A Conferência Anual da ASUG Brasil chega à sua 22ª edição. Completar duas décadas é um marco repleto de significados. É uma vida que passou por obstáculos, superações e conquistas. É um relacionamento – com nossos associados e com a comunidade SAP – que se fortalece e se reinventa em uma constante busca por confiança e cumplicidade. É uma trajetória repleta de incertezas, mas, também, soluções, que nos fazem seguir firmes em nossos propósitos: facilitar a jornada dos usuários nesta era de inovações.
Edi to ri al
Os novos tempos chegaram. Estamos frente a frente com a transformação digital. Internet das coisas, cloud, inteligência artificial e tantos outros fenômenos do universo da TI já não estão mais entre aquilo que o futuro nos reserva. Eles são uma realidade que evolui em escala exponencial. E qual é o melhor caminho para ingressar neste novo mundo? A resposta é: vários! Há inúmeras possibilidades de migração para o S/4; diferentes alternativas para o licenciamento de produtos; entre outras diretrizes que podem agregar valor e dinamismo às operações de sua empresa. E como fazer essas escolhas? A ASUG Brasil se preparou para este momento e está pronta para oferecer o suporte necessário para a tomada de decisões. A gestão2018-2020 da ASUG Brasil está trabalhando para aproximar ainda mais a entidade dos usuários e fortalecer a ponte que os liga com a SAP. Para 2019, ampliamos a presença nos estados, realizando os ASUG Days nas principais capitais brasileiras. São momentos únicos para a troca de experiências e apresentação de soluções relacionadas às plataformas SAP. O pilar Educação está se reinventando, com a constante atualização das temáticas dos Special Interest Groups (SIGs), a exemplo do SubSIG SuccessFactors, abordado nesta edição, que traz discussões extremamente relevantes acerca de uma área que vem ganhando cada vez mais notoriedade nas empresas, a de recursos humanos. Agora, os grupos de estudo contam com uma maior sustentação online, com o lançamento do novo Portal, que facilita a troca de conteúdos e a interatividade. No mesmo sentido caminha o Comitê Executivo. Suas discussões proporcionam um produtivo intercâmbio com o alto escalão da SAP. Assim, os CIOs têm a oportunidade endereçar suas demandas relacionadas ao licenciamento de produtos, utilização das plataformas, além de terem contato com cases de sucesso, como aqueles desenvolvidos em pareceria com a IBM, conforme apresenta esta edição da ASUG News. É importante destacar que todas essas discussões fomentadas nas diferentes atividades promovidas pela ASUG ganham escala internacional, à medida que elas podem ser reportadas na SUGEN, pois a nossa entidade lidera do pilar Suporte – Valor de Manutenção nesta esfera. Com muita satisfação compartilhamos com você, leitor e participante da Conferência Anual, mais esse grande momento, em que somamos conquistas e assumimos a missão de inovar e nos reinventar constantemente, para que a ASUG Brasil se consolide como uma referência para encarar a era da transformação digital , assim como foi em conjunturas anteriores. Agradecemos por fazer parte desta história, afinal “não importa o tamanho do desafio, mas sim a força da união”.
05 | Eventos
Brudden encontra no SAP Enterprise Support respaldo para a transformação digital
09 | Diálogo
Expediente
Presidente
Produção
Paulo Moraes
Vice-presidente
RS Right Support www.rscorp.com.br
Diretora de Educação
Ágora Comunicação
Wellington Brigante
Conteúdo
Tatiana Medina
Jornalista Responsável
Renata Marques
Projeto Gráfico
João Luiz Barbosa
CIOs tratam de pautas estratégicas no Comitê Executivo ASUG Brasil
O verdadeiro desafio por trás do S/4HANA
13 | Novo coordenador Diretor de Relações Internacionais
Diretor de Pesquisa e Desenvolvimento
ASUG Days promovem atividades nas principais capitais brasileiras
06 | Migração
Diretoria ASUG Brasil
Diretora de Eventos
Confira a agenda de reuniões dos grupos de estudo
10 | Case IBM
su ma rio Antonio Augusto Dias Cruz
Presidente da ASUG Brasil
04 | Special Interest Groups (SIGs)
Boa leitura!
