AVSI Annual Report 2010 - Français

bilan annuel

fondation AVSI

Sud Soudan, photo gracieusement fournie par Brett Morton

Par souci écologique veuillez consulter ce Bilan Annuel sur le site Internet www.avsi.org

Bilan certifié et publié sur www.avsi.org

Certification qualité en conception des projets AVSI

Lauréat de l’Oscar Bilan 2004 Catégorie Sans But Lucratif

AVSI est associée à la CdO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres)

Partenaire culturel et scientifique www.sussidiarieta.net

Le bilan social de l’AVSI est réalisé par Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elena Riva, Elisabetta Ponzone, Dania Tondini, Anna Zamboni, Marco Sangiorgio, Andrea Nebuloni , Sheila Berti, Mariaregina Valdameri.

Traduction Clelia Morigi Photo courtesy by Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Nicola, Staff AVSI, Stefania Malapelle, Unhcr.

Graphique Accent on Design, Milan (Italie)

En couverture : HAÏTI, centre nutritionnel à Port-au-Prince.

Photo gracieusement fournie par Enrica Brame

“Un progrès qui se peut additionner n’est possible que dans le domaine matériel.

Ici, dans la connaissance croissante des structures de la matière et en relation avec les inventions toujours plus avancées, on note clairement une continuité du progrès vers une maîtrise toujours plus grande de la nature. À l’inverse, dans le domaine de la conscience éthique et de la décision morale, il n’y a pas de possibilité équivalente d’additionner, pour la simple raison que la liberté de l’homme est toujours nouvelle et qu’elle doit toujours prendre à nouveau ses décisions. Jamais elles ne sont simplement déjà prises pour nous par d’autres – dans un tel cas, en effet, nous ne serions plus libres.

La liberté présuppose que, dans les décisions fondamentales, tout homme, chaque génération, est un nouveau commencement. »”

« SPE SALVI facti sumus » (24) Lettre Encyclique sur l’Espérance chrétienne

Benoît XVI, 30 mars 2007

bilan annuel 2010 4 6 8 9 10 12 14 26 32 34 38

La mission Le profil d’AVSI Stakeholders le réseau AVSI Structure organisationelle Où nous nous trouvons et ce que nous faisons Les secteurs d’intervention Collecte de fonds Communication Données économiques Bilan agrégé

Haïti: les premières tentes d’AVSI à Port-au-Prince pour la population, janvier 2010

Les forces

qui changent l’histoire sont les mêmes que celles qui changent le coeur de l’homme >> Nouvelles alliances pour le développement

4

bilan annuel 2010

L’ANNÉE 2010 A ÉTÉ POUR LA FONDATION AVSI UNE ANNÉE MARQUÉE PAR LE TREMBLEMENT DE TERRE D’HAÏTI, un Pays où la Fondation AVSI

est présente depuis la fin des années ‘90.

Le tremblement de terre du 12 janvier 2010, qui a touché la capitale Port-au-Prince et a provoqué 250 000 morts et 600 000 sans-abris, a comporté un travail d’urgence pour le renouvellement auquel beaucoup de personnes ont contribué.

Une expérience qui a marqué au niveau du budget mais qui nous a surtout enrichi d’un point de vue professionnel et humain. Tout doucement nous avons vu se consolider le miracle de l’espoir. Devant la destruction, la recherche de la vie, l’engagement personnel de nos collègues haïtiens et « expatriés », la solidarité de milliers de parties prenantes, l’engagement des institutions, publiques et privés.

Après la première urgence, avec l’aide pour 40 000 personnes, nous avons mis en place 17 chantiers. Nous avons surtout posé les bases pour un long travail de reconstruction de l’homme et de la vie.

L’année 2010 a été aussi une année qui a vu naître de nouvelles et plus fortes alliances : avant tout une alliance avec les entreprises. Déjà présente au sein de la structure de la Fondation AVSI, elle s’est consolidée en différentes formes de coopération, aussi bien avec d’importantes multinationales italiennes, qu’avec les petites et moyennes entreprises de notre tradition. Nous avons développé un projet avec la Fondation Enel Cuore et entamé un travail conjoint avec ENI pour des études d’impact social auprès de quelques Pays du continent Africain. Une coopération entre secteur privé avec but lucratif

et particuliers avec but social qui ne manquera pas de surprendre pour l’apport de bénéfices même dans les contextes les plus difficiles, où le développement économique et le développement humain peuvent se retrouver unis à l’origine.

Alliances avec le monde de la recherche et avec la coopération liée aux missions italiennes. Au Liban, un projet né du programme ROSS (Rééducation, Occupation, Services, Développement, de la Coopération italienne) a impliqué l’Université de Milan et a débouché dans l’identification du Candidatus Phytoplsma Phoenicium qui met à risque les productions de pêches et d’amandes. Un phénomène naturel qui ne connaît pas de limites et contraint les centres de recherches de tout le bassin méditerranéen à coopérér pour en arrêter l’avancée.

Alliances nouvelles entre autres avec des Organismes Internationaux, avec lesquels la Fondation AVSI est déjà partenaire, comme par exemple celle avec UNHCR, qui nous a impliqué au Kenya dans un programme éducatif pour le camp de Dadaab, commencé sous l’initiative de la Coopération italienne. Ce projet est devenu plus consistant avec une « ville temporaire » qui accueille 400 000 personnes en fugue et doit faire face à une croissance bouleversante, à cause également de la famine du Corne d’Afrique.

L’année 2010 a confirmé l’engagement d’AVSI de réfléchir de façon critique et systématique sur son expérience. Alors qu’on parle beaucoup de l’efficacité des aides, la Fondation AVSI a mis en place une série d’évaluations et de moments de confrontation sur les cas traités, en collaboration avec la Fondation pour la Subsidiarité, pour construire un savoir à partir des pratiques. Durant l’année 2010, un grand impact a eu l’évaluation

finale d’OVC (Our Valuable Children), un des programmes les plus importants de l’histoire de la Fondation AVSI. Grâce aux financements USAID (l’agence des ÉtatsUnis pour le développement international) dans le domaine du PEPFAR (President’s Emergency Plan for AIDS Relief) et du programme Parrainage d’enfants à distance le programme a rejoint 14 000 enfants et jeunes, leurs familles et communautés en Ouganda, au Kenya, au Ruanda et, successivement, en Côte d’Ivoire aussi. Il a démontré que le contexte familial est indispensable pour la croissance de l’enfant, en particulier dans le cas de situations difficiles.

Enfin, en 2010 le Conseil d’Administration d’AVSI a été renouvelé avec la nomination du Président Mario Saporiti et la réduction du Conseil de 9 à 7 conseillers.

Mario Saporiti succède à la généreuse et fructueuse présidence d’Arturo Alberti, qui a eu une durée de quarante ans, le temps de vie d’AVSI. Face à l’avancée de la crise, et de ses conséquences bien connues, comme par exemple les crises alimentaires, face à la diminution des aides publiques pour le développement, et à la réduction des donations privées dues à l’appauvrissement, AVSI a trouvé des alliés de bonne volonté, grands et petits, sûre de la valeur qu’elle apporte. « Les forces qui font bouger l’histoire sont les mêmes que celles qui font bouger le cœur de l’homme ». 2010 nous a fait rencontrer beaucoup de cœurs blessés par la souffrance mais secoués par le désir de chercher un sens, des cœurs chargés de lourdes responsabilités mais disponibles à se mettre en jeu. Des cœurs qui avec un simple geste comme celui du parrainage d’enfants à distance peuvent changer l’histoire. Nous cherchons des cœurs comme celui-ci.

Née comme Association en 1972 et reconnue par le Ministère italien des Affaires Étrangères comme organisation non gouvernementale de coopération internationale en 1973, la Fondation AVSI est accréditée depuis 2010 auprès du Conseil économique et social des Nations Unies et est un partenaire de grands Organismes Internationaux (UNHCR, UNICEF, ILO) ainsi que d’agences de Coopération comme USAID et ECHO.

La mission Promouvoir

la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière à l’éducation, dans le cadre de la Doctrine Sociale Catholique.

le profil d’AVSI AVSI est présente dans 38 Pays dans le monde entier dans ces secteurs d’intervention : • socio-éducatif • parrainage d’enfants • développement urbain • santé • travail • agriculture, sécurité alimentaire et eau • énergie et environnement • aide humanitaire et urgence • migrations • adoptions internationales

6

les valeurs guide

bilan annuel 2010

CENTRALITÉ DE LA PERSONNE La personne est vue comme un être unique dans ses relations fondamentales, la famille et la société, impossible à reproduire et à réduire à une catégorie sociologique quelconque ou à sa situation contingente (pauvreté, maladie, handicap, guerre).

Education dans le camp de réfugiés de Dadaab au Kenya qui accueille 400 000 personnes. Ici AVSI travaille avec des organismes internationaux, UNHCR et la Coopération italienne.

PARTIR DU POSITIF Chaque personne, chaque communauté, même en vivant dans le besoin, représente une richesse. Cela signifie valoriser ce que les personnes ont construit, c’est-à-dire ce tissu humain et cet ensemble d’expériences qui forment leur patrimoine de vie.

FAIRE AVEC Partir du rapport avec les personnes auxquelles le projet est destiné et construire ensemble à partir des étapes parcourues avec elles et entre elles.

DÉVELOPPEMENT DES CORPS INTERMÉDIAIRES ET SUBSIDIARITÉ Travailler aux projets de développement signifie favoriser la capacité associative, reconnaître et valoriser la constitution des corps intermédiaires et d’un tissu social riche en participation et de coresponsabilité.

PARTENARIAT Création d’un partenariat entre toutes les entités présentes sur le territoire pour favoriser les synergies et optimiser l’utilisation des quelques ressources disponibles.

En Italie 57 collaborateurs stables + 2 conseillers ; 14 bénévoles ; 12 stagiaires

À l’étranger 1 396

ressources humaines

Les parties prenantes sont tous les sujets, internes et externes à une ONG, porteurs d’un intérêt lié à l’activité de l’organisation

collaborateurs, expatriés, conseillers, bénévoles et stagiaires

Moyen Orient 3 %

stakeholders Parmi eux, en particulier nous citons le personnel, les partenaires locaux, les partenaires internationaux et les bailleurs de fonds.

Europe 2 % de l’Est

Asie 3 %

Amérique Latine et Caraïbes

33 %

59 % Afrique

distribution territoriale du personnel à l’étranger par zones géographiques partenaires locaux (institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, organisations non gouvernementales et organisations religieuses)

38 642 bailleurs de fonds

9 907 privés (entreprises, personnes physiques, banques, fondations, écoles et familles) 28 656 adhérents au parrainage (parfois coïncidents avec les privés) 79 publics (communs, provinces, régions, état italien, Union Européenne, Coopérations bilatérales, Organismes internationaux, Banques de développement).

