Revista Founders Promodesa

JUAN CARLOS GONZÁLEZ OJEDA DIRECTOR ASOCIADO DE PROMODESA

GRUPOAUGE.COM.MX | ENERO 2020 P.20

PROMODESA: CONSTRUYENDO UN MEJOR MÉXICO

P.9

P.32

INVERSIÓN 2020

INVERSIÓN INMOBILIARIA

¿Cuál es el panorama de inversión en los mercados?

Activos con altos retornos de inversión en Jalisco.

P.30

P.48

INNOVACIÓN EMPRESARIAL

SIMÓN CRUZ

Sí o sí, las empresas mexicanas deben completar su proceso de innovación.

Impulsando el arte a través de espacios públicos.

Estimados lectores: Quienes formamos parte del sector empresarial vemos en México un país de oportunidades y gran potencial de desarrollo.

Nuestra integración comercial con Norteamérica, que no tiene marcha atrás, ha insertado a México en un entorno de competitividad y dinamismo económico. Hoy, somos la 15° economía a nivel global y tenemos grandes fortalezas que nos hacen atractivos para la inversión:

I. Estabilidad macroeconómica,

II. Infraestructura industrial y logística,

III. Red de acuerdos comerciales con 46 países que nos da acceso a un mercado de más de mil millones de consumidores, y sobre todo,

IV. Talento confiable y con gran capacidad de aprender y adaptarse a las exigencias de la economía del sigo XXI. En tiempos en que la única constante es el cambio, nuestro principal reto es asegurar que en el país existan las condiciones de certeza que permitan a las empresas seguir operando, produciendo y compitiendo en México, en un entorno de seguridad, legalidad y Estado de Derecho.

Más allá de nuestro papel como entidades económicas, las empresas globales en México impactamos positivamente la vida de nuestros colaboradores y de las comunidades en las que operamos, con responsabilidad social, formalidad, desarrollo de talento, cumplimiento, sustentabilidad, salud, diversidad e inclusión, seguridad y entornos innovadores.

A través del intercambio de negocios e ideas, las empresas de mayor tamaño permean su conocimiento hacia las PyMEs, generando círculos virtuosos para el desarrollo de México.

Como empresarios comprometidos con el desarrollo de nuestro país, éste es nuestro gran poder y responsabilidad: hacer lo que nos gusta, hacerlo bien, generar valor a los demás y convertirlo en una forma de vida.

En AmCham, hemos acompañado la transformación de México en los últimos 102 años, y lo seguimos haciendo con total compromiso. La visión, consolidar a México como un país de bienestar, a través del fortalecimiento de Norteamérica como una de las regiones más competitivas del mundo.

Gracias a la revista Auge, por transmitir estas iniciativas y promover así un mejor entorno de negocios.

Jorge L. Torres Presidente de American Chamber/Mexico

AUGE

DE LA INVERSIÓN EN 2020

María Eugenia Jiménez Zaragoza Presidente grupo auge

Por: María Eugenia Jiménez Zaragoza, Presidente Grupo Auge.

Alejandro de León Jiménez Director general

David Carrillo

Director editorial

Alejandra Sánchez Grajeda Coordinadora General

Gaddiel Nevárez

Coordinador de imagen y diseño

2020 trae 366 oportunidades de lograr grandes cosas. La máxima intención de esta edición del Auge de México es ampliar la perspectiva del empresario para involucrarse activamente en el desarrollo de negocios confiables que reviertan la incertidumbre generada en el 2019 que dejó a su paso una poca, y casi nula, inversión en proyectos nacionales.

Ahora, podemos comenzar el año y el decenio con una nueva apertura para cobijar proyectos de inversión y darle impulso a la competitividad para demostrar el potencial de la inventiva mexicana. Por lo cual te presentamos las empresas con más Auge en este 2020.

Conoce la opinión de líderes en la industria sobre el papel de la innovación en las compañías y cómo están preparándose para aprovechar esta etapa post-incertidumbre, a la vez que descubres espacios y propuestas culturales para mejorar tu estilo de vida.

Hoy en día, apoyar las decisiones empresariales en el entorno comercial del país es una de las mejores opciones que existen para consolidar cada proyecto. Por tal razón, es un gusto para Grupo Auge seguir proporcionando herramientas que detonen el potencial del empresario, pero sobre todo, que proyecten el excelente trabajo que realizamos como mexicanos para seguir adelante a pesar de la incertidumbre generada por el contexto político nacional.

SELECCIÓN DEL EDITOR: INVERTIR EN 2020.

Decidir en dónde es el

lugar indicado para invertir y mover nuestro dinero

Promodesa

comienza una nueva etapa como desarrollador

este año es una de las

inmobiliario sin perder el

los empresarios.

familia mexicana.

preguntas en la mente de

5

Con más de 35 años de

trayectoria,

AUGE DE MÉXICO |MENSAJE EDITORIAL

eje de sus proyectos: la

Maite del Pilar, Maximiliano Sepúlveda Flores Fotografía

Gaddiel Nevárez, Maite del Pilar, Ricardo Mar López Plataforma digital y redes sociales

Ricardo de León Jiménez Contralor

Óscar Jiménez Zaragoza Administrador

Mariel Larreta Colaboradora

Auge de México es una publicación de Fomento y Auge Empresarial S. A. de C. V. con reserva al uso exclusivo del título Jalisco: Auge de México, bajo el no. 03201203131255450001 con fecha 13 de septiembre de 2013, expedido por la Dirección General de Derechos de Autor. Certificado de licitud del título y contenido en trámite. Se prohíbe la reproducción total o parcial bajo ninguna forma o sentido, electrónica o mecánica, fotográfica o magnetofónica, sin permiso escrito de la editorial.

Fomento y Auge Empresarial S. A. de C. V. no se responsabiliza por errores u omisiones cometidas involuntariamente en la información contenida dentro de este volumen. © D. R. Fomento y Auge Empresarial S. A. de C. V. Av. Novelistas 5137, Col. Jardines Vallarta, 45027, Zapopan, Jalisco +52 (33) 3673 2001 / +52 (33) 3944 4006 contacto@grupoauge.com.mx Auge de México - Digital Magazine Hecho en México

CONTENIDO

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LUIS FERNANDES ¿Qué podemos aprender los emprendedores de una de las bebidas con más tradición en el mundo?.

20 12 6

NEXTLINE Impulsando el poder de la Cuarta Hélice para la generación de empleos en México.

AUGE DE MÉXICO |CONTENIDO

PORTADA JUAN CARLOS GONZÁLEZ OJEDA Construyendo un mejor México

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SIMÓN CRUZ Llevando el arte a espacios públicos con esculturas en gran formato.

GRUPOAUGE.COM.MX | ENERO 2020

INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO INVERSIÓN 2020: ¿MURMULLO DE CRISIS O ESCENARIO DE OPORTUNIDAD?

RAFAEL DE LOERA BARBA P. 9

LA CALMA ANTES DE LA TORMENTA ¿CRISIS EN LOS MERCADOS DURANTE 2020?

P. 10

NEXTLINE EL PODER LA CUARTA HÉLICE PARA POTENCIAR EL TALENTO MEXICANO P. 12

CONTACRECE BLINDANDO FINANCIERAMENTE A LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA INFORMACIÓN P. 14

SPADO PIEZA CLAVE DEL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS MEXICANAS P. 16 OBRA: THE RANCHO | SIMÓN CRUZ

Simón Cruz

ARTISTA PLÁSTICO

Dentro de las exposiciones más sobresalientes del artista ARTISTA plástico jalisciense encontramos su tema de exposiciones SIMON CRUZ «arte incluyente» con 75 artistas interviniendo 75 tablas de skate. También está la colección «A dos manos», con 48 artistas interviniendo la obra del mismo pintor. Simón Cruz consolidó este ciclo con exposiciones internacionales en Estados Unidos, España e Italia a lado de los mejores skaters del mundo: Tony Hawk y Rodney Mullen.

Ahora, Simón se encuentra en una nueva etapa de su carrera donde su arte llega a un mayor número de personas, en un formato más grande de lo habitual y con un concepto totalmente público: The Rancho.

@simoncruz8g www.simoncruz.mx

«EL MURMULLO «LA TRANSFORMACIÓN DE UNA CRISIS DIGITAL EN ECONÓMICALAS NO ES EMPRESAS ESLA NADA MASNO QUE CUESTIÓN DE TAMAÑO, CORRECCIÓN DE NI DE DINERO».

MERCADOS».

RESEÑA DEL LÍDER...

Asesor en Estrategias de Inversión en Finestra, Figura 3 de AMIB, dedicado a la preservación y crecimiento del patrimonio del empresario mexicano. Es Licenciado en Finanzas con Diplomado en Economía, graduado de Trinity University, San Antonio, Texas. Su trayectoria comprende las compañías Arthur Andersen y Corporativo Radel.

INVERSIÓN 2020

¿MURMULLO DE UNA CRISIS O ESCENARIO DE OPORTUNIDAD? El panorama financiero es una proyección siempre al futuro. A diferencia de la contabilidad que reporta lo que ya pasó, las finanzas están pendientes todo el tiempo de lo que viene, de lo que puede pasar. Así, el 2020 ha llegado y con él, una serie de análisis polares: positivos o pesimistas, cautelosos o audaz, reservados o arriesgados.

En mi andar profesional, estoy involucrado directamente con la iniciativa privada en la misión de ayudar a conservar y crecer el patrimonio del empresario mexicano a través de instrumentos financieros que fortalecen la industria de las compañías nacionales. Una de las preguntas que más han resonado en mis reuniones con clientes es: ¿debería invertir en el 2020 o debería liquidar mis activos?

Para responder a esta pregunta es necesario abrir un poco la perspectiva sobre el sistema de finanzas que se vive actualmente a nivel internacional.

El panorama global financiero está conformado por ciclos, o dicho de otra manera, subidas y bajadas. Hoy en día nos encontramos en una subida prolongada que lleva ya muchos años, y por lo tanto, los especialistas esperan un quebranto. Sin embargo, no hay indicios que determinen el 2020 como el año de la caída, tal vez podamos esperar que comience a partir del 2021.

Lo que sí es un hecho, es que en los próximos años se espera una corrección en los mercados. Generalmente se decía que cada 7 años había un quebranto económico profundo; ahora, gracias a la globalización, los ciclos se han expandido y la recuperación es cada vez mayor. El mejor ejemplo para esto es la crisis financiera del 2008, que a pesar de haber sido una caída muy profunda (algunos la catalogan como más grande que la Gran Depresión de 1929), la recuperación fue muy rápida. A partir de esa recuperación, la subida se ha prolongado hasta ver un 2019 estable.

Es aquí que surge la duda: si estamos en un “buen tiempo”, ¿por qué hay una incertidumbre generalizada en el mercado? La respuesta viene en dos sentidos: primeramente por la tensión política que se vive a lo largo del mundo; y en segundo lugar, la situación política del país.

