Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
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Santa Ana
Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
Índice Introducción...................................... Objetivo y Actores............................ Alcance............................................... Fases del proyecto............................ Metodología......................................
Cantón: Santa Ana............................ Proceso de trabajo............................ Propuesta Urbano Arquitectónica...
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Introducción Como parte de una serie de 15 folletos expositivos, el siguiente documento expone el resumen ejecutivo de la fase de implementación correspondiente al equipo del gobierno local de Santa Ana en el marco del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) en Costa Rica. La primera sección describe las principales características del proyecto: objetivo, actores, alcance, fases y metodología. Delimitando el marco en el cual se lleva a cabo el proyecto EUCS y específicamente la Fase 2 de implementación. En la segunda sección se expone el proceso de trabajo realizado por el equipo facilitador de la Fundación Arquitectura Solidaria, el equipo multidisciplinario de dicha municipalidad, actores comunitarios y consultores externos de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica. Durante aproximadamente tres meses y medio de trabajo se desarrolló en conjunto una estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas, formulando una serie de componentes de propuesta para el barrio El Triunfo del distrito de la Piedades del cantón de Santa Ana.
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Estrategia de diseño integral bajo la temática de la seguridad ciudadana y la prevención del crimen y el tráfico de drogas.
FOTOGRAFÍA DIAGONAL 12 BARRIO EL TRIUNFO
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Objetivo Realizar un proceso de transferencia de conocimientos a equipo municipal para el desarrollo de estrategias de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Como parte del proceso se realiza una metodología que procura estudiar desde la escala general para llegar a metas claras en la escala particular, analizando el territorio de manera integral.
Escala General
Actores El proyecto nace desde la Oficina para Asuntos Antinarcóticos, Seguridad Ciudadana y Justicia de la Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica como respuesta al seguimiento del programa Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad Pública de Costa Rica. Para la ejecución del proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras la Fundación Arquitectura Solidaria realiza el proceso de transferencia de conocimientos en 15 gobiernos locales, en conjunto con metodologías y seguimiento por parte de la Universidad EAFIT desde el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales (urbam) y el Centro de Análisis Político (CAP); y la consultoría general de Diane E. Davis y Anita Berrizbeitia profesionales académicas de la Escuela de Diseño (GSD) de Harvard.
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M Se
Embajada de los Estados Unidos en Costa Rica
Fu Ar So
U EA
Escala de análisis
Escala Particular
Ministerio de Seguridad Pública
Fundación Arquitectura Solidaria
Sembremos Seguridad
Estrategias Urbanas CIUDADES SEGURAS
15 Gobiernos Locales
Universidad EAFIT
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Alcance Estrategias Urbanas Ciudades Seguras (EUCS) consiste en un proyecto realizado en Costa Rica de aproximadamente tres años el cual tuvo su inicio el 18 de septiembre del 2018. Este se compone de 3 fases de ejecución en las que se busca instalar capacidades en equipos municipales interdisciplinarios y cuerpo policial en quince municipalidades, 14 de ellas en la Gran Área Metropolitana y una en la costa Pacífica. Los gobiernos locales fueron seleccionados previamente a raíz de su participación en el proyecto Sembremos Seguridad, en donde detectaron líneas de acción importantes para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. Para ello el proyecto capacita en temáticas específicas que permiten a los equipos municipales abordar la seguridad ciudadana en el espacio público desde una visión integral.
Duración Cobertura Aliados
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3 años GAM + Pacífico Central 15 Municipalidades Cuerpos policiales Gobiernos locales Ministerio de Seguridad Sembrando Seguridad
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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca
10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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PROCESO EVENTO DE TRANSFERENCIA
Fases del proyecto Para llevar a cabo los alcances del proyecto, se realizan tres fases de ejecución para optimizar los recursos y debido las necesidades de la temática del proyecto así como sus principales beneficiados.
