ASUG News - Edição 91 ano 23

INOVAÇÃO ASUG INOVAÇÃO ASUG

ENTREVISTA Presidente da ASUG Brasil destaca atuação durante a pandemia e planeja fortalecimento para 2023

NETWORK ASUG retoma eventos presenciais e lidera sucesso em cidades do Brasil

DIRETORIA 2022-2023

PRESIDENTE

Claudio Fontes

VICE-PRESIDENTE Kelly Teixeira

DIRETOR DE COMUNICAÇÃO Humberto Shida

DIRETOR DE RELAÇÕES

INTERNACIONAIS

Celso Eduardo de Amaral Bueno DIRETOR ASSOCIATIVO Paulo Omarini

DIRETOR DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO

Ivan Araujo

DIRETOR DE MARKETING E RELACIONAMENTO Dalbi Arruda

DIRETORA DE EDUCAÇÃO Samantha Martins

DIRETOR DE OPERAÇÕES Orlando Fogaça

PRODUÇÃO

RS Right Support www.rscorp.com.br

JORNALISTA RESPONSÁVEL

Yasmim Taha - MTB Nº 62.264/SP

PROJETO GRÁFICO

JMB Design

FOTOGRAFIA Eduardo Sousa

DISTRIBUIÇÃO, COMERCIAL E MARKETING

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EXECUTIVOS DE CONTA Orlando Fogaça orlando@rscorp.com.br

Rosilene Alvernaz rosi@rscorp.com.br

vistar no horizonte o encerramento de mais um ano nos remete à reflexão sobre o que vivemos, os resultados obtidos e os desafios enfrentados, mas, também, a projetar os próximos passos e metas para um futuro próximo Depois de passarmos pelo momento mais desafiador da história recente: a pandemia da Covid-19, podemos nos considerar todos vencedores. É impossível passar por essa jornada sem termos, de alguma forma, nos transformado e nos tornado mais resilientes.

A Tecnologia da Informação foi decisiva na redução dos impactos da crise sanitária. Enquanto o vírus se proliferava em escalas exponenciais, distanciando as pessoas e ameaçando negócios, a TI surgiu como esperança, reconectando famílias, amigos e profissionais e, de forma inovadora, dinamizando a expansão das empresas e viabilizando a manutenção de processos essenciais. Essa é a prova de que, embora os momentos de crise tragam inseguranças, eles podem também transformá-las em um terreno fértil de novas possibilidades. Essa edição da ASUG News retrata esse cenário de superação e também a importância de cada player nesse processo.

Nestes dois últimos anos, a ASUG Brasil trabalhou com esse propósito, apoiando seus associados no enfrentamento das dificuldades, por meio da articulação com as soluções SAP e parceiros implementadores. Trabalhamos de forma intensa nos últimos anos, para dinamizar as atividades da entidade, com destaque aos avanços promovidos na área da comunicação, para aproximar o diálogo com os nossos associados, focando na expansão digital, com realização de lives, eventos, reuniões e o fortalecimento da comunidade da ASUG no Linkedin.

Realizamos um ciclo de pesquisa com a nossa base de associados, para entender a melhor forma de melhorarmos sua experiência. Esses dados estão sendo utilizados para direcionar as nossas ações, novas iniciativas, assim como nosso planejamento estratégico. Também estamos ampliando as ações nas redes sociais em parceria com influenciadores digitais. A ideia é disponibilizar muito conteúdo relevante. Outro avanço importante é a utilização do WhatsApp como ferramenta, para um diálogo mais rápido e eficaz com a comunidade, colocando conteúdos e interações na palma da mão.

O futuro da transformação digital, que parecia tão distante, é uma realidade. Muitos já ingressaram nessa jornada, outros estão em fase de transição ou planejando migrar do mundo do ECC, para o Rise S/4Hana. A ASUG segue aqui, firme em seu propósito, de instrumentalizá-los nessa jornada que, a cada dia, se torna mais latente.

Diante desse cenário, que combinou adversidades, mas ao mesmo tempo, nossa disposição de vencer e dar a volta por cima, renovo com toda a comunidade ASUG o compromisso da entidade em caminhar lado a lado dos associados e parceiros, na busca pelo constante aprimoramento das plataformas SAP, para que a área da Tecnologia da Informação siga como propulsora do desenvolvimento das empresas, contribuindo para o crescimento do Brasil em 2023.

Desejo a todos um Ano Novo promissor.

para novos projetos

20. SYNCHRO Synchro lidera discussões sobre desafios tributários em evento em São Paulo

Um forte abraço, CLÁUDIO FONTES

empresas que se planejam, revisitam processos e buscam novas tecnologias estão mais aptas às novas oportunidades e a vencer os desafios”

Para cada dificuldade, surgem novas oportunidades. É com essa visão resiliente que o presidente da ASUG Brasil e Diretor de TI e Serviços Compartilhados da Solar, segunda maior fabricante do sistema Coca-Cola, Cláudio Fontes, avalia o papel primordial que a área de Tecnologia da Informação (TI) assumiu nas empresas na pandemia. Em entrevista à ASUG News, ele fala sobre a importância da transformação digital nas companhias e o apoio da ASUG Brasil nessa jornada.

ASUG NEWS: Durante a pandemia, a TI viabilizou a expansão dos negócios e aproximou pessoas, proporcionando a continuidade dos processos nas empresas. Qual é o saldo dessa nova conjuntura?

CLÁUDIO FONTES: Em 2022, vivemos o arrefecimento da pandemia, proporcionando mais segurança para a saúde. Mas, o isolamento necessário no período anterior, acelerou um processo ao qual as organizações relutavam: as novas modalidades de trabalho, como a híbrida e o teletrabalho. As áreas de TI tiveram papel predominante para viabilizar essa proposta, assim como no suporte das operações, constituindo um marco positivo Não se tem registros de paralisação das atividades de qualquer companhia por conta da pandemia ou do home office. Pelo contrário. Tem-se registrado aumento da produtividade e da qualidade de vida dos colaboradores.

AN: Como a ASUG Brasil se reinventou nesse período para garantir suporte aos associados?

CF: Eu acredito que para cada dificuldade, surgem novas oportunidades. Nós, da ASUG Brasil, através da diretoria e Backoffice, desenvolvemos um trabalho muito rápido de converter as formas de

relacionamento com os associados em reuniões e eventos virtuais, mantendo o acesso da comunidade aos conteúdos. Com o a arrefecimento da pandemia, inovamos novamente e exploramos o formato híbrido, promovendo a maioria das ações de forma presencial e virtual. Fomos a primeira associação de usuários SAP globalmente a retomar os eventos presenciais, garantindo condições de plena segurança sanitária, com a Conferência Anual em 2022, demonstrando a capacidade de lidar de forma resiliente com os desafios.

