b2bnews magazine issue2

брой 2 юни 2009

брой 2 юни 2009

Перфектната буря в световната икономика How a ‘perfect storm’ led to the economic crisis Grand opening of new Acropolis Museum

The Aristocratic Qashqai

TOP 10: еxtreme Design Hotels My Life in Ruins

A different kind of advertising

съдържание

16 Проблемните деца на еврозоната Перфектната буря в световната икономика

24 Петрана Грахльова: Пазарната ситуация в момента налага да сме по-гъвкави

4

Банкрути, които разтърсиха пазарите

32 Тайната да управляваш парите си като милионер

11

30

В “Bourgeois” сервират най-скъпото кафе в света

36

И отново най-добрият ресторант в света е El Bulli

Сардиния търси спешно круизни кораби за срещата на Г-8

40

Топ 10: Хотели с екстремен дизайн

20

88

Ferrari от 1957 г. счупи световния рекорд за най-скъпа кола

Брой 02/юни 2009 Безплатно издание

82

104

Анелия Чочева: Застраховките “финансов Официално откриване на архитектурния риск” привличат голям интерес шедьовър – новият музей на Акропола

72

Бутиково прет-а-порте на виното в Балчик

54

Малко аристократизъм в Qashqai

Собственикът на Шератон влага милиарди в Китай

Предложението на Сандра Бълок

78 92

66 100

Издава: Агенция „Тринити-М” Изпълнителен директор Валентин Маринов Търговски директор Марина Филипова Бизнес дивелъпмънт мениджър Богдан Бориславов Рекламен мениджър Златка Петева Маркетинг мениджър Милена Паришева Арт директор Иван Иванов Дизайн и предпечат Студио „Хенди” Превод SGS Consulting Разпространение Стоил Стоилов Юридически консултант Тодор Паришев Офис мениджър Боряна Иванова Редакционен екип: Консултант Надя Маринова Редактор Дарина Чакърова Редактор английски текст Анастасия Виденова Автор - технологии Марто Тонев - Strangera Фотографии Студио „Генчев” Координатор региони Стоянка Желева Печат ПК “Жанет 45”, гр. Пловдив www.b2bnews.bg/magazine е-mail: office@b2bnews.bg тел. 02/4390-333 София, 1303, п.к. 22

Aspire Revo център за домашно забавление

Революционната рекламна система Phorm отива на съд

Перфектната буря в световната икономика Започна от финансовия срив и беляза края на една епоха, както за пазарите, така и за цялата световна икономическа система Ипотечната криза в САЩ достигна кулминационната си точка в момента, в който от пазара бяха пометени две от най-големите американски инвестиционни банки. “Lehman Brothers “ обяви фалит, а “Мerrill Lynch” се размина на косъм, след като беше купена от „Bank of America” за 50 милиарда долара. За да предотврати по-нататъшни сривове на финансовите пазари, Федералният резерв отпусна огромен кредит на застрахователния гигант AIG. Намеси се и правителството – с предложение за пакет от мерки на стойност 700 милиарда долара. Спасителният план на американската администрация разбуни духовете, тъй като за финансирането му отговаря не държавата, а данъкоплатците. Не след дълго американската финансова болест обхвана с висока скорост и останалия свят. Последиците вече са осезаеми навсякъде.

4

ижда се, че световната икономика е в ужасно състояние. Но какво доведе до развитието на „перфектната буря”, ще коментираме тук. Случи се така, че индексът на недвижимите имоти в 20 от най-големите области в света падна до рекордно дъно през ноември миналата година. Различни са интерпретациите от къде точно и кога точно започна цялата история, но много експерти проследяват началото на настоящата икономическа криза в имотния балон, надут няколко години по-рано.

В

Цените на жилищата скочиха с повече от 6% през 1999 година и продължиха да нарастват стабилно през настоящото десетилетие, показва проучване на Brookings Institution. „След средата на 90-те години на миналия

век... цените на недвижимите имоти се озоваха във вълна на нестихващо повишение чак до 2005 година, което превърна жилищата не само в инвестиция, нещо повече – те бяха възприети като най-сигурната възможност за инвестиция”, се коментира в проучването. Две тенденции се развиха във времето, коментирано като имотен балон, казват експертите. Първо, бордът на Федералния резерв започна драстично да реже основната лихва, за да спре рецесията през 2000 - 2001 година и негативните ефекти в икономиката след терористичните атаки от 11 септември. Вследствие на това, стана много лесно да се заемат пари, особено ако искаш да си купиш дом. И второ, световните инвеститори, които

How a ‘perfect storm’ led to the economic crisis The global economy is clearly in terrible shape. What is less clear is how we got here.

An index of home prices in 20 major metropolitan areas fell at a record annual pace, according to a recent report.

Opinions vary on when and where to begin the story, but many experts trace the origins of the current economic situation to the housing bubble that came about earlier this decade.

Housing prices jumped at a rate above 6 percent in 1999 and increased rapidly and steadily as the decade turned, according to a recent study by the Brookings Institution.

New York Stock Exchange

“After the mid-1990s... real house prices went on a sustained surge through 2005, making residential real estate not only a great investment, but it was also widely perceived as a very safe investment,” the study said.

The prices eventually moved “out of line with

fundamentals like household income” and the bubble formed, the study said.

There were two trends developing at that time that contributed to the housing bubble, experts said.

The Federal Reserve Board, to combat the recession of 2000-01 and the economic effects of the September 11 terrorist attacks, began drastically slashing interest rates.

Consequently, it was very easy to borrow money, especially if you wanted to buy a home.

Meanwhile, global investors -- flush with cash from the worldwide economic boom of the 1990s and ‘00s -- were looking to the U.S. economy to make even more money.

“You have a group of people growing richer by leaps and bounds,” said Peter Rodriguez, an 5

бяха натрупали много средства от икономическия бум през 90-те години на миналия век и началото на този, започнаха да гледат към Съединените щати, за да спечелят дори още повече пари. „Имаше една група хора, които забогатяха кажи-речи за една нощ и те харесаха идеята да сложат част от парите си в най-голямата и най-стабилна икономика в света”, казва Питър Родригес, икономист в Университета на Вирджиния. Дойде времето да се купуват ценни книжа, базирани на ипотеки. Компаниите на Уолстрийт предложиха услугите си за това да свържат богатите инвеститори с бързорастящия имотен пазар с помощта на сложни финансови инструменти. За тези инструменти, в това число и Chicago Stock Exchange

6

ценни книжа, базирани на ипотеки, сме чували толкова много. С тяхна помощ беше лесно да се прехвърлят парите на инвестиционните фондове към жилищния пазар, който беше навлязъл в извънредна ценова спирала, казва Родригес. „Този пазар наистина започна да живее свой собствен живот, когато хората видяха колко много пари могат да се направят в имотния сектор. Неотдавна всеки се натискаше да уцели момента, за да се качи на този влак”, коментира той. Каква роля изиграха този вид ценни книжа? Нека да кажем, че има трима бъдещи купувачи на имоти в квартала. Местна банка отпуска ипотечни заеми и на тримата, после обединява тези заеми в общ пакет, който продава на големите компании на

Уолстрийт – тези като банкрутиралата инвестиционна банка Lehman Brothers. Голямата акула от Уолстрийт събира няколко такива пакета от ипотеки и ги предлага на инвеститорите, а те пък печелят от лихвите, платени от първоначалните купувачи. Тези инструменти помагат на местната банка да намали до минимум риска си, защото вече не е отговорна за заема, който е дала на купувачите. „Това насърчи всевъзможни рискови операции, както от страна на купувачите на имоти, така и от страна на банките, които раздаваха заеми в среда на постоянно нарастващи цени. Така бяха направени добри печалби.” Не се заблуждавайте. „Не трябва повече да се тревожите за заема, който веднъж е бил даден. Дори не трябва да го вписвате в отче-

and sells the bundle to a big Wall Street firm, like the now-bankrupt Lehman Brothers.

The Wall Street firm takes its bundles of mortgages and offers them to investors. The investors make money off the interest payments from the original borrowers.

These instruments helped minimize risk for the local bank because it was no longer responsible for the loans it made to the local homebuyers.

Don’t Miss “You didn’t even have to worry about a loan once you made it. You didn’t have to keep it on your books,” Rodriguez said. “The only limitation was how fast you could turn the loans.”

It was an intoxicating era when you could make a lot of money quickly through the housing market, and you did it through the “basic idea of leverage,” Rodriguez said. тите си. Единственото ограничение е колко бързо можете да го върнете”, разсъждава Родригес. Това става в ерата на бързите пари в имотния сектор, реализирана от основната идея на ливъриджа. Родригес дава пример за това: „Вземете например кредит за 100 000 долара и давате първаночална вноска от 20%, която ще е равна на 20 000 долара. Ако цената на жилището се качи до 120 000 долара, вие на практика ще удвоите парите си. Продавате на тази цена, ако приемем, че няма други плащания по сделката, и вие си тръгвате с допълнителни 20 000 долара.” Ливъриджът действа по същия начин за банките. Те вземат заеми от други банки или институции, така че да могат да дават повече кредити и така да правят повече пари. Колапсът на имотния пазар Икономистите казват, че не всеки трябва или може да си купи дом, но това не спря мнозина директни купувачи, банки и компании от Уолстрийт по време на имотния балон, когато единствената посока за цените и печалбите беше нагоре. Някои банки и други институции горяха от желание да заемат пари на бъдещите купувачи, дори и да са със слаба кредитна история. А при други обстоятелства, те нямаше да се класират за кредит. Тези транзакции са познати като “subprime” ипотеки. Те са просто заем с по-висок риск и по-висока лихва. Няма нищо нечестно или незаконно в тях. Почти половината кредити през 2006 година са били точно от този тип, но това доведе до нарастване на рисковите активи в балансите на банките. „Обикновените ипотеки се свиха с 64% през 2004 година, 56% при 2005 и 52 на сто през 2006 година”, сочи проучването. Но дори и при тези тревожни цифри, много

economist at the University of Virginia. “And they liked the idea of parking some cash in the biggest, safest economy in the world.”

Enter mortgage-backed securities Wall Street firms sought to connect the rich investors with the rapidly expanding housing market with the help of complicated financial instruments.

These instruments -- such as mortgage-backed securities we’ve heard so much about -- made it easier to move the investors’ funds into the housing market, which fed the extraordinary price sprial, Rodriguez said.

“It began to really take on a life of its own when people saw how much money they could make in housing,” he said. “Before long, everybody was pushing along the momentum of this train.”

So how do these mortgage-backed securities work and what role did they play?

Let’s say there are three prospective homebuyers in a neighborhood. A local bank makes mortgage loans to all three, then bundles up the mortgages

He provided an example: You take out a mortgage loan for $100,000 and make a 20 percent down payment, which would equal $20,000.

If the price of the house goes up to $120,000, you’ve effectively doubled your money. If you sell at that price -- assuming there are no transaction costs -- you walk away with an extra $20,000.

Leverage works the same way for banks. They borrow from other banks or other institutions so that they can hand out more loans and make more money.

“This encourages all sorts of risky behavior by individuals looking to buy homes, and it encourages banks to lend because, in an environment where prices rise, they’re making lots of money, too,” Rodriguez said.

The housing collapse Economists say not everyone can -- or should -- buy a home, but that didn’t stop many homebuyers, banks or Wall Street firms during the housing bubble, when the only way for prices and profits was up.

7

банки и посреднически компании продължиха с този вид ипотеки, а Уолстрийт с готовност ги купуваше и продаваше на инвеститорите. А тези, които трябваше да сложат спирачки на този нарастващ риск / регулаторните органи/ - не обръщаха никакво внимание. „Докато хората си плащаха ипотеките всичко беше наред, но сякаш не взехме предвид, че някои може да загубят работата си, че лихвите може да се повишат, а цените на имотите да паднат”, казва Али Велши, финансов кореспондент на CNN. И познайте какво, и трите неща се случиха! Трендът на имотите се обърна надолу и през 2007 година балонът се спука. „Собствениците на жилища, а също и банките се опитваха да продадат своите имоти, но всичко останало в квартала също се продаваше. Ето как пазарът изпадна в колапс, както никога преди”, обяснява Велши.

8

Финансовата криза Затънали в лоши кредити, много банки и кредитни институции се паникьосаха. Много от тях бяха свръхзадлъжняли и какво направиха – просто сложиха заетото извън своята сфера на отговорност и отново бяха в играта, разказват експертите. Друг начин да се обясни това – за всеки долар, с който дадена банка е разполагала, са били отпуснати между 10 и 25 долара на пазара под формата на заеми и добрата част от тези кредити беше вързана заедно с лошите. Банките откриха, че могат да намалят този коефициент или като се освободят от лошите заеми, или като си набавят повече средства. „Това е смъртоносна спирала за парите и тя се разпространяваше като вирус из целия финансов сектор от легендарни компании на Уолстрийт като Bear Stearns и Lehman Brothers до местните банки”, казва Родригес.

Some banks and other institutions were even eager to lend money to prospective homebuyers with poor credit and a spotty financial history who would not typically qualify for loans.

These transactions are known as “subprime” mortgage loans. They generally have interest rates that are above “prime” interest rates available to borrowers with good credit.

On its face, there is nothing devious or illegal about a high interest “subprime” loan. Its simply a case of lender taking on a higher risk and receiving a higher interest rate in return.

However, nearly half of the loans made in 2006 were of the subprime variety, which increased the risk of borrowers defaulting on many banks’ balance sheets.

“Prime mortgages dropped to 64 percent of the total in 2004, 56 percent in 2005 and 52 percent in 2006,” the Brookings study notes.

Even so, many banks and brokerage firms continued bundling the mortgages, many of them bad loans, and Wall Street kept buying them and selling them to investors. And the people who

could have put a brake on the increasing amount of risk -- the agencies that regulate the U.S. financial sector -- weren’t paying attention.

“As long as everyone was paying their mortgage, that was fine,” said Ali Velshi, CNN’s chief business correspondent. “[But] we didn’t take into account with these mortgages that people might lose their jobs, the interest rate might go up and the housing prices may go down.

“Guess what? All three happened.”

Housing prices started trending downward, and by 2007 the bubble had burst.

“You’re a homeowner or a bank, and you’re trying to sell your property, but everything else on the block is for sale, too,” Velshi said. “Everything collapsed like we’ve never seen before.”

The credit crisis Knee-deep in bad loans, many banks and lending institutions panicked. Many of them were overleveraged, experts say; simply put, they had borrowed beyond what was responsible and were 9

В момента, в който акционерите разрбаха за лошите заеми, те изтеглиха парите си от тези дружества. Пазарът се срина. Междувременно, парализирани от лошите си активи и в търсене на истински кеш, банките спряха да кредитират. И няма значение каква е кредитната ви история, дали имате стабилен бизнес или става въпрос за молба от друга банка. Американската финансова система замръзна „Това беше перфектната буря. Липсваха регулации, имаше едновременно алчност и изобретателност във финансовата индустрия. Това беше американската мечта, излязла извън релси”, разказва Велши. Накрая всички видяхме настъпването на перфектната буря във финансовия свят, която съвсем логично се пренесе в реалната икономика и предизвика кризата, на която всички сме свидетели в момента.

10

now on the hook.

Another way to understand it is that for every dollar a bank may have had in the vault, it had $10 to $25 floating in the market in loans, and a good bit of that money was tied up in bad loans.

The banks sought to decrease that ratio by either getting rid of the bad loans or raising more money, Rodriguez said.

As stockholders found out about the bad loans these firms were carrying, they pulled their money out. The markets plummeted.

Meanwhile, paralyzed by their bad assets and looking to hoard cash, banks stopped lending. It didn’t matter if you were an individual with good credit, a healthy business or another bank.

The American financial system was effectively frozen.

“It was a perfect storm,” Velshi said. “It was a lack of regulation, it was greed and creativity in the financial industry, and it was an American dream that got off track.

Банкрути, които разтърсиха пазарите òåêñò: Äàí Áúðîóç è Óèë Øâàðö

Сривът на глобалната икономика и затегнатото кредитиране създадоха силна преса за задлъжнелите през последните години компании. Собственикът на най-големия шопинг мол в САЩ General Growth Properties фалира преди около месец и така записа най-големия банкрут в сферата на недвижимите имоти в американската история. ма обаче изобилие от примери за компании, които са минали през фалит. В много отношения това не е нищо повече от горчива бележка в корпоративната история на Съединените щати, защото понякога добрият мениджмънт и добре организираният банкрут правят възможно издигането на дадена компания от руините.

И

А в някои случаи дори я правят по-силна от всякога. Тук разглеждаме седем големи корпоративни фалита и ще видим дали компаниите са успели да се изправят от пепелта или просто са заминали в историята.

Lehman Brothers Holdings Активи: 691 милиарда долара Дата на фалит: 15 септември 2008 Lehman наистина беше един от най-големите банкрути в американската история, но чак толкова голям, че да се провали. Компанията изпадна в колапс миналата есен и това беше краят на голямата петорка инвестиционни банки на Уолстрийт. Фалитът причини замръзването на световните кредитни пазари.

Washington Mutual Активи: 324 милиарда долара Дата на фалит: 26 септември 2008 Компанията беше известна като най-голямата

Bankruptcies That Rocked the Markets

by Dan Burrows and Will Swarts The global economic downturn and tight credit conditions have created a vise for companies that took on too much debt in the last several years.

General Growth Properties the nation’s secondlargest shopping mall owner, filed for Chapter 11, marking one of the biggest real estate busts in U.S. history.

History is littered with companies gone bust. In many cases they are now nothing more than bitter footnotes in the history of Corporate America - and the market. But sometimes the right management and the right bankruptcy court, wringing the correct concessions from all stakeholders involved, can bring a company back from the 11

The Enron Building in Houston 12

американски компании, с докладвани годишни приходи от над 100 милиарда долара до 2000 година. Уви, не всичко беше такова, каквото изглежда. Днес Enron съществува само като инструмент за споразумение с кредиторите.

WorldCom Активи: 104 милиарда долара Дата на фалит: 21 юли 2002 Във времето на падането си WorldCom доби репутацията на най-голямият банкрут в американската история. До този момент обаче телекомуникационната компания беше доста обещаваща. През 1997 г. постигна сделка за 37 милиарда долара с MCI – и това стана най-голямото сливане в историята. И като някои други спестовна каса и най-големият ипотечен кредитор за слабо надеждни ипотеки, което именно „отрови” баланса на фирмата и доведе до края на честното банкиране за нея. Федералната депозитна и застрахователна компания пое контрола над банката и веднага я продаде на JPMorgan Chase за по-малко от 2 милиарда долара.

Enron Активи: 66 милиарда долара Дата на фалит: 2 декември 2001 Това е най-емблематичният и скандален случай за късните 90 години на миналия век и началото на 2 000 година, (с едно наум за WorldCom, Global Crossing и Adelphia Communications). Така наречените умници в бизнеса, въртяха една от най-големите

brink. And in some cases even make it stronger and better than ever.

Here, then, is a look at seven big corporate bankruptcies, and whether the companies rose from the ashes or were merely consigned to the corporate dustbin of history.

Lehman Brothers Holdings Assets: $691 billion Date: 9/15/2008 Lehman was big -- indeed the biggest bankruptcy in U.S. history -- but not too big to fail. The firm’s collapse last fall ushered in the end of the Big Five Wall Street investment banks and caused the gears of the global credit markets to grind to a halt.

Washington Mutual Assets: $324 billion Date: 9/26/2008 Once the nation’s largest savings and loan, WaMu loaded up on subprime mortgages, which eventually poisoned the firm’s balance sheet and

brought an end to the bank as an independent company. The Federal Deposit Insurance Company seized the bank last fall and immediately sold it to JPMorgan Chase - for less than $2 billion.

Enron Assets: $66 billion Date: 12/2/2001 The ultimate poster boy for the accounting scandals of the late ‘90s and early 2000s (remember WorldCom, Global Crossing and Adelphia Communications?), the so-called smartest guys in the room ran one of the largest companies in the U.S., with reported annual revenue of more than $100 billion by 2000. Alas, all was not what it seemed. Today Enron exists only as a vehicle to settle up with creditors.

WorldCom Assets: $104 billion Date: 7/21/2002 At the time of its filing WorldCom held the

dubious distinction of biggest U.S. bankruptcy in history. The telecom company was once a very promising highflier. In 1997 it struck a $37 billion deal with MCI -- the biggest merger in history.

Like some other marquee names of the late ‘90s (cough, Enron), WorldCom was wiped out by an accounting scandal. It exists today as a division of Verizon.

Kmart Assets: $17 billion Date: 1/22/2002 The largest retail bankruptcy in U.S. history had something of a happy ending. After a successful restructuring, the Blue Light Special discounter under hedge fund wiz Eddie Lampert acquired rival Sears, Roebuck.

Original shareholders in Kmart were wiped out, but those who got in at the beginning of the resurrected Sears Holding have done well for themselves, indeed. Shares have more than tripled since 2003.

13

прехвалени имена на 90-те години и WorldCom беше закрита със съпътстващ скандал. Днес съществува само като поделение на Verizon.

Kmart Активи: 17 милиарда долара Дата на фалит: 22 януари 2002 Това е най-големият банкрут сред търговците на дребно в американската история, но пък имаше нещо като щастлив финал. След успешно преструктуриране с помощта на хедж фонд постигна сделка за сливане с конкурента си Sears. Първоначалните акционери в Kmart са подменени от тези, които се включват в Sears Holding и за тях сделката се оказва печеливш ход. Акциите на компанията са утроили стойността си от 2003 година насам.

Texaco Активи: 35 милиарда долара Дата на фалит: 12 април 1987 Марката Texaco все още стои гордо на много бензиностанции в цялата страна, така че е лесно да се забрави как обяви банкрут преди

повече от две десетилетия. Успешното преструктуриране позволи на компанията да избегне формалния фалит. Но днес все пак

това не е същата компнаия Texaco от едно време. Дружеството е включено в борсовия индекс Dow като компонент на Chevron.

UAL Corp., собственик на United Airlines Активи: 25 милиарда долара Дата на фалит: 9 декември 2002 Авиокомпанията обяви банкрут след затрудненията си да изпълнява своите редовни полети. Дружеството беше изправено пред сериозни проблеми, заради растящите цени на горивата и растящите изисквания на профсъюзите за по-високо заплащане на труда. Собственикът на United Airlines, UAL обяви банкрут през 2002, но избегна формалния фалит през 2006 година.

Delta Airlines също се справи с банкрута си през 2005 при подобни обстоятелства.

Northwest Airlines, които изпаднаха в несъстоятелност буквално минути след Delta – излязоха от банкрута месец след своя конкурент. Двете авиокомпании се обединиха през април 2008 година и се търгуват на борсата под името на Delta.

Texaco Assets: $35 billion Date: 4/12/1987 The Texaco brand still stands proud on gas stations across the nation, so it’s easy to forget that it declared bankruptcy more than two decades ago. A successful restructuring allowed the company to emerge from Chapter 11 protection about a year after filing. But it’s not really the 14

Texaco of old today. It’s part of Dow component Chevron now, courtesy of a 2001 merger.

UAL Corp., parent of United Airlines Assets: $25 billion Date: 12/9/02 Airlines declared bankruptcy with the frequency of flight delays not long ago as major carriers spiraled toward consolidation in the face of high fuel prices

and union-driven labor costs. The parent of United Airlines, UAL, declared bankruptcy in 2002 and emerged from Chapter 11 in 2006. Delta Airlines hit bankruptcy in 2005 under similar circumstances and emerged from protection in 2007. Northwest Airlines -- which filed for bankruptcy protection minutes after Delta -- exited bankruptcy one month after its competitor. The two airlines merged in April 2008 and trade under the Delta ticker.

Washington Mutual Building

15

Проблемните деца на еврозоната

òåêñò: Äåéâèä Ñìèò

Европейската централна банка празнува своята 10-годишнина, а и тази на единната валута – еврото. С този юбилей бяха опровергани всички скептици, които не вярваха в неговото оцеляване. Наскоро дори BBC, може би и под натиск, но си позволи да нарече президента на Европейската централна банка Жан-Клод Трише най-влиятелния банкер в света. Ествествено тази позиция от години се пада на председателя на Федералния резерв Бен Бернанке, но няма съмнение, че репутацията на ЕЦБ нарасна неимоверно през последните години. ега ЕЦБ е изправена пред своето най-голямо изпитание. Спекуланти взимат на мушката Европейския валутен съюз, дали не назрява опасност за стабилността на еврото?

С

Във финансовите кръгове английската дума “PIGS” /прасета/ е понятие, с което се имат предвид членките на Европейския съюз Португалия, Италия, Гърция и Испания. Тези четири страни са проблемните деца на 16

еврозоната. Те имат големи дългове и не проявяват желание за реформи. В хода на финансовата криза за тези държави става все по-трудно да заемат пари от капиталовите пазари. Отскоро понятието “PIGS” включва също и Ирландия. Точно сега за тези страни еврото преставлява стабилизиращ фактор. “В бурно море е по-добре да си на голям кораб, отколкото на малка лодка” Това каза шефът на Европейската централна

банка Жан-Клод Трише. Въпреки това поради “прасенцата” еврото е изправено пред своето най-голямо изпитание, тъй като кризата безпощадно разкрива дефицитите на отделните страни от Европейския съюз. Особено драстичен е примерът с Гърция. Дълговете на тази страна скочиха на 94 процента от брутния й вътрешен продукт. Италия е още по-зле. Дори и в добри времена гръцкият министър-председател Костас Караманлис нарушаваше постулираните от Пакта за стабилност граници за бюджетния дефицит. Гръцките държавни предприятия като например железниците отчитат огромни загуби. Пенсионната система е достигнала границите за финансиране. За съживяване на икономиката са необходими милиарди. Така обаче дълговете на Гърция ще продължат да растат. Европейският съюз

не може да приеме евентуален банкрут на Гърция, тъй като това би предизвикало опасна верижна реакция. “Сега проличават някои основни грешки в конструкцията на Валутния съюз”, смята Пол Донован от швейцарската банка UBS.

Pigs might fly from euroland

Завръщането към националните парични единици? Тази опция би струвала на съответната страна толкова скъпо, че при определени обстоятелства би могла да предизвика колапс на финансовата й система. “Вероятността еврозоната да рухне е в проблемната сфера. Ако сега една страна излезе от еврозоната, това би било равнозначно на обявяване на държавен банкрут”, смята анализаторът на UniCredit Мартин Ротман.

This is a time for celebration in euroland. The European Central Bank (ECB) celebrated its 10th anniversary with its reputation — and that of the single currency. The euro is now decade old, having surprised the sceptics simply by virtue of its survival.

The days when the euro was described in the currency markets only by names unmentionable in polite company are long gone. It has been hitting new highs against both sterling and the dollar in 2008, having virtually doubled in value in terms of the greenback from its all-time lows. The time when the ECB was a byword for amateurism is also long gone. The BBC may have been pushing it to describe its president, Jean-Claude Trichet, as the world’s most influential central banker — the Federal Reserve’s Ben Bernanke surely holds that

Според професор Андрей Клеър от City University, някои от „прасенцата” може да отлетят от еврозоната. Той обяснява проблема така: „След като предположихме, че единния размер ще пасне на всички, сега

By David Smith

position — but there is no doubt that the ECB’s reputation has been enhanced and, as the BBC also suggested, in the eyes of the markets it has had a much better credit crisis than our own Bank of England. That, I’m sure, led to more than a little gnashing of teeth in Threadneedle Street.

