Célzott Covid-forintok

célzott

Covid-forintok

pénztárcájukbA nyúltAk-e A hAzAi milliárdosok A koronAvírus okoztA krízishelyzetben? segítettek-e A kórházAknAk pénzzel vAgy eszközökkel? tudtAk-e, AkArtAk-e segítő kezet nyújtAni A legrászorultAbbAknAk? A 100 leggAzdAgAbb mAgyAr közül sokAn megmozdultAk – íme néhány példA.

Az OTP Bank elnök-vezérigazgatója magánvagyo-

nából összesen több mint 2 milliárd forinttal járult hozzá a Covid-19 elleni védekezéshez.

Csányi Sándor a pandémia 2020. márciusi kitörése óta a Bonitás 2002 Befektető és Tanácsadó Zrt.-n keresztül minősített, azaz 75 százalékos tulajdonában lévő Budai Egészségközpont közreműködésével vállalt szerepet a járványkezelésben. Ezenfelül a Csányi Alapítvány 300 családnak juttat folyamatosan rendkívüli segítséget, valamint 130 gyermeknek adott a távoktatáshoz szükséges eszközöket. Az OTP Csoport – amelyben Csányinak szintén van részesedése – több mint 4 milliárd forint értékben adományozott pénzt a kórházaknak, illetve adott a távoktatáshoz eszközöket. A bankcsoport saját munkatársainak és ügyfeleinek egészségmegőrzésére is költött, védőeszközök, fertőtlenítőszerek és tesztelés formájában.

Gattyán György tavaly hat fővárosi kórházat támogatott, egyenként 15-15 millió forinttal, majd élelmiszerrel, maszkokkal is segítette az intézményeket. Az online oktatásra való átálláshoz mintegy 1500 gyermekotthonban élő fiatalnak adott új laptopokat, nyáron pedig gyerekeket táboroztatott a Normafánál lévő szállodá-

jában. A megemelkedett balatoni forgalom miatt tavaly nyáron a térségnek egy 30 millió forint értékű új mentőautót vett. Az év végén újra jelentős pénzadományt juttatott további hat kórháznak, ugyancsak intézményenként 15-15 millió forint értékben, amit idén 10 milliós, az egészségügynek szánt adománnyal fejelt meg. A járványhoz kapcsolódó adományainak értéke meghaladja az 1 milliárd forintot.

Mészáros Lőrinc a cégcsoportján keresztül többféle segítséget is nyújtott a magyar egészségügynek,

összesen 1 milliárd 230 millió forint értékben. Ebből közvetlenül a járványban a Semmelweis Egyetem Szülészeti és Nőgyógyászati Klinika Üllői úti koraszülött intenzív osztályát támogatta. Itt nemcsak az egészséges babákat fogadják, hanem a fertőzésgyanús vagy igazoltan covidos édesanyák koraszülöttjeit is, az ő ellátásukra egy új szállító inkubátort adományoztak, 8 millió forint értékben. 2020 novemberében a Mészáros Építőipari Holding Zrt. 50 millió forinttal segítette az Új Szent János Kórház Dr. Palich-Szántó Olga Alapítványát, amelyet a járvány elleni védekezést hatékonyan segítő egyedi eszközök és berendezések vásárlására fordított az intézmény. A Pannon Mentőkutyás Alapítvány Pest Megyei Kutató-Mentő Szolgálata speciális mentőautójának beszerzését 25 millió forinttal támogatja a Mészáros Csoporthoz tartozó Takarékbank. A Rejtett Kincsek Down Egyesület 10 millió forint dotációt kapott, amivel 300 fogyatékossággal élő gyermek jövőbeli ellátását biztosítja az R-Kord Építőipari Kft.

