Taraf Tutma ve Lobicilik
İçindekiler • Taraf tutma ve lobiciliğe giriş • Taraf tutma ve lobicilik stratejileri • Pozisyon geliştirme • Nasıl lobi yapılmalı? - Perspektifler • Nasıl lobi yapılmalı? - Öneriler
Taraf Tutma ve Lobicilik ?
?
Taraf Tutma ve Lobicilik Farklılaşması Taraf Tutma - Belirli bir argümandan yana olma ya da savunma Lobicilik - Birey ya da insan topluluklarının belirlenen bir konuda kendi görüşünü ikna etmesi süreci Kampanya – Alan çalışması, iletişim faaliyetleri, pazarlama ve işbirliği kurma süreçlerinin tamamı
Taraf Tutmanın 4 Ayağı • NE: Neyi değiştirmek ve neye ulaşmak istiyorsun? • KİM: Anahtar kararı veren karar verici mekanizma kim? Kimler bu karara karşı? • NE ZAMAN? Kararlar ne zaman alınacak? • NASIL? Kararların alındığı politik süreç nasıl işliyor ve ne şekilde dahil olunabilir?
Taraf Tutma Stratejisi • Planlama aracı • Amaç ve stratejilerde fikir birliğine varma • Tüm aktörlerin tanımlanması • İç koordinasyona yardımcı olur. • İletişim planlamasına yardımcı olur. • Kalıpların dışında düşünme – karar vericileri hangi şekilde etkileyeceğine dair beyin fırtınası
Taraf Tutma Stratejisi Bileşenleri NE? • Altyapı: Sorunlar • Amaçlar ve hedefler
KİM? • Politik süreç (karar verici mekanizmalar, pozisyonları, reelde karar alma süreci, anahtar tarihler, politik partiler) • İstediğin şeyi elde edebileceğin otorite kim? (karar verici, fon sağlayıcı, hukuki düzenlemeler)
Taraf Tutma Stratejisinin Bileşenleri Kimden Duymak İstiyorlar? ( Ulak ) • Karar verici mekanizmaların tarafınıza geçmesi için başka kime ihtiyaç var? (ör: başka sivil toplum grupları) • Birincil hedefiniz kimi dinliyor? (uzmanlar, danışmanlar)? • Medya ile nasıl çalışacaksınız?
Taraf Tutma Stratejisinin Bileşenleri ‘Yandaşlar’ ve ‘Düşmanlar’ • Düşüncenizin yanında ve karşısında olan kilit aktörler kimler? • Birlikte çalışabileceğiniz potansiyel ortaklar mevcut mu? (bilim insanları) • Düşünceniz ile ilgili mevcut durumda ilgisi bulunmayan ancak nihai karardan olumlu/olumsuz etkilenecek olan kişiler kimlerdir? • Bu kişileri / grupları sürece nasıl dahil edeceksiniz?
Taraf Tutma Stratejisinin Bileşenleri Mesaj • Taraf olunan mesaj 2 kısımdan oluşur: • Kazançların belirtilmesi, neyin doğru olduğu (bu yasa önemlidir çünkü...) • Kişisel çıkarların belirtilmesi (oy kaygısı, kamuoyu düşüncesi) • Mesajlar aynı basit gerçeklik üzerine inşa edilmiştir ancak farklı dinleyici gruplarına ve duymaya hazır oldukları göre mesaj farklı şekillerde dillendirilmelidir.