Amid all this celebration, however, some of which verges on the smug, there is a danger at the heart

17

има икономически доказателства, че по отношение на единната монетарна политика този подход с еднаквия размер е от полза за едни, но наказва други. Това, разбира се, не означава, че има страни, които са тръгнали да „изхвърлят” еврото. Най-вероятно дори и Германия би направила живота си по-тежък от подобни действия, като се има предвид, 18

че е експортно ориентирана страна, а страните в еврозоната бяха сериозно поразени от глобалната криза. Ясно е, че дори и найслабите страни във валутния съюз, „прасенцата”, ще имат много за губене, ако се откажат от единната валута. Те не просто ще пострадат по отношение на доверието и валутния си комфорт, но направо ще бъдат

като ударени по главите. А това, което се случи с Великобритания, след като напусна валутния механизъм ERM 2 (или чакалнята за еврозоната), ще ви се стори детска игра, спрямо последствията за тези, които се отвържат от еврото. И все пак 15-тата и 20-тата годишнина може да се окажат помалко празнични от 10-тата, ако „прасенца-

та” решат да излязат от нея. Дискусиите показват, че тези, които са в отговорност не са подготвени за сегашната криза. През първото десетилетие на еврото правителствените ръководители и директорите на емисионните банки не успяха да изготвят авариен план срещу катаклизми в Европейския валутен съюз.

of euroland. These days financial markets tend to look at the euro through the prism of Germany, forgetting there are 14 other members (Cyprus and Malta joined this year, Slovenia last). Some of those 14 have been in from the start and are finding life very tough and getting ever tougher due to the euro’s rise.

I am referring to euroland’s “Pigs”. Pigs, like “Brics”

is an acronym, though less flattering to those who fall into it. While Brics refers to the fast-growing emerging economies of Brazil, Russia, India and China, the Pigs are the struggling euroland countries of Portugal, Italy, Greece and Spain.

I don’t want to upset anybody on the other side of the Irish Sea, but I should say that in some versions there are two i’s in Pigs.

19

Сардиния търси спешно круизни кораби за срещата на Г-8 Тридневното събитие ще събере в средиземноморския архипелаг през юли около 25 хиляди души, а това се превръща в логистичен кошмар за домакините. талия търси спешно да наеме круизни кораби, с които да превозва световните лидери на предстоящата среща на Г8, където се очакват хиляди делегати в Сардиния. Гражданските власти, които обикновено са натоварени да реагират на природни бед-

И

ствия и аварийни ситуации, сега ще отговарят за организацията на събитието. Точно от тяхно име се появиха и съобщения, че се търсят спешно круизни кораби, които да бъдат използвани по време на срещата. Очаква се само охраната на форума да наброява 16 000 души, а за тях също ще е необходим

транспорт. Малкият архипелаг Ла Маддалена се състои от 7 островчета в северната част на Сардиния и е топ туристическа дестинация, тъй като предлага едновременно девствена природа и невероятен лукс. Главният остров, който ще приема гостите на форума, е с население от 13 000 души.

Сардиния 20

Той беше избран от италианското правителство, за да изолира участниците в срещата от протестите на антиглобалисти и да избегне повторение на насилието, което съпровождаше срещата на Г8 в Генуа през 2001 година. Напоследък обаче, се чу и предложение за преместване на събитието. Италианското правителство обяви, че е възможно срещата да се проведе в земетръсната зона Л’Акуила с цел не само да се спестят пари, но и да се подпомогне икономически пострадалата зона. Според премиера Силвио Берлускони форумът ще струва 285 млн. долара, ако се провежда в Сардиния. По негови думи е по-добре средствата да се използват за възстановяването на Акуила след опустошителното земетресение през април. Берлускони не уточни колко ще струва събитието, ако се проведе в Акуила, но според него, със сигурност ще се спестят пари по този начин. Ден по-късно външният министър на Италия

Франко Фратини обяви, че форумът остава в Сардиния, тъй като вече е завършена огромна част от работата по подобряване на инфраструктурата там. В същото време собствениците на луксозни хотели в шикозния курорт Коста Смералда в североизточната част на о-в Сардиния се обявиха срещу предстоящата среща на Г-8. За участващите делегации домакините бяха отредили едни от най-баровските хотели на света, намиращи се в прочутите ваканционни селища Порто Черво, Порто Ротондо и Байа Сардиня. „Поставените ни от правителството условия са неприемливи!” – написаха собствениците на луксозните спални до извънредния комисар на срещата и шеф на Гражданска защита на Италия Гуидо Бертолазо. Под декларацията стоят подписите на мултимилиардера Том Барак, на другия мощен

Sardinia urgently seeking cruise ships for G8 summit Italy is to host some 25,000 people in and around the small Mediterranean archipelago in July for a three-day event which local media say has turned into a logistics nightmare.

Italy is urgently seeking cruise ships to put up world leaders and thousands of delegates at this year’s G8 summit on an island off Sardinia.

The civil protection authority -- which usually deals with national emergencies and natural disasters but has been put in charge of the summit’s organisation -- has posted a tender for the ships on its website.

About 16,000 security force personnel will be

Порто Ротондо 21

местен предприемач Карим Ага Хан и на потомствени графове от фамилията Дона Дале Розе. „Италианската държава иска да анулираме всички резервации за този период - заявяват те - и да предоставим всичките наши петзвездни хотели само на нейните високопоставени гости.” Според тях по този

начин, от една страна, ще да бъдат наказани редовните им и свръхбогати клиенти, а от друга - ще да бъдат ощетени самите те, тъй като ще да им бъдат заплатени само три нощувки, а от съображения за сигурност целите комплекси трябва да бъдат опразнени за седмица.

deployed for the summit -- and they have also been looking for ships. Organisers also expect 4,500 journalists to cover the event, based in a press centre on mainland Sardinia, 50 km (30 miles) away from the summit premises.

The Maddalena archipelago, which is made up of seven islands at the northern end of Sardinia, is a top tourist destination known for its rocky coastline and pristine waters. The main island which will host the summit measures 20 sq km

and has a population of 13,000.

It was picked by the Italian government, which chairs the G8 this year, to keep protesters at bay and avoid a repeat of the violence which marred a G8 summit in Genoa in 2001.

Italy’s government wants to move this summer’s Group of Eight summit from Sardinia to earthquake-stricken L’Aquila, both to save money and to give the devastated central region an economic boost.

22

Prime Minister Silvio Berlusconi told a news conference after a cabinet meeting in L’Aquila that the cost of holding the July 8-10 summit on the Sardinian island of La Maddalena would be $285 million.

Berlusconi said that money would be better spent on reconstruction efforts in Italy’s Abruzzo region.

He gave no figure for how much it would cost to host the summit in L’Aquila, but maintained the move would save money.

Петрана Грахльова: Пазарната ситуация в момента налага да сме по-гъвкави Петрана Грахльова – Директор „Маркетинг и Продажби” на българската хотелска верига FPI Hotels & Resorts разказва за хотелиерския бизнес в условията на криза. Как се управлява продукт, който е насочен към клиенти, които харесват, търсят и са се убедили в качеството на българските туристически услуги.

Към какви туристи са обърнати вашите услуги? ортфолиото на FPI Hotels & Resorts включва шест обекта в София. Четири от тях са бизнес хотели – петзвездният резиденс хотел „Арена ди Сердика”, четиризвездният бутик хотел „Кристъл Палас”,

П 24

хотел „Грийнвил” (4 звезди) и хотел „Хил”, както и две апартаментни къщи в столицата - „Изток” и „България”. Компанията менажира и две ваканционни селища в страната – „Санта Марина” на 2 км от Созопол и „Св. Иван Рилски” в Банско. Туристическият продукт, който предлагаме е много разнообразен и респективно насочен

към различен тип клиенти. Най-общо бих определила нашите гости като такива, които идват в страната с цел бизнес. Те търсят нашите бизнес хотели в столицата – „Арена ди Сердика”, „Кристъл Палас”, „Грийнвил” и „Хил”. Другите ни гости са тези, които пристигат у нас с цел туризъм и ваканция. Те са потребители на нашите услуги във ва-

гости извършваме трансфери от летището до хотела и обратно, наемане на автомобил, разглеждане на забележителностите в София, посещение на Рилския манастир, Пловдив или Копривщица. Във ваканционните ни селища допълнителните услуги, които предлагаме са съобразени с идеята за разнообразно, забавно и вълнуващо преживяване на туристите по време на цялата тяхна почивка в „Санта Марина” или „Св. Иван Рилски”. Комплексът в Созопол предоставя възможност за организиране на разходка с лодка по река „Ропотамо”, посещение на едноименния резерват и местността „Пода”, където могат да се наблюдават около 260 вида птици или сафари в Странджа планина с джип. Комплексът в Банско организира екскурзии до Мелник, Добърско, Ковачевица и Лещен, както и пикници в Пирин планина.

Четиризвездният бутик хотел „Кристъл Палас” канционните селища „Санта Марина”, Созопол и „Св. Иван Рилски”, Банско. Има и една друга група клиенти, които са предимно чуждестранни граждани, пребиваващи в България дългосрочно. Това са бизнесмени, дипломати, които търсят място за живеене по време на престоя им в страната. Те са гости на апартаментните ни къщи в София - Апартмънт хаус „Изток” и Апартмънт хаус „Балгария”. Всъщност това са апартаментен тип хотели, които съчетават по неповторим начин уюта на дома с комфорта и лукса на изискан хотел с всички допълнителни услуги, които предлага един модерен, градски бизнес хотел. Освен разнороден като дестинации продукт (менажираме хотели в столицата, на море и в планина), ние предлагаме продукт, който е ориентиран към клиенти с различен социален профил – от петзвездния и единствен в столицата със статут на резиденс хотел „Арена ди Сердика” до хотел „Хил”, който е по-нискобюджетен. Ако все пак трябва да обобщя, бих казала, че продуктът, който FPI Hotels & Resorts предлага, покрива различни пазарни сегменти. Общото между тях е, че той е насочен към клиенти, които харесват, търсят и са се убедили в качеството на българския туристически продукт. Какви допълнителни услуги предлагате, за да задържите вниманието на туристите? Допълнителните услуги, които предлагаме в софийските ни хотели следват нуждите на деловите ни гости – конферентни зали с пълно конгресно оборудване, бизнес център с всички офис услуги, изискани ресторанти, подходящи за делови обеди и вечери. Във всеки обект от веригата FPI Hotels & Resorts има фитнес и СПА център, където клиентите могат да поддържат тонус или да релаксират след натоварен работен ден. За удобство на нашите

Petrana Grahliova: The current market situation requires us to be more flexible What tourists are you targeting with your services?

The FPI Hotels & Resorts portfolio includes six sites in Sofia. Four of them are business hotels – the five-star residence hotel “Arena Di Serdica”, the four-star boutique hotel “Crystal Palace”, “Greenville” Hotel (4 stars) and “Hill” Hotel, as well as two apartment houses in the capital – “Iztok” and “Bulgaria”. The company manages two vacation settlements in the country – “Santa Marina”, which is 2 km away from Sozopol and “St. Ivan Rilski” in Bansko.

The tourist product we offer is highly varied and is respectively targeted at various types of clients. Generally, I would define our guests as people, who visit Bulgaria for business.

They are looking for our business hotels in the capital - “Arena Di Serdica”, “Crystal Palace”, “Greenville” and “Hill”. Our other guests are the ones, who arrive in Bulgaria for tourism and vacation. They use our services in the vacation settlements “Santa Marina” in Sozopol and “St. Ivan Rilski” in Bansko. There is a third group of clients, who are mostly foreign citizens, residing in Bulgaria for long periods of time.

These are businessmen, diplomats, who are looking for a place to live during their stay in the country. They stay at our apartment houses in Sofia – Iztok Apartment House and Bulgaria Apartment House. Actually, these are hotels of the apartment type, which unite the coziness at home with the luxury of a refined hotel in a unique way, together with all additional services offered

by a modern, urban business hotel.

Apart from offering various destinations (we manage hotels in the capital, on the seaside and in the mountains), we also offer a product, which is targeted at clients with various social profiles – from the five-star “Arena Di Serdica”, which is the only residence hotel in Sofia, to Hill, which is a lower budget hotel. If I need to summarize, I would say that the product offered by FPI Hotels & Resorts covers various market segments. The common factor between them is that they are targeted at clients, who like, demand and have convinced themselves in the quality of the Bulgarian tourist products.

What additional services do you offer in order to keep the tourists’ attention?

The additional services, which we offer in our hotels in Sofia, follow the needs of our business guests – conference rooms with full congress equipment, business center with all office services, refined restaurants suitable for business lunches and dinners. Each site within the FPI Hotels & Resorts chain has gyms and SPA centers, where our clients may stay fit or relax after a hard day at work. For our clients’ convenience, we offer transfers from and to the airport, rent-a-car, Sofia sightseeing, visits to the Rila Monastery, Plovdiv or Koprivshtica.

The additional services we offer in our vacation settlements are in compliance to the idea of providing various, fun and thrilling experience for the tourists during their entire holiday at “Santa Marina” or “St. Ivan Rilski”. The Sozopol 25

От това лято гостите на ваканционно селище „Санта Марина” могат да ползват някои нови допълнителни услуги – мини голф, волейболно и баскетболно игрище на открито, тенис на маса, детски кът „Коколандия”, игрална зала, а за най-малките има детска градина със занималня. Комплексът разполага със средиземноморски ресторант „Аполония”, италианска пицария „Каса Миа”, обширна Аква и СПА зона с три басейна и три пул бара към всеки от тях, масажни шатри, конферентна зала, бизнес център, лекарски кабинет, мини маркет, паркинг. На разположение на гостите на зимния ни обект „Св. Иван Рилски”, са средиземноморски ресторант „Модерато”, механа с традиционна българска кухня - „Чановете”, ски гардероб, мини маркет, паркинг, а така също и 3 конферентни зали с бизнес център и Лоби бар. Маркетинговата стратегия на FPI Hotels & Resorts не залага на луксозно хотелско настаняване с щедро изхранване. Стремим се да предлагаме комфорт и престиж, поднесени с персонално внимание към всеки гост, съобразявайки се с неговите индивидуални нужди, без обаче да пропускаме да създадем в него едно специално преживяване на цена, която оправдава качеството на този продукт.

complex offers a possibility for organizing a boat trip on the Ropotamo River and a visiting the reserve of the same name and the locality of Poda, where they can see more than 260 types of birds or a jeep safari in the Strandzha Mountains.

The Bansko complex organizes excursions to Melnik, Dobarsko, Kovachevitsa, and Leshten, as well as picnics in the Pirin Mountains.

Since this summer season, the guests of vacation settlement “Santa Marina” can use several new additional services – mini golf, open-air volleyball and basketball fields, table tennis, children’s playground “Kokolandia”, play rooms, and a kindergarten for the smallest children. The complex has a Mediterranean restaurant “Apolonia”, Italian pizzeria “Casa Mia”, large Aqua- and SPA-zone with three 26

swimming pools and three pool bars, a massage pavilion, conference rooms, a business center, a physician’s office, a mini market, a parking.

At our winter site, “St. Ivan Rilski”, guests can use a Mediterranean restaurant “Moderato”, a restaurant with traditional Bulgarian cuisine – “Chanovete”, a ski wardrobe, a mini market, a parking, as well as 3 conference rooms with a business center and Lobby Bar. The FPI Hotels & Resorts marketing strategy does not rely on offering luxurious hotel accommodation with generous catering. We rather aim at offering comfort and prestige, provided with personal attention to each guest, complying with his individual needs without missing on providing a special experience at a price, which justifies the quality of the product.

Направили ли сте промени в цените на предлаганите услуги и за сметка на какво са те? Пазарната ситуация в момента налага да сме още по-гъвкави. Стараем се да промотираме София като туристическа дестинация. Опитваме се да привлечем повече гости в столицата не само по бизнес, но и с цел туризъм. Затова и офертите за софийските ни обекти предлагат опции за разглеждане на културните и исторически забележителности на града, рент-а-кар, трансфери. Почувствителни и за съжаление неизбежни бяха промените в цените на туристическите ни услуги, които предлагаме в Банско. Колкото и да си добър, не може да не се съобразяваш с особеностите на пазара. Категорично мога да кажа, че въпреки промените в цените, полагаме всички усилия това да не се отрази на качеството на нашия продукт. Вярвам, че само тези, които предлагат конкурентен продукт с утвърдено високо качество и коректно отношение към клиентите и партньорите, ще успеят да изградят доверие в техния бранд и ще продължат да оперират на този доста труден в момента туристически пазар в страната. В период на криза, какви конкретни предложения сте разработили за почивка на българските граждани?

FPI Hotels & Resorts разработи комбинирани пакети специално за българските туристи,

Хотел „Грийнвил” (4 звезди)

които ще предпочетат да прекарат своята лятна ваканция у нас. Ексклузивните ни оферти съчетават почивка на море и планина във ваканционно селище „Санта Марина”, Созопол и СПА хотел „Св. Иван Рилски”, Банско, управлявани от веригата. Пакетът включва 4 нощувки със закуски в студио във ваканционно селище „Санта Марина”; 3 нощувки със закуски в двойна стая в СПА хотел „Св. Иван Рилски”; ползване на шезлонг и чадър на басейна в „Санта Марина”; ползване на басейн, сауна, парна баня, ледена стая и фитнес в СПА хотел „Св. Иван Рилски”; ползване на паркинг в двата обекта. Цената на човек за 7 нощувки със закуски за периода юни/ септември е 300 лв. При същите условия в периода юли /август цената на човек е 350 лв. за седемдневен пакет. Разбира се, това е само примерен вариант, който сме разработили, но при желание от страна на клиента, пакетът може да съдържа повече нощувки, а освен това той може да се възползва от него с кратко прекъсване между настаняването в двата обекта. Предвидили сме и това, отчитайки немалкото разстояние между Созопол и Банско, което трябва да се измине. Опитваме се да предлагаме интересни варианти за почивка на атрактивни цени, за да могат все повече българи да ползват родния туристически продукт. Към момента кампанията ни протича при голям интерес, което много ни радва.

е осезаемата разлика в категорията на четиризвездните хотели в София. Това неизбежно предопределя и разлика в качеството на услугите, което се отразява и на цената. Фирмената ни политика и етични норми, които следваме спрямо нашите колеги и партньори не позволява преднамерено изтъкване на недостатъците на нашите конкуренти, на фона на които да изпъкнем ние. Клиентът сам може да прецени какви са предимствата на нашия продукт и да реши какво да предпочете – по-високото качество или по-ниската цена. Мисля, че безспорното ни преимущество, превърнало се във визитна картичка на нашия бранд, е гарантираното качество на туристическия продукт с марка FPI Hotels & Resorts. Независимо от това дали клиентът ползва някой от хотелите ни в София или е гост в обектите ни Созопол или Банско, той знае, че нивото на обслужване навсякъде в нашата верига е едно и също и очакванията Петзвездният резиденс хотел „Арена ди Сердика”

Има ли сив сектор в бранша и какви предложения имате за справяне с нелоялната конкуренция? За никой от бранша не е тайна, че сив сектор съществува. Доказателство за това 27

му ще бъдат удовлетворени. Налагаме напълно унифицирани стандарти за работа и качество. Това формира доверие в марката, гостите ни предпочитат и се връщат удовлетворени отново при нас, което е най-голямото признание, че сме си свършили професионално работата. Как се справяте с липсата на квалифициран персонал? Не мога да кажа, че този проблем не стои пред нас, макар и в едни по-различни рамки. Като най-голяма българска хотелска верига, управляваща 8 обекта към настоящия момент, FPI Hotels & Resorts е една непрекъснато развиваща се динамична структура, в която са заети стотици хора. Компанията ни предоставя реални възможности за кариерно развитие на своите лоялни и доказали своя професионализъм, желание за работа и коректност колеги. Хората, които работят на оперативни позиции в сезонните ни обекти в Созопол и Банско имат сигурността и спокойствието за целогодишна ангажираност, каквато фирмата им осигурява. Когато активният сезон на морето приключи, те имат възможност

Басейна на хотел „Грийнвил” да се пренасочат към планинския ни обект, и обратно. Сред привилегиите, които служителите във ваканционните селища ползват са осигуряване на квартира, транспорт и храна. Периодично компанията организира различни обучения, профилирани по професионални и чуждоезикови умения. Веригата ни участва в редица европейски програми за обучение и квалификация на хотелски и ресторантски персонал. Мениджърският екип участва в чуждестранни програми за обмяна за опит.

Да очакваме ли нови проекти в туристическия сектор от вашата компания? Ваканционно селище „Санта Марина” до Созопол е най-големият обект, менажиран от FPI Hotels & Resorts. Комплексът се изгражда на няколко етапа и догодина ще продължи неговото разрастване и подобряване. Имаме и съвсем нови проекти, за които предстои да ви информираме в бъдеще, но предпочитам да ви разкажем за новите ни постижения, когато те са вече факт.

tourist prices in Bansko were inevitable.

No matter how good you are, you cannot disregard the market peculiarities. I can flatly state that despite the change in prices, we do our best not to allow this to affect the quality of our product. I believe that only the companies offering a competitive product with established high quality and fair treatment of clients and partners can manage to build confidence in their brand and will continue to operate in the currently complicated tourism market in Bulgaria.

During a crisis period, what specific offers have you developed for Bulgarian citizens?

FPI Hotels & Resorts developed combined packages especially for the Bulgarian tourists, who would prefer to spend their summer vacation in the country. Our exclusive offers combine vacation at sea and in the mountains in the vacation settlements “Santa Marina”, Sozopol and “St. Ivan Rilski” SPA Hotel, Bansko, both managed by the chain. The package includes 4 nights with breakfasts in Santa Marina Vacation Settlement; 3 nights with breakfasts in a double room at the “St. Ivan Rilski” SPA Hotel; use of sun beds and umbrellas at the Santa Marina swimming pool, free use of the swimming pool, sauna, steam bath, ice room and gym at the “St. Ivan Rilski” SPA Hotel; free parking in both hotels. The price per person for 7 nights with breakfasts for the period June/ September is BGN 300. Under the same conditions, the price in the period July/August is BGN 350 per person for a seven-day package. Of course, this is just an exemplary case, which we have developed, but each package may include more nights according to the client’s requirements. The client can use the package with short intermission between accommodations in the two separate sites. We have envisioned this option in relation to the large distance between Sozopol and Bansko.

We try to offer interesting options for vacation at attractive prices so that more Bulgarians use our national tourist product. Currently, the campaign is enjoying great interest on behalf of our clients, which makes us very happy.

Ваканционно селище „Санта Марина” Have you changed thee prices of the offered services and why?

The current market situation requires us to be even more flexible. We try to promote Sofia as a tourist destination. We try to attract more guests to our capital not only on business trips, but also for tourism. That is why in our Sofia sites we offer options for sightseeing the cultural and historical sites worth seeing in Sofia, rent-a-car, transfers.

Unfortunately, the more significant changes in the 28

В “Bourgeois” В Бургас сервират не само емблематичната ароматна напитка “Kopi Luwak”, но и минерална вода “Bling”, чиято бутилка е ръчно направена с инкрустирани камъни “Swarovski” и за тази вода се носи легендата, че подмладява.

тил и класа, носеща повея на отдавна отминалата епоха на Луи XIV – кралят Слънце, посрещат в единственото по рода си ВИП заведение в Бургас. “ Bourgeois”– уиски и пура бар има амбицията да се превърне в едно от емблематичните места в морския град. Дори и сам клиентът никога няма да се почувства самотен, седнал удобно в едно от креслата (кожата, от която са е с цвета на злато), отпивайки марково уиски примесено с аромата на хубава пура. Чудесен завършек на дългия работен ден. В менюто са включени първокласни марки уиски, някои от които отлежавали 12-18

С

30

сервират най-скъпото кафе в света

години. Срещу сумата от 53,79 лева всеки може да си достави 25 мл. наслада първокачествено уиски с марката “North British 1974 Celtic Heart Lands”. Познавачите посягат и към марката “Dewar’s Signature”. 25 мл. от напитката струва 55,79 лева. Сред често поръчваните от клиентите на бара е и 18-годишното отлежало уиски с марката “Glen Morangie” – 25 мл. струва 21,79 лева. Не е нужно да си писател или корабособственик, за да оцениш вкуса на уискито наслаждавайки се на аромата на качествената пура. В “ Bourgeois” се предлагат пури, произведени в Куба и Доминиканската република. Сред

най-известната марка кубински пури, които може да опитате в бара е “Куиба”. Те са предпочитани, защото са ръчно свивани. Барът е и единственото заведение в града, където може да отпиете от ароматното кафе “Kopi Luwak”. Кафето се отглежда в Индонезия и се смята за най-скъпото в света. На пазарите то се продава по $75 за 100 грама. В “ Bourgeois” чаша от ароматната течност се предлага на цена от 68,89 лева. “Предвид цената на кафето то се поръчва учудващо често. За 6-те месеца, откакто работи бара сме продали 2 пакета от тази марка”, каза сервитьорът Александър Гулеков. Все-

ки пакет тежи 150 грама, а за направата на едно кафе са нужни 8 грама. Простата аритметика показва, че за половин година посетителите са изпили 37,5 кафета “Kopi Luwak”. Повечето от клиентите идват водени от желанието да опитат тази марка. Наскоро в бара обслужили 65-годишен мъж. Бургазлията гледал филм с Джак Никълсън, в който героят му споделил, че няма по-голяма наслада от тази да пиеш “Kopi Luwak”. Ако все още се колебаете дали да прежалите близо 70 лева за най-скъпото кафе в света, може да поръчате “Lavazza Tierra” или “Lamborghini”. Кафетата са от висок клас

и също не се предлагат на много места. Първото е 100% арабика и е доста силно и предпочитано за начало на деня. “Lamborghini” пък е по-меко и приятно на вкус и се сервира най-често в следобедните часове. Цената на тези кафета е 4,59 лева. От “Lamborghini” приготвят и невероятното виенско кафе. Спазвайки традициите на европейските кафенета в “ Bourgeois” ще ви поднесат ароматната черна течност с чаша вода. Ако пък искате да подражавате на холивудските актьори, може да си поръчате минерална вода “Bling”. Бутилката е ръчно направена с инкрустирани камъни Swarovski и за

тази вода се носи легендата, че подмладява. Цената на една бутилка от 750 мл. е 289,69 лева,а от 375 мл. се предлага срещу 160 лева. В летните жеги може да се разхладите с прясно изцеден сок или с коктейл. Така популярната “Куба либре” тук се сервира срещу 8,60 лева, а “Мохитото” срещу 9.60 лева. Добре избраното местоположение на бара го прави предпочитано място, както през зимата, така и през лятото. Често пъти минувачите заговарят сервитьорите за цените на кафето или просто, за да зърнат отвътре заведението.

Kopi Luwak served in “Bourgeois” Kopi Luwak coffee is served in “Bourgeois” – a Bourgas’ hot spot, where you can find also “ Bling H2O: Water Bottle with Swarovski Crystals. The legend says this water makes you look youngish. When it comes to coffee - Kopi Luwak is said to be like no other. It has a rich, heavy flavour with hints of caramel or chocolate. Other terms used to describe it are earthy, musty and exotic. The body is almost syrupy and it’s very smooth. Kopi Luwak comes from the Indonesian island of Sumatra, an area well-known for its excellent coffee. Also native to the area is a small civitlike animal called a Paradoxurus. That’s the scientific name, the locals call them luwaks.

These little mammals live in the trees and one of their favorite foods is the red, ripe coffee cherry. They eat the cherries, bean and all. While the bean is in the little guy’s stomach, it undergoes chemical treatments and fermentations. The bean finishes its journey through the digestive system, and exits. The still-intact beans are collected from the forest floor, and are cleaned, then roasted and ground just like any other coffee. One must wonder

about the circumstances that brought about the first cup of Kopi Luwak coffee. Who would think to (or even want to) collect and roast beans out of animal feces? Perhaps a native figured it was easier to collect the beans from the ground this way, rather than having to work harder and pick them from the trees? We’ll likely never know. But because of the strange method of collecting, there isn’t much Kopi Luwak produced in the world. The average total annual production is only around 500 pounds of beans. Because of the rarity of this coffee, the price is quite outrageous. If you can find a vendor, the current cost for a pound of Kopi Luwak is around $300 or more. Some more adventurous coffee houses are selling it by the cup, but you won’t likely find it at your local coffee shop just yet. The coffee isn’t so spectacular that it’s truly worth that amount of money. You are paying for the experience of enjoying such an unusual and rare delicacy.