A Szíjj László magánvagyonából alapított Duna Bonum Alapítvány a pandémia kitörésekor 15 ezer orvosi maszkkal látta el a cég székhelyéül szolgáló Tiszakécske (Szíjj László szülővárosa) lakosait, emellett a településnek vásárolt egy ergospirometert (9,5 millió forint), valamint ultrahangkészüléket (7,6 millió

forint). Az alapítvány idén februárban 100 millió forintos felajánlást tett a Magyar Kórházszövetség részére; a fogjunkossze.hu kezdeményezés révén a magyar egészségügyben dolgozó orvosok, szakápolók és nem ágy melletti kórházi dolgozók között osztották szét a pénzt egy nyílt, online szavazás keretében. A nagyvállalkozó tulajdonában lévő Duna Aszfalt-csoport 2020-ban 17 millió forint értékben támogatta új, csúcskategóriás lélegeztetőgépekkel a Bács-Kiskun Megyei Oktatókórházat, míg a határon túlra, a horvátországi földrengés kapcsán 100 millió forintos adományt juttatott el a járvány által is sújtott térségbe.

Balogh Levente érdekeltsége, a Szentkirályi Ásványvizet előállító kft. az elmúlt közel egy évben több mint 76 ezer palack ásványvízadománnyal támogatott kórhá-

zakat és szociális intézményeket. Emellett a PepsiCóval közösen 20-20 millió forintot adott az Országos Mentőszolgálatnak és az Ökumenikus Segélyszervezetnek.

Vajda Attila papíripari vállalkozása, a Vajda-Papír 2020ban a Ti mind hősök vagytok! jótékonysági akcióban több mint 15 millió forint értékben több mint 10 tonna higiéniai papírterméket adományozott a Magyar Máltai Szeretetszolgálat és a Betegápoló Irgalmasrend intéz-

ményeinek, hogy a járványhelyzetben segítse a szociális és egészségügyi ellátóhálózatot. Az adomány több mint 1200 ember egyéves fogyasztását fedezi. Októberben pedig a cég több száz hátrányos helyzetű családot látott el egy évre való higiéniai papírtermékkel. A VajdaPapír 2021 májusában a Magyar Máltai Szeretetszolgálat Gyerekesély Programja keretében a családok átmeneti otthonait és a hátrányos helyzetű gyermekeket fogadó óvodákat, általános iskolákat segíti.

Tiborcz István cége, a BDPST Group a Semmelweis Egyetemet légzésvédő maszkok, az Uzsoki Utcai Kórházat lélegeztetőgépek, a Szent Imre Kórház újszülöttosztályát pedig lélegeztetőgépek, infúziós pumpák és betegőrző monitor beszerzésében segítette.

…. a sort még hosszan folytathatnánk! Jó néhányan vannak ugyanis olyanok, akik jelentős támogatást nyújtottak ugyan, de ezt nem akarták publikálni sem kiadványunkban, sem az adatgyűjtést végző mfor.hu oldalán.

Betekintés a family office világába

– prémium itAlokkAl

kAcsóh gábor nemzetközi fAmily office-szAkértő, több mint két évtizedet töltött Az ipArágbAn. A vállAlAtgAzdálkodási és nemzetközi Adójogász végzettségű üzletemberrel beszélgettünk Az ágAzAt nemzetközi trendjeiről és A mAgyArországi tendenciákról, de Azt is elárultA, hogy ő mAgA A közeljövőben egyre inkább mAgánbefektetéseivel, nem kis részben mAgyAr üzletekkel kíván foglAlkozni.

৫Luxemburgi cégek alkalmazottjaként, majd vezetőjeként sokat tudhat arról, hogy miként változott az elmúlt években, évtizedekben a globális family office szolgáltatás. Milyen fő trendeket emelne ki?

A family office elnevezés csak az elmúlt néhány évben terjedt el globálisan, azt mondhatjuk, hogy most jött divatba. Igaz, a kifejezés tartalma, vagyis vagyonos családok jogi, vagyonkezelési, pénzügyi segítése valójában évtizedekre, ha nem évszázadokra visszanyúló tevékenység. Csak éppen sokáig nem intézményesült a family office kifejezés. ügyek, ún. concierge, életmód- vagy életvezetési tanácsadás, de persze főleg üzleti, pénzügyi, befektetési, jogi menedzsmentet takar – az én szakmai fókuszom is ezeken a területeken van. Az olyan klasszikus pénzügyi központokban, mint amilyen Luxemburg és Svájc, ma már az egész tevékenységet egyre részletesebben szabályozzák. Erre szükség is van, hiszen számos multinacionális nagyvállalat is itteni holdingcégeken keresztül koordinálja a különféle tevékenységeit.