AN: Quais são os planos da ASUG Brasil para 2023?

CF: Estamos concluindo o Planejamento Estratégico 2023/2024, pautados por temas importantes, como acelerar ainda mais a plataforma digital da ASUG, disponibilizando novos conteúdos e cursos, proporcionando conhecimento de forma prática e lúdica Estamos sempre representando com determinação nossos associados junto à SAP Brasil, para que seus requerimentos sejam atendidos e tenham visibilidade. Seguiremos como um interlocutor entre a SAP e o ecossistema, oferecendo um suporte que possa nortear a melhor decisão e estratégia de cada uma das companhias.

AN: Como as empresas que buscam a transformação digital devem preparar essa jornada em 2023?

CF: A transformação digital está passando por uma grande aceleração e em 2023 os resultados precisam e devem ser apresentados às empresas. É uma jornada longa, de modificação de cultura, mas as organizações esperam grandes avanços em relação à inovação, para que ela possa ser mensurada no bottom line,

criando um relacionamento diferenciado com colaboradores e clientes. O nível do serviço hoje é tão ou mais importante do que a qualidade do produto em si, e isso envolve atendimento, relacionamento e empatia com o cliente A venda não termina na entrega do produto ou serviço. Ela vai além O antes e depois determinam a jornada do cliente e ela está diretamente atrelada à transformação digital.

AN: Quais são as expectativas para o Brasil e as empresas em 2023?

CF: Como um bom brasileiro, tenho a esperança de que, independente de governo e partido político, possamos, com muito equilíbrio e sabedoria, distinguir aquilo que é bom para o Brasil e seguirmos em frente. A batalha é mais difícil quando não nos preparamos. Por isso, é fundamental o papel do planejamento estratégico das organizações. Se a empresa atua de forma planejada, revisitando processos e buscando novas tecnologias para se aprimorar, ela estará mais apta às oportunidades e a vencer desafios, de forma resiliente.

AN: Qual é a mensagem da ASUG Brasil para o ecossistema SAP no encerramento de mais um ciclo e início de um novo ano?

CF: Desejo que em 2023 seja um ano de equilíbrio e que ele possa nortear nossas atitudes na busca pelo desenvolvimento das empresas. É uma questão de foco e disciplina e a ASUG estará ao lado dos usuários SAP nessa jornada. Que esse novo ano seja repleto de saúde e alegrias. Sigamos juntos na construção das empresas e do país que acreditamos, mostrando para as pessoas que a transformação digital pode transformar vidas, as organizações e o mundo.

Cláudio Fontes, presidente da ASUG Brasil, destaca resiliência da entidade durante a pandemia e planeja seu fortalecimento para 2023

“As

Seja uma empresa parceira ou cliente da ASUG Brasil!

Filiação na entidade garante diálogo mais próximo da SAP, acesso às atividades dos grupos de estudo e acesso exclusivo ao portal ASUG

A ASUG Brasil é uma organização sem fins lucrativos quepossuimaisde350empresasassociadas,sendoamaior associação de usuários SAP da América Latina. Fundada em 1997, conquistou ao longo das décadas tradição e credibilidade, consolidando-se como um elo para o diálogo entre as empresas e a SAP, para endereçamento de

Special Interest Groups

demandas e promovendo atividades e canais para network, trocadeexperiênciaseacessoaoconhecimento.

A entidade oferece dois tipos de filiação: Empresa Parceira e Empresa Cliente, com anuidades que variam de R$ 3.500,00 a R$ 4.400,00. Confira os benefícios de filiar a suaempresa:

São cerca de 20 Special Interest Groups (SIGS) – grupos de estudo, que promovem palestras e diálogos sobre soluções SAP, buscando debater os maiores desafios e propostas de melhorias. Filiados têm acesso a essas atividades, com interlocução e feedback contínuo com a SAP. Os temas são variados, como Localização, S/4 HANA, TDF, agronegócio, entre outros.

Plataforma Digital

Totalmente reformulada e moderna, a plataforma oferece acesso exclusivo e limitado aos filiados, disponibilizando vídeos inéditos, reuniões dos SIGs. O acesso deve ser realizado pelo link: . Os filiados na ASUG têm direito a um cadastro ilimitado de profissionais. www.asug.com.br

Suporte

O Backoffice da ASUG Brasil está sempre à disposição dos filiados para dúvidas e informações sobre acesso ao portal, eventos e reuniões.

Diálogo com a SAP

As empresas filiadas à ASUG Brasil têm a oportunidade de endereçar suas demandas à SAP, tendo a entidade como uma interlocutora, através das discussões nos SIGs e reuniões, que frequentemente contam com representantes da SAP.

ASSOCIE-SE

https://curadoria.asug.com.br/cadastro

SAP Business One e a democratização do acesso ao ERP

Quando a pandemia chegou, todo mundo precisou correr para digitalizar seus negócios. Empresas de todos os tamanhos e setores foram afetados pelas limitações de locomoção e os cuidados com a saúde. Destas, quem mais sofreu foram as empresas em crescimento, que muitas vezes contam com um fluxo de caixa apertado e pouca verba disponível para grandes investimentos.

A SAP respondeu a essa demanda reforçando sua solução para esses empreendedores: o SAP Business One. Oferecendo a mesma tecnologia de ponta que as maiores empresas do mundo usam, o software é concebido às necessidades das empresas em crescimento e subsidiárias de grandes companhias, permitindo que os clientes gerenciem processos de negócios em uma única solução com segurança e escalabilidade. E com a integração com o SAP Business Technology Platform, nossa plataforma de desenvolvimento e integração e soluções da SAP, como o Concur para gestão de despesas, Qualtrics para gestão da experiência, estas empresas também adquiriram capacidade para inovar, ganhar em governança e internacionalizar.

O grande diferencial do SAP Business One é que ele democratiza o acesso ao ERP. A ferramenta é versátil, podendo executar operações de gestão financeira e de clientes, vendas, compras, controle de estoque, além de criar análises e relatórios. Além disso, outro ponto

positivo da solução é que ela já é estabelecida mundialmente: são mais de 72.000 clientes em 170 países.

E no Brasil não poderia ser diferente. O SAP Business One é tão relevante para as empresas em crescimento, que a SAP Brasil e a ASUG criaram, em 2020, um grupo especial focado na solução, liderado por Jeniffer Rojas Huertas, da Braskem. O objetivo é desenvolver e potencializar as melhores práticas e os ganhos da utilização da solução, que já superou mais de 1 milhão de usuários e, mundialmente, o Brasil tem liderado este crescimento em novos clientes e em projetos com sistema de gerenciamento de bancos de dados HANA.

