Estrategias Urbanas Ciudades Seguras - La Unión

Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS

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La Unión

Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS

Índice Introducción......................................

Objetivo y Actores.............................

Alcance...............................................

Fases del proyecto............................

Metodología.......................................

Cantón: La Unión ..............................

Proceso de trabajo............................

Propuesta Urbano Arquitectónica...

6 8 10 13 20 24 28 46

Introducción Como parte de una serie de 15 folletos expositivos, el siguiente documento expone el resumen ejecutivo de la fase de implementación correspondiente al equipo del gobierno local de La Unión en el marco del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) en Costa Rica.

La primera sección describe las principales características del proyecto: objetivo, actores, alcance, fases y metodología.

Delimitando el marco en el cual se lleva a cabo el proyecto EUCS y específicamente la Fase 2 de implementación.

En la segunda sección se expone el proceso de trabajo realizado por el equipo facilitador de la Fundación Arquitectura Solidaria, el equipo multidisciplinario de dicha municipalidad, actores comunitarios y consultores externos de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica.

Durante aproximadamente tres meses y medio de trabajo se desarrolló en conjunto una estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas, formulando una serie de componentes de propuesta para el barrio Alto del Carmen en el distrito de Dulce Nombre de La Unión.

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

Estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas.

FOTOGRAFÍA VISTA BARRIO ALTO DEL CARMEN

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Objetivo Realizar un proceso de transferencia de conocimientos a equipo municipal para el desarrollo de estrategias de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas.

Como parte del proceso se realiza una metodología que procura estudiar desde la escala general para llegar a metas claras en la escala particular, analizando el territorio de manera integral.

Escala General

Actores El proyecto nace desde la Oficina para Asuntos Antinarcóticos, Seguridad Ciudadana y Justicia de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica como respuesta al seguimiento del programa Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad Pública de Costa Rica.

Para la ejecución del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras la Fundación Arquitectura Solidaria realiza el proceso de transferencia de conocimientos en 15 gobiernos locales, en conjunto con metodologías y seguimiento por parte de la Universidad EAFIT desde el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (urbam) y el Centro de Análisis Político (CAP); y la consultoría general de Diane E. Davis y Anita Berrizbeitia profesionales académicas de la Escuela de Diseño (GSD) de Harvard.

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

M Se

Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica

Fu Ar So

U EA

Escala de análisis

Escala Particular

Ministerio de Seguridad Pública

Fundación Arquitectura Solidaria

Sembremos Seguridad

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15 Gobiernos Locales

Universidad EAFIT

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Alcance Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) consiste en un proyecto realizado en Costa Rica de aproximadamente tres años el cual tuvo su inicio el 18 de septiembre del 2018.

Este se compone de 3 fases de ejecución en las que se busca instalar capacidades en equipos municipales interdisciplinarios y cuerpo policial en quince municipalidades, 14 de ellas en la Gran Área Metropolitana y una en la costa Pacífica. Los gobiernos locales fueron seleccionados previamente a raíz de su participación en el proyecto Sembremos Seguridad, en donde detectaron líneas de acción importantes para la prevención del crimen y el tráfico de drogas.

Para ello el proyecto capacita en temáticas específicas que permiten a los equipos municipales abordar la seguridad ciudadana en el espacio público desde una visión integral.

Duración Cobertura Aliados

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3 años GAM + Pacífico Central 15 Municipalidades Cuerpos policiales Gobiernos locales Ministerio de Seguridad Sembrando Seguridad

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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca

10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)

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PROCESO EVENTO DE TRANSFERENCIA

Fases del proyecto Para llevar a cabo los alcances del proyecto, se realizan tres fases de ejecución para optimizar los recursos y debido las necesidades de la temática del proyecto así como sus principales beneficiados.