8

bilan annuel 2010

Au-delà de 60 organisations unies dans le « réseau AVSI », c’est-à-dire un réseau informel d’individus du secteur privé social qui de façon systématique collaborent pour la réalisation de projets, pour la réflexion commune sur les problématiques du développement, pour partager des méthodes et des expériences. Le réseau inclut les membres fondateurs et les membres participants de la Fondation AVSI, mais aussi les partenaires. Un réseau lié par une amitié opérationnelle.

le réseau AVSI Italie

> Associazione Famiglie

per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it membre fondateur > Associazione per l’Uganda > AVSI Alto Adige Südtirol http://users.south-tyrolean.net/ avsi-aast > CBAU - Comunità Biellesi Aiuti Umanitari - www.cbau.net > DIESSE - www.diesse.org > EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Federazione Opere Educative www.foe.it > Fondazione per la Sussidiarietà www.sussidiarieta.net membre fondateur > Fondazione Sacro Cuore di Cesena membre fondateur

Albanie

Bulgarie

> APSI Associazione per il sostegno

delle iniziative sociali

Canada

> AVSI Canada - http://avsi-canada.org

membre fondateur

Chili

> Fundación Domus

www.fundaciondomus.cl membre fondateur

Équateur

> Fundacion Sembrar > CUET

Allemagne

> Support International V.

> SHIS www.shisalbania.org

membre fondateur

www.supportinternational.de membre fondateur

> ACDI Asociación Cultural

para el Desarollo Integral www.acdi.org.ar - membre fondateur > Obra Padre Mario Pantaleo http//padremario.org

> Université Notre Dame d’Haiti

> Commission Episcopale Nationale

Justice et Paix

> A Semente do futuro

Brésil

> CODESC membre

fondateur

> CDM - www.cdm.org.br

membre fondateur > AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani www.obraseducativas.org.br > CREN di San Paolo www.unifesp.br/suplem/cren/ > Cantinho da Natureza di Rio www.cantinhodanatureza.org.br/ > Scuola Agricola Rainha dos Apostolos di Manaus

membre fondateur

Mexique

> CRECER DIJO membre fondateur > CSJ membre fondateur

Myanmar

> Ayeyarwaddy Homeland

Kenya

Institute www.stkizito.com membre fondateur > COWA membre fondateur > Cardinal Otunga School

Kazakhstan > MASP

Kosovo

> SHPRESA E JETËS > Agrodukagjini

Liban

> La Libanaise > Caritas Lebanon

www.caritas.org.lb/

Russie

> Maksora - www.maksora.ru

membre fondateur

Saint Marin > AVSI San Marino

www.avsisanmarino.sm membre fondateur

Espagne

> CESAL - www.cesal.org

Mozambique

> Khandlelo Associaça ˘o Para

Desevolvimento Juvenil

Nigeria

> St. Kizito Clinic membre fondateur > The Seed membre fondateur

Palestine > ATS e Custodie de Terre Sainte www.terrasancta.org

Paraguay

> Fundacion San Rafael

> St. Kizito Vocational Training

Angola

> SOTAS - www.sotas.org

> Effetà

Haïti

Argentine

Lituanie

www.sanrafael.org.py

Pérou

> Universidad Católica Sedes

Sapientiae - www.ucss.edu.pe

Pologne

> AVSI Polska - www.avsipolska.org

membre fondateur

Sierra Leone

> Family Homes Movement

www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html

Suisse

> AVAID membre fondateur

Ouganda

> COWA (Companionship

of Works Association) www.btvet-uganda.org/trainingprovider/homepages/cowavocational-training-center membre fondateur > Meeting Point International www.meetingpoint-int.org membre fondateur > Meeting Point Kitgum http://meetingpointkitgum.org membre fondateur > Permanent Center for Education > Luigi Giussani High School > Meeting Point Hoima

membre fondateur

Portugal

> VIDA - www.vida.org.pt

USA

> AVSI USA

membre fondateur

www.avsi-usa.org membre fondateur

Roumanie

Venezuela

> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor

www.fdpsr.ro membre fondateur

> Fundacion San Antonio

notre structure

organisationnell

La fondation AVSI se sert d’organes institutionnels pour la gestion de son activité.

organes

membres

ASSEMBLÉE DES FONDATEURS

Se réunit deux fois par an ; approuve et définit les orientations de l’activité de la Fondation proposées par le Conseil d’Administration ; nomme les membres du Conseil d’Administration, le Président de la Fondation, le Président du Collège des Commissaires aux Comptes et de ses membres ; délibère sur les modifications du statut et approuve le bilan et le budget.

41 Membres fondateurs : • 4 Organismes dont : 7 ONG de Pays du nord du monde 15 ONG des Pays en voie de développement et des Pays en transition 2 Fondations italiennes 17 personnes physiques

COLLÈGE DES PARTICIPANTS

Se réunit au moins une fois par an ; 112 participants : est convoqué et présidé par le Président • 4 Organismes dont: de la Fondation ; propose un ou plusieurs 2 ONG de Pays en voie de représentants parmi lesquels l’Assemblée développement des Fondateurs nomme un membre 2 associations italiennes du Conseil d’Administration ; formule 107 personnes physiques des avis et des propositions non contraignants sur les activités de la Fondation.

CONSEIL D’ADMINISTRATION

C’est l’organe d’administration ordinaire et extraordinaire de la Fondation ; la durée de son mandat est de trois exercices ; se compose d’un nombre impair de membres, pouvant varier entre 7 et 11, déterminé par l’Assemblée des Fondateurs ; prépare le bilan et le budget ; propose d’éventuelles modifications du statut ; nomme le Secrétaire Général et propose les orientations de l’activité de l’Organisme.

En 2010, le conseil d’Administration d’AVSI a été renouvelé.

Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi

PRÉSIDENT

Représente la Fondation et contrôle l’exécution des actes délibérés.

Mario Saporiti

VICE-PRÉSIDENT

Remplace le président en cas d’absence ou d’empêchement.

Ezio Castelli

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

Est responsable de la direction opérationnelle Alberto Piatti de la Fondation ; exerce tous les pouvoirs d’administration ordinaire et extraordinaire qui lui sont attribués par le Conseil d’Administration ; le mandat a une durée de trois exercices et il est renouvelable.

COLLÈGE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

Contrôle l’activité de la Fondation et se compose de trois membres. Le mandat a une durée de trois exercices et les membres peuvent être nommés à nouveau.

10

bilan annuel 2010

Paolo Sciumè - Président Luigi Parente Alvaro Agasisti

RÉSEAU AVSI POINT

SYSTÉMATISATION PROGRAMMATION

SECRÉTARIAT RESÉAU SUPPORTEURS

BÉNÉVOLES

le PRÉSIDENT

AVSI USA REPRÉSENTATION ORGANISMES INTERNATIONAUX

CONSEIL D’ADMINISTRATION

SECRÉTAIRE GÉNÉRAL

FINANCE | TRÉSORERIE

DIRECTEUR COMITÉ TECHNIQUE OPÉRATIONNEL KNOWLEDGE MANAGEMENT DIRECTOR

DIRECTEUR EXÉCUTIF KNOWLEDGE MANAGEMENT OFFICER

DIRECTEUR ADMINISTRATIF ADMINISTRATION ET REDDITION DES COMPTES

SERVICES GÉNÉRAUX

FRONT DESK CESENA

COLLECTE DE FONDS

DONATEURS PRIVÉS

ADOPTE UNE ŒUVRE

ACHATS LOGISTIQUE

COMMUNICATION

PARRAINAGE D’ENFANTS

COORDINATEUR

ADMINISTRATION

IMPLEMENTATION DES RÈGLES

INFORMATIQUE

COMPTABILITÈ

REDDITION DE COMPTES

ADMINISTRATION PERSONNEL

ADOPTIONS INTERNATIONALES

DIVISION PROJECT

ÉDUCATION AU DÉVELOPPMENT

SYSTÈME QUALITÉ

SECRÉTARIAT GÉNÉRAL

COOPÉRATION DÉCENTRÉE

SECRÉTARIAT ADMINISTRATIF

RESSOURCES HUMAINES

EUROPE DE L’EST ASIE DESK AREA

AMÉRIQUE LATINE DESK AREA

AFRIQUE DESK AREA

MOYEN ORIENT DESK AREA

COORDINATION ÉQUIPE TECHNIQUE ITALIENNE ET PAYS ÉTRANGERS

MILAN

CESENA

NAPLES

SECRÉTARIAT

SECRÉTARIAT

SECRÉTARIAT

où nous nous trouvons et ce que Pays dans lesquels AVSI réalise ses projets Pays dans lesquels AVSI assure la promotion de ses activités

CANADA

O C

ÉTATS-UNIS D’AMÉRIQUE

É

A

N

En 2010 la Fondation AVSI a réalisé

G

U

M

projets

L

E

D U F E U E I Q X

HAÏTI

MEXIQUE

dans 38 Pays d’Afrique, d’Amérique Latine, des Caraïbes, du MoyenOrient, d’Europe de l’Est et d’Asie, sans compter les parrainages.

C A R A Ï B E S

HONDURAS

VENEZUELA

BRÉSIL COLOMBIE

ÉQUATEUR

Projets répartis par zones d’intervention

type de projet AGRICULTURE, SÉCURITÉ ALIMENTAIRE ET EAU

PÉROU

14 9

AIDE HUMANITAIRE ET URGENCE

CHILI

1

ÉNERGIE ET ENVIRONNEMENT

PARAGUAY

ARGENTINE

9

TRAVAIL

6

MIGRATIONS

9

SANTÉ SOCIO-ÉDUCATIF

70

PARRAINAGE À DISTANCE DÉVELOPPEMENT URBAIN

1

12

bilan annuel 2010

nous faisons RUSSIE

LITUANIE KAZAKHSTAN

POLOGNE ALLEMAGNE SUISSE

ESPAGNE

AUTRICHE ROUMANIE

ITALIE

R.F.Y. KOSOVO

SAINT MARIN

ALBANIE LIBAN

PORTUGAL

PALESTINE

MYANMAR

JORDANIE

THAÏLANDE

PHLIPPINES

NIGERIA

ETHIOPIE SUD-SOUDAN

SIERRA LEONE

OUGANDA CÔTE D’IVORE

KENYA

RUANDA

BURUNDI

CONGO BRAZAVILLE

TANZANIE R.D. CONGO

O C É A N I N D I E N

L A T

ANGOLA

MOZAMBIQUE

A N

T

I Q U E

49 %

16 363

51 %

17 025

55 %

45 %

16 041

2008 33 388

13 286

2009

48 %

16 483

52 %

12

17 751

2010

29 326

34 234

47

Europe de l’Est

42

10

7Asie

Moyen-Orient

Afrique

Amérique Latine et Caraïbes

total ressources valeurs x 000

Publiques

Privées

projets répartis par zones géographiques

les secteurs d’intervention

socio-éducatif Le domaine socio-éducatif a une importance considérable pour la Fondation AVSI en raison de sa dimension. Les interventions concernent l’accueil, le soutien familial, l’éducation préscolaire, primaire et secondaire, l’éducation informelle, la qualité éducative, la maternité et les compétences féminines, la protection et les soins des enfants, le renforcement des organisations de la société civile et des réseaux de solidarité, la reconstruction des rapports communautaires dans des situations de vulnérabilité, après des conflits et l’attention aux personnes handicapées.

projets réalisés en 2010

70

ALBANIE

3

ARGENTINE

2

BRÉSIL

15

BURUNDI

3

CHILI CONGO BRAZZAVILLE CÔTE D’IVORE

1 1 1

ÉQUATEUR

2

ÉTHIOPIE

1

HAÏTI

6

KAZAKHSTAN

3

KENYA

4

KOSOVO

2

LITUANIE

1

MEXIQUE

1

MOZAMBIQUE

1

MYANMAR

1

NIGERIA

1

PALESTINE

les projets 2

PÉROU

2

R. D. CONGO

1

ROUMANIE

2

RUSSIE

2

SIERRA LEONE

2

SUD SOUDAN

2

OUGANDA

8

14

bilan annuel 2010

L’école Cardinal Otunga Photo gracieusement fournie par Pio de Rose

La méthode d’implémentation est souvent la même : attention à la personne, intégrée dans son contexte familial et communautaire, valorisation de son patrimoine personnel (résilience), valorisation du patrimoine communautaire à travers le renforcement des rapports d’aide et de soutien des agrégations des personnes, implication des institutions.

