Colombia Cooperativa 103

Una publicación de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop - Valor suscripción $50.000 año - 18 - Licencia Mingobierno 00343 de 1979 - TPR No 2008-425 - Vence Diciembre de 2010 - ISSN 0121-8271

REVISTA DE INTEGRACIÓN Y PENSAMIENTO COOPERATIVO - EDICIÓN 103 - Marzo de 2011

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Presentación

C

leolombia sí puede ser cooperativa. ¿Cómo se está preparando el sector para asumir los retos del futuro? ¿Qué pueden hacer, en qué estarán pensando y cómo se imaginan los líderes el futuro cooperativo?

LINK a futuro clic en COOP nombre de la XXVI Jornada de Opinión Cooperativa, invita al movimiento a pensar y tomar decisiones, a preparar el terreno e invitar a la juventud para que conozca el modelo.

Una preocupación conjunta que nos invita a dedicar esta edición, la primera del año, a entender en qué y cómo se mueve el mundo joven. A tratar de acercarse a sus propias dinámicas, su lenguaje, sus gustos, sus emociones, sus mayores anhelos y el motor que los impulsa a vivir.

La edición 103 no es más que el reflejo de la preocupación y de la no solo voluntad sino estrategia que el movimiento plantea para recibir el futuro en el ámbito cooperativo.

Aprovechamos entonces para invitarlos a hacer una lectura crítica de Colombia Cooperativa en su edición 103 con artículos interesantes escritos por expertos, quienes plantean que sí es posible hacer del cooperativismo un modelo cuyas estrategias y prácticas apunten cada vez más a servir de puente entre la juventud y la cooperación.

Son nuestros líderes los llamados a impulsar la evolución y a fomentar las ideas que soportan esos nuevos estadios de crecimiento.

Ya en 2010 se hizo un ejercicio interesante en la Jornada de Opinión en el sentido de que se discutieron estrategias para la permanencia del cooperativismo. A partir de este ejercicio colectivo realizado el año pasado, se lograron conclusiones muy importantes; una de ellas es que los jóvenes deben tener un papel protagónico en las cooperativas en Colombia.

Precisamente durante la Asamblea de Gobernadores del BID, dos fueron los temas principales: la importancia estratégica de invertir en la juventud para respaldar la reducción de la pobreza y las medidas de inclusión social y el papel que están desempeñando los jóvenes en el proceso de desarrollo como agentes de cambio.

Nada más pertinente y apropiado en este momento no solo cooperativo, pero que para nuestro modelo llama toda la atención. No dejemos pasar por delante esta oportunidad de acercarnos y adelante como y con la juventud.

Comité de Comunicaciones

Contenido Colombia Cooperativa es una publicación de Ascoop Asociación Colombiana de Cooperativas Edición N° 103 www.ascoop.coop - ascoop@ascoop.coop Licencia Mingobierno 00343 de 1979 Tarifa Postal Reducida Nº 2011 -425 Vence Dic. de 2011 ISSN 0121-8271 Consejo de Administración Clemente Jaimes Puentes, Esteban Cobo Vásquez, Farid Baene Ferez, Carlos Mario Zuluaga Pérez, Héctor Ortegón Cañón, José Pardo Barrios, Gabriel Franco Espinosa, Eliécer Polanco Núñez, Roselino Ávila Vaca, Yolanda Reyes Villar, Carlos Paz Martínez, Maritza Guerrero Romero, Fabio Chavarro González, Faxin Pabuena Peña, Martín Cáceres Tinoco, Edinson Castro Alvarado, Esmeralda Saleh Páez, Miryam Martínez Suescum.

Junta de Vigilancia Víctor H. Camacho Correa, Fabio Becerra Martínez, Mónica María Jiménez, Darío Velásquez Hurtado, Danilo Castillo Leal, Rubén Darío Suarez Revisor Fiscal Martín Emilio Blanco Martínez

Presentación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 Mensajes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Editorial . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Informe Especial La evolución del cooperativismo en Colombia. . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Jóvenes Digitales…………………………………....…..……………….10 Diario de una adicta…………………………………….……………….13 Actualidad

Comité de Comunicaciones Yolanda Reyes, Esmeralda Saleh, Maritza Guerrero, Alberto Pardo, Mónica Luna, Mónica Jiménez

“Incubando” empresas cooperativas…………………...………………20

Miembros Honorarios Francisco de Paula Jaramillo Carlos Uribe Garzón Luis Arturo Muñóz Carrasco

Brillando entre oscuridad y silencio…………………………….……….25

Director Ejecutivo Carlos Ernesto Acero Sánchez

Solidaria ………………………………………………………………….29

Realización Editorial María Carolina Guzmán Camacho Directora de Comunicaciones Germán Darío Peña García Periodista Diseño y Diagramación Daniel Navas Contreras Fotografía María Carolina Guzmán C., Kiara Fiore, Germán Darío Peña, Colaboradores Édgar Jiménez, Enrique Valderrama, Clemencia Dupont Publicidad colombiacooperativa@ascoop.coop Distribución y suscripciones Claudia Andrea Sánchez colombiacooperativa@ascoop.coop Impresión Imagenes IPD Ascoop Trv. 29 Nº 36-29 PBX 3683500 LO EXPRESADO POR LOS COLABORADORES Y COLUMNISTAS INVITADOS NO COMPROMETE LA OPINIÓN DE ASCOOP. LOS ARTÍCULOS PUBLICADOS EN ESTA EDICIÓN PUEDEN SER REPRODUCIDOS CITANDO LA FUENTE.

Entrevista Gerente Credicoop………..…………………..……………….23 Cooperativismo y Plan Nacional de Desarrollo…………………………27 Confecoop………………..……………………………………….……….30 Refiactualidad…………………………………………………………….31 Notas Cooperativas……………………..……………………….……….32

Mensajes 1.

4. hivortex ha realizado un comentario en Video Nota Jornada de Opinión Cooperativa: Hola Señores ASCOOP, me parece excelente esta estrategia, pero pueden decirle a los jóvenes ¿Cuáles van a ser las actividades que van a poner en marcha para poder empezar a participar?, generalmente estos esfuerzos se quedan en palabras, por favor permítanos hacer parte dándonos a conocer lo que hacen y usando sus medios de información en línea.

ME GUSTA, QUIERO ESTAR Y COMPARTIR EN TODO LO QUE USTEDES PROYECTEN CON VISION Y MISION. Y GRACIAS POR ESTAR ENTRE LOS AMIGOS. Victor Julio Fino Fajardo 19 de febrero a las 11:12 Principio de formulario · Me gusta | Ya no me gusta ·

5.

Para responder a este comentario, ingresa a la página de comentarios

2.

EL VIRUS DE LA ACTITUD 1 (En Español) Excelente video en que se muestra algunas de la actitudes dentro del trabajo, que afectan negativamente nuestro desempeño y el de los demás, haciendo que el ambiente laboral se convierta en una tortura y que no consigamos disfrutar plenamente lo que hacemos para ganarnos el pan de cada día. Mediten

Mis felicitaciones por la consistencia en el tema de nuestra jornada ya que con este lanzamiento, hacemos un llamado con las herramientas que nuestros jovenes identifican como suyas.

Esmeralda Saleh esmeralda560510 hace 1 semana

3.

Le agradecemos su mensaje y recordamos a esta organización con la cual hemos trabajado hombro a hombro en épocas pasadas.

02 de marzo a las 12:55 Principio de formulario · Me gusta | Ya no me gusta · · Ver comentarios (5) Ocultar comentarios (5) ·

Es donde la educación no ha funcionado para crear CULTURA EMPRESARIAL U ORGANIZACIONAL, el liderazgo tampoco para sensibilizar y motivar, pero es muy difícil reconocer nuestras debilidades, mas cuando estamos en cargos de jerarquía o de pod ...er. A veces el temor y los celos profesionales, otras la envidia, otros la obsolescencia de nuestros conocimientos. Tal vez los innovadores no están involucrados o los han marginado de los procesos importantes de las instituciones. Los estigmas, los paradigmas mentales y el descreste con los términos o conceptos administrativos, financieros, económicos y sociales en boga, que los utilizamos muchas veces para predicar bonito y no para analizarlos adaptarlos y aplicarlos funcionalmente, nos convierten en arrogantes y prepotentes. Los invito a leer, investigar sobre LA SINERGIA EMPRESARIALAPLICADA, EL ENFOQUE SISTEMICO APLICADO Y EL LIDERAZGO HOLISTICO APLICADO Ver más Gustavo Vargas Pérez

Luis Fernando Gamboa Coy 03 de febrero a las 14:52 Denunciar

Escríbanos: colombiacooperativa@ascoop.coop Me gusta | Ya no me gusta ·

Colombia Cooperativa

Editorial

Link a futuro, Click en Coop

Cómo conectar a las nuevas generaciones con nuestro proyecto de desarrollo humano

L

as cooperativas sirven a todas las personas para resolver sus necesidades y mejorar su calidad de vida. Durante ocho décadas estas se han convertido en valiosos instrumentos de bienestar de millones de colombianos. Conformamos una inmensa comunidad, movida por el espíritu de la solidaridad, valor esencial para una cooperación efectiva.

