que auditan y los seminarios para la elaboración del manual de cada despacho que participó. En noviembre de 2012 se inauguró la Sede Sur del Colegio y en junio de 2013 la Sede Centro, mismas que trajeron mayor comodidad para los Socios, principalmente en el tiempo de traslado. Con ello se brindó, como se definió desde un principio, todos los servicios de calidad que los Socios necesitan y que siempre se han ofrecido en Bosques de Tabachines. Se firmaron convenios con la mayoría de las universidades de la Ciudad de México y la zona conurbada, acercando a los jóvenes universitarios y profesores al Colegio. Pusimos a tus órdenes todos los trabajos de investigación y casos prácticos que realizamos a través de las Comisiones de Trabajo, así como la gaceta electrónica Entre Letras y Números, elaborada por los Socios estudiantes, quienes pertenecen al Comité de Integración de Contadores Universitarios (CICU). Reformamos y modernizamos la página web del Colegio y lanzamos con gran éxito nuestra revista electrónica Veritas Online, sin límite de espacio para la publicación de los artículos, con galería de fotos y videos de todas las actividades en el Colegio, en las distintas secciones del portal. Es importante resaltar que las puertas del Colegio se abrieron a todas las autoridades con las que pudimos convivir, a fin de mantener relaciones abiertas y de gran participación, tanto en sus actividades como en las nuestras. En el Informe Anual que entregaremos en la Asamblea daremos a conocer a detalle nuestras actividades y logros. A todos los Socios del Colegio de Contadores Públicos de México, A.C., a nombre propio y de mi Comité Ejecutivo les damos nuestro AGRADECIMIENTO por la confianza que depositaron en nosotros. Primero el Colegio, primero tú.

C.P.C. José Besil Bardawil

Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México A. C. 2

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CARTA EDITORIAL

COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014

LIDERAZGO DE CONTINUIDAD

En febrero

se llevará a cabo la Asamblea General de Socios, un evento muy importante para el Colegio de Contadores Públicos de México porque se informa a la Membrecía sobre los resultados de los proyectos realizados durante el último año, así como los estados financieros auditados y el informe de la Junta de Honor, entre otros puntos importantes. En esta ocasión, también se hará el cambio de Comité Ejecutivo, en el que concluye la gestión del equipo encabezado por el C.P.C. José Besil Bardawil e iniciará el periodo de trabajo de la planilla liderada por el C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén. El inicio de este nuevo bienio es una oportunidad para que el nuevo Comité Ejecutivo, al frente del Colegio, lidere las estrategias que den continuidad a los resultados alcanzados actualmente y genere las oportunidades para cumplir con el plan de trabajo propuesto. Con ello se busca fortalecer al Colegio para continuar ofreciendo a los Socios las opciones más adecuadas para una formación competente, que contribuya a su desarrollo, que los mantenga actualizados conforme a las disposiciones y requerimientos que la actividad profesional demanda hoy en día, así como ofrecerles servicios complementarios de alta calidad como apoyo a sus tareas. Por otra parte, este evento será también la ocasión para dar la bienvenida a los nuevos Socios, quienes con su participación y testimonio contribuirán al desarrollo del Colegio. Será también el momento para reunirse entre colegas, intercambiar experiencias y reafirmar los compromisos del desempeño profesional adquiridos con el Colegio y con el gremio contable. Gerencia de Comunicación y Diseño

Escríbenos a: veritas@colegiocpmexico.org.mx

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CVC CVC CVC CVC CVC

PRESIDENTE C.P.C. José Besil Bardawil VICEPRESIDENTE DE GOBIERNO C.P.C. Jorge Alberto Téllez Guillén VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN E IMAGEN C.P.C. Luis Sánchez Galguera VICEPRESIDENTA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL C.P.C. María Isabel Pliego Rosique VICEPRESIDENTE DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA C.P.C. Ubaldo Díaz Ibarra VICEPRESIDENTE DE EDUCACIÓN PROFESIONAL CONTINUA C.P.C. Alberto de la Llave Fernández VICEPRESIDENTE DE PROMOCIÓN Y MEMBRECÍA C.P.C. Miguel Ángel Bouzas Sañudo VICEPRESIDENTE DE FINANZAS C.P.C. José Antonio Alija González VICEPRESIDENTE DE ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y CONTROL C.P.C. Ignacio Sosa López AUDITOR FINANCIERO C.P.C. Mauricio Brizuela Arce PRESIDENTE DEL COMITÉ DE AUDITORÍA C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo DIRECTOR EJECUTIVO L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa

Consejo Editorial PRESIDENTE C.P. Roberto Danel Díaz INTEGRANTES C.P.C. Marcela Fonseca García C.P. Federico Gertz Manero C.P. y E.F. Renata Mena Barraza L.C.P. María Caridad Mendoza Barrón C.P. Joaquín Moreno Fernández C.P.C. María de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias Mtra. Miriam Paniagua Pinto C.P.C. Ramón Serrano Béjar C.P. Sergio Suárez Licéaga C.P. Blanca Tapia Sánchez Dra. Noemí Vásquez Quevedo Control de Edición Mtro. Aldo Plazola González Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Elizabeth L. Monroy Hernández Lic. Carolina Valdez Mondragón

PRESIDENTES Pablo Creel Miguel Ortiz Monasterio DIRECTOR DE CUSTOM PUBLISHING Carlos Colín DIRECTOR DE CIRCULACIÓN Rodolfo Trillo GERENTE DE PRODUCCIÓN Elizabeth Ruvalcaba Editorial EDITORA Mariana Ledezma CORRECTORA DE ESTILO Abril López Arte EDITOR GRÁFICO Adolfo Huitrón López COEDITORA GRÁFICA Carolina Davison Imágenes: Getty Images, Shutterstock

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8º Foro en el extranjero de aspectos fiscales en operaciones internacionales

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ENTORNO Económico y Financiero OPINIÓN Inversión Patrimonial Por Lic. Carlos Ponce Bustos Director de Análisis y Estrategia Bursátil del Grupo Financiero BX+ cponce@vepormas.com.mx

9 PROPÓSITOS BURSÁTILES PARA 2014

Algunas

familias, durante la cena del 31 de diciembre, escriben sus propósitos individuales y los depositan a la vista de los demás en una caja que se cierra hasta el siguiente año. Es entonces cuando se descubren los propósitos del anterior y cada uno hace una reflexión pública sobre el porqué logró o no dichos propósitos. Sin duda una tradición extraordinaria por el fuerte compromiso familiar que resulta. Yo he querido adoptarlo y el balance de resultados de 2013 fue bueno, aunque en lo patrimonial un poco “débil”, pudiendo justificarse en que “los mercados locales no ayudaron”, pero al final, descubro que el compromiso personal es más “fuerte” que el público y que no debe haber excusas. Convencido de lo útil que resulta para cualquier actividad tener objetivos y propósitos claros y muy a tono con la temporada actual, sugerimos para este inicio de 2014, una lista de nueve propósitos para la inversión en bolsa (detalle en la tabla) que derivan de alguna manera de los muy tradicionales propósitos que tantas veces se hacen y tan pocas veces se cumplen. De esta manera, le deseamos para este año que inicia: 1) Mucho éxito en todos sus propósitos y metas familiares, económicas, sociales, sentimentales, deportivas, etcétera, y 2) Mucha felicidad en ese balance muy personal que cada uno busca y que se mide en grados de satisfacción. Los mejores regalos vinieron otra vez sin envoltura.

PROPÓSITO TRADICIONAL/ BURSÁTIL

¿EN QUÉ CONSISTE?

1. Dejar de tomar / Dejar de tomar consejos sin fundamentos

Abusar de consejos de inversión en bolsa sin o con pocos fundamentos es muy perjudicial. Recuerde el valor de metodologías en procesos de toma de decisiones de manera integral. Atienda emisoras en función de 1) Perspectiva de Crecimiento Individual, 2) Rentabilidad de negocio, 3) Estructura de Deuda, 4) Política de Dividendo, 5) Dirección de la empresa, 6) Condición sectorial, 7) Valuación y 8) Bursatilidad, y también elementos de diversificación que disminuyen riesgos de concentración, además de buscar herramientas que permitan reacciones oportunas asociadas con variables no fundamentales.

2. Dejar de fumar / Dejar de especular

Pensar que en bolsa se va a hacer dinero fácil y pronto es una percepción equivocada (“fumada”) que ha traído consecuencias muy lamentables.

3. Bajar de peso/ Atender una mejor diversificación

Portafolios en bolsa con menos de seis acciones serán siempre de mayor riesgo. El riesgo no proviene únicamente de la selección de valores o los fundamentos de las empresas que contengan, sino de la concentración de valores (cantidad y proporción). El inversionista en bolsa en México siempre compara su desempeño vs. el Índice de Precios y Cotizaciones (IPC). Construir portafolios no muy distintos a dicho parámetro o benchmark es muy recomendable.

4. Estudiar una maestría/ Busque conocimiento básico

Aunque menos ambiciosos que una maestría y sin pretender que usted compita con su asesor o analista de bolsa, tener un conocimiento básico en bolsa es siempre importante y lo consideramos un ingrediente de éxito indispensable para la inversión en bolsa (los otros tres ingredientes son: 1) Establecer una metodología integral, 2) Ser disciplinado y 3) Ser paciente). ¿Puede usted de manera honesta mencionar aspectos nuevos que haya aprendido sobre la inversión bursátil el año pasado?

5. Hacer ejercicio / Ser disciplinado y paciente

De poco servirá comenzar con una rutina aeróbica, anaeróbica o combinada las primeras dos semanas del año si usted no es consistente. Lo mismo sucede con la metodología de inversión. No es temporal, es permanente y es la parte más difícil de llevar a cabo.

6. Procurar más a mi familia / Destinar una cantidad en bolsa para los niños

No se equivoque, destine una pequeña cantidad para que sus pequeños y jóvenes participen en bolsa. Con todo y los años malos y las crisis, la inversión el bolsa en México a mayor plazo ha demostrado ser por mucho la mejor opción para construir patrimonios respecto a cualquier otra alternativa. Ellos tienen el perfil ideal, cuentan con un horizonte de muy largo plazo, no son adversos al riesgo y su objetivo de inversión es relativamente menos importante.

7. Mayor ahorro / Entender la inversión patrimonial a mayor plazo

Entienda la inversión en bolsa a plazos mayores (+3 años). No confunda, el largo plazo no significa necesariamente estar siempre invertido. Hay herramientas que permiten reaccionar de manera oportuna a cambios de tendencia en bolsa no relacionados siempre con eventos fundamentales. Los resultados de una buena estrategia con un portafolio en bolsa se diferencian de una estrategia “pasiva” o siempre invertida en un fondo indizado o portafolio que replica al IPC en los periodos difíciles y no en los fáciles cuando todo sube.

8. No repetir errores / Aprendamos del pasado

Entendamos los ciclos del mercado y aprovechémoslos. El mercado accionario mexicano a través de su IPC no ha tenido en 30 años dos años consecutivos con minusvalías (en 2013 disminuyo 2.24%). En los mismos 30 años, el IPC ha observado una buena reacción después de un desfase importante respecto a las bolsas de EU, el país de mayor correlación económica. Reflexionemos también sobre experiencias particulares relacionadas con temas ya señalados como: 1) La poca atención de aspectos fundamentales en el proceso de selección (las vivienderas tuvieron progresivamente mucha deuda, 2) Las valuaciones del mercado y 3) Las concentraciones excesivas.

Esta cita de Aristóteles nos pareció muy apropiada: “Cualquiera puede 9. Enojarse enojarse, eso es algo muy sencillo. Pero enojarse con la persona adecuamenos / Enoda, en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo jarse menos y del modo correcto, eso, ciertamente, no resulta tan sencillo”.

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ENTORNO

Bursátil

Por Lic. Guillermo Medina Arellano Subdirector Corporativo de Comunicación de la BMV gmedina@bmv.com.mx

MERCADO INTEGRADO LATINOAMERICANO

ABREN PUERTA A LA

INVERSIÓN La creación del MILA y la integración a este de la BMV significará un mercado único de negociación de valores de renta variable diversificado, que se traducirá en el aumento de la gama de productos de inversión y el crecimiento de los mercados.

Hace

algunos meses, en el marco de la integración de la Alianza del Pacífico por México, Colombia, Chile y Perú, se signó también la conformación del Mercado Integrado Latinoamericano (MILA). Como se recordará, el objetivo que persigue la Alianza del Pacífico es fomentar la libre circulación de bienes, servicios, capitales y personas, impulsar el crecimiento económico y convertirse en una plataforma de integración económica y comercial. Por su parte, el MILA comprende la creación de un mercado único de negociación de valores de renta variable diversificado, amplio y atractivo para los inversionistas locales e internacionales, aumentando consecuentemente la gama de productos de inversión y facilitando el acceso de las empresas al capital, así como impulsando la generación de negocios financieros entre los participantes e intermediarios de la región. El Mercado Integrado Latinoamericano aplica para los países de Colombia, Chile y Perú, en el caso de México su incorporación está en proceso, en el cual la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y nuestras autoridades trabajan en conjunto en lo operativo, aplicación tecnológica y normativo, que

con sus pares de otros mercados y acrecentar la liquidez de los valores listados en los distintos mercados. Las empresas emisoras podrán captar una base más amplia de inversionistas y generar una presencia de marca permita precisamente su pronta incluen los nuevos mercados. Igualmente las sión práctica. Bolsas participantes son favorecidas al En este sentido, la pregunta es ¿cuátener mayor liquidez de sus valores y un les serán los beneficios para nuestro aumento en los niveles de negociación. mercado? Son varios ángulos favorables, La integración al MILA inicialmente pues se abre un abanico de posibilidades contempla el ruteo de órdenes de comy ventajas para los distintos participanpra y venta de acciones listadas entre tes del mercado nacional, sean inversiolos cuatro mercados y eventualmente nistas, emisoras o intermediarios. en una segunda fase la posibilidad de A los inversionistas que las ofertas públicas les permitirá contar con puedan ser reconocidas un acceso único —a traen dichos mercados. Se vés del intermediario estima que la integración mexicano— para invertir de la BMV al MILA se conen valores listados en las al MILA permitirá crete hacia la primera midemás bolsas de valores que las empresas tad de 2014. Para ello, es participantes. Con esto, emisoras capten necesaria la aprobación sus posibilidades de inuna base más de una reforma regulaversión tendrán mayor amplia de inversio- toria a la Ley del Mercado amplitud y variedad, menistas y generen de Valores, que actualjorando sustancialmente una presencia en mente se discute en el la diversificación de su nuevos mercados. Congreso de la Unión cartera y sus perfiles de Sin duda, la evolución riesgo-rendimiento de portafolio. y desarrollo del MILA representa una Por su parte, los intermediarios, gran oportunidad para el crecimiento al tener acceso a los libros domésticos de las negociaciones bursátiles entre de negociación de valores extranjeros, los países miembros, el financiamiento podrán incrementar el portafolio de a sus emisoras listadas y el desarrollo de productos disponibles a sus clientes, nuestros mercados de valores. La BMV generar nuevos vehículos de inversión, ve con optimismo su futura incorporapotenciar negocios y alianzas regionales ción al MILA.

La integración

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OPINIÓN

Contabilíssima Por Roberto Danel Presidente del Consejo Editorial de la Revista Veritas

CUANDO UN

AMIGO SE VA... Estimados

colegas, después de luchar Basta recorrer los jardines del edificio del Colegio para un buen tiempo por recuperarse de su enfermedad, nuestro apreciar las figuras de personajes que jugaron un papel desamigo y compañero Roberto del Toro Rovira dejó de estar tacado en la historia de la profesión. Algo que destaca, y que entre nosotros unos días antes de la Navidad. ha tenido un lugar muy especial, es la creación del Rostro Su última colaboración, La importancia de la ContabiliHumano de la Contaduría Pública, organismo de asistencia dad, apareció en la revista de diciembre de 2013 y, aunque social, cuya formación fue impulsada por él. tenía preparado algún material para este número de febreRoberto deseaba dedicarle más tiempo a su familia y a ro, ya no tuvo oportunidad de elaborarlo. sus clases; incluso llegó a considerar vivir en algún lugar Roberto comenzó a colaborar con su columna Contabidel interior de la República para estar en un ambiente más líssima en febrero de 1992, por lo que tranquilo y con mejor calidad de vida. nos dedicó 21 años de su tiempo, enMuchas son las enseñanzas que tusiasmo, conocimientos y experiennos ha dejado en sus colaboraciones cia; pero sobre todo, nos compartió su fue un hombre bimestrales, en su desempeño dentro forma de pensar y de actuar. bondadoso, íntegro, de las actividades del Colegio, pero soRoberto fue Vicepresidente de congruente, místico, bre todo, en su actuar cotidiano; algo Servicio a Socios de 1994 a 1996 y amante de la lectura y de la que siempre recordaremos. Vicepresidente de Afiliación de 1996 a conversación inteligente A Roberto le gustaba escribir y 1998. Presidió el Comité Ejecutivo del y amena. nos ha legado libros, novelas, ensayos, Colegio durante el bienio 2000-2002. apuntes. En todos ellos dejó impreso Sin embargo, a pesar de estas responsabilidades, siempre su carácter, su forma de ser y de pensar. En su novela El tuvo un espacio de tiempo para escribir su columna. Desasosiego nos cuenta, de alguna manera, sus vivencias Roberto fue un hombre bondadoso, íntegro, congruenen el trabajo y cómo deseaba llevar una vida familiar más te, místico, amante de la lectura y de la conversación inteliintensa y con una gran paz espiritual. gente y amena. Disfrutaba de estar con su familia, con sus Los que tuvimos la oportunidad de estar cerca de él, amigos y con él mismo. hemos perdido a un gran amigo que se nos ha adelantado Dedicó toda su vida al ejercicio de la profesión en el en el tiempo; extrañaremos mucho su compañía y sus conárea fiscal del despacho PwC México, donde se ganó la adsejos, pero sobre todo su forma de ver la vida. miración y respeto de sus socios y llegó a ser reconocido Permítanme terminar con estas frases de una canción mundialmente dentro de los mejores en su especialidad. Se que ustedes conocen, dedicadas a la memoria de Roberto: había retirado recientemente de acuerdo con las reglas de “Cuando un amigo se va queda un espacio vacío que no la firma, aunque apoyaba en los trabajos de responsabilidad lo puede llenar la llegada de otro amigo; cuando un amigo social y filantropía del despacho. se va queda un tizón encendido que no se puede apagar ni Durante su época como Presidente del Colegio, se con las aguas de un río; cuando un amigo se va una estrella realizaron muchas actividades que dejaron huella de su se ha perdido la que ilumina el lugar donde hay un niño liderazgo y su manera de entender la vida profesional y dormido; cuando un amigo se va...” de servicio a los demás. Hasta siempre amigo.

Roberto

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ENTORNO

Político y Social

Por Seminario Político pj999glez@gmail.com

REFORMA ENERGÉTICA

OPORTUNIDADES

Y RETOS Aunque la reforma pudo llegar más lejos si hubiera existido un consenso político con la izquierda, la reforma aprobada deberá traducirse en mayores niveles de eficiencia y en un manejo más transparente de sus recursos.

