Editie 4 - Juli 2006 - Arnhem Business

Verspreidingsgebied:

???

Het grootste zakenmagazine in de regio Arnhem, 19e jaargang, juli 2006

ECO DIRECT: DE KRACHT VAN SCHAARSTE JONG MKB-KAN: ONDERNEMEN MOET LEUK ZIJN

DODGE CALIBER: AUTO VOOR ‘ECHTE’ KERELS

.NL EN IJM D-N W. BK

HET INZICHT VAN HERMAN WIJFFELS

EG

ARBEID EN SCHOLING: MATCH OF MISMATCH?

WW

NATIONAAL

GIBO GROEP: ‘FOCUSSEN OP VERDERE GROEI’

Juni06d.indd 1

3-7-2006 12:14:35

Juni06d.indd 2

3-7-2006 12:15:34

inhoud

gibo groep: ‘Focussen op verdere groei’

19e jaargang, juli 2006

Een uitgave van:

Postbus 1619 6501 BP Nijmegen Telefoon: (024) 360 92 88 Telefax: (024) 360 92 77 E-mail: info@eberson-nijhof.nl UITGEVERS: Hans Eberson / Ferry Nijhof BLADMANAGER: Rico van Kranen REDACTIEMEDEWERKERS: Hans Hooft, Daan Appels, Marrian Enserink, Loet van Bergen VORMGEVING: F-Graphics bv Nijmegen, telefoon: (024) 372 26 22 FOTOGRAFIE: Broer van den Boom ABONNEMENTEN: Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan.

Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) DRUKKERIJ: JP Tamminga COPYRIGHTS: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

jong mkb-kan: Ondernemen moet in de eerste plaats leuk zijn Een startend ondernemer wil maar drie dingen, een snelle start, zo snel mogelijk een solide omzet op het bord hebben en het bedrijf in rustig vaarwater loodsen. Dat is niet alleen hard werken, maar tevens iets waar je alle hulp bij kunt gebruiken. Een businessclub staat garant voor die hulp en bespaart je veel veldwerk vanwege de gratis (!) adviezen die je van de collega ondernemers ontvangt. In onze regio is dat Jong MKB-KAN, hier begint het netwerken. Je eerste les is dan ook dat een goed product of vakkundige dienstverlening niet volstaat voor succes. Het geheim zit hem in het gunnen. Wie je op het juiste moment leert kennen en een open relatie mee opbouwt kan sneller revenuen garanderen. Sterker nog, het kost minder inspanning en maakt het werken veel leuker. Ondernemen kan leuk zijn en zo hoort het ook. _________________________________ pagina 12

eco direct: De kracht van schaarste De ontbossing van de aarde gaat in een rap tempo voort.Tegenover de jaarlijkse aanplant van 4 miljoen hectare staat het kappen van liefst 170 miljoen hectare per jaar. Een rekensommetje leert dat al in 2015 vrijwel alle hardhoutbomen uit natuurbossen zullen zijn verdwenen. Deze schaarste zal grote tekorten op de wereldhoutmarkt tot gevolg hebben. Dit heeft een directe invloed op de wereldhoutprijs en daarmee ook op investeringsmogelijkheden. Investeren in een goed dat schaars wordt is interessant. ECO DIRECT Nederland biedt de mogelijkheid te investeren in FSC-gecertificeerd hout, dat afkomstig is van eigen plantages in Costa Rica. Hout waar iedereen beter van wordt, óók de bewoners van Costa Rica zelf._ ________________________ pagina 14

MATCH OF MISMATCH?

NATIONAAL

ZAKENMAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN DE REGIO ARNHEM

Op maandag 15 mei opende burgemeester Krikke van Arnhem in aanwezigheid van minister Donner het nieuwe kantoor van GIBO Groep Accountants en Adviseurs op IJsseloord II in Arnhem.

Het pand biedt onderdak aan 85 medewerkers van het hoofdkantoor en aan ongeveer 15 medewerkers van de voormalige vestiging Velp. ”Beter parkeren, betere kantoren, een uitstraling die bij ons hoort en door de combinatie van hoofdkantoor en vestiging zien mensen van de algemene diensten heel direct hoe het er in een gewoon GIBO-kantoor aan toe gaat. Alleen maar voordelen dus”, aldus directeur Fried Frederix._ _________________________________________________ pagina 6

De uitdagingen op het gebied van arbeid en scholing liegen er niet om. De aansluiting tussen vraag en aanbod moet verbeteren. Er moet een antwoord worden gevonden op het dreigende tekort aan hoger opgeleiden en de gevolgen van de vergrijzing. Verder is vaktechnische kennis alleen niet voldoende; medewerkers moeten ook beschikken over communicatieve en commerciële vaardigheden.

HET INZICHT VAN HERMAN WIJFFELS Maatschappelijke betrokkenheid loopt als een rode draad door de loopbaan van voormalig Rabotopman en SER-voorzitter Herman Wijffels. Ook in zijn nieuwe functie komt dit aspect nadrukkelijk naar voren. Als bewindvoerder van de Wereldbank zal Wijffels zich inzetten om de gapende kloof tussen arm en rijk te verkleinen.

En verder:

Cover: De directie van GIBO Groep Arnhem

BKD Nijmegen: De Bedrijven Kontakt Dagen krijgen vorm SpoeltmanBouw heeft vertrouwen in de toekomst KVK Centraal Gelderland opent nieuw kantoor in Ede ZIJM VW/AUDI presenteert de topmodellen CHRYSLER JEEP KIEN introduceert Dodge Caliber JP TAMMINGA over sportsponsoring Winners Groep: Gemak dient de mens PWC: Werken aan winst Ome Joop’s Tour voor de 56e keer Golfbaan Welderen leert golfen binnen één week EEGA Groep over impact en machteloosheid

arnhem

Juni06d.indd 3

5 8 10 17 18 20 22 25 27 29 30

3

3-7-2006 12:16:18

Bedrijven Kontakt Dagen 6 en 7 september 2006 Triavium Nijmegen

schrijf nu in! www. bkd-nijmegen.nl

Ondernemers hebben succes tijdens de Bedrijven Kontakt Dagen in Nijmegen!

Juni06d.indd 4

3-7-2006 12:16:53

BUSINESS EN NETWERKEN

BUSINESS EN BEDRIJVEN KONTAKT DAGEN

NIJMEEGSE BEDRIJVEN KONTAKT DAGEN OP 6 EN 7 SEPTEMBER!

OSRN/NEC PRESENT OP BKD

D

e Bedrijven Kontakt dagen in Nijmegen krijgen langzaam maar zeker vorm.

Het aantal standhouders groeit, de marketingcampagne is op stoom en ook het straten- en pleinenconcept slaat aan. Op 6 en 7 september 2006 kunnen standhouders en bezoekers terecht voor de beurs nieuwe vorm. In een ontspannen sfeer zaken doen, dat is opnieuw het centrale thema van de nieuwe beurs.

Maurice Gubbels is verantwoordelijk voor de coordinatie van het OSRN/ NEC-plein. “We richten een speciaal plein in –plaza- waaraan OSRN-

leden en sponsors van NEC zich kunnen aansluiten. Door middel van een gemeenschappelijke uitstraling, (beurs)acties, een eigen uitgiftepunt van hapjes en drnakjes en de inzet van selectiespelers van NEC zullen wij ons op een positieve manier onderscheiden. Onze gezamenlijke presentatie zorgt voor aantrekkelijk synergetische effecten. Bovendien sluit het naadloos aan bij de doelstellingen van de beursorganisatie. Wij geloven in deze opzet, met aantrekkelijke standprijzen en veel collectieve presentaties met straten en pleinen. Meedoen?

Mail cz@nec-nijmegen.nl.”

Meer informatie De nieuwe bedrijvenbeurs zal zich kenmerken door een low profile opzet. Geen uitgebreide seminartrajecten, wel straten en pleinen van ondernemersverenigingen en businessclubs. Gecombineerd met aantrekkelijke standprijzen, lage entreeprijzen en allerlei speciale items zoals een autoboulevard zal de beurs een succes worden. “Het moet een beurs worden waarin zowel de standhouder als de bezoeker zich thuis voelen. Wij scheppen een ambiance waarin het goed zakendoen is met elkaar. De rest is aan u!” Kijk voor inschrijvingen en meer informatie op www.bkd-nijmegen.nl. ■

ARNHEM

Juni06d.indd 5

5

3-7-2006 12:17:23

Coverstory

GIBO Groep opent nieuw hoofdkantoor in Arnhem

‘Focussen op verdere groei’

Op maandag 15 mei opende burgemeester Krikke van Arnhem in aanwezigheid van minister Donner het nieuwe kantoor van GIBO Groep Accountants en Adviseurs op IJsseloord II in Arnhem. Het pand biedt onderdak aan 85 medewerkers van het hoofdkantoor en aan ongeveer 15 medewerkers van de voormalige vestiging Velp. ”Beter parkeren, betere kantoren, een uitstraling die bij ons hoort en door de combinatie van hoofdkantoor en vestiging zien mensen van de algemene diensten heel direct hoe het er in een gewoon GIBO-kantoor aan toe gaat. Alleen maar Algemeen directeur Fried Frederix

6

Juni06d.indd 6

voordelen dus”, aldus directeur Fried Frederix.

business

3-7-2006 12:17:52

C o v er s t o r y

Dat behoorde je samen met artsen, notarissen en bankiers tot de notabelen van je woonplaats. Tegenwoordig zijn bankiers en accountants onderwerp van grappen. Het beroep kreeg ten onrechte een grijs en stoffig imago. ICT was hip.

Maar gelukkig is dat beeld weer aan het verschuiven. Het beroep van accountant of fiscalist is spannend, afwisselend en vol uitdagingen. Vraag het onze jonge mensen maar eens een keer.”

Adjunct directeur Wim Schipper

G

IBO Groep is met een zestigtal vestigingen en zo’n twaalfhonderd medewerkers één van de grote spelers in de wereld van accountancy en fiscaliteiten. Het bedrijf heeft zijn vestigingen vooral in het noorden, oosten, midden en zuiden van het land. GIBO is ontstaan door autonome groei, maar vooral ook door overnames. In het meerjarenbeleidsplan is verdere groei voorzien. AdjunctdirecteurWim Schipper: “Dan behaal je schaalvoordelen en kun je een team van specialisten optuigen. Bovendien heb je door een bepaalde grootte na te streven het meeste profijt van je investeringen in bijvoorbeeld automatisering of je kwaliteitssysteem. Dat werkt beter voor zestig dan voor vijf kantoren.”

Groei Groei werkt op alle fronten. “Het motiveert, er ontstaat binnen ons bedrijf een gevoel van GIBO-trots en het is goed voor je personeelsopbouw. Mensen hebben namelijk de mogelijkheid om met het bedrijf mee te groeien, er is doorstroommogelijkheid. Bovendien trekt een positief imago ambitieuze jonge mensen aan. In een tijd waarin het moeilijk is om goede mensen te vinden is dat een belangrijk pluspunt”, aldus Schipper. Volgens hem heeft de personeelsschaarste niet alleen te maken met het geringere aanbod, maar ook met het veranderende imago van het vak: “Vroeger wist je dat je lang moest studeren, maar als je die fase eenmaal had afgerond was je er ook.

Commerciële slagkracht GIBO Groep is gestructureerd in eerste- en tweedelijns dienstverlening.

“Accountancy en eerstelijns dienstverlening worden verzorgd vanuit onze vestigingen.

Assistent-accountants, cliëntadviseurs, eerstelijns fiscalisten, administratief medewerkers en secretaresses worden direct aangestuurd door de vestigingsmanager. Een groep vestigingen vormt onder leiding van een regiodirecteur samen een regio.