EUCS - 3 AÑOS 18 de setiembre 2018

ET Fase 1 - Evento de Transferencia 9,10 y 11 de octubre 2019

Fase 2 - Implementación 14 de octubre 2019

Fase 3 Estrategia regional

ER

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Fase 1 Evento de transferencia

Como acercamiento al proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras se realizó un Evento de Transferencia, llevado a cabo los días 9,10 y 11 de julio del 2019 a cargo del equipo de la Fundación Arquitectura Solidaria con la facilitación del equipo de la Universidad EAFIT y con la supervisión de la consultoría de las profesionales académicas de Harvard. En este evento se realiza la convocatoria de los equipos municipales de los 15 gobiernos locales, creando un encuentro para el aprendizaje.

En estos tres días se realizaron 5 talleres participativos en los cuales se expusieron las temáticas y conceptos presentes en la metodología y se realizaron ejercicios prácticos reforzando el conocimiento impartido. Bajo una perspectiva macro y comprendiendo que la seguridad no tiene límites cantonales, se conformaron mesas de trabajo que mezclaron los participantes de las distintas municipalidades para los ejercicios realizados, así creando nuevos vínculos y redes de contactos.

Al finalizar los talleres, se realizó una presentación de las principales lecciones aprendidas por parte de las personas facilitadoras y supervisoras, exponiendo elementos clave para el inicio de este proyecto. Por último, se realizó una exposición de resultados de las municipales de Alajuela y Cartago del proyecto Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad.

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EVENTO DE TRANSFERENCIA

EVENTO DE TRANSFERENCIA 03 La Unión

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Fase 2 Implementación

La segunda fase del proyecto EUCS, consiste en la implementación de conocimientos en cada uno de los 15 cantones, reuniendo al equipo multidisciplinario de cada municipalidad para el desarrollo de una estrategia de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas.

A partir de la participación en el evento de transferencia y el trabajo realizado con Sembremos Seguridad, se seleccionó el cantón de Montes de Oca como primer gobierno local para la implementación del proyecto, así iniciando el 14 de octubre del 2019 el primero de quince proceso de ejecución.

En este proceso de trabajo se toma la metodología, de la mano con los conocimientos impartidos en el evento de transferencia, para profundizar en el análisis de un territorio delimitado dentro del cantón, con el fin de ser un primer ejercicio para la aplicación de los aprendizajes. Durante este proceso se realizan sesiones de estudio, análisis, discusión y co-creación con el equipo municipal y la comunidad involucrada, guiando una compresión integral del territorio desde la lupa de la seguridad ciudadana en el espacio público.

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PROCESO PARTICIPATIVO PRESENCIAL

PROCESO PARTICIPATIVO VIRTUAL EN 03 La Unión

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Fase 3 Etapa final Estrategia regional Para la fase final, se desarrolla una estrategia regional a escala municipal e intermunicipal, creando una red de corresponsabilidad entre cantones que fortalezca la seguridad ciudadana y que favorezca la creación de espacios públicos seguros.

La estrategia busca co-relacionar las acciones ya implementadas en cada equipo municipal previamente, velando por la continuidad y la replicabilidad de las mismas en el territorio cantonal y la vinculación entre cantones.

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FOTOGRAFÍA AÉREA BARRIO CALLE BARRIO SINAÍ 03 La Unión 19

Metodología Para comprender la temática de seguridad ciudadana en el espacio público se realizó un proceso metodológico como insumo base elaborado por la Universidad EAFIT el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales y el Centro de Análisis Político. Este desarrolla un proceso de 5 etapas de trabajo iterativas y son impulsadas por dos actores: Comunidades e Institucionalidad: 1. Lectura Integral ent a n e retos oport n a es or la n olaborat a ple enta n e a ones al a n stes

Comunidades Lectura integral

Evaluación y ajustes

Implementación de acciones

Identificación de retos y oportunidades

Formulación colaborativa

Institucionalidad

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Para cada una de las municipalidades se abordan las primeras 3 etapas de trabajo en la segunda fase de ejecución del proyecto.

Cada una de las etapas tiene por objetivo:

Lectura Integral: Recolectar la información que explique la realidad del territorio de forma integral.

Identificación de retos y oportunidades: Priorizar y profundizar en aspectos clave y su viabilidad.

Formulación colaborativa: Co-crear el diseño de intervenciones (físico, programático y social) en un sitio delimitado.