Resolver problemas comunes a través de la empresa cooperativa, cobra significado especial a la hora de atender las necesidades de nuestra gente en áreas tan sensibles por su impacto social como la educación, la vivienda, el ahorro, el acceso a crédito social y/o productivo, los seguros, la recreación, la salud, la creación de trabajo digno, los negocios incluyentes derivados de la nueva economía, la agroindustria, el ecoturismo, la comercialización, el transporte, los servicios funerarios, los servicios de asistencia personal y de cuidado a personas mayores, la vigilancia privada, sólo por citar las más relevantes muestras de la presencia cooperativa en la sociedad y la economía nacional.

Las cooperativas estamos presentes en todo el país y creamos oportunidades para todos. Más de 5 millones de asociados directos y cerca de tres veces más beneficiarios indirectos de los servicios y acciones cooperativas (si incluimos a sus familias).

Su visibilidad en el entorno ha mejorado y confiamos en el trabajo de cada una de las más de 9000 cooperativas para optimizar los resultados y generar una mejor percepción pública de la importancia del modelo y de las realizaciones alcanzadas por el sector en los últimos años. Tarea compleja y no exenta de dificultades en razón de algunos estereotipos equivocados o del impacto que algunas desviaciones del modelo tienen sobre algunos sectores de la economía y la sociedad.

Promover los beneficios y ventajas del cooperativismo e informar sobre los resultados favorables y las buenas prácticas de esa gestión, que hoy acercan a esos millones de colombianos a mejores niveles de desarrollo y, claro está, de dignidad, ha sido siempre el objetivo de Ascoop.

Ese objetivo involucra, y de qué manera, a las nuevas generaciones de colombianos, quienes al conocer las bondades y posibilidades de la cooperación económica, organizada a través de empresas asociativas y de propiedad colectiva, pueden promover la solución de sus necesidades de manera común, autogestionaria y sostenible. Los niños y jóvenes colombianos deben tener la oportunidad de acercarse a un cooperativismo activo, que reconoce sus necesidades e intereses derivados del entorno contemporáneo que los rodea, y propone opciones que son recibidas por estos grupos sociales como pertinentes, prácticas y atractivas.

Las cooperativas ofrecen muchas oportunidades a los jóvenes para solucionar sus necesidades, por ejemplo, la posibilidad de crear su propia empresa o hacerlos participes de organizaciones más democráticas, responsables y éticas, como lo señala la Alianza Cooperativa Internacional, ICA (por sus siglas en inglés) al dedicar la celebración del Día Internacional de las Cooperativas de 2011, el primer sábado de julio a “Los jóvenes: el futuro de la empresa cooperativa”.

Ese desafío que tiene el cooperativismo nos exige reflexión sobre lo que las nuevas generaciones piensan, quieren, necesitan y pueden conseguir. El fácil acceso a la información, el uso de la tecnología para comunicarnos sin intermediarios con el mundo para dar y recibir opiniones, conocer mensajes y ofertas de todo tipo y la capacidad de decisión de los niños y jóvenes frente a un mundo cada vez más amplio, selectivo y personalizado, nos obliga a aproximarnos a ellos para entender a los futuros asociados y propietarios de nuestras cooperativas. Atender estas reflexiones nos lleva a considerar desde ya, con responsabilidad absoluta, cuál será el horizonte de sostenibilidad de nuestras organizaciones. También de nuestro sector y del movimiento cooperativo en Colombia.

Conectarnos con esas nuevas generaciones, entender su forma de abordar y comprender el mundo y atraerlos hacia el cooperativismo, es el desafío que queremos proponerle a la dirigencia nacional. La XXVI Jornada de Opinión Cooperativa “Link a futuro, click en Coop” es nuestro aporte a esta singular empresa de futuro, prosperidad y bienestar que debe ser la Colombia cooperativa que podríamos heredar a esas nuevas generaciones.

Carlos Ernesto Acero Sánchez Director Ejecutivo Ascoop

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XXVI

Jornada de Opinión Cooperativa Aprovechando la XXVI Jornada de Opinión Cooperativa en la cual circula esta edición, abre esta sección con un artículo que llama la atención sobre el papel de los líderes en las organizaciones cooperativas y plantea que son ellos precisamente los responsables de impulsar la evolución y fomentar las ideas que la promuevan.

Jóvenes digitales es otro de los temas que trae esta sección y plantea que la juventud es más digital frente a generaciones anteriores pero también afirma que no es la tecnología sino el uso de las redes sociales lo que marca la diferencia.

Informe Especial

Colombia Cooperativa

Foco La evolución del cooperativismo

en Colombia

Una lección en todo el sentido de la palabra es la que el mundo está recibiendo; no es otra cosa que el universo en movimiento, sinónimo de evolución, de cambio. Una forma de crecer. ¿Estamos preparados?

Por John Marín y Pablo Lipnizki, Consultores empresariales

H

oay quienes dicen que los fenómenos climáticos que estamos viviendo en el planeta son consecuencia de la falta de proactividad que hemos tenido en el ámbito global en relación al cuidado del medio ambiente. Los líderes empresariales, políticos y sociales mundiales no estuvieron a la altura en el pasado y están reaccionando demasiado tarde, ya cuando es evidente que el sistema está en declive y que las soluciones parecen algunas no ser capaces de revertir el camino que ha tomado la involución del medio ambiente en el mundo.

El entorno, así como las condiciones internas de un sistema, se mantienen en movimiento y lo enfrentan a la necesidad de adoptar nuevos esquemas, nuevas formas de crecer y de fortalecerse y evolucionar o estancarse y entrar en decadencia. El medio ambiente nos está enseñando la lección de una manera muy dura.

En el caso de las organizaciones, son sus líderes los llamados a impulsar la

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evolución y a fomentar las ideas que soportan esos nuevos estadios de crecimiento. Hay quienes prefieren aferrarse a “lo que siempre ha funcionado”, y ese temor de salirse de su zona de comodidad condena a sus organizaciones a la involución, a reaccionar demasiado tarde ya cuando la fuerza del declive es imparable.

El liderazgo conlleva la responsabilidad de dejar un legado, de adelantarse y pensar en esos momentos donde el patriarca ya no va a estar presente, de preparar el camino.

Los líderes del Cooperativismo en Colombia han hecho un juicioso ejercicio de abordar una conversación colectiva ejerciendo su responsabilidad de encontrar esquemas que garanticen que este modelo tan exitoso persista

John Marín, Consultor empresarial

en el tiempo. Se han adelantado a su momento en una nueva demostración de su capacidad de abrirle paso a las hermosas posibilidades que ofrece este paradigma empresarial.

A partir del ejercicio de pensamiento colectivo realizado en el 2010, se lograron conclusiones muy importantes, la principal de las cuales es que los jóvenes deben pasar a tener un papel protagónico en las cooperativas en Colombia, que dicho sea de paso, encuentra alineación con el movimiento cooperativista a nivel mundial. Para celebrar el día internacional de las cooperativas, este año ICA- International Co-operative

informe

¿Quienes manejan estas redes a la perfección? Los jóvenes.

Alliance, ha elegido como tema “Los Jóvenes, el Futuro de la Empresa Cooperativa”.

La tecnología ha cambiado las reglas de juego de muchos aspectos de la vida, los jóvenes, quienes se encuentran más cerca de ella la han convertido en parte de su vida y han logrado cosas sorprendentes como crear compañías multinacionales megapoderosas cuyos fundadores no superan los 30 años como es el caso de Facebook y Google. Los jóvenes son los grandes protagonistas de los cambios en el mapa político del mundo árabe, siempre apoyados por la tecnología, en Japón las redes sociales como el twitter y el facebook fueron la estrategia fundamental utilizada para comunicarse en medio del terremoto del 11 de marzo.

Es el momento de sentar las bases de lo que será el siguiente nivel de desarrollo del cooperativismo en Colombia, de este modelo empresarial que hoy cuenta con empresas que son actores muy importantes en diferentes sectores de la economía del país y que ofrecen servicios de primera calidad en todo el territorio nacional.

La reunión que convoca a los líderes del cooperativismo en Colombia para abril 2011, “Link a futuro – Clikc en Coop” es una oportunidad de continuar el ejercicio de pensamiento colectivo para determinar las estrategias que se deben adelantar con el fin de acercar a los jóvenes a las cooperativas y las cooperativas a los jóvenes.

especial

El deporte y la cultura pueden desempeñar un papel decisivo en la promoción de diversos objetivos de desarrollo.