Door de regionale organisatie zijn we in staat snel in te spelen op marktontwikkelingen en beschikken we over een grote commerciële slagkracht. De tweedelijns dienstverlening bestaat uit specialisten, met name op juridisch, fiscaal en bedrijfskundig terrein. In ons kenniscentrum hebben we alle kennis over accountancy en fiscaliteiten gebundeld. Daar vind je ook AGRO Advies en MKB Advies.” Wim Schipper benadrukt dat elke medewerker –ook

ARNHEM

Juni06d.indd 7

7

3-7-2006 12:19:01

Business in Bouw

SpoeltmanBouw in Gendt opende onlangs het nieuwe bedrijfspand en presenteerde meteen de nieuwe huisstijl van deze dynamische onderneming. In zijn speech wees directeur Jos Kuijer niet alleen op het praktische nut van de nieuwe hal, maar ook op de symbolische waarde ervan: “Het betekent dat wij vertrouwen hebben in de toekomst.”

Bouwen aan de toekomst A

l een aantal jaren is ‘consumentgericht bouwen’ het parool.Veel bouwbedrijven hebben moeite met het introduceren van consumentgerichte concepten in de praktijk van alledag. “Eén methodiek kan nooit de totale oplossing zijn”, stelt Jos Kuijer.

“Een goed project staat of valt nog altijd met de juiste mensen op de juiste plaats in de juiste rol.”

Vakmensen Later komt Kuijer in een gesprek hierop terug: “Bouwen blijft mensenwerk maar zaken moeten technisch wel tot in de kleinste details kloppen. SpoeltmanBouw beschikt over ervaren medewerkers die alle onderdelen van een project kunnen doorzien. Vakmensen die, doordat ze de klappen van de zweep kennen, technische problemen kunnen aanwijzen voordat ze ontstaan.”

Als voorbeeld haalt Kuijer het plan Pouwer Zetten aan. Dit project is door de provincie Gelderland genomineerd voor de Gelderse Prijs Ruimtelijke Kwaliteit, een prijs die wordt toegekend aan de mooiste nieuwgebouwde plekjes in onze provincie.

“Daarbij hebben we dankbaar gebruik gemaakt van het vakmanschap van onze mensen. Die creatieve vakmensen moet je ook de ruimte geven, dan presteren ze optimaal en is het resultaat navenant.”

Pro-actief...

SpoeltmanBouw heeft in diverse projecten bewezen dat de aanpak succesvol is, voor de onderneming maar ook voor de opdrachtgever. Kuijer: “Wij werken met korte lijnen en een no-nonsense mentaliteit, waardoor wij snel kunnen schakelen en handelen.” Het bedrijf werkt ook pro-actief: het ontwikkelt zelf projecten. Dat vereist ervaring en inzicht in de marktontwikkelingen. Kuijer: “Product- en procesinnovatie staan torenhoog op de agenda van elke bouwondernemer. Aannemers met een te grote operationele focus of gebrek aan kennis van de belevingswereld van de klant komen niet zelden van een koude kermis terug. Een opdrachtgever wil een pand dat

8

Juni06d.indd 8

staat als een huis. De klant wil zekerheid, veiligheid en betaalbare kwaliteit.”

Maar ook reactief “Elke innovatie begint met een probleem.

Ik durf te stellen dat SpoeltmanBouw één van de weinige aannemers is die de klant écht alle zorg uit handen neemt. Innovatie houdt ook in dat je leert aanvoelen waar de doelgroep op zit te wachten. Hij moet dus ook reactief kunnen opereren, inspelen op veranderingen in de markt.

Een aannemer moet, nog meer dan in het verleden, een ondernemer zijn.”

Kuijer geeft ook hiervan een voorbeeld: de wisselwoning. SpoeltmanBouw heeft een luxe woning gebouwd speciaal voor klanten die hun huis laten nieuwbouwen of renoveren. Die klanten kunnen, indien gewenst, tijdelijk gebruik maken van dit woonhuis. “Op deze wijze snijdt het mes aan twee kanten: de klant kan tijdens de bouw ongestoord wonen en de aannemer kan ongestoord zijn werk uitvoeren.”

Veel bedrijven roepen dat ze graag een extra stapje doen voor de klant, een meerwaarde willen leveren. Uit de praktijk blijkt dat SpoeltmanBouw die belofte ook werkelijk waarmaakt.

Stijl en kwaliteit Kuijer heeft een duidelijke toekomstvisie: “Onderscheidend bouwen, dat is ons doel. Herkenbaar zijn in stijl en kwaliteit.

Niet alleen in de uitvoering, maar in het hele proces. Van planontwikkeling tot aan de oplevering willen wij herkenbaar zijn als SpoeltmanBouw, de vakman die een betrouwbare partner is.”

Scholing en een levenlang leren zullen noodzakelijk zijn om deze ontwikkelingen bij te kunnen houden. Hiervoor heeft SpoeltmanBouw onlangs het convenant leerling- bouwplaatsen ondertekend en is zij mentor bedrijf van het lokale VMBO geworden. Het nieuwe bedrijfspand waar diverse innovatieve technieken zijn toegepast is als leerling-bouwplaats gerealiseerd.

Want SpoeltmanBouw ziet de interesse van jongeren in het bouwvak afnemen, en wil daar daadwerkelijk iets aan doen.

Kuijer: “De komende jaren zal SpoeltmanBouw verjongen, oudere werknemers zullen uitstromen en een nieuwe generatie zal hun taken moeten overnemen.”

Kuijer ziet de toekomst met vertrouwen tegemoet: “Er is een kentering gaande in de bouwwereld: opdrachtgevers selecteren minder op de laagste inschrijving, en meer op de manier waarop een bedrijf functioneert en hoe het zich maatschappelijk-sociaal gedraagt. Ik denk dat dit voor ons bedrijf veel kansen biedt.” ■ Reageren of meer weten?

Telefoon: 0481 - 421 144, www.spoeltmanbouw.nl

business business

3-7-2006 12:19:55

COVERSTORY

op het hoofdkantoor- zoveel mogelijk voeling moet houden met klanten.

“Zo hebben alle directeuren binnen de GIBO Groep nog steeds hun eigen klantenportefeuille. Het aantal klanten varieert, afhankelijk van kantoorgrootte. Op die manier weten ze altijd wat klanten beweegt en horen ze ook kritische opmerkingen.”

Onderscheid Accountancy lijkt voor veel ondernemers een grijs gebied, waarin het ene kantoor zich nauwelijks van het andere onderscheidt. “Dat onderscheid is er wel degelijk”, aldus Schipper.

“Wij focussen bijvoorbeeld heel direct op MKB. En dat gaat veel verder dan alleen de jaarrekening. We praten samen met ondernemers over strategie, over HRM-zaken, bedrijfsoverdracht of due diligence. Dat is samen met de kennis van onze specialisten onze echte toegevoegde waarde. We staan heel

dicht naast de MKB-ondernemer. In zo’n traject horen ook wat informeler bijeenkomsten waarin we bespreken waar een organisatie nou echt staat en of gestelde doelen worden behaald.

We hebben het ook over de inrichting van de boekhouding. Daarin zie je een steeds verdere verschuiving, van de oude schoenendoos, via cd-rom naar GIBOnet. Dat is onze oplossing naar online boekhouden. De ondernemer logt vanaf zijn eigen werkplek in en krijgt zo via GIBOnet direct toegang tot zijn administratie.”

Vestigingsdirecteur Denny ten Camp

GIBOnet GIBOnet is vooral interessant voor ondernemers die zelf hun financiële administratie bijhouden. Denny ten Camp: “De klant hoeft zelf geen software te installeren. Hij werkt met hetzelfde pakket als wij, namelijk AccountView.

Het levert ons en dus de klant een

besparing op in tijd en geld. Een ander voordeel is dat bij overleg met de adviseur beide partijen kunnen uitgaan van de laatste stand van zaken. Er zijn verschillende modules beschikbaar, van eenvoudige basismodule met kas- en bankboek, inkoop en verkoop, stamgegevens grootboek, debiteuren en crediteuren en als rapportages de grootboekkaarten en een invoerverslag, tot GIBOnet Solo: de complete financiële administratie, met een subadministratie debiteuren/crediteuren, openstaande posten en als rapportages onder meer balans, winst- en verliesrekening en BTW-aangifte. En dan is er nog GIBOnet Compleet, waar ook facturering, automatische betaling en het inlezen van elektronische bankafschriften bij zit. GIBOnet is zeer gebruiksvriendelijk, duidelijk en helder. Met ongeveer 1.500 gebruikers binnen anderhalf jaar na introductie is dit een groot succes.”

Minister Donner Minster Donner was tijdens de opening aanwezig om mee te vieren dat GIBO Groep als eerste kantoor in Nederland in staat is de digitale jaarrekening bij de Kamer van Koophandel te deponeren.

“Daarmee zijn we de collega’s een stap voor en leveren we de klanten niet alleen efficiencyvoordelen, maar ook besparingen. Want daar is het ons altijd om te doen. De beste dienstverlening tegen een reële prijs.” ■

ARNHEM

Juni06d.indd 9

9

3-7-2006 12:20:21

business en ondernemers

Servicepunt Vallei:

Marijke Senciuc-Schouwstra en Alain van de Haar zijn allebei blij met het servicepunt Vallei. (Foto: APA-foto)

nieuw kantoor Kamer van Koophandel in Ede Sinds begin april kunnen ondernemers in de Valleiregio voor een bezoek aan de Kamer van Koophandel ook terecht in Ede. Het gaat om een bijzondere vestiging want het kantoor is een gezamenlijk initiatief van vier Kamers van Koophandel: Centraal Gelderland, Gooi- en Eemland, Utrecht en Veluwe en Twente.

10 BUSINESS

Juni06d.indd 10

3-7-2006 12:20:41

b u s i ne s s en o n d ernemer s

“

De Valleiregio is een economische regio met een heel eigen gezicht, maar ook een regio die de grenzen van provincies én Kamergebieden overschrijdt”, zegt Alain van de Haar, regiomanager voor onder meer de Valleiregio bij de Kamer van Koophandel Centraal Gelderland.

“De Kamers vonden het hoog tijd dat we de ondernemers in het gebied eens centraal konden gaan bedienen vanuit een eigen vestiging. De Kamers Utrecht en Veluwe en Twente hebben er hun kleinere kantoren in respectievelijk Veenendaal en Barneveld voor opgegeven. De keuze voor het nieuwe kantoor viel uiteindelijk op Ede: zo’n grote plaats verdient gewoon een eigen Kamervestiging.”

Weloverwogen Dat vindt ook Marijke SenciucSchouwstra. “Ik vond het wel vreemd dat Ede tot nog toe geen Kamerkantoor had. Ondernemers moesten tot nu toe steeds naar Arnhem. En dat terwijl deze streek toch een heel eigen gezicht en karakter heeft.” Senciuc-Schouwstra was een van de eerste klanten van het servicepunt Vallei, zoals het kantoor officieel heet. Ze liet er haar nieuwe bedrijf CommForce Business Services inschrijven in het handelsregister. “Ik ben actief op het gebied van acquisitie, lead-generatie en relatiebeheer. Denk bijvoorbeeld aan het verzorgen van de follow-up van een mailing. Ik doe dit werk al geruime tijd in loondienstverband. Voorheen bij een grote uitzendorganisatie, momenteel bij een psychologisch adviesbureau gespecialiseerd in Human Resource Development. Ik wil met CommForce Business Services ook in andere sectoren gaan werken. Ik doe dat heel weloverwogen en stapsgewijs. En daarbij ben ik bij mijn inschrijving in het handelsregister heel goed geholpen met vragen zoals: heb je hier aan gedacht? Is dat geregeld? Alle lof daarvoor!”

Informatie Ondernemers kunnen in het servicepunt Vallei terecht voor alle diensten

van de Kamer van Koophandel. “En na de zomer beginnen we er bovendien met het verzorgen van seminars en voorlichtingsbijeenkomsten”, aldus Alain van de Haar.

Het servicepunt Valleiregio is gevestigd aan de Ampèrestraat 36 in Ede en op werkdagen geopend van 8.30 tot 17.00 uur. Voor meer informatie: servicepunt Vallei tel. (088) 0007888, e-mail: info@vallei.kvk.nl. ■ In 2005 trok het Banen- en stagefestival in Arnhem ruim 3500 bezoekers.

