YEARS
bilan annuel fondation AVSI
Par souci écologique veuillez consulter ce Bilan Annuel sur le site Internet www.avsi.org -----------------------
Bilan certifié et publié sur www.avsi.org -----------------------
Certification qualité en conception des projets AVSI Bureau à Milan -----------------------
<< Pour mon Pays, Haïti, la méthode d’AVSI est la plus adéquate : valoriser la personne, empêcher l’assistance d’État impliquée si fréquemment dans les aides internationales, valoriser les ressources du territoire,
Lauréat de l’Oscar Bilan 2004 Catégorie Sans But Lucratif -----------------------
de la tradition locale, dans la foi Chrétienne. >> Brice Gaspard, agronome, collaborateur d’AVSI pendant plus de 10 ans à Les Cayes
AVSI est associée à la CdO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres) -----------------------
Partenaire culturel et scientifique www.sussidiarieta.net
résumé Le Bilan Annuel est réalisé par Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elisabetta Ponzone, Andrea Nebuloni, Marco Andreolli avec le support de tous les secteurs du personnel d’AVSI. Photos gracieusement fournies par : Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Fabrizio Arigossi, Blossom, personnel d’AVSI. En couverture : Brett Morton. Graphique Accent on Design, Milan (Italie)
4 6 8 10 12 13 14 16 28 30 34
Présentation Identité et valeurs Présence et engagements En évidence Parties prenantes Réseau et partenaires Structure organisationnelle Secteurs d’intervention RSE et collecte de fonds Données économiques Bilan agrégé
Haiti
bilan annuel 2011 fondation AVSI
Missione Kiringye: 40 ans de développement par Ezio Castelli Vice Président Fondation AVSI
E
n mettant sous presse le Bilan Annuel en 2012 les mémoires sur l'histoire d'AVSI vont à il y a 40 ans, à 1972 quand l'Association des Volontaires pour le Service International fut constituée. AVSI fut créée par un groupe d'amis qui voulaient soutenir d'une façon plus structurée d'autres amis qui avaient démarré une initiative de développement et coopération dans le cœur de l'Afrique à Kiringye, dans le Sud-Est de la République Démocratique du Congo. C'étaient des « volontaires » animés et unis par l'élan généré en eux mêmes par la rencontre chrétienne et qui voulaient partager leur humanité ainsi que leurs habilités professionnelles avec les habitants de plusieurs villages de la Plaine de Ruzizi, entre Uvira et Bukavu. C'était une façon de s'impliquer dans le monde de la coopération internationale qui ne naissait pas sur pièces ni d'un projet de « faire du bien » ou de résoudre le problème du sous-développement, mais qui plutôt était issue du désir de donner une épaisseur humaine et continuer une amitié. Aujourd'hui, après 40 ans, on peut remarquer des analogies surprenantes entre le premier programme d'AVSI consacré au développement rural, à la
santé, à l'éducation... et ayant une durée de 12 ans, et le développement soutenu dans les années à venir. Un développement qui n'était pas orienté par des plans stratégiques d'expansion, malheureusement si souvent suggérés par l'idéologie dominante en ce moment-là, par le pouvoir des médias ou bien par la disponibilité de ressources financières, mais qui était le fruit d'un grand nombre de rencontres, d'investissements dans la maturation des personnes et de leurs capacités et de la valorisation des résultats et des opportunités sur le territoire. Le « projet » initial de Kiringye fut conçu après une série de visites locales et de contactes avec d'importants interlocuteurs qui avaient une connaissance approfondie des questions historiques, socioéconomiques et politiques de ces zones et avec un « focus group » – dirait-on aujourd'hui – d'habitants visant à impliquer dans le développement environ 100 000 personnes au niveau rural sur deux lignes prioritaires : amélioration des conditions de travail et du revenu des activités agricoles grâce à la transformation des cacahuètes en huile et au blanchiment du riz, et accès aux services sanitaires intégrés, le tout accompagné d'une forte approche éducative.
L'histoire de la première intervention d'AVSI dans l'ex-Zaïre il y quarante ans est racontée dans le livre : Kiringye 1973-83. Par Cremonesi et L. Vaccari. Éditeur Franco Angeli.
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bilan annuel 2011
République démocratique du Congo
Je voudrais mettre en évidence trois enseignements que nous d'AVSI avons tirés de ce travail et que nous jugeons utiles dans les débats actuels au sujet du développement. FLEXIBILITÉ ET APPROCHE PAR LE BAS. Au début nous avons commencé selon un plan d'intervention précis mais l'exigence d'en vérifier l'adaptation au contexte (besoins et ressources, autres acteurs, etc.) toujours en évolution nous a incités a modifier nos activités (par ex., de l'emphase initiale et bien justifiée sur les soins hospitaliers à la création et à l'aménagement d'un réseau de vieux et nouveaux centres de santé primaire, privés et publics). De plus, après les premiers deux ou trois ans nous nous sommes trouvés à seconder et appuyer des plans ou des initiatives « projetées » par les personnes avec lesquelles l'on travaillait ou bien que l'on rencontrait à travers les écoles d'alphabétisation, les programmes pour les femmes, les groupes d'éducation de base, etc.).
EXTENSION ET DURABILITÉ (SCALING UP OU EFFET DOMINO). L'engagement des quelques uns parmi les premiers groupes d'agriculteurs ou les premiers centres de santé a provoqué un effet domino positif. Petit à petit, des milliers d'agriculteurs se sont associés aux deux coopératives (huile et riz) une fois que leurs hésitations initiales étaient vaincues par le changement vu en d'autres et en eux mêmes.
IMPACT ET EFFICIENCE. Tout au long de ce travail nous avons appris qu'achever un impact efficace ne veut pas dire favoriser ou coordonner des initiatives (agricoles, d'éducation de base, sanitaires) dans une zone, mais plutôt nous aider l'un l'autre à regarder à nous mêmes comme des personnes, avec cette dignité infinie qui nous est donnée, et à faire face au besoin de l'autre comme expression d'un désir de sens total pour notre vie.
Encore aujourd'hui nous, les volontaires d'AVSI des débuts, nous sommes surpris que, malgré les événement tragiques et l'instabilité générale qui ravage cette région du Congo dès la fin des années 90, les gens qui ont travaillé avec nous essayent de continuer ce que nous avions commencé ensemble. Le développement à Kiringye, comme celui d' AVSI, a été possible grâce à l'inclinaison des leaders vers ce qui est à l'origine de toute la richesse de changement et de capacités qui nous a étonnés au fil des ans. Le développement n'est pas le fruit de lignes ou de stratégies de travail mais dépend de l'événement chrétien comme la tradition de l'Église nous l'a communiqué. En fait, au fil des ans, la réalité a bien démontré que cet événement rend possible le vrai développement de chaque personne, qui devient capable de transformer la communauté où elle vit et, avec un effet domino positif, la société dans le monde entier.
identité et valeurs LA FONDATION AVSI EST UNE ORGANISATION NON GOUVERNEMENTALE, ONLUS, NÉE EN 1972 ET ENGAGÉE SUR PLUS DE 100 PROJETS DE COOPÉRATION AU DÉVELOPPEMENT EN 37 PAYS DU MONDE en Afrique, Amérique Latine et Caraïbes, Europe de l'Est, Moyen Orient, Asie. AVSI opère dans ces domaines : domaine socio-éducatif, développement urbain, santé, travail, agriculture, sécurité alimentaire et eau, énergie et environnement, aide humanitaire et urgence et migrations, en faveur de plus de 4 000 000 de bénéficiaires directs. Sa mission est promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière à l'éducation, dans le cadre de la Doctrine Sociale Catholique. Le personnel d'AVSI se compose d'environ 1 450 personnes qui travaillent à ces activités (100 expatriés, 1 300 personnes employées dans les Pays d'exécution et 50 personnes dans les sièges AVSI en Italie). Un réseau d'environ 1 000 bénévoles en Italie : actifs en initiatives de sensibilisation et collecte de fonds en faveur d'AVSI, les bénévoles rencontrent 400 000 personnes en un an. En 2011, AVSI a reçu des fonds pour un montant total d'à peu près 28 millions d'Euro, dont la moitié par des donateurs institutionnels et la moitié par des particuliers (la collecte de fonds globale du réseau AVSI dans le monde entier s'élève à environ 35 millions d'Euro). Parmi les donateurs institutionnels principaux il y a le Ministère des Affaires Étrangères italien, l'Union Européenne, USAID, la FAO, l'UNICEF, la Banque Mondiale.
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bilan annuel 2011
CENTRALITÉ DE LA PERSONNE La personne est vue comme un être unique dans ses relations fondamentales, la famille et la société, impossible à reproduire et à réduire à une catégorie sociologique quelconque ou à sa situation contingente (pauvreté, maladie, handicap, guerre). La personne est en tension vers l'infini et désire ce qui est bon, beau et juste. Le développement se fonde sur le « relancement » de cette nature de la personne.
