Max Matthiessen magazine nr 2 2015 by Baluba Branded Content

Max Matthiessen AB Box 5908 114 89 Stockholm

Nr 2 Hösten 2015

Anna Felländer om bankernas roll i digitaliseringens tidevarv Förvaltarens bästa tips: Tänk på detta när du väljer fonder

Max Matthiessen Magazine Nr 2 Hösten 2015

Paul Svensson om att få avkastning på en passion

Efter stormen Under åtta år som regeringschef hanterade han allt från internationella kriser till mediedrev. Nu ser Fredrik Reinfeldt fram emot att styra över sitt eget liv.

Talangjakten: Nya grepp när svenska företag söker framtidens stjärnor

En tidning för dig som är kund hos Max Matthiessen

Vi finner värden i Sverige Om du växlar 1 000 kr i månaden från att du fyller 35 år kan du få 795 000 kronor mer i pension.* *I exemplet betalar din arbetsgivare in 1 060 kronor per månad i 30 år med en beräknad avkastning på 4,5 %.

Växla dig till en bättre pension Sverige är fantastiskt. Det har vi papper på. Vi är nämligen specialister på svensk aktie- och ränteförvaltning och inte minst Enter Select är ett exempel på detta. Enter är en fristående kapitalförvaltare och har så varit sedan starten 1999. Vi anser att närheten till bolagen och dess ledningar är ett måste för att nå högsta möjliga kvalitet i förvaltningen. Siffror och kalla fakta i all ära. Men att också träffa människorna som leder företaget, kan ge ännu mer. Inte minst om företagets kultur och framtidstro. Vill du fondspara privat i Enters fonder gör du det enklast genom att kontakta din rådgivare på Max Matthiessen eller besök enterfonder.se

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet. Ytterligare information om Enters fonder framgår av informationsbroschyr, fondbestämmelser samt faktablad. Dessa finns på vår hemsida eller kan beställas direkt från Enter Fonder AB, telefonnummer +468 790 57 00.

Du vet väl att en del av din lön förmånligt kan avsättas till pension? Prata med din förmedlare på Max Matthiessen om löneväxling hos Movestic.

Innehåll Xxx 3

Talangjakten SIDORNA 34–46. Att hitta, attrahera och behålla rätt kompetens är en av de allra viktigaste uppgifterna för moderna företag, men det är samtidigt ett område där samhälls- och teknik utvecklingen håller på att vända uppochner på vedertagna sanningar och traditionella metoder. Möt tre arbetsgivare som bryter ny mark i jakten på nya talanger. FOTO: ANDRÉ DE LOISTED

Innehåll 4

NR 2 HÖSTEN 2015

9. Ledare 10. Bilden 12. Mätbart Snabba siffror om Sverige hösten 2015.

15. I korthet

Sid. 20–22

19. Krönikan Sid. 24–32

Annika Creutzer om att våga fråga sig det värsta.

20. ”Jag vill leva till 120” CHRISTOFFER MÖTER Max Matthiessens vd möter Anna Felländer, chefsekonom på Swedbank.

24. En annan sida av Fredrik Reinfeldt MEDVERKANDE Karl Nordlund är fotograf och har porträtterat en rad kända ansikten. Hans bilder syns vanligtvis i tidningar som Elle, Café och Svensk Golf. I detta nummer har han fotograferat Fredrik Reinfeldt under Tennisveckan i Båstad. Se bilderna på sidorna 24–32.

48. Nytt från Max Matthiessen På gång i Max Matthiessens värld.

PROFILEN Efter tolv år som partiledare och åtta som statsminister styr han äntligen över sin egen tid. Vad vill han ägna den åt?

34. Vägen till de smarta INBLICK Förr erbjöd arbetsgivaren jobb – i dag är det arbetstagaren som erbjuder marknaden sin kunskap. Att hitta framtidens talanger kräver nya redskap. Här är de.

57. ”Kraven har ökat” LÖSNINGEN För att attrahera och behålla de bästa medarbetarna blir det allt viktigare att vara en bra arbetsgivare. WSP använder Förmånsportalen för att visa att man är det.

Sid. 34–46

61. Utblick Förvaltaren Pia Hagen reder ut begreppen runt indexfonder och aktivt förvaltade fonder.

65. Gästkrönikan Anna Bellman om att få andra att lyssna genom att först lyssna på dem.

66. Frågan Paul Svensson om att få avkastning på en passion.

Sid. 66

Xxx

Behovet av pensionssparande växer -ännu viktigare att kunna löneväxla Många arbetsgivare erbjuder idag sina anställda att löneväxla. Det innebär att du får möjlighet att växla en del av lönen till en tjänstepension. Det är ett förmånligt pensionssparande, med skattemässiga fördelar som förstärker din pension. För att löneväxla bör du ha en månadslön på 40 000 kronor eller mer efter löneväxling. Om du vill löneväxla avtalar du detta med din arbetsgivare, eftersom det är din arbetsgivare som tecknar avtalet. Har du eller din arbetsgivare frågor om löneväxling i SEB så prata med din försäkringsförmedlare.

Jessica Altman är finansiell rådgivare hos Max Matthiessen och expert på pensioner, för-

säkringar och kapitalplaceringar. När du träffar Jessica eller någon av hennes kollegor får du hjälp att göra rätt val utifrån din unika situation, val som är avgörande för din framtid.

Xxx

Helhetsleverantör med fokus på rådgivning Som Nordens största liv- och sakförsäkringsförmedlare kan Max Matthiessen och Willis tillgodose hela ditt spar- och försäkringsbehov. Vår erfarenhet och rådgivning gör skillnad för dig som behöver det bästa alternativet. Genom vårt internationella nätverk har vi tillgång till resurser, erfarenhet och kompetens. Det ger oss lokal styrka och global närvaro. Hur kan vi hjälpa dig?

www.maxm.se • +46 8 613 02 00

www.willis.se • +46 8 463 89 00

” Vi investerar i förändringar. Vi är en oberoende, selektiv, värdeorienterad och långsiktig investerare som är specialiserad på nordiska småbolag som genomgår eller har förutsättningar att genomgå en förändring. ”

Origo Quest 1 är en analysdriven lång/kort aktiehedgefond med en koncentrerad strategi. Vi söker efter fundamentalt undervärderade bolag där vi har identifierat tydliga värdedrivare. Förvaltarteamet tar ofta en aktiv roll i portföljbolagens förändringsarbete. Teamet har en gedigen erfarenhet med i genomsnitt mer än 25 års erfarenhet av den nordiska kapitalmarknaden. Fondens övergripande mål är att skapa konkurrenskraftig riskjusterad avkastning. Strategin är absolutinriktad och strävar efter att ge 10 – 15 % avkastning per år, mätt som ett genomsnitt över 3 – 5 år. Samtidigt ska den totala risken, mätt som variationer i månadsavkastningen, understiga aktiemarknadens risk. Sedan start den 1/2 2013 har fonden gett en årlig avkastning på 13,5% med en standardavvikelse på 10% (per 2015-07-31). Vill du investera i Origo Quest 1 – kontakta din rådgivare på Max Matthiessen eller besök origocapital.se och läs mer om oss.

Historisk avkastning är inte någon garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet. Informationsbroschyr och faktablad finns på www.origocapital.se

Ledare 9

Eva Pantzar Waage: Det är hög tid att tänka hisnande tankar

Varmt & kallt

HUR K ÄNNER DU kring det faktum att pensionen är längre bort än vi tidigare trott? Med en åldrande befolkning behöver vi jobba längre för att pensions ekvationen ska gå ihop. Även om det inte finns en fast pensionsålder i Sverige är det många av oss som har siffran 65 i ryggmärgen. Det vi alla behöver göra nu är att tänka om – rejält. Testa att sudda ut sexan i ditt huvud och att ersätta den med en sjua. Hisnande tanke? Kanske, men inte helt orealistisk. Även om pensionsåldern inte blir 75 år över en natt gör vi alla klokt i att bekanta oss med tanken. Vad betyder det för din egen yrkesbana? Vill du köra på i samma hjulspår? För somliga är det antagligen helt rätt. För andra kan det vara klokt att stanna upp och ta sig en funderare. Kanske överväga alternativa karriärer. REINVENT YOURSELF – ja, det kan låta klyschigt men jag tror att det är bra och kanske nödvändigt. Vad har du lust att göra om du inte skulle syssla med det du gör i dag? Jag hoppas att så många som möjligt ska kunna ägna sig åt något de drömt om att göra under senare delen av sin yrkeskarriär. För att orka och hålla hela vägen. Själv skulle jag vilja renovera och inreda hus, sälja och hoppas att de blir någon annans drömhus. Är det min alternativa karriär? Jag vet i alla fall att det skulle bli vilsamt för min familj, då jag inte skulle ha samma behov av att ständigt förnya mitt eget hem. PÅ ANDRA SIDAN behöver förstås även arbetsgivare tänka om. En 52-åring som söker jobb är inte en person som räknar ned till pensionen. I stället är det någon som antagligen har hunnit samla på sig stor erfarenhet och kompetens och som har mycket kvar att ge under ytterligare två decennier. Om detta och en hel del annat handlar det nya numret av Max Matthiessen Magazine. God läsning! Eva Pantzar Waage

+ Somliga upplever att taktpinnen när det gäller rekrytering har flyttats från arbetsgivare till arbetstagare. Att det är individen som i allt högre grad kontaktar företag och erbjuder sin kompetens i stället för att arbetsgivaren sätter ramarna för vad en tjänst ska innehålla. En spännande förändring!

– Regeringens förslag att från 1 januari 2016 slopa skattereduktionen för gåvor till ideell verksamhet kunde inte läggas fram vid ett olämpligare tillfälle, kan tyckas. Det skickar fel signaler och minskar stimulansen att ge gåvor till dem som är i behov av hjälp.

Marknadschef Max Matthiessen

Max Matthiessen Magazine ges ut av Max Matthiessen AB Box 5908 114 89 Stockholm www.maxm.se Besök: Lästmakarg. 22, Stockholm Tel: 08-613 02 00 E-post: tove.hedman@maxm.se Ansvarig utgivare Eva Pantzar Waage

Redaktörer Tove Hedman/Max Matthiessen Anna Heldt/Max Matthiessen Fredrik Arvidsson/Baluba Branded Content Viktoria Svanström/Baluba Branded Content Grafisk formgivare Martin Kindgren Produktion Baluba Branded Content

Annonsbokning Tove Hedman, tel: 08-613 04 34 tove.hedman@maxm.se

Max Matthiessen är, tillsammans med Willis, Nordens största liv- och sakförsäkringsförmedlare. Våra rådgivare, administratörer och specialister har lång erfarenhet av att hjälpa arbetsgivare och privatpersoner med upphandling, analys, paketering, rådgivning och administration av marknadens främsta spar- och försäkringslösningar.

Tryck Danagårds

Följ oss på Facebook och Linkedin.

Medverkande i detta nummer Karin Aase, Anna Bellman, Annika Creutzer, Eva Edsjö, Anna Rut Fridholm, André de Loisted, Karl Nordlund, Jonas Rehnberg, Markus Wilhelmson

Bilden 10

The sky is the limit? BILDEN. Dubai i Förenade Arabemiraten har genomgått en sanslös byggboom där världens högsta byggnad, Burj Khalifa, bara är ett av många exempel på vad som händer när pengar möter glas, betong och arkitektoniska visioner. Men mellan juni 2014 och juni i år har fastighetspriserna i emiratet fallit med 12,2 procent, vilket är mest i världen, enligt konsult firman Knight Frank. Det hindrar inte nya lyx våningar från att locka köpare. Nyligen såldes Dubais hittills dyraste lägenhet för mot svarande 32 miljoner pund: Ett lyxigt penthouse med infinitypool, åtta sovrum, eget spa samt garage med plats för 12 bilar. FOTO: WIJNAND VAN TILL

Sektion Xxx 11 11

Statistik 12

Mätbart Snabba siffror om Sverige hösten 2015

44 300 kr 37 810 kr

Prisbasbeloppet för 2016 är 44 300 kronor. Det är den låga inflationen som gör att prisbasbeloppet sänks med 200 kronor jämfört med 2015, enligt SCB.

59 300 kr

Inkomstbasbeloppet, som speglar inkomstutvecklingen, höjs enligt SCB med 1200 kronor till 59 300 kronor 2016.

Den genomsnittliga månadslönen för en privat tjänsteman var 37 810 kronor i maj 2015, enligt statistik från SCB. Det är en ökning med 2 procent jämfört med motsvarande tidpunkt förra året.

36 %

Enligt Collectums pensionsbarometer kan allt fler tänka sig att fortsätta jobba efter 65-årsdagen. Hela 36 procent tror att de kommer att arbeta efter att de har fyllt 65 år, vilket är en ökning med 11 procentenheter jämfört med när samma fråga ställdes 2010. De som röstar borgerligt är mer sugna än de som har sina sympatier hos det rödgröna blocket.

Den totala fondförmögenheten var vid utgången av det andra kvartalet 2015 värderad till 3 021 miljarder kronor, enligt SCB. Det är en minskning med 85 miljarder jämfört med föregående kvartal och första gången som fondförmögenheten har minskat sedan andra kvartalet 2012.

Av Pensionsmyndighetens delårsrapport 2015 framgår att nya pensionärer visar ökat intresse för traditionell försäkring, jämfört med första halvåret föregående år. Nu väljer ungefär var femte nybliven pensionär att växla in sitt kapital mot traditionell försäkring.

516 272

Enligt SCB registrerades 516 272 ut ländska gästnätter i Stockholms län i juni. Lägst antal utländska gästnätter hade Västmanlands län med 9 311 nätter.

70%

Svenskarna värderar sina traditioner högt. En undersökning gjord av Novus visar att 7 av 10 tycker att återkommande familjetraditioner är viktiga. Varannan äter hellre middag med familjen än bara med sin partner eller vänner.

Småhuspriserna steg med nästan 4 procent under tremånadersperioden maj – juli 2015, jämfört med februari – april 2015, enligt SCB. Jämfört med mot svarande period förra året har priserna stigit med 9 procent.

3 021 mdr kr

18%

40,6 mdr kr MÅNGA VILL HJÄLPA. Två av tre svenskar skulle kunna tänka sig att engagera sig frivilligt för att hjälpa andra människor, men bara var tionde uppger att de faktiskt är engagerade frivilligt någon gång i veckan. Det visar en undersökning från Novus som genomförts på uppdrag av Röda Korset.

Nettosparandet i fonder under det första halvåret 2015 dominerades av sparande i investeringssparkonton. ISK stod för 40,6 miljarder kronor av nettosparandet, enligt Fondbolagens förening.

10 560 nyfödda Juli är den månad då det föds flest barn i Sverige, enligt SCB, och så har det varit de senaste sju åren.

Statistik Xxx 13

458 000 kr

4 AV 10 ENGAGERADE AV ÅRSBESKED. Drygt fyra av tio svenskar, 42 procent, känner sig mycket eller ganska engagerade när de får sitt årsbesked om sin framtida pension. Det är en ökning med sex procentenheter jämfört med förra året, enligt Collectums pensionsbarometer.

33% 1/4 Det blir allt vanligare att ta med sig jobbet hem. I dag kollar var tredje person jobbmejlen hemma och nära en fjärdedel upplever att de förväntas vara tillgängliga utanför arbetstid, enligt en undersökning från Lunds universitet.

–44 % Enligt Svensk Försäkring minskade inbetalningarna till privat pensionssparande med 44 procent första halvåret 2015 jämfört med motsvarande period 2014. Minskningen kan förklaras av förändringarna i avdragsrätten.

28,8 mdr kr Under 2014 betalade Försäkringskassan ut 28,8 miljarder kronor i sjukpenning, vilket motsvarar 0,74 procent av BNP.

588 042 Under första halvåret 2015 tog Kronofogden emot 588 042 ansökningar om betalningsföreläggande. Det är den högsta halvårssiffran på tre år och den allra största ökningen sker bland unga under 25 år.

Var fjärde svensk har dålig koll på vilket skydd deras försäkringar ger. Storstadsbor bryr sig mindre än de som bor i glesbygden och äldre har bättre koll på försäkringar än yngre, visar en undersökning genomförd av Novus.

För de personer som direktäger aktier var den genomsnittliga portföljen vid halvårsskiftet 2015 värd 458 000 kronor, enligt statistik från SCB. Det är en ökning med 45 000 kronor jämfört med årsskiftet. För kvinnor var medelportföljen värd 371 000 och för män 552 000 kronor.

