MERCATO DEL VENDING

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WATER TIME, SIGLATO ACCORDO IN ESCLUSIVA PER LA DISTRIBUZIONE DEI FILTRI PROFINE ®

La professionalità maturata nel corso degli anni nel mondo vending e domestico, ha spinto Water Time azienda storica nella vendita e installazione di refrigeratori nei locali destinati ad attività commerciali, a compiere un nuovo passo: l’ampliamento, con FilterFlow, delle proprie linee di business grazie all’inserimento di una linea completa di prodotti per la filtrazione dell’acqua.

L’accordo sottoscritto con Think:water - la prima azienda italiana con un programma di produzione completo per il trattamento dell’acqua e titolare del marchio Profine ® - conferisce a FilterFlow l’incarico di distributore in esclusiva per tutto il territorio nazionale, oltre a Slovenia e Croazia, dei filtri Profine ® (Cream, Brown, Ocra Vending, Blue Vending, Silver vending, Arsenic, Nitrates, PFAS, Zero, Uno, Perfetto) per il mondo vending. FilterFlow è una nuova realtà frutto dell’esperienza di Water Time dedicata alla commercializzazione di refrigeratori per uso domestico a boccione o allacciati alla rete idrica (Point Of use).

“Abbiamo scelto un partner di eccellenza e riconosciuta esperienza nel trattamento dell’acqua tecnica”, precisa Stefano Piccinini, Presidente di Water Time : “La sinergia con Think:Water nasce con l’obiettivo di aumentare il servizio ai clienti arricchendo l’offerta commerciale con prodotti di alta qualità. Con la costituzione di FilterFlow, possiamo ora vantare un’offerta completa, in grado di soddisfare con professionalità ed eccellenza ogni richiesta del mondo vending e domestico”. FilterFlow può contare sull’esperienza di un team collaudato e professionale, in grado di offrire prodotti di qualità elevata, che soddisfino ogni esigenza del cliente, dalla ricerca della soluzione più idonea alla installazione del prodotto. La linea Profine Vending nasce come nuova soluzione per la protezione dei distributori automatici di bevande calde. Un’ampia gamma di prodotti testati e concepiti per soddisfare tutte le esigenze nel settore della ristorazione, dell’hotellerie, del catering e della distribuzione automatica.

“Profine ® è un marchio che esprime la missione e la passione della nostra azienda" - spiega Franco Carlotto, Amministratore Unico di Think:water - "Tutti i prodotti Profine ® Vending sono interamente prodotti in Italia in conformità con le più rigide normative, studiati e progettati per incontrare qualsiasi tipo di esigenza in fatto d’acqua. La cura per i prodotti prevede anche test di laboratorio condotti per mesi, simulazioni d’utilizzo e una costante verifica delle analisi chimiche tra acqua in entrata e acqua microfiltrata che evidenzi l’efficacia del trattamento”.

L’accordo ha un obiettivo specifico e ben determinato: offrire il meglio in termini di garanzia e qualità perché l’acqua, fonte indispensabile per il nostro sostentamento, diventi un’eccellenza del Made in Italy.

“Ci attende una sfida importante”, sottolinea Gabriele Balugani, Amministratore Unico di FilterFlow srl: “La nostra è una azienda giovane, ma abbiamo la fortuna di nascere in un contesto che vanta una lunga tradizione di qualità e professionalità, oltre ad una radicata conoscenza del mondo del vending, dei clienti e del territorio".

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SANPELLEGRINO STEFANO BOLOGNESE NUOVO HEAD OF INTERNAZIONAL BUSINESS UNIT

Stefano Bolognese è stato nominato nuovo capo del business internazionale del gruppo Sanpellegrino, azienda attiva nel settore delle acque minerali e delle bibite non alcoliche.Il manager ha una carriera ventennale in azienda e una solida esperienza internazionale ed è stato scelto dall’amministratore delegato, Stefano Marini, per le sue competenze nel settore, così da contribuire alla crescita delle acque minerali S.Pellegrino e Acqua Panna. Bolognese, laureato in Economia e Commercio all’Università Commerciale Luigi Bocconi, entra nel gruppo Sanpellegrino nel 2000, dove ricopre diversi ruoli, occupandosi sia del mercato italiano, che dell’export. Nel 2014, nella posizione di international business unit zone manager Emea & Latam, ha assunto la responsabilità delle vendite in Europa, America Latina, Medio Oriente e Africa, gestendo 90 distributori in 70 paesi.

NUOVE ASSUNZIONI IN BONDUELLE ITALIA NONOSTANTE IL COVID-19

Bonduelle, leader mondiale delle verdure e presente anche nel canale del vending con alcuni prodotti freschi, continua ad assumere anche in questo momento di crisi. Sono infatti ben 12 le posizioni aperte in Italia: direttore supply chain, marketing manager, channel marketing manager food service, quality product developer, demand planner, demand planner short term, store account. A queste si aggiungono cinque posizioni di stage (4 nel settore marketing e 1 nel settore digital) che Bonduelle aprirà nelle prossime settimane. Andrea Montagna, amministratore delegato di Bonduelle Italia, ha dichiarato: “Si tratta di un segnale di fiducia che vogliamo dare all’Italia, che deve cercare di non abbassare la testa nonostante la crisi. Negli anni abbiamo costruito un’azienda solida che ci ha permesso in questi giorni difficili non solo di portare avanti il business, facendo arrivare sugli scaffali tutti i nostri prodotti, ma anzi addirittura di lanciare una nuova referenza: con la prima insalata in busta senza residui di pesticidi abbiamo voluto dare un segnale forte che il nostro programma Bonduelle s’impegna per un’agricoltura sostenibile, presentato a febbraio, non si ferma, e che anzi ci servono nuove persone per farlo vivere al meglio”.

