Annual report avsi 2012 portoghese

relatório anual Fundação AVSI

Por respeito ao medio ambiente consultar o Balanço Anual da AVSi no site www.avsi.org -----------------------

Balanço certificado e disponivel no site www.avsi.org -----------------------

Certificado de Qualidade do Planejamento AVSi -----------------------

Oscar do Balanço 2004 na Categoria Sem Fins lucrativos -----------------------

A AVSi é associada à Companhia das Obras

Relatório Anual redigido por Giampaolo Silvestri, maria teresa Gatti, marco Sangiorgio, maria Ricci, Dania tondini, Andrea Nebuloni, Anna De Nicolo, Paola Pellegrini, Franco Argelli, Paola Ferrari, marco Andreolli, Anna Zamboni, Regina Valdameri, Elisabetta Ponzone e com o apoio de todos os setores do staff AVSi. Foto cortesia de Roberto masi, Pablo Castellani, Kikka Antunes, massimo Cuttica, Pio De Rose, ilaria Di Biagio, Emiliano larizza, Fabrizio lava, Brett morton, luca Rossetti, Fabrizio Arigossi, Staff AVSi Na tampa: líbano, Roberto masi Gráfica Accent on Design, milão

4 6 8 10 12 16 17 18 20 32 35 como 36 39

APrESEnTAçãO, A última milha IdEnTIdAdE E VAlOrES, quem somos e o método lEArnInG OrGAnIzATIOn, o Knowledge Center PrESEnçA E ATuAçãO, onde estamos e o que fazemos FOCO, testemunhos e experiências STAKEhOldErS, os portadores de interesse nETWOrK E COSTITuEnCY, os sócios e os parceiros ESTruTurA OrGAnIzATIVA, como estamos organizados SETOrES dE InTErVEnçãO, os nossos âmbitos CSr E lEVAnTAMEnTO dE FundOS, os AVSI Point e os privados lEVAnTAMEnTO dE FundOS E EFICIÊnCIA, como o dinheiro é gasto dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço e dados econômicos dAdOS ECOnÔMICOS, o balanço agregado

“Acolher com afeto e ternura a humanidade toda, especialmente os mais pobres, os mais vulneráveis, os mais miseráveis: quem tem fome, sede, é estrangeiro, depauperado, doente e encarcerado ” Francisco, de Março de 2013

apresentação

A última milha de Alberto Piatti, Secretário Geral Fundação AVSI

O desafio do desenvolvimento é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de acesso aos serviços os quais devem ser adaptados às necessidades reais. Para a AVSI esta possibilidade chama-se “última milha” e ela é fundamental para preencher o vazio que separa a pessoa da infraestrutura.

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balanço anual 2012

A

Comunidade internacional, através de um processo articulado por uma série de conferências internacionais , nos anos noventa assumiu o compromisso de criar um “mundo melhor”.

Esse compromisso foi dividido, sintetica e simbolicamente, em oito Objetivos do Milênio que deveriam ser alcançados até 2015: acabar com a fome e a miséria; educação básica de qualidade para todos; igualdade entre sexos e valorização da mulher; reduzir a mortalidade infantil; melhorar a saúde das gestantes; combater o Hiv/Aids, a malária e outras doenças; qualidade de vida e respeito ao meio ambiente; todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento.

Todavia, parece evidente que tais objetivos não serão alcançados no prazo estabelecido; quer por razões conjunturais – crises alimentares e econômicofinanceira – quer por um problema estrutural, imposto pelo modo de conceber as ajudas.

Além disso, a experiência nos ensina que a infraestrutura social por si só não é suficiente: é preciso criar um elo de ligação entre o indivíduo e a infraestrutura (um acesso, um gateway, um hub). Este elo de ligação depende inexoravelmente da iniciativa pessoal e, por isso, é considerado um ponto crucial para as pessoas mais vulneráveis, que vivem de modo informal e solitário.

A relação com as pessoas vulneráveis sempre foi tarefa das comunidades nas quais elas se inserem. Todavia, a consolidação de uma tal infraestrutura social exige que a relação se torne sistemática: por isso, a comunidade organiza-se com estruturas de serviço, ou seja, agentes intermediários e organizações da sociedade civil (Osc). Essas organizações permitem que o indivíduo, mesmo se muito frágil, fique “ligado” na companhia de outras pessoas e, assim, permaneça conectado à infraestrutura social. Em outras palavras, a última milha da infraestrutura social é realizada e mantida pelas organizações da sociedade civil.

Esta relação inclusiva traz para a sociedade e para a comunidade potencialidades que, de outro modo, permaneceriam excluídas. Geralmente consideradas como um “custo social” ou um “peso”, as faixas mais vulneráveis, a população em via de desenvolvimento e as minorias apresentam-se, ao invés, como o verdadeiro recurso para o futuro, sobretudo para o nosso mundo em crise e em busca de novos paradigmas. Por isso, um crescimento que busca ser inclusivo deve valorizar os agentes intermediários e a tarefa fundamental dos mesmos é ser a última milha que leva até o indivíduo.

Existem 4 pontos críticos neste caminho: 1. As Organizações da sociedade civil devem ser a expressão de uma base, de uma comunidade. Hoje, elas são frequentemente vistas como mecanismos sociais, mas isto acaba gerando mais peças dentro da infraestrutura, afastando-a do indivíduo. As Organizações da sociedade civil serão verdadeiros hubs se estiverem inseridas na comunidade e se compartilharem plenamente seus valores. Torná-las organizações impessoais significaria simplesmente fazer com que elas se transformem em uma peça mecânica.

2. As Organizações da sociedade civil devem ser um elo de ligação entre as pessoas e a sociedade. Caso se afastem deste papel para identificarem-se com aqueles que formulam as políticas ou que controlam (watch dog) a infraestrutura social, afastam-se também da comunidade e das pessoas transformando-se em outra coisa. Mesmo se o contributo teórico de uma Osc pudesse melhorar a infraestrutura social, ao se afastar da comunidade e da função de ligação entre a pessoa e a sociedade, ela se torna menos sensível.

3. As Organizações da sociedade civil devem se qualificar cada vez mais nos serviços reais oferecidos às pessoas e nas próprias capacidades administrativas.

4. As políticas e os programas que formam a infraestrutura social devem reconhecer que para levar a cabo sua missão fundamental a última milha é necessária, não podendo a mesma ser absorvida dentro da infraestrutura. Se faltar este reconhecimento, a última milha permaneceria não cumprida.

Bento XVI recordou a dignidade inata ou natural de cada ser humano, mesmo se repleta de miséria, doença ou fome.

S

e essa inata dignidade, que torna o indivíduo um protagonista único diante do mistério da vida, não for descoberta, o desenvolvimento não pode ocorrer. Para fazer isto, não serve o dirigismo ou o estatismo internacional que pretende resolver todos os problemas. É preciso, sim, valorizar, as formas livres de associação e de auto resolução dos problemas, valorizar as organizações que oferecem serviços às pessoas. Tais organizações devem ser valorizadas porque são a expressão do mistério do ser humano.

1

Rio de Janeiro sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento, 1992, cujos 20 anos foram celebrados com a conferência Rio+20 sobre o Desenvolvimento Sustentável; Cairo sobre População e Desenvolvimento, 1994; Beijing sobre as Mulheres, 1995; Copenaghen sobre o Desenvolvimento Social, 1995; Istanbul sobre os assentamentos Humanos (Habitat II), 1996.

identidade e valores

A Fundação AVSI é uma organização não governamental, sem fins lucrativos e de utilidade social (ONLUS) nascida em 1972, que atua em mais de 100 projetos de cooperação para o desenvolvimento em 37 países na África, América Latina e Caribe, Europa Oriental, Oriente Médio e Ásia.

A AVSI opera nos campos sócioeducativo, desenvolvimento urbano, saúde, trabalho, agricultura, segurança alimentar e hídrica, energia e meio ambiente, emergências humanitárias e migrações, ajudando mais de 4.000.000 de beneficiários diretos.

Sua missão é promover a dignidade da pessoa humana por meio de atividades de cooperação para o desenvolvimento, com uma atenção especial à educação, no trilho do ensino da Doutrina Social Católica.

O pessoal da AVSI é composto de 1.401 pessoas que trabalham nessas atividades (103 expatriados, 1.318 pessoas locais, 57 pessoas nas sedes AVSI na Itália, além de voluntários e consultores). Uma rede de 885 voluntários na Itália, envolvidos em atividades de sensibilização e levantamento de fundos a favor da AVSI, contata, a cada ano, aproximadamente 400.000 pessoas.

Em 2012, a AVSI recebeu contribuições que totalizaram 27.932.951 milhões de euros, metade aproximadamente de doadores institucionais e metade de privados. Alguns de seus principais doadores institucionais são: o Ministério dos Negócios Estrangenros da Itália, a União Europeia, USAID, FAO, UNICEF, o Banco Mundial.

A Fundação AVSI trabalha com aproximadamente 700 parceiros locais (Instituições governamentais, educacionais, de saúde, ONGs e organizações religiosas); com doadores públicos e privados, como

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balanço anual 2012

prefeituras, províncias, regiões, Estado italiano, União Europeia, Cooperações bilaterais, organizações internacionais, Bancos de desenvolvimento. A AVSI promove uma rede de mais de 60 organizações, ou seja, uma rede informal de agentes sociais que, de modo sistemático, colaboram para a realização de projetos, para discussões conjuntas sobre questões de desenvolvimento, para compartilhar métodos e experiências. A rede inclui os fundadores e membros participantes da AVSI, mas também parceiros. É uma rede conectada por amizade operacional.

A Fundação AVSI é reconhecida, desde 1973, como Organização não Governamental de Cooperação Internacional (ONG) pelo Ministério dos Negócios Estrangeiros da Itália; é cadastrada como organização internacional junto à Agência dos Estados Unidos para o Desenvolvimento Internacional (Usaid); é credenciada, desde 1996, junto ao Conselho Econômico Social das Nações Unidas (Ecosoc) em Nova Iorque; é credenciada com status consultivo junto ao Fundo das Nações Unidas para a infância (Unicef) em Nova Iorque; está cadastrada na Lista Especial das organizações não governamentais da Organização Internacional do Trabalho (OIT) das Nações Unidas em Genebra; adere ao UN Global Compact, está incluída no registro das organizações sem fins lucrativos habilitadas a receber a contribuição fiscal de 5 por mil pela Agência de Arrecadação italiana. É membro da Companhia das Obras Sociais que, com suas mais de 1400 atividades sem fins lucrativos em toda a Itália, oferece à AVSI uma grande possibilidade de ganhar Know How na realização de projetos em parceria nos países em que atua.