Meedoen aan de Startersdag

Banen- en Stagefestival op 30 september

Starten met een eigen bedrijf is nog altijd razend populair. Geen wonder dus dat de Startersdag van de Kamer van Koophandel is uitgegroeid tot hét startersevenement van het jaar. Op zaterdag 4 november is hij er weer. Plaats van handeling is Hotel en Congrescentrum Papendal in Arnhem. Er zijn nog plekken beschikbaar op de informatiemarkt waarop u uw bedrijf kunt presenteren. Geïnteresseerd? Neem dan contact op met: Marieke Renkens, (026) 353 87 74, mrenkens@arnhem.kvk.nl.

Alvast even noteren in de agenda: op 30 september vindt in Arnhem het Banen- en Stagefestival plaats.

Tijdens deze dag wordt geprobeerd zoveel mogelijk plekken voor stages en leerbanen te vinden. Werkgevers kunnen stages en leerbanen vooraf aanmelden op de website van de Kamer van Koophandel. Dat geldt overigens ook voor onvervulbare vacatures. Vorig jaar waren er 200 matches tussen werkgevers en werkzoekenden. Het Banen- en Stagefestival bestaat uit een debat, een informatiemarkt, speeddating voor werkgevers en werkzoekenden en diverse optredens.

Voor meer informatie: www.kvk.nl/banenenstage.

Kamer begint met pilotproject voor doorstarters op buitenlandse markten De Kamer van Koophandel Centraal Gelderland begint binnenkort met een pilotproject Doorstarters op Buitenlandse Markten. Het voorziet in ondersteuning van bedrijven die al in het buitenland actief (geweest) zijn maar nog wel wat hulp kunnen gebruiken om de internationale handel steviger te verankeren in de organisatie.

Het project richt zich op MKB-bedrijven (tot 100 FTE) uit alle sectoren die gevestigd zijn in Centraal Gelderland. De deelnemende bedrijven krijgen maximaal een half jaar lang ondersteuning. Er zijn netwerkcafés om bedrijven in contact te brengen met relevante instanties en collega-bedrijven. Met gerichte communicatie wordt de ondernemer gewezen op de mogelijkheden van export. Belangrijk onderdeel van het project is het begeleidingstraject.

Daarin worden de exportactiviteiten van het bedrijf geanalyseerd door middel van een quick scan. Dat gebeurt door een consulent internationale handel van de Kamer en een externe adviseur, de exportcoach. Vervolgens wordt de exportstrategie voor de duur van één jaar bepaald. Ook wordt een bijbehorend exportplan geschreven. Voor de uitvoering daarvan is begeleiding mogelijk. Van de deelnemende bedrijven wordt slechts een bescheiden bijdrage gevraagd omdat het project financieel ondersteund wordt door de Taskforce Impuls van de Kamer van Koophandel. Wie geïnteresseerd is in deelname kan contact opnemen met Sandra Visser, consulent internationale handel, tel. (026) 353 89 35, svisser@arnhem.kvk.nl.

ARNHEM 11

Juni06d.indd 11

3-7-2006 13:58:51

Business en Netwerken

Ondernemen moet in de eerste plaats leuk zijn Een startend ondernemer wil maar drie dingen, een snelle start, zo snel mogelijk een solide omzet op het bord hebben en het bedrijf in rustig vaarwater loodsen. Dat is niet alleen hard werken, maar tevens iets waar je alle hulp bij kunt gebruiken. Een businessclub staat garant voor die hulp en bespaart je veel veldwerk vanwege de gratis (!) adviezen die je van de collega ondernemers ontvangt. In onze regio is dat Jong MKB-KAN, hier begint het netwerken. Je eerste les is dan ook dat een goed product of vakkundige dienstverlening niet volstaat voor succes. Het geheim zit hem in het gunnen. Wie je op het juiste moment leert kennen en een open relatie mee opbouwt kan sneller revenuen garanderen. Sterker nog, het kost minder inspanning en maakt het werken veel leuker. Ondernemen kan leuk zijn en zo hoort het ook.

Netwerken in Villa Sonsbeek Leuk was de seizoensafsluiting van Jong MKB-KAN. Leuk door de ongedwongen sfeer, ook het entertainment van René van der Gijp was leuk: “we hebben geen communicatie meer” was zijn noodkreet van deze avond en het simpele advies: “doe de dingen die je leuk vindt”. Last but certainly not least, bijzonder leuk waren de gedekte tafels in Villa Sonsbeek. De opkomst was traditioneel al groot maar dit keer puilde de zaal uit, mede vanwege de aanwezigheid van een delegatie van sponsor ING Bank Arnhem.

Waarom wordt de ING Bank genoemd? Om de eenvoudige reden dat deze bank naast de core business - heel bescheiden - goed werk verricht. Zo is er het initiatief Chances for Children, een corporate programma met als doel Unicef te ondersteunen. Het streven hiervan is 50.000 kinderen nog voor 2007 toegang te geven tot degelijk onderwijs. Chapeau! Bescheiden was ook de speech van relatiemanager MKB Eddy Drent, kort en krachtig wenst hij alle aanwezigen een aangename avond. En dat werd het ook.

Gewichtig moment was de overdracht van de voorzittershamers door aftredend voorzitter Michel de Wildt aan zijn opvolger Rob Burow. Michel heeft een aantal jaar op de barricades gestaan om “zijn” leden van dienst te kunnen zijn, vindt het tijd voor een

nieuwe richting en wordt voorzitter van het MKB in Wijchen.Veel succes, Michel en dank voor alle inzet. Arnhem Business greep als eerste de kans aan om de nieuwe voorzitter zijn visie te laten uiten.

Het motto van Rob Burow: een positieve benadering Burow: “Mijn eerste streven is kansen te zoeken bij de gemeente Arnhem. Vorig jaar kwam van gemeentewege het statement wij geven om de ondernemer en willen die faciliteren door middel van randvoorwaarden. Ik ga verder en vind dat diezelfde gemeente haar vertrouwen moet tonen aan beginnende ondernemers door het verstrekken van (kleine) opdrachten. Juist die opdrachten van zo’n 10 tot 15.000 euro zijn te klein om serieus aan te besteden maar voor de starters is dat veel geld. Die confrontatie wil ik aan gaan. Tevens wil ik de moge-

lijkheid polsen om samen met de grote sponsoren, denk aan ING Bank, kennis te delen zoals bijvoorbeeld om het lobbyen onder de knie krijgen. Goed voor alle partijen want zij kunnen zich profileren door kleinere ondernemingen die kansen te geven die niet in hun organisatie passen en hierin te bemiddelen. Kijk op de gemeentelijke sites, daar staan louter Europese aanbestedingen, kunnen wij niets mee. Hier ontbreekt een soort prikbord voor deze categorie opdrachten. Goed beschouwd is het eigenlijke probleem de communicatie. En daar kan ons nieuwe bestuurslid Nellie van der Molen van De Taalfactor wat aan doen, zij heeft een goede ingang bij het stadhuis. Wij moeten onze pijlen richten op de mogelijkheden en daar iets mee doen. Ondernemen moet vooral leuk zijn”. ■ Fotografie: DIGIPIX Photo Press Agency

Jong MKB-KAN is een organisatie voor en door startende ondernemers. Deze club is het zesde jaar van haar bestaan ingegaan en streeft thans naar honderd leden.

Dit initiatief is bedoeld als netwerkplatform ter ondersteuning van starters en als belangenvereniging richting gemeentebestuur.

Voor alle info: Tel: 026-355 4474 info@ip-arnhem.nl www.jongmkbkan.nl Correspondentie: Postbus 175, 6880 AD Velp.

12 business

Juni06d.indd 12

3-7-2006 12:21:34

B u s i ne s s en N e t w er k en

NieuwsLink NieuwsLink helpt bedrijven bij het onderhouden van de relatie met hun klanten. Daarvoor ontwikkelt en realiseert de jonge onderneming ondermeer emailnieuwsbrieven, relatiemagazines en loyaliteitsprogramma’s. Zelf noemen eigenaren Léon Collaris en Albert Jan van Weij dit het verzorgen van klantencontact met inhoud. “Wij zien veel bedrijven er beter van worden als ze de communicatie met hun klanten structureel inrichten. Het onderhouden

van een klantencontact op basis van hetgeen je als bedrijf te vertellen hebt, levert zekerheid op langere termijn.”

DEWILDT verzekeringen richt vizier op MKB: DEWILDT Verzekeringen heeft inmiddels een belangrijke positie ingenomen als MKB verzekeringsadviseur voor de regio Wijchen / Nijmegen. Bij voorkeur inventariseren wij het hele verzekeringspakket van het bedrijf. 1 januari 2007 is weer zo’n moment.

Een aantal verzekeraars geven dan korting (15%) op de conventionele dekking van een ziekteverzuimpolis. Ook is er een aanzienlijke verlaging (30%) mogelijk op de brandpremies voor de

horeca- en bouwsector. Door preventiemaatregelen kan de premie gewoon omlaag terwijl direct-writers en volmachtkantoren uit de regio haar klanten weer opzadelen met een jaarlijkse premieverhoging. MKB het wordt hoog tijd om eens geld te gaan besparen op uw verzekeringen. Persoonlijk aandacht zorgt ervoor dat uw verzekeringsportefeuille altijd up-to-date blijft.

Het voorkomt fouten en bespaart vaak op het premiebedrag. Wij hebben na meer dan tien jaar in het vak gemerkt, dat het MKB die persoonlijke aandacht

zeer waardeert. Graag maken wij vrijblijvend een afspraak om uw verzekeringen door te nemen. ■

Eerste Verdieping Eerste Verdieping past innovatieve internettechnieken toe om organisaties effectiever via internet en/of intranet te laten communiceren. Daarbij verdiepen we ons liever eerst in de werkelijke behoefte van een organisatie dan dat we techniek leveren waarmee alles kan maar waarmee slechts een enkeling kan of wil werken.

Daarnaast richten we aantrekkelijke intranetomgevingen in die medewerkers in staat stellen om hun kennis en informatie (berichten en bestanden) eenvoudig en overzichtelijk met anderen te delen en dus in dienst te stellen van de organisatie.

afbeeldingen, animaties en videofragmenten) • onderzoek naar bruikbaarheid en effectiviteit van websites • advies en consultancy ■

Onze visie gaat er van uit dat het internet veel gebruiksvriendelijker dient te worden, zowel voor de bezoekers van websites als voor medewerkers en ondernemers die zonder enige technische kennis de inhoud van een website willen beheren.

De manier waarop NieuwsLink het klantencontact inricht, verschilt per klant. “We kijken naar het te behalen resultaat en naar de doelgroep van onze klant. Belangrijkste is immers om daar een gevoelige snaar te raken. In het ene geval voldoet eens in de maand een e-mailnieuwsbrief. In een ander geval is het beter om ieder kwartaal een glossy magazine te produceren.Welke

Onze producten en diensten zijn: • gebruiksvriendelijke websites en intranetomgevingen • content management systemen op maat • modules voor online nieuwsbrieven, enquêtes en webwinkelen • productie van content (teksten,

oplossing we ook uitwerken, onze uitgangspunten zijn altijd kwaliteit, exclusiviteit en een positief rendement.” ■

Voor meer informatie Nijverheidsweg 35 6662 NG Elst Telefoon (0481) 372 457 E-mail info@nieuwslink.net Web www.nieuwslink.net

Michel de Wildt – directeur DEWILDT Verzekeringen Pensioenen Hypotheken Makelaardij Vlaskam 2, Postbus 174, 6600 AD Wijchen T 024 - 675 3600 M 024 - 397 4758 E welkom@dwfd.nl I www.dwfd.nl

Nijhoffstraat 1 6524 AT Nijmegen T 024 3 888444 M 06 1868 4719 Marius van Dalen M 06 2650 0014 Ger de Vries E info@eersteverdieping.nl I www.eersteverdieping.nl

ARNHEM 13

Juni06d.indd 13

3-7-2006 12:21:59

BUSINESS EN BELEGGEN

DE KRACHT VAN SCHAARSTE DUURZAAM EN FINANCIEEL INTERESSANT INVESTEREN MET ECO DIRECT De ontbossing van de aarde gaat in een rap tempo voort. Tegenover de jaarlijkse aanplant van 4 miljoen hectare staat het kappen van liefst 170 miljoen hectare per jaar. Een rekensommetje leert dat al in 2015 vrijwel alle hardhoutbomen uit natuurbossen zullen zijn verdwenen. Deze schaarste zal grote tekorten op de wereldhoutmarkt tot gevolg hebben. Dit heeft een directe invloed op de wereldhoutprijs en daarmee ook uw investeringsmogelijkheden. Investeren in een goed dat schaars wordt is interessant. ECO DIRECT Nederland biedt de mogelijkheid te investeren in FSC-gecertificeerd hout, dat afkomstig is van eigen plantages in Costa Rica. Hout waar iedereen beter van wordt, óók de bewoners van Costa Rica zelf.

