annual report fundaci贸n AVSI
Sudán del Sur, courtesy Brett Morton
Para respetar el medio ambiente, consulte el Annual Report de AVSI en su página web www.avsi.org
Balance certificado y disponible en la página web www.avsi.org
Certificación de Calidad Proyecto AVSI
Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de lucro
AVSI es socia de la CDO Obras Sociales
Socio cultural y científico www.sussidiarieta.net
El Annual Report de AVSI es realizado por Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elena Riva, Elisabetta Ponzone, Dania Tondini, Anna Zamboni, Marco Sangiorgio, Andrea Nebuloni , Sheila Berti, Mariaregina Valdameri. Photo courtesy Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Nicola, Staff AVSI, Stefania Malapelle, Unhcr. Gráfica Accent on Design, Milan
En la portada: Haití, centro nutricional en Port-au-Prince, courtesy Enrica Brame
“Un progreso acumulativo sólo es posible en lo material.
Aquí, en el conocimiento progresivo de las estructuras de la materia, y en relación con los inventos cada día más avanzados, hay claramente una continuidad del progreso hacia un dominio cada vez mayor de la naturaleza. En cambio, en el ámbito de la conciencia ética y de la decisión moral, no existe una posibilidad similar de incremento, por el simple hecho de que la libertad del ser humano es siempre nueva y tiene que tomar siempre de nuevo sus decisiones. No están nunca ya tomadas para nosotros por otros; en este caso, en efecto, ya no seríamos libres. La libertad presupone que en las decisiones fundamentales cada hombre, cada generación, tenga un nuevo inicio.”
“SPE SALVI facti sumus” (24) Carta Encíclica sobre la esperanza cristiana
Benedicto XVI, 30 marzo 2007
annual report 2010 4 6 8 9 10 12 14 26 32 36 38
Introducción Quiénes somos Stakeholders La red de AVSI Nuestra estructura organizativa Dónde estamos, qué hacemos Sectores de intervención Recaudación de fondos Nuestro 2010 Datos económicos Balance agregado
Haití: el primer campamento de AVSI en Port-au-Prince para la población, enero 2010
Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre” Nuevas alianzas para el desarrollo
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annual report 2010
2010 FUE PARA AVSI UN AÑO MARCADO PROFUNDAMENTE POR EL TERREMOTO EN HAITÍ,
país en que AVSI está presente desde el final de los años Noventa. El terremoto del 12 de enero 2010, que golpeó la capital Port-au-Prince y causó 250.000 muertos y 600.000 sin hogar, nos obligó a un trabajo de emergencia y renacimiento a los que contribuyeron unas decenas de miles de personas. Un evento que nos marcó con respecto al balance, pero sobre todo de experiencia profesional y humana. Poco a poco vimos concretarse el milagro de la esperanza. Frente a la destrucción, la búsqueda de la vida, el trabajo personal de nuestros colegas haitianos y “expatriados”, la solidaridad de miles de bienhechores, el trabajo de las instituciones públicas y privadas. Después de la primera emergencia, ayudando a 40.000 personas, hemos abierto 17 áreas de construcción. Y sobre todo hemos echado los cimientos para un largo trabajo de reconstrucción de lo humano. 2010 también fue el año de nuevas y más fuertes alianzas: ante todo alianza con las empresas. Ya presente en el dna de AVSI, se ha consolidado en muchas formas de cooperación, tanto con primarias multinacionales italianas como con las PYME de nuestra tradición. Hemos llevado a cabo un proyecto con la Fundación Enel Cuore, y empezado un trabajo junto a ENI para estudios de impacto social en unos Países del continente Africano. Una cooperación entre privado con y sin fines de lucro que sin duda será sorprendente por sus beneficios incluso
en las situaciones más difíciles, donde el desarrollo económico y el humano pueden descubrir un origen común. Alianzas con el mundo de la investigación y con la cooperación relativa a las misiones italianas. En Líbano, un proyecto empezado por ROSS (Riabilitazione, Occupazione, Servizi, Sviluppo, de la cooperación italiana1) vio la participación de la Universidad de los Estudios de Milán y resultó en el reconocimiento del Candidatus Phytoplasma phoenicium que pone en peligro las producciones de melocotones y almendras. Un fenómeno natural sin fronteras que obliga centros de investigación de toda la cuenca del Mediterráneo a cooperar para parar su difusión. Nuevas alianzas también con Organismos Internacionales de que AVSI ya es socia, como UNHCR, con que hemos trabajado en Kenia en una intervención educativa en el campo de Dadaab, empezado por iniciativa de la Cooperación Italiana y llegado a ser importante en una “ciudad provisional” que acoge a 400.000 personas refugiadas y tiene que adaptarse a un crecimiento impresionante, también a causa de la carestía del Cuerno de África. En 2010 AVSI confirmó su participación en una reflexión crítica y sistemática sobre esa experiencia. Mientras se habla mucho de eficiencia de las ayudas, AVSI ha empezado una serie de evaluaciones y ocasiones de debate sobre los diferentes casos, en colaboración con la Fundación para la Subsidiariedad, para construir un saber partiendo de la práctica. En 2010 fue muy importante la evaluación final de OVC (Our Valuable Children), uno de los programas
1Rehabilitación, Empleo, Servicios, Desarrollo, de la Cooperación italiana
más importantes en la historia de AVSI. Con financiaciones USAID (la agencia de los Estados Unidos para el desarrollo internacional) en el marco del PEPFAR (President’s Emergency Plan for AIDS Relief) y del programa Apoyo a Distancia, alcanzó a 14.000 niños y chicos, sus familias y comunidades en Uganda, Kenia, Ruanda, y luego también en Costa de Marfil. Ha indicado que el contexto familiar es determinante para el crecimiento del niño, sobre todo en situaciones difíciles. Finalmente, en 2010 se renovó el Consejo de Administración de AVSI, nombrando al Presidente Mario Saporiti y reduciendo el Consejo a 7 consejeros en lugar de 9. Mario Saporiti sucede a la generosa y profícua presidencia de Arturo Alberti que permaneció en el cargo durante cuarenta años, el tiempo de la vida de AVSI. Frente al aproximarse de la crisis y de sus consecuencias que no dan que hablar, como las crisis alimentarias, frente a la reducción de las asignaciones públicas de fondos para la ayuda al desarrollo y a la reducción de las donaciones privadas debido al empobrecimiento, AVSI ha encontrado a aliados de buena voluntad, grandes y pequeños, cierta del valor que trae. “Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre”. El año 2010 nos hizo encontrar a muchos corazones heridos por el sufrimiento pero movidos por la búsqueda de un sentido, corazones que llevan pesadas responsabilidades pero dispuestos a poner en juego a si mismos. Corazones que, también con un pequeño gesto como el apoyo a distancia, cambian la historia. Buscamos corazones así.
Nacida como asociación en 1972 y es reconocida por el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional en 1973, en 2010 la Fundación AVSI está acreditada al Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas, está asociada a unos de los principales Organismos Internacionales (UNHCR, UNICEF, ILO) y de Agencias de Cooperación como USAID y ECHO.
Misión Promover la dignidad
de la persona humana a través de actividades de cooperación al desarrollo con particular atención a la educación, según la enseñanza de la doctrina social católica.
Quiénes somos Está presente en 38 Países del mundo y trabaja en los siguientes sectores: • socio-educativo • apoyo a distancia • desarrollo urbano • salud • trabajo • agricultura, seguridad alimentaria y agua • energía y medio ambiente • emergencia humanitaria • emigración • adopciones internacionales
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los valores guía
annual report 2010
CENTRALIDAD DE LA PERSONA Se considera a la persona como ser único en sus relaciones fundamentales, familia y sociedad, irrepetible y que no se puede reducir a una categoría sociológica o a un límite que vive contingentemente (pobreza, enfermedad, hándicap, guerra).
Educación en el campo de refugiados de Dadaab en Kenia, que acoge a 400mil personas. Aquí AVSI trabaja con organismos internacionales, UNHCR y Cooperazione italiana.
PARTIR DE LO POSITIVO Cada persona, cada comunidad, por más que sea carente, representa una riqueza. Esto significa valorizar lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.
HACER CON Partir de la relación con las personas a las que se dirige al proyecto y construir sobre la base de los progresos realizados con ellas y entre ellas.
DESARROLLO DE LOS CUERPOS INTERMEDIOS Y SUBSIDIARIEDAD Hacer proyectos de desarrollo significa favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y de corresponsabilidad.
COOPERACIÓN Creación de cooperación entre las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los ya escasos recursos a disposición.
En Italia 57 colaboradores estables + 2 consultores; 14 voluntarios; 12 aprendices
En el extranjero 1.396 personas
El término stakeholder indica todos los sujetos, internos y externos a una ONG, cuyo interés está relacionado a la actividad de la organización misma.
recursos humanos colaboradores, expatriados, consultores, voluntarios y aprendices
stakeholders Entre ellos en particular citamos el personal, los colaboradores locales, los colaboradores internacionales y los financiadores.
medio europa oriente 3% 2% del este asia 3%
américa latina y caribe
33%
59% áfrica
Distribución territorial del personal en el extranjero por áreas geográficas colaboradores locales (instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no gubernamentales y organizaciones religiosas).
38.642 donadores
8
annual report 2010
9.907 privados (empresas, personas individuales, bancos, fundaciones, escuelas y familias) 28.656 suscriptores del apoyo a distancia (a veces coinciden con los privados) 79 públicos (Ayuntamientos, Provincias, Regiones, Estado Italiano, Unión Europea, Cooperaciones bilaterales, Organismos internacionales, Bancos de desarrollo).