2018-2020
Antonio Augusto Cruz
Yasmim Taha - MTB nº 62.264/SP
Distribuição, Comercial, Marketing RS Right Support www.rscorp.com.br
Executivo de Conta
Orlando Fogaça orlando@rscorp.com.br Rosilene Alvernaz rosi@rscorp.com.br
Flush Comunicação
Fotografia
Eduardo Sousa
A ASUG News é uma publicação da Associação de Usuários SAP no Brasil
SubSIG SuccessFactors e a gestão de pessoas
16 | Artigo
Desafios da transformação digital
18 | Portal
Está no ar o novo Portal da ASUG Brasil
www.asug.com.br redacao@asug.com.br 0800-164064 Rua Nestor Pestana, 125, 9º andar, Conj. 92. CEP: 01303-907
S I G S
Participe das reuniões dos Special Interest Groups ASUG Brasil apresenta agenda dinâmica de reuniões dos grupos de estudo Os Special Interest Groups (SIGs) prometem transformar a experiência dos usuários SAP associados à ASUG Brasil com muitas oportunidades para troca de experiências e cases de sucesso. Além disso, eles se consolidaram como uma ponte, que estabelece uma relação mais próxima para
o diálogo com a empresa alemã, em busca de novas soluções e melhor aproveitamento das ferramentas. Confira o calendário das reuniões de 2019 e participe das reuniões. São 12 SIGs e 2 SUBSIGs, cada um deles abordando assuntos de áreas de interesse a atuação específicas.
SIG's
Coordenador (a)
Data
SIG's
Coordenador (a)
SIG Administração Pública
Rogério Melo
jun 06 | set 17 | dez 05
SIG Novas Implementações
Joubert Carvalho
mai 06 | ago 08 | nov 13
SIG Agronegócio
André Peretti
mai 15 | jul 25 | out 15
SIG Pharma
Karla Leite Fonseca
mai 29 | ago 27 | out 17
SIG Auditoria e GRC
Nei Vilha Dias
mai 30 | jul 24 | set 24 | dez 03
SIG Recursos Humanos (HR)
Donato Locaspi
mai 14 | jul 11 | set 19 | nov 12
SIG Banks, Broker and Insurance
Bruno Spera
mai 28 | ago 15 | nov 28
SIG S/4HANA
Flávio dos Santos Junior
jun 13 | ago 06 | out 09 | dez 11
SIG BITI (Tecnologia / Business Intelligence (BI))
Andreia Bastos
ago 13 | nov 27
SUBSIG TDF (Tax Declaration Framework)
Flávia Castro
jun 11 | ago 21 | nov 26
SIG Gestão de Projetos
ASUG Brasil
jun 05 | ago 14 | out 16 | dez 04
SUBSIG SuccessFactors (SF)
Carlos Eduardo G. Norões
mai 10 | jul 23 | set 10 | nov 07
SIG Localização
Mauro Ferraz e Paulo Roberto
mai 16 | jul 17 | out 01 | dez 10
SIG Mills & Mining
Rolim de Camargo
mai 15 | jun 13 | jul 11 | ago 13 set 17 | out 16 | nov 13 | dez 17
Março/Abril | 2019
Data
iNFLUENCIA
e ven tos
ASUG Days compartilham conhecimento em seis estados brasileiros ASUG Brasil promove palestras sobre soluções SAP em todo o país A ASUG Brasil está cada vez mais presente no cotidiano de seus associados e da comunidade SAP. Por meio dos ASUG Days, a entidade promove troca de experiências e de conhecimento em diversos estados brasileiros, levando suas atividades para além das fronteiras do território paulista. Neste ano, o número de atividades aumentou. Serão seis encontros, contemplando as cidades de Porto Alegre/RS, Recife/PE, Brasília/DF, Belo Horizonte/MG, Rio de Janeiro/RJ e São Paulo, de maio a novembro. A iniciativa conta com o patrocínio de Addvisor Group, Avalara AWS, Becomex, Santo Digital, SAP, Synchro e uMov.me; e com o apoio de Seprorgs e Baguete.