Dentro del primer punto, podemos hablar de las relaciones con Estados Unidos y Canadá (T-MEC) y la relación EU-CHINA, que influye en las economías del resto de los países.

RAFAEL DE LOERA BARBA Asesor Partner en Finestra

En este sentido, para el empresario es un tiempo de espera pero no de incertidumbre.

Ampliando la situación del país, no debemos confundir incertidumbre con disgusto. Hasta el momento, la perspectiva internacional de México es un sistema capitalista que tuvo una alternancia entre un partido de izquierda y de derecha, pero repito, dentro de una economía capitalista. Tal vez desde adentro lo lleguemos a sentir como socialismo, pero ante los ojos del mundo la política monetaria fiscal que se está proponiendo para el 2020 busca un superávit fiscal. Entonces, podemos estar tranquilos que fiscalmente hablando México continúa por un buen camino y el 2020 es un año propicio para seguir trabajando y creando patrimonio.

El año pasado se vivió una ansiedad por parte de los empresarios que los privó de invertir. Esta posición debe cambiar.

2019 fue un año en que no se vio inversión en infraestructura por parte del gobierno, ni de la iniciativa privada. Así, no es sorpresa que haya un crecimiento cero en el país cuando sólo se están realizando actividades indispensables.

Mi consejo es: puedas o no puedas salirte del país, APUESTA SIEMPRE POR MÉXICO. Debemos darle un voto de confianza al país, y a nosotros mismos, para seguir impulsando el crecimiento a través de inversiones, tanto de la iniciativa privada, como de las instituciones públicas.

AUGE DE MÉXICO |LÍDER DE INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO 9

LA CALMA ANTES DE LA TORMENTA

¿CRISIS EN LOS MERCADOS DURANTE 2020?

«LA CULTURA FINANCIERA ES LA PARTE MEDULAR QUE DICTARÁ LAS DECISIONES OPORTUNAS PARA INVERTIR EN 2020».

2019 fue un año lleno de incertidumbre en los mercados de inversión. El cambio de gobierno, la relación de Estados Unidos con China, el T-MEC... los asuntos políticos globales tuvieron una gran influencia en la economía. ¿Cómo se ve entonces el panorama para este 2020?

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AUGE DE MÉXICO |INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO

Decidir en dónde es el lugar indicado para invertir y mover nuestro dinero es una pregunta constante en la mente de los empresarios y de todos aquellos que han logrado construir un patrimonio. Sin embargo, la respuesta no es sencilla y cambia constantemente.

Tan sólo hace un año, a raíz de la inestabilidad causada por el cambio en la administración del Gobierno Federal, gran cantidad de mexicanos decidieron mandar sus recursos fuera del país y dejar de invertir en sus negocios o en proyectos nuevos en México.

A pesar de la incertidumbre, hubo mexicanos que eligieron invertir y se preguntaron lo siguiente: ¿cuáles son los instrumentos de inversión, nacionales o extranjeros, más adecuados?

Al analizar los desempeños de las principales bolsas del mundo, se puede llegar a una rápida conclusión que el 2019 fue un año estable y con un crecimiento continuo, es decir, un muy buen año para invertir en el mercado de valores.

Ahora bien, la realidad se mostró diferente y junto con la incertidumbre trajo tensión derivada de los acuerdos comerciales entre Estados Unidos y China, la aprobación del T-MEC, detalles del BREXIT, las manifestaciones en Chile, los problemas políticos en Argentina, entre otros más. Todo esto trajo bajas y subidas en los mercados, pero en promedio, los resultados muestran que sí hubo estabilidad.

Entonces: ¿en dónde es mejor invertir?

Con un tono conservador, podemos hablar que actualmente existe un momento adecuado para la toma de utilidades en los mercados bursátiles ya que están en máximos históricos y moverlos a instrumentos más conservadores como algún fondo de inversión que no dependa de títulos accionarios, como los de deuda corporativa, y quizá gubernamental, para temas de liquidez.

En conclusión, la cultura financiera es la parte medular que dictará las decisiones oportunas para proteger el patrimonio que se va logrando. Día a día llegan nuevas oportunidades y esquemas de inversión que ofrecen tasas muy atractivas, pero basta con hacer un par de preguntas inteligentes para poder evitar alguna pérdida y hacer de este 2020 un año optimista con desiciones basadas en pasos firmes, inteligentes y precavidos.

Además se recomienda la inversión en instrumentos que permitan el ahorro en dólares, ya que la apreciación del tipo de cambio USD/MXN puede también lograr un blindaje patrimonial y obtener ganancias cambiarias en un futuro. Existen inclusive algunos productos con un tema de fideicomisos que ofrecen tasas muy interesantes.

Lo anterior corresponde a una respuesta a corto plazo y se anticipa al ajuste en los mercados mundiales, o la llamada “tormenta financiera”; cuando ésta suceda, será el momento adecuado para regresar con algo a las bolsas de valores y estructurar de nuevo el portafolio.

La pregunta del millón en las inversiones es: ¿cuándo es el mejor momento para salirme de un mercado que el año pasado pagó doble dígitos?

Para todos aquellos que se preguntan esto, la mejor opción es tener un portafolio diversificado que pueda mantener el patrimonio logrado. Ésta debe ser la principal motivación para cada decisión financiera que tomamos y poder entonces tomar riesgos calculados para ingresar a la “montaña rusa” y conseguir puntos porcentuales a las utilidades de algún monto pensado a tener minusvalías.

Sin embargo, la recomendación más grande es tener cerca a un asesor financiero, para que de manera individual, desarrolle una estrategia adecuada que combine el horizonte de la inversión, necesidad de liquidez, ingresos y egresos personales, así como el nivel de riesgo.

«LA MEJOR OPCIÓN PARA EL 2020 ES TENER UN PORTAFOLIO DIVERSIFICADO QUE PUEDA MANTENER EL PATRIMONIO LOGRADO».

AUGE DE MÉXICO |INNOVACIÓN & EMPRENDIMIENTO

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NEXTLINE

EL PODER DE LA CUARTA HÉLICE PARA POTENCIAR EL TALENTO MEXICANO Nextline es una herramienta de desarrollo económico que permite mejorar la generación de empleo por medio de una plataforma digital que propicia las condiciones para integrar a la cuarta hélice: gobierno, academia, industria y población.

El desarrollo económico es uno de los temas fundamentales en el crecimiento del país, y particularmente de Jalisco, conocido como el Silicon Valley mexicano, donde la generación de empleo es clave para mejorar la calidad de vida de la población.

atender las necesidades reales que tiene la industria. De esta manera, el estado jalisciense podrá seguir creciendo en el tema de atracción de inversión con la premisa de tener la capacidad de talento instalada en el momento en que nuevas empresas llegan a la región.

De acuerdo a la forma en que se desarrolla la Cuarta Revolución Industrial, las empresas buscan aprovechar tecnologías emergentes para alcanzar niveles más altos de eficiencia en producción y consumo. Según datos del Foro Económico Mundial, se estima que para el 2025, el 54% de todos los empleados requerirán una reconversión profesional.

Durante 2019, Nextline logró la incorporación de Zapopan y Tlajomulco, municipios que encabezan la generación de empleos formales en México; así como la consolidación de alianzas con otros municipios estratégicos que se incorporan este comienzo de año, para así conformar la primera plataforma metropolitana de empleabilidad en Jalisco.

Uno de los principales retos que tiene Jalisco para el desarrollo económico, es incrementar empleabilidad, así como mejorar la competitividad y el crecimiento inclusivo y sostenible de los sectores económicos: industria, comercio y servicios a través de Gobiernos y Empresas Inteligentes, los cuales incentiven soluciones seguras, eficientes y escalables que contribuyan a mejorar los servicios y la calidad de vida per cápita.

De esta manera, y a través de la integración de instituciones académicas y centros de enseñanza, han generado +20,000 usuarios, +5,000 vacantes y +10,000 vinculaciones logradas con +350 empresas en su red con un alcance directo de +50,000 personas y +1,000,000 de forma indirecta.

Así, Nextline enfoca su visión hacia la relación Gobierno-Sociedad con el desarrollo y la reconversión de talento que vaya enfocado en

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AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

Proyección 2020-2030 La escalabilidad de Nextline en la región occidente es la base de su visión 2020-2030, donde su enfoque reside en la incorporación de Jalisco para mejorar las condiciones de la

población con un gobierno y una ciudad cada vez más inteligente que continúe su papel como eje de desarrollo tecnológico a nivel nacional.

Su trabajo con municipios estratégicos de Jalisco da como resultado una consolidación estatal que los posiciona como uno de los proyectos más sobresalientes para el desarrollo económico y que a mediano plazo puede extenderse a otras entidades y establecer una presencia nacional.

El portal de Empleo Zapopan (empleozapopan.mx) es la prueba de que una correcta participación entre la Cuarta Hélice beneficia el desarrollo de la sociedad con la generación de más y mejores empleos. Desde su lanzamiento en 2019, se han registrado más de 13 mil candidatos con más de 300 mil interacciones.

¿Cómo se sitúa México en el futuro del trabajo? De acuerdo a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), los empleos en el país que requieren bajas competencias van en aumento, pero la calidad de los mismos no es satisfactoria.

Esta situación hace necesaria la generación de soluciones que impacten en el desarrollo de talento, incremento del nivel de competitividad, atracción de la inversión y garantizar una igualdad y justicia laboral. Nextline se suma a esta iniciativa con herramientas de interacción y captación del mejor talento para agilizar los procesos de reclutamiento y disminución de la rotación de personal.

Por sus características, Nextline pone a la disposición de todas las empresas, desde PyMES hasta compañías trasnacionales, las herramientas de la plataforma digital para entender a la industria y el mercado en que se desenvuelven, y puedan cubrir las necesidades de personal calificado.

«NINGUNO DE NOSOTROS ES TAN FUERTE COMO TODOS NOSOTROS JUNTOS».

Es decir, a través de la Cuarta Hélice continuarán trabajando para seguir entendiendo las necesidades de talento a corto y largo plazo en la industria, y entonces formar perfiles y talento que responda, no hacia una mano de obra, sino hacia una mente de obra capacitada que utilice la tecnología para generar mejores condiciones para todos los involucrados.

De esta manera, la reconversión de talento se convierte en un pilar para la creación de mente de obra. Banco de Talentos desarrolla el potencial de los ciudadanos a partir de su formación y capacitación en competencias y habilidades para promover su inserción laboral efectiva.

Banco de Talentos permite certificar las habilidades de la ciudadanía, así como sugerir capacitaciones en función de las necesidades previamente detectadas en la industria. Los empleadores pueden estar seguros de que contratan al mejor talento con base a las habilidades certificadas, y a su vez el ciudadano recibe la capacitación necesaria logrando un mejor perfil mediante la reconversión de talento.

