YEARS
annual report fundaci贸n AVSI
Para respetar el medio ambiente, consulte el Annual Report de AVSI en su página web www.avsi.org -----------------------
Balance certificado y disponible en la página web www.avsi.org -----------------------
“Para mi País, Haiti, el método de AVSI es el más adecuado: dar valor a la persona, evitar el asistencialismo muy frecuente en las ayudas internacionales, dar valor a los recursos del territorio, a la tradición local, a la fe cristiana”. Brice Gaspard, Agrónomo, colaborador de AVSI
Certificación de Calidad Proyecto AVSI Oficina de Milán -----------------------
en Les Cayes durante más de 10 años
Oscar Balance 2004 Categoría asociaciones sin ánimo de lucro -----------------------
AVSI es socia de la CDO Obras Sociales -----------------------
Socio cultural y científico www.sussidiarieta.net
resumen La Memoria Anual es realizada por Giampaolo Silvestri, Maria Teresa Gatti, Elisabetta Ponzone, Andrea Nebuloni, Marco Andreolli con la colaboración de todos los sectores del personal AVSI. Fotos de Fabrizio Arigossi, Blossom Massimo Cuttica, Pio De Rose, Ilaria Di Biagio, Emiliano Larizza, Fabrizio Lava, Brett Morton, Luca Rossetti, Staff AVSI. Diseño gráfico Accent on Design, Milán
4 6 8 10 12 13 14 16 28 30 34
Presentación Identidad y valores Presencia y compromisos Objetivos Stakeholders Red y Constituency Estructura organizativa Sectores de intervención CSR y Recaudación de Fondos Datos económicos Balance Agregado
Haiti
annual report 2011 fundaci贸n AVSI
Misión Kiringye: 40 años de desarrollo de Ezio Castelli Vicepresidente Fundación AVSI
P
ublicando nuestra Memoria Anual en 2012 miramos hacia atrás: hace 40 años, 1972, fue el año de la creación de la “Associazione Volontari per il Servizio Internazionale”. AVSI fue fundada por un grupo de amigos que querían brindar ayuda de manera más estructurada a otro grupo de amigos que habían empezado una iniciativa de desarrollo y cooperación en Kiringye, África, en el sur-este de la República Democrática del Congo. Eran “voluntarios” guiados por el impulso de la compartición cristiana de su propia humanidad, y también profesionalidad, con los habitantes de unas aldeas de la llanura de Ruzizi, entre Uvira y Bukavu. Fue un tipo de trabajo en el mundo de la cooperación internacional que no quedaba en la teoría ni tampoco nacía de un proyecto de “beneficencia” o para solucionar los problemas del subdesarrollo, sino tenía el objetivo de consolidar y seguir con una amistad. Hoy en día, 40 años más tarde, podemos ver analogías sorprendentes entre ese primer programa de AVSI, llevado a cabo en ámbitos diferentes (desarrollo rural, sanidad, educación…) y también de
larga duración (12 años), y el desarrollo alcanzado en los años siguientes. No es un desarrollo controlado por planes estratégicos de expansión muy a menudo impuestos por las ideologías dominantes en ese momento, por el poder de los medios de comunicación o por los recursos financieros que se obtienen fácilmente, sino el resultado de muchos encuentros, de la inversión en la maduración de las personas y de sus capacidades, del desarrollo de las oportunidades presentes en el territorio. El “proyecto” inicial de Kiringye fue elaborado después de haber establecido contactos con unos interlocutores importantes en el territorio, que conocían bien los acontecimientos históricos, socioeconómicos y políticos de la zona, y con “grupos focales” – como se diría hoy – de habitantes. En ese proyecto con miras al desarrollo participaron alrededor de 100.000 personas en el ámbito rural según dos líneas principales: mejora del trabajo y de la renta de las actividades agrícolas gracias a la transformación (de cacahuetes en aceite y de arroz descascarillado) y la comercialización, y acceso a los servicios sanitarios integrados; todo eso según un enfoque educativo muy fuerte.
El relato de la historia de la primera intervención de AVSI en ex Zaire hace cuarenta años en el libro: Kiringye 1973-83. De P. Cremonesi y L. Vaccari. Edizioni Franco Angeli.
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annual report 2011
República Democrática de Congo
Quiero subrayar tres lecciones que nosotros de AVSI hemos aprendido de este trabajo y que todavía creemos útiles en el debate sobre el desarrollo. FLEXIBILIDAD Y ENFOQUE DE ABAJO HACIA ARRIBA. Empezamos con un plan de intervención preciso, pero siempre prestando atención a que se adaptara al contexto (necesidades y recursos, otros actores etc.), lo que nos llevó a corregir y aun cambiar las actividades (por ejemplo, de un énfasis incial aunque justificado en los cuidados hospitalarios a la creación de una red de centros viejos y nuevos, privados y públicos, de salud primaria); y sobre todo, después de los primeros dos o tres años empezamos a apoyar proyectos o iniciativas elaboradas por la gente con quien trabajábamos o quien nos encontraba (escuelas de alfabetización, programas para mujeres, grupos de educación básica etc.).
EXPANSIÓN, SOSTENIBILIDAD (SCALING UP O EFECTO DOMINÓ). Unas acciones (de los primeros grupos de agricultores o los primeros centros de salud) producieron un efecto dominó positivo: a pesar de sus dudas iniciales, miles de cultivadores se asociaron progresivamente a las dos cooperativas (aceite y arroz) gracias al cambio positivo que vieron en los demás.
IMPACTO Y EFICIENCIA. Durante este trabajo hemos aprendido que el impacto y la eficiencia de las intervenciones no dependían sólo de la coordinación de iniciativas diferentes (agrícolas, de educación básica, sanitarias) en la misma área, sino sobre todo de mirarnos al uno con el otro como personas, con la dignidad infinita que nos pertenece, y hacer frente a las necesidades del otro para dar un sentido completo a nuestra vida.
Aún hoy, a nosotros los primeros “voluntarios” AVSI nos sorprende el hecho de que, a pesar de los trágicos acontecimientos y la inestabilidad general que dominaba en ese área de Congo desde el final de los años 90, la gente con quien trabajamos sigue con lo que habíamos empezado y desarrollado juntos. El desarrollo en Kiringye, como el de AVSI, fue posible por la tensión del liderazgo hacia lo que está al origin del cambiamento personal y la riqueza de capacidad, adelante de la cual hemos estado cuativados por todos estos años. El desarrollo no depende de líneas o estrategias de trabajo, sino del acontecimiento cristiano según la tradición de la Iglesia que lo hizo posible. Y en estos años los hechos nos mostraron que ese acontecimiento llega a ser una oportunidad para el verdadero desarrollo de toda persona, capaz de transformar la comunidad donde vive y, con un efecto dominó positivo, también la sociedad y el mundo.
identidad y valores LA FUNDACIÓN AVSI ES UNA ORGANIZACIÓN NO GUBERNAMENTAL, ONLUS, NACIDA EN 1972 Y COMPROMETIDA CON MÁS DE 100 PROYECTOS DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO EN 37 PAÍSES DEL MUNDO en África, América Latina y Caribe, Europa del Este, Medio Oriente, Asia. AVSI trabaja en los sectores socioeducativo, desarrollo urbano, sanidad, trabajo, agricultura, seguridad alimentaria y agua, energia y medio ambiente, emergencia humanitaria y migraciones, alcanzando a más de 4.000.000 beneficiarios directos. Su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con particular atención a la educación, según la enseñanza de la Doctrina Social Católica. El personal de AVSI se compone de alrededor de 1.450 personas que trabajan en esas actividades (100 expatriados, 1.300 personas del personal local y 50 personas en las sedes AVSI en Italia). Una red de alrededor de 1.000 voluntarios en Italia, que se ocupa de actividades de sensibilización y recaudación de fondos en favor de AVSI, encuentra a alrededor de 400.000 personas durante un año. En 2011 AVSI recibió contribuciones por un importe total de alrededor de 28 millones de euros, mitad por donantes institucionales y mitad por privados (la recaudación total por parte del sistema AVSI en el mundo es de alrededor de 35 millones de euros). Sus principales donantes institucionales incluyen el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano, la Unión Europea, USAID, FAO, UNICEF, el Banco Mundial.
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annual report 2011
CENTRALIDAD DE LA PERSONA Se considera a la persona como ser único en sus relaciones fundamentales, familia y comunidad, irrepetible y que no se puede reducir a una categoría sociológica o a un límite que vive contingentemente (pobreza, enfermedad, hándicap, guerra). La persona tiende al infinito, es deseo de bien, hermosura y justicia. El desarrollo se basa en el valor de esta naturaleza de la persona.