ASUG Days 2019
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Porto Alegre, RS
21 de maio
2019
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Belo Horizonte, MG
11 de junho
2019
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Recife, PE
20 de agosto
2019
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Rio de Janeiro, RJ
17 de setembro
2019
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Brasília, DF
15 de outubro
2019
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São Paulo, SP
06 de novembro
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mi gra cao
Brudden encontra no SAP Enterprise Support respaldo para a transformação digital Como uma das maiores fabricantes de equipamentos agrícolas, de jardinagem e fitness do Brasil minimizou os riscos do processo de implementação do SAP S/4 HANA A Brudden é reconhecida desde a década de 1980 pela oferta de equipamentos de alta tecnologia que ajudam a promover a saúde e o bem-estar e apoiar a integração do homem com o campo. Com mais de 30 anos de atuação no mercado, a companhia é uma das maiores fabricantes de equipamentos agrícolas, de jardinagem e fitness, estes presentes em 48% das academias no Brasil. Em 2018, a empresa decidiu aprimorar seu modelo de inovação, apostando na sofisticação da gestão comercial e de pós-vendas para seguir à frente de seus concorrentes. Março/Abril | 2019
A implementação do SAP S/4HANA permitiu que a Brudden aumentasse a capacidade planejamento nas áreas de vendas, produção e materiais, aperfeiçoasse a precisão no controle de estoques, aumentasse a confiabilidade nas informações e a capacidade analítica e de apoio para a tomada de decisão. A SAP tem a preocupação genuína de fornecer soluções e tecnologias para tornar a sua empresa inteligente, além de contribuir para que identifique suas necessidades e tire o máximo proveito das soluções para impactar seus negócios.
migracao
O SAP Enterprise Support desempenha um papel importante em cenários desafiadores, a partir da disponibilidade de uma série de programas e serviços para apoiar os clientes a desenvolverem todos os conhecimentos e habilidades necessários para utilizar as soluções SAP em sua totalidade. Dessa maneira, os clientes SAP adotam inovações rapidamente, desenvolvem todo o potencial de suas soluções, simplificam seus processos de negócio e maximizam seus ganhos, tornando-se assim empresas inteligentes. Para isto, com base nos quatro pilares básicos, a SAP oferece diferentes formatos de entrega que vão desde capacitações até serviços remotos e que contemplam colaboração, capacitação, realização de valor e inovação e suporte de missão crítica. O testemunho do gestor de TI da Brudden Equipamentos, Joel Almeida, sobre a importância da colaboração com o SAP Enterprise Support no processo de adoção do SAP S/4 HANA, é uma mostra disso:
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Por meio da colaboração com a equipe de SAP Enterprise Support, consumo de serviços remotos e suporte de missão crítica, a Brudden obteve recomendações fundamentais para minimizar os riscos atrelados ao processo de implementação, garantindo melhor estabilidade e performance do ambiente SAP no estágio de operação.
Tem interesse em entender como o SAP Enterprise Support pode apoiar a sua companhia na relevante e imprescindível jornada de transformação para uma Empresa Inteligente?
Acesse: https://www.sap.com/brazil/support/enterprise.html
Descubra todo o potencial dos serviços e programas da SAP!