619 000

Antalet personer med privat eller arbetsgivarbetald sjukvårdsförsäkring fortsätter att öka. Statistik från Svensk försäkring för andra kvartalet 2015 visar att antalet tecknade sjukvårdsförsäkringar uppgår till 619 000 stycken. Det är en ökning med 25 000 personer jämfört med andra kvartalet 2014.

39,3 mdr kr

63 % 27 821

När det gäller kvinnors och mäns uttag av tillfällig föräldrapenning för vård av barn stod kvinnorna för 63 procent förra året. Det är samma nivå som under de senaste 15 åren, enligt Försäkringskassan.

Enligt Svensk Försäkring var det inflyttade kapitalet i svenska livförsäkringsbolag 39,3 miljarder kronor under den senaste 12-månadersperioden fram till den 30 juni 2015. Det är en ökning med 18,5 miljarder kronor, jämfört med föregående 12-månadersperiod.

Under augusti 2015 nyregistrerades 27 821 personbilar, en ökning med 8,7 procent jämfört med augusti förra året. Detta enligt Trafikanalys officiella månadsstatistik över nyregistrerade fordon.

4 837 000

FLER I SYSSELSÄTTNING. Under andra kvartalet 2015 uppgick antalet sysselsatta i åldern 15–74 år till 4 837 000 personer, enligt statistik från SCB. Det är en ökning med 58 000 jämfört med samma kvartal 2014.

Vår pensionslösning:

DU HAR RÄTT TILL en bra och pålitlig pension, oavsett om du vill vara engagerad i din tjänstepension eller inte. Vi arbetar hela tiden för att vår traditionella pensionsförsäkring ska ge dig så bra balans mellan trygghet och god avkastning som möjligt. Vill du veta mer, kontakta din försäkringsförmedlare hos Max Matthiessen.

I korthet 15

Ökat intresse för rådgivning – Sedan finanskrisen har segmentet Den svenska allmänheten blir i allt större ”trygghet” alltid hamnat i topp när jag genomutsträckning intresserad av att söka finansiell fört denna studie, men efter en stadig ökning rådgivning i syfte att skapa värdetillväxt. Det de senaste åren har ”värdetillväxt” nu alltså är en av slutsatserna i en ny kartläggning av gått om, säger Tony Apéria, forskare vid svenskarnas attityder till pengar från Stockholm Business School, Stockholms Stockholms universitet. Bakgrunden universitet. är att synen på just pengar och – Att prioritera tillväxt syns extra finansiella företag har ändrats. tydligt i Stockholmsområdet, där Minnet av finanskrisen har bleknat, segmentet får 29 procent. Där kan vi står utan ränta på vårt sparkapiman även se en extrem ökning på tal och kan i stället låna billigt. Den Tony Apéria sparande i bostadsrätter och villor, nya kartläggningen visar att vi i dag troligen sammankopplat till den lägger allt större vikt vid begreppet förväntade värdeökningen i just sådana ”värdetillväxt” när vi tar beslut om hur vi vill investeringar, säger Tony Apéria. använda våra tillgångar.

När människor sover överförs minnen från korttids minnet till långtidsminnet. I en ny studie visar forskare från Uppsala universitet att testpersonerna var bra på att minnas saker – även när de fått bara en halv natts sömn. Men studien visade också att minnesförmågan hos testpersoner som sovit lite påverkades mycket negativt när de dess utom utsattes för stress.

Fler vill växa genom förvärv

Boende i Stockholm är extra benägna att prioritera tillväxt framför trygghet, visar en ny under sökning.

Så många svenskar lägger störst vikt vid värdetillväxt när de tar beslut om pengar.

Så många svenskar lägger störst vikt vid trygghet när de tar beslut om pengar.

38 %

14 %

2015

2013

375 svenska företagsledare har deltagit i en undersökning som revisions- och rådgivningsfirman Grant Thornton gjort. Resultatet visar att 28 procent av företagen ser förvärv som en strategi att växa. Det är en ökning med 10 procentenheter jämfört med 2012. De som svarat att de överväger förvärv ser det som ett sätt att ta sig in på nya geografiska marknader, växa i storlek och attrahera nya talanger och kompetenser.

Dåligt humör smittar av sig

26 %

25 %

2013

Sömnbrist och stress kan ge sämre minne

2015 FOTO: SHUTTERSTOCK

Att någon är otrevlig mot dig på jobbet är inte bara dåligt för verksamheten – det smittar också. Risken är stor att du själv blir otrevlig mot nästa person du träffar. Det visar en studie från Florida University.

I korthet 16

Låt nya jobbet hitta dig Det blir allt vanligare att arbetsgivare mer aktivt söker nya medarbetare och kontaktar dem i stället för att vänta in svar på en annons. På chef.se berättar Lisa Gunnarsson, Nordenchef på LinkedIn, om ett projekt de driver tillsammans med ett reseföretag, där de utannonserat ett jobb som det inte går att söka till. I stället ska den intresserade uppdatera sin profil på LinkedIn och se till att den innehåller två specifika sökord. Utifrån profilen och sökorden kan man hitta lämpliga kandidater. Bland de personer som företaget kontaktar finns passiva kandidater, som inte aktivt söker ett jobb. På så sätt blir urvalet större för den som ska rekrytera.

Föräldrar går i pensionsfällan Kunskaperna om hur föräldraledighet och deltids arbete påverkar pensionen är för dåliga, menar Pensionsmyndigheten som nu lanserar en kampanj för att visa hur man kan påverka sin pension. – Många nyblivna föräldrar känner inte till att deltidsarbete under långa perioder påverkar pensionen negativt. Om man är gift går det att jämna ut skillnaderna genom att den med högre inkomster för över premiepension till den med lägre inkomster, säger Monica Petersson, pensionsexpert på Pensionsmyndigheten. Tar ut all eller det mesta av föräldra ledigheten 33 %

77 %

Unga vill ha digital pensionsinformation Svenska studenter är i allmänhet ointresserade av sin pension och en anledning är att informationen är för otillgänglig. Hälften av studenterna svarar att ett skäl till det låga engagemanget är att pensionsinformationen når dem på fel sätt eller är svår att förstå. Det visar en undersökning gjord av Tieto och Inizio. Varannan student säger att de skulle vilja ha information om sin pension tillsammans med en översikt över den personliga ekonomin i sin internetbank. Drygt var tredje skulle vilja ha pensionsinformationen i en app och var fjärde tillfrågad skulle även vilja ha informationen i sin lönespecifikation. – Det här tyder på att det finns en nyfikenhet och ett intresse bland unga att få information om sin pension, men att den behöver vara satt i ett sammanhang och i den vardag där de befinner sig, säger Christian Segersven, chef för pensions- och försäkringssektorn på Tieto.

Långa arbetsdagar ökar risken för stroke

Ju längre arbetsdagar du har, desto högre är risken att drabbas av stroke. Jobbar du Motionerar alls mer äninte 55 timmar i veckan har du 33 procents högre risk att drabbas än de som har en normal arbetsvecka. Det visar en stor undersökning som omnämns i tidningen Du & jobbet. Undersök86 % ningen består av 25 olika studier där resultat Arbetar från mer än 600 000 personer har analysealltid rats. Forskarna har funnit ett samband mellan heltid långa arbetspass och både stroke och hjärt39 % kärlsjukdom. Sambandet fanns kvar även efter att man tagit hänsyn till andra faktorer, som rökning, ålder, alkoholkonsumtion, fysisk aktivitet med mera.

Det finns också samband mellan hjärt sjukdom och flera andra faktorer i arbetet, enligt en aktuell undersökning från SBU (Statens beredning för medicinsk och social utvärdering). Personer som har små möjlig heter att påverka sitt arbete och samtidigt möter alltför höga krav, eller de som upplever en obalans mellan ansträngning och belöning, utvecklar hjärtsjukdom i högre grad än andra. En studie från Boston University’s Questrom School of Business visar dessutom att övertid inte leder till bättre resultat. Personer som jobbar fler timmar presterar helt enkelt inte mer.

Xxx

Ett glimrande bra bolag för företagets pensioner

Nöjda och trygga medarbetare är en nyckelfaktor för företagets framgångar. Vår tjänstepensionsplan är flexibel och går lätt att anpassa, både till ledningen och medarbetarna. Vill du veta mer om Tjänstepensionsplan i Folksam? Vänd dig till din förmedlare.

DANSKE INVEST HAR INVESTERINGSEXPERTER VÄRLDEN ÖVER

Danske Invest är ett av Nordens största fondbolag. Vi har lokala experter världen över, som vet var de ska leta efter de bästa investeringsmöjligheterna. När du investerar i någon av Danske Invests fonder får du tillgång till våra förvaltares insikter i den marknad de investerar i. Det ger bra förutsättningar för god avkastning på lång sikt. Läs mer på danskeinvest.se

Knowledge at work

Krönikan 19

Våga tänka det värsta Annika Creutzer

Ekonomijournalist och privatekonomisk expert. Författare till rapporten ”Efterlevande skydd – skyddad eller skyddslös” utgiven av Änke- och Pupillkassan.

ar du tagit livet av den du älskar? Självklart inte. Men våga pröva tanken – vad händer om jag blir ensam? Eller hur kommer min familj att klara sig om jag dör? Ekonomen Ewa Persson gav en gång rådet till alla par att ”sätta sig ned vid köksbordet och ta livet av varandra med hjälp av ett rutat papper”. Det var kloka ord. Det är viktigt att se över efterlevandeskyddet i tid. Och det finns många olika efterle vandeskydd att ha koll på. Först finns det omställningspensionen som infördes för 25 år sedan när änkepensionen togs bort. Men fortfarande har många kvinnor, som gifte sig före 1990, rätt till änkepension livet ut enligt övergångsregler. Omställningspensionen är en ettårig ersättning till både män och kvinnor, men bara fram till 65 års ålder. Den som har minder åriga barn kan få ett år extra, eller tills det yngsta barnet är 12 år, och barnen får barnpension. Änkepensionen, omställningspensionen och barnpensionen baseras på den avlidnes intjänade pension. Det finns även ett litet efterlevandeskydd i premiepensionen. När pensionen ska betalas ut går det att välja att dela med sig till sin partner. Då minskar den egna premiepensionen men partnern får mer pension livet ut. Än så länge är det små summor men med tiden får vi allt mer premiepension. På arbetsmarknaden finns det också olika former av efter levandeskydd. För alla offentliganställda finns ett efterlevan deskydd kopplat till anställningen som ger familjen ersättning under ett antal år. Även privatanställda tjänstemän med högre lön och ITP2-avtal kan ha en familjepension, om den inte valts bort. Det finns också ett återbetalningsskydd som kan kopplas till intjänad tjänstepension och som går till efterlevande. I kollektiv avtal för kommun- och landstingsanställda ingår det i förhands valet och kan tas bort. I de andra kollektivavtalen och i privata tjänstepensionsavtal ingår det inte från början men kan väljas till.

För- och nackdelar med detta återbetalningsskydd kan diskuteras länge, men det får bli vid ett annat tillfälle. För alla som haft kollektivavtal i sin anställning finns även en tjänstegrupplivförsäkring, TGL kallad. Den ger ett engångsbelopp, som mest 267 000 kronor år 2015, samt ett begravningsbelopp. Från 55 års ålder trappas ersättningen till efterlevande av för att för svinna helt, vanligen efter 70 års ålder. Villkoren för TGL varierar till en del med de olika kollektivavtalen. En tredje form av skydd är att ha en livförsäkring som ger ett visst belopp om man dör. Detta är ett enkelt sätt att exempelvis se till att det finns en större summa för att kunna ge den avlidnes barn deras arv. Så kallade särkullbarn har ju rätt att få ut arvet efter sin förälder. Det kan också vara ett kapital som betalas ut månadsvis under ett antal år. Det kallas ibland livränta. Livförsäkringen kräver hälsoprövning och utan god hälsa kan man få högre försäkringskostnad eller bli nekad försäkringen. Det finns också olika åldersgränser för livförsäkringar hos olika bolag, både för att starta försäkringen och för den avlidnes högsta ålder. Ett alternativ, om än på lägre belopp, kan vara en grupplivförsäkring.

ördelen med livförsäkringen, som jag ser det, är att den är på ett visst, bestämt belopp hela tiden. Det är en trygghet för en ung barnfamilj, jämfört med till exempel återbetalningsskyddet i tjänstepensionen, där det kanske ännu inte finns så mycket intjänat. En form av livförsäkring är bo kvar-försäkring en, eller bolåneförsäkringen som den också kallas. Genom försäkringen betalas den avlidnes del av bolånet. Men dessa försäkringar har vanligen en högsta ålder på 65 år, då försäkringen upphör. Det är viktigt att tänka på för alla som har stora lån och som tagit denna försäkring. En fara med bo kvar-försäkringen är att den kan ge samboparet utan barn en falsk trygghet. Paret ärver inte varandra, om de inte har angett detta i testamente. Dör hon så kanske det är hennes bror som ärver halva lägenheten och drar nytta av försäkringen. Kvar varande sambo får ingen hjälp. Både i många försäkringsskydd och i arvslagstiftningen är det en fördel att vara gift framför att vara sambo. För att skydda efterlevande kan det också vara bra att ha gått igenom med en jurist eventuellt behov av ett testamente. Det är helt enkelt bra att våga tänka det värsta när livet är som bäst. När alla papper är klara och allt som ska göras är gjort kan livet kännas både lugnare och tryggare att leva.

Christoffer möter 20

”Jag vill leva till 120” Anna Felländer är en frisk fläkt i en bransch som domineras av mörka kostymer. Max Matthiessens vd Christoffer Folkebo har träffat en chefsekonom som välkomnar digitaliseringen, samtidigt som hon är övertygad om att personlig rådgivning kommer att vara minst lika viktig i framtiden. TEXT: TOVE HEDMAN FOTO: ANNA RUT FRIDHOLM

Christoffer Folkebo: Innan du började på Swedbank 2010 var du på Finansdeparte mentet i några år. Jag upplever att den grupp av personer som är kvalificerade för en viss typ av jobb arbetar på Finansdepartementet eller Riksbanken någon gång under sin karri är. Stämmer det? Anna Felländer: Ja, det kan nog stämma. För mig var det en fantastiskt spännande tid och jag var där i åtta år, på ekonomiska avdel ningen. Jag började på Bosse Ringholms tid, sedan var det Pär Nuder och sist Anders Borg. Det var väldigt intressanta år. Jag gillade att arbeta med makroekonomiska analyser, sce narioberäkningar och politiska beslut. Det var fascinerande att vara nära politiken och pulsen utan att vara i något politiskt fack. När krisen bröt ut hösten 2008 var jag i ett par år på statsrådsberedningens kansli för krishan tering. Det var också enormt roligt. Christoffer: Kan inte du berätta för mig, har du familj och var kommer du ifrån? Anna: Jag är född och uppvuxen i Djursholm. Jag har en stor familj med många syskon som står mig nära. Tre barn har jag, som är åtta, sex och fyra år gamla, tillsammans med min man Magnus. Min bror Jakob har barn i pre cis samma åldrar och det är väldigt roligt. Christoffer: Efter gymnasiet, när du själv kunde välja väg. Vad gjorde du då?

Plats: Hotell Miss Clara by Nobis.

Anna: Då tog jag mig rakt in på Handels, direkt utan att passera ”gå” och utan stör re reflektion. Jag började för att jag kunde, för att jag kom in och för att det verkade ro ligt. Sedan åkte jag till USA och spelade i ett collegetennislag på Floridas östkust. Efter collegeåret föll alla bitar på plats för mig. Det var makroekonomi och political economy jag ville syssla med. Så då läste jag allt jag kunde på Handels som hade med det att göra. Se dan åkte jag till FN i New York och var där på EU:s rådssekretariat, rapporterade från oli ka möten med mera. Efter det åkte jag hem och kände att min drivkraft låg mer åt det makroekonomiska hållet. Då sökte jag mig till Finansdepartementet. Christoffer: Vad tycker du att du har fått med dig från idrotten? Anna: Allt! Jag fick väldigt tidigt ta del av den nya typen av idrottspsykologi, till exempel

Willi Railos ”Bäst när det gäller”. Det har hjälpt mig enormt mycket. Jag har jobbat med det – see it, feel it, do it. En stor del av det jag gör är ganska prestationsbaserat och nyckeln till det är ju att ha roligt, för då blir det bra. Den som vinner är den som har roligast. Christoffer: Det låter som att allt du tar i blir bra, att det går din väg. Vad är det som driver dig? Är det att själv tjäna pengar eller att för bättra världen? Anna: Jag drivs av en kombination av ny fikenhet, samhällsengagemang och lite vin narskalle. Det är en spännande tid att ta del av den förändring som sker i samhället nu. Å ena sidan har vi enorma möjligheter med exempelvis delningsekonomin, som kan lösa mycket av integrationsfrågan eftersom vi kan skapa många instegsjobb där. Å andra sidan har vi problematiken med växande klyftor i samhället och politiker som i nuläget saknar det riktiga modet och de visioner som behövs för att leda oss rätt. Christoffer: Har du ett samhällsengage mang på riktigt? Det är lite modernt att säga att man har det. Anna: Ja, det tycker jag. Jag försöker att använda min plattform och den kunskap jag har för att ge grund och vägledning i ekonomiska termer. Hur kan jag hjälpa och nå ut, utifrån min position, erfarenhet

Sektion Xxx 21 21

”Jag drivs av en kombination av nyfikenhet, samhälls engagemang och lite vinnarskalle.”