Implementación de acciones: Ejecutar obras e implementar acciones programáticas, acciones tempranas y una estrategia de comunicación.

Evaluación y ajustes: Valorar los resultados de la ejecución. Verificar cumplimiento de principios y mejoramiento.

Realizar los ajustes requeridos en la intervención y agenda programática requeridos.

Como fundamento conceptual, entretejido en cada una de las etapas, se abordan las teorías de Design Thinking, Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED), Organización Territorial y la Importancia del gobierno local para la seguridad.

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2 1 Design Thinking CPTED Proceso de resolución de problemas enfocado en las necesidades del ser humano. El proceso propone 5 fases de trabajo no necesariamente lineales en las cuales se realiza una exploración del problema. pat ar e nr

Enfoque multidisciplinario para la prevención del crimen que utiliza el diseño urbano y arquitectónico y la gestión del entorno natural y construido.

Las estrategias del CPTED buscan desalentar a los delincuentes en el espacio urbano, reducir los lugares de oportunidad para que ocurra un crimen y fortalecer el sentido de pertenencia por parte de los habitantes para la apropiación del barrio y la reducción de la percepción de inseguridad.

- Idear rotot par

Los 5 principios del CPTED nos permiten detectar componentes, elementos o actores que aportan a la seguridad del entorno.

Testear

3 Organización territorial

4 Gobernanza

Entendida desde la función simbólica, considerando la población, sus dinámicas y la administración que la estructura; y desde lo material, definido por su ordenamiento urbano y arquitectónico.

Importancia del gobierno local para la seguridad: La cual considera desde la temática:

La función simbólica, comprende características sociales y cómo se conectan.

La función material, entendida desde los términos del Ordenamiento territorial.

se

n strar elar por el terr tor o para o entar espa os ros es e la pre en n para s s ab tantes

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FOTOGRAFÍA VISTA BARRIO ALTO DEL CARMEN 03 La Unión 23

cantón:

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FOTOGRAFÍA URBANIZACIÓN TIRRÁ, ALTO DEL CARMEN

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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca

10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)

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La Unión Continuando con la implementación de la Fase 2 del proyecto, se realiza un grupo de tres gobiernos locales para ser ejecutados de manera paralela. En este caso las Municipalidades de Moravia, La Unión y Mora inician su proceso la semana del 19 de abril del 2020.

Durante este proceso de trabajo, el país se vio impactado por la emergencia sanitaria de la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19), iniciando cuarentenas y actividades de teletrabajo desde el 16 de marzo del 2020. Esto representó un replanteamiento en las actividades del proceso de trabajo y las dinámicas previamente planteadas, demandando innovación en el proceso.

En las siguientes páginas se desarrolla brevemente cada una de las etapas del proceso de trabajo realizado y los resultados obtenidos en el territorio seleccionado.

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Territorio: Provincia: Cartago Área: 44.45 km2 Población (2011) : 99 399 *Indicadores cantonales INEC

Distritos: 1. Tres Ríos 2. San Diego 3. San Juan 4. San Rafael

5. Concepción 6. Dulce nombre 7. San Ramón 8. Río Azul

Territorio seleccionado: Alto del Carmen

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Proceso de trabajo

1

Coordinación de equipo

2

1. Definición de equipo multidisciplinar 2. Validación de la zona de intervención 3. Guía Metodológica 4. Repaso de Evento de Transferencia

4

Foro de convivencia 1. Vinculación de actores del sector 2. Presentación de Sembremos Seguridad 3. Elaboración de árbol de problemas 4. Elaboración de árbol de propuestas 5. Definición de compromisos

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Análisis y recorridos del sitio 1. Recorridos a distintas horas y días 2. Observación de dinámicas del lugar 3. Identificación de retos 4. Identificación de oportunidades 5. Detección de lugares de intervención a través del diseño del entorno

5

Síntesis y definición de aprendizajes 1. Creación de programa social 2. Definición de actividades cotidianas 3. Sistematización de información y mapeos procesados 4. Estrategias de intervención 5. Supuestos y lecciones aprendidas