LES PROJETS SONT RÉALISÉS SUIVANT UNE APPROCHE ÉDUCATIVE ET NON D’ASSISTANCE, EN VALORISANT LA PERSONNE QUI, APRÈS UNE PÉRIODE DE TRAVAIL COLLECTIF, EN APPRENANT ET PARTAGEANT LA VIE, SE MET EN ACTION DE MANIÈRE AUTONOME, PROMUE LE DÉVELOPPEMENT ET GÉNÈRE UNE SÉRIE D’INITIATIVES PROTAGONISTES.

les secteurs d’intervention

parrainage d’enfants Pour ceux qui connaissaient déjà les conditions de vie difficiles de nombreux enfants haïtiens que depuis des années nous soutenons à distance, il est difficile de penser que leur situation pouvait ultérieurement s’aggraver, et pourtant… le 12 janvier 2010 Haïti, de Pays inconnu par la pluparts des personnes, est devenu le centre de l’attention internationale. Il n’y a pas une seule famille à Port-au-Prince qui n’a pas dû compter ses propres morts dans cette immense catastrophe. Les autres zones du Pays où le parrainage d’enfants à distance (SAD) est activé, parmi lesquelles le département Sud et la zone de frontière de Fonds Verettes, n’ont pas été détruites par le tremblement de terre, mais elles ont porté les conséquences d’un afflu massif de réfugiés et de l’interruption des communications et des approvisionnements de la capitale.

33 338 total enfants parrainés en 2010 L’école dans les tentes en Haïti.

Côte d’Ivoire, en fuite de la guerre.

Il a été très difficile pour l’équipe d’AVSI de trouver le courage de retourner au travail sans encore avoir eu de nouvelles certaines de la part d’amis et collègues, et parfois de la part de leur propre famille. Pourtant les assistants sociaux, et ceux du SAD en premier, le matin du 13 janvier ont trouvé le moyen de communiquer à la Fondation AVSI leur disponibilité. Et comme ça le travail a commencé immédiatement. Tout ce que la Fondation AVSI a pu faire pour les plus de 1 500 enfants parrainés d’Haïti, a été possible grâce non seulement au soutien de toutes les parties prenantes italiennes mais aussi au courage et au sacrifice de ces jeunes collègues, qui ont mis leur propre devoir avant tout et qui ont cru en la mission de leur travail si fortement qu’ils ont considéré les enfants parrainés à distance depuis l’Italie comme s’ils étaient leurs propres enfants, en allant les chercher un par un, maison par maison, tente par tente, hôpital par hôpital, jusqu’à qu’ils aient des nouvelles de tous et qu’ils comprennent de quoi il y avait besoin. C’est à partir de là que a commencé le travail de l’après tremblement de terre.

Au fur et à mesure que les enfants ont été trouvé par les assistants sociaux, l’équipe a évalué les premiers besoins de santé et les médecins ont effectué les premiers soins médicaux à ceux qui en avaient besoin, en travaillant à tour de rôle entre Cité Soleil et Martissant, les deux quartiers dans lesquelles vivent la plupart des enfants soutenus à distance dans la capitale. Une fois retrouvés les enfants, leurs conditions ont été immédiatement communiquées aux parties prenantes italiennes qui soutiennent ces enfants à distance. Certains avaient perdu l’un ou les deux parents, presque tous se sont retrouvé avec une maison détruite ou endommagée. Une vingtaine sont restés gravement blessés. Trois d’entre eux sont malheureusement morts. Un certain nombre de familles ont décidé de se déplacer vers d’autres zones du Pays auprès de parents et amis, pour ces enfants il n’a pas été possible de continuer le programme de parrainage à distance et on a donc proposé aux parties prenantes d’aider d’autres enfants besogneux.

AVSI adhère au Parrainage à Distance en Clair de l’Agence pour le Troisième Secteur

16

bilan annuel 2010

deux histoires La maison de Myriame

Pendant les premiers trois mois la Fondation AVSI a travaillé exclusivement dans les camps, où nous avons suivi les enfants SAD et nous en avons vu bien d’autres qui avaient besoin de notre aide et soutien, à cause des terribles conditions de vie dans lesquelles ils vivaient. Pour cette raison nous avons lancé une grande campagne de sensibilisation en Italie, qui a reçu une réponse très positive de la part de nombreuses parties prenantes. Ceci nous a permis de prendre en charge 600 nouveaux enfants : 150 à Cité Soleil, 300 à Martissant et 150 dans la zone sud de Torbeck. Pour ces enfants « SAD en urgence » il a été possible de communiquer dans l’immédiat à la partie prenante seulement le nom de l’enfant et quelques informations très synthétiques, la fiche personnelle et d’ultérieures données ont été communiquées successivement.

Les inscrits à l’association FIBA CISL de la province de Forlì-Cesena soutiennent à distance depuis 2005 Myriame, une petite fille d’Haïti, et ils partagent avec elle les lettres, les photos, les bulletins et les dessins qu’ils reçoivent à travers la correspondance périodique.

Myriame en a reçu une copie et en a été ravie, et les assistants sociaux sont restés très surpris par l’attention des parrains. Sachant que la maison de Myriam avait été détruite par le tremblement de terre, ils ont lancé une souscription pour aider à la reconstruire.

Les familles qui se trouvaient dans les conditions de pouvoir petit à petit retourner chez eux, ont reçu des kit de soutien, en particulier des kits hygiéniques (savon, lessive, dentifrice, brosses à dent, bassines, etc.), kits cuisine (casseroles, assiettes et verres en fer, couverts, etc.). Dans les camps l’ « Ecole en Tente » a recommencé début février, ensuite des écoles provisoires ont été réalisées, qui ont été organisées sur deux tours de rôle et ont permis de conclure l’année scolaire à plus de 400 enfants.

Tous les enfants ont été visités par un médecin et ont été soignés si nécessaire. Les familles les plus fragiles ont reçu des aides alimentaires et des intégrateurs nutritionnels pour les enfants et pour les femmes enceintes.

Les familles ont reçu aussi des kits d’outils agricoles et ont eu la possibilité de travailler dans des ateliers pour la fabrication de briques, couture et artisanat. Tout ceci pour favoriser le reprise de la vie économique.

SAMUEL, blessé lors de coups de feu, mais soigné grâce au réseau de soutien 4,61 0,27

5,95

7

7,38

9

répartition enfants par tranches d’âge %

7,65

49

31

6-12

13-16

17-18

19-24

V

4-5

enfants parrainés par continent %

47,13

27,00

0-3

4

24 ans

AFRIQUE

AMERIQUE LATINE CARAÏBES

EUROPE DE L’EST

zones géographiques

filles

garçons

total

EUROPE DE L’EST

1 461

1 565

3 026

AFRIQUE

8 551

7 946

16 497

AMÉRIQUE LATINE

5 180

5 059

10 239

635

665

1 300

ASIE MOYEN ORIENT

1 244

1 032

2 276

TOTAL

17 071

16 267

33 338

MOYEN ORIENT

ASIE

Samuel vit à Martissant, à Port-auPrince, Haïti, et pendant le mois de novembre il a été accidentellement blessé lors de coups de feu entre bandes (épisodes de ce genre étaient déjà fréquents à Haïti même avant le tremblement de terre, l’appauvrissement et l’instabilité ont augmenté aussi l’insécurité). Il a été blessé à la tête (une balle de rebond) et au dos. Il a été porté immédiatement à l’hôpital de façon qu’il puisse recevoir les soins nécessaires et bien tôt il a été déclare hors de danger. La fin heureuse de cette terrible aventure se doit aussi au parrainage d’enfants à distance, sans lequel l’enfant n’aurait pas été promptement secouru et soigné.

En savant qu’il était suivi par la Fondation d’AVSI, dès que l’accident s’est passé quelqu’un a tout de suite prévenu nos assistants sociaux, qui vivent dans le même quartier, et ils ont pu intervenir à temps.

les secteurs d’intervention

développement urbain Avec plus de 20 ans d’expérience dans les métropoles brésiliennes, la Fondation AVSI a développé un savoir-faire et une méthode spécifique dans l’urban upgrading. Une méthode approuvée par beaucoup de groupes internationaux, comme le G8 et l’Académie Pontificale des Sciences Sociales, documentée par des études d’organismes comme Cities Alliance.

projets réalisés BRÉSIL

L’approche intégrée d’AVSI dans les zones urbaines informelles est celui de réaliser des infrastructures et des interventions sur les habitations avec des actions de soutien aux personnes (dans les domaines sanitaire, éducatif, social), avec la participation des communautés locales et la mise en place d’un partenariat entre les institutions et les organisations de la société civile présentes sur le territoire

2

Brésil, Salvador de Bahia

2

Un exemple est celui de deux projets importants réalisés au Brésil en partenariat avec le gouvernement italien, le gouvernement brésilien, Cities Alliance et la Banque Mondiale.

Le premier, à Salvador Bahia, a fourni de l’assistance technique et méthodologique aux institutions locales pour des interventions dans des zones de favelas de la ville et d’autres de l’État de Bahia. Le deuxième, sur la base des connaissances et de l’expérience acquises par AVSI, a concerné les zones urbaines de Olinda, capitale de l’État de Pernambuco.

Un modus operandi qui peut se reproduire : le Brésil a lancé des initiatives de coopération internationale, et, suite à un accord avec l’Italie, est en train de réaliser une intervention à Maputo, au Mozambique, pour améliorer les conditions de vie d’un quartier pauvre, en suivant la méthodologie adoptée à Bahia.

18

LE DÉFI DU DÉVELOPPEMENT DE LA VILLE SE JOUE DONC SUR LA CAPACITÉ D’OFFRIR DES SERVICES ADAPTÉS À LA PERSONNE. La ville devient durable et vivable si le binôme personne et nature est rétabli, s’il est résilient et s’adapte aux nouveaux besoins et aux nouvelles populations, devenant capable de s’organiser pour répondre à leurs nécessités.

bilan annuel 2010

les secteurs d’intervention

santé

Parmi les grands objectifs du millénaire, dans le domaine sanitaire il y a la réduction de la mortalité infantile ainsi que la réduction avant 2015 de la diffusion des grandes maladies, c’est-à-dire le Sida, la malaria et la tuberculose.

