MEMOIRE PROFESSIONNEL DE HMONP

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MEMOIRE PROFESSIONNEL HMONP

«Architecte ? Ingénieur ? Pourquoi se poser la question, en débattre ? Il s’agit de bâtir». Jean Prouvé

«La critique, art aisé, se doit d’être constructive» Boris Vian (qui était aussi ingénieur à l’AFNOR)

HMONP 2013-2014

Audrey Grandhomme

face Ă la multiplication des acteurs, comment collaborer en architecture ? 1

2

sommaire 3

7

INTRODUCTION LA DIVISION CROISSANTE DU TRAVAIL DE L’ARCHITECTE

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RETOURS HISTORIQUES

17

LES CAUSES

20

Une prolifÊration des normes exigeant l’intervention de spÊcialiste L’Êgalitarisation des statuts crÊant une concurrence 8QH SHUWH GH FRQÀDQFH GHV PDvWUHV GҋRXYUDJH HQYHUV OHV DFUKLWHFWHV JpQpUDOLVWHV /D FURLVVDQFH GH OD SUpFDULWp GHV DJHQFHV GҋDUFKLWHFWXUH LE RÔLE CROISSANT DES MAÎTRES D’OUVRAGES

23

la perte de la mission de programmation la diminution de la mission de coordination l’Êconomie du projet

LA COLLABORATION AU SEIN DE LA MAITRISE D’ŒUVRE

37

DANS QUELS CAS COLLABORER ?

39

Une cible locale $FFpGHU j GHV FRPSpWHQFHV VSpFLÀTXHV RÊpartir les responsabilitÊs Un regard extÊrieur 8QH GHPDQGH GHV PDvWUHV GҋRXYUDJH Renforcer les rÊfÊrences RÊpondre aux sollicitations des bureaux d’Êtudes LES FORMES DE CONTRATS AVANTAGES, INCONVÉNIENTS ET PRATIQUES

42

La sous-traitance la cotraitance et le mandataire $X GHOj GHV UHODWLRQV FRQWUDFWXHOOHV OҋLPSDFW GHV KDELWXGHV La convention de groupement L’obligation in solidum

SPÉCIFICITÉS DU TRAVAIL DE L’ARCHITECTE

54

UNE PROFESSION À PRATIQUE PRUDENTIELLE

57

L’ARCHITECTE MAÎTRE DE LA SYNTHESE

60

LE RAPPORT A LA RENTABILITE

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L’INSUFFISANCE EN FORMATION POUSSE A LA PARCELLISATION DES TÂCHES

64

'HV FRQQDLVVDQFHV MXULGLTXHV Des connaissances administratives 4

/D WHFKQLTXH HW OҋpFRQRPLH GX SURMHW La coordination /H FKDQWLHU /D GLYHUVLÀFDWLRQ /ҋDUW HW OD WHFKQLTXH LE TITRE / LES QUALIFICATIONS

74

LA CULTURE DU NOM PROPRE

75

LE DUMPING ET L’APPAUVRISSEMENT DE LA PROFESSION – LA FIN DES BARÈMES

76

L’IMPACT DE LA RESPONSABILITÉ

77

LA RÔLE DE LA COMMUNICATION DANS LES PRATIQUES

79

Au sein de la maîtrise d’œuvre Sensibiliser le public Sensibiliser les élus, les instructeurs Les écueils de la communication

VERS UNE MEILLEURE COLLABORATION ?

85

PERMETTRE L’ÉCHANGE DÈS LE DÉBUT DU PROJET

87

SE FÉDÉRER

88

UNE MÉTHODOLOGIE INTERNE

89

UN VOCABULAIRE COMMUN – PÉDAGOGIE

91

LA GESTION DU TEMPS

91

COLLABORATIONS LOCALES

92

LES DOUBLES CURSUS

93

DE BONNES PRATIQUES DES MAÎTRES D’OUVRAGES.

93

CONCLUSION

97

ENTRETIENS

103

BIBLIOGRAPHIE

131

5

6

introduction 7

8

L

RUV GҋXQH DQQpH GH IRUPDWLRQ GҋDUWV SODVWLTXHV MҋDL GpFRXYHUW OҋDUFKLWHFWXUH $X ÀO GH PHV FRXUV MH PH SDVVLRQQDLV SRXU FHW DUW GH OD V\QWKqVH TXL SRUWDLW HQ OXL OD PDMHXUH SDUWLH GHV SUREOpPDWLTXHV TXL PH WHQDLHQW j F±XU FRPSRVLWLRQ VFLHQFHV PDWLqUHV YROXPHV OXPLqUH KLVWRLUH DSSURSULDWLRQ VRFLDO -ҋDL WRXMRXUV pWp LQWpUHVVpH SDU OHV UDSSRUWV PXOWLSOHV GҋHQULFKLVVHPHQW UpFLSURTXHV HQWUH OHV DUWV /RUV GH PRQ SDVVDJH j OҋpFROH GH /D &DPEUH j %UX[HOOHV QRV SURIHVVHXUV pWDLHQW DUFKLWHFWHV PDLV DXVVL ingénieurs, paysagistes, artistes… Pour projet d’étudiant nous devions réaliser des vidéos puis des sujets ouverts nous permettaient GH SXLVHU OLEUHPHQW GDQV OHV VFLHQFHV OD OLWWpUDWXUH HW OD SKLORVRSKLH SRXU SHQVHU OH SURMHW -ҋDL DLQVL GpFRXYHUW OHV VLWXDWLRQQLVWHV GRQW OH PRXYHPHQW HVW UHVWp OH ÀO FRQGXFWHXU GH OD ÀQ GH PHV pWXGHV GH PRQ SURMHW HW GH PRQ PpPRLUH )RUW GH FHWWH RXYHUWXUH FUpDWULFH HW UpYpODWULFH MҋDL GpFRXYHUW OD IRUFH TXH SHXW SUHQGUH OH FURLVHPHQW GHV disciplines et des cultures dans le projet et décidais d’orienter dans ce VHQV OH GpEXW GH PD YLH SURIHVVLRQQHOOH $SUqV TXHOTXHV PRLV HQ DJHQFH GҋDUFKLWHFWXUH DERUGDQW GHV SURMHWV GH EkWLPHQWV SXEOLFV HQVHLJQHPHQW KRVSLWDOLHU HW XQ VWDJH HQ &KLQH MҋDL YRXOX GpOLEpUpPHQW PH UDSSURFKHU GHV SURIHVVLRQV TXL JUDYLWHQW DXWRXU GH OҋDUFKLWHFWH TXL SDUWLFLSHQW GH FRQFHUW j OD UpÁH[LRQ HW j OD TXDOLÀFDWLRQ GHV PrPHV REMHWV OD YLOOH HW OH YLYUH HQVHPEOH 3HQGDQW alors plus d’un an j’ai collaboré avec des sociologues et des ingénieurs DX VHLQ GҋXQH VWUXFWXUH FROODERUDWLYH SURFKH GX ODERUDWRLUH SRXU OҋpODERUDWLRQ GҋDWHOLHUV GH SDUWLFLSDWLRQ XUEDLQH PrODQW OҋH[SHUWLVH GHV

9

citoyens de l’espace public à celle des représentants de l’institution WHFKQLFLHQV GH OD YLOOH HW GH OD FRPPXQDXWp XUEDLQH DUFKLWHFWHV DPpQDJHXUV pOXV ORFDX[ HWF 'H UHWRXU j OD PDvWULVH Gҋ±XYUH MҋLQWpJUDL XQH DJHQFH GH SD\VDJH HW GҋXUEDQLVPH HW FROODERUDLW DYHF GHV DUFKLWHFWHV FRQVHLOOHUV RX PrPH SDUWHQDLUHV GҋXQH PrPH pTXLSH -H FRPPHQoDLV j YRLU GDQV FHWWH VLWXDWLRQ © LQYHUVpH ª TXH OHV UDSSRUWV GDQV OHV IDLWV QҋpWDLHQW SDV WRXMRXUV VLPSOHV YRLU FRQÁLFWXHOV /D SUR[LPLWp GDQV OҋREMHW GH WUDYDLO pWDLW SHXW rWUH MXVWHPHQW XQ GHV pFXHLOV j OD ERQQH FROODERUDWLRQ QҋDUULYDQW SDV j HQ GpÀQLU OHV OLPLWHV $SUqV XQ UHODWLI pORLJQHPHQW j OD PDvWULVH Gҋ±XYUH HQ DUFKLWHFWXUH GHSXLV PRQ GLSO{PH MҋHQWUDLV HQÀQ GDQV OҋDJHQFH GDQV ODTXHOOH MH VXLV DFWXHOOHPHQW j 5HLPV FKH] 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD $UFKLWHFWHV HW GDQV ODTXHOOH MҋDL GpFLGp GH SUpVHQWHU PRQ +DELOLWDWLRQ j OD 0DvWULVH Gҋ±XYUH HQ PRQ 1RP 3URSUH $XMRXUGҋKXL DYHF TXHOTXHV DQQpHV GҋH[SpULHQFH YDULpHV HQ )UDQFH HW j OҋpWUDQJHU GDQV GHV GRPDLQHV DSSURFKDQW OҋDUFKLWHFWXUH TXL PҋRQW IDPLOLDULVpH j OҋDSSURFKH HW OHV EHVRLQV GH IXWXUV SDUWHQDLUHV HW GDQV OD PDvWULVH Gҋ±XYUH DX VHQV SOXV VWULFW GX WHUPH MH UHVVHQV OH EHVRLQ GҋREWHQLU FHWWH KDELOLWDWLRQ SRXU PҋHQJDJHU UpHOOHPHQW GDQV OD SURIHVVLRQ GDQV WRXV FHV DVSHFWV (Q HIIHW MH VXLV SHUVXDGpH TXH OҋHQVHPEOH GHV FKRL[ PrPH OHV SOXV DGPLQLVWUDWLIV FHUWHV LQGLUHFWHPHQW LPSDFWHQW OH SURMHW 3DU FHWWH IRUPDWLRQ HW SDU OD SRVVLELOLWp TXH PҋRIIULUD FHWWH KDELOLWDWLRQ MH YHX[ SUHQGUH SDUW j OҋpWHQGXH FRPSOH[H GHV GpFLVLRQV GH QRWUH SURIHVVLRQ -ҋDL FRQVWDWp DX TXRWLGLHQ GDQV OHV HQWUHSULVHV GDQV OHVTXHOOHV MҋDL SX WUDYDLOOHU HW FH j PRQ JUDQG GpVHVSRLU TXH OHV GLYHUV SURIHVVLRQQHOV y compris les plus jeunes, témoignaient d’un sentiment de déception JpQpUDOLVp SDU UDSSRUW j OD FROODERUDWLRQ DYHF OHXUV SDUWHQDLUHV &H FRQVWDW HVW SDUWLFXOLqUHPHQW SUpVHQW FKH] OHV DUFKLWHFWHV HW FH HQYHUV OHV %(7 %XUHDX[ Gҋ(WXGHV 7HFKQLTXHV eWDLW FH XQ DSULRUL " -H YRXODLV WHQWHU GҋHQ FRQQDvWUH OHV UDLVRQV j WUDYHUV PRQ PpPRLUH SURIHVVLRQQHO 3RXU FHOD MҋDL GpFLGp GҋHVVD\HU GH OHV UHQFRQWUHU -H QҋDYDLV SDV OD SUpWHQWLRQ GҋDSSURFKHU OҋH[KDXVWLYLWp PDLV GH UHFXHLOOLU DX 10

Premier conseil : aller ailleurs. Mais cet ailleurs n’est pas obligatoirement un pays. Ce peut être jouer d’un instrument de musique (‌) s’adonner à la peinture, frÊquenter les salles de cinÊma‌ Second conseil : soyez à l’affÝt du connaÎtre, ce dernier rÊsulte (‌) de rencontres 1

Partir au NÊpal m’a donnÊ du recul pour pouvoir lire notre sociÊtÊ quand je suis revenu  2

1 3$4827 7KLHUU\ Parcours d’Architectes, (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 2 %$5$1, 0DUF Parcours d’Architectes, (G /H &DYDOLHU %OHX 11

PRLQV OHV WpPRLJQDJHV GH FKDFXQ VXU OHV UDLVRQV HW OHV RULJLQHV GH FHV UDSSRUWV FRQĂ LFWXHOV )DFH j OŇ‹pYLGHQFH GH OD PXOWLSOLFDWLRQ SURJUHVVLYH des acteurs de la construction par ĂŠclatement des missions alors GRQQpHV j OŇ‹DUFKLWHFWH MŇ‹LPDJLQH OD QpFHVVLWp FURLVVDQWH GŇ‹DPpOLRUHU FHV UDSSRUWV GŇ‹DYRLU OHV FOHIV SRXU IRUPHU GHV pTXLSHV SRXU UpGXLUH OHV IRVVpV FXOWXUHOV TXL QRXV RSSRVHQW DĂ€Q GŇ‹DFFpGHU SOXV SDLVLEOHPHQW j OŇ‹pODERUDWLRQ GH SURMHWV GH TXDOLWp HQ XWLOLVDQW j ERQ HVFLHQW OHV VDYRLUV PXOWLSOHV HW FRPSOpPHQWDLUHV -H SDUWDLV GH OŇ‹K\SRWKqVH TXH OHV FRQĂ LWV DSSDUHQWV HQWUH DUFKLWHFWHV HW %(7 SDVVDLHQW HVVHQWLHOOHPHQW SDU XQ PDQTXH GH UHFRQQDLVVDQFH GHV FRPSpWHQFHV SURIHVVLRQQHOOHV UpFLSURTXHV 0HV DSULRULV IRQGpV HQ SDUWLH VXU PD IRUPDWLRQ HW PD YLH SURIHVVLRQQHOOH PŇ‹DPHQDLHQW j IRUPXOHU GpMj TXHOTXHV K\SRWKqVHV VXU OHV RULJLQHV GH FHV RSSRVLWLRQV &HV SURIHVVLRQV WUDYDLOOHQW VXU HW GRQF SDUWDJHQW XQ PrPH REMHW XQH PrPH UpDOLWp PDLV DYHF GHV SHUFHSWLRQV GHV FXOWXUHV GH SURMHWV GLIIpUHQWHV $X OLHX GH EpQpĂ€FLHU GH FHWWH FRPSOpPHQWDULWp FH SDUWDJH HW OD PDXYDLVH GpĂ€QLWLRQ GHV OLPLWHV PHW HQ FRQFXUUHQFH OHV SURIHVVLRQQHOV - Ces rapports faits de rivalitĂŠ, de concurrrece, trouvent leurs racines GDQV OŇ‹KLVWRLUH HW VRQW GŇ‹DLOOHXUV LQFXOTXpHV GqV OŇ‹pFROH /H &RUEXVLHU HQ ÂŤLes Ĺ“uvres industrieuses de l’Êpoque qui nous commotionnent si fortement aujourd’hui sont faites par des gens placides, modestes, aux pensĂŠes limitĂŠes, positives, des ingĂŠnieurs qui font des additions sur du papier rĂŠglĂŠ, qui reprĂŠsentent les puissances de la nature par des alpha et des epsilon, les tortillant en ĂŠquations, qui tirent placidement le curseur de leur règle Ă calcul et y lisent les chiffres banals de la plus fatale dĂŠtermination, qui vont, eux, nous porter, nous TXL DYRQV XQ SRqWH HQ QRXV DX[ FRQĂ€QV GH OŇ‹HQWKRXVLDVPH HW nous ĂŠmotionnerÂť.

12

/D YLVLRQ JOREDOH GH OŇ‹DUFKLWHFWH VŇ‹RSSRVH j OD YLVLRQ WUqV VSpFLDOLVpH GH OŇ‹LQJpQLHXU /HV JHVWLRQV GX WHPSV GH FHV GHX[ SURIHVVLRQV VRQW WUqV GLIIpUHQWHV /D Š FXOWXUH GH OD FKDUUHWWH ÂŞ IDLW SDUWLH GH OŇ‹LPDJH FROOHFWLYH GH OŇ‹DUFKLWHFWH &HWWH YLVLRQ QŇ‹HVW SDV WRWDOHPHQW HUURQpH FDU OŇ‹pYDOXDWLRQ GX WHPSV j SDVVHU SRXU XQ SURMHW UHVWH GLIĂ€FLOHPHQW TXDQWLĂ€DEOH ORUVTXH QRXV QH QRXV VRPPHV SDV HQFRUH LPSUpJQpV GX FRQWH[WH GX VLWH des contraintes,‌ D’autre part notre savoir est basĂŠ sur des donnĂŠes PRLQV REMHFWLYHV TXH FHOOHV GH OŇ‹LQJpQLHXU TXL QH SHUPHWWHQW SDV GH UHSURGXLUH XQH PpWKRGRORJLH LQFRQWHVWDEOH $ WUDYHUV VD SURIHVVLRQ OŇ‹DUFKLWHFWH j WHQGDQFH j VŇ‹HQJDJHU SHUVRQQHOlement, par le biais de la responsabilitĂŠ, par la culture du nom propre, SDU OŇ‹LQVFULSWLRQ GDQV OH FKDPS VRFLDO GŇ‹XQH FRQVWUXFWLRQ /Ň‹LPSDFW GDQV le paysage et dans le temps et par lĂ par lĂ pour la sociĂŠtĂŠ est surtout GH OD UHVSRQVDELOLWp GH OŇ‹DUFKLWHFWH /Ň‹HQJDJHPHQW GH OŇ‹LQJpQLHXU H[LVWH PDLV UHVWH SOXV SURIHVVLRQQHO FDU LO UHVWH FDFKp PDLV SURWpJp SDU OŇ‹DUFKLWHFWH 6D UHVSRQVDELOLWp HVW SOXW{W EDVpH VXU OD VLQLVWUDOLWp GH OŇ‹RXYUDJH /Ň‹LQJpQLHXU UpVRXW XQ GpĂ€ WHFKQLTXH OŇ‹DUFKLWHFWH XQ GpĂ€ PRLQV SDOSDEOH SHXW rWUH FHOXL GŇ‹XQH ERQQH DSSURSULDWLRQ IXWXUH GŇ‹XQH UpSRQVH DGpTXDWH j GHV HQYLHV YDULpHV TXL QH SDVVHQW SDV XQLTXHPHQW SDU GHV YDULDEOHV TXDQWLĂ€DEOHV /Ň‹DUFKLWHFWH D SOXV GH GRXWHV ÂŤ alors que l’ingĂŠnieur propose une solution ou un ensemble de solutions sur lesquels il n’a pas d’Êtats d’âme, l’architecte, qui tire sa raison d’être de sa capacitĂŠ crĂŠative Ă formaliser l’objet Ă construire, doit se battre pour imposer l’arbitraire de sa dĂŠmarche Les armes dont il dispose n’ont peut-ĂŞtre pas la puissance de celles de l’ingĂŠnieur, qui peut tranquillement s’adosser Ă la science et Ă l’Êconomie, mĂŞme s’il doit dĂŠmontrer et calculer ses propositions. Elles n’en sont pas moins redoutables. Il s’agit de convaincre de l’appropriation de la forme Ă la demande sociale, et les ressources du langage architectural sont lĂ pour dĂŠployer une rhĂŠtorique subtile qui fait ressortir son adaptation aux exigences de l’Êpoque. Âť 1

/(02,1( %HUWUDQG 'LVFRXUV j OŇ‹$FDGpPLH GŇ‹$UFKLWHFWXUH 13

(QÀQ OD GLIÀFXOWp j FROODERUHU GDQV XQ PrPH WHPSV JpQqUH LQpYLtablement un amont et un aval et supprime ainsi tout sentiment de paternité du projet à l’ingénieur et freine toute possibilité d’innovation HQ DPRQW

MÉTHODOLOGIE : 0HV UHFKHUFKHV VH VRQW IRQGpHV VXU GHV OHFWXUHV PDLV VXUWRXW JUkFH DX GLDORJXH DYHF OHV SURIHVVLRQQHOV FRQFHUQpV SDU OH ELDLV GH TXHVWLRQQDLUHV RX GҋHQWUHWLHQV DUFKLWHFWHV JpUDQWV HW XQ FKHI GH SURMHW XQ FKDUJp GҋDIIDLUH FRQIURQWp HVVHQWLHOOHPHQW DX FKDQWLHU GHV LQJpQLHXUV %(7 VWUXFWXUH JpUDQW HW UHVSRQVDEOH GҋDJHQFH XQH FRQGXFWULFH GH WUDYDX[ 23& HW PDvWUH Gҋ±XYUH GҋH[pFXWLRQ JpUDQWH 3OXV FRGLÀpH MH GpYHORSSHUDL SOXV LFL OD FRPPDQGH SXEOLTXH TXH OD FRPPDQGH SULYpH -H FRPPHQFHUDL SDU OHV FDXVHV GH FHWWH GLYLVLRQ GX WUDYDLO GH OҋDUFKLWHFWH SXLV VXU OHV PRGDOLWpV GH OD FROODERUDWLRQ DX VHLQ GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH OHV FRQWUDWV OHV DYDQWDJHV HW OHXUV LQFRQYpQLHQWV (QÀQ GDQV OH EXW GҋpWDEOLU GHV SLVWHV RX GHV FDJHV GH ERQQH FROODERUDWLRQ MҋHVVDLHUDL Gҋ DSSURFKHU GҋDERUG OHV VSpFLÀFLWpV GX WUDYDLO GH OҋDUFKLWHFWH HW GHV LQJpQLHXUV HW FHUWDLQHV GH OHXUV GLIÀFXOWpV SDUWDJpHV

14

la division croissante du travail GH OŇ‹DUFKLtecte 15

16

RETOURS HISTORIQUES2

R

evenons sur les grandes lignes de l’évolution de la profession GH OҋDUFKLWHFWH GRQW OH PRW PrPH IDLW UpIpUHQFH j OҋLQJpQLHXU DQWLTXH

&KH] OHV *UHFV LO HVW HQ HIIHW GpVLJQp VRXV OH WHUPH architeckôn , LO RFFXSH OH FKDQWXHU OH SUHVWLJH pWDQW GRQQp DX VFXOSWHXU 6RFLDOHPHQW PpSULVp LO UHVSHFWH OHV UqJOHV GLPHQVLRQQHOOHV TXL ODLVVHQW SHX GH SODFH j VRQ LQLWLDWLYH 6RQ VWDWXW FKDQJHUD SHX MXVTXҋj OD 5HQDLVVDQFH /HV KLVWRULHQV QҋRQW SDV UpHOOHPHQW GH UpSRQVH XQLTXH VXU OD SDWHUQLWp GHV JUDQGV pGLÀFHV FRPPH OHV FDWKpGUDOHV PDLV VH GHVVLQH GpMj OD SUpVHQFH GҋXQH SHUVRQQH FHQWUDOH TXL VXSHUYLVH OD FRPSOH[LWp GHV UHODWLRQV DVVH] SURFKH VXU FH SRLQW GH OҋDUFKLWHFWH PRGHUQH FRQFHYDQW OH EkWLPHQW GDQV FHV JUDQGV WUDLWV $X ;,,, SHX j SHX GHV PDvWUHV PDoRQV RX FKDUSHQWLHUV VH GpJDJHQW GH OHXU WUDYDLO PDQXHO HW GX FKDQWLHU SRXU pWDEOLU GHV GHYLV HW GHVVLQHU KRUV GH FHOXL FL GHV SDUWLHV GH IDoDGHV GRQQDQW OHV JUDQGHV LQWHQWLRQV 3UHQDQW GH SOXV HQ SOXV GH WHPSV FHV PDvWUHV EkWLVVHXUV VҋpORLJQHQW GX FKDQWLHU /D 5HQDLVVDQFH GRQQH OHV OHWWUHV GH QREOHVVH DX PpWLHU /D SODFH SUpSRQGpUDQWH GH Oҋ,WDOLH GHYLHQW XQH UpIpUHQFH SRXU XQ JUDQG QRPEUH GҋDUWLVWHV /D SHUVSHFWLYH HVW LQYHQWpH /H GpÀ GH OD FRQVWUXFWLRQ GX &+(<187 -LPL /()(95( Pierre 3DUFRXUV Gҋ$UFKLWHFWHV ,QWURGXFWLRQ (GLWLRQ /H &DYDOLHU %OHX

17

G{PH GH P GH SRUWpH GH OD FDWKpGUDOH GH )ORUHQFH IDLW OҋREMHW GҋXQ FRQFRXUV HW HVW UHPSRUWp SDU )LOLSSR %UXQHOOHVFKL TXL FRQoRLW HQ DPRQW GH OҋH[pFXWLRQ j OҋDLGH GH GHVVLQV HW GH PDTXHWWHV ,O VH GpWDFKH GH OD FRUSRUDWLRQ GHV PDvWUHV PDoRQV &H PRGqOH ÀQLW SDU LQVSLUHU Oҋ(XURSH TXL GpYHORSSH GH SOXV HQ SOXV GH FRPSpWHQFHV 3KLOLEHUW 'HORUPH UpGLJH XQ WUDLWp HQ TXL GҋpFULW OҋDUFKLWHFWH LQVLVWH VXU OD UHVSRQVDELOLWp HQYHUV VRQ FOLHQW HW VRQ SRXYRLU GDQV OD UpDOLVDWLRQ SXLVTXҋLO OXL UHYLHQW GҋLQWpJUHU OҋDVSHFW ÀQDQFLHU HW GH FRQGXLUH OH FKDQWLHU ,O SRVVqGH GHV VDYRLUV IRQGDPHQWDX[ SRXU RUFKHVWUHU OH WUDYDLO GHV GLIIpUHQWV PpWLHUV /ҋDUFKLWHFWXUH HVW DORUV OLpH DX[ LQVWLWXWLRQV UR\DOHV HW OH PpWLHU FRQWLQX GH VH GpÀQLU GҋrWUH GpEDWWX (Q Oҋ$FDGpPLH 5R\DOH Gҋ$UFKLWHFWXUH HVW FUppH HW GpYHORSSH OҋHQVHLJQHPHQW WUqV FRGLÀp EDVp VXU OҋDSSUHQWLVVDJH GX GHVVLQ OHV UqJOHV GH SURSRUWLRQV HWF $X ;9,,,qPH VLqFOH OҋHQVHLJQHPHQW VH GpYHORSSH GDQV WRXWH OD )UDQFH DYHF XQH YRORQWp GH GpPRFUDWLVDWLRQ (Q OҋeFROH GHV 3RQWV HW &KDXVVpHV GH 3DULV HW FUppH HW GpYHORSSH XQ HQVHLJQHPHQW GҋDUFKLWHFWXUH FRPPH FRPSRVDQWH GH OD IRUPDWLRQ GҋLQJpQLHXU /ҋ$FDGpPLH 5R\DOH VH FDQWRQQH j 3DULV HW OHV DUFKLWHFWHV DFFURFKpV j OHXU identité d’artistes, délaissent une grande part de la commande aux LQJpQLHXUV PLHX[ UpSDUWLV JpRJUDSKLTXHPHQW /HV GHX[ YLVLRQV RSSRVpHV DUWLVWLTXH GHV DUFKLWHFWHV HW UDWLRQDOLVWHV GHV LQJpQLHXUV VH GHVVLQHQW /ҋeFROH &HQWUDOH GHV WUDYDX[ SXEOLFV HVW FUppH HQ GHYHQDQW OҋeFROH 3RO\WHFKQLTXH TXL VҋRSSRVH j OD GpFRUDWLRQ HW GpYHORSSH OD JpRPpWULH HW OD SULPDXWp GH OD IRQFWLRQ VXU OD IRUPH (Q Oҋ,QVWLWXW GH )UDQFH TXL GHYLHQGUD Oҋ(FROH GHV EHDX[ $UWV HVW FUpp HW comporte une section arts où s’apprennent la peinture, la sculpture et OҋDUFKLWHFWXUH 2Q \ DSSUHQG OҋKLVWRLUH GH OҋDUW PDLV DXVVL OHV VFLHQFHV PDWKpPDWLTXHV HW OD FRQVWUXFWLRQ /HV pOqYHV VRQW VXLYLV SDU GHV PDvWUHV /ҋHVWKpWLVPH SULPH VXU OҋLQQRYDWLRQ /D FUpDWLRQ GH OҋDVVRFLDWLRQ GHV DUFKLWHFWHV GLSO{PpV SDU OH JRXYHUQHPHQW 6$'* HVW OH SUHPLHU SDV GH SURWHFWLRQ GX WLWUH HQ UpDFWLRQ j OD FRQFXUUHQFH TXH UHSUpVHQWHQW OHV LQJpQLHXUV 9LROOHW OH 'XF HW -XOLHQ *XDGHW GpQRQFHQW GpMj FHWWH KpJpPRQLH GX WLWUH HW GHV %HDX[ $UWV /H FRQÁLW HQWUH DUFKLWHFWHV HW LQJpQLHXUV SUHQG FHV UDFLQHV j FHWWH SpULRGH

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/HV DUFKLWHFWHV GX ;;qPH VLqFOH VRQW DVVH] GLYLVpV HQWUH OHV SUL[ GH 5RPH TXL FRQVWLWXHQW XQH FRQIUpULH HW EpQpÀFLHQW GHV EHOOHV FRPPDQGHV HW OHV DXWUHV /D ORL GX GpFHPEUH FUpH Oҋ2UGUH GHV $UFKLWHFWHV HW LQVWLWXWLRQQDOLVH OD SURIHVVLRQ TXL H[FOX OHV DUFKLWHFWHV QRQ IRUPpV DX[ pFROHV RIÀFLHOOHV (Q OҋHQVHLJQHPHQW HVW ERXOHYHUVp /ҋDFDGpPLVPH IRUPDOLVWH HVW FRQWHVWp HW OҋpFROH pFODWH HQ XQLWpV SpGDJRJLTXHV UpSDUWLHV VXU WRXWH OD )UDQFH TXL GHYLHQGURQW GDQV OHV DQQpHV OHV pFROHV QDWLRQDOHV GҋDUFKLWHFWXUH TXH OҋRQ FRQQDvW DXMRXUGҋKXL 0DL SHUPHW GҋHQ ÀQLU DYHF OҋXQLTXH PDvWULVH GX GHVVLQ HW GHV FRGHV SRXU DFFpGHU j OҋHVSDFH j OҋLQVFULSWLRQ GDQV XQ FRQWH[WH HWF &HSHQGDQW OH VWDWXW GH OҋDUFKLWHFWH YDFLOOH HQFRUH DQV SOXV WDUG /H PRQRSROH LQVWDXUp SDU OD ORL GX MDQYLHU QҋHVW SDV VXIÀVDPPHQW HIÀFDFH HW pFKDSSH j OҋDUFKLWHFWH XQH WUqV JUDQGH SDUWLH GHV FRQVWUXFWLRQV HQ )UDQFH 'H SOXV ORUVTXH VD SUpVHQFH HVW REOLJDWRLUH LO QҋHVW VRXYHQW UHVSRQVDEOH TXH GH OD FRQFHSWLRQ GX SURMHW HW GH VD WUDGXFWLRQ VSDWLDOH GH OҋHVTXLVVH j OҋDYDQW SURMHW GpWDLOOp OHV LQJpQLHXUV HW OHV EXUHDX[ GҋpWXGHV VH FKDUJHDQW GH OD WHFKQLTXH HW GH OD PLVH DX SRLQW GH OҋH[pFXWLRQ HW OHV pFRQRPLVWHV GH OD FRQVWUXFWLRQ GX FRQWU{OH GHV FR WV GX SURMHW (Q SOXV GH FHV GHUQLHUV OD FRPSOH[LÀFDWLRQ GX SURFHVVXV GH FRQVWUXFWLRQ HW OD FULVH GX EkWLPHQW RQW FRQGXLW OHV FDELQHWV GH PDvWULVH Gҋ±XYUH j H[WHUQDOLVHU XQ QRPEUH FURLVVDQW GH IRQFWLRQV HQWUDvQDQW XQH PXOWLSOLFDWLRQ GHV PpWLHUV HW XQ HIIDFHPHQW GHV IURQWLqUHV TXL OHV VpSDUHQW $LQVL GH SOXV HQ SOXV GH SURIHVVLRQV VRQW LPSOLTXpHV SD\VDJLVWHV HW XUEDQLVWHV DFRXVWLFLHQV VFpQRJUDSKHV FRORULVWHV DUWLVWHV« 7UDGLWLRQQHOOHPHQW SRXU XQ SURMHW GҋDUFKLWHFWXUH FHV DFWHXUV WUDYDLOODLHQW VRXV OҋDXWRULWp GH OҋDUFKLWHFWH PDvWUH GH OD V\QWKqVH DX VHLQ GH OҋDJHQFH HQ WDQW TXH VDODULpV RX j OҋH[WpULHXU HQ WDQW TXH VRXV WUDLWDQWV &H PRGqOH GҋRUJDQLVDWLRQ GHYLHQW GH SOXV HQ SOXV UDUH HQ )UDQFH ODLVVDQW OD SODFH j XQH UHODWLRQ pJDOLWDLUH GLUHFWH DYHF OD PDLWULVH GҋRXYUDJH HQWUH FRWUDLWDQWV FH TXL QH ODLVVH SOXV EHDXFRXS GH PR\HQ j OҋDUFKLWHFWH GҋLPSRVHU VRQ SRLQW GH YXH

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LES CAUSES Dans son ouvrage La Sociologie de l’Architecture OH VRFLRORJXH )ORUHQW &KDPS\ FLEOH OHV FDXVHV GH FHWWH pYROXWLRQ GH OD GLYLVLRQ GX WUDYDLO G€ j XQH pYROXWLRQ GX FDGUH MXULGLTXH PDLV SDV VHXOHPHQW (OOH VXELW DXVVL VHORQ OXL OҋLQà XHQFH GH IDFWHXUV pFRQRPLTXHV HW GpPRJUDSKLTXHV 3 ,O pQRQFH HQVXLWH TXDWUH IDFWHXUV SULQFLSDX[ j FHWWH GLYLVLRQ Une prolifÊration des normes exigeant l’intervention de spÊcialistes Les suprêmes remparts de l’architecte que constitue son statut de profession libÊrale garanti par un Ordre et enserrÊ dans un carcan dÊontologique sont attaquÊs par les techniciens au nom du pluralisme des expertises et de l’ÊgalitÊ des prestations diffÊrenciÊes4 $YDQFpH SDU OHV FRQFXUUHQWV GH OҋDUFKLWHFWH OD FRPSOH[LWp FURLVVDQWH GH OD FRQVWUXFWLRQ GHV UqJOHPHQWDWLRQV HW GHV QRUPHV QH SHXW SOXV rWUH WUDLWpH SDU OҋDUFKLWHFWH VHXO 6RQ VDYRLU JpQpUDOLVWH QH OXL SHUPHW SOXV GH FRXYULU OҋHQVHPEOH GHV VDYRLUV ORUV GҋRSpUDWLRQV FRQVpTXHQWHV /ҋpFDUW VWDWXWDLUH GH OҋDUFKLWHFWH DYHF FHV SDUWHQDLUHV ODLVVDLW FHSHQGDQW XQH GLVWDQFH IDFH j FHWWH SURIHVVLRQ SURWpJpH SDU XQ WLWUH DLQVL SRXU rWUH UHFRQQXV GqV HVW FUpp Oҋ2IÀFH 3URIHVVLRQQHO GH 4XDOLÀFDWLRQ L’Êgalitarisation des statuts crÊant une concurrence D’autre part la puissance publique à elle même favorisÊ cette Êvolution vers une Êgalitarisation des statuts des intervenants de la maÎtrise d’œuvre (‌) ont autorisÊ l’ingÊnieur a assumer la même responsabilitÊ civile vis à vis de son client, supprimant ainsi le rapport de subordination automatique à l’Êgard de l’archi 5 /RUVTXH MH VRXOqYH OD TXHVWLRQ j &KULVWRSKH %DOODQ FRJpUDQW HW &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OҋDUFKLWHFWXUH (G La DÊcouverte &RO 5HSqUHV S 028/,1 5D\PRQGH 0RXOLQ HW DO 3 &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OҋDUFKLWHFWXUH (G La DÊcouverte &RO 5HSqUHV S 20

DVVRFLp GH OҋDJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD LO PҋDVVXUH SUpIpUHU FHWWH pJDOLWp TXH JpQqUH OD FRWUDLWDQFH DX VHLQ GH OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH SRXU MXVWHPHQW HQ SDUWDJHU OHV UHVSRQVDELOLWpV &HWWH ÀQ DXWRPDWLTXH GH OD VXERUGLQDWLRQ FRQWUDFWXHOOH GH OҋDUFKLWHFWH UDVVXUH GRQF FHUWDLQV DUFKLWHFWHV 0DLV HVW FH TXH OD VXSSUHVVLRQ GH FH SULYLOqJH DXWRPDWLTXH QҋHVW SDV XQ ELHQ SRXU OD FRQFHSWLRQ " &HWWH concurrence alors plus loyale ne nous permet-elle pas de tirer vers le KDXW OD TXDOLWp GHV SURGXFWLRQV YRLUH PrPH GH SURXYHU OD QpFHVVLWp GH OD SUpVHQFH GH OҋDUFKLWHFWH GDQV OD PDvWULVH Gҋ±XYUH " -H SHQVH TXH FHWWH FRQFXUUHQFH SURIHVVLRQQHOOH SHUPHW DXVVL GH GpPRQWUHU SDU OHV IDLWV HW QRQ SDU OHV KDELWXGHV OD FRKpUHQFH TXH SHUPHW OҋDUFKLWHFWH HW GҋHQWUHU GDQV GHV UDSSRUWV SOXV VHLQ GH FROODERUDWLRQ DYHF OҋpTXLSH GH PDLWULVH Gҋ±XYUH &HSHQGDQW FHWWH pJDOLWp FRQWUDFWXHOOH D DPSOLÀp OD FRPSpWLWLRQ TXL H[LVWDLW GpMj HQWUH DUFKLWHFWHV HW LQJpQLHXUV 6HXOV les pouvoirs publics pouvaient les départager, mais celui-ci à préféré utiliser cette concurrence pour «augmenter son pouvoir et couvrir les incompétences supposées ou réelles de l’architectes en matière de technique”6 (Q LPSRVDQW GqV OҋDSSHO GҋRIIUHV OD SUpVHQFH REOLJDWRLUH GH EXUHDX[ GҋpWXGHV VSpFLÀTXHV VDQV PrPH FRQQDvWUH SUpFLVpPHQW OHV FRPSpWHQFHV TXH OH SURMHW QpFHVVLWHUD OH PDvWUH GҋRXYUDJH GLIIqUH DLQVL VRQ FRQWU{OH GH OҋDUFKLWHFWH HW VH UDVVXUH GҋXQH FRQÀDQFH QRQ DFFRUGpH 8QH SHUWH GH FRQÀDQFH GHV PDvWUHV GҋRXYUDJH HQYHUV OHV DUFKLWHFWHV généralistes /H FRQFRXUV HW OD QRQ VSpFLDOLVDWLRQ SUpWHQGXH HQ WHUPH GH SURJUDPPH GHV DUFKLWHFWHV DPSOLÀH FH SKpQRPqQH (Q HIIHW MXVTXҋDX[ DQQpHV OHV DUFKLWHFWHV TXL UpSRQGDLHQW j GHV FRPPDQGHV SXEOLTXHV pWDLHQW VSpFLDOLVpV &HWWH WHQGDQFH VҋHVW HQVXLWH DWWpQXpH YRORQWDLUHPHQW SRXU VҋRULHQWHU YHUV GHV DUFKLWHFWHV ©JpQpUDOLVWHVª VRXV OҋLPSXOVLRQ GH OD 0,4&3 0LVVLRQ ,QWHUPLQLVWpULHOOH SRXU OD 4XDOLWp GH OD &RQVWUXFWLRQ 3XEOLTXH 7RXWHIRLV QRXV REVHUYRQV OHV IDLWV OD QpFHVVDLUH SUpVHQFH de références de moins de trois ans en programme similaire pour UpSRQGUH j XQ DSSHO GҋRIIUH SRXVVH j OD VSpFLDOLVDWLRQ PRLQV DIÀUPpH TXH VXELH &HWWH YRORQWp ©JpQpUDOLVWHª DIÀFKpH SDU OHV PDvWUHV &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OҋDUFKLWHFWXUH (G La Découverte &RO 5HSqUHV S 21

