Editie 3 - Juli 2007 - Arnhem Business

Verspreidingsgebied: Andelst, Bemmel, Bennekom, Didam, Doetinchem, Doesburg, Duiven, Driel, Ede, Elst, Giesbeek, Heteren, Huissen, Oosterbeek, Valburg, Velp, Westervoort, Zetten en Zevenaar

Zakenmagazine voor de regio Arnhem, 20e jaargang, juli / augustus 2007

Forumdiscussie Arnhem Vooruit: worden we overvleugeld door Nijmegen?

Feestelijke opening Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

KoningsConsultancy adviseert de MKB Coรถperatie

1e Cabrio testdag voor Ladies only Juni_Juli07a.indd 1

3-7-2007 9:46:38

Juni_Juli07a.indd 2

BUSINESS

3-7-2007 9:06:54

inhoud

KoningsConsultancy: met een coöperatie kun je vrij en zeker ondernemen’ Vraag elke willekeurige instantie, zoals de Kamer van Koophandel of een accountantskantoor welke ondernemingsvorm je als starter op de arbeidsmarkt het best kunt nemen en negen van de tien keer krijg je als antwoord: ‘Begin maar met een Eenmanszaak, dan kun je later nog wel eens zien.’ Daarbij ligt de nadruk op de vermeende fiscale voordelen en worden de juridische valkuilen voor de ondernemer in zijn privéleven genegeerd. Volgens de oprichter van de MKB Coöperatie Raad, Ton Wattenberg is dit een onnodig slordig advies, want er bestaat een solide rechtsvorm: de MKB-coöperatie. Dat is een relatief onbekende rechtsvorm die grote voordelen biedt voor (startende) ondernemers._____________ pagina 8

ZAKENMAGAZINE VOOR ONDERNEMERS IN DE REGIO ARNHEM 20e jaargang, juli/augustus 2007

Arnhem Vooruit: Als we niet uitkijken worden we overvleugeld door Nijmegen’

Een uitgave van:

Ambtelijke molens draaien langzaam. Tot ergernis ook vaak van ondernemers. En als er dan eindelijk iets gebeurt kan het lang niet altijd de instemming van die ondernemers wegdragen. Kijk naar Arnhem. Het project Rijnboog bijvoorbeeld en het mislukte preferendum, Stadsblokken/Meinerswijk, de nieuwbouw in het centrum en de plannen om het Nationaal Historisch Museum naar Arnhem te halen. Deze projecten zelf staan niet zozeer terecht discussie bij de ondernemers maar wel dat de processen allerminst gestroomlijnd zijn. Arnhem Business is het geklets ‘langs de lijn’ zat en biedt vooraanstaande ondernemers een podium om hun kritiek te uiten en zienswijzen te delen. Aan tafel in Villa Sonsbeek ________ pagina 13

Postbus 1619 6501 BP Nijmegen Telefoon: (024) 360 92 88 Telefax: (024) 360 92 77 E-mail: info@eberson-nijhof.nl UITGEVERS: Hans Eberson / Ferry Nijhof

Feestelijke opening Golfbaan Landgoed Bleijenbeek

BLADMANAGER: Rico van Kranen

Een royaal zonnetje scheen zes mei over het weidse landschap van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek in de glooiende omgeving van de Maasduinen. Die dag bezocht een select gezelschap van genodigden de officiële opening van het landgoed nabij het Limburgse Afferden. __________________ pagina 16

REDACTIEMEDEWERKERS: Hein Arns, Loet van Bergen, Ben Schoonebeek, Marrian Enserink, Hans Hooft, Helen Stenfert Kroese, Gerbert Wubs

SIMON helpt de ondernemer zijn kansen te benutten

ACQUISITIE: Joost Vosmer / Rico van Kranen

Hoe zet een ondernemer die overdag 200 procent van zijn tijd kwijt is aan het runnen van zijn bedrijf, die nachtelijke brainstormsessies, ook wel bekend als slapeloze nachten, om in daden? Hij is groot geworden met een succesvol product, maar weet ook dat ieder product een levenscyclus heeft. Het succes van een product zal uiteindelijk afnemen. Innoveren is dan gevraagd van de ondernemer. De continuïteit van de onderneming mag immers niet in gevaar komen. Als je dan al zoveel tijd kwijt bent aan het runnen van je bedrijf, is dat uitermate moeilijk. Maar zoals vaak is de redding nabij, want in Gelderland is sinds een aantal maanden de stichting SIMON opgezet. ________________ pagina 18

VORMGEVING: F-Graphics bv Nijmegen, telefoon: (024) 372 26 22

ABONNEMENTEN: Telefoon: (024) 360 92 88 Abonnementen kunnen op elk gewenst tijdstip ingaan.

Alle abonnementen lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd tenzij de abonnee uiterlijk vóór 1 november schriftelijk opzegt. Abonnementsprijs E53,- per jaar (incl. BTW) DRUKKERIJ: JP Tamminga COPYRIGHTS: Het auteursrecht op de in dit tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden.

Het verlenen van toestemming tot publikatie in dit tijdschrift houdt in dat de auteur de uitgever, met uitsluiting van ieder ander, onherroepelijk machtigt de bij of krachtens de Auteurswet door derden verschuldigde vergoeding voor kopiëren te innen en dat de auteur alle overige rechten overdraagt aan de uitgever. Niets uit deze uitgave mag worden overgenomen, vermenigvuldigd of gekopieerd zonder uitdrukkelijke toestemming van de uitgever.

En verder:

Foto: Broer van den Boom

FOTOGRAFIE: Broer van den Boom Jacques Kok Hein Arns Huting fotografie & beeldmanipulatie

Inhoudsopgave en colofon

3

Voorwoord en actueel

5

Business flitsen

6

ING Commercial Finance breidt buitenlandse activiteiten uit

Cover: Ton Wattenberg en Ben Revet van KoningsConsultancy

P/Flex: garantie voor flexibiliteit in personeelsbeleid

19

PWC onthult de kunst en cultuur van fiscaal beleggen

20

VNO-NCW zet in op kwaliteit in de relatie onderwijs-bedrijfsleven

21

Gibo Groep: elke onderneming kan beter presteren, maar hoe?

22

Nieuwe eigenaren brengen nieuw elan bij Wijnfort Lent

23

Business Tour KAN: exclusieve zakelijke rally op het hoogste niveau

24

Unive: ondernemers willen kansen, geen risico’s

25

Cabrio testdag voor Ladies only een verslag

28

Testverslag BMW Z4 Roadster

31

Testverslag Saab 9-3 1.8 Turbo Vector

33

Testverslag Honda S2000

34

Testverslag PT Cruiser Cabrio 2.4 Aut. Limited Autostick

35

Testverslag Mitsubishi Colt CZC 1.5 Invite

36

Testverslag Jeep Wrangler 3.8 V6 Rubicon

37

Testverslag Audi A4 Cabriolet 2.4

39

Testverslag Alfa Spider 2.2 JTS Exclusive

40

Testverslag BMW 650i Cabrio

41

Testverslag Smart Cabrio

42

Testverslag Mercedes CLK 200 Kompressor

43

arnhem

Juni_Juli07a.indd 3

10

3-7-2007 15:59:52

(advertorial)

MultiCopy Arnhem maakt het: “Slimmer, beter, mooier of efficiënter”.

Gemakkelijk bestellen via internet.

WEB-to-print in arnhem Web-to-print is bij MultiCopy méér dan een modewoord voor het bestellen van drukwerk via internet. Het staat ook voor het bewaken van de huisstijl, het beheren van digitale documenten, het managen van voorraad en kosten en vooral het combineren van bestelgemak met het voorkomen van fouten. MultiCopy maakt web-to-print bereikbaar voor het bedrijfsleven in de regio Arnhem.

Ondernemer Marius Kamberg van MultiCopy Arnhem: “Drukwerk is het visitekaartje van een organisatie. Tegelijkertijd is het een enorme kostenpost.

Dat is precies waar web-to-print om de hoek komt kijken. Via internet kun je gemakkelijk de huisstijl en kwaliteit bewaken en tegelijkertijd de voorraden zo managen dat je nooit met grote voorraden ‘achterhaald’ drukwerk hoeft te komen zitten.”

Digitale catalogus Hart van MultiCopy’s web-to-print oplossing MyDocs is de digitale catalogus met alle documenten van een bedrijf. Van visitekaartje tot enveloppen; van prijslijst tot brochures.

Marius Kamberg: “Alle documenten zijn tegenwoordig digitaal beschikbaar. Die zetten we in een speciale bestelcatalogus. Als je als MultiCopy relatie inlogt, dan zie je meteen welk

Juni_Juli07a.indd 4

drukwerk besteld kan worden, hoeveel het kost en hoe kort de levertijd is.

Maar ook wanneer, hoeveel en door wie het laatst is besteld.

“Sommige drukwerken kunnen – in de huisstijl – worden aangepast. Bijvoorbeeld visitekaartjes of adressen op briefpapier en enveloppen bij organisaties met meerdere vestigingen. Het systeem maakt meteen een proef die ook weer online kan worden goedgekeurd.

Een druk op de knop en de bestelling is onderweg.”

Geen fouten Groot voordeel is dat fouten voorkomen worden. Marius Kamberg: “Het is een compleet geautomatiseerd proces. Hierdoor is het onmogelijk om af te wijken van de huisstijl. En omdat al het drukwerk bij MultiCopy wordt gemaakt, zijn ook alle papieren kleurspecificaties huisstijlconform.

“Met web-to-print kunnen documenten slim worden beheerd. Brochures die achterhaald zijn gaan uit de catalogus en de nieuwe, geactualiseerde, documenten komen er in. Bovendien kan de organisatie zelf aangeven wie wat kan bestellen en dus ook wie wat niet. En de administratie heeft een nauwkeurig inzicht in bestedingen, werk-in-uitvoering en wie wat heeft besteld. Real time.”

Full service Met web-to-print verlegt MultiCopy opnieuw grenzen. Marius Kamberg: “We zijn een full service grafische dienstverlener met een historie van 35 jaar, met 80 vestigingen en ruim 40.000 klanten in het midden- en kleinbedrijf. Om dat te worden, maar vooral te blijven, moet je voorop blijven lopen. Door steeds betere, slimmere en efficiëntere oplossingen voor onze klanten te bedenken.

Web-to-print is daarvan een mooi voorbeeld. Hoe gemakkelijk het in de praktijk werkt? Bel en we laten graag een demo zien.”

MultiCopy Arnhem Vlamoven 20 (IJsseloord 1) 6826 TN Arnhem Tel. 026-442 92 23 www.multicopy.nl/arnhem

Voor wie interessant?

De web-to-print oplossingen van MultiCopy zijn geschikt voor alle bedrijven en organisaties die regelmatig druk- en printwerk (na)bestellen. In de praktijk is dat al het geval als u per jaar voor meer dan g10.000,- aan druk- en printwerk bestelt. Of het nu gaat om huisstijldrukwerk, promotioneel drukwerk of direct mailings.

Bedrijven en organisaties die direct efficiency- en gemakvoordeel ervaren zijn bijvoorbeeld: winkelbedrijven, dealerorganisaties, ziekenhuizen, zorginstellingen, makelaars, reclamebureaus, gemeenten, scholen, handelsorganisaties, winkelketens, exportbedrijven en alle bedrijven en organisaties die met meerdere vestigingen werken.

3-7-2007 9:07:13

a c t uee l

Verbroedering!

Gaat het er echt van komen en kruipen Arnhem en Nijmegen dan toch echt bij elkaar in de sponde? Het begint er op te lijken en zo hoort het ook te zijn. We slaan nieuwe wegen in en zorgen dat de oude wegen begaanbaar blijven. Neem het College van bestuur van de Stadsregio Arnhem Nijmegen onder de bevlogen leiding van Jaap Modder. Zij maakt zich sterk voor de open verbinding via de A325. Dit gegeven en de plannen voor een groene verbindingszone die zelfs de regio te buiten gaat zijn veelbelovend voor de eenwording. Dat is Europees denken op de juiste schaal. En daar blijft het niet bij!

In deze uitgave de eerste ladies only cabrio testdag. Ondernemende dames die zowel in Arnhem, Huissen als Nijmegen werkzaam zijn genoten van een ontspannen maar spetterend netwerkevenement zonder ruzie te krijgen over locale voetbalclubs. We hebben wat met auto’s; de regio heeft er een prachtig nieuw evenement bij gekregen, de Business Tour KAN. Captains of industry uit de wijde regio verzamelden in het Porsche Centrum Gelderland voor een sportief treffen. Een ware krachtmeting in snelheid en behendigheid. Klassiekers gemengd met het geweld van de hedendaagse sportscar, welke jongen droomt er niet van. Ook Arnhem Business was vertegenwoordigd met een beauty van een Saab 9.3 Cabrio. Uiteraard gesponsord door Klaas Gol. Genieten in de overtreffende trap.

Rico van Kranen, bladmanager

Zo ook de Bedrijven Kontakt Dagen. Was de beurs in Arnhem goed voor u, de volgende in onze regio staat al weer voor de deur. Op 5 en 6 september in het Triavium van Nijmegen. Vorig jaar een succes, dit jaar beter en uitgebreider. Niet alleen een kwart beursvloer als autoboulevard maar ook nog eens een banenbeurs eraan gekoppeld. Wie heeft er geen vakbekwame mensen nodig vandaag de dag? Het CWI, KvK en de opleidingsinstituten slaan de handen ineen en matchen met hulp van een geoliede website vraag en aanbod. Dat is pragmatisch, nietwaar? Een keur aan (nieuwe) relaties bezoeken -of als standhouder op bezoek krijgen- en meteen je personeelschef gelukkig maken. Hou deze beurs in de gaten en doe er uw voordeel mee.

Last but certainly not least, het verslag van de eerste ontbijtsessie Arnhem Vooruit. Een bijeenkomst van helder denkende ondernemers/bestuurders die niet willen afbreken maar juist constructief aan het bouwen gaan. Arnhem, stadsregio, and beyond. Stap een, de inventarisatie. Lees het verslag en voelt u het kriebelen, reageer erop. Heeft u een gezonde mening over het thema laat het de redactie weten. Uw bijdrage is welkom en wordt serieus genomen. Voor nu wens ik u een mooie zomer.

Ace Holland Property Management B.V. ACE Holland Property Management BV is werkzaam ten behoeve van particuliere en institutionele beleggers die nu en in de toekomst optimaal rendement willen halen uit hun vastgoedbezit.

ACE Holland Property Management BV is gespecialiseerd in: • Technisch, commercieel en administratief management van onroerend goed; • Projectontwikkeling; • Aan- en verkoop van beleggingspanden.

Mogen wij ons even voorstellen? Wij zijn uw mobiliteits­ partner voor de merken MAN en VW bedrijfswagens.