La Fundación AVSI trabaja con 700 colaboradores locales (Instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no gubernamentales y organizaciones religiosas); con donantes privados y públicos como municipalidades, provincias, regiones, estado italiano, Unión Europea, Cooperaciones bilaterales, organismos internacionales, Bancos de desarrollo. AVSI promueve una red de más de 60 organizaciones, o sea una red informal de asociaciones privadas con finalidades sociales que, sistemáticamente y bajo la coordinación del Knowledge Centre, colaboran para la realización de proyectos, para una reflexión conjunta sobre los problemas del desarrollo y para compartir métodos y experiencias. La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI, pero también colaboradores. Una red de amistad operativa. El balance de AVSI, certificado por una de las principales firmas de auditoría, está disponible en su página web. AVSI es reconocida desde 1973 por el Ministerio de Asuntos Exteriores Italiano como organización no gubernamental de cooperación internacional (ONG); está registrada como Organización Internacional por la Agencia para el Desarrollo Internacional de los Estados Unidos (Usaid); está acreditada desde 1996 al Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas de Nueva York (Ecosoc); está acreditada por el Fundo de las Naciones Unidas para la Infancia de Nueva York (Unicef); hace parte de la Lista Especial de las organizaciones no gubernamentales de la Organización Internacional del Trabajo de Onu de Ginebra (Ilo); participa en UN Global Compact, está registrada en la lista de la Hacienda italiana como organización no lucrativa para el 5 por mil. Es socia de la CDO Opere Sociali, que con sus más de 1.400 organizaciones no lucrativas en toda Italia ofrece a AVSI una gran oportunidad para obtener conocimientos prácticos (know how) para los proyectos y los colaboradores en los países en que trabaja. Desde 2006 la Fundación para la Subsidiariedad es colaboradora cultural y científica para dar valor a los recursos, tratar de temas antropológicos y entender los fenómenos socioeconómicos según un punto de vista basado en la centralidad de la persona y el valor del bien común. AVSI también es un Ente autorizado por el Gobierno italiano para las adopciones internacionales.
PARTIR DE LO POSITIVO Cada persona, cada comunidad, por más que sea carente, representa una riqueza. Esto significa dar valor a lo que las personas han construido y ayudarlas a tomar conciencia de su propio valor y dignidad.
HACER CON Partir de la relación con las personas a las que el proyecto se dirige y construir junto sobre la base de los progresos realizados con ellas y entre ellas.
DESARROLLO DE LOS CUERPOS INTERMEDIOS Y SUBSIDIARIEDAD Hacer proyectos de desarrollo significa favorecer la capacidad de asociación, reconocer y valorizar la constitución de los cuerpos intermedios y de un tejido social rico de participación y corresponsabilidad
COLABORACIÓN Creación de colaboraciones entre las entidades presentes en el territorio para favorecer las sinergias y optimizar el uso de los ya escasos recursos a disposición.
presencia y compromisos
La Fundación AVSI en 2011 realizó
99 x 37
proyectos países in África, América Latina y Caribe, Medio Oriente, Europa del Este y Asia, además del apoyo a distancia
CANADA
ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA
MÉXICO HAITI Países donde AVSI realiza sus projectos
HONDURAS
Países donde AVSI promueve sus actividades
VENEZUELA
COLOMBIA ECUADOR
total recursos 2011
27.252.000 euros • Privado • Público
65%
17.740.000 euros
PERÚ
PARAGUAY CHILE
ARGENTINA
35%
9.512.000 euros
8
annual report 2011
BRASIL
tipo de proyectos
agricultura, seguridad alimentari agua
socioeducativos
4 3 2 1 1 11
29 17 4 3 7 60
ÁFRICA AMÉRICA LATINA Y CARIBE ASIA MEDIO ORIENTE EUROPA DEL ESTE TOTAL
derechos humanos
emergencia
trabajo
2 2 0 0 0 4
1 5 0 0 1 7
1
1
sanitarios
7 1 0 0 0 8
desarrollo urbano
energía y ambiente
migraciones
1 1 0 0 0 2
1 0 0 0 0 1
2 0 0 2 1 5
TOTAL
47 30 6 6 10 99
RUSIA LITUANIA ALEMANIA SUIZA
POLONIA AUSTRIA
ITALIA
SAN MARINO
ESPANA
ROMANIA
KAZAJSTÁN
R.F.Y. KOSOVO ALBANIA
PORTUGAL LÍBANO PALESTINA JORDANIA BIRMANIA
TAILANDIA NIGERIA SIERRA LEONA
ETIOPÍA SUDÁN DEL SUR
COSTA DE MARFIL
UGANDA RWANDA CONGO BRAZAVILLE R.D. CONGO
KENIA BURUNDI TANZANIA
ANGOLA
MOZAMBIQUE
FILIPINAS
Focus. Cuatro experiencias en el mundo. trabajo
sanidad
Árvore da vida: generar trabajo para mejorar la vida
30 años de lucha contra el SIDA, 10 años de prevención materno-fetal
> focus Sergio Marchionne, director ejecutivo de Fiat, elogia el proyecto
de formación profesional Árvore da Vida, presentado por AVSI al Meeting de Rímini en agosto. El día anterior el presidente de Fiat John Elkann también se queda sorprendido por los resultados del programa, y encuentra a las mujeres brasileñas de Cooparvore que están realizando accesorios con material recobrado de los deshechos de los coches Fiat en Brasil, en Belo Horizonte.
> las actividades Árvore da
Vida, nació en 2004 del deseo de FIAT Brasil de invertir en y desarrollar los recursos educativos de las comunidades cerca del establecimiento industrial de Belo Horizonte, en el barrio de Terezopolis, en Minas Gerais, con la esperanza de contribuir a la reducción de la violencia y a la mejora de las capacidades profesionales, y hoy juega un papel importante en cuanto ofrece a los jóvenes un camino social y educativo necesario para seguir con la escuela y luego entrar al mundo laboral. Los beneficiarios directos son 13.500 personas de la comunidad, entre que 6.547 niños y adolescentes que atendieron actividades educativas, recreativas y deportivas, 825 jóvenes que participaron en cursos de alfabetización y recuperación escolar y 1.471 jóvenes en cursos de formación, y 1.200 jóvenes que tienen un trabajo “digno”, de los que 800 en Fiat on en las industrias relacionadas. Se restauraron 9 centros educativos que acogen a alrededor de 5.500 niños, adolescentes y familias; se ha puesto en marcha una cooperativa de 27 mujeres (unas de ellas al Meeting de Rímini) que crearon una iniciativa para la producción de objetos utilizando material de reciclaje de la producción de coches. Además participaron 51 empresas.
> los colaboradores CDM, Fiat Automobili, Cooperación Italiana,
Región Lombardía, Embajada de Italia en Brasil, Región Sicilia, Aethra, Apromiv, Municipalidad de Betim, Conselho Municipal da Crianças e Adolecencia - CMDCA, CDO Alto Milanese, COSMIT, ERRECI, PETROLVALVES.
> el porqué El proyecto logró que salieran a la luz las ambiciones
del corazón de las personas participantes, sobre todo jóvenes, y la confianza en sus propias capacidades, comunicando que la vida no es sólo conflicto entre bandas, tráfico de droga y violencia, sino tiene su propio sentido y se puede sacar lo más posible de los talentos de cada uno para el bien común, exactamente como lo hace una empresa.
> focus El 1° diciembre en ocasión de
las celebraciones internacionales del World AIDS Day, AVSI, en colaboración con Medicina & Persona, presenta FREE, una campaña que habla de diez años de compromisos y resultados en Uganda en favor de los programas de reducción de la transmisión maternofetal del virus del SIDA con una publicación, un vídeo y una exposición en el maravilloso escenario del Campidoglio, invitados por el alcalde de Roma, Gianni Alemanno.
> las actividades Un proyecto que ya incluye a 197.343 madres,
a 4.713 hijos nacidos sanos de madres seropositivas, 4 hospitales y 37 centros sanitarios, promovido por AVSI desde 2002 y que ha llegado a ser un modelo a nivel internacional para alcanzar los objetivos establecidos por las Naciones Unidas para 2015: promover la igualdad entre los sexos y dar poder y responsabilidad a las mujeres; reducir la mortalidad. Desde hace 10 años AVSI incluye la prevención materno-fetal (llamada PMTCT) en sus proyectos sanitarios, apoyando los principales hospitales y centros sanitarios del norte de Uganda. Este programa, administrándole fármacos antirretrovirales a la madre cuando se pone de parto y luego a ella y al niño recién nacido dentro de 72 horas del parto, junto a la monitorización de las modalidades del amamantamiento, permite reducir por lo menos del 70% la posibilidad de transmisión del virus VIH de la madre al hijo.
> los colaboradores Las actividades en Uganda se llevan a cabo en colaboración con el gobierno ugandés, la Cooperación Italiana para el Desarrollo del Ministerio de madres beneficiaron de servicios Asuntos Exteriores, las instituciones locales de prevención del VIH en los sanitarias, las organizaciones locales de centros apoyados por AVSI la sociedad civil. También es importante la participación de los privados que con su ayuda permiten la sostenibilidad del proyecto.
197.343
> el porqué La PMTCT no sólo ofrece a las madres seropositivas la posibilidad de dar a luz a niños sanos, sino también permite a todas las mujeres beneficiar de servicios prenatales completos y eficaces gracias a la mejora del sistema sanitario y al apoyo a madres, padres y niños, combinando información, prevención y cuidados médicos de la manera más eficaz.
La persona en el centro del desarrollo. energía sostenible
Congo-Brazzaville, 2011: CI Plan con Eni. > focus Desde abril 2011, AVSI es
registrada como ONG que trabaja también en Congo-Brazzaville (República del Congo), donde está realizando un proyecto integrado, con actividades socio-educativas, de animación social y agrícolas. Una nueva oportunidad en colaboración con ENI en la prefectura de Hinda, que dista unos 50 kilómetros de Ponte Noire. Para que la empresa pueda realizar sus operaciones y las comunidades locales puedan beneficiar de un desarrollo sostenible es necesario establecer una colaboración en que los sujetos que trabajan en el territorio comparten sus objetivos. En este marco, AVSI representa un intermediario a través del que ENI establece una colaboración con el territorio, y la actividad de la empresa llega a ser el medio que mejora la calidad de la vida de las personas y del medio ambiente.
