2009 - Arnhem Business 7 - December by Arnhem Business

arnhem

regionaal zakenmagazine | Jaargang 22 | nummer 7 | december 2009

De Arnhemse succesformule:

dâ&#x20AC;&#x2122;Olde Poort Cash & Carry www.oldepoort.nl

arnhem

regionaal zakenmagazine | Jaargang 22 | nummer 7 | december 2009

4 Column oOpen over vreemd eigen vermogen 5 De Kempenaer over de reputatie van de overheid 6 Coverstory: Made in [Arnhem] de succesformule 12 Town & Country kleedt aan: Lammert de Vries 14 Unive Stad en Land wil klanten wijs maken 16 Arnhem Netwerkstad? Een forumdiscussie 19 Arnhem Business Netwerkborrel een traditie 20 PM+ Arjen van Kempen: vertragingen zijn onacceptabel 22 Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier 25 Sponsoren let op: Jeugdland is Cool! 26 Dirkzwager deelt kennis en ervaring via internet 28 Eberson & Nijhof, fullservice in reclame en marketing 30 Manna-Lunch met Ed Velthuis en Hans Ruijs 32 Businessclub de Betuwe blijft groeien 34 De vastgoedtransacties

nationaal

De Arnhemse succesformule:

d’Olde Poort Cash & Carry www.oldepoort.nl

Zakenmagazine voor de regio Arnhem JAARGANG 22 december 2009, editie 7 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 Fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl UITGEVERS Hans Eberson en Ferry Nijhof BLADMANAGER Rico van Kranen REDACTIEMEDEWERKERS Marie-Louise Buckens, Ineke van Leeuwen en Peter-Marc Schoonen ACQUISITIE Didy van Eldik, Annelies van de Klok en Rico van Kranen

Vastgoed Debat over toekomst bedrijventerreinen

Sprinkhanengedrag is niet meer van deze tijd

DRUK JP Offset

COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden. Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Leen Zevenbergen en het gedachtegoed van Eckart Wintzen

Mensen stimuleren in betekenisvol ondernemerschap

VORMGEVING F-Graphics bv Nijmegen, Tel. (024) 373 22 99

ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan. Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs g53,- per jaar (incl. BTW)

FOTOGRAFIE Annemarie Bakker (Businessclub de Betuwe), Broer van den Boom, Ilona Hartensveld (afbeeldingen bovenzijde cover), Erwin Olaf en Cor Verdouw

Mens staat centraal in het nieuwe kantoor

Werkplek wordt ontmoetingsplaats

35 De AB Zakenautotestdag, verslag van een spektakel 51 Subaru Justy, een voordelig alternatief 52 VCC-Oost: tijd voor een FUELswitch 53 Golfbaan Landgoed Welderen Anton Kersten ziet grote veranderingen 55 Financieel Forum: Adviseurs doe je werk! 58 ABN AMRO private banking: De bank, crisis, vertrouwen 59 AB Golfcompetitie volgend jaar op twee banen 61 CTATHL Christmas Time At The Hunting Lodge 62 Evenementen & Locaties: Kerstgala met Introdans 63 Convention Bureau met het eindejaar in zicht 64 St. Cardo: Bedrijvengroep met ruim 100 leden 66 ABD Vastgoed herstelt een deftige dame in oude luister

Arnhem wint de ene prijs na de andere landelijk en Europees en toch zo bescheiden. De coverstory, een analyse.

De regio Arnhem telt vele Businessclubs, hoe zit dat met het netwerken? Een verslag over samenwerking.

Arjen van Kempen nieuw op de markt met PM+ houdt niet van vertragingen.

Lammert de Vries van Groot Warnsborn was na de verbouwing hard aan een nieuw pak toe. Town & Country kleedt aan.

Jacobs Kottier en het vertrouwen van Barenbrug

Deftige dames in oude luister herstellen is de passie van Arduin Kronenburg

FinanciĂŤn beheersen de markt, wat is wijsheid? Een forum over financiering en strategie.

De Zakenautotestdag had weer veel moois te bieden, rijdt u mee?

Banken zitten in zwaar weer, ABN AMRO over crisis en vertrouwen

Wel vreemd dat eigen vermogen Het is bekend: banken stellen strengere eisen aan het verlenen van krediet dan vóór de crisis. Een zeer belangrijk criterium hierbij is de solvabiliteit van een onderneming. Zolang de onderneming niet voldoende buffer heeft om tegenvallers op te vangen zal de bank normaal gesproken niet geneigd zijn krediet te verstrekken. Veel ondernemers krijgen dus nul op het rekest. Volgende vraag: “hoe komen we aan voldoende solvabiliteit?”.

Meest voor de hand liggend is het vreemd vermogen verminderen, waardoor de verhouding eigen vermogen/ totaal vermogen gunstiger wordt. Maar daar zit hem nou net de kneep. Schulden aflossen of sneller betalen van crediteuren is niet mogelijk, vanwege de slechte liquiditeit. Conclusie, toch eigen vermogen aanwenden. Twee opties, de DGA sluist eigen (privé)vermogen terug naar de onderneming, of een familielid met reserves verstrekt een achtergestelde lening. Echter, veelal is er geen sprake van een DGA met een goed gevulde portemonnee of een rijk familielid. Dan rest de DGA weinig anders dan het aantrekken van een nieuwe aandeelhouder. Iemand die in ruil voor een pakket aandelen bereid is de liquiditeit van de onderneming te versterken. Maar ja, zelfs als u hem/haar vindt, is het toch een forse verandering. Een nieuwe aandeelhouder, iemand die zich bemoeit – in meer of mindere mate - met de gang van zaken in de onderneming. Natuurlijk zult u dan zoeken naar een nieuwe aandeelhouder die naast al dat welkome geld zijn netwerken inbrengt, die specifieke kennis meeneemt en die ook nog eens een keer goed met u ‘door één deur kan’. Juist dan kan deze nieuwe aandeelhouder dé financier van uw groei zijn. Er zijn in een aantal gevallen situaties denkbaar dat uitgifte van bedrijfsobligaties een mogelijkheid is of een anderszins financiële herstructurering tot oplossingen leidt. Meestal kan een consultant met de juiste expertise en/of netwerken u helpen bij het vinden van de juiste oplossing, want ja, het blijft toch wel vreemd dat eigen vermogen!

Drs. Peter-Marc Schoonen is DGA van Oopen Finance BV. Hij is tevens DGA van Oopen BV, Consultants & Interim Professionals. www.oopen.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

businessflitsen Kien komt over de brug Het nieuwe jaar belooft een goed jaar te worden voor Nijmegen. Chrysler, Jeep, Dodge en sinds een half jaar ook Subaru dealer Willem Kien opent begin 2010 de deuren van zijn tweede vestiging aan de Microweg 35 in Nijmegen. Kien is een rasondernemer die anticyclisch te werk gaat. Nog maar kort geleden het merk Subaru aan zijn stal toegevoegd, nu een vestiging in Nijmegen opzetten en ondertussen ook nog uitbreiding in Velp realiseren. Vestigingsmanager Patrick Sablan zal samen met een gemotiveerd team, waaronder drie monteurs, de zaak runnen. Sablan: “Wij nemen het concept van Kien integraal over. Het wordt een compleet ingevulde locatie. Showroom, magazijn en werkplaats, voorzien van de modernste apparatuur. Uiteraard met alle service die men van ons gewend is. Wij hopen u allen te verrassen met onze openingsaanbiedingen.” Meer informatie: www.kien.nl.

Arbeidspecialisten richten SANN TopADvies BV op Vrijwel iedere werkgever wordt er vroeg of laat mee geconfronteerd, hoe om te gaan met ziekteverzuim of aanpassing van een werkplek. Het bedrijf goed laten draaien daar weet u alles van, belasting en belastbaarheid in werk, verzuimreductie en de Wet Verbetering Poortwachter goed uitvoeren ( zonder sancties), dit is toch een ander vak. Wilt u ook dit probleem correct afhandelen, dan kunt u gebruik maken van een arbeidsdeskundige via SANN TopADvies. Sann TopADvies staat voor een krachtenbundeling van specialisten in arbeidsadvies. Persoonlijk contact en snelle service staan hierbij voorop. Iedere SANN arbeidsdeskundige is zelf ondernemer en zo een ideale gesprekspartner voor u als werkgever. Gecertificeerd en geregistreerd en samenwerkend met een bedrijfsarts waar nodig. Praktisch en pragmatisch. SANN topADvies levert deze specialisten overal in Nederland. Kostenbesparend en bij u in de buurt, zowel preventief als reactief. Een win-win situatie in uw zorg voor werknemers en bedrijfsvoering. Dit onderscheidt SANN TopADvies van andere aanbieders. Wilt u kosten besparen en uw bedrijfvoering niet onnodig in gevaar brengen, vindt dan een arbeidsdeskundige bij u in de buurt via de postcodezoeker op de website: www.sanntopadvies.nl en vraag naar de voorwaarden. Mail: info@sanntopadvies.nl.

de kempenaer column

businessflitsen

Ook de overheid kan niet meer ongestraft achterover leunen (of toch wel?) De overheid heeft over het algemeen een slechte reputatie voor wat betreft het tijdig nemen van besluiten. Het gebeurt maar al te vaak dat particulieren en bedrijven onevenredig lang moeten wachten, voordat een bestuursorgaan een besluit neemt op hun aanvraag. Op 1 oktober 2009 is er een nieuwe wet in werking getreden, die ertoe moet leiden dat bestuursorganen niet meer ongestraft achterover kunnen leunen. Deze wet draagt de naam “Wet dwangsom en beroep bij niet tijdig beslissen”. Deze wet gaat niet als zelfstandige wet door het leven, maar bevat een aantal wetsartikelen die zijn toegevoegd aan de Algemene wet bestuursrecht.

Kort en goed regelt deze wet twee zaken. Op de eerste plaats kan een bestuursorgaan dwangsommen verbeuren, als het zich niet houdt aan een beslistermijn. Ten tweede kan een particulier of bedrijf zich rechtstreeks wenden tot de rechter, wederom in het geval het bestuursorgaan zich niet aan de beslistermijnen houdt. Op het eerst gezicht klinkt dit alles erg goed. Maar een aantal kanttekeningen is wel op zijn plaats. Het is bijvoorbeeld niet zo, dat een bestuursorgaan automatisch dwangsommen verbeurt als het een beslistermijn overschrijdt. De wet voorziet namelijk in een regeling waarbij de aanvrager van een besluit de dwangsomregeling als het ware moet activeren. De regeling wordt geactiveerd doordat de aanvrager na het verstrijken van de beslistermijn, een schriftelijke ingebrekestelling stuurt aan het bestuursorgaan. Het bestuursorgaan heeft vervolgens nog twee weken de tijd om het besluit te nemen. Neemt het in die periode nog steeds geen besluit, dan verbeuren er ná die twee weken dwangsommen. Het bestuursorgaan is dan een geldbedrag verschuldigd voor elke dag dat het besluit ná die twee weken alsnog uitblijft.

De wet heeft een maximum gesteld aan het aantal dwangsommen dat kan verbeuren. De looptijd van de regeling bedraagt ten hoogste 42 dagen. De eerste twee weken is E20,- per dag verschuldigd, de volgende twee weken E30,- per dag en daarna E40,- per dag. Het maximale door het bestuursorgaan te betalen bedrag aan dwangsommen is dan E1.260,-. De verschuldigde bedragen komen volledig ten goede aan de aanvrager. Als het bestuursorgaan na 42 dagen nóg geen besluit heeft genomen, dan rest de aanvrager niets anders dan zich alsnog te wenden tot de rechter. De nieuwe wet klinkt in eerste instantie als een goed initiatief. Een nadere beschouwing leert echter dat de wet erg “overheidsvriendelijk” is. Strakke deadlines of hoge dwangsommen zijn niet aan de orde. En daar komt ook nog bij dat de nieuwe wet tevens voorziet in de verlenging van diverse wettelijke beslistermijnen. Een echte stok achter de deur kan de wet dan ook niet genoemd worden. Laten we het houden op een klein twijgje!

De Kempenaer Advocaten Arnhem - www.dekempenaer.nl Mevr. mr. Ineke M.C. van Leeuwen sectie bestuursrecht - Tel. + 31 (0) 26 352 28 77 E-mail: i.van.leeuwen@dekempenaer.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

coverstory

Arnhem nationaal én internationaal in de prijzen

De Arnhemse succesformule: Made in [Arnhem]

Welke gemeente ziet kans in de tijdspanne van luttele jaren steden als Amsterdam, Rotterdam en Utrecht achter zich te laten als het gaat om de kwaliteit van de binnenstad en als stad die zich onderscheidt op groen- en evenementengebied? In de Internationale Entente Florale, de jaarlijkse Europese verkiezing van de Groenste steden en dorpen, versloeg Arnhem in 2009 grote steden die door elf Europese landen als groenste stad waren voorgedragen en won als enige stad goud! Bovendien sleepte Arnhem een jaar daarvoor ook de hoofdprijs van de nationale Entente Florale in de wacht. Wat is het geheim van Arnhem? Waarin onderscheidt deze Gelderse stad zich dat

de gemeente kans ziet zoveel belangrijke prijzen te winnen? Is het winnend vermogen een toevalstreffer of gebaseerd op goed doordacht beleid?

DNA van de stad Het zit in het DNA van de stad, zo blijkt uit de openingszin van ondernemer Jos Wegdam, waaruit gepaste trots klinkt. ‘Arnhem is een niet mis te verstane stad. Zulke prijzen win je niet voor niets. Burgers, bedrijven en overheid spelen daarbij een rol. Samenwerking is van groot belang, want je hebt elkaar nodig.’ Haenen scherpt het aan: ‘Bij de toekenning van dit soort prijzen kijkt een jury vooral naar het gemeentelijk meerjarenbeleid.

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Veel steden hebben een mooie binnenstad en komen ook voor nominatie of een prijs in aanmerking. Binnen de gemeente zijn we al in 2000 begonnen met nadenken over vragen als: wat speelt er in Arnhem en hoe kunnen we de stad verbeteren? Er moest in de binnenstad een aantal belangrijke verbeteringen gerealiseerd worden, zoals het opknappen van het gebied rond het centraal station, de aanleg van de Centrum Ring en de koppeling van het Musiskwartier met de binnenstad. Met elkaar hebben we toen gezocht naar doelstellingen en de wijze waarop we deze konden realiseren. In de besprekingen kwam naar voren dat de gemeente dan ook wilde proberen om de Beste Binnenstad van Nederland te worden. In het verlengde daarvan rees de vraag: hoe vent je dat uit? En hoe zet je daarvoor een goed city marketingconcept op? Want je moet het ook aan je burgers en het bedrijfsleven kunnen verkopen, omdat iedereen zich ervoor moet inspannen. Voordeel is dat Arnhem een heel stabiel bestuur heeft, zodat we het beleid dat we tot 2015 hebben uitgestippeld heel consequent kunnen uitvoeren. Daardoor hebben we als gemeente ook kunnen focussen op een aantal belangrijke taken. Dat heeft geresulteerd in prijzen als Beste Binnenstad, Beste Evenementenstad en Groenste Stad van Nederland én Europa.’

In de ring voor de volgende ronde Arnhem ging creatief te werk ín haar aanpak van binnenstadsverbetering en organiseerde ‘Mystery Guest’ om te onderzoeken hoe de stad beleefd werd door

Beste Binnenstad 2007-2009; Beste Evenementenstad van het Jaar 2009; Groenste Stad van Nederland 2008 én van Europa 2009. Het zijn stuk voor stuk prestigieuze prijzen die de gemeente Arnhem in drie jaar tijd in de wacht heeft gesleept. Arnhem Business voelt daarover Guus Haenen en Wiebe Uithof, beiden werkzaam bij de Dienst Stadsontwikkeling op de afdeling Economische Zaken van de gemeente Arnhem, Jeroen Voskuilen, directeur Bezoekerscentrum Sonsbeek en ondernemer Jos Wegdam, voorzitter Ondernemersvereniging City Centrum Arnhem en tevens secretaris van de Stichting Binnenstadsmanagement, aan de tand.

een aantal mensen uit te nodigen om de stad te bezoeken. Uit dat onderzoek kwamen verbeterpunten naar voren die meteen op de agenda zijn gezet. Arnhem plukte al zeven jaar later de vruchten van haar gemeentelijk beleid door in 2007 tot Beste Binnenstad van Nederland te worden uitgeroepen. Inmiddels is de lat alweer hoger gelegd en streeft Arnhem

ernaar ook om vanaf de achtste positie in 2009 binnen afzienbare tijd op te klimmen tot Meest Gastvrije Stad van Nederland. Jos Wegdam: ‘Als ondernemer moet je het hebben van de consument en mensen die Arnhem bezoeken. Wil een ondernemer zich gastvrij opstellen, dan moet hij het ook goed naar zijn zin hebben. Dus is het van belang dat de gemeente de regelgeving en het vergunnin-

Jeroen Voskuilen

Guus Haenen

genstelsel op een voor ondernemers plezierige manier regelt. Als je als partijen onderkent dat je elkaar nodig hebt, dan ben je al een stuk verder.’ Jeroen Voskuilen: ‘Maar het gaat verder: als de klant tevreden op je stoep staat, heb je al 80% winst. Op sommige fronten gaat dat heel goed in Arnhem, maar soms zitten er nog wat haken en ogen aan.’ Hij doelt daarbij op de bewegwijzering naar de Sonsbeek Beeldententoonstelling die voor verbetering vatbaar is. Anderzijds juicht hij het toe dat de stad rood werd aangekleed ter gelegenheid van de Symphonica in Rosso in het Gelredome, zodat burgers en bezoekers zich meteen betrokken voelden bij de beleving van dit aan de rand van de stad gelegen evenement. Ook met andere evenementen, zoals World Statues Festival (het grootste publieksevenement dat pakweg 250.000 bezoekers trekt in het laatste weekend van augustus) en de Arnhem Mode Biënnale (dat een vooraanstaand internationaal modepubliek trekt), heeft Arnhem zich nationaal en internationaal op de kaart gezet. Wiebe Uithof en zijn

Wiebe Uithof

collegae zorgen ervoor dat de initiatieven die in Arnhem geboren worden gerealiseerd kunnen worden. ‘Als manager Evenementen probeer ik van Arnhem een bruisende stad te maken door zoveel en zo gevarieerd mogelijke evenementen in Arnhem plaats te laten vinden. Als iemand mijn kinderen vraagt wat ik doe, zeggen ze dat ik de feestcommissie van Arnhem ben.’ Dat Arnhem erin geslaagd is zo te bruisen blijkt uit de toekenning van de prijs Beste Evenementenstad 2009.

