В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015»

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

http://b2blogger.com/pressroom/196276.html

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» 28 Июль, 2015 - TradeMaster Group | Маркетинг, Реклама и PR Семинары и Конференции Услуги и Сервисы встреча конференция бизнес успех 17 июля в Киеве в ко-воркинг центре «Счастье HUB» прошла встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS : 2015», в ходе которой бизнес-авторы ответили на ряд вопросов: Где искать энергию для развития себя и компании? Как стать профессиональным владельцем и профессиональным управляющим? И что на самом деле означает «мой бизнес работает»? Создатель проекта: MY TRADE GROUP Эксперт по планированию и Zero-based бюджетированию: Roivix Угощает: TARANTINO family Туристический Партнер: Zabugor Сувенирный Партнер: THE KYIV CRAFTS FACTORY HR-Партнер: Human Capital Forum 2015

http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

1/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

Почему и как компаниям стоит менять стратегию управления и развития, и возможен ли рынок без конкуренции — гипотезу Новой Экономической Парадигмы представил Владимир ЧЕПОВОЙ, Гендиректор «Блиц-информ», Шеф-редактор газеты «Бизнес», автор книг («Перекресток» и др.). Бизнес-автор проекта в числе украинских бизнесменов-футурологов, которые разрабатывают и глубоко исследуют новый виток развития экономики. Мир за крайнее столетие прошел несколько фаз развития экономики — перераспределения ресурсов. До 1945 года (фаза «Война») — главными игроками были Государства, до 2008 года (фаза «Конкуренция») главенствовали Корпорации, а сегодня в Украине наблюдается смещение парадигмы в сторону «Игры в дополнительность» (персонализация), где ключевым становится «Каждый — Я». В рамках новой экономической парадигмы происходит персонализация в бизнесе, где мотивацией выступает счастье и благополучие; инструментом — репутационная креативная экономика, а в качестве ресурса — синергия социального и финансового капитала. В Новой Экономической Парадигме личная миссия «игроков» выглядит так: самореализовываться, чаще быть счастливым, созидая окружающее жизненное пространство. Миссия компании — действовать так, чтобы пространство, в котором работает компания, стало более гармоничным, а люди, которые находятся в этом пространстве — счастливыми. Миссия государства — обеспечить условия для своих граждан быть счастливыми, через их всестороннюю самореализацию именно на территории страны. Как переоценить каждой компании свою бизнес-стратегию, с чего начать? Бизнес в понимании Владимира ЧЕПОВОГО — это дело, от которого получаешь удовольствие и счастье. Все остальное называется зарабатыванием чистой прибыли, и ничего общего со счастьем не имеет.

Татьяна КОВАЛЬЧУК, Учредитель и Генеральный директор «KOVALCHUK BusinessDirect Center», отметила, что в 2008 году бизнес разделился на «до» и «после». Сегодня http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

2/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

работают другие критерии успеха: это осознанность, эффективность, профессионализм. Продуктивный Лидер осознанно: разрабатывает принципы ведения финансово-управленческого учета, выстраивает организационно-функциональную структуру; определяет свои роли в управлении компании; организовывает эффективную работу Совета Собственников для реализации эффективного стратегического управления; оценивает свою личную эффективность и составляет свой план развития. По мнению Эксперта, уровень развития компании всегда будет соответствовать уровню развития владельца.

Наталья СУШКО, Управляющий партнер коуч и тренер компании «HR технологии», пояснила, от чего зависит управленческая результативность, и как личность менеджера влияет на его результат. Эксперт объяснила топ-5 типичных ошибочных поведенческих стратегий, присущих стилям руководителя: директивный, попустительский, делегирующий, импульсивный и менеджер-специалист. Также г-жа СУШКО рассказала о связи поведенческих особенностей руководителя и результативности бизнеса. Личностные характеристики Лидера влияют на эффективность выполнения работы. Топ-менеджер должен обладать и компетенциями, и компетентностью, для того, чтобы быть успешным.