ANTITRUST, IL CONSIGLIO DI STATO DÀ RAGIONE A CHEF EXPRESS E MYCHEF

Chef Express e MyChef, leader nazionali nel settore della ristorazione in concessione, hanno ottenuto dal Consiglio di Stato la conferma dell'annullamento delle pesanti sanzioni comminate nel 2016 dall'Autorità garante della concorrenza e del mercato per presunte irregolarità commesse nelle gare bandite da Autostrade per l'Italia per l'assegnazione delle aree di servizio di ristorazione. Non solo svaniscono 13 milioni di euro di sanzioni, ma la sentenza ha pure sottolineato l’importanza dei principi della tutela del diritto di difesa e del contraddittorio nei procedimenti antitrust e riaffermato gli inderogabili oneri probatori sussistenti in capo all’Agcm. Come aveva fatto notare Chef Express al ricevimento della sanzione: "La quota di mercato rappresentata dalle aree interessate dal provvedimento non raggiunge il 2% del mercato della ristorazione autostradale in Italia e l’Agcm vuole sanzionare un supposto accordo tra due imprese che rappresentano rispettivamente l’8,1% e il 3,7% di un mercato in cui l’operatore leader vale circa il 70%".

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CONFIDA NASCE UNA COMMISSIONE DEDICATA AI NEGOZI AUTOMATICI H24

Le Commissioni Tematiche di CONFIDA sono gruppi di lavoro a cui si iscrivono gli associati che desiderano dare un contributo allo sviluppo dell’attività associativa. Negli ultimi mesi, a seguito di decreti e ordinanze locali sull’emergenza Covid-19, è cresciuto il numero delle richieste di informazioni specifiche sull’attività dei negozi automatici H24. Al fine di poter offrire una più approfondita consulenza su questa tematica, CONFIDA ha dato vita ad una Commissione dedicata ai negozi automatici H24 che avrà l'obiettivo di analizzare le diverse esigenze e proporre soluzioni. Il Coordinatore della nuova Commissione sarà Cesare Spinelli, già membro del Consiglio Direttivo di CONFIDA.

FASE 2 I BAR RIAPRONO E IN MOLTI DECIDONO DI ALZARE I PREZZI DEL CAFFÈ

Gli evidenti costi dovuti all'apertura dei locali in tempi di Post Covid-19 hanno generato un diffuso rialzo dei prezzi della tazzina al bar. Le segnalazioni si sono susseguite da tutta Italia e le news di rincari sono comparse immediatamente su tutti i quotidiani nazionali e locali, confermate dalla denuncia dell’Unione Consumatori. Ha fatto particolarmente rumore la notizia di 50 baristi di Vicenza che si sono accordati per alzare il prezzo della tazzina, trovando anche clienti comprensivi: 1,30 il caffè e 1,80 il cappuccino. Ma in tante altre città il caffè a 1,30, (contro i precedenti 0,90/1 euro) è ormai una realtà. Il vending si trova di fronte al bivio, anche se per ora continua ad offrire un servizio di prossimità insostituibile ad un prezzo calmierato ed invariato da circa vent'anni. Se, però, i costi della ripartenza saranno insostenibili, una riflessione su prezzi e ristorni appare inevitabile.

SERIM PORTA A COMPIMENTO L'ACQUISIZIONE E FUTURA INTEGRAZIONE DI SO.GE.D.A PIEMONTE

Si è conclusa la trattativa di acquisizione societaria di So.ge.D.a Piemonte; la società di Cuneo entrerà a far parte di Serim, portando attività e importanti sinergie di gestione sul territorio cuneese. A seguire l'operazione iniziata a fine 2019 lo studio legale Osborne-Clarke. Anche in un momento così difficile, Serim sta chiudendo azioni iniziate in periodo pre-Covid19 a garanzia degli accordi presi. Mantenere gli impegni, anche in momenti difficili, fa parte della cultura aziendale di Serim e del suo staff.

PRONTOFOOD, LA SOLIDARIETÀ SEMPRE, NON SOLO IN TEMPI DI COVID-19

In questo difficile periodo di pandemia, sono molte le iniziative di solidarietà che le imprese della filiera del vending hanno intrapreso in favore degli Ospedali. Tra queste, Prontofoods di Montichiari (BS), l'11 marzo ha donato all'Azienda Sociosanitaria territoriale degli Spedali Civili di Brescia (per l'Ospedale di Montichiari): un ecografo portatile Vinno 6 - Sidem, un ecografo portatile e sonda lineare Sonosite Fuji Film, un ecocardiografo Simens e un ventilatore polmonare. Questa importante donazione fa seguito ad altre iniziative analoghe che Prontofoods compie regolarmente tutti gli anni sia per l'Ospedale di Montichiari che per la Onlus S. Cristoforo. Un aiuto concreto e molto prezioso che la società bresciana si impegna a realizzare in favore delle strutture sanitarie del suo territorio, non solo in particolari momenti di emergenza.

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RINVIO DI PLASTIC E SUGAR TAX AL 2021 E CANCELLAZIONE DELLE CLAUSOLE IVA

Il decreto Aprile (pubblicato a metà maggio) porta con sé qualche timida buona notizia per il settore. Chi sperava nella cancellazione delle famigerate tasse su plastica e bevande zuccherate è rimasto deluso, ma perlomeno le odiate imposte sono state rimandate a gennaio 2021. Più interessante invece la cancellazione di clausole dell'IVA. Per un po' non dovremo infatti preoccuparci di un aumento automatico dell'IVA dal 10 al 13% e dal 22 al 25% che ha contraddistinto questi ultimi anni. Nel lungo testo non c'è purtroppo alcun riferimento all'azzeramento dei canoni concessori sugli appalti vending nelle P.A. Se ne parla solo per il settore portuale e marittimo e per quello sportivo.

ESSELUNGA INAUGURA LOCKERS AUTOMATICI IN DUE GRANDI OSPEDALI MILANESI

In due grandi ospedali dell'hinterland milanese, il San Raffaele e l'Humanitas, sono comparsi dei grandi lockers Esselunga dedicati ai 10.000 dipendenti delle due mega strutture. Il progetto nasce per consentire al personale sanitario e amministrativo dei due nosocomi di fare la spesa on-line e ritirala direttamente in Ospedale senza fare la fila al supermercato. Gli sviluppi del progetto sono però tutti da verificare, con potenziali rischi anche per il vending, che per offrire il servizio in quegli ospedali paga dei ristorni davvero molto alti.

