Les nouvelles méthodes collaboratives de chantier

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NOUVELLES MÉTHODES COLLABORATIVES

DE CHANTIER

MEDIATHEQUE DES VALLONS DE LA TOUR Le projet de la Médiathèque de la Tour-du-Pin fait partie des nombreux démonstrateurs à l’initiative du Grand Projet Rhône-Alpes Nord-Isère Durable. Il a permis d’expérimenter de nouvelles pratiques tant sur le champ de la conception du projet, grâce à l’implantation d’une démarche BIM, que sur l’objet constructif lui-même, par le biais de méthodes constructives innovantes axées sur la performance énergétique de l’enveloppe. Ce démonstrateur a permis d’expérimenter une partie de ces méthodes collaboratives de chantier.

LES NOUVELLES MÉTHODES COLLABORATIVES DE CHANTIER POURQUOI ?

POUR QUI ?

Améliorer la qualité d’exécution du bâtiment

Les maitres d’ouvrage

COMMENT ?

Développer un management collaboratif efficient

Les archictectes Respecter le budget du projet

Les bureaux d’études techniques

Respecter ou réduire les délais de livraison du bâtiment

Les entreprises générales

Fédérer l’ensemble de l’équipe autour d’objectifs communs Maîtriser et déployer les nouvelles méthodes collaboratives de chantier

QUAND ?

ANTICIPER LE CHANTIER ORGANISER LE CHANTIER OPTIMISER LE CHANTIER

DÉBUT DU CHANTIER

FIN DU CHANTIER

ANTICIPER LE CHANTIER LE BIM Le BIM vise à regrouper l’ensemble des acteurs de la construction, grâce à des méthodes collaboratives, autour des outils numériques, et plus particulièrement une maquette numérique BIM.

AMÉLIORER LA QUALITÉ D’EXÉCUTION DU BÂTIMENT Le BIM, la formation des équipes de construction et la mise en place d’un planning collaboratif de chantier permettent d’anticiper les erreurs de conception et de réalisation du bâtiment, garantissant ainsi une meilleure qualité d’éxectution du bâtiment.

LA FORMATION

Ces méthodes ont permis de réaliser des bâtiments sans erreurs de livraison.

La formation de l’ensemble des acteurs de la construction aux nouvelles pratiques collaboratives sur chantier et aux outils logiciels est indispensable à la réussite du projet

D’après l’étude de Claude Emond, spécialiste en méthodes Agile et Lean Project Management

La montée en compétence des équipes des entreprises du bâtiment représente également un levier de réussite. Une équipe formée présentera de meilleures performance sur le chantier

LE PLANNING COLLABORATIF Il s’agit de réunir l’ensemble des intervenants du chantier afin de les encourager à déterminer le planning du chantier par euxmême. Le planning est mis à jour chaque semaine afin d’anticiper les interférences entre les corps de métier.

La planification collaborative permet à chaque participant de mettre à profit son expertise.

Chacun évalue les délais de réalisation de ses tâches puis se fixe des objectifs réalistes pour les réduire.

RESPECT DES DÉLAIS

Toutes les erreurs de conception évitées grâce au BIM permettent de diminuer les délais de construction du bâtiment. De même, le planning participatif garanti le respect des délais puisque chaque intervenant prend ses engagements par lui-même.

ORGANISER LE CHANTIER HIERARCHISER LE CHANTIER La hiérarchisation du chantier passe par la détermination de zones de travail. Chacune d’entre elle est attribuée à un corps de métier afin d’éviter les interférences. Chaque corps de métier est responsable du rangement et de l’organisation de sa zone de travail.

Une organisation efficace du chantier permet de garantir l’ordre et la sécurité : tout objet endommagé ou inutile est évacué, l’emplacement de chaque outil est déterminé et la zone de travail est maintenue propre en permanence.

RESPECT DU BUDGET Hiérarchiser et organiser le chantier via un management visuel efficace permet de réduire les malfaçons et donc de faire des économies sur l’ensemble du projet.

LE MANAGEMENT VISUEL Le management visuel est la manière de gérer une activité par la vue. Tout ce qui se passe se voit immédiatement, la moindre anomalie est visible et peut être corrigée rapidement.

Sur un chantier, le management visuel permet de simplifier toutes les opérations de manutention et de rangement, tout en améliorant les conditions de travail des ouvriers.

RESPECT DES DÉLAIS L’ensemble des opérations de déplacement, d’attente et de transport de matériaux sur un chantier représente en moyenne 48% du temps de travail d’un ouvrier. La réduction de ces opérations à faible valeur ajoutée passe par une hiérarchisation et une organisation rigoureuse du chantier.

VÉRIFIER L’ORGANISATION DU CHANTIER La réunion de chantier hebdomadaire permet de mesurer le taux de suivi du planning. Celui-ci décrit en détail chaque mission, sa date et son délai de réalisation. Il devient aisé de mesurer la performance du chantier en terme de délais.

En France, ces méthodes ont permis de diminuer la durée du chantier jusqu’à 40%.

Dans le chantier : 45 logements matériaux durables à Brest par Acces Design

OPTIMISER LE CHANTIER LE SUIVI DE CHANTIER INTERACTIF De nombreuses applications pour tablettes et smartphones permettent d’effectuer le suivi de chantier de façon interactive.

Fiables, intuitives et accessibles, celles-ci permettent de gagner du temps et d’assurer un suivi sans pertes d’informations.

AMÉLIORER LA QUALITÉ D’EXÉCUTION DU BÂTIMENT L’optimisation du chantier permet d’éviter les pertes d’informations et d’améliorer sans cesse les process de travail existants. Elle permet donc de garantir une meilleure qualité d’exécution du bâtiment.

En France, ces méthodes ont permis de diminuer le coût du chantier jusqu’à 15%.

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RESPECT DU BUDGET L’optimisation du chantier ne demande pas d’investissements financiers supplémentaire, puisqu’il s’agit d’observation et d’amlioration des process existants, mais permet de dégager de réelle plus-values.

L’AMÉLIORATION CONTINUE L’amélioration continue est un processus permettant de fédérer une équipe et d’optimiser sa productivité et ses conditions de travail. La mise en place de l’amélioration continue se fait en quatre étapes :

1 - Planifier

2 - Déployer

L’étape de planification de l’amélioration continue vise à identifier l’action à optimiser puis à préparer et planifier les moyens d’intervention. Elle inclue souvent une mesure de la productivité initiale de l’action étudiée.

La phase de déploiement de l’amélioration continue consiste à appliquer sur le chantier ce que a été planifié lors de la phase de planification. Il s’agit de faire changer les pratiques de l’équipe pour tendre vers une meilleure performance.

3 - Contrôler

4 - Agir

Lors de la phase de contrôle, il s’agit de mesurer la productivité de l’action étudiée après avoir modifié les pratiques sur le chantier. Elle s’accompagne d’une phase d’analyse des résultats obtenus.

Enfin, l’étape de l’action consiste à faire les ajustements nécessaires afin d’améliorer davantage l’action étudiée ou d’ancrer les nouvelles pratiques sur chantier au sein de l’équipe.

VERS UNE VIDÉO LUDIQUE ET PÉDAGOGIQUE

RENDEZ-VOUS ICI :

Ou sur le site : http://www.astus-construction.fr/7207-lean-construction.htm

ASTUS Construction 5, rue Condorcet 38090 VILLEFONTAINE 04.74.95.08.33 contact@astus-construction.fr Grand Projet Rhône-Alpes Nord-Isère Durable 17, avenue du Bourg BP 70050 38081 L’Isle d’Abeau cedex 04.74.27.69.04 gpra@capi38.fr