Más de 60 organizaciones unidas en la “red AVSI”, o sea una red informal de sujetos privados sin ánimo de lucro que colaboran de manera sistemática para la realización de proyectos, la reflexión común sobre los problemas del desarrollo, y para compartir métodos y experiencias. La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI, pero tambien colaboradores. Una red formada por una amistad operativa.
la red de AVSI Italia
> Associazione Famiglie
per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it socio fundador > Asociación para Uganda > AVSI Alto Adige Südtirol http://users.south-tyrolean.net/ AVSI-aast > CBAU - Comunità Biellesi Aiuti Umanitari - www.cbau.net > DIESSE - www.diesse.org > EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Federazione Opere Educative www.foe.it > Fondazione per la Sussidiarietà www.sussidiarieta.net socio fundador > Fondazione Sacro Cuore di Cesena socio fundador
Albania
> SHIS www.shisalbania.org
socio fundador
Argentina
> ACDI Asociación Cultural
para el Desarollo Integral www.acdi.org.ar - socio fundador > Obra Padre Mario Pantaleo http//padremario.org
Bulgaria
> APSI (Asociación para el apoyo
a las iniciativas sociales)
Canadá
> AVSI Canada - http://AVSI-canada.org
socio fundador
Chile
> Fundación Domus
www.fundaciondomus.cl socio fundador
Ecuador
> Fundacion Sembrar > CUET
Alemania
> Support International V.
www.supportinternational.de socio fundador
> A Semente do futuro
Brasil
> CODESC socio fundador > CDM - www.cdm.org.br
socio fundador > AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani www.obraseducativas.org.br > CREN di San Paolo www.unifesp.br/suplem/cren/ > Cantinho da Natureza di Rio www.cantinhodanatureza.org.br/ > Scuola Agricola Rainha dos Apostolos di Manaus
> SOTAS - www.sotas.org
socio fundador
México
> CRECER DIJO socio fundador > CSJ socio fundador
Myanmar
> Ayeyarwaddy Homeland
Haití
> Université Notre Dame d’Haití
> -Comisión Episcopal Nacional
Justicia y Paz
Mozambique
> Khandlelo Associaça ˘o Para
Desevolvimento Juvenil
Nigeria
> St. Kizito Clinic socio fondatore > The Seed socio fundador
Palestina > ATS pro Terra Sancta
www.terrasancta.org
Paraguay
> Fundacion San Rafael
Kenia
Institute www.stkizito.com socio fundador > COWA socio fondatore > Cardinal Otunga School
Kazakhstan > MASP
Kosovo
> SHPRESA E JETËS > Agrodukagjini
Líbano
> La Libanaise > Caritas Lebanon
www.caritas.org.lb/
Rusia
> Maksora - www.maksora.ru
socio fundador
San Marino > AVSI San Marino
www.avsiIsanmarino.sm socio fundador
España
> CESAL - www.cesal.org
> Effetà
> St. Kizito Vocational Training
Angola
Lituania
www.sanrafael.org.py
Perú
> Universidad Católica Sedes
Sapientiae - www.ucss.edu.pe
Polonia
> AVSI Polska - www.avsipolska.org
socio fundador
Sierra Leona
> Family Homes Movement
www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html
Suiza
> AVAID socio fundador
Uganda
> COWA (Companionship
of Works Association) www.btvet-uganda.org/trainingprovider/homepages/cowavocational-training-center socio fundador > Meeting Point International www.meetingpoint-int.org socio fundador > Meeting Point Kitgum http://meetingpointkitgum.org socio fundador > Permanent Center for Education > Luigi Giussani High School > Meeting Point Hoima
socio fundador
Portugal
> VIDA - www.vida.org.pt
EE.UU. > AVSI USA
socio fundador
www.avsi-usa.org socio fundador
Rumania
Venezuela
> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor
www.fdpsr.ro socio fundador
> Fundación San Antonio
nuestra estructura
organizativa
La Fundación AVSI se vale de los siguientes órganos institucionales para la gestión de su actividad.
órganos
miembros
ASAMBLEA DE LOS FUNDADORES
Se reúne dos veces al año, aprueba y establece la orientación de la actividad de la Fundación propuesta por el Consejo de Administración, nombra a los miembros del Consejo de Administración, al Presidente de la Fundación, al Presidente del Colegio de los Censores y sus miembros, establece los cambios en el estatuto, aprueba el balance final y el presupuesto.
41 socios fundadores: • 24 Entes de que: 7 ONG de Países del norte del mundo 15 ONG de Países en desarrollo y de países en transición 2 Fundaciones italianas 17 personas físicas
COLEGIO DE LOS SOCIOS PARTICIPANTES
Se reúne por lo menos una vez al año, es 112 participantes: convocado y presidido por el Presidente de la • 4 Entes de que: Fundación, propone a uno o más representantes 2 ONG de Países en desarrollo propios entre los que la Asamblea de los 2 asociaciones italianas Fundadores nombrará a un miembro del 107 personas físicas Consejo de Administración. Expresa opiniones y hace propuestas no vinculantes sobre las actividades de la Fundación.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Es el órgano de administración ordinaria y extraordinaria de la Fundación. En cargo por tres ejercicios, se compone de un número impar de miembros entre 7 y 11 establecido por la Asamblea de los Fundadores. Redacta el balance final y el presupuesto, propone eventuales cambios en el estatuto, nombra al Secretario General, propone la orientación de las actividades del Ente.
En 2010 el consejo de Administración de AVSI se ha renovado. Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi
PRESIDENTE
Representa la Fundación, controla la ejecución de las deliberaciones.
Mario Saporiti
VICE PRESIDENTE
Sostituye al Presidente en caso de ausencia o impedimento.
Ezio Castelli
SECRETARIO GENERAL
Ejerce la dirección operativa de la Fundación Alberto Piatti y tiene todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que el Consejo de Administración se le ha delegado. Su cargo dura tres años y puede ser reelegido.
COLEGIO DE LOS CENSORES
Controla la actividad de la Fundación y se compone de tres miembros. La carga del colegio es de tres años y sus miembros pueden ser reelegidos.
10
annual report 2010
Paolo Sciumè - Presidente Luigi Parente Alvaro Agasisti
RED AVSI POINT
SISTEMATIZACIÓN PROGRAMACIÓN
SECRETARÍA RED BIENHECHORES
VOLUNTARIOS
PRESIDENTE
AVSI USA RAPRESENTACIÓN OO.II.
CONSEJO ADMINISTRACIÓN
SECRETARIO GENERAL
FINANZAS|TESORERÍA
DIRECTOR DEL COMITÉ TÉCNICO OPERATIVO KNOWLEDGE MANAGEMENT DIRECTOR
DIRECTOR EJECUTIVO KNOWLEDGE MANAGEMENT OFFICER
DIRECTOR ADMINISTRATIVO ADMINISTRACIÓN Y PRESENTACIÓN DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS
SERVICIOS GENERALES
FRONT DESK CESENA
RECAUDACIÓN DE FONDOS
BIENHECHORES PRIVADOS
ADOPTA UNA OBRA
COMPRAS LOGÍSTICA
COMUNICACIÓN
APOYO A DISTANZA
COORDINATOR
IMPLEMENTACÍON NORMAS
ADMINISTRACIÓN
INFORMÁTICA
CONTABILIDAD
PRESENTACIÓN DE LA RENDICIÓN DE CUENTAS
ADMINISTRACIÓN PERSONAL
ADOPCIONES INTERNACIONALES
ÁREA PROYECTOS
EDUCACIÓN AL DESARROLLO
SISTEMA CALIDAD
SECRETARÍA GENERAL
COOPERACIÓN DESCENTRALIZADA
SECRETARÍA ADMINISTRATIVA
RECURSOS HUMANOS
EUROPA DEL ESTE ASIA DESK AREA
AMÉRICA LATINA DESK AREA
ÁFRICA DESK AREA
MEDIO ORIENTE DESK AREA
COORDINACIÓN EQUIPO TÉCNICO NACIONAL Y PAÍSES EXTRANJEROS
MILÁN
CESENA
NÁPOLES
SECRETARÍA
SECRETARÍA
SECRETARÍA
dónde estamos, qué hacemos Países donde AVSI realiza sus projectos Paises donde AVSI promueve sus actividades
CANADA
O C
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
É A
N O
La Fundación AVSI en 2010 realizó
G
O
M
proyectos
L
É
D E F O O I C X
HAITÍ
MÉXICO
en 38 Países de África, América Latina, Caribe, Medio Oriente, Europa del Este y Asia, además del apoyo a distancia.
M A R
HONDURAS
D E
C A R I B E
VENEZUELA
BRASIL COLOMBIA
ECUADOR
sectores de intervención
proyectos por áreas de intervención
AGRICULTURA, SEGURIDAD ALIMENTARIA Y AGUA
PERÚ
14 9
EMERGENCIA HUMANITARIA
CHILE
1
ENERGÍA Y MEDIO AMBIENTE
PARAGUAY
ARGENTINA
9
TRABAJO
6
EMIGRACIONES
9
SALUD SOCIO EDUCATIVO
70
APOYO A DISTANCIA DESARROLLO URBANO
1
12
annual report 2010
s RUSIA
LITUANIA KAZAKSTAN
POLONIA ALEMANIA SUIZA
ESPAÑA
AUSTRIA RUMANIA
ITALIA
R. F. Y. KOSOVO
SAN MARINO
ALBANIA
M A R
PORTUGAL
LÍBANO M E D I T E R R Á N E O
PALESTINA
MYANMAR
JORDANIA
TAILANDIA
FILIPINAS
NIGERIA
ETIOPÍA SUDÁN DEL SUR
SIERRA LEONA
UGANDA COSTA DE MARFIL
KENIA
RUANDA
BURUNDI
CONGO BRAZAVILLE
TANZANIA R.D. CONGO
O C É A N O Í N D I C O
L A T
ANGOLA
MOZAMBIQUE
Á N T
I
C O
49%
51%
16.363
17.025
2008
55%
45%
16.041
13.286
48%
16.483
2009
33.388
29.326
52%
17.751
12
2010 34.234
47
42
Europa del Este
10
7 Asia
Medio Oriente
África
América Latina y Caribe
total de recursos - valores x .000 Públicos
Privados
proyectos por áreas geográficas
sectores de intervención
socio educativo
El ámbito socio-educativo es el más amplio para la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación prescolar primaria y secondaria, educación informal, calidad educativa, de la maternidad y de las habilidades femeninas, acciones de protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civil y de las redes de solidaridad, restablecimiento de las relaciones comunitarias en situaciones de vulnerabilidad, después de conflictos, y atención a las personas con hándicap.
proyectos realizados en 2010
70
ALBANIA
3
ARGENTINA
2
BRASIL
15
BURUNDI
3
CHILE CONGO BRAZZAVILLE COSTA DE MARFIL
1 1 1
ECUADOR
2
ETIOPIA
1
HAITÍ
6
KAZAKSHSTAN
3
KENIA
4
KOSOVO
2
LITUANIA
1
MÉXICO
1
MOZAMBIQUE
1
MYANMAR
1
NIGERIA
1
PALESTINA
los proyectos 2
PERÚ
2
R.D. CONGO
1
RUMANIA
2
RUSIA
2
SIERRA LEONA
2
SUDÁN DEL SUR
2
UGANDA
8
14
annual report 2010
s
La escuela Cardinal Otunga Photo courtesy Pio De Rose
El método de actuación es común a muchas intervenciones: atención a la persona, integrada en su contexto familiar y comunitario, valorización de su patrimonio personal (resiliencia), valorización del patrimonio comunitario a través de la consolidación de las relaciones de ayuda y la promoción de la agregación de las personas, y de la participación de las instituciones.