«CON NEXTLINE, LOS EMPLEADORES PUEDEN ESTAR SEGUROS DE QUE CONTRATAN AL MEJOR TALENTO CON BASE A HABILIDADES CERTIFICADAS».

CONTACTO 33 1562 6631 www.nextline.mx empleozapopan.mx @nextlineMX @nextlineMX

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL 13

CONTACRECE BLINDANDO FINANCIERAMENTE A LAS EMPRESAS A TRAVÉS DE LA INFORMACIÓN La falta de información administrativa, contable y fiscal preocupa y desenfoca a las compañías de su principal actividad de crear nuevos negocios. Sin embargo, Contacrece tiene la misión de dotar al empresario y emprendedor mexicano de información confiable para controlar su empresa y tomar decisiones efectivas.

Hoy en día, no existe un sistema o modelo que asegure y homogeneice la calidad de los registros en los flujos diarios de información administrativa de las empresas, que a la vez son la materia prima y la fuente de la información contable, financiera y fiscal.

proporcionar a las probabilidades de éxito y crecimiento de todo tamaño de empresa y, en segundo lugar, porque al no contar con información confiable al día, tampoco se desarrolla la necesidad de aprender a aprovechar esta información.

Durante los últimos 15 años, Contacrece ha creado su propia metodología que permite la estandarización en los registros diarios de información, a fin de devolverle al empresario el control, tranquilidad y confianza del estado de su compañía.

Contacrece resuelve la falta de información confiable que impide al empresario tomar óptimas decisiones para el crecimiento de su empresa, a través de una metodología de administración y registro diario que permite controlar detalladamente la operación, y que, en conjunto con el resto de su metodología, devuelve el control de la compañía al empresario.

Generalmente, al describir la función de la contabilidad en las PYMES el empresario se siente solo, y lo entiende como “un servicio que prácticamente sólo hace el cálculo de los impuestos”.

El valor de un acompañamiento administrativo y contable no se percibe en primer lugar por desconocimiento del poder que estas dos disciplinas le pueden

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AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

Lo anterior representa más de 35 años de experiencia que aunados a técnicas, metodologías y procesos que se han sometido a 15 años de pruebas y mejora continua, guiados por un enfoque de innovación, han culminado en un exitoso encapsulamiento que han denominado BLINDAJE CONTACRECE y que es como se conoce a su propuesta de valor.

BLINDAJE CONTACRECE se compone de 3 building blocks: 1. Mañana Típica Contacrece®: Es una serie de procesos estandarizados con ingeniería que son ejecutados diariamente por una asistente administrativa, y que trae como resultado el contar con información administrativa diaria que cumple nuestro estándar de Calidad P.R.O.D.U.C.T.® principalmente la relacionada a tesorería, ventas, ingresos, egresos, compras, cuentas por cobrar y cuentas por pagar.

2. Contraloría Progresiva®. Es la metodología que se utiliza para la implementación de las contralorías administrativa y contable que trae implícita y por consecuencia sanas prácticas administrativas y el desarrollo de buenos hábitos empresariales.

3. Contabilidad de Clase Mundial®. Los clientes de CONTACRECE, además de contar con información administrativa diaria, reciben mensualmente reportes de contabilidad financiera, contabilidad administrativa y contabilidad fiscal, que también cumplen con el estándar de Calidad P.R.O.D.U.C.T.® Así el empresario, apoyado en el BLINDAJE CONTACRECE, retoma el control de su compañía enfocando su tiempo en actividades más productivas, tomando decisiones más asertivas, elevando sus niveles de tranquilidad, confianza y calidad de vida, logrando con ello disfrutar más su rol de empresario.

De la misma manera en que atienden empresas pequeñas y medianas, también apoyan al emprendedor que ya ha logrado la consolidación de su negocio, a través de la implementación del BLINDAJE CONTACRECE a un costo que se adecue a la etapa y tamaño en que se encuentra su empresa. A fin de que cuente con la información financiera necesaria para atraer inversión, capital, deuda, y por encima de todo, que le asegure tener el control administrativo, contable, fiscal y financiero de su emprendimiento.

EL BLINDAJE CONTACRECE SE LLEVA A CABO BAJO EL ESTÁNDAR DE CALIDAD DE INFORMACIÓN P.R.O.D.U.C.T.® QUE SIGNIFICA:

- PROFUNDA

- REAL

- OPORTUNA

- DETALLADA - ÚTIL

- CONFIABLE

- TRANSPARENTE

«SU VISIÓN ES DESARROLLAR UN MODELO DE ECOSISTEMA LABORAL RENTABLE Y ESCALABLE, DONDE EQUIPOS DE PROFESIONALES COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA, SIRVAN A LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA, CON TODA SU INTELIGENCIA, CAPACIDAD Y VOLUNTAD».

CONTACTO 33 1639 0600 info@contacrece.com contacrece.com @contacrece Contacrece

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL 15

SPADO PIEZA CLAVE DEL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS MEXICANAS Su especialidad es la resolución de problemas de crecimiento escalable y sostenible de las empresas. Su pasión es contribuir al desarrollo del país con compañías y emprendimientos que sean referentes de profesionalismo, competitividad y productividad.

Spado nace de la necesidad que tienen la pequeña y mediana empresa (PyME) de elevar su capacidad de enfrentarse a un mercado globalizado cada vez más complejo. Cada negocio tiene sus propias fortalezas sobre las cuales se basa su sustentabilidad, sin embargo, es una realidad que hay áreas de oportunidad que no son atendidas y que suponen un riesgo en la compañía, usualmente relacionadas con las estrategias operativas y administrativas.

Para las PyME, integrar personal o implementar soluciones a sus áreas de oportunidad suele ser un proceso difícil y costoso, pero con Spado como aliado estratégico pueden acceder a estos recursos y detonar el potencial que tiene su empresa.

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AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

De esta manera, Spado resuelve los problemas de las empresas relacionados con su crecimiento a través de la especialización en 4 áreas clave: Emprendimiento como estrategia de crecimiento. Enfocada en generar valor agregado en la empresa a través de procesos de innovación y desarrollo.

Reconversión Industrial de la Gran Empresa. Especializada en las empresas de segunda o tercera generación que enfrentan estancamientos en su crecimiento.

Gobierno Corporativo y Consejos Consultivos. Brinda a la empresa y a su alta

dirección herramientas de crecimiento a través de la implementación de protocolos familiares, implementación de consejos consultivos, y preparación de la empresa a lograr su consejo de administración y órganos de gobierno corporativo.

Capacitación y Desarrollo. Formación y desarrollo del personal de las compañías en todos los niveles y fomentar la creación de un ambiente propicio para mantener el equipo de trabajo altamente capacitado y motivado.

Estas cuatro áreas son implementadas por un grupo de personas expertas en materias relevantes para las empresas como Gestión Estratégica, Negociación y Resolución del Conflicto, Planeación Financiera, Innovación y procesos de emprendimiento, entre otros; y que, mediante la metodología de trabajo de Spado, se integran en equipos de trabajo de alto desempeño especialmente diseñados para resolver de manera integral la problemática o necesidad de sus clientes.

«LA CREACIÓN DE NUEVOS NEGOCIOS EN MÉXICO CONTRIBUYE A AUMENTAR EN UNA PRIMERA INSTANCIA EL AUTOEMPLEO Y LA CAPACIDAD ADQUISITIVA DEL TEJIDO SOCIAL».

2020 viene cargado de retos y obstáculos, donde mantener el crecimiento en un ambiente altamente incierto se volverá una capacidad totalmente necesaria para las empresas. Por tal razón, el empresario deberá ser capaz de reaccionar y accionar a la velocidad que lo requiera el mercado, y mantener una cercanía con las necesidades actuales y futuras de sus propios clientes.

Así, Spado ha trazado su visión para trabajar mano a mano con las empresas mexicanas y juntos recuperar la productividad, competitividad y crecimiento de la industria.

Cada iniciativa y estrategia ejecutada responde a la promoción de valores y principios que impactan en la creación de recursos para tener satisfactores como lo son educación, vivienda y salud dignos. Todo para promover la recuperación del tejido social del país.

CONTACTO

«EL EMPRENDIMIENTO ES UNA MANERA EFECTIVA Y EFICIENTE DE PROMOVER LA DISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA Y MOTIVAR EL CRECIMIENTO PERSONAL Y PROFESIONAL DE LAS PERSONAS».

33 1031 5129 informacion@spado.mx spado.mx @spadomx SPADO

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL 17

JUAN CARLOS GONZÁLEZ OJEDA PROMODESA: IMPULSANDO EL ALCANCE DEL DESARROLLO INMOBILIARIO EN MÉXICO

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AUGE DE MÉXICO |PORTADA

«SIEMPRE BUSCAMOS APORTAR A LA SOCIEDAD. LA FAMILIA MEXICANA ES EL EJE EN CADA UNO DE NUESTROS PROYECTOS».

Promodesa es referente del desarrollo inmobiliario comercial en Guadalajara y en el resto del país. En sus 35 años de experiencia han consolidado el segmento de centros comerciales con conceptos que se volvieron norma en el sector, como la incorporación de cadenas de cine como tiendas-anclas, así como con la atracción de marcas internacionales que llegaron para establecerse a la ciudad.

Andares, Galerías Guadalajara, Gran Plaza Fashion Mall y Punto Sao Paulo son algunos de los centros comerciales más representativos de Guadalajara y referentes del alto valor que tiene Promodesa para la comercialización de desarrollos sustentables que brindan confianza, seguridad y alta rentabilidad para los inversionistas.

En entrevista, platicamos con Juan Carlos González Ojeda, Director Asociado de Promodesa, sobre la visión de la compañía para el 2020, pero sobre todo, su plan para impactar el mercado inmobiliario y su estrategia para continuar su liderazgo en beneficio del país.

AUGE DE MÉXICO |PORTADA 21

¿Cuál es el motor que impulsa a Promodesa?

Siempre buscamos aportar a la sociedad. La familia mexicana es el eje en cada uno de nuestros proyectos.

Creemos firmemente que con nuestros proyectos elevamos la calidad de vida en las personas y generamos rendimiento y valor para todos, tanto para la sociedad en general, como para nuestros socios inversionistas.

En sus 35 años de experiencia, ¿cuáles han sido los momentos que más han marcado su influencia en la ciudad?

Definitivamente los centros comerciales han sido un elemento de gran valor para nuestra trayectoria.

Particularmente te puedo compartir que Galerías Guadalajara fue un proyecto parteaguas en el sector comercial. Su conceptualización sufrió muchos cambios, pero al final pudimos concretar una reconversión que elevó el valor del centro comercial. Se contrataron a arquitectos de talla internacional para formar un diseño de impacto y poder así atraer a marcas de alto nivel.

