ASOBARES: UN CASO PARA APRENDER

FIERROS quiso traer un ejemplo de asociatividad de otro sector, para aprender de sus experiencias. Camilo Ospina, presidente de Asobares, dejó sus recomendaciones y relató cómo ha sido el trabajo realizado durante los últimos 10 años.

La Asociación de Bares de Colombia surgió a raíz de un decreto de la administración de Luis Eduardo Garzón en Bogotá, en el cual se solicitaba mejorar las condiciones locativas y de seguridad de los establecimientos de entretenimiento nocturno de la ciudad, para evitar siniestros como el ocurrido en Buenos Aires, Argentina, donde al interior de una discoteca fallecieron más de 200 jóvenes.

Tips para no fracasar en el intento

1. Defina a quiénes representa la asociación. Recuerde que siempre habrá quién cree "figuras", para trabajar haciéndole el quite a la norma.

2. No le pregunte a su asociación qué puede hacer por usted. Pregúntese qué puede hacer usted por el gremio que lo representa.

3. La competencia no se acaba porque se trabaje con ella. Qué bueno dar el mensaje de que la unión de un gremio trabaja por la comunidad.

“En ese momento nos reunimos empresarios de zona rosa, de la localidad de Chapinero, y empezamos a discutir el decreto. Se organizó un comité de trabajo para hacer una contra propuesta, y así surgió la idea de conformar una asociación, que fue avalada por 63 empresarios, en ese momento”, comenta el Presidente de Asobares.

Para él, la asociatividad es importante en un país como el nuestro, donde casi todos los días se planea una ley, un decreto, una resolución o una circular distinta. “A la actividad económica como tal le debe interesar tener una representación importante, con peso, para poder conciliar y proponer políticas públicas que vayan en beneficio de todos”.

Camilo Ospina afirma que “no podemos seguir dejando que hagan las leyes por nosotros”, por lo que la asociatividad de convierte en un mecanismo político para establecer relaciones y regulaciones, que afecta a una comunidad.

4. Lo jurídico se resuelve en lo jurídico. Pero si tenemos los papeles y no tenemos afiliados motivados, no sirve de nada. El movimiento social es el motor que impulsa a los gremios a lograr transformaciones.

5. La asociatividad no comienza con muchos, puede haber las intenciones de muchos, pero “se la echan al hombro” muy pocos.

6. No se preocupe si la competencia se beneficia, piense que usted y su actividad son los mayores beneficiados.

7. El asunto no es crear una asociación, sino mantenerla fortalecida en el tiempo. Y eso se logra con coherencia, consistencia y persistencia.

8. Veamos más allá de nuestros propios intereses. Todo tiene que tener impacto en el negocio, pero hay fines supremos que privilegian el interés común.