31

Тайната да управляваш парите си като милионер òåêñò: Êèìáúðëè Ïàëìúð

Оказва се, че милионерите са точно като нас, само че имат много повече пари. Когато ги попиташ каква е тайната им за успех, те не назовават нищо магическо или рядко срещано. По-скоро твърдят, че са имали мъдра стратегия за инвестиране, трудили са се усърдно и вярвате или не, в някаква степен са проявили и пестеливост. Ето и няколко тайни за това как милионерите управляват парите си. От рано се приготви да избегнеш финасовите спадове.

-годишният Ейдриан Картууд, автор на блог „Как да заработим 7 милиона за 7 години” е направил състояние от пестеливост и едновременно с това е изграждал своя технологичен бизнес. Хората често си навличат неприятности, казва той, като преждевременно се измъчват с лични дългове. “Научете се да живеете с каквото имате. Това са навици, които трябва да се поддържат и след като придобиете милиони, за да можете да ги задържите,” твърди той.

49

Ейдриан Картууд 32

Вярвайте, че можете да го направите. Преди да инвестира в недвижими имоти и да стане милионер, Алън Кори, автор на книгата „Милионер преди 30”е изчел колкото се може повече биографии и автобиографии на милионери. Той твърди, че е търсел общата характеристика, която ще му помогне да реши своя собствен ребус. “Това, което открих е, че всички те са имали Алън Кори невероятна увереност в себе си и в това, чее ще постигнат финанансов успех”, разказваа той. Кори твърди, че след като е възприел същото ниво на увереност в себее си, това му е помогнало да стигне до върха.

Secrets of Millionaires’ Money Management

By Kimberly Palmer It turns out millionaires are just like us--but they have a lot more money. When asked about their secrets to success, they don’t cite anything magical or rare, but rather the steady application of wise investing strategies, hard work, and, believe it or not, a degree of frugality. Here are 10 secrets of millionaires’ money management: Start early to avoid financial pitfalls.

Adrian Cartwood, 49, author of the blog How to Make 7 Million in 7 Years, made his fortune by living frugally while he built his technology-related business. People often get into trouble, he says, by racking up personal debt early on, which acts as a big drag on their earnings. “Learn how to live within your means and how to delay gratification;

these are the habits that you need to maintain on the way up, so you can keep your millions when you get there,” he says.

Believe that you can do it.

Before investing in real estate and becoming a millionaire, Alan Corey, author of A Million Bucks by 30, read as many biographies and autobiographies of millionaires as he could find. He says he was searching for a common characteristic that could help him in his own quest. “What I found was they all had an incredible self-belief that they would be financially successful,” he says. Corey says that embracing that level of self-confidence helped him get to the top.

Articulate your vision for success.

Jen Smith, author of the Millionaire Mommy Next Door blog, says that the saying, “I want to be rich,” is too vague. Instead, she recommends imagining what your ideal life as a millionaire will look like. Smith offers this example: “I want to have $2,000,000 invested so that I can live off of the interest. Then I will quit my job so that

I can volunteer, travel, learn to play tennis and watercolor, and enjoy picnics at the beach with my family.”

Smith’s vision involved becoming financiallyfree before becoming a parent. She cut out images from magazines of beautiful places she wanted to visit and people doing fun things and put them near her desk to help her keep that vision in mind.

Insure against life’s risks.

Bankruptcy is often caused by divorce, a death in the family, or a disability that renders someone unable to work. Conversely, protecting against those risks through insurance protects wealth. In The Quiet Millionaire, financial planner Brett Wilder writes that many people either fail to get adequate insurance or pay too much for it because they don’t understand it.

Work hard--and you’ll get lucky.

In his new book, Think Like a Champion, Donald Trump attributes his success to his hard work, which to outsiders often appears to be luck. But

Trump says luck only comes from working hard.

“If your work pays off, which it most likely will, people might say you’re just lucky. Maybe so, because you’re lucky enough to have the brains to work hard!” he says. That same concept, of course, was advocated by Benjamin Franklin in the 18th century. He said, “The harder I work, the luckier I get.”

Practice smart budgeting.

Smith recommends tracking how much you spend each month, something she does religiously. Every month, she downloads her transactions into a spreadsheet to keep her spending on track. Smith also says that, as prosaic as it sounds, maintaining a good credit score is essential to becoming and staying a millionaire. “A good credit score can save you thousands of dollars over the course of your lifetime,” she says.

Do what you love.

Sure, a career in finance might come with a hefty annual salary, but you probably won’t excel at 33

something you don’t enjoy. That’s why Corey recommends going into the field that you find yourself reading about in your spare time. He asks, “Do you read fashion magazines? Get a job in fashion. Do you read gossip blogs? Get a job in celebrity-based enterprises. Do you read Car & Driver? ESPN.com? Yahoo Pets Forum?” Even if the field doesn’t seem lucrative, there are ways to make it to the top--something that’s more likely to happen if you love it.

Decide how much money you really want.

For many people, $1 million won’t be enough.

“For most Gen-X and Gen-Yers, retiring with a couple million when they are 65 won’t be anywhere near enough to maintain even an average lifestyle, because that little pup called inflation is constantly nipping at your heels as you try to run towards building your own retirement nest-egg,” says Cartwood. A more reasonable goal might be $3 million-- an amount that Cartwood considers the minimum to be a “bare bones millionaire” these days. Consider your ideal lifestyle and what you would like to be able to fund. A mortgage of a certain size? Exotic vacations? College tuition for your children?

Having a concrete goal in mind makes it easier to get there, says Cartwood.

Invest against the grain.

Corey recommends making investment decisions based on the exact opposite of what everyone else is doing. Right now, for example, stocks are relatively cheap because so many people have sold off shares, which means anyone buying can get them at a discount to their values from a year ago.

Corey’s rule of thumb doesn’t just apply to stocks.

“Buy a foreclosed house, fill it up with roommates, and you can get a pretty good passive income,” he suggests.

Live below your means.

Even Eminem, a celebrity and millionaire, scales back his purchases out of concern for frugality.

In February, London’s Independent newspaper reported that as Eminem considered buying a $15,000 watch he liked, he started worrying that he should save his money instead. Eminem reportedly said, “I don’t want to run out of money; I want my daughter to be able to go to college.”

And so far, at least, Eminem hasn’t fallen victim to the financial challenges so many other stars, from Aretha Franklin to Annie Leibovitz, have faced.

On the same note, Smith recommends saving at least 10 to 25 percent of your income. She also suggests avoiding buying “status” items, such as fancy sports cars or mansions.

Джен Смит със семейството си Изговаряйте своето виждане за успеха. Джен Смит, авторът на блогът Millionaire Mommy Next Door, твърди, че когато изговориш „Искам да бъда богат” – изявлението е твърде неясно. Вместо това, тя препоръчва да разкажете как ще изглежда вашият идеален живот като милионер. Смит дава и пример: “ Искам да притежавам 2 милиона долара, които да са така инвестирани, че да мога да живея от лихвите, които получавам. Тогава ще напусна работа и ще стана хуманитарен работник, ще пътувам, ще се науча да играя тенис и да рисувам с акварел, ще се наслаждавам на пикници на брега заедно със семейството ми.” Вижданeто на Смит е да стане финансово независима още преди да е станала родител. Тя изрязва пейзажи на красиви места от списания, които иска да посети и ги поставя върху бюрото си, за да стоят винаги в ума й. Застраховайте се срещу рисковете в живота. Банкрутът често се причинява от развод, смърт в семейството или от увреждане, което прави човека неспособен да работи. От друга страна, застраховането срещу тези рискове е защита и за богатството. В „Тихият милионер” финансовият експерт Брет Уайлдър пише, че много хора се про-

Брет Уайлдър 34

валят като не си осигуряват подходящата застраховка или плащат прекалено скъпо, защото не разбират тази опасност. Работете упорито и ще имате късмет. В новата си книга „Даа мислим като шампиони” Доналд Тръмп отдава своя успех на усърдната работа, която за неудачниците изглежда като късмет. Но Тръмп казва, че късметът идва само за онези, които работят б усърдно. “Ако вашата работа ви се отплаща, което става в повечето случаи, хората

Доналд Тръмп

Вършете това, което обичате. Разбира се, финансовата кариера може да върви със солидна заплата, но най-вероятно няма да блеснете с професия, която не обичате. Ето защо Кори препоръчва да работите в област, с която изпълвате свободното си време. Той пита „Четете ли модни списания? Намерете си работя в модната сфера. Четете ли блогове с клюки? Намерете си работа в развлекателната сфера. Ако четете автомобилни списания или форумите за домашни любимци, но сферата не ви се струва доходна, винаги има начини да се издигнете до върхха – така че правете нещо, което обичате.” Определете точно колко пари искате. За много хора 1 милион долара няма да са достатъчно. “За поколението-X и поколението-Y, пенсионирането с няколко милиона, когато са на 65 няма да бъде достатъчно, за да поддържат приличен стил на живот, защото онова нещо, наречено инфлация ще ги спъва постоянно, докато изграждат собствен пенсионен план”, казва Картууд. Най-разумната цел вероятно е 3 милиона долара – сумата, която Картууд счита за минимум за един милионер в наши дни. Помислете какъв е вашият идеал за стил на живот и какви точно харчове ще искате да си финансирате. Ипотека с определен размер? Екзотична ваканция? Обучение в колеж за вашите деца? „Когато имате конкретна цел в ума си е по-лесно тя да бъде постигната”, казва Картууд. Инвестирайте срещу системата. Кори препоръчва да се правят инвестиции, основани на принципа – обратно на това, което всички правят. Точно сега, напри-

мер, акциите са относително евтини, тъй като много хора продадоха своите, което означава, че можете да ги купите с голяма отстъпка от цената, която бяха достигнали преди години. Правилото на Кори се отнася не само до акциите. “Купете къща с необслужвана ипотека, напълнете я с наематели и можете да имате много добър пасивен доход”, предлага той. Живейте според възможностите си. Дори и Еминем, който е и знаменитост, и милионер, пресмята пестеливо спечеленото от своите концерти. Лондонският вестник Independent писа наскоро, че Еминем си харесал часовник за 15 000 долара, но в последствие решил, че е по-добре да спести тези пари. Той казал, “Не искам да остана без пари; искам дъщеря ми да може да отиде в колеж”. Освен това, той не е сред жертвите на финансовите предизвикателства като много други звезди, като се почне от Арета Франклин и се стигне до Ани Лебовиц, разказват запознати. В същия дух Смит препоръчва човек да спестява между 10 и 25% от приходите си. Тя също предлага да се избягва купуването на продукти, чиято единствена цел е да се демонстрира положение.

Еминем

си мислят, че сте късметлия. Вероятно е така, защото имате достатъчно късмет, да притежавате умението да работите усърдно.”, казва той. Същата концепция, разбира се, беше защитена от Бенджамин Франклин през 18-ти век. Той казва, “Колкото по-усърдно работя, толкова по-голям късметлия ставам.” Разпределяйте мъдро парите си. Смит препоръчва да следите внимателно колко харчите всеки месец – нещо, за което тя самата внимава ревностно. Всеки месец, тя записва транзакциите си в талбица, за да следи под лупа харчовете си. Смит твърди /толкова прозаично колкото звучи/, че поддържането на добра кредитна история е съществено важно, за да станете и да останете милионер. “Добрата кредитна история може да спести хиляди долари в живота ви”, казва тя.

“Тръмп Тауър” в Ню Йорк 35

И отново най-добрият

ресторант в света е

El Bulli

За четвърта поредна година испанският ресторант “El Bulli” спечели приза “Най-добър ресторант в света”, според класацията на над 800 първокласни готвачи, кулинарни критици и специалисти от списанието Restaurant Magazine.

есторантът „El Bulli” е разположен северно от Барселона. Призът му беше връчен на церемонията за престижната награда „S. Pellegrino World’s 50 Best Restaurants 2009” в Лондон. „El Bulli” спечели още първото издание на конкурса през 2002 г. При получаването на отличието, главният готвач на „El Bulli” Феран Адриа отбеляза успеха на

Р

36

испанските ресторанти, които записаха още два представителя в световния Топ 5, измествайки оттам френските храмове на кулинарията и определи церемонията като „невероятна вечер за Испания”. В призовата тройка за тази година, освен El Bulli влизат и The Fat Duck и датският ресторант Noma. Десетката на най-добрите ресторанти в света за 2009 се допълва от „Mugaritz”

и „El Celler de Can Roca” в Испания, „Per Se” от САЩ, „Bras” от Франция, „Arzak” от Испания, „Pierre Gagnaire” от Франция и американския „Alinea”. Критиката написа след награждаването – „трудно някой ще надмине този човек – Феран Адрия. Знаехме го и преди четири години, когато неговият ресорант El Bulli беше най-добрия в света. Желанието на Феран да споделя

това, което умее, вече оказва влияние по целия свят. Много от хората, които са работили с него, са придобили неговите техники и са ги отнесли в своите родни места. Може би това мотивира майстора да прави нов опит всяка година да надмине още веднъж себе си, като се има предвид, че неговите работници един ден ще са способни да се включат в списъка на най-добри-

The Top 50

And the winner is… El Bulli

1 El Bulli, Spain 2 The Fat Duck, U.K. 3 Noma, Denmark 4 Mugaritz, Spain 5 El Celler de Can Roca, Spain 6 Per Se, U.S. 7 Bras, France 8 Arzak, Spain 9 Pierre Gagnaire, France 10 Alinea, U.S. 11 L’Astrance, France 12 The French Laundry U.S. 13 Osteria Francescana, Italy 14 St. John, U.K. 15 Le Bernardin, U.S. 16 Restaurant de l’Hotel de Ville, Switzerland 17 Tetsuya’s, Australia 18 L’Atelier de Joel Robuchon, France 19 Jean Georges, U.S. 20 Les Creations de Narisawa, Japan 21 Chez Dominique, Finland 22 Ristorante Cracco, Italy 23 Die Schwarzwaldstube, Germany 24 D.O.M., Brazil 25 Vendome, Germany 26 Hof van Cleve, Belgium 27 Masa, U.S. 28 Gambero Rosso, Italy 29 Oud Sluis, Netherlands 30 Steirereck, Austria 31 Momofuku Ssam Bar, U.S. 32 Oaxen Skaergaardskrog, Sweden 33 Martin Berasategui, Spain 34 Nobu U.K. 35 Mirazur, France 36 Hakkasan, U.K. 37 Le Quartier Francais, South Africa 38 La Colombe, South Africa 39 Asador Etxebarri, Spain 40 Le Chateaubriand, France 41 Daniel, U.S. 42 Combal Zero, Italy 43 Le Louis XV, France 44 Tantris, Germany 45 Iggy’s, Singapore 46 Quay, Australia 47 Les Ambassadeurs, France 48 Dal Pescatore, Italy 49 Le Calandre, Italy 50 Mathias Dahlgren, Sweden

El Bulli, Ferran Adria’s experimental restaurant north of Barcelona, topped the S. Pellegrino World’s 50 Best Restaurants and Heston Blumenthal’s Fat Duck came second for the fourth year in a row.

Noma, chef Rene Redzepi’s venue in Copenhagen, jumped to third from

10th and also took the Chefs’ Choice award. This man- Ferran Adria - is going to be hard to beat, we knew that four years ago, but he has continued to raise the bar. Ferran’s generous willingness to share his knowledge means his influence now spans the globe. Many of those who have worked with him have taken

his techniques and ideas back to their part of the world. Maybe this is what drives Adria to surpass himself each year, in the knowledge that the people who have worked for him are one day capable of topping this list themselves. Ferran Adria continues to tear up the fine dining rule book, presenting customers with food that

37

те готвачи в света. Затова пък Феран нарушава всички правила на готварството и поднася на своите клиенти ястия, които трудно подлежат на описание и понякога дори пренебрегват законите на физиката. И ето защо отново наградата за най-добър ресторант в света и тази година беше присъдена на El Bulli. Сега Феран и неговия брат Алберто имат нов план – да отворят класическа пицария в Барселона,

Главния готвач Феран Адрия

often defies description, and maybe even defies the laws of physics too.

Although closer than ever before, the Academy have yet again voted

38

El Bulli as Europe’s and The World’s Best Restaurant.

Now, Ferran and his brother Alberto, the pastry chef at

cutting-edge El Bulli, plan to open a straightforward pizzeria in Barcelona, apparently one that will be gimmick-free. They insist

където всичко ще се приготвя на ръка. Те твърдят, че ще поднесат традиционна италианска храна, без волни интерпретации и без да добавят химически вещества, а ще работят само с натурални продукти. Двамата майстори са се заели да изровят всички тайни на италианската кухня. „Ще се научим да приготвяме добре всички национални ястия”, казва Алберто пред Ла Стампа.

their goal is to create an honest interpretation of the Italian specialty, not to wheel out chemicals, liquid nitrogen and other experimental cooking methods to alter toppings, the sauce or dough. In order to do that, they are scouring Italy to unearth secrets. “We’ll learn to make it well, this national dish of yours,” Alberto told La Stampa, the daily newspaper in Turin, during his recent visit to the city in the northwestern region of Piedmont.

PROFESSIONAL 105 ZAF ХАРАКТЕРИСТИКИ • Преден и заден панел, изработен изцяло от сапфирен кристал • Корпус от анодиран алуминий, изработен с CNC машина • Бутони и болтове от неръждаваема стомана • Уникален скрит плъзгащ се механизъм на батерията, изцяло покрит от сапфирен кристал

ТЕХНОЛОГИЯ • Четирибандов GSM и двубандов WCDMA • Високоговорител • 3G мрежа • 2 мегапикселова камера с видео • 1GB вътрешна памет • Музикален и видео плейър • Микро-USB порт позволяващ бърза връзка с PC, лаптоп,

аксесоари и зарядно устройство Размер • Тегло: 162 гр • Размери: 109,3мм x 47,5мм x 10,6мм Дисплей • 2-инчов QVGA-дисплей, показващ до 16,7 млн. цвята, резолюция 320 х 240 пиксела

ТАЛОН ЗА ОТСТЪПКА

e-mail: sales@mobiado.bg; contact@mobiado.bg www.mobiado.bg

5%

Модел: PROFESSIONAL 105 ZAF Цена: 7800 лв. с ДДС Специална отстъпка от 5% към списание b2bnews Цена: 7400 лв. с ДДС (– 400 лв.) gsm: +359 879 999 717

Топ 10: Хотели с екстремен дизайн След като публиката беше омаяна от появата на дизайнерски хотели, се налага да й се предложи едно още по-силно изживяване. Според някои това означава довеждането на дизайна до крайност. Eто я и класацията за десетте топ хотела с „най-екстремен дизайн“.

Hotel Puerta America, Мадрид, Испания секи, който е бил в Испания през последните няколко години, може да свидетелства за творческата сила, която се надига там. Като примери могат да се дадат 4-ия терминал на летището Барахас (Мадрид), но не бива да се оставя настрана 342-стайния хотел Puerta America.

В 40

Той е построен от 19 компании от 13 държави. В проекта са включени дизайнери като Norman Foster, Victorio & Lucchino и Jean Nouvel.

Басейнът, фитнесът и вечерния бар – всички те на последния етаж – могат да бъдат видени като черешката на коктейла.

TOP 10 еxtreme Design Hotels

Hotel Puerta America, Мадрид, Испания

Hotel Bаsico, Плая дел Кармен, Мексико

Този хотел се намира до самото море и е наистина необичаен – особено ако човек не е чувал за увлечението по рециклирането на отпадъци в Мексико. Постройка-

Hotel Puerta America, Madrid, Spain Anyone who’s been to Spain in the last few years can attest to the outpouring of creative energy there.

(The dramatic new Terminal 4 at Madrid’s Barajas Airport is just one example.) The buzz peaks at this 342-room hotel that’s 20 minutes by car from downtown Madrid.

Nineteen architectural and design firms representing 13 nationalities were involved in the construction and each of the 12 guestroom floors; each bears the imprint of a single cutting-edge designer. Norman Foster did the second floor, Sevillebased Victorio & Lucchino did the fifth; and Jean Nouvel, the twelfth.

The ground floor’s Marmo Bar features a single, 27-foot-long slab of marble, while the top floor has a pool, gym, sauna and the Sky Night bar (also designed by Nouvel). To get a flavor for the different styles, guests are encouraged to change floors every night.

Hotel BӚsico, Playa del Carmen, Mexico Though it sits squarely on Playa del Carmen, the BӚsico is not your ordinary beach hotel. Architect Moises Ison created a completely concrete structure the walls of which define not just the exterior but inner guestroom walls as well.

There’s also a uniquely Mexican spin on recycled materials: the lobby floor is made from old tires, rocking chairs are made from rubber and two oil tanks were repurposed as miniature swimming pools and plunked down side by side on the roof. Rooms get plenty of natural light and oversized planters with iridescent tiles add a tropical touch to the somewhat severe surfaces. Look for fins and a soccer ball under the bed: subtle but practical reminders that you’re a long way from the constraints of urban hip.

Gramercy Park Hotel, New York, N.Y. Leave it to perpetually hot hotelier Ian Schrager to create a hotel that is the aesthetic opposite of

the minimalism he pioneered with the Royalton and Morgans in the ‘80s. His unique collaboration with artist Julian Schnabel has brought “rock with a Baroque twist” to the formerly staid Gramercy Park Hotel. Now, it’s steeped in a palette of Renaissance colors and fairly bursts with unexpected and eccentric stylistic collisions that are so bold they nearly clash. Madonna recently threw a party in the lushly landscaped private Roof Club.

Anassa, Cyprus Heading north on the road that leads to the Baths of Aphrodite, one could be forgiven for mistaking the five-star resort Anassa (Greek for “queen”) for a postcardperfect whitewashed Greek island village. That’s what it most closely resembles, right down to the Greek Orthdox-style chapel. But once inside, the Mediterranean meets the 21st century with breezy common areas thoughtfully peppered with Cypriot antique furniture. One of the restaurants, Basiliko, has a vaulted ceiling that evokes the Byzantine churches of Cyrus. From Anassa’s private beach, there are sweeping views of the Akamas Peninsula, one of the last unspoiled landscapes in the Mediterranean and the spot where Aphrodite is said to have frolicked with Adonis. Four-by-four jeep excursions can be booked through the concierge Commune by the Great Wall Kempinski, China If you’re going to the Great Wall of China, you may as well stay in a great hotel. This one-of-a-kind, Chinese-owned and Germanmanaged hotel—situated by the wall’s Shuiguan section—didn’t start out as a hotel. Rather, it was a collection of modern houses designed by a dozen leading Asian architects. Today, the property consists of 31 villas divided into about 100 rooms and suites, as well as the original 11 homes which are now presidental suites.

The cool if spartan design would not be out of place in an oasis of mid-century modern architecture 41

Anassa, Кипър

та е направена изцяло от бетон. Стените са голи, подът на лобито е от стари гуми, люлеещите се столове са от гума, а две цистерни за петрол са разположени на покрива и превърнати в басейни. В стаите достига премного ес-

тествена светлина и големите саксии и разноцветните плочки придават тропическо усещане на интериора. Погледнете под леглото си за волейболна топка и плавници, които да ви напомнят, че сте далеч от задръжките на цивилизацията.

Gramercy Park Hotel, Ню Йорк, САЩ

Оставете на хотелиера Ян Шрагер да създаде за вас хотел, който ще е противоположността на минимализма. Ян Шрагер ще ви докаже, че е не само горещ, а сякаш постоянно под пара. Той работи с Royalton и Morgans през 80-те, а заедно с Джулиан Шнабел създава Gramercy Park Hotel. Ренесансовите 42

Тръгнете по пътя, който води на север от Баните на Афродита. Всеки гост ще бъде извинен ако сбърка 5-звездния хотел Anassa с бяло, островно селце. То прилича още на гръцка ортодоксална църква. Това обаче се отнася до екстериора. Вътрешността на хотела е дошла сякаш от ХХI век. Старинните мебели, частният плаж, фантастичната гледка към полуострова – на това райско място са се срещали Афродита и Адонис. Тук можете да се разхождате пеша, с колело и с джип.

цветове, внезапните стилови избухвания и сблъсъци са толкова резки, че изглеждат невъзможни.

Но все пак звезди като Мадона харесват неговия клуб Roof Club и правят своите партита там.

Commune by the Great Wall Kempinski, Китай

Royal Windsor Hotel, Брюксел, Белгия

Разходете се до Великата китайска стена и не пропускайте още едно вълнуващо изживяване – хотелът, който е близо до участъка Шуйгуан. В началото това е просто група от къщи, направени от водещи азиатски дизайнери. В днешни дни това са 31 вили със 100 стаи и апартаменти. Първите 11 постройки са превърнати в „президентски В град, в който след Първата световна война процъфтява сюрреализмът, вероятно не звучи странно да намериш хотел в хотел. Постройката се намира на 5 минути от прочутия пазарен площад Гран Плас. В нея има общо 266 стаи, а 12 от тях са проектирани от най-прочутите белгийски дизайнери. Всяка стая е отражение на представите на дизайнерите – например стаята на Nicolas Woit има кушетка в розово кадифе и завеси в цвят „заскрежено море“. За да усетят

стиловете, гостите са съветвани да променят стаята си всяка нощ.

апартаменти“. Тази архитектура е леко зашеметяваща в отдалечената, дива област, в която е разположена. Суровите геометрични форми оставят достатъчно място за панорамни прозорци – понякога дори цели стени са направени изцяло от стъкло, което още повече изпъква на фона на укрепената линия наблизо.

like Palm Springs, making it all the more striking to see in this verdant, far-flung setting. Stark geometric shapes leave plenty of room for wide windows—indeed, many of the walls are made entirely of glass, quite a contrast to the famous fortification that looms nearby.

Fashion Rooms at Royal Windsor Hotel, Brussels, Belgium In a city that practically invented surrealism, a hotel within a hotel might not come as a surprise. The outwardly staid Royal Windsor, barely a five-

minute walk from Brussels’ Grand Place, counts a dozen rooms among its total of 266 that were designed from top to bottom by Belgium’s most talented designers. Each was created as though the room were the designer’s very own. The Nicolas Woit room has a pink velvet daybed, pinpoint lights above the actual bed and velvet frosted mauve curtains.

Aleph Hotel, Rome, Italy In a city where feisty and fiery emperors once held sway, a luxurious heaven-and-hell-themed hotel

seems almost like a prerequisite.

Aleph, designed by Adam Tihany, in a space that used to be a bank, fits the bill. Beyond the Japanese warrior costumes at the entrance, the lobby is a riot of red, with plush fabrics and mod furnishings creating the louche feel of a neo-Roman bordello. When you’re done sinning in the room, descend to the heavenly angel-white spa and pool area in the hotel’s underground. (Sure it sounds upside-down, but when in Rome…)

Each guest room is outfitted with a

wall-sized black-and-white photo of a Roman monument or street scene.

The Do Not Disturb signs are made of brightly colored, squishy orbs.

Hotel Saint-James, Bouliac, France One of French superstar architect Jean Nouvel’s earlier major commissions was a curiously modern hotel in an unexpected locale: the wine village of Bouliac, outside Bordeaux. And it’s an affair as high-tech as Bordeaux’s wines are classic. The fasade is laced over with grills of core-ten steel, 43

Aleph Hotel, Рим, Италия Това е градът, в който са пирували господарите на Римската империя. Този хотел изглежда като задължително условие за такива тържества. Проектът е на дизайнера Adam Tihany, а в миналото постройката е била банка. На входа се виждат костюми на японски воини, лобито е яркочервено, с плюш и авангардни мебели – във въздуха се носят аромати, които напомнят Домовете на удоволствието в римската им-

Hotel Saint-James, Булиак, Франция

перия. Спа центърът е в чисто бяло. В стаите има огромни черно-бели фотографии на сцени от града. Един от звездните архитекти на Франция, Jean Nouvel, прави проекта на този хотел още в зората на своята кариера. С младежка невъздържаност (вероятно подкладена от вината на Бордо), той украсява фасадата с решетки от стомана, които е предвидено да ръждясват. Тези решетки

reminiscent of the metal used by local farmers to barricade livestock.