Aunado a esto, impulsamos la oferta culinaria de la ciudad con un corredor gastronómico que hoy en día es emblemático en la ciudad pues su privilegiada ubicación aprovecha los vestigios más bonitos de la hacienda que ocupaba los límites de la colonia Providencia y en donde convergen la modernidad y el aspecto tradicional de Guadalajara.

Otra marca que trajimos y que revolucionó al mercado infantil es KidZania. Hasta el día de hoy ha logrado una mancuerna espectacular con instituciones gubernamentales, académicas y comerciales que ha impactado a la población de una manera positiva y que detona oportunidades de crecimiento para el giro empresarial-masivo.

Por tal razón afirmamos que nuestros proyectos están pensados en la familia mexicana, para traerles excelentes espacios en donde puedan crear recuerdos y fortalecer así los valores de la sociedad.

Actualmente Promodesa también está a cargo de proyectos habitacionales, ¿cómo fue esta diversificación en su cartera de servicios?

Galerías trajo Liverpool por primera vez a la ZMG, la marca estaba indecisa por la fuerte presencia de Fábricas de Francia (que pertenecen al mismo grupo) y no querían generar más competencia. Fue entonces que con la reconversión arquitectónica del proyecto, se les otorgó el frente más importante de la construcción y se volvió la tienda ancla del proyecto.

El mercado inmobiliario es uno de los más fuertes, pero también de los más difíciles que existen. Esto es derivado de la naturaleza misma de los activos, directamente de la tierra. En las grandes ciudades del país, como Guadalajara, Monterrey y CDMX, hay cada vez menos terrenos disponibles y los precios se encarecen. Además, el número de habitantes sigue creciendo y la planeación urbana incrementa su complejidad.

Por otro lado, aterrizamos la presencia de Cinépolis con 20 salas que en su momento fue el complejo de cine más grande de América Latina. Todo lo anterior trajo consigo excelentes resultados y una nueva conceptualización de centros comerciales que pudimos aprovechar para proyectos posteriores como Andares con Palacio de Hierro, plaza que se ha consolidado como una de las mejores por 8 años consecutivos en Latinoamérica.

Bajo este contexto, los proyectos inmobiliarios tenían que lograr una mayor rentabilidad y la manera de hacerlo es mediante la verticalidad o mayor densidad. Así conceptualizamos ahora proyectos verticales de usos mixtos que incluyeran la parte habitacional, comercial, corporativa y de hotelería.

¿Cómo fue su especialización en los desarrollos comerciales?

Todo lo anterior nos llevó a una posición de liderazgo en la comercialización de centros comerciales, sin embargo no podemos dejar de mencionar a Punto Sao Paulo. Este proyecto consolidó nuestra especialización y nos abrió aún más el panorama para conceptualizar proyectos que involucraran una mayor densidad e integrar áreas corporativas y hoteles.

Así, Punto Sao Paulo, como su nombre lo indica, se convirtió en un punto estratégico en la zona financiera de la ciudad como un proyecto que incluía todo lo que el área necesitaba.

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AUGE DE MÉXICO |PORTADA

De esta manera, en los últimos años hemos conformado una cartera de proyectos inmobiliarios de usos mixtos que han evolucionado para adaptarse a las necesidades de la región en que se ubican, pero sobre todo, que han transformado el mercado y logrado mayores retornos de inversión, y con esto, un sector inmobiliario robustecido y firme.

«35 años de experiencia nos impulsan para la creación holística de desarrollos inmobiliarios».

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¿2020 es un año para invertir en el sector inmobiliario?

Totalmente. Para responder a esta pregunta me voy primero al 2019, un año que estuvo marcado por incertidumbre nacional respecto al cambio de administración de gobierno y que trajo un déficit de inversión importante. Aún así, en Promodesa fue un año de mucha planeación y de estructura de negocio que nos trajo resultados positivos. Por tal razón apostamos que el 2020 viene lleno de oportunidades de inversión muy interesantes.

Cabe destacar que este portafolio es limitado a cierto número de inversionistas, además que los proyectos deben cumplir con ciertas características que proporcionen seguridad y claridad en cada etapa de conceptualización, construcción y comercialización.

Enfocados en los inversionistas, creamos un portafolio denominado FOUNDERS SELECT LIST. Es un listado de proyectos en etapa cero que ofrecen beneficios de alto nivel para el inversor.

Para comenzar, tenemos el desarrollo inmobiliario de usos mixtos más grande de la zona occidente y el segundo del país con más de 1800 viviendas, un centro comercial, un mercado y un parque lineal. Es un proyecto icónico que vendrá a transformar una de las zonas, logísticamente hablando, más atractivas de Guadalajara y que por la etapa de planeación en la que se encuentra, es una excelente oportunidad para lograr atractivos retornos de inversión.

Es decir, es una lista exclusiva de oportunidades inmobiliarias en las cuales el inversionista entra en la

También, arrancamos un nuevo centro comercial de alto nivel en una de las zonas con mayor

¿Cuáles son las grandes oportunidades de inversión?

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etapa más prematura del proyecto, convirtiéndose así en un miembro fundador y que al concluirse el proyecto tendrá los retornos de inversión más atractivos de todo el desarrollo.

AUGE DE MÉXICO |PORTADA

«APOSTAMOS QUE EL 2020 ESTÁ LLENO DE OPORTUNIDADES DE INVERSIÓN MUY INTERESANTES».

crecimiento en Guadalajara como lo es Tesistán y que contará con la presencia de las más importantes tiendas departamentales, de autoservicio y las marcas más representativas en moda, gastronomía, tecnología, etcétera.

Al sur de la ciudad incluimos un proyecto habitacional de lujo con dos torres de vivienda y con dos marcas de hoteles de cinco estrellas a modo dualbranding que vendrán a complementar el desarrollo poblacional, urbano y turístico de la zona sur.

Por último, en el área del aeropuerto, trabajamos en un proyecto de menor tamaño pero de igual impacto que los anteriores, que incluye también dos hoteles, oficinas y un centro comercial con un área total rentable de aproximadamente 6 mil metros cuadrados.

Todo esto trae firmeza en el 2020 para el inversorfundador de Promodesa, que en ciclos de 24 meses puede ver crecer su inversión de manera importante.

¿Cuál es la visión de Promodesa para la siguiente década?

Nuestra visión nos motiva a seguir incrementando nuestro valor e influencia en el sector. Para lograr nuestras metas en esta década que inicia, hemos trabajado desde años anteriores y hoy podemos avanzar con paso firme como desarrolladores.

Anteriormente hemos sido parte de la conceptualización, planeación y comercialización de los proyectos, pero arrancamos 2020 como desarrolladores, logrando así la integración completa de cada etapa del giro inmobiliario.

35 años de experiencia nos impulsan para la creación holística de desarrollos inmobiliarios que vendrán a transformar las ciudades mexicanas y su crecimiento en infraestructura comercial y habitacionales para aumentar la competitividad de la industria mexicana.

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GRUPOAUGE.COM.MX | ENERO 2020

INDUSTRIA Y COMERCIO ARTISTA Karla de lara

INDUSTRIA & COMERCIO

25 AÑOS DE INNOVACIÓN CONTINUA DR. DAGOBERTO GARCÍA MEJÍA P. 29

EL ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN MÉXICO ¿ESTÁN LAS EMPRESAS NACIONALES REALMENTE INNOVANDO? P. 30

COORPORATIVO KAAB INVERSIÓN INMOBILIARIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA P. 32

GP LOGISTICS TRANSFORMANDO LA CADENA PRODUCTIVA PARA EL 2020 P. 3 4

AGROINDUSTRIA INNOVANDO E INVIRTIENDO P. 36 FRAGMENTO DE LA OBRA: MENTIRAS, DE LA SERIE INTANGIBLE | KARLA DE LARA

CONT... ARTISTA

«LA MEJORA «LA TRANSFORMACIÓN CONTINUA ES EL DIGITAL EN LAS LUGAR DONDE EMPRESAS NO ES SE CONJUNTA LA CUESTIÓN DE TAMAÑO, INNOVACIÓN CON EL NI DE DINERO».

TRABAJO DIARIO.».

RESEÑA DEL LÍDER...

Con 25 años de trayectoria, el Hospital Lomas Providencia ha sido referente en innovación aplicada al cuidado de la salud de la mujer. Su director, el Dr. Dagoberto García ha impulsado el desarrollo de las buenas prácticas del sector salud, tanto en el ámbito privado, como en el público.

25 AÑOS DE INNOVACIÓN CONTINUA

DESDE TECNOLOGÍA DE VANGUARDIA HASTA VISIÓN HUMANISTA DEL CUIDADO DEL PACIENTE. El Hospital Lomas Providencia cumple 25 años de ofrecer servicios enfocados al cuidado de la salud de la mujer con enfoque en cirugía de corta estancia.

La innovación ha sido pilar de nuestro crecimiento al permitirnos ser punta de lanza en el sector al manejar pacientes con menos daño en los tejidos, y por tanto, una excelente recuperación.

Esta visión de mantenernos siempre innovando ha estado presente desde el inicio, sin embargo, durante los últimos años se ha visto impulsada a un ritmo acelerado ocasionado por los avances tecnológicos. De esta manera, la adquisición de equipos de vanguardia de laparoscopía, del cuidado de los tejidos,

así como herramientas de energía, nos han llevado a crecer para ofrecer a los pacientes una calidad sobresaliente.

De la mano de la tecnología, hemos trabajado en perfeccionar nuestro enfoque en la atención del cuidado de la madre e hijo, así como del parto humanizado. Hemos implementado una sala conjunta durante el parto, para que la pareja pueda permanecer unida en cada momento y la intimidad con el recién nacido sea al máximo. Estas salas están equipadas con incubadoras, aparatos de anestesia y todo lo que pueda requerirse en situación de complicaciones con la mamá o con el hijo. Por ende, el trato humano en el paciente se complementa con una correcta práctica en el labor de parto, así como vigilancia adecuada para obtener buenos resultados y garantizar la seguridad de los pacientes.

Para continuar vigentes, la innovación nos ha permitido diversificar nuestros proyectos, destacando la clínica de reproducción en donde nos hemos esforzado para disminuir los costos del tratamiento para que las parejas puedan llegar a un resultado predecible con un gasto nada excesivo. Igualmente, la clínica de la mama se ha perfilado como un centro de estudios preventivos de diagnóstico, tanto con ultrasonidos específicos para el cuidado de la mama, así como mastografía y densitometría para revisar la tercera década de la vida.

La mejora continua es el lugar donde se conjunta la innovación con el trabajo diario. En Hospital Lomas Providencia tenemos como prioridad la seguridad del

Dr. Dagoberto García Mejía Ginecólogo y Obstetra.