M

et specialisten ben je meestal het beste af. Dat blijkt ook op te gaan als het gaat om investeren in hardhout. ECO DIRECT doet het al meer dan tien jaar met succes. Aan meer dan 1.500 beleggers is inmiddels een rendement uitgekeerd van gemiddeld 10%. Daarmee levert

ECO DIRECT het bewijs dat duurzaam en financieel interessant investeren uitstekend samen kunnen gaan.

Een ander voordeel is dat een investering in hardhout goed past in een breed gespreide beleggingsportefeuille.

De houtmarkt ontwikkelt zich lineair aan de toename van de wereldbevol-

king. Vandaar dat prijsschommelingen op de middellange termijn nauwelijks effect hebben.

ECO DIRECT staat sinds 1996 voor ethisch beleggen met respect voor mens, natuur en milieu. Het bedrijf werkt met eigen plantages in Costa Rica. Inmiddels

14 BUSINESS

Juni06d.indd 14

4-7-2006 9:46:18

BUSINESS EN BELEGGEN is het plantagebedrijf ruim 5.500 hectare groot. Daarmee behoort ECO DIRECT tot de grootste bezitters van FSC plantages in de wereld. De unieke en specialistische aanpak blijkt uit het feit dat ECO DIRECT het gehele proces in eigen handen heeft.Van het zaadje dat de grond in gaat tot en met de verwerking van het gekapte hout in eigen zagerij.

een langere adem nodig, maar uiteindelijk zorgt zo’n belegging ook voor een langere adem op deze wereld.

Veilige constructie Een deel van de inleg van beleggers die kiezen voor ECO DIRECT wordt gereserveerd voor onderhoud en beheer in de Stichting Beheer Derdengelden (zie kader).

De opbrengsten van de tussentijdse dunningen worden eveneens voor een gedeelte

ECO DIRECT teelt twee soorten hardhout: teak en mangium. Teakbomen kunnen erg oud en groot worden. Op de plantages van ECO DIRECT worden de bomen na ongeveer achttien jaar gekapt. Ze zijn dan zo’n 25 meter hoog en hebben een diameter van tenminste 35 centimeter. Dankzij bijzondere eigenschappen kan teakhout voor vele doeleinden gebruikt worden, onder meer in de meubelindustrie, de scheepsbouw en voor vloeren, trappen en betimmeringen. Een van de gunstige eigenschappen is dat het hout olieachtige stoffen bevat, waardoor het nauwelijks water opneemt.

Het hout is bovendien bestand tegen grote temperatuurschommelingen en is opvallend sterk en elastisch. Ook is teak bestand tegen bijtende stoffen, waardoor het hout uitermate geschikt is voor olietankers en laboratoriuminrichting.

Mangium is één van de ruim zeshonderd verschillende acaciasoorten. Mangium is een gewilde houtsoort en wordt op wereldwijde schaal op plantages verbouwd.

Deze snelgroeiende boom is na 2,5 jaar al tien meter hoog en na tien jaar kan de boom, die dan een hoogte heeft van dertig meter en een diameter van minimaal veertig centimeter, al geveld worden. Het tropische hardhout van mangium wordt voor vele toepassingen gebruikt, zoals vloeren, meubels, kozijnen, constructiedoeleinden en draaiwerk.

gereserveerd voor onderhoud en beheer.

Een veilige constructie die de groei van uw bomen tot aan de kapdatum garandeert.

Op deze manier heeft investeren in bomen een beleggingshorizon op langere termijn en zorgt voor rust in beleggingsportefeuilles. Om het helemaal mooi te zeggen: welbeschouwd heeft een belegging in bomen

Rendement Het rendement van beide houtsoorten wordt uiteindelijk bepaald door het verhandelbare houtvolume dat van een plantage afkomt. Daarom worden de plantages geleid door een team van deskundige bosbouwkundigen. Zij zijn bij alle fasen betrok-

Werkgelegenheid Naast het bieden van een uitstekend financieel rendement en het behoud van het regenwoud staat bij de aanpak van ECO DIRECT ook de bevolking van Costa Rica centraal. De plantages scheppen niet alleen werkgelegenheid voor de Costaricanen, maar in samenwerking met de plaatselijke Stichting Programa Prosperidad (door ECO DIRECT geïnitieerd) zijn ook verschillende sociale projecten gerealiseerd. Het doel is de leefomstandigheden van de bevolking te verbeteren. Zo is met hulp van de Stichting de kwaliteit van het onderwijssysteem van verschillende scholen verbeterd, een centrum voor weeskinderen opgericht en zijn 120 gezinnen van een drinkwatersysteem voorzien (zie ook kader ‘Investeren in lokale samenleving’).

Stichtingsstructuur ECO DIRECT werkt in het uitvoerende traject met twee stichtingen. De Stichting Beheer Derdengelden beheert de gelden die door ECO DIRECT worden gestort ten behoeve van het onderhoud en het beheer van de plantages in Costa Rica.

Daarnaast bestaat de Stichting Participanten ECO DIRECT die de belangen behartigt van degenen die participeren in plantagegebonden projecten van ECO DIRECT. Ook controleert deze stichting het doen en laten van de Stichting Beheer Derdengelden.

Voorzitter van de Stichting Participanten ECO DIRECT is oud D66-europarlementariër Jan-Willem Bertens. Bertens is ook voorzitter van CLAT-Nederland. Een brede sociale beweging in Latijns-Amerika (bij CLAT-organisaties in LatijnsAmerika zijn in totaal 26 miljoen leden aangesloten) die zich inzet voor het verbeteren van leef- , werk- en vakbondsomstandigheden van werkenden en niet werkenden. De afkorting CLAT staat voor Latijns-Amerikaanse arbeidersbeweging.

Investeren in lokale samenleving Onder de kop ‘Bomen kopen’ verscheen in de apriluitgave van het blad ‘People, Planet, Profit’ een positief artikel over duurzaam investeren in Costa Rica. Onderstaand citaat is uit dat artikel afkomstig.

‘ECO DIRECT investeert stevig in de lokale samenleving, ook door het peilen van behoeften die bestaan. Deze worden naar praktische projecten vertaald, waarvoor in Nederland partnerschappen worden aangegaan. Een bijzonder voorbeeld is de bouw van een kindervleugel aan het ziekenhuis van Los Chiles.

Het bedrijf realiseerde dit met steun van Wilde Ganzen.Te vroeg geboren baby’s worden nu gered met medische apparatuur. De reputatie van de afdeling is zo goed, dat zwangere vrouwen van heel ver komen om hier hun kind te baren. In drie jaar werden al 16.454 kinderen geholpen. Ook konden inmiddels zo’n 2.000 illegale Nicaraguaanse vrouwen op medische hulp rekenen’.

ken. De prijsvorming van FSC gecertificeerd hout afkomstig van plantages ontwikkelt zich in positieve zin vanwege de sterk stijgende vraag naar het product. Vanwege de schaarste ligt het in de lijn der verwachting dat deze positieve trend zich zal doorzetten. Opmerkelijk is ook de prijsstijging van dunningshout. Hier worden onder meer eetstokjes van gemaakt die in landen als China en Japan onverminderd populair zijn.

ARNHEM 15

Juni06d.indd 15

4-7-2006 9:46:57

business en beleggen

FSC Keurmerk Alle plantages van ECO DIRECT zijn FSC gecertificeerd. FSC staat voor Forest Stewardship Council, vrij vertaald de Raad voor Goed Bosbeheer. Het FSC-keurmerk is voor investeerders een waarborg dat de plantages daadwerkelijk eigendom zijn van ECO DIRECT en dat er geen schadelijke chemische bestrijdingsmiddelen worden gebruikt.

FSC, opgericht in 1993, is een internationale organisatie zonder winstoogmerk met als doel goed bosbeheer wereldwijd. FSC wordt gevormd door een uniek en internationaal gezelschap van bedrijven, maatschappelijke organisaties en vertegenwoordigers van inheemse volkeren. Bekende leden zijn Greenpeace, Intergamma, de Britse bouwmarkt B&Q en Ikea.

Meer informatie: www.fscnl.org.

“China produceert jaarlijks 45 miljard wegwerpbare eetstokjes uit hout, wat neerkomt op het vellen van zo’n 25 miljoen bomen.

Hiervan wordt meer dan de helft verscheept naar Japan, dat voor eetstokjes vrijwel geheel afhankelijk is geworden van de Chinese eetstokjesindustrie. Japan zit met een groot probleem, nu China heeft besloten de belasting op Chinese eetstokjes met 5% te verhogen.

Dat komt bovenop de 30% die de Chinese eetstokjesindustrie eerder al vanwege de hoge olieprijzen op de prijs had gelegd. De klap is hard aangekomen en de prijsverhoging heeft zelfs tot vragen in het parlement geleid. Maar de Chinezen houden de poot stijf. Tenslotte laten zij er illegaal onze regenwouden voor leegkappen.” (www.llink.nl)

De producten en diensten van ECO DIRECT vallen sinds 1 januari 2006 onder de Wet Financiële Dienstverlening (WFD). Deze wet bevat regels voor het aanbieden van, het bemiddelen in en het adviseren over financiële producten en diensten aan consumenten. DeWFD stelt eisen aan financiële dienstverleners op het gebied van integriteit, deskundigheid, integere bedrijfsvoering, financiële zekerheid, transparantie en zorgplicht. ■

Voor investeerders wordt het rendement opgebouwd vanaf de start van de investering tot de kapdatum van de boom. Dankzij een verscheidenheid aan projecten (met een looptijd tussen de 4 en 15 jaar), het verwacht verhandelbaar houtvolume en de prijs per kubieke meter, geeft een investering een gemiddeld rendement van 10%. Een behoudende prognose waarin nauwelijks rekening wordt gehouden met de prijsstijgingen van hout.

Voor meer informatie: ECO DIRECT Nederland BV Postadres: Postbus 453, 6800 AL Arnhem Bezoekadres: Willemsplein 24, 6811 KB Arnhem T 026 383 11 13 F 026 472 10 24 E info@ecodirect.nl I www.ecodirect.nl AFM vergunningsnummer 120.11.720

Ooit op uw eigen investering gezeten?

Ja, ik wil meer informatie over duurzaam investeren.

Dhr./mevr.: . ......................................................................................................

Adres:.................................................................................................................

Als u alle gegevens heeft ingevuld kunt u de bon uitknippen en ongefrankeerd versturen naar:

...........................................................................................................................

Postcode:...........................................................................................................

Plaats:................................................................................................................

Tel.:.....................................................................................................................

E-mail:................................................................................................................

