Editie 3 - Mei/Juni 2015 - Arnhem Business

ARNHEM

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 3 | MEI 2015

KantoorProfi

Innovator op het gebied van faciliteren

ARNHEM

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 28 | NUMMER 3 | MEI 2015

KantoorProfi

Innovator op het gebied van faciliteren

Zakenmagazine voor de regio Arnhem JAARGANG 28 mei 2015, editie 3 REDACTIE ADRES Postbus 31179 6503 CD Nijmegen Tel. (024) 360 92 88 info@arnhem-business.nl www.arnhem-business.nl

REDACTIE Hans Eberson SALES Ben Huitink COLUMN Olaf ten Thij, Brouwers Accountants

4 KantoorProfi: Innovator op het gebied van faciliteren 8 Dirkzwager Advocaten over bedrijfsgeheimen 10 A12 Personeelsdiensten groeit in mensen en diensten 12 Kilsdonk Packaging en RayPack werken nauw samen 14 Theo Joosten (HAN) over ontwikkeling vanuit verbinding 16 Column: Brouwer Accountants over de waarde van je bedrijf 17 Diabolo ICT en Cloud Computing 18 Parkrestaurant de Waard op IPKW 19 ONS Accountants en Belastingadviseurs over de Innovatie Box 21 Stephan Veen (Rabobank Arnhem en Omstreken) over innovatie 22 Landgoed Halsaf: Huize Babberich in ere hersteld 25 SJOA: Het bruisende jong ondernemersnetwerk van Arnhem 26 Kuiper-Arnhem ontwikkelt formule ‘Samen Aangenaam Ouder Worden’ 29 Phoen’x Estate Concepts staat voor projectontwikkeling nieuwe stijl

FOTOGRAFIE Jan Adelaar, Broer van den Boom COVERAFBEELDING Giesbers Communicatiegroep VORMGEVING 3AMI ontwerp & realisatie, Nijmegen DRUK Drukkerij van der Weerd ABONNEMENTEN Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan.

Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) COPYRIGHT Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever.

Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

Profiel

business

NATIONAAL I

‘Alles draait om wendbaarheid’ Frits Spangenberg over de disruptieve economie

III Focus op flexwerkers

Ook tijdelijke werknemers binden en boeien

V ‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’

Lessen van beste werkgevers

30 AutoVreman Zevenaar groeit hard 31 Jacky Brakels van Brakels Movie Solutions 32 Haringparty 10 juni - Kastanjelaan 13 37 Bedrijfswagentestdag 47 Sanderse Systems Bedrijfswageninrichtingen bouwt elk interieur op maat 48 Sociëteit Gelre is een bijzondere businessclub 50 Ask de Chef: Durf te veranderen, durf anders te zijn 52 Stephanie Vastenburg over hotel-restaurant Groot Warnsborn 55 Arnhem Business borrel bij Groot Warnsborn

INNOVATIE IS VOOR ALTIJD Wie op internet naar ‘innovatie’ zoekt komt 23 betekenissen tegen. De meest algemene is die van de Van Dale: ‘innovatie

is de ontwikkeling van nieuwe ideeën en dingen’.

Een algemene definitie, maar wel een die de complete lading dekt. Nederland is een kennisland en dus is innovatie voor ons van levensbelang. In deze uitgave staat innovatie centraal en dan is het altijd weer verrassend als je bij

4

KantoorProfi zoekt onderscheid in diensten en service.

Mark Bouwman (salesmanager) en Thomas Klip (marketingmanager) van KantoorProfi geven uitleg dat KantoorProfi, innovator is op het gebeid van faciliteren.

bedrijven mag rondkijken en hoort waarmee ze bezig zijn.

Dan blijkt ook dat innovatie zich niet beperkt tot bijvoorbeeld soft- of hardware ontwikkelaars, maar dat op elk terrein vernieuwing plaatsvindt. Lees bijvoorbeeld het verhaal van Phoen’x, projectontwikkeling nieuwe stijl. De manier waarop zij met projectontwikkeling omgaan is uniek en – ook niet geheel onbelangrijk – succesvol.

Innovatie is vaak een ontwikkeling die door marktomstandigheden wordt afgedwongen. In hoogtijdagen zijn bedrijven minder gedwongen na te denken over vernieuwing, waarom zouden ze, het gaat toch goed?

De crisis bracht alles in beweging en toen voelden bedrijven de druk wel. Je moet bewegen, want anders schuif je langzaam naar de achtergrond en verdwijn je helemaal.

Vernieuwing kan ook zitten in de manier waarop je naar de markt kijkt. Neem KantoorProfi, een groothandel in kantoorartikelen. Niet echt sexy, papier en paperclips zijn nodig, maar wie wil zich daar nu mee bezighouden.

Dus bedachten de mensen van KantoorProfi manieren om

10

A12 Personeelsdiensten: "Wij zijn een partner voor logistieke ondernemers. Groei is ons doel en dat gaat lukken. We zitten in de groeifase, met name in de opleidingstak. Bij ons ben je geen uitzendkracht, maar een van de mannen die met trots voor ons werken."

hun producten toch interessant naar voren te brengen, hun marketingaanpak maakt het hun klanten gemakkelijk en ze leveren veel meer diensten dan het standaardbedrijf.

Bureaustoelen laten schoonmaken of herstofferen? Dat kan.

Vernieuwing in de bouw. Kijk naar het concept ‘Samen Aangenaam Ouder Worden’, hét nieuwe concept voor woonzorg voor ouderen.

Innovatie zit ook in de manier waarop je met een bedrijfsterrein omgaat. Verdiep je eens in de wereld van IPKW en de investeerders achter dit industriële monument (www.ipkw.nl). Verbazingwekkend. En dan nog even een waarschuwing. Voortdurend vernieuwing en verbetering is een must voor elk bedrijf. Innovatie is geen instrument om een ideetje te realiseren, maar een overlevingsstrategie.

Vergeet het en je bent vergeten.

Hans Eberson hans@ebersonenzo.nl

Kuiper-Arnhem ontwikkelt formule: ‘Samen Aangenaam Ouder Worden’. De mensen achter Kuiper-Arnhem Bouw en Ontwikkeling hebben met Samen Aangenaam Ouder Worden (SAOW) een innovatieve formule ontwikkeld, die straks zo’n 4.000 appartementen verdeeld over heel Nederland zal tellen.

26

Blijf op de hoogte van het laatste zakelijke nieuws via: www.arnhem-business.nl www.twitter.com/ @ArnhemBusiness

www.facebook.com/ ArnhemBusiness

COVERSTORY

KantoorProfi zoekt onderscheid in diensten en service

‘Innovator op het gebied

4

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

van faciliteren’ Toners, paperclips, pennen en papier, het zijn geen sexy producten maar welk bedrijf kan zonder? Hoe zorg je er als expert in kantoorartikelen dan toch voor dat je opvalt, en een andere positie in de markt inneemt? Mark Bouwman (salesmanager) en Thomas Klip (marketingmanager) van KantoorProfi hebben het antwoord gevonden. Ze leggen uit.

De oplossing is eigenlijk tweeledig.

KantoorProfi levert niet alleen meer dan 30.000 kantoorartikelen uit voorraad maar heeft ook een uitgebreid dienstenpakket waardoor het mogelijk wordt klanten volledig te ontzorgen.

Van paperclip tot advies bij en uitvoering van kantoorinrichting. Daarnaast zorgen we ervoor dat de vindbaarheid van producten en diensten via de webshops van ProfiShop groot is. Het is eenvoudig een keuze te maken en de producten worden mooi vormgegeven.

Dit maakt sales gemakkelijker.

We doen en leveren alles wat onze collega’s ook aangeven alleen doen we meer, sneller en eenvoudiger. Alles is volledig geautomatiseerd waardoor bedrijven toegang kunnen krijgen tot belangrijke managementinformatie.

Service

KantoorProfi met inmiddels een vestiging in Bemmel en Antwerpen is een jong en dynamisch bedrijf dat zowel nationaal als internationaal haar sporen binnen de projectinrichting heeft verdiend. KantoorProfi werd in 2013 gestart door mensen met veel ervaring in de branche, met passie voor verkoop en marketing. Salesmanager Mark Bouwman legt uit: “Deze passie voelt de klant dus geven ze je een kans. We hebben

andere ideeën, we kijken anders tegen de branche aan, we zien volop kansen in deze markt, we zijn jong en flexibel, dus kunnen we ons razendsnel aanpassen aan veranderende marktomstandigheden. Zo hebben we geen kostbare showroom, maar nemen we klanten, als ze daar prijs op stellen, mee naar de showrooms van de leveranciers. Dat drukt onze overhead en dat merkt de klant in de prijs. Bovendien bieden we veel diensten aan. Je kunt bij ons ook terecht voor relatiegeschenken, kantoorbeplanting, drukwerk of bijvoorbeeld bedrijfskleding tot en met volledige projectinrichting. Toetsenborden kun je door ons laten reinigen en bureaustoelen laten reinigen of herstofferen. Vrijdagmiddag kunnen ze worden opgehaald en maandagochtend worden ze als nieuw weer afgeleverd. Klanten vinden het prettig om voor alle kantoordiensten met één partner te werken. One-stopshopping is belangrijk, we zijn niet alleen totaalleverancier in kantoorartikelen, we ontwerpen kantoorinrichtingen en zorgen voor de realisatie. Die diensten voeren we niet allemaal zelf uit.

We werken nauw samen met geselecteerde partners die voldoen aan onze servicecriteria. Bovendien is onze automatisering zo ingericht dat klanten via onze bestelrapporten altijd volledig

5

BEVEILIGDE OPSLAG- EN BEDRIJFSRUIMTE 3 110 M PER UNIT MET EIGEN POSTADRES IN HET CENTRUM VAN ARNHEM

BRENG VRIJBLIJVEND EEN BEZOEK AAN DE LOCATIE:

WOENSDAG 3 JUNI VAN 16.30 - 17.30 UUR ZATERDAG 6 JUNI VAN 11.00 - 12.00 UUR

EEN PERFECT GELEGEN UITBREIDING VAN UW OPSLAGCAPACITEIT. OOK IDEAAL ALS BELEGGINGSOBJECT KOOPPRIJS

vanaf € 34.500,- excl. btw v.o.n.

ARNHEM CENTRUM • NAAST POLITIEBUREAU

HUURPRIJS

vanaf € 350,- p/mnd excl. btw LXBXH

9m x 3,5m x 3,5m FINANCIERING

vanaf € 199,- per maand VRIJE HOOGTE

3,5m (mogelijkheid verdiepingsvloer) Voor meer informatie en 6beschikbaarheid:

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 |

ABC MAKELAARS SONSBEEKWEG 12 • 6814 BA ARNHEM M E IT 2+31 0 1 5(0) 26 352 32 32 WWW.ABCBEDRIJFSMAKELAARS.NL

SPITMAN MAKELAARS SONSBEEKWEG 12 • 6814 BA ARNHEM T +31 (0) 26 445 25 00 WWW.SPITMANMAKELAARS.NL

VERVOLG COVERSTORY

“Producten en diensten aanbieden is één, zorgen voor een vlekkeloze service is iets anders. ” Meer weten? Kijk op www.kantoorprofi.nl. De experts in faciliteren!

inzicht hebben in hun bestelgedrag, ook als ze meerdere vestigingen hebben.

Wij leveren betrouwbare cijfers over bestelgedrag per vestiging, dat is interessante managementinformatie. Producten en diensten aanbieden is één, zorgen voor een vlekkeloze service is iets anders. Afspraken nakomen, zorgen dat je meer doet dan de klant verwacht, dat is belangrijk. De servicegraad daar draait het om in dit vak.”

Marketing

Thomas Klip is verantwoordelijk voor de marketing binnen KantoorProfi. Het is de uitdaging om een saai product toch aantrekkelijk te presenteren. We geloven in professionele marketing. We hebben een brochure en een presentatiemap ontwikkeld en daarnaast staat ons totale productaanbod op een usb-stick.

Verder maken we het onze klanten zo

gemakkelijk mogelijk. Wanneer we een klant bezoeken ontvangt men dat pakket, inclusief een welkomstbrief met een gebruikersnaam en een wachtwoord voor onze ProfiShop. Je kunt meteen aan de slag. Digitaal bestellen is in deze branche breed geaccepteerd. Niet alleen voor de simpele producten, maar ook voor kantoormeubilair of -machines.

Natuurlijk komen we graag langs voor een advies op maat. Je kunt bovendien je vraag per mail stellen. Thomas en zijn team doen er alles aan de keuzestress voor klanten zo gering mogelijk te maken. We hebben webshops per artikelcategorie ontwikkeld, zodat je gemakkelijk en snel via Google op een specifieke webshop terecht komt.

Er loopt nu een pilot met tien shops en dat gaan we uitbreiden. Dat ontwikkelen we allemaal intern en ook daarin zoeken we onderscheidende waarde.

Projectinrichting

KantoorProfi is actief op het gebied van inrichting van kantoren, zorginstellingen en horecagelegenheden. We verzorgen van een eenvoudige schets tot een compleet uitgewerkt concept, inclusief indeling, sfeerbeeld en basisbegroting.

Volledig uitgewerkt door onze interieurarchitecten, transparant en duidelijk, zodat de klant nooit voor verrassingen komt te staan. Onlangs mochten we voor Zijm Duiven werkplekken inrichten ten behoeve van de afdelingen Lease, ICT, Administratie, Directie en de kantine. Uiteraard doen we er ook de office supplies. We hebben scherp aangeboden. Half januari vond het eerste contact plaats, eind februari kregen we het akkoord en half maart leverden we op. Het ziet er niet alleen prachtig uit, de klant is ook meer dan tevreden.

Daar gaat het om.

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

7

INNOVATIE

Dirkzwager advocaten & notarissen over bedrijfsgeheimen

‘Maak werk van bescherming van kennis’ 8

JAAP KRONENBERG EN JOOST BECKER ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

Meer weten over de bescherming van bedrijfsgeheimen? Kijk op www.dirkzwagerIEIT.nl

En dan heb je uiteindelijk je gouden idee gevonden, je bent er helemaal klaar voor om de markt te bestormen. In een onbewaakt ogenblik vertel je in je enthousiasme de kern van je ontdekking aan een ander. Weg geheim! Jaap Kronenberg en Joost Becker van Dirkzwager zijn specialisten op het gebied van het beschermen van intellectueel eigendom. Ze maken in hun dagelijkse praktijk vaak mee hoe onbekommerd personen en ondernemingen met hun kostbare bedrijfsgeheimen omgaan.

Wat is een bedrijfsgeheim eigenlijk?

“Dat kan alles zijn wat je een voorsprong geeft op je concurrenten. Dat kan technisch, (producten, methodes of data), commercieel (klanten, prijzen, of bijvoorbeeld offertes) of financieel van aard zijn. De Nederlandse wet heeft er geen definitie voor ontwikkeld. In het TRIPSverdrag van 1995 staat het omschreven als informatie die niet algemeen of gemakkelijk toegankelijk is voor de relevante kring, die handelswaarde bezit omdat ze geheim is en die ontworpen is aan redelijke maatregelen om het geheim te behouden. Je kunt je bedrijfsgeheimen in een contract nauwkeurig definiëren”, aldus Jaap Kronenberg.

Octrooi

Dan vraag je toch octrooi aan? Problemen opgelost. Dat is volgens Joost Becker niet zo: “Een octrooi aanvragen is duur en tijdrovend en je moet je vinding aan het octrooibureau en dus aan het publiek openbaar maken. Bovendien heeft een octrooi een geldigheidsduur van 20 jaar. Stel je voor dat de bedenker van Coca Cola in 1886 octrooi had aangevraagd. Dan had zijn geheim in 1906 op straat gelegen en zou het zonder problemen gekopieerd kunnen zijn. Coca Cola heeft de geheime receptuur echter zo degelijk beschermd, dat het tot op de dag van vandaag wel geheim is. Heb je een octrooi en vind je dat iemand inbreuk maakt op je vinding, dan is het nog niet zo eenvoudig om dat aan te tonen. In een subtantieel van de zaken wordt de inbreuk niet toegekend. Dan heb je dus veel tijd en geld geïnvesteerd en sta je met lege handen. Er kleven dus nadelen aan.”

“Definieer je geheimen, want veel bedrijven realiseren zich niet dat ze cruciale geheimen hebben.”

Bescherming

Hoe bescherm je een bedrijfsgeheim?

Kronenberg: “Definieer je geheimen, want veel bedrijven realiseren zich niet eens dat ze cruciale geheimen hebben, zoals databestanden of leverancierslijsten. Wat je niet weet, kun je niet beschermen, dus maak om te beginnen een risico-analyse. Wat zijn je geheimen, waar zitten ze en wie kan daar bij? Wat zijn met andere woorden de verspreidingsrisico’s? Zijn er beschrijvingen of prototypes en hoe zit het met de wandelende kennis die in het hoofd van medewerkers zit.

Hoe bescherm je dat? Daarvoor heb je twee manieren tot je beschikking: praktische en juridische bescherming. Houd je geheim zowel digitaal als fysiek achter slot en grendel en zorg dat er alleen toegang is voor mensen die toegang moeten hebben. Beveilig gebouwen, IT-systemen en communicatielijnen en maak beveiligingsinstructies voor medewerkers. Maar zorg er bijvoorbeeld ook voor dat datalijsten zijn voorzien van naam en logo van je bedrijf. En ingeval van een innovatie, leg dat bij een notaris vast, zodat je een juridische datum hebt en altijd kunt aantonen dat jij de eerste was met het

idee.” Het is dan wel van belang dat dit idee concreet is uitgewerkt en vormgegeven, anders is het onvoldoende bepaald.

Juridisch

Om te voorkomen dat oud-werknemers oneigenlijk gaan concurreren, zijn er arbeidsrechtelijke mogelijkheden, zoals een concurrentie- en relatiebeding.” Bedrijfsgeheime kennis wordt het best beschermd als er vooraf een geheimhoudingsbeding wordt ondertekend, met een boetebeding.” Dat geeft volgens Becker juridisch de meeste kansen. “Dat geldt ook indien investeerders of con-collega’s interesse hebben om het bedrijfsgeheim te exploiteren en daarbij cruciale informatie moet worden uitgewisseld. Overweeg ook arbitrage overeen te komen indien er een conflictsituatie ontstaat over het geheimhoudingsbeding. Zittingen van de burgerrechter zijn openbaar, net als het vonnis.

Arbitrage is in beginsel besloten.” Bij misbruik van bedrijfsgeheime kennis kan het (her)gebruik daarvan door concurrenten worden verboden. Becker: “Stel een concurrent brengt een vergelijkbaar product op de markt in zeer korte tijd nadat één van je medewerkers er is gaan werken. Dan kun je, mits goed onderbouwd, beslag laten leggen op hun administratie, dan zijn er verder procedures die je kunnen helpen om onrechtmatig gebruik van bedrijfsgeheimen aan te tonen.”

Ten slotte: in 2016/2017 wordt nieuwe EU-wetgeving van kracht. “Baanbrekende wetgeving die voor ondernemers in heel Europa veel meer bescherming zal bieden. Ons advies: ga er serieus mee om, want je kunt een bedrijfsgeheim maar één keer kwijt raken.”