3

Talleres de trabajo colaborativo 1. Talleres y reuniones de seguimiento con herramientas de Design Thinking 2. Identificación de retos y oportunidades 3. Detección de actores 4. Pautas, compromisos y priorización 5. Defición de área específica de intervención

6

Elaboración de estrategia de diseño integral 1. Definición de componentes de trabajo 1. 1. Componente administrativo 1. 2. Componente gobernanza 1. 3. Componente de diseño 1. 4. Componente de comunicación 1. 5. Componente oferta programática

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1 Coordinación de equipo El proceso planteado para el proyecto EUCS demanda la participación interdisciplinaria por parte del equipo municipal, de manera que se establezcan nuevas dinámicas y relaciones que permitan estudiar el territorio con diferentes perspectivas y de forma integral.

Como parte del registro de participación se concluyó que el equipo de la municipalidad de La Unión contó con una asistencia del 53% y un porcentaje de ausencia del 47%. Entre las razones asociadas se destacó la situación de emergencia nacional respecto a la pandemia SARS-CoV-2 (Covid-19), recargas de gestión municipal, situaciones personales o simplemente ausencia.

Conformación de equipo de trabajo N°

Nombre

Departamento

1

Mario Portuguez

Dirección de Desarrollo y Control Urbano

2

Laura Esquivel

Coordinadora Desarrollo Socioeconómico

3

José Joaquín Gómez

Coordinador enlace comunal

4

Carla Morales Rojas

Coordinadora Unidad de Planificación Estratégica Institucional

5

Ronny Esquivel

Coordinador Catastro

6

Marlon Pereira

Director de Infraestructura y Servicios

7

María Fernanda Morales Castillo

Desarrollo Socioeconómico

8

Ricardo Laurent

Servicios Ambientales

9

Christian Richmond

Director Recurso Hídrico

10

Susana Aguilar

Promotora Social Unidad Técnica Gestión Vial

11

Katherine Quirós

Servicios Ambientales

12

Alejandro Ramírez

Ing. Topografo Infraestructura y Servicios / Coord. Calles y Caminos

13

Huberth Umaña

Policía de Tránsito

14

Isaac Aguilar Elizondo

Jefe Comercial Recurso Hídrico

15

Héctor Mesén Durán

Catastro

16

Jose Mario Sanabria Gómez

Desarrollo Urbano

Gabriela Sánchez

INL Embajada EEUU - CR

Tomás Sánchez

INL Embajada EEUU - CR

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2 Estudio y recorridos del sitio La selección del territorio se realiza en las primeras sesiones de trabajo, y se toma en consideración criterios como: sitios estudiados del programa Sembremos Seguridad, proyectos en curso en territorios de criminalidad, espacios públicos en deterioro o con potencial, barrios específicos de interés por parte de la municipalidad y previamente detectados.

El equipo de La Unión, en las primeras semanas de trabajo, coordina la elaborar una presentación con la zona definida, seleccionando de antemano un predio de espacio público en específico y recolectando información técnica que respalde

la escogencia del territorio seleccionado, el barrio Alto del Carmen. A lo largo de las sesiones de trabajo, se observa el potencial de la exploración del barrio desde una escala más amplia y no limitada a un espacio público en específico, aunque siempre siendo considerado.

Como punto de partida en la Lectura Integral se realiza una recolección de información inicial vinculada al territorio y poco a poco esta se va fortaleciendo con los distintos actores del sitio.

BARRIO LAS BRISAS, ALTO DEL CARMEN

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Recorridos El reconocimiento del sitio es una parte fundamental del proceso, en este caso tanto para el equipo facilitador como para los mismos funcionarios municipales, considerando que por sus labores cotidianas es posible que tengan tiempo de visitar algún barrio en específico.

Debido a las regulaciones sanitarias por la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19), los recorridos al sitio se realizaron a conveniencia de cada uno de los miembros del equipo municipal y el equipo facilitador en donde se coordinaron algunos grupos o burbujas ya existentes entre los mismos. Posteriormente, durante las sesiones de trabajo se expresaron las percepciones y vivencias respectivas.