> las actividades
Para enterarse de la situación AVSI llevó a cabo unas investigaciones en las comunidades que viven en las áreas alrededor del centro de producción ENI de M’Boundi, en el Departamento de Kouilou. La investigación se aplicó a una población estimada de 25.000 habitantes que viven en 24 aldeas (de un total de 34.000 habitantes divididos en 31 aldeas), que corresponde al 77% de la población. Las investigaciones fueron el punto de partida para el desarrollo de un Community Investment (CI) Plan como propuesta para un plan de desarrollo integrado de las comunidades. Además, AVSI se ocupa de las actividades socioeconómicas y educativas y crea ocasiones sociales en las comunidades de las aldeas para promover la agricultura y el respeto del medio ambiente.
> los colaboradores El CI Plan, que se basa en un enfoque de tipo integrado, ha puesto de relieve una serie de actividades de desarrollo en el marco de un programa de medio-largo plazo para llevar a cabo en estrecha colaboración con las comunidades locales participantes.
> el porqué El concepto en que se basa la colaboración es
que la puesta en marcha de empresas en un territorio produce oportunidades de desarrollo integrado sólo en un tejido social donde hay conciencia de la dignidad humana y de la experiencia positiva del valor de la empresa como motor de desarrollo para la dignidad de la persona, de sus valores y de sus relaciones sociales. Una ONG con experiencia en proyectos de desarrollo puede tener relaciones constructivas con la empresa y la población local a través de acciones concretas.
educación y refugiados
AVSI protagonista en el campo de refugiados de Dadaab en Kenia > focus En 2011 en el Cuerno de África destalló la
hambruna más grande de los 20 años pasados, que se añadió a la situación ya difícil de Somalia. Una tragedia en que 12 millones de personas sufrieron hambre. A pedido del Santo Padre, en el mes de julio AVSI intervino en la emergencia en seguida.
> las actividades
Desde 2009 AVSI trabaja en Dadaab, un campamento de refugiados en Kenia en que todos los días se refugian centenares de familias somalí que huyen de la sed y del hambre, y trabaja para que las personas que llegan puedan volver a una vida digna. La lógica de la intervención fue hacer frente a la emergencia educativa a través de la mejora de la calidad y del acceso a la educación, recalificando a los docentes y construyendo lugares seguros donde niños y adolescentes puedan pasar su tiempo y aprender a leer y escribir. Además, facilitar la asistencia escolar especialmente de las niñas y ofrecer libros escolares, pupitres y muebles necesarios.
> los colaboradores Alto Comisionado de
las Naciones Unidas para los refugiados (UNHCR), Cooperación Italiana para el Desarrollo del Ministerio de Asuntos Exteriores, Mount Kenya University, UNICEF, la oficina del gobierno americano para los pueblos y los refugiados (BPRM), AGIRE y el Centro Permanente para la Educación de Uganda (PCE), colaborador de AVSI para la formación en África.
> el porqué El punto fundamental es una presencia centrada en la persona – no en los “refugiados” – así que ella pueda empezar de nuevo de su propia dignidad y seguir teniendo esperanza.
julio 2011
30mil
personas llegan cada mes (1.500 personas al día).
60mil
personas siguen viviendo fuera de los campos esperando recibir indicaciones y un lugar donde vivir.
6
niños mueren cada día (UNHCR)
stakeholders
Los stakeholders son los grupos o individuos “interesados”. Ese término se refiere a quienes pueden afectar las actividades de una organización. Entre ellos destacan el personal, los colaboradores locales, los colaboradores internacionales y los financieros.
los recursos humanos - total en italia 79 - total en el extranjero 1.322 El personal de las sedes en Italia
COLABORADORES1
CONSULTORES
VOLUNTARIOS
VOLUNTARIOS SERVICIO CIVIL
TOTAL
27 29 56
0 1 1
13 5 18
0 4 4
40 39 79
COLABORADORES EXPATRIADOS
CONSULTORES
COLABORACIONES GRATUITAS
PERSONALE CONTRATADO EN EL EXTRANJERO
TOTAL
3 5 3 4 2 1 1 12 1 7
7 2 3
1
Cesena Milán Total
El personal en el extranjero
A Los datos relativos a los colaboradores en Italia incluyen tanto los trabajadores dependientes como la colaboración por proyecto (en total 27). (1)
Albania Brasil Burundi Costa De Marfil Ecuador Etiopía Jordania Haiti Kazajstán Kenia Kosovo Palestina Líbano México Myanmar Mozambique Nigeria Perú R.Congo (Br) R.D. Congo Rumania Rusia Rwanda Sierra Leona Sudán del Sur Tailandia Uganda Total Extranjero
Los donantes privados
29.518
Los colaboradores locales
12
annual report 2011
2 2 1 1 2 3 1 1 11 1 1 3 2 4 1 22 96
26 50 46 2
1 1
1 236
6 3
1
1 1
28 1 13 78
3
3 3
1
281
1 4
89 4 55 14 176 1.178
5 2
3 44
58 5 3 12
11 33 56 50 5 2 2 254 1 69 5 5 15 2 29 6 16 79 4 296 1 1 96 8 59 15 202 1.322
27.564 suscriptores apoyo a distancia; 708 empresas, individuos, bancos, 3.197 donantes privados fundaciones, escuelas, familias 253 AVSI Point con más de 700 eventos llevados a cabo durante la campaña “Tende” 700 instituciones gubernamentales, educativas, sanitarias, organizaciones no gubernamentales y organizaciones religiosas
AVSI representa una red de actores en el mundo y en Italia, unidos por la misma misión y valores guía. Esa red incluye las organizaciones colaboradoras de los Países donde AVSI trabaja: más de 60 asociaciones privadas con finalidades sociales unidas en una red informal que colabora de manera sistemática para la realización de proyectos, la reflexión común sobre los problemas del desarrollo, la compartición de métodos y experiencias.
la Red y la Constituency
La red incluye socios fundadores y socios participantes de AVSI, pero también colaboradores. Una red formada por una amistad operativa. Además, 253 grupos de apoyo en Italia participan en la acción de AVSI, y también la orientan, con iniciativas de recaudación de fondos, sensibilización y campañas: más de 700 fueron realizadas en 2011.
ITALIA
> Asociación Familias para la Acogida
www.famiglieperaccoglienza.it socio fundador > Asociación para Uganda > AVSI Alto Adige Südtirol http://users.south-tyrolean.net/ avsi-aast > CBAU - Comunidades de Biella para Ayudas Humanitarias - www.cbau.net > DIESSE - www.diesse.org > EDUS - www.educazionesviluppo.org > FOE Federación Obras Educativas www.foe.it > Fundación para la Subsidiariedad www.sussidiarieta.net socio fundador > Fondazione Sacro Cuore di Cesena socio fundador
ALBANIA > SHIS www.shisalbania.org
- socio fundador > Fondacion Rozafa
ARGENTINA > ACDI Asociación Cultural
para el Desarollo Integral www.acdi.org.ar - socio fundador > Obra Padre Mario Pantaleo http//padremario.org
ANGOLA > A Semente do futuro
BRASIL
> CODESC socio fundador > CDM - www.cdm.org.br
socio fundador > AVSI Nordest > Ceduc > Obras educativas Padre Giussani www.obraseducativas.org.br > CREN di San Paolo www.unifesp.br/suplem/cren/ > Cantinho da Natureza di Rio www.cantinhodanatureza.org.br/ > Scuola Agricola Rainha dos Apostolos di Manaus
BULGARIA > APSI Asociación para la ayuda a las
iniciativas sociales
CANADÁ > AVSI Canada - http://avsi-canada.org
socio fundador
CHILE > Fundación Domus
www.fundaciondomus.cl socio fundador
ECUADOR > Fundacion Sembrar > CUET
ALEMANIA > Support International V.
www.supportinternational.de socio fundador
HAITI > Université Notre Dame d’Haiti > Comisión Episcopal Nacional
Justicia y Paz
KENIA > St. Kizito Vocational Training Institute
www.stkizito.com > COWA socio fundador > Cardinal Otunga School
KAZAJSTÁN > MASP
KOSOVO > SHPRESA E JETËS > Agrodukagjini
LÍBANO > La Libanaise > Caritas Lebanon
www.caritas.org.lb/
LITUANIA
> SOTAS - www.sotas.org
socio fundador
MÉXICO
> CRECER DIJO socio fundador > CSJ socio fundador
MYANMAR
SAN MARINO > AVSI San Marino
www.avsisanmarino.sm socio fundador
ESPAÑA > CESAL - www.cesal.org
socio fundador
> Ayeyarwaddy Homeland
SIERRA LEONA
MOZAMBIQUE
> Family Homes Movement
> Khandlelo Associaça ˘o Para
Desevolvimento Juvenil
NIGERIA
> St. Kizito Clinic socio fundador > The Seed socio fundador
PALESTINA
> Effetà
> ATS e Custodia di Terra Santa
www.terrasancta.org
PARAGUAY
> Fundacion San Rafael
www.sanrafael.org.py
PERÚ
> Universidad Católica Sedes
Sapientiae - www.ucss.edu.pe
POLONIA
> AVSI Polska - www.avsipolska.org
socio fundador
PORTUGAL
> VIDA - www.vida.org.pt
socio fundador
RUMANIA
> Fundatia Dezvoltarea Popoarelor
www.fdpsr.ro socio fundador
RUSIA
> Maksora - www.maksora.ru
socio fundador
www.thefhm.org/ITA/Benvenuto.html
SUDÁN DEL SUR > St. Mary’s University > St. Kizito School > St. Theresa Clinic
SUIZA > AVAID socio fundador
UGANDA > COWA (Companionship
of Works Association) www.btvet-uganda.org/trainingprovider/homepages/cowavocational-training-center socio fundador > Meeting Point International www.meetingpoint-int.org socio fundador > Meeting Point Kitgum http://meetingpointkitgum.org socio fundador > Permanent Center for Education > Luigi Giussani High School > Meeting Point Hoima > St. Joseph Hospital
EE.UU. > AVSI USA
www.avsi-usa.org socio fundador
VENEZUELA > Fundación San Antonio
la estructura organizativa La Fundación AVSI se vale de los siguientes órganos institucionales para la gestión de su actividad.