A AVSI iniciou uma reflexão sobre as lições aprendidas, criando o Knowledge Center, em colaboração com a Fondazione per la Sussidiarietà, para estudar temas antropológicos e fomentar a compreensão de fenômenos sócio-econômicos segundo uma visão baseada na centralidade da pessoa e no valor do bem comum.

A AVSI é uma Instituição autorizada, pela Comissão do Governo Italiano para as Adoções Internacionais, a cuidar dos procedimentos de adoção internacional.

Os valores norteadores

os 5 pontos do método AVSI PArTIr dO POSITIVO CEnTrAlIdAdE dA PESSOA A pessoa é vista como um ser único em suas relações fundamentais com a família e a sociedade, não se repete nem se reduz a qualquer categoria Sociológica ou a uma limitação que sofra de forma contingente (pobreza, doença, deficiência, guerra).

FAzEr COM Partir da relação com os destinatários do projeto e construir através dos passos que vão amadurecendo com eles e entre eles.

Qualquer pessoa, qualquer comunidade, por mais carente que seja, representa uma riqueza. isso significa que é preciso valorizar o que as pessoas construíram e ajudá-las a tomar consciência do seu valor e dignidade intrínsecas.

dESEnVOlVIMEnTO dAS ASSOCIAçÕES InTErMEdIÁrIAS E SuBSIdIArIEdAdE Fazer projetos de desenvolvimento significa favorecer a capacidade associativa, reconhecer e valorizar a constituição de associações intermediárias e de um tecido social rico em participação e corresponsabilidade.

PArCErIA Realização de uma parceria entre todas as instituições presentes em campo, favorecendo sinergias e otimizando o uso dos sempre escassos recursos disponíveis.

learning organization

o Knowledge Center O desafio que a Fundação AVSI tem buscado conquistar nestes anos é o de aprender através da experiência obtida na prática de ajuda para o desenvolvimento. Isto é possível por meio de um processo de reflexão crítica e sistemática dirigido pela Fondazione per la Sussidiarietà.

O objetivo é transformar as atividades em experiência, isto é, criar métodos, instrumentos, lições e opiniões a partir daquilo que se “faz”.

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balanço anual 2012

DEStAQUES EduCAçãO Escolas de ensino básico disponíveis na sociedade civil que ofereçam um serviço público de qualidade, através do apoio à distância e da colaboração com as autoridades locais e que permitam a inclusão no sistema de crianças e jovens de classes sociais baixas, com o envolvimento direto das famílias. A Escola secundária “Cardinal Otunga” de Nairobi, no Quênia, teve o terceiro melhor desempenho no distrito. Para a educação infantil, o programa Pelca de quito, no Equador, permitiu o desenvolvimento infantil de crianças que teriam sido deixadas em casa durante o trabalho das mães.

TrABAlhO A iniciativa rozafa na Albânia é uma forma de social business feminino que chegou a exportar produtos artesanais.

ÁGuA a iniciativa Aquaplus no haiti, em colaboração com o rotary, gerou um sistema hídrico para centenas de famílias, introduzindo a ideia de serviço público por tarifas sociais necessárias para a autogestão do sistema.

AlIMEnTAçãO E AGrICulTurA

t

udo nasceu a partir de uma simples constatação: corre-se o risco de tornar infrutífero o enorme esforço para realizar as várias atividades em projeto, mesmo aquelas de sucesso, enquanto é possível maximizar seus efeitos criando um patrimônio de conhecimentos que torne eficientes e eficazes as ações sucessivas.

Por isso, a AVSI se organizou, criando um setor de estudos e pesquisa, denominado Knowledge Center, que tem por objetivo colocar as experiências em comum e oferecer uma avaliação e uma reflexão por parte de especialistas, docentes e pesquisadores a respeito das mesmas. Faz parte do desafio que a AVSi enfrenta para promover mudanças as pesquisas qualitativas e quantitativas, as reflexões sobre as lições aprendidas, a sistematização dos instrumentos e a disponibilidade dos mesmos em diferentes contextos , a verificação das experiências eficazes e eficientes, o encaminhamento do que funciona e a melhoria do que deve ser corrigido.

a rice Bank, em Myanmar, permitiu o desenvolvimento de um segmento produtivo que possibilitou o aumento de renda e a melhoria nas condições de vida dos produtores de arroz.

O programa Score, na uganda, demonstrou que um projeto baseado na assistência técnica, destinada às organizações e às autoridades locais, sem dotações de verbas e somente através da formação e do suporte em termos de competências, era suficiente para mobilizar um crescimento dinâmico.

O PAPEl dAS OrGAnIzAçÕES dA SOCIEdAdE CIVIl A AVSI evidencia como é importante o papel da última milha, ou seja, o elo de ligação entre a pessoa, principalmente vulnerável, e o “sistema formal”. Por isso, as Organizações da Sociedade Civil são iniciativas privadas que desempenham um serviço público, focalizado na pessoa humana, capaz de integrar os talentos de cada indivíduo na comunidade.

presença e compromissos CANADÁ

Países onde a AVSi realiza seus projetos

ESTADOS UNIDOS DA AMÉRICA

Paises onde a AVSi promove suas actividades

MÉXICO HAITI HONDURAS

A Fundação AVSI, no ano de 2012 realizou 100 projetos em 37 Países da África, América latina, Caribe, Oriente médio, Europa Oriental e Ásia, além do Apoio à distância que, no mesmo ano, beneficiou

30.603 crianças e jovens de 33 Países do mundo.

total recursos 2012

27.932.951 euros 10

balanço anual 2012

BRASIL

COLÔMBIA EQUADOR

PERU

PARAGUAI CHILE

ARGENTINA

61 %

balanço agregado 2012

44.133.388 euro

VENEZUELA

39%

10.990.730 euros fundos públicos

16.942.221 euros fundos privados

tipologia dos projetos: ÁFRiCA AmÉRiCA lAtiNA E CARAiBi ÁSiA ORiENtE mÉDiO EUROPA ORiENtAl TOTAL

FEDERAÇÃO RUSSA LITUÂNIA POLONIA

ALEMANHA

ÁUSTRIA

SUÍÇA

ROMÊNIA

CAZAQUISTÃO

R.F.da I. KOSOVO ESPANHA

ALBÂNIA

PORTUGAL LÍBANO PALESTINA JORDÂNIA BIRMÂNIA

TAILÂNDIA NIGÉRIA SERRA LEOA

ETIÓPIA

FILIPINAS

SUDÃO DO SUL

COSTA DE MARFIM

UGANDA QUÊNIA

RUANDA

BURUNDI

CONGO BRAZAVILLE

TANZANIA

R.D. DO CONGO ANGOLA

MOÇAMBIQUE

agricoltura, socio segurança alimentar educativo recursos hídricos

direitos humanos

emergência

trabalho

saúde

desenvolvimento energia urbano e meio ambiente

migrações

SAd TOTAL

9

25

/

7

2

5

1

1

0

15.823

50

6

7

3

1

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0

1

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9.017

22

2

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0

1.303

6

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6

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2

2.120

12

2.340

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0

7

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0

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30.603.000 100

Foco Além da realização de projetos e sua implementação, a Fundação AVSi participa do debate internacional sobre a cooperação para o desenvolvimento apresentando suas experiências e ideias e dialogando em conferências e encontros, inclusive de alto nível mundial, com acadêmicos, responsáveis políticos, líderes e especialistas. É tarefa do Knowledge Center redigir trabalhos e documentos.

O BID APRESENTA A ÁRVORE DA VIDA Árvore da Vida, o projeto de community development e formação profissional de jovens, realizado por FIAT Brasil e AVSI, foi apresentado ao CSrAmericas em Maio de 2012, um evento mundial organizado pelo Multilateral Investement Fund (FOMIn) do Banco Interamericano de desenvolvimento (BId).

CSRAmericas é a mais importante conferência da América latina e do Caribe dedicada ao tema da Responsabilidade Social das Empresas que reúne a cada ano mais de mil participantes de empresas lideres, jovens e sociedade civil.

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balanço anual 2012

AVSI NA ASSEMBLEIA GERAL DAS ADOÇÕES INTERNACIONAIS nos dias 18 e 19 de junho de 2012, AVSI participou em roma da Assembleia Geral das entidades autorizadas à Adoção internacional convocada pela Comissão para as Adoções Internacionais (Cai) com o Ministro riccardi. “na crise que estamos atravessando – que mostrou uma mais grave crise humanitária – a adoção internacional oferece uma possibilidade para resgatar pessoas e redes afetivas e sociais”.

SUSTAINABLE BUSINESS CONFERENCE

AVSI NA ASSEMBLEIA DA ONU PARA CELEBRAR OS 40 ANOS

A AVSI, no dia 22 de Março, convidada pela hEC Paris, uma das mais prestigiosas Business School do mundo, participou da “Sustainable Business Conference 2012”, na qual estiveram presentes 600 participantes entre empresas, universidades, políticos, ONGs e estudantes que trocaram ideias sobre o tema Cidade, Centro da Economia do Futuro, com o objetivo de apresentar soluções concretas para construir cidades sustentáveis. também foi tratada a questão da rápida urbanização que está ocorrendo em alguns países em desenvolvimento e a impossibilidade, para as populações mais pobres, de ter acesso a sistemas educacionais de qualidade. O desafio maior é, portanto, aquele de dar a todos a possibilidade de receber uma educação adequada para melhorar as suas condições de vida

A AVSI, esteve presente na Assembleia da Onu participando do evento “A sociedade civil e a educação para os direitos humanos como instrumento de promoção e difusão da tolerância religiosa”, presidida pelo Ministro dos negócios Estrangeiros da Itália Giulio Terzi. Entre os relatores, deogracious Adrawa droma, professor do Centro Permanente para a Educação da uganda (PCE), parceiro de AVSI, que descreveu sua experiência em dadaab, campo para refugiados no quênia, onde AVSI atua para a formação de formadores (veja seção “Setores de intervenção – Direitos humanos”). no dia 27 de setembro de 2012, a AVSI foi recebida na Onu no dia em que celebrou seus 40 anos de atividade no mundo.

NA CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE AIDS No âmbito da XIX Conferência Internacional sobre AIdS, em washington, de 22 a 27 de Julho de 2013, a AVSi organizou com a Caritas international e o world Youth Alliance, o side event “Born FrEE from hIV: PMTCT lessons learned from uganda” para apresentar os resultados alcançados no Norte da Uganda com o programa PmtCt, de prevenção contra a transmissão do vírus da AiDS de mãe para filho: em 10 anos, 200 mil mães tiveram acesso a serviços sanitários; 5000 filhos de mães soropositivas nasceram saudáveis; a porcentagem de aceitação do teste hIV entre as mães foi de 94%; o envolvimento dos homens foi de 73%.