৫Mondhatjuk, hogy ez egy felfutó ágazat?

A family office szolgáltatások egy nagyon gyorsan növekvő szegmenst jelentenek. Ennek számos oka lehet, de az biztos közöttük van, hogy a vagyonos családok tevékenysége egyre globálisabb, és a tőke még mindig koncentrálódik. Márpedig egy kiterjedt nemzetközi cégbirodalom kontrollálásához szükség van segítségre, méghozzá egy olyan professzionális szolgáltatótól, amelyben megbízhat a család, és számos országban elér lokális szakembereket. A családok ugyanis úgy szeretnének kontrollt gyakorolni a befektetéseik felett, hogy kezelniük kell a vállalatcsoportok összetettségét, de a többgenerációs családokban az utódlástervezést és az üzletmenet-folytonosságot is. A szükséges irányítási professzionalizmus,

৫Hogy fordíthatjuk ezt magyarra, családi iroda?

A family office-t csak elég körülményesen lehet úgy leírni, hogy ugyanazt jelentse, mint az angol kifejezés. Léteznek például úgynevezett multi family office-ok, amelyek akár tucatnyi család számára is nyújtanak szolgáltatásokat. Több verziója és eleme lehet, az egyes családok ugyanis más és más szolgáltatásban kérhetnek külső segítséget. Ezek lehetnek személyes kacsóh gábor

A magyar származású family office-szakértő és üzletember 1974-ben született Budapesten. Üzleti menedzsment és pénzügy szakos diplomáját az ICHEC Brussels Management Schoolon szerezte, később a Bécsi Közgazdaság-tudományi Egyetem LL.M. képzését is elvégezte. Szakmai pályafutását 1998-ban kezdte a mai Banque Internationale à Luxembourgnál privátbanki és vagyonstrukturálási területen, ahonnan igazgatói pozícióból távozott, saját praxist alapítva. Egy luxemburgi family office- és üzleti tanácsadó iroda társtulajdonosaként egyedülálló nemzetközi tapasztalatokat szerzett üzletstratégiai tanácsadási, vagyonstrukturálási, magántőke- és ingatlanbefektetési területen. A különböző prémium italmárkák magyarországi disztribúciójával foglalkozó Fine Brands Company Zrt.-nél 2018 óta tölt be igazgatói pozíciót. A német Johannita Rend Magyar Tagozatának tagjaként számos társadalmi felelősségvállalási kezdeményezésben vesz részt. Folyékonyan beszél angolul, németül, franciául és magyarul.

kACsóH Gábor

a megfelelő átláthatóság mellett, tényleg csak ilyen nemzetközi family office-ok segítségével oldható meg. Fontos tényező továbbá, hogy az alternatív befektetési lehetőségek – például külföldi kereskedelmi ingatlanok, privát vállalatok, föld, műtárgyak vagy oldtimer autók –

népszerűsége folyamatosan növekszik, és ezekhez sokszor csak multi family office-ok segítségével férhetnek hozzá az ügyfelek.

৫ Miként befolyásolta ezt a világot az Európai Unió, a nemzeti szintű adószabályok mellett az egységes direktívák, a transzparenciakövetelmények?

Miután az elmúlt években az EU és az OECD számos különféle szabályozást vezetett be az országok közötti káros adóverseny csökkentése érdekében, én úgy látom, hogy az adótervezés súlya mára jócskán hátrébb szorult a family office világában. Ez ma már csak egy, de nem a legfontosabb tényező, az elsődleges feladat inkább a vagyonelemek megfelelő strukturálása. Luxemburg például ebben nagyon erős, mert a stabil és biztonságos politikai, gazdasági és szabályozási környezet kiemelkedően fontos egy generációkon átívelő vagyon menedzselésében.