Only, these ones were actually designed to rust over. Thanks to innovative hydraulics guests can adjust the grills from inside using a bedside remote control. The colors of Nouvel’s signature window grids change with the fluctuating daylight from orange to red, copper and black. The corridors feature rotating contemporary art installations.

Hotel on Rivington, New York, N.Y. Rising like a 21-story glass beacon 44

over the Lower East Side’s sea of red brick tenements, the Hotel on Rivington opened in late 2004 and serves up heaping portions of rare Manhattan commodities like light, air, and space. In fact, the clear glass walls would be striking in any setting, but here they do no less than shock. Zen-sleek bathrooms feature glass shower walls—a “conceal and reveal” component that enables you to take in the cityscape while preserving privacy. On the ground floor, the hotel restaurant

Thor is always abuzz with an assortment of global hipsters, who dine under a soaring glass ceiling that affords starkly dramatic views of historic six-story tenements.

Michel Bras, Laguiole, France Extreme design hotels aren’t always located in cities. Michel Bras, in the middle of France’s Aubrac region, is a clear example. The sight of this unabashedly contemporary hotel and restaurant rising from the rocky meadows in what could be considered France’s little Wyoming,

могат да променят местоположението си според желанието на гостите, които разполагат с дистанционно управление. Цветовете на решетките на прозорците са оранжево, червено, медно и черно. По коридорите ще се натъкнете на въртящи се арт инсталации.

is nothing less than jarring—but in an uplifting and somehow very French way. Oversized windows predominate, throughout, and guestrooms bask in natural light.

The low-slung rectangular shape of the freestanding bedroom pavilions echoes that of farming huts in the region, and all the granite used was sourced locally. In the gourmet restaurant, flavors are crisp and draw heavily on local vegetables. The bovine shape of the chair legs are subtle nods to Aubrac dairy cows.

Hotel on Rivington, Ню Йорк, САЩ

Този хотел се издига като 21-етажен сигнален огън над източната част на града. Той е

отворен през 2004 г. и предлага вдъхновяващи количества от удобства като въздух, простран-

ство и светлина – които са рядкост в Манхатън. Прозрачните стъклени стени ще изненадват винаги, но банята е прозрачна само отвътре-навън. Ресторантът на приземния етаж Thor е винаги оживен, още повече че през стъкления таван може да се види шест етажа нагоре.

Michel Bras, Лагиол, Франция Регионът Обрак има свой пример за екстремен дизайн. Тази свръхмодерна постройка се издига над скалистите равнини и е леко натрапчива и предизвикателна, но по

френски маниер. Очертанията на огромните прозорци и каменните спални изглеждат по-меки, когато към тях се добавят изисканите блюда на гурме ресторанта.

45

Ценова надпревара между

ЗЕЛЕНИ и ОБИКНОВЕНИ сгради “Зелените” сгради в Съединените щати, които имат висока степен на енергийна ефективност, се продават или отдават под наем на по-висока цена, сочи проучване, цитирано от Property Wire. ова е първото правдоподобно доказателство за реалната стойност на сградите със сертификат за енергийна ефективност, коментират експертите от Университета в Маастрихт, Холандия, които са поработили върху темата. Според тяхното проучване наемите на жилища или офиси в подобни

Т

46

сгради са с от 3 до 6 процента по-високи, а продажните цени се различават с около 16 на сто. Всички подобрения по обикновените по-стари сгради пък могат да увеличат тяхната пазарна стойност с до 5.5 милиона долара, показват резултатите от изследването.

Анализатори коментират, че след представянето на доклада инвеститорите ще се замислят дали не е икономически поизгодно да строят енергийно ефективни сгради. Експертите посочват, че в условията на криза всички искат да оптимизират приходите си, а инвестицията в повишаване енергийна-

та ефективност на имотите ще повиши и конкурентоспособността на пазарните играчи. Те дори смело прогнозират, че с течение на времето строителството на не-”зелени” сгради ще се превърне в отживелица. „Това проучване е важна първа стъпка в изграждането на дове-

рие към стойността на зелените сгради. До скоро се говореше почти с насмешка за решенията как да се изграждат постройки от този вид, затова е разбираемо, че строителството на енергийно ефективни сгради беше на едно незадоволително ниво”, казва Симон Рубинсон, главен икономист в Университета. Той твърди, че „с поубедителните доказателства, базирани на проучването, икономическите аргументи в полза на този вид строителство стават по-силни. Всеки бизнес иска да оптимизира печалбите си и затова трябва да се търсят възможности как да се подобри енергийната ефективност на сградите. Зелените сгради определено могат да спестят пари, а всички осанали ще се превърнат в стар модел”.

Price race between “green” and “regular” buildings Buildings in the US with a high energy star rating are attracting higher rental premiums than non green buildings of the same size, location and function, according to the latest research.

It is the first credible evidence on the economic value of the certification of green buildings in the commercial property sector, the research commissioned by the Royal Institution of Chartered Surveyors shows.

Its report, Doing Well by Doing Good, shows that buildings with energy star ratings command a premium of 3% per square foot. In addition when looking at effective rents, the true rent of a property, considering rental concessions, spread over the life of the lease, the premium is at least double at 6% and above.

The researchers also examined the impact on the selling prices of green buildings, and here the premium is even higher, in the order of 16%. This implies that upgrading the average non-’green’ building to a ‘green’ one

would increase its capital value by some $5.5 million, the report says.

The results suggest that tenants and property investors are currently willing to pay more for an energyefficient building, but not for buildings that are ‘sustainable’ in a broader sense, it concludes.

‘This piece of research is an important first step in building an evidence base on the topic of the value of green buildings.

Previously with only anecdotal evidence available on which to base decisions surrounding development of energy efficient buildings, it is understandable that the uptake of some measures has been frustratingly slow,’ said Simon Rubinsohn, RICS Chief Economist.

‘With more comprehensive evidence based research, such as this paper, the economic argument for having an energy efficient building will be strong. Any businesses wishing to maximise profits will have to start looking at increasing the energy

efficiency of the buildings in order to remain competitive. By proving that green buildings are economically beneficial due to the savings they

can make and the higher rental yields they attract, non-green buildings will eventually become an outdated model,’ he added.

47

Концептуалната Spyker C8 вече в серийно производство

За първи път Spyker Cars показаха версията за серийно производство на иначе концептуалния C8 Aileron по време на международното изложение в Ню Йорк тази година. Компанията – производител на супер луксозни коли от Холандия отчете, че е успяла да ограничи годишната си загуба до 25 милиона евро за 2008, спрямо 71 милиона евро година по-рано. Продукцията на дружеството е нараснала до 43 автомобила, като през 2007 е имало само 27 коли.

48

pyker C8 е двуместна спортна кола, която се предлага едновременно и във вариант купе / Laviolette/ и в Spyder.

S

Дизайнът е вдъхновен от авиационното наследство на компанията, както беше и с предишните модели. За да се запази аеродинамичната форма на колата има и няколко стилистични промени. Характерните „хриле на акула” отстрани са махнати и така се е получил един изчистен

и по-приятен вид на автомобила. Все пак в предния край все още има „хриле”, които осигуряват допълнително охлаждане. В сравнение с късата междуколесна база на първото поколение модели - C8 Laviolette и C8 Spyder - тук тя е със 150 мм по-дълга. Серийният модел е с автоматична и ръчна трансмисия. Също така автомобилът ще продължи да ползва все същия 4.2-литров V8 агрегат от Audi, който има на разположение 400 к.с. Двигате-

лят може да бъде с шестстепенна ръчна трансмисия Getrag или пък ZF автоматик. Ускорението до 100 км/ч отнема около 4.5 секунди, а максималната скорост достига 300 км/ч. Подобно на всички модели С8, новият Aileron също притежава конфигурация със средноразположен двигател в специална алуминиева рама, като същият метал доминира и в каросерията. За найновия модел Aileron инженерите са се постарали върху подобрява-

The production version of the Spyker C8 made its debut Spyker Cars NV narrowed its fullyear loss to 25 million euros from 71 million euros a year earlier, the Dutch maker of luxury cars said in a statement. Production rose to 43 cars from 26 in the previous year. Victor Muller, executive officer of Spyker Cars NV, presented the version during New York International Auto Show in New York.

The Spyker C8 is an advanced mid-engine, two-seat sports car, available in both coupe (Laviolette) and convertible (Spyder). It is characterized by a distinctive design, a lightweight all-aluminium body and sophisticated suspension and

engineering. The Spyker C8 Laviolette and Spyder have a top speed of 187 mph and accelerate from 0-60 in 4.5 seconds. The Spyker C8 Aileron is all new, with a longer wheel base to make more interior space and accommodate an automatic gearbox.

The design of the hand-crafted Spyker C8 Aileron represents the latest evolution of Spyker’s signature architecture, which is prominently inspired by the company’s aviation heritage. Within the design of the new Spyker C8 Aileron, the emphasis was shifted from the propeller propulsion to the turbine propulsion. As a result, for instance, the bright polished air inlets were converted into turbine-

engineshaped air scoops.

In order to enhance the aerodynamic performance of the car, several changes in styling were made, such as stretching the canopy backwards.

Most of the shark-like gills have been abandoned, which results in a cleaner, smoother appearance.

The Aileron is powered by an Audi 4.2 Liter V8 engine and features an all-aluminum space frame, suspension developed by Lotus and is equipped with a sound system, Bluetooth interface, iPod connectivity and navigation system by Kharma.

First shipments of the Spyker C8 Aileron to the United States are scheduled for fall of this year.

нето на твърдостта на рамата, като това е постигнато, без да бъде добавяно никакво тегло. Междуколесната база е нараснала с около 10 см, а и предната следа е допълнително разширена. Отвътре C8 Aileron получава озвучителна система Kharma, навигация GPS, както и всички стандартни функции за свързване на електронни устройства Blueetooth, iPod и други. В интериора доминира кожата. Производството на новия модел започна през май, а цените в Европа ще са от 189 990 евро. За САЩ се очаква първата доставка да бъде направена през есента на тази година.

49

Соларния покрив на американския модел Fisker Karma Hybrid

Новите автомобилни технологии òåêñò: Äåéâèä Ëà Ãèç

Няма съмнение, че колите стават по-усъвършенствани и дори по-забавни с помощта на новите технологии. Дори и консервативните производители напоследък се ориентират към новите джаджи и автосистеми, а това ще ни помогне да видим огромната разлика в моделите за следващите години. По-надолу ще откриете списък с топ AAA-екстрите на 2009 и 2010 година. yKey. Това е технология на Ford, която прилага компютърен чип в запалзването и ограничава максималната скрост, която могат да вдигнат младите шофьори. Родителите също може да ограничават нивото на звука на аудиосистемата в автомобила или пък да се включва продължителна аларма в колата, ако шофьорът отказва да постави колана си. Е, все пак да не забравяме, че тази система не може да замести родителите и техния контрол, когато става въпрос за тийнейджъри зад волана, но пък MyKey може да е много полезна

система и се ползва с одобрението на възрастните, които са участвали в тестването й. MyKey ще навлезе в производството през 2010 във Ford Focus, в хибрида Escape и някои други подбрани автомобили от марките Ford, Lincoln и Mercury.

M

50

MyKey Start Up Message Соларен покрив. Някои хибридни модели интегрират в дизайна си соларни панели на покрива. Това е технология, която щади околната среда и нарежда колите, които я притежават в сипсъка на Топ 10 AAA автомобили. Очаква се подобен хибриден седан да излезе

Fisker Karma Hybrid

през ноември тази година сред американските спортни коли /The Karma luxury hybrid sedan/. Колата ще разполага с 20 соларни клетки, които ще превръщат слънчевата светлина в електическа енергия. Произведената енергия, ще се подава към двигателя и ще служи за задвижване на колата или за захранване на климатика, а може и да се запазва за бъдеща употреба. През 2010 година Toyota Prius ще използва соларен покрив да задвижва циркулацията на свеж въздух, когато автомобилът е паркиран. Така колата ще бъде охладена, а това ще намали и употребата на климатичната система. Система за предупреждение при отклонение от пътя. Това е важно приспособление за безопасното шофиране, като системата проследява пътя, по който трябва да се движи автомобилът като очертава трасето и сигнализира със звукова аларма, когато

в дрямка не е за подценяване. Колите, които притежават система и срещу тази опасност също се нареждат в сипсъка на Топ 10 AAA автомобили. Mercedes Benz ще представи подобна новост през 2010 година, с която ще пребори опасността от заспиване зад волана. Монитори следят поведението на шофьора и когато има отклонение силен глас, казва „Внимание, спирачки!”. Volvo започна да прилага подобна система още през 2008 и ще я постави в някои от новите си модели през тази година. Но въпреки, че и тази екстра ще навлезе в автомобилите, тя няма как да замести един добър нощен сън.

New Car Tech

Система за подготовка, когато сблъсъкът е неизбежен. Тази система е пограмирана да разпознава ситуациите, при които инцидентите са неизбежни. Когато например, разстоянието отпред рязко се затвори, когато автомобилът започне да буксува или когато шофьорът в предната кола рязко набие спирачки. Веднъж задействана, системата взема мерки, за да се намали вероятността от сблъсък между автомобилите. В зависимост от модела, системата може да: затегне предпазния колан, да затвори прозорците и шибидаха, да заключи вратите и да задейства спирачките. Acura, Lexus, Toyota, Volvo и Mercedes Benz са избрали да внедрят това нововъведение.

MyKey. Introduced by Ford, MyKey employs a computer chip in the vehicle’s ignition key to limit teen drivers to a top speed of 80 mph. Parents can also program the teen’s key to limit audio system levels and sound a continuous alert if the driver doesn’t wear a seatbelt. Another MyKey option is the ability to sound a chime if the teen driver exceeds 45, 55 or 65 mph. While this technology does not replace the need for parental involvement with teen drivers, MyKey can be a helpful tool when used in conjunction with AAA’s driver training and parent-teen driving agreement.

MyKey will be introduced as a standard feature in the 2010 Ford Focus, Escape hybrid, and selected other vehicles before spreading to the entire Ford, Lincoln and Mercury lineup as models are updated.

by David LaGesse There is no doubt that cars are getting smarter and more fun with the help of new tech. Conservative manufacturers are getting quicker about moving new gadgets and systems into our autos.

Tech has become the cupholder of the 21st Century, helping set models apart from each other.

Wading through the many options, AAA recently compiled its list of top car tech for 2009 and 2010 models:

колата се отклонява. Някои системи дори успяват да осигурят корекция в посоката и без да включват алармата допълнително. За първи път това приспособление е представено в Северна Америка от Infiniti, но системата ще се внедрява и в някои модели на Cadillac, Lexus, BMW, Buick, Volvo, Audi и Mercedes Benz. Система за проследяване на мъртвата точка. Много малко от съвременните коли предлагат такава екстра към пакетите си. Системата дава видимост и в мъртвата точка, която често е невидима за проследяване чрез огледалата. Mercedes Benz, Mazda, Volvo, Buick, Cadillac и Lincoln са сред производителите, които предлагат тази новост. Система срещу заспиване на шофьора. Опасността от това един водач да изпадне

Система за подготовка, когато сблъсъкът е неизбежен

51

Автоматична циркулация на въздуха със сензори за дим. Някои модели Lexus предлагат тази уникална екстра в климатичната им система, която автоматично превключва на венти-

Solar Roof Panels. Some hybrid models now integrate solar roof panels into their designs, making this technology one of two environmentally-friendly features on AAA’s top10 list. The Karma luxury hybrid sedan, due out in November 2009 from American sports car company Fisker Automotive, will have a solar roof partitioned into four zones with 20 solar cells in series that convert sunlight into electrical energy.

The power generated can be sent to the electric motors that drive the car, used to power the climate controls or stored for future use.

The 2010 Toyota Prius uses a solar roof to power a fan that circulates fresh air through the interior when the vehicle is parked. This keeps the passenger compartment cooler and reduces the load on the electrically powered air conditioning system the next time the car is driven.

Lane Departure Warning Systems. Though not new for 2009, the increased availability of lane departure warning systems is an important safety feature that earns this technology a spot on the 52

лация, когато нивото на външното замърсяване във въздуха е високо и започва да прониква в автомобила. Системата вкарва свеж въздух, веднага след като установи, че нивото на замърсяването навън е на-

list. These systems monitor a vehicle’s path of travel, typically through tracking of lane markings, and sound an audible and/or tactile (through the steering wheel) alert when the vehicle drifts outside its lane. Some systems are able to provide corrective steering input in addition to sounding an alarm. First introduced in North America by Infiniti, lane departure warning systems also are now available on selected new models from Cadillac, Lexus, BMW, Buick, Volvo, Audi and Mercedes Benz.

Blind Spot Warning Systems.

A few of today’s new cars offer blind spot warning systems as an added safety feature. These systems monitor the areas at the rear sides of the vehicle that are often invisible in the mirrors. The systems provide a visual indication, usually on the applicable side mirror, when an obstacle is present in the monitored area. Mercedes Benz, Mazda, Volvo, Buick, Cadillac and Lincoln are among the manufacturers offering blind spot warning systems.

маляло. Способността на системата да установи количеството прах, замърсяване, дим и въглероден двуокис я прави особено подходяща и за градски, и за извънградски условия.

Driver Alertness Monitors. The dangers of drowsy driving are frequently overlooked by motorists, which earns driver alertness monitors a spot on AAA’s top-tech list. Mercedes Benz will introduce the Attention Assist feature on select 2010 models to combat the threat of drivers falling asleep while at the wheel. Attention Assist monitors the driver’s steering and throttle inputs, and when they vary too far from normal patterns a loud voice announces, “Attention Assist! Brake!” to alert the sleepy driver. Volvo began offering similar system called Driver Alert in 2008 and has it available on several upcoming models. Though a great new technology, driver alertness monitors do not replace the need for a good night’s sleep and knowing when it is time to stop and rest when traveling. Motorists should not view these monitors as an excuse to test their endurance behind the wheel.

Collision Preparation Systems. These systems are programmed to recognize situations that indicate an accident may be imminent, such as

лява на шофьора и пътниците да виждат различни видео програми на един и същ дисплей. Шофьорът има достъп до навигационна информация, докато пътницик на предната седалка може да гледат DVD и то на същия екран. Системата позволява програмите да се сменят чрез слушалките на пътницика, за да се намали още повече възможността от разсейване на шофьора. Тази иновативна технология SplitView се разглежда като първата автомобилна видео развлекателна система за пътниците, които са на предната седалка, но в същото време тя не отвлича вниманието на шофьора.

SplitView системата на Мерцедес „Зелен” асистент. Няколко от новите хибриди предлагат на шофьорите възможност да изберат модел, който да им осигури максимална горивна ефикасност. Някои производители направиха още една крачка „Зелен” асистент на Хонда

напред и въведоха интегрирана визуална ситема на таблото, която „учи” шофьорите как да карат по-икономично колата си. В моделите на Ford Fusion има зелено растение на монитора, чиито листа и стъбло растат, когато колата се кара икономично. Моделът на Honda Insight, който се очаква през 2010 има дисплей, който варира в цветовете си според икономичността. Ford и Honda са се погрижили да направят подходящ дизайн за тези цветни дисплеи, така че да не разсейват шофьорите.

Подсилена система за стабилност на пътя. Следващата екстра в списъка на AAA автомобили не е една технология, а група от нововъведения, която започва с антилок спирачки и минава през широк кръг от електронни контролни приспособления, които подобряват шьофирането и безопасността. Повечето коли днес са снабдени с някои екстри в тази посока, но в новата технология те са развити много повече.

SplitView. Mercedes Benz’s 2010 S-класата дебютира с нова технология, която позво-

when the closing rate with the vehicle ahead exceeds a certain limit, the vehicle begins to skid or the driver initiates hard braking. Once triggered, collision preparation systems take steps to reduce the possibility of a collision while providing maximum protection for the vehicle occupants.

Depending on the model, a collision preparation system may: tighten the seat belts, close open windows and sunroofs, lock the doors and apply the brakes. Acura, Lexus, Toyota, Volvo and Mercedes Benz are among the manufacturers that offer collision preparation systems.

Automatic Air Recirculation with Smog Sensor.

Some Lexus models offer a unique feature on their climate control systems that automatically switches the ventilation system to recirculate when high levels of outside pollutants are detected in the cabin. The system reverts back to fresh-air intake once detectable levels of pollutants have been reduced. The system’s ability to detect dust, pollen, smoke and carbon dioxide make it a helpful feature in both urban and rural environments.

“Green” Driving Assistance. Several new hybrid models offer drivers a choice of operating modes that can help them obtain maximum fuel efficiency. A couple of manufacturers have gone a step farther and integrated visual cues into their instrument panel displays that help “teach” motorists how to drive more efficiently. In the Ford Fusion hybrid, a plant grows branches and leaves when the car is driven in a fuel efficient mannerand withers as economy goes down. The 2010 Honda Insight hybrid has a speedometer display that varies in color from blue to green as efficiency increases and offers guidance on braking techniques.

Ford and Honda have taken care in designing these displays to ensure they are not too distracting for drivers.

SplitView. Mercedes Benz’s 2010 S-Class cars will debut a new display technology that allows the driver and passenger to see two totally separate

programs from the same display. The driver can access navigation information, receive turn-by-turn directions and monitor various vehicle systems on the eight-inch screen, while the passenger can watch a DVD on the same screen at the same time without distracting the driver. The system allows the audio program on the passenger’s side to be routed through headphones to further reduce distractions. While an innovative technology, the SplitView system is most noteworthy as the first in-car video entertainment system for front-seat passengers that does not pose a distraction to the driver.

The next item on AAA’s list is not one technology, but rather a group of features that began with anti-lock brakes and has evolved into a wide range of electronic suspension controls that improve ride, handling and safety.

Most cars today have some form of stability control that works to offset vehicle skids by using the anti-lock components to apply the brakes at selected wheels.

53

Малко аристократизъм в Qashqai Версията Sound and Style получава доза външна изисканост и подобрен комфорт в интериора. Кросоувърът се насочва към по-елитарни клиенти. средата на пазарния си живот гамата на Nissan Qashqai се обогати с нова версия, която не просто освежава присъствието му на пазара, но се стреми да го тласне към един по-различен стил и съответно – към нова клиентела. Версията Sound and Style носи определена изисканост, а това ще му даде шанс да се хареса и на по-претенциозни потребители. Първата част от промените е естетическа и се забелязва веднага. Машината впечатлява с особен тъмно-лилав цвят, който й придава сериозност и елегантност. Впечатлението за това се подчертава от контраста със сребристите рейки на

В

54 4

покрива и динамичните 18-цолови алуминиеви джанти. Интериорът на версията Sound and Style носи най-високото ниво на оборудване, а това означава и пълен набор от екстри за безопасност и комфорт. Това, разбира се, го има и в другите версии, а изключителното е аудиоуредбата, снадбена с 6 високоговрителя Bose. Тя е способна да изпълни купето с кристален звук и да превърне пътуването в естетическо удоволствие. Подобни системи обикновено се монтират на луксозните лимузини. При всъдеходите чак такова ниво на акустична изтънченост не са привични. Но и Qashqai не е обикновен всъдеход.

The Aristocratic Qashqai Sound and Style version gets additional stylish and comfort dose in its interior.

The crossover is more elite oriented.

The test The Nissan Qashqai is a compact crossover SUV that earned a recordbreaking and got nearly 100 percent, in the latest round of Euro NCAP crash test assessments.

The Nissan Qashqai garnered fivestar scores in the front, side and

pole impact assessments. It also boasts of having four stars for child occupant protection and two stars in the pedestrian test.

This was first to be styled by the Nissan Design Europe in London, England, UK, with engineering development led by the Nissan Europe

5 55

Формулата Той бе лансиран преди 3 години, като основната му идея бе да се вклини между познатите автомобилни формули. Затова и самата фирма го определя като кросоувър. Той има размерите и функционалността на компактен хечбек, но тя се съчетава с повишена всъдеходност и малко поприключенско излъчване.. По този начин Qashqai се опитваше да привлече част от клиентите на традиционната Golf-класа, които имат романтични наклонности и желание от време на време да се впускат в леки приключения из природата. На практика обаче се роди по-скоро нов тип всъдеходна машина, която наложи собствен 56

стил и привлече вниманието на доста разнообразни клиенти. Кросоувърът технически е правен повече за нормално каране по асфалт, но по излъчване е повече всъдеход. Такъв изглежда и Qashqai – по-суров, приключенски, младежки. С новата версия Sound and Style той получава доза изисканост, която го праща към други клиенти. Моделът Като габарити Qashqai почти се вписва в стандартите за компактна кола – дължината му е 4,31 м.,а широчината е 1,78 м. Височината обаче е 1,61 м, а пътният просвет е 20 см. Предлага се с два бензинови мотора

и два турбодизела. Скоростните кутии са три типа – механична, класическа автоматична с 6 предавки и свръхмодерната CVT. Задвижването може да бъде само на предния мост или 4х4. Успехът на Qashqai принуди Nissan да създаде и специална удължена версия, която може да приема 7 пътника. Възможностите за избор на технически данни и динамични характеристики са твърде големи. Версията Sound and Style се предлага с върховите агрегати – бинзоновият двулитров мотор с мощност 140 к.с. или с турбодизела 2.0 dCi с мощност 150 к.с. Тестът Тестовата версия бе с дизеловия

мотор, съчетан с автоматична 6-степенна скоростна кутия и задвижване 4х4. По асфалт тази машина може да бъде бърза и стабилна, а извън пътя – уверена. Двигателят е постижение. Той отдава максимума от своята мощност още в нисък оборотен диапазон, тегли машината без напрежение, придава й приятна динамика и сигурност. Пътното поведение на скорост е достатъчно стабилно за динамично преодоляване на големи разстояние без умора и напрежение. При завои все пак трябва да се отчита височината на машината. Автоматичната скоростна кутия с 6 предавки е отлично напасвана към мотора.

and was released in Europe and Japan early this year. This will also be exported to the Middle East and other overseas markets.

The model Some of the top half of Qashqai features the very striking Nissan headlight, a sleek dynamic shape with a prominent shoulder line and rises at the rear portion that is very much comparable to that of the Murano. The lower portion of the vehicle is a good resemblance of SUV due to its gigantic wheel arches and an elevated ground clearance. If you are going to acquire and get yourself familiarize with the Nissan Qashqai, you will be given four engine choices. Gasoline engines will be a 115 horsepower 1.6 L and a 140 horsepower 2.0 L. Diesel engines include the 106 horsepower 1.5 L and 150 horsepower 2.0 L. To strengthen the Qashqai’s appeal, Nissan is going to make additions of a long-wheelbase seven-seater version. The larger version and model will be designed to rival the compact

of MPV class with huge seven-seater competitors.

The formula The Nissan Qashqai history has said for itself that the name was derived from the nomadic Qashqai tribe. This will cater those car buyers who want a more dynamic design but are not very much in particular to the large, aggressive nature of a sport utility vehicle. The car slots below the X-Trail in the automaker’s range. It partially substitutes the conventional Almera and Primera. Now if you’re into for the vehicle’s size, it has a 4310 mm length and 1610 mm that makes it fall between compact MPVs, such as the SEAT Altea and Renault Scenic, and other compact SUVs like the Hyundai Tucson, Kia Sportage and the Mitsubishi Outlander to name a few.

Qashqai is surprisingly skillful especially in corners and with a few combinations of the six-speed gearbox and light and well built pedals. Most importantly the Nissan Qashqai is a very user-friendly vehicle.

Предавките се сменят леко и навреме като не карват мотора в излишно високи обороти. Типично дизеловото му ръмжене почти не се чува в купето. Причината за акустичния комфорт, разбира се, се крие и в превъзходната аудиоуредба. Положителен момент при нея е и това, че тя може да работи с формат MP3. Приятно чувство машината остави и извън пътя. Повишеният пътен просвет и задвижването 4х4 и позволяват да се катери уверено, да преодолява кал и препятствия. Поне дотолкова, доколкото средният градски жител има нужда, за да прекара приятен уикенд.