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

9

ACHTERGROND

A12 Personeelsdiensten groeit in mensen en diensten

‘Wij zijn een partner voor

Frank Huijink (37 jaar) is eigenaar van A12 Personeelsdiensten. De focus van zijn bedrijf ligt in de logistieke sector. Niet vreemd, want hij komt zelf uit de transportbranche, als chauffeur en als planner. In 2008 startte hij met A12 Personeelsdiensten en de zaken gaan goed. “Omdat we dicht bij onze klanten staan, hun personeelsvragen kennen en passende oplossingen bieden. Niet alleen in uitzenden, maar bijvoorbeeld ook in opleidingen.”

10

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

logistieke ondernemers’ Frank startte in Babberich, in maart van dit jaar verhuisde hij naar Impact 60 in Duiven. “Dit pand is ons op het lijf geschreven en het biedt voldoende ruimte voor groei. A12 Personeelsdiensten is niet alleen de specialist voor personeel in de bouw, logistiek en industrie, sinds 2013 verzorgen we opleidingen voor onze eigen mensen, maar ook voor medewerkers van onze klanten en derden. Chauffeurs moeten voor Code 95 om de vijf jaar in verschillende modules 35 uur aan opleidingen besteden. Dat kan hier in ons eigen leslokaal, voor bijvoorbeeld VCA, ADR, BHV, lading zekeren of het nieuwe rijden.”

Ingewikkeld vak

Op dit moment zendt A12 Personeelsdiensten dagelijks gemiddeld zo’n 90 mensen uit. “In grond-, weg- en waterbouw en in de logistieke sector, van grondwerkers en machinisten tot (heftruck)chauffeurs en warehousemedewerkers. “Ik ken de branche van binnenuit, ik weet dus welk type medewerker of chauffeur bij een opdrachtgever wordt gevraagd. Wij kennen het werk en dus de medewerker die daarbij hoort. Internationaal vervoer is bijvoorbeeld heel wat anders dan 20 leveringen per dag in verschillende steden. Wij zijn geen standaard uitzendbureau, wij willen een partner zijn voor de transportondernemer. Wij bieden hem een structurele oplossing voor zijn flexibele schil. Wij maken dus als het ware onderdeel uit van zijn proces en zijn organisatie, we nemen soms zelfs de planning uit handen.” Chauffeurs komen uit een straal van zo’n vijftig kilometer rond

Duiven, uit de Achterhoek, de Liemers en Arnhem. “Soms heeft een bedrijf meerdere vestigingen en dan zoeken we de chauffeurs uit die regio’s. We richten ons op kwaliteit in de logistieke branche. Voor distributie of waarde transport worden ervaren chauffeurs gevraagd, mensen die onder tijdsdruk kunnen werken, die de logistieke systemen kennen en goed kunnen communiceren. Vergis je niet, het is een ingewikkeld vak. Je moet er als het ware voor geboren zijn, je hebt te maken met veel onregelmatigheid, misschien dat de animo onder jongeren daarom terugloopt.

Daar zijn we mee bezig, de vergrijzing in het vak is groot, dus moeten we zorgen voor aanwas. We hebben eigen docenten en opleidingsmentoren. Meld je aan! Wij zorgen voor de complete (rij) opleiding.”

zoeken en nooit opgeven. Je begeeft je op ruig terrein, je kunt vallen, maar dan sta je weer op en ga je 100% gemotiveerd verder. Dat doen we in ons dagelijks werk ook, nooit opgeven, altijd zoeken naar de beste oplossing voor onze klanten. Dan krijg je ook de goede klanten, met uitstekend materieel.” Het team van A12 Personeelsdiensten besteedt veel aandacht aan de intake van zijn medewerkers. “Dat is nodig om een goede match te maken. Dat is voor alle partijen goed, we bieden onze medewerkers vastigheid, dat is belangrijk.

En we bieden kwaliteit, onze klant moet geen verschil ervaren tussen onze medewerkers en zijn eigen chauffeurs. De opdrachtgever moet in alle gevallen op ons kunnen bouwen, dat is essentieel, daar ligt onze kracht.”

Groei

Het team A12 Personeelsdiensten bestaat uit vier vaste medewerkers. “Groei is ons doel en dat gaat lukken.

We zitten in de groeifase, met name in de opleidingstak. Bij ons ben je geen uitzendkracht, maar één van de mannen die met trots voor ons werkt. Wij regelen alles, van bedrijfskleding tot en met vertier, we gaan regelmatig bowlen, karten of naar de Zwarte Cross. Ik ben zelf namelijk een fanatieke crosser en er zitten overeenkomsten tussen crossen en ondernemen. Het gaat om focus, concentratie, de juiste weg

Meer weten?

Kijk op www.a12personeelsdiensten.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

11

ACHTERGROND

Kilsdonk Packaging & Presentation en RayPack werken nauw samen

‘Gezamenlijke showroom wordt

Paul van Osch (42 jaar) nam in 2006 Kilsdonk Kartonnage in Nijmegen over, een bedrijf gespecialiseerd in luxe omplakte verpakkingen van geperst massief karton. Sindsdien is er veel gebeurd, hij groeide in mensen en middelen, verdubbelde de omzet en breidde zijn productlijn fors uit. “Dat gebeurde mede door de nauwe samenwerking met Raymond Kleine Schaars van Raypack uit Spankeren. Raymond startte in 2001 zijn bedrijf. Hij maakt verpakkingsmaterialen van golfkarton, veel POS-materialen, verpakkingen en displays. Onze producten sluiten dus nauw op elkaar aan.”

12

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

Meer weten? Kijk op www.kilsdonkpackaging.nl of op www.raypack.nl

de volgende stap’

Paul van Osch dankt veel aan de verpakkingskwaliteit van Apple-producten.

“Klanten raakten gefascineerd door de hoge kwaliteit en belden mij: ‘zoiets wil ik ook’. Dat kan, daar zijn we goed in.

Apple brengt ook door de kwaliteit van zijn verpakkingen de producten naar een hoger niveau. Dat besef drong snel door, verpakkingen zijn belangrijk, je kunt een high end product van 500 euro niet verpakken in een doosje van een kwartje.

Die opdrachten lopen soms via reclamebureaus, maar vaak ook rechtstreeks.

Daar zijn we met vijftien medewerkers druk mee.”

“Verpakkingen zijn belangrijk, je kunt een high end product van 500 euro niet verpakken in een doosje van een kwartje.”

Raypack

Raymond Kleine Schaars ontwerpt met acht medewerkers verpakkingen. In eerste instantie met name kleine producties voor kartonnagebedrijven en drukkerijen.

“Later kregen we steeds meer recht-

streekse aanvragen voor verpakkingen en displays. We beplakken het karton en stansen het in het gewenste formaat, dan wordt het afgewerkt en veredeld.

Ons klantenbestand is breed, van Dokter Vogel tot snackproducenten, we werken voor Jan Linders, maar we maken ook kerstverpakking voor SBS6. Heel divers, altijd van hoge kwaliteit, vaak in een nichemarkt en soms in zeer kleine oplages, soms heel groot, landelijk maar ook veel in het regionale bedrijfsleven.” Dat geldt ook voor Paul van Osch. “Soms in tientallen, bijvoorbeeld in presentatieboxen voor DE, Heineken of Panasonic, maar we maken ook graag 150 stuks voor het bedrijf om de hoek. Het MKB is heel nadrukkelijk belangrijk voor ons.”

Samenwerking

De samenwerking tussen bedrijven is hecht. “Raymond heeft mij vlak na de overname goed geholpen. Die samenwerking gaat de volgende fase in.

Niet meer dan logisch, omdat we op het gebied van kartonnen verpakkingen alles kunnen aanbieden, in elke gewenste bedrukkingstechniek. Nu gaan we die samenwerking beter zichtbaar maken, bijvoorbeeld door gezamenlijk op beurzen te verschijnen. We gaan ook samen een showroom inrichten, daarvoor zijn we op zoek naar een geschikte locatie tussen Spankeren (bij Dieren) en Nijmegen dan kom je al snel in de regio Arnhem uit.

Doel is om er op termijn één bedrijf van te maken en dus ook de productielijnen samen te voegen. Dat is voor ons het punt aan de horizon. Dat doen we stap voor stap, maar ook op dit moment kunnen klanten Raymond of mij bellen voor elke verpakkingsvraag.

We zijn nichespelers in de markt voor kleine oplages, maar onze organisaties zijn zo ingericht dat we ook gemakkelijk grote oplages aankunnen.

Dat doen we snel en via korte lijnen met leveranciers die ons tempo kunnen volgen. Snelheid is namelijk heel belangrijk.

Retailers komen vaak met een plan dat twee weken later al gerealiseerd moet zijn. Dat kunnen we ook in andere materialen, ook bijvoorbeeld met schuim of kunststof vullingen, maar de nadruk ligt op kartonnage. Het voordeel van de samenwerking? Verdere specialisatie, een groter productaanbod en vooral groei!

Daar gaat het om.”

13

INNOVATIE

Theo Joosten (directeur Faculteit Economie en Management HAN) over on

‘Wij staan open voor samen

Ontwikkeling vanuit verbinding, met als doel een inspirerende school en een innovatief kenniscentrum voor de regio. Dat is in één zin de visie van de Faculteit Economie en Management (FEM) van de Hogeschool Arnhem en Nijmegen. Theo Joosten is er directeur: “Onze trefwoorden zijn: kwaliteitscultuur, professionele leergemeenschap, ondernemerschap, een aantrekkelijke fysieke leeromgeving, toegepast onderzoek, masterclasses, internationalisering@home en partnerschap. “Verbinding, daar draait het om, met alle partijen, lokaal, regionaal, nationaal en internationaal.”

Eerst even wat kerncijfers: de FEM telt 9.500 studenten verdeeld over Nijmegen (5.500) en Arnhem (4.000), 700 medewerkers, vijftien bachelor- en drie masteropleidingen in een formidabele inspirerende omgeving. “Verbinding nemen wij uiterst serieus, bijvoorbeeld tussen ons onderwijs en het bedrijfsleven. Elk jaar studeren 1.300

14

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

studenten af, die allemaal stages liepen of onderzoek deden. Op dit moment werken wij bijvoorbeeld met 24 verschillende binnenstadondernemers samen om te kijken waar hun kansen liggen, hoe hun marketing werkt en of ze hun bedrijf financieel en organisatorisch op orde hebben. Wij adviseren familiebedrijven in opvolgingskwesties,

kortom wij stimuleren studenten vooral kennis te maken met de praktische kanten van hun studies, aan de andere kant helpen wij bedrijven waar wij kunnen met onderzoek. Onze studenten commerciële economie doen bijvoorbeeld onderzoek bij meerdere Betaald Voetbal Organisaties.

Met Huba (hulp bij aangifte) helpen onze

twikkeling vanuit verbinding

werking op alle terreinen’ studenten inwoners kosteloos bij het doen van hun aangiftes en geven wij hypotheekadvies. Dat is ons sociale gezicht. Wij hebben ook culturele aanknopingspunten, wij denken mee met jonge ondernemers in de Honigfabriek, wij doen onderzoek voor Doornroosje, wij zijn dus veel meer dan een onderwijstempel.”

Arnhem en Nijmegen

Theo Joosten weet dat er verschillen bestaan tussen Arnhem en Nijmegen, maar hij praat graag over de kracht van beide steden.

Arnhem als kantorenstad en Nijmegen als echte studentenstad, met elk hun eigen sfeer. “In beide steden heeft de HAN een grote aantrekkingskracht, wij tellen 12.000 studenten in Arnhem en 20.000 in Nijmegen. Studenten uit de regio, maar ook uit het buitenland. Op onze beurt vliegen onze studenten over de hele wereld uit, om stages te lopen en onderzoek te doen. Wij hebben uitstekende banden met andere onderwijsinstellingen, bijvoorbeeld met de Radboud Universiteit, maar ook met onze collega-Hogeschool in Kleef. Wij hebben een grote aantrekkingskracht op het bedrijfsleven, onze studenten zijn zeer gewild.

“Dat hoort ook zo, het gaat om hen, zij zijn de ‘aandeelhouders’ in dit scholingsproces.”

Dat heeft te maken met de kwaliteit van onze opleidingen, wij zijn al twee jaar tot de beste Hogeschool van Nederland uitge-

roepen en studenten waarderen ons programma met een 7.45. Onlangs hebben wij een debatavond met studenten georganiseerd waarin wij hen de vraag stelden wat wij konden verbeteren. De conclusie aan het eind van de avond was dat studenten meer dan tevreden zijn met de kansen die ze krijgen. Dat hoort ook zo, het gaat om hen, zij zijn de ‘aandeelhouders’ in dit scholingsproces. Veel van dat succes danken wij overigens aan onze medewerkers.

Wij werken met topdocenten, geëngageerd, actief, geworteld in de samenleving en met een grote drang om naar buiten te treden.”

Visie

En over vijf jaar? “Daar praten wij met alle partners over, medewerkers, docenten en leidinggevenden, maar ook met lokale bestuurders, ondernemers en natuurlijk studenten. Verbinden is het centrale woord, Nijmegen en Arnhem door bruggen verbonden, maar ook door samenwerkingen op alle vlakken. Met internationale studenten, want veel van onze studenten komen uit andere landen. Neem Maksym Bilostechnyy uit Oekraïne, die twee jaar geleden de FEM Afstudeerprijs won met een onderzoek in opdracht van NXP naar de beste manier om uit te breiden naar de landen van de voormalige Sovjet-Unie. Inmiddels twee jaar in dienst van NXP. Het levende bewijs van wat wij onder verbinden verstaan. Internationaal en lokaal.” Theo Joosten maakt werkweken van zestig uur.

“Dat is eenvoudig, ik krijg energie van het werken met jonge mensen, met het luisteren naar hun visie, hun maatschappelijke betrokkenheid, hun keuzes en de inrichting van hun leven. Dat vind ik leven 3.0 en dat is heerlijk.”

FEM Knowlegde Tour Op 9 juni vindt de eerstvolgende FEM Knowledge Tour plaats. Een voorbeeld van hoe de FEM zich profileert als kennispartner in de regio. De FEM Knowledge Tour is een concept waarbij een inspirerende spreker in gaat op een actueel thema dat past bij het onderwijs op de FEM. Studenten, medewerkers en relaties uit het bedrijfsleven zijn hierbij uitgenodigd. Na een “college”van ongeveer 3 kwartier is er ruimte voor debat in de zaal. De vorige twee edities, met respectievelijk Herman Wijffels en Ben Tichelaar waren zeer succesvol. Op 9 juni is het de beurt aan Ruud Koornstra, oprichter van onder andere Oxxio en producent van de televisieprogramma’s Villa Velderhof, Lingo en Breekijzer. Hij laat zien dat duurzaam ondernemen oneindig veel kansen biedt voor een betere wereld en voor de ondernemer. Alle lezers zijn hierbij uiteraard ook van harte uitgenodigd. Kijk voor meer informatie en aanmelden op: www.han.nl/femknowledgetour.

COLUMN

Uw bedrijf heeft waarde Uw bedrijf heeft waarde. En uw bedrijf heeft een prijs. De waarde is richtinggevend, maar uiteindelijk komen waarde en prijs pas bij elkaar bij de notaris als er een handtekening door zowel koper als verkoper onder het contract staan. Beide partijen tevreden, maar toch niet helemaal. De verkoper had graag wat meer geld voor zijn bedrijf gewild, de koper had graag iets minder willen betalen. Geloof me: dat is een teken dat de onderhandelingen goed zijn geweest.

Daarna begint het echte werk. Uitvoering geven aan de gemaakte afspraken. Het bedrijf moet gaan leveren wat de verkoper heeft beloofd, en de koper moet krijgen wat hij ervan verwacht.

Terug naar de waarde. De waarde van een MKB-bedrijf wordt bepaald door veel verschillende factoren. Ze wordt beïnvloed door de visie van een koper, maar nog veel sterker door de verkoper van het bedrijf, in het MKB vaak de directeur-grootaandeelhouder (DGA), en de wijze waarop hij of zij het bedrijf runt.

Daarom aandacht voor cijfers en emotie in het MKBbedrijf.

Dit MKB-bedrijf is geworteld in de regio, en de DGA is in de regel sterk emotioneel verbonden met zijn bedrijf, personeel en relaties aan de in- en verkoopkant.

De DGA is de stuwende kracht achter de goede prestaties.

Maar als de DGA zijn bedrijf wil verkopen, wordt het plaatje toch wat anders. Denk aan een goed (!) functionerend Nederlands elftal, waar je de beste speler wisselt en tegelijkertijd de coach op de tribune gaat zitten. Ben je dan nog wel zo zeker van een overwinning?

In een overnameproces wil je juist deze onzekerheid zoveel mogelijk uitsluiten. Hoe meer zekerheid, hoe hoger de waardering en hoe hoger de overnameprijs zal zijn. Beperk dus de afhankelijkheid van u als DGA. Begin bij een degelijke financiële manager en een goede manager naast de DGA. Dat lijkt vandaag een grote investering, maar het betaalt zich uit bij een verkoop van het bedrijf. U wilt graag sturen op recente en accurate cijfers, en dat wil een koper ook. Goed cijfermateriaal vergemakkelijkt de bedrijfsvoering, maar ook het onderhandelingsproces.

Daarnaast werken veel DGA’s voor twee fte. Daarmee doet u uzelf en uw bedrijf tekort. Het bedrijf wordt er niets meer door waard, eerder minder. Want wie kan en gaat u vervangen na verkoop? Die onzekerheid prijst de koper in, en gaat ten koste van de waarde.

Het anticiperen hierop via de manager als uw ‘tweede’ man, creëert juist waarde.

Dan de emotionele betrokkenheid van de DGA. Die moet je koesteren in het overnameproces. Het is de emotie van de DGA die een bedrijf vormt in de loop der jaren. Een belangrijke voorwaarde: je moet de emotie wel kaderen. Laat je de emotie de vrije loop in het overnameproces, dan wordt het een spel van ‘hullie & zullie’, en eindigt de onderhandeling tussen partijen lijnrecht tegenover elkaar. Terwijl het moet gaan over de wederzijdse belangen en juist niet over posities.

De koper ziet de potentie in het bedrijf, omdat de activiteiten goed passen bij een ander bedrijf in de portefeuille, schaalvergroting, ketenoptimalisatie etc. De verkoper denkt vaak aan zijn pensioen, aan verhuur van de bedrijfspanden, aan zorg voor het personeel.

De kunst van een goede onderhandeling is om deze verschillende belangen op de juiste manier aan elkaar te knopen. Emotie hoort bij dit proces, zolang het blijft gaan over de belangen over en weer.

Ingewikkeld? Ja, meestal wel, omdat er nog veel meer zaken spelen dan alleen een goed managementteam en emoties. Al zou ik het woord ‘ingewikkeld’ vervangen door ‘intensief’. Een overnameproces is altijd intensief, dus zorg dat u een goede adviseur aan uw zijde heeft.

Neem gerust contact op.