Sin temor

a exagerar, se puede afirmar que la aprobación de la reforma energética, junto con el Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), representa un hito decisivo en el proceso de cambio de una economía cerrada y estado-céntrica a una economía abierta donde, en principio, prevalece la lógica de las leyes del mercado. Entre un momento y otro han transcurrido casi 20 años, en medio de los cuales es posible identificar una suerte de impasse de tres lustros (19972012) que, salvo algunas excepciones, frenó la dinámica reformista. Es a la luz de esta consideración que debe juzgarse la trascendencia del Pacto por México que, al margen de cuál sea su destino, ya ha cumplido un trascendente papel histórico. Rebasando incluso las expectativas originales, la reforma aprobada es

realmente profunda. La manera en que se concatenaron los eventos políticos creó las condiciones idóneas para dejar atrás los mitos y apostar por el futuro, con todos los riesgos que, por definición, ello implica. En el plano de lo simbólico, la reforma parte de la premisa de que el petróleo es un recurso con un alto valor económico que debe ser aprovechado y no la esencia de la identidad nacional ni el baluarte de la soberanía. Gracias a esta idea, la pregunta tácita que guió la labor legislativa fue cómo ponernos en sintonía con la evolución que en el mundo se verifica en los terrenos del mercado y la tecnología del sector energético. Se trataba de responder a cómo aprovechar el potencial energético del país y responder a sus necesidades presentes y futuras. Desde esta perspectiva, el objetivo inmediato de la reforma es la

maximización de la renta petrolera. Para tal efecto, los cambios a los artículos 25, 27 y 28 de la Constitución, amén del largo inventario de artículos transitorios, apuntan hacia la plena apertura del sector y ofrecen a la iniciativa privada, nacional y extranjera, una amplia gama de opciones de participación: contratos de servicios, de utilidad y de producción compartidas e incluso un esquema de licencias. Otro avance en materia de apertura es que tanto Pemex como la CFE enfrentarán la competencia de otros jugadores y, a pesar de que para efectos de licitación gozarán de ciertas ventajas (la ronda cero), deberán competir y presentar la mejor alternativa, es decir, la que garantice una mayor renta para el Estado mexicano. No menos importante es que ambas empresas dejarán de ser paraestatales y se convertirán en empresas productivas de Estado. Esta medida, aunada a su exposición a la competencia, deberá traducirse en mayores niveles de eficiencia y en un manejo más transparente de sus recursos. Se trata de un gran reto organizativo y político, en tanto ambas empresas deberán adoptar una nueva cultura corporativa y redefinir sus relaciones laborales. Por lo pronto, el sindicato petrolero saldrá del Consejo de Administración, al tiempo que ambos sindicatos deberán enfrentarse a que los beneficios y plazas dependerán ahora de los resultados de las empresas y no de la negociación con el gobierno. Asimismo, la reforma avanza en otros campos como la creación de diversas instancias reguladoras, la adopción de medidas dirigidas a fortalecer la transparencia y la creación del Fondo Mexicano del Petróleo, fideicomiso

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manejado por el banco central y cuya las mejores reformas pueden fracasar función será administrar la renta petrocuando se ponen en práctica. lera. La idea es que esta no se canalice Y es a propósito de estos desafíos al gasto corriente, sino que se destine que la dimensión política del proceso a objetivos claramente definidos por legislativo adquiere relevancia. Como la ley y que, de preferencia, deberían se recordará, en su momento, el Partiestar dirigidos a financiar la transición do de la Revolución Democrática (PRD) energética. presentó una amplia agenda de camLa reforma abre perspectivas favobios a las leyes secundarias orientadas rables de incremento de la renta petroa fortalecer y modernizar Pemex. La lera, de transferencia de tecnología, de propuesta, aunque insuficiente, era coatracción de inversión extranjera, de serrecta en lo esencial y no chocaba con guridad energética y de transición hacia los objetivos planteados por el gobierno fuentes alternativas de energía y desay por el Partido Acción Nacional (PAN); rrollo sustentable. Sin embargo, conllede hecho, era una propuesta que pudo va también importantes haber sido retomada codesafíos. En primer lugar, mo piso de una reforma el del fortalecimiento y la de mayor calado, como la funcionalidad de las insque finalmente se aprotancias reguladoras. Habó. El problema fue que, parte de que el bida cuenta de nuestro en virtud de las fractupetróleo es un reenorme déficit en maras internas y la sorda curso con un alto teria de Estado de Derevalor económico disputa por el poder, el cho, este reto no debe ser que debe ser apro- grupo negociador (Nuesubestimado. La legislavechado y no que va Izquierda) optó por el ción secundaria deberá es el baluarte de la radicalismo en aras de proveer a los órganos soberanía. mantener su hegemonía reguladores de mecanisdentro del partido y se mos efectivos que las blinden frente a su marginó de la negociación de la reforma. eventual captura de los entes regulados Esta postura allanó el camino a la (las empresas públicas y privadas que propuesta de Acción Nacional. Cuando participarán en la industria energética). el gobierno se percató de la imposibiliEn segundo lugar, el desafío que presudad de lograr el aval de la izquierda a pone elevar la productividad de Pemex la reforma constitucional, confió en la y la CFE, y evitar que la competencia aritmética legislativa, buscó los votos con otros jugadores las vaya a desplapanistas requeridos para construir la zar del mercado. En tercer lugar, el gran mayoría calificada y aceptó, con gusto, ir reto que enfrentan todas las reformas: más allá de su propuesta original. Limiel de su instrumentación, pues no basta tar la reforma a los contratos de utilidad con plasmar en el papel las mejores ideas compartida solo tenía sentido de cara a para que estas modifiquen la realidad; la expectativa de contar con el consenso como lo documenta con amplitud un de la izquierda. Fue así que la reforma gran número de experiencias previas, pudo llegar más lejos.

La reforma

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EJERCICIO PROFESIONAL

Auditoría Externa

Por C.P.C. y P.C.C.A. Jaime Díaz Martínez Presidente de la Comisión de Apoyo al Ejercicio Independiente y Socio de Crowe Horwath Gossler jaime.diaz@crowehorwath.com.mx

MANUAL DE CONTROL DE CALIDAD

ESTÁNDARES

PARA UNA CULTURA INTEGRAL La normatividad internacional ha hecho indispensable que las firmas de Contadores cuenten con una guía que les facilite implementar un sistema seguro para ofrecer servicios confiables y de calidad.

Durante

2012 se inició la revisión del Sistema de Control de Calidad de las firmas de conformidad a lo establecido en la Norma de Control de Calidad denominada Control de Calidad Aplicable a las Firmas de Contadores Públicos que Desempeñan Auditorías y Revisiones de Información Financiera, Trabajos para Atestiguar y Otros Servicios Relacionados. Dicha revisión se ha llevado a cabo en función a las firmas seleccionadas que cumplieron cualquiera de las condiciones y conforme al calendario siguiente: AÑO

2012 2013 2014 2015

NO. DE SOCIOS DE LA FIRMA

NO. DE OFICINAS DE LA FIRMA

10 o más 5 o más 2 o más 1

5 o más 3 o más 2 o más 1

Por lo anterior, las firmas se encuentran obligadas a establecer requerimientos para que el desempeño del Contador Público –al llevar a cabo trabajos de auditoría y revisiones de información financiera o trabajos de atestiguamiento– se realice bajo estándares internacionales, el establecimiento de controles y programas que soporten la calidad del trabajo que desempeña. Por ello, las firmas deberán 10

diseñar e implementar un Manual de Control de Calidad, que deberá incluir políticas y procedimientos relativos a los siguientes elementos: [I] Responsabilidad del líder de la firma sobre la calidad. Fomentar, promover e incentivar una cultura integral de calidad en una firma es responsabilidad del líder, en el entendido de que la planeación, desarrollo, ejecución, control y supervisión de los procesos generales y específicos de los trabajos de auditoría y demás hechos por el despacho son esenciales para obtener los resultados deseados. El establecimiento de políticas que incluyan la evaluación del desempeño de los colaboradores, el otorgamiento de incentivos profesionales, tanto individuales como de grupo, así como la determinación de compromisos entre despacho y colaboradores, es una tarea a cargo del líder de la firma. [II] Ética.

La firma deberá mantener dentro de su estructura y principios éticos particulares una independencia de actuación e imparcialidad, con apego a las Normas Internacionales de Auditoría (NIA), relativas a la ejecución del trabajo y opinión que de ella se deriva, cuyos requisitos de independencia deberán ser constantemente comunicados

al personal, bajo esquemas y formatos determinados dentro del propio Manual de Calidad del Despacho, así como en el Manual de Trabajos de Auditoría. En caso de que se identifiquen algunas circunstancias que pongan en peligro o amenacen la independencia en el desarrollo de los trabajos, sobre todo en los de auditoría, se deberán instrumentar acciones que eviten esa falta de independencia, aclarando y documentando los motivos por los que se concluye que no es posible llevar a cabo un trabajo de revisión integral. [III] Aceptación y retención de clientes y trabajos específicos. Será indispensable la existencia de políticas y procedimientos para la aceptación, retención de clientes y trabajos específicos, con el objetivo de garantizar que solo se aceptarán o continuarán los trabajos con los clientes cuando se observe que se cumplieron los objetivos y estándares en materia de riesgos establecidos por la firma. Una parte importante mediante la cual se puede obtener información que permita documentar la aceptación y retención de clientes es a través de la aplicación de cuestionarios para la evaluación inicial del posible cliente, evaluación de factores de riesgos e investigación preliminar para efectos de una primera auditoría. [IV] Recursos

Humanos. Para una firma es fundamental tener políticas y procedimientos relativos a la evaluación

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de la capacidad y competencia del perconsultas a terceros, ya sean colegas o sonal, según sus funciones específicas expertos en otras materias, lo cual es dentro de las características de su esnecesario establecer como política, cutructura, con la finalidad de conocer si yo objetivo deberá ser plantear los casos está en condiciones de poder proporciodifíciles con toda claridad y transparennar una seguridad razonable de que los cia, por lo que las respuestas a dichas trabajos que desempeñe se encuentren consultas deberán ser consideradas y dentro de las normas profesionales y acatadas profesionalmente en forma requisitos tanto legales como fiscales general por los miembros que integran correspondientes. el equipo de trabajo. [VI] Documentación de los Trabajos. Deberá ser una obligación profesional y ética de la firma, que tanto el Socio Por lo general, los papeles de trabajo, tandel encargo como el personal asignato de auditoría como de otros servicios, do, tengan la capacidad, se conservan en papel, competencia y tiempo independientemente de programado para el deque en algunos casos acsempeño de los trabajos tualmente se encuentran contratados, para lo cual están obligadas en archivos electrónicos deberá ser indispensable a establecer con el nombre de cada establecer una política de estándares y cliente, según correscapacitación y desarrollo controles, que ponda al tipo de trabajo o del personal administrasoporten la calidad procedimiento realizado. tivo y técnico. de trabajo del Deberá establecerse, [V] Desempeño del TraContador Público. como política, el resguardo físico de los papeles bajo. Cada firma, en partide trabajo (por lo menos cinco años cular, deberá establecer en su Manual de después de la entrega del informe), y Auditoría la descripción del proceso para los funcionarios de la firma deberán la ejecución de los trabajos, por lo que, contar con las facultades para tener dependiendo del tamaño y estructura, acceso a los mismos a partir de la conlos procedimientos y, sobre todo los susclusión de los trabajos, procurando que tantivos, deberán ser diseñados directalas llaves o claves de los archivos sean mente por el Socio del encargo, quien en custodiadas y cambiadas, en su caso, por su caso, asume la responsabilidad de la el Socio del encargo y la administración planeación y supervisión propia y de los del despacho. demás miembros del equipo.

Las firmas

Una actividad importante en el desempeño del trabajo es lo relativo a las

[VII] Monitoreo.

Durante esta etapa se deberán incluir políticas y

procedimientos encaminados a proporcionar una seguridad razonable, con respecto a que las políticas y procedimientos del sistema de Control de Calidad establecido por la firma es efectivo y se aplica consistentemente, el cual deberá ser revisado cuando menos una vez al año por ciclos de trabajos. Dicha revisión deberá ser realizada por una persona responsable de la firma y eventualmente por un tercero externo. La responsabilidad del proceso del monitoreo interno recaerá sobre algún socio que no participe en el desempeño de auditoría o un Contador o especialista externo, quien deberá emitir comunicados como resultado de su actividad, precisando con toda claridad las deficiencias detectadas, evaluando y determinando los errores y omisiones, así como las deficiencias y/o errores recurrentes que requieran una atención inmediata, debiéndose documentar un plan de remediación que asegure la corrección de dichas deficiencias. Sin duda, para algunas firmas de Contadores Públicos es relevante la diseñar, a la brevedad, un Manual de Control de Calidad que les permita conformar un sistema vque les proporcione una seguridad razonable de que se cumple con las normas profesionales y los requisitos regulatorios legales, asegurando que los informes emitidos por los Socios responsables de los trabajos son apropiados en las circunstancias. FEBRERO 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Contabilidad Gubernamental

Por C.P.C. Walter García Trejo Vicepresidente de la Comisión de Contabilidad y Auditoría Gubernamental del Colegio y Socio del Despacho Bejar, Galindo, Lozano y Cía S.C. wgarciatrejo@yahoo.com.mx

LEY DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL

TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS Las modificaciones y reformas a la LGCG fueron hechas para combatir más eficazmente la corrupción y opacidad en los tres órdenes de gobierno; con ello, los ciudadanos podrán evaluar y exigir cuentas a sus gobernantes.

La Ley

General de Contabilidad Gubernamental (en lo sucesivo LGCG), publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el 31 de diciembre de 2008, tiene como principal objetivo establecer los criterios generales que regirán la Contabilidad Gubernamental y la emisión de información financiera de los entes públicos con el fin de lograr su adecuada armonización. El plan fundamental de la armonización contable y la emisión de información financiera es contar con información homogénea de las finanzas públicas, que sea factible de ser comparada y analizada bajo criterios comunes, facilitando los procedimientos de control público y las tareas de fiscalización. En este sentido, en noviembre de 2012, se publicaron en el DOF las modificaciones y reformas a la LGCG. La iniciativa señala como su objetivo transparentar el gasto público en todos los órdenes de gobierno, mencionando que se trata de una iniciativa que busca que la información financiera se presente de forma clara, sencilla y accesible no solo

para los órganos de fiscalización y evaluación, sino a la sociedad en general. Lo anterior con un doble propósito, que la sociedad cuente con mayor y mejor información que le permita involucrarse a mayor profundidad con sus gobiernos, evalúe la gestión de sus gobernantes y exija una debida rendición de cuentas, en el manejo y aplicación de los recursos públicos. Por otra parte, cerrarle espacios a la corrupción y a los desvíos de recursos públicos, permitiendo a los órganos fiscalizadores conocer la información financiera fidedigna sobre el uso de los recursos, con el objetivo de sancionar las prácticas indebidas e inhibir las mismas. De acuerdo con la iniciativa, las modificaciones y reformas a la LGCG tienen dos características esenciales. La primera radica en establecer reglas de transparencia para toda la información financiera generada durante el proceso presupuestario; es decir, desde la elaboración del presupuesto hasta la rendición de cuentas. La segunda consiste en la aplicación general de estas

disposiciones armonizando la presentación de la información financiera de todos los entes públicos; es decir, se obliga a las autoridades de los tres órdenes de gobierno a ser transparentes, a dar cuentas claras e informar a los ciudadanos, a través de documentos homogéneos, que permitan analizar y comparar el desempeño de los entes públicos. Con ello los ciudadanos podrán evaluar la gestión de sus gobernantes y exigirles una debida rendición de cuentas. Estas modificaciones y reformas a la LGCG se hicieron para fortalecer el marco normativo, toda vez que persiste la opacidad en el manejo de los recursos públicos y de la rendición de cuentas contables, por lo que una forma de asegurar que los recursos públicos no sean utilizados para otros fines es estableciendo mecanismos adecuados de rendición de cuentas, de control y de auditoría para que: [a] Se

difunda toda la información en internet en un lenguaje sencillo y en un formato accesible para uso de la población, por lo que se amplió el plazo al 31 de diciembre de 2013 y para los municipios con menos de 25 mil habitantes –auxiliados por los gobiernos estatales– hasta el 31 de diciembre de 2015, si así lo solicitan. En esta reforma a la LGCG, se establecen las reglas para armonizar la información financiera del ciclo

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hacendario, relativa a la programación, remuneraciones; los pagos por pensiopresupuesto, ejercicio, seguimiento, nes, gastos de inversión, así como sus evaluación y rendición de cuentas de proyectos de asociaciones público-prilos recursos públicos, así como para los vadas y proyectos de prestación de serprocesos de implantación y operación vicios, el listado de programas que serán del Presupuesto Basado en Resultados sometidos a evaluación del desempeño, y del Sistema de Evaluación del Desemasí como sus indicadores estratégicos y peño, para que el gasto público cumpla de gestión aprobados. [d] Se disponga que los gobiernos dide la mejor manera con los principios de eficiencia, eficacia, economía, honradez fundan en internet la información relay transparencia. tiva a la evaluación del desempeño de [b] Los entes de gobierno cumplan con los programas y políticas públicas, antes estándares de difusión y de presentar al Poder Lede transparencia, genegislativo o Ayuntamiento rando documentos dirique corresponda, los progidos a la población de yectos de Presupuesto de manera sencilla, en fora la LGCG se Egresos, con la finalidad matos accesibles, manhicieron para de que sea tomada en teniendo la información establecer reglas cuenta a la hora de asigfinanciera del gobierno de transparencia nar los recursos y diseñar en internet por lo menos desde la o modificar las acciones seis años, así como incluir elaboración del gubernamentales. [e] Otorgar infracciosistemas informáticos de presupuesto Contabilidad y los docuhasta la rendición nes ad m i n i s t rat iva s mentos que justifiquen de cuentas. graves, sancionables con los gastos. destitución y/o inhabili-

Las reformas

[c] Se

señalen rubros específicos de información que deben incluir los entes públicos en sus leyes de ingresos y presupuestos de egresos, como sus fuentes de ingresos, sus obligaciones de deuda pública, sus principales programas y proyectos, los pagos efectuados a sus servidores públicos por concepto de

tación por la alteración dolosa de registros e información financiera y la falta de denunciarla cuando se tenga conocimiento de tal conducta y se ocasionen daños patrimoniales. Cuando se ocasionen daños al patrimonio, se sancionará penalmente a los funcionarios públicos responsables.