Los programas de desarrollo basados en el deporte pueden ayudar a los jóvenes mediante la prevención y el tratamiento de comportamientos peligrosos y el fomento del desarrollo personal y comunitario, la creación de empleo y la iniciativa empresarial, la educación, la prevención de la violencia y la inclusión social. (Asamblea de Gobernadores BID).

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Colombia Cooperativa

Foco

Es necesario un enfoque multisectorial e innovador para crear oportunidades que permitan a los jóvenes adquirir competencias empresariales, financieras y vitales que les preparen para un empleo de calidad o para crear y desarrollar su propio negocio.

“Rodiovimnto”

La Organización Internacional del Trabajo (OIT) estima que en los próximos 10 años otros mil millones de jóvenes accederán al mercado de trabajo.

El mundo está atravesando una crisis de empleo juvenil.

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Esta jornada tendrá como marco general el concepto de la evolución a partir de uno de los modelos que ilustra con claridad cada una de las fases por las que pasa cualquier organismo viviente. Desde el caos inicial de los inicios en busca del crecimiento sostenido, hasta aquellos momentos en los cuáles se hace necesario hacer un alto en el camino para adelantarse y tender nuevas bases que garanticen la vigencia del sistema en el mediano plazo.

En esta oportunidad hemos elegido una metodología llamada TEA (Tecnología de Espacios Abiertos) la cual fomenta la construcción colectiva, invita a la participación de todos los asistentes, y logra aterrizar en conclusiones concretas. Todo el proceso estará apoyado con sistemas informáticos de avanzada para manejo de grupos de gran formato.

Como es característico en el movimiento cooperativista, la Jornada estará llena de participación y creación colectiva, lo cual nos permitirá alcanzar acuerdos relacionados con nuestro tema central: La participación activa y duradera de los jóvenes como garantía de la evolución del cooperativismo en Colombia.

Los niños tienen derecho a…

El proyecto está conformado por un grupo de profesionales que utilizan las diferentes disciplinas artísticas (pintura, música, danzas, etc.) como terapia creativa, dirigida a los niños desplazados por la violencia.

Con tu apoyo restableceremos los derechos de los niños víctimas del conflicto armado y daremos a Colombia la esperanza de ser un país mejor.

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Colombia Cooperativa

Artículo

“Jóvenes”

Digitales Por José Alberto Quintero Experto en marketing relacional

A

olas personas entre 30 y 55 años les resulta prácticamente imposible recordar la vida antes de los computadores, los celulares e internet, sin embargo las personas menores de 30 años nacieron bajo la influencia del mundo digital.

Pero lo que ha marcado una división entre ambas generaciones no es el uso de las nuevas tecnologías, debido a que las generaciones anteriores utilizan dichas tecnologías tanto como los jóvenes, sino el uso de los medios sociales.

Según un estudio realizado por la empresa EURO, mientras que los más mayores utilizan los medios sociales con cierto recelo, los jóvenes ni lo piensan: Los medios sociales están ahí y los utilizan. Están en una etapa de transformación y experimentación, en un momento de probar identidades diferentes, de probar nuevas formas de hacer las cosas. Los jóvenes de hoy día están utilizando los medios sociales con un

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ímpetu que no se había visto desde la época en que los baby-boomers pensaban que el rock-and-roll podía cambiar el mundo.

La diferencia es que ahora no hay movimiento musical, sino medios sociales.

Según Max Gladwell en Mashable: “Nuestros hijos van a heredar un mundo profundamente cambiado por la combinación de tecnología y humanidad que representan los medios sociales. Darán por sentado que sus voces pueden ser oídas y que pueden lanzar un movimiento social desde su propio computador.

Y también darán por hecho que están conectados e interconectados con miles de millones de personas en cualquier momento.

Las comunidades un vínculo de unión social Los medios sociales conectan a los jóvenes al instante continuamente, y son un medio para satisfacer sus necesidades humanas más básicas: conexión, conversación y comunidad.

informe

Las nuevas generaciones se consideran generaciones digitales.

De hecho, una gran parte de los jóvenes en el ámbito global consideran que los medios sociales son una de las principales formas de estar conectado con sus amigos.

En general, los jóvenes citan “más digitales” como la principal diferencia entre ellos y las generaciones anteriores. Sin embargo, en países como India y China, se consideran principalmente “más globales”.

especial

Otros estudios ponen de manifiesto que las marcas son un tema de conversación habitual en los medios sociales. En estos canales, los jóvenes recomiendan productos, intercambian opiniones y se hacen fans de marcas.

Los jóvenes son agentes activos en las noticias más que oyentes pasivos.

Crean noticias, conversaciones e historias intuitivamente, no necesitan la ayuda de ningún experto.

• Estudios indican que muchos jóvenes están registrados en al menos tres redes sociales y tienen una media de 195 cont ac to s . A de más, las nuevas generaciones se muestran avezadas en el uso de las nuevas tecnologías y disponen de una gran variedad de dispositivos multimedia, desde el móvil a la televisión pasando por el MP3.

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Colombia Cooperativa

Artículo considera que su generación tiene el poder para realizar dicho cambio. ¿De dónde viene ese poder? 61% cita a los medios sociales como el nuevo “poder de los jóvenes”.

“Los medios sociales son una herramienta de cambio, una fuente de poder.

Los medios sociales ofrecen a los jóvenes una plataforma de comunicación y acción conjunta, ya sea para luchar por los derechos de los inmigrantes o contra la violencia doméstica.

Casi el 92% de los jóvenes a nivel global piensa que el mundo necesita cambiar y el 80%

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En resumen, tenemos argumentos para pensar que no estamos ante una moda pasajera, sino ante un fenómeno con implicaciones a largo plazo, porque los medios sociales: - Forman parte integral de la vida de los jóvenes - Cumplen una función concreta en sus vidas - Están redefiniendo su comportamiento y actitudes - Son algo con lo que se sienten identificados En conclusión hoy las marcas, los conceptos y los contenidos no son construidos por las organizaciones, estos son creados por las personas en los medios sociales, por esto la gran importancia de entender para donde van los jóvenes y los medios sociales y así saber cómo actuar frente a ellos.

informe

especial

Vivencial Una enfermedad llamada facebook

Es un hecho, las redes so ciales han irrumpido en la vida de millones de personas sin importar su edad, sexo, condición social, religión o preferencia política.

I

osabela es una joven de 23 años quien estuvo desempleada hasta hace unas semanas; pasaba la mayor parte del tiempo en su casa conectada a internet revisando su Facebook; alrededor de 12 horas diarias le “metía” a su pasatiempo favorito.

Posee 900 contactos y su política es agregar personas con quien tenga gustos afines y que sean miembros de bandas, entre otros.

Diario de

Adicta

una

Por Claudia Andrea Sánchez

con mandamientos y cada miembro tiene el nombre de un santo; pasan horas y horas hablando de cosas sin importancia y burlándose de todo aquel que cometa errores, publican contenidos y los gustos personales.

Ella no le teme a esos encuentros virtuales porque cree que tiene todo bajo control, y de pasar tantas horas navegando se enteró que en la red se puede interactuar sin tener que ser amigo o estar en la lista de contactos. Peligroso, pero ella no lo cree.

El éxito ha sido rotundo y goza de toda la aceptación en la comunidad virtual; la congregación ha organizado eventos para conocerse personalmente (face to face), compartir sus gustos y reírse toda la noche; a partir de allí se han fortalecido lazos de amistad entre 10 ó 12 de los miembros que viven conectados, todos ellos de edades aproximadas a las de Isabela.

Así llegó a “The Congregation of Sickness”, el preferido de ella, un grupo que cuenta con 140 miembros; esta gente se inventó una congregación

Ella, Isabela, es consciente de su adicción a esta red social pero de nada ha valido porque aun así ha llegado al punto de pelear con su

familia. No estudia, no pasa tiempo con sus amigos y si sale de casa lo hace por cortos periodos de tiempo; no tiene celular e incluso podría decirse que este es su único medio de comunicación, puede hablar con bastantes personas simultáneamente y no olvida el tema que sostiene con cada una, aconseja a sus amigos (as), pelea con ellos, ríe, llora e incluso ha sido sujeto de declaraciones de amor.

Su vida es la red.

En general los hombres que la agregan lo hacen por su atractivo físico; ha conocido muchas personas por medio de esta red y

Nueve de cada diez personas tratadas son chicos adolescentes que presentan una adicción a los juegos por Internet.