Unindo grandes empresas e companhias ainda em expansão, o grupo busca promover o intercâmbio de experiências e informações; trazer cases de sucesso de outros países para discussão; ajudar na integração do ecossistema com clientes, parceiros de implementação e provedores de serviço; e discutir casos de uso específicos para diferentes setores da economia como varejo, distribuição, agronegócio, finanças, telecomunicações, serviços e indústrias, entre outros. Com isso, esta comunidade fortalece o ecossistema de negócios e mostra como é viável uma companhia começar pequena, acelerar e se tornar uma grande empresa.

Sem dúvida, a adesão de empresas em crescimento, startups e subsidiárias de grandes companhias ao SAP

One contribuem para democratizar a tecnologia de gestão corporativa e potencializar o crescimento das empresas que mais precisam de agilidade. Além disso, estas soluções ajudam a fortalecer o posicionamento e o reconhecimento aos negócios em expansão, contribuindo para atrair investidores e novas oportunidades.

Business

Por Marcelo Villanova, Head de SAP Business One para o Brasil; e Eduardo Ferraz, responsável por projetos estratégicos de SAP Business One na América Latina.

Marcelo Villanova Head de SAP Business One para o Brasil

Eduardo Ferraz

Responsável por projetos estratégicos de SAP Business One na América Latina

Process Mining: tecnologia a serviço do Gerenciamento de Processos

Por Orlando Reis, Gerente de Soluções/Process Mining da CIENCI Soluções Inteligentes

As empresas são entidades complexas, compostas por partes altamente especializadas. Essa complexidade é inevitável e vantajosa, mas também um obstáculo quando se trata de responder rapidamente às mudanças que ocorrem à nossa volta. Quanto maior e mais complexo o organismo, mais lenta será sua resposta a estímulos externos – essa é uma lei da biologia que vale plenamente para as empresas em que trabalhamos.

A complexidade cobra seu custo na forma de ineficiência, gerada pela segmentação e isolamento das áreas, pela falta de visão do todo e engessamento dos processos de negócio. São vários os sintomas da ineficiência. Eles podem aparecer na forma de clientes insatisfeitos, custos excessivos e sem controle e até como riscos gerados pela falta de compliance.

Para superar esse obstáculo, é preciso entender que para TRANSFORMAR é preciso CONHECER. Só podemos melhorar aquilo que conhecemos, seja um processo de negócio ou a nós mesmos.

Muitas empresas não têm um conhecimento abrangente e profundo dos seus processos de negócio, sejam eles relativamente simples ou complexos. Processos não são documentados ou têm documentação defasada em relação à prática; colaboradores executam suas funções porque foram instruídos para fazer daquela forma, sem muita ideia do que

ocorre antes ou depois.

O ganho de eficiência de uma empresa passa, necessariamente, pela transformação e melhoria dos seus processos de negócio. Para melhorá-los, ganhar eficiência e, com isso, melhorar os resultados, é preciso CONHECER OS PROCESSOS e depois ATUAR SOBRE ELES.

Mas o que significa conhecer um processo? Quando podemos afirmar que sabemos como um processo é executado, quais fatores que atuam sobre ele, para, então, poder agir e melhorá-lo?

As formas mais tradicionais de mapeamento de processos, como o BPM, utilizam técnicas de entrevistas estruturadas com os colaboradores responsáveis pela execução de um dado processo para ir registrando, atividade por atividade, o que é feito. Desse modo, obtemos, após algum tempo, um mapa, na forma de fluxo, do que o processo é.

Essa abordagem tem sérias limitações. A primeira delas é a subjetividade e visão parcial sobre o processo. Como o mapeamento depende do que as pessoas conhecem sobre ele, é muito comum elas omitirem atividades que não estão sob a sua responsabilidade ou que são executadas eventualmente, na ocorrência de alguma exceção. Dessa forma, a falta de precisão do mapa resultante pode comprometer a etapa seguinte e melhoria do processo em si.

Além disso, a abordagem tradicional de mapeamento é demorada, envolve várias pessoas – na verdade todas as pessoas direta ou indiretamente responsáveis pela execução – e por isso um trabalho custoso. Por fim, mas não

menos importante, o mapeamento tradicional proporciona uma visão do momento – inexata que seja. Mas ocorre que os processos se modificam por diversos motivos e isso não fica registrado.

PROCESS MINING é uma tecnologia de análise de Processos de Negócio baseada nos registros de eventos gerados pelos sistemas de gestão que executam esses processos. Ela cria o modelo do processo de forma objetiva e completa, pois está baseada no que EFETIVAMENTE OCORRE, tal como registrado no log de eventos. O modelo assim gerado incorpora as mudanças e o aperfeiçoamento contínuo do processo, na medida que atividades são incluídas ou retiradas.

O SAP Signavio é uma plataforma de Process Mining baseada na nuvem, que oferece às empresas a capacidade de entender, melhorar e transformar todos os seus processos de negócio, de maneira rápida e escalável.

Por meio de funcionalidades como Process Insights e Process Intelligence, o SAP Signavio oferece total visibilidade do processo em análise, evidenciando ineficiências, enquanto, simultaneamente, dimensiona os impactos no resultado operacional. O Mapa do Processo, aliado aos indicadores de performance gerados a partir de dados reais permite a análise de causa-raiz de cada problema encontrado.

Os módulos de Process Manager e Journey Modeler são usados para a modelagem e simulação de processos, que permitem antecipar o efeito de mudanças, antes que sejam implementadas. Por meio do Collaboration Hub os usuários podem compartilhar análises e perspectivas sobre todos os aspectos do processo, acelerando a definição e implementação de melhorias.

Nas fases iniciais de um projeto de transformação digital, tal como a migração para S/4HANA, é comum haver dúvidas sobre a distância que separa os processos em uso (As Is) daqueles que serão implantados pela nova plataforma (To Be). Com o SAP SIGNAVIO é possível fazer uma análise de conformidade e identificar os gaps, facilitando e agilizando a implementação.

Petlove conta com Rise with SAP para suportar crescimento

A Petlove&Co é uma companhia formada pela junção das marcas Petlove, DogHero, Vet Smart, Vetus e Porto.Pet. Atualmente é um dos maiores players do Brasil no mercado Pet, oferecendo diversos produtos e serviços tanto no ambiente virtual quanto no mundo físico para donos de pets.