Olaf ten Thij Managing Director Corporate Finance bij Brouwers Accountants & Adviseurs Arnhem 16

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

De toekomst van IT is co-creatie Diabolo ICT en Cloud Computing

Zo’n drie jaar geleden had advocaten- en notariskantoor Dirkzwager in Arnhem en Nijmegen de wens om hun ICT platform naar een hoger plan te tillen. Als advocaten en notarissen stellen zij hoge eisen aan veiligheid van hun dossiers en willen zij flexibel zijn in het aantal gebruikers en opslagcapaciteit. Huisleverancier Diabolo ICT legde contact met Eshgro Cloud Services, die voor de techniek achter hun clouddiensten actief samenwerkt met HP. Dat levert niet alleen een succesvolle SAAS oplossing in de cloud op voor Dirkzwager, maar ook een geborgde samenwerking in de keten tussen de drie ICT-leveranciers.

Beschikbaarheid, schaalbaarheid en veiligheid De ICT-wensen van Dirkzwager zijn samen te vatten in 3 kernwoorden: beschikbaarheid, schaalbaarheid en veiligheid.

Vincent: ‘Voor ons lag de oplossing bij cloud computing. Je investeert dan niet meer in hard- of software, maar je betaalt op basis van wat je afneemt. Dit wordt ook wel SAAS genoemd, software as a service. Absoluut heel handig.’ Advocaat Jaap Kronenberg, lid van de automatiseringscommissie bij Dirkzwager: ‘Het aantal gebruikers van software applicaties wisselt voortdurend. Bovendien is de behoefte aan ICT, zoals de opslagcapaciteit, vaak moeilijk te voorspellen. Als organisatie wil je op- en af kunnen schalen aan de hand van het daadwerkelijke gebruik van deze zaken, wat betekent dat een hoge mate van flexibiliteit noodzakelijk is.’

Succesvolle inrichting voor bedrijfskritische ICT-processen Jaap: ‘We kunnen ons nu beter focussen op de innovatie van onze ICT processen, teneinde onze concurrentiepositie te versterken. De volgende ICT-projecten staan al in de wacht om uitgerold te worden. We zijn blij met de groei mogelijkheden die deze innovatieve cloud-oplossing ons biedt.’ Al met al blikt Dirkzwager positief terug op de transitie naar de cloud. ‘We werken constructief samen en de transparantie, het klantgericht denken en het gedeelde streven naar verder innoveren geeft vertrouwen voor de toekomst. Deze keten is een unieke krachtenbundeling. Diabolo, Eshgro en HP bieden samen een succesvolle oplossing voor de bedrijfskritische ICT-processen van een organisatie zoals die van ons,’ aldus Jaap.

Cloud Computing op niveau Van links naar rechts: Anton Loeffen - CEO bij Eshgro Cloud Services, Vincent Verploegen - ICT manager bij Dirkzwager, Rob Schennink - Accountmanager bij Diabolo ICT en Jaap Kronenberg - Advocatuur - IE/IT-recht bij Dirkzwager

Unieke samenwerking tussen vier bedrijven met visie

026-3700082 | www.diabolo.nl

MEET IN GELDERLAND

Over de samenwerking tussen IPKW en de gemeente Arnhem In samenwerking met Convention Bureau regio Arnhem Nijmegen brengt Arnhem Business ondernemers uit de gastvrijheidsindustrie en hun klanten of relaties bij elkaar. Vandaag de beurt aan Kevin Rijke, directeur van Industriepark Kleefse Waard (IPKW), waar restaurant De Waard en diverse andere ruimtes voor events (bijeenkomsten, congressen, vergaderingen, workshops of trainingen) zijn te vinden. Hij nodigde Leo Berrevoets uit, de senior-projectmanager gebiedsontwikkeling van de gemeente Arnhem.

IPKW (het voormalige Akzo Nobel-terrein), is een bedrijventerrein voor bedrijven die zich bezighouden met clean technologies, oftewel energie- en milieutechnologie. Kevin Rijke: “Bedrijven die inspiratie putten uit de industriële omgeving, die zich thuis voelen in een innovatieve omgeving en die zoeken naar kruisbestuiving. Er staan veel gebouwen op dit terrein die een voor een worden herontwikkeld tot toonaangevende kantoren en industriële productie- en testlocaties, top of the bill en tot en met energielabel A. Is een gebouw niet meteen verhuurd, dan wordt het onder andere ingezet voor evenementen in allerlei soorten en maten. Restaurant De Waard is een uitstekende plek voor kleinere bijeenkomsten, en op dit moment ontwikkelen we een permanente plaats voor grotere evenementen, met alle faciliteiten om van elk event een succes te maken. Uiteraard is de catering en de organisatie volledig op orde, maar ons onderscheidend vermogen zit toch met name in de industriële omgeving. Dat is echt heel bijzonder.”

18

Deze pagina wordt mogelijk gemaakt door:

Gemeente Arnhem

IPKW bestaat voor en achter de poort uit meer dan de bebouwde omgeving. Leo Berrevoets: “De gemeente Arnhem is onder andere eigenaar van gronden op Koningspley-Noord en het voormalige BASF-terrein. Bedrijven die niet kiezen voor huur, maar op eigen grond een gebouw willen ontwikkelen, kunnen bij ons terecht. We hebben dus een gemeenschappelijk belang in de ontwikkeling van IPKW, we zijn geen concurrenten, maar vullen elkaar aan. We werken nauw samen in bijvoorbeeld acquisitie, marketing en communicatie en we organiseren gezamenlijke events, bijvoorbeeld de ‘Green Industry Events’, die we onlangs voor de zevende keer in de steigers hebben gezet.

Een geslaagd concept, met een duidelijke spin off voor het park.”

Restaurant De Waard

Er zijn op het IPKW-terrein dus zowel kleinere kant-en-klare ruimtes als lege fabriekshallen te huur, met mogelijkheden

voor 2 tot 1.000 gasten. Kevin Rijke: “Restaurant De Waard biedt ‘plug and play’ mogelijkheden voor bijeenkomsten, vergaderingen en events tot 125 personen.

Door de grote ramen en het hoge plafond is het een open en lichte locatie om elkaar te ontmoeten, kennis te delen en zaken te doen. Kom gewoon een keer kijken, dan volgt de rest vanzelf.”

Arnhem is een belangrijke speler als het gaat om ontwikkelingen op het gebied van Energie- en MilieuTechnologie (EMT). Denk aan bedrijven als KEMA, Alliander, Akzo Nobel, Essent en de HAN die hierin een rol spelen. IPKW biedt een innovatieve en inspirerende omgeving en is bij uitstek dé locatie om kennisoverdracht te laten plaatsvinden. Daarnaast is het ook een prachtige aanvulling op het veelzijdige locatieaanbod dat de regio te bieden heeft voor zakelijke en feestelijke bijeenkomsten. www.conventionbureau.nl

Meer weten? Kijk op www.ons.nl

ONS Accountants en Belastingadviseurs over de Innovatie Box

‘Samenspel tussen accountant en fiscalist’ Innoverende bedrijven kunnen onder strikte voorwaarden rekenen op een fiscale tegemoetkoming. Dat traject komt tot stand in samenspel tussen accountant en fiscalist. Het is niet alleen ingewikkeld, het moet ook in een vroeg stadium op de juiste manier worden ingezet.

ONS Accountants en Belastingadviseurs heeft er met mr. Paul Willemsen, mr. Marloes van den Brink en Gert van der Vliet RA de specialisten voor in huis.

Paul Willemsen legt de visie achter het bedrijf uit: “Bij ONS hebben wij nadrukkelijk een keuze gemaakt voor kwaliteit.

Dat start met deskundig en professioneel personeel. Onze accountants en belastingadviseurs zijn per definitie mensen met een HBO of universitaire achtergrond, aangesloten bij de erkende beroepsorganisaties, die goed luisteren, mee denken, tijdig kansen zien en proactief handelen. We willen verwachtingen waarmaken én overtreffen. Bijvoorbeeld met betrekking tot de Innovatie Box.”

Innovatie Box

Marloes van den Brink is specialist op het gebied van de Innovatie Box. “De regeling is bedoeld om innovatie in bedrijven te stimuleren. Nederland is een kennisland en wil dat ook blijven. Je hebt via twee wegen toegang tot de Innovatie Box. Om te beginnen via een octrooi of patent.

De tweede weg is ingewikkelder. Die verloopt via de Wet Bevordering Speur- en Ontwikkelingswerk. Wanneer de Rijks-

dienst voor Ondernemend Nederland (WBSO) een beschikking afgeeft levert dat een ticket voor Research & Development Aftrek (RDA) op. Dan krijg je subsidie op alles behalve de loonkosten. In de Innovatie Box wordt de winst voor 5% belast in plaats van 20 of 25%. Dan moet je wel aantonen welk percentage van de winst direct uit de innovatie voortkomt.

Daarom is het samenspel tussen fiscalist en accountant van cruciaal belang. Onze toegevoegde waarde ligt in het toewijzen van winst door innovatie. Wij regelen dat de WBSO-aanvragen kloppen, dat de structuur van de onderneming nu en in de toekomst passend is. Dat een structuur bijvoorbeeld zoveel mogelijk rekening houdt met een eventuele verkoop. Heb je dat allemaal goed geregeld, dan kun je met de Belastingdienst afspraken maken voor de komende vier à vijf jaar.”

Onderscheidend

Klanten begeleiden op de weg naar de Innovatie Box is een specialisme. “Natuur-

lijk zijn er andere adviseurs die dingen kunnen doen rond WBSO en RDA, maar de structuur van een organisatie zo inregelen dat de deur naar de Innovatie Box zich opent is een ander verhaal. Je moet er regelmatig mee bezig zijn om er in thuis te raken.” Gert van der Vliet vertelt dat de regelingen voor een breed scala aan ondernemingen geldt. “Niet alleen de echte innovators, ook bijvoorbeeld machinebedrijven, softwareontwikkelaars of in de voedselindustrie. Wij krijgen onze klanten met name via mond-tot-mondreclame, wij zijn een actieve speler in deze dienstverlening en dan kom je gemakkelijk met innovatie bedrijven in contact.

Het is wel van belang dat we al in een vroeg stadium worden ingeschakeld, zodat we een antwoord kunnen geven op vragen als: voor welke BV vraag je aan, staan de goede mensen in die BV op de loonlijst? Dat zijn essentiële vragen voor de Belastingdienst, alleen wanneer die zaken kloppen kun je een positieve beschikking berwachten.”

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

19

WORD BUSINESS LID

profiteer van de voordelen

LID WORDEN VAN EEN BUSINESSCLUB EN ONBEPERKT KUNNEN GOLFEN OP MEERDERE BANEN!

HET BUSINESSCLUB LIDMAATSCHAP OMVAT:

Speelrecht op meerdere banen!

Deelname aan 8 wedstrijden 5 Greenfees 18 holes Gratis lessen Jaarlijks businessuitje Grote Molenstraat 173 6661 NH Elst info@welderen.nl telefoon: 0481-37 65 91

Gratis gebruik vergaderruimtes

Bleijenbeek 14 5851 EE Afferden

15 % korting op golfactiviteiten

info@bleijenbeek.nl telefoon: 0485-53 00 84

Meer info j.jansen@welderen.nl

www.welderen.nl

Zomer

ARRANG E ME N T Golfbaan landGoed Welderen Golfbaan landGoed bleijenbeek

€59,50 per persoon

18 holes greenfee 3-gangen keuze diner consumptie naar keuze • weekend toeslag € 7,50 p.p.

• geldig in juli en augustus 2015

meer info: www.lekkergolfen.nl

Grote Molenstraat 173 6661 nH elst info@welderen.nl telefoon: 0481-37 65 91

bleijenbeek 14 5851 ee afferden info@bleijenbeek.nl telefoon: 0485-53 00 84

WWW. G olf enopeenland G oed.nl

Meer weten? Kijk op www.rabobank.nl/arnhem

INNOVATIE

Stephan Veen (Rabobank Arnhem en Omstreken) over innovatie

‘We zoeken oplossingen in wederkerigheid’ Stephan Veen (directeur Bedrijven van Rabobank Arnhem en Omstreken) is helder over de rol die Rabobank tegenwoordig speelt. “Wij hebben in onze beleving een bredere maatschappelijke functie. Het gaat niet alleen over geld verstrekken, het gaat om kennis delen, om verbinden en netwerken bij elkaar brengen. Daar stoppen we in onze regio veel tijd en energie in.”

Natuurlijk blijft financiering belangrijk.

“Nieuwe initiatieven om financiering op te halen, zoals crowd funding en private investors juich ik toe. Het is niet of/of, we kunnen gezamenlijk optrekken om ondernemingen te helpen en de economie te stimuleren. Als we in de financiering een rol kunnen spelen doen we dat natuurlijk, zeker ook bij innovatieve bedrijven. Daarbij is het wel van belang dat we op zoek gaan naar de visie en de strategie van de ondernemer. We letten, mede als gevolg van nieuwe wet- en regelgeving, scherp op wat we kunnen financieren.

Maar ik bestrijd het verhaal dat de loketten dicht zijn, de bank is open, zeker als we samen met andere partijen kunnen optrekken!”

Innovatie

Rabobank Arnhem en Omstreken is nauw betrokken bij allerlei nieuwe initiatieven,

zoals Gelderland Valoriseert, Stichting Kiemt, Money meets ideas en bijvoorbeeld het Centrum voor Jong Ondernemerschap. “Ook zijn we actief in de sterke Arnhemse sectoren EMT, leisure, mode, commerciële dienstverlening en zorg. Zoals ik zei, niet alleen in geld, ook door partijen bij elkaar te brengen en door ons netwerk ter beschikking te stellen. We hebben bijvoorbeeld binnen onze bank een adviseur specifiek voor startende ondernemers. Ook zijn we een belangrijke financier in de zorgsector, speciaal voor medici hebben we een Medicidesk ingericht. De adviseurs van deze desk weten wat er speelt in de (lokale) gezondheidszorg en ze zijn gespecialiseerd in advies aan medici. Ook vind ik het belangrijk dat onze interne organisatie vitaal is. Daarom zijn we anderhalf jaar geleden in onze bank gestart met een programma rond preventie en vitaliteit.

Dat heeft naast veel enthousiasme ook een sterke verbetering in fysieke en psychische belastbaarheid opgeleverd. Het imago van banken is de laatste jaren sterk veranderd, we hebben veel uit te leggen, maar daar moet je dan wel de energie voor hebben.”

Vitaliteit

Stephan Veen vindt vitaliteit belangrijk.

“Sport zit in mijn genen. Dus maak ik me sterk om na te denken over hoe je vitaliteit op allerlei fronten kunt inrichten. Hoe je beter zorg verleent, daar zijn we met een aantal partijen in de gemeente Arnhem over in gesprek. Als je vitaal bent, houd je meer plezier in alles wat je doet.

Ook dat past bij een andere bank. Toegevoegde waarde leveren, de oplossing zoeken in wederkerigheid, ook dat is innovatie. Dat is de lijn waar we als Rabobank Arnhem voor staan.”

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

21

ACHTERGROND

Architectenbureau Breure en Janssen renoveert Landgoed Halsaf

‘Huize Babberich in ere

V.L.N.R. MAARTEN JANSSEN, ARTHUR DE NEREE EN BAS BREURE

Huize Babberich is een monumentaal pand met een lange historie. Arthur de Neree: "Het huis werd in de veertiende eeuw al in allerlei akten vermeld, maar het is onbekend wie de stichter van het kasteel was, toen nog een echt kasteel compleet met ophaalbrug. Het werd in de achttiende eeuw, waarschijnlijk na een brand of een overstroming, afgebroken en vervangen door een landhuis. Een van de adellijke rechten van Halsaf was de duivenvlucht. Op het landgoed is dan ook nog altijd een witte duiventoren uit 1785 te zien. De prachtige historie blijkt ook uit de naam Landgoed Halsaf."

22

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

hersteld’ Het verhaal gaat dat de dienstmeid ‘s avonds alleen in het kasteel aanwezig was. Een groep van zeven rovers wilden die avond naar binnen. De meid legde uit dat ze niet allemaal tegelijk naar binnen konden komen, maar één voor één mochten ze door een opening aan de zijkant van het kasteel naar binnen. Zodra de rovers hun hoofd door de kleine opening naar binnen staken hakte ze hun hoofd er met een zwaard af. Eén snoodaard wist te ontvluchten. Later werd de dienstmeid uitgenodigd door een knappe jongeman voor een ritje met zijn koets over de heide van Babberich. Toen zijn pruik afwaaide herkende de dienstmeid hem als laatste rover en gooide hem van de koets af.

Hij viel voor de wielen van de koets en was op slag dood. De geest van de dienstmeid waakt volgens datzelfde verhaal nog steeds over het huis en zijn bewoners.”

Bas Breure (interieurarchitect en bouwkundig ontwerper) en Maarten Janssen (bouwkundig ingenieur) vormen samen Breure & Janssen. Zij verzorgen interieurontwerp, ontwerp van nieuwbouw en verbouw, doen haalbaarheidsonderzoeken, technische uitwerkingen, vergunningaanvragen, maken bestekken en verzorgen offertetrajecten voor nieuwbouw en renovatie. Zoals bij de renovatie van Huize Babberich, in de volksmond beter bekent als Landgoed Halsaf. Arthur de Neree tot Babberich is daarbij hun opdrachtgever.

Exploitatie

Arthur de Neree startte op zijn 26ste al met een horecazaak in Utrecht, momen-

teel bestiert hij er zes. Bas Breure en Arthur de Neree kennen elkaar al sinds hun schooljaren. Bas: “We hebben met ons bureau Arthur en zijn compagnons bijgestaan bij de innovatie en inrichting van diverse horecapanden, onder andere restaurant Wilhelminapark in Utrecht en restaurant Slangevegt in Breukelen.

Daarna hebben we een voormalig pannenkoekenhuis in Babberich in zijn opdracht verbouwd tot grillrestaurant Herberg Halsaf. Vorig jaar zijn we gestart met de planvorming en renovatie van Huize Babberich.” In het oude woonhuis is inmiddels een Bed & Breakfast van start gegaan. Arthur de Neree: ”De zeven kamers zijn met respect voor de monumentale details volledig gerenoveerd. In dit deel van het landhuis zijn twee zalen ontwikkeld die uitstekend zijn te gebruiken voor private dinings, vergaderingen, borrels en recepties. Het Bed & Breakfast vormt slechts een onderdeel van de exploitatie. In de andere vleugel vestigt zich op de begane grond binnenkort een fysiotherapeutische praktijk. De eerste etage wordt ingericht met een Startbootcamp, een initiatief dat we samen met verschillende partners hebben ontwikkeld. Hier worden beginnende bedrijven tot een half jaar begeleid om te werken naar een uitgewerkt ondernemingsplan waarmee een financieringsaanvraag voor de startende onderneming kan worden gedaan.

Eind mei zal de fysiotherapie openen, in september is het de beurt aan het bootcamp. Daarmee is de start gemaakt.

We hebben een meerjarenplan ontwikkeld, waarin bijvoorbeeld ook de renovatie van de veldschuur is voorzien.

De plannen liggen er dus al. De verwachting is dat we eind van het jaar een volledige horecavergunning voor het totale pand in huis zullen hebben en dan kunnen we bijvoorbeeld grote feesten en partijen organiseren. We beschikken zelfs over een kleine kapel voor trouwerijen.”

Complete dienstverlening

Breure & Janssen is breed georiënteerd.