COMPARACIÓN Estructura de la LGCG después de las modificaciones y reformas del 12 de noviembre de 2012. DOF 31 DE DICIEMBRE DE 2008

DOF 12 DE NOV DE 2012

título primero

Objeto y Definiciones de la Ley

título segundo

De la Rectoría de la Armonización Contable

título tercero

De la Contabilidad Gubernamental

título cuarto

De la Información Financiera Gubernamental y la Cuenta Pública

De la Información Financiera Gubernamental y la Cuenta Pública título quinto

De la Transparencia y Difusión de la Información Financiera título quinto

título sexto

de las Sanciones

De las Sanciones

Total de artículos 57 Total de artículos transitorios 12

Total de artículos 86 Total de artículos transitorios 9

Con todo lo anterior, la sociedad tendrá un medio adicional para exigir cuentas de sus gobiernos. La reforma a la ley prevé un esquema en el que se establecen diversos plazos para una plena aplicación de la ley a finales de 2015. FEBRERO 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Ética Profesional

Redacción Grupo Medios veritas@colegiocpmexico.org.mx

CULTURA DE ÉTICA

UN ENFOQUE COSTO-BENEFICIO

Para aquellas empresas que dudan sobre la trascendencia de la ética en los costos, hay varios estudios que analizan y avalan los beneficios a largo plazo de implementar una cultura interna apropiada.

Una

de las principales responsabilidades de los profesionales en Contabilidad y en finanzas es medir las cifras cuantitativas relevantes y comunicar sus resultados e implicaciones de forma clara de modo que la administración pueda usarlas para decisiones de negocios informadas. Desafortunadamente, las decisiones éticas a menudo escapan de análisis rigurosos. Demasiadas personas, incluidos a los Contadores, ven la ética como una esfera separada más allá del análisis normal de los negocios. Sin embargo, las decisiones éticas pueden y deben estar sujetas cuando menos al mismo nivel de 14

análisis costo-beneficio que otras cruciales decisiones estratégicas. La mayor parte de la gente que aboga por una conducta ética exhorta a los líderes de negocios a tomar decisiones informadas porque “es lo correcto”. Rara vez dan razones cuantitativas, concretas para sus argumentos. Por otra parte, demasiados gerentes solo consideran ciertos costos explícitos de la conducta no ética, como las potenciales multas o las acciones legales. Lo que se necesita en la comunidad de negocios es una contabilización honesta de las repercusiones probables de optar por el camino ético o de ignorarlo. Definitivamente

vale la pena considerar algunos de los costos y beneficios específicos sobre seguir o ignorar las decisiones que se basan en la ética.

COSTOS Los costos de la toma de decisiones éticas incluyen establecer, mantener y potencialmente ampliar las funciones de auditoría interna y de cumplimiento; recursos de empleados usados en la creación de una cultura interna apropiada, y quizá lo más importante, las oportunidades de negocios a las que se renuncia. Dado que la primordial responsabilidad de la administración es maximizar las utilidades, una de las decisiones más difíciles que puede tomar un ejecutivo es dejar ir en nombre de la ética un trato aparentemente lucrativo. En el corto plazo, la compañía puede sufrir la

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Consulta la versión completa en: www.veritasonline.com.mx

disminución de ingresos, utilidades y de posicionamiento estratégico. Por otra parte. Los costos por “no” seguir los imperativos éticos son múltiples. Primero, está el potencial que siempre se considera de desembolsos de efectivo en forma de multas y de juicios legales cuando se encuentra culpable a la organización de alguna infracción a las regulaciones. En muchas circunstancias, los montos pueden ser una consecuencia. Por ejemplo, solo en 2012, la Securities and Exchange Commission (SEC) cargó a Eli Lilly & Company 29 millones de dólares por pagos impropios, a Pfizer 45 millones por pagos ilegales, y llegó a un arreglo de 26 millones con Tyco International por cargos relacionados con pagos ilícitos y por el juicio penal ante el Departamento de Justicia. Muchos administradores y sus equipos de apoyo en finanzas, desafortunadamente, asumen esto como el costo de hacer negocios, sin reconocer costos adicionales, potencialmente asombrosos para su organización. El descubrimiento de acciones no éticas empaña o destruye la marca y la reputación general de la organización, lo que a su vez debilita las conexiones con clientes. Los consumidores pueden abandonar la organización o al menos demandar reducciones de precio para paliar el cargo de sus conciencias. British Petroleum (BP) representa un ejemplo importante del efecto negativo que puede tener la publicidad sobre una marca. De acuerdo con BrandFinance.com, el valor de la marca BP cayó estrepitosamente 7.4 mil millones de dólares o 61%, el 4 de agosto de 2010, debido al derrame de petróleo del Deepwater Horizon, que ocurrió el 20 de abril de 2010. Quienes son impecables pueden lograr una competitiva ventaja estratégica sobre la organización no ética al diferenciarse como la opción ética, o la opción menos no ética, disponible en cierta industria. Abundan ejemplos de compañías que promueven activamente

su conducta ética a modo de lograr un responsable, y se publicita ese hecho, beneficio estratégico, incluso dentro se puede cobrar ligeramente más por de industrias generalmente controlos productos” y “parece ser incluso más vertidas como el petróleo y el gas. Por importante apartarse de mercancías que ejemplo, Chevron está promoviendo en se producen de manera no ética. En ese forma especial sus campañas “Energía caso, los consumidores tal vez sigan comHumana” y “Formas más nuevas, más prando sus productos, pero solo con un limpias de poner energía al mundo” padescuento sustancioso”. Esta sólida relara centrar la atención del público en el ción con los clientes propicia una posición valor que brinda a la sociedad, mientras de negociación más fuerte con los proque el competidor BP está aún tratando veedores, que quieren acceso a los parde reconstruir la marca de la compañía ticipantes más grandes de la industria. después del derrame. Más empleados se adherirán a los Los vendedores pueden romper toprincipios éticos sabiendo que tienen el talmente las relaciones o elevar los prerespaldo de la administración, y muchos cios para mitigar sus propios riesgos de estarán orgullosos de trabajar para un reputación, poniendo en riesgo el flujo y empleador con tales virtudes, produla estructura de costos de suministros ciendo una rotación menor y un comcríticos. Las industrias alternas pueden promiso más firme. capitalizar la situación satisfaciendo La reciente expansión de la lista de las necesidades de los consumidores las “Compañías más éticas” de Forbes mediante productos o magnifica el impacto fiservicios alternativos. nanciero de estos beneLos empleados harán ficios, pues más partes su lectura de estas señacobran conciencia de una les de la administración ética puede postura ética. Es revelay comenzarán a tomar asegurarse dor que las compañías en decisiones no éticas por una mayor la lista de 2010 “sobrepasu propia cuenta, a cosparticipación de saron a las 500 de Stanta de sus empleadores, mercado y ganar dard & Poor’s (S&P) al o se retirarán de modo un punto con los producir un rendimiento voluntario para proteconsumidores de 53% a los accionistas ger su propia integridad, para el aumento desde 2005, notablemenaumentando el costo de precios. te más altos que la de de retención de activos S&P, que ha estado 4% humanos productivos. Estos impactos por debajo en el mismo periodo”. financieros no debieran pasarse por alto. Respecto a la lista de 2013, “las

Una empresa

BENEFICIOS Los beneficios de apegarse a la línea ética son principalmente opuestos al costo por no mantener las normas éticas. Una organización ética —con una reputación como tal− puede diferenciarse entre los competidores, asegurándose una mayor participación de mercado y ganando un punto con los consumidores para el aumento de precios. The Wall Street Journal condujo su propio experimento y encontró que “si se actúa de una manera socialmente

compañías encuentran que las prácticas éticas de negocios incrementan su competitividad en su industria respectiva, ayudando a dar mayor sustancia a la noción de que una cultura de ética es crucial para la excelencia sustentable”. Por otro lado, los beneficios del comportamiento no ético consisten principalmente en subidas de corto plazo en el ingreso y utilidad debido a inmediatos ahorros en costo o ingresos inmediatos generados. El problema con estas ganancias es que pueden sostenerse solo hasta que se pesca a la organización. FEBRERO 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Ética Profesional

Si no se descubre un lapso no ético inmediatamente, puede llevar a un claro sesgo en el análisis del riesgo; esta podría sopesar una futura conducta no ética como irrealmente rentable. Pronto involucrarán a la organización en miles de casos de conducta ilícita, incrementando en forma exponencial las probabilidades a exposición. Una vez que se revela la verdad, los costos mencionados afligirán por igual a la administración y a toda la organización.

asistir todos, incluidos los directivos. Esta es la única manera de mostrar y enfatizar cuán seriamente considera la organización la conducta ética. Cualquiera que busque fortalecer la

conducta ética deberá aprovechar la Declaración de Práctica de la Ética Profesional (la Declaración) del IMA, un recurso poderoso que se encuentra en su sitio web. El documento presenta principios y normas amplios, pero factibles que deben observar los profesionales y luego hace un seguimiento al IMPLEMENTACIÓN un curso ético, la prescribir una ruta detaCuando la administración administración llada y específica hacia la decide trazar un curso debe adoptar resolución de potenciales ético para la organizaun código de dilemas éticos. ción necesitan hacerse conducta sobre Los profesionales de varias acciones concrecómo se debe Contabilidad y finanzas tas. La administración actuar ante necesitan utilizar sus hedebe adoptar un código acciones no éticas. rramientas cuantitativas de conducta redactado en para investigar y analizar tonos fuertes o bien publicitado al que las decisiones éticas, incluyéndolas codeben adherirse estrictamente todos. mo piezas cruciales de los cálculos de También debe establecer líneas rentabilidad de su organización. Cuanclaras de comunicación para reportar do se incorporen los verdaderos costos potenciales lapsos éticos, lo que podría y beneficios financieros por seguir o incluir un teléfono rojo de ética adminisignorar las prácticas éticas dentro de trado de forma independiente. El código las decisiones para maximizar utilidadebe incluir lineamientos específicos sodes podrá la administración escoger las bre cómo deben actuar los empleados en mejores opciones. situaciones que puedan experimentar, según la industria en particular. Todos los empleados deben acusar recibo de >Este artículo es una reseña del original titulado una versión impresa de la política de “Take a cost-benefit approach to ethics”, publicaética; manejar documentos tangibles do en Strategic Finance, mayo 2013. propicia un compromiso psicológico más Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar profundo que simplemente hacer clic al Suárez Arana. botón de la computadora. Las compañías AUTOR ORIGINAL: Joshua Atlas es gerente de Planeación y Análisis Financiero. También es Presideben también organizar una sesión dente del Comité de Ética de IMA; joshuaAtlas@ anual de entrenamiento a la que deben imanet.org

Para trazar

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EJERCICIO PROFESIONAL Ética Profesional OPINIÓN Cápsulas de Ética Por C.P. Enrique Zamorano García Maestro Emérito del IPN ezamorany@prodigy.com

EL ÁRBOL DE MOSTAZA

James Collins

y Jerry Porras, de la placer indecible y producir beneficios incalculables. Entre Universidad de Stanford, llevaron a cabo una investigasus objetivos fundamentales se encontraban: ción para descubrir los principios exitosos de las compañías Establecer un lugar de trabajo donde los ingenieros puvisionarias y ellos afirman que los valores básicos de esas dieran experimentar el placer de la innovación tecnológica, compañías constituyen un fundamento sólido como una tener conciencia de su misión en la sociedad y trabajar sin roca, su propósito básico, su razón de existir; sus valores restricción ninguna. sirven de faro que las guía durante siglos, como una estrella Llevar a cabo actividades dinámicas en tecnología y en fija en el horizonte. producción para la reconstrucción del Japón y la elevación En su obra Empresas que perduran, hacen una fascide la cultura nacional. nante narración sobre algunas compañías visionarias como Aplicar la tecnología avanzada a la vida del público en Sony, Walt Disney Company, Walmart Corporation, Johnson general. & Johnson, etcétera, las que casi desde su fundación cuentan con una ideoloHistorias como esta es la de otras emgía central. presas que comenzaron siendo pequeCuando Masaru Ibuka inició Sony, ñas empresas, con poco capital pero en 1945, en medio de las ruinas de con grandes ideales, pasión y persede Stanford afirman que los Japón derrotado y destruido por la verancia de sus fundadores. Tal es el valores de las compañías guerra, tomó en arrendamiento un caso de Bimbo, que inició siendo una visionarias sirven de faro cuarto abandonado, en lo que quepequeña panadería en el centro de la que las guía durante siglos. daba de un edificio bombardeado e Ciudad de México y ahora es la paniincendiado, que había sido una tienda de departamentos ficadora más grande del mundo, que vende sus productos en el sector comercial de Tokio, y con siete empleados y mil en México, Estados Unidos, China y muchos países más. 600 dólares de economías personales empezó a trabajar. Estos casos traen a mi mente la parábola de la “semilla Ibuka se concentró durante varios meses en algo notable del árbol de mostaza”, la cual es muy pequeña, apenas si se para un empresario: codificó una ideología para la recién nota en la palma de la mano y cuando esta se siembra en fundada compañía. tierra fértil, a las pocas semanas brota una mata; tiempo Él pensó que si fuera posible establecer condiciones en después crece y se transforma en un arbusto, sigue creque las personas pudieran unirse con un firme espíritu de ciendo y venciendo los obstáculos que significa la presencia equipo y ejercer con toda libertad su capacidad tecnolóde otros árboles del bosque y finalmente, emerge a plena gica… entonces esa organización podría proporcionar un luz, como el más alto de sus congéneres.

Investigadores

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EJERCICIO PROFESIONAL

Fiscal

Por Lic. Pablo Javier Corvera Caraza Integrante de la Comisión Fiscal del Colegio pcorvera@chevez.com.mx

BUZÓN TRIBUTARIO

EL FISCO SE

MODERNIZA Como un nuevo medio de comunicación entre el fisco y el contribuyente, el buzón tributario y las revisiones electrónicas entrarán en vigor en 2015; sin embargo hay que revisar a detalle el mecanismo y sus implicaciones.

El martes

29 de octubre pasado se aprobaron en la Cámara de Diputados diversas reformas al Código Fiscal de la Federación (CFF), ordenándose su remisión a fin de que el Ejecutivo Federal proceda a su publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para su observancia y vigencia. Estas reformas implican una serie de medidas a través de las cuales se pretende que las autoridades fiscales cuenten con mecanismos adicionales que tendrán un impacto muy importante en la actividad de fiscalización como la conocemos hoy en día. El objeto del artículo no será analizar la totalidad de las facultades con que contarán las autoridades, sino simplemente un par de nuevas medidas y obligaciones que impactarán en forma trascendente la actuación y comunicación entre estas y los contribuyentes, principalmente relacionadas con requerimientos, auditorías o incluso liquidaciones de impuestos a través de medios electrónicos, a saber, el buzón tributario y la revisión electrónica.

BUZÓN TRIBUTARIO Como mecanismo de comunicación entre la autoridad y el contribuyente, se 18

incorpora una nueva disposición al CFF, que dará vida al denominado buzón tributario, que no es sino un sistema de comunicación electrónica entre el fisco y el particular. Las personas físicas y morales inscritas en el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) tendrán asignado un buzón tributario, al cual podrán acceder a través de la página de internet del Servicio de Administración Tributaria (SAT). Dicho buzón será el medio que podrán utilizar las autoridades para la notificación de cualquier acto o resolución administrativa que se emita en documentos digitales, incluyendo aquellos que puedan ser recurridos, así como la forma en que los contribuyentes presentarán promociones, solicitudes o avisos, o bien, darán cumplimiento a requerimientos de la autoridad. Respecto a su operación, se prevé la obligación a cargo de los contribuyentes de ingresar para notificarse de los actos y trámites de la autoridad, durante los tres días siguientes a la recepción de un aviso electrónico, que será enviado por la autoridad fiscal a través del medio elegido por el contribuyente entre los que la autoridad dé a conocer mediante reglas de carácter general. En

caso de ingresar al buzón, el sistema automáticamente generará el acuse correspondiente en el cual constará la fecha y hora en que el contribuyente se autenticó para abrir el documento. En caso de no ingresar al buzón dentro de los tres días hábiles después de que recibió el aviso electrónico, la notificación se entenderá efectuada al día siguiente en que venció el plazo de los tres días. Por otra parte, se establece un tipo delictivo por modificar, destruir o provocar la pérdida de la información del buzón tributario, así como por ingresar a este de forma no autorizada. Mediante disposiciones transitorias se prevé que la notificación de actos o resoluciones será aplicable a las personas morales a partir del 30 de junio de 2014 y a las personas físicas a partir del primero de enero de 2015.

REVISIONES ELECTRÓNICAS Con la reforma se establece un procedimiento de fiscalización novedoso, que se prevé será efectuado a través de medios electrónicos. Por medio de este mecanismo, la autoridad fiscal podrá notificar, requerir y recibir documentación del contribuyente, responsable solidario o tercero, así como emitir la resolución determinante de un crédito fiscal, utilizando el buzón tributario. Se prevé que la revisión electrónica iniciará con base en información y documentación que obre en poder de la autoridad, dándole a conocer al

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contribuyente los hechos que deriven de 40 días para la emisión y notificación en las supuestas irregularidades a trade la resolución, a no ser que se ofrezvés de una resolución provisional que, can pruebas periciales, en cuyo caso en su caso, contenga la preliquidación de se suspenderá dicho plazo, en tanto se diferencias a cargo del particular. desahoguen las mismas. A través de la resolución provisioSi el contribuyente no desvirtúa lo nal se podrá requerir al contribuyente, señalado, la resolución provisional se responsable solidario o tercero, para volverá definitiva y las cantidades deque en un plazo de 15 días siguientes terminadas se podrán hacer efectivas, a la notificación, manifieste lo que a su además perderá el derecho para hacer derecho convenga a fin de desvirtuar las valer lo que convenga al contribuyente. irregularidades o acreditar el pago de las supuestas omisiones, con la posibilidad PROBLEMÁTICA incluso de ofrecerse pruebas. Una vez cumplida la fecha según se Si el contribuyente acepta la prelitrate de personas morales o físicas, quidación de la autoridad, operará el denominado deberá cubrir las contribuzón tributario y con buciones o aprovechaello se abre la posibilidad mientos omitidos junto para las autoridades fiscon los correspondientes cales de iniciar “revisioaccesorios y gozará del físicas y morales nes electrónicas” a los beneficio de pagar una inscritas en el contribuyentes. multa reducida equivaRFC tendrán Es cuestionable si las lente a 20% de las conasignado un buzón personas físicas con actribuciones omitidas. Sin tributario, al cual tividad empresarial o las embargo, si declina y podrán acceder a pequeñas y medianas ofrece pruebas, la autoritravés de la página empresas se encuentran dad fiscal podrá efectuar del SAT. lo suficientemente preun segundo requerimienparadas para este tipo de to dentro del plazo de 10 días siguientes cargas administrativas y fiscales adicioa aquel en que la autoridad fiscal reciba nales, máxime por las repercusiones que las pruebas, el cual deberá ser atendido pueden generar estos procedimientos a por el contribuyente dentro del plazo de través de medios electrónicos. 10 días siguientes contados a partir de la Además, si bien es cierto que punotificación del segundo requerimiento diera ser atractivo para algunos que se de la autoridad. establezca de forma legal el uso de los Obtenida la información solicitada, medios electrónicos, cuando entre en vila autoridad fiscal contará con un plazo gor, es un hecho conocido la falla en los

Las personas

sistemas con que cuenta la autoridad, así como las deficiencias en los medios electrónicos de comunicación que operan en nuestro país. Por otra parte, la forma en que se encuentra redactada la disposición, que prevé la pérdida del derecho para desvirtuar lo señalado por la autoridad en las revisiones electrónicas, muy seguramente se prestará a abusos, que tendrán que ser resueltos a través de las instancias litigiosas correspondientes, como el recurso de revocación o el juicio contencioso administrativo, con la complicación que conlleva. Lo anterior, considerando los criterios restrictivos que ha emitido la Suprema Corte de Justicia de la Nación respecto a pruebas requeridas no aportadas durante la fase administrativa que podrían ser aplicados al presente caso. Dada la trascendencia de la implementación de estas figuras a través de medios electrónicos, sería deseable mayor difusión, otorgar un plazo mayor para su implementación, a fin de reconocer las deficiencias tecnológicas que tiene nuestro país, y que de esta forma se busque privilegiar en todo momento la seguridad jurídica de los contribuyentes. FEBRERO 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Fiscal

Fiscomentarios

Por C.P.C. Antonio González Rodríguez Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte agonzalezrodriguez@deloittemx.com

CUARTO TRIMESTRE 2013

CRITERIOS

NORMATIVOS

Con disposiciones que se aprobaron en 2013, este año aplicarán normas tributarias para quienes realicen actividades vulnerables, de acuerdo con el artículo 32 de la Ley Antilavado, y las diversas reformas a la Ley Aduanera.