Ouganda, hôpital missionnaire St. Joseph de Kitgum.

les projets

Les projets de la Fondation AVSI dans le secteur de la santé, concernant essentiellement le continent africain, comprennent des initiatives de santé publique visées au soutien des structures sanitaires, à la construction d’hôpitaux et cabinets et à des activités sur le territoire pour la diffusion de l’accès aux soins, la réalisation de programmes pour la prévention et le soin des maladies endémiques, pour la prévention de la de la transmission materno-fœtale (PMTCT) ainsi que des interventions spécifiques liées à la nutrition dans lesquelles AVSI a acquis des compétences spécifiques. Les activités réalisées visent également le renforcement des compétences des opérateurs par la formation et la participation des communautés, grâce à la sensibilisation à la maladie, et à l’emploi d’équipes mobiles sanitaires capables d’atteindre les patients des zones inaccessibles et sans assistance médicale.

projets réalisés

9

BRÉSIL

1

NIGERIA

3

R. D. CONGO

1

SUD SOUDAN

2

OUGANDA

1

VENEZUELA

1

les secteurs d’intervention

travail

Les projets de formation professionnelle et de soutien aux micro et petites entreprises de la Fondation AVSI visent à faciliter l’accès au travail des personnes vulnérables, en favorisant la rencontre entre l’offre et la demande, et à réaliser des initiatives de travail indépendant et de micro-entreprises, avec une attention plus importante accordée aux jeunes et aux femmes. Au-delà d’une formation technique, les initiatives prévoient un accompagnement personnalisé qui concerne le développement des talents.

Belo Horizonte, femmes de CoopArvore, la coopérative qui fait des produits manufacturés à partir des déchets des voitures.

LE POINT FORT DE LA MÉTHODE DE LA FONDATION AVSI EST LA CONCEPTION DU TRAVAIL COMME EXPRESSION DES TALENTS DE LA PERSONNE. La créativité d’AVSI et de ses partenaires locaux a mis en évidence des objectifs importants, que le président de la Fiat Brésil Bellini a rappelés dans un atelier dédié au projet « Arvore da Vida », en cours de réalisation à Belo Horizonte, au Brésil, visant à améliorer la vie et offrir des postes de travail à la population du quartier de Terezòpolis (Belo Horizonte). Il y a plus de 5 000 jeunes qui bénéficient du projet et 1 200 jeunes qui ont suivi des cours professionnels : 70 % d’eux se sont insérés dans le monde du travail.

L’application des femmes de Kampala en Ouganda dans la création de colliers en papier recyclé constitue une source pour des nouvelles activités génératrices de revenu, comme dans le cas des femmes artisanes de couture en Albanie, au Mexique et au Kenya.

Meeting Point International de Kampala, Ouganda

20

bilan annuel 2010

projets réalisés ALBANIE

9 1

BRÉSIL

5

MEXIQUE

1

PÉROU

1

OUGANDA

1

les secteurs d’intervention

agriculture, sécurité alimentaire et eau Agriculture, sécurité alimentaire et eau sont les points de repère de l’œuvre de la Fondation AVSI, puisqu’ils sont connectés les uns avec les autres pour être des facteurs potentiels de développement et d’amélioration des conditions de vie.

En 2010 le nombre de personnes qui ont souffert la faim dans le monde s’élève environ à un milliard, 98 % desquelles vivent dans des Pays en voie de développement.

Les projets de la Fondation AVSI en milieu agricole comprennent des actions de sécurité alimentaire et de réduction de la malnutrition, notamment l’amélioration de la disponibilité d’aliments dans les familles, mais aussi la formation et la diffusion de technologies innovantes permettant d’améliorer le revenu des agriculteurs et la protection de l’environnement et des ressources hydriques.

R.D.CONGO

1

BIRMANIE

3

BURUNDI

1

HAÏTI

4

LIBAN

2

RUANDA

2

OUGANDA

1

14

projets réalisés

Haïti, aqueducs dans la zone rurale de Les Cayes

les projets

De l’accès à la nourriture pour réduire la dénutrition à l’accès des produits des petits producteurs aux marchés internationaux.

Une sorte de « filière » qui commence par favoriser une plus grande connaissance des techniques de culture et d’élevage jusqu’à l’amélioration des pratiques relatives à l’utilisation et à l’entretien de l’eau pour l’usage domestique.

Les différentes expériences sont devenues des sources de connaissances et sont en train de contribuer au débat international promu par EXPO 2015 sur les thèmes de la nutrition, de l’alimentation saine et de qualité. Dans la délicate mosaïque du Moyen Orient, le travail avec les agriculteurs au Liban et l’assainissement des eaux dans la plaine de Marjayoun, dans le sud du Pays, a diffusé une méthodologie unique, qui réunit bénéficiaires, gouvernements et institutions. De même, les résultats des activités dans les zones agricoles du Sud d’Haïti sont en train de produire développement et perspectives futures, comme dans le cas des éleveurs de la Pampa en Argentine. Le « nutrition network » lancé au Mexique vise à renforcer un réseau d’opérateurs latino-américains pour améliorer l’alimentation chez les enfants.

les secteurs d’intervention

énergie et environnement « La pauvreté énergétique est le défi du siècle », a déclaré le Conseil Mondiale de l’Énergie (Wec) en dénonçant que presque deux milliards de personnes dans le monde, surtout dans les Pays en voie de développement, ne disposent pas encore de services énergétiques élémentaires.

L’accès à l’énergie représente en effet l’une des premières conditions requises pour un développement économique des communautés. Le rythme frénétique de la vie moderne a déjà impliqué une grande partie des populations les plus besogneuses, qui tendent à s’approvisionner d’énergie avec des méthodes qui sont nocives pour notre planète, inefficaces et irrespectueuses de la nature. C’est le cas de la déforestation pour produire du charbon végétal ou de l’accès abusif et inefficace aux réseaux existants, surtout dans les grandes villes.

2

Brésil, distribution de nouveaux réfrigérateurs

projets réalisés

R.D. CONGO

1

BRÉSIL

1

DANS CE CAS LA FONDATION AVSI OPÈRE EN PARTENARIAT AVEC CERTAINES ENTREPRISES DANS LE NORD-EST DU BRÉSIL POUR AMÉLIORER L’EFFICACITÉ DE LA DISTRIBUTION D’ÉNERGIE, DANS QUELQUES PAYS AFRICAINS POUR FOURNIR DES ÉTUDES D’ACCÈS ALTERNATIFS À L’ÉNERGIE DANS UN CONTEXTE PAUVRE ET POUR LA TUTELLE DE L’ENVIRONNEMENT. Énergie et environnement sont strictement liés. Le défi est de rétablir ce que Pape Benoît XVI appelle « l’alliance entre homme et nature, sans laquelle l’humanité est destinée à disparaître ». Dans une culture où ce rapport est dégradé et en conflit, il faut rétablir une relation intelligente, féconde et constructive.

Peace Forest, par exemple, est un projet qui vise à la reforestation de mille hectares dans la réserve de Kokolopori, en République Démocratique du Congo, à l’amélioration de l’écosystème et de la biodiversité d’espèces végétales et à la conservation des espèces animales en danger, comme le bonobo. L’autre bénéfice environnemental de Peace Forest est celui de compenser les émissions de Co2 comme le montre la campagne à ce sujet de la Fondation AVSI « Double Zéro Co2 », ensemble à Matching et à Utilità.

22

bilan annuel 2010

Rép. Dém. Congo, la forêt

les secteurs d’intervention

aide humanitaire et urgence Même si la Fondation AVSI n’est pas spécialisée en urgences, elle intervient dans les situations de crises chronicisées, de conflit et aprèsconflit, toujours en rapport avec les communautés locales présentes.

les projets

Un camp de réfugiés dans la République Démocratique du Congo. Photo gracieusement fournie par Fabrizio Lava

Les interventions d’AVSI ont pour but de limiter les conséquences de ces écroulements, en intervenant sur les aspects relatifs à la santé, aux infrastructures, à l’éducation et à la génération de revenu familial. Pour les populations vulnérables, les situations d’urgence provoquent l’écroulement des niveaux de vie déjà fragiles.

L’APPROCHE DE LA FONDATION AVSI EST FONDAMENTALE PARCE QU’ELLE SE CONCENTRE SUR LA RECONSTRUCTION DE L’ÊTRE HUMAIN À PARTIR DE L’AFFIRMATION DE LA VIE MALGRÉ L’ÉTAT D’URGENCE De grande importance est l’engagement dans le working group sur l’éducation en cas d’urgence INEE, pour la définition des standards d’éducation en cas d’urgence.

projets réalisés R.D. CONGO

9 1

HAÏTI

3

LIBAN

2

PÉROU

1

SUD SOUDAN

1

OUGANDA

1

les secteurs d’intervention

migrations Aujourd’hui on ne peut plus parler de coopération au développement sans parler de migrations. Migrations internes, comme le phénomène de l’urbanisation, et migrations externes, des peuples entiers obligés, par force de cas majeure, à abandonner leur propre terre d’origine et leurs propres racines. Certains se réfugient dans d’autres Pays de façon temporaire à cause de la guerre ou de régimes qui empêchent une vie digne. D’autres, en revanche, vivent loin de leur terre d’origine dans des conditions précaires.

C’est pour cette raison que la Fondation AVSI opère dans les camps de réfugiés irakiens en Jordanie, elle construit de nouvelles habitations pour les palestiniens au Liban et est active en Roumanie avec les communautés rom ou les camps de réfugiés de Dadaab, au Kenya. C’est en partant du positif qu’il y a dans chacun d’entre nous qu’il a été possible de travailler dans les favelas de Ribeira Azul, au Brésil, pour transformer les favelas en quartiers décents.

Liban

6

projets réalisés JORDANIE

2

LIBAN

2

KENYA

1

ROUMANIE

1

LE TRAVAIL D’AVSI EST CELUI DE SOUTENIR LES PERSONNES QUI ONT LAISSÉ LES PROPRES RACINES POUR REDÉCOUVRIR LE SENS DE LA « DIGNITÉ INNÉE » QUI SELON BENOÎT XVI APPARTIENT À CHAQUE ÊTRE HUMAIN.

24

bilan annuel 2010

les secteurs d’intervention

adoptions internationales

les projets

La Fondation AVSI est un Organisme autorisé par la Commission du gouvernement italien pour les procédures d’adoption internationale.

La Fondation AVSI est autorisée à intervenir dans ces Pays : Brésil (États de San Paolo, Minas Gerais, Espirito Santo et Bahia), Mexique et Lituanie.