La Fondation AVSI travaille avec 700 partenaires locaux (institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, organisations non gouvernementales et organisations religieuses) ; avec des donateurs privés et publics, comme les communes, les provinces, les régions, le Gouvernement italien, l'Union Européenne, les coopérations bilatérales, les organismes internationaux, les Banques de développement. AVSI est promotrice d'un réseau de 60 organisations, un réseau informel d'individus du secteur privé social qui de façon systématique et sous la coordination du Knowledge Center collaborent pour la réalisation de projets, pour la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences. Le réseau inclut les membres fondateurs et les membres participants de la Fondation AVSI, mais aussi les partenaires. Un réseau lié par une amitié opérationnelle. Le bilan d'AVSI est certifié par une des plus grandes sociétés d'audit et publié sur notre site web. AVSI est reconnue par le Ministère italien des Affaires Étrangères comme organisation non gouvernementale de coopération internationale (ONG) en 1973 ; est enregistrée comme Organisation Internationale auprès de l'agence des États-Unis pour le développement international (USAID) ; est accréditée depuis 1996 auprès du Conseil Économique et Social des Nations Unies de New York (Ecosoc) ; est accréditée auprès du Fonds des Nations Unies pour l'Enfance de New York (Unicef) ; est insérée dans la Liste Spéciale des organisations non gouvernementales de l'Organisation Internationale des Nations Unies pour le Travail de Genève (OIT) ; adhère au Pacte Mondial et est inscrite auprès du Bureau des Impôts comme organisation sans but lucratif pour le projet 5 permille. AVSI est associée à la CDO Opere Sociali (Compagnie des Œuvres Sociales) , un réseau de plus de 1 400 organisations sans but lucratif en Italie qui offre à AVSI la possibilité d'acquérir des savoirfaire au bénéfice des projets et des partenaires dans les Pays où elle opère. Depuis 2006 la Fondation pour la Subsidiarité est un partenaire culturel et scientifique pour la valorisation des ressources, l’approfondissement de thèmes anthropologiques et la compréhension des phénomènes socio-économiques selon une vision fondée sur la centralité de la personne et la valeur du bien commun. AVSI est une agence autorisée par le Gouvernement italien aux adoptions internationales.
PARTIR DU POSITIF Chaque personne, chaque communauté, même en vivant dans le besoin, représente une richesse. Cela signifie valoriser ce que les personnes ont construit, c'est-à-dire ce tissu humain et cet ensemble d'expériences qui forment leur patrimoine de vie.
FAIRE AVEC Partir du rapport avec les personnes auxquelles le projet est destiné et construire ensemble à partir des étapes parcourues avec elles et entre elles.
DÉVELOPPEMENT DES CORPS INTERMÉDIAIRES ET SUBSIDIARITÉ Travailler aux projets de développement signifie favoriser la capacité associative, reconnaître et valoriser la constitution des corps intermédiaires et d'un tissu social riche en participation et de coresponsabilité.
PARTENARIAT Création d'un partenariat entre toutes les entités présentes sur le territoire pour favoriser les synergies et optimiser l'utilisation des quelques ressources disponibles.
présence et engagements
En 2011 la Fondation AVSI a réalisé
99 x 37
projets
pays
Afrique, d’Amérique Latine, des Caraïbes, du Moyen-Orient, d’Europe de l’Est et d’Asie, sans compter les parrainages.
CANADA
ÉTATS-UNIS D'AMÉRIQUE
MEXIQUE HAÏTI Pays dans lesquels AVSI réalise ses projets
HONDURAS
Pays dans lesquels AVSI assure la promotion de ses activités
VENEZUELA
COLOMBIE EQUATEUR
total ressources 2011
27 252 000 euro • Particulières • Publiques
65 %
17 740 000 euro
PÉROU
PARAGUAY CHILI
ARGENTINE
35 %
9 512 000 euro
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bilan annuel 2011
BRÉSIL
type de projet
agriculture, sécurité alimentaire, eau
socioéducatifs
4 AMÉRIQUE LATINE ET CARAÏBES 3 ASIE 2 MOYEN ORIENT 1 EUROPE DE L’EST 1 TOTAL 11
29 17 4 3 7 60
AFRIQUE
droits humains
émergence
travail
santé
2 2 0 0 0 4
1 5 0 0 1 7
7 1 0 0 0 8
1
1
développement énergie et urbain environnement
1 1 0 0 0 2
migrations
1 0 0 0 0 1
TOTAL
2 0 0 2 1 5
47 30 6 6 10 99
FÉDÉRATION DE RUSSIE LITUANIE ALLEMAGNE SUISSE
POLOGNE AUTRICHE ROUMANIE
KAZAKHSTAN
R.F.Y. KOSOVO ESPAGNE
ALBANIE
PORTUGAL LIBAN PALESTINE JORDANIE BIRMANIE
THAÏLANDE NIGERIA SIERRA LEONE
ETHIOPIE SUD-SOUDAN
CÔTE D’IVOIRE
OUGANDA RUANDA CONGO BRAZZAVILLE R.D. CONGO
KENYA BURUNDI TANZANIE
ANGOLA
MOZAMBIQUE
PHILIPPINES
En évidence : Quatre expériences dans le monde travail
santé
Árvore da vida avec Fiat
Free, 10 ans de lutte contre le SIDA
> le focus Sergio Marchionne, administrateur délégué de Fiat
fait l'éloge du projet de formation professionnelle Árvore da Vida, présenté par AVSI au Meeting de Rimini en août. Le jour avant, aussi le président de Fiat John Elkann s'était étonné pour les résultats du programme quand il avait rencontré les femmes brésiliennes de Cooparvore, engagées à réaliser des accessoires des matériaux de déchet des voitures Fiat au Brésil à Belo Horizonte.
> les activités
Árvore da Vida, est né en 2004 suite à l'intention de FIAT Brésil d'investir et valoriser les ressources éducatives des communautés près de l'établissement de Belo Horizonte dans le quartier de Terezopolis, en Minas Gerais, dans l'espoir de réduire la violence et améliorer la qualification professionnelle grâce à un parcours social et éducatif pour continuer le parcours scolaire et ensuite accéder au travail. Les bénéficiaires directs sont 13 500 personnes de la communauté, parmi lesquels : 6 547 enfants et adolescents ont fréquenté des activité récréatives et sportives, 825 jeunes ont participé à des cours d'alphabétisation et d'accompagnement à la scolarité et 1 471 jeunes à des cours de formation, 1 200 jeunes ont un travail « digne » dont 800 dans Fiat et ses industries de référence. Neuf centres éducatifs ont été restructurés et accueillent environ 5 500 enfants, adolescents et familles. Une coopérative de 27 femmes (dont quelques-unes au Meeting de Rimini) a été mise sur pied pour manufacturer des accessoires en utilisant les matériels de recyclage des voitures Fiat. De plus, 51 entreprises ont été impliquées.
> les partenaires CDM, Fiat Automobili, Coopération Italienne, Région Lombardie, Ambassade d’Italie au Brésil, Région Sicile, Aethra, Apromiv, Municipalité de Betim, Conselho Municipal da Crianças e Adolecencia - CMDCA, CDO Alto Milanese, COSMIT, ERRECI, PETROLVALVES.
> pourquoi Le projet a réussi à révéler les aspirations du cœur
des personnes impliquées, surtout des jeunes, et la confiance en leurs propres capacités, en communiquant que la vie va au delà des conflits entre bandes rivales, du trafic de drogue et de la violence, mais qu'elle a un sens et que les talents de chacun peuvent être exploités pour le bien commun, comme dans une entreprise.
> le focus À l'occasion des célébration
internationales du World AIDS Day, , en collaboration avec Medicina & Persona, le 1er décembre AVSI présente FREE, une campagne qui raconte dix ans d'engagement et des succès en Ouganda au soutient des programmes de réduction de la transmission maternofœtale du virus du SIDA lancée par une publication, une exposition et un court métrage dans le merveilleux palais du Campidoglio à Rome auprès du maire de Rome Gianni Alemanno.
> les activités Un projet qui a déjà impliqué 197 343 mères, 4 713
enfants nés sains de mères séropositives pour le VIH, 4 hôpitaux et 37 centres sanitaires, soutenu par AVSI à partir de 2002 et qui est devenu le modèle international pour atteindre les objectifs que les Nations Unies ont fixés pour 2015 : promouvoir l'égalité entre les sexes et conférer du pouvoir et de la responsabilité aux femmes ; diminuer la mortalité. Depuis 10 ans AVSI fait entrer dans ses projets sanitaires la prévention materno-fœtale (dénommée TMF), en aidant les plus importants hôpitaux et centres de santé de l'Ouganda du Nord. À travers des médicaments antirétroviraux administrés à la mère pendant les douleurs de l'accouchement et au nouveau-né ainsi qu'à la mère avant 72 heures après l'accouchement, et sous le monitorage de l'allaitement, ce programme permet de réduire d’au moins 70 % la possibilité de transmission du virus du VIH de la mère à son enfant.
> les partenaires Les activités en
197.343 méres soutenues par AVSI
Ouganda se déroulent en collaboration avec le gouvernement ougandais, la Coopération Italienne pour le Développement du Ministère des Affaires Étrangères, les institutions sanitaires locaux et les organisations de la société civile. Également importante est la participation des particuliers qui, grâce à leur soutien, rendent le projet soutenable.
> pourquoi La prévention de la TMF ne se limite pas à offrir aux mères séropositives la possibilité de mettre au monde des enfants sains mais permet à toutes les femmes de bénéficier de services prénataux complets et efficients grâce à l'amélioration du système sanitaire et à un suivi meilleur de mères, pères et enfants en fusionnant d'une façon plus efficace l'information, la prévention et les soins médicaux.
e. La personne au centre pour le développement. energie soutenable
éducation et migrations
CI Plan avec Eni
AVSI à Dadaab au Kenya
> le focus Dès l'avril 2011, AVSI
est enregistrée comme ONG opérationnelle au Congo-Brazzaville aussi (République du Congo), où elle travaille sur un projet intégré d'activités socio-éducatives, d'animation sociale et agricoles. Une nouvelle opportunité, en collaboration avec ENI, dans la préfecture de Hinda, à environ 50 km de Ponte Noire. Pour que cette entreprise puisse réaliser ses initiatives et les communautés locales bénéficier d'un développement durable il est nécessaire d'établir un partenariat où la présence de ceux qui opèrent sur le territoire se fonde sur des objectifs partagés. Dans ce scénario AVSI se pose comme un moyen à travers lequel ENI crée un partenariat avec le territoire et les affaires deviennent un instrument d'amélioration de la qualité de la vie des personnes et de l'environnement.