El pasado

29 de nola Ley Federal para la Prevención e Idenviembre, mediante carta de fecha 19 de tificación de Operaciones con Recursos noviembre, el Servicio de Administrade Procedencia Ilícita prohíbe dar cumción Tributaria (SAT) dio a conocer los plimiento a obligaciones de operaciones criterios normativos aprobados durante mediante el uso de monedas y billetes, el cuarto trimestre de 2013. en los supuestos específicos que la misEs importante menma Ley señala. cionar que se conocen coPor lo anterior, parmo criterios normativos a ticipar en cualquier acto la postura de la autoridad reforma u operación del artículo fiscal respecto de la aplia la Ley Aduanera 32, previamente mencación e interpretación de se incorporan cionado, implica que las las normas tributarias. definiciones como erogaciones relacionadas Dentro de dicha carta el reconocimiento con dichas operaciones se se encuentra el nuevo criaduanero y consideran efectuadas terio 00/2013/ISR. Actos documento en contra de una Ley de u operaciones prohibidos electrónico. orden público. por la Ley Federal para la Adicionalmente, el Prevención e Identificación de OperacioCódigo Civil Federal (CCF) señala que nes con Recursos de Procedencia Ilícita. será ilícito el hecho que sea contrario La participación en dichos actos u opea las leyes de orden público, resultando raciones implica la no deducción de las como sanción la nulidad del mismo. Por erogaciones relacionadas con aquellos. lo tanto, para que estas erogaciones El criterio anterior señala que conpuedan ser consideradas como deducsiderando que uno de los requisitos que ciones autorizadas en materia de ISR, deben cumplir las deducciones en mateno deberán ser contrarias a las leyes de ria del Impuesto Sobre la Renta (ISR) es orden público. que sean estrictamente indispensables En otro orden de ideas, el pasado 9 para los fines de la actividad del contride diciembre se publicó en el Diario Ofibuyente. Por su parte, el artículo 32 de cial de la Federación (DOF) el Decreto

En la

por el que reforma, adiciona y derogan diversas disposiciones de la Ley Aduanera, así como la Tercera Resolución de Modificaciones a las Reglas de Carácter general en Materia de Comercio Exterior, misma que entró en vigor al día siguiente de su publicación. A continuación se mencionan algunos de los temas relevantes de ambas publicaciones: Se incorporan definiciones como el reconocimiento aduanero, documento electrónico, pedimento, pedimento consolidado, etcétera. Se establece que la ventanilla digital, el Sistema de Automatización Aduanero Integral (SAAI) y los demás sistemas que citen las reglas de carácter general en materia de comercio exterior, son parte del sistema electrónico aduanero. Se podrá solicitar por única vez a las autoridades la rectificación de datos contenidos en el pedimento que puedan alterar información de “interés nacional”, siempre que no se cause perjuicio al interés fiscal. Se entiende por información de interés nacional la que se refiere al tipo de operación, datos del importador o exportador, descripción, valor, cantidad y origen de las mercancías.

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EJERCICIO PROFESIONAL

Seguridad Social

Por C.P.C. y P.C.FI. Ma. de Lourdes Nabor Cadena Especialista en Seguridad Social, Infonavit y Contribuciones Locales NC Consultores Especializados, S.C. lncm@prodigy.net.mx

CUMPLIMIENTO EN MATERIA DE SEGURIDAD SOCIAL Y CONTRIBUCIONES LOCALES

PAGO DE IMPUESTOS Y PLAZOS

Pago de Cuotas Obrero Patronales al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Enero 2014 Determinación de la Prima del Seguro de Riesgos de Trabajo. En cumplimiento a lo dispuesto en la Ley del Seguro Social Vigente por los Artículos 15 Fracción IV, 71, 72 y 74. Reglamento de la Ley del Seguro Social en Materia de Afiliación, Clasificación de Empresas, Recaudación y Fiscalización por los Artículos 1 Fracción IV, 2 Fracción VII, 3, 32 al 39, 47 y 196.

Riesgos de Trabajo terminados entre el 01 de enero al 31 de diciembre de 2013.

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de febrero de 2014.

Presentación oportuna en febrero de la Declaración de la Determinación de la Prima en el Seguro de Riesgos de Trabajo, derivada de la Revisión Anual de la Siniestralidad.

Recabar por cada uno de los Registros Patronales la siguiente información: Formato ST-1 Aviso para calificar probable Riesgo de Trabajo. Formato ST-2 Dictamen de Alta por Riesgo de Trabajo. Formato ST-3 Dictamen de Incapacidad Permanente o de Defunción por Riesgo de Trabajo. Formato ST-4 Dictamen de Invalidez. Certificados de Incapacidad expedidos por el IMSS. Formato ST-7 Aviso de atención médica inicial y calificación de probable Accidente de Trabajo. Mediante escrito libre podrá solicitar el Patrón al IMSS, la documentación completa de algún accidente, cuando observe que no cuenta con los formatos.

Clasificación en el Seguro de Riesgos de Trabajo. Para efectos de la clasificación, tratándose de patrones referidos al tercer párrafo del Artículo 15-A de la LSS, el IMSS le asignará un Registro Patronal (RP) por cada clase, según se requiera, para inscribir a sus trabajadores a nivel nacional. Los patrones así clasificados revisarán anualmente su siniestralidad de manera independiente por cada uno de los RP asignados.

Prima Media En Por Cientos Clase I 0.54355 Clase II 1.13065 Clase III 2.59840 Clase IV 4.65325 Clase V 7.58875

Pago del Impuesto Sobre Erogaciones por Remuneraciones al Trabajo Personal en el Estado de México. Enero 2014.

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 10 de febrero de 2014.

Pago del Impuesto Sobre Nóminas en el Distrito Federal. Enero 2014.

El plazo para el cumplimiento y pago vence el 17 de febrero de 2014.

Fecha límite para la presentación de Avisos de Dictamen por el ejercicio de 2013.

Contribuciones Locales Distrito Federal, 15 de febrero de 2014 Quintana Roo, 28 de febrero de 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Información Financiera

Por C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges Miembro del Consejo Emisor del CINIF contacto@cinif.org.mx

INIF 20

EFECTOS

CONTABLES DE LA REFORMA FISCAL El CINIF emitió una guía para aclarar aspectos teóricos de la NIF D-4 y aplicarlos de acuerdo con los cambios en la reforma fiscal 2014.

El 11

de diciembre de 2013 se publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) el Decreto que reforma, adiciona y abroga diversas disposiciones fiscales, el cual entró en vigor el primero de enero de 2014 (reforma fiscal 2014). Derivado de lo anterior, el Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF) emitió la Interpretación a las Normas de Información Financiera 20, Efectos contables de la Reforma Fiscal 2014, para tratar el reconocimiento contable de los temas en la reforma relacionados con los impuestos a la utilidad y con la Participación a los Trabajadores en la Utilidad de las Empresas (PTU). La INIF 20 es una guía para interpretar los aspectos teóricos establecidos en la Norma de Información Financiera NIF D-4, Impuestos a la Utilidad, y aplicarlos en relación con el nuevo esquema fiscal en México a partir de 2014; nace con la intención de saber cómo deben reconocerse en los estados financieros de las entidades los efectos contables de la reforma fiscal 2014

EL CINIF RESPONDE En materia de impuestos a la utilidad, la reforma fiscal abroga la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) vigente hasta el 31 de diciembre de 2013 y establece 22

tratar en forma específica los siguientes puntos considerados relevantes: [1] Eliminación del Régimen de consolidación fiscal. [2] Nuevo Régimen de integración fiscal. [3] ISR sobre dividendos. [4] E l i m i n a c i ó n d e l R é g i m e n simplificado. [5] Cambio del régimen aplicable a maquiladoras. [6] Eliminación del estímulo fiscal para inversionistas en SIBRAS. [7] Cambios en el esquema de acumulación de la LISR para enajenaciones a plazos (ventas en abonos). [8] Cambios en el esquema de deducciones de los gastos por beneficios a los empleados en la LISR. [9] Cambio de la tasa de ISR.

una nueva LISR con fecha de vigencia a partir del primero de enero de 2014. Por esto, el CINIF considera que la entidad debe hacer un análisis comparativo del esquema de acumulaciones, deducciones y tasas de impuesto de la nueva LISR en comparación con la vigente hasta 2013 para determinar los cambios en las consecuencias fiscales que estaban previstas. Después, la entidad debe hacer una evaluación de sus pasivos y activos por impuestos a la utilidad, causados y diferidos, reconocidos en los estados financieros de 2013; cualquier ajuste surgido a la luz de la nueva LISR deben reconocerse en el estado de resultado integral de 2013. La entidad debe hacer una evaluación de sus pasivos y activos fiscal abrogó la contingentes relacionaLISR vigente hasta dos con el ISR y la PTU diciembre de 2013 identificados a diciembre y establece una de 2013 para determinar, nueva, que entró en su caso, cambios en su en vigor el primero probabilidad de ocurrende enero de 2014. cia. Cualquier pasivo o ac-

de l Impuesto Empresarial a Tasa Única (IETU). [11] Cambios en la determinación de PTU. [12] Impuesto al Activo (IMPAC) por recuperar. [13] Derechos especiales sobre minería. La INIF 20 es obligatoria desde el 11 de diciembre de 2013 y derogó a las INIF: 8 Efectos del Impuesto Empresarial a Tasa Única y 18 Reconocimiento de los efectos de la Reforma Fiscal 2010 en los impuestos a la utilidad.

La reforma

tivo cuya realización pase a ser probable debe reconocerse también afectando el estado de resultado integral de 2013. En adición a lo anterior y también dentro de la INIF 20, el CINIF decidió

[10] Abrogación

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EJERCICIO PROFESIONAL

Información Financiera

Noticias del IASB

Por C.P.C. Juan Mauricio Gras Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF jgras@cinif.org.mx

La junta del Consejo de Normas Internacionales (IASB) se llevó a cabo el 12 de diciembre de 2013, la cual fue muy breve.

REVISIÓN DE POSIMPLEMENTACIÓN El Consejo revisó el cuestionario que se utilizará en la revisión. Se advertirá que no deben considerarse temas relativos a transacciones bajo control común, pues esas se tratarán en un proyecto por separado.

ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE INTERPRETACIONES El Consejo fue informado de las actividades del Comité, relativas a planes de beneficios a empleados cuyos fondos tienen rendimientos garantizados, a cómo diferenciar un cambio en política contable de un cambio en estimación, a cómo valuar una subsidiaria de una entidad de inversión que también tiene actividades de asesoría y varios temas de acuerdos conjuntos.

APLICACIÓN DE MÉTODO DE PARTICIPACIÓN Se discutió si un cambio en el monto de la participación, por entrada o salida de otros socios, debe afectar resultados, Otros Resultados Integrales (ORI) o debe considerarse como un costo adicional en el caso de que sea un incremento. No se llegó a una conclusión y se harán ejemplos para analizar los efectos colaterales de cada opción.

TASA DE DESCUENTO DE OBLIGACIONES LABORALES El comité de interpretaciones considera

que no se requieren guías adicionales. Cambiar los requisitos de la tasa a utilizar podría ser un tema demasiado amplio e implicaría que el IASB dé una tasa a utilizar en cada caso.

DETERIORO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Se discutió cómo identificar la existencia de un incremento de riesgo “más que significativo” en la primera aplicación de la nueva normativa, para evaluar si deben o no reconocerse las pérdidas esperadas a lo largo de toda la vida del instrumento financiero. Se acordó ratificar las guías propuestas en el documento auscultado, recomendando que debe evaluarse toda la información disponible y no solo alguno de los indicios propuestos en las guías.

CLASIFICACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS Se acordó que se permitirá la opción de valuar a valor razonable un instrumento que califique para la nueva categoría de “instrumentos para cobro o venta”, solo

cuando se elimina o reduce una asimetría contable, al igual que en el caso de instrumentos que califican para valuarse a costo amortizado.

VALUACIÓN DE PORTAFOLIOS DE ACTIVOS Y PASIVOS Se discutió cuál debe ser la partida a valuar, cuando se valúan portafolios de activos financieros y pasivos financieros, que tienen riesgos de crédito o contraparte compensados. Se discutió si la excepción de valuar ambas partidas a un punto medio entre el valor de oferta y demanda solo aplica a instrumentos de nivel 1, con cotizaciones observables o si también aplica a instrumentos de nivel 2 o 3, en tanto existan datos observables para los mismos. El staff considera que podría aplicar a instrumentos financieros de nivel 2 o 3, pero recomendó incluir en la IFRS 13, Valuación a Valor Razonable, un ejemplo de valuación a punto medio de instrumentos de nivel 1, antes de evaluar el caso de los de nivel 2 o 3. El Consejo estuvo de acuerdo. FEBRERO 2014

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EJERCICIO PROFESIONAL

Información Financiera

Por C.P.C. Francisco Antonio Castro y del Valle Integrante de la Comisión de Investigación e Información Contable fantoniocastro@hotmail.com

ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO

INDICADORES EFECTIVOS, INVERSIONES ADECUADAS

Toda empresa que desea mantener el control de su actividad económica, debe tener un buen reporte del estado de flujos de efectivo para conocer el efecto de las operaciones en sus saldos de efectivo, el origen de los flujos generados y el destino de los aplicados.

Para

los interesados en la actividad económica es importante disponer de un juego completo de estados financieros de la entidad objetivo, que incluye los cuatro estados financieros básicos y las notas explicativas relativas, lo que los ayudará en la toma de decisiones adecuadas sobre la inversión o para asesorar en forma correcta a sus clientes. Uno de estos estados es el estado de flujos de efectivo, que permite conocer 24

las entradas y salidas de efectivo durante el periodo sujeto a análisis. Esta información es importante, pues el efectivo es esencial, no solo para mantener o acrecentar la operación, sino también para resarcir a los acreedores y a los propietarios, los recursos que han proporcionado a la entidad. La importancia del estado de flujos de efectivo radica en dar a conocer el efecto de las operaciones de la entidad

en sus saldos de efectivo y en que informa sobre el origen de los flujos generados y el destino de los aplicados. No afecta de la misma forma un incremento de efectivo proveniente de actividades de operación que uno de un financiamiento con costo o uno proporcionado por los dueños de la entidad. A diferencia del estado de resultado integral, que muestra las operaciones devengadas en el periodo, el estado de flujos de efectivo presenta las operaciones realizadas, es decir, aquellas cuyo cobro o pago se ha materializado, lo que normalmente sucede al recibir o pagar efectivo o su equivalente. Para dar un marco de referencia consistente, el Consejo Mexicano de

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Normas de Información Financiera (CIingresos. Incluyen los impuestos a la utiNIF) emitió la Norma de Información Filidad, a menos que alguna NIF requiera nanciera (NIF) B-2, Estado de Flujos de que se presenten asociados con activiEfectivo, cuyas disposiciones entraron dades de financiamiento o de inversión. en vigor el primero de enero de 2008, Para la presentación de las activiy se modificó en 2010 y 2011. Esta NIF dades de operación se pueden usar los establece las normas generales para la métodos directo e indirecto. En el directo presentación, estructura y elaboración deben presentarse por separado, como del estado, así como para las revelaciomínimo: cobros en efectivo a clientes, nes que lo complementan. pagos en efectivo a proveedores de biePara efectos de la NIF B-2, efectivo nes y servicios, pagos en efectivo a emes la moneda de curso legal en caja y en pleados y pagos o cobros en efectivo por depósitos bancarios disponibles para la impuestos a la utilidad. En el indirecto operación de la entidad, como cuentas se parte, preferentemente, de la utilidad de cheques, giros bancarios, telegráfio pérdida antes de impuestos a la utilicos o postales y remesas en tránsito. dad o del cambio neto en el patrimonio Asimismo, se consideran equivalentes contable, aumentando o disminuyendo de efectivo los valores a corto plazo de los efectos de partidas asociadas con gran liquidez, fácilmente convertibles actividades de inversión o de financiaen efectivo y que están miento y los cambios en sujetos a riesgos poco el periodo en los rubros importantes de cambios de corto o largo plazo que en su valor, como: moneforman parte del capital das extranjeras, metales de trabajo. del estado de repreciosos amonedados e Los flujos relaciosultados integral, inversiones disponibles nados con inversiones el de flujos de a la vista. son la medida en que la efectivo presenta Cuando el entorno entidad ha canalizado las operaciones económico de la entidad recursos hacia partidas realizadas; aquese califica como no inflaque generarán ingresos llas cuyo pago se cionario (con base en la ha materializado. y flujos de efectivo en el NIF B-10), el estado de mediano y largo plazo. flujos de efectivo debe presentarse exEn las actividades de inversión se presado en valores nominales. Cuando incluyen los flujos derivados de adquise califica como inflacionario, el estado siciones o disposiciones de subsidiarias y debe expresarse en unidades monetaotros negocios, presentando las adquisirias de poder adquisitivo a la fecha de ciones y por separado las disposiciones, cierre del periodo actual. Dicha NIF reen lugar de presentarlas individuales, quiere que este estado se clasifique en a la fecha de adquisición o disposición. tres grandes grupos: actividades de opeLos flujos de efectivo pagados en la adración, de inversión y de financiamiento. quisición de subsidiarias y otros negoLos flujos de efectivo provenientes cios se presentan netos del efectivo y de actividades de operación son un inequivalentes de efectivo adquiridos en dicador de la medida en que estas han la operación, y los cobrados en la dispogenerado flujos líquidos suficientes para sición se presentan netos del efectivo mantener la capacidad de operación de y equivalentes dispuestos, así como de la entidad, efectuar nuevas inversiones los impuestos a la utilidad y la particisin recurrir a fuentes externas y pagar pación de los trabajadores en la utilidad financiamientos y dividendos. atribuibles a la disposición y, en su caso, Estos flujos se derivan de las opedel ajuste acumulado por conversión de raciones que son la principal fuente de operaciones extranjeras.