“We werken voor bedrijven en particulieren, onder andere in utiliteit en horeca, zowel binnen als buiten. Dankzij onze veelzijdigheid en flexibiliteit zijn we goed door de crisis gekomen. Onze werkwijze heeft veel voordelen voor onze opdrachtgevers; we zijn een “one stop shop”. Naast diverse bouwkundige projecten zijn we bijvoorbeeld ook verantwoordelijk voor het ontwerp van restaurant en wijnbar Dries & Co in Elst, Bodelaeke in Giethoorn, het interieur van Belvedere in Nijmegen en het Amsterdammertje in Loenen aan de Vecht.

We beheersen alle facetten van ontwerp, bouw- of renovatietrajecten, van vergunningaanvraag tot haalbaarheidsstudie, van interieurontwerp tot en met bouwbegeleiding. Daarbij is altijd maximale creativiteit binnen de financiële ruimte maatgevend. Wat is dringend noodzakelijk, wat kan in een later stadium worden aangepakt. Zo is het de bedoeling dat de verdere renovatie van Huize Babberich wordt bekostigd uit de exploitatie van de huidige gebruikers. Meedenken met de eigenaren, dat is belangrijk.”

Meer weten? Kijk op www.landgoedhalsaf.nl of www.breurejanssen.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

23

Hèt culinair evenement van Nijmegen!

dt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

3-4-5-6 september 2015 Dit evenement wordt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Dit evenement wordt georganiseerd door restaurant BEAU met onderstaande partners:

www.alleenleukedingen.nl

itieit van de daar erover een opmerking Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar er zalm en geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking st over de vangst, het tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en koop van zalm. Tijdens zalmproducten te praten. teit van gerookte zalm Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren. wegen, Duitsland,

3-4-5-63

“Je moet geduld hebben” e omzwervingen aldaar. isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“.

Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.

n, roken en nadrogen. nt.

an harte welkom op n afspraak maken.

beld. Er wordt dan en wanneer geleverd

goed Doornik

s.nl

Bijna 40 uur duurt het totale proces

Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen.

Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant.

Geduld wordt beloond! olen

na M bent u van harte welkom op Wilt u het van dichtbijntbekijken en Si Anjmegdan woensdagmiddag. Wel even Ni van te voren een afspraak maken.

Vaste afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd wordt.

Het landgoed Doornik is gemakkelijk te vinden.

Geduldig wacht de zalm tijdens dit rookproces Komende uit Lent, richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in.

Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke

Doornik 1 Landgoed Doornik 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966 „Ayn wera macket Hera"

www.alleenleukedingen.nl

Hèt cul

Hèt culinair ev

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“.

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Landgoed Doornik

oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“.

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

www.alleenleukedingen.nl

Doornik 1 6681 KG Bemmel Email: jeencnossen@hotmail.com Tel: 024-3604118 of 06-27154966

Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking Doornik 1 tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en 6681 KG Bemmelzalmproducten te praten.

Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het Email: jeencnossen@hotmail.com transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens Tel: 024-3604118een of gearrangeerd 06-27154966 gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

www.alleenleukedingen.nl Een woord vooraf:

Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar www.wildrundvlees.nl

www.alleenleukedingen.nl

“Je moet geduld hebben”

is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland,

www.alleenleukedingen.nl

Een woord vooraf: Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van de daar geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en zalmproducten te praten.

Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

“Je moet geduld hebben” Een woord vooraf:Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“.

Enige jaren geleden zat ik in een restaurant bemerkte de kwalitieit van deSchotland daar en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.

Bijna 40 uuren duurt het totaledat proces Dat bestaat uit wéér het handmatig marineren, schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen. geserveerde gerookte zalm achteruit washetgegaan.

Ik maakte hierover een opmerking Bijna 40 uur duurt het totale proces Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen.

Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. zalmproducten te praten.

Geduld wordt beloond!

Wilt u het van bekijken dan bent u vanwist harte welkom op vangst, het Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uitdichtbij Noorwegen die alles over de Geduld wordt beloond!len woensdagmiddag. Wel even van te voren een afspraak maken.

Mo transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens Wilt u het van dichtbij bekijken dan bent u van harte welkom op Anna gen Sint Nij me woensdagmiddag. Wel even van te voren een afspraak maken.

Vaste afnemersheb worden woensdag Er wordt dangerookte zalm een gearrangeerd gesprek met deze kenner ik iedere besloten de gebeld. kwaliteit van “Je moet geduld hebben” oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd te verbeteren.

Vaste afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan wordt. is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd “Je moet geduld hebben” Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. wordt.

Doornik 1 isLandgoed het belangrijksteDoornik wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit Noorwegen, Duitsland, Het landgoed Doornik is oude ambachten en”Ambachtelijke zalmrokerij“. gemakkelijk te vinden.

Geduldig wacht zalm 6681proces KG Bemmel Schotland en Nederland mijde hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar.

Het landgoed Doornik is tijdens dit rookproces Bijna 40 uur duurt het totale

geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en zalmproducten te praten.

Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens zalmrokerij“.een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm te verbeteren.

Landgoed Doornik

Komende uit Lent,

gemakkelijk te vinden.

Geduldig wacht de zalm Email:drogen, jeencnossen@hotmail.com richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, roken en nadrogen. tijdens dit rookproces Komende uit Lent, kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het Bijna 40 uur duurt het totale proces 024-3604118 of 06-27154966 richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menigTel: toprestaurant. laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het Dat bestaat uit hetOprijlaan handmatig 500 metermarineren, volgen; welkom.het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen.

www.alleenleukedingen.nlMijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in.

Een woord vooraf: Landgoed Doornik Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

Geduld wordt beloond!

Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte dat de kwalitieit van daarbekijken dan bent u van harte welkom op www.wildrundvlees.nl Wilt u het vande dichtbij Een woord Geduld beloond! geserveerde gerookte zalm wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover een opmerking woensdagmiddag.

Wel even van te voren eenvooraf: afspraak maken. „Ayn wordt wera macket Hera" olen Wilt u het van dan u van harte welkom op Enige jaren geleden zat ik in een restaurant en bemerkte datdichtbij deSi kwalitieit van de daar AnnaegM tegen mijn tafelgenoot en voor je het weet zit je de gehele avond over zalm en ntbekijken „Ayn wera en bent jm woensdagmiddag.

Wel even van te voren een afspraak maken.

Ni Vaste afnemers worden iederegeserveerde woensdag gebeld.

Er wordt zalm dan wéér achteruit was gegaan. Ik maakte hierover gerookte een opmerking zalmproducten te praten. afgesproken hoeveel gerookte tegen zalm nodig is tafelgenoot en wanneer geleverd mijn en voor je het weet zit je Vaste de gehele avond over zalm en Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen die alles wist over de vangst, het afnemers worden iedere woensdag gebeld. Er wordt dan wordt. afgesproken hoeveel gerookte zalm nodig is en wanneer geleverd transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens zalmproducten te praten. wordt. die alles wist over de vangst, het een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm Toevallig kende mijn tafelgenoot iemand uit Noorwegen Het landgoed Doornik is transport, de gang van zaken in de mijnzaal, de distributie en de verkoop van zalm. Tijdens te verbeteren. gemakkelijk te vinden.

Geduldig wacht de zalm een gearrangeerd gesprek met deze kenner heb Het ik besloten de kwaliteit van gerookte zalm landgoed Doornik is tijdens dit rookproces “Je moet geduld hebben” Komende uit Lent, te verbeteren. gemakkelijk te vinden.

Geduldig wacht de zalm richting Bemmel u, buiten Duitsland, de bebouwde is het belangrijkste wat oude, gerenommeerde zalmrokers uit neemt Noorwegen,

HET CULINAIR EVENEMENT VAN NIJMEGEN

Hoe wordt u partner/sponsor?

Hierover vindt u meer informatie op onze website

www.nijmegen-proeft.nl

tijdens dit rookproces

3 september 2015 Bedrijvenavond Hoe wordt u partner/sponsor?

Hierover vindt u meer informatie op onze website nt Anna Menolen Si Nijmeg voor publiek 4-5-6 september 2015 Toegankelijk www.nijmegen-proeft.nl

kom van Lent, de eerste afslag rechts,( Het “Je moet geduld hebben” Schotland en Nederland mij hebben verteld tijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. richting Bemmel neemt u, buiten de bebouwde laantje Doornik) of u stelt uw navigatie in. is het belangrijkste wat oude,kom gerenommeerde zalmrokers uitHetNoorwegen, Duitsland, van Lent, de eerste afslag rechts,( Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

Schotland en Nederland mij hebben verteldoftijdens mijn orienterende omzwervingen aldaar. laantje Doornik) u stelt uw navigatie in.

Bijna 40 uur duurt het totale proces Landgoed Doornik

Komende uit Lent,

Oprijlaan 500 meter volgen; welkom.

Landgoed Doornik

macket Hera"

Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen.

Landgoed Doornik Bijna 40 uur duurt het totale proces Mijn gerookte zalm vindt inmiddels zijn weg naar menig toprestaurant. www.wildrundvlees.nl Dat bestaat uit het handmatig marineren, het schoonspoelen, drogen, roken en nadrogen.

HET CULINAIR E

3 september 201 4-5-6 september 201

SJOA

SJOA, het bruisende jong ondernemersnetwerk van Arnhem Het eerste kwartaal van dit jaar zit er weer op, positieve geluiden vullen de borrellocatie bar Florian, waar de SJOA leden elkaar maandelijks ontmoeten. Veel van onze leden geven aan dat ze een groei merken in de aanvragen, opdrachten en zelfs buitenlandse dromen worden waargemaakt.

De positieve geluiden worden aangevuld met de aspirant leden welke met een elevator pitch zich voorstellen aan de aanwezigen. Als je als jonge ondernemer in Arnhem je wilt voegen bij onze vereniging vragen we je, je eerst online aan te melden.

Alle aanmeldingen worden zorgvuldig behandeld door het bestuur en van de aanmeldingen worden aspiranten uitgenodigd om zich voor te komen stellen. Geheel in de stijl van de SJOA gebeurt dit laagdrempelig tijdens de maandelijkse borrels. We raden alle aspiranten aan een zo sterk mogelijke pitch voor te bereiden als ijsbreker.

Als SJOA staan we voor een netwerk waar je zonder visitekaartjes cultuur kunt netwerken. De relaties die ontstaan zijn namelijk sterker dan een plekje in je rolodex. De timing van onze nieuwe leden kon eigen-

lijk niet beter, want buiten de economische groei die onder de leden van de SJOA lijkt te leven, heeft de vereniging ook vele activiteiten gepland voor dit jaar. Ons regulie-

re programma wordt aangevuld met een interessante in-house en als buitenlandtrip staat een werkbezoek naar Istanbul op de agenda voor in het najaar van 2015.

SJOA is een ondernemingsvereniging voor en door jonge ondernemers uit Arnhem en directe omgeving. Tot de leden behoren ondernemers uit tal van branches en gespecialiseerd in uiteenlopende disciplines.

Het lidmaatschap staat open voor personen die de leeftijd van 35 jaar nog niet hebben bereikt en eindigt (behoudens eerdere opzegging) automatisch het jaar nadat het lid de leeftijd van 40 jaar heeft bereikt.

De contributie bedraagt â‚Ź175,- per jaar. Elke laatste donderdag van de maand vinden de SJOA-bijeenkomsten plaats in Arnhem.

Kijk voor meer informatie over SJOA en aanmelding op www.sjoa.net.

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

25

SJOA EN INNOVATIE

Kuiper-Arnhem ontwikkelt formule ‘Samen Aangenaam Ouder Worden’

‘Levensloopbestendig wonen he

Nederland vergrijst, in 2040 zal ons land zo’n 4,6 miljoen 65-plussers tellen. Dat wordt een probleem, zeker met een terugtredende overheid en een systeem van steeds grotere eigen bijdragen. Dat betekent dat er meer verantwoordelijk zal worden gelegd bij de burger en de particuliere markt. De mensen achter Kuiper-Arnhem Bouw en Ontwikkeling hebben met Samen Aangenaam Ouder Worden (SAOW) een innovatieve formule ontwikkeld, die straks zo’n 4.000 appartementen verdeeld over heel Nederland zal tellen.

26

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

eeft de toekomst’ Hans Winters is directeur-eigenaar, zijn zoon Bob is Commercieel Manager, Matthijs Wolters is formule manager en Judith Creemers is financieel manager.

“We hebben de crisis onder andere gebruikt om nieuwe formules te ontwikkelen, bijvoorbeeld voor renovatie, transformatie en natuurlijk SAOW. De kerngedachte achter SAOW is dat we appartementen voor de particuliere markt ontwikkelen en bouwen, waarin echtparen met een inkomen van modaal plus levensbestendig kunnen wonen, maar vooral de regie over hun eigen leven willen behouden. Dat betekent dat een eventueel groeiende zorgvraag in het concept wordt meegenomen. Niet alleen in het aanbieden van diensten, maar vooral ook in de functionaliteiten die we in de appartementen aanbrengen en die afhankelijk van de zorgvraag zonder problemen kunnen worden opgeschaald.” SAOW maakt hierbij géén gebruik van de WMO-pot, die per 1 januari onder de verantwoordelijkheid van de gemeente valt. “Naar verluidt zou nu al ongeveer 60% van de gemeenten klagen over een tekort aan gelden. Onze huurders hoeven dus niet naar de gemeente om een aanvraag in te dienen voor aanpassingen in hun woning.”

Ontzorgen

SAOW bouwt straks appartementen van 85 tot 105 m2 voor 65-plussers die de eigen regie over hun leven in een aangename en beschermde omgeving willen voeren. Daarvoor hebben we twee concepten ontwikkeld: een villa model vanaf negen appartementen (negen zijn nu in ontwikkeling) en een residentieel model met zestig appartementen (twintigtal in ontwik-

Innovatief

“Naar verluidt zou nu al ongeveer 60% van de gemeenten klagen over een tekort aan gelden.” keling), beide hebben 24/7 een gastvrouw aanwezig met de skills van een verpleegkundige niveau 4. We zullen de locaties in samenwerking met een groot facilitair dienstverlener zelf exploiteren. Het gaat in SAOW om de combinatie van wonen, ontzorgen, aandacht en het aanbieden van vrijwel alle aanvullende services. “Er is keuze uit drie niveaus van ontzorging: een basisniveau voor de diensten en de aanwezigheid van de gastvrouw (verpleegkundige) om een eventueel ongeplande zorgvraag op te vangen, een comfortniveau voor gerichte en actieve extra aandacht van de gastvrouw, bijvoorbeeld voor hulp bij medicatie. Ze kan dan dagelijks langskomen voor een kop koffie, een praatje en om te horen hoe het gaat, als de bewoners dat prettig vinden. Alles in eigen regie. Ten slotte bieden we comfort+ met bijvoorbeeld fysieke ondersteuning bij douchen, aan- of uitkleden of hulp bij het aantrekken van steunkousen en dergelijke. Daarbij hoort bijvoorbeeld ook hulp bij opstaan of naar bed gaan op het tijdstip dat de bewoner dat prettig vindt, met de hulp die daarbij hoort.” Beide comfortpakketten worden aangevuld met ondersteuning in het huishouden en wasseretteservice.

Niet alleen het concept is innovatief in de particuliere markt. “Men huurt een appartement dat al bij de bouw onzichtbaar is voorzien van alle mogelijke aanpassingen. Een breed scala aan voorzieningen en noviteiten op het gebied van zorg, veiligheid en gemak, die pas geactiveerd en zichtbaar worden op het moment dat de huurder ze ook daadwerkelijk gaat of moet gebruiken. Levensloopbestendig wonen met ontzorging is in onze visie niet alleen onderscheidend in verborgen en geavanceerde faciliteiten als een vloer die – als de bewoner dat wil - ongewenste aanwezigheid registreert en het opmerkt als iemand onverhoopt valt. In beide gevallen wordt automatisch direct hulp ingeschakeld. Een andere noviteit in deze woningen is een keuken of badkamer die in een handomdraai aangepast kan worden, mocht een van de bewoners in de toekomst onverhoopt aangewezen zijn op een rolstoel.” Het concept staat als een huis, SAOW werkt samen met partners die het belang van innovatie in deze zorgwoningen ondersteunen. Op dit moment zijn nog geen appartementen beschikbaar.

“Maar het concept is klaar, we hebben locaties –bestaande gebouwen en plannen op maagdelijke grond - aangewezen en we starten binnenkort met een publiciteitscampagne. Bij 80% verhuur gaan we ogenblikkelijk met de bouw van start.

Dan zal het snel gaan.”

Meer weten? Er is een showappartement gebouwd en te bezichtigen.

Kijk voor meer informatie op www.saow.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

27

SJOA EN INNOVATIE

Phoen’x Estate Concepts staat voor projectontwikkeling nieuwe stijl Vinex locaties zijn verleden tijd, projectontwikkeling zal behoudens een enkele uitzondering niet meer gaan om het bouwen van duizenden gelijkwaardige woningen. Het gaat in de visie van de mensen achter Phoen’x (spreek uit als foenks) om multifunctionele locaties te creëren met oog voor duurzaamheid en commerciële haalbaarheid. Dat leidt tot toekomstbestendige projectontwikkelingen met een goed rendement.

Phoen’x brengt een succesvolle vastgoed revitalisatie op gang met energie, inspiratie voor omgeving en beweging.

Een nieuw geluid van jonge honden in de vastgoedwereld.

Phoen’x is opgericht door Jeroen Helder (35), Egbert van den Brink (44) en Maaike van der Gaag (33). Het idee ontstond anderhalf jaar geleden, sinds een half jaar is Phoen’x vol in bedrijf, en met succes.

Vosdijk

Jeroen Helder noemt als voorbeeld een bouwproject op Vosdijk. “We waren op zoek naar plekken in de stad waar we iets konden toevoegen. We vonden een kavel op Vosdijk in Arnhem, die door complexe randvoorwaarden al jaren braak lag. In overleg met de gemeente konden we de bestemming aanpassen. We hebben er in een klein project drie woningen ontworpen, elk 140 m2 met een diepe tuin, parkeren op eigen terrein, met zonnepanelen en vloerverwarming. De energielasten liggen zo’n 60% lager dan bij een gewone wo-

ning. Het ontwerp is bijzonder. Door veel glas te gebruiken geeft dat bijzondere zichtlijnen en door het wonen op de verdieping extra privacy. Ook in materiaalgebruik is duurzaamheid leidend, we hebben veel glas en hout gebruikt. Welstand is enthousiast over de toepassingen en het strakke ontwerp.”

Ook voor de financiering hebben we ook gekozen voor vernieuwing en zijn we samen gaan werken met Bouwaandeel.

Bouwaandeel is het eerste crowdfundingsplatform voor projectontwikkeling in Nederland. En met de Vosdijk als eerste project op het platform hebben ook wij een primeur waar we allemaal trots op zijn.

Unieke concepten

Phoen’x werkt niet alleen in de woningbouw. “In onder andere Doetinchem ontwikkelen we een multifunctioneel zorggebouw volgens een bijzonder concept met een innovatieve vorm van exploitatie. In nauw overleg met de gemeente zijn we tot een nieuwe bestemming gekomen die ste-

denbouwkundig op zijn plek valt. Het nieuwe gebouw krijgt een unieke uitstraling die het gebied weer identiteit geeft.