EUCS - 3 AÑOS 18 de setiembre 2018
ET Fase 1 - Evento de Transferencia 9,10 y 11 de octubre 2019
Fase 2 - Implementación 14 de octubre 2019
Fase 3 Estrategia regional
ER
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Fase 1 Evento de transferencia
Como acercamiento al proyecto Estrategias Urbanas Ciudades Seguras se realizó un Evento de Transferencia, llevado a cabo los días 9,10 y 11 de julio del 2019 a cargo del equipo de la Fundación Arquitectura Solidaria con la facilitación del equipo de la Universidad EAFIT y con la supervisión de la consultoría de las profesionales académicas de Harvard. En este evento se realiza la convocatoria de los equipos municipales de los 15 gobiernos locales, creando un encuentro para el aprendizaje. En estos tres días se realizaron 5 talleres participativos en los cuales se expusieron las temáticas y conceptos presentes en la metodología y se realizaron ejercicios prácticos reforzando el conocimiento impartido. Bajo una perspectiva macro y comprendiendo que la seguridad no tiene límites cantonales, se conformaron mesas de trabajo que mezclaron los participantes de las distintas municipalidades para los ejercicios realizados, así creando nuevos vínculos y redes de contactos. Al finalizar los talleres, se realizó una presentación de las principales lecciones aprendidas por parte de las personas facilitadoras y supervisoras, exponiendo elementos clave para el inicio de este proyecto. Por último, se realizó una exposición de resultados de las municipales de Alajuela y Cartago del proyecto Sembremos Seguridad del Ministerio de Seguridad.
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EVENTO DE TRANSFERENCIA
EVENTO DE TRANSFERENCIA 07 Santa Ana
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Fase 2 Implementación
La segunda fase del proyecto EUCS, consiste en la implementación de conocimientos en cada uno de los 15 cantones, reuniendo al equipo multidisciplinario de cada municipalidad para el desarrollo de una estrategia de diseño urbano integral para la prevención del crimen y el tráfico de drogas. A partir de la participación en el evento de transferencia y el trabajo realizado con Sembremos Seguridad, se seleccionó el cantón de Montes de Oca como primer gobierno local para la implementación del proyecto, así iniciando el 14 de octubre del 2019 el primero de quince procesos de ejecución. En este proceso de trabajo se toma la metodología, de la mano con los conocimientos impartidos en el evento de transferencia, para profundizar en el análisis de un territorio delimitado dentro del cantón, con el fin de ser un primer ejercicio para la aplicación de los aprendizajes. Durante este proceso se realizan sesiones de estudio, análisis, discusión y co-creación con el equipo municipal y la comunidad involucrada, guiando una compresión integral del territorio desde la lupa de la seguridad ciudadana en el espacio público.
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PROCESO PARTICIPATIVO PRESENCIAL
PROCESO PARTICIPATIVO VIRTUAL EN 07 Santa Ana
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Fase 3 Etapa final Estrategia regional Para la fase final, se desarrolla una estrategia regional a escala municipal e intermunicipal, creando una red de corresponsabilidad entre cantones que fortalezca la seguridad ciudadana y que favorezca la creación de espacios públicos seguros. La estrategia busca co-relacionar las acciones ya implementadas en cada equipo municipal previamente, velando por la continuidad y la replicabilidad de las mismas en el territorio cantonal y la vinculación entre cantones.
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FOTOGRAFÍA BARRIO EL TRIUNFO 07 Santa Ana
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Metodología Para comprender la temática de seguridad ciudadana en el espacio público se realizó un proceso metodológico como insumo base elaborado por la Universidad EAFIT el Centro de Estudios Urbanos y Ambientales y el Centro de Análisis Político. Este desarrolla un proceso de 5 etapas de trabajo iterativas y son impulsadas por dos actores: Comunidades e Institucionalidad: 1. Lectura Integral ent a n e retos oport n a es or la n olaborat a ple enta n e a ones al a n stes
Comunidades Lectura integral
Evaluación y ajustes
Implementación de acciones
Identificación de retos y oportunidades
Formulación colaborativa
Institucionalidad
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Para cada una de las municipalidades se abordan las primeras 3 etapas de trabajo en la segunda fase de ejecución del proyecto. Cada una de las etapas tiene por objetivo:
Lectura Integral: Recolectar la información que explique la realidad del territorio de forma integral.
Identificación de retos y oportunidades: Priorizar y profundizar en aspectos clave y su viabilidad.
Formulación colaborativa: Co-crear el diseño de intervenciones (físico, programático y social) en un sitio delimitado.
Implementación de acciones: Ejecutar obras e implementar acciones programáticas, acciones tempranas y una estrategia de comunicación.
Evaluación y ajustes: Valorar los resultados de la ejecución. Verificar cumplimiento de principios y mejoramiento. Realizar los ajustes requeridos en la intervención y agenda programática requeridos.
