TRENINGSØKTENE GIR SIRI EKSTRA ENERGI

Til Jobben

Jo mer hektisk det er på jobben, desto viktigere er det å sette av tid til fysisk trening. Det er bare snakk om prioritering. Alle som virkelig ønsker det, klarer å finne tid til en treningsøkt mellom slagene – om det så bare er en liten halvtime, smiler Siri Forsberg.

Med ansvar for tre tunge fokusområder, og ganske snart en omsetning på godt over seks milliarder kroner, er det knapt noen overdrivelse å påstå at Siri Forsberg har hatt travle dager på jobben de siste månedene. Som CFO i Assemblin i ti år, og nylig tilsatt i samme stilling i det sammenslåtte selskapet Assemblin Caverion Norge, har hun vært sentral i utviklingen av et av Norges ledende tekniske service- og installasjonsselskaper. Nå heves lista enda noen hakk, og Siri omfavner sine 2.400 nye kolleger og mulighetene de bringer med seg. Hun har gått løs på oppgaven med ærefrykt og krum hals. Og med god støtte fra både gamle og nye kolleger.

Flott gjeng

- Jeg har fått være en del av et utrolig flott og sammensveiset team i Assemblin gjennom mange år og opplever egentlig det samme tillitsforholdet med de nye kollegene våre i Caverion. Det er jo nesten som om vi er gamle kjente. I forbindelse med kartlegging av kulturene i de to selskapene, ble jeg spurt om hvor verdiskapningen vår ligger. For meg er svaret ganske enkelt. Vi er som et tannhjul hvor alle elementene må være på plass. Hvis det svikter i én eneste liten del av hjulet, stopper hele maskineriet opp.

Treningsøktene med familien hjemme i Lommedalen får vi komme tilbake til. Selv er økonomidirektøren mest opptatt av å snakke om lagbygging, struktur og betydningen av finansiell kontroll for å nå målene sine.

- Jeg pleier å si at så lenge vi har kontroll i prosjektene, er jobben min veldig enkel. Det er selvsagt satt på spissen, og en smule forenklet, men alt starter egentlig med prosjektene og servicejobbene. Hvis vi påtar oss de riktige jobbene for riktig kunde og til riktig pris – og i tillegg klarer å gjennomføre dem på en bra måte, er sjansene store for at vi også kommer ut med et godt økonomisk resultat. Men vi når aldri målet som er satt for oss på 9,4 prosent hvis vi ikke bryter ned regnestykkene i delmål. Hvilke resultater leverer prosjekt, service og de enkelte avdelingene? Det må vi vite for å kunne styre skuta trygt videre –uansett hvor store vi blir.

Tre fokusområder I prosessen med å slå sammen de to selskapene har Siri fått ansvar for tre av de totalt 11 fokusområdene som er etablert. Hun innrømmer uoppfordret at legalstruktur og finans kanskje ikke er de mest pirrende temaene å fortelle om:

- Skal jeg si noe kort og oppsummert, handler det om at vi skal etablere en formell struktur som er enkel, effektiv og med minst mulig kostnader. Og at vi nå blir ett selskap, som skal rapportere som én enhet.

To fokusområder unnagjort på ni sekunder. Pust ut!

Men hun blir ivrig og prater seg varm når det tredje fokusområdet kommer på bordet.

Tar kostnaden i år

- ACAP, eller akselerasjonsprogrammet, som jeg gjerne kaller det, er en mulighet til å gjennomføre en del kostnadskrevende tiltak i år, som vil gi oss høyere fortjeneste i årene som kommer. Ett eksempel kan være kostnadene ved å kjøpe oss ut av en leiekontrakt hvis vi bestemmer oss for å samlokalisere avdelinger. Normalt er dette kostnader som ville fulgt oss i flere år, men som vi nå får mulighet til å bokføre med én gang. Vi har fått et tøft resultatmål fra Triton, og ACAPprogrammet er et viktig element for å nå dette målet.

- Over seks milliarder i omsetning og et resultatmål på over ni prosent. Sover du godt om natta?