A companhia sentia falta de um ERP robusto para suportar seu crescimento e que garantisse o controle de suas operações. Devido à essa ausência de controles, havia a dificuldade de expandir substancialmente seus negócios, impossibilitando a empresa de ser levada para uma oferta pública inicial (IPO), planos da companhia para os próximos anos. Para dar seu primeiro e importante passo para se tornar uma empresa inteligente a Petlove escolheu a NTT DATA.

Visão Geral do Projeto

A escolha pela oferta RISE with SAP se deu por apresentar um conjunto de produtos e serviços projetado para acelerar a transformação da Petlove em uma empresa inteligente, com a adoção do SAP S/4HANA Cloud, oferecendo a base

tecnológica do SAP Business Technology Platform (SAP BTP) e otimizando seus processos para execução em uma nova infraestrutura baseada em nuvem. Já a opção pelo SAP S/4HANA Retail for Merchandise Management, se deu pelos alinhamentos entre os benefícios que o software pode proporcionar à Petlove e as necessidades que a empresa apresentava de ter um maior controle sobre a operação, com a vantagem de essa versão do ERP ser voltada para o setor de varejo. O Software Fiscal Guepardo e o ECG também foram implementados visando garantir eficiência e assertividade na entrega de obrigações fiscais e assegurar o compliance fiscal da companhia.

Detalhes do Projeto

O Projeto Falcon, como foi nomeado, apresentou vários desafios, uma vez que além da missão de implementar o SAP S/4HANA, também havia o objetivo de implementar processos que não existiam em uma companhia que não para de crescer,

mudar e evoluir.

Embora tenha apresentado muitos desafios estratégicos e complexidades técnicas, o projeto entrou em operação com um plano de transição sem falhas e liberação operacional dentro da janela planejada.

Avaliação do Projeto

A Petlove é uma empresa que acredita no uso de tecnologia para transformar a vida dos Pets e enxerga no SAP um forte pilar de inteligência em seus processos para cumprir sua missão. As soluções implementadas proporcionaram à Petlove a otimização e um melhor gerenciamento de sua cadeia de suprimentos reduzindo falhas em operações críticas, melhorando seu planejamento financeiro, conectando os sistemas existentes com todo o portfólio de aplicações e eliminando processos legados redundantes, fornecendo acesso em tempo real a dados e insights para a tomada de decisões. A Petlove já tem novas iniciativas com a NTT DATA e devem seguir juntos nessa jornada de inovação!

SAIBA MAIS: www.nttdata-solutions.com/br

24ª CONFERÊNCIA ANUAL DA ASUG BRASIL DESTACA NOVA ERA SAP E A EXPERIÊNCIA DO USUÁRIO

Centenas de pessoas participaram da 24ª Conferência Anual

Primeiro encontro presencial pós-pandemia debateu novos desafios e o tema “A era da Conexão e da Experiência”

A pandemia da Covid-19 foi o maior desafio enfrentado pela humanidade na história recente. Enquanto a crise sanitária impôs distâncias entre as pessoas, a tecnologia da informação as aproximou. Com base nessa perspectiva, a ASUG Brasil realizou o seu primeiro encontro presencial em maio de 2022: a 24ª edição da Conferência Anual, em São Paulo. O evento reuniu mais de 700 pessoas, sob o tema “A era da conexão e da experiência”. Executivos, desenvolvedores, usuários e empresários do ecossistema SAP puderam trocar informações, e conhecer as novidades das novas fases do S/4 HANA e o RISE with SAP.

O presidente da ASUG Brasil, Claudio Fontes, recebeu o público na abertura do evento. “Diante da adversidade da pandemia que assolou o mundo, a transformação e a resiliência foram ferramentas necessárias para a superação desse momento desafiador, fazendo das incertezas, um terreno fértil para novas possibilidades”, pontuou. Ele também destacou o empenho da entidade em oferecer um ambiente mais dinâmico e alinhado às necessidades dos associados e parceiros, anunciando um novo plano de comunicação: novos canais de diálogo, oferta de conteúdos relevantes nas redes sociais, um chat no WhatsApp e ampliação das transmissões ao vivo de conteúdos produzidos pela associação.

Em sua constante busca para aproximar os associados e a SAP, para o endereçamento de demandas, a ASUG contou com a participação da presidente da SAP Brasil, Adriana Aroulho, na abertura. Reforçando o tema do evento, a presidente ainda citou o foco na experiência do cliente e de seus colaboradores como prioridade da trajetória do SAP durante o último ano. “Obviamente, sem deixar de lado outras características inerentes ao sistema, como segurança, inovação e inteligência de processos em uma solução completa para todas as linhas de negócios e parceiros”, afirmou, apresentando o Rise with SAP, uma plataforma que, de forma abrangente e holística, contempla soluções como ERP na nuvem para todas as necessidades de negócios, novas práticas e extensibilidade no setor, funções analíticas, transformação de processos de negócios e erviços baseados em resultados.

O evento ainda contou com 12 palestras simultâneas que abordaram temas diversos do ecossistema do SAP e painéis exclusivos para CIOs, que tiveram como foco principal novas estratégias e soluções e apresentações de resultados que impactam todo o setor.

Cláudio Fontes Presidente da ASUG Brasil, conduz a abertura do evento

ASUG Days levam conhecimento e oportunidade de network para diversas regiões do país

Quando o assunto é compartilhar conhecimento e informações relevantes sobre o ecossistema SAP, a ASUG Brasil não mede esforços para garantir o acesso a toda sua rede de associados e usuários. Os ASUG Days são parte dessa estratégia, levando as atividades da entidade para diversas regiões do Brasil. Em 2022, foram realizados eventos em São Paulo, Belo Horizonte e Rio de Janeiro, marcando a fase de retomada de encontros presenciais pós-pandemia.

Kelly Teixeira, vice-presidente da ASUG Brasil, foi responsável pela organização do ASUG Day Belo Horizonte. “Foi excelente, depois de praticamente dois anos confinados em função da Covid-19 e somente com encontros virtuais, o comentário que mais se ouvia era sobre a saudade dos eventos presenciais, de termos estes momentos para interagirmos e como eles são importantes”, avalia.

Entre os temas mais esperados e discutidos nos três eventos, destacaram-se a migração para o S/4HANA, a busca por soluções fiscais e em nuvem. O primeiro encontro aconteceu em junho, em Belo Horizonte, e contou com a apresentação de experiências e soluções da IBM, Sonda, Klassmatt, Acellor Mittal.

O Rio de Janeiro foi palco do ASUG Day em agosto. O grande assunto do encontro foram as soluções fiscais 100% Cloud e plataformas que já contemplam os desafios fiscais previstos para 2023, buscando sintonia com os valores de compliance e governança, pautas recorrentes nas organizações que prezam pela transparência e gestão eficiente. As empresas Sonda, Avalara Engineereing, NTT Data e IBM promoveram palestras, apesentando suas ferramentas

e programas para aprimoramento da gestão tributária. A mediadora do evento foi Adriana Silva.