City marketing Made in [Arnhem] Daarmee komt het gesprek op de groenvoorziening van de stad. Volgens Voskuilen is Sonsbeek het mooiste park van Nederland dat met zijn evenementen

Jos Wegdam

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

coverstory

jaarlijks 3 miljoen bezoekers trekt en dat zich met de Sonsbeek Beeldententoonstelling ook internationaal uitstekend heeft geprofileerd. Ook de mooie stadstuinen in het Spijkerkwartier, het binnenstedelijke natuurgebied in de Stadsblokken en Meinerswijk en het binnenstedelijke groen hebben de doorslag gegeven bij de toekenning van de nationale en internationale benoeming tot Groenste Stad. Hoe Arnhem erin slaagt zoveel prijzen in de wacht te slepen, ligt volgens de deelnemers aan het gesprek aan gezamenlijke inzet, stabiel gemeentelijk beleid, kans zien goede kanten uit te vergroten, doelgerichte city marketing, een open houding naar burgers en bedrijfsleven en je als gemeente kwetsbaar durven opstellen door mee te doen aan nationale en internationale prijsvragen voor steden. Wiebe Uithof: ‘Met onze city marketing willen we Arnhem profileren als een creatieve stad met veel innovatie. Daar past een aantal zaken in dat we hebben samengevat onder de noemer Made in [Arnhem], waarmee we willen laten zien dat we trots zijn op onze stad.’ Guus Haenen: ‘Je kandidaat stellen voor dit soort prijzen werkt heel goed om een omslag te krijgen in denken en beleven. Het blijkt ook een goed middel te zijn om samen te werken, je binnenstad te profileren en dat vervolgens als marketing tool te gebruiken. We hebben kans gezien B&W en de gemeenteraad ervan te overtuigen dat dit een extra kans was. Er is dan ook meer geld ingezet om reclame te maken voor Arnhem en om extra activiteiten te organiseren. Doel is te laten beklijven dat we de beste binnenstad hebben.’ Jos Weg-

dam: ‘Toen Arnhem verkozen werd tot Beste Binnenstad, was de bereidheid van verschillende gemeentelijke afdelingen om een extra duit in het zakje te doen groot, ook al was het een onvoorzien post waarmee geen rekening was gehouden in hun budget. Niets is mooier dan trotse burgers in je stad die graag in het centrum winkelen, om vervolgens een frisse neus te halen in park Sonsbeek, het mooiste stadspark van Nederland. Dat soort combinaties maken een stad als Arnhem zo aantrekkelijk.’

Op naar Meest Gastvrije Stad van Nederland Dan over naar de laatste horde die Arnhem wil nemen, alhoewel er na het winnen van de prijs Meest Gastvrije Stad van Nederland ongetwijfeld nieuwe uitdagingen zullen opdoemen waarin de stad wil excelleren. Jeroen Voskuilen: ‘Arnhem heeft haar zaakjes goed op orde, maar laten we alsjeblieft niet inslapen en vooral heel alert blijven, zodat we Arnhem de komende jaren ook naar ondernemers elders in Nederland kunnen verkopen als een groene, aantrekkelijke en gastvrij stad waar het vestigings-, ondernemers- en woonklimaat heel gunstig zijn.’ Guus Haenen: ‘Als gemeente moet je je inwoners en ondernemers betrekken bij je stad en de kennis in huis hebben om alle randvoorwaarden voor wonen en werken goed te faciliteren. Plus je moet als gemeente die kennis willen delen, wat tevreden burgers en ondernemers oplevert waardoor je het klimaat van de stad een ongelofelijke oppepper geeft. De kwaliteit van de openbare ruimte en het groen in

de stad, het stedelijk vestigings- en leefklimaat, open oog en oor voor initiatieven op het gebied van culturele en publieksevenementen en gastvrijheid zijn belangrijke kenmerken waarin Arnhem zich onderscheidt. En op het gebied van gastvrijheid wil Arnhem zich gaan onderscheiden.’ Jos Wegdam: ‘Daarbij zorgt de Stichting Binnenstadsmanagement ervoor dat de neuzen in Arnhem dezelfde kant op staan, ook met betrekking tot binnenstadservice zoals vervoer naar de binnenstad. Bovendien is ons Servicepunt Detailhandel en Horeca vrij uniek in Nederland.’ Als het aan de gesprekspartners ligt, zijn de mouwen al hoog opgestroopt om visie en beleid, denken en doen, droom en werkelijkheid integraal te realiseren, waardoor Arnhem zich als heel aantrekkelijke woon- en werkstad nog prominenter op de kaart kan zetten.

mer o.a.

Deze zo

Arnhemnale iën Mode B tatues S o W rld de Rijn n Rio aa levard u UIT-bo

Arnhem is een creatieve én inspirerende stad. De binnenstad, het winkelhart van Arnhem, biedt u verrassende life-style en design winkels maar ook bijzondere boetieks met mode, bloemsierkunst en vormgeving. En op de pleintjes vindt u sfeervolle terrassen en gezellige restaurants. Met ruim 5000 parkeerplaatsen in het centrum en het Centraal Station op loopafstand is de binnenstad van Arnhem voor iedereen bereikbaar.

Shoppen én uitgaan in de beste binnenstad! www.binnenstadarnhem.nl

9051AM_AdvEigen230x300.indd 1

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

23-04-2009 15:37:42

coverstory

Arnhemse Meisjes: Made in [Arnhem]

Consistente city marketing sleutel voor succes ‘Arnhem heeft met Beste Binnenstad 2007-2009, Beste Evenementenstad 2009, Groenste Stad van Nederland én van Europa belangrijke prijzen gewonnen die passen bij het beleid dat de gemeente in de afgelopen jaren heeft neergezet en consistent doorgevoerd. Maar wij gaan niet voor elke prijs; ieder jaar een andere prijs, is niet ons doel.’ Aldus mevrouw Pauline Krikke, burgemeester van Arnhem.

Voorwaardenscheppend gemeentelijk beleid en branding door inventieve city marketing hebben de basis gelegd voor het feit dat Arnhem prestigieuze prijzen in de wacht sleept, een aantrekkelijk ondernemersklimaat heeft en ervoor zorgt dat de toeristische sector blijft floreren. De campagne Arnhemse Meisjes met als pay off Made in [Arnhem] is vijf jaar geleden van start gegaan en wordt de komende jaren consistent doorgevoerd om Arnhem als aantrekkelijke, boeiende stad nog prominenter op de kaart te zetten.

Campagne met een glimlach ‘Jurriaan de Mol, directeur Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen, heeft de naam voor deze campagne bedacht die goed aansluit bij wat Arnhem is. Arnhemse meisjes is een koekje waarvan iedereen gehoord heeft, dus herkent iedereen meteen dat het om Arnhem gaat. Made in [Arnhem] verwijst ernaar dat er in Arnhem veel gemaakt wordt. Het is een campagne met humor, want qua beeldmateriaal presenteren we bijvoorbeeld een gorilla uit Burgers’ Zoo’ ‘Of een man met een

draagbare radio, met als tekst ‘Arnhemse meisjes?’, vult Jurriaan de Mol aan. ‘Het duurt jaren voordat een campagne echt is ingesleten, dus daarom is besloten deze onveranderd door te zetten.’ Gemeente en bedrijfsleven delen in de kosten voor de campagne, waardoor de campagne goed aansluit bij de beleving van inwoners en bezoekers van Arnhem en beklijft. Pauline Krikke: ‘De campagne is niet alleen ontwikkeld om bedrijven en toeristen te trekken, maar ook zodanig dat Arnhemmers zich erin kunnen herkennen.’ Jurriaan de Mol: ‘Met 1,3 miljoen overnachtingen per jaar, waarvan 900.000 in de toeristische sector, behoort de regio Arnhem-Nijmegen tot de top vijf van Nederland. We trekken steeds meer bezoekers uit het hele land, Duitsland, Engeland en België met onze aantrekkelijke binnenstad, de vele evenementen en musea.’ Pauline Krikke: ‘Met het oog daarop heeft de gemeente haar hotelbeleid fundamenteel gewijzigd: hotelondernemers kunnen aangeven waar zij zich willen vestigen en als gemeente zullen we dat waar mogelijk faciliteren.’

met ondernemers en inwoners. Pauline Krikke: ‘Arnhem heeft de prijs Beste Binnenstad onder meer te danken aan goede parkeervoorzieningen, de grote diversiteit van winkels in de binnenstad en de goede samenwerking tussen gemeente en ondernemers. Een prijs win je als gemeente alleen als ondernemers en inwoners met je mee willen denken en trots zijn op hun stad. Een prijs is een benchmark met andere steden. Daaruit als winnaar tevoorschijn komen, is fantastisch. We moeten die kwaliteit echter voortdurend blijven bewaken en verder proberen uit te bouwen.’

Voorwaardenscheppend beleid Voorwaardenscheppend beleid is kenmerkend voor Arnhem. Dat blijkt uit de juryrapporten, waaruit naar voren komt dat de Arnhemse gemeente nauw samenwerkt a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

‘Tja, en toen haalden zij het uit China...’

Een zakelijke tegenslag hoeft lang niet altijd een genadeklap te betekenen. Wie alert en accuraat reageert op wijzigende marktomstandigheden, acteert vanuit zijn kracht. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in zo’n geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve reorganisatiebegeleiding bestaat bijvoorbeeld uit herfinancieringsconstructies, uitstroom van medewerkers, herstructurering van werkmaatschappijen, uittreding van vennoten, zelfs fraudeonderzoek. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties. Ook voor ondernemingen waar het even wat minder gaat is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens... T / 038 851 52 00

E / info@brouwers.nl

W / www.brouwers.nl

V / Zwolle / Arnhem / Deventer / Genemuiden

Business en mode

Town & Country kleedt aan!

Lammert de Vries over mode en Groot Warnsborn

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

VOOR & NA

Lammert de Vries en Maarten de Jong

Arnhem Business werkt samen met Town & Country (volgens eigenaar Maarten de Jong de mooiste herenmodezaak van Gelderland) aan de rubriek: ‘Town & Country kleedt aan!’. En dat kunt u letterlijk nemen. Maarten kleedt elke uitgave een voor de regio belangrijke of spraakmakende ondernemer aan. In deze uitgave Lammert de Vries van Hotel & Restaurant Groot Warnsborn.

Groot Warnsborn

Wie kent Town & Country aan de Looierstraat niet? De naam staat al tientallen jaren op de gevel en sinds 2,5 jaar zwaait Maarten de Jong er de scepter. “Onderscheidende mode op niveau, met bijvoorbeeld merken als Brunello Cucinelli, Borrelli, Canali, Corneliani, Calvaresi, Circle of Gentleman, Etro, Greve, Historic Research, Holland Esquire, Incotex, Ign Joseph, Juvenis, Jeffrey West, Richard J Brown, Satorial Tramarossa, Truzzi, Xacus en Zilton. En natuurlijk ons eigen label Maarten, voor confectie en maatpakken. Want we zijn echt de grootste en mooiste in pakken.”

Lammert de Vries is met zijn vrouw Sjoukje eigenaar van Landgoed Groot Warnsborn, dat uniek is gesitueerd aan de rand van de Veluwe. Dit luxueuze en zeer comfortabele 4-sterren hotel beschikt na de recente verbouwing over veertig sfeervolle kamers waaronder twee aantrekkelijke bruidsuites, diverse zalen voor zakelijke en feestelijke bijeenkomsten en een restaurant waarvan de keuken geroemd wordt door culinaire fijnproevers in binnen- en buitenland. “Onze gerestaureerde gewelvenkelders zijn geschikt gemaakt voor wijnproeverijen en culinaire wijn- en spijsworkshops, maar ook voor besloten diners en gezellige bijeenkomsten. Het Hotel & Restaurant en de Oranjerie liggen ingebed in zorgvuldig aangelegde Engel-

se terrastuinen en 750 hectare bos van Landgoed Warnsborn.”

Mode En hoe denkt Lammert de Vries over mode? “Ik houd van mooie kleren, draag meestal blauw of grijs. Past mooi bij mijn blonde haren volgens Sjoukje.” En dat is voor Maarten het signaal om eens een keer iets heel anders te proberen. Een fantastisch Etro-pak, een prachtig Italiaans merk dat groot werd in sjaals, maar tegenwoordig naam maakt met stijlvolle mode. Lichtgrijs, maar doorvlochten met allerlei andere tinten en opvallend gevoerd. Daarbij een lichtblauw hemd van Corneliani en een das van Canali. Het resultaat mag er zijn en Lammert is meer dan tevreden. “Pak maar in!”

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en assurantiën

Univé Stad en Land gesprekspartner op alle niveaus

‘Klanten wijs maken, niet iets wijs maken’

Univé begon als een onderlinge branden waarborgmaatschappij in het noorden van het land, waarmee voornamelijk boeren risico’s onderling afdekten. Univé Stad en Land is met 220 medewerkers een van de grotere onderlingen. Het bedrijf levert naast verzekeringen een compleet pakket aan financiële

diensten: pensioenen, lijfrentes, noem maar op. Fred Smolders: “De verzekeringsadvieswereld is de laatste jaren sterk veranderd. Probleem is dat veel adviseurs over onvoldoende kennis beschikken. Wij geven inhoud aan ons vak door dichtbij de klant te staan. Persoonlijk en dichtbij, daarin onderscheiden

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

we ons. We leiden klanten door de financiële wereld en samen zoeken we naar toegevoegde waarde.”

USP’s Wat maakt Univé Stad en Land nou zo bijzonder? Mark Nijboer: “We hebben als coöperatie geen winstoogmerk. Dat

Univé is een coöperatieve vereniging van 26 onderlingen, actief op de assurantiemarkt voor particulieren en bedrijven. Univé Stad en Land is één van die 26 maatschappijen, met een nieuw hoofdkantoor in Apeldoorn. De onderlinge bestrijkt een werkgebied van Elburg tot het noorden van Limburg. Rob Stoker (vestigingsmanager Arnhem), Fred Smolders (vestigingsmanager Nijmegen) en Mark Nijboer (manager bedrijven in Apeldoorn) vertellen over hun gidsrol in het oerwoud van verzekeringen.

betekent dat overwinsten terugvloeien naar de leden en dat zijn de verzekeringsnemers. Daarnaast zijn we een onafhankelijke intermediair. We verkopen alle producten van vrijwel alle maatschappijen en we zijn gevolmachtigd. De klant kan dus altijd kiezen uit meerdere offertes. En we zijn een kennisbedrijf. Dat is een echt onderscheid. Als je bedrijven wilt adviseren moet je de materie goed beheersen. We schatten samen met ondernemers de risico’s in en zoeken daar dan de beste aanbiedingen bij. Daarvoor moet je weten wat de klant wil. Dat betekent dat je vooral moet luisteren, dat je op alle niveaus een gesprekspartner moet zijn. Uit klantenonderzoek blijkt dat klanten tevreden zijn. Dat blijkt ook uit klantentrouw, dus de rol die we ons aanmeten klopt. Het gaat er bij ons om klanten wijs te maken, niet om ze iets wijs te maken.”Rob Stoker: “We zien het aantal vrije intermediairs teruglopen, mede omdat hun kennis niet op orde is. De grotere partijen, die die kennis wel in huis hebben, blijven over. Bovendien zien we steeds meer samenwerkingen met andere beroepsgroepen ontstaan, zoals met notarissen en advocaten. Daarom hebben we hier in ons hoofdkantoor ook kantoorruimten gereserveerd voor andere dienstverleners, die niet meteen te maken hebben met ons primaire proces. Denk aan een uitvaartbedrijf, maar ook een bank, een notaris en advocatenkantoor. Zo houd je heel direct voeling met andere markten. We schromen dus ook niet om op deelge-

bieden experts in te schakelen. Je kunt namelijk nooit alles weten.”

Samenwerken De beste dienstverlening ontstaat als klant en adviseur gezamenlijk optrekken. “Om een goed advies te geven heb je inzicht nodig in wat er in bedrijven speelt. Het afsluiten van een verzekering is dan geen eindpunt, maar voor ons het begin van een nieuwe relatie. En die relatie gaat dieper dan het betalen van een premie, je blijft namelijk betrokken en houdt veranderingen in de gaten. Die leiden tot nieuwe situaties en dus andere verzekeringscondities.” Om goede diensten te verlenen heb je bekwame medewerkers nodig. “Dis selecteren we op kennis en kunde en niet op verkoopdrift. Dat leidt tot korte successen en dat is niet onze tak van sport. Wij zijn de intermediair die langdurig aan een klant verbonden wil blijven.”

KANS

Mark Nijboer

Rob Stoker

Univé Stad en Land is in de regio gestart met het project KANS. Dat staat voor Knooppunt Arnhem Nijmegen Succes. “Wij zijn als vrij nieuwe vestigingsmanagers klaar om de regio Arnhem en Nijmegen te veroveren. Daarom laten we van ons horen. We zetten niet alleen in op behoud van bestaande relaties, maar ook op acquisitie van nieuwe. Dat doen we ook door bedrijfsbezoeken, het organiseren van thema-avonden en door actief deel te nemen in netwerken. We gaan onze dienstverlening in de regio kenbaar maken. U gaat nog meer van ons horen!”

Fred Smolders

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en netwerkclubs

Tien netwerkclubs over Arnhem als netwerkstad

â&#x20AC;&#x2DC;Meer samenwerken, in welke vorm dan ookâ&#x20AC;&#x2122;

Bart van Meer

Diana van Kesteren

Gerard Kampschreur

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Henk Dekkers

Jan de Nooy

Een forumdiscussie over Arnhem als netwerkstad. Leuk plan. Dus nodig je voorzitters uit van bekende Arnhemse en regionale netwerkclubs in Villa Sonsbeek. En er zeggen meteen tien voorzitters toe. Waarmee de vraag of Arnhem een netwerkstad is eigenlijk al is beantwoord. Maar we hadden gelukkig nog meer vragen.

Alleen al het rondje voorstellen nam bijna een uur in beslag. Aanwezig waren in willekeurige volgorde: Gerard Kampschreur (Veron, met 175 leden, MKB, grotere detaillisten en de laatste tijd veel ZZP-ers voor Lingewaard en Overbetuwe), Diana van Kesteren (Ondernemend Westervoort, 130 leden wonend of werkend in Westervoort), Lex Hendriks (BizzNet, 90 leden uit groot-Arnhem), Ruud Bekkers (MKB Duiven, geen onderdeel van MKB Nederland maar een geheel zelfstandige ondernemersvereniging, 330 leden, zeer divers, gevestigd of woonachtig in Duiven), Paul van Gasselt (businessclub WTC, 70 leden, platform voor internationaal zakendoen en dat is ook de rode draad), Mariëtte Sontag (Vice Versa, 150 leden, netwerk voor vrouwelijke ondernemers), Jan de Nooy (Lindus, associatie van ondernemers in de Liemers, 300 geballoteerde leden), Bart van Meer (OKA, 450 leden uit Arnhem en omgeving), Henk Dekkers (Businessclub Vitesse, 350 leden gelieerd aan Vitesse) en ten slotte Theo Driessen (Sociëteit Gelre strak verbonden aan Outdoor Gelderland, 175 leden, maar groeiend naar 250).