- Som en stein! Jeg tenker at det kommer litt med alder og erfaring. Jeg har jobbet med økonomi og analyse i mange år, og har fått mulighet til å vokse i takt med oppgavene. Så jeg føler meg egentlig ganske rolig –men veldig nysgjerrig og selvfølgelig litt spent, på en god måte, på hvor dette kan bringe oss. Jeg er trygg på at vi over tid har utviklet en økonomimodell som skaper veldig forutsigbarhet og trygghet. Dessuten har jeg jo dette fantastiske teamet rundt meg på alle kanter. Uten det, kan det hende at jeg hadde grublet litt.

- Og det er omtrent her, midt mellom lange arbeidsdager og høye forventninger, at fysisk trening balanserer og gir deg energi i jobben?

- Ja, egentlig noe sånn. Trening har alltid spilt en viktig rolle i familien vår, enten det har vært fotball, ski, svømming, cheerleading eller løping – egentlig alt fysisk. Ved siden av egne aktiviteter, har både mannen min og jeg vært trenere for begge døtrene våre opp gjennom årene. Jeg er nok ikke helt på daglige treningsøkter selv lenger, men jeg elsker å trene, prioriterer det høyt, og setter av tid så ofte jeg har mulighet.

- Det ryktes at du lærte deg å lese opp ned da du var fire år. Kom interessen for tall like tidlig?

- Da jeg vokste opp på Hønefoss med en to år eldre søster, gikk jeg nok for å være en smart, liten unge, som var overklar for å få begynne på skolen. Da søsteren min satt hjemme og gjorde leselekser, satt jeg på andre siden av bordet og fulgte med, og det stemmer at jeg faktisk lærte meg å lese opp ned fra hennes «Fi-Fi og Fo-Fo» lesebok.

- Interessen for tall kom nok ikke for alvor før jeg begynte på videregående skole, hvor vi hadde en fantastisk, nyutdannet lærer i regnskap. Da jeg skulle velge videre utdannelse, var jeg så oppslukt av regnskap at jeg faktisk vurderte å gå videre i den retningen. Men da steppet heldigvis min økonomisjef-far opp og mente at jeg ikke var typen for det. Så da ble det siviløkonomstudier på daværende BI i Sandvika, noe jeg har priset meg lykkelig over mange ganger - ettersom jeg er mer av den analytiske typen, liker variasjon og synes det er mest givende å få være med å påvirke og utvikle selskap.

- Jeg var heldig og fikk jobb i Norske Skog med én gang jeg var ferdig på BI, og gikk en fantastisk skole der de 12 neste årene. Etter Norske Skog var jeg to år innom Umoe Schat-Harding, som var ett av selskapene til Jens UlltveitMoe, før turen gikk til daværende Imtech i 2013.

- Det var ingen spøk?

- Nei, jeg kom vel på sett og vis inn i den verste perioden i historien vår, uten å rippe mer opp i det. Men jeg innrømmer gjerne at det kom som en lettelse da Triton til slutt overtok Imtechs virksomheter i Norden, og gjeninnførte ro og orden og ikke minst tiltro til at vi skulle klare å drive denne virksomheten på en god måte selv. I dag føles det trygt og forutsigbart å få fortsette reisen sammen med Caverion under vingene til Triton.

- Hvilket ansvar hviler det på selskapet når dere tar denne nye rollen i det norske markedet?

- Jeg tror vi må være forberedt på mer oppmerksomhet, men for selskapet som sådan er det ikke sikkert det blir så store forandringer. Både Assemblin og Caverion har hele tiden ivaretatt prinsipper som ærlighet, redelighet og åpenhet. Kort sagt; vi skal aldri ta snarveier eller lure kundene, og de prinsippene ligger selvsagt like fast selv om vi har blitt større. Triton gir oss handlingsfrihet som passer oss godt. Vi får selv definere veien videre. At noen andre skal fortelle oss hva vi skal gjøre, er jo ikke like gøy.

Tekst: Kjell Arne Nordli

Foto: Tobias Nordli

I Assemblin leder Siri en sammensveiset og erfaren gjeng med økonomimedarbeidere.

(Foto: Jon Kolstø)

Med ansvar for tre tunge fokusområder, er det knapt noen overdrivelse å påstå at Siri Forsberg har hatt travle dager på jobben de siste månedene.