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Colombia Cooperativa

Vivencial

así también se ha llevado sorpresas y decepciones: una vez se citó con un chico en un centro comercial reconocido de esta ciudad, y le tocó salir prácticamente corriendo porque el personaje le había dado características y fotos a través de la red que no correspondían a él; la persona que llegó a dicho lugar era completamente diferente y con una actitud extraña. En otra ocasión la agregó alguien con quien no tenía ningún gusto en común y menos amigos, pero lanzadamente decidió aceptar su solicitud; este joven no vivía en la misma ciudad que Isabela pero a pesar de ello comenzaron a hablar y entablaron una amistad, y con la excusa de enviarle un detalle, ella accedió a darle sus datos.Cada vez eran más frecuentes los regalos y las llamadas al punto de que un buen día apareció en su casa sin avisarle; eso la asustó mucho y tuvo que “cortarle” porque sus actitudes le generaban desconfianza.

Aun así ella no sabe con quién puede encontrarse porque mucha gente tiene máscaras y engaña con finalidades desconocidas.

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Lo que comenzó como un proyecto universitario hoy es universal; 500 millones de personas comparten información de to do tip o sin medir las consecuencias buenas o malas. Ya se habla del “internet addiction disorder” y son cinco los tipos de adicción: La cyber-sexual (dependencia del sexo virtual o la pornografía), la cyber-relacional (relativa a las redes sociales), el netcompulsivo (adicción a los juegos de azar, las compras), la adicción a las descargas y la dependencia de los ordenadores (relacionada con los videojuegos).

Angustia, ansiedad, depresión y todo tipo de desordenes están sufriendo las personas que han generado algún tipo de adicción a las redes sociales.

Isabel está en peligro; ha llegado a publicar toda su vida en la red y su necesidad de estar allí le genera

ansiedad y pensamientos obsesivos.

Es incapaz de controlar su uso. Dice que “sufre de insomnio”, duerme 4 ó 5 horas al día y ya empieza a tener alteraciones en sus hábitos de alimentación: Desayuno 11:00 am, almuerzo 5:00 pm y cena en la madrugada. Cuenta que las horas en que más se divierte es entre 10:00 pm y 3:00 am que es cuando sus amigos han llegado de la universidad. Amanece hablando con ellos, solo para acompañarlos en sus “largas noches de trabajos de la U”, comenta.

Hace muy poco encontró un empleo en una empresa de soporte técnico con un horario de 6:00 am y 2:00 pm y por esta razón se le ha dificultado estar tanto tiempo conectada; ya no puede quedarse hasta la madrugada hablando con sus amigos pero a pesar de llevar pocas semanas trabajando ya ha tenido problemas con sus superiores por conectarse a Facebook y Messenger en sus horarios de trabajo. Al parecer no culminará su periodo de prueba.

Estos “chascos” no le han valido y ella sigue contactando gente a través de internet. Sus amigos le dicen que debe tener cuidado por todo lo que se ha dicho en las noticias acerca de los fraudes, robos y asesinatos utilizando las redes sociales, pero asegura que eso no le pasará a ella porque “conoce” a las personas con las que se encuentra y que cuando decide verse con alguien en algún lugar es porque ya ha estudiado al personaje y se ha tomado el tiempo de intercambiar conversaciones no solo por el chat de Facebook, Msn (Messenger) o Skype, sino también a través de video llamadas y conversaciones telefónicas.

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El liderazgo conlleva la responsabilidad de dejar un legado, de adelantarse y pensar en esos momentos donde el patriarca ya no va a estar presente, de

Foto: GAP

preparar el camino.

ACTUALIDAD

Actualidad En esta sección el perfil humano de un sordo ciego quien a pesar de su discapacidad es una persona que se prepara para ser útil a la sociedad. Gracias al apoyo de las cooperativas la historia de Samuel Valencia es posible.

Con el apoyo de la Asociación Cooperativa Canadiense, CCA, Gestando emprende el proyecto “Crecimiento económico y seguridad alimentaria” para apoyar al pequeño productor.

El Plan Nacional de Desarrollo por primera vez permite alianzas entre lo público y lo privado: “Un salto cualitativo enorme en el diseño de la política pública en beneficio del sector”.

Una entrevista con el Gerente de Credicoop, las columnas de Confecoop , Refiascoop y la Superintendencia de la Economía Solidaria y las notas cooperativas cierran esta sección.

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C o l o m b i a Cooperativa

Informe $ 2 mil millones es el valor del proyecto que apoya la CCA

“Incubando”

cooperativas agropecuarias Gestand o buscará mejorar la calidad de vida de cerca de 2.500 productores agrícolas a través de la creación de cooperativas.

L

oa agricultura colombiana ha sido por varios años la “cenicienta” de la economía nacional, su bajo desarrollo y la falta de políticas que busquen el impulso de la misma la han dejado rezagada en el entorno socioeconómico; la Incubadora Empresarial Colombia Solidaria, Gestando, desea aportar para que este sector, a través del apoyo al pequeño productor y su agrupación en cooperativas, tome un impulso y sea más visible en el país.

Según cifras del Departamento Administrativo Nacional de Estadística, Dane, el crecimiento de la agricultura al tercer trimestre de 2010 fue de -0,9% solo superada por la construcción con un -10,5%.

1.115.003 dólares canadienses son los recursos que otorgó la CCA para este proyecto 20

En el país existen, según datos a diciembre de 2010 de la Superintendencia de la Economía Solidaria, 391 cooperativas agrícolas de un universo de 6112 entidades registradas que ejercen distintas actividades, es decir una participación del 6,39% dentro del cooperativismo nacional.

acompañamiento técnico, empresarial y de comercialización, mejore sus condiciones de mercado y vuelva sostenible su actividad en el tiempo.

“El 14 de diciembre de 2010 Gestando firmó el convenio con la CCA para ejecutar un proyecto que beneficie a los asociados de cooperativas de producción agrícola; presentamos la iniciativa a mediados de ese año a la directiva Lydia Phillips quien ob-

“Sabemos que la agricultura se ha venido rezagando desde hace 15 años para acá; en general la presencia del sector agropecuario cooperativo en el país no es muy representativo, existen ejemplos como Colanta pero falta trabajar mucho en esta materia”, afirma Antonio Salcedo, gerente de Gestando.

Este directivo es el líder del proyecto “Crecimiento Económico y Seguridad Alimentaria” que busca gracias al apoyo de la Asociación Cooperativa Canadiense, (CCA por sus siglas en inglés) apoyar al pequeño productor agropecuario que se encuentra agrupado en cooperativas o asociaciones, para que, a través de un

David Díaz, gerente de Gestando

“El proyecto Crecimiento económico y seguridad alimentaria es una oportunidad única para darle un impulso al sector agropecuario”

ACTUALIDAD

servó la viabilidad y aceptó trabajar con nosotros” indicó el gerente de la Incubadora.

El proyecto tiene un plazo de cuatro años para ejecutarse y su valor asciende a un millón 115 mil dólares canadienses, es decir unos 2 mil millones de pesos que son aportados por la CCA, de los cuales el 90% de los mismos provienen de la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional, Acdi.

“Empollando empresas”

15 organizaciones de tres departamentos del país (Boyacá, Cundinamarca y Meta) fueron los seleccionados por Gestando para ejecutar este proyecto que buscará mejorar las condiciones de vida y de mercado de los productores agrícolas a través de la creación de cooperativas o el fortalecimiento de las ya existentes.

El trabajo se dividirá en seis fases, la primera, un previo diagnóstico de la entidad para conocer aspectos administrativos, económicos y financieros; la segunda, la incubadora formulará los planes estratégicos y de negocios para cada empresa y la tercera, se iniciará un proceso de capacitación en temas agrológicos, de gestión cooperativa, administración y capacitación gerencial.

“Continuaremos después con un acompañamiento empresarial, un plan de seguimiento y control para finalizar en un cumplimiento de indicadores de verificación”, indica Antonio Salcedo.

A la par de este trabajo el proyecto debe cumplir con un componente transversal que exige la CCA en temas que tienen que ver con género, medio ambiente y juventud; “Se buscará darle más participación a la mujer en la gestión de empresa, se estimulará a los jóvenes para que hagan parte del sector agropecuario para no dejar el campo en manos solo de la gente mayor y se buscarán medidas para cuidar el medio ambiente y sus recursos”, agregó Salcedo.

Se espera que al culminar el proyecto en el 2015 se impacte socialmente a cerca de 2.500 personas de forma directa (asociados y familiares) quienes mejorarán su calidad de vida, sus condiciones de mercado, su rentabilidad económica y tendrán una mayor sostenibilidad.

“Es una oportunidad única para atender este trabajo y darle un impulso al sector agropecuario, si bien son un número pequeño de entidades que vamos a apoyar en comparación con las existentes en el sector, si esperamos impactar en gran medida para que los campesinos mejoren sus ganancias”, resalta el Gerente de Gestando.