Les principales étapes du parcours d’adoption avec AVSI âge de l’enfant à son arrivée en Italie

1-4

4-7

7-9

+9

total enfants

total adoptions

LITUANIE

27

42

35

29

134

98

BRÉSIL

9

50

47

25

131

77

KAZAKHSTAN

2

-

-

-

2

2

TOTAL

38

93

82

54

267

177

1. RENCONTRES DE GROUPE D’INFORMATION Proposées aux couples avec et sans aptitude à l’adoption.

2. COURS DE PRÉPARATION À L’ADOPTION INTERNATIONALE Le cours est mené par une psychologue et des familles adoptives y participent avec des opérateurs AVSI. 3. COLLOQUE D’APPROFONDISSEMENT ET CHOIX DU PAYS / COLLOQUE DE PRISE EN CHARGE L’équipe sociale rencontre le couple pour approfondir le projet d’adoption, la disponibilité, repérer le Pays étranger et préparer le mandat pour l’Organisme.

4. PRÉPARATION ET ENVOI DES DOCUMENTS DANS LE PAYS ÉTRANGER Explication, préparation et transmission à l’autorité du Pays étranger de la demande d’adoption.

5. ATTENTE ET PROPOSITION D’ATTRIBUTION DE L’ENFANT Pendant cette attente le couple est accompagné à travers plusieurs rencontres et colloques. L’équipe technique consacre des colloques spécifiques sur l’attribution proposée et l’acceptation du couple.

6. ORGANISATION DU VOYAGE ET PERMANENCE DANS LE PAYS ÉTRANGER Après l’acceptation du couple on organise le(s) voyage(s) et le(s) séjour(s) du couple dans le Pays étranger. Pendant son séjour dans le Pays étranger le couple est assisté par le référant d’AVSI. 7. POST-ADOPTION Pendant 2 ou plusieurs années le couple devra maintenir un rapport avec les services sociaux du territoire ainsi qu’avec AVSI pour les rapports post-adoption à transmettre au Pays étranger.

24

34

177

267

Adoptions réalisées en 2010

Pourcentage d’adoptions en 2010 par Pays de l’enfant 50 % Brésil 50 % Lituanie

Total adoptions réalisées entre 2003 et le 31.12.2010

Total enfants adoptés entre 2003 et le 31.12.2010

collecte de fonds

Le réseau de la Fondation AVSI Point, << Chaque homme est un roi >>.

Les activités d’information et de collecte de fonds que la Fondation AVSI met en place chaque année en Italie se développent à travers des actions coordonnées avec un réseau de parties prenantes volontaires (appelées AVSI Point). Chaque année AVSI développe deux initiatives de sensibilisation :

campagna

tende 2010-2011 Scolarisation pour les adultes dans le Nord de l’Ouganda.

Photo gracieusement fournie par Brett Morton

La campagne des Tentes et la campagne en faveur du système 5xmille pour la Fondation AVSI se déroulent à travers un réseau informel de bénévoles - appelés AVSI Point - qui de façon spontanée et gratuite organisent des initiatives et des événements pour promouvoir les projets, la méthode et les activités de la Fondation sur le terrain.

Il y a aussi des événements exceptionnels, qui poussent la Fondation AVSI à promouvoir des activités de collecte de fonds extraordinaire. En 2010, suite au tremblement de terre d’Haïti du 12 janvier, la Fondation AVSI a lancé une collecte de fonds pour l’urgence.

Ce fait a favorisé la prolifération de beaucoup d’événements de collecte de fonds et d’information promus par le réseau AVSI Point en faveur des activités de première urgence dans l’île carabique où la Fondation AVSI est présente depuis 1999. Le réseau de la Fondation AVSI s’est activé en cette occasion promptement, en réalisant des manifestations et des événements sur tout le territoire national.

Il y a eu 217 manifestations organisées dans tout le territoire national en faveur de cette urgence.

26

bilan annuel 2010

2

La campagne de sensibilisation pour un système de donation nommé 5xmille

1 La campagne de collecte de fonds

annuelle appelée << Tentes de solidarité >>

AVSI

LES FORCES QUI CHANGENT L’HISTOIRE SONT LES MÊMES QUE CELLES QUI CHANGENT LE CŒUR DE L’HOMME

les projets identifiés Haïti : démarrage d’un centre éducatif à Port-au-Prince.

Chili : reconstruction école Santa Teresa de Los Andes à Santiago.

Les bénévoles de la Fondation AVSI sont

le pivot des campagnes. Créatifs et dynamiques dans les activités, ils sont capables d’interagir de façon efficace avec tous les acteurs de la société civile.

En 2010 il y a eu 1 268 personnes qui ont soutenu de façon directe les activités de la Fondation AVSI. La croissance des parties prenantes en 2010 a été significative (l’année dernière le réseau était composé de 872 personnes).

Ce phénomène est né principalement de l’urgence d’Haïti.

La campagne des Tentes. Le titre retenu pour la campagne de sensibilisation de 2010 : « Les forces qui changent l’histoire sont les mêmes que celles qui changent le cœur de l’homme ».

Kenya : école Secondaire Cardinal Otunga à Nairobi.

Sud Soudan : St. Mary University de Juba pour devenir maître d’école.

Liban : assainissement des eaux dans la plaine de Marjayoun.

Les événements et les fonds collectés. Beaucoup d’événements réalisés de différentes typologies : stands montés dans des lieux publiques (places, centres historiques des villes) avec de l’animation et la promotion des activités de la Fondation AVSI dans le monde entiers ; témoignages et rencontres dans les écoles pendant les heures de cours, rencontres publiques pendant lesquelles le personnel expatrié d’AVSI qui revient en Italie occasionnellement, participe à documenter leurs activités ou avec des témoignages et des reportages, dîners et manifestations populaires, comme par exemple des tournois, des représentations théâtrales et des concerts. 575 les événements qui soutiennent la Campagne des Tentes (pour un montant total obtenu d’euro 1 047 344, et d’autres 217 événements pour l’urgence en Haïti).

Parrainage d’enfants : investir sur une génération, école secondaire et professionnelle en Ouganda et au Kenya.

En outre, comme contribution au travail de la Fondation AVSI un livre a été publié : « A la racine du développement : l’importance du facteur humain » d’Ilaria Schnyder, Gabriella Berloffa et Giuseppe Folloni1. Le 6 décembre nous avons organisé la présentation du livre à Rome, auprès du siège du Ministère des Affaires Étrangères avec la présence du Ministre Franco Frattini, d’Alberto Piatti et d’Ilaria Schnyder. « À la racine du développement : l’importance du facteur humain », avec une introduction de Luigi Campiglio (professeur de Politique économique et pro-recteur à l’Université la Cattolica de Milan), sous la direction de la Fondation pour la Subsidiarité, éditeur Guerini e Associati, 2010. Les auteurs, à partir de deux cas, le projet d’inclusion des favelas d’AVSI à Salvador Bahia, et le mouvement Trabalhadores sem terra de San Paolo (Marcos et Cleuza Zerbini), expliquent le développement comme effet d’un individu qui se met en contact avec la réalité de façon intelligente, des sujets sur lesqueles nous avons travaillé et nous sommes en train de travailler depuis quelques années.

collecte de fonds

Les amis du réseau AVSI Point de Rimini, après un voyage en Ouganda, ont écrit ce journal de bord qui témoigne le partage des idéaux et l’engagement.

AVSI Point

Chaque homme est un roi

Bref compte rendu d’un voyage inattendu OUGANDA 26-28 novembre 2010

APRÈS DES ANNÉES DE « TENTES » UN GROUPE D’AMIS ACCEPTENT L’INVITATION. VENEZ AVEC NOUS VOIR CE QUE C’EST, OU MÊME QUI QUE C’EST AVSI EN OUGANDA. Il faut partir en se confiant complètement.

On ne sait pas qui on va rencontrer, ni ce que l’on fera, mais la confiance et l’attente sont totales. Stefano nous accueille en premier à 10h du soir. Il y a une pizza prête à manger à la base AVSI de Kampala, la capitale. Il nous raconte avec sérénité : je vis ici depuis onze ans avec ma femme et mes enfants, qui ont grandi ici. C’est leur maison. Notre vie n’est pas le fruit d’un programme. C’est simplement un oui qui est presque un « pourquoi pas ? ».

Le matin suivant nous avons connu les nouveaux membres de la « mission » : un groupe varié de journalistes qui nous accompagnera à Kitgum où se déroule une intervention humanitaire avec un groupe de médecins qui appartient à nos forces armées. On part en nous plongeant dans le trafic de Kampala, bloqué par des camions remplis de personnes pour la campagne électorale en cours.

Père Tiboni

Le voyage vers Kitgum aurait dû durer seulement six heures. Il a duré un jour

28

bilan annuel 2010

entier. En Afrique le temps a une durée différente. Même le voyage est une grâce.

C’est Chiara qui nous accompagne, la « Desk Area » d’AVSI, une vraie force de la nature pleine de passion pour son travail, notre ange gardien pour les jours à venir.

Kigtum est un endroit où vivent 50 000 personnes. On devrait l’appeler ville, mais le nom ne convient pas. Les routes sont de terre rouge pleines de trous et de cratères. Nous sommes ici pour la fête des cinquante ans de l’hôpital St. Joseph.

Un hôpital construit par les missionnaires comboniens, un des premiers projets que la nouvelle née Fondation AVSI a suivi il y a quelques dizaines d’années. Nous visitons l’hôpital accompagnés par Mila, une anesthésiste, avec son mari Mario et leurs enfants. Nous faisons le tour de l’hôpital avec grande émotion. Les yeux silencieux des femmes et des enfants nous suivent avec curiosité amicale et discrète, marquée par une souffrance vécue en silence.

A la base AVSI de Kitgum vit aussi la famille de Sara et Francesco, nommé Fritz, qui nous suit attentivement, disponible et inquiet que tout aille bien dans les limites des incertitudes africaines. Sara a accouché ici Luigi, qui maintenant a deux ans. Il est né au service maternité que l’on vient

juste de visiter. Puis la fête. Une fête africaine, au terrain de foot de la mission combonienne, trois heures et demi seulement pour la Sainte Messe d’ouverture, un jour entier le programme au complet. Le chœur, rythmé par des instruments riches de fantaisie, entonne des chansons qui sont pour nous trop longues mais pour eux à peine suffisantes pour satisfaire le goût de chanter ensemble. Une chanson finit par laisser la parole à l’Évêque célébrant la Messe, qui a juste le temps de dire deux mots et une autre chanson suit. Au centre du terrain une chorégraphie qui va des petites filles vêtues de blanc, à celles vêtues d’un azur vif, aux femmes habillées et enrobées dans des tissus lucides de couleurs fortes et brillantes, jusqu’aux guerriers torse nu.

Au bord de la fête, une accolade entre deux femmes, Ketty et Valentina. La première est une femme africaine petite, ronde et aux cheveux blancs, la deuxième est une belle jeune fille italienne. Une accolade ne suffit pas, il y en faut d’autres… et il faut que les yeux se croisent et parlent de la joie des deux cœurs qui se retrouvent et se souviennent chacun de la vie qu’ils ont partagée ensemble.

