DOCUMENTOS Y PROCESO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LAS PROPUESTAS CREATIVAS Cuando eres productor y estas trabajando con tu director, fotógrafo y diseñador de producción. Hay muchos aspectos que debemos conocer para tomar las decisiones que consideremos adecuadas en la resolución de la logística de la película. Uno de estos documentos fundamentales son las propuestas creativas. Conocidas como la propuesta de foto, la propuesta de arte (o mejor dicho El diseño de Producción) etc. Pero ¿cómo nacen estas propuestas? ¿Qué debo pedirle a cada creativo?. “Al leer un guion por primera vez, se van construyendo imágenes mentales de personajes y espacios, que tenemos después que repensar y compartir para ir conformando una imagen colectiva entre el equipo creativo [para lograr ese objetivo] El trabajo de escritorio es básico para trazar la ruta de todo el trabajo que se avecina.” (Zavala Sánchez 2008) Lecturas de guion en grupo nos permite descubrir dudas en dos sentidos, creativas y logísticas. Es por eso que conforme vamos avanzando requerimos de algunas herramientas escritas para poder avanzar en la producción. 1. Guion. Es la primera herramienta de trabajo tanto para el director como para el resto de los departamentos. Es el génesis. De aquí parten dos vías. La primera será trabajo y responsabilidad del director. a. Texto de director b. Desarrollo de personajes (pasado no visible o biografía de los personajes) c. Storyboard d. Plantillas de puesta en escena con puesta en cámara. Sé que no les gusta hacer estos últimos dos, pero cuando se es principiante siempre sugiero su uso porque ayuda a conceptualizar en papel lo que el director tiene en su mente. Ayuda a “dar forma a ideas y sensaciones provenientes del guion […] estas pre-visiones son la materia prima del diseño” es decir de las propuestas creativas. (Zavala Sánchez 2008). 2. Hoja de desglose. Este documento lo considero como “el puente” que conecta una imagen mental (del guion) con la realidad (materialización) para que en algún momento pueda ser filmado. Sabemos que la hoja de desglose nace del subrayado de guion. Y a partir de aquí nacen lo siguiente: a. Sí efectivamente… Lista de necesidades por departamentos, sin embargo no es lo único. i. Esta lista de necesidades se categorizan por departamento y pasan a convertirse en TAREAS POR REALIZAR. Una vez que tenemos este listado, categorizado (cada departamento lo categoriza según su conveniencia) nacen dos documentos más 1. Estas tareas se colocan en un cronograma o ruta crítica 2. Y nace también el primer borrador de presupuesto. Las tareas, el cronograma y el presupuesto van “conectados” y deben ser coherentes entre uno y otro. Texto en Construcción por Ares Pintle Torreblanca. “Propuestas Creativas.”
b. A la par, cada departamento comienza su desarrollo de las propuestas creativas bajo la dirección y visión del director. En este punto los creativos “rellenan” esos huecos que el guion no dice, es el punto fundamental en el que el director “suelta la rienda” para que cada cabeza de área explote su propia creatividad y enriquezca la visión del director. Es por esto que los documentos presentados por el director (texto de director, desarrollo de personaje, storyboard y plantillas) y la estrecha comunicacióni constante entre director y cabezas de área sea fluida, evitarán desvíos a la visión del director. Esto nos ahorrará tiempo y esfuerzos vanos. Una vez que éstas propuestas se van concretando con el visto bueno del director. Es entonces que estamos avanzando. La ruta crítica se reduce o se amplía y el presupuesto deja de ser solo un borrador. Recuerda éstos últimos dos no son absolutos, van evolucionando. i No se conformen con los grupos de whastapp, a veces no es suficiente. Las llamadas telefónicas y juntas de producción in situ son necesarias porque en persona podemos recibir información que textualmente no. El lenguaje no verbal es fundamental en el entendimiento comunicativo.
Texto en Construcción por Ares Pintle Torreblanca. “Propuestas Creativas.”