Naast het onderhouden en leveren van degelijke en betrouwbare merken hebben wij een aantal voordelen voor u om zaken met ons te doen, te weten: GELDERSE SPREIDING

FLEXIBEL

ERVARING

TOTAALAANBIEDER

TOTAALCONCEPT

MOTIVATIE

MAN Nijmegen Bijsterhuizen 11-18 MAN Huissen Handelstraat 37 MAN Varsseveld Gesinkkampstraat 17 MAN Apeldoorn Ambachtsveld 8 E-mail info@nijmegen.man-dealer.nl

6546 AS Nijmegen tel: 024-343 45 60 6851 EH Huissen tel: 026-325 91 11 7051 HR Varsseveld tel: 0315-65 91 70 7327 AZ Apeldoorn tel: 055-750 15 00 Internet www.nijmegen.man-dealer.nl

en adviseert over: • Koop en verkoop van onroerend goed; • Projectontwikkeling; • Optimalisering van het rendement van onroerend goed. contactpersoon | David Buijs T 024 3297000 | F 024 3297029 Internet | www.aceholland.nl E-mail | info@aceholland.nl Oranjesingel 2A 6511 NS Nijmegen Postbus 1393 6501 BJ Nijmegen arnhem

Juni_Juli07a.indd 5

3-7-2007 9:07:24

business f l i t sen

Presikhaaf Bedrijven voor een opgeruimde BKD De BKD 2007 was voor Presikhaaf Bedrijven een groot succes. Het enthousiaste schoonmaakteam van Presikhaaf zorgde twee dagen lang namelijk voor een opgeruimde beursvloer en schoon parkeerterrein. Door deze samenwerking met de organisatie van de BKD, heeft Presikhaaf zich op de beurs laten zien als een veelzijdig en professioneel bedrijf waar kwaliteit en dienstverlening voorop staan. Collega’s van het Intratuin Groenproject van (ook van Presikhaaf Bedrijven) verrasten bovendien de standhouders met een fleurig cadeautje uit eigen kwekerij. Het gevolg: goede reacties en nieuwe contacten voor samenwerking met bedrijven uit de regio. “Een ‘blinkend’ resultaat, waarbij vakmanschap en inzet het verschil maken”, aldus Patricia de Vries van het Arnhemse bedrijf. Kijk op www.presikhaaf.org

Outdoor Gelderland: stijlvol zakelijk treffen Het weekend van 10 juni stond Landgoed Middachten in De Steeg weer in het teken van het grootste paardensportevenement van Gelderland, het Outdoor. Voor het bedrijfsleven vormde de 3e editie wederom een fantastische gelegenheid om relaties uit te nodigen voor een zonnig evenement vol amusement en topsport. Arnhem Business had het privilege om kennis te maken met de luxueuze ‘hospitality units’ van dit stijlvolle platform voor relatiebeheer, waar bedrijven en overheid elkaar treffen.

Ook op de aanpalende Kasteelfair was het met dank aan het prachtige weer goed toeven. De hoofdprijs werd bijeengesprongen door Ben Schröder met zijn viervoeter BMC Rubert R.

Juni_Juli07a.indd 6

Jeugdland, een fijne vakantie dichtbij huis In de zomervakantie, van 30 juni t/m 12 augustus is er voor kinderen tussen 4 en 12 jaar van alles te doen in Arnhem. De Stichting Jeugdland organiseert dan een heleboel leuke activiteiten voor de jeugd onder de naam Jeugdland. Alle activiteiten staan vermeld in het Jeugdland Vakantie Paspoort dat begin juni via alle Arnhemse basisscholen onder de kinderen is verspreid. Hiermee bezitten Arnhemse kinderen tussen de 4 en 12 jaar een gratis handleiding om verveling in de vakantie tegen te gaan. Het paspoort staat helemaal vol met afwisselende activiteiten. Verder is het paspoort als busabonnement te gebruiken. Voor de prijs van g 4,25 zijn buszegels te koop bij diverse voorverkoopadressen, waarmee de hele zomervakantie met de bus door Arnhem gereisd kan worden.

Jeugdland komt tot stand door een samenwerking van de Stichting Jeugdland, Stichting Rijnstad, Sportbedrijf Arnhem en Stichting Kinderopvang Arnhem en Regio (SKAR). Kinderen die niet in Arnhem wonen, kunnen bij diverse voorverkoopadressen een paspoort kopen voor g 3,00. Bel voor meer informatie met Jeugdland, telefoon (026) 442 20 62 of kijk op www.jeugdland.nl.

Aspecto professionals nu ook actief in Arnhem Goed nieuws voor zowel ondernemingen als professionals werkzaam binnen de sector Werk en Inkomen. Sinds 1 juni heeft Aspecto een vestiging geopend op de Zijpendaalseweg 6 en bestrijkt van hieruit Noord- en Oost Nederland. Het bedrijf levert re-integratiespecialisten op detacherings- project-,of interim-basis aan ondernemingen werkzaam in de sector Werk en Inkomen.Tot de klanten behoren onder andere bedrijven in de sociale werkvoorziening, re-integratiebedrijven, gemeenten, CWI’s en de reclassering. Op zoek naar een HRM adviseur, jobhunter, trajectbegeleider of interim manager neem dan contact op met (026) 354 34 44.

Stichting Partners van het Gelders Orkest Hoogwaardige culturele voorzieningen bieden een belangrijke toegevoegde waarde aan de leef- en werkomgeving. En Stichting Partners van Het Gelders Orkest levert daar weer een mooie bijdrage aan. De stichting slaat een brug tussen het bedrijfsleven en Het Gelders Orkest, het filharmonisch van deze regio. Wederzijds profijt is de insteek: wat extra financiële middelen voor bijzondere orkestrale activiteiten, versus een prettige associatie met maatschappelijke verantwoordelijkheid voor de partner van het orkest.

Met de steun van de partners van het orkest zijn bijzondere activiteiten gerealiseerd. Daarbij kunt u denken aan de aanvulling van een solist of een koor bij werken van Brückner en Mahler, een bijdrage aan de opname van een CD of een stukje facility op tournee. Neemt u eens contact om te horen wat u kunt doen ter ondersteuning van dit prachtige orkest.

Stichting Partners van Het Gelders Orkest (026) 789 01 42, info@hetgeldersorkest.nl.

BUSINESS

3-7-2007 9:07:33

business f l i t sen

CaféConsult viert 3-jarig bestaan Het beste idee wordt in het café geboren. Helaas ben je vaak de volgende ochtend de finesses van het briljante idee weer vergeten. CaféConsult is begaan met de startende ondernemer en zorgt voor toetsing op levensvatbaarheid van zo’n idee. Maar ook het begeleiding en wegwijs maken door het woud van instanties. Voor dat doel gaat het team naar het café en stelt haar kennisnetwerk ter beschikking en dat alweer drie jaar lang. Deze mijlpaal was een aanleiding om gezamenlijk het glas te heffen. U ziet op de foto het voltallige bestuur bijeen. Elke eerste maandag van de maand staan zij vanaf 20.00 uur voor u klaar in Proeflokaal de Waag. Maak er gebruik van.

Foto: Foto Hans Blanken

1e Porsche Driving Challenge met Arnhem Business

Eerste bijeenkomst Ondernemend Westervoort groot succes!

Opening door Marcel Tap en voorzitter Diana van Kesteren

De witte Porsche 911 Carrera 4S cabriolet in de stand van Arnhem Business trok veel bekijks op de BKD. Zo ook het ‘Arnhem Business: Pak me op iedere leestafel-promoteam dat voor de gelegenheid was opgetrommeld.

In augustus vindt de eerste Porsche Driving Challenge plaats, speciaal voor 16 adverteerders in Arnhem Business. Voor snelle beslissers zijn er nog enkele plaatsen vrij in een Targa, Cayenne of de Carrera 4S. Breng je bedrijf ook in ‘pole position’ en meld je nu aan voor dit supersnelle relatie-evenement op info@eberson-nijhof.nl.

Voor de snelle beslisser

911 redenen om in Arnhem busine

Breng uw bedrijf in de poll

ss te stAAn

position van het regionale

De eerste 15 adverteerders die zich melden op de BKD gaan mee met de Porsche Driving Challenge in samenwerking met Porsche Centrum Gelderland. Snelheid is geboden dus kom naar de Overbetuwestraat 3.

Pak me op iedere leestafel

circuit

Porsche Centrum Gelderland

A5flyer.indd 1 4-5-2007 12:57:02

De jaarlijkse haringparty van Stichting Promotie Westervoort op 6 juni stond deze keer in het teken van de aftrap van Ondernemend Westervoort. De nieuwe netwerkorganisatie voor Westervoort en omstreken mag zich na de geslaagde avond gelukkig prijzen met meer dan 100 leden. Ondernemend Westervoort richt zich op ondernemers, directeuren en (account)managers met eindbeslissingsbevoegdheid uit alle branches, die in Westervoort bedrijf voeren of er in ieder geval wonen. De club organiseert lezingen, presentaties, jobtalks, bedrijfsbezoeken, forumdiscussie en sportieve in- en outdoor activiteiten voor haar leden. Interesse? De lidmaatschapkosten bedragen g 200,- per bedrijf per jaar plus eenmalig g 25,- inschrijfgeld. Als u zich nu aanmeldt hoeft u geen inschrijfgeld te betalen (geldig tot eind 2007). Zie voor meer informatie www.ondernemendwestervoort.nl.

Foto: Fotostudio Rob Sas

• Arbeidsrecht • Huurrecht woon- & bedrijfsruimte • Ondernemingsrecht • Echtscheiding / Alimentatie • Algemene voorwaarden • Incasso’s • Strafrecht • Bestuursrecht

KWALITEIT HOEFT NIET DUUR TE ZIJN! Vanaf E 100,= p/u excl. 6% kantoorkosten en B.T.W. Tevens gefinancierde rechtshulp.

Gratis oriënterend gesprek na afspraak. Ook in het weekend bereikbaar.

De Overmaat 26, 6831 AH Arnhem • Postbus 4112, 6803 EC Arnhem Telefoon 026 - 327 01 34 • Fax 026 - 327 30 64 • www.advocatenpunt.nl arnhem

Juni_Juli07a.indd 7

3-7-2007 9:07:44

coVErStory

‘mEt EEN coÖpEratIE kUN JE VrIJ EN zEkEr oNdErNEmEN’ toN WattENBErg VaN koNINgScoNSUltaNcy oVEr dE mkB-coÖpEratIE vraag elke willekeurige instantie, zoals de kamer van koophandel of een accountantskantoor welke ondernemingsvorm je als starter op de arbeidsmarkt het best kunt nemen en negen van de tien keer krijg je als antwoord: ‘begin maar met een eenmanszaak, dan kun je later nog wel eens zien.’ daarbij ligt de nadruk op de vermeende fiscale voordelen en worden de juridische valkuilen voor de ondernemer in zijn privéleven genegeerd. volgens de oprichter van de Mkb Coöperatie raad, ton Wattenberg is dit een onnodig slordig advies, want er bestaat een solide rechtsvorm: de Mkb-coöperatie. dat is een relatief onbekende rechtsvorm die grote voordelen biedt voor (startende) ondernemers. voldoende reden voor een verhelderend interview.

D

e coöperatie is een oude rechtsvorm, die al in 1876 bij wet werd geregeld.Wattenberg had zich tijdens zijn studie rechten verdiept in de juridische en fiscale mogelijkheden van deze rechtsvorm. En de voordelen zijn aantrekkelijk. Ton Wattenberg: “Het grote voordeel van een MKB-coöperatie is dat je bedrijfseconomische en privé-

Autoriteit Ton Wattenberg: “Toen ik mijn bedrijf opstartte koos ik voor een coöperatie met Uitgesloten Aansprakelijkheid.

De leden zijn eigenaar en werknemer van de coöperatie met werknemers zelfbestuur. De coöperatie heeft tot doel om de materiele behoeften van de leden te behartigen. Zij sluit een

Nog StEEdS IS oNgEVEEr 0% VaN allE oNdErNEmINgEN IN prIVé aaNSprakElIJk belangen goed kunt scheiden. En het is mooi overzichtelijk. De grootste bedreiging voor jonge, maar ook al langer gevestigde ondernemingen is niet de fiscus, maar de juridische complexiteit van het ondernemerschap. We willen alles wat met economisch handelen te maken heeft goed geregeld zien.”

8

Juni_Juli07a.indd 8

overeenkomst met haar leden, waarbij de leden inkomen genieten in ruil voor het verrichten van prestaties. De coöperatie mag haar werkgebied uitbreiden naar derden en ook met hen overeenkomsten sluiten. De coöperatie is geschikt om een commerciële onderneming te drijven. De coöpera-

tie is gericht op het verenigingsrecht en kent dus twee of meer leden, die de coöperatie oprichten. De coöperatie valt onder heffing van de vennootschapsbelasting.” Wattenberg is inmiddels een autoriteit op het gebied van coöperaties. Hij richtte er inmiddels ruim 300 op en er verschenen vijf boeken van zijn hand met coöperaties als onderwerp.

MKB Coöperatie Raad In het jaar 2000 werd de MKB Cooperatie Raad, kortweg MCR, opgericht. Een logische stap want er bestond simpelweg geen belangenvereniging voor deze rechtsvorm. De MCR staat voor de belangen van alle MKB-Coöperaties in Nederland en is uiteraard zelf ook een coöperatie.

“Een associatieve coöperatie waar u als eigenaarcoöperatie lid van kunt

BUSINESS

3-7-2007 9:07:58

coVErStory

KoningsWaal Groep bestaat met KoningsWaal Beheer, KoningsConsultancy, KoningsWaal Ewijk, KoningsWaal Vastgoed, KoningsCorner uit een vijftal bedrijven. Ton Wattenberg is samen met mededirectieleden Wim Coenders en Ben Revet verantwoordelijk voor de dagelijkse gang van zaken. Elk bedrijfsonderdeel heeft zijn eigen werkgebied. De gemeenschappelijke kenmerken van deze multidisciplinaire organisatie zijn efficiency, vakinhoudelijke kwaliteit en samenhang, gecombineerd met klantvriendelijkheid en klantgerichtheid.

KoningsConsultancy maakt in haar adviestrajecten gebruik van het zelf ontwikkelde Triple fundament. “Dat kent drie pijlers: het juridische, bedrijfseconomische en fiscale fundament. Dat is goed toepasbaar op de MKB-coöperatie. Bovendien is een coöperatie vrij snel op te richten. Er is bijvoorbeeld geen verklaring van geen bezwaar van het Ministerie van Justitie vereist, zoals bij de oprichting van een BV. De aansprakelijkheid voor bestuurders is vergelijkbaar met die van een BV. In beginsel zijn bestuurders niet aansprakelijk, tenzij opzet of grove nalatigheid kan worden aangetoond of de bestuurder belastingen of sociale premies niet heeft betaald.”

worden. Aangezien juist de Coöperatie als ondernemingsvorm relatief onbekend en dus onbemind is bij officiële instanties -en bij veel adviseurs- wil MCR dat veranderen. Nog steeds is ongeveer 50% van alle ondernemingen in privé aansprakelijk. Daarnaast heeft de MKB Coöperatie zo zijn ‘eigen’ mogelijkheden en onmogelijkheden en daarover wil de MCR uw kennis opvijzelen. De benodigde informatie verkrijgt u via een helpdesk, u kunt bellen naar een telefonisch spreekuur, maar ook vragen stellen per e-mail. De MCR gaat seminars en cursussen organiseren en de belangen van de Coöperaties op ambtelijk niveau behartigen. De MCR wil dat de stem van de MKB Coöperaties in Den Haag gehoord wordt en mee gaat tellen. Daarvoor heeft de MCR u nodig en u de MCR.”

De oprichter van de MKB Coöperatie Raad, Ton Wattenberg, heeft voor een eerste aanzet, een uitgebreide databank ontworpen met betrekking tot de cooperatie in het algemeen, als ook met betrekking tot de juridische en fiscale consensus van de MKB-Coöperatie in het bijzonder. De MCR heeft het alleenrecht op de exploitatie van de da-

fessionele partners, zoals de overheid, notarissen, accountants, fiscalisten, juristen en Universitaire- dan wel Hbostudenten. Maar ook de geïnteresseerde (startende) ondernemer kan via een abonnement op de professionele delen van deze internetpagina komen door het aanvragen van een gebruikersnaam en wachtwoord.

dE mcr WIl dat dE StEm VaN dE mkB coÖpEratIES IN dEN haag gEhoord Wordt EN mEE gaat tEllEN tabank verworven en kan zo haar leden een optimale bibliotheek aanbieden met een zeer uitgebreide informatievoorziening. Deze Internetsite; www. mkbcooperatieraad.nl is opgedeeld in een publiek domein en in een professioneel domein. De professionele delen zijn bedoeld voor de leden en de pro-

Het bestuur van de MCR hoopt met de instelling van de raad een maatschappelijke en economische bijdrage te leveren aan de belangen van alle cooperaties in Nederland. “Wij nodigen dan ook alle coöperaties uit lid van de raad te worden. U zult er veel voordeel en zekerheid van ondervinden.” ■

arNhEm

Juni_Juli07a.indd 9

9

3-7-2007 9:08:17

B usiness en Fin a n c e

ING Commercial Finance breidt buitenlandse activiteiten uit

IMPULS VOOR INTERNATIONAAL ONDERNEMEN Naar verwachting zal de sierteelt de komende jaren een verdere groei laten zien, die ING Commercial Finance graag mede faciliteert

ING Commercial Finance is gespecialiseerd in de financiering van werkkapitaal. Maar het bedrijf kan ook het creditmanagement op zich nemen en zelfs het debiteurenrisico overnemen. Deze complete dienstverlening is voor veel ondernemers een uitkomst, zeker als zij internationaal opereren. ING Commercial Finance is daarom in toenemende mate ook in het buitenland actief. Het betreft hier zowel de financiering van exportactiviteiten als kredietfaciliteiten voor internationale vestigingen van Nederlandse bedrijven.