RIO +20 no dia 19 de junho de 2012 a AVSI, com o parceiro Cesal, participou da Conferência Internacional das nações unidas sobre desenvolvimento Sustentável, rio+20, organizando um side event com o título “The human being: the core of a sustainable city” que percorreu a experiência no setor urbano (veja seção “setores: desenvolvimento urbano).

REPATRIAÇÃO DE ROMs: UM MODELO A SEGUIR PARA A UE

DIREITOS HUMANOS NO SISTEMA PRIOSIONAL: CONGRESSO NO BRASIL

realizou-se no Brasil, de 19 a 22 de julho, o VII Congresso nacional das APACs – Em Bruxelas, de 5 Associação de Proteção e a 7 de Dezembro Assistência aos Condenados, de 2012, a segunda na cidade de Itaúma, a 60 km Convenção contra de Belo horizonte, promovido a pobreza e a pela associação FBACexclusão social, Fraternidade Brasileira de com a participação assistência aos Condenados, dos Presidentes Barroso, Schulz e Van em colaboração com a AVSI, o Tribunal de justiça de Minas Rompuy, apresenta, Gerais, a SEdS – Secretaria como modelo a de estado de defesa Social e ser perseguido pela Instituto Marista pela Paz, PFIunião Europeia, Prison Fellowship International, o projeto de Procuradoria Geral de justiça repatriação do Estado de Minas Gerais e voluntária das Instituto Minas pela Paz. famílias de ciganos (rOMs) de Triboniano tratado A APAC é uma associação por AVSI com o da sociedade civil sem fins parceiro Fundatia, lucrativos, que tem como a Casa da Caridade objetivo a humanização da e a Prefeitura pena privativa da liberdade, de Milão que representa uma alternativa ao cárcere. O projeto “Além dos Muros” iniciado por AVSI em 2010, em parceria com as APACs e com o Instituto Minas Pela Paz tem o objetivo de reforçar o aspecto administrativo destas associações, envolvendo principalmente voluntários e realizando formação profissional para a reintegração no trabalho (veja “setores de ação: direitos humanos”).

GLOBAL COMPACT Em Maio de 2012 a AVSI aderiu ao uM Global Compact, iniciativa destinada a unir agências da Onu e organizações do trabalho e da sociedade civil, para promover a responsabilidade social das empresas através do respeito e da promoção de dez princípios fundamentais relacionados com os direitos humanos, o trabalho e o meio ambiente.

Aprofundamento EU Affairs Em 2012, a AVSi iniciou uma relação regular com as instituições europeias de Bruxelas, em colaboração com a empresa de consultoria Kreab Gavin Anderson.

No âmbito da discussão sobre o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020, foram interpelados parlamentares europeus de todas as famílias políticas e representações permanentes de diferentes estados membros. missões e contatos conjuntos foram estabelecidos com algumas ONGs europeias da rede (Cesal, Sotas, AVSi Polska, Fundatia).

Graças ao trabalho do Knowledge Center, foram preparadas contribuições sobre diferentes temas (instrumentos de ação externa, responsabilidade social das empresas) e respostas para consultas públicas (proteção social, plataforma blending, nutrição). Em particular, na consulta sobre o papel das Organizações da Sociedade Civil no desenvolvimento, a rede AVSi enviou no total 19 respostas (1 de AVSi itália, 4 de outras ONGs europeias, 6 de sedes AVSi no mundo, 9 de organizações parceiras locais).

Graças ao interesse suscitado por alguns documentos apresentados, A AVSi foi convidada para

participar de um encontro restrito visando a troca de ideias. O encontro foi organizado por um euro parlamentar do Comitê de Desenvolvimento sobre “Agenda for Change” (documento programático da Comissão Europeia para o futuro da ação externa) e foi seguido de uma discussão entre especialistas que trataram do tema da luta contra a desnutrição. Além disso, AVSi participa do Grupo de trabalho de VOiCE (coordenação das ONGs europeias de emergência) para a revisão do quadro de parceria de EChO (agência humanitária da Comissão Europeia) que publicou alguns vídeos de projetos AVSi em seu site por ocasião do 20º aniversário de sua fundação Em dezembro, a AVSI participou da iniciativa Charity Sales no Parlamento Europeu, propondo, com a venda de produtos artesanais produzidos no âmbito de projetos na Uganda, haiti, Brasil e Albânia uma modalidade insólita de encontrar os interlocutores das instituições europeias, chamando a atenção também da mídia, graças a um serviço transmitido por RAi3 durante o período natalício.

Além do empenho em Bruxelas e da natural e intensa colaboração com o Knowledge Center, na itália a Área Projetos passou a ser envolvida com o intuito de melhorar os enfoques dos projetos.

Um trabalho realizado com as sedes estrangeiras e os parceiros locais na preparação de encontros, documentos e visitas no território por parte de funcionários europeus, visava desenvolver, nos países em que se atua, uma modalidade mais estruturada de relação com as delegações da União Europeia, cuja importância estratégica e decisória está em constante aumento.

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balanço anual 2012

Os aspectos de AVSI que os interlocutores mais apreciam são: a presença concreta no território, a experiência direta e as propostas de ideias provadas por fatos. O Knowledge Center também suscitou grande interesse, além da rede, os baixos custos da estrutura e o profundo enraizamento demonstrado pela importância dos doadores privados e pela Campanha tende. neste primeiro ano, o empenho no processo de aprendizagem sobre o funcionamento das instituições, exame e redação de documentos, preparação e follow up dos encontros foi grande.

Em diversas ocasiões foi evidenciada a importância de mostrar, contar e focalizar casos emblemáticos, expressar nossa identidade através do que fazemos e como isso pode contribuir para a definição das

políticas, das estratégias, dos instrumentos e, portanto, para o bem comum.

Trata-se de uma nova frente de mudança que a AVSI está examinando e que envolve toda a organização. Baseia-se na capacidade de reconhecer o que acontece e extrair, no mérito, as questões, demonstrando que, através do que fazemos e com a presença de todos os fatores, é possível resolver mais facilmente os problemas, possibilitando um encontro humano através do desafio da criatividade.

Os stakeholders são os “portadores de interesse” Com este termo se indica qualquer ator portador de algum interesse relacionado com as atividades da organização. Dentre eles, identificamos: o pessoal, os parceiros locais, os parceiros internazionais e os financiadores.

stakeholders

OS RECURSOS hUmANOS total na itália 83 - total no exterior 1.318 pessoal da sede na Itália

Voluntários Serviço Civil

Estágio

14

4

2

41

4

0

1

42

18

4

3

83

Colaboradores1

Consultores

Voluntários na sede

Cesena

21

0

milão

36

1

total

57

1

tOtAl

Os dados relativos aos colaboradores na itália incluem trabalhadores contratados bem como colaboradores de projetos (no total 27 ).

(1)

o pessoal no exterior Albânia Brasil Burundi Costa do marfim Equador Etiópia Jordânia haiti iraque Cazaquistão Quênia Kosovo Palestina líbano méxico myanmar moçambique Nigéria Peru R. Congo (Br) R.D. Congo Romênia Rússia Ruanda Serra leoa Sudão do Sul tailândia Uganda total exterior

Colaboradores expetriados 2 6 2 4 1 1 1 13 1 8 2 2 1 1 3 3 1 2 11 1 1 4 1 8 23 103

2.264

26.086

762 apoios à distância, empresas, cidadãos, bancos, fundações, escolas, grupos, empresas.

Apoio à distância

doadores privados

16

Consultores 1 1 3 3 1

balanço anual 2012

dadores

Colaborações não retribuídas 1

Pessoal contratado no local

2 1

1

5 1

2

3 3

25 46 50 3 2 266

4 4 1

tOtAl 3 32 53 58 5 1 3 283 4 1 66 5 10 23 1 42 13 19 49 6 247 1 1 72 7 114 15 184 1.318

1

1 1

1

5 39

4 11

AVSI POINT 181 doadores, numa rede de 272 com mais de 760 eventos realizados na última campanha tende (2011-2012).

56 5 3 20 41 8 16 48 1 232

67 6 104 13 152 1.164

700

parceiros locais

instituições governamentais, educativas, de saúde, organizações não governamentais e organizações religiosas

A AVSi é expressão de uma rede de agentes que, no mundo e na Itália, estão unidos para levar a cabo uma missão e valores comuns. Esta rede é formada por organizações parceiras, disponíveis nos Países onde a Fundação atua: mais de 60 organizações do setor privado e social, unidas numa rede informal de pessoas no âmbito privado social que, de maneira sistemática, colaboram para a realização de projetos, para a reflexão conjunta sobre questões de desenvolvimento e para compartilhar métodos e experiências.

Network e Costituency

A rede inclui sócios fundadores e sócios participantes de AVSi, mas também outros parceiros. Uma rede conectada através da amizade operativa. Além disso, 253 grupos de apoio na Itália participam das atividades da AVSI, orientando-a, com iniciativas de levantamento de fundos, sensibilização e campanhas: mais de 700 iniciativas realizadas em 2011.

itÁliA

Associazione Famiglie per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it Sócio Fundador Associazione per l’uganda Sócio Partecipante AVSI Alto Adige - Südtirol www.avsialtoadige.it Sócio Fundador CBAu – Comunità Biellese Aiuti umanitari www.cbau.it Parceiro dIESSE – didattica e Innovazione Scolastica www.diesse.org Partner EduS Educazione e Sviluppo www.educazionesviluppo.org Sócio Fundador FOE – Federazione Opere Educative www.foe.it Parceiro Fondazione per la Sussidiarietà www.sussidiarieta.net Sócio Fundador Fondazione Sacro Cuore di Cesena www.sacrocuorecesena. soluzione-web.it Sócio Fundador

AlBÂNiA

ShIS - Shoqata Internacionale per Solidaritetin www.shisalbania.org Sócio Fundador

ARGENtiNA

ACdI - Asociación Cultural para el desarrollo Integral www.acdi.org.ar Sócio Fundador Obra del Padre Mario Pantaleo www.padremario.org Parceiro

ANGOlA

A Semente do futuro Parceiro

BRASil

CdM - Cooperação para o desenvolvimento e Morada humana www.cdm.org.br Sócio Fundador COdESC – Instituto de Cooperação e desenvolvimento Social Sócio Fundador AVSI nOrdESTE – Associacao Voluntarios Para o Servico Internacional www.avsinordeste.org.br Sócio Fundador