ECO DIRECT Nederland B.V. Antwoordnummer 1314 6800 VC Arnhem

Ik heb er bezwaar tegen als u mij in de toekomst benadert voor acties

16 business

Juni06d.indd 16

4-7-2006 9:47:28

business en mobiliteit

Bij Zijm draait het om meer dan alleen om auto’s

In de showroom van Volkswagen/Audi dealer Zijm in Arnhem-Zuid pronken sinds kort de topmodellen van Volkswagen: de Touareg en Phaeton.

Zijm behoort hiermee tot het selecte gezelschap dealers die deze topauto’s mogen verkopen. Auto’s die volgens verkoopleider Mark Puijpe van Zijm een fantastische aanvulling zijn op het al brede assortiment van Volkswagen en goed is voor het imago van het bedrijf. Met vier vestigingen, drie in Arnhem en één in Huissen, is Zijm een van de grotere Volkswagen dealer van Nederland.

I

n de regio Arnhem is Zijm al meer dan vijfenveertig jaar een begrip. Puijpe: “Bij Zijm draait het uiteraard om auto’s, maar nog meer om de mensen die er in rijden. Wij streven ernaar om een band met de klanten op te bouwen die is gebaseerd op vertrouwen en kwaliteit.” De bedrijfsvisie omvat dan ook trefwoorden als ‘vertrouwen’, ‘kwaliteit’ en ‘dienstbaarheid’. Deze heeft in de loop der tijd haar vruchten afgeworpen.

En de medewerkers bij Zijm doen er dan ook alles aan om dat zo te houden.

Familiegevoel De ‘roots’ van de onderneming liggen in het familiebedrijf van waaruit Zijm zijn oorsprong heeft gevonden. “Dit is ook nu nog een belangrijke waarde binnen de onderneming. Zijm probeert de uitstraling van een hoogwaardig Volkswagen/Audi dealer binnen een Hightech onderneming te combineren met de warmte van het familiebedrijf. Dat gevoel willen we ook overdragen naar de klant. In de afgelopen jaren is onze organisatie omgevormd van een

productgerichte naar een klantgerichte organisatie. We werken daarbij met een aantal teams die verantwoordelijk zijn voor de verkoop van de auto’s, maar ook voor de aftersales.” Tevredenheid van de klant staat bij Zijm dan ook hoog in het vaandel. “De voortdurende inspanningen van alle medewerkers om de dienstverlening richting klant steeds verder te verbeteren, blijven niet onopgemerkt. Uit de metingen van het NIPO blijkt namelijk dat onze klanten ons het hoogste rapportcijfer gaven van de hele dealerorganisatie van Volkswagen en Audi in Nederland. “Klanten dienen zich bij ons niet alleen thuis, maar vooral ook op hun gemak voelen.

Zo hebben we een eigen kapsalon voor klanten wiens auto in reparatie is. Ook speciaal ingerichte wachtruimtes met aansluitmogelijkheden voor laptops voor de zakelijke klanten en bezoekers ontbreken niet. Autoverkopen heeft steeds meer te maken met uitstraling en merkbeleving”, aldus Puijpe.

Zakelijke markt Voor de zakelijke markt heeft Zijm veel te bieden variërend van leasing van alle merken, autoverhuur, verzorgen van directievervoer enz. “In de afgelopen jaren heeft de zakelijke markt onder druk gestaan”, vertelt Puijpe. Om kosten te besparen werden leasecontracten verlengd. Gelukkig trekt de zakelijke markt, die voor ons steeds belangrijker wordt, weer aan. Voor deze markt hebben we een speciale afdeling fleetsales, die actief bedrijven bezoekt. We willen ons profileren als een totaalleverancier op het gebied van mobiliteit. Dat kan een langdurig of kortdurend leasecontract zijn, projectmatige inzet van auto’s of verhuur. Dit in combinatie met een compleet onderhoudscontract en/of wagenparkbeheer.

Met goed wagenparkbeheer kunnen bedrijven veel besparen en is al interessant vanaf 3 auto’s. Op het gebied van wagenparkbeheer, hebben wij alle deskundigheid in huis. Ook bieden we mogelijkheden voor startende ondernemer zoals bijvoorbeeld het leasen van een gebruikte auto. Startende ondernemers komen vaak niet aan de bak bij een leasemaatschappij. Zijm beschikt over een eigen leasemaatschappij.

Puijpe merkt wel dat er binnen de autobranche verschuivingen plaatsvinden. “De eisen zijn steeds hoger geworden.

Betrokkenheid bij de zakelijke en particuliere rijders is een belangrijk issue. Een goede relatie met de klant is uiteindelijk van essentieel belang.” ■

ARNHEM 17

Juni06d.indd 17

3-7-2006 12:24:07

business en mobiliteit

Dodge Caliber: een auto voor ‘echte’ kerels Tijdens een spetterende VIP Party op donderdagavond 8 juni, werd bij Chrysler Jeep Kien de Dodge Caliber voorgesteld. Opgepept door het stuwende ritme van mastermixer Ben Liebrand werd het een swingende party met als absoluut middelpunt de Dodge Caliber. “De Caliber is vanaf de kenmerkende grille tot en met de uitlaatpijp een échte Dodge”, zegt eigenaar Willem Kien van Chrysler Jeep Kien. “Met zijn krachtige uiterlijk en originele interieur brengt hij eindelijk emotie in het C-segment.”

Stoer, lef en krachtig De Dodge Caliber is een vijfdeurs auto waarbij het koetswerk de waarden van de constructeur oproept: kracht, dynamiek en elegance. Het is in elk geval een viriele auto. Hoe kan het ook anders met zo’n logo. Met zijn totale lengte van nog geen 4,5 meter, heeft de Caliber het formaat van een compacte middenklasser, maar dan wel van een bijzondere soort. De Caliber is een ‘cross-over’, een kruising tussen een SUV (Sport Utility Vehicle) en een klassieke vijfdeurs, met een sprankelend origineel design. Leuke verrassing is daarbij de prijs, die beduidend onder die van z’n potentiële concurrenten blijft. Hoe ziet Dodge z’n klant? Iemand die graag houthakkershemden draagt en een zwak heeft voor Harley-Davidson. Dodge, dat een bijzondere faam geniet in de VS, staat synoniem voor ‘stoer, lef en kracht’. Dodge is onderdeel van DaimlerChrysler en in de VS populairder dan zijn zustermerken Chrysler en Jeep.

Koele drinks en laadruimte Het wijde koelrooster, de overmaatse koplampen, de stevige wielkasten en de hoekige achterlichten maken dat Caliber geen auto is die wegkwijnt in de grijze massa. Integendeel, hij springt er uit. De grote vrije grondspeling geeft hem bovendien de uitstraling van een terreinwagen. Maar dat lijkt enkel zo, want de Caliber is een voorwielaandrijver en geen echte 4x4. De Caliber is gemaakt voor wie er graag op uittrekt. Voorin instappen levert geen probleem op. Door de forse portieren en het dikke diepliggende dashboard lijkt het interieur nogal krap, maar de zitruimte

voorin is voldoende en de bestuurder kan bijna alle posities innemen. Het stuurwiel is in hoogte en laagte goed te verstellen. Hoofd-en beenruimte is er ruimschoots aanwezig. Het instrumentarium is ergonomisch samengesteld waardoor alle meters en schakelaars goed bereikbaar zijn. Een leuke en handige vinding zit in het dashboardkastje: het bovenste deel is voorzien van een flessenrek waarin vier flesjes door de airco ook nog eens gekoeld kunnen worden. Mocht er ‘s avonds binnen of buiten de auto iets te zoeken zijn in het donker, dan kun je de plafondlamp achteraan uitklikken om als zaklamp te gebruiken.

18 business

Juni06d.indd 18

3-7-2006 12:24:37

B U S I N E S S E N M O B I L I T E I T?

De Caliber is leverbaar met keus uit twee krachtige viercilinder benzinemotoren met variabele kleptiming en een geavanceerde commonrail diesel. Het motorengamma begint met een 1.8 met 144 pk en een koppel van 170 Nm; de 2.0 levert 152 pk en een maximaal koppel van 190 Nm. Op termijn komt er een derde variant van deze nieuwe motorenfamilie beschikbaar: een 2.4 met 172 pk. Vanaf het begin is de Caliber ook leverbaar met een geavanceerde 2.0 16V commonrail turbodiesel (CRD). Deze dieselmotor werkt met inspuitdrukken tot 2000 bar, levert een vermogen van circa 136 pk en een koppel van 320 Nm. Voor de liefhebbers van extra ‘cubic inches’ en ‘horsepower’ volgen in een later stadium de Caliber R/T met de 2,4-liter World Engine (172 pk) en de Caliber SRT4. Deze heeft een 304 pk sterke 2,4-liter World Engine met turbo. De voorwielaangedreven Caliber is uitgerust met een handgeschakelde versnellingsbak of een CVT (Continu Variabele Transmissie) van de nieuwste generatie. In Nederland wordt de 1.8 benzine standaard geleverd met een handgeschakelde vijfbak en de 2.0 CRD met een handgeschakelde zesversnellingsbak.De prijzen: 1.8 SXT: g 23.470,- , 2.0 SXT CVT: g 25.695,- en 2.0 CRD SXT: g 27.720,Voor meer informatie kijk op: www.kien.nl

Bagageruimte is er genoeg voorhanden en hij heeft een mooie vierkante laadruimte. De bagageruimte is op stahoogte toegankelijk dus hoeft er niet gebukt te worden om de bagage er in te laden. De achterbank klap je neer in ongelijke delen en de hellingshoek van de leuning is verstelbaar. De vlakke laadvloer is bekleed met een makkelijk afwasbare kunststof. Voor het vervoeren van lange objecten, kan de leuning van de voorste passagiersstoel naar beneden.

Flexibiliteit en fun Als optie kan de Caliber met een performante Boston Acoustics geluidsin-

stallatie worden geleverd. Dit audiosysteem van Boston Acoustics beschikt over 9 speakers waarvan er twee in de achterklep zijn ingebouwd. Als die klep open is, kunnen de twee speakers naar beneden klappen om zo een (ongepland) feestje in de buitenlucht muzikaal op te luisteren. Parkeer de auto naast je terras en je hebt meteen muziek. Tussen de voorstoelen bevindt zich nog een verschuifbaar opbergvak met uitklapbare houder voor gsm en MP3-speler of iPod. Uiteraard zijn ook keyless entry, het Uconnect-systeem voor handsfree bellen en een navigatiesysteem beschikbaar. Wat de rijeigenschappen betreft kunnen we duidelijk

zijn, die zijn ook van deze Amerikaan meer op de Europese smaak afgestemd. De besturing gaat voldoende licht en direct.

Het wegcontact blijft ook bij hogere snelheden goed behouden. Het bochtgedrag is goed, bij bijvoorbeeld een te snel genomen afrit helt de carrosserie niet te veel over. De testauto was uitgerust met een indrukwekkende dieselmotor met een vermogen van circa 136 pk en een koppel van 320 Nm. Een dieselmotor met veel power en akoestisch comfort. De Dodge Caliber in deze uitvoering zal niet alleen bij ‘echte’ kerels goed scoren, maar zeker ook in de zakelijke markt. ■

ARNHEM 19

Juni06d.indd 19

3-7-2006 12:25:24

B usiness en s p o ns o r in g

Johan Paape en het Marco Polo team tijdens de Gerrie Knetemann Tour ( woensdag 28 oktober in Oosterbeek )

D

e omschrijving ‘grafisch bedrijf’ voor JP Tamminga komt niet van Johan Paape.

Hij heeft het liever over een ‘media­ bedrijf’. “Wil je iets waarmee je je naar buiten richt, dan komen wij in beeld.

Leg het hier maar neer en zonder moeilijk gedoe krijg je snel een perfect product. Dat is onze kracht.”

In oktober vorig jaar kwam een voorlopig einde aan een serie overnames. JP Print & Design lijfde buurman Drukkerij Tamminga in. Het bij elkaar brengen (in het voormalige pand van Tamminga) kostte wat tijd, maar inmiddels zijn de groeistuipen overwonnen en staat er een bedrijf zoals Johan Paape dat voor ogen had.