Lex Hendriks

Mariette Sontag

Overeenkomsten en verschillen De overeenkomsten zijn duidelijk. Elke businessclub behartigt in eerste instantie de belangen van de leden, op welke manier dan ook. En ze bieden allemaal een platform om kennis te delen, informatie te vergaren en te netwerken, dus gewoon om bestaande relaties te verdiepen en nieuwe mensen –lees klanten- te leren kennen. Tot zover niets nieuws onder de zon. Niet elke club is even toegankelijk. Vice Versa is opgericht om vrouwelijke ondernemers bij elkaar te brengen, andere clubs zijn plaatselijk of regionaal georiënteerd, of verbonden aan een sportvereniging en er zijn businessclubs die flink balloteren. Zoals Lindus. Jan de Nooy: “Bedrijven worden meteen toegelaten, maar we hebben ook leden die scholen, woningbouwverenigingen of gemeenten vertegenwoordigen en dan kijken we of zo’n lid iets toevoegt. Daar maken we een duidelijke keuze in.” Voor andere clubs geldt een logische drempel. Je wordt pas lid van de Businessclub Vitesse als je stoelen hebt, een lidmaatschap van businessclub WTC heeft alleen zin als je ook internationaal bent

Paul van Gasselt.

georiënteerd en Sociëteit Gelre is duidelijk verbonden aan Outdoor Gelderland. “Dat kan ver gaan, want ook adviseurs kunnen geïnteresseerd zijn in dienstverlening aan internationale bedrijven”, aldus Paul van Gasselt. “Wij zijn een echte netwerkclub. Wij organiseren voor bedrijven interessante bijeenkomsten, maar de nadruk ligt toch echt op de directe contacten. Bovendien onderhouden we nauwe contacten met andere WTC’s in Nederland en op die manier ontstaat een netwerk van zo’n 2.500 bedrijven. Machtig interessant dus.” Even terug naar Vice Versa, uitsluitend toegankelijk voor vrouwelijke ondernemers en vrouwen in directies en managementfuncties. Mariëtte Sontag: “We zijn een zeer diverse club, van uitvaartverzorging tot tuinbedrijf, communicatiebedrijven tot adviesbureaus. Samenwerking zoeken is net als bij andere businessclubs de rode draad. De meerwaarde zit in de laagdrempeligheid voor vrouwen, minder machogedrag, maar veel van onze leden zijn ook lid van andere businessclubs. ” Dat leidt bij Lex Hendriks meteen tot de constatering dat veel businessclubs met name mannelijke leden tellen. “Wellicht

Ruud Bekkers

Theo Driessen

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

wordt het tijd om daar eens aandacht aan te besteden en clubs toegankelijker te maken voor vrouwen.”

Samenwerking Als je tien voorzitters van businessclubs een keer bij elkaar hebt rijst ogenblikkelijk de vraag of de verschillende clubs met elkaar samenwerken. Stel je voor hoe sterk je als vertegenwoordiging van 2000 bedrijven zou zijn naar overheden en politiek? Spreken jullie elkaar wel eens? Het blijft stil. Paul van Gasselt neemt het voortouw. “Het zou een briljant idee zijn om de netwerken van de verschillende clubs over elkaar te leggen. Het is fysiek ondoenlijk om de leden van andere clubs bij onze bijeenkomsten uit te nodigen, maar ik nodig alle voorzitters van harte uit om vanaf nu onze bijeenkomsten te bezoeken. Van mij mogen zelfs leden zich aanmelden. Wellicht betalen ze dan een bedragje voor zo’n avond, maar ik geloof

heilig in netwerken en daarvoor heb je mensen nodig. Vooral mensen die je nog niet kent.” Lex Hendriks vindt dat een uitstekend idee, andere clubs zijn wat huiveriger. Voor Vitesse en Vice Versa zijn logische bezwaren te maken, Lindus voelt er niets voor. Bart van Meer van OKA: “Een charmant idee, maar er schuilt ook een gevaar. We hebben nu al de ervaring dat leden in te grote bijeenkomsten dreigen te verdwijnen in de massa. Dat bestuurders elkaar wat vaker zien lijkt me uitstekend.” Bovendien behartigen veel clubs dezelfde regionale belangen, zoals bijvoorbeeld op het gebied van ontwikkeling en infrastructuur. “Daar is de Kamer van Koophandel onze natuurlijke partner, maar het zou zinvol zijn om die gezamenlijk te benaderen. Zo heeft OKA een sterke positie als gesprekspartner voor de plaatselijke overheid opgebouwd en hetzelfde geldt voor Veron, BizzNet, MKB Duiven en Lindus lijkt mij.”

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Big is not beautiful Langzaam maar zeker vat het samenwerkingsidee post bij de voorzitters. Geen directe uitwisseling van leden, om eerder genoemde redenen, want ‘big is not beautiful’. Jan de Nooy: “Business to business gedijt het beste als je elkaar kent. Tussen 1000 gasten verzuip je.” Maar misschien is het wel een idee om elkaars leden uit een bepaalde branche met elkaar kennis te laten maken, ZZPers samen te brengen, of om multinationals een keer uit te nodigen voor een lunch. Dwarsverbanden, maar dan wel op kleinere schaal, zijn mogelijk, in elk geval interessant om eens verder over na te denken. Bart van Meer: “De kracht van elke club is ook zijn onderscheidend vermogen. Dat moet je niet laten verwateren.” Volgens Paul van Gasselt is handel de drijfveer van veel lidmaatschappen. Dan zou je die ook breed moeten willen faciliteren. Meer samenwerken dus, in welke vorm dan ook.”

arnhem Business borrel

AB-netwerkborrel deel twee

â&#x20AC;&#x2DC;Een traditie is geborenâ&#x20AC;&#x2122; Voor de oplettende lezers van Arnhem Business is het een kwestie van in de agenda kijken. Staat er een nieuw magazine in de planning, dan komt er ook een netwerkborrel. Zo ook weer op woensdag vier november waar een aantal relaties van Arnhem Business elkaar begroette in Villa Sonsbeek.

De eerste aanwezigen waren de voorzitters van de regionale businessclubs, die ervoor deelnamen aan een forum over de netwerkmogelijkheden in de regio Arnhem-Nijmegen. De dames en heren waren nog driftig aan het nakaarten over de inhoud van dit gesprek, terwijl de brasserie zich langzaam vulde. Relaties en genodigden voor deze gelegenheid dienden zich aan. Enthousiaste begroetingen over en weer, nieuwtjes werden uitgewisseld, kennismakingen hernieuwd en afspraken gemaakt. Op ontspannen wijze zaken doen, met een goed glas in de hand op een toplocatie in de regio. Dat is de intentie van de netwerkborrels en andere evenementen, zoals die door Arnhem Business georganiseerd worden. Wilt u meer informatie over deelname, bijvoorbeeld aan de AB-golfcompetitie dan kunt u zich via mail of telefoon aanmelden. Het nieuwe seizoen staat al weer bijna voor de deur. a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en projectmanagement

Arjen van Kempen (PM+) over projectmanagement

â&#x20AC;&#x2DC;Vertragingen zijn onacceptabelâ&#x20AC;&#x2122;

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Het CV van Arjen van Kempen is indrukwekkend. Vandaar dat het niet vreemd is dat hij besloot zijn expertise in een eigen zaak onder te brengen. PM+ werd geboren. Het onderscheidend vermogen is groot: hij slaagt er in om grote infrastructurele projecten binnen planning en binnen budget af te ronden. En dat is in Nederland geld waard.

Arjen van Kempen studeerde bouwkunde en bedrijfskunde via de moeilijke weg, dus in de avonduren, terwijl hij overdag werkte voor het ingenieursbureau van de Nederlandse Spoorwegen. Dat was meteen wel een uitstekende combinatie van theorie en praktijk waarmee hij alle kneepjes van het vak onder de knie kreeg, van afdelingsbeheer tot projectmanagement. Hij was bijvoorbeeld verantwoordelijk voor de bouw van de stationsoverkapping in Zwolle. Hij stapte over naar Strukton Duitsland, waar hij samen met de Belgische divisie het projectmanagement deed voor het nieuwe Heizelstadion in Brussel. Er was een strakke deadline: het WK Atletiek en dat werd gehaald. “Daar heb ik geleerd hoe je op tijd moet leveren. Vanaf dat moment vind ik vertragingen in een project onacceptabel.”

dat lukte. Toen had ik wel zo’n beetje alle takken van projectmanagement gezien en besloot ik mijn eigen bedrijf te starten.”

USP’s Met PM+ kan Arjen van Kempen projectmanagement integraal overnemen. “Daarbij gaat het er vooral om de stroperigheid uit het project te halen. Dat doe je bijvoorbeeld door vanaf de start het project af te scheiden van het ambtelijk apparaat of van de bedrijfsculturen. Ambtenaren voeren de regie over de bouw, maar hoeven zich inhoudelijk niet met het project te bemoeien”, aldus Van Kempen. “Ik haal mijn eigen mensen bij het project, die ik op hun sterke punten kan inzetten. Verder

werk ik via een vaste som per maand met een fee als het project binnen de gestelde tijd wordt opgeleverd. Die vertragingen vermijd ik door het project tot de kern terug te brengen. En dan stel ik de vraag: Wat willen we? Zes jaar overlast en rotzooi of een snelle oplossing? Daarbij is strakke communicatie met alle betrokkenen cruciaal. Doe je die dingen goed, dan verlopen projecten soepel.” Hij is er een voorstander van een project zo snel mogelijk te starten. “Ook als er bijvoorbeeld nog geen tracébesluit is. “Dan kun je vast gaan praten met gemeentebestuurders, dan heb je nog ruimte om slimme dingen in het plan in te voegen en kun je obstructies omzeilen. Dan voorkom je dus dat een project tien jaar vertraagt. Elkaar meteen opzoeken, problemen helder maken, oplossingen vinden.”

A12

Goed moment

Arjen van Kempen bouwde zijn CV verder uit. Voor Akzo Nobel bouwde hij een groot lab, voor Arcadis bouwde hij talloze antenne-opstelpunten voor mobiele telefonie. Vijf jaar geleden was hij betrokken bij een project om in Tsjechië tachtig luxe villa’s te bouwen. Hij keerde terug naar de Spoorwegen, werkte voor NPC en werd gevraagd door Rijkswaterstaat om het projectmanagement van de verbreding van de A12 Veenendaal-Ede op zich te nemen. Dat liep van augustus 2007 tot 27 april 2009. Het werd een prachtig project, waarbij Van Kempen er in slaagde politieke en bureaucratische obstakels te omzeilen ten gunste van het project. “Toen er een grote vertraging dreigde te komen heb ik de aannemer uitgedaagd het project juist te versnellen. En

De dynamiek rond de crisis is voor Van Kempen het juiste moment om zijn bureau te starten. “De opdrachtgever regisseert steeds vaker op afstand, de aannemer bouwt, het projectmanagement zorgt dat alles op tijd goed komt. Dan ben je dus integraal verantwoordelijk voor projecten met een omzet van bijvoorbeeld meer dan 100 miljoen en enorme maatschappelijke belangen. Daar heb je uitgebreide expertise voor nodig en die is bij ons ruimschoots voorhanden. Vandaar onze slogan: “Expertise in vooruitgang.” Geïnteresseerd? Kijk op www.projectmanagementplus.nl en bel me om eens van gedachten te wisselen, elkaar uit te dagen of misschien wel om samen een project te draaien? a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business Fiscaal

Barenbrug vertrouwt op de kennis van JacobsKottier Belastingadviseurs

‘Great in grass en zekerheid in fiscaliteiten’

Het begon met overgrootvader die graszaad uit gedroogd hooi verzamelde en verkocht. De volgende stap was productie van grassen en klavers. In de vijftiger jaren startte de eigen researchafdeling, waar specialisten zich bezig hielden met de ontwikkeling van voedergrassen met o.a. meer rendement en een hogere ziekteresistentie. In de zeventiger jaren beschikte het bedrijf al over een zeventigtal rassen die echt onderscheidend waren in de markt van voedergrassen en betredingsgrassen voor gazons, golfbanen en sportvelden.

Nummer 1 “We ontwikkelen zelf, testen zelf en zetten de producten zelf in de markt”, vertellen Frank en Bas. “We beschikken nu over zo’n 250 verschillende rassen, met hoge toleranties op het gebied van droogte, betreding, schaduw, ziekten en onderhoud. Gras voor alle condities dus. Zo hebben we SuperOverSeeding (SOS) gras ontwikkeld, een reparatiemengsel met een hoge betredingstolerantie, dat kiemt bij lage temperaturen en dus in de winterstop kan worden gebruikt om grasmatten te herstellen. Niet voor niets leveren we in 12 van de 18 eredivisiestadions. Met SOS hebben

René van Raan

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

we dit jaar de innovatieprijs voor sportfaciliteiten gewonnen. Wij zijn een kwaliteitsbedrijf, nummer 1 in de wereld en dat willen we ook blijven.” Kunstgras stimuleerde Barenbrug om een nog beter natuurproduct te ontwikkelen. “Je ziet dus nu ook dat clubs, met de Amerikaanse markt als voorloper, door bijvoorbeeld hogere blessurekansen en de vele negatieve milieu-aspecten langzaam terugkomen van kunststof en terug gaan naar het verbeterde natuurlijke product, uiteraard met nog betere betredingstoleranties dan voorheen. Op andere terreinen, zoals golf, zijn we ook bijzonder sterk. Voor de kenners: al Frank Barenbrug

Soms kom je ineens bij een prachtig familiebedrijf terecht. Zoals bij Barenbrug in Oosterhout waar met Frank en Bas Barenbrug, geassisteerd door René van Raan, sinds 2008 de vierde generatie aan het roer staat. Barenbrug heeft zich sinds 1904 ontwikkeld tot een toonaangevende kweker, producent en leverancier van graszaden. Het bedrijf telt meer dan 250 rassen, dertien vestigingen op vijf continenten, ruim 500 medewerkers en een omzet van E150 miljoen. Sinds 2004 draagt het bedrijf met trots het predicaat Koninklijk. En JacobsKottier is sinds de oprichting van het belastingadvieskantoor de vaste partner in fiscale vragen.

het gras, van de green tot rough, van St. Andrews en Pebble Beach is bij Barenbrug ontwikkeld. Maar we deden ook het Birds Nest tijdens de Olympische Spelen in China en alle stadions tijdens het laatste WK.”

Specialisten De samenwerking met JacobsKottier dateert van de start van de fiscalisten uit Nijmegen. “We kenden ze al langer en voelden ons erg thuis bij hun dienstverlening.“Toen Gerard Jacobs en Dianne Kottier besloten zelfstandig te starten ging Barenbrug mee. “Ze hebben erg veel kennis in huis en dat maakte de over-

stap eenvoudig. Dat het toen om een wat kleiner bureau ging vonden we geen bezwaar. Ze geven ons juist erg veel aandacht.” JacobsKottier adviseert de Royal Barenbrug Group op alle fiscale terreinen. JacobsKottier doet uiteraard de reguliere vennootschapsbelastingadvisering, maar ook de internationale handel vergt goede begeleiding op bijvoorbeeld BTW-gebied. “Daarvoor hebben we drie BTW-experts in dienst. Op dit moment is de fiscale begeleiding van de bedrijfsoverdracht van senior naar zijn twee zonen aan de orde. Dat vraagt om een goede fiscale begeleiding en planning op het gebied van schenken erfbelasting en de in-

komstenbelasting. De voorgestelde wijzigingen in de inkomstenbelasting lijken nu eindelijk mogelijk te maken dat aandelen fiscaal gefacilieerd kunnen worden overgedragen. Aan de uitvoering zitten echter nog vele haken en ogen.” En is Barenbrug tevreden? René van Raan, als accountant in business lid van de raad van bestuur. “Het heeft alles met de kwaliteit van hun werk te maken, maar ook met de tariefstelling, die toch scherper is dan die van de ‘big four’. Tel daarbij de persoonlijke contacten en de goede relaties die ze hebben met de fiscus. Dat werkt allemaal mee aan het positieve beeld, dat van ons een uiterst tevreden klant maakt.”

Bas Barenbrug

Dianne Kottier

JacobsKottier is een volledig gespecialiseerd fiscaal kantoor. Gerard Jacobs en Dianne Kottier gingen ruim zeven jaar geleden van start, omdat ze grote mogelijkheden zagen voor deze zeer specialistische tak van sport. Hun gelijk bleek toen ze al snel niet alleen bedrijven als klant hadden, maar ook banken, accountantskantoren en vastgoedmaatschappijen hen regelmatig inschakelden. Inmiddels bestaat hun kantoor uit veertien fiscalisten, allemaal vakspecialisten, onder andere in onroerend goed en BTW. “We onderscheiden ons door onze kennis, dus de vaktechniek wordt hier verplicht op peil gehouden. Bovendien beschikken we over een enorme actuele (digitale) fiscale bibliotheek.”

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Samen spelen en ervaren

‘Jeugdland is cool’ Elk jaar hebben 25.000 kinderen een onvergetelijke voorjaars-, zomer- en herfstvakantie, dankzij Jeugdland. Deze stichting organiseert en coördineert in Arnhem, acht weken lang, vakantieactiviteiten. Jeugdland is bekend door z’n huttenbouwdorpen, maar verzorgt ook educatieve rondleidingen, bijvoorbeeld naar de brandweer, ziekenhuis, rechtbank of museum.

4HE $OOR TO 9OUR #ORE

Wij van Oopen, consultants en interim professionals, laten ons leiden door no-nonsense denken. In alles wat wij doen gaat het om de kern

consultants + interim professionals

van de zaak, uw zaak. Dat doen wij simpel, direct, to the point en vooral:

o STRATEGIE VISIE o üNANCE CONTROL o ORGANISATIE ONTWIKKELING

Telefoon (055) 533 37 28 W W W. O O P E N . N L

Henriëtte Verhoeven is coördinator bij Stichting Jeugdland, dat al sinds 1971 vakantieactiviteiten aanbiedt aan basisschoolkinderen. Henriëtte: “Wij willen de fantasie van kinderen prikkelen en ze nieuwe dingen laten ontdekken. In alle activiteiten staan ‘samen werken, spelen en ervaren’ centraal. We hechten veel waarde aan goede sociale omgangsvormen, respect voor elkaar en een gevoel van gezamenlijkheid. Jeugdland is voor veel kinderen een verrijking. We vinden het van groot belang dat alle kinderen zich bij ons veilig en thuis voelen. Wij bieden de kinderen een eigen plek, creëren met hen een eigen wereld. Wij willen een gunstig klimaat scheppen voor de verhoging van het zelfvertrouwen, het gevoel van eigenwaarde, het leren accepteren en respecteren van elkaar en van elkaars ideeën en werkstukken. Ouders vertrouwen hun kinderen aan ons toe, als een onderdeel van hun opvoeding. Dit vertrouwen willen we waarmaken.”

Sponsoren Jeugdland wordt mede mogelijk gemaakt door de bijdragen van sponsoren: hoe meer geld, hoe meer activiteiten en hoe hoger de kwaliteit van het aanbod. Jeugdland is kritisch als het gaat om aanbod van sponsoren. Welkom zijn integere organisaties met een maatschappelijke relevantie. In het bijzonder die sponsoren die betrokken zijn bij Jeugdland en mee willen denken. De stichting blijft op zoek naar Arnhemse bedrijven die een bijdrage willen leveren (financieel of materieel). Voelt u zich ook betrokken, neem dan contact op met Henriette Verhoeven op (026) 442 20 62.

advocatuur & notariaat

Dirkzwager deelt kennis en ervaring via internet Screenshot Dirkzwager Kennisportal

de volledige nieuwsdrager, maar een reminder die de ontvanger maandelijks op actualiteiten wijst.

Databank

“Het accent komt meer te liggen op de informatiebehoefte van relaties” Op zoek naar de laatste wijzigingen in de Wet voorkeursrecht gemeenten? Of meer details weten over merkenrecht? Zoeken op internet mag geen tijdrovende speurtocht worden. Daarom heeft Dirkzwager de toegankelijkheid van informatie op de website verfijnd. Cliënten hoeven niet langer allerlei webpagina’s door te bladeren, maar komen met één enkele klik op de juiste plek. Efficiënt en prettig to-the-point. Dit past bij de nieuwe communicatie benadering van Dirkzwager: geen overkill aan vaktechnische informatie, maar focussen op de interesse en leesbehoefte van de doelgroep.