ASUG News 7
Marรงo/Abril | 2019
iNFLUENCIA
di a lo go
CIOs tratam de pautas estratégicas no Comitê Executivo ASUG Brasil Espaço se tornou um canal de diálogo privilegiado com a SAP na busca por soluções e melhor performance das ferramentas Já pensou na possibilidade de participar de uma reunião fechada e estabelecer um diálogo direto com representantes da SAP, disponíveis exclusivamente para sanar suas dúvidas e auxiliar a sua empresa na adoção das melhores estratégias e ferramentas? O Comitê Executivo ASUG Brasil, a partir da 22ª Conferencia Anual passa a ser conduzido pelo presidente da ASUG, Antonio Augusto, o objetivo é trocar experiências com os CIOs das grandes empresas brasileiras e multinacionais, que fazem parte da ASUG Brasil. Além de proporcionar uma relação mais próxima com a SAP, a ASUG Brasil, por meio desta iniciativa, promove palestras com grandes especialistas da TI, trazendo o que há de mais inovador no campo da transformação digital. Os últimos encontros abordaram em primeira mão o novo modelo de licenciamento, expondo as vantagens do acesso indireto e os caminhos para a melhor escolha; e também as diferentes formas de migração para o S/4 HANA. Inteligência Artificial, Cloud, Big Data, entre tantos outros temas efervescentes da atualidade também predominam nas reuniões do Comitê Executivo, assim como áreas que fazem parte do cotidiano dos CIOs, para além da TI, como a gestão e captação de talentos.
De acordo com Antonio Augusto, coordenador do Comitê, a intenção da ASUG Brasil é fortalecer o pilar relacionamento. “Nosso objetivo é promover a troca de experiências, para que os participantes possam vislumbrar novas perspectivas para o futuro, além de endereçar as demandas dos usuários à SAP”, afirma. Muitos dos assuntos abordados nesta esfera ganham força e ultrapassam as fronteiras brasileiras, fazendo coro com as demandas manifestadas em outros países, na SUGEN, na qual a ASUG Brasil lidera o pilar “Suporte - Valor de Manutenção”.
ASUG News 9
I B M
O verdadeiro desafio por trás do S/4HANA Por Sergi Pauli, Gerente de Solução Sênior - IBM Services, e Reginaldo Stela, Líder SAP Brasil – IBM Services A maior parte dos CIOs das companhias que utilizam o ERP da SAP há algum tempo tem o S/4HANA no seu radar de iniciativas dos próximos anos, seja como uma forma de viabilizar a transformação digital e melhorias de processos ou apenas como um projeto de atualização da aplicação. Em qualquer caso, os benefícios são conhecidos e amplamente divulgados. As inovações do S/4HANA Março/Abril | 2019
chegam com o propósito de aprimorar um produto já robusto, mas que agrega com acesso em tempo real aos dados, mais desempenho e velocidade de resposta, modelos de dados e processos simplificados e escaláveis, interfaces intuitivas e amigáveis, insights analíticos embutidos nas atividades transacionais, novas opções técnicas como plataforma em nuvem, entre outros fatores inovadores.
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Se o valor da solução já é reconhecido pelas empresas, por que então ainda existem barreiras para se iniciar a jornada para o S/4HANA? Com base nos 25 anos de experiência de implementação em empresas globais e locais, bem como uma parceria de 47 anos com a SAP, a IBM vem, nos últimos 5 anos, acompanhando e atuando na evolução do S/4HANA e posicionando-se como advisor ou implementador. Assim, identificamos que dois dos principais desafios de nossos clientes estão baseados em: (a) justificar internamente, de forma sólida, um novo investimento de grande porte e (b) apresentar uma estratégia aderente às características e complexidades de arquitetura SAP existente (sistemas, integrações, desenvolvimentos). Em relação ao primeiro desafio, observamos que a dificuldade de vender internamente o projeto S/4HANA está em convencer as áreas de negócios a embarcar nesta jornada. Contudo, para muitas delas, os benefícios do produto são essencialmente técnicos e pouco evidentes ao usuário, por mais que a tecnologia, por si só, justifique o esforço e o tempo investidos. A IBM entende que é preciso também seguir com uma abordagem de negócios para se chegar à resposta técnica, ou seja, é necessário discutir e entender as dificuldades e necessidades dos negócios e então avaliar, de forma crítica, a aderência com a nova solução. Em outras palavras, o objetivo deve ser traduzir os benefícios técnicos em resultados de negócios aplicados às necessidades reais, mostrando a evidência do retorno financeiro.