Over het waarom van de groei is hij heel duidelijk. “In deze markt is alleen plaats voor grotere bedrijven. De klant eist een hoog niveau en dat kun je alleen bieden met een hoogwaardig machinepark. Wij zijn in staat in die

machines te investeren, terwijl een klein bedrijf daar eenvoudigweg het geld niet voor heeft.”

Nieuwe business Om de machines ook in de toekomst te laten draaien is Johan Paape voortdurend op zoek naar nieuwe business. Als netwerker pur sang beschikt hij over talrijke contacten en als het gaat om reclamekeuzes kiest hij onverkort voor sportsponsoring.

Op alle niveaus en verspreid over verschillende sporten. Het kan zo maar zijn dat er een bord van JP Tamminga langs de lijn staat bij een grote internationale voetbalwedstrijd.

Maar ook zo’n tachtig amateurclubs in de Liemers en Arnhem en omgeving kunnen op steun van het Duivense bedrijf rekenen. Johan Paape: “Ik hoor regelmatig: ‘We zien jullie overal’. Dat vind ik mooi en ik ben er van overtuigd dat het werkt.

Zonder naamsbekendheid krijg je geen

klanten. Als iemand drukwerk nodig heeft en hij gaat kijken in de Gouden Gids, dan ben ik kansloos. Daar staan vijftig bedrijven genoemd en de kans dat hij bij mij uitkomt is klein.

Maar als diezelfde man zich de naam van JP Tamminga herinnert van dat reclamebord bij zijn voetbal- of tennisclub, is de kans dat hij ons belt veel groter.”

Een aanpak die JPTamminga geen wind­ eieren legt. Tot de opdrachtgevers beho­ ren onderwijsinstellingen, groothandels, financiële dienstverleners en vele andere (regionale) bedrijven in het midden- en kleinbedrijf. Daarnaast worden voor de herenkledingketen Setpoint alle werkzaamheden uitgevoerd op het gebied van drukwerk en belettering en behoort ook de horeca- en recreatiesector tot de grote opdrachtgevers. Honderden hotels, campings en frietzaken in ons land doen zeer regelmatig zaken met JP Tamminga. In samenwerking met

20 BUSINESS

Juni06d.indd 20

3-7-2006 12:25:47

Business en sponsoring

‘Sportsponsoring biedt leukste en goedkoopste mogelijkheden’ JP Tamminga uit Duiven maakt duidelijke keuze als het gaat om verkrijgen naamsbekendheid

De grafische sector heeft het moeilijk maar er is een uitzondering in deze regio: JP Tamminga uit Duiven. Op eigen kracht en door overnames groeide het bedrijf de afgelopen jaren tot een kleine honderd medewerkers. Een ontwerpstudio, een DTP-afdeling, een drukkerij, een beletteringdivisie, een uitgeverij, een fotokaartenafdeling, een internetpoot; JP Tamminga heeft het allemaal. Er is ook een duidelijk aanwijsbare reden waarom het bedrijf in brede kring bekendheid geniet. Voor het verkrijgen van naamsbekendheid gokt directeur Johan Paape volledig op sportsponsoring. Hij legt uit waarom.

Setpoint wordt ook een wielerploeg draaiende gehouden, het Marco Polo Cycling Team. De ploeg bestaat uit talenten uit de hele wereld die gedurende het seizoen aan de start staan bij vele internationale wedstrijden.

Meedenken Johan Paape: “Sportsponsoring biedt de leukste en goedkoopste mogelijkheden voor het verkrijgen van naamsbekendheid. Zeker als je bereid bent om met bedrijven en organisaties mee te denken. We werken voor de schaatsbond, de wielerbond, de basketbalbond, de biljartbond en de beachsoccerbond. Maar we maken ook vele vakbladen, waaronder MusicMaker. Dat zijn stuk voor stuk creatieve samenwerkingstrajecten. We kijken naar de behoeften en wat wij daar met onze kennis en kunde aan toe kunnen voegen.

Vervolgens maken we de deal. Of niet, want het blijft een zakelijke afweging.

Zie ik aan het eind van de gesprekken

niet het voordeel voor JP Tamminga, dan gaat het niet door. We sponsoren niet voor de leukigheid. Er moet op z’n minst zicht zijn op zakelijk voordeel.”

Uitgangspunt van Johan Paape is dat hij 2% van zijn omzet besteedt aan (sport)sponsoring. Dat lijkt op het eerste gezicht niet veel, maar daar denkt Paape anders over. “Dat ligt anders als je bedenkt dat de meeste bedrijven in deze sector niet eens 2% winst maken.”

De keuze voor sportsponsoring is overigens niet helemaal eenduidig.

Ook in de culturele hoek laat JP Tamminga zich zien, al is het wat minder frequent dan in de sportsector.

Johan Paape: “Dan heb je het meer over sponsoring uit ideële overwegingen.

Zoals we bijvoorbeeld ook het Ronald McDonalds Huis en de Clini Clowns steunen. Maar doorgaans maak ik toch een puur zakelijke afweging; hoe hoog is de investering en wat staat daar als verwachte opbrengst tegenover?”

Vitesse Een speciale plaats binnen de organisatie is ingeruimd voor Vitesse. Johan Paape steunt deze club al vele jaren als sponsor en supporter. Enkele jaren geleden nam hij de toen noodlijdende club het hele mediapakket uit handen en bracht dat onder in Vitesse Media.

Een constructie waar Paape geen spijt van heeft, temeer daar Vitesse Media, onder de naam JP Media, haar vleugels steeds verder uitslaat, ook buiten de club en de sport.

Johan Paape: “JP Media zal de komende tijd van zich laten horen. Er staan de nodige dingen te gebeuren. Dat moet ook. Je moet op de trommel blijven slaan.Waarom anders zouden bedrijven als Heineken zo groot uitpakken zoals ze dat nu weer doen bij het WK voetbal?

Je moet voortdurend blijven herhalen.

Doe je dat niet, dan gaat dat direct ten koste van je naamsbekendheid.”

Voor alle info: www. jp.nl. ■ Fotografie:Vitesse Media

arnhem 21

Juni06d.indd 21

3-7-2006 12:26:09

Business en personeel

Winners... voor Winners

Voor Sander Eskes, algemeen directeur van Winners Groep, een bedrijf gespecialiseerd in payrolling, detachering en werving & selectie, is zijn droom, een eigen uitzendbureau, werkelijkheid geworden. “Ik werd voor gek verklaard om een uitzendbureau te beginnen in de toen economische mindere tijden, maar ik ben echter blij dat ik mijn gevoel heb gevolgd.”

O

ndernemen is een van de passies van Eskes. Een andere passie is golfen. Eskes: “Ik trek wat betreft ondernemen graag een parallel met golfen: hoe beter je golfswing gaat, hoe beter je bedrijf is georganiseerd. Het starten van een ondernemer is beslist geen sinecure door

het ondernemersklimaat in Nederland.

Ondernemers zijn aan allerlei regels en wetgeving gebonden, wat ondernemers kan belemmeren in het zakendoen. We bestaan nu drie jaar en het bedrijf is alleen maar gegroeid. Inmiddels hebben we een team van vijf medewerkers met Pauline van Gasselt aan het hoofd.”

Betrouwbaar en professioneel “Betrouwbaarheid is in de wereld van personeelsmanagement van cruciaal belang, want elk bedrijf staat of valt met de kwaliteit (en de flexibele inzet) van medewerkers”, stelt Eskes. “Wij hebben in korte tijd een indrukwekkend portfolio opgebouwd. Klanten

22 BUSINESS

Juni06d.indd 22

3-7-2006 12:26:42

Business en personeel

van naam, werkzaam in zeer uiteenlopende branches. Dat netwerk stelt ons in staat om snel aan vrijwel elke vraag te voldoen.” Winners heeft twee werkmaatschappijen: Werving & Selectie/ Detachering en Payroll. De Werving & Selectie BV is met name actief in de horeca- en cateringbranche en voor korte of langere periodes personeel zoeken. “Ons bestand telt een keur aan medewerkers, variërend van bedienend personeel en barmedewerkers tot professionele koks”, vertelt Eskes.

“Payroll is voor bedrijven een goed systeem om onder andere de flexibiliteit te creëren in de personeelskosten en het risico van ziektekosten te beperken tot nul.” Maar wat is nu eigenlijk payrolling? “Bedrijven nemen hun medewerkers zelf aan en zorgen voor de dagelijkse werkbegeleiding en functionering. Wij betalen de medewerkers uit en regelen ook de administratie. In deze maatwerkconstructie zijn wij eventueel ook de juridisch werkgever. De medewerkers staan in dat geval dus via een arbeidsovereenkomst bij ons onder contract. Samengevat: Men zorgt zelf voor werving en selectie, wij zorgen voor verloning en het beheer van de arbeidscontracten.” What’s in it for me zult u zich dan afvragen? “Met Payroll kan een werkgever zich volledig concentreren op het optimaal functioneren van de medewerkers. Wij nemen de gehele administratie uit handen en melden ook de medewerkers aan bij de belastingdienst.

Houden de urenadministratie bij, stellen in overleg het arbeidscontract op, zorgen voor de loonspecificatie, de verloning en de afdracht van sociale premies en regelen de ziek- en betermeldingen.

Men loopt geen enkel risico’s bij ziekte of arbeidsongeschiktheid, want men betaalt alleen de daadwerkelijk gewerkte

uren. Payrolling leent zich met name voor bedrijven die de loonadministratie willen uitbesteden en niet verantwoordelijk willen zijn voor het werkgeverschap en die veelvuldig gebruik maken van oproep- of vakantiekrachten. Ook de arbeidsrechtelijke risico’s draagt men tegen een geringe vergoeding aan ons over. Ziekteverzuim of WAO-instroom is ons probleem. Uiteindelijk bespaart men zelfs kosten. Het gemak dient de mens, leuk toch!”

Detachering De Wet Poortwachter legt het risico van WAO-instroom voor een belangrijk deel op het bord van de werkgever. Eskes: “Men kan dat risico aanmerkelijk verkleinen door middel van de inzet van gedetacheerde medewerkers. Zij staan voor bepaalde of onbepaalde tijd voor tijdelijke of vaste vacatures op de loonlijst van Winners Detachering. Dat betekent dat alle arbeidsrechtelijke risico’s, ook van kort of langdurig ziekteverzuim, bij ons liggen.

Daarbij gaan we zeer zorgvuldig en persoonlijk te werk. Bij het aanmelden van een vacature bespreken we uitgebreid het gewenste profiel van de nieuwe medewerker. Vervolgens kijken we of geschikte kandidaten in ons bestand hebben. Wij voeren een uitgebreid intakegesprek en de kandidaat neemt eventueel deel aan een assessmenttraject. Gedurende het hele traject houden wij intensief contact met opdrachtgever en kandidaten. Detacheren biedt de mogelijkheid een kandidaat voor langere tijd in te zetten, langer dan bij regulier uitzenden. Winners Detachering heeft tientallen kandidaten al vele jaren in dienst. Daardoor ontstaat er ook een sterke vertrouwensrelatie met zowel de werkgever als de kandidaat. En dat is een garantie voor een perfecte match.”

Werving en selectie Werving en selectie van medewerkers levert volgens Eskes een grote aanslag op de personeelsdienst. “Als Winners Werving & Selectie kunnen we die zorg volledig uit handen nemen. Wij stellen aan de hand van een intakegesprek samen een profiel van de gewenste kandidaat op. Daarna gaan we op zoek naar de voor optimale invulling van de werkplekken. Wij werken afhankelijk van de wensen van de klant via web- en filesearch of kiezen voor conventionele advertentiecampagnes. Dat levert vrijwel altijd het gewenste resultaat op. Kandidaten worden in sollicitatiegesprekken of via assessments gescreend op geschiktheid. Daarna stellen wij een contract op maat samen, tijdelijk of uiteindelijk voor onbepaalde tijd. Zorgvuldig, betrouwbaar en discreet. Winners Werving & Selectie kan in flexibele trajecten de personeelsadministratie beheren en alle arbeidsrechtelijke risico’s van overnemen.