৫ Pedig Luxemburgra még mindig sokan az adóelkerülők paradicsomaként gondolnak…

Aki ismeri ezt a világot, pontosan tudja, hogy az ország kifejezetten élen jár a family office tevékenységek szabályozásában. Luxemburgban publikus a cégek végső haszonhúzóinak (ultimate beneficial owner – UBO) nyilvántartása. Luxemburg néhány más tagország, így Bulgária, Dánia, Lettország és Szlovénia mellett azon kevés uniós ország közé tartozik, amely bárki számára – beleértve az újságírókat – teljesen nyilvános, korlátozás nélkül hozzáférhető nyilvántartást vezet. Minden adat, előzetes regisztráció nélkül, ingyenesen és kényelmesen (online) megtekinthető.

৫Magyarország hogy áll a szabályozási kérdésben?

Ami a jelenlegi hazai státuszt illeti, Magyarország is elindult ezen az úton a bizalmi vagyonkezelés jogintézményének bevezetésével. Olyan jogszabályi előírások azonban, amelyek létrehozzák a tényleges, végső tulajdonosokra vonatkozó központi nyilvántartást, még nem léptek életbe. 2021. június 1-jétől módosul a magyar pénzmosás elleni törvény, ez majd az UBO-nyilvántartással kapcsolatban is fontos lépés lesz.

৫Stabilitást, átláthatóságot említ Luxemburggal kapcsolatban. Hogyan látja ennek tükrében azokat a nagyszabású nemzetközi nyomozásokat, legutóbb az Open Lux-ügyet, amelyek új megvilágításba próbálják helyezni a luxemburgi szolgáltatókat?

A luxemburgi állam egyre inkább érvényesíti és erősíti a káros adóverseny csökkentését és az átláthatóság növelését célzó szabályozásokat, e tekintetben a vezető országok közé tartozik az EU-ban. A szolgáltatók alkalmazkodnak, és egyre kifinomultabb átvilágítási, irányítási, felügyeleti, valamint jelentéstételi struktúrákat hoznak létre. Nyugodtan kijelenthetem, hogy az olyan vizsgálatok, mint az Open Lux, nem befolyásolták és nem is befolyásolják a mi mindennapi üzleti és szakmai munkánkat, eljárásunkat. Az igazsághoz az is hozzátartozik, hogy ez nem választás kérdése Luxemburgban. A fenti követelmények betartásáról, betartatásáról a magyarországi szabályozásnál lényegesen szigorúbb luxemburgi jogrendszer és a jogkövetést ellenőrző hatóságok napi gyakorlata gondoskodik.

৫Mennyire aktív továbbra is a family office üzletágban, illetve mennyire nyitott a reálgazdaság irányába?

Több mint két évtizede vagyok aktív family office-szakember Luxemburgban, de éppen mostanában kezdtem el a mindennapjaimban áthelyezni a hangsúlyt, és ma már inkább a family office és üzleti tanácsadó irodánk stratégiai vezetésére koncentrálok.

৫És akkor Ön most mivel foglalkozik a legaktívabban?

Ami engem illet, egy kicsit jobban elmozdultam a reálgazdaság, a magánbefektetéseim kezelésének irányába. Hobbimból, személyes kedvtelésemből csinálhattam üzletet, amikor részt vettem a Fine Brands Company nevű hazai társaság elindításában, majd felépítésének elkezdésében; ez prémium italmárkák, köztük csúcsminőségű röviditalok, champagne-ok és borok forgalmazója a magyar piacon. Fiatal cég vagyunk, de amire a legbüszkébbek lehetünk, hogy a Moët Hennessy, vagyis a luxusipari LVMH csoport többségi tulajdonú leányvállalata is az üzleti partnerünk, ez a cég pedig a kiváló minőségű italok szegmensében világelső.