SISTEMI DI PAGAMENTO PAYPAL ENTRA NELL'ARENA DEL CONTACTLESS IN ITALIA

I pagamenti contactless sono sempre di più sulla cresta dell'onda, anche grazie alla FASE DUE della pandemia da Covid-19, che ovviamente privilegia questa forma di corresponsione senza contatto tra le persone. Non è quindi un caso che uno dei principali player mondiali come PayPal entri nell'arena, lanciando anche in Italia la nuova funzione "Scansiona per pagare" a tutti i suoi utenti. La modalità è semplice: basta scansionare il codice QR in un negozio che utilizza il sistema, per pagare direttamente con il conto PayPal collegato. Tutto ciò che serve è uno smartphone, su cui scaricare l'applicazione ufficiale di PayPal. Fino al 13 settembre PayPal non applicherà alcuna commissione ai negozianti per questo genere di pagamento. In seguito, verrà applicata una tariffa ridotta dello 0,50 % + 0,20 € per transazione, mentre il costo per gli utenti sarà nullo (nel caso di pagamento effettuato per beni e servizi). completamente diverse.

JDE PEET'S, IL PIÙ GRANDE GRUPPO DI CAFFÈ E THE PER FATTURATO, ENTRA IN BORSA

Businesswire ha pubblicato una notizia che farà davvero rumore nel mondo delle torrefazioni: JDE ha annunciato l'intenzione di procedere con un'Offerta e l'ammissione alla quotazione e negoziazione delle sue azioni ordinarie su Euronext Amsterdam. Il gruppo JDE Peet's fattura circa 7 miliardi di euro, possiede 50 marchi (tra cui Peet’s, Jacobs, L’OR, Senseo, Tassimo e TiOra, Douwe Egberts) leader globali, regionali e locali di caffè e the ed è presente in oltre 100 paesi. La Società ritiene che l'Offerta rafforzerà la propria posizione finanziaria consentendole di rimborsare parte del debito residuo. L'ammissione fornirà inoltre l'accesso ai mercati dei capitali, che potrà utilizzare per sostenere l'ulteriore crescita del Gruppo e finanziare le operazioni strategiche di fusione e acquisizione, non appena disponibili.

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UMBERTO BELLEI NUOVO AREA SALES MANAGER DEL GRUPPO CARIMALI

Gruppo Carimali dà il benvenuto a Umberto Bellei, come nuovo Area Sales Manager per i Paesi Nordici, i Paesi Baltici e il Benelux. "Siamo lieti di dare il benvenuto a Umberto nel team del Gruppo Carimali", ha dichiarato Cosimo Libardo, CEO del Gruppo Carimali. "La preziosa esperienza di Umberto rappresenta un importante punto di riferimento per il nostro Gruppo e ci aiuterà a perseguire gli ambiziosi obiettivi che ci siamo posti." Carimali è un’azienda che da oltre 100 anni produce e commercializza macchine per caffè professionali, offrendo una gamma completa di prodotti, dalle macchine superautomatiche alle tradizionali, dai macinacaffè agli accessori. Dal 1919 crea tecnologie per migliorare l’estrazione del gusto nella preparazione di caffè e bevande a base latte. La sede è nei pressi di Bergamo, dove si trovano uffici e produzione. A Lainate (Mi) è presente una seconda divisione commerciale e tecnica per il mercato italiano mentre in Cina sorge un secondo sito produttivo. Elektra è un’azienda che produce e commercializza macchine da caffè espresso dal design elegante e raffinato da più di 70 anni. La gamma di prodotti proposti copre diverse esigenze del mercato partendo dalla linea bar, con modelli perfetti per caffetterie, hotel e ristoranti fino ad arrivare alla linea casa. Made in Italy, artigianato, design e tecnologia sono le caratteristiche che distinguono Elektra, un’azienda in cui tradizione ed innovazione si intrecciano con risultati eccellenti. L’azienda, nata nel 1947 in provincia di Treviso, è entrata a far parte del gruppo Carimali a giugno 2019 mantenendo la propria sede in Veneto.

FASE DUE GLI ADESIVI A PAVIMENTO PER IL DISTANZIAMENTO SOCIALE PER DA E H24

I protocolli di sicurezza per la Fase 2 prevedono il distanziamento sociale di almeno un metro tra le persone. Per andare incontro alle esigenze dei gestori della distribuzione automatica e dei negozi h24, CONFIDA ha realizzato, insieme agli altri strumenti di comunicazione della campagna #pausasicura, anche degli adesivi a pavimento per delimitare visivamente la distanza interpersonale di un metro. Sono nove adesivi con tre soggetti realizzati in tre colori diversi, in modo da poterli adattare ai contesti differenti di area break o negozio h24. Tutte le imprese associate a Confida potranno scaricare la grafica degli adesivi dal sito per poterla stampare.

IVS GROUP RISULTATI RESILIENTI E IN UTILE NONOSTANTE L’IMPATTO DELLA PANDEMIA

Sono appena stati diffusi i numeri della trimestrale di IVS e, nonostante l'impatto della pandemia sul fatturato si sia fatto sentire, il gruppo migliora la marginalità e rimane in utile. Un segnale per lo meno incoraggiante. Risultati al 31 marzo 2020: Fatturato consolidato pari a Euro 100,1 milioni, in calo del 12,3% rispetto a marzo 2019. EBITDA Euro 28,1 milioni, in aumento del 1,2% rispetto al 2019. Utile netto consolidato pari a Euro 8,7 milioni prima degli utili di terzi per Euro 0,1 milioni, +19,9%. Prezzo medio delle erogazioni del trimestre è salito ad Euro 47,4 centesimi, da Euro 47,1 centesimi Perfezionate 2 nuove acquisizioni in Italia, per un valore di circa Euro 0,7 milioni.

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EPTA, RIAPERTURA IN SICUREZZA

Epta ha seguito fin da subito con estrema attenzione l’evoluzione della situazione generata dall’emergenza sanitaria e ha messo in campo strategie per cercare di contenere la diffusione del virus. Avendo sempre la salute delle persone come priorità, ha adottato tutte le precauzioni richieste dalla World Health Organization, nel rispetto delle prescrizioni governative. Il Gruppo è infatti stato tra i primi a chiudere i suoi quattro stabilimenti italiani, poiché, percependo l’eccezionalità del contesto attuale, ha ritenuto prioritario prestare la massima attenzione alla salute e alla sicurezza di tutti i dipendenti, e indirettamente, delle loro famiglie e della collettività. Alla luce dei Dpcm emanati, dal 14 aprile, è iniziata una graduale ripartenza dei siti produttivi, mentre le Divisioni After Sales, Service e Spare Parts sono sempre rimaste attive per assicurare il necessario supporto ai Clienti. Tutte le funzioni non direttamente collegate alla produzione - incluso l’headquarters di Milano – continuano ad operare in smart working.