Valentina, une expatriée de la Fondation AVSI qui a vécu deux ans côte à côte avec cette « acholi » du nord Ouganda. Ketty, deux yeux heureux d’être au monde, dans ce monde, comme il est, un monde de grande souffrance, de misère et de maladies, un monde de grande patience et grande dignité, de joie. Ketty qui a inventé ici à Kitgum le premier Meeting Point, un lieu pour prendre soin de ceux qui sont malades et qui sont sur le chemin vers une fin proche et certaine, devait se cacher d’une maladie qui portait avec soi une honte sociale et morale, sociale car morale : le SIDA. Nous quittons la fête et nous montons dans la voiture pour aller à un autre spectacle. Dans un petit centre non loin, avec des jeunes d’une école missionnaire, Sara a créé un groupe de musique. Trois semaine d’études et de préparation, de trompettes, trombones, tambours et à partir de rien naît un ensemble musical qui, en ce qui concerne l’orgueil, la dignité et la passion, mérite un bravo et des applaudissements ! C’est vrai !

Sans la Vérité et la Beauté données par Amour à ce roi qui est chaque homme que l’on rencontre, qui est << cet homme >> que l’on rencontre, à quoi servent les soins, à quoi sert le pain?

Nous avons vu : c’est vrai ! Après, ou mieux plus que des soins et du pain, nous sommes tous assoiffés de vérité et beauté. Sans la Vérité et la Beauté données par Amour à ce roi qui est chaque homme que l’on rencontre, qui est « cet homme » que l’on rencontre, à quoi servent les soins, à quoi sert le pain?

Puis, avec Ketty nous sommes allés à son Meeting Point. Après la visite au siège où nous nous sommes émus pour un grand panneau où se trouve la photo de l’accolade entre Giussani et Jean Paul II sous le titre « The beginning of our friendship », elle veut nous faire connaître ses amis. Le premier s’appelle Walter avec sa femme et ils nous accueillent chez eux. Ils ont le SIDA mais, miracle du Meeting Point, ils ont eu deux jumeaux splendides.... et sains ! Puis Ketty nous emmène chez « Santa », une femme qui porte les signes évident du SIDA ; à nos yeux elle est près de la mort, couchée dans une cabane sombre ronde avec un toit en paille dans un endroit qui semble être oublié par Dieu, portée dehors dans les bras en serrant les dents pour la douleur. A peine assise elle sourit aux mots de présentation de son amie Ketty, puis à l’improviste elle fredonne une chanson gaie au rythme africain et, heureuse, elle chante. Oui : HEUREUSE, elle chante ! L’opérateur kenyan qui accompagné l’envoyé de la télévision italienne Rai commence à sangloter et suspend la reprise. Quel secret se cache derrière cette impossible félicité ? Il vous semble possible et raisonnable d’« envier » le sourire si gai et sincère du dernier

des abandonnés au monde, si simple, désarmant et si réel ?

Nous rentrons à Kampala en décollant d’une piste de terre rouge improvisée parmi les enfants joyeux. A l’arrivée une pause déjeuner au siège de Kampala où depuis les fenêtres nous voyons passer un vieux curé. « Tibo ! » appelle Alberto, grand chef AVSI. C’est père Tiboni. Tu voudrais lui dire que tu es son fils, tu voudrais lui dire que ce sont des années que tu entends parler de lui, que tu partages avec lui son amour pour le Mouvement, son Amour pour Christ et l’Église, tu voudrais … mais tout se concentre en quelques mots. Un regard, il comprend.

Avant de prendre l’avion pour l’Italie une dernière visite. Kireka, une des bidonvilles de la ville, les « favelas » de Kampala. Ici se cache un angle de « monde nouveau » à nous bien connu : c’est l’œuvre de Rose qui s’annonce et s’anticipe avec l’une des deux caves où femmes et enfants cassent des pierres à la main pour les revendre aux constructeurs. Une journée de travail pour l’équivalent de 50 centimes d’euro. Après la cave, on voit le Meeting Point de Kampala. Rose est là, avec ses enfants grandis et avec le sourire venu du ciel qui nous attend et nous accueille comme si elle était notre plus chère amie. On s’échange quelques mots et vite en classe ! Le chœur des enfants entonne le premier chant alpin.

Puis dehors sous le portique de l’école devant le vaste paysage de baraques, de grands arbres et fumée comme si c’était la Marmolada. Pourquoi des chants alpins ? Vous les comprenez ? «a bit», répondent-ils. Quand on les chante nous sommes heureux. Une correspondance de sentiment qui est une correspondance de la vie.

Comme la vie est belle. Cette vie !

collecte de fonds

LE GROUPE NEOENERGIA POUR LE DÉVELOPPEMENT AVEC AVSI AU BRÉSIL Dans la province brésilienne de Pernambuco, une zone avec 9 millions d’habitants, où 59 % de la population en centre ville vit dans des conditions de pauvreté absolue, le groupe Neoernergia,concessionnaire pour tout le Nord-Est du Brésil, distribue le courant électrique en partenariat avec la Fondation AVSI. Les opérateurs de la Fondation AVSI ont réalisé et tiennent le cadastre des familles et des consommateurs mis à jour, de façon à rendre possible l’accès au tarifs sociaux que la loi brésilienne prévoie pour 50 mille familles et qui travaille dans les campagnes pour l’utilisation efficace de l’énergie, par exemple à travers le remplacement des vieux réfrigérateurs ou lampes qui consomment beaucoup avec d’autres produits plus efficaces.

Par effet de ces interventions le groupe Neoenergia a vu diminuer de 50 à 20 % le taux de défaillance de la part des clients et a baissé de 39 à 7 % la perte de système due à des raccordements illégaux.

De sa côté la Fondation AVSI, avec la collecte des vieux congélateurs et d’autre déchets, a lancé des micro-entreprises et créé un fonds social. En promouvant l’utilisation efficace de l’énergie domestique à la maison, elle a réalisé 135 mille visites qui ont permis de connaître mieux la population et ses besoins. www.neoenergia.com

30

PARRAINAGE D’ENFANTS. Sanofi-Aventis est la première entreprise pharmaceutique en Europe et dans les marchés émergeants et occupe la quatrième place au niveau mondial. L’entreprise met la Responsabilité Sociale des Entreprises au centre de chaque activité parce qu’être protagonistes des politiques à faveur de la santé implique la nécessité d’agir de façon éthique et responsable en promouvant le développement économique et social dans toutes les réalités où le Groupe opère. C’est pour cela que Sanofi a commencé à soutenir la Fondation AVSI à travers le parrainage d’enfants à distance en 2002 et aujourd’hui Sanofi soutient 14 enfants dans de différents Pays du monde.

De plus, la Fondation ESPOIR soutient depuis 2009 des projets d’AVSI dans le secteur de la santé en particulier en Afrique et en Amérique Latine. www.sanofi.it

alliance avec les entreprises

GRANDIR ENSEMBLE. Nouvelles alliances au Mexique.

Une œuvre extraordinaire construite à cause du tremblement de terre du 2010 qui avait rendu de vieux endroits impraticables. À partir de cette nécessité, mardi le 1er février 2011 a été inauguré à Oaxaca, au Mexique, le nouveau centre de Développement Communautaire « Maria de Guadalupe », construit dans le quartier de Monte Albàn avec des fonds de la Fondation Enel Cuore, du Gouvernement de Navarre, de CESAL, ong espagnole partenaire du réseau AVSI, la Campagne Tentes réalisée en Italie et au Mexique avec le partenaire local CRECEMOS (DIJO), l’association Desarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña et grâce aussi à la Coopération Italienne au Développement du Ministère des Affaires Étrangères.

À L’ÉCOLE AVEC MEDIAFRIENDS À HAÏTI. L’organisation à but non lucratif du groupe Mediaset est engagée avec la Fondation AVSI dans la reconstruction des structures éducatives pour donner un futur aux jeunes. Dans le spécifique on est en train de construire quatre écoles et des centres éducatifs à Port-au-Prince, l’École Drouillard pour 400 enfants dans le quartier de la Cité Soleil et à Martissant l’Ecole Kindergarden Dodo en accueillera 180. En phase de stabilisation les projets pour 2 nouvelles écoles primaires dans le quartier de Martissant, qui permettront à 800 enfants d’étudier.

bilan annuel 2010

Née en 2003 comme une petite cantine pour donner à manger aux enfants, aujourd’hui le Centre accueille chaque jour plus de 400 enfants avec des repas complets et des activités qui entraînent également leurs familles. Un centre devenu un point de repère important pour la communauté maintenait soutenu à distance par Panino Giusto et Humana en plus de la Fondation AVSI. Une expérience devenue une méthode et un patrimoine recueilli en une publication : Grandir ensemble.

Demande-là auprès d’AVSI.org

HUMANA : UNE BOUTEILLE D’EAU POUR ÉDUQUER. Nourrir la personne, alimenter l’espérance est le programme que Humana Italia est en train de développer avec la Fondation AVSI au Mexique en soutien au Centre Maria de Guadalupe en donnant 10 centimes d’euro pour chaque bouteille d’Eau Amorosa vendue. Avec les fonds de la récolte, des aliments sains sont achetés de façon à assurer aux enfants un régime équilibré capable de combattre la dénutrition enfantine, la présence d’un nutritionniste et d’opérateurs sociaux qui se prennent soin des familles en contrôlant leurs habitudes alimentaires et, entre autre, des laboratoires sont mis en place avec les mamans pour l’apprentissage des notions hygiéniques nécessaires pour le développement des enfants.

Un programme au milieu de l’Expo. www.humana.it

HAÏTI. Centres nutritionnels et sanitaires avec Acri. Les travaux d’AVSI sont en cours avec l’organisation des Caisses d’Epargne Spa et Fondations d’Origine Bancaire pour 3 centres nutritionnels à Port-au-Prince, dans le quartier de Martissant, et l’équipement et la formation de 5 centres sanitaires de base à Les Caves, au sud, dans la commune de Torbeck. Une aide concrète qui rejoint plus de 10 000 enfants d’Haïti, victimes d’une plaie difficile à endiguer, celle de la malnutrition, empirée après le tremblement de terre de 2010. De là l’engagement d’AVSI et ACRI pour soutenir la population. En plus de restructurer et d’équiper les centres avec tout le nécessaire on est en train de former 150 personnes, à engager dans le secteur médical et paramédical.

UN ENDROIT D’ESPOIR À HAÏTI en faveur de la communauté rurale de Les Cayes financé par UniCredit Leasing spa.

Un projet pour le rétablissement de la capacité productive d’une communauté agricole d’environ 10 mille personnes, donc formation agro zootechnique et aide aux petites activités.

collecte de fonds & efficacité Évolution des collectes privées/publiques valeurs % - x.000

49 %

51 %

16 363

55 %

17 025

45 %

16 041

2008

48 %

13 286

2009

33 388

52 %

16 483

17 751

2010

29 326

34 234

Publique Privée

Destination des ressources par zones géographiques valeurs % - x.000

2% 6 % 612

2% 6 % 626

2 083

7%

7%

2 309

2% 6 % 853

1 822

6%

1 932

1 991

2008

Amérique Latine et Caraïbes

1 973

2009

33 388

2010

29 326

34 234

Afrique Asie

28 %

Europe de l'Est

29 %

9 230

Moyen Orient

57 %

34 %

8 491

56 %

19 154

Type de charges

11 530

52 %

16 455

17 887

Indicateur d’efficacité

valeurs % - x.000

valeurs exprimées en Euros

8%

2 842

16 112 321,0

3% 1% 974

Produits collecte

258

de fonds

974 385,0 2010 Coûts de projet

Charges collecte

34 317

de fonds

Coûts de structure Coûts des collectes de fonds Coûts activités collatérales

88 %

30 243

indicateur collecte de fonds 2006 0,07

2007 0,06

2008 0,05

2009 0,07

2010 0,06

communication Les principaux événements qui ont marqué l’année de la Fondation AVSI. Approfondissements et informations

février

« Aide au procès de reconstruction de l’après tremblement de terre de la province de Chincha », au Pérou, c’est le titre du programme d’urgence d’AVSI avec la Coopération Italienne.