Já a capital paulista sediou o ASUG Day em 8 de novembro, sob a coordenação de Celso Bueno, diretor de Relações Internacionais da ASUG Brasil. “A interação foi intensa já que todos estavam no mesmo espaço e esse momento foi rico também para novas conexões. Além das soluções de nuvem e migração para S4, tivemos um dia maravilhoso com muitas palestras de soluções fiscais, automatização de testes, entre outros”, relata.

O evento de São Paulo contou com a participação das empresas SAP, IBM, Prime Control, Engineereing, Avalara, NTT Data, Netrin, AWS, Sonda, Systax, Wezen, Clear IT/Thales.

Rio de Janeiro, São Paulo e Belo Horizonte sediaram eventos realizados pela ASUG Brasil

Kelly Teixeira, mediadora do ASUG Day Belo Horizonte

Adriana Silva, mediadora do evento do Rio de Janeiro

Celso Bueno, mediador do ASUG Day São Paulo

Steel Warehouse Cisa, de serviços metalúrgicos, implementa S/4HANA com apoio da Evox

Com o SAP S/4HANA, empresa melhorou a rastreabilidade das chapas de aço produzidas, otimizou processos de cadastro de dados de matéria prima, tornando a separação de materiais mais ágil para envio aos clientes

A Steel Warehouse Cisa é uma empresa de produtos e serviços metalúrgicos que processa e beneficia aço carbono em sua unidade fabril na cidade de Paulínia (SP), com capacidade de produzir 200 mil toneladas de chapas de aço por ano.

Para controlar toda sua operação e a confiabilidade das informações de produção, a companhia decidiu implantar a solução de gestão em nuvem S/4HANA, da SAP.

O desafio era integrar os processos de chão de fábrica (manufatura, qualidade e movimentação de material) com uma solução de gestão (ERP) que “conversasse” com esses sistemas já existentes para automatizar o fluxo de dados entre ambos.

Após abrir concorrência para a escolha de um novo fornecedor de ERP, a Steel Warehouse Cisa optou pelo SAP S/4HANA Cloud, que foi implementado pela Evox, consultoria especializada em soluções SAP. “Com a solução de gestão integrada aos sistemas de controle de maquinário, conseguimos melhorar os processos e ter informações de produção em tempo real, além de diminuir possíveis erros humanos em atividades que passaram a ser digitalizadas'', diz o gerente de TI da empresa, Renato Prazeres.

‘Para dar mais agilidade na migração dos dados e a todas as integrações necessárias, a Evox executou o projeto por meio da plataforma de inovação na nuvem (SAP BTP). Mesmo sendo um projeto

complexo, a implementação durou apenas seis meses. “Foi um tempo curto, levando em conta o desafio de integração do escritório com a fábrica. Além disso, o pessoal da linha de produção não percebeu a troca, pois não houve interrupções”, comenta Prazeres.

Agora, todas as informações geradas pelo maquinário e as especificações técnicas de cada bobina de aço recebidos pela fábrica e das chapas de aço produzidas ficam disponíveis, em tempo real, diretamente no ERP e, portanto, visíveis para todas as áreas da empresa: financeira, conta a pagar, supply chain, vendas, distribuição, qualidade, entre outras.

A integração do software de gestão também foi importante para tornar isso mais ágil internamente. Hoje, com o ERP integrado à fábrica, é possível saber exatamente quem vendeu determinada peça para um fabricante ou cliente final, de qual bobina de aço esse item foi originado e até identificar o lote da usina siderúrgica que forneceu a bobina de aço. “Caso algum cliente tenha a necessidade de rastreabilidade de um componente fornecido por nós, conseguimos rastrear rapidamente todos os dados, daquele item específico que foi vendido”, esclarece Prazeres.

Automação e eliminação de erro humano

Uma das características do negócio da Steel Warehouse Cisa é a necessidade de um

O principal fator que levou à escolha da SAP foi a realização de provas de conceito (POCs) em alguns processos críticos, em que a EVOX apresentou, a partir de um Solution Center próprio, como as soluções poderiam ajudar a companhia, garantindo a capacidade técnicanaintegraçãodoS/4HANAcomossistemasindustriaisjáemusonaempresa.

alto controle sobre as informações de manufatura. Todo aço tem uma identificação única, como um RG. Nesse documento, constam diversos dados técnicos dos lotes de aço que estão sendo comprados, como composição química e resultados de ensaios mecânicos.

Algumas usinas enviam isso de maneira eletrônica, outras em pdf ou outros formatos. Essas informações precisam constar no ERP e esse processo, até então, era manual, incorrendo em possíveis erros de digitação e necessidade de trabalho manual.

Hoje, está tudo automatizado e os dados entram automaticamente no SAP assim que a mercadoria chega na empresa. Elas também ficam visíveis para estoque e logística. “Tivemos um ganho ao acabar com erro humano e um aumento na produtividade, já que esses profissionais, agora, desempenham atividades mais estratégicas”, explica Prazeres.

Separação mais eficiente de materiais

A Steel Warehouse Cisa também obteve ganhos significativos na separação de materiais que saem da fábrica para o cliente. A Evox criou um cockpit para o time visualizar uma tela única para emissão de notas fiscais. Antes, essa separação era manual e uma troca de código de barras poderia ocasionar em um lote de produto destinado a um outro caminhão.

Para acabar com esse risco, a Evox desenvolveu uma ferramenta com coletores de dados. O faturista separa os lotes que devem ser embarcados, o separador faz a leitura das etiquetas e códigos de barras. Se alguma informação não bater, o processo volta com o faturista. Com 100% de acuracidade dos lotes, eles são liberados para emissão da NF e, posteriormente, o material é levado para transporte. “Isso eliminou totalmente o erro humano no envio de material para os clientes”, conclui Prazeres.

Aspromessas dofuturo,hoje.

Acelerandoacapacidadedasorganizaçõesdese transformardigitalmenteereinventarosnegócios comainovaçãobaseadaemdados Saibamais

Raízen Energia S.A. é a grande vencedora do Impact Awards 2022

Experiências inovadoras desenvolvidas por associados da ASUG Brasil, através da implantação e soluções SAP, foram reconhecidas na edição 2022 do Impact Awards, promovido durante a 24ª Conferência Anual, no mês de maio. A grande vencedora foi a empresa Raízen Energia S.A., com o case PBD0, que revolucionou o pagamento das notas a um fornecedor de combustível. Antes da solução, as notas que eram emitidas até 72 horas pelo fornecedor após a entrega do produto e geravam multa de até R$ 90.000,00/dia de atraso do pagamento. Com a implementação do cockpit de adiantamento/conciliação, os juros foram reduzidos a zero, com a coleta no dia. Portanto, um resultado financeiro expressivo para a companhia.