LOS PROYECTOS SE REALIZAN SEGÚN UN MÉTODO EDUCATIVO Y NO ASISTENCIAL VALORIZANDO A LA PERSONAS QUE, DESPUÉS DE TRABAJAR JUNTAS, APRENDIENDO Y COMPARTIENDO LA VIDA, ACTÚAN AUTÓNOMAMENTE PONIENDO EN MARCHA EL DESARROLLO.
sectores de intervención
apoyo a distancia Por los que ya conocían las difíciles condiciones de vida de los muchos niños haitianos a los que ayudamos desde años a través del apoyo a distancia, es difícil imaginar que su situación podía llegar a ser aún peor, sin embargo... el 12 de enero de 2010 Haití, que era un País desconocido por la mayoría de las personas, llegó a ser centro de la atención internacional. No hay ni una familia en Port-au-Prince que no haya tenido muertos en esa enorme catástrofe. Las demás áreas del País en que está presente el apoyo a distancia (SAD), entre que el departamento Sur y la zona de frontera de Fonds Verrettes, no fueron afectadas por la destrucción del terremoto, pero padecieron las consecuencias de la gran afluencia de prófugos y de la interrupción de las comunicaciones y de los abastecimientos de la capital.
33.338 total niños apoyados a distancia en 2010
La escuela en el campamento en Haití.
Costa de Marfil, huida de la guerra.
Fue muy difícil para el equipo de AVSI darse ánimo y volver a trabajar sin tener noticias ciertas sobre amigos y colegas, a veces de su propias familias. Sin embargo, los asistentes sociales y los operadores del apoyo a distancia fueron los primeros que, el 13 de enero por la mañana, lograron comunicar a AVSI que ellos estaban allá. Y así su trabajo empezó en seguida. Todo lo que AVSI pudo hacer para los más de 1.500 niños del apoyo a distancia de Haití fue posible gracias – además que al apoyo de todos los bienhechores italianos - al valor y al sacrificio de esos jóvenes colegas que pusieron su deber ante todo y creyeron en la misión de su trabajo hasta considerar los niños del apoyo a distancia italiano como fueran sus propios hijos, buscándoles uno por uno, casa por casa, tienda por tienda, hospital por hospital, hasta tener noticias y saber precisamente de qué necesitaban. Y desde allí empezó el trabajo pos-terremoto. Cuando los asistentes sociales encontraban a los niños, el equipo establecía sus primeras necesidades sanitarias y los médicos proporcionaban las primeras curas médicas a quien las necesitaba, trabajando por turnos entre Cité Soleil y Martissant, los dos barrios en que vive la mayoría de los niños apoyados a distancia en la capital. A los suscritores italianos del apoyo a distancia se les comunicaba en seguida que se había encontrado a los niños y cuál era su situación: unos habían perdido uno de sus padres o ambos, casi todos tenían su propia casa dañada o destruida. Alrededor de veinte de ellos fueron heridos gravemente. Desgraciadamente, tres murieron. Luego, unas familias decidieron trasladarse a otras zonas del País con familiares y conocidos, para esos niños no fue posible seguir con el apoyo a distancia y a los suscritores se les propuso seguir ayudando a otro niño de los muchísimos que lo necesitan.
AVSI participa en el proyecto “Sostegno a Distanza in Chiaro” de la Agenzia per il Terzo Settore italiana.
16
annual report 2010
dos historias La casa de Myriame
Durante los primeros tres meses AVSI sólo trabajó en los campos, donde hemos asistido a nuestros niños del Apoyo a Distancia y encontramos a muchos más que necesitaban nuestra ayuda y nuestro apoyo, debido a las condiciones muy malas en que vivían. Por eso empezó una gran campaña de sensibilización en Italia, a la que respondieron muchos bienhechores. Eso nos permitió ocuparnos de 600 niños más: 150 en Cité Soleil, 300 en Martissant y 150 en el sur de Torbeck. Por esos “Apoyos a Distancia de emergencia” inicialmente fue posible comunicar al suscriptor sólo el nombre del niño y unas informaciones muy sintética; la ficha personal y más datos fueron comunicados más tarde.
Desde 2005 los inscritos en la FIBA CISL de la provincia de Forlí-Cesena apoyan a distancia a Myriame, una niña de Haití, y divulgan las cartas, las fotografías, las papeletas y los dibujos que reciben a través de su boletín periódico. Myriame recibió un ejemplar y fue muy contenta, y la atención de los ‘padrinos’ impresionó muy favorablemente a los asistentes sociales. Cuando supieron que la casa de Myriame se había destruido con el terremoto, lanzaron una suscripción para ayudar en la reconstrucción.
Cuando las familias estaban en condiciones de volver a su propias casas, recibieron unos kit de asistencia, especialmente kit higiénicos (jabón, jabón de ropa, pasta de dientes, cepillos de dientes, jofainas, etc.), kit cocina (ollas, platos y vasos de metal, cubiertos, etc). En los campos la “Escuela en Tienda” volvió a empezar a principios de febrero, luego se realizaron unas escuelas provisionales abiertas en dos turnos, que permitieron a más de 400 niños acabar el año escolar. Todos los niños fueron visitados por un médico y curados en caso de necesidad. Las familias más vulnerables recibieron donativos de comida y de suplementos nutricionales para los niños y las mujeres embarazadas. Las familias también recibieron kit de herramientas agrícolas y tuvieron la posibilidad de trabajar en talleres para la fabricación de ladrillos, corte y confección, costura y artesanía. Todo eso para favorecer la reactivación de la vida económica.
4,61 0,27
5,95
7
7,38
4
9
división niños por grupos de edad %
7,65
49
31
6-12
13-16
17-18
19-24
24 años
V
4-5
niños apoyados por continente %
47,13
27,00
0-3
SAMUEL, herido en un choque armado, pero curado gracias a la red de apoyo.
ÁFRICA
AMÉRICA LATINA CARIBE
EUROPA DEL ESTE
MEDIO ORIENTE
área geográfica
niñas
varones
total
EUROPA DEL ESTE
1.461
1.565
3.026
ÁFRICA
8.551
7.946
16.497
AMÉRICA LATINA
5.180
5.059
10.239
635
665
1.300
ASIA MEDIO ORIENTE
1.244
1.032
2.276
TOTAL
17.071
16.267
33.338
ASIA
Samuel vive en Martissant, en Port-au-Prince, Haití y en el mes de noviembre fue herido por casualidad en un choque armado entre bandas (episodios de ese tipo ya eran frecuentes en Haití antes del terremoto; el aumento de la pobreza y la inestabilidad han llevado también a un aumento de la inseguridad). Fue herido en la cabeza (bala de rebote) y en la espalda. Fue llevado al hospital en seguida, y así pudo recibir las curas necesarias y fue considerado fuera de peligro muy pronto. El final feliz de esa mala aventura también se debe al apoyo a distancia, sin el cual el niño no habría tenido la posibilidad de recibir ayuda y curas de inmediato. En efecto, alguien sabía que AVSI se ocupaba de él y llamó a nuestros asistentes sociales que viven en ese mismo barrio y pudieron intervenir en seguida.
sectores de intervención
desarrollo urbano Durante más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas, AVSI ha desarrollado un “saber hacer” y un método especifico en el urban upgrading. Un método presentado en muchas asambleas internacionales, como el G8 y la Pontificia Academia de las Ciencias Sociales, documentado por estudios de organismos como Cities Alliance.
proyectos realizados BRASIL
2
El enfoque de AVSI en las áreas urbanas informales es realizar infraestructuras e intervenciones en las viviendas junto a acciones de apoyo a la persona (sanitarias, educativas, sociales), favoreciendo la participación de las comunidades locales y la colaboración entre instituciones y organizaciones presentes en el territorio. Brasil, Salvador de Bahia
2
Unos ejemplos, en Brasil, son dos proyectos realizados en colaboración con Gobierno Italiano, Gobierno Brasileño, Cities Alliance y Banco Mundial. El primer, en Salvador Bahia, proporcionó asistencia técnica y metodológica a las instituciones locales para intervenciones en áreas de la ciudad con favelas y otras zonas del Estado de Bahia; el segundo, aplicando los conocimientos y las experiencias ya adquiridas por AVSI, fue llevado a cabo en las zonas urbanas de Olinda, capital del Estado del Pernambuco. Un modus operandi que se puede repetir: Brasil ha empezado iniciativas de cooperación internacional y, después de un acuerdo con Italia, empezó a trabajar para una intervención en Maputo, en Mozambique, para la mejora de las condiciones de vida en un barrio pobre según el método
18
POR TANTO, EL DESAFÍO DEL DESARROLLO DE LAS CIUDADES DEPENDE DE LA CAPACIDAD DE OFRECER SERVICIOS ADECUADOS A LAS PERSONAS. La ciudad llega a ser sostenible y vivible si se restablece la unión entre persona y naturaleza, acogiéndola y adaptándola a las nuevas necesidades y a las nuevas poblaciones, llegando a ser capaz de organizarse para responder a sus necesidades.
annual report 2010
sectores de intervención
sanidad
Entre los objetivos del milenio, en el sector sanitario destacan la reducción de la mortalidad infantil y la reducción, dentro de 2015, de la difusión de SIDA, malaria y TBC o “grandes enfermedades”.