Como fundamento conceptual, entretejido en cada una de las etapas, se abordan las teorías de Design Thinking, Crime Prevention Through Environmental Design (CPTED), Organización Territorial y la Importancia del gobierno local para la seguridad.
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2 1 Design Thinking CPTED Proceso de resolución de problemas enfocado en las necesidades del ser humano. El proceso propone 5 fases de trabajo no necesariamente lineales en las cuales se realiza una exploración del problema. pat ar e nr
Enfoque multidisciplinario para la prevención del crimen que utiliza el diseño urbano y arquitectónico y la gestión del entorno natural y construido. Las estrategias del CPTED buscan desalentar a los delincuentes en el espacio urbano, reducir los lugares de oportunidad para que ocurra un crimen y fortalecer el sentido de pertenencia por parte de los habitantes para la apropiación del barrio y la reducción de la percepción de inseguridad.
- Idear rotot par
Los 5 principios del CPTED nos permiten detectar componentes, elementos o actores que aportan a la seguridad del entorno.
Testear
3 Organización territorial
4 Gobernanza
Entendida desde la función simbólica, considerando la población, sus dinámicas y la administración que la estructura; y desde lo material, definido por su ordenamiento urbano y arquitectónico.
Importancia del gobierno local para la seguridad: La cual considera desde la temática:
La función simbólica, comprende características sociales y cómo se conectan. La función material, entendida desde los términos del Ordenamiento territorial.
se
n strar elar por el terr tor o para o entar espa os ros es e la pre en n para s s ab tantes
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FOTOGRAFÍA ALAMEDAS BARRIO EL TRIUNFO
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cantón:
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FOTOGRAFÍA BARRIO EL TRIUNFO
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1 - San José 2 - Desamparados 3 - Mora 4 - Goicochea 5 - Santa Ana 6 - Alajuelita 7 - Tibás 8 - Moravia 9 - Montes de Oca
10 - Curridabat 11 - La Unión 12 - Alajuela 13 - Heredia 14 - Belén 15 - Quepos (Aguirre)
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Santa Ana Continuando con la implementación de la Fase 2 del proyecto, se realiza un grupo de tres gobiernos locales para ser ejecutados de manera paralela. En este caso las Municipalidades de Quepos, Santa Ana y Belén inician su proceso la primera semana de setiembre del 2020. Durante este proceso de trabajo, el país se vio impactado por la emergencia sanitaria de la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19). Esto representó un replanteamiento en las actividades del proceso de trabajo y las dinámicas previamente planteadas, demandando innovación en el proceso, trabajando en sesiones presenciales y virtuales. En las siguientes páginas se desarrolla brevemente cada una de las etapas del proceso de trabajo realizado y los resultados obtenidos en el territorio seleccionado.
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Territorio: Provincia: San José Área: 61,4 km2 Población (2011) : 49 123
*Indicadores cantonales INEC
Distritos: 1 - Santa Ana 2 - Salitral 3 - Pozos
4 - Uruca 5 - Piedades 6 - Brasil
Territorio seleccionado: El Triunfo
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Proceso de trabajo
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Coordinación de equipo
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1. Definición de equipo multidisciplinar 2. Validación de la zona de intervención 3. Guía Metodológica 4. Repaso de Evento de Transferencia
4
Foro de convivencia 1. Vinculación de actores del sector 2. Presentación de Sembremos Seguridad 3. Elaboración de árbol de problemas 4. Elaboración de árbol de propuestas 5. Definición de compromisos
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Análisis y recorridos del sitio 1. Recorridos a distintas horas y días 2. Observación de dinámicas del lugar 3. Identificación de retos 4. Identificación de oportunidades 5. Detección de lugares de intervención a través del diseño del entorno
5
Síntesis y definición de aprendizajes 1. Creación de programa social 2. Definición de actividades cotidianas 3. Sistematización de información y mapeos procesados 4. Estrategias de intervención 5. Supuestos y lecciones aprendidas
3
Talleres de trabajo colaborativo 1. Talleres y reuniones de seguimiento con herramientas de Design Thinking 2. Identificación de retos y oportunidades 3. Detección de actores 4. Pautas, compromisos y priorización 5. Defición de área específica de intervención
6
Elaboración de estrategia de diseño integral 1. Definición de componentes de trabajo 1. 1. Componente administrativo 1. 2. Componente gobernanza 1. 3. Componente de diseño 1. 4. Componente de comunicación 1. 5. Componente oferta programática
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1 Coordinación de equipo El proceso planteado para el proyecto EUCS demanda la participación interdisciplinaria por parte del equipo municipal, de manera que se establezcan nuevas dinámicas y relaciones que permitan estudiar el territorio con diferentes perspectivas y de forma integral.
