Ludovic YYYY, fonction : Directeur Exécutif Commercial et Marketing Voici une fiche présentant une de mes réalisations significatives. J’espère qu’elle vous permettra d’envisager plus concrètement les missions que je pourrais réaliser si je rejoignais votre équipe.
Titre de la Réalisation : refonte de l’identité visuelle et des gammes produits de la cave des vignerons de Bully-Quelle était l’entreprise, quel était mon poste et quelle était ma mission lors de cette réalisation ? Entreprise : Cave des Vignerons de Bully Poste : Directeur Exécutif Commercial et Marketing Mission : sauvegarder et développer l’activité de l’entreprise en contexte de crise viticole et mettre en place des outils de sauvegarde de la compétitivité. La réalisation : refonte de l’identité visuelle et des gammes produits de la cave des vignerons de Bully
Quels étaient les enjeux / objectifs de cette réalisation ? Redonner du sens, clarifier l’image et (re)structurer l’offre bouteille (par opposition au vrac) Agir rapidement pour dépoussiérer l’image et restaurer une dynamique forte, Prendre en compte les attentes très hétérogènes des différents marchés France et Export en vu de redynamiser les ventes non plus uniquement en terme de volume mais surtout en terme de valeur. Alimenter les prescripteurs grâce à l’effet nouveauté, redonner de la visibilité et l’étendre géographiquement Assurer le leadership à cette cave face aux 17 autres structures comparables dans l’ère de production des vins du Beaujolais, La doper dans le but de lui conférer un rôle privilégié et le leadership dans la conduite à brèves échéances de démarches inéluctables de regroupement ou de fusion-acquisition avec les concurrents locaux.
Quels problèmes ai-je rencontrés et quelles contraintes ai-je eues à gérer ? 1-Emporter l’adhésion du bureau et du conseil d’administration composé de viticulteurs à la pensée souvent très locale sur une réalisation aux enjeux beaucoup plus globaux. 2-Faire la synthèse des enjeux de cette réalisation et en dégager les véritables priorités. 3-Gérer un budget Marketing limité et l’optimiser 4-Faire coïncider les idées marketing avec la réalité de l’outil de production existant.
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