CEduC www.ceducvirgilioresi.org.br Parceiro OBrAS EduCATIVAS PAdrE GIuSSAnI www.obraseducativas.org.br Parceiro SAluS-CrEn Associacao para a Saude nucleo Salus Paulita www.cren.org.br Sócio Fundador CEnTrO EduCATIOnAl CAnTInhO dA nATurEzA www.cantinhodanatureza. org.br Parceiro ESCOlA AGrICOlA rehina dos Apostolos di Manaus Parceiro

CAZAQUiStÃO

BUlGÁRiA

litUÂNiA

APSI Bulgaria Associazione per il sostegno delle iniziative sociali Parceiro

CANADÁ

AVSI Canada www.avsi-canada.org Sócio Fundador

ChilE

FundACIOn dOMuS www.fundaciondomus.cl Sócio Fundador

EQUADOR

Fundacion Sembrar www.fundacionsembrar.ec Sócio Fundador CuET Parceiro

AlEmANhA

Support International e V. www.supportinternational.de Sócio Fundador

hAiti

université notre dame d’haiti Parceiro Commissione Episcopale nazionale Giustizia e Pace Parceiro

QUÊNiA

COWA - Companionship of Works Association www.cowa.or.ke Sócio Fundador St. Kizito Vocational Training Institute www.stkizito.com Sócio Partecipante Cardinal Otunga high School Sócio Fundador

MASP – PA International Association for Social Projects www.masp.kz Sócio Fundador

KOSOVO

ShPrESA E jETES Agency for Social-Educative Services nGO www.shpresajetes.org Sócio Fundador

lÍBANO

lA lIBAnEISE Femme du 31 mai Sócio Fundador CArITAS lEBAnOn www.caritas.org.lb Parceiro Vsl SOTAS Social Service Volunteers www.sotas.org Sócio Fundador

mÉXiCO

CSj - Centro de Solidaridad juvenil www.csj.org.mx Sócio Partecipante dIjO - CrECEMOS desarrollo Integral de la juventud Oaxaqueña AC www.crecemos.org.mx Sócio Fundador

PERÙ

universidad Catolica Sedes Sapientiae www.ucss.edu.pe Parceiro

POlÔNiA

AVSI Polska Organizacja Pozytku Publicznego www.avsipolska.org Sócio Fundador

PORtUGAl

ViDA - Voluntariado Internacional para o desenvolvimento Africano www.vida.org.pt Sócio Fundador

REPúBliCA DE SÃO mARiNO AVSI San Marino www.avsisanmarino.sm Sócio Fundador

ROmÊNiA

FdP - Fundatia dezvoltarea Popoarelor www.fdpsr.ro Sócio Fundador S.C.PrOIECT MOzAIC S.r.l. www.fabricademozaic.ro Parceiro

RúSSiA

mYANmAR

Ayeyarwaddy homeland Parceiro

MAKSOrA Agency for Cultural-Social Service www.maksora.ru Sócio Fundador

mOÇAmBiQUE

ESPANhA

NiGÉRiA

SERRA lEOA

Khandlelo Associação Para desevolvimento juvenil Sócio Fundador The Seed registered Trustee Sócio Fundador St. Kizito Clinic Parceiro

PAlEStiNA

Effetà Parceiro ATS Custodia di Terra Santa www.terrasancta.org Parceiro

PARAGUAi

Fundacion San rafael www.sanrafael.org.py Parceiro

CESAl Cooperacion al desarrollo www.cesal.org Sócio Fundador FhM – Family homes Movement Parceiro

SUDÃO DO SUl St. Mary university Parceiro St. Kizito School Parceiro St.Theresa Clinic Parceiro

SUÍÇA

AVAId - Association des Volontaires pour l’Aide au développement www.avaid.ch Sócio Fundador

UGANDA

COWA - Companionship of Works Association Sócio Fundador Meeting Point International www.meetingpoint-int.org Sócio Fundador Meeting Point Kitgum Sócio Fundador PCE – Permanent Center for Education www.pceuganda.org Sócio Fundador luigi Giussani high School Parceiro Meeting Point hoima www.meetingpointhoima. blogspot.it Parceiro St. joseph hospital Kitgum www.sjhkitgum.org Parceiro

USA

AVSI - uSA www.avsi-usa.org Sócio Fundador

VENEZUElA

Fundacion San Antonio Parceiro

a estrutura organizativa A Fundação AVSi, para os fins da gestão de sua atividade, vale-se dos seguintes órgãos institucionais.

orgaõs

membros

Reúne-se duas vezes por ano; aprova e define as diretrizes para as atividades da Fundação, propostas pelo Conselho de Administração; nomeia os membros do Conselho de Administração, o Presidente da Fundação, o Presidente do Conselho Fiscal e seus membros; determina as modificações no estatuto; aprova o balancete final e o orçamentário.

53 Fundadores: • 36 entidades, das quais: 10 ONGs países do norte do mundo 24 ONGs de países em desenvolvimento e países em transição 2 Fundações italianas

Reúne-se ao menos uma vez por ano, é convocado e presidido pelo Presidente da Fundação e indica um ou mais dos seus representantes à Assembleia dos Fundadores, para que esta nomeie um membro do Conselho de Administração. Emite pareceres e propostas não vinculadoras sobre as atividades da Fundação.

137 participantes: • 4 entidades das quais: 2 ONGs de países em desenvolvimento 2 associações italianas

É o órgão da administração ordinária e extraordinária da Fundação. Com mandato trienal, compõe-se de um número ímpar de membros, variável entre 7 e 11 e estabelecido pela Assembleia dos Fundadores.

Prepara o balancete final e o orçamentário, propõe eventuais modificações do estatuto, nomeia o Secretário Geral, propõe as diretrizes para as atividades da instituição.

no 2010, o Conselho de Administração da AVSI foi renovado. mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo llano torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai michele Faldi

Representa a Fundação, controla a execução dos atos deliberados.

mario Saporiti

VICE-PrESIdEnTE

Substitui o Presidente da instituição em caso de ausência ou impedimento.

Ezio Castelli

SECrETÁrIO GErAl

É o responsável pela direção operacional da Fundação, exercendo todos os poderes da administração ordinária e extraordinária que o Conselho de Administração lhe atribua. Seu mandato é trienal e renovável.

Alberto Piatti

COléGIO dOS AudITOrES

Controla a atividade da Fundação e é formado por três membros. O conselho tem mandato trienal e seus membros podem ser reconfirmados.

Paolo Sciumè - Presidente Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti

ASSEMBlEIA dOS FundAdOrES

COléGIO dOS SÓCIOS PArTICIPAnTES

COnSElhO dE AdMInISTrAçãO

PrESIdEnTE

18

balanço anual 2012

• 17 pessoas físicas

• 133 pessoas físicas

apóio à distância Responsável Franco argelli

Campanha Tende Rede aVSI PoInT Responsável Marco andreolli

Secretaria Rede aVSI Point Lorenzo Franchi Chiara Grassi

Voluntários

Área apoiadores Elena Ricci Stefania Zavalloni Claudia Tabanelli annamaria Comandini

Área comuinicações Valeria Presciutti Gloria Lorenzoni Samuel Montanari angela Savelli Elena Zondini

Presidente Mario Saporiti

Conselho de administração aVSI uSa Representação org. Intern.

Secretário Geral

Ezio Castelli Jackie aldrette, Kristin Kennalley

alberto Piatti assistente Cristina Passero

diretor do Comitê Técnico operativo Maria Teresa Gatti

diretor Executivo Giampaolo Silvestri

administração e Prestação de contas diretor administrativo Marco Sangiorgio

Knowledge Center officer anna Pelleri Secretaria/Traduções Sheila Berti

Prestação de contas

Contabilidade Paola Painini alba Santilli Simone Sottocorno

Levantamento de Fundos: Responsável ad Interim alberto Piatti

Comunicação Responsável Maria Teresa Gatti

Área Projetos Responsável Giampaolo Silvestri Secretaria Paola Pellegrini

Responsável Paola Ferrari

Responsável Sandro Cappello

adote uma obra: Confeitaria Presentes anna Murazzo

Responsável Comunicação Maria Regina Valdameri anna Zamboni

dania Tondini

Luisella Bonari Jasna draca

Área data Base

Área Pagamentos

Rita Faggi Cecilia Stifanelli

Primo Zanaboni alessandra Casadei

Gabriele Bonello

Giuseppina Pezzino

Coordenação Equipe Técnica nacional e Países Estrangeiros Responsável Martina Gennari

Cooperação descentralizada decentrata Milão

Marco Rossin

África

annamaria Comandini

Secretaria Geral

Pierpaolo Bravin

desk area Sara Pedersini Chiara Savelli Libero Buzzi andrea Mandelli

Compras Logística

nada Perovic

nada Perovic

Relações com uE

Secretaria Área Levantamento de Fundos

Front desk Cesena

Sistema Qualidade Recursos Humanos

Europa oriental/Ásia desk area anna difonzo

américa Latina e Caribe Maria Teresa Gatti desk area andrea Bianchessi Giorgio Capitanio

Federico Berto

Serviços Gerais Responsável Luca Giacomini

Responsável Martina Gennari

Maria Ricci

Relações Externas

anna de nicolo

Supervisão gestão Escritórios Locais

adoções Internacionais

Coordenação Área Levant. Fundos

doadores Privados

andrea nebuloni Valeria Speranza

administração Pessoal

oriente Médio desk area anna Tramonti

Cesena

Martina Gennari

napoli

Mario Berretta

Implementação normas

IT Management

Luca Giacomini

Luca Giacomini

setores de atuação

20

annual report 2012

A educação é uma das maiores prioridades da comunidade internacional e é considerada um tema transversal: saúde, desenvolvimento sustentável e emprego são questões que estão profundamente ligadas à educação.

A Educação é um direito fundamental de cada criança e adulto, como já foi reconhecido em várias declarações internacionais.

O âmbito socioeducativo representa para a Fundação AVSI o campo de atuação de maior extensão. Ele compreende intervenções de acolhimento, apoio familiar, educação pré-escolar fundamental e secundária, educação informal, qualidade educacional, da maternidade e das habilidades femininas, intervenções de proteção e cuidados com a infância, fortalecimento das organizações da sociedade civil e das redes de solidariedade, reconstrução das relações comunitárias em situações de vulnerabilidade, após conflitos, e atenção para com as pessoas portadoras de deficiências.