> les activités Pour mieux connaître le contexte, AVSI a réalisé
quelques études auprès des communautés qui vivent dans les zones les plus proches du centre de production ENI de M’Boundi, dans le Département de Kioulou. L'étude a intéressé une population d'à peu près 25 000 personnes qui vivent dans 24 villages (sur un total de 34 000 personnes vivant dans 31 villages), c'est-à-dire 77 % de la population. Ces études ont représenté le point de départ pour le développement d'un plan de Community Investment (CI Plan) pour le développement intégré des communautés. En plus, AVSI suit des activités socio économiques et éducatives, crée des moments d'agrégation auprès des communautés des villages pour promouvoir l’agriculture et respect de l'environnement.
> les partenaires Dans cette définition, le CI Plan se fonde sur
une approche intégré et met en évidence des nombreuses activités de développement dans le cadre d'un programme de moyen - long terme à mettre en œuvre en collaboration avec les communautés locales impliquées.
> pourquoi Le concept à la base de la collaboration est que
quand une entreprise s'installe dans un territoire cela va créer des opportunités de développement intégré, à condition que dans le dans le tissu social l'on soutienne la conscience de la dignité humaine et de l'expérience positive de la valeur de l'entreprise comme moteur de développement de la dignité de la personne, de ses valeurs et des relations sociales qu'elle entretient. Une ONG avec de l'expertise en matière de projets de développement peut créer des relations constructives entre l'entreprise et la population locale moyennant des actions concrètes.
> le focus En 2011 la Corne d’Afrique a été ravagée
par la plus grande famine des derniers 20 ans qui s'est ajoutée à la situation déjà compliquée de la Somalie. Une tragédie qui a vu 12 millions de personnes souffrir la faim. Sollicité par le Saint-Père à s'activer dans cette émergence, au mois de juillet AVSI s'est mobilisée rapidement.
> les activités
Depuis 2009 AVSI est à Dadaab, un camp de réfugiés au Kenya où tous les jours des centaines de familles de Somalie se réfugient pour fuir la faim et le soif, et travaille afin que les personnes puissent recommencer à vivre une vie digne. La logique de cette intervention était de répondre à l'émergence éducative à travers l'amélioration de la qualité et de l'accès à l'éducation en requalifiant les instituteurs et en construisant des lieux sûrs où les enfants et les adolescents peuvent passer leur temps et apprendre à lire et écrire. Un autre but du projet était faciliter la fréquence scolaire des enfants de sexe féminin et fournir aux écoles des cahiers de textes, des bancs et les meubles nécessaires.
> les partenaires
Haut Commissariat des Nations Unies pour le réfugiés (UNHCR), Coopération Italienne pour le Développement des Affaires Étrangères, Mount Kenya University, UNICEF, office du gouvernement américain pour les peuples et les réfugiés (BPRM), AGIRE et le Centre Permanent pour l'Éducation d'Ouganda (PCE), partenaire d'AVSI pour la formation en Afrique.
> pourquoi
Le point clé est une présence centrée sur la personne, non pas sur les « réfugiés », qui mette en évidence sa dignité et alimente l'espérance.
parties prenantes
Les parties prenantes sont les « porteurs d’un intérêt ». Ce terme se réfère à tous les sujets porteurs d’un intérêt lié à l’activité de l’organisation. Parmi eux, en particulier nous citons le personnel, les partenaires locaux, les partenaires internationaux et les bailleurs de fonds.
les ressources humaines - total en italie 79 - total a l'etranger 1.322 Le personnel dans le siège en Italie
COLLABORATEURS1
CONSEILLERS
BÉNÉVOLES
VOLONTAIRES SERVICE CIVIL
TOTAL
27 29 56
0 1 1
13 5 18
0 4 4
40 39 79
COLLABORATEURS EXPATRIÉS
CONSEILLERS
COLLABORATIONS GRATUITES
PERSONNEL EMPLOYÉ DANS LE PAYS D'EXÉCUTION
TOTAL
3 5 3 4 2 1 1 12 1 7
7 2 3
1
Cesena Milan Total
Le personnel a l'étranger
Les collaborateurs en Italie incluent le personnel salarié ainsi que les collaborateurs à projet (en total 27). (1)
Albanie Brésil Burundi Côte d'Ivoire Équateur Éthiopie Jordanie Haïti Kazakhstan Kenya Kosovo Palestine Liban Mexique Myanmar Mozambique Nigeria Pérou Rép. Congo (Br) Rép. Dém. Congo Roumanie Russie Ruanda Sierra Leone Sud Soudan Thaïlande Ouganda Total Étranger
Particuliers
29 518 Les partenaires locaux
12
bilan annuel 2011
2 2 1 1 2 3 1 1 11 1 1 3 2 4 1 22 96
26 50 46 2
1 1
1 236
6 3
1
1 1
28 1 13 78
3
3 3
1
281
1 4
89 4 55 14 176 1 178
5 2
3 44
58 5 3 12
11 33 56 50 5 2 2 254 1 69 5 5 15 2 29 6 16 79 4 296 1 1 96 8 59 15 202 1 322
27 564 adhérents au parrainage ; entreprises, 708 firmes, personnes physiques, banques, 3 197 particuliers fondations, écoles, familles 253 AVSI Point avec plus de 700 événements réalisés pendant la Campagne des Tentes 700 institutions gouvernementales, éducatives, sanitaires, organisations non gouvernementales et organisations religieuses
AVSI naît d'un réseau d'acteurs lies en Italie et dans le monde entier par la mission et les valeurs guide. Le réseau est composé des organisations partenaires des Pays où AVSI est active : au delà de 60 organisations privées du secteur social unies dans un réseau informel qui de façon systématique collaborent pour la réalisation de projets, pour la réflexion commune sur les problématiques du développement et pour partager des méthodes et des expériences.
réseau et partenaires
Le réseau inclut les membres fondateurs et les membres participants de la Fondation AVSI, mais aussi les partenaires. Un réseau lié par une amitié opérationnelle. En plus, 253 groupes de soutien en Italie participent à l’action d'AVSI et la supportent par des campagnes de collecte de fonds, sensibilisation et initiatives : au delà de 700 campagnes réalisées en 2011.
ITALIE
> Associazione Famiglie
per l’Accoglienza www.famiglieperaccoglienza.it membre fondateur > Association pour l’Ouganda > AVSI Alto Adige Südtirol http://users.south-tyrolean.net/ avsi-aast > CBAU - Comunità Biellesi Aiuti Umanitari - www.cbau.net > DIESSE - www.diesse.org > EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Fédération Œuvres Éducatives www.foe.it > Fondation pour la Subsidiarieté www.sussidiarieta.net membre fondateur > Fondation Sacré Cœur de Cesena membre fondateur
ALBANIE
> SHIS www.shisalbania.org
membre fondateur > Fondacion Rozafa
ARGENTINE
> ACDI Asociación Cultural
para el Desarollo Integral www.acdi.org.ar - membre fondateur > Obra Padre Mario Pantaleo http//padremario.org
ANGOLE
> A Semente do futuro
BRÉSIL
> CODESC membre fondateur > CDM - www.cdm.org.br
membre fondateur > AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani www.obraseducativas.org.br > CREN de Saõ Paulo www.unifesp.br/suplem/cren/ > Cantinho da Natureza de Rio www.cantinhodanatureza.org.br/ > École agricole Rainha dos Apostolos de Manaus
BULGARIA > APSI Association pour le soutien
des œuvres sociales
CANADA > AVSI Canada - http://avsi-canada.org
membre fondateur
CHILI > Fundación Domus
www.fundaciondomus.cl membre fondateur
ÉQUATEUR > Fundacion Sembrar > CUET
ALLEMAGNE > Support International V.
www.supportinternational.de membre fondateur
HAÏTI
> Université Notre Dame d’Haïti > Commission Épiscopale Nationale
Justice et Paix
KENYA > St. Kizito Vocational Training Institute
www.stkizito.com > COWA membre fondateur > Cardinal Otunga School
KAZAKHSTAN > MASP
KOSOVO > SHPRESA E JETËS > Agrodukagjini
LIBAN > La Libanaise > Caritas Lebanon
www.caritas.org.lb/
LITUANIE
> SOTAS - www.sotas.org
membre fondateur
MEXIQUE
> CRECER DIJO membre fondateur > CSJ membre fondateur
MYANMAR
SAINT MARIN > AVSI San Marino
www.avsisanmarino.sm membre fondateur
ESPAGNE > CESAL - www.cesal.org
membre fondateur
> Ayeyarwaddy Homeland
SIERRA LEONE
MOZAMBIQUE
> Family Homes Movement
> Khandlelo Associaça ˘o Para
Desevolvimento Juvenil
NIGERIA
> St. Kizito Clinic socio fondatore > The Seed membre fondateur
PALESTINE
> Effetà
> ATS e Custodia di Terra Santa
www.terrasancta.org
PARAGUAY
> Fundacion San Rafael
www.sanrafael.org.py
PÉROU
> Universidad Católica Sedes
Sapientiae - www.ucss.edu.pe
POLOGNE
> AVSI Polska - www.avsipolska.org
membre fondateur
PORTUGAL
> VIDA - www.vida.org.pt
membre fondateur
ROUMANIE
> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor
www.fdpsr.ro membre fondateur
RUSSIE
> Maksora - www.maksora.ru
membre fondateur
www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html
SUD SUDAN > St. Mary’s University > St. Kizito School > St. Theresa Clinic
SUISSE > AVAID membre fondateur
OUGANDA > COWA (Companionship
of Works Association) www.btvet-uganda.org/trainingprovider/homepages/cowavocational-training-center membre fondateur > Meeting Point International www.meetingpoint-int.org membre fondateur > Meeting Point Kitgum http://meetingpointkitgum.org membre fondateur > Permanent Center for Education > Luigi Giussani High School > Meeting Point Hoima > St. Joseph Hospital
ÉTATS-UNIS > AVSI USA
www.avsi-usa.org membre fondateur
VENEZUELA > Fundacion San Antonio
la structure organisationnelle La fondation AVSI se sert d'organes institutionnels pour la gestion de son activité.
organes
membres
ASSEMBLÉE DES FONDATEURS
Se réunit deux fois par an ; approuve et définit les orientations de l’activité de la Fondation proposées par le Conseil d’Administration ; nomme les membres du Conseil d’Administration, le Président de la Fondation, le Président du Collège des Commissaires aux Comptes et de ses membres ; délibère sur les modifications du statut et approuve le bilan et le budget.