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Em relação ao segundo desafio, a dificuldade está em desenhar uma solução viável, considerando a complexidade apresentada pela plataforma atual. De fato, não devemos ignorar os mais de 20 anos de evolução interna de cada cliente dentro da SAP. Estar aberto a uma nova jornada requer uma mudança de mindset e o primeiro passo a ser dado é identificar os impactos de uma transformação, considerando os principais pontos de mudança, riscos e opções de abordagem. O foco deve ser o de demonstrar aos negócios que o risco operacional é mínimo e deixar claro para o time técnico que suas complexidades e particularidades são consideradas dentro da estratégia de entrega do S/4HANA. O enfoque deve estar no plano e na arquitetura de transição, entre o velho e o novo. A IBM Services acredita que a jornada S/4 HANA não é igual para todos os clientes e, por meio de ferramentas e metodologias específicas, vem auxiliando os clientes a entender, refletir sobre e desenvolver um business case e um roadmap para a migração para o S/4HANA, partindo do entendimento em relação a: 1) expectativa das áreas de negócios e da estratégia da companhia e clareza quanto aos requisitos técnicos; 2) consideração de uma solução técnica condizente com as necessidades de negócios e com as particularidades e desafios técnicos das soluções atuais; 3) destaque para a venda interna como uma oportunidade prioritária de transformação e não como uma imposição técnica sem resultados palpáveis.
É necessário discutir e entender as dificuldades e necessidades dos negócios e então avaliar, de forma crítica, a aderência com a nova solução. ASUG News 11
Marรงo/Abril | 2019
ges tao
SubSIG SuccessFactors e a gestão de pessoas Em entrevista, coordenador Carlos Eduardo Norões demonstra a importância e os desafios da plataforma
A captação e retenção de talentos é um grande desafio para as empresas atualmente, assim como a gestão de dados referentes aos Recursos Humanos. Para otimizar os trabalho nesta área, muitas empresas estão aderindo ao SAP SuccessFactors, tendo a TI como um aliado para driblar os obstáculos nesta área. Carlos Eduardo Norões, responsável pelos Sistemas de Informação de RH da Hypera Pharma e coordenador do SubSIG SuccessFactors, relata em entrevista para a ASUG News os desafios e resultados da utilização dessa plataforma e a importância da participação dos associados da ASUG Brasil neste SubSIG.
ASUG News: Qual é o objetivo do SubSIG SuccessFactors? Carlos Eduardo Norões: Atuamos para compartilhar conhecimento sobre processos e tendências de Recursos Humanos aplicados em tecnologias Cloud (SuccessFactors e extensões). Portanto, o públicoalvo são os Gerentes de Recursos Humanos, Analistas de Recursos Humanos, Gerentes de TI e Analistas de TI para Recursos Humanos. AN: Quais são os principais desafios na área de gestão de pessoas nas empresas? ASUG News 13
gestao
CN: Manter a equipe harmonizada e com foco nos resultados, deixando sempre todos engajados e satisfeitos com o trabalho realizado, com atenção também à questão salarial, para uma gestão conciliada com orçamento, fomentando a meritocracia dentro da equipe. AN: De que forma o SAP SuccessFactors contribui para que as empresas ingressem na transformação digital no campo de RH? CN: O sistema automatiza todo o processo do RH, de forma facilitadora e intuitiva. A funcionalidade mobile de autosserviços ajuda todos os colaboradores a terem agilidade em suas solicitações. Utilizando fluxos de aprovações, o RH recebe de forma rápida e finaliza as solicitações.
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A funcionalidade mobile de autosserviços ajuda todos os colaboradores a terem agilidade em suas solicitações.