Os projetos são desenvolvidos num enfoque educacional e não assistencial, valorizando a pessoa, que após ter trabalhado junto aos operadores, aprendendo e compartilhando a vida, ativa-se autonomamente, fomentando, como uma faísca, o desenvolvimento.

A cada ano, com seus projetos educativos, a AVSI beneficia mais de 90 mil crianças e suas famílias. dentre elas, 7 mil participam de programas para a primeira infância, com berçários e creches enquanto que 20 mil jovens, de 6 a 18 anos, participam de atividades educativas informais, recuperação e atividades após a escola. Além disso, treinamentos para formadores, educadores e assistentes sociais são organizados (18 mil formadores foram treinados com o uso do manual multilíngue “risco Educativo”; 20 mil pessoas foram beneficiadas entre 2002 e 2011 graças à formação recebida no Permanent Centre for Education de Kampala, a plataforma educativa que nasceu em 2009).

socioeducativo

destaques uGAndA: o Meeting Point International (MPI) em colaboração com o Permanent Centre for Education realizou em Kampala um centro educativo de excelência através da escola secundária luigi Giussani onde 600 rapazes estudam graças ao Apóio à distância. Uma escola de qualidade, nascida graças à participação das mulheres do mPi, que é dirigida por Rose Busingye, onde foi realizado artesanalmente mais de 30 mil colares distribuídos por amigos dos AVSi Point. __________________ hAITI: a dois anos do terremoto foram inauguradas 16 obras, dentre as quais, 9 escolas, um centro educativo, um atelier artesanal e 5 centros nutricionais, onde sobretudo os jovens e as mães são acompanhadas num processo educativo. Obras construídas com vários parceiros e descritas também no livro “diário do haiti”, com a curadoria de luca Sanfelici para Marietti Editore. __________________ rEP. dEM. COnGO: escolarização de mais de 32 mil crianças com o programa “back to school” em parceria com a unICEF. __________________ Sud SudAn: co-líder no cluster sobre educação com unICEF para a reconstrução do sistema escolar no País. __________________ OrIEnTE MédIO: escola para crianças refugiadas palestinas e iraquenas e para os prófugos sirianos. __________________ BrASIl: formação à distância para 100 formadores em parceria com agentes locais de 7 cidades. __________________ BrASIl: atividade esportiva para 5 mil jovens para estimular talentos e promover a participação social, com FIAT Brasil, o governo de Betim, em minas Gerais e Inter-American development Bank (BId).

apoio à distância A Fundação AVSi ajuda à distância 30.603 crianças e jovens que vivem em diferentes países do mundo (a 31 de dezembro de 2012). O Apoio à distância é feito através de uma contribuição econômica estável e continuada (312 euros por ano) por parte de um subscritor italiano (uma pessoa, uma família, um grupo de amigos, uma empresa...) a favor de um “beneficiário” bem identificado (criança ou jovem) em algum país do mundo.

Graças ao apoio recebido, o beneficiário recebe alimentação, cuidados médicos, serviços higiênicos e sanitários, escolarização e participa de atividades recreativas e educacionais. Trata-se de um processo personalizado, onde a criança representa um ponto de partida para que a sua família e a sua comunidade participem também; não se trata de substituir as responsabilidades de cada um, mas de acompanhar as pessoas em sua própria autonomia para que se tornem, elas próprias, fatores de desenvolvimento econômico e de mudança para a sociedade em que vivem.

O subscritor recebe periodicamente informações sobre a criança, o projeto e as atividades AVSi no mundo, com a possibilidade de manter uma relação interpessoal que contribui para que a criança seja educada a expressar gratidão e, ao mesmo tempo, para que o subscritor fique a par da realidade em que a criança vive.

A característica que distingue o apoio à distância personalizado AVSI é o acompanhamento na educação que, junto com as ajudas materiais, garante a presença de adultos que assistem a criança em sua trajetória.

22

highlights

O APOIO À DISTÂNCIA EM NÚMEROS, A 31.12.2012

“uM dA FAMílIA. APOIO À dISTÂnCIA COM AVSI: uM CAFé POr dIA, duAS CArTAS POr AnO E uM SOrrISO PArA SEMPrE”: é este o slogan da campanha lançada em maio de 2012. O protagonista é a família que, graças a uma pequena contribuição econômica (menos de um café ao dia, 312 euros por ano), acolhe em seu núcleo um amigo de longe. A campanha foi divulgada através da imprensa, da web e do rádio, bem como através da mobilização da rede dos grupos de apoio AVSi que organizaram numerosos encontros e iniciativas em todo o território nacional. Em novembro de 2012, a AVSI lançou uma nova modalidade, que não substitui o apoio personalizado mas colabora com ele no sentido de responder a uma exigência.

São muitas, de fato, as pessoas que, mesmo querendo sentir-se protagonistas num gesto de caridade, não dispõem de 312 euros por ano. Com esta nova modalidade, isto é, com uma contribuição de somente 100 euros por ano, é possível dar uma ajuda significativa às atividades e aos projetos do Apoio à distância de AVSI.

26.189 30.603

balanço anual 2012

Subscritores ativos Crianças e jovens apoiados à distância

Divisão por faixa de idade das crianças apoiadas: 0-3 anos 4-5 anos

3,68 % 7,26 %

6-12 anos

44,97 %

13-16 anos

28,19 %

17-18 anos

8,78 %

19-24 anos

6,84 %

più di 24 anos

0,29 %

Os direitos humanos são indivisíveis por natureza, sendo também um aspecto transversal que está presente em todos os projetos da AVSi. De fato, sua missão é promover a dignidade da pessoa através das atividades de cooperação para o desenvolvimento, com especial atenção para as crianças (alimentação, família, educação) e para as pessoas vulneráveis (pobres, doentes e portadores de deficiências, refugiados).

direitos humanos

destaques O objetivo dos direitos humanos é a promoção da pessoa em sua unidade. muitas situações específicas como a guerra, a pobreza, as doenças, podem comprometer esses direitos, mas, de qualquer forma, o enfoque com o qual se deve defender tais direitos e promovê-los deve ser holístico e não fragmentado em diversas categorias sociais.

BrASIl:o programa “Além dos muros”, promovido pela APAC (associação sem fins lucrativos da sociedade civil), tem o objetivo de oferecer proteção e assistência aos condenados, promovendo os direitos humanos e abrigando as pessoas em estruturas alternativas onde não há a presença de agentes armados e onde a segurança é confiada aos próprios detidos, que são acompanhados por supervisores. __________________ hAITI: atividades educativas e profissionais em favor de jovens adolescentes (970 nos últimos 6 anos) ligados a bandas armadas, alavancando o desejo de uma vida melhor.

agricultura, segurança alimentar e água Agricultura, segurança alimentar e água são três pontos fundamentais na obra da Fundação AVSi, já que estão estritamente ligados entre si no sentido de serem potenciais fatores de desenvolvimento e melhoria das condições de vida. no âmbito agro alimentar, os projetos da Fundação incluem ações de segurança alimentar e redução da subnutrição, buscando melhorar a disponibilidade de alimentos nas famílias, formação e difusão de tecnologias inovadoras no setor agrícola, proteção do meio ambiente e dos recursos hídricos.

Várias experiências da AVSI estão contribuindo para o debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre temas relacionados com a nutrição, a alimentação saudável e de qualidade.

destaques líBAnO: requalificação das águas e promoção do uso eficiente dos recursos hídricos destinados à irrigação no Planalto de marjayoun, na fronteira com israel, introduzindo técnicas de ação integrada e redução no uso de pesticidas, melhorando a qualidade da produção agrícola, com a introdução de culturas mais lucrativas e acompanhamento das crianças e de suas famílias, graças ao apoio à distância, favorecendo, assim, uma convivência profícua entre as comunidades xiita e cristã. Com a redução de 50% no consumo hídrico, foi possível aumentar 40% da irrigação nos terrenos onde vivem 40.000 habitantes. __________________ hAITI: desenvolvimento e perspectivas futuras com “AQUAPlUS”, o projeto que gerou um sistema hídrico e que promove o reforço da cadeia alimentar com a introdução de alimentos tradicionais contra a desnutrição, em favor de centenas de famílias. Um programa realizado com o Rotary, EXPO 2015 e Universidade degli Studi de milão. __________________ PEru: promoção da competitividade dos produtores de café e cacau na região de Bagua e Utcubamba e fortalecimento das competências de 3 cooperativas com o envolvimento de 500 pessoas. __________________

24

balanço anual 2012

rEPÚBlICA dEM. dO COnGO: distribuição de sementes a 16.323 famílias em situação de emergência. __________________ MYAnMAr: desenvolvimento no setor agrícola birmane mediante a criação de uma cooperativa formada por pequenos agricultores, seguindo o modelo do “Banco do Arroz”, criado em 2003, para combater a usura mediante a solidariedade e a formação de agricultores pelo método “Filed Farmers’ Schools”. Os beneficiários diretos somam 1.140 pessoas e os indiretos 4.756. __________________ rWAndA: melhoria no acesso à água e serviços higiênicos e sanitários para a população rural do distrito de Gicumbi com o Parceiro mlFm e o financiamento de privados. Beneficiários diretos: 13.674 pessoas servidas pela nova rede hídrica de 37,2 km de comprimento; 4.093 crianças das escolas; 56.285 pessoas sensibilizadas; 84 pessoas formadas. __________________ KOSOVO: desenvolvimento do setor agrícola aumentando a qualidade dos produtos locais (especialmente laticínios).

Os diretos beneficiários são 170 camponeses membros da rede AgroDukagjini e 850 crianças de 6 escolas nas aldeias de Peja/Pec e Gjakove/Djakovica.