Christoffer möter 22

ANNA FELLÄNDER Anna Felländer utnämndes 2013 till chefsekonom för Swedbank. Innan dess var hon chef för makroanalys på banken och hon har även arbetat som senior analytiker på ränte- och valutasidan. Anna har tillbringat åtta år på Finansdepartementet och suttit i statsrådsberedningens kansli för krishantering.

och de verktyg jag har? Det går i samklang med bankens vilja att vara en del av och spegla samhället. Banken haltar om samhäl let haltar. Det är viktigt för oss att jobba med integration och jämställdhet för att skugga hur det ser ut på riktigt. Det brinner jag för. Christoffer: Jag läste någonstans att vi allt mer sällan besöker ett bankkontor. Vad hän der om den personliga rådgivningen undan för undan försvinner? Anna: Den personliga relationen blir ännu viktigare framöver. Alla vill vara online men man behöver också finnas offline. Det som är värdeskapande framöver är kittet däremel lan, det som knyter ihop de två världarna. Människor går inte att skala bort. De företag och organisationer som förstår det här med kittet kommer det att gå bra för. I den här hybridekonomin behöver vi förstå när robo tiserad rådgivning brister. Där behöver man komplettera med det som skapar värde. Det är här den mänskliga faktorn kommer in.

på individen. Pengarna ska räcka länge, vi kanske lever tills vi är 90 år. Alla svenskar kommer att sitta med x antal kronor som de antingen ska ta hand om själva eller så ska nå gon annan göra det. Vet gemene man om att de har fått det här ansvaret och vill de ha det? Anna: Kanske får vi möjligheten framöver att leva till långt över 90. Jag vill leva tills jag blir 120. Det är så häftigt för det digitalise ringen gör med banken som bransch är att den skiftar makten till konsumenten genom transparens och tillgänglighet, det är fan tastiskt. Men de digitala plattformarna kan inte ersätta den individuella skräddarsydda rådgivningen som man behöver under hela livscykeln. Banker behöver skapa financial health during a lifecycle. Den traditionella

livscykeln med att vi föds, belastar samhäl let, tar ett CSN-lån, jobbar och sedan går i pension kommer att förändras. Eftersom vi lever längre och arbetsmarknaden förändras kommer vi också att gå tillbaka till studier.

”Människor går inte att skala bort.”

Christoffer: Till sist, är du en Spara eller en Slösa? Anna: Hmm, jag slösar med hjälp och upp backning i hemmet. Jag vill kunna vara med mina barn så mycket som möjligt. Därför vill jag laga så lite mat som möjligt och städa så lite som möjligt. Det slösar jag pengar på.

Anna Felländer

Christoffer: Ansvaret för en god privateko nomi på ålderns höst skjuts allt mer över

Christoffer: Hur sparar du själv och hur ser du på pensionssparande? Är du aktiv eller är det soffliggarval som gäller? Tycker du det är kul att pensionsspara? Anna: Vet du vad jag tycker är kul? Det är att förklara för mina barn hur pengar växer och inte växer. Det tycker jag är roligt. När det gäller aktivitetsnivå på pensionssparandet skulle jag säga att jag är någonstans mitte mellan. Det mesta av mitt sparande går in i huset. Jag amorterar, installerar bergvärme, dränerar och gör om i garaget.

Xxx

Skjut upp det där med att ta tag i pensionen.

Eller starta ett hållbart sparande redan idag.

Små val kan göra stor skillnad. Vill du veta mer om SPPs hållbara erbjudande, prata med din rådgivare på Max Matthiessen.

Enâ&#x20AC;&#x2030; Fredrik

Profilen Xxx 25

I flera år predikade han vikten av att kunna ställa om, att göra något nytt när förutsättningarna förändras. Nu ska Fredrik Reinfeldt visa att han lever som han lär. För Max Matthiessen Magazine berättar han om sitt nya liv. TEXT: MARKUS WILHELMSON FOTO: KARL NORDLUND

annan sida av Reinfeldt

Profilen 26

Söndag skulle snart bli måndag när Fredrik Reinfeldt för ett år sedan klev ned från scenen på Moderaternas valvaka. Nästan tolv år som partiledare och åtta år som statsminister var över och han valde redan där och då, till mångas förvåning och besvikelse, att avgå. Han ville ge sin efterträdare god tid att förbereda sig inför ett uppdrag som kräver mer än de flesta inser. Fredrik Reinfeldt gick som han kom: samlad, korrekt, balanserad. Nu, på Hotel Skansen i Båstad ett knappt år senare, är kontrasten slående. Publiken som lyssnar på Reinfeldt den här gången sörjer inte en valförlust, utan ser en man som nu äntligen styr sin egen tid – och som dessutom får publiken att vika sig dubbel i skrattattacker. SOM NÄR Fredrik Reinfeldt imiterar det tv-inslag som följde efter hans uttalande om att vi i framtiden kanske kommer att behöva arbeta längre än i dag. Vad han egentligen hade sagt – om någon bemödat sig om att citera honom korrekt – var att han tror att människor måste ställa in sig på att, om de har kraft, vilja och ork, jobba lite längre, kanske upp till 75 år. – Detta uttalande beskrivs sedan i en tid ning som om jag har sagt att pensionsåldern i Sverige ska bli 75 år. En tv-kanal bestäm mer sig för att göra ett inslag. De laddar sin sändarbil, kör 200 meter och kommer till ett vägarbete, berättar Fredrik Reinfeldt. Han böjer sig framåt och spelar rollen av tv-reporter. Publiken får själv föreställa sig att han har en mikrofon i sin utfällda arm. – Reportern ropar då ned till en farbror som gräver en grop: Statsministern säger att

Publiken möter en man som äntligen styr sin egen tid – och som dess utom får dem att vika sig dubbla i skrattattacker.

du ska jobba tills du blir 75 år. Vad tycker du om det? Farbrorn i gropen svär förstås svårt. Min idé om dynamik på arbetsmarknaden och att uppmuntra den som vill och kan arbeta läng re, har nu alltså förvandlats till en fråga om att mannen i gropen ska vara kvar där nere. Det var egentligen det som tv-reportern frågade. På din 75-årsdag kommer vi att skicka ned en stege så att du får klättra upp ur gropen. Många som har lyssnat till Fredrik Rein feldts föredrag det gångna året beklagar att han inte visade mer av den här sidan – själv

”Det här är mer den jag är. I min tidigare roll upplevde människor mig mer filtrerat och i korta utdrag.” distans och komisk tajming – när han var statsminister. Fredrik Reinfeldt konstaterar, när vi träf far honom en stund senare, att han också möter den kommentaren. – Det här är mer den jag är. Men i min tidigare roll upplevde inte människor mig live utan mer filtrerat och i korta utdrag. Då handlade det ofta om att något hade gått fel eller att allvarliga saker hade drabbat

människor. Det passar väldigt illa att möta det med humor. Det gjorde mig mer allvar sam än vad jag är. Men det var också ett ut tryck för att vilja ta ansvar, säger han. Morgonen efter valförlusten vaknade han upp med kluvna känslor. Han visste vad han skulle göra: lämna in sin och regeringens avskedsansökan, träffa riksdagens talman, partisekreteraren och medarbetarna, ringa Angela Merkel, äta middag med regeringen. Alla möten och samtal handlade om det liv han nu var på väg att lämna. Därför var det befriande att han fick ett mejl som också handlade om vad han skulle göra sedan.

Profilen 27

FREDRIK REINFELDTS NYA LIV Författandet. När Fredrik Reinfeldt tidigare i höst lanserade biografin ”Halvvägs” fick boken ett enormt medialt genomslag. I samband med lanseringen i september beskrev den före detta statsministern arbetet med boken som ”omtumlande”. Han utesluter inte att verket – hans första bok sedan 1995 – kommer att följas av fler. Föreläsningarna. Inom ramarna för sitt nystartade företag erbjuder Fredrik Reinfeldt föreläsningar och rådgivning inom de områden han brinner mest för: arbetslinjen, öppenhet i världen och bättre möjligheter till personlig utveckling. Den stora bilden till vänster är från ett seminarium i regi av Max Matthiessen under Tennisveckan i Båstad tidigare i år.

Förläggaren Abbe Bonnier undrade om han ville skriva en bok.

esultatet – biografin ”Halv vägs”, som kom ut den 1 september – blev Fredrik Reinfeldts brygga mellan det gamla livet och det nya, och ett avstamp mot det som han kallar för and ra halvlek. – Det var väldigt motiverande för mig att direkt få möjlighet att skriva den här boken. Det har gjort att jag snabbt kom in i en helt ny tillvaro med nya frågor och erfarenheter.

En uppsida är också att jag nu har gjort det jag har pratat om i alla år: startat företag. Jag har fått lära mig om företagandets små och stora frågor, säger han. Som sommarpratare i Sveriges Radio i augusti berättade Fredrik Reinfeldt under hållande om hur det kändes att som ensam starta aktiebolag och väljas ”enhälligt” till stämmans ordförande och att beslut fatta des ”enhälligt”, alltså av honom själv. Tänk om allt hade varit så enkelt i hans tidigare liv, fyllt av kompromisser. Bokskrivandet tog han sig an med stor självdisciplin: Tre timmars skrivande på förmiddagen.

Fritiden. Fredrik Reinfeldts nya liv är betydligt mindre inrutat än hans tidigare. Den stora skillnaden är att han numera har tid – tid att träna, läsa, umgås med vänner och familj. Fotboll och ishockey spelar en stor roll i den tidigare statsministerns liv, och han följer passionerat favorit laget Djurgården.

Djurgårdens hemmaplan Tele2 arena.

Profilen 28

Lunch med lättyoghurt, banan, nötter och blåbär. Fyra timmars skrivande på efter middagen. Middag med soppa och smörgås. Därefter genomläsning av vad han hade skrivit under dagen och faktagranskning. Belöningen: en chokladboll. – Den stora skillnaden mellan mitt gamla liv och det jag lever nu är förutsägbarheten. Nu gör jag med dagen det jag har tänkt mig att göra. Jag har bättre kontroll över min sömn och min träning. Det är ganska skönt och väldigt nytt. Kontrasten är tydlig till hur det var tidigare. Då vaknade jag med en am bition om vad dagen skulle innehålla, precis som att man går till val på att man vill göra vissa saker. Sedan har man att hantera allt det som inte blir som man har tänkt. På så sätt styrdes mina dagar i andra riktningar än de jag hade planerat, säger han.

tt leva med den oförut sägbarheten sju dagar i veckan, året runt, år ef ter år, kräver speciella egenskaper. Att dess utom göra det i offent ligheten ger bördan yt terligare en dimension. Journalisten Erik Fichtelius intervjubok med Reinfeldts företrädare på posten – Göran Persson – bär en talande titel: ”Aldrig ensam – alltid ensam”. Man är alltid påpas sad, men ensam och ytterst ansvarig när det blåser. Hur hanterade Fredrik Reinfeldt den pressen? – För det första måste man vara klar över att nu är det några år som det är så här. Sedan kommer jag att göra någonting an nat och då förändras situationen. Men det är klart att det är en tung belastning och jag tror att många i toppolitiken känner så. Att komma hem sent på kvällen och ändå inte ens vara klar med den arbetsdagen, det ska par ett tryck. Att alltid ha ett läsbeting, att förbereda nästa dag. ATT SLIPPA DET är också en av de stora fördelarna med hans nya liv. – Jag har alltid tyckt om att läsa och nu får jag läsa böcker som jag själv har valt. Att hinna med ett helt eget val, som en svensk deckarförfattare, det är en lyx som jag inte

Profilen Xxx 29

FAKTA: FREDRIK REINFELDT • Ålder: 50 år. • Bor: I Täby Centrum. • Gör: Företagare och föreläsare. • Roligast med det nya livet: ”Att människor möter mig med värme, intresse och nyfikenhet. Jag är imponerad av hur vänligt och väl behandlad jag blir.” • Råd för att skapa livsbalans: ”Vi blir bättre människor om vi lyssnar på andra. Många som är stressade skulle kanske lyssna mer på sin omgivning. Ofta ser de tydligare än vad man gör själv.”

Dynamica 80 Sverige – en aktiefond när du vill ha den och en räntefond när du behöver den. Läs mer på www.navigera.se

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Värdet på de pengar som placeras i fonden (specialfond) kan variera kraftigt och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet.

Profilen 31

hann med tidigare. Tidsbrist är en stor del av att vara statsminister, men det största och svåraste tyckte jag var allt jag skulle hin na läsa. Jag låg ständigt på underskott, säger Fredrik Reinfeldt.

an har i tidningarna kunnat se bildserier på internationella topp politiker som Tony Blair och Barack Obama, där en bild för varje år vid makten visar deras allt gråare hår och tröttare ögon: ett åldrande i expressfart. – Jag tror verkligen att man åldras snabbare i en utsatt position. Det är ett extremt krävande jobb som tar ut mycket fysiskt och psykiskt av oss som bär de här uppdragen. Därför ska vi inte heller ha dem för länge. Men jag tror att man åldras långsammare som svensk statsminister än som brittisk premiärminister eller amerikansk presi dent, säger Fredrik Reinfeldt. Inte bara läslyxen är en del av hans nya

liv. Han har också upptäckt hur det är att vara ledig på helger. Han promenerar, tränar, umgås med vänner och familj, följer sitt Djurgården i fotboll och ishockey. – Det är väl så helgerna är tänkta att vara, att det finns utrymme för ledighet och av koppling, säger han. Vad skulle kunna få honom att ta sig an samma arbetsbörda igen, med inrutat sche ma och strålkastarljuset riktat mot sig? – Det jag har gjort känner jag mig klar med. Jag är bra på att stänga dörrar. Men min drivkraft och mitt samhällsengage mang har jag kvar. Det vill jag fortsätta att arbeta med, men utifrån nya plattformar. Om jag ska hoppa på ett nytt uppdrag måste det helt enkelt motiveras av tillräckligt bra innehåll. Vad det är har jag inte svaret på i dag och det tror jag är bra. Jag kan inte säga på en föreläsning att man måste vara bra på att hantera omställning och sedan inte själv leva efter det. En grund för det är att jag inte tror att jag har alla svar. Han fyllde 50 år i augusti och har redan

noterat att det är lätt att fångas av tillbaka blickar på allt han har bakom sig. Han men ar att ett cv är farligt på det sättet, för att det ringar in vad vi har gjort, men sällan det vi vill göra i framtiden. MED TANKE PÅ att vi lever längre och blir friskare borde vi därför ställa den ”På Spå ret”-inspirerade frågan: Vart är vi på väg? – Det handlar mycket om inställning. Jag tror att vi alla måste vara beredda på att byta karriär någon gång i livet. Det finns under sökningar som visar att hälften av jobben som de ser ut i dag inte kommer att finnas

”Det jag har gjort känner jag mig klar med. Jag är bra på att stänga dörrar.”

25 ÅR I TOPPOLITIKEN 1990 Fredrik Reinfeldt väljs till ordförande för Täbys Moderata ungdomsförbund och blir året efter invald i riksdagen.

2006 Moderaterna lägger till prefixet ”nya” framför sitt partinamn. Fredrik Reinfeldts paradgren blir att tala om den stora skara människor som Socialdemokraterna, enligt Moderatledaren, placerat i utanförskap. Moderaterna vinner valet och Reinfeldt blir statsminister.

1992 På förbundsstämman i Lycksele väljs Fredrik Reinfeldt till ordförande för Moderata ungdomsförbundet. Efter den borgerliga valförlusten två år senare går Reinfeldt till hårt angrepp mot partiledningen med frostiga relationer som följd.