AN: As empresas brasileiras já estão investindo nesse tipo de inteligência para a gestão de pessoas, ou ainda é um desafio? CN: Para pequenas empresas ainda é desafio por conta do custo de ERPs, porém elas sempre buscam sistemas de pequeno porte para iniciar a automatização dos processos. As médias e grandes investem muito, o retorno é claro e os processos “pedem” sistemas de alto padrão e com porte para sustentar a gestão de pessoas, pois reflete em toda a empresa e a cobrança é direcionada ao RH. AN: Quais temas e dinâmica serão abordados nas reuniões do SubSIG? CN: Abordaremos temas “polêmicos” e de maior complexidade para os clientes SuccessFactors, sendo um facilitador para resolver os problemas das empresas que utilizam o sistema e, o mais importante, fazer com que esses clientes se conheçam e possam compartilhar conhecimentos e soluções.
AN: O investimento nesta plataforma traz que tipos de retorno para a empresa? Econômico? Clima organizacional? Captação e retenção de talentos? CN: Na parte econômica, posso afirmar que agilizamos muitos procedimentos, devido à grande redução do trabalho manual. Com isso, as pessoas adquirem mais agilidade e deixam de lado os trabalhos “maçantes” e monótonos, podendo atuar em áreas e funções diferentes por otimizar seu tempo. A consequência da motivação é notável na retenção e captação de talentos, pelo feedback dos colegas e função atraente com sistema e processo bem adequados.
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Na parte econômica, posso afirmar que agilizamos muitos procedimentos, devido à grande redução do trabalho manual.
Março/Abril | 2019
Coordenador Carlos Eduardo Norões
ASUG News 15
ar ti go
Desafios da transformação digital Por Fabio Faria / Advisor – FSE Target
Independentemente do posicionamento de mercado e do nível de maturidade da gestão de sua empresa, as questões referentes à transformação digital são cada vez mais relevantes e imprescindíveis para os negócios, devendo constar permanentemente na pauta de discussões estratégicas nos mais altos níveis hierárquicos corporativos, pois não se trata apenas de temas voltados às tecnologias inovadoras e disruptivas, mas fundamentalmente de mudanças culturais e organizacionais que tendem a alterar e impactar significativamente os modelos de negócios tradicionais. Março/Abril | 2019
Fabio Faria - FSE Target
artigo
Atualmente, já é possível observar resultados interessantes em vários setores, entretanto, de maneira mais abrangente ainda existem muitas dúvidas e divergências de como conduzir um processo consistente de migração e evolução sustentável para “soluções digitais”, principalmente por aspectos culturais nas empresas. Nesta linha, observamos que os ciclos corporativos para melhorias ou atualizações da infraestrutura e processos de negócios suportados por Tecnologia da Informação ainda são relativamente longos e, geralmente, quando os projetos são concluídos, é comum nos depararmos com novas alternativas que podem eventualmente causar a sensação de estarmos implementando algo ultrapassado.
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As questões referentes à transformação digital são cada vez mais relevantes e imprescindíveis para os negócios.
Estamos convivendo com várias novidades tecnológicas, como por exemplo, Inteligência Artificial, Realidade Aumentada e Blockchain, que devem ser empregadas com um propósito claro de gerar benefícios e vantagens competitivas aos negócios e não apenas utilizá-las por se tratarem de soluções inovadoras. Para adotá-las, é importante desenvolver um planejamento muito bem estruturado, pois certamente haverá um processo de transição em que, durante certo tempo, deverá existir uma coexistência muito bem definida e afinada entre soluções legadas e digitais com o objetivo de mitigar qualquer impacto aos negócios. Para isto, é preciso que o modelo de governança corporativo passe por adequações culturais e organizacionais, sendo praticamente mandatório um trabalho conjunto entre TI e
negócios para garantir uma estratégia digital alinhada e colaborativa, pois teremos profissionais com papéis, responsabilidades, competências e habilidades distintas trabalhando na sustentação e na operação legada, assim como no desenvolvimento e na evolução dos novos modelos de negócios digitais.
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É preciso que o modelo de governança corporativo passe por adequações culturais e organizacionais.