Energia e ambiente são fatores indispensáveis para o desenvolvimento do homem. O desafio é restabelecer o que o Papa Bento XVi chamou de «aliança entre o homem e a natureza ». A dependência energética pode ser menor se as necessidades energéticas forem diminuídas através de políticas, atividades e ações voltadas à economia energética e à eficiência dos poucos recursos disponíveis. nos países em que AVSI atua, em parceria com algumas empresas, trabalha-se para promover e melhorar a eficiência na distribuição de energia, para fornecer estudos de acessibilidade alternativa à energia em contextos carentes e para salvaguardar o meio ambiente.

destaques rEPÚBlICA dEMOCrÁTICO dO COnGO: reflorestação de 1.600 hectares na reserva de Kokolopori com o projeto “Peace Forest” e melhoramento do ecossistema e da biodiversidade e conservação das espécies animais em risco, como o bonobo. Além disso, o programa permite que os subscritores compensem as emissões de Co2. __________________ MOçAMBIquE: promoção da eficiência energética, salvaguarda dos recursos naturais e melhoramento nas condições de vida de 7 mil famílias que vivem nos assentamentos urbanos informais de Maputo, com a substituição de cozinhas tradicionais por estufas de baixo impacto ambiental e divulgação sobre o uso racional e seguro da energia, proporcionando uma redução nas emissões de GEE (gases de efeito estufa). __________________ hAITI E rEP. dOMEnICAnA: estudos para a sustentabilidade ambiental com fundos da Eu, da Prefeitura de Milão e de privados. Os beneficiários da ação são os responsáveis políticos, a comunidade científica internacional e a população rural (50 mil pessoas no haiti e 32.000 na República Dominicana). __________________ ArGEnTInA E hAITI: reflorestação através da comercialização de certificados verdes oferecidos graças a um sistema de georreferenciamento elaborado por Treedom, que acompanha o crescimento das árvores na web e compensa as emissões de Co2 (http://www.treedom.net).

energia e meio ambiente

desenvolvimento urbano Durante mais de 20 anos de experiência nas metrópoles brasileiras, a AVSi desenvolveu um know-how e um método específico no campo da urban upgrading, que também foi aplicado nas áreas urbanas informais de moçambique e apresentado em muitos encontros internacionais.

O enfoque da AVSI é realizar infraestruturas e intervenções nas moradias, assim como ações de apoio à população (sanitário, educacional, social), envolvendo as comunidades locais e favorecendo a colaboração entre as instituições e as organizações da sociedade civil presentes no território. O desafio do desenvolvimento sustentável é a capacidade de oferecer à pessoa a oportunidade de ter acesso aos serviços.

MOçAMBIquE: trabalho social em Maputo num bairro informal de 27 mil habitantes, transferindo a metodologia aplicada no Brasil, agregando infraestruturas e realidades do social, em parceria com os governos do Brasil, Moçambique, Itália e Banco Mundial. __________________

destaques __________________ BrASIl: aassistência técnica e metodológica oferecida às instituições locais em ações finalizadas à redução da pobreza nas favelas de Salvador e em outras cidades da Bahia, bem como nas áreas urbanas de Olinda, no Pernambuco.

Parceria com o governo italiano, brasileiro, Cities Alliance e Banco Mundial.

26

annual report 2012

Os projetos da Fundação AVSi no campo da saúde, na maioria concentrados no continente africano, incluem iniciativas de saúde pública, apoiando as estruturas sanitárias já existentes, construção de hospitais e ambulatórios, atividades no território para a difusão do acesso à saúde, atividades de educação para a prevenção de doenças endêmicas e para a prevenção da transmissão do vírus hiV de mãe para filho (PmtCt), assim como intervenções específicas ligadas à nutrição onde a Fundação AVSi tem competências específicas.

saúde

destacam-se: o empenho no fortalecimento das competências dos agentes através da formação, o envolvimento das comunidades estimulando a sensibilização a respeito das doenças e a utilização de equipes médicas móveis capazes de atender pacientes em áreas difíceis e desprovidas de assistência médica.

destaques uGAndA: “FrEE: 10 anos de luta contra a AIdS, 10 anos de crianças nascidas sem hIV”. Os resultados do programa para a redução da transmissão de mãe para filho do vírus hiV foram apresentados numa campanha itinerante que girou o mundo.

Os beneficiários, nos primeiros 10 anos, foram 197.343 mães, que tiveram acesso a serviços de prevenção contra o hiV; 4.713 filhos que nasceram de mães soropositivas; 4 hospitais e 37 centros de saúde; além disso, foram realizadas inúmeras atividades de promoção, informação e aconselhamento no território. O trabalho foi realizado em colaboração com o governo do Uganda, a Cooperação italiana, as CSOs e as instituições sanitárias locais. www.avsi.org/free

trabalho Os projetos da Fundação AVSi de formação profissional são focalizados ao apoio e promoção do trabalho entre jovens e mulheres vulneráveis, favorecendo o empenho e a criação de grupos organizados, ateliês ou microempresas que combatem a crise e a exclusão social juvenil.

Através da formação para o trabalho e da convivência, as pessoas podem encontrar o caminho do desenvolvimento. Ao lado de uma formação técnica, as iniciativas da AVSI incluem um acompanhamento pessoal, destinado a favorecer o desenvolvimento completo dos talentos.

destaques BrASIl: “Árvore da Vida” – com a Fiat de Betim em Belo horizonte – gera trabalho e melhora a qualidade de vida sobretudo de jovens e mulheres: 13.500 beneficiários diretos; atividades educativas para 13.500 beneficiários diretos; atividades educativas para 6.547 jovens; trabalho digno para 1.200 jovens; cursos de formação para 1.471 pessoas.

28

BrASIl: apoio a jovens carentes, com risco de desvio comportamental e exclusão social, envolvendo mais de 100 empresas. Realização de um polo formativo; promoção do desenvolvimento das características pessoais de 300 jovens entre 15 e 17 anos, através de atividades lúdicas e escolares; acompanhamento no trabalho de 450 jovens entre 18 e 24 anos; aperfeiçoamento de 120 professores e formadores de 20 escolas e 10 centros de formação profissional e de 60 administradores e responsáveis dos centros.

balanço anual 2012

rOMÊnIA: novo trabalho para os jovens em situação de risco de exclusão social com uma nova empresa social de produção de mosaicos, inaugurada no dia 3 de maio de 2012 pelo parceiro Fundatia Dezvoltarea Popoarelor

AlBÂnIA: reconhecimento oficial de 5 cursos do Centro de formação Kardinal Mikel Koliqi de Tirana, dirigido pelo parceiro ShIS em parceria com CESAl, por parte da Comissão Credenciamento para programas de formação.

hAITI E uGAndA: trabalho e nova fonte de renda com ateliês e laboratórios artesanais para jovens e mulheres que vivem nas áreas desfavorecidas das cidades.

Beneficiários diretos: 500 mulheres em Kampala e 50 pessoas nos ateliês de Port-au-Prince.

Embora não especializada na ajuda humanitária emergencial, a AVSi intervém em situações de crises crônicas, conflitos ou pós-conflitos, levando sempre em conta as realidades locais enraizadas no território. As ações da AVSi tem por objetivo conter as consequências das crises, atuando no âmbito sanitário, infraestrutural, educacional e na geração de renda familiar.

emergência humanitária

Para as populações vulneráveis as situações emergenciais provocam uma queda sensível em seu nível de vida, já fragilizado. O enfoque da AVSI revela-se fundamental pois busca reconstruir o humano, partindo da afirmação e defesa da vida, apesar de qualquer emergência. nestas situações emergenciais, tem sido muito importante o envolvimento do grupo de trabalho que cuida da educação (InEE), para definir padrões educativos a serem seguidos em tais situações.

destaques quÊnIA: nova escola para 1.500 crianças no campo de refugiados de dadaab, com a unhCr e a Cooperação Italiana, para uma instrução de qualidade, apesar da emergência. __________________ rEP. dEM. COnGO: apoio a 23 mil crianças em 44 “child friendly spaces”; reabilitadas 219 classes escolares; distribuídos 196.405 kits para estudantes; recebidos 27 mil estudantes com atividades de recuperação escolar e outros 5 mil com atividades recreativas; formação para 3.658 professores.

migrações destaques Povos inteiros são obrigados, por força maior, a abandonar a sua terra de origem e as suas raízes.

Alguns de forma temporânea se refugiam em outros países por causa da guerra ou dos regimes que impedem uma vida digna. Outros vivem longe de seu território de origem em uma condição de insegurança consolidada.

O ponto fundamental é partir da pessoa e do positivo que cada um tem. deste modo tornam-se recursos para o desenvolvimento da comunidade.

líBAnO E jOrdÂnIA: apoio a 3.500 famílias sirianas prófugas da guerra (a Dezembro de 2012) através da distribuição de kits invernais, com cobertas, estufas e vouchers para a compra de combustível em parceria com a UNhCR e agências da União Europeia EChO, UNiCEF, COR UNUm e a Fundação suíça San Camille. __________________ rOMÊnIA: repatriação voluntária e reintegração social de 49 famílias de etnia rOM que viviam em Milão no campo nômade de Triboniano, em parceria com o a Prefeitura de Milão e a Casa da Caridade. Um projeto escolhido pela união Europeia como uma das melhores práticas no campo da integração e inclusão social. __________________ ruAndA: programas de apoio em favor de refugiados congolenses. __________________ jOrdÂnIA: assistência às famílias nos campos de refugiados palestinos de Sukneh e Talbieh através de atividades educativas, recreativas e da reconstrução e reestruturação das habitações. __________________ quÊnIA: coordenação com unICEF de cursos intensivos para professores em dadaab, no maior campo de refugiados do mundo que acolhe aproximadamente um milhão de pessoas. Após 8 meses de aulas: 54 professores das escolas primárias diplomaram-se.

30

balanço anual 2012

adoções internacionais

A Fundação AVSi, através de seus projetos e atividades no mundo, entra quotidianamente em contato com muitas crianças órfãs. A adoção internacional torna-se uma possível estrada concreta de expressão de amor para essas crianças e para suas histórias de vida.

A Fundação AVSI é uma entidade autorizada pela Comissão do Governo Italiano para as adoções internacionais e atua no Brasil, México, lituânia, Cazaquistão e Colômbia. Graças ao acordo com a Fundação nidoli, atua também na Bolívia, Chile, Peru, Bulgária e Federação russa.

26 crianças

Adoções completadas em 2012 (15 casais)

11

11

crianças

crianças

(5 casais)

(8 casais)

4

crianças (2 casais)

COlÔMBIA

BrASIl

lITuÂnIA

237

total adoções concluídas de 2003 a 31.12.2012

343

total crianças adotadas de 2003 a 31.12.2012

Adoções por sede AVSI:

4 milão

6

5 Nápoles

as principais etapas do percurso adotivo com AVSI EnCOnTrOS InFOrMATIVOS dE GruPO Oferecidos a casais com e sem idoneidade.

1

CurSO dE PrEPArAçãO PArA A AdOçãO InTErnACIOnAl O curso é coordenado por uma psicóloga, com a participação de famílias com experiência de adoção e operadores de AVSi.

2

COlÓquIO dE APrOFundAMEnTO E ESCOlhA dO PAíS/COlÓquIO dE EnCArGO A equipe social encontra o casal, para conhecer melhor seu projeto de adoção e sua exata disponibilidade, identificar o País estrangeiro e preparar o encargo à instituição.