2008 Fredrik Reinfeldt tar emot Tysklands förbundskansler Angela Merkel på Harpsund. Under hösten tar den globala finanskrisen fart och upptar stor del av regeringens tid.

2003 Fredrik Reinfeldt ersätter Bo Lundgren som partiledare för Moderaterna i oktober. Redan i december samma år har partiet ökat från 16,8 till 20,0 procent, enligt SCB.

2010 Moderaterna får sensationellt över 30 procent av rösterna i riksdagsvalet. Fredrik Reinfeldt bildar en minoritetsregering.

2004 Allians för Sverige bildas i augusti, den som snart ska komma att kallas enbart Alliansen. Efter ett år som partiledare har Reinfeldt byggt sig ett starkt varumärke. Han har talat på Pridefestivalen och värvat Per Schlingmann som partiets pr-strateg.

2014 I riksdagsvalet backar Moderaterna med sju pro centenheter och Alliansen förlorar makten. Fredrik Reinfeldt meddelar att han kommer att avgå både som statsminister och partiledare. Hans 25 år i det politiska rampljuset är över. FOTO: FRANKIE FOUGANTHIN, EIVIND VOGEL-RÖDIN/TT

Profilen 32

om 20 år. Vi måste prata om övergångar och peka på goda exempel, människor som har gått vidare. Han inspireras av dem som vågar ta klivet ut i det okända och pekar på den framtidskommission som han ledde, som syftade till att identifiera viktiga samhälls utmaningar. – Där intervjuade vi människor som hade gjort skiften mitt i livet. Varför gjorde jag inte detta tidigare? var deras genomgående slutsats. När de väl orkade gå igenom hela processen och kom ut på andra sidan med en annan typ av liv så visade sig det livet of tast mycket bättre, säger Fredrik Reinfeldt.

erspektivet att allt fler av oss kommer att leva tills vi blir 100 år är ju fantastiskt, menar han, men tillägger bekymrat att problemet är att alla inte har förberett sig inför det. – Jag läste nyligen en intervju med en farbror som fyllde 100 år. Jag fastnade för att han hade slutat att job ba 1978. 1978! Jag skulle vilja prata med ho nom. Vad har han gjort sedan dess? Hur har han fyllt sina veckor? Måndag morgon 1979. Ska jag gå någon kurs? Hela 80-talet. Hela 90-talet. Hela 00-talet. Hur lever man ett sånt liv? undrar Reinfeldt. Hans budskap om arbetslinjen nådde uppenbarligen inte ut till alla. Eftersom Fredrik Reinfeldt har döpt sin bok till ”Halvvägs” verkar han planera för att bli en av de där 100-åringarna. – Om hälsan står mig bi, vilket ingen kan veta, finns förutsättningar för att bli 100. Och det kan vara bra att som 50-åring på minna sig om att man i så fall bara är halv vägs. Att vara på den här sidan 50-strecket innebär inte att man är i början på slutet. Att vi lever längre och är friskare adderar nya livsfaser och livsmöjligheter. Men många begränsar sig nog eftersom de tror att det ska vara på ett visst sätt i en viss ålder. ATT VARA MED i en tid där vi kommer att få se nya faser av åldrandet fascinerar honom. – Vi kommer att få uppleva saker som människor inte tidigare har fått och vi är bara i början av detta, säger Fredrik Reinfeldt. Han skriver sannolikt under på de livs

Fredrik Reinfeldt tror att alla måste vara beredda att byta karriär någon gång i livet.

”Att vara på den här sidan 50-strecket innebär inte att man är i början på slutet.” råd som världens äldste man, Walter Bre uning, delade med sig av i en intervju innan han dog i april 2011, 114 år gammal: ”Ät två

måltider om dagen, arbeta så länge du kan, välkomna alla förändringar.” Om Reinfeldt menar allvar med sin vision om att arbeta till 75 års ålder har han 25 yrkes verksamma år att se fram emot. – Man mår bra av att arbeta, tillhöra en arbetsgemenskap, göra rätt för sig, tjäna pengar. Jag hoppas att jag samtidigt får upp leva hur samhället förändras och ser äldre som en resurs, säger han. Fredrik Reinfeldt må ha lämnat parti ledarposten och rollen som statsminister, men arbetslinjen släpper han inte. 75 är det nya 65.

Didner & Gerge Global God värdering Kapabel ägare/ledning Välskött bolag

investeringstriangeln

Med ett globalt mandat att söka efter välskötta bolag att investera i, är möjligheten att välja långsiktigt hållbara bolag stor. Didner & Gerge Globals fokusområde är att hitta fungerande affärsmodeller som bevisat sig över cykeln där aktien inte reflekterar detta fullt ut. Denna investeringsstil – om den tillämpas fullt ut – exkluderar de flesta bolag. Därför ser vi inget begränsande med att exkludera bolag, snarare ett möjliggörande. Läs mer om hur vi applicerar ett hållbarhetstänk i vår investeringsfilosofi på vår hemsida www.didnergerge.se

Kom ihåg att sparande i fonder alltid är förknippat med risk. Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Fonderna kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta beloppet. Ta alltid del av fondens faktablad innan du gör en insättning. Informationsbroschyr och faktablad finns att tillgå hos fondbolaget på www.didnergerge.se eller tel: 018-640 540.

Inblick 34

Talangjägare på Nordic Choice. Ulrika Rosén, Director of Passion, och Katalin Paldeak, COO, har tre nyckelord i arbetet med sina rekryteringar.

Inblick 35

Vägen till de smarta. Platsannons i tidningen? Eller kanske auditions, speed dating, tävlingar och talangjakter? Att hitta nya vägar för att finna morgondagens talanger är inte det lättaste. Men det finns företag som vågar testa. Och som lyckas riktigt bra. TEXT: KARIN AASE FOTO: ANDRÉ DE LOISTED, EVA EDSJÖ

Inblick 36

rots det tidiga gryningslju set ringlar sig kön utanför Malmö konserthus långt ut på gatan. 3 000 personer har dykt upp och väntar tålmodigt på att få en num merlapp på bröstet och att få två minuter på sig att visa inför en jury varför just de förtjänar att bli utvalda. Men trots de långa köerna och juryn är det inte en Idol-uttagning det handlar om. Det här evenemanget handlar inte om att hitta nästa Måns Zelmerlöw utan om att re krytera personal inför öppningen av Nordic Choices nya hotell i Malmö. Att hitta, attrahera och behålla rätt kompetens är en av de allra viktigaste upp gifterna för moderna företag, men det är samtidigt ett område där samhälls- och teknikutvecklingen håller på att vända upp ochner på vedertagna sanningar och tradi tionella metoder. Arbetsmarknaden genomgår just nu enorma förändringar, menar Ingrid Höög, vd på rekryteringsfirman Wise professionals. – Globaliseringen och ny teknik innebär att skickliga människor med rätt kompetens

”Globaliseringen och ny teknik innebär att människor med rätt kompetens inte bara har sin lokala arbetsmarknad att välja på.” Ingrid Höög, vd på rekryteringsfirman Wise professionals.

Nordic Choice rekryterar drygt 100 personer i veckan. En av arbetsplatserna är restaurangerna i nybyggda Hotel Clarion & Congress Malmö Live.

Inblick 37

NORDIC CHOICE • Nordic Choice Hotels har 184 hotell och 12 500 anställda i Skandinavien och Baltikum. Företaget marknadsför kedjorna Comfort, Quality Hotel, Quality Resort, Clarion Collection och Clarion Hotel, samt 10 fristående hotell inom Nordic Hotels & Resorts. Samtliga har någon form av tillhörande restaurangverksamhet. • Talangjaktsprofil: vänder på steken och tar intervjun först, dessutom är det kandidaterna själva som avgör om de är kvalificerade nog för att få en chans att presentera sig.

inte bara har sin lokala arbetsmarknad att välja på utan kan hitta intressanta arbetsplat ser över hela världen. Och även om de flesta fortfarande söker jobb i sin närhet kan du som arbetsgivare inte längre ta det för givet. DE HÄR ÄNDR ADE möjligheterna för ändrar inte bara beteenden utan också maktbalansen på arbetsmarknaden. Om det förut var den sökande som bad om ett jobb är det i dag företagen som är helt i hän derna på den kompetens som de anställda bidrar med. Och i stället för att arbetsgivaren som förr erbjuder ett jobb är det i dag arbetstaga ren som erbjuder marknaden sin kunskap, ett faktum som enligt Ingrid Höög innebär att HR-avdelningen måste byta perspektiv. – Företagen måste förstå att det inte är kandidaten som ska sälja in sin profil, det är HR som ska sälja in företaget till kandida ten. Och ska man lyckas med det tror jag att man får börja tänka lite mer som marknads avdelningen: identifiera sin målgrupp och börja jobba långsiktigt med att stärka dess upplevelse av företagets varumärke som arbetsgivare. I stället för att göra enskilda brandkårs utryckningar när en tjänst blir vakant måste HR hela tiden jobba på att skapa ett intres se för företaget hos målgruppen så att dess medlemmar vänder sig till företaget när de är intresserade av att byta jobb. För de kom mer inte att stå och vänta på din annons. – I dag spontanansöker kandidaterna när det passar dem. Det här ökar kraftigt varje år men trots det är det förvånande få företag som avsätter resurser för att hantera det,

Inblick 38

vilket gör att kandidaterna ofta inte ens får ett tack för sin ansökan utan möts med tyst nad och ointresse. Det kanske funkade förr, men risken i dag är att det skapar otroligt mycket badwill. Men att anpassa sig till dagens arbets marknad handlar inte bara om att ta hand om spontanansökningarna, utan också om

”Rekrytering kommer mer och mer att handla om att bygga långsiktiga relationer med människor.” Ingrid Höög

ett långsiktigt arbete för att hela tiden vara top of mind hos målgruppen när de är sugna på ett nytt jobb. – Det här handlar om att jobba strate giskt, men även om många företag säger att de gör det så är det inte det som sker i prak tiken. I stället för att se rekrytering som den investering det faktiskt är och räkna på ROI behandlar man det bara som en kostnad. Och går därmed miste om en hel del kompetens. – Ta till exempel alla dessa extremt väl utbildade människor som i dag flyr till Sve rige från olika länder. Många företag tackar nej till dem bara för att de inte kan svenska, trots att de har god kompetens och erfaren het som är väldigt intressant. I STÄLLET FÖR ATT se till det långsikti ga behovet ser man på den kortsiktiga kost naden för att ta in en tolk vid intervjun. – Men på sikt är det betydligt billigare att lära dem svenska, de flesta språkbegåvade människor lär sig ganska fort, än att gå miste om den kompetens som företaget behöver på lång sikt. Rekrytering kommer mer och mer att handla om att bygga långsiktiga relationer med människor, dem man behö ver om fem, tio år, och då gäller det att redan i dag börja bearbeta de här människorna.

”Att jobba med oss innebär att man är med och skapar framtidens Norrköping”, säger Stina Fogel, HR-strateg i Norrköpings kommun.

n organisation som har tagit fasta på det här är Norrköpings kommun som i sitt arbete för att trygga sin chefsrekryte ring har valt att vända sig till kommunens skol elever. Sedan tre år tillba ka genomför man ett årligt mentorsprogram riktat mot gymnasieungdomar som på ett eller annat sätt har flerkulturell bakgrund. För precis som de flesta andra kommu ner i Sverige är Norrköping en mångkul turell stad, och om kommunen ska kunna förstå och möta invånarnas behov framöver

behöver tjänstemännen spegla kommunens sammansättning. Men trots att Sveriges kommuner kom mer att behöva anställa många individer framöver är det få ungdomar som ser kom munen som en attraktiv karriärväg. – Många ungdomar, men även vuxna, känner inte till vad kommunen faktiskt gör, konstaterar Stina Fogel, HR-strateg på kom munen och den som har haft hand om men torsprogrammet. – DE TROR ATT ALLA bara är politiker som jobbar med arbetslöshet och kanske lite med fritidsgårdar – men att det finns tjäns

Det dynamiska kapitalet.

Att få en krona att bli två, tre, fyra. Att skapa tillväxt. Vad är det som skapar den dynamiken? Hemligheten ligger i helheten, att bygga en kedja av finansiell kunskap där den ena kompetensen öppnar möjligheter för den andra. Ta vår investmentbank, de har medverkat till över hälften av Sveriges alla börsnoteringar. Mer än 50 procent av marknaden!***** Det öppnar dörrar till unika investeringsmöjligheter som Carnegie privatbankskunder får nytta av. Eller ta vårt analyshus, Sveriges bästa för övrigt, få finansiella aktörer kan dra sådan fördel av dagens marknadsrörelser som Carnegie. Med 50 analytiker som arbetar gränsöverskridande från fyra nordiska kontor och följer fler än 300 nordiska företag som utgör drygt 90 % av regionens samlade börsvärde. Analysen blir den avgörande vägvisaren för våra privatkunders förmögenhetsstrategi. Kunskapskapitalet skapar kapitalet! Carnegie har en omatchad kedja av ekonomisk kunskap, vi är valda till Årets Bästa Analyshus*, Nordens Bästa Företagsrådgivare**, Årets Fondbolag*** och Sveriges Bästa Privatbank****. Allt detta bildar en helhet. Där det ena öppnar dörrar åt det andra. Och – där uppstår Carnegies unika affärsdynamik. Vill du veta mer om konsten att göra pengar på pengar, hur du drar nytta av Carnegies dynamiska kapital, är du välkommen till carnegie.se/privatbank.

* FINANCIAL HEARINGS 2014, **TNS SIFO PROSPERA 2014, *** TIDNINGEN PRIVATA AFFÄRER NR 2/2015, **** TIDNINGEN PRIVATA AFFÄRER NR 12/2014, ***** THOMSON REUTERS, 2010–2015.

Årets Bästa Analyshus.*

Nordens Bästa Företagsrådgivare.**

Årets Fondbolag.***

Sveriges Bästa Privatbank.****

En finansiell kunskapsbank.

”

MED RÄTT FÖRUTSÄTTNINGAR KAN DINA MEDARBETARE NÅ FULL POTENTIAL Att hålla dina medarbetare friska behöver varken vara krångligt eller dyrt. Spara tid och ge dem de bästa förutsättningarna. Teckna vår hälsoförsäkring Friska Företaget och upplev effekten av ett enklare hälsoarbete.

Kontakta din försäkringsförmedlare eller läs mer på friskaföretaget.se

Inblick 41

NORRKÖPINGS KOMMUN

Norrköpings kommun jobbar förebyggande i syfte att locka fler medarbetare med flerkulturell kompetens.

temän som har otroligt intressanta jobb och faktiskt är med och skapar framtidens Norr köping, det har man ingen aning om. Med andra ord är risken stor att det kom mer att vara väldigt svårt för kommunen att

få tag på duktiga tjänstemän med flerkultu rell kompetens i framtiden, och man inser att för att lösa det problemet gäller det att jobba förebyggande redan nu. Därför bjuds alla elever som går i årskurs

• Sveriges nionde största kommun med 135 283 invånare vid årsskiftet 2014/2015. • Kommunen är den största arbetsgivaren med nästan 10 000 anställda. • Talangjaktsprofil: behöver rekrytera mycket i framtiden, problemet är att ungdomar inte vet vad kommunen erbjuder som arbetsgivare. Jobbar därför hårt för att ungdomar ska se kommunen som en attraktiv arbetsgivare, allt för att de redan när de väljer utbildning ska ha kommunen i åtanke och välja en karriärväg som kan leda till ledande befattningar i framtiden.

tre på gymnasiet, och själva anser att de har någon form av mångkulturell erfarenhet, in att söka. De som antas får sedan en av kom munens högsta chefer som mentor under ett halvår. – Tyvärr har vi haft svårt att få sökande, men vi fortsätter ändå eftersom de adepter som har varit med är så otroligt positiva i sina utvärderingar, berättar Stina Fogel.

Så rekryterar framgångsrika svenska företag Kulturen är helt avgörande H&M rekryterar 95 procent av sina chefer internt från den egna organisationen. Anledningen? Att företags kulturen anses så central för klädjättens framgångar. – Alla måste ha jobbat nära kunderna för att förstå affärerna, har H&M:s personal direktör Sanna Lindberg förklarat för SvD Näringsliv.

Startar egen bostadsförmedling 30-årig nyckelfaktor Scanias HR-chef Kent Conradson säger i en intervju med SSE Today att lastbilstillverkarens 30 år gamla traineeprogram har spelat en avgörande roll i bolagets rekrytering. – Många i vår högsta ledning har en gång börjat som traineer, förklarar han.