41 Membres fondateurs : • 4 Organismes dont : 7 ONG de Pays du nord du monde 15 ONG des Pays en voie de développement et des Pays en transition 2 Fondations italiennes 17 personnes physiques
COLLÈGE DES PARTICIPANTS
Se réunit au moins une fois par an ; 112 participants: est convoqué et présidé par le Président • 4 Organismes dont: de la Fondation ; propose un ou plusieurs 2 ONG de Pays en voie de représentants parmi lesquels l’Assemblée développement des Fondateurs nomme un membre 2 associations italiennes du Conseil d’Administration ; formule 107 personnes physiques des avis et des propositions non contraignants sur les activités de la Fondation.
CONSEIL D’ADMINISTRATION
C’est l’organe d’administration ordinaire et extraordinaire de la Fondation ; la durée de son mandat est de trois exercices ; se compose d’un nombre impair de membres, pouvant varier entre 7 et 11, déterminé par l’Assemblée des Fondateurs ; prépare le bilan et le budget ; propose d’éventuelles modifications du statut ; nomme le Secrétaire Général et propose les orientations de l’activité de l’Organisme.
En 2010, le conseil d’Administration d’AVSI a été renouvelé. Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi
Représente la Fondation et contrôle l’exécution des actes délibérés.
Mario Saporiti
PRÉSIDENT
VICE-PRÉSIDENT
Remplace le président en cas d’absence ou d’empêchement.
SECRÉTAIRE GÉNÉRAL
Est responsable de la direction opérationnelle Alberto Piatti de la Fondation ; exerce tous les pouvoirs d’administration ordinaire et extraordinaire qui lui sont attribués par le Conseil d’Administration ; le mandat a une durée de trois exercices et il est renouvelable.
COLLÈGE DES COMMISSAIRES AUX COMPTES
14
Contrôle l’activité de la Fondation et se compose de trois membres. Le mandat a une durée de trois exercices et les membres peuvent être nommés à nouveau.
bilan annuel 2011
Parrainage d'enfants
Secrétariat Réseau AVSI Point
Ezio Castelli
Paolo Sciumè - Président Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti
Campagne des Tentes Réseau AVSI POINT
Bénévoles
Division partisans
Division communications
PRÉSIDENT
Conseil d'Administration
AVSI USA Représentation Organismes Internationaux
Secrétaire Général
Finance Trésorerie
Directeur Comité Technique Opérationnel Directeur Exécutif Knowledge center officer
Directeur Administratif
Comptabilité
Collecte de fonds
Communication
Division Projets
Front desk Cesena
Ressources Humaines
Relations externes
Adopte une œuvre : Bonbonnières cadeaux d'affaires
Soutien système des données et CRM Gestion liste de diffusion
Division payements
Achats Logistique
Exécutiondes Règles
Secrétariat Général
Système Qualité
Secrétariat Administratif
Communication Officer
Relations avec l'UE
Coordination Équipe Technique Italienne et Pays Étrangers
Coopération décentrée
Milan Division base de données
Administration Personnel
Afrique
Europe de l'Est / Asie
Amérique Latine et Caraïbes
Services généraux
Adoptions internationales
Coordination division collecte de fonds
Particuliers
Reddition de comptes
Moyen Orient
Cesena
Naples
Informatique
“[...] les personnes qui ont faim doivent être rassasiées, celles qui sont sans vêtements doivent être vêtues, celles qui sont malades doivent être soignées en vue de leur guérison, celles qui sont en prison doivent être visitées, etc. […] les soignants doivent être formés de manière à pouvoir accomplir le geste juste au moment juste, prenant aussi l’engagement de poursuivre les soins. La compétence professionnelle est une des premières nécessités fondamentales, mais à elle seule, elle ne peut suffire. En réalité, il s’agit d’êtres humains, et les êtres humains ont toujours besoin de quelque chose de plus que de soins techniquement corrects. Ils ont besoin d’humanité. Ils ont besoin de l’attention du cœur. Benoît XVI, Deus Caritas Est (n. 28-31)
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socioéducatif
Le domaine socio-éducatif a une importance considérable pour la Fondation AVSI en raison de sa dimension. Les interventions concernent l'accueil, le soutien familial, l'éducation préscolaire, primaire et secondaire, l'éducation informelle, la qualité éducative, la maternité et les compétences féminines, la protection et les soins des enfants, le renforcement des organisations de la société civile et des réseaux de solidarité, la reconstruction des rapports communautaires dans des situations de vulnérabilité, après des conflits et l'attention aux personnes handicap.
La méthode d'exécution est souvent la même : attention à la personne, intégrée dans son contexte familial et communautaire, valorisation de son patrimoine personnel (résilience), valorisation du patrimoine communautaire à travers le renforcement des rapports d'aide et de soutien des agrégations des personnes, implication des institutions.
Les projets sont réalisés suivant une approche éducative et non d'assistance, en valorisant la personne qui, après une période de travail collectif, en apprenant et partageant la vie, se met en action de manière autonome, promue le développement et génère une série d'initiatives protagonistes.
Le parrainage d'enfants 0-3 ans : |||||| en chiffres au 31.12.2011
parrainage d'enfants
4,53 %
4-5 ans : |||||||||| 7,26 %
32 161
6-12 ans : |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 45,22 %
enfants et jeunes parrainés
13-16 ans : |||||||||||||||||||||||||||||||||||| 28,16 %
27 564
19-24 ans : ||||||||| 6,72 %
bailleurs de fonds actifs
17-18 ans : ||||||||||| 7,81 % + 24 ans : | 0,29 %
La Fondation AVSI soutient 32 161 enfants et jeunes dans de différents Pays du monde (au 31 Décembre 2011). Le parrainage d'enfants est une forme de solidarité réalisée à travers une aide financière durable et continue (312 Euros par an) versée par un sujet italien (une personne, une famille, un groupe d'amis, une entreprise ...) et adressée à un « bénéficiaire » bien précis (enfant ou jeune) dans un Pays du monde. Grâce au soutien reçu, le bénéficiaire reçoit de la nourriture, des soins médicaux, des interventions hygiéniques et sanitaires, de la scolarisation et prend part à des activités récréatives et éducatives. Il s'agit d'un parcours personnalisé dans lequel l'enfant représente un point d'entrée pour impliquer également sa famille et sa communauté, sans se remplacer aux
responsabilités propres à chacun, mais en accompagnant les personnes à devenir autonomes. De cette façon, elles deviendront un facteur de développement économique et de changement pour les sociétés où elles vivent. La partie prenante reçoit périodiquement des informations sur l'enfant, le Pays, le projet et les activités d'AVSI dans le monde entier et bénéfice de la possibilité de relations interpersonnelles qui apprennent la gratitude à l'enfant et en même temps font comprendre à la partie prenante les conditions de vie de l'enfant.
Le trait distinctif du parrainage d'enfants personnalisé d'AVSI et l’accompagnement éducatif : les aides matérielles sont associées à la présence d'adultes qui accompagnent l'enfant dans son parcours. Nombreuses sont les écoles, les entreprises, les groupes d'amis et le familles en Italie qui soutiennent l'attention sur les conditions de vie des populations les plus fragiles à travers le parrainage d'enfants à distance. Cela devient de plus en plus une forme d'agrégation pour répondre aux besoins d'une façon créative et laborieuse en mettant en action les synergies et les opportunités. C'est le cas de Unicoop Tirreno qui propose à ses associés le parrainage d'enfants avec AVSI en utilisant les bons points des courses. De même, en 2011 le Groupe SKY a diffusé gratuitement dans ses chaînes de télé le spot sur le parrainage d'enfants d'AVSI après avoir constaté la bonté et la durabilité du projet. Encore, quelqu'un choisit le parrainage d'enfants comme bonbonnière de mariage, baptême ou confirmation.
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droits humains Les droits humains sont un aspect crucial qui touche tous les projets d'AVSI La mission d'AVSI est de promouvoir la dignité humaine à travers les activités de coopération au développement en portant une attention particulière aux enfants (nourriture, famille, éducation) et aux personnes vulnérables (pauvres, malades et handicapés, réfugiés). Le but des droits humains est de promouvoir la personne dans sa unité.
Quand des situations contingentes (guerre, violence, maladie, pauvreté) violent ces droits, l'intervention doit être globale et non fragmentée par catégories sociales.