Le settimane di chiusura degli stabilimenti sono state dedicate ad una pianificazione dettagliata delle attività. In questo periodo l’azienda si è trasformata e adattata ed è ora grado di produrre e soddisfare la domanda dei clienti, come sempre fatto, garantendo al contempo la sicurezza dei propri collaboratori, che lavorano con la consapevolezza di essere tutelati. E’ stata infatti compiuta una ristrutturazione profonda dell’organizzazione del lavoro, come ad esempio la gestione dei turni, rinnovato il layout e lo svolgimento dei processi produttivi. È stato altresì prioritario definire le misure di sicurezza e reperire i dispositivi di protezione individuale.

PRIMO DOCUMENTARIO LAVAZZA:

"COFFEE DEFENDERS, A PATH FROM COCA TO COFFEE"

Lavazza ha scelto la Giornata Mondiale dell’Ambiente per lanciare sul servizio streaming di Amazon Prime Video, a partire da Italia, Stati Uniti e Regno Unito, il docu-film

“Coffee Defenders, a Path from Coca to Coffee”, del

regista Oscar Ruiz Navia, una delle voci più riconosciute del cinema colombiano contemporaneo.

Il documentario racconta la vera storia di Johana, una ragazza colombiana che durante il conflitto armato causato dalla guerriglia delle FARC ha perso tutto, ma che è riuscita a riprendere in mano la sua vita e quella dei suoi sei figli, restando con tenacia nella sua comunità, nei territori fertili e incontaminati del Meta, una regione caffeicola ai piedi della cordigliera della Ande. Guidata dalla speranza e da un’incrollabile fiducia in un futuro migliore, , Johana racconta una storia di emancipazione femminile e di coraggio. In questo itinerario Johana è accompagnata dalla reporter Alexandra Roca, una reporter che con particolare sensibilità si è occupata di vari temi in oltre 14 paesi del mondo, dai diritti delle donne ai movimenti delle comunità indigene.

“Coffee Defenders, a Path from Coca to Coffee” si inserisce nel progetto Lavazza “Coffee Defenders”, un’iniziativa che trae ispirazione dalle storie dei produttori beneficiari dei progetti della Fondazione e mira al coinvolgimento sui temi della sostenibilità della “coffee community”, ossia gli amanti del caffè, un prodotto agricolo particolarmente vulnerabile agli effetti dei cambiamenti climatici.

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GRUPPO ELIOR LANCIA LE "BOX DELIVERY" PER I DIPENDENTI IN SMARTWORKING

A pochi giorni dalla parziale apertura dell'Italia dopo il duro lockdown, lo smartworking è diventato una realtà non marginale ed chiaro a tutti che sarà una modalità che prenderà sempre più piede anche al ritorno della normalità, sia nel pubblico che nel privato. Purtroppo per il vending, chi non va in ufficio a lavorare non consuma nei distributori aziendali e questo determinerà degli effetti non trascurabili per i fatturati delle gestioni. Troviamo quindi interessante che altre realtà a noi vicine, come il gruppo di ristorazione collettiva Elior, abbia pensato a presidiare in qualche modo anche questo nuovo mercato. Elior ha infatti appena lanciato le box delivery, un servizio di welfare aziendale che consente di acquistare e ricevere al proprio domicilio kit preconfezionati di alimenti di prima necessità. Gli utenti in smartworking possono prenotare una box nell'apposita piattaforma digitale, scegliendo tra tre alternative, procedere al pagamento e ricevere il pacco in un giorno prefissato della settimana comodamente a casa. Per i dipendenti che progressivamente rientrano in ufficio, è prevista in aggiunta la possibilità di ritiro direttamente presso il ristorante aziendale. Tre le opzioni oggi disponibili: la Box Mediterranea, dedicata agli ingredienti tipici della cucina italiana come pasta, sugo al pomodoro e olio, la Box Colazione e infine la Box Dispensa, che prevede una gamma variegata di alimenti in scatola, come tonno, riso e farina.

PRIMI NUMERI UFFICIALI POST COVID19, SELECTA IN SOFFERENZA

Grande l’attesa per i numeri del primo trimestre per Selecta, pubblicati lo scorso 25 maggio. Purtroppo le news non sono affatto buone. Il mercato italiano ha avuto un calo di fatturato nel primo trimestre del 25%, trainando verso il basso l'intero gruppo che perde circa 50 milioni di vendite rispetto lo stesso trimestre del 2019 (12,3% in meno del totale). E questo è solo l'inizio, visto che Selecta già comunica perdite di fatturato in aprile dal 40-80% a seconda dell'area geografica. Va peggio la marginalità, con l'EBITDA di gruppo che si dimezza (-48,5%), nonostante possa beneficiare dei nuovi principi contabili IFRS 16. Senza di essi la perdita sarebbe stata del 73%. Sottolineiamo un dato che, nella bufera di questi mesi, sarà sfuggito a tutti. I ristorni nel periodo sono rimasti sostanzialmente invariati: una distorsione di mercato che fa riflettere non poco. Con questi numeri, non stupisce che Selecta abbia nominato Kirkland & Ellis LLP come consulente legale e PJT Partners come consulente finanziario per fornire assistenza nella valutazione delle opzioni strategiche, di bilancio e di liquidità alla luce delle attuali condizioni avverse del mercato.