Como parte del registro de participación se concluyó que el equipo de la municipalidad de Santa Ana contó con una asistencia del 75% y un porcentaje de ausencia del 25%. Entre las razones asociadas se destacó la situación de emergencia nacional respecto a la pandemia SARS-CoV-2 (Covid-19), recargas de gestión municipal, situaciones personales o simplemente ausencia.
Conformación de equipo de trabajo N°
Nombre
Departamento
1
Elen Milena Araya Navarro
Planificación Institucional
2
Michael Barboza Boza
Criminólogo. Policía Municipal
3
Karla Montes
Inteligencia territorial
4
David Duran Porras
Cultura
5
Eduardo Fallas Alpizar
Proyectos
6
Andres Acuña
Desarrollo Humano
7
Sofia Mena Chavarria
Vulnerabilidad y Riesgo Social
8
Gabriel Picado Pomart
Promoción Social
9
Melissa Quesada Villalobos
Asistente Alcaldia Municipal
10
Esteban Balmaceda
Miembro del Concejo Municipal
11
Ana Lucía Cascante
Miembro del Concejo Municipal (Regidora)
12
Laura Carmiol
Vicealcaldesa primera
13
Milena Blen
Vicealcaldesa segunda
14
Noel Cuevas
Cooperacion Técnica
15
Mariana Muñoz
Asistente Planificación
Gabriela Sánchez
INL Embajada EEUU - CR
Tomás Sánchez
INL Embajada EEUU - CR
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2 Estudio y recorridos del sitio La selección del territorio se realiza en las primeras sesiones de trabajo, y se toma en consideración criterios como: sitios estudiados del programa Sembremos Seguridad, proyectos en curso en territorios de criminalidad, espacios públicos en deterioro o con potencial, barrios específicos de interés por parte de la municipalidad y previamente detectados. El barrio El Triunfo fue seleccionado por la diversidad en su carácter urbano-rural y su vinculación importante con temas de inseguridad y narcotráfico.
Ubicado hacia el norte del centro de Piedades, El Triunfo es un barrio compacto con un Polideportivo como área central y diversidad de vías de conexión como alamedas y senderos hacia las viviendas. Debido a su carácter la comunidad enfrenta retos que abarcan categorías de servicios básicos, ambientales hasta oferta cultural, abordados posteriormente en la estrategia integral propuesta.
FOTOGRAFÍA POLIDEPORTIVO BARRIO EL TRIUNFO
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Recorridos Como punto de partida en la Lectura Integral se realiza una recolección de información inicial vinculada al territorio y poco a poco esta se va fortaleciendo con los distintos actores del sitio. El reconocimiento del sitio es una parte fundamental del proceso, en este caso tanto para el equipo facilitador como para los mismos funcionarios municipales, considerando que por sus labores cotidianas es posible que tengan tiempo de visitar algún barrio en específico. Debido a las regulaciones sanitarias por la pandemia SARS-CoV-2 (COVID-19), los recorridos al sitio se realizaron tomando en consideración las medidas de seguridad sanitarias correspondientes. Se coordinaron visitas con los miembros del equipo municipal, la comunidad y el equipo facilitador en donde se recorrió el territorio viendo sus principales características. La experiencia permitió la interacción y espacios de diálogo con los vecinos y los líderes y lideresas comunales.
Recorrido Diurno
Lunes 12 Octubre 2020 (9:00 am - 12:00 md)
Recorrido Tarde
Lunes 12 Octubre 2020 (4:00 pm - 6:00 pm)
Recorrido Diurno
Miércoles 02 Diciembre 2020 (9:00 am - 12:00 md)
Recorrido Diurno
Miércoles 27 Enero 2021 (9:00 am - 12:00 md)
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RECORRIDO BARRIO EL TRIUNFO
RECORRIDO BARRIO EL TRIUNFO 07 Santa Ana
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3 Talleres de trabajo colaborativo Sesiones de trabajo y formulación, cápsulas de explicación de teorías y conceptos fundamentales, conversatorios y espacios de diálogo sobre las perspectivas de los actores, lluvia de ideas, exposiciones de temáticas específicas por parte de los técnicos municipales y espacios para observaciones, son algunas de las actividades que los espacios de taller reúnen para comprender el territorio de una manera integral, profundizando cada vez más en el tema principal de seguridad en el espacio público.