Door ons uitgebreide netwerk in administratieve functies, schoonmaak en horeca leggen wij snel de juiste link tussen opdrachtgever en kandidaat. Indien nodig organiseren wij zelfs opleidingstrajecten, zoals bijvoorbeeld voor taxichauffeurs.

Deze kandidaten begeleiden we na afloop van hun opleiding zelf door naar werk. Zo weet een opdrachtgever zich verzekerd van goed opgeleide professionele medewerkers. En dat is een hele zorg minder. We opereren landelijk vanuit Westervoort, waardoor we ook regionale en nationale opdrachtgevers van dienst kunnen zijn.” ■ Voor meer informatie: www.winnersgroep.nl

arnhem 23

Juni06d.indd 23

3-7-2006 12:27:14

u i t d e a d v i e s p ra k t i j k v an p r i c e w a t erh o u s e c o o p er s

Werken aan winst!

Vanaf 1 januari 2007 zal waarschijnlijk een nieuwe wet op de vennootschapsbelasting in werking treden. Het voorstel hiervoor is onlangs ingediend bij de Tweede Kamer en heeft de naam ‘Werken aan winst’ gekregen. “Werken aan winst is noodzakelijk om ons fiscale vestigingsklimaat te verbeteren, zowel voor het MKB als het grootbedrijf. Dat is goed voor de Nederlandse economie, de werkgelegenheid en het innovatievermogen”, aldus Joop Wijn, staatssecretaris van Financiën.

De voorgestelde wijzigingen hebben voor de ondernemers in dit land aanzienlijke gevolgen. Afhankelijk van de omstandigheden van uw onderneming, zal het voorstel u de ene keer positief en de andere keer negatief stemmen. In deze bijdrage wordt kort ingegaan op een aantal van de gevolgen van het voorstel.

Tarief vennootschapsbelasting Eén van de meest in het oog springende wijzigingen is de aanpassing van het vennootschapsbelastingtarief. Het tarief wordt verlaagd tot 25,5%. Daarnaast wordt in het zogenoemde opstaptarief een gelaagdheid aangebracht, waardoor de eerste g 25.000 van de winst belast wordt met 20%. Over de winst van g 25.000 tot g 60.000 zal een belasting van 23,5% worden geheven. Door de verlaging van het tarief zal dit in de meeste gevallen tot een voordeel leiden.

De verliesverrekening Een verandering die zeer nadelig voor u uit kan werken is de wijziging in de wijze waarop verliesverrekening kan plaatsvinden. De huidige termijn van achterwaartse verliesverrekening wordt beperkt van drie jaar tot één jaar. Deze beperking geldt niet voor ondernemingswinsten die belast worden in de inkomstenbelasting. In dat geval blijft de termijn namelijk wel gelijk aan de huidige drie jaar. De termijn van achterwaartse verliesverrekening voor aanmerkelijk-belanghouders wordt ook beperkt tot één jaar. De op dit moment bestaande mogelijkheid om verliezen onbeperkt voorwaarts te verrekenen wordt beperkt tot negen jaar vooruit en geldt zowel voor de vennootschaps- als de inkomstenbelasting. Op grond van overgangsrecht zullen de verliezen uit de jaren tot en met 2002 verrekenbaar blijven tot en met 2011. Daarnaast is uitdrukkelijk vermeld dat het nemen van maatregelen tegen verliesverdam-

ping is toegestaan mits de maatregelen uiteraard binnen de wettelijke mogelijkheden blijven.

De wijzigingen van de verliesverrekening kunnen voor u dus ingrijpende gevolgen hebben. Doordat verliezen niet altijd op eenvoudige wijze verrekend kunnen worden of zelfs geheel kunnen ‘verdampen’, is het raadzaam om uw fiscale positie en de verliesverrekening goed te plannen. Een meerjarenplanningen is hierbij van groot belang. In tegenstelling tot nu is het na 1 januari aanstaande dan ook niet meer altijd interessant om fiscale verliezen te creëren door bijvoorbeeld in een bepaald jaar een voorziening te vormen. Dit is enkel interessant, als u ook zicht heeft op daadwerkelijke verrekeningsmogelijkheden!

Indien u uw fiscale positie niet goed in de gaten houdt, loopt u derhalve het risico dat uw verliezen niet meer voor verrekening in aanmerking komen en verdampen. Gelukkig zijn er voldoende mogelijkheden om dit te voorkomen.

Daarnaast leert de ervaring uit vroegere jaren alsmede de wijze waarop het voorstel is gepresenteerd, dat de Belastingdienst naar verwachting met een welwillende houding naar mogelijkheden om verliesverdamping te voorkomen, zal kijken.

Afschrijving onroerende zaken Waarschijnlijk de meest spraakmakende wijziging heeft betrekking op de

beperking van de mogelijkheden tot afschrijvingen.

De systematiek voor afschrijving van bedrijfsmiddelen wordt zowel in de vennootschaps- als de inkomstenbelasting beperkt. Kort gezegd zijn beleggingspanden die worden verhuurd aan derden afschrijfbaar totdat de boekwaarde van het pand inclusief de ondergrond de WOZ-waarde heeft bereikt. Op overige onroerende zaken, bijvoorbeeld panden die in eigen gebruik zijn of die verhuurd zijn aan zogenoemde verbonden personen of lichamen, kunnen slechts worden afgeschreven totdat de boekwaarde van het pand inclusief de ondergrond 50% van de WOZ-waarde heeft bereikt. Een afwaardering tot lagere bedrijfswaarde blijft mogelijk, maar dit moet uiteraard voldoende kunnen worden aangetoond.

Ook deze wijziging kan nadelig voor u uitwerken. Met name als u een pand niet zelf gebruikt, waardoor het wellicht als beleggingspand moet worden aangemerkt en de afschrijvingsmogelijkheden in belangrijke mate worden beperkt. Ook hier leert de ervaring dat diverse planningsmogelijkheden bestaan om deze nadelige gevolgen zoveel mogelijk te beperken.

Waardering onderhanden werk De waardering van het onderhanden werk wordt eveneens gewijzigd. Het voorstel is om ook het aandeel in het constante deel van de algemene kosten in de waardering op te nemen. Verder is het niet meer toegestaan om de winstneming uit te stellen tot het moment waarop een werk wordt opgeleverd. In voorkomende gevallen kan echter wel een voorziening worden gevormd voor het geactiveerde onderhanden werk. Zoals al eerder vermeld is het echter niet altijd meer even wenselijk om een voorziening te vormen, gezien de beperking van de verliesverrekening.

Tarief dividendbelasting Het laatste punt dat wij in deze bijdrage bespreken is de verlaging van het tarief van de dividendbelasting. Dit wordt verlaagd naar 15%. Dit zal in veel gevallen een sigaar uit eigen doos zijn, het is immers zo dat het aanmerkelijk belangtarief in de inkomstenbelasting (box 2) niet wordt gewijzigd. Aanmerkelijk belangdividenden zullen hierdoor dan ook uiteindelijk met een tarief van 25% worden belast.

Al met al In het voorgaande hebben wij stil gestaan bij een aantal voorgestelde wijzigingen in het kader van het wetsvoorstel ‘Werken aan winst’. Deze opsomming is echter niet limitatief en hiernaast is dan ook nog sprake van diverse andere wijzigingsvoorstellen.

Uit het vorenstaande blijkt echter wel dat het wetsvoorstel ingrijpende gevolgen voor u kan hebben.

Als u wilt weten wat voor u de concrete gevolgen en mogelijkheden zijn, dan kunt u het beste contact opnemen met uw adviseur. ■ ARNHEM 25

Juni06d.indd 25

3-7-2006 12:27:33

Als de arbo-arts, fysiotherapeut, acupuncturist, huisarts, homeopaat, psycholoog, ergotherapeut, kruidendokter, psychiater, chiropractor, iriscopist en zelfs de gebedsgenezer niet helpen‌

Juni06d.indd2 26 Eega.indd

3-7-2006 12:28:00 30-6-2006 16:04:59

Business en Sponsoring

Ome Joop’s Tour voor de 56e keer van start H

et is een vertrouwd gegeven voor de Arnhemmer met een groot hart, Ome Joop’s Tour.

Deze tiendaagse fietsvakantie met start en finish in Arnhem start dit jaar op 23 juli voor de 56e keer al weer. De deelnemers aan dit spektakel zijn allereerst 180 kinderen van 10 tot en met 13 jaar zonder echte vakantiemogelijkheden. Het geheel: een heuse tourkaravaan, met rennersploegen en volgwagens, waaronder de radiowagen ‘De vette ketting’.

Dit gezelschap slingert zich langs tien etappeplaatsen door Nederland.

Zo zet tourdirecteur Marcel Legerstee met zijn broer Joop en een troepenmacht van vijftig geestdriftige vrijwilligers het initiatief voort van zijn vader ‘Ome’ Joop Legerstee die in 1950 de fietstocht voor Arnhemmertjes uit

minvermogende gezinnen op poten zette. Inmiddels stromen de kinderen uit alle windstreken toe voor een fietsvakantie waarin niet alleen gefietst wordt maar ook attractieparken en zwembaden bezocht worden. Traditioneel is onder meer het bezoek aan De Efteling in Kaatsheuvel.

De sponsoren Hier gaan we een beroep doen op u als ondernemer in de regio Arnhem.

Ome Joop’s Tour drijft namelijk op het enthousiasme en het doorzettingsvermogen van Marcel Legerstee en zijn mensen. Echter, zonder de ondersteuning van sponsoren die de tour financieel mogelijk maken lukt het niet. De organisatie is dusdanig professioneel dat er een goed pakket aan mogelijkheden voor u klaar ligt.

Sponsoren krijgen ruimschoots de gelegenheid zich te profileren onder meer door middel van een advertentie in het Tourboek, bijdragen in de kosten van foerage en materialen, maar vooral door in het oog springende ploegsponsoring. OJT rijdt rond met 30 ploegen met een sponsornaam op de shirts die zeer veel, en altijd positieve media-aandacht krijgen. Welk bedrijf wil dat niet?

Meer informatie over de Tour?

Wilt u meer weten over de Ome Joop’s Tour? Kijk dan ook eens op de website: www.omejoopstour.nl. U vindt hier verslagen, foto’s, achtergrondinformatie en niet te vergeten binnenkort de route van 2006! U kunt ook mailen: info@omejoopstour.nl of bellen: 026-3628702. ■

ARNHEM 27

16:04:59

Juni06d.indd 27

3-7-2006 12:28:29

…schakel dan de specialist in.

Adac: dé probleemoplosser bij ongrijpbaar verzuim

Borne Tel.: 074-266 85 55 Deventer Tel.: 0570-63 84 70 Velp Tel.: 026-384 42 00 Adac is onderdeel van EEGA en g het BOREA Keurmerk Reïntegratie.

Juni06d.indd3 28 Eega.indd

ceerd met

eega

Heeft u werknemers die zich veel ziek melden? Met vage klachten, fysieke beperkingen, psychische problemen of zelfs slepende icten? Schakel dan Adac in. Als dé specialist doorbreken we de vicieuze cirkel. We onderzoeken het probleem en maken de oorzaak duidelijk. We testen en trainen de belastbaarheid van uw werknemer. En samen met alle partijen hakken we knopen door, ook al is dat soms pijnlijk. We begeleiden uw werknemer naar werkhervatting.

