Uf

Наша допомога

Досвід успіху

Допомога «Юрія-Фарм» дала шанс на життя чотирьом маленьким пацієнтам дитячої нейрохірургії

Леся ЛИННИК: «На першому місці для лікарів клініки Гіалуаль – здоров’я клієнтів, а вже потім омолодження»

сторінка 3

Тівортін® До успіху препарату причетні багато людей. І у кожного, хто докладає зусиль до виробництва, реєстрації та продажів, буде своя історія про ТІВОРТІН.

сторінка 12

сторінка 8

U-FACTOR

8–9 2014

спільне

Роль інфузійної терапії

20-річний ювілей

свято відділу роздрібних продажів

сторінка 6

На міжнародному симпозіумі з критичної медицини, що відбувся у жовтні 2014 року в Тбілісі (Грузія), виступив доцент кафедри анестезіології та інтенсивної терапії НМАПО ім. Шупика, кандидат медичних наук Олександр ГАЛУШКО. Його доповідь було присвячено інфузійній терапії – зокрема, препарату РЕОСОРБІЛАКТ. У резолюції заходу вказано на необхідність якнайшвидшого запровадження цього препарату в медичну практику. Жваві дискусії викликали також доповіді, прочитані Олександром ГАЛУШКОМ у провідних клініках Тбілісі.

на

1057 грн. з листопада збільшено зарплату кожного співробітника Корпорації, який пройшов адаптацію

Єдиній команді найскладніші цілі до снаги! Наприкінці жовтня у Лімасолі (Кіпр) фінансово-економічна дирекція провела виїзну контрольно-коригувальну сесію (ККС). Головними цілями заходу було визначення ролі ФЕД у стратегії Корпорації – від глобальних завдань до локальних повсякденних обов’язків кожного співробітника, а також організація внутрішньої взаємодії у роботі фінансистів та ІТ-департаменту. І мети досягнуто! Ретельна підготовка

Звісно, що заходу такого масштабу має передувати підготовчий етап. Розпочався він за місяць до сесії. Співробітниками і керівництвом «Юрія-Фарм» було прописано цілі та бажані результати, а також шлях, яким прямувати далі. Практично

кожен працівник здійснив попередній аналіз своєї роботи, відповідаючи на часом нелегкі запитання: які в мене були завдання? наскільки продуктивно я працював? який результат отримав? які були труднощі та як їх можна вирішити? заради чого я працюю? Усе це було опрацьовано під час спеціаль-

них групових зустрічей, тож на сесію команда дирекції приїхала підготовленою.

Формат

Сесія складалася із двох частин.

1) Аналіз виконаної роботи: позитивний і негативний досвід. Робота з наявними задачами (проекти, напрямки,

внутрішні завдання тощо), їх оцінювання – що зроблено, що відкладено, з якої причини, використання досвіду.

2) Визначення першочергових завдань на майбутнє, подальшого шляху та пріоритетів розвитку, створення алгоритму взаємодії фінансистів та ІТ, прийняття спільних рішень. Попри неформальність обстановки, регламент був чіткий: графік, таймінг, план доповідей, дискусії. Досвід показує, що виїзний формат обрано правильно, адже було виключено багато відволікаючих чинників(телефонні дзвінки, поточні справи на роботі й удома), що дало змогу спрацювати максимально ефективно в короткий термін. Закінчення на стор. 2

Інфраструктура Корпорації покращується Від моменту створення Дніпровського РТП його співробітники з нетерпінням очікували на появу власного складу. Три місяці наполегливої праці – і придбане у занедбаному стані приміщення повністю змінилося: тож у листопаді було відкрито зручний склад з просторим офісом. Директор Дніпровського РТП Олексій ЧОРНОВОЛ брав участь у всіх етапах будівництва: обирав бригаду, контролював дотримання всіх норм і навіть опікувався озелененням території. Офіс-менеджер Катерина РУДАКОВА, керівник торгового відділу Антон ГУДЗЬ, менеджер з логістики Андрій ГОЖА та інші співробітники доклали знач­ них зусиль, щоб приміщення і територія були облаштовані якнайшвидше. Дякуємо всім, завдяки кому з’явилася така важлива інфраструктурна ланка, як сучасний склад!

2

наш бізнес

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Єдиній команді найскладніші цілі до снаги! Закінчення. Початок на стор. 1

Взаємодії бути!

Тарас СТОЛЯР ІТ-директор Атмосфера на сесії була чудова. Я побачив людей, яких знаю не один рік, з іншого боку. В офісі ми трохи закриті, а там, на сесії, з’ясувалося, що всі ми – люди, які свої людські якості приносять на робоче місце. Зрозуміло, що це істина, але її треба було побачити.

Наталія БОВТРУК менеджер з регіонального розвитку персоналу (модератор сесії) У мене була чудова можливість виступити в ролі модератора сесії. Наші обговорення тривали не лише в конференц-залі, а й на березі моря та ввечері на терасі. А ще, з’ясовується, частина співробітників уперше мали можливість поспілкуватися «вживу», а не за допомогою інтернет-ресурсів. Отож одним із результатів сесії було одностайне рішення про проведення обов’язкових зустрічей усіх співробітників дирекції хоча б двічі на рік. Найпозитивнішим моментом, який я для себе виокремила, є масштабність мислення наших колег із фінансово-економічної дирекції. Ніхто не зациклювався лише на вузьких завданнях свого підрозділу. Основні ідеї та ініціативи, запропоновані на сесії, матимуть вплив на роботу всієї Корпорації, абсолютно всіх напрямків. Тому передусім хочеться побажати нашим колегам зберігати запал і наполегливість. А також втілити в життя свої сміливі цілі!

Одним із головних завдань ККС було організувати внутрішню взаємодію ФЕД та ІТ, адже від цього залежать багато аспектів роботи Корпорації.

– ІТ-департамент є структурою ФЕД, – розповідає Тарас СТОЛЯР, ІТ-директор «ЮріяФарм». – І оскільки для нашої Компанії важливе одержання облікової інформації, побудова облікових систем, ми мусимо працювати дуже злагоджено. А саме в цьому й існувала складність: був надмірний поділ завдань, непотрібна внутрішня бюрократія. Тепер, після сесії, можу сказати: ми перестали розглядати один одного як окремі підрозділи – ми разом і ми одна команда. До того ж ми глибше усвідомили клієнтоорієнтованість Корпорації. Адже фінансово-економічний напрямок ближчий до клієнта, до комерційної дирекції, до дирекції виробництва, до топменеджменту в цілому, а ми стоїмо за ними. Вони на передовій – і це викликає повагу. У свою чергу наші колеги-фінансисти мусили зануритися в наші технологічні процеси, щоб зрозуміти: якщо ми спрацюємо чітко, вони отримають якісну інформацію. У результаті викристалізувалося розуміння, як нам краще взаємодіяти й куди далі рухатися. І багато в чому це відбулося завдяки виступу Ольги Андріївни МОЙСЕЄНКО, присвяченому темі: «Хто ми в Корпорації». Фінансовий директор виокремила цілі «Юрія-Фарм», у тому числі, у цифрових вираженнях: що пройшла команда, до чого йде, роль команди ФЕД і кожного співробітника в Компанії. Це спричинило дуже жваву дискусію і допомогло багатьом краще зрозуміти своє місце в Корпорації.

Щербинки на прямій

Робота ККС дала ще одне важливе розуміння: команда ФЕД не до кінця брала на себе роль в управлінні прибутком. Так, люди віддані і з великим ентузіазмом виконували свою роботу, однак недостатньо розуміли відповідальність за прийняті рішення та за свої дії. Стрімке зростання Корпорації вимагає освоювати дедалі нові моделі роботи. Адже ще не так давно в «Юрія-Фарм» було лише 1-3 продукти й одна країна, а на сьогодні маємо великий продуктовий портфель, вихід на міжнародні ринки, а

отже, мультимовну і мультизаконодавчу сфери, культурні особливості. Словом, новий масштаб, епоха змін. Сесія неабияк додала цього розуміння. Був дуже складним перехід до того, що команда ФЕД відповідає за процес генерації, процес управління прибутком – і є ключовим гравцем.

– По суті, ми разом визначили, чому підпорядковані всі наші функції, – зазначає Тарас СТОЛЯР. – 90% того, що робить команда ФЕД, спрямоване до одного із процесів управління прибутком: планування, генерації, контролю та керуючого впливу. Сприйняти це було важко, бо виклик надто амбіційний! Кожен виконує свою роботу, але не кожен бачить загальний кінцевий результат, не кожен усвідомлює глобальну мету своїх дій. А коли це все було проаналізовано, ми побачили, що є ще багато прогалин. Що великою мірою робота ґрунтується на ентузіазмі, майстерності й часто подвигу, а от системних знань бракує. Це така пряма: із правильним напрямком, але із щербинками по всій довжині. Ми зрозуміли, що в нас недостатнє навчання людей, причетних до управління фінансами. А отже, немає консолідації. Це й було визначено – і навчання внесено до першочергових завдань.

Успіхи і досягнення

На ККС також аналізувалася робота нових внутрішніх структур ФЕД – створених за останні півтора року. Це 4 самостійні команди в ІТ-департаменті, у кожної з яких своя сфера відповідальності, свій напрямок розвитку. І сьогодні вони працюють злагоджено і без указівок ззовні визначають, куди

рухатися – вони спрямовані на саморозвиток. У ФЕД вийшло налагодити наскрізну роботу фінансистів у окремих бізнес-юнітах. І функцію фінансового конт­ролю сьогодні налагоджено на належному рівні: ми маємо фінансову інформацію із представництв у різних країнах з досить високою оперативністю та хорошою аналітикою. Звичайно, у цьому нам допомогли наші колеги-фінансисти з Узбекистану, Казахстану і Росії.

Не зупинятися на досягнутому

– ІТ-департаменту є куди прагнути: те, що ми маємо нині, дається величезними зусиллями. Тому найважливіший вектор нашої роботи – навчитися робити це ефективніше і менш затратно, – вважає ІТдиректор. – Корпорація постійно розвивається, і з кожним днем збирати інформацію, синхронізувати й актуалізувати її, комунікувати у плані контролю фінансів буде дедалі складніше. Ось чому нині так важливо закласти підвалини розумної стандартизації. Сьогодні обрано вектор руху до централізованої системи управління фінансами, це необхідна ланка на шляху до вдосконалення всіх процесів. Але в довгостроковій перспективі – перехід до децентралізації системи. До неї ФЕД перейде, коли налагодиться відповідальність, комунікація, способи реагування на відхилення та надзвичайні ситуації.

Реальні плани

На ККС було визначено пріоритет запуску інформаційних систем з підтримки ключових бізнес-процесів. Зокрема, ланцюги поставок, розвиток

нових ринків, підтримка системного бюджетування і фінансових управлінь (у тому числі управління прибутком).

– У чому полягає відновлення? Коли відбувся перехід від монокомпанії до мультиспрямованої, виявився гострий недолік роботи інформаційної системи, – коментує Тарас СТОЛЯР. – Вона не дозволяє гнучко рухатися, тому що була спроектована 6 років тому. А відтоді «Юрія-Фарм» зробила величезні кроки уперед. І тепер, коли на сесії знайшли корінь проблеми, ми переходимо до активної фази створення й запуску нової системи. На це знадобиться приблизно 2 роки. Уже є чітка інформаційна модель і план руху, формалізовані й прописані схеми, намічені бізнес-процеси, які потрібно підтримати. Тепер ми підходимо до автоматизації певних блоків, яка починається з пошуку й постачання матеріалів і закінчується випуском готової продукції на склад. Загалом, що стосується запуску нової інформаційної системи, ми з фінансово-економічним напрямком тісно взаємодіємо – щоб вписатися в загальну фінансову модель.

Головний підсумок

Особливо порадував ще один підсумок сесії: вона показала, що всі люди заряджені на роботу, на результат! Хтось визнаний професіонал, хтось ще вчиться, але всі прагнуть працювати злагоджено в ім’я спільної справи. Одне слово, сесія згуртувала команду ФЕД, допомогла пізнати людям у колективі один одного краще і краще розуміти. А це ще одна запорука ефективної роботи команди. Так тримати!