http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

3/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

Когда успешные проекты — не случайность — рассказала Эльвира ФАЙЗУЛЛИНА, Вице-президент Всеукраинской ассоциации консультантов по управлению, Сертифицированный руководитель проектов и программ — IPMA (C), СМС (ICMCI), преподаватель KMBS . Программировать системный успех в проектной работе команды можно, применяя западный опыт и синтезируя личный опыт компании, который наработался в проектах, тем самым капитализируя устойчивое воспроизведение хороших проектов. Стратегический стержень компании: видение трансформируются в цели, которые регулярно обновляются; чтобы цели достигать компания систематически пересматривает стратегию; организационная структура реализует цели через процедуру деловых процессов и правила принятия решений; доведение виденья до понятных, предсказуемых управляемых результатов реализуется через планы команды, графики, бюджеты. Чтобы успех проектов был повторяемым, ключевые моменты устойчивости таковы: постановка задачи; структура поддержки принятия решений; процессы и процедуры; культура проектной команды. Счастье — это несколько уровней осознания собственной деятельности. Важно найти свою систему координат и совместить ее со Вселенской системой координат. Главное, чтобы слова соответствовали нашим действиям, а действия — словам. http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

4/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

Александр ГОВОРУНОВ, Генеральный директор компании «Ройвикс», раскрыл тему антикризисного менеджмента. По мнению Эксперта, кризис — это состояние, при котором существующие средства достижения целей становятся неадекватными, в результате чего возникают непредсказуемые ситуации и проблемы. План действий: 1. Прояснить цели: Зачем мы ведем бизнес? Каким должен стать наш бизнес? Что для этого нужно сделать?

2. Разобраться в существующих средствах: Кто что делает, за что отвечает? Что получается в результате? Сколько стоит то или иное действие?

3. Научиться адаптироваться к непредсказуемости: Обеспечить актуальную информацию; Исключить бесполезную работу; Сформировать у сотрудников проактивное поведение.

http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

5/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

Андрей МИГАЛЬ, Управляющий партнер Консалтингово-внедренческой фирмы «КонКор», отметил, что сегодня наша страна стоит на пороге изменений, когда старые правила бизнеса уже не работают, и пришло время для создания с новой системой и новыми методами. Евгений ЕВТУХОВ, известный Ведущий, успешный бизнесмен и лучший DJ Украины 2003-2005гг. (известен как DJ Sender) рассказал о том, как увеличить свою продуктивность за 30 дней на 30 %. Среди эффективных методов: 1. Определить мастер-цель (то, ради чего живете).

2. Планировать каждый день: ставить от 3 до 5 топ-задач; выделить время на работу, обучение, семейные дела; фиксировать встречи и события; подводить итоги дня; записывая свои мысли и вынесенные уроки.

3. Прислушиваться к своему телу: находить время на физические упражнения, медитацию, дыханию, программировать с утра себя на удачный день.

4. Правильно ставить перед собой задачи, записывать их, делать небольшие шаги каждый день в отношении своей цели.

5. Давать себе возможность отдыхать: 45 минут оптимальное время для продуктивной работы, после нужно ненадолго сменить деятельность, для восстановления сил.

http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

6/7

28.07.2015

В Киеве состоялась встреча единомышленников «MY BUSINESS WORKS: 2015» — блогоиздание о промышленном b2b маркетинге

«Если можешь не открывать ресторан — не открывай его» — такой безапелляционной темой завершил день бизнес-открытий Тарас СЕРЕДЮК, Собственник сети ресторанов MAFIA, CASTA и др. Эксперт уверен, что заниматься стоит только тем, без чего не можешь жить. При этом нет шанса придумать что-то, что будет работать всегда. Бизнесом необходимо заниматься перманентно. Сегодня тратиться сотни тысяч долларов на «перезагрузку» ресторанов MAFIА. По словам владельца сети, свежие решения необходимы и в интерьере, и в меню, и в технологиях. В 2014 году, когда в бизнес в Украине мало кто решался инвестировать, Тарас СЕРЕДЮК открыл компанию с условным названием «Фабрика кухни» — предприятие, которое принимает продукцию (ингредиенты) от поставщиков, проводит контроль качества сырья, замораживает/ вакуумирует продукцию, и только после этого поставляет по всем ресторанам сети. Первым будет «перезапущен» ресторан MAFIA на ул. Красноармейской в Киеве, в ноябре 2015 года. Бизнес-авторы и Участники в приватном живом общении обсудили перспективы бизнеса в Украине, одним из ключевых моментов здесь стали правильная осознанная личная стратегия. Детали на www.my-trade-group.com

http://b2blogger.com/pressroom/print_196276.html

7/7