órganos Se reúne dos veces al año, aprueba ASAMBLEA DE LOS FUNDADORES y establece la orientación de la actividad de la Fundación propuesta por el Consejo de Administración, nombra a los miembros del Consejo de Administración, al Presidente de la Fundación, al Presidente del Colegio de los Censores y sus miembros, establece los cambios en el estatuto, aprueba el balance final y el presupuesto.
14
miembros 41 socios fundadores: • 24 Entes de que: 7 ONG de Países del norte del mundo 15 ONG de Países en desarrollo y de países en transición 2 Fundaciones italianas 17 personas físicas
COLEGIO DE LOS SOCIOS PARTICIPANTES
Se reúne por lo menos una vez al año, es 112 participantes: convocado y presidido por el Presidente de la • 4 Entes de que: Fundación, propone a uno o más representantes 2 ONG de Países en desarrollo propios entre los que la Asamblea de los 2 asociaciones italianas Fundadores nombrará a un miembro del 107 personas físicas Consejo de Administración. Expresa opiniones y hace propuestas no vinculantes sobre las actividades de la Fundación.
CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Es el órgano de administración ordinaria y extraordinaria de la Fundación. En cargo por tres ejercicios, se compone de un número impar de miembros entre 7 y 11 establecido por la Asamblea de los Fundadores. Redacta el balance final y el presupuesto, propone eventuales cambios en el estatuto, nombra al Secretario General, propone la orientación de las actividades del Ente.
En 2010 el consejo de Administración de AVSI se ha renovado. Mario Saporiti Ezio Castelli Alberto Piatti Pablo Llano Torres Daniele Nembrini Fabrizio Palai Michele Faldi
PRESIDENTE
Representa la Fundación, controla la ejecución de las deliberaciones.
Mario Saporiti
VICEPRESIDENTE
Sostituye al Presidente en caso de ausencia o impedimento.
Ezio Castelli
SECRETARIO GENERAL
Ejerce la dirección operativa de la Fundación Alberto Piatti y tiene todos los poderes de administración ordinaria y extraordinaria que el Consejo de Administración se le ha delegado. Su cargo dura tres años y puede ser reelegido.
COLEGIO DE LOS CENSORES
Controla la actividad de la Fundación y se compone de tres miembros. La carga del colegio es de tres años y sus miembros pueden ser reelegidos.
annual report 2011
Paolo Sciumè - Presidente Damiano Zazzeron Alvaro Agasisti
Apoyo a distancia
Campaña Tende Red AVSI Point
Secretaría Red AVSI Point
Voluntarios
Área bienhechores
Área comunicaciones
PRESIDENTE
Consejo de administración AVSI USA Representación OO.II.
Secretario general
Finanzas Tesorería
Director Comité técnico aperativo Director ejecutivo Knowledge center officer
Director administrativo
Contabilidad
Recaudación de fondos
Comunicación
Área Proyectos
Adopta una Obra: Bomboneras Regalos empresariales
Servicio técnico sistema datos y CRM Luisella Bonari
Compras Logística
Front desk Cesena
Recursos Humanos
Relaciones Exteriores
Administración Personal
Implementación Normas
Secretaría General
Sistema Calidad
Secretaría Administrativa
Communication Officer
Relaciones con UE
Cooperación Descentralizada
Coordinación Equipo Técnico Nacional y Países Extranjeros
Gestión lista de correos Jasna Draca
Área Base de datos
Milán Área Pagos
África
Europa del Este/Asia
América Latina y Caribe
Servicios Generales
Adopciones Internacionales
Coordinación Área Recaudación de Fondos
Donantes Privados
Balance
Medio Oriente
Cesena
Nápoles
Informática
“[...] los hambrientos han de ser saciados, los desnudos, vestidos, los enfermos atendidos para que se recuperen, los prisioneros visitados, etc. […] quienes prestan ayuda han de ser formados de manera que sepan hacer lo más apropiado y de la manera más adecuada, asumiendo el compromiso de que se continúe después las atenciones necesarias. Un primer requisito fundamental es la competencia profesional, pero por sí sola no basta. En efecto, se trata de seres humanos, y los seres humanos necesitan siempre algo más que una atención sólo técnicamente correcta. Necesitan humanidad. Necesitan atención cordial Benedicto XVI, Deus Caritas Est (n. 28-31)
16
annual report 2011
60
proyectos
-
29 17 4 3 7
áfrica américa latina y caribe asia medio oriente europa del est
socioeducativo
El ámbito socio-educativo es el más amplio para la Fundación AVSI. Incluye acciones de acogida, apoyo familiar, educación prescolar primaria y secondaria, educación informal, calidad educativa, de la maternidad y de las habilidades femeninas, acciones de protección y cuidado de la infancia, consolidación de las organizaciones de la sociedad civil y de las redes de solidaridad, restablecimiento de las relaciones comunitarias en situaciones de vulnerabilidad, después de conflictos, y atención a las personas con hándicap.
El método de actuación es común a las muchas intervenciones: atención a la persona, integrada en su contexto familiar y comunitario, valorización de su patrimonio personal (resiliencia), valorización del patrimonio comunitario a través de la consolidación de las relaciones de ayuda y la promoción de la agregación de las personas, participación de las instituciones.
Los proyectos se realizan según un método educativo y no asistencial valorizando a las personas que, después de trabajar juntas, aprendiendo y compartiendo la vida, actúan autónomamente poniendo en marcha el desarrollo.
El apoyo a distancia en cifras al 31.12.2011
apoyo a distancia
32.161
4-5 años: |||||||||| 7,26% 6-12 años: |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||| 45,22%
Niños y chicos apoyados a distancia
27.564
0-3 años: |||||| 4,53%
13-16 años: |||||||||||||||||||||||||||||||||||| 28,16% 17-18 años: ||||||||||| 7,81% 19-24 años: ||||||||| 6,72%
Suscritores activos
más de 24 años:
| 0,29%
La Fundación AVSI apoya a distancia a 32.161 niños y chicos en todo el mundo (al 31 diciembre 2011). El apoyo a distancia (Sostegno a Distanza – SAD) es una forma de compartición realizada a través de una contribución económica estable y duradera (312 euros al año) por parte de un sujeto italiano (una persona, una familia, un grupo de amigos, una empresa...) en favor de un “beneficiario” bien identificado (niño o chico) en algún país del mundo. Gracias al apoyo recibido el beneficiario recibe comida, cuidados médicos, intervenciones higiénico–sanitarias, escolarización, y participa en actividades recreativas y educativas. Es un proceso personalizado donde el niño representa un punto de partida para que su familia y su comunidad participen también; no se trata de reemplazar las responsabilidades de
cada uno, sino de acompañar a las personas hacia su propia autonomía para que lleguen a ser factores de desarrollo económico y de cambio para la sociedad en que viven. El suscritor recibe regularmente informaciones sobre el niño, el proyecto y las actividades de AVSI en todo el mundo, y participa en la posibilidad de una relación interpersonal que educa al niño enseñándole la gratitud, y al mismo tiempo permite al suscritor enterarse de la realidad en que el niño vive.
La característica propia del apoyo a distancia personalizado de AVSI es el acompañamiento educativo que, junto a las ayudas materiales, garantiza la presencia de adultos que asisten al niño en su camino. En Italia muchas escuelas, empresas, grupos de amigos o familias siguen prestando atención a las condiciones de vida de las poblaciones más frágiles a través de la correspondencia del apoyo a distancia, que llega a ser cada vez más una ocasión social de compartición de necesidades con ideas creativas que a su vez ponen en marcha nuevas sinergias y oportunidades. Es el caso de Unicoop Tirreno que propone el apoyo a distancia con AVSI a los socios utilizando los puntos de las compras; de la misma manera, en 2011 Gruppo SKY transmitió gratuitamente en sus canales televisivos el spot del apoyo a distancia de AVSI tras comprobar la calidad y sostenibilidad del proyecto; otros escogen el apoyo a distancia con bomboneras para bodas, bautismos o confirmaciones.
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annual report 2011
derechos humanos Los derechos humanos son una característica común presente en todos los proyectos de AVSI. En efecto, su misión es promover la dignidad de la persona a través de actividades de cooperación al desarrollo con especial atención a los niños (comida, familia, instrucción) y a las personas vulnerables (pobres, enfermos y minusválidos, refugiados).
