Augere Leadership Model™
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Augere Leadership Model™
Vivimos en un contexto de radical transformación de los paradigmas que hasta el momento han servido de referencia para directivos y empresas. El Augere Leadership Model™ aporta un marco de reflexión ordenada y de intervención que permite abordar los retos de las organizaciones, contribuyendo a construir comunidad en torno a una cultura de liderazgo, corresponsabilidad, innovación e integración de las paradojas derivadas de los contextos de diversidad e incertidumbre en los que estas organizaciones tienen que operar. Para responder a estos retos creemos en un liderazgo constructor de comunidad, que definíamos como la capacidad de expresar una visión que aporta sentido a los stakeholders de una organización y, desde el ejemplo personal, se sienten influenciados e inspirados para alcanzar determinados resultados sea cual sea su rol en la comunidad.
una ejecución efectiva, el alineamiento organizacional,
niveles de intervención que vienen a responder a cuatro
el engagement con el proyecto de compañía y la
cuestiones clave que se debe hacer el líder constructor
corresponsabilidad de sus miembros.
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El Augere Leadership Model™, se estructura en cuatro
de comunidad:
1. Quién soy yo como líder.
Un líder que desde el autoconocimiento ha desarrollando
4. Cómo impacto en el entorno más amplio, en la comunidad que estoy creando con todos los stakeholders.
un claro sentido de liderazgo que le permite actuar
Crear una comunidad a la que las personas
desde su madurez y equilibrio personal aportando lo
(stakeholders) deseen pertenecer y permanecer. El
mejor de sí mismo para impulsar el cambio y enfrentar
nivel de construcción de comunidad, en el que los
los retos que se generan a su alrededor, pasando de la
stakeholders encuentran sentido a la relación que
visión a la acción de manera coherente y alineada y
mantienen, permite construir un vínculo a largo plazo.
siendo ejemplo para los demás.
2. Qué relación construyo con mi equipo.
El Augere Leadership Model™ se despliega, además, de forma coherente en los diferentes niveles de management en la organización, ofreciendo un diseño curricular que
El liderazgo a nivel del equipo supone construir
permite el desarrollo de los diferentes niveles de liderazgo
una relación entre líderes, superando la tradicional
de acuerdo con las necesidades de cada colectivo:
estructura de líderes y seguidores. Supone establecer
• Liderazgo de uno mismo, para todos.
un vínculo fuerte basado en el sentido de camaradería y trabajo en equipo y de propósito y valores compartidos para alcanzar resultados extraordinarios desde la confianza y el compromiso.
Coordinación y liderazgo, conversaciones internas, contenidos y espacios de relación para la consecución de objetivos de negocio.
3. Qué tipo de organización estoy contribuyendo a crear. El nivel organizacional, entendida como el espacio relacional que se crea entre las personas que forman parte de los diferentes áreas y departamentos de una compañía.
El liderazgo organizacional se construye sobre estrategias y objetivos compartidos, políticas de compañía y prácticas alineadas, procesos, estructuras organizativas y sistemas de dirección enfocados en las prioridades del negocio para una ejecución efectiva. A este nivel el liderazgo organizacional se refleja en unas relaciones interdepartamentales de calidad y en
• Liderazgo del equipo, para todos aquellos que tienen equipos bajo su responsabilidad. • Liderazgo organizacional, para quienes lideran áreas o departamentos en la organización. • Liderazgo para la construcción de comunidad, que con una visión 360º de la comunidad que se crea con los diferentes stakeholders, se orientaría al top management de la compañía.
Investigación sobre liderazgo
Augere Focusing Model™
El Augere Leadership Model se fundamenta tanto en
El Augere Leadership Model se integra en el Augere Focusing Model. Las intervenciones de Augere siempre están alineadas con las necesidades del negocio.
la experiencia de más de una década trabajando con directivos, equipos directivos y con organizaciones y compañías de diferentes ámbitos, como en la investigación: • Investigación sobre Liderazgo en España y Latinoamérica. Estudio realizado mediante la evaluación de casi 1.000 directivos. • Investigación sobre el Rol Directivo y Liderazgo. El directivo líder & coach y su rol en la construcción de una comunidad en organizaciones empresariales. • Investigación sobre Co-Active Coaching y Neurociencia. El impacto del coaching co-activo en el desarrollo de habilidades de inteligencia emocional. • Investigación sobre el impacto del coaching en personas y organizaciones.
Generación de conocimiento Asimismo, las experiencias desarrolladas y la investigación realizada nos ha llevado a publicar en prestigiosas publicaciones, entre las que destacamos Harvard Deusto Business Review, Capital Humano, Observatorio de RR.HH., Excellence o Equipos & Talento.
Augere interviene en procesos de cambio en las organizaciones desde una perspectiva integral para actuar en las necesidades específicas que en cada momento nuestro cliente requiera. Esa visión integral e integradora que da coherencia a lo que hacemos, actuando en “el todo” o en “la parte”, se la da el Augere Focusing Model™. El Augere Focusing Model™ nos permite poner el foco y está desarrollado de forma consistente por una metodología de alto impacto y sencilla aplicación en la compañía y constituido de forma coherente por tres elementos esenciales que nos permite seguir un modelo de intervención: • El Augere Strategic Model™, que permite acompañar a un equipo directivo en la definición de su estrategia de negocio o tomar como referencia la ya existente. • El Augere Cultural Model™, que facilita la intervención de forma coherente en la construcción de la cultura organizacional necesaria para llevar a cabo la estrategia de negocio, y • El Augere Leadership Model™, que define los elementos esenciales del modelo de liderazgo para alcanzar la estrategia de negocio. Para su operativización empleamos diferentes herramientas, como son el Acompañamiento Individual y de Equipos, el Assessment y la Formación y la Consultoría de Negocio y Personas.
Referencias Applus+, Abertis Telecom, Gas Natural Fenosa, Televisión de Cataluña, Macsa, Miquel Suñer Team, Alstom, Endress Hauser, Goodyear, Ovnibus (Transporte pasajeros), Viajes El Corte Inglés, Ficosa (Sector automóvil), Delphi, Harley Davidson, Biogen Idec.
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