N°
Nombre sesión
Fecha
1
Presentación de proyecto
15 setiembre 2020
2
Dinámica de percepciones
22 setiembre 2020
3
Retos, oportunidades y actores
29 setiembre 2020
4
Conceptos clave
06 octubre 2020
5
Ejercicio de empatía y coordinación de recorridos
13 octubre 2020
6
Participación ciudadana: Mapeo comunitario
20 octubre 2020
7
Análisis por temática
27 octubre 2020
8
Síntesis y priorización del proceso
03 noviembre 2020
9
Formulación colaborativa: actores y componentes
10 noviembre 2020
10
Coordinación del Foro de Convivencia
17 noviembre 2020
11
Detalle en formulación de componentes
24 noviembre 2020
12
Detalle en formulación de componentes
01 diciembre 2020
13
Foro de Convivencia 1 - Presencial espacio de diálogo
02 diciembre 2020
14
Análisis del foro y priorización de componentes
08 diciembre 2020
15
Foro de Convivencia 2
14 diciembre 2020
16
Análisis del foro y formulación
12 enero 2021
17
Formulación de propuesta y EDT
19 enero 2021
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Detalles en formulación de propuesta
26 enero 2021
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Foro de Convivencia 2: Presentación comunitaria
27 enero 2021
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4 Foro de convivencia 1 Se realiza un espacio de diálogo con una línea más abierta, tanto a la población en específico como actores aledaños clave para el proceso de Lectura Integral. Se convoca un Foro de Convivencia y Seguridad Ciudadana semipresencial, que permita reunir distintas voces y que incentive la interacción de los habitantes en un espacio seguro. Plataforma: Google Meets Ubicación: Salón Comunal El Triunfo
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Fecha: 14 de diciembre 2020
Participación: 18 personas
5 Síntesis y definición de aprendizajes Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
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Retos y oportunidades Retos 01
02
Gestión del agua:
Fortalecimiento del tejido social:
- Manejo del agua de lluvia. - Tratamiento de aguas residuales. - Contaminación de la quebrada.
- Nuevas estrategias de integración comunal. - Liderazgos asertivos. - Impulso a la gestión comunal.
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03
Resignificación de espacios: - Zonas no identificadas. - Espacios residuales.
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Oportunidades 01
02
Revalorización del paisaje ecológico:
Riqueza de escenarios de barrio:
- Diferentes tipos de vegetación. - Valor del río y el recurso hídrico. - Espacios naturales existentes.
- Variedad de espacios de encuentro. - Barrio caminable: múltiples conexiones y accesos.
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Reconocimiento de la gestión institucional: - Oferta programática. - Presupuestos participativos. - Proyectos existentes (ejecutados) y planes piloto (nuevas estrategias).
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6 Elaboración de estrategia de diseño integral Como parte del proceso de la implementación se busca concluir en ideas, conceptos y descripciones claras del territorio que permitan sintetizar y valorar con los actores la afinidad y fidelidad de estas con la realidad del territorio. De manera que esta sea el punto de partida como parte de la Formulación Colaborativa para proponer estrategias claras en el barrio.
Mapa de componentes estrategia de diseño integral
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
ESTRATEGIA INTEGRAL Barrio El Triunfo Manejo de Aguas Residuales
Seguimiento a proyectos en curso
Plan Piloto de Iluminación Barrial
Parque ecológico Los Pinos
Transformación del Centro del Barrio
Cruces de Alamedas
Casa del Barrio
Recuperación de Identidad Comunitaria
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Estructura Detallada de Trabajo S1
EDT
S2
PRODUCTO
Sub-producto
Tarea
Responsable(s)
Costos
S3
Indicadores de cumplimiento
S1 Tiempo en semestres
En la búsqueda de poner en marcha y materializar cada una de las propuestas que nacen de las etapas de trabajo se selecciona la herramienta de Estrategia Detallada de Trabajo (EDT) como modo para sistematizar en una serie de Productos (entregable, servicio o resultado) correspondientes de las diferentes temáticas o necesidades de los elementos propuestos bajo la visión integral del proceso. Posteriormente los Productos se fragmentan en Subproductos, detallando estas necesidades o requerimientos en partes más manejables y puntuales como parte del Producto
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
A cada uno de los subproductos se le describe en Tareas, Responsable(s), costos asociados y tiempo correspondiente planteando aquella hoja de ruta para la elaboración del proyecto, intervención o programa propuesto. En la elaboración de la EDT se definen cinco Productos: Articulación comunidad, Estrategia comunicación, Estrategia financiamiento, Gobernanza y Diseño.
