NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 1
JO B M Å L
SL UT NI
SØG
N
NTRUM
SAG SB
EHA
E LS DE
OL
GI RA TE EK S VE TERN JLE DE R
INT VEJ ERN LED ER
DE FR EM SP
TV ÆR
TID
EK S VE JL TERN EDE R
TH
MØ
FA S
JOB MED LØNTI L SKUD
KS
DE
SOCIAL TRÆNI NG
ER
ÆR TV
MØ
NDL
NE
N
NE
LA
4.
3.
DET OFFENTLIGE
-
NETVÆRKSMØDE HANDLEPLAN
IE LEK T P HJÆL
KS
ST
GE I C E
S ED
N INTER R E VEJLED
RN E T S K E ER VEJLED
UDDANNELSE
1. S E EL S TIK N AN AK D PR UD
DEN UN
G
N E K ST E R R DE E L J E V
AL I C SO ING N Æ R T
VISI
NIN
NETVÆRKSMØDE STATUS
INTERN ER D E L J VE
TATI ON
LA
JOB
SP EL SE
TV ÆR
NG
KS
GI NIN G TRÆ GNIN SØ
AF
JOB
DE
N E K ST E R R DE VE JLE
MØ
5.
UDD ANN
HJÆLP
DE
KS LEK TIE
L A I C SO ÆNING TR
NE
ÆR TV
EK S VE J TERN LED ER
MH O S K R VI AK TIK PR
MØ
2. SES NEL TIK AK
PR
NE
AFKL A FORL R I NG S Han ØB og m dlepla a r b a t ch n ejd spla af ds
N DA
6.
1.
INTERN DER VE JLE
UD
S TA R T
ØRESUNDSMODELLEN
NGO
VIRKSOMHED
Kilde: Modellen er udviklet af Monika Fæster, RUC
INTENSIVT SAMARBEJDE
2.
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 2
NEO PROJEKTETS
TVÆRREGIONALE PARTNERSKAB
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 3
HVAD SKABER
FORANDRING? INTERVENTION
15 %
MILJØ/OMGIVELSER
40%
PERSONLIG AMBITION
15 %
RELATION
30 %
Kilde: Hilary Cottam
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 4
GODE RÅD
FRA DE UNGE SÆT DE UNGE I CENTRUM! STØTTE, FORSTÅELSE OG RESPEKT ER AFGØRENDE – SYSTEMTÆNKNING MÅ VIGE FOR INDIVIDUELLE ØNSKER GIV DE UNGE REALISTISKE OG TILTRÆKKENDE FREMTIDSMULIGHEDER - MOTIVERENDE PRAKTIK OG “REAL LIFE” ERFARINGER SOM FIRST STEP I EN HELHEDSORIENTERET PLAN INDDRAG DE UNGE SOM SAMARBEJDSPARTNERE, SOM CO-PRODUCERS MED REEL INDDRAGELSE STYRK DEN UNGES SOCIALE KAPITAL - TÆNK NETVÆRK AKTIVT DER KAN FUNGERE SOM RESSOURCER FOR DE UNGE OG FOR SUCCESFYLDTE FORLØB STYRK DE UNGES SOCIALE KOMPETENCER OG INDDRAG AKTIVT DERES EGNE NETVÆRK; FAMILIE OG NÆRE VENNER
”EN BARRIERE FOR AT FÅ OS ARBEJDSLØSE UNGE IND PÅ ARBEJDSMARKEDET ER ET SYSTEM, SOM UDGÅR FRA SYSTEMER OG IKKE FRA MENNESKER…”
NEO_Plakater_Layout 1 21/11/14 01.11 Side 5
KARAKTERISTIKA
ØRESUNDSMODELLEN
HVER AKTØR HAR SÆRLIGE ROLLER, FUNKTIONER OG BIDRAGER MED SÆRLIG VIDEN OG FUNKTIONER, SOM ALLE ER NØDVENDIGE FOR ET SUCCESFYLDT FORLØB – HVER AKTØR HAR SIN FARVE I MODELLEN TAGER ET MARKANT AFSÆT I DEN UNGE OG HANS/HENDES BEHOV, ØNSKER OG KOMPETENCER OG PERSONER FRA DET NÆRE NETVÆRK OG FAMILIE SOM KAN UDGØRE STÆRKE STØTTER OG INSPIRATORER
ER EN DYNAMISK MODEL, SOM HAR ET TIDSFORLØB, DER KAN VÆRE KORTERE ELLER LÆNGERE ALT AFHÆNGIGT AF DEN UNGES BEHOV OG UDVIKLINGSFORLØB, OG SOM DERFOR BETYDER, AT MODELLENS CIRKLER KAN FORSKYDES I FORHOLD TIL HINANDEN – HELT KONKRET AFSTEMT AF DEN UNGES INDIVIDUELLE BEHOV – I FORSKELLIGE TEMPI OG MED FORSKELLIGT INDHOLD
HAR FLERE AKTØRER I SPIL – NGO’ER, VIRKSOMHEDER OG OFFENTLIGE INSTITUTIONER – SOM SKAL KUNNE FUNGERE I ET AFSTEMT OG GODT SAMSPIL MED ET KLART FOKUS PÅ AT STØTTE OP OMKRING DEN UNGES BEHOV OG UDFORDRINGER
EN NETVÆRKSORIENTERET MODEL, DER RAMMESÆTTER 6 NETVÆRKSMØDER, SOM SKAL GENNEMFØRES MED DEN UNGE SOM FIXPUNKT, SÅLEDES AT ALLE AKTØRERNE ARBEJDER I FÆLLES FODSLAG OMKRING DEN UNGE FOR BRINGE ET GODT UDVIKLINGS- OG KVALIFICERINGSFORLØB FREMAD
MED EN NGO SOM TOVHOLDER OG FACILITATOR PÅ NETVÆRKSMØDERNE, HVIS OPGAVE ER AT SIKRE, AT DEN UNGE OG DE ØVRIGE AKTØRER ARBEJDER FREMAD, EVENTUELLE PROBLEMER BRINGES FREM OG LØSES, OG FREMSKRIDT DELES OG SYNLIGGØRES