INTERSECCIÓN DE INGRESO ALTO DEL CARMEN

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CALLE PRINCIPAL ALTO DEL CARMEN

INTERACCIÓN CON ACTORES 03 La Unión

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3 Talleres de trabajo colaborativo Sesiones de trabajo y formulación, cápsulas de explicación de teorías y conceptos fundamentales, conversatorios y espacios de diálogo sobre las perspectivas de los actores, lluvia de ideas, exposiciones de temáticas específicas por parte de los técnicos municipales y espacios para observaciones, son algunas de las actividades que los espacios de taller reúnen para comprender el territorio de una manera integral, profundizando cada vez más en el tema principal de seguridad en el espacio público.

N°

Nombre sesión

Fecha

1

Presentación de proyecto

21 abril 2020

2

Presentación de proyecto

28 abril 2020

3

Dinámica de imaginarios

05 mayo 2020

4

Retos y oportunidades

12 mayo 2020

5

Conceptos clave

19 mayo 2020

6

Participación comunitaria y recorridos

26 mayo 2020

7

Participación comunitaria y recorridos

2 junio 2020

8

Análisis por temática

9 junio 2020

9

Síntesis y priorización del proceso

16 junio 2020

10

Análisis de actores

23 junio 2020

11

Formulación de propuestas

30 junio 2020

12

Foro de Convivencia 1

02 julio 2020

13

Detalle en formulación de propuestas

07 julio 2020

14

Construcción EDT

14 julio 2020

15

Detalle en EDT

21 julio 2020

16

Revision Presentación final

28 julio 2020

17

Presentación a Comunidad

30 julio 2020

18

Presentación Institucional

Febrero 2021

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4 Foro de convivencia Se realiza un espacio de diálogo con una línea más abierta, tanto a la población en específico como actores aledaños clave para el proceso de Lectura Integral. Se convoca un Foro de Convivencia y Seguridad Ciudadana, que permita reunir distintas voces y que incentive la interacción de los habitantes en un espacio seguro.

Plataforma: Google Meets

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

Fecha: 02 de julio 2020

Participación: 18 personas

5 Síntesis y definición de aprendizajes Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.

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Retos y oportunidades Retos 01

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Agentes Transformadores:

Planificación urbana:

Impulsar la visibilización de problemáticas sociales para su oportuna atención desde el empoderamiento y dignificación ciudadana.

Desde los instrumentos técnicos y la coordinación ciudadana para el ordenamiento de los usos del suelo, la definición de un modelo y regulación de las condiciones para su transformación y conservación.

- Desinterés, desintegración familiar y violencia.

- Impacto sobre el espacio público.

- Dignificar la comunidad

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- Crecimiento espontáneo - Límites entre barrios - Manejo de vulnerabilidades

Oportunidades 01

02

Espacios de oportunidad:

Paisaje y entorno:

Espacios con potencial de adaptación para convertirse en lugares de transformación e intercambio social.

Encaminar acciones hacia el mantenimiento sostenible del paisaje, armonizando las transformaciones inducidas por el hombre por procesos sociales, económicos y medioambientales.

- Disponibilidad de infraestructura - Espacios residuales - Transformación de derechos de vía

- Aprovechamiento de vistas - Identidad del agua - Zonas de recarga

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03

Iniciativas comunitarias: A través de la cual se pueden liderar, dar continuidad e impulsar procesos comunitarios activos, mediante la participación y el quehacer comunitario.

- Liderazgos comunitarios y organizaciones comunales activas.

- Emprendimientos - Artesanías locales

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CANCHA PARQUE MUNICIPAL 03 La Unión 41

6 Elaboración de estrategia de diseño integral Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.

Mapa de componentes estrategia de diseño integral

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ESTRATEGIA INTEGRAL ALTO DEL CARMEN Mejoramiento en parque Municipal cancha multiuso.