El objetivo de los derechos humanos es la promoción de la persona en su unidad. Cuando una serie de situaciones específicas (guerra, violencia, enfermedad, pobreza) violan esos derechos, el enfoque de la intervención tiene que ser global y no fragmentado en categorías sociales. Por ejemplo, por lo que se refiere a las intervenciones para los niños soldados un factor clave de éxito es un enfoque en la reconstrucción global de la persona con respecto a la esfera del comportamiento, personal y de las relaciones. Es necesario apoyar la sociedad civil en la realización de intervenciones concretas. AVSI trabaja para promover los derechos humanos en todas su intervenciones, y también puede contribuir a la búsqueda de métodos y enfoques apropiados según los diferentes contextos. En Brasil, el programa “Más allá de los muros” promovido con las APAC
(entidades sin ánimo de lucro de la sociedad civil) tiene el objetivo de la humanización de la pena de las personas que se encuentran detenidas, utilizando un método innovador que representa un modelo a nivel internacional para la detención de los penados. El objetivo es su resocialización real para que no causen más daño a la sociedad cuando salgan de la cárcel, a través de la promoción de los derechos humanos de 1.400 penados, la consolidación específicas de las APAC locales en el Estado de Minais Gerais y la formación profesional para el ingreso de los presidiarios al mundo laboral.
agricultura, seguridad alimentaria y agua
11 proyectos
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4 3 2 1 1
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son tres puntos fundamentales del trabajo de AVSI, porque estrechamente relacionados entre sí como factores potenciales de desarrollo y mejora de las condiciones de vida. En el sector agroalimentario, los proyectos de la Fundación AVSI incluyen acciones de seguridad alimentaria y reducción de la malnutrición centradas en la mejora de la disponibilidad de comida en las familias, pero también en la formación y difusión de tecnologías innovadoras en el sector agrícola, protección del medio ambiente y de los recursos hídricos.
Un trabajo que va del acceso a la comida para reducir la desnutrición al ingreso a los mercados internacionales de los productos de los pequeños productores. Una “hilera” que empieza favoreciendo un mayor conocimiento de las técnicas de cultivo y criadero hasta la mejora de las prácticas de uso y mantenimiento del agua en el hogar.
Diversas experiencias de AVSI están contribuyendo al debate internacional promovido por EXPO 2015 sobre los temas de nutrición, alimentación sana y de calidad. Entre ellas, los huertos urbanos en Haiti que las familias cultivan para la comida cotidiana y las actividades en las áreas agrícolas en el Sur del País que están produciendo desarrollo y pespectivas futuras, gracias a la restauración y ampliación de una instalación de agua para uso doméstico, la formación de
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annual report 2011
técnicos agrícolas también a nivel universitario, introduciendo procesos de transformación y de hilera para la mandioca y otros productos locales así como la gestión del suelo. Además, el proyecto tiene el objetivo de llegar a la EXPO de Milán con los protagonistas mismos de Haiti que presentan esa experiencia. En Líbano, el trabajo con los agricultores y la mejora de la calidad de las aguas en la Llanura de Marjayoun, a la frontera con Israel, difundió un método único reuniendo beneficiarios, gobiernos e instituciones. Y el Banco del Arroz para las familias de agricultores birmanos, en la Dry Zone de Myanmar, se centra en la solidaridad para acabar con la usura y la pobreza.
AGUA ENERGÍA PARA LA VIDA. ßErradicar el hambre y la sed en el mundo” Es el objetivo de AQUAPLUS, el proyecto en Haiti establecido por Expo 2015 y Rotary International – Distretto 2040 de la Fundación Rotary Club Milano per Milano – cuyos colaboradores son la Universidad de Milán, AVSI, MLFM, Unicredit Foundation.
1 proyecto
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áfrica
energía y medio ambiente
El acceso a la energía representa un requisito previo esencial para el desarrollo económico de las comunidades. Pero el ritmo vertiginoso de la vida moderna ya ha afectado a muchas de las poblaciones más pobres, que tienden a abastecerse de energía de manera perjudicial para el planeta, ineficaces y sin respetar el medio ambiente. Es el caso de la deforestación para producir carbón vegetal o el acceso ilegal e ineficaz a redes existentes, sobre todo en las grandes ciudades. En este sector AVSI trabaja en colaboración con unas empresas para mejorar la eficiencia de la distribución de energía, llevar a cabo estudios sobre alternativas para el acceso a la energía en situaciones de pobreza y para la protección del
medio ambiente. En efecto, con unas empresas de Brasil abastece de energía eléctrica a las poblaciones, mejora el medio ambiente, y al mismo tiempo traza una mapa de las necesidades de millares de personas a las que ecuentra diariamente. El objetivo del programa “Peace Forest” en la República democrática del Congo es la reforestación y la mejora del ecosistema y de la biodiversidad a
través de la educación y formación de las familias. Además, el programa Peace Forest permite a los suscritores compensar las emisiones de CO2, como subraya la campaña AVSI “Doppio Zero CO2” realizada con Utilità y Matching. Con ENI, en África, se piensa en estrategias para unir la presencia de la empresa multinacional de la energía a un beneficio social para las poblaciones de esas áreas.
El reto es restablecer lo que papa Benedicto XVI llama <<la alianza entre hombre y naturaleza, sin la cual la familia humana puede desaparecer>>. En una cultura en que esa relación es dañada y conflictiva es necesario restablecer una relación inteligente, productiva y constructiva.
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desarrollo urbano
proyectos
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1 áfrica 1 américa latina y caribe
Durante más de 20 años de experiencia en las metrópolis brasileñas AVSI ha desarrollado un “saber hacer” y un método específico en el “urban upgrading”. Es un método presentado en muchas asambleas internacionales, como Río +20, el G8 y la Academia Pontificia de las Ciencias Sociales, documentado por estudios de organismos como Cities Alliance. El enfoque de AVSI en las áreas urbanas informales es realizar infraestructuras e intervenciones en las viviendas así como acciónes de apoyo a la persona (sanitarias, educativas, sociales), con
la participación de las comunidades locales y favoreciendo la colaboración entre instituciones y organizaciones de la sociedad civil presentes en el territorio. Según la experiencia de AVSI, una ciudad sostenible es posible si la persona llega a ser en el centro de las políticas. De hecho, a menudo hablando de ciudad sostenible se considera servicios, transportes, energía, tráfico, pero no se pone bastante atención al protagonista de todo eso: la persona.
Un ejemplo son dos proyectos realizados en Brasil en colaboración con el Gobierno Italiano, el Gobierno Brasileño, Cities Alliance y Banco Mundial. El primero, en Salvador Bahia, proporcionó asistencia técnica y metodológica a las instituciones locales para intervenciones en áreas de favelas de Salvador y otras ciudades del Estado de Bahia; el segundo, aplicando los conocimientos y las experiencias ya adquiridas por AVSI, fue realizado en las áreas urbanas de Olinda, capital del Estado del Pernambuco, empezando el trabajo para la reducción de la pobreza. Es un modus operandi que podemos repetir y que, de Brasil, ha llegado a ser un modelo de cooperación internacional con un acuerdo entre los Gobiernos con respecto a una intervención en Maputo, en Mozambique, para la mejora de las condiciones de vida en un barrio pobre según el mismo método desarrollado en Bahia.
El desafío del desarrollo sostenible de las ciudades es la capacidad de brindar a la persona la oportunidad de acceder a los servicios de la ciudad, que deben adaptarse a las necesidades reales de las nuevas poblaciones. Y esa oportunidad de llenar el vacío que aún hay entre la persona y la infraestructura sólo pueden brindarla las organizaciones de la sociedad civil. Es decir, las personas.
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annual report 2011
8 proyectos
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7 áfrica 1 américa latina y caribe
sanidad
Entre los objetivos del milenio en el sector sanitario destacan la reducción de la mortalidad infantil y la reducción, dentro de 2015, de la difusión de SIDA, malaria y TBC o “grandes enfermedades”. Los proyectos sanitarios de AVSI, concentrados sobre todo en África, incluyen iniciativas de salud pública cuyo objetivo es la ayuda a estructuras sanitarias ya existentes, la construcción de hospitales y ambulatorios, actividades en el territorio para garantizar el acceso a los tratamientos, la realización de programas para la prevención y el tratamiento de las enfermedades endémicas y la prevención de la transmisión materno-infantil (PMTC), así como intervenciones específicas con respecto a la nutrición, para que se han adquirido conocimientos específicos.
También es importante el trabajo para la consolidación de las habilidades de los operadores a través de la formación y la participación de las comunidades, sensibilizándolas sobre la enfermedad y el uso de equipos sanitarios móviles que pueden alcanzar a los pacientes en zonas impracticables y donde no hay asistencia médica. Un ejemplo es “FREE: 10 años de lucha contra el SIDA en Uganda, 10 años de niños nacidos sin VIH”. La campaña (más informaciones en la sección “Focus”), lanzada con una publicación, una
exposición y un cortometraje, presentó y analizó los datos recolectados por AVSI durante diez años de actuación del programa de prevención materno-fetal del SIDA en Uganda. www.avsi.org/free
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trabajo
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Los proyectos de AVSI de formación profesional y apoyo a micro- y pequeñas empresas tienen el objetivo de difundir el acceso al trabajo de personas vulnerables, favoreciendo el encuentro entre oferta y demanda e iniciativas de autoempleo y microempresa, con especial atención a jóvenes y mujeres. Junto a la formación técnica, las iniciativas incluyen asistencia personal para favorecer el desarrollo completo de los talentos de toda persona. La idea es apoyar a los recursos humanos locales con capacidades artísticas y empresariales notables pero a menudo excluidos de la sociedad a causa de la vulnerabilidad de las zonas en que viven y de la falta de medios propios y de formación.