PRODUCTO GESTION DE RECURSOS
SUB-PRODUCTO
OTRAS CATEGORIAS
Organizacional Económicos
TAREAS
Humanos
IMPLEMENTACION
Intereses Comunales Oferta Prográmatica
GOBERNANZA
Acompañamiento del Promotor Social
RESPONSABLES
Consejo de Distrito Alianzas con Organizaciones
COMUNICACION
Plan Comunicación Gestión con Medios Locales
OFERTA PROGRAMATICA
Talleres de Validación
DISEÑO Y EQUIPAMIENTO
Levantamiento de Infraestructura Diseño Participativo
COSTOS
TIEMPO
(en semestres)
Implementación de diseño
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Propuesta Urbano Arquitectónica Como parte de la estrategia, en la siguiente imagen se señalan algunas de las principales intervenciones físicas en el barrio, enfatizando en puntos clave de interacción y convivencia del barrio.
ANTES
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Estrategias Urbanas Ciudades Seguras
Centro de barrio - Transformación del centro y Casa del barrio -
Formulación Propuesta de diseño Plan Maestro El Triunfo - Transformación del Centro de Barrio Mejoras en polideportivo (Nueva cubierta, iluminación, demarcación de juego Paseo peatonal: mejoramiento recorrido alrededor de polideportivo. Arte urbano colaborativo en fachadas Vegetación y mantenimiento Suavizar borde de parque juegos infantiles Delimitación de vía vehicular Continuidad de acera + infraestructura verde Espacios de estar, ciruclación y paisaje en retiros Superficie de continuidad de plaza Delimitación de parqueos públicos Plaza de ingreso al salón comunal Mejoras en fachada y frente del salón comunal Diversificar actividades, perspectiva “Casa de Barrio” Mejoras fachada posterior salón comunal Señalización de bienvenida al barrio
EJES TRANSVERSALES DE LA PROPUESTA ACCESIBILIDAD E INCLUSIÓN
ILUMINACIÓN DE DISTINTAS ESCALAS
ESTÉTICA EN ARTE URBANO
PARTICIPACIÓN CIUDADANA PARA DISEÑO
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DESPUÉS
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ESTRATEGIAS
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DESPUÉS
ESTRATEGIAS
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Presentación de resultados
Para la presentación que da cierre al proceso de implementación del gobierno local en acompañamiento del equipo facilitador de EUCS, se determinan dos momentos. Una primera presentación abierta a la comunidad, actores clave y equipo de trabajo general, valorando y retroalimentando lo propuesto como resultado del trabajo. Una segunda presentación Institucional se lleva a cabo para la presentación de los resultados desde un punto de vista más administrativo y político que pueda dar respuesta y
retroalimentación en los pasos a seguir de la propuesta de trabajo y cómo llevarlo a materialización. Esta orden de las presentaciones de cierre tiene como fin una perspectiva “de abajo hacia arriba” llevando un proyecto o propuesta robusta, elaborada bajo el equipo del gobierno local, la comunidad, consultores y el equipo facilitador, para ser presentada a los tomadores de decisión, colaboradores y organizaciones clave y posibles inversionistas tanto públicos como privados.
Presentación de resultados Comunidad Lugar: Salón Comunal El Triunfo Plataforma: Google Meets
Fecha: 27 enero 2021 - 5pm
Participación: 24 personas
Presentación de resultados Institucional Lugar: Anexo INL Costa Rica
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Fecha: 06 julio 2021 - 9am
Participación: Equipos Municipales: Montes de Oca, La Unión, Mora, Moravía, Quepos, Santa Ana, Belén, Tibás, Alajuela y Curridabat.
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