A diferencia

Los flujos de efectivo relacionados con actividades de financiamiento son los destinados a cubrir las necesidades de efectivo, como consecuencia de compromisos derivados de actividades de operación e inversión. Este grupo también muestra la capacidad de la entidad para restituir, a sus acreedores financieros y a sus propietarios, los recursos que canalizaron a la entidad y, en su caso, para pagarles rendimientos. La suma algebraica de los tres grupos anteriores se conoce como incremento o disminución neta de efectivo y equivalentes de efectivo. Posteriormente, para permitir una adecuada conciliación entre el saldo de efectivo al principio y al final del periodo, se presentan, en forma segregada, los efectos por cambios en el valor del efectivo, que incluyen los efectos por conversión, a la moneda de informe, de saldos y flujos de efectivo de operaciones extranjeras, los efectos de la inflación reconocidos en las entidades que conforman la entidad económica consolidada, que están en un entorno económico inflacionario, y los efectos en los saldos de efectivo y equivalentes resultantes de fluctuaciones en el tipo de cambio. Después, se incluye el saldo de efectivo y equivalentes de efectivo presentado en el estado de situación financiera del final del periodo anterior, que debe incluir los restringidos a corto plazo. Por último, como resultado de la suma algebraica de los tres últimos conceptos, se obtiene el efectivo y equivalentes de efectivo al final del periodo, que debe corresponder al saldo de efectivo y equivalentes de efectivo presentado en el estado de situación financiera del final del periodo actual, incluyendo los restringidos a corto plazo.

DE LA VIDA EN NUESTRO COLEGIO >Este artículo es derivado de la ponencia del C.P.C. Francisco Antonio Castro y del Valle, del curso NIF B-2 Flujos Activos, que se impartió en el Colegio el pasado 6 de noviembre de 2013. fantoniocastro@hotmail.com

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ARTÍCULO DE PORTADA

Por Elizabeth Monroy Coordinadora Editorial emonroy@colegiocpmexico.org.mx

PROCESO ELECTORAL DEL COLEGIO

TRANSICIÓN ELECTRÓNICA El más reciente proceso electoral del Colegio fue el primero, en toda la historia de la institución, en ser totalmente electrónico. Con este nuevo sistema se hizo más eficiente el voto; se agilizó y acercó a los Socios la elección del Comité Ejecutivo 2014-2016.

De acuerdo

con los estatutos del Colegio de Contadores Públicos de México, cada bienio se renueva el Comité Ejecutivo; es cuando el Consejo Consultivo, por medio de la Dirección Ejecutiva, dentro de los primeros cinco días de octubre de los años nones, envía una convocatoria a los Socios y publica en su portal electrónico la información para que los interesados en ser candidatos a presidir el Comité Ejecutivo formen una planilla que incluya a los aspirantes a las ocho vicepresidencias. 26

El L.C.P. Luis Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo del Colegio, explicó en qué consiste el proceso electoral. Destacó que por primera vez en la historia de la institución, el proceso fue totalmente electrónico: “Tuvimos que ajustar muchos procesos inherentes al proceso en sí para que pudiera darse de esta manera”. En los años anteriores, la votación se hacía mediante una boleta, la cual iba firmada por el Socio y se depositaba en una urna. El Director Ejecutivo precisó que por ser esta la

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El Consejo Consultivo autorizó que el Contador Téllez no se separara de su cargo como Vicepresidente de Gobierno durante el proselitismo, para que se diera un proceso de transición óptimo, que facilitara el inicio del próximo bienio. L.C.P. Luis Madrigal Hinojosa Director Ejecutivo del Colegio

primera vez en la que se hizo el voto de forma electrónica, los integrantes de la planilla estén dispuestos a mantener el proceso implicó una nueva estrategia para la difusión de los ideales del Colegio, porque no solo es necesario cumplir esta modalidad, también se crearon claves y accesos para con todos los requisitos, sino también tener la certeza de cada Socio en el padrón electoral del Colegio. que trabajarán en beneficio del Colegio”, manifestó Madrigal La intención de cambiar este proceso, además de la Hinojosa. modernización, fue que los Socios pudieran votar desde la comodidad de su casa y no tuvieran que desplazarse ÁREAS DE OPORTUNIDAD hasta el Colegio o alguna de sus sedes para emitir su voto. El C.P.C. Carlos Granados Martín del Campo, Presidente del “El objetivo principal fue tener una mayor cantidad de SoComité de Auditoría del Colegio, vigiló el proceso formal de cios que votaran desde la comodidad de una computadora votación conforme lo establece el artículo 5.2.7. Capítulo II y evitar que en el Colegio se recopilaran votos, sino que Título V de los Estatutos, realizó pruebas para garantizar se pudiera emitir el voto en cualquier momento”, explicó la certeza de los votos electrónicos y el 17 de diciembre de Madrigal Hinojosa. 2013 informó al Consejo Consultivo, al Comité Ejecutivo Asimismo, detalló que para ser electos a los cargos y al Presidente de la planilla registrada el resultado de del Comité Ejecutivo, se deberán reunir los siguientes rela elección. quisitos de calidad y antigüedad: para Presidente, haber “La votación se recibió vía electrónica conforme al prosido Socio en completo ejercicio de sus derechos durante ceso, hasta el día 7 de diciembre a través del portal creado los últimos ocho años y ser Contador Público Certificado, específicamente para este evento y diariamente recibí del haber participado activa y responsaproveedor un reporte con los votos blemente en el Comité Ejecutivo, en la emitidos. El resultado final del proceJunta de Gobierno, en la Junta de Hoso fue el siguiente: 578 votos a favor, nor, en algún órgano de vigilancia del 37 abstenciones y ocho votos anulaanteriores, Colegio o como Presidente de alguna dos. Un total de 623 votos emitidos”, la votación para elegir Comisión de Trabajo por tres periodos indicaba la carta que envió el Contador Comité Ejecutivo se hacía completos, indistintamente. mediante una boleta, la cual Granados Martín del Campo. Los requisitos para ser Vicepresiiba firmada por el Socio y se En su informe dirigido al Consejo dente son: haber sido Socio en compledepositaba en una urna. Consultivo, el Presidente del Comité de to ejercicio de sus derechos durante los Auditoría explicó que, por ser la primeúltimos seis años y ser Contador Público Certificado, haber ra ocasión con una votación mediante el sistema electrónico, participado activa y responsablemente en alguna Comisión se necesita mejorar partes del proceso, a fin de optimizar las de Trabajo, órgano de vigilancia o en la Junta de Honor. elecciones para los próximos bienios. Los aspirantes deberán gozar de honorabilidad y reEl Contador Madrigal Hinojosa consideró que algunas de conocimiento profesional y contar con una trayectoria las áreas con oportunidad de mejora en el proceso electoral destacada en el ejercicio profesional en cualquiera de los digital son “modificar fechas y optimizar el envío al Socio sectores de actuación. Así como haber cumplido con todas de la contraseña para el voto”. sus obligaciones como Socio. Asimismo, precisó que la Dirección Ejecutiva del Colegio Una vez enviada la convocatoria, se considera en marparticipa en el acto proselitista como un órgano regulador cha el proceso electoral; se prohíbe proselitismo alguno de las elecciones, ya que el representante de la o las planiantes de que el Consejo Consultivo valide las planillas. “En llas es a quien le corresponde hacer proselitismo, es decir, esta ocasión el periodo de registro de planillas fue del 6 al la labor de difusión la propone el candidato a presidir el 17 de octubre de 2013. El candidato a Presidente presentó Comité Ejecutivo. su planilla ante la Dirección Ejecutiva, su plan de trabajo, así Finalmente, cabe señalar que todo el Proceso Electoral como la misión, visión, objetivos y propuestas. Después el se ejecutó de acuerdo con el Reglamento y cumplió con los Consejo Consultivo, conformado por los expresidentes del requisitos estatutarios, por lo que el próximo bienio será Colegio, validan que tanto el candidato a Presidente como presidido por el C.P.C. Jorge Téllez Guillén.

En años

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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Gobierno Corporativo

M.B.A. Daniel Aguiñaga Gallegos Socio líder de Gobierno Corporativo y Sustentabilidad, Deloitte daguinaga@deloittemx.com

ESTUDIO SOBRE PRÁCTICAS CORPORATIVAS

EVOLUCIÓN EMPRESARIAL La quinta edición del estudio de Deloitte contiene el estado en que se encuentran las prácticas de gobierno corporativo desde hace cinco años, y revela los adelantos y las áreas de oportunidad.

Por

quinto año consecutivo Deloitte publicó su Estudio anual de mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Esta vez resalta la trayectoria histórica que han seguido las prácticas desde 2009, cuando se comenzó a enviar la encuesta. Es una posición privilegiada para ver en retrospectiva y entender mejor la situación actual y sus posibles tendencias.

La representatividad de esta quinda edición del estudio se sustenta en un universo compuesto por altos directivos y miembros de consejo de algunas de las comapañías más importantes de México; además, a fin de entender mejor el universo, se procuró dividir la encuesta en industrias, sectores y tamaños de empresa.

Por lo anterior, el 5° Estudio anual de mejores prácticas de Gobierno Corporativo se ha consolidado como el reporte más confiable y completo en nuestro país, respecto al tema.

PRINCIPALES HALLAZGOS Hay varios resultados que llaman la atención a este respecto. En primer término se encontró que el establecimiento de Consejos de Administración es una práctica que está casi a 100% dentro de las organizaciones mexicanas (98% de los participantes afirmaron poseer

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uno), sin importar su tipo de empresa o los indicadores y la responsabilidad del sector. Este resultado es muy positivo si reporte al momento de rendir cuentas se toma en cuenta que las empresas que sobre las distintas posiciones y ante los no son públicas (la mayoría del estudio) accionistas de la organización. no están obligadas a esta práctica, sino También destaca que, en general, las que responden a una voluntad propia de empresas se sienten satisfechas o altamejora y excelencia. mente satisfechas con los resultados Por otra parte, se observó que el órque han logrado sus consejos (76% se gano de apoyo al Consejo que se posicalificó en este rango), por lo que es fácil ciona como una parte fundamental para entender la consolidación y aceptación las empresas es el Comité de Auditoría, de las prácticas del gobierno corporativo: seguido por el de Planeación y Finanzas las empresas están notando sus beney Riesgos, en menor proporción. ficios, sin importar el sector o el tipo de Asimismo, destaca el hecho de que empresa que representen. se ha tenido un progreso en los últimos años respecto al balance en la integraÁREAS DE OPORTUNIDAD ción de miembros, dentro de los órgaDebido a su metodología de preguntas, nos de gobierno: 11 en consejo y siete el estudio también nos permite ver cuáen comités en promedio, incorporando les son las áreas de oportunidad que se ligeramente más a la figura del conseestán detectando y que pueden ser jero independiente; situación que puede remediadas. derivarse de una desconfianza a perder Un tema que llama la atención, y que el control de la organización, sobre todo ha registrado un importante descenso dentro de las empresas desde que se publicó la familiares. También los primera edición, es la resultados arrojan una participación de la mujer mayor necesidad de los de los casos no dentro de los consejos: accionistas de participar, cuenta con un actualmente el consejo enterarse y estar más al plan formal de promedio se compone de tanto de las operaciones sucesión. 84% de varones y 16% de su negocio, por lo que de mujeres, mientras la integración de los miembros indepenque en 57% del total de las empresas dientes son ya un buen número, aun encuestadas no hay participación de cuando no representen el porcentaje las mujeres en el consejo. Esto nos lleva mayor (Consultar la tabla). a reflexionar si no estamos perdiendo A este respecto, aún no se ha louna valiosa oportunidad para integrar grado separar satisfactoriamente a la el talento y preparación de las mujeres dirección general de la presidencia del y si por el contrario se están blindanConsejo, de hecho, esta tendencia audo espacios y poniendo barreras en su mentó ligeramente este año respecto participación. al estudio pasado, especialmente en El plan de sucesión sigue mostrando las empresas familiares, donde 47% importantes oportunidades de mejora; vive esta situación. Este hecho es fre62% de los casos no cuenta con un plan cuente no solo en México, sino en Latiformal de sucesión y solo la empresa fanoamérica, donde prevalece la empresa miliar ha hecho un esfuerzo para formafamiliar, la cual normalmente encarga lizarlo, respecto a años anteriores. Esta la responsabilidad de operar y dirigir a situación es crítica para aquellos que una misma figura. Es importante revihan hecho caso omiso del tema, pues sar si esta situación no está provocanpodría afectar de manera considerado conflictos de interés y si se separan ble en la eficiencia y efectividad de las

62%

COMPOSICIÓN DE LOS CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN INTEGRACIÓN

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4 4 3

3 4 3

2 3 2

3 5 2

3 4 3

No. de miembros que constituyen el Consejo de Administración Independientes Patrimoniales Relacionados

PROMEDIO DE EVALUACIÓN GENERAL DE MEJORES PRÁCTICAS 3.31

2009

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2010

3.54 3.17

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organizaciones, porque no solo recae en la posible ausencia de los fundadores o dueños del negocio, sino en el talento y la retención de personal clave, que hoy más que nunca es relevante y no se encuentra fácilmente en el mercado. La compensación a consejeros ha sido a lo largo de la publicación de los estudios un factor sustancial que requiere revisión. Hoy se destaca que el pago por sesiones continúa siendo el principal método de compensación para los consejeros (83%), seguido por el método de iguala mensual y el bono anual con base en resultados. La oportunidad para vincular el desempeño con la compensación es un tema que debe analizarse por los Consejos de Administración, puesto que los miembros y los propios órganos de gobierno son, junto con la dirección general, responsables de los resultados del desempeño corporativo y de las decisiones de la compañía, por lo que ellos también deben ser evaluados para detectar con oportunidad las brechas y temas de atención en que se debe trabajar. FEBRERO 2014

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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Gobierno Corporativo

Finalmente, algunas prácticas tama las mejores prácticas han venido aubién requieren una mejora significativa mentado incluso en las organizaciones según se observa en la evaluación de la que se creía no mostraban interés, como dinámica del consejo; entre estas, despodrían ser las empresas familiares. taca la baja actualización profesional A este respecto, es alentador obcontinua, especialmente en las empreservar que la empresa familiar, que sas familiares y privadas; asimismo, el constituye la mayoría en nuestro país, tema de la seguridad de la información está poco a poco alcanzando los niveles es un tema susceptible de mejora al ende práctica de las empresas privadas. contrarse por debajo del Es cierto que en muchos promedio general en la casos los promedios son temática: el aprovechamás bajos, pero los remiento de las tecnologías sultados no están disde información ofrece no parados, como se podría solo mayor confidenciaestán notando esperar de una orgalidad y resguardo de la los beneficios nización con un núcleo información, sino la facide las prácticas familiar aún muy fuerte lidad para obtener los inde gobierno dentro de la dirección, y dicadores clave y generar corporativo, que, sobre todo, no está información óptima para sin importar el obligado a la incorporamedir el desempeño y la sector o el tipo ción de esta práctica: esto gestión del negocio. de empresa que nos habla de que hay un

Las empresas

CONCLUSIONES

representen.

En general se puede apreciar que las empresas, aunque no al mismo ritmo, siguen avanzando en su meta por lograr un mayor grado de institucionalización. Durante los cinco años de investigación, los datos han demostrado que el interés por el tema y las acciones para alcanzar

genuino deseo de mejorar y de ser profesionales en sus decisiones. También es preciso resaltar que aún no hemos llegado a un nivel de práctica altamente satisfactorio en lo general y que, sin duda, esta debe ser nuestra aspiración, dentro del ritmo e interés que tenga cada empresa (Consultar la gráfica).

AUTOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Siempre habrá un tema que podamos revisar para llegar a ese deseado nivel de excelencia en las prácticas de negocio. Estas preguntas, como autorreflexión, podrían ayudarnos: ¿La composición e integración de nuestros órganos de gobierno nos permiten alcanzar nuestra estrategia y objetivos de negocio? ¿Cada consejero está participando y dando valor en los diferentes órganos que interviene? ¿Hemos buscado alinear la evaluación y compensación a los objetivos del director general, así como a la de los consejeros y los órganos de gobierno? ¿Estamos revisando en el Consejo y Comités todos los temas que les competen, basados en planes de trabajo formales?

¿Contamos con los indicadores y herramientas para generar y salvaguardar la información en el tiempo y forma deseable, dar seguimiento a los acuerdos, y evaluar el desempeño real de la organización? ¿Tenemos identificado con claridad el talento y los puestos clave de la organización, así como sus planes de reemplazo e impactos para el negocio? ¿Hemos identificado las prácticas que continuamente hemos desatendido? ¿Conocemos la razón de este hecho? ¿Nuestro modelo de gobierno está permitiéndonos tomar mejores decisiones? ¿Es realmente el modelo que sirve y deseamos mantener en nuestra empresa?

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OPINIÓN

Calidad y Productividad Por Lic. Miguel Ángel Cornejo Presidente de la Fundación Miguel Ángel Cornejo S.C. presidencia@cornejoonline.com

LÍDER

CARISMÁTICO No solamente

basta que estén Si nos situamos en la parte humana, la parte más bella, conscientes de que algo se tiene que mejorar, sino que se esta nos dice que solamente por amor nos comprometemos, comprometan a mejorarlo, ese es el gran secreto del líder. porque el compromiso significa limitar la libertad asumienSeamos creyentes o no, hace más de dos mil años existió do todas sus consecuencias; libertad —libre albedrío— para un líder carismático, un líder con una fuerza extraordinaria, elegir y asumir las consecuencias de la decisión, para bien hizo un parteaguas en la historia universal, y que todos o para mal. Yo soy libre de casarme o no, de acuerdo, pero si los que nos hemos dedicado, como es mi caso, al estudio me caso, asumo la responsabilidad de una pareja; soy libre del tema del liderazgo, lo hemos considerado como uno de o no de gestar un hijo, de embarazar o no a mi novia, de los líderes más extraordinarios de todos los tiempos: Crisacuerdo, pero si lo hago, asumo la responsabilidad de formar to. ¿Y qué fue lo que hizo? Analicémoslo: vivió un mensaje, un hijo; yo soy libre de trabajar o no en tal o cual empresa, una misión, eligió a una docena de individuos, los preparó pero si ingreso ahí, asumo la responsabilidad de dedicarme intensamente durante tres años y luego les dejó el comcon plenitud en cuerpo y alma a cumplir con la labor que se promiso de difundir su mensaje, en pocas palabras les dijo: me encomiende; yo soy libre de hacerme adicto a la droga, “Les entrego esta noble tarea, ustedes serán responsables pero si lo hago debo asumir las consecuencias que tenga de los resultados que obtengan”. Les sobre mi persona. Soy libre de ir o no vendió la idea y se fue. Hoy resulta a estudiar y asumo la responsabilidad que han pasado más de 20 siglos y los de mi sabiduría o de mi ignorancia. que creyeron en él siguen trabajando carismático crea El líder compromete, y el que ama intensamente. conciencia y compromete acepta el compromiso, el que ama reUn líder de excelencia tiene una a sus seguidores con el nuncia, el que ama da todo de sí, el que característica fundamental: comprocambio. ama se atreve a dar todo por lo que mete a sus seguidores. Imagínense a ama, por eso el amor es compromiso, Golda Meir. A los judíos que tuvieron que dejar su fábrica por eso estar en una empresa compartiendo un sueño es con grandes ingresos y una vida tranquila y feliz, los mandó compromiso, por eso el líder carismático enamora y seduce. llamar a un país terriblemente conflictivo, árido, desolado, Algo curioso, imagínense ustedes a Gandhi, un homun país verdaderamente inhóspito, que les ofrecía nada bre pequeño y delgado, ¿habrá sido un seductor?; piensen más un compromiso. en Cristo, vaya compromiso que heredó a sus seguidores; Esa es la parte vital, y aquellos hombres y mujeres deanalicen el compromiso de Charles de Gaulle actuando en la jaron todo por seguir un sueño, esto significa compromiso. clandestinidad en Inglaterra, dirigiendo la gran resistencia No basta ser buena gente, no basta ser una persona atenta francesa, un hombre comprometido hasta la muerte con su y amable. ¡No! Hay que ser alguien que comprometa y tener gente; Winston Churchill enviando sus ejércitos a Europa ese poder de convencimiento que hace que los demás aceppara liberarla, la gran mayoría sabía que iban a morir, pero ten el compromiso y se entreguen a ese ideal. No se trata de su compromiso con la libertad era fundamental. Por ello que se dé a elegir, no hay opción, este es el compromiso y es esencial que un líder sea un súper vendedor de comtodos tenemos que vivirlo. El líder va al frente, va marcando promisos forjados en un ideal y que comprenda el sentido el paso comprometiendo a sus seguidores. responsable de la libertad.