Spotify har anställt egna bostadsförmedlare, allt för att säkerställa att Stockholms bostadsmarknad inte ska bli ett problem i teknikföretagets talangjakt till kontoret i Stockholm. – Det är inte idealiskt men vi tvingas göra det för att bostadsmarknaden är så svår”, säger grundaren Daniel Ek till Breakit.

Vill nå de unga tidigt Handelsbanken ser en utmaning i att svenska studenter är så gamla. För att få in medarbetare i lägre åldrar använder banken Facebook för att locka unga till sommarjobb. – Om de nyexaminerade är över 30 år blir det en väldigt brant karriärtrappa till de högre positionerna, säger Liselott Jensen, personalspecialist på Handelsbanken Södra Sverige till Svenskt Näringsliv.

Sociala medier en för utsättning Kommunikations byrån Cordovan rekryterar med Twitter som enda kanal. – Via Twitter kan vi nå folk som är aktiva i sociala medier, vilket är en förutsättning om man ska jobba här, säger pr- och sociala medier-konsulten Lina Hulten till HR Sverige- Bloggen.

Xxx

Inblick

orrköpings kommun är långt ifrån ensamma om att leta talanger, och trots allt tal om framti den gäller det att kunna rekrytera även i dagslä get. Problemet är bara att det inte alltid är det lättaste att hitta rätt person. – Från att en anställd säger upp sig kan det lätt gå ett halvår innan ersättaren är på plats, och sedan kanske ytterligare ett halvår innan vi ser om personen faktiskt funkar hos oss, konstaterar Louise Öström, Norden-vd för mjukvaruföretaget VMware. För att komma runt det här problemet har VMware sedan flera år jobbat aktivt med employee referral-program, det vill säga att man vid vakanser vänder sig till de anställ da och ber dem rekommendera någon ur sitt nätverk. I dag tillsätts ungefär hälften av före tagets lediga tjänster på det här sättet, och enligt Louise Öström är det ingen tvekan om att det är här som VMware gör de bästa rekryteringarna. – Alla kan se bra ut i sitt cv, men när våra anställda rekommenderar någon så vet vi redan från början att personen kommer att

Vid vakanser vänder sig VMware till de anställda och ber dem rekommendera någon. Dessa rekryteringar är bäst, menar vd Louise Öström.

– De blir i sin tur ambassadörer för oss och sprider intresset och kunskapen om kommunen som en attraktiv arbetsgivare bland sina kompisar. ÄR DET meningsfullt att vända sig till gymnasieelever när det handlar om att öka underlaget för kommunens chefsrekryte ring? Stina Fogel svarar med ett övertygat ja. – Självklart ser vi inte någon direkt för ändring i vårt rekryteringsunderlag men det här är ett långsiktigt arbete som vi gär na skulle jobba med i ännu lägre åldrar. Att ändra fördomar kring kommunen och få unga att bli intresserade av de utbildning

ar som vi behöver i framtiden, det kan och måste vi göra redan under deras uppväxt. För Stina Fogel är helt övertygad om att även små kommuner utanför storstadsre gionerna har mycket att locka med när det gäller att attrahera arbetskraft i framtiden, bara ungdomarna får upp ögonen för vad en karriär inom kommunen faktiskt innebär. – Vi kan inte locka med högst lön men vi vet samtidigt att dagens unga inte sätter ma teriella värden högst. De vill göra något som är meningsfullt, och där har vi verkligen konkurrensfördelar jämfört med många privata företag. Vi måste bara se till att ung domarna vet om det.

”När våra anställda rekommenderar någon så vet vi redan från början att per sonen kommer att passa in i kulturen.” Louise Öström, Norden-vd för mjukvaruföretaget VMware.

passa in i kulturen, funkar framför kunder och så vidare. Men att be de anställda att rekommen dera någon är inte unikt, frågan är hur VMware har lyckats systematisera det i så stor skala. – För det första gäller det att bonusen de

Avdragsrätten försvinner – fortsätt spara till pensionen! Avdragsrätten för privat pensionssparande begränsas kraftigt från 2015. 2015 kan du bara spara 1 800 kronor med avdragsrätt. Men det är viktigt att du fortsätter att spara till din pension. Skandia kan erbjuda dig flera alternativ. Till exempel Kapitalförsäkring, Investeringssparkonto (ISK), Värdepappersdepå eller löneväxling via din arbetsgivare. För mer information kontakta din rådgivare på Max Matthiessen.

Eget pensions sparande

Lön

Tjänste pension

Allmän pension

Ännu ett gott betyg till våra kunder. Återigen står det klart att våra kunder vet hur man väljer rätt. För andra året i rad har vi vunnit prestigefulla nordiska Best Fund House-utmärkelser från Morningstar. Vi har även fått en utmärkelse från fondmarknaden.se för bästa amerikanska aktiefond 2014: Fidelity Funds - America Fund. Att kunna lägga dessa nya utmärkelser till alla de priser vi vann förra året gör oss förstås både stolta och glada. Men framförallt ser vi det som ett kvitto på att vår aktiva förvaltningsstrategi, med över 300 bolagsanalytiker och fondförvaltare över hela världen, verkligen leder till insikter som ger mervärde för våra kunder.

Mer insikt, mer värde

Vill du veta mer om våra fonder? Prata med din bank, försäkringsrådgivare eller nätmäklare, eller besök oss på fidelity.se

NordBästa ame fon rikad

201

*Morningstar 2015 Norge: Bästa fondbolag - Aktier. Bästa fondbolag - alla tillgångsslag (multi asset). Morningstar 2015 Finland: Bästa fondbolag - Aktier (stora bolag). Bästa fondbolag - alla tillgångsslag (multi asset). Sverige: Bästa Amerikanska aktiefond fondmarknaden.se: FF-America Fund A-USD. Källor: Morningstar 2015-03-15, fondmarknaden.se 2015-01-14.

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. Värdet på en investering kan både minska och öka, och det kan hända att man inte får tillbaka sitt investerade belopp. Valutaförändringar kan påverka värdet på investeringen. Vi rekommenderar att du inhämtar detaljerad information innan du fattar ett investeringsbeslut. Investeringar bör göras på grundval av det aktuella faktabladet (Key Investor Information Document) och informationsbroschyren, tillsammans med den senaste årsredovisningen och de senaste halvårsrapporterna, vilka kan erhållas kostnadsfritt från våra distributörer och vårt europeiska servicecenter i Luxemburg.

fidelity.se Denna information får inte reproduceras eller cirkuleras utan föregående tillstånd. Om inget annat anges kommer alla synpunkter från Fidelitys organisation. Denna information är inte avsedd för, och får inte ligga till grund för åtgärder av, personer i Storbritannien eller USA, utan är endast avsedd för personer bosatta i jurisdiktioner där de aktuella fonderna är godkända för distribution eller där inget sådant godkännande krävs. Morningstar Awards 2015 ©2015 Morningstar, Inc. Alla rättigheter förbehålles. FIL Limited och dess dotterbolag utgör tillsammans det globala investeringsföretag som vanligen kallas Fidelity Worldwide Investment. Tillgångar per 2015-03-31. Informationen är inte reviderad. Med bolagsanalytiker avses partners, analytiker samt lands- och sektorsansvariga som behåller forskningsansvar, samt tekniska och kvantitativa analytiker som ingår i forskningsgrupperna. Fidelity, Fidelity Worldwide Investment, Fidelity Worldwide Investment logotypen och F-symbolen är varumärken som tillhör FIL Limited. Fidelity tillhandahåller endast information om sina egna produkter och tjänster, och tillhandahåller inga investeringsråd baserade på individuella omständigheter. Fidelity Funds (FF) är ett öppet investmentbolag etablerat i Luxemburg med olika andelsklasser. Vårt europeiska servicecenter: FIL (Luxembourg) S.A. 2a, rue Albert Borschette BP 2174 L-1021 Luxembourg. Utgiven av FIL (Luxembourg) S.A., som är auktoriserat i Luxemburg och står under tillsyn av CSSF (Commission de Surveillance du Secteur Financier). CL15051203/1511

Inblick 45

ansvar för att boosta Nordic Choice starka företagskultur, insåg att de var tvungna att hitta ett helt nytt sätt att jobba.

Enligt VMware är det viktigt att de anställda är stolta över sitt företag och gör sitt nätverk en tjänst när de tipsar om lediga jobb.

VMWARE • Internationellt mjukvaruföretag med huvudkontor i Palo Alto, Kalifornien. Den nordiska organisationen jobbar inte med utveckling utan enbart med olika former av försäljning och kundkontakt. Koncernen ligger på plats 65 på Fortunes lista över världens bästa arbetsgivare. • Talangjaktsprofil: satsar hårt på att utnyttja den stolthet och arbetsglädje som finns hos medarbetarna och letar framför allt i deras nätverk när de söker nya talanger.

anställda får är så stor att den gör skillnad, förklarar Louise Öström. – Vi från ledningsgruppens och HR:s sida är noga med att kommunicera om och om igen vilka lediga tjänster vi har och att vi gärna tar emot rekommendationer. MEN DET ALLRA MEST grundläggande är att de anställda är stolta över sitt företag och ser det som att de gör sitt nätverk en tjänst när de tipsar om det. Och lyckas du skapa den känslan, samtidigt som de an ställda litar på att du tar väl hand om deras kontakter, då finns det enligt Louise Öström stora vinster att göra. – Det sparar tid och pengar, men det som är allra viktigast är att det är på det här sättet vi gör våra allra bästa rekryteringar.

en ibland räcker varken de anställ das kontaktnät eller traditionell rekryte ring till för att nå nya medarbetare. Hotellkedjan Nordic Choice väx er i en rasande fart och behöver rekrytera hela 27 000 nya medarbetare före slutet av 2020. Det vill säga drygt hundra personer i veckan. – Att anställa rätt personer är det absolut viktigaste vi gör, förklarar Katalin Paldeak, Chief Operating Officer på Nordic Choice. – Vi är i upplevelsebranschen och våra anställda måste se till att våra kunder alltid får med sig en positiv upplevelse från sitt möte med oss. Ska du lyckas med det måste du ha rätt person på rätt plats, och det hittar du inte nödvändigtvis genom att skanna cv:n och kalla till traditionella intervjuer. Snarare tvärt om. – Kunskap och erfarenhet är självklart viktigt, vi tror dock att man kan lära de flesta personer ett datasystem eller andra rutiner. Till syvende och sist handlar det om person lighet, attityd och rätt inställning och om det är det du letar efter blir det ganska konstigt att börja med att leta i ett pappers-cv. Så Katalin Paldeak och hennes kolle ga Ulrika Rosén, Director of Passion med

SAMTIDIGT HADE Katalin Paldeak un der en mini-audition träffat en kvinna med utomnordisk bakgrund som hade skickat över 200 ansökningar till olika företag utan att komma på en enda intervju. – Hon hade ingen perfekt Katalin Paldeak bakgrund för vår bransch, men när hennes presentation var klar var jag helt tagen av hennes utstrålning. Hon var som klippt och skuren för att jobba med människor så vi anställde henne och vi har aldrig fått så mycket positiv feedback från våra kunder på någon av våra anställda. Men hade hon bara skickat in en cv hade hon förmodligen aldrig ens kommit på intervju. – Och jag tänkte: ”Gud, så många pärlor vi går miste om!” minns Katalin Paldeak. Det var då Ulrika Rosén kom med idén om auditions. Varför inte bjuda in så många som möjligt till ett första, kort möte där man på en gång får en bild av om den sökande har den personlighet som krävs? – Efter 2–3 minuter kan du väldigt ofta se om det här är någon för dig, och på det sät tet hinner vi skanna av flera tusen sökande när andra företag bara hinner med några stycken. Sedan 2008 jobbar Nordic Choice därför med en femstegsprocess vid all rekrytering där man helt enkelt har vänt på den tradi

”Vi är i upplevelsebranschen och våra anställda måste se till att våra kunder alltid får med sig en positiv upplevelse.” Katalin Paldeak, Chief Operating Officer på Nordic Choice.

Inblick

Max Matthiessen kommenterar

tionella processen. Alla som vill får komma på en audition där man under två minuter får presentera sig själv för representanter från Choice. Har man inte möjlighet att själv vara på plats går det bra att skicka in en videopresentation, och är det så att man vill

Så här rekryterar Max Matthiessen

”Tänk så många pärlor vi hade missat annars bara för att vi inte hann träffa dem.”

Kontaktnät och rekommendationer är de viktigaste ingredienserna för lyckade rekryteringar hos Max Matthiessen. Företagets personalchef Carina Hopstadius berättar varför.

Katalin Paldeak

presentera sig på sitt modersmål finns en internationell jurygrupp som täcker 30 olika språk. Av alla dessa sökande kallas några hund ra till steg två, som är en halvdag med situa tionsanpassade övningar. Utifrån det väljs de kandidater ut som får komma på inter vju, därefter följer referenstagning och i femte steget anställs kandidaten. SEDAN STARTEN 2008 har det här gjorts i stor skala cirka fem gånger per år. Och det är inte bara i Malmö som köerna har nått ut på gatan, eventet har blivit otro ligt populärt, både hos de sökande men även hos andra företag som har hämtat in spiration från processen. Men vad är det då man vinner? – Dels är det lättare för ung domar som inte har hunnit skaffa så många erfarenheter på sitt cv att få jobb med ett sådant här förfarande, förkla rar Ulrika Rosén. Ulrika Rosén – Dessutom har vi fått återkoppling om att personer med utländsk härkomst har lättare att komma vidare i processen vid ett sådant här förfarande. Men först och främst är Katalin Paldeak övertygad om att Nordic Choice som före tag som vinner på processen. – Tänk så många pärlor vi hade missat annars bara för att vi inte hann träffa dem. Det här är ett sätt att ge oss som företag en chans att bli så bra som vi bara kan!

TEXT: CARINA HOPSTADIUS

för personer som är nya i branschen. Det DAGENS TEKNIK och sociala medier är en utmaning för Max Matthiessen såväl ger en hög grad av transparens och det är som för andra aktörer inom vårt verksam enkelt att få fram information om det mes hetsområde och jag tror vi på sikt får samar ta. När det kommer till rekrytering innebär beta inom branschen för att finna en bra det att vi i dag vet mer om de personer lösning kring detta. som söker jobb hos Max Matthies sen än tidigare, samtidigt som de UNDER DET SENASTE året har vet mer om oss. Kraven på profes Max Matthiessen främst rekryterat sionalism i alla led ökar – i kontakt duktiga, erfarna personer som har med kunder, leverantörer och sam kommit en bit i sin karriär och som arbetspartners. Vi måste visa att Carina Hopstadius nu söker en ny utmaning för att Max Matthiessen är ett intressant utvecklas i ett företag där administration, företag i samtliga relationer och våra med IT-system och compliance finns på plats. arbetare spelar en avgörande roll som am Den plattform som finns hos oss skapar ut bassadörer. rymme för våra medarbetare att fokusera När vi marknadsför Max Matthiessen i på det personliga affärsmannaskapet. rekryteringssammanhang gör vi det på ett Att attrahera och rekrytera dessa indi ärligt och rakt sätt, så att förväntansbilden avspeglar verkligheten. Det ökar förutsätt ningarna för att rätt personer väljer att söka sig till oss. En viktig punkt är att vara tydlig kring det erbjudande vi har, vilka arbets uppgifter vi kan erbjuda, hur utvecklings möjligheterna ser ut och utmaningarna med dem. Till sist är det viktigt att förmedla vilka vi är som företag. MA X MATTHIESSEN består av med arbetare som primärt vill utvecklas i den roll de har, alternativt inom det område de arbetar. Vi är en platt organisation med extremt stort kundfokus och majoriteten av oss jobbar i team nära våra kunder, i en rådgivande eller administrativ roll. System utvecklingen har effektiviserat arbetet un der de senaste åren, vilket har inneburit att många administrativa tjänster av enklare karaktär har försvunnit och därmed även vägarna in, både för yngre medarbetare och

”När vi marknadsför Max Matthiessen i rekryteringssammanhang gör vi det på ett ärligt och rakt sätt.”

vider handlar främst om kontaktnät i bran schen, engagemang från våra medarbetare och personliga möten. Vi uppmanar där för våra medarbetare att rekommendera personer som de tycker är bra. Vår erfaren het har visat att det är lyckosamt för båda parter.

