Monsieur ZZZZ, fonction : directeur industriel. Voici une présentation de trois réalisations probantes que j’ai sélectionnées. J’espère que cela vous permettra d’envisager plus concrètement les missions que je pourrais réaliser et la manière dont je pourrais être immédiatement opérationnel si je rejoignais votre équipe.
Réalisation N°1 Quelle était l’entreprise, quel était mon poste et quelle était ma mission ?
Société A, directeur industriel, amélioration de la compétitivité de la supply chain : réunir toute la production en interne. Faire ou faire faire : L’objectif est de rapatrier toute la production en interne à la Société A , c'està-dire l’intégration des produits finis à partir de leur sous-ensembles. Les sous-traitants ne fabriqueront donc plus que des sous-ensembles. Délai 1 an sur 80% du CA produit Moyens : investissement en matériel de production et en ressources à hauteur des heures à passer
Quels étaient les enjeux de cette mission ? Rapatrier toute la VA à la Société A au lieu de la laisser aux sous-traitants régionaux Gagner en productivité, gagner en flexibilité, réduire les coûts, réduire les stocks, raccourcir les délais et le cycle de production Factory cost : gain de 5% Stocks de produits finis divisé par 2 Cycle production des PF divisé par 2
Quels problèmes ai-je rencontrés et quelles contraintes ai-je eues à gérer ? Inquiétude du personnel, des équipes de production : produire plus, peur des cadences Introduire une réorganisation et une gestion des compétences Chiffrer les améliorations (améliorations globales, comparaison avec l’ancien mode de production, changement de gamme de produits en même temps, décorréler les effets de chaque nouvelle donnée) Garder la confiance des Sous-traitants, renégocier les prix des sous-ensembles)
Comment m’y suis-je pris ? Gestion en mode projet ; comité de pilotage ; lettre de mission au chef de projet Réunion de présentation à tous les services Communication tout au long du projet (interne et externe) Grille des freins et des risques Mesures préventives pour rendre invisible ces changements vis-à-vis du client Indicateurs d’avancement et de résultats Engagement personnel sur la communication externe et interne. Accompagnement des achats sur les négociations Accompagnement au changement sur les équipes de planification, service client et production Evaluation des risques et prises de décision sur les mesures à prendre (stocks de sécurité, recouvrement) Gestion et évaluation de la qualité des produits fabriqués en interne Suivi du budget Suivi en comité de pilotage et en direct du chef de projet ;
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