Digitale reminder De verschillende digitale en gedrukte nieuwsbrieven die Dirkzwager voorheen publiceerde, maken plaats voor een meer gestructureerd geheel. Zo ontvangen vaste relaties voortaan eens per maand de door hen gekozen digitale nieuwsbrief. Deze bevat niet meer alle publicaties en berichten, maar brengt de lezer puntsgewijs op de hoogte van de actuele juridische nieuwsitems. Met een klik op het gekozen item komt de lezer via de digitale nieuwsbrief terecht op de kennispagina waar het complete artikel beschikbaar is. De digitale nieuwsbrief is dus niet langer

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Voor elk specialisme of sectie is op internet een eigen kennispagina ingericht, waar relaties alles kunnen terugvinden over dat specifieke onderwerp. Daar waar mogelijk zijn de kennispagina’s onderling gelinked. Wenst de lezer een bestaand artikel terug te lezen? Dat kan. De kennispagina fungeert namelijk als uitgebreid juridisch kennisarchief, alle ooit gepubliceerde artikelen van Dirkzwager staan hierin gearchiveerd en zijn via de zoekfunctie direct op te roepen. Zo heeft de doelgroep altijd toegang tot de inmiddels jarenlang opgebouwde kennis en ervaring van Dirkzwager.

Toegankelijk Ook voor wie geen digitale nieuwsbrief ontvangt, staat deze kennis tot de beschikking. Via een banner op de algemene website, heeft de bezoeker direct toegang tot de kennispagina’s. Via de kennisportal komt men bij een soort loket dat doorverwijst naar de diverse specialismen. U kiest een onderwerp, vervolgens verschijnt de gewenste kennispagina. De actualiteit van de nieuwsitems is gewaarborgd. Notarissen en juristen van Dirkzwager zijn verantwoordelijk voor de inhoud. Maar in tegenstelling tot de vroegere nieuwsbrieven kunnen zij nu op elk gewenst moment een nieuwsitem aan de kennispagina toevoegen. Vandaag een wetswijziging? Morgen al op de site!

Dirkzwager advocaten & notarissen kiest een nieuwe koers in de communicatie met de cliënt. Het accent komt meer te liggen op de informatie- en leesbehoefte. Een duidelijke uiting daarvan zijn de nieuwe juridische kennispagina’s op internet, met up-to-date informatie én een uitgebreide kennisdatabank. Maak kennis met www.partnerinkennis.nl.

Samen met Samenspraak Als aanvulling op de nieuwe digitale kennisomgeving heeft Dirkzwager eind november ook een nieuw gedrukt medium gelanceerd. Het relatiemagazine ‘Samenspraak’, waarmee Dirkzwager naast kennis het persoonlijke gezicht achter de organisatie laat zien. Dit kwartaalmagazine geeft antwoord op vragen als: ‘wie zijn we en waar staan we voor’. Een soort opinieblad met een diversiteit aan artikelen en genres: informatief, persoonlijk en onderhoudend. Pieter Sonneveld, manager marketing en communicatie bij Dirkzwager: “De introductie van de kennispagina’s, de digitale nieuwsbrief en het uitgeven van een relatiemagazine vormen samen een nieuw pakket mediamiddelen waarmee Dirkzwager de doelgroep structureel wil bereiken en informeren. Een combinatie

Samenspraak noVeMber 2009

Voor relAties VAn DirkzWAger

Reorganisatieontslag Emotionele zoektocht in juridisch doolhof

Afscheid Paul van Wersch Vechten niet altijd de beste oplossing

Frans Knüppe TELFA geeft extra dimensie, ook voor cliënten legalMatters | juni 2009 |

van mediamiddelen welke vrij uniek is voor deze branche. Ze vullen elkaar perfect aan en maken de communicatie van Dirkzwager compleet.”

Dirkzwager advocaten & notarissen Dirkzwager is een toonaangevend kantoor op

Dirkzwager Kennisportal

het gebied van o.a. arbeidsrecht, onderne-

Via de Dirkzwager kennisportal bereikt u de verschillende beschikbare Dirkzwager kennispagina’s: www.partnerinkennis.nl. Wilt u regelmatig op de hoogte worden gehouden van de laatste juridische actualiteiten dan kunt u zich hier ook aanmelden voor de verschillende maandelijkse digitale nieuwsbrieven.

mingsrecht, gezondheidsrecht, mededingingsrecht, intellectueel eigendoms- en IT-recht. De advocaten en (kandidaat-) notarissen begeleiden u als ondernemer bij alle juridische vraagstukken en trajecten.

Dirkzwager advocaten & notarissen Kantoren Arnhem en Nijmegen Telefoon: (026) 353 83 00 en (024) 381 27 27

Screenshot Dirkzwager digitale nieuwsbrief

www.dirkzwager.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en marketing

Eberson & Nijhof fullservice in reclame en marketing

‘Alles draait om communicatie’

Een fullservice bureau met een afwijkende visie? Ferry Nijhof: “Ja, het gaat bij ons nooit over middelen, maar altijd om het bereiken van een duidelijk geformuleerd doel. Pas daarna klijken we hoe we dat doel gaan bereiken. En met meetbare resultaten. Dat kan bijvoorbeeld door gebruik te maken van de nieuwste marketingtechnieken, zoals e-marketing, met CRM-oplossingen voor relatiebeheer en new business en Search Engine Optimization (SEO). We ontwikkelen daarvoor eigen en unieke applicaties. Dat doen we over de hele breedte van het vak: van conceptuele marketingcommunicatie, media en grafische vormgeving tot databeheer, van internet en business applications tot PR en publiciteit.

En dat kan in complete trajecten of in onderdelen.”

Communicatie Eberson & Nijhof Reclame en Marketing BV heeft meer dan 20 jaar ervaring in marketingcommunicatie. “Communicatie is de spil waar alles om draait. In marketingcampagnes, imagotrajecten en in het versterken van sales. Je hebt een boodschap geformuleerd en die wil je zo duidelijk mogelijk overbrengen aan je doelgroep. Dat is de kern. En die boodschap kan heel verschillend zijn: ‘koop bij mij, doe zaken met mijn bedrijf, want wij onderscheiden ons op allerlei punten’. De boodschap kan ook van een geheel andere orde zijn: ‘wij gaan weliswaar

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

fuseren, maar er is geen reden om bang te zijn dat je je baan verliest’. Het gaat ons dus altijd om een boodschap en dan kies je de middelen en de mensen die daarbij horen.”

Backoffice Eberson & Nijhof vult met negen mede werkers de studio en de backoffice in. Van het ontwerpen van huisstijlen, de opmaak van een foldertje tot het werktekenen van complete catalogi en magazines. “Doordat we over onze eigen sterk bezette en uitstekend uitgeruste uitwerkstudio beschikken, hebben we de realisatie van de concepten die we ontwikkelen volledig in eigen hand. Dat komt niet alleen onze snelheid en slagvaardigheid ten

Onzekere tijden vragen om bijzondere oplossingen. Er zijn branches die dramatisch worden geknipt en geschoren en dan past alleen heel stil blijven zitten. De gemiddelde MKB-er krijgt echter genoeg kansen, maar je moet er wel iets voor doen, zoals zorgen dat je met een uitgekiende marketingstrategie nieuwe klanten trekt. Het is nu tijd om de trom te roeren, wachten geeft collega’s alle kansen om links en rechts in te halen. En gezonde marketinginspanningen leveren resultaat op. Ferry Nijhof en Hans Eberson hebben met Eberson & Nijhof Reclame en Marketing een afwijkende visie.

Portfolio Eberson & Nijhof Reclame en Marketing werkt voor toonaangevende klanten in (semi)overheid, (zorg)instellingen, b-to-b en retail, onder andere voor:

goede, maar ook de kwaliteit van het eindresultaat. Gedurende het gehele uitwerktraject kunnen we namelijk de strategische en creatieve vinger aan de pols houden. Bovendien hebben wij veel meer vrijheid om concepten tussentijds nog aan te scherpen dan bureaus die het zonder eigen uitwerkstudio moeten stellen. Dat maakt ons sneller en flexibeler.”

E-marketing De gedachte dat reclamecampagnes alleen in print tot resultaat kunnen leiden is oud. En dat betekent ook dat er geen enorme budgetten nodig zijn om regionale en landelijke dagbladen te vullen. “Je kunt via de digitale weg veel subtieler en gerichter je doelgroep

bereiken. En voor veel minder geld. Dat begint bijvoorbeeld met een goede website, die meer is dan een digitale bedrijfsbrochure. Duidelijk en helder gestructureerd, zodat de bezoeker snel de benodigde info krijgt. Maar we bouwen ook ingewikkelde webapplicaties, met webwinkels of automatische datamachines. Dat hebben we allemaal zelf in huis. En vooral een interactieve website, uitnodigend, zodat bezoekers daadwerkelijk contacten leggen. Zo hebben we ook een eigen search engine ontwikkeld. Werkt als een speer, zodat een bedrijf tegen geringe kosten veel zichtbaarder wordt op het web. En daar gaat het om. Als je eenmaal een goede website hebt, wil je wel gevonden worden. Daar hebben wij onze middelen voor.”

• GEM Westeraam • DKC Installatiegroep • ANAC Selfstorage • Stichting De Waalboog • FUJIFILM Electronic Imaging Nederland • Willems Boven Leeuwen • Entréa • VDP Beveiligingstechnieken • Kroondomein Giethoorn • Villa Sonsbeek • Mondzorgcentrum Villa Wolfskuijl • Oosterpoort • De Bedrijfspoli • Kamerbeek Juweliers • Maarten Tijssen Mode • Automobielbedrijf Frank Aarts • IT-CONNECT Webdesign, Internet, Applicaties, Netwerkbeheer, Telecommunicatie • Axxellence Financieel Adviesbureau voor Medische Beroepen • Liqit Automatisering • Bergland Uitzendorganisatie • Golfbaan Bleijenbeek en Welderen • Jobxion • Quantore • Stichting Koprol • Bedrijven Kontakt Dagen Nijmegen

St. Annastraat 61, 6524 EH Nijmegen Postbus 31179, 6503 CD Nijmegen tel. (024) 360 92 88, fax (024) 360 92 77 info@eberson-nijhof.nl, www.eberson-nijhof.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en MANNA-lunch

Hans Ruijs en Ed Velthuis over Arnhem en Nijmegen

‘Smaakmakers en spraakmakers in MANNA’ Hans Ruijs. “We zitten nu in een periode waarin we aandacht kunnen besteden aan het herwaarderen van projecten die daarom vragen. De noodzaak van toen kunnen we nu ombuigen naar een duurzame stad.” Ed Velthuis werd in Twente geboren, maar verhuisde op jonge leeftijd naar Arnhem. Hij bleef daar wonen, ook toen hij tien jaar lang voor zijn werk op en neer naar Den Haag moest. “Dat deed je toen nog in een uurtje. Later heb ik op veel plaatsen in Europa gewerkt. Arnhem lag centraal tussen Düsseldorf en Schiphol, dus dat was voor mij gunstig.”

Totaalregio Hans Ruijs (61 jaar) is een Nijmeegse ondernemer in bonus. Hij verkocht in 2007 zijn reclamebureau Ruijs Draaisma om zich met zijn partner Marianne Draaisma volledig te focussen op onroerend goed en soms wat marketingadvies. Ed Velthuis (50 jaar) is directeur van Ballast Nedam Bouw Oost. Hij bedient vanuit zijn kantoor in Arnhem en nevenvestiging in Nijmegen de regio met bouw, ontwikkeling en vastgoedbeheer.

Opbouwperiode Hans Ruijs is een geboren en getogen Nijmegenaar, geboren in de Beethovenstraat en opgegroeid boven de lederwarenzaak van zijn vader aan de Ziekerstraat. Midden in de stad in de periode van opbouw na de enorme verwoesting die de oorlog Nijmegen bracht. En dat is de eerste band die

Hans en Ed Velthuis hebben. Zijn schoonfamilie werd uit hun huis aan de Nijmeegse Oranjesingel gebombardeerd. En Ed Velthuis was namens de huidige eigenaar betrokken bij de ontwikkeling van de nieuwste Nijmeegse winkelstraat de Mariekenstraat en bij de ontwikkeling en bouw van 52 Degrees een echt ‘landmark’ in Nijmegen. “Projecten die meerwaarde uitstralen.” Hans Ruijs deed met zijn bureau de reclamecampagne rond de opening van de Mariekenstraat. Alweer een lijntje. “Arnhem en Nijmegen mogen dan eeuwen door twee rivieren van elkaar gescheiden zijn, de laatste oorlog stortte beide steden in ellende. Dat is ook een verbindende factor. “Je zag dat de opbouw snel ter hand werd genomen, in een tijd waarin er een enorm gebrek was aan materialen. Dat zie je nu terug, maar toen waren we er blij mee”, vertelt

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

De bruggen over Rijn en Waal werden pas in de jaren dertig gebouwd. Beide gesprekspartners geloven dat hier de basis ligt voor het verschil in cultuur.. “Wat met de ruggen naar elkaar? Dat

Nijmegen Business nodigde twee toonaangevende ondernemers uit Nijmegen en Arnhem uit om onder het genot van een lunch in restaurant MANNA te praten over hun steden, over hun handel, natuurlijk over MANNA, maar in dit specifieke geval met Hans Ruijs en Ed Velthuis meer over gemeenschappelijkheden dan over verschillen.

geloven we niet. Natuurlijk hebben beide steden zich onafhankelijk van elkaar ontwikkeld, maar die periode ligt achter ons. De kansen liggen juist in samenwerking, bijvoorbeeld in gezamenlijk optrekken wat toerisme betreft. Dat zie je ook gebeuren. Ik geloof in kracht van mensen”, vertelt Hans Ruijs. “We vullen elkaar aan.” Ed Velthuis onderstreept die mening. “In een gezamenlijke inspanning met respect voor verschillen komen we verder.” Hans Ruijs vertelt over het MANNA-project. “In dit pand was de Kerk van de Nazarenen gevestigd. Het kwam te koop en ik ben er ingestapt, terwijl ik er geen idee van had wat we er mee konden doen. Op woensdag 15 november 2008 heb ik het gekocht. Ik heb er een borrel gegeven voor vrienden en bekenden. Toen ontmoette ik Sander en Aïda Hendrix, die er een restaurant in wilden be-

ginnen. Kon helemaal niet, geen horeca-bestemming, geen vergunningen, moeilijk, moeilijk. Maar we hebben het stap voor stap toch voor elkaar gekregen en nu zit er een wereldtent. Een trendy restaurant en een suitehotel, ‘the place to be’ in Nijmegen. Dat kostte veel doorzettingsvermogen, er waren best wel afbreukmomenten, maar we zijn er in een gezonde dialoog met alle partijen uitgekomen.” Met IJsseloord 2 in Arnhem en 52 Degrees doorloopt Ed eigenlijk een vergelijkbaar trajecten. “Toonaangevende projecten, waarvoor je een lange adem moet hebben en waarvan je zeker weet dat er bergen en dalen komen. Doel blijft om de 4-daagse of Airborne helemaal uit te lopen.”

Kansen Beide gesprekspartners geloven in kansen zien en nemen. “Dat zie je tegenwoordig ook in de detailhandel of in vastgoed. Consumenten hoeven tegenwoordig de deur niet meer uit om te kopen. Dus moet je een complete beleving aanbieden. Daar heb je concepten voor nodig die elkaar versterken, die het voor mensen de moeite waard maken om naar de stad te komen. Zo’n verandering biedt juist kansen om dingen anders en beter te doen. Niet afwachten, maar actief meebewegen en nog liever voorop lopen. Dan ontstaan er projecten waar een stad beter van wordt. Duurzame projecten, niet ontstaan vanuit het verlangen naar snelle winst, maar naar het bieden van meerwaarde. Waar we met z’n allen trots op kunnen zijn, in Arnhem en in Nijmegen.”

Wat aten ze? Hans Ruijs en Ed Velthuis kozen op advies van Sander Hendrix voor tonijn op vier manieren: gemarineerd met een gepocheerd kwarteleitje, tonijntartaar, gegrild en sashimi met oestermayonaise. Daarna kozen ze voor eendenborst. Ze dronken er een glas Chardonnay huiswijn bij. Ed Velthuis: “Uitstekend gegeten, niet te zwaar, prima voor een lunch en in een fantastische setting. Een echte aanwinst voor de stad.” www.manna-nijmegen.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

business en netwerken

Jan van den Berg drijfkracht van groeiende Businessclub de Betuwe

â&#x20AC;&#x2DC;Juist nu is het elkaar kennen van belang voor succesvol zakendoenâ&#x20AC;&#x2122;

Jan van den Berg

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Hans Kraay jr.

Ruim 400 ondernemers vanuit heel Nederland weten de weg inmiddels te vinden naar het Betuwse Lienden. Van Lienden tot Veenendaal. Van Tiel tot Almere en van Nijmegen tot Utrecht. Ze komen voor de voetbalclub FC. Lienden maar vooral om elkaar te ontmoeten bij de bijhorende Businessclub De Betuwe. De combinatie van voetbal en zakelijk netwerken is de grote kracht van de club. Grote drijfkracht van de businessclub is Jan van den Berg. De 53-jarige Veenendaler probeert zoveel mogelijk ondernemers warm te laten draaien voor ‘zijn’ club. En met succes want de club groeit nog steeds.

De Betuwse Businessclub werd in 2005 opgericht om zo ook de voetbalclub FC Lienden naar een hoger plan te tillen. In amper vier jaar is de Businessclub gegroeid tot ruim 400 leden. En dit aantal groeit – ondanks de recessie - nog steeds door. De sleutel van het succes is volgens van den Berg eenvoudig: “Natuurlijk danken wij veel aan de naamsbekendheid van het eerste elftal van FC. Lienden met trainer/coach Hans Kraay jr. als drijvende kracht van het team. De kracht van onze Businessclub zit hem echter echt in de synergie van en de Businessclub en de voetbalclub FC. Lienden.”

Zakendoen in informele sfeer “De ondernemers die bij ons zijn aangesloten vinden ontmoeten in een ontspannen sfeer heel belangrijk”, vertelt van den Berg. “En die sfeer ademt FC Lienden en wij bieden vervolgens het platform van ‘ontmoeten’, legt Van den Berg uit. Wij bieden de aangesloten ondernemers meer dan alleen voetbal. Het is een netwerkclub waarbij ondernemers elkaar op vele manieren ontmoeten. De voetballiefhebbers komen aan hun trekken bij de thuiswedstrijden van FC Lienden waar het businesshonk veelal vol zit en de ondernemers in de watten worden gelegd, zodat ze ook met hun relaties in een prettige sfeer zaken kunnen doen. Maar we organiseren ook tal van andere activiteiten. Van wijnproeverijen, een Not for Men-dag, golfclinics, forelvissen et cetera. En dit programma verandert ieder jaar weer.”

Tal van activiteiten Andere successen zijn volgens van den Berg de maandelijkse soosavond met de maandelijks een speeddate tussen ondernemers. “Omdat het een grote club is moet je het ontmoeten natuurlijk ook faciliteren. De speeddate is een heus succes. Maandelijks maken ruim 60 ondernemers actief kennis met elkaar. En hun korte kennismaking kunnen ze vervolgens voortzetten bij de soosavond onder het genot van een – gesponsord – buffet en drankje.” “Daarnaast”, vervolgt van den Berg, “hebben de aangesloten ondernemers ook de gelegenheid om netwerklunches te organiseren. Zij kunnen dan aangeven met wie ze graag om tafel zitten om zo hun eigen dienst/product te delen met een medelid van de Businessclub. Wij zorgen dan voor de uitnodigingen naar de passende leden in ons bestand. En ik kan je zeggen, ook de lunches zijn een succes.

wel 12.000 euro. Naast het feit dat dit natuurlijk een mooie aftrekpost is voor de belastingdienst, verdient de begunstiger bij onze Businessclub eigenlijk zijn geld weer terug; de activiteiten en sponsorgerelateerde voordelen maar bovenal waardevolle ontmoetingen met collega-ondernemers. We hebben in ons ledenbestand dan ook een grote diversiteit: van ZZP’ers tot aan multinationals. Een ding hebben ze allemaal gemeen. Een liefde voor sport en het zakendoen in een leuke, informele sfeer. En ondanks de recessie blijkt toch dat de sportsponsoring bij onze club nog steeds een aantrekkelijke investering is. Juist nu, waar alles draait om ‘het gunnen’. En laten we wel wezen, gunnen doe je toch het liefste aan iemand die je kent en waar je het vertrouwen in hebt gekregen dat het goed komt!”, sluit van den Berg af.