Já a segunda colocação foi conquistada pela SLC Agrícola S.A., junto com o parceiro implementador NTT Data Business Solution, com o projeto “Mais Agro”, que

Premiação promovida pela ASUG Brasil reconhece soluções inovadoras implementadas com plataforma SAP, por empresas associadas

consiste na implementação do SAP S/4HANA + GUEPARDO for TDF. O projeto foi planejado para três fases, uma inicial para uma fazenda com mercado doméstico, a segunda para uma joint-venture do grupo e a terceira, um Big Bang com as demais 14 fazendas (56 centros) e gestão de sementes.

A empresa Loggi Tecnologia Ltda, em parceria com o implementador Numen IT ganharam em terceiro lugar. O projeto “Greenfield com abordagem Fit to Standard em Startup de Operação Logística”, com implementação do S/4HANA. Por se tratar de uma startup no auge do crescimento, foram criadas estratégias flexíveis, de forma a absorver as mudanças que eventualmente viessem ao longo do projeto, com a ajuda da metodologia SAP Activate e com a premissa Fit to Standard.

MENÇÃO HONROSA

A empresa Comporte Participações S.A. também figurou

entre as homenageadas da noite. Junto ao parceiro Implementador Tachyonix Ltda, desenvolveu a solução “LOW-CODE abastecendo com tecnologia e inovação a transformação digital!”, um aplicativo de entrada de dados em tempo real, que permitiu a automatização e digitalização do processo, e, consequentemente, a entrada de dados precisos na hora do fornecimento. A iniciativa foi um salto na inclusão digital de profissionais que passaram por treinamento para operar o sistema; e significativa redução da utilização de papel e geração de lixo (mais de 60 mil folhas por mês).

VENCEDOR NA MODALIDADE BUSINESS ONE

A ASUG Brasil também premiou um case de sucesso na modalidade Business One. A Maxum Máquinas e Equipamentos e seu parceiro implementador Liberali Serviços Empresariais foram reconhecidas pelo projeto “Franciosi, do Papel ao Analytics com SAP Business One Farm4all”.

Farmacêutica Merz sistematiza tributação em todos os segmentos com solução da Systax

A Merz Aesthetics é uma farmacêutica de origem alemã que está presente no Brasil desde 2014. Seguindo um rápido ritmo de crescimento, busca aprimorar suas operações fiscais e tributárias, contando com a Systax, empresa de inteligência fiscal e única a sistematizar a tributação de todos os segmentos nas 27 unidades federativas do Brasil neste processo. Antes, o cenário fiscal demandava alguns retrabalhos e foi neste momento que a farmacêutica iniciou o processo de migração dos serviços.

A tributação mostra-se um ponto complexo, se calculado manualmente, e demanda uma alta expertise para que os dados tributários sejam sinalizados de maneira adequada. Dessa forma, a Systax entrega a parametrização das regras fiscais integradas diretamente no sistema SAP, utilizado pela Merz, sendo a responsável por este pilar em território nacional.

Neste sentido, ao implantar o SAP em todos os países nos quais a Merz Aesthetics atua, a ideia é que todas as informações estejam consolidadas com uma acuracidade de 200%, sem nenhum desvio em real time, em que todos possam visualizar os mesmos dados. “Diante de tudo isso, a parte tributária veio como um divisor de águas para nós, para nos adequarmos e nos estruturarmos tecnicamente, até para reports mais eficientes e ter uma informação aqui no

Brasil diante da complexidade tributária”, explica Paulo Henrique Silva, Controller da Merz Aesthetics Brasil.

Além disso, Paulo ainda esclarece que a escolha pela Systax foi justamente pela atualização de forma dinâmica e mitigação de riscos, uma vez que “as notas fiscais de entrada e saída estarão em linha com os preceitos do Brasil, pois as mudanças na legislação brasileira impactam diretamente neste sentido”, sinaliza.

Com respostas rápidas e fácil validação, de acordo com cada cenário criado, a Systax vem ganhando destaque dentro da Merz Aesthetics Brasil, devido à expertise dos profissionais, bem como colocações relacionadas ao cenário tributário, conforme aponta Paulo. “A Systax me ajuda melhorando o que tem sido feito, estreitando algumas operações que eram sempre feitas da mesma forma, trazendo olhar crítico e me fazendo questionar algumas coisas”, ressalta.

De acordo com Thais Borges, Sócia e Diretora Comercial da Systax, o movimento da Merz Aesthetics, de evoluir as questões fiscais de forma global, é altamente estratégico e necessário, principalmente ao considerar as particularidades de cada região. No Brasil, a Diretora lembra que “conseguir realizar esse acompanhamento de forma automatizada é fundamental, sobretudo devido

à complexidade brasileira”. As expectativas com o projeto são altas e a integração das regras fiscais mantidas e atualizadas pela Systax “será essencial para que as operações sejam cada vez mais assertivas. Ficamos muito felizes com o andamento do projeto e temos certeza de que os resultados obtidos pela Merz serão muito positivos”, finaliza Thais.

Conseguir realizar esse acompanhamento de forma automatizada é fundamental, sobretudo devido à complexidade brasileira”

Thais Borges, Sócia e Diretora Comercial da Systax

Revenue Growth Management na Indústria de Bens de Consumo (CPG)

Você não dirigiria um carro ou pilotaria um avião se não pudesse ver para onde está indo. Sistemas de navegação, espelhos laterais e controle de tráfego aéreo dão aos motoristas e pilotos visibilidade dos pontos cegos e os ajudam a chegar a seus destinos. Atingir os objetivos de toda a empresa e a eficiência dos gastos comerciais com TPM (Trade Promotion Management), e TPO (Trade Promotion Optimization) também requer visibilidade.

Entendemos que o verdadeiro desempenho das condições de negociação costuma ser um ponto cego. Está tentando adivinhar o volume que uma promoção vai entregar, quando, na realidade, não sabe como fazer isso? Esticar esse mesmo investimento para atingir um volume maior?

Data Science & Analytics podem fornecer a visibilidade de que você precisa e otimizar seu dinheiro e alcançar a eficiência comercial. Então, por que continuar conduzindo no escuro o planejamento top-down e botton-up?

Vamos lançar alguma luz sobre o assunto

O mundo Omnichannel é realidade e fazer previsões neste ambiente é uma tarefa complexa. O consumidor percorre vários caminhos até a compra e isso continua evoluindo rapidamente. Independentemente da capacidade de criar volume incremental, uma abordagem SALY (Same As Last Year) não funciona mais.