+285% dex, jämfört med in % 30 +2 : X R P X SI -07-31) 15 (2008-12-11 – 20

LANNEBO SVERIGE 130/30 BYTER NAMN TILL

LANNEBO SVERIGE PLUS ”ÅRETS STJÄRNFÖRVALTARE” Lannebo Fonders Martin Wallin och Lars Bergkvist utsågs till ”Årets Stjärnförvaltare 2014 i kategorin Sverigefonder” av Dagens Industri och Morningstar.

TEL VXL :

08-5622 5200 | E - POST : info@lannebofonder.se |

HEMSIDA :

www.lannebofonder.se

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar du investerar i fonder kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet. Fondens värde kan variera kraftigt på grund av dess sammansättning och de förvaltningsmetoder fondbolaget använder sig av. Informationsbroschyr och faktablad finns på lannebofonder.se samt kan fås från vår kundtjänst på tel 08-5622 5222.

Nytt från Max Matthiessen 48

FOTO: SHUTTERSTOCK

95 procent av svenskarna vill att de som förvaltar deras pensioner tar hänsyn till etik och miljö.

Guide. Kombinera pensionsval med etiska resonemang.

Så sparar du hållbart Ett växande utbud av etiska fonder och andra finansiella produkter har gjort det möjligt att kombinera premie- och tjänstepensionsvalet med ett etiskt ställningstagande. Men hur ska du som fondsparare tänka? Max Matthiessens analytiker Kaj Elfgren ger sina bästa tips. TEXT: ANNA HELDT

ålet med ansvarsful la investeringar är att skapa en hållbar utveckling, vilket innefattar såväl eko nomisk avkastning som påverkan på miljö och människor. Bland annat brukar fondförvaltare och

andra investerare utvärdera miljöfaktorer som klimatpåverkan och utsläpp. Social håll barhet berör frågor som mänskliga rättig heter och arbetsförhållanden. – Intresset för ansvarsfulla investering ar har ökat starkt under de senaste åren, berättar Kaj Elfgren, analytiker på Max Matthiessen. I en undersökning som Göteborgs uni

versitet gjorde 2014 svarade 95 procent av de tillfrågade att de vill att de som för valtar deras pensioner tar hänsyn till etik och miljö. I dagsläget finns det mängder av sparprodukter som marknadsförs som etis ka eller hållbara. Andra vanligt förekom mande etiketter är SRI (Social Responsible Investment) och ESG (Economic, Social and Governance).

Nytt från Max Matthiessen 49

– När vi tittar närmare på de olika pro dukterna kan vi konstatera att skillnaderna är stora. I praktiken innebär det att graden av hållbarhet kan skilja sig rejält mellan olika fonder som marknadsförs som etis ka. Det kan exempelvis röra sig om allt från vanliga aktiefonder som bara utesluter ett fåtal svartlistade bolag till fonder som sys tematiskt investerar i de bolag som bäst kombinerar hänsyn till människor och miljö med goda affärer, säger Kaj Elfgren.

CHECKLISTA FÖR ANSVARSFULLA INVESTERINGAR Blicka inåt: Vilka frågor är viktiga för dig? Välj bort: Vilka branscher eller verksamheter vill du inte investera i? Välj in: Vilka hållbarhetsteman vill du stödja?

na har. Oftast definieras det utifrån de sek torer eller verksamheter som förvaltaren väljer bort. Det är vanligt att bolag som är involverade i exempelvis vapen- eller tobaksproduktion utesluts.

HUR SPARAR du hållbart? Det första och kanske viktigaste steget när du har bestämt dig för NÄSTA STEG ÄR att granska att välja ett hållbart sparande är om förvaltaren arbetar proaktivt att avgöra vilka etiska normer du och väljer att investera i företag vill utgå ifrån när du sätter ihop din Kaj Elfgren som anses vara ledande när det portfölj. kommer till socialt ansvarstagan – Etik eller moral avhandlar de och att värna om miljön. Det finns även frågeställningen om vad som är rätt eller en rad fonder som är inriktade på särskilda fel. I jakten efter svaret på den frågan kan man plöja igenom filosofins historia, från antikens Sokrates till vår tids Slavoj Žižek och få lika många svar som antalet filosofer genom tiderna. För det finns självfallet inga givna sanningar, det bästa är att blicka inåt och utgå från sina egna värderingar, menar Kaj Elfgren. K AJ ELFGREN BERÄTTAR att det finns ett antal faktorer som du kan utgå från för att hitta rätt bland de olika fonderna och övriga sparalternativ. Det första är att undersöka vilken etisk miniminivå de olika produkter

”Det finns många goda exempel på hur förvaltare har lyckats påverka i rätt riktning.”

hållbarhetsfrågor, till exempel vatten eller grön energi. – Slutligen bör du undersöka i vilken ut sträckning förvaltaren utövar påtryckning gentemot de bolag som han eller hon har valt att investera i. Genom dialoger och an dra påtryckningar har förvaltaren möjlighet att influera bolagen som ingår i investe ringsportföljen, att motverka kontroverser och att utveckla ansvarstagandet för miljön och människor. Det finns många goda ex empel på hur förvaltare har lyckats påverka enskilda bolag och industrier i rätt riktning, säger Kaj Elfgren. Många fond- och försäkringsplattformar har infört ”Hållbarhetsprofilen”, ett infor mationsblad som beskriver hur fonderna tillämpar hållbarhetskriterier i sin förvalt ning. ”Hållbarhetsprofilen” gör det enklare för sparare att jämföra olika fonders etiska profil och strategi. TR ADITIONELL FÖRVALTNING, det vill säga sparande med garanti, är emeller tid fortfarande Sveriges största sparform. Kaj Elfgren berättar att när det gäller traditionell förvaltning handlar det om sto ra pengar. Med portföljer värda hundratals miljarder kronor är möjligheten till påver kan stor. I flera fall är dessa förvaltare även icke-valet för de omfattande pensionsav tal arbetsmarknadens parter förfogar över. Givet det förtroende de fått från svenska fol ket är det viktigt att de tar sitt ansvar.

Håll utkik efter årets analys av svenska pensionsförvaltare Senare i höst släpper Max Matthiessen 2015 års utvärdering av hur de största svenska pensionsbolagen tar hänsyn till människor och miljö i förvaltningen av de traditionella portföljerna. Det är tredje året som Max Matthiessen analyserar livbolagens arbete inom ansvarsfullt ägande och för varje år har man gått djupare i analysen och höjt kraven för att nå upp till ”godkänt”. Livbolagen utvärderas ur en rad aspekter som transparens, portföljernas uppbyggnad, processer och regelsystem. Man genomlyser livbolagens

aktieportföljer och screenar för kontroversiella innehav. Undersökningsområdena är utvalda

med inspiration från PRI, som är ett frivilligt regelverk och utvärderingssystem för ansvarsfulla investeringar, initierat av FN i samarbete med ledande pensionsförsäkringsaktörer. 2014 omfattade undersökningen ett förvaltat kapital på cirka 2 000 miljarder kronor. Max Matthiessens analytiker kunde då konstatera att de undersökta bolagen hade mellan 1 och 44 kontroversiella innehav i respektive portfölj, totalt 66 unika innehav.

Nytt från Max Matthiessen 50

Nya Maxplan. Mer flexibel, lägre kostnader.

En modern plan för anställda och företagare Nu är den här, den nya versionen av Maxplan. Max Matthiessens försäkringsplan passar de flesta företag, oavsett storlek, och även ägare i fåmansaktiebolag. – UTBUDET och flexibiliteten ligger även tagit fram ett smart koncept för på en hög nivå samtidigt som den löneväxling kombinerat med det för administrativa hanteringen har säkringsskydd medarbetarna kan kunnat bantas till ett minimum. behöva, säger Eva Pantzar Waage, Dessutom är villkoren bättre och marknadschef på Max Matthiessen. kostnaderna lägre, jämfört med Du är varmt välkommen att prata Eva Pantzar tidigare. Erbjudandet för ägar med din rådgivare om hur Maxplan Waage passar ditt företag. ledda bolag har stärkts och vi har

Ökat utbud och större flexibilitet ÅTTA KVALITETSSÄKRADE BOLAG ATT VÄLJA MELLAN

ALLA FÖRVALTNINGSFORMER TILLÅTNA Fondförvaltning, traditionell förvaltning och depåförvaltning. ENKELT ATT FÖRSÄKRA ERA MEDARBETARE Med begreppet ”frisk i dag”, som tillämpas inom Maxplan, är det smidigt att teckna försäkringsskydd för era medarbetare. Dessutom ingår en hälsoförsäkring när sjukförsäkringen tecknas. FÖRMÅNSPORTALEN INGÅR Medarbetarna på ditt företag får Förmåns portalen i ett grundutförande, under förutsättning att ni har minst 30 anställda. LÅGA AVGIFTER Avgifterna för både sparandet och försäkringsmomenten är lägre än tidigare. Om ditt företag gör hälsokedjan obligatorisk för era medarbetare rabatteras dessutom kostna-

den för premiebefrielse och sjukförsäkring ytterligare. VÄLJ HUR NI VILL BETALA Finansieringsmodellerna är flexibla och ditt företag kan välja mellan att ha en bruttoeller nettoupphandlad plan. Inom Maxplan kan ni också bestämma om ni vill betala de löpande premierna i föreller efterskott. LÄTT ATT FLYTTA Det är enkelt att ”välja om” inom Maxplan och smidigt för era medarbetare att flytta sitt sparande från ett pensionsbolag till ett annat. Medarbetarna behöver bara fylla i en enkel blankett. SMIDIG ADMINISTRATION Den administrativa hanteringen är minimal och ditt företag får dessutom tillgång till Företagstjänsten, som underlättar administ rationen ytterligare. Ni får en faktura där alla spar- och försäkringspremier finns samlade och era medarbetare intygar att de är fullt arbetsföra elektroniskt, vilket betyder att inga blanketter behöver skickas in.

Företag utan kollektivavtal Maxplan är ett starkt alternativ, oavsett om ni är ute efter en helhetslösning eller en specifik del, som exempelvis löneväxling. Era medarbetare får ett tjänstepensionssparande till låga avgifter hos åtta kvalitetssäkrade pensionsbolag och om ni vill kan ni begränsa antalet till tre. Valfriheten kring hur pensionspengarna kan placeras är stor. Det går att välja mellan traditionell förvaltning, fondeller depåförvaltning. Det är enkelt att ge era medarbetare ett bra försäkringsskydd som ger ekonomisk trygghet om de blir sjuka eller råkar ut för en olycka. De behöver bara intyga att de är friska i dag och det gör de elektroniskt. Dessutom är de försäkrade från och med sin första anställningsdag. Att löneväxla är ett populärt sätt att öka den framtida pensionen. Maxplans förmånliga avgifter gör löneväxlingen ännu mer gynnsam för medarbetaren. Er administrativa hantering av pensioner och försäkringar minskar eftersom det mesta sköts elektroniskt. Företagstjänsten, Max Matthiessens webbbaserade administrativa verktyg, kortar ledtiderna och reducerar dessutom risken för manuella fel.

Nytt från Max Matthiessen Xxx 51

Nya maxm.se Nu är nya maxm.se här med fräscht utseende och innehåll. I vårt newsroom kan du läsa aktuella artiklar om pension och försäkring. Inloggning till Privattjänsten, Företagstjänsten och maxfonder.se hittar du längst till höger i toppmenyn. Nya maxm.se fungerar lika bra på din desktop som i din läsplatta eller mobil.

Willis och Towers Watson går ihop

Företag med kollektivavtal Maxplan är en attraktiv lösning för era medarbetare med högre lön. Både löneväxling och sparande inom alternativ ITP kan vara intressant. Att löneväxla är ett populärt sätt att öka den framtida pensionen. Inom Maxplan kan ni erbjuda era medarbetare löneväxling ”rakt upp och ned” och löneväxling med premiebefrielseförsäkring och/eller sjukförsäkring. Det är enkelt för era medarbetare att välja till försäkringsskyddet kopplat till löneväxling. De behöver bara intyga att de är fullt arbetsföra. Alternativ ITP ger era medarbetare stor flexibilitet och många möjligheter till individuell anpassning under både intjänings- och utbetalningstiden. Exempelvis kan medarbetarna göra ett antal val så att sparandet stämmer väl överens med deras aktuella familjesituation. Inom Maxplan får de låga avgifter på sparandet hos åtta kvalitetssäkrade pensionsbolag och det går att välja mellan traditionell förvaltning, fondeller depåförvaltning. Med Maxplan minskar er administrativa hantering av pensioner och försäkringar eftersom det mesta sköts elektroniskt. Företagstjänsten, Max Matthiessens webbaserade administrativa verktyg, kortar led tiderna och reducerar dessutom risken för manuella fel.

Ägarledda företag Som ägare eller delägare får du tillgång till en unik pensions- och försäkringslösning samtidigt som dina medarbetare tar del av det ordinarie och mycket förmånliga erbjudandet inom Maxplan. Det är vanligt att ägare i mindre bolag tar ut relativt låg lön och använder utdelning som del av inkomsten. Ofta är det förmånligt så länge ägaren är frisk. Vid längre sjukdom blir situationen en annan eftersom ersättningen från sjukförsäkringen vanligen beror på lönen. Inkomsten sänks väsentligt och många känner att de inte har råd att vara sjuka. Som ägare kan du teckna en vinst utdelningssjukförsäkring inom Maxplan. Om du blir sjukskriven ger försäkringen ersättning, även på den del av inkoms ten som kommer från utdelning. Du får också förmånliga villkor och avgifter på ditt tjänstepensionssparande inklusive sjuk- och premiebefrielseförsäkring. Även företagsägd kapitalförsäkring, som passar bra för exempelvis bolagets kassaplaceringar, tecknas till konkurrenskraftiga avgifter. För dina medarbetare kan du teckna tjänstepensionssparande och försäkringsskydd inom Maxplan. Läs mer om det under ”Utan kollektivavtal”.

Max Matthiessens huvudägare, Willis, fusionerar med Towers Watson. Båda bolagen är stora inom konsultation och rådgivning kring försäkring och pension. Tillsammans har Willis och Towers Watson 80 procent av världens 1 000 största företag som kunder och bolagen har även stark närvaro inom medelstora och mindre företag. Det nya företaget, som kommer att heta Willis Towers Watson, får 39 000 anställda i 120 länder. Max Matthiessens vd Christoffer Folkebo är positiv till den planerade fusionen. Han är övertygad om att den kommer att vara gynnsam för Max Matthiessens kunder. – Willis är en utmärkt huvudägare och tillsammans med Towers Watson får Max Matthiessen tillgång till ytterligare värdefulla resurser internationellt. Eftersom Towers Watson är verksamma inom Max Matthiessens kärnverksamhet kommer vi att kunna tillgodose våra globala kunders behov ännu bättre än i dag. Fusionen är villkorad av sedvanliga myndighetskrav och godkännanden.

”Vi kommer att kunna tillgodose våra globala kunders behov ännu bättre än i dag.” Christoffer Folkebo

Nytt från Max Matthiessen 52

Analys. Stökig börshöst väcker frågor.

Sitt lugnt när det gungar Jon Arnell

Jon Arnell är analytiker på Max Matthiessen och har tidigare arbetat på Electrolux med förvaltning av företagets pensionsstiftelser.

et svänger rejält på värl dens finansiella markna der till och från. Osäker het är ofta en bidragande faktor och investerare ställs inför svåra beslut. Är det läge att köpa eller sälja aktier och fonder? Sensommaren 2015 blossade osäker heten kring den globala ekonomiska ut vecklingen upp igen och ledde till kraftiga rörelser på världens marknader. Spekula tionerna kring Kinas tillväxt i kombination med ett fallande oljepris och en eventuell första amerikansk räntehöjning på nio år bidrog till osäkerheten och utlöste en bergochdalbana på börser runt om i världen. Det handlade mest om ”dal”, det vill säga fallan de börskurser. Frågan är hur man som investerare ska agera på en marknad där rörelserna är allt annat än förutsägbara. Hur hanterar man ett fall på 8 procent på den kinesiska aktie marknaden, eller för den delen 4 procent upp eller ned på Stockholmsbörsen?

”Framgångsrika investerare som Warren Buffett tänker långsiktigt.”

Pingpong-pengar? Spekulationer kring Kinas tillväxt har utlöst en bergoch dalbana på världens börser.