Selecta nel pomeriggio del 25 maggio, poche ore dopo la diffusione dei dati del primo trimestre 2020, ha annunciato che l'attuale Presidente esecutivo, David Hamill, ha deciso di ritirarsi dal Gruppo e che anche l'attuale amministratore delegato del gruppo, David Flochel, lascerà il suo ruolo. Entrambi lasceranno il Gruppo con effetto immediato. Joe Plumeri (in foto), già membro del consiglio di amministrazione del gruppo dal marzo 2020, assumerà il ruolo di presidente esecutivo. Plumeri è Senior Advisor di KKR. Christian Schmitz, membro del consiglio di amministrazione di Selecta dall'aprile 2020 e ricoprendo l'incarico di direttore generale ad interim del gruppo dall'inizio dell'anno, sostituirà Flochel come amministratore delegato.

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QSAVE RILANCIA BUBBLE ® DPI CONTROL: LA SICUREZZA DIVENTA AUTOMATICA

L'emergenza COVID19 ha cambiato gli obblighi dei lavoratori e le responsabilità dei datori di lavoro. La tecnologia ci deve aiutare a migliorare questi processi e può diventare un'opportunità di vendita in un momento di difficoltà del settore vending. QSAVE ELKEY Srl ha rilanciato la sua soluzione già presente nelle aziende che normalmente utilizzano Dispositivi di Protezione Individuale, per proporla oggi ad enti, società partecipate, aziende che hanno l’obbligo di consegnare e verificare che i propri dipendenti siano dotati di DPI. BUBBLE ® DPI Control è un sistema cashless che, applicato ad un distributore automatico predisposto per l’erogazione di dispositivi di sicurezza, può: • Identificare il lavoratore/utente/ cliente al passaggio del badge/ chiavetta o tessera sanitaria • Rilasciare al passaggio una determinata quantità di guanti, mascherine e gel igienizzante in un arco temporale programmato per singolo utente • Registrare un report giornaliero di accessi e DPI prelevati • Dare la possibilità di limitare i prodotti prelevabili in funzione della mansione e utilizzo Ciò permette all’azienda di certificare la propria posizione, automatizzare un processo che diversamente deve essere gestito da personale addetto, ridurre gli sprechi e controllare i costi e magazzino dei dispositivi erogati.

LE SOLUZIONI COGES PER RISOLVERE IL PROBLEMA DELLE MASCHERINE

Uno dei temi ricorrenti del momento è sicuramente la gestione dei dispositivi di protezione obbligatori o raccomandati nei vari contesti lavorativi. Coges ha organizzato in questa settimana dei webinar della durata di un’ora per illustrare come utilizzare i loro sistemi per trasformare un grattacapo in un servizio a valore aggiunto. In altre parole, come si possono utilizzare le soluzioni Coges per rispondere a questa necessità del mercato e generare vantaggi per tutti i soggetti interessati? Utenti finali, titolare della locazione, gestore. L’idea di Coges è di utilizzare la macchina snack già presente in locazione per erogare i dispositivi di protezione. Il business principale non sta nella vendita dei dispositivi ma nel servizio di erogazione per conto del titolare della locazione.

Cosa occorre?

• ENGINE o UNICA • Connettività NEBULAR • Chiavi Coges o tessere Mifare

Come funziona?

ENGINE e UNICA consentono di gestire erogazioni gratuite (utilizzando il supporto chiave o tessera) per gruppi di utenti impostabili in quantità e fascia temporale Attraverso la connettività Nebular è possibile inoltre (in remoto): • Controllare lo stock di prodotto critico per linea prezzo (e.g. mascherine) • Riprogrammare le modalità e le regole di fruizione del servizio • Generare report dedicati alla singola locazione riportante il dettaglio dei consumi gratuiti per ogni seriale di chiave/tessera • Scorporare facilmente le vendite dei presidi (con regime fiscale diverso dai prodotti alimentari) • Nelle locazioni dove viene distribuita la nuova MyKey2 l’utente può verificare lo storico degli acquisti (senza bisogno di alcuna APP dedicata)

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FASE 2: I DISTRIBUTORI AUTOMATICI NECTA EROGANO DISPOSITIVI DI PROTEZIONE INDIVIDUALE

Necta, scende in campo per supportare le aziende nell’adattare i propri protocolli di sicurezza in questa fase di riorganizzazione dei processi in vista della ripresa delle attività dopo la lunga pausa causata dell’emergenza Covid-19. L'idea è tanto semplice quanto efficace: offrire gli affidabili e performanti sistemi Vending per distribuire in modo controllato e potenzialmente continuo (24/7) mascherine e altri dispositivi di protezione individuale, anche noti come DPI. Necta offre una gamma di 4 distributori di diverse caratteristiche e capienza che assolvono in modo sicuro ed efficiente alla distribuzione dei DPI. Le macchine sono facilmente posizionabili all’interno degli spazi aziendali (aree di lavoro o punti di accesso), di semplice utilizzo e manutenzione al punto di non richiedere personale dedicato. I sistemi di stoccaggio e sgancio dei distributori Necta sono facilmente personalizzabili in base alle dimensioni e caratteristiche delle confezioni da gestire. La programmazione delle macchine consente l’erogazione e la continua disponibilità dei prodotti evitando assembramenti in momenti critici e il servizio a personale che accede ad orari non pianificabili; in alternativa la programmazione può ridurne l’utilizzo a specifiche fasce orarie identificate dall’azienda. Un lettore di carte, denominato ‘Hi!’, applicato al distributore garantisce l’identificazione del singolo lavoratore autorizzando la consegna dei dispositivi a lui dedicati (tipologia e quantità stabilita dai responsabili della sicurezza aziendale) mantenendo tracciate le consegne ed evitando nello stesso tempo sprechi. Dal lettore ‘Hi!’ il datore di lavoro ha inoltre la possibilità di scaricare i dati di consumo tramite l’applicazione ‘Hi! Manager’, disponibile per Android, controllando su base quotidiana il consumo dei DPI. Tutti i componenti dei distributori Necta, inoltre, rispettano i più alti standard di qualità. Le superfici esterne sono facili da pulire con detergenti di uso comune senza subire deterioramenti. I vassoi sono robusti, lavabili e facilmente caricabili. Il vano prelievo, con apertura ‘pull’ verso l’esterno, facilita il recupero degli articoli erogati minimizzando il contatto con la macchina. A sua volta il vano può essere facilmente sanificato alla fine di ogni turno di lavoro. Le agenzie territoriali Necta, presenti sul territorio italiano, assisteranno le aziende nell'installazione e programmazione dei distributori, rendendone semplice e immediata la messa in opera. In aggiunta, il servizio post-vendita del Gruppo Evoca, garantirà supporto tecnico in caso di necessità. I distributori, al termine dell’emergenza sanitaria, potranno essere convertiti anche in dispenser di attrezzature e materiali di consumo in modo che siano sempre disponibili, accessibili e monitorati.