Dentro del proyecto están vinculadas productoras de cacao, panela, fruta, plantas aromáticas y flores, la cuales al finalizar el proyecto seguirán con la asesoría de Gestando.

Según la Supersolidaria existen en el país 6112 cooperativas de las cuales 391 son agrícolas.

NÚMERO DE COOPERATIVAS Y ACTIVIDAD NOMBRE CLASE ACTIVIDAD AGRICOLA

15/12/2010 391

ASEO MANTENIMIENTO Y RECICLAJE

67

COMUNICACIONES

20

CONSUMO (COMERCIO)

311

EDUCACION

105

HOTELES, RESTAURANTES, BARES Y SIMILARES

13

INDUSTRIA

107

INMOBILIARIAS Y DE ALQUILER

11

INTERMEDIACION FINANCIERA

229

MINERIA

38

OBRAS PUBLICAS

120

ORGANISMOS DE REPRESENTACION

39

OTRAS ACTIVIDADES PECUARIA

2.338 17

PESCA

1

SALUD

264

SEGUROS

2

SERVICIOS DE AHORRO Y CRÉDITO

1.609

SERVICIOS DE CRÉDITO

312

SERVICIOS FUNERARIOS

43

SILVICULTURA

12

TRANSPORTE

35

TURISMO

10

VIGILANCIA Y SEGURIDAD

2

VIVIENDA

16

Total

6.112

Funte: Supersolidaria

21

ACTUALIDAD

Entrevista Su fortaleza financiera la hizo acreedora de la calificación A+

“No queremos ser la cooperativa más grande, sino . la que mejor servicios preste” En entrevista con Colombia Cooperativa el directivo habló sobre el crecimiento de la entidad, sus proyecciones, el relevo generacional y propone trabajar estrategias conjuntas de marketing para el sector.

U

n riguroso seguimiento al plan estratégico ha llevado a la Caja Cooperativa, Credicoop, a crecer en cinco años el doble de lo que era en 2005, David Alberto Díaz Prada, Gerente General, espera que la organización se convierta en grupo empresarial hacia 2017.

Colombia Cooperativa: ¿Cómo le fue a Credicoop el año anterior?

David Alberto Díaz Prada: En cifras generales cerramos 2010 con activos por 62 mil millones de pesos, el 90% de ellos corresponden a la cartera de créditos; tenemos un endeudamiento externo del 0.6% y un indicador de cartera vencida del 3.5% el cual viene en descenso desde hace cinco años cuando se situaba en el 7%.

“La calificación sirvió para ajustar procesos internos y procedimientos, además de mejorar la gobernabilidad al interior de la organización”, Gerente General de Credicoop

Tenemos 9200 asociados en más de 20 departamentos de todo el país con mayor fuerza en Bogotá, Santander, Boyacá, Cesar, y Sincelejo; esta gran presencia se debe a que provenimos de la cooperativa de la Caja Agraria, sociedad de economía mixta que se liquidó en el año 2000.

CC: ¿A qué se debe el mejoramiento de los indicadores de Credicoop en los últimos cinco años?

DADP: Obedece al seguimiento riguroso del plan estratégico, en 2006 nos dimos a la tarea de hacer un análisis de la organización y determinar un norte hacia 2015, definimos un perfil de asociados, un mercado objetivo y unas estrategias claras y coherentes con nuestra filosofía, y de la mano de una buena atención al asociado hemos crecido en cinco años el doble de lo que éramos, nos propusimos entonces, no ser la cooperativa más grande de Colombia, sino la que mejor calidad de servicios preste al sector.

CC: ¿Pero nos imaginamos que no todo ha sido color de rosa?

Gerente de Credicoop

DADP: Es verdad, lo más complicado ha sido el tiempo posterior a la liquidación de la Caja Agraria cuando había dos opciones para la cooperativa de esa entidad, el moverse o desaparecer; se gestó la organización pero fue algo tortuoso dentro de los primeros cinco años porque existía ese arraigo por la entidad agropecuaria en los 3.800 asociados que quedaron y quienes veían en la entrada de nuevas personas a Credicoop un temor para sus ahorros, pero le mostramos las nuevas ventajas del crecimiento.

CC: ¿Ese buen desempeño de Credicofue lo que la hizo acreedora de la Calificación A más (A+) por la firma Value and Risk Rating? op

DADP: Tuvo mucho que ver, pero la calificación viene tras la decisión de participar en la convocatoria que la Confederación de Cooperativas de Colombia, Confecoop, realizó para ello, fue algo que tomamos con calma pero con temor por ser un tema nuevo.

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C o l o m b i a Cooperativa

Entrevista entidad financiera, eso otorga un nombre y un status.

CC: ¿Ese fue el punto de partida para pensar en convertirse en grupo empresarial.

El 90% de los activos de Credicoop corresponden a la cartera de créditos

CC: ¿Y qué beneficios han obtenido con ella?

DADP: Sirvió para ajustar procesos internos y procedimientos, además de mejorar la gobernabilidad al interior de la organización pues la calificadora nos mostró la realidad en la que estábamos, hemos mejorado mucho y estamos haciendo seguimiento para mantenerla y mejorarla.

CC: ¿Y para los asociados?

DADP: Les da la tranquilidad de una organización seria, bien manejada y de bajo riesgo, además de contar con que sus ahorros están protegidos, pero considero que es también de gran importancia para el sector cooperativo porque lo hace visible con calificaciones positivas como cualquier

“Debemos trabajar duro para tener en 2017 el grupo empresarial Credicoop”, David Díaz

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DADP: No, la verdad lo de grupo empresarial surgió con el plan estratégico, hay muchas cosas que hacer por nuestros asociados, pero somos conscientes que la actividad financiera debe ejercerse de forma responsable y por separado, queremos profundizar el balance social de la organización de lo cual se encargará la Fundación Credicoop.

El fuerte del grupo seguirá siendo la parte financiera y en torno a él queremos generar un desarrollo empresarial para los asociados logrando así un vínculo de permanencia; tenemos unas metas de crecimiento pero debemos trabajar mucho para tener esa entidad en 2017.

CC: ¿De ello se desprende la actual transformación en el tema de tecnológico de Credicoop?

DADP: Para lograr los objetivos tenemos que fortalecernos en este tema, hace un año iniciamos el cambio de software que ya está listo y nos encontramos en la renovación de la página web que va a ser transaccional donde se podrá solicitar créditos, realizar transferencias electrónicas, imprimir extractos, entre otras cosas.

CC: Existe un tema en la mesa que lo ha puesto la Alianza Cooperativa Internacional, la Organización de Naciones Unidas, y es el tema central

El crecimiento de la organización se debe al seguimiento riguroso del Plan Estratégico

de la Jornada de Opinión de la Asociación Colombiana de Cooperativas, el acercamiento de los jóvenes al sector de la economía solidaria, ¿Cuál es su opinión?

DADP: La juventud se ha interesado muy poco por el sector y las cooperativas no se han preocupado por el relevo generacional, debemos abrir espacios para este segmento de la sociedad en formación y liderazgo, tenemos que hacer campañas y jornadas para tener una mayor vínculo con ellos; Credicoop cuenta con un programa deportivo en Manizales donde a la par de la formación física se dan charlas de cooperativismo.

CC: Y por último ¿cuál es la propuesta que le tiene al sector?

DADP: Al cooperativismo le hace falta más marketing, posicionamiento de mercado; si cada cooperativa destinara en un fondo por lo menos el 5% de sus recursos para publicidad, podríamos hacernos más visibles para llegar no como entidades sino como sector para patrocinar actividades, eso generaría marca, debemos dejar el tema de la integración en la teoría y pasar a la práctica.

ACTUALIDAD

Perfil Crónica de una historia de vida y superación

entre la oscuridad y el silencio

Brillando Samuel Valencia cuenta cómo a pesar de su condición especial, ha superado las barreras físicas y mentales que se ha encontrado y espera que el aporte dado por el sector cooperativo mejore sus condiciones de vida.

S

on las seis de la mañana de un lunes del mes marzo, un joven capitalino, como los demás que viven en la congestionada ciudad de Bogotá, abre sus ojos para iniciar sus actividades, sin embargo la oscuridad continúa a pesar de estar despierto y el llamado a desayunar lo siente de las manos de su hermano que lo invita a tomar el primer alimento del día.

Se alista para salir a su universidad que queda en los cerros orientales de la capital; al llegar, se dirige al salón donde tomará una clase que hace parte de su carrera de psicología, pero no presta atención a lo que dice su profesor, no porque sea indisciplinado o despistado, sino porque para él es más importante la persona que está a su lado escribiéndole en la mano.