листопад-грудент 2014

Ю-фактор

шлях подолання

3

Малюки житимуть! Реанімаційний блок дитячої нейрохірургії Інституту ім. А. П. Ромоданова НАМН України отримав від «Юрія-Фарм» благодійну допомогу – 20 флаконів препарату ЛІНЕЛІД дали чотирьом малюкам шанс і далі боротися за своє життя. Кожна історія про людину, врятовану завдяки препаратам «Юрія-Фарм», за визначенням непроста, адже значна кількість медикаментів допомагає саме у критичних станах. Та особливо болісно сприймаються трагедії, що сталися з маленькими пацієнтами. До Київського інституту нейрохірургії потрапляють пацієнти із найскладнішими діагнозами. Але допомога навіть у надважких випадках – цілком реальна. Рішення про надання препарату, прийняте нашою Корпорацією, подарувало батькам тяжкохворих дітей надію на краще. А розпочалася ця історія зі звичайного візиту до лікаря, згадує спеціаліст із синдромної терапії Марина ПОПКО: – Моя робота – це промоція наших препаратів, у тому числі в Інституті нейрохірургії, – розповідає Марина, – і коли мова Юрій АГАРКОВ регіональний менеджер Київського регіону

У

відділені дитячої реанімації Інституту нейрохірургії дуже важкі пацієнти. Багато з них мають онкологічні захворювання, які нищать імунітет. Коли маленький беззахисний організм атакує інфекція, потрібний дуже

зайшла про ЛІНЕЛІД, завідувач одного з підрозділів відділу анестезіології та інтенсивної терапії Руслан ГАВРИШ спитав, чи є у нас можливість допомогти з цими ліками. На той момент у реанімації, під апаратами штучного дихання перебували четверо крихітних пацієнтів. Бюджет їхніх батьків уже настільки виснажений лікуванням діточок, що вони просто не в змозі придбати потрібний медикамент. Його вартість у продажу сягає 8 тис. гривень. А малюки помирають… Ситуація дуже розчулила, тож у мене виникла думка звернутися до колег із проханням зібрати кошти, хто скільки зможе, купити наш препарат і передати діт­ кам. Але в результаті було прийнято рішення про безоплатну передачу ліків. Регіональний менеджер Юрій АГАРКОВ попотужний препарат. Антибіотики широкого спектру в подібних випадках не використовують. Потрібен ЛІНЕЛІД – у діток були саме ті патології, при яких застосовують такі ліки. Тож Борис Федорович ЯКОВЛЄВ, який давно співпрацює з Інститутом ім. Ромоданова, попросив передати допомогу. Наш препарат ще раз підтвердив свою ефективність, наразі стоїть питання про його внесення до переліку ліків, які закуповуватимуться державою.

відомив, що у той час саме проходив семплінг препарату, продакт-менеджер ЛІНЕЛІДу Артем АДАМОВ підтримав ідею про передачу необхідної кількості флаконів і Борис ЯКОВЛЄВ, медичний директор, дав добро: допомога буде! У найближчі дні ЛІНЕЛІД було передано до реанімаційного відділення і проведено малюкам курс лікування. За два тижні, коли я приїхала до Інституту, щоб дізнатися про долю дітей, на нас чекали хороші новини! У крихіток (а найменший з них важив лише 8 кг, тобто йшлося про малюків від 8 місяців до 1 року) спала температура. Їх зняли з апарату штучного дихання, перевели з реанімації до звичайної палати. Що чекатиме на дітей надалі, невідомо. У двох із них страшний діагноз: «пухлина головного мозку». Це не той випадок, коли ЛІНЕЛІД може стати панацеєю. Однак лікування подарувало малюкам час, а батькам – надію на одужання.

Борис ЯКОВЛЄВ медичний директор «Юрія-Фарм»

З

Русланом Васильовичем ГАВРИШЕМ ми знайомі понад 20 років, і радо співпрацюємо. Він чудовий реаніматолог, який врятував багато життів. Кілька років тому лікар буквально повернув з того світу нашого колегу-медика. Надзвичайно гострий запальний процес не піддавався жодним антибіотикам, і тоді

ми передали препарат нашого виробництва ЛЕФЛОЦИН. Без перебільшення, це врятувало людині життя. А цього разу «рятівником» став ЛІНЕЛІД. Інші антибіотики не давали позитивних зрушень у маленьких пацієнтів нейрохірургії, а ось група оксазолідінонів мала б допомогти. Та це доволі дорогий медикамент, який був не по кишені батькам, і ми вирішили передати ліки власного виробництва – безплатно. Мікроорганізми виявилися чутливими до нашого препарату, тож удар, завданий патогенам, був влучний!

ЛІНЕЛІД

Марина ПОПКО, спеціаліст із синдромної терапії: «Коли я отримала 20 флаконів ЛІНЕЛІДу, то буквально на крилах летіла до дитячої реанімації, очі сяяли від щастя! А ще більше задоволення – дізнатися про позитивні результати. Це дуже приємно, коли ти можеш комусь допомогти!

Це представник нового класу антимікробних засобів (діюча речовина лінезолід), оксазолідінонів. Основне показання – лікування тяжких інфекцій, викликаних анаеробними або аеробними грампозитивними мікроорганізмами, включаючи інфекції, що супроводжуються бактеріємією, наявністю бактерій у крові. Використовується як резервний антибіотик, може бути ефективним, коли виникла резистентність до інших антибіотиків.

Руслан ГАВРИШ, завідувач відділення гнійної нейрохірургії та запальних ускладнень Інституту нейрохірургії: «Дякуємо «Юрія-Фарм» за благородний вчинок!»

4

Соціальний проект

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Студентська Олімпіада: Починаючи трудовий шлях, кожній людині важливо відчувати підтримку. Тож «Юрія-Фарм» вирішила допомогти студентам V-VІ курсів Національного медичного університету ім. О. О. Богомольця, організувавши Олімпіаду з інфузійної терапії. Переможці отримали грошові винагороди, а кращі студенти ВНЗ – шанс працювати у Корпорації. Нам є чим пишатися!

Олімпіада проходила у два етапи. Перший тур відбувся 31 жовтня у форматі он-лайнтестування. Другий вже проводили в одному із залів ВНЗ ☺– у ньому взяли участь майже 50 студентів. На Олімпіаді були присутні завідувач кафедри анестезіології та інтенсивної терапії Фелікс ГЛУМЧЕР, до-

цент кафедри Юрій КУЧИН, медичний директор Корпорації «Юрія-Фарм» Борис ЯКОВЛЄВ та координатори заходу Анатолій КОРОЛЬ та Галина Якимів. Після промови завідувача кафедри і презентації інфузійних препаратів «Юрія-Фарм» студентам роздали тести, на запитання яких потрібно було відповісти протягом 30 хвилин. Учасники були спантеличені

На знімку (зліва направо): доцент кафедри неврології нму ім. о. о. богомольця, декан медичного факультету №1 Володимир мельник, медичний директор «Юрія-Фарм» Борис яковлєв, завідувач кафедри травматології та ортопедії нму ім. о. о. богомольця, професор Олександр бур'янов, координатор олімпіади з інфузійної терапії, менеджер з розвитку персоналу «Юрія-Фарм», нц дуп Галина якимів

їх складністю та заплутаністю, однак, переборовши емоції, приступили до справи. 10 хвилин – і перший студент здав роботу. Ще 5-7 хвилин – пішли наступні. Як показали результати, в НМУ зростає покоління медиків із відмінними знаннями. Тож 14 листопада відбулося нагородження трійки переможців: за І місце – 5 000 грн., за II – 3 000 грн., за IІІ – 2 000 грн.

ПЕРЕМОЖЦІ ОЛІМПІАДИ З ІНФУЗІЙНОЇ ТЕРАПІЇ

Важлива підтримка

Відкриваючи завісу таємниці, організатори зізналися, що планують регулярно проводити такі заходи. І кращі студенти матимуть можливість стати в майбутньому співробітниками Корпорації, оскільки дані про учасників олімпіад зберігатимуться, і при відкритті відповідної вакансії їх запросять на співбесіду. З боку керівництва НМУ на адресу «Юрія-Фарм» лунали найтепліші слова подяки. Адже Корпорація допомагає молодим фахівцям, що неоціненно важливо в нинішній непростий час. Завдяки такій підтримці у молодих фахівців з’являється впевненість у завтрашньому дні та у майбутньому всієї держави – нашої України.

Заради людського життя!

Андрій ГАРГА

Ярослава ДУБНЕВИЧ

Лариса ТЕНЕТКО

Зізнаюся, навіть не очікував на те, що посяду на Олімпіаді перше місце! Та я неабияк готувався. Окрім здобутих в університеті знань та спеціальної підготовки, в нагоді став досвід, набутий під час роботи в реанімації. До участі в Олімпіаді спонукало, по-перше, те, що я вже мав справу з інфузійними розчинами. (В майбутньому сподіваюся стати анестезіологом.) А по-друге, в Олімпіаді брали участь і мої друзі, тож хотілося позмагатися. Я дуже вдячний Корпорації «ЮріяФарм» за те, що організувала в Університеті такий цікавий захід! І радий, що ми всі разом показали непогані знання. А грошова нагорода стала приємним додатком до морального задоволення.

Оскільки планую стати анестезіологом-реаніматологом, тематика Олімпіади була мені близькою. Крім того, це була нагода поглибити знання. Я перевелася до НМУ ім. О. О. Богомольця з іншого медичного навчального закладу, тому знаю, як складно розпочинати все з нуля і що потрібно використовувати всі можливості задля підвищення свого фахового рівня. Інформація про інфузійну терапію, передбачена навчальними програмами Університету, має скоріше ознайомчий характер. Чудово, що ми отримали шанс більше дізнатися про нові препарати. Окрема подяка професорові Феліксу Семеновичу ГЛУМЧЕРУ, котрий давав нам суто практичні рекомендації, які не знайдеш у підручниках.

Призове місце стало для мене приємною несподіванкою. Я усвідомлювала, що маю дуже сильних суперників – студентів кафедри анестезіології та інтенсивної терапії, які мали нагоду детально ознайомитися з особливостями роботи з інфузійними препаратами. Але і моя спеціалізація – педіатрія – потребує таких знань. Тож я вирішила випробувати свої сили. Сподобався формат першого етапу змагань – тестування в режимі он-лайн. Це надало можливість почуватися вільно. Під час другого етапу цікаво було ще раз відчути екзаменаційний азарт, адже студентські роки майже позаду. Так, у всіх попереду нові іспити, можливо, серйозніші та відповідальніші. Вчитися потрібно все життя!

студент VI курсу, I місце

студентка VI курсу, II місце

студентка VI курсу, III місце

На тому, що Олімпіада з інфузійної терапії відбулася в особливий час, коли країні нав’язано Росією війну, наголосив член-кореспондент НАМН України, заслужений діяч науки і техніки України, заступник директора департаменту кадрової політики, Міністерства освіти і науки МОЗ України, професор Олександр ВОЛОСОВЕЦЬ. Тож захід, проведений спільними зусиллями «Юрія-Фарм» і НМУ ім. О. О. Богомольця, розглядається насамперед у контексті надзвичайної ситуації, коли медики мають рятувати життя бійців і мирних жителів.

– Те, що Україна – єдина і неподільна держава, ми відчуваємо всім серцем, і заплатили за це розуміння велику ціну, – підкреслив Олександр Петрович. – Війна вимагає від медиків особливих знань. Багато років тому, коли я і мої колеги ще були студентами, ми все це вчили, але тоді Друга світова сприймалась як відголос історії. Теперішня війна

– це реальне сьогодення, яке може торкнутися кожного, не лише хлопців, а й дівчат, які також військовозобов’язані. Наразі Олімпіада показала високий рівень знань, які будуть потрібні і в мирний час, і в період бойових дій. І це також елемент нашого спротиву. Адже можна боротися зброєю, можна – інформацією, а можна – рівнем підготовки наших фахівців, патріотизмом і духовністю нашого народу. Олександра ВОЛОСОВЦЯ підтримав директор Військово-медичного департаменту Міністерства оборони України, полковник медичної служби Віталій АНДРОНАТІЙ. Також він подякував Корпорації «Юрія Фарм» за надані для лікування бійців медикаменти.

– Країна переживає трагічний момент. Життя людини залежить від вашого професіоналізму, – нагадав студентам Віталій Борисович. – Тема інфузійної терапії наразі надзвичайно актуальна. Медперсонал, який перебуває на передовій, переконався в цьому. Коли бійця поранено, починається дуже швидкий відлік часу, і потрібні невідкладні заходи, щоб він вижив. У 9 із 10 випадків, щоб урятувати людину, необхідним кроком є відновлення об’єму втраченої крові (серед препаратів «Юрія-Фарм» для цього використовують РЕОСОРБІЛАКТ®, ГЕКОТОН®, Волютенз®. – Прим. ред.). Колишні студенти Університету вже рятують життя наших земляків. І я радий, що молодь прагне знань. Борис ЯКОВЛЄВ, медичний директор «Юрія-Фарм», підтримав думку про те, що інфузійна терапія – один із найважливіших методів медичної допомоги на війні.