Deux nouvelles classes vont être réalisées pour la formation de micro-entreprises et petite réalités économiques vouées à plus de 200 femmes dans le Centre de Fondation Laura Caller Iberico.

janvier Le 12 janvier 2010 un terrible

tremblement de terre a touché Haïti, causant la mort d’environ 250 mille personnes. Avec sa présence historique l’équipe d’AVSI représentée par Fiammetta Cappellini a immédiatement répondu à l’urgence en partenariat avec les Nations Unies, en fournissant les aides à la population. Après 12 mois il y aura plus de 40 mille personnes soutenues par AVSI à travers les différentes activités en cours. C’est pour cet engagement que le Haut Commissariat de l’ONU pour les droits de l’homme primera la Fondation AVSI.

avril UNESCO et

UNHCR reconnaissent l’expérience éducative d’AVSI dans le Nord de l’Ouganda, présente sur le terrain depuis 1984, comme modèle pour trouver le juste équilibre entre urgence humanitaire et éducation, capable de faire levier sur la reconstruction et le développement du tissu social.

mai

L’expérience d’AVSI au Brésil avec le Groupe Neoenergia sur le thème de l’accès à l’énergie dans les Pays en voie de développement est présentée à Milan pendant la durée du séminaire « Access to energy in developing countries » organisé par EnergyLab en partenariat avec la Région Lombardie, le Ministère des Affaires Étrangères Italien, la Commission Européenne, la Fondation Cariplo, Assolombarda et Expo Milan 2015.

mars

Une confrontation sur les perspectives de coopération dans le domaine scientifique et agroalimentaire entre Italie et Moyen Orient promue par AVSI en collaboration avec le Ministère de l’Agriculture libanais, la Coopération au développement Italienne, la Faculté d’Agronomie de l’Université des Etudes de Milan, Faculté d’Agronomie. À partir de cette alliance un séminaire a été organisé au Liban et à Milan un workshop sur la lutte contre le phytoplasme des drupacées.

32

bilan annuel 2010

juin AVSI dans la République Démocratique du Congo

soutient la campagne « Back to School » de l’UNICEF et envoie à l’école 40 mille enfants. L’agence de l’ONU pour l’enfance reconnaît come « bonne pratique » la méthode de travaille d’AVSI et l’approche au thème éducatif. L’année scolaire précédente 39 441 enfants ont reçu les matériaux pour aller à l’école, 1 107 enseignants ont été impliqués pour un total de 621 écoles assistées.

octobre Pour la semaine de la FAO, AVSI participe à Rome à la

table de la délégation d’Haïti, à la réunion de la Commission sur la sécurité alimentaire mondiale et, au Myanmar, elle participe le jour 16 à la célébration de la Journée mondiale contre la faim avec des panneaux sur les programmes en cours avec les paysans birmans. Les principales expériences d’AVSI sont recueillies dans le livre de poche no. 10 au titre « Nourrir la personne.

Alimenter l’espérance » consultable aussi sur www.avsi.org

juillet AVSI à Haïti après seulement 9 mois du

tremblement de terre soutient la population avec des activités d’accueil et de distribution de biens primaires ; protection des enfants et soutien aux familles ; aides psychologiques pour l’élaboration du traumatisme ; éducation et école en tente ; cliniques mobiles et cabinets médicaux pour le soin des mères et des enfants ; programmes de lutte contre la malnutrition ; fourniture d’eau potable et installation d’épurateurs.

novembre AVSI au Burundi à Bujumbura inaugure avec le partenaire CBAU (Communauté de Bielle aides humanitaire) la nouvelle structure du Centre MEO dédié à l’ami Lino Lava. Un centre social éducatif diurne qui, grâce au parrainage d’enfants à distance, accueille 450 enfants et jeunes et implique leurs familles avec des activités.

Soutenir l’urgence éducative dans les territoires de l’Autonomie Palestinienne, de Bethléem, Jéricho et Jérusalem Est. C’est cela le nouvel objectif du nouveau projet d’AVSI avec ATS la Custodie la Terre Sainte commencé le premier novembre et cofinancé par le Ministère des Affaires Étrangères italien. Dans le spécifique, cinq écoles et l’institut Effetà de Bethléem seront soutenus, pour un total de 3 000 étudiants, 300 enseignants et assistants sociaux et 550 familles.

août

AVSI est présente au Meeting Point de Rimini 2010. Point de rencontre le stand qui tourne autour à la présence des femmes ougandaises du Meeting Point International de Kampala, tenu par notre amie Rose, qui en racontant leur expérience réalisent leurs colliers en papier recyclé. Beaucoup sont les rendez-vous publics qui ont vu la participation directe d’AVSI. Calendrier, témoignages, photos, vidéos et interviews : Section dédiée sur le site avsi.org et sur le site www.meetingrimini.org

décembre

AVSI présente la Campagne Tentes avec le titre « Les forces qui changent l’histoire sont les mêmes que celles qui changent le cœur de l’homme ».

Sky per il Sociale réalise gratuitement le spot qu’il envoi

sur ses chaînes de télé. Fondamentale la collaboration avec le Sussidiario.net qui, avec son TJ des Tentes et la publication continue des témoignages d’AVSI du monde entier, est un grand promoteur de connaissances.

Projets, spots, TJ et articles sont consultables dans la section des Tentes sur le site www.avsi.org

septembre 10 ans pour Maksora,

partenaire locale d’AVSI en Russie, et Casa Golubka, la maison d’accueil de Novosibirsk, en Sibérie, pour les jeunes mamans. Le 28 septembre on a célébré l’anniversaire et le 29 un séminaire a été organisé « Le monde des associations à but non lucratif et les institutions : étapes et perspectives de développement ». Le but de l’événement a été une confrontation sur la collaboration entre le secteur à but non lucratif et le gouvernement russe.

CTO - LE DÉVELOPPEMENT INTELLIGENT. AVSI organise chaque année un moment de formation avec les responsables des Pays où elle intervient et avec le personnel des partenaires locaux, en coopération avec la Fondation pour la Subsidiarité. À partir du 14 jusqu’au 18 décembre à Milan, grâce à la généreuse hospitalité de la Sia Ssb SpA, une rencontre s’est déroulée avec la participation de professeurs universitaires, entreprises et institutions, dans le domaine du projet « Compagnies pour le développement » cofinancé par l’Union Européenne, finalisé au networking pour un plus grand partage des expériences. « Le défi que la réflexion sur les expériences des projets produit aujourd’hui - affirme Maria Teresa Gatti directeur CTO knowledge management - est celui de transformer les pratiques en jugements et savoirs, en les faisant devenir un patrimoine commun. » Programme, interventions, photos et vidéos sur le site, section dédiée, ou sur demande à www.avsi.org

données économiques actif Bilan au 31.12.2010 et au 31.12.2009 - actif valeurs exprimées en Euros ACTIF

au 31.12.2010

au 31.12.2009

IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Modifications des statuts Logiciels Certification qualité Enregistrement de la marque Améliorations à des biens de tiers

– 11 351 2 808 1 901 42 833

– 26 228 3 108 55 691 58 893

IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains et constructions Installations et outillage Véhicules automobiles Mobilier de bureau Matériel de bureau électronique

1 742 699 13 727 – 22 006 24 139

85 027 1 727 181 12 938 – 18 022 28 742

1 802 571 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Titres de participation dans d’autres sociétés

117 981

TOTAL IMMOBILISATIONS

1 786 883 112 981

117 981

112 981

1 979 444

1 984 890

482 956 86 701 13 064 114 4 792

1 113 622

CRÉANCES Créances rattachées à des donateurs privés Créances rattachées aux clients pour des activités ancillaires Créances rattachées à des organismes de sécurité sociale Créances rattachées au Trésor Créances diverses Créances rattachées à des donateurs institutionnels _ Projets financés par le gouvernement italien _ Projets financés par l'Union Européenne

8 165 829 5 124 797

9 312 603 5 026 225

_ Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux

9 535 996

7 171 589

222 800 550 509

180 800 464 649

_ Projets financés par CEI _ Projets financés par des collectivités locales

14 311 114 28 985

23 599 932 Rattachées à des parties liées _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an Rattachées à des filiales étrangères _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an

50 000 –

50 000

2 482 –

2 482

432 130 –

432 130

184 669 –

184 669

ACTIFS FINANCIERS NE CONSTITUANT PAS DE IMMOBILISATIONS Autres titres LIQUIDITÉS Dépôts bancaires et postaux Argent et valeurs en caisse

COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL ACTIF

34

38 670

5 027 901 32 364

TOTAL ACTIF CIRCULANT

bilan annuel 2010

22 155 866

5 060 266

38 607

5 523 987 31 104

5 555 091

29 768 625

29 093 747

7.199

4 930

31 755 268

31 083 567

passif

Bilan au 31.12.2010 et au 31.12.2009 - passif valeurs exprimées en Euros PASSIF Cotisations Fonds à disposition Variation du Fonds à disposition _ Rectifications du fonds à disposition _ Cotisations versées à l'association _ Résultat d'exploitation

au 31.12.2010

au 31.12.2009 40 918 658 503

(430 087) – 24 601

(405 486)

40 918 478 503 (123 877) – (306 209)

(430 087)

FONDS PROPRES

293 934

89 333

INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE DES SALARIÉS

502 722

464 305

PASSIFS MOYEN ET LONG TERME _ Emprunts passifs TOTAL PASSIFS MOYEN ET LONG TERME DETTES ENVERS LES BANQUES _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LES PROJETS _ Gouvernement italien _ Union Européenne _ Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux _ Collectivités locales _ CEI _ Adoptions internationales _ Particuliers _ Parrainage d'enfants à distance (SAD) DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL PROJETS _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL SIÈGE _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an DETTES FISCALES _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an DETTES FISCALES DE PRÉVOYANCE ET DE SÉCURITÉ SOCIALE _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an AUTRES DETTES _ Exigibles à moins d'un an _ Exigibles à plus d'un an