Par exemple, dans les interventions sur les enfants soldats, un des facteurs clé du succès est l'approche visée à la reconstruction globale de la personne, dans sa dimension comportementale, personnelle et relationnelle. La société civile doit être soutenue dans la réalisation de projets concrets. AVSI est engagée à promouvoir les droits humains dans ses interventions et est à même d'aider également ses partenaires dans la recherche de meilleures méthodes et approches dans les contextes les plus différents.
Au Brésil, le programme « Au-delà des murs » promu avec les APAC (entités sans but lucratif de la société civile) a pour but l'humanisation de la peine en prison en utilisant une méthode innovatrice qui représente un standard de référence international pour la détention des condamnés. L'attention est posée sur la resocialisation réelle des détenus afin de prévenir le retour au crime une fois libérés, moyennant la promotion des droits humains de 1 400 condamnés, le renforcement spécifique des APAC situées dans l'état de Minais Gerais et la formation professionnelle pour l'accès au travail des détenus.
agriculture, sécurité alimentaire et eau
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Agriculture, sécurité alimentaire et eau sont les points de repère de l'œuvre de la Fondation AVSI, puisque ils sont connectés les un avec les autres pour être des facteurs potentiels de développement et d'amélioration des conditions de vie. Les projets de la Fondation AVSI en milieu agricole comprennent des actions de sécurité alimentaire et de réduction de la malnutrition, notamment l'amélioration de la disponibilité d'aliments dans les familles, mais aussi la formation et la diffusion de technologies innovatrices permettant d'améliorer le revenu des agriculteurs et la protection de l'environnement et des ressources hydriques.
De l'accès à la nourriture pour réduire la dénutrition à l'accès des produits des petits producteurs aux marchés internationaux. Une sorte de << filière >> qui commence par favoriser une plus grande connaissance des techniques de culture et d'élevage jusqu'à l'amélioration des pratiques relatives à l'utilisation et à l'entretien de l'eau pour l'usage domestique. Les différentes expériences sont devenues des sources de connaissances et sont en train de contribuer au débat international promu par EXPO 2015 sur les thèmes de la nutrition, de l'alimentation saine et de qualité. Par exemple, les potagers urbains en Haïti que les familles cultivent pour en tirer leur nourriture quotidienne et les activités dans les zones agricoles du Sud de Haïti sont en train de produire développement et perspectives futures, en assainissant et agrandissant un système d'eau à des fins d'usage domestique, en entraînant des agronomes jusqu'à un niveau universitaire, en introduisant des
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bilan annuel 2011
processus de transformation, y incluse la gestion du sol, et de filière pour le manioc et d'autres produits locaux. Le projet vise également à se présenter à Milan à l’EXPO à travers la vive voix de ses protagonistes en Haïti. Au Liban, le travail avec les agriculteurs et l'assainissement des eaux dans la plaine de Marjayoun, à la frontière avec Israël, a diffusé une méthodologie unique, qui réunit bénéficiaires, gouvernements et institutions. La Banque du Riz pour les familles des agriculteurs birmans de la Dry Zone de Myanmar, fait levier sur la solidarité pour vaincre l'usure et la pauvreté.
EAU, ÉNERGIE POUR LA VIE. « Déraciner la faim et la soif dans le monde ». C'est l'objectif d'AQUAPLUS, le projet en Haïti lancé par Expo 2015 et Rotary International – Distretto 2040 dans la Fondation Rotary Club Milan pour Milan dont les partenaires sont l'Université des Études de Milan, AVSI, MLFM et Unicredit Foundation.
1 projet
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afrique
énergie et environnement
L'accès à l'énergie représente en effet l'une des premières conditions requises pour un développement économique des communautés. Le rythme frénétique de la vie moderne a déjà impliqué une grande partie des populations les plus besogneuses, qui tendent à s'approvisionner d'énergie avec des méthodes qui sont nocives pour notre planète, inefficaces et irrespectueuses de la nature. C'est le cas de la déforestation pour produire du charbon végétale ou de l'accès abusif et inefficace aux réseaux existants, surtout dans les grandes villes. Dans ce contexte, la Fondation AVSI opère en partenariat avec certaines entreprises dans le Nord-est du Brésil pour améliorer l'efficacité de la distribution d'énergie, dans quelques Pays africains pour fournir des études d'accès alternatifs à l'énergie dans un
contexte pauvre et pour la tutelle de l'environnement. En fait, en collaboration avec quelques entreprises du Brésil nous sommes en train de fournir de l'énergie aux populations et en même temps on améliore l'environnement. En outre, on arrive à tracer le cadre des besoins réels de milliers de personnes rencontrées dans la vie quotidienne. « Peace Forest », par exemple, est un projet qui vise à la reforestation et à l'amélioration de l'écosystème et de la biodiversité
dans la République Démocratique du Congo, en portant sur l'éducation et la formation des familles. L'autre bénéfice environnemental de Peace Forest est celui de compenser les émissions de CO2 comme le montre la campagne à ce sujet de la Fondation AVSI « Double Zéro Co2 », ensemble à Utilità et Matching. Nous sommes également en train de définir un projet avec ENI en Afrique visant à exploiter présence de la multinationale de l'énergie au bénéfice social des populations.
Le défi est de rétablir ce que Pape Benoît XVI appelle << l'alliance entre homme et nature, sans laquelle l'humanité est destinée à disparaître >> Dans une culture où ce rapport est dégradé et en conflit, il faut rétablir une relation intelligente, féconde et constructive.
développement urbain
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projets
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Avec plus de 20 ans d'expérience dans les métropoles brésiliennes, la Fondation AVSI a développé un savoir-faire et une méthode spécifique dans l'urban upgrading Une méthode approuvée par beaucoup de groupes internationaux, comme Rio +20, le G8 et l'Académie Pontificale des Sciences Sociales, documentée par des études d'organismes comme Cities Alliance. L'approche intégrée d'AVSI dans les zones urbaines informelles est celui de réaliser des infrastructures et des interventions sur les habitations avec des actions de soutien aux personnes (dans les domaines sanitaire,
éducatif, social), avec la participation des communautés locales et la mise en place d'un partenariat entre les institutions et les organisations de la société civile présentes sur le territoire. Pour l'expérience d'AVSI, une ville durable est possible si la personne est mise au centre des politiques. Souvent, quand on parle de ville durable on parle de services, transports, énergie, trafic, mais on glisse sur le véritable protagoniste de tout cela : la personne. Un exemple est celui de deux projets importants réalisés au Brésil en partenariat avec le gouvernement italien, le gouvernement brésilien, Cities Alliance et la Banque Mondiale. Le premier, à Salvador Bahia, a fourni de l'assistance technique et méthodologique aux institutions locales pour des interventions dans des zones de favelas de la ville et d'autres de l'État de Bahia. Le deuxième, sur la base des connaissances et de l'expérience acquises par AVSI, a concerné les zones urbaines de Olinda, capitale de l'État de Pernambuco et a démarrer le processus de réduction de la pauvreté. Un modus operandi qui peut se reproduire : le Brésil a lancé des initiatives de coopération internationale, et, suite à un accord avec l'Italie, a réalisé une intervention à Maputo, au Mozambique, pour améliorer les conditions de vie d'un quartier pauvre, en suivant la méthodologie adoptée à Bahia.
Le défi du développement durable de la ville se joue donc sur la capacité d’offrir à la personne un lien à l'accès aux services de la ville, qui doivent s'adapter aux besoins réels des nouvelles populations. Et ce lien pour combler le dernier kilomètre entre la personne et l'infrastructure ne peut être établi que par les organisations de la société civile. Donc, c'est la personne.
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8 projets
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santé
Parmi les grands objectifs du millénaire, dans le domaine sanitaire il y a la réduction de la mortalité infantile ainsi que la réduction avant 2015 de la diffusion des « grandes maladies », c'est-à-dire le Sida, la malaria et la tuberculose. Les projets de la Fondation AVSI dans le secteur de la santé, concernant essentiellement le continent africain, comprennent des initiatives de santé publique visées au soutien des structures sanitaires, à la construction d'hôpitaux et cabinets et à des activités sur le territoire pour la diffusion de l'accès aux soins, la réalisation de programmes pour la prévention et le soin des maladies endémiques, pour la prévention de la de la transmission materno-fœtale (PMTCT) ainsi que des interventions spécifiques liées à la nutrition dans lesquels AVSI a acquis des compétences spécifiques.
Les activités réalisées visent également le renforcement des compétences des opérateurs par la formation et la participation des communautés, grâce à la sensibilisation à la maladie, et à l'emploi d'équipes mobiles sanitaires capables d'atteindre les patients des zones inaccessibles et sans assistance médicale. Un exemple en est « FREE : 10 ans de lutte contre le SIDA en Ouganda, 10 ans d'enfants nés sans HIV ». Le campagne (voir section « En évidence » ), lancée par une publication, une exposition et un court métrage,
a montré et analysé les données récoltées par AVSI pendant dix ans d'exécution du programme de prévention de la de la transmission materno-fœtale (PMTCT) du SIDA en Ouganda. www.avsi.org/free
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travail
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1 afrique 5 amérique latine et caraïbes 1 europe de l’est
Les projets de formation professionnelle et de soutien aux micro et petites entreprises de la Fondation AVSI visent à faciliter l'accès au travail des personnes vulnérables, en favorisant la rencontre entre l'offre et la demande, et à réaliser des initiatives de travail indépendant et de micro-entreprises, avec une attention plus importante accordée aux jeunes et aux femmes. Au-delà d’une formation technique, les initiatives prévoient un accompagnement personnalisé qui concerne le développement des talents de chaque personne. L’idée est de soutenir les ressources humaines locales qui possèdent de bonnes capacités artistiques et d'entreprise mais qui souvent sont relégués aux marges de la société à cause de la vulnérabilité des zones où elles vivent et du manque de moyens propres et de formation.