En Rumania, con el colaborador FundaÐia Dezvoltarea Popoarelor que en junio 2011 celebró sus 15 años de actividad, AVSI ha adquirido mucha experiencia en la formación profesional e iniciación en el trabajo de jóvenes, partiendo de programas de educación y sanidad para niños y familias. Un camino de apoyo especial que ha crecido con las personas, del jardín de infancia a la universidad, de la integración de familias romaníes a chicos minusválidos. En la zona periurbana de Lima se puso atención especial al trabajo con una oficina de orientación juvenil para la inserción laboral y el apoyo a la microempresa, con atención especial al sector textil. En efecto, en la zona este de Lima muchos microproductores textiles sufrieron un grave colapso económico y un bajón de las exportaciones después de la crisis de 2008, y gracias a la ayuda de AVSI se renovaron para dirigirse al mercado local. AVSI trabajó para consolidar la cadena y mejorar la calidad del diseño.
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annual report 2011
En Haiti y en Uganda se brinda ayuda a talleres artesanales donde se aprende un oficio que produce renta, según la tradición local. En Kampala las mujeres del Meeting Point International, colaborador de AVSI en Uganda que cuida a más de 4 mil personas enfermas de SIDA y niños huérfanos, creando collares de papel reciclado contribuyeron
a la construcción de la escuela secundaria Luigi Giussani donde estudian 400 chicos. En Port-au-Prince los jóvenes y las mujeres están aprendiendo nuevos oficios de maestros artesanos como la costura y el bordado con la técnica de perlage para confeccionar bolsas y complementos a la moda, y también la manufactura del hierro.
4 proyectos
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2 áfrica 2 américa latina y caribe
emergencia humanitaria
Aunque no sea especializada en emergencias, AVSI interviene en las situaciones de crisis que han llegado a ser crónicas, de conflicto y pos-conflicto, siempre relacionándose con las realidades locales presentes en el territorio.
Las intervenciones de AVSI tienen el objetivo de limitar las consecuencias de esos derrumbamientos, actuando en los ámbitos sanitarios, de las infraestructuras, educativos y de generación de renta familiar. En las poblaciones vulnerables las situaciones de emergencia causan la caída de la calidad, ya escasa, de las condiciones de vida.
El enfoque de AVSI es fundamental: su objetivo es reconstruir al ser humano partiendo de la afirmación de la vida a pesar de la emergencia. Es muy importante la participación en el grupo de trabajo sobre la educación en la emergencia INEE para la definición de los estándares sobre la educación en condiciones de emergencia.
migraciones
5 proyectos
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2 áfrica 2 medio oriente 1 europa del est
Por causas de fuerzas mayor pueblos enteros están obligados a abandonar su propia tierra natal y sus raíces. Unos se refugian temporalmente en otros países a causa de la guerra o de los regímenes que no permiten vivir dignamente. En cambio, otros viven lejos de su propio territorio en condiciones de precariedad constante. Migraciones externas e internas que favorecen el fenómeno de la urbanización.
Por eso AVSI trabaja en los campos de refugiados de Dadaab en Kenia (más informaciones en la sección “Focus”), y con los refugiados iraquíes en Jordania y en Líbano donde construye nuevas viviendas para los refugiados palestinos, mientras que en Rumania trabaja con las comunidades romaníes. Partiendo de lo positivo que hay en cada persona, también fue posible trabajar de la misma manera en las favelas de Ribeira Azul, en Brasil, para convertirlas en barrios dignos.
AVSI trabaja para ayudar a las personas que abandonaron sus raíces en el camino hacia el redescubrimiento de esa <<innata dignidad>> que – según Benedicto XVI – pertenece a cada ser humano.
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adopciones internacionales La Fundación AVSI está autorizada por la Comisión del Gobierno Italiano para las adopciones internacionales a los procedimientos de adopción. internacional. Trabaja en Brasil (estados de San Pablo, Minas Gerais, Espirito Santo y Bahia), México, Lituania, Kazajstán y Colombia.
LAS PRINCIPALES ETAPAS DEL PROCEDIMIENTO DE ADOPCIÓN CON AVSI 1. ENCUENTROS INFORMATIVOS EN GRUPO Para parejas con y sin idoneidad.
5. ESPERA Y PROPUESTA DE ASIGNACIÓN DEL NIÑO ABBINAMENTO CON IL BIMBO Durante el tiempo de espera se asiste a la pareja con encuentros y entrevistas. El equipo técnico hace entrevistas específicas para la propuesta de asignación y el consentimiento de la pareja.
2. CURSO DE PREPARACIÓN A LA ADOPCIÓN INTERNACIONAL Dirigido por una psicóloga con la participación de operadores AVSI y familias con experiencia de adopción.
6. ORGANIZACIÓN DEL VIAJE Y ESTANCIA EN EL PAÍS EXTRANJERO Después del consentimiento de la pareja se organiza el viaje (o los viajes) y la estancia de la pareja en el país extranjero. Durante la estancia la pareja recibe la asistencia del operador de AVSI.
3. ENTREVISTA DETALLADA Y ELECCIÓN DEL PAÍS/ENTREVISTA D’INCARICO El equipo social encuentra a la pareja para hablar del proyecto de adopción, la disponibilidad, escoger el país extranjero y preparar el encargo al Ente.
7. POS-ADOPCIÓN Durante 2 años o más, la pareja tiene que mantener relaciones con los servicios sociales del territorio además que con AVSI para los informes pos-adopción para enviar al país extranjero.
4. PREPARACIÓN Y ENVÍO DE LOS DOCUMENTOS AL PAÍS EXTRANJERO Explicación, preparación y entrega de la petición de adopción a la autoridad del país extranjero.
niños adoptados adopciones llevadas a cabo
49
34
6% Colombia 47% Brasil
47% Lítuania 2011
317
211 de 2003 a 2011
país LITUANIA BRASIL KAZAJSTÁN COLOMBIA TOTAL
edad del niño a su llegada en Italia 1-4 4-7 7-9 +9 34 10 2 1 47
47 57 1 105
39 54 93
37 35 72
Total niños
total adopciones
157 156 2 2 317
114 93 2 2 211
CSR y recaudación de fondos Construyendo catedrales,
AVSI Point y donantes Todo se hace con una finalidad. La conciencia de la finalidad de los hombres que construyeron las catedrales es la misma que alenta a las personas que apoyan AVSI todos los años a través de la campaña “Tende” o con un donativo. Entonces, las personas que construían las catedrales daban algo de si mismos para la construcción de algo grande que no era su propiedad. Esos hombres daban tiempo, dinero, materiales; unos donaban sólo un botón, otros todo su dinero para la construcción de la catedral. Los hombres y las mujeres que, por primera vez o durante muchos años, apoyan AVSI - con la campaña “Tende”, el apoyo a distancia u otras cosas - lo hacen con la misma motivación que llevaba al campesino del siglo XIV a donar unos días al mes de su trabajo gratuito para transportar las piedras o echar los cimientos de su catedral. La catedral moderna - Las personas que apoyan AVSI contribuyen a la construcción de esta catedral moderna que permite dar el fármaco a la mujer enferma de SIDA en Uganda, la escuela a los niños en Ecuador, el arroz a la familia en Birmania, un nuevo empleo a los chicos de Haiti o una educación a la paz entre los jóvenes de la Tierra Santa. Los muchos eventos de la campaña “Tende” incluyen iniciativas en que participan muchísimas personas, como conciertos, espectáculos, eventos en las plazas que destacan por su belleza y su meticulosa organización; luego hay eventos que parecen pequeños, que no son el centro de la atención pública y de que los periódicos no hablan, pero tienen el mismo valor de los eventos principales. Son gotas en el océano, pero sin ellas – como decía la madre Teresa – el océano no sería lo que es. GRAZIELLA TRABAJA EN KRAFT y desde hace unos años propone a sus colegas ayudar AVSI comprando los pequeños objetos artesanales que ella produce por la tarde con su hermana y sus amigas de Muggiò. LAS MUJERES DE GREZZANA, en provincia de Verona, se encuentran todas las semanas por la tarde durante todo el año desde 1995 para trabajar para AVSI. Todo empezó cuando Maria Girimondo y Cristina Lonardoni convenceron a Vanna – madre de Maria – para que compartiera su talento para el bordado y empleara su tiempo bien, ya que ahora sus hijos eran adultos. Luego Vanna contagió a sus amigas y conocidas con su ganas de hacer algo. Desde entonces siempre se encuentran, venden sus productos en villas hermosas y se han organizado en una Asociación. VALTER, MÉDICO QUE VIVE EN BREBBIA, en provincia de Varese, organiza el “gran almuerzo para AVSI” todos los años con la participación de toda la aldea; unos cocinan, otros buscan las mesas, otros preparan la sala, otros cantan, otros organizan la lotería; chicos, adultos, ancianos, nadie queda excluido y son más de 400 todos los años.