GҋRXYUDJHV SXEOLFV OHV SRXVVH j HQFDGUHU OH WUDYDLO GHV DUFKLWHFWHV SDU GHV EXUHDX[ GҋpWXGHV WHFKQLFLHQV &H SKpQRPqQH SHXW PrPH DOOHU MXVTXҋj OҋDEVXUGLWp GH FRQÀHU OD PLVVLRQ GH PDQGDWDLUH j XQ EXUHDX GҋpWXGH SDU SHUWH GH FRQÀDQFH RX SDU H[FqV GH SRXYRLU GH OD PDvWULVH GҋRXYUDJH 3DU H[HPSOH SRXU OD UpDOLVDWLRQ GҋXQ K{SLWDO VRXV OD GHPDQGH GH OD PDvWULVH GҋRXYUDJH OҋDJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODÎFD D GpMj pWp REOLJpH GH UHOpJXHU VD SODFH GH PDQGDWDLUH j XQ EXUHDX GҋpWXGHV ÁXLGHV FRQVLGpUpH DORUV FRPPH SDUWHQDLUH SULQFLSDO HW FRRUGLQDWHXU WHFKQLTXH 0DLV OҋDUFKLWHFWXUH SHXW HOOH VH UpVXPHU j OD WHFKQLTXH " -H QH SHQVH SDV &HWWH VLWXDWLRQ SUpFLVH VҋHVW GҋDLOOHXUV UpYpOpH GpVDVWUHXVH &HWWH PrPH DEVXUGLWp VH FRQVWDWH ORUVTXҋXQ JUDQG JURXSH ÀQDQFLHU tout corps d’état rempli la mission de mandataire lors des conceptionsUpDOLVDWLRQV RX GHV SDUWHQDULDWV SXEOLF SULYp /ҋpFRQRPLH HVW HOOH XQH YDOHXU VXIÀVDQWH j OD FRKpUHQFH SURMHFWXHOOH HW SHXW HOOH DVVXUHU REMHFWLYHPHQW j OD FRRUGLQDWLRQ GH OҋpTXLSH DX SURÀW GH OD TXDOLWp " 3HX à peu, et sous les additions successives de nouveaux acteurs de la FRQVWUXFWLRQ OҋDUFKLWHFWH SHUG SURJUHVVLYHPHQW GH VRQ LQGpSHQGDQFH &HWWH DXWRQRPLH WDQW DX QLYHDX GH OD FRRUGLQDWLRQ TXH YLV j YLV des lobbies omniprésents dans le secteur du bâtiment est pourtant HVVHQWLHOOH La croissance de la précarité des agences d’architecture /H TXDWULqPH IDFWHXU j FHWWH PXOWLSOLFDWLRQ GHV DFWHXUV HVW OD EDLVVH GHV HIIHFWLIV GHV DJHQFHV (Q HIIHW IDFH DX[ GLIÀFXOWpV pFRQRPLTXHV FURLVVDQWHV TXH VXELVVHQW OHV DJHQFHV GҋDUFKLWHFWXUH FHOOHV FL tendent à l’externalisation de compétences et donc à une dispersion GHV VDYRLUV IDLUH /ҋDUFKLWHFWH RX DORUV SOXV SUpFLVpPHQW OҋDJHQFH GҋDUFKLWHFWXUH DX VDYRLU JOREDO OXL SHUPHWWDQW GҋDSSUpKHQGHU HW GH V\QWKpWLVHU XQ HQVHPEOH GH IDFWHXUV YDULpV pFRQRPLTXHV WHFKQLTXHV UqJOHPHQWDLUHV VRFLDX[ VSDWLDX[ GHYLHQW SDU FHWWH H[WHUQDOLVDWLRQ OXL DXVVL VSpFLDOLVWH SURJUHVVLYHPHQW /ҋH[WHUQDOLVDWLRQ GH OҋpFRQRPLH GX SURMHW HQ HVW XQH SUHXYH 1H SDV FRQVLGpUHU OD UpGDFWLRQ GH SLqFHV pFULWHV FRPPH DFWH GH FRQFHSWLRQ TXL GRLW VH IDLUH HQ SDUDOOqOH GHV SLqFHV JUDSKLTXHV HVW XQ OHXUUH HW SRXUWDQW FHWWH WDFKH HVW IUpTXHPPHQW

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H[WHUQDOLVpH DXVVL SDU PDQTXH GH IRUPDWLRQ HQ OD PDWLqUH -XVTXH dans les annÊes 70 des ingÊnieurs Êtaient souvent prÊsents dans les DJHQFHV  'HSXLV OD ÀQ GHV 7UHQWH *ORULHXVHV RQ DVVLVWH j XQ SURFHVVXV gÊnÊral d’externalisation en raison du repli de la commande qui ne permet plus le maintien de grosses structures, et dont le corollaire est la rÊduction de la part des architectes dans le partage des diffÊrentes missions constituant la mission globale de maÎtrise d’œuvre ª 7 LE RÔLE CROISSANT DES MAÎTRES D’OUVRAGE

1RXV OҋDYRQV YX OHV SROLWLTXHV SXEOLTXHV RQW XQ JURV LPSDFW VXU OD commande et donc indirectement sur la division des missions de l’arFKLWHFWH YHUV GH PXOWLSOHV DFWHXUV &H SRXYRLU SURFXUH DX[ PDvWUHV d’ouvrage un rôle de plus en plus important et complexe, y compris en FRQGXLWH GH SURMHW &HWWH PXOWLSOLFDWLRQ GHV DFWHXUV GpVRUPDLV VXU XQ SLHG GҋpJDOLWp FRQWUDFWXHOOH HW HQ WHUPH GH UHVSRQVDELOLWp OHXU FRQIqUH SDUIRLV PrPH XQ U{OH GҋDUELWUH DX VHLQ GH OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH )DFH j FHWWH FRPSOH[LWp LOV VH GLULJHQW YHUV GҋDXWUHV SUHVWDWDLUHV TXL OHV DLGHURQW HQ FRRUGLQDWLRQ GҋpTXLSH PDLV DXVVL HQ SURJUDPPDWLRQ U{OHV DXSDUDYDQW DVVXUpV SDU OҋDUFKLWHFWH $SSDUDLVVHQW DORUV GH QRXYHDX[ SURIHVVLRQQHOV OHV SURJUDPPLVWHV HW OHV 23& 2UJDQLVDWLRQ 3LORWDJH &RRUGLQDWLRQ HW VҋDXWRQRPLVHQW OHV pFRQRPLVWHV

La perte de la mission de programmation  Le dÊcret de 1973 (puis la loi MOP) sur l’ingÊnierie et l’architecture à obligÊ les maÎtre d’ouvrage à autonomiser la programmation de la conception et en assumer la responsabilitÊ 8

1LFRODV 12*8( /Ň‹DUFKLWHFWH DFWHXU pFRQRPLTXH pWDW GHV OLHX[ 2EVHUYDWRLUH GH OŇ‹pFRQRPLH GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH (G La DĂŠcouverte &RO 5HSqUHV S 90 23

ÂŤ L’Êlaboration du programme de l’opĂŠration est la responsabilitĂŠ directe du maĂŽtre d’ouvrage. En marchĂŠ public, l’article 3 de la ORL 023 OXL FRQĂ€H H[SUHVVpPHQW OŇ‹pODERUDWLRQ GX SURJUDPPH HW OD GpĂ€QLWLRQ GH OŇ‹HQYHORSSH Ă€QDQFLqUH SUpYLVLRQQHOOH ÂŞ Š /H SURJUDPPH HVW la pièce maĂŽtresse amont d’une opĂŠration. Les pOpPHQWV TXDQWLĂ€DEOHV HW WHFKQLTXHV VRQW DVVH] IDFLOHV j GpĂ€QLU (Q UHYDQFKH OHV pOpPHQWV fonctionnels, qualitatifs et ĂŠvolutifs demandent XQH UpĂ H[LRQ SOXV DSSURIRQGLH 3HQGDQW WRXWH OD SKDVH GŇ‹pWXGHV LO IDXW YpULĂ€HU OH UHVSHFW GH OD conformitĂŠ du programme Âť1

'(%$<(<( +HUYp +$;$,5( 3LHUUH VpTXHQFHV SRXU PHQHU XQH RSpUDWLRQ GH FRQVWUXFWLRQ (G /H 0RQLWHXU

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&HWWH PLVVLRQ FRQÀpH DXWUHIRLV j OҋDUFKLWHFWH SDVVH DORUV SRXU OHV SURjets publics, aux mains de nouveaux partenaires appelés les programPLVWHV &H FKDQJHPHQW SHUPHW SOXV REMHFWLYHPHQW XQH GpÀQLWLRQ GH OD FRPPDQGH OHV SURIHVVLRQQHOV D\DQW SDUWLFLSp j OD GpÀQLWLRQ GX SURJUDPPH QH SHXYHQW SDUWLFLSHU j OD FRPSpWLWLRQ GH PDvWULVH Gҋ±XYUH 1pDQPRLQV QRXV REVHUYRQV TXH FH FKDQJHPHQW FRPSRUWH TXHOTXHV ULVTXHV FRPPH FHOXL GH OD WHFKQRFUDWLVDWLRQ GHV EHVRLQV GҋXQH GLIÀFLOH GpÀQLWLRQ GHV VHV OLPLWHV HW GH OҋHPSLqWHPHQW VXU OD PLVVLRQ GH OҋDUFKLWHFWH GH OD GLIÀFXOWp GH UHVWHU GDQV GHV GRQQpHV REMHFWLYHV JpQqUH GHV HQWUDYHV j OҋDGDSWDWLRQ GX SURJUDPPH HQ FRXUV GH SURMHW HW DX UHTXHVWLRQQHPHQW QpFHVVDLUH HQÀQ j OD SHUWH GX SRWHQWLHO DSSURSULDEOH GH OLHX[ &HWWH QRXYHOOH SURIHVVLRQ DORUV FUppH FUpH GH QRXYHDX[ H[SHUWV &HX[ FL RQW OD FKDUJH GH WUDGXLUH GHV EHVRLQV TXDQWLÀDEOHV PDLV DXVVL GHV VXEMHFWLYLWpV WkFKH SOXV GLIÀFLOH HW FH VDQV VH VXEVWLWXHU DX[ XVDJHUV HX[ PrPH &HWWH GLIÀFXOWp GH FROOHFWHU OHV GHPDQGHV FLWR\HQQHV SRXVVH j OD WHFKQRFUDWLVDWLRQ 2U QRXV VDYRQV TXH SRXU de nombreux aspects, les spécialistes ne partagent pas toujours les SRLQWV GH YXH GH OD PDMRULWp 'H SOXV FHV VSpFLDOLVWHV VXELVVHQW XQH JUDQGH LQÁXHQFH pFRQRPLTXH HW SHXYHQW YLWH WRPEHU GDQV OD FRQIXVLRQ HQWUH VRXKDLWDEOH HW UHQWDEOH /D WHFKQRFUDWLVDWLRQ GX SURJUDPPH HVW XQ REVWDFOH j OD SULVH HQ FRPSWH GH OD GHPDQGH VRFLDOH 3RXU SHUPHWWUH GH FRQWUHU FHW pFXHLO GHSXLV TXHOTXHV DQQpHV OHV initiatives de participation citoyenne ou de concertation voient le jour WHQWDQW GҋLPSOLTXHU HQ DPRQW OHV FLWR\HQV QRWDPPHQW SRXU XQH IRUPH GH FR FRQFHSWLRQ SRXU OD GpÀQLWLRQ GH OD SURJUDPPDWLRQ -ҋDL WRXMRXUV pWp WUqV FRQYDLQFXH GH FH GRQ GH SDUROH DX[ XVDJHUV &H VXMHW TXL PH SDVVLRQQDLW SHQGDQW PHV pWXGHV D FRQVWLWXp OҋXQ GHV WKqPHV GH PRQ SURMHW GH ÀQ GҋpWXGH HW GH OҋXQ GH PHV SUHPLHUV HPSORLV 0DOKHXUHXVHPHQW MH SHQVH TXH FHWWH LQLWLDWLYH QҋHVW SDV YUDLPHQW GX UHVVRUW GH OҋDUFKLWHFWH PDLV SOXW{W GH OD PDvWULVH GҋRXYUDJH G QRWDPPHQW j OD VRXVWUDFWLRQ GHV WkFKHV GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH GH FHWWH PLVVLRQ GH SURJUDPPDWLRQ 3RXU SRXYRLU OD GpFRXYULU MҋDL GRQF GpFLGp GH TXLWWHU SRQFWXHOOHPHQW OD PDvWULVH Gҋ±XYUH SRXU PH UDSSURFKHU GH OD PDvWULVH GҋRXYUDJH SDU XQ ODERUDWRLUH GҋDLGH j 25

OD GpĂ€QLWLRQ GHV EHVRLQV GH OD SURJUDPPDWLRQ HQ TXHOTXHV VRUWHV -Ň‹DL DLQVL SDUWLFLSp j OŇ‹DQLPDWLRQ HW OŇ‹RUJDQLVDWLRQ GHV Ateliers de la Fabrique SRXU OD FRQFHUWDWLRQ DXWRXU GH OŇ‹(FR4XDUWLHU 1DQF\ *UDQG &ÂąXU ODEHOOLVp SDU OH PLQLVWqUH GX GpYHORSSHPHQW GXUDEOH GH l’Êcologie et de l’Ênergie en lien avec la communautĂŠ urbaine du *UDQG 1DQF\ HW OŇ‹$JHQFH GH 'pYHORSSHPHQW GŇ‹8UEDQLVPH GH OŇ‹$LUH 8UEDLQH 1DQFpHQQH &HWWH GpPDUFKH PŇ‹D GŇ‹DERUG SOX SXLV PŇ‹D IDLW GRXWHU 'DQV FH FDV VSpFLĂ€TXH OD ODEHOOLVDWLRQ VŇ‹HVW IDLWH DSUqV OD FRQFHSWLRQ PrPH GX SODQ PDVVH GH TXDUWLHU &HWWH ODEHOOLVDWLRQ imposait l’inscription dans la concertation, il a donc fallu organiser de WHOV DWHOLHUV /HV PDUJHV GH PDQÂąXYUH HW OHV FKRL[ pWDLHQW LQĂ€PHV YRLUH LQH[LVWDQWV HW OHV SDUWLFLSDQWV OŇ‹RQW YLWH UHVVHQWL HW VŇ‹HQ VRQW SODLQV &HV PRPHQWV SDUWDJpV pWDLHQW FHUWHV FRQYLYLDX[ HQULFKLVVDQWV PDLV QŇ‹RQW SDV HQJHQGUpV UpHOOHPHQW GH SULVHV HQ FRPSWH TXL DXUDLHQW SX PRGLĂ€HU GHV YRORQWpV GpĂ€QLHV DSULRUL /D FRQFHUWDWLRQ SHXW YLWH frĂ´ler la dĂŠmagogie et cela en est dĂŠsolant car l’initiative est belle PDLV YLWH SROLWLVpH MXVWHPHQW SDU OŇ‹LPDJH GpPRFUDWLTXH TXŇ‹HOOH UHQYRLH &HSHQGDQW PrPH VL OD FRQFHUWDWLRQ QŇ‹DWWHLQW SDV OD FLEOH GH FR FRQFHSWLRQ TXŇ‹HOOH SHXW SU{QHU HOOH JpQqUH DX PRLQV XQH LPSOLFDWLRQ TXL SHUPHW OH GpEXW GŇ‹XQH DSSURSULDWLRQ IXWXUH (Q FH TXL FRQFHUQH OŇ‹DJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD $UFKLWHFWHV GDQV ODTXHOOH MH VXLV DFWXHOOHPHQW OHV TXHOTXHV H[SpULHQFHV TXH QRXV SRXUULRQV DYRLU UHOqYHQW SOXW{W GH OD SUpVHQWDWLRQ TXH GH OD FRQFHUWDWLRQ FDU HQ HIIHW FHV G\QDPLTXHV GRLYHQW rWUH LPSXOVpHV LO PH VHPEOH SDU OD PDvWULVH GŇ‹RXYUDJH /HV PR\HQV FRQWUDFWXHOV Ă€QDQFLHUV KXPDLQV PDQTXHQW DX[ DUFKLWHFWHV SRXU SUHQGUH HQ PDLQ FHWWH LQLWLDWLYH SDUWLFLSDQW j OD SURJUDPPDWLRQ j OD UpFROWH GHV EHVRLQV VXEMHFWLIV /RUVTXH MŇ‹pYRTXDLV OD TXHVWLRQ DYHF PRQ WXWHXU 3KLOLSSH =XODwFD LO m’a rĂŠpondu ÂŤ le sujet peut ĂŞtre presque d’ordre philosophique, estce rĂŠellement faisable de concerter en architecture ? Est-il possible de partager la conception du projet ? Âť. Les doutes subsistent car je SHQVH TXH OHV OLPLWHV GH FH TXH SHUPHW OD FRQFHUWDWLRQ QH VRQW SDV ELHQ Ă€[pHV HW SHXYHQW IDLUH FURLUH j WRUG TXH OŇ‹RQ YD Š WHQLU OH FUD\RQ HQVHPEOH ÂŞ HW PHWWHQW HQ SpULO OHV EpQpĂ€FHV GH FH EHDX SDUWDJH Le programmiste se doit donc de rester dans des donnĂŠes objectives DX ULVTXH GŇ‹HPSLpWHU VXU OH WUDYDLO GH OŇ‹DUFKLWHFWH HQ TXDOLĂ€DQW OH 26

SURMHW /HV OLPLWHV HQWUH SURJUDPPH HW SURMHW pWDQW WHOOHPHQW LQÀPHV HW LQWHUGpSHQGDQWHV FHOD QҋHVW UpHOOHPHQW SDV SRVVLEOH /D UpGDFWLRQ GҋXQ SURJUDPPH DQWLFLSH QpFHVVDLUHPHQW OH SURMHW GҋXQH PDQLqUH RX GҋXQH DXWUH HW FҋHVW FH TXL HQ IDLW OD ULFKHVVH HW GRQF OҋDEVXUGLWp GH VRQ DXWRQRPLVDWLRQ 9RLFL TXHOTXHV H[HPSOHV GH GpÀQLWLRQ VXEMHFWLYH SDU GHV H[WUDLWV GH SURJUDPPH GH Oҋ(+3$' GH /LJQ\ HQ %DUURLV © /D ]RQH GH UpFHSWLRQ « DLQVL SRVLWLRQQpH EpQpÀFLHUD GҋXQH authentique ambiance à l’ancienne » «Revêtements de sol : des carreaux de grandes dimensions, aspect naturel et structuré, de couleur foncée et vive… » «Revêtements muraux : Enduit traditionnel, aspect grésé ou rustique » 1RXV OH VDYRQV WRXV UHTXHVWLRQQHU XQ SURJUDPPH HQ SKDVH FRQFRXUV IDFH j OҋDQRQ\PDW R OҋDUJXPHQWDWLRQ QҋHVW SDV SRVVLEOH UHOqYH GX FRXUDJH HW SHXW rWUH XQH SRVLWLRQ GLVTXDOLÀDQWH &H UHTXHVWLRQQHPHQW SRXUUD SOXV IDFLOHPHQW DYRLU OLHX SHQGDQW OH SURMHW DSUqV GpWHUPLQDWLRQ GH OҋpTXLSH VpOHFWLRQQpH 4XHOTXHV H[HPSOHV FRQYDLQTXDQWV PRQWUHQW WRXWHIRLV TXH FHWWH remise en cause peut avoir lieu, comme le projet du Pôle multimodal– 7UDPZD\ GH 1LFH SDU Oҋ$WHOLHU Gҋ$UFKLWHFWXUH 0DUF %DUDQL 3RXU ce projet, l’atelier s’est permis de remodeler et de restructurer la FRPPDQGH /D SURJUDPPDWLRQ QH SHXW VH FRQWHQWHU GҋrWUH GpÀQLH HQ DPRQW +RUV GH OD SKDVH FULWLTXH GX FRQFRXUV OҋDYDQFpH GX SURMHW YD SHUPHWWUH OD UHPLVH HQ TXHVWLRQ ELHQ KHXUHXVHPHQW 'DQV FHWWH VLWXDWLRQ © OҋLQWHOOLJHQFH ª GX PDvWUH GҋRXYUDJH HVW HVVHQWLHOOH SRXU FRPSUHQGUH OHV FKDQJHPHQWV DFFHSWDQW GH UHYHQLU VXU FHUWDLQV GH FHV FKRL[ 3RXU OH SURMHW GH /LJQ\ HQ %DUURLV OH GLUHFWHXU GH Oҋ(+3$' pWDLW j OҋpFRXWH GH QRV DYLV VL FHX[ FL pWDLHQW DUJXPHQWpV 1RXV DYRQV SX UHYRLU OH QRPEUH GH VDQLWDLUHV TXL QRXV VHPEODLHQW WURS QRPEUHX[ OD IRQFWLRQ GH OD VDOOH GH VRLQV PXWXDOLVpH DYHF OH EXUHDX GHV LQÀUPLHUV

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ÂŤ C’est une erreur de l’Êtude de faisabilitĂŠ, Ă partir de laquelle nous devions travailler, qui a dĂŠclenchĂŠ un processus de conception complètement atypique. Le terrain initialement retenu pour l’opĂŠration ĂŠtait trop petit pour un centre de maintenance ! Il a donc fallu trouver un autre terrain, ajuster le programme aux nouvelles potentialitĂŠs du site. (‌) Le projet a permis de donner une dimension sociale Ă notre intervention (‌)Nous avons donc pu choisir le site de l’opĂŠration, ĂŠlaborer un nouveau programme et faire basculer notre intervention dans un projet qui n’est plus seulement une infrastructure technique, mais aussi un projet d’architecture, de paysage, un projet urbain. Âť1

Je travaille toujours en Êquipe pluridisciplinaire, avec des artistes, des philosophes, des Êcrivains, des designers et des paysagistes. Nous discutons ensemble du programme. (‌) 2

pĂ´le multimodal du tramway de l’agglomĂŠration niçoise pour laquelle l’Atelier Barani a recu l’Équerre d’argent en 2008 - photo : source internet auteur inconnu.

%$5$1, &KULVWLDQ $UFKLWHFWXUH 8QH KRUL]RQWDOH TXL VH JDJQe, )LOP PLQ %$5$1, 0DUF 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX

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HWF « 6RQ DFFRUG QRXV pWDLW IDFLOHPHQW GRQQp VL QRXV SURXYLRQV OH ELHQ IRQGp pFRQRPLTXH IRQFWLRQQHO « GH FHV SURSRVLWLRQV &HOD GLW j FKDTXH ÀQ GH SKDVH GH SURMHW QRXV UHFHYLRQV XQ FRPSWH UHQGX GX SURJUDPPLVWH VSpFLDOLVp HQ (+3$' UHPDUTXRQV TXҋLO H[LVWH PrPH GHV VSpFLDOLVDWLRQV GDQV FHUWDLQHV PLVVLRQV HOOHV PrPH VSpFLDOLVpHV FRPPH OD SURJUDPPDWLRQ« QRXV UDSSHODQW OHV REMHFWLIV GX SURJUDPPH LQLWLDO TXH QRXV QҋDYLRQV SDV UHVSHFWpV 1RXV GHYLRQV DORUV j QRXYHDX UpFDSLWXOHU HW QRXV MXVWLÀHU GH OҋHQVHPEOH GHV GpFLVLRQV DFWpHV (Q SDUDOOqOH GH FH SURMHW Gҋ(+3$' MҋDL DXVVL WUDYDLOOp VXU XQ SURJUDPPH DVVH] VLPLODLUH XQ IR\HU SRXU SHUVRQQHV KDQGLFDSpHV YLHLOOLVVDQWHV GH OLWV &I MRXUQDO GH ERUG &HSHQGDQW OD FRPPDQGH SULYpH GH FHOXL FL D LQGXLW XQH DSSURFKH WUqV GLIIpUHQWH GH OD SURJUDPPDWLRQ EHDXFRXS SOXV OLEUH 1RXV DYLRQV UHoX XQ SURJUDPPH WUqV VXFFLQFW permettant plus de variations et nécessitant des allers-retours avec OHV IXWXUV XWLOLVDWHXUV DVVH] HQULFKLVVDQWV &H PDQTXH GH SUpFLVLRQ GH la commande nous a amené à revoir plus souvent le projet en cours de conception, demande plus de travail mais permet un rapport direct DX[ IXWXUV XVDJHUV SRXU FR FRQFHYRLU OHXUV DWWHQWHV OHXUV EHVRLQV 3RXU FHOD LO HVW QpFHVVDLUH GH FRQQDvWUH DX PLQLPXP OH IRQFWLRQQHPHQW GH OҋDFWLYLWp SRXU Vҋ\ SURMHWHU 7RXMRXUV ORUV GҋXQH FRPPDQGH SULYpH OD PpGHFLQH GX WUDYDLO OD 60,55 FI MRXUQDO GH ERUG &KULVWRSKH %DOODQ D SDUWLFLSp GDQV OD FRQIHFWLRQ GX SURJUDPPH j XQH UpÁH[LRQ LQWHUQH DX IRQFWLRQQHPHQW j OҋRUJDQLVDWLRQ GH OҋHVSDFH MXVTXҋj OD SURSRVLWLRQ GҋXQH K\SRWKqVH WRWDOHPHQW GLIIpUHQWH GH OҋLQLWLDOH DX OLHX GH OD UpKDELOLWDWLRQ GH WURLV VLWHV H[LVWDQWV VҋLQVWDOOHU GDQV XQ TXDWULqPH R XQ SURMHW VXU PHVXUH SRXUUDLW YRLU OH MRXU 3RXU FHOD QRXV DYRQV pWp MXVTXҋj OD SURSRVLWLRQ GH FLQT WHUUDLQV pYHQWXHOV /ҋRXYHUWXUH j FHWWH SURJUDPPDWLRQ j OD GpÀQLWLRQ GHV EHVRLQV TXҋD SHUGX PDOKHXUHXVHPHQW OҋDUFKLWHFWH GDQV OD FRPPDQGH SXEOLTXH SHUPHW XQ HQULFKLVVHPHQW j OD FXOWXUH GҋDXWUHV PpWLHUV DX[ IDoRQV GH YLYUH GH WUDYDLOOHU HW LQpYLWDEOHPHQW j OҋDOWpULWp /D WURS SUpFLVH GpÀQLWLRQ GX SURJUDPPH SHXW JpQpUHU XQ DSSDXYULVVHPHQW GHV OLHX[ TXL DXUDLHQW SX VXJJpUHU GH QRXYHOOHV IRQFWLRQV

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'HV SURJUDPPHV WURS GpWDLOOpV SHXYHQW rWUH XQH HQWUDYH j GHV VROXWLRQV RULJLQDOHV DYDQW PrPH GH OHV DYRLU PLV j OҋpSUHXYH DX SURÀW GH VROXWLRQV SOXV LPPpGLDWHV /ҋLVRODWLRQ GH FKRL[ GDQV OH SURJUDPPH HW j WUDYHUV OHV © ÀFKHV HVSDFHV ª TXL DXUDLHQW G IDLUH SDUWLH GH OD FRQFHSWLRQ GDQV UpÁH[LRQ JOREDOH GX SURMHW VRQW DORUV WUDQVIRUPpV HQ FRQWUDLQWHV HW pYDFXHQW XQH TXDQWLWp GH SRWHQWLDOLWpV &HWWH UHPLVH HQ FDXVH GX SURJUDPPH GpÀQL HQ DPRQW HW SDUIRLV SHX PRGLÀDEOH TXHVWLRQQH pJDOHPHQW OҋKRPRJpQpLWp GHV IDoRQV GҋrWUH GH YLYUH GH WUDYDLOOHU &ULWLTXHU FHWWH DXWRQRPLVDWLRQ DEVXUGH GH OD SURJUDPPDWLRQ VRQ pWDQFKpLWp DYHF OH SURMHW SHUPHW GH VҋRSSRVHU j OD YLVLRQ UHVWULFWLYH GH OҋDUFKLWHFWH FRPPH GHVLJQHU GH IDoDGHV FRPPH GpFRUDWHXU

La diminution de la mission de coordination Ayant perdu une partie de ses missions, la programmation en amont GH OD FRQFHSWLRQ HW SDUIRLV HQ DYDO j WUDYHUV OD SHUWH PrPH SDUWLHOOH GX VXLYL GH FKDQWLHU PDUFKpV SULYpV 333 FRQFHSWLRQ UpDOLVDWLRQ OҋDUFKLWHFWH QH SHXW SHUGUH VD PLVVLRQ GH FRRUGLQDWLRQ GҋpTXLSH 6XU OH long terme du projet, celle-ci reste une mission essentielle de sa coKpUHQFH JOREDOH GҋDXWDQW SOXV ORUVTXH OHV DFWHXUV YLHQQHQW j VH IDLUH QRPEUHX[ &HWWH WHQGDQFH QҋHVW SDV HQFRUH JpQpUDOLVpH HW OD SURIHVVLRQ VH GRLW GҋDSSX\HU OҋLPSRUWDQFH GH VRQ U{OH GDQV FHWWH PLVVLRQ /D FRRUGLQDWLRQ GH OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH DVVXUpH SDU OH PDQGDWDLUH GH OҋpTXLSH GRLW rWUH GLVWLQJXpH GH FHOOH GH Oҋ23& RUJDQLVDWLRQ 3LORWDJH &RRUGLQDWLRQ TXL DJLW HVVHQWLHOOHPHQW SRXU UHVSHFWHU OҋREMHFWLI HQ WHUPH GH GpODL JOREDO GҋRSpUDWLRQ &HWWH GHUQLqUH QH IDLW SDV SDUWLH GH OD PLVVLRQ GH EDVH GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH PDLV HOOH SHXW OҋDVVXUHU &HSHQGDQW ORUV GH SURMHWV FRQVpTXHQWV HW FRPSOH[HV LO HVW SUpIpUDEOH GҋLGHQWLÀHU FRPPH WHOOH FHWWH PLVVLRQ HW GH OD FRQÀHU j XQ VSpFLDOLVWH « Au moins une fois par an, un maître d’ouvrage vient vers nous pour que l’on rattrape la mauvaise gestion du planning d’un chantier d’un 30

architecte. L’architecte n’est pas OPC. Il a dÊjà beaucoup de choses à faire. ils n’ont pas forcÊment la structure ni le savoir-faire pour 9 $ OҋDJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD EHDXFRXS GH SURMHWV HVVHQWLHOOHPHQW SULYpV QҊLGHQWLÀHQW SDV FODLUHPHQW FHWWH PLVVLRQ TXL HVW DVVXPpH GDQV OHV IDLWV SDU OҋDUFKLWHFWH j TXL OҋRQ DIIHFWH SDV UpHOOHPHQW OH temps nÊcessaire ni la couverture de telles responsabilitÊs et encore PRLQV OHV KRQRUDLUHV

 La division du travail, en multipliant le nombre des partenaires, a rendu plus nÊcessaires l’ordonnancement, la coordination et le pilotage de chantiers (OPC). Longtemps assurÊe sous forme de mission complÊmentaire par le maÎtre d’œuvre, architecte ou bureau d’Êtudes, elle tend de plus en plus à se constituer en mission autonome prise en FKDUJH SDU GHV VWUXFWXUHV VSpFLÀTXHV ª 10 /RUVTXH FHWWH PLVVLRQ HVW LGHQWLÀpH QRXV SUpIpURQV TXҋHOOH VRLW OLpH j OD PDvWULVH GҋRXYUDJH &H FKRL[ FRQWUDFWXHO TXL D GDQV OHV IDLWV XQ UpHO LPSDFW HVW SDUWDJp SDU FHUWDLQV 23& (Q HIIHW OH UHVSHFW GX SODQQLQJ HW OHV H[LJHQFHV GH OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH SHQGDQW OD UpDOLVDWLRQ GH OҋRXYUDJH VRQW SDUIRLV GHV LQWpUrWV FRQWUDGLFWRLUHV TXҋLO HVW GLIÀFLOH GH FRQWHQLU DX VHLQ GҋXQH PrPH pTXLSH YRLUH PrPH GҋXQH PrPH SHUVRQQH /RUV GH QRWUH HQWUHWLHQ 3DWULFLD +XYHW GH OD VRFLpWp &$3 VSpFLDOLVWH 23& PH FRQÀUPH FHWWH GLIIpUHQFH.  La position de l’OPC liÊe à la maÎtrise d’ouvrage est plus confortable. De l’autre côtÊ, au sein de la maÎtrise d’œuvre, puisque planning et exÊcution ont forcement un LPSDFW OҋXQ VXU OҋDXWUH LO HVW GLIÀFLOH GH WUDQFKHU /D SUHPLqUH VLWXDWLRQ permet plus facilement de rester neutre. Cependant cette opposition QҋHVW SDV VL IUDQFKH FDU XQ FRQWUDW GpÀQL SRXU XQ SURMHW QH SHUPHW SDV de se soustraire des relations Êtablies pour d’autres, parfois avec les mêmes partenaires mais cette fois au sein de la même Êquipe. En d’autres mots, les relations humaines et les intÊrêts rÊciproques ne +89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

10 '$8*( <YHV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004

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permettent pas toujours d’accÊder à une parfaite neutralitÊ. 11

L’Êconomie du projet Š ,VVXV GH OŇ‹DQFLHQQH SURIHVVLRQ GHV Š PpWUHXUV YpULĂ€FDWHXUV Âť, les ĂŠconomistes de la construction tendent Ă s’Êmanciper progressivement de la tutelle de leurs premiers employeurs, entreprises et architectes, pour obtenir un accès plus direct Ă la commande des maĂŽtres d’ouvrage. Ceux-ci ĂŠtendent ĂŠgalement leurs compĂŠtences vers OŇ‹DVVLVWDQFH j OD PDvWULVH GŇ‹RXYUDJH ÂŞ12 /Ň‹DJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD D HOOH WRXMRXUV HX XQ OLHQ pWURLW DYHF OŇ‹pFRQRPLH GX SURMHW ,O \ D FLQT DQV HOOH FROODERUDLW DYHF XQ pFRQRPLVWH LQGpSHQGDQW TXL SHWLW j SHWLW VDQV HQ rWUH VDODULp D Ă€QLW SDU WUDYDLOOHU HQ WHPSV SOHLQ DX VHLQ GH OŇ‹DJHQFH $ VRQ GpSDUW j OD UHWUDLWH OŇ‹DJHQFH D GRQF GpFLGp GŇ‹HPEDXFKHU TXHOTXŇ‹XQ SRXU FH SRVWH TXL VŇ‹DYpUDLW QpFHVVDLUH 9X OH JUDQG QRPEUH GH SURMHWV VLPXOWDQpV TXH FRQoRLW OŇ‹DJHQFH LO HVW GLIĂ€FLOH SRXU FHW XQLTXH SRVWH GH SRXYRLU UpSRQGUH j OŇ‹HQVHPEOH GHV SURMHWV ,O VŇ‹DJLW Oj GH UpGLJHU OHV SLqFHV pFULWHV GHV '&( &&73 HW '3*) PDLV pJDOHPHQW GH IDLUH OHV HVWLPDWLRQV OHV mĂŠtrĂŠs, de la veille sur les ĂŠvolutions des matĂŠriaux (mises Ă jour GHV FDWDORJXHV GHV IRXUQLVVHXUV UHQFRQWUHV GH QRXYHDX[ HW GH UHQVHLJQHU OHV DUFKLWHFWHV VXU GHV DVSHFWV WHFKQLTXHV RX GH PLVHV HQ ÂąXYUH VSpFLĂ€TXHV &HWWH VXUFKDUJH GH WUDYDLO HQ LQWHUQH SRXU XQH seule personne est l’une des raisons de l’externalisation de l’Êconomie GH FHUWDLQV SURMHWV 'DQV FHV FDV Oj QRXV SDVVRQV SDU XQH HQWUHSULVH GH WURLV VDODULpV DYHF ODTXHOOH OŇ‹DJHQFH HQWUHWLHQW GH ERQV UDSSRUWV GH ORQJXH GDWH &HWWH H[WHUQDOLVDWLRQ GHV FRPSpWHQFHV HVW QpDQPRLQV Ă€GqOH FRPPH EHDXFRXS GH FROODERUDWLRQV DYHF OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV OHV UDSSRUWV KXPDLQV SOXV TXH OHV FRPSpWHQFHV VHXOHV \ IRQW EHDXFRXS &H EXUHDX H[WpULHXU HVW WHQX SDU XQH IHPPH TXL D XQH JUDQGH H[SpULHQFH GDQV OD FRQVWUXFWLRQ 7UDYDLOODQW LQLWLDOHPHQW GDQV XQH HQWUHSULVH GH EpWRQ HOOH SRVVqGH XQ SUpFLHX[ VDYRLU WHFKQLTXH GH +89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

'$8*( <YHV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 32

l’entreprise et par sa bonne implantation dans la rÊgion, du monde de OD FRQVWUXFWLRQ ORFDO &HV FRQQDLVVDQFHV VRQW SUpFLHXVHV HW DSSRUWHQW EHDXFRXS DX SURMHW j OD IDoRQ GҋDOORWLU VHORQ OHV UpJLRQV VXU OHV FKRL[ GҋHQWUHSULVHV HWF 'H PDQLqUH JpQpUDOH OҋDJHQFH IDLW DSSHO j HOOH ORUVTXҋLO VҋDJLW GH PDUFKpV SXEOLFV FDU HOOH SRVVqGH XQH WUqV JUDQGH base de donnÊe de produits, de prix, et son expÊrience lui a permis GҋrWUH WUqV HIÀFDFH HW GҋrWUH DX SOXV MXVWH GDQV VHV HVWLPDWLRQV /HV PDUFKpV SULYpV HW VXUWRXW OH ORJHPHQW VRQW HX[ VRXYHQW UpDOLVpV HQ LQWHUQH /HV HUUHXUV GҋHVWLPDWLRQ RQW PRLQV GҋLPSDFW FDU OҋDGDSWDWLRQ HVW WRXMRXUV SRVVLEOH WRXW FRPPH OD QpJRFLDWLRQ DYHF OHV HQWUHSULVHV Les privÊs et surtout les promoteurs, aiment et jouent de cette QpJRFLDWLRQ FH TXL QҋHVW SDV SRVVLEOH GDQV OHV PDUFKpV SXEOLFV R toute faute d’estimation ou approximation trop sommaire a de grandes UpSHUFXWLRQV VXU OH WHPSV GX SURMHW -H SHQVH pJDOHPHQW TXH OҋH[WHUQDOLVDWLRQ GH FHWWH FRPSpWHQFH SHUPHW certes moins facilement des allers et retours pendant la conception PDLV HVW EpQpÀTXH SRXU OD FRQQDLVVDQFH GH QRXYHDX[ SURGXLWV (Q HIIHW OҋpFRQRPLVWH LQGpSHQGDQW QҋHVW SDV KDELWXp j GHV SUDWLTXHV PDLV HVW DPHQp j GLYHUVLÀHU OHV PLVHV HQ ¹XYUH SDU OD SOXV JUDQGH YDULpWp GHV VHV LQWHUORFXWHXUV HW GHV SURMHWV $X FRQWUDLUH OҋLQWHUQDOLVDWLRQ D OҋDYDQWDJH GH SHUPHWWUH SOXV GҋpFKDQJHV TXL SDUDGR[DOHPHQW SRXU PRQ FDV SUpFLV j OҋDJHQFH VRQW HQFRUH SOXV UDUHV /D SUR[LPLWp VSDWLDOH QH JpQqUH SDV LQpYLWDEOHPHQW OD FRPPXQLFDWLRQ QL OD FROODERUDWLRQ 'H SOXV OҋpFRQRPLVWH LQWHUQH QH UHTXHVWLRQQH SHXW rWUH SDV DXVVL IDFLOHPHQW OHV PLVHV HQ ¹XYUH SURSRVpHV SRXU SHXW rWUH SOXV IDFLOHPHQW WRPEHU GDQV OD UpSpWLWLRQ GҋKDELWXGHV RX GDQV XQH EDVH GH GRQQpH pWDEOLH DX IXU HW j PHVXUH GHV SURMHWV L’internalisation de cette compÊtence tout comme son externalisation RQW FKDFXQH OHXUV DYDQWDJHV HW OHXUV LQFRQYpQLHQWV 7RXWHIRLV il me semble impensable de l’Êloigner radicalement de l’agence GҋDUFKLWHFWXUH HW WRXW DUFKLWHFWH GHYUDLW HQ DYRLU OHV FDSDFLWpV FDU OHV SLqFHV pFULWHV OD GHVFULSWLRQ GHV WHFKQLTXHV HPSOR\pHV HW OHXU TXDQWLÀFDWLRQ VRQW HX[ DXVVL EHO HW ELHQ GHV DFWHV GH SURMHW 3RXU FRQFOXUH VXU OD UHVSRQVDELOLWp GHV PDvWUHV GҋRXYUDJH GDQV OD GLYLVLRQ GHV PLVVLRQV GH OҋDUFKLWHFWH MH GLUDLV TXH OҋDUFKLWHFWXUH HVW 33