Director del Hospital Lomas Providencia.

paciente, por tal razón mantenemos altos niveles de calidad y cumplimos con la normativa del Consejo General de Salud.

El próximo año, viéndonos favorecidos por la aceptación de los pacientes, renovaremos las instalaciones para proveer mejores espacios con nuevas áreas que duplicarán la infraestructura instalada y nos habilitará para innovar en terapia neonatal y terapia de adulto dentro de nuestra misma institución.

La innovación no sólo es hacia adentro, también va hacia afuera para fortalecer a todo el sector. En este aspecto, estamos acreditados por el Consejo Canadiense de Salud para impulsar el turismo de salud de Jalisco. Junto a siete hospitales, somos parte de un grupo que trabaja para proyectar la competitividad y alto nivel de nuestra práctica médica para atraer turistas con fines médicos y estéticos.

Por otro lado, estamos creando una institución académica que nos permitirá compartir el conocimiento que hemos adquirido en temas de la salud de la mujer con la nueva generación de médicos que estén por incorporarse a la práctica profesional.

En resumen, en Hospital Lomas Providencia creemos que la innovación ha sido el motor que nos ha permitido crecer continuamente en estos 25 años y que actualmente nos permite posicionarnos como referente en tres temas: humanismo enfocado a la atención del paciente; biología de la reproducción, conteniendo costos para generar resultados accesibles; y por último, cobertura preventiva en temas de cáncer cervicouterino y displasia cervical.

AUGE DE MÉXICO | LÍDER DE INDUSTRIA & COMERCIO 29

EL ESTADO DE LA INNOVACIÓN EN MÉXICO ¿ESTÁN LAS EMPRESAS NACIONALES REALMENTE INNOVANDO?

La iniciativa privada, instituciones gubernamentales, organizaciones académicas y la sociedad misma está de acuerdo en que la innovación es de suma importancia para el desarrollo económico y en la creación de riqueza.

Pero, ¿realmente se está innovando en las industrias?

Citando al dicho popular: “del dicho al hecho, hay mucho trecho”.

En los últimos años, la innovación ha invadido medios de comunicación y su uso se ha extendido en todas las industrias y empresas, sin importar sin son pequeñas, medianas o grandes. Sin embargo, como sucede con la mayoría de las tendencias, se suele hablar más de lo que se hace y crear así una ilusión de que vivimos en la era de la innovación cuando el cambio no ha sido de gran magnitud.

Haciendo un breve repaso del significado de innovación, podemos encontrar las siguientes definiciones provenientes tanto de fuentes populares como de instituciones consideradas autoridades en el tema.

La Real Academia Española tiene dos acepciones: 1. Acción y efecto de innovar. (Innovar. Mudar o alterar algo, introduciendo novedades).

2. Creación o modificación de un producto, y su introducción en un mercado.

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AUGE DE MÉXICO |INDUSTRIA & COMERCIO

«PARA AVANZAR EN INNOVACIÓN, ES NECESARIA LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LA INICIATIVA PRIVADA».

Wikipedia lo enlista como un cambio que introduce novedades. Por otro lado, coloquialmente se usa en el sentido de nuevas propuestas, inventos y su implementación económica; para pasar por una perspectiva más estricta que establece que de las ideas solo pueden resultar innovaciones si gracias a ellas se implementan nuevos productos, servicios o procedimientos, que realmente encuentran una aplicación exitosa, imponiéndose en el mercado a través de la difusión.

Por su parte, El Manual de Oslo, manual de referencia de la OCDE (1997) para la medición de las Actividades Científicas

y Tecnológicas, entiende por innovación la concepción e implantación de cambios significativos en el producto, el proceso, el marketing o la organización de la empresa con el propósito de mejorar los resultados.

De todas las fuentes anteriores, la Fundación Innovación Bankinter en España llegó a su propia definición: Innovación son ideas originales que generan valor, social o económico, de forma sostenible.

Así, existen varios puntos en los cuales los líderes empresarios deben fijar su atención y apropiárselos para el bien de las organizaciones que representan y del desarrollo integral de las sociedades. En Auge enumeramos 3 que abarcan aspectos como tecnología, conocimiento y emprendimiento.

1. Inversión en Investigación y Desarrollo (I+D).

En la edición 2018 del Índice de Competitividad del Foro Económico Mundial se cambió el esquema de evaluación con la idea de enfocarlo en la capacidad de los países para responder a la Cuarta Revolución Industrial. Así, México resultó en el lugar 46 de entre 140 y segundo lugar en América Latina.

En este mismo índice, bajo el rubro de procuración de fondos gubernamentales para del desarrollo de productos tecnológicos avanzados, México ocupó la posición 90 debido a que invierte consistentemente alrededor de medio punto del PIB, menor al mínimo de 2% que invierten los países desarrollados y del 4% que invierten las naciones líderes en innovación.

Para lograr un mayor avance en la innovación de la industria mexicana, es necesaria la participación de la iniciativa privada ante la nada favorable postura que guarda el gobierno federal al respecto.

2. Compartimiento de conocimiento.

La diversificación geográfica en México es un tema de gran importancia para poder garantizar el desarrollo integral del país. La brecha que existe entre los estados avanzados (concentrados generalmente en el norte) y los estados rezagados (situados en su mayoría en el sur) no sólo abarca temas macroeconómicos, sino que también comprende aspectos como la disparidad de ingresos, oportunidades laborales, acceso a la educación y tecnología, desarrollo de infraestructura pública y digital, entre otros.

La innovación se ha alzado como un puente entre estas dos partes del país. El potencial de la industria mexicana sigue siendo alto pero hace falta lograr una mayor diversificación geográfica a efecto de impulsar un crecimiento más inclusivo mediante la transferencia de conocimientos entre las dos zonas que comprenden la brecha mexicana.

3. Diversificación de productos y de tecnología.

El Índice de Complejidad Económica de la Universidad de Harvard, posicionó a México como la economía 21 del mundo en grado de complejidad. Sin embargo, a pesar de que las exportaciones se han mantenido notablemente estables durante la última década, falta diversificación hacia nuevos productos, lo cual podría explicar la baja tasa anual de crecimiento.

Por su lado, la dependencia tecnológica hacia otros países es un factor que no aporta mucho valor a la industria mexicana. Se estima que más del 90% de la tecnología utilizada en empresas nacionales proviene de Estados Unidos y de Alemania. Lograr una mayor diversificación tecnológica (y desarrollar la mexicana) traería mayor competitividad internacional, impactando al mercado y logrando su expansión.

En conclusión, la innovación se ha convertido en una estrategia clave para las organizaciones y es responsabilidad de cada líder empresarial (sin importar su grado de influencia) llevar a cabo estrategias para fomentar la cultura de innovación e implementar procesos continuos de inversión para el desarrollo de nuevas propuestas. Estas acciones son fundamentales para impulsar la rentabilidad de los negocios, en medio de un ambiente de transformación constante crecimiento.

Darle prioridad a la ciencia y a la tecnología significa un incremento en la economía. Sin embargo, se necesita de políticas económicas fuertes que determinen el uso correcto tanto del capital como del sistema financiero. Así como del apoyo de las empresas privadas y públicas.

El impacto positivo que tiene la inversión en tecnología permite subir los niveles de calidad en un período de largo plazo. Y, aunque todavía hace falta un mayor fortalecimiento del sector tecnológico, el resultado de esta apuesta se refleja en la mente de los ciudadanos que crece rápido, gracias, entre otras razones, a su habilidad para crear e innovar.

AUGE DE MÉXICO |INDUSTRIA & COMERCIO 31

CORPORATIVO KAAB INVERSIÓN INMOBILIARIA PARA EL CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA

PRIVE

RESIDENCES

El 2020 se visualiza como un año de oportunidades únicas para el sector inmobiliario, KAAB lo entiende y prepara un plan de impulso para la industria con grandes proyectos en puerta que consolidan al sector inmobiliario en el país.

La industria de la construcción y de los bienes raíces han encontrado en Jalisco un gran nicho de desarrollo y potencial, una zona con un mercado inmobiliario muy atractivo y con inversores de gran nivel.

Así, Corporativo KAAB ha desarrollado proyectos de gran envergadura que complementan el plan de acción para el crecimiento de la entidad basado en la verticalidad, desarrollos que optimizan espacios y resuelven problemáticas urbanas, propias de las ciudades grandes.

Sobre todo, los proyectos contemplan un desarrollo sustentable que se traduce en mayor rentabilidad en costos y retornos de inversión bastante atractivos.

A pesar de ser un año caracterizado por la incertidumbre económica y política, el desempeño de KAAB durante el 2019 fue de resultados positivos. Ante el panorama gris que se vivió en el país, decidieron no detener sus inversiones y consolidar sus principales proyectos: Élevé (torre vertical de 42 departamentos de lujo) y Privé Residences (proyecto de uso mixto que comprende 74 departamentos y un área

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AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

comercial), ambos en Zapopan, que registraron ventas del 90% y 65% respectivamente.

Por su parte, el sector turístico también hace mancuerna con KAAB para el desarrollo de nuevos proyectos que conjuntan unidades habitacionales de lujo en zonas de alta plusvalía ubicadas en Los Cabos, Baja California Sur, donde concluyeron la primera etapa de 32 condominios de lujo, con ventas del 90% e iniciaron la segunda etapa de 36 condominios como parte de Solaria que contempla 124 unidades en total en su primera fase.

De acuerdo a su experiencia en el mercado, 2020 viene con grandes oportunidades para invertir en bienes raíces ya que existen tasas hipotecarias desde 7.99% de interés anual, a las cuales si se le descuenta la inflación y se le agrega la plusvalía, resultan en un costo cero. Es decir, son tasas nunca antes vistas que hacen su presencia debido a que instituciones bancarias (nacionales e internacionales) han tomado una postura optimista para la economía a mediano y largo plazo en México. Así, las ventas de inmuebles habitacionales irán a la alza y revertirán la caída del 12% promedio que se vivió en 2019.

Por otro lado, tomando ventaja de la ubicación geográfica de Jalisco, la eminente firma del T-MEC y la disputa comercial de Estados Unidos y China, se espera un gran repunte en los desarrollos industriales, por lo cual KAAB realizará una importante inversión en el Parque Industrial AXIS, un conjunto inmobiliario de 50 hectáreas de extensión ubicado en el mejor punto logístico de la Zona Metropolitana de Guadalajara: Periférico Sur y Autopista a México, en el municipio de Tonalá. Este proyecto contará con terrenos industriales y bodegas para venta o renta, hoteles, gasolineras y áreas comerciales. La fecha de inicio es enero del 2020 para concluir la primera etapa en octubre del mismo año con un retorno de inversión estimado del 11%.