Controlar os custos sendo eficiente e eliminando o desperdício é vital para o sucesso. A Data Science & Analytics é a melhor maneira de reduzir a adivinhação e substituíla por visibilidade, análise e execução para

fabricantes para gerenciar canais de distribuição, com uma solução automatizada de ponta a ponta.

Os pontos que mais impactam o RGM (Revenue Growth Management)

A tomada de decisão estratégica com planilhas não é apenas uma tarefa árdua, muitas vezes é impossível. Empresas da indústria CPG gastam mais de 20% da receita líquida em promoções comerciais, muitas vezes sem entender se atingem o retorno esperado. A quebra ocorre em qualquer um destes pontos do processo: planejamento, execução e liquidação e/ou análise. E se você tivesse um único set de ferramentas, com um UX (User Experience) intuitivo integrado para fluxos de trabalho simples em cada etapa?

De acordo com a CGT (Consumer Goods Technology), mais de 50% das empresas da

indústria de CPG estão usando e aprimorando práticas e ferramentas de RGM, exigindo que equipes multifuncionais trabalhem juntas. Você pode alcançar o RGM com uma compreensão abrangente da atividade promocional, o impacto na cadeia de suprimentos e a capacidade de olhar para o futuro.

O comportamento do comprador está em movimento constante

A demanda é baseada no consumidor. Permanecer um passo à frente, entendendo o que está impulsionando a preferência, é fundamental para os canais de varejo e Foodservice. De acordo com a Forbes, “o consumidor para o qual você deve comercializar sua empresa em 2022 não é o mesmo que você almejava há uma década – nem mesmo é o mesmo consumidor que você atraiu apenas um ano atrás”.

Uma luz ofuscante ou um insight?

Previsão de volume precisa, por meio de percepção da atividade promocional, levará ao bom RGM. O gerenciamento de previsão permite precisão, otimização e que você comunique as informações por toda a cadeia de suprimentos com alertas. Assim, é possível melhorar a contabilidade de gastos, o planejamento de produção, dar suporte ao mecanismo de demanda e incorporar seu planejamento no processo de TPM.

Respostas visíveis são possíveis!

Compreender seu ROI (uma porcentagem negativa ou positiva) requer conhecer sua base e clientes incrementais, além do custo total de uma promoção. Os fabricantes que não têm visibilidade por promoção ou não possuem dados atualizados com rapidez implicam desde uma rápida perda de visibilidade, até milhões.

As diversas informações que compõem o RGM de sua empresa precisam somar e fazer sentido. Por isso, com os módulos SAP by Vistex Now it All Adds Up.

A “caixa de ferramentas” Vistex ajuda a melhorar os lucros, propondo melhores preços e promoções. Também ajuda a gerenciar os principais processos de negócios para rastrear abatimentos, reembolsos e despesas de propriedade intelectual.

Com ela, as empresas podem assumir o controle dos processos comerciais de missão crítica, para garantir que cada centavo gasto ou ganho impulsione o crescimento e não apenas custos adicionais. Agora, sua equipe pode finalmente obter o controle com os insights de que precisa para atingir as metas de volume e os orçamentos para que seja lucrativo. Ajudaremos você a garantir que tudo some.

Marcos Ignacio, Regional Sales Director da Vistex, apresenta soluções que proporcionam controle de processos comerciais e redução de custos

SOLUTIO

SOLUTIO DESATA NÓ TRIBUTÁRIO PARA EMPRESAS SAP BRASILEIRAS

A , primeira TaxTech SOLUTIO do Brasil especializada em produtos e soluções fiscais para o mercado SAP, prepara-se para mais um ano de ótimos resultados. O propulsor é o modelo de negócio de sua solução fiscal 100% embarcada no SAP, uma plataforma pronta, desenvolvida e instalada diretamente no ERP. Com mais de 1500 CNPJs em operação, a SOLUTIO é referência no segmento, atendendo toda a necessidade do mercado: desde a implantação da ferramenta, até a operação diária, diminuindo custos e viabilizando uma gestão de tributos mais eficiente. Fundada em 2012, pelos sóciosdiretores Estéfano Rebelato de Almeida e Flávio Ortencio, objetiva para 2023 ganhar mais mercado entre grandes empresas, que faturam mais de R$ 500 milhões.

Ortencio comenta a importância de contar com a expertise de uma especialista em legislação e tributos aliada à alta tecnologia. “Clientes da SOLUTIO não precisam ficar conferindo se os dados foram exportados corretamente, se houve duplicação da base e nem mesmo administrar ajustes nos documentos fiscais”.

A lista de como uma companhia pode usufruir dos serviços da SOLUTIO é extensa, mas começa pelos desafios primários. A SOLUTIO oferece o TOTAL COMPLIANCE, que realiza a apuração dos impostos e a entrega de todas as obrigações acessórias para o fisco, com a cobertura dos requisitos de impostos federais, estaduais e municipais.

Já com o TOTAL INBOUND, o

recebimento de documentos fiscais é automatizado, confiável e seguro e reduz em até 80% o tempo com o lançamento de notas, que inclui workflow e envio do e-mail para o tratamento de inconsistências e rastreabilidade do processo logístico. Além do TOTAL OUTBOUND, que é a emissão das notas fiscais eletrônicas, além de diversas outras ferramentas, o TOTAL IVA é um produto que determina automaticamente o imposto (IVA) no pedido de compras. Com isso o processo de recebimento se torna transparente, sem a necessidade de intervenção da área fiscal e revisão de faturas. No Brasil, que tem um cenário de “manicômio tributário”, o portfólio da SOLUTIO resulta em uma economia de 30% na gestão de empresas. Confira mais em https://www.solutioit.com.br/

CASES

O Brasil é o país onde as empresas mais gastam tempo para calcular impostos e a SOLUTIO é a mais bem

avaliada entre as grandes companhias. Após a implementação da ferramenta TOTAL COMPLIANCE, a Construtora Tenda passou a economizar 180 horas mensais com a apuração de impostos e obrigações fiscais, uma redução de 46% do tempo destinado a este tipo de serviço.

Graças à mesma solução, a AES Brasil economizou R$ 6,5 milhões, de junho de 2019 a abril de 2022. A contratação da SOLUTIO tornou os processos contábeis da AES mais robustos, limpos, eficazes e fluidos, mitigou o risco de multas por atrasos e inconsistências. A AES já conta com 100% de atualização em tempo real, além de automação nos processos e robôs para garantir assistência à operação.