El líder

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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Planeación Estratégica

Redacción Grupo Medios veritas@colegiocpmexico.org.mx

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNA GUÍA HACIA EL

FUTURO En los actuales ejecutivos de finanzas recae la responsabilidad de decidir y analizar si los sistemas de medidas y herramientas son los indicados para tomar decisiones de negocio sólidas.

Los equipos

de finanzas hace mucho han tenido la tarea de mirar con atención al pasado. Tenían las respuestas sobre el desempeño de la compañía, sobre su funcionamiento el mes anterior y sobre sus resultados recientes en comparación con los acostumbrados. Pero ahora se pide a los profesionales de las finanzas que hagan girar la máquina del tiempo y que usen sus habilidades para guiar a las compañías hacia el futuro. No hay que sorprenderse. Durante los últimos diez años, dos terceras

partes de los incidentes que causaron caídas de valor del mercado, de 50% o más, ocurrieron debido a fallos en la estrategia corporativa, según un informe del Consejo de Ejecutivos Corporativos (CEB, por sus siglas en inglés), en el que los jefes de auditoría listaban como prioridades máximas el desarrollo y ejecución de una planeación y estrategia de contingencia. En una encuesta reciente de Deloitte, los Directores de Finanzas (CFO, por sus siglas en inglés) estadounidenses identificaron también la capacidad

de planeación estratégica como la prioridad máxima por mejorar. Se pidió a los CFO participantes en dicha encuesta que nombraran las tres capacidades más importantes por mejorar en sus equipos de finanzas; la única capacidad que mencionaron más de la mitad de los participantes fue la planeación estratégica. “Necesitan ser quienes ayuden a facilitar la toma de decisiones”, dice Jim Morrison, CFO de Teknor Apex de Pawtucket, R.I. “Mientras más se consideren a sí mismos como analistas de negocios —y quiero decir cada uno de ellos en todo el escalafón— mejor servicio daremos a los negocios”. No es suficiente trazar un derrotero para el negocio. En la era de los grandes datos, los ejecutivos de finanzas son

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los encargados de determinar si la espara ayudar a identificar y financiar optrategia está creando los resultados ciones de crecimiento importantes”, dice apropiados. Los CFO han reconocido cael informe. da vez más que los equipos de finanzas Parálisis de decisiones de la alta podrían ser más efectivos para asegurar dirección. Mientras las compañías reque las iniciativas logran los resultados nuentes al riesgo gastan más tiempo y deseados, según Deloitte. recursos “blindando” sus decisiones, las Entregar información a la adminisdemoras pueden ser costosas para la tración para soportar la estrategia es compañía. Los ejecutivos estiman que la una función muy importante. Pero esa espera le cuesta a una compañía hasta crítica responsabilidad para la función 50% de su tasa de crecimiento, revela el de finanzas –entregar sistemas de meinforme de CEB. didas y herramientas necesarias para La brecha estrategia-ejecución. las decisiones de negocio sólidas– se El CEB cita la investigación de Robert identifica en forma consistente como Kaplan y David Norton, creadores del uno de los principales retos para el área Cuadro de Mando Integral, declarando de finanzas, según Deloitte. Otro reto: que solo 5% de los empleados entiende influir en la estrategia de la estrategia de su comnegocios y en las prioripañía y cómo afecta a su dades operacionales. trabajo. “Este problema, En años recientes, el si bien no es nuevo, es cambio más importante particularmente agudo encuesta reciente en la función de finanzas hoy en día porque las de Deloitte, los ha sido su emergencia en compa ñías necesita n CFO estadouniel lado de operaciones del ahora movilizar mucho denses identificanegocio. Las investigaciomás rápido sus fuerzas ron la capacidad nes de Deloitte indican de trabajo para explotar de planeación que la evolución está en nuevas oportunidades estratégica como marcha. Sus encuestas de crecimiento”, dice el la prioridad máxicon CFO indican que los informe. ma por mejorar. equipos de finanzas tienen el reto de alinear los presupuestos Los profesionales de finanzas deberán y las decisiones de gastos de capital con poner a prueba en forma periódica los las prioridades y estrategias. supuestos estratégicos, así como el proceso que una compañía ha establecido LOS RIESGOS para adaptar la estrategia en respuesta a las cambiantes condiciones de neSegún el informe de CEB, Puntos Fuergocios, indican los resultados del CEB. tes del Plan de Auditoría, 2013, 90% de Además, deberá evaluar los procesos los jefes de auditoría consideró como de comunicación para asegurar que importantes los riesgos asociados con los planes se convierten en ejecución la estrategia, tanto su planeación como estratégica. su ejecución. El informe advierte a los

En una

profesionales de finanzas que estén alerta ante: Supuestos de crecimiento inciertos. 80% de las compañías clasifica como importante o muy importante la aceleración del crecimiento. Pero al enfrentar las compañías un panorama económico siempre cambiante, les “falta confianza en sus supuestos de estrategia actuales

>Este artículo es una reseña del original titulado “Flexing the strategy muscles”, publicado en la revista Journal of Accountancy, abril de 2013. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Jorge Abenamar Suárez Arana. AUTOR ORIGINAL: Jack Hagel es editor direc tor de Char tered Global Management Accountant-Magazine.

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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

Responsabilidad Social

Redacción Grupo Medios veritas@colegiocpmexico.org.mx

DENUNCIA DE FRAUDES

¡ATIENDA ESA LLAMADA! Las empresas no deben perder más el tiempo. Actualmente todas deben diseñar líneas de información adecuadas, que funcionen a cualquier hora y den la seguridad a los empleados para denunciar y proteger a las organizaciones de la defraudación.

Las líneas

de información son una de las herramientas más efectivas que poseen las organizaciones para detectar e impedir el fraude: 59% de los Contadores Públicos Certificados (CPC) forenses y de valuación que participaron en el Estudio de Tendencias de Servicios Forenses y de Valuación de 2011 del American Institute of Certified Public Accountants (AICPA) indicaron que las líneas de denuncia interna de informantes conducirían a mejorar la prevención de fraudes en los próximos dos a cinco años. Los CPC de empresas e industrias participantes citaron a las denuncias internas como el método más común de detección de los fraudes que ocurrieron en sus organizaciones. Debido a que las líneas directas de información alientan y facilitan la 34

denuncia anónima, se ha probado que son un elemento disuasivo de fraude, que pueden implementarse con éxito sin un esfuerzo o desembolso onerosos. Este artículo diseña una ruta para mantener una línea de información, incluyendo las características clave y las mejores prácticas aprendidas por las empresas públicas. Concluye con una descripción de distintos niveles de servicio proporcionados por los proveedores de líneas de información basados en la red de internet, incluyendo características y costos estimados.

LÍNEAS Y CÓDIGOS Las líneas de información refuerzan los códigos corporativos de conducta que, por lo menos, ayudan a asegurar el cumplimiento con los estándares, leyes

y reglamentos. Las mejores prácticas se derivan de las empresas que cotizan en bolsa, a las que se les ha requerido que proporcionen mecanismos de denuncia de fraudes como parte del cumplimiento con las Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero y la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. Al evaluar el cumplimiento y los programas de ética, el Departamento de Justicia (DOJ) de Estados Unidos (EU) y la Securities and Exchange Commission (SEC) están buscando programas construidos en forma inteligente y bien implementados, para ayudar a impedir, detectar y reportar el fraude. Al formular las sentencias después de una adjudicación, el DOJ y la SEC revisan los programas de cumplimiento y de ética de la empresa. Un esfuerzo inteligentemente diseñado de buena fe puede mitigar las sentencias. Las líneas de información refuerzan las políticas de empresa, dejando en claro que la conducta no ética es inaceptable y ayudan a establecer un tono de control para la organización. Los códigos

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de conducta pueden ser conceptuales y basados en valores, o ser basados en reglas y específicos. Es importante la capacitación en ética para asegurar que los empleados tienen claras las expectativas. La capacitación deberá ser parte del proceso de orientación de un nuevo empleado y deberá también ser reforzada regularmente junto con el código de conducta de la empresa en las reuniones. Los códigos de conducta se implementan con una guía sobre lo que se debe hacer en caso de que un empleado presencie una violación al código. Aquí es donde una línea de información de la empresa brinda apoyo. El diseño o la contratación de una línea de información requiere una planeación inteligente y la consideración de las operaciones de la empresa. Las características siguientes son consideraciones clave en la implementación, monitoreo y control de una línea de información: Insumo de información. El proceso de insumos debe servir a las necesidades de los empleados, clientes, proveedores y otras partes interesadas. Las líneas de información pueden aceptar insumos por correo, correo electrónico, sistemas basados en línea de internet y fax; en persona y vía operadoras de llamadas sin cobro. Anonimato. El anonimato y la confidencialidad permanente son características críticas de una línea de información. Casi 50% de los informes proviene de los empleados. Cualquier riesgo de revelar la identidad podría afectar negativamente la disposición de los empleados a denunciar.

empresa rastree un reporte desde su En ausencia de estos departamentos el inicio hasta su resolución. La falta de seárea de recursos humanos deberá opeguimiento puede aumentar la vulnerarar la línea de información. Responsabilidad del seguimiento. bilidad en caso de una prosecución. Los Rastrear el ingreso de la información, sistemas de manejo de casos permiten el la asignación de la responsabilidad, el acceso en línea a los archivos, la asignaestado de las investigaciones y los reción del caso a la persona adecuada para sultados es una tarea crítica y a menudo el seguimiento, la asignación del nivel costosa. Los informes que no se atiende prioridad, las acciones tomadas y la den pueden indicar falta de un comproresolución, la generación del informe, los miso de buena fe hacia la ética por parte anexos del archivo y el diálogo anónimo de la empresa. La información sobre un de seguimiento con el demandante para incidente deberá incluir al miembro del obtener información adicional. Monitoreo de cumplimiento. Una consejo de administración encargado política de gobierno corporativo rede la tarea de monitorear la seguridad quiere que el monitoreo sea efectivo. y los controles. Los roles y las responUn sistema de línea de sabilidades de presentar información es efectivo informes y hacer el sesolamente si la informaguimiento de los temas ción es correctamente de control interno debecapturada, reportada a rán ser parte de los inforde información las personas apropiadas mes estándar del consejo. refuerzan las y se hace el seguimienLas informaciones sobre políticas de la to. Algunos proveedores asu ntos impor ta ntes empresa, dejando de líneas de información deberán recibir una resclaro que la ofrecen el monitoreo de puesta esca lada que conducta no ética cumplimiento en conjunalerte inmediatamente es inaceptable to con los requerimientos al presidente el consejo. y establecen un de información y privacitono de control. Rastreo de audidad internacionales. toría. Un rastreo bien Revisión de control interno. Como documentado de auditoría es clave para parte de una revisión periódica de prouna defensa exitosa en la corte y para cedimientos de control interno, se debemantener la obligación de rendición de rá preguntar directamente al personal cuentas. Las empresas necesitan dode finanzas si tienen conocimiento de cumentar la secuencia de eventos tocualquier irregularidad. La presión de mados en respuesta a una denuncia, “ponerlo en el récord” al nivel personal, incluyendo la documentación fechada, tal vez aludiendo a la ética profesional, la responsabilidad asignada, las acciones con frecuencia produce respuestas tomadas y la resolución final. honestas.

Disponibilidad. Las líneas de información generalmente están disponibles los 365 días del año, siete días a la semana y 24 horas al día. Si una empresa opera globalmente, el acceso durante 24 horas es una necesidad. Multilingüe. Se requiere la capacidad multilingüe, tanto para los empleados como para los clientes, proveedores y otros. Manejo de los casos. Las funciones de manejo de casos permiten que la

Concientización del empleado. La implementación de una línea de información requiere capacitación periódica a los empleados para introducir y promover su uso. Posicionamiento organizacional. Es crítico que la línea de información sea operada por un área independiente de finanzas. Las empresas que cotizan en bolsa tienen un oficial de cumplimiento o un departamento de auditoria interna.

Las líneas

SOLUCIONES

Los autores examinaron las características, funciones y el precio de una muestra de proveedores de líneas de información. Las soluciones están basadas tanto en la nube como en la red de internet. Todas las empresas de líneas de información proporcionan el anonimato, acceso 365/24/7 y una variedad de medios de acceso a la línea de denuncia. FEBRERO 2014

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EXTENSIÓN DEL EJERCICIO PROFESIONAL

La funcionalidad se clasifica desde las empresas que ofrecen simplemente líneas de denuncia directas hasta las empresas que brindan líneas de información además de un programa completo de control, riesgos y cumplimiento. Los servicios de manejo de casos pueden incluir una variedad de características, pero en general se refieren al rastreo de

Responsabilidad Social

incidentes desde el primer registro del problema, seguido por la asignación del asunto a una parte responsable para su resolución final. El manejo de casos también incluye el rastreo de reclamos no resueltos y el mantenimiento de un rastreo claro de auditoría. La capacidad de manejar idiomas debe considerarse cuidadosamente. El

COMPARACIÓN Datos de subcontratación de una línea directa para denuncias y de una línea de información PROVEEDOR BÁSICO DE LÍNEA DIRECTA DE DENUNCIA

Descripción Insumo de información

Estos proveedores incluyen los centros de llamadas y proveedores de líneas directas de denuncia. Teléfono, correo, correo electrónico, forma basada en internet. Clasificación de ninguna, a videos de capacitación sobre fraudes y materiales de instrucción con la marca del cliente. Inglés, español y francés con servicios de traducción disponibles. 365/24/7 Ninguno AnswerNet, Fraud Hotline

Capacitación Idiomas Disponibilidad Manejo de casos Empresas muestra

Las cuotas mínimas anuales van de 500 a 1,140 dólares por 100 empleados.

Costo

PROVEEDORES DE NIVEL MEDIO DE LÍNEAS DE INFORMACIÓN

Descripción

Los servicios proporcionados incluyen líneas directas de denuncia y capacitación a empleados.

Insumo de información

Forma basada en red de internet, fax, correo electrónico, línea telefónica sin costo. Capacitación en vivo en el sitio o desde la red de internet, además de materiales promocionales y de instrucción. Varía desde dos a 140+ idiomas. 365/24/7 Sí Red Flag Reporting; Lighthouse Services

Capacitación Idiomas Disponibilidad Manejo de casos Empresas muestra

Cuotas anuales mínimas que van desde 625 hasta 840 dólares por 100 empleados

Costo

PROVEEDORES DE ALTO NIVEL DE LÍNEA DE INFORMACIÓN

Descripción

Insumos de información Capacitación Idiomas Disponibilidad Manejo de casos Empresas muestra Costo

Estos proveedores son especialistas en ética y cumplimiento, proporcionan servicios adaptados que incluyen evaluaciones de necesidades de gobierno/ética, asistencia para la propuesta del plan del proyecto y la implementación. Las soluciones incluyen software basado en la nube y en la red de internet. Teléfono, texto, correo electrónico, red de internet y dispositivos móviles El proceso de abordaje incluye capacitación para la estrategia, implementación, configuración del sistema, y auditoría, así como apoyo al sistema en marcha. Cubre 40-160 idiomas 365/24/7 Sí Navex Global; Convercent Cuotas mínimas anuales desde 1,600 hasta 2,000 dólares. › Christine P. Andrews y Brian P. LeBlanc

inglés y el español cubren el primero y segundo idiomas de la mayoría de residentes en EU, pero si una empresa tiene operaciones globales, se puede requerir una mayor capacidad en idiomas. Los costos son en general razonables considerando el riesgo de pérdidas; las cuotas mínimas anuales van desde 500 dólares por hasta 100 empleados a dos mil dólares por una solución de un software basado en la nube. Las consideraciones de costos incluyen las necesidades de presentación de informes de cumplimiento, opciones varias de capacitación y opciones de manejo de casos. Existen con frecuencia distintas opciones de precios para organizaciones sin fines de lucro. La evidencia abrumadora en apoyo de las líneas de información ha originado el desarrollo de varias opciones de líneas de información de terceras partes. Una buena línea de información puede ayudar a una empresa a defenderse contra demandas legales, proporciona a los empleados y a otros un medio de desahogo para denunciar conductas de falta de ética y enfatiza la justicia dentro de la empresa. La denuncia temprana permite que las empresas tomen acciones correctivas antes de que un problema cree una amenaza seria. Ya sea que una empresa pequeña esté al principio de la curva y requiera desarrollar un código de conducta e implementar una línea de información, o que sea más madura e interesada en soluciones de manejo de riesgos más elaboradas, varias empresas bien desarrolladas incorporan las mejores prácticas y lecciones aprendidas. Dado el riesgo a evitar, no hay tiempo que perder.

>Este artículo es una reseña del original titulado “Fraud Hotlines: Don´t miss that call”, publicado en la revista Journal of Accountancy, agosto de 2013. Traducción para Veritas, del Colegio de Contadores Públicos de México, por Pilar Vidal. AUTORES ORIGINALES: Christine P. Andrews (candrews@salemstate.edu) es profesora asociada de Contabilidad en la Universidad Estatal de Salem, en Salem, Mass. Brian P. LeBlanc (bleblanc@salemstate.edu) es instructor de Contabilidad en la Universidad Estatal de Salem.

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VIDA COLEGIADA

Actividades de las Vicepresidencias

Por Mariana Rosales y Carolina Valdez veritas@colegiocpmexico.org.mx

Consulta la galería del evento en: www.veritasonline.com.mx/galerias

VICEPRESIDENCIA DE VINCULACIÓN UNIVERSITARIA

IMPULSO A LOS NOVELES

El Maratón de Finanzas y el convenio de colaboración con la Universidad Justo Sierra tuvieron el objetivo de vincular a los estudiantes con las actividades del Colegio y con la profesión.

Los alumnos de la Escuela Superior de Comercio y Administración, Unidad Tepepan, ganaron el primer lugar en el Maratón.