Um dos aspectos prioritários para as empresas é mitigar riscos e focar de maneira permanente nas questões que envolvem segurança da informação, principalmente após a Regulamentação Geral de Proteção de Dados (GDPR), que tem como objetivo garantir a privacidade dos dados pessoais dos clientes. De forma geral, a “digitalização” também pode incorporar aos processos de negócios via IoT (Internet of Things), por exemplo, soluções que coletam e processam grandes volumes de dados de equipamentos com sensores inteligentes, mas que, eventualmente, podem ser vulneráveis em termos de segurança. Como se pode perceber, são muitos os desafios e as variáveis para a digitalização dos negócios, sendo recomendável uma avaliação detalhada do estágio de prontidão em que se encontra a sua empresa para este movimento, identificando os principias gaps que devem ser considerados no plano de ação corporativo. Este é um caminho irreversível para manter-se competitivo em mercados ultradinâmicos com a concorrência cada vez mais acirrada.
ASUG News 17
por tal
Novo Portal da ASUG Brasil
Plataforma foi reformulada, proporcionando mais interatividade e melhora na experiência do usuário Os associados da ASUG Brasil pediram e a entidade atendeu: lançou o novo portal da ASUG Brasil. A plataforma de colaboração traz muitas novidades, que prometem um salto de qualidade na experiência do usuário. A inciativa é mais uma prova do empenho da gestão 2018-2020 em trazer muitas inovações e soluções para o ecossistema SAP. O portal da ASUG tem como objetivo fortalecer um dos pilares da associação, que é a educação, disponibilizando informações, apresentações e discussões que ocorrem no âmbito dos Special Interest Groups (SIGs), que são os grupos de estudo. Para o vice-presidente da ASUG Brasil, Wellington Brigante, que conduziu o processo de mudança, essa também é uma resposta às mudanças que a sociedade e as comunidades vêm passando em ritmo exponencial. “A entidade está trabalhando para oferecer todo o suporte necessário aos seus associados no que diz respeito à inclusão digital, colaboração e transmissão de informações em tempo real. As pessoas, de uma maneira ou outra, ficam praticamente 100% conectadas. E é fundamental acompanharmos as demandas dessa nova era da informação, inovação e transformação digital”, diz. Março/Abril | 2019
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É fundamental acompanharmos as demandas dessa nova era da informação, inovação e transformação digital
Wellington Brigante, vice-presidente da ASUG Brasil
portal
A opção de apostar em uma nova plataforma mostra a relevância dos associados na tomada de decisões da entidade, tendo em vista que a necessidade de melhoria foi apontada por 40% deles em uma pesquisa realizada pela própria associação em 2018. Assim, embalada pelas preferências de seu público e pelas tendências de transformação digital, a ASUG Brasil decidiu reinventar-se e transformar-se digitalmente, disponibilizando um novo portal, sustentado na solução UI2 Beehome. A plataforma de colaboração é completa e permite uma melhor comunicação interna entre os associados, de maneira colaborativa, estimulando a cooperação e atuação em grupos e proporcionando a retenção e propagação do conhecimento. O objetivo é transformar os associados de usuários passivos, que apenas consomem informações, em usuários ativos e criadores de conteúdo. Além disso, o Portal ASUG possibilitará uma experiência de usuário multicanal. Os associados poderão acessar em tempo real os conteúdos e atualizações, tanto por web browser do computador, como por aplicativo móvel, de qualquer lugar, a qualquer hora.
Novo Portal ASUG Principais funcionalidades da nova plataforma de colaboração
Timeline Feed unificado e interativo de postagens e trocas de experiências dos associados, que permite o compartilhamento de conteúdos, pensamentos, ideias, arquivos, imagens, vídeos e links, com comentários e curtidas.
Notícias Comunicações e conteúdos direcionados aos associados e grupos.
Agenda de eventos Agenda completa com todos os eventos da ASUG Brasil.
Fóruns de discussão Local para discussão de forma estruturada dos SIGs, promovendo a interação entre os associados sobre temas comuns.
Base de conhecimento Todas as discussões, postagens e documentos (matérias e apresentações) referentes aos SIGs e eventos da ASUG armazenados e disponíveis a todos de maneira fácil e eficiente.
Acesse e confira! www.asug.com.br
ASUG News 19