XQ DUW TXL GpSHQG GŇ‹DERUG GH OD FRPPDQGH HW GH OD FRPPDQGH Š LQWHOOLJHQWH ÂŞ ÂŤ La qualitĂŠ architecturale n’est pas de la seule responsabilitĂŠ des architectes et des professionnels de la maĂŽtrise d’œuvre : elle incombe pour une large part aux maĂŽtres d’ouvrage, et Ă l’ambition qui doit les animer Âť13 ÂŤ4XHOOHV VRQW VHORQ YRXV OHV FDXVHV GH FHWWH PXOWLSOLFDWLRQ " La dĂŠresponsabilisation des maĂŽtrises d’ouvrage (publiques en particulier) qui prĂŠfèrent payer un prestataire pour se rassurer, se MXVWLĂ€HU ÂŤ (W HQĂ€Q SHXW rWUH XQH IRUPH GH GpVHQJDJHPHQW GHV architectes face Ă une apparente technicitĂŠ Âť.14 6HORQ <YHV 'DXJH OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH VH UHWURXYH GH SOXV HQ SOXV DIIDLEOLH SDU FHWWH GLYLVLRQ GH VHV PLVVLRQV HQWUH XQH PDvWULVH GŇ‹RXYUDge de plus en plus exigeante, en grande partie responsable de cette VLWXDWLRQ HW OHV HQWUHSULVHV GX EkWLPHQW HW GHV WUDYDX[ SXEOLFV WUqV SXLVVDQWHV HQ )UDQFH GRQW OD FRQFXUUHQFH GHV PR\HQV WHFKQLTXHV HW Ă€QDQFLHUV HVW GLIĂ€FLOHPHQW VXUPRQWDEOH SRXU OHV HQWUHSULVHV HW OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH LQGpSHQGDQWHV /H SRXYRLU GH FHV GHUQLqUHV FKDQJH OD FXOWXUH GHV PpWLHUV HQWUHSULVHV FRPPH PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH HW VŇ‹DPSOLĂ€H DLGp QRWDPPHQW SHU OHV RUGRQQDQFHV j OD ORL 023 Le danger des amoindrissements successifs est l’accĂŠlĂŠration de la UpGXFWLRQ UpHOOH HW UHVVHQWLH GH QRV FRPSpWHQFHV VLWXDWLRQ TXH OŇ‹RQ SHXW DXVVL FRQVWDWHU GDQV OHV HQWUHSULVHV GX EkWLPHQW

'$8*( <YHV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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Vue d’une passerelle pÊriphÊrique entre les galleries et les bureaux du MuCEM, Marseille – Architecte : Rudy Ricciotti – Photo : Vincent Laganier

ÂŤIl y a aussi les ĂŠcole d’architecture a mettre en jour, on radote la mĂŠmoire moderne alors que disparaissent des pans entiers de l’expertise des mĂŠtiers de la construction, celle des entrepreneurs, des chefs de chantier, des mâcons , des ingĂŠnieurs opĂŠrationnels, tout un accordĂŠon de savoirs de proximitĂŠ qui ne sera pas transmis, par nĂŠgligence, aveuglement, bien qu’indispensable aux rĂŠalisation des jeunes architectes. ÂŤ1 5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG GŇ‹(48$,19,//( /Ň‹DUFKLWHFWXUH HVW XQ VSRUW GH FRPEDW (G 7H[WXHl, 2013 35

36

la collaboration au sein de la PDvWULVH ÂąXYUH 37

38

F

lorent Champy estime en 2001  Si, pour la moitiÊ des opÊrations, l’agence ou la sociÊtÊ d’architecture travaillent seules, l’autre moitiÊ est rÊalisÊe avec une Êquipe de maÎtrise d’œuvre comprenant plusieurs collaborateurs et bien sur cette prÊsence est beaucoup plus frÊquente dans la commande publique que privÊe et a tendance a Êvoluer 15

DANS QUELS CAS COLLABORER ? Une cible locale L’agence candidate parfois en cotraitance avec d’autres agences SRXU DWWHLQGUH XQH FLEOH JpRJUDSKLTXH 1RXV WUDYDLOORQV IUpTXHPPHQW DYHF XQ DUFKLWHFWH GH 1DQF\ TXL VXLW OHV FKDQWLHUV HQ /RUUDLQH &ҋHVW OH FDV SRXU Oҋ(+3$' GH /LJQ\ HQ %DUURLV &HSHQGDQW FHOXL FL QҋHVW SDV XQLTXHPHQW UHOpJXp j OD SKDVH FKDQWLHU PDLV SDUWLFLSH UpHOOHPHQW j QRV SULVHV GH GpFLVLRQV HQ FRXUV GH FRQFHSWLRQ ,QYHUVHPHQW LO DUULYH SDUIRLV TXH GҋDXWUHV DJHQFHV QRXV FRQWDFWHQW GDQV FH FDV HVVHQtiellement pour avoir un acteur du projet local dont la prÊsence dans 15 &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OҋDUFKLWHFWXUH (G La DÊcouverte &RO 5HSqUHV S

39

OҋpTXLSH SHXW rWUH UDVVXUDQWH PDLV DXVVL SRXU TXH FHOXL FL SXLVVH DVVXUHU SOXV HIÀFDFHPHQW OH VXLYLW GX SURMHW QRWDPPHQW HQ SKDVH FKDQWLHU 1RXV DYRQV DLQVL UHPSRUWp XQ FRQFRXUV GH SLVFLQH j &KkORQV HQ &KDPSDJQH DYHF XQH pTXLSH Gҋ2UOpDQV VSpFLDOLVpH HQ FRQFHSWLRQ GH SLVFLQHV 'DQV FH FDV QRXV QRXV RFFXSRQV HVVHQWLHOOHPHQW GH OD GLUHFWLRQ HW OҋH[pFXWLRQ GHV WUDYDX[ $FFpGHU j GHV FRPSpWHQFHV VSpFLÀTXHV Un autre but de cette collaboration est d’accéder à des compétences VSpFLÀTXHV TXL QH VRQW SDV LQWHUQDOLVpHV SRXU GRQQHU SOXV GH IRUFH j OD FDQGLGDWXUH PDLV DXVVL SRXU DSSRUWHU GH OD TXDOLWp DX SURMHW /RUVTXH OD GLYLVLRQ FODLUH GHV FRPSpWHQFHV HVW SRVVLEOH FHWWH VLWXDWLRQ HVW WUqV SUROLÀTXH 'DQV OH FDV GH Oҋ(+3$' GH /LJQ\ HQ %DUURLV SDU H[HPSOH QRXV DYRQV FROODERUp DYHF XQ SD\VDJLVWH &HWWH FROODERUDWLRQ QRXYHOOH HQ D GҋDLOOHXUV HQJHQGUp GҋDXWUHV 'DQV FH FDV SUpFLV OH UqJOHPHQW GH FRQVXOWDWLRQ SUpFLVDLW FODLUHPHQW OD SUpVHQFH GҋXQ SD\VDJLVWH GDQV OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH &RwQFLGHQFH DYDQW mon arrivée à l’agence j’avais déjà travaillé sur ce concours, dans XQH DXWUH pTXLSH PDLV VDODULpH GX SD\VDJLVWH -H UHPDUTXDLV WRXWHIRLV TXH GDQV XQH WHOOH VLWXDWLRQ OD FUpDWLRQ GH MDUGLQV WKpUDSHXWLTXHV HW GҋDSSDUDW OD VXERUGLQDWLRQ HVW SUHVTXH LQpYLWDEOH QRWDPPHQW SDUFH TXҋLO HVW GLIÀFLOH GH UpHOOHPHQW WUDYDLOOHU GH FRQFHUW GDQV XQ PrPH WHPSV HW TXH OH SD\VDJH GpSHQG SDUIRLV GHV YROXPHV SURMHWpV &HSHQGDQW FKH] 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD HQ SRXUVXLYDQW OH SURMHW QRXV DYRQV UpHOOHPHQW YX OҋDSSRUW GH FRPSpWHQFHV GH FH SD\VDJLVWH TXL a su nous proposer des solutions de traitement de limites douces TXHVWLRQ FUXFLDOH SRXU XQH XQLWp $O]KHLPHU GHV HVVHQFHV ORFDOHV LQWpJUDQW OHV TXHVWLRQV GҋHQWUHWLHQ GH YDULpWp GH ÁRUDLVRQV DX ÀO GHV VDLVRQV HWF« &H TXH QRXV QҋDXULRQV VX IDLUH VHXO Répartir les responsabilités &HWWH LQWpJUDWLRQ GH SURIHVVLRQQHOV VSpFLÀTXHV SHUPHW DXVVL GH VH GpJDJHU GҋXQH UHVSRQVDELOLWp VXU XQ GRPDLQH TXH OҋRQ QH PDvWULVH SDV HQ FRWUDLWDQFH VXUWRXW « Pour un chantier il m’est arrivé de demander de faire appel à XQ %(7 VSpFLDOLVp ERLV 1RXV pWLRQV HQ FRWUDLWDQFH DYHF XQ %(7 40

structure dont les compétences venaient à faire défaut dans ce cas précis et nous n’arrivions pas à répondre aux demandes du bureau contrôle ».16 Dans une autre agence, j’ai travaillé sur l’extension de la maternité GH 1DQF\ 'DQV FH FDV SUpFLV QRXV pWLRQV HQ FROODERUDWLRQ DYHF XQH DJHQFH GH 0XOKRXVH VSpFLDOLVpH HQ K{SLWDX[ 'DQV FH FDV QRXV GHYLRQV WUDYDLOOHU VXU OHV FRXSHV HW OHV pOpYDWLRQV OXL GHV SODQV &H W\SH GH GLYLVLRQ GRQW OHV OLPLWHV VRQW PDO GpÀQLHV DPqQH j VH SRVHU GHV TXHVWLRQV VXU OD UpHOOH TXDOLWp GҋXQH WHOOH FROODERUDWLRQ &HWWH FROODERUDWLRQ TXL GLYLVH OH WUDYDLO GH OҋDUFKLWHFWH MXVTXҋj OD FRKpUHQFH PrPH GX SODQ HW GH OD FRXSH UHPHW SURIRQGpPHQW HQ FDXVH VHV EpQpÀFHV ORUVTXH OD GLYLVLRQ QH SRUWH SDV SUpFLVpPHQW VXU GHV PLVVLRQV GLVWLQFWHV Un regard extérieur /D FRQVWLWXWLRQ GҋpTXLSH DYHF GҋDXWUHV SURIHVVLRQQHOV SHUPHW DXVVL GH EpQpÀFLHU GҋXQ UHJDUG H[WpULHXU SHXW rWUH OXL KDELWXp GH FROODERUDWLRQV YDULpHV HW GRQF GH SURÀWHU DLQVL GH FXOWXUHV GLYHUVHV Une demande des maîtres d’ouvrage 3DUIRLV FRPPH SRXU OH FDV GX SD\VDJLVWH GH Oҋ(+3$' GH /LJQ\ HQ %DUURLV OD GHPDQGH GҋXQH pTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH FRPSRVpH GH SURIHVVLRQQHOV VSpFLÀTXHV HVW IDLWH GqV OҋDSSHO GҋRIIUH LPSRVpH SDU OH PDvWUH GҋRXYUDJH Renforcer les références /ҋDUFKLWHFWH SHXW DXVVL IDLUH DSSHO j XQ DXWUH SDUWHQDLUH SRXU UHQIRUFHU OҋpTXLSH HW SURÀWHU GҋXQH IRUPH GH UHFRQQDLVVDQFH &HWWH QRWRULpWp FHV UpIpUHQFHV SHXYHQW DXVVL rWUH GHV UDLVRQV GH FROODERUDWLRQ 1RXV DYRQV OҋKDELWXGH GH WUDYDLOOHU DYHF XQH DJHQFH GҋDUFKLWHFWXUH HVSDJQROH /LQD]DVRUR 6DQFKqV GRQW OHV UpIpUHQFHV GH TXDOLWp SHUPHWWHQW GҋDPSOLÀHU OHV Q{WUHV HW UpFLSURTXHPHQW

025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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« Dans le cadre d’une stratégie de candidature, il peut nous arriver de solliciter un spécialiste non imposé par la Maîtrise d’Ouvrage DFRXVWLFLHQ HUJRQRPH %(7 +4( SDU H[HPSOHV ª17 Répondre aux sollicitations des bureaux d’études (QÀQ QRXV VRPPHV VRXYHQW VROOLFLWpV GLUHFWHPHQW SDU GHV EXUHDX[ GҋpWXGHV RX PrPH GҋDXWUHV FRQIUqUHV SRXU UpSRQGUH HQ pTXLSH j GHV FDQGLGDWXUHV /HV EXUHDX[ GҋpWXGHV ÀGqOHV VRQW DXVVL GHV DSSRUWHXUV GҋDIIDLUHV © /ҋDXWUH GLVWLQFWLRQ SRXUUDLW rWUH DXVVL OD ÀGpOLWp GHV FRWUDLWDQWV Ils sont aussi apporteurs d’affaires ce qui prouve une forme de FRQÀDQFH FRQWUDLUHPHQW DX[ VRXV WUDLWDQWV SOXV GpWDFKpV ª 18

LES FORMES DE CONTRATS, AVANTAGES, INCONVÉNIENTS ET PRATIQUES /D FROODERUDWLRQ DX VHLQ GH OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH VH IRUPDOLVH SDU GLIIpUHQWV W\SHV GH FRQWUDWV TXL RQW FKDFXQ OHXUV DYDQWDJHV HW OHXUV LQFRQYpQLHQWV UHODWLIV pYLGHPPHQW j OD SRVLWLRQ GDQV ODTXHOOH RQ VH WURXYH /D FROODERUDWLRQ SHXW rWUH HQ VRXV WUDLWDQFH RX HQ FRWUDLWDQFH HW FHWWH GHUQLqUH SHXW rWUH FRQMRLQWH RX VROLGDLUH 'H SOXV OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH HVW UHSUpVHQWpH HW FRRUGRQQpH SDU XQ PDQGDWDLUH TXL SHXW OXL PrPH rWUH FRQMRLQW RX VROLGDLUH GHV DXWUHV PHPEUHV GH OҋpTXLSH LQGLIIpUHPPHQW GX VWDWXW VROLGDLUH RX FRQMRLQW GH OҋpTXLSH 'ҋDXWUH SDUW OҋpTXLSH HQ FRWUDLWDQFH pWDEOLH XQH FRQYHQWLRQ GH JURXSHPHQW UHODWLYH j OD GLYLVLRQ GHV WkFKHV HW GHV KRQRUDLUHV GHV PHPEUHV QpFHVVDLUH j OD GpÀQLWLRQ GHV UHVSRQVDELOLWpV GH FKDFXQ &HV DVVRFLDWLRQV VRQW IRUPDOLVpHV HQ PDUFKpV SXEOLFV SDU GHV IRUPXODLUHV VSpFLÀTXHV /H '& © /HWWUH GH FDQGLGDWXUH ² +DELOLWDWLRQ GX PDQGDWDLUH SDU VHV 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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FRWUDLWDQWV ÂŞ DQFLHQ '&

Le DC2 ÂŤ DĂŠclaration du candidat individuel ou du membre du grouSHPHQW ÂŞ DQFLHQ '&

/H '& Š 'pFODUDWLRQ GH VRXV WUDLWDQFH ª DQFLHQ '& TXL SHXW rWUH VLJQp j WRXW PRPHQW GX PDUFKp

La sous-traitance /D VRXV WUDLWDQFH HVW GpĂ€QLH FRPPH ÂŤ l’opĂŠration par laquelle un enWUHSUHQHXU FRQĂ€H SDU XQ VRXV WUDLWp HW VRXV VD UHVSRQVDELOLWp j XQH autre personne appelĂŠe sous-traitant, l’exĂŠcution de tout ou partie du contrat d’entreprise ou d’une partie du marchĂŠ public conclu avec le maĂŽtre de l’ouvrage Âť (Loi du 31 dĂŠcembre 1975). La personne puEOLTXH QŇ‹D DXFXQ OLHQ FRQWUDFWXHO DYHF OD SHUVRQQH GX VRXV WUDLWDQW 7RXWHIRLV OH VRXV WUDLWDQW GDQV FHUWDLQV FDV SHXW GHPDQGHU GLUHFWHPHQW j OD SHUVRQQH SXEOLTXH OH SDLHPHQW GH VD SUHVWDWLRQ VL FHOOH FL HVW VXSpULHXUH j ½ 77& /D VRXV WUDLWDQFH WRWDOH HVW VWULFWHPHQW LQWHUGLWH 19 $YDQWDJHV - L’engagement ÂŤ Le principe de sous-traitance a le mĂŠrite d’engager pleinement l’architecte et, tant qu’à être le responsable principal d’une opĂŠration, autant l’assumer pleinement. Évidemment, cela nĂŠcessite une SDUIDLWH JHVWLRQ KXPDLQH WHFKQLTXH DGPLQLVWUDWLYH HW Ă€QDQFLqUH GH l’Êquipe de maĂŽtrise d’œuvre. Âť20 ÂŤ Nous prĂŠfĂŠrons la sous-traitance mais cela reste rare. Cela nous allège de la responsabilitĂŠ mais nos rapports ne sont pas pour DXWDQW PRGLĂ€pV (Q PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH FHOD HVW DUULYp SDU H[HPSOH lorsqu’une entreprise a fait faillite et que l’on nous a appelĂŠ pour la UHPSODFHU 3RXU QH SDV FRPSOH[LĂ€HU OHV UDSSRUWV DX VHLQ GH OŇ‹pTXLSH nous ĂŠtions sous-traitants Âť21 19 'pĂ€QLWLRQ LVVXH GX PRGH GŇ‹HPSORL FRPPHQW UpSRQGUH FRQFUqWHPHQW j XQ PDUFKH SXEOLF " 20 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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/D UDSLGLWp GH OD UpSRQVH ORUV GH EHVRLQV VSpFLÀTXHV TXL SHXYHQW DUULYHU HQ FRXUV GH PDUFKp - La grande particularité de la sous-traitance réside dans le simple IDLW TXH OҋHQWUHSULVH WLWXODLUH GX PDUFKp SHXW j WRXW PRPHQW GH OD SURFpGXUH GpFLGHU GH FKDQJHU GH VRXV WUDLWDQW VXU VLPSOH DFFHSWDWLRQ GH OҋDFKHWHXU ,O SHXW pJDOHPHQW GpFLGHU GH SUpVHQWHU XQ VRXV WUDLWDQW XQH IRLV OH PDUFKp DWWULEXp 'H SOXV OH VRXV WUDLWDQW QҋHVW SDV H[FOXVLI j XQH pTXLSH « Je pense que la sous-traitance est souvent liée à une activité très VSpFLÀTXH YRLUH GH QLFKH (OOH SHUPHW GH UpSRQGUH DX FRXS SDU FRXS j XQ EHVRLQ VSpFLÀTXH (OOH SHUPHW SOXV GH ÁH[LELOLWp /HV VRXV traitants sont amenés à intervenir sur des missions ponctuellement, lorsque les compétences viennent à manquer».22 /D VXERUGLQDWLRQ GH OҋDUFKLWHFWH TXL D UpGLJp OH FRQWUDW HQ GLUHFW DYHF OҋHQWUHSULVH OXL SHUPHW GҋDYRLU SOXV GҋLQÁXHQFH GDQV OHV IDLWV « Sur le chantier je préfère subir la sous-traitance parce que les BUUFOUFT TPOU NJFVY EÏmOJFT " USBWFST MFT DPOUSBUT QSÏTFODF BVY SÏVOJPOT EPDVNFOUT Ë SFNFUUSFy K BJ EPOD QMVT EF j QPVWPJS x EF QPTTJCJMJUÏT E BDUJPO x23 8Q VRXV WUDLWDQW SHXW rWUH UHSUpVHQWp SDU SOXVLHXUV FDQGLGDWV VXU XQ PrPH PDUFKp SXEOLF ,QFRQYpQLHQWV /ҋDUFKLWHFWH HVW GLUHFWHPHQW UHVSRQVDEOH GX WUDYDLO DFFRPSOL SDU OHV VRXV WUDLWDQWV TXL OXL HVW GpUHVSRQVDELOLVp HW PRLQV LPSOLTXp LQGLUHFWHPHQW HW VҋDVVXUH HQ FRPSOpPHQW SRXU FHWWH UHVSRQVDELOLWp 3RXU FRPEOHU FH VXUFRXW GҋDVVXUDQFH OҋDJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD $UFKLWHFWHV D FRXWXPH HQ FDV GH VRXV WUDLWDQFH GH QH SDV SUDWLTXHU OD UpYLVLRQ GHV SUL[ TXH SHUPHW OҋDUWLFOH GX FRGH GHV PDUFKpV SXEOLFV © 7RXV OHV SDUWLFLSDQWV j OҋDFWH GH FRQVWUXLUH IDEULFDQWV HW FRQWU{OHXUV 025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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techniques y compris (à l’exception à l’heure actuelle des soustraitants) sont soumis à la responsabilitÊ dÊcennale 24 (QÀQ 3DWULFLD +XYHW GH &$3 HQ WDQW TXH EXUHDX GҋpWXGH PH GLW VH souvenir du sort peu enviable rÊservÊ aux entreprises sous-traitantes GDQV OHV JUDQGV JURXSHV SHX FRQVLGpUpHV HW VXU OHVTXHOOHV OH SURÀW pWDLW IDFLOH  Nous avons une prÊfÊrence pour la cotraitance et sommes rarement sous-traitants. C’est plus dÊlicat. C’est sans doute une dÊformation de mon passage en entreprise gÊnÊrale qui n’avait pas de scrupules envers ses sous-traitants. Certains architectes ne sont pas mieux 25. La cotraitance et le mandataire La cotraitance DXVVL DSSHOp *0( *URXSHPHQW 0RPHQWDQp Gҋ(QWUHSULVHV VH GLVWLQJXH GH OD VRXV WUDLWDQFH QRWDPPHQW SDU OH IDLW TXҋLO VҋDJLW GH SOXVLHXUV HQWUHSULVHV TXL PHWWHQW HQ FRPPXQ OHXUV FDSDFLWpV HW TXL VLJQHQW HQWUH HOOHV XQH convention de groupement $ GpIDXW de conventions existantes entre les entreprises, le DC1 rempli cette IRQFWLRQ $LQVL OH SRXYRLU DGMXGLFDWHXU FRQWUDFWH DYHF OH JURXSHPHQW HW QRQ DYHF FKDFXQ GHV PHPEUHV 7RXWHIRLV SRXU IDFLOLWHU OD FRPPXnication avec l’administration il est nÊcessaire et obligatoire d’avoir recours à un PDQGDWDLUH XQLTXH $UW ,, &03 &ҋHVW j GLUH TXH FKDTXH FRWUDLWDQW GRQQH PDQGDW j XQH HQWUHSULVH PHPEUH GX JURXSHPHQW HOOH DXVVL HQ JpQpUDO FHOOH TXL GLVSRVH GH OD SDUW OD SOXV LPSRUWDQWH GX PDUFKp HQ PDvWULVH Gҋ¹XYUH VRXYHQW OҋDUFKLWHFWH &H PDQGDtaire aura pour principale fonction la reprÊsentation et la coordination GX JURXSHPHQW ,O HQJDJH OD VRFLpWp HW HVW KDELOLWp j VLJQHU WRXV OHV GRFXPHQWV QpFHVVDLUHV DX PDUFKp ,O UHoRLW SRXU FHWWH IRQFWLRQ XQH UpPXQpUDWLRQ SDU FKDTXH FRWUDLWDQW RX SDU OH PDvWUH GҋRXYUDJH 26 Le mandataire OXL DJLW GDQV OH FDGUH GҋXQ PDQGDW TXL OXL HVW GRQQp SDU OHV DXWUHV PHPEUHV DUWLFOHV HW VXLYDQWV GX &RGH FLYLO /HV KWWS ZZZ DUFKL RUJ +89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

'pÀQLWLRQ LVVXH GX PRGH GҋHPSORL FRPPHQW UpSRQGUH FRQFUqWHPHQW j XQ PDUFKH SXEOLF " 45

PLVVLRQV GX PDQGDWDLUH GRLYHQW rWUH GpĂ€QLHV SUpFLVpPHQW HQ VLJQDQW SDU H[HPSOH XQH FRQYHQWLRQ GH JURXSHPHQW TXL YD SUpFLVHU OŇ‹pWHQGXH GX PDQGDW FRQĂ€p Dans le cas du groupement conjoint, avec mandataire solidaire FKDTXH PHPEUH QŇ‹HVW UHVSRQVDEOH TXH GH OD SUHVWDWLRQ TXŇ‹LO VŇ‹HQJDJH j H[pFXWHU /D UpSDUWLWLRQ GRLW DSSDUDvWUH GDQV OŇ‹DFWH GŇ‹HQJDJHPHQW /D VROLGDULWp HVW DVVXUpH SDU OH PDQGDWDLUH TXL GHYUD SDOLHU j OD GpIDLOODQFH GŇ‹XQH GHV HQWUHSULVHV GX JURXSHPHQW Dans le cas d’un groupement conjoint sans mandataire solidaire, et son rĂ´le se borne Ă la reprĂŠsentation et Ă la coordination du grouSHPHQW (QĂ€Q GDQV OH FDV GŇ‹XQ groupement solidaire, FKDTXH PHPEUH HVW HQJDJp j HIIHFWXHU OŇ‹HQVHPEOH GHV SUHVWDWLRQV /D VROLGDULWp HVW LFL DVVXUpH SDU FKDFXQ GHV PHPEUHV GX JURXSHPHQW ,OV GHYURQW QRWDPPHQW VH VXEVWLWXHU Ă€QDQFLqUHPHQW DX SDUWHQDLUH GpIDLOODQW &DV TXL VHPEOH rWUH OH SOXV IUpTXHQW ÂŤ Le passage d’un groupement d’une forme Ă une autre ne peut ĂŞtre exigĂŠ pour la prĂŠsentation de l’offre, mais le groupement peut ĂŞtre contraint d’assurer cette transformation lorsque le marchĂŠ lui a ĂŠtĂŠ attribuĂŠ, si cette transformation est nĂŠcessaire pour la bonne exĂŠcution du marchĂŠ. Dans ce cas, la forme imposĂŠe après attribution est mentionnĂŠe dans l’avis d’appel public Ă la concurrence ou dans le règlement de la consultationÂť. 27 'DQV OHV IDLWV &KULVWRSKH %DOODQ PŇ‹H[SOLTXH TXH OŇ‹DJHQFH UpSRQG WRXMRXUV VRXV OD IRUPH GX JURXSHPHQW TXH GHPDQGH OŇ‹DSSHO GŇ‹RIIUH SUHVTXH WRXMRXUV VROLGDLUH (OOH QH UHTXHVWLRQQH MDPDLV FHWWH GHPDQGH DX ULVTXH GH SURYRTXHU XQH UpVLVWDQFH GH OD PDvWULVH GŇ‹RXYUDJH 3KLOLSSH =XODwFD GHX[LqPH DVVRFLp PH FRQĂ€UPH FHWWH SRVLWLRQ ÂŤ En phase candidature, pour des raisons stratĂŠgique et administratives, nous restons presque toujours dans les limites GpĂ€QLHV SDU OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH 8QH IRLV VpOHFWLRQQpV RX HQ FRXUV de projet, nous recherchons ĂŠventuellement les compĂŠtences ([WUDLW GH OŇ‹DUWLFOH GX FRGH GHV PDUFKpV SXEOLFV 9,,

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« Le principe de cotraitance est presque toujours imposé dans le cadre des procédures publiques que nous pratiquons majoritairement. Cela se traduit par des groupements de maîtrise d’œuvre solidaire ou conjoint avec l’architecte comme mandataire. Le principe de cotraitance, solidaire de surcroit, a l’avantage de limiter l’engagement de l’architecte. Pourtant comme il est presque toujours le mandataire du regroupement, il conserve, ou subit, la responsabilité de la bonne marche de l’opération. » 1 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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QpFHVVDLUHV SRXU UpVRXGUH GHV SUREOqPHV VSpFLĂ€TXHV pFODLUDJLVWH scĂŠnographe, coloriste, artiste‌ Âť.28 $YDQWDJHV /D PLVH HQ FRPPXQ GHV PR\HQV KXPDLQV HW WHFKQLTXHV GHV FKLIIUHV GŇ‹DIIDLUHV GHV UpIpUHQFHV HWF ÂŤ &HWWH PLVH HQ FRPPXQ SHUPHW OŇ‹DFFqV j FHUWDLQV PDUFKpV TXL VLQRQ auraient ĂŠtĂŠ inabordables /D FRWUDLWDQFH SHUPHW GH EpQpĂ€FLHU GH UpIpUHQFHV PXWXDOLVpHV Les responsabilitĂŠs de tous sont engagĂŠes et rĂŠparties selon les tâFKHV IRXUQLHV SDU FKDFXQ Š /D FRWUDLWDQFH VLJQLĂ€H FHSHQGDQW TXH OH SURMHW HVW SRUWp j SOXsieurs (en responsabilitĂŠs, architecturalement, pour le suivit des volontĂŠs, les intĂŠrĂŞts partagĂŠs). Âť29 ,O HVW SRVVLEOH GŇ‹H[LJHU OŇ‹H[FOXVLYLWp GHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV 8QH HQWUHSULVH SHXW rWUH LQWHUGLWH GH VH SUpVHQWHU GDQV GHX[ JURXSHPHQWV GLIIpUHQWV GŇ‹DSUqV OŇ‹DUWLFOH GX &03 FDV H[FHSWLRQQHOV &HWWH FODXVH SHXW DXVVL rWUH XQ LQFRQYpQLHQW ORUVTXH SHX GH EXUHDX GŇ‹pWXGHV GDQV XQ GRPDLQH VSpFLĂ€TXH H[LVWHQW ORFDOHPHQW OŇ‹H[FOXVLYLWp SHXW HPSrFKHU OD FRQVWLWXWLRQ GŇ‹XQH pTXLSH FRPSOqWH ,QFRQYpQLHQWV /Ň‹DUFKLWHFWH D XQ PRLQGUH SRXYRLU FDU FKDTXH FRQWUDW HVW UpDOLVp GLUHFWHPHQW DYHF OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH OD VXERUGLQDWLRQ GH OŇ‹DUFKLWHFWH HVW DLQVL UpGXLWH SDU OŇ‹pJDOLWDULVDWLRQ GHV VWDWXWV ÂŤ Son principal inconvĂŠnient est la solidaritĂŠ, effective quoi qu’il en soit mĂŞme en cas de groupement conjoint Âť30 Concernant la mission de mandataire, dans les faits encore, celle-ci QŇ‹HVW SDV WRXMRXUV UHFRQQXH QL UpPXQpUpH 3XLVTXŇ‹HOOH QH IDLW SDV SDUWLH de la mission de base, elle est une sorte de mission complĂŠmentaire =8/$,&$ 3KLOLSSH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

29 025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

30 025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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SRXU ODTXHOOH OŇ‹DUFKLWHFWH DJLW DVVXPH XQH SDUW GH UHVSRQVDELOLWp VXSSOpPHQWDLUH HW GRQF DXVVL SDLH GHV DVVXUDQFHV HQ FRQVpTXHQFHV -H UHPDUTXH TXH FHWWH PLVVLRQ QŇ‹HVW SDV WRXMRXUV YDORULVpH DORUV TXH TXRL TXŇ‹LO HQ VRLW OŇ‹DUFKLWHFWH OŇ‹DVVXPHUD Š ĂˆWHV YRXV WRXMRXUV PDQGDWDLUH GHV JURXSHPHQWV " /RUVTXH YRXV OŇ‹rWHV TXHOV PR\HQV DYH] YRXV SRXU FRRUGRQQHU OŇ‹pTXLSH " : Presque WRXMRXUV ÂŤ LO QŇ‹\ D SDV GH PR\HQ VSpFLĂ€TXH HW PDOKHXUHXVHPHQW SDV de rĂŠmunĂŠration liĂŠe Ă cette tâche Âť.(‌) ÂŤ Le travail de coordination, qui reste dans le champ de compĂŠtences de l’architecte, est plus compliquĂŠ, chronophage et peu ou pas valorisĂŠ Âť.31 3RXU OH IR\HU SRXU SHUVRQQHV kJpHV YLHLOOLVVDQWHV VXU OHTXHO MH WUDYDLOOH XQH FRPPDQGH SULYpH OD VLWXDWLRQ HVW GLIIpUHQWH /D PDvWULVH d’ouvrage a dĂŠcidĂŠ de contracter individuellement avec l’ensemble GHV %(7 VDQV GRXWH SRXU PLHX[ HQ PDvWULVHU OHV FR€WV $XFXQH PLVVLRQ GH PDQGDWDLUH QŇ‹HVW SUpYXH SXLVTXŇ‹LO QŇ‹\ D SDV GH FRWUDLWDQFH ,PSOLFLWHPHQW VDQV HQ HQJDJHU OD UHVSRQVDELOLWp GH OŇ‹DJHQFH QRXV HQGRVVRQV FHWWH PLVVLRQ GH FRRUGLQDWLRQ GH Š OŇ‹pTXLSH ÂŞ HW GH UHSUpVHQWDQW GH OŇ‹HQVHPEOH GHV PHPEUHV DXSUqV GH OD PDvWULVH GŇ‹RXYUDJH TXL YD GH VRLW PDLV SRXU ODTXHOOH OŇ‹DJHQFH QH UHoRLW DXFXQH UpPXQpUDWLRQ Au delĂ des relations contractuelles, l’impact des habitudes /D UpGXFWLRQ GH FHV PLVVLRQV QŇ‹D GRQF SDV GŇ‹LQĂ XHQFH VXU OD VLPSOLĂ€FDWLRQ GHV WkFKHV GH OŇ‹DUFKLWHFWH HW LO GRLW DX FRQWUDLUH IDLUH SUHXYH d’une grande vigilance pour le maintient des intentions de projet et ce HQ HPSLpWDQW SDUIRLV VXU FHV WkFKHV TXL OXL RQW pWp GpGXLWHV VXU VRQ FRQWUDW PDLV TXŇ‹LO DVVXPH HQ SDUWLH GDQV OHV IDLWV &HWWH VHFWRULVDWLRQ DSSDUHQWH GHV FRPSpWHQFHV UHQG OŇ‹DUFKLWHFWH WULEXWDLUH GH FKRL[ TXŇ‹LO QH PDvWULVH SDV WRXMRXUV HW TXŇ‹LO QH SHXW DQWLFLSHU DX ULVTXH GH GHYRLU UHGHVVLQHU OH SURMHW -Ň‹DL HQ HIIHW pWp SOXVLHXUV IRLV confrontĂŠe Ă des indĂŠcisions voire des erreurs lourdes de la part de EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV TXL RQW HX XQH JUDQGH LQFLGHQFH VXU OH SURMHW HW HQ RQW HQWUDvQp XQH UHGpĂ€QLWLRQ ([HPSOHV HUUHXU GDQV OD GpWHUPLQDWLRQ GH VHFWLRQV GH JDLQHV GH GpVHQIXPDJH RXEOL GH YHLOOH UqJOHPHQWDLUH 31 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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j DUULYpH GҋXQH QRXYHOOH UpJOHPHQWDWLRQ WKHUPLTXH« /ҋDUFKLWHFWH QҋHVW DLQVL SOXV WRXMRXUV JDUDQW GH OD FRKpUHQFH GH GpFLVLRQV GLYHUVHV HW SDUIRLV LQFRKpUHQWHV SXLVTXҋLO SHUG FRQWUDFWXHOOHPHQW HW V\PEROLTXHPHQW VD SODFH GRPLQDQWH HW VRQ SRXYRLU GpFLVLRQQHO UpHO /H U{OH et la mission de mandataire, lors d’un groupement en cotraitance lui SHUPHW FHSHQGDQW GҋDSSX\HU FH U{OH (Q GHKRUV GH UHODWLRQV FRQWUDFWXHOOHV HW DGPLQLVWUDWLYHV LO HVW UDVVXUDQW GҋREVHUYHU OD QXDQFH GDQV OHV IDLWV G QRWDPPHQW DX[ KDELWXGHV HW DX[ UHODWLRQV KXPDLQHV (Q HIIHW OҋDUFKLWHFWH FRQVHUYH WRXWHIRLV GDQV OD SOXSDUW GHV VLWXDWLRQV TXH MҋDL SX REVHUYHU XQ SRXYRLU GH GpFLVLRQ TXH OXL ODLVVHQW YRORQWLHUV OHV DXWUHV DFWHXUV GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH /HV UHODWLRQV GH FRQÀDQFH HW OH SURIHVVLRQQDOLVPH SHUPHWWHQW GDQV OHV IDLWV XQH QpJRFLDWLRQ TXL ORUVTXҋHOOH HVW ELHQ IDLWH HQWUH HQ IDYHXU GH OҋDUFKLWHFWH /RUVTXH MH TXHVWLRQQH OHV DUFKLWHFWHV HW FHUWDLQV EXUHDX[ GҋpWXGHV MH UHPDUTXH TXH FHV QXDQFHV HQWUH FRWUDLWDQFH HW VRXV WUDLWDQFH QH VRQW SDV FUXFLDOHV SRXU HX[ HW TXҋLOV QH OHV PDvWULVHQW SDV UpHOOHPHQW 0DOKHXUHXVHPHQW OHV DUFKLWHFWHV QH VRQW SDV IRUPpV MXULGLTXHPHQW FDU FHOD HVW DVVH] ORLQ GH QRV SUpRFFXSDWLRQV LQLWLDOHV /HV KDELWXGHV SUHQQHQW VRXYHQW OH GHVVXV VXU OD FRQVWLWXWLRQ GҋpTXLSHV 3HXW rWUH DXVVL TXH OH U\WKPH HIIUpQp GH FDQGLGDWXUHV j UpDOLVHU QH SHUPHW SDV UpHOOHPHQW GH UHPHWWUH HQ TXHVWLRQ XQ V\VWqPH TXL VHPEOH IRQFWLRQQHU PDLV TXL SRXUUDLW SRXUWDQW rWUH DPpOLRUp « La répartition se fait sur la base de la complexité de l’opération … et puis il y a des habitudes »32 © $YH] YRXV GHV SUpIpUHQFHV HQWUH VRXV WUDLWDQFH RX FRWUDLWDQFH FRQMRLQWH RX VROLGDLUH DYHF OHV PHPEUHV GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH " 3UpFLVH] SRXUTXRL HW FH TXL YRXV VHPEOH rWUH OHV SULQFLSDX[ DYDQWDJHV RX LQFRQYpQLHQWV GH FKDTXH W\SH GH FRQWUDW. Aucune différence pour le travail en lui-même entre ces différents modes de collaboration. Ce sont surtout des problèmes d’assurance, je ne suis jamais vraiment intéressé à ce sujet dans le détail».33 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

=8/$,&$ 3KLOLSSH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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 &RPPHQW FRQVWLWXH] YRXV YRV pTXLSHV GH maÎtrise d’œuvre ? Par opportunisme et/ou par habitude de travail commun et relation de FRQÀDQFH ª1  Au sein de l’Êquipe, surtout en marchÊs privÊs beaucoup des accords avec l’architecte VRQW WDFLWHV &ҋHVW OD FRQÀDQFH QRXV DYRQV GHV accords cordiaux‌ On se tape dans la main, on joue le jeu. 2  Nous rÊpondons assez aveuglement aux demandes de l’architecte mandataire sauf en cas de situation hors standards 3  Je ne suis jamais vraiment intÊressÊ à ce sujet. J’essaie de ne pas avoir des relations trop administratives 4