Taraf Tutma Stratejisinin Bileşenleri NE ZAMAN ve NASIL ? • Eylem Planı ve taktikler • • • • • •
Koordinasyon STK pozisyonu ve mesajları Medya ve iletişim çalışmaları Lobi faaliyetleri Özel durumlar Bilgi yönetim araçları
• Sonuçların analiz edilmesi ve izlenmesi
Pozisyon Geliştirme • • • •
STK pozisyonunun geliştirilmesi ve onaylanması Tartışma ve duruş metinleri Bilgilendirme ve sürece dahil olma Nihai çıktıların üzerinde mutabakat • • • •
Hedef kitle Format Danışma ve gözden geçirme Sonlandırma
Görüş Değiştirme ve Taraf Tutmanın Önemli Unsurları Dikkat Çekme • Mesajın dikkat çekmesi mesajın nasıl iletildiği ile doğru orantılıdır. Mesajın iletilmesinin istendiği kişinin dikkatini başka yöne kaydıracak dış etkenleri elimine etmeye çalışın Amaç • Amacınızın ne olduğu konusunda net olmalısınız. Bu amacın TEK amaç olduğunu göz önünde bulundurarak bu mesaja odaklanın. • Sıkıcı olmayın. • Belirlenmiş eylem planınızla toplantıya gidin. • Konuşacağınız kişi hakkında önceden araştırma yapın. • Gerekmediği sürece birden çok kişiyle/kurumla görüşmeyin.
Görüş Değiştirme ve Taraf Tutmanın Önemli Unsurları Entegrasyon • Verilmek istenen mesajı net olarak iletmek için iyi hazırlık yapılmış olması gerekir. • Kelimelerin anlamın önüne geçmemesi için basit ve çarpıcı bir dille verilmesi gerekir. • Uygun olduğu durumda bir adet güçlü örnek vermek verimli olacaktır. Eylem • Görüştüğünüz kişinin neler yapamayacağı üzerine değil neler yapabileceği üzerine odaklanın.
Görüş Değiştirme ve Taraf Tutmanın Önemli Unsurları Geçerlilik • Araştırma ve bilimsel bilginin güvenilir olması verilen bilgilerin geçerliliği açısından önemlidir. Hedef kitle • Dinleyicinizi tanıyın. Sunduğunuz konu hakkında bilgileri var mı? • Karşı tarafın görüşünün değişmesi için sizin ne istediğiniz değil, dinleyicinin ne istediği esastır. • Karşı tarafın karar verici mekanizma olduğunu göz önünde bulundurarak konuyu kendisinden daha iyi bildiğinizi göstermek için çaba sarf etmeyin. İşbirliği • Mesajın verileceği kişi ile işbirliği yapmaya çalışın. • Diğer ilgi grupları ile işbirliği kurmaya çalışın.
Lobicilik Çeşitleri • • • • • • •
Yüzyüze toplantılar Telefon görüşmesi Mektup Kampanya Geniş kitlelere e-posta aracılığıyla erişim Medya kampanyası Gösteri
BİLGİ ERİŞİMİNİN EN ETKİLİ OLDUĞU ARAÇLAR
19
NASIL? Taktikler 1. Her zaman saygılı olun! Olayı kişiselleştirmek ve tehdit sakıncalıdır. 2. Randevu alın. 3. Randevuya zamanında gidin. Kendinizi ve temsil ettiğiniz kurumu tanıtın. 4. Mesajınızı net bir şekilde belirtin. Konu ile ilgili olan yasal dokümanları referans olarak kullanın. 5. Argümanınız güçlü kılacak somut veriler kullanın. Destekleyici dokümanları toplantı bitiminde ilgili kişiye teslim edin.
NASIL? Taktikler 6. Sorular ve karşı çıkışlar için hazırlıklı olun. Sorunun cevabını bilmediğiniz durumda bilmediğinizi belirterek daha sonra cevaplayacağınızı bildirin. 7. İyi bir dinleyici olun. Karşı tarafın görüşlerini dinleyin. 8. Karşı tarafın görüşünün sizinkine karşıt olduğu takdirde ilerideki potansiyel işbirlikleri için iletişimi koparmayın. 9. Karşı tarafın size ayırdığı zaman için teşekkür edin. 10. Toplantı sonrasında toplantı yerinde kendi aranızda kişiler ve konuşulanlar hakkında kendi aranızda konuşmayn. Yerin kulağı vardır 11. Toplantınız sonrasında konuşulanları özetleyen teşekkür mektubu yazın.
Teşekkürler...