A la par contemplan en su estrategia como corporativo una planta de concreto bajo la marca SOLIDUM que vendrá a robustecer su cartera de negocio para lograr su poyección 2020 que incluye la urbanización de áreas industriales y comerciales, así como

«LAS MAYORES ÁREAS DE OPORTUNIDAD EN INVERSIÓN INMOBILIARIA PARA EL 2020 SON VIVIENDA DE INTERÉS MEDIO, ÁREAS INDUSTRIALES Y PROPIEDADES TURÍSTICAS».

la edificación de 21 mil metros cuadrados en desarrollos habitacionales y 16 mil industriales, para generar más de 700 empleos directos e indirectos en la región.

Para KAAB, 2020 será un año de crecimiento para el sector, un año de grandes oportunidades y retos en el que realizarán mayores inversiones, con la confianza en que la economía y desarrollo de México retomará el rumbo y regresará la confianza de los inversionistas, así como de las familias para adquirir vivienda propia e invertir en propiedades de playa con retornos de inversión de 11% al 13% en dólares bajo el concepto de rentas vacacionales.

«EN 2020, KAAB INICIA LA CONSTRUCCIÓN DEL PARQUE INDUSTRIAL AXIS, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE 200 DEPARTAMENTOS DE INTERÉS MEDIO EN TLAQUEPAQUE, 350 LOTES HABITACIONALES EN ZAPOPAN Y EL INICIO DE LA ETAPA 3 DE SOLARIA EN LOS CABOS». kaab.com.mx 33 3611 0608 contacto@kaab.com.mx @corporativokaab

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GP LOGISTICS TRANSFORMANDO LA CADENA PRODUCTIVA PARA EL 2020 Con la visión de acompañar a las compañías en su proceso de transformación digital e implementación de avances tecnológicos, GP Logistics proporciona una logística personalizada, flexible y al mejor costo, con el valor agregado de digitalización e innovación.

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Con más de 30 años de experiencia, el objetivo de GP Logistics es incrementar los niveles de servicio a cada uno de sus clientes y por supuesto, minimizar costos a través de su operación 3PL con un modelo de logística integral. Su modelo de soluciones ofrece flexibilidad, en contraposición a la rigidez de las fórmulas logísticas pasadas, y ágil adaptación al exigente dinamismo del mercado actual al reducir los tiempos de respuesta y minimizando las pausas.

con el fin de satisfacer los requerimientos del cliente o consumidor final.

Esto es posible gracias a su diseño de procesos personalizados que facilitan el flujo de bienes y servicios desde el lugar de origen hasta el punto de consumo, vinculando los movimientos externos e internos y los de entrada y salida; es decir, teniendo en cuenta a los proveedores de materias y de insumos, a fabricantes y a la cadena de distribución,

Frente a este panorama, las empresas deben transformar sus redes de distribución, incrementar su mano de obra y la inversión en tecnología para completar la digitalización de las cadenas de valor a través de la integración de tecnologías de procesamiento de datos, software inteligente y sensores; desde los proveedores hasta los clientes para poder

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

Lo anterior surge a partir del despliegue de la Industria 4.0 como factor de competitividad en las economías. GP Logistics entiende la necesidad de mantenerse a la vanguardia para avanzar junto a las empresas hacia el México del futuro con una serie de servicios logísticos personalizados para cada sector y cada cliente.

predecir, controlar, planear y producir de forma inteligente, lo que genera mayor valor a toda la cadena productiva.

Lo anterior viene acompañado por una serie de retos como la gestión de la seguridad ante nuevos riesgos, el cumplimiento de las diferentes regulaciones sobre tratamiento informático de datos que impactan sobre la logística y la necesidad de contar con un nuevo acercamiento en todo lo relativo con los recursos humanos.

«OFRECEN UNA LOGÍSTICA PERSONALIZADA, FLEXIBLE Y AL MEJOR COSTO, CON EL VALOR AGREGADO DE DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN».

GP Logistics ofrece una respuesta de «aptitud digital», en la cual integran el análisis de datos y cadenas de suministro sociales para proporcionar una mejor trazabilidad y previsibilidad, además de manejar costos más competitivos por medio de implementación de soluciones de almacenamiento inteligentes a través de la innovación de WMS y TMS. Su amplio portafolio de servicios cuenta con soluciones para cada eslabón de la cadena de suministro. Sin embargo, su mayor expertise se encuentra en el sector agro para el cual cuentan con la mayor infraestructura del mercado y en el sector retail donde lideran el concepto de la última milla.

GP Logistics cuenta con una red de distribución de 15 almacenes en el interior del país para poder cubrir 100% del territorio nacional y proporcionar una estructura sólida a sus clientes para que puedan expandir sus mercados y hacer llegar sus productos a cualquier punto del país sin necesidad de invertir un solo recurso.

El 2020 viene lleno de transformación digital, GP Logistics continúa trabajando para acompañar la implementación de avances tecnológicos en la industria. Su visión está firme en la innovación como un requerimiento competitivo para las empresas mexicanas. Esto implica un total cambio de paradigma para poder proporcionar a sus clientes una logística personalizada, flexible y con el mejor costo, con un valor agregado de digitalización e innovación en su modelo de negocio, en operaciones o en productos en una cadena de suministro cada vez más competitiva, globalizada y alargada, así como la irrupción de nuevos modelos colaborativos para ofrecer nuevas posibilidades de crecimiento.

«SU VISIÓN 2020 ESTÁ FIRME EN LA INNOVACIÓN COMO UN REQUERIMIENTO COMPETITIVO PARA LAS EMPRESAS MEXICANAS».

CONTACTO (33) 3283 4800 @GPLogisticsMx comercial@gporteo.com.mx www.gplogistics.com.mx

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL 35

AGROINDUSTRIA:

INNOVANDO E INVIRTIENDO México es famoso por su aguacate, su jitomate, sus berries, su cerveza y su tequila, entre muchos otros productos que nos representan y son consumidos en todos los rincones del globo. Para seguir creciendo, es necesario impulsar la innovación en el sector y considerar el entorno de cambios constantes con un enfoque al capital humano y los intangibles, como lo es el salario emocional.

La agroindustria mexicana ha presentado un incremento anual estable durante los últimos 10 años y se espera que aumente en un 3% en años próximos (SAGARPA, 2018). Hoy, los productos agroalimentarios representan el tercer rubro en valor de exportaciones a nivel nacional, equivalente a 10 % del PIB (SEMINIS, 2018); con Jalisco, Aguascalientes, Michoacán y Colima, a la cabeza en la producción.

México es famoso por su aguacate, su jitomate, sus berries, su cerveza y su tequila, entre muchos otros productos que nos representan y son consumidos en todos los rincones del globo. Solamente en el primer semestre del 2018, las exportaciones agroalimentarias ascendieron a 35,000 millones de dólares.

Para seguir creciendo, México enfrenta varios retos, entre los que destacan: I. Aumentar las exportaciones a través de una coordinación general.

II. Prestar atención a las regulaciones de inocuidad y sanidad.

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AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL

III. Innovar, utilizando la tecnología en pro del campo como los sistemas GPS y de almacenamiento en la nube.

Más allá, impulsar la innovación en el sector implica considerar el entorno de cambios constantes con un enfoque al capital humano y los intangibles, como lo es el salario emocional.

Factor generacional En México y el mundo, el sector agro enfrenta un problema de tipo generacional, pues el mayor involucramiento y acción relacionada al sector está a cargo de personas mayores, sin que haya suficiente involucramiento por parte de los jóvenes, su talento y aportación.

En zonas rurales de países como Colombia, dos de cada tres personas se encuentran entre las edades de 40 a 54 años (Censo Nacional Agropecuario, DANE, 2015); Asimismo, en España, según datos presentados por el Ministerio de Agricultura, 61% de los titulares de las tierras explotadas son personas mayores

de 55 años, 25% mayores de 65 años y tan solo un 4.5% agricultores menores de 35 años.

En este sector, como en muchos otros, vemos una dosis de apatía entre las generaciones con más experiencia hacia los que comúnmente etiquetamos como «millenials», dado que existe un gap generacional que se ve reflejado en la diferencia de intereses, formas de trabajar, compromiso y prioridades.

Los jóvenes de la actualidad están acostumbrados a resultados y respuestas rápidas; la automatización e innovación son temas que rigen su día a día. Sin embargo, desconocen los procesos que hay detrás del suministro de alimentos diarios, los cuales dan por hecho y asocian a actividades de campo que consideran ajenas a su concepto de labor productiva y atractiva.

Sin lugar a duda, el cambio generacional es una oportunidad de inversión en los agronegocios. La reconversión de visión sobre las oportunidades del sector es la mejor forma de integrar a los jóvenes en las empresas y proyectos, con la motivación e inspiración necesarias para que ellos tomen la iniciativa de involucrarse en el gremio. Sin embargo, ¿cuántas empresas en los agronegocios cuentan con un plan de relevo generacional?

En el sector agroindustrial de México, las principales oportunidades de otorgar un salario emocional a nuestros colaboradores están en involucrarlos en proyectos de alto impacto en donde se genere un vínculo entre su vocación profesional y la vocación personal, que sería ese punto en donde se genera aquello que les apasiona y motiva a la vez, que por ende les genera un retorno intangible directamente proporcional a su felicidad y al desarrollo de su máximo potencial.

Hoy en día los proyectos o empresas que generan un salario emocional son aquellos que se generan bajo una filosofía holística en donde los individuos, el entorno y la comunidad, se perciben como un grupo de engranes en donde uno afecta al otro y por ende se es consciente del impacto tanto positivo como negativo, por lo que entran en consideración las acciones, la innovación personal, el involucramiento entre generaciones y el cambio de hábitos para lograr generar este salario emocional, en donde la riqueza se genera de adentro hacia afuera.

«PARA IMPULSAR LA INNOVACIÓN EN EL SECTOR AGROINDUSTRIAL ES NECESARIO CONSIDERAR AL CAPITAL HUMANO Y SU SALARIO EMOCIONAL».

Tomemos los mejores ejemplos. Francia ha sido pionero en la implementación de un plan de relevo generacional, así como el cambio de visión en lo que respecta a la formación académica especializada en agricultura empresarial. En Holanda, por su parte, la mayor parte de la innovación está en desarrollar una vocación de pasión, voluntad y cambio personal.

Salario Emocional Agro El llamado salario emocional dista de ser algo que forzosamente debería de ser pagado, es decir, es aquello cuyo objetivo está destinado a mejorar la calidad de vida del colaborador.

Si el día de hoy preguntáramos a nuestros abuelos si recibieron un tipo de salario emocional en sus tiempos ¿cuál sería su respuesta?

Estamos en una etapa de cambio, de crecimiento, pero sobre todo de duda e incertidumbre, que sin duda siembra las emociones más positivas o negativas en nosotros, más aún si comparamos con las condiciones antiguas, que no existen más.