Binnen, maar soms ook buíten uw organisatie. Zo krijgt u snel een praktisch bemiddelingsrecept voor een duurzame oplossing. En dat bespaart alle partijen kopzorgen! Kijk op www.eega.nl voor een GRATIS consult!

adac

k e u ze s b i j a r b e i d s u i t v a l

3-7-2006 12:58:09 30-6-2006 16:05:17

BUSINESS EN GOLF

LEER GOLFEN BINNEN ÉÉN WEEK

ANTON KERSTEN (GOLFBAAN WELDEREN) MIKT OP GROEI

A

llereerst moet u weten dat er gegronde redenen zijn voor dat verplichte golfvaardigheidsbewijs, zoals de veiligheid, de speelsnelheid maar ook om schade aan de baan te voorkomen. Eigenlijk houdt het de basiskennis van de golfregels in plus de bijbehorende etiquette en -toch wel praktisch- een aanvangsniveau van spelvaardigheid.Vandaar dat golfbanen in binnen- en buitenland het GVB als eis hanteren om toegang tot de golfbaan te krijgen.

Golfswing Op Golfbaan Welderen bestaat de mogelijkheid om een opleiding te volgen die gegeven wordt door professionals. “Normaal staat daar een half jaar voor, bestaande uit een arrangement van 20 praktijklessen”, vertelt Leo Martens GolfPro bij Golfbaan Welderen. “In de praktijk merkten we dat met name mensen tussen de 25 en 40 jaar, vanwege tijdsgebrek door onder andere gezin en carrière vaak langer bezig zijn met het behalen van het GVB dan dat er voor staat. Dat werkt ook niet motiverend”, aldus Martens. Vandaar dat Golfbaan Welderen in augustus gaat starten met een GVB-arrangement van één week. In die week (vijf dagen) leert men alle beginselen van de golfsport. Op het eind van die week kan er examen worden gedaan voor het GVB. Een dag bestaat uit twee uur les voor de lunch en twee uur les na de lunch. Een groep bestaat uit maximaal vier personen, maar het kan ook in groepjes van drie of met zijn tweeën.

Martens: “We willen de groepen juist zo klein mogelijk houden om alle aandacht te kunnen geven aan de techniek van het golfen. De zogenaamde golfswing is een moeilijke slag, die men alleen door veel te oefenen onder de knie kan krijgen. Tijdens zo’n week hebben de cursisten vrij toegang tot drivingrange, de oefengreens, de oefenbunkers en de Pitch & Puttbaan van zes holes, die een lengte hebben van maximaal 70 meter en de par ¾ baan. De theorie behelst zo’n 200 vragen. Bij het examen dient men van de 20 vragen er 15 goed te hebben. Voor het praktijkexamen speelt men drie holes; voor de dames van maximaal 290 meter en voor de heren 320 meter. Deze holes dient men in 22 slagen te behalen. Na het behalen van het GVB mogen zij gebruik maken van iedere golfbaan, mits er geen handicap vereist is.”

Betaalbaar Martens is ervan overtuigd dat het behalen van het GVB in één week mogelijk is. “In die week ben je puur met golf bezig en kun je dus niet afgeleid worden door andere zaken. We mikken met dit arrangement niet alleen op particulieren, maar ook op de zakelijke markt. Bovendien is het ook goed betaalbaar: met z’n vieren betaalt men 550 euro p.p. met z’n drieën 635 euro p.p. en met z’n tweeën 735 euro p.p. Inbegrepen in dit bedrag zijn het examengeld en de theorieboekjes. Indien men niet over eigen materiaal beschikt, kan dit gehuurd worden. We hebben hier een eigen golfshop, die alle

Kriebelt bij u ook al langer dat gevoel om eens een lekker potje te gaan golfen? De bevriende zakenrelaties doen het al jaren, zeggen dat ze er veel baat bij vinden, geestelijk en in hun netwerk en u komt er maar niet toe. De eerste drempel is het golfvaardigheidsbewijs (GVB) dat nodig is om de baan op te kunnen.

Het is nergens te koop en zonder dat papiertje lukt het nou eenmaal niet. Hoe nu? Golfbaan Welderen biedt een prettige, snelle oplossing om u uit de zorgen en op de green te krijgen. materialen en toebehoren verkoopt. Goed materiaal is het halve werk. Van belang is ieder geval dat de clubs op de goede lengte worden gekocht. Tijdens de theorie gaan we hier uitvoerig op in. Naast het weekarrangement bieden we ook een kennismakingsarrangement, dat interessant is voor iedereen die te weten wil komen of de golfsport nu echt de sport is voor hem of voor haar. Gedurende zes weken krijgt men zes privé lessen van 25 minuten. Verder heeft men gedurende die periode vrij gebruik van de drivingrange, de oefengreens en de oefenbunkers. Populair zijn ook de clinics, geschikt voor een bedrijfsuitje of voor een familiefeestje. Onder leiding van onze professionals maakt men enkele uren of dagdelen kennis met de golfsport”. ■ Kijk voor meer informatie op www.welderen.nl

ARNHEM 29

16:05:17

Juni06d.indd 29

3-7-2006 12:29:35

business en personeel

t u aan mij hebt!

Het hybride adhocratische fragmentarisme Blader snel verder als ellendige onderwerpen u uit de slaap houden en u niet geconfronteerd wilt worden met dat wat onder de rimpelloze oppervlakte leeft. Het gaat over een gehandicapt geboren kind en een heel dierbaar iemand uit mijn omgeving, die op de dag dat ik deze column schreef, te horen kreeg dat ze borstkanker heeft. Ze had al vele jaren mastopathie en werd Ron Hartman

tot zo’n 5 jaar geleden, regelmatig onderzocht. Een nieuwe arts besloot echter dat het bevolkingsonderzoek wel genoeg was.

Het één heeft eigenlijk op het eerste zicht niets met het ander te maken, behalve de impact en de machteloosheid.

H

et raakvlak met dit artikel? De emotie, de machteloosheid en het verspillende karakter van het zorgsysteem. Ook; dat nu het mis is, kosten noch moeite gespaard gaan worden om erger te voorkomen en … natuurlijk nu wel elk halfjaar een onderzoek!

Een maand geleden trof me het bericht dat het Sociaal Cultureel Planbureau naar buiten bracht. De integratie van gehandicapten is mislukt.

Er werd een duidelijk onderscheid gemaakt tussen de populaire term ‘arbeidsgehandicapten’ (waar arbeidsconflicten en kleinere kwalen ook onder worden verstaan) en de groep ernstig gehandicapten. De doelgroep waar ik me altijd sterk voor maakte. Door zorg en goedbedoelde aanpassingen vaak emotioneel afhankelijk gebleven, werd een aantal jaren geleden door de overheid gesteld dat ook zij gebaat zouden zijn met zoveel mogelijk reguliere hulp, scholing en arbeidstoeleiding.

Wel; het planbureau laat geen enkele escape: DAT beleid is mislukt.

Logisch natuurlijk. Wij hebben nog zo gewaarschuwd dat het tijd en aandacht kost om die groep mensen die eerst geknuffeld werd, om te turnen en weerbaar te maken. Realistische en haalbare doelen stellen en bereiken, i.p.v. de grote wereld die ineens omarmd kon worden en dan … te mislukken. De link? Machteloosheid, het beste willen, coaching, de doktoren en psychologen die hun beste kunsten laten zien in reparaties; kosten noch moeite worden gespaard.

En dan komt het. De bezuinigingsdrift, de snelheid in onze maatschappij, het verminderen van bezorgd zijn voor elkaar en de wereld van red je zelf. In diezelfde kilte wordt alle (medische) hulp gegeven aan jonge gehandicapte kinderen, tenminste als ze zuiver zijn gediagnosticeerd. Tot…. Ze boven de 20 zijn. Geen bijzondere scholing en arbeidstoeleiding

meer; dat kan toch regulier, ook via aanbestedingen en veel goedkoper en dat wil de ge-emancipeerde gehandicapte toch ook? Uw eigen Iro, PGB, PO een peuleschilletje, je shopt dat wat je nodig hebt. Top! De zorg is voor iedereen toegankelijk.

Van een omarmende dwingende structuur waarin de deskundige weet wat nodig is en de wettelijke kaders en financierstructuren de omarming faciliteren naar het moment dat je zelf kunt beschikken waar je helaas niet op bent voorbereid.

Juist ja…. men valt tussen wal en schip zoals het Planbureau beschreef. Best wel wat meer mensen die werk kregen, maar van integratie geen sprake.

Immers; het was in het echt een botte bezuinigingsmaatregel, die bereikte dat de schoenlepel aanpak van enkele instituten, die de gehandicapte power gaf, ze echt realistische en haalbare doelen gaf en de zoektocht naar die ene werkgever waar het nou net dekseltje op het potje was, waardoor wel een goede arbeidsrelatie ontstond, werd vervangen door ’’regulier’’, inclusief regulier verzuipen. Maar goed; daar is dus al weer wat op gevonden.

Er worden drop-outcentra ingericht.

Ook de vervolgtrajecten bij psychologen, psychiaters en revalidatie institu-

ten die proberen de fysieke gevolgen van de drop-out te verlichten, gaan weer van start. We sparen kosten noch moeite!!! We investeren veel in reparaties achteraf. Naar mijn overtuiging niet meer in mensen, maar in producten. Die moeten qua omzet gehaald worden. Immers; dat zijn de prijsafspraken met de zorgverzekeraar.

Waarom lukt de logische voor iedereen toegankelijke zorgstructuur niet? Is het omdat de kritische momenten in een mensenleven nu net tussen producten, regels, wakkere lokettisten en diagnostische kaders vallen? Of omdat de maatschappij zich in zijn efficiëntie en transparantie afkeert van emotionele hechting?

Omdat we eigenlijk allemaal weten dat emotie nog wel eens van de logica, voorspelbaarheid, doorlooptijd, afgebakende indicatiestelling, herhaalbaarheid, betrouwbaarheid en premiestelbaarheid wil afwijken?

We zouden terug moeten naar investeren in kwaliteit, holistische processen EN vooraf overeengekomen prestatie.

Dat zou naar mijn overtuiging, pas echte bezuinigingen opleveren. WEG met het anonieme product-denken!

Maar: Wie durft zich te binden? Bindingsbereidheid- en resultaat moeten dus weer beloond worden! ■

30 BUSINESS

Juni06d.indd 30

3-7-2006 12:29:59

Eega

t!

ik weet wat tuuaan aanmij mijhebt! hebt! " Bij EEGA zijn mijn mogelijkheden bekeken en heb ik geleerd om keuzes te maken, die passen bij mijn belastbaarheid.

Mijn kennen en kunnen staat nu glashelder op papier, men noemt dat het bemiddelingsrecept.

Ik weet wat ik kan, u weet wat u krijgt ”

...u vindt mij bij EEGA

EEGA: expertisecentrum voor mensen met een structureel functionele beperking WAO, WIA, WAJONG, IRO, waar we hebben we het

keuzes. In elk traject wordt intensief gekeken naar

eigenlijk over? Werk. Voor iedereen hetzelfde doel,

de mogelijkheden van de cliënten en komen we

bij allemaal hetzelfde resultaat: een betrouwbare

met elkaar tot een reëele en passende beroeps-

medewerker. Onze specialiteit. Hoe wij dat doen?

keuze. Middels training en waar nodig specifieke

We hebben gewoon alles onder één dak.

scholing worden kennis en vaardigheden ontwik-

EEGA is een expertisecentrum. Van onderzoek tot

keld. Heeft u een vacature voor een betrouwbare

assessment, van scholing tot bemiddeling, wij

medewerker die weet wat hij kan en zich aan zijn

hebben de expertise en weten die in te zetten.

taken houdt? Neem dan contact met ons op via

Soms al bij jongeren die dreigen uit te vallen in

een van onderstaande telefoonnummers.

het reguliere onderwijs, maar ook bij werknemers die al uitgevallen zijn na een ongeluk of burnout.

Voor onze cliënten draait het om acceptatie en Borne Deventer Velp internet:

074-266 85 55 0570-63 84 70 026-384 42 00 www.eega.nl e-mail: info@eega.nl

adac plus facet

eega

centrum voor arbeidsrevalidatie

Al meer dan 20 jaar gericht op begeleiden van mensen met een structureel functionele beperking naar duurzaam werk.

Juni06d.indd Eega.indd 31 1

3-7-2006 12:30:15 30-6-2006 16:02:55