Plataformas Total Compliance, Total Iva e Total Outbound garantem economia financeira e de tempo aos clientes

Time Solutio: profissionais qualificados na busca de soluções e assistência integral ao cliente

RELAÇÃO DE CONFIANÇA COM CLIENTES E VERSATILIDADE PARA NOVOS PROJETOS

Por Lino Maggi, Head of Solutions Architecture, SAP on AWS

Milhares de clientes da AWS em vários setores confiam na empresa para executar e operar seus workloads SAP. Cada vez mais eles dizem que, embora valorizem a capacidade de executar suas aplicações SAP com melhor desempenho, escalabilidade e segurança, na AWS eles também desejam uma maneira mais fácil de modernizar e transformar seus processos de negócios do ERP. Embora muitos deles, incluindo Moderna Zalando Invista , e , tenham inovado com sucesso em seus processos de negócios baseados em SAP, usando serviços da AWS, isso tradicionalmente exigia muito trabalho do time de tecnologia. É frequente

vermos clientes tendo que criar e manter muitas conexões ponto a ponto, integrar modelos de segurança SAP e AWS e mapear formatos de dados, o que pode levar a muitas linhas de código para cada serviço AWS invocado.

O já está AWS SDK for SAP ABAP disponível em . O SDK versão prévia para SAP ABAP torna mais fácil para os desenvolvedores modernizar e transformar processos de negócios baseados em SAP, conectando-se aos serviços da AWS diretamente, com a linguagem SAP ABAP que eles já conhecem. Essa abordagem permite que os clientes inovem em seus processos sem aumentar a complexidade arquitetônica ou exigir que os desenvolvedores ABAP tentem descobrir todos os meandros da codificação nas APIs de serviço da AWS. Eles só precisam usar algumas linhas de código para acessar diretamente todos os mais de 300 serviços.

PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

Criamos o AWS SDK para SAP ABAP com base no desejo antigo de clientes de inovar com os serviços da AWS e SAP juntos. Também trabalhamos de trás para frente a partir de necessidades específicas, para garantir que o SDK

pudesse ser perfeitamente integrado a seus fluxos de trabalho sem exigir um eforço pesado das equipes de TI ou desenvolvedores ABAP. Não é necessária a instalação de um agente, pois é compatível com uma ampla variedade de aplicativos SAP incluindo SAP ERP 6.0 EHP 7, SAP S/4HANA e SAP BW/4HANA ou SAP BW 7.4.

EXEMPLO DE CASO DE USO: CRIAÇÃO E PROCESSAMENTO DE FATURA AUTOMATICAMENTE NO ERP

Com o AWS SDK for SAP ABAP, é possível aproveitar o Amazon S3 como um armazenamento seguro de arquivos para as faturas, como, por exemplo, um arquivo em pdf. Em seguida, elas poderão ser interpretadas automaticamente e diretamente do bucket S3 utilizando o , Amazon Textract processadas na aplicação SAP e disponibilizadas para os usuários corporativos. Essa automação pode ajudá-los a reduzir o tempo de processamento, liberar tempo dos analistas financeiros e dar maior vazão a eventos que sensibilizam seu caixa, além de reduzir possíveis customizações que podem onerar seu ambiente ABAP.

COMO COMEÇAR

Para começar a usar o AWS SDK for SAP ABAP, visite nosso Guia de Conceitos Básicos. Ao preencher o formulário, você receberá um e-mail confirmando se podemos integrá-lo e as próximas etapas. Você também encontrará links para a documentação do produto Guia de Referência da API , o e para começar. exemplos de código

Lino Maggi Head of Solutions Architecture, SAP on AWS

Synchro lidera discussões sobre desafios tributários para grandes empresas durante evento em São Paulo

Case de sucesso da Johnson & Johnson com solução da Synchro foi apresentado

A Synchro, uma das mais conceituadas empresas de soluções de conformidade tributária e fiscal no Brasil, liderou discussões acerca dos principais desafios da área enfrentados pelas grandes empresas com operações no país, da jornada para a nuvem e da automatização de regras fiscais.

A primeira palestra do dia promovida pela empresa foi capitaneada por Fernando Tritapepe e Samir Nogueira, Tax Director e IT Sr Manager, respectivamente, da Johnson & Johnson, que explanaram como, por meio da implementação da solução de gestão tributária e fiscal da Synchro, conseguiram reduzir os custos de não conformidade em 28% e elevar o nível de automação para 85% das rotinas da área, integrando os mais de 1.350 pontos de informação oriundos do seu ecossistema que contempla três ERPs, cobrindo 95% do escopo tributário da companhia.

“Recebemos a informação de que o ciclo de vida de um dos ERPs que utilizávamos estava se encerrando e, com isso, precisamos prospectar um novo parceiro de solução tributária e fiscal que nos acompanhasse nessa jornada de transformação do nosso roadmap de negócios. Nesse processo, escolhemos a Synchro para fornecer a solução de tecnologia na área tributária da J&J e, apesar dos desafios que as nossas equipes enfrentaram, conseguimos entregar um novo escopo de trabalho,

muito mais ágil e eficaz, que centraliza nossas informações e libera as equipes do trabalho manual”, avaliou Fernando Tritapepe.

A segunda palestra do dia teve a participação da executiva Ana Bela Gomes, gerente tributária da Unilever, que discorreu sobre o processo de assegurar a conformidade em sua jornada de migração do ERP e da solução

tributária para a nuvem. “Na Unilever, temos que entregar obrigações ao Fisco quase diariamente. Por isso, precisamos contar com parceiros que nos auxiliem a obter informações confiáveis de forma ágil, de modo que consigamos manter o compliance na nossa operação”, avalia a executiva, que continua, “a diversidade dos nossos negócios exigia que a nossa equipe e a de TI gastassem muito tempo para implementar a média de cem atualizações mensais no nosso motor tributário, um fluxo intenso que onerava demais nossas equipes”.

A migração para a nuvem conferiu ao departamento de Ana Bela mais agilidade e acurácia na orquestração das obrigações ao Fisco, eliminando etapas complexas do roadmap, como a atualização manual recorrente da versão on premises, por exemplo.

Leonel Siqueira, Gerente Tributário da Synchro, discorreu na última palestra sobre estratégias para as grandes empresas lidarem melhor com a alta complexidade do regime tributário.

“Ao mesmo tempo em que a nossa legislação é uma das mais complexas do mundo, a digitalização do nosso Fisco é case global. Dessa forma, é preciso que as grandes empresas olhem para a tecnologia como uma forma de melhorar os processos fiscais, ganhando velocidade e reduzindo o risco de inconformidade.

É possível sim ter 100% dos processos fiscais automatizados”, finaliza Leonel.