Наша допомога
Досвід успіху
Допомога «Юрія-Фарм» дала шанс на життя чотирьом маленьким пацієнтам дитячої нейрохірургії
Леся ЛИННИК: «На першому місці для лікарів клініки Гіалуаль – здоров’я клієнтів, а вже потім омолодження»
сторінка 3
Тівортін® До успіху препарату причетні багато людей. І у кожного, хто докладає зусиль до виробництва, реєстрації та продажів, буде своя історія про ТІВОРТІН.
сторінка 12
сторінка 8
U-FACTOR
8–9 2014
спільне
Роль інфузійної терапії
20-річний ювілей
свято відділу роздрібних продажів
сторінка 6
На міжнародному симпозіумі з критичної медицини, що відбувся у жовтні 2014 року в Тбілісі (Грузія), виступив доцент кафедри анестезіології та інтенсивної терапії НМАПО ім. Шупика, кандидат медичних наук Олександр ГАЛУШКО. Його доповідь було присвячено інфузійній терапії – зокрема, препарату РЕОСОРБІЛАКТ. У резолюції заходу вказано на необхідність якнайшвидшого запровадження цього препарату в медичну практику. Жваві дискусії викликали також доповіді, прочитані Олександром ГАЛУШКОМ у провідних клініках Тбілісі.
на
1057 грн. з листопада збільшено зарплату кожного співробітника Корпорації, який пройшов адаптацію
Єдиній команді найскладніші цілі до снаги! Наприкінці жовтня у Лімасолі (Кіпр) фінансово-економічна дирекція провела виїзну контрольно-коригувальну сесію (ККС). Головними цілями заходу було визначення ролі ФЕД у стратегії Корпорації – від глобальних завдань до локальних повсякденних обов’язків кожного співробітника, а також організація внутрішньої взаємодії у роботі фінансистів та ІТ-департаменту. І мети досягнуто! Ретельна підготовка
Звісно, що заходу такого масштабу має передувати підготовчий етап. Розпочався він за місяць до сесії. Співробітниками і керівництвом «Юрія-Фарм» було прописано цілі та бажані результати, а також шлях, яким прямувати далі. Практично
кожен працівник здійснив попередній аналіз своєї роботи, відповідаючи на часом нелегкі запитання: які в мене були завдання? наскільки продуктивно я працював? який результат отримав? які були труднощі та як їх можна вирішити? заради чого я працюю? Усе це було опрацьовано під час спеціаль-
них групових зустрічей, тож на сесію команда дирекції приїхала підготовленою.
Формат
Сесія складалася із двох частин. 1) Аналіз виконаної роботи: позитивний і негативний досвід. Робота з наявними задачами (проекти, напрямки,
внутрішні завдання тощо), їх оцінювання – що зроблено, що відкладено, з якої причини, використання досвіду. 2) Визначення першочергових завдань на майбутнє, подальшого шляху та пріоритетів розвитку, створення алгоритму взаємодії фінансистів та ІТ, прийняття спільних рішень. Попри неформальність обстановки, регламент був чіткий: графік, таймінг, план доповідей, дискусії. Досвід показує, що виїзний формат обрано правильно, адже було виключено багато відволікаючих чинників(телефонні дзвінки, поточні справи на роботі й удома), що дало змогу спрацювати максимально ефективно в короткий термін. Закінчення на стор. 2
Інфраструктура Корпорації покращується Від моменту створення Дніпровського РТП його співробітники з нетерпінням очікували на появу власного складу. Три місяці наполегливої праці – і придбане у занедбаному стані приміщення повністю змінилося: тож у листопаді було відкрито зручний склад з просторим офісом. Директор Дніпровського РТП Олексій ЧОРНОВОЛ брав участь у всіх етапах будівництва: обирав бригаду, контролював дотримання всіх норм і навіть опікувався озелененням території. Офіс-менеджер Катерина РУДАКОВА, керівник торгового відділу Антон ГУДЗЬ, менеджер з логістики Андрій ГОЖА та інші співробітники доклали знач них зусиль, щоб приміщення і територія були облаштовані якнайшвидше. Дякуємо всім, завдяки кому з’явилася така важлива інфраструктурна ланка, як сучасний склад!