“

Als gespecialiseerd onderdeel binnen het ING-concern hebben wij veertig jaar ervaring met de financiering van werkkapitaal”, zegt business manager Esther Reekers.

“Wij financieren bedrijven op basis van debiteuren, voorraden en/of inkoop. Door de handelsstroom van een onderneming nauwgezet te volgen, kan in een aantal gevallen al gestart worden met de financiering op het moment dat een getekende verkooporder beschikbaar is.”

Kruispunten Ten opzichte van reguliere financieringsvormen maken de producten van ING Commercial Finance een hogere bevoorschotting mogelijk en bieden meer flexibiliteit. “Er is geen sprake van

10

Juni_Juli07a.indd 10

een kredietplafond. Wij financieren een vast percentage van een debiteurenportefeuille of een voorraadpositie.” Werkkapitaalfinanciering kan bijvoorbeeld op “kruispunten” in het bestaan van een bedrijf uitkomst bieden. “Denk aan reorganisaties, waarbij tijdelijk behoefte is aan liquiditeit, of aan een overname of een management buy-out. En zeker ook in periodes van snelle groei heeft debiteurenfinanciering een grote meerwaarde.”

Uitbouwen ING Commercial Finance steekt haar ambities niet onder stoelen of banken. “Wij willen onze toonaangevende marktpositie niet alleen versterken, maar ook verder uitbouwen”, aldus Reekers.

Bij deze focus op groei spelen de in-

ternationale activiteiten een belangrijke rol. ING Commercial Finance is druk doende om het Europese netwerk uit te breiden. Naast de reeds langer bestaande kantoren in bijvoorbeeld Frankrijk werden in 2006 de resterende aandelen in Handlowy-Heller Polen gekocht. “ING Commercial Finance Polen is vorig jaar uitgegroeid tot marktleider in dat land.

Daarnaast is een vestiging in Roemenië geopend en worden momenteel de mogelijkheden onderzocht om kantoren te openen elders in Europa.”

Kansen en risico’s Deze internationale expansie wordt mede ingegeven door de voorspoedige ontwikkeling van de Nederlandse export. In 2006 werd volgens het CBS ten opzichte van het voorgaande jaar

BUSINESS

3-7-2007 9:08:19

B usiness en Fin a n c e

ruim 13% meer geëxporteerd. Vooral Oost-Europa blijkt een interessante markt; de export naar landen in deze regio nam met maar liefst 21,4% toe.

“Veel Nederlandse ondernemers zien kansen in dit deel van Europa, maar schrikken terug voor de risico’s”, weet Reekers. Een bedrijf dat zich nadrukkelijker richt op export, begeeft zich immers op onbekende afzetmarkten.

“Hierdoor krijgen ondernemers te maken met lokale gewoontes en wetgeving, maar ook met nieuwe debiteuren, waarmee nog geen ervaring is opgedaan.” In dergelijke gevallen biedt de internationale expertise van ING Commercial Finance uitkomst. “Wij ondersteunen exporterende bedrijven niet alleen door hun debiteuren te financieren, maar ook door het debiteurenrisico over te nemen. Naast onze eigen database met een grote hoeveelheid gegevens hebben we hiervoor toegang tot een aantal externe informatiebronnen. De kennis van het betalingsgedrag van debiteuren is daarom altijd up-to-date.”

Totaalpakket In vervolg op de financiering van debiteuren is het uitbesteden van het creditmanagement voor veel klanten van ING Commercial Finance een logische stap.

“Lokale expertise zorgt ervoor dat wij op de hoogte zijn van de zakelijke gebruiken en de relevante wetgeving in een bepaald land. Ook is er geen sprake van een taalbarrière. Wij kunnen debiteuren efficiënter beheren dan een individueel bedrijf, met als gevolg dat de gemiddelde betalingstermijn wordt teruggebracht.”

Omdat ook het overnemen van het debiteurenrisico tot de dienstverlening van ING Commercial Finance behoort, is sprake van een totaalpakket. “Dat is via één aanspreekpunt beschikbaar voor onze klanten. Zo kunnen bedrijven zich volledig concentreren op hun core business en wordt een buitenlands avontuur nooit te avontuurlijk.”

Groei faciliteren Een voorbeeld van een sector die veel baat heeft bij financiering door ING Commercial Finance is de sierteelt. “Dit is een branche die zich bij uitstek leent voor factoring. De levering vindt veelal plaats voordat een factuur wordt gezonden. De onderliggende prestatie is dus al verricht, waardoor het heel goed mogelijk is om debiteuren te bevoorschotten.” Vorig jaar werd door Nederlandse bedrijven 36% meer snijbloemen en planten geëxporteerd. “Ook de sierteelt richt zich in toenemende mate op de markt in Centraal- en Oost-Europa.

Naar verwachting zal deze branche de komende jaren een verdere groei laten zien, die wij graag mede faciliteren.”

Vliegwieleffect Naast exportfinanciering is ING Commercial Finance ook actief als het gaat om lokale financiering van buitenlandse activiteiten van Nederlandse bedrijven. “Denk bijvoorbeeld aan een bestaande relatie die een vestiging opent in Engeland. Wij financieren dan vanuit Nederland de debiteuren van dit buitenlandse dochterbedrijf.” Hiermee onderscheidt ING Commercial Finance zich van de traditionele banken. “Die zijn immers niet in staat om vanuit Nederland op een lokale buitenlandse entiteit te financieren. Wij kunnen dat wel.” Een ander voordeel ten opzichte van een gewone bancaire financiering is dat ING Commercial Finance geen kredietmaximum hanteert. “Hoe meer kredietwaardige debiteuren, hoe hoger de financieringsruimte”, verduidelijkt Reekers. Hierdoor is als het ware sprake van een vliegwieleffect.

“Bij een reguliere financiering moeten snelgroeiende bedrijven telkens opnieuw krediet aanvragen. Met werkkapitaalfinanciering is dat niet nodig.

Die ademt direct mee en dat is voor veel bedrijven een cruciaal voordeel.”

Business manager Esther Reekers: “Wij bieden een totaalpakket, dat via één aanspraakpunt toegankelijk is voor onze klanten.”

Intensief contact Automatisering speelt een belangrijke rol bij de dienstverlening van ING Commercial Finance. “Een goed voorbeeld is het Creditview-systeem, waarmee klanten via internet 24 uur per dag inzicht hebben in de debiteurenportefeuille en hun financiële positie. Ook is het hiermee mogelijk om per debiteur een kredietlimiet aan te vragen, zodat direct duidelijk wordt of met een bepaald bedrijf zaken kan worden gedaan.”

Naast deze digitale informatievoorziening is vaak sprake van een intensief contact met de klanten. “Onze dienstverlening impliceert een contactfrequentie die veel hoger ligt dan bij een bank”, zegt Reekers. “De meeste klanten spreken wij meermaals per week, sommigen zelfs dagelijks. De afstand tot onze relaties is dus klein. Van belang daarbij is ook dat ING Commercial Finance in Nederland werkt vanuit één centrale vestiging. De beslissingslijnen zijn kort, zodat wij bijvoorbeeld in staat zijn om een aanvraag snel te fiatteren. Ook hiermee onderstrepen wij onze ambitie, bij te dragen aan een gezonde bedrijfsvoering en de verdere groei van onze klanten.” ■ ING Commercial Finance tel. (030) 65 93 193 e-mail info@ingcomfin.com www.ingcomfin.com

arnhem

Juni_Juli07a.indd 11

11

3-7-2007 9:08:30

T h e m a A r n h e m V o o r ui t !

Vooraanstaande Arnhemse ondernemers spreken zich uit over de stad en hoe het verder moet

‘Als we niet uitkijken worden we overvleugeld door Nijmegen’ Ambtelijke molens draaien langzaam. Tot ergernis ook vaak van ondernemers. En als er dan eindelijk iets gebeurt kan het lang niet altijd de instemming van die ondernemers wegdragen. Kijk naar Arnhem. Het project Rijnboog bijvoorbeeld en het mislukte preferendum, Stadsblokken/Meinerswijk, de nieuwbouw in het centrum en de plannen om het Nationaal Historisch Museum naar Arnhem te halen. Deze projecten zelf staan niet zozeer terecht discussie bij de ondernemers maar wel dat de processen allerminst gestroomlijnd zijn. Arnhem Business is het geklets ‘langs de lijn’ zat en biedt vooraanstaande ondernemers een podium om hun kritiek te uiten en zienswijzen te delen. Daarom organiseren we vanaf heden iedere twee maanden een ondernemersontbijt. En voor welke locatie konden we beter kiezen dan voor de stijlvolle Villa Sonsbeek (de ‘Witte Villa’) in het monumentale stadspark Sonsbeek in het hartje van Arnhem? Op deze pagina’s een verslag van de eerste bijeenkomst onder leiding van bladmanager Rico van Kranen van Arnhem Business. De gasten (zie kader) namen geen blad voor de mond en dus was het gelijk een spraakmakend samenzijn.

Zo moet dat. Ons motto is niet voor niets: Arnhem Vooruit!

arnhem

Juni_Juli07a.indd 13

13

3-7-2007 9:08:35

T h e m a A r n h e m V o o r ui t !

O

ok koffie blijkt uitstekend spraakwater te zijn. Al na een paar slokken komt het gesprek (en al snel ook de discussie) op gang. De eerste verzuchting komt van Carel Derksen: “Die doortrekking van de A15, ook zo’n verhaal. Dat speelt al 35 jaar en ik voorspel je dat wij het niet meemaken dat die weg er ligt.” Een opmerking die direct ook aangeeft dat Arnhem geen eiland is, maar deel uitmaakt van een omgeving. Voor Arnhem geldt dat misschien nog wel in extreme mate omdat de stad vrijwel ‘vol’ is. Terreinen voor bedrijfshuisvesting zijn er niet meer en dat betekent automatisch dat over de grenzen heen moet worden gekeken. Erik Roos: “Bedrijventerreinen als Centerpoort in Duiven en De Beemd in Velp lopen vol met Arnhemse bedrijven. We hebben de Stadsregio Arnhem-Nijmegen, maar dat is allemaal gebakken lucht. Ik blijf liever dichter bij huis. Laat Arnhem gemeenten als Rheden, Renkum en Westervoort maar annexeren. Nu maken die inwoners ook al gebruik van Arnhemse voorzieningen, terwijl de gemeenten niet meebetalen aan het in stand houden ervan.” “Tegelijkertijd moeten we de infrastructuur in de gaten houden”, aldus Roos. “Als er niks gebeurt is het een kwestie van tijd dat Arnhem terechtkomt in de top drie van grootste filesteden van ons land.”

Doodzonde Henk de Beijer ziet nog een ontwikkeling die hem zorgen baart. “Steeds meer grote bedrijven verlaten de stad. BASF is verdwenen, de Raad van Bestuur van Akzo Nobel en wat gebeurt er als Essent en Nuon samengaan? Zo’n Harry de Vries van BASF was een beeldbepalende man voor Arnhem en dat Wijers van Akzo Nobel geen kantoor meer houdt in Arnhem is ook doodzonde. Dat zijn mensen die ook in Den Haag wat voor je kunnen betekenen.”

“Het heeft allemaal te maken met het ontbreken van beleid.

Zowel bij de gemeente als de provincie. Ze hebben daar geen idee over hoe we er over twintig of dertig jaar voorstaan. Zelfs een visie hebben ze daar niet op. Als we niet uitkijken worden we overvleugeld door Nijmegen. Op korte termijn wellicht al.”

Henk de Beijer krijgt uit alle hoeken bijval. Erik Roos: “Ze kakelen maar wat over onbelangrijke zaken op het gemeentehuis. Nu moet de asfaltcentrale van Bruil zonodig naar Arnhem komen. Dan praat je over werkgelegenheid voor welgeteld twintig mensen en niemand is blij met zo’n vervuilend bedrijf. Uiteindelijk heeft het allemaal te maken met prioriteitstelling. Laten we een voorbeeld nemen aan Groningen. Die stad heeft zichzelf fantastisch op de kaart gezet de afgelopen jaren.

En wat doet Arnhem? Wat onduidelijke spotjes op de radio waar niemand het nut van inziet.”

Vier jaar Carel Derksen loopt lang genoeg mee om te weten hoe dat komt. “Zo’n college en gemeenteraad zitten er maar vier jaar hè. Alles draait om scoren en dat kan alleen met korte termijnpolitiek. En als het niet lukt, ligt het aan die malloten van burgers die de boel met bezwaren ophouden.” Erik Roos: “Standaard komt ook gemiddeld tweederde deel van de raadsleden uit het onderwijs. Want die mensen hebben nog vrije tijd. Niks ten nadele verder van leerkrachten, maar het is wel erg eenzijdig. Bovendien wonen de hoofden van de verschillende gemeentelijke diensten niet in de stad maar ergens buitenaf. Dat kan toch helemaal niet?” Recht van spreken in dit verband heeft Harry Laheij. De

oud-ondernemer zat jarenlang voor het CDA in de Arnhemse gemeenteraad en heeft nog altijd goede contacten in de politiek. Laheij: “Wat Carel en Erik zeggen is natuurlijk waar. De meeste visie zit nog bij de verschillende diensten. Maar ja, die mensen zijn niet degenen die bepalen en bovendien zijn de meeste invloedrijke topambtenaren politiek getint. Dat ligt dus altijd gevoelig.”

Oplossingen Maar om nu eens te denken in oplossingen: wat zou een mogelijke oplossing zijn? Die wordt terstond van alle kanten aangedragen: meer ondernemers in de politiek. Een feit is echter dat Harry Laheij in Arnhem zo’n beetje de laatste was en dat het gezelschap aan tafel maar één andere naam kan noemen van een ondernemer die politiek actief was: de inmiddels overleden Eef van Amerongen, tevens oud-voorzitter van voetbalclub Vitesse. Laheij: “Meer dan dertig jaar geleden hebben we in het bestuur van de toenmalige ondernemersvereniging al gesproken over een manier om meer ondernemers in de politiek te krijgen. Het plan was toen om met alle leden geld vrij te maken voor ondernemers die daar voor voelden. Het is nooit iets geworden, maar misschien kunnen we het idee nieuw leven inblazen.” “Het zou goed zijn, want ik weet uit ervaring dat de meeste politieke bestuurders niets begrijpen van hoe het in het bedrijfsleven werkt. En weet je wat het andersom ook is? Ondernemers durven vaak niet tegen beslissingen van de politiek in te gaan, omdat ze bang zijn dan in de toekomst een oor aan te worden genaaid.”