FOTO: ALLOVERPRESS

Vi talar ofta om marknaden som ett vä sen som lever sitt eget liv, och som investe rare måste lära sig att förstå och förhopp ningsvis bemästra. Generellt kan man säga att marknaden ska spegla förväntningarna på företagens framtida vinster, där man vill köpa undervärderade aktier, alltså aktier vars kurs inte återspeglar den potentiella intjäningsförmågan, och sälja de aktier som visar det omvända. Andra faktorer, som ekonomisk utveckling och politisk och soci al oro, påverkar också marknaden. Att aktier alltid går upp över tid är ett vedertaget påstående. Det finns undersök ningar som visar att även om tajmingen när man har köpt aktier har varit orimligt dålig – till exempel att man vid upprepade tillfäl len investerat före större historiska fall – har

det ändå över tid lett till att kapitalet vuxit. Hemligheten har varit att inte sälja när det har gått ned och att tidshorisonten har varit lång. Det finns självklart pengar att tjäna ge nom att sälja innan en marknad faller över kanten, men det svåra ligger i att förutspå rörelserna.

enerellt gäller att under förutsättning att en inves terare har tidshorisonten på sin sida har han eller hon råd att avvakta för att se hur marknaden utveck lar sig. Framgångsrika investerare som Warren Buffett tänker långsiktigt och ser ofta köp lägen när andra säljer.

Nytt från Max Matthiessen Xxx 53

Max Matthiessen stödjer UNICEF

Fredrik Käll ny försäljningschef MAX MATTHIESSEN fortsätter sin ex pansion och välkomnar Fredrik Käll, som har tillträtt en ny tjänst som försäljnings chef. Rekryteringen är ett naturligt steg i Max Matthiessens strategi att behålla po sitionen som Nordens ledande liv- och sak försäkringsförmedlare tillsammans med Willis. I sin nya roll arbetar Fredrik Käll med försäljningsstödjande aktiviteter på både strategisk och operativ nivå. Fredrik kom mer senast från Movestic Liv & Pension, där han har arbetat som key account mana ger för Max Matthiessen i fem år. – Med sin kompetens, erfarenhet och personlighet är Fredrik Käll ett mycket väl kommet tillskott till vår verksamhet. Jag har haft nöjet att samarbeta med Fredrik under många år och jag uppskattar hans stora engagemang, kunskap och energi, säger Eva Pantzar Waage, marknadschef på Max Matthiessen. – Max Matthiessen är en stark och eta

Max Matthiessen, och huvudägaren Willis, stödjer UNICEF med anledning av den pågående flyktingkatastrofen och den dramatiska situation som uppkommit när människor försöker ta sig över Medelhavet i hopp om ett bättre liv i Europa. 500 kronor per medarbetare hos Max Matthiessen och Willis skänks.

Äntligen svensk seger i Båstad Fredrik Käll, försäljningschef. blerad aktör inom försäkringsförmedling med ett brett tjänsteutbud och professio nellt förhållningssätt gentemot både kun der och leverantörer. Mina nya kollegor är drivna och affärsmässiga i allt de gör och jag ser fram emot att tillsammans med dem träffa många av Max Matthiessens kundfö retag, säger Fredrik Käll.

Nya namn på Max Matthiessen UNDER DET SENASTE halv kontor i Kalmar och Växjö. Förra året startade Max året har Max Matthiessen fort satt att växa och rekryterat råd Matthiessen sitt första team givare, både inom livförsäkring med sakförsäkringsrådgiva re och har nu ytterligare stärkt och sakförsäkring. Richard Karlgren I Stockholm har ett nytt råd sin konkurrenskraft inom den nischen genom att rekrytera givarteam etablerats och Lars Teike har anställts som teamle fyra sakförsäkringsrådgiva dare. Lars har tidigare arbetat på Nordea. re. I Kalmar har teamledarna Martin Eklund och Klas Ljungstedt startat ett Richard Karlgren, som senast kom nytt team. Både Martin och Klas har mer från Danske Bank, har anställts tidigare arbetat på Länsförsäk som teamledare i Stockholmsba serade team Geijer. ringar. Oskar Paringer har till Teamledare Gustav Richträtt som teamledare i Umeå och Mikael Ahlberg har börjat på ter etablerade ett nytt kon motsvarande tjänst i Lund. Både tor i Jönköping i augusti. Max Matthiessen är sedan tidigare Oskar och Mikael kommer se Oskar Paringer representerade i Småland med nast från If.

Max Matthiessen var som huvudsponsor på plats under Collector Swedish Open i Båstad. Många trodde kanske att luften skulle gå ur turneringen när världsettan Serena Williams tvingades bryta men så blev det inte. Sverigeettan Johanna Larsson var stark genom hela turneringen och fick till slut höja segerpokalen efter att ha besegrat förra årets vinnare, tyskan Mona Barthel. Vid sidan av själva turneringen arrangerade Max Matthiessen en rad seminarier. Cirka 400 gäster lyssnade på årets huvudtalare, Fredrik Reinfeldt, som pratade om hur en omfördelning, inom befolkningen och över livet, ska gå till för att vi ska få tillräckligt med inkomster för att hålla ihop välfärdssystemen. Simon Blecher på Carnegie Fonder och Mattias Sundling på Danske Bank medverkade på seminariet ”Börsen, psykologin och värdering”. Blecher konstaterade att många västländer har svaga regeringar och att centralbankerna kör showen. Han spådde att det måste till ett gigantiskt investeringsprogram om några år för att få fart på tillväxten i Europa.

FOTO: COLLECTOR SWEDISH OPEN

Nytt från Max Matthiessen 54

Kapitalförvaltning i vilande bolag

Den enkla vägen till friskare medarbetare Friskvårdsbidrag är en uppskattad förmån som långt ifrån alla anställda utnyttjar. Men nu är toppformen bara ett knapptryck bort. – Vår erfarenhet visar att valfriheten är MA X MATTHIESSENS Förmånsportal viktig för att friskvårdsbidraget faktiskt ska gör det enklare för medarbetare att använ användas. För vissa passar det att träna nära da sitt friskvårdsbidrag. Det ger positiva hemmet medan andra föredrar ett ställe effekter: produktiviteten och lojaliteten i anslutning till jobbet eller dagis, säger bland medarbetarna ökar, samtidigt som ActiWays vd Niclas Jernberg. antalet sjukskrivningar minskar. – Nyckeln till att få så många som möj FÖR M ÅNSPORTALEN synliggör alla ligt att utnyttja bidraget är enkelhet, säger de förmåner ditt företag erbjuder och är Jonas Fahle, chef för affärsutveckling hos givetvis tillgänglig via vanlig dator och Max Matthiessen. mobila enheter som surfplattor och Med actiway.se, som finns in smartphones. På ett överskådligt tegrerat i Max Matthiessens För sätt får era medarbetare en tydlig månsportal, kan medarbetaren se bild av sitt totala förmånspaket, där sitt friskvårdsbidrag och var det även tjänstepension, löneväxling, kan användas. ActiWay har 6 000 försäkringar, bilförmåner och ra anslutna friskvårdsleverantörer Jonas Fahle batter hos olika företag kan ingå. över hela landet och via den mobil – Dessutom är den tekniska lösningen anpassade sökmotorn är det enkelt att hitta kring Förmånsportalen smidig. Det hand närmaste badmintonhall, yogaklass eller lar i stort sett om några få knapptryckningar äventyrsbad. Medarbetaren behöver bara för att komma i gång och göra Förmånspor visa legitimation för att nyttja friskvårds talen tillgänglig för era medarbetare, avslu bidraget. Ingen hantering av kvitton, vare tar Jonas Fahle. sig för medarbetaren eller personalavdel ningen. Läs mer om Förmånsportalen på sid 57–59.

Bolagsägare som har sitt företag i vila enligt 5:25-reglerna kan ta ut det upparbetade kapitalet i bolaget till 25 procents beskattning efter fem år plus avyttringsåret – om ägaren va rit passiv och inte skapat vinstmedel i bolaget med eget arbete under fem år. Max Matthiessen har en attraktiv lösning för för valtning av kapital under Christopher Thunman den passiva perioden. – Om ägare vill hand la med värdepapper i sitt bolag under den tid verksamheten ska vara vilande brukar skatterådgivare rekommen dera att det görs i diskretionär form, berättar Christopher Thunman, för säljningsansvarig för investeringsråd givning på Max Matthiessen. Max Matthiessen erbjuder en diskretionär tjänst som är utformad enligt den efterfrågan som finns. – Hög transparens när det kommer till avgifter och vilken typ av investe ringar som används i förvaltningen är två saker som våra kunder tycker är viktiga, säger Christopher Thunman. Vid sidan av strategier för avkastning, risk och placeringsmandat har vi där för tagit hänsyn till detta när vi har utformat Max Matthiessens diskretio nära tjänst. Max Matthiessen har valt att bry ta ut den diskretionära förvaltningen från den traditionella synen på private banking. Kunderna betalar bara för förvaltning och rådgivning. Övriga tjänster tas in vid behov.

”Hög transparens och val av investeringar är viktigt för våra kunder.”

Får det lov att vara lön som räcker lite längre?

Max Matthiessen utmanar genom att vara en del av den användarvänliga och plattformsoberoende förmånsportalen mybenefit. Tillsammans leder vi utvecklingen av förmånsportaler, där löneförmånerna görs överskådliga och allt fler ges möjligheten att få ut det mesta möjliga av sin lön. För mer info: Kontakta din rådgivare på Max Matthiessen. mybenefit samägs av Max Matthiessen och Aditro.

mybenefit info@mybenefit.se www.mybenefit.se

CF_MM_20150902

Årets Hedgefond 2014 !

Bli en del av ett vinnande team B Hed ästa gef 201 ond 4

Det är klar fördel för Team Catella just nu! Dels för tennisteamet med Jaqueline, Rebecca, Jonas, Filip och Karl som nått nya framgångar ute i världen, dels för vårt förvaltarteam. Som exempel kan nämnas vår hedgefond, Catella Hedgefond, en lågriskfond med fokus på den nordiska marknaden. Under 2014 steg den med 8,22 %* och under de senaste tre åren har den haft 21,18 %** i avkastning. Fonden har sedan start*** haft en genomsnittlig årlig avkastning på 5,58 %**. Stabilt är ordet vi gärna använder när vi beskriver Catella Hedgefond. Oerhört effektivt spel skulle man kunna säga. Av båda Catella-teamen! *

2014-12-31, ** 2015-08-31, *** 2004-03-01

Historisk avkastning är ingen garanti för framtida avkastning. De pengar som placeras i fonden kan både öka och minska i värde och det är inte säkert att du får tillbaka hela det insatta kapitalet. Ingen hänsyn är tagen till inflation. Fonden är en specialfond enligt lagen (2013:561) om förvaltare av alternativa investeringsfonder (LAIF). Vill du se fondens fondbestämmelser, faktablad eller ta del av års- eller halvårsredogörelse kontakta Catella Fonder på telefon 08-614 25 00, sales@catella.se eller besök vår hemsida catella.se/fonder

catella.se/fonder

Lösningen Xxx 57

Siv Axelsson, HR- och kommunikationsdirektör för WSP Norden.

”Kraven har ökat” WSP är ett kunskapsföretag som måste vara attraktivt på arbetsmarknaden.

2. Lösning 1. Utmaning Medarbetarna saknar kunskap om det samlade värdet på sina anställnings förmåner.

Förmånsportalen från Max Matthiessen och Aditro.

TEXT: JONAS REHNBERG

Lösningen 58

arbetsgivaren att hantera förmånerna. Och i kampen om att attrahera och behålla mor gondagens talanger blir det allt viktigare att vara en bra arbetsgivare.

et du inte känner till är svårt att uppskatta och utnyttja. Och det är få medarbetare som kän ner till det sammanlagda värdet av alla de förmå ner som arbetsgivaren erbjuder utöver den lön som syns på lönebeskedet. Det handlar om förmåner som tjäns tepension, försäkringar, friskvård, bilför måner och rabatter hos olika företag, men också möjligheter till löneväxling för allt från större pensionsavsättningar till laser operation för synen. Vissa förmåner är frivilliga åtaganden från arbetsgivarens sida medan andra styrs av kollektivavtal, lagar och regler. För en an ställd med en bruttolön på 450 000 kronor kan värdet av de samlade förmånerna upp gå till ytterligare 100 000 kronor. ETT SÄTT ATT presentera och lyfta fram dessa är genom en så kallad förmånspor tal. Det är ett gränssnitt som snabbt och överskådligt ger en bild av medarbetarens totala förmånspaket. Det är också ett ad ministrativt system som gör det lättare för

FAKTA: DETTA ÄR WSP WSP är ett av världens ledande analysoch teknikkonsultföretag och deltar i alla aspekter av samhällsutvecklingen – från tidiga analyser och undersökningar till genomförande, underhåll och förvaltning. Företaget har 500 kontor med 32 000 medarbetare i 39 länder. Det nordiska huvudkontoret finns på Gullmarsplan i Stockholm och koncernens huvudkontor ligger i Montreal, Kanada.

WSP ÄR MED 3 200 anställda ett av Nordens största teknikkonsultföretag. Som renodlat kunskapsföretag med välutbildade och välavlönade anställda är det extra viktigt att vara attraktiv på arbetsmarknaden. Siv Axelsson, HR- och kommunikationsdirektör för WSP Norden, framhåller att den yngre generationen har större förväntningar. – Vi upplever att kraven har ökat och ser i dag en förmånsportal som en hygienfaktor

SATS är en av de 6 000 frisk vårdsanläggningar runt om i Sverige som anställda med Förmånsportalen kan toppa formen på.

”När de anställda slipper kvittohanteringen ökar intresset för att utnyttja friskvårdsbidraget.” Siv Axelsson, HR- och kommunikationsdirektör för WSP Norden

för oss som arbetsgivare. Medarbetarna kan i dagsläget inte se allt vi erbjuder, från pen sionsförmåner till försäkringsskydd. WSP Sverige har valt Förmånsportalen, som Max Matthiessen erbjuder i samarbete med Aditro. Siv Axelsson förklarar hur de tänkte: – De erbjöd de bästa avtalsvillkoren och den tekniska lösningen är väldigt smidig. Förmånsportalen ger de anställda en bra översikt av alla förmåner och intressanta erbjudanden. Många alternativ på markna den är alltför sofistikerade, gapar efter för mycket och inkräktar på olika HR-områden. För WSP som arbetsgivare innebär lös ningen enklare administration. – Om man som vi har 3 200 anställda måste man sköta detta på ett rationellt sätt. WSP:s anställda kommer åt sin individu ella Förmånsportal när de loggar in på da torn. Förstasidan visar det samlade värdet av den anställdes lön och förmåner. Förmåner som synliggörs utnyttjas ock så i större utsträckning. Ett bra exempel är

friskvård, där Förmånsportalen underlättar för den anställde att toppa formen utan att bekymra sig om kvitton eller medlemskort. Det stärker motivationen, säger Jonas Fahle, affärsutvecklingschef på Max Matthiessen och hjärnan bakom Förmånsportalen: – När de anställda slipper kvittohante ringen ökar intresset för att utnyttja frisk vårdsbidraget. – Vi har sett exempel på hur nyttjande graden har stigit från 40 till 70 procent. Den anställde behöver bara visa legitimation på en ansluten anläggning för att kunna utnytt ja sin förmån. Vår friskvårdspartner samar betar med cirka 6 000 friskvårdsleverantö rer på 430 orter i Sverige. ARBETSGIVAREN SLIPPER å andra sidan svettas – över travar av friskvårdskvit ton som ska momssepareras och konteras: – Man trollar bort väldigt mycket av det

Lösningen 59

Den gyllene portalen TEXT: JONAS REHNBERG

WSP ÄR ett internationellt teknikkon sultföretag som etablerade sig i Sverige 2001 genom att förvärva konsultföretaget Jacobsson & Widmark, J & W, som tidiga re gått samman med Kjessler & Manner stråle, KM. Patrik Teinmark på Max Matthiessen har varit kundansvarig för WSP Sverige sedan 2003 och hjälper företaget med upp handling av pensionslösningar och gruppförsäkringar samt bistår med individuell råd givning till företagets an ställda. – Det har varit väldigt Patrik Teinmark spännande att följa WSP och bidra till att de växer på en marknad där det är oerhört viktigt att rekrytera och behålla kompetent perso nal. Deras mål är att fortsätta växa kraftigt och ha cirka 5 000 medarbetare om 3–4 år, jämfört med 3 200 i dag.

administrativa arbetet kring till exempel friskvårdsbidraget. Digitala platstjänster bidrar till tjänstens användarnytta. Portalen kan till exempel visa en medarbetare som får akut ont i ryg gen var närmaste anslutna naprapat med en ledig tid finns. Max Matthiessens Förmånsportal är också en marknadsplats där företagets an ställda kan ta del av utvalda rabatterbjudan den inom allt från detaljhandel och resor till bilar och upplevelser. Sidan två i medarbetarens Förmånspor tal visar dennes individuella förmånspaket, indelat i olika kategorier beroende på om förmånen är frivillig från arbetsgivarens sida eller reglerad i kollektivavtal eller via lagstiftning. – Poängen med denna gruppering är att vi vill lyfta fram arbetsgivarnas frivilliga förmåner, noterar Jonas Fahle.