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annual report 2011
WORKSHOP RESPONSABILIDAD SOCIAL. En el marco de la XXXII edición del
NUEVAS ALIANZAS EN BRASIL CON GE OIL & GAS NUOVO PIGNONE S.P.A. aen favor de una iniciativa en Rio de Janeiro en el centro educativo Cantinho da Natureza de AVSI. El proyecto incluye actividades de formación profesional e ingreso en el mundo del trabajo para 750 jóvenes, también con la participación de sus familias. Una colaboración que recibió una contribución económica y vio la participación del personal voluntario en favor de los chicos para enseñarles un oficio.
DESDE 2010 SAS INSTITUTE APOYA LAS ACTIVIDADES DE AVSI EN HAITI. La colaboración, empezada con una iniciativa de gift matching en ocasión del terremoto que devastó el país, sigue con la participación del personal y de la empresa para la construcción de un Centro educativo en Port-auPrince, en el barrio de Cité Soleil. El Centro va a acoger a 1.000 niños y adolescentes, 200 madres y 100 docentes y operadores sociales. Los empleados de SAS Institute apoyan las actividades de AVSI también a través de donativos a unos apoyos a distancias.
Meeting para la amistad entre los pueblos, AVSI promovió una conferencia titulada “Sistema Italia: alianza para el desarrollo”. En esa ocasión hablaron: Alberto Piatti, Secretario General AVSI; Marina Migliorato, Responsable Corporate Social Responsability Enel, Mauro Nori, Director General Inps, Francesco Confuorti, Presidente Advantage Financial, Daniele Mancini, Consejero Diplomático Ministerio Desarrollo Económico. También participaron Cesare Trevisani, Vicepresidente de Infraestructuras, logística y movilidad Confindustria, Antonio Miglio, Vicepresidente ACRI y Giuseppe Tripoli, Departamento para la empresa y la internacionalización del Ministerio de Desarrollo Económico. El moderador de la conferencia fue Roberto Fontolan, Director del Centro Internazionale Comunione e Liberazione y Director de Buone Notizie. “Buscamos alianzas importantes para crear desarrollo a través de la formación y del trabajo, favoreciendo a cada persona como protagonista de la realidad en que vive. Pero es imposible ayudar los Países en desarrollo “en su casa” si se cortan dos tercios de las ayudas de nuestro País al desarrollo y a la cooperación internacional. Esa falta de oportunidad causa el aumento de los flujos de personas que huyen de sus Países. El sistema Italia puede ser realmente un modelo para el desarrollo de unos Países en dificultad gracias a la capacidad de crear equipos y redes, como muchas empresas e instituciones importantes de nuestro País ya hacen desde hace tiempo. Creo que desde hoy puede empezar una reflexión para llegar a una nueva perspectiva común de la cooperación al desarrollo, tomando en cuenta el papel de las ONG y de los demás actores del sistema”. La responsabilidad social es una necesidad para estar juntos. Pero el verdadero trabajo es la acción, el hacer. Surge cada vez más la necesidad de trabajar juntos para el mismo objetivo, sin superponerse. Cada actor puede contribuir al desarrollo con sus propios conocimientos. Todos nosotros sabemos que hay una riqueza por descubrir, que devuelve al hombre aquella dignidad innata que le pertenece. Necesitamos un sujeto nuevo que asuma esa tarea. Una nueva compañía italiana para el desarrollo”.
eficiencia y recaudación de fondos Marcha recaudación privada/pública: total recursos 55%
45%
48%
2009
52%
35%
65%
9.512.000
17.740.000
2010
29.326.000
2011
34.234.000
27.252.000
• Público • Privado Cómo utilizamos tu euro valor en euros
9%
gastos de estructura
4%
gastos recaudación de fondos
1%
gastos actividades accesorias
86% 23.671.000 gastos de proyectos
Índice de eficiencia recaudación de fondos
Índice recaudación de fondos en los años 2007 > 2011
valori in euro
índices
13.480.838,01 971.739,0 gastos recaudación de fondos
Ingresos recaudación de fondos
2007
2008
2009
2010
2011
media su 5 anni
0,06
0,05
0,07
0,06
0,07
0,06
índice recaudación de fondos
datos económicos Balance a 31.12.2011 y a 31.12.2010 - Balance general: activo valores expresados en euros ACTIVO
al 31.12.2011
al 31.12.2010
INMOVILIZADO INMATERIAL Cambios en el estatuto Software Certificación calidad Registración marca Mejoras sobre bienes de terceros
– 35.256 2.599 1.426 29.975
– 11.351 2.808 1.901 42.833 69.255
INMOVILIZADO INMATERIAL Terrenos e inmuebles 'Instalaciones y maquinaria Autovehículos Mobiliario de oficina Máquinas electrónicas de oficina
1.772.073 11.475 – 17.318 19.570
58.893 1.742.699 13.727 – 22.006 24.139
1.820.436 INMOVILIZADO FINANCIERO Participaciones en otras empresas
118.131
TOTAL INMOVILIZADO CRÉDITOS Créditos con donantes privados Créditos con clientes por actividades accesorias Creditos con entitades de previsión social Créditos con hacienda pública Otros créditos Créditos con donantes institucionales _ Proyectos financiados por el Estado Italiano _ Proyectos financiados por la Unión Europea _ Proyectos financiados por OO.II./Otros donantes bilaterales _ Proyectos financiados por CEI _ Proyectos financiados por Entes Locales
1.802.571 117.981
118.131
117.981
2.007.822
1.979.444
349.160 9.984 114 113.514
482.956 86.701 13.064 114 4.792
5.639.480 3.231.724 7.776.698 260.432 588.268
8.165.829 5.124.797 9.535.996 222.800 550.509 17.496.602
Con entitades relacionadas _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año Con filiales en el extranjero _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año
50.000 –
50.000
50.000 –
50.000
486.529 –
486.529
432.130 –
432.130
INVERSIONES FINANCIERAS QUE NO CONSTITUYEN Otros valores DISPONIBILIDAD DE LIQUIDEZ Depósitos bancarios y postales Caja TOTAL ACTIVO CIRCULANTE GASTOS POR PAGAR TOTAL ACTIVO
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annual report 2011
23.599.932
39.133
5.064.748 33.823
5.098.571
38.670
5.027.901 32.364
5.060.266
23.643.607
29.768.625
3.358
7.199
25.654.787
31.755.268
Balance a 31.12.2011 y a 31.12.2010 - Balance general: pasivo valores expresados en euros PASIVO Cuotas de asociación Provisión disponible Variación de la provisión disponible _ Correcciones de la provisón disponible _ Cuotas de asociación pagadas durante el ejercicio _ Resultado neto del ejercicio
al 31.12.2011 40.918 703.503 (405.486) – (272.405)
(677.891)
PATRIMONIO NETO INDEMNIZACIÓN POR FIN DE CONTRATO DE TRABAJO DEPENDIENTE DEUDAS A MEDIO Y LARGO PLAZO _ Préstamos pasivos TOTAL DEUDAS A MEDIO Y LARGO PLAZO DEUDAS CON BANCOS _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS POR PROYECTOS _ Estado italiano _ Unión Europea _ Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales _ Entes locales _ CEI _ Adopciones Internacionales _ Privados _ Apoyo a Distancia DEUDAS CON PROVEEDORES _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS CON PERSONAL PROYECTOS _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS CON PERSONAL SEDE _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS FISCALES _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS SOCIALES _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año DEUDAS CON OTROS _ a pagar en el plazo de un año _ a pagar en un plazo superior a un año TOTAL DEUDAS
204.921
538.602 4.718.561 3.501.643 6.958.328 588.598 177.373 29.586 2.857.191 4.050.315
CUENTAS DE ORDEN GARANTÍAS DE TERCEROS _ Garantías otorgadas por Entitades de créditos _ Compromisos con terceros COMPROMISOS CON PROYECTOS _ Compromisos propios con proyectos TOTAL CUENTAS DE ORDEN
502.722
585.964 16.052
353.198
353.198
77.272
77.272
100.498
100.498
238.232
(405.486)
591.686
22.881.595
16.052
(430.087) – 24.601
293.934
538.602
585.964
40.918 658.503
66.529
204.921
238.232
233.776
233.776
150.343 7.416.318 4.435.554 8.453.798 353.023 171.144 51.883 4.011.076 4.340.205
150.343
29.233.001
472.907
472.907
59.847
59.847
354.388
354.388
94.609
94.609
105.606
105.606
253.898
253.898
24.791.414
30.724.599
237
237
25.654.787
31.755.268
GASTOS POR PAGAR TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO
al 31.12.2010
al 31/12/2011
al 31/12/2010 1.670.799
2.207.945
(1.318.576)
150.682
352.233
2.358.627
datos económicos Balance a 31.12.2011 y a 31.12.2010 - Cuenta de resultados valores expresados en euros CUENTA DE RESULTADOS Contribuciones Estado italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia para proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS
2011
229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176
Servicios de asesoramiento Servicios esponsorización Asignación derechos cuotas INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS
329.200 50.000 50.000
(1.956.044) (2.116.023) (1.925.845) (954.786) (142.750) (2.546.516) (9.803.346)
TOTAL GASTOS PROYECTOS
(174.430) (762.921) (188.087) (121.054) (35.623) (38.059) (77.387) (430)
Gastos transferidos a gestión accesoria Gastos transferidos a gestión proyectos TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA Gastos de actividades accesorias _ Gastos de personal _ Gastos de servicios _ Viajes y transportes
3.413.572 229.301 100.000
429.200
329.301
27.252.213
34.233.866
(19.445.310) (4.225.375)
(3.007.394) (4.478.590) (3.921.029) (673.343) (178.161) (3.119.248) (10.472.265)
(25.850.030) (4.393.171)
(23.670.684)
(30.243.202)
(2.763.184)
(2.534.892)
(1.282.115)
(166.498) (831.516) (184.267) (142.158) (38.750)
(1.363.189)
(115.876)
(32.784) (76.009) -
(108.793)
107.050 566.485
191.290
(3.487.639)
(3.815.584)
(319.275) (53.305) (23.317)
(180.694) (51.848) (26.226)
TOTAL GASTOS ACTIVIDADES ACCESORIAS
(395.898)
(258.768)
RESULTADO DE OPERACIÓN
(302.008)
(83.687)
Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos Intereses y otros gastos financieros
8.692 52.136
60.828 (89.805)
7 171.532
171.539 (46.268)
INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS
(28.977)
125.271
Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios
131.421 (7.745)
4.207 (21.964)
INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancias proyectos) Provisiones depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) AJUSTES PROYECTOS RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos del ejercicio RESULTADO DEL EJERCICIO
32
30.490.993 462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
3.120.898
TOTAL CONTRIBUCIONES
Gastos de personal en la sede Otros gastos de gestión de la estructura _ Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías _ Gastos de servicios _ Viajes y transportes _ Gastos de uso de bienes de terceros _ Otros gastos de gestión Amortizaciones y depreciaciones _ Amortizaciones del inmovilizado inmaterial _ Amortizaciones del inmovilizado material _ Provisiones y depreciaciones
4.248.957 5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646 23.702.115
Contribuciones Estado italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales/Otros donantes bilaterales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales CONTRIBUTI DESTINATI AL FUNZIONAMENTO DELLA STRUTTURA
Gastos sostenidos y envío fondos para proyectos Proyectos financiados por el Estado Italiano Proyectos financiados por la Unión Europea Proyectos financiados por Organismos Internacionales/Otrosi donantes bilaterales Proyectos financiados por Entes locales Proyectos financiados por CEI Proyectos financiados por Apoyo a Distancia Proyectos financiados por privados Gastos de personal dedicado a los proyectos
2010
2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688
annual report 2011
123.675 267.356 (118.490) (192.891)
(17.758) 511.967 0 (491.014)
(44.026)
20.953
(251.335)
44.779
(21.070)
(20.178)
(272.405)
24.601
informe de auditorĂa
balance agregado
Desde unos años la Fundación AVSI, considerando la creciente importancia de las actividades llevadas a cabo por las sedes en el extranjero y para fornire informaciones más completas sobre la marcha de la gestión, prepara un balance agregado.
