Liderazgo
Corporate
Talent Champions Program Los empleados de una organización son Personas con talento. Con ideas. Con inquietudes. Con un potencial enorme que pocas veces es percibido por la cúpula directiva y los gerentes, absorbidos por las responsabilidades y los quehaceres propios de su cargo. Ni unos ni otros encuentran espacios para un diálogo creativo que las más de las veces se revelan sorprendente cuando existe. El principal objetivo del Programa Talent Champions es dotar a los directivos de herramientas de liderazgo que les permitan reconocer y desarrollar el talento potencial inherente de cada uno de los miembros de su equipo, y conseguir que éstos se consideren parte importante de la organización, haciéndoles ver que tienen suficientes recursos como para afrontar las exigencias de su mercado. En este contexto el Programa, modulable y creado de acuerdo a las necesidades del cliente, trabaja para reconstruir la relación entre el director y su equipo; para que ambos encuentren espacios que les lleven a un diálogo creativo entre ellos y lideren el cambio organizacional con los resultados de negocio que se les exige.
Planteamiento
diarias que marcan la rutina y ocupan el tiempo de gerentes
El programa Talent Champions, consiste en proveer a directivos, gerentes y líderes organizacionales de herramientas eficaces para mejorar su comunicación con las personas a su cargo. De esta manera, los participantes pueden incorporar las mejores prácticas en técnicas de Coaching a su estilo de gerencia personal. El resultado: una mejor comunicación con sus equipos de trabajo, empleados más motivados y
y directivos y que impiden que estos presten atención a las opiniones y los discursos de los equipos de trabajo. Talent Champions orienta su planificación a permitir que los altos cargos de instituciones y empresa puedan recuperar y explorar la potencia que para la organización encierran las relaciones con sus empleados y la motivación de éstos. A través de las técnicas de Coaching Co-activo® las personas directivas
directivos que lideran sus organizaciones.
integrarán habilidades de liderazgo y comunicación que
Metodología
de situaciones difíciles. El impacto de la transformación de los
facilitan las conversaciones con los colegas y la gestión conjunta
El programa combina 3 días de taller con una plataforma on-line que permite modular el Laboratorio de Aprendizaje posterior donde al finalizar el taller los participantes siguen trabajando con su coach. Durante el proceso y uno a uno, cada directivo diseña una estrategia personalizada para integrar el Coaching a sus responsabilidades gerenciales diarias. El curso prima las sesiones de práctica y retroalimentación como método de desarrollo. Una vez finalizado, los directivos ahora transformados en líderes reciben un Manual del Taller y un paquete de Herramientas de Talent Champions con evaluaciones, plantillas y herramientas de diagnóstico que pueden ser aplicadas de inmediato en sus organizaciones. El programa contempla también la posibilidad de realizar una sesión de Assessment 360º para informar a los participantes sobre cómo los percibe su entorno y poder así trazar un criterio orientativo para alcanzar las metas en el proceso de
directivos y managers en líderes es poderosa y abre la puerta a nuevas formas de relacionarse y crecer.
Beneficios Talent Champions transforma las relaciones de los directivos con sus equipos de trabajo, lo que les permite potenciar su talento como líderes a la vez que el de sus integrantes, consigue establecer poderosas alianzas con otras partes involucradas en la organización, y destapa el talento, oculto hasta ahora. Además, les ofrece las herramientas que les permitirá: • Integrar las habilidades de Coaching Co-activo a su propio estilo auténtico de liderazgo, en situaciones diversas, como conversaciones difíciles, revisiones de desempeño, o reuniones de equipo. • Cambiar entre un enfoque de solución de problemas y uno de coaching, según la necesidad, • Utilizar las habilidades básicas de Coaching Co-activo,
transformación que empieza.
incluyendo niveles de escucha, preguntas poderosas y
Objetivos
reconocimientos, en conversaciones con colegas y empleados
¿Cómo es la relación con las personas que trabajan en mi organización? ¿Qué tipo de comunicación tengo con ellos?
• Usar herramientas prácticas para aplicar técnicas de coaching en su trabajo
¿Sé si participan o no en el desarrollo y la transformación
• Aplicar el modelo de Coaching Co-activo para diseñar poderosas
de la entidad que dirijo y en qué medida lo hacen? Estas
alianzas de trabajo con colegas, empleados y otras partes
preguntas suelen pasar a un segundo plano ante las demandas
involucradas en la organización.
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