Voor iedere ondernemer een kans Om alle lidondernemers de gewenste aandacht en mogelijkheden voor zakendoen te geven, werkt van den Berg met de Officemanager van de Businessclub Margreet van den Broek bijna dag en nacht om alles spits te krijgen. De professionele ondersteuning van van den Berg & co zorgen er voor de Businessclub nog steeds groeit. “We hebben voor ieder wat wils”, verklaart van den Berg. “De ondernemers betalen jaarlijks een vast starttarief, maar daarnaast hebben we diverse sponsorpakketten tot

Margreet van den Broek

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

vastgoedTRANSACTIES Jansbuitensingel 30, Arnhem DTZ Zadelhoff heeft per 1 oktober 2009 namens Enexis B.V. ca. 1.875 m² kantoorruimte met 47 parkeerplaatsen aangehuurd aan de Jansbuitensingel 30 in Arnhem. Enexis is het netwerkbedrijf van Essent.

Westervoortsedijk 73, Arnhem DTZ Zadelhoff heeft per 1 oktober 2009 namens N.V. Nuon Energy ca. 2.150 m² kantoorruimte en 300 m² bedrijfsruimte aangehuurd op Industriepark Kleefse Waard aan de Westervoortsedijk 73 in Arnhem. Nuon Warmte zal hier gehuisvest worden. Nuon Warmte zorgt voor de levering van stadswarmte aan nieuwbouw in Schuytgraaf en Presikhaaf en in een gedeelte van Arnhem-Centrum. De stadswarmte is afkomstig van de warmtekrachtcentrale Kleefse Waard.

Boulevard Heuvelink 104 A, B, C en D te Arnhem

Utrechtsestraat 310 (gebouw B30), Arnhem DTZ Zadelhoff heeft per 1 september 2009 namens TCN Arnhems Buiten B.V. ca. 1.371 m² kantoorruimte verhuurd op Businesspark ‘Arnhems Buiten’, gelegen aan de Utrechtseweg 310. BAM Rail B.V. zal het karakteristieke gebouw ‘B30’ in gebruik nemen.

Bedrijfsunits in Spijkerkwartier volledig verhuurd Op een bijzondere plek in het Spijkerkwartier, achter de imposante kantoorvilla waarin adviesbureau Companen is gehuisvest, zijn vier hoogwaardige bedrijfsruimten met kantoor van ca. 110 m² gebouwd. Alle vier de units aan de Boulevard Heuvelink 104 zijn recentelijk verhuurd aan o.a. Verbaal Interieur, Fotostudio Rob Sas, Intarsio Restauratie & fijnmeubelmakerij en een handelsonderneming. Strijbosch Thunnissen Bedrijfsmakelaars, partner in Dynamis, heeft in opdracht van de eigenaar Stollenberg Groep, bemiddeld in de verhuur. De huurprijzen zijn marktconform.

ANTONIO GEBOUWENHYGIENE ARNHEM BV

IS HET SCHOON OF KAN HET BETER? 34

(026) 323 4334

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

W W W. A N T O N I O - S C H O O N M A A K . N L

TESTDAG zakenauto

26 november 2009 | arnhem business zakenauto testdag

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

zakenautotestdag

Exclusieve bolides op de Arnhem Business Zakenautotestdag

Na een kleine inleiding worden de autosleutels uitgereikt en gaan ze de weg op. Iedereen mag zijn eigen route bepalen. Sommigen rijden er in een rechte lijn naartoe, terwijl anderen een omweg nemen, met de bedoeling landelijke wegen tegen te komen. Deze heren zijn er echt mee bezig om de auto te leren kennen. Dat is logisch, als je kijkt naar de autoâ&#x20AC;&#x2122;s die de dealers beschikbaar hebben gesteld. Een aantal exclusieve bolides, waar je niet dagelijks de kans krijgt om in te sturen. Arnhem Business Autotestdag biedt die mogelijkheid wel aan relaties, die

hiermee ook nog eens hun netwerk kunnen onderhouden en uitbreiden. Hoe compleet kan een dag zijn?

Van pitstop I&G Events via Bilderberg naar Welderen De eerste etappe gaat richting Elst, naar I&G Events waar zakenpartners Ingrid Jansen en Ger Janssen een pracht van een bedrijf hebben opgebouwd. Ger ontvangt ons met koffie en petit fours. I&G is een fullservice standbouwbedrijf. Van begin tot eind, van ontwerp tot catering, van bouw tot

a r n hem bus i n ess | a nu ummer t o t es t7 d| a december g | december 2 0 0 92 0 0 9

zelfs aan de opslag voor binnen- en buitenland. Wij zijn getuige van zijn verantwoorde bedrijfsvoering. Verder naar Bilderberg Hotel Oosterbeek voor zakenlunch en fotoshoot. Helaas laten de weergoden het afweten en plagen fotograaf Cor Verdouw, met wat nattigheid. Cor laat zich hierdoor niet uit het veld slaan en het resultaat mag er wezen. Als fotolocatie is het moeilijk een mooiere plek te vinden dan de groene omgeving van dit hotel. Maar niet alleen het zakenleven kan genieten van de uitstekende service. Voor vrijtijdsbesteding biedt De Bilderberg ver-

Op een bewolkte en soms regenachtige dag verzamelen deelnemers en dealers zich ’s morgens op Landgoed Avegoor in Ellecom. Ontvangst met een welkome cappuccino en versnapering door Lianne van Houtum, onze gastvrouw. Hier aan de rand van de Veluwe heerst rust, maar op het Landgoed is volop bedrijvigheid. Er zijn veel bedrijven die gebruik maken van de geboden faciliteiten voor vergaderingen, cursussen en andersoortige meetings. Over de historie valt ook het een en ander te vertellen, het landgoed zelf dateert van halverwege de 14e eeuw en is zelfs nog 150 jaar eigendom van de Oranjes geweest. De ligging is natuurlijk fantastisch, op een steenworp van de Posbank, misschien wel het mooiste stukje Nederland.

arnhem

z a k e n a u t o TE S T D A G

schillende arrangementen om het iedereen naar wens te maken. Voor ons staat het Italiaanse restaurant ‘Trattoria’ klaar met een mooie lunch. De ambiance is goed, de bediening perfect en de keuken van een hoog niveau. Een zakenrelatie zal zich vereerd voelen hier uitgenodigd te worden. Na een fantastische lunch gaat de route weer naar Elst, op naar Landgoed Golfbaan Welderen. Een boeiende presentatie van Anton Kersten werd aangevuld met een verfrissing en seizoenslekkernijen als speculaas, banketstaaf en dergelijke. Geheel tevreden springen al-

len in de klaarstaande auto’s voor de finale etappe. Terug naar Ellecom.

De finish op Landgoed Avegoor De finish van vandaag is Landgoed Avegoor in Ellecom. Een bijzondere locatie in Nederland. Aan de rand van de Veluwe ligt dit schilderachtige landgoed. Het bestaat uit een hotelgedeelte met 68 luxe kamers en 5 suites, ieder met een geheel eigen sfeer. Directeur Madelinde Moesbergen ontvangt het gezelschap op landgoed Avegoor. Voor de geïnteresseerden is er een informatieve rondlei-

ding. En dan, tijd voor de afsluiting van de dag die behoorlijk uitliep. Een hartig hapje en een borrel maken het lastig om direct op huis aan te gaan en biedt ruimte om na te praten. De afsluiting is voor Danny van Leersum van Appeldoorn. Hij biedt iedereen een fles Italiaanse rode wijn aan. Deze wijn is uitgeroepen tot de beste rode wijn van het jaar. Dat was geheel naar waarheid want ook bij dit gezelschap van testers werd de wijn geroemd. Passender kan het niet op een van de fijnste dagen van het jaar, de Arnhem Business Zakenautotestdag.

a r n hem a r n hem bus ibus n ess i n ess | a u |t o nt ummer es t d a g 7 | december 2 0 0 9

zakenautotestdag

Subaru Impreza RD AWD Sport

Weten dat het kan Ton Visser, regiodirecteur van Compu’Train in Arnhem is een echte autoliefhebber met een sportieve inborst. Zelf rijdt hij dagelijks in een weloverwogen BMW 320, een heerlijke auto, die alles in zich heeft wat Ton van een auto verwacht. Af en toe laat Ton zijn auto even uit, zoals hij dat noemt. Dan rijdt hij naar Duitsland om te kijken hoe hard hij nog kan.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Subaru Impreza 2,0RD AWD Sport Handgeschakeld 1998CC 150PK 350nm 1:19.2 0-100 8,6s 205km/u Xenon verlichting, sportstoelen, etc. E33.900,Full operational 60mnden/15.000km E18.995,www.kien.nl

Subaru Kien uit Arnhem heeft een Subaru Impreza diesel meegebracht. Ton is bekend met de rallyhistorie van Subaru en is benieuwd wat hij daarvan terug kan vinden in een straatauto. Subaru is het enige merk dat een dieselboxermotor levert. Het principe hiervan is dat de zuigers horizontaal in plaats van vertikaal ten opzichte van elkaar bewegen. Hierdoor ontstaat een bijzondere motorkarakteristiek en een kenmerkend geluid dat bekend staat als de boxerroffel. Die als diesel ook nog te herkennen is. Het leuke van deze motor is dat hij veel liever toeren maakt dan een conventionele diesel en daardoor wat sportiever gereden kan

worden. Ton vindt de Subaru dan ook snel aanvoelen. De limiet van de vierwiel aangedreven Subaru heeft hij niet opgezocht, dat is niet meer verantwoord in Nederland, vindt hij. We moeten het nu doen met “weten dat het kan”. Subaru Kien Arnhem levert betrekkelijk kort het eigenzinnige Japanse merk. Sinds mei is Subaru leverbaar daar en wordt als een welkome aanvulling gezien. Naast Chrysler, Dodge en Jeep, zou het in de toekomst niet ondenkbaar zijn dat er ook een merk uit de Fiat-groep toegevoegd gaat worden, na de spraakmakende Italiaanse overname van een van de grootste Amerikaanse bedrijven, General Motors.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Opel Insignia Sports Tourer 2.0 Turbo Cosmo automaat

De kloof wordt kleiner Simko Crum van Auto Broekhuis Opel Arnhem, heeft een hele complete Opel Insignia meegenomen: de Sports Tourer Cosmo Automaat. Eigenlijk staat ‘Sports Tourer’ bij de Insignia voor stationwagon. Maar omdat Opel dit model ook als zeer dynamisch bestempelt, past de naam Sports Tourer hier beter bij.

Paul Christian Gevaerts, relationship manager van ING real estate finance in Arnhem, stapt enigszins bevooroordeeld in de Insignia. Om er later uit te stappen met een hele nieuwe perceptie over het Duitse merk. Paul Christian geeft het eerlijk toe, “ik zag Opels vooral als grijze muizen, weinig kraak of smaak. Maar na een dag als deze is dat echt omgeslagen. Deze auto ziet er gewoon erg goed uit en ik heb ook al wat gezien van de nieuwe Astra

die binnenkort op de markt verschijnt, ook dat is een mooie onderscheidende auto. Deze Insignia is van alle gemakken en luxe voorzien, dat is handig van de dealer. Nu heb ik echt het gevoel gehad in een echte premium auto gereden te hebben. Zelf rijdt hij BMW, een merk dat al jaren geroemd wordt door afwerking en dynamiek. Maar met de Insignia, toont Opel dat de kloof met dit soort merken beduidend kleiner aan het worden is.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Opel Insignia Sport Tourer 2.0 Turbo Cosmo Automaat 6-traps Active Select 1998CC 220PK 350 NM vanaf 2000TPM 9,7 liter gemiddeld 0-100 in 8,1 seconden 234 kilometer per uur Clima/DVD Navigatie/20”velgen E51.461,15.000 km/36 mnd/E1.133,- ex. brandstof E44.570,www.broekhuisgroep.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Toyota Prius 1.8 Dynamic

Niets te kort komen Anton Kersten, manager commerciĂŤle zaken van Vink Investment Group, valt het op dat de Prius een erg comfortabele auto is. Hij is binnendoor gereden van Elst naar Oosterbeek. De snelheidsmeter blijft constant laag staan, zodat de benzinemotor nauwelijks geactiveerd hoeft te worden.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Toyota Prius 1.8 Dynamic Automaat 1800 cc 136PK 207Nm 1 op 25 0-100Km/u in 10.4 sec 180Km/u Dynamic E31.790,vanaf E429,E25.490,www.toyota-louwman-arnhem.nl

Het principe van de hybride hoeft inmiddels niet meer uitgelegd te worden. Waar mogelijk rijdt de wagen elektrisch. Maar als ondersteuning komt er op afroep de brandstofmotor bij, naar gelang van het gevraagde motorvermogen. Een beetje vreemd vindt Anton de toename van het motorgeluid, zonder dat de Prius daadwerkelijk accelereert. Kwestie van wennen, denkt Anton. Richard Onck is manager OHRA pensioenen in Arnhem. Hij heeft eerder al eens in vorige generatie Prius gereden. Zijn dagelijkse zakelijke ritten maakt hij met een Volvo V50. PrivĂŠ gebruikt hij de Volvo niet, om zo aan

de bijtelling te ontkomen. Bij OHRA houdt hij zich bezig met een volledig transparant pensioen product, dat door de participanten 24/7 gevolgd kan worden via internet. Hiermee wimpelen ze de kritiek van andere aanbieders eenvoudig af. Daarnaast werken ze al lange tijd op deze manier en zijn ze dus al jaren met vooruitziende blik bezig. Tiemens Autobedrijf Toyota Arnhem is een graag geziene gast op de Business Autotestdag. Altijd staan ze klaar voor ons. Een vergelijking maken naar hun eigen klanten is makkelijk gemaakt. Die komen natuurlijk ook nooit iets te kort.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

BMW 335d Sedan automaat

Feestje “Wat een brute auto”, zegt Jürgen Leisink, vestigingsdirecteur van Gibo Groep in Elst. Met een heel andere insteek stapt hij in de auto.

Een ritje maken met een 3-serie diesel, daar loopt vooraf niet iedereen voor warm. Tot de teugels losgelaten mogen worden. 286 pk en een koppel van 580Nm, dat zijn cijfers die spreken voor de kenner. Een acceleratie van 0-100 km/h in 6 seconden vertaalt het prestatiepotentieel ook naar de ‘non petrol head’. Jürgen drukt op het knopje tractiecontrole en zet daarmee even een elektronisch vangnetje uit. De achterwielen verliezen snel hun grip en als een geoefend coureur is elke bocht gecontroleerd driftend te nemen. Als de tractiecontrole er weer op zit, wordt het een heerlijke comfortabele reis-

auto. De BMW 335d schuwt dan ook de hoge snelheden niet, maar er kan ook zeker heel relaxed rustig gereden worden. Hier komt dat hoge koppel weer om de hoek kijken, vanaf 1750 toeren is de maximale trekkracht al voorhanden. Trap het gaspedaal in en de diesel begint direct te trekken, Zorg dat de automatische bak wel rond de 4000 toeren opschakelt, want dan begint het feestje opnieuw. Jürgen rijdt zelf in een Volvo V50 en had vooraf aangegeven graag in een BMW te willen rijden. Samen met Ekris uit Arnhem heeft Arnhem Business dat mogelijk kunnen maken.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

BMW 335D Sedan Business Line uitvoering / M Sportpakket 6- traps autom. transmissie Steptronic 2993 cc 210 Kw/4400 min ( 286 pk/ 4400 min) 580 nM / 1750-2250 min 6,7 l / 100 km 0-100 km/h 6 s 250 km/h ( elektronisch begrensd ) Navigatiesysteem Professional E72.669,E693,- (ex. BTW), 60mnd/20.000 km E33.325,www.ekris.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Subaru Outback 2.5 Exclusive Lineartronic CVT

Fijne bak Subaru Kien is goed vertegenwoordigd vandaag met Subaru. Door enkele deelnemers wordt dit merk nog als een vreemde eend in de bijt gezien. Maar kenners zijn over het algemeen altijd goed te spreken over deze Japanners.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Subaru Outback 2,5 Exclusive Lineartronic CVT CVT automaat 2457CC 167pk 229nm 1;11,9 0-100 10,4 198km/u Navigatie, climate control, schuifdak E47.995,vanaf E783,E39.995,www.kien.nl

In de pechstatistieken blinkt Subaru vaak uit, door als minst problematische auto te scoren. De gebruikte techniek is niet alledaags. Een Subaru heeft vrijwel altijd (en al vele jaren) vierwielaandrijving, dat bijdraagt aan een goede tractie en wegligging. De motoren klinken vaak zo mooi, een kenmerk van boxermotoren, die in de meeste modellen te vinden zijn. Rob Stoker , vestigingsmanager van UnivĂŠ in Arnhem heeft nog nooit in een Subaru gereden en is aangenaam verrast. Subaru gebruikt mooie materialen, wat gelijk in het oog springt als je instapt. Geborsteld aluminium zie je niet op elke middencon-

sole vandaag de dag. Erg fijn is ook de versnellingsbak, een zogenaamde CVT, continue variabele transmissie. Voordeel hiervan is dat de bak altijd het meest optimale toerental kiest met het hoogste koppel. Een goede vondst is de manuele modus. Omdat de CVT geen kickdownfunctie heeft, kan de bestuurder nu met de hand terugschakelen. Door het hogere toerentalkan het maximum vermogen nu nog beter en eerder benut worden. Want traag is de geheel vernieuwde 167 pk sterke 2.5 liter zeker niet. Deze Outback is het 2010 model en staat sinds kort bij Kien in de showroom.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Audi Q7 6.0 TDI Tiptronic automaat

Mastodont Je hebt ze erbij, van die mensen die regelmatig met de neus in de boter vallen. Johan Kemperman, senior manager van Grip accountants en adviseurs in Duiven, komt daarbij in de buurt: Rijden met de Audi Q7 met de grootste dieselmotor die er verkrijgbaar is, voor welke personenauto dan ook.

