ШКОЛА ДЛЯ ЗАВЕДУЮЩИХ АПТЕКАМИ
БОЛЬШАЯ ФАРМА 2012
ПЛАНИРУЕМ СВОЮ КАРЬЕРУ
Важность знаний и понимания основ и принципов ведения бизнеса для заведующих аптечных сетей в период перемен.
Какие компании большой фармы достигли/превысили результаты в 2012 году, а какие закончили год «в пройгрыше».
Если мы не создаем нашу карьеру, кто-то другой делает это вместо нас.
UPHARMACIA Ежеквартальный дайджест украинского фармбизнеса | www.upharma-c.com Выпуск 5 Январь 2013
НАВЫКИ БИЗНЕСА ЗАВЕДУЮЩИХ АПТЕКАМИ Период перемен требует особой концентрации внимания и знаний бизнеса у среднего уровня менеджмента аптечных сетей – заведующих аптеками.
ПЛАНИРУЕМ СВОЮ КАРЬЕРУ Шаги, которые могуть серьезно повлиять на ваше будущее.
ВЛАДИМИР ТЕЛЯВСКИЙ И КВЗ Достижения и перспективы Киевского витаминного завода.
БОЛЬШАЯ ФАРМА 2012 Кто выйграл, а кто потерял в бизнесе в 2012 году
Заведующие аптеками как средний уровень менеджмента аптечного бизнеса
НАВЫКИ БИЗНЕСА ДЛЯ ЗАВЕДУЮЩИХ АПТЕК Автор: Ирина Вязенова
Сегодня мы являемся свидетелями не столь заметных на первый взгляд, но глубоких и кардинальных трансформационных процессов в среде украинского фармацевтического бизнеса. Особенно драматически ситуация развивается в аптечном сегменте, который испытывает на себе серьезные регуляторные нововведения и становится активным участником горизонтальной консолидации бизнеса. Работа в условиях перемен требует особой концентрации внимания владель-
цев, топ- и среднего уровня менеджмента аптечных сетей – заведующих аптеками. Руководители среднего звена находятся в самом сложном положении, в так называемой «позиции сендвича» (sandwich position): между уровнями стратегических и оперативных задач. В этой статье мы поговорим о заведующих именно как об управленцах (менеджерах) среднего звена. Продолжение на стр. 8