– Наша Корпорація – лідер з інфузійних розчинів – серед інших випускає препарати, що допомагають рятувати життя бійців.

Соціальний проект

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

5

наука має значення!

Ігор НАЙДА

HR-директор «Юрія-Фарм»

На знімку (зліва направо): полковник медичної служби Віталій АНДРОНАТІЙ, HR-директор «Юрія-Фарм» Ігор НАЙДА, проректор з науково-педагогічної роботи НМУ ім. О. О. Богомольця Віктор СТЕПАНЕНКО, представник МОЗ України професор Олександр ВОЛОСОВЕЦЬ

Борис ЯКОВЛЄВ медичний директор «Юрія-Фарм»

Із завідувачем кафедри анестезіології та інтенсивної терапії НМУ Феліксом ГЛУМЧЕРОМ ми співпрацюємо вже років 15 – познайомились якось на конференції. У майбутньому ми плануємо провести для студентів ще багато олімпіад. Але наша співпраця набагато глибша: на базі кафедри проходять клінічні дослідження препаратів нашого виробництва. Окрім того, Фелікс Семенович дає нам підказки, які розчини необхідно створювати для врятування людського життя. І велике йому за це спасибі! Разом ми створюємо сучасні продукти найвищого рівня. На сьогодні вже готова технологія нового препарату, і незабаром ми розпочнемо його виробництво. Завдяки кафедрі анестезіології та інтенсивної терапії, а також ідеям Фелікса Семеновича ми винаходимо і випускаємо передові розчини, які є на самому вістрі науки.

По-перше, щиро дякую медикам, які рятували життя бійців, ризикуючи власним. По-друге, хочу нагадати, що інтенсивна терапія, необхідна в екстремальних випадках, – лише одна зі сфер, в якій працює Корпорація «Юрія-Фарм». Так само важливою є профілактика захворювань, терапія, спрямована на подовження людського життя. А щодо Олімпіади, то її учасники мали змогу переконатися в тому, що наші препарати необхідні не тільки в реанімаційних відділеннях, а й в денних стаціонарах.

Працюючи в широкому полі, Компанія «Юрія-Фарм» відповідально ставиться до соціального життя нашої країни. Велика дяка Університету за співпрацю в цьому важливому напрямі. Вона розпочалася з Олімпіади, яка згодом, сподіваюся, проходитиме в масштабах усієї країни. Також ми вже розмірковуємо над можливістю виплачувати стипендії деяким перспективним студентам-медикам. Крім того, на молодь чекає ще один подарунок: Корпорація «Юрія-Фарм» готова оплатити поїздки на міжнародні конгреси студентам та їхнім керівникам, у науковому доробку яких є дослідження з інфузійної терапії. І ми це зробимо не задля того, щоб показати себе в кращому світлі. Як лікар із 15-річним досвідом і як людина, яка займається громадською роботою, я впевнено кажу: ми робимо це заради кожної людини, заради її здоров’я. Якби багато років тому були такі препарати, як тепер, то я міг би врятувати більше життів. Тож наукова робота має величезне значення.

Олена ДАВИДЮК

Олег ЯНЧУК

Михайло КОЛОТИЛО

Дмитро ДУБЕНКО

Було дуже цікаво. Ми відчули себе практикуючими лікарями, тому що у запитаннях відчувався ухил на фармакологію. Особисто для мене участь в Олімпіаді була корисною. Я працюю в реанімації, отож з інфузійними розчинами маю справу часто. Мені було цікаво перевірити свої знання. Другий тур був досить специфічний, оскільки багато запитань було про препарати «Юрія-Фарм». Гадаю, в майбутньому могла б поєднувати роботу практикуючого лікаря та медичного представника Корпорації – адже знатиму з власного досвіду, як працюють інфузійні розчини, зможу рекомендувати їх колегам.

Перший тур Олімпіади мені здався досить легким, але коли прийшли результати, з’ясувалося, що не все так просто. Я працюю в лікарні «ОХМАТДИТ», і у нас використовують багато розчинів виробництва «Юрія-Фарм», тому добре знаю цю Компанію, і дуже хотів би в майбутньому з нею співпрацювати. Це досить цікаво, адже інфузійна терапія – величезне поле для розробок. А щодо Олімпіади, щиро дякую – її було організовано на найвищому рівні.

Я хотів перевірити свій загальний рівень і наскільки добре знаюся на інфузійній терапії. Вважаю, мені дуже допомогли знання, здобуті під час навчання в Національному медичному університеті, але до Олімпіади готувався. Про Компанію «Юрія-Фарм» мені відомо давно, оскільки моя мама провізор. До того ж перші три курси я працював на «швидкій» і, звісно, знайомий з продукцією Корпорації. Було б непогано розглянути варіант роботи в «Юрія-Фарм».

Я навчаюся на ІV курсі, і мені було досить складно, адже захід було розраховано на студентів V-VІ курсів. Але Олімпіада стимулювала мене за місяць розібратися з тематикою. Тема інфузійної терапії мені близька, оскільки хочу бути хірургом. А останні події в країні показали: будь-який лікар має знатися на інфузійній терапії і вміти надавати допомогу тяжким хворим. Про Олімпіаду я дізнався в пабліку соціальної мережі, потім вийшов на організатора і запитав, чи можна взяти участь студенту ІV курсу. Мені дозволили. Приємно, що в освіту молоді вкладаються гроші й ресурси. Після Олімпіади «Юрія-Фарм» у моїх очах «виросла», мені імпонує політика Корпорації.

студентка VІ курсу

Володимир МОТОРНИЙ

студент VІ курсу

У першому турі я посів І місце, виконавши завдання за 15 хвилин. Але перший тур був досить легкий – у запитаннях не було специфіки, і потрібні були лише знання з початкових курсів. А в другому турі вже було багато нюансів і тонкощів, які змусили мене трохи засумніватися. Та було цікаво! Взагалі, я постійно беру участь в олімпіадах, бо це сприяє моєму розвитку.

студент VІ курсу

студент VІ курсу

Оксана ПЄТУХОВА

Валентин ЛЮЛІН

Он-лайн-тур був простий, а у другому турі було значно важче. Чесно кажучи, не дуже високо оцінюю свої результати: запитання були сформульовані так, що відповіді могли мати декілька варіантів, і це вимагало більшої зосередженості. Про Олімпіаду дізналася від товариша. А потім вже на сайті прочитала подробиці. Той самий товариш розповів мені і про препарати з гіалуронової кислоти, які випускає Компанія «Юрія-Фарм» – для краси, а також для здоров’я суглобів. Наразі, після Олімпіади, знаю про цю Корпорацію та її продукцію досить багато.

Раніше я брав участь лише у шкільних олімпіадах, а в університетській вперше. Про неї мені повідомила одногрупниця, і я зацікавився. Особливо порадував той факт, що перший тур проходив он-лайн, і можна було його пройти в будь-якому зручному місці. Деякі запитання були прості, але були й такі, що стосувалися складу препаратів, з чим я був не дуже обізнаний. Тож покладався на логіку. Що стосується організації Олімпіади, вважаю, що менеджмент у «Юрія-Фарм» наближений до європейського – дуже високий рівень.

студентка VІ курсу

студент V курсу

студент ІV курсу

Останні події в країні показали: будь-який лікар має знатися на інфузійній терапії

6

наші ювілеї

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Наше спільне свято: 20 років Кругла дата стала чудовим приводом для теплої зустрічі керівництва Корпорації «Юрія-Фарм», представників роздрібної торгівлі з усіх куточків України - усього згуртованого колективу

Святкування: пізнавально, цікаво, душевно

Попередній ювілей – 10-річчя відділу – Компанія відзначала в містечку Городок урочисто, з розмахом, із великою кількістю запрошених. Та сьогодні ситуація в країні не надто сприятлива для гучних бенкетів. Однак повз таку дату пройти не можна! Багато людей працюють в «Юрія-Фарм» по 10-15 років, до них долучається молодь, Корпорація сягає нових висот... Як знайти оптимальний формат? Ідею подали самі співробітники. Працівники аптек давно хотіли побувати на нашому заводі та подивитись, як виробляють власну продукцію, тож пізнавальний вояж до Черкас було приурочено до свята. А потім закипіла робота над сценарієм: у планах було вручення відзнак і нагород, дружня вечеря, танці. Ми хотіли пригадати, як усе починалось, якими ми були та якими ми стали. Та все вийшло навіть краще, ніж було задумано!

Музика теплих слів

– Власне, музикантів ми могли й не турбувати, – з посмішкою розповідає Олена КОМІССАРОВА, начальник відділу роздрібних продажів Корпорації. – На танці практично не залишило-

ся часу. Кожен із присутніх так щиро ділився враженнями та емоціями! Нам сказали стільки прекрасних слів, що хотілося, щоб вечір не закінчувався. Попри те що організація свята була доволі спонтанною і запрошення відбувалося за кілька днів до поїздки, нас зібралося майже 70 людей. Усі терміново перенесли свої справи і приїхали на свято – це дуже зворушливо! На вечорі пролунала життєствердна пісня «Колосок», спеціально написана для відділу роздрібної торгівлі. Її виконав Віталій ЗУБКОВ, керуючий дирекцією «Гіалуаль». Прозвучали й сумні мотиви. Пісню «Хай не йдуть» було присвячено колегам, яких уже з нами немає. Та життя неспинне, і поруч із болем завжди є привід для радості. За роки, що минули від початку створення мережі аптек, співробітники пережили найщасливіші миті, стаючи батьками, – у сім’ях працівників відділу народилося 8 хлопчиків і 13 дівчаток! Як знати, можливо, на їхню долю також випаде втілення амбіційних планів та слідування благородній Місії Корпорації.

Основні віхи

А розпочинався такий напрям бізнесу, як роздрібна торгівля, з… табуретки. Її було перетворено на столик, на якому

стояло 7 найменувань товару, і відвідувачі поліклініки мали змогу купувати ліки. Особливості ведення бізнесу в буремні 90-ті минулого століття сьогодні викликають посмішку, а ще – здивування: і звідки ж бралися сили та винахідливість? Колеги згадують, як Галина Іванівна КАРНАСЕВИЧ із чоловіком вставали о 5-й ранку, щоб вивезти на базар причеп – «торговельну точку»; як Людмила Володимирівна АРЕНДАР вантажила ліки на санчата і везла їх на продаж; як керівна верхівка Корпорації бігала перонами із коробками, вмовляючи провідників взяти передачу… А спогади про чудове містечко Городок, яке взимку перетворюється на казку, вкриваючись сніговою ковдрою? Сніг, між іншим, там ніхто ніколи не чистив, тож щоб відтранспортувати ліки, брали трактор і перевозили товар прямо в ковші! В Києві одну з перших аптек було обладнано дерев’яною перекладиною замість прилавка і сигналізацією – шкільним дзвінком… Сьогодні, коли Корпорація продає ліки у 24 сучасних аптеках, коли налагоджено логістичні схеми, коли працівники користуються найкращим програмним забезпеченням,

минуле видається далеким. Але з огляду на колишні проблеми успіх є ще більш показовим. Тепер у відділі роздрібної торгівлі працює 75 співробітників та дев’ятеро у декретних відпустках. До речі, той факт, що люди наважуються йти у декрет, вважають за показник соціальної захищеності. Співробітники відчувають підтримку своєї Компанії. Безкорислива турбота про людей реалізується не лише всередині Корпорації. Як компанія з високою соціальною відповідальністю, «ЮріяФарм» відкрила на прохання місцевої влади кілька аптек у невеличких селах. Відомо, що торговельні точки в маленьких населених пунктах приносять мінімальний прибуток, але бажання допомагати людям – понад усе! Місцевий лікар може в будь-який момент звернутися до фахівця аптеки – і її буде відчинено хоч посеред ночі.

Ми вдячні всім!