Een 6.0 liter twaalf cilinder! En dat nog wel op een gewone doordeweekse dag. Stel dat Arnhem Business de autotestdag op zondag gehouden zou worden, welke autoâ&#x20AC;&#x2122;s zouden er dan in Ellecom op onze deelnemers hebben staan wachten? De kans om ooit hierin te mogen rijden is er natuurlijk een, die met beide handen aangegrepen moet worden. Johan laat zich deze kans dan ook niet ontgaan. Wat een geweldige auto hebben de mensen van Zijm/Zenna Audi meegenomen. Als het woord monster ooit op een auto zou slaan, dan is dat wel bij deze dikste Q7. 500pk en een koppel van 1000Nm, dat

zijn gegevens die je niet dagelijks tegenkomt. De oorsprong van dit enorme motorblok ligt in de racerij. De R10 Audiâ&#x20AC;&#x2122;s die de 24 uur van Le Mans hebben gewonnen, reden rond met een gemodificeerde versie van deze V12. Ook de remmen hebben hun oorsprong op het circuit gevonden, het zijn keramische exemplaren. Deze zijn beter opgewassen tegen hoge temperaturen, die gegenereerd worden als de snelheid uit deze 2600 kg zware mastodont gehaald moet worden gehaald. Johan kan het allemaal weinig schelen, hij heeft erin gereden en zal daar nog lang van blijven genieten.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Audi Q7 6,0 TDI Tiptronic Automaat 5934 cm3 368 kW/ 500 pk 1.000 Nm 1750-3250 t.min 11,3 l / 100 km 5,5 sec 0-100 km/h 250 km Naviagatie MMI Plus E185.600,Op aanvraag via Audi Lease E75.900,www.zenna.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

BMW 530d Sedan Business Line Edition II automaat

Summum Peter Riemers, directeur bouwkunde en advies van bd architectuur in Arnhem. Een allround bedrijf, met klanten uit de particuliere sector, maar ook overheidsinstanties weten hen te vinden. Ze hebben zelfs een onderhoudstak. Peter heeft vooraf aangegeven graag in een BMW te willen sturen. De BMW 530d vindt hij het absolute summum, met een geweldige motor en de juiste uitstraling.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

BMW 530d Sedan Business Line Edition II 6- traps autom. transmissie Steptronic 2993 cc 173 kW / 4000 min ( 235 pk / 4000 min ) 500 Nm / 1750 min 6,4 l /100 km 0-100 km/h 6,8 s 250 km/h ( elektronisch begrensd ) Navigatiesysteem Professional E80.715,E967,- ( excl BTW ) 60mnd/20.000 km E46.830,www.ekris.nl

BMW Ekris Arnhem heeft de ZuidDuitser mooi aangekleed met vele opties. â&#x20AC;&#x153;Je zit erin als een koningâ&#x20AC;?, zegt Peter. Het weggedrag is indrukwekkend. Rustig of sportief rijden, het kan allemaal met de 5-Serie, altijd krijg je de goede feedback terug. Het dagelijkse transport van Peter wordt verzorgd door een Volkswagen Tiguan, ook een diesel. Maar die delft toch echt het onderspit

ten opzichte van de BMW, volgens Peter. Maar een eerlijke toets is dat natuurlijk niet. Appels met peren, dat mag eigenlijk niet. Onbewust wordt toch vaak een vergelijk gemaakt met de eigen auto. Met die eigenschappen is de bestuurder namelijk het beste bekend. Maar als het tot een conclusie komt, dan moet de tegenpartij van goede huizen komen om deze 530d te verslaan.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Chevrolet Cruze 1.8 LT

Onvoorstelbare prijsstelling Ruud Bekkers, directeur van a!tention in Duiven is vandaag hier om naar een opvolger van zijn huidige auto te gaan kijken. A!tention is een internet en communicatiebureau.

Hij vindt de Chevrolet Cruze een mooie auto om te zien, met goede stoelen waar je heerlijk in zit. De prijs kwaliteit verhouding ziet er heel erg goed in. Ruud rijdt zelf een Ford Mondeo Stationwagen, hij heeft de ruimte hard nodig. In de toekomst zal hij eerder groter dan kleiner gaan rijden. Om richting Chevrolet te denken, dan komt de ruimere Epica of de SUV Captiva eerder in de buurt van zijn behoeften. Al is hij wel benieuwd hoe de Cruze presteert met een tweeliter diesel in het vooronder. Maarten Kruitwagen is directeur van Stein Installaties in Arnhem. Zelf rijdt hij een Land Rover Discovery TD6. Maarten vindt de Cruze prijs-

technisch een zeer goede aanbieding. Hij ziet er zonder meer goed uit en ook het interieur is mooi vormgegeven. “Onvoorstelbaar wat er voor die prijs allemaal op en aan zit”. Ten opzichte van de directe concurrentie in de zwaarbevochten Dklasse, heeft Chevrolet sinds lange tijd weer een troef in handen. Chevrolet heeft dit model dan ook echt als een wereldauto ontworpen. De keuze uit verscheidene diesel- en benzinemotoren, laat zien dat Chevrolet iedereen wil bedienen. Kees Klijnhout van Broekhuis Arnhem heeft dan ook veel vertrouwen in de Cruze. Dit model wordt de meest succesvolle Chevrolet op de Nederlands markt ooit.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Chevrolet Cruze 1.8 LT Handgeschakeld 1796CC 141PK 176 NM bij 3800TPM 6,8 Liter gemiddeld 0-100 in 10 seconden 195 kilomter per uur Clima/17”velgen/PDC/Regensensor E23.356,15.000 km/36 mnd/E528,- ex brandstof E21.995,www.broekhuisgroep.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Peugeot 5008 1.6 THP Première

Veelzijdigheid met stijl Maarten de Jong, eigenaar van Town & Country mannenmode in Arnhem maakt kennis met de splinternieuwe Peugeot 5008. Zelf rijdt hij in een Renault Espace, een auto die toch echt een maatje groter is. Ook al hebben ze alle twee een extra derde zitrij.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Peugeot 5008 1.6 THP Premiere Handgeschakeld 6 bak 1598 CC 156 PK 240 Nm / 1400 omw / min 7,1 Ltr op 100 KM 10,5 sec - 0 - 100 KM / H 195 zeer compleet E30.600,vanaf E425,E24.550,www.peugeot.nl

Peugeot probeert zich te onderscheiden ten opzichte van de concurrentie met een dynamisch rijkarakter. De meeste MPV’s hebben een weinig uitdagende wegligging, op een enkeling na. Juist daar wil Peugeot zich manifesteren als een sportief sturende people carrier. En in zekere zin zijn ze daar ook in geslaagd. De besturing is direct en de koets volgt eenvoudig zonder overmatig overhellen. Peugeot zelf noemt de 5008 veelzijdigheid met stijl. Dat komt naar voren in erg veel opbergmogelijkheden en de flexibiliteit van het interieur, de

zoals uitneembare stoelen. De stijl, slaat op het exterieur, Peugeot toont aan dat een dynamisch uiterlijk samengaat met een bijzonder ruime auto. Maarten kan het franse comfort waarderen, hij kent dat natuurlijk al uit zijn eigen auto. Net zo als zijn collectie in de winkel, het moet goed zitten. Dat geld voor kleding, maar zeker ook voor auto’s. Bij van Hunnik Peugeot in Arnhem zijn de verwachtingen hoog gespannen. Deze 5008 moet een goede positie kunnen verwerven in een zwaarbevochten marktsegment.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Lexus LS 600h E-CVT Lang President

Bibliothecaresse Mark Tesselhof van DTZ Zadelhof in Arnhem en Rutger Sark van De Kempenaer Advocaten in Arnhem hebben beiden het zoet mogen smaken om achterin een van de meest luxueuze en vooruitstrevende auto’s gereden te worden. Want zo hoort dat in een Lexus LS 600, daarin wordt je gereden.

Met gestrekte benen achterin, massagestoel aan, om de geringste kans op stress uit te sluiten. Iedere knop waar je naar wijst opent een nieuwe wereld van mogelijkheden. Of het nu in het dak ingebouwde beeldschermen zijn of raamverduistering zoals het een VIP betaamd, het zit allemaal ingebouwd. Quote van een van de bestuurders: “je moet er een dagje voor uittrekken om de opties uit te vinden”. Zoevend van A naar B. In een limousine als deze, maakt het helemaal niet uit waar A of B liggen. Stiekem hoop je op lekker ver weg. Mark en Rutger mogen van Elst naar Oosterbeek, op de kaart niet ver, maar toch, zij wel! De maat aangeven willen ze

ook wel en stappen toch even achter het stuur. Heel graag zouden ze ‘even’ de grens over zijn gegaan om het motorvermogen iets verder uit te testen, maar helaas het tijdschema is strak. Op de bestuurdersstoel is het net zo stil als achterin, ongeacht de snelheid die aangehouden wordt. Dat komt niet alleen door de elektrische aandrijving van deze hybride. Ook niet door de zijdezachte loop van de gecultiveerde achtcilinder en ook niet door de fantastische isolatie. Maar het is een optelsom van de meest fantastische technieken bij elkaar. Daarom is het altijd stil in de Lexus. Zo zou een bibliothecaresse het graag altijd willen hebben.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Lexus LS 600H E-CVT met sequentiele schakelmodus 4.969 cc 445Pk 520Nm/4.000tpm 9,3/100 0-100Km in 6,3 sec 250Km/h LS600h Lang President E179.200,E2619,- / 60 mnd / 20.000Km per jaar E138.400,www.lexus-arnhem.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Mini Cooper Chili

Sinister Danny van Leersum, registervinoloog van Wijnhandel Appeldoorn in Velp, maakt kennis met de Mini Cooper. Dat iedereen zomaar verliefd kan worden op dit karretje, weten we inmiddels wel.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

MINI Cooper Chili Handgeschakeld 6- versnellingen 1598 cc 88 kW/ 120 pk 160 Nm/ 4250 min 5.4/ 100 km ( 1: 18,5) 0-100 km/h 9,1 s 203 km/h Chili pakket, JCW Aerodynamicapakket, E33.950 E365,- ex BTW / 60mnd / 20.000 km MINI One 55kW E17.855,www.mini-ekris.nl

Vandaag heeft Linda Veldhuizen van Ekris Mini Arnhem, deze witte Chili uitvoering meegenomen. De grote zwarte wielen staan de witte Mini erg goed. Het schattige wordt nu vervangen door een bijna sinistere uitstraling. Dat is dan ook gelijk de kracht van het merk en verklaart dan ook voor een groot deel het succes. De verschillende pakketten en accessoires kunnen van de Mini een compleet andere auto maken. Een welkome aanvulling, want individualisering van een automobiel is erg populair op dit moment. Motorisch is er natuurlijk ook het een en ander te halen. Het 1600cc motortje is in verschil-

lende uitvoeringen verkrijgbaar, vanaf 90 pk in de One tot de snelle hardcore JCW uitvoering met 211 pk. Ekris verzorgt vandaag de milde tussenweg met de Cooper die goed is voor 120pk. Danny van Leersum kan de lol van het scheurijzertje wel inzien. De wegligging vindt hij top en lekker snel is de Mini ook. â&#x20AC;&#x153;Een gooi- en smijtwagentjeâ&#x20AC;?. Hij rijdt dagelijks in een VW Golf Variant, die een hele vracht aan wijndozen kan herbergen. Jammer, want daarom kan de Mini geen serieuze optie zijn voor hem om de Volkswagen op te volgen. Wie weet neemt Ekris volgende keer wel de Clubman mee.

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

Volvo XC 60 D5 AWD Geartronic

High-Tech Een Volvo bestempelen als een hightech auto, het is er dan toch van gekomen. Veiligheid heeft het Zweedse merk altijd hoog in het vaandel gehad. Maar om Volvo als hightech te bestempelen, dat zou 15 jaar geleden niemand geloven. Eerder degelijk, recht-toe-rechtaan, en lowtech.

Fokko Bonsma van Henk Scholten Volvo, heeft er een meegenomen en laat zien dat er een hoop veranderd is in de loop der tijden. De XC 60 D5 AWD Geartronic, in de naam schuilt al een vermoeden. Maar dat is nog niks in vergelijking met de ervaring die de bestuurders nu delen. Peter Marc Schoonen, consultant bij Oopen in Apeldoorn, kan er inmiddels van meespreken. Deze auto geeft je een paar extra ogen. De bestuurder en zijn gedrag worden letterlijk in de gaten gehouden door sensoren. Is de bestuurder wel alert genoeg? Bij twijfel

grijpt de Volvo in, hij waarschuwt als de middellijn overschreden wordt en remt zelfstandig, als dat volgens de boordcomputer te lang op zich laat wachten. Peter Marc moet er wel even aan wennen. Maar die actieve functies zullen toch ook wel uit te schakelen zijn? Henk Dekker, directeur van Veluwezoom is onder de indruk. â&#x20AC;&#x153;Zeer compleet,â&#x20AC;? vindt hij de XC 60, hij kan niets bedenken wat er nog bij zou kunnen. En al die nieuwe elektronische veiligheidsitems kunnen de bouwondernemer uit Didam wel bekoren. Echt iets dat bij Volvo past.

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Volvo XC60 D5 AWD Geartronic 2400cc 205pk 420NM/1500-3250 toeren 1 op 14,5 van 2 naar 100 km/u in 8,9 sec 205 km/u Summum E71.950,Op aanvraag E46.900,www.henkscholten.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

KIEN OFFICIEEL

DEALER VAN

SUBARU

BINNENKORT OOK IN NIJMEGEN Subaru Kien

T. +31 (0)26 3690000

Bedrijvenpark De Beemd

F. +31 (0)26 3690001

Markweg 2

E. info@kien.nl

6883 JM Velp

www.kien.nl

zakenautotestdag

Ook onder de tien kunt u terecht bij Kien

Subaru Justy Comfort: veilig en voordelig Naast al het aanbod van ‘vette’ bolides is er een aparte markt voor merken als Subaru. Ondernemers die kunnen rekenen beseffen dat enige oriëntatie de moeite waard is. Overweeg de Subaru Justy Comfort en kijk op het prijskaartje, vanaf € 11.495,- De aanschafprijs is het eerste argument voor een switch. Je wilt goedkoper rijden zonder al te veel aan comfort in te leveren. Voldoende reden voor de volgende stap, een proefrit.

De instap voorin is dankzij de grote portieren riant. De stoelen zijn stevig en hebben een lichte kuipvorm die voor een goede zijdelingse steun zorgt. Bovenop de rugleuningen staan lekker hoge hoofdsteunen. Ze dragen samen met de in hoogte verstelbare gordels hun steentje bij aan de veiligheid van de mensen voorin. De instrumenten zijn goed te zien. De Justy is ruim uitgerust en biedt onder meer startonderbreker, zoemer voor vergeten verlichting, contactsleutelalarm, en make-upspiegeltje. Drie handgrepen voor de passagiers en een afsluitbaar dashboardkastje ontbreken net zo min als balken in de portieren en een derde remlicht. We maken de testrit en ook hier voldoet de Subaru Justy behoorlijk. De bekrachtigde besturing voelt licht en precies aan, de koppeling is lekker soepel en het schakelen gaat solide. Vanwege de vierwielaandrijving is het accelereren op droog of nat wegdek nooit een probleem. De Justy is met name op nat en glad wegdek in het voordeel. Gaat soepel door de bocht en je voelt de achterwielen als het ware een beetje meeduwen. Je ervaart dat je in een kleinere auto rijdt, maar dat kun je ook als prettig ervaren. Het geeft een ouderwets gevoel van rijplezier. De Subaru Justy is niet bedoeld

als ‘scheurijzer’. De Justy blijkt met deze motor krachtig en lekker soepel. Ook de vering is in orde. Soepel ’zweeft’ de Subaru over de weg. Je rijstijl past zich aan bij het vermogen onder de kap. Ook daar zit voordeel in want de veiligheid komt hier om de hoek kijken. Je gaat rustiger rijden in deze auto en je bent ook minder gehaast. Het gunstige groene label zorgt voor een gemiddeld verbruik van tussen 1 op 17 (winter met relatief veel snelweg) en 1 op 20 (zomer met voornamelijk buitenweg). Het financiële voordeel is de moeite waard. Reken maar uit wat je per maand kunt besparen. Daar wil Kien een handje bij helpen. Voor de snelle beslisser heeft Kien een superaanbod. Geboden wordt een leasetarief van g250,- operationeel en een fiscale bijtelling van 20%.Tevens zijn uit voorraad leverbaar een tiental Justy’s voor minder dan g10.000,-. Bovendien krijgt u de eerste g500,- aan brandstof van Kien cadeau. Dit aanbod geldt tot 31 december 2009 onder het motto ‘op is op’.Uiteraard wordt de nieuwe auto geleverd en tenaam gesteld op januari 2010. Voor meer informatie kunt u bellen naar (026) 369 0000, of wilt u de auto online persoonlijk samenstellen kijk dan op www.kiendirect.nl

Technische gegevens Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Subaru Justy Comfort Handgeschakeld 1000CC 70PK 94NM 1:22.7 0 -100 13,9s 160km/u Lichtmetalen velgen, aux aansluiting, airco vanaf E11.495,Operationeel : 60 mnden/15.000, E250,-ex Tijdelijk vanaf E9.500,www.kien.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | a u t o t es t d a g | december 2 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

zakenautotestdag

VW Passat Ecofuel en Opel Zafira CNG

Tijd voor een FUELswitch, aardgas, het alternatief André Springveld zet zich enthousiast in voor FUELswitch, een project in opdracht van de provincie Gelderland ter promotie van rijden op schone brandstof. Om de deelnemers van Business vandaag hiermee kennis te laten maken, heeft Zijm/ Zenna Arnhem een Volkswagen Passat meegenomen. Opel Broekhuis Arnhem heeft een Opel Zafira ter beschikking gesteld. Beide voertuigen rijden op aardgas, hetzelfde dat thuis uit het gasfornuis komt.

Het milieu gaat tegenwoordig iedereen aan het hart. De consument is steeds meer overtuigd van het belang van lage emissies. Logisch gevolg is dat autofabrikanten er alles aan doen om schone auto’s te ontwikkelen. Bestaande benzinemotoren zijn betrekkelijk eenvoudig om te bouwen naar aardgasverbranding. Maar in verband met het behoud van garanties, lijkt het verstandiger om deze conversie uit te laten voeren door de fabrikant. Resultaat is dan een auto die helemaal geen roet uitstoot, tot 25% minder kooldioxide en een aanzienlijk lagere uitstoot van stikstofoxide produceert.. Er zijn al vele merken die personenauto’s op aardgas af-fabriek leveren. Twee daarvan rijden hier vandaag rond. Dat aardgas het helemaal gaat maken is slechts een kwestie van tijd. We lopen hier zelfs een beetje achter. In Duitsland rijden er al 80.000 voertuigen rond op deze brandstof en in Italië zelfs meer dan een half miljoen. De belastingdienst

is aardgas gunstig gezind. De motorvoertuigenbelasting is gelijk aan die van een benzinevoertuig en dus aanmerkelijk gunstiger dan van een diesel- of LPGvoertuig. Alleen de aanschafkosten liggen hoger dan een auto op een conventionele brandstof. Hou rekening met een hogere prijs van ongeveer g3.000,-. De prijzen aan de pomp zijn nog interessanter. Anders dan andere brandstoffen wordt aardgas in kilo’s uitgedrukt. 1 kilo kost op dit moment ongeveer g0,72 inclusief BTW. De energiewaarde van 1 liter diesel komt overeen met 1 kilo aardgas. Ook de prestaties, het geluid, de loopkarakteristiek, alles blijft hetzelfde als bij de op benzine gestookte versie. Zo hebben de deelnemers het vandaag ook ervaren. Ze rijden zoals een Opel en een Volkswagen behoren te doen. Grootste probleem bij nieuwe brandstoffen is over het algemeen de infrastructuur. Dat heeft Nederland in principe zelfs beter voor elkaar dan voor benzine. In heel

Nederland liggen namelijk al leidingen die aardgas transporteren. In o.a. Arnhem, Zutphen, Ede en Doetinchem kan nu al aardgas getankt worden. Daarnaast zorgt André voor een snelle uitbreiding van dit soort tankstations. Als André al wat verder in de toekomst mag kijken, dan ziet hij dat aardgas vervangen is door bio-gas. Een chemisch exact gelijke samenstelling, maar nu gewonnen uit biomassa. Op die manier wordt rijden nog schoner. André werkt voor VCC Oost, een stichting die zich bezighoud met het oplossen van mobiliteitsproblemen, in de breedste zin van het woord. Zo hebben ze bijvoorbeeld een carpooldatabase opgericht. Bekender zijn ze geworden met SLIM en de Waalsprinter en zetten nu dus ook vol in op FUELswitch. Al met al leuke inventieve club met mensen, met een aanstekelijke geestdrift. Dat aardgas dus een serieuze speler op de brandstofmarkt wordt, is nu wel duidelijk. Meer info op www.FUELswitch.nl

arnhem a r n hem bus i n ess | n au ummer t o t es t7 d| a december g | december 2 0 0 92 0 0 9 z a k e n a u t o TE S T D A G

Business en golf

Wisselingen op Golfbaan Landgoed Welderen

Anton Kersten: ‘Ik zie grote marktkansen’

Er vonden wat interne veranderingen plaats in het management van Golfbaan Landgoed Welderen. Manager Anton Kersten gaat zich bezig houden met de andere activiteiten van de Vink Investment Group. Kim Arns (voorheen sales & events) neemt zijn positie over. Het gaat goed met Golfbaan Landgoed Welderen. De eerste jaren zijn zonder veel moeite genomen, de baan wordt nog elk jaar beter en het ledenaantal blijft groeien. Daarom zag Anton Kersten een nieuwe uitdaging in de overstap naar de Vink Investment Group. Hij wist dat hij in Kim Arns een goede opvolger had. Zij kent de baan en de club van haver tot gort. Kim wordt verantwoordelijk voor het optimaal functioneren van alle afdelingen van de golfbaan.