7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

+89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

=8/$,&$ 3KLOLSSH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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La convention de groupement La convention de groupement GpĂ€QLH OHV PRGDOLWpV MXULGLTXHV HW Ă€QDQFLqUHV GH OD FRRSpUDWLRQ DLQVL TXH OD UpSDUWLWLRQ GHV WkFKHV HW GHV UHVSRQVDELOLWpV HQWUH OHV HQWUHSULVHV HW YLV j YLV GX PDvWUH GH OŇ‹RXYUDJH 4XHO TXH VRLW OH W\SH GH *0( LO HVW SUpIpUDEOH TXŇ‹XQH FRQYHQWLRQ pFULWH VRLW SDVVpH HQWUH VHV GLIIpUHQWV PHPEUHV DĂ€Q GH GpĂ€QLU OHV UqJOHV GH IRQFWLRQQHPHQW GX JURXSHPHQW &HWWH FRQYHQWLRQ SHUPHW DLQVL j FKDTXH HQWUHSULVH GH FRQQDvWUH SUpFLVpPHQW VHV engagements, ceux des autres membres du groupement et la mission GpWDLOOpH GX PDQGDWDLUH FRPPXQ 'H PDQLqUH SOXV JpQpUDOH FHWWH convention de groupement ou cette commande de sous-traitance sert j RUJDQLVHU OHV UHODWLRQV GH SDUWHQDLUHV HQWUH HX[ (OOH FRQWLHQW GHV clauses administratives (nature du groupement, rĂ´le du mandataire, de FKDFXQ GHV FODXVHV WHFKQLTXHV UpSDUWLWLRQV GHV WkFKHV FDOHQGULHU GpWDLOOp GpĂ€QLVVDQW OŇ‹LQWHUYHQWLRQ GH FKDFXQ FLUFXODWLRQ GHV GRFXPHQWV HQWUH SDUWHQDLUHV GHV FODXVHV Ă€QDQFLqUHV PRGDOLWpV GH SDLHPHQW LQFLGHQFH GHV VDQFWLRQV UpSDUWLWLRQ GHV UHVSRQVDELOLWpV ÂŤ34 'DQV OHV IDLWV HQ FH TXL FRQFHUQH OHV DUFKLWHFWHV TXH MŇ‹DL TXHVWLRQQp FHWWH FRQYHQWLRQ QH PH VHPEOH SDV UpHOOHPHQW pWDEOLH QL WUqV SUpFLVH ,O PH VHPEOH SRXUWDQW TXŇ‹HOOH SHUPHWWUDLW GH UpSRQGUH j XQH SDUWLH GHV FRQĂ LWV TXH JpQqUHQW OHV PDQTXHV GH SUpFLVLRQV GDQV OD UpSDUWLWLRQ GHV SUHVWDWLRQV GXHV Š 4XH SUpFLVH] YRXV GDQV OŇ‹DQQH[H DX FRQWUDW GH FR WUDLWDQFH OD FRQYHQWLRQ GH JURXSHPHQW " -XVTXŇ‹R DOOH] YRXV GDQV OD GpĂ€QLWLRQ GHV WkFKHV " FDOHQGULHUV UHVSRQVDELOLWpV SpQDOLWpVÂŤ Non en tout cas rarement ‌ et c’est une erreur – La rĂŠpartition des taches GHYUDLW GpĂ€QLU SUpFLVpPHQW OH U{OH HW OHV WkFKHV j DFFRPSOLU j FKDTXH ĂŠtapes du projet. Âť 35 ÂŤ Je pense en effet qu’il faudrait rajouter dans le contrat, la prĂŠsence aux rĂŠunions, la rĂŠalisation de rapports mensuels de suivi d’avancĂŠe, etc.‌ Âť 36 '(%$<(<( +HUYp +$;$,5( 3LHUUH VpTXHQFHV SRXU PHQHU XQH RSpUDWLRQ GH FRQVWUXFWLRQ (G /H 0RQLWHXU 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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ÂŤ La maĂŽtrise d’œuvre nous propose une grille globale de rĂŠpartition des honoraires pour approbation. Mais il ne faut pas oublier de prĂŠciser ce que l’on attend de nous.(‌° Nous nĂŠgocions. Mais il est rare de tout ĂŠcrire je crois que les architectes sont aussi assez rĂŠticents lĂ dessus car plus on ĂŠcrit, plus il Ĺ“uvre a de lignes, certes on prĂŠcise les tâches mais les gros bureaux auront aussi tendance Ă MXVWLĂ€HU DLQVL XQ WDX[ H[SRQHQWLHOÂŞ 37

L’obligation in solidum (QĂ€Q HW SRXU Ă€QLU VXU OHV UHODWLRQV FRQWUDFWXHOOHV TXL OLHQW OHV SDUWHQDLUHV GH OŇ‹pTXLSH GH PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH j OD PDvWULVH GŇ‹RXYUDJH LO HVW important de soulever l’obligation ÂŤ in solidum Âť et sa prise en compte GDQV OD UpGDFWLRQ GHV FRQWUDWV HQ GHKRUV GH WRXWH UpĂ H[LRQ GH VROLGDULWp GŇ‹pTXLSH ÂŤ CrĂŠation jurisprudentielle qui vise Ă introduire une garantie d’indemnisation du maĂŽtre d’ouvrage par les diffĂŠrents intervenants, y compris en l’absence de tout lien contractuel entre eux. Elle a pour objet de contrer le risque d’insolvabilitĂŠ des diffĂŠrents intervenants, architectes, maĂŽtre d’œuvre, entreprises, sous-traitants. Ainsi la condamnation in solidum d’un architecte, dont la responsabilitĂŠ est engagĂŠe, mĂŞme très faiblement, sera souvent prononcĂŠe par le juge pour mettre Ă sa charge le poids de l’insolvabilitĂŠ des entrepreneurs Âť.38 L’Ordre conseille ainsi de s’en prĂŠmunir en insĂŠrant une clause limitant OD UHVSRQVDELOLWp GDQV OHV FRQWUDWV TXH YRLFL ÂŤ L’architecte assume sa responsabilitĂŠ professionnelle, telle qu’elle HVW GpĂ€QLH QRWDPPHQW SDU OHV DUWLFOHV HW GX FRGH FLYLO GDQV OHV OLPLWHV GH OD PLVVLRQ TXL OXL HVW FRQĂ€pH 3RXU toutes les autres responsabilitĂŠs professionnelles, il ne peut ĂŞtre tenu responsable, de quelque manière que ce soit, ni solidairement ni in 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

', 0$57,12 /\GLD 5HVSRQVDEOH GX VHUYLFH MXULGLTXH GH &12$ /HV FDKLHUV GH OD SURIHVVLRQ Qƒ 53

solidum, à raison des dommages imputables aux autres intervenants participant à l’opération. L’architecte supporte les conséquences ÀQDQFLqUHV GH VD UHVSRQVDELOLWp GDQV OHV OLPLWHV GHV SODIRQGV GH JDUDQWLH À[pV GDQV VRQ FRQWUDW GҋDVVXUDQFH ª

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VSpFLÀcités du travail de OҋDUFKLWHFte 55

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P

RXU DIÀUPHU TXҋXQH SURIHVVLRQ HVW menacÊe39, est en train de se  dÊprofessionnaliser   du fait d’une division croissante du travail et d’interfÊrences nombreuses d’autres acteurs avec leurs dÊcisions 40, est  indÊterminÊe 41, est en pÊril et paupÊrisÊe 42 LO IDXW GpÀQLU FH TXL FRQVWLWXH FHWWH SURIHVVLRQ VHV YDOHXUV HW VHV VDYRLUV FHV VSpFLÀFLWpV HW WHQWHU GH OHV UDSSURFKHU SRQFWXHOOHPHQW GҋDXWUHV SURIHVVLRQV DYHF TXL HOOH FROODERUH -H PҋDWWDUGHUDL SOXV SUpFLVpPHQW LFL VXU OD UHODWLRQ GHV DUFKLWHFWHV DX[ LQJpQLHXUV GHV EXUHDX[ GҋpWXGHV SRXU HQÀQ WURXYHU RX VXJJpUHU GHV SLVWHV TXL SHUPHWWUDLHQW GҋpWDEOLU XQH PHLOOHXUH FROODERUDWLRQ HQ YXH GH SURMHWV GH TXDOLWp

UNE PROFESSION Ă€ PRATIQUE PRUDENTIELLE )ORUHQW &KDPS\ GDQV FHW DUWLFOH 43 H[SRVH FH TXŇ‹LO GpĂ€QLW FRPPH &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH S 40 &+$03< )ORUHQW Š 9HUV OD GpSURIHVVLRQQDOLVDWLRQ " /Ň‹pYROXWLRQ GHV FRPSpWHQFHV GHV DUFKLWHFWHV HQ )UDQFH GHSXLV ÂŞ OHV &DKLHUV GH OD 5HFKHUFKH DUFKLWHFWXUDOH HW XUEDLQH Qƒ S &+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ GH 0 <YHV '$8*(, fait au nom de la commission des affaires culturelles, dĂŠposĂŠ le 16 novembre 2004 &+$03< )ORUHQW HW %$67,(1 -HDQ (QWUHWLHQ DYHF )ORUHQW 57

SURIHVVLRQ j SUDWLTXH SUXGHQWLHOOH GRQW OŇ‹DUFKLWHFWXUH IDLW SDUWLH ÂŤ Il s’agit de professions qui traitent de problèmes Ă la fois singuliers et complexes, dans des situations de forte incertitude : architectes, mĂŠdecins, juges, mais aussi avocats ou encore enseignants par exemple (‌) C’est cette adaptation Ă la singularitĂŠ des cas que l’on appelle la prudence Âť. Ces situations complexes ne permettent donc pas d’accĂŠder Ă un UpVXOWDW LGpDO HW XQLTXH 'DQV FHWWH FRPSOH[LWp OD GpĂ€QLWLRQ GH FHV SURIHVVLRQV SDVVH DYDQW WRXW SDU OH SDUWDJH GH YDOHXUV IRQGDPHQWDOHV Les savoirs et savoir-faire permettent ensuite de satisfaire ces valeurs, FH VRQW GHV RXWLOV FUpDQW OD FXOWXUH SURIHVVLRQQHOOH &HWWH QpFHVVDLUH DXWRQRPLH GH UpĂ H[LRQ SRXU DWWHLQGUH GHV FDV FRPSOH[HV HW LQFHUWDLQV GLVWLQJXH OHV SURIHVVLRQV GHV PpWLHUV ÂŤ Bien sĂťr, je veux aussi que mon plombier fasse bien son travail. Mais le problème ne se pose pas de la mĂŞme façon. Ce travail ne VXSSRVH SDV XQH DXWRQRPLH GH UpĂ H[LRQ pTXLYDOHQWH j FHOOH UHTXLVH par les activitĂŠs (telles que la mĂŠdecine ou l’architecture). (‌) tout simplement parce que le travail du plombier ne porte pas sur le vivant, TXL HVW LUUpGXFWLEOHPHQW FRPSOH[H HW VLQJXOLHU ÂŞ Š 7RXW SDUW WRXMRXUV de lĂ : les professions Ă pratique prudentielle interviennent sur des problèmes pour lesquels une application systĂŠmatique de savoirs formalisĂŠs peut conduire Ă des catastrophes. Âť &HWWH GpĂ€QLWLRQ SHUPHW DORUV GH GpĂ€QLU OHV FRQGLWLRQV GŇ‹H[HUFLFH QpFHVVDLUH j FHV SUDWLTXHV 3RXU OXL OD SULQFLSDOH PHQDFH GHV DUFKLWHFWHV HW GŇ‹DXWUHV SURIHVVLRQV SDVVH DYDQW WRXW SDU OD SHUWH d’autonomie des ces professionnels ÂŤĂ qui l’on demande de plus en plus souvent de rendre des comptes, de prendre en compte des REMHFWLIV TXŇ‹LOV QŇ‹RQW SDV GpĂ€QLV HW TXL SHXYHQW VH UpYpOHU DEHUUDQWV quand on sait un peu en quoi leur activitĂŠ consisteÂť &HWWH SHUWH SDVVH DYDQW WRXW SDU OD TXDQWLĂ€FDWLRQ ÂŤOn exige d’eux ce qu’ils ne peuvent pas garantir : l’objectivitĂŠ et la prĂŠvisibilitĂŠ de leur pratique. (‌) la TXDQWLĂ€FDWLRQ SURJUHVVH SDUWRXW GDQV OŇ‹pYDOXDWLRQ GHV SURIHVVLRQQHOV alors que la complexitĂŠ de leur travail ne se prĂŞte pas Ă la construction &KDPS\ j SURSRV GH VRQ OLYUH ŇŠŇ‹/D VRFLRORJLH GHV SURIHVVLRQVŇ‹Ň‹ VXU ZZZ QRQĂ€FWLRQ IU 58

d’indicateurs simples, et qu’un enjeu majeur est sa qualité ». /HV pFXHLOV GH FHV TXDQWLÀFDWLRQV VRQW DLVpPHQW REVHUYDEOHV GDQV OҋDFWLYLWp DUFKLWHFWXUDOH DX TXRWLGLHQ &RPSUpKHQVLEOHV SRXU FRQWU{OHU GHV DEXV HW OHV PpVXVDJHV GX SRXYRLU SURIHVVLRQQHO OHV FKLIIUHV VH VRQW LQWURGXLWV SDUWRXW $LGpV SDU OHV UqJOHPHQWDWLRQV GҋXUEDQLVPH WKHUPLTXHV HWF« HW PDMRUpV SDU OҋDUULYpH GX GpYHORSSHPHQW GXUDEOH FHWWH DSSURFKH TXDQWLWDWLYH HW QRUPDWLYH TXL VH JpQpUDOLVH pORLJQH GHV YDOHXUV IRQGDPHQWDOHV GH OҋDUFKLWHFWXUH TXDOLWDWLYHV HW VRFLDOHV &HV FKLIIUHV DUULYHQW HVVHQWLHOOHPHQW FRPPH GHV FRQWUDLQWHV IRUWHV et parfois contradictoires à dépasser, à contourner, extérieurs à une SHQVpH JOREDOH /ҋDUULYpH GH OҋDUFKLWHFWXUH GLWH © GXUDEOH ª HVW DVVH] UpYpODWULFH GH FH SKpQRPqQH /HV ORJLTXHV FRQVWUXFWLYHV OLpHV j OD WRSRJUDSKLH j OҋRULHQWDWLRQ DX FRQWH[WH QH VRQW SDV QRXYHOOHV HW IRQW SDUWLH GX VDYRLU GH EDVH GH OҋDUFKLWHFWH HW GҋDLOOHXUV PrPH GH OҋDUFKLWHFWXUH YHUQDFXODLUH 1RWRQV WRXWHIRLV OҋLQYHQWLYLWp GH FHUWDLQV DUFKLWHFWHV TXL XVHQW GH OD norme, de ses contraintes, comme potentialités de création par le GpWRXUQHPHQW &HOD H[LVWH GDQV GҋDXWUHV DUWV GpFOLQpV GH Oҋ2X/L3R 2XYURLU GH /LWWpUDWXUH 3RWHQWLHOOH XVDQW GH OD QRWLRQ GH © FRQWUDLQWH ª pour produire de nouvelles structures destinées à encourager la FUpDWLRQ HW UHJURXSpV VRXV © RXYURLU Gҋ[ SRWHQWLHO ª 2X;SR SRXU OD PXVLTXH 2X0X3R SRXU OD EDQGH GHVVLQpH 2X%D3R HW PrPH OҋRXYURLU GҋDUFKLWHFWXUH SRWHQWLHOOH RIÀFLHO GHSXLV Oҋ2X$UFK3R &HSHQGDQW FHV FRQWUDLQWHV VRQW YRORQWDLUHV HW DUELWUDLUHV FH TXL OHV GLIIpUHQFLH GH FHOOHV TXH QRXV DERUGLRQV SUpFpGHPPHQW &HWWH TXDQWLÀFDWLRQ IDYRULVH pJDOHPHQW OҋpFODWHPHQW GHV PLVVLRQV GH OҋDUFKLWHFWH HQ OXL GHPDQGDQW GH IRXUQLU QRPEUH GH MXVWLÀFDWLIV TXDQWLÀpV TXҋLO QҋHVW SDV j PrPH GH IRXUQLU ©/D FRPSOH[LÀFDWLRQ YLV j YLV GHV GRFXPHQWV j IRXUQLU VHORQ OHV attentes des entreprises mais selon les missions que l’on a aussi (notamment lorsque l’architecte a la mission EXE…) » 44

025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

59

ÂŤJe prĂŠfère toutefois un bel immeuble Ă une bouteille de thermos. 8Q TXDUWLHU IDLW HQWHUUHPHQW GH EkWLPHQWV DX[ IDoDGHV QRUG IHUPpHV et aux façades sud vitrĂŠes, peut produire les mĂŞmes drames que les grands ensembles des annĂŠes 1970. C’est la tendresse c’est la beautĂŠ qui doivent ĂŞtre durable. Il ne faut pas de diktats des pouvoirs publics, ni trop d’ego d’architectes. ÂŤ 45 ÂŤOn parle beaucoup de dĂŠveloppement durable. Les questions soulevĂŠes dont incontournables. Faire baisser la facture ĂŠnergĂŠtique, ĂŠconomiser l’eau et l’espace aussi. Ces questions sont abordĂŠes trop quantitativement, au travers de produits appliquĂŠs sur les mĂŞmes modèles enveloppes Ă très grande ĂŠchelle. Curieusement la construction courante et les lieux qui en rĂŠsultent semblent s’appauvrir et se banaliser a outrance‌ 46

L’ARCHITECTE MAĂŽTRE DE LA SYNTHĂˆSE. 2Q GLW VRXYHQW GH OŇ‹DUFKLWHFWH TXŇ‹LO HVW OH PDvWUH GH OD V\QWKqVH (Q effet, face Ă l’actuelle fragmentation des compĂŠtences et des spĂŠciaOLWpV VD FDSDFLWp GŇ‹DQDO\VH HW GH FRRUGLQDWLRQ SHUPHW GH V\QWKpWLVHU OHV VDYRLUV LVVXV GH FROODERUDWLRQV GLYHUVHV HW GŇ‹pFKHOOHV YDULpHV HQ WUDQFKDQW HQWUH GHV LQWpUrWV VRXYHQW FRQWUDGLFWRLUHV SRXU DERXWLU j XQ SURMHW UDLVRQQp 3RXU FHOD HW SDU OH GLDORJXH LO VŇ‹HQULFKLW FRQVWDPPHQW GHV VDYRLUV GH VSpFLĂ€TXHV GŇ‹DXWUHV SURIHVVLRQV HW GŇ‹pFKDQJHV DYHF OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH (Q GHKRUV GH FH GLDORJXH LO VH GRLW GH UHVWHU FXULHX[ FRQVWDPPHQW j OŇ‹pFRXWH GH OŇ‹KXPDLQ HW GX PRQGH H[WpULHXU HW FKDQJHDQW FDU LO SDUWLFLSH DFWLYHPHQW PrPH SDVVLYHPHQW j GHV HQMHX[ JOREDX[ GH VRFLpWp GDQV ODTXHOOH LO HVW DQFUp PDLV HQ GHVVLQH DXVVL OHV FRQWRXUV WDQW V\PEROLTXHPHQW TXH FRQFUqWHPHQW &HW HQMHX OXL FRQIqUH XQH IRUWH UHVSRQVDELOLWp YLV j YLV GH OD VRFLpWp HW LO GRLW &$6752 5RODQG 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 )5$1&. 1DWKDOLH 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 60

(L’architecture durable) a eu le mÊrite d’amener les architectes à s’intÊresser à la problÊmatique du durable et d’avoir un langage commun DYHF OHV LQJpQLHXUV GX %73 Mais il faut rappeler que (ce) n’est qu’une procÊdure de construction. L’essentiel de l’architecture n’est pas la. 4XDQG OHV DUFKLWHFWHV VH cantonnent à la technique, ils ne font qu’une partie du travail‌ 1

L’immatÊrialitÊ du chiffre nous a expropriÊ de l’intÊrieur 2 1 0$'(& 3KLOLSSH 3DUFRXUV Gҋ$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU Bleu, 2012 2 5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG Gҋ(48$,19,//( /ҋDUFKLWHFWXUH HVW XQ VSRUW GH FRPEDW (G 7H[WXHl, 2013

61

GRQF FRQVWDPPHQW VH UHPHWWUH HQ TXHVWLRQ SRXU PHQHU j ELHQ VHV PLVVLRQV /D V\QWKqVH GH FHV VDYRLUV SHUPHW GH GpSDVVHU OHV DVSHFWV TXDQWLWDWLIV HW IRQFWLRQQHOV GX SURMHW SRXU WHQWHU GH OXL DSSRUWHU XQ VHQV FXOWXUHO HW TXDOLWDWLI *pQpUDOLVWH GRQF LO QH SHXW SUpWHQGUH HPEUDVVHU OŇ‹HQVHPEOH GHV WHFKQLTXHV HW FŇ‹HVW HQ FHOD TXH OHV FROODERUDWLRQV VRQW SUROLĂ€TXHV GRQW FHOOHV DYHF OHV LQJpQLHXUV

ÂŤ L’ingĂŠnieur en sait beaucoup sur peu de choses ; l’architecte en sait peu sur beaucoup de choses. Âť Cette ÂŤ maxime Âť est Ă relativiVHU PDLV H[SULPH DVVH] ELHQ OHV VSpFLĂ€FLWpV GH FKDFXQ ÂŞ47 3RXU 3KLOLSSH =XODwFD PRQ WXWHXU FHWWH VSpFLĂ€FLWp HVW HW D WRXMRXUV pWp OH FÂąXU GH QRWUH PpWLHU HW QH SUpFDULVH HQ ULHQ VRQ DYHQLU ÂŤ La fragmentation et la complexitĂŠ du milieu dans lequel nous travaillons ne menace en rien notre profession dont l’essence est justement le dĂŠpassement des divisions et la confrontation Ă ces forces contradictoires. (‌) . Le cĹ“ur de notre de mĂŠtier a toujours ĂŠtĂŠ la mise en harmonie ou en scène des contradictions et des fragmentations. Âť48 ÂŤJe compris que l’architecture touchait Ă l’humain, Ă la sociologie, au territoire, Ă la matière, aux structures, et que pour rWUH DUFKLWHFWH LO IDOODLW Ă€QDOHPHQW rWUH XQ SHX WRXFKH j WRXW ÂŞ49

LE RAPPORT À LA RENTABILITÉ

-H SHQVH TXH OŇ‹DUFKLWHFWXUH IDLW SDUWLH GH FHV SURIHVVLRQV RX SODQV SURIHVVLRQQHO HW KXPDLQV VRQW GLIĂ€FLOHPHQW GLVVRFLDEOHV &H PpWLHU HVW XQH SDVVLRQ HW QpFHVVLWH XQ UpHO HQJDJHPHQW KXPDLQ XQ LQYHVWLVVHPHQW TXL D WHQGDQFH D HPSLpWHU VXU OŇ‹LQGLYLGX &HWWH LPDJH ELHQ TXH FDULFDWXUDOH GH OŇ‹DUFKLWHFWH Š HQ FKDUUHWWH ÂŞ HVW SRXUWDQW ELHQ UpHOOH DX 025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

=8/$,&$ 3KLOLSSH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

5,3$8/7 -DFTXHV 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 62

GpWULPHQW SDUIRLV GH OD VDQWp GH OŇ‹HQWUHSULVH YRLUH PrPH SHUVRQQHOOH -H UHPDUTXH TXH OH UDSSRUW j OD UHQWDELOLWp QŇ‹HVW SDV LQQp GDQV OD FXOWXUH GH OŇ‹DUFKLWHFWH $ FRQWUDULR MH SHQVH TXH GŇ‹XQH PDQLqUH JpQpUDOH OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV HQ DXURQW SOXV FRQVFLHQFH ,OV SDVVHURQW PRLQV GH WHPSV JOREDOHPHQW VXU XQH DIIDLUH TXL UDSSRUWH SHX 6DQV HQWUHU GDQV OHV H[WUrPHV LOV VDXURQW UDLVRQQHU JOREDOHPHQW HQ YROXPH GŇ‹DIIDLUHV PDLV JDUGHURQW HQ WrWH GHV REMHFWLIV HQ WHUPH GH WHPSV HW GŇ‹LQYHVWLVVHPHQW UHODWLIV j OHXU UpPXQpUDWLRQ 'DQV OHV DJHQFHV GDQV OHVTXHOOHV MŇ‹DL SX WUDYDLOOHU OD FRPSWDELOLWp DQDO\WLTXH pWDLW LQH[LVWDQWH RX DORUV SDV DQDO\VpH /RUVTXH MŇ‹DERUGH FHWWH TXHVWLRQ DYHF 0DWKLHX 6FKQHOO LQJpQLHXU JpUDQW GŇ‹XQ EXUHDX GŇ‹pWXGHV VWUXFWXUH LO PH UpSRQG OŇ‹XWLOLVHU Š 2XL &H QŇ‹HVW SDV XQ RXWLO GH PDQDJHPHQW PDLV GH FRQWU{OH 8Q pointage mensuel par affaire nous permet de faire le point pour connaĂŽtre le temps que nous y avons passĂŠ (‌) Au contraire et malheureusement, je pense que vous, architectes, ne tĂŠmoignez pas vraiment de diffĂŠrence d’Êgards vis Ă vis des maitres d’ouvrage qui vous paient correctement ou au rabais Âť. ÂŤ Si un architecte a du temps, il le prendra. Vous avez la culture de la charrette. Jusqu’au bout vous remettrez les choses en causes Âť. 50 /Ň‹23& TXH MŇ‹DL LQWHUURJpH 3DWULFLD +XYHW PH UpSRQG TXH OHXU UpPXQpUDWLRQ HVW pWDEOLH GLIIpUHPPHQW QRQ SDV HQ KRQRUDLUHV VXU OH SRXUFHQWDJH GX FR€W GHV WUDYDX[ PDLV HQ WHPSV SDVVp &HOD SHXW UHODWLYHPHQW FKDQJHU OD VLWXDWLRQ &HSHQGDQW YLV j YLV GH OD FRPSWDELOLWp DQDO\WLTXH HOOH PH WpPRLJQH TXŇ‹ÂŤ il n’est pas possible d’expliquer Ă son salariĂŠ qui fait preuve d’une bonne conscience professionnelle, de moins s’appliquer sur un projet. C’est dĂŠstabilisant. Ce choix doit ĂŞtre prit dès le dĂŠbut du contrat, il faut ĂŞtre honnĂŞte Âť.51. L’importance est donc de rĂŠussir Ă ĂŠvaluer le juste temps nĂŠcessaire Ă la bonne UpDOLVDWLRQ GŇ‹XQ SURMHW HW FH GHSXLV OH FRQWUDW WkFKH TXL PH VHPEOH GLIĂ€FLOH SRXU OŇ‹DUFKLWHFWH M. Michel SEBAN dans sa participation au rapport sur l’architecture FRPPDQGp SDU OH 6(1$7 D HVWLPp TXH Š OD UpPXQpUDWLRQ DX IRUIDLW 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

+89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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devrait, d’une façon gĂŠnĂŠrale, se fonder sur une ĂŠvaluation du travail accompli par l’architecte plutĂ´t que sur un pourcentage des travaux rĂŠalisĂŠs. Certes, il s’agirait lĂ d’un important changement ÂŤ culturel Âť par rapport aux pratiques actuelles, mais il serait nĂŠcessaire car il n’y a pas de rapport direct entre le montant des travaux et le temps consacrĂŠ par l’architecte Ă un projet, particulièrement lorsqu’il s’agit de petites opĂŠrations. Bien entendu, cette rĂŠforme supposerait que les architectes apprennent Ă ĂŠvaluer le temps que leur demandera un projet, ce Ă quoi ils ne sont actuellement pas formĂŠs. Âť52

L‘INSUFFISANCE EN FORMATION POUSSE Ă€ LA PARCELLISATION DES TĂ‚CHES.

Š /HV pFROHV WUDQVPHWWHQW XQH YHUVLRQ DQRUH[LTXH GX FRUSXV GH FRQQDLVVDQFHV LQGLVSHQVDEOHV j OŇ‹H[HUFLFH GH OD SURIHVVLRQ Š53 /D IRUPDWLRQ LQLWLDOH HQ DUFKLWHFWXUH QŇ‹HVW SDV FRQWHVWDEOH VXU OH SRLQW GH OD FXOWXUH JpQpUDOH GH OD FXOWXUH GH SURMHW HW GH VD UHSUpVHQWDWLRQ &HSHQGDQW MH SHQVH TXŇ‹HOOH FRPSRUWH TXHOTXHV ODFXQHV SRXUWDQW HVVHQWLHOOHV j OŇ‹H[HUFLFH GX PpWLHU -H SHQVH HQ HIIHW TXŇ‹j OŇ‹pFROH RQ QRXV IRUPH SDUIDLWHPHQW j FH TXŇ‹HVW OŇ‹DUFKLWHFWXUH j WUDYHUV VRQ KLVWRLUH VRQ inscription sociale, ses enjeux environnementaux mais peu au mĂŠtier GŇ‹DUFKLWHFWH 3HXW rWUH TXH FH FRQVWDW HVW XQH GpFLVLRQ GpOLEpUpH PDLV PDOKHXUHXVHPHQW FHWWH FKDUJH GH IRUPDWLRQ HVW UHOpJXpH DX[ SURIHVVLRQQHOV HQ IRQFWLRQ GH SOXV HQ SOXV KpVLWDQWV j OŇ‹HPEDXFKH GDQV XQH VLWXDWLRQ GpMj GLIĂ€FLOH SRXU HX[ ,O HVW DLQVL FRXUDQW GH YRLU GH MHXQHV DUFKLWHFWHV GLSO{PpV QH WURXYDQW SDV GŇ‹HPSORL VŇ‹pFDUWDQW GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH RX DFFHSWDQW GHV FRQGLWLRQV GH WUDYDLO SDV WRXMRXUV HQYLDEOHV Ces lacunes sont en partie comblĂŠes par la rĂŠforme des ĂŠtudes et la IRUPDWLRQ j OŇ‹KDELOLWDWLRQ j OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH HQ VRQ QRP SURSUH HW OD IRUPDWLRQ SURSRVpH &HSHQGDQW XQH SDUWLH GH FHV GLSO{PpV QŇ‹RQW 6(%$1 0LFKHO 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 53 5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG GŇ‹(48$,19,//( /Ň‹DUFKLWHFWXUH HVW XQ VSRUW GH FRPEDW (G 7H[WXHl, 2013

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SDV IRUFpPHQW OҋLQWHQWLRQ GH WUDYDLOOHU HQ OHXU QRP SURSUH PDLV PrPH salariÊs, auraient besoin de cette culture de base pour la comprÊKHQVLRQ JOREDOH GH OD FXOWXUH SURIHVVLRQQHOOH j ODTXHOOH LOV SUHQQHQW SDUW &HV ODFXQHV VRQW SRXU PRL GҋRUGUH MXULGLTXHV DGPLQLVWUDWLYHV RUJDQLVDWLRQQHOOHV PDLV VXUWRXW WHFKQLTXHV &HUWHV OҋH[SpULHQFH HW OD formation continue permettront d’accÊder à ces compÊtences mais OHXUV EDVHV GHYUDLHQW rWUH DFTXLVHV LQLWLDOHPHQW /D IRUPDWLRQ FRQWLnue elle, obligatoire, permettra de rÊpondre à l’accÊlÊration des ÊvoOXWLRQV WHFKQLTXHV UqJOHPHQWHQWDLUHV HW QRUPDWLYHV Article 4 du CODE DES DEVOIRS L’architecte entretient et amÊliore sa compÊtence; il contribue et participe à cet effet à des activitÊs d’information, de formation et de perfectionnement, notamment à celles acceptÊes par l’ordre des architectes.

'HV FRQQDLVVDQFHV MXULGLTXHV 'HV FRPSpWHQFHV PrPH PLQLPDOHV MXULGLTXHV SHUPHWWUDLHQW DX[ DJHQFH GŇ‹DUFKLWHFWXUH GH FRQQDvWUH OHXUV GURLWV PDLV DXVVL GŇ‹pYLWHU OHV SLqJHV GX PpWLHU 3RXU FHW DVSHFW OD IRUPDWLRQ +0213 UHPSOL FHV DPELWLRQV $X PRLQV HQ OHV DSSURFKDQW FDU MH SHQVH TXŇ‹XQH GXUpH GH VL[ PRLV QH VXIĂ€VH SDV UpHOOHPHQW ÂŤ Les architectes, du fait de leur absence de formation juridique et de leur mise en concurrence, ne sont pas en situation de force et acceptent ces contrats dĂŠsĂŠquilibrĂŠs. Ces habitudes prises par les maĂŽtres d’ouvrage et les architectes nuisent Ă la profession et donnent aux architectes le sentiment que leur travail n’est pas respectĂŠ Âť. 54 Des connaissances administratives D’autre part, la partie administrative essentielle au fonctionnement GŇ‹XQH DJHQFH VL QRXV FRQVLGpURQV TXH OD JUDQGH PDMRULWp GHV DJHQFHV HQ )UDQFH HVW FRQVWLWXpH GH RX SHUVRQQHV FHV WkFKHV UHYLHQQHQW DXVVL j OŇ‹DUFKLWHFWH HVW HOOH DXVVL pYLQFpH 3DU Oj MŇ‹HQWHQGV OD UpGDFWLRQ 6(%$1 0LFKHO 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 65

de contrats, les avenants, les ordres de services, la comptabilitĂŠ, la gestion du personnel, les assurances‌ /D WHFKQLTXH HW OŇ‹pFRQRPLH GX SURMHW D’autre part, comme j’ai pu le dire prĂŠcĂŠdemment, l’Êconomie GX SURMHW TXL IDLW SDUWLH GX SURMHW HVW HOOH RXEOLpH /D UpGDFWLRQ GH &&73 GpFULYDQW OHV RXYUDJHV HVW PDOKHXUHXVHPHQW pFDUWpH FDU FHV documents ÂŤ sont les stipulations qui donnent une description prĂŠcise des prestations Ă rĂŠaliser et permettent Ă la personne responsable de suivre le dĂŠroulement du marchĂŠ et la bonne exĂŠcution de ces prestations Âť55 HW SULPHQW SDUIRLV PrPH VXU FH TXL HVW GHVVLQp &HWWH mĂŠconnaissance va de pair avec des lacunes en enseignement WHFKQLTXH TXL UHQG GLIĂ€FLOH OD GHVFULSWLRQ GH FHV SUHVWDWLRQV &HOOHV FL IRQW FURLWUH OD GLIIpUHQFH HQWUH OŇ‹KRPPH GH OŇ‹DUW HW OŇ‹KRPPH GHV VFLHQFH TXŇ‹HVW OŇ‹LQJpQLHXU ÂŤPour le sociologue Florent Champy, le mĂŠtier d’architecte doit ĂŠvoluer vers plus de technicitĂŠ. Sa formation est trop disparate pour TXH VHV FRPSpWHQFHV VRLHQW WRXMRXUV FODLUHPHQW LGHQWLĂ€pHV 0RLQV formĂŠ que les ingĂŠnieurs sur le plan technique, il s’est repliĂŠ sur son VWDWXW GŇ‹DUWLVWH &Ň‹HVW XQH VSpFLĂ€FLWp IUDQoDLVH 'DQV GŇ‹DXWUHV SD\V europĂŠens, au contraire, ingĂŠnieurs et architectes sont proches. En Espagne, en Italie, en Angleterre et au Portugal, l’enseignement que reçoivent les architectes est commun pendant un ou deux ans avec les ingĂŠnieurs. ÂŤ 56 (Q WDQW TXH PpWLHU PDO FRQQX HW GLIĂ€FLOHPHQW DSSUpKHQGDEOH MH SHQVH TXŇ‹LO HVW HVVHQWLHO SRXU OŇ‹DUFKLWHFWH GŇ‹DYRLU XQ EDJXDJH WHFKQLTXH VXIĂ€VDQW HW GLIĂ€FLOHPHQW FRQWHVWDEOH SRXU MXVWLĂ€HU OHXU LQWHUYHQWLRQ HW PHWWUH HQ FRQĂ€DQFH OHV GLIIpUHQWV DFWHXUV 0DOKHXUHXVHPHQW OD FUpDWLYLWp VHXOH ELHQ TXH OpJLWLPH QH SHXW rWUH OD EDVH GŇ‹XQH UHFRQQDLVVDQFH RIĂ€FLHOOH (Q HIIHW FŇ‹HVW QRWDPPHQW SDU XQH SHUWH GH FRQĂ€DQFH GHV PDvWUHV GŇ‹RXYUDJH HW XQH FRQFXUUHQFH DFFUXH GHV DXWUHV SURIHVVLRQV TXH OŇ‹DUFKLWHFWH D SHUGX GHV PLVVLRQV SRXUWDQW HVVHQWLHOOHV j OŇ‹pODERUDWLRQ GX SURMHW /H SUREOqPH VH SRVH HVVHQWLHOOHPHQW SRXU OHV MHXQHV KWWS ZZZ PDUFKH SXEOLF IU &+(<187 -LPL /()(95( Pierre 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (GLWLRQ Le Cavalier Bleu, 2012 66

DUFKLWHFWHV RX HQ SKDVH GH OH GHYHQLU &RPPHQW rWUH FUpGLEOH ORUVTXH QRXV HQWURQV VXU OH PDUFKp GX WUDYDLO LQVXIÀVDPPHQW IRUPp j OD WHFKQLTXH DX[ PLVHV HQ ¹XYUH DX[ OpJLVODWLRQV " &HWWH IRUPDWLRQ j OҋKDELOLWDWLRQ j OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH HQ VRQ QRP SURSUH VҋLPSRVDLW HW SHUPHW GH UpGXLUH FH IRVVp GH FDUHQFHV j OҋRSpUDWLRQQHO DXTXHO QRXV VRPPHV FRQIURQWp j QRWUH HQWUpH GDQV OH PRQGH GX WUDYDLO 0DLV FHOOH FL QҋHVW FHSHQGDQW SDV VXIÀVDQWH OD IRUPDWLRQ FRQWLQXH HVW DORUV SOXV TXH QpFHVVDLUH 3OXVLHXUV SHUVRQQHV TXHVWLRQQpHV PH WpPRLJQHQW GH OHXU pWRQQHPHQW IDFH DX[ FDUHQFHV TXH QRXV DYRQV HQYHUV OHV SUREOpPDWLTXHV WHFKQLTXHV HW UqJOHPHQWDLUHV TXL RQW XQH LQà XHQFH GLUHFWH VXU OD FRQFHSWLRQ &RPSUHQDQW TXH OҋDUFKLWHFWH QH SXLVVH SDV WRXW PDvWULVHU HW TXH VRQ EXW QҋHVW SDV Oj LO HVW WRXWHIRLV pWRQQDQW TXH VRLHQW pFDUWpHV GX FXUVXV VFRODLUH OHV EDVHV UqJOHPHQWDLUHV WHOOHV TXH OҋDFFHVVLELOLWp RX OD VpFXULWp LQFHQGLH  En effet l’architecte ne peut pas tout connaÎtre mais doit savoir s’entourer de personnes qui savent lui apporter les rÊponses. Cela dit une part de la technique est directement impliquÊe dans la conception, comme la sÊcuritÊ incendie, l’accessibilitÊ. Ces normes qui font partie des bases, c’est ce qui peut manquer à l’architecte fondamentalement. Je ne comprends pas que vous ne soyez pas formÊs là dessus .57

La coordination A notre entrÊe dans le monde du travail, nous nous confrontons ÊgaOHPHQW DX[ DXWUHV LQWHUYHQDQWV $ XQ PRPHQW R OHV PLVVLRQV VH GLYLVHQW HW R OH U{OH GH OҋDUFKLWHFWH PDQGDWDLUH TXL FRRUGRQQH OҋpTXLSH SUHQG WRXW VRQ VHQV OHV FRQQDLVVDQFHV GHV U{OHV GH FKDFXQ VRQW SULPRUGLDOHV L’absence d’enseignement sur la division du travail entre mÊtiers dans les Êcoles d’architecture prive d’un cadre commun de rÊfÊrences58

+89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

&+$03< )ORUHQW 6RFLRORJLH GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH S 67

Ces collaborations exigent un savoir faire de la nĂŠgociation constanWH HW FHWWH QpFHVVLWp QŇ‹HVW SDV SRXU WRXV XQH FRPSpWHQFH LQQpH /D division du travail Ă tendance ĂŠgalitaire en fait pourtant une compĂŠWHQFH LQFRQWRXUQDEOH SRXU OŇ‹DUFKLWHFWH ĂˆWUH SpGDJRJXH HW SDWLHQW nĂŠgocier constamment avec nos pairs sans perdre de vue le projet HW VHV LQYDULDEOHV

