ro mercado nues será como el Chileno

Los hermanos Ramírez asumieron roles directivos en ParaConstruir hace 10 años, pero se podría decir que desde que nacieron hacen parte del negocio. Como ellos aseguran, el mercado ferretero corre por sus venas.

ParaConstruir es una empresa antioqueña dedicada a la comercialización al por mayor de materiales para la construcción a nivel nacional, creada en 1979. Desde entonces no ha parado el crecimiento, en buena medida impulsado por la pasión de sus hijos, dos jóvenes que desde hace una década trabajan para proyectarla al futuro.

“Desde nuestra empresa tenemos la oportunidad de construir un mejor país”, indica Isabel Cristina. Esta fue la razón por la cual decidieron continuar con el legado familiar, ella desde el área de Mercadeo y Ventas; y Luis Miguel desde la Gerencia Administrativa y Financiera.

Juntos, han impulsado la fundación ParaConstruir, una iniciativa que busca promover el mejoramiento de la calidad de vida de los trabajadores y empleados del sector de la construcción y sus familias, mediante programas de capacitación, formación y beneficios sociales.

¿Qué tanto ha cambiado el sector ferretero en estos 5 años?

Hoy en día el sector está más amenazado que nunca por muchos factores, entre ellos, de manera preponderante, el crecimiento de las grandes superficies, de cuya competencia quien termina más afectado es el ferretero.

¿Cómo visualiza el sector ferretero en 5 años?

Desde hace un tiempo hemos venido estudiando a profundidad los distintos mercados ferreteros del mundo, y definitivamente creemos que nuestro mercado será muy parecido al chileno. Para los ferreteros independientes será difícil mantenerse a flote. Es por esto que tendrán que migrar a las redes ferreteras.

¿Cómo proyecta su empresa a 5 años?

Continuaremos siendo jalonadores del mercado nacional del sector de depósitos, ferreterías y centros de materiales, teniendo el trabajo en equipo como foco.

5 claves para afrontar lo que viene

1. Trabajar fuertemente en el fortalecimiento y madurez de los directivos.

2. El buen y sano desarrollo de los colaboradores y sus familias alrededor de la empresa.

3. La única forma para alinear ideales es planeando el futuro con todos los líderes de la compañía.

4. Trabajar en pro de la madurez, estandarización, eficiencia y minimización de riesgos.

5. Adoptar la tecnología de manera óptima, haciendo una buena planeación y buscando eficiencia y mejor servicio.

Especial De Aniversario