Recurso por País LITUANIA
101.602
KAZAJSTÁN
120.912
ANGOLA
130.366
KOSOVO
156.935
JORDANIA
158.165
TAILANDIA
164.004
RUSIA
174.802
VENEZUELA
186.119
PARAGUAY
301.583
SIERRA LEONA
307.911
ARGENTINA
334.643
Ese balance no es sometido a auditoría, pero tanto el balance de la sede italiana como los balances de las sedes en el extranjero incluidos en el balance agregado han sido certificados por da importantes sociedades auditoras.
BIRMANIA
380.524
MÉXICO
401.394
CONGO
409.200
Las sedes en el extranjero de AVSI que pertenecen al área de agregación son: Rwanda, Rd Congo, Nigeria, Perú, Brasil, Uganda, Burundi, Jordania, Líbano, Ecuador, Tailandia, Kosovo, Haiti, Kenia, Costa de Marfil, Palestina. Cada uno de los balances generales y cuentas de resultados utilizados para la preparación del balance agregado son preparados por las respectivas sedes en el extranjero.
MOZAMBIQUE
515.515
ECUADOR
532.214
PALESTINA
538.259
NIGERIA
555.697
PERÚ
628.884
ALBANIA
638.984
La recaudación total por parte del sistema AVSI en el mundo monta a euro 41.477.511.
BURUNDI
927.291
RUMANIA
973.131
SÚDAN DEL SUR RWANDA COSTA DE MARFIL LÍBANO
1.065.862 1.319.644 1.352.480 1.524.988 2.786.462
BRASIL
3.075.837
KENIA
4.643.115
HAITI
6.531.575
R.D. CONGO
7.681.977
UGANDA ALTRI PAESI PROGETTI SOLIDARIETÀ
Contribuciones balance agregado por ente financiador
1.542.822 1.314.616
MINUSTAH 735.350 1,77%
ALTRI 1.903.669 4,59%
ADOZIONI INTERNAZIONALI 202.177 0,49%
PRIVATI 7.570.599 18,25%
UNIONE EUROPEA 2.931.347 7,07%
COOP INGLESE 611.562 1,47%
PRIVATI IN LOCO 985.681 2,38%
CEI 139.644 0,34%
Contribuciones privadas:
18.726.130
45,15%
Contribuciones públicas:
22.751.383
54,85%
34
annual report 2011
USAID, WORLD BANK e BPRM 4.022.809 9,70%
UNICEF 4.339.435 10,46%
UNHCR 2.438.110 5,88%
ENTI LOCALI 1.102.216 2,66%
COOP OLANDESE 160.202 0,39%
STATO ITALIANO 3.655.473 8,81%
SOSTEGNO A DISTANZA 9.967.674 24,03%
CENTRAL FUND DISPLACED 711.566 1,72%
valores expresados en euros
cuenta de resultados agregada 2011
CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales Contribuciones Entes locales Contribuciones CEI Contribuciones Privados Contribuciones Privados Apoyo a Distancia proyectos institucionales Contribuciones Privados Apoyo a Distancia CONTRIBUCIONES DESTINADAS A LOS PROYECTOS CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA - SEDES EN EL EXTRANJERO Contribuciones Estado Italiano Contribuciones Unión Europea Contribuciones Organismos Internacionales Contribuciones Entes locales y CEI Contribuciones Privados Contribuciones Apoyo a Distancia Contribuciones adopciones internacionales CONTRIBUCIONES DESTINADAS AL FUNCIONAMIENTO DE LA ESTRUCTURA Servicios de asesoramiento Ingresos asignación derechos cuotas Servicios de esponsorización INGRESOS DE ACTIVIDADES ACCESORIAS
2010 13.905.499
2.694.275 2.653.427 1.921.442 1.100.652 139.644 6.200.152 6.452.834 2.539.688
10.081.545 4.248.957 5.034.429 4.506.405 1.005.210 399.161 5.906.795 6.265.390 3.124.646
23.702.114
30.490.993
319.801 229.166 277.919 493.674 1.564 941.416 974.982 202.176
206.904 462.095 346.353 480.382 0 1.091.858 998.384 34.500
3.120.897 329.200 50.000 50.000
3.413.572 229.301 100.000
429.200
329.301
41.477.511
44.522.314
Gastos para los proyectos en el extranjero y en italia y envío fondos
(26.198.198)
(28.040.553)
Gastos de personal dedicado a los proyectos
(10.447.058)
(10.633.849)
TOTAL GASTOS DE PROYECTOS
(36.645.256)
(38.674.402)
(3.421.657)
(3.240.412)
(329.381) (1.493.670) (239.616) (180.798) (83.764)
(317.127) (1.143.469) (243.038) (184.800) (56.574) (2.327.229)
(1.945.008)
(26.713) (219.491) (430)
(21.883) (209.156)
TOTAL CONTRIBUCIONES
GASTOS DE PERSONAL EN LA SEDE Otros gastos de gestión de la estructura - Gastos de materias primas, consumibles, de consumo y mercancías - Gastos de servicios - Viajes y transportes -Gastos de uso de bienes de terceros - Otros gastos de gestión Amortizaciones y depreciaciones -Amortizaciones del inmovilizado inmaterial -Amortizaciones del inmovilizado material -Provisiones y depreciaciones Gastos transferidos a gestión proyectos Gastos transferidos a gestión accesoria TOTAL GASTOS DE ESTRUCTURA GASTOS DE ACTIVIDAD ACCESORIA - Gastos de personal - Gastos de servicios - Viajes y transportes TOTAL GASTOS DE ACTIVIDAD ACCESORIA
(319.275) (53.305) (23.317)
RESULTADO DE OPERACIÓN Otros ingresos financieros De valores incluidos en el activo circulante Otros ingresos Intereses y otros gastos financieros INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS Ingresos extraordinarios Gastos extraordinarios INGRESOS Y GASTOS EXTRAORDINARIOS Ajustes deudas proyectos en moneda diferente del euro (Ganancia proyectos) Provisiones por depreciación créditos proyectos Ajustes créditos proyectos en moneda diferente del euro (Pérdidas proyectos) AJUSTES PROYECTOS RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS Impuestos del ejercicio RESULTADO DEL EJERCICIO
(246.634) 566.485 107.050 (5.321.985)
8.692 52.136
-
(231.038) 191.290 (5.225.169)
(180.694) (51.848) (26.226) (395.897)
(258.768)
(885.627)
363.976
60.828 (130.420)
7 171.532
(69.592) 140.812 (7.745) 133.067 465.616 (85.169) (203.237)
171.539 (78.928) 92.611 4.207 (131.700) (127.493)
511.967 (527.483) 177.210
(15.516)
(644.942)
313.579
(21.070)
(20.179)
(666.012)
293.400
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