Pero no está trazándole juegos, ni mensajes mundanos, mucho menos la copia de algún parcial, sino toda la información que el docente imparte.

Sí, quien escribe en su palma es un intérprete para sordociegos, condición de la que padece Samuel Ferney Valencia.

Este joven quien cuenta con una discapacidad multisensorial que le impide valerse de los sentidos del oído y de la vista, se ha destacado por salir adelante, tratar de valerse por sí mismo y ayudar a otros con su misma afectación; hoy gracias al sector cooperativo que le donó una línea braille de alta tecnología, ha logrado ser más independiente y continuar con su sueño de ser profesional.

gos, Surcoe, donde le brindaron ayuda psicológica y le enseñaron braille.

El paso siguiente fue continuar con sus estudios de secundaria pero en todos los centros educativos le negaban la entrada por su condición, incluso los que son para sordos o para ciegos, “El colegio Filadelfia al fin me aceptó gracias al convenio que tiene con la Secretaría de Educación, fue difícil pero me adapté”, cuenta Samuel a través de un intérprete, una de las vías que tiene este joven para comunicarse; las otras son tocar la boca de las personas, la lectura braille o la escritura en la palma de sus manos.

Fue en esa institución donde Samuel recibió al final del año pasado una

La historia de Samuel empezó a cambiar cuando tenía cinco años cuando perdió la audición, condición que no le impidió continuar con sus estudios académicos, sin embargo a los 17, en su adolescencia, quedó ciego “esto fue muy difícil, Samuel quería quitarse la vida, se volvió agresivo, me tocaba esconder las cosas con las que podía hacerse daño” relata Mary Monsalve, madre de este joven que siempre lo ha acompañado en su lucha.

Tras varios años sorteando esta situación, sumado a la difícil condición económica por la que atravesaba su familia, Samuel recibió la ayuda de la Asociación Colombiana de Sordocie-

Este fue el momento en que Mónica Jiménez entrega la línea braille.

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C o l o m b i a Cooperativa

Perfil En Colombia existen 10.480 personas con sordoceguera.

línea braille, la cual fue donada por el sector cooperativo a través de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, en convenio con la Secretaría de Educación Distrital, SED, y el Programa de Inclusión Social y Atención a Población Vulnerable en la Escuela.

“Mi hermano está muy agradecido con las cooperativas pues con esta ayuda se le ha facilitado la vida, los trabajos

El convenio SED-Ascoop ha movilizado recursos por $2.600 millones y beneficiado a más de 38 mil personas.

de la universidad y ha cumplido uno de sus sueños que era tener este apoyo tecnológico”, afirma Dagilmar Valencia, hermano de Samuel y uno de sus intérpretes.

Hoy Samuel cursa primer semestre de psicología en la Universidad Manuela Beltrán gracias al patrocinio de la Fundación Neuroarte que asume los costos de matrícula y los intérpretes, entidad donde este joven sordociego realiza conferencias, él espera al terminar sus estudios, ayudar a personas en su misma condición y ser referente para muchas otras que “tienen ojos y no ven, tienen oídos pero no escuchan” indica Samuel.

El cooperativismo ilumina caminos

“Al terminar mis estudios quiero ayudar a otros sordociegos y ser referente para personas del común” Samuel Valencia.

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Gracias al aporte del cooperativismo hoy Samuel Valencia cuenta con una ayuda que le “iluminó la vida”, la línea braille, este recurso tecnológico fue entregado gracias al convenio SED Ascoop.

“Nosotros venimos trabajando con la SED hace cuatro años y es muy gratificante apoyar en esta oportunidad a niños con alguna discapacidad, hoy Samuel cuenta con una ayuda que para nosotros representa el aporte en el tema de sensibilidad y responsabilidad social”, afirma Mónica Jiménez, gerente de Coopillantas, cooperativa que aportó gran parte de los recursos para la línea braille.

Una enfermedad poco común Es normal observar en la ciudad personas con ceguera o sordomudas quienes tiene la capacidad de comunicarse a través de señas, pero son muy pocos los casos de personas con limitación auditiva y visual.

Según el último reporte del Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas, Dane, para junio de 2010 existen en Colombia 10.480 personas con sordoceguera.

ACTUALIDAD

Análisis Tiene 218 artículos y vale 564 billones de pesos

El sector cooperativo quiere ser protagonista en el Plan Nacional de Desarrollo El texto que será votado en el Congreso de la República no habla explícitamente del cooperativismo, pero sí de acciones conjuntas que pueden desarrollar el sector público con el privado en donde se pueden abrir camino las organizaciones de economía solidaria.

P

oara muchos el Plan Nacional de Desarrollo está enfocado solo en el crecimiento y la competitividad, para otros, está dirigido a favorecer el desarrollo económico y social en su conjunto, condición que le permite al sector cooperativo aprovechar la oportunidades que de él se derivan.

Al cierre de esta edición el proyecto del Plan Nacional de Desarrollo había pasado su primer debate en comisiones terceras y cuartas de Senado y Cámara respectivamente, dando paso a su discusión en plenarias donde se espera que al final sea aprobado; si bien no habla en ninguno de sus 218 artículos del sector cooperativo, si se observa que existe un mar de posibilidades para que la economía solidaria demuestre su fuerza y capacidad de impacto social.

Según Carlos Ernesto Acero Sánchez, director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, e integrante del Consejo Nacional de Planeación, CNP, por el sector social, este ha sido un Plan diferente a los anteriores porque permite alianzas

entre lo público y lo privado lo que “pone en las mismas condiciones a las empresas de capital y de economía solidaria dando un salto cualitativo enorme en el diseño de la política pública en beneficio del sector”.

El directivo participó en el concepto que elaboró el CNP al Plan Nacional en donde se planteó que “el cooperativismo desempeña un papel importante debido a su crecimiento, el cual, impacta en el desarrollo humano, facilita el crecimiento socioeconómico, cultural, y ambiental del país, lo que lo convierte en un facilitador en la construcción de capital social”.

Esta característica propia de la esencia cooperativa es la punta de lanza que tendrá el sector para participar en la “carta de navegación” del gobierno del presidente Juan Manuel Santos, Plan que tiene un valor de 564 billones de pesos para distribuirlos hasta el 2014.

Según Carlos Ernesto Acero la tarea que viene después de aprobado el Plan de Desarrollo por parte del Congreso es conocer a profundidad cuál

es el diseño de esa política pública e indagar dónde el cooperativismo puede participar, no solo en temas de mitigación de la ola invernal, sino en apoyo a las locomotoras agropecuaria, infraestructura y minera.

“En estos sectores podemos hacernos partícipes dando impulso a la creación de organizaciones asociativas y cooperativas que desarrollen esas actividades, podemos trabajar en la recepción de tierras para hacerlas productivas, coadyuvar a los procesos de reinserción, adelantar negocios inclusivos, en sí, para que todos los ciudadanos seamos beneficiados y apegarnos al eslogan del Plan, “Prosperidad para todos”, afirma Acero Sánchez.

“El sector puede ser partícipe del Plan fomentando la creación de cooperativas que impulsen las diversas locomotoras del presidente Santos” Carlos Acero

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C o l o m b i a Cooperativa

Análisis

“El Plan Nacional de Desarrollo demandará recursos por 564 billones de pesos y serán distribuidos en las regiones a través del llamado Plan Plurianual de Inversiones.

28

Para él, este Plan es una invitación que se hace a las cooperativas, en el cual, se cambió el enfoque que se traía para hacerlo más participativo y no esperar solamente que del cielo llueva maná.

“Antes si en el Plan no se encontraba el sector cooperativo completamente descrito, se asumía que no se podría participar, hoy este proyecto ofrece una integralidad para desarrollar políticas públicas que involucran a las empresas lo que abre automáticamente las puertas a la economía solidaria”

El integrante del Consejo de Planeación Nacional por el sector social, indica que se debe realizar una medición año a año, “El CNP debe dar su opinión sobre el proyecto de Ley y tiene que establecer unos mecanismos de seguimiento en su aprobación y del impacto que tiene en la sociedad civil, así mismo le concierne evaluar las metas, dificultades, y debe estar realizando una permanente difusión de los resultados” afirma el director ejecutivo de Ascoop.

Qué viene y qué falta

Sin embargo considera que a este Plan le hizo falta “Socializarlo; concientizar a la sociedad del impacto que tiene y no de que lo vean como un estudio de académicos, además de darle un mayor espacio a la educación y algo más de contenido social, no todo puede ser crecimiento económico”.

Si bien el cooperativismo tiene una oportunidad única en este Plan de Desarrollo para impactar socialmente, es de anotar que a todo este proceso debe hacérsele un seguimiento evaluativo.