За традицією, ті, хто пропрацював у Корпорації 10 років, отримали пам’ятний подарунок – годинник із написом «10 років разом». Інші співробітники отримали Почесні грамоти від Асоціації виробників ліків України, подяки за самовіддану працю, медалі за

доблесну працю – приділено увагу було кожному із членів колективу. Адже головна запорука успіху – це кваліфікований персонал. Якщо в аптеці немає грамотного фахівця, не врятує ані вигідне розташування точки, ані жодні маркетингові кроки. Тож 2014 рік став своєрідним «Роком Персоналу». Дуже багато уваги було приділено залученню до роботи молоді, навчанню новачків, різноманітним тренінгам, тім-білдінгу. Всі тут вчаться один в одного. І команда насправді згуртована! У відділі роздрібних продажів відсутнє таке явище, як плинність кадрів.

наші ювілеї

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

7

відділу роздрібних продажів

Олена КОМІСАРОВА начальник відділу роздрібних продажів

«Нашу роботу цінують – і це надихає на подальші звершення!» На святі, як і в роботі, я відчувала себе абсолютно щасливою. У кожного є важливі віхи життєвого шляху – школа, інститут, друзі, робота… Для мене принципово новий етап розпочався, коли я 18 років тому прийшла

Діана ГОЛОВАТА

заступник начальника відділу роздрібних продажів

Ольга КАБАНЮК

менеджер відділу роздрібних продажів, тренер персоналу

«Наша команда – велика сім’я» Настрій, який панував під час святкування, ще раз проілю-

до Корпорації. Відтоді все моє життя пов’язане з людьми, які тут працюють. Я зустріла тут кохану людину, найближчих друзів, найкращий колектив і без роботи в Корпорації не уявляю свого життя! І щоразу на власному досвіді переконувалася, що добрі слова і відзнаки мотивують до роботи більше, ніж матеріальні статки. Хоча й подарунок, отриманий від Корпорації, став надзвичайно приємним сюрпризом. Коли Микола Іванович в кінці своєї промови сказав, що мені дарують сонату, я спочатку подумала, що йдеться про сонет. Потім майнула думка, що йдеться про музичний твір. А виявляється, за вікном стояв білий автомобіль «Соната», прикрашений розкішним червоним бантом! Сказати, що це було приємно – нічого не сказати! Це мене дуже вразило і я пишаюсь тим, що Керівництво мене так відзначило! Але ще важливішою є довіра керівництва, розуміння того, що нас, як колектив, цінують та поважають. «Мої емоції від роботи – лише позитивні» Корпорації я присвятила майже 10 років. За цей час стільки всього змінилося! Колись я, випускниця фармацевтичного коледжу, починала працювати на складі, та, поступово навчаючись, змогла піднятися кар’єрними сходами. А паралельно з роботою здобула вищу освіту в Національному медичному університеті ім. О. О. Богомольця. Тепер у моїй компетенції організація роботи аптек відділу. Є такий відомий вислів «Коли праця – задоволення, життя – хороше! Коли праця – обов'язок, життя – рабство!». Для мене працювати в нашій Корпорації лише задоволення! стрував згуртованість нашого колективу. Люди, з якими ми працюємо, – найголовніший скарб. Тому ми багато уваги приділяємо добору і навчанню персоналу. До моїх обов’язків входять також тренінги для провізорів, робота на місцях із новачками, добір і співбесіда з персоналом, допомога і конт­ роль у період випробувального терміну. Під час знайомства з новими претендентами на працевлаштування в нашому відділі величезну увагу приділяємо людським якостям – чесності та порядності. Суто професійні навички можна вдосконалити, а головне – щоб у людини було бажання працювати у команді. Це важливо і для клієнтів, і для колег. За три роки роботи я переконалася: наш колектив – це велика сім’я.

Галина КАРНАСЕВИЧ

директор Хмельницької філії відділу роздрібних продажів

«На святкуванні керівництво Корпорації зустрічало нас, як почесних гостей, – це вразило до сліз!» Колектив Хмельницького регіону ще й досі під великим враженням від свята. Всіх переповнюють спогади про теплу зустріч. Насамперед, вразила екскурсія по заводу. Побачити своє виробництво – давня мрія працівників відділу роздрібних продажів. Тепер ставлення до власної продукції стало ще відповідальнішим, адже люди побачили, скільки праці вкладено в кожний флакон. З піднесеним настроєм ми перейшли до другої частини свята. Приємним здивуванням для нас було те, що коли ми вийшли

з автобуса, нас зустрічало на порозі все керівництво Корпорації – як почесних гостей! Це зворушило до сліз! Свято було справжнім: квіти, повітряні кульки, привітання. З великою радістю ми сприйняли те, як Генеральний директор відзначив нашого керівника і відділ роздрібної торгівлі. Подарунками пишаються співробітники, котрі відпрацювали на підприємстві 10 років. Горді відзнаками і люди, які присвятили Корпорації 20 років. Свято було чудовим, незабутнім! Наступного дня дорогою додому ми відвідали музей Тараса Шевченка. Цікава незабутня екскурсія, чудова осіння пора – все це додало гарного настрою. Потім, як і планувалося, побували в унікальному парку «Софіївка» в Умані. А кульмінацією стали музичні фонтани у Вінниці. Від усього колективу хочеться низько вклонитися керівництву нашої Корпорації за свято, організоване для нас, за можливість працювати в такій атмосфері, де людей цінують понад усе. Тепер у нас з’явився новий стимул працювати ще краще, щоб не було ніяково перед власною совістю. Адже не кожному в житті щастить мати таку роботу, де для тебе створено всі умови, де тебе розуміють і підтримують, а коли ти самовіддано працюєш – відзначають і шанують.

Світлана ЄВЧУК завідувач аптечного пункту №3

«Ми надзвичайно вдячні Корпорації за свято!» Працюю в «Юрія-Фарм» уже понад 7 років і дуже задоволена тим, що Компанія дбає про нас. Щодо святкування ювілею, то найбільшим враженням для всіх стала екскурсія на завод. Ми пишаємося, що працюємо в «Юрія-Фарм».

Тетяна ЮХИМЕЦЬ

менеджер відділу роздрібних продажів, спеціаліст у галузі інтернет-торгівлі

Тетяна ШЕВЧЕНКО

Юлія УМЄРЄНКОВА

«15 років роботи були щасливими» Усе було просто чудово! Насамперед, це було свято для людей – нікого не забули, нагородили за ударну працю. Атмосфера була душевною, домашньою. Це важко передати словами – щоб відчути дух єднання, потрібно було побувати там! Велике спасибі Олені Вадимівні та, звичайно ж, Миколі Івановичу, без якого не було б такого прекрасного свята!

«Колеги, які пропрацювали в Корпорації багато років, – приклад, що надихає» Усі свята, які відзначаються в Корпорації, – чудові! Компанія турбується про працівників. І кожен робітник вкладає у спільну справу часточку своєї душі. Під час святкової зустрічі мені було надзвичайно цікаво познайомитися з колегами, адже ми працюємо в різних регіонах. А те, що люди трудяться у Корпорації багато років, свідчить про довіру до Компанії. Це надихає на ще кращий результат.

менеджер відділу роздрібних продажів, фахівець з постачання медикаментів в аптеки Києва

завідувач аптечного пункту №4

«Моя робота – це моє життя, моє хобі і моя сім’я» Так сталося, що у моїй трудовій книжці лише два записи – і ось уже 17 років я з «ЮріяФарм». З упевненістю стверджую: тут мій другий дім, тут моя друга «сім’я»! Святкування 20-річного ювілею вдалося на славу! Ми поспілкувалися з колегами з регіонів, пораділи досягненням, нагородам, поділилися планами. Я теж отримала нагрудний знак «За доблесну працю». Я пишаюся тим, що маю можливість працювати в «Юрія-Фарм», і від мого внеску, хоча й невеликого, також залежить процвітання і успіх рідної Компанії! Хочу подякувати керівнику відділу Олені Вадимівні КОМІССАРОВІЙ за підготовку такого грандіозного свята в надзвичайно стислі терміни. З ювілеєм нас, колеги!

8

НАШІРУБРИКА ДОСЯГНЕННЯ

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

ТІВОРТІН : за лаштунками успіху ®

До успіху Тівортіну® причетна величезна кількість людей. І у кожного, хто докладає зусиль до виробництва, реєстрації та продажів, буде своя історія про ТІВОРТІН®. Так, спеціаліст із синдромної терапії, можливо, згадає невролога Сергія Петровича, якого колись було складно переконати призначати саме цей препарат. А на виробництві Тівортін® для когось, можливо, асоціюється із модернізацією процесу пакування. Також у багатьох співробітників напевне є знайомі, яким свого часу допоміг Тівортін®.

– Моя ж історія розпочалася влітку 2007 року.., – пише автор матеріалу продакт-менеджер Світлана Фадєєва.

1

крок

Що спалахне з Iскри?

Улітку 2007 року під час святкування річниці створення МТК було представлено аматорську п’єсу, одну з ролей у якій зіграв Сергій ІСКРА. Його струнка двометрова постать зображувала прототип нового лікарського засобу: Ну-ка встань передо мною, То, что скоро может быть покажись всему народу, жизни многие продли, исцели и сохрани, в этом цель и в этом суть, чтоб спасти кого-нибудь. «Те, що скоро може бути» в подальшому і виявилося препаратом ТІВОРТІН®.

2

крок

Як придумати влучну назву для майбутнього продукту? Пошуки оптимального варіанта можуть тривати місяці, але допоміг щасливий випадок. Діючою речовиною препарату є L-аргінін – єдиний субстрат для синтезу оксиду азоту в організмі людини. Оксид азоту – молекула, яка керує багатьма процесами в організмі, тож не дивно, що її називають «провідною зіркою» медицини, або молекулою «майстром на всі руки». Отже, азот! Латиною – нітроген. Додаємо «віт», тобто вітальний, життєдайний. Нітровіт? – написав на арку-

4

крок

Сергій ІСКРА нині – перший заступник керівника ДЗП у ролі прототипу нового невідомого продукту; режисер – комерційний директор Євген ДМИТРЕНКО

3

Хрещений батько

крок

Максим КОРЖОВ радник Генерального директора автор влучної назви

ші Максим КОРЖОВ. А потім просто прочитав слово у зворотному порядку: ТІВОРТІН!

Піди туди, не знаю куди…

Тепер – упаковка. Здається, що може бути простіше? Але дизайнери готові плакати, коли отримують від нас завдання: упаковка має бути þ оригінальною; þ позитивною; þ яскравою; þ серйозною; þ давати непохитне відчу­ т­ тя дієвості та надійності отриманого результату; містити всі обов’язкові þ на­пи­си, та ще й шрифтом не менше 7-го кеглю; þ мати приємний колір, але обов’язково – помаранчевий із вкрапленнями червоного, а на додачу логотип зеленого кольору...

Богдан СВИРИДОВ автор упаковки та логотипу препарату ТІВОРТІН® із характерною літерою О у вигляді годинника

Таке необмежене поле для творчості «пощастило» отримати дизайнеру Богдану СВИРИДОВУ. Кілька годин телефонних розмов, десятки варіантів, і макет затверджено. Вперед, на полиці аптек!

Зрозумів? Тепер Малюй!

Було б непогано, якби препарат мав цікавий візуальний образ. Для успішної візуалізації художнього образу Препарату головне – чітко пояснити дизайнеру механізм дії та ефекти препарату. Отже, 11-класник Станіслав Станіславович КІРКІЛЕВСЬКИЙ, який під час літніх канікул працюваву Компанії, отримав завдання: «Дія препарату реалізується через виділення молекули оксиду азоту, яка сприяє дилатації судин, пригнічує синтез протеїнів адгезії та чинить ендотеліопротективну дію. Зрозуміло? Малюй!».

Станіслав КІРКІЛЕВСЬКИЙ учень столичної гімназії №178, автор ідеї зорового художнього образу препарату ТІВОРТІН, який поєднує яскраві блискучі судини та годинники, які символізують «Час, якого вистачить»

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

5

крок

НАШІ ДОСЯГНЕННЯ

6

без зайвих слів

Чогось не вистачає? Звичайно – потрібні буклети, дивлячись на які лікар одразу, без зайвих слів зрозумів би, що тепер він просто не зможе не призначити Тівортін при патології судин серця, головного мозку, атеросклерозі судин ніг, не кажучи вже про судинну патологію вагітних та затримку внутрішньоутробного розвитку плода. Ось так розпочалася сторінка життя під назвою «Тівортін» для дизайнера Олега Бобровського, який і взявся малювати графіки та створювати буклети.

крок

Що кажуть лікарі Акушери-гінекологи:

«Завдяки препарату ТІВОРТІН вже народилися кількасот тисяч маленьких «Тівортінчиків» – хлопчиків та дівчаток 2008–2014 року «виготовлення»J. Микола КОВАЛЕНКО Website Developer, розробник сайту tivortin.com

Олег БОБРОВСЬКИЙ автор більшості буклетів, календарів, блокнотів та іншої важливої паперової продукції, життєво необхідної для успішної промоції

крок

успіх? без сумніву!