De nieuwe bestemming is een bijzondere combinatie van grondgebonden stadswoningen en zorgwoningen gelegen aan een nieuw aangelegd park. Er komt een grote centrale binnentuin op het zuiden ingericht als community voorziening, waarbij we goed naar de hele omgeving hebben gekeken. We vinden het een prachtig project, met volop dynamiek en straks een gezonde bewonersmix. Een multifunctioneel gebouw waarbij duurzaamheid, verantwoord energie gebruik hoog in het vaandel staan. Dat is voor bewoners veel interessanter.”

Meer weten? Kijk op en volg ons blog.

Persoonlijk contact? info@phoenx.nl Voor deelname project Vosdijk: www.bouwaandeel.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

29

Profiel

‘Alles draait om wendbaarheid’ Motivaction-oprichter Frits spangenberg is gefascineerd door gedrag, verandering en onze toekomst. Hij signaleert een ontwikkeling met grote impact: de disruptieve economie waarin jonge bedrijven razendsnel groeien en bestaande concerns moeite hebben om te overleven.

‘Wendbaarheid is een onmisbare eigenschap voor medewerkers, bedrijven en de BV Nederland.’

TeksT HANs HAJÉe FOTOGRAFIe 31PICTURes

I

BUsINess NATIONAAl

Als een nieuwe generatie zijn intrede doet op de werkvloer leidt dat vrijwel altijd tot spanning met de gevestigde orde. ‘Zo zijn de verschillen tussen babyboomers en de jongere generaties groot,’ zegt Frits Spangenberg. ‘De eerste groep wordt wel de protestgeneratie genoemd. In hun jeugd zetten zij zich af tegen autoriteit en regels. Later gaven ze hun kinderen de vrijheid die ze zelf nooit kregen. Ook materieel ontbrak het deze jongeren aan weinig. Zij zijn veelal opgegroeid in rijkdom, in een tijd van grenzeloze mogelijkheden.

Bij een baan moeten zij zich aanpassen aan een hiërarchische omgeving met vaste structuren. Dat zorgt voor frictie.’

Disruptief

Naast het generatieconflict speelt er volgens Spangenberg iets veel ingrijpenders.

‘Nieuw opgerichte bedrijven opereren substantieel effectiever, beter en goedkoper dan bestaande organisaties. Daar komt bij dat de inzet van ICT en webtechnologie exponentiële groei mogelijk maakt. Die staat haaks op de geleidelijke ontwikkeling, de lineaire groei die lange tijd de norm was.’ Grote concerns zijn traag en log. ‘Bestaande organisaties kenmerken zich vaak door gezag en plichtsgetrouwheid. Er is veel controle, ook van buiten. Bedrijven hebben te maken met collectieve arbeidsvoorwaarden en stakeholders als OR en vakbonden.

Partijen die er vaak belang bij hebben dat zaken blijven zoals ze zijn.’ Nieuwe organisaties kennen deze belemmeringen niet.

‘Daar is alle energie gericht op ontwikkeling en groei. In combinatie met de beschikbare technologie kunnen jonge bedrijven daardoor in korte tijd tot grote wasdom komen. Keerzijde van de medaille: organisaties die decennialang succesvol waren, komen in zwaar weer of gaan ten onder. Zie Nokia, HEMA en V&D.’

Attitude

De huidige disruptieve periode stelt fundamenteel andere eisen aan managers en medewerkers. ‘Of iemand in staat is tot vernieuwing is zeker niet alleen een kwestie van leeftijd. Het gaat vooral om attitude. Ik heb altijd geprobeerd open te staan voor nieuwe ontwikkelingen en mij verre gehouden van dooddoeners als: “Dat werkt hier toch niet”. Ook heb ik de leiding van Motivaction tijdig overgedra-

gen aan de volgende generatie. Die zorgt ervoor dat het bedrijf wendbaar blijft. Er gebeuren hier nu dingen die ik nooit had kunnen bedenken.’

Jong en oud hebben elkaar nodig. ‘Ervaren medewerkers fungeren als rolmodel.

In bijna alle sectoren leren jongeren van ouderen. Maar dat geldt andersom evenzeer. Ik heb van jonge collega’s minstens evenveel opgestoken als zij van mij.’

Filosofie verplicht

DE JEUGD EN DE TOEKOMST

Tijdens zijn studie Sociologie verdiende Frits Spangenberg (1948)

bij als enquêteur. Later combi-

neerde hij de functie van weten-

schappelijk medewerker met een baan bij een marketingbureau. ‘De

vrijheid en verantwoordelijkheid die ik daar kreeg, spraken zeer

Jonge mensen zijn veelal als vanzelfsprekend wendbaar. ‘Toch moet hier ook tijdens de studie aandacht voor zijn.

Omdat ontwikkelingen razendsnel gaan, lopen opleidingen bij relevante praktijkkennis vaak achter de feiten aan. Naast basisvaardigheden moeten ook competenties als empathie en flexibiliteit verder ontwikkeld worden. En wat mij betreft wordt filosofie verplicht op middelbare scholen. Het scherpt de geest. Hierdoor is het later gemakkelijker om je de snel veranderende vakkennis eigen te maken.’

aan.’ Hij koos voor een zakelijke

Achterhaald

stakeholders. Basis is het gegeven

Ook voor de BV Nederland is wendbaarheid het sleutelwoord. ‘We moeten af van regels en structuren die de noodzakelijke flexibiliteit frustreren en samenwerking tussen generaties belemmeren. Vakbonden hebben in het verleden geweldig werk verricht maar staan nu de noodzakelijke verandering in de weg. Zij houden vast aan vermeende verworvenheden uit de oude economie. Zoals de vanzelfsprekendheid dat medewerkers meer gaan verdienen naarmate zij ouder worden.

Een achterhaald systeem dat uitgaat van een lineaire ontwikkeling. Daar is geen sprake meer van. Disruptie is de norm en organisaties moeten daarop in kunnen spelen.’

kruispunt

Vaak vormen incidenten de basis voor wetten, regels en handhaving. ‘Domeinen als planologie en milieuwetgeving zijn verworden tot een ondoordringbaar regelwoud. Waarom vertrouwen we niet veel meer op het gezonde verstand in plaats van alles te willen reguleren?’

Daarbij moeten we volgens Spangenberg niet bang zijn voor rigoureuze maatregelen. ‘Stel je een kruispunt voor zonder borden en stoplichten. Dat leidt ertoe dat

loopbaan en richtte in 1984 Moti-

vaction op. Bij dit Amsterdamse bureau voor beleidsonderzoek werken honderd mensen.

Spangenberg stond aan de wieg

van het Mentality-model. ‘Omdat de verklaringskracht van sociaal-

demografische kenmerken afneemt, is behoefte aan nieuw houvast. Het Mentality-model

geeft inzicht in drijfveren, voorkeuren en gedrag van doelgroepen en

dat ons handelen in sterke mate wordt bepaald door de waarden die in de vormende periode – grof-

weg de eerste 24 levensjaren – zijn bijgebracht.’

Na in 2006 de dagelijkse leiding van Motivaction te hebben overge-

dragen, geeft Spangenberg lezingen en trainingen. ‘Ook houd ik me bezig met uiteenlopende projecten, vooral over verandering.’

De socioloog schreef een aantal boeken over jongeren die hij aanduidt als grenzeloze generatie: ‘Of

je het nu leuk vindt of niet, zij heb-

ben de toekomst van Nederland in handen.’

mensen weer zelf nadenken, waardoor de veiligheid toeneemt. Een mooie metafoor voor veel andere gebieden.’ �

BUsINess NATIONAAl

II

TreNDS

Ook tijdelijke werknemers binden en boeien

Focus op flexwerkers TeksT Cees lOUWeRs FOTOGRAFIe MONkeY BUsINess IMAGes

Brancheorganisatie ABU publiceerde in 2014 het TNO-onderzoek ‘De toekomst van flex’. De verwachting is dat Nederland toegroeit naar een flexibele schil van minimaal 30% in 2020. Nu is dat nog zo’n 25%. Voor de stijging zijn vooral organisaties verantwoordelijk die al flexibele arbeid inzetten. Zij die dat nog niet doen, zijn vooralsnog niet van plan hier verandering in te brengen.

Rationaliteit beperkt

Hoogleraar Paul Boselie van de Universiteit Utrecht wijst op een schaduwkant van de toenemende flexibilisering. Niet alleen werknemers worden hierdoor kwetsbaarder, betoogt hij in een interview in het FD van 26 maart. Volgens Boselie is de rationaliteit van het flexibiliseren zeer beperkt.

‘Bedrijven volgen vooral de waan van de dag binnen hun sector. Ze kopiëren elkaar klakkeloos om kosten te besparen. Wat betekent dit over tien jaar? Ik zie weinig

III

BUsINess NATIONAAl

organisaties die daar nu al mee bezig zijn.

Dat is enorm kortzichtig. Het aandeelhoudersmodel dat daaronder ligt, is achterhaald.’

Waardecreatie wordt volgens Boselie gelijkgesteld aan aandeelhouderswaarde.

Dat kan ondernemingen op langere termijn ernstig beschadigen. De hoogleraar noemt de situatie bij V&D illustratief voor deze ontwikkeling. Familiebedrijven als SHV en Mars ziet hij juist als lichtend voorbeeld. ‘Die hebben niet alleen meervoudige einddoelen maar ook meervoudige stakeholdersmodellen. Zij streven niet alleen economische maar ook maatschappelijke waardecreatie na. De invloed van werknemers is daarbij heel belangrijk,’ aldus Boselie in het FD.

Miliband

Ook de politiek plaatst vraagtekens bij de gevolgen van de grote flexibele schil.

Niet alleen in Nederland. De Britse

oppositieleider Ed Miliband meldde dat hij bij verkiezingswinst nulurencontracten die neerkomen op fulltimewerk na 12 weken verplicht zal laten omzetten in een vast contract. Het bedrijfsleven stond op de achterste benen.

In ons land reageerde minister Lodewijk Asscher in eerste instantie woedend toen een uitgelekte notitie van ING de indruk gaf dat de bank voor 1 juli veel uitzendkrachten wilde lozen. Dit om te voorkomen dat zij een ontslagvergoeding zouden krijgen conform de nieuwe Wet Werk en Zekerheid.

Tegenstrijdig effect

Een gesprek klaarde de lucht tussen bank en minister maar het spanningsveld blijft.

Een van de beoogde doelen van de Wet Werk en Zekerheid is immers dat werkgevers juist meer flexwerkers in vaste dienst nemen. De vraag is of dat gebeurt. Uit onderzoek van salarisadministrateur ADP

N

THEM SO

A

URCE

S

RE

Bedrijven vergroten de komende jaren hun flexibele schil. Meer aandacht voor de ontwikkeling van flexwerkers is daarbij gewenst.

Uit onderzoek van ADP blijkt dat ruim 40% van de HR-managers hier nog geen beleid voor ontwikkeld heeft. Dat wordt hoog tijd.

HUMA

OERCONTRACTEN

Nederland telt volgens het CBS al

blijkt dat ruim een op de drie HR-professionals door de wetswijzigingen meer verloop in flexibele arbeidskrachten verwacht. ‘De Wet Werk en Zekerheid moet werkgevers stimuleren om flexwerkers eerder een vast arbeidscontract aan te bieden,’ zegt Dik van Leeuwerden, manager Kenniscentrum Wet- en regelgeving bij ADP. ‘Maar bedrijven nemen juist maatregelen die leiden tot een sneller personeelsverloop binnen de flexibele schil. De wet heeft daarmee een tegenstrijdig effect.’

Ruimte voor verbetering

Ondanks het voorziene toenemende verloop onder flexibele arbeidskrachten meldt 42% van de HR-professionals uit het ADP-onderzoek geen beleid te hebben dat gericht is op de inzet van flexibele arbeidskrachten. Denk hierbij onder meer aan richtlijnen voor het selecteren, opleiden en ontwikkelen van personeel. Ook in het TNO-onderzoek voor de ABU komt dit onderwerp aan bod. Meer dan de helft van de ondervraagden biedt hun flexwerkers ontwikkelmogelijkheden. Bijna de helft doet dat dus niet. Ruimte voor verbetering, constateren de onderzoekers terecht.

Frisse blikken

Hoogleraar Henk Volberda van de Rotterdam School of Management breekt al jarenlang een lans voor de ontwikkeling van flexwerkers. ‘Nog meer flexibiliteit kan leiden tot een negatieve spiraal met steeds minder aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers. Dat staat haaks op de Nederlandse ambitie om vooral een kenniseconomie te willen zijn.’

Volberda’s vrees wordt geschraagd door een onderzoek van Etil en RMI. Minister Asscher nam op 9 februari de uitkomsten in ontvangst. Voor het onderzoek werden 620 werknemers van 18 jaar en ouder ondervraagd met zowel vaste als tijdelijke arbeidsrelaties (onder meer uitzendkrachten, mensen met een detacheringscontract en zzp’ers). Werknemers ervaren positieve effecten van de inzet van flexwerkers, zo blijkt. De efficiency neemt toe en de organisatie heeft baat bij nieuwe, frisse blikken. Negatieve effecten zijn er ook: een groter verloop onder collega’s, meer tijd voor inwerken en instructies, het verloren gaan van kennis en een afnemende kwaliteit.

Minder kansen

Opvallende conclusie: de groeiende groep flexwerkers blijkt volgens het onderzoek in veel gevallen ambitieuzer en meer bevlogen over hun werk dan collega’s met een vaste baan. Beide groepen medewerkers blijken het er echter over eens dat werkgevers deze ambitie en bevlogenheid niet belonen met gelijkwaardige carrièrekansen. 42% van de flexwerkers denkt dat zij minder mogelijkheden krijgen om zich verder te ontwikkelen of in een leidinggevende positie te komen dan vaste medewerkers. 45% van werknemers met een vast dienstverband is dit met hun flexibele collega’s eens. Verder hebben medewerkers de indruk dat de leiding een betere relatie heeft met de vaste medewerkers dan met de flexwerkers.

Onbedoeld effect

Het onderzoek van Etil en RMI toont volgens de initiatiefnemers een onbedoeld

meer dan 800.000 zzp’ers. In het

onderzoek ‘Zzp’ers: Marktvernieuwers of marktverziekers’ (mogelijk

gemaakte door crowdfunding via Yournalism) komt onder meer Ton

Wilthagen aan het woord. De hoogleraar arbeidsmarktbeleid aan de Universiteit van Tilburg wijst

erop dat contracten op basis van opdracht eeuwenlang de norm waren. ‘Als we later terugkijken,

zullen we zien dat het principe van een arbeidsovereenkomst een uit-

zondering is in de arbeidsgeschie-

denis. We keren nu weer terug

naar de oercontracten op basis van opdracht. We weten alleen nog

niet hoe we dit moeten relateren aan de verzorgingsstaat. Maar het

krampachtige vasthouden aan

loondienst van dit kabinet is slechts een laatste stuiptrekking.’

effect van de flexibilisering. Op de Nederlandse werkvloer lopen steeds meer jonge, enthousiaste flexwerkers rond.

Tegelijkertijd weten alle medewerkers dat de leiding minder open met hen communiceert en flexwerkers minder kansen zal bieden om hun enthousiasme om te zetten in een betere positie. Het gevaar bestaat dat deze medewerkers gefrustreerd raken en op zoek gaan naar een andere werkgever. Het binden en boeien van flexwerkers wordt een grote uitdaging. Het eerdergenoemde percentage bedrijven zonder beleid rond de inzet van flexibele arbeidskrachten – 42% – benadrukt de omvang van deze uitdaging. � BUsINess NATIONAAl

IV

ViSie

Lessen van beste werkgevers

‘Ga je nu alweer een sigaretje roken?’

TeksT ANkA VAN VOORTHUIJseN

Vincent Verhelst is partner bij ICT-bedrijf Bartosz, bij het satisAction NRC Beste Werkgevers Onderzoek voor de tweede keer op rij de organisatie met de meest tevreden werknemers.

‘We hebben ongeveer 130 werknemers.

Er is waarschijnlijk geen eenduidig antwoord op de vraag waarom Bartosz een goede werkgever is. Ik denk dat de ongelimiteerde opleidings- en trainingsmogelijkheden meespelen. Daarnaast organiseren we veel activiteiten voor medewerkers. Ook gaan we één keer per jaar een weekend naar een hotel met hun part-

V

BUsINess NATIONAAl

Bram de Jonge is directeur van ZlM verzekeringen. De schadeverzekeraar werd eind 2014 door effectory en Intermediair uitgeroepen tot beste werkgever in de categorie minder dan 1.000 werknemers.

‘ZLM is relatief klein; 200 werknemers is weinig in onze bedrijfstak. Daardoor kunnen we flexibel zijn. Mensen delen deels zelf hun werktijden in; later beginnen, eerder ophouden, 4, 6 of 8 uur werken op een dag. Leidinggevenden kunnen goed het overzicht houden, bijvoorbeeld over de telefoonbezetting. Dus als iemand een halve dag vrij wil vanwege kinderen of ouders is dat altijd wel te regelen.

We hebben geen harde targets. Geen Foto Eric Borghs

‘We delen en communiceren alles, ook het salaris van het management.’

ners en gezinnen. Omdat onze medewerkers op locatie bij klanten werken, proberen we de band met het bedrijf zo hecht mogelijk te houden. Onze primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden zijn bovengemiddeld goed. Elke maand is er een meeting met medewerkers waarin alles aan de orde kan komen. Er is een hele transparante cultuur. We delen en communiceren alles. Inclusief ieders salaris, dus ook dat van het management.

Je moet alles kunnen toelichten en uitleggen, vinden we. Bij de start van Bartosz in 2007 zijn we met dit beleid begonnen en daar houden we nog altijd aan vast.

De lat voor nieuwe medewerkers ligt hoog. Ervaren mensen zijn schaars in onze branche, maar het gaat niet om vakkennis alleen. Het draait ook om sociale en communicatieve vaardigheden, juist omdat je bij klanten op locatie werkt.

Nu de markt aantrekt, moeten we blijven proberen om mensen juist aan óns bedrijf te binden. Dat is een uitdaging. Als medewerkers vanwege privéoverwegingen bij een eindklant willen werken; oké. Maar je wilt ze niet naar de concurrent zien vertrekken om daar hetzelfde werk te doen.

Er is nog nooit iemand ontslagen bij Bartosz. We werken met een flexibele pool van zo’n veertig freelancers. Deze schil geeft ons flexibiliteit. Grote drukte of vraaguitval wordt daarmee opgevangen.’

‘Als je werknemers vrijheid geeft, nemen ze hun verantwoordelijkheid.’

THEM

N

doelstellingen op het gebied van groei, winst en de tijd dat een telefoongesprek mag duren. Als je werknemers vrijheid geeft dan nemen ze hun verantwoordelijkheid zelf wel, is onze ervaring. Ook corrigeren mensen elkaar als ze vinden dat het uit de hand loopt: “Ga je nu alweer een sigaretje roken?”

We hebben eigenlijk geen HR-beleid of -afdeling. Onlangs is een vitaliteitsprogramma ingevoerd; een aantal bijeenkomsten, allemaal vrijwillig. Voormalige topsporters houden daar bijvoorbeeld een verhaal over het belang van goede voeding en rust. En leggen uit waarom je om 15.00 uur het liefst even onder zeil wilt en om 10.00 uur juist op je top presteert. Daaraan gekoppeld kunnen mensen bijvoorbeeld ook mindfulness en yoga doen, of fietsen. Je leert elkaar zo op een andere manier kennen. Het gaat in groepjes van tien tot twaalf mensen. Iedereen wil meedoen en is heel open. Je hoeft niet op een podium te bekennen dat je elke avond op de bank twee zakken chips leeg eet. Elke dag bieden we een gratis lunch.