ACTUALIDAD

SOSTENIBILIDAD A FUTURO El legado para las nuevas generaciones La tradición cooperativa colombiana tiene un amplio reto: la preparación de las futuras generaciones para asegurar la sostenibilidad a largo plazo de este modelo asociativo y de todo el sector de la economía solidaria de carácter empresarial o mutualista.

E

En la sostenibilidad a futuro confluyen varios factores. La viabilidad económica y social de las empresas solidarias y el relevo generacional son dos de ellos. En este sentido ¿Qué estamos dejando a las nuevas generaciones? Es una pregunta que debemos contestar desde los sectores público y solidario, la academia, los directivos y asociados a las organizaciones, por citar algunos actores, a partir de interrogantes como: ¿Qué organizaciones recibirán los futuros administradores?, ¿Cómo los estamos comprometiendo con el futuro de las mismas?, entre muchos otros.

La estabilidad económica y social a corto, mediano y largo plazo está condicionada al comportamiento ético empresarial de los actuales líderes del sector. Por su parte, el cambio generacional debe atender las nuevas condiciones del mercado, las necesidades de los asociados, los desarrollos tecnológicos y la interactividad social a través de redes virtuales. La inmediatez marca el ritmo en esta nueva sociedad.

Las nuevas generaciones de colombianos deben conocer, reconocer y promover las bondades del modelo solidario y cooperativo. Ampliar su percepción y hacerlo parte de sus proyectos de vida. Para ello, la educación es la gran aliada.

Varias organizaciones de la economía solidaria desarrollan estrategias educativas interesantes para garantizar la continuidad del modelo y de sus

principios entre los hijos de los asociados. También hemos conocido réplicas cooperativas integradas por niños y jóvenes quienes están interiorizando desde temprana edad el espíritu y la filosofía solidaria. Ahora es necesario que esa labor, un poco aislada, se asuma como uno de los grandes proyectos de todo el sector para que el objetivo sea alcanzable y el resultado esperado se logre.

La formación y la educación solidaria se convierten así en un gran objetivo estratégico y, ello lleva consigo la preparación de los asociados hacia una nueva visión de futuro. Liderazgo, creatividad e innovación son puntos clave para modernizar nuestras organizaciones solidarias. Y allí son fuertes las nuevas generaciones. Hay que abrir nuevos espacios para que sus ideas sean escuchadas y puestas en práctica.

Necesitamos un cambio de paradigma: El sector solidario no es un modelo para la supervivencia; es un modelo para el desarrollo. Bajo este nuevo reconocimiento podemos congregar la energía de la juventud, responder a los desafíos sociales y económicos de una sociedad individualista y darle proyección al sector. Que ser asociado sea una gran oportunidad de crecimiento mutuo y no sólo la respuesta a una necesidad personal, como a veces se concibe.

Por: Enrique Valderrama Jaramillo Superintendente de la Economía Solidaria

En congruencia con lo antes manifestado, en la Superintendencia hemos orientado nuestro Plan Estratégico 2011-2014 reafirmando nuestra misión de proteger los intereses de los asociados y de la comunidad, generar confianza y fortalecer al sector como alternativa de desarrollo social y económico de Colombia.

En este periodo, haremos énfasis a la sostenibilidad de las organizaciones, a seguir velando por un desarrollo armónico entre su naturaleza jurídica y su objetivo socioeconómico.

También comenzaremos a ambientar el tema de administración de riesgos en las organizaciones dedicadas a los servicios financieros. Esa será nuestra carta de navegación como ente de supervisión.

Esto hace parte de nuestra Responsabilidad Social como ente de supervisión.

El emprendimiento se abre cada vez nuevos caminos y, las organizaciones solidarias tienen una gran responsabilidad en este esquema productivo.

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C o l o m b i a Cooperativa

SOSTENIBILIDAD

y Vigencia cooperativa

Por: Clemencia Dupont Cruz, Presidente Ejecutiva Confecoop

E

En múltiples escenarios hemos insistido en la importancia de reconocer que las cooperativas deben ser concebidas como verdaderas empresas que actúan dentro de un ambiente democrático y participativo, inspiradas en los valores y principios que conforman la doctrina cooperativa. La percepción y práctica del modelo cooperativo bajo esa óptica generará crecimiento, confianza y mayor participación en la economía.

En la medida en que las personas del común, ajenas a la noción cooperativa, entiendan la real dimensión de

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la labor que se desarrolla a través de una organización de este tipo, que involucra un interés empresarial legítimo y rentable, la sostenibilidad de estas entidades se hará más evidente, pues, de acuerdo con las actuales tendencias, no se entiende un rendimiento económico sin un correlativo beneficio social para los asociados, sus familias y su entorno.

Pero la sostenibilidad y la vigencia del modelo no se garantizan por sí solas.

Deben basarse en un conocimiento pleno de las características y particularidades propias del cooperativismo, y en la conciencia, particularmente de los dirigentes, de la función social que debe cumplir cada cooperativa y de la responsabilidad que se asume de suministrar bienestar a los asociados y a la comunidad donde actúa.

Paralelo a lo anterior, las cooperativas deben tener en cuenta la importancia que conlleva la formación cooperativa de las nuevas generaciones, para lo cual es necesario un programa serio de educación a nivel de colegios y universidades, en donde se motive al estudiante a ver en el modelo cooperativo una alternativa de desarrollo empresarial, lo que permitirá encontrar nuevos nichos de mercado, nuevos horizontes de negocio y, de paso, evitar el marchitamiento del sector.

En síntesis, resulta clave para garantizar la permanencia de este modelo, definir herramientas contundentes que atraigan las nuevas generaciones, como desarrollar productos acordes con las actuales necesidades; definir una ruta estratégica que permita satisfacer a sus asociados y fidelizar su vínculo con la cooperativa, y contar con mecanismos que generen valor, a fin de establecer una estrategia basada en relaciones de conocimiento y confianza.

Refi actualidad Más

ACTUALIDAD

del

IMPUESTO al PATRIMONIO El sector cooperativo no acaba de entender por qué la DIAN se reitera en que sean los cooperados y no las organizaciones quienes descuenten sus aportes de la liquidación del impuesto al patrimonio.

Por: Edgar Jiménez Gerente de Refiascoop

Para el sector era clarísimo, que cuando el artículo 4º de la ley 1370 de 2010 se refería en su parágrafo a la posibilidad de descontar de la liquidación del impuesto referido, los aportes de los asociados, eran las organizaciones, las personas jurídicas definidas en el numeral 4º del artículo 19 del Estatuto Tributario, las que podían hacerlo.

A raíz de una consulta, innecesaria en nuestra opinión, que hizo el representante legal de una entidad cooperativa a la DIAN, la Direccion de impuestos respondió, con fecha 30 de diciembre de 2010, que resultaba claro que eran los asociados quienes podían restar en sus liquidaciones del impuesto al patrimonio, sus aportes. Justamente lo contrario de lo que al interior del sector, se había considerado como una conquista de justicia, al arreglar lo que en las otras versiones de ese impuesto no se había corregido, pues con esa práctica se gravaban en cabeza de la cooperativa, pequeños capitales de los asociados.

Un ejercicio elemental en este sentido, resulta de las cifras obtenidas en el último informe del cooperativismo publicado por Confecoop. De allí se puede concluir que mientras que los aportes de los asociados a diciembre 31 de 2009 valían $ 4.9 billones, los asociados a esa misma fecha eran 4,8 millones de personas, lo cual nos dice que en promedio cada asociado tiene $ 1.02 millones. No es esta cifra de

“riqueza” la que exactamente se tiene intención de que contribuya con este gravamen. Inicialmente se habló de riqueza superior a los $ 3.000 millones y luego con el Decreto 825, la cuarta versión de este impuesto, se redujo a $ 1.000 millones, lejos todavía del promedio de aportes por asociado.

Si la percepción de la DIAN fuese cierta la norma seria inocua, no existen cooperativistas, personas naturales que tengan patrimonios líquidos superiores a $ 1.000 millones y si los hubiere la cifra a descontar resultaría insignificante.

El cooperativismo, en cabeza de la Confecoop debería persistir en la interpretación inicial y buscar que, (aunque los conceptos de la DIAN no son obligatorios para los contribuyentes), se cambie ese concepto, para tranquilidad de las organizaciones y justicia con el movimiento cooperativo.

Se presenta también imprecisión en el Concepto del VALOR PATRIMONIAL NETO DE LOS APORTES SOCIALES, incluido en el artículo mencionado y el cual, en nuestra opinión, generó la posición de la Direccion de Impuestos, pero ese será tema a discutir mas adelante, por ahora si logramos que sean las entidades las que puedan disminuir los aportes de los asociados de su patrimonio liquido podemos darnos por bien servidos.