Vink Elst Golfbaan Landgoed Welderen en zusterbaan Golfbaan Landgoed Bleijenbeek zijn eigendom van de Vink Investment Group, maar daar behoren ook nog hele andere activiteiten bij. Zoals Vink Elst BV, gespecialiseerd in de ontwikkeling en wereldwijde verkoop van ‘lifestock equipment’ voor de agrarische sector. “Denk aan veeborstels, geboortehulp-apparaten en klauwensproeiers. We ontwikkelen die producten zelf, waarbij Vink staat voor kwaliteit. We leveren alleen premiumproducten”, aldus Anton Kersten.

AT Cleaning Systems Daarnaast is de Vink Investment Group met AT Cleaning Systems groot in hogedrukapparatuur voor de professio-

nele schoonmaakindustrie. “Voor de standaard reiningingsproducten hebben we de verkooprechten voor de Benelux van Oertzen. Voor het hogere segment ontwikkelen en produceren we onze eigen apparaten, zoals de ATCS Combirein, bedoeld voor de schoonmaak en desinfectie van sanitaire ruimtes. Onze klanten zijn bijvoorbeeld hotels, sportaccommodaties en zwembaden. Voor de grotere schoonmaakbedrijven hebben we apparaten ontwikkeld voor renovatie en gevelreiniging. Die bouwen we in bestelbusjes of aanhangwagens in. De laatste ontwikkeling heeft betrekking op apparatuur om osmosewater te produceren. Dat laat geen aanslag achter en heeft een grote reinigende werking.” Maar AT Cleaning Systems levert ook straatreinigers, compleet geïnstalleerd, met een voorraad schoon water, om bijvoorbeeld straten en pleinen schoon te spuiten.” Anton Kersten krijgt in zijn nieuwe baan de taak het commerciële beleid van de hele groep in beeld te brengen. “Dat heeft betrekking op marketing & sales, maar vooral ook op het leggen van klantencontacten en netwerken. De uitdaging zit er natuurlijk in om commerciële kansen volledig uit te nutten. De productgroep is er naar, want onze producten zijn van de hoogste kwaliteit en bieden veel voordelen ten opzichte van de reguliere apparaten. Daarom zie ik grote marktkansen.”

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Een bank die transparant en betrokken is. Dat is het idee. Cito bouwt aan de toekomst, samen met een bank die past bij zijn bedrijfscultuur: transparant, betrokken en concurrerend op de markt. Daarom heeft Cito voor de financiering van zijn nieuwe kantoorpand in Arnhem gekozen voor de Rabobank. Wilt u ook weten wat de Rabobank voor u kan betekenen? Bel dan (026) 371 43 33 of kijk op www.rabobank.nl/arnhem.

Daarom kiest Cito voor de Rabobank. Rabobank. Een bank met ideeĂŤn.

www.rabobank.nl/arnhem

Business en Finance

Financiële lunch at ‘The Hunting Lodge’

‘Adviseurs doe je werk!’

Op 11 november organiseerde Arnhem Business een (overigens uitstekende) lunch voor mensen uit finance & banking in The Hunting Lodge. Een prachtige omgeving om elkaar in bedekte termen de oren te wassen, maar toch vooral ook om met positieve voorstellen te komen om de financiële wereld in het Arnhemse weer uit het slop te trekken. Want er zijn mogelijkheden, ook op lokaal niveau, misschien juist op lokaal niveau. Er namen acht lunchgasten deel. Harry Wolkenfelt zat er namens Oopen Finance, hij maakte carrière in de ING-organisatie voor hij vier jaar geleden voor zichzelf begon. Hein van ’t Wout is directeur Private Banking voor ABN AMRO. René Jansen is

directeur Zakelijke Relaties Rabobank Arnhem en omstreken. (bedrijven tot 40 miljoen omzet), Bart van Meer is advocaat bij CMS Derks Star Busman (en voorzitter van de OKA) en Mark Nijboer is manager Bedrijven Univé Stad en Land. Bart Kuijpers

is commercieel directeur van ING Real Estate Finance en Natale Valente is eigenaar van VNL Business Finances. Wouter Gerritsen is ten slotte al dertien jaar accountant bij Deloitte. Een gemêleerd gezelschap met een frisse kijk op finance & banking.

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en Finance

Afwachtend De bankiers zijn redelijk ingetogen. Niet alleen omdat ze vaak het verwijt krijgen dat de banken de kredietcrisis en daarmee de recessie hebben veroorzaakt (gelooft u ons, de bankiers aan tafel hadden er geen directe invloed op), maar ook omdat de banken zwaar hebben ingeteerd op eigen en andermans vermogen. En hen wordt vooral vanuit de kant van het bedrijfsleven een te afwachtende houding verweten. Ze verschaffen nog nauwelijks kredieten is het bezwaar. Bankiers weerspreken dat, maar het is algemeen bekend dat de naast zeer solide onderbouwingen ook flinke borgstellingen worden verlangd. Eén ding is zeker, de markt is ernstig veranderd. En we leven in spannende tijden, niet alleen voor klanten, maar ook voor de banken zelf. En crisis maakt inventief. Natale Valente: “Ik behandelde een kredietaanvraag voor een ondernemer. Hij werd door drie banken afgewezen, maar we vonden een private

investor die wel in zijn plannen geloofde. Dat traject zouden we drie jaar geleden niet hebben bewandeld.”

Pompen of verzuipen De crisis houdt aan, alhoewel er berichten komen dat er kleine lichtjes aan de horizon verschijnen. De recessie is dan misschien niet zo inktzwart als ons een jaar geleden werd voorgespiegeld, er vallen wel degelijk harde klappen en sommige branches hebben het dieptepunt nog absoluut niet bereikt. Bedrijven die direct afhankelijk zijn van consumentengedrag klagen hard. Hun crisis duurt inmiddels wel al heel lang. Makelaars en bouwers, projectontwikkelaars en autoverkopers hebben het zwaar. Ook branches als notariaat en advocatuur lijden voor het eerst onder de crisis. Daarbij geldt dat wie over voldoende cash bezit het nog redelijk kan uitzingen: ‘Cash is king’. Wie afhankelijk is van vreemd vermogen heeft het zwaar. “Je ziet nu ook welke bedrijven in het verleden goed hebben nagedacht.

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Wie volgt een duidelijke –ook financiële- strategie, wie heeft reserves opgebouwd, wie heeft geïnvesteerd in langjarige contracten, kortom wie heeft vooruit gedacht en is in staat zijn marktstrategie aan de veranderende situatie aan te passen. Die bedrijven overleven wel.” René Jansen: “Bedrijven die niet tot 5 voor 12 wachten, maar die om 10 uur al reageren. Dat ze daar hulp bij nodig hebben is geen probleem. Daar zijn talloze adviseurs voor aanwezig.” Harry Wolkenfelt: “Succesvol zijn bedrijven die in staat zijn een stap terug te doen, die zich afvragen waar ze nu staan, die nadenken over een andere doelstelling en die dus niet bij de dag leven.” Er vindt een herbezinning en opschoning van de markt plaats. Innovatie is belangrijk en geeft meer kans op overleven. Maar soms moet je ook gewoon terug naar de basis: de makelaar als bemiddelaar in huizenverkoop. Niets meer en niets minder. Ondanks vele goede initiatieven neemt het aantal faillissementen nog steeds toe. Bart

van Meer: “Je ziet als je door de binnenstad wandelt. Steeds meer lege winkels.” Dat heeft volgens Mark Nijboer ook met het sentiment in retail te maken. 2010 wordt nog zwaarder dan 2009 en het consumentenvertrouwen is nog steeds slecht. Onderhoud aan de zaak wordt uitgesteld, leveranciers vallen om, maar huurprijzen zakken niet.” Bart Kuijpers bestrijdt dat. “Tegenwoordig geldt ook voor verhuurders dat ze inventief moeten zijn. Je moet vroegtijdig in gesprek met je huurder als contracten einddata naderen om goede vervolgafspraken omtrent de toekomst te maken. Bij betalingsproblemen gezamenlijk naar oplossingen zoeken zodat er geen leegstand ontstaat. Kasstromen op peil houden is essentieel. Koester je huurder ook als dit zou kunnen leiden tot (tijdelijk) lagere huurinkomsten.

Adviseur doe je werk! Over één ding zijn alle tafelgenoten het eens: een ondernemer heeft meer over-

levingskans wanneer hij de goede dingen doet en daarvoor heeft hij de kennis en kunde van goede adviseurs nodig. Mensen die hem niet alleen de juiste weg wijzen, maar die hem ook bijstaan in gesprekken met financiële instanties en die hem op andere mogelijkheden wijzen. Die hen vertellen dat anticyclisch investeren, ook in marketing, wel eens heel slim zou kunnen zijn. Die misschien alleen maar een luisterend oor zijn, een klankbord om ondernemers door de crisis heen te loodsen. Die hem helpen om weer op gang te komen, die dynamiek uitstralen, de positieve kanten van het vak belichten en ondernemers weer de nodige energie geven. Het klinkt misschien wat soft, maar het kan helpen. En dat allemaal vanuit hun eigen financiële achtergrond, zodat wat de ondernemer doet, ook goed gedaan is. Banken moeten leren uit hun traditionele rol te stappen: “Waarom intermediëren ze niet tussen starters en vast-

goedbeleggers om leegstaande panden gevuld te krijgen. Deze tijd vraagt om onorthodoxe ideeën, om productinnovatie, want alleen in kosten snijden is defensief gedacht. Werk samen, denk creatief buiten de traditionele patronen, smeedt banden, ga met je collega’s (voorheen concurrenten, maar nu broeders in ellendige tijden) om tafel. En verwacht vooral geen heil van de overheid. Dat is over het algemeen te weinig en in elk geval te laat. Als je niets verwacht valt het nooit tegen, maar altijd mee. En de rol van de banken? Ook zij moeten, mede onder druk van de overheid, orde op zaken stellen voor wat betreft de financieringsrisico’s en balansverhoudingen. Maar banken moeten langzaam maar zeker hun rol weer innemen. Is een plan goed onderbouwd? Financier dan ook! Verberg je niet, maar maak nu partners voor het leven. Er zijn namelijk ook kansen, elke crisis biedt kansen, ook deze.

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en Banking

De bank, de crisis, vertrouwen ABN AMRO blijft publicitair ook het komende jaar nog in de belangstelling staan. Op 1 februari 2010 zal na ruim twee jaar voorbereiding de definitieve scheiding van de Holding plaatsvinden. Elk van de partijen krijgt een derde deel, te weten Royal Bank of Scotland, Santander en De Nederlandse Staat. Vanaf dat moment kan het Nederlandse deel weer bouwen aan een nieuw eigen bankbedrijf. Bij die bouw hoort een kabinetsbeslissing uit 2008, waarbij is bepaald dat Fortis Bank Nederland in 2010 moet worden geïntegreerd in ABN AMRO. Echter, alvorens dat weer goedkeuring krijgt, heeft minister Bos begin december eerst de handen op elkaar moeten krijgen van de Tweede Kamer voor een financiële steuninjectie van circa EUR 4.5 miljard. Immers om een akkoord voor deze fusie te verkrijgen is bij de vergunningsaanvraag door de Europese Commissie -in casu mevrouw Kroes geëist- dat ABN AMRO in die situatie een tiental kantoren van het huidige ABN AMRO, inclusief haar dochterbank HBU moet afstoten. Eerste gegadigde is daarvoor de Deutsche Bank met wie een principe overeenkomst is gesloten. Bij deze operatie krijgt het nieuwe ABN AMRO te maken met boekverliezen (Deutsche Bank) en forse investeringen (fusie), waardoor de solvabiliteit wordt aangetast. Mocht de Tweede Kamer niet akkoord gaan dan staat de fusie alsnog

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

We praten zo vlak voor de kerstdagen even bij met Hein van ’t Wout, directeur ABN AMRO Private Banking in zijn mooie pand op de Velperweg. Een roerig jaar, in de bankwereld, economisch en bij ABN AMRO. “Soms lijkt het alsof we werken in een rollercoaster, het gaat op en neer, dan weer langzaam dan weer snel, maar iedere dag is het weer anders”, aldus Van ‘t Wout.

den in zijn totaal. Vertrouwend dat zij de nieuwe tijd aangrijpt om met nieuw elan kansen op te zoeken. “Uiteindelijk zal ook het bedrijfsleven de consument, zakelijk en particulier, overtuigen dat zij het geld weer moeten laten rollen“,, zo zegt Hein. De echte motor van de economie is uiteindelijk diezelfde consument. Banken fungeren slechts als brandstof en smeermiddel. op de tocht en zal Minister Bos een andere oplossing voor Fortis Bank Nederland moeten zoeken. “Ik reken daar zelf niet op en verwacht dat de Kamer instemt,” zegt Hein van ’t Wout. “En het is belangrijk dat we deze stap maken, want we leven nog steeds in een tijd van economische crisis”. De wereldwijde bankencrisis loopt weliswaar op zijn einde. Terwijl in de Verenigde Staten ook in 2010 nog vele zogenaamde stadsbanken failliet zullen gaan, lijkt de race in Europa gelopen en verwachten wij op dit terrein geen nieuwe en spannende ontwikkelingen meer. Door tijdig overheidsingrijpen zijn vele banken gered en zijn de eerste banken intussen druk doende de ontvangen staatssteun terug te betalen. De kredietcrisis, het gevolg van de bankencrisis komt ook in een beter vaarwater. Tarieven laten weer normalere niveaus zien, al hoewel de bereidheid om gemakkelijk individuele bedrijfskredieten te verstrekken nog niet op het oude niveau

ligt. Natuurlijk heeft dat ook te maken met de derde crisis, de economische crisis. Het bedrijfsleven ondervindt nog steeds forse nadelen van de teruggang in de economie, de vraaguitval en het heersende investeringsklimaat. De positieve macro-economische cijfers laten zien dat we voor een tweede en diepere crisis worden gespaard. En de eerste tekenen van herstel verschijnen aan de horizon. Blijkbaar hebben we wereldwijd het vermogen om ook deze financiële crisis op te lossen.

“Als ik het heb over soliditeit van banken, dan kan de consument in Nederland lekker slapen “, zo zegt Hein van ’t Wout. De banken worden allen zeer streng gecontroleerd en gevolgd door De Nederlandsche Bank. Daar waar problemen zaten, heeft de markt deze gecorrigeerd. De soliditeit van alle grote banken en de meeste kleinere bankorganisaties in Nederland staat buiten kijf en met die wetenschap kunnen we met een gerust hart 2010 ingaan.

Basis voor herstel, is terugkeer van vertrouwen. Vertrouwen in de toekomst, vertrouwen in herstel van economische groei. Ook vertrouwen in soliditeit van financiële instellingen. Vertrouwen dat zij weer het voortouw nemen en bereid zullen zijn om de groei mee gestalte te geven. Ook vertrouwen in onze overheid, die in 2008 bereid bleek om snel en adequaat in te grijpen. Maar als belangrijkste: het vertrouwen in het recupererend vermogen van het bedrijfslea r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en golf

Eerste seizoen Arnhem Business golfcompetitie ten einde

‘Volgend jaar dezelfde formule, twee banen’

Op 17 november werd de zesde en laatste wedstrijd van het eerste seizoen van de AB golfcompetitie op Golfbaan Welderen gespeeld. En we hadden een winnaar, maar vooral een select gezelschap dat tevreden was over de eerste jaargang. Op naar de tweede, met meer deelnemers en in 2010 afwisselend gespeeld op twee verschillende banen. Ondernemers weten dat netwerken belangrijk is. Je profileert je eigen bedrijf, houdt voeling met je zakelijke omgeving en wellicht levert het ook nog handel op. Ziedaar de hoofdkenmerken van netwerken.

Het werkt nog beter als de netwerkbijeenkomst ook nog leuk is, als er bijvoorbeeld een gemeenschappelijke bezigheid of een gedeelde hobby aan ten grondslag ligt. Zoals bij golf. Daarom ging twee jaar geleden de Nijmegen Business Golfcompetitie van start. Van meet af aan een groot succes en daarom kwam er ook een Arnhemse versie. Door wat ruis in de communicatie met minder deelnemers dan verwacht, maar dat gaan we in 2010 veranderen.

Negen holes Het gaat om een competitie over negen holes, elke maand op een vaste dag, in april, mei en juni en september, oktober en november. Er wordt gespeeld volgens individueel stableford. De flightindeling is willekeurig, waardoor de kans groot is dat u steeds nieuwe ondernemers in uw flight

ontmoet. Elke wedstrijddag leverde een winnaar op en natuurlijk was er aan het eind van de competitie ook een overall winnaar, die onder andere de trotse bezitter werd van de Arnhem Business trofee! En dat was Anton Kersten van Golfbaan Welderen met 94 punten. Tweede werd Nico Budel met 80 punten en de derde plaats werd ingenomen door Kees van Rossum met 79 punten. De prachtige beker heeft een prominente plaats op het kantoor van Anton Kersten. Op de foto’s tonen wij behalve de trotse winnaar ook een impressie van het afgelopen seizoen.

2010 Volgend jaar dus de tweede jaargang, weer zes wedstrijden over negen holes, maar nu dus op twee banen. We starten met inschrijven in februari, maar wanneer u zo lang niet kunt wachten kunt u zich aanmelden via info@eberson-nijhof.nl.

culinair vergaderen Alle ingrediënten voor succesvol zaken doen

Dé zakelijke ontmoetingsplek van Arnhem!

Bij Restaurant De Kromme Dissel van Bilderberg Hotel Klein Zwitserland vindt u alle ingrediënten voor een succesvolle meeting. Neem voor meer informatie contact op via 0317 31 91 04 of kijk op www.bilderberg.nl

Parkweg 2 6815 DJ Arnhem tel: (026) 442 43 96 info@brasseriedeboerderij.nl

www.brasseriedeboerderij.nl

Bilderberg Hotel Wolfheze Bilderberg Hotel Wolfheze Gelegen midden in de bossen bij Arnhem vindt u Bilderberg Hotel Gelegen in de bossenover bij Arnhem vindtvergaderfaciliteiten u Bilderberg Hotel Wolfheze!midden Het hotel beschikt uitstekende

Wolfheze! Het hotel beschikt over uitstekende voor seminars en trainingen. De kamers zijn vergaderfaciliteiten voorzien van een voor seminars en trainingen. De kamers zijn voorzien van een extra ruime werkplek en daarom zeer geschikt voor zakelijke extra ruime werkplek zeer geschiktis voor zakelijke overnachtingen. Naast en eendaarom à la carte restaurant er een Parijse overnachtingen. Naast een voor à la een cartediner restaurant is er bespreking. een Parijse brasserie. Hier kunt u terecht of zakelijke brasserie. Hier kunt u terecht voor een diner of zakelijke bespreking.