Тим часом, у перерві між виробництвом, пакуваням, першими продажами «на пробу», візитами до лікарів найкращих у світі спеціалістів із синдромної терапії, продуктовими тренінгами, переборюваннями заперечень, науковими конференціями, товариствами спеціалістів, святкуваннями Нового року та Дня медичного працівника набігло майже 7 років.

крок

Правила успіху

простори Інтернету

І, звичайно ж, світова павутина. Навіть щодо людей жартують – якщо твоє ім’я не знаходить гугл, вважай, що тебе не існує!

7

8

9

Оскільки 7 років – теж значна дата, тож подивимось на турнірну таблицю: за даними аналітичної системи дослідження ринку «Фармстандарт»/«PharmXplorer», за об’ємом аптечних продажів за 10 місяців 2014 г. ТІВОРТІН® та ТІВОРТІН® АСПАРТАТ займають 22-ге місце серед УСІХ найменувань лікарських засобів, зареєстрованих в Україні! Залишилися далеко позаду компанії та препарати, які колись навіть не розглядали ТІВОРТІН® як конкурента!

але чогось бракує!..

«Після того як ТІВОРТІН призначаємо одному пацієнту, і він починає залицятися до медсестричок, препарат вимагає призначити вся палата!»

Ендокринологи:

«Крім того що препарат лікує судини наших пацієнтів із цукровим діабетом, вони, наші пишнотілі підопічні, ще й стрункішими стають!»

Судинні хірурги:

«Призначаючи ТІВОРТІН при атеросклерозі периферичних судин, ми завжди знаємо, який результат отримаємо: теплі ніжки наших пацієнтів, які до цього були завжди холодними внаслідок порушення в них кровообігу»

Що кажуть співробітники «ЮРІЯ-фарм»

Почесне 22-ге місце за результатами аналізу продажів не погано, але ж… … чогось бракує! Зрозуміло чого – адже так хочеться прийти з роботи, увімкнути телевізор – а там, Ви здогадались... нова оптимістична історія про Тівортін®.

Тівортін® аспартат твій курс на молодість!

Кардіологи:

Команда, яку об’єднав ТІВОРТІН (зліва направо): акторка Наталія ЦИГАНЕНКО, «синок» Микита ПАРХОМЕНКО, режисер Леонід КОЛОСОВСЬКИЙ, продакт-менеджер Світлана ФАДЄЄВА, актор Олег УКОЛОВ

«Як це добре, коли у відрядженні, вранці, змучений дорогою чи вчорашньою дружньою вечерею, ти дістаєш ТІВОРТІН АСПАРТАТ, робиш два ковтки (що відповідає добовій дозі (4 г), тобто чотирьом мірним ложкам) і раптом стаєш ініціативним та витривалим, у тебе покращується пам’ять та загальне самопочуття, зникає шум у вухах і запаморочення. Хочеться працювати, діяти, творити!»

10

Саморозвиток

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Назустріч розвитку з Бажаєте розвиватися максимально легко, доступно, використовуючи сучасні методи навчання? Тепер у кожного співробітника є унікальна можливість – новий корпоративний навчальний портал «Ю-Ф Академія». Про нього розповідає консультанттренер, координатор порталу Наталія ЗІНЧЕНКО (Гуц). Що таке «Ю-Ф Академія»

Це навчальний портал, мета якого – зробити процес навчання й саморозвитку швидким, зручним і доступним для всіх співробітників «ЮріяФарм». Він з’явився на світ тільки всередині листопада 2014 року, але наразі на ньому зареєстровано вже 179 працівників Корпорації.

Що отримає відвідувач

þ Доступ до он-лайн курсів за різними тематиками.

þ Можливість у режимі реального часу брати участь у презентаціях, семінарах, воркшопах, конференціях. þ Творчий підхід до саморозвитку за допомогою нестандартних методів навчання. þ Доступ до навчальних матеріалів із найактуальніших тем. þ Унікальну можливість спілкуватися з колегами і обговорювати найгарячіші теми на форумі. þ Доступ до єдиного календаря всіх навчальних програм Корпорації.

Вебінари – хіт он-лайн навчання Формат вебінарів – надзвичайно популярний і ефективний спосіб навчання в усьому світі. Вебінар – це он-лайн семінар, який проводиться у режимі реального часу у спеціальній віртуальній кімнаті. Беручи участь у вебінарі, ви: • маєте можливість спілкуватися з тренером; • бачите тренера, який веде вебінар; • спілкуєтеся з іншими учасниками у чаті; • отримуєте візуалізацію за допомогою презентації; • бачите в режимі реального часу результати опитувань і голосування серед учасників. Як потрапити на вебінар? Виберіть тему вебінара і пройдіть он-лайн реєстрацію. Згодом вам прийде лист із реєстраційними даними, за якими ви зможете увійти у віртуальний клас. І все: ви – учасник. Хто може брати участь у вебінарах? Будь-який співробітник Корпорації, котрий бажає розвиватися. Що робити, якщо ви пропустили цікавий для вас вебінар? Є можливість подивитися заняття в запису. Для цього знайдіть необхідну вам тему вебінара та дивіться запис.

Коли відбуваються вебінари? Один-два рази на тиждень. Найчастіше – з 17.00 до 18.00 за київським часом. Які теми вебінарів? Учасники он-лайн занять можуть знайти для себе багато цікавого для підвищення особистісної ефективності та професійних навичок: як проводити переговори та презентації, як розвивати емоційний інтелект, правила відбору людей, лідерство, правила успішних людей та багато інших цікавих тем. У грудні пройдуть вебінари на теми: «Як розвивати емоційний інтелект?», «Магія лідерства», «Power point – інструмент тортур чи помічник?». Хто веде вебінари? Усі ведучі – тренери Кор­по­рації «Юрія-Фарм». На порталі є спеціальний розділ «Викладачі», де можна отримати інформацію про всіх тренерів: освіта, тренінги і курси, які вони пройшли, досвід роботи, спеціалізація і, звичайно, життєве кредо.

Заходь, реєструйся, навчайся! www.uf-academy.com

Нестандартне навчання

На порталі «Ю-Ф Академія» є оригінальні розділи з нестандартними способами навчання. Наприклад, розділ «Сінемалогія» – це одна з найцікавіших форм навчання, котра розкриває образне мислення та нові грані для розвитку. За допомогою порталу спростилася реєстрація на «Сінемалогію» і з’явилася можливість заздалегідь вивчати анонси кінокартин. Другий варіант нестандартного навчання – «Кейс-клуб». Це оригінальний формат обговорення різних ситуацій, максимально наближених до реальності, поданих у форматі кейса. Під поняттям «кейс» слід розуміти опис конкретної ситуації, з усіма вихідними даними та описом героїв. Що це дає? ► Розбираючи кейс, ви вчитеся моделювати різні сценарії розвитку ситуації. ► Моделюючи, ви розвиваєте свої бізнес-навички у певній сфері. ► Ви отримуєте досвід розв’язання найпоширеніших ситуацій у бізнесі, і у такий спосіб завчасно готуєтеся до подібних ситуацій в реальності.

Форум – місце обговорення «гарячих» тем

Форум – це унікальне місце для обміну досвідом, отримання відповідей на найактуальніші запитання для кожного керівника та спеціаліста Корпорації.

Чому саме форум?

Через активний робочий ритм ми не завжди маємо нагоду поспілкуватися з колегами, дізнатися про їх досвід, отримати рекомендації від профільних фахівців. А дуже часто нам

украй потрібна така інформація для того, щоб швидше вирішити свою проблему! Цікаво, що на форумі «Ю-Ф Академії» можна зберігати інкогніто. Достатньо вийти зі свого логіну й зареєструватися під вигаданим ім’ям. Це дуже зручно, оскільки бувають питання, що потребують анонімності через гостроту почуттів та емоцій. Форум розділений на теми. Наприклад, можна поговорити про особисту ефективність, менеджмент, маркетинг, добір персоналу, про розвиток креативності та самомотивації. Можна дізнатися думку не тільки експертів, а й колег, та ще й із різних країн. Ще одна функція форуму – обговорення домашніх завдань після вебінарів. Приміром, після вебінара «Як стати успішним завдяки емоційному інтелекту?» учасники одержали завдання вести «Щоденник емоцій». Отож у спеціальному розділі форуму можна обмінятися думками про нюанси його виконання. Це і корисно, і захоплююче.

Плани на майбутнє

Вебінари, кейси, сінемалогія, форум – лише частина навчання. У найближчому майбутньому на порталі з’являться нові розділи і нові способи отримати інформаційну користь. Бібліотека. Цей розділ міститиме повну функціональну і зручну в користуванні бібліотеку з пошуком за розділами і темами. Матеріали в бібліотеці порталу будуть у найрізноманітніших форматах: презентації, статті, роздавальний і методичний матеріали, аудіо-, відео-, кейси. Перевага бібліотеки – максимально комфортний пошук. Відкриті тренінги. Це відкриті заняття, доступні будь-

Одержати доступ дуже просто! Зайти на портал та зареєструватися під своїм корпоративним логіном та паролем кому із співробітників за його бажанням за темами, які є необов’язковими для вивчення, але дуже корисними для розвитку особистості. Нюанс: проїзд, у разі якщо тренінг відбувається в іншому місті, людина оплачуватиме сама. Адже це заняття за бажанням, а не за напрямом. Анонси тренінгів з’являться найближчим часом. Дистанційні курси. Це дуже зручне навчання за допомогою он-лайн платформи. Курс складатиметься з декількох уроків у форматі методичного матеріалу, відео-фрагментів та їх обговорення, тестування, вебінарів. Деякі курси будуть відкритими – тобто кожний бажаючий зможе пройти їх, а деякі – обов’язковими. Портал «Ю-Ф Академія» створений спеціально для співробітників «Юрія-Фарм». Отож від вас, шановні колеги, залежить, яким він буде. Залишайте свої коментарі та побажання, пропонуйте нові розділи і рубрики. Беріть участь у житті порталу! Закінчення на стор. 11

Саморозвиток

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

11

КіноУдосконалення Продовжуємо творчо підходити до навчання. Цього разу розглянемо не фільм, а серіал – «Форс-мажори» (в іншому перекладі – «Костюми в законі»).

Наталія ЗІНЧЕНКО (ГУЦ) консультант-тренер, коуч, Навчальний центр

Його корисно подивитися всім, хто практикує ведення переговорів і при цьому часто опиняється в ситуаціях тиску й екстриму. У серіалі показано безліч різних, часом досить несподіваних методик оперативного реагування під час переговорів: як вдало пожартувати, як з гідністю вийти із конфузної ситуації, як не втрапити в «комунікативну пастку». Серіал насичений усілякими провокаційними момен-

тами, і щоб знайти з них вихід, задіють кращого юриста і перемовника. Тут яскраво представлено маніпулятивні технології, які застосовують у житті – спеціально або не спеціально. І головна цінність серіалу – відстежити їх і, проаналізувавши, дізнатися способи їх нейтралізації. Що успішно робить головний герой. І, звичайно, на особливу увагу заслуговують курйози та гострий гумор, що ними пронизаний серіал.

Огляд бізнес-літератури Джон МЕДІНА

Майк РОУДІ

Джим КОЛЛІНЗ

Патрік ЛЕНСІОНІ

«Правила мозку»

«Візуальні нотатки»

«Від вдалого до видатного»

«П’ять вад команди. Притчі про лідерство»

З

П

Д

А

добутки сучасної неврології розкривають таємниці мислення і надають шанс на ефективне навчання та успішну кар’єру. Джон Медіна, фахівець з молекулярної біології, сформулював 12 правил, що обумовлюють роботу мозку. Вони диктують особливості сприйняття інформації, реакцію на стреси, дослідницькі здібності, гендерні особливості тощо. Автор пояснює, як фізичні вправи допомагають інтелектуальним звершенням, як яскраві емоції сприяють запам’ятовуванню, як відшукати в компанії талановитих людей, чим відрізняється чоловічий стиль керівництва від жіночого, як облаштувати оптимальне середовище для навчання та ведення бізнесу.