Uganda,hospital misionero St. Joseph de Kitgum
los proyectos
Los proyectos sanitarios de AVSI, concentrados sobre todo en África, incluyen iniciativas de salud pública para el apoyo a estructuras sanitarias ya existentes, construcción de hospitales y ambulatorios, actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas de prevención y tratamiento de las enfermedades endémicas y prevención de la transmisión maternoinfantil (PMTCT) además de intervenciones específicas con respecto a la nutrición, para que se han adquirido conocimientos específicos. También es importante el trabajo para la consolidación de las habilidades de los operatores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad, y del empleo de equipos sanitarios móviles que pueden alcanzar pacientes en zonas impracticables y que faltan de asistencia médica.
proyectos realizados
9
BRASIL
1
NIGERIA
3
R.D.CONGO
1
SUDÁN DEL SUD
2
UGANDA
1
VENEZUELA
1
sectores de intervención
trabajo
Los proyectos de formación profesional y apoyo a las micro y pequeñas empresas de la Fundación AVSI tienen el objetivo de difundir el acceso al trabajo de personas vulnerables favoreciendo el encuentro entre demanda y oferta e inciativas de autoempleo y microempresariado, con especial atención a jóvenes y mujeres. Además de la formación técnica, las iniciativas también incluyen asistencia personal para favorecer el completo desarrollo de los talentos de jóvenes y adultos.
Belo Horizonte, mujeres de CoopArvore, la cooperativa que produce objetos a partir de los desechos de los coches Fiat en Brasil.
EL PUNTO RELEVANTE DEL MÉTODO DE AVSI ES EL CONCEPTO DE TRABAJO COMO EXPRESIÓN DE LOS TALENTOS DE LA PERSONA. La fantasia y creatividad de AVSI y de sus colaboradores locales permitieron alcazar objetivos importantes, citados por el presidente de Fiat Brasil Bellini durante un seminario sobre el proyecto “Arvore da Vida”, que está mejorando la vida y ofreciendo puestos de trabajo a la población del barrio de Terezòpolis (Belo Horizonte). Son más de 5.000 los jóvenes que benefician del proyecto y 1.200 los chicos que han llevado a cabo cursos profesionales: de ellos, 70% ha ingresado al mercado del trabajo. Otro ejemplo es la actividad de las mujeres de Kampala, en Uganda, que realizan collares de papel reciclado, favoreciendo nuevas actividades que producen renta, así como en el caso de las mujeres artesanas expertas en costura en Albania, México y Kenia.
Meeting Point International de Kampala, Uganda
20
annual report 2010
proyectos realizados ALBANIA
9 1
BRASIL
5
MÉXICO
1
PERÚ
1
UGANDA
1
sectores de intervención
agricultura, seguridad alimentaria y agua Agricultura, seguridad alimentaria y agua son tres puntos fundamentales del trabajo de AVSI, porque estrechamente relacionados entre ellos como potenciales factores de desarrollo y mejora de las condiciones de vida. En 2010 en el mundo, las personas que pasaron hambre eran alrededor de un millardo, de que 98% en Países en desarrollo. En el sector agroalimentario, los proyectos de la Fundación AVSI incluyen acciones de seguridad alimentaria y reducción de la malnutrición, centradas en la mejora de la disponibilidad de comida en las familias, pero también en la formación y difusión de tecnología innovadora en el sector agrícola, protección del medio ambiente y de los recursos hídricos.
R.D. CONGO
1
MYANMAR
3
BURUNDI
1
HAITÍ
4
LÍBANO
2
RUANDA
2
UGANDA
1
14
proyectos realizados
Haití, acueductos en el área rural de Les Cayes
los proyectos
Del acceso a la comida para reducir la desnutrición, al acceso de los productos de pequeños productores a los mercados internacionales. Una especie de “cadena” que empieza favoreciendo un mayor conocimiento de las técnicas de cultivo y criadero hasta la mejora de las prácticas de uso y mantenimiento del agua en el hogar. Hoy en día, experiencias diferentes de AVSI están contribuyendo al debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre los temas de nutrición, alimentación sana y de calidad. En el delicato mosaico de Medio Oriente – por ejemplo - el trabajo con los agricultores en Líbano y la recalificación del agua en la llanura de Marjayoun, en el sur del País, ha difundido una metodología única, reuniendo beneficiarios, Gobiernos e instituciones. De la misma manera los resultados de las actividades en las zonas agrícolas del Sur de Haití están produciendo desarrollo y perspectivas futuras, así como en Argentina para los ganaderos de la Pampa. El objetivo del “nutrition network” empezado en México es consolidar una red de operadores latinoamericanos para la mejora de la alimentación infantil.
sectores de intervención
energía y medio ambiente “La pobreza energética es el reto del siglo”, afirmó el Consejo Mundial de Energía (Wec) denunciando que casi dos miliardos de personas en el mundo, sobre todo en los Países en desarrollo, todavía no tienen servicios energéticos básicos. De hecho, el acceso a la energía representa un requisito previo esencial para el desarrollo económico de las comunidades. Pero el ritmo vertiginoso de la vida moderna ya ha interesado a muchas de las poblaciones más pobres, que tienden a abastecerse de energía de manera perjudicial para el planeta, ineficaces y que no respetan la naturaleza. Es el caso de la deforestación para producir carbón vegetal o el acceso abusivo e ineficaz a las redes existentes, sobre todo en las grandes ciudades.
2
Brasil, distribución de nuevos frigoríficos
proyectos realizados
R.D. CONGO
1
BRASIL
1
EN ESTE SECTOR AVSI TRABAJA EN COLABORACIÓN CON UNAS EMPRESAS EN EL NORDESTE DE BRASIL PARA MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA, EN UNOS PAÍSES AFRICANOS PARA LLEVAR A CABO ESTUDIOS SOBRE ALTERNATIVAS PARA EL ACCESO A LA ENERGÍA EN SITUACIONES POBRES Y PARA LA PROTECCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. Energía y medio ambiente están estrechamente relacionados. El reto es restablecer lo que Papa Benedicto XVI llama «la alianza entre hombre y naturaleza, sin la qual la familia humana corre el riesgo de desaparecer». En una cultura en que esta relación está comprometida y conflictiva, es necesario restablecer una relación intelligente, productiva y constructiva.
Peace Forest, por ejemplo, es un proyecto cuyo objetivo es la reforestación de mil hectáreas en la reserva de Kokolopori, en la República Democrática de Congo, la mejora del ecosistema y de la biodiversidad de especies autóctonas vegetales y la conservación de las especies animales en peligro como el bonobo. Otro beneficio ambiental de Peace Forest es compensar las emisiones de Co2, como muestra la campaña AVSI “Doppio Zero Co2”, junto a Matching y Utilità.
22
annual report 2010
R.D. Congo, la selva
sectores de intervención
emergencia humanitaria Aunque no sea especializada en emergencias, AVSI interviene en las situaciones de crisis que han llegado a ser crónicas, de conflicto y pos-conflicto, siempre en relación con las realidades locales presentes en el territorio.
los proyectos
Un campo de refugiados en la República Democrática del Congo, courtesy Fabrizio Lava
Las acciones de AVSI tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos de la salud, de las infraestructuras, de la educación y de la producción de renta familiar. En las poblaciones vulnerables las situaciones de emergencia causan el derrumbamiento de los ya frágiles niveles de las condiciones de vida. ES FUNDAMENTAL EL MÉTODO DE AVSI CUYO OBJETIVO ES RECONSTRUIR AL SER HUMANO PARTIENDO DE LA AFIRMACIÓN DE LA VIDA A PESAR DE LA EMERGENCIA. Fue especialmente importante la participación al grupo de trabajo sobre la educación en la emergencia INEE, para definir los estándares de la educación en situaciones de emergencia.
proyectos realizados R.D. CONGO
9 1
HAITÍ
3
LÍBANO
2
PERÚ
1
SUDÁN DEL SUR
1
UGANDA
1
sectores de intervención
emigraciones Hoy en día ya no es posible hablar de cooperación al desarrollo sin hablar de emigraciones. Emigraciones internas como el fenómeno del desplazamiento hacia las ciudades, y emigraciones externas, pueblos enteros obligados por casos de fuerza mayor a abandonar su tierra natal y sus raíces. Unos se refugian temporalmente en otros Países por causa de la guerra o de los regímenes que no permiten vivir con dignidad. En cambio, otros viven lejos de su propio territorio natal en condiciones de constante precariedad.
Por eso AVSI trabaja en los campos de refugiados iraquíes en Jordania, construye nuevas viviendas para los refugiados palestinos en Líbano y trabaja en Rumania con las comunidades rom o en los campos de refugiados de Dadaab, en Kenia. Y partiendo de lo positivo dentro de cada uno fue posible trabajar en las favelas de Ribeira Azul, en Brasil, para que las favelas llegaran a ser barrios dignos.
Lìbano
6
proyectos realizados JORDANIA
2
LÍBANO
2
KENIA
1
RUMANIA
1
EL TRABAJO DE AVSI ES APOYAR A LAS PERSONAS QUE DEJARON SUS PROPIAS RAÍCES EN EL CAMINO PARA REDESCUBRIR AQUELLA «INNATA DIGNIDAD» QUE – SEGÚN BENEDICTO XVI – PERTENECE A TODO SER HUMANO.
24
annual report 2010
sectores de intervención
los proyectos
adopciones internacionales La Fundación AVSI está autorizada por la Comisión del Gobierno Italiano para las apciones internacionales a los procedimientos de adopción internacional. Trabaja en Brasil (estados de San Pablo, Minas Gerais, Espirito Santo y Bahia), México y Lituania.
Las principales etapas del camino de adopción con AVSI edad del niño a su llegada a Italia
1-4
4-7
7-9
+9
total niños
total adopciones
LITUANIA
27
42
35
29
134
98
BRASIL
9
50
47
25
131
77
KAZAKSTAN
2
-
-
-
2
2
TOTAL
38
93
82
54
267
177
1. ENCUENTROS INFORMATIVOS DE GRUPO Dirigidos a parejas con y sin idoneidad. 2. CURSO DE PREPARACIÓN A LA ADOPCIÓN INTERNACIONAL Dirigido por una psicóloga, participan operadores Avsi y familias con experiencia adoptiva. 3. ENTREVISTA DE PROFUNDIZACIÓN Y ELECCIÓN DEL PAÍS / ENTREVISTA DE ENCARGO El equipo social encuentra a la pareja para hablar del proyecto de adopción, la disponibilidad, escoger el país extranjero y preparar el encargo al Ente. 4. PREPARACIÓN Y ENVÍO DE LOS DOCUMENTOS AL PAÍS EXTRANJERO Explicación, preparación y entrega de la petición de adopción a la autoridad del país extranjero. 5. ESPERA Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DEL NIÑO Durante el tiempo de espera se asiste a la pareja con encuentros y entrevistas. El equipo técnico hace entrevistas específicas para la propuesta de asignación y el consentimiento de la pareja. 6. ORGANIZACIÓN DEL VIAJE Y ESTANCIA EN EL PAÍS EXTRANJERO Después del consentimiento de la pareja se organiza el viaje (o los viajes) y la estancia de la pareja en el país extranjero. Durante la estancia la pareja recibe la asistencia del operador de AVSI. 7. POS-ADOPCIÓN Durante 2 años o más, la pareja tiene que mantener relaciones con los servicios sociales del territorio además que con AVSI para los informes pos-adopción para enviar al país extranjero.