LAVAZZA ACQUISISCE IL GESTORE BRITANNICO FULFILL

Dopo la pausa forzata dovuto alla pandemia Covid-19, le big della torrefazione ricominciano a muoversi sullo scacchiere europeo del vending. Lavazza ha infatti acquisito dal gruppo Compass il noto gestore inglese FULFILL, gruppo leader in tutto il Regno unito con oltre 200 addetti e che rifornisce circa 20.000 distributori automatici in 7.000 locazioni. L'azienda britannica è stata ribattezzata Lavazza Professional Operating Services. Ashley Weller (in foto), UK Market Director di Lavazza Professional, ha commentato: "Siamo davvero entusiasti di dare il benvenuto nella famiglia Lavazza a Fulfill, un fornitore di servizi affidabile e leader di mercato. Questa operazione rappresenta per la nostra attività una svolta nel servizio che ci permetterà di fornire una soluzione 'one-stop-shop' per macchine, bevande, snack e assistenza".

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LO STORICO STABILIMENTO PERNIGOTTI È SALVO, NON CI SARANNO ESUBERI

Nessun esubero per Pernigotti, nessun licenziamento, né lo spostamento del comparto all’estero. Finalmente una buona notizia per un'azienda della filiera del vending che è stata spesso al centro dell'attenzione dei media per la possibile chiusura dello suo storico stabilimento italiano.

Il piano di ristrutturazione aziendale di Pernigotti prevede il

rilancio del marchio. Ad agosto partirà la cassa integrazione straordinaria per permettere la riorganizzazione sia dei dipendenti di Novi Ligure (59 in tutto) sia di quelli impiegati nello stabilimento di Milano (50 in totale). In Italia si produrranno creme spalmabili (che fino ad ora erano state prodotte in Turchia) e tavolette di cioccolato. Si creeranno quindi due linee di produzione, a partire dalla ristrutturazione di quelle già esistenti considerate ormai obsolete, e così si eviteranno gli esuberi che erano stati annunciati tra il 2020 e il 2024.

COGES PRESENTA E.C.S. DYNAMOS, IL “PICCOLO” DI FAMIGLIA

Coges propone al mercato del vending il nuovo sistema di pagamento cashless Dynamos, ideale per le Gestioni che desiderano offrire il pagamento con chiave anche in distributori automatici di piccole dimensioni. Dynamos integra la gamma dei sistemi Coges affiancandosi al prodotto top di gamma Coges Engine per portare i vantaggi essenziali del cashless su tutti i distributori automatici: incassi anticipati, possibilità di programmare linee prezzo multiple e rilevazione dati anche dalle periferiche MDB collegate. “L’esperienza Coges ci ha permesso di ridurre le dimensioni del sistema”, Sottolinea Mario Majo, direttore commerciale di Coges: “In questo modo il Gestore può offrire il pagamento con chiave persino su macchine table-top. Sappiamo che nel mondo del Vending sono molte le realtà che in questo momento non necessitano dei bonus e delle funzioni plus offerte dall’Engine ma allo stesso tempo hanno bisogno di un sistema a chiave per tenere sotto controllo le consumazioni ed i dati contabili. Le Gestioni vogliono un sistema essenziale ma solido e di alta qualità, progettato da un’azienda di cui si possono fidare: Dynamos è la risposta alla loro domanda”.

CAFFÈ BORBONE ON AIR IL NUOVO SPOT CON I CAMPIONI DEL MONDO DI DANZA SU GHIACCIO

Caffè Borbone è presente dai primi di giugno sulle principali emittenti televisive con un nuovo spot che mette al centro la danza sul ghiaccio dei campioni del mondo Anna Cappellini e Luca Lanotte. Armonia ed eleganza per raccontare la linea “Caffè Compatibile”. Il direttore marketing e comunicazione Mario De Rosa, commenta così la strategia comunicativa di Caffè Borbone: “Continua la strategia di comunicazione volta all’esaltazione di ogni singolo prodotto attraverso la comunicazione emozionale che rapisce i sensi. Il nostro intento è di raccontare il valore utilizzando momenti emozionali molto affini al prodotto, dalle più semplici, come quelle di tutti i giorni, alle più spettacolari, come il racconto di due campioni olimpionici".

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CAFFÈ VERGNANO LANCIA LO STREET COFFEE

Caffè Vergnano lancia lo Street Coffee Vergnano, un nuovo concetto di caffetteria che, per la prima volta, porta il vero espresso italiano su ruote. Connotato da una forte identità e personalità, il progetto si declina in quattro principali tipologie, offrendo soluzioni che si adattano ad esigenze imprenditoriali differenti. Dalla bici all’Ape (nelle versioni rialzata, a terra o elettrica), dal trolley al camioncino, la caffetteria diventa dinamica e flessibile, permettendo lo spostamento veloce su tante aree di somministrazione e slegandosi dalle quattro mura. I mezzi sono stati pensati con l’obiettivo di rispondere a diverse esigenze di budget e di ingombri, ma garantiscono tutte eccellenza di progettazione ed allestimento con l’unico scopo di offrire la stessa qualità di un espresso al bar. Su ogni veicolo sono montati macchina per espresso e macinino, che utilizzano gli impianti elettrico e idrico o possono operare in modo autonomo con taniche e generatore. L’idea alla base del progetto Street Coffee, che si fonda sul consolidato know-how dell’azienda e richiama lo stile degli oltre 150 locali a marchio Caffè Vergnano aperti in tutto il mondo, reinterpreta in chiave del tutto originale il noto concetto di “street food” di qualità, applicandolo al mondo del bar. “In questi giorni di quarantena ci siamo interrogati su quali sarebbero stati gli effetti di questo momento storico nel settore del bar” dichiara Carolina Vergnano: “Pensiamo che siano profondamente cambiati i concetti di spazio e tempo, che andasse ripensata l’idea di caffetteria anche in relazione all’ambiente circostante. Era necessario pensare ad una soluzione da offrire a baristi e clienti finali che potesse essere flessibile, dinamica e allo stesso tempo iconica e innovativa. Il progetto Street Coffee Vergnano è esattamente questo per noi, è il nostro concetto di bar del futuro e rappresenta a pieno lo spirito di Caffè Vergnano”.