MARATÓN DE FINANZAS El pasado 28 de noviembre se llevó a cabo el Maratón de Finanzas, organizado por el Colegio de Contadores Públicos de México y la primera firma privada de servicios profesionales del mundo Deloitte, en la que participaron diversas universidades de Puebla, Nayarit, Estado de México y el Distrito Federal. Los universitarios, divididos en equipos de siete personas, iniciaron su participación con un examen escrito que duró aproximadamente una hora. A la segunda ronda pasaron los equipos que respondieron correctamente la prueba escrita e inició una ronda de preguntas, elegidas por el jurado al azar. Al terminar esta ronda, la eliminación para el segundo lugar fue por muerte súbita entre los equipos de la Escuela Superior de Comercio y Administración

(ESCA), Unidad Santo Tomás, del Instituto Politécnico Nacional (IPN), y la Universidad Autónoma de Nayarit. Los ganadores de esta ronda fueron los estudiantes de Nayarit. La ESCA, Unidad Santo Tomás, obtuvo el tercer lugar, los estudiantes de la Universidad de Nayarit se quedaron con el segundo y los acreedores del primer lugar fueron los alumnos de la ESCA, Unidad Tepepan. Los tres equipos ganadores recibieron maletines con diversos regalos como audífonos, promocionales de la firma Deloitte y iPod, entre otros premios.

FIRMA DE CONVENIO El C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio, continúa con el esfuerzo de acercar de una manera práctica la vida colegiada a los estudiantes de la carrera de Contaduría Pública y afines. Por ello,

el pasado 5 de diciembre firmó un convenio de colaboración con la Universidad Justo Sierra, Campus Acueducto, donde también se dieron cita la Lic. Milisa Herrera Juárez, Apoderada Legal del Sistema Educativo Justo Sierra, y el Mtro. Hugo Solorio Murillo, Director del Área Administrativo-contable, junto con el L.C.P. Luis Bernardo Madrigal Hinojosa, Director Ejecutivo del Colegio. El Contador Besil enfatizó que, conforme a los constantes cambios normativos, la carrera de Contaduría debe seguir actualizándose, pues la labor del Colegio es agrupar a los Contadores, representarlos ante la sociedad y buscar el desarrollo profesional. “Hemos creado las Comisiones de Trabajo, que sesionan en Colegio y en las sedes Sur y Centro; el objetivo que tiene cada una de ellas es hacer trabajos de investigación y temas técnicos que promuevan el desarrollo de los profesionales contables”, expresó Besil Bardawil. El principal objetivo de este convenio es introducir a la vida colegiada a los estudiantes desde el inicio de la carrera e incrementar la participación de los académicos en las actividades del Colegio, los cuales brindarán información relacionada con las materias que imparten. Al término de la firma, las autoridades invitaron a degustar de la comida que cocinan los estudiantes de la carrera de gastronomía. FEBRERO 2014

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VIDA COLEGIADA

Actividades de las Vicepresidencias

Redacción Veritas veritas@colegiocpmexico.org.mx

VICEPRESIDENCIA DE DESARROLLO Y CAPACITACIÓN PROFESIONAL

JORNADAS DE ACTUALIZACIÓN

El C.P.C. Rogerio Casas Alatriste explicó durante su ponencia la importancia de las Organizaciones de la Sociedad Civil.

GOBIERNO CORPORATIVO Las instituciones de Asistencia Social realizan acciones dirigidas a dar apoyo, a la integración social y al sano desarrollo de los individuos o grupos de población vulnerable o en situación de riesgo. Para conocer la participación del Gobierno Corporativo en estas, el Colegio de Contadores Públicos de México organizó el 26 de noviembre —con transmisión simultánea al Colegio de Guadalajara— un panel conformado por especialistas.

El C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio, dio la bienvenida a los asistentes y durante su mensaje recordó al C.P.C. Manuel Alatriste Pérez Peña, quien falleció hace un par de meses: “Vamos a recordarlo, este curso fue organizado por él, fue un hombre partícipe en el tema de las organizaciones no lucrativas, con mucho cariño lo recordamos”. Posteriormente, el C.P.C. Rogerio Casas Alatriste Urquiza, Presidente de la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal, comenzó con la ponencia Consejos Directivos y Patronos de las OSC, una aproximación a su realidad en México. Casas Alatriste comentó algunas de las situaciones reales de los órganos de gobierno en las Organizaciones de la Sociedad Civil en México (OSC) y algunas sugerencias para mejorar su efectividad. “Se deberá tener claridad en las funciones de cada uno de los miembros y cerciorarse de que todos conozcan las reglas y los comités, además de tener políticas claras de permanencia y retiro, así como involucrarse en el proceso estratégico”, señaló el Contador Casas Alatriste. La segunda ponencia fue del Lic. Adolfo Alaniz Ramírez, Consultor independiente, quien ahondó en las prácticas de gobierno corporativo en fundaciones empresariales. En la segunda parte de las actividades, los asistentes participaron en el panel Beneficios y Riesgos en la

aplicación del Gobierno Corporativo en las Organizaciones No lucrativas Mexicanas. El Dr. Enrique Grapa Markuschamer, Presidente de la Fundación Inclúyeme, y el C.P.C. y P.C.FI. Leopoldo Escobar Latapí, Socio director de Escobar Latapí y Asociados, respondieron a una serie de dudas, preguntas y comentarios. Los moderadores del evento fueron el C.P. y M.B.A. Juan Ramón Sobero y la C.P.C. Marcela Fonseca, ambos integrantes de la Comisión de Gobierno Corporativo del Colegio.

NUEVO CÓDIGO DE ÉTICA Con la finalidad de dar a conocer el contenido y desarrollo del Nuevo Código de Ética Profesional, se llevó a cabo una conferencia el 27 de noviembre en el Colegio de Contadores. La C.P.C. Miriam Consuelo Villalpando Flores, Integrante de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional, dio la bienvenida a los expositores y asistentes interesados en conocer las nuevas disposiciones normativas del actual Código de Ética Profesional. El C.P.C Juan Carlos Bojorges Pérez, Presidente de la Comisión de Ética y Responsabilidad Profesional, fue el primer expositor. El Contador explicó que la profesión tiene dos exigencias básicas: “Conocer y aplicar las normas técnicas y conocer y cumplir las normas éticas para obtener y conservar la confianza de los usuarios hacia los servicios contables”.

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Los C.P.C. Miriam Consuelo Villalpando Flores, Juan Carlos Bojorges Pérez y Ana Evelia Martínez recalcaron la importancia de conocer el nuevo Código de Ética.

Por su parte, la C.P.C. Ana Evelia Martínez, Socio Director de CEBS Grupo Corporativo Integral, S.C., expuso sobre las secciones C, D y E del Código, así como sus sanciones. En el tema de intereses financieros, la Contadora hizo énfasis en que los Contadores Públicos pueden tener intereses financieros en los sectores públicos y privados que, en ciertas circunstancias, pueden crear amenazas al cumplimiento de los principios fundamentales del Código de Ética; por eso es necesario conocer las disposiciones normativas actuales. Al finalizar la conferencia se llevó a cabo un ciclo de preguntas y respuestas.

APOYO AL EJERCICIO INDEPENDIENTE La Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizó la XVIII Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente, con cinco jornadas de trabajo del 25 al 29 de noviembre de 2013, con transmisión simultánea a la Sede Sur, para ofrecer a los Socios las herramientas necesarias que contribuyan a su óptimo desempeño laboral. Esta edición fue inaugurada por el C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio, quien agradeció a los asistentes su participación y entusiasmo. La primera jornada de trabajo la inició la C.P.C. Elsa Beatriz García Bojorges, Integrante del Consejo Mexicano de Normas de Información Financiera (CINIF),

quien dio a conocer las Nuevas Normas tituló su ponencia La auditoría y el gode Información Financiera (NIF) 2014: bierno corporativo. Mientras que el C.P.C. B-12, C-14, C-11 y C12. Héctor Arturo Ramírez Calleja, Director Explicó que aunque dos de estos doNacional de Operaciones de Auditoría de cumentos normativos fueron emitidos KPMG, habló acerca de El uso del trabajo en 2012, ya fueron incluidos en los libros de un experto en la auditoría. de información financiera “con miras a El tercer día, el Lic. Miguel Buitrón que las empresas puedan minimizar las Pineda, Socio Director del Despacho Buiproblemáticas para su aplicación”. trón Abogados, S.A., abordó la Ley AntiLa Contadora García Bojorges detalavado de dinero, mientras que el C.P.C. lló que las NIF B-12 se refieren a ComFelipe Pérez Cervantes, Presidente del pensación de activos Consejo Mexicano de Normas financieros y pasivos de Información Financiera financieros; la C-14 es (CINIF), subrayó que este orsobre Transferencia y ponencia, ganismo “es una respuesta a baja de activos finanel C.P.C. Juan Carlos la necesidad de normativicieros; la C-11 hace Bojorges explicó dad contable a cargo de uno referencia al Capital que la profesión independiente y plural, que Contable y la C-12 tiene la exigencia responde al requerimiento de aborda los Instrude conocer y convergir con la normativimentos financieros aplicar las normas dad internacional y que está con características para conservar cumpliendo con los objetivos de pasivo y de capital. la confianza del de transparencia, objetividad, Por su parte, el cliente. confiabilidad y calidad”. C.P.C. Salvador García El jueves tocó el turno a Briones, Socio Director de García Briolos C.P.C. Marcial Cavazos Ortiz y Cristian nes Cañibe y Asociados, S.C., abordó la Natera Niño de Rivera, quienes hablaaplicación de algunas herramientas firon de las reformas fiscales 2014. Finalnancieras en las NIF. Explicó qué son las mente, el último día estuvo a cargo del Finanzas, los Indicadores Financieros y C.P.C. Enrique Galeana Herrera, Director los componentes e integración de la taGeneral de Aplicaciones y Soluciones en sa, la tasa apropiada de descuento, entre Tecnología, quien abordó The bitcoin (la otros conceptos relacionados. moneda electrónica), y el C.P.C. Antonio El martes, el C.P.C. Héctor Macías Zorrilla Médina, Socio de Estrategia de Noriega, Socio de Gobierno Corporativo, JKA Consulting México, destacó las PersRiesgo y Cumplimiento en PwC México, pectivas económicas para el 2014.

En su

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Los Contadores José Julio Ortiz, Juan Gras y Jaime Díaz, durante la Semana de Apoyo al Ejercicio Independiente.

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Actividades de las Vicepresidencias

El Lic. Juan Carlos Cuevas expuso Aspectos relevantes de la reforma fiscal. El L.C. Luis Mauricio Peña, el C.P.C. Édgar Enríquez y el L.C. Mauricio Valadez inauguraron el primer día de las Jornadas de Seguridad Social.

JORNADAS DE SEGURIDAD SOCIAL El Colegio constantemente se preocupa por impartir cursos de actualización para los profesionales de la Contaduría. Por ello, a través de la Vicepresidencia de Capacitación y Desarrollo organizó las Jornadas de Seguridad Social en conjunto con la Comisión Representativa ante Organismos de Seguridad Social, el pasado 4 y 5 de diciembre en Bosques. El objetivo de estas jornadas fue dar a conocer las distintas áreas de aplicación en materia de Seguridad Social con la finalidad de saber impugnar los abusos de autoridad, así como las reformas a diferentes leyes y reglamentos, aspectos legales o de cumplimiento para la adecuada determinación de cuotas, entre otros. El L.C. Luis Mauricio Peña Muñoz, Gerente de Impuestos y Servicios Legales en PwC México, dio inicio con Nuevos anexos a los Dictámenes del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) e Infonavit. Explicó que el IMSS tiene la facultad de autorizar el registro a los Contadores Públicos para dictaminar el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la ley y su reglamento. Posteriormente tocó el turno del L.C. Mauricio Valadez Sánchez, Director de Impuestos en Seguridad Social de Deloitte México, quien abordó el tema del Salario Base de Cotización (SBC) y efecto de la posible reforma al artículo 27 de la ley. El especialista señaló que con la propuesta de reforma se intenta

homologar el SBC con el ingreso grava-

la materia se actualice para saber cómo ble en términos del ISR, con lo cual el aplicarlas en el ámbito social y contable concepto “salario” para fines laborales el siguiente año. resulta irrelevante. Por ello, el pasado 2 y 3 de diciembre Para el jueves 5 de diciembre, la L.C. en el Colegio se organizó el curso ApliLourdes Abadía Velasco, Manager de Secación práctica de las feformas fiscales guridad Social y Contribuciones Locales 2014, donde profesionales en el tema a nivel nacional de Premium Restaurant abordaron los aspectos más importanBrands, (Corporativo de Pizza Hut y tes en materia política, económica Y Ley KFC), tuvo su participación con Rectifidel Impuesto Sobre la Renta (LISR), entre caciones de la prima de riesgo y los acciotros. dentes de trabajo, donde indicó que es El C.P.C. y P.C. FI. Alejandro Sánchez obligación de los trabajadores observar Calderón, integrante de la Comisión las medidas preventivas, de Investigación Fiscal, de seguridad e higiene y ahondó en la política ecola prevención de riesgos nómica 2014. Durante su de trabajo que indiquen participación indicó que las leyes y reglamentos, fiscales dieron pie la propuesta del Ejecutiasí como las establecidas a que el Colegio or- vo es mantener una tasa por los patrones. ganizara una serie de 0% en medicinas y En las dos últimas de exposiciones alimentos, y que la nueva ponencias participaron para que el ContaLISR simplificará el pago el L.C.P. y P.C.Fi. Rolandor se actualizara de impuesto y eliminará do Silva Briceño, Socio y las aplicara en el régimen fiscal, prefeDirector en Insight Tax sus actividades rencial y especial. Advisory, con Las preseste año. Posteriormente la tadoras de servicios y sus C.P.C. Angelina Arellanos aspectos importantes en Seguridad SoRobledo, integrante de la Comisión de cial y Laboral, y el L.C. Moisés Velázquez Investigación Fiscal del Colegio, abordó Ortega, Gerente BDO Castillo Miranda y la LISR, quien destacó que en cuanto a Compañía, con El crédito de Infonavit y la personas morales, la tasa de ISR corporesponsabilidad patronal en su retención rativa se mantiene en 30 por ciento. y entero. “De acuerdo con el sector financiero,

Las reformas

REFORMAS FISCALES 2014 Los constantes cambios que han sufrido las reformas fiscales y hacendarias obligan a que el Contador y especialista en

se deberá informar anualmente al Sistema de Administración Tributaria (SAT) sobre los depósitos en efectivo acumulados mensualmente superiores a 15 mil pesos”, explicó Arellanos Robledo.

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VIDA COLEGIADA

Nuestros Socios

Por Carolina Valdez Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx

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SERVICIO A LOS SOCIOS

¡UN AÑO MÁS DE

ESFUERZO! El primer aniversario de la Sede Sur y la tradicional comida de fin de año fueron prueba de los frutos que rindió 2013, y dieron la bienvenida a 2014. COMIDA DE FIN DE AÑO

Integrantes de El Rostro Humano de la Contaduría Pública, durante la comida de fin de año.

ANIVERSARIO DE LA SEDE SUR Hace un año, el C.P.C. José Besil Bardawil, Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México, se dio a la tarea, junto con los integrantes de su Comité Ejecutivo, de acercar a los Socios los mismos servicios del Colegio en Bosques de las Lomas. De esta manera, la Sede Sur, ubicada en Insurgentes Sur #1871, abrió sus puertas el 28 de noviembre de 2012. La Sede Sur cumplió un año de trabajo, mismo que se ha visto reflejado en los diferentes cursos, talleres, conferencias, Norma EPC y diplomados a los cuales acuden Contadores y estudiantes que viven cerca de la zona. Para conmemorar el primer aniversario, el 28 de noviembre a las

instalaciones acudieron integrantes del Comité Ejecutivo, empleados del Colegio e invitados especiales. El C.P.C. Luis Sánchez Galguera, Vicepresidente de Comunicación e Imagen, en representación del Contador José Besil, dio una cordial bienvenida a quienes se reunieron a festejar juntos un año de trabajo. Posteriormente el C.P.C. Jorge Téllez Guillén, Vicepresidente de Gobierno, durante su mensaje de felicitación enfatizó que en este primer aniversario se celebra el éxito que han tenido los servicios. Después se invitó a los presentes a degustar un vino de honor acompañado de canapés y bocadillos dulces. El C.P.C. Jorge Téllez Guillén agradeció a todos los involucrados en el éxito que ha tenido la Sede Sur desde hace un año.