24
34
177
267
Adopciones llevadas a cabo en 2010
Porcentaje adpciones en 2010 por País del niño (50% Brasil, 50% Lituania)
total adopciones llevadas a cabo desde 2003 hasta 31.12.2010
total niños adoptados desde 2003 hasta 31.12.2010
recaudación de fondos
La red de los AVSI Point, “Cada hombre es un rey”.
Las actividades de sensibilización y recaudación de fondos que la Fundación AVSI lleva a cabo en Italia todos los años se desarrollan a través de acciones coordinadas con una red de voluntarios (llamados AVSI Point). Cada año AVSI desarrolla dos iniciativas de sensibilización:
campagna
tende 2010-2011 Cartel “Tende”: Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre. Fotografía por Brett Morton
La campaña “Tende” y la campaña en favor del 5 per 1000 a AVSI se desarrollan a través de una red informal de voluntarios cada vez más grande – llamada AVSI Point – que espontáneamente y gratuitamente organizan iniciativas y eventos para promover los proyectos, el método y las actividades de la Fundación en el territorio nacional. También hay hechos excepcionales que llevan la Fundación AVSI a promover actividades de recaudación de fondos extraordinarias. En el año 2010, después del terremoto de Haití del 12 enero, AVSI lanzó una recaudación de fondos de emergencia. Ese hecho favoreció la organización de muchísimos eventos de recaudación de fondos y de sensibilización – promovidos por la red AVSI Point - en favor de las actividades de primera emergencia en la isla del Caribe donde AVSI está presente desde 1999. En esta ocasión, la red de AVSI se ha puesto en marcha en seguida, realizando manifestaciones y eventos en todo el territorio nacional. Fueron 217 las manifestaciones organizadas en todo el territorio nacional en favor de esa emergencia.
26
AVSI
LAS FUERZAS QUE MUEVEN LA HISTORIA SON LAS MISMAS QUE MUEVEN EL CORAZÓN DEL HOMBRE
annual report 2010
La campaña de sensibilización para el 5 por 1000.
1 La campaña de recaudación de fondos anual llamada “Tende”.
2
los proyectos escogidos Haití: apertura de un centro educativo en Port-au-Prince.
Chile: reconstrucción escuela Santa Teresa de Los Andes en Santiago.
Los voluntarios de AVSI son la base de las
campañas: creativos y dinámicos en sus actividades, saben relacionarse de manera eficaz con todas las partes de la sociedad civil. En el año 2010 fueron 1.268 las personas que apoyaron directamente las actividades de la Fundación AVSI. El aumento de los bienhechores en el año 2010 fue importante (el año pasado la red estaba formada por 872 personas) debido sobre todo a la emergencia de Haití.
La campaña “Tende”
. El título escogido para la campaña de sensibilización de 2010 es: “Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre”.
Kenia: escuela Secundaria Cardinal Otunga en Nairobi.
Sudán del sur: la St. Mary University de Juba para llegar a ser maestros.
Líbano: recalificación del agua en la llanura de Marjayoun.
Apoyo a distancia: Los eventos y los fondos recaudados. Se realizaron muchos eventos de tipo diferente: tenderetes situados en áreas públicas (plazas, patios de las iglesias y cascos antiguos de las ciudades) con animación y promoción de las actividades de AVSI en el mundo; relatos y encuentros en las escuelas durante las clases, encuentros públicos en que el personal expatriado de AVSI que de vez en cuando regresa a Italia habla de su trabajo con relatos y reportajes, cenas y manifestaciones populares como torneos, espectáculos teatrales y conciertos. 575 eventos en favor de la Campaña “Tende” (total recaudado 1.047.344 euro, y 217 más para la emergencia Haití).
invertir en una generación, escuela secundaria y profesional en Uganda y Kenia.
Además, para contribuir al trabajo de AVSI se ha publicado el libro: “Alla radice dello sviluppo: l’importanza del fattore umano” (“A la raíz del desarrollo: la importancia del factor humano”) de Ilaria Schnyder, Gabriella Berloffa y Giuseppe Folloni. El 6 diciembre tuve lugar una presentación del libro en Roma, en la sede del Ministerio de Asuntos Exteriores con la participación del Ministro Franco Frattini, Roberto Fontolan, Alberto Piatti, Ilaria Schnyder, Giuseppe Folloni. “Alla radice dello sviluppo: l’importanza del fattore umano”, con introducción de Luigi Campiglio (profesor de Política económica y vicerrector a la Católica de Milán), editado por la Fundación para la Subsidiariedad, editor Guerini e Associati, 2010. Partiendo de dos casos, el proyecto de inclusión de las favelas de AVSI en Salvador Bahia y el movimiento Trabalhadores sem terra de San Pablo (Marcos y Cleuza Zerbini), los autores explican el desarrollo como efecto de un sujeto consistente que se pone en relación inteligente con la realidad, un asunto sobre que estamos trabajando desde hace unos años.
recaudación de fondos AVSI Point
Los amigos de AVSI Point de Rímini, después de un viaje a Uganda, escribieron este diario que habla de la compartición de los ideales y del trabajo.
Cada hombre es un rey
breve crónica de un viaje inesperado UGANDA 26-28 noviembre 2010
DESPUÉS DE UNOS AÑOS DE “TENDE” UN GRUPO DE AMIGOS ACEPTA LA INVITACIÓN. VENID CON NOSOTROS A VER QUÉ, MEJOR DICHO QUIÉN ES, AVSI EN UGANDA. Partimos, confiando totalmente en ellos. No sabemos a quién encontraremos ni qué haremos, pero nuestra confianza y espera son totales. Stefano nos acoge por primero, a las diez de la noche. Está lista una verdadera pizza en porciones en la base AVSI de Kampala, la capital. Él nos cuenta serenamente: Llevo once años aquí con mi mujer y mis hijos, crecidos aquí. Es su casa. Nuestra vida no es el resultado de un programa. Simplemente es un sí que casi es un “¿por qué no?” El día siguiente por la mañana encontramos a los nuevos miembros de la “expedición”: un grupo variado de periodistas que nos acompañará en Kitgum donde se está llevando a cabo una intervención humanitaria con un equipo de médicos de nuestro ejército. Partimos zambulléndonos en el tráfico imposible de Kampala, totalmente atascado por camiones llenos de gente debido a la campaña electoral en curso.
El padre Tiboni
El viaje hacia Kitgum tenía que durar seis oras. Duró todo el día. En África la duración del tiempo es diferente. Pero
28
annual report 2010
el viaje ya es una gracia. Nos acompaña Chiara, la “Desk Area” de AVSI, una fuerza de la naturaleza llena de pasión por su “trabajo”, nuestro ángel de la guarda durante los días siguientes. Kitgum es un lugar donde viven 50.000 personas. Debería llamarse ciudad, pero la palabra no corresponde… Las carreteras son de tierra roja con hoyos que parecen cráteres. Estamos aquí para la fiesta de los cincuenta años del hospital St. Joseph. Un hospital fundado por misioneros combonianos, entre los primeros proyectos a que se unió AVSI, recién nacida, hace unas décadas. Visitamos el hospital acompañados por Mila, una anestesióloga, con su marido Mario y sus hijos. Caminamos conmovidos entre las divisiones. Ojos silenciosos de mujeres y niños nos siguen con una curiosidad amistosa y discreta, marcados por un sufrimiento vivido en silencio. En el “compound” AVSI de Kitgum también vive la familia de Sara y Francesco, llamado Fritz, que nos sigue con cuidado, disponible y atento a que todo sigua estando bien en los límites de la incertidumbre africana. Aquí Sara dio a la luz Luigi, que hoy tiene dos años. Nació en la división de obstetricia que acabamos de visitar. Luego, la fiesta. Una fiesta africana,
en el campo de futbol de la misión comboniana, tres horas y media sólo la S. Misa de apertura, todo el día el programa completo. El coro de voces llenas, acompañadas por instrumentos llenos de fantasía, intona canciones demasiado largas para nosotros, pero apenas suficientes para ellos para satisfacer el gusto de cantar juntos. Una canción se acaba y el Obispo celebrante dice algo, y en seguida otra canción empieza. En el centro del campo una coreografía que va de las niñas con ropa blanca, a las chicas con ropa azul chillón, a las mujeres vestidas y adornadas con lazos y telas lustrosas de colores fuertes y brillantes, hasta los guerreros con el torso desnudo. Al final de la fiesta, un abrazo entre dos mujeres: Ketty y Valentina. La primera es una pequeña africana gordita y con el pelo blanco, la segunda una hermosa chica italiana. El primer abrazo no basta, se necesitan más… y es necesario que las miradas se crucen y hablen de la felicidad de dos corazones que se encuentran de nuevo y comparten recuerdos de la vida que han vivido juntos. Valentina es una expatriada de AVSI que vivió durante dos años cerca de esa “acholi” de Uganda del norte. Ketty, dos ojos felices de estar en el mundo, este mundo, tal como es, un mundo de gran sufrimiento, de pobreza y enfermedad, un mundo de gran paciencia y grandísima dignidad, de joya. Ketty que inventa aquí en Kitgum el primer Meeting Point, un lugar donde cuidar a quien, enfermo y en camino hacia una muerte cercana y cierta, tenía que esconderse por la vergüenza de una enfermedad que llevaba la deshonra de una marca moral y social, social porque moral: el SIDA. Dejamos la fiesta y nos embarcamos brincando en el coche para irnos a un nuevo espectáculo. En un pequeño centro poco lejos de allí, con los chicos de una escuela misionaria, Sara ha fundado una banda musical. Tres semanas y media de estudio y preparación, trompetas, trombones, platillos y tambores y, en medio de la nada, nace un conjunto musical que con su orgullo, dignidad y pasión obtiene aplausos y ovaciones! ¡Es verdad! Hemos visto: ¡es verdad! Después, o
Sin Verdad y Belleza donadas por Amor a aquel rey que es cada hombre al que encuentras, qué es “aquel hombre” al qué encuentras, ¿a qué sirven las curas, a qué sirve el pan? bien más que de las curas y del pan, todo el mundo estamos sedientos de verdad y belleza. Sin Verdad y Belleza donadas por Amor a aquel rey que es cada hombre al que encuentras, que es “aquel hombre” al que encuentras, ¿a qué sirven las curas, a qué sirve el pan? Luego, con Ketty vamos a su Meeting Point. Después de la visita a la sede donde nos conmueve una gran hoja con la foto del abrazo entre Giussani y Juan Pablo II bajo el título “The beginning of our friendship”, quiere hacernos conocer a sus amigos. El primero es Walter y su mujer que nos acoge en su casa. Están enfermos de SIDA, pero, milagro Meeting Point, tuvieron dos maravillosos gemelos ...sanos! Luego Ketty nos acompaña a ver a “Santa”, una mujer que lleva las señales inconfundibles del SIDA, que a nosotros nos parece próxima a murirse, y que yace en una oscura cabaña redonda con techo de paja en un lugar que parece olvidado por Dios, llevada al exterior en brazos apretando los dientes por el dolor. Tan pronto como se sienta sonríe a las palabras de presentación de su amiga Ketty, luego de improviso intona una alegre canción con ritmo africano y, feliz, canta. Sí: FELIZ, ¡canta! El operador keniano que sigue al enviado Rai llora conmovido y suspende la filmación. ¿Qué secreto se esconde detrás de esa felicidad imposible? ¿Os parece posible y razonable “envidiarle” al último de los desamparados del mundo aquella
sonrisa de sincera leticia, tan simple, desarmante y tan real? Volvemos en Kampala despegando de una insólita pista de tierra roja entre niños felices. Después de la llegada nos paramos un rato para almorzar en la sede de Kampala y por las ventanas vemos pasar a un viejo cura. “¡Tibo!” llama Alberto, gran jefe AVSI. Es Padre Tiboni. Querrías decirle que eres su hijo, querrías decirle que oyes de él desde hace años, que compartes con él su amor al Movimiento, su Amor a Cristo y a la Iglesia, querrías... pero todo se concentra en pocas palabras. Una mirada, y él entiende. Antes de coger el avión para volver a Italia, una visita más. Kireka, uno de los slums de la ciudad, las “favelas” de Kampala. Aquí se esconde un rincón de “mundo nuevo” que nosotros conocimos: es la obra de Rose que nos aparece con una de las dos canteras donde mujeres y niños rompen las piedras con sus manos para venderlas a los constructores. Un día de trabajo para el equivalente de 50 céntimos de euro. Más allá de la cantera se vé el Meeting Point de Kampala. Rose está allí, con sus hijos crecidos y con su sonrisa de cielo esperándonos para acogernos como si fuera nuestra amiga más querida. Un intercambio de palabras, y luego ¡a la clase en seguida! El coro de los hijos entona el primer canto alpino. Luego afuera bajo el pórtico de la escuela delante del ancho paisaje de barracas, grandes árboles y humo como si fuera la Marmolada. ¿Por qué cantáis los cantos alpinos? ¿Los entendéis? “A bit”, contestan. Cuando cantamos, estamos felices. Una correspondencia de sentimientos que es una correspondencia de la vida. Qué hermosa es la vida. ¡Esta vida!
recaudación de fondos alianzas con las empresas APOYO A DISTANCIA.
EL GRUPO NEOENERGIA PARA EL DESARROLLO CON AVSI EN BRASIL En la provincia brasileña de Pernambuco, un área con 9 millones de habitantes, donde 59% de la población en los centros urbanos vive en condiciones de pobreza absoluta, el grupo Neoenergia, concesionario por todo el nordeste de Brasil, distribuye la corriente eléctrica en colaboración con la Fundación AVSI. Los operadores de AVSI han realizado y ponen al día el catastro de las familias y de los consumidores, para permitir el acceso a las tarifas sociales que la ley brasileña establece para 50mil familias, y trabajan en campañas para el uso eficiente de la energía, por ejemplo a través del reemplazo de frigoríficos viejos o lámparas de elevado consumo con productos más eficiente. Gracias a estas intervenciones el grupo Neoenergia redujo de 50 a 20% el porcentaje de incumplimientos por parte de los clientes, y redujo de 39 a 7% la pérdida de sistema a causa de acometidas ilegales. Por su parte AVSI, con la recogida de frigoríficos viejos y otros residuos, ha empezado unas microempresas y creado un fondo social. Promoviendo el uso eficaz de la energía de casa en casa, ha llevado a cabo 135mil visitas que le han permitido conocer más la población y sus necesidades. www.neoenergia.com
30
Sanofi-Aventis es la primera empresa farmacéutica en Europa y en los mercados emergentes y está en el cuarto puesto a nivel mundial. La empresa pone la Responsabilidad Social de la Empresa al centro de toda su actividad, porque ser protagonista de las políticas en favor de la salud implica la necesidad de actuar de manera ética y responsable promoviendo el desarrollo económico y social en todos los contextos en que el Grupo trabaja. Por eso Sanofi ha empezado a apoyar AVSI a través del apoyo a distancia en 2002 y hoy apoya a 14 niños en unos Países del mundo. Además la Fundación ESPOIR, creada por Sanofi, apoya desde 2009 unos proyectos de AVSI en el sector sanitario en particular en África y América Latina www.sanofi.it
CRECER JUNTOS. Nuevas alianzas en México. Una obra extraordinaria construida después del terremoto de 2010 a causa de que los viejos espacios eran inhabitables. Para responder a esa necesidad, martes 1 febrero 2011 abrió en Oaxaca, en México, el nuevo y muy hermoso Centro de Desarrollo Comunitario “María de Guadalupe”, construido en el barrio de Monte Albán con contribuciones de la Fundación Enel Cuore, del Gobierno de Navarra, de CESAL, ong española colaboradora de la red AVSI, la Campaña “Tende” realizada en Italia y en México con el colaborador local CRECEMOS (DIJO), la asociación Desarrollo Integral de la Juventud Oaxaqueña y también gracias a la Cooperación Italiana al Desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores.
A LA ESCUELA CON MEDIAFRIENDS EN Haití. La organización sin ánimo de lucro del grupo Mediaset Trabaja con AVSI a la reconstrucción de las estructuras educativas para darles un futuro a los jóvenes. En particular se están construyendo 4 escuelas y centros educativos en Port-au-Prince, en el barrio de Citè Soleil la Ecole Drouillard para 400 niños y en Martissant, la Ecole Kindergarden Dodo acogerá a 180 niños. Se está trabajando a proyectos para 2 nuevas escuelas primarias, en el barrio de Martissant, que permitirán a 800 niños estudiar.
annual report 2010
Nacida en 2003 como un pequeño comedor para dar comida a los niños, hoy en día el Centro acoge cada día a más de 400 niños con comidas completas y actividades en las que participan las familias también. Un centro que ha llegado a ser un punto de referencia importante en la comunidad, ahora ayudado no sólo por el apoyo a distancia de AVSI, sino también por Panino Giusto y Humana. Una experiencia llegada a ser método y patrimonio reunidas en una publicación: “Crescere insieme” (Crecer juntos). Puedes pedirla a www.avsi.org
HUMANA: UNA BOTELLA DE AGUA PARA EDUCAR. Nutrir a la persona, alimentar la esperanza es el programa que Humana Italia está desarrollando con AVSI en México para apoyar el Centro María de Guadalupe devolviendo 10 céntimos de euro por cada botella de Acqua Amorosa que se vende. Con los provechos de la recaudación se compra comida sana así que los niños puedan tener una alimentación adecuada; para combatir la desnutrición infantil se promueve la presencia de un nutricionista y de operatores sociales que cuidan a las familias controlando sus hábitos alimentarios; además se realizan talleres con las madres para aprender de las nociones higiénico-sanitarias necesarias al desarrollo de los niños. Un programa que sigue las huellas de Expo. www.humana.it
HAITÍ Centros nutricionales y sanitarios HAITÍ. con Acri. AVSI está trabajando con la organización de las Casse di Risparmio Spa y Fondazioni di Origine Bancaria para 3 centros nutricionales en Portau-Prince, en el barrio de Martissant, y para proporcional equipo y formación a 5 centros sanitários básicos en Les Cayes, en el sur, en la municipalidad de Torbeck. Una ayuda concreta que alcanza a más de 10.000 niños de Haití víctimas de una plaga que es difícil reducir, la malnutrición, empeorada después del terremoto de 2010. De aquí el trabajo de AVSI y ACRI para apoyar a la población. Además de reestructurar y abastecer los centros de todo lo que es necesario, se les está ofreciendo formación a 150 personas para el sector médico y paramédico.