FONZIES E SCUOLAZOO COMPAGNI DI BANCO DEGLI STUDENTI ALLA MATURITÀ 2020

Quella del 2020 sarà una maturità senza dubbio particolare, molto digitale, senza le tre prove, senza la notte prima degli esami. Rischia di non essere per questa generazione quel momento ad altissimo carico emozionale in grado di segnare un passaggio epocale. Così ScuolaZoo, il media brand della Generazione Z, ha messo in campo una serie di iniziative, soprattutto digitali visto il periodo, per consentire ai ragazzi di vivere la magia, l’ansia e la tensione che hanno da sempre accompagnato questo momento. Non poteva mancare un compagno di merenda in questa Maturità 2020: a portare gusto e divertimento in questo percorso verso l’esame ci sarà Fonzies, brand del gruppo Mondel€z International, che con i suoi croccantini al formaggio terrà compagnia a quasi mezzo milione di maturandi italiani. "Insieme a ZooCom abbiamo individuato nella maturità 2020 non solo un'opportunità di comunicazione importante nei confronti del nostro target di riferimento, ma soprattutto un momento memorabile di vicinanza con i ragazzi, attraverso cui veicolare i valori di un brand che da sempre cerca di ironizzare, come il più fedele dei compagni di banco. Da qui la formula vincente: la credibilità di ScuolaZoo, considerato da milioni di studenti il compagno di banco per eccellenza, e Fonzies, merenda ideale da consumare nei momenti di pausa dallo studio e nei momenti di condivisione dei ragazzi, che rappresentano un touchpoint irrinunciabile anche in questa maturità digitale." racconta Erika Bruzzone, Marketing Manager Salty Snacks, Mondelez Italia.

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BRACCO E CDA HANNO INAUGURATO IL NUOVO BAR AUTOMATICO NELLA SEDE DI TORVISCOSA

Bracco, società farmaceutica e CDA Distributori Automatici, hanno inaugurato oggi il nuovo bar automatico nella sede di

Torviscosa in provincia di Udine. Il progetto, nato dalla collaborazione tra le due aziende, ha come obiettivo quello di creare un’area attrezzata confortevole ed efficiente per la pausa ristoro di tutti i dipendenti e visitatori dell’azienda. Si tratta di un’area di circa 100 metri quadri, di cui 60 destinati al bar automatico interno allo stabilimento, dotata di distributori di ultima generazione per bevande calde e snack, nonché acqua, bevande fredde e gelati, ai quali si può accedere sia con la tradizionale “chiavetta”, sia con il sistema di pagamento digitale Satispay, così da ridurre al minimo il contatto con la macchina viste le norme igieniche e di sicurezza in vigore per l’emergenza Covid - 19. A questa tecnologia, si affianca anche il sistema Tritech, ossia una colonna che compatta la plastica e che funziona con un sistema “win -win” in un’ottica di corretto smaltimento delle bottiglie in PET. All’acquisto di una bottiglia dal distributore, infatti, viene addebitata una “cauzione virtuale” che viene ritornata sul sistema di pagamento del cliente nel momento in cui getta la bottiglia nel compattatore Tritech, smaltendo così correttamente il rifiuto di plastica e diminuendone il volume. Uno stimolo in più per tutto il personale della Bracco Spin ad avere, anche in pausa, un corretto comportamento in termini di smaltimento rifiuti.

LE FONTI AWARDS ESPRESSO SERVICE NOMINATA "IMPRESA DELL’ANNO" NEL VENDING

Il 3 giugno si è tenuta la decima edizione dei Le Fonti Awards ® in diretta streaming nazionale, che ha sostituito, causa Covid-19, la consueta cerimonia di premiazione a Palazzo Mezzanotte di Milano, sede della Borsa Italiana. La gestione lombarda Espresso Service è stata nominata: "Impresa dell’Anno – Servizi per la Ristorazione Automatica", con la motivazione ufficiale: “Per operare da oltre 40 anni nell’ambito dei servizi per la ristorazione automatica, garantendo professionalità e un livello di servizio eccellente. Per avere come obiettivi la soddisfazione del cliente e un concreto impegno verso la sostenibilità, attraverso il progetto Hybrid Cup, bicchiere ecologico a basso impatto ambientale”.

VENDOMAT PRESENTA MYPURE, CIALDE IN CARTA AD ESPULSIONE AUTOMATICA

Nel vending si parla sempre più spesso di basso impatto ambientale, sostenibilità e compostabilità. La rivendita lombarda Vendomat, per rispondere a queste esigenze, ha dato vita al progetto MyPure, una macchina compatibile con cialde in carta ESE, un formato di caffè monodose sempre più richiesto e di cui esistono diverse tipologie di prodotto compostabile al 100%. Il principale limite dei sistemi che utilizzano la carta è sempre stato la fase manuale della sostituzione della cialda. Il progetto MyPure, sviluppato dal produttore leader di una delle macchine a capsule che ha fatto la storia dell'OCS, supera questa problematica attraverso un meccanismo di espulsione automatico della cialda. Maggiori informazioni sono reperibili sul sito ufficiale di Vendomat.