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C o l o m b i a Cooperativa

Notas

COOPERATIVAS

Cooperativas entregaron 25 mil morrales a niños de la capital El sector cooperativo en unión con la Administración Distrital entregó a estudiantes de sectores vulnerables de Bogotá, cerca de 900 kits escolares de 25 mil que otorgará dentro del programa “Morrales de Sueños” con lo cual busca contribuir a que los menores de escasos recursos accedan a la educación de una manera digna y en condiciones de igualdad.

El evento estuvo presidido por el alcalde mayor de Bogotá, Samuel Moreno, el secretario de educación del Distrito, Carlos José Herrera, y el director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, Carlos Ernesto Acero quien indicó que se busca a través de esta entrega “cumplir con la vocación de las cooperativas: el compromiso con la comunidad, poder compartir algo con aquellos que no lo tienen; además queremos hacernos visibles frente a la sociedad como un movimiento que contribuye en la formación de capital social”.

A esta iniciativa se vincularon cerca de 300 cooperativas representadas por Ascoop.

“Queremos contribuir, a través de este programa, a la formación de capital social”, Carlos Acero.

Cuatro nuevas asociadas en Ascoop

Somos, Cooperativa de Empleados del HSBC, Cophacol, Cooperativa Farmacéutica Colombiana y las cooperativas de trabajo asociado Nusil Salud y Nusil Servicios, son las cuatro nuevas asociadas de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, las cuales creyeron en la labor de agremiación y representación de este organismo de segundo grado.

Somos, domiciliada en Bogotá, cuenta a diciembre de 2010 con 725 asociados y un patrimonio de 3.380 millones de pesos, por su parte

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Cophacol, también con sede en la capital colombiana, posee activos por 10 mil millones de pesos y patrimonio por valor de 2 mil millones de pesos.

Nusil Salud y Nusil Servicios, CTA, radicadas bajo un mismo techo, tienen activos por valor de 2.743 millones de pesos y 2.509 millones de pesos respectivamente a 31 de diciembre del año anterior.

ACTUALIDAD

COOPERATIVAS

Gestando cambia de sede Debido al próspero crecimiento de los últimos años y con el fin de tener más imagen, autonomía e independencia, la Incubadora Empresarial Colombia Solidaria, Gestando, cambió de sede, ahora se encuentre en el Edificio San Carlos (Cr. 13 a Nº 37-68 oficina 1002) en Bogotá.

La organización dedicada al desarrollo de procesos de creación y fortalecimiento empresarial, adelantó sus actividades durante dos años en la sede de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, entidad a la cual “le debemos un eterno agradecimiento porque nos acogió bajo el mismo techo, pero ahora decidimos cambiar porque estamos en un proceso de crecimiento” indicó Antonio Salcedo, gerente de la incubadora.

Si desea comunicarse con las nuevas instalaciones de Gestando puede hacerlo al teléfono (1) 2320250

Canapro certificada por Bureau Veritas La Cooperativa Casa Nacional del Profesor, C anapro, recibió el pasado 25 de febrero la certificación ISO 9001:2008 a la prestación de servicios de crédito, tesorería, turismo, actividades educativas, recreativas, beneficios de auxilios mutuales y solidarios para los asociados de la cooperativa del sector educativo (público y privado) por parte de Bureau Veritas, entidad evaluadora en estándares y normas de calidad.

Foto: cortesía Canapro

Notas

A la entrega de la certificación asistieron directivos cooperativos del país

Canapro inició este trabajo de certificación hace un año para “redefinir nuestros procesos internos, documentarlos, mejorarlos, hacerlos más ágiles, confiables, y dejar una constancia para que cuando tengamos un relevo, ellos cuenten con una guía de la entidad” indicó Edinson Castro, gerente de la organización.

Foto: cortesía Gestando

Según el directivo, esta certificación no hace parte de un punto de llegada sino de salida para “poder competir en condiciones de calidad en este mercado tan agresivo” y hace un llamado para que más empresas del sector solidario se animen a trabajar bajo estándares de calidad.

La nueva sede de la incubadora está ubicada en el centro de Bogotá.

El trabajo hace parte de un paquete de proyectos que tiene la cooperativa en este año, en el cuál, también buscará constituir una cooperativa específicamente para ahorro y crédito.

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Notas

COOPERATIVAS

El renacer de Coopfebor

Tras ocho años de intervención a Coopfebor por inviabilidad financiera, la Superintendencia de la Economía solidaria levantó dicha medida y devolvió a sus asociados una cooperativa totalmente saneada.

De un patrimonio negativo de 8700 millones de pesos y pérdidas acumuladas por valor de 28 mil millones de pesos, hoy, la cooperativa de empleados y pensionados del Banco de la República registra excedentes superiores a los 5.400 millones de pesos. Según el organismo de control su actual relación de solvencia es del 39,6%, un 9% por encima del requerido.

“Estos resultados se deben a la confianza que logramos sembrar en nuestros asociados para que no se retiraran, igualmente a un plan riguroso de mercadeo que generó un aumento en nuestra cartera de cerca de 40 mil millones

de pesos y a un adecuado manejo de gastos que hoy se encuentran en el 37% de los ingresos”, indicó Enrique Valencia Montoya, agente especial designado por la Supersolidaria.

“Coopfebor es una de la pocas cooperativas que presta dinero a personas mayores de 60 años, cerca de $ 2 mil millones de su cartera se encuentra en manos de esas personas”, Enrique Valderrama, superintendente de la Economía Solidaria.

Expedición a la esperanza Es el nombre de la nueva cartilla de la Asociación Colombiana de Cooperativas, Ascoop, que tiene como fin difundir el pensamiento y la identidad cooperativa entre los niños, niñas y jóvenes de la ciudad.

La cartilla consta de 8 etapas que abordan distintas problemáticas actuales de la sociedad

Este “viaje” consta de ocho etapas y en cada una se habla de lugares representativos de Colombia y el mundo entero, aproximando, de una manera atractiva y con un lenguaje propio para los menores, algunas de las problemáticas de la sociedad moderna; partiendo de ello se presenta cómo a través del cooperativismo, se pueden lograr grandes metas que redunden en beneficio de la sociedad.

FORTALEZA FINANCIERA E INSTITUCIONALCALIFICACION A MAS (A+) Value and Risk Rating S.A. Sociedad califcadora de valores

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“Los niños y jóvenes de este país en ocasiones no ven clara la oportunidad de salir adelante, de prosperar o de realizar sus sueños, por ello con “Expedición a la Esperanza” queremos mostrarles cómo a través de la solidaridad y el cooperativismo, un futuro mejor sí es posible”, indica Carlos Ernesto Acero, director ejecutivo de Ascoop.

Si usted o su cooperativa desean hacer parte de este proyecto y obtener esta cartilla se puede comunicar al teléfono 3683500 ext. 114 o escribir al correo ascoop@ ascoop.coop.

ACTUALIDAD

Notas

COOPERATIVAS

2 de julio,

Revista Copidrogas llega a su edición 100

Día Internacional de las Cooperativas

El objetivo es aumentar la conciencia sobre la labor que adelantan estas organizaciones, promocionar los éxitos del movimiento, además de construir alianzas entre el sector público y privado.

En 1923 la Alianza Cooperativa Internacional, ICA, (por sus siglas en inglés), celebró por primera vez esta Día, pero es tan solo hasta 1994 y gracias al cabildeo del Comité para la Promoción de las Cooperativas, Copac, que la Organización de Naciones Unidas, ONU, proclamó un Día Internacional de las Cooperativas, el cual se celebra por primera vez en 1995 y a partir de esa fecha el primer sábado del mes de julio de cada año.

Foto: cortesía Copidrogas

“Los jóvenes, futuro de la empresa cooperativa” es el eslogan adoptado para celebrar el primer sábado de julio de este año, el Día Internacional de las Cooperativas.

Su pluralidad en la información ha hecho que la revista Copidrogas llegue a otros sectores de la economía solidaria

La publicación de la Cooperativa Nacional de Droguistas Detallistas, Copidrogas, llegó a su edición número 100, una revista institucional que ha servido como canal de comunicación entre la organización y sus asociados.

A casi de una década de su creación, la Revista Copidrogas ha logrado expandirse a otros sectores de la economía solidaria debido a su pluralidad en la información, ahondando en temas del diario vivir de los droguistas detallistas como la salud, la medicina, la política farmacéutica, la innovación, el arte, la cultura, los deportes, entre otros.

La ACI hace un llamado para que todas las organizaciones cooperativas celebren este día a través de distintas actividades que unan y fortalezcan los lazos del sector.

“En esta edición traemos recuerdos, acontecimientos y reconocimientos a las personas e instituciones que han hecho posible esta publicación” manifiesta la cooperativa en un comunicado.

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