Gobernanza y desarrollo sostenible para la construcción de paz en Colombia: fortalecimiento de las o

Gobernanza y desarrollo sostenible para la construcciรณn de paz en Colombia: fortalecimiento de las organizaciones campesinas y sus propuestas de gestiรณn territorial

Presentación realizada por: César Augusto Muñoz Marín - Oficial de programa Forum Syd

Pregunta 1

¿Cuál es el principal objetivo del Proyecto que están ejecutado?

Lógica de intervención

Largo plazo

Mediano plazo

Corto plazo

Fortalecer la capacidad autónoma de gestión y ordenamiento territorial de las organizaciones sociales de base rurales Elevar la capacidad de las organizaciones sociales que impulsan las ZRC para la gestión y ordenamiento territorial

Fortalecer capacidades estratégicas y organizativas

Incidencia y dialogo político

Capacidad institucional

Fortalecer el modelo de gestión territorial (Planes de Desarrollo ZRC)

Formación y apoyo técnico

Aporte a la Formulación e implementación de planes de desarrollo

Pregunta 2

Teniendo en cuenta el objetivo del proyecto, ÂżPor quĂŠ es importante conocer/ medir la capacidad organizacional?

Definición de ZRC

Es una figura contenida en la Ley 160 de 1994, definida como un área geográfica delimitada, que se caracteriza por el predominio de terrenos baldíos, una historia de colonización campesina, historia de organización y la presencia de recursos naturales. Sobre este territorio los campesinos/as diseñan un plan de desarrollo sostenible o plan de vida dirigido a garantizar el derecho al territorio, la tenencia y distribución de la tierra, su vida digna, la satisfacción de los servicios básicos, la titulación de predios campesinos, el impulso y la estabilización de la economía campesina protegiendo los recursos naturales. Definición tomada de http://anzorc.com/

1. ICO es un prerrequisito para la Aspectos claves por los cuáles es elaboración de la línea base de todo PDS fundamental para este proyecto medir la capacidad organizacional a través del 2. ICO es fundamental para el desarrollo de ICO: procesos de fortalecimiento de capacidades.

Pregunta 3

¿Qué es el ICO?

Definición de ICO

Herramienta de diagnóstico que permite a las organizaciones sociales comprender en qué estado se encuentran a nivel interno y externo y cuáles son sus principales debilidades y fortalezas.

Pregunta 4

¿Cómo se aplica el ICO?

Aplicación

La forma cómo nosotros aplicamos la herramienta fue a través de grupos focales conformados por las directivas de las organizaciones y sus equipos administrativos y un formador/a iba ingresando toda la información a la plataforma.

Pregunta 5

ÂżQuĂŠ se hizo en el marco de su proyecto para llevar a cabo el levantamiento de informaciĂłn y lograr procesos de la mejor calidad de una manera eficaz?

Levantamiento de información • Formación a los formadores.

• Aplicación del instrumento en los territorios.

• Revisión de todos los diagnósticos y asociación por nodos – equipo Bogotá -ANZORC, Forum Syd-.

• Construcción de planes de fortalecimiento • Validación en asamblea general de la ANZORC

Pregunta 6

¿Qué resultados ha obtenido su organización y su proyecto con la implementación del ICO?

Resultados

1. En ANZORC confluyen más del 90 % de las iniciativas de ZRC de todo el país. La Asociación está conformada por 68 organizaciones campesinas reunidas en 7 nodos regionales. De esas 68 a la fecha se ha aplicado ICO 56 organizaciones equivalentes al 82% del total de las organizaciones de la Asociación. En otras palabras 56 iniciativas de ZRC tienen uno de los requisitos para iniciar sus procesos de construcción de PDS. De las 13 ZRC con PDS 12 tienen actualizado el ICO resultado del proyecto.

2. 56 diagnósticos y un plan de fortalecimiento por cada nodo validado por la máxima instancia de la Asociación. La asamblea general de la ANZORC. 3. Uno de los mayores diagnósticos que existe en la actualidad sobre el estado de las organizaciones campesinas que avanzan en la figura de ZRC.

Pregunta 7

Recomendaciones para llevar a cabo un mejor proceso durante el levantamiento del ICO

Recomendaciones

• Formación al equipo de levantamiento de información con énfasis en la transferencia de conocimiento para dejar capacidades instaladas en las organizaciones.

• Conformación de un equipo de análisis de datos y revisión en tiempo real de la información que se va ingresando al sistema.

• Explicar en detalle a las organizaciones la importancia de la aplicación de ICO para que accedan y cuenten con el tiempo y la confianza necesaria.

• El espacio de validación debe ser ante todo un espacio de reflexión.

ICO - Nivel Interno: Calificación promedia final

Presentación de diagnóstico

Nivel Asociativo

TOTAL ICO 42% Medio - Bajo / Capacidad deficiente Ámbito

Área

Interno Interno Interno Interno Interno Interno Interno Externo Externo

Nivel Asociativo Recurso Humano Capacidad de Liderazgo Capacidad Administrativa Capacidad Financiera Planificación Estratégica Comunicación Contratos y Convenios Rendición de Cuentas Relación con otras Organizaciones

Externo

Puntaje promedio 22,13 17,43 4,97 12,18 16,31 18,49 17,76 4,24 8,52

Porcentaje promedio 44,27% 38,41% 49,67% 40,26% 26,95% 52,48% 58,89% 28,04% 56,48%

10,06

50,32%

Comunicación

Recurso Humano

58.89%

44.27% 38.41%

49.67%

52.48% 26.95% Planificación Estratégica

40.26%

Capacidad Financiera

Capacidad de Liderazgo

Capacidad Administrativa

ICO - Nivel Externo: Calificaciรณn promedia final

Presentaciรณn de diagnรณstico

Contratos y Convenios

28.04%

50.32%

Relaciรณn con otras Organizaciones

56.48%

Rendiciรณn de Cuentas