En Roumanie, en collaboration avec le partenaire FundaÐia Dezvoltarea Popoarelor qui a fêté ses 15 ans d'activités en 2011, AVSI a développé une grande expérience dans la formation professionnelle et l'accès au travail des jeunes à partir de programmes d'éducation et de sécurité sanitaire pour les enfants et les familles. Il s'agit d'un parcours d'accompagnement particulier qui a grandi avec les personnes, de l'école maternelle à l'université, de l’intégration des familles rom aux jeunes handicapés. Dans la zone périurbaine de Lima, une attention particulière est consacrée au travail : un guichet d'emploi pour aider les jeunes dans l'accès au monde du travail et offrir un soutien à la micro entrepreneurialité, avec une attention spéciale au secteur textile. Dans la zone Est de Lima beaucoup de micro producteurs textiles ont fort souffert après la crise de 2008 et la chute de l'export. Grâce au soutien d'AVSI, il se sont réinventés pour s'adresser au marché local. AVSI a opéré pour renforcer la filière et requalifier le design.
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bilan annuel 2011
En Haïti et en Ouganda AVSI soutient des ateliers artisanaux où on peut apprendre un métier qui devient une source de revenu, en suivant la tradition locale. À Kampala, les femmes du Meeting Point International, partenaire d'AVSI en Ouganda qui suit plus de 4 mille personnes malades de SIDA et d'enfants orphelins, réalisent des colliers en papier recyclé et grâce à leur travail ont contribué activement à la
construction de l'école secondaire Luigi Giussani où étudient plus de 400 jeunes. À Port-au-Prince, les jeunes et les femmes sont en train d'apprendre de nouveaux métiers de leurs maitres artisans, à la découverte de la couture et de la broderie avec la technique du perlage pour la réalisation de bourses et accessoires à la mode, ainsi que l'usinage du fer.
4 projets
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aide humanitaire et urgence
Même si la Fondation AVSI n'est pas spécialisée en urgences, elle intervient dans les situations de crises chronicisées, de conflit et après-conflit, toujours en rapport avec les communautés locales présentes.
Les interventions de AVSI ont pour but de limiter les conséquences de ces écroulements, en intervenant sur les aspects relatifs à la santé, aux infrastructures, à l'éducation et à la génération de revenu familial. Pour les populations vulnérables, les situations d'urgence provoquent l'écroulement des niveaux de vie déjà fragiles.
L'approche de la Fondation AVSI est fondamentale parce qu'elle se concentre sur la reconstruction de l'être humain à partir de l'affirmation de la vie malgré l'état d'urgence. De grande importance est l'engagement dans le working group sur l'éducation en cas d'urgence INEE, pour la définition des standards d'éducation en cas d'urgence.
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migrations
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2 afrique 2 amérique latine et caraïbes 1 europe de l’est
Par force de cas majeure, des peuples entiers sont obligés à abandonner leur propre terre d'origine et leurs propres racines. Certains se réfugient dans d'autres Pays de façon temporaire à cause de la guerre ou des régimes qui empêchent une vie digne. D'autres, en revanche, vivent loin de leur terre d'origine dans des conditions précaires. Il s'agit de migrations internes et externes qui favorisent le phénomène de l'urbanisation. Il s'agit de migrations internes et externes qui favorisent le phénomène de l'urbanisation.
C'est pour cette raison que la Fondation AVSI opère dans les camps de réfugiés Dadaab au Kenya (voir dans la section « En évidence »), est active avec les réfugiés irakiens en Jordanie et au Liban, où elle construit de nouvelles habitations pour les palestiniens, et avec les communautés rom en Roumanie. C'est en partant du positif qu'il y a dans chacun d'entre nous qu'il a été possible de travailler dans les favelas de Ribeira Azul, au Brésil, pour transformer les favelas en quartiers décents.
Le travail d'AVSI est celui de soutenir les personnes qui ont laissé les propres racines pour redécouvrir le sens de la << dignité innée >> qui selon Benoît XVI appartient à chaque être humain.
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adoptions internationales La Fondation AVSI est un Organisme autorisé par la Commission du gouvernement italien pour les procédures d'adoption internationale. La Fondation AVSI est autorisée à intervenir dans ces Pays : Brésil (États de San Paolo, Minas Gerais, Espirito Santo et Bahia), Mexique, Lituanie, Kazakhstan et Colombie.
LES PRINCIPALES ÉTAPES DU PARCOURS D'ADOPTION AVEC AVSI 1. RENCONTRES DE GROUPE D'INFORMATION Proposées aux couples avec et sans aptitude à l'adoption.
5. ATTENTE ET PROPOSITION D'ATTRIBUTION DE L'ENFANT Pendant cette attente le couple est accompagné à travers plusieurs rencontres et colloques. L'équipe technique consacre des colloques spécifiques sur l'attribution proposée et l'acceptation du couple.
2. COURS DE PRÉPARATION À L'ADOPTION INTERNATIONALE Le cours est mené par une psychologue et des familles adoptives y participent avec des opérateurs AVSI.
6. ORGANISATION DU VOYAGE ET PERMANENCE DANS LE PAYS ÉTRANGER Après l'acceptation du couple on organise le(s) voyage(s) et le(s) séjour(s) du couple dans le Pays étranger. Pendant son séjour dans le pays étranger le couple est assisté par le référant d'AVSI.
3. COLLOQUE D'APPROFONDISSEMENT ET CHOIX DU PAYS / COLLOQUE DE PRISE EN CHARGE L'équipe sociale rencontre le couple pour approfondir le projet d'adoption, la disponibilité, repérer Pays étranger et préparer le mandat pour l'Organisme. 4. PRÉPARATION ET ENVOI DES DOCUMENTS DANS LE PAYS ÉTRANGER Explication, préparation et transmission à l'autorité du pays étranger de la demande d'adoption.
7. POST-ADOPTION Pendant 2 ou plusieurs années le couple devra maintenir un rapport avec les services sociaux du territoire ainsi qu'avec AVSI pour les rapports post-adoption à transmettre au pays étranger.
enfants adoptés
49 6 % Colombie
adoptions réalisées
34
47 % Brésil
47 % Lituanie 2011
entre 2003 et le 2011
pays LITUANIE BRÉSIL KAZAKHSTAN COLOMBIE TOTALE
317
211
âge de l'enfant à son arrivée en Italie 1-4 4-7 7-9 +9 34 10 2 1 47
47 57 1 105
39 54 93
37 35 72
total enfants
total adoptions
157 156 2 2 317
114 93 2 2 211
RSE et collecte de fonds En construisant des cathédrales, athédrales,
ATELIER RESPONSABILITÉ SOCIALE.
AVSI Point et bailleurs de fonds
Tout est fait pour un but. La conscience du but des hommes qui construisaient des cathédrales au Moyen Âge est la même qui anime les gens que tous les ans soutiennent AVSI avec la campagne des Tentes ou à travers une donation. Les personnes qui construisaient des cathédrales en ce temps-là donnaient une partie de soi-même pour édifier une grande construction dont elle n'avaient pas la propriété. Elles donnaient du temps, de l'argent, des matériaux. Pour l'édification de la cathédrale, quelqu'un ne donnait qu'un bouton, d'autres donnaient leur capital entier. Les hommes et les femmes qui, pour la première fois ou pendant de longues années, soutiennent AVSI moyennant la campagne des Tentes, le parrainage d'enfants à distance ou une forme différente ont la même tension que celle qui poussait les paysans au 14ème siècle à donner quelques journées de travail gratuit par mois pour transporter des pierre ou creuser les fondations de leur cathédrale. La cathédrale moderne - Les personnes qui soutiennent AVSI collaborent à la construction de cette cathédrale moderne, contribuant à donner des médicaments aux femmes malades de SIDA en Ouganda, une école aux enfants en Équateur, du riz aux familles en Birmanie, un nouveau métier aux jeunes d'Haïti ou une éducation à la paix aux jeunes adultes en Terre Sainte. Parmi les nombreux événements de la campagne des Tentes il y a de grandioses initiatives comme des concerts, des spectacles, des événements sur la place qui frappent pour la beauté, le soin et l’attention de leur préparation, mais il y a également des événements plus modestes qui n'attirent pas l'attention des la presse et ne sont pas sous les projecteurs, mais dont la valeur est la même des grandes manifestations. « Nous savons bien que ce que nous faisons n’est qu’une goutte dans l’océan. Mais si cette goutte n’était pas dans l’océan, elle manquerait », disait Mère Thérésa. GRAZIELLA TRAVAILLE CHEZ KRAFT et depuis des années elle propose à ses collègues d'aider AVSI en achetant de petites pièces d'artisanat qu'elle fabrique le soir avec sa sœur et ses amies de Muggiò. À GREZZANA, dans la province de Verone, il y a un groupe de femmes qui depuis 1995 se rencontrent une soirée par semaine pendant toute l'année à travailler pour AVSI. Tout est commencé grâce à Maria Girimondo et Cristina Lonardoni qui ont incité Vanna, la mère de Maria, à partager son habilité dans la broderie et le temps libre qu'elle avait, ses enfants ayant grandi, avec d'autres femmes. Et Vanna a fait appel à ses amies et connaissances et les a convaincues à entreprendre quelque chose de nouveau. Depuis lors, elles se rencontrent périodiquement, vendent leurs produits dans de belles villas et ont fondé une Association. VALTER EST MÉDECIN ET VIT À BREBBIA, dans la province de Varese. Tous les ans il organise le « grand déjeuner pour AVSI » avec l'aide du village entier : faire la cuisine, trouver les tables, préparer la salle, chanter, organiser la loterie ; personne n'est exclue, il y en a vraiment pour enfants, adultes et personnes âgées, plus de 400 bénévoles impliqués par an.