Hierdoor heb je als werkgever meer te zeggen over wat je serveert. Dus nee, vrijwel geen kroketten. Wel een saladebar, yoghurt, vruchten, gojibessen et cetera. Daar praten mensen ook weer met elkaar over andere zaken. ZLM is qua sfeer een soort familiebedrijf.

De uitdaging op het gebied van personeelsbeleid zit ‘m in de vitaliteitsvraag.

Iedereen moet nadenken: wil en kan ik dit tot m’n 67ste of 70ste? De horizon verschuift. Elk jaar is er een evolutiegesprek. De werknemer is daarbij leidend en maakt ook het verslag. Voelt het goed,

HUMA

SO

A

URCE

S

RE

Wat maakt een organisatie tot een aantrekkelijke werkgever?

Drie recente winnaars van competities op dat gebied vertellen over hun beleid, bedrijfscultuur en stijl van leidinggeven. Ook geven zij inzicht in de belangrijkste actuele uitdagingen op het gebied van human resources.

wat wil je aan opleiding en training doen en hoe kunnen we daar als bedrijf in faciliteren? Maatwerk, daar draait het om.’

Inge Ernst is HR-directeur bij Novo Nordisk, een wereldwijd farmaceutisch concern, gespecialiseerd in diabeteszorg. Bij de Nederlandse vestiging werken 133 mensen. eind maart haalde het bedrijf de eerste plaats bij de Great Place to Workverkiezing.

‘Wij maken deel uit van een wereldwijd concern met 40.000 mensen maar overal heerst dezelfde cultuur. Novo Nordisk is een gefocuste organisatie. We vragen een grote betrokkenheid van iedereen en geven die ook terug. We zijn een open organisatie met korte lijnen, hechten veel waarde aan onderlinge samenwerking en er is weinig hiërarchie. Zulke arbeidsverhoudingen zijn typisch Deens. Er is wel een baas, maar je kunt alles bespreken en vragen.

De laatste jaren ligt wel meer nadruk op performance management. De markt verandert. Vroeger moest je met diabetes naar het ziekenhuis, nu zijn huisartsen de behandelaars. Dat vraagt een andere houding van onze medewerkers. Er is meer competitie en meer tijdsdruk. In het contact met huisartsen moet je kort en snel duidelijk kunnen maken wat onze toegevoegde waarde is.

Als je niet mee kunt, proberen we als bedrijf te helpen met persoonlijke verbeter-

‘Er is meer competitie en meer tijdsdruk.’ plannen en ondersteuning. Maar soms mislukt dat of wil iemand niet; dan moet je afscheid van elkaar kunnen nemen.

De nadruk komt wat HR-beleid betreft te liggen op employability: hoe houd je je mensen gezond en geschikt voor hun eigen baan. Opleidingsbeleid is daarbij belangrijk, net als ons ‘novo-health’ programma. We ondersteunen medewerkers in hun streven naar een gezonde leefstijl.

Er is een fitnessruimte en een fysiotherapeut, zodat medewerkers kunnen bewegen en begeleiding kunnen krijgen. We helpen hen – ook financieel – als ze willen stoppen met roken. Er is gratis fruit en naast de gebruikelijke lunch hebben we altijd een gezond alternatief in de kantine. Eens per twee jaar is er een health check voor alle medewerkers.

Volledig anoniem, onder het motto: meten is weten.’ � BUsINess NATIONAAl

VI

High Growth Forum

11 juni 2015 Inn Style, Maarssen

SAMEN SUCCESVOL 11 juni

The sharing economy 2015

KOM IN CONTACT MET RUIM 200 DGA’S VAN GROEIBEDRIJVEN, STEL GROEIVRAGEN AAN EXPERTS EN RAAK GEÏNSPIREERD DOOR SUCCESVOLLE ONDERNEMERS DIE HUN EXCLUSIEVE ONDERNEMERSVERHAAL DELEN

Mieke Veldhuis CSO Bugaboo

Edwin Kuipers CEO Crowdynews

Sven Kockelmann Dagvoorzitter

“Ik vertel jullie graag hoe wij inmiddels in ruim 50 landen zijn vertegenwoordigd en welke plannen wij hebben.”

“Wij zijn een social media platform voor media bedrijven en haalden begin 2015 2,5 miljoen euro aan investeringen op. Ik deel graag onze ervaringen.”

“Ik leid jullie deze dag graag rond en kijk uit naar een dag vol inspiratie en leren van elkaars ervaringen.”

FINANCIERINGSPLEIN & INTERNATIONALISERINGSPLEIN Een duidelijk overzicht van 20 organisaties die ambitieuze groeiondernemers NXQQHQ DGYLVHUHQ RS KHW JHELHG YDQ Ć QDQFLHUHQ HQ LQWHUQDWLRQDOLVHUHQ

Partners:

VII

Kennispartners:

Sponsors:

Meld je aan via highgrowthforum.nl

l i T e r AT U U r WAAR eeN WIel Is, Is eeN WeG Door Jaap Bressers

Voor student Jaap Bressers lonkte een mooie carrière in het bedrijfsleven. Het mocht niet zo zijn. Door een ongeluk belandde hij in een rolstoel. Deze dramatische gebeurtenis leidde tot bezinning en reflectie. En bracht Bressers tot een opmerkelijke stap: hij werd cabaretier. Zijn optredens maakten bij toeschouwers veel los en Bressers besloot een boek te schrijven. Waar een wiel is, is een weg is zeker geen standaard managementboek. De auteur gebruikt zijn persoonlijke ervaringen om ontwikkelingen in het leven en de maatschappij te duiden en te relativeren.

Bressers beschrijft met veel humor wat voor hem echt het verschil maakt. Zo hebben kleine dingen vaak grote impact.

Een waardevol boek.

184 pag.

978-94-6296-001-5. € 16,95. Anderz.

WAke-UP CAll VOOR WeekeNDWeNseRs Door Jan Dijkgraaf

In de economische upswing was verandering van baan geen probleem. Vervelende manager, uitblijvende promotie, leaseauto te klein? Een nieuwe uitdaging met meer perspectief was snel gevonden. Die tijd ligt achter ons – wellicht voorgoed. Alle reden volgens Jan Dijkgraaf om er in de huidige job het beste van de maken. In Wake-up call voor weekendwensers doet de voormalig hoofdredacteur van onder meer HP/De Tijd en Metro zijn zelfbenoemde status als professioneel buttkicker eer aan. Dijkgraaf bestookt de lezer met voorbeelden, tips en aansporingen om zichzelf opnieuw uit de vinden. Om vaste patronen te doorbreken zodat het werkplezier terugkeert of de stap naar zelfstandigheid eindelijk wordt genomen. Dijkstra’s boek is doorspekt met kwinkslagen maar bevat wel degelijk een serieuze boodschap.

172 pag. ISBN 978-90-5594-979-3. € 16,95.

Scriptum.

BRANDHAARDeN Door George Friedman

Voor velen kwam het conflict in de Oekraïne als een verrassing. Niet voor George Friedman, oprichter en CEO van inlichtingenbedrijf Stratfor. In Brandhaarden deelt hij zijn visie over de geopolitieke toekomst van Europa. Een grootschalige oorlog in dit deel van de wereld verwacht Friedman niet. Meer conflicten tussen landen lijken echter onvermijdelijk, waarbij hij nadrukkelijk wijst op Oost-Europa. Vaak eeuwenoude breuklijnen vormen een potentiële locatie voor toekomstige conflicten door (dreiging met) militaire actie en economische prikkels. Wijze les van Friedman: mensen voeren geen oorlog omdat ze niets geleerd hebben. Ze kennen de pijn en de ellende van een gewapend conflict.

Mensen voeren oorlog omdat de werkelijkheid ze ertoe dwingt.

352 pag. ISBN 978-90-0034-515-1. € 24,99.

Spectrum.

PeRFeCT sTORe Door Peter Liesting

Het wel en wee van V&D, Blokker en HEMA is voor de media dagelijkse kost. Lukt het deze en andere winkelketens om te overleven? Peter Liesting ontwikkelde een methode waarmee detaillisten en leveranciers in fast moving consumer goods zich niet alleen staande houden maar ook succesvol kunnen zijn. Cruciale rol is weggelegd voor de locatie, dé onderscheidende eigenschap in de strijd met alle digitale concurrentie. Retailers moeten het DNA van hun fysieke plek doorgronden. Samen met kennis over de stemming van de klant is dit de basis voor een aantrekkelijk assortiment.

Een optimaal samenspel van deze drie componenten leidt volgens Liesting tot een perfect fit; een succesvolle winkel.

Vertrouw daarbij niet op je onderbuikgevoel, waarschuwt de retailexpert. Gebruik zoveel mogelijk relevante data om beslissingen te onderbouwen.

188 pag. ISBN-978-94-6220-136-1. € 22,95. Academic Service.

BUsINess NATIONAAl

VIII

ACHTERGROND

AutoVreman Zevenaar groeit hard

‘Alles draait om service en kwaliteit’ René Vreman startte zeven jaar geleden aan de Einsteinstraat in Zevenaar zijn eigen autobedrijf.

Wat begon als een eenmansbedrijf met één brug is in die periode uitgegroeid tot een gespecialiseerd en fullservice autobedrijf met inmiddels tien bruggen. Voor particulier, maar ook voor de aanschaf en het onderhoud van complete wagenparken voor het bedrijfsleven.

Voor gebruikt en nieuw in alle categorieën, onderhoud, maar ook lease. Het geheim volgens René Vreman: “Passie voor het vak, medewerkers met enorme technische kennis, een gezonde arbeidsethos en een ongekend hoog serviceniveau. Dan komen de klanten vanzelf.”

René Vreman sloot zich aan bij Bosch Car Service. “Bosch Car Service is de grootste merkonafhankelijke serviceformule voor garagebedrijven in Nederland. Alle automerken zijn welkom in ons bedrijf. Voor APK-keuringen, regulier onderhoud en seizoenscontroles, niet alleen compleet en goed, maar ook nog eens verrassend betaalbaar.” AutoVreman voegt daar nog extra services aan toe voor optimaal wagenparkbeheer: gratis haal/brengservice door heel Nederland en gratis leenauto’s, van klein tot groot, zelfs extra lange en hoge bedrijfswagens. “We denken met particulieren en bedrijven mee in koop, lease of tijdelijke inzet. We werken bijvoorbeeld nauw samen met onder andere

30

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

Leaseplan en Topsport Lease.

Vervoersproblemen lossen wij altijd op, ook als het om nieuwe auto’s gaat, met alle bijbehorende fabrieksgaranties.

We doen bijvoorbeeld ook zoekopdrachten voor onze klanten.”

Groei

Bosch Car Service staat bekend om zijn sterke ondersteuning op elektronisch vlak en om heel veel kennis tegen een scherp uurtarief. Fanny Vreman: “Daar zijn we heel transparant in, we maken afspraken vooraf om verrassingen te voorkomen.” De garage groeide van één naar binnenkort twaalf bruggen en van één naar twaalf medewerkers en dat is goed voor zo’n dertig reparaties en ser-

vicebeurten per dag. “Hier werken monteurs met verstand van zaken, vakmensen met passie voor auto’s. Klanten komen uit de wijde regio, zo beheren we meerdere wagenparken, van klein tot groot, zelfs voor klanten uit Duitsland.”

René Vreman zit met zijn bedrijf aan de grenzen van de groei. Daarom is een pand in Zevenaar aangekocht, waardoor AutoVreman kan groeien van 1.000 naar 3.500 m2. “Service en ontzorgen, daarin maken we het onderscheid. Persoonlijk en professioneel, dat maakt ons tot een betrouwbare partner.”

Meer weten? Kijk op www.autovreman.nl

ACHTERGROND

Jacky Brakels van Brakels Movie Solutions

‘Een goede film neemt mensen mee in het verhaal’ Brakels Movie Solutions is een audiovisueel productiehuis, gespecialiseerd in bedrijfsfilms, documentaires en televisieprogramma's. Dat is een sluitende omschrijving van de werkzaamheden van Jacky Brakels, maar Brakels Movie Solutions is zoveel meer. Ze is een vakvrouw en een perfectioniste - elk shot moet perfect zijn - en dat komt steeds weer naar voren in de kwaliteit van haar films.

Jacky Brakels (47 jaar) studeerde kunstgeschiedenis, met de nadruk op geschiedenis. Via allerlei omwegen werd ze regisseur en eindredacteur bij Omroep Gelderland. Daar maakte ze award-winnende producties als ‘Vrouwen in oorlogstijd’, ‘Ode aan onze doden’ en ‘De geschiedenisbus’. “Ik kreeg er de ruimte om beeld en inhoud te combineren tot televisieseries die er toe deden. Er zijn zoveel interessante verhalen te vertellen, maar ik had ergens ook steeds de wens om iets voor mezelf te starten. Dat leek financieel niet haalbaar, tot Omroep Gelderland een reorganisatie aankondigde.

Dat was mijn kans.”

Zelfstandig

Inmiddels is Jacky Brakels met Brakels Movie Solutions alweer meer dan een jaar zelfstandig. “Dat gaat goed. Ik werk

op freelancebasis nog steeds voor de omroep, maar ik heb ruimte voor opdrachten en eigen projecten. Ik steek veel energie in netwerken, omdat je zo eenvoudiger aan opdrachten komt. Van het een komt het ander, het blijkt inderdaad zo te werken. Ik kom zo op veel bijzondere plekken terecht. Het verbaast me nog elke dag wat er allemaal achter de muren van bedrijven verscholen zit, hoeveel interessante geschiedenis er is te vertellen. Ik ben blij als ik dat in beeld mag brengen.”

Teamplayer

Jacky is erg praktisch ingesteld. “Ik film zelf of huur een cameraman in. Ik ben een echte teamplayer, dus voor we starten, voeren we overleg over wat we gaan filmen. Wat is de boodschap en hoe krijgen we die optimaal in beeld, dat is mijn

opdracht. Daarvoor is nauwe samenwerking, juist ook met de opdrachtgever, een kernvoorwaarde. Het eindresultaat kan zakelijk en functioneel zijn, maar ook ontroerend en meeslepend. In onze ogen is een goede film, waarover dan ook, kort of lang, er een die mensen meeneemt in het verhaal. Het is de kunst om shots zorgvuldig te regisseren zodat ze precies lang genoeg zijn, de juiste beweging hebben en goed zijn belicht. Soms ben je regisseur, soms gaat het er om met name de sfeer in beeld te brengen. Dat was bijvoorbeeld de opdracht van Arnhem Business voor de registratie van hun bedrijfswagentestdag. En dat is volgens de opdrachtgever goed gelukt.”

Meer weten? Kijk op www.moviesolutions.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

31

10 juni de eerste Arnhemse Haringparty van 2015 Geheel volgens traditie wordt door de inmiddels bekende deelnemers Zijm, schoonmaakbedrijf drost en zonen, Drukkerij Van der Weerd, Flynth adviseurs en accountants, zakenmagazine Arnhem Business en BOERMA interieurstyling en projectinrichting de 1e Haringparty van het seizoen georganiseerd. De verse haring wordt verzorgd door niemand minder dan Gamba, één van de bekendste visleveranciers van Arnhem. Voor de niet-haringliefhebber zal Gildeslagerij van Egmond klaarstaan met heerlijke hapjes en

Wijnhandel van Appeldoorn zorgt voor de speciale bijpassende wijnen en een proeverij. Dit jaar wordt deze happening opgeluisterd door een live DJ met loungemusic.

Kortom alle ingrediënten zijn aanwezig voor een prima zakelijke maar vooral ook gezellige bijeenkomst.

De eerste Arnhemse Haringparty vindt plaats op woensdag 10 juni aan de Kastanjelaan 13 te Velp vanaf 17.00 uur.

10 juni 2015

tijd: vanaf 17,00 - 22.00 uur locatie: op de vertrouwde locatie aan de Kastanjelaan in Velp

ARNHEM

Gildeslager Van Egmond

Genoeg van de Haring(en)?

Neem dan de caravan mee op vakantie. De Golf GTE. 204pk, 7% bijtelling én een maximaal aanhangergewicht van 1500kg.

Zijm.nl

Arnhem - Marga Klompélaan 26 - 6836 BH - 026 3200 710 Duiven - Ratio 22 - 6921 RW - 026 3194 825 Geen genoeg van haring? Kom dan naar dé Arnhemse Haringparty op 11 juni a.s.

Durf op te vallen, verras jezelf.

Verrassend kleurgebruik en gewaagd behang. Sfeer, door de juiste vloer- en raamdecoratie.

Een uniek interieur wordt gecreëerd. Passend bij jouw eigen stijl en smaak.

Onze interieurprofessionals adviseren je graag!

Boerma neemt alles uit handen als het gaat om woon- en projectinrichting.

Je bent van harte welkom in onze winkel aan de Geitenkamp 1-5 in Arnhem.

Gratis parkeren. Of bel voor meer informatie: 026-44 24 910.

boerma-arnhem.nl

schoonmaakbedrijf drost en zonen bv dé schoonmakers uit Arnhem

Uw partner op facilitair gebied! schoonmaakonderhoud: kantoorgebouwen schoolgebouwen sportcentra appartementencomplexen culturele centra

gecertificeerd ISO 9001:2008

gecertificeerd ISO 14001:2004

specialistische diensten: tapijtreiniging graffitiverwijdering glasbewassing

Delta 50 6825 MS Arnhem telefoon: 026-3513675

www.drostenzonen.nl

“Ik wil een vérder e i d t n a t accoun n cijfers.” gaat da Uw doelstellingen en ambities realiseert u met Flynth.

De adviseurs en accountants van Flynth helpen u graag met het realiseren van uw ambities en doelen.

Dat doen we heel bewust met actuele cijfers waarmee u vooruit kunt kijken, met plaats- en tijdsonafhankelijke dienstverlening én met heldere prijzen. Een unieke aanpak die in deze tijd van ondernemen goed aansluit bij het MKB. En dat wordt opgemerkt! Onze betrokkenheid maakt van Flynth veel méér dan een advies- en accountantsorganisatie. We zijn uw partner in succes.

De adviseurs van Flynth vindt u o.a. in: Arnhem, Meander 261, (026) 354 26 00, arnhem@flynth.nl, Elst, Industrieweg Oost 19, (0481) 36 51 51, elst@flynth.nl en Zevenaar, Mercurion 2, (0316) 58 16 81, zevenaar@flynth.nl of kijk voor meer informatie op www.flynth.nl

I

Ondernemen inspireert

I

Dé locatie voor zakelijke, particuliere en culturele evenementen! ©

Wroetvarkensvlees !

Van uw slager mag u altijd iets meer verwachten.

Daarom hebben wij Wroetvarkensvlees op de kaart staan van het Piétrain-varken, bekend om zijn uitstekende vleeseigenschappen. Kies bewuster, kies varkensvlees van een Wroetvarken.