El Colegio de Contadores Públicos de México reconoce el esfuerzo y trabajo que las diferentes Comisiones de Trabajo en las sedes Bosques, Sur y Centro realizan a través de reuniones, donde presentan casos prácticos y boletines de investigación, entre otros. Por ello, el C.P.C. José Besil, Presidente del Colegio, y la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitación Profesional organizaron la tradicional comida de fin de año para los integrantes de las Comisiones de Trabajo. El 9 y 10 de diciembre se reunieron integrantes de las más de 30 Comisiones de Trabajo y de Desarrollo en el Salón Fernando Diez Barroso. Durante el mensaje de bienvenida, el Contador José Besil agradeció de manera general a todos los profesionales de la Contaduría que trabajaron durante este 2013 para generar mayor información en beneficio de la institución y el gremio colegiado. “Este año se distinguió por la creación de nuevas Comisiones de Trabajo y por la entrega personal y profesional de cada uno de ustedes. Los invito a que sigamos trabajando de la mano el siguiente año”, expresó el Presidente del Colegio. Al término del mensaje, se invitó a las diferentes Comisiones a degustar la tradicional comida de fin de año. FEBRERO 2014

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OPINIÓN

Seguimos Contando Por C.P.C. y P.C.C.A. José Carlos Cardoso C. Socio Director de MGI Bargalló Cardoso y Asociados, S.C. jcardoso@bargallo.com.mx

EL VALOR

AGREGADO DEL CONSEJERO INDEPENDIENTE PROFESIONAL En México

y en la mayor parte de los países de América Latina, la adopción de un Código de Mejores Prácticas Corporativas, obedeció, en un inicio, a la necesidad de asegurar la competitividad de las empresas, dentro de un mundo globalizado que multiplicó notablemente los factores de riesgo de las inversiones e introdujo cambios notables en la estrategia de conducción de las sociedades y en su operación diaria. El Código de Mejores Prácticas Corporativas, en nuestro país, transita por la segunda versión revisada, que entre otras innovaciones, redimensiona la figura del consejero independiente y lo convierte en un tema de gran importancia para la articulación de los consejos de administración en las medianas y grandes empresas. Resulta lógico el avance en la adopción de las recomendaciones del Código y en la participación de los consejeros independientes en las medianas y grandes empresas de México, dada su composición accionaria y el nivel que observan en cuanto a sus flujos de capitalización, lo cual ha contribuido a propiciar la conformación de esquemas basados en una sana organización, eficiencia y transparencia del gobierno corporativo, en este tipo de sociedades. No obstante, las recomendaciones en el Código de Mejores Prácticas Corporativas aun no permean plenamente en las empresas familiares de México. La causa fundamental es la tendencia entre los propietarios de este tipo de empresas, quienes integran a sus propios familiares o amigos al consejo de administración. Es decir, la “efectividad es sacrificada por la afectividad” (www.ideasparapymes.com contenidos/ empresas-familiares-negocios-pymes-coaching.html). Al dejarse llevar por los lazos afectivos, se ha observado que en las empresas familiares se eligen personas para 42

formar parte del consejo de administración, que no reúnen el perfil profesional de los consejeros independientes. Por eso es común encontrar consejeros (amigos o familiares) sin una profesión específica o con un perfil profesional ajeno a materias de producción, comercialización y administración, que constituyen el eje operativo de la sociedad. En el mismo sentido, se ha observado una inclinación a integrar consejeros de una misma profesión, semejante a la de la naturaleza del negocio. Así, no es extraño constatar consejos de administración de compañías constructoras, integrados exclusivamente por ingenieros civiles o instituciones hospitalarias, por médicos, casi en su totalidad, lo cual hace imposible que en esos foros se analicen los problemas, que son de carácter multidisciplinario y cuya solución requiere el concurso de varias disciplinas, por ejemplo: la financiera, legal, administrativa y/o comercial. La tendencia a sacrificar la “efectividad por la afectividad” requiere convencer a los propietarios de las empresas familiares sobre los beneficios que les aporta la integración de consejeros independientes profesionales. Una de ellas, que resulta vital, es que el consejero independiente puede convertirse en un instrumento invaluable “como mediador imparcial entre los miembros de la familia, aportando objetividad y credibilidad, y controlando el factor afectivo que puede dañar al negocio” (www.ideasparapymes.com contenidos/empresas-familiares-negocios-pymes-coaching.html). En este contexto, vale la pena subrayar, que al consejero independiente profesional se le define como aquella persona que es designada dentro del consejo de administración, en “atención a sus condiciones personales, profesionales y de experiencia, y que pueden desempeñar sus funciones sin verse condicionados por relaciones con la

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empresa, sus accionistas significativos o sus directivos” participación en forma activa, teniendo en mente como (www.iese.edu/research/pdfs/ESTUDIO-133.pdf). Adicioúnico fin el beneficio de la sociedad y de los accionistas, nalmente, este tipo de consejeros normalmente participa dedicando para ello el tiempo y el esfuerzo necesarios paen otros consejos de administración, donde sus conocira contar con la información suficiente y pertinente que mientos se ven acrecentados por su interacción con otros haga de su opinión una aportación sólida y fundada en los consejeros y su experiencia enriquecida en beneficio de las asuntos que son analizados. empresas a las que presta sus servicios. La calidad del gobierno de la sociedad se ve enriquecida Se trata en sí mismo de un valor agregado al funcionacuando existe una visión de equipo y el consejo de admimiento del Consejo de Administración, que cumple cuatro nistración logra desempeñarse con una suma de talentos funciones básicas, de acuerdo con lo apuntado por Guido profesionales que aportan, en forma armoniosa, diversos Stein y Salvador Plaza en 2011: conocimientos y prácticas que resultan complementarias [1] Corregir posibles desequilibrios e interdependientes entre sí. Al resde poderes y conflictos de interés. pecto, el prestigio profesional del con[2] Garantizar el interés social sejero independiente constituye una en las decisiones del consejo de de la garantía para añadir valor al desemadministración. integración de consejeros peño del Consejo y a su compromiso [3] Mejorar la calidad del gobierno de independientes en las en beneficio del destino de la sociedad. la sociedad empresas familiares es que En lo que corresponde a la super-

Un beneficio

[4]

Aportar eficacia a la labor de supervisión de los directivos.

pueden ser mediadores imparciales.

Respecto a la primera función, los mismos autores comentan sobre la multiplicidad de intereses que existen normalmente al interior de los consejos de administración y donde el papel del consejero independiente propicia la anulación de posibles conflictos, dada su condición de neutralidad, ante los directivos y los principales accionistas. La independencia del consejero se convierte de esta manera en la principal garantía de objetividad y juicio, con el único propósito de beneficiar el desempeño de la sociedad. Para garantizar el interés social de las decisiones en el seno del consejo, el consejero independiente orienta su

visión de los directivos de la empresa, la aportación del consejero independiente resulta de vital importancia, dado que una evaluación eficiente y objetiva de la dirección solo puede ser realizada por alguien ajeno a la operación y completamente desvinculado del equipo directivo. Como reflexión final, cabría apuntar que el futuro nos presenta el enorme reto de avanzar en la institucionalización y sustentabilidad de las empresas familiares en México y que dentro de este esfuerzo debe desempeñar un papel fundamental el consejero independiente profesional, con base en lo establecido en el Código de Mejores Prácticas Corporativas y en los resultados de su actuación en las medianas y grandes empresas. FEBRERO 2014

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ÁMBITO UNIVERSITARIO

Asignatura Pendiente

Por Lic. Esp.Msc. Leisy Rumbos de Jiménez Docente Pre-Post Grado-Venezuela Integrante de la Comisión de Docencia del Colegio de Contadores Públicos de México leisy_elene@hotmail.com

DOCENTE UNIVERSITARIO

EL PERFIL DEL SIGLO XXI

Las nuevas generaciones de estudiantes necesitan de docentes integradores de la enseñanza, que además de fortalecer los conocimientos incentiven las actitudes, valores y capacidades del alumno.

El sistema

educativo de algunos países en América Latina ha venido enfrentando una serie de retos y cambios acelerados en los últimos diez años, con un énfasis especial en proveer la idea de que la principal riqueza de una nación no debe radicar en los recursos petroleros, sino priorizar la formación y capacitación de sus ciudadanos. Es decir, la moneda más importante para participar productivamente en la nueva sociedad del siglo XXI sin duda alguna es el conocimiento. Cabe destacar que en países como México y Venezuela las instituciones educativas juegan un papel muy importante en la construcción de esa nueva nación, donde el conocimiento contribuye de forma decidida al desarrollo de una sociedad capaz de enfrentar con éxito los nuevos retos económicos y cuyo punto de partida debe ser la mejora de los actuales estándares de instrucción y formación, que superen la simple y limitada cultura escolarizada, incapaz hasta ahora de formar los sujetos verdaderamente reflexivos, emprendedores e íntegros que se requieren. Para enfrentar este gran desafío educacional es importante tomar en 44

cuenta el perfil del docente y su capacidad de contribuir, desde el aula de clase, a los objetivos y metas de las instituciones educativas. Claro está que las exigencias deben estar centradas en el cumplimiento de las funciones pedagógicas y de su desempeño laboral, según sea el caso, en la cual deben integrarse aspectos adicionales como: enfoque, situaciones de aprendizaje, métodos, técnicas, recursos y las estrategias gerenciales aplicables a la educación. El docente requiere estar capacitado y actualizado en aspectos básicos como la enseñanza como proceso, la orientación, la planificación y sobre todo la evaluación de todos los factores determinantes y estimuladores del aprendizaje efectivo para ser más que un simple facilitador y lo lleve a ser un docente integrador del proceso enseñanza aprendizaje, que en realidad debería ser el perfil del nuevo docente del siglo XXI.

PERFILES DEL DOCENTE Hay que recordar que todos los seres humanos nos encontramos inmersos en un constante aprendizaje, impulsado por la curiosidad, el interés y el deseo de superarnos, el docente de hoy día tampoco

escapa a esta búsqueda de incentivar para mejorar la gerencia de aula, de allí crea la concepción de facilitar el conocimiento a los alumnos apoyándose en diversas teorías que a su juicio le permite trabajar desde diferentes perspectivas. Es común mantener la tendencia del apego irrestricto a un programa de estudio, con evaluaciones cotidianas, facilitando recursos variados como libros, folletos, guías prácticas, entre otros. El docente muchas veces, en su rol de facilitador, se centra en un método de enseñanza-aprendizaje donde se hace más énfasis en el producto que en el proceso, es decir, se concentra la atención en el resultado del alumno, que en muchos de los casos es aprobar una materia, que al proceso en sí de entenderla y asimilarla. Otro de los aspectos a considerar por el docente facilitador es hacer más énfasis en lo cognitivo, olvidando la parte emocional del estudiante, ocasionando una falta de interés en el alumno ante la ausencia de retos. Es imposible que el alumno satisfaga sus expectativas si no se encuentra realmente motivado para aprender. Con base en estas expectativas debemos reflexionar que la educación requiere ir más allá de una simple

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PULSO UNIVERSITARIO Por Carolina Valdez

Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx

enseñanza (transmisión de conocimientos para la formación de profesionistas cualificados); hay que considerar de la misma manera el término de educar, una actividad más compleja porque involucra el fortalecimiento de las capacidades del alumno, de las actitudes y de los valores que lo forman, que serán claves para formarse como un profesional exitoso.

medio donde se desarrolla en lo personal y en lo profesional, y la interrelación con sus semejantes (compañeros de clase, docentes, colegas, jefes, etcétera), es decir, la evolución en otras áreas complementarias en su proceso de aprendizaje. La misión del docente ante estas nuevas perspectivas es muy noble, el proceso de globalización cada día nos acerca y nos involucra más, y atendiendo a las necesidades de esta geneMÁS FOCALIZADO ración de alumnos del siglo XXI, como La educación universitaria, especialintegradores de la enseñanza debemos mente la dirigida a la formación de Conatender directamente otras necesidades tadores Públicos en cualquier país de que complementen la acción docente de América Latina, debe basarse en una manera directa con el estudiante, por perspectiva integral u holística, en moejemplo, en las áreas de delos innovadores donde orientación, motivación se involucren aspectos e investigación, entre intelectuales y morales, otras. Para ello es neceque potencien el desasario definir métodos de rrollo armónico de los del docente enseñanzas que unifiestudiantes, sin olvidar integrador quen la parte del alumno el contexto social en el en educación y la metodología en el que viven. Es allí donde superior debe aprendizaje de un deterel docente debe dejar a ser una acción minado tema, situar en un lado todo vértigo de liberadora que imposición o actuación se da cuando el plan de estudio la relafacilista vertical y pasar a se comparten ción de lo que desea ser, a ser un guía en el camino conocimientos. dónde quiere llegar, con lo del aprendizaje del alumaprendido metodológicano, es decir, el docente debe pensar en mente en cada materia y cómo lo desea ser no solo facilitador de la enseñanza, incorporar en su vida profesional. sino ser un integrador de la misma. La formación del docente integraEl docente como ente integrador, esdor en educación superior debe ser una pecialmente en la formación de Contaacción liberadora que se da cuando se dores Públicos, debe facilitar al alumno comparten conocimientos y experiende todos los conocimientos, recursos y cias, el docente debe impartir empatía medios disponibles para que logre crecer con sus materias. La labor educativa del y madurar interiormente, entendiendo docente del siglo XXI, más que promover como prioritario el aspecto espiritual, un cúmulo de conocimiento, debe incluir pues este último es el punto de partida también condiciones (estrategias didácpara que el futuro profesional crezca y ticas), que posibiliten la formación del se desarrolle, no solo en lo cognitivo, siindividuo, prepararlo para la vida, para no también en lo afectivo (saberse maque asuma responsabilidades y logre fonejar emocional, mental y físicamente). mentarle el aprendizaje colaborativo enDebe lograr igualmente que los alumnos tre sus compañeros de clases y futuros puedan involucrarse sin conflicto con el compañeros del ejercicio profesional.

La formación

Cambios necesarios

La visión de los jóvenes en México acerca del panorama de la carrera de Contaduría Pública es diversa. Para Héctor Eduardo de la Cruz López, estudiante del séptimo semestre de Contaduría en la Universidad Autónoma de Nayarit, la carrera se encuentra en constantes cambios debido a las recientes reformas. De la Cruz López indicó que a diferencia de otros países, la carga tributaria es más simple y menos compleja, y que la importancia del Contador radica en que todo generador de riqueza contribuya al gasto público. “En México lo que le hace falta al Contador para enriquecer la carrera es que quizás sus conocimientos deberán enfocarse en aspectos de comercialización”. Por ello, consideró que el papel actual de las universidades es dar cursos de actualización con la finalidad de generar personal competitivo. Para el joven estudiante, las áreas que tienen mayor importancia en la carrera son las finanzas e impuestos. Finalmente, el también ganador del tercer lugar del maratón de Finanzas de Deloitte resaltó: “Hay quien dice que son nuestras decisiones las que marcan nuestra vida, pero más bien es la responsabilidad que tenemos con las mismas; si queremos salir adelante en todos los ámbitos de nuestra vida, es esencial entregar lo máximo de cada uno de nosotros”. FEBRERO 2014

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ARTE Y CULTURA

Por Carolina Valdez Asesora Editorial cvaldez@colegiocpmexico.org.mx

MARÍA IZQUIERDO

UNA PIONERA MEXICANA

Un archivo personal, que estuvo resguardado por siete años, ahora exhibe un aspecto “íntimo” de la pintora jalisciense: sus ideas feministas y su lucha por difundir el arte mexicano.

La obra

de María Izquierdo ha sido considerada una de las pioneras de la pintura contemporánea mexicana y ahora regresa tras casi diez años al Museo de Arte Moderno (MAM) con la exposición Archivo María Izquierdo. A la muerte de Izquierdo en 1955, su hija continuó con el trabajo de recolectar todo lo que se publicaba sobre su madre.

Posteriormente, el archivo de la artista fue adquirido por el Instituto Nacional de Bellas Artes (INBA) en 2005 y el MAM se hizo cargo de su resguardo. Pero durante siete años, el archivo permaneció prácticamente guardado en las bodegas del museo y ha sido hasta ahora que comenzó nuevamente a revisarse y catalogarse.

Lo destacable es que se presentan las obras más significativas de este acervo con la finalidad de darlo a conocer y brindar otra perspectiva de la primera pintora mexicana que expuso en el extranjero. Está conformada por 150 documentos y más de 100 fotografías que ofrecen un rostro nunca antes visto, a través de documentos personales, cartas, fotografías familiares, telégrafos y escritos mecanografiados. Algunas de sus pinturas abarcan distintos núcleos, por ejemplo La mujer, donde se exponen sus ideas sobre

Angélica Aragón y Roberto D´Amico

SU MAJESTAD EL BOLERO La actriz Angélica Aragón y Roberto D´Amico presentarán en el Lunario su espectáculo musical Su Majestad el bolero. Inicia con la canción Bésame mucho, y a partir de ahí se hace un recorrido por todos los compositores de la Época de 46

Oro de la canción romántica de México. Del 13 al 16 de febrero. Visita:

Lunario. Av. Paseo de la Reforma 50, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.lunario.com.mx

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AGENDA CULTURAL MÚSICA

LA OFUNAM CLÁSICA La Orquesta Filarmónica de la UNAM (OFUNAM), fundada en 1936, es el conjunto sinfónico más antiguo de la Ciudad de México. Como cada año, la Orquesta presenta un programa variado. En febrero deleitará con autores como Brahms, Stravinsky y Tchaikovsky. Sábados y domingos. Visita:

Centro Cultural Universitario. Sala Nezahualcóyotl, Insurgentes Sur 3000, Ciudad Universitaria, Coyoacán. Distrito Federal. www.ofunam.unam.mx

TEATRO

DÓNDE

MUSICAL CATS

Museo de Arte Moderno Paseo de la Reforma y Gandhi S/N, Bosque de Chapultepec. DF. $25 Martes a domingo 10:15 a 17:30 horas Hasta 13 de abril 2014.

Después de 20 años de no estar en cartelera, Cats regresa a México con una producción a cargo de Gerardo Quiroz. La escenografía sorprenderá al público, así como la orquesta en vivo y más de 30 actores en escena. Viernes, sábados y domingos. Visita:

Teatro San Rafael. Virginia Fábregas 40, San Rafael, Cuauhtémoc. Distrito Federal. www.catsmx.com

el feminismo. Al final, se presenta un breve bosquejo de las relaciones que tuvo Izquierdo con políticos, artistas y personajes del mundo cultural. El público será testigo de su lucha por la difusión del arte mexicano, su opinión sobre los cambios dentro de la sociedad a favor de las mujeres, la relación que mantenía con el propio medio del arte y la cultura a través de confesiones en cartas, conferencias, documentos y prensa, entre otros; también su utopía de una hermandad plástica entre México y otras naciones latinoamericanas.

EXPOSICIÓN

TRANSACCIÓN PÚBLICA El Museo Tamayo presenta Transacción pública de la artista estadounidense Rita McBride, donde se despliega la intersección entre el diseño y la arquitectura, con obras como Servants and Slaves y Templates, ambientadas dentro de una maqueta a escala 1:1 de la Villa Savoye de Le Corbusier, la cual funciona como display museográfico. Hasta el 9 de marzo. Visita:

Museo Tamayo. Paseo de la Reforma y Gandhi s/n, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.museotamayo.org

Coriolano

DESDE LONDRES A MÉXICO Es una tragedia de Shakespeare basada en la vida del legendario dirigente romano. Coriolano, que se transmitirá desde el National Theatre de Londres, gira alrededor de Cayo Marcio Coriolano, un brillante general romano que es

desterrado de Roma y dirige un asalto a la ciudad. Acude el 24 y 25 de febrero. Visita:

Lunario. Av. Paseo de la Reforma 50, Bosque de Chapultepec, Distrito Federal. www.lunario.com.mx

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EN CORTO Para mayor información, visita el portal www.ccpm.org.mx

COMITÉ EJECUTIVO 2012-2014

AGRADECEMOS

COMISIONES DE TRABAJO

GENERANDO información contable

su gran labor Extendemos un agradecimiento al

C.P.C. José Besil Bardawil,

El Colegio trabaja de la mano con las diferentes Comisiones de Trabajo en todas sus sedes. Te invitamos a consultar los boletines de investigación, casos prácticos y artículos técnicos de los integrantes de estas Comisiones en www. ccpm.org.mx

Presidente del Comité Ejecutivo 2012-2014, y a quienes integraron su equipo de trabajo, por su gran esfuerzo, profesionalidad y dedicación para continuar con la mejora en los servicios para los Socios y el Colegio durante dos años, mismos que vieron la apertura de las sedes Sur y Centro, así como la creación de nuevas Comisiones de Trabajo.

REDES SOCIALES

¡DANOS LIKE o síguenos!

¡En horabuena, les deseamos el mejor de los éxitos en esta nueva etapa de su vida!

La participación en las redes sociales es importante. Por ello, el Colegio de Contadores Públicos de México te exhorta a que nos sigas a través de Facebook, Twitter y YouTube, donde conocerás las actividades de los profesionales de la Contaduría. Si quieres actualizarte en los mejores y más recientes temas en materia contable, te invitamos a que visites nuestro portal (www.ccpm.org.mx), donde encontrarás la sección de Cursos.

OBITUARIO Comunicamos el sensible fallecimiento del

C.P.C. ROBERTO DEL TORO ROVIRA quien fue Presidente del Colegio de Contadores Públicos de México durante el bienio 2000-2002, Vicepresidente de Servicios a Socios en el bienio 1994-1996 y de Afiliación en 1996-1998, y colaborador de Veritas, con la columna Contabilíssima desde 1992. También se distinguió en su vida profesional por participar intensamente en diversas actividades colegiadas.

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