WSP SVERIGE har valt Förmånsporta len från Max Matthiessen och Aditro, be FOTO: SATS/THOR-LEIF ROBERTSSON rättar Patrik Teinmark, eftersom den ger en möjlighet att synliggöra och lyfta fram Vad gäller en förmån som löneväxling det samlade värdet på vad företaget som kan användaren enkelt se i portalen vilka arbetsgivare erbjuder den anställde. eventuella skattekonsekvenser en löne – När en arbetssökande diskuterar med växling får och vid vilken inkomst det kan löna sig att växla lön mot större pensions en potentiell framtida arbetsgivare hand lar samtalet till största delen om arbets avsättning. uppgifterna och vad arbetstagaren får be talt för att utföra dessa. Och då landar man JONAS FAHLE FÖRKLARAR bakgrun i bruttolönen och kommer oftast inte in på den till att Max Matthiessen valt att erbjuda pensionsavsättningar. På många företag en förmånsportal: vet de anställda inte ens efter flera år hur – Våra kunder har lyft frågan och sagt mycket arbetsgivaren faktiskt sätter av till att pension och försäkringar är viktigt och att deras pensioner och försäkringar. de gärna vill sätta dem i ett sammanhang till Lösningar som Förmånsportalen blir sammans med alla andra förmåner därför allt viktigare för att rekrytera som de erbjuder de anställda. och behålla personal, tillägger Patrik För att använda För 3. Resultat Teinmark: månsportalen krävs dock Motiverade med – Efterfrågan ökar ständigt och inte att företaget köper arbetare som en förmånsportal har kommit att sin pensions- eller för bli en hygienfaktor för många ar säkringslösning av Max utnyttjar sina betsgivare, däribland WSP. Matthiessen. förmåner

bättre.

Vad är bra avkastning för dig? När Garantum lanserade den första Autocallen hösten 2008 blev placeringen en mycket uppmärksammad och populär nyhet på den svenska sparmarknaden. Än idag är Autocall ett efterfrågat placeringsalternativ, inte minst tack vare nöjda investerare som fått se ett imponerande utfall i sina placeringar. Statistiken för våra 335 utgivna Autocalls i den svenska marknaden talar sitt tydliga språk. 50% av alla autocalls har redan avslutats tack vare en fördelaktig utveckling och där uppgår den genomsnittliga årsavkastningen till 16,6%. 49% av placeringarna lever fortfarande och där har flera betalat ut en löpande avkastning medan andra har en avkastning som än så länge ackumuleras till investerarens fördel (hittills ca 16,2% per år i snitt). Endast i 1% av fallen (4 st) har risken i konstruktionen aktualiserats, i dessa fall på grund av en kraftig kursnedgång i underliggande tillgångar. Vi erbjuder alltid ett stort utbud av Autocalls. Allt för att investerare tillsammans med sin rådgivare ska kunna bygga en bred portfölj med olika Autocalls och andra strukturerade placeringar. Med dessa verktyg kan en modern sparportfölj få god riskspridning och samtidigt vara laddad med slagkraft. För vi är alla olika när det kommer till förväntan på avkastning och på vilka risker vi är villiga att ta. Vill du veta mer? Prata med din rådgivare på Max Matthiessen eller titta in på garantum.se. * Avkastningsberäkningen är gjord från hösten 2008 fram till och med december 2014. Handel med finansiella instrument innebär alltid ett risktagande och investerat belopp kan såväl öka som minska i värde. Historisk utveckling innebär ingen garanti för framtida avkastning.

Rätt placering vid rätt tillfälle

Utblick 61

Är billigast bäst? Indexfonder är billiga men är de bättre än aktivt förvaltade fonder med högre avgift? Och betyder aktiv förvaltning att förvaltaren köper och säljer innehav i fonden hela tiden? Pia Hagen, förvaltare på fondbolaget Navigera, reder ut begreppen. TEXT: ANNA HELDT

onder kan ur aktivitetssyn punkt delas in i tre katego rier: aktiva fonder, indexnä ra fonder och indexfonder. Indexfonder är skapade för att följa ett bestämt index så nära som möjligt och för ändringar i fonderna sker när indexvikterna och indexets samman sättning förändras. Fonder som marginellt

avviker från index kallas indexnära fonder. Aktiva fonder är fonder som avviker kraftigt från sitt jämförelseindex enligt fondens filo sofi och process. Ett användbart mått för att identifiera aktivt förvaltade fonder är grad av ”Active Share”. PIA HAGEN ÄR förvaltare på fondbolaget Navigera. Hon berättar att indexfonder per definition aldrig kommer att slå sitt jäm

förelseindex eftersom förvaltningsavgiften dras från fondens avkastning. – Indexfonder är särskilt oattraktiva när vissa delar av marknaden är övervärdera de (dyra). Anledningen är att innehaven i indexfonder speglar marknaden och fon derna har därmed störst exponering mot de dyraste bolagen, menar Pia Hagen. Pia Hagen berättar att indexnära fonder vänder sig mot en bred kundbas och är för

Utgångspunkten för förvaltare av aktiva fonder är att prissätt ningen på världens aktiemarknader inte speglar företagens framtida vinster. FOTO: ALLOVERPRESS

Utblick 62

siktiga i sina investeringsbeslut. Fonderna förvaltas ofta med målet att avkastningen inte ska avvika mycket från marknadens av kastning. – Dessvärre ger indexnära förvaltning inte stora möjligheter för en förvaltare att prestera bättre än marknaden, eftersom av gifterna brukar vara högre än indexfonder nas. Den här typen av fonder kallas därför ibland för muddy middle, säger Pia Hagen.

– För en fondförvaltare som inte tror på effektiva marknader, det vill säga en korrekt prissättning på aktier, är frågan om index förvaltning jämfört med aktiv förvaltning enkel. Framför allt i dagens lågräntemiljö, där många ränteinvesterare har sökt sig till aktiemarknaden och till de stora bolag som med sin utdelning kan liknas vid en ränte investering. En massflykt till aktier med en viss profil innebär i slutänden att dessa akti er blir dyra (se Consumer Staples i tabellen). En indexförvaltare ökar sin andel i dessa aktier eftersom de väger mer i index ju dyrare det blir. Samtidigt har en aktiv för valtare möjlighet att välja bort de aktierna då värderingen är för hög, säger Pia Hagen och fortsätter: – Indexfonder är billigare, men är de bättre? Nej. Har de lägre risk? Nej. Men en dålig aktiv fond är sämre än en indexfond och en dålig indexnärafond är sämre än en indexfond. Det är svårt för en vanlig sparare att välja rätt. Därför kan det vara lämpligt att anlita någon som kan analysera fonder för att få hjälp att avgöra vilka fonder som är bra.

”Marknaden är dyrare i dag än sitt historiska snitt, men förvaltare av aktiva fonder köper inte marknaden.”

HON GÅR VIDARE till den tredje fondka tegorin, aktiva fonder, och berättar att de av viker från index, både i innehav och avkast ning. Pia Hagen menar att alla aktiva fonder inte är bra och att det krävs kunskap och vikelse från index. Sedan dess har ”Active intresse för att välja aktiva fonder. Man Share” används flitigt och resultaten måste också acceptera en avvikande visar att det spelar roll hur aktiv för avkastning under kortare perioder. valtningen är. Studien av Martin – Förvaltare av aktiva fonder ut Cremers och Antti Petäjistö (Yale går från att världens aktiemarkna School of Management 2009) der inte är effektiva, det vill säga att visar att fonder med högsta ”Active Pia Hagen prissättningen på världens aktie Share” har gett mer än 2 procent marknader inte är ofelbar och inte enheter högre årlig avkastning än reflekterar all information och företagens fonder med ett lågt ”Active Share”, detta framtida möjligheter (vinster). Då prissätt inklusive avgifter. ningen inte är korrekt innebär det att det i varje stund finns aktier som antingen är för dyra eller för billiga jämfört med deras fair MARKNADENS VÄRDERING value, säger Pia Hagen. Marknadens värdering är ett genomsnitt av dess aktier. Diagrammet visar utveck– Marknaden är dyrare i dag än sitt histo lingen av p/e-talen på den amerikanska marknaden. riska snitt, men förvaltare av aktiva fonder köper inte marknaden, säger Pia Hagen. 30 Siffrorna under diagrammet till höger visar värderingen av några av Standard & Median25 Poor’s 500 sektorer. Redan här går det att se värdering att värderingarna skiljer sig kraftigt. PIA HAGEN PÅPEK AR att skillnaderna är ännu större på aktienivå. En aktivt för valtad fond investerar i aktier som är under värderade i förhållande till framtida vinster och tillväxt. En passiv fond, det vill säga en indexfond, investerar i marknaden som den ser ut. En passiv fond köper det som ökar i värde och blir dyrare, och säljer det som minskar i värde och blir billigare. Hon fortsätter med att berätta att en aktiv förvaltning inte betyder att förvaltaren köper och säljer innehaven ofta. En aktiv förvaltning innebär att förvaltaren gör akti va val och att portföljen skiljer sig från index. År 2009 introducerades begreppet ”Active Share” som mäter en portföljs av

1965–2015: 16,6x

20 15

Värdering september 2015: 17,4x

10 5 0 1965

1970

1975

1980

1985

1990

1995

2000

2005

2010

2015

VÄRDERINGEN AV NÅGRA AV STANDARD & POOR’S 500 SEKTORER Consumer Staples: 19,4x | Energy: 16,5x | Health Care: 22,0x | Financials: 14,0x KÄLLA: BLOOMBERG

MARKNADSFÖRINGSMATERIAL UTGIVET AV DNB ASSET MANAGEMENT AB

Xxx

ÅRETS STJÄRNFÖRVALTARE FÖR SVENSKA SMÅBOLAG FINNS HOS DNB!*

Alla svenska storbolag har en gång varit små – följ med på resan! DNB Sweden Micro Cap och DNB Småbolagsfond är två fonder som är på jakt efter nästa H&M. Båda fonderna förvaltas av Stefan Kopperud som har mer än 20 års erfarenhet av småbolagsförvaltning. Vi marknadsför ett brett utbud av fonder som alla förvaltas enligt DNBs etiska plattform. *I januari 2015 utsågs Stefan Kopperud till Årets Stjärnförvaltare av svenska små och medelstora bolag för året 2014 av Dagens Industri och Morningstar.

HISTORISK AVKASTNING ÄR INGEN GARANTI FÖR FRAMTIDA AVKASTNING. SPARANDE I FONDEN KAN BÅDE ÖKA OCH MINSKA I VÄRDE OCH INVESTERAREN KAN FÅ TILLBAKA EN MINDRE SUMMA ÄN VAD SOM HAR INVESTERATS. YTTERLIGARE INFORMATION FINNS I FONDENS FAKTABLAD OCH INFORMATIONSBROSCHYR SOM FINNS PÅ DNB.SE/FONDER OCH SOM KAN BESTÄLLAS KOSTNADSFRITT FRÅN DNB ASSET MANAGEMENT AB.

DNB Asset Management AB ▪ 105 88 Stockholm ▪ 08-473 44 50 ▪ fonder@dnb.se ▪ dnb.se/fonder

Bra livförsäkringar är ingen nyhet. Fråga Änkan. Änke- och Pupillkassan är inte bara ett litet men stabilt livförsäkringsbolag, utan också ett av världens äldsta. Kanske till och med det äldsta. Med anor från 1740 har vi vårdat vårt koncept om enkelhet och sparsamhet med ett unikt resultat. Aldrig någonsin har vi tvingats ta tillbaka återbäring. Vårt överskott har istället gått till våra försäkringstagare, som också är våra ägare.

www.ankepupillkassan.se

Gästkrönikan 65

Lyssna för att lyckas Anna Bellman Anna Bellman är moderator, föreläsare och talartränare. Hon började som journalist inom radio och tv och har varit marknadsoch kommunikationschef på ett itoch managementkonsultföretag.

e flesta har inte förstått vad det innebär att kom municera och nå fram till andra. Det är väldigt många som har fått det hela om bakfoten. Samma mönster syns hos personer som hos företag. Alla vill att kommunikationen ska leda till fina och fungerande relationer där den andre ska lyssna och intressera sig för en, men själv är man bara intresserad av … sig själv. Vi twittrar, instagrammar, facebookar, kickar, bloggar, messar, mejlar, håller presentationer och lägger upp både trevliga och mindre lyckade filmer på YouTube. Några av oss har också kommit på att vi behöver producera en videoblogg eller en podcast. För att tränga igenom bruset och nå fram till andra försöker vi prata ännu högre, med ännu större intensitet och med ännu fler ord. Och så fort det är ett visst antal som ”like:ar” det vi skrivit och lagt upp så känns det bra. Då har vi lyckats. Om vi samtidigt har tillräckligt många följare. En av tio ljuger i sociala medier för att verka häftigare än de är och för att imponera på kollegor, visar en brittisk enkät. Och jag tänker att det är nog en siffra i underkant. Den främsta anledningen

”Det är få av oss som har en sådan dragningskraft att vi per automatik får andra att intresserat lyssna på oss.”

till att frisera sanningen är tydligen den ökande pressen att framstå som glad och lyckad. Eller är den egentliga anledningen att man vill fånga andras uppmärksamhet? Det är få av oss som har en sådan dragningskraft att vi per auto matik får andra att intresserat lyssna på oss. De flesta är mest upp tagna av sig själva och tänker instinktivt i mötet med andra: ”What’s in it for me?” Så i denna självupptagna tid, hur ska du göra för att få någon att lyssna på dig? Det finns ett knep. Börja med att lyssna. Översättningen av ordet kommunikation på latin är communi ca’tio som betyder ”ömsesidigt utbyte”. Ömsesidigt. Vad betyder då det? Jo, att det är en relation vi ska skapa. Det enda sättet att skapa och bygga en relation är att intressera sig för andra. Titta på hur du själv fungerar. Den som lyssnar på dig, som visar att den är intresserad av dig och vad du har att säga, den personen är du också mer benägen att lyssna på. Den personen blir mer intres sant och någon du gärna vill hänga med, vare sig det handlar om en person eller ett företag. Eller hur? ”Pretend that every single person you meet has a sign around his or her neck that says: Make me feel important. Not only will you succeed in sales, you will succeed in life.” – Mary Kay Ash.

m du lyckas få andra att känna sig uppskattade, uppmärksammade, intressanta och viktiga, så kommer du att lyckas. Det kan du självklart göra den digitala vägen genom att skicka ett sms eller kommentera blogginlägg och statusuppdateringar på Facebook och Twitter. Men kanske ännu hellre i den så kallade verkliga världen – IRL – vid kaffe automaten på jobbet, på nätverksträffen, i Ica-kön, när du är på middag och träffar människor i olika sammanhang; var intresserad, ge komplimanger (om du menar det) och ställ ärligt nyfikna frågor. För om du inte tar dig tid att lyssna så kommer du inte få någon att lyssna på dig. Hur intressant du än tycker att du är. Det bästa är att utgå från att den du vill ska vara intresserad av dig och det du har att säga egentligen inte är det. Men genom att du först intresserar dig, kan du bli intressant för andra. Svårare än så är det inte. Och ändå är det just så svårt. I denna självupptagna tid när det är så lätt att tro att den som skriker högst och mest – och får flest likes – vinner.

Frågan 66

Hur får man avkastning på en passion? Paul Svensson har länge haft en passionerad livsstil. Först som elitgymnast, därefter som krögare och tv-kock. Nu håller föremålet för hans passion på att förändras än en gång. TEXT: FREDRIK ARVIDSSON

– REDAN SOM UNG var det tydligt att jag var en sådan som gick upp helt i en enda sak. Det var hundra procent och lite till. Då blir passionen en livsstil, ett varande, och genom åren har den växlat mellan några olika områden som idrott eller mat. – Numera handlar min passion för mat lagning i allt större utsträckning om vad jag kan uppnå genom matlagningen. Att med kunskap nå andra, kunna påverka folks liv i rätt riktning. Det är en fråga om mