b2b magazine issue 24

брой 24 септември 2011 година 3 www.b2bmagazine.bg

брой 24 септември 2011 година 3

С версия за iPhone/iPad и Android

www.b2bmagazine.bg

С версия за iPhone/iPad и Android

Second Wave of Crisis Casts its Shadow on Global Economy

Световната икономика в

сянката на нова криза Nona Karadjova:

Changing to a Green Economy May Happened

by Determined Policy

Frankfurt Motor Show 2011

The Shell Houses

Top 10: Corporate Titans Who Profited After Failure

B2B Media

b2bnews.bg b2bmagazine.bg b2bLegal brain-workshop.org biolife.bg

съдържание

20

48

Нона Караджова: Промяната към зелена икономика става с целенасочена политика

Втора кризисна вълна хвърля сянка върху глобалната икономика

10 Четири фактора, които най-често провалят инвеститорите

26

16

Fractional ownership на ваканционен имот

30 Какво е поведението на българина в социалните мрежи?

Изграждане на интелигентна и устойчива икономика в България

40

Разцветът на зеления бизнес

Облачните технологии като „зелено“ решение

Жан-Пол Трегер – kонцепцията LOW COST вече и в телевизионната реклама

4

98

Тежестта на гръцката дългова криза

44

Екокъщите – предвестници на бъдещето

34 58

Топ 10: Корпоративни акули, спечелили от провала си

Брой 24, септември 2011, година 3 Безплатно издание част от b2b Media

102 Когато 3D фотографията започне да конкурира традиционната

106 Ноа – послание за мир на българската сцена

66

Познатата и непозната България

72

Звездите на Франкфурт 2011

88

92 Джон Картър: Следващата епична фантастика

Елитни убийци

96

108

Издава: Агенция „Тринити-М“ Изпълнителен директор Валентин Маринов Мениджър бизнес развитие Богдан Бориславов Рекламен мениджър Ива Лангурова Арт директор Иван Иванов Дизайн и предпечат Студио „Хенди“ Разпространение Румен Жиков Юридически консултант Тодор Паришев Офис мениджър Боряна Иванова Редакционен екип: Консултант Надя Маринова Редактор Мария Иванова Редактор английски текст Ивелина Георгиева Кореспондент в Брюксел Станислав Маринов Кореспондент в Лондон Георги Георгиев Кореспондент в Солун Георги Мишков Фотограф Сергей Антонов Печат ПК “Жанет 45“, гр. Пловдив www.b2bmagazine.bg Facebook.com/b2bmagazine.bg е-mail: office@b2bmagazine.bg тел. 02/4390-333 София, 1303, п.к. 22

Разпространени грешки при употребата на QR кодове

Животът в руините на малкия Париж

тема на броя

Втора кризисна вълна хвърля сянка върху глобалната икономика Продължителното бълбукане на дълговите кризи в Европа и САЩ може отново да дръпне световната икономика към дъното. Някои промени, които ще настанат, ако „втората вълна“ на кризата хвърли сянката си върху световната икономика, са напълно предвидими.

П

ричината, поради която глобалната икономика е отново под заплаха, е неот­давнашното понижение на рейтинга на САЩ, коментирано

от някои наблюдатели като грешка. Тази сурова стъпка беше предприета след два месеца яростни препирни дали да бъде повишен таванът на американския

Second Wave of Crisis Casts its Shadow on Global Economy The continued brewing of the debt crises in Europe and the United States will drag the world economy back towards rock bottom.

What sort of changes could we envisage when the "second wave" of the crisis casts a shadow over the world economy?

The reason the world economy is under threat again is the recent downgrade of the United States. The 4

two-month-long wrangle over raising the debt ceiling has weakened global confidence in America's ability to

дълг и това отслаби световното доверие в способността на Америка да изпълнява своите задължения по дълга, коментира The Standard.

Дебатът за повишаването на тавана на дълга беше само продължение на дългогодишния спор за фискалната политика: дали данъците трябва да бъдат пови-

honor its debt obligations, The Standard reported.

stituents. This makes American debt repayment much more difficult and unlikely. However, even if the crisis worsens, America can still extricate itself from these global troubles.

Most banks and investment institutions, directly and indirectly, are holding assets and liabilities based on American sovereign debt. In other words, the world economy has been "kidnapped" by the United States.

Even if the United States does badly,

The debate over raising the debt ceiling was merely an extension of the long- standing argument over fiscal policy: whether taxes should be raised or cut, and whether social welfare spending should be increased or decreased. Democrats and Republicans are not willing to put the burden of deficit reduction on their con-

шени или орязани и дали трябва да се увеличават или намаляват разходите за социално подпомагане. Демократите и републиканците не желаят да хвърлят тежестта от намаляването на дефицита върху своите избиратели. Това прави погасяването на американските дългове много по-трудно и малко вероятно. Но дори, ако кризата се влоши, Америка все пак ще може да се измъкне от глобалните проблеми. Повечето банки и инвестиционни институции, пряко и косвено, държат активи и пасиви, базирани на американски държавен дълг. С други думи, световната икономика е „заложник“ на САЩ. Дори, ако Съединените щати се справят зле, светът няма да има по-добър вариант. Американският долар винаги ще си остане

първият избор на всяка страна за хеджиране на инвестициите й. В допълнение правителството на САЩ може да предприеме нова серия количествени улеснения по всяко време, а това ще понижи вътрешния натиск за изплащане на дълга. Дълговата криза в Европа е другата причина за предизвикването на „втора вълна“. Но пък европейските страни са проактивни в по-голяма степен от САЩ, което показва по-голяма загриженост за интересите на кредиторите. Ако глобалната финансова криза подкопае световната икономика отново, всички „мерки срещу задлъжнялостта“ ще подхранят кризата в Еврозоната. Не само Гърция ще се влоши поради липсата на външна помощ, но Италия, Испания, Белгия, Австрия, Кипър и други страни

Бен Бернанке, председател на Федералния резерв в САЩ (вдясно) заедно с Жан-Клод Трише, президент на ЕЦБ преди икономическия симпозиум в Канзас сити

the world cannot find a better option.

The US dollar will always remain the first choice of any country hedging its investments. In addition, the US government can start a new round of quantitative easing at any time, which relieves domestic pressures on debt repayment.

The debt crisis in Europe is another reason for a "second wave." However, European countries have been more

proactive than the United States, showing a greater concern for the interests of creditors. If the global financial crisis undercuts the world economy again, any "deleveraging" measures will fuel the crisis in the euro zone.

Not only will Greece worsen due to the lack of external aid, but Italy, Spain, Belgium, Austria, Cyprus and other countries will be pushed to the

Германският канцлер Ангела Меркел пристига за заседание на кабинета в Берлин ще пропаднат в бездната. Дори и Франция може да падне жертва на капризите на облигационния пазар. Ако финансовата криза се разпростре допълнително, Еврозоната ще се изправи пред възможен разпад. Като основа на европейската икономика Германия е отговорна за подпомагането на Гърция, Ирландия, Португалия и други страни, които са под заплаха. Намаляването на дълга само в Гърция ще увеличи тежестта за Германия с около 30 до 40 млрд. евро. А от 2013 г. Германия трябва да внесе 22 млрд. евро като капитал и 211 млрд. евро като гаранция в Европейския механизъм за финансова стабилност. Възможно е, обаче фондът да свърши парите преди Еврозоната да се освободи от кризата. Под тази заплаха Германия може да поиска да се застрахова и за целта ще начертае разделителна линия между себе си и другите държави от Еврозоната.

abyss. Even France may fall prey to the whims of the bond markets. If the financial crisis spreads further, the euro zone may even face the possibility of disintegration.

As the foundation of the European economy, Germany is responsible for aiding Greece, Ireland, Portugal and any other countries that come under threat. The debt reduction in Greece alone increases Germany's

Съединените щати реализираха два цикъла от така наречените количествени улеснения в отговор на кризата. Ефектът от тях е увеличение на предлагането на валутата и понижение на стойността на долара. За да поддържат своите валутни курсове, нововъзникващите икономики трябва да инжектират повече местна валута в своите пазари. Това води до свръхликвидност, която е основната причина за ускорената инфлация, наблюдавана след първия етап от финансовата криза. Ето защо, можем да предположим, че инфлацията в развиващите се пазари ще се увеличи допълнително, след като кризата навлезе във втория си етап. Първо, Федералният резерв на САЩ обяви, че лихвените проценти ще бъдат запазени близо до нулата за дълъг период от време, докато нововъзникващите икономики повишиха лихвените

burden by 30 billion to 40 billion euros. And from 2013, Germany has to contribute 22 billion euros as capital and 211 billion euros as a guarantee for the European Financial Stability Facility.

It is possible that the fund will run out of money before the euro zone is free of this crisis. If this happens, Germany can only seek to insure itself first and draw a dividing line between itself and other euro zone states.

5

тема на броя си проценти многократно, за да се справят с инфлацията. Тези различни подходи привличат горещите пари към развиващите се пазари. Второ, САЩ вероятно ще започ­ не нов цикъл от количествените улеснения. Част от тази свръхликвидност отново ще се абсорбира от нововъзникващите икономики. А Съединените щати ще продължат да намаляват дълговото бреме чрез понижаване стойността на долара. Началото на края за Еврозоната Датата 23 септември е важна за Еврозоната, но тя може да бъде началото на края. Точно тогава предстои решително гласуване на поредния спасителен план, на което освен всичко останало, ще проличи има ли бъдеще в голямата политика лидерката на Германия – канцлерът Ангела Меркел, която от 2005 година ръководи най-важните дела в държавата и в Европа, пише блогърът Тейлър Дърдън от ZeroHedge. Всеки път, когато дискутираме различните спасителни планове за някоя от страните в Еврозоната, някой изтъква аргумента, че това се прави с цел предотвратяване на подобни финансови експлозии някъде другаде в Европа, което би се отразило негативно на пазарите в региона и на общата валута. Въпреки задействаните досега спасителни планове, през последния месец наблюдавахме не само висока волатилност на пазарите, но и разпадане на политическите връзки, които крепят този съюз. В момента германският канцлер, в чиито ръце е голяма част от инструментариума за действие, се сблъсква с неодобрение както у дома, така и навън. Ето защо датата 23 септември ще бъде решителна за нея и за Еврозоната. Може би това ще бъде найголямата  битка откакто зае поста през 2005 г. „Ако Меркел бъде принудена да подаде оставка, това ще доведе до криза“. В случай на криза, това ще бъде 6

краят на европейския експеримент, тъй като политическата ситуация в най-големия финансов поддръжник на еврото поставя под риск цялата Еврозона и едва ли има някой, със сигурност не и ЕЦБ, който да е в състояние да овладее ситуацията, коментира блогърът. Анализатор: 1/3 от банките в Европа трябва да изчезнат Начинът, по който може да се разреши банковата криза в Еврозоната в дългосрочен план е като изчезне една трета от банковата индустрия, коментира на свой ред Ралф Силва, директор проучвания, в консултантската компания SRN. „Единственото решение на банковия въпрос на този етап е справянето с прекомерното предлагане на банкови продукти. Една трета от банките в Европа трябва да изчезнат, за да може останалите да просперират“, казва Силва в интервю за CNBC. Той смята, че европейският банков сектор показва слабости на всички фронтове. „Инвестиционното банкиране е почти в застой, обемите на тър-

говия са ниски, корпоративното търсене намаля значително, малките и средни предприятия са прекалено рискови, а индивидуалните клиенти избягват задълженията“, сочи Силва. По думите му банките се справят с фалитите много по-добре и повечето от тях правилно се концентрират върху ефективността, но им предстоят още проблеми. Въпреки че разполагат с повече средства, за да се предпазят от сътресенията, Силва смята, че при едно по-сериозно ескалиране на дълговата криза в Европа тези средства ще се стопят бързо. „Има само десет-дванайсет банки в Европа, които наистина могат да се считат за „сигурни“, а останалите или ще оцелеят, или ще фалират, в зависимост от способността им да набират бързо средства, а склонността за инвестиране в банки е ограничена“, обяснява той. „Приближаване към един „проблемен тригълник“ – от една страна са Испания и/или Италия, които имат нужда от повече пари, от друга са изплашените граждани,

които отказват да харчат и от трета е банковата индустрия, която отказва да кредитира. Ако всичко това се комбинира в следващите три месеца, ще станем свидетели на голямо икономическо свиване“, казва Силва, който смята, че инвеститорите трябва да диверсифицират парите си на географски принцип. „Никога не сме виждали подобен тип суверенен дългов проблем, така че не можем да бъдем сигурни кои региони ще бъдат най-засегнати“, смята той. Централните банки не могат да фалират, но могат да причинят проблеми „Докато правителствата стават все по-неспособни или не желаят да продължават да стимулират икономиките си, очите на всички се обръщат отново към централните банки“, смята Тюнис Броузънс, старши икономист в ING. Капиталът на Федералния резерв е само 51.8 млрд. долара или едва 1.8% от активите му. Всяка търговска банка с толкова малък капитал незабавно ще бъде обявена в несъстоятелност и ще затвори.

The United States has launched two rounds of quantitative easing in response to the crisis. This increased supply of currency lowers the value of the dollar. In order to maintain their exchange rates, emerging economies have to inject more local currency into their markets.

This leads to a liquidity overflow, which was the main reason for the accelerated inflation seen after the first stage of the financial crisis.

Therefore, we can predict that inflation in emerging markets will increase further once the crisis enters its second stage.

First, the US Federal Reserve has announced that interest rates will be maintained at zero for a long period, while emerging economies have raised their interest rates many times to tackle inflation. These differentials will attract more hot money into emerging markets. Second, the United States will likely launch a new round of quantitative easing. Part of this increase in liquidity will again be absorbed by emerging economies.

The United States will continue to reduce its debt burden by lowering the value of the dollar.

The Beginning of the End for the Eurozone Every time we discuss the futility of the nth bailout of [Greece\PIIGS\ Europe\the Euro] we make it all too clear that the tradeoff between Germany onboarding ever more peripheral financial risk in one after another all too brief attempt to prevent the implosion of European capital markets and its currency, is not only a relentless creep higher in German

default risk but increasing political discontent, which after claiming countless political regimes across the world, has finally settled down on one that truly matters: that of German chancellor Angela Merkel. And as Reuters reports, Merkel's disappointing response to an ever escalating set of crises, both domestic and international, means that the beginning of her end (and by implication of the Eurozone, and of the Euro) may be as soon as September 23, when the vote over the expansion of the latest and greatest European bailout lynchpin, EFSF, will take place.

To wit: "Germany's Angela Merkel faces the biggest challenge to her leadership since coming to power in 2005, with traditionally loyal conservative allies openly criticizing her approach to the euro zone crisis and her hands-off Libya policy in shambles.... it is Merkel's piecemeal approach to the euro zone's worsening debt crisis that has come under fire over the past month and now threatens her iron grip on power in Germany. This latest attempt to placate everyone, while achieving precisely the opposite, will come to a head on September 23 when the vote to expand the EFSF takes place: she is for the time being expected to have a sufficient number of votes to pass the critical for the eurozone proposal. "If it's not enough, Merkel would be forced to resign. It would lead to a crisis." And should there be a crisis, it will be the end for the European experiment as well, since with the political situation at the Euro's biggest financial backer in flux, the free fall in European risk will be one that no one, certainly not the ECB, will be able to arrest.

A sign sits above the NYSE Euronext offices in Lisbon, Portugal

A poster for Bankia bank, is seen on display in the window of a Caja Madrid bank, in Vigo, Spain Europe Needs a Third of Banks to Disappear: Analyst The way to solve the euro zone banking crisis for the long-term is for a third of the industry to disappear, according to Ralph Silva, the research director at financial management consultant SRN. “The only solution to the banking issue at this point is dealing with the oversupply of banking products. Europe needs to see a third of the banks disappear so the other can prosper,” said Silva in an interview with CNBC. Silva believes the European banking sector is showing strains on all fronts.

“Investment banking is near a standstill, trading volumes are slow, corporate demand has slowed to a trickle, small and medium sized businesses are too risky and retail is avoiding debt,” he said. “While the banks are managing defaults much better and most are correctly focusing on efficiency, overall, we have more problems on the way,” said Silva.

Despite having more funds to buffer themselves against any trouble, Silva believes a major escalation of the sovereign debt crisis in Europe would see this cash disappear very quickly.

“We only have a dozen banks in Europe that you can truly consider 'safe,' the rest will survive or die based on their ability to raise funds quickly, simply because the aptitude for investing in banks is limited,” he explained.

“We are approaching a 'trouble triangle,' Spain and or Italy needing more

money, citizens in fear and refusing to spend, and a banking industry refusing to lend. If all this happens in the next three months, we will see a deep economic contraction,” said Silva, who believes investors need to diversify their money geograpлhically.

“We've never seen this type of sovereign problem so we can't be certain what regions are going to be most affected,” he added.

Central Banks Cannot Go Bust – But Can Cause Trouble “With governments increasingly unable or unwilling to further stimulate the economy, eyes are turning to the central banks once again,” said Teunis Brosens, a senior economist at ING. “The Fed’s capital is only $51.8 billion, a mere 1.8 percent of its assets.

Any commercial bank with such a tiny capital cushion would immediately be declared insolvent and shut down. “The European Central Bank has reluctantly resumed its bond-buying programme to calm markets. The Euro system is now holding 110.5 billion euros of Greek, Irish, Portuguese, Spanish and Italian government bonds,” said Brosens, who notes that a Greek write-down remains a distinct possibility.

Central banks are not like commercial banks, though, so the question of whether one could go bust needs to be looked at in a very different way, according to Brosens. “For normal banks, the rationale for a capital cushion is clear. The cushion, of which equity is the most prominent 7

тема на броя „Европейската централна банка неохотно възобнови програмата си за изкупуване на облигации, за да успокои пазарите. Европейската система вече държи 110.5 млрд. евро в гръцки, ирландски, испански, португалски и италиански държавни облигации“, казва Броузънс, като отбелязва, че отписването на гръцкия дълг си остава реална възможност. Централните банки не са като търговските, така че въпросът дали могат да фалират трябва да се разглежда в много по-различна светлина, според експерта. „За нормалните банки обосновката за капиталовата адекват-

ност е ясна. Най-важният  компонент е собственият капитал, защото той е първият буфер за всякакви загуби от активите на банката“. Когато загубите по кредити нараснат прекалено в една търговска банка, то вложителите и кредиторите се изнервят, но както видяхме да се случва многократно през последните години, ръководството на банката не иска да обяви фалит, дори и ако акционерите в крайна сметка изгубят всичко. „Някога в дните на златния стандарт, подобна логика се е

прилагала към централната банка. Тя е длъжна да обърне банкнотите в злато за всеки, дошъл и представил банкнота. Ето защо банката трябвало да разполага с достатъчно златни резерви. В случай, че възникнат съмнения относно количеството злато и други резерви, които са в основата на банкнотите в обращение, ще последва фалит на банката“, казва Броузънс. Това вече не е така, а централните банки не са задължени да конвертират банкнотите в злато или друг актив. „Ако днес централната банка се нуждае от пари, тя просто се превръща в печатна машина, за да може да си купи всичко, от което се нуждае. Когато Федералният резерв искаше да купи активи като част от своите програми за количествени улеснения, не му се наложи да взема средства назаем, както един обикновен гражданин или компания ще трябва да направят“. Така че технически централна банка не може да фалира, което не означава, че една огромна дупка в баланса на ФЕД или ЕЦБ не може да предизвика проблеми, според Броузънс, който отбелязва, че инфлацията може да бъде последица. „Загубите могат да принудят централната банка да отпечата повече пари, отколкото  се иска

component, is the first absorber of any losses on the bank’s assets,” he said. If loan losses mount up a commercial bank then depositors and creditors get nervous but as we have seen time and again in recent years, the bank's supervisor will not allow a run on a bank even if the shareholders end up losing everything.

“Back in the days of the gold standard, similar logic applied to the central bank. It was obliged to convert banknotes into gold for anyone who had come in and presented a note. As such, the bank had to have sufficient gold reserves. Should doubts arise over the quantity of gold and other reserves underpinning banknotes in 8

circulation, a central bank run would follow,” said Brosens. This is no longer the case, and central banks are not obliged to convert banknotes into gold or any other asset.

“If the central bank needs money, it just turns on the printing press to buy whatever it needs,” Brosens explained. “When the Fed wanted to buy assets as part of its QE programmes, it did not first have to borrow the funds to do so, as an ordinary individual or company would need to.”

So technically a central bank cannot go broke but that does not mean the huge jump in the balance sheets at the Fed and ECB cannot cause trouble, according to Brosens.

“Losses may force the central bank to print more money than it would like, which – in the case of an inflationtargeting central bank, such as the Fed or the ECB – brings it into direct conflict with its prime policy objectives.” This does not go down with inflation hawks – and the Germans in particular – but Brosens believes the central banks have an asset that is sometimes overlooked.

“This “asset” is called seigniorage.

Banknotes in circulation bear no interest, but the assets that central banks buy with them do. The central bank’s monopoly on issuing currency thus provides the central bank with a steady stream of income, called

и в случай на инфлация тя влиза в пряк конфликт с основните цели на политиката си“. Но Броузънс вярва, че централните банки имат актив, който понякога се пренебрегва. Този „актив“ се нарича seigniorage. Банкнотите в обращение не носят лихва, но активите, които централните банки купуват с тях, го правят. Монополът на централната банка за издаване на валута  осигурява постоянен поток от приходи, наричан seigniorage. „От техническа гледна точка, умерените загуби на дадена централна банка са без значение и не могат да я принудят да включи печатната преса и съответно да застрашат целите на политиката й. Централната банка няма да фалира, когато капиталът  е отрицателен, дори когато става въпрос за загуби от стотици милиарди“. „Смислът да се гледат под лупа загубите на централните банки е в доверието, а не в платежоспособността. И в заключение не бива да се заблуждаваме като смятаме, че когато загубите от фиансовия сектор се пренасочат към централната банка и след това изчезват. По един или друг начин, загубите, понесени от централната банка най-накрая ще се появят в сметката на данъкоплатеца“, казва Броузънс. seigniorage”. “From a technical perspective, moderate central bank losses are irrelevant, and do not force the central bank to turn to the printing press and put the bank’s policy objectives into jeopardy. The central bank will not go broke when its capital is negative, even when losses could be hundreds of billions.

“Credibility is the reason why central banks fret about losses, not solvency.

Finally, we should not kid ourselves into thinking that siphoning off losses to the central bank makes them disappear. One way or another, losses incurred by the central bank will end up on the taxpayer’s plate,” said Brosens.

Четири фактора, които най-често

провалят инвеститорите Икономическият срив от последните три години доказа, че много често компании или инвеститори със солидна репутация всъщност са се занимавали с измами, които са продължавали с години. Загубите от тях се оценяват на милиарди долари, а в същото време порочните практики далеч не са спрели. Автор: Георги Мишков

О

т идеологическа гледна точка може да се твърди, че корпоративните грехове и порочните борсови практики се коренят в липсата на държавна регулация и възпремането на идеала за свободния пазар като регулатор, но истината е, че основите на всяка една измама се базират също така на психологически и законови причини. Подобни действия отвъд гра-

10

ницата на почтеността не са практикувани само от провалили се компании като Enron, но и от големи и известни банки и фондове като Goldman Sachs, Deutsche Bank и други. Те обаче имаха подобър шанс в опасната игра. Дали вината е само на участващите компании или пък нерационалността на инвеститорските решения също допринася за образуването на балони, които от своя страна създават необходимите предпоставки за различни

по род престъпни схеми? А в критична ситуация те прерастват в провали и скандали. Легендарният инвеститор Уорън Бъфет е казал, че когато течение­то обърне посоката си тогава си проличава кой плува без бански костюм. Чувството за хумор и проницателността на оракула от Омаха отново не му изневеряват. Именно при пукането на балон от типа на бичия пазар през 2001 си проличаха греховете на Enron.

Слаба регулация Ипотечната криза и последвалият срив разкриха много от съмнителните практики на Lehman Brothers, а известни бизнесмени като Бърнард Мадоф паднаха на дъното след като бяха разобличени като измамници. Разследванията на причините за икономическата криза накараха много от противниците на финансовата дерегулация да надигнат гласовете си и в действителност се оказа, че много по-

на фирми, които допълнително затрудняват контрола. Наивността на инвеститорите Причините обаче далеч не се коренят само в юридическите или счетоводните детайли. Истината е, че много от инвеститорите рядко знаят какво точно правят с парите и вместо да се доверяват на собствения си ум и способности, разчитат на чужди мнения или пък на репутацията на дадена компания или личност.

Тъжното е, че всеки един измамник знае именно как да накара хората да видят това, което той иска, а не истината. Особено по време на борсови ралита, като бичия пазар през 90-те, голяма част от инвеститорите се заразиха от всеобщия оптимизъм и забравиха, че пазарът върви както нагоре, така и надолу. Мечтите за богатство и човешката алчност са факторите, които предопределят провала на

Бърт Рос обяснява пред медиите как е бил оплетен в Понци схемата на Бърнард Мадоф добни измами биха могли да бъдат предотвратени при по-активни и ранни действия от страна на надзорните институции. Оказа се, че американската комисия за надзор на ценните книжа не е имала възможността да наблюдава тревожните развития на пазара на дериватите, където не само че се търгуват

огромни по обем лотове с ценни книги, но и липсва яснота относно естеството на самите инструменти. От своя страна международните счетоводни стандарти също дават множество възможности за злоупотреба, както и различните акробатични номера, които мениджърите прилагат – примерно офшорните регистрации

Бърнард Мадоф се прочу с гигантската финансова пирамида, в която оплете Уолстрийт

Four reasons that cause investor’s failure The economic downfall in the last three years proved that often companies or investors with solid reputation were in fact engaged in frauds, which lasted for years. Losses are estimated on billions of dollars and at the same time vicious business practices still haven’t stopped.

By Georgi Mishkov From ideological point of view one may claim that the reason stands in the lack of state regulation and the perception of the free-markets ideal as a regulator by itself, but in fact the truth is that the foundations for every fraud are also based on psychological and legal reasons. It may sound weird, but such actions around and beneath the line of honesty were not done only by failed companies like Enron, but as well by big and famous banks and funds like Goldman Sachs, Deutsche Bank and others. They had a better chance in this dangerous game. But are an only participating company to blame or the irrationality of investors’ decisions also contributes to the formation of bubbles, which also creates the necessary

prerequisites for various fraudulent schemes? In a critical situation they become failures and scandals.

crisis made many of the financial deregulation enemies raise their voices and in fact it turned out, that such frauds could have been

prevented with active and timely decisions of the controlling institutions.

It turned out that the US Security Exchange commission did not have

Legendary investor Warren Buffett once said, that when the tide changes its direction you can see who’s swimming without a bath-suit. The sense of humor and perspicacity of the Sage of Omaha again don’t betray him. In 2001 when the bubble of the bull market bursted the sins of Enron came on top.

Weak regulations The sub-prime mortgage crisis and the following recession revealed a lot about the questionable actions of Lehman Brothers and famous business men like Bernard Madoff fell to the bottom as frauds. Various investigations of the reasons for this

Joseph Nacchio, former chief executive officer of Qwest Communications International was convicted of insider trading, capping a five-year federal crackdown on corporate crime after the collapse of Enron Corp.

11

дори участва в риалити-шоуто Wall Street Warriors, беше осъден и пратен в затвора (от три до девет години в зависимост от поведението). Скандалите разоряват мнозина, но и при тях има печеливши. При това те може да не са замесени пряко в непочтената игра. Има опитни професионалисти, които успяват да открият нередности във финансовите отчети на компаниите и да заемат къси позиции преди техния срив. Пример е мениджърът на фонда Киникос („циничен“ от старогръцки, бел. авт.) Джим Кейнос, който успява да заеме къси позиции, когато книжата на Enron се търгуват на 90 долара и в последвалия срив до 1 долар изкарва милиони. Неговата стратегия му носи и прякора на антипода на Уорън Бъфет, тъй като вместо да търси стойност и потенциал за растеж, той се насочва към балонизирани активи.

Metropolitan Correctional Center в Ню Йорк, където измамникът Бърнард Мадоф беше арестуван на 29 юни 2009 г. По-късно той беше осъден на 150 години затвор и признат за виновен като организатор на найголямата финансова пирамида в американската история инвеститора. Правилото „купувай ниско – продавай високо“ е една от най-старите рецепти за изграждането на състояние, но от своя страна дава възможност на измамници да създават компании с брилянтно звучащи идеи и силно маркетиран потенциал за растеж, които обаче прикриват просто поредния балон. Измамни схеми Факт е, че някои от известните измамници успяват да си изгра12

дят имидж на добри професионалисти, но всъщност основното им умение е да използват доверието на кандидат-милионерите за своя облага. Показателна е историята на Бърни Мадоф. Имиджът му на изключителен финансист, както и членството му в надзора на NASDAQ караха инвеститорите да си затварят очите и да приемат транзакции­ те му за легални и той успя да създаде най-голямата финансова пирамида.

Друг пример е инвеститорът Гай де Шимай. Той успя да привлече големи средства, тъй като фамилията му наподобява тази на известно семейство с благородно потекло. В презентациите си той е твърдял, че менажира парите на фамилията, както и на други аристократични семейства от Европа, а това е прието за гаранция от инвеститорите, но в действителност неговият фонд е бил поредната схема на Понци. Професионалистът, който

Друг подобен инвеститор е и Тимъти Сайкс, чиято тактика е да търси балонизиране при ценни книжа на компании с ниска капитализация на нерегулирани пазари. Една от последните тенденции е за самостоятелни инвеститори, които проучват отчетите на китайски компании, които са листнати на чужди борси. Съвсем естествено е в бурно растящата китайска икономика да има много компании, които целят бързо повишаване на капитализацията, а не устойчивото развитие. Манипулиране на финансовите отчети Корпоративните грехове на Америка обаче не включват само различните по мащаб и сложност непочтени финансови схеми. Много често липсата на отговорност към инвеститорите води до бездействие от страна на мениджърите, като това съсипва компании с добър бизнес, защото бюрократичната машина се е превърнала в пречка

the possibility to track the worrying developments on derivatives markets, although the volume of the lots traded was enormous, but also there is a lack of clarity about these financial instruments. Also the international accounting standards are vulnerable to manipulation and various acrobatic tricks, which managers use – like offshore transactions, make the task of controlling them more difficult.

Naivety among investors The reasons do not stand only in jurisprudence. The truth is that a lot of investors don’t actually know what they are doing with their money and in stead of using their own brains and abilities they rely on opinions of analysts or a company’s reputation.

Sadly enough each deceiver knows how to make people see what he

wants them to see in stead of the truth. Particularly during the rally in the bull market of the 90ties many of the investors were infected by optimism and forgot that the markets could go down just as well as they go up. Dreams of fortune and human greed are the factors that predetermine the failure of an investor.

The “buy low-sell high” rule may be one of the oldest ways to build a fortune, but it also gives frauds the prerequisites to create companies with brilliant sounding ideas and widely marketed potential for growth, which are just covering another bubble.

Financial pyramids In fact a lot of the famous frauds succeed in the creating the image of a good professional, but their only skill is to use the confidence of millionaire-wannabes for their own profit.

The story of Bernie Madoff is one of these examples. His image of a great financier and his seat on the board of NASDAQ made a lot of investors close their eyes and took his transactions for legal which enabled him to create the biggest financial pyramid.

Another example is fund-manager Guy De Chimai. He gathered a lot of funds because his family resembled the family of a famous noble family.

In his presentations he claimed that he managed the funds of the family and other European aristocrats, which was perceived as a guaranty from investors, but in fact his fund was just another Ponzi scheme. The professional, which also appeared on the reality show Wall Street Warriors, was sued and sent to jail (three to nine years depending on his behavior) Such scandals ruin a lot of people, but there are also some that end up as winners even without being engaged in unethical games. There are experienced professionals who can discover irregularities in financial statements and take short positions before the stocks fall.

David Delainey, right, former managing director of Enron Corp.'s Capital & Trade Canada unit, is escorted in handcuffs from the Bob Casey Federal Courthouse in Houston, Texas

An example is the manager of the Kynikos fund(cynical from ancient Greek) Jim Chanos, who managed to short Enron stock when it was traded

on 90 dollars and in the following fall to 1 dollar he made millions. This strategy also accounts for his nickname as the Buffett-antipode, because instead of looking for value and growth potential he’s searching for bubbled assets. Another similar investor is Timothy Sykes. His tactic is to seek for bubbles in penny stocks which are traded on over the counter markets.

One of the latest “trends” is single investors which examine financial statements of Chinese companies listed on foreign exchanges. Quite naturally with the rapid growth of China’s economy there are many companies which seek growth of their capitalization instead of sustainable development.

Manipulation of financial statements Corporate sins of America do not include only various by size and complexity fraudulent financial schemes.

Often the lack of responsibility towards investors actually leads to a lack of actions by managers, which ruins good companies, because the bureaucratic machine has become a problem for their normal level of operations. Managers tend to avoid real problems because of their own interests, they also report unjustified and too optimistic plans, which are accepted by investors, but this leads to concentration of problems and 13

В началото неговите действия носят цели 10 процента от печалбата на банката, но скоро късметът му изневерява и вместо да ликвидира позициите си той ги уголемява, а последвалият срив сваля на колене една от найстарите британски банки.

за нормалното им функциониране. Мениджърите бягат от реалните проблеми, защото имат изгода от това, но често доклад­ ват неоправдано оптимистични планове, които инвеститорите приемат, а всъщност това води до трупане на проблеми и до унищожаването на компании с добри

продукти и традиции. Известният инвеститор Карл Айкън критикува от години това явление, защото само по себе си то е също толко порочно, колкото манипулацията на финансовия отчет. Един прост пример е фалита на британската банка Barings, чийто служител Ник Лий-

сън се оказва в позиция да залага огромни суми без да се отчита пред никой, тъй като организационни проблеми му дават възможност да отговаря едновременно за фронт и бек офис дейностите. Виждайки потенциал за печалби на японския пазар на индексни фючърси той залага огромни суми.

Подобни скандали са прекалено често срещано явление в днешния корпоративен свят и макар че има много примери за инвеститори с нюх, които успяват да спечелат много от чуждите грехове, по-голямата част от играчите губят парите си. Когато обаче става дума не просто за индивидуални участници на пазара, а за спестяванията на семейства или пък пенсионни фондове, социалните мащабите на проблема нарастват. Изведнъж се оказва, че институции­ те, които трябва да вършат своята работа не са я изпълнили отговорно и накрая загубите остават за тези, които имат най-малко. Корпоративната отговорност не е празно понятие и тя не трябва да се схваща примитивно като демонстративни дарения или обществени акции, но и като отговорност спрямо инвеститорите.

the destruction of companies with good products and traditions.

brought to knees one of the oldest British banks.

Such scandals are a phenomenon too often observed in today’s corporate world and although there are many example of smart investors, who profited from other’s sins, most of the players

lose their money. When we are talking not just about single participators on the markets, but about a family’s savings or pension funds the social aspects of the issue grow. Suddenly it appears that the institutions which are supposed to do their job didn’t do it

responsibly and in the end the losses remain for those, who have the least.

Corporate responsibility is not an empty definition and it should not be perceived as primitive as donations or community actions, but also as credibility towards investors.

The former London headquarters of Lehman Brothers Holdings

Famous investor Carl Icahn has been criticizing this phenomenon for years, because it is just as depraved as the manipulation of financial statements.

One simple example is the bankruptcy of the British Barings bank, whose trader Nick Leeson turned out in the position to bid enormous sums without having to report to anyone because organizational problems enabled him to be responsible for both front and back desk activities.

Seeing a potential for profits in the Japanese index futures market he played with enormous sums. In the beginning his actions accounted for 10% of the banks profits, but soon his luck cheated on him and instead of liquidating his positions he even bid more, and the following crunch 14

Fractional ownership на ваканционен имот – малко познат похват в България Новата алтернатива за пътуване по целия свят чрез еднократна инвестиция в дялова собственост си пробива път към българите, но много малко са случаите, когато това се практикува с ваканционните имоти у нас.

Д

а споделиш ваканционния си имот не срещу наем, а срещу дялова инвестиция е интересен похват и той е познат по света. Благодарение на него можете да притежавате вила в САЩ, Европа или на някой райски остров и ако не цялата, то поне част от нея ще си е ваша. У нас има няколко посредници, които предлагат услугата предимно за собственост в селски къщи в България и по-рядко за типични ваканционни имоти. По правило луксозните придобивки като ваканционни къщи, 16

частни самолети или яхти са привилегия на богатите. Наред с високата цена за закупуването на подобен трофей, предназначен най-вече за милионери, идват и последващи големи разходи по подръжката, управлението, застраховките, данъците и други такси около един такъв актив. Но похватът Fractional shared ownership позволява и на хора с по-ниски доходи да притежават парченце от пая и да реализират мечтата си за луксозен ваканционен имот на значително пониска цена.

Директните ползи от Fractional ownership: Притежание на реален дял от даден имот. Ползи при евентуалното покачване на цената на този имот. Възможност за закупуване на по-голям имот и на по-добро местоположение. Имотът се управлява професионално – без тревоги за поддържането и почистването. Гъвкаво време за заетост на имота. Таксите за поддържане и други услуги се поделят между всички собственици.

Обикновено на един собственик се падат 13 седмици в годината за негово лично ползване на имота. В рекламните брошури услугата е описана с думите „даваме ви възможност да закупите фантастичен имот за своите ваканции в чужбина, какъвто по принцип не можете да си позволите“. Така или иначе човек си купува ваканционен имот и рядко се възползва от него повече от 10 седмици в годината. А инвестиция, която не се използва пълноценно, не е оправдана. За

Fractional shared ownership in vacation homes still unknown territory in Bulgaria A new alternative for traveling around the world by a single investment in Fractional shared ownership makes it’s way to the Bulgarians, but there are very few cases where Bulgarian holiday homes are available for such ownership.

мнозина Fractional ownership е начин да „опипат“ почвата на даден пазар и да видят дали си струва да се купи цяла вила или къща. Но има много хора, които гледат на този похват като един чудесен начин за разширяване на портфолиото им от ваканционни имоти, без да увеличават прекалено финансовата си експозиция. Непрестанната несигурност на пазарите, породена от икономическата криза, е един от факторите да се появи алтернативата за пътуване по целия свят чрез еднократна инвестиция в дялова собственост. Този подход става достъпен за все повече хора, защото им дава право да закупят толкова, колкото могат да ползват. Така те се превръщат от една страна в собственици на имот и споделят отговорността и разходите по имота с други съсобственици, а едновременно с

The concept is to share your holiday property not for rent, but as equity investment. This approach is known around the world. Due to Fractional

Fractional shared ownership allows even middle-income buyers the opportunity to own a slice of the pie and share the dream with ownership

shared ownership you can own a villa in the U.S., Europe or some island paradise and, if not all of it, at least partly will be yours. There are several companies that offer such services mainly for rural houses in Bulgaria and less typical for holiday homes.

of their own second, or third vacation home.

това получават право на достъп до организациите за размяна на ваканции по целия свят. При покупка на дялова собственост, всеки самостоятелен дял е притежание на инвеститора и предоставя пълна гаранция за съсобственост върху избрания от него имот, като собственикът взема участие при управлението и контрола на имота пропорцио­ нални на неговия дял. Инвеститорът може да ползва, продава, завещава и дарява своята част. Дяловата собственост съществува като установена система от 16 години, но в другите страни е под друга юридическа форма. Другите държави имат конкретни закони, които са създадени за защита на собсвениците на дялова собственост. Системата се развива изключително динамично в световен

Traditionally, luxury assets such as vacation homes, private jets and yachts have been owned at huge expense by the privileged few. Along with the high purchase price of these millionaire trophies comes a significant ongoing expense associated with their upkeep, including maintenance, insurance, taxes, and management.

Benefits of Fractional ownership: You own a share of your property.

You benefit from a share of the increased value of the property.

You are able to buy a larger property in a better location.

Property is managed. No worries about upkeep and cleanliness.

You can change occupancy times to suit your own lifestyle.

All maintenance costs and service charges are shared between owners.

You have 13 weeks per year for your personal use.

17

Като цяло светът бързо откри, че fractional ownership е интелигентният начин човек да се сдобие с втори дом и този тип имоти бързо се превърнаха в желана и в същото време достъпна алтернатива. С личното обслужане, което е на разположение при имотите от този тип, те задминават традиционния втори дом в много отношения. За много хора днес те вече са най-ценният им недвижим актив. И наистина кой би искал да си губи времето в почистване, разопаковане на багажи, пазаруване на храна и други домашни задължения? мащаб, което е следствие на застоя в пазара на недвижими имоти и намалените доходи на по-голямата част от потребителите на туристически услуги. Мрежата от компании за размяна по света (в която членуват само и единствено собственици на дялова собственост в недвижимо имущество), съществува в повече от 76 страни, в които са включени над 7000 курорта (вилни селища), както и много индивидуални имоти, за които няма точна статистика. За последните 2 години на този принцип в световен мащаб за почивали над 4 милиона туристи. Дяловата собственост се различава от т. нар timeshare. Както timeshare, така и дяловата собственост, са продукти, предвиждащи споделяне, но има една основна разлика. Timeshare предлага на собствениците правото да използват имота за период от време, докато дяловата собственост дава същото право, но придружено с документ, който удостоверява и правото на собственост върху самия имот. Собствениците на timeshare закупуват време за полване и нямат друга истинска собственост освен договор, който им дава правото на ползване. Дяловата собственост е разпространена в по-голяма част 18

от Западна Европа, но провокира интерес и в Източна Европа. Много инвеститори, които купуват в Тайланд, Испания или дори Флорида, са от Централна и Източна Европа. И ако пътят за закупуване на имот на принципа Fractional ownership е по-утъпкан, то доста по-трудно е човек да предложи своя имот за продажба на дялове. Първо трябва да се премине през всички трудности за изготвянето на дялов договор и второ да се намери канал за продажби на дяловете. На много места по света обаче има цели сгради с предназначение да бъдат продадени и използвани за целите на дяловата съсобственост. Това са т.нар.

Fractional resorts – недвижими имоти в първокласни курорти, чиято локация е добре осигурена с голф клубове, ски писти или са в близост до море или океан. Те предлагат множество луксозни жилища, които са обзаведени, облицовани с гранит, оборудвани с големи вани и гардеробни помещения в комбинация с услуги, които са типични за първокласните хотели – консиерж, камериерки и вътрешни магазини. В зависимост от архитектурния дизайн на сградата, жилището може да е апартамент, отделни стаи, цели къщи или вили.

Концепцията наистина е елементарна! В тази съсобственост се събират хора, които нямат роднинска връзка. Всъщност този похват се практикува отдавна от близки и роднини, които са съсобственици, но тук новото е, че събира страни, които преди това не са имали нищо общо помежду си. Всеки от притежателите на дялове получава отделен нотариален акт от неговата „споделена“ вила и има равни права с останалите по отношение на собствеността. Тук е разликата с timeshare – не става въпрос за временно ползване, а за равнопоставено притежание! Собствениците се редуват по график в кои седмици от годината да

използват ваканционния имот, като в повечето договори имат право на ползване между 4 и 12 седмици, в зависимост от броя на съсобствениците. Но чрез предварителна резервация, имотът е на разположение тогава, когато ви е необходим през годината. Ако обаче се случи двама или повече собственици да поискат резервации по едно и също време, тогава автоматизирана система разпределя кой да се възползва. Освен това има възможност те да разменят помежду си своите резервации и така да комбинират използването на имота и за по-дълги перио­ ди. С такъв споделен имот един собственик би могъл да притежава от 1/4 до 1/12 от луксозен ваканционен имот. Но нека отбележим, че има и някои недостатъци, естествено. Ако си падате по декорирането на дома или бихте искали да ходите на почивка без да я планирате предварително – т.нар. last-minute vacations, тогава едва ли ще ви хареса алтернативния подход и ограниченията на fractional ownership. И все пак имотите от типа fractional properties остават един от найбързо растящите сегменти в индустрията на недвижимите имоти и се очертават като изключително прогресивен и практичен подход за сдобиване с ваканционен имот.

In ad brochures this service is described as 'enabling you to buy a fantastic holiday home abroad that would normally be beyond your budget’. Owning a property outright but only being able to use it for 10 weeks of the year does not make economic sense. And there is possibility to test foreign holiday home ownership before making a larger investment.

Many see fractional ownership as a great way to grow their property portfolio with a reduced financial exposure.

The concept is very simple! It brings unrelated parties together to co-own a second home, similar to what friends and relatives have done on their own, for decades.

Each co-owner receives an undivided deeded interest in their specific

Fractional Villa, with an equal right of possession. Not a timeshare, but real equitable ownership! Owners rotate their usage every week forever, with each owner receiving a guaranteed right to use the property every 4 to 12 weeks, depending on the respective number of co-owners. If two or more owners wish to use the property at the same time, then the priority reservation system determines which owner has the highest priority for that specific week. Owners can swap weeks to best fit their schedules or combine multiple weeks for longer stays.

With Fractional Villas you can own a 1/4 to 1/12th interest in a luxurious and exclusive vacation resort villa for a fraction of the price of conventional ownership. Fractional resorts are real estate develop-

ments in prime resort locations on the golf course, ski slope or ocean.

They provide the amenities of a luxury home, such as granite kitchen countertops, whirlpool baths and roomy closets — combined with the benefits of a first-class hotel, such as concierge, housekeeping and grocery shopping services.

Depending upon the design of the property, residences may be hotel suites, cabins, townhouses or detached homes.

When it comes right down to it, for most people today time is their most valuable commodity. Who wants to waste it cleaning, unpacking, grocery shopping and mowing the lawn?

The world is quickly discovering that fractional ownership is the intelligent way to own a second home, and, a more desirable and affordable alternative to whole ownership.

However, fractional properties are one of the fastest-growing segments of the real estate industry and it is extremely practical and progressive, with flexible usage, typically providing the amount of access you need and want, while splitting the purchase price, and all of the ongoing expenses.

Personal service is an area where fractional properties clearly outshine traditional second-home ownership.

There are a couple of drawbacks to not owning the whole home, of course. If you have a passion for interior decorating or enjoy taking unplanned, last-minute vacations, you may be unhappy with the limits of fractional ownership.

19

интервю

Нона Караджова е завършила специалност „Икономика и организация на труда“ в Университета за национално и световно стопанство. Специализирала е публична администрация в Института за международно обучение, Вашингтон. От 1984 г. до 1991 г. работи в Икономическия институт на БАН, дирекция „Регионална икономика и икономически въпроси по опазване на околната среда“. До 2005 г. работи в Министерство на околната среда и водите, след което се занимава с консултантска дейност като ръководител на проекти в областта на околната среда и екологията.

Нона Караджова:

Промяната към зелена икономика става с целенасочена политика Многобройните обществени форуми и инициативи като конкурса „Най-зелените компании в България“ на b2b Media са доказателство, че бизнесът и обществеността разбират значението на екологичната отговорност и това е сериозен приоритет на нашия правителствен екип, коментира министърът на околната среда и водите в специално интервю за b2b Magazine.

20

Автор: Мария Иванова

О

пределяте България като една от страните с най-богато биоразнообразие и запазена природа в ЕС – една добра основа за екологичен туризъм. Предвиждате ли промени в нормативната уредба за подпомагане на неговото развитие? Нона Караджова: Задачата на Министерството на околната среда и водите е да съхранява уникалната българска природа, като следи за баланса между амбициите на бизнеса и опазването на богатото биоразнообразие на територията на страната. Ние като институция в партньорство с общините осигуряваме изграждането на основните съоръжения за пречистване на водите и управление на отпадъците, а съвместно с бизнеса търсим решения на казуси като прекомерно застрояване и превенция на индустриалното замърсяване. Смятам, че за момента се справяме успешно. На този етап имаме много добро природозащитно законодателство, изцяло адаптирано към европейското. Възможности за подобряване на работата

могат да се потърсят по-скоро по посока активизиране на общините и неправителствените организации да кандидатстват по различни програми, за да направят достъпни за екотуризъм повече от красивите райони в страната – чрез маркиране на екопътеки, устойчиво развитие на този вид поминък за местното население в съответните региони и пр.

питейно–битовите нужди и то на социално поносима цена, а водностопанските отрасли да се развиват при ефективно и интегрирано управление на ползваните от тях води. Само за най-критичните и неотложни нужди анализите възлизат на над 5 млрд. лв., а оттам насетне следват разчети за рехабилитация, разширение, включително изграждане на друг тип инфраструктура.

За подмяната на цялата водна инфраструктура в държавата са нужни около 15 млн. лв. Откъде ще дойде финансирането за развитие на водния сектор у нас? Нона Караджова: Анализите за състоянието на водните съоръжения в страната показват, че е необходим много по-голям финансов ресурс, за да бъде секторът реформиран. Първоначалните разчети са за около 20 млрд. лв. В момента с колегите от другите ресорни министрества анализираме как рационално да вложим ресурса, с който разполагаме, за да управляваме водните съоръжения така, че да има достатъчно количество и гарантирано качество вода за

Очаквам с изработването на националната стратегия за развитие на водния сектор да се развият подсекторни стратегии от съответните ведомства – например МРРБ вече работи по стратегия за ВиК сектора, която ще ни даде визия за развитието му, а откъде ще дойде финансирането – от европейските структурни фондове, от нацио­ налния бюджет, от евентуално привлечени външни средства чрез кредити, но в какво съотношение ще бъдат тези потоци е предмет на анализ, тъй като трябва да се следи националната поносимост на тази услуга и да не се надвишава прагът от 4% от средния годишен доход на домакинство.

Nona Karadjova: Changing to a green economy may happened by determined policy Numerous public forums and initiatives such as the b2b Media’s competition "The Greenest Companies in Bulgaria" are proof that business and the public understand the importance of environmental responsibility and it is also a main priority of our government team, said Minister of Environment and Water in an exclusive interview for b2b Magazine.

Minister Nona Karadjova graduated from the University of National and World Economy in Economics and Labour Organization and specialized in Public Administration at the International Training Institute of Washington. During the period 1981 – 1991 Ms Karadjova worked in the Regional Economy and Economic Affairs of Environmental Protection Department at the BAS Institute of Economics. Until 2005 she worked in the Ministry of Environment and Water, after which she became a consultant in project management in the field of environment and ecology.

By Maria Ivanova You define Bulgaria as one of the richest countries in the EU in terms of preserving biodiversity and nature – a good basis for ecological tourism.

Do you expect changes in the legislation to support its development?

Nona Karadjova: The Ministry of Environment and Water’s task is to store the unique Bulgarian nature and ensure a balance between the ambitions of the business and protecting the rich biodiversity of the country. As an institution in partnership with the municipalities we provide the basic construction of facilities for water purification and waste management, and with businesses seek solutions to cases such as excessive development and prevention of industrial pollution. I think that for now we are doing this successfully. At this stage we have very good conservation legislation, fully adapted 21

интервю Какви мерки ще предприеме МОСВ, за да избегне налагането на санкции, поради изостаналото изграждане на пречиствателни станции? Нона Караджова: Безспорно най-голям приоритет за нас е да завършим изграждането на базисната екологична инфраструктура на страната – пречиствателните станции за отпадъчни води и ВиК мрежата в големите населени места. Не случайно Европейският съюз ни предоставя два милиарда и половина лева за настоящия програмен период по Оперативна програма „Околна среда“ именно за тази цел. Горда съм да кажа, че успяхме да завършим успешно реформите, които предприехме, изоставането отпреди 2009 г. е преодоляно и системите за управление и контрол на програмата функционират правилно, за което получихме признание и от ЕК. Сега програмата е в период на подем и продуктивност, има много засилена активност от страна на общините, подписахме девет договора за изграждане на пречиствателни станции и канализации на обща стойност почти 400 млн. лв., имаме 40 проектни предложения в етап на оценка на стойност над 1.2 млрд. лв. Така че очаквам темпото на усвояване да се ускори и до средата на следващата година да бъде договориран целият финансов ресурс за изграждане на стратегическата водна инфраструктура по Оперативната програма „Околна среда“. Освен това предстои да бъдат отворени две

нови процедури – едната за актуализация на плановете за управление на речните басейни и разработване на планове за управление на риска от наводнения, а другата за набиране на проектни предложения на общини, в чиято територия има населени места с между 2 и 10 хиляди еквивалентни жители, с което се подготвяме за ангажиментите ни за следващия програмен период. Европейската комисия подхожда с разбиране към новоприсъединените държави членки, тъй като това са ангажименти, които изискват мащабен финансов ресурс и са сложни за изпълнение. Доволна ли сте от проектите по програма „За чиста околна среда 2011“? Нона Караджова: Конкурсът „За чиста околна среда“ не се финансира със средства по европрограми, това е традиционна кампания на МОСВ. Този конкурс е един ефективен механизъм да бъдат активирани и финасово подпомогнати общините, училищата, детските градини и неправителствените организации да предприемат дейности като почистване, залесяване, озеленяване, изграждане или възстановяване на детски площадки, зони за отдих, междублокови пространства, засаждане на цветя, обзавеждане с пейки, беседки, кошчета за отпадъци, спортни съоръжения и др. – тоест всички тези неща, които облагородяват жизнената среда в населеното място и възстановяват нарушената връзка с природата.

Изключително високият интерес към тазгодишния конкурс – постъпиха рекорден брой от над 2400 проекта, засилва още повече убеждението ми, че тази инициатива е полезна и очаквана от хората. МОСВ предостави чрез Предприятието за управление на дейностите по опазване на околната среда (ПУДООС) общо 1.7 млн. лв. за изпълнението на 232 отличени проекта на територията на цялата страна. Особено ме радва, че одобрените за финансиране организации разчитат предимно на доброволен труд, а голяма част от проектите предвиждат участие на деца и млади хора в дейности за екологично възпитание, което да изгради у тях чувство за съпричастност и лично отношение към опазването на околната среда. Ние ще проследим изпълнението им и в края на кампанията ще бъдат представени най-добрите резултати. Проектът за софийски завод за боклук се бави. Кога мислите, че ще получи одобрение от ЕК и кога ще бъде реализиран? Как ще се отрази забавянето върху размера на такса смет? Нона Караджова: Както знаете, ЕК вече одобри първата фаза на проекта за управление на битовите отпадъци на София. В скоро време ще има готовност да стартира изграждането депото за неопасни отпадъци, след което да се пристъпи към изграждането на двете инсталациите за компостиране. Одобрението на втората фаза на проекта – строителството на завода за механично-биологично третиране, се очаква в максимално кратък срок, през есента на тази година, след като бъде изготвен анализът за използване на остатъчната енергия от Топлофикация София. Първият доклад от консултантите на Европейската инвестиционна банка вече е получен и очакваме да имаме готово предложение за одобрение от комисията. Размерът на такса смет не бива да се обвързва със „забавянето“, както вие казвате, на проекта. При изградена интегрирана система за устойчиво управление на битовите отпадъци, каквато представлява софийският завод за боклук, ще има ясно формулиране на методите за начисляване на такса смет и това е предмет на финансово-икономически анализи, които се правят в момента. Какво представляват зелените работни места и в кои сектори на икономиката са приложими? Нона Караджова: Това е насърчителна мярка, чрез която работодателите кандидатстват за държавна субсидия, когато разкриват „зелено“ работно място, тоест наемат

22

I look forward to establishing a national strategy for water sector development to provoke further development of sub-sectorial strategies of the relevant government’s bodies.

What measures will help the Ministry to avoid imposition of sanctions because of backward construction of wastewater treatment plants?

Nona Karadjova: Undoubtedly the biggest priority for us is to complete the basic environmental infrastructure in the country – water and waste treatment plants in major cities. Not accidentally European Union provides us with two and a half billion euro for the current programming period under the Operational Program "Environment" for that purpose. I am proud to say that we successfully completed the reforms that have taken, the gap opened before 2009 is resolved and the management and control of the program function properly, which were recognized by the EC. Now the program is in an upswing and productivity, there is increasing activity by municipalities and we have signed nine contracts for the construction of waste and treatment plants totaling nearly 400 million leva. And we have 40 proposals in the evaluation stage for over 1.2 billion leva, so I expect the pace of absorbing to accelerate and by the middle of next year we may contract the full financial resources for developing a strategic water infrastructure on Operational Program "Environment".

to the EU’s. The new opportunities for improving the proses can be found rather in the direction of strengthening municipalities’ and NGO’s activities in various programs in order to make available for ecotourism more beautiful regions in the country – by marking sustainability paths and promoting this type of livelihood among the local population in the regions, etc.

The replacement of all water infrastructures in the country needs about 15 million leva. Where the funding may come from?

Nona Karadjova: Analysis of the water facilities in the country show that a much more financial

resources will be required for the sector in order to be reformed. Initial estimates are about 20 billion leva. Currently with colleagues from other ministries offices analyze how efficiently we can use the funding for managing water facilities so that there may be sufficient quantity and quality water for drinking and for household needs and at social affordability price. Let water management sectors develop an efficient and integrated management of used water. The analysis show that only most critical and urgent needs require over 5 billion leva and hence onward estimates for rehabilitation, expansion, including construction of other types of infrastructure will follow.

Are you satisfied with the projects under the "Clean Environment 2011" Program?

Nona Karadjova: The competition "Clean Environment 2011" is not funded by a European programs, this is a traditional campaign of MEW, which in the years of previous management was completely neglected. We've restored it, because this competition has proved and effective mechanism that activates and financially supports municipalities, schools, kindergartens and NGOs to undertake activities such as cleaning, planting, landscaping, construction or reconstruction of playgrounds, recreation areas, spaces between apartment buildings , planting flowers, placing litter bins and more. All those things ennoble our living environment and recover the broken link with nature.

The project for Sofia waste plant was delayed.

When do you think the approval from the EC will come and when it will be realized? Will the delay raise the cost of the waste tax?

Nona Karadjova: As you know, the Commission has already approved the first phase of the project management of household waste in Sofia. Soon we’ll start building a depot for unhazardous waste, and then we’ll proceed to the construction of two composting facilities.

23

интервю безработно лице в дейности, свързани с производството на стоки и предоставянето на услуги, подпомагащи опазването на околната среда – например дейности, насочени към обработване на отпадъчни води, обработване на отпадъци, производство на отпадъчен екоматериал и изделия от отпадъчен дървен материал, производство на енергийно ефективно оборудване, екологичен транспорт и др. На интернет страницата на МОСВ е публикуван пълният списък с професиите, които могат да кандидатстват пред бюрата по труда. Заедно с моя колега Тотю Младенов поехме инициативата да въведем този инструмент, който да стимулира бизнеса към екологосъобразни дейности. Правителството заложи субсидиите за работодателите в Националния план по заетостта. Този механизъм се въвежда за първи път в България. Това е първата мярка, заложена в пакета от мерки на правителството за постигане на целите на стратегията на ЕС „Европа 2020“, а те са намаляване на емисиите на парникови газове, увеличаване на процента на рециклираните отпадъци и т.н. за преминаване към „зелена” икономика – процес, в който някои страни-членки са в по-напреднала фаза, а ние, надявам се, ще достигнем в този десетгодишен период. В България няма специалисти по експлоатация на горивата. Мислите ли да стартирате образователна кампания в тази сфера? Нона Караджова: Безусловно трябва да се разширят знанията и информацията на хората, че от гледна точка на околната среда става все по-необходимо да се намали делът на фосилните горива, а в общия микс от различни видове горива да се увеличи делът на биогоривата, които са значително по-щадящи за околната среда. Както е известно, в Закона за възобновяемите източници на енергия има разпоредби в това отношение. Страната ни е поела ангажименти, измерими с тези на останалите страни – членки на ЕС – да осигурим непрекъснато нарастване на дела на биогоривата и това е информация, която трябва да стигне до хората. В това отношение разчитам на активността на неправителствените организации, които са в непрекъснат диалог и с нашето министерство, и с Министерството на икономиката, енергетиката и туризма. За тях е най-естествено да бъдат наши партньори в процеса на информиране в тази сфера. Освен това някои университети вече обявяват специалности, отразяващи взаимовръзката между енергетика 24

и околна среда, свързани с енергийната ефективност на икономиката. Вярвам, че бизнесът и университетите ще намерят път едни към други, така че образованието в тази сфера да стъпи на здрави основи. b2b Media награди най-зелените компании в България. Смятате ли, че корпоративният сектор у нас е тръгнал сериозно в посока активно развитие на природосъобразни бизнес практики? Нона Караджова: Поздравявам b2b Media за тази инициатива и искрено се радвам, че тя се вписва в едно широко поле от инициативи в тази посока. Зелено ориентираният бизнес е много ценен наш партньор. Дълбоко съм убедена, че желаната промяна към зелена икономика може да се случи като целенасочена политика на правителството – от една страна и чрез прилагане на корпоративна

екологична отговорност от страна на бизнеса – от друга. Заедно с регулаторите, които използва държавата – като процедурите по оценка на въздействието върху околната среда, комплексни разрешителни, различни други системи, с които се контролира още на найранен етап готовността и способността на бизнеса да прилага най-новите технологии съобразно екологичните изисквания – заедно с инструментите, които държавата прилага, съм напълно убедена, че напредък не можем да постигнем, ако нямаме подкрепа и съзнателна отговорност от страна на бизнеса. Многобройните „зелени“ обществени форуми и инициативи като вашата за най-зелени български компании са едно доказателство, че бизнесът го разбира и смятам, че това е сериозен приоритет на нашия правителствен екип.

Approval of the second phase of the project – construction of plants for mechanical-biological treatment is expected as soon as possible, in the autumn of this year, soon after analysis using the residual energy of the Sofia DHC is ready. The first report by the consultants of the European Investment Bank has already been obtained and we have prepared a proposal for approval by the Commission.

to a green economy can happen as a purposeful policy of the government – on the one hand and the implementation of corporate environmental responsibility by business – on the other.

Along with regulators, which the state uses – such as procedures for assessment of environmental impact, permits, various other systems which control even at the early stage readiness and ability of businesses to apply the latest

technology in accordance with environmental requirements – with tools that state applies I am fully convinced that no progress can be achieved unless we have the support and conscious responsibility for the business. Numerous "green" public forums and initiatives such as yours for the greenest companies in Bulgaria are proof that business understands this purpose and I think this is also a serious priority for our government team.

The amount of waste tax should not be bound by the "delay" of the project, as you say. If we have an integrated system for sustainable management of municipal waste as in the case of Sofia waste plant there will be clearly defined methods for charging waste tax and that is the subject of financial analysis that have been made now.

What are green jobs and in which sectors are they applicable?

Nona Karadjova: This is incentive measure by which employers applying for state support are disclosing the "green" jobs and hiring an unemployed person in activities related to production of goods and provision of services, supportive environment – for example, activities aimed at processing waste water, waste treatment, production of eco materials and waste products from waste wood, production of energy efficient equipment, environmentally friendly transport and others. On the website of the Ministry has been published the complete list of occupations that may apply to the employment offices across the country.

Together with my colleague Totu Mladenov we took the initiative to introduce this tool to encourage businesses to environmental activities. Government subsidies for employers were set in the National Employment Plan.

This mechanism is introduced for the first time in Bulgaria. This is the first step, set in the package of government’s measures in order to achieve the objectives of the EU strategy "Europe 2020" and this objectives are reducing greenhouse gases, increasing the percentage of waste recycled, etc. in order to switch to "green" economy – a process in which some members are more advanced and I hope we will catch them in ten years.

2b Media served award for greenest companies in Bulgaria. Do you think the corporate sector is going seriously in the direction of active development of sustainable business practices?

Nona Karadjova: My compliments for b2b Media and this initiative. I am sincerely glad that it fits into a broader scope of initiatives in this direction.

Green-oriented business is a very valuable partner.

I am deeply convinced that the desired change 25

Форум „Индустрия и иновации 2011“

Изграждане на интелигентна и устойчива икономика в България

Международният форум „Индустрия и иновации 2011“, организиран за втора поредна година от b2b Media е за онези иноватори, които са насочили усилията си към устойчивата и по-интелигентна икономика, към развитието на иновативните зелени технологии и към установяването на нови бизнес модели, екологични производства и модерна среда. Събитието е планирано за 17-18 ноември в град София.

Т

ази година мотото на форума ще е „Изграждане на интелигентна и устойчива икономика в България“. Основният акцент ще падне върху новите „умни“ открития и нововъзникващите технологии с вградена интелигентност, както и на онези умения, които ще са необходими на бизнеса и институциите за техния успех при изграждането на една интелигентна икономика. Фокусът ще е върху новите методи, от 26

които биха могли да се възползват не само бизнесът, но също правителството и потребителите. Международната конференция „Индустрия и иновации 2011“ ще постави амбициозни цели за преструктуриране на икономиката през следващите години, така че да се осигури просперитет на настоящото, а и на бъдещите поколения. Форумът ще очертае рамка за справяне с настоящите

икономически предизвикателства и ще дискутира възможностите да се изгради „Умна икономика“ с процъфтяващи предприятия, висока заетост, сигурна енергия и доставки, привлекателна среда, както и първокласна инфраструктура. Конференцията на b2b Media се утвърди още от първото си издание през 2010 година като платформа за дискусия между бизнеса и правителството в областта на иновативните тех-

нологии, конкретните инициативи в областта на устойчивото развитие на бизнеса. Участниците се запознават с общата рамка за устойчиво развитие на бизнеса в България, с утвърдени международни практики в тази сфера, както и чисто практически обсъждат с представители на правителството реални действия, подкрепа и стимулиране на инвестиции в иновации и нови производства.

Mеждународната конференция

2011 Industry&Innovation Forum процесите и бизнес моделите. Примерите, които ще бъдат споделени от водещи компании в България, ще бъдат вдъхновение за мнозина, чиято цел е развитие на иновации, които имат значение за бъдещето.

„Индустрия и иновации 2011“ има за цел да покаже постиженията на компаниите в България и да демонстрира международния опит чрез участието на международни експерти. Време е компаниите да обърнат поглед не просто към иновации и нови похвати, но към устойчвите нововъведения, да преосмислят още веднъж продуктите си,

Програмата на Международния форум „Индустрия и иновации 2011“ ще бъде едновременно интересна и полезна в комбинация с дискусии и професионални консултации на първокласно ниво и ще ви осигури визия и инструментариум, които да послужат за развитието на вашата компания. Участниците в конференцията могат да споделят предизвикателствата, които лично са срещнали по отношение на устойчивите практики и иновативните подходи, а също и да се поучат от опита на останалите по време на дискусионната част. Допълнителна информация на: http://events.b2bmagazine.bg/

Building a Smarter Sustainable Economy in Bulgaria Join the leading thinkers on sustainability and technology for an international event Industry and Innovation 2011, organized by b2b Media. The forum will take place in Sofoa on November 17-th, 2011.

A Forum for discussing emerging smart discoveries and emerging technologies with built-in intelligence or embedded smarts, as well as the new cognitive skills needed to succeed in the smart economy. The new methods that could benefit business,

government and the consumer.

"Building Smart Sustainable Economy" will set out ambitious goals to reorganize the economy over the next years and to secure the prosperity of current and future generations.

The Forum will set out a framework to address the current economic challenges and to build a "Smart Economy" with a thriving enterprise sector, highquality employment, secure energy supplies, an attractive environment, and first-class infrastructure.

Sustainable innovation. For many companies, it’s the competitive edge for harnessing new opportunities by rethinking products, processes, and business models. Understanding how innovation happens inside leadership companies is the key to embedding innovation within your own company's DNA. The 2011 Industry and Innovation Forum features a creative program, combining world-class discussions and consultation to provide you with insights and tools that can be put to work inside any company. Participants are encouraged to bring their own sustainability and innovation challenges to the Forum to share and learn with others.

Additional information: http://events.b2bmagazine.bg/ 27

Форум „Индустрия и иновации 2011“

Preliminary program: Panel 1 – Sustainable Industry; Panel 2 – Smart Communications, Intelligent transportation; Panel 3 – Smart Computing and IT Innovation; Panel 4 – Smart Grid and Evs; Panel 5 – Smart Buildings and Intelligent Building Management; Panel 6 – Smart TV and the new media.

Expected results: To realize direct business con28

tacts at the event.

To exchange of know-how and good practices between the participants.

To establish a dialogue path between the institutions and the business.

To discuss the opportunities of setting a special “green” credit lines in Bulgaria.

To summarize the proposals and specific initiatives raised at the conference, together with the representatives of the government.

Предварителна програма: Панел 1 – Устойчива индустрия, екологични производства и модерна среда; Панел 2 – Интелигентни комуникации, умни транспортни мрежи; Панел 3 – Интелигентни компютърни решения и IT иновации; Панел 4 – Интелигентни мрежи и електромобили; Панел 5 – Умните сгради и техният интелигентен мениджмънт; Панел 6 – Умната телевизия и новите медии.

Очаквани резултати от форума: Осъществяване на преки бизнес контакти на събитието; Обмяна на опит и споделяне на полезни практики между участниците; Утвърждаване пътя на диалогичност между институциите и бизнеса; Обобщаване на предложенията и конкретните инициативи от конференцията съвместно с представители на правителството.

Изграждане на интелигентна и устойчива икономика Организатор:

b2b Media 17-18 Ноември 2011, София

Присъединете се към международния форум „Индустрия и иновации 2011”, организиран за втора поредна година от b2b Media, и към онези иноватори, които са насочили усилията си към устойчивата и по-интелигентна икономика, към развитието и внедряването на иновативни технологии и към установяването на нови бизнес модели, екологични производства и модерна среда.

www.events.b2bmagazine.bg

Какво е поведението на българина

в социалните мрежи? Безспорно животът ни днес е много по-динамичен от този на родителите ни, например. Нещата в онлайн пространството също се променят с много бързи темпове – всекидневно се появяват нови технологии, нови канали и все по-креативни рекламни кампании. Това води и до промяна в поведението на потребителите в онлайн средата. След появата на социалните мрежи и тяхното бързо развитие, днес по-голямата част от потребителите не могат да си представят живота си без тях. Доказателство за това е нашумялото в последните дни видео „Унищожават Facebook На 5 ноември 2011“ и бързината, с която тази новина обиколи света. тенденция ни показва, че повечето от потребителите в България влизат в Интернет именно, за да се забавляват. Но въпреки, че процентите на регистрация при тези сайтове са високи, те не могат да надхвърлят тези на потребителите, които просто

Автор: Камелия Павлова, мениджър „Дигитални комуникации“ и Петя Шанкова, мл. специалист „Дигитални комуникации“, All Channels Interaction

Т

ези тенденции засягат онлайн потреблението и в България. Българските потребители имат своите специфики, които определят тяхното поведение и взимане на решение в онлайн пространството. За да проучи тези специфики агенция All Channels Interaction представи през юни второто издание на E-Consumers Report.

E-Consumers Report е първото по рода си проучване за поведението и нагласите на българите в онлайн средата. Първото издание се базираше на извадка от над 3600 българи и представи едно ново сегментиране на онлайн потребителите. Основните параметри за класифицирането не са демографските показатели, а поведението, начина на вземане на решения и отвореността към света. За разликата от първото издание, което беше представено 30

през ноември 2010 година и в което се разглеждаха и активните и неактивните онлайн потребители, втората част се концентра само върху българите онлайн. Зависимост между регистрации и посещения от нерегистрирани потребители в различни мрежи Едва ли е изненада за някой, че най-голям процент от потребителите в интернет в България, които имат регистрация в някой от сайтовете на графиката, имат регистрация именно във Facebook. Това се дължи предимно на факта, че регистриралите се в него са от всички социалнодемографски групи, т.е. това означава, че тази социална мрежа е обхванала в еднаква степен хора с различни нагласи, социално положение и мироглед. Веднага след този сайт по най-висок брой проценти на регистрации са сайтовете vbox7 и YouTube. Тази

посещават сайтовете без да имат регистрация в тях. От графиката по-долу се вижда, че само в сайтовете, в които е необходима регистрация за използването им, процентът на регистриралите се е по-висок. Формата за регистрация може

Честота на посещения и зависимости

Въпреки че Facebook е най-посещаваната социална мрежа, е важно да се отбележи и фактът, че доста от регистрациите в нея не са активни и не я използват (12, 9%). Това е фактор, който не трябва да се пренебрегва при анализ на потребителите в този канал. да помогне много при идентифицирането на конкретните потребители в сайтовете, а това е от изключителна важност, както за самите медии, така и за брандовете, които ги използват за популяризиране или като източник за разпространение на информация.

се наблюдава в посещенията на потребителите в социалните мрежи през 2011 спрямо 2010 година. Тази тенденция е, че потребителите се регистрират във все повече социални мрежи. Средно регистрациите на един човек в различни социални мрежи са се увеличили с 30%.

Посещения на социални мрежи ноември 2010 и юни 2011 Има една основна промяна, която

В същото време честотата, с която хората влизат във всяка от тях, е намаляла, а също така

Тази графика ясно ни показва, че за съжаление Twitter все още не е активно използван от българските потребители, а е по скоро канал, в който те са си направили регистрация от любопитство и не са влезли никога повече там.

How Bulgarians behave in social networks?

This is mainly due to the fact that the people registered on it are from all socio-demographic groups i.e. this means that social networking covers equally people with different attitudes, social status and outlook. Immediately after this site the highest numbers of registrations have vbox7 and YouTube. This trend shows that the reason for the majority of the consumers can’t imagine their life without them.

Proof of this is the viral video in the last days "Destruction Facebook On November 5, 2011" and the way this news flashed around the world.

These trends affect the online consumption in Bulgaria too. Bulgarian consumers have their own characteristics that determine their behavior and decision making online. To explore this data Agency All Channels Interaction issued in June the second edition of the E-Consumers Report.

E-Consumers Report is the first of its kind study on the behavior and attitudes of the Bulgarians in the online environment. The first edition was based on an inquiry of over 3,600 Bulgarians and has created a new segmentation of the online users. The main parameters for classification aren’t demographics but behavior, ways of decision making and openness towards the world. Unlike the first edition, which was presented in November 2010 and which takes into consideration the active and inactive users online, the second part is only focusing on Bulgarians online.

Connections between registrations and visits by non-registered users in different networks It’s hardly a surprise to anyone that the largest percentages of Internet users in Bulgaria, who have registered in one of the sites in the graph below, have registration on Facebook.

This is mainly due to the fact that the people registered in it are from all socio-demographic groups i.e. this means that social networking covers equally people with different attitudes, social status and outlook.

Immediately after this site the highest numbers of registrations have vbox7 and YouTube. This trend shows that the reason the majority of the consumers in Bulgaria to go online is to have fun. But although the rates of registration in these sites are high, they may not exceed the number of users who simply visit sites without registering in them.

The chart below shows that only on sites that require registration to be 31

Тук процентното разпределение е доста по-равномерно. Но все пак мнозинството от регистрирани потребители използват профилите си сравнително често. Причината за това е, че YouTube е мястото в Интернет, чиято основна цел е да предлага забавление на своите потребители, а голяма част от потребителите влизат в Интернет именно заради това.

и времето, което потребителите прекарват в тези сайтове се е променило. Това се отнася и за най-използваната социална мрежа в България – Facebook. И въпреки тенденцията на по-рядко посещаване на Facebook сега, отколкото през есента, то около две трети от неговите посетители влизат поне веднъж на ден. Основният извод, който можем да направим от всички заключения до тук е, че колкото и

количеството на броя регистрации да се увеличава, то това не означава, че социалните мрежи са започнали да влияят по-активно на потребителите. Затова и когато се изготвя стратегията за дадена комуникационна кампания в дигитална среда, трябва първо много ясно да се дефинират какви са целите  и чак след това да се изберат каналите, които са подходящи. used, the percentage of registered users is higher.

Registration forms can greatly help in identifying the specific site users, and this is crucial for the media themselves, and also for brands that use them for promotion or as a source for disseminating information.

Visits to social networks in November 2010 and June 2011 There is one major change observed in visits to social networks users in 2011 compared to 2010. This trend is that users register in more social networks. Average registrations per

32

Frequency of visits and dependencies

Although Facebook is the most visited social network, it is important to note the fact that many of the registrations there are not active and not used (12, 9%). This is a factor that should not be overlooked in an analysis of consumers in this channel.

This percentage allocation is much more even, but after all the majority of registered users using their accounts relatively often. The reason is that YouTube is the web site which primary purpose is to offer entertainment to its customers, and many users go online because of this.

This graph clearly shows that, unfortunately, Twitter is still not actively used by the Bulgarian consumers, but rather a channel in which they have made registration of curiosity and never entered again.

person in different social networks have increased by 30%. At the same time the frequency with which people enter each of them is reduced, and also the time users spend on these sites has changed. This applies as well for the most used social network in Bulgaria – Facebook. And despite the tendency of less frequent attendance at Facebook now than in the autumn, about two thirds of its visitors enter at least once a day.

The main conclusion that we can do from all of the findings here is that even thought the registrations might be more this doesn’t help the social network influences consumers more. Therefore, when drawing up the strategy for a communication campaign in the digital environment, you must very clearly define what its objectives are and only then choose the channels that are appropriate.

„аз мисля за шаха всеки ден, но никога не играя шах!“ Кенет Рогофф, професор по икономика в Харвард.

Тежестта на гръцката дългова криза Гръцкият премиер Георгиос Папандреу слуша внимателно изказванията на европейските лидери в Брюксел Повече от 11 месеца след подписването на меморандум и след като бяха намалени заплатите, пенсиите, много съществено бяха увеличени непреките данъци и бяха взети поредица от други мерки, характеризирани от всички в Гърция и извън нея като изключително твърди, човек би помислил, че Гърция е успяла. Дали е така? Автор: Éоаким Каламарис

А

ко мерките в Гърция са ефективни, тогава занапред ще са нужни все по-малко, тъй като би означавало, че гръцката икономика е тръгнала по пътя на доближаване до най-силните европейски икономики. За съжаление нещата не стоят така. Причината, поради която Гърция трябваше да пристъпи към вътрешна девалвация беше тази, че нямаше как да девалвира общоевропейската валута – еврото. Така например, ако валутата 34

на страната беше гръцката драхма, тогава девалвацията  щеше да бъде възможна и наложителна. Съгласно третия доклад за оценка на Международния валутен фонд (МВФ) еврото днес в Гърция е надценено между 20 и 34%, т.е. повече отколкото през май 2010 година (20%-30%). Това с прости думи означава, че страната трябва да предприеме още по-голяма вътрешна девалвация, отколкото, когато подписа меморандума, следователно е небоходимо да реже още по-радикално заплатите и пенсиите.

Отговорността тежи изцяло на правителството на Георгиос Папандреу, на Европейския съюз и на Международния валутен фонд (МВФ), които проектираха и наложиха политиката на кървава оскъдица, за да се справи страната с кризата. Една година след безпрепятственото прилагане на най-крайните неолиберални решения, които някога са прилагани в Гърция, но и в чужбина, ръководителите на Съюза на гръцките индустриалци и Фонда за икономически и промишлени изследвания хвърлят камъка на „анатемата” отново на обществото и трудещите се,

опитвайки се по този начин да отхвърлят отговорността си за неуспеха на Меморандума! Тук обаче става ли въпрос за неуспех? Ако се вземе за критерий доколко е избегнат фалитът на страната, не съществува никакво съмнение: мерките, които се наложиха под натиска и принудата на „Меморандум или фалит” не позволиха да се стигне до понеблагоприятния сценарий. По мое мнение обаче целта не беше отхвърлянето на фалита.

Искаше се премахване на социалните постижения и правата на работниците, натрупани от десетилетия, с по-далечна цел да се възстанови процентът на частните печалби на нивото от ранната следвоенна епоха. Това беше смисълът зад широко разпространяваните поговорки „да създадем от кризата възможност”. Но защо се случва всичко това? Според МВФ Гърция се движи в много трудна „външна среда”. Това означава, че не е виновна самата страна затова, че еврото остава изключително надценено за Гърция, но други фактори като например Германия и САЩ, които с различни валутни политики предизвикват по-същественото надценяване на еврото, а в същото време карат Гърция да намалява заплати, пенсии и други. Това е голямата тайна на меморандума: успехът или неуспехът на програмата, която е създадена въз основа на този меморандум за Гърция, не зависи изключително от самата страна, но до голяма степен от „външни фактори и външната икономическа среда”, което се повлиява от множеството фактори, между които и политиките

на по-големите икономически сили в Европа. Тайната на Меморандума засяга и намаляването на spread (показателят на гръцките облигации) и развитието на местната икономика. Германия например влияе в най-голяма степен, от която и да е друга страна в ЕС, на валутната и икономическата политика на съюза и има силата да наложи политики, които обслужват нейните икономически и политически интереси, независимо дали това вреди на по-малките страни. Това е отсъствие на икономическа справедливост. Нека се опитаме да направим един преглед на някои от мерките, които са възприети. Увеличаване на часовете на работа в публичния сектор Намаляване на обезщетенията с цел да се улеснят уволненията. Увеличаване на индиректните данъци и по-специално данък добавена стойност и на специалните данъци (акцизи) за потребление, в същия момент са намалени ставките за корпоративното данъчно облагане от 24% на 20%. Улеснява се бизнесът на интернационалните фирми и акционерни дружества, посредством така нареченото освобождаване на ‘’затворените’’ професии.

The severity of the Greek debt crisis „I think of chess every day but I never play chess“ Kenneth Rogoff, Professor of Economics, Harvard, the USA

By Ioakeim Kalamaris More than 11 months after the signature of the Memorandum and after salaries and pensions have been cut down, indirect taxes have been increased considerably and noticeably and a number of other measures have been taken all of which have been characterized by everybody in Greece and outside Greece as being extremely severe, one could be sure that Greece had managed to achieve to a certain extent the main objective of the internal devaluation, and for this reason the euro should be somewhat overestimated. But is this so?

If measures taken by Greece could find a response, then less measure would be required, since the Greek economy would have started along the road of coincidence and getting nearer the most powerful European economies. Unfortunately, this is not how matters stand.

The reason for which Greece had to make an internal devaluation was that it was not possible to devaluate the euro. So, for instance, if the cur-

Workers repair damage to the Hellenic Post Office, the state-controlled mail service, following austerity protests in Constitution (Syntagma) Square in Athens

rency of the country was the Greek drachma, then its devaluation would have been possible and imperative.

According to the third assessment report of the International Monetary Fund (IMF) the euro is overestimated for Greece by 20 – 34%, i.e. more than in May 2010 (20 – 30%). Simply this means that to-day Greece has to make a still greater internal devaluation than it had to make when it signed the Memorandum. Consequently, it has to cut down by more the salaries and the pensions and to take more measures. The term “failure” refers to the nominal objectives of this policy focused on the gradual return of Greece to the markets where it could borrow money under favourable conditions.

The responsibility is to be carried completely by the government of Georgios Papandreou (PASOK), the European Union and the International Monetary Fund (IMF) which planned and imposed the policy of bloody poverty so that the country can cope with the crisis thus infringing and neglecting totally people’s will. I emphasize my opinion that the government, the International Monetary Fund (IMF) and the European Union are responsible, since now one year after the unimpeded implementation of the extreme neoliberal and retrograde decisions which have never been implemented in Greece nor abroad, the leaders of the Union of Greek Industrialists and the Fund of Economic and Industrial Studies pronounce and anathema against the society and the workers trying in this way to reject their responsibility for the failure of the Memorandum. However, is it a matter of failure?

If the criterion is whether the bankruptcy of the country has been avoided, there is not doubt at all: the measures taken under the pressure and constraint of „Memorandum or bankruptcy“ have not allowed to arrive at 35

Накрая, общо разпродаване на публичното имущество с програмата за приватизация в размер на 50 млрд. евро, която е обявена от Тройката (МВФ, ЕС и ЕЦБ). Намаляване на заплатите в публичния сектор чрез премахване на надбавките и орязване на 13 и 14 заплата. Антиосигурителни закони, които ще доведат до намаляване на пенсиите. Много силно намаляване на социалните разходи с преки последствия за затваряне на 1056 училища – факт, който е невиждан в историята на гръцката държава. Освобождаване на десетки хиляди трудещи се с временен договор. Премахване на колективните трудови договори и прехвърляне на тежестта на преговорите на колкото се може по-ниско ниво. Премахване на институцията на арбитража. По данни на Централната банка на Гърция пряк резултат от мерките, приложени предишната година, е намаляването на заплатите с 14% и на пенсиите с 11 на сто. Вторият факт е, че германските и френските банки успяха да се разтоварят от гръцките облигации, както показват данни на Банката за международни разплащания със седалище в Базел, Швейцария. Финансовите институции с експозиции на гръцкия пазар на облигации първо са спечелили милиони от дебелите премии по гръцките облигации, експлоатирали са възможностите на аукционите от Европейската централна банка и вече не са застрашени от никакъв план за преструктуриране на дълга. Официално или неофициално, факт е дълбокото обедняване, което доведе до ново избухване на социалните проблеми. Но какъвто и отговор да се даде на гръцката фискална криза, дълговите проблеми няма да се решат. Общият обем на дълга, който ще остане 36

за кредиторите, ще бъде по-голям от сегашния. Преструктурирането на дълга няма да реши проблема, а просто ще го премести няколко години по-късно. Въпросът е какво трябва да се направи? Единственото жизнено решение за дълга е прякото спиране на плащанията и отписването поне на по-голямата част от него. Това е едно решение, което трябва да се съпровожда от една мрежа от взаимно допълващи се и подкрепящи се политики като драстично намаляване на данъците, национализацията на някои от банките и предприятията със стратегическо значение. Следователно дори и да можем не трябва да прибягваме отново към теглене на международни заеми, тъй като е въпрос на време да се стигне пак до свръхзадлъжняване. Направените предложения имат социална цена. Това, което трябва да се направи не е нищо друго от политическа и икомическата прозрачност на всички нива на властта и обществото, да се развие морална икономика, фирмена култура и бизнес етика и ако не се направи днес, то няма да стане никога! * Йоаким Каламарис е икономист, преподавател в Пловдивския Университет и в Европейския колеж по икономика и управление. (www.ikalamaris.com)

a bankruptcy, be they hidden by the euphonious term of “re-structuring” or even “voluntary re-structuring” of the public debt. In my opinion, however, what we demanded was not the rejection of the bankruptcy. What was demanded was the abolishment of the social acquisitions and rights of the workers having existed for decades with a distant view to improving the private profit and enabling in this way to restore the percentage of the profit at the level which existed immediately after World War II in the so-called 30 glorious years as they are often termed, since there were also crises at that time as important and as accompanied by social conflicts as this one. This was the meaning of the spreading hints of “let’s create a possibility out of the crisis”. Why does all this happen?

The International Monetary Fund (IMF) offers an answer explaining that Greece is moving in a very difficult environment”. This means that it is not the country’s fault that the euro is extremely overestimated for Greece but that other factors such as Germany and the USA which, by following different monetary policies provoke essentially the overestimation of the euro making Greece need still greater reductions of salaries, pensions, etc. This is the great secret of the Memorandum: the success or the failure of the programme created on the basis of the Memorandum for Greece does not depend only on the country itself but to a great extent on the “external factors and the environment” influenced by many factors

among which the policies of the great economic forces in Europe.

Besides, the stronger Germany’s economy and the more controlled by Greece the monetary policy to be followed by the European Central Bank, the greater the overestimation of the euro and the greater the internal underestimation to be made by Greece.

The secret of the Memorandum does not concern only the internal underestimation but also the spread (the parameter of Greek bonds) decrease and the development of Greek economy and something that I mentioned at the very first moment and at any opportunity in an effort and attempt to raise the problem not of an asymmetrical development in the European Union but of an asymmetrical economic equity. The fact that Germany influences to the greatest extent, among all other countries of the European Union, the monetary and economic policy of the European Union and has the force to impose policies serving their economic and political interests irrespective of whether this is harmful to the smaller countries such as Greece makes clear that what is absent is the economic equity.

Let’s try to review some of the measures taken.

Increase of the working hours in the public sector; Reduction of the compensations with a view to facilitating dismissals; Increase of indirect taxes and especially VAT and special taxes (ex-

cise duties) for consumption and at the same time reduction of the coefficients of taxing the enterprises from 24% to 20%; Better conditions for business for the multinational companies and the joint-stock companies by means of the so-called liberation of the “closed” professions.

Finally total sale of the public property under the programme of privatization at the amount of 50 billion euros as announced by the Three (IMF, EU and ECB), this announcement having been denied categorically by the government; Reduction of the salaries in the public sector by eliminating bonuses and cutting down the 13th and 14th salaries; Anti-insurance laws causing a reduction of the pensions; Very great reduction of the social expenses the4 direct result of which will be the closing of 1056 schools, an unprecedented fact in the history of the Greek state; disorganization of the system of public health as shown by the functioning at the limit of endurance of the historical public hospitals and clinics; and reduction of the public transport; Dismissal of thousands of workers by means of temporary contracts, non-renewal of contracts in the large and narrow public sector which have met constant and continuous requirements; Elimination of the collective labour contracts and transfer of the weight

of the negotiations to the lowest possible level: from the collective ones at a general level to branch contracts and then at the level of enterprises and finally to individual labour contracts where the director and the employer rule arbitrarily; Elimination of the arbitration.

The reduction of the salaries by 14% and of the pensions by 11% is the direct result of the measures that were proposed during the previous year as emphasized by the Manager of the Bank of Greece at the annual general meeting of the shareholders of the bank. Here we speak only of the first year of implementation of this disastrous (for the public welfare and the social unity) policy. This is the first result which we have to point out. The general strikes and the independent struggle of the working class are the only adversary capable of interrupting this descending line and this policy. The fact is that the German and the French banks have finally succeeded to get rid of the Greek bonds as shown by the last announcement of the Bank of International Arrangements in Basel, Switzerland.

Financing and crediting institutions which were present on the Greek market of bonds earned many millions from the huge premiums on Greek bonds, profited by the possibilities offered on the markets by the European Central Bank and now they

are not jeopardized by any plan of reorganization irrespective of whether it is a point of “cutting down”, i.e. reduction of the value of the bonds or of a prolongation of the term.

Thus one and a half years after the Memorandum was imposed the contradictions in the Greek capitalism have brought a sharp intensification of the symptoms. The common denominator of all these scenarios which are circulating officially and unofficially is the deeper pauperization which will cause a new outbreak of social problems and a re-organization of the debt which should be adopted and determine how it will be carried out. So it remains to define the parts of the capital which will be affected mainly.

The private creditors will be affected mainly as reminded by Angela Merkel. She termed it a controlled bankruptcy in the conclusions of the last session of the summit of the European Union or states as preferred

by George Soros, and for this reason they insist that the re-organization should take place before 2013 when the mechanism of the European Union will be activated.

Will it affect the Frenches with whom the government is negotiating secretly thus provoking Berlin and publications such as those in the magazine Spiegel or will it affect the Germans who have already worked

Protesters kick away tear gas canisters during rioting on the streets of central Athens, Greece

out plans of bankruptcy of the country as they admit? The dispute on the money of the Greek taxpayers and the future of the Greek workers is a repercussion of the cataclysm of scenarios, “flowing out” and forecasting publications having appeared recently. Whatever is the answer to the Greed fiscal crisis (and therefore still more valid for the quieter future obtaining of a loan of 50 to 60 billion euros to cover the investment gap in 2012) the crisis will not be resolved. The total amount of the debt to remain after the cutting down to the extent to be achieved with the aid of the creditors will be greater than the present one.

The re-organization of the debt will not solve the problem. It will simply postpone it by several years due to the impossibility of managing a debt which cannot be attended and should not be attended. The point is what to be done. The only vital solution is the direct suspension of the payments and the striking off at least of a great part of the debt. This is a solution which should be accompanied with a set of policies which complement and support each other such as drastic reduction of taxes, nationalization of some banks and enterprises of strategic importance (so that there is a socially necessary re-organization of production with a final view of increasing the employment and producing socially necessary wealth and services), raising barriers to the international movement of capitals, considerable increase of taxes of the juridical persons (corporative clients) at still acceptable international levels so that policies of re-distribution and others could be financed. The proposals made above have a social price. What is required is nothing else than political and economic transparency at all levels of power, society, moral economics, company’s culture and business ethics. If not to-day, then never! * Ioakeim Kalamaris is Economist, Assoc. Professor at the Plovdiv University and the European College of Economic and Management (www.ikalamaris.com) 37

The Wall Street Insider

Дълг, несигурност и финансово здраве Важно е да сте инфрмирани за европейските дългови проблеми, за да поддържате вашето богатство. Автор: Кийт Далримпъл

П

рез 2008 г. финансовата криза в САЩ беше предизвикана от няколко фактора, в това число обезпечените с ипотеки ценни книжа и рухването на инвестиционната банка Lehman Brothers. Въпреки всичко, и двата фактора бяха симптоми на един основен проблем – дълга. Много малко или почти нищо не беше направено, за да се намери решение на дълговите проблеми. Всъщност, най-широко използваният инструмент за облекчаване на непосредствените проблеми беше натрупването на по-големи дългове, за да създаде илюзия за стабилност. Това беше лесен начин да се отложи проблемът, но не беше решение. Проблемът през 2008 г. се криеше в прекомерната задлъжнялост, но и през 2011 г проблемът пак е в твърде големите дългове. Този път фокусът не е върху ипо-

теките, които са вид потребителска задлъжнялост, а е върху европейския суверенен дълг, емитиран от държавите. Точно той създава значителни проблеми за кредиторите, които са предимно европейските банки. Финансовата нестабилност, инициирана от европейските дългови проблеми, може да усложни допълнително ситуацията с вече забавеното възстановяване на глобалната икономика. Голямата задлъжнялост към банките и несигурността, която тя създава, може да се разпростре от финансовите пазари към ново забавяне на икономическата активност. Освен това, всяка политическа реакция най-вероятно ще предизвика продължителна валутна волатилност и допълнително отслабване на еврото. Всички тези фактори могат да бъдат опасни за финансовото здраве. Както за бизнеса, така и за инвеститорите, е време да вземат мерки за запазване на

богатството си. Това означава, максимална финансова гъвкавост чрез свеждане до минимум на ливъриджа и чрез диверсифициране на инвестициите – включително паричните. Лихвените проценти по банковите депозити в България са високи и привличат спестители и инвеститори. Като

се има предвид, че европейските проблеми са стоварени върху банките, би било грешка да гледате на банковите депозити като напълно безрискови. Най-важното е да не вземате този вид решения сами – намерете си доверен съветник, който да ви помогне да осмислите процеса.

way to defer the problem; it is not a solution.

The problem was too much debt in 2008 and the problem remains too much debt in 2011. This time the focus is not on mortgages, which is consumer debt, but is on European sovereign debt issued by countries.

Problems with sovereign debt are creating significant problems for the debt holders, which are primarily European banks.

Additionally, any policy reactions will likely cause continued currency volatility and may well involve weakening the Euro. All these factors can be hazardous to one’s financial heath.

For businesses and investors alike, it is time to take measures to preserve wealth. This means maximizing financial flexibility by minimizing leverage and diversifying investments – including cash.

Interest rates on bank deposits in Bulgaria are high, attracting savers and investors. Given that European problems are centered on banks, it would be a mistake to view bank deposits as risk free. Importantly, don’t do it alone – make sure you have a trusted advisor to help you think through the process.

Debt, Uncertainty and Financial Health

By Keith Dalrymple Awareness of the European debt problems is important to maintaining your wealth.

In 2008, the financial crisis was sparked in the U.S. by several factors, including mortgage-backed securities and the collapse of the investment 38

bank Lehman Brothers. However, both of these factors were symptoms of a single underlying problem – debt.

Little if anything has been done to address the debt problems. Indeed, the most widely used tool to alleviate immediate concerns has been to take on more debt to give the illusion of stability. This is an easy

The financial instability instigated by European debt problems may complicate what is already a slowing global economy. Debt problems with banks and the uncertainty it causes may spread from the financial markets and further slow economic activity.

зелени страници

Разцветът на зеления бизнес Н

авсякъде, където да се обърнете, ще видите фирми, които са затворили било своите магазини или производства и това е естествено, заради слабата икономическа ситуация през последните няколко години, но в същото време зелените компании отбелязват своя бум. Те пребориха низходящата тенденция и са в постоянен подем. Има какво да се научи от идеологията зад еко бизнеса. Има и определени съвети, които са в състояние да помогнат на малкия бизнес, независимо дали е „еко“ или не, твърди Джил Ференбачър, главен изпълнителен директор и основател на Inhabitat. Тук ви предлагаме преглед на няколко зелени вида бизнес, които са достигнали големи печалби, независимо от състоянието на икономиката.

40

Zipcar: Създаване на общност, основана на ресурсите за споделяне Мотото на Zipcar е: „колела, когато ви трябват“. Вместо да купувате кола или да я вземате под наем, можете да постъпите зелено и да я споделите чрез абонамент за подобна услуга. Тя е достъпна в повече от 50 града в цяла Америка, Канада и Великобритания. От Zipcar твърдят, че „хората, които се възползват от услугата реализират средно месечни икономии от над 500 долара в сравнение с пътуването със собствен автомобил“. Изпълнителен директор на Zipcar Скот Грифит смята, че компанията ще расте с по 15-25 процента през следващите няколко години. Той добавя: „идеята да се споделя кола представлява успешен биз-

нес модел, защото е едно ценовоефективно решение за градски жители, които не искат нито разходите, нито еко-вината от притежаването на свое превозното средство“. Освен еко ползите, има и чисто финансова изгода, а пазарният дял на бизнеса със споделяне на автомобили се очаква да достигне 3.3 млрд. долара до 2016 г. и на практика Zipcar се засилва към монументален успех. Сервиз за велосипеди: Изграждане на бизнес, основан на услугата Местата за ремонт на велосипеди не са чак толкова разпространени, но има такива и те са пример за интелигентен модел при започване на бизнес, основан на услуга и клиентско обслуж-

ване. При тях става въпрос не просто за продажби, а за качествен сервиз. Този модел помага за изграждане на взаимоотношенията с клиентите и е далеч по-обвързващ от магазините за еднократни продажби. Този тип бизнеси отчитат голям подем, заради растящата тенденция към намаляване на пътуващите с автомобили. Хората все почесто се опитват да се справят с галопиращите цени на бензина и досадното висене в трафика като заменят колата с колело. Гарфийлд Купър, собственик на малък, но оживен сервиз за велосипеди в Ню Ривърсайд коментира: „Хората не могат да си позволят да заредят колата си напоследък и много от тях набързо намериха захвърлените у тях велосипеди, които с малък ремонт са готови за действие“.

специално приложение Шивачи и обущари: Повторна употреба и ремонт Да сте си организирали шопинг в собствения гардероб напоследък? Има голям шанс някои сполучливи попадения да ви дебнат на вашите закачалки! Дори, ако някои от вашите любими класически дрехи

трябва да бъдат преправени, ремонтирани или прекроени, шивачите са затова. Да добавим и обущарите, които са особено полезни, ако не ви се разделя с даден

чифт обувки. Тези занаяти също се радват на по-голяма посещаемост в годините на стагнация. Освен това има много шивашки ателиета например, където ще ви изненадат като ви дадат някои наистина модни идеи. Гери Хейзър, собственик на обущарни-

ца коментира: „Винаги по време на рецесия или иономически спад, секторът на услугите се справя добре... за съжаление, когато нещата вървят зле за бизнеса,

Green Business Booming Everywhere you turn, businesses have closed up shop or they have been shut down due to the dismal nature of the economy over the last few years; but green enterprises are booming -- continuing to buck the downward trend. There is much to be learned by adopting the ideologies, both old and new, that eco businesses are setting forth – tips that can help your small business, whether you are an "eco" business or not, says Jill Fehrenbacher, CEO, Founder (Inhabitat). Here's a look at some green business types that are turning big profits in a down economy.

Zipcar: Create community based on resource-sharing Zipcar's motto is: "wheels when you want them." Instead of buying or renting a car, you can go green and share a car via a subscription with their car service, available in more than 50 cities across America, Canada and the

UK. Zipcar reckons that "members report an average monthly savings of more than $500 compared to car ownership."

CEO of Zipcar, Scott Griffith believes the company will grow 15-25 percent over the next few years. He adds, "Car-sharing is a successful business proposition, because it presents a cost-effective solution for urbanites who don't want the hassle, expense or eco-guilt of owning a vehicle." Add the eco-benefits to the staggering statistic that "the car sharing market is expected to hit $3.3 billion by 2016," and Zipcar is speeding toward monumental success.

Bicycle shops: Build a business based on service Bike shops exemplify the smart model of starting a business based on repair and service -- forging ongoing relationships with customers -- rather than one-time sales.

41

зелени страници

42

специално приложение при мен има подем.“ Изглежда наистина е така. Миналата година оборотът на Хейзър се е увеличил с 50-75 процента, заради зачестилите поръчки за ремонт на обувки, чанти и якета. Зеленото строителство: Изграждане на устойчивост в дългосрочен план Въпреки замръзналия сторителен и жилищен пазар като цяло, онези, които работят в сектора на зеленото строителство твърдят, че има раздвижване на

пазара за зелени домове. В трудни икономически времена, купувачите търсят ефективност и качество на своите покупки. Представители на устойчивия бизнес от Орегон добавят: "Всичко това идва в момент, когато разходите за покупка на нови жилища и за строителство паднаха на 10-годишно дъно до 805 млрд. долара. А инвестициите в проекти бележат срив от 34 на сто спрямо пиковите нива от февруари 2006 г. Строи­ телите и бизнесите, свързани със строителството обаче казват, че има голямо търсене на зелени сгради и жилища, не само заради очакването за поголяма възвръщаемост от една такава инвестиция, но и заради по-отговорното отношение към околната среда.

Bicycle shops have been reporting big business based on commuters' dwindling interest in expensive gasoline and sitting it traffic during a recession. Co-owner of a small but bustling bike shop in New Riverside, Garfield Cooper offers, "People can't afford to pimp their cars these days, but they can fix up their bikes."

Tailors and cobblers: Reuse and repair Have you gone shopping in your closet lately? Chances are, there are some good finds lurking on your hangers! Even if some of your classic favorites need to be revamped, refitted, or resoled, that's what

tailors and cobblers are for. And in this economy, where consumers are reviving what they have, as opposed to ringing up new items on a store register, shoe and clothing repair businesses are indeed fashion forward. For a glimpse into one small business owners success, Gerry H. Heiser, owner of Mr. Van's Shoe Repair offers, "Anytime during a recession, depression, service industries tend to do better... unfortunately, when things go bad for business, things go good for me.

That seems to be the way it is." Last year, Heiser's business increased 50-75 percent due to repairs on shoes, purses and jackets.

строителя, който пък си осигурява предимство пред конкурентите на един доста труден пазар.

Тези фактори могат да направят един проект успешен и да изградят добра репутация на

В крайна сметка: зеленото не е само едно размито понятие, което ни кара да се чувстваме подобре, но има реално приложение като бизнес практика и в много случаи може да се окаже една наистина интелигентна бизнес стратегия.

Green construction: Build for long-term sustainability Despite a flat construction/housing market in general, Green Building Elements declares, "the market for green homes is increasing, which is good news. In tough economic times, buyers are looking for efficiency and quality in their purchases." And Sustainable Business Oregon adds, "All this comes at a time when construction spending fell to a 10-year low of $805 billion, and investing in projects is down by 34 percent from the Feb-

ruary 2006 peak, according to the Associated General Contractors trade group. Builders and constructionrelated businesses say green is in high demand because of its return on investment, but also because being environmentally responsible can boost a project’s profile and the developer’s reputation, providing a market edge over the competition."

The bottom line: green isn't merely a fuzzy "feel-good" business practice to make you feel like a better person – it can also be a smart business strategy.

43

зелени страници

Екокъщите – предвестници на бъдещето Биосградите наподобяват естествените форми и по този начин не влизат в конфликт с природата.

44

специално приложение Автор: Радослав Райков

В

ремето се променя, а с него и ние. И нашето развитие. Поуките от последните десетилетия ни карат да се върнем към традиционното строителство, в хармония с природата, което не унищожава околната среда, а се вписва в нея. Но как, след като вече сме опитали от всички блага на цивилизацията, да се върнем назад?

ва проектирането и строителството само на сгради с нулев енергиен баланс. Което означава истински прелом в установените принципи на проектирането и строителството. И за да се постигне това е нужно зелената архитектура да бъде издигната на качествено ново ниво – и тук идва биоархитектурата. А първите „бели лястовици“ на новото течение вече са налице – екокъщите, които максимално се

Shell Villa Тук на помощ идва т.нар. „зелена архитектура“. Тя ни показва, че можем да живеем екосъобразно и без да се връщаме към сламената колиба. От 2018 г. обаче в Европейския съюз ще се разреша-

The shell houses – harbingers of the future

By Radoslav Raykov The organic buildings resemble natural forms and they are not in conflict with nature.

Time passes and changes everything.

It changes us and our development as well. Lessons learned from past decades make us to set back traditional construction in harmony with nature, something that do not destroy the environment but fits into it. But how after we tried all of the benefits of civilization to go back?

Here comes the "Green architecture".

It shows us that we can live environmentally friendly and no need of going back to the straw hut. Since 2018, however, the European Union will be permitted only design and

goal the green architecture will be developed to a qualitatively new level – it will become the bio architecture.

The first "white swallows" of the new course are already available – the shell houses blend with the natural landscape in which they are built.

Beautiful modern architecture of contemporary Japanese houses are designed by ARTECHNIC, a Japanese architecture firm. This research was in the house shell in Nagano, Japan developed. The design is simple look at any unusual interior and exterior design. Hidden in the woods, this house, which is a large structure as a residence of the display of rare and unusual villa has been designed with a unique way. A frame, form, a very different place for an entirely different purpose. Shell-shaped building with a

включват в природата и сливат с естествения релеф, на който са построени. Първата екосграда е дело на дизайнерите от ARTechnic и изглежда като космически кораб – свързвайки бъдещето с миналото, а мостът между тях се оказва настоящето. И макар необичайната  форма да я отличава ясно от околния пейзаж, именно тя, с липсата на прави ъгли и неестествени форми, я вписва напълно в околната среда. Интериорът следва органичния профил на екстериора, извива се, приижда и се оттегля, приемайки в обятията си мебели, кухненско обзавеждане, холни гарнитури и цялото оборудване, характерно за един модерен дом. Съобразявайки се с формите на терена, където се намира, сградата буквално става част от природата му. Биоархитектурата вгражда постройката в земята и така тя става много по-издръжлива на земетресения и всякакви природни катаклизми, отколкото са останалите сгради. Следвайки

Shell Villa

construction of zero energy balance.

Which means a real change in the established principles of design and construction? In order to achieve that

floor decorated with wall separating the rooms and spaces. The beauty of natural wood and saw the house, so mysterious and harmonization in 45

зелени страници Помещенията преливат едно в друго, стаите са отделени само чрез сводове. Сградата прилича повече на скулптура, отколкото на дом – и наистина, копирайки раковината, от Senosiain Arquitectos създават произведение на изкуството. Няма по-съвършен макет за копиране от природата и тя отдавна е намерила своите най-съвършени форми – сред които няма нито една с прави ъгли.

Shell Villa

Затова, ако искаме нашето строителство да се развива в хармония с природата, трябва да моделираме постройките си като органичните форми. Дали ще бъде раковина, риба, дърво или слон – няма значение, но това са „нещата“, които не пречат на природата, естествените форми, родени от самата нея. Отворената концепция, естествените материали и авприродата, тя ще ни пази; колкото повече  се противопоставяме, толкова повече тя ще ни отвръща на удара – това са основните принципи при строежа на екокъщи. В първоначалния си замисъл Shell Villa е трябвало да се състои от две части с овално сечение, но от ARTechnic доразвиват идеята и правят две елипсовидни стоманенобетонни черупки, които съединяват. Мебелите са изцяло поръчкови, за да могат да запълнят специфичните извивки на уникалната къща, но обитателят  споделя: „След като ще променяме цялото строителство, смятам, че по-малкият проблем е да трансформираме интериорния дизайн.” Вилата се приема лесно от традиционния японски пейзаж, като балансира между футуристичните структури и природната среда, която я заобикаля. Японците отдавна съчетават направеното от човека с природните дадености, привнасяйки едното в другото – известни са техните градини с алпинеуми, езерца и други.

46

Още една къща, този път в Мексико, спокойно може да се нарече ековила. Shell House не само се вписва в околния пейзаж, но е част от него. Жилището прилича на гигантска раковина и единствено фактът, че подобни колосални екземпляри не съществуват, ни отказва от заблудата да възприемем постройката като естествена черупка. В действителност тя е обитавана от четиричленно семейство, което запленено от идеята да живее в оригинална на вид сграда, поверява дома си на Senosiain Arquitectos. Известни със своите ексцентрични проекти, те веднага се отзовават на предизвикателството и предлагат на младата двойка няколко скици. Охлювът се превръща в раковина и цялата къща изглежда така, сякаш плува върху терена, на който е издигната. В нея няма врати, освен външната, защото подобно разделение в природата не съществува – „вратите са дело на хората, които желаят постоянно да прикрият себе си от околния свят“, споделят от студиото.

Shell House

тентичната форма правят от Shell House образец, по който да се развива биоархитектурата, праобрази на която са произведенията на испанеца Гауди и австриеца Хундертвасер. И двамата отказват да се съобразяват с геометричните форми, създадени още от първите постройки на човека – две стени, закрепени една за друга под прав ъгъл, които, както те забелязват, са удобни единствено за строителите.

Shell Villa и Shell House маркират пътя, по който ще се развива екостроителството занапред, а може би и цялото строителство в бъдеще, пък макар и не чак толкова ексцентрично. Но „зелената архитектура” даде „зелена светлина” на биоразклонението в нея, което вероятно ще стане водещо през настоящето десетилетие.

специално приложение the landscape. Isolation of the desert surface and improve the quality of shelter, homes are protected by nature and provide a comfortable environment. Home and I use it regularly and continuously maintained.

Especially in the case of villas, often used is the leader in symbiosis with the environment.

Leaving the boundary between human life and nature ambiguous is a Japanese virtue. Yet, this ideal can only be achieved through meticulous attention and care of the wilderness on a daily basis. This might be attainable at our homes, but isn’t a practical theory when applied to villas. If a visit to the villa inevitably leads to hours and days of maintenance, why bother going? It clearly goes against the purpose of a villa. Having a type of living space that merges with nature could be appealing, but it only seems natural to consider this option only when one is ready to devote a large time solely on maintenance.

Shell House

It goes without saying that villas should not only be functional spaces for the weekend. Their greatest goal is to provide us with good rest, leisure, and picturesque views that never become dull – all in the vicinity of nature. In the style of many modern sculptures, we aimed to enhance the surrounding nature by incorporating it within the spatial structure.

The other example is Nautilus Shell House build for a Mexico City couple

by Senosiain Arquitectos. This sculpture perhaps taking inspiration from a certain Beatles song.The construction

involves steel reinforced chicken wire with several inches thick concrete spread over to create smooth curved surfaces, resembling the internal abode of a snail.

exterior continue to wrap through and connect each space. The interior feels much like it could be outside, filled with plant life, organic pattens and winding stone paths.

architecture for the future, albeit not quite as eccentric. But "green architecture" gives a "green light" to organic buildings and it is most likely to be leading in this decade.

Shell House Like something found 20,000 leagues under the sea or set in the center of the planet, this dazzling house was patterned after a shell – as if you could not tell. Imagine for a moment being one of the two children being raised in this structure, a fairy tale wonderland of architectural and interior design delights.

Constructed from a durable combination of steel wire and special superthick concrete, this home is as strong as it is strange – able to withstand and earthquake and incredibly lowmaintenance structurally.

Inside the home, the odd forms of the

The open concept inside the house is dominated by smooth surfaces, spiral stairs and natural plantings that make the inhabitants feel like they’re living inside a snail who swallowed the entire contents of somebody’s back yard. While the house is surrounded on three sides by the bustling Mexico City, its West side (where most of its portal-style windows are located) has a breathtaking view of the mountains.

Maybe someday all houses will be made this way.

Shell Villa and Shell House marked the path that will develop organic

Shell House

Shell House

Shell House 47

интервю

Концепцията LoW CoST – вече и в телевизионната реклама?

TVLowCost развенчава мита за скъпата ТВ реклама. След истински бум на европейските пазари ще се предлага и в България! Жан-Пол Трегер – „бащата“ на концепцията TVLowCost, създадена преди близо седем години, в интервю пред b2b Magazine.

Жан-Пол Трегер, създател на TVLowCost

Как се зароди идеята за TvLowCost? Жан-Пол Трегер: За моя изненада още преди 10 години установих, че почти във всяка сфера успешно оперират компании за нискобюджетни услуги. Рекламата беше единственият сектор, в който нямаше нито помен от тях. А що се отнася до ТВ рекламата – там се случва точно обратното – от година на година става все по-скъпо да заснемеш клип и да закупиш рекламно време. Именно в това видях страхотен шанс да внедря нискобюджетния подход в ТВ рекламата с цел значително „приближаване“ на телевизията

до много компании, за които до момента тя е била непосилна, непостижима, мит. Възползвах се от тази възможност и реших да напиша книга – „Лоукост мисленето“ (б.а. The Lowcost Attitude – която скоро ще бъде издадена и на български). Срещнах се с мениджърите на водещи компании в тази област – EasyJet, Happy Flowers, Tchip, Formule 1 (Accor), Lidl, за да разбера какви са принципите зад успеха на нискобюджетния бизнес. Техните препоръки бяха ключови за концепцията. Подготвяхме се за старт в продължение на една година, през която се срещнахме с ТВ канали, медийни експерти, видео студия,

The LoW CoST concept already in Tv advertising? Mission impossible?

The TvLowCost concept debunks the myth of expensive Tv advertising. Following a boom on European markets – it is already in Bulgaria too! jean-Paul Treguer is the „father“ and creator of the TvLowCost concept in an interview for b2b Magazine.

How did you come to the idea of Tv Low Cost?

Jean-Paul Treguer: I was surprised; nearly ten years ago, to discover that in any field there were already lowcost companies having success. Advertising was the single sector where there was nothing of that kind.

Especially in TV advertising, where, all the contrary, it was more expensive every year to shoot a commercial and to buy media space. In that 48

I saw a major opportunity to bring a low cost approach to TV advertising in order to enlarge the market to many companies who could not afford TV advertising and for whom it was inaccessible, a myth of a kind. I seized the opportunity with the writing of our book The LowCost Attitude (soon to be released in Bulgarian) to meet low-cost pioneers CEO's, such as the ones of EasyJet, Happy Flowers, Tchip, Formule 1 (Accor), Lidl, in order to get from them the

"do's and dont's" to create a successful low-cost operation. Their advice was very helpful for us. We prepared the launch during nearly one year, meeting TV channels, media experts, production companies, research experts, and we worked on in order to prepare our launch which occurred on the 1st October 2004 in Paris and on 1st November same year in Brussels, Belgium, with the launch of our single approach: THE ALL INCLUSIVE TV PACK. The Pack includes the

creative work, the shooting of TV & Web spots, the consumer pre-test focus group, the brand awareness barometer, the media-planning and the media-buying with guaranteed performances. And... the money amount is fixed and guaranteed too – it does not change for the client! The deadline for the launch of the client’s campaign upon reception of a brief is fixed too. Speed, flexibility, fixed financial parameters and guaranteed effectiveness – with TVLowCost

cost agencies). При традиционните рекламни агенции нищо не се е променило и работата им е основно продиктувана от желанието да се печелят Златни лъвове на рекламния фестивал в Кан. Ние създадохме уникален подход за ТВ реклама в шест стъпки, който прилагаме за всеки клиент по света и който работи много добре. С този метод са осъществени стотици ТВ кампании, при това всичките са успешни.

агенции за пазарни проучвания и така поставихме началото на 1 октомври 2004 г. в Париж. На 1 ноември същата година направихме премиера и в Брюксел, където представихме нашия уникален пакетен подход под името ALL INCLUSIVE TV пакет. Концепцията включва творческата работа, заснемането на ТВ и уеб клипове, пре-тест с потребителски фокус групи, данни за медийния пазар и конкурентен мониторинг на съответната марка, медия планиране и закупуване С ГАРАНТИРАНА ЕФЕКТИВНОСТ! И при това разходът е фиксиран от самото начало, той не се променя за клиента! Фиксиран е и срокът, в който след получаване на бриф, стартира кампанията на рекламодателя!

Бързина, гъвкавост, фиксирани финансови параметри и гарантирана ефективност – с TVLowCost няма шанс за неприятни изненади, непрекъсната промяна в срокове и разходи, нито извинения, че бюджетът на клиента се пръска по шевовете...

no bad surprise, no excuse to have "exploded" the agreed budget of the client.

proach of TV advertising in six steps that we use with every client allover the world and that works pretty well.

Hundreds of TV campaigns have been elaborated with this method and hundreds of successes have followed.

What is the secret behind the effectiveness? What makes the concept different from conventional advertising?

Jean-Paul Treguer: Secret? No secret, just a systematic working method and a special speed to operate and surprise the competitors, the so-called "high-cost traditional advertising agencies". Those traditional agencies continue to believe that things have not changed and all their work is motivated by their desire to win Gold Lions at the Cannes Festival!

We have conceived a unique ap-

А каква е тайната на ефективността? Кое отличава тази концепция от конвенционалната реклама? Жан-Пол Трегер: Тайна? Няма такова нещо, а по-скоро систематичен метод на работа, бързи обороти и изненада за конкурентите – конвенционалните рекламни агенции (които като противовес на нашата концепция ние наричаме и то с право, high

За какви клиенти е създаден методът? С кого направихте първия си проект? Жан-Пол Трегер: Пределно ясно е, че привличаме клиенти с нискобюджетно мислене. Те разбират, че ние им носим функционалност – т.е. достъп до най-мощната и ефективна медия, без финти­ флюшките на традиционните, скъпо платени рекламни агенции. Ние привличаме както големи, така и средни, и малки клиенти с бюджети, които също могат

да бъдат различни. Важното е да се стремят към ефективност и спестяване! Когато TVLowCost стартира преди седем години, предполагахме, че ще привлечем основно малки компании, а първият клиент, с когото подписахме, беше Юниливър за замразените храни IGLO. След тях подписахме за кетчупа на HEINZ, последвани от марката HERO на джинсите WRANGLER! Оттогава можем да кажем, че половината от нашите клиенти са нови на терена на ТВ рекламата, а другата половина са марки с традиции в телевизията, които идват при нас заради ефективността на разходите и уникалният творчески подход към клиповете. Част от успешните ви примери? Жан-Пол Трегер: Ето няколко цифри за онова, което TVLowCost представлява днес: присъстваме с дъщерни фирми с лицензен договор в 9 страни. Мрежата

What type of clients is the concept created for? Who was your very first project?

Jean-Paul Treguer: It's very clear that we are attracting clients sharing the "low-cost attitude". They have understood that we bring them the "function" i.e. having access to the most powerful and efficient medum, without the "frills" of traditional highcost advertising agencies. We attract clients of any size of company, 49

интервю ни обхваща Франиця, Австралия, Нова Зеландия, Великобритания, Германия, Италия, Швеция, Белгия, а сега и България. В момента имаме 200 служители. Работим за повече от 150 клиенти и произвеждаме над 220 нови ТВ спота годишно. Във Франция сме ТВ рекламна агенция №1: там сме произвели над 900 ТВ спота след нашия старт и сме менажирали ТВ кампании на повече от 110 различни клиенти. Ние в TV LowCost наистина имаме претенции да бъдем истински експерти в ТВ рекламата. Експерти на правилната цена! Защо мислите, че българският пазар ще откликне на TVLowCost? Жан-Пол Трегер: България изглежда като логична стъпка за нас, след като основахме верига в Стара Европа. На този етап е интересно да навлезем с нашата ефективна нискобюджетна оферта на пазари, където инвестицията в ТВ реклама е силно доминираща. С навлизането ни тук ние предоставяме достъп до телевизия на много марки, които досега са смятали, че не могат да си позволят тази медия – и то само заради прескъпите навици на конвенционалните рекламни агенции! Най-после ще „демократизираме“ ТВ рекламата във вашата страна – както сме направили и на други пазари. Хората летят нискобюджетно, рекламират нискобюджетно – мислите ли, че това е бъдещето на комуникацията? Същината без излишните неща? Жан-Пол Трегер: Моето усещане е, че моделът лоу кост е в самото си начало. Все повече пазари откриват, че има алтернативен начин да се развива бизнесът с цел увеличаване на клиентската база за съответните продукти и услуги. Доставчици, които се придържат към традицията на високите разходи, ще понесат загуби от млади и новаторски нискобюджетни играчи, които налагат нови правила на пазара. В крайна сметка лоу кост означава „нова50

торството срещу традицията“. Ето защо можем да предположим, че нискобюджетните играчи ще трансформират радикално много пазари в бъдеще, включително и ТВ рекламата, разбира се... Как подбирате своите партньори? Жан-Пол Трегер: Преди да основем нова TVLowCost агенция в чужбина, ние си правим списък с изискванията и критериите за качество на нашите потенциални партньори. Търсим съчетание от силни страни: опит на партньорите в рекламата, познаване на ТВ пазара, силни позиции при закупуване на рекламно време, сериозен опит в производството на ТВ клипове, изявена способност за „еванеглизиране на пазара“ по отношение на нашия метод и тео­рия. Хората, които работят за TVLowCost, трябва да са наясно, че ще си създадат активен „враг“ в лицето на традиционните агенции... Затова трябва да обичат битките! Колкото до България, ето: концепцията TV Low Cost е вече тук, началото на септември беше нейният официален старт! В момента проучваме възможности да я приложим на съседни пазари, като Гърция и Турция. Във вашата страна екипът ни наистина е от истински ТВ експерти, имаме страхотен творчески екип с неконвенционално мислене, произвеждаме клипове с едно от топ студиата на пазара, правим пре-тест на посланията с една от агенциите с най-значителен пазарен опит и традиции. Екипът е съставен от рекламисти-ентусиасти с новаторско мислене, с много опит в телевизията и с много добри бизнес контакти за осъществяване на най-изгодните сделки на един силно конкурентен пазар.

TVLowCost България е вече тук, за да осъществи нискобюджетната революция на ТВ пазара... Подготвяхме агенцията в продължение на шест месеца, обучих­ме екипа по нашата методика и осъществихме споразуме-

Агресивната автореклама е част от успешната стратегия на TVLowCost ния с всички доставчици с цел да разбием „конспирацията на високите цени“ и на вашия пазар. Нашият стартов ALL INCLUSIVE ТВ пакет, разработен в течение на последните 4 месеца, много скоро ще изненада пазара със своята достъпност... Какво е Вашето кредо? И какво бихте пожелали на българския рекламен пазар? Жан-Пол Трегер: TVLowCost изживя невероятен растеж в международен план. В последно време спечелихме редица марки от известни глобални вериги (NESTLE, SUBWAY, BMS...) на няколко пазара, което е ясен сигнал, че нашата концепция се възприема като работеща от всякакъв тип бизнеси. Нашата концепция „С малко постигаме много“ е изцяло в крак с мисленето на много мениджъри по света. Глобалната

криза ще допринесе за развитието на нашия бизнес. TVLowCost България представлява „точната оферта на точното място и в точното време“! Нашата книга „Лоукост мисленето“, която е международен бестселър, е в процес на адаптиране за българския пазар и ще бъде издадена в следващите месеци. Това е прекрасен повод за организиране на няколко семинара за български бизнес лидери. Ще имам удоволствието да се върна във вашата красива София за няколко лекции. Това е чудесна възможност да продължа да откривам най-хубавите вина в България... Като французин признавам, че на няколко пъти останах много впечатлен от тяхното качество и превъзходен вкус! А те са много по-евтини от други вина, които познавам – още едно доказателство, че нещо може да бъде хем нискобюджетно, хем с отлично качество!

of any size of budget; they only need to seek efficiency and savings! When we launched the agency 7 years ago, we felt that we would only attract small companies... and the first client to sign up was UNILEVER for IGLO frozen foods, then the second was HEINZ Ketchup, and the 3rd one the HERO by WRANGLER jeans!

Since then we can say that half of our clients are new TV advertisers and half are brands used to TV that come to cut the costs of TV advertising with us.

Please, name some of your successful examples.

Jean-Paul Treguer: Just a few figures about what is TVLowCost today: we are present with subsidiaries or partners under a license contract in 9 countries. The current network is established in FRANCE, AUSTRALIA, NEW ZEALAND, UK, GERMANY, ITALIA, SWEDEN, BELGIUM... and now BULGARIA. We are 200 employees currently. We handle a little more than 150 clients all over the network and produce more than 220 new TV spots per year. In France, we are now, by far, the №1 TV advertising agency; we have produced more than 900 TV spots since our launch and have managed the TV campaigns of more than 110 different clients since the beginning of the agency. We at TV LowCost rightfully claim to be genuine experts in TV advertising. Experts at the right price!

Why do you believe the Bulgarian market would be receptive for TV Low Cost?

Jean-Paul Treguer: BULGARIA seems to be a logical step for us after having established our network in the "old European countries", it is interesting to bring our efficient low-cost offer to markets where the proportion of TV investment is so dominant in the advertisers’ choices. With our arrival we will give access to TV to many brands who felt they could not afford this medum, because of the expensive habits of the old "high-cost advertising agencies”! We will, at last, "democratize TV advertising" in your country, like we did in the other markets.

People fly lowcost; advertise lowcost – can you say this is the future of communication? Essence without excesses?

Jean-Paul Treguer: My feeling is that the low-cost model is just at its beginnings... More and more markets discover that there is an alternative way to develop a business in order to enlarge the number of consumers using the products or the services.

Old traditional high-cost suppliers will suffer from the young and innovative low-cost actors breaking the usual way of doing things in those markets. Because low-cost means "innovation against tradition". So, we can predict that low-cost actors will transform radically many markets in the future, including TV advertising, of course...

How do you chose your partners?

Jean-Paul Treguer: Before opening a new TVLowCost agency in a foreign country, we have a clear "check-list" of qualities requested by our potential partners.

and enthusiastic advertising managers with a solid TV experience and solid connections in order to get the best deals in this highly competitive market.

What is your credo in life? And what would be your wish to the Bulgarian advertising market?

Jean-Paul Treguer: TVLowCost knows a tremendous growth internationally. We have recently won brands from famous global groups (NESTLE, SUBWAY, BMS...) in several markets; this is a clear signal that our concept is more and more perceived as valid by any kind of organization. Our "MORE FOR LESS" concept is perfectly in phase with the current state of mind of many managers around the world. The difficult crisis affecting all countries over the recent years

will be a major booster for our operations. TVLowCost Bulgaria represents "the perfect offer, at the perfect place, with the perfect timing”! Our international best-seller book "Low-Cost Attitude" is being adapted to the Bulgarian market and will be issued in the coming months. It will be an excellent occasion to organize several seminars for Bulgarian company leaders; I will have the pleasure to come back to your beautiful Sofia to give some speeches... An excellent occasion, also, to continue my discovery of the best wines of Bulgaria... And as a Frenchman, I can confess to you that I have been impressed several times already by their quality and exquisite taste! And they are far less expensive than some wines I know, one more proof that you can be low-cost and excellent...

We are looking for a combination of qualities: seniority of the partners in advertising, knowledge of the TV market, strong media-buying power, solid experience in TV spot production, excellent capabilities to "evangelize the market" to our method and theory. People in charge of TVLowCost must know that the old traditional agencies will be furious against them... so they need to like to fight!

When will the TV Low Cost concept be available for Bulgarian advertisers?

Jean-Paul Treguer: TVLowCost BULGARIA is already there to bring the "low-cost Revolution" in the TV market... We have been preparing this launch for six months, trained the team to our specific methods and negotiated the deals with all the suppliers in order to "break the high-cost conspiracy" in your market too.

Our entrance Pack, the "ALL INCLUSIVE TV PACK", elaborated during the last 4 months will surprise the market by its affordability soon... The team is composed by very experimented 51

Да достигнем облаците Много хора включват парапланеризма в списъка им със задължителни преживявания. Този приключенски спорт обещава птичи поглед над света и мощен прилив на адреналин. Ето защо е голям хит сред ентусиастите от цял свят. Но сега феновете могат да добавят ново измерение към мечтите си за парапланеризъм. Те могат действително да полетят над океана на мотоциклет! в различни посоки, докато е във въздуха. Така че, бъдете готови да се състезавате в небето. Летящите коли са нещо, което бавно, но сигурно ще ни завладява. Не се изненадвайте, ако погледнете към небето един ден и видите нещо подобно на Trike ParaMoto над вас. Не можем да задържим автомобилите и мотоциклетите заземени завинаги, нали?

Н

апоследък все повече превозни средства се сдобиват с криле. Досега само самолетите и хеликоптерите бяха предназначени за пътуване по въздуха, но хората все повече търсят персонализиран авио транспорт. Въпреки, че някои милионери използват личните си летателни средства, за обикновения човек персоналният въздушен транспорт си остава само мечта, заради огромните разходи по закупуването и поддържането на подобно средство. Ето защо

Vehicles are taking wings these days. Till now, only aeroplanes and 52

Това е то летящ старт!

авто и авио производителите се ориентират къде ще бъде търсенето и вече проектират масов тип превозни средства, които да могат и да летят. Концепцията ParaMoto Trike се появи съвсем наскоро. Той е с 3 колела, но се движи съвсем спокойно по пътищата плюс голямата екст­ра, че може и да излети, когато е необходимо. Снабден е с парашут, който много му помага при приземяването. А перката отзад е проектирана да го направлява

Let’s Touch the Skies Many people have paragliding on their bucket list. The adventure sport that promises an adrenalin rush and a bird’s eye view of the world is a big hit among adventure travel enthusiasts from around the world. But now, fans can add a new dimension to their paragliding dreams. They can actually paraglide over the ocean on a motorcycle!

ParaMoto Trike представя в едно трите страсти на дизайнера Звездан Неделякович: летенето, мотоциклетите и проектирането. Поздравления, тъй като неговата страст е добила доста красива форма! Всъщност, това свръхлеко електрическо превозно средство преминава от скутер в елегантна триколка за парапланеризъм само за миг!

helicopters are sources for air travel and people are looking for a personalised air vehicles. Though some millionaires are using their personal flights, but it is a dream for common man because of its huge expenditure to purchase and maintain. So automobile manufacturers are looking forward to design a single seated vehicles that can fly. This bike is named as ParaMoto Trike which is developed very recently. It is a 3 wheeler which runs on roads nor-

mally and can take off when needed.

It has a parachute that helps ParaMoto to land down. A rear wheel is provided which assists to take directions in the air. So, be ready to race in the skies.

Flying cars are slowly but surely becoming more common and easier

to build. Don’t be surprised if you look up into the sky one day and see something like the ParaMoto Trike above you. You can’t keep cars and trikes grounded forever, after all.

The ParaMoto Trike is the convergence of designer Zvezdan Nedeljković’s three passions: flying, motorcycles and designing. Well kudos to that, because his zeal has translated into the beautifully ergonomic ParaMoto Trike! An ultralight electric vehicle that goes from a scooter to an elegant powered paragliding trike, in a jiffy! It’s off to a flying start!

Форум:

Планирай кариерата си в България Със съдействието на:

Организатор:

b2b Media съвместно с Brain Workshop

14 Октомври 2011 Център за образование и култура „Илиев” към Американски Университет в България

Целта на форума е да се срещнат интересите на големите работодатели в България и младите специалисти и да се дискутират възможностите за двете страни в процеса на подбор и на кариерен избор за завършващите висше образование. Дискусията в първата част е насочена към реализацията на студентите след завършване на висшето им образование и към качеството и адекватността на обучението в българските висши учебни заведения. Освен технологичните компании, търсещи ИТ–специалисти, ще участват и фирми в сферата на услугите (финансово-брокерски компании, правни кантори, застрахователи), търговия и реално производство, банки. Бизнесът ще представи възможности пред младите хора с потенциал, а самите те ще добият представа как трябва да се подготвят при търсенето на работа, коя компания да изберат и какви са очакванията на избраната компания към тях самите.

За повече информация: office@b2bnews.bg, тел: (02) 4390-333

www.b2bnews.bg

CDO като оръжие за масово унищожаване Кредитните деривати изиграха важна роля за избухването на тежката ипотечна криза отвъд океана в края на 2008 година. Този тип инструменти заблудиха пазарните участници и не само тях, защото рисковете бяха скрити чрез даването на високи рейтинги на кредитополучателите. Един от най-използваните инструменти от тази група бяха CDO-та базирани на дълг и модифициран кредитен риск.

Автор: Владимир Сиркаров

З

ад абревиатурата CDO се крие задължението за обезпечен дълг, но представлява потенциално рискова форма на инвестиция. Според RiskGlossary CDO са „трудни за анализиране“, но са привлекателни за инвеститорите, заради атрактивната доходност, която им предлагат. Какво е Mortgage-Backed Securities? За да направим по-точно въвеждане по темата ще разгледаме първо т.нар. Mortgage-Backed 54

Securities или ценни книжа, секюритизирани с ипотеки. Ако вземем за пример заем от 100 хиляди лева за закупуване на недвижим имот от дадена търговска банка. Т.е. имаме лице получило кредит от 100 хиляди, което купува къща за съответната сума. Той се задължава годишно да плаща лихва в размер от 10%. Примерът е свързан с по-опростени условия, защото имаме 10 годишен заем с изплащане на цялата главница в края на периода. Всяка година се плаща само лихвата, която е в размер

от 10 хиляди лева. В този случай плащанията се получават от банката и процесът е съставен от две лица – кредитоискателят и кредитодателят. В даден момент обаче банковата институция (кредитодателят) решава да продаде този заем на трето лице, но не само един заем а още 1000 подобни. Следователно 100 милиона лева под формата на кредити. Този пакет се продава на трето лице – в случая инвестиционна банка (въпреки че разглеждаме примера в левове, този сценарий се разиграва

отвъд океана, което е очевидно при наличието на подобни финансови дейности и институции.) Търговската банка печели почти арбитражно, основно поради таксите и комисионите, взети при провеждането на подобни сделки. По този начин годишните плащания преминават изцяло към инвестиционната банка, която в случая приема ролята на кредитодател. Това е основата на проектирането на Mortgage-Backed Securities. След влизането в ролята на кредитодател инвестиционната

от осъществяването на тази транзакция, заедно с не малкия доход от такси и комисиони.

банка има правото за получаване на годишни плащания в размер от 10 милиона лева. Процесът преминава към създаването на отделна фирма от страна на инвестиционната банка. Паричните потоци от лихвите се пренасочват за втори път, сега към

тази нова фирма. Банката издава акции на тази компания, примерно 1 милион броя, при очаквани активи от годишни приходи в размер на 10 милиона годишно и доход на десетата година от 100 милиона лева или 10 лева на година и 100 лева от общото плащане

в края на десетата година за една акция. Целта на инвестиционната банка е да продаде тези 1 милион броя акции публично на цена примерно 110 лева или обща стойност 110 милиона лева. По този начин банката генерира печалба от 10 милиона лева само

Това представляват MortgageBacked Securities – компанията със специална инвестиционна цел (побългарен вариант) гради своята стабилност върху ипотеките, които държи и съответните плащания по тях. Ако дадена част от лицата, взели заем не успяват да погасяват годишните си плащания, в краен случай предават собствеността на компанията емитент. Това фактически е защитата на подобен тип компании в случай, че спрат паричните потоци от даден кредитополучател и в най-лошия вариант компанията ще получи недвижимия актив (най-коректният въпрос е каква е пазарната му цена). В тази ситуация може да предположим доходност в рамките на 9-10% годишно за държателите на част от вече формирания пул на база ипотечните сертификати.

CDO as a Weapon of Mass Destruction Credit derivatives have played an important role in the outbreak of the severe credit crunch in US at the end of 2008. This type of tools astray market participants and not only them, because the risks were hidden by giving high ratings of borrowers. One of the most used tools in this group was so CDO-based on modified duty and credit risk.

By Vladimir Sirkarov CDO stands for Collateralized Debt Obligation, and it's a potentially risky, investment security. According to the RiskGlossary, CDOs are "hard to analyze" but are "appealing to investors because of the attractive yields they offer.

What Is Mortgage-Backed Securities?

To make more accurate view on this issue we will look first on MortgageBacked Securities or an asset-backed security.

Prior to the first decade of the 21st century, it was customary for a U.S. bank to exercise due diligence (an investigation into the applicant's history) when considering lending money for a mortgage. Banks wanted to know all about an applicant's financial

stability – income, debt, credit rating – and they wanted it verified. This changed after the mortgage-backed security (MBS) was introduced.

Eventually, the most desirable, qualified customers dried up; they all had homes. So banks turned to customers they'd traditionally shunned – subprime borrowers.

These are borrowers with low credit ratings who pose a high risk of defaulting on their loan. But lenders of all stripes bent over backwards in the early 2000s to get this type of borrower into homes. The nodocument loan was created, a type of loan for which the lender didn't ask for any information and the borrower didn't offer it. People who may have been unemployed as far as the lender knew received loans for hundreds of thousands of dollars. Why? 55

Както знаем обаче голяма част от инвеститорите са по-рисково ориентирани, а и най малкото една възвръщаемост около 10% в номинален размер със сигурност не е най-доходоносната алтернатива. Това се знае много добре от мениджърите в дружеството, предлагащо тези инструменти. Следващият етап е разделянето на този общ пул на примерно три части. Това фактически представлява обособяването на CMO (Collateralized Mortgage-Backed Obligation) – като отделен пул от цялото количество Mortgage-Backed Securities. Всяка една част има различна доходност и съответно различно ниво на риск. Какво е Collateralized Debt Obligation (CDO)? Ако все още не сте разбрали какво доведе до финансовата криза, превзела целия свят през 2008 г., това до голяма степен са CDO

(Collateralized debt obligations), за които светът узна по време на рецесията. Този сравнително нов финансов продукт стана популярен сред големите инвестиционни банки и други финансови институции.

CDO-тата събират различни видове дългове – от сигурни до много рискови – всичко в един пакет. Много големи инвеститори, държащи ипотечни облигации, създадоха CDO-та, пълни с нискокачествени ипотечни кредити. Най-силният пример в това отношение беше AIG. Гигантът обаче се самозастрахова срещу неизпълнение на задълженията по CDO-та чрез финансов продукт, познат като credit default swap (CDS). Шансовете за плащане на тази застраховка тогава бяха ниски и за известно време дейността на корпорацията от Уолстрийт беше много успешна. За около 5

години приходите на дивизията  скочиха от 737 млн. долара до 3 млрд. или около 17.5% от общите приходи на компанията. Немалка част от застрахованите CDO бяха под формата на пакетирани ипотеки с най-нисък рейтинг, включващи т. нар. „subprime“ кредити. От AIG очевидно са се надявали, че няма да се наложи да покриват загубите в последствие. Голяма грешка! Когато просрочените ипотеки нараснаха значително, на AIG  се наложи да изплати това, което е поела като застрахователен ангажимент. Дивизията  AIGFP понесе десетки милиарди долари загуби, като никой и досега не може да гарантира, че те няма да продължат да се натрупват. Тези рискове и „токсичните“ активи не попречиха CDO-тата да получат най-висок рейтинг AAA,

което всъщност доведе и до найнеприятните поражения – загубите на пенсионните дружества, които сметнаха този рейтинг за сигурна гаранция. Наистина CDO-тата са сложни инструменти. Така например, една институция може да вземе 100 ипотеки, но без да ги сегментира на добри/лоши/безнадеждни, а ги пакетира и продава приходите от тях. Всеки инвеститор решава в кое парче от приходите иска да участва. Тези, които участват в ААА примерно, получават пари от първите 30 плащания. Тоест имат приоритет. Следващите 20 отиват за тези, които са заложили на по-висок риск и по-малък рейтинг и така нататък. Колкото повече А-та, толкова по-висок е рейтингът (максимумът е три пъти А), но възръщаемостта на инвестицията е по-малка. Но пък, ако от 100 ипотеки фалират по-малко от 70%, тогава тези, които са избрали ААА печелят и получават всичките си пари. Такъв се оказа и масовият случай след 2008-а година. За съжаление тези, които печелят са малък процент, а повечето губят и то голяма част от инвестицията си. Тези сложни и неразбираеми дори за основните играчи инструменти успяха да завладеят набързо Уолстрийт и да разпалят максимално алчността на хората там. И до ден днешен мнозина не могат да обяснят какво представляват CDO, независимо, че с години са търгували с тях. В крайна сметка, когато секна потокът от свежи средства за изплащане на задълженията по тези инструменти, мнозина се оказаха с излъгани очаквания. Три години след избухването на кризата все още основни въпроси относно съмнителния пазар на CDO остават без смислени отговори, които се очакваха както от Уолстрийт, така и от регулаторните органи, от основните играчи и от специалната разследваща комисия в САЩ.

56

Obligations, Credit Default Swaps and a misleading device called a Repo Transaction.

One answer is that, with the introduction of MBSs, lenders no longer assumed the risk of a loan default. They simply issued the loan and promptly sold it to others who ultimately took the risk if payments stopped. And since MBSs created early on were based on mortgages granted to the more dependable prime borrowers, the securities performed well. They performed so well that investors clamored for more. In response, lenders loosened their restrictions for mortgage applicants and borrowed heavily to create cash flow for loans in order to create more mortgages.

Without mortgages, after all, there are no mortgage-backed securities.

The investors in MBS faced the same risk and reward system that the old lender-borrower relationship was subject to, but on a much larger scale due to the sheer volume of mortgages packed into a MBS. After MBSs hit the financial markets, they were reshaped into a wide variety of financial instruments with different amounts of risk. Interest-only derivatives divided the interest payments made on a mortgage among investors. If interest rates rise, the return is good. If rates fall and homeowners refinance, then the security loses value. Other derivatives repay investors at a fixed interest rate, so investors lose out when interest rates rise since they aren't making any money off the increase.

When borrowers stopped making payments on their mortgages, MBSs began to perform poorly. The average collateralized debt obligation (CDO) lost about half of its value between 2006 and 2008. And since the riskiest (and highest returning) CDOs were comprised of subprime mortgages, they became worthless after the nationwide increase in loan defaults began.

What is a Collateralized Debt obligation (CDo)?

One of the major culprits blamed for the financial chaos of 2008-2009, were collateralized debt obligations, or CDOs. Like any derivative, the value of a CDO is based on an underlying asset. In some cases, the assets held by one CDO consisted entirely of equity layer tranches issued by other CDOs. This explains why some CDO became entirely worthless, as the equity layer tranches were paid last in the sequence and there wasn't sufficient cash flow from the underlying subprime mortgages (many of which defaulted) to trickle down to the equity layers.

They are being blamed by many bankers, politicians and high government officials, to be the underlying cause of AIG’s 2008 quarterly loss, over 67 billion dollars, and the ongoing world financial crisis, among a few other things. Specific people are not being held accountable mind you, just Derivatives, Collateralized Debt

CDOs are a type of structured asset-backed security with multiple "tranches" that are issued by special purpose entities and collateralized by debt obligations including bonds and loans. Each tranche offers a varying degree of risk and return so as to meet investor demand. CDOs' value and payments are derived from a portfolio of fixed-income underlying assets.

CDO securities are split into different risk classes, or tranches, whereby "senior" tranches are considered the safest securities. Interest and principal payments are made in order of seniority, so that junior tranches offer higher coupon payments (and interest rates) or lower prices to compensate for additional default risk.

AIG was pushed to the brink of bankruptcy by derivative-based guarantees it sold on mortgages and more complex mortgage-related products

known as CDOs. AIG suffered huge losses on these exposures as the housing market slumped, triggering downgrades by ratings agencies. AIG has solid businesses in industrial, commercial and life insurance, but like a lot of financial firms, was attracted to easy profits writing credit default swaps on mortgage backed bonds— CDOs. This credit default swap business was outside AIG’s highly-regulated, solid insurance businesses but was backed by the value of those businesses. AIG deposited cash or other liquid assets with the investors holding the CDOs. With the housing market so depressed by the summer of 2007, AIG could not raise enough cash to meet all its obligations. So the Federal Reserve provided $85 billion in loans to AIG in exchange for warrants—the right to buy common stock—equal to 79.9 percent of the company. There are a lot of unanswered questions, both around the Fed bailout of AIG, and the CDO market in general.

Monthly Newsletter Àáîíèðàéòå ñå çà ìåñå÷íèÿ áþëåòèí íà b2b Magazine ñ òåìèòå îò âñåêè íîâ áðîé

www.b2bmagazine.bg 57

Топ 10: Корпоративни акули, спечелили от провала си В динамичната икономическа среда рядко се открива втори шанс за загубилите. Но има и примери за корпоративни акули, към които съдбата е била благосклонна, независимо, че са изгубилил богатството си, компанията им е фалирала или са претърпели друг вид финансов крах.

П

оследните години след избухването на финансовата криза бяха повратни за корпоративна Америка, пък и за много компании по целия свят. Някога хвалени и сочени за пример, част от тези фирми бяха засрамени, след като се разбра как са действали преди рецесията. Като цяло кризата причини и продължава да причинява щети

58

на американската икономика в размер на трилиони долари. Близо 7 милиона души загубиха работните си места и заетостта все още е на незавидни нива, въпреки започналото възстановяване. И на този фон имаме редица опозорили се изпълнителни директори, които бяха освободени изненадващо щедро. Нарекоха ги „златните парашути“, защото се приземиха в лукс след напуска-

нето на компаниите, които ръководеха. Не се отнася за всички, разбира се. Професор Сидни Филкенщайн пише в книгата си „Защо умните мениджъри се провалиха“ през 2004 г, че от 51 уволнени изпълнителни директори, само двама са били наети отново на работа в някоя фирма. Останалите са започнали собствен бизнес, станали са консултанти или са се

отдали на почивка след пенсионирането си. За разлика от тогава днес компаниите са по-склонни да наемат мениджъри с черни точки в биографията, коментира US news. Нито един от включените в нашия списък 10 изпълнителни директори не е бил обвинен в измами или криминални действия и виртуално всички те обясняват своите противоречиви

оперативни решения с фактори, извън техен контрол. И все пак критиците ги обвиняват, че са предизвикали проблеми, които дълбоко са навредили на управляваните от тях компании. Ето класацията Топ 10, съставена от бивши изпълнителни директори, успели да се замогнат, независимо от участието си в някои драматични корпоративни епизоди от последното десетилетие: Мартин Съливан, бивш изп. директор на AIG

Съливан се издига до мястото на дългогодишния мениджър на компанията Ханк Грийнбърг през 2005 г. и носи вина за редица съдбовни решения, които доведоха до фалита на застрахователния гигнат през 2008-а – годината, в която беше принуден да напусне. Под управлението на Съливан AIG залага милиарди долари от застрахователни полици на високо рискови инструменти, които принуждават AIG да поиска найголямата финансова инжекция от правителството на САЩ в цялата корпоративна история, тъй като тези инструменти се сринаха и AIG се оказа в невъзможност да покрие загубите. Къде е сега: Британската застрахователна компания Willis Group назначи Съливан като вицепрезидент миналата година и му повери да ръководи новото звено за международни услуги във фирмата. Сайтът за проучвания Footnoted. com съобщи, че възнаграждението на Съливан включва заплата от 750 000 долара с възможност

за бонуси в края на 2011 г. в размер до 1 млн. долара. Ако той се задържи поне три години на поста, ще може да осребри своите акции от компанията в размер на 4 млн. долара. Тони Хейуърд, бивш изп. директор на BP Трите години начело на британския петролен гигант завършиха за Хейуърд през 2010 г. след бедствието, което компанията забърка с разлива в Мексиканския залив, където загинаха 11 работ-

Top 10: Corporate Titans Who Profited After Failure In this economy, there aren't too many second chances. But if you're a corporate titan, fortune may smile on you more than once, even if you damage your firm or even imperil its existence.

The last several years have been tumultuous in corporate America, as a financial crisis rippled through the economy and other disasters brought shame upon once-admired firms.

The recession that coincided with the financial crisis has cost the U.S. economy about seven million jobs and left the whole nation slogging through a weak, unconvincing recovery. Yet a number of disgraced CEOs and other grounded high-flyers have fared surprisingly well, either landing plum jobs with new employers or securing golden parachutes that guarantee a luxurious retirement or both. That's not always the case. In his 2004 book Why Smart Executives Fail, Dartmouth professor Sydney

deeply damaged the firms they once ran or helped run. Here are some of the former CEOs and other corporate honchos who seem to have stumbled upward after being involved in some of the most notorious corporate episodes of the last decade:

Finkelstein found that of 51 "failed" CEOs, only two ever got hired again by an existing firm. The rest started their own firms, became consultants, or slunk into retirement. Today, by contrast, companies seem more willing to hire executives with black marks on their resumes, US news reported.

seeking the biggest bailout in corporate history when those derivatives plunged in value and AIG was unable to honor its commitments.

Martin Sullivan, former CEO of AIG Sullivan replaced longtime AIG chief Hank Greenburg in 2005, and presided over many of the decisions that led to the insurance giant's collapse in 2008, the year he was forced out.

Under Sullivan's watch, for instance, AIG issued billions of dollars' worth of insurance on highly risky mortgagerelated derivatives, which left AIG

ници. Вследствие на експлозията заливът се напълни с нефт, а катастрофата принуди BP да отдели цели 41 млрд. долара за почистване, глоби и други преки разходи за отстраняване на щетите. Хейуърд получи при напускането си едногодишна заплата в размер на близо 1.7 млн. долара, както и акции на BP, които в бъдеще могат да струват много милиони. Къде е сега: Неотдавна Хеуърд откри своя енергийна фирма във Великобритания с наименованието Vallares и при листването  на борсата привлече над 2 млрд. долара. С тях компанията ще придобие други енергийни фирми на развиващите се пазари. Марк Хърд, бивш изп. директор на Hewlett-Packard Той се задържа пет години на върха на HP, но миналата година кариерата на Хърд претърпя рязък обрат след като беше обвинен в поддържане на неприемливи

Of the 10 corporate "up-failers" on our list, none has been accused of crimes or illegalities, and virtually all of them attribute their controversial performance as business leaders to factors beyond their control. Yet critics blame them for problems that

Where he is now: British insurance firm Willis Group named Sullivan its deputy chairman last year and put him in charge of a new global-services division. Research site Footnoted.com reports that Sullivan will earn a base salary of $750,000 and be eligible for a 2011 bonus of more than $1 million. If he stays for three years, he'll also be able to cash in company stock worth at least another $4 million.

59

лични връзки. Хърд беше принуден да напусне, но с прощално възнаграждение от 12.2 млн. долара в брой и акции за още 30 млн. долара, по данни на Associated Press. Акционерите в компанията веднага заведоха дело, което все

още не е приключило с мотива, че възнаграждението му е прекалено високо за издънил се CEO. Къде е сега: Само месец след напускането му Хърд получи предложение от Oracle и зае поста президент с годишна заплата, която може да достигне 10 млн. долара. Стенли О'Нийл, бивш изп. директор на Merrill Lynch

ха милиарди долари загуби и почти потопиха фирмата. На ръба на фалита през 2008 г. банката беше погълната от друга финансова институция – Bank of America. Две години по-рано Merrill сключва поголямата част от сделките, които я водят до колапс после. През това време обаче О'Нийл печели 91 млн. долара, по данни на специалната комисия в САЩ, която разследва причините за финансовата криза. При напускането си през 2007 г. О'Нийл получава от Merrill възнаграждение на стойност още 161 млн. долара. Къде е сега: През 2008 г. след напускането на Merrill, О'Нийл беше поканен от гиганта Alcoa в борда на директорите му.

По-голяма част от кариерата му протича именно в Merrill Lynch, където през 2002 г. заема поста изп. директор и ръководи компанията още в зората на страстта  към вторичните ипотеки и рисковите деривативи, които  докара60

Дау Ким – още един кадър на Merrill Lynch Той е на поста директор на звеното „Международни пазари и инвестиционно банкиране“ до 2007 г. От 2003 до 2007 г. Ким наблюдава мащабното разрастване на екзотични инструменти, създавани и търгувани от Merrill и издигнали компанията до № 1 на Уолстрийт борсов играч в категорията „противоречиви инструменти“, според разследващата комисия. Точно те водят

години начело на Citi, като се опитва да капитализира вторични ипотеки и свързаните с тях екзотични деривативи във време на бума. Напуска през 2007 г., когато вече се усеща, че твърде рисковите инструменти ще донесат гигантски загуби и ще е необходима държавна помощ в размер поне на 45 млрд. долара (която по-късно Citigroup изплати обратно на правителството). Citi щедро възнаграждава Принс при напускането му с 36 млн. долара, в банката до милиарди долари загуби и почти сигурен фалит. Ким напуска Merrill Lynch в средата на 2007 малко преди отчайващото положение да стане явно. Той получава над 35 млн. долара за 2006 г., пак по данни на комисията. Тази заплата е втората най-висока след възнаграждението на О'Нийл през въпросната година. Къде е сега: След напускането на Merrill Lynch, Ким прави опит да основе хедж фонд, но безуспешно, тъй като не успява да привлече инвеститори в разгара на кризата през 2008 г. Чарлс Принс, бивш изп. директор на Citigroup Също като Стан О'Нийл в Merrill Lynch Принс също изкарва четири

допълнение към други 43 млн., които той вече е спечелил, докато е заемал поста, според федералната разследваща комисия. Къде е сега: Не се появява публично.

Tony Hayward, former CEO of BP Hayward's three-year tenure atop the British oil giant ended in 2010, following the Deepwater Horizon disaster in the Gulf of Mexico, which killed 11 workers, fouled the Gulf with oil, and forced BP to set aside a whopping $41 billion for cleanup, litigation, penalties, and other costs. Hayward got a year's salary when he left--about $1.7 million--and held onto BP stock that could be worth millions more.

Томас Махирас, бивш изп. директор на инвестиционното звено в Citigroup На него Citigroup дължи превръщ­ ането си от стабилен играч на пазара в компания, пълна с токсични инструменти рамо

до рамо с Merrill Lynch. Махирас напуска Citigroup през октомври 2007, след като инструментите, създадени от неговото звено започват да губят стойността си и да носят загуби, които са в състояние да потопят Citi. Той обаче печели над 34 млн. долара за работата си през 2006-а – последната пълна година, която изкарва на поста. Къде е сега: През 2008 г. компанията Discover Financial Services го кани като директор. Паралелно Махирас основава частната инвестиционна фирма Tegean Capital Management. Джефри Пийк, бивш изп. директор на CIT Group Постъпва в дружеството през

2003 г. и веднага започва да трансформира малката кредитна компания в мащабна финансова институция, която предлага широко портфолио от студентски заеми и вторични ипотеки. Това, обаче се оказва погрешен ход и

CIT обявява банкрут през 2009, а малко след това Пийк си подава оставката. Той е спечелил около

Where he is now: Hayward recently launched a new energy firm in the U.K. called Vallares, which raised more than $2 billion in a public offering. The firm plans to use that money to buy and operate energy firms in emerging markets.

Mark Hurd, former CEO of Hewlett-Packard After five years as HP's top honcho, Hurd's career seemed to quickly unravel in August 2010 after allegations surfaced of misconduct relating to a personal relationship. Hurd abruptly resigned, with a $12.2 million cash payout from HP and stock options worth $30 million more, according to the Associated Press. A shareholder lawsuit against HP – which is still ongoing- argues that the technology giant overpaid the departing CEO. Where he is now: A month after Hurd left HP, Oracle hired him as president, with pay that could top $10 million per year.

Stanley O'Neal, former CEO of Merrill Lynch O'Neal spent much of his career at Merrill Lynch and became CEO in 2002, presiding over the company as it began to place huge bets on subprime mortgages and risky derivatives that generated billions in losses, nearly sank the firm, and led to a takeover by Bank of America in 2008. In 2006--the year Merrill made many of the deals that led to its downfall--O'Neal earned $91 million, according to the Financial Crisis Inquiry Commission. When O'Neal resigned in 2007, Merrill gave him a severance package worth another $161 million.

Where he is now: In 2008, after O'Neal left Merrill, Alcoa named him to its board of directors.

Dow Kim, former head of global markets and investment banking for Merrill Lynch From 2003 to 2007, Kim oversaw a vast increase in the amount of collateralized debt obligations Merrill created and sold, eventually making Merrill the No. 1 Wall Street issuer of these controversial derivatives tied to mortgages, according to the FCIC. Those CDOs eventually led to billions in losses and severely weakened the firm. Kim left Merrill Lynch in the middle of 2007- shortly before its losses began to mushroom-- receiving more than $35 million for his work in 2006, according to the FCIC, a paycheck second only O'Neal's during that fateful year.

Where he is now: After leaving Merrill Lynch, Kim tried to start a hedge fund, which struggled to attract investors amidst the 2008 financial crisis.

Charles Prince, former CEO of Citigroup Like Stan O'Neal at Merrill Lynch, Prince spent his four years as CEO of Citi trying to capitalize on the boom in subprime mortgages and exotic derivatives linked to them. He resigned in 2007 as those risky bets began to unravel, leading to gargantuan losses that would ultimately require a $45 61

27 млн. долара, докато е в CIT, по данни на Forbes. Спасителната правителствена помощ от 2.3 млрд. долара за компанията служи като аргумент да не му бъде отпуснат щедър пакет при напускането. Междувременно съпругата му Лиз се прочува след като анонимно пише „Изповедта на една съпруга на провалила се финансова акула“ – четиво, което му носи много позор, тъй като в крайна сметка самоличността на авторката е разкрита. Фалитът на CIT на практика означава безвъзвратно изгубени 2.3 млрд. долара на данъкоплатците, отпуснати чрез правителствената помощ. Къде е сега: Битанската банка Barclay's нае Пийк като един от нейните топ инвестиционни банкери. Джон Тейн, бивш изп. директор на Merrill Lynch Бляскавата му кариера на Уолстрийт изглежда безупречна,

62

той е платил тези пари на себе си. Други 3.6 млрд. долара той раздава под формата на бонуси за топ банкерите в Merrill и то в годината, когато компанията е пред банкрут и проси помощ от правителството на САЩ. Тейн, който преди това е гласен за висок пост в Bank of America, ако се реализира успешно поглъщането, накрая се оказва принуден да напусне фирмата.

когато той замества на поста Стен О'Нийл през 2007 г. Тейн безуспешно се опитва да спаси Merrill от натрупващите се загуби и в крайна сметка през 2008 г. води осакатената компания под крилото на Bank of America. Този ход може и да е бил неизбежен, но Тейн понесе много критики, заради редиица събития, случили се под негово управление, включително и за освежителния ремонт на офиса му на стойност един милион долара. После се оказа, че

Къде е сега: Година след като Тейн напуска Merrill Lynch широката порта на Уолстрийт се отваря пред него с престижен пост в CIT – същата банкрутирала и възстановила се след това финансова компания. Заплатата му в CIT: 6 млн. долара годишно в брой и в акции, плюс годишни бонуси в размер на 1.5 млн. долара. Стивън Нюман, изп. директор на Transocean Нюман се радва на блестяща 2010 г, въпреки че неговата

фирма Deepwater Horizon, която се занимава с добив на нефт, на практика причини с работата си за BP гигантския разлив от 20 април 2010 г. в Мексиканския залив, който доби размерите на бедствие. Само месец преди това Нюман заема високия пост в Transocean, но по време на катастрофата все още се води президент на фирмата си. Не стига, че се измъква от отговорност, но и Transocean го възнаграждава с 5.8 млн.

Where he is now: In 2008, Discover Financial Services named Maheras a director. He also started a private investing firm called Tegean Capital Management.

Jeffrey Peek, former CEO of CIT Group Peek arrived at CIT in 2003 and began to convert the sleepy, smallbusiness lender into a broader financial-services firm with expanded portfolios of student loans and subprime mortgages. That turned out to be a bad move, needless to say, and CIT declared bankruptcy in 2009, with Peek resigning shortly afterward.

Peek earned about $27 million at CIT through 2008, according to Forbes, but CIT's acceptance of $2.3 billion in government bailout money prevented him from claiming a severance package when he resigned. Peek's wife Liz, meanwhile, famously wrote the anonymous "Confessions of a TARP Wife" for Portfolio, which turned out to be a deep embarrassment when her identity as the author was revealed. CIT's bankruptcy filing meant taxpayers were out the $2.3 billion they had extended to the firm.

Where he is now: Last year Barclay's hired Peek to be one of its top investment bankers. долара компенсации през 2010 г. Към тях има и бонус от близо 100 000 долара, който Нюман заслужил, тъй като „постигнал завидни резултати по отношение на безопасността след разлива“, сочат документи на компанията. След надигналото се недоволство, от Transocean обявяват, че техните мениджъри ще дарят бонусите си за издигането на мемориал в памет на 11-те работници, загинали вследствие на експлозията, причинила разлива. Социологическата компания GMIRatings извади данни, според които Transocean е платила на напускащия преди бедствието изп. директор Робърт Лонг възнаграждение в размер на 21 млн. долара. Къде е сега: Стивън Нюман все още е начело на Transocean.

billion government bailout (which Citigroup later repaid). Citi gave Prince a severance package worth $36 million when he left, on top of the $43 million he had already earned as CEO, according to the FCIC. Where he is now: Keeping a low profile.

Thomas Maheras, former co-CEO of Citigroup's investment bank Maheras helped catapult Citigroup from a bit player in the market for lucrative but risky CDOs into one of the world's top originators, along with Merrill Lynch. He resigned from Citigroup in October 2007, as the securities his division created began to lose value and generate losses that would eventually overwhelm Citi. Maheras earned more than $34 million for his work at Citi in 2006, his last full year at the bank, according to the FCIC.

John Thain, former CEO of Merrill Lynch Thain's illustrious Wall Street career seemed impeccable until he replaced Stan O'Neal as Merrill Lynch's CEO in 2007. Thain tried in vain to keep Merrill's losses under control, finally guiding the crippled firm into the arms of Bank of America in 2008.

That may have been inevitable, but Thain drew criticism for several events under his watch, including a million-dollar renovation of his office (which he ultimately paid for himself)

and $3.6 billion in bonuses granted to Merrill bankers during a year in which the firm nearly collapsed and required federal bailout money to survive.

Thain, once thought to be a contender for the top job at the new Bank of America, was instead forced out of the merged firm in early 2009.

Where he is now: A year after Thain left Merrill Lynch, Wall Street's revolving door ushered him into the top job at CIT, which had emerged from a prepackaged bankruptcy. His pay at CIT: $6 million per year in cash and stock, plus an annual bonus of up to $1.5 million.

Steven Newman, CEO of Transocean Newman enjoyed a rewarding year in 2010, even though his firm's Deepwater Horizon oil-drilling rig--which was leased to BP--blew up on April 20, 2010, killing 11 workers and triggering the huge oil spill into the Gulf of Mexico.

Newman had taken over as Transocean CEO barely a month earlier, yet he had been president of the firm before that, and Transocean awarded him $5.8 million in total compensation for 2010. Newman's pay included a "safety bonus" of nearly $100,000, which he earned because Transocean "achieved an exemplary statistical safety record as measured by our total recordable incident rate," according to a company filing with the SEC. After an uproar, Transocean said its top executives

would donate their safety bonuses to a memorial fund for the families of the 11 workers killed in the Gulf explosion. Research firm GMIRatings points out that Transocean also gave its outgoing CEO, Robert L. Long--who left right before the Gulf disaster--an exit package worth about $21 million.

Where he is now: Still CEO of Transocean.

63

Първото в света плаващо голф игрище Крайбрежно селище в Тайланд. Местните момчета са толкова отегчени от живота в селото, че решават да си направят футболно игрище като за целта свързват летви над водата. Постепенно те се превръщат в един от най-добрите отбори в страната. Вероятно тази история е била вдъхновение и за Малдивите, тъй като страната ще стане първото място в света с плаващо голф игрище.

С

обединените усилия на Waterstudio.NL, Dutch Docklands и проектантите от Troon Golf е планирано изграждането на платформа за голф над водите на океана, която ще бъде с нулев въглероден отпечатък и ще се захранва изцяло със слънчева енергия. Теренът, определен за целта, е само на пет минути от летището. Игрището ще е с 18 дупки, а за играчите ще се предлагат луксозни стаи с изглед към зелените площи и околните рифове. Накратко, планът е да се изгради луксозно голф игрище върху плаващи платформи с минимум въздействие върху околната екосистема.

64

Луксозният терен ще има допълнителни екстри като водно охлаждане, обезсоляване на водата, използване на плаващи соларни полета, както и подводни тунели, които ще свързват съоръженията заедно. Обикновено връзките между различните места на едно голф игрище се опитват да избегнат препятствия като водни обекти, но проектантите на това плаващо игрище се надяват голфърите всъщност да харесат начина, по който теренът е накъсан. Не, няма да им се налага да преплуват до всяка отделна платформа – те ще бъдат свързани една с друга и с околните хотели именно чрез подводни тунели, подобни на тунелите

в огромен аквариум. Тъй като най-високата точка на Малдивите е само 7.5 метра над кота нула, се очаква островната държава да бъде силно засегната от покачването на морското равнище, като последствие от изменението на климата. Малдивският президент Мохамед Нашийд обаче е запален активист, подкрепящ развитието на въглеродно-неутрални проекти. През 2009 г. той обеща Малдивите да станат въглеродно неутрални в рамките на едно десетилетие. През същата година за популяризиране на мерките срещу изменението на климата,

което застрашава неговия народ, Нашийд председателства първото в света подводно заседание на кабинета му. Членовете на правителството се събраха с леководолазни костюми около бюро на морското дъно. Президентът също обяви, че търси да закупи земи в други страни, където да може да пресели малдивски бежанци, потенциално засегнати от климатичните промени. За да финансира тези усилия, правителството си е поставило за цел да увеличи приходите от най-силния отрасъл на местната икономика: туризма.

World’s First Floating Golf Course In a coastal village in Thailand a bunch of boys were so bored, they formed a football pitch by building planks on the water and growing to become one of the best teams in the nation. It could be Maldives next, probably inspired by this, to build the world’s first floating golf course.

Проектът на Troon Golf на стойност 500 милиона долара за плаващо голф игрище се очак­ва да има сериозен принос в постигането на тази цел, като донесе допълнителни приходи от екологичен туризъм и нови инвестиции за Малдивите. Проектът се очаква да бъде завършен до 2015 година. В бъдеще ще виждаме много други невероятни неща, като плаващи острови, плаващи ресторанти и много други. И все пак заплахата от наводнения е ежедневна реалност за Малдивите. Столицата Мале е защитена от вълните със стени за 30 милиона долара, но много от островите страдат от силна ерозия и губят части от плажа

си. След цунамито от 2004 г., при което загинаха над 100 души в Малдивите, кораловата основа на един от островите беше напълно разрушена, принуждавайки местните жители да се изселят. По-голямата част от територията на страната от общо 34 750 квадратни мили е вода. Ако обаче проектът за голф игрището се реализира в действителност, правителството на Малдивите се надява, че много бързо то ще привлече бизнес туристи, в допълнение към стотиците хиляди посетители, които се тълпят в страната всяка година. Съоръжението ще бъде закотвено постоянно до атол Мале в Централната група коралови острови.

The combined efforts of Waterstudio.

NL, Dutch Docklands and golf course developer Troon Golf plans to launch the zero-footprint solar-powered golf course. The decided area is just five minutes from the airport and will feature an 18-hole golf course, luxurious accommodations overlooking the green fairways and the surrounding reef. Plan is to make the golf course on floating platforms which is designed to minimize its impact on the surrounding ecosystem.

The luxury course will also have water cooling, water desalination, and the use of floating solar blanket fields as well as underwater tunnels will connect the holes and facilities together. Normally those hitting the links try to avoid water hazards, but designers of the floating golf course are hoping golfers actually want to tee-off surrounded by one. No, they won't have to swim to each platform – they'll be connected to one another and surrounding hotels by clear underwater tunnels, similar to those you'd find at an aquarium.

Because the Republic of the Maldives' highest point of elevation is only 7.5 feet above sea level, the island nation is expected to be significantly impact-

ed by the rising sea-levels associated with climate change. As such, Maldivian president, Mohamed Nasheed has been a staunch investor and activist for carbon-neutral developments.

In 2009, he pledged the Maldives islands would be carbon neutral within the decade. That same year, to publicize the threat climate change poses on his nation, Nasheed presided over the world's first underwater cabinet meeting where participants donned scuba gear and gathered around a desk on the the sea floor. Nasheed has also announced that he's looking to purchase new land in other countries to resettle Maldivian refugees potentially affected by climate change. To fund those efforts, the government is looking to further boost revenues from the nation's largest economical contributor: tourism.

Managed by Troon Golf, the $500 million floating golf course project anticipates doing just that: bringing a wealth of ecological tourism and investment to the Maldives. The project is due to be completed by 2015.

In the future we will find many other cool amazing things like a floating island, floating restaurant or many other floating things.

Yet the threat of flooding is an everyday reality for Maldivians as well as the stuff of publicity stunts: the capital, Malé, is protected by a $30 million sea wall and many islands are experiencing severe beach erosion. After the 2004 tsunami, which killed more than 100 people in the Maldives, the coral base of one island was destroyed, forcing its community to relocate. Of the 34,750 square miles the country covers, the vast majority is water.

If the golf course goes ahead, the Maldives Government hopes that in the short term it will attract more business tourists to add to the hundreds of thousands of visitors who flock there each year. It will be permanently anchored in Malé atoll, the central group of coral islands.

65

Голям Царев връх (2183 м), Славянка

Познатата и непозната България Знаете ли, че във Варненския некропол е открито най-старото злато на човечеството, че преди Леонардо да Винчи да започне работата си над шедьовъра на Възраждането „Тайната вечеря“, в една пещера, високо над водите на Русенски Лом, неизвестен художник от Търновската школа е нарисувал своя „Тайна вечеря“, която не отстъпва на Леонардовата по стойност? Представяме ви някои от най-красивите, но не много познати планини на родината ни. Автор: Лидия Луканова Славянка Орбелос, Орвилос, Алиботуш, Славянка – това са само част от имената на „един от найкрасивите и богати естествени алпинеуми в Европа“. Планината Славянка е на шесто място по височина в България. Тя е част от Рило-Родопския масив и се издига между Гърция и България.

В нея има 7 върха с над 2000 м надморска височина. Първенец е Гоцев връх, които е висок 2212 м., а най-примамлив е широкозаобленият Голям Царев връх (2183 м). Това, което отличава Славянка от другите планини, е нейната своеобразна, интересна и буйна растителност. От ранна пролет до късна есен по билата  не престават да цъфтят над

Гоцев връх (2212 м), Славянка 1700 редки растения, които я правят уникална за целия Стар континент. За запазване на найкомпактното находище на черна руда в Балканския полуостров и на многообразните редки растителни и животински видове в северните склонове на планината е обособен резерватът „Алиботуш“.

Славянка 66

За любителите на алпинизма планината предлага прекрасни възможности. За изкачването на

Гоцев връх обаче се изисква специално разрешение от Гранична полиция, защото се намира на самата граница. И все пак, ако решите да предприемете поход, добре е да стане през някоя от двете хижи – „Извора“ над с. Петрово или „Славянка“ над село Парил, до която обикновено се стига с превозно средство. И двата маршрута са маркирани, като разстоянието се изминава за около 5 часа. От хижа Славянка през Парилския проход и

местностите Вапата и Долния Койнар за около 3 часа се изкачва забележителният Голям Царев връх (2183 м). Оттук за още 2 часа по главното било се достига първенецът Гоцев връх. Ако се пътува от хижа Извора, се минава през известната Голешовска местност Ливада, след това през Сухото езеро и сте на върха. От там гледката е величествена… Беласица Планината Беласица се издига в най-югозападния край на България. Тя е част от ОсоговскоБеласишката планинска редица. От общата  площ 670 кв. км. половината е в Гърция, а другата половина се простира на територията на Македония и България. И тя, също като Славянка, притежава необикновено богат растителен свят. Около 1200 растителни вида, което е приблизително една трета от флората на цяла България. Приро-

ден парк „Беласица” е най-новият природен парк в България. От 2007 година той е обявен за защитена зона. Беласица е една от високите планини, чиито първенци са с височина над 2000 метра. Планината е интересна, но сравнително слабо популярна като обект на масовия туризъм. Преходът към нейното било може да стане от селата Скрът, Ключ, Яворица и Коларово, където водят много пътеки, но движението по тях (с изключение на маршрута до х. “Беласица”) може да се извършва само след съгласуване с граничните власти. Основен изходен пункт за тази планина е град Петрич. В нея има само две действащи хижи – „Беласица“ и „Конгур“. До хижа „Беласица“ може да се стигне и с автомобил. За тези, които решат да походят пеша, на няколко места

Връх Радомир (2029 м н.в.), Беласица

Историческият връх Тумба, където се пресичат границите на България, Гърция и Република Македония – планината Беласица

67

Връх Руен (2251 м), Осогово се прокарани маркирани пътеки, които съкращават прехода. От „Беласица“ до хижа „Конгур“ преходът е около 2 часа. Преходът от хижа „Конгур“ през връх Конгур до първенеца на планината – връх Радомир (2029 м н.в.) отнема минимум 7 часа. В тази отсечка има възможност за минаване по самото било или по по-безопасното подбилно трасе в зависи-

Осогово Осоговската планина е част от Осоговско-беласишката група. Тя е само на 85 км от София, а природните  условия позволяват развитието на целогодишен туризъм. Най-високият връх на планината е Руен – 2251 метра. Той се намира на територията на България и е един от 100 национални туристически обекта. На територията на Република Македония най-високата точка на планината е Царев връх – 2085 м. Обширни иглолистни и широколистни гори се простират на почти цялата територия на

на полезни изкопаеми, са причина през планината да се кръстосват стратегически и търговски пътища. Осогово е трудна за ориентиране. Въпреки това със своя релеф тя предоставя отлични възможности за маршрутно-познавателен туризъм. До основните  туристически обекти и бази се стига по 21 километров асфалтов път, който тръгва от град Кюстендил. Климатичните условия в планината позволяват продължител-

мост от условията. Връщането до хижата отнема по-малко време – около 4 часа. Удобни за посещение обекти в близост до Петрич са вулканът Кожух, в кратера на който се намира прословутата местност Рупите. Недалеч западно от Петрич се намира и Самуиловата крепост. Рупите и крепостта са включени в движението 100 национални туристически обекта.

Връх Руен (2251 м), Осогово

Природен парк „Беласица“ е най-новият природен парк в България

68

планината. Ако посетите това кътче на България, може да срещнете и редкия вид алпийски тритон. От Осогово извират множество малки и по-големи реки. От главното било (Дългий дел или Предел) изворните води се делят, за да се отправят в различни посоки, във Вардарския и Струмския отводнителни басейни. Масивът Осогово се състои от плоски планински била с посока на простиране северозапад-югоизток и югозапад-североизток. Гръбнакът  се състои от две основни, перпендикулярни едно на друго била. Северните и северозападните склонове са стръмни, а югоизточните полегати. Географското положение, плодородната земя и наличието

ното снегозадържане, което от своя страна е предпоставка за зимен и ски туризъм. В Осогово са изградени редица места за почивка. Предвидени са барбекюта с места за палене на огън. Маршрутите са маркирани. Тук могат да се видят природните забележителности „Юч бунар“, който се намира в землището на с. Богослов и „Вековна букова гора“, която се намира в местността „Света гора“, както и манастирът „Свети Лука“ в землището на с. Граница. Характерно за Огосово е, че всяка географска област в планината си има свое име: Малешевско, Пианечко, Каменичко, Краище, Разметанско, Страцин, Славище, Средорек, Гладно поле.

„Зеленият“ журнал на България Biolife.bg стартира през юни 2009 година като информационен сайт за здравословен живот в отговор на нарасналия интерес към органичните продукти, екологичните практики, отговорния „зелен“ бизнес и всичко, което подкрепя хармонията между човека и природата.

Biolife.bg – за всички, които искат дълъг, щастлив и отговорен към природата живот!

Лидерите в бранша ще се опитат да дадат отговор на този въпрос по време на 6-тата международна конференция „Фасилити мениджмънт: Реализация в България“.

Фасилити мениджмънт – необходимост или лукс? и Европа и ще го обвърже със състоянието на пазара на недвижими имоти и сградния фонд в България. Неизбежно, следвайки световните и европейските тенденции в строителния бранш и сферата на фасилити мениджмънта, основна тема на конференцията ще бъде устойчивото развитие. Модератор на този панел от конференцията ще бъде един от основоположниците на немския стандарт за устойчиво строителство проф. Ленъртс.

Ф

асилити мениджмънт консултинг организира своята международна конференция за 6-та година. Както и предишните, и тази ще бъде открита от проф. др. Куниберт Ленъртс в „Холидей Ин“. Проф. Ленъртс е първият професор по фасилити мениджмънт в Германия и световно признат специалист в тази област. Той е изградил фасилити мениджмънт организацията

на немските железници (Deutsche Bahn), които разполагат с един от най-големите и хетерогенни сградни фондове в Европа. Освен името на проф. Ленъртс, в програмата на конференцията се отличават и редица други чужди и български експерти по фасилити мениджмънт: Петер Пришъл от консултантска компания Reality Consult, Матиас Шарер от

Planon GmbH, Фред Клоет, който е зам.-председател на Европейската фасилити мениджмънт асоциация, Бисера Иванова от Фасилити Оптимум България, Сергей Койнов от Фортън Интернешънъл, Никола Игнатов от София Еърпорт Център и др. Тази година конференцията има за цел да даде обзор на фасилити мениджмънт бранша в България

Също така конференцията ще засегне все по-актуалната тема за влиянието на управлението на недвижими имоти върху околната среда. По време на последния, но не и по важност панел, ще бъдат обсъдени последните промени и новости в Закона за управление на етажната собственост – един много наболял напоследък проблем. Повече информация за конференцията на www.fmconference.bg

Facility management – necessity or luxury?

FM leaders from Europe and Bulgaria will try to give answer to this question during 6th international conference “Facility management: Realization in Bulgaria“.

vice chairman of European Facility Management Association, Sergey Koinov, CEO of Forton International, Nikola Ignatoff from Sofia Airport Center and others.

In 2011 FMC organizes its international conference “Facility management: Realization in Bulgaria” for sixth consecutive year. Like the previous ones, it will be opened by prof.

Lennerts in Holiday Inn hotel, Sofia.

Alongside prof. Lennerts, in the conference program one can see many more European and Bulgarian facility management experts: Peter Prischl, CEO of Reality Consult, Mathias Sharer, CEO of Planon GmbH, Fred Kloet,

The conference this year will make an overview of the FM sector in Europe and Bulgaria and will compare it with the current state of the real estate market. One of the main topics will be the impact of facility management on the environment.

Moderator and key speaker of “Sustainability. Green Economics” panel of the conference will be prof.

Lennerts, who is one of the founders of the German Sustainable Building

70

Council (Deutsche Gesellschaft fur Nachhaltiges Bauen.

Considering that the information which is generated throughout the whole process of planning, designing, constructing of a new building and its management, is crucial for FM efficiency, it is evident why the second panel of the conference is dedicated to facility management software and why it is needed by companies. Also this must be the reason why the general sponsor of the conference is one of the leading European companies for CAFM and IWMS software – Planon GmbH. During the last, but not the least important, panel of the conference, the

main topic will be the new changes of the Condominium Law – a very “hot” topic the last years.

More information about the conference at www.fmconference.bg

Звездите на Франкфурт 2011 Най-голямото есенно автомобилно изложение започва на 15 септември. В аванс b2b Magazine ще ви запознае с по-интересните премиерни модели тази година. Автор: Десислав Григоров снимки: Audi, VW, Daimler, BMW, Opel, Ferrari

А

втомобилното изложение, чиито корени могат да ни върнат назад чак до 1897 г. се провежда на нечетни дати във финансовата столица

на континентална Европа. Тази година в най-големия град на провинция Хесен ни очакват интересни нови предложения, както от производителите на автомобили за масова употреба, така и от повечето спортни марки, чието производство е далеч не толкова тиражно.

Audi Сред най-богатите на новости изложбени площи тази есен ще бъде тази на Audi. Моделът R8 GT Spyder ще бъде една от звездите на шоуто, като основният акцент тук е ниското му тегло – „отслабването” спрямо серийния модел е 85 кг.

Ограничената серия от само 333 бройки го прави желано попълнение на екстравагантни колекции, а динамичните показатели от 317 км/ч максимална скорост и мощност от 560 к.с. за двуместно кабрио действат като афродизиак за любителите на изключителни и редки модели. В

Audi R8 GT Spyder

Frankfurt Motor Show 2011’ star cars The biggest Motor Show this fall begins on September 15. In advance b2b Magazine will introduce the most interesting upcoming cars this year.

By Desislav Grigorov Photos: Audi, VW, Daimler, BMW, Opel, Ferrari The Frankfurt Motor Show, which roots go back in 1897, was held on odd dates in the financial capital of 72

continental Europe. This year, in the largest city of Hessen Province we expect exciting premiers from both the car manufacturers for mass consumption, and most sports brands, whose production is in far less circulation.

Audi Among the richest exhibition space this fall will be that of Audi. R8 GT Spyder model will be one of the stars of the show; the main focus here is on its light weight. The open-top flagship version of the high-performance sports car puts out 560 hp and – thanks to Audi ultra-lightweight technology, the R8 GT Spyder’s – has trimmed a further 85 kilograms (187.39 lb) from the previous R8

Spyder 5.2 FSI quattro.

The Spyder version of the fastest R8 available will be based on the same setup as the coupe R8 GT. So a V10 engine with 560hp combined with a Audi A5

този ред на мисли цената от 207 800 евро едва ли би била препъни камък за тях.

Audi R8 GT Spyder

Екзотиката е хубаво нещо, постижимо за малцина, но Audi съвсем не е марка достижима за ограничен брой потребители. Доказателството е моделът А5, който ще бъде представен с последната си обновена версия. Стилно преоформление на дизайна, леки корекции в челните светлини, характерната вече клиновидна радиаторна решетка и нови задни фарове са основните промени в сравнение с досегашния вариант. В интериора едва се забелязват промени, но тук водеща роля

играят използваните нови материали, както и възможността по желание на клиента автомобилът да бъде оборудван с мрежа WLan за безжичен интернет. По отношение на двигателите, промените са по-скоро символични и засягат единствено S5 Coupe, който до края на 2011 г. ще получи двигател V6 с турбо компресор и мощност от 333 к.с.

дишното издание на автосалона във Франкфурт. Миниатюрният модел Up ни бе показван на път и под път в последните няколко години под формата на всевъзможни концепции и прототипи. Най-накрая дойде ред да видим наследника на Lupo като пълноправен представител на голямото семейство на германската компания.

Сред останалите изненади от четирите преплетени кръга се очакват S8, както и S1, RS3 и RS7.

Volkswagen Побратимите от Volkswagen залагат на скромността в тазго-

Volkswagen Up

Volkswagen Up

four-wheel drive system and the folding roof from the standard R8 Spyder.

The Spyder will have 35hp more than both the standard R8 V10 Coupe and the R8 V10 Spyder. The engine is Audi RS 3 Sportback

mated to Audi’s R tronic sequential manual transmission. 0 to 100km/h is done in 3.6 seconds and the top speed is 320km/h. Thanks to various carbon fiber parts such as the the rear hatch, spoiler and diffuser, the GT is lighter than the R8 V10 Spyder and also has a lower center of gravity.

The Audi A5 is one of those cars that we love to lust after and the coupé is

a vehicle that especially turns heads.

The entire Audi A5 range of coupé, cabriolet and sportback is to get a restyling to be revealed at the 2011 Frankfurt Motor Show in September.

The A5 headlights will be updated and will be similar to those of the new A6 with LED technology and a more sleek style. The rear will stay mostly the same, with only small touch-ups to the lights. In terms of technical details, the old V8 engine

will be replaced with the new 3.0-litre V6 TFSI. Among the other surprises of the show are expected S8, S1, RS3 and RS7.

Volkswagen The Volkswagen Up! is set to make its public premiere at the 2011 Frankfurt Auto Show on September 13th and will first be launched in the European market in December.

73

Volkswagen Up Време беше Up да получи светлина за серийно производство, още повече че търсенето в ултракомпактния сегмент тепърва ще нараства. Но какво предлага Up? Завидна за размерите си мощност от 60-70 к.с. осигурени от трицилиндров силов агрегат, а във Франкфурт ще видим и четирицилиндровото предложение за модела. Приятна новина е това, че минимоделът ще ползва пет-

Volkswagen Beetle

вият Beetle, моделна версия 2012 г. в модификация R. Вероятно на трето място ще останат повишените показатели по отношение на икономичността на автомобилите от клас SUV на германския автомобилен гигант.

Mercedes-Benz Две са важните новости от страна на Mercedes-Benz – новите поколения на В-Класата и на ML. Компактен ван – това е може би най-точното определение на В-Класата. Възможността

степенна автоматизирана скоростна кутия, която е най-доброто решение за градски условия на движение. Интериорът е изчистен и семпъл, а в екстериорно отношение, Up не се различава много от видяните досега версии. В скоро време се очаква и електрическа версия на автомобила. Друг, макар и в сянка акцент на щанда на Volkswagen ще бъде но-

Mercedes-Benz M-Class

Mercedes-Benz M-Class

There are 3 versions for different budgets and needs: Take Up! is the entry-level car, Move Up! the comfortoriented one and High Up! the top version. Directly at the car’s market launch, there will also be 2 independent models based on the High Up!: the Up! black and the Up! white.

Power will come from a new generation 1.0-liter, TSI three-cylinder gasoline engine with 44 kW / 59 74

hp on base models and 55 kW / 74 hp on upgraded models. Combined fuel consumption as a BlueMotion Technology version (including a Stop/ Start system) for the base model is 4.2 l/100 km (56 mpg US) and 4.3 l/100 km (54.6 mpg US) on the combined European consumption cycle.

Essentially, the up! Interior has a very clean and well-organised layout. The new Volkswagen also offers numerous clever and detailed solutions, fun

styling and a level of quality that will enhance the market segment.

Volkswagen has also confirmed plans for a plug-in electric version of the Up! Another accent, albeit in a shade on the stand will be the new Volkswagen Beetle, model version 2012 modification R. Perhaps the third place will remain the better performance in terms of economy car class SUV on the German auto giant.

Mercedes-Benz Two important innovations come from Mercedes-Benz – the new generation of B-Class and ML. The new B-Class will debut the fresh

за всевъзможни вариации на тема разпределение на задните седалки е основното предимство на модела, но не бива да пренебрегваме отличния комфорт и богатия набор от електронни системи за пасивна безопасност,

включително и сензори за откриване на първите признаци на умора от страна на водача. Усещането за лукс не е измамно – автомобилът, макар и от В-Класа е снабден с дизелови дви-

Mercedes-Benz B-Classe

гатели от С-Клас, а бензиновите мотори ще бъдат чисто нови разработки, копулирани с транс­ мисия с двоен съединител. Имайки предвид екстрите в малкия модел, тези в ML-класата са неколкократно повече. Водещото кредо на щутгартския производител обаче е икономичността на автомобила. Тук става въпрос за сериозно намаляване на „апетита“ на тази хала – 25% и резултатът е 6 литра дизелово гориво за двигателя 250 BlueТec с мощност от 204 к.с., за да измине 100 км. Почти невероятно постижение за подобен агрегат. Всичко това е постигнато с широкото използване на алуминий в изработва-

нето на шасито, както и в прецизирането на аеродинамичното съпротивление, което е сведено от 0,34 при втората генерация на ML до 0,32 при новото трето поколение. Другите предложения за двигателите включват мощности от 258 к.с. (350 BlueТec), както и V6 с максимална мощност 306 к.с.

(350 Blue Efficiency).

BMW Противоречевия външен вид на настоящата Първа серия на BMW е на път да остане в историята. Осъвременената версия е доста по-удачно дизайнерско попадение, както отвън, така и отвътре.

BMW 1-Series

Mercedes-Benz M-Class M270 family of compact engines for Mercedes-Benz. In this hatchback, they are to be offered initially as 122-horsepower 1.6-liter and 156 hp

2.0-liter direct-injection turbo fours, as well as 109 hp and 136 hp turbo diesels, mated to either a six-speed manual or seven-speed dual-clutch transmission.

system as well. The new B under development also has a lower coefficient of drag than the model it replaces, despite growing in overall dimensions to the benefit of interior space.

recognizably an M-Class, but has a bolder grille, more detail on the sides, new rims (of course) and distinctive, wrap-around tail lights that somehow manage to look like an afterthought.

In what Daimler terms as "the democratisation of safety," the car will also include such systems as adaptive headlights and cruise control, blind spot assist and, for the first time, a Collision Prevention adaptive brake

The ML also introduces a new engine lineup that will include a 2.1-liter turbocharged four-cylinder diesel engine with a little over 200-horses. Mercedes has wisely decided not to mess with success: the 2012 version is still

The ML will feature three engine choices – each mated to a 7G-Tronic Plus automatic transmission and all-wheel drive – starting with the ML250 Blue Tec, a 2.1-litre turbo diesel four rated at 150kW and 500Nm. 75

просто BMWi. Първият представител на това ново семейство се казва i3, ще бъде достъпен на европейския пазар след година и половина, а електродвигателят му ще осигурява самостоятелно придвижване на разстояние от 160 км.

За щастие страничният силует почти няма допирни точки с предишното издание, а в интериорно отношение свободното пространство е значително повече. Общата дължина на автомобила е нарастнала с 85 мм, багажникът е с добавени 30 литра обем, а петте мотора на „въоръжение“ имат мощности от 116 до 184

BMW 1-Series

BMW i3 к.с. За заклетите почитатели на задното предаване, това ще е последната възможност за сдобиване с подобен екземпляр, тъй като след него, всички следващи издания на „единицата“ ще са с преден двигателен мост.

Футуристичното бъдеще е вече тук! Това ще бъде основния лайт­ мотив за баварците, тъй като автомобилното изложение във Франкфурт ще бъде форумът, на който те ще покажат пред света своята нова линия, наречена

BMW BMW’s highlight this year at the IAA, forming the heart of the exhibition stand, will be the vehicle concepts of the new BMW sub-brand BMW i. The BMW Group is presenting its visions for future mobility. The concept vehicles offer a foretaste of the first series-produced electric automobiles in the new BMW i sub-brand.

The new BMW 1 Series is also making its debut on the exhibition stand.

With a wide range of personalization options and the Bavarians have special plans for it. BMW 1-series offered to the European market are available

Динамичните характеристики на петместния електромобил също не са за пренебрегване – мощност 100 кВт и максимална скорост 150 км/ч са отлично „оръжие“ в ръцете на BMW за тепърва започващата битка на фронта на задвижваните с електричество леки автомобили за масова употреба.

Opel Astra GTC

More serious grant come from the ML350 BlueTec, a three-litre diesel V6 that's good for 190kW and 619 Nm; calculations suggest a 0-100 sprint in about 7.5sec and a top end of 224km/h. Petrol power is provided by the ML 350 BlueEfficiency, with a 3.5-litre V6 quoted at 225 kW and 370Nm. It's 0-100 sprint will probably be a little behind that of the V6 diesel but it should top out at about 246km/h.

76

BMW 1-Series

in packages of petrol engine and diesel turbocharger device capable of producing output from 116 hp at 116d model 2.0-liter turbodiesel engine to 184 hp at the 120d model. For the 120d model capable of running faster is 7.2 seconds for the shot with a speed of 100 km/h with a maximum speed of 228.5 km/hr.

Futuristic future is here! This will be the leitmotif for the Bavarians, as the

Opel Много изненади ни очакват на щанда на Opel. Бестселърът на компанията от Рюселсхайм Astra ще бъде представен с върховата си двуврата версия – модификацията GTC със 180 к.с. и перфек-

тен мачо имидж. За последния основна грижа имат намаления клиренс и спортното окачване – иначе казано – заводски тунинг. Европейската версия на Chevrolet Volt – Opel Ampera също отбелязва дебют, като най-забележителOpel Zafira Tourer

ното  качество е автономният пробег от 80 км, осигурен единствено от електрически ток.

ност 110, 130 и 160 к.с., както и 1,4-литровия бензинов с мощ 120 и 140 коня.

За широкия потребител, който има афинитет към марката на Opel най-очакваното предложение е новото поколение на Zafira. Моделът е по-голям от предшественика си с цели 200 мм, но най-голямото му предимство е възможността всяка една от седемте седалки да се сгъва индивидуално – безценно предимство, особено за многодетните семейства. Двигателната гама се състои от пет предложения – двулитровия дизелов мотор с принудително пълнене с мощ-

Toyota Минаха години... Сякаш десетилетия от последната спортна Toyota за европейския пазар. Това обаче ще се промени догодина, когато на пазара ще се появи моделът с предварително означение FT-86. Интересно с претенции да бъде вълнуващо е новото четириместно купе. Типичен роудстър с предноразположен двулитров бензинов двигател и задвижване на задните колела, този модел се е прицелил в един много апетитен сегмент – на достъпните

Toyota FT-86

Frankfurt Motor Show will be the forum in which they will show the world its new line, called simply BMWi. The new BMWi range is being positioned

by BMW to be the sub-brand for electric and plug-in hybrid vehicles with a significant addition of interconnectivity between the driver, the car and the surroundings. Two models based on existing concept studies will start the ball rolling under the new label from 2013. The BMW i3 will be based

Opel Ampera also debuts in Frankfurt and its most remarkable quality is 40 – 80 km of emission-free, electric driving. Opel Ampera is Europe’s first electric vehicle to enable ‘go anywhere at any time’ mobility.

on the all-electric Megacity urban vehicle concept, while the BMW i8 is the planned production version of the plug-in hybrid BMW Vision EfficientDynamics sportscar.

Opel Many surprises await us at the stand of Opel. Bestseller of the company's Astra Rüsselsheim will be presented with their top 2-door – 180 hp GTC version and perfect macho image. For

Opel Astra GTC this image contribute a major concern and a lowered sport suspension – in other words – factory tuning. The European version of the Chevrolet Volt –

For the general public who has an affinity for the Opel brand the most expected new proposal is the new Zafira. Opel’s trademark Flex7 seating system has been improved on the 77

разстояние – непосредствено пред задния мост „осмак“. Какво повече би желал човек за една слънчева разходка по крайбрежния път или из виещите се планински шосета!

спортни автомобили. Нищо чудно да успее да се наложи, предвид технологичните предимства на компанията майка.

Ferrari Наситената на летни спортни модели европейска сцена ще трябва да намери още малко място за един изключителен по отношение на дизайна екземпляр.

Ferrari 458 Spider e кабрио версия на добре познатия ни модел, която пленява с изкусителната си външност и със сигурност не би оставила равнодушен нито един мъж или дама, седнал зад волана . Двоен съединител на трасмисията, електрически механизъм за прибиране на гюрука и мощност от 570 к.с. „изцедени“ от разположеният на една ръка

Ferrari 458 Italia

Porsche След невероятния фурор, който предизвика преди две години поя­ вата на 918, сега е ред на нещо до болка познато, но чакано с нетърпение от години. Разбира се, става въпрос за следващото, шесто поколение на най-дълго произвеждания и най-малко променен в историята на спортните автомобили модел – Porsche 911. Кодовото обозначение 991

Ferrari 458 Italia

new Zafira as it gains three independent seats in the middle row that can be folded flat and moved separately of each other sliding longitudinally by up to 210 mm. Furthermore, there’s an available Lounge Seating system, which allows the back of the middle seat in the second row to fold down and rotate to offer armrests for the passengers in the outer seats. The new Zafira will offer buyers three versions of Opel’s 2.0-liter CDTI 78

common-rail turbo diesel engine with 110HP, 130HP and 165HP, along with two 1.4-liter ECOTEC turbocharged gasoline engines delivering 120HP and 140HP. Toyota Years have passed... It seems as if decades of the last Toyota sports for the European market. That will change next year when on the market appears the FT-86 model. The coupe

will have a 2.0-litre 4-cylinder boxer engine borrowed from Subaru, and feature Toyota’s D-4S technology, which consists of direct injection Toyota FT-86

combined with port injection. The Japanese carmaker declined to reveal performance figures, but says that D-4S technology “results in increased horsepower and torque without sacrificing fuel consumption and environmental performance.” This model is targeted in an extremely attractive segment – affordable sports cars. No wonder to succeed having in mind the technological advantages of the company.

Porsche 911 Carrera 4

Porsche 911 Carrera 4 крие по-висока икономичност (да, в съвременната действителност това е все по-свойствена дума и за производители от ранга на Porsche), система Стоп/Старт, намалено с 45 кг тегло и увеличени

размери. Мощностите на шестцилиндровия класически боксер са 350 и 400 к.с. – една добра база за бъдещи нескончаеми тунинг версии на многобройните компании за следпродажбени подобрения.

Porsche After the incredible sensation that launches of 918 caused two years ago, now it's time for something painfully familiar, but expected for years.

Of course, it comes to the next, sixth generation of the longest produced and at least changed the history of sports car model – Porsche 911.

more inherent even for producers like Porsche), stop/start system, reduced weigh by 45 kg and increased overall size. The car is about 2 inches longer as compared to its predecessor. The basic model uses flat-six engine with the capacity of 3.8 liters delivering 450 HP at 8,500 rpm. This car also has an exhaust system featuring a catalytic converter which is controlled such a way to reduce the emission of CO2.

Porsche 911 Carrera 4

Ferrari Intense summer on the European sports cars scene will have to find a little space for an extraordinary design premier. Ferrari will finally show us the drop-top version of the Ferrari 458 Italia at the 2011 Frankfurt Motor Show.

Power for the Ferrari 458 Italia comes from a mid-rear mounted 4.5L V8 producing 570-hp at 9,000 rpm with a maximum torque of 398 lb-ft at 6,000 rpm. Mated to a dual-clutch 7-speed

F1 gearbox, 0 to 62 mph comes in just 3.4 seconds with a top speed of over 202 mph. What more would we ask for a sunny ride along the coastal road or through the winding mountain roads!

Behind code mark 991 lies higher fuel economy (yes, in today's world it is

79

Lazy – причината да ни заобичате В Lazy се предлагат едни от най-екзотичните и трудоемки за приготвяне ястия. Опитвайки се да задоволим капризите на гостите си, съобразявайки се с региона и последните тенденции, ние приготвяме всяко късче храна с най-голямо внимание. Изчистен вкус и вид е това, към което се целим. Без тежки кремове и прекалено акцентиране върху определени продукти – просто добри рецепти, приготвени от професионален екип с над 100 г. общ опит и най-вече: приготвени с любов, внимание и грижа. Няма нужда летните плодове да се пюрират и да се извайват в потресаващи фигури. Достатъчно е динята само да се овкуси с малко самбука, леко и приятно сорбе, поднесено елегантно или дори малко домашен сладолед. Това е, което ни прави толкова добри. Това е и причината да ни заобичате, ако все още не сте!

Е

дна от най-ценните салати на света е направена от гнезда на птици, изтъкани изключително от водорасли. Следвайки неуморно световните и родни течения, ние направихме нашия вариант на тази салата, само че вместо гнезда на птици, използвахме Уакаме – вид азиатски водорасли. В света са познати над 20 вида водорасли, които са широко разпространени в хранителната индустрия, като за България са все още

80

слабо разпространени. Високото съдържание на йод, както и традиционната азиатска кухня правят водораслите една чудесна съставка от нашата храна. Използваме традиционните съставки и методи на японската и тайландската кухни, но се стремим да ги пригаждаме за българския вкус – не овкусяваме или подлютяваме прекалено, дори и в оригиналната рецепта да е така. Силно застъпено при този вид ястия е сусамовото олио, както

и самият сусам. Една такава салата би могла да бъде поднесена с морски деликатеси или сочно телешко, прясно приготвено от нашите майстор готвачи. Десертите ни изпъкват с използването на сезонни плодове, без да са прекалено тежки или претруфени. Използваме класически рецепти от Италия, Испания и Франция – родни места на едни от най-съблазнителните десерти на света.

Зашеметяващ кафе-дизайн! Здравейте, всички вие хора със здравословна страст към кафето. Животът на всеки един от вас е на път да се промени към по-добро! И вярвате или не, това не означава да се отървем от кафето си по никакъв начин и под никаква форма, не! Добре дошли в бъдещето, а може би и в рая за любителите на тъмната напитка.

Stunning Coffee Designs!

Hello all you people with a healthy addiction to coffee. Every one of your lives are about to change, for the BETTER! And yes, believe it or not, that doesn’t mean getting rid of your coffee in any way shape or form, no! Welcome to the future, maybe in heaven for the fans of this dark drink.

Някои размисли

Coffee Observation Designer Omer Deutsch wants you to drink as much coffee as you want, and in as comfortable a position as possible. This right here is a brand new cup, with a brand new giant

Дизайнерът Омер Дюч определено иска да ви провокира да пиете колкото се може повече кафе, винаги, когато искате и толкова удобно, колкото е възможно. Това тук е съвсем нова чаша с оригинална

handle. All for you, all for love.

All for the love of coffee. Mister Omer Deutsch decided that the handles of coffee cups were too small, and we agree with him.

дръжка. Всичко за вас, всичко за любовта. И всичко за любовта към кафето. Мистър Омер Дюч реши, че дръжките на чашите за кафе обикновено са твърде малки и ще се съгласим с него.

Кафе и още нещо

Coffee Perks

Ще обикнете творческата енергия, която обгражда тази заоблена кафе машина под формата на буква P. Тя разполага с всички необходими компоненти, интегрирани в нейната компактна форма. Машина, слот за кафе, чаши... пълен комплект, така да се каже. Приятно за окото, това дизайнерско творение е много позабавно, отколкото безличната машина в офиса ви в момента. Накратко формулата е следната: Дозатор + картонена чаша + кафе машина = чудесна P-форма! Дизайнер: Сеюнг Джун Джеонг

You’d love the creative energy that surrounds the P – Cup Coffee Dispenser Machine. It has all the components integrated into its compact form.

82

The machine, the coffee slot, the paper cups…a complete package so to say. Easy on the eye, it’s a lot more fun than the drab machine in your office right now. Paper cup dispenser + Coffee Maker = P – Cup! Designer: Seung Jun Jeong

Модерно кафе изкуство След като съществуват подобни модели, едва ли някой ще остане задълго фен на стандартните и много скучни кафе машини. Дори изящното изкуство в приготвянето на барис-

та кафе няма да ни очарова вече. Сега сме заинтригувани от възможността да впечатлим гостите си с уменията, придобити от iCoffee Machine. Dotматричeн файл в машината се синхронизира с вашия смартфон посредством Bluetooth и започва да сътворява произведения на изкуството върху пяната от кафето. От Hello Kitty до най-новата прищявка, която и да е тя ... дизайнерското кафе най-сетне е у дома си! Определено това е моята чаша кафе!

Fancy Coffee Art We’ll be no longer fascinated with the exquisite coffee art that local barista offers. We’re more intrigued with the possibility of impressing our guests with pseudo skills acquired by the iCoffee Machine. A dot-matrix kind of attach-

ment syncs with your smartphone via Bluetooth to dish out creative artwork onto of coffee foam. From Hello Kitty to the latest fad…designer coffee is right at home! Definitely my kind of cups!

Designer: Huang Guanglei

Дизайнер: Хуанг Гуанглей

За минималисти Тази Nespresso кафе машина ще ви накара да осъзнаете колко грозни и безсмислени са повечето от машините за приготвяне на кафе, които виждаме на пазара. Изглежда, че дори уредите за приготвяне на единични дози стават все по-големи и все посложни за употреба, нали?! Този

For the Minimalist дизайн осигурява просто, чисто и точно преживяване за потребителя чрез минимални действия за приготвяне и съвсем прост естетически дизайн. Идеално решение, когато няма време за дълго варене и обгрижване на кафето. Дизайнер: Тали Шило.

Трудолюбивата кафе машина Тази еспресо машина определено изглежда много трудолюбива. Уместно наречена Канзас, тя е резултат от труда на младия

студент Йотам Коен. Впечатляват детайли като RIM-бара, в който се поставят допълнителните чаши и манометъра за регулиране на парата. Добавете и ретро излъчването – ето защо творението му е толкова симпатично. Уредът е лесен за използване и както твърди Йотам това е кафе машина, която поставя усмивка на лицето ви, когато се събудите на сутринта. Нещо различно, нещо с характер! Дизайнер: Йотам Коен

The Nespresso coffee maker will make you realize how ugly and nonsensical most other coffee makers on the market truly are. It seems like even single serving makers are just getting bigger and more complicated to use, right?! This design provides a simple, clean, and precise experience for the user through minimum action to operate and a straightforward aesthetic. Perfect when there’s no time for French press. Designer: Tali Shilo.

Industrious Coffee Machine This espresso machine looks industrious. Aptly called the Kansas, it’s the labor of love of young student Yotam Cohen. Details like a rim-bar to hold extra cups and the pressure gauge to regulate the steam, add to the retro appeal. Easy to use, and like Yotam claims, “a coffee machine that puts a smile on your face when you wake up in the morning.”

Something different, something with character!

Designer: Yotam Cohen 83

Спортни съоръжения, родени в кризата Автор: Радослав Райков

П

реди три години балонът в жилищното строителство се спука и повлече след себе си целия сектор. Три години по-късно отрасълът полека се възстановява, но докато достигне предишните си нива, ще мине още много време. Видна е новата тенденция, подета във времето на преход – строежът на мултифункционални сгради, които могат да се адаптират към разнообразните цели, които се поставят пред тях. И като че ли най-удобни в това 84

отношение се оказаха спортните съоръжения – една зала или стадион може да послужи както за концерти, така и за изложби, освен основното си предназначение, а и за всякакви обществени събития, събирайки хиляди участници или зрители. А те обикновено се разполагат в парк или озеленено пространство, което е още един плюс за големите градове, в които зелените петна никога не са достатъчни. Словения последва примера на някои западноевропейски държави и показа модела за страните на изток.

Спортен парк Стожице Спортният парк Стожице в столицата на Словения Любляна включва стадион, мултифункционална зала и търговски център, всички те разположени под изкуствено създаден парк. Реализацията на проекта е в резултат на сътрудничеството между кметството на града и фирма „Греп“. Така, простиращият се на 182 000 кв. м. спортен комплекс, се превръща в една от основните атракции на Любляна както през деня, така и вечер, привличащ хора от всички възрасти с найразлични интереси.

Футболният стадион е с капацитет 16 000 зрители и е построен под платото на парка, така че се оказва потънал в него – само покривът му се издига над равнището на озелененото пространство, чиято дупка в средата прилича на огромен кратер. Въпреки това, той е изграден по всички изисквания на УЕФА, а дизайнът му осигурява за феновете пълно съпреживяване със случващото се на терена. Архитектурното студио „Садар+Вуга” се е справило отлично със задачата си и това стана ясно още на 10 август 2010 г, когато стадионът

Sports facilities born in time of crisis

By Radoslav Raykov Three years ago the housing bubble burst and entailed the entire sector.

Three years later, the industry is slowly recovering, but reaching its previous levels will take a long time.

Obviously the new trend launched in time of transition is building of

беше открит с мача на Словения срещу отбора на Австралия. Капацитетът на мултифункционалната зала е 12 000 души и е предназначена за всякакви спортни прояви – от хандбал през баскетбол до тенис, както и за концерти и други културни мероприятия. Тя е разположена в северозападния край на парка и четирите  нива са обхванати от корпус във формата на черупка. Трибуните заграждат игрището и позволяват на зрителите да са толкова близо до действието, колкото е възможно. ВИП ложите се намират между горното и долното ниво. Салонът за разгрявки е свързан с основната зала чрез топла

връзка, преминаваща под нивото на парка. Спортната зала и футболният стадион, заедно с огромните, социалистически блокове в съседство, Световният търговски център на запад и гористият остров на изток оформят една композиция от ясно различими структури на североизточния вход на града. Допълнително към проекта има двуетажен търговски център и подземен паркинг, които са поместени в дълбоката 12 метра бивша кариера за чакъл. Паркът, покриващ покрива на търговския център, свързва чрез зелените си площи река Сава с центъра на града, до която доскоро нямаше пешеходен достъп откъм северна му част.

the multipurpose constructions that can adapt to diverse purposes. And it seems that most convenient in this respect are sports facilities – a hall or stadium that may be used for concerts and exhibitions, besides

their basic functions, and for any public event, gathering thousands of participants or spectators. And they usually are situated in parks or green spaces, which is another plus for the big cities where green patches are never enough. Slovenia followed the example of some Western countries and showed a model for east states.

Stožice Sports Park Sports Park Stožice is a hybrid project. Its realisation is the result of the public-private partnership between the city of Ljubljana and Grep development company. The Sports Park Stožice combines a football stadium and a multi-purpose sports hall with a large shopping centre, which is covered by a recreational park landscape. Due to the concentration of various spontaneous and programmed activities, as well as sports and entertainment events attracting people of all ages and interests both during the daytime and in the evenings, the 187,500sqm Sports Park Stožice became one of the major focal points of Ljubljana’s urban life.

The sports hall and the football stadium buildings, together with the large monolithic, prism-shaped residential towers of the BS3 neighbourhood, the World Trade Center and Smelt buildings on the west side, and the forest island on the east side, form a cluster of recognisable structures at the north-eastern entrance into the city.

85

Отделните зони в парка са подчертани чрез различните му нива, с което е избегната нуждата от огради. Трите главни компонента в него – спортната зала и двата стадиона, са свързани с коридори, които минават под повърхността на парка, за да не нарушават обширните зелени площи, нарязвайки ги на малки, неизползваеми парчета. Търговската част е разположена около езерото, но и много от

Спортният парк Стожице не само дава глътка въздух на Любляна и добавя зелено петно в градоустройствения  план, но и се превръща в любимо място за отдих на жителите му и в удобна пешеходна зона покрай реката, която е предпочитано място за отмора на столичани. Спортен парк Веление Словенското студио „Енота“ спечели първа награда на открития конкурс, организиран от общината на Веление за създаването на спортен комплекс в града с проекта си „Спортен парк Веление“. Той ще бъде разположен на ключова локация между градския парк и езерото. Районът около него вече е добил популярност като място за отдих на жителите му и е известен с красивите си пейзажи, живописните си хъл­ мове около езерото и богатата зеленина. Затова и Спортният парк Веление е проектиран като отворено пространство, достъпно от всички посоки. Многобройните спортни обекти в него няма да нарушават визуалната връзка с водата и ще бъдат разхвърляни навсякъде из парка, така че да не създават пречки за свободно разхождащите се хора. Възможността да се преминава през обектите, когато на тях не 86

се провеждат спортни прояви, беше една от задачите, поставена пред участниците в конкурса. Затова паркът е проектиран с

голяма падина в средата, където ще се разположат двата стадиона – футболният и лекоатлетическият.

другите постройки са обърнати към водата. С новия си парк Веление не само печели модерно съоръжение, предназначено за професионални спортни изяви от най-висок клас, но и едно зелено петно от 29 000 кв. м., което ще увеличи местата за отдих на жителите на града и едновременно с това ще свърже центъра му с доскоро изолираната зона около езерото.

events and ensure the perfect experience for the spectators. The football stadium is ‘sunken’ in the park – only the roof over the stands rises above the plane of the park as a monolithic crater.

The two storeys of the shopping centre and the indoor car park occupy the 12-metre deep disused gravel pit. The park covering the roof of the shopping centre links the cultural landscape by the river Sava across the northern section of the outer road ring with the green urban space in the city centre. The entire structure is integrated into the space so as to retain and emphasise the horizontal, planar character of the open space.

The stadium and sports hall buildings frame the views of the Alps towards the north, and of the castle hill and city centre towers towards the south. The opening football match between Slovenia and Australia was on August 2010.

Velenje Sports Park Velenje Sports Park is designed as an open uniform surface, accessible as much as possible to the townspeople and other visitors. The area of the new sports park lies on a very important location between the City Park and the lake. Lake area is already a popular recreation point of citizens and it also offers great scenery with lake, extensive greenery and beautiful hills behind.

The football stadium is designed according to contemporary economic, sociological and environmental UEFA standards. Its design and shape provide ideal conditions for sporting

Throughout the new sports park, the great number of major sports facilities and outdoor sports areas are planned. Thus big objects designed for competitive sports events also

take a lot of space. Despite the fact that most of the time, training and recreation take place on them and therefore the sport surfaces could be freely seen, usually they are closed to the outside views because of the small fraction of operating time, when tickets are sold for the events. Visual link of visitors with sport fields at no-game time increases a feeling of spaciousness of the area. Constant contact with the action on the playing grounds contributes to the attractiveness of the area and lift enthusiasm for the sport, because it brings it closer to bigger amount of people. The establishment of open views to the playing areas during no-match time, was therefore one of the primary goals in designing architectural solutions for the area.

The three required programs – sports hall, athletics and football stadium

are organized around a central facility with common program, which is placed under the connecting paths between the playgrounds. Partial burial of the central part of complex enables separate construction of main sport objects at any time and any order. Commercial public program is placed at the lakeshore side but also all the other programs of Sports Park are opening towards the lake and its picturesque background.

All the sport facilities of the area are surrounded by extensive preserved and supplemented greenery.

With new Sports Park the city is not gaining only contemporary sports facilities intended for professional sport events at the highest level, but also a new urban area, which offers a number of opportunities for active leisure and connects city center with until now somewhat truncated lake area.

87

на екрана

Елитни убийци Джейсън Стейтъм! Робърт де Ниро! Клайв Оуен! Пълнокръвен екшън! Базиран на истински събития и вдъхновен от завладяващия бестселър на Ранулф Файнс The Feather Men, режисиран от Гари Макендри този експлозивен трилър проследява сблъсъка на бивш специален агент (Стейтъм), който се завръща от усамотение, за да открие своя ментор (Де Ниро), попаднал в странни и опасни обстоятелства. Но постигането на целта не е лесно начинание, тъй като по петите му е изпечен убиец (Оуен). Така триото елитни убийци е пълно и всеки от тях е решен на живот и смърт да изпълни намеренията си.

О

тборът на Джейсън Стейтъм, Клайв Оуен, Доминик Пърсел и Робърт Де Ниро е заедно за първи път във филм, който първоначално е озаглавен „Killer Elite“. На българския екран си запазва заглавието „Елитни убийци“. Като екшън герои сме ги виждали да размахват оръжие, да бягат от най-строго охраняваните затвори, да крадат всевъзможни превозни средства и да взривяват наред, но какво ще се случи, когато те се изправят един срещу друг в екшън филм? И този път – въпросът е личен! На първо четене изглежда като типичния трилър в стил Джейсън Стейтъм. Разбира се, трейлърът 88

му също ни зарежда с много от познатите сцени в негов стил, тъй като виждаме героя да разбива прозорци, да се премята като истински атлет-олимпиец, докато е вързан здраво на един стол, наблюдаваме и други невероятни салта, които биха затруднили дори и Джейсън Борн. Не че има нещо лошо в това, разбира се. Добавете още Де Ниро, който играе една поостаряла версия на ... невероятния Де Ниро (никой не би се справил по-добре), Оуен се връща към мрачния образ на гадняр тип Sin City, старлетката Ивон Страховски ще видим като сърдечната връзка на Стейтъм,

както и актьори като Доминик Пърсел (Бягство от затвора), който му партнира като колегапрофесионален убиец. Ето как филмът вече ни звучи като потенциално запомнящ се трилър. В крайна сметка може да се окаже, че „Елитни убийци“ не е нищо повече от средностатистически екшън под дъжд от куршуми, но има нещо много привлекателно в това да видим отново Де Ниро в екшън роля. А колко добре се справя с похитителите си ни го загатва още в трейлъра на филма. Добра работа е свършил и режисьорът Макендри, който вместо да разчита на камери на ръка, които да следват марш-

рута на бягащия Стейтъм и да ни поднасят напрягащо клатещ се образ, виждаме доста майсторски бойни сцени, в които Стейтъм (или неговият каскадьор-дубльор) се блъска с трясък в превозни средства или хора, наляво и надясно. В някои определени сцени във филма зрителят се оказва в уникална гледна точка, особено в момента на преследването през един подземен тунел, пълен с насекоми – и странно романтичната сцена между Стейтъм и Страховски в момент, когато – какво друго може да се случи – куршуми се сипят непрестанно във въздуха.

Кариерата на Джейсън Стейтъм е шеметна. Той напредва много за кратко време. Първо блести като олимпийски състезател на британския Национален отбор по гмуркане и завършва 12-ти на Световното първенство през 1992 година. Заработвал е също като модел, продавач на черния пазар и най-накрая, разбира се, става актьор. За първи път се явява на прослушване за дебютната си роля като Бейкън в „Две димящи дула“ (1998) благодарение на модната марка French Connection, за която той се снима като модел. Модната къща се превръща в основен инвеститор във филма и запознава Джейсън с Гай Ричи, а режисьорът го кани на прослушване за роля във филма, като го предизвиква да изиграе образа на незаконен уличен търговец, който се опитва му продаде фалшиви бижута. Джейсън сигурно се е справил добре, защото след успеха на филма той си партнира отново с Гай Ричи в новата му продукция „Гепи“ (2000 г.) заедно със звезди от ранга на Брад Пит,

Денис Фарина и Бенисио Дел Торо. Най-накрая през 2002 г. той получава и главна роля във филма на Франк Мартин – Транспортер (2002). А тази есен неговата звезда изгрява в „Елитни убийци“. Вдъхновен от романа на сър Ранулф Файнс „The Feather Men“ и както се твърди базиран на истински събития филмът проследява възникналия конфликт между две групи: група от наемни убийци, наречени „Клиника“, които избиват членовете на британските специални части (SAS) и „Агентите“ – членове на специален отряд, избран да защитава своите от противниковия отбор-убийци. Бившият агент на SAS Стейтъм се включва в играта, когато неговият ментор (Де Ниро) е пленен от наемните убийци, водени от Клайв Оуен. Изкуството имитира живота, тъй като Стейтъм смята Де Ниро за „найвеликия жив актьор и най-любимия за всички времена“. Австралийският град Мелбърн е домакин на екшън продукцията

The Feather Men Jason Statham! Robert de Niro! Clive Owen! Full on action! Based on the same real-life events that inspired Ranulph Fiennes' gripping best-seller The Feather Men, writer/director Gary McKendry's globe-trotting action thriller follows the adventures of an ex-special-ops agent (Jason Statham) as he emerges from retirement to track down his missing mentor (Robert De Niro). But accomplishing that goal won't be easy, because a master killer (Clive Owen) has dispatched a trio of fierce assassins to exterminate the hardboiled former agent by any means necessary.

Jason Statham, Clive Owen, Dominic Purcell and Robert De Niro are together in a film first entitled “Killer Elite”. We’ve seen them wield guns, break out of high security prison, steal boats and blow things up – but what will happen when they take on each other in an action film?

And this time – it’s personal!

Yes, this kind of sounds like your average Jason Statham thriller at

first. Sure enough, the trailer also boasts many a familiar scene of the ex-Olympian, as he smashes through windows, performs gymnastic flips while tied to a chair, and other physics-defying acts that would even Jason Bourne would blanche at. Not that there’s anything wrong with that, of course.

Add De Niro playing a greyinghaired version of… De Niro (nobody does it better), Owen getting back into Sin City badass mode, Chuck starlet Yvonne Strahovski as Statham’s lovely object of affection, and people like Adewale Akinnuoye-Agbaje (Lost) and Dominic Purcell (Prison Break) as fellow professional assassin-types -- and Killer Elite sounds like a potentially memorable Statham thriller.

While Killer Elite may ultimately amount to nothing more than an average shoot-’em’-up flick, there is something cool about watching De Niro lay the smackdown on his captors. Props to McKendry for not going the shaky cam/frantic editing route as well, and instead shooting the fight scenes in such a way that you can actually watch Statham (and his stunt double) crashing into vehicles or punching out people left and right.

Some of the set pieces in Killer Elite even appear to be on the unique side, like the following clips from a chase through an underground, insect-infested tunnel – and an odd romantic scene where Statham and Strahovski bond by – what else -- firing shots off into the air.

89

на екрана

90

като за целта цялата Spring Street е преобразена в декор, който ни представя Париж от 70-те години на миналия век. Някои сцени са заснети на място в централата на SAS в Уелс.

който е вплетен в сюжета и на филма. Писателят пръв в света е достигнал до двата полюса по сухопътен маршрут и е първият човек, прекосил Антарктика без подкрепа.

Самият Ранулф Файнс е бивш офицер от SAS, елитен боец и прочут изследовател, той използва изключителните си познания, за да изгради този трилър. Преди това е посетил най-опасните и трудно достъпни места по света и неколкократно е бил на косъм от смъртта. Открил е изгубения град Убар в Оман,

Ето защо и сюжетът на „Елитни убийци“ препуска по цялото земно кълбо от Австралия до Париж, Лондон и Близкия Изток в един наистина напрегнат екранен разказ. Очаквайте тези елитни екшън герои да взривят киносалоните на 30 септември 2011 г.

Jason Statham's career has been dizzying. He has done quite a lot in a short time. He has been an Olympic Diver on the British National Diving Team and finished 12th in the World Championships in 1992. He has also been a fashion model, black market salesman and finally of course, actor.

He got the audition for his debut role as Bacon in Lock, Stock and Two Smoking Barrels (1998) through French Connection, for whom he was modeling. They became a major investor in the film and introduced Jason to Guy Ritchie, who invited him to audition for a part in the film by challenging him to impersonate an illegal street vendor and convince him to purchase fake jewelery. Jason must have been doing something right because after the success of Lock, Stock and Two Smoking Barrels (1998) he teamed up again with Guy Ritchie for Snatch (2000), with co-stars including Brad Pitt, Dennis Farina and Benicio Del Toro. In 2002 he was cast as the lead role of Frank Martin in The Transporter (2002).

Finally, his star is rising this fall in Killer Elite. Based on Sir Ranulph Fiennes’ novel “The Feather Men” – allegedly based on true events. The conflict occurs between two groups: a group of hit men called “The Clinic” who has been assassinating members of the British Special Air Service (SAS) and the “Feather Men,” special members from the service selected to protect their squadron from the killers. Ex-SAS member Statham springs to the defense when his mentor (De Niro) is taken captive by the assassins led by Clive Owen. Art has imitated life here with Statham saying of De Niro, “He’s the greatest living actor and my favorite of all time.”

The Australian city of Melbourne played host to the production with Spring Street being transformed into 1970s Paris. Some scenes were filmed on location at SAS headquarters in Wales.

Expect these action heroes to explode in theatres on September 30 this year.

91

на екрана

Джон Картър:

Следващата епична фантастика Носителят на Оскар Андрю Стантън e създаден да твори филми. Човекът, реализирал Търсенето на Немо и Уол.И, найпосле ще представи пред съвременните фенове на фантастичните светове първият екшън герой, станал прототип за множество емблематични образи в литературата, комиксите и киното през последния век – Джон Картър.

П

ървоначално филмът е озаглавен Джон Картър от Марс – епичното приключение, в което най-после оживяват фантастичните същества, създадени от един от най-популярните писатели-фантасти през 20-ти век – Едгар Райс Бъроуз. Авторът издава първия си роман през далечната 1912 г. „Принцесата от Марс“ излиза в серия от 8 книги, които до ден днешен разпалват въображението на майсторите на словото и киното. Сега майсторът на седмото изкуство Стантън ни представя екранизацията на Джон Картър. Очаква се през март 2012 и ще отбележи 100 годишнината на книгата и едноименния герой. Бъроуз не е откривателят на 92

лазерните оръжия и сложните взаимоотношения между хората и свръхинтелигентни извънземни видове, нито други образи и мотиви, които вече са станали клишета във фантастичния и фентъзи жанра. Той обаче, успява да ги популяризира толкова успешно преди повече от столетие, че днес неговите идеи и герои са не просто стандарт, а първообраз за десетки художествени образи и поколения творци. Адаптацията на класическата приказка на Бъроуз разказва историята на уморения от войни бивш капитан Джон Картър (Тейлър Кич). Той попада на прашната, червена планета Барсум (Марс) и против волята си се озовава замесен в конфликт с епични мащаби – борба за надмощие между

жителите на планетата, сред които Тарс Таркас (носителят на Оскар Уилям Дефо) и пленителната принцеса Дея Торис (в ролята Лин Колинс, позната от „X-men Началото: Върколак“). В свят, който е на ръба на разрухата, Картър преоткрива своята човечност, осъзнал, че оцеляването на Барсум и народа му е в негови ръце. „Джон Картър“ е проект, върху който известният режисьор Стантън работи страстно от 2006 г. насам, но връзката му с него започнала още през 1970 г., когато той за пръв път срещнал героя като комиксова адаптация на страниците на Марвел. Той е пленен от екзотичния свят Борсум и героичните приключения на Джон Картър още от детството си. Тази негова

страст се оказва споделена от ключови фигури в творческия му екип, включително и от писателя Майкъл Шабън, който набързо се заема с оформянето на сценария. Режисьорът Стантън споделя: „Цял живот чакам да видя как героите и световете от романа на Бъроуз оживяват на големия екран“ и не скрива задоволството си, че именно той ръководи продукцията. Това е филм „за оцеляването“, казва Стантън. Разказва се „за човек, който преоткрива своята човечност на марсианската планета“, но по такъв начин, който според Стантън ще достави истинско удоволствие на аудиторията. Продукцията наистина представлява модерно филмово преживяване.

John Carter: Next Epic Sci-Fi Movie Director Andrew Stanton is meant to make movies. The man behind PIXAR's Wall-E and Finding Nemo is now behind his live-action debut, John Carter. Formerly titled John Carter of Mars, the movie is an adaptation of the classic Edgar Rice Burroughs tale of a Civil War solider who joins forces with four-armed aliens called Tharks to become Mars' greatest hero.

Stanton presents John Carter.

It's a passion project that the director's been working on since 2006, but his association with the material began in the 1970s, when he first encountered it on the pages of Marvel's comic adaptation. This passion is shared by some of his key creative staff members as well, including writer Michael Chabon, who was quick to lend a hand shaping the screenplay.

It's also a movie "about survival," Stanton says. A movie "about a man who rediscovers his humanity on a Martian planet" in such a way that, Stanton hopes, will deliver a movie experience modern audiences just don't get anymore, one that leaves most of the big set-pieces and plot points out of the trailers, and saves them for how they're meant to be seen.

So what does John Carter have in

store for audiences? It looks like a film that audiences can easily dismiss as a "wannabe Avatar clone," which is not reflective of Stanton's vision for the project.

Before the movie hits theaters, it will be post-converted into 3D. Two sequences are underwhelming. The first being when John Carter awakens on Mars and discovers its gravity is much different than Earth's. There's a Wall-E sense of playfulness here, as Carter re-teaches himself how to walk, which leads to him learning how to almost fly across the Martian surface.

The second sequence pitted Carter against a White Ape, set in Mars' version of a gladiatorial arena.

The trailer, which doesn't reveal the film's title, but rather the "JCM" logo 93

на екрана

Сюжетът няма да бъде разкрит от трейлъра, а най-важните сюжетни обрати ще останат непоказани до последно. Зрителят ще има привилегията да ги види направо на големия екран. И така, какво запазва Джон Картър за своята публика? Филмът лесно напомня за други продукции и е възможно част от аудиторията да го отхвърли като „клонинг на Аватар“, но виждането на Стантън за проекта не е такова. Не може да не признаем, че има цяла плеада емблематични кинотворби на нашето време, вдъхновени и повлияни от фантастичния свят Барсум. Това са „Дюн“ на Дейвид Линч, „Междузвездни войни“ на Джордж Лукас и разбира се „Аватар“ на Джеймс Камерън. Преди Джон Картър да се появи that the marketing is using, does provide a tease, but it's a mixed bag.

Scored to Peter Gabriel's cover of Arcade Fire's "My Body Is a Cage," the trailer hints at what could be a fun trip to Mars; purposefully guarding major story beats in favor of establishing mood and atmosphere. But it doesn't establish the hero that John Carter 94

по киноекраните, ще бъде обърнат в 3D. Две сцени са особено впечатляващи от предварително показаните кадри. Първата е, когато Джон Картър се събужда на Марс и открива, че гравитацията е много по-различна, отколкото на Земята. Тук сякаш се проявява игривото чувство от Уол-И, когато на Картър му се налага отново да се учи как да ходи и не само да ходи, но направо да лети по повърхността на Марс. Във втората емблематична сцена Картър се изправя срещу Бялата маймуна на място, което представлява марсианска версия на гладиаторска арена. Трейлърът не разкрива заглавието на филма, а се вижда само логото „JCM“, което е маркетингов трик и наистина предизвиква допълнителен интерес, но може да се окаже накрая, че ще доведе до противоречиви резултати. Добър удар за Питър Гейбриъл, чиято is, the legacy of the source material backing him, and why it's important to see the long-in-development project make its way to the big screen.

While it is too early to tell how audiences will receive John Carter, we may bet on this – Stanton will deliver the best possible version of this

творба „Тялото ми е клетка“ звучи във видеото. Трелърът загатва кое може да е най-интересното от това пътуване до Марс, но целенасочено запазва в тайна поважните моменти в сюжета в полза на усещанията и атмосферата, които пресъздава. Не показва какъв герой е Джон Картър, а създава единствено очакването за дългосрочен проект, чието развитие ще видим, едва когато отидем пред големия екран. Въпреки че е твърде рано да се каже как публиката ще възприеме Джон Картър, може да заложим на това, че Стантън ще даде всичко от себе си, за да получим възможно най-добрата версия на тази история, а той е доказал, че го може. Режисьорските му умения, любовта му към филмите и пресъздаването на различни сюжети, свързани с „нещата, за които си струва да се безпокоим“, ни навежда на мисълта, че този story that he can. Stanton's skill set as a filmmaker, his love for movies and telling stories with people and things worth caring about deserves to be seen.

It is a movie with Martian airships outfitted with dragonfly-like solar panel wings that dot the Martian sky.

It's a movie with 9-foot tall aliens

филм си заслужава да се види. Това е продукция с марсиански дирижабли, оборудвани с водни кончета, крила със слънчеви панели, които кръстосват небето над Марс. Това е филм с високи извънземни, които бавно, но сигурно допускат човешко същество в своите редици. Това е филм, чиято история ни връща към филмите, които Стантън (и всички ние) сме чакали с часове на опашка, за да ги гледаме и този път отново ще го направим, при това без да ни развалят предварително изненадата с трейлъра на филма. През пролетта на следващата година ще разберем дали и този път именитият режисьор се е справил. Официалната премиера на епичното приключение в България и по света е на 9 март 2012 г. в 3D и IMAX 3D. slowly but surely letting a human into their ranks. It's a movie whose story harks back to the films that Stanton (and the rest of us) waited hours and hours to see, and we did it without having all the good bits spoiled in trailers.

On March 9, 2012, we'll find out if he's succeeded.

Разпространени грешки при употребата на QR кодове Неизбежно е. Все повече QR кодове изскачат навсякъде до степен да не можете да се отървете от тях, но дори и да не ги използвате, може поне да се запознаете с тях като маркетингов похват и да знаете в какво могат да са ви полезни. А ако планирате да включите QR кодове в своя предстояща кампания, добре е да избягвате някои широко разпространени грешки. Например, ако промотирате нов продукт чрез реклама в списание, кодът трябва да води след сканиране директно към страница с повече информация и опции за покупка на точно този продукт. Ако предоставяте специална оферта чрез пряка реклама в пощенската кутия, тогава сканирането трябва да води потребителите директно на мястото, от където да се възползват от тази оферта.

К

ато потребители, вероятно сте забелязали колко се увеличи напоследък напливът в използването на QR кодове директно в пощенската кутия, а и в реклами за различни списания. Има един интересен факт в САЩ – американската пощенска служба там предлага по-ниски такси за пратки, върху които има QR код. Дали обаче употребата им е достатъчно смислена? Има доста широко разпространени грашки, които пречат посланието им да стигне до потребителите. Тук сме изброили само някои от найтипичните.

от списанието, от билбордове, плакати и къде ли не, но няма никакъв призив към потребителя какво да очаква или накъде ще го отведе даденият код. Важно е да кажете на публиката какво да очаква, когато сканира един QR код. Home Depot например се справи отлично с кампания за използване на техни QR кодове, които бяха отпечатани върху етикети, закачени на растения за разсад. Етикетите много ясно инструктираха потребителите да сканират QR кода, за да получат повече съвети как да се грижат за своето растение.

Грешка №1. Код без призив за действие. Има много QR кодове, които изскачат от пощата,

Грешка №2. Връзка към твърде обща уеб страница. Точно както рекламните банери би трябвало

96

да имат специфична страница за съответната кампания, към която да водят, така и QR кодовете трябва да водят сканиращия до съответното местоназначение.

Потребителите трябва да виждат непосредствената връзка между призива за действие и съдържанието, до което достигат чрез съответния QR код. Те трябва да знаят каква е следващата стъпка незабавно и интуитивно. Заведете ги до съдържанието, което те търсят. Грешка №3. Свързване с уебсайт, който няма мобилна версия. Преди всичко трябва да се уве-

Common QR Code Mistakes As a consumer, you have probably noted a large influx in the use of QR codes on direct mail pieces and magazine ads. In fact, the US Postal Service is currently offering a discounted postage rate on pieces that include a QR code.

With QR codes popping up everywhere, we couldn’t help but notice that many are just not up to par. If you are planning to incorporate QR codes into an upcoming campaign, avoid some of the common pitfalls.

рите, че мястото, към което води вашият QR код, ще може да бъде видяно от потребителите на техните мобилни телефони. Ако е невъзможно сайтът да се разглежда или е твърде дребен за четене, или пък му липсват важни визуализации, ще изгубите шанса си да ангажирате потребителите. Грешка №4. Не се проследяват резултатите. Има няколко начина да следите QR кодове. Ако QR кодът води към страница на вашия уеб сайт, вие можете просто да добавите проследяване на тази страница и по този начин да се следи активността на потребителите. Но, ако привличате потребители за сайт, който не е свързан с вашата компания (YouTube и др.), тогава може да свържете QR

кода с уникален URL адрес чрез онлайн услуги за съкращаване като bit.ly. Просто отидете на сайта bit.ly, въведете URL и дайте команда съкрати, след това кликнете върху Инфо страница+, кликнете с десния бутон на QR код и натиснете „Save Image As...“, за да го използвате в рекламата си. След това трябва само да запазите и да посетите Инфо Плюс + страницата, за да видите резултатите. Имайте предвид, че възможностите за проследяване с помощта на услуги като bit.ly са ограничени(напр. кликвания, референции и населено място).

1. No call to action. Avoid including a QR code on a magazine ad, direct mail piece, poster, etc. without providing consumers with a clear direction on what they should do with it or where the QR code will take them.

It is important you tell your audience what to expect when they scan the QR code. For example, Home Depot made excellent use of their QR codes on nursery plants tags. The tags very clearly instruct consumers to scan the QR code to receive more plant care tips.

2. Linking to a generic web page.

Just like advertising or campaign web landing pages, QR codes should take the scanner to a relevant destina-

Също така, помислете за предоставяне на уникални кодове за различни сегменти от аудиторията (базирани на местоположение, възраст, пол и т.н.), за да се определи, къде QR кодът постига най-добри резултати. tion. For example, promoting a new product in a magazine ad? The code should take the scanner directly to a page with more information and purchasing options for that product.

Providing a special offer through direct mail? Take the consumer directly to a location to redeem the offer.

3. Consumers should see an immediate connection between your call to action and the content they reach through the QR code; they should know what the next step is immediately and intuitively. Guide them to the content they are looking for.

3. Linking to a non-mobile website.

Ensure the location the QR code drives users to can be viewed on a mobile phone. If it is impossible to navigate, too small to read or missing important visuals, you will lose the chance for a meaningful engagement.

4. Not tracking results. There are a few ways to track QR codes. If the QR code links to a page on your website, you can simply add website tracking to that page and use your analytics provider to track activity.

5. However, if you are driving participants to a site not associated with your company (YouTube, etc.), you can develop and connect a QR code with a unique URL through a shortening service like bit.ly. Simply go to the bit.ly website, enter the URL and click shorten, click on Info Page+, right click on the QR code and click “Save Image As…” to use in your creative. Then, simply save and visit the Info Plus+ page to view results.

Keep in mind you will only have limited tracking capabilities using a service like bit.ly (e.g. clicks, referrals and location).

Also, consider providing unique codes to different audience segments (based on location, age, gender, etc.) to determine where your QR code achieves the best results.

97

Облачните технологии като „зелено“ решение Като че ли най-накрая дойде времето на облачните технологии. Според изследователската комания Forrester публичните разходи за това направление в световен мащаб ще нараснат от 25.5 млрд. долара през 2011 до 160 млрд. през 2020 г. или 22 процента годишен ръст.

М

ного бизнеси се ориентират към облачните технологии и заместват редица свои локални дейности с облачни такива, особено когато става въпрос за операции, които са интернационални. По този начин компаниите и организациите се възползват от предимствата на бързото увеличаване и намаляване на капацитета за тези дейности и от възможността

98

да заплащат само за ресурсите, които използват. Друго предимство е въможността да се ползват приложения и услуги, които са базирани в „облака“ без да се налага бизнесите да купуват и управляват излишна за компаниите инфраструктура. Тези предимства се знаят отдавна, но малко известни

са ефективността и зелените преимущества на облачните технологии. Това скоро ще се промени, тъй като все повече доставчици на облачни услуги са склонни да разкрият каква е архитектурата и енергийните ресурси зад този вид инфраструктура. Изследва се също употребата  от страна на потребителите и се сравнява с традиционните

технологични решения. Облачната инфраструктура се отличава с два особени елемента, характерни за зеления IT подход: енергийна и ресурсна ефективност. Дали става въпрос за частна или публична „облачна“ конфигурация, със сигурност говорим за едно по-зелено технологично решение, най-малкото по няколко причини.

Steve Ballmer, chief executive officer of Microsoft Corp., launches Microsoft Office 365, the company's newest cloud productivity and collaboration service in New York

Виртуализация на ресурсите, осигуряване на енергийна и ресурсна ефективност Виртуализацията е фундаментална технология за облачно базираната инфраструктура, която позволява един физически сървър да поддържа мулти система с множество операционни функции. Дава се възможност чрез виртуализация да се намали въглеродният отпечатък от работата на физическите сър-

въри, а това безспорно можем да отчетем като „зелено“ предимство. Относно ресурсната ефективност ще кажем, че в случая с облачните технологии е необходимо далеч по-малко оборудване, а това води до намаляване на пространството, използвано за дейта центровете и съответно до употребата на по-малко енергийни ресурси. Така че и по

Steve Jobs, ex-chief executive officer of Apple Inc., right, greets members of the audience with his wife Laurene Powell Jobs after unveiling the iCloud storage system at the Apple Worldwide Developers Conference 2011 in San Francisco

Cloud Computing as a Green Solution Cloud computing has arrived, big time. Forrester estimates that worldwide spending on public cloud computing services will grow from $25.5 billion in 2011 to $160 billion in 2020, a 22 percent annual growth rate.

Businesses are increasingly substituting cloud-based for internal resources to capture benefits like faster scale-up/scale-down of capacity, pay-as-you-go pricing, and access to cloud-based applications and services without buying and managing on-premises infrastructure.

But we've heard little so far about the efficiency and green attributes of cloud computing. That is starting to change as we hear from cloud or as-a-service providers about the architecture and power sources behind their cloud infrastructure, and as we all start to analyze customer implementations of cloud resources vs. on-premises alternatives.

Cloud infrastructure addresses two critical elements of a green IT approach: energy efficiency and resource efficiency. Whether done in a private or public cloud configuration, as-a-service computing will be greener for (at least) the following three reasons.

Resource virtualization, enabling energy and resource efficiencies Virtualization is a foundational technology for deploying cloud-based infrastructure that allows a single physical server to run multiple operating system images concurrently. As an enabler of consolidation, server virtualization reduces the total physical server footprint, which has inherent green benefits.

From a resource-efficiency perspective, less equipment is needed to run workloads, which proactively reduces data center space and the eventual e-waste footprint.

99

направление „енергийна ефективност“ можем да отчетем един зелен плюс в полза на облачните технологии. Сървърната виртуализация категорично се утвърждава като по-зеленото решение и не е чудно, че все повече компании ще се преориентират към него. Очаква се тази технология до голяма степен да се възприеме от 90% от големите IT организации до края на годината.

2. Автоматизиран софтуер, максимална консолидация и ютилизация Самото съществуване на виртуализацията не означава автоматично енергийна и ресурсна ефективност. За по-голямо удобство, бързина, подвижност и гъвкавост облачната инфраструктура разчита на автоматизиран софтуер. В комбинация с правилните умения и съответните операционни и архитектурни стандарти, 100

автоматизацията позволява на IT специалистите да извлекат максималното от този нов вид инфраструктура и от инвестицията си в нея като преодоляват границите на традиционните процеси по консолидация и ютилизация. Колкото повече се постига в това направление, толква помалко физическа инфраструктура ще е необходима за същите процеси. Това отново ни води до енергийна и ресурсна ефективност вследствие на сървърната виртуализация. Заплащане само на използваните ресурси, стимулиране на по-ефективно поведение и мениджмънт на жизнения цикъл Естеството на облачната инфраструктура позволява да се заплаща само за използвания ресурс и по този начин се стимулира употребата единствено на това, което наистина е необходимо за

дадена дейност или услуга и нищо повече. Към това нека добавим, че мениджмънтът на жизнения цикъл ще се подобри, тъй като определени ресурси, ще се ползват от потребителите само при конкретна нужда от тях. Изключването им от употреба, ще увеличи времето за тяхното изразходване. Така се комбинират няколко важни ползи – понижават се разходите, тъй като се заплаща само за това, което е било използвано, има възможност за увеличаване на капацитета и в същото време се увеличава енергийната и ресурсната ефективност. Съвместно ползване, което служи на множество организации и бизнес отдели по едно и също време Принципът на съвместното ползване позволява на множество различни организации (в публичния „облак“) или множество различни бизнес отдели в

една и съща организация (в частния „облак“) да се ползват от споделената инфраструктура. Тайната е в моделите, които запаметяват исканията, пиковите моменти и какви са били компютърните задания на различните клиенти – организации или отдели. Те позволяват да бъдат изпълнени по едно и също време с минимално натоварване. Всичко това се дължи на автоматизацията, при която разликата между пиковите и „нормалните“ моменти се минимизира. Това намалява необходимостта от допълнителна инфраструктура. Резултатът: голяма ефективност и много икономии. В заключение ще кажем, че мигрирането на дейности към „облака“ и като цяло пренасянето в облачната среда може да помогне на IT компаниите да постигнат много устойчиви цели и ще им даде шанса да се самоопределят като „зелени“.

From an energy-efficiency perspective, with less physical equipment plugged in, a data center will consume less electricity.

It's worth noting that server virtualization is the most widely adopted green IT project implemented or planned, at 90 percent of IT organizations globally into 2011.

Automation software, maximizing consolidation and utilization to drive efficiencies The presence of virtualization alone doesn't maximize energy and resource efficiencies. To rapidly provision, move, and scale workloads, cloud-based infrastructure relies on automation software.

Combined with the right skills and operational and architectural standards, automation allows IT professionals to make the most of their cloud-based infrastructure investment by pushing the limits of traditional consolidation and utilization ratios.

The higher these ratios are, the less physical infrastructure is needed, which in turn maximizes the energy

and resource efficiencies from server virtualization.

Pay-per-use and self-service, encouraging more efficient behavior and life-cycle management The pay-as-you-go nature of cloudbased infrastructure encourages users to only consume what they need and nothing more. Combined with selfservice, life-cycle management will improve, since users can consume infrastructure resources only when they need it -- and "turn off" these resources with set expiration times.

In concert, the pay-per-use and self-service capabilities of cloudbased infrastructure drive energy and resource efficiencies simultaneously, since users only consume the computing resources they need when they need it.

different business units within the same organization (private cloud) to benefit from a common cloud-based infrastructure.

Multitenancy, delivering efficiencies of scale to benefit many organizations or business units Multitenancy allows many different organizations (public cloud) or many

By combining demand patterns across many organizations and business units, the peaks and troughs of compute requirements flatten out.

Combined with automation, the ratio between peak and average loads be-

comes smaller, which in turn reduces the need for extra infrastructure.

The result: massive efficiencies and economies of scale in energy use and infrastructure resources.

So migrating workloads to cloud resources, or developing new workloads in a cloud-native environment, can help an IT organization contribute to energyefficiency and sustainability goals.

101

Триизмерните изображения трайно се настаняват в ежедневието ни и от уникална технология започнаха да се превръщат в нещо съвсем нормално. След като преди няколко години модерно стана 3D киното, малко по-късно 3D телевизията, вече има 3D мобилни телефони, то естественото развитие на нещата доведе до това и 3D фотоапаратите да станат достъпни.

Когато 3D фотографията

започне да конкурира традиционната Автор: Светлин Желев

П

редстои ни да разберем какво представляват 3D фотоапаратите? Имат ли бъдеще и как функционират, какво може да се подобри в тях и имам ли нужда от подобна джаджа? За да се разбере триизмерната фотография, всъщност трябва да се разберат и основни понятия в оптиката. Но нещата не са сложни. Всичко се крие в това 102

как функционира човешкият зрителен механизъм, защото ние за разлика от технологията винаги сме виждали в 3D. Всъщност мозъкът ни прави това, което процесорът на 3D фотоапаратите извършва. В главата ни се съединяват два отделни образа от очите ни. Всяко око произвежда двуизмерно изображение, a oбемът възниква впоследствие.

може едновременно да създава две изображения, като за простото използване и получаване на достоверни резултати е желателно разстоянието между оптичните оси на обектите да е равно на това между очите на човек. На теория е достатъчен само един стандартен фотоапарат, но това поставя и някои ограничения за цялостната картина, защото нещата се движат, а ни трябват две снимки

When 3D photography begin to compete with traditional

By Svetlin Zhelev Three dimensional images have been permanently taking place in our daily time and from being a unique technology they have started turning into something quite normal. After 3D cinema became so popular a few years ago, and 3D television a bit later, we already have 3D phones, so the normal flow of events made 3D cameras approachable too.

We are about to learn what are they like. Do they have future and what is the way they function; what can be improved in them and do we need such a gadget?

In order to perceive 3D photography you have to understand some main principles in optics. Things are not at

Разположението на очите и посоката на погледа не са случайни. Уникалните органи позволяват без използването на допълнително оптични приспособления да видим как се прокарва дори конец в иглата, да четем, да се прицелваме в далечни мишени и да наблюдаваме звездите. Анализирайки разликата между картините, създадени с дясното и лявото око, мозъкът получава информация за разстоянието до предметите и техните пространствени форми.

3D снимки За да се имитира работата на зрителната система на човек е нужен обаче предмет, който

The unique organs enable us to see the way of a thread goes into the needles’ eye; enable us to read, to target different objects; to watch the stars without the necessity of additional devices. Analyzing the difference between pictures created by the right and the left eye the brain gets information about the distance to objects and their special forms.

3D photos In order to imitate the work of the human eye system we need an object which will be able to simultaneously create two images as for the simple use and getting true results it is advisable that the distance between the optic axis of the objects is equal to the distance between human eyes.

In theory only one standard camera

на нещо в едно и също време. Тук идват новите 3D фотоапарати, които всъщност представляват устройства две в едно. За да започнете да снимате в 3D ви е необходим подобен апарат, като Fujifilm FinePix Real 3D, чиито два обектива са разположени на оптимално разстояние. Електрониката на модела обединява две снимки, направени едновременно и създава файл, който може прекрасно да се възпроизвежда на 3D телевизори, монитори и проектори. Две основни правила за 3D снимане За разлика от обикновената фотография при 3D има някои неща,

all complicated. Everything is hidden in the way the human eye mechanism functions, because unlike technology we have always seen in 3D. In fact, the brain makes what the processor of 3D cameras does. Two separate images taken from our eyes combine in our brain. Each of the eyes creates a two-dimensional image and full volume comes later.

The position of the eyes and the direction of the look are not by chance.

should be enough; however that puts some limitations to the whole picture as objects move while we need two pictures of an object in one and the same time. Here come the new 3D cameras which in fact are two devices in one.

In order to start taking 3D pictures you need a camera like Fujifilm FinePix Real 3D whose two lens are positioned at an optimal distance.

The electronics of this model unites two pictures taken at the same time 103

които трябва да спазвате, за да се получи всичко добре. Фотоапаратът ви никога не трябва да се обръща настрани, а винаги трябва да снимате в нормален режим – албумен. Като цяло трябва да избягвате и снимането на нещо под малък ъгъл, а за най-добри снимки трябва да снимате от разстояние 2-3 метра, като контрастът е важен – това, което снимате трябва добре да се отличава от околната среда. Обработка на 3D снимките В комплект с подобни фотоапарати често се предлага и специален софтуер за обработка. Тук с and creates a file which can perfectly be reproduced on 3D TV sets, monitors or projectors.

Two main rules for taking 3D pictures Unlike conventional photography there are a few things in 3D photography that you have to observe in

104

order to perform well. Your camera must never be turned aside; you must take pictures only in normal mode – landscape. As a whole you must avoid shooting objects in a small angle, in order to make best of the pictures you have to keep distance of 2-3 meters, as contrast is important – what you are shooting must well contrast the surroundings.

Processing of 3D photos Special processing software is often offered together with such cameras.

With MyFinePix Studio you can easily create normal photos from 3D photos which have been taken already, so that you can use them too.

As a whole, we shall see a lot new

MyFinePix Studio можете лесно да създавате нормални снимки от вече направените триизмерни, за да можете да ги използвате и тях. Като цяло в 3D снимките трябва да видим още много нови неща, преди технологията да стане конкурентна на традиционната. Проблемът най-вече идва от това, че подобни фотоси могат да се преглеждат на много малко устройства и ако не разполагате с 3D телевизор или монитор, единственото място, на което ще можете да се радвате на обемната снимка е екранът на фотоапарата ви. things in 3D photos before that technology becomes competitive to the traditional one. The problem mostly arises from the fact that such photos can be seen on few devices and if you do not dispose with a 3D TV set or monitor the only place you would be able to enjoy the full volume picture is the display of your camera.

Ноа и Мира

Послание за мир на българската сцена Израелската певица Ноа идва за първи път в България за концерта си на 20 септември. Носителката на престижната награда „Гълъб на мира“ ще предаде своето послание за мир на българската публика по повод юбилея на Джаз ФМ радио и Деня на София.

Н

оа пристига у нас заедно със своята група от музиканти, като целият екип е съставен от 10 души. На сцената в зала 1 на НДК, тя ще излезе заедно със своя дългогодишен професионален партньор – Гил Дор и палестинската певица Мира Ауад.

106

Ноа е първата и единствена значима израелска артистка, която дава съгласие името  да присъства на билбордовете в подкрепа на съдбоносния митинг в Тел Авив на 4 ноември 1995 г., по време на който е извършено покушението срещу Ицхак Рабин. Няколко години

по-късно Ноа е поканена да пее пред президента на САЩ Бил Клинтън в Белия дом на събитие, организирано от Фондация „Ицхак Рабин“, по случай 77-та годишнина от рождението на покойния Рабин. Тя е и специален гост в норвежката столица за юбилея по случай подписването

на Споразуменията от Осло събитие, на което присъстват президентът на САЩ Бил Клинтън, Йехуд Барак, Ясер Арафат и кралят на Норвегия. Носителят на Нобеловата награда за мир Шимон Перес присъжда на Ноа специалната наградата „Гълъб на мира“.

Десетки са участията на Ноа в подкрепа на световния мир. През 1999 г. тя има концертно участие заедно със Стивън Спилбърг за фондация „Шоа“ в Берлин, а същия месец е удостоена с Кристалната награда на Световния икономически форум в Давос, където пее съвместно с палестински артисти и участва в многобройни дискусии, свързани с мира в Близкия изток. Две години по-късно Ноа отново е поканена да участва в Световния икономически форум в Ню Йорк, където има честта да сподели сцената със знаменитости като Боно, Питър Гейбриъл, Лорин Хил, Индия Ари и др. в една звездна галавечер, организирана от Фил Рамон и Куинси Джоунс. Тук тя изпълнява безсмъртната песен на Джон

Ленън Imagine заедно с алжирския певец Калед. Ноа участва в първия по рода си концерт на Колизеума в Рим през 2002 година под надслов „Време за живот – в името на мира“, заедно с Рей Чарлз, Калед, Никола Пиовани, както и различни музиканти от Афганистан, Сараево, Африка и Ирландия. Номинирана е за посланик на добра воля на Организацията за прехрана и земеделие на ООН (FAO). През 2004 г. бременна в шестия месец пее в излъчения по цял свят благотворителен концерт за деца в региони на конфликт „Ние сме бъдещето“. Събитието, организирано от Куинси Джоунс и с домакин кмета на Рим Валтер Велтрони събира невероятна плеяда

от международни знаменитости и изпълнители, като Опра Уинфри, Анджелина Джоли, Крис Тъкър, Нао­ми Кембъл, Сирина Уилямс, Пати Остин, Карлос Сантана, Алиша Кийс, Андреа Бочели и др. Ноа става първата жена, получила ордена „Галилео Галилей“ от „Гранд ориент“, италианския клон на франкмасоните. Тя пее и на концерта на Боно и сър Боб Гелдоф Live 8 пред стотици хиляди зрители на стадион „Цирко Масимо“ в Рим, както и пред милиони ТВ зрители по целия свят. Целта е да се окаже натиск върху водещите нации в света да опростят дълговете на страните от Третия свят. В концерта в Рим участват Дюран Дюран, Фейт Хил, Лоренцо

(Джованоти), Нек, Пино Дание­ ле, Антонело Вендити, Клаудио Балиони, Тим Мак Гроу, Велвет и много други артисти. Ноа представлява Израел в „Евровизия“ през 2009 г. заедно с палестинската певица и автор на песни Мира Ауад. Конкурсът е гледан от над 450 милиона зрители в цяла Европа. Смелото послание на Ноа и Мира за единство в смутни времена се възприема като най-драматичното и разтърсващо изпълнение на „Евровизия 2009“. Билети за концерта в България на Ноа със специалното участие на Мира Ауад могат да бъдат закупени в билетния център на НДК, както и онлайн на ticketsbg.com.

Message of Peace by Noa on Bulgarian Stage On September 20-th Noa comes for her first concert in Bulgaria. Winner of the prestigious "Dove of Peace" she will deliver her message of peace to the Bulgarian audience on the occasion of the anniversary of Jazz FM and the Day of Sofia.

On Nov. 4th, 1995, Noa was on stage performing for an audience of 50,000 at the historic peace rally in Tel-Aviv

just minutes before the late Yitchak Rabin was assassinated. She was the first and only major Israeli artist who agreed to have her name posted on the billboards calling for participation in this fateful rally.

In March 1999 Noa sang for President Clinton at the White House in the event held by the "Yitzhak Rabin Foundation" honoring the late Rabin's

77th birthday . She was also invited to sing in Oslo for the anniversary of the Peace accord signed there, before an audience that included President Clinton, Ehud Barak, Yasser Arafat and the King of Norway. Noa was awarded the "dove of peace" by Nobel-peace prize laureate Shimon Peres, and has performed and collaborated on numerous occasions with the "Peres Center for Peace".

In May 2002, Noa took part in the first-ever concert at the "Rome Colloseum", under the banner of "Time for Life- A Tribute for Peace". The event featured Ray Charles, Mercedes Sousa, Khaled, Nicola Piovani, and various artists from Aghanistan, Sarajevo, Belgrade, Africa and Ireland.

Thousands watched the concert on giant video screens.

In May 2004 Noa performed in "We Are the Future": a globally telecast fund raising concert for children in conflict areas. The event, which was produced by Quincy Jones and hosted by the mayor of Rome Walter Veltroni, featured an international line-up of stars and performers such as Oprah Winfrey, Angelina Jolie, Chris Tucker, Naomi Campbell and Serena Williams, Patti Austin, Carlos

Santana, Alicia Keys, Andrea Bocelli, Carmen Consoli, Josh Groban, Herbie Hancock, Stomp, Take 6, Angelique Kidjo and others.

On April 3rd, 2005 Noa became the first woman to receive the "Galileo Galilei" order medal from the "Grand Orient", the Italian arm of the Free Masons Oranization. On July 2nd Noa performed in Bono and Sir Bob Geldof's "Live 8" concert in front of hundreds of thousands of people that filled Rome's Circo Massimo and millions of TV viewers across the world. The concert's aim was to put pressure on the world's leading nations to erase third world debts.

The Rome line up included: Duran Duran, Faith Hill, Lorenzo (Jovanotti), Nek, Pino Daniele, Antonello Venditti, Claudio Baglioni, Tim McGraw, Velvet and many others In 2009, Noa together with Palestinian singer songwriter Mira Awad, represented Israel in the Eurovision Song Contest. The broadcast was viewed by over 450 million people throughout Europe. Noa and Mira’s bold statement of unity in troubled times was widely perceived as the Eurovision’s most dramatic and profound performance.

107

Животът в руините на малкия Париж

Vilacross Passage 108

Забравете Двореца на Чаушеску – той наистина е история. Време е да се потопите в магията на стария Букурещ. тези, които обичат да обличат в цифри променящия се живот в големия град, за последната година мястото е генерирало приходи от поне 150 млн. евро – от продажби на дрехи, сувенири и услуги. Въпреки че от 44-те улици на Стария център, навремето гордостта на Малкия Париж, само 6 са ремонтирани напълно, разкопките, приличащи на места на военно поле, придават допълнителен чар на историческото място.

Улица Липскани или „Голямата улица“, 1929

Лайпциг на Изтока Една от най-колоритните улици в стария център на Букурещ е Липскани. Ако сте се разхождали някога по прочутата Лас Рамблас в Барселона, сега е моментът да си припомните изживяването, като посетите букурещкия  събрат, който се намира доста по-близо до България. Артистичният оазис, споменат за пръв път в историческите документи през 1589 г., е наречен на името, с което север-

ните ни съседи наричали Лайпциг – Липска. Навремето търговците от германския град пристигали тук два пъти годишно и излагали стоката си –­бохемски кристали, бродирани тъкани... В началото улица Липскани била прочута като Голямата улица, тъй като била най-важния път на града в първите столетия от съществуването му. Започваща от Дома на Войводите (Curtea Domneasca), тя преминавала в търговска улица, а оттам – в пътя, който водел до старата столица на Румъния. Не ви трябва много въображение, за да се потопите в духа на града отпреди повече от 2 столетия, докато се разхождате из тесните улички. Достатъчно е да спрете за миг и да докоснете с длан хладните каменни стени, за да върнете времето назад и да чуете тропота на конските талиги и виковете на търговците, излагащи стоката си,

Автор: Катя Михайлова столица, който се намира на няколко минути път пеша от снимки: Антония търговския център Унирии, се Джорджеску превърна в любимото място за развлечения и романтични срещи. абравете Букурещ с огВъпреки хаоса от ремонтните ромната сграда на Парлаработи, които управата на града мента, шопинга в Унирии и задръстванията. Време е за една започна, за да възстанови чара на някогашния Букурещ, мястото разходка из историята на града, наистина е нещо като оазис сред прочут като Париж на Изтока. шума и трафика на източния меВ последните няколко години гаполис. Според изчисленията на Стария център на румънската

З

Life in the Ruins of the Small Paris Forget Ceausescu’s Palace – it really is a history. It’s time to dive into the magic of the old Bucharest

By Katia Mihailova Photos Antonia Georgescu Forget Bucharest’s huge Parliament building, shopping at Unirii and the street traffic. It’s time for a walk around the history of a town, known as the Paris of the East. In recent

years the Old Centre of the Romanian capital, which is located a few minutes walk from the mall Unirii, has become a favourite spot for entertaining and romantic meeting.

Despite the chaos of repairs that the management of the city began in

Lipscani street 1932

109

по-късно Влад Цепеш – по-известен за туристите като Граф Дракула, превръща крепостта в Дом на войводите. През вековете фортът бил разрушаван частично на няколко пъти от пожари, земетресения и турски атаки, а днес е познат под името Стария двор или Curtea Domneasca. Като музей Домът на войводите е открит през 1972 г., отворен е от вторник до неделя между 10 и 15 часа, а входът е свободен. Точно до древната крепост се издига черквата Свети Антон, който се смята за покровител на децата и изгубените вещи, построена 1545 г. Тук са още манастира Ставрополеос, Двореца Домът на войводите или да надникнете в сумрачните подземия от керемида, използвани за складове. Навремето всяка една от улиците из стария квартал носела името на майсторите, които творели там. И до днес могат да се видят износените от времето табели на улиците на кожарите, стъкларите, сарафите, шивачите... order to restore the charm of the former Bucharest, the place really is like an oasis among the hustle and traffic of the eastern megalopolis. According to the calculations of those who like to dress in figures the changing life in the big city, for the past years the site has generated revenues of at least € 150 million – from selling clothes, souvenirs and services.

Although 44 streets of the Old Centre, once the pride of Little Paris, only 6 are fully renovated, excavation, resembling a military field seats, giving an additional charm of the historic place.

Leipzig of the East One of the most colourful streets in the Old Centre of Bucharest is Lipskani. If you've ever walked on the famous Las Ramblas in Barcelona, 110

Днес на мястото на някогашните дюкяни се издигат ресторанти и кафенета с екзотични названия като ирландския пъб с литвански шефове „Мръсния Хари“, италианския ресторант Малагамба, и не на последно място – прочутия Хан на Манук.

навремето бил любимо място на българските търговци, които пристигали с пълни дисаги стока от Габрово – оттам дошло и името на странноприемницата.

Запазени са руините и на найстария хан тук – Габровени, построен през 18-ти век, който

Тайните на войводите В началото на улицата, откъм търговския център Унирии, се намира средновековната крепост, построена през 14-ти век от войводата Мирча Овчаря. Години

now is the time to remember the experience by visiting her brother in Bucharest, which is much closer to Bulgaria. The artistic oasis, first mentioned in historical documents in 1589, is named by which our northern neighbours used to call Leipzig – Lipska. At the old times the German city’s

merchants came here twice a year and exhibited their wares – Bohemian crystal, embroidered fabrics and other dishes. Early street Lipskani was famous as a great street, as it was once the most important city in the first centuries of its existence. Starting from the House of voevodas (Curtea

Domneasca), it passed into the shopping street, and then – in the path that led to the old capital of Romania.

You do not need much imagination to indulge in the spirit of the city from more than four centuries, while walking through the narrow streets. Suffice it to pause and touch the cool stone walls hand to turn back the clock and hear the sound of horse carts and cries of traders, setting out their goods, or to look at the twilight of tile vaults used for storage. Once each of the streets around the old neighborhood named after the artists who worked there. Even today one can see signs of the time worn streets of the leather, glassware, sewers, tailors...

Today at the site of the former shops rise restaurants and cafes with exotic names

на пощите – днес Националния исторически музей, Двореца Caru cu bere – Каручката с бира, днес един от най-прочутите ресторанти, който отвътре прилича на черква и е прочут с уникалната си, правена на място бира. Между другото, само този ресторант генерира годишни продажби за над 4 млн. евро – ци-

фра, достатъчно впечатляваща, за да покаже каква е славата му не само сред местните, но и сред туристите. И това при положение, че цените са съвсем прилични, обстановката е спираща дъха, а обслужването – петзвездно. Тук са още и Националната банка

на Румъния, Националната библиотека и пасажа Вилакрос, където може да изпиете чаша ароматно кафе и да попушите наргиле на закрито, ако навън вали. Ожени се за мен! Допреди няколко години Стария квартал бе прочут като Рая на булките заради над 20-те бутика, където можеха да се закупят рокли и аксесоари за романтичния ден, в който всяко момиче се превръща в принцеса. Днес появата на лъскавите бутици и шопинг центрове е затъмнила славата на мястото, а от бутиците са останали няколко почти

Vilacross Passage

Ruins are preserved and at the oldest inn here – Gabroveni, built in the 18th century, who has been a favourite of Bulgarian merchants, arrived with saddlebags, full of goods from Gabrovo – hence the name of the inn came from.

as Count Dracula, transformed the castle in the House of voevodas – the chieftains. Over the centuries the fort was partially destroyed several times by fires, earthquakes and Turkish attacks, and today is known as The Old Yard, or Curtea Domneasca. House as a museum of voevodas was opened in 1972, and now can be visited from Tuesday to Sunday between 10 and 15 h, and admission is free.

Secrets of the voevodas At the beginning of the street from the mall Unirii sites the medieval fortress built in 14th century from Mircea the Shepherd. Years later, Vlad Tepes – better known to tourists

Just next to the ancient castle stands the church St. Anton, which is considered the patron saint of children and lost belongings, built in 1545. Here are also the Stavropoleos monastery, the postal castle – today

such as Irish pub with bosses from Litwa, named “Dirty Harry”, the Italian restaurant Malagamba and, last but not at least – the famous Khan of Manuk.

the National museum of history, the palace Caru cu bere – Cart with the beer, today one of the most famous restaurant, which resembles an interior as a church and is renowned for its unique, made out of beer. The restaurant generates revenues from above 4 mln. Euro per year, and offer normal prices, breathtaking atmosphere and 5-star services to locals and tourists.

Here are also the National Bank of Romania, the National Library of Romania and Vilakros passage, where you can drink a cup of coffee and smoke a hookah indoors if it’s raining outside.

Marry me!

For the past few years the Old Centre was known as the Paradise of the brides for more than 20 boutiques,

невзрачни магазинчета, където може да се сдобиете с не дотам уникална рокля на прилична цена. Сега хит са антикварните галерии, където може да откриете предмети на изкуството, запазени от вековете или родени от сръчните ръце на майсторите. Стария център почти всеки ден е място, където може да се насладите на театрални спектакли, соарета на открито на улични музиканти, представяния на книги, рисунки, фотографии и гравюри, концерти на класическа и средновековна музика. located at the site, where they could buy dresses and romantic accessories for the day when every girl becomes a princess.

Today, the appearance of glossy boutiques and shopping centres is dimmed the glory of the place, but from several other boutiques are almost nondescript shops where you can get a not so unique dress at a decent price. Now the hit are antique galleries, where you can find works of art, preserved for centuries, or born from the skilful hands of craftsmen.

The Old Centre almost every day is a place where you can enjoy theatre spectacles, outdoor soirées of street musicians, book presentations, drawings, photographs and engravings, concerts of classical and medieval music.

111

B2B Media

b2bnews.bg b2bmagazine.bg b2bLegal brain-workshop.org biolife.bg

брой 24 септември 2011 година 3 www.b2bmagazine.bg

брой 24 септември 2011 година 3

С версия за iPhone/iPad и Android

www.b2bmagazine.bg

С версия за iPhone/iPad и Android

Second Wave of Crisis Casts its Shadow on Global Economy

Световната икономика в

сянката на нова криза Nona Karadjova:

Changing to a Green Economy May Happened

by Determined Policy

Frankfurt Motor Show 2011

The Shell Houses

Top 10: Corporate Titans Who Profited After Failure