233 776

150 343

7 416 318 4 435 554 8 453 798 353 023 171 144 51 883 4 011 076 4 340 205

799 996

29 233 001

472 907

799 996 8 004 027 4 756 699 6 508 171 271 209 186 305 55 848 3 350 395 4 737 774

59 847

857 370 48 308

59 847 354 388

48 308 345 749

354 388 94 609

345 749 67 689

94 609 105 606

67 689 95 008

105 606 253 898

TOTAL FONDS PROPRES ET PASSIFS

27 870 428

857 370 472 907

COMPTES DE RÉGULARISATION

GARANTIES REÇUES PAR DES TIERS _ Fidéjussions accordées par des Établissements de crédit

262 516

150 343

TOTAL DETTES

COMPTES D’ORDRE

262 516 233 776

95 008 182 627

253 898

182 627

30 724 599

30 267 176

237

237

31 755 268

31 083 567

al 31/12/2010

al 31/12/2009

2 207 945

2 117 845

150 682

2 273 616

2 358 627

4 391 461

_ Obligations sur des tiers OBLIGATIONS SUR LES PROJETS - Obligations propres sur les projets TOTAL COMPTES D’ORDRE

données économiques compte de résultat Bilan au 31.12.2010 et au 31.12.2009 - compte de résultat valeurs exprimées en Euros 2010

COMPTE DE RÉSULTAT

2009

Contributions gouvernement italien

4 248 957

3 957 310

Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS

5 034 429 4 506 405 1 005 210 399 161 5 906 795 6 265 390 3 124 646

4 648 281 5 236 552 847 820 292 725 2 419 236 5 739 911 2 874 894

Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE

462 095 346 353 480 382 0 1 091 858 998 384 34 500

Services de conseil Services de patronage REVENUS D’ACTIVITÉS ANCILLAIRES

30 490 993

26 016 729 502 965 237 923 312 337 5 936 1 043 889 1 000 220 206 917

3 413 572

3 310 186

229 301 100 000 329 301 34 233 866

TOTAL CONTRIBUTIONS CHARGES SUPPORTÉES ET ENVOI DE FONDS POUR PROJETS Projets financés par le gouvernement italien Projets financés par l'Union Européenne Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux Projets financés par des collectivités locales Projets financés par CEI Projets financés par SAD Projets financés par des particuliers CHARGES PERSONNEL DÉDIÉ AUX PROJETS

(3 007 394) (4 478 590) (3 921 029) (673 343) (178 161) (3 119 248) (10 472 265)

TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS Charges personnel des sièges Autres charges pour la gestion de la structure _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion Amortissements et provisions _ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS

(166 498) (831 516) (184 267) (142 158) (38 750) (32 784) (76 009) -

TOTAL CHARGES DE STRUCTURE

(25 850 030) (4 393 171)

29 326 915 (2 782.962) (4 022 487) (4 416 668) (493 640) (227 366) (2 875 709) (6 903 388)

(30 243 202)

(25 759 456)

(2 534 892)

(2.673 180)

(1 363 189)

(108 793) 191 290

(100 567) (741 847) (225 022) (251 447) (13 838) (26 784) (75 400) 0

(3 815 584)

_ Charges pour personnel

(21 722 220) (4 037 236)

(1 332 720)

(102 185) 146 198 (3 961 887)

(180 694)

_ Charges achats de prestations

(51 848)

_ Voyages et transports

(26 226)

TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES

(258 768)

RÉSULTAT OPÉRATIONNEL

(83 687)

Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières

7 171 532

171 539 (46 268)

(394 428) 667 122 298

122 965 (25 561)

REVENUS ET CHARGES FINANCIERS

125 271

97 405

Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles

4 207 (21 964)

13 195 (5 328)

REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS

(17 758)

Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'euro (Moins-values sur projets)

511 967 0 (491 014)

7 868 233 908 (1 281) (229 375)

AJUSTEMENTS SUR PROJETS

20 953

3 251

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS

44 779

(285 905)

Impôts sur le résultat d’exploitation RÉSULTAT D’EXPLOITATION

36

bilan annuel 2010

(20 178)

(20 304)

24 601

(306 209)

rapport de la société d’audit

bilan agrégé Depuis quelques années la Fondation AVSI, en vertu de l’importance croissante des activités de ses filiales étrangères, rédige un bilan agrégé afin de fournir un compte-rendu plus complet de sa gestion.

Ressources allouées par Pays

Ce bilan n’est sujet à aucun audit comptable, cependant les bilans autant du siège italien que des filiales étrangères inclues dans le bilan agrégé sont certifiés par des société d’audit de premier ordre.

117 474,41 0,26 % THAÏLANDE

292 015,01 0,66 %

124 988,84 0,28 % VENEZUELA

AUTRES PAYS

131 930,54 0,30 % COLOMBIE

216 946,87 0,49 % RUSSIE

151 868,51 0,34 %

227 744,19 0,51 % CONGO

ANGOLA

365 266,92 0,82 % PALESTINE

188 241,42 0,42 %

391 665,89 0,88 % SIERRA LEONE

R.F.Y. KOSOVO

412 626,66 0,93 % ARGENTINE

171 473,41 0,39 %

421 299,13 0,95 % MOZAMBIQUE

KAZAKHSTAN

494 673,42 1,11 % JORDANIE

718 309,32 1,61 % PÉROU

495 844,18 1,11 %

701 227,69 1,58 % NIGERIA

MYANMAR

735 813,89 1,65 % ROUMANIE

546 348,56 1,23 %

750 547,11 1,69 % ÉQUATEUR

ALBANIE

773 275,81 1,74 % MEXIQUE

983 854,12 2,21 %

1 186 156,85 2,66 % SUD SOUDAN

CÔTE D’IVORE

1 294 591,10 2,91 %

La collecte de fonds globale du réseau AVSI dans le monde entier s’est élevé à Euro 44 522 314. Le graphique montre la composition en pourcentage de la collecte des différents bailleurs de fonds et met en évidence la grande différentiation qu’il y a parmi eux, avec un rôle de tout premier plan joué par l’UNICEF, l’organisation des Nations Unies pour l’enfance.

LIBAN

1 731 227,25 3,89 % RUANDA

2 020 663,20 4,54 % BURUNDI

2 732 899,05 6,14 %

Les bilans et les comptes de résultat utilisés pour la rédaction du bilan agrégé sont rédigés par les respectives filiales étrangères.

KENYA

5 017 865,84 11,27 % HAÏTI

5 472 954,04 12,29 %

Les filiales étrangères inclues dans la zone d’agrégation sont : Ruanda, République Démocratique du Congo, Nigéria, Pérou, Brésil, Ouganda, Burundi, Jordanie, Liban, Équateur, Thaïlande, Kosovo, Haïti, Kenya, Côte d’Ivoire.

BRÉSIL

7 421 269,50 16.67 % OUGANDA

R.D. CONGO

8 231 251,75 18,49 %

total € 44 522 314

Contributions bilan agrégé par bailleurs de fonds année 2010 5 380 782 - 12,09%UNION EUROPÉENNE

UNICEF 6 705 373 - 15,06% 4 986 787 - 11,20% USAID ET WORLD BANK AUTRES 809 672 - 1,82% 1 005 210 - 2,26% COLLECTIVITÉS LOCALES

PARTICULIERS DANS LE PAYS ÉTRANGER 1 315 575 - 2,95%

total € 44 522 314

UNHCR 1 194 738 - 2,68% DUTCH GVT 263 090 - 0,59%

399 161 - 0,90% CEI

GOUVERNEMENT ITALIEN 4 711 052 - 10,58% 7 327 954 - 16,46% PARTICULIERS ADOPTIONS INTERNATIONALES 34 500 - 0,08% 10 388 420 - 23,33% SAD

38

bilan annuel 2010

compte de résultat agrégé

2010

2009

valeurs exprimées en Euros CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD

10 081 545 4 248 957 5 034 429 4 506 405 1 005 210 399 161 5 906 795 6 265 390 3 124 646

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - ITALIE

30 490 993

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales

26 016 729

206 904 462 095 346 353 480 382 0 1 091 858 998 384 34 500

CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - ITALIE Services de conseil Services de patronage

8 803 599 3 957 310 4 648 281 5.236 552 847 820 292 725 2 419.236 5 739 911 2 874 894

274 425 502 965 237 923 312 337 5 936 1 043 889 1 000 220 206 917

3 413 572

3 310 187

229 301 100 000

REVENUS D’ACTIVITÉS ANCILLAIRES

329 301

TOTAL CONTRIBUTIONS

44 522 314

38 404 940

CHARGES SUPPORTÉES POUR PROJETS DANS LES PAYS ÉTRANGERS ET EN ITALIE ET ENVOI DE FONDS

(28 040 553)

(24 313 128

CHARGES PERSONNEL DÉDIÉ AUX PROJETS

(10 633 849)

(9 056 427)

TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS

(38 674 402)

(33 369 555)

(3 240 412)

(3.386 297)

CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES AUTRES CHARGES POUR LA GESTION DE LA STRUCTURE _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion

(317 127) (1 143 469) (243 038) (184 800) (56 574)

(1 945 008)

(126 431) (1.028 676) (225 022) (265 540) (68 704)

(1 714 373)

AMORTISSEMENTS ET PROVISIONS _ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations

(21.883) (209 156) (231 038)

CHARGES TRANSFÉRÉES À GESTION PROJETS TOTAL CHARGES DE STRUCTURE

(34 289) (198 005)

-

-

(232 294)

191.290

146 198

(5 225 169)

(5 186 766)

CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES - Charges pour personnel - Charges achats de prestations - Voyages et transports

(180 694) (51 848) (26 226)

TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES RÉSULTAT OPÉRATIONNEL Autres revenus financiers des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières

7 171 532

REVENUS ET CHARGES FINANCIERS Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS

(258 768)

-

363 976

(151 381)

171 539 (78 928)

4 522 132 619

137 141 (45 369)

92 611

91 772

4 207 (131 700)

13 195 (5 328)

(127 493) 511 967 (527 483)

7 867 233 908 (1 281) (229 375)

(15 516)

3 252

RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS

313 579

(48 490)

Impôts sur le résultat d'exploitation

(20 179)

(20 304)

RÉSULTAT D’EXPLOITATION

293 400

(68 794)

Fondation AVSI collabore avec :

Personnel dâ&#x20AC;&#x2122;AVSI pendant un CTO Ă Milan.

Photo gracieusement fournie par Stefania Malapelle

reste avec nous !

CC Bancaire IT 61 C0558401626000000019000 BIC (Swift code) BPMIITM1026 Banca Popolare de Milan au nom d’AVSI CC postal 522474 au nom de FONDAZIONE AVSI ONLUS ONG Donations en ligne www.avsi.org 5xmille

Continue à nous suivre sur

www.avsi.org nous sommes aussi sur Facebook

AVSI ITALIA / www.avsi.org 20158 Milano, Via Legnone, 4 tel. +39.02.6749881 – milano@avsi.org 47521 Cesena (FC), Via Padre Vicinio da Sarsina, 216 tel. +39.0547.360811 – cesena@avsi.org

AVSI USA / www.avsi-usa.org Headquarters: 125 Maiden Lane 15th floor - New York, NY 10038 DC Office: 529 14th Street NW – Suite 994 – Washington, DC 20045 Ph/Fax: +1.202.429.9009 – infoavsi-usa@avsi.org - www.avsi-usa.org