Le chantier (QĂ€Q MH SHQVH TXH QRWUH IRUPDWLRQ QRXV ODLVVH WURS ORLQ GH OD FXOWXUH GX FKDQWLHU HW GHV HQWUHSULVHV 6DQV GHV EDVHV GH JHVWLRQ GH FKDQWLHU OHV DJHQFHV VRQW UpWLFHQWHV j QRXV \ LPSOLTXHU /D IRUPDWLRQ +0213 D DXVVL FHW DYDQWDJH QRXV SHUPHWWUH GH OŇ‹DERUGHU ORUVTXH oD QŇ‹D SDV HQFRUH pWp OH FDV 3RXU PD SDUW MH QH VXLV SDV DXWRQRPH VXU OH FKDQWLHU MŇ‹DVVLVWH XQH FKDUJpH GŇ‹DIIDLUH $X GpEXW GH FHWWH H[SpULHQFH MŇ‹pWDLV WUqV PDO j OŇ‹DLVH -H QH FRPSUHQDLV SDV OHV U{OHV GH FKDFXQ $ TXL IDOODLW LO VŇ‹DGUHVVHU HW FRPPHQW " -H PH VHQWDLV SDUIRLV GpPXQLH IDFH j PHV PDQTXHV GH FRQQDLVVDQFHV VXUWRXW VXU OHV ORWV WHFKQLTXHV $XMRXUGŇ‹KXL oD VH SDVVH PLHX[ MH SHUoRLV OŇ‹LPSDFW GH PHV YHQXHV VXU OH FKDQWLHU VXU FH TXH MH GHVVLQH 0D YLVLRQ VH WUDQVIRUPH &HSHQGDQW MH QH GLVWLQJXH SDV HQFRUH UpHOOHPHQW OHV LQWpUrWV GH FKDFXQ +DELWXpH DX[ UpXQLRQV HQ SKDVH pWXGH OHV UHODWLRQV VXU OH FKDQWLHU VRQW WRXV DXWUHV QRWDPPHQW SDU OD SUpVHQFH GŇ‹HQMHX[ pFRQRPLTXHV WUqV IRUWV /HV %(7 HX[ VRQW PRLQV pORLJQpV GHV HQWUHSULVHV SDU OŇ‹LQWHUPpGLDLUH GHV pWXGHV GŇ‹H[pFXWLRQ LPSRUWDQW VHFWHXU GŇ‹DFWLYLWpV /HV HQWUHSULVHV OHXU DPqQHQW DXVVL GHV DIIDLUHV ÂŤ Nous avons souvent accès aux ĂŠtudes d’exĂŠcution par l’intermĂŠdiaire des entreprises (surtout lorsque nous avons fait les ĂŠtudes prĂŠalables en marchĂŠ privĂŠ). A l’inverse nous prĂŠvenons souvent les entreprises lorsqu’un dossier va ĂŞtre dĂŠposĂŠ Âť59 ÂŤ Il n’est en effet pas inexact que, si les maĂŽtres d’ouvrage privĂŠs tendent Ă limiter l’intervention des architectes au seul permis de 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

68

construire, c’est parce qu’ils estiment que ceux ci ne sont pas nĂŠcessairement les plus aptes Ă ÂŤ tenir Âť un chantier sur le plan technique. Âť 60 A l’agence, beaucoup de promoteurs privĂŠs internalisent le suivi de FKDQWLHU HW ODLVVHQW j OŇ‹DJHQFH XQ VXLYL Š DUFKLWHFWXUDO ÂŞ 0DO GpĂ€QL FH W\SH GH VXLYL j VHV OLPLWHV (VW LO SRVVLEOH GŇ‹LVROHU GHV FKRL[ TXL LQFRPEHQW j OŇ‹DUFKLWHFWH GŇ‹DXWUHV " 'DQV FH FDGUH OHV ODWLWXGHV VRQW UpGXLWHV HW OŇ‹DMRXW GŇ‹XQ LQWHUPpGLDLUH VXSSOpPHQWDLUH FRPSOH[LĂ€H OHV UDSSRUWV DX[ HQWUHSULVHV &H W\SH GH FRQWUDW HVW OH WpPRLQ GŇ‹XQ pORLJQHPHQW YRORQWDLUH GH OŇ‹DUFKLWHFWH DX FKDQWLHU RX GŇ‹XQH PpFRQQDLVVDQFH GHV FRPSpWHQFHV GH FHOXL FL &HWWH PLVVLRQ HVW SRXUWDQW HVVHQWLHOOH SRXU permettre de s’assurer de la bonne rĂŠalisation des travaux et de leur FRQIRUPLWp DX SURMHW SDUFH TXH OH PRPHQW GX FKDQWLHU HW DXVVL FHOXL GHV DMXVWHPHQWV HW HQĂ€Q SDUFH TXŇ‹HOOH SHUPHW GH UHVWHU HQ FRQWDFW DYHF OD UpDOLWp GH OD FRQVWUXFWLRQ HW GH OŇ‹pYROXWLRQ GH VHV WHFKQLTXHV

Š/Ň‹DUFKLWHFWH HVW GRQF FHOXL TXL FRPPHQFH XQ SURFHVVXV FRQVWUXFWLI HQ VXUYHLOOH OH FKDQWLHU HW HQ DVVXUH OH SULQFLSH 7kFKHV H[LJHDQWHV HW GpOLFDWHVÂŤ $ GLUH YUDL GDQV OD GLYLVLRQ WHFKQLTXH GX WUDYDLO TXL VŇ‹LPSRVH GHSXLV TXHOTXHV GpFHQQLHV UDUHV VRQW OHV DUFKLWHFWHV TXL rĂŠunissent ces trois fonctionsÂť 61

'(/$58( -HDQ 0DULH 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX QRP GH OD FRPPLVVLRQ GHV DIIDLUHV FXOWXUHOOHV 3$4827 7KLHUU\ 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV 3UpIDFH (GLWLRQ /H Cavalier Bleu, 2012

69

Š-Ň‹DLPH OH FKDQWLHU C’est un lieu extraordinaire, oĂš tout est toujours mouvement, dĂŠcouverte continuelle, LQYHQWLRQ ÂŤ FŇ‹HVW OH FKDQWLHU TXL te dit oĂš sont les prioritĂŠs Âť 1 3,$12 5HQ]R /D GpVREpLVVDQFH GH OŇ‹DUFKLWHFWH FRQYHUVDWLRQ DYHF 5HQ]R &$66,*2/, (G $UOHD

70

/D GLYHUVLÀFDWLRQ /D IRUPDWLRQ GHV LQJpQLHXUV OHV DPqQH j XQH JUDQGH YDULpWp GDQV OHV SURÀOV HW OHV FXUVXV FH TXL GHYUDLW rWUH DXVVL OH FDV GHV DUFKLWHFWHV &HWWH GLYHUVLÀFDWLRQ HW OҋHQJDJHPHQW GҋDUFKLWHFWHV GDQV FHV PpWLHUV GLYHUV IDYRULVHUDLW OҋpPHUJHQFH GҋXQH FXOWXUH FRPPXQH 1RXV SRXUULRQV XWLOLVHU OD GLYLVLRQ GHV PLVVLRQV GH OҋDUFKLWHFWH HW OD FRPSOH[LÀcation de la construction pour Êtendre notre implication dans d’autres VHFWHXUV PDvWULVH GҋRXYUDJH 23& FRQVHLO XUEDQLVPH 

/Ň‹DUW HW OD WHFKQLTXH (QĂ€Q SRXU Ă€QLU HQ FH TXL FRQFHUQH OD IRUPDWLRQ MH SHQVH TXŇ‹LQJpQLHXUV HW DUFKLWHFWHV HQ )UDQFH VRQW WURS pORLJQpV 8Q UDSSURFKHPHQW SHUmettrait d’une part de comprendre la culture professionnelle de nos IXWXUV SDUWHQDLUHV PDLV DXVVL GH VŇ‹KDELWXHU j QRWUH FROODERUDWLRQ Š 4XHO HVW YRWUH LQWpUrW SRXU OŇ‹DUFKLWHFWXUH " (Q DYH] YRXV HX XQH DSSURFKH ORUV GH YRV pWXGHV " /RUV GH IRUPDWLRQ FRQWLQXH " Pas pendant nos ĂŠtudes mais je dirais que comme c’est tout de mĂŞme notre base de travail. Nous nous y intĂŠressons, mĂŞme indirectement. Je dirais que nous connaissons certaines habitudes des architectes avec qui nous travaillons, leur hiĂŠrarchie des prioritĂŠs selon les cas. Âť 62 ÂŤ un rapprochement entre la formation des architectes et celle des ingĂŠnieurs paraĂŽt ĂŠgalement nĂŠcessaire; compte tenu du caractère très complĂŠmentaire de l’intervention de ces deux professions dans OD FRQFHSWLRQ HW OD Ă€QDOLVDWLRQ GŇ‹XQ SURMHW LO SDUDvW LQGLVSHQVDEOH d’amĂŠliorer la connaissance mutuelle qu’elles doivent avoir de leurs mĂŠtiers respectifs ; ce mĂŠtissage des cultures devrait d’ailleurs ĂŞtre Ă double sens et favoriser la prise en compte de la qualitĂŠ architecturale et urbaine chez les ingĂŠnieurs Âť63 62 -$1,1 %2%2:6., +pOqQH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

'$8*( <YHV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 71

'DQV OD PpPRLUH FROOHFWLYH OŇ‹DUFKLWHFWH HW LQJpQLHXUV VŇ‹RSSRVHQW GDQV XQ UDSSRUW PDQLFKpHQ HQWUH DUW SRXU OŇ‹XQ HW WHFKQLTXH SRXU OŇ‹DXWUH -H SHQVH TXH OŇ‹pORLJQHPHQW GH OD WHFKQLTXH HW GX FKDQWLHU SDUWLFLSH j FHWWH YLVLRQ UpGXFWULFH HW QRXV UHWUDQFKH PDOKHXUHXVHPHQW GHUULqUH OD FRQFHSWLRQ HW OD FXOWXUH GX JHVWH $UW HW WHFKQLTXH HQ DUFKLWHFWXUH FRPPH HQ LQJpQLHULH VRQW LQGLVVRFLDEOHV HW VŇ‹HQULFKLVVHQW UpFLSURTXHPHQW &HWWH LPDJH GH OŇ‹DUFKLWHFWH DUWLVWH TXL pORLJQH OŇ‹pORLJQH GHV LQJpQLHXUV HVW LQFXOTXpH GqV QRV pWXGHV ÂŤL’un comme l’autre devraient pourtant sortir de cette bipolaritĂŠ : l’architecte doit avoir des connaissances extrĂŞmement prĂŠcises dans certains domaines apparemment technique (thermique, acoustique par exemple‌). L’ingĂŠnieur devrait ouvrir son champ de perception pour faire preuve de plus de prospective. Âť64 Š6XSHUSRVRQV OHV VDYRLUV 7UDYDLOORQV j GHV H[SpULHQFHV R OŇ‹LQWXLWLRQ VH PrOH j OD VFLHQFH /HV DFTXLV VFLHQWLĂ€TXHV RQW WRXMRXUV nourri les raisonnements constructifs. L’architecte est porteur d’un SRLQW GH YXH HVWKpWLTXH HW GŇ‹XQ SRLQW GH YXH VFLHQWLĂ€TXH TXL YLYHQW HQ concubinage. ÂŤ65 ÂŤNous ne dissocions pas la technique de l’art, le travail sur l’espace GH VD UpDOLVDWLRQ PDWpULHOOH 7RXV GHX[ VRQW LQGLVVRFLDEOHVÂŞ 66 ,O HVW DLVp GH YRLUH OD SHUWLQHQFH GHV SURMHWV R FHWWH IURQWLqUH QHWWH VŇ‹DPRLQGULH -HDQ 3URXYp OŇ‹pFROH GX %DXKDXV 5HQ]R 3LDQR HW SOXV UpFHPPHQW 5LFFLRWWL RX 0DUF 0LPUDP 6DQV JpQpUDOLVHU OD Ă€JXUH GH OŇ‹DUFKLWHFWH RX GH OŇ‹LQJpQLHXU j GRXEOH GLSO{PH MH SHQVH TXH OD ERQQH FROODERUDWLRQ TXL WHQWH GH IDLUH GHV GLIIpUHQFHV XQH IRUFH FUpDWLYH complĂŠmentaire et non plus concurrente permet l’optimisation, la MXVWHVVH HW HQ GHKRUV GŇ‹XQH ERQQH XWLOLVDWLRQ GHV GHQLHUV SXEOLFV GŇ‹DWWHLQGUH XQH IRUPH GH SRpVLH

7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG GŇ‹(48$,19,//( /Ň‹DUFKLWHFWXUH HVW XQ VSRUW GH FRPEDW (G 7H[WXHl, 2013 )5$1&. 1DWKDOLH 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 72

-HDQ 3URXYp j SURSRV GHV SDQQHDX[ GH ERLV GH VD PDLVRQ GH 1DQF\ ÂŤ Cette courbe n’a pas ĂŠtĂŠ dessinĂŠe, elle est venue Ă l’observation car on ne peut pas deviner si on ne manipule pas qu’un panneau de bois puisse ĂŞtre souple comme ça. C’est le genre de chose que l’on ne trouve pas devant une planche Ă dessin, rien n’est plus dĂŠprimant qu’une planche Ă dessin. La feuille de papier devant laquelle on essaie d’imaginer une construction que l’on dessine, que l’on dĂŠchire, que l’on recommence Ă nouveau. Sur le chantier, on ne dessine pas, on de dĂŠchire pas, on Vues extĂŠrieure et de la cuisine de la maison ce Jean ProuvĂŠ, Ă Nancy. Source internet , auteur non connu. construit Âť1

&23$16 5LFKDUG 1(80$11 6WDQ $UFKLWHFWXUHV OD PDLVRQ GH -HDQ 3URXYp GRFXPHQWDLUH $UWH )UDQFH /HV )LOPV GŇ‹,FL OH 0LQLVWqUH GH OD FXOWXUH HW GH OD FRPPXQLFDWLRQ 'LUHFWLRQ GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX SDWULPRLQH OH &HQWUH 3RPSLGRX

73

LE TITRE / LES QUALIFICATIONS $XWUH FDUDFWpULVWLTXH HVVHQWLHOOH OD SURIHVVLRQ GҋDUFKLWHFWH HVW OD VHXOH UpJOHPHQWpH GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH PLV j SDUW OH FDV SDUWLFXOLHU GHV JpRPqWUH H[SHUW &H VWDWXW UpVXOWH GH OD ORL Q GX MDQYLHU VXU OҋDUFKLWHFWXUH TXL RUJDQLVH OD SURIHVVLRQ HQ GpÀQLW VRQ PRGH GҋH[HUFLFH HW VRQ FKDPS GҋLQWHUYHQWLRQ &HWWH ORL D pWp FRPSOpWpH SDU OH GpFUHW Q GX PDUV SRUWDQW FRGH GHV GHYRLUV SURIHVVLRQQHOV GHV DUFKLWHFWHV /ҋLQJpQLHXU HVW UHFRQQX VRFLDOHPHQW SDU VD IRUPDWLRQ TXDQG FҋHVW OH WLWUH GH OҋDUFKLWHFWH TXL OXL RIIUH VD UHFRQQDLVVDQFH )DFH j FH WLWUH SRXU rWUH UHFRQQXV HW DWWHVWHU OHXUV FDSDFLWpV HW OHXUV TXDOLÀFDWLRQV OHV DXWUHV PHPEUHV GH OD PDvWULVH Gҋ±XYUH RQW FUpp GqV Oҋ2IÀFH 3URIHVVLRQQHO GH 4XDOLÀFDWLRQ Oҋ234,%, © Oҋ2UJDQLVPH SURIHVVLRQQHO GH TXDOLÀFDWLRQ GH OҋLQJpQLHULH LQIUDVWUXFWXUH EkWLPHQW LQGXVWULH ª XQH DVVRFLDWLRQ GH OD ORL GH UHJURXSDQW HQ WURLV FROOqJHV OHV FOLHQWV OHV SUHVWDWDLUHV HW OHV LQVWLWXWLRQQHOV FRPSUHQDQW DXVVL OHV 23& DIÀOLpV j Oҋ81$32& 8QLRQ 1DWLRQDOH GHV 3URIHVVLRQQHOV GH Oҋ2UGRQQDQFHPHQW HW GH OD &RRUGLQDWLRQ

2347(& Oҋ2IÀFH SURIHVVLRQQHO GH TXDOLÀFDWLRQ GHV WHFKQLFLHQV HW économistes de la construction regroupés dans l’Union nationale des WHFKQLFLHQV HW pFRQRPLVWHV GH OD FRQVWUXFWLRQ 817(&

2348 /ҋ2IÀFH 3URIHVVLRQQHO GH 4XDOLÀFDWLRQ GHV 8UEDQLVWHV UDVVHPEOpV DXWRXU GH OD 6RFLpWp )UDQoDLVH GHV 8UEDQLVWHV 6)8

234$, 2IÀFH SURIHVVLRQQHO GH TXDOLÀFDWLRQ GHV DUFKLWHFWHV GҋLQWpULHXU TXL RQW OHXU SURSUH V\QGLFDW GH UpIpUHQFH OD )pGpUDWLRQ QDWLRQDOH GHV V\QGLFDWV GҋDUFKLWHFWHV GҋLQWpULHXU )16$,

&$3 D FKRLVL Gҋ\ VRXVFULUH FDU XQ JUDQG QRPEUH Gҋ$SSHOV Gҋ2IIUHV OH GHPDQGHQW « Mais honnêtement, c’est de la foutaise ! »67

+89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

74

 Nous ne savions pas que les architectes n’en portaient pas. Peutêtre à cause de la culture du nom propre chez les architectes, cela YRXV VXIÀW SRXU rWUH UHFRQQXV ª  Oui nous sommes reprÊsentÊs SDU OD &,129 IpGpUp VRXV OD 6<17(& 1RXV \ DGKpURQV SDU VRXFLV de reconnaissance, car nous ne sommes pas toujours reconnus à notre juste valeur par les maÎtres d’ouvrage mais aussi par certains architectes. Nous voulons que notre activitÊ soit de plus en plus lisible puisqu’elle est de plus en plus prÊsente et nÊcessaire .68

LA CULTURE DU NOM PROPRE (Q HIIHW OH PRQGH SURIHVVLRQQHO GH OҋDUFKLWHFWXUH FRQVHUYH HQFRUH OD FXOWXUH GX QRP SURSUH PrPH VL HOOH HVW YRXpH j GLVSDUDvWUH SDU OH GpYHORSSHPHQW FURLVVDQW GHV VRFLpWpV GҋDUFKLWHFWXUH -H SHQVH TXH cet aspect a son importance dans l’Êloignement relatifs des profesVLRQQHOV GҋDXWUHV FXOWXUHV /ҋDUFKLWHFWXUH HVW LVVXH GҋXQH FRPPDQGH &H QҋHVW SDV XQH ¹XYUH GҋDUW TXL H[LVWH HQ VRLW HW SRXU VRLW PDLV EHO HW ELHQ OD UpSRQVH j XQH GHPDQGH VRFLpWDOH /D UpSRQVH DLQVL IRUPDOLVpH HVW GRQF HOOH DXVVL FROOHFWLYH GҋDXWDQW SOXV ORUVTXҋXQ QRPEUH FURLVVDQW GҋDFWHXUV SDUWLFLSH DX SURMHW &RPPHQW HVW LO HQFRUH SRVVLEOH DORUV GH OXL DSSRVHU XQ QRP SURSUH " &HUWHV FHWWH IRUPDOLVDWLRQ GX SURMHW HVW SHUPLVH SDU GHV LQGLYLGXV LPSOLTXpV j GHV GHJUpV YDULpV PDLV HVW WRXW GH PrPH SRUWp SDU XQ HQVHPEOH GH SURWDJRQLVWHV  C’est cependant une profession, toujours attachÊe aux noms propres (ce qui est en train de changer) rÊvÊlant certains Êgo surdimensionnÊs. Les intitulÊs ne sont pas anodins. Nos entreprises sont plus attachÊes aux cigles, aux noms qui permettront une transmission 69. &HWWH FXOWXUH JpQqUH XQH DSSURSULDWLRQ GX SURMHW TXL SDUIRLV QH ODLVVH SDV GH SODFH j OҋDXWUH 'DQV FHV FDV Oj OҋLQJpQLHXU TXL VHUDLW WHQWp 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

75

GҋDSSRUWHU TXHOTXHV SURSRVLWLRQV UHVWH SDUIRLV UpWLFHQW « Cependant il faut savoir l’annoncer, trouver la parade pour ne pas heurter les susceptibilités ». 70

LE DUMPING ET L’APPAUVRISSEMENT DE LA PROFESSION - LA FIN DES BARÈMES /H GXPSLQJ GHV KRQRUDLUHV VXMHW GҋDFWXDOLWp DUFKLWHFWXUDOH HVW HQ HIIHW XQ GDQJHU PDMHXU SRXU OD SURIHVVLRQ FDU FHWWH LQpTXLYDOHQFH HQWUH UpPXQpUDWLRQ HW PLVVLRQV j DVVXPHU GLVTXDOLÀH IDLW SHUGUH HQ FUpGLELOLWp HW GpYDORULVH QRV SUHVWDWLRQV LQWHOOHFWXHOOHV (Q HIIHW LO QҋHVW SDV SRVVLEOH GH WUDYDLOOHU TXDOLWDWLYHPHQW GH JDUGHU HW GҋHQWUHWHQLU GHV FRPSpWHQFHV VҋLO GHPHXUH XQH DGpTXDWLRQ HQWUH UpPXQpUDWLRQ HW WUDYDLO j DFFRPSOLU &HV UpGXFWLRQV VH IRQW VRXYHQW DX SURÀW GHV MHXQHV GLSO{PpV HQ QH UHVSHFWDQW SDV OD FRQYHQWLRQ FROOHFWLYH 3UHXYH HQ HVW GDQV OHV DJHQFHV OHV DUFKLWHFWHV GLSO{PpV GҋpWDW RQW SULV OD SODFH GHV FROODERUDWHXUV GҋDUFKLWHFWHV 6L QRXV QҋDUULYRQV SOXV SDU PDQTXH GH temps, de rémunération, de crédibilité et de compétences à assurer QRV PLVVLRQV QRXV DOORQV rWUH UDWWUDSpV SDU OREELHV GX %73 DX ULVTXH GH YRLU OD TXDOLWp DUFKLWHFWXUDOH HQ SkWLU /H GXPSLQJ HVW XQ FHUFOH YLFLHX[ j OD IRLV VXELW HW SURYRTXp (Q VRUWLU PpULWHUDLW XQH IpGpUDWLRQ GHV DFFRUGV FRPPXQV TXH QH SHUPHW SOXV OH OLEpUDOLVPH GH Oҋ$XWRULWp GH OD &RQFXUUHQFH TXL D VXSSULPp OHV EDUqPHV /D FRQFXUUHQFH SHXW FHUWHV SHUPHWWUH GҋDFFpGHU j OD TXDOLWp DUFKLWHFWXUDOH PDLV HVW PDOKHXUHXVHPHQW VRXYHQW WUXTXpH HQFRXUDJpH notamment par les procédures adaptées où le moins disant prime VRXYHQW VXU OH PLHX[ GLVDQW /D YRORQWp HW OD GLIÀFXOWp GҋDFFpGHU j OD FRPPDQGH SXEOLTXH \ SDUWLFLSHQW pJDOHPHQW HW QH SHUPHWWHQW SOXV YUDLPHQW GҋrWUH HQ FDSDFLWp GH MXJHU R VH VLWXH OD TXDOLWp /D SUpGRPLnance de l’image lors de concours anonymes participe au glissement GH OD TXDOLWp DUFKLWHFWXUDOH YHUV OD FRPPXQLFDWLRQ &H FRQVWDW VҋDIÀUPH VHORQ PRL SDU OD GHPDQGH DFFUXH GH YLGpRV HQ WHPSV UpHO RX -$1,1 %2%2:6., +pOqQH &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

76

DXWUHV WHFKQRORJLHV TXL QҋDLGHQW HQ ULHQ j OD GpWHUPLQDWLRQ GH FULWqUHV TXDOLWDWLIV PDLV XQLTXHPHQW j FRQQDvWUH TXL PDQLSXOH OH PLHX[ GHV RXWLOV TXL QH SDUOHQW SDV GҋDUFKLWHFWXUH HW GRQW OHV EXGJHWV DOORXpV H[SORVHQW 'DQV FH JHQUH GH VLWXDWLRQ OD FRQFXUUHQFH GHYLHQW GpOR\DOH /ҋDUUrW RX OH UDOHQWLVVHPHQW GX GXPSLQJ GRLW DXVVL SDVVHU SDU GHV PDvWUHV GҋRXYUDJHV PLHX[ LQIRUPpV VXU OHV UHWRPEpHV GH WHOOHV SUDWLTXHV GLVTXDOLÀDQWHV HW VXU OHV FR€WV UpHOV GH WHOOHV pWXGHV

 il faudrait cependant envisager des taux de rÊmunÊration minima, en particulier pour les marchÊs publics, qui ont valeur d’exemple ; actuellement, en effet, les architectes sont conduits, pour conserver une chance d’obtenir un projet, à en sous estimer le coÝt ; cette pratique notoire et gÊnÊrale aboutit à ce que le  marchÊ public paupÊrise la profession  ; on pourrait aussi s’inspirer de la pratique allemande qui a des modes de calcul de la rÊmunÊration des architectes intÊgrant la durÊe du projet  71

L’IMPACT DE LA RESPONSABILITÉ 0DOJUp OD PXOWLSOLFDWLRQ GHV DFWHXUV j OD FRQVWUXFWLRQ HW OD GLPLQXWLRQ GHV PLVVLRQV GH OŇ‹DUFKLWHFWH TXL VŇ‹HQVXLW OHXU UHVSRQVDELOLWp QH VŇ‹HQ WURXYH SDV SRXU DXWDQW WUqV DOOpJpH 1RXV OŇ‹DYRQV YX HQ H[SOLFLWDQW OH U{OH GX PDQGDWDLUH TXL SHXW rWUH VROLGDLUH HW GH OD MXULVSUXGHQFH ÂŤ in solidum Âť. (Q ,VDEHOOH 3(55,1 2OLYLHU &(/1,. HW -HDQ )UDQoRLV (63$*12 DUFKLWHFWHV SXEOLDLHQW XQ OLYUH EODQF FRQFHUQDQW OD GpULYH MXULVSUXGHQWLHOOH GH OD UHVSRQVDELOLWp SURIHVVLRQQHOOH GHV DUFKLWHFWHV Soulignant la prĂŠdominance de la mise en cause de la responsabilitĂŠ GH OŇ‹DUFKLWHFWH TXL OH SRXVVH j VŇ‹pFDUWHU GŇ‹XQH SDUWLH GH FHV PLVVLRQV LOV UDSSHOOHQW OŇ‹pYLGHQFH TXH ÂŤ l’architecte n’a pas la compĂŠtence d’une entreprise dans son domaine propre, il n’a donc pas Ă corriger les 686,1, -HDQ )UDQoRLV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX QRP GH OD FRPPLVVLRQ GHV DIIDLUHV FXOWXUHOOHV 77

spĂŠcialistes de certaines techniques, qu’ils soient des bureaux d’Êtudes ou des entreprises de construction ; et il n’a pas Ă ĂŞtre responsable des ĂŠventuelles erreurs de ces spĂŠcialistes, plus compĂŠtents que lui. Âť72 'Ň‹DXWUH SDUW ORUVTXH OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV RQW pWp SODFpV j pJDOLWp DYHF OŇ‹DUFKLWHFWH FRQWUDFWDQW GLUHFWHPHQW DYHF OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH FHOXL FL D perdu tout rapport d’autoritĂŠ ou contractuel avec eux et n’en n’a aussi, TXŇ‹DYHF VRQ FOLHQW OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH ,O GHYLHQW OŇ‹XQ GHV LQWHUYHQDQWV SDUPL GŇ‹DXWUHV ,O HVW GRQF LOOXVRLUH GH FRQWLQXHU j OXL DWWULEXHU XQH responsabilitĂŠ lors de cette transformation des rĂ´les sous prĂŠtexte TXŇ‹pWDQW VDFKDQW XQLYHUVHO VD UHVSRQVDELOLWp QŇ‹D SOXV GH ERUQH HW TXŇ‹LO peut donc pallier aux faiblesses ĂŠventuelles d’assurance des autres LQWHUYHQDQWV ÂŤ Les architectes, gĂŠnĂŠralistes, n’ont pas Ă garantir les productions des spĂŠcialistes, plus compĂŠtents qu’eux, chacun dans leurs domaines. Âť. (Q FRPSDUDLVRQ j OD ORL VXU OD UHVSRQVDELOLWp GHV PpGHFLQV SURIHVVLRQ OLEpUDOH HOOH DXVVL LOV DIĂ€UPHQW WURLV SRLQWV HVVHQWLHOV HQ WHUPH GH UHVSRQVDELOLWp Š 1RXV QH VRPPHV UHVSRQVDEOHV TXH GH QRV DFWHV SDV GH FHX[ GHV WLHUV 1RXV VRPPHV SUpVXPpV LQQRFHQWV LO IDXW SURXYHU XQH IDXWH SRXU QRXV GHPDQGHU UpSDUDWLRQ /D QRWLRQ GH ULVTXH HVW XQH UpDOLWp une construction est un prototype Âť

3HXW rWUH TXH OD SULVH HQ FRPSWH GH FHV UHPDUTXHV \ FRPSULV SDU OHV DVVXUHXUV QRXV SHUPHWWUDLW GH FROODERUHU SOXV VHUHLQHPHQW ÂŤ(‌) Le caractère politique d’une dĂŠcision, lĂŠgitime au fond, est vite altĂŠrĂŠ par les tamis qui lui succèdent : programmateurs, experts, DGPLQLVWUDWLRQ Ă€QDQFHXUV DVVXUDQFHV XWLOLVDWHXUV GpFLGHXUV ÂŤ $ charge pour les travaux de l’architecte d’en dĂŠbrouiller au plus juste le sens, car l’architecte ne construit jamais rien seul, en revanche il en assume la responsabilitĂŠ, pour une large part. ÂŤ 73 3(55,1 ,VDEHOOH &(/1,. 2OLYLHU HW (63$*12 -HDQ )UDQoRLV /LYUH %ODQF /D GpULYH GH OD UHVSRQVDELOLWp GHV DUFKLWHFWHV 5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG GŇ‹(48$,19,//( /Ň‹DUFKLWHFWXUH HVW XQ VSRUW GH FRPEDW (G 7H[WXHl, 2013 78

LE RÔLE DE LA COMMUNICATION DANS NOS PRATIQUES Au sein de la maÎtrise d’œuvre Avant toute communication vers l’extÊrieur il faudrait avant tout comPH QRXV OҋDYRQV YX SUpFpGHPPHQW UDSSURFKHU OHV FXOWXUHV SURIHVVLRQQHOOHV GH OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH HOOH PrPH SRXU PLHX[ FRQQDvWUH OHV U{OHV HW IDoRQV GH WUDYDLOOHU GH FKDFXQ

 (6HORQ YRXV j TXRL WLHQW OD ERQQH FROODERUDWLRQ HQWUH OҋDUFKLWHFWH HW FHV FROODERUDWHXUV " 4XHOOHV VRQW OHV SULQFLSDOHV HQWUDYHV j FHOOH FL " /D FRQÀDQFH PDLV SDV DYHXJOH HW OH UHVSHFW UpFLSURTXH GDQV OHV PpWLHUV HW OHV PLVVLRQV UHVSHFWLYHV /ҋ23& HW OHV %(7 HQ gÊnÊral doivent savoir adapter leurs exigences à un programme, aux volontÊs de l’architecte alors que celui-ci doit plutôt comprendre FHOOHV GHV %(7 GRQW OHV GpODLV SRXU Oҋ23& VDQV DYRLU j DGDSWHU VRQ projet (nuance entre comprÊhension et adaptation) 74

Sensibiliser le public 1RXV GHYRQV GRQF rWUH HQ PHVXUH GH FRPPXQLTXHU YHUV OҋH[WpULHXU GH FUpHU GH OD SUR[LPLWp SDUWLFLSHU j XQH DPELWLRQ FXOWXUHOOH DX VHQV ODUJH GҋH[LJHQFH GH YDULpWp HW GH TXDOLWp GH FDGUH GH YLH SDUWDJHU OҋDUFKLWHFWXUH SURXYHU VRQ LQWpUrW SXEOLF VHV DSSRUWV OD SURIHVVLRQ VHV FRPSpWHQFHV HW SDU Oj PrPH FH TXL OXL pFKDSSH PDOKHXUHXVHPHQW &HWWH TXDOLWp GH FRPPXQLTXDQW D XQH LPSRUWDQFH FURLVVDQWH FDU OҋDUFKLWHFWH HVW GH SOXV HQ SOXV H[SRVp DX MXJHPHQW GH OD VRFLpWp SDU OҋLQWHUPpGLDLUH GH VD FOLHQWqOH GRQW LO GRLW VDWLVIDLUH OHV EHVRLQV HW OHV GpVLUV HW TXҋLO GRLW HQWUHWHQLU %RXF pPLVVDLUH GҋXQH UpDOLVDWLRQ TXL QH FRQYLHQW SDV GH OҋDSSDXYULVVHPHQW GH QRWUH FDGUH GH YLH HW directement exposÊ, l’ingÊnieur est lui plus protÊgÊ par son anonymat +89(7 3DWULFLD &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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« … La principale entrave est sans nul doute la méconnaissance du réel travail et des modes de fonctionnement de chacun. Il y a, malgré un travail en commun, une réelle ignorance mutuelle quant à nos méthodologies, nos cultures professionnelles … et de OD PpÀDQFH SDUIRLV ª 1 7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

80

HW OD UHFRQQDLVVDQFH VRFLDOH DIIHFWpH j VD IRUPDWLRQ &HWWH H[SRVLWLRQ D GH SOXV HQ SOXV GŇ‹LPSDFW SDU OD PpGLDWLVDWLRQ GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH nourrie de par l’omniprĂŠsence de l’image, dont des ĂŠmissions de WpOpYLVLRQ TXL GLIIXVHQW XQH LPDJH UpGXFWULFH DUWLVWLTXH HW pOLWLVWH GH UpDOLVDWLRQV H[FHSWLRQQHOOHV UpVHUYpHV DX[ SOXV ULFKHV /H UHFRXUV j OŇ‹DUFKLWHFWH HVW HQFRUH YX HQ )UDQFH FRPPH XQH FRQWUDLQWH FR€WHXVH et non comme l’opportunitĂŠ d’amĂŠlioration d’un projet sur mesure SDU XQ SURIHVVLRQQHO TXDOLĂ€p &HWWH GLIIXVLRQ SOXV FRQFUqWH GH QRWUH UpHOOH FXOWXUH SURIHVVLRQQHOOH SHUPHWWUDLW GH UHJDJQHU GHV PDUFKpV HW GHV PLVVLRQV DORUV SHUGXHV GRQW OD FRPPDQGH SULYpH LQGLYLGXHOOH &HUWDLQV DUFKLWHFWHV RQW FRPSULV FHOD HW WpPRLJQHQW GDQV OHV VDORQV j F{Wp GHV DUWLVDQV VŇ‹HQJDJHQW DXSUqV GHV PDLVRQV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH GDQV OHV &$8(ÂŤ 'H EHDX[ H[HPSOHV GH VHQVLELOLVDWLRQ HW GH GpFRXYHUWH UpXVVLVVHQW FRPPH OHV )ROOHV -RXUQpHV GH OŇ‹$UFKLWHFWXUH OHV MRXUQpHV GX SDWULPRLQH OHV DVVRFLDWLRQV GH YLOOHV GŇ‹DUW HW GŇ‹KLVWRLUH GHV UHQFRQWUHV HW OHV YLVLWHV GH &DUROLQH 0D]HO GH 0pGLDUFKL OHV SURPHQDGHV XUEDLQHV HWFÂŤ &HUWDLQV SURSRVHQW PrPH TXH OD FXOWXUH DUFKLWHFWXUDOH IDVVH SDUWLH GH OD FXOWXUH GH EDVH WUDQVPLVH SDU OŇ‹pGXFDWLRQ QDWLRQDOH FRPPH GDQV FHUWDLQV SD\V QRUGLTXHV -H SDUWDJH FHW DYLV $SSUHQDQW OD WKpPDWLTXH TXH MŇ‹DERUGDLV GDQV FH PpPRLUH PRQ SURSULpWDLUH HW YRLVLQ PŇ‹LQWHUSHOODLW ÂŤ Audrey, sachez que je ne supporte pas les architectes. Dites leur qu’ils feraient bien d’Êcouter ce que les gens veulent plutĂ´t que construire du beau  -H SHQVH TXH FHV SURSRV TXHOTXHV SHX FDULFDWXUDX[ WUDGXLVHQW SRXUWDQW XQH UpDOLWp HW XQ DYLV SDUWDJp SDU EHDXFRXS ÂŤ Souvent mal aimĂŠs de nos compatriotes, qui les rendent responsables de la laideur et de la banalitĂŠ de bien des constructions rĂŠcentes, des errements de l’urbanisation et, d’une façon gĂŠnĂŠrale, de cette crise de la ville et du vivre ensemble. (‌)Ces maux sont bien connus, et dans la dĂŠsignation, souvent hâtive et injuste des responsables, les architectes et les mĂŠtiers de la maĂŽtrise d’œuvre sont souvent parmi les premiers incriminĂŠs. Âť75 '$8*( <YHV 0pWLHUV GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH OHV DUFKLWHFWHV HQ SpULO 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX nom de la commission des affaires culturelles, 2004 81

Sensibiliser les Êlus, les instructeurs $PpOLRUHU OD SULVH HQ FRPSWH GH OD TXDOLWp DUFKLWHFWXUDOH FKH] OHV FLtoyens doit aussi passer par les Êlus et les services instructeurs de SHUPLV GH FRQVWUXLUH &HOD DXUDLW DXVVL OҋDYDQWDJH GH SURSRVHU GHV GpERXFKpV DX[ DUFKLWHFWHV HQ IRUPDWLRQ \ FRPSULV VDQFWLRQQpV GX QLYHDX LQWHUPpGLDLUH GH OLFHQFH (Q FH TXL FRQFHUQH OҋLQVWUXFWLRQ GHV SHUPLV GH FRQVWUXLUH HW GHV LQVWUXFWHXUV LO VHPEOH FDSLWDO TXҋLOV VRLHQW IRUPpV HQ XUEDQLVPH HW HQ DUFKLWHFWXUH FDU OHXU MXJHPHQWV QH SHXYHQW VH FDQWRQQHU j OҋREMHFWLYLWp VXUWRXW ORUVTXҋLO VҋDJLW GҋDUELWUHU OD FRQIRUmitÊ de l’ Article *R111-21 : Le projet peut être refusÊ ou n’être acceptÊ que sous rÊserve de l’observation de prescriptions spÊciales si les constructions, par leur situation, leur architecture, leurs dimenVLRQV RX OҋDVSHFW H[WpULHXU GHV EkWLPHQWV RX RXYUDJHV j pGLÀHU RX j PRGLÀHU VRQW GH QDWXUH j SRUWHU DWWHLQWH DX FDUDFWqUH RX j OҋLQWpUrW des lieux avoisinants, aux sites, aux paysages naturels ou urbains ainsi qu’à la conservation des perspectives monumentales.(code de l’urbanisme)  'DQV VD IRUPH DFWXHOOH OH SHUPLV GH FRQVWUXLUH HVW PDO SHUoX SDU OHV FLWR\HQV TXL OXL UHSURFKHQW OD ORQJXHXU GH VRQ LQVWUXFWLRQ FRQÀpH TXL SOXV HVW j GHV SHUVRQQHOV GH FDWpJRULH & TXL QH EpQpÀFLHQW SDV GҋXQH IRUPDWLRQ DSSURSULpH

Les ĂŠcueils de la communication /D FRPPXQLFDWLRQ HVW XQH FRPSpWHQFH QpFHVVDLUH j OŇ‹DUFKLWHFWH TXL doit prendre garde cependant Ă ne pas tomber dans les mĂŠfaits de OŇ‹LPDJH 6RQ U{OH VH WUDQVIRUPH HW FŇ‹HVW DXVVL SDU FHWWH FRPSpWHQFH TXŇ‹LO UpFXSqUH OD FRQĂ€DQFH GX PDvWUH GŇ‹RXYUDJH GH OŇ‹pTXLSH GH PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH GH OŇ‹H[WpULHXU SDU OH GLVFRXUV PDLV DXVVL SDU OŇ‹LQWHUPpGLDLUH GH OD UpDOLVDWLRQ TXL PDOKHXUHXVHPHQW SDUIRLV HVW UpFXSpUpH HW GHYLHQW SUHVTXH SXEOLFLWDLUH 1RXV GHYRQV UHVWHU LQWqJUH HW QH SDV WRPEHU GDQV OŇ‹pFXHLO GŇ‹XQ EHDX GLVFRXUV RUDO HW HVWKpWLTXH PDLV YLGH GH VHQV /HV HQMHX[ GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH VH WUDQVIRUPHQW DYHF OH WHPSV 82