UN VIVERO DE ESPERANZA EN HAITÍ en favor de la comunidad rural de Les Cayes financiado por UniCredit Leasing Spa. Un proyecto para restablecer la capacidad productiva de una comunidad agrícola de alrededor de 10mil personas que incluye formación agro-zootécnica y apoyo a pequeñas actividades.
recaudación de fondos & eficiencia Marcha de los fondos privados/públicos recaudados: total de los recursos valores % - x.000
49%
51%
16.363
55%
17.025
45%
16.041
2008
48%
13.286
2009
33.388
52%
16.483
17.751
2010
29.326
34.234
Públicos Privados
destino de los recursos por áreas geográficas valores % - x.000 % 6% 2612
7%
6%
2.083
1.822
7%
2.309
2%
% 6% 2853
626
6%
1.932
1.991
2008
América Latina y Caribe
1.973
2009
33.388
2010
29.326
34.234
África Asia Europa del Este Medio Oriente
28%
29%
9.230
34%
8.491
57%
19.154
tipo de gastos
11.530
56%
52%
16.455
17.887
Índice de eficiencia recaudación de fondos
valores % - x.000
16.112.321,0
valores en euros
8%
2.842
3% 1% 974
Ingresos
258
recaudación de fondos
974.385,0 2010 Costes de proyectos
Gastos
34.317
recaudación de fondos
Costes de estructura Costes recaudación de fondos Costes actividades accesorias
88%
30.243
Índice de eficiencia recaudación de fondos 2006 0,07
2007 0,06
2008 0,05
2009 0,07
2010 0,06
nuestro 2010 AVSI en el mundo. Un informe de los hechos que marcaron el año. Más informaciones en la página www.avsi.org
febrero “Apoyo al proceso de
reconstrucción pos-terremoto de la provincia de Chincha”, en Perú, es el título del programa de emegencia de AVSI con la Cooperazione Italiana. Se realizan dos aulas nuevas para la formación de microempresas y pequeñas actividades económicas con la participación de más de 200 mujeres en el Centro de Formación Laura Caller Iberico.
enero El 12 enero 2010 un terrible
terremoto golpea Haití, causando la muerte de alrededor de 250 mil personas. Valiéndose de su larga presencia el equipo de AVSI, representada por Fiammetta Cappellini, respondió en seguida a la emergencia en colaboración con las Naciones Unidas, proporcionando ayudas a la población. Después de 12 meses las personas apoyadas por AVSI con las diferentes actividades en curso serán más de 40mil. Por ese trabajo el Alto Comisionado ONU para los derechos humanos premiará AVSI.
abrilUNESCO e
UNHCR reconocen la experiencia educativa de AVSI en el norte de Uganda, presente en el territorio desde 1984, como modelo capaz de encontrar el justo equilibrio entre emergencia humanitaria y educación, capaz de valorizar la reconstrucción y el desarrollo del tejido social.
mayo
Presentación de la experiencia de AVSI en Brasil con el Grupo Neoenergia sobre el tema del acesso a la energía en los países en desarrollo en Milán durante el seminario “Access to energy in developing countries” organizado por EnergyLab en colaboración con la Región Lombardía, Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano, Comisión Europea, Fondazione Cariplo, Assolombarda y Expo Milano 2015.
marzo Un debate sobre las perspectivas de
cooperación en el sector científico y agroalimentario entre Italia y Medio Oriente promovido por AVSI en colaboración con el Ministerio de Agricultura libanés, Cooperazione allo Sviluppo Italiana, Facultad de Ciencias Agrarias de la Universidad Saint Esprit de Kaslik, Universidad de los Estudios de Milán Facultad de Ciencias Agrarias. De esas alianzas se organizó en Líbano un seminario y en Milán un taller sobre la lucha contra el fitoplasma de las drupáceas.
32
annual report 2010
junio
- AVSI en RD Congo apoya la campaña “Back to School” de UNICEF y manda a la escuela a 40 mil niños. La agencia de ONU para la infancia reconoce como “best practice” el método de trabajo de AVSI y el enfoque en el tema educativo. El año escolar pasado 39.441 niños recibieron el material para ir a la escuela, y 1.107 profesores participaron, por un total de 621 escuelas asistidas.
octubre En ocasión de la semana de FAO, AVSI participa en
Roma en la mesa de delegación de Haití, a la reunión de la Comisión para la seguridad alimentaria mundial y, en Myanmar, participa el día 16 en la celebración de la Jornada mundial contra el hambre con unos paneles sobre los programas en curso con los campesinos birmanos. Las principales experiencias de AVSI están reunidas en el libro de bolsillo 10 titulado “Nutrire la persona. Alimentare la speranza” (Alimentando a la persona, fortaleciendo la esperanza) que se puede leer también en la página www.avsi.org.
julio AVSI en Haití después de sólo 9
meses del terremoto apoya a la población con actividades de acogida y distribución de productos de primera necesidad; protección infancia y apoyo a las familias; apoyo psicosocial para la elaboración del trauma; educación y escuela en la tienda; clinicas moviles y ambulatorios sanitarios para la cura de madres y niños; programas de lucha contra la malnutrición; abastecimiento de agua potable e instalación depurador.
agosto AVSI está presente al Meeting
de Rímini 2010. Punto de encuentro el stand, importante por la presencia de las mujeres ugandesas del Meeting Point International di Kampala, dirigido por la amiga Rose, que hablan de su experiencia y hacen los famosos y hermosos collares de papel reciclado. AVSI participó directamente en muchos encuentros públicos. Calendario, relatos, fotografías, video y entrevistas: sección especial en las páginas avsi.org y www.meetingrimini.org
noviembre AVSI en Burundi en Bujumbura abre con su
colaborador CBAU (Comunità biellesi aiuti umanitari) la nueva estructura del Centro MEO dedicado al amigo Lino Lava. Un centro socio-educativo diurno que acoge, gracias al apoyo a distancia, a 450 niños y chicos y con actividades en las que sus familias participan también. Responder a la emergencia educativa en los territorios de la Autonomía Palestina, de Belén, Jérico y Jerusalén este. Es el objetivo del nuevo projecto de AVSI con ATS la Custodia de Tierra Santa empezado e 1 noviembre y cofinanciado por el Ministerio de Asuntos Exteriores italiano. En particular se apoyará cinco escuelas y el instituto Effetà de Belén con más de 3.000 estudiantes, 300 profesores y asistentes sociales y 550 familias.
diciembre AVSI presenta la Campaña “Tende”
titulada “Las fuerzas que mueven la historia son las mismas que mueven el corazón del hombre”. Sky per il Sociale realiza gratuitamente el spot que trasmite en sus canales Tv. Fundamental la colaboración con Sussidiario.net que, con su noticiario de las “Tende” y la publicación regular de los relatos de AVSI del mundo, es un gran propulsor de conocimiento. Se pueden consultar proyectos, spots, noticiarios y artículos en la sección dedicada de las “Tende” en la página avsi.org.
septiembre 10 años para Maksora,
colaborador local de AVSI en Rusia, y Casa Golubka, la casa de acogida de Novosibirsk, en Siberia, para madres solteras. El 28 septiembre se celebró el aniversario y el 29 tuvo lugar el seminario “El mundo de las organizaciones sin ánimo de lucro y las instituciones: etapas y perspectivas de desarrollo”. El objetivo del evento fue un debate sobre la colaboración entre el sector de las organizaciones sin ánimo de lucro y el gobierno ruso.
CTO - EL DESARROLLO INTELIGENTE. Semana formativa anual de AVSI con personal y colaboradores del mundo para transformar las prácticas en saberes en colaboración con Fundación para la Subsidiariedad. Del 14 al 18 diciembre en Milán, gracias a la generosa hospitalidad de Sia Ssb SpA, tuve lugar el encuentro en que participaron profesores universitarios, empresas e instituciones, en el ámbito del proyecto “Compañía para el desarrollo” cofinanciado por la Unión Europea, con el fin de crear una red para favorecer la compartición de experiencias. “El reto que la reflexión sobre las experiencias proyectuales hoy trae consigo – afirma Maria Teresa Gatti directora CTO Knowledge management – es transformar las prácticas en juicios y saberes, haciéndolas patrimonio común.” Programa, intervenciones, documentos, fotografías y video descargables de la página, sección dedicada, o a petición www.avsi.org
balance general
activo
Balance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - activo Valores expresados en euros ACTIVO
al 31.12.2010
al 31.12.2009
INMOVILIZADO INMATERIAL Cambios en el estatuto Software Certificación calidad Registración marca Mejoras sobre bienes de terceros
– 11.351 2.808 1.901 42.833
– 26.228 3.108 55.691 58.893
INMOVILIZADO MATERIAL Terrenos e inmuebles Instalaciones y maquinaria Autovehículos Muebles despacho Máquinas electrónicas despacho
1.742.699 13.727 – 22.006 24.139
85.027 1.727.181 12.938 – 18.022 28.742
1.802.571 INMOVILIZADO FINANCIERO Inversiones en el capital de otras empresas
117.981
TOTAL INMOVILIZADO CRÉDITOS Créditos/donadores privados Créditos/clientes actividades accesorias Creditos/entitades de previsión social Créditos/hacienda pública Otros créditos Créditos sobre donantes institucionales _ Proyectos financiados por el Estado Italiano _ Proyectos financiados por la Unión Europea _ Proyectos financiados por OO.II./Otros donantes bilaterales _ Proyectos financiados por CEI _ Proyectos financiados por Entes Locales
1.786.883 112.981
117.981
112.981
1.979.444
1.984.890
482.956 86.701 13.064 114 4.792
1.113.622
8.165.829 5.124.797 9.535.996 222.800 550.509
14.311 114 28.985 9.312.603 5.026.225 7.171.589 180.800 464.649
23.599.932 Sobre entitades relacionadas _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar a plazo mayor de un año Sobre filiales en el extranjero _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar a plazo mayor de un año
50.000 –
50.000
2.482 –
2.482
432.130 –
432.130
184.669 –
184.669
ACTIVIDADES FINANCIERAS QUE NO CONSTITUYEN INMOVILIZADO Otros valores DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ Depósitos bancarios y postales Caja
GASTOS DEVENGADOS POR PAGAR TOTAL ACTIVO
34
38.670
5.027.901 32.364
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE
annual report 2010
22.155.866
5.060.266
38.607
5.523.987 31.104
5.555.091
29.768.625
29.093.747
7.199
4.930
31.755.268
31.083.567
pasivo Balance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - pasivo Valores expresados en euros PASIVO Cuotas de asociación Fondos a disposición Variación en el Fondo a disposición _ Ajustes en el fondo a disposición _ Cuotas de asociación pagadas durante el ejercicio _ Resultado neto del ejercicio