Texto por: Hiram Ibarra, Presidente del Comité de Agroindustria de American Chamber/Mexico, Capítulo Guadalajara

CONTACTO (33) 3634 6606 www.amcham.org.mx

AUGE DE MÉXICO |EMPRESA ORGULLO NACIONAL 37

GRUPOAUGE.COM.MX | ENERO 2020

SERVICIOS & ESTILO DE VIDA 3 LECCIONES DEL VINO DE OPORTO PARA EL EMPRENDEDOR LUIS FERNANDES P. 41

INNOVAR EN LA EMPRESA SIN MORIR EN EL INTENTO ¿CÓMO LOGRAR INNOVAR CUANDO NO HAY ABASTO EN LA OPERACIÓN DIARIA? P. 42

VILA ABOGADOS FIRMA CON PRESENCIA GLOBAL P. 44

REDUIT INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN SALUD P. 46

SIMÓN CRUZ LA INFLUENCIA DEL ARTE PÚBLICO EN EL ARTISTA Y EL ESPECTADOR P. 48 OBRA: ALEXIA, ALESSANDRA Y CASSANDRA | VALERIA VILLEGAS

Valeria Villegas

ARTISTA

Pintora y escultora jalisciense de 26 años, siempre mostró una sensibilidad enorme a todo lo que le rodeaba, así como toda su vida se sintió más cómoda en solitario, con un lápiz en mano.

Estudió la carrera de Psicología, sin embargo, al egresar, decide dedicarse de lleno a su pasión por la creación.

Continuó sus estudios, ahora de artes, en Canadá e Italia. Su estudio/taller se ubica en Guadalajara, aunque próximamente se trasladará a CDMX. Se dedica en su mayoría a realizar pinturas al óleo, en ocasiones con las manos, para así mostrar desde la fuerza de sus dedos, la fuerza y vitalidad de quiénes retrata. Su mayor inspiración viene de las mujeres, de su belleza interior y de su lucha constante con los estereotipos de belleza. Busca con su arte encontrar una forma de plasmar la verdadera fuerza interior de las mujeres.

@valvillegas

«EL EMPRESARIO DEBE PONER MUCHA ATENCIÓN EN LA TRADICIÓN DE SU COMUNIDAD, Y SOBRE TODO, EN LA MANERA EN QUE SU NEGOCIO IMPACTA EN EL DESARROLLO DE SU REGIÓN».

RESEÑA DEL LÍDER...

LUIS FERNANDES

Enamorado por la cultura de vino de oporto, Luis Fernandes cambió su vocación turística y de idiomas para enfocarse en representar a The Symington Family en el mundo como embajador de marcas, entre las que destacan Graham’s Port y Dow’s Port.

3 LECCIONES DEL VINO DE OPORTO PARA EL EMPRENDEDOR Es muy fácil caer enamorado por el vino de oporto. Es una cultura maravillosa abundante en aromas, texturas y sabores que representa un mundo complejo, lleno de historia y tradición. Por más de 130 años, 5 generaciones de la familia Symington han construido un legado de pasión por los vinos premium de oporto que reflejan el gran compromiso que existe con la región del Valle Douro, con su tierra y con su gente.

Toda esta sabiduría y experiencia acumulada por más de un siglo, da lugar a una manera muy particular de dirigir los negocios, enfocada en el desarrollo generacional, y de la cual el empresario y emprendedor puede aprender bastante.

Tomando la industria del vino de oporto como ejemplo, aquí hay tres lecciones que aprendimos en nuestra experiencia con Luis Fernandes durante una cata de Oporto y Puros, que sin duda podemos incorporar a cualquier empresa, sin importar su tamaño, sector, ni ubicación.

1. Valorar la tradición. Catalogado como patrimonio mundial, el Valle de Douro es una región de montaña conocida

Representante Comercial de Symington en México.

mundialmente por los vinos de oporto que ahí se producen. Es un área con inclinaciones muy pronunciadas, donde los viñedos se localizan en terrazas.

Por la naturalidad del paisaje, es casi imposible el uso de maquinaria, dependiendo en su mayoría de un proceso manual artesanal. A pesar de ser una tierra muy difícil de trabajar, las personas que se dedican a la enología lo hacen con mucho cariño, llenos de amor en sus actividades porque valoran y protegen una tradición que ha perdurado por años. Esta pasión ha hecho que esta pequeña región de Portugal, donde no hay otra industria además del vino, sea conocida en todo el mundo.

En sus bodegas existen barricas con vino de más de 100 años de edad.

Es decir, vino producido por las primeras generaciones y que hasta ahora será su momento de embotellarse. La mentalidad imperante es que el trabajo que se realiza hoy, será cosechado por las siguientes generaciones; y que la compañía se va a pasar mejor que como la recibieron.

Así, el empresario debe poner mucha atención en la tradición de su comunidad, y sobre todo, en la manera en que su negocio impacta en el desarrollo de su región. A pesar de las dificultades, la pasión por el emprendimiento deberá infundir aliento en tierras y temporales en que el trabajo se torna difícil. Superando los obstáculos, la empresa se fortalecerá y echará raíces para estructurar su legado en la región y darse a conocer más allá de su área de influencia.

3. Conocer el mundo. Una de las estrategias de este grupo familiar es estar presentes en el mercado. ¿Cómo?

Conociéndolo. Como embajador de la marca, Luis Fernandes viaja alrededor del mundo para conocer a sus clientes y adaptar una estrategia a cada uno de ellos. Fue así que encontró los puntos de conexión de maridaje entre los vinos de oporto con la gastronomía mexicana.

Ambas herencias comparten rasgos muy similares como los tonos dulces, el colorido, pero sobre todo, el contraste y complejidad de los sabores influenciados por el maíz, los moles y el picante.

2. Trascendencia generacional.

El vino de oporto es sumamente tradicional. Una particularidad de los Symington, es que a pesar de la gran exposición de sus marcas, la empresa permanece 100% familiar. Actualmente, es la cuarta generación en manejar la compañía, comenzando el periodo de transición para la quinta.

En el caso de empresarios que continúan con el trabajo de sus antecesores, es su obligación transformar la empresa y mejorarla para comenzar así un ciclo en que la visión de la compañía siga creciendo e impactando a la sociedad.

Conocer el mercado es una de las tareas fundamentales de quienes se dedican al mundo de los negocios. Viajar y conocer diferentes culturales puede resultar en detonamiento de oportunidades de expansión y penetración en nuevos mercados.

AUGE DE MÉXICO | LÍDER DE SERVICIOS & ESTILO DE VIDA 41

INNOVAR EN LA EMPRESA SIN MORIR EN EL INTENTO ¿CÓMO LOGRAR INNOVAR CUANDO NO HAY ABASTO EN LA OPERACIÓN DIARIA?

Agenda llena, pedidos pendientes, reuniones laborales… Pareciera que el día a día está lleno de actividades importantes que distraen al empresario de realizar su función más importante: conseguir más negocio. Aquí, la innovación se ha convertido en el eje para conseguir la vigencia en el futuro, con un mercado que aún no está definido pero que sin duda exigirá cosas mejores que las de la actualidad.

En un panel de innovación organizado por una cámara de negocios, se expuso un caso práctico: La panadería N tiene una cuota muy grande en el mercado local, sin embargo apenas se da abasto con la operación diaria que incluye pedidos al mayoreo y la clientela habitual de las tres sucursales del negocio. Este negocio no ha cambiado nada en su estrategia interna desde hace más de 3 años con el fin de enfocarse en cumplir con los pedidos que han ido incrementando paulatinamente.

Mientras tanto, su competencia publicó una nueva manera de ordenar pan mediante una aplicación móvil (un intento de atraer al mercado millennial); al mismo tiempo, se instaló en la zona una cadena panadera internacional con instalaciones muy atractivas. A este paso, la panadería N se quedaría rezagada frente a su competencia y su cuota de mercado muy pronto comenzaría a menguar. Entonces, ¿qué debe hacer la panadería N para mantenerse vigente?

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La respuesta pareciera obvia: la panadería N tiene que innovar. Pero, ¿cómo lograrlo cuando sus fuerzas están dirigidas totalmente a la operación diaria?

Al parecer esta es una situación que muchas empresas mexicanas viven, sobre todo aquellas que tienen tiempo en el mercado y que han logrado influenciar en su mercado con valores tradicionales muy apreciados como la calidad de sus productos, precios accesibles y más.

El cumplimiento operacional del día a día es vital para mantener a los clientes actuales, pero si no existe un pensamiento enfocado el futuro, difícilmente se alcanzará al mercado que viene, y que muy probablemente no estará satisfecho con lo que se ofrece al día de hoy.

Para innovar sin morir en el intento es necesario invertir, pero no nos referimos a la inversión en equipo tecnológico de vanguardia, tampoco en instalaciones ni empaques estrafalarios.

Hablamos de invertir en un área interna en el que su único trabajo sea generar propuestas de valor para hacer negocio en el futuro, poniendo una cifra establecida de 5 años.

De esta manera, la empresa podrá explotar el negocio actual y al mismo tiempo explorar en nuevas oportunidades de negocio o detectar a tiempo las actividades de la competencia que pudieran suponer una amenaza.

A pesar de que no hay una correlación directa entre el nivel de inversión y los resultados derivados de la misma, la innovación es habitualmente impulsada por inversión en recursos tanto monetarios como temporales, de espacio y de talento. Antes de decidir en qué proyectos de innovación invertir, el empresario deberá reflexionar cuáles son los retos en los que se tiene que centrar la empresa.

Haciendo una analogía, podríamos utilizar la imagen de una persona que aprende a utilizar sus dos manos para hacer más eficientes las actividades que realiza. Lo mismo sucede en el mundo de los negocios: mientras una mano se ocupa del «día a día», la otra mano se enfoca en las cosas del futuro.

«PARA INNOVAR SIN MORIR EN EL INTENTO ES NECESARIO INVERTIR».

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VILA ABOGADOS

FIRMA CON PRESENCIA GLOBAL

VILA Abogados ofrece propuestas concretas a los empresarios para implementar soluciones legales con un enfoque internacional y una perspectiva de negocio.

El alto compromiso con la calidad y eficiencia han convertido a VILA Abogados en un socio estratégico para el desarrollo de proyectos tanto para inversionistas nacionales como extranjeros que asesora a consorcios nacionales e internacionales de diversas latitudes y orígenes, desde China, Singapur, Hong Kong y la India, así como para empresas de países europeos, de Estados Unidos, Canadá y Sudamérica.

Con una red global de corresponsales en los cinco continentes, VILA también defiende activamente los intereses de sus clientes más allá de nuestras fronteras como lo demuestran recientes resoluciones a procesos llevados en China y Europa para la protección de marcas.

VILA es participante activo de diversos congresos a nivel internacional donde su participación rebasa la mera asistencia ya que sus miembros atienden además cursos de capacitación,

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intercambio de experiencias y precedentes jurisprudenciales, impartición de conferencias, organización de actos académicos e incluso, eventos de hospitalidad.