'pJDJpV HQ DSSDUHQFH GHV PLVVLRQV WHFKQLTXHV OҋDUFKLWHFWH HVW UHQYR\p YHUV OҋKRPPH GH OҋDUW TXL GRLW PHWWUH OHV UpDOLVDWLRQV HQ YDOHXU HW SRUWHU OҋLGHQWLWp HW OHV V\PEROHV GX FOLHQW &HFL HVW SRXU PRL XQ ULVTXH LPSRUWDQW XQ UHWRXU HQ DUULqUH YHUV OҋDUFKLWHFWH IRUPp DX EHDX[ DUWV TXL QRXV pFDUWH UDGLFDOHPHQW GH OҋDUFKLWHFWXUH FRPPH DFWH VRFLDO HW FLWR\HQ DX SURÀW GҋXQ DFWH JUDWXLW GH GLIIpUHQWLDWLRQ HW pORLJQp GH FRQVLGpUDWLRQV WHFKQLTXHV HW pFRQRPLTXHV &HSHQGDQW FH SKpQRPqQH VҋDPSOLÀH FDU OҋDUFKLWHFWXUH QҋHVW SDV SOXV SURWpJpH TXH GҋDXWUHV GRPDLQHV GH FH IDLW VRFLpWDO TXҋHVW OҋXWLOLVDWLRQ H[FHVVLYH GH OҋLPDJH HW GH VD UpFXSpUDWLRQ FRQVXPpULVWH HW SXEOLFLWDLUH 1RXV QH GHYRQV SDV DUULYHU j XQH TXrWH GH UHFRQQDLVVDQFH SDU OҋLPDJH

83

84

vers une meilleure collaboration " 85

86

P

RXU ÀQLU DSUqV DYRLU DSSURFKp OHV VSpFLÀFLWpV GX WUDYDLO GH OҋDUFKLWHFWH HW VHV WUDQVIRUPDWLRQV OHV GLIÀFXOWpV DX[TXHOOHV LO fait face actuellement et l’Êvolution de sa place au sein de la PDvWULVH Gҋ¹XYUH MH YDLV WHQWHU GҋDSSRUWHU GHV SLVWHV TXL SHUPHWWUDLHQW de faire progresser la collaboration avec le grand nombre d’acteurs TXH OD FRQVWUXFWLRQ UDSSURFKH LQpYLWDEOHPHQW

PERMETTRE L’ÉCHANGE DĂˆS LE DÉBUT DU PROJET Une meilleure collaboration passerait tout d’abord par une implication SOXV pJDOH GDQV OH SURMHW -H SHQVH TXH FHOD HVW IDFLOLWp SDU GHV UpXQLRQV GqV OŇ‹DPRQW GX SURMHW /Ň‹DJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODwFD SUDWLTXH OD SOXSDUW GX WHPSV FHV pFKDQJHV WUqV W{W DYHF OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV mais aussi Ă coutume de les prĂŠsenter aux services de la ville, aux DUFKLWHFWHV FRQVHLOV DYDQW PrPH OH GpS{W GH SHUPLV GH FRQVWUXLUH ,QWpJUHU OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV HQ DPRQW SHUPHW DXVVL j OŇ‹LQJpQLHULH GH SRXYRLU LQQRYHU HW GH SURYRTXHU OŇ‹HQJDJHPHQW ÂŤ La bonne collaboration est liĂŠe Ă la communication et Ă la transparence dans les demandes, Ă l’Êcoute et le compromis dans les deux sens Âť. 76 025,1 *HRIIUH\ &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

87

/ҋDUULYpH GHV PDTXHWWHV QXPpULTXHV GX %,0 %XLOGLQJ ,QIRUPDWLRQ 0RGHOLQJ HVW DXVVL XQH WHQWDWLYH SRXU UpVRXGUH FHV SUREOqPHV GH WHPSRUDOLWp GDQV OH WUDYDLO RX SRXU UpGXLUH OHV WHPSV GҋpFKDQJHV HQ YXH GҋXQH FROODERUDWLRQ HQ WHPSV UpHO 1RXV XWLOLVRQV GpMj PDLV HQ LQWHUQH XQ V\VWqPH %,0 TXL SRXU OH PRPHQW VHUDLW WURS FRPSOH[H j JpQpUDOLVHU j OD PDvWULVH Gҋ±XYUH Récemment nous avons répondu à une candidature demandant le GpYHORSSHPHQW GX V\VWqPH ,)& ,QGXVWU\ )RXQGDWLRQ &ODVVHV XQ format international partagé entre tous les acteurs dont le format HVW GpÀQL SDU XQH QRUPH LQWHUQDWLRQDOH 67(3 ,62 HW TXL SHUPHW GH UHQVHLJQHU OHV REMHWV VHORQ GLIIpUHQWV SRLQWV GH YXH DUFKLWHFWXUH VWUXFWXUH WKHUPLTXH HVWLPDWLI« 3HXW rWUH TXH FHV SUDWLTXHV SHUPHWWURQW j OҋDYHQLU GH IDFLOLWHU QRV pFKDQJHV PDLV SHXW rWUH QRXV pORLJQHURQV HOOHV DXVVL GH OD UpDOLWp GH OD FRQVWUXFWLRQ © 4XHOTXHV RXWLOV FRPPHQFHQW j DSSDUDvWUH FRPPH OHV PDTXHWWHV virtuelles BIM mais ils sont très lourds et pas encore très au point ». 77

3RXU OHV FRPSWHV UHQGXV GH FKDQWLHU HW VXUWRXW OHV UpFHSWLRQV HW OHV 235 RSpUDWLRQV SUpDODEOHV j OD UpFHSWLRQ QRXV XWLOLVRQV OH ORJLFLHO Archipad RXWLO FROODERUDWLI SHUPHWWDQW GH IDLUH GHV UHPDUTXHV VXU SODQ GH MRLQGUH GHV SKRWRJUDSKLHV FLEOpHV ORFDOHPHQW RX SDU ORWV SRXU HQVXLWH JpQpUHU GHV UDSSRUWV GH YLVLWHV DSUqV V\QFKURQLVDWLRQ H[ 23& HW DUFKLWHFWH 6LPSOH GҋXWLOLVDWLRQ FH JDLQ GH WHPSV HVW FRQVLGpUDEOH HW IDFLOLWH OH WUDYDLO FROODERUDWLI

SE FÉDÉRER 8QH PHLOOHXUH IpGpUDWLRQ GH OD PDvWULVH GҋRXYUH SHUPHWWUDLW pJDOHPHQW GH JpQpUHU GHV UpHOOHV UHQFRQWUHV SURIHVVLRQQHOOHV GҋpFKDQJHU autour de nos différentes cultures professionnelles respectives, voire GҋDFTXpULU XQ SRLGV SROLWLTXH UpHO SRXU GpIHQGUH XQH TXDOLWp GH OҋDUFKL 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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WHFWXUH HW GX FDGUH GH YLH GRQW QRXV VRPPHV FR UHVSRQVDEOHV Cette fĂŠdĂŠration permettrait de dĂŠvelopper une forme de dĂŠontologie SDUWDJpH HW GH QH SOXV LVROHU OHV DUFKLWHFWHV SRXU OXWWHU HQVHPEOH contre la concurrence des constructeurs, les partenariats public-privĂŠ, les signatures de complaisance par exemple‌ Le rapport du SĂŠnat de 2000, invite Ă la crĂŠation de cette confĂŠdĂŠration des professions GH OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH -DFTXHV &$%$1,(8 VHFUpWDLUH JpQpUDO GH OD 0,4&3 D OXL PrPH ÂŤ jugĂŠ souhaitable la constitution d’un syndicat XQLĂ€p GH OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH UHJURXSDQW HQ XQH LQVWDQFH FROOpJLDOH OHV GLIIpUHQWV V\QGLFDWV SURIHVVLRQQHOV ÂŤ &HW HIIRUW GŇ‹XQLĂ€FDWLRQ HVW d’autant plus nĂŠcessaire que ces professions relèvent actuellement de ministères diffĂŠrents : les architectes, du ministère de la culture ; les ĂŠconomistes de la construction, du ministère de l’Êquipement ; les ingĂŠnieurs, du ministère de l’industrie. Âť.

ÂŤ 3HQVH] YRXV TXŇ‹LO VHUDLW ERQ GH IpGpUHU OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH GDQV VRQ HQVHPEOH SRXU DIĂ€UPHU XQH VROLGDULWp HW FRQIpUHU XQ SRLGV SROLWLTXH LQWHU PpWLHU " Oui bien sĂťr. Je remarque que le PpWLHU QŇ‹HVW YUDLPHQW SDV FRPSULV 4XDQG MŇ‹HQ SDUOH j PHV SURFKHV ils ne perçoivent pas ce que je fais. Cela nous offrirait peut-ĂŞtre plus GH OLVLELOLWp GH SRLGV SROLWLTXH DXVVL 4XDQG MH YRLV TXH FHUWDLQV maĂŽtres d’ouvrage, Ă compĂŠtences ĂŠgales sur un concours local, vous chercher trois ĂŠquipes de parisiens‌ je ne comprends pas ! Peut-ĂŞtre que si nous ĂŠtions plus solidaires, nous pourrions ĂŠviter cela Âť. 78

UNE MÉTHODOLOGIE INTERNE /HV EDUqPHV RQW pWp VXSSULPpV PDLV ULHQ QҋHPSrFKH DX[ DJHQFHV GH FRQWLQXHU j OHV XWLOLVHU HQ LQWHUQH &ҋHVW FH TXH SUDWLTXH OҋDJHQFH 7KLHQRW %DOODQ =XODÎFD SRXU rWUH MXVWH GDQV OHV KRQRUDLUHV TXҋHOOH VRXPHW ,O VHUDLW SHXW rWUH SRVVLEOH WRXMRXUV HQ LQWHUQH GH GpYHORSSHU XQH WHOOH PpWKRGRORJLH WUDQVSDUHQWH HW LQVSLUpH GH OD ORL 023 SRXU 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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Š /HV %(7 DXUDLHQW SHXW rWUH EHDXcoup à apprendre aux architectes sur la solidaritÊ ?  1

ÂŤL’Êvolution de la commande publique vers le concours a considĂŠrablement affectĂŠ nos pratiques Le milieu de l’’architecture est devenu fĂŠrocement concurrentiel, mĂŠchant et futile. Les dĂŠbats ressemblent Ă des crises hystĂŠrie de dames au bord de l’Êvanouissement dans des pièces de boulevard. Il n’y a guère plus de milieu intellectuel en architecture mais des clans, des gangs qui chassent en groupe contre des loupsÂť. 2

7289(127 (ULF &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

&+(0(729 3DXO 3DUFRXUV GŇ‹$UFKLWHFWHV (G /H &DYDOLHU %OHX 2012 90

UpSDUWLU OHV KRQRUDLUHV PDLV DXVVL GHV WkFKHV GDQV OŇ‹pTXLSH eYRTXp SUpFpGHPPHQW QRXV DYRQV YX TXH IRUPDOLVHU SUpFLVpPHQW OHV WkFKHV GH FKDTXH SDUWHQDLUH SHUPHW GH FODULĂ€HU OHV U{OHV HW OHXU UpSDUWLWLRQ /D FRQYHQWLRQ GH JURXSHPHQW SHXW OH SHUPHWWUH

UN VOCABULAIRE COMMUN – PÉDAGOGIE La collaboration doit aussi passer par un langage commun ou par la pĂŠdagogie pour plus de transparence, pour dĂŠpasser la gratuitĂŠ du JHVWH UHQGUH PRLQV Ă RXHV OHV FRPSpWHQFHV GH FKDFXQ HW OHXUV OLPLWHV HW WUDQVPHWWUH OŇ‹HQYLH &HOD SHXW SDVVHU DXVVL SDU GHV PDTXHWWHV GHV PRGpOLVDWLRQV YRFDEXODLUH YLVXHO SDUIRLV SOXV FRPSUpKHQVLEOH ÂŤ6HORQ YRXV j TXRL WLHQW OD ERQQH FROODERUDWLRQ HQWUH l’architecte et les bureaux d’Êtudes ? Quelles sont les principales entraves Ă celle-ci ? Au vocabulaire. Nous savons ĂŞtre pĂŠdagogues, expliquer le pourquoi des structures etc‌ Malheureusement lorsque le vocabulaire manque ça ne peux pas passer. Il faut aussi ĂŞtre en capacitĂŠ de comprendre. Âť 79

LA GESTION DU TEMPS /D JHVWLRQ GX WHPSV D WRXWH VRQ LPSRUWDQFH SRXU QH SDV HVVRXIà HU OҋpTXLSH (Q HIIHW OD OHQWHXU GH FHUWDLQV GRVVLHUV RX DORUV OD SUpFLSLWDWLRQ VRQW GHV HQWUDYHV PDMHXUHV j OD FRKpVLRQ GҋpTXLSH  Les principales entraves sont donc le manque de dialogue, mais aussi la lenteur de certains dossiers, qui peut être gÊnÊrÊe par le maÎtre d’ouvrage, par son indÊcision mais aussi par un manque d’organisation. (‌). En gÊnÊral nous demandons aux architectes de nous rendre des plans à utiliser comme fonds de travail 15 jours avant le rendu de la phase pour que l’on puisse travailler, HW TXH YRXV YRXV DUUrWLH] SRXU JpUHU OHV LQWHUIDFHV HQWUH OHV %(7 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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Vos plans seront notre base, le dénominateur commun à l’équipe de maîtrise d’œuvre. Nous pensons que c’est peu mais essentiel. Malheureusement ce n’est jamais possible ». 80

0DOKHXUHXVHPHQW OD JHVWLRQ GX WHPSV HVW XQH GLIÀFXOWp TXH QRXV QH PDvWULVRQV SDV WRXMRXUV OҋLQFHUWLWXGH GHV pWXGHV TXL VҋDUUrWHQW EUXWDOHPHQW HW UHSUHQQHQW OH QRPEUH FURLVVDQW HW OH U\WKPH HIIUpQp GH FDQGLGDWXUHV DQQXHOOHV HPSrFKHQW SDUIRLV GH SUHQGUH OH UHFXO VXIÀVDQW HW LQFLWH j UHSURGXLUH OHV PrPHV VFKpPDV 3RXU OH FDV GHV FDQGLGDWXUHV XQ H[HPSOH TXL HVW DVVH] V\PEROLTXH YXH OH QRPEUH HW OD UDSLGLWp GHV UpSRQVHV HW GH OD FRQVWLWXWLRQ GҋpTXLSHV GH PDvWULVH Gҋ±XYUH LO QRXV HVW GpMj DUULYp GҋRXEOLHU GH SUpYHQLU XQ PHPEUH TXL OD FRQVWLWXDLW ORUV GҋXQH UpSRQVH SRVLWLYH

COLLABORATIONS LOCALES /D SUR[LPLWp JpRJUDSKLTXH GHV PHPEUHV GH OҋpTXLSH IDYRULVH pYLGHPPHQW XQH ERQQH FROODERUDWLRQ 3RXU OH SURMHW GH Oҋ(+3$' GH /LJQ\ HQ²%DUURLV QRXV DYRQV IDLW pTXLSH DYHF XQ EXUHDX GҋpWXGH QDWLRQDO FDU SHUIRUPDQW HQ TXDOLWp HQYLURQQHPHQWDOH $SUqV SOXVLHXUV FKDQJHPHQWV GH FKHI GH SURMHW QRXV DYRQV DSSULV TXH FHOXL TXL DYDLW pWp SODFp VXU OH SURMHW pWDLW PXWp j /\RQ SRXU ÀQDOHPHQW SDUWLU GX JURXSH 'HSXLV /\RQ YHQLU j 5HLPV HQ UpXQLRQ QҋHVW SDV FKRVH IDFLOH HW PDOKHXUHXVHPHQW FHW DUJXPHQW MXVWLÀDLW FHUWDLQHV GHV DEVHQFHV HQ UpXQLRQ GҋpTXLSH HW XQ SURIRQG PDQTXH GҋLPSOLFDWLRQ HW GH UpDFWLYLWp HQ UpVXOWDLW &H FRQVWDW GDQV FH FDV Oj HVW DPSOLÀp SDU OD WDLOOH LPSRUWDQWH GH OҋHQWUHSULVH HW GRQW QRXV QH PDvWULVLRQV SDV OH PDQDJHPHQW $SUqV DYRLU FKDQJp GH FKHIV GH SURMHW HQ FRXU GҋpWXGH QRXV YRLU SURSRVp GH VRXV WUDLWHU OHXU PDUFKp TXL QH OHV LQWpUHVVDLW ÀQDOHPHQW SOXV pORLJQHPHQW JpRJUDSKLTXH FRPSOH[LWp GX WUDYDLO GDQV OҋH[LVWDQW QRXV DYRQV DSSULV OH QRXYHDX GpSDUW HQ SKDVH GH FRQVXOWDWLRQ GH PDUFKpV GH WUDYDX[ GH OD SHUVRQQH UpIpUDQWH GX GRVVLHU 6&+1(// 0DWKLHX &I HQWUHWLHQV HQ DQQH[H

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-H SHQVH TXH OHV UHODWLRQV DYHF GHV EXUHDX[ GҋpWXGHV ORFDX[ VRQW aussi plus stables car il est possible d’y développer des rapports de FRQÀDQFH HW GҋLQWpUrWV UpFLSURTXHV VXU OH SOXV ORQJ WHUPH

LES DOUBLES CURSUS (Q SDUWLH SRXU SDOOLHU FHV pFKHFV GH FROODERUDWLRQ LQJpQLHXUV DUFKLtectes, nous voyons émerger de plus en plus de formation au double GLSO{PH (VW FH TXH FHV QRXYHDX[ FXUVXV VH GpYHORSSHQW GDQV OH EXW GҋXQH PHLOOHXUH FRPSUpKHQVLRQ UpFLSURTXH RX VRQW LOV UpYpODWHXUV GH OҋpFKHF GH OD FRPSOpPHQWDULWp HQ YXH GҋXQH DXWRQRPLVDWLRQ GHV SURIHVVLRQV " 1ҋHVW FH SDV OD WHQWDWLYH GҋHPSLpWHU VXU OH WHUULWRLUH GҋXQH DXWUH SURIHVVLRQ HW OXL SURXYHU DLQVL VRQ LQXWLOLWp " %LHQ TXH FHV UDSSURFKHPHQWV VRLHQW QpFHVVDLUHV VHORQ PRL SHQGDQW QRV IRUPDWLRQV MH QH SHQVH SDV TXH OD JpQpUDOLVDWLRQ GH FHV GRXEOHV FXUVXV VRLW XQH VROXWLRQ ,O QҋHVW SDV SRVVLEOH GҋrWUH XQ ERQ JpQpUDOLVWH HW XQ ERQ VSpFLDOLVWH j OD IRLV /D FRPSOH[LWp GH OD FRQVWUXFWLRQ QH SHXW SOXV SHUPHWWUH j XQH SHUVRQQH VHXOH XQH UpDOLVDWLRQ DUFKLWHFWXUDOH OHV FROODERUDWLRQV VRQW QpFHVVDLUHV HW SUROLÀTXHV -H SHQVH TXH FHV constats sont aussi le résultat de la crise, de la compétitivité croisVDQWH GHV DUFKLWHFWHV HQWUH HX[ GH OD GLIÀFXOWp GҋLQVHUWLRQ GHV MHXQHV GLSO{PpV GDQV OH PRQGH SURIHVVLRQQHO TXL WHQGHQW j VH VXU GLSO{PHU SRXU DSSURFKHU XQ SRVWH GҋLQWpUrW HW HQÀQ GX PDQTXH GH UHFRQQDLVVDQFH GH OD VRFLpWp HW GHV SURIHVVLRQQHOV HQYHUV OҋDUFKLWHFWH &KDTXH SURIHVVLRQ HVVDLH GҋpWHQGUH VRQ KpJpPRQLH SRXU SDOOLHU DX[ ÁXFWXDWLRQV GX PDUFKp GH OD FRQVWUXFWLRQ

DE BONNES PRATIQUES DES MAÎTRES D’OUVRAGES. 1RXV OҋDYRQV GLW OHV PDvWUHV GҋRXYUDJH HW OHV SRXYRLUV SXEOLFV RQW OHXU U{OH GDQV OҋLQVWDXUDWLRQ GH ERQV UDSSRUWV DX VHLQ GH OҋpTXLSH GH

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PDvWULVH Gҋ¹XYUH 'DQV OH UDSSRUW GX 6HQDW <YHV 'DXJH DSSX\p SDU FHUWDLQV FRQIUqUHV SURSRVDLW PrPH OD PLVH DX SRLQW GҋXQ  code de bonne conduite destinÊ à moraliser la maÎtrise d’ouvrage qui formulerait tout d’abord les recommandations nÊcessaires sur le bon usage des textes, parfois mal connus, en toute bonne foi, par les intÊressÊs et sur les sanctions encourues en cas de manquements Êventuels. Et favoriser l’extension de cette dÊontologie publique à la commande privÊe.  'ҋDXWUH SDUW SXLVTXH OD PLVVLRQ GH SURJUDPPDWLRQ HVW PDLQWHQDQW j OHXU FKDUJH LOV VH GRLYHQW GH ELHQ OD GpÀQLU HW GҋrWUH FDSDEOHV GҋHQ HQWHQGUH GHV PRGLÀFDWLRQV SRVVLEOHV FDU OHXUV GpIDLOODQFHV HQ OD PDWLqUH VH UpSHUFXWHQW VXU OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH TXL GRLW DORUV UHYRLU OH SURMHW 'ҋDXWUH SDUW OD UHFRQQDLVVDQFH GH QRWUH WUDYDLO HW GH OD TXDOLWp GH OD SUHVWDWLRQ LQWHOOHFWXHOOH IRXUQLH OHXU UHYLHQW HQ SDUWLH ,OV VH GRLYHQW GҋrWUH FDSDEOHV GH GpWHUPLQHU OHV FRPSpWHQFHV UHTXLVHV DLQVL TXH les budgets justes, et ce en accord avec le niveau des prestations GpVLUpHV 'DQV OD SUDWLTXH OHV DUFKLWHFWHV VRQW DIIDLEOLV SDU OHV FRQGLtions de leur mise en concurrence et ne peuvent ainsi exiger des FRQWUDFWXDOLVDWLRQV pFULWHV GH WRXWHV OHV SUHVWDWLRQV TXҋLOV IRXUQLVVHQW 3HXW rWUH GHYUDLW LO H[LVWHU DX PrPH WLWUH TXH FHOOH GHV DUFKLWHFWHV XQH GpRQWRORJLH GH OD PDvWULVH GҋRXYUDJH 3KLOLSSH =XODwFD PҋH[SOLTXDLW TXH SRXU GH QRPEUHX[ SURMHWV SULYpV FRPSOH[HV OH PDvWUH GҋRXYUDJH QH FRQFHYDLW SDV OҋLQWpUrW GҋXQH PLVVLRQ 23& 6L FHOOH FL QҋHVW SDV VWLSXOpH HOOH QҋHVW SDV LGHQWLÀpH HW GRQF SDV UpPXQpUpH PDLV HVW SRXUWDQW LQWpJUpH HW DVVXUpH DX[ PLVVLRQV GH OҋDUFKLWHFWH TXL GRLW OD SUHQGUH HQ FRPSWH LQGLUHFWHPHQW GDQV VD PLVVLRQ GH GLUHFWLRQ HW GҋH[pFXWLRQ GHV WUDYDX[ -H VXLV pJDOHPHQW SDUWLFXOLqUHPHQW pWRQQpH GH YRLU j TXHO SRLQW OH SDLHPHQW GHV KRQRUDLUHV YLHQW j WDUGHU ORUVTXҋLO VҋDJLW GH FRPPDQGHV SXEOLTXHV TXL SRXUWDQW GHYUDLHQW rWUH H[HPSODLUHV /HV KRQRUDLUHV HW la constitution d’une trÊsorerie dÊterminent la survie de l’agence et le SDLHPHQW GHV VDODULpV VHORQ OH WUDYDLO IRXUQL TXH FHV FRPSRUWHPHQWV GLVTXDOLÀHQW

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'Ò‹DXWUH SDUW OH YLUDJH TXDOLWDWLI QpFHVVDLUH GH OD FRPPDQGH GRLW SDVVHU SDU VD IRUPXODWLRQ HW GRQF SDU OD PDvWULVH GÒ‹RXYUDJH 8QH SOXV IRUWH SULVH HQ FRPSWH GX TXDOLWDWLI DX[ F{WpV GX TXDQWLWDWLI TXL VHXO QH fait pas de bons projets, pourrait permettre aux programmes de se renouveler, d’innover et de varier les typologies des lieux à vivre comme oD D SX rWUH OH FDV SRXU OH ORJHPHQW VRFLDO KDELWDW /D 0,4&3 FRQWULEXH j OD TXDOLWp GHV FRQVWUXFWLRQV SXEOLTXHV PDLV DXVVL j OD TXDOLWp GH OD FRPPDQGH QRWDPPHQW j WUDYHUV GHV SXEOLFDWLRQV TXL GHYUDLHQW DXVVL FRQFHUQHU OHV PDvWUHV GÒ‹RXYUDJH SULYpV /Ò‹DVVRFLDWLRQ $UFKLWHFWXUH HW PDvWULVH GÒ‹RXYUDJH $02 YLVH DXVVL FHWWH DPpOLRUDWLRQ GH OD FRPSUpKHQVLRQ HQWUH PDvWUH GÒ‹±XYUH HW PDvWUHV GÒ‹RXYUDJH HW HVW XQ OLHX GH GpEDWV WUqV IHUWLOHV (QÀQ OÒ‹DVVRFLDWLRQ $ &3 $UFKLWHFWXUH HW &RPPDQGH 3XEOLTXH D DXVVL FHWWH DPELWLRQ GÒ‹DPpOLRUDWLRQ GH OD FRPPDQGH SXEOLTXH PDLV FHWWH IRLV SOXW{W DGPLQLVWUpH SDU OD PDvWULVH GÒ‹±XYUH HQ YpULÀDQW OHV SURFpGXUHV GH OHXU VpOHFWLRQ

+$%,7$7 j 0RQWUpDO $UFK 0RVKH 6DIGLH KDELWDW VRFLDO H[SpULPHQWDO 3+272 *5$+$0 +8*+(6

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96

conclusion

97

98

C

H TXL HVW LQWpUHVVDQW GDQV OҋDSSURFKH GH OD FROODERUDWLRQ GDQV OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ±XYUH FҋHVW OH SDUDOOqOH TXҋLO HVW SRVVLEOH GҋpWDEOLU HQWUH FHWWH FROODERUDWLRQ j JUDQGH pFKHOOH HW FHOOH SOXV LQWpULRULVpH TXL VҋpWDEOLH DX VHLQ GH OҋDJHQFH GҋDUFKLWHFWXUH HOOH PrPH -H SHQVH TXH OHV UHODWLRQV GH WUDYDLO DX VHLQ GH OҋDJHQFH WpPRLJQHQW de notre capacité à travailler avec les autres, à comprendre notre rôle HW FHOXL GҋDXWUXL VDQV \ HPSLpWHU j GpOpJXHU &ҋHVW XQH ERQQH pFROH SRXU QRXV SRVLWLRQQHU YRLUH QRXV UHPHWWUH HQ TXHVWLRQ 9DVWH SURMHW TXL PpULWHUDL OXL DXVVL UpÁH[LRQ TXH MҋHQYLVDJHDL LQLWLDOHPHQW GҋDERUGHU SRXU FH PpPRLUH (VW LO SRVVLEOH GH JpQpUHU OD FROODERUDWLRQ DX VHLQ GH OҋDJHQFH " (VW FH TXH OD FRQÀJXUDWLRQ VSDWLDOH GH OҋDJHQFH \ SDUWLFLSH " (VW FH TXH OHV SURPHVVHV GH OҋRSHQ VSDFH GDQV VD FDSDFLWp j JpQpUHU GHV FROODERUDWLRQV FUpDWLYHV VRQW WHQXHV " (VW FH TXH OH PDQDJHPHQW HW OD JpUDQFH \ MRXH XQ U{OH SUpSRQGpUDQW " (VW LO SUpIpUDEOH GH UDSSURFKHU GHV SHUVRQQDOLWpV HW GHV FXOWXUHV GLIIpUHQWHV SRXU TXH FHOOHV FL VRLHQW FRPSOpPHQWDLUHV GDQV OH SURMHW RX HVW FH TXH FHOD QXLW j OҋLGHQWLWp FRPPXQH GH OҋHQWUHSULVH " 7RXWHIRLV FHV TXHVWLRQV FRQFHUQHQW HVVHQWLHOOHPHQW OHV VRFLpWpV FRQVWLWXpHV GH EHDXFRXS GH PHPEUHV FH TXL QH VHUD VXUHPHQW SDV OH FDV HQ GpEXW GҋLQVWDOODWLRQ RX GҋDVVRFLDWLRQ

99

$\DQW HX OD FKDQFH GH WUDYDLOOHU GDQV GLIIpUHQW W\SHV GҋDJHQFHV RX SHUVRQQHV MH UHPDUTXH TXH OHV FKRL[ HQ WHUPH GH PDQDJHPHQW GH KLpUDUFKLH GH JHVWLRQ GH SURMHW GH W\SHV GH SURÀOV HW GH OHXUV GLYHUVLWp SHXYHQW rWUH UDGLFDOHPHQW GLIIpUHQWV HW JpQpUHU XQH LPSOLFDWLRQ HOOH DXVVL WUqV YDULpH $XFXQ V\VWqPH QҋHVW LGpDO PDLV MH SHQVH TXH OD PHLOOHXUH VROXWLRQ HVW GH TXHVWLRQQHU HW GҋHPSUXQWHU j WRXV \ FRPSULV DX[ DXWUHV SURIHVVLRQV FH TXL QRXV VHPEOH SHUPHWWUH OD FRKpVLRQ OD SXLVVDQFH GҋXQ HVSULW GҋpTXLSH 3DU Oj GpFRXOHUD OD TXDOLWp GH SURMHWV DUFKLWHFWXUDX[ 8Q HVSULW VHXO DXVVL WDOHQWXHX[ VRLW LO QH SHXW DSSURFKHU OD FRPSOH[LWp GH OD VRFLpWp GH FHV DWWHQWHV GH FHV HQYLHV HW GH OҋKLVWRLUH GDQV ODTXHOOH YD VҋLQVFULUH OH SURMHW /D YDULpWp GHV DSSURFKHV GHV LQWHUYHQDQWV j FHWWH formation m’a permis de mesurer un peu plus encore les possibilités TXҋRIIUH FHWWH SURIHVVLRQ FRPSOH[H TXҋHVW OҋDUFKLWHFWXUH (OOH PҋD FRQIRUWpH GDQV OҋHQYLH GҋHQGRVVHU OHV UHVSRQVDELOLWpV LQKpUHQWHV j OD PDvWULVH Gҋ±XYUH HQ PRQ QRP SURSUH QRQ SDV SRXU SUpWHQGUH atteindre la postérité par le nom mais pour tenter de revaloriser cette EHOOH SURIHVVLRQ HW ±XYUHU FROOHFWLYHPHQW j OҋDPpOLRUDWLRQ GH QRWUH FDGUH GH YLH -H QҋHQYLVDJH GRQF SDV GH PҋLQVWDOOHU LQGLYLGXHOOHPHQW PDLV GH PH diriger vers la constitution d’une société en association, voire un jour VL MҋHQ DL OҋRFFDVLRQ HW OD FKDQFH GҋLQWpJUHU XQH VRFLpWp TXL H[LVWH GpMj et dont je partage les ambitions et les valeurs, pour participer à sa JpUDQFH RX GHYHQLU DVVRFLpH -H SHQVH HQ HIIHW TXҋLO HVW SUpIpUDEOH GH SpUHQQLVHU FH TXL H[LVWH GpMj SOXW{W TXH GpYHORSSHU GHV pQHUJLHV LQGLYLGXHOOHV IRUWHV HW PDOKHXUHXVHPHQW SHUGXHV SRXU OD UHFKHUFKH GH FOLHQWqOH OD FRQVWLWXWLRQ GH FRPSpWHQFHV GH UpIpUHQFHV HWF« &HWWH YRORQWp QXLW SRXU PRL j OD VROLGDULWp HQWUH DUFKLWHFWHV HW j OD FRKpVLRQ nécessaire à cette lutte pour conserver et prouver l’utilité des missions FRQÀpHV j OҋDUFKLWHFWH /D YRORQWp GҋLQGLYLGXDOLWp QXLW pJDOHPHQW j OD SpUHQQLWp GH SDWULPRLQHV TXҋRQW FRQVWUXLW OHV JpQpUDWLRQV SUpFpGHQWHV 0DLV HQFRUH IDXW LO TXH OHV PR\HQV VRLHQW PLV HQ ±XYUH SRXU QRXV SHUPHWWUH Gҋ\ DFFpGHU PDLV FHOD HVW XQ DXWUH VXMHW

100

6L PDOKHXUHXVHPHQW MH Qҋ\ SDUYLHQV SDV GҋDXWUHV LQLWLDWLYHV YRLHQW OH MRXU HW pYHLOOHQW PD FXULRVLWp FRPPH OH FRZRUNLQJ RX OHV SpSLQLqUHV GҋHQWUHSULVHV W\SHV GҋRUJDQLVDWLRQ GX WUDYDLO TXL UHJURXSHQW GHV WUDYDLOOHXUV LQGpSHQGDQWV TXL SDUWDJHQW GHV OLHX[ GHV EHVRLQV PDLV aussi des idées et des réseaux de professionnels encourageant OҋpFKDQJH HW OҋRXYHUWXUH (QWRXUpH DXMRXUGҋKXL GҋDUWLVDQV HW GH WUDYDLOOHXUV IUHHODQFH MH SHQVH TXH FH W\SH GH SURMHWV HVW LGpDO SRXU XQ GpEXW GҋLQVWDOODWLRQ &HWWH SODWHIRUPH GH FRZRUNLQJ SRXUUDLW pJDOHPHQW IDLUH RIÀFH GH YLWULQH GҋRUJDQLVDWLRQ GҋpYqQHPHQWV SOXULGLVFLSOLQDLUHV pour créer du passage, du partage d’idées, pour éveiller les FXULRVLWpV &HWWH IRUPDWLRQ PҋD SHUPLV GH PH TXHVWLRQQHU VXU OD IRUPH TXҋDXUD RX SUHQGUD OҋHQWUHSULVH GDQV ODTXHOOH MH PҋHQJDJHUDL PrPH VL FHOD QҋDUULYH SDV j FRXUW WHUPH /ҋHQULFKLVVHPHQW FULWLTXH VWLPXOp SDU FHOOH FL PҋD IDLW SUHQGUH FRQVFLHQFH TXH FHV FKRL[ GH VWDWXWV GH SURÀOV de commandes visée, contiennent en eux les valeurs partagées HQ LQWHUQH HW GRQF OҋDUFKLWHFWXUH TXL SRXUUD HQ UpVXOWHU ,OV VRQW GRQF SULPRUGLDX[ HW MH FRQWLQXH DX TXRWLGLHQ j PH TXHVWLRQQHU SRXU PH SRVLWLRQQHU VXU FHV FKRL[ TXL WUDGXLURQW DX PLHX[ OHV YDOHXUV TXL SRXU PRL VRQW FUXFLDOHV -ҋHVSqUH \ SDUYHQLU

>>>>> 101

([SRVLWLRQ UpDOLVpH GDQV OHV ORFDX[ GH /ҋ(6&$87 $5&+,7(&785(6 La Rime et la Raison : 8QH SURSRVLWLRQ GH 039,7( HW GX ODEHO K\SRWKqVH ,O HVW ici question de fédérer des artistes dont les trajectoires pourraient se féconder. Pas d’enjeux stratégiques ou thématiques mais l’envie de se retrouver, de partager des points de vue, des esthétiques qui réinventent et recompilent certaines références de l’histoire de l’art.

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entretiens 103

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67$787 '( /Ň‹$*(1&( 6$5/ B ())(&7,)6 VDODULpV 352),/ '$16 /Ň‹(175(35,6( DUFKLWHFWH DVVRFLp FRJpUDQW $11((6 'Ň‹(;3(5,(1&( DQV /HV UpSRQVHV pFULWHV GH FH TXHVWLRQQDLUH PŇ‹RQW pWp WUDQVPLVHV OH

PHILIPPE ZULAĂ?CA _ THIENOT BALLAN ZULAĂ?CA ARCHITECTES

A.G. : Quelles sont selon vous les causes de cette multiplication des DFWHXUV " P.Z. : Dans la sociĂŠtĂŠ contemporaine occidentale, les savoirs sont fragmentĂŠs et hyperspĂŠcialisĂŠs, car le champ des connaissances et des technologies s’est considĂŠrablement ĂŠtendu, crĂŠant quantitĂŠ de spĂŠcialistes. La dĂŠmocratie et l’Êmergence de la sociĂŠtĂŠ ÂŤ ouverte Âť ont crĂŠĂŠ, pour s’organiser et se policer, de nombreuses institutions et un cadre lĂŠgislatif et rĂŠglementaire ĂŠvolutif, de plus en plus complexe, TXL GpĂ€QLW OHV QRUPHV HW OHV OLPLWHV mais aussi les responsabilitĂŠs de chacun. L’Êtendue et la complexitĂŠ grandissante des savoirs et des règles qui encadrent ces savoirs expliquent la multiplication des acteurs et des intervenants dans les projets architecturaux et urbains. L’architecte est, et restera, un professionnel qui dĂŠveloppe un art de la synthèse, capable de coordonner des actions et d’organiser les forces techniques, Ă€QDQFLqUHV UpJOHPHQWDLUHV SRXU donner un sens culturel et qualitatif

Ă une production matĂŠrielle qui, sans cet effort, resterait simplement quantitative et fonctionnelle. &HOD QH VLJQLĂ€H SDV TXH OŇ‹DUFKLWHFWH doit ĂŞtre en permanence omniscient et omnipotent, supervisant l’ensemble du sujet. Il en a d’ailleurs rarement la possibilitĂŠ. Des phases essentielles de genèse du projet (dĂŠcisions politiques, montages FRPPHUFLDX[ Ă€VFDX[ HW Ă€QDQFLHUV programmation) ĂŠchappent la plupart du temps Ă l’architecte maĂŽtre d’œuvre qui arrive presque systĂŠmatiquement en bout de chaĂŽne. Cependant le travail de synthèse, de mise en ordre et en forme des forces constituant le projet peut se faire Ă toutes les ĂŠchelles, mĂŞme de façon modeste ou fragmentaire, sans pour autant perdre de son sens. La fragmentation et la complexitĂŠ du milieu dans lequel nous travaillons ne menacent en rien notre profession dont l’essence est justement le dĂŠpassement des divisions et la confrontation Ă ces 105

forces contradictoires. Certains idĂŠalisent le dĂŠbut de l’Êpoque moderne (la Renaissance, les Lumières) qui ĂŠtait parcouru par un savoir transversal, universaliste et humaniste. Mais je crois que ces conditions idĂŠales n’ont jamais vĂŠritablement existĂŠ. Le cĹ“ur de notre de mĂŠtier a toujours ĂŠtĂŠ la mise en harmonie ou en scène des contradictions et des fragmentations.

PDvWULVH GҋRXYUDJH GDQV OҋDSSHO d’offre ou vous arrive-t-il de faire appel dÊlibÊrÊment à un bureau GҋpWXGHV VSpFLDOLVp " VL RXL SRXUTXRL " SUpFLVH] GH TXHO W\SH

A.G. : &RPPHQW FRQVWLWXH] YRXV YRV pTXLSHV GH PDvWULVH Gҋ¹XYUH " FRQÀDQFH ÀGpOLWp FRPPHQW OHV UHQFRQWUHU "

P.Z. : En phase candidature, pour des raisons stratÊgique et administratives, nous restons presque toujours dans les limites GpÀQLHV SDU OH PDvWUH GҋRXYUDJH 8QH IRLV VpOHFWLRQQpV RX HQ FRXUV de projet, nous recherchons Êventuellement les compÊtences nÊcessaires pour rÊsoudre des SUREOqPHV VSpFLÀTXHV pFODLUDJLVWH scÊnographe, coloriste, artiste‌

P.Z. : (QWHQWH &RQĂ€DQFH HW TXDOLWp du travail fourni, IntĂŠrĂŞt stratĂŠgique (connaissance particulière d’un lieu ou d’un maĂŽtre d’ouvrage).

A.G. : 9RXV DUULYH W LO GH UpSRQGUH à un appel d’offre suite aux sollicitations de bureaux d’Êtudes TXL VRQW YHQXV YRXV FKHUFKHU "

A.G. : $YH] YRXV XQ LQWpUrW SRXU OHV TXDOLĂ€FDWLRQV 234 GHV PHPEUHV GH OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH " 6HORQ YRXV SRXUTXRL OHV DUFKLWHFWHV QŇ‹HQ SRUWHQW SDV "

P.Z. : Oui très souvent. Nous sommes rĂŠgulièrement dĂŠmarchĂŠs par les bureaux d’Êtudes qui nous proposent des candidatures.

P.Z. : Dans nos dossiers de candidatures Christophe et moimĂŞme prĂŠsentons nos principales IRUPDWLRQV UpFHQWHV +4( construction bois,‌). Cependant les architectes ne sont pas des artisans ou des entreprises qui SHXYHQW VLPSOHPHQW DIĂ€FKHU GHV TXDOLĂ€FDWLRQV WHFKQLTXHV %LHQ souvent, le maĂŽtre d’ouvrage recherche d’abord un partenaire GH FRQĂ€DQFH FDSDEOH GH UpVRXGUH des problèmes techniques certes PDLV VXUWRXW FDSDEOH GŇ‹LQVXIĂ HU DX projet des qualitĂŠs fonctionnelle, architecturales, commerciales ou V\PEROLTXHV GLIĂ€FLOHV j TXDQWLĂ€HU A.G. : 9RXV DUUrWH] YRXV DX[ FRPSpWHQFHV UHTXLVHV SDU OD

A.G. : $X VHLQ GH OҋpTXLSH GH PDvWULVH Gҋ¹XYUH FRPPHQW GpÀQLVVH] YRXV YRWUH FROODERUDWLRQ " UpSDUWLWLRQ GHV KRQRUDLUHV GHV WkFKHV 

P.Z. : Nous Êtablissons une UpSDUWLWLRQ GHV WkFKHV TXL GpÀQLW OD rÊpartition des honoraires. A.G. : $YH]-vous des prÊfÊrences entre sous-traitance ou cotraitance FRQMRLQWH RX VROLGDLUH DYHF OHV PHPEUHV GH OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH " 3UpFLVH] SRXUTXRL HW FH TXL YRXV VHPEOH rWUH OHV SULQFLSDX[ avantages ou inconvÊnients de FKDTXH W\SH GH FRQWUDW P.Z. : Aucune diffÊrence pour le travail en lui-même entre ces

diffĂŠrents modes de collaboration. Ce sont surtout des problèmes d’assurance, je ne me suis jamais vraiment intĂŠressĂŠ Ă ce sujet dans le dĂŠtail. A.G. : 4XH SUpFLVH] YRXV GDQV l’annexe au contrat de co-traitance, OD FRQYHQWLRQ GH JURXSHPHQW " -XVTXŇ‹R DOOH] YRXV GDQV OD GpĂ€QLWLRQ GHV WkFKHV " FDOHQGULHUV UHVSRQVDELOLWpV SpQDOLWpVÂŤ

A.G. : 3HQVH] YRXV TXH OHV ERQV UDSSRUWV DX[ %(7 FRQGLWLRQQHQW OD TXDOLWp GŇ‹XQ SURMHW " P.Z. : La qualitĂŠ d’un projet ne dĂŠpend que de l’architecte et du maĂŽtre d’ouvrage. C’est leur problème. A eux d’analyser de façon FULWLTXH OH WUDYDLO GHV %(7 A.G. : Quels outils pourraient permettre d’accĂŠder Ă une meilleure FROODERUDWLRQ DYHF OHV %(7 "

P.Z. : Je ne me suis jamais vraiment intÊressÊ à ce sujet. J’essaie de ne pas avoir des relations trop administratives

P.Z. : 7RXV OHV PR\HQV VRQW ERQV pour expliquer et partager le projet : maquette, 3D,..

A.G. : ĂŠtes-vous toujours PDQGDWDLUH GHV JURXSHPHQWV " /RUVTXH YRXV OŇ‹rWHV TXHOV PR\HQV DYH] YRXV SRXU FRRUGRQQHU OŇ‹pTXLSH "

A.G. : 3HQVH] YRXV TXŇ‹LO VHUDLW ERQ GH IpGpUHU OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH GDQV VRQ HQVHPEOH SRXU DIĂ€UPHU une solidaritĂŠ et confĂŠrer un poids SROLWLTXH LQWHU PpWLHU "

P.Z. : Nous sommes presque toujours mandataires sauf lorsque nous candidatons avec un confrère qui apporte un savoir faire ou des UpIpUHQFHV VSpFLĂ€TXHV SLVFLQH hĂŠlistation,‌) qui font de lui le mandataire naturel de l’Êquipe.

P.Z. : Partageons-nous les mĂŞmes objectifs ?

A.G. : 6HORQ YRXV j TXRL WLHQW la bonne collaboration entre OŇ‹DUFKLWHFWH HW OHV EXUHDX[ GŇ‹pWXGHV " Quelles sont les principales HQWUDYHV j FHOOH FL "

P.Z. : Cela arrive. Cela ne change rien à notre travail : expliquer, synthÊtiser, etc‌

P.Z. : L’incomprÊhension et le non partage des objectifs sont les principaux obstacles. L’architecte doit expliquer son projet. A.G. : Quelles sont les principales diffÊrences entre ces deux SURIHVVLRQV " LQJpQLHXU HW DUFKLWHFWH

P.Z. : SpĂŠcialiste vs. Vision globale

A.G. : 9RXV DUULYH W LO TXH OH PDvWUH GҋRXYUDJH GpÀQLVVH OXL PrPH OHV %(7 " &HOD FKDQJH W LO YRV UDSSRUWV DX VHLQ GH OҋpTXLSH "

A.G. : 9RXV DUULYH W LO GH YRXV DUUrWHU j OD FRQFHSWLRQ VDQV DVVXUHU OH VXLYL GH FKDQWLHU " 6L RXL SRXU TXHOOHV UDLVRQV " (VW FH SDUIRLV XQ FKRL[ GpOLEpUp " VL RXL SRXUTXRL " P.Z. : C’est rarement un choix dĂŠlibĂŠrĂŠ. Souvent imposĂŠ par le maĂŽtre d’ouvrage qui, pour diverses UDLVRQV Ă€QDQFLqUHV WHFKQLTXHV organisationnelles‌), prĂŠfère garder OD PDLQ VXU OH FKDQWLHU RX OH FRQĂ€HU Ă un autre intervenant.

67$787 '( /Ň‹(175(35,6( 6$5/ B ())(&7,)6 3(56211(6 352),/ '$16 /Ň‹(175(35,6( 0DWKLHX 6&+1(// JpUDQW HW +HOHQH %2%2:6., -$1,1 UHVSRQVDEOH GŇ‹DJHQFH $11((6 'Ň‹(;3(5,(1&( DQV &H TXHVWLRQQDLUH HVW XQH UHWUDQVFULSWLRQ SDUWLHOOH GŇ‹XQ HQWUHWLHQ SDVVp OH

MATHIEU SCHNELL ET HÉLĂˆNE BOBOWSKI JANIN INGEBA - BUREAU D’ETUDES STRUCTURE _GENIE CIVIL ET BATIMENT Ă€ REIMS STRUCTURATION DU BET A.G. : Comment est organisĂŠ YRWUH EXUHDX GŇ‹pWXGH " 3URĂ€OV formations, spĂŠcialitĂŠs‌) ,1*(%$ FRPSWH SHUVRQQHV GRQW WURLV HQFDGUDQWV GH SURĂ€OV ingĂŠnieurs , un gĂŠrant et une UHVSRQVDEOH GŇ‹DJHQFH ,OV VXLYHQW l’ensemble des affaires, un LQJpQLHXU TXL VRXODJH OH WUDYDLO GH OD responsable d’agence SHUVRQQHV DIIHFWpHV DX[ WkFKHV DGPLQLVWUDWLYHV XQH SRXU OŇ‹DFFXHLO OH VHFUpWDULDW OD UHSURJUDSKLH OH WUL et la rĂŠpartition des mails, l’autre en WDQW TXH UHVSRQVDEOH DGPLQLVWUDWLYH FRPSWDELOLWp JHVWLRQ PRQWDJH GH dossiers, gestion des fournitures, ‌ 12 dessinateurs projeteurs dont un LQJpQLHXU HQ IRUPDWLRQ $ * &RPPHQW \ HVW RUJDQLVp le travail ? (rĂŠpartition, nombre d’affaires ?) 7RXWHV OHV DIIDLUHV VRQW VXLYLHV SDU l’un des deux encadrants (gĂŠrant RX UHVSRQVDEOH GŇ‹DJHQFH TXL JDUGH ainsi un regard constant sur la

WRWDOLWp GH OҋDIIDLUH /ҋHQVHPEOH GHV PDLOV FRXUULHUV GRFXPHQWV UHoXV passent d’ailleurs volontairement SDU OD PrPH SHUVRQQH HW VRQW ensuite vus par l’un d’entre eux GHX[ SRXU rWUH GLIIXVpV HQVXLWH DX GHVVLQDWHXU SURMHWHXU FRQFHUQp Le bureau traite environ 50 affaires HQ SDUDOOqOH GRQW HQYLURQ HQ (;( HW HQ PDvWULVH Gҋ¹XYUH $ * 6XU TXHO W\SH GH programmes travaillez-vous ? H.J.B & M.S. : Sur tout type de SURJUDPPHV  De l’ouverture dans un mur au nuclÊaire .  Mais nous avons fait le choix de n’Êtudier que la structure à contrario d’autres %(7 TXL IRQW GҋDXWUH PLVVLRQV 1RXV ne voulons pas jouer sur tous les tableaux mais rester dans notre spÊcialitÊ et le faire bien. Nous pensons que c’est un gage de qualitÊ . $ * 6XU TXHO W\SH GH commandes? privÊes? SXEOLTXHV" HW FRPPHQW \ accÊdez-vous? H.J.B & M.S. : Diagnostic,

expertise, conception, Êtudes d’exÊcution, descriptif, estimatif, VXLYL GHV WUDYDX[

(1202 ĂŠtudes de structures bĂŠton courantes, et 1203 ĂŠtudes de structures bĂŠton complexes) Âť.

ÂŤ Nous avons souvent accès aux ĂŠtudes d’exĂŠcution par l’intermĂŠdiaire des entreprises (surtout lorsque nous avons fait les ĂŠtudes prĂŠalables en marchĂŠ privĂŠ). A l’inverse nous informons souvent les entreprises lorsqu’un dossier va ĂŞtre dĂŠposĂŠ. Celles-ci nous contactent souvent pour savoir si le marchĂŠ leur correspond Âť.

 Nous ne savions pas que les architectes n’en portaient pas. Peutêtre à cause de la culture du nom propre chez les architectes, cela YRXV VXIÀW SRXU rWUH UHFRQQXV ª

A.G. : Vous arrive-t-il d’être directement dĂŠsignĂŠs par la maitrise d’ouvrage ? Cela change-t-il vos rapports au sein GH OŇ‹pTXLSH " H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui. Cela ne change pas vraiment nos rapports, peut-ĂŞtre dans certains cas d’être plus respectĂŠs Âť. A.G. : Quels sont vos principaux outils de travail ? H.J.B & M.S. : GHV RUGLQDWHXUV GHV LPSULPDQWHV GHX[ WUDFHXUV GRQW XQ FRXOHXU XQH SOLHXVH GH SODQV XQ VFDQQHU GHV SKRWRFRSLHXUV XQ ID[ GHV ORJLFLHOV GH GHVVLQ $XWRFDG UHYLW GHV ORJLFLHOV WHFKQLTXHV 5REREDW $FDSXOFR PDULQD %DKLD +RRNLSD *UDLWHF DUFKH HW (LIIHO GHV ORJLFLHOV EXUHDXWLTXHV HW PHVVDJHULH A.G. : Avez-vous un intĂŠrĂŞt pour OHV TXDOLĂ€FDWLRQV 234 ² 2IĂ€FH 3URIHVVLRQQHO GH 4XDOLĂ€FDWLRQ )? En avez-vous? Selon vous SRXUTXRL OHV DUFKLWHFWHV QŇ‹HQ portent pas? H.J.B & M.S. : ÂŤ Nous avons la TXDOLĂ€FDWLRQ 234,%, GHSXLV

A.G. : Calculez-vous le temps maximal Ă passer sur une affaire SRXU TXH FHOOH FL VRLW UHQWDEOH " Tenez-vous une comptabilitĂŠ DQDO\WLTXH " H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui. Ce n’est pas un outil de management mais de FRQWU{OH 8Q SRLQWDJH PHQVXHO SDU affaire nous permet de faire le point pour connaĂŽtre le temps que nous y avons passĂŠ Âť. ,OV JDUGHQW HQ WrWH OH WHPSV j SDVVHU mais ne l’imposent pas radicalement DX[ VDODULpV ,OV SDVVHURQW PRLQV GH temps globalement sur une affaire TXL UDSSRUWH SHX PDLV RQW SOXW{W tendance Ă raisonner globalement, TXH FHOD VRLW DYHF XQH HQWUHSULVH RX DYHF XQ DUFKLWHFWH 6XU XQ YROXPH JOREDO GŇ‹DIIDLUHV 0DWKLHX 6&+1(// PŇ‹H[SOLTXH GŇ‹DLOOHXUV les nuances Ă avoir vis-Ă -vis d’une VWULFWH XWLOLVDWLRQ GHV FKLIIUHV GŇ‹XQH WHOOH FRPSWDELOLWp /H VDODULp DXUD SHXW rWUH WHQGDQFH j Š WULFKHU ÂŞ VXU le temps passĂŠ sur une affaire pour OH UppTXLOLEUHU VXU XQH DXWUH ,O VHUD GRQF GLIĂ€FLOH GH UpXWLOLVHU OHV WHPSV DUFKLYpV SRXU TXDOLĂ€FDWLRQ GŇ‹XQH pWXGH XOWpULHXUH $ * $ TXHOOHV DVVXUDQFHV souscrivez-vous ? (dĂŠcennale,‌) $ TXHOOHV UHVSRQVDELOLWpV YRXV exposez vous ? H.J.B & M.S. : ÂŤ A tout ! Âť

(responsabilitĂŠs civile et dĂŠcennale). ÂŤ A savoir que l’assurance pour un professionnel qui s’installe Ă peine peut reprĂŠsenter au moins 12% de son chiffre d’affaire ! Âť $ * (WHV YRXV V\QGLTXpV " 6L RXL j TXHO V\QGLFDW HW TXHOOHV sont les causes principales dĂŠfendues ? H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui nous sommes reprĂŠsentĂŠs par la CINOV fĂŠdĂŠrĂŠ VRXV OD 6<17(& 1RXV \ DGKpURQV par soucis de reconnaissance, car nous ne sommes pas toujours reconnus Ă notre juste valeur par les maĂŽtres d’ouvrage mais aussi par certains architectes. Nous voulons que notre activitĂŠ soit de plus en plus lisible puisqu’elle est de plus en plus prĂŠsente et nĂŠcessaire Âť. A.G. : Ressentez-vous la crise " $YH] YRXV OŇ‹LPSUHVVLRQ TXH d’autres mĂŠtiers empiètent sur vos domaines de compĂŠtences ? VL RXL FRPPHQW \ SDOOLH] YRXV " H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui on la ressent ! Âť. ,OV PH IRQW SDUW GH OŇ‹HPSLqWHPHQW GH certains bureaux d’Êtudes sur des GRPDLQHV TXL QŇ‹pWDLHQW SDV OHV OHXUV UDLVRQ SRXU ODTXHOOH HQWUH DXWUH ils avaient dĂŠcidĂŠ de se concentrer VXU OD VWUXFWXUH XQLTXHPHQW 3RXU autant, les entreprises, en gĂŠnĂŠral, UHFKHUFKHQW GH OD FRPSpWHQFH GX professionnalisme, de la rĂŠactivitĂŠ et une vĂŠritable ĂŠcoute en termes GH UHFKHUFKH GŇ‹pFRQRPLH GDQV OHV VROXWLRQV GH PLVHV HQ ÂąXYUH GDQV OHV RSWLRQV WHFKQLTXHV ÂŤ &Ň‹HVW OD UpSRQVH TXH QRXV OHXU DSSRUWRQV FKDTXH MRXU GX PLHX[ TXH QRXV SRXYRQV FUpDQW FKDTXH IRLV TXH cela est possible une notion de

Š SDUWHQDLUHV ÂŞ REGARD SUR L’ARCHITECTURE A.G. : Quel est votre intĂŠrĂŞt pour l’architecture ? En avezvous eu une approche lors de vos ĂŠtudes ? lors de formation continue ? H.J.B & M.S. : ÂŤ Pas pendant nos ĂŠtudes mais je dirais que comme c’est tout de mĂŞme notre base de travail. Nous nous y intĂŠressons, mĂŞme indirectement. Je dirais que nous connaissons certaines habitudes des architectes avec qui nous travaillons, leur hiĂŠrarchie des prioritĂŠs selon les cas. Nous arrivons Ă savoir ce sur quoi vous ne lâcherez pas et ce sur quoi il y aura peut-ĂŞtre plus de souplesse pour atteindre vos objectifs. Cependant il faut savoir l’annoncer, trouver la parade pour ne pas heurter les susceptibilitĂŠs. Face Ă la crĂŠativitĂŠ de l’architecte, dire non peut provoquer quelques frustrations, on le sait Âť. $ * 3HQVH] YRXV TXH OHV DUFKLWHFWHV VRQW VXIĂ€VDPPHQW IRUPpV WHFKQLTXHPHQW " H.J.B & M.S. : ÂŤ D’une certaine manières non. Particulièrement les jeunes qui dĂŠbarquent fraĂŽchement sans avoir eu l’expĂŠrience d’une agence organisĂŠe par exemple. Certaines bases sont parfois oubliĂŠes. Des prĂŠdimensionnements, des portĂŠes de dalles, des rampes de parking, des passages de gaines. Nous avons eu rĂŠcemment par exemple, un plan avec un ascenseur qui dĂŠbarquait directement dans un parking, sans sas ! Les bases de sĂŠcuritĂŠ incendie, les règles d’accessibilitĂŠs,

l’ÊchappĂŠe d’un escalier‌ devraient ĂŞtre acquisesÂť. A.G. : Quelles sont les principales diffĂŠrences entre ces deux professions ? (ingĂŠnieurs et architectes) H.J.B & M.S. : ÂŤ Lorsque nous avons des stagiaires, nous avons l’habitude de leur dire, pour faciliter les choses, que l’architecte s’occupe du beau et du pratique et nous devons nous dĂŠbrouiller pour que ça tienne. C’est un peu ça en fait. Nous sommes plus pragmatiques Âť $ * 6HORQ YRXV j TXRL WLHQW la bonne collaboration entre l’architecte et les bureaux d’Êtudes ? Quelles sont les principales entraves Ă celle-ci ? H.J.B & M.S. : ÂŤ Au vocabulaire. Nous savons ĂŞtre pĂŠdagogues, expliquer le pourquoi des structures etc‌ Malheureusement lorsque le vocabulaire manque ça ne peux pas passer. Il faut aussi ĂŞtre en capacitĂŠ de comprendre. Âť ÂŤ De manière gĂŠnĂŠrale, la communication. C’est comme dans un coupleÂť. ÂŤ La conciliation ! Âť ÂŤ En effet des deux cĂ´tĂŠs il ne faut pas se bloquer Ă l’autre Âť. ÂŤ Les principales entraves sont donc le manque de dialogue, mais aussi la lenteur de certains dossiers, qui peut ĂŞtre gĂŠnĂŠrĂŠe par le maĂŽtre d’ouvrage, par son indĂŠcision mais aussi par un manque d’organisation. Si un architecte a du temps, il le prendra. Vous avez la culture de la charrette. Jusqu’au bout vous remettez les choses en causes Âť. ÂŤ En gĂŠnĂŠral nous demandons aux architectes de nous rendre

des plans Ă utiliser comme fonds de travail 15 jours avant le rendu de la phase pour que l’on puisse travailler, et que vous vous arrĂŞtiez pour gĂŠrer les interfaces entre les %(7 9RV SODQV VHURQW QRWUH EDVH le dĂŠnominateur commun Ă l’Êquipe de maĂŽtrise d’œuvre. Nous pensons que c’est peu mais essentiel. Malheureusement c’est rarement le cas Âť. -Ň‹DL SX WUDYDLOOHU VXU GHX[ DIIDLUHV DX[ SURJUDPPHV DVVH] VLPLODLUHV XQH 8$6$ HQ (+3$' HW XQ )R\HU SRXU 3HUVRQQHV +DQGLFDSpHV 9LHLOOLVVDQWHV )3+9 DYHF ,1*(%$ 1RXV GpSRVRQV DFWXHOOHPHQW OHV GHX[ '&( HQ PrPH WHPSV DORUV TXH OŇ‹8$6$ OLWV DYDLW FRPPHQFpH SOXV GŇ‹XQ DQ SOXV W{W 1RXV QRXV VHUYRQV GH FHW H[HPSOH FRPPH UpYpODWHXU Š3RXU OŇ‹8$6$ nous avons considĂŠrablement traĂŽnĂŠ. Le projet a changĂŠ au moins 5 fois. La maĂŽtrise d’ouvrage nous a laissĂŠ attendre, changeant ses REMHFWLIV Ă€QDQFLHUV VHV VXEYHQWLRQV rĂŠalisant trop tard le raccordement GLIĂ€FLOH DX[ UpVHDX[ÂŤ &XPXOp aux dĂŠfaillances d’un membre de l’Êquipe qui avait oubliĂŠ de veiller Ă l’Êvolution des règlementations le projet s’est HQWHUUp 3RXU OH )3+9 la situation ĂŠtait très diffĂŠrente. La maĂŽtrise d’ouvrage ne nous a pas lâchĂŠs. Il y avait de gros objectifs en termes de dĂŠlais très courts. L’Êquipe ĂŠtait soudĂŠe, les allers retours fertiles et malgrĂŠ quelques changements, nous avons rĂŠussis Ă nous comprendre mutuellement et Ă rWUH HIĂ€FDFHV ÂŞ A.G. : Quels liens entretenezvous avec les agences GŇ‹DUFKLWHFWXUH" Ă€GpOLWp"

H.J.B & M.S. : Š 2XL GH OD Ă€GpOLWp

voire de l’amitiÊ .

H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui Âť.

 C’est cependant une profession, toujours attachÊe aux noms propres (ce qui est en train de changer) rÊvÊlant certains Êgo surdimensionnÊs. Les intitulÊs ne sont pas anodins. Nos entreprises sont plus attachÊes aux sigles, aux noms qui permettront une transmission .

$ * $X VHLQ GH OŇ‹pTXLSH GH maĂŽtrise d’œuvre, comment GpĂ€QLVVH] YRXV YRWUH collaboration ? (rĂŠpartition des honoraires, des tâches,‌) Que prĂŠcisez-vous dans l’annexe au contrat de cotraitance, la convention de groupement ? -XVTXŇ‹R DOOH] YRXV GDQV OD GpĂ€QLWLRQ GHV WkFKHV " (calendriers, responsabilitĂŠs, pĂŠnalitĂŠs‌) Prenez-vous en compte la notion de complexitĂŠ ?

L’EQUIPE DE MAITRISE D’ŒUVRE $ * $YHF TXHOV W\SHV GH contrat travaillez-ous ? Avezvous des prĂŠfĂŠrences entre sous-traitance ou cotraitance (conjointe ou solidaire) ? 3UpFLVH] SRXUTXRL HW FH TXL vous semble ĂŞtre les principaux avantages ou inconvĂŠnients de FKDTXH W\SH GH FRQWUDW (VW FH TXH FHOD FKDQJH YRV UDSSRUWV j OD maitrise d’œuvre ? H.J.B & M.S. : ÂŤ Nous prĂŠfĂŠrons la sous-traitance mais cela reste rare. Cela nous allège en terme de responsabilitĂŠ mais nos rapports QH VRQW SDV SRXU DXWDQW PRGLĂ€pV En maĂŽtrise d’œuvre cela est arrivĂŠ par exemple, lorsqu’une entreprise a fait faillite et que l’on nous a appelĂŠs pour la remplacer. Pour QH SDV FRPSOH[LĂ€HU OHV UDSSRUWV au sein de l’Êquipe nous avons ĂŠtĂŠ dĂŠsignĂŠs comme sous-traitants et de ce fait notre seul interlocuteur est l’architecte .Cela nous permet d’allĂŠger nos prĂŠsences en rĂŠunion de chantier par exemple et d’être SOXV HIĂ€FDFH VXU GHV VXMHWV GH PLVH en Ĺ“uvre assez technique.Âť $ * (VW FH TXH YRV UDSSRUWV changent selon l’architecte avec TXL YRXV WUDYDLOOH] "

H.J.B & M.S. : ÂŤ Au sein de l’Êquipe, surtout en marchĂŠs privĂŠs beaucoup des accords avec l’architecte sont tacites. C’est la FRQĂ€DQFH QRXV DYRQV GHV UDSSRUWV cordiaux. Nous espĂŠrons par exemple que si on a travaillĂŠ en ĂŠtudes pour très peu, voire pour rien, que l’architecte mentionnera dans ses pièces que nous avons dĂŠjĂ fait une prĂŠ-ĂŠtude et que cela incitera les entreprises Ă faire appel Ă nous lors des ĂŠtudes d’exĂŠcution. En pratique ça se passe plutĂ´t comme ça. On se tape dans la main, on joue le jeu. Il faut donc distinguer les marchĂŠs privĂŠs des marchĂŠs publics, mais aussi notre intervention en maĂŽtrise d’œuvre ou en exĂŠcution. L’approche est très diffĂŠrente. Pour la maĂŽtrise d’œuvre, tout d’abord en phase concours, on nous sollicite et nous acceptons de faire partie de l’Êquipe pour la candidature. Ensuite la maĂŽtrise d’œuvre nous propose une grille globale de rĂŠpartition des honoraires pour approbation. Mais il ne faut pas oublier de prĂŠciser ce que l’on attend de nous. Parfois le montant des honoraires nous convient mais pas pour les prestations demandĂŠes SDU H[HPSOH OH WUDYDLO VSpFLĂ€TXH VXU

une charpente métallique…). Nous négocions. Mais il est rare de tout écrire je crois que les architectes sont aussi assez réticents là dessus car plus on écrit, plus il y a de lignes, certes on précise les tâches mais les gros bureaux auront aussi WHQGDQFH j MXVWLÀHU DLQVL XQ WDX[ exponentiel. Rappelons que les études de structures représentent en coût construction, presque un tiers du coût global des travaux. Proportionnellement, nous en endossons les responsabilités. Cependant nos honoraires qui tournaient autour de 12% en 2000 avoisinent les 10% actuellement pour parfois même atteindre les 8%. Lorsque nous ne sommes plus payés, donc plus reconnus cela induit une attitude générale différente, nous sommes plus engagés, cela va de soit ». « Au contraire et malheureusement, je pense que vous, architectes, ne témoignez pas vraiment de différence d’égards vis à vis des maitres d’ouvrage qui vous paient correctement ou au rabais ». « Je pense que nous avons une gestion du temps très différente. Lorsqu’un maître d’ouvrage traîne, lorsque nous attendons des réponses, nous ne nous permettons pas cependant de « squeezer » l’architecte, ça ne se fait pas même si certains le font. Il faut garder la notion d’équipe » $ * 'H PDQLqUH JpQpUDOH j TXHO moment êtes vous intégré au projet ? H.J.B & M.S. : « Nous sommes intégrés à deux moments, soit en phase concours, soit en étude d’exécution lors de la passation des

marchés avec les entreprises ». © 8Q MRXU QRXV DYRQV PrPH pWp mandataires d’une équipe dans ODTXHOOH 7KLHQRW %DOODQ =XODLFD architectes étaient. Cela est très rare et était du à un concours de circonstances. Nous avions fait un diagnostic (marché privé) et lorsque la mission s’est étendue nous avons prévenus la maîtrise d’ouvrage de la nécessaire intervention d’un architecte. Ce que nous avons fait sous réserve que nous restions mandataires de l’équipe à la demande du M.O. ». A.G. : Quels outils pourraient permettre d’accéder à une meilleure collaboration avec les BET ? H.J.B & M.S. : © 4XHOTXHV RXWLOV commencent à apparaître comme les maquettes virtuelles BIM mais ils sont très lourds et pas encore très au point ». A.G. : Est-il possible de recourir j GHV %(7 GH FRQVHLO VDQV TXH celui-ci soit intégré à la maîtrise d’œuvre? H.J.B & M.S. : « Oui bien sûr cela nous arrive mais assez rarement. Par exemple j’ai été appelé au Val D’Isère pour une problématique VSpFLÀTXH GH VWUXFWXUH IDFH DX[ risques d’avalanches… Pour FHUWDLQV RXYUDJHV WUqV VSpFLÀTXHV en fait. C’est très enrichissant. Il nous arrive aussi, nous-mêmes, de faire ponctuellement appel à un spécialiste. Certains ingénieurs (comme les architectes d’ailleurs) se spécialisent dans un domaine précis, une niche, les piscines par exemples, mais après le risque est de ne faire plus que ça ».

A.G. : Vous sentez-vous tributaires de la collaboration avec les architectes ? Comment les rencontrez-vous " HW LQYHUVHPHQW TXHO FRQVHLO pourriez-vous donner pour les rencontrer ? H.J.B & M.S. : Š 7ULEXWDLUHV QRQ MH QŇ‹DLPH SDV FH PRW *UkFH DXVVL DX[ missions d’exĂŠcution nous restons assez indĂŠpendants et c’est ce qui fait notre force, notre intĂŠrĂŞt, mais parfois aussi notre faiblesse Âť. ÂŤ Nous rencontrons les architectes Ă travers les missions d’EXE par exemple, et si ça se passe bien, ils refont appel Ă nous. Je pense qu’ils recherchent la compĂŠtence et la soliditĂŠ, ce que nous avons Âť. $ * 3HQVH] YRXV TXŇ‹LO VHUDLW bon de fĂŠdĂŠrer la maĂŽtrise d’œuvre dans son ensemble pour DIĂ€UPHU XQH VROLGDULWp HW FRQIpUHU XQ SRLGV SROLWLTXH LQWHU PpWLHU " H.J.B & M.S. : ÂŤ Oui bien sĂťr. Je remarque que le mĂŠtier n’est pas vraiment compris 4XDQG j’en parle Ă mes proches, ils ne perçoivent pas ce que je fais. Cela nous offrirait peut-ĂŞtre plus de lisibilitĂŠ, de poids politique aussi. 4XDQG MH YRLV TXH FHUWDLQV PDvWUHV d’ouvrage, Ă compĂŠtences ĂŠgales sur un concours local, vont chercher trois ĂŠquipes de parisiens‌ je ne comprends pas ! Peut-ĂŞtre que si nous ĂŠtions plus solidaires, nous pourrions ĂŠviter cela Âť.

67$787 '( /ҋ$*(1&( SELARL d’Architecture B ())(&7,)6 10 personnes 352),/ '$16 /ҋ(17535,6( Chef de projet $11((6 'ҋ(;3(5,(1&( DQV /HV UpSRQVHV pFULWHV GH FH TXHVWLRQQDLUH PҋRQW pWp WUDQVPLVHV OH

ERIC TOUVENOT _ BMT & ASSOCIES À NANCY

LA DIVISION DU TRAVAIL A.G. : Avez-vous ressenti au cours de votre carrière, une parcellisation progressive des WkFKHV FRQĂ€pHV j OŇ‹DUFKLWHFWH " E.T. : Oui A.G. : Comment vivez-vous dans OD SUDWLTXH GH YRWUH SURIHVVLRQ OD multiplication des acteurs ? E.T. : 'LIĂ€FLOH FDU OH WUDYDLO GH coordination, qui reste dans le champ de compĂŠtences de l’architecte, est plus compliquĂŠ, chronophage et peu ou pas valorisĂŠ. A.G. : Quelles sont selon vous les causes de cette multiplication ? E.T. : 8QH LQĂ DWLRQ UpJOHPHQWDLUH et technique qui pousse Ă s’entourer de ÂŤ spĂŠcialistes Âť. La dĂŠresponsabilisation des maĂŽtrises d’ouvrage (publiques en particulier) qui prĂŠfèrent payer un prestataire SRXU VH UDVVXUHU VH MXVWLĂ€HUÂŤ (W HQĂ€Q SHXW rWUH XQH IRUPH GH dĂŠsengagement des architectes face Ă une apparente technicitĂŠ et une complexitĂŠ plus importantes dans la

construction. LA MAITRISE D’ŒUVRE A.G. : Comment constituez-vous YRV pTXLSHV GH PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH " FRQĂ€DQFH Ă€GpOLWp FRPPHQW OHV rencontrer ?) – E.T. : Par opportunisme et/ou par habitude de travail commun et UHODWLRQ GH FRQĂ€DQFH A.G. : Avez-vous un intĂŠrĂŞt pour les TXDOLĂ€FDWLRQV 234 GHV PHPEUHV de la maĂŽtrise d’œuvre ? Selon YRXV SRXUTXRL OHV DUFKLWHFWHV n’en portent pas ? Non pas avec nos cotraitants et sous-traitants – E.T. : Le mĂŠtier d’architecte est sans doute trop complexe, quelque peu DW\SLTXH RX GX PRLQV GLIĂ€FLOHPHQW FHUWLĂ€DEOH ÂŤ HQ IDLW MH QŇ‹HQ VDLV ULHQ je ne connais pas et de toute façon je doute fortement de ce genre de FHUWLĂ€FDWLRQ A.G. : Vous arrĂŞtez-vous aux FRPSpWHQFHV UHTXLVHV SDU OD maĂŽtrise d’ouvrage dans l’appel d’offre ou vous arrive-t-il de faire appel dĂŠlibĂŠrĂŠment Ă un

bureau d’Êtudes spĂŠcialisĂŠ ? si RXL SRXUTXRL " SUpFLVH] GH TXHO W\SH E.T. : Dans le cadre d’une stratĂŠgie de candidature, il peut nous arriver de solliciter un spĂŠcialiste non imposĂŠ par la MaĂŽtrise d’Ouvrage DFRXVWLFLHQ HUJRQRPH %(7 +4( par exemples). A.G. : Vous arrive-t-il de rĂŠpondre Ă un appel d’offre suite aux sollicitations de bureaux d’Êtudes TXL VRQW YHQXV YRXV FKHUFKHU " E.T. : Oui $ * $X VHLQ GH OŇ‹pTXLSH GH maĂŽtrise d’œuvre, comment GpĂ€QLVVH] YRXV YRWUH collaboration ? (rĂŠpartition des honoraires, des tâches,‌) E.T. : La rĂŠpartition se fait sur la base de la complexitĂŠ de l’opĂŠration ‌ et puis il y a des habitudes. A.G. : Avez-vous des prĂŠfĂŠrences entre sous-traitance ou cotraitance (conjointe ou solidaire) avec les membres de la maĂŽtrise d’œuvre ? 3UpFLVH] SRXUTXRL HW FH TXL vous semble ĂŞtre les principaux avantages ou inconvĂŠnients de FKDTXH W\SH GH FRQWUDW E.T. : Le principe de cotraitance est presque toujours imposĂŠ dans le cadre des procĂŠdures publiques que nous pratiquons majoritairement. Cela se traduit par des groupements de maĂŽtrise d’œuvre solidaire ou conjoint avec l’architecte comme mandataire. Le principe de cotraitance, solidaire de surcroĂŽt, a l’avantage de limiter l’engagement de l’architecte. Pourtant comme il est presque toujours le mandataire

du regroupement, il conserve, ou subit, la responsabilitÊ de la bonne marche de l’opÊration. Le principe de sous-traitance a le mÊrite d’engager pleinement l’architecte et, tant qu’à être le responsable principal d’une opÊration, autant l’assumer pleinement. Evidemment, cela nÊcessite une parfaite gestion (humaine, technique, administrative HW ÀQDQFLqUH GH OҋpTXLSH GH PDvWULVH d’œuvre. A.G. : Que prÊcisez-vous dans l’annexe au contrat de cotraitance, la convention de JURXSHPHQW " -XVTXҋR DOOH] YRXV GDQV OD GpÀQLWLRQ GHV WkFKHV " (calendriers, responsabilitÊs, pÊnalitÊs‌) – E.T. : 1RQ HQ WRXW FDV UDUHPHQW  HW c’est une erreur – La rÊpartition des WDFKHV GHYUDLW GpÀQLU SUpFLVpPHQW OH U{OH HW OHV WkFKHV j DFFRPSOLU j FKDTXH pWDSHV GX SURMHW A.G. : Êtes-vous toujours mandataire des groupements ? /RUVTXH YRXV OҋrWHV TXHOV PR\HQV avez-vous pour coordonner OҋpTXLSH " E.T. : 3UHVTXH WRXMRXUV  LO Qҋ\ D SDV GH PR\HQ VSpFLÀTXH HW PDOKHXUHXVHPHQW SDV GH UpPXQpUDWLRQ OLpH j FHWWH WkFKH $ * 6HORQ YRXV j TXRL WLHQW la bonne collaboration entre l’architecte et les bureaux d’Êtudes ? Quelles sont les principales entraves à celle-ci ? E.T. : 8QH ERQQH GpÀQLWLRQ GX U{OH GH chacun, de l’Êcoute mutuelle, de la FRQÀDQFH  /D SULQFLSDOH HQWUDYH HVW sans nul doute la mÊconnaissance du rÊel travail et des modes de

fonctionnement de chacun. Il y a, malgré un travail en commun, une réelle ignorance mutuelle quant à nos méthodologies, nos cultures SURIHVVLRQQHOOHV « HW GH OD PpÀDQFH parfois. A.G. : Quelles sont les principales différences entre ces deux professions ? (ingénieur et architecte). E.T. : « L’ingénieur en sait beaucoup sur peu de choses ; l’architecte en sait peu sur beaucoup de choses. » Cette « maxime » est à relativiser mais exprime assez bien les VSpFLÀFLWpV GH FKDFXQ /ҋDUFKLWHFWH a sans doute une vision plus élargie ce qui lui permet à la fois de synthétiser et de faire preuve de la créativité nécessaire au travail de projet. L’ingénieur a une perception de spécialiste et se focalise sur les problématiques liées à son domaine GH FRPSpWHQFHV DÀQ GҋRSWLPLVHU VD réponse aux enjeux du projet. L’un comme l’autre devraient pourtant sortir de cette bipolarité : l’architecte doit avoir des connaissances extrêmement précises dans certains domaines apparemment technique (thermique, acoustique par exemple…). L’ingénieur devrait ouvrir son champ de perception pour faire preuve de plus de prospective. $ * 3HQVH] YRXV TXH OHV ERQV rapports aux BET conditionnent OD TXDOLWp GҋXQ SURMHW " E.T. : Evidemment comme il doit y avoir de bons rapports professionnels entre tous les acteurs. A.G. : Quels outils pourraient permettre d’accéder à une meilleure collaboration avec les BET ?

E.T. : De réelles rencontres interprofessionnelles, de la formation SHXW rWUH« XQ pFKDQJH DXWRXU GH QRV GLIIpUHQWHV FXOWXUHV 'qV OHV SUHPLqUHV SKDVHV GҋpWXGH HW GDQV FHUWDLQV FDV GqV OD FDQGLGDWXUH des réunions de conception… plus GH GLDORJXH HW GҋH[SOLFDWLRQ 1RXV ne devons pas mutuellement subir OHV UpSRQVHV SURSUHV j FKDTXH VSpFLDOLWp $ * 3HQVH] YRXV TXҋLO VHUDLW ERQ de fédérer la maîtrise d’œuvre GDQV VRQ HQVHPEOH SRXU DIÀUPHU une solidarité et conférer un poids SROLWLTXH LQWHU PpWLHU " E.T. : 3RXUTXRL SDV « OHV %(7 auraient peut-être beaucoup à apprendre aux architectes sur la solidarité ? $ * 9RXV DUULYH W LO TXH OH PDvWUH GҋRXYUDJH GpÀQLVVH OXL PrPH les BET ? Cela change-t-il vos UDSSRUWV DX VHLQ GH OҋpTXLSH " E.T. : 1RQ QRXV QҋDYRQV MDPDLV UHQFRQWUp FHWWH VLWXDWLRQ A.G. : Vous arrive-t-il de vous arrêter à la conception sans assurer le suivi de chantier ? Si RXL SRXU TXHOOHV UDLVRQV " (VW FH parfois un choix délibéré ? Si oui, SRXUTXRL " E.T. : Non ou dans des cas très particuliers (travaux très techniques comme mise en place de système de climatisation ou de process industriel par exemple). Ou alors dans le cadre d’une collaboration avec un autre architecte (architecte d’opération) qui assure, pour des raisons de proximité géographique, le suivi de chantier. Dans ce cas, nous assurons toutefois un suivi. Cette situation relève

GҋXQH VWUDWpJLH GH FDQGLGDWXUH R la mutualisation des compétences, d’expériences et d’implantation locale entre architectes peut être payante. A.G. : L’architecte peut-t-il rester maître de l’œuvre? E.T. : Il doit le rester ... cela doit rester sa principale prérogative.

67$787 '( /Ň‹(175(35,6( 6$5/ B ())(&7,)6 SHUVRQQHV 352),/ '$16 /Ň‹(175(35,6( JpUDQWH DVVRFLpH &H TXHVWLRQQDLUH HVW XQH UHWUDQVFULSWLRQ SDUWLHOOH GŇ‹XQ HQWUHWLHQ SDVVp OH

PATRICA HUVET _ CAP6 _ OPC À REIMS

STRUCTURATION DE L’OPC A.G. : Comment est organisĂŠ YRWUH EXUHDX GŇ‹pWXGH " 3URĂ€OV formations, spĂŠcialitĂŠs‌) P.H. : Cap6 a ĂŠtĂŠ crĂŠĂŠ en 1991 et est actuellement constituĂŠ de 5 perVRQQHV 1 secrĂŠtaire assistante et 4 perVRQQHV GH WHUUDLQ GRQW OHV GHX[ DVVRFLpV %HUWUDQG '(/2=$11( HW 3DWULFLD +89(7 HW GHX[ HPployĂŠes conducteur de travaux dont OŇ‹XQH MXQLRU GH IRUPDWLRQ LQJpnieur bâtiment et l’autre (2 annĂŠes GŇ‹H[SpULHQFH LVVXH GŇ‹XQ GRXEOH FXUVXV LQJpQLHXU DUFKLWHFWH j OŇ‹pFROH GŇ‹DUFKLWHFWXUH GH /\RQ $ * &RPPHQW \ HVW RUJDQLVp le travail? (rĂŠpartition, nombre d’affaires?) P.H. : Les deux associĂŠs superYLVHQW WRXMRXUV GH SUqV RX GH ORLQ l’ensemble des projets selon leur complexitĂŠ et l’autonomie du conGXFWHXU GH WUDYDX[ /H FÂąXU GX PpWLHU LPSOLTXDQW XQH SUpVHQFH DVVLGXH VXU OHV FKDQWLHUV UHQG GLIĂ€FLOH GH IUpTXHQWV DOOHUV UHWRXUV OŇ‹KDELWXGH D DORUV pWp SULVH

d’organiser une rĂŠunion commune OHV YHQGUHGL DSUqV PLGL WRXWHV OHV deux semaines pour garder un suivi UpJXOLHU VXU OŇ‹HQVHPEOH GHV DIIDLUHV Le nombre d’affaires par personne varie selon les projets en cours mais aussi selon leur complexitĂŠ et atteint environ une moyenne de 4 Ă 5 proMHWV SDU SHUVRQQH $ * 6XU TXHO W\SH GH programmes travaillez-vous ? P.H. : Sur tout type de programme de bâtiment (en opposition au JpQLH FLYLO $ * 6XU TXHO W\SH GH commandes? privĂŠes? SXEOLTXHV" HW FRPPHQW \ accĂŠdez-vous? P.H. : (Q SOXV GH OŇ‹23& 2UGRQnancement, Pilotage et CoordinaWLRQ &DS GpYHORSSH OD PDvWULVH GŇ‹ÂąXYUH GŇ‹H[pFXWLRQ SOXV UDUHPHQW OD UpGDFWLRQ GH &&73 (mais l’Êconomie du projet est un DXWUH PpWLHU

OŇ‹$VVLVWDQFH j 0DvWULVH GŇ‹2XYUDJH HQ SKDVH pWXGHV HW HQ SKDVH H[pFXWLRQ /D ERQQH FRQQDLVVDQFH

GHV SKDVHV GH SURMHW SHUPHW DLVpPHQW GH VDYRLU JXLGHU XQ PDvWUH GҋRXYUDJH &HWWH GLYHUVLÀFDWLRQ SHUPHW WRXW d’abord de conserver au sein de l’entreprise un autre mÊtier HW OH VDYRLU IDLUH WHFKQLTXH TXL OҋDFFRPSDJQH QpFHVVDLUH j Oҋ23& mais aussi de se protÊger d’un pYHQWXHO DUUrW RX WUDQVIRUPDWLRQ GH OD PLVVLRQ Gҋ23& &HSHQGDQW rWUH j OD IRLV 23& HW PDvWUH Gҋ¹XYUH GҋH[pFXWLRQ FH TXL DUULYH DXVVL j OҋDUFKLWHFWH HVW FRPSOH[H HW PrPH SDUDGR[DO 7RXW GҋDERUG LO HVW GLIÀFLOH de respecter les limites de sa misVLRQ VRQ FRQWUDW VHV KRQRUDLUHV sa responsabilitÊ mais aussi parce TXH FHV GHX[ PLVVLRQV LQWHUDJLVVHQW IRUFpPHQW $GDSWHU XQ GpWDLO HQ FKDQWLHU XQH PLVH HQ ¹XYUH DXUD des rÊpercutions sur le planning et YLFH YHUVD XQ SODQQLQJ WURS VHUUp ne permettra pas à l’exÊcution de se GpURXOHU FRPPH HOOH DXUDLW SX OҋrWUH La commande est privÊe et pubOLTXH (Q FDV GH FRPPDQGH SXEOLTXH LOV VRQW DPHQpV j UpSRQGUH j des appels d’offres OPC (ils devienQHQW DORUV SUHVWDWDLUHV GX PDvWUH GҋRXYUDJH RX DORUV j rWUH VRXV WUDLWDQWV RX FRWUDLWDQWV GҋXQH pTXLSH GH PDvWULVH Gҋ¹XYUH SRXU OD PLVVLRQ 23& RX VRXV WUDLWDQW SRXU OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH GҋH[pFXWLRQ 3RXU OD commande privÊe les types de missions sont beaucoup plus variables (;( 23& A.G. : Quels sont vos principaux outils de travail ? P.H. : 'HV WDEOHWWHV pTXLSpHV GҋXQ logiciel de rÊception dÊtournÊ de PDQLqUH JpQpUDOH SRXU OH VXLYL GH FKDQWLHU &HOXL FL FRQWLHQW OHV SODQV

les diffĂŠrents lots, les coordonnĂŠes de tous les interlocuteurs et permet GH V\QWKpWLVHU ORFDOLVDWLRQ SULVH GH QRWHV SKRWRJUDSKLHV HWF HW GH gĂŠnĂŠrer un compte rendu automaWLTXHPHQW XQ ORJLFLHO GH SODQLĂ€FDWLRQ XQ OHFWHXU GH SODQ GZJ 8QH SODWHIRUPH IWS GH VWRFNDJH HW WpOpFKDUJHPHQW GH Ă€FKLHUV Les mails /Ň‹DERQQHPHQW DX 0RQLWHXU Š 7HFKQLTXH ÂŞ

A.G. : Avez-vous un intÊrêt pour OHV TXDOLÀFDWLRQV 234 " (Q avez-YRXV " 6HORQ YRXV SRXUTXRL les architectes n’en portent pas ? P.H. : &DS SRVVqGH OD TXDOLÀFDWLRQ 234,%, 2IÀFH SURIHVVLRQQHO GH TXDOLÀFDWLRQ GHV LQJpQLHXUV EkWLPHQW LQIUDVWUXFWXUH TXL D GHX[ QLYHDX[ OH GHX[LqPH OHXU PDQTXH DFWXHOOHPHQW HW OHV TXL EORTXH SRXU OҋDFFqV j FHUWDLQV FKDQtiers, prÊcise l’exÊcution de type FRPSOH[H DX[TXHOV LOV SRXUUDLHQW souscrire en montant leur dossier GH UpIpUHQFH Cette inscription est possible avec un paiement et un nombre de rÊIpUHQFHV VXIÀVDQWs ,OV RQW FKRLVL d’y souscrire car un grand nombre Gҋ$SSHOV Gҋ2IIUHV OH GHPDQGHQW  Mais honnêtement, c’est de la foutaise !   Je ne savais pas que les architectes n’en portaient pas .

A.G. : Calculez-vous le temps maximal Ă passer sur une affaire SRXU TXH FHOOH FL VRLW UHQWDEOH " Tenez-vous une comptabilitĂŠ DQDO\WLTXH " P.H. : ÂŤ Oui nous visons forcĂŠment

la rentabilitĂŠ mais le chantier doit ĂŞtre fait quoi qu’il en soit. C’est complexe de dire non Ă un client Âť. )RUW GŇ‹XQH ORQJXH H[SpULHQFH professionnelle en entreprise gĂŠnĂŠrale oĂš les ratios ĂŠvaluant la rentabilitĂŠ sont omniprĂŠsents, ils arrivent ainsi Ă estimer le temps nĂŠcessaire au bon dĂŠroulement GŇ‹XQ SURMHW /D QRWLRQ GH UHQWDELOLWp n’est donc pas ĂŠcartĂŠe mais la FRPSWDELOLWp DQDO\WLTXH QŇ‹HVW pas faite, notamment car elle n’a YUDLPHQW OH WHPSV GŇ‹rWUH DQDO\VpH SRXU HQ WLUHU GHV FRQFOXVLRQV 6XU GHV FKDQWLHUV j EXGJHWV PRLQGUH LOV JDUGHQW WRXW GH PrPH OHXU professionnalisme pour ne pas pour DXWDQW EkFOHU OH SURMHW ÂŤ Il n’est pas possible d’expliquer Ă son salariĂŠ qui fait preuve d’une bonne conscience professionnelle, de moins s’appliquer sur un projet. C’est dĂŠstabilisant. Ce choix doit ĂŞtre pris dès le dĂŠbut du contrat, il faut ĂŞtre honnĂŞte Âť. 'H PDQLqUH SOXV JpQpUDOH OŇ‹23& QŇ‹HVW SDV UpPXQpUp HQ KRQRUDLUHV sur le pourcentage du coĂťt des WUDYDX[ PDLV HQ WHPSV SDVVp ,O VŇ‹DJLW GRQF GŇ‹rWUH VXIĂ€VDPPHQW KDELWXp SRXU UpXVVLU j HVWLPHU OH temps nĂŠcessaire au dĂŠroulement du projet selon sa complexitĂŠ, la IUpTXHQFH GH YLVLWHV GH FKDQWLHUV l’Êloignement, les frais de dĂŠplacement, etc‌ Si les travaux augmentent il ne va donc pas de soit de rĂŠĂŠvaluer leur rĂŠmunĂŠration PDLV LOV DXURQW WHQGDQFH j MXVWLĂ€HU OH temps supplĂŠmentaire Ă passer sur OŇ‹DIIDLUH HQ TXHVWLRQ SRXU H[LJHU HQ FRQVpTXHQFH OD UpPXQpUDWLRQ G€H $ * $ TXHOOHV DVVXUDQFHV souscrivez-vous ? (dĂŠcennale, )

$ TXHOOHV UHVSRQVDELOLWpV YRXV exposez-vous ? P.H. : ,OV VRXVFULYHQW j OD 0$) SRXU OD PLVVLRQ 23& HW (;( HW VRQW VRXPLV DX[ PrPHV UHVSRQVDELOLWpV TXH OŇ‹DUFKLWHFWH VDXI TXH SRXU OŇ‹23& LO HVW SOXV UDUH GH GpPRQWUHU TXŇ‹XQH erreur de planning a pu engendrer XQ VLQLVWUH $ * (WHV YRXV V\QGLTXpV " 6L RXL j TXHO V\QGLFDW HW TXHOOHV sont les causes principales dĂŠfendues ? P.H. : ÂŤ Non. J’ai dĂŠjĂ participĂŠ Ă une sensibilisation des maĂŽtres d’ouvrage par le biais GH 6<17(& TXL UHSUpVHQWH GH façon très gĂŠnĂŠrale l’ensemble GHV %(7 MXVTXŇ‹aux ingĂŠnieurs en informatique. Nous avons la mĂŞme convention collective. Je pense que les causes dĂŠfendues sont essentiellement un objectif de qualitĂŠ Ă atteindre Ă travers notamment l’instauration d’Êventuels minima de forfait pour la mission OPCÂť. A.G. : Ressentez-vous la crise " $YH] YRXV OŇ‹LPSUHVVLRQ TXH d’autres mĂŠtiers empiètent sur vos domaines de compĂŠtences ? VL RXL FRPPHQW \ SDOOLH]-vous ? P.H. : ÂŤ oui ! Âť. OHV DUFKLWHFWHV ÂŤ Au moins une fois par an, un maĂŽtre d’ouvrage vient vers nous pour que l’on rattrape la mauvaise gestion de planning d’un chantier d’un architecte. L’architecte n’est pas OPC. Il a dĂŠjĂ beaucoup de choses Ă faire, ils n’ont pas forcĂŠment la structure ni le savoirfaire pour Âť.

OHV %(7 $02  Pour pallier à cette concurrence nous visons la qualitÊ pour atteindre une reconnaissance, avoir de bons UHWRXUV 1RXV QRXV GLYHUVLÀRQV aussi par la maÎtrise d’œuvre d’exÊcution par exemple .

REGARD SUR L’ARCHITECTURE A.G. : Quel est votre intĂŠrĂŞt pour l’architecture ? en avezvous eu une approche lors de vos ĂŠtudes ? lors de formation continue ? P.H. : ÂŤ J’ai eu un module d’architecture pendant mes ĂŠtudes qui comprenait une part d’histoire de l’architecture et une part de projet. Nous devions concevoir une maison, et on nous avait aussi demandĂŠ de faire le projet de notre choix Âť. 3DWULFLD +XYHW PŇ‹H[SOLTXH TXŇ‹HOOH YRXODLW GŇ‹DERUG rWUH DUFKLWHFWH PDLV TXH VHV SDUHQWV SDU VpFXULWp SRXU VRQ DYHQLU RQW SUpIpUp TXŇ‹HOOH entame d’abord un cursus dans OŇ‹LQJpQLHULH (OOH VŇ‹HVW DUUrWpH Oj FDU les ĂŠtudes auraient alors ĂŠtĂŠ trop ORQJXHV ÂŤ J’ai une approche plutĂ´t sensible de l’architecture, j’ai le soucis de la cohĂŠrence d’une rĂŠalisation et cela passe par le dĂŠtail, par une bonne rĂŠalisation sur le chantier Âť. ÂŤ Depuis que je suis dans le bâtiment, je regarde plus l’architecture moderne Âť. ÂŤ J’aime Ă kQHU ÂŞ A.G. : Pensez-YRXV TXH OHV DUFKLWHFWHV VRQW VXIĂ€VDPPHQW IRUPpV WHFKQLTXHPHQW"

P.H. : ÂŤ Non mais c’est peut ĂŞtre un a priori Âť. ÂŤ En effet l’architecte ne peut pas tout connaĂŽtre mais doit savoir s’entourer de personnes qui savent lui apporter les rĂŠponses. Cela dit une part de la technique est directement impliquĂŠe dans la conception, comme la sĂŠcuritĂŠ incendie, l’accessibilitĂŠ. Ces normes qui font partie des bases, c’est ce qui peut manquer Ă l’architecte fondamentalement. Je ne comprends pas que vous ne soyez pas formĂŠs lĂ -dessus Âť. A.G. : Quelles sont les principales diffĂŠrences entre ces deux professions? (ingĂŠnieurs et architectes) P.H. : Š /HV LQJpQLHXUV UpĂ pFKLVVHQW avant tout en terme de sinistralitĂŠ et par lĂ de correcte rĂŠalisation. Leurs objectifs sont avant tout liĂŠs au temps ou Ă la technique. L’architecte a une autre vision des choses, un autre ordre des prioritĂŠs. Le regard et le reste, la crĂŠation d’une identitĂŠ. &RQVLGpUDQW TXH OŇ‹HQWUHSULVH gĂŠnĂŠrale oublie ce fondement SULQFLSDO J’ai quittĂŠ l’entreprise gĂŠnĂŠrale pour cette raison Âť. ÂŤ L’architecte apprĂŠhende l’espace presque comme un artiste le ferait. Il sait harmoniser un programme, un ensemble, ce n’est pas donnĂŠ Ă tous Âť. $ * 6HORQ YRXV j TXRL tient la bonne collaboration entre l’architecte et ses collaborateurs? Quelles sont les principales entraves Ă celle-ci? P.H. : Š /D FRQĂ€DQFH PDLV SDV aveugle) et le respect rĂŠciproque dans les mĂŠtiers et les missions UHVSHFWLYHV /Ň‹23& HW OHV %(7 HQ gĂŠnĂŠral doivent savoir adapter

leurs exigences à un programme, aux volontÊs de l’architecte alors que celui-ci doit plutôt comprendre FHOOHV GHV %(7 GRQW OHV GpODLV SRXU l’OPC) sans avoir à adapter son projet (nuance entre comprÊhension et adaptation) . /RUVTXҋLO VҋDJLW SOXW{W GH PDvWULVH Gҋ¹XYUH GҋH[pFXWLRQ OH %(7 GRLW VXUWRXW rWUH FDSDEOH GH VҋDGDSWHU WHFKQLTXHPHQW SRXU rWUH FRQIRUPH DX[ YRORQWpV DUFKLWHFWXUDOHV DYDQW TXH OҋDUFKLWHFWH DLW EHVRLQ GҋDGDSWHU OH SURMHW  Les principales entraves sont donc le manque de comprÊhension, voire l’incompatibilitÊ d’humeur . A.G. : Quels liens entretenezvous avec les agences GҋDUFKLWHFWXUH " ÀGpOLWp "

P.H. :  Nous rÊpondons aux sollicitations des nouveaux architectes avec qui nous n’avons jamais travaillÊ mais nous aimons ÀGpOLVHU QRV SDUWHQDLUHV ª

L’EQUIPE DE MAITRISE D’ŒUVRE $ * $YHF TXHOV W\SHV GH contrat travaillez-vous ? Avezvous des prÊfÊrences entre sous-traitance ou cotraitance (conjointe ou solidaire) ? 3UpFLVH] SRXUTXRL HW FH TXL vous semble être les principaux avantages ou inconvÊnients de FKDTXH W\SH GH FRQWUDW (VW FH TXH FHOD FKDQJH YRV UDSSRUts à la maitrise d’œuvre ? P.H. :  Nous avons une prÊfÊrence pour la cotraitance et sommes rarement sous-traitants. C’est

plus dĂŠlicat. C’est sans doute une dĂŠformation de mon passage en entreprise gĂŠnĂŠrale qui n’avait pas de scrupules envers ses soustraitants. Certains architectes ne VRQW SDV PLHX[ ÂŞ Š 4XDQG OD FRQĂ€DQFH HVW DFTXLVH OH W\SH GH contrat ne change pas les rapports. C’est surtout une question de professionnalisme Âť. ÂŤ En marchĂŠ privĂŠ nous rĂŠdigeons souvent les contratsÂť. $ * (VW FH TXH YRV UDSSRUWV changent selon l’architecte avec TXL YRXV WUDYDLOOH] " P.H. : Oui nĂŠcessairement $ * $X VHLQ GH OŇ‹pTXLSH GH maĂŽtrise d’œuvre, comment GpĂ€QLVVH]-vous votre collaboration ? (rĂŠpartition des honoraires, des tâches,‌) Que prĂŠcisez-vous dans l’annexe au contrat de cotraitance, la convention de groupement ? -XVTXŇ‹R DOOH] YRXV GDQV OD GpĂ€QLWLRQ GHV WkFKHV " (calendriers, responsabilitĂŠs, pĂŠnalitĂŠs‌) Prenez-vous en compte la notion de complexitĂŠ ? P.H. : ÂŤ Nous rĂŠpondons assez aveuglĂŠment aux demandes de l’architecte mandataire sauf en cas de situation hors standards Âť ÂŤ Nous rĂŠpondons Ă beaucoup d’appels d’offres en ĂŠquipe de maĂŽtrise d’œuvre et parfois nous apprenons au dernier moment que nous sommes retenus. Dans ces cas-lĂ nous savons nous adapter et vice-versa lorsqu’il faut produire XQ SODQQLQJ 8QH ERQQH HQWHQWH y participe. Beaucoup ne nous prĂŠviennent pas que nous ne l’avons pas ĂŠtĂŠ Âť.

$ * 'H PDQLqUH JpQpUDOH j TXHO moment ĂŞtes vous intĂŠgrĂŠ au projet ?

d’œuvre dans son ensemble pour DIÀUPHU XQH VROLGDULWp HW FRQIpUHU XQ SRLGV SROLWLTXH LQWHU PpWLHU "

P.H. : ÂŤ Nous sommes intĂŠgrĂŠs (contractuellement) en phase concours ou en phase DCE, rarement entre les deux. Parfois WURLV PRLV DYDQW OD Ă€Q GŇ‹XQ FKDQWLHU pour le rattraper Âť. ÂŤ L ‘architecte nous sollicite tout au long des diffĂŠrentes phases surtout pour DIĂ€QHU OH SURJUDPPH PDLV QRXV n’avons pas beaucoup d’impact sur la conception sauf en rĂŠhabilitation. 3DUIRLV QRXV DIĂ€QRQV XQ SKDVDJH dĂŠjĂ esquissĂŠ par l’architecte en phase concours Âť.

P.H. : Š 8WRSLTXHPHQW RXL PDLV ce n’est malheureusement pas prĂŞt d’exister. Pour des raisons ĂŠconomiques pour les maĂŽtres d’ouvrage l’architecte est LQFRQWRXUQDEOH PDLV OH %(7 OŇ‹HVW un peu moins Âť. ÂŤ Je pense que cela existe dĂŠjĂ plus ou moins, nous nous considĂŠrons comme partenaires Âť. ÂŤ A la diffĂŠrence d’une autre profession libĂŠrale comme les mĂŠdecins, très liĂŠs, nous sommes nous directement soumis Ă la rĂŠalitĂŠ du monde ĂŠconomique, très incertaine Âť.

A.G. : DÊsignÊs par la maÎtrise d’ouvrage ou par l’architecte estFH TXH FHOD FKDQJH YRV UDSSRUWV DX VHLQ GH OҋpTXLSH " P.H. : 7RXW DX ORQJ GH OҋHQWUHWLHQ 3DWULFLD PH FRQÀUPH FHWWH GLIIpUHQFH /D SRVLWLRQ GH Oҋ23& OLpH j OD PDvWULVH GҋRXYUDJH HVW SOXV FRQIRUWDEOH 'H OҋDXWUH F{Wp DX VHLQ GH OD PDvWULVH Gҋ¹XYUH SXLVTXH planning et exÊcution ont forcement un impact l’un sur l’autre, il est GLIÀFLOH GH WUDQFKHU /D SUHPLqUH situation permet plus facilement GH UHVWHU QHXWUH &HSHQGDQW FHWWH RSSRVLWLRQ QҋHVW SDV VL IUDQFKH FDU XQ FRQWUDW GpÀQL SRXU XQ SURMHW QH permet pas de se soustraire des relations Êtablies pour d’autres, SDUIRLV DYHF OHV PrPHV SDUWHQDLUHV PDLV FHWWH IRLV DX VHLQ GH OD PrPH pTXLSH (Q GҋDXWUHV PRWV OHV UHODWLRQV KXPDLQHV HW OHV LQWpUrWV UpFLSURTXHV QH SHUPHWWHQW SDV toujours d’accÊder à une parfaite QHXWUDOLWp $ * 3HQVH] YRXV TXҋLO VHUDLW bon de fÊdÊrer la maÎtrise

67$787 '( /Ň‹$*(1&( 6$5/ B ())(&7,)6 352),/ '$16 /Ň‹(175(35,6( FKDUJp GŇ‹DIIDLUH V $11((6 'Ň‹(;3(5,(1&( DQV HQ WDQW TXH FKDUJp GŇ‹DIIDLUHV DQV WRXWHV H[SpULHQFHV FRQIRQGXHV

&H TXHVWLRQQDLUH HVW XQH UHWUDQVFULSWLRQ SDUWLHOOH GŇ‹XQ HQWUHWLHQ SDVVp OH DYULO

GEOFFREY MORIN _THIENOT BALLAN ZULAICA ARCHITECTES À REIMS

LA DIVISION DU TRAVAIL A.G. : Comment vivez-vous dans OD SUDWLTXH GH YRWUH SURIHVVLRQ OD multiplication des acteurs ? G.M. : ÂŤ L’architecte dĂŠtient alors un rĂ´le de coordination Âť ; ÂŤ Il faut alors savoir rĂŠunir tout le monde, rĂŠunir les bonnes personnes au bon moment Âť A.G. : Quelles sont selon vous les causes de cette multiplication ? G.M. : Š /HV VSpFLĂ€FDWLRQV WHFKniques du projet, les responsabilitĂŠs d’ordre juridiques de chacun, la FRPSOH[LĂ€FDWLRQ YLV j YLV GHV GRFXments Ă fournir selon les attentes des entreprises mais selon les missions que l’on a aussi (notamment lorsque l’architecte a la mission EXE‌) Âť LA MAITRISE D’ŒUVRE A.G. : Avez-vous un intĂŠrĂŞt SRXU OHV TXDOLĂ€FDWLRQV 234 des membres de la maĂŽtrise GŇ‹ÂąXYUH " 6HORQ YRXV SRXUTXRL les architectes n’en portent pas ?

G.M. :  N’ayant pas de pouvoir de dÊcision sur le choix des partenaires je subis l’intervenant que l’on me propose . A.G. : Vous arrêtez-vous aux FRPSpWHQFHV UHTXLVHV SDU OD maÎtrise d’ouvrage dans l’appel d’offre ou vous arrive-t-il de faire appel dÊlibÊrÊment à un bureau d’Êtudes spÊcialisÊ ? si RXL SRXUTXRL " SUpFLVH] GH TXHO W\SH

G.M. :  Pour un chantier il m’est arrivÊ de demander de faire appel j XQ %(7 VSpFLDOLVp ERLV 1RXV pWLRQV HQ FRWUDLWDQFH DYHF XQ %(7 structure dont les compÊtences venaient à faire dÊfaut dans ce cas prÊcis et nous n’arrivions pas à rÊpondre aux demandes du bureau de contrôle . A.G. : Vous arrive-t-il de rÊpondre à un appel d’offre suite aux sollicitations de bureaux d’Êtudes TXL VRQW YHQXV YRXV FKHUFKHU " G.M. :  Il m’est arrivÊ de conseiller j XQ %(7 GH IDLUH DSSHO j OҋDJHQFH pour rÊpondre à un marchÊ mais je ne suis pas trop concernÊ sinon. Il

m’arrive d’aiguiller, de conseiller, de recommander Âť. $ * $X VHLQ GH OŇ‹pTXLSH GH maĂŽtrise d’œuvre, comment GpĂ€QLVVH] YRXV YRWUH collaboration ? (rĂŠpartition des honoraires, des tâches,‌) G.M. : ÂŤ Je n’ai pas de pouvoir de dĂŠcision sur ce point Âť. A.G. : Avez-vous des prĂŠfĂŠrences entre sous-traitance ou cotraitance (conjointe ou solidaire) avec les membres de la maĂŽtrise d’œuvre ? PrĂŠcisez SRXUTXRL HW FH TXL YRXV VHPEOH ĂŞtre les principaux avantages ou LQFRQYpQLHQWV GH FKDTXH W\SH GH contrat. G.M. : ÂŤ A nouveau, j’ai peu de pouvoir de dĂŠcision sur ce point car je ne suis pas gĂŠrant mais je subis les choix effectuĂŠs. Cependant, Ă choisir, je prĂŠfère subir la soustraitance parce que les attentes VRQW PLHX[ GpĂ€QLHV $ WUDYHUV OHV contrats (prĂŠsence aux rĂŠunions, documents Ă remettre‌) j’ai donc plus de ÂŤ pouvoir Âť (de possibilitĂŠs d’action). Puisque le cotraitant est aussi responsable il tient Ă garder ce pouvoir. La notion de responsabilitĂŠ prend ici toute son importance. Etre responsable VLJQLĂ€H TXH OŇ‹DFWLRQ HVW GLUHFWHPHQW liĂŠe Ă son nom propre Âť. ÂŤ La cotraitance reste elle très Ă RXH HQ WHUPH GŇ‹RUJDQLVDWLRQ (OOH VLJQLĂ€H FHSHQGDQW TXH OH projet est portĂŠ Ă plusieurs (en responsabilitĂŠs, architecturalement, pour le suivit des volontĂŠs, les intĂŠrĂŞts partagĂŠs). Son principal inconvĂŠnient est la solidaritĂŠ, effective quoi qu’il en soit mĂŞme en

cas de groupement conjoint Âť. ÂŤ L’autre distinction pourrait ĂŞtre DXVVL OD Ă€GpOLWp GHV FRWUDLWDQWV ,OV sont aussi apporteurs d’affaires ce TXL SURXYH XQH IRUPH GH FRQĂ€DQFH contrairement aux sous-traitants plus dĂŠtachĂŠs Âť. ÂŤ Je pense que la sous-traitance est souvent liĂŠe Ă une activitĂŠ très VSpFLĂ€TXH YRLUH GH QLFKH (OOH permet de rĂŠpondre au coup par FRXS j XQ EHVRLQ VSpFLĂ€TXH (OOH SHUPHW SOXV GH Ă H[LELOLWp /HV VRXV traitants sont amenĂŠs Ă intervenir sur des missions ponctuellement, lorsque les compĂŠtences viennent Ă manquerÂť. ÂŤ En tant que chargĂŠ d’affaires, sur le chantier j’ai plus d’impact sur un sous-traitant que sur un cotraitant Âť A.G. : Que prĂŠcisez-vous dans l’annexe au contrat de cotraitance, la convention GH JURXSHPHQW " -XVTXŇ‹R DOOH] YRXV GDQV OD GpĂ€QLWLRQ des tâches ? (calendriers, responsabilitĂŠs, pĂŠnalitĂŠs‌) G.M. : ÂŤ Encore une fois je n’y participe pas car je ne suis pas gĂŠrant, je n’ai pas de rĂŠel pouvoir en amont mais je me permets de faire des retours sur mon expĂŠrience du concret, du chantier. Je pense en effet qu’il faudrait rajouter dans le contrat la prĂŠsence aux rĂŠunions, la rĂŠalisation de rapports mensuels de suivi d’avancĂŠe, etc‌ Âť A.G. : ĂŠtes-vous toujours mandataire des groupements ? /RUVTXH YRXV OŇ‹rWHV TXHOV PR\HQV DYH] YRXV SRXU FRRUGRQQHU OŇ‹pTXLSH "

G.M. : ÂŤ Non, nous ne sommes pas toujours mandataires. Par exemple une ĂŠquipe d’architectes d’OrlĂŠans est venue nous solliciter pour le concours d’une piscine Ă Châlons-en-Champagne. Pour FH SURJUDPPH WUqV VSpFLĂ€TXH LOV VRQW PDQGDWDLUHV 4XDQG QRXV le sommes, j’utilise l’argument de la responsabilitĂŠ envers l’Êquipe mais aussi pour moi, je me dois de m’impliquer au nom de l’agence car nous sommes responsables du travail des autres Âť. $ * 6HORQ YRXV j TXRL WLHQW la bonne collaboration entre l’architecte et les bureaux d’Êtudes ? Quelles sont les principales entraves Ă celle-ci ?

guidÊ par les rÊglementations et ses acquis. L’architecte essaie d’utiliser la rÊglementation dans le sens de son projet . $ * 3HQVH] YRXV TXH OHV ERQV rapports aux BET conditionnent OD TXDOLWp GҋXQ SURMHW " G.M. :  Oui. Lorsqu’il y a une bonne communication, le projet fonctionne mieux, nous apportons ensemble des solutions. Il est LPSRUWDQW TXҋXQ %(7 VҋLPSUqJQH GX projet, de l’idÊe de l’architecte car c’est lui qui le guide, qui le porte . A.G. : Quels outils pourraient permettre d’accÊder à une meilleure collaboration avec les BET ?

G.M. :  La bonne collaboration est liÊe à la communication et à la transparence dans les demandes, à l’Êcoute et au compromis dans les deux sens .

G.M. :  Je n’en ressens pas le besoin, le chantier est surtout une affaire de relations humaines .

G.M. : ÂŤ Les principales entraves sont : le manque d’Êcoute HW GŇ‹RXYHUWXUH GX %(7 Š &D oD marche on fait comme ça Âť, lorsque l’on n’essaie pas de pousser son art pour trouver de nouvelles solutions aux contraintes proposĂŠes ou imposĂŠes pour atteindre une volontĂŠ architecturale. Le coĂťt entre aussi en jeu nous devons ĂŞtre capables de trouver ensemble un compromis WHFKQLTXH HW pFRQRPLTXH /HV %(7 nous ramènent Ă la rĂŠalitĂŠ Âť.

 A mon niveau (en phase chantier) je ne pense pas que cela aurait un impact. C’est sÝrement plus important en amont .

A.G. : Quelles sont les principales diffÊrences entre ces deux professions ? (ingÊnieur et architecte) G.M. :  L’architecte est guidÊ par VHV LGpHV HW VD ÀEUH DUWLVWLTXH VHV ambitions. L’ingÊnieur est lui plutôt

$ * 3HQVH] YRXV TXҋLO VHUDLW bon de fÊdÊrer la maÎtrise d’œuvre dans son ensemble pour DIÀUPHU XQH VROLGDULWp HW FRQIpUHU XQ SRLGV SROLWLTXH LQWHU PpWLHU "

$ * 9RXV DUULYH W LO TXH OH PDvWUH GŇ‹RXYUDJH GpĂ€QLVVH OXL mĂŞme les BET ? Cela changet-il vos rapports au sein de OŇ‹pTXLSH " G.M. : ÂŤ Non, cela n’arrive pas. Je n’y ai jamais ĂŠtĂŠ confrontĂŠ Âť. A.G. : L’architecte peut-il rester maĂŽtre de l’œuvre? G.M. : Š &D GpSHQG j TXHO QLYHDX

9LV j YLV GH TXL " 9LV j YLV GÒ‹XQ PDvWUH GÒ‹RXYUDJH D\DQW GHV connaissances dans la construction QRQ LO GpFRXSH OHV PLVVLRQV ª © /Ò‹DUFKLWHFWH SHXW UHVWHU PDvWUH GH OÒ‹±XYUH VÒ‹LO FRQVHUYH XQH RXYHUWXUH et une écoute, du recul et de OÒ‹LQWHOOLJHQFH YLV j YLV GHV %(7 ,O HVW OH PRWHXU GH WRXW oD &Ò‹HVW j OÒ‹DUFKLWHFWH GH WURXYHU GHV VROXWLRQV DX[ EORFDJHV SUREDEOHV GHV %(7 ª

bibliograSKLH 131

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LIVRES OU ARTICLES : $5(1( 2OLYLHU Exploiter la prĂŠcaritĂŠ des jeunes architectes pour faire du dumping 'Ň‹$5&+,7(&785(6 %5,&$5' $JQqV mode d’emploi comment rĂŠpondre concrètement Ă un marche public ?, 2UGUH GHV ([SHUWV FRPSWDEOHV &+$'2,1 2OLYLHU ĂŠtre architecte, les vertus de l’indĂŠtermination – De la sociologie d’une profession Ă la sociologie du travail professionnel, Presses Universitaires de Limoges, 2007 &+$03< )ORUHQW Sociologie de l’architecture (G La DĂŠcouverte, &RO 5HSqUHV &+$03< )ORUHQW HW %$67,(1 -HDQ Entretien avec Florent Champy Ă propos de son livre ‘’La sociologie des professions’’ VXU ZZZ QRQĂ€FWLRQ IU &+(<187 -LPL /()(95( Pierre , Parcours d’Architectes, avec 7KLHUU\ 3DTXRW 0DUF %DUDQL )UpGpULF %RUHO 5RODQG &DVWUR 3DXO &KHPHWRY 1DWKDOLH )UDQFN )UDQoRLVH +pOqQH -RXUGD 3KLOLSSH 0DGHF &KULVWLDQ GH 3RUW]DPSDUF -DFTXHV 5LSDXOW 0DXULFH 6DX]HW 'HQLV 9DORGH (GLWLRQ /H &DYDOLHU %OHX &2/20%,(5 3DWULFN 3(/(*5,1 )UDQoRLV 686,1, -HDQ )UDQoRLV Le livre blanc des Architectes OŇ‹2UGUH GHV DUFKLWHFWHV OŇ‹816)$ HW OH 6\QGLFDW GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH '$8*( <YHV MĂŠtiers de l’architecture et du cadre de vie : les architectes en pĂŠril, 5DSSRUW GŇ‹LQIRUPDWLRQ Qƒ IDLW DX QRP de la commission des affaires culturelles, dĂŠposĂŠ le 16 novembre 2004 '(%$<(<( +HUYp +$;$,5( 3LHUUH , 160 sĂŠquences pour mener une opĂŠration de construction, Ed. Le Moniteur, 2012 ', 0$57,12 /\GLD 5HVSRQVDEOH GX VHUYLFH MXULGLTXH GH &12$ Les cahiers de la profession, n°48, 201 *XLGH SUDWLTXH SRXU OŇ‹RUJDQLVDWLRQ HW OD JHVWLRQ FRQWUDFWXHOOHV GŇ‹XQ marchĂŠ de travaux, 2012 /(02,1( %HUWUDQG Discours Ă l’AcadĂŠmie d’Architecture, 2004 0,4&3 *XLGH j OŇ‹LQWHQWLRQ GHV 0DvWUHV GŇ‹RXYUDJH 3XEOLFV (G /HV -RXUQDX[ 2IĂ€FLHOV 3(55,1 ,VDEHOOH &(/1,. 2OLYLHU HW (63$*12 -HDQ )UDQoRLV /LYUH Blanc, /D GpULYH GH OD UHVSRQVDELOLWp GHV DUFKLWHFWHV, 2012

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3,$12 5HQ]R La dÊsobÊissance de l’architecte, conversation avec 5HQ]R &$66,*2/, (G $UOHD 5,&&,277, Rudy DYHF 'DYLG Gҋ(48$,19,//( L’architecture est un sport de combat (G 7H[WXHl, 2013

VIDEO : &23$16 5LFKDUG 1(80$11 6WDQ Architectures : la maison de Jean ProuvĂŠ GRFXPHQWDLUH $UWH )UDQFH /HV )LOPV GŇ‹,FL OH 0LQLVWqUH GH OD FXOWXUH HW GH OD FRPPXQLFDWLRQ 'LUHFWLRQ GH OŇ‹DUFKLWHFWXUH HW GX SDWULPRLQH OH &HQWUH 3RPSLGRX

SOURCES WEB : KWWS ZZZ DUFKL RUJ KWWS ZZZ PDUFKH SXEOLF IU KWWS ZZZ D FS IU KWWS ZZZ FDSHE IU JURXSHPHQW PRPHQWDQH G HQWUHSULVHV JPH KWWS IRUXP DURRWV RUJ SUR )RUXP SURIHVVLRQQHO GHV DUFKLWHFWHV KWWS ZZZ ERDPS IU %2$03 &RPSUHQGUH OHV PDUFKHV SXEOLFV /H JXLGH &DQGLGDWHU VHXO RX DFFRPSDJQe KWWS ZZZ OHPRQLWHXU IU

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remerciements

0HUFL j 3KLOLSSH =XODwFD PRQ SDWURQ HW WXWHXU SRXU OH SDUtage de sa bibliothèque, de sa patience, et la transmission de sa passion, ainsi qu’à Christophe Ballan. Merci Ă mon directeur d’Êtudes Claude Valentin qui, après mon Projet de Fin d’Etudes, m’a aussi suivie pour ce mĂŠmoire professionnel. Merci aux personnes qui ont bien voulu participer Ă mes TXHVWLRQQDLUHV RX HQWUHWLHQV 3KLOLSSH =X ODwFD 3DWULFLD +XYHW 0DWKLHX 6FKQHOO +pOqQH -DQLQ %RERZVNL *HRIIUH\ 0RULQ HW eULF 7RXYHQRW D’une manière plus gĂŠnĂŠrale, merci à Élisabeth Ribeiro, François, BĂŠnĂŠdicte, SĂŠbastien, ‌ et Ă mes parents qui m’ont initiĂŠe aux arts plastiques et Ă la construction.

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