   

Multifunctionele zalen Sfeervolle ambiance Professionele service Onbegrensde mogelijkheden!

www.kastanjelaan13.nl Dé locatie voor zakelijke, particuliere en culturele evenementen!

U bent van harte welkom tijdens  Multifunctionele zalen  Sfeervolle ambiance de Haringparty op 10 juni!  Professionele service  Onbegrensde mogelijkheden!

www.kastanjelaan13.nl

Kastanjelaan 13, 6883 HZ Velp – 026 - 36 100 90 – info@kastanjelaan13.nl

Kijk op www.slagerijvanegmond.nl Gildeslager van Egmond - Geitenkamp 42 - Arnhem - Tel. 026 - 442 11 23

Kastanjelaan 13, 6883 HZ Velp – 026 - 36 100 90 – info@kastanjelaan13.nl

Bourgondisch genieten met Herman den Blijker bij DRIES en CO te Elst

Incasso CNI info@incasso-cni.nl 026 - 20 30 499

B U S I N E S S FLITS IGNITE AWARD ZOEKT STARTENDE SOCIAAL ONDERNEMERS

De stadsregio Arnhem Nijmegen kent een nieuwe prijs voor startende sociaal ondernemers: de IGNITE Award.

Deze prijs daagt ondernemers uit om met hun businessidee een échte sociale verandering in gang te zetten. Deelnemers maken kans op professionele begeleiding in het opzetten en klaarstomen van hun sociale onderneming plus een investeringsbedrag van €100.000. De plannen mogen zich in de ideeënfase bevinden, de onderneming mag in de startblokken staan of minder dan twee jaar actief zijn. De inschrijfperiode voor de IGNITE Award start op 1 juni en loopt tot en met 31 juli 2015. Aanmelding verloopt via een online inschrijfformulier en door het inzenden van een beknopte businessplan, een videopitch van maximaal twee minuten en curriculum vitae van de ondernemer. Uit alle aanmeldingen worden zes finalisten geselecteerd. Zij presenteren op donderdag 1 oktober 2015 hun businessplan voor een gerenommeerde vakjury.

Voor meer info www.IGNITEaward.nl.

SPECIAL

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

ARNHEM BUSINESS | MEI 2015

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

‘Mooie bedrijfswagens, een heerlijke dag’

De Buutplek

Rond 9.30 uur verzamelden ondernemers en dealers zich in De Buutplek in het Stikkerbuilding. De Buutplek is gevestigd op de begane grond van het Stikkerbuilding. Jochem Janssen van Company Catering zwaait er de scepter. “Bij ons kun je even weg van de werkplek, gewoon in een gezellige, ontspannen omgeving genieten van een lekkere kop koffie of heerlijke lunch. We serveren niet alleen puur en lekker eten van de lokale bakker en groenteboer, ons restaurant is sfeervol en gezellig ingericht met ruimte voor zowel kleine als grote groepen. Even weg van de drukte, zeg maar een momentje ‘buutvrij’. We serveren allerlei huisgemaakte lekkernijen, van heerlijke brownies en belegde broodjes tot ontbijt of een hamburger. Wil je aan het einde van de dag

38

nog even na kletsen, dan kan dat uiteraard ook onder het genot van een hapje of drankje.” Iedereen genoot van een kopje koffie en een stukje warm vers appelgebak en daarna kon de testdag van start.

SMB Aalbers

De eerste stop vond plaats bij SMB Aalbers, waar bedrijfsleider Bart van Gurp in het magazijn uitleg gaf over het wel en wee van een schoonmaakbedrijf.

“Schoonmaken is logistiek, zorgen dat de mensen en de schoonmaakspullen altijd op het juiste moment op de juiste plaats zijn. Dat is met 420 medewerkers vaak een ingewikkelde klus.” SMB Aalbers heeft voor speciale schoonmaakdiensten twintig auto’s uitgerust met allerlei specifieke materialen. “Hier staan bijvoorbeeld ook onze hoogwerkers voor glasbewas-

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

sing.” Schoonmaken is volgens Bart van Gurp mensenwerk: “We hebben zelfs een eigen bedrijfsarts in dienst. Dat werkt naar twee kanten, het is een extra dienst voor onze medewerkers en het vermindert het ziekteverzuim.”

Restaurant Renao

Daarna ging de groep – uiteraard steeds in andere wagens – naar restaurant Renao, voorheen beter bekend als De Chinese Muur tegenover de ingang van het Openluchtmuseum. Manager Nyls Wang verwelkomde de gasten. Het restaurant dat op 1 december 2014 haar deuren opende is anders dan anders. “We zijn trendsetters, wie hier luncht of dineert treedt in een prachtige Aziatische belevenis. Geen ‘all you can eat’, maar traditionele Aziatische gerechten, prachtig opge-

De bedrijfswagentestdag is een bijzondere dag. Dit keer geen cabrio’s of nieuwste sedans, maar uitsluitend bedrijfswagens. Auto’s die functionaliteiten combineren met rijplezier, een combi tussen kosten, gemak en plezier. Met die gedachte in hun achterhoofd verzamelden zich op dinsdag 21 april een twintigtal ondernemers in het Stikkerbuilding. En het werd een heerlijke dag, waarin de gasten genoten van veel rij-impressies, maar ook van de dingen die testdagen zo bijzonder maken: mooie bedrijfsbezoeken, een heerlijke lunch en een gezellige afsluitende borrel.

bouwde 4- of 5-gangen diners met het fijnste dat de Chinese keuken heeft te bieden. Volgens ons de Oosterse keuken in optima forma.”

Daar was iedereen het na de lunch van harte mee eens.

Presikhaaf

De laatste stop bracht het gezelschap naar Presikhaaf Bedrijven. Martin Plant vertelde dat het bedrijf sterk verandert. “Voor ons werken zo’n 3.000 medewerkers onder leiding van 250 professionals. We werken voor bedrijven als Look-a-look en Axa, maar detacheren en begeleiden ook mensen bij vele MKB-bedrijven in de regio. Dit zal meer en meer onze taak gaan worden en dat betekent dat we voor onze mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt buiten de poort werk zullen moeten vinden. Dat wordt een ingewikkelde klus, maar ik ben er heilig van overtuigd dat het gaat lukken, omdat

open staan voor de inzet van mensen met een arbeidshandicap, al dan niet ter invulling van social return of de afspraak over garantiebanen.” Daarna volgde een rondleiding door het bedrijf. De dag werd afgesloten met een borrel in de Buutplek, de juiste plek om alle ervaringen nog eens de revue te laten passeren.

Conclusie: een heerlijke dag, veel gezien, veel geleerd, dus de juiste combinatie tussen business en ontspanning.

Bekijk meer foto’s en het videoverslag via de QR-code of check: www.arnhem-business.nl/bedrijfswagentestdag2015

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

39

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Mercedes V-klasse

‘Veel elektronische en luxe mogelijkheden’

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

40

Wensink Arnhem Mercedes-Benz V-Klasse V 250 Edition one 7 traps automaat 2143cm 204 PK 480NM 6,0ltr per 100km 905 kg 2500 kg full options € 63.952,- ex btw vanaf € 499,- per maand € 33.549,www.wensink.nl

Marco Roelofsen (Wensink) nam een Mercedes V-klasse mee, zo vol met opties, dat de rijders voor een dilemma stonden. Was hier nog wel sprake van een bedrijfswagen? In deze uitvoering zeker niet, maar wat is hij mooi. De Mercedes V-klasse geldt eigenlijk als de personenuitvoering van de Vito. Deze auto met 190 pk (in sportstand 204 pk) en 7-traps automaat bezit werkelijk alle elektronische en luxe mogelijkheden. Leren stoelen, in de cabine ook vier afzonderlijk geplaatste leren stoelen, camera’s, audio, video en alle andere hightech op top level, kortom een auto die indruk maakt.

Zoals met Intelligent Drive, in de visie van Mercedes systemen die bestuurders helpen ongevalvrij en tegelijkertijd steeds comfortabeler te rijden. Ze helpen bijvoorbeeld automatisch de afstand tot de voorligger aan te houden, remmen indien nodig af en kunnen waarschuwen tegen een dreigende aanrijding of voertuigen in

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

de dode hoek. Voor mogelijk gevaarlijke situaties wordt sneller dan ooit gewaarschuwd. De omvangrijke veiligheidsuitrusting is gericht op het integraal veiligheidsconcept van Mercedes-Benz, dat vier fasen omvat: van veilig rijden over preventieve bescherming bij gevaar en bescherming op maat bij een ongeval, tot schadebeperking na een ongeval. De uitrusting hoefde tijdens de bedrijfswagentestdag niet in werking te treden. Maar over deze wagen waren alle rijders het eens: buitencategorie, uiteraard voor de prijs die daarbij hoort. Marco: “Dat valt mee. De V-klasse wordt binnen voor Nederland voor 90% als grijs kenteken verkocht, dezelfde auto en uitrusting, met twee stoelen voorin of in een dubbele cabine met vier of vijf zitplaatsen. De auto begint dan vanaf €34.000,- ex btw en BPM. Dat maakt de auto extra aantrekkelijk, daarom worden er drie keer zoveel besteld als geraamd.”

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Renault Trafic 1.6 dCi Twin Turbo (140PK)

‘Compleet nieuwe luxe uitvoering’

Bram van Regteren (Bochane) bracht de Renault Trafic 1.6 dCi Twin Turbo (140PK) mee naar de bedrijfswagentestdag. “In een luxe, compleet nieuw ontwikkelde uitvoering. Het ESP (elektronisch stabiliteitsprogramma) systeem van de nieuwe generatie garandeert de stabiliteit van de auto door de koers zo efficiënt mogelijk te corrigeren, rekening houdend met het gewicht van de lading.

Alle uitvoeringen zijn standaard uitgerust met ESP, dat is uitgebreid met drie onmisbare functies voor dagelijks gebruik. Renault biedt zijn klanten een breed pakket aan accessoires, de cabine is ergonomisch en mooi en dankzij de optimale verstelmogelijkheden van de stoelen (hoogte, lendesteun, lengterichting) en het stuur (hoogte en diepte) vindt de bestuurder altijd de ideale rijpositie. De nieuwe Trafic heeft een praktische en efficiënte laadruimte. Met het doorlaadluik in het volledig tussenschot

in combinatie met de multifunctionele bijrijdersbank, beschikt u over de langste laadlengte op de markt: 3,75 m in de L1 versies en 4,15 m in de L2 versies.

Het laadvolume, 5,2 m3 in de L1 versies en 6 m3 in de L2 versies, is optimaal dankzij de kubusvormige laadruimte. De auto is leverbaar met een hele reeks rijhulpsystemen die het transport, het laden en de veiligheid vereenvoudigen. U kunt onder andere beschikken over een inwendige imperiaal, een blokkeersysteem van de linker achterdeur, maar liefst 18 bevestigingspunten en de handsfree card voor gemakkelijk ontgrendelen van de portieren. Verder is de nieuwe Trafic zo ontworpen dat hij eenvoudig is aan te passen aan de eisen van elk bedrijf, hij is namelijk al voorbereid op eventuele op- en ombouw.” De rijders? “Bijzondere kleur, mooie bestelwagen, uiterst comfortabel, maar dat ben je gewend van Franse auto’s.”

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Bochane Renault Trafic L2H1 Dubbele Cabine ‘Turbo 2’ Energy 1.6 dCi 140PK Twin Turbo Handgeschakeld 6-bak 1598 cc 140 PK 340 Nm / 1.500 toeren 6,2 l / 100 km 1086 kg 2000 kg Airconditioning, parkeersensoren, etc. € 28.700,€ 72,- per week € 16.990,www.bochane.nl/renault.html

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

41

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Opel Vivaro 1.6 CDTi Biturbo

‘Rijdt super met een soepele motor’

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

42

Opel Broekhuis Arnhem Opel Vivaro Vivaro L1 H1 1.6 CDTi ecoFLEX Sport Handbak 1.598cc 88kw / 120pk 320Nm 1 liter op 16,9 km 2000Kg Navigatie, Airco, Radio/cd speler, etc.

Vanaf € 399,€ 17.995,www.broekhuisgroep.nl

De ervaringen die de rijders met de Opel Vivaro 1.6 CDTi Biturbo hebben zijn eigenlijk allemaal positief. Jeroen Buijs spreekt over een fijne auto en Harry Roelofs is dezelfde mening toegedaan. “Rijdt super, soepele motor, ik kan er eigenlijk niets verkeerds over zeggen.” De 1.6 motor levert 120pk/430 Nm. Het verbruik is zeer zuinig, volgens de fabriek zelfs 1 op 20. Dat heeft alles te maken met de biturbo-techniek. De eerste turbo voorziet de motor bij lage toerentallen van lucht, de tweede doet zijn werk bij hogere toeren. Zo is er geen sprake van een turbogat en krijgt de motor altijd genoeg lucht. Gevolg: betere

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

prestaties en minder verbruik. De auto die werd ingezet had hoogte 1 en lengte 1 (hij is verkrijgbaar in twee lengtes en hoogtes), hij was handgeschakeld met een zesbak.

Simko Crum: “De Opel Vivaro onderscheidt zich ook in zijn vormgeving, de brede wegligging, markante gril, en de hoge daklijn zorgen voor een stoere uitstraling. De afwerking, ook binnen, is van hoog niveau. Bestuurders en passagiers genieten van maximaal gemak en comfort en hetzelfde geldt voor de veiligheid, die is optimaal. Niet voor niets wordt de Opel Vivaro vaak gebruikt als personenauto.”

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Opel Movano 2.3 CDTi Turbo Diesel

‘Veelzijdige transportcapaciteiten’

De Opel Movano is voor Opel een duidelijk succesnummer. Dat heeft volgens Simko Crum meerdere redenen: “De Opel Movano maakt indruk met zijn veelzijdige transportcapaciteiten, de wagen is breed inzetbaar en combineert een uitstekend weggedrag met lange service-intervallen. Met zijn vier lengtes, drie hoogtes, voor- en achterwielaandrijving, een maximaal toelaatbaar gewicht (GVW) van maximaal 4,5 ton, enkel- en dubbellucht is de Opel Movano uitermate geschikt om alle beladingen te vervoeren. Vorig jaar introduceerde Opel bovendien de nieuwe BiTurbo CDTI-dieselmotoren met geavanceerde brandstofbesparende

ecoFLEX-technologie, met 8% minder verbruik. Daarmee zijn niet alleen de prestaties naar een hoger niveau getild, maar zijn de bedrijfswagens ook vriendelijker voor de portemonnee én het milieu. De hoge milieuscore bij de verkiezing van Green Van 2015 bevestigt dat.” De Movano 2.3 CDTi turbo diesel die Simko bij zich had, had lengte twee, hoogte twee en een dubbele cabine, dus veel binnenruimte. “Deze is bovendien uitgerust met Tech-shift, een semiautomatische schakeling. Dat draagt ook bij aan gunstiger brandstofverbruik.” En de rijders: “Meer dan tevreden, hij rijdt als een personenauto, heel ruim en comfortabel.”

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Opel Broekhuis Arnhem Opel Movano 2.3 CDTi L2 H2 Tec-shift Dubbel Cabine Automatisch 2.298cc 110Kw / 150PK 350Nm 1 liter op 12 km 2500Kg Dubbele Cabine, Radio/Cd speler, Airco Vanaf € 499,Vanaf € 20.495,www.broekhuisgroep.nl

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

43

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Toyota Pro-ace Aspiration 2.0 diesel

‘Onderscheidend laadvermogen’

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

44

Louwman Toyota Pro-ace L2H1 Aspiration Handgeschakeld 1.997 cc 94 (128)/4.000 320/2.000 Gecombineerd 6,4 (l/100km) (15,6 km/l) 1.237 2.000 geremd en 750 ongeremd Aspiration € 22.790,Vanaf € 329,€ 17.650,www.toyota-arnhem.nl

Kristel Bijmans (accountmanager zakelijke markt Louwman Arnhem) bracht Toyota’s nieuwe troef mee in de bedrijfswagenmarkt: De Toyota Pro-ace!

De Pro-ace onderscheidt zich t.o.v. zijn concurrenten door standaard te komen met een laadvermogen van 1.200 kg in plaats van 1.000 kg. Ook beschikt de Toyota standaard over VSC (Vehicle Stability Control) dagrijverlichting en 3 jaar garantie. De auto is uitgerust met een 2.0 diesel (128 pk) waardoor het een vlotte bus is maar wel met een laag verbruik.

Deze auto is door Toyota in de markt gezet als opmaat voor de nieuwe bedrijfswagenlijn, vertelt Kristel Bijmans. Deze nieuwe lijn kunnen wij medio 2016 verwachten. De Pro-ace geeft veel waar voor ze geld. De meegebrachte ‘Aspiration’ uitvoering is zeer compleet en heeft de belangrijkste opties die het dagelijks rij-

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

den plezierig maken zoals: cruise control, prettige stoelen, handsfree carkit, airconditioing etc. Ook niet geheel onbelangrijk, een vierkante laadruime waardoor hij praktisch in gebruik is en op maat aangepast kan worden met diverse inrichtingen.

Daarnaast heeft de bus een trekvermogen tot 2000 kg. De auto kan in veel varianten worden geleverd, bijvoorbeeld in verschillende hoogtes en lengtes, cabine-inrichtingen, met tweede schuifdeur, verhoogde laadruimte, ramen in de achterdeuren of een laadklep. Kortom, de klant krijgt een heel complete en zeer betrouwbare bedrijfsauto die aan alle eisen voldoet. En de rijders? “Een heel plezierige wagen, prettig te rijden, de extra’s in dit pakket doen natuurlijk ook veel, het zorgt toch voor meer luxe.” Vanaf half juni welkom op IJsseloord 2 (i.v.m. verhuizing van Louwman)

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Peugeot Boxer 2.2 hdi

‘Met volledig nieuw ontworpen inspuitsysteem’

Voor Peugeot vormen bedrijfswagens een belangrijk segment. Het bedrijf maakt dan ook werk van bijvoorbeeld comfort, met standaard airco, cruise control en bluetooth. De rijders reden in een Boxer 2.2 hdi, met een volledig nieuw ontworpen inspuitsysteem goed voor 150 pk. Er zijn acht verschillende carrosserievarianten mogelijk, met laadvolumes oplopend tot 17 m3 en een laadvermogen oplopend tot 1600 kg.

Ook aan de exploitatiekosten is gedacht. De service-intervallen zijn verhoogd van 40.000 tot 48.000 km en de wagens zijn uitgerust met een ketting in plaats van een distributieriem.

Die hoeft dus niet te worden vervangen. De standaard bandenmaat zorgt ervoor dat de kosten voor banden tot

de laagste in het segment behoren.

Dan het comfort. De Boxer is voorzien van een groot aantal hightech voorzieningen die het rijden vergemakkelijken. Er is keuze uit twee verschillende audiosystemen die van de cabine een rijdend kantoor maken, de achteruitrijcamera is optioneel. Om de veiligheid te vergroten beschikt de Boxer over een scala aan rijhulpsystemen. De in het standaard aanwezige ESP geïntegreerde functie Load Adaptive Control (LAC) zorgt er bijvoorbeeld voor dat de werking van het ESP wordt aangepast aan de lading en de gewichtsverdeling.

Zo blijft de auto in kritieke situaties beter onder controle. Volgens de rijders brengt Peugeot met de Boxer een bedrijfswagen op de markt die standaarden stelt.