рофесійний розробник інтерфейсів, дизайнер Майк Роуді представляє ілюстровану інструкцію зі скетчноутінгу. За цим незвичним терміном приховується дуже проста та корисна навичка – фіксування нотаток у вигляді скетчів, тобто нарисів або ескізів. Власне, вся книга – це скетчі. Створені дизайнером та його колегами, вони вчать різних технік, що допомагають фіксувати головні ідеї. Для чого це потрібно? Доведено, що поєднання малюнків, текстових елементів та схем активізує центри вербального і візуального мислення, а отже, інформація запам’ятовується краще. Крім того, кожний малюнок несе в собі емоційне навантаження.

ослідження, що лягли в основу бестселера, тривали 5 років. За цей час було вивчено досвід компаній, прибутки яких за 15 років зросли більш ніж утричі. З’ясувалося, що прорив залежить від лідерів, які поєднують у собі скромність і професійну волю. Не менш важливою є команда, дібрана за принципом «хто», а не «що», адже успішними стають люди, а не бізнес-плани. Необхідно адекватно оцінювати ситуацію – мужньо дивитися фактам в обличчя, не втрачаючи віри. А ще – знати баланс між принциповими питаннями: «Що вас надихає?», «У чому ви можете стати найкращими у світі?», «Як на цьому заробити?».

втор, президент консалтингової компанії, що спеціалізується на підготовці команд керівників та організаційному розвитку, наголошує: досягти узгодженості в колективі легко лише в теорії. А на практиці командна робота – це кропітка щоденна праця, спрямована на подолання недоліків, властивих людській природі. Щоб проілюструвати це, перша частина книги розповідає про стосунки співробітників вигаданої корпорації. Щодо художньої сили такого businessfiction – «роману про бізнес» – можна сперечатися, однак нестандартна форма подання матеріалу чудово унаочнює можливі проблеми формування команди.

У другій частині книги вади чітко прописані й структуровані.

1. Взаємна недовіра, яка виникає від страху показати свою слабкість.

2. Страх перед конфліктом – це наслідок саме взаємної недовіри. Люди, які не довіряють один одному, не здатні до відкритої дискусії, тож рішення, які вони приймають, нікого не задовольняють і ні до чого не призводять.

3. Безвідповідальність випливає з атмосфери недовіри і рішень, прийнятих для проформи. Члени команди не відчувають своєї особистої причетності та відповідальності.

4. Невимогливість виникає тоді, коли люди байдужі до прийнятих рішень, вони вважають події, що відбуваються в компанії, не своєю справою.

5. Байдужість до результатів – це логічний наслідок ситуації, коли члени команди ставлять свої амбіції вище за потреби команди. Усі перелічені проблеми пов’язані між собою. Якщо в колективі спостерігається бодай одна із вад, його успіх під загрозою. Та рішення є: автор пропонує за допомогою нескладного анкетування виявити, яка атмосфера панує серед колег, і застосувати прості, але при цьому ефективні психологічні вправи, що допоможуть подолати недоліки і згуртувати людей.

Закінчення. Початок на стор. 10 Поки що у порталу небагато користувачів, але в Директор нього є перспективи. Мені департаменту дуже подобається те, що забезпечення якості тут форум, в якому спеціалісти зможуть викладати матеріали щодо професійного зростання, особистого розвитку. Живе спілкування розмова в мережі – це чудово! Наступним кроком стане наповнення бібліотеки, тож можна буде обмінюватися навчальними матеріалами, нормативною документацією. Володимир ЛИСЕНКО

Портал – прекрасна ідея! Я брала участь у Директор вебінарі, присвяченому виїзного емоційному інтелекту, і представництва переконалася: це дуже добре, коли є можливість в потрібний момент пройти навчання з тієї теми, яка тебе цікавить. Було б чудово, якби на ресурсі можна було ознайомитися з міні-версіями рекомендованих для підготовки книг. На жаль, час не завжди дозволяє прочитати видання повністю. Ольга БІЛА

Освітній портал «ЮФ-Академія» – дуже регіональний цікаве, пізнавальне менеджер інформаційне джерело, Согдійської області, яке дозволяє розвиваТаджикистан тися, отримувати знання і навички з просування товарів, покращення якості роботи персоналу і Корпорації в цілому. Було б корисно застосувати отриману інформацію на практиці. Величезна подяка всім організаторам цього сайту, створеного для нашого розвитку! Рухсора БОЛТУЄВА

12

історії успіху

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

«Вищий пілотаж у косметології – зробити людину на 10 років молодшою» За 4 роки роботи в Корпорації провідний спеціаліст Інституту «Гіалуаль», лікар Леся ЛИННИК багато чого навчила своїх пацієнтів і слухачів майстеркласів, і багато чого навчилася сама. Її мрія – зробити атмосферу в колективі максимально комфортною для роботи і творчості – втілилась у життя. Сьогодні Інститут «Гіалуаль» улюблений для співробітників і пацієнтів. То в чому секрет успіху?

– Лесе Петрівно, коли ви прийшли у Корпорацію і чим займаєтеся нині?

– Я в «Юрія-Фарм» з 2011 року. Наш Інститут «Гіалуаль» – дерматологічна клініка, що спеціалізується на ін’єкційних методиках. Ми займаємося проблемами шкіри, але не працюю лікарем-дерматологом. За освітою я пластичний хірург. Знання, здобуті в медичному університеті, та досвід пластичних операцій допомагають мені не тільки вести прийом пацієнтів, а й навчати фахівців. Уважаю, що опанувати сучасні методики, у тому числі ін’єкційні, може лише спеціаліст, знання якого набагато ширші, ніж у просто лікаря-дерматолога.

Правила успіху Перше правило

Лікар буде успішним тільки за умови високої кваліфікації. Що більше він знає, то більше користі принесе пацієнтові.

Друге правило

Успішний лікар – це не продавець косметичних продуктів. Для таких цілей у клініках є менеджери. Лікар повинен розуміти, що він лікує, допомагає зберегти молодість і здоров’я.

Третє правило

Для досягнення успіху важливо налаштувати людину на розмову, правильно пояснити їй суть процесу – хай то буде процедура чи функціонування внутрішніх органів.

Четверте правило

Досягти вершин успіху допоможе витримка. Пацієнти далеко не завжди врівноважені й спокійні люди. Завдання фахівця – привернути до себе, розслабити, переконати. А для цього потрібно бути й психологом.

Сьогодні недостатньо досконально вивчити шкіру. Потрібно розбиратися в тому, що є під нею, як працюють м’язи і система кровопостачання. Глибокі знання анатомії допомагають уникнути багатьох ускладнень і зробити людину молодшою за свій паспортний вік. Дуже рада, що робота в «Юрія-Фарм» надає мені змогу вдосконалюватися. Я постійно вчуся: відвідую спеціалізовані конгреси і симпозіуми, де постійно з’являється щось нове. Сучасна косметологія – наука, яка стрімко розвивається.

– Яке у вас було перше враження від знайомства з Корпорацією?

– «Юрія-Фарм» – це замкнений робочий процес: починаючи з виробництва й закінчуючи застосуванням розроблених Компанією препаратів. Мені дуже подобається, що наша клініка використовує власні косметологічні засоби. Поперше, тому що завдяки наявності лабораторії ми можемо проводити дослідження й науково доводити ефективність усіх інгредієнтів. По-друге, тому що можливість вивчати засоби народжує довіру. Потретє, лінійка препаратів постійно розширюється, даючи можливість ефективніше допомагати людям.

– У чому полягає філософія клініки «Гіалуаль»?

– Інтереси нашої клініки виходять за рамки дерматології. Наша мета – антиейдж-терапія. Пацієнт, який приходить до нашого Інституту, може розраховувати на те, що досвідчений лікар порадить йому не тільки відповідні креми та ін’єкції для омолодження шкіри, а й розповість, як продовжити молодість та убезпечити себе від хвороб. На першому місці для лікарів нашої клініки – здоров’я клієнтів, а вже потім омолодження. Адже молодість – це комплекс різних складових, а не тільки ботулотоксин або філери. Молодість – це і здоровий спосіб життя, і позитивний настрій, і любов до людей.

Вважаю, що для краси і молодості важливо, що людина п’є і їсть, як спить, як за собою доглядає, від чого відмовляється заради краси (наприклад, я переконана, що від відвідування соляріїв потрібно утриматися). На що людина готова заради власного здоров’я: чи вистачить у неї сили волі ходити в спортзал, а не ковтати пігулки, чи зможе вона відмовитися від агресивних процедур на користь фізіологічної косметології?

– Як робота в «Юрія-Фарм» змінила ваше життя?

– Моє життя стало більш насиченим! Насамперед, з’явилася викладацька діяльність. Бо якщо фахівцеві є чим поділитися з колегами, треба обов’язково ділитися! На мої семінари і майстер-класи приходять як професіонали з досвідом роботи, так і новачки. Адже нікому не соромно дізнатися щось нове. Часом слухачі приходять на той самий курс двічі, щоб краще зрозуміти нюанси. У нас є теоретичні курси у вигляді презентацій, лекцій. А є практичні семінари, де ми вчимо втілювати в життя свої знання.

куємося на рівних, без поділу на посади. Так набагато комфортніше. Спеціальність лікаря вимагає тільки позитивної атмосфери. Якщо лікар буде стурбований труднощами стосунків з колегами, його негативні думки передадуться клієнтам. У такому разі пацієнти не почуватимуться комфортно і перестануть довіряти клініці.

найважче – але цілком реально. Їм потрібно дати відчути, що життя може повернутися в кращий бік навіть завдяки найменшим змінам. Адже дерматологія, на відміну від пластичної хірургії, не змінює людину радикально. Вона надає шанс бути привабливішою на вигляд. За великим рахунком, дерматологія і косметологія –

Пацієнтам потрібно дати відчути, що життя може повернутися в кращий бік навіть завдяки найменшим змінам – Наскільки важко керувати колективом лікарів?

– У нас в Інституті є посада менеджера, який відповідає за роботу клініки. Цій людині не обов’язково мати вищу медичну освіту. Вона має бути гарним організатором. Ми – лікарі клініки – займаємося клієнтами. Адже для розв’язання естетичних питань людям потрібен фахівець. І це головне. Я вважаю, що в колективі повинна панувати атмосфера плідного спілкування та обміну думками, а не суто керівництво. Тому всі ми спіл-

Отож усі наші співробітники – люди позитивні. Деякий час у нас часто змінювалися адміністратори, оскільки не розуміли своєї ролі в спілкуванні з клієнтами. Але ось уже два роки як це питання вирішено. Цілковитий комфорт і взаєморозуміння в роботі – девіз співробітників «Гіалуаль».

– Поділіться секретом, як ви знаходите спільну мову з непростими пацієнтами?

– Для цього потрібні бажання, любов до людей і досвід. Є пацієнти, які незадоволені геть усім. З ними працювати

це засоби підвищення самооцінки. Фахівець може зробити на обличчі щось мінімальне, а пацієнт виходить із кабінету задоволеним і окриленим. А коли людина собі подобається, в неї змінюється поведінка у всіх сферах життя. Сьогодні всі розуміють, що зовнішність відіграє велику роль в успішності. Вищий пілотаж у косметології – зробити людину на 10 років молодшою. І це зовсім не означає змінити її зовнішність, прибравши всі зморщечки. Головне – не відсутність зморшок, а доглянутий вигляд.

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

шлях подолання

13

Мужність наших хлопців дарує оптимізм! У цьому переконаний підполковник медичної служби, лікар Головного військового клінічного госпіталю Олександр КОТКО. Старший ординатор відділення реанімації та інтенсивної терапії щоденно стикається з історіями перемог над смертю. Трапляються й трагічні фінали. Та наші лікарі роблять усе можливе, щоб урятувати кожне життя.

– Олександре Миколайовичу, Ваша робота передбачає допомогу при критичних, пограничних станах. А це означає, що медики мають бути готові до всього – специфіку диктує й військова спеціалізація Вашого закладу. Та чи так це виявилося в реальності?

– Якщо йдеться про масштаби трагедії – розгортання на нашій території бойових дій, то до цього не був готовий ніхто в країні. Ніхто з нас не міг би повірити, що в наш час може статися така всезагальна біда. Минув рік… Із пам’яті не йдуть події лютого, коли розпочалися розстріли на Майдані. Ми працювали практично безперервно по три доби, на перепочинок випадало лише кілька годин. Операція йшла за операцією, і здебільшого це були травми, про які ми лише читали в книжках. Автобуси підвозили поранених, насамперед потрібно було визначити, кого відразу в операційну, кого – в реанімаційне відділення на підготовку до хірургічного втручання, а хто може зачекати у стаціонарі. Приймати рішення потрібно було негайно. Так, у реанімації є поняття «золотого часу», періоду, коли треба встигнути надати допомогу. Цей період триває щонайбільше 4 години. Та в цього часу є своє золоте правило: що швидше, то краще. Кожна хвилина – питання життя і смерті.