57

Управление на таланти Значима и силна фирма се създава от значима работна сила, а тя се създава от значими хора. В този сборник със статии са представени теоретичните изследвания и практическия опит на най-добрите специалисти по управление на таланти. Ричард У. Бийти е професор по мениджмънт на човешки ресурси в училището по мениджмънт и трудови отношения в Rutgers Univesity, Ню Джърси; Брайън Е. Бейкър е професор по човешки ресурси в училището по мениджмънт в SUNNY Buffalo в Ню Йорк, а Стивън Бърглас е административен инструктор и мениджмънт консултант в Харвард. “Отглеждане” на таланти за успеха на вашия бизнес” Джефри Кон, Ракеш Кхурана и Лаура Рийвс обясняват как се прави успешна програма за развитие на лидерството, базирана на изследвания на компании от няколко индустрии през последните години. Те описват как няколко компании с модерно мислене прилагат интелигентни, интегрирани и талантливи инициативи за развитие. Според тях програмата за развитие на лидерството трябва да се изравни със стратегическите приоритети. От борда на директорите надолу висшите мениджъри трябва да

В

са ангажирани сериозно с намиране и развитие на таланти и преките ръководители следва да се оценяват и издигат според приноса им към усилията на организацията. Предлагат и конкретен “Списък за развитие на лидерството”. Как да превърнете вашата фирма във “фабрика за таланти”? Проучени са над 40 компании по света, проведени от авторите и са анализирани всички проблеми по придобиването и задържането на най-добрите хора. Ще научите как мениджмънтът на талантите лесно може да се влоши и да се

превърне в мениджмънт на бюрократичната рутина. Необходими ли са за организацията хората на средна възраст? Те представляват половината от работната сила. Изтощени, отегчени и поставени натясно ли са те? Как балансират между работата,, семейството и почивката, как се стараят да придобиват нов смисъл на работното място и успяват ли? Какъв е най-добрият начин да се ангажират те, да се задоволи техният глад за обновление и да им се помогне да стартират в значими роли? Отговорът е в статията “Мениджмънт на ка-

риерата на средна възраст”. Време ли е да пенсионираме пенсионирането? Подкрепени ли са талантливите жени по пътя към успеха? Какво означава да работите точно в тази фирма? Лидерите отдавна са казали, че хората са техния най-голям актив, но да се получи максималното от тях е неотложен процес за всички компании в стремежа им да се развиват и растат. Управление на таланти ще ви научи и как да поставяте правилните хора на правилното място. Изд. “Класика и Стил”, стр.168, цена 15.00 лв.

Harvard Business Review

58

Valuable and strong company is created by a valuable work force which is comprised by valuable individuals. The theoretical research and practical experience of the best talent management professionals are presented in this collection.

leadership development based on research on companies in several industries in the recent years. They portray how several companies with modern thinking apply intelligent, integrated and talented development initiatives.

Richard W. Beatty is professor of human resource management at Management and Labor Relations School of Rutgers University, New Jersey, Brian E. Becker is professor of human resource management at SUNNY Buffalo, New York, and Steven Berglas is administrative instructor and management consultant at Harvard.

In Growing Talents as if Your Business Depended on it, Jeffrey Cohn, Rakesh Khurana and Laura Reeves explain the steps of developing a successful program for

More than 40 companies around the globe have been researched by the authors who analyze all problems in attracting and keeping the best people. Readers will learn how talent management could easily decline and transform itself into bureaucratic routine management.

Talent Management will teach you how to place the right people at the right place, too.

Klassika i Still Publishing House, 168 pp., cover price: 15.00 levs.

Мястото за вашата среща

с медиите

гр. София, ул. Славянска 29, ет. 7 тел. +359 2 988 56 41, 988 58 21; GSM +359 893 41 21 41 e-mail: office@sofpress.com http://sofpress.com

„My Life in Ruins” е първият филм, сниман в Партенона, Древна Олимпия и Делфи. Не около тях, а вътре в археологическите паметници. Една от най-привлекателните страни на продукцията, обаче е Ния Варадалос – онази очарователна актриса, чийто комедиен талант помним още от забавната лента „Моята голяма луда гръцка сватба”.

Моята голяма гръцка...

свалка

My Life in Ruins

я отново се връща към гръцката тематика, но този път й партнира красивият грък Алексис Георгулис, познат много добре в страната си от многобройните си роли в киното и театъра. За него това е първият холивудски филм. Става дума за продукция, под която стоят подписите на Том Ханкс и съпругата му от гръцки произход Рита Уилсън. Те вече се доказаха с предишната си гръцка продукция – мюзикълът „Mamma Mia!”, в който накараха да пеят Мерил Стрийп, Пиърс Броснън и Колин Фърт. Джорджия (Ниа Вардалос) е екскурзовод, чийто личен живот е в руини. За да се отърве от несполучлива връзка, заминава да работи в Гърция, където се запознава със шофьора на автобус Прокопис, когото всички наричат Пупи (Алексис Георгулис). Звездните имена се допълват от носителя на Оскар Ричард Драйфус, който се превъплъщава в ролята на туриста Ирв, а отдавна не го бяхме виждали да влиза в роля. В последните седмици сякаш гърците не мо-

Т

60

гат да спрат да говорят за този нов филм. Тези, които са присъствали на премиерата в Атина, знаят, че тя беше елегантно мероприятие, с частен прием и изобилие от гръцки деликатеси. Присъстващите около 1 500 души пощуряха по филма и всеки повтаряше, че иска да го гледа отново. В тази любовна история е уловена буквално радостта от живота. Но също като „Моята голяма луда гръцка сватба”, не е задължително да сте грък, за да го схванете. Актьорите се справят великолепно, а Ния и Алексис изглеждат наистина много романтично заедно. Когато двамата се погледнат, публиката остава с впечатлението, че те наистина са двойка (а знаем, че не са). И както предишният филм, така и този показва, че гърците имат чувство за самоирония. Филмът, обаче най-вероятно ще пожъне успех не само в Гърция, но и във всяка друга страна, защото все пак става въпрос за туризъм и пътувания и за възможността човек да се влюби, където и да е, дори и да си мисли, че вече няма никакъв шанс.

Nia Vardalos is back into the Greek theme again.

The actress had a success with “My Big Fat Greek Wedding” produced by Tom Hanks’ Playtone company back in 2002. Now, she returns to what churned out success for her in the first place...culture comedy concerning Greeks. She stars with....Richard Dreyfus? The film is about a tour guide whose life takes a personal detour, while her group gets entangled in comic situations among the ruins with a series of unexpected stops along the way.

For the past week it feels like Greece cannot stop talking about this film! For those lucky enough to be invited to the world premiere in Athens, the Premiere was an elegant occasion with a private reception with delicious food. The audience of about 1500 people went crazy for this film. They laughed and laughed and clapped and everyone I talked to said they wanted to see it again. This movie has captured the joy of life in this country I love. But just like My Big Fat Greek Wedding, you don’t have to be Greek to like it. It is such a funny movie and beautiful to look at. All the actors do a great job and Nia and Alexis are very romantic together. When they look at each other, you actually believe they’re a couple (and we know they’re not!!)

Just like with the first movie, I know Greeks can laugh at themselves! So the movie will do well in every country because it is a movie about tourists and traveling and being able to fall in love when you think there isn’t a chance for you anymore.

61

òåêñò: Äæîí Áúðìàí, ïî ìàòåðèàëè îò ñïèñàíèå „Forbes”

Анджелина Джоли

От Анджелина Джоли до Рийз Уидърспун и Кейт Бланшет, най-предпочитаните холивудски актриси са групичка, оставила зад гърба си филми на върха на бокс-офис класациите, носителки или номинирани за Оскар, някои от тях с роли в най-големите филмови заглавия. дна от живите легенди Мерил Стрийп се радва на безпрецедентен касов успех, след като мина 50-те си години. Проучване на списание „Forbes” за развлекателната индустрия показва, че начело на списъка е Анджелина Джоли с резултат от 9.8 от общо 10 точки, следвана от Джулия Робъртс с 9.65 и Мерил Стрийп с 9.55. На върха също се изкачва Рийз Уидърспун, Кийра Найтли и Дженифър Анистън. За проучването, което е проведено в края на 2008 година, са били разпитани стотици представители на развлекателната индустрия. Те трябвало да оценят предимствата на 1 400 актьори и за целта са включени редица критерии като например способността им да привличат финансиране и да влияят върху разпространението на филма след това, както и тяхното персонално отражение върху касовите приходи на лентата. Носителката на Оскар Анджелина Джоли /с награда за най-добра поддържаща роля за филма „Луди години” от 1999 година/ е извършила рядкосрещания подвиг да играе в типично мъжкия жанр на екшън филмите без да изгуби достойнствата си на драматичен актьор. През 2008, тя беше

Е

62

На кои актриси разчита

най-много Холивуд номинирана за най-добра актриса за ролята си във филма на Клинт Ийстуд „Подмяната”, докато участваше в екшъна „Wanted”, който успя да привлече 342.5 млн. долара, според Exhibitor Relations. „Анджелина е сред актрисите, която може да направи популярен

всеки екшън филм. Тя е като магнит за жълтите издания и заради отношенията й с Брат Пит, и заради каузите, зад които застава. Хората не могат да й се наситят”, отбелязва Алисън Грийнспан, съпродуцент заедно с DiNovi Pictures.

Джулия Робъртс, чийто последен филм „Двуличие” се завъртя по кината и стана нейната найзапомняща се роля в последните години, застана на върха на “хранителната верига” в Холивуд още в началото на 90-те години на миналия век и остана там поне

Meryl Streep

Hollywood’s Most Bankable Actresses

measurements, from attracting financing and theatrical distribution for a project to their effects on boxoffice revenue.

Academy Award winner Jolie (Best Supporting Actress for 1999’s “Girl, Interrupted”), has accomplished the rare feat of playing successfully in the male-driven action movie genre without losing dramatic credibility. In 2008, she was a Best Actress nominee for her role in Clint Eastwood’s “Changeling” while also scoring with “Wanted,” a shoot’em-up that pulled in $342.5 million worldwide, according to Exhibitor Relations.

“Angelina’s one of them who can pull off action,” notes Alison Greenspan, a producer with DiNovi Pictures. “She is the biggest celebrity draw, what with the tabloids, her relationship with Brad Pitt, her involvement in causes. People can’t get enough of her.”

Roberts, on-screen in the current release “Duplicity,” her highestprofile role in recent years, sat atop

Hollywood’s food chain in the 1990s and early 2000s and paved new ground in the process. She was the first woman to score a $20 million payday, for 2000’s “Erin Brockovich,” which earned her a Best Actress Oscar as well.

Streep, 59, established herself as one of the acting profession’s most accomplished individuals, a reputation she has more than maintained over the years. Her films performed solidly at the box office, if not always spectacularly.

Prior to 2006’s “The Devil Wears Prada” (which took in $124 million at the box office in North America, according to Exhibitor Relations), her highest-grossing film there was 1979’s “Kramer vs. Kramer,” with $106 million.

“Prada” grossed $326.5 million globally. Then, in 2008, “Mamma Mia!” exploded, bringing in $573.1 million worldwide. Both were prebranded properties (“Prada,” a best-selling book; “Mamma Mia!,” a global stage phenomenon), but

By John Burman Forbes staff From Angelina Jolie and Julia Roberts to Reese Witherspoon and Cate Blanchett, Hollywood’s most bankable actresses are a group chockablock with heavyweight boxoffice earners, Oscar winners and nominees, some with roles in movies’ biggest franchises.

One living legend, Meryl Streep, is enjoying unprecedented box-office success after the age of 50. до началото на този век. Тя очерта съвсем нов път във филмовия процес. Тя беше първата жена, която получи хонорар от 20 милиона долара за участието си във филма „Ерин Брокович” от 2000 година, който й спечели и Оскар за най-добра актриса.

59-годишната Мерил Стрийп, се уствърди като една от най-уважаваните актриси - репутация, която заслужи особено в последните години. Нейните филми стабилно оглавяват бокс-офис класациите, дори и не винаги да

Based on our Forbes Star Currency survey of the entertainment industry, Jolie sits atop the list with a Star Currency cumulative score of 9.89 out of 10, followed by Roberts (9.65) and Streep (9.55). Other top picks include Witherspoon, Keira Knightley and Jennifer Aniston.

The survey, conducted in fall 2008, asked hundreds of entertainment professionals to assess 1,400 actors’ abilities in a host of crucial

Джулия Робъртс

Reese Witherspoon са толкова вълнуващи. Преди да се стигне до „Дяволът носи Прада” от 2006 година / който спечели 124 милиона долара касови приходи само в САЩ/, нейният най-мащабен успех беше в „Крамър срещу Крамър” от 1979 година, с привлечени 106 милиона долара. „Прада” събра 326.5 милиона долара от световното си разпространение. После през 2008 гръмна „Мама мия”, като донесе 573.1 милиона долара приходи. И двата филма бяха екранизация на 63

Анджелина Джоли вече популярни теми – „Прада” е бестселър, а „Мама мия” е световен сценичен феномен, но въпреки това Стийп се счита за ключов фактор за техния успех. Актрисите в нашия списък са имали общо 43 номинации за Оскар и са спечелили 13 статуетки. Само Мерил Стрийп има рекордните 15 номинации. Кейт Уинслет е последното попълнение

в клуба на наградените със своя Оскар за филма „Четецът” от 2008 година. Другите спечелили статуетки са Холи Бери, Кейт Бланшет, Джоди Фостър, Никол Кидман, Гуинет Полтроу, Джулия Робъртс, Шарлийз Терон и Рийз Уидърспун. „Мисля, че статутът на жените във филмите винаги е бил еднакво важен. Винаги, когато

Дженифър Анистън

Джулия Робъртс

един филм се окаже успешен и две актриси участват в него, хората изглеждат изненадани и коментират, че в салоните ще се появи най-вече женска аудитория. Да, ние ходим на кино, независимо дали филмът е „Тя не си пада по теб”, „Бейби мама” или „Сексът и градът”. Ако дадете на жените добър филм, те ще излязат на тълпи”, казва Грийнспан.

64

Streep is credited as a key factor in their successes.

Together, the women on our list have earned 43 Academy Award nominations and 13 wins. Of these, Streep contributes a record 15 nominations. Kate Winslet is the most recent addition to the winner’s club, with her 2008 Best Actress Oscar for “The Reader.” Other winners include Halle Berry, Cate Blanchett, Jodie Foster, Nicole Kidman, Gwyneth Paltrow, Roberts, Charlize Theron and Witherspoon.

“I think the state of women in the movies is the state it’s always been,” says Greenspan. “Every time there’s a successful movie with two women in it, people seem surprised and comment on the fact that there’s a female audience who are going to the movies. Yes, we do. Whether it’s ‘She’s Just Not That Into You,’ ‘Baby Mama’ or ‘Sex and the City,’ if you give women a good movie, they’ll come out in droves.”

Предложението на Сандра Бълок огато влиятелната издателка Маргарет /Сандра Бълок/ се изправя пред опасността да бъде депортирана от САЩ в родината й Канада, първото решение, което й хрумва е да обяви, че е сгодена за нищо неподозиращия й асистент Андрю / Райън Рейнолдс/, когото тя е тормозила от години. Той се съгласява да участва в измисления маскарад, но с няколко собствени условия. Двойката, която изобщо не се харесва, ще трябва да замине за Аляска, за да се срещне с неговото шантаво семейство. В тази обстановка момичето, което винаги държи нещата в свои ръце, изпада в поредица от неудържими, комични ситуации. В неподготвената сватба, с имиграционните власти по петите им, Маргарет и Андрю неохотно се принуждават да се придържат към

К

66

плана, въпреки неочакваните последствия. Режисьорът Ан Флетчър се заема с филма веднага след успешното й представяне с „27

сватби”. Нейният режисьорски дебют беше през 2006 с разбиващата танцова лента „В ритъма на танца”.

Звездата-процедунт на филма Сандра Бълок се е ориентирала към поредния филм, който ще се изстреля в бокс-офис класациите. Типично за този вид филми, още от трейлъра става ясно цялото съдържание на лентата. Неочаквано, обаче, изненадите идват зад кадър. Филмът изглежда прекрасен и не само заради единия от водещите актьори. Красивият интериор се съчетава перфектно с избраните локации за снимките. Една голяма част от лентата е заснета в Аляска, а кадрите от Ню Йорк изглеждат като извадени илюстрации от забавен роман. Външните кадри не са били толкова добри от времето на „Дорис Дей”. Типично за такъв тип филми, облеклата, дори и да са само екстри към заобикалящата обстановка, са добре подбрани и отговарят на локациите, където се развива действието. Така на практика целият филм изглежда като „реална фантазия”. Сценарият на филма върви като типичната романтична комедия, но от преди половин век – с моралните задръжки на онова време, но осъвременен до постфеминистичната ера с мъжествената осанка на Райън Рейнолдс. Той самият се справя изключително добре с ролята, въпреки че Сандра Бълок заслужава повечето овации. Като продуцент, тя добре познава своите силни страни на екрана и разбира се слабостите си. Най-важното е ,че тя познава аудиторията и въпреки че е избрала да изиграе ролята на „ледената кралица”, всички

пак ще я обичат. Ето защо е почти сигурно, че публиката ще хареса филма и той ще получи нужната похвала от уста на уста от всеки, който го гледа независимо дали е по-млад или по-възрастен.

When high-powered book editor Margaret (Sandra Bullock) faces deportation to her native Canada, the quick-thinking exec declares that she’s actually engaged to her unsuspecting put-upon assistant Andrew (Ryan Reynolds), who she’s tormented for years. He agrees to participate in the charade, but with a few conditions of his own. The unlikely couple heads to Alaska to meet his quirky family and the always-in-control city girl finds herself in one comedic fish-out-of-water situation after another. With an impromptu wedding in the works and an immigration official on their tails, Margaret and Andrew reluctantly vow to stick to the plan despite the precarious consequences.

Director Anne Fletcher came to The Proposal following her highly successful “27 Dresses.”

Her directorial debut was with the 2006 surprise smash “Step Up.” Producer/star Sandra Bullock turns out what looks like another box office smash. Typical of most “chick-flicks,” the trailer tells you just about everything you’re going to see. Unexpectedly, though, the surprises come from behind the scenes. The film looks gorgeous (and not just the two lead actors): the prettiness of the interior sets is matched by the choice of locations. While much of the film is set amidst the beauty of a seaside town in Alaska, even New York City is made to look like something out of a story book. It hasn’t looked this good since the era of Doris Day. Typical of such a film, the costumes, even on the extras in the background, are so well-coordinated with the locations that the whole thing feels like a “realist fantasy.”

Likewise, the plot itself is reminiscent of the romantic comedies of half a century ago complete with their morality, albeit updated enough in a post-feminist era for Ryan Reynolds’ masculinity to function credibly in “the Doris Day role.” This he handles extremely well, although Sandra Bullock deserves most of the praise. As a producer, she knows her on- screen strengths and weaknesses, and, most importantly, she knows her audience and, despite the hard-nosed ice-queen she chooses to play here, everyone will continue to love her.

The audience will love this film and it’s going to get positive word-of-mouth from whoever sees it - young or old.

67

: с р ъ м р о ф с Тран

о т е и н е щ ъ м От ъ л но м а да е п т ъ р я н о т о Л ят к б ас е д и н бло о в а е н о п з е б ат ъл Бей. З о т Ма йк ъ р с : О т м ъ щ е рм „Трансфо идва точно на и нието” с втората полоъв място в и, когато и тем юн те в и на на ст р а ст и и е т и р пера ту е бь о ф и и. Шия Л са нащ е р о г са ов о о кс о т н в М е г ъ н Ф ь о р ск и я с ъ ст а т к а т ка а ч е ло на , че бит е т а т я и а к о см е п р и к л ю ч и а з а З е м я т т е да з а п о ч н е й а к ла, изча елената. След , Вс т а з и з а т о на К и б е р т о н не з а в р ъ щ а м п о е м а ко м а нд й и и е р Старск Десептиконит а ла н в а н е т о се в ъ р н е с ъ с си да р е ш ав а . а на Земят итка ще се съсаб ни Епичнат ет и много тай ип тои в Ег овешката, така ч т както о тронната исто р в е и от киб ат разкрити въ д ъ б а е н рия, щ лъсък ващия сб и. я л т а ч е вп бот срещу ро роботи

А РНА ДАТ ПРЕМИЕ 9 00 24 юни 2 : сън, т Рейн Уил Участва , Изабел Лукас, айрийз Гибсън оф ,Т Шия Лебь с, Джош Дюамел к о Мегън Ф р о ь Режис ей Б Майк ъл

а зява в е п р е о б р В о л т. с й о Т . е Д жол т р и д Ш е в р оле т батеиб артина к а н т о в ич ъ к х т р ич е ск и т е м у я о н р е в е н я лата ел н о е ле к ви н е д е н и, к о Ко г а т о вк лючит а и ще предста р а з о . н и л с ър 40 т, ап ъ И, З А Д А рии са н м ине пов е че от вия о т Е г и п е н ов и т р а нс ф о р м е П Р И ЧИ Н т з И м и и но е к Р и а с Б з м д в н О и ъ е е н Д с тс ва б м ож ко и Т РИ а из п ол з п о м о щ о ус п я в а д а ИЛМА : ад о р Ф з к п л е Е о а б Т п А м и о л Д г ми 3. С ГЛЕ о, не ”, Бей т ел. е сч у п е н н Спилия риц ар ени на IMA X си д в и г а на „Черн ц 1. Ако не к ъл Бей и Стивъ ьор с н ъ е ш к щ е с й о и 3 а т м а над з асн е м е к а ч е д е й ст в и е вяйте. М ръщат като реж е о на ф и л е к ш ън т е и н а в е т а т и ж з , д л з по . Прод ъ к а м ери б ър г се то и зве Джон а т а част ст ия ек ран ент, как а в а п ъ р в к и. В т о р а т а ч а ъл ни ц ел н п и з м и и п р о д у ц , М е г а н Ф о н кс и : т Е и Т е б Е н cg i нт а, ЗНА ьо ф пром сц е н и и нт елиг е Ш ия Л е б М, ЧЕ НЕ и, ис ъ л о т -и И о м п с Ж а и О Л м а я А З мн т .Н ДА СЕ ОБ вите авторобо илма е по-т ъ Туртуро ът е отличен. о ф жи в н о а в л т ъ т д с е в о ъ р а н п С няв Ед и ни. о ще рис ъ ед и л жениет ка ексйт о се п о к 2 . П р о д ъ у бли к а г иг а н т с ап енти, на своят исто нови елем ч т о плозия

и н ю 9 0 0 2 68

rT ansformefrsth:e Fallen Revenge o е слаб. а ло г ъ т и д а в о ки т а, сле д н о в ъп р е в к р а я на ф и л м н я в а ат еди И м а о б р т и к о н с е п р и с ъ ад п „п е с у е д щ е ср е к ато о бот ит р о т в а к ъм на лите”.

й- до д и т е на и в а д е м е на, а йт Н е о ча к в ъ н на в сич к и в р е с а те кш б р и я т е е т о и cg i б и т к и и в т с й е но д телни. из к л ю ч и

ilson, 2009 , Rainn W June 24, s : a c te u a L D l e e Releas ouf, Isab on Shia LaBe rese Gibs Starring : Josh Duhamel, Ty x, Megan Fo Michael Bay by: d te c Dire without a ompleted formers: c t o n is ns mer The sum ’s blockbuster. Tra t on h y a ri B l s e e om g Micha e Fallen c it comes with th f o e g n Reve 0 9 a nd ne 24, 20 d high action. time - Ju an s perature k y finds high tem m Wit wic bout the a S n e h W tion a The plot: l informa ia c ru c eir history e ou t som on and th et out ti a re c ’ ers ss Transform t, the Decepticon us e n in. Optim la p ra r b on ou ick his m p o d fr n s a ie him arm to catch rces with tage fo s in to r jo e t s rd Prime mu ver the world in o cons in ll o e Decepti nations a against th t. Many secrets le tt a b an epic o f Eg y p atic land ronian the enigm uman and Cybert cular th h id specta a bou t bo vealed am re re a ry histo . robot. f robot vs clashes o 69

Премия от 10 милиона долара

за идея в здравеопазването Колосалните 10 милиона долара предоставят организаторите на наградата X Prize в конкурс за подобряване здравето на хората от малка американска общност. т всички кандидати, които се впуснат в надппреварата за Healthcare X Prize ще бъдат избрани петима, които в продължение на 3 години ще могат да работят в градове с около 10 хиляди жители или в големи корпорации. Тяхната задача за този период ще е да подобрят здравето на хората, с които работят с 50%. На кандидатстващите екипи се предоставят 18 месеца да оформят и представят плановете си. Органиацията X Prize се прочу с финансираното от нея състезание за частни космически полети, изследване на ДНК, както и с надпревара за свръхикономични автомобили. Победителят в новото съревнование ще бъде определен чрез т.нар. индекс за здравето на общността, който включва показатели като намаляване честотата на посещение на “Бърза помощ” и свиване на разходите за здравеопазване. “Трябва да покажем, че има смисъл от иновациите и че те могат да бъдат измерени. Това ще е публично решение”, обяснява Анджела Брайли, президент и главен изпълни-

О

70

телен директор на WellPoint Inc, американски здравен застраховател, който е и един от спонсорите на наградата. Резултатите в конкурса ще бъдат оценявани от независимо жури и от външни наблюдатели. “Търсим екипи, които да помогнат на отделни хора или цели общности проактивно да подобрят здравето си и това на семействата си”, допълва пред Ройтерс д-р Питър Диамандис, председател и ръководител на неправителствената X Prize Foundation. Ройтерс припомня, че САЩ са на последно място по качество и ефективност на здравеопазването сред 19-те индустриално найразвити държави в света.

$10 Million for Healthcare X PRIZE The American health care system requires fundamental transformation to meet the needs of the nation. An Initial Prize Design for a proposed $10+ Million Healthcare X PRIZE was announced by the X PRIZE Foundation, WellPoint, Inc. and the WellPoint Foundation. This first-of-its kind competition will focus on reinventing the health care system in a bold, measurable and scientific fashion to catalyze dramatic improvements in health and health care value in the United States.

The Grand Challenge for the Healthcare X PRIZE is to create an optimal health paradigm that empowers and engages individuals and communities in a way that dramatically improves health value. The proposed prize is designed to improve health value by more than 50 percent in a 10,000 person community during a three year trial. In order to effectively compete for this prize, teams will need to fundamentally change health financing, care delivery, and create new incentives that will result in achieving the required improvements in health value for both individuals and communities.

Искрящо бяла усмивка бързо и лесно извън зъболекарския кабинет? Решението: Система за избелване на зъби в домашни условия зползването на системи за домашно избелване на зъби е отличен и безопасен избор за ефективно избелване на зъбите. Хората избрали този метод, трябва да знаят, че на практика целия процес на избелване ще бъде осъществяван от самите тях. Поради това всеки, прилагащ този метод на избелване, трябва да бъде сигурен, че използваната от него система е безопасна и е прочел подробната инструкция за употреба. От няколко месеца, за първи път в България е достъпна Системата за избелване на зъби Beautiful White, която може

И

да потърсите в най-близката аптека до Вас или медицински център. Системата за домашно избелване на зъби Beautiful White е създадена от водещи стоматолози за бързо, лесно, ефикасно и безопасно избелване на зъби в домашни условия. Tя съдържа избелващ гел и термоформиращи се шини за оформяне на индивидуален отпечатък на вашите зъби и е пригодена специално за домашна употреба. Избелващият гел съдържа същата избелваща съставка, която се използва от стоматолозите в целия свят. Благодарение на своите съставки гела освен,

че избелва зъбите ви, дезинфекцира устната кухина от дентални микроби и предпазва венците от възпаления.

71

Първият в България винен фест „Дионисополис 2009” е този месец в Двореца край Балчик от 12 до 14. Бутиковото събитие представя най-успешните български марки вина, подбрани от изтъкнати сомелиери. 10 утвърдени български винарни ще показват около 20 вида сухи и десертни вина.

естивалът предвижда и сериозна културна програма. На 12 юни е концертът за цигулка и струнен оркестър с участието на световноизвестните братя Веско и Мартин Ешкенази. На 13 юни е пиесата на Стефан Цанев „Последната нощ на Сократ” с актьорите Аня Пенчева, Георги Мамалев и Стоян Алексиев от Народен театър „Иван Вазов”. Уникалното изложение закрива тематична фотографска изложба. “Идеята възникна от старото име на града – Дионисополис, а в гръцката митология бог Дионис е покровител именно на виното и веселието. Няма да излъжем, ако кажем, че още в най-дълбока древност пътят на виното у нас тръгва именно оттук. Абсолютно доказано исторически е, че Балчик е град на седем цивилизации, като едно от историческите твърдения, е че Александър Македонски е получил своето кръщение с огън и вино

Ф

72

Бутиково прет-а-порте на

виното в Балчик

че българското вино е станало по-добро още не е стигнала до британския потребител, коментира пред Дойче Веле Карълайн Гилби. Според нея много от търговците в Обединеното кралство просто не знаят за настъпилите промени и затова българските фирми трябва да убедят купувачите, че вече могат да поддържат постоянно нивото на качеството, с което навремето бяха известни българските вина.

България трябва просто стъпка по стъпка да покаже какво прави, да демострира какви са промените и да започне отново да гради връзки и доверие, изтъква британският експерт. И това в много голяма степен се споделя и от българските компании. Общото мнение на производителите е, че българското вино има нужда от изграждане на нов имидж чрез по-силна и агресивна реклама и по-близък контакт с консуматорите.

A Boutique Pret-a-Porte of Wine in Balchik именно в древния Балчик. Затова и решихме да направим това изложение” – разказва кметът Николай Ангелов. Организаторите на феста залагат единствено на български изби, въпреки че е имало запитвания от вносители на вина от Южна Африка, Аржентина и Италия, защото се цели популяризиране на българското вино. Сред тези, които вече са потвърдили участие и издържали критериите за подбор, са избите Любимец, Домейн Бояр, Катаржина, Тера Тангра и винарските изби Русе и Варна. Българските изби произвеждат висококачествено вино, но предстои да изминат дълъг път докато се наложат като трайно име на международния пазар. Това е мнението на експерти, участвали в Лондонски панаир на виното, смятан за един от найпрестижните в света. Новината за това,

The first wine-fest in Bulgaria “Dionysopolis 2009” will take place this month in the Palace near Balchik, between the 12th and 14th. The boutique event will present the most successful Bulgarian wine names selected by renowned sommeliers. Ten established Bulgarian wineries will present about twenty types of dry and dessert wines.

The festival also boasts a serious cultural program. There will be a concert for violin and string orchestra featuring the world-renowned brothers Vesko and Martin Eschkenazi on Jun 12.

On Jun 13, Stefan Tsanev’s play “The Last Night of Socrates” will be presented starring Anya Pencheva, Georgi Mamalev and Stoyan Alexiev from the Ivan Vazov National Theater. A themed photo exhibition will close the wine-fest.

“The idea came from the city’s ancient name – Dionysopolis, and in Greek mythology Dionysus

was the patron god of wine and festivities. We won’t be lying if we say that from ancient times Bulgaria’s wine road starts precisely from here. It has been historically proven that Balchik is a city of seven civilizations. And one claim argues that Alexander of Macedon was baptized with fire and wine precisely in ancient Balchik. That is why we decided to organize this wine exhibition,” said the mayor Nikolay Angelov.

Since the goal of the exhibition is to popularize Bulgarian wine, the organizers of the fest have exclusively selected Bulgarian wine-cellars, although there have been inquiries from wine importers from South Africa, Argentina and Italy.

Some of the cellars which have already confirmed their participation and have met the selection criteria are Lyubimets, Domain Boyar, Katarzyna, Terra Tangra and the wine cellars Ruse and Varna.

73

Maestro-

изобретението за пенливи вина Alcan Packaging навлезе в нова територия с изключителното си изобретение, наречено Maestro – един нов начин за отваряне, предназначен специално за пенливите вина. Компанията твърди, че е успяла да запази познатия звук, заради който всички казваме „да гръмнем шампанското”, но в същото време ви гарантира, че няма опасност да загубите окото си от изстрелването на тапата.

зобретението е резултат от три години проучване и тестове и един милион евро. Къщата за шампанско Duval-Leroy е първата, която пуска серия с новата концепция за отваряне. При нея на мястото на класическата коркова тапа с характерната си форма се появи специална метална запушалка, към която

И

74

е закрепена малка и елегантна алуминиева дръжка. Корковата тапа за шампанско - такава, каквато я познаваме и до днес - съществува непроменена в познатия ни вид над 150 години. Крайно време е да я променим малко...”, смята Карол Дювал Лирой, президент на къщата за шампанско Duval-Leroy.

Когато прогресът стане очевиден... Идеята зя капсулата на Alcan Packaging идва първо с намерението да се намери начин за по-добро затваряне на бутилките, така че да се запазят специфичните характеристики на шампанското. От Alcan стигат до новото си изобретение, като използват своя опит в производството на механизми за затваряне на вино. В един постоянно развиващ се пазар, Maestro наистина е иновативна система, която предлага лесен начин за отваряне на бутилката, без риск от удар при изстрелването на корковата тапа и пълна гаранция, че ще получите наслада от напитката, при това ще чуете и звука на „гръмването”. Концепция по поръчка Според експертите Maestro отвежда света на пенливите вина в нова ера и в същото време спазва изискванията и традицията за съхраняване на шампанското. С тази своя иновация Alcan Packaging предоставя

на къщите за шампанско възможност да поднесат практична система за отваряне на бутилката, при това с добър дизайн.

Maestro се доближава и до света на дизайнерите. Системата може да бъде декорирана с различни материали /кожа, плат и т.н./ и предлага много възможности да се развихри въображението на дизайнера, който е решил да опакова някои от най-ценните бутилки шампанско в света.

Duval Leroy – създател от „висша класа” Duval-Leroy е на път да затвърди своята репутация на иноватор след като е решила да стане първата къща за шампанско, която използва концепцията за отваряне Maestro за прекрасната си серия Clos des Bouveries Vintage 2004. Това шампанско е обогатено с минерали и изразява силна доза перфекционизъм и елегантност. Къщата за шампанско е семеен бизнес и през годините е запазила своята независимост като предлага на кли-

Alcan Packaging launched Maestro for Champagne Alcan Packaging Capsules has broken new ground with an exceptional creation: Maestro, an exclusive closure concept, adapted to sparkling wines!

The Maestro consists of a lever attached to a metal crown. The company says it retains the familiar pop, is better for the wine and you’re unlikely to lose an eye while using it. The Champagne Duval-Leroy, always keen to show at its best, with its cuvee Clos des Bouveries Vintage 2004, unveils the exclusive opening system Maestro!

When progress becomes evidence ...

Alcan Packaging Capsules was keen to find a reliable alternative closure, manufactured to

75

нужда от повече демонстрации, е избрала да асоциира линията Clos des Bouveries Vintage 2004 с първата алтернативна концепция за отваряне на бутилката. „Начинът, по който ще се отваря бутилката е от съществена важност за шампанското, а ние поднасяме системата Maestro в една серия шампанско, която идва от най-старите масиви на компанията. Наистина поставяме съвсем тънка линия между традицията и иновациите, които фамилията Duval-Leroy поддържа от 1859 година”, обяснява Карол Дювал-Лирой.

ентите си не само напитки, но комбинация от удовлоствие, автентичност и иновации. Свободният дух на Duval-Leroy Шампанското Duval-Leroy винаги е успявало да съчетава традиция с модернизъм. Едно-

precise specifications, which addressed the specific requirements of Champagne. Using its expertise and reputation in the wine world, Alcan has invented a new opening system- Maestro ®!

In a constantly evolving market, Maestro ® is an innovative concept, offering easy opening, no risk of cork taint, ensuring consumer satisfaction and confidence, whilst preserving that symbolic popping sound!

A tailor-made concept Maestro® leads the world of sparkling wines into a new era, whilst respecting the requirements and traditions so precious to the world of Champagne.

With this major innovation, Alcan Packaging Capsules has provided Champagne Houses with an opportunity to present the consumer with a practical, innovative opening system endowed with innumerable decoration options.

In this way, Maestro® gets closer to the world of the designer. It can be “dressed” in a multitude of materials (leather and fabrics...), and offers a range of decoration options, limited only by imagination, for packaging the greatest Champagnes.

Duval Leroy, a creator “par excellence” The Champagne Duval-Leroy, in keeping with its reputation as a trail-blazer, has chosen to be the first to use the Maestro® concept as the closure for its very beautiful cuvee Clos des Bouveries Vintage 2004 adorned with new packaging! This Champagne, with an exceptional mineral character, reflects the perfectionism and elegance that the last remaining 76

временно с това компанията интегрира защитата на околната среда в мениджмънта на своите лозови масиви и развива прецизна схема за лозарство във Вертус, Франция. Карол Дювал Лирой – дамата, начело на компанията, чийто авангарден дух няма

Коя е компанията Alcan Packaging Alcan Packaging пък е световен лидер в специалните опаковки. Компанията доставя рязнообразни материали с тази цел и предлага иновативни решения на клиентите си по целия свят в хранителната, фармацевтичната, козметичната и тютюневата индустрия. Централата на Alcan Packaging е в Париж. Компанията разполага със 131 сгради и 29 000 служители в 31 страни. Приходите на Alcan Packaging са достигнали 6.5 милиарда долара през 2008 година.

independent, family-owned House brings to its creations and offers to its customers, a champagne which combines pleasure, authenticity and innovation.

The Duval-Leroy open-minded spirit The Champagne Duval-Leroy has always been able to link heritage with modernity and became the first ISO 9002-certified company. In parallel, Duval-Leroy has integrated the protection of the environment into the management of its vineyards with the development of a precise scheme of viticulture. The Champagne Duval-Leroy vineyard is seen in Vertus, France.

Carol Duval-Leroy, president of Duval Leroy Champagne, whose “avant-garde” spirit no longer needs to be demonstrated, has chosen to associate the cuvee Clos des Bouveries Vintage 2004 with the first alternative opening process to the cork, Maestro®, made by Alcan Packaging Capsules.

“The closure issue is of crucial importance for the Champagne region, and to open the debate by proposing this Maestro system® on a cuvee coming from the House’s oldest vineyard parcel,

Carol Leroy

indeed sums up the links between heritage and innovation conveyed by the family of Duval-Leroy since 1859” explains Carol Duval-Leroy.

What is Alcan Packaging Capsules Alcan Packaging is a world leader in value-added specialty packaging. It delivers multi-materials and innovative solutions to customers around the world for the food, pharmaceutical, beauty and tobacco markets. Alcan Packaging is headquartered in Paris, France, with 131 facilities and 29,000 employees in 31 countries, it generated US$6.5 billion revenues in 2008.

Jack Daniel’s, please...

окато повечето коктейл блогъри разказват какво са забъркали снощи, познавачите започват деня с кафето с аромат на уиски Jack Daniel’s. То може успешно да съперничи на прословутия сутрешен коктейл по Удхаус, който Джийвс забърква за тежък махмурлук. Има нещо специално в тази напитка, което връща отново и отново клиентите в gadgetshop.com, където е изложено. И специалното е не само във факта, че възрастните го пият забъркано по всевъзможни начини, включително и с кока-кола. О, не. Причината е в цялата митология, която съпътства може би най-известната уиски напитка. Дори и след смъртта си, г-н Jack е ироничен, като вкарва във вас мъничко от своето уиски дори и във вашето ежедневие. Но да се върнем на кафето - напитката е колумбийска арабика, един от най-хубавите сортове в света - с тънък, но отчетлив аромат и леко винен вкус. Добавената алкохолна нишка й придава повече плътност, която засилва основните вкусове. Това обогатено кафе със сигурност е създадено за трайни любители на Jack Daniel’s, които държат да не се разделят с него дори и сутрин. Независимо как си приготвяте кафето, вдъхнете аромата, отпийте глътка и вдигнете чаша за добрия стар господин Jack.

Д

Jack Daniel’s Gourmet Aromatic Coffee While most of the cocktail bloggers seemed to be busy telling us there last night cocktail tales, the experts start the day with cup of Jack Daniel’s Gourmet Aromatic Coffee.

There’s something about Jack Daniel’s that makes us go all a-quiver back at gadgetshop HQ. It’s not just the way that grown men drink it with Coke. Oh no. It’s the way that a

whole fabulous mythology has grown up around this most famous of old whiskeys.

Even in death, Mr Jack was ironic, contracting blood poisoning from breaking a toe after kicking his office safe in anger (he couldn’t remember the combination). Now you can join the late, great man in the appreciation of true quality by getting a little of

Tennessee inside you on a daily basis.

Now, to keep your authentic Jack Daniel’s coffee mug functionally operational - that is to say, topped-up with warm, brown liquid - you need a luxuriously presented, vacuum packed 2oz sachet of Jack Daniel’s gourmet flavoured coffee.

It’s a rich aromatic blend of Columbian Arabica beans, ground

to a fine powder and enhanced by the unique flavour of Tennessee’s finest. It’s not your average blend, so we might suggest that it’s held in reserve for those mornings that just might need a little help to get off the ground.

Then percolate or plunge, sip and savour and raise your mug to good ole’ Mr Jack.

77

Собственикът на К

Шератон влага милиарди в Китай

Sheraton Dameisha, Китай 78

омпанията “Starwood Hotels and Resorts Worldwide”, собственик на веригата “Sheraton Hotels & Resorts”, продължава да строи в цял свят. Въпреки кризата, компанията обяви намеренията си да добави пет нови хотела в портфолиото си в Китай. Договорите включват два хотела от веригата St. Regis и три от веригата „Шератон”. Компанията запазва своя фокус да намери точните места, правилните партньори и да удвои присъствието си в Китай до 2011 година с очакването хотелите на веригата да

достигнат 50 на брой. “В дългосрочен план целите на Starwood са за експанзия именно в Китай и настоящата стъпка няма да изненада никого. Китай е мястото, където сме разположили една много голяма част от нашите хотели, извън САЩ, а което е по-важно насам са насочени и най-сериозните ни намерения за разрастване”, разказва Фритц Ван Паашен, президент на Starwood. “В следващите две години очакваме да разширим присъствието си в Шанхай, след като оставихме нашия силен отпечатък в Ню

Starwood Hotels & Resorts Announces New Projects in China Йорк, където сме представени с над 15 хотела.”, казва Ван Паашен. През 2008 година Starwood отвориха девет нови хотела в Китай, включително и първия W Hotel. Планът за строителство и реконструкция на хотели на веригата е на стойност 4 млрд. долара. В рамките на програмата, стартирала през 2007 г., ще бъдат построени 46 нови хотели в САЩ, Китай, Виетнам и Турция.

26 от тях вече са готови, а през 2009 г. ще бъдат вдигнати още 20. Предвижда се и реконструкция на 30 обекта.

Starwood Hotels & Resorts Worldwide, Inc. the largest international upscale hotel operator in China with 47 existing properties, announces the addition of five new hotels to its growing portfolio. The new signings include the first St. Regis resort in Sanya; the first St. Regis hotel in Chengdu, Sichuan; the first Sheraton hotels in Jiangyin and Dalian; and a second Sheraton resort in Huizhou, Guangdong.

Focused on opening the right properties in the right places with the right partners, Starwood remains on track with plans to double its footprint in China by 2011 with 50

hotels in the pipeline. In 2009, the company will open more than 10 high caliber, best-in-class hotels throughout China, including Le Meridien Xiamen, The Westin Nanjing, Sheraton Qingdao and Four Points

by Sheraton Guangzhou. “Starwood’s long term growth opportunity in China is perhaps unsurpassed anywhere in the world. China is home to the largest number of our hotels outside of North America, and more importantly, it comprises the largest portion of our pipeline outside of the United States,” said Frits Van Paasschen, President and Chief Executive Officer of Starwood.

“As a point of perspective, within two years we expect to have a presence in Shanghai that rivals our existing footprint in New York City, where we have a strong representation of more than a dozen hotels and growing.”

In 2008, Starwood opened eight new hotels in the China region including its first W Hotel in China; the first Aloft Hotel in Asia; Four Points by Sheraton Hangzhou, Binjiang; Four Points by Sheraton Changshu; Sheraton Huizhou Resort; The Westin Beijing Chaoyang; Four Points by Sheraton Beijing, Haidian; and Le Meridien Shimei Bay Beach Resort & Spa.

79

Дизайнерско ветрило

от Louis Vuitton

Louis Vuitton Fan, limited edition A limited edition fan has been offered on sale in Cannes, designed by Louis Vuitton. The fashion house has teamed up with Spanish actress Rossy de Palma for the collaboration, and eager fashionistas had their sale only for one day in Vuitton’s Cannes store on the Croisette. According to WWD, the fabulous fan is already being sold for a whopping 400 euros, in a selection of Louis Vuitton stores across Spain until the 30th June. Proceeds from the sales will go to the OrphanAid Africa charity, which de Palma is an ambassador of. Another high-end fan will also go on display, to be auctioned off in the coming months for the charity, and we have to say it certainly lives up to its name - Extraordinary.

одната къща Louis Vuitton с един размах поднови модата на ветрилата. При това от най-луксозната марка го правят с благотворителна цел. Заедно с испанската актриса

М 80

Роси де Палма марката пусна на пазара лимитирана серия ветрила, изработени ръчно, но за нещастие на феновете на лукса един от модните аксесоари вече беше предложен на еднодневна

продажба по време на фестивала в Кан миналия месец. Нищо, има още. Цената на едно ветрило е 400 евро и ще се предлагат в магазините в Испания до 30 юни. Този аксесоар със

сигурност внася лукс и изящество в ръцете на жените, но най-добрата част от сделката е, че част от приходите от лимитираната серия ще отидат към неправителствена организация, която помага на африкански деца в нужда. Средствата от Дизайнерските ветрила ще бъдат предоставени в благотворителна организация за деца-сираци от Африка, на която Роси де Палма е посланик на добра воля.

Louis Vuitton в Ню Йорк 81

Анелия Чочева: Застраховките “финансов риск” привличат голям интерес Загубите от задължителната застраховка “Гражданска отговорност” вече сериозно се пренасят и върху общите резултати на целия застрахователен бранш, показва статистиката на Комисията за финансов надзор за миналата година. Към края на 2008 целият сектор завършва със загуба от 2.4 милиона лева от основна и съпътстващи дейности, което не се е случвало в предишните три години. Какви са тенденциите и как се усеща кризата в застрахователният сектор коментира Анелия Чочева – директор „Финансови рискове” в застрахователна компания Евроинс. видовете застраховки и цените на застрахователните продукти са доста различни. Ценовото ниво зависи от рисковете, от общите условия, които се предоставят и до каква степен е защитен българският потребител на даден вид услуга. Но засега цената е водеща. Въпреки, че все още заемат малка част от пазара застраховките на финансови загуби и рискове са сред най-бурно развиващите се в последната година с почти двоен ръст, показва статистиката. Само по полицата за кредити повишението на премиите е с 222%, което е доста сериозен ръст. На какво се дължи интереса? Застраховките „финансов риск” представляват голям интерес от миналата година. Има повишение на полиците по кредити наистина с над 200%. Това вече зависи от всяка отделна компания - какъв договор е сключила и какъв риск е поела. Застрахователна али причините са изцяло в кризата или слабите резултати от гражданска отговорност всъщност причиняват тази загуба за сектора, която беше отчетена за миналата година? Можем да кажем, че застрахователите са на минус, заради гражданска отговорност, тъй като отчетохме загуба в размер на 108 милиона лева технически резултат, при събрана премия от 368 милиона лева. Бих казала, че кризата също ще се отрази върху застраховките и застрахователните компании, но тепърва ще видим в какъв аспект. Когато говорим за криза, нормално е да очакваме криза и в застраховането. Коментира се, че при много компании загубите по гражданска отговорност се компенсират от имуществените застраховки, при които всъщност компаниите излизат на печалба? Да, разбира се, имуществените застраховки са предпочитани от застрахователните компании, те са с по-малък дял в порфейла на

Д

82

повечето от дружествата и затова може да се каже, че щетимостта е по-малка. Имущественната застраховка е един добър продукт. Кои полици всъщност държат най-големия дял на пазара в момента? Най-голям дял на пазара в момента държат застраховките „автокаско”. Те са около 45% от портфейла на компаниите, следват „Гражданска отговорност”, която може да е към 30% от портфейла на един застраховател. Как се промени интересът на клиентите към застрахователните продукти в настоящите кризисни условия? Клиентът се интересува предимно от цената. Но не винаги цената може да е удобна едновременно и за застрахователя, и клиента. Ако компанията предлага една сравнително ниска цена и клиентът наистина се интересува какви рискове и какви отговорности се поемат срещу тази цена, тогава той би си задал въпроса: „Дали не си струва да платя повече?”. Знаем, че на пазара има дъмпинг по

компания Евроинс стои сериозно на пазара и е едно от водещите дружества в сектора. Застраховките „финансов риск” гарантират вземанията на клиентите, като се застраховат рискът да не се извърши плащане по различен вид търговски сделки. Но мисля, че ще ограничим предлагането на този вид застраховки на този етап. Това се прави с оглед на цялата финансова и икономическа ситуация, която наблюдаваме в момента. Да не забравяме, че срещу нас стоят клиенти и търговци, които не биха могли да преценят достатъчно реално вземанията си, не могат да ги съберат и в такъв момент се обръщат към нас – застрахователите. Търговците искат ние да гарантираме техните вземания, да ги застраховаме и по този начин двете страни да си сътрудничим. С оглед на затруднената ситуация, обаче е невъзможно да се сключват такъв голям обем застраховки, защото все пак сме в условия на икономическа криза, която се отразява и на застрахователния пазар. Какви са прогнозите ви за тази година, тъй като експерти вече прогнозираха, че ни очаква стагнация и вероятно нулев ръст при събраните премии. Вие какво очаквате? Не бих могла да кажа, че очакваме стагнация, напротив застрахователно дружество Евроинс е заложило ръст на премийният си приход в размер на около 6 % на годишна база за 2009 година. Надявам се и другите колеги също да очакват минимален ръст, не много голям, но би следвало да сме оптимисти. Истината, обаче е, че българинът все по-малко се възползва от сключването на застраховки. В момент на криза се наблюдава намаляване на потреблението в обществото. Има и друг фактор - обхватът на гражданската отговорност е под 90% от регистрираните автомобили и ние не можахме да достигнем големия процент застраховки „Гражданска отговорност”, който имахме преди една година. Дали ще продължи да пада този процент и през 2009 година? Да се надяваме, че гражданите ще бъдат добросъвестни, защото това се отразява на риска. Всеки един от нас, който шофира и има автомобил, излага на риск и останалите. Всеки би искал да бъде обезщетен и всеки би искал да получи справедлива оценка и справедливо обезщетение на претърпените вреди. Анализатори прогнозираха пред Ройтерс, че очакват сериозни загуби и за големите европейски компании през тази година. Според тях застрахователите и презастрахователите ще пострадат сериозно от финансовата криза. Отнася ли се това

за България? Очаквам и България да пострада от финансовата криза, доколкото разбира се гледаме макроикономическите показатели. Ако следим приноса на финансовите резултати към брутния вътрешен продукт, ще видим, че той съставлява значителен прецент от него. Компаниите в тежки условия на криза имат два варианта за привличане на клиенти - или да посрещнат очакванията за обслужване или да се обявят ценова война помежду си. Кой сценарий е по-възможен за България? Всички застрахователни компании в момента преразглеждат своите общи условия, своята тарифна политика, всички се стремят да привлекат повече клиенти. Надявам се, че всички в сектора ще си сътрудничим за една по-лоялна конкуренция, за да можем в бъдеще да постигнем още по-добри резулта-

ти. Клиентът винаги ще предпочете този застраховател, който е лоялен към него, който винаги отговаря на изискванията му, който винаги го обезщетява. Клиентите се интересуват най-вече от цената и от обезщетението, което ще получат при евентуални претърпени вреди. Експертите коментират, че в състояние на криза за излизане от нея е особено важно мобилизирането на вътрешните спестявани. Има ли секторът като цяло решение на този въпрос и какви стъпки ще направи? Относно спестяванията банките са в найдобра и изгодна позиция. Ако не се променят съществено условията за депозитите и отпускането на кредити, то средствата на клиентите ще си останат в банките, но в противен случай, те биха вложили една голяма част от спестяванията си в това да подобрят качеството на живота си.

83

Струват ли си цената... òåêñò: Äæîàí Ãîëäâàñåð

Има начини да се спестят пари, ако се купуват по-евтини продукти със същото качество и характеристики като по-скъпите.

84

али лавината от новини за съкращения, бизнес загуби и падащи пазари ви карат да се оглеждате за начини, чрез които да намалите разходите си? Тук сме, за да помогнем с някои алтернативни продукти, които ще ви костват и по-малко пари. Следобедната закуска. Дали вашето протеиново десертче е по-здравословният заместител на шоколадчето? Със сигурност за първото ще платите повече, а количеството на приетата захар няма да е по-малко, отколкото при шоколадовия десерт. Има и друг начин - спрете се при плодовете, когато пазарувате в кварталния магазин – хем ще спестите малко пари, хем ще се заситите.

Д

Бутилираната вода. Да, важно е да се пие вода всекидневно. Но, докато избирате между различните бутилки, всъщност избирате един скъп начин да сте хидратирани. По-добре е вместо да похарчите 1-2 лева за бутилка, да си купите филтър за чешмата и да пиете вода, колкото желаете от чаша. Кофеиновата доза. Не можете да започнете деня без чаша кафе от някоя популярна верига? Поне 2 лева ще отидат за напитка от Starbucks или Dunkin’ Donuts. За сметка на това от един пакет кафе може да се направят доста кофеинови дози в домашни условия и цената ще е някакви стотинки за една чаша ароматно кафе. Любимите мелодии. Дали сте от хората, които притичват да си купят новото CD на любимата група, когато всъщност има само една-две песни в целия албум, които ви харесват? Има начин да се сдобиете с тези песни и то легално, като ги свалите от iTunes за 99 цента, а не да плащате цената на целия албум. От Amazon са дори и по-евтини.

Things We Overpay For

By Andrew Gumbel You can save big by buying cheap alternatives instead.

Does the avalanche of news about layoffs, business losses and a declining stock market have you looking for ways to cut your spending so you can beef up your savings? We’re here to help, with suggestions for less-expensive alternatives to ten everyday purchases.

Afternoon snacks. Do you munch protein bars as a healthier alternative to a chocolate pick-me-up?

You could easily be paying more than $2 per bar

and consuming just as much sugar as you would with your favorite candy bar. Stock up on fruit for a fraction of the cost when you do your grocery shopping. You’ll be fitter and save a bundle.

Bottled water. Yes, it’s important to drink water every day. But picking up the bottled variety with your lunch is an expensive way to stay hydrated.

Rather than spend $2 a day for water, buy a pitcher and a filter for about $20 and drink as much as you want for pennies a glass.

A caffeine fix. Can’t get through the day without at least one cuppa Joe? Stopping at Starbucks or Dunkin’ Donuts can set you back as much as $1.65 per cup. Splurge on a pound of gourmet coffee for $8 to $13 and you can make 40 cups

Една киновечер. Вечер за двама в местното кино /колко ли останаха такива/, ще ви струва поне 20 лева, а с пуканките и малко повече. Ако трябва да извикате и детегледачка за хлапетата, сумата ще нарасне, но да се надяваме, че бабата е наблизо. Доста по-малко ще ви струва абонаментът за някои платени филмови канали. Е, удоволствието не е същото, но спестените пари, са спестени. Свежите цветя. Един жив букет с цветя ще огрее стаята ви, но като се има предвид, че в цветарския магазин няма да ви ги дадат за по-малко от 10 лева, поддържането на тази домашна свежест може да натовари бюджета ви. Огледайте се за някоя възрастна

for about 20 cents to 33 cents each.

Favorite tunes. Do you rush out to buy the latest CD by your favorite group even though there are only one or two songs you really like? Instead of paying up to $18 for the CD, download those cuts you want from iTunes for 99 cents each, or from Amazon for as little as 79 cents.

A night at the movies. An evening for two at your local theater costs an average of about $20, including the popcorn -- and closer to $30 in major cities. And that doesn’t even count the babysitter.

For just $5 a month, you can watch two movies from Netflix or pay $9 for unlimited viewing. If you’re willing to wait a little longer for new releases, borrow them free from your local library.

85

продавачка в квартала, която може да ви осигури букет и срещу по-скромни суми.

няколко минутки да ги измиете и нарежете. Не е голямо усилие, нали?

Плодовете и зеленчуците. Със сигурност пресните плодове и зеленчуци, които си купувате нарязани, ви спестяват време за приготвянето на салата, но ще трябва да си платите за това удобство. Ненарязаната версия на пресните храни е около два пъти по-евтина и наистина ще ви отнеме само

Таксите по кредитните карти. Всеки месец, милиони притежатели на кредитни карти закъсняват с плащането на вноската си, а това веднага им коства известна сума според тарифния план. Това ви вкарва в дълг и допълнителните ви разходи нарастват.

86

Таксите за банкомат. Всеки път, когато използвате банкомат, който не е на банката, издала вашата дебитна карта, ще трябва да платите такса. В България този вид такси вече достигат почти 1 лев за транзакция и ако ви се наложи да направите това упражнение няколко пъти в седмицата, ще платите 5-6 лева за нищо. Ето защо може да потърсите банкомат, който е на вашата банка и да си спестите и този разход.

Fresh flowers. A bouquet of spring blooms brightens up a room and your mood. But purchasing it from a florist at $25 and up can quickly put a dent in your budget. Check out your local grocery store, which offers a selection of seasonal bouquets for $5 to $10.

sliced peppers cost $6 per pound, compared with one-third to one-half the price for the uncut versions.

Lettuce varieties that are pre-washed and bagged sell for $5.98 a pound. But it takes just minutes to wash and spin dry enough arugula for your evening salad, and you’ll pay one-third as much.

Fruits and veggies. Sure, precut vegetables and salad mixes that are washed and bagged save a little time.

But you’ll pay for the convenience. Broccoli florets and

Credit-card fees. Every month, millions of creditcard customers pay their bills late, and they’re assessed as much as $39 each time. Set up an

automatic debit and you’ll never incur another late fee.

ATM fees. Each time you use an out-of-network ATM you pay an average of $3.43. Do that once a week and you’ll rack up almost $180 in ATM fees every year. Avoid those charges by selecting a bank with a large ATM network or an online account that reimburses your ATM fees -- such as the eOne no-fee account from Salem Five Direct bank.

87

Ferrari от 1957 г. счупи световния рекорд за най-скъпа кола Наддаването за уникалния автомобил се състоя във фабриката на Ferrari в Маранело край Модена в Северна Италия и беше проведен от аукционна къща RM Auctions.

умата, платена от анонимен купувач по телефона, за Ferrari 250 Testa Rossa е 9.02 млн. евро и в нея е включена 10% такса, плащана от купувача.

С

Тя е с 2 млн. евро по-висока от постигнатото на подобен аукцион в централата на Ferrari преди година. Красивата и рядка кола, 88

от чийто модел има само 22 подобни, постигна ценови рекорд и благодарение на успешната състезателна история на автомобила, която започва през 1958 година в надпреварата на 1000 км в Буенос Айрес. Моделът се счита за един от най-конкурентните, правени някога от Ferrari и е спечелил 10 състеза-

ния от проведените 19 в Северна и Южна Америка между 1958 и 1961 година. Колата вдига 300 км/час с двигател V-12, с шест карбуратора и 4-степенна скоростна кутия. “Историческото значение на този автомобил предизвика истинска война за наддаване от колекционери от цял свят - в залата и по теле-

фона”, коментира директорът на RM Auctions Макс Джирардо. Миналата година британският радиоводещ Крис Евънс плати 7 млн. евро за черно Ferrari 250 GT SWB Spyder California от 1961 година. И двата рекорда паднаха по време на годишните аукциони на Сотбис и RM в Маранело.

1957 Ferrari 250 Testa Rossa fetched world record $12.1 million at auction The world record for a car sold at auction tumbled as predicted when this 1957 Ferrari 250 Testa Rossa fetched 9,020,000 Euro at the “Ferrari Leggenda e Passione” in Maranello, Italy. Beautiful, rare (only 22 similar models were made) and with a rich and successful race

history that began with a debut in the Buenos Aires 1000km in 1958, the 250 TR chassis no. 0714TR was snapped up by an anonymous phone bidder.Ferrari no. 0714TR is considered one of the most competitive racing Ferraris ever built, having won 10 races in North and

South America between 1958 and 1961. It boasts a 300 bhp, 2,953 cc single overhead cam degrees V-12 engine, six Weber 38 DCN carburettors and a four-speed manual gearbox. The previous auction record was also held by a Ferrari. Last year UK radio host Chris Evans parted with

Euro 7.0 million (USD $10,894,400) for a black 1961 Ferrari 250 GT SWB Spyder California previously owned

by James Coburn.

Both records were set at the annual RM/Sothebys auction held at Ferrari’s test track, Fiorano, in Maranello.

89

Нов луксозен шедьовър от

плодисментите този път са за GoldVish Revolution. Той е част от новата колекция, определена като истински химн на лукса в телефоните. Освен това е сравнително по-евтина от предишната, когато от швейцарската компания GoldVish се похвалиха с най-скъпия телефон на света Goldvish Le million. Названието му идва и от цената. Да, струва точно толкова – един милион долара. Този

А

90

GoldVish

шедьовър е украсен с 120 каратови диаманти. Проектиран е от дизайнерът Emmanuel Gueit. Goldvish “Le million” е признат от книгата за рекордите на Гинес за най-скъпият телефон в света! Но да се върнем на най-новото от марката. Стилният нов телефон на GoldVish е комбинация между луксозен GSM и механичен часовник в края на устройството. Външният вид на телефона, според някои преценки е

вдъхновен от много стилния Motorola Aura. Скъпото произведение на GoldVish ще бъде пуснато едва в девет екземпляра, а цената на всеки от ексклузивните телефони ще бъде не по-малко от 369 000 евро. Разбира се, основната причина за цената му имат материалите, от които е изработен 18-каратово бяло и розово злато и диаманти с общо тегло 29 карата. В долната част на корпуса е вграденият швейцарски часовник с механизъм от Фредерик Джувено - тенденция, която започна с пускането на Mobiado 105GMT. Джувено е известен с патентования си механизъм, при който частите остават видими под стъкленото покритие. Цялата нова колекция на GoldVish включва още два модела: D61 Illusion и Black Titanium Illusion. Базираната в Женева GoldVish затвърди позициите си на лидер в сегмента на ексклузивни-

GoldVish Revolution

Goldstriker показа първия 3G iPhone от чиста платина З

латните и диамантените джаджи винаги са били изборът на богатите, а платинените неотдавна се явяваха по-евтиния вариант за потребителите. Но сега основателят на една от най-лъскавите марки за телефони Goldstriker реши да пусне на пазара още една глезотийка. Лично президентът на компанията Стюарт Хюз показа първия в света iPhone, изцяло изработен от платина. Името му е Platinum & Diamond iPhone 3G. Така че, ако искате да смените своя пообикновен телефон с нещо, което не прави

The Swiss company GoldVish, creator of the world’s most expensive phone introduced another luxury handset, called GoldVish Revolution. The design for the dazzling, candybar-styled phone looks to be somewhat inspired from the very stylish Motorola Aura. From the head to toe, the Revolution is covered in 29-carats of VVS-1 graded diamonds and 18 carat pink and white gold. The most fascinating part is that it combines a luxury cellphone and mechanical watch in one unit. Below the small display and the keypad, there’s a mechanical watch assembled by Swiss watchmaker Frederic Jouvenot. (Frederic Jouvenot) with a patented dial and mechanism under a glass lid, leaving visible the movement of its elements.

The full GoldVish collection including the Revolution and two new editions: D61 (full pave) Illusion and the Black Titanium Illusion.

GoldVish, a Geneva-based company, has firmly established its position as a leader in the exclusive segment of luxury personal communication by introducing exclusive, luxury cell phone collection.

Established in 2003 the company’s uniqueness is based on combining three distinctive worlds: exclusive jewellery, haute couture and the everdeveloping world of technology. те устройства като предложи няколко луксозни колекции телефони. Компанията стартира през 2003 година и основава своята уникалност на комбинацията от три характерни особености: съчетава в едно ексклузивни бижута, модели от кутюр и непрестанно развиващия се свят на технологиите.

компромиси с екстравагантността, британската компания ви дава своето предложение и то чрез модерния 3G iPhone. Новото луксозно устройство е ръчно изработено, а производството му е отнело месеци. Новият iPhone е от 230 грама чиста платина, което се прави за първи път в света. На познатото лого на Apple блестят 53 диаманта, което подсилва още повече елитарното творение на Goldstriker. Цената на Platinum & Diamond iPhone 3G е около 38 000 долара.

Goldstriker flaunts world’s first Platinum&Diamond iPhone 3G Gold plated and diamond embedded gadgets have always been a premier choice of elite gadget geeks, however, in the recent past Platinum gadgets have emerged as apparently cheaper option for customers, providing a stylish image simultaneously.

Stuart Hughes definitely has something for all those who seek luxury, bling or subtle. This time he is glad to inform us about the Platinum & Diamond iPhone 3G. Since many may shy from

flaunting the yellow dazzle of the 22ct Gold & Diamond iphone 3G, Goldstriker has launched the subtler yet elegant platinum version of the same. Swapping the solid gold with about 230 grams of pure platinum has upped the glam quotient and the price tag too. For about $38,000 the uniquely designed Platinum & Diamond iPhone 3G certainly flaunts an Apple logo that glitters with 53 diamonds. Along with a team of four, Stuart has once again re-created an outstanding bejeweled iPhone 3G. 91

Aspire Revo

център за домашно забавление овият Acer Aspire Revo е център за забавление за цялото семейство, като предоставя достъп до музика, видео и снимки, но също и преглед на HD съдържание и функции на игрова конзола.

Aspire Revo е първият компютър с компактен формат, който използва платформата Nvidia ION. Моделът комбинира централен процесор Intel Atom 230 с графичен процесор Nvidia ION. Въпреки ниската си енергийна консумация и изключително малкия си размер, системата притежава графичните възможности на истински мултимедиен компютър. Тази технология достигна своя връх

Н

точно в този мини PC, наречен Aspire Revo. Ще сбъркате, ако го сравнявате с нетбук, заради размера му, защото в десйтвителност е една много силна машина.

Acer спазват обещанието си да доставят на приемлива цена устройство, което има пълна ION платформа и зелена технология в тази нова джаджа. За да е наистина достъпен неттопът се предлага в ценовия диапазон на около 300 долара, като за сравнение Apple’s Mac mini започва от 600 долара, а студийният хибрид на Dell е на цена от 449 долара. Според някои истерията за Aspire Revo ще бъде като тази за iPhone, тъй като машината

ще се възприеме като мощно PC - добър заместител на всичко останало досега. Такава новост се чакаше от години. Най-добрата част относно Aspire Revo е малкия му размер. Изглежда като книга с твърди корици, но изпълнява съвсем нормални функции, благодарение на своя Atom чип от Intel. Напълно е обо-

рудван да работи с Windows Vista, а юзърите могат спокойно да си играят игри и да гледат филми на BluRay. Acer Aspire Revo се предлага и в комплект с игрови контролер с 3D сензор за движение, който поддържа многобройни функции. Освен възможността да бъде използван като посочващо устройство (въздушна мишка)

92

или дистанционно за медия център, контролерът се трансформира в зависимост от игровия сценарий в лост за управление, тенис ракета или огнестрелно оръжие. Уникалната комбинация от Atom като процесор и ION като графично приложение, прави Aspire Revo най-доброто от двата свята.

Aspire Revo - the new home media center and gaming device Acer Aspire Revo is the new living room entertainment, home media center and gaming device.

This is technology at its best as Acer has launched its new mini-PC known as the Aspire Revo. You will be wrong if you confuse it with a netbook by seeing its size because in reality it is a very powerful desktop machine.

The Aspire Revo is set with an

Atom CPU having an NV9400 chipset. Nvidia has been successful in delivering on their promise of providing a low priced, green and fullfeatured ION platform to the market by introducing this new gadget. The price of Aspire Revo will be quite affordable, ranging close to $300.

One thing is for sure is that that it will be much cheaper than Apple’s Mac

mini priced at $600 or Dell’s Studio Hybrid priced at $449.

I suspect the craze of buying Aspire Revo will be like that of iPhone and may very well be the lighter but powerful PC replacement everyone have been waiting for years and I can bet you won’t be disappointed.

The best part about Aspire Revo is its small size. It looks like a hardcover

book but it can perform duties like a normal desktop thanks to Intel’s low cost but powerful Atom chip. It is fully equipped with tools & applications to work with Windows Vista. The user can play high-end games and run BluRay movies. The unique mix of Atom as the processor and Ion as the graphic chipset makes Acer’s Aspire Revo the best of both the two worlds.

93

Колко струват големите марки

сред сайтовете YouTube – 1.65 милиарда долара Facebook – 10 милиарда долара Wall Street Journal – само 5 милиарда долара рудно е да се направят точни изчисления каква е стойността на най-популярните сайтове в момента. Известно е обаче, че след като Google придоби YouTube за 1.65 милиарда долара, той си остана най-предпочитаната страница за споделяне на видео клипове в интернет. Сайтът има 72 милиона уникални посетители всеки месец. Но YouTube не печели от

Т

това, а и в бъдеще ще е трудно нещо да се промени в тази посока, като се има предвид, че съдържанието, което се качва не винаги е подходящо да бъде съпровождано от някакъв вид реклама. Друг сайт, който не извлича пряка финансова полза от дейността си е Facebook, от където отричат, че предстои продажба на компанията. Но според запознати, Facebook вече е показал, че струва повече от 8 милиарда долара, като отчита над 30 милиона посетители и над 15 милиарда отваряния на страници месечно.

Сравнете тези цифри с платените 5.6 милиарда от Рупърт Мърдок за покупката на Dow Jones, издателя на Wall Street Journal. Изданието се възприема като черешката на тортата от журналисти и автори, четено и уважавано от всеки. Имайте предвид, че то има около милион платени абонати, които дават около 99 долара на година, за да четат вестника он-лайн.

How much the popular websites worth YouTube - $1.65b Facebook - $10b Wall Street Journal - Only $5b Google acquired YouTube for $1.65 - It was (and still) the most popular video sharing website on the internet with around 72 million unique visitors each month. But YouTube wasn’t making any 94

money and future monetizion was difficult as most content uploaded on YouTube was not considered advertiser-friendly.

Another hot property Facebook is denying rumours of selling the company, Peter Thiel of Facebook has indicated that Facebook worth is over $8 billion with over 30 million users and over 15 billion page views every month.

Contrast these numbers with $5.6 billion that Rupert Murdoch of News Corporation paid to buy Dow Jones, publisher of the Wall Street Journal. WSJ has the cream of journalist and writers, read and respected by everyone around and they also have around a million paying subscribers who pay as much as $99 yearly for reading the paper online.

Maybe Internet properties are vastly over-valued.

Онлайн рекламата

все още успява да надхитри световната рецесия Оценките на различните източници варират, но засега анализите показват, че уеб рекламата е един от секторите, който успява да надиграе кризата. поред TechCrunch рецесията в онлайн рекламата официално е тук, но пък анализаторите от еMarketer оборват това твърдение. Пазарът на онлайн реклама несъсмнено бележи спад, но все още кризата при него не е доказана. eMarketer е направила собствени изчисления на базата на отчетите за първото тримесечие на четирите най-големи играчи на пазара за интернет реклама в САЩ - Google, Yahoo, MSN и AOL. Резултатите не показват състояние на рецесия в онлайн рекламата. Чистите приходи на четирите портала за търсене в интернет, които привличат най-голям дял от онлайн рекламата, са нараснали през четвъртото тримесечие на 2008 и са намалели през първото на 2009. Така че на този етап има само едно тримесечие с негативен ръст. Важно е да се отбележи, че най-големият играч Googlе няма нито едно отрицателно тримесечие, а именно той държи лъвския пай от пазара на онлайн реклама. Предимството на Google спрямо конкурентите е силата му в рекламата при търсене, в сравнение с дисплейната, коментират от eMarketer. Слабостта на дисплейната реклама обаче ще продължи да дърпа надолу целия пазар на онлайн реклама в САЩ. Според анализа спад дори и само от 5% на банерната реклама през настоящата година ще рефлектира не само върху големите уеб портали, но ще засегне сериозно и останалите издатели. Очевидно, второто тримесечие на 2009 година ще бъде критично. Ако приходите на четирите големи портала продължат да падат, онлайн рекламата наистина ще влезе “официално” в рецесия. Това обаче все още не се е случило. Но дори и да дойде такъв момент, според експертите, уеб рекламата ще е последният сектор изпаднал в рецесия, а това означава, че може и да е първият, който ще се възстанови.

С

The Online Ad still dodges a Recession It was the last part of the advertising sector to fall and may be the first to recover, but online advertising still dodges a recession.

With the four largest Web advertising companies (Google, Yahoo, Microsoft, and AOL) having reported March quarter financials, we can get a pretty good sense of how the sector did as a whole. If you add up the online advertising revenues of these four online advertising bellwethers, the total online advertising revenues for the quarter came to $7.9 billion, a 2 percent decline from a year ago and a 7 percent decline from the fourth quarter. The growth of online advertising has been slowing down for a while, but this is the first quarter to experience an actual decline in revenues. Given the poor performance reported by all of these companies during the

quarter, this shouldn’t come as a surprise and does not mean a recession. Only Google was able to eke out any annual growth, the rest all saw online advertising revenues drop. The fact that Google’s advertising revenues represents 68 percent of the total and that it saw modest growth helped to dampen the overall decline. Despite a degree of hyperbole from some marketers, search is not recession proof. The economic turmoil is tempering all ad-spending growth, and that includes search, according to eMarketer.

Estimates point to annually declining - but still positive -- growth rates for search spending four years in a row, from 2008 through 2011, the researcher said. Compared to some other online ad formats, which are relatively flat or dropping, such as display advertising or classifieds, the search market starts to look good.

95

Прогнози за рекламния пазар през 2009

през 2009 година от 14.9% до 12.3 милиарда долара. Ключови причини за силата на търсачките: Търсенето може да се измери много точно, а това ще накара много маркетолози, които търсят ефективни маркетингови методи да отделят бюджети за този вид реклама и ще помогне за преодоляването на страха от икономическия срив. Потребителите, които капитализират търсенето, когато решат дали да кликнат върху рекламата или не, от една страна ще отнемат средства като намалят потреблението си, но от друга ще добавят средства като участват в търсенето онлайн на подходящи оферти. Рекламата при търсачките ще нарасне малко през 2009 година, сравнено с предишни периоди, но присъщата й сила и сега ще реализира по-добри печалби от всяка друга форма на реклама, независимо дали говорим за онлайн или за традиционните медии.

3. Разходите за видео реклама ще растат или намаляват според икономическия тренд: Разходите, които ще се правят за видео реклама ще бъдат съобразени с общото икономическо развитие. Очакванията са за нарастване на този вид реклама с 45% през 2009 година до 850 милиона долара.

екламният пазар изглежда стабилен за определен вид онлайн медии, включително търсачките, за видео и мултикултурните инициативи, но традиционните медии и някои социални мрежи могат да очакват сериозни трудности пред тази година. Това прогнозира eMarketer. Компанията очерта няколко ключови тенденции за 2009 година:

Р 96

1. Интернет е пазарът на купувачите: Маркетолозите ще продължат да увеличават бюджетите си, за да се възползват от местата за онлайн реклама, която се плаща според нейната ефективност. Отчитането и таргетирането в интеренет, което позволява да се купува фокусирана медийна реклама, при по-ниски цени за

повече показвания при това с търсене по много ключови думи – всичко това прави интернет желан пазар за купувачите.

2. Търсачките остават устойчиви на рецесията: Дори и да не е неуязвим срещу рецесията, пазарът при търсачките остава устойчив на икономическия спад с прогнозиран растеж

В подкрепа на този тренд има два ключови фактора: Първо, рязкото нарастване на професионалите клипове в мрежата, които идват предимно от телевизиите. Това се превръща в жизненоважна основа за бранд маркетинга. На второ място въпреки, че повечето рекламодатели са изключително предпазливи със своите бюджети, те все пак ще искат да достигнат онлайн аудиторията и нейния изтънял портфейл с послания, които засягат емоциите й. Това ще стане

Аdvertising outlook for 2009 The advertising outlook for 2009 remains relatively upbeat for certain types of online media and marketing - including search, video and multicultural initiatives - but traditional media and some social networks can expect to face serious difficulties going forward, according to predictions released by eMarketer.

The firm identified the following key trends for 2009: 1. The Internet is a Buyers’ Market: Marketers will continue to stretch their budgets by making use of costefficient online ad placements. In addition to the internet’s accountability and targeting, which permit morefocused media buys, lower prices for most display ads and less competition for many search keywords will make online a buyers’ market.

именно чрез популярните видеоклипове, твърдят от eMarketer.

4. Разтърсване на социалните мрежи: С намаляването на рекламните приходи, малките социални мрежи ще имат трудности и някои от тях може да затворят или да бъдат погълнати от по-големи играчи. В допълнение, маркетолозите, които са си изградили автономни социални мрежи, свързани с техния бранд или ще трябва да ги затворят или да ги мигрират към съществуващите големи платформи, където ще достигат до по-широка аудитория.

5. Ще се разкрият нови канали за приходи към социалните мрежи: Електронната търговия ще стане такъв канал за нарастващи приходи, включително за сайтовете, които функционират като социални мрежи. Очаква се едновременно и MySpace, и Facebook да подобрят рекламните си услуги, като позволят на потребителите и на бизнеса да купуват и продават реални

2. Search Marketing Remains Recession-Resistant: While search marketing is not recession-proof, it is recessionresistant, with estimated spending growth in 2009 at 14.9%, to $12.3 billion.

Key reasons for search’s strength: Search is highly measurable and will help retain many budgets and increase some others, as advertisers look for secure and effective marketing methods to combat the fear inherent in an economic meltdown.

Consumers who monetize search ads by deciding whether or not to click, will be both taking money off the table (by shopping less) and putting money back on the table (by searching for deals).

стоки и услуги. Facebook, вече дефакто е бизнес мрежа, заради големият брой предприемачи, които я използват. Очаква се и разработването на бизнесплатформа, която ще таргетира B2B компаниите.

6. Електронната търговия ще нараства: Продажбите на дребно онлайн ще нарснат, но само с 4% през 2009 – първата пълна година от началото на икономическата криза. В по-дългосрочен период, онлайн търговията ще има спад, тъй като броят на купувачите в мрежата ще достигне точка на насищане. Така, че настоящият тренд се дължи единствено на икономическата ситуация. В бъдеще нарастването на онлайн продажбите на дребно ще идва от по-свободното харчене на настоящите потребители, а не от привличането на нови.

7. Сеизмични трусове на телевизионния рекламен пазар: Рекламните приходи от тв реклама ще намалеят с 4.2% до 66.9 милиарда долара в САЩ през 2009. Този спад се прогнозира не 97

само на база слабите икономически показатели, но и заради сеизмичните трусове, които ще има на пазара, заради начина по който ще се купува и продава телевизионна реклама, твърдят от eMarketer. Рекламата в телевизията, както и останалите традиционни медии, вече страда, а в бъдеще положението ще става дори по-тежко. Фрагментацията на телевизионния пазар и намаляването на аудиторията прави този сегмент труден за дотигане от страна на рекламодателите. Телевизиите ще бъдат притискани да преориентират бизнеса си във все по-дигиталния свят. Те ще се фокусират върху разпространението на програмата си онлайн и ще продължат да тестват различни бизнесмодели.

8. Все повече вестници ще стават жертви на кризата: Печатната реклама ще падне рязко през 2009 година – повече от всяка друга медия. Намаляването на разходите в индустрията ще продължи, ще има и някои консолидации, а и много компании ще бъдат принудени да предприемат

98

драстични мерки, за да се задържат на повърхността. Този вид медии бяха осакатени още преди да започне рецесията и на пазара вече има очакване все повече вестници да станат жертви на кризата.

9. Онлайн медии, в които съдържанието се генерира или подбира от потребителите: Има толкова много медии, в които съдържанието се генерира или подбира от самите

потребители, в това число и мобилни канали. Ето защо този вид сайтове ще станат по-важни от всякога. През 2009 година се очаква нарастване на инструментите,

които предоставят съдържание в реално време – те ще съчетават алгоритмичен подход и човешка намеса. Тези инструменти ще се развиват паралелно със съдържанието, което се предоставя.

10. Мултикултурният маркетинг ще добие по-голяма интензивност онлайн: Въпреки че според цвета на кожата - белите са около 70% от интернет потребителите в САЩ, все повече афро-американци и латино-американци се ориентират онлайн чрез компютрите си или мобилните си телефони. Маркетолозите ще последват тази тенденция и ще таргетират този пазарен сегмент със специфични за културата и езика послания, които ще бъдат отделени от общите им маркетингови кампании.

While search advertising will grow less in 2009 than in any previous year, its inherent strength means greater spending gains than for any other major form of advertising, whether online or through traditional media.

3. Video Ad Spending Will Run Counter to Economic Trends: Video ad spending growth will run counter to overall economic developments, rising by 45% in 2009 to reach $850 million.

Supporting this trend are two key factors: First, the sharp escalation of professional video content on the web — coming mainly from TV networks — is creating a viable base for brand marketers. Second, even though most advertisers are increasingly cautious with their budgets, they still need to reach online audiences, and woo their shrinking wallets, with messages that reach their hearts and minds.

This should add up to more video, eMarketer said.

4. Social Network Shakeout: With US ad revenue growth slowing, smaller and niche social networks will have a tough time gaining

traction and several may close down or be acquired by larger players. In addition, marketers that have built standalone social networks tied to their brands will either shutter them or migrate them to existing social network platforms where they can reach a broader audience.

5. New Revenue Streams for Social Networks: E-commerce will be a growing revenue stream for social network sites. Expect both MySpace and Facebook to enhance their selfserve advertising systems to allow consumers and businesses to buy and sell real-world goods and services. Facebook, already a de facto business networking site because of the number of businesspeople who use it, will develop ad programs aimed at B2B companies.

6. E-Commerce Sales Growth From Existing Online Buyers: Online retail sales (excluding travel) will grow by only 4% in 2009—the first full year to feel the impact of the economic crisis. Over the long term, online sales growth has been on a downward slope as the number of

online buyers approaches saturation.

So, the economy accentuates an existing trend. Most retail ecommerce sales growth in the future will come from increased spending by current online buyers.

7. Seismic Shift in TV Ad Sales: US TV ad spending will decline 4.2% to $66.9 billion in 2009. This precipitous drop in spending reflects not only expectations of a continued poor economy but a seismic shift in the way television advertising is bought and sold, eMarketer said.

Like other traditional media, TV advertising was already suffering, and now the climate will be even tougher. Fragmentation on TV and declines in viewership have made it more difficult for advertisers to reach audiences. Broadcasters will be pressed to redefine their businesses in an increasingly digital world. They will focus on expanding programming to the online realm and will continue to test business models.

8. More Newspaper Companies to Become Casualties: Newspaper advertising will decline in 2009 more than any other medium. Industry-wide cutbacks

will continue, and there will be some consolidation, while firms will be forced to undertake drastic measures to stay afloat. The industry was limping before the recession and the market can expect more newspaper companies to become casualties.