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

Van Hunnik Autogroep Peugeot Boxer 330L2H2 130HDi XT Handgeschakeld 2198 130 pk 320 Nm 7,4 l / 100 km 995 kg 2500 kg Pro Edition € 27.590,Op aanvraag € 19.900,www.vanhunnikautogroep.nl

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

45

BEDRIJFSWAGENTESTDAG

Citroën Jumpy 2.0 160 HDi Automaat

‘Robuust en onverwoestbaar’

Technische gegevens Autobedrijf Merk Model Type Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Laadvermogen Aanhangwagen Uitrusting Verkoopprijs Leaseprijs Vanafprijs Informatie

46

Van Hunnik Autogroep Citroën Jumpy L2H1 12 Dubbele Cabine HDi 160 aut Automaat 2.0 160 pk 340nm / 2000 N.B. 1.122 kg 1.800 kg Parkeersensoren achter, etc, € 30.965,N.t.b. € 16.685,www.vanhunnikautogroep.nl

Randy Luiten (Van Hunnik Autogroep) bracht een Citroën Jumpy mee. “De 2.2 hdi met 160 pk, L2H1, lengte twee, hoogte 1, met dubbele cabine.

De Jumpy is overigens verkrijgbaar in twee lengtes, en in twee hoogtes.

In die klasse volgens mij de mooiste en de beste. Dat vonden de rijders trouwens ook”, lacht Randy.

“De laadvolumes lopen op tot 17m3 en bovendien is de Jumpy een van de weinige bestelwagens met een maximaal toelaatbaar totaalgewicht van 4 ton. De Citroën Jumpy profiteert van alle knowhow van Citroën op het gebied van design, ergonomie (connectiviteit en comfort), veiligheid en exploitatiekosten.

ARNHEM BUSINESS | BEDRIJFSWAGENTESTDAG | MEI 2015

De nieuwe Jumpy is robuust en onverwoestbaar. De klant krijgt meer design, meer comfort en meer nuttige technologie tegen lagere kosten.

De voorzijde van deze bestelbus valt op door de kenmerkende Citroëngrille, de innovatieve lichtsignatuur met de slanke koplampen en de robuuste bumper. Het maakt van de Jumpy een stoere bedrijfswagen.

Wat comfort en gebruiksgemak betreft stelt de Jumper nieuwe maatstaven in het bedrijfswagensegment. De Citroën Jumpy is voorzien van geavanceerde technologieën die gebruiksgemak, ergonomie en intuïtieve connectiviteit combineren. Kortom, een ideale bedrijfswagen!”

ACHTERGROND

Sanderse Systems Bedrijfswageninrichtingen bouwt elk interieur op maat

‘Van servicewagen tot dierenambulance’ Een bedrijfswagen is het visitekaartje van het bedrijf, niet alleen het exterieur, maar ook hoe de wagen er van binnen uitziet. Daarin kan Sanderse Systems uit Elst veel betekenen. Het bedrijf is in 1997 opgericht door Ruud Sanderse. “Wij zijn het adres waar je een bedrijfswagen helemaal op maat en in topkwaliteit laat inrichten. Van servicewagen tot dierenambulance en alles wat daartussen zit, het kan allemaal.”

Ruud Sanderse had al veel ervaring in carrosseriebouw voordat hij zijn eigen bedrijf begon. “In 2008 maakten we de overstap naar ons pand aan de Manege 18 in Elst. Daar kunnen we laten zien waartoe we met ons team allemaal in staat zijn.” Nicky de Vries is sinds twee jaar als accountmanager medeverantwoordelijk voor de verkoop. “We bezoeken relaties met een demobus, om te laten zien wat allemaal mogelijk is. Dat werkt.

Bovendien merken we dat klanten ons bij andere bedrijven aanbevelen. Men is dus tevreden en dat is het mooiste dat je kunt horen.”

Sortimo

Een goed ingerichte bedrijfswagen doet niet alleen iets met de uitstraling van een bedrijf, maar het vergroot ook de veilig-

heid en het maakt efficiënt werken mogelijk. Monteurs grijpen niet mis, ze weten waar alles is opgeborgen.” Sanderse Systems bouwt voornamelijk systemen van het Duitse merk Sortimo in. “Zij zijn wereldwijd marktleider en dat zijn ze niet voor niets. Hun kwaliteit is top. Bovendien is het een innovatief bedrijf; ze investeren veel in ontwikkeling van nieuwe producten. Zo hebben ze recent robuuste composietsystemen ontwikkeld voor zwaarder gebruik en ze investeren in systemen voor magazijnvoorraadbeheer. We hebben een landelijke dekking voor Sortimo-klanten, voor de normale betimmering werken we voornamelijk regionaal.”

Ruud Sanderse merkt dat de markt weer aantrekt. “In 2009 stortte de markt in. We namen op tijd de goede maatregelen en zo hebben we de storm doorstaan.

We hebben een professioneel tekenprogramma waarin alle bedrijfswagens staan.

Hierin maken wij voor onze klanten een voorstel op maat. Dit geeft veel duidelijkheid voor de klant.

Overheid

Ruud Sanderse is uitermate tevreden met de rol die de gemeente Overbetuwe speelt op de verschillende bedrijventerreinen.

“Er is vaak veel kritiek op lokale overheden, dus dit geluid mag ook een keer worden gehoord. Ik heb als ondernemer en als bestuurslid van OCO vaak met hen te maken.”

Meer weten? Kijk op www.sandersesystems.nl

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

47

OUTDOOR

Outdoor Gelderland 30 juni tot en met 5 juli op Sportcentrum Papendal

‘Sociëteit Gelre is een b

Outdoor Gelderland 2015, de elfde editie van Outdoor, nadert alweer met rasse schreden.

De plannen zijn gemaakt, het programma is rond, het is alleen nog wachten op acceptabel weer.

Want Theo Driessen – voorzitter van Sociëteit Gelre – weet hoe belangrijk weersinvloed is op het succes van Outdoor. “De kwaliteit van het sportieve evenement staat buiten kijf, we mikken vooral op groei in aantallen bezoekers van dit sfeervolle evenement. Daar moeten we groei realiseren, want Outdoor is uniek voor deze regio.”

48

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

Meer weten over Outdoor Gelderland?

Kijk op www.outdoorgelderland.nl

ijzondere businessclub’ Er zullen tijdens Outdoor Gelderland vele Olympische dressuur- en springcombinaties afreizen naar Arnhem. De eerste twee dagen staan geheel in het teken van landelijke ruiters. Outdoor Gelderland biedt hen de mogelijkheid om in een piste met internationale allure uit te maken wie de nieuwe toppers van de toekomst zijn.

Nieuw hierin zijn de ponyrubrieken op dinsdag en de selectie voor het WK Jonge Dressuurpaarden op woensdag. De internationale spring- en dressuurruiters komen vervolgens vanaf donderdag aan start om tijdens de CDI-4* en CSI-3* hun krachten te meten. Daarmee staat Outdoor Gelderland tot en met zondag 5 juli garant voor topsport.

Sociëteit Gelre

Sociëteit Gelre is de businessclub die Outdoor als hoofsponsor al jaren mogelijk maakt. “Een bijzondere club, veel leden met bijzondere interesse in de paardensport, maar ook met leden die niet met dat virus zijn behept. Een gemêleerde netwerkclub, die net wat meer biedt dat de standaard businessclub. Kwaliteit daar draait het om, in alles wat we doen. Natuurlijk merken wij ook dat ondernemers bezuinigen en dus wel twee keer nadenken voordat ze lid worden van een businessclub. Dat betekent eenvoudig dat we

nog harder ons best moeten doen en dat doen we. Onze bestuursleden penningmeester Fons Tuerlings, secretaris Debby Jansen (de opvolgster van lady outdoor mevrouw van de Velden) en de bestuursleden Michèl Hazeleger, Ruud van Haastrecht en Roel Teunissen zijn er elke dag druk mee. Claudia van Haeften ondersteunt ons sinds kort in marketing en communicatie. We willen namelijk nog breder bekend maken dat Sociëteit Gelre dé netwerkclub is, waar ondernemers in een bijzondere ambiance elkaar kunnen leren kennen.”

heeft onze Sociëteit een eigen grote hospitality unit, waar alle leden op elk moment welkom zijn. De perfecte plaats om met elkaar zaken te doen en meteen te genieten van topsport. Bovendien is het evenement niet alleen uitermate sfeervol, maar ook laagdrempelig. Daar kun je zonder problemen iemand als Jeroen Dubbeldam tegen het lijf lopen. Dat is ook het mooie van paardensport, alle aanwezigen, van talent tot topruiter, hebben dezelfde fascinatie voor paarden, of het nu om dressuur of om springen gaat, ze spreken dezelfde taal.”

Outdoor Gelderland

Nederland paardenland

Ook dit jaar staat het programma van Outdoor weer garant voor toppaardensport, maar ook de jongeren krijgen hun kans. Dit jaar zelfs gedurende twee dagen, op dinsdag 30 juni en woensdag 1 juli. “Dat vinden we belangrijk, jonge ruiters moeten de kans krijgen hun talenten te etaleren, zodat ze gemotiveerd raken om telkens een stapje verder te maken. Op woensdag vindt ook Kids on the Move plaats, gratis proeflessen voor kinderen verzorgd door verschillende maneges uit de omgeving van Arnhem. Het hoogtepunt van het evenement is natuurlijk de Grote Prijs van de Provincie Gelderland op zondag 5 juli. Tijdens Outdoor

Nederland heeft het laatste decennium gebouwd aan een fantastische naam in paardenland. “Nederland is top in paardensport. Door investeringen in professionele fokprogramma’s, door kennis over voeding, stalmanagement, training en opleiding van ruiters. Vroeger stond Duitsland op eenzame hoogte, tegenwoordig komen ze voor paarden en advies naar Nederland. En er komt meer aan, we hebben een fantastische jeugd met geweldige ruiters, die het vertrouwen krijgen van eigenaren van paarden, dus dat komt ook in de toekomst helemaal goed.” Theo Driessen is naast ondernemer ook een gepassioneerd paardenliefhebber.

49

CULINAIR

Ask de Chef 2.0

‘Durf te veranderen,

Als self made ondernemer kent Chiel Verheij, mede-eigenaar en dagelijks bestuurder van Ask de Chef, de klappen van de zweep. "Ik ben groot geworden, diep gevallen, en weer opgestaan.

Dat typeert een echte ondernemer, zeggen de Amerikanen. Maar dat neemt niet weg dat de keuze om het roer om te gooien, om het ‘anders’ te gaan doen dan de rest, nog steeds verschrikkelijk moeilijk is. Daar gaan heel wat slapeloze nachten overheen".

50

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

durf anders te zijn’ Als je succes hebt met een bepaalde formule, is de stap naar iets anders heel groot, bijna ondenkbaar groot, aldus Chiel Verheij. “Maar je moet je passie blijven volgen. Als de ziel uit het bedrijf is, is het bedrijf uit je ziel. En daar moet je te alle tijden voor waken. Ik merkte dat met de opkomst van steeds meer all you can eat sushi concepten in Arnhem, de passie waarmee wij destijds de zaak groot hebben mogen maken, beetje bij beetje aan het verdwijnen was. Wat wij onze gasten willen bieden, bleek een bijna onmogelijke taak te worden in het strijdtoneel van all you can eat. We willen meer zijn dan 13 in een dozijn sushitent, waarbij de kwaliteit van het eten erg onder druk staat”.

Chiel Verheij streeft niet naar groot, groter, grootst, maar wel naar goed, beter, het beste. De doelstelling van Ask de Chef is dat de gasten weer kunnen genieten van een echt avondje uit, zoals

dat vroeger was. Met behoud van de kernwaarden: kwaliteit, versheid, en prijsbewustheid. Want kwaliteit en prijs zijn nog steeds het aller belangrijkste.

Je bent zo goed als de mensen die je om je heen verzamelt!

“Op mijn weg naar verandering heb ik het geluk gehad om nieuwe mensen te ontmoeten”, aldus Chiel Verheij. “Ieder op hun beurt specialisten. Van een echte vakidioot op het gebied van koken en keukenmanagement tot de online marketeers van Sumedia. Maar ook personeel dat met ons naar de toekomst wil kijken.

Maar boven alles een nieuwe leverancier in de hoedanigheid van Sligro, bij wie we niet alleen een echt thuis gevoel hebben; we kijken ook nog eens op eenzelfde manier naar (bedrijfs)processen en voelen elkaar naadloos aan. Dat was voor ons het moment waarop we dachten; we durven te veranderen, we durven

anders te zijn. We gaan het doen!”

Trots

Vol trots presenteren we onze nieuwe kaart. Eten bij Ask de Chef wordt (weer) een ware culinaire belevenis. Het all you can eat concept, waarbij de westerse levensstijl samenkomt met de oosterse keuken blijft, maar dan met een verrassende twist. Zo bieden we bijvoorbeeld ‘MEER VOOR MANNEN’. Alles zeer smaakvol op elkaar afgestemd. We willen naast de echte sushi liefhebber, ook de mensen die niet van sushi houden een heerlijke en smaakvolle avond bezorgen.

“Zoiets als de Red Sun, maar dan tegen een betaalbare prijs en voor een breed publiek, met de kwaliteit die onze gasten van ons gewend zijn”, glundert Chiel Verheij.

Meer informatie?

Kijk op www.askdechef.nl

51

LOCATIE

Stephanie Vastenburg over hotel-restaurant Groot Warnsborn

‘Een prachtige locatie, een geweldig restaurant en een super hotel’ 52

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

Stephanie Vastenburg (30 jaar) ging tien jaar geleden na haar opleiding aan de middelbare hotelschool meteen aan het werk in de gastvrijheidsindustrie, bijvoorbeeld bij Landgoed Avegoor en in het Duitse Winterberg. Sinds ruim een jaar is ze als salesen receptiemedewerker aan de slag bij hotel-restaurant Groot Warnsborn.

Stephanie was op zoek naar een andere baan. Ze kende Groot Warnsborn. “Een prachtig bedrijf en dus heb ik gesolliciteerd en ben ik sinds maart 2014 medeverantwoordelijk voor sales en maak ik deel uit van het team receptiemedewerkers. Juist dat contact met gasten miste ik bij mijn vorige werkgevers. Ik heb overal met plezier gewerkt, veel geleerd, maar in de gastvrijheidsindustrie gaat het uiteindelijk toch om de gast, daar kun je het verschil maken.”

Sales

Sales is leuk, het wordt volgens Stephanie nog leuker als je een product als Groot Warnsborn kunt verkopen. “Een prachtige locatie, een geweldig restaurant, een super hotel, de onlangs gerenoveerde Oranjerie en dat alles in een sprookjesachtige omgeving. Mooier kun

je het bijna niet hebben. De concurrentie is groot, maar Groot Warnsborn is uniek voor de regio Arnhem. En dat helpt in de verkoop. Ik heb overigens nog steeds het gevoel dat bijvoorbeeld nog veel bedrijven onze mogelijkheden niet echt kennen. Daar werken we elke dag aan.”

“De concurrentie is groot, maar Groot Warnsborn is uniek voor de regio Arnhem.”

Uitdaging

Er is op de salesafdeling veel werk te verzetten. “Het gaat goed, ik krijg in elk geval complimenten. We bedienen een grote markt, van particuliere gasten, feesten en partijen tot en met de zakenmarkt, elk onderdeel heeft aandacht nodig. Dan heb je het over strategie, marktkennis en -analyses. Maar het gaat er vooral om dat je het product goed kent, dat je de charme en de uitstraling van Groot Warnsborn goed voor het voetlicht kunt brengen, daar zit ons onderscheidend vermogen.” Stephanie heeft haar draai gevonden. “Dit is een geweldig bedrijf, waar we in nauwe samenwerking elke dag werken aan een optimale beleving van elke gast. Dat is onze opdracht. Mijn ambitie? Het landgoed nog beter op de kaart zetten. Benieuwd naar de vele mogelijkheden van ons prachtige bedrijf? Bel mij!”

ARNHEM BUSINESS | NUMMER 3 | MEI 2015

53

PRIJZEN SEIZOEN 2015|2016

BUSINESS ACCOMMODATIE BUSINESS LOGE Business loge 12 personen Business loge 10 personen

BUSINESS SEAT € 53.000,€ 39.500,-

Business box 8 personen

€ 42.000,-

Informeer naar de mogelijkheden en faciliteiten van de business box.

(exclusief 4 % service- en kantoorkosten)

• Toegang tot uw business loge bij alle thuiswedstrijden van Vitesse in de Eredivisie (excl. Play-offs) • Per twee business loge-kaarten een parkeerkaart voor ons VIP-parkeerterrein

Gold seat (centraal rond de middenlijn) Silver seat Corner seat

€ 5.300,€ 3.400,€ 2.500,-

• Toegang tot het business loge-restaurant “Heineken Heaven” • Toegang tot onze business club, “De Galaxy” (inclusief catering en entertainment)

• Gereserveerde plaats op de business tribune bij alle thuiswedstrijden van Vitesse in de Eredivisie

• Gebruik van de business loge tijdens kantooruren

(excl. Play-offs)

• Lidmaatschap Business Club Vitesse-GelreDome

• Per twee business seat-kaarten een parkeerkaart voor ons VIP-parkeerterrein

• Acht business club-bijeenkomsten per seizoen (voor twee personen)

• Toegang tot onze business club, “De Galaxy” (inclusief catering en entertainment)

• Naamsvermelding op het sponsorbord in “De Galaxy”

• Lidmaatschap Business Club Vitesse-GelreDome

• Naamsvermelding in het (digitale) sponsorvademecum van de BCVG op www.vitesse.nl

• Acht business club-bijeenkomsten per seizoen (voor twee personen)

• Naamsvermelding in MijnVitesse

• Naamsvermelding op het sponsorbord in “De Galaxy”

• Abonnement op MijnVitesse; het officiële magazine van Vitesse

• Naamsvermelding in het (digitale) sponsorvademecum van de BCVG op www.vitesse.nl • Naamsvermelding in MijnVitesse • Abonnement op MijnVitesse; het officiële magazine van Vitesse

Additioneel de mogelijkheid:

Additioneel de mogelijkheid:

• Tot het bestellen van catering in de business loge

• Om voorafgaand aan de wedstrijd te lunchen of dineren

• Om voorafgaand aan de wedstrijd te lunchen of dineren

• Om concert- en evenementenkaarten aan te schaffen voor publieksevenementen in GelreDome

• Om concert- en evenementenkaarten aan te schaffen voor publieksevenementen in GelreDome

• Tot deelname aan het business club-voetbalteam en/of de Vitesse golfcompetitie

• Tot deelname aan het business club-voetbalteam en/of de Vitesse golfcompetitie

Wilt u meer informatie over de business accommodatie en/of onze Business Club Vitesse-GelreDome?

Aarzelt u dan niet om contact met ons op te nemen.

T 026 880 7111 of E bcvg@vitesse.nl. Wij informeren u met veel plezier!

• Genoemde prijzen en faciliteiten zijn exclusief BTW • Aanbieding op basis van beschikbaarheid • Aan dit overzicht kunnen geen rechten ontleend worden

WWW.BCVG.NL

Arnhem Business Borrel bij Groot Warnsborn

55