– Трагедія і науковий прорив ідуть поруч: події на Сході дали потужний поштовх для розвитку медицини…

– Упевнений, що після закінчення трагічних подій побачить світ не одна наукова робота про надання медичної допомоги в умовах сучасної війни. Наші хірурги у наметах робили операції, котрі років 10-20 тому навіть у стаціонарі видавалися фантастикою! До речі, наші колеги-медики з Канади, коли приїздили до госпіталю, відзначали, що професійний рівень та інтелектуальний потенціал наших спеціалістів не поступається західним розвиненим краї-

нам. У нас, можливо, більше проблем із фінансуванням. Але не з лікарськими знаннями і вміннями.

– Розкажіть про Ваше відрядження до зони АТО.

– Це був Харківський центральний військовий госпіталь. Туди передусім транспортують поранених вояків. Ми надавали медичну допомогу в реанімобілях у Полтавській, Сумській, Донецькій та Луганській областях. Багато поранених із зони АТО доставляли через Харківський авіазавод. Там сідав гелікоптер, що привозив хлопців з місць бойових дій. До того як потрапити до Харкова, вони отримували лише невідкладну допомогу – накладання джгутів, знеболювання. У шоковому стані були практично всі поранені.

– Які препарати «Юрія-Фарм» використовувалися для виведення із цього стану?

– У моїй практиці активно застосовувався ВОЛЮТЕНЗ. Адже насамперед потрібно зупинити кровотечу, відновити об’єм циркулюючої крові й нормалізувати артеріальний тиск. Тож такі препарати як ГЕКОТОН та ВОЛЮТЕНЗ є конче необхідними – і невідкладно! Їх першими ставлять у систему, і потім, коли верхній показник тиску сягає бодай 100, ми спокійні, адже з’являються перспективи щодо виходу пацієнта із шокового стану. ВОЛЮТЕНЗ повсякчас застосовуємо і в стаціонарі. Робимо замовлення, завчасно і в потрібних обсягах отримуємо, тож препарат завжди є в нашому арсеналі.

У бійців були такі травми, про які ми, професіонали, лише читали в книжках

– Чи була серед історій подолань така, що залишила в пам’яті особливий слід?

– У нас був справді дуже тяжкий випадок: 26-річний хлопець дістав травми від вибуху міни. Було пошкоджено кінцівки, органи черевної порожнини, довелося видалити одну нирку… Та завдяки зусиллям лікарів і медикаментам, у тому числі виробництва «Юрія-Фарм», його стан вдалося покращити. Розпочинали з того, що виводили з шокового стану, потім були операції – не одна, не дві, і навіть не чотири. Були ускладнення, зокрема й інфекційні, проблеми з боку дихальної системи, тож упродовж місяця юнакові штучно вентилювали легені. І лікарям вдалося вивести його на фінішну пряму, до реабілітаційного періоду. Усі наступні операції вже будуть плановими. Наразі хлопець проходить лікування в Австрії. А коли він був у нас, від нього ні на крок не відходила мама. І, незважаючи на суворі правила реанімаційного відділення, ми дозволяли їй бути з сином довше, ніж іншим відвідувачам. Ми розуміли, що це йому потрібно. Своєї сім’ї у нього ще не було, а мама… Для матері син завжди залишається дитиною. Навіть тоді, коли дитя бере до рук зброю і йде захищати країну. Попри надзвичайно тяжкі травми, ні в хлопця-добровольця, ні у рідних не було сумнівів у тому, що він вчинив правильно. Юнак не шкодував про своє рішення. Він знав, за що і за кого воює.

– Чи є пацієнти, у яких немає рідних, яким потрібна допомога?

– Самотніх хлопців підтримують волонтери, медперсонал. У нас був парубок Сашко, у нього не було ні батька, ні матері, лише тітка. То, крім родичів, про нього дбали усі наші колеги, а на додачу ще й регулярно прибігали сестрички із сусідніх відділень. Ми боролися за життя хлопця протягом двох місяців, але травми виявилися несумісними з життям. Можливо, я не можу забути

саме його, бо Сашка не стало в моє чергування. Він досі мені сниться…

– Як ви витримуєте таке навантаження, як дистанціюватися від горя?

– Не знаю. Все, що відбувається, залишає свій відбиток у душі. Що довше працюєш, то ближче береш усе до серця. Дехто каже, за 20 років практики стаєш справжнім монолітом, ні на що не реагуєш… А воно виходить навпаки. Серед юнаків, які до нас потрапляють, більшість 1980-1993 років народження. Для людей мого віку вони як діти. І вони захищають всіх нас! Ми, лікарі, не беремо безпосередньо участі в бойових діях, у нас інша робота, але ми намагаємося допомогти, всі викладаються по максимуму.

– Окрім медичної, чи потрібна психологічна допомога?

– Так, до того ж і пацієнтам, і лікарям. Нам усім необхідна підтримка, підняття духу. З хлопцями, котрі повернулись із зони АТО, обов’язково працюють психофізіологи. І більшість пацієнтів відновлюються після складних періодів. Відчувати, що тебе люблять, пам’ятають, – це так важливо! Ось лише сьогодні у нас було проведено п’ять хірургічних втручань. Усі хлопці побували на полі бойових дій. Один пацієнт проходив первинну реабілітацію, інші – вже другий етап, тобто ми робили операції з відновлення зв’язкових апаратів, суглобів. Ці хлопці вже активні учасники життя.

У відділенні чимало пацієнтів з ампутованими кінцівками, але вони нормальні хлопці – усвідомлюють, що перейшли на новий етап життя: налаштовані на те, що ходитимуть, працюватимуть, нехай і з протезами. Добре, що у нас є таке прекрасне покоління. Молодь дарує оптимізм. Дай Бог, щоб ті, хто постраждав, повністю відновили здоров’я!

Борис ЯКОВЛЄВ медичний директор «Юрія-Фарм» Про значення «золотого часу» в реаніматології свідчать дані, отримані із зони АТО: більшість поранених ми втрачаємо при транспортуванні, а не в госпіталях. Тож вчасне застосування інфузійних розчинів – справжній порятунок. У зв’язку з тим варто відзначити дослідження, проведені кафедрою анестезіології та інтенсивної терапії НМУ ім. О. О. Богомольця. Наразі тривають клінічні випробування ГЕКОТОНу. Вже є висновки щодо РЕОСОРБІЛАКТу: при застосуванні цього препарату при шокових станах гемодинамічна дія (відновлення тиску) відбувається швидше, ніж при використанні іншого сучасного препарату на основі гідроксіетилованого крохмалю. На відміну від закордонних ліків, РЕОСОРБІЛАКТ покращує доставку кисню, дифузію тканин.

14

історії успіху

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

Так тримати! Наталія РАДЧЕНКО

начальник зміни виробничого департаменту, Черкаси

«Люблю пізнавати нове!»

Я

Секрети успішності у кожного свої, але без працелюбності, бажання вчитися і будувати гарні стосунки з колегами навряд чи можна досягти кар’єрних вершин. Саме про це історії співробітників «ЮріяФарм», які люблять свою роботу. Долаючи труднощі і здобуваючи перемоги, вони набувають безцінного досвіду, яким готові ділитися з іншими.

прийшла у Корпорацію «Юрія-Фарм» 2001 року. Тоді мене скоротили на заводі хімічних реактивів, і я стояла на обліку на біржі праці. Там і порадили пройти співбесіду на відкриту вакансію у «Юрія-Фарм». Мене прийняли. Спочатку працювала розливальником стерильних розчинів. Через 2 роки стала стерилізаторником матеріалів та препаратів, і водночас обіймала посаду помічника майстра. Моїм безпосереднім керівником була Олена Володимирівна МЕНЧИКОВА, і я багато в неї навчилася – вона була хорошим наставником. Згодом, під час реорганізації підприємства, я стала майстром і працювала на цій посаді майже 5 років. Наразі я доросла до посади в. о. начальника зміни виробничого департаменту. Виконую функції технолога: готую препарати, стежу за технологічним процесом, працюю з документацією. Завжди прагнула розвиватися, тому таке моє кар’єрне зростання цілком закономірне. Але ставши керівником, я помітила, що мені бракує певного досвіду, знань. Хочу зазначити, що в «ЮріяФарм» у цьому завжди готові

Наталія МАРЧУК

керівник територіального структурного підрозділу, Центральне РТП

«Треба самому творити свою долю!»

Я

обрала для себе фармацевтичний бізнес, бо вважаю цей напрямок дуже важливим: мені подобається допомагати людям. До «Юрія-Фарм» я працювала в американській компанії, але було велике бажання знайти себе у вітчизняному бізнесі. Тому, коли мою подругу прийняли на роботу в «Юрія-Фарм», я теж загорілася цією ідеєю. І мене взяли – спочатку медичним

представником: я налагоджувала контакти з лікарями, аптеками. За півроку, дізнавшись про відкриття вакансії регіонального менеджера, вирішила спробувати свої сили. Я не мала сумнівів, що це моє, готова була проявити себе сповна, досягати успіху. Так і сталося: з листопада 2013 року я регіональний менеджер Київської області та Чернігова. Робота з людьми захопила мене! Цікаво ставити нові цілі, долати труднощі, ділитися досвідом, нарешті, вчитися самій. Це двосторонній процес: з одного боку, я вчу співробітників, як, наприклад, вмовити «важкого» клієнта (а такі часто трапляються), з другого – вчуся в них. Ми все робимо разом, командою, тому я не можу назвати мій успіх лише моїм – це наш спільний успіх! З травня цього року я вже на посаді територіально-

го менеджера і продовжую працювати зі своєю командою. Велике значення для досягнення успіху мають особливості самої Корпорації: керівництво і колеги підтримують, діляться своїми знаннями. «Юрія-Фарм» розвивається, і ми розвиваємося разом із нею. Від-

допомогти: є грамотно вибудувана структура навчання, у рамках якої проводяться спеціалізовані лекції, тренінги. Ця інформація допомагає знаходити вихід із складних комунікативних ситуацій. Також з часом накопичується досвід, який також дуже важливий. Гадаю, досягти успіху мені допомогли працелюб-

Люблю пізнавати нове! Завжди прагнула розвиватися, тому таке моє кар’єрне зростання цілком закономірне ність, бажання створити гарні стосунки в колективі, вміння слухати і розуміти людей, професійна цікавість. Люблю пізнавати нове! Також важливим здобутком вважаю бажання людей працювати зі мною. Коли я ще була майстром, трапилася така ситуація: мене планували перевести на іншу зміну, але мої підлеглі усім складом звернулися до керівництва із проханням, щоб я залишилася. Визнання людей – неоціненна річ. Тож хочу закріпитися

на своїй посаді, підтвердити відповідність їй. Хочу подякувати рідній Корпорації за можливість розвиватися. Для мене дуже важливо, що наш колектив – як одна велика родина, де кожен готовий вислухати, допомогти, поділитися досвідом. Наше керівництво дбає про цікаве дозвілля співробітників: організовує екскурсії, виїзні корпоративні заходи. Це згуртовує колектив, що у підсумку позначається і на ефективності роботи.

тися, шукати точки дотику, компроміси, вміння слухати і вести переговори, готовність працювати у команді. Мене надихає любов близьких – батьків, чоловіка, сина. Хочеться, щоб вони раділи за мене, пишалися мною. З дитинства я мала приклад працелюбних батьків (і мама, і тато – ветерани праці, вони багато років трудилися на своєму рідному підприємстві), вчилася відповідати за себе, домовлятися, працюва-

не до кінця пізнана. Мені є чого вчитися, і я це роблю з радістю і завзяттям. Прагну досягти успіху зі своєю командою, міцно триматися на ногах, незважаючи на складну ситуацію в країні. Взагалі, це наш власний вибір: витрачати час на пояснення причин невдачі або ж шукати можливості для змін на краще! Коли я тільки-но прийшла у «Юрія-Фарм», прочитала книгу Стівена Кові «Сім навичок високо-

Цікаво ставити нові цілі, долати труднощі, ділитися досвідом зі співробітниками, нарешті, вчитися самій. Робота з людьми захопила мене! чуваю, що від мене багато залежить: я можу брати на себе відповідальність, прогнозувати результати – це дуже важливо. До особистих секретів успіху можу віднести працелюбність, чесність, довіру. А також бажання розвива-

ти разом з іншими – адже у родині нас п’ятеро дітей. Попереду багато планів і досягнень – Корпорація ставить собі високу планку. «Юрія-Фарм» готова рухатися вперед. І я теж! Моя посада територіального менеджера нова, цікава, ще

ефективних людей», і вона мене дуже вразила. Одна з цих навичок: «Не можна бути рабом обставин – треба самому творити свою долю. Все залежить тільки від нас самих». Я керуюся цим правилом і ніколи не зупиняюсь на досягнутому.