Bilderberg Hotel Wolfheze, Wolfhezerweg 17, 6874 AA Wolfheze, Bilderberg Wolfheze, Wolfhezerweg 17, 6874 AA Wolfheze, T 026 333Hotel 78 52 zuid-veluwe.reservation@bilderberg.nl T 026 333 78 52 zuid-veluwe.reservation@bilderberg.nl

CTATHL Christmas Time, At The Hunting Lodge

Agenda

Zeker tijdens de feestdagen streeft The Hunting Lodge naar harmonie en perfectie in de gastronomie. De keuken brengt een bijzonder menu zoals dat bij de finale van dit jaar past en conform het ritme van de seizoenen. Het kerstdiner begint met twee amuses. Vervolgens serveren wij een tartaar van kalfshaas met een krokante langoustine omhuld met een panade van amandel en knoflook. Verder een zacht gegaard rolletje van zeetongfilet gevuld met ganzenlever saus van Sauternes wijn, ravioli gevuld met Schotse kreeft en een schuimige kreeftensaus, gebraden hertenrugfilet op wilde paddenstoelen en vossenbessen, Stilton “in Porto”, Vacherin Mont d’Or in combinatie met Comice peer en tot slot het kerstdessert “Buche de Noël”, gecompleteerd met koffie met friandises. Vanzelfsprekend is er een excellente service en worden er goede wijnadviezen geboden. Vrijdag en zaterdag 25 & 26 december Kerstlunch g65,00 - 4 gangen - Vanaf 12.00 tot 16.30 uur - Wijnarrangement g24,50 Kerstdiner g89,50 - 6 gangen - Vanaf 19.00 uur - Wijnarrangement g35,00

Zaterdag 26 december Kerstbrunch g49,50 - Vanaf 12.00 tot 16.30 uur in The Club - Ontvangst met Crémant, voorgerech tenbuffet, hoofdgerecht keuze uit vis, vlees of vegetarisch, dessertbuffet van Sweet Sweet Sunday. Sweet Sweet Sunday buffet g28,50 - Vanaf 12.00 tot 16.30 uur in The Club - Ontvangst met Crémant, diverse heerlijke hartigheden, zalige zoetigheden, koffie en thee.

Zondag 27 december 2009 Wij serveren ons wisselende 3-gangen lunchmenu en de Sweet Sweet Sunday. Zondag 10 januari 2010 Nieuwjaarsborrel voor de leden van The Hunting Club en onze vaste gasten. Graag ontvangen wij u vanaf 16.00 uur met een hapje en een drankje.

Wij zijn van 31 december tot en met 2 januari 2010 gesloten.

Het team van The Hunting Lodge wenst u allen een feestelijke Decembermaand en een voorspoedig 2010!

Remco Henkes, Chef-kok bij The Hunting Lodge www.thehunting.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

evenementen Arrangementen voor zakelijke bijeenkomsten, personeelsfeesten of familie-uitjes

le jaar Het gehe opend, .00 uur ge 10 f na va an ba de mits aar is. bespeelb

Pitch&Putt Golf Papendal, Papendallaan 3, 6816 VD Arnhem Tel. (026) 48 37 210, www.pitch-putt.nl, www.pitch-putt.nl/papendal

De winterlocatie met een echte plus

HÈT (m)eating point in Arnhem

www.openluchtmuseum.nl/zakelijk

Nederlands Openluchtmuseum

TIJD VOOR HAARHUIS! Stationsplein 1 Arnhem • tel: 026 - 44 27 441 • www.hotelhaarhuis.nl

80x62-091001-IM.indd 1

Arnhem

09-10-01 01-10-09 15:26

Exclusief KERSTGALA met Introdans Zoals ieder jaar wenst Introdans u een fijne Kerst met een speciaal KERSTGALA. Een rijke variatie aan modern ballet brengt winterse warmte in het theater. Introdans en Introdans Ensemble voor de Jeugd staan in het KERSTGALA samen op de planken met een exclusieve voorstelling. Dit jaar bestaat het gevarieerde programma uit het muzikale Mater (Ton Wiggers), de indringende solo Lefa (Vincent Mantsoe), het mystieke Bardo (Toru Shimazaki), het krachtige Andante (Hans van Manen) en La morte del cigno (Mauro del Candia) van Introdans. Introdans Ensemble voor de Jeugd presenteert Susto (Paul Lightfoot & Sol León) en eindigt het programma met het betoverende Un ballo (Jirí Kylián). Introdans behoort al jaren tot de grote publiekstrekkers en staat dan ook in de top drie van de Nederlandse balletgezelschappen. De dagen rond Kerstmis vormen een mooi moment om u te trakteren op een aantal sfeervolle choreografieën. KERSTGALA van Introdans en Introdans Ensemble voor de Jeugd is er voor jong en oud(er); exclusief te zien in Schouwburg Arnhem op 26 december om 20.15 uur; op 27 december om 14.30 uur en 20.15 uur In Orpheus Apeldoorn op 28 december om 20.15 uur en op 29 december om 20.00 uur. Fotografie © Erwin Olaf / Introdans

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

en locaties Het einde van het jaar in zicht en veel te beleven! Zowel privé als zakelijk is er ontzettend veel gepland in de decembermaand. Zakelijk wordt de eindsprint gemaakt en gaan de gedachten over de invulling van de jaarafsluiting of de aankleding van de nieuwjaarsbijeenkomst. Maar gaat het nu vriezen of gaat het dooien? Het maakt niet uit, want de Barre Wintertocht gaat gewoon door in het Nederlands Openluchtmuseum! Vanaf 5 december kunt u uw krachten meten tijdens de prikslee tocht of tijdens een sneeuwballen gevecht met uw collega’s. Een ouderwetse winter beleven waarbij de koek en zopie niet mag ontbreken! Als u voor duurzaam, groen kortom MVO ( Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) gaat, bent u zowel met collega’s of privé aan het juiste adres bij Landgoed Middachten. Het gehele kasteel is compleet in kerstsferen gehuld waarbij duurzame materialen een grote rol spelen in het kerstsprookje. Uit de keukens komt zelfgemaakte marmelade en wildpaté, en diverse kerststalletjes hebben sfeervolle producten op het landgoed uitgestald.

De ijssculpturen die gemaakt zijn tijdens het Warme Winter Weekend in het centrum van Arnhem zijn helaas alweer gesmolten, maar misschien heeft u de winnaar wel staan bewonderen tijdens deze nationale ijssculpturen wedstrijd? Als uw ideeën voor 2010 ook gesmolten zijn en u bent op zoek naar inspiratie of informatie voor feestelijke en zakelijke bijeenkomsten? Kijk eens op conventionbureau.nl of op groepstips.nl Tenslotte proost ik graag op de groei van de regio Arnhem Nijmegen. De bijeenkomsten bloeien langzaam weer op en de vergadercentra trekken weer volle zalen. Wat dat betreft zijn we in de economische lente beland. Marie-Louise Buckens,

Fijne feestdagen!

Coördinator Convention Bureau

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

www.conventionbureau.nl

regio Arnhem-Nijmegen www.linkedin.com/ marielouisebuckens

Events Congres Meeting Borrel Diner Party

Conferenza Italiana in Hotel De Bilderberg

Een gelegenheid voor elke gelegenheid 26 zalen - 220 kamers - 200 parkeerplaatsen Totale capaciteit 1500 personen BEZOEKADRES

Jonkerbosplein 52 6534 AB Nijmegen tel (024) 352 96 67 fax (024) 352 96 66

TELEFOON FAX

www.fiftytwodegrees.com

INTERNET EMAIL

Lawickse Allee 9 6701 AN Wageningen +31 (0)317 490 133 +31 (0)317 426 243 www.hofvanwageningen.nl info@hofvanwageningen.nl

Geef uw bijeenkomst in Hotel De Bilderberg een culinair Italiaans tintje. De lunch serveren wij in Trattoria Artusi en bestaat uit een variatie van Italiaanse antipasti, een combinatie van ossenhaas en gegrilde roodbaars en als afsluiting onze huisgemaakte tiramisu. Aan het eind van de dag schenken wij u een verfrissend glas Prosecco. Voor meer informatie kijk op www.bilderberg.nl, stuur een e-mail naar bilderberg@bilderberg.nl of bel 026 339 97 11.

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en integratie

Doet u mee...?

Bedrijvengroep Stichting Cardo met ruim 100 leden!

Fotografie Paul Grefkens

Cultureel i-seizoen Het betreft een theaterseizoen in theater Cardo op het terrein van Werkenrode. Op 8 oktober j.l. opende het 13de seizoen met een concert van niemand minder dan Ilse DeLange. 1000 mensen zorgden voor een uitverkocht Cardo en genoten van deze Nederlandse superster. Verder in het programma staan o.a Jan Jaap Van de Wal, Trijntje Oosterhuis, Lenette van Dongen, Cuby & The Blizzards en Rob de Nijs. Kijk voor in-

formatie op www.stichtingcardo.nl. Het Cultureel i-seizoen wordt financieel mogelijk gemaakt door een bedrijvengroep, bestaande uit ruim 100 leden.

Hoofdsponsor PGGM Cardo is trots op PGGM als hoofdsponsor van het seizoen. PGGM is inkomensverzorger voor alle mensen werkzaam in de sector zorg en welzijn. Buiten het hoofdsponsorschap kent Cardo nog drie

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

sponsor opties, te weten sponsor g4500,-, subsponsor g2300,- en vriend g1150,-. Bedrijven die lid zijn hebben o.a. toegang tot alle optredens in Cardo. Het is een uitermate geschikte manier om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.

All The Way Music “All The Way Music” is het eerste en enige artiestenbureau in Nederland voor muzikale talenten met een handicap. “All The Way Music” heeft honderden optredens gegeven in binnen- en buitenland (o.a. Italië, België, Turkije en de Verenigde Staten). Kijk voor informatie op www.allthewaymusic.nl. De muzikanten die bij dit artiestenbureau staan ingeschreven hebben een groot muzikaal talent en een handicap. Het applaus wordt gegeven voor de muzikale prestatie en niet voor de mate waarin de handi-

Aansluiten bij de unieke bedrijvengroep van stichting Cardo staat voor bijdragen aan de ontmoetingen tussen mensen met en zonder beperking. Cardo biedt u avonden uit met repertoire, variërend van blues tot jazz en van cabaret tot Nederlandstalige pop. Deze ontmoetingen vinden niet alleen in het Cardo theater plaats, maar ook tijdens de Sportief Tour, het artiestenbureau “All The Way Music”, de Scholierentour en bij een nieuw concept, te weten “Kijk op Talent”. Informatie hierover op de site www.stichtingcardo.nl

cap is overwonnen. Opdrachtgevers zijn o.a. CWZ, Rabobank, Univé, PGGM, De Graafschap, Vitesse en NEC. Recent zijn er twee CD’s uitgebracht, beide exemplaren zijn overhandigd aan Xander de Buisonjé en Ilse DeLange. “All The Way Music” wordt ondersteund door fanclubleden (particulieren) en een hoofdsponsor: ARN BV afvalenergiecentrale.

De Scholierentour De Scholierentour is een ontmoetingsprogramma op 29 plaatsen in Nederland voor middelbare scholieren met en zonder handicap. Zij gaan op bezoek in elkaars leefwereld en tonen hun talent aan elkaar. Stichting Cardo organiseert jaarlijks ook de Landelijke Finale in het Pim Jacobs Theater in Maarssen. Op 24 november j.l. werd de winnaar Kay Sarac ‘gekroond’ als Scholierentour Talent 2009’! De presentatie was in handen van Jochem van Gelder en de muzikale begeleiding werd uitgevoerd door pianovirtuoos Jan Vayne. De Scholierentour wordt financieel mogelijk gemaakt door het Revalidatiefonds.

De Sportief Tour De Sportief Tour behelst een sporttour door Nederland waarbij kinderen met en zonder handicap sporten met daarbij telkens deelname van een complete selectie van een Nederlandse BVO (o.a. Ajax, Feyenoord, PSV, NEC en AZ). De Sportief Tour wordt financieel mogelijk gemaakt door de Johan Cruyff Foundation en stichting de NEES.

Kijk op Talent “Kijk op Talent” betreft een nationaal project waarbij mensen met een visue-

le handicap én een muzikaal talent uitgedaagd worden zich te melden bij Stichting Cardo. Na audities en regionale finales zal er een landelijke finale plaats vinden, waarbij het muzikale “Kijk op Talent 2010” door een deskundige jury wordt uitgeroepen. Kijk voor informatie op www.kijk-op-talent.nl. “Kijk op Talent” wordt financieel mogelijk gemaakt door de Vereniging Bartiméus Sonneheerdt. Stichting Cardo maakt deel uit van Pluryn. Pluryn ondersteunt mensen met een handicap bij wonen, werken, leren en vrije tijd. www.pluryn.nl. De afgelopen 13 jaar hebben circa 300.000 mensen in binnen- en buitenland (België, Turkije, Italië en de Verenigde Staten) in genoemde concepten elkaar ‘ontmoet’. Binnen deze ontmoetingen zijn vooroordelen min of meer bijgesteld. Doet u mee met het ondersteunen van de projecten?

Stichting Cardo, Postbus 6, 6860 AA Oosterbeek www.stichtingcardo.nl Voor meer informatie rondom sponsoring kunt u terecht bij Jolanda Aalders, mobiel: 06-51722561, e-mail: jaalders@pluryn.nl Voor meer informatie rondom All The Way Music kunt u terecht bij Ilse van Gessel, mobiel: 06-51722646, e-mail: igessel@pluryn.nl Voor algemene informatie kunt u terecht bij Stefan Rutgers, directeur Stichting Cardo mobiel: 06-53534054, e-mail: srutgers@pluryn.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

Business en vastgoed

Een deftige dame in oude luister hersteld

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

De Pieterbergseweg in Oosterbeek wordt geroemd om zijn statige panden. Een aantal vertonen echter tekenen van verval door achterstallig onderhoud, zo niet het pand met nummer 32. Dat staat stevig gefundeerd en glimmend van trots na een radicale opknapbeurt in de herfstzon te stralen. Een inspirerend voorbeeld voor de buurt.

Stel, je runt al jaren lang succesvol je zaak en doet dit bewust low profile. Toch kan zich een moment voordoen dat je de strategie aanpast en naar buiten moet komen. Zo ook Arduin Kronenburg, eigenaar van ABD vastgoed bv. Op een goed moment kocht hij het perceel in Oosterbeek, een bewuste aanschaf want er zat zichtbaar veel restauratiewerk aan. Arduin heeft het werk geïnventariseerd, advies ingewonnen en een team van ‘ouderwetse’ vaklieden aan het werk gezet. Het resultaat mag er wezen. Kronenburg: “De aanschaf was een onderbuikgevoel, ik heb een voorliefde voor dingen met een bijzonder karakter, zo ook huizen. Dit pand was eens een kraamkliniek en heeft thans een woonwerk bestemming. De helft van de begane grond wordt gehuurd door Sequoia Vermogensbeheer en op de eerste etage zijn twee riante appartementen in oplevering. Aangezien het resultaat zo bijzonder is geworden kon ik het niet laten. De andere helft van het zakelijke gedeelte betrek ik binnenkort als kantoor voor ABD vastgoed.”

Filosofie en uitvoering Als er iets is dat Kronenburg niet wil zijn is het een ‘hit and run’ bedrijf. Kronenburg: “Elk object in mijn portefeuille is met eigen fondsen aangeschaft en wordt als een kindje behandeld. Op kwaliteit wordt niet bezuinigd, duurzaamheid is mijn motto. Bij nadere beschouwing van Pieterbergseweg 32 moet je heel goed kijken voor je beseft dat de serre geheel vernieuwd is en dat de rechtervleugel er nooit eerder gestaan heeft. Nieuwbouw dus met alle details en technieken uit vorige eeuwen.” Enthousiast wijst Arduin op de vormen van het gebouw. Rondgemetselde bogen met handgevormde stenen; ornamenten en houtsnijwerk aan dakrand en serre, het hele pand rondom in de mesvoegen. Ga er maar aan staan. Geen detail is ongemoeid gelaten en volledig in de oorspronkelijke stijl hersteld. Ook de tuin in aanleg oogt nu al klassiek zakelijk. Het resultaat, in een woord magnifique! Arduin vervolgt: “Ik heb met enige moeite de mensen om mij heen verzameld

die de benodigde technieken beheersen. Zij hebben een groot aandeel in het realiseren van mijn droom, het in oude luister herstellen van dit pand. Het is voor mij een soort scheppingsproces met respect voor deze oude dame. Mooi toch?”

Activiteiten en programma Naast deze activiteit doet ABD vastgoed ook commercieel vastgoed. Zo staat er bij Heteren naast de A50 een bedrijfsgebouw van minimaal 5000 m2 op de planning. Er wordt een indeling gemaakt van vier units van elk 1250 m2 verdeeld over twee etages. De artist impressions zien er strak en eigentijds uit en lenen zich ook voor persoonlijke invulling. Zoals het een goed ondernemer betaamt heeft Kronenburg ook vast een optie genomen op het aangrenzende perceel. Indien de eerste units snel verkocht of verhuurd worden is de volgende stap vlot gezet. Voor meer informatie kunt u contact opnemen via info@abdvastgoed.nl

a r n hem bus i n ess | n ummer 7 | december 2 0 0 9

TE huur/TE koop

Vestigingslocaties in de regio

TE HUUR

Nieuwe Stationsstraat 10 - Arnhem Rijntoren WTC Arnhem - Nijmegen Vloeroppervlakte: Parkeren: Huurprijs: Bijzonderheden:

2e verdieping circa 155 m2, 8e verdieping circa 105 m2. In centrale parkeergarage onder de toren. Op aanvraag. Gelegen pal aan Arnhem Centraal.

Vloeroppervlakte: Parkeren: Huurprijs: Koopprijs: Bijzonderheden:

Circa 1.615 m2 showroom en bedrijfsruimte. Voldoende parkeerfaciliteiten op eigen terrein. € 117.500,= per jaar, t.v.m. BTW en servicekosten. € 1.350.000,= k.k. Op bedrijventerrein IJsseloord I, goede ontsluiting richting binnenstad en landelijke snelwegennet.

TE HUUR/TE KOOP

Veldoven 13 - Arnhem Multifunctioneel object, tijdelijke verhuur bespreekbaar

TE HUUR

Amsterdamseweg 0 ong (k12) - Arnhem ‘State-Of-The-Art’ Kantoorvilla Vloeroppervlakte: Parkeren: Huurprijs: Bijzonderheden:

Vanaf 25 m2 tot circa 486 m2. 6 parkeerplaatsen op eigen terrein. Op aanvraag. Hoogwaardig opleveringsniveau, ligging t.o. CS Arnhem.

De makelaar voor ondernemers! Buis Vastgoed B.V. Röellstraat 2 6814 JD Arnhem T 026 - 446 00 66 F 026 - 446 00 80 E info@buis.nl www.buis.nl