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NOUVELLES ALLIANCES AU BRÉSIL AVEC GE OIL & GAS NUOVO PIGNONE S.P.A. en soutien d'une initiative à Rio de Janeiro dans le centre éducatif Cantinho da Natureza d'AVSI. Le projet prévoit des activités de formation professionnelle et accès au travail pour 750 jeunes en impliquant aussi leurs familles. La collaboration avec ce partenaire se déroule à travers une aide financière et par l'implications directe du personnel qui sur base volontaire apprend un métier aux jeunes.
DEPUIS 2010 SAS INSTITUTE SOUTIENT LES ACTIVITÉS D'AVSI EN HAÏTI. La collaboration est née avec une initiative de gift matching à l'occasion du tremblement de terre qui ravagea le Pays et continue avec l'implication du personnel et de l'entreprise dans l'édification d'un Centre éducatif à Port-auPrince, dans le quartier de Cité Soleil. Le Centre pourra accueillir 1 000 enfants et adolescents, 200 mères et 100 professeurs ou travailleurs sociaux. Le personnel qui travaille chez SAS Institute soutient les activités d'AVSI aussi moyennant un financement direct à des projets de parrainages à distance.
Dans le cadre de la 32ème édition du Meeting pour l'amitié entre les peuples, AVSI a lancé un atelier au titre « Système Italie : alliance pour le développement ». Les orateurs invités étaient : Alberto Piatti, Secrétaire Général AVSI ; Marina Migliorato, Chef de Responsabilité Sociale d'Entreprise Enel, Mauro Nori, Directeur Général Inps, Francesco Confuorti, Président Advantage Financial, Daniele Mancini, Conseiller Diplomatique du Ministère du Développement Economique. Également présents étaient Cesare Trevisani, Vice Président pour les Infrastructures, Logistique et mobilité de Confindustria, Antonio Miglio, Vice Président ACRI et Giuseppe Tripoli, Département pour les entreprises et l’internationalisation du Ministère du Développement Économique. Le rôle de modérateur était confié à Roberto Fontolan, Directeur du Centre International de Communion et libération et Directeur de Bonnes Nouvelles. « Nous cherchons des alliances importantes pour engendrer le développement à travers la formation et le travail, en favorisant le protagonisme de chaque individu dans la réalité où il vit. . Cependant, il devient impossible d'aider les Pays en voie de développement « chez eux » si tous les ans les deux tiers des aides financières pour le développement et la coopération internationale sont coupés. Ce manque de perspectives positives se traduit en une augmentation du nombre des personnes qui se sont enfuies de leurs Pays. Le système Italie peut représenter un modèle pour la croissance de plusieurs Pays en difficulté en jouant sur les capacités de faire équipe et se mettre en réseau que de nombreuses entreprises et institutions italiennes ont mis en place depuis longtemps. Je pense qu'à partir d'aujourd'hui des réflexions sur cette matière peuvent faire mûrir une nouvelle vision partagée de la coopération au développement ainsi que du rôle des ONG et des autres acteurs du système ». La responsabilité sociale est nécessaire pour être ensemble. Mais le vrai travail est l'action, c'est agir. L'exigence de travailler ensemble et sans superpositions pour poursuivre le même objectif devient de plus en plus répandue. Chaque acteur peut contribuer au développement en apportant ses expertises. Chacun de nous est conscient qu'il y a une richesse qui doit être redécouverte et qui veut donner à l'homme la dignité innée dont il est fait. Ce qu'il faut est un nouveau sujet qui prenne en ses propres mains cette tâche. Une nouvelle compagnie italienne pour le développement ».
collecte de fonds Collecte de fonds particuliers/publics 55%
45%
48%
2009
52%
35%
65%
9.512.000
17.740.000
2010
29.326.000
2011
34.234.000
27.252.000
• Publics • Particuliers Comment nous utilisons ton euro valeurs exprimées en Euros
9%
coûts de structure
4%
coûts pour collecte de fonds
1%
coûts pour activités ancillaires
86% 23.671.000 coûts de projet
Indicateur d’efficacité collecte de fonds
Indicateur d’efficacité collecte de fonds
valeurs exprimées en Euros
année 2007 > 2011
indicateurs
13.480.838,01 971.739,0 Charges collecte de fonds
Revenus collecte de fonds
2007
2008
2009
2010
2011
moyenne sur 5 anni
0,06
0,05
0,07
0,06
0,07
0,06
indicateur collecte de fonds
données économiques Bilan au 31.12.2011 et au 31.12.2010 - actif valeurs exprimées en Euros ACTIF
al 31.12.2011
al 31.12.2010
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES Modifications des statuts Logiciels Certification qualité Enregistrement de la marque Améliorations à des biens de tiers
– 35 256 2 599 1 426 29 975
– 11 351 2 808 1 901 42 833 69 255
IMMOBILISATIONS CORPORELLES Terrains et constructions Installations et outillage Véhicules automobiles Mobilier de bureau Matériel de bureau électronique
1 772 073 11 475 – 17 318 19 570
58 893 1.742.699 13 727 – 22 006 24 139
1 820 436 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES Titres de participation dans d’autres sociétés
118 131
TOTAL IMMOBILISATIONS CRÉANCES Créances rattachées à des donateurs privés Créances rattachées aux clients pour des activités ancillaires Créances rattachées à des organismes de sécurité sociale Créances rattachées au Trésor Créances diverses Créances rattachées à des donateurs institutionnels _ Projets financés par le gouvernement italien _ Projets financés par l'Union Européenne _ Projets financés par des organismes internationaux/ Autres donateurs bilatéraux _ Projets financés par CEI _ Projets financés par des collectivités locales
1 802 571 117 981
118 131
117 981
2 007 822
1 979 444
349 160 9 984 114 113 514
482 956 86 701 13 064 114 4 792
5 639 480 3 231 724
8 165 829 5 124 797
7 776 698
9 535 996
260 432 588 268
222 800 550 509 17 496 602
Rattachées à des parties liées _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an Rattachées à des filiales étrangères _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an
50 000 –
50 000
50 000 –
50 000
486 529 –
486 529
432 130 –
432 130
ACTIFS FINANCIERS NE CONSTITUANT PAS DESIMMOBILISATIONS Autres titres LIQUIDITÉS Dépôts bancaires et postaux Argent et valeurs en caisse TOTAL ACTIF CIRCULANT COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL ACTIF
30
bilan annuel 2011
23 599 932
39 133
5 064 748 33 823
5 098 571
38 670
5 027 901 32 364
5 060 266
23 643 607
29 768 625
3 358
7 199
25 654 787
31 755 268
Bilan au 31.12.2011 et au 31.12.2010 - passif valeurs exprimées en Euros PASSIF Cotisations Fonds à disposition Variation du Fonds à disposition _ Rectifications du fonds à disposition _ Cotisations versées à l'association _ Résultat d'exploitation
al 31.12.2011
al 31.12.2010 40 918 703 503
(405 486) – (272 405)
(677 891)
FONDS PROPRES INDEMNITÉS DE FIN DE CARRIÈRE DES SALARIÉS PASSIFS MOYEN ET LONG TERME _emprunts passif TOTAL PASSIFS MOYEN ET LONG TERME DETTES ENVERS LES BANQUES _exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LES PROJETS _ Gouvernement italien _ Union Européenne _ Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux _ Collectivités locales _ CEI _ Adoptions internationales _ Particuliers _ Parrainage d'enfants à distance (SAD) DETTES ENVERS LES FOURNISSEURS _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL PROJETS _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an DETTES ENVERS LE PERSONNEL SIÈGE _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an DETTES FISCALES _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an DETTES FISCALES DE PRÉVOYANCE ET DE SÉCURITÉ SOCIALE _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an AUTRES DETTES _ exigibles à moins d'un an _ exigibles à plus d'un an TOTAL DETTES
204 921
4 718 561 3 501 643 6 958 328 588 598 177 373 29 586 2 857 191 4 050 315
COMPTES D’ORDRE
502 722
585 964 16 052
353 198
353 198
77 272
77 272
100 498
100 498
238 232
238 232
233 776
233 776
150 343 7 416 318 4 435 554 8 453 798 353 023 171 144 51 883 4 011 076 4 340 205
150 343
29 233 001
472 907
472 907
59 847
59 847
354 388
354 388
94 609
94 609
105 606
105 606
253 898
253 898
24 791 414
30 724 599
237
237
25 654 787
31 755 268
COMPTES DE RÉGULARISATION TOTAL FONDS PROPRES ET PASSIFS
591 686
22 881 595
16 052
(405 486) 293 934
538 602
585 964
(430 087) – 24 601
66 529
204 921
538 602
40 918 658 503
al 31/12/2011
al 31/12/2010
GARANTIES REÇUES PAR DES TIERS _ Fidéjussions accordées par des Établissements de crédit _ Obligations sur des tiers OBLIGATIONS SUR LES PROJETS _ Obligations propres sur les projets TOTAL COMPTES D’ORDRE
1 670 799
2 207 945
(1 318 576)
150 682
352 233
2 358 627