наші партнери

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

15

«Юрія-Фарм» в Африці: Уганда Африканський континент вабить своєю загадковістю, але як тут вести бізнес? Чи буде він прибутковим? «Юрія-Фарм» доводить: немає нічого неможливого! Представництво Компанії в Уганді працює понад два роки, і досягнення за цей період вражають. То в чому ж секрет успіху? Чому Африка?

Ідея виходу на африканський ринок логічна для компанії, що виробляє інфузійні препарати, адже потреба в якісному та ефективному лікуванні тут дуже висока. Через антисанітарію і недостатню соціальну захищеність в Африці висока смертність населення від туберкульозу, малярії, СНІДу, кишкових інфекцій.

– Коли вперше потрапляєш у місцеві госпіталі, хочеться просто кричати: «Як же ви лікуєте все це без наших розчинів?!» – розповідає Ірина ЛОГВІНОВА, кантрі-менеджер. Тож стартовою платформою для всього континенту було обрано Уганду, оскільки саме тут керівництво Корпорації знайшло надійного партнера – Анатолія ПІСКУНОВА. Мешкаючи в ПАР з 1995 року і ведучи бізнес у країнах Східної Африки, він часто бував в Україні і мав змогу ознайомитися з високоякісною продукцією «Юрія-Фарм». А в лютому 2012 року, коли в Уганді відкрилася компанія YRІA-PHAPM EAST AFRICA (представник «Юрія-Фарм» в Африці), очолив її. Найближчим часом Компанія планує вихід на ринки сусідніх африканських держав – Танзанії, Кенії, Руанди.

– Ми активно займаємося реєстрацією найбільш необхідних препаратів виробництва «Юрія-Фарм» (протитуберкульозних, ан-

тибактеріальних), – зазначає Анатолій Петрович. – Наразі з технічних причин процес виходу на нові ринки дещо ускладнений, але в 2015 році ми обов’язково здійснимо це.

Перші і кращі

Медицина в Уганді досить специфічна. Велика частина препаратів, що їх використовують лікарі, – це ін’єкції і таблетки від китайських та індійських виробників, часто невисокої якості.

– Доктрини інфузійної терапії немає як такої, – зазначає Ірина ЛОГВІНОВА. – За наявності величезної кількості інфекцій, що супроводжуються інтоксикацією, поняття «дезінтоксикаційна терапія» викликає нерозуміння і заперечення. При цьому медицина не «відстала»: госпіталі часто добре обладнані, лікарі та фармацевти здобули освіту в Сполучених Штатах та Європі. Просто сама медицина інша – орієнтована на амбулаторне лікування. Виходить, ми тут перші, новатори, а це і почесно, і складно. Просуванню продукції «Юрія-Фарм» сприяє її позитивний імідж, широка географія продажів, наявність сертифікатів якості (GMP, ISO).

– Ми починали з проведення конференцій у госпіталях, пошуку лідерів думки – новаторів, участі в національних заходах, з’їздах фахівців. Тобто ми доклали макси-

Ірина ЛОГВІНОВА кантрі-менеджер в Уганді

С

мальних зусиль, щоб охопити всю медичну громадськість країни, – каже Ірина. – Крім позитиву і маси питань зустрічалися і з нерозумінням (на кшталт: «Можна ж дати дві таблетки»), і з негативом (приміром: «Не вчіть нас лікувати»). В Уганді лікар – цар і бог, дуже шанована персона, тому пояснювати, навіщо потрібна інфузійна терапія і як вона застосовується, треба не тільки переконливо, а й дуже делікатно.

Сьогодні і завтра

Наразі становище Компанії на ринку Уганди, за словами Анатолія ПІСКУНОВА, можна охарактеризувати як стабільний розвиток: – Наше завдання – не тільки продавати унікальну продукцію «Юрія-Фарм», а й довести, що цей бренд є гарантією якості. За 2 роки нас почали впізнавати, ми значно розширили ринок продажів, отримали замовлення від великих державних госпіталів – Мулаго, Кабалі та ін. Команда, яка працює в Уганді, формується з місцевого персоналу за принципом професіоналізму. Це непросто, адже в країні немає «школи» медпредставників, а для продукції «Юрія-Фарм» потрібна якісна промоція. Навчанням персоналу займаються продактменеджери (окрема подяка Олексію ДЕНИСОВУ та Тетяні СПРИНСЯН), проводяться онлайн-заняття та тестування. Нині триває активна робота над підвищенням доступності препаратів для більшості клінік, що пов’язано з паперовою тяганиною: підтвердженням фармкомітету, пе-

рекваліфікацією документів. А також працюємо над формуванням «африканського» іміджу Корпорації: проводяться клінічні випробування РЕОСОРБІЛАКТу на базі національного госпіталю Мулаго під патронажем медичного університету; пілотне порівняльне дослідження переваг інфузійної терапії в порівнянні з лікуванням за допомогою таблетованих форм медикаментів – з метою подальшого внесення препаратів «ЮріяФарм» до національних клінічних протоколів, що шануються як буква закону. Особлива увага приділяється просуванню препаратів від туберкульозу – в Уганді це велика проблема. Кількість резистентних хворих постійно зростає, тому необхідні альтернативні методи: до схем лікування, крім пігулок, треба включати препарати «Юрія-Фарм».

– Важливо довести, що інфузійна терапія є ефективнішою, раціональнішою і сприяє швидкому одужанню. А використання сиропу ІЗОНІАЗИД ще й приємне, що підвищує прихильність до лікування і маленьких пацієнтів, і їхніх батьків, а отже, забезпечує ефективну профілактику, – каже пані Ірина. – З нетерпінням чекаємо виходу нового препарату НАРДІН, адже проблема СНІДу тут не менш актуальна. У подальших планах – розширення клієнтської бази, робота в регіонах, формування успішної команди, покращення здоров´я та збереження життя людям цієї чудової країни. І не забувати про інтереси рідної Компанії!

початку мене шокувало саме слово «Уганда»: екватор, спека, малярія, СНІД… Але коли про країну із захопленням почали розповідати колеги, зрозуміла, що варто спробувати! Дуже підтримала сім’я – мої батьки колись працювали в Ефіопії, і з великою повагою ставляться до Африки та її народів. Радо зустріли і допомогли в адаптації співробітники Компанії на чолі з Анатолієм Петровичем. Я полюбила Уганду, яку Черчілль недарма назвав перлиною Африки. Тут чудовий клімат, гарна природа... Можна багато і яскраво розповідати про країну, людей, ставлення до «мзунгу» (білошкірих), але на першому плані завжди робота. До моїх обов’язків входить добір і навчання персоналу, організація та проведення заходів, підготовка промоматеріалів, продуктові тренінги, розробка маркетингових заходів, організація роботи складу, опіньон-лідери і ще багато чого. Працюємо дружно і злагоджено. Дещо заважає «African time» – звичка місцевого населення робити все дуже неквапно, часто спізнюватися, але й це можна коригувати. Про наших співробітників місцеві кажуть: «Ви, як ваші мзунгу» (тобто пунктуальні й старанні). У моєму послужному списку «Юрія-Фарм» не перша компанія, але такого доброзичливого ставлення, можливості розвиватися і творити, мудрості, відчуття сім’ї та надійного плеча раніше я не зустрічала! Окрема подяка керівництву за підтримку і віру в нас. Відчуття потрібності Корпорації, споживачам, колегам додає сил і чудово стимулює до роботи! А ще за кілька років в Уганді буде не страшно хворіти – бо там є препарати «Юрія-Фарм»!

16

наше життя

листопад-грудень 2014

Ю-фактор

«Тому що ловити треба вміти» У наш час слова «єднання з природою» – це не просто гарний літературний вислів, це – душевна потреба. Навіть енергійні люди, які звикли до швидкого ритму життя, почали міняти активне дозвілля на користь спокійного відпочинку на природі. Це допомагає набратися сил, подумати, розслабитися. Директор департаменту забезпечення якості Володимир Лисенко розповів про хобі, яке стало частиною його життя.

Для Володимира Лисенка одним з кращих способів розслабиться вже кілька років є риболовля.

– Перший раз на риболовлю я потрапив у років п’ять, разом з батьком, – згадує Володимир. – Тоді на мене цей процес справив неймовірне враження. Відтоді я років до 16 ходив ловити рибу кожні вихідні. Пізніше почалося навчання, робота, і часу пра-

Володимир практично ніколи не приносить додому свій улов: піймавши рибу, одразу її відпускає

ктично не було. Але два роки тому я зустрів людину, яка стала моїм другом – Вадима, який так само, як я, з 5 років бігає з вудками. І раптом всі мої амбіції, бажання та захоплення почали згадуватися. Як зізнається Володимир, для нього рибалка – це щось більше, ніж просто процес. Це – відпочинок для душі, моральне задоволення. Саме тому він практично ніколи не приносить додому свій улов: піймавши рибу, одразу ж її відпускає.

– Я не тягну додому пакети з рибою. Як правило ми ловимо її, фотографуємося і відпускаємо. Це більше спортивний інтерес. Буває, коли я приходжу додому, рідні запитують: «Де риба?». А я відповідаю: «Зараз покажу», - і дістаю фотоапарат. Але вони ставляться до мого захоплення добре і повністю підтримують. Працюю я досить багато, і віддаюся роботі повністю. Тому коли випадає

можливість відпочити - я йду рибалити, бо для мене це воістину справжній відпочинок від усього. Іноді, особливо в літній час, бажання побути наодинці з природою настільки сильне, що Володимир ходить на риболовлю за дві-три години до роботи – насолоджується світанком, тишею, надихається на весь день, і вперед – до нових звершень! Оскільки рідне місто Володимира знаходиться на воді, рибалка вивчив всі найпопулярніші місця в окрузі, тому завжди знає куди піти. Майже місяць тому Володимир навіть став ініціатором змагань у своєму рідному місті з рибальства, спонсором якого стала його рідна компанія – «ЮріяФарм». На внутрішньокорпоративному порталі активіст описав свою ідею, і, як зазвичай, дуже швидко отримав відгук від колег. Змагання

Корпоративне видання Виходить 1 раз на місяць

було організоване в досить короткий термін. Володимир зібрав учасників, розмістивши інформацію на місцевому черкаському форумі рибалок, а «Юрія-Фарм» у свою чергу профінансувала призовий фонд для всіх учасників.

– Ми хотіли зробити так, щоб абсолютно всі учасники отримали пам’ятні невеличкі призи і не були обділені. Сам же Володимир побував не на одному змаганні у своєму житті – у Миколаївській, Полтавській областях, на Фестивалі в Києві (на якому команда Володимира посіла третє місце із 34 команд). На одному зі змагань навіть з'явився жарт, який став популярним серед близьких друзів.

– Одного разу мій друг зловив дуже велику щуку – кілограмів п’ять. Причому зловив дивним чином - зачепив гачком за хвіст. Хвилин 15 з нею возився, поки не витяг-

Засновник і Видавець ТОВ «ЮРІЯ-ФАРМ» Виконавець ВД «АМЕДІА ГРУП»

нув. Коли ми почали питати в нього, як йому це вдалося, він відповів: «Тому що ловити треба вміти», хоч це і вийшло випадково. Відтоді, коли у когось щось виходить, ця фраза стала топовою - на всі випадки життя. Зараз Володимир зізнається, що в мистецтві рибальства йому потрібно пізнати ще дуже багато. Знання, набуті на різних форумах, в літературі і на особистому досвіді, – це тільки початок вивчення. Адже, як і в будь-якій справі, в цій також немає межі досконалості. А ще у Володимира є мрія - провести час на Кольському півострові.

– Ця мрія не оригінальна, я бачив, як інші люди її здійснювали, – каже Володимир. – Але коли я дивився фото, я захоплювався цією первозданною природою. Мрію з’їздити туди на рибалку. Упевнений, що мої плани обов’язково здійсняться.

Відповідальні за випуск: А. Король, О. Сторожук, Н. Бовтрук, Я. Рондзістий, Г. Якимів, М. Бойко