3

PrEPArAçãO E EnVIO dOS dOCuMEnTOS nO PAíS ESTrAnGEIrO Explicação, preparação e entrega o pedido de adoção à autoridade o País estrangeiro.

4

ESPErA E PrOPOSTA dE ATrIBuIçãO dA CrIAnçA Durante o período de espera, o casal é acompanhado através de vários encontros e colóquios. A equipe técnica dedica colóquios específicos à proposta de atribuição e ao consenso do casal.

5

OrGAnIzAçãO dA VIAGEM dE PErMAnÊnCIA nO PAíS ESTrAnGEIrO Após o consenso do casal, organizam-se a/as viagem/ns e a/as estadia/s do casal no País estrangeiro. Durante o período de permanência no País estrangeiro, o casal é assistido pela pessoa de referência de AVSi.

6

PÓS-AdOçãO Durante 2 ou mais anos, o casal terá de manter relação com os Serviços Sociais da sua região e com a AVSi, para a preparação dos relatórios pós-adotivos a serem enviados no País estrangeiro.

Cesena

Idade da criança à sua chegada na Itália idade n. crianças

0-2

3

4

5

6

7

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3

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1

2

7

CSR e Levantamento de fundos Se compararmos os dados alcançados com o levantamento de fundos por parte da AVSi no ano passado, poderemos constatar que a crise mundial atual atingiu também nossa capacidade de coleta. As doações e os “novos doadores” diminuíram, enquanto que os doadores habituais “fidelizaramse”, com um seu envolvimento quase que inesgotável na organização e a participação em mais de 760 manifestações. muitos daqueles que não quiseram renunciar ao apoio voluntário, canalizaram suas energias e criatividade em atividades diferentes, como nos AVSI Points ou na promoção da nova rede de Apoio à distância, criando redes e organizando mais de 760 eventos. A crise obrigou a AVSI a uma mudança, no sentido de buscar com os doadores novas modalidades de relação, sobretudo com as empresas, para completar a “última milha” da cooperação e reunir as ajudas, as empresas e os indivíduos.

As empresas que atuam com a AVSI estão se tornando promotoras de mudança e inovação social, inventando uma nova modalidade de fazer empresa através de ações de responsabilidade social (Corporate Social responsibility – CSr).

O artigo 41 da Constituição italiana reza: “A iniciativa econômica privada é livre. mas ela não pode se realizar se estiver em contraste com a utilidade social ou se acarretar um dano à segurança, à liberdade ou à dignidade humana. A lei determina quais os programas e controles são oportunos para que a atividade econômica pública e privada possa ser orientada e coordenada para fins sociais”.

32

balanço anual 2012

destaques

NTT DATA ITÁLIA OFERECE ÁRVORES À AVSI no natal de 2012, a nTT dATA Italia, filial italiana do Grupo multinacional japonês, líder no setor das soluções business e IT, decidiu apoiar a Fundação AVSI, oferecendo a alguns clientes árvores na Argentina. O projeto promove a tutela e a valorização dos recursos florestais do Gran Chaco argentino, melhorando as capacidades gerenciais e produtivas das comunidades locais. Através do sistema inovador idealizado por Teedom, parceiro de AVSi, é possível acompanhar o crescimento das árvores no web, graças a um sistema de georreferenciamento.

Uma oferta que expressa o compromisso ambiental e social da empresa, contribuindo para o reflorestamento e para compensar as emissões de Co2.

DO ARTESÃO NA FEIRA COM UM SMS SOLIDÁRIO AO PARLAMENTO EUROPEU A Fundação AVSI é hóspede do Artesão na Feira em Dezembro de 2012 em milão -Rho com os produtos da “Bottega di AVSI” e nessa ocasião lança um SMS Solidário (45591) que ajuda os jovens dos ateliês do haiti na coleta de fundos. Um spot promove a iniciativa e é transmitido por Sky Tv. “la Bottega di AVSI” é um novo site da internet, criado em 2012, em parceria com inter Sinergy, que promove a economia sustentável através da venda de produtos artesanais que são criados em lugares onde os jovens e as mulheres encontram no trabalho um novo modo para viver com dignidade como alternativa à ilegalidade. De 5 a 6 de Dezembro, a AVSi participa também da Charity Sales em Bruxelas, no Parlamento Europeu com a “Bottega di AVSI”. www.labottegadiavsi.org

BEM-ESTAR NO NATAL COM QC TERME PARA O SUDÃO DO SUL no período de dezembro de 2012, qC Terme apoiou AVSI, destinando uma parte do rendimento dos cupons vendidos nos centros termais ao projeto “Emergência educação Sudão do Sul”. A iniciativa teve o envolvimento de clientes e do pessoal que presta serviços nas Termas Bagni nuovi, e Bagni Vecchi de Bormio, Termas de Pré Saint didier, qC Termemilano e QC termetorino. www.termemilano.com

5×1000 À AVSI “Gosto de sorrir e AVSI faz sorrir mais de 30 mil crianças no mundo!” afirma Claudia Penoni, atriz cômica de Zelig, na campanha “5 por mil” que prevê uma contribuição fiscal pela Agência de Arrecadação italiana. Um spot tV o confirma.

Com a declaração de rendas de 2010, 13 mil amigos subscreveram em favor da AVSI um total de 483.513.68 euros.

CEVOLI COM FEDERLEGNO ARREDO NO TEATRO PARA AVSI Após o grande sucesso obtido nos principais teatros italianos, Paolo Cevoli, ator cômico de zelig, volta com o seu espetáculo “A penúltima ceia” no dia 12 de dezembro no Teatro dal Verme de Milão. O rendimento proveniente da iniciativa, realizada em colaboração com FederlegnoArredo e Advantage Financial, foi doado em favor das atividades de AVSi e para a reconstrução da creche Sacro Cuore de Finale Emilia.

AVSI POINT EM MISSÃO NO HAITI

CONSTRUINDO O BEM PARA TODOS

No dia 30 de Abril de 2012, Valerio Montalbano publicou um primeiro post em Facebook do seu “diário do haiti”, narrando a viagem realizada com alguns amigos da AVSI Point na ilha caraíbica para conhecer as obras construídas após o terremoto, graças à organização de eventos e uma preciosa coleta de fundos. O diário fez o giro dos social networks e foi noticiado por Buone notizie, o periódico da AVSi, dirigido por roberto Fontolan (http://www. facebook.com/ DiarioViaggiohaiti).

Esteve também presente Marina lorusso, amante da fotografia, que documentou a missão.

As pessoas que construíam as catedrais davam algo de si mesmos para a construção de algo maior, que não era sua propriedade.

Esta é a ideia de Tende, promovida cada ano por AVSI, no período natalício, para promover os projetos no mundo através da rede de voluntários dos AVSI Points. (avsi.org _ speciale tende).

Levantamento de fundos e eficiência Andamento coleta de fundos privados e públicos: total recursos

58% PúBliCO

35%

42%

39%

PúBliCO

PúBliCO

65%

PRiVADO

61%

PRiVADO

2010

34.234.000 euros

PRiVADO

2011

2012

27.252.000 euros

27.932.951 euros

9 % gastos com estrutura

Como usamos o seu euro valores em euro

4%

gastos com levantamento de fundos

1%

gastos com serviços

86% 24.045.882 gastos com projetos

Índice de eficiência do levantamento de fundos

Índice de eficiência do levantamento de fundos

valores em euro

Nos anos 2007 > 2012

11.950.224

Proventos levantamento de fundos

1.079.567

Ônus levantamento de fundos

34

balanço anual 2012

Índices 2008

2009

2010

2011

2012

média em 5 anos

0,05

0,07

0,06

0,07

0,09

0,07

Índice levantamento de fundos

dados econômicos

Balanço de 31.12.2012 e 31.12.2011 Situação patrimonial: ativos valores expressos em euros ATIVOS IMOBILIZAÇÕES IMATERIAIS Alterações Estatutárias Software Certificação de qualidade Registro da marca Melhorias em bens de terceiros

31.12.2012

31.12.2011

– 27.352 2.897 950 17.116

– 35.256 2.599 1.426 29.975 48.315

IMOBILIZAÇÕES MATERIAIS Terrenos e edifícios Instalações e máquinas Veículos motorizados Móveis para escritório Equipamentos eletrônicos para escritório

1.721.880 10.228 – 13.549 20.643

69.255 1.772.073 11.475 – 17.318 19.570

1.766.299 IMOBILIZAÇÕES FINANCEIRAS Participações em outras empresas

85.554

TOTAL IMOBILIZAÇÕES CRÉDITOS Créditos a receber de doadores privados Créditos a receber para atividades acessórias Créditos a receber de órgãos previdenciais Créditos a receber do erário Créditos diversos Créditos a receber de doadores institucionais - Projetos financiados pelo Governo Italiano - Projetos financiados pela União Europeia - Projetos financiados por Organismos internacionais/outros doadores bilaterais - Projetos financiados pela Conferência Episcopal Italiana (CEI) - Projetos financiados por Instituições Locais

1.820.436 118.131

85.554

118.131

1.900.168

2.007.822

384.552 45.368 11.463 114 8.294

349.160 9.984 114 113.514

3.081.362 5.197.663 6.330.884 283.832 389.135

5.639.480 3.231.724 7.776.698 260.432 588.268 15.282.876

A receber de organizações correlatas -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente A receber de filiais estrangeiras -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente

–

17.496.602

-

50.000 –

50.000

535.770

486.529 –

486.529

535.770

ATIVIDADES FINANCEIRAS QUE NÃO CONSTITUEM IMOBILIZAÇÕES 66.881

Outros títulos DISPONIBILIDADE DE LIQUIDEZ Depósitos bancários e postais Numerário e valores em caixa TOTAL ATIVOS CIRCULANTES COTAS-PARTE E REDESCONTOS TOTAL ATIVOS

3.426.010 33.124

3.459.134 19.794.452

39.133

5.064.748 33.823

5.098.571 23.643.607

14.754

3.358

21.709.374

25.654.787

Balanço de 31.12.2012 e 31.12.2011 Situação patrimonial: passivos valores expressos em euros PASSIVOS Cotas associativas Fundos disponíveis Variação dos Fundos disponíveis - Correções dos fundos disponíveis - Cotas associativas pagas no exercício - Resultado do exercício

al 31.12.2012

al 31.12.2011 40.918 859.028

(677.891)

40.918 703.503 (405.486)

(898.042)

(220.151)

PATRIMÔNIO LÍQUIDO ‘INDENIZAÇÕES RECISÓRIAS POR TRABALHO EMPREGATÍCIO

(677.891)

(272.405)