al 31.12.2010 40.918 658.503 (430.087) – 24.601
INDEMNIZACIONES POR FIN DE CONTRATO DE TRABAJO DEPENDIENTE PASIVO MEDIO Y LARGO PLAZO _ Préstamos pasivos TOTAL PASIVO_MEDIO Y LARGO PLAZO DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS POR PROYECTOS _ Estado italiano _ Unión Europea _ Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales _ Entes locales _ CEI _ Adopciones Internacionales _ Privados _ Apoyo a Distancia DEUDAS CON PROVEEDORES _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS CON PERSONAL PROYECTOS _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS CON PERSONAL SEDE _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS FISCALES _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS SOCIALES _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año DEUDAS CON OTROS _ A pagar en el plazo de un año _ A pagar a plazo mayor de un año
al 31.12.2009
(405.486)
40.918 478.503 (123.877) – (306.209)
293.934
89.333
502.722
464.305
233.776
262.516 233.776
150.343
262.516
799.996 150.343
7.416.318 4.435.554 8.453.798 353.023 171.144 51.883 4.011.076 4.340.205
(430.087)
29.233.001
472.907
799.996 8.004.027 4.756.699 6.508.171 271.209 186.305 55.848 3.350.395 4.737.774
27.870.428
857.370 472.907
59.847
857.370 48.308
59.847 354.388
48.308 345.749
354.388 94.609
345.749 67.689
94.609 105.606
67.689 95.008
105.606 253.898
95.008 182.627
253.898
182.627
30.724.599
30.267.176
GASTOS DEVENGADOS POR PAGAR
237
237
TOTAL PATRIMONIO NETO y PASIVO
31.755.268
31.083.567
TOTAL DEUDAS
CUENTAS DE ORDEN
al 31/12/2010
al 31/12/2009
GARANTÍAS RECIBIDAS POR TERCEROS _ Garantías otorgadas por Entitades de créditos
2.207.945
2.117.845
150.682
2.273.616
2.358.627
4.391.461
_ Compromisos con terceros COMPROMISOS PARA PROYECTOS _ Compromisos propios para proyectos TOTAL CUENTA DE ORDEN
datos economicos Balance al 31.12.2010 y al 31.12.2009 - cuenta de resultados Valores expresados en euros 2010
CUENTA DE RESULTADOS
2009
Contribuciones Estado italiano
4.248.957
3.957.310
Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS
5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646
4.648.281 5.236.552 847.820 292.725 2.419.236 5.739.911 2.874.894
Contribuciones Estado italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA
462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
Servicios de asesoramiento Servicios esponsorización INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS
30.490.993
26.016.729 502.965 237.923 312.337 5.936 1.043.889 1.000.220 206.917
3.413.572
3.310.186
229.301 100.000 329.301 34.233.866
TOTAL CONTRIBUCIONES GASTOS SOSTENIDOS Y ENVÍO FONDOS PARA PROYECTOS Proyectos financiados por el Estado Italiano Proyectos financiados por la Unión Europea Proyectos financiados por Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Proyectos financiados por Entes locales Proyectos financiados por CEI Proyectos financiados por Apoyo a Distancia Proyectos financiados por privados COSTES DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS
(3.007.394) (4.478.590) (3.921.029) (673.343) (178.161) (3.119.248) (10.472.265)
TOTAL COSTES PARA LOS PROYECTOS Costes del personal en la sede Otros costes por la gestión de la estructura _ Costes por materias primas, consumibles, de consumo y mercancías _ Costes por servicios _ Viajes y transportes _ Costes por el uso de bienes de terceros _ Otros gastos de gestión AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial _ Amortizaciones del inmovilizado material _ Provisiones y depreciaciones COSTES TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS
(166.498) (831.516) (184.267) (142.158) (38.750) (32.784) (76.009) -
TOTAL COSTES DE ESTRUCTURA
(25.850.030) (4.393.171)
29.326.915 (2.782.962) (4.022.487) (4.416.668) (493.640) (227.366) (2.875.709) (6.903.388)
(30.243.202)
(25.759.456)
(2.534.892)
(2.673.180)
(1.363.189)
(108.793) 191.290
(100.567) (741.847) (225.022) (251.447) (13.838) (26.784) (75.400) 0
(3.815.584)
_ Costes del personal
(21.722.220) (4.037.236)
(1.332.720)
(102.185) 146.198 (3.961.887)
(180.694)
_ Costes de los servicios
(51.848)
_ Viajes y transportes
(26.226)
TOTAL GASTOS POR ACTIVIDADES ACCESORIAS
(258.768)
RESULTADO DE OPERACIÓN
(83.687)
Otros ingresos financieros Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios Ingresos y gastos extraordinarios
7 171.532
171.539 (46.268)
(394.428) 667 122.298
122.965 (25.561)
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
125.271
97.405
Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios
4.207 (21.964)
13.195 (5.328)
INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS
(17.758)
Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias por proyectos) Provisiones depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas por proyectos)
511.967 0 (491.014)
7.868 233.908 (1.281) (229.375)
AJUSTES POR PROYECTOS
20.953
3.251
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
44.779
(285.905)
Impuestos del ejercicio RESULTADO DEL EJERCICIO
36
annual report 2010
(20.178)
(20.304)
24.601
(306.209)
informe de auditorĂa
balance agregado Desde unos años la Fundación AVSI, considerando la creciente importancia de las actividades llevadas a cabo por las sedes en el extranjero y para fornire informaciones más completas sobre la marcha de la gestión, prepara un balance agregado.
Destino de los recurso por País
Ese balance no está auditado, pero tanto el balance de la sede italiana como los balances de las sedes en el extranjero incluidos en el balance agregado han sido certificados por importantes sociedades auditoras.
117.474,41 0,26% THAILANDIA
292.015,01 0,66%
124.988,84 0,28% VENEZUELA
OTROS PAÍSES
131.930,54 0,30% COLOMBIA
216.946,87 0,49% RUSIA
151.868,51 0,34%
227.744,19 0,51% CONGO
ANGOLA
365.266,92 0,82% PALESTINA
188.241,42 0,42%
391.665,89 0,88% SIERRA LEONA
KOSOVO
412.626,66 0,93% ARGENTINA
171.473,41 0,39%
421.299,13 0,95% MOZAMBIQUE
KAZAKHSTAN
494.673,42 1,11% JORDANIA
718.309,32 1,61% PERÚ
495.844,18 1,11%
701.227,69 1,58% NIGERIA
MYANMAR
735.813,89 1,65% RUMANIA
546.348,56 1,23%
750.547,11 1,69% ECUADOR
ALBANIA
773.275,81 1,74% MÉXICO
983.854,12 2,21%
1.186.156,85 2,66% SUDÁN
COSTA DE MARFIL
1.294.591,10 2,91% LÍBANO
1.731.227,25 3,89%
La recaudación total por parte del sistema AVSI en el mundo monta a Euro 44.522.314. El gráfico muestra la composición porcentual de la recaudación de los diferentes financiadores y pone en evidencia las muchas diferencias entre ellos y el importante papel de UNICEF, el fondo de las Naciones Unidas para la infancia.
RUANDA
2.020.663,20 4,54% BURUNDI
2.732.899,05 6,14%
Cada uno de los balances generales y cuentas de resultados utilizados para la preparación del balance agregado son preparados por las respectivas sedes en el extranjero.
KENIA
5.017.865,84 11,27% HAITÍ
5.472.954,04 12,29%
Las sedes en el extranjero de AVSI que pertenecen al área de agregación son: Ruanda, Rd Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano, Ecuador, Thailandia, Kosovo, Haití, Kenia, Costa de Marfil.
BRASIL
7.421.269,50 16.67% UGANDA
R.D. CONGO
8.231.251,75 18,49%
total € 44.522.314
Contribuciones balance agregado por proveedores de fondos año 2010 5.380.782 - 12,09% UNIÓN EUROPEA
UNICEF 6.705.373 - 15,06% 4.986.787 - 11,20% USAID Y BANCO MUNDIAL OTROS 809.672 - 1,82%
1.005.210 - 2,26% ENTES LOCALES
PRIVADOS IN SITU 1.315.575 - 2,95%
total € 44.522.314
UNHCR 1.194.738 - 2,68% DUTCH GVT 263.090 - 0,59%
399.161 - 0,90% CEI
ESTADO ITALIANO 4.711.052 - 10,58% 7.327.954 - 16,46% PRIVADOS ADOPCIONES INTERNACIONALES 34.500 - 0,08% 10.388.420 - 23,33% APOYO A DISTANCIA
38
annual report 2010
Cuenta de resultados agregada
2010
2009
Valores expresados en euros CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donadores bilaterales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia
10.081.545 4.248.957 5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646
CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - ITALIA
30.490.993
CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales
26.016.729
206.904
462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - ITALIA Servicios de asesoramiento Servicios esponsorización
8.803.599 3.957.310 4.648.281 5.236.552 847.820 292.725 2.419.236 5.739.911 2.874.894
274.425 502.965 237.923 312.337 5.936 1.043.889 1.000.220 206.917
3.413.572
3.310.187
229.301 100.000
INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS
329.301
TOTAL CONTRIBUCIONES
44.522.314
38.404.940
GASTOS PARA LOS PROYECTOS EN EL EXTRANJERO Y EN ITALIA Y ENVIO FONDOS
(28.040.553)
(24.313.128
GASTOS DEL PERSONAL DEDICADO A LOS PROYECTOS
(10.633.849)
(9.056.427)
TOTAL GASTOS PARA LOS PROYECTOS
(38.674.402)
(33.369.555)
GASTOS DEL PERSONAL EN LA SEDE
(3.240.412)
(3.386.297)
OTROS GASTOS PARA LA GESTIÓN DE LA ESTRUCTURA _ Costes por materias primas, consumibles, de consumo y mercancías _ Costes por servicios _ Viajes y transportes _ Costes por el uso de bienes de terceros _ Otros gastos de gestión
(317.127) (1.143.469) (243.038) (184.800) (56.574)
(1.945.008)
(126.431) (1.028.676) (225.022) (265.540) (68.704)
(1.714.373)
AMORTIZACIONES Y DEPRECIACIONES _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial _ Amortizaciones del inmovilizado material _ Provisiones y depreciaciones
(21.883) (209.156) (231.038)
GASTOS TRANSFERIDOS A GESTIÓN PROYECTOS TOTAL COSTES DE ESTRUCTURA
(34.289) (198.005)
-
-
(232.294)
191.290
146.198
(5.225.169)
(5.186.766)
COSTES DE ACTIVIDADES ACCESORIAS _ Costes del personal _ Costes de servicios _ Viajes y transportes
(180.694) (51.848) (26.226)
TOTAL GASTOS POR ACTIVIDADES ACCESORIAS RESULTADO DE OPERACIÓN Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos Intereses y otros gastos financieros
7 171.532
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancia por proyectos) Provisiones por depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas por proyectos) AJUSTES PROYECTOS
(258.768)
-
363.976
(151.381)
171.539 (78.928)
4.522 132.619
137.141 (45.369)
92.611
91.772
4.207 (131.700)
13.195 (5.328)
(127.493) 511.967 (527.483)
7.867 233.908 (1.281)
(229.375) (15.516)
3.252
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS
313.579
(48.490)
Impuestos del ejercicio
(20.179)
(20.304)
RESULTADO DEL EJERCICIO
293.400
(68.794)
Fundaci贸n AVSI colabora con
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