dati economici Bilan au 31.12.2011 et au 31.12.2010 - compte de résultat valeurs exprimées en Euros COMPTE DE RÉSULTAT Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS
2011
229 166 277 919 493 674 1 564 941 416 974 982 202 176
Services de conseil Services de patronage Cession de droits sur actions REVENUS D'ACTIVITÉS ANCILLAIRES
329 200 50 000 50 000
(1 956 044) (2 116 023) (1 925 845) (954 786) (142 750) (2 546 516) (9 803 346)
TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS
(174 430) (762 921) (188 087) (121 054) (35 623) (38 059) (77 387) (430)
Charges transférées à gestion ancillaire Charges transférées à gestion projets TOTAL CHARGES DE STRUCTURE Charges supportées pour activités ancillaires _ Charges pour personnel _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports
3 413 572 229 301 100.000
429 200
329 301
27 252 213
34 233 866
(19 445 310) (4 225 375)
(3 007 394) (4 478 590) (3 921 029) (673 343) (178 161) (3 119 248) (10 472 265)
(25 850 030) (4 393 171)
(23 670 684)
(30 243 202)
(2 763 184)
(2 534 892)
(1 282 115)
(166 498) (831 516) (184 267) (142 158) (38 750)
(1 363 189)
(115 876)
(32 784) (76 009) -
(108.793)
107 050 566 485 (3 487 639) (319 275) (53 305) (23 317)
191 290 (3 815 584) (180.694) (51.848) (26.226)
TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES
(395 898)
(258 768)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL
(302 008)
(83 687)
Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières
8 692 52 136
60 828 (89 805)
7 171 532
171 539 (46 268)
REVENUS ET CHARGES FINANCIERS
(28 977)
125 271
Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles
131 421 (7 745)
4 207 (21 964)
REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS Impôts sur le résultat d’exploitation RÉSULTAT D’EXPLOITATION
32
30 490 993 462.095 346.353 480.382 0 1 091 858 998 384 34 500
3 120 898
TOTAL CONTRIBUTIONS
Charges personnel des sièges Autres charges pour la gestion de la structure _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion Amortissements et provisions _ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations
4 248 957 5 034 429 4 506 405 1 005 210 399 161 5 906 795 6 265 390 3 124 646 23 702 115
Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux/Autres donateurs bilatéraux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE
Charges supportées et envoi de fonds pour projets Projets financés par le gouvernement italien Projets financés par l'Union Européenne Projets financés par des organismes internationaux/Autres donateurs bilatéraux Projets financés par des collectivités locales Projets financés par CEI Projets financés par SAD Projets financés par des particuliers Charges personnel dédié aux projets
2010
2 694 275 2 653 427 1 921 442 1 100 652 139 644 6 200 152 6 452 834 2 539 688
bilan annuel 2011
123 675 267 356 (118 490) (192 891)
(17 758) 511 967 0 (491 014)
(44 026)
20 953
(251 335)
44 779
(21 070)
(20 178)
(272 405)
24 601
Rapport de la société d’audit
bilan agrégé
Depuis quelques années la Fondation AVSI, en vertu de l’importance croissante des activités de ses filiales étrangères, rédige un bilan agrégé afin de fournir un compte-rendu plus complet de sa gestion.
Ressources allouées par Pays LITUANIE
101 602
KAZAKHSTAN
120 912
ANGOLE
130 366
KOSOVO
156 935
JORDANIE
158 165
THAÏLANDE
164 004
RUSSIE
174 802
VENEZUELA
186 119
PARAGUAY
301 583
SIERRA LEONE
307 911
ARGENTINE
334 643
Ce bilan n’est sujet à aucun audit comptable, cependant les bilans autant du siège italien que des filiales étrangères inclus dans le bilan agrégé sont certifiés par des société d’audit de premier ordre. Ruanda, République Démocratique du Congo, Nigéria, Pérou, Brésil, Ouganda, Burundi, Jordanie, Liban, Équateur, Thaïlande, Kosovo, Haïti, Kenya, Côte d’Ivoire, Palestine. ILes bilans et les comptes de résultat utilisés pour la rédaction du bilan agrégé sont rédigés par les respectives filiales étrangères.
BIRMANIE
380 524
MEXIQUE
401 394
CONGO
409 200
MOZAMBIQUE
515.515
La collecte de fonds globale du réseau AVSI dans le monde entier s’est élevé à Euro 41 477 511.
ÉQUATEUR
532 214
PALESTINE
538 259
NIGERIA
555 697
PÉROU
628 884
ALBANIE
638 984
BURUNDI
927 291
ROUMANIE
973 131
SUD SOUDAN RUANDA CÔTE D’IVOIRE LIBAN
1 065 862 1 319 644 1 352 480 1 524 988 2 786 462
BRÉSIL
3 075 837
KENYA
4 643 115
HAÏTI
6 531 575
RÉP. DÉM CONGO
7 681 977
OUGANDA AUTRES PAYS PROJETS DE SOLIDARITÉ
Contributions bilan agrégé par bailleurs de fonds
1 542 822 1 314 616
MINUSTAH 735 350 1,77 %
AUTRES 1 903 669 4,59 %
ADOPTIONS INTERNATIONALES PARTICULIERS 202 177 7 570 599 0,49 % 18,25 %
COOP UNION EUROPÉENNE ANGLAISE 611 562 2 931 347 1,47 % 7,07 %
CEI 139 644 0,34 %
PARTICULIERS DANS LE PAYS ÉTRANGER 985 681 2,38 %
Contributions de particuliers:
18 726 130
45,15 %
Contributions publiques:
22 751 383
54 85% 34
bilan annuel 2011
USAID, WORLD BANK, BPRM 4 022 809 9,70 %
UNICEF 4 339 435 10,46 %
UNHCR 2 438 110 5,88 %
GOUVERNEMENT COLLECTIVITÉS COOP ITALIEN LOCALES HOLLANDAISE 3 655 473 1 102 216 160 202 8,81 % 2,66 % 0,39 %
SAD 9 967 674 24,03 %
CENTRAL FUND DISPLACED 711 566 1,72 %
compte de résultat valeurs exprimées en Euros
2011 CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux Contributions collectivités locales Contributions CEI Contributions particuliers Contributions particuliers SAD à des projets institutionnels Contributions particuliers SAD CONTRIBUTIONS DESTINÉES AUX PROJETS - ITALIE CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - FILIALES ÉTRANGÈRES Contributions gouvernement italien Contributions Union Européenne Contributions Organismes Internationaux Contributions collectivités locales et CEI Contributions particuliers Contributions SAD Contributions adoptions internationales CONTRIBUTIONS DESTINÉES AU FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE - ITALIE Services de conseil Revenus de la cession de droits sur actions Services de patronage REVENUS POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES
2010 13 905 499
2 694 275 2 653 427 1 921 442 1 100 652 139 644 6 200 152 6 452 834 2 539 688
10 081 545 4 248 957 5 034 429 4 506 405 1 005 210 399 161 5 906 795 6 265 390 3 124 646
23 702 114
30 490 993
319 801 229 166 277 919 493 674 1 564 941 416 974 982 202 176
206 904 462 095 346 353 480 382 0 1 091 858 998 384 34 500
3 120 897 329 200 50 000 50 000
3 413 572 229 301 100 000
429 200
329 301
41 477 511
44 522 314
Charges supportées pour projets dans les pays étrangers et en italie et envoi de fonds
(26 198 198)
(28 040 553)
Charges personnel dédié aux projets
(10 447 058)
(10 633 849)
TOTAL CHARGES POUR LES PROJETS
(36 645 256)
(38 674 402)
(3 421 657)
(3 240 412)
TOTAL CONTRIBUTIONS
CHARGES PERSONNEL DES SIÈGES Autres charges pour la gestion de la structure _ Charges matières premières, fournitures, consommables et marchandises _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports _ Charges utilisation de biens appartenant à des tiers _ Charges diverses de gestion Amortissements et provisions _ Amortissements des immobilisations incorporelles _ Amortissements des immobilisations corporelles _ Provisions et dépréciations Charges transférées à gestion projets Charges transférées à gestion ancillaire TOTAL CHARGES DE STRUCTURE CHARGES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES _ Charges pour personnel _ Charges achats de prestations _ Voyages et transports TOTAL CHARGES SUPPORTÉES POUR ACTIVITÉS ANCILLAIRES
(329 381) (1 493 670) (239 616) (180 798) (83 764) (26 713) (219 491) (430)
REVENUS ET CHARGES FINANCIERS Revenus exceptionnels Charges exceptionnelles REVENUS ET CHARGES EXCEPTIONNELS Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Plus-values sur projets) Provision dépréciation créances sur projets Ajustements dettes sur des projets en devise autre que l'Euro (Moins-values sur projets) AJUSTEMENTS SUR PROJETS RÉSULTAT D’EXPLOITATION AVANT IMPÔTS Impôts sur le résultat d’exploitation RÉSULTAT D’EXPLOITATION
(246 634) 566 485 107 050 (5 321 985)
(319 275) (53 305) (23 317)
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL Autres revenus financiers Des valeurs mobilières inscrites à l'actif circulant Revenus autres que les précédents Intérêts et autres charges financières
(2 327 229)
8 692 52 136
(317 127) (1 143 469) (243 038) (184 800) (56 574) (21 883) (209 156)
-
(1 945 008)
(231 038) 191 290 (5 225 169)
(180 694) (51 848) (26 226) (395 897)
(258 768)
(885 627)
363 976
60 828 (130 420)
7 171 532
(69 592) 140 812 (7 745) 133 067 465 616 (85 169) (203 237)
171.539 (78.928) 92 611 4 207 (131 700) (127 493)
511 967 (527 483) 177 210
(15 516)
(644 942)
313 579
(21 070)
(20 179)
(666 012)
293 400
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