1.903

66.529

687.880

591.686

PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO - Financiamentos passivos

175.258

204.921

TOTAL DE PASSIVOS DE MÉDIO E LONGO PRAZO DÉBITOS COM BANCOS - exigíveis no curso do exercício subsequente - exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS COM PROJETOS - Governo italiano - União Europeia - Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais - Instituições locais - CEI - Adoções Internacionais - Particulares - Apoio à Distância DÉBITOS COM FORNECEDORES -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS COM COLABORADORES DOS PROJETOS -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente DÉBITO COM COLABORADORES DA SEDE -exigíveis no curso do excercísio subsequente -exigíveis após o exercício subsequente DÉBITOS TRIBUTÁRIOS -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente DÉBITO COM INSTITUIÇÕES DE PREVIDÊNCIA E SEGURANÇA SOCIAL -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigível após o exercício subsequente DÉBITOS COM OUTROS -exigíveis no curso do exercício subsequente -exigíveis após o exercício subsequente

436.429

204.921

538.602 436.429

2.752.570 5.100.382 5.856.355 221.142 412.632 31.386 788.621 3.922.039

19.085.128

500.442

538.602 4.718.561 3.501.643 6.958.328 588.598 177.373 29.586 2.857.191 4.050.315

22.881.595

585.964 500.442

9.634

585.964 16.052

9.634 394.415

16.052 353.198

394.415 58.656

353.198 77.272

58.656 102.535

77.272 100.498

102.535 256.858

100.498 238.232

256.858

238.232

TOTAL DÉBITOS

20.844.096

24.791.414

REDESCONTOS

237

237

21.709.374

25.654.787

‘TOTAL PATRIMÔNIO LÍQUIDO E PASSIVO CONTAS DE ORDEM GARANTIAS RECEBIDAS DE TERCEIROS - Garantias fidejussórias concedidas por Instituições de crédito - Empenhos com terceiros EMPENHOS COM PROJETOS - Empenhos próprios com projetos TOTAL CONTAS DE ORDEM

36

175.258

annual report 2012

al 31.12.2012

al 31.12.2011 570.356

1.670.799

(358.915)

(1.318.576)

211.441

352.233

dados econômicos

Balanço de 31.12.2012 e 31.12.2011 Conta econômica valores expressos em euros CONTA ECONÔMICA Contribuições do Estado italiano Contribuições da União Europeia Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais Contribuições Instituições locais Contribuições CEI (Conferência Episcopal Italiana) Contribuições Privadas Contribuições Privadas para o Apoio à distância destinadas a projetos institucionais Contribuições Privadas para o Apoio à Distancia

2012

2011

2.346.266 3.795.695 2.601.963 721.914 92.124 6.476.249 7.315.252 978.261

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS

2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688 24.327.725

Contribuições do Estado italiano Contribuições da União Europeia Contribuições dos Organismos Internacionais/Outros doadores bilaterais Contribuições das Instituições locais e da CEI Contribuições Privadas Contribuições do Apoio à Distância Contribuições das adoções internacionais CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA

459.760 269.293 703.715 0 816.603 913.712 115.775

Serviços de consultoria Serviços de patrocínio Cessão direitos cotas PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS

240.869 52.500 33.000

23.702.115 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176

3.278.857

TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES

3.120.898 329.200 50.000 50.000

326.369

429.200

27.932.951

27.252.213

GASTOS REALIZADOS E ENVIO FUNDOS PARA PROJETOS Projetos financiados pelo Estado italiano Projetos financiados pela União Europeia Projetos financiados por Organismos Internacionais /Outros doadoores bilaterais Projetos financiados por Instituições locais Projetos financiados pela CEI Projetos financiados pelo Apoio à Distância Projetos financiados por privados CUSTOS DO PESSOAL DEDICADO A PROJETOS TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS

(1.666.021) (3.514.748) (2.436.678) (368.370) (103.741) (973.583) (10.806.128)

GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE OUTROS GASTOS REALIZADOS PARA A GESTÃO DA ESTRUTURA - Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias - Gastos com serviços - Viagens e transportes - Gastos para o usufruto de bens de terceiros - Ônus diversos de gestão

(19.869.269) (4.176.613) (24.045.882)

(1.956.044) (2.116.023) (1.925.845) (954.786) (142.750) (2.546.516) (9.803.346)

(2.925.522) (141.499) (901.577) (151.409) (127.393) (32.622)

(1.354.500)

(19.445.310) (4.225.375) (23.670.684) (2.763.184)

(174.430) (762.921) (188.087) (121.054) (35.623)

(1.282.115)

AMORTIZAÇÕES E DEPRECIAÇÕES - Amortizações das imobilizações imateriais - Amortizações das imobilizações materiais - Reservas e depreciações CUSTOS TRANSFERIDOS PARA GESTÃO DE PROJETOS CUSTOS TRANSFERIDOS PARA GESTÃO DE PROJETOS TOTAL DE GASTOS COM A ESTRUTURA

(38.634) (75.476) 0

(114.110) 77.117 566.793 (3.750.221)

(38.059) (77.387) (430)

(115.876) 107.050 566.485 (3.487.639)

GASTOS PARA ATIVIDADES ACESSÓRIAS - Custos do pessoal - Custos para serviços - Compra de bens de consumo - Viagens e transportes

(275.270) (7.228) (391) (38.198)

(319.275) (53.305) (23.317)

TOTAL DE GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS

(321.088)

(395.898)

RESULTADO OPERATIVO

(184.240)

(302.008)

Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes Proventos diferentes dos anteriores Juros e outros ônus financeiros PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS

2.913 64.882

CORREÇÕES DE PROJETOS RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS Impostos do exercício RESULTADO DO EXERCÍCIO

8.692 52.136

5.330 (65.470) (60.140)

Proventos extraordinários Ônus extraordinários PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos para projetos em moedas diferentes do euro (Déficit de projetos)

67.794 (20.072) (47.722)

175.190 0 (195.910)

60.828 (89.805) (28.977) 131.421 (7.745) 123.675

267.356 (118.490) (192.891) (20.720)

(44.026)

(217.378)

(251.335)

(2.773)

(21.070)

(220.151)

(272.405)

Relat贸rio da empresa de auditoria

38

balan莽o anual 2012

dados econômicos

balanço agregado Conta econômica de 31.12.2012 e 31.12.2011 As sedes estrangeiras da AVSi incluídas na zona de agragação são: Ruanda, Rd Congo, Nigéria, Peru, Brasil, Uganda, Burundi, Jordânia, Líbano, Equador, Tailândia, Kosovo, Haiti, Quênia, Costa do Marfim, Palestina.

valores expressos en Euros 2012 CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS - SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Estado Italiano Contribuições União Europeia Contribuições Organismos internacionais Contribuições Instituições locais Contribuições CEI Contribuições Privados Contribuições Privadas para o Apoio à Distância destinadas a projetos institucionais Contribuições Privadas para o Apoio à Distância CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AOS PROJETOS

2.346.266 3.795.695 2.601.963 721.914 92.124 6.505.743 7.315.252 978.261

23.702.114

388.078 459.760 269.293 703.715 0 816.603 913.712 115.775

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA Serviços de consultoria Entradas por cessão direitos cotas Serviços de patrocínio PROVENTOS DAS ATIVIDADES ACESSÓRIAS

13.905.499 2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688

24.357.218

CONTRIBUIÇÕES DESTINADAS AO FUNCIONAMENTO DA ESTRUTURA - SEDES ESTRANGEIRAS Contribuições do Estado Italiano Contribuições da União Europeia Contribuições de Organismos inernacionais Contribuições Instituições locais e CEI Contribuições Privados Contribuições do Apoio à Distância Contribuições das adoções internacionais

2011 15.782.865

319.801 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176

3.278.858 240.869 52.500 33.000

3.120.897 329.200 50.000 50.000

326.369

429.200

44.133.388

41.477.511

Gastos com projetos no site e na itália e envio fundos

(26.996.892)

(26.198.198)

Custos do pessoal dedicado a projetos TOTAL DOS GASTOS PARA PROJETOS

(11.561.018) (38.557.910)

(10.447.058) (36.645.256)

(3.390.716)

(3.421.657)

TOTAL DAS CONTRIBUIÇÕES

GASTOS COM O PESSOAL DA SEDE Outros gastos realizados para a gestão da estrutura _ Gastos para matérias primas, secundárias, de consumo e mercadorias _ Gastos com serviços _ Viagens e transportes _ Gastos para o usufruto de bens de terceiros _ Ônus diversos de gestão

(265.936) (1.448.511) (199.786) (202.130) (201.032)

(2.317.395)

(329.381) (1.493.670) (239.616) (180.798) (83.764)

(2.327.229)

Amortizações e depreciações _ Amortizações das imobilizações imateriais _ Amortizações das imobilizações materiais _ Reservas e depreciações custos transferidos apra a gestão de projetos custos transferidos para a gestão acessória TOTAL CUSTOS DA ESTRUTURA

(40.918) (239.000) 0

(279.918) 596.286 77.117 (5.314.626)

(26.713) (219.491) (430)

(246.634) 566.485 107.050 (5.321.985)

GASTOS COM ATIVIDADES AUXILIARES _ Custos do pessoal _ Custos para serviços _ Compra de bens de consumo _ Viagens e transportes

(443.630) (60.203) (391) (48.381)

(319.275) (53.305) (23.317)

TOTAL GASTOS COM ATIVIDADES ACESSÓRIAS

(552.605)

(395.897)

RESULTADO OPERACIONAL

(291.753)

(885.627)

Outros proventos financeiros De títulos lançados nos ativos circulantes Proventos diferentes dos anteriores Juros e outros ônus financeiros PROVENTOS E ÔNUS FINANCEIROS

2.913 64.865

8.692 52.136

305.809 (65.470) 240.339

Proventos extraordinários Ônus extraordinários PROVENTOS E ÔNUS EXTRAORDINÁRIOS Correção débitos de projetos em moedas diferentes do euro (Superávit de projetos) Provisão desvalorização de créditos de projetos Correção créditos para projetos em moedas diferentes do Euro (Déficit de projetos)

67.778 (23.791) 43.987

494.050 0 (237.179)

60.828 (130.420) (69.592) 140.812 (7.745) 133.067

465.616 (85.169) (203.237)

CORREÇÕES DE PROJETOS

256.871

177.210

RESULTADOS ANTES DOS IMPOSTOS

249.444

(644.942)

Impostos do exercício

(18.511)

(21.070)

RESULTADO DO EXERCÍCIO

230.933

(666.012)

obrigado!

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