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CINDY CRAWFORD TORNA NELLE CASE DEGLI ITALIANI CON SAN BENEDETTO "MY SECRET"

La Top Model americana Cindy Crawford si conferma testimonial d’eccezione per la nuova campagna “My Secret” di Acqua Minerale San Benedetto on air su tv e stampa dal 14 giugno. Attraverso il nuovo claim “My secret”, Cindy Crawford svela agli italiani come il proprio “segreto” sia racchiuso nei prodotti San Benedetto, ideali da condividere con le persone care e da gustare in armonia in ogni momento della giornata. Una campagna multicanale di grande impatto che permette di aumentare la memorabilità ed il coinvolgimento emotivo dei consumatori, trasmettendo loro un mix di valori che esprimono il legame affettivo con il brand e rafforzano il messaggio di purezza, storia e tradizione italiana; valori fondamentali che San Benedetto ha saputo interpretare negli anni diventandone simbolo ed espressione. “Siamo felici di avere nuovamente la meravigliosa Cindy Crawford come testimonial della nostra nuova campagna di comunicazione – dichiara Vincenzo Tundo, Direttore Marketing e Trade Marketing Italia del Gruppo Acqua Minerale San Benedetto S.p.A. – “Con il claim My Secret vogliamo rendere partecipi gli italiani del segreto che un’icona mondiale di bellezza come lei trova racchiuso nella qualità e nelle peculiarità dei nostri prodotti, frutto di una costante ricerca che ha permesso negli anni al nostro Gruppo di essere precursore nel settore del beverage analcolico”.

MERCATO ITALIA PER FANTAVENDING I NUMERI CRESCONO TROPPO LENTAMENTE

La Fase 2 della pandemia si è conclusa da alcuni giorni ed è finalmente possibile iniziare a fare i bilanci di questo periodo. I numeri del vending sono cresciuti rispetto al lockdown, ma di una percentuale più bassa di quanto pronosticato e, in alcune regioni (Lombardia e Piemonte su tutte), i fatturati sono molto lontani dalle attese, anche pessimistiche. La chiusura delle scuole e delle università e i vari divieti d'ingresso in diverse locazioni pubbliche (ad esempio gli ospedali), erano stati messi in preventivo, ma certamente un così rilevante calo dei numeri nell'industria e nelle società di servizi, non era stato affatto considerato. Le aziende sono aperte, ma c'è poca gente e quindi i consumi sono molto più bassi di prima. Qualcuno dice che è presto per valutare l'impatto sul vending di questa pandemia, ma mente. Con questi numeri quasi tutti stanno già ipotizzando delle strategie per garantire la continuità aziendale. Le strade che si stanno percorrendo sono sostanzialmente due: indebitamento per garantire la tenuta finanziaria e taglio dei costi (dal 17 agosto anche della forza lavoro). L'appello del portale internet Fantavending di inserire in queste dinamiche anche l’incessante ricerca della marginalità, intervenendo da subito su prezzi e ristorni, è stato raccolto da pochi. Infatti il costante monitoraggio delle attività delle gestioni da parte di Fantavending, ci mostra ancora un sostanziale immobilismo su questo fronte. Non solo bar, parrucchieri e centri estetici (come si legge) hanno alzato i prezzi. L'Istat ha da poco pubblicato i dati aggiornati a maggio e i rincari sono molto davvero alti nel comparto alimentare. Le associazioni di consumatori fanno sapere che la batosta a famiglia sarà di 212 euro su base annua.

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EDEL VENDING LE MASCHERINE LAVABILI EROGABILI DA SPIRALE SINGOLA PER DA

Sono in molti a scommettere che l'accessorio dell'estate sarà la mascherina, indossata però in una gamma di fantasie e colori molto più ampia di quella attuale. Il vending è evidentemente un canale distributivo ideale per vendere questo particolare prodotto, ma deve rispettare dei parametri molto precisi, primo fra tutti la macchinabilità del prodotto. Edel Vending ha pensato proprio a questo e ha presentato una gamma molto ampia di mascherine lavabili ecosostenibili, distribuite in un packaging che si adatta perfettamente alle spirali singole (come si vede nel video qui sotto). Sulla confezione sono presenti tutte le indicazioni necessarie, compreso il codice a barre indispensabile per il corretto caricamento del prodotto sul palmare degli ARD. Le mascherine sono in cotone e l'apertura laterale consente l'inserimenti di eventuali filtri. Il prezzo è compatibile con le esigenze del canale del vending.

IMPRENDITORI ITALIANI CREDONO NEL PET E ACQUISTANO ACQUA VERA DA NESTLÉ

AQua Vera Spa, azienda che fa capo alla famiglia Quagliuolo, con la partecipazione di importanti manager con esperienza nel settore dell'imbottigliamento, hanno acquisito il miliardo di litri su base annua di Acqua Vera (Gruppo San Pellegrino controllato da Nestlé). AQua Vera Spa fa parte del gruppo milanese Sicon, e specializzato nella produzione di pre-forme in PET per il mercato delle bibite e delle acque minerali. Acquisire un business da 80 milioni di euro di fatturato (circa 6% del mercato nazionale) è un evidente segnale di come il mercato del PET sia sempre di grande prospettiva in Italia. L'accordo prevede anche l'acquisizione da parte di AQua Vera degli stabilimenti di Santo Stefano Quisquina (Agrigento) e di Castrocielo (Frosinone). Il sito produttivo di San Giorgio in Bosco (Padova) rimarrà invece di Sanpellegrino e, oltre a continuare a produrre le bibite del gruppo, proseguirà l'attività di imbottigliamento dell'acqua minerale Vera. Fabrizio Quagliuolo, amministratore delegato e fondatore di Sicon ha dichiarato: “La nostra esperienza trentennale nel mondo della produzione di bottiglie e preforme in Pet e dell’imbottigliamento trova la sua evoluzione naturale nell’impegno diretto nella produzione e distribuzione nel settore dell’acqua minerale. Un brand storico come Acqua Vera costituisce per noi il modo migliore per compiere questo passo”.

CASSA INTEGRAZIONE SARÀ POSSIBILE ANTICIPARE LE QUATTRO SETTIMANE PREVISTE IN AUTUNNO

Il decreto-legge 16 giugno 2020, n. 52 cambia le carte in tavola sull'attivazione degli ammortizzatori sociali Covid-19. La principale novità riguarda le aziende che hanno interamente fruito dei trattamenti di integrazione salariale della durata di 14 settimane, che possono anticipare la fruizione di ulteriori quattro settimane che precedentemente dovevano essere prese solo nei mesi di settembre e ottobre. Ma c'è di più la cassa integrazione con la specifica causale Covid, verrà prorogata anche oltre le diciotto settimane e sarà possibile usufruirne anche nei prossimi mesi, forse fino a dicembre. Ad assicurarlo è il ministro del Lavoro, Nunzia Catalfo, durante il recente question time tenutosi alla Camera dei Deputati.

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