Ambitieus plan Alain van de Haar van de Kamer van Koophandel doet een poging ondernemers en overheden meer op één lijn te brengen. “Op allerlei niveaus worden wel initiatieven genomen. De Stadsregio Arnhem-Nijmegen heeft

Carel Derksen

Henk de Beijer

14

Juni_Juli07a.indd 14

Alain van de Haar

BUSINESS

3-7-2007 9:08:45

T h e m a A r n h e m V o o r ui t !

recent een regionaal plan vastgesteld, maar ook de verschillende gemeenten zijn met allerlei plannen en acties bezig. Op regionale schaal is het daarbij vaak wel moeilijk om dat Arnhem en Nijmegen elkaar te vaak hun eigen positie misgunnen.” Henk de Beijer reageert: “Ongetwijfeld een prachtig plan, maar in de eerste plaats is er voor de uitvoering nauwelijks geld beschikbaar en daarnaast staat het plan volledig op zichzelf. Er is geen kapstok waar we het aan op kunnen hangen. Geen richting, geen visie, geen samenhangend beleid.

Hou dus maar op.”

Tot overmaat van ramp stelt Harry Laheij dat de verstandhouding tussen gemeente Arnhem en provincie Gelderland ‘superslecht’ is. “Dat wil je echt niet weten. Jaren geleden heb ik al aangeboden als intermediair met beide partijen te gaan praten, maar er is tot op de dag van vandaag niets veranderd. Allemaal politiek. Draaien naar links, draaien naar rechts. De algemene tactiek is om gewoon flink overvragen. Als je dan de helft krijgt is er vervolgens alle reden om tevreden te zijn.” “De tijd van PvdA-wethouder Henri Lenferink was ook zo mooi”, herinnert Laheij zich glimlachend.

“Binnen de PvdA durfde niemand hem tegen te spreken, maar ze waren hem helemaal zat. Iedereen was dolblij dat hij burgemeester kon worden in Leiden. Lenferink had zijn kont nog niet gekeerd of al zijn plannen werden teruggedraaid.” Henk de Beijer: “Je zult als ondernemer maar afhankelijk zijn geweest of zelfs hebben voorgeïnvesteerd in zo’n plan. Dan ben je mooi klaar. En je bedenkt je de volgende keer wel tien keer.”

Rijnboog Het project Rijnboog met de onvermijdelijke haven wordt ter tafel gebracht.

De kritiek is opnieuw niet mals. Andrea de Boeij: “Hoeveel Arnhemmers zijn bij het opstellen van dat plan betrokken geweest? Een peperdure Spaanse architect krijgt opdracht een plan te

Andrea de Boeij

Harry Laheij

maken en vanwege de status van die man kan daar vervolgens nauwelijks aan worden gemorreld. Rijnboog was een project bij uitstek geweest om Arnhemse ondernemers bij te betrekken. Een gemiste kans dus.” Alain van de Haar: “Het is wel een totaalplan, dat beoogt de Rijnkade meer te verbinden met de stad. De haven is het verbindende element.” En Erik Roos: “Misschien dat het plan wel visie in zich heeft, maar wat we missen is een mastervisie. Al die raadsleden berijden hun eigen stokpaardje.” Als mogelijke oplossing ziet Carel Derksen een flinke schaalvergroting. “Daarmee zit ik wel op de lijn van de overheid. In Den Haag willen ze in vijftien jaar van 300 naar 70 gemeenten. Dat lijkt me een goede zaak.”

Maar ook die 70 gemeenten moeten bestuurd worden werpt Harry Laheij tegen. “Als er geen ondernemers zijn die zich kandidaat stellen wordt het probleem alleen maar groter. Dat is echt de enige oplossing die ik zie.

Waarom nemen we ons als ondernemers niet voor dat bij de volgende gemeenteraadsverkiezingen minimaal zeven ondernemers op de kandidatenlijst van de verschillende partijen staan? De huidige politieke partijen overzien het hele speelveld niet.”

Denktank Erik Roos denkt meer aan een soort denktank. “Met van elke signatuur

Erik Roos

twee mensen. Twee ondernemers, bijvoorbeeld de voorzitters van het OKA en het CCA, twee mensen uit de Arnhemse politiek en twee provinciebestuurders. Laat die maar gaan praten.” Andrea de Boeij: “Geen slecht idee.

Maar zelfs bij zo’n gering aantal mensen vraag ik me af of het haalbaar is. Zo ernstig is de situatie.” Harry Laheij: “Dat geloof ik ook. Ik heb al gezegd dat de relatie tussen Arnhem en de provincie slecht is. De provincie heeft vervolgens ook geen relatie met Den Haag. Vind je het gek dat er zo weinig geld deze kant uit komt?” Erik Roos sluit positief af: “Laten we in ieder geval proberen zo’n denktank te formeren.”

Wordt vervolgd. ■

Aan tafel Aan het eerste ontbijtgesprek op initiatief van Arnhem Business namen deel: • Andrea de Boeij-Van Harn, directeur algemene zaken van BD Architectuur uit Arnhem. www.bdarchitectuur.nl.

• Henk de Beijer, ondernemer, geboren en getogen Arnhemmer en directeur van H.A. De Beijer Holding.

• Harry Laheij, oud-ondernemer Laheij Wonen buiten en binnen en Cardio Fitness Westervoort en oudgemeenteraadslid.

• Alain van de Haar, regiomanager Arnhem, Liemers en Veluwe van Kamer van Koophandel Centraal Gelderland, www.kvk.nl.

• Erik Roos, directeur van Erro Groep en bestuurslid van Ondernemers Kontakt Arnhem (OKA). www.oka.nl.

• Carel Derksen, oud-directeur/eigenaar van Derksen Verhuizingen in Arnhem.

• Rico van Kranen, bladmanager van Arnhem Business.

arnhem ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 15

15

3-7-2007 9:08:54

BUSINESS EN golf

fEEStElIJkE opENINg VaN golfBaaN laNdgoEd BlEIJENBEEk een royaal zonnetje scheen zes mei over het weidse landschap van golfbaan landgoed bleijenbeek in de glooiende omgeving van de Maasduinen. die dag bezocht een select gezelschap van genodigden de officiële opening van golfbaan landgoed bleijenbeek, nabij het limburgse afferden.

Dhr. J.J. Gieskens, bestuurslid van de NGF verricht de officiële opening

V

anaf elf uur ’s ochtends stroomt het parkeerterrein voor het clubhuis aardig vol. De Z-3’s, Porsche’s en andere luxe voertuigen vormen allesbehalve een uitzondering. De meeste gasten, hoofdzakelijk 45-plussers, laten zich begroeten in licht getinte kleding, geheel in overeenstemming met de zomerse temperatuur. De echte fanatiekelingen zijn al dressed to play, voor het later die dag te houden toernooi.

De faciliteiten van de gloednieuwe golfclub zijn weliswaar al twee jaar in gebruik, maar voor een feestelijke opening moesten alle puntjes op de i zijn

gezet, waaronder het ruim opgezette, goeddeels uit hout opgetrokken clubhuis.

Het rustieke gebouw is ingericht met luxe zitjes en een reusachtige bar, vol met verse koffie en Limburgse vlaai.

Terwijl de gasten binnen druppelen verdeelt algemeen manager Kitty Bos haar schaarse tijd tussen het begroeten van bekenden en het instrueren van het personeel. Bos stond aan de wieg van Golfbaan Bleijenbeek, die startte met een team van 12 man personeel.

Inmiddels zijn er dat zo’n 35. Na twee jaar telt de club 350 leden, maar Bos is er zeker van dat er dat op termijn 900 leden zullen worden. “Dat is ook de capaciteit van het terrein.”

even tijd vrij maken. Gevraagd naar de jaarlijkse omzet geeft hij onomwonden antwoord: “Het gaat goed, met een omzet van anderhalf miljoen. Maar dat moeten er tweeënhalf worden, dan maken we winst. Zoals het zich nu laat aanzien spelen we binnen twee jaar breakeven en dat is spoediger dan verwacht.”

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek is de tweede golfbaan van de familie Vink. Na de aanleg van de golfbaan in Elst werden plannen gemaakt voor een nieuw project.

En net als in Elst is de club in Afferden er een om rekening mee te houden met een terrein van 90 hectare, waarop drie banen zijn aangelegd, waaronder een 18 holes Championsship Course.

Breakeven binnen twee jaar Algemeen directeur Dirk-JanVink (1970) oogt ondanks de vrolijke hectiek kalm en ontspannen. Maar hij heeft vandaag geen tijd om een club ter hand te nemen.

Het is bij uitstek een dag om eens rustig van gedachten te wisselen met oude relaties waaronder topondernemers van bedrijven als Rabobank, Volvo Rutten, Dar en Geurts van Bergen.

Voor een kort vraaggesprek kan hij wel

De burgemeester in plaats van de prins De gasten moeten het doen zonder Pieter van Vollenhoven, die het festijn luister zou bijzetten met een openingstoespraak, maar verstek moest laten gaan vanwege familieomstandigheden.

Volgens burgemeester Klaverdijk van Bergen, die zich bereid verklaarde het stokje over te nemen had zijn afwezigheid te maken met de gezondheid van

Golfbaan Landgoed Bleijenbeek in helikoptervlucht

1

Juni_Juli07a.indd 16

BUSINESS

3-7-2007 9:09:13

BUSINESS EN golf

de moeder van de prins, zo zei hij er voor de zekerheid bij, om de pers niet op verkeerde gedachten te brengen.

Na de ceremoniële speeches van onder meer Vink senior is het tijd om gezamenlijk de baan op te gaan voor de officiële inwijding. De benodigdheden daarvoor– de clubs en de ballen – worden stijlvol en spectaculair per helikopter bezorgd. In het clubhuis worden intussen voorzichtig de laatste kopjes koffie vervangen door de eerste glazen witte wijn. Nadat de eerste bal is geslagen worden de deelnemers van het openingstoernooi in stijl, per koets, naar de holes gebracht.

Headprofessional Felix van den Heuvel, en voormalig mentor van toptalent Maarten Lafeber kijkt belangstellend

toe. Hij vindt de baan van bovengemiddelde kwaliteit. “De redactie van Golf Weekly is van harte welkom de baan te testen. Daar sta ik voor in.”

Na afloop van het toernooi wordt de dag afgesloten met een diner en worden de verrichtingen enthousiast geevalueerd. Dirk-Jan Vink is echter met zijn gedachten al volop bij het volgende project, een derde golfbaan in Borne, in het oosten van het land. ■ Fotografie: Jan van der Velde

Warming-up van het publiek door golfprofessionals

Dirk Jan Vink neemt cadeau in ontvangst

arNhEm

Juni_Juli07a.indd 17

1

3-7-2007 9:09:51

T h e m a Pe r s o nee l en c o nsu l t a n c y

SIMON helpt de ondernemer zijn kansen te benutten Kent u de commercial van een grote Nederlandse kredietverzekeraar nog? De ondernemer die midden in de nacht wakker schrikt, overeind schiet en uitroept: “Ze zullen toch wel betalen?” Waarop hij het droge antwoord van zijn echtgenote krijgt: “Dan verkoop je toch de boot!” Er schuilt in die commercial een grote kern van waarheid. Niet zo zeer vanwege het debiteurenrisico, maar in de wetenschap dat negentig procent van het Nederlandse bedrijfsleven bestaat uit MKB Bedrijven, is het zeer goed mogelijk dat ondernemers regelmatig nachtelijke brainstormsessies hebben.

Henk de Beijer

H

oe zet een ondernemer die overdag 200 procent van zijn tijd kwijt is aan het runnen van zijn bedrijf, die nachtelijke brainstormsessies, ook wel bekend als slapeloze nachten, om in daden? Hij is groot geworden met een succesvol product, maar weet ook dat ieder product een levenscyclus heeft.

Het succes van een product zal uiteindelijk afnemen. Innoveren is dan gevraagd van de ondernemer. De continuïteit van de onderneming mag immers niet in gevaar komen. Als je dan al zoveel tijd kwijt bent aan het runnen van je bedrijf, is dat uitermate moeilijk. Maar zoals vaak is de redding nabij, want in Gelderland is sinds een aantal maanden de stichting SIMON opgezet.

SIMON helpt ondernemers op de met valkuilen bezaaide weg naar succes. Henk de Beijer en Joep Firet zijn de drijvende krachten achter SIMON, dat een initiatief is van MKB Oost Nederland. Allesomvattend, zo mag de aanpak binnen SIMON genoemd worden. “Nieuwe omzet van een onderneming ligt vaak veel dichterbij dan gedacht”, valt Henk de Beijer met de deur in huis. “De ideeën zijn er wel, maar het probleem is echter dat een ondernemer, heel begrijpelijk, geen tijd heeft om na te denken over nieuwe winstkansen. Om die ideeën om te zetten zonder impulsieve handelingen. SIMON voorziet in een intensieve ondersteuning van de ondernemer op weg naar innovatieve veranderingen. En daarmee met nieuwe winstkansen!”

De weg naar succes bestaat bij SIMON uit drie stappen. Na de aanmelding is er een eerste oriënterend contact. Vervol-

18

Juni_Juli07a.indd 18

gens neemt de ondernemer deel aan vijf zogenaamde carrouselsessies.

Samen met vijf andere ondernemers wordt er onder leiding van één van de SIMON adviseurs uitvoerig stilgestaan bij de gewenste vernieuwing.

“Tijdens de carrousel treedt één van de ondernemers op als gastheer. In zo’n klein, vast, gezelschap worden de deelnemers elkaars adviseur. De ervaring leert dat de beste prikkels tot vernieuwing van collega-ondernemers uitgaan”, zo vervolgt De Beijer.

Na vijf sessies waarbij men als klankbord voor de ander fungeert, is voor de deelnemers aan de carrousel een scherp beeld ontstaan over de toekomst van de ondernemingen. De Beijer legt de verdere gang van zaken van SIMON uit: “Vier van de vijf ondernemers kunnen na de carrouselsessies op eigen kracht de nieuwe inzichten, vernieuwingen en oplossingen verwezenlijken. Indien de behoefte aan een derde stap er voor een ondernemer is, dan staan wij klaar. We gaan dan een verdiept traject in.”

Dat verdiepte traject bestaat uit een intensieve begeleiding van de ondernemer die negen maanden duurt. “Om een ondernemer goed van advies te dienen moet je als adviseur ondernemer zijn of zijn geweest. Wij werken probleemoplossend en dat houdt in dat we bijvoorbeeld ook gezamenlijk op zoek gaan naar “productiecapaciteit”, aldus De Beijer.

Over de kosten van een traject via SIMON is Henk de Beijer duidelijk: “Het moet betaalbaar blijven voor een MKB ondernemer. Daarom zijn wij erg blij dat we door externe sponsors zoals KvK, ING, Delta Lloyd, Food Valley en Syntens en subsidies van Provincie en Gemeente Nijmegen de kosten binnen de perken kunnen houden.” Op dit moment heeft SIMON al tien bedrijven onder de vleugels om hen op de weg naar succes te begeleiden. ■ Meer weten?

Kijk dan op www.simonhelpt.nl.

BUSINESS

3-7-2007 9:09:55

T h e m a Pe r s o nee l en O r g a nis a t ie

P/flex: garantie voor flexibiliteit in personeelsbeleid Om op steeds weer veranderende marktomstandigheden in te kunnen spelen moet een bedrijf makkelijk en flexibel met personeel om kunnen gaan. Veel werkgevers stuit zoiets tegen de borst want de band met het personeel is immers vaak een innige. Toch zal toenemende flexibilisering, denk daarbij aan de Flexwet en de wet Poortwachter, van de arbeidsmarkt en opvangen van werkpieken en dalen een steeds groter deel van de managementtaken uit gaan maken. Payrolling is een oplossing voor het opbouwen van een strategisch en flexibel personeelsbestand.

P/flex, onderdeel van de Randstadgroep, houdt zich al meer dan een decennium bezig met payrolling en juridisch werkgeverschap en is marktleider.

H

et principe van payrolling is volgens Jeannette Verweij van P/flex makkelijk uit te leggen: “Het personeelsbestand van een bedrijf kun je verdelen in drie schillen.

De kern is het eigen personeel in vaste dienst. De buitenste schil is het tijdelijke personeel, uitzendkrachten. Er is echter ook een schil met personeel dat langere tijd aan een bedrijf verbonden blijft op contractbasis. En bij die tweede schil is payrolling dé oplossing.

Werving en selectie gebeuren door het bedrijf zelf en vervolgens wordt P/flex formeel de werkgever. Ook het inwerken, de functioneringsgesprekken en het opleiden van personeel blijft bij onze opdrachtgever. Zij weten per slot van rekening het beste hoe ze een medewerker willen opleiden. Een opdrachtgever heeft dus niet de risico’s en administratieve rompslomp, want dat neemt P/flex allemaal over, maar heeft wel een werknemer voor langere of kortere tijd in dienst die men zelf geworven heeft.”

In tegenstelling tot werkgevers die alles in eigen beheer willen houden kan P/flex, als lid van de vereniging van Payroll Ondernemingen (VPO), een werknemer twaalf tijdelijke contracten over een periode van drie en een half jaar aanbieden. Een werkgever kan dat slechts 3 keer doen en is daarna

verplicht de werknemer een vast contract aan te bieden. “Onze contracten volgen echter ook de CAO van de branche waarin de mensen werkzaam zijn”, legt Simone Blankenstein de werkwijze van P/flex nader uit. Payrollmedewerkers krijgen dus hetzelfde loon en dezelfde arbeidsvoorwaarden als hun collega’s. Dit is vastgelegd in de Payroll-CAO waarmee gelijkheid van werknemers is gewaarborgd.

P/flex werkt in de regio met meerdere accountmanagers en heeft gespecialiseerde branches. Jeannette Verweij houdt zich vooral bezig met de Transport & Logistiek, Simone Blankenstein concentreert zich op de onderwijswereld. Joyce Coensen en Inge Wolrabe houden zich respectievelijk met de gebieden Overheid en Zorg & Welzijn bezig. Daarnaast richt P/flex zich ook op andere branches zoals Banken en Verzekeringen, Industrie en Hospitality.

Inge Wolrabe

Jeannette Verweij

Joyce Coensen

Een payrolloplossing/constructie wordt door P/flex volledig begeleid. Wij zijn een werkgever op afstand. Als je het heel simpel wilt stellen dan leasen werkgevers hun personeel bij ons tegen een vaste vergoeding. Men weet dus op de cent nauwkeurig wat een medewerker per maand kost”, aldus Jeannette Verweij. ■ Meer informatie: www.pflex.nl

Simone Blankenstein

arnhem

Juni_Juli07a.indd 19

19

3-7-2007 9:10:20

ui t d e a d vies p r a k t ij k v a n p r i c ew a t e r h o use c o o p e r s

De kunst en cultuur van fiscaal beleggen Het gaat over het algemeen goed met de aandelenkoersen en daarmee ook met menig particulier (box 3) vermogen. Behalve de belegger, zal de Belastingdienst eveneens erg tevreden zijn met de hogere aandelenkoersen. Hoe hoger namelijk uw vermogen is, hoe meer inkomstenbelasting hierover in principe verschuldigd is. Het is dan ook de kunst om de verschuldigde inkomstenbelasting te beperken, terwijl u wel een goed rendement blijft behalen op uw vermogen. Een mogelijkheid hiervoor zou wellicht kunnen worden gevormd door het beleggen in kunst en cultuur.

De wetgever heeft aangegeven het bezit van kunst en cultuur in Nederland te willen stimuleren. Hiervoor heeft de wetgever een tweetal regelingen opgenomen in de inkomstenbelasting. Beide regelingen worden in het navolgende kort toegelicht.

Vrijstelling voor kunstwerken Bij ‘gewone’ bezittingen, bijvoorbeeld aandelen of een tweede woning, is de hoofdregel dat u hierover per saldo 1,2% vermogensrendementsheffing bent verschuldigd over de waarde van uw (box 3) vermogen.

Als u echter een schilderij in uw bezit hebt of een dure antieke kast, dan worden deze vermogensbestanddelen niet op grond van de vermogensrendementsheffing in de belastingheffing betrokken. Voor dergelijke vermogensbestanddelen is een vrijstelling opgenomen. Feitelijk wordt hiermee dus 1,2% vermogensrendementsheffing bespaard over de waarde van deze kunstwerken.

U begrijpt dat de vrijstelling bij prijzige kunstwerken uiteindelijk aanzienlijk kan oplopen.

De vrijstelling voor kunstwerken is echter niet in alle situaties van toepassing. Indien u bijvoorbeeld een schilderij koopt, niet omdat u het zo mooi vindt, maar omdat u speculeert op een waardestijging of beter gezegd: u hebt het aangekocht als belegging, is de vrijstelling niet van toepassing. Het schilderij dient in dat geval te worden meegenomen in het vermogen waarover vermogensrendementsheffing is verschuldigd. De vraag of een schilderij of een ander kunstwerk is aangekocht ter belegging, zal in de praktijk veelal lastig te beantwoorden 20

Juni_Juli07a.indd 20

zijn. De bewijslast hiervoor ligt primair bij de Belastingdienst. Zij zullen derhalve moeten aantonen dat u het desbetreffende kunstwerk niet heeft gekocht omdat u het mooi vindt, maar vanwege beleggingsmotieven.

Ten slotte een handige tip indien u overweegt een kunstwerk aan te kopen. Koopt u het kunstwerk namelijk via de kunstenaar zelf, dan bent u hierover 6% BTW verschuldigd en als u het via een galerie aankoopt, is het mogelijk dat u in eens 19% BTW verschuldigd bent.

Vrijstelling voor belegging in een zogenoemd kunst en cultuurfonds De tweede vrijstelling heeft betrekking op beleggingen in een zogenoemd kunst en cultuurfonds. Deze vrijstelling bestaat sinds 2004, echter tot voor kort waren er nog geen fondsen waarin belegt kon worden. Als u in een dergelijk fonds gaat beleggen dan

valt het vermogen dat u hierin investeert per saldo geheel buiten uw box 3 vermogen. Wel geldt een maximum vrijstelling van g 53.421 (of als u gehuwd bent g 106.842). Voorts heeft u recht op een extra heffingskorting van 1,3%. Het nadeel van het beleggen in een dergelijk fonds is natuurlijk wel dat u uiteindelijk niets moois boven uw dressoir heeft hangen.

Al met al lijkt beleggen vanuit fiscaal perspectief redelijk aantrekkelijk door de verschillende vrijstellingen die hiervoor in het leven zijn geroepen. In hoeverre u met belegging in kunst echter een reëel rendement kunt behalen hangt uiteraard niet enkel af van de fiscale vrijstellingen, maar met name van het kunstwerk dat u koopt. ■ drs. J.J.C. Keijmel en mr. R.T. Derksen PricewaterhouseCoopers Belastingadviseurs N.V. te Arnhem

BUSINESS

3-7-2007 9:10:22

B usiness en o n d e r ne m en

VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen zet in op kwaliteit in de relatie onderwijs-bedrijfsleven De arbeidsmarkt kan het tempo van de economische groei niet meer aan. Op een aantal plekken dreigt er een aanzienlijke scheefgroei. Aan de ene kant nemen de banen nog steeds toe, aan de andere kant zijn er grote groepen werkzoekenden die niet aan de vraag kunnen voldoen. Stijgende werkgelegenheid en personeelstekorten gaan zo samen met hardnekkige vormen van werkloosheid. Dit stelt de Raad voor Werk en Inkomen (RWI) in zijn Arbeidsmarktanalyse 2007, die aan staatssecretaris Aboutaleb (Sociale Zaken) is aangeboden.

V

oor de RWI ligt de sleutel voor een beter functionerende arbeidsmarkt vooral in een verhoging op alle fronten van het opleidingsniveau. Noodzakelijk is een betere aansluiting tussen onderwijs en arbeidsmarkt. Op veel punten kan en moet de kwaliteit van het onderwijs worden verbeterd. Onder andere op het gebied van de samenwerking tussen scholen en bedrijfsleven valt er nog een duidelijke slag te maken.

Samenwerken moet Werkgeversvereniging VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen stelt dat te weinig scholen het bedrijfsleven betrekken bij de opzet van hun beleidsplan. Bij het HBO en het wetenschappelijk onderwijs is de invloed van het regionale bedrijfsleven bijna niet aanwezig. Er

komen wel meer lectoren uit het bedrijfsleven maar de kenniskringen er om heen vormen nog niet een goede afspiegeling van het bedrijfsleven. Op MBO niveau wordt er gelukkig wel steeds meer de toenadering gezocht met het bedrijfsleven. VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen is van mening dat samenwerken moet, maar wel met behoud van ieders eigen verantwoordelijkheden: het onderwijs onderwijst en het bedrijfsleven onderneemt. De samenwerking moet voor beide partijen een meerwaarde hebben d.w.z. beiden moeten er beter van worden. Anders is er geen commitment. Activiteiten moeten ook iets toevoegen aan het bestaande netwerk. Incidentele projecten zijn aardig, maar de effecten zijn snel verdampt en dragen niet structureel bij aan de opbouw van een goede samen-

werking. Dergelijke eendagsvliegen kosten veel geld en inzet, maar leveren in verhouding te weinig op.

Co-coaching Onderwijs en scholing zijn cruciale factoren voor het optimaal benutten van talent in de steeds kennisintensiever wordende economie. Aan een goede aansluiting tussen onderwijs en bedrijfsleven moet voortdurend gewerkt worden.

Om een slag te maken in deze samenwerking begint VNONCW regio Arnhem-Nijmegen binnenkort in samenwerking met KvK Centraal Gelderland en MKB Oost-Nederland het project Co-Coaching.

Co-Coaching koppelt managers uit het onderwijs en het bedrijfsleven aan elkaar, zodat zij elkaar kunnen coachen. De ervaring leert dat er veel valt te winnen wanneer managers uit het onderwijs en het bedrijfsleven met elkaar in contact komen. Door de uitwisseling van kennis en ervaring neemt de persoonlijke en professionele effectiviteit van deelnemers toe. De participanten geven aan dat de contacten leiden tot nieuwe ideeën en verbreding van de inzichten. Een goede samenwerking is daarvoor dé basis! ■

Nieuwe locatie, top sprekers Maak kennis met VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen! Met trots verwelkomen we u in het nieuwe seizoen graag op onze nieuwe vaste locatie: Het Wijnfort in Lent. Maandag 3 september is de openingsbijeenkomst van het verenigingsseizoen 2007-2008. Niemand minder dan Thom de Graaf en Marijke van Haaren zullen deze avond komen opluisteren. Voor vragen of meer informatie kunt u contact opnemen met Gerbert Wubs via 055 5222606 of wubs@vno-ncwmidden.nl arnhem

Juni_Juli07a.indd 21

21

3-7-2007 9:10:22

B U S I N E S S E N a c c o U N ta N c y

zEt JE BEdrIJf op SchErp!

“ElkE oNdErNEmINg kaN BEtEr prEStErEN, maar hoE?” de afgelopen jaren is ‘groei’ het modewoord geweest voor het bedrijfsleven. de economie stond stil en de consumenten hielden de portemonnee gesloten; het uitblijven van groei was een groot probleem. vorig jaar is het economisch tij gekeerd. voor de meeste bedrijven komt groei haast weer vanzelf. ondernemers willen nu hun aandacht richten op andere belangrijke zaken. de uitkomsten van een breed opgezet ondernemersonderzoek van Mkb adviseurs en gibo groep accountants en adviseurs onderschrijven dit. de eerste prioriteit ligt nu bij het optimaliseren van de onderneming.

Metin Durmus

Stilstaan en hollen “In strategisch opzicht zijn ondernemers in Nederland heel verstandig en slim,” concludeert Metin Durmus, vestigingsleider van GIBO Groep Arnhem.

“Uit ons onderzoek blijkt dat als het economisch tegenzit, ondernemers niet bij de pakken neer gaan zitten, maar hun aandacht richten op de omgeving.

Het bedrijf draait min of meer op halve kracht en vraagt minder aandacht. Er is tijd over, die tijd steken ondernemers in het uitbreiden van hun netwerk en andere ‘voorzorgsmaatregelen’ als voorbereiding op betere tijden. Nu de economische meter weer in het groen staat, is weer het hollen geblazen.”

Focus op optimalisatie Agenda’s staan weer vol en orderportefeuilles puilen uit. De werkloosheid daalt in rap tempo. “Wat we nu merken is dat ondernemers aangeven dat ze nu juist meer tijd en aandacht zouden willen spenderen aan het reilen en zeilen van hun onderneming”, constateert Durmus. “Het personeel heeft de handen vol aan het werk, de planning moet scherper en de foutenmarge wordt steeds kleiner. Juist in deze situatie ga je als ondernemer merken dat er onvolkomenheden zijn in de manier waarop het

Juni_Juli07a.indd 22

bedrijf is georganiseerd. De doorlooptijd van opdrachten blijft bijvoorbeeld achter, op financieel gebied lopen de zaken niet zoals je zou willen, of de concurrent heeft iets wat jij niet hebt. Waar haal je als drukke ondernemer dan de tijd vandaan om je goed te verdiepen in het rendement van je onderneming?”

Peper in je zaak!

Als één van ’s lands grootste adviesdienstverleners voor het midden- en kleinbedrijf heeft de GIBO Groep uitgebreide expertise op het gebied van rendementverbetering. “Dat mag ook wel. Dit jaar bestaan we tachtig jaar en we hebben door de tijd alle expertise verzameld die maar te vergaren is.” legt Durmus uit. “Veel ondernemers doen op ad hoc-basis een beroep op onze bedrijfskundige adviseurs. Met constateert een probleem gaat op zoek naar de oplossing. Maar als je op ad hoc-basis te werk gaat als ondernemer, ben je eigenlijk altijd te laat. Daarom

hebben we een programma ontwikkeld dat op een gestructureerde manier alle facetten van de onderneming onder de loep neemt. ‘Peper in je zaak’ heet het, want bij negen van de tien ondernemers levert dit programma concreet meer rendement op.”

B

Peper in je Zaak! is een programma waarbij de GIBO-adviseur samen met de ondernemer het bedrijf analyseert en stappen formuleert die de ondernemer kan nemen om deze te optimaliseren.

Metin Durmus: “We stellen een zestal vragen. Welke ambities heeft u met uw bedrijf? Wat zijn belangrijke ontwikkelingen in uw markt? Wat leveren uw klanten u nu eigenlijk op? Hoe stuurt u op cijfers?

Haalt u rendement uit uw personeel?

En hoe efficiënt is uw bedrijfsvoering?

Desgewenst kunnen we ondernemers helpen bij het doorvoeren van verbeteringen. In principe kan elke ondernemer hiervan gebruikmaken, ook niet-cliënten van de GIBO Groep.” ■

Online rendementscan Op www.peperinjezaak.nl kunt u als ondernemer de proef op de som nemen.

Hier treft u een online rendementscan, waarmee u in een paar minuten meer inzicht heeft in het functioneren van onderliggende bedrijfsprocessen.

BUSINESS

3-7-2007 9:10:29

Business en horeca

Nieuwe eigenaren brengen het Wijnfort nieuw élan!

‘Sleutelwoorden zijn ambiance & beleving’

B

B

eide heren hebben veel ervaring in de wereld van hospitality. Freek Hartgring was aanwezig bij het eerste feest dat ooit in het Wijnfort werd gegeven. Hij werkte er veertien jaar als sommelier. Intussen bouwt hij met De Portugese Wijnkopers zijn eigen wijnkoperij uit en vanzelfsprekend levert hij ook aan het Wijnfort. Jordy deed de Hogere Hotelschool in Den Haag, werkte jaren in het Wijnfort, van spoelkeuken tot bedrijfsleider, maar ging ook internationaal aan de slag. Onder andere in de Caribbean en als assistent bedrijfsleider van de Ritz in Dubai.

Te koop Freek en Jordy kregen er lucht van dat het Wijnfort te koop stond en zij wisten de slag van meerdere gegadigden te winnen. “Waarschijnlijk ook, omdat

Jordy Baumann

we beiden gepokt en gemazeld zijn in de gastvrijheidbranche”. Het Wijnfort had toen we het overnamen al een geweldige reputatie, maar die willen we

Jordy Baumann (29) en Freek Hartgring (42) zijn sinds oktober 2006 de nieuwe eigenaren van het Wijnfort. Nieuwe ingangen, andere formules (Sunday Bubbles Sunday), meer aandacht voor het culinaire aspect en volop plannen. Maar vooral veel jeugdig enthousiasme, waardoor er een frisse wind waait door het oude fort.

En dat is merkbaar. uitbreiden. We willen het anders, met nieuw elan en daar zijn we druk mee bezig. Met onze aandacht voor design lopen we voorop in de regio. Een verrassend samenspel tussen de eeuwen oude gewelven en de moderne inrichting is o.a. een succesfactor van het Wijnfort.

Zondag Veel bleef hetzelfde, zoals de unieke locatie, bewaakt parkeren en de verschillende ruimtes voor in totaal 850 gasten.

Sommige dingen zijn nieuw. Zoals de zondagarrangementen. Er moet een sfeer ontstaan dat mensen op zondag automatisch richting het Wijnfort trekken. “Dat doen we deels thematisch, bijvoorbeeld met ‘Sunday Bubbles Sunday’, waarin de nadruk ligt op loungen, of een lunch met klassieke muziek.”Ook culinair leggen Freek en Jordy de lat een stukje hoger. Bijvoorbeeld door tijdens een feest alle verse producten in open keukens te bereiden, of met ons concept ‘Gast kok in de keuken’, waarbij we een topkok uitnodigen om samen met gasten te koken. Rising star Addie Roelofsen van Hotel de Wereld was er in februari en Cas Spijkers komt

binnenkort. Sleutelwoorden zijn ambiance en beleving, in alles wat we doen, we gaan voor kwaliteit.

Ook gaan we meer aandacht besteden aan de zakelijke markt. Je kunt hier lunchafspraken maken, vergaderingen beleggen of productpresentaties houden. Onze gasten komen al uit alle delen van het land om hier inspanning en ontspanning te combineren. Daarvoor hebben we echt alles in huis. Ons pand heeft als monument natuurlijk zijn beperkingen, maar dat geeft ook extra kansen. En daar gaan we ons op richten. “U hoort nog van ons!”

Vino Forte In het Wijnfort wordt volgens Freek bovendien de beste wijnhandel van de regio gevestigd:Vino Forte. “Dat wordt een nieuw concept voor de betere horecazaken in combinatie met wijn. ■

arnhem

Juni_Juli07a.indd 23

23

3-7-2007 9:56:24

BUSINESS EN EVENt

ExclUSIEVE zakElIJkE rally op hEt hoogStE NIVEaU

‘BUSINESS toUr kaN zEEr gESlaagd’ de thuisblijvers zaten er op donderdag 21 juni helemaal naast. oké, het was niet echt gratis, maar de tegenprestatie tijdens de business tour kan was van formaat. het klopte gewoon allemaal. de organisatie had zich het vuur uit de sloffen gelopen om de hele dag tot in de puntjes te verzorgen en dat was gelukt. vanaf de inschrijving en het eerste kopje koffie bij porschecentrum gelderland in heteren, de lunch in de Wolfsberg in groesbeek tot en met het ‘diner tussen het vee’ bij slot doddendael. de enige spelbreker was het weer, maar daar maalde eigenlijk niemand om (alleen de twee equipes die in echte open auto’s reden, dus zonder dak, die hadden het in de middag even wat minder).

G

een snelheidsproef. Daar begon het ook serieus te regenen. Een uitgelezen kans dus om te bekijken of die perfecte antislipsystemen ook echt werkten.

Het begon met een ontvangst in het Porschecentrum Gelderland, tussen allerlei prachtige auto’s in. Na de uitleg gingen de equipes van start, in hun eigen auto (sportscar of klassieker) of met een gehuurde topwagen van de organisatie. Het eerste deel (bolletje-pijltje met opdrachten) voerde via Elst, Bemmel, Lent, de Ooy en Beek naar De Wolfsberg in Groesbeek, alwaar een prima lunch stond te wachten. Het middagprogramma was een stuk pittiger. Via Groesbeek, Milsbeek en Afferden ging het via de snelweg (topsnelheid 320 km) richting vliegveld Niederrhein. Daar wachtte de auto’s een proeve van bekwaamheid en

Daarna ging de tocht verder via Duitsland naar Noord-Limburg en OostBrabant, om rond 17.00 uur bij Slot Doddendael te eindigen. Daar stond een prachtig ingerichte partytent, behorend bij het nieuwe concept van La Vie catering: ‘Diner tussen het vee’.

Het centrale thema was Angus Beef.

Dus stond de tent ook echt in een wei, omringd door runderen. Tijdens het uitstekende zesgangen diner stond het vlees van de Angus runderen centraal.

En dat werd een succes. De sfeer was uiterst ontspannen, het diner klopte, de dag was uitermate geslaagd, dus iedereen was in opperbeste stemming. En de winnaar? In de categorie Klassiekers

elderland heeft er een uniek society-evenement bij: de Business Tour KAN. Een exclusieve zakelijke rally voor prominente captains of industry uit deze regio.

Op 21 juni 2007 streden 35 equipes, bestaande uit een bestuurder en een navigator, om de sportieve eer in de eerste Business Tour KAN. Business Tour KAN voorziet met het organiseren van deze unieke rally in de behoefte van ondernemers, werkgevers en beslissers in de stadsregio om elkaar exclusief, informeel en op sportieve wijze te ontmoeten en uit te dagen. Alles was erop gericht dit unieke gezelschap een onvergetelijke dag te bezorgen. En dat is gelukt.

4

Juni_Juli07a.indd 24

won Pim Brunet(Jaguar E-type), maar hoe kan dat ook anders. Deze topadvocaat brengt tegenwoordig meer uren door achter het stuur van een van zijn klassieke auto’s dan in de rechtzaal.

Hij was bijvoorbeeld net terug van een drie weken durende autotrektocht door Griekenland. In de categorie Sportauto’s won Theo Lemmen (BMW Z4).

Was u er bij, dan weet u dat het goed was. De eerste aanmeldingen voor volgend jaar zijn ook weer binnen, want er komt een vervolg, dat spreekt. Was u er niet bij, kijk dan op www.businesstourkan.nl om sfeer te proeven. Daar is ook alle informatie te vinden. Een bezoekje waard! ■

BUSINESS

3-7-2007 9:11:01

1e Business Autotestdag Arnhem - 25 mei 2007

Unive: ondernemers willen kansen, geen risico’s arnhem

Juni_Juli07a.indd 25

25

3-7-2007 9:11:07

c o ve r s t o r y

Het credo van Univé Stad & Land Arnhem

“Ondernemers willen kansen, g Vanuit de Ir. J.P. van Muijlwijkstraat, hartje centrum, bedient Univé Stad & Land Arnhem een steeds verder uitdijende klantenkring.

Naast de particuliere markt bedient de vestiging een grote schare zakelijke klanten met vergaande expertise, grote betrokkenheid en kenmerkend maatwerk. Doel: risicobeheersing, zodat de ondernemer volop de ruimte krijgt om kansen te pakken.

“

Ondernemers gaan het liefst voor kansen, niet voor risico’s. Die mentaliteit zit nu eenmaal in hun bloed. De essentie van ondernemen is immers mogelijkheden ontdekken en benutten”, stelt Rob Stoker (53 jaar, exFortis Bank, Bouwfonds Hypotheken en Fortis Intermediaire Bedrijven), vestigingsmanager van Univé Stad & Land Arnhem. Om vervolgens zijn stelling te nuanceren. “Maar ondernemen zonder risico’s is volstrekt ondenkbaar, of je dat nu leuk vindt of niet. Risico’s maken onlosmakelijk deel uit van het ondernemersleven, zijn een fact of life.”

Rob Stoker, vestigingsmanager

26

Juni_Juli07a.indd 26

Hermie Schoolkate (46 jaar), na een lange carrière als registerexpert bij een volmachtverzekeraar, sinds een half jaar adviseur bedrijven bij Univé Stad & Land Arnhem, vult Stoker enthousiast aan: “Als het om risico’s gaat, komen wij om de hoek kijken. Met onze expertise zijn wij in staat de risico’s die de ondernemer loopt genadeloos bloot te leggen. Het is vervolgens aan de ondernemer om in te schatten hoe hij met die risico’s omgaat. Welke gevaren acht hij beheersbaar en dus aanvaardbaar? Tegen welke risico’s wil hij gericht maatregelen nemen?”

BUSINESS

3-7-2007 9:11:16

c o ve r s t o r y

Als de ondernemer zijn afwegingen in alle zorgvuldigheid heeft gemaakt, volgt de afronding van het proces: het samenstellen van een uitgebalanceerd pakket verzekeringen. Rob Stoker benadrukt: “Maar het afsluiten van verzekeringen is slechts de finishing touch. Onze primaire missie is risicoanalyse en advisering daarover. Het liefst zou ik het hele woord ‘verzekering’ niet eens in de mond nemen, hoewel dat in de praktijk natuurlijk onmogelijk is. Maar dat geeft wel aan hoe wij als Univé Stad & Land onze taak opvatten en uitdragen.”

wezenlijk onderscheidt van andere marktpartijen. In de eerste plaats is Univé Stad & Land in staat in alle objectiviteit te adviseren, want als coöperatie heeft Univé Stad & Land geen winstoogmerk. Dat vertaalt zich in een uitermate concurrerende prijsvoering, zonder enige afbreuk te doen aan de kwaliteit van de producten. Daar komt bij dat je als klant tegelijkertijd lid bent van de coöperatie. Dankzij dat lidmaatschap oefen je niet alleen invloed uit op het bedrijfsbeleid, maar heb je

in de agrarische sector, als collectieve verzekeraar tegen brand. Die afkomst merk je nog steeds. Vooral de laagdrempeligheid en de persoonlijke aanpak spreken ons én onze klanten enorm aan. Dat geldt zeer zeker voor particulieren, maar toch uitdrukkelijk voor de zakelijke markt.

Of een bedrijf nou groot of klein is, de persoonlijke noot maakt het zakendoen niet alleen prettiger maar ook effectiever. Met kennis van de persoonlijke situatie kunnen we onze dienstverlening goed invullen, bijvoorbeeld als het gaat om de persoonlijke financiële situatie van de ondernemer. Denk aan hypotheken, pensioenen, vermogensgroei, het zit allemaal in ons dienstenpakket. Kom eens langs voor vrijblijvende kennismaking, dan kunt u dat zelf ervaren”, besluit een bevlogen Rob Stoker. ■

nsen, geen risico’s” Praktijkvoorbeeld Aan de hand van een praktijkvoorbeeld verduidelijkt Hermie Schoolkate hoe Univé Stad & Land Arnhem de term ‘risicoanalyse’ inhoud geeft.

“Eén van mijn zakelijke klanten is een kleine drukkerij, die de laatste jaren echter een interessante groei had doorgemaakt. Kort voor het besluit om fors in een nieuwe drukpers te investeren, ben ik langs geweest voor een bedrijfsbezoek. We zijn toen rond de tafel gaan zitten en hebben alle zichtbare, maar vooral ook de verborgen risico’s in kaart gebracht.”

Winstuitkering Met diepgravende risicoanalyse toont Univé Stad & Land een typerend aspect van zijn filosofie.

Maar er is meer, véél meer zelfs waarin Univé Stad & Land zich

bovendien recht op winstuitkering.

“Dus calculeren we per ongeluk een keer wat te hoog, dan komt het teveel betaalde later alsnog terug bij de klant. Welke andere verzekeraar doet ons dat na?”, vraagt Rob Stoker zich hardop af.

Autonomie Anders dan veelal gedacht wordt voert Univé Stad & Land niet alleen maar Univé-producten. Rob Stoker: “Univé-producten zijn doorgaans een uitstekende keuze, laat dat voorop staan.

Maar verzekeren is en blijft hoe dan ook altijd maatwerk en in bepaalde gevallen komt het dan goed van pas dat we een ruime keus voorhanden hebben in ons assortiment.”

Stoker is enthousiast over de basiswaarden van Univé Stad & Land.

“De organisatie heeft zijn wortels

Univé nr.1 in klanttevredenheid In een uitgebreid onderzoek onder 2433 ondernemers door het zakentijdschrift Sprout en onderzoeksbureau TNS NIPO komt Univé naar voren als de dienstverlener met het hoogste percentage klanttevredenheid. Liefst 97% van de klanten gaf aan tevreden te zijn over de dienstverlening van Univé. Daarmee laat de verzekeraar gerespecteerde namen achter zich als Achmea, GreenChoiche, TomTom en Xs4all. In 29% van de antwoorden waardeerden klanten Univé met het predikaat ´uitstekend´.

In het onderzoek werd ook gemeten op deelaspecten als klachten oplossen, tijdsplanning en budgetbewaking. Meer informatie op de website van Sprout: www.sprout.nl

arnhem

Juni_Juli07a.indd 27

27

3-7-2007 9:11:31

B usiness E N N e t w e r k en

De ‘Charlie’s Angels’ van de Cabriodag

arnhem Business Autotestdag:

Weer speelt mee tijdens Cabrio Testdag De tijden dat een cabriolet een Spartaans uitgeruste, sportief afgeveerde auto, ondergemotoriseerde met een tochtende en altijd klapperende kap was, liggen ruim achter ons. Dat zo’n auto nog steeds een imago heeft van de auto voor erbij. Een auto die veelal voor het vrouwelijke deel van de mensheid bestemd was. Maar is dat nog wel zo? Driewerf neen. En daarom organiseerde Arnhem Business op 25 mei een Cabrio testdag waarbij aan zakenvrouwen de vraag voorgelegd werd of de cabrio anno 2007 de laatste flarden van zijn niet zakelijke imago afgeworpen heeft.

28

Juni_Juli07a.indd 28

BUSINESS

3-7-2007 10:01:40

B u s i n e s s EN N e t w e r k e n

De dames en ‘hun’ kroonjuwelen

M

et het vooruitzicht van een met wolken bedekte dag verzamelden de deelnemers aan de testdag zich bij het Nederlands Openlucht Museum in Arnhem. Gelukkig brak de met wolken bedekte hemel in de loop van de dag open. Daardoor kregen de dames een dag voor de wielen met een weerbeeld dat welhaast op het lijf van een cabriolet geschreven is. Op de parkeerplaats elf verschillende cabriolets. Dat de auto ‘zonder dak’ zich in een enorme belangstelling mag verheugen bleek uit de grote moeite die de deelnemende autobedrijven zich moesten getroosten om de elf auto’s beschikbaar te krijgen.

Maar wat er aan rijdend materieel op de parkeerplaats stond, mocht er zijn.

Een gulden doorsnede van wat er op de cabrio markt te koop is. Van een Smart via de stoere Jeep Wrangler tot aan de krachtpatser van het stel een BMW 650i Cabriolet.

Nadat bladmanager Rico van Kranen van Arnhem Business de dames welkom had geheten, werden de deelnemende dames verdeeld over de elf auto’s. Daarbij bleek dat niet alleen netwerken een doel van de dag was, want

de zwaarst gemotoriseerde cabrio’s, zoals de BMW 650, Mercedes CLK, Audi A4, Alfa Spider, BMW Z4, Saab 9-3 en Honda S2000 waren direct vergeven. Hoewel de overige cabrio’s zoals de Mitsubishi Colt, Chrysler PT Cruiser, Jeep Wrangler en Smart duidelijk niet voor enorme motorvermogens gaan, hebben zij onmiskenbaar hun charmes.

De deelnemers konden in de ochtend tijdens een vrije rit uitgebreid kennis maken met de auto’s en de andere dames. Na de ochtendrit stond er een zeer goed verzorgde zakenlunch in het Bilderberg Hotel van Wolfheze op het programma. Daar werden de auto’s met hun ‘bevrouwingen’ ook onderworpen aan een uitgebreide fotosessie, die een vervolg kreeg op de Posbank.

Daar werden de bestuurdsters nog een keer gewisseld zodat iedereen de mogelijkheid had om meerdere auto’s te proberen en te testen. Als slot van de dag keerde de karavaan weer terug naar het Openlucht Museum waar Rico van Kranen de dag onder het genot van een drankje afsloot en er nog nagepraat kon worden. Daarbij wisselden de visitekaartjes grif van hand. ■

Deelnemende autobedrijven Saab Centre Gol, Veenendaal en Duiven BMW Ekris, Arnhem Zenna Audi, Arnhem Mitsubishi Opgenoort, Arnhem Auto Ster Mercedes en Smart, Arnhem Honda Auto Arnhem, Arnhem Chrysler Dodge Jeep Kien, Arnhem Alfa Romeo Autohuis Van Doorn en Top, Arnhem

arnhem

Juni_Juli07a.indd 29

Ook off road werd niet geschuwd

29

3-7-2007 10:05:09

Efficient BMW EfficientDynamics

48 groene labels BMW bespaart op verbruik, niet op de prestaties.

Ekris Arnhem | Markweg 4 |

6883 JM | VELP

| Tel. 026 - 3642164

www.ekris.nl Juni_Juli07a.indd 30

3-7-2007 9:11:50

B u s i ne s s en N e t w er k en

In tegenstelling tot de meeste andere open auto´s, heeft de BMW Z4 geen toevoeging cabrio op het typeplaatje. Simpelweg omdat deze auto ontwikkeld is als dakloze. Bestel je echter de dichte variant, dan heet hij Z4 Coupé.

Sportieve uitstraling wordt meer dan waar gemaakt

BMW Z4 ROADSTER Miranda den Enting, sales adviseur en Esther Boekhorst, directeur, zijn alle twee afgevaardigd door De Media Managers. Zij maken onder andere het tv-programma “Zakencircuit” dat op verschillende regionale tv-zenders te zien is. Communicatie is hun corebusiness en dat doet de kleine Z4 op velerlei manieren. De response op het gaspedaal is geweldig, het sturen lekker direct en de wegligging zo goed als onovertroffen. De body van de BMW laat dat ook zien, hij heeft een sportieve uitstraling en maakt dat gelukkig ook waar. De zit is lekker laag, zoals je van een sportieveling verwacht, zo voel je ook het beste wat de auto doet en kun je daar ook goed op anticiperen. Daarnaast maakt de zescilinder in lijn een geweldig geluid. “Een heerlijke auto, die er ook nog eens fantastisch uitziet”, was de conclusie van de twee collega´s.

s

.

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

BMW Z4 Roadster 2.5i S 2.5 ltr 6 cilinder in lijn 5 versnellingen handgeschakeld 2494 cc 141 KW / 192 PK 245 Nm 8,9 Ltr / 100 km gecombineerd 7,0 sec (0 – 100 Km) 235 o.a. ABS, elektrische ramen, automatische kap, centrale deurvergrendeling met afstandsbediening, airco, cruise control, lederen bekleding, middenarmsteun, parkeersensoren, sportstoelen, lederen stuurwiel.

Vanaf g52.750,-

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 31

31

3-7-2007 10:07:33

DE LEXUS RX 400 HYBRIDE DUURZAAM ONDERNEMEN, VERANTWOORD GENIETEN.

LEXUS HYBRID DRIVE Het hybride-aandrijfsysteem combineert een 3,3 liter V6 benzinemotor met twéé elektromotoren. Dit resulteert in enorm veel power (272 pk/208 kW) bij een gemiddeld brandstofverbruik van slechts 1 liter op 12,3 km en de láágste

www.lexus.nl CO2–uitstoot gerealiseerd in deze categorie. Met al deze innovatie rijdt u intussen wél mooi in een van de meest krachtige én luxe topauto’s en kunt u dus zowel zakelijk als privé duurzaam en verantwoord genieten. Dat begint al bij de proefrit!

Van overheidswege bepaald B-(energie) label. Prijs vanaf €66.700,- inclusief BTW, exclusief kosten rijklaar maken en verwijderingsbijdrage. Leaseprijs vanaf €1.165,- per maand (Lexus Financial Services) o.b.v. full operational lease, 48 maanden en 20.000 km per jaar, exclusief BTW en brandstof. Gecalculeerd met 75% no-claim. Wijzigingen voorbehouden. Gemiddeld brandstofverbruik (1999/100/EC) van 8,1 l/100 km (12,3 km/l) en CO2 emissie van 192 gr/km. Distributeur: Louwman & Parqui B.V. Meer info: bel (0162) 585 288.

LEXUS ARNHEM • Tiemens Autobedrijf • Ringoven 13 • Arnhem • Tel. (026) 384 24 00 RX400hArnhem_190x128.indd 1

Saab Saab

Business Business

08-03-2007 14:49:47

Business Class voor Business Class voor een Economy-prijs een Economy-prijs

U leaset al een Saab 9-3 vanaf € 575,(60 mnd/20.000 km/j). CO2 uitstoot 147-264 gr/km, verbruik 5.4-11.0 L/100 km. Wijzigingen voorbehouden.

U leaset al een Saab 9-3 vanaf € 575,(60 mnd/20.000 km/j). CO2 uitstoot 147-264 gr/km, verbruik 5.4-11.0 L/100 km. Wijzigingen voorbehouden.

Saab is jarig en biedt u een bijzondere upgrade aan met de Saab 9-3 Business. Deze uitvoering is standaard o.a. voorzien Saab is jarig en biedt u een bijzondere upgrade aan met de van 16” lichtmetalen velgen, regensensor, stoelverwarming, Saab 9-3 Business. Deze uitvoering is standaard o.a. voorzien Parking Assistance en een portable VDO navigatiesysteem. van 16” lichtmetalen velgen, regensensor, stoelverwarming, U krijgt dit zeer complete Business pakket met een waarde Parking Assistance en een portable VDO navigatiesysteem. van € 4.074,- tot en met 31 augustus 2007 helemaal gratis.

U krijgt dit zeer complete Business pakket met een waarde Kijk voor alle informatie op www.saab.nl of kom langs en van € 4.074,- tot en met 31 augustus 2007 helemaal gratis. maak een feestelijke proefrit in de Saab 9-3 Business.

Kijk voor alle informatie op www.saab.nl of kom langs en maak een feestelijke proefrit in de Saab 9-3 Business.

Saab 9-3 Business, vanaf € 29.690,Saab 9-3 Business, vanaf

€ 29.690,-

Saab Centre Gol Veenendaal, Galileistraat 28, 3902 HR Veenendaal, telefoon 0318 - 556999, langs de A12 afrit 23 Saab Centre Gol Arnhem, Ratio 18, 6921 RW Duiven, telefoon 026 - 3629229, langs de A12 afrit 28 Saab Centre Gol Veenendaal, Galileistraat 28, 3902 HR Veenendaal, telefoon 0318 - 556999, langs de A12 afrit 23 www.saabcentregol.nl Saab Centre Gol Arnhem, Ratio 18, 6921 RW Duiven, telefoon 026 - 3629229, langs de A12 afrit 28 www.saabcentregol.nl

Juni_Juli07a.indd 32

3-7-2007 9:12:02

B u s i ne s s en N e t w er k en

Sinds de tachtiger jaren bouwt Saab al een open auto voor het grote publiek. Het begon allemaal met de 900. Tegenwoordig is dit model geëvolueerd naar de 9-3, het model waar Isis Saris van Centrum voor Leiderschap en Romy de Rijk-van den Broek, van het opleidingscentrum Rijnijssel College in reden op deze mooie dag.

zweedse ingetogenheid

SAAB 9-3 1.8 TURBO VECTOR Isis rijdt dagelijks in een Mazda 5, een auto met 3 zitrijen en Romy bestuurt een Seat Leon, een sportief ogende auto. Ze vallen alle twee voor de Zweedse ingetogenheid. “Het is echt een auto waarin je gezien kan worden, zeker niet too much. Het merk heeft een goede uitstraling, degelijk en is ook zakelijk zeer verantwoord. Inmiddels bestaat er zelfs een vlotte diesel in het programma, maar daar wordt nog niet veel gebruik van gemaakt. “Het is een mooie auto, die geweldig rijdt, de kleur is bijzonder, van papier kies je er niet zo voor, maar als je er naast staat, begrijp je wel de keuze. We hadden ook sjans toen we reden, dat hoorde we pas later van de Saab-man, het is een goede eigenschap van de auto, het zegt veel over de uitstraling van de Saab, maar het beïnvloedde de keuze niet.

Technische gegevens: Merk SAAB Model 9-3 Cabriolet 1.8t Vector Anniversary Motor 2.0 ltr Light Pressure turbo Transmissie 5 traps automatisch Cilinderinhoud 1998 cc Vermogen 110 KW / 150 PK bij 5.500 RPM Koppel 240 Nm bij vanaf 2.000 RPM Verbruik 9,7 Ltr / 100 km gecombineerd Acceleratie 11,5 sec (0 – 100 Km) Topsnelheid 200 Uitrusting o.a. Anniversary lederen bekleding zwart/grijs; sportstoelen en bekleding; 17”dubbel 5-spaaks lichtmetalen velgen; Navigatiesysteem met 6,5” touchscreen, TMC en spraakaansturing; Achterspoiler in carrosseriekleur; BiXenon koplampen met automatische hoogteregeling en hogedruk koplampsproeiers; Saab Parking Assistance; Comfort Closing Windows (incl. kap openen met afstandbediening; Electrisch inklapbare buitenspiegels; Vision Pack: Binnen- en buitenspiegels met automatische dimfunctie; Alarm Klasse 3 met hellingdetectie; BlueTooth Phone Integration System (BPIS) Prijs g61.570,ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 33

33

3-7-2007 10:08:04

B usiness en N e t we r k en

Mascha Roding vertegenwoordigt tevens Diana Bartels, onze gastvrouw tijdens de heerlijke lunch. Mascha is namelijk account manager bij Bilderberg Hotel Wolfheze. Rond 13.00 uur arriveerde de colonne bij het hotel om de ervaringen van de afgelopen ochtend te delen. Deze locatie werd door de fotograaf aangegrepen om alle auto´s en deelnemers op de gevoelige plaat vast te leggen.

“Een waar feest om in te rijden”

HONDA S2000

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Honda S2000 Cabriolet 2000 DOHC VTEC 6 versnellingen handgeschakeld 1997 cc 177 KW / 240 PK bij 8.300 RPM 208 Nm bij 7.500 RPM 10ltr / 100 km gecombineerd 6,2 sec (0 – 100 Km) 241 Sportstoelen; ABS met EBD; Startblokkering; Alarmsysteem met interieurdetectie; Lederen bekleding; Lederen stuurwiel; Winddeflec- tor; Radio CD installatie met bediening vanaf stuurwiel; Electromechanische softtop; Airconditioning; Xenon verlichting met koplampsproeiers; Centrale deurvergrendeling met afstandsbediening.

Vanaf g49.535,-

34

Juni_Juli07a.indd 34

Zelf stapte ze net uit de Honda S2000.

“Een leuk autootje om te zien, gelukkig mocht ik van de begeleidende Hondaman kennismaken met het prestatiepotentieel. Je kunt er fijn mee flaneren.

Maar zodra je boven de 6000 rpm komt, begint het feest. Een enorme duw in de rug geeft aan dat je hier met een echte sportwagen van doen hebt. Dit wordt onderstreept door een lekker uitlaatgeluid, dat uitdaagt om de grenzen op te zoeken. We hebben een stukje Duitse autobahn meegepikt en tikten de 180 km/h aan zonder drama en conversatie was nog steeds mogelijk. De topsnelheid schijnt veel hoger te zijn.” Later op de dag ervaar ik zelf dat Els van Halen ook geniet van het schizofrene karakter van het 2 liter blokje, ze gelooft haast niet wat deze auto kan, maar tijdens de rijdende fotosessie geeft ze serieus gas op de Posbank en geniet ze met volle teugen van de mogelijkheden van het Japannertje, dat met gillende banden de bocht om komt.

BUSINESS

3-7-2007 9:12:16

B u s i ne s s en N e t w er k en

Aan uitstraling geen gebrek, de Chrysler PT Cruiser Cabrio is sinds 2004 op de markt en kreeg vorig jaar een kleine opfrisbeurt. Een erg ruime auto, zeker afgemeten aan de andere aanwezige auto´s vandaag. Het was dan ook geen probleem dat er vanochtend drie dames instapten voor een openlucht ervaring.

Elegante verschijning

CHRYSLER PT CRUISER CABRIO 2.4 Helmie Martens van Accon AVM adviseurs en accountants deelde deze ruimte met Marijke van Hardenberg, de secretaris van Vice Versa, (netwerk voor vrouwelijke ondernemers in Gelderland) en Petra van Steijn van VéBé Van Steijn en VéBékery. De PT Cruiser werd geroemd om zijn comfortabele karakter, de zalig schakelende automaat en de chique uitstraling van de Amerikaan. Zeker in deze mooie kleur komen de retro trekjes, die deze auto siert het best tot hun recht. “Op de snelweg hebben we met de kap in gesloten toestand gereden. We waren verrast door de goede geluidsisolatie en konden elkaar nog prima verstaan. Daardoor heb ik nu al nieuwe contacten opgedaan voor mijn netwerk, want daar draait het toch om op zo´n dag. Ik kende hier niemand”, aldus Marijke. De hoge zit werd ook als positief ervaren. “In de meeste open auto´s zit je bijna op de grond, maar in de Chrysler kan je heel elegant in- en uitstappen, een fantastische auto”

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Chrysler PT Cruiser Cabrio 2.4 aut. Limited Autostick 2.4 ltr, 4 cilinder in lijn 4 traps, automatisch 2429 cc 105 KW / 141 PK 220 Nm 10,4 Ltr / 100 km gecombineerd 12,2 sec (0 – 100 Km) 171 o.a. ABS, elektrische ramen, automatische kap, lichtmetalen velgen, centrale deurvergrendeling met afstandsbediening, airco, cruise control, Elektronisch Voertuig Informatie Systeem, mistlampen voor, verwarmbare voorstoelen.

Vanaf g32.150,-

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 35

35

3-7-2007 10:08:36

B usiness en N e t we r k en

Bij het merk Mitsubishi denken we niet gelijk aan flitsende open auto’s, de CZC moet daar verandering in gaan brengen.

Vlotte coupé-cabriolet voor alle jaargetijden

MITSUBISHI COLT CZC 1.5 INVITE

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Chrysler PT Cruiser Cabrio 2.4 aut. Limited Autostick 2.4 ltr, 4 cilinder in lijn 4 traps, automatisch 2429 cc 105 KW / 141 PK 220 Nm 10,4 Ltr / 100 km gecombineerd 12,2 sec (0 – 100 Km) 171 o.a. ABS, elektrische ramen, automatische kap, lichtmetalen velgen, centrale deurvergrendeling met afstandsbediening, airco, cruise control, Elektronisch Voertuig Informatie Systeem, mistlampen voor, verwarmbare voorstoelen.

Vanaf g32.150,-

36

Juni_Juli07a.indd 36

Els van Haalen van De Kempenaer Advocaten gevestigd in het centrum van Arnhem, vindt het wel een vlot karretje. “Je zit lekker beschut achter de ver doorlopende voorruitstijl, dat betekent dat je bij lagere temperaturen het dakje kan laten zakken, prettiger dan bij vergelijkbare auto’s. Met zijn stalen klapdak dicht is het ook goed toeven in de koude maanden van het jaar, het wordt dan een coupé.” Dit is een redelijk uniek concept voor de klasse waarin deze auto valt. Het is een echte allrounder, als stadsauto voldoet de Mitsubishi prima en met z’n pittige motor kan je ook aardig opschieten in de buitengebieden. Mascha Klaassen van Werkwijzer Uitzendbureaus was ook goed te spreken over de kleine Japanner.

“Mijn dag kan sowieso niet kapot, het is prachtig weer en ik heb leuke mensen ontmoet en mag dan ook nog eens in open auto’s scheuren, wat wil een mens nog meer?”

BUSINESS

3-7-2007 9:12:32

B u s i ne s s en N e t w er k en

Het Amerikaanse merk Jeep staat garant voor een onverwoestbare uitstraling. Pauline Dieleman van Flevum en Marie-Louise Buckens , coördinator van het Convention Bureau regio Arnhem-Nijmegen konden de verleiding van de Wrangler niet weerstaan.

Amerikaanse alleskunner

JEEP WRANGLER 3.8 V6 RUBICON Pauline, die in het dagelijkse leven met een Polo onderweg is, vindt de Jeep een geweldige auto. “We hadden vreselijk veel bekijks onderweg, hier moet je niet in stappen als je anoniem wilt blijven” De dames hebben ook de geplaveide paden verlaten en hebben een stukje onverhard gereden. “Het is haast niet te bevatten wat zo’n auto allemaal kan”, zegt Marie-Louise achteraf. “Als echte cabriolet valt de Jeep een beetje buiten de boot, want je kan alleen twee dakpanelen eruit halen en daarmee wekt het geen echt cabrio gevoel op, maar de kracht die de auto heeft en uitstraalt maakt dat meer dan goed.” De vernieuwde Wrangler, die fors is gegroeid ten opzichte van het vorige model, staat sinds kort in de showroom.

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Jeep Wrangler 3.8 V6 Rubicon 3.8 ltr, V6 4 traps, automatisch 3778 cc 146 KW / 199 PK 315 Nm 11,6 Ltr / 100 km gecombineerd niet bekend (0 – 100 Km) Niet bekend o.a. Afneembare hardtop, vierwielaandrijving, ABS, uitneembare deuren, lichtmetalen velgen, audiosysteem met 6 luidsprekers, Tru Lok differentiëlen voor en achter, airco, ESP, ontkoppelbare stabilisatorstang, mistlampen voor, trip and slide passagiersstoel.

Vanaf g50.900,-

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 37

37

3-7-2007 10:08:59

)FU FOJHF DPNQSPNJT EBU V OPH SFTU JT EF LFV[F UVTTFO EF TQPSUJFWF )POEB $JWJD 5ZQF 4 FO EF TUSBLHFMJKOEF )POEB $JWJD EFVST %F EFVST VJUWPFSJOH JT MFWFSCBBS NFU FFO PG MJUFS CFO[JOFNPUPS PG FFO J $5%J EJFTFMNPUPS FO IFFGU EF SVJNTUF CBHBHFSVJNUF JO [JKO LMBTTF #JK EF )POEB $JWJD 5ZQF 4 IFFGU V EF LFV[F UVTTFO FFO MJUFS CFO[JOF FO FFO J $5%J EJFTFMNPUPS EJF CFJEF HPFE [JKO WPPS QL .FU FFO TUVHHFSF PQIBOHJOH FO FFO TQPPSCSFFEUF BDIUFS EJF NN HSPUFS JT EBO CJK EF )POEB $JWJD EFVST DPNCJOFFSU V FFO TQPSUJFG LBSBLUFS NFU FFO HFXFMEJHF SJKFSWBSJOH ,JF[FO [POEFS DPNQSPNJTTFO EPFU V EPPS IFU FSWBSFO WBO FFO QSPFGSJU

ÕÌ Ê À i ÊLÛ

>À Üi}Ê{>]ÊÈnnÎÊ Ê6i «]ÊÌi iv \ÊäÓÈÊ ÊÎn{{£££]ÊÜÜÜ°>ÕÌ >À i ° iÌ `>Ê ÕÌ Ê À i Ê >> ÌÊ`ii ÊÕ ÌÊÛ> Ê`iÊ À ÃÊ À i«

Juni_Juli07a.indd 38

3-7-2007 9:12:45

B u s i ne s s en N e t w er k en

Marianne Botermans, senior accountmanager van Serin uit Arnhem, gespecialiseerd in onder meer reïntegratie en loopbaanadvies, stapte in bij algemeen directeur Mirjam Frentz van Het Verrass!ngsBuro, zij koos voor de Audi A4.

Genieten van souplesse

AUDI A4 Cabriolet 2.4 Zelf rijden ze respectievelijk in een Toyota en een Volkswagen Touareg. Toevalligerwijs ook een merk dat onder de paraplu van het VAG-concern hoort, maar dat was toeval. Beide noemen ze zich ‘autogek’. “De meeste vrouwen in mijn omgeving rijden wel auto, ik wil er echter echt alles over weten, welke motor ligt er in, hoe snel accelereert hij, enzovoort. Hij moet wel praktisch zijn, ik heb veel ruimte nodig i.v.m. met mijn werk en ik krijg helaas één parkeervergunning op één kenteken.

Op een dag als vandaag geniet ik er wel echt van. Een auto moet sexy zijn, klasse uitstralen, een goede kont hebben en goed smoelen. De Audi rijdt prima en voelt erg degelijk aan, hij is ook mooi om te zien en de motor pakt fijn op als je gas geeft”, vertelt Mirjam vol vuur.

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Audi A4 Cabriolet 2.4 ltr V6 automatisch 2393 cc 125 KW / 170 PK 230 Nm 9,6 Ltr / 100 km gecombineerd 9,2 sec (0 – 100 Km) 219 o.a. ABS, elektrische ramen, automatische kap, centrale deurvergrendeling met afstandsbediening, airco, cruise control, warmtewerend glas, middenarmsteun. vanaf g51.790,- (gereden model, prijspijl 2005)

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 39

39

3-7-2007 10:09:24

B usiness en N e t we r k en

Kitty Bos van Golfbaan Landgoed Bleijenbeek is een vrouw met smaak. Die smaak vertaalt zich in de keuze van haar auto, want dat is er een met stijl. En met pit, dat mogen we wel zeggen van de Mini Cooper. Wie ooit naast haar heeft plaatsgenomen, weet dat ze er een pittige rijstijl op nahoudt.

In het kader van de cabriodag klom Kitty achter het stuur van de Alpha Romeo Spider. En dat was verrassende ervaring mogen we wel stellen.

Onverwacht genoegen

ALFA SPIDER 2.2 JTS EXCLUSIVE

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Alfa Romeo Spider 2.2 JTS Exclusive 2.2 ltr JTS 6 versnellingen handgeschakeld 2198 cc 136 KW / 185 PK 230 Nm 9,4 Ltr / 100 km gecombineerd 8,8 sec (0 – 100 Km) 222 ABS met EBD; Airconditioning; Lederen Bekleding; Volautomatische cabriokap en glazen verwarmde achterruit; Centrale deurvergrendeling met afstandsbediening; Cruise control; Lichtmetalen Velgen; Mistlampen; Brembo remklauwen; Parkeersensoren; Visibility Pakket Vanaf g46.990,-

40

Juni_Juli07a.indd 40

Deze cabriolet is gebaseerd op de Brera. Ze houdt van een sportieve auto, de Mini voldoet aan al haar eisen. Als algemeen manager van Golfbaan Bleijenbeek in het Limburgse Afferden verwacht ze uiteraard plaats voor haar golfset. Dat past in de Mini maar de Alfa blijkt een wat kleinere bagageruimte te hebben. Vooraf dacht ze dat de Alfa zenuwachtig zou rijden, een vooroordeel dat ze moest laten vallen na de ochtendrit. “Een opvallend comfortabele auto, deze Alfa, “ik dacht altijd dat de Italianen onrustige auto´s bouwden. De Spider ziet er sportief uit, maar is heerlijk relaxt te rijden. Een onverwacht genoegen, jammer dat de kofferbak te klein is om mijn beroep uit te oefenen. Anders was het zeker een overweging waard.

De Alfa verraste me echt en het interieur ziet er goed uit, ook al is dit een standaard uitvoering.”

BUSINESS

3-7-2007 9:13:01

B u s i ne s s en N e t w er k en

Irene Haffmans, regio manager van USG Capacity en Karin Nijenhuis, van de gelijknamige keten van reisbureaus in Arnhem en omstreken, stapten in met de vertegenwoordiger van BWM. Uiteraard mochten de vrouwen voorin plaatsnemen, maar ook hij had een prima zit. De BMW 650i Cabrio ziet er geweldig uit vinden de twee zakenvrouwen. “ Onderweg kregen we een zachte band, maar omdat deze BMW standaard met zogenaamde run-flat banden is uitgerust konden we onze weg gewoon vervolgen, je merkte er bijna niets van”.

Duitse veelzijdigheid vol luxe en power

BMW 650i CABRIO Zakelijk zouden beiden deze auto niet willen rijden want dat zou afgunst wekken bij hun klanten. Zo is nu eenmaal de Nederlandse mentaliteit en daar dien je natuurlijk rekening mee te houden. Maar het is fantastisch dat we vandaag de mogelijkheid krijgen om in deze geweldige auto te mogen rijden. Hij ziet er zeer goed uit, stoer zelfs met zijn uitgesproken lijnvoering lage neus en gemeen aankijkende koplampen. En over het vermogen van de 12 cilinder waren ze ook zeer te spreken.

Irene is nog enthousiast over de übercabrio, vertelt ze tijdens onze stop bij het Bilderberg hotel in Wolfheze: “Zelf rijd ik een Volvo V50 en collega´s vinden dat een snelle auto, maar wat je in de BMW kan is ongelofelijk, wat een kracht.” Dit blijkt later een van de meest favoriete auto´s te zijn van de dames. Sommigen hadden er nog niet eens in gereden en keken al uit om achter het stuur plaats te mogen nemen van deze bolide.

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

BMW 650i Cabriolet V8 automatisch 4799 cc 270 KW / 367 PK 490 Nm 11,7 Ltr / 100 km gecombineerd 5,8 sec (0 – 100 Km) 250 o.a. ABS, elektrische ramen, automatische kap, centrale deurvergrendeling met afstandsbediening, airco, cruise control, lederen bekleding, middenarmsteun.

Vanaf g122.838,-

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 41

41

3-7-2007 10:09:56

B usiness en N e t we r k en

Daimler-Chrysler had maar liefst vier auto’s ter beschikking gesteld in uiteenlopende klassen. Andrea de Boeij-van Harn directrice van bd architectuur uit Arnhem en Sacha Quaedvlieg van Flexiso, met dezelfde functie kozen samen voor een ritje in de kleinste van dit edele Duitse merk, de Smart Cabrio.

Verrassende ruimte in kleinste deelnemer

SMART CABRIO

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Smart For Two Cabrio Sunray 700 cc 6 versnellingen automatisch 698 cc 45 KW / 61 PK 95 Nm 4,8 Ltr / 100 km gecombineerd 15,5 sec (0 – 100 Km) 135 airbags voor bestuurder en passagier; zij-airbags; ABS met EBD; ESP, traction control, elektronische stuurbekrachtiging; lichtmetalen velgen; Centrale portiervergrendeling met afstandsbediening; Elektrisch ramen voor, audioinstallatie met cd-wisselaar Vanaf g17.900,00

42

Juni_Juli07a.indd 42

Inmiddels zijn we gewend geraakt aan dit kekke wagentje en zien we ze regelmatig rijden. Maar het blijft een opvallende verschijning. Beide dames hadden er nog nooit in gereden en waren blij verrast toen ze kennismaakten met het opvallende en complete interieur. “De rijeigenschappen van de Smart vielen niet tegen, het pittige drie cilinder motortje heeft weinig moeite met het lichte karretje en ook op de snelweg staat de cabrio zijn mannetje, comfortabel zelfs”, beaamden Sacha en Andrea. Ook de bagageruimte achter de voorstoelen was een regelrechte meevaller. “Dat hadden we niet verwacht, ook al omdat daar de kap plaats neemt als deze elektrisch is neergelaten.” Deze nieuwe Smart staat nog niet zo lang in de showroom en is een stuk volwassener geworden dan zijn voorganger.

BUSINESS

3-7-2007 9:13:17

B u s i ne s s en N e t w er k en

Een knappe donkere Duitser stond te wachten op Irma Kokx, manager van Univé en Nancy Viellevoye-Geers, van advocatenkantoor Bige Eskens & Van Schravendijk Advocaten.

Open perfectie

MERCEDES CLK 200 KOMPRESSOR De Mercedes 200CLK Kompressor verwelkomde beiden in een mooi afgewerkt interieur. “Dit is de mooiste auto die er bij staat”, meldde het duo. “De auto rijdt zeer prettig, comfortabel zoals je van een Mercedes verwacht. Verrassend is de drang naar voren, de kickdown van de automatische versnellingsbak werkt fantastisch.

Een auto met twee gezichten, want met deze conversie is hij zeer vlot te berijden.

Inhalen is een peulenschil en het wind-en motorgeruis blijft op de achtergrond.”

Deze auto was erg luxe uitgevoerd en kon daarmee beide dames bekoren. Of deze auto ook voor beiden zakelijk een goede keuze zou zijn lieten ze in het midden, qua uitstraling kan het wel, het is een prachtige auto. Het was een weloverwogen keuze om in de ‘Ster’ te stappen. De dames waren ook zeer lovend over hun bijrijder, de verkoper van Mercedes. Deze hield zich keurig op de vlakte maar kende wel alle inns en outs en wist antwoord te geven op alle vragen zonder opdringerig te zijn.

Technische gegevens: Merk Model Motor Transmissie Cilinderinhoud Vermogen Koppel Verbruik Acceleratie Topsnelheid Uitrusting

Prijs

Mercedes CLK 200 Kompressor Elegance 1.8 ltr met mechanische kompressor 6 versnellingen handgeschakeld 1796 cc 135 KW / 184 PK 240 Nm bij 4.000 RPM 8,3 Ltr / 100 km gecombineerd 9,3 sec (0 – 100 Km) 231 airbags voor bestuurder en passagier; zij-airbags; ABS met EBD; elektronische stuurbekrachtiging; navigatiesysteem; automatische gescheiden klimaatregeling; lichtmetalen velgen; Centrale portiervergrendeling met afstandsbediening; Elektrisch bedienbare en verwarmbare buitenspiegels; lederen stuurwiel en versnellingspookknop; lederen bekleding Vanaf g62.200,-

ARNHEM

Juni_Juli07a.indd 43

43

3-7-2007 10:10:21

Nederlandse dienstverleners verleggen voortdurend hun grenzen ING Commercial Finance werkt ter plaatse Het buitenland geeft u alle ruimte om verder te groeien.

Wij nemen vorderingen over zodra u aan uw klanten factureert. Zo beschikt

Dat betekent meer werknemers in dienst. Maar

u op elk moment over voldoende middelen om uw personeel te betalen.

ook meer behoefte aan financiering. Immers al uw

En dat doen we ter plaatse. Dus ook als u internationale debiteuren heeft of

medewerkers willen wel elke maand hun salaris

een buitenlandse vestiging wilt openen, kunt u bouwen op onze dienstverlening.

ontvangen. Ook als u zelf pas later betaald wordt.

Wilt u weten hoe? Kijk dan op www.ingcommercialfinance.nl.

ING Commercial Finance maakt er werk van.

Daar ziet u precies wat we bedoelen als we zeggen:

ING_76498_215x285 Adv Parijs.ind1 1 Juni_Juli07a.indd 44

forever business.

29-03-2007 09:51:51 3-7-2007 9:13:26