Centro de Desarrollo Humano Alto del Carmen Caminando Seguro por mi Barrio Intervención en el Parque de Niños Mejoramiento de fachada y Acceso a Escuela Mirador de Interpretación Las Brisas

Articulación de Líderes, Emprendimientos y Artesanos Huertos y composteras comunales Escuela Municipal del Agua y el Ambiente Recuperación Zonas de Protección Manejo de Residuos Sólidos Animales de compañía

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Estructura Detallada de Trabajo S1

EDT

S2

PRODUCTO

Sub-producto

Tarea

Responsable(s)

Costos

S3

Indicadores de cumplimiento

S1 Tiempo en semestres

En la búsqueda de poner en marcha y materializar cada una de las propuestas que nacen de las etapas de trabajo se selecciona la herramienta de Estrategia Detallada de Trabajo (EDT) como modo para sistematizar en una serie de Productos (entregable, servicio o resultado) correspondientes de las diferentes temáticas o necesidades de los elementos propuestos bajo la visión integral del proceso. Posteriormente los Productos se fragmentan en Subproductos, detallando estas necesidades o requerimientos en partes más manejables y puntuales como parte del Producto

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

A cada uno de los subproductos se le describe en Tareas, Responsable(s), costos asociados y tiempo correspondiente planteando aquella hoja de ruta para la elaboración del proyecto, intervención o programa propuesto.

En la elaboración de la EDT se definen seis Productos: Organización Local, Alianzas Estratégicas, Diseño, Estrategia de Comunicación, Estrategia de Financiamiento y Oferta Programática.

Estructura de Detallada Trabajo PRODUCTO

SUB-PRODUCTO

INFRAESTRUCTURA

Plan Maestro Plan de Mantenimiento

GOBERNANZA

OTRAS CATEGORIAS

TAREAS

Gobierno Local Alianzas Estratégicas Acuerdos y Convenios Institucionalaes Cooperación Internacional

GESTION DE RECURSOS

RESPONSABLES

Financieros Humanos Ambientales COSTOS

IMPLEMENTACION

Programas Municipales Plan Estratégico y Operativo Políticas Municipales Comunicación y Seguimiento

TIEMPO

(en semestres)

Otras Politícas e instrumentos

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Propuesta Urbano Arquitectónica Como parte de la estrategia, en la siguiente imagen se señalan algunas de las principales intervenciones físicas en el barrio, enfatizando en puntos clave de interacción y convivencia del barrio.

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

Zona 01 - Parque Municipal -

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ANTES

DESPUÉS

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ESTRATEGIAS

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Zona 02 - Intersección del barrio -

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ANTES

DESPUÉS 03 La Unión

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ESTRATEGIAS

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Zona 03 - Parque de niños y escuela -

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ANTES

DESPUÉS

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ESTRATEGIAS

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Presentación de resultados

Para la presentación que da cierre al proceso de implementación del gobierno local en acompañamiento del equipo facilitador de EUCS, se determinan dos momentos. Una primera presentación abierta a la comunidad, actores clave y equipo de trabajo general, valorando y retroalimentando lo propuesto como resultado del trabajo.

Una segunda presentación Institucional se lleva a cabo para la presentación de los resultados desde un punto de vista más administrativo y político que pueda dar respuesta y

retroalimentación en los pasos a seguir de la propuesta de trabajo y cómo llevarlo a materialización.

Esta orden de las presentaciones de cierre tiene como fin una perspectiva “de abajo hacia arriba” llevando un proyecto o propuesta robusta, elaborada bajo el equipo del gobierno local, la comunidad, consultores y el equipo facilitador, para ser presentada a los tomadores de decisión, colaboradores y organizaciones clave y posibles inversionistas tanto públicos como privados.

Presentación de resultados Comunidad Plataforma: Google Meets

Fecha: 02 julio 2020 - 5pm

Participación: 18 personas

Presentación de resultados Institucional Lugar: Anexo INL Costa Rica

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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras

Fecha: 06 julio 2021 - 9am

Participación: Equipos Municipales: Montes de Oca, La Unión, Mora, Moravía, Quepos, Santa Ana, Belén, Tibás, Alajuela y Curridabat.

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