9. User-Generated Content Aggregation: With so much user-generated media populating the web and mobile channels, content aggregation will become more important than ever. In 2009, expect to see the emergence of real-time aggregation tools that combine algorithmic approaches with human input. These aggregation tools will develop from the ground up, much like the content itself.

10. Multicultural Marketing Will Gain Intensity Online: Although white Americans make up about 70% of the US internet population, more and more AfricanAmericans and Hispanics are going online through their PCs and their mobile phones. Marketers will follow, targeting these segments with language and culture-specific messages, which will evolve from their general-market campaigns.

99

Революционната рекламна система Phorm отива на съд

вропейската комисия предприема събени действия срещу правителството на Великобритания, заради използването на поведенческата рекламна система Phorm. Технологията е базирана на Deep Packet Inspection за проследяване на потребителското поведение в мрежата на интернет доставчиците. Получените резултати изграждат анонимен индивидуален профил, към който се насочва таргетирана реклама. Това е първата технология, която разчита на данни не от посетените

Е

100

сайтове, а от самите интернет доставчици. Скандалът със системата, обаче може да завърши в Европейския съд, заради нарушаване на правилата на частната комуникация. В свое изявление комисарят по комуникациите в Европейската комисия Вивиан Рединг казва:„От известно време следим случая Phorm и стигнахме до заключение, че има някои проблеми в начина, по който Великобритания прилага част от европейските правила за конфиденциалност на кореспонденцията и комуникаци-

ята.” На свой ред Крис Уилямс от британската служба по вписванията казва в свой доклад: „Според законите на Великобритания е престъпление, ако незаконно се следи комуникацията. Обхватът на това престъпление е ограничен единствено до „международно” следене. Нещо повече, според този закон, следенето се приема за законно, когато този, който го извършва има сериозни основания да смята, че е получил съгласието на участника в кореспонденцията.” През 2008 г. стана ясно, че Phorm

е бил тестван от British Telekom. Информацията е била събирана в периода 2006 - 2007 г. без знанието на потребителите. Тогава въпреки вълната от обществени протести британските власти - лондонската полиция и националният регулатор, решиха, че технологията спазва законовата рамка на страната. Вивиан Рединг, обяви, че Великобритания трябва да проведе до края на юни задоволително разследване относно рекламната технология, в противен случай може да бъде призована пред Евро-

да повдигне въпроса за новите технологии, от които ще се възползват нови играчи. Системата разбуни един спор за това, кое е приемливо в обществото. Но никой не се съмнява, че за в бъдеще Phorm ще се окаже само една глава от много по-дълга история. Някои смятат, че тази система съвсем скоро ще спре да съществува, но за сметка на това беше пуснат нов сайт, наречен “Stop Phoul Play”, който най-вероятно ще продължи в същата посока. Сега Phorm се намира под изпитателния поглед на инфорВивиан Рединг, европейски комисар по комуникациите пейския съд и да бъде принудена да промени законодателството си. В официално изявление от страна на Phorm се твърди, че компанията е спазила всички законови изисквания и за разлика от повечето подобни рекламни платформи не пази потребителски профили. Таргетираната реклама е особено важна за бъдещето на интернет пространството – тя би могла да покаже силата и комерсиалната стойност на ефикасните рекламни послания. Но има един съществено важен баланс, който трябва да се спазва между личното и комерсиалното пространство, докато се развиват тези нови рекламни модели.

Phorm създаде някои спорни моменти, но също така успя

мационното общество, което следи дали се спазва неговата свобода, а тази свобода не е пълна, докато властите насочват системата към определени стъпки в нейната таргетирана реклама.

Legal action against UK Gov over Phorm scandal Commissioner Viviane Reding and the EU Commission have initiated legal proceedings against the UK Government regarding their handling of the Phorm scandal, which could end in the European Court of Justice and result in the UK Government being forced to change laws on interception of communications and privacy.

In her statement Commissioner Reding explained: “We have been following the Phorm case for some time and have concluded that there are problems in the way the UK has implemented parts of the EU rules on the confidentiality of communications,” Chris Williams at The Register reports the commission as stating:“Under UK law, which is enforced by the UK police, it is an offence to unlawfully intercept communications. However, the scope of this offence is limited to ‘intentional’ interception only.

“Moreover, according to this law, interception is also considered to be lawful when the interceptor has ‘reasonable grounds for believing’ that consent to interception has been given. The Commission is also concerned that the UK does not have an independent national supervisory authority dealing with such interceptions.”

After 14 months of campaigning it is rewarding to see that at last the public lobby has come through. It was done without millions of pounds of budget; it was done without expensive PR teams and legal hammers; and it was done with a level of determination by the general public which is hard to match. It goes to show that if people are passionate about something they really can make a difference, this is a true victory for the people of the UK and will hopefully bring a level of justice for the victims of Phorm and BT’s illegal covert trials of their technology in 2006/2007, which is long overdue.

The Commission have clearly understood all the points that we have been arguing over the last year, with particular reference to interception of communications and consent. I find it very difficult to see how Phorm could move beyond this as the statement from the Commission clearly questions the lawfullness of implied consent. As you know if you have been following the Phorm scandal, under Regulation of Investigatory Powers Act consent is required from all parties involved in a communication in order for interception to be lawful.

Phorm and BT’s insistance that web pages published on the World Wide Web give implied consent for interception - a point we have worked hard to argue against seems now to be inarguably wrong.

Targeted advertising is critical for the future of the web, particulalrly for advertising dependent business who need to demonstrate the power and the commercial value of more efficient, relevant adverts.

But there’s a crucial balance to be struck between privacy and commerce as these new models are developed. Phorm made some ill-judged decisions early on but has also borne the brunt of concern about this nascent technology that will undoubtedly benefit new players.

They have pushed the debate a little further and about what is acceptable to the public, and that’s a good thing. But none of that means there is a future for Phorm, which will probably just turn out to have been one chapter in a much longer story.

The decision to publish this site feels to me like a sign that Phorm is dying. Phorm is fighting back against critics with a site called ‘Stop Phoul Play’. Also today, Phorm is under scrutiny after a Freedom of Information requests revealed that the Home Office apparently offered ‘informal guidance’ to the company on the legality of its ad-targeting service.

101

Празник на театралното изкуство в Авиньон змина дълго време, откакто прочутия актьор Жак Вилар основава театралния фестивал в Авиньон през 1947 г. и така всяко лято превръща Югоизточна Франция в център на изкуствата. През годините духът на Шекспир властва в двора на Папския дворец, където се съчетават театралното изкуство и древната архитектура.

И

Целта на Вилар, който дълги години е директор на фестивала, е да изведе театъра от затворените салони и да направи поблизък до публиката след края на Втората световна война. Фестивалът се радва на растящия успех на изпълнения като „Ричард Трети” по Шекспир, „Принцът на Хамбург” по Клейст и много други легендарни представления. Започнал само като театрален фестивал, постепенно той включва и други артистични жанрове. Със спектакъл на Морис Бежар през 1966 г. танцът става част от програмата. Не следващата година филмовото изкуство също е включено. През 1985 г. във фестивалната програма дебютират четенето на съвременна поезия, както и организираните срещи с известни артисти и гост изпълнители от други страни. Много актьори като Жерар Филип, Жана Моро, Джордж Уилсън, Даниел Сорано са полагали неимоверни усилия, за да запзят проекта жив, подкрепяни в това начинание от жителите на Авиньон, които залагат много на събитието. Целта на фестивала е да представи френски и чуждестранни 102

съвременни творби и сценични представления от театъра и танцовото изкуство. Публиката постоянно нараства, като през последните години е около 100 000 души. Сцените, на които могат да се видят представленията са около двайсет, при това доста необичайни - от манастири, църкви, през прочутия Папски дворец, до старa каменоломна и училищни зали. Тази година през юли се провежда 63-то издание на фестивала. Продукциите в него са избрани от екип артдиректори. В представленията, създадени за това лято, ще бъдат представени проблеми, излезли на преден план заради събития като протестите в Гърция, загиналите палестинци в Газа, финансовата криза и сериозните социални последствия от нея, избирането на Барак Обама за президент на САЩ. Около 60% от бюджета на фестивала в Авиньон идва от държавни субсидии, 35% са от продажби на билети, а останалото е частно финансиране. Фестивалът в Авиньон играе и

роля на продуцент. Всяка година една или две от представленията в програмата са продуцирани от организаторите. Ръководството на фестивала се грижи за наемането на

актьорите, които участват, строителството на декорите за постановките и разпространението на продукцията във Франция и чужбина. Експерти коментират, че фести-

валът остава едно живо свидетелство за това колко витално е изкуството и колко жив е театърът в тези несигурни времена, когато културните ценности са поставени под въпрос.

history of theatre.

From 1964 on, Jean Vilar dedicated all his energies first and foremost to managing the Avignon Festival that he wanted to open to other forms of artistic expression. He invited other directors, he included dance and cinema. He inaugurated new performance spaces in the city.

For four weeks, the festival takes possession of the city. Through theatre, Vilar wanted to make the festival a center of dialogue and reflection about society.

Enriched by this dialogue, Festival invited artists to come and create new pieces of work for the 63rd edition of the festival. Now, as each one of these projects is coming to life, strong resonances emerge with the issues raised by recent events; the upheaval in Madagascar, the youth protests in Greece, the deaths in Gaza, the financial crisis and its serious social consequences, the election of Barack Obama.

The Avignon Festival has henceforth reached adulthood; it is summer’s not-to-be-missed cultural happening.

It offers a view of contemporary theatrical creation in France and opens up perspectives towards the future and other theatrical traditions.

It has a faithful and constant public, more than 100 000 places are sold each year. If it is no longer a moment of effervescence arousing fervor et passion, it still remains a benchmark, an illuminating testimony to the vitality of the arts and living theatre in these uncertain times when cultural values have been put into question.

Festival d’Avignon What a long way it has come since that month of September 1947 when Jean Vilar and his theatre company inaugurated a “Week of Dramatic Art in Avignon” !

Through them, Shakespeare’s spirit took possession of the imposing and grandiose setting of the main courtyard of the Popes’ Palace. It was a magical meeting that consecrated, for better or for worse, the marriage of Theatre and the ancient City of the Popes.

For the first few years, the festival was the work of one man, Jean Vilar, who committed his militant determination to bring to a greater number, and in particular to the young, what was still an elitist theatrical culture.

Gerard Philipe, Jeanne Moreau, Georges Wilson, Daniel Sorano, Maria Casares and many other actors of the troupe struggled to keep the project going,

assisted by the population of Avignon who put a lot in to the venture. The spectators enthusiastically watched the reformulation of a theatre up to then confined to conventional theatre houses to a theatre that takes risks and finds a fervent and impassioned public.

The Festival enjoyed a growing success, performances of “Cid”

by Corneille, of “Richard II” by Shakespeare or of “Prince of Hombourg” by Kleist in the Palace’s Main Courtyard have entered in to the legend of Avignon and in to the

103

Официално откриване на архитектурния шедьовър

Новият музей на Акропола

С наближаването на официалната дата за откриване на новия музей на Акропола на 20 юни, гръцките власти старателно пазят в тайна детайлите около това събитие. Единственото, което се знае е, че стойността на мероприятието достигна 3 млн. евро и че ще присъстват държавни лидери, министър-председатели, министри на културата, европейски комисари, председателят на UNESCO Койхиро Мацура и други личности, които ще вкарат голямото събитие в световните новини. а да увеличи броя на посетителите в трудните икономически времена, министърът на културата Андонис Самарас обяви, че цената на билетите за вход ще бъде преференциална – само 1 евро и то в продължение на 6 месеца. Толкова струва и билета за градския автобус. „Вземаме предвид трудностите, които идват от световната криза и затова цената за вход е неочаквано ниска. Освен това смятам, че е задължително всеки да има възможност да посети новия музей”, обяви Самарас. Първоначално архитектурният шедьовър, на стойност 129 милиона евро, трябваше да отвори още преди олимпийските игри през 2004. Едва сега обаче ще се състои официалното откриване на сградата, в която ще се съхраняват повечето от разкопките на Акропола – включително и някои от най-до-

З

104

брите класически скулптури, поставени някога върху мраморните плочи на храма. За първи път пазачите на музей в Гърция ще носят униформи, а мерките за сигурност ще

са като за форум на високо ниво – на входа посетителите ще минават през скенер, а 100 пазачи ще бдят за сигурността на експонатите, но и на гостите.

През първите три дни след откриването от 21 до 23 юни, музеят ще приеме точно 2 250 посетители, които ще трябва да са си резервирали билет по интернет. Страницата за он-лайн резервации ще заработи една седмица преди събитието. Архитект на този нов шедьовър е Бернар Цуми.

Grand opening of new Acropolis Museum On the lavish opening ceremony for the new Acropolis Museum, Greek officials are keeping quiet on the details — other than the nearly euro3 million price tag. But in a bid to boost

Дизайнер и архитект на музея е Бренард Цуми. Новата сграда ще съхрани повече от 4 000 древни предмета на площ от 20 000 кв.м.

visitor numbers in hard economic times, Culture Minister Andonis Samaras announced there would be cut-price tickets for the landmark building.

Greece hopes the long-delayed venue will help its campaign to regain the Elgin Marbles.

Samaras said admission will cost euro1 for the first six months — as much as a public bus ticket. “We have taken into account the difficulties stemming from the global crisis,” Samaras told a news conference a month before the official inauguration, which he said international heads of state and government have been invited to attend.

“The price is unexpectedly low ... but I believe that is totally necessary to allow everyone to visit the New Acropolis Museum,” Samaras said.

Initially scheduled to open before the 2004 Athens Olympics, the euro129 million building crouches at the foot of the Acropolis like a skewed stack of smoked glass boxes. It will host most of the Acropolis finds — including some of the best surviving works of classical sculpture that once adorned the citadel’s marble temples.

105

106

ни булеварди в Атина ще бъдат поставени рекламни пана и плакати, които показват експонати от музея. Атинският Акропол е най-известният запазен от този вид в Гърция и, поради значимостта си за гръцката история, именно той е наричан накратко Акрополът. Той представлява плосък скален връх, издигащ се на 150 м над морското равнище в гръцката столица. Датира още от Микенската епоха (II хил. пр. Хр.) и се смята, че на него е бил разположен царски дворец. В 447 година пр. Хр. по инициатива на Перикъл на Акропола започва ново строителство. Найголямата постройка на Атинския Акропол, е Партенонът, храм на богиня Атина, наречена “партенос” или девица. Очаква се посетителите да достигнат до 2,5 млн. души годишно. Около музея ще бъдат засадени портокалови и маслинови дръвчета на възраст от 100 години, а вече е напълно ремонтирана и съседната улица „Макрияни”. В музея ще функционират книжарница, кафе и ресторант. “Ние смятаме, че откриването на Новия музей на Акропола не се изчерпва с фанфарите About 2.5 million visitors are expected every year, and officials say they will be subjected to “airportstyle” security screening. For the first three days, around 2,200 tickets will be on sale online.

Samaras said the inaugural ceremony will not be directly used to promote Greece’s campaign for the return of the Elgin — or Parthenon — Marbles from the British Museum in London.

British museum officials have rebuffed repeated Greek requests for the 2,500-year-old works, removed 200 years ago by Scottish diplomat Lord Elgin when Greece was still an unwilling part of the Ottoman Empire. They argue that the collection was legally acquired from Lord Elgin and is accessible, free of charge, to millions of visitors.

But Samaras said the new museum’s display — which will highlight the absence of about half the surviving Parthenon sculptures — would turn public opinion in Greece’s favor.

“The presence of thousands of visitors will be much stronger than any public statement (on the dispute),” Samaras said.

Details of the June 20 opening ceremony are a closely guarded secret.

Samaras said it would involve new technology that would “place the antiquities in a more familiar context to modern visitors.”

Designed by U.S.-based architect Bernard Tschumi in collaboration with Greece’s Michalis Photiadis, the new museum will contain more than 4,000 ancient works in 20,000 square meters of display space.

и церемонията. Новият музей представлява есенцията на класическата ни култура”, заяви министърът на културата. Празнично настроение ще бъде разпръснато из улиците на цялата столица – автобусите, тролеите, метрото и трамваите ще бъдат опаковани с изображения от сцените върху фриза на Акропола, а от 10 юни по централ-

The highlight of the exhibition will be the top story where Greece’s Parthenon sculptures will be displayed in their original alignment in a glass hall, with the ancient temple visible as a backdrop about 400 meters away.

The project has been dogged by repeated delays and criticized for its size and proximity to the Acropolis — a U.N. world heritage site.

Construction work disrupted an entire underlying neighborhood of ancient and early Christian Athens, prompting legal wrangling. Many of these ruins have been incorporated in the museum

basement and are visible through glass panels.

Museum director Dimitris Pantermalis said some excavation work would continue after the inauguration.

Greek officials have also angered architects and conservationists over a decision to demolish two century old residential buildings that obstruct part of the view of the Acropolis from the new museum.

Samaras said the ministry is now thinking of preserving the structures’ ornamental facades and transplanting them onto new buildings to be erected near the museum.

107

Непрекъснатият растеж на брутния вътрешен продукт от 1993-та насам, нарастващата покупателна способност на населението, външно-търговския опит и членството на Гърция в общия европейски пазар създадоха предпоставки за бурното развитие на гръцката индустрия и впечатляващата й експанзия на Балканите след падането на Желязната завеса.

Световната криза срина олимпийския растеж на Гърция òåêñò: Ãåîðãè Ìèøêîâ

успя да изгради една преуспяваща икономика, добра инфраструктура и развито земеделие.

амо в България гръцките капитали са на трето място сред чуждите инвеститори, като доминират в банковия сектор с 20-процентов дял, както и в различни производствени браншове. След присъединяването си към Европейския съюз през 1981 година и умелото използване на средствата от европейските фондове Гърция

Капитализацията на природните ресурси, както и създаването на позитивен имидж лансира страната сред топ-туристическите дестинации на Европа, а туристическият сектор освен, че зае първостепенно място в икономика започна да докарва милиони туристи годишно, които оставайки в захлас от гръцката култура, кухня и начини на забавление

С

108

формираха една силна аудитория. Олимпийските игри през 2004та година донесоха още средства и стимулираха силно преобразуването на Атина в една наистина европейска столица, а икономиката дълго време процъфтяваше. Гръцката индустрия обаче се оказа конкурентна единствено в рамките на малкия като общ размер балкански пазар, тъй като една от най-доходните области в икономиката на страната е и корабоплаването, където гръцкия търговски флот, който е на тре-

то място по размер в света, се превърна в международен фактор. За последните няколко години средният годишен темп на ръста беше високият за Евро-зоната 4%. Правителството на Костас Караманлис определено имаше с какво да се гордее. Превръщането на ипотечната криза в САЩ в световна финансова криза след фалита на Лемън Брадърс и все по-тревожните данни за продължителна рецесия в развитите държави по цял свят удари и гръцката икономика.

Financial crisis hit the Olympic GDP growth of Greece?

By Georgi Mishkov After joining the EU in 1981 and the clever use of the resources from the European funds Greece managed to create a prosperous economic, good infrastructure and developed agriculture.

Capitalization of natural resources, as well as the creating of positive image launched the country in the toptourist destinations in Europe, and the tourist sector besides taking a primary place in the economy, started to bring millions of tourists annually, who left enraptured of greek culture, cuisine and ways of entertaining, thus forming a strong audience. The Olympic Games in 2004 brought more funds and stimulated strongly the transformation of Athens into a truly European capital, and economics was flourishing. The continuous growth of GDP since 1993, growing purchase power of the population, international trade experience and the membership in the common European market created preconditions for the rapid development of greek industry and the impressive expansion of greek companies in the Balkans after the Iron Curtain fell. Only in Bulgaria greek capitals are third in size amongst the foreign investor and dominate the banking sector with a share of 20%, as well as in other production sectors. Greek industry was not competitive only in the small in size Balkan market, because one of Спадът на гръцката икономика започва да става все по-осезаем, а въпросът как ще се развива държавата – все по-сложен. Намаляването на продажбите на недвижимо имущество, автомобили, намаляването на общия обем на покупко-продажбите и индустриалното производство, както и увеличаващата се безработица дадоха своя принос и вече официално Гърция е в период на рецесия. Според професор Йанис Хаджийоану, преподавател по Макроиконо-

the most profitable sectors in greek economy is the shipping industry, where the greek trade fleet, which is third biggest in the world, became an international factor. For the last few years the average growth rate was 4%, high for the Euro-zone. The government of Kostas Karamanlis definitely had a lot to take pride in.

The transportation of the mortgage crisis in the USA into a world financial crisis after the Lehman Brothers bankruptcy and the more and more alarmingly data for a continuous recession in developed countries across the globe hit also the greek economy. The drop in greek economy becomes notable, and the question how the country is going to develop – complicated. Decrease in real estate sells, cars, decrease of the volume of purchases and sells and industrial production, as well as increasing unemployment gave their contribution and officially Greece is now in a recession.

According to Professor Ianis Hadjiioanou, who teaches Macroeconomics in the prestigious University of Macedonia, the situation in Greece is really difficult. Provided, that tourism income with it’s 17% share of GDP form a primary source of income for the budget, the question what is about to happen with greek economy depends from its results.

Competitive countries like Croatia, Turkey or EU-member Bulgaria offer мика от престижния Македонски университет в Солун, ситуацията в Гърция е много трудна. При положение, че приходите от туризма с неговите около 17 процента като част от БВП формират едно от основните пера в държавния бюджет, въпросът какво ще става с гръцката икономика зависи от резултатите на туристическия бранш. Конкурентните туристически страни като Хърватска, Турция или членката на ЕС България предлагат по-изгодни цени и е възможно голяма част от клиен109

телата да предпочете именно тях. Според „Financial Times” за да могат да са конкурентни хотелиерите ще трябва да предложат намаления с около 15-20 процента, а други авторитетни издания като „The Economist” пък прогнозират спад в туризма от 20 процента. Ако хотелиерите в Северна Гърция в областа на Халкидическия полуостров се радват все още на бум от посещения на българи и румънци, които макар и не толкова платежоспособни колкото туристите от други страни на ЕС, компенсират с честите посещения и все пак задържат посащемостта на високи нива, несигурността пред тях е сравнително висока, тъй като и в тези страни не е ясно как ще се развие рецесията. Със сигурност обаче топ-курортите като Миконос и Крит, където се регистрира най-високата посещаемост и пристигат по-платежоспособни клиенти ще пострадат, защото туристите пристигат основно от силно засегнати от рецесията страни като Англия и Германия. Разбира се в днешно време е 110

сигурно само едно – прогнозите, колкото и да са авторитетни, често се оказват неверни заради непридвидимостта на икономическата ситуация. Факт остава обаче проблемът с туризма, защото при голям спад това може да има трайни последствия за гръцката икономика, а именно голямо увеличение на безработицата, която по данни на Гръцкото социално министерство в момента възлиза на 9.5% или на 470 000 души, а спадът в туризма може да остави още над 50 000 души без работа. Гръцкото правителство от своя страна обяви анти-кризисна програма с бюджет от 3.2 милиарда евро, чиито основни точки включваха подпомагане на туризма, стимулиране на икономиката чрез създаване на публично-частни партньорства за изграждане на различни инфраструктурни проекти, както и програма за подпомагане на малките и средни предприятия чрез отделяне на средства за квалификация на персонала. Най-сериозният проблем за гръцкото правителство обаче

е огромният държавен дълг. Дълги години гръцкото правителство харчеше безразборно, а голямата задлъжнялост остава неясна поради дългите години, през които гърците се възползваха от помощните фондове на ЕС. Институции като ЕК и МВФ все по-настоятелно препоръчват дефицита да се намали, а реформите в пенсионната и здравната система се описват като задължителни. МВФ прогнозира спад от 2 процента, последван от постепенно стабилизиране през 2010, и дефицит от поне 6 процента през 2009 с тенденция за покачване над 7 % през 2010, което може да повиши външния дълг на 110% от БВП, като след приключването на мисията на фонда през май, която анализира икономиката, експертите алармираха, че Гърция бавно върви към фалит. Каквито и програми за възстяновяване да се одобрят, проблемът за страната е как ще намира средства, защото допълнителното емитиране на държавни облигации само ще влошава и без това негативния бюджет. Исканията на

обществените чиновници за увеличение на заплатите, които няма да се примирят с намаление или съкращение, както и високите цени, които провокират недоволство още от влизането на Гърция в Евро-зоната, евентуалните опити за прокарване на необходимата пенсионна и здравна реформа само ще изострят проблемите, пред които се изправя правителството на Караманлис. Самото правителство е достатъчно разклатено, като се прогнозират предсрочни избори или през есента или успоредни парламентарни избори по времето на президентските догодина. Каквито и намерения, предвиждания и статистики да се анонсират проблемите остават – Гърция се нуждае от реформиране на бюджета и въпреки недоволството, което това ще предизвика, тези промени са необходими и трябва да са приоритет за правителството, независимо дали е формирано от социалисти или демократи. Може би времената на веселото сиртаки приключват и е крайно време сметката да се плати.

advantageous prices and it is possible, that a huge part of the clients would choose them. According to “Financial Times” in order to be competitive greek hotels will have to offer a discount of 15 to 20 %, and other competent magazines like “The Economist” are forecasting a tourism decrease of 20 %. And if hotels in Northern Greece are still experiencing a happy boom from Bulgarians and Romanians visiting, which are maybe not so solvent like other EU-tourists compensate with regular visits and

still keep the hotels busy, uncertainty is relatively high, because no one knows how the recession is going to develop in these countries. For sure top resorts like Mikonos and Crete, where most visits are registered and more solvent clients arrive, are going to suffer, because most of the clients come from countries which are hit hard by the recession like the UK and Germany. Of course nowadays only one thing is certain – forecasts, no matter how prestigious they are, often are proved false because of the improvident economic situation.

However the problems with tourism remain, because a huge decrease will have lasting consequences for greek economy, and namely huge unemployment increase, which according to the social minister amounts now 9,5 % or 470 000 person, and a decrease in tourism is likely to leave another 50 000 without a job.

Greek government announced an anti-crisis program with a budget of 3.2 bln euro, whose main points included support for the tourism, stimulation of the economy with the creation of

public-private partnerships for different infrastructure projects, as well as a program for aiding of small and medium sized enterprises.

The most serious problem for the greek government however is the huge debt. For years the greek government was spending sweepingly, and the huge debt levels remain unclear because of the long years the Greeks have been using the EUfunds. Institutions like the European Commission and IMF persistently recommend a deficit decrease, and pension system and healthcare systems reforms are qualified as compulsory.

IMF forecasts an economic decrease of 2%, followed by a slow recovery in 2010, and a deficit of at least 6% in 2009 with a trend for growth over 7% in 2010, which may increase the government debt to a 110% share of GDP, and after the IMF mission in May, which analyzed greek economy, experts alarmed, that Greece is going slowly towards bankruptcy.

Whatever recovery programs the greek government announces the problem is how they are going to find

funds for them, because additional bonds issuing is only going to worsen the anyway negative budget. The demands of state employees for salary increase, who are not going to settle with salary reductions or dismissals, as well as high-prices, which provoke discontent since Greece’s entry in the Euro-zone, probable attempts to pass the necessary pension and healthcare reform are only going to sharpen the problem, which the Karamanlis administration facing. The government itself is shaken enough and there are forecasts for pro-term elections in the autumn or parallel to the president elections next year.

Whatever intentions, forecasts or statistics are announced the problems are staying – Greece needs a budget reformation and despite of the dissatisfaction, that it is going to cause, these changes are needed and have to be priority for the government, regardless of its socialist or democratic orientation. Maybe the times of cheerful sirtaki are ending and now the bill has to be paid.

b2bnews може да стане част от вашия лайфстайл!

Абонирайте се на адрес:

www.b2bnews.bg

A different kind of advertising

брой 2 юни 2009

брой 2 юни 2009

Перфектната буря в световната икономика How a ‘perfect storm’ led to the economic crisis Grand opening of new Acropolis Museum

The Aristocratic Qashqai

TOP 10: еxtreme Design Hotels My Life in Ruins