Ejemplo de lo anterior es el último congreso de la International Trademark Association en Boston, Massachussets, donde atendieron más de 12 mil asistentes y en el que VILA organizó una reunión exclusivamente para sus socios y aliados comerciales, congregando cerca de 100 especialistas en esta materia con los que tiene relación directa, ratificando acuerdos de colaboración y refrendando lazos profesionales.

Lejos de buscar el éxito en el volumen, el equipo de VILA ha enfocado su talento en la creación de soluciones originales individualmente creadas para sus clientes. Prueba de ello son los asuntos en que han obtenido resoluciones exitosas mediante la ejecución de operativos legales

amplios contra productos infractores de marca, basados en argumentos novedosos que resaltan el grado de sofisticación de la Firma.

Atendiendo un número importante de empresas de primera línea en diversas industrias, tales como la Farmacéutica, Generación Eléctrica, Refacciones Automotrices, Fondos de Inversión, Deporte, Entretenimiento y Universidades, VILA asesora a sus clientes en asuntos relacionados con la protección de activos intangibles, tanto en etapa preventiva como en fase registral y de mantenimiento con un toque personal y cálido. No obstante, cuando se trata de defender los derechos de sus representados, VILA ha construido un sólido prestigio basado en una práctica enérgica y eficiente.

Además de la Propiedad Intelectual, donde César Ramírez es una pieza clave, VILA también se ha convertido en un referente en el occidente del país bajo el liderazgo de Alma Hinojosa en materia de Administración Pública y Energía, así como de Thaís Béjar en asuntos Corporativos, yendo de la mano del avance de la industria y tecnología, siendo protagonista en la estructuración de proyectos de alta complejidad donde su asesoría refleja un alto grado de especialización.

«CON UNA RED GLOBAL DE CORRESPONSALES EN LOS CINCO CONTINENTES, VILA DEFIENDE ACTIVAMENTE LOS INTERESES DE SUS CLIENTES MÁS ALLÁ DE FRONTERAS».

Con la incorporación de Elías Ríos en materia de Patentes y Litigio y la modernización de su imagen, VILA incrementó su presencia mediática internacional, confirmando así un equipo que acumula experiencia profesional a lo largo de los últimos 25 años.

«CUANDO SE TRATA DE DEFENDER LOS DERECHOS DE SUS REPRESENTADOS, VILA HA CONSTRUIDO UN SÓLIDO PRESTIGIO BASADO EN UNA PRÁCTICA ENÉRGICA Y EFICIENTE».

CONTACTO +52 33 1204 0477 info@vila.com.mx www.vila.com.mx

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REDUIT

INNOVACIÓN EMPRESARIAL EN SALUD Réduit Medicamente está localizada en Jalisco, con atención en tres ubicaciones estratégicas: Puerto Vallarta (matriz) y sus sucursales en Guadalajara y Arandas.

La salud no está de moda, si no que ahora le damos más importancia. El estilo de vida moderno ha llevado a la sociedad a desarrollar cierta atracción por las opciones saludables con motivo de mejorar su calidad de vida. Así, las empresas que han identificado esta tendencia se han transformado para ofrecer servicios y productos con un enfoque del cuidado a la salud.

La apuesta hoy en día por la salud en diversas empresas es precisamente por el aumento en la tasa de morbi-mortalidad, que se refiere a la relación de la cantidad de muertes ocasionadas por enfermedades. Es por eso que la innovación ha sido la respuesta para poder abastecer la fuerte demanda, y por ende, el alto nivel competitivo que conlleva en gran parte del país.

Los empresarios que identificaron esta tendencia han logrado mayor credibilidad en el

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mercado y han puesto en marcha la economía saludable, es decir, hacer conciencia de la medicina preventiva para evitar las acciones correctivas que conllevan un alto grado de complejidad, y por tanto, un costo muy elevado.

Uno de los factores principales en el deterioro en la calidad de vida, es la fuerte tendencia a desarrollar obesidad. Esta enfermedad es la principal causante de infartos agudos al miocardio, diabetes mellitus tipo II, dislipidemias, e inclusive, cáncer. Es por eso que las instituciones y clínicas enfocadas al control de peso han aumentado su relevancia y mantienen una constante actualización para hacer uso de tecnología de vanguardia y lograr mejores diagnósticos y tratamientos.

Dentro de este ramo, una de las empresas más fuertes e innovadoras es Corporativo Réduit Marmolejo. Fundada por el Dr. Morgan

Rojas, al día de hoy es dirigida personalmente en co-dirección por la empresaria y ex presidente de la Cámara de Comercio, la Lic. Teresita Marmolejo.

Esta empresa ha tenido un crecimiento acelerado desde hace más de una década, y a su vez, ha sido pionera y líder en avances tecnológicos, tanto de ideología como en confort de sus pacientes, utilizando diversos métodos para diagnosticar y tratar; pero sobre todo, para brindar mayor información por medio de Réduit App System, un sistema avanzado que permite visualizar el proceso de control de peso desde dispositivos móviles y smartphones.

«LOS EMPRESARIOS QUE IDENTIFICARON LA TENDENCIA EN EL CUIDADO DE LA SALUD HAN LOGRADO MAYOR CREDIBILIDAD EN EL MERCADO».

CONTACTO 322 225 9898 www.reduit.mx

DR. MORGAN ISAM ROJAS SERVIN DE LA MORA Y LIC. TERESITA MARMOLEJO, FUNDADORES REDUIT.

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SIMÓN CRUZ

LA INFLUENCIA DEL ARTE PÚBLICO EN EL ARTISTA Y EL ESPECTADOR

«SOMOS UNA CUNA DE ARTESANOS Y ARTISTAS QUE APORTAMOS CON NUESTRO TRABAJO A LA CULTURA Y VALORES ARTÍSTICOS DE CADA TAPATÍO».

El artista plástico de origen tapatío, ha transformado su mensaje 2019 fue un año de gran crecimiento para el artista jalisciense Simón Cruz, que desde hace 17 años ha construido un portafolio artístico de gran valor, tanto para el coleccionista como para la sociedad; y es que en este año que terminó, además de mostrar su trabajo en el extranjero y culminar con una exposición en Nueva York, Cruz también colocó 3 esculturas públicas: The Rancho y El Gallo en Jalisco, así como una más en CDMX. «El arte público se muestra por sí solo, saca su personalidad de manera autónoma y llega a independizarse de tal manera del artista que lo creó, que se vuelve parte de su entorno, de la sociedad: el arte de la ciudad».

Con estas palabras Simón Cruz nos habla de su visión sobre el arte público y su influencia en el día a día citadino.

¿Qué opinas de la inclusión del arte en los espacios públicos de las ciudades?

Es fundamental porque el arte enriquece la cultura de todos los ciudadanos y genera un sentido de pertenencia e identidad a través de la sensibilidad y apertura a mensajes artísticos.

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¿Cuáles son las ventajas del arte público para las ciudades?

The Rancho. Escultura pública por Simón Cruz.

Por Jorge Zarur.

La principal ventaja es que enriquece la estética de la comunidad y aporta un valor agregado a la inversión que se realiza en infraestructura pública. Hay construcciones como puentes o avenidas que llaman la atención por su tamaño o complejidad, agregar manifestaciones artísticas las embellece aún más y proporciona elementos para conformar una marcaciudad que beneficie a todos sus habitantes.

Hoy en día, la escultura pública juega un papel fundamental en el proceso de creación de espacios atrayentes para la ciudadanía. El arte en las calles nos recuerda que la ciudad se hizo para vivirse y gozarse con respeto a través de políticas múltiples que mejoran el tejido social.

¿Qué opinas de Guadalajara en lo que refiere a su identidad artística?

La marca-ciudad de Guadalajara está muy desarrollada hacia las expresiones artísticas. Somos una cuna de artesanos y artistas que aportamos con nuestro trabajo a la cultura y valores artísticos de cada tapatío y que en conjunto contribuimos a generar oportunidades para el artista.

Es muy interesante ver cómo poco a poco la ciudad se ha ataviado con murales y esculturas de un valor inmenso que desafían a las próximas generaciones a seguir apropiándose de la ciudad y mostrar su trabajo de esta manera.

Para el artista, ¿por qué es importante exponer públicamente?

Simón Cruz comprende muy bien esta función vital y presenta una obra personal para compartir con Guadalajara: The Rancho sintetiza con ingenio la silueta de su fiel amigo con el mismo nombre, es un tributo a la amistad, pero a su vez un mensaje que va más allá al contemplarla detenidamente. El aullido hacia el cielo es un llamado a la naturaleza intrínseca en todo ser, de cierto modo una libertad boyante, así como un canto hacia las estrellas, la luna o la misma vida. Dado su trazo alegre y vivaz, nos recuerda la fortuna de estar vivos, aunque a veces miremos al cielo con nostalgia o tristeza.

Esta escultura sale un poco de su estilo artístico más recurrente para sumar a la ciudad de modo equilibrado en un cuadrante muy agradable por recorrer tanto para tapatíos como para turistas que visiten Guadalajara.

El artista llega a otro nivel por medio del arte público.

Pertenecer a la ciudad robustece tu trayectoria y te acerca a muchísimas personas. Además, el gran formato que requiere los espacios públicos, te retan a literalmente llevar tu estética a un nivel más grande.

También, es cautivador mostrar tu trabajo a personas que prácticamente ignoran quién eres, pero que de una manera u otra, se han apropiado de tus obras y las ubican perfectamente. ¿Qué elementos influyeron para que tu arte alcanzara este nivel público?

The Rancho comenzó como una inquietud para mostrar mi trabajo a gran escala. Y es el producto de un esfuerzo en conjunto de varias personas que aportaron con su pasión y sensibilidad a este tipo de expresión. Aprovecho para agradecer a Leticia Casillas, quien con su visión para empoderar al artista, fue parte fundamental en la concepción de esta escultura y en el desarrollo de mi carrera. De igual manera, es importante señalar el apoyo de José Pérez Ponce y Adriana Herrera de Laponia Design, quienes me ayudaron a darle forma a mi idea y engrandecerla de tal manera que alcanzara el gran formato necesario. Y por último, al Gobierno del Estado quien desde proyectos anteriores siempre ha mostrado una apertura importante para el arte y para sus creadores. ¡Muchas gracias!

THE RANCHO. CRUCE DE AV. LÓPEZ MATEOS Y CALZ. LÁZARO CÁRDENAS EN GUADALAJARA, JALISCO.

«ES CAUTIVADOR MOSTRAR TU TRABAJO A PERSONAS QUE PRÁCTICAMENTE IGNORAN QUIÉN ERES, PERO QUE DE UNA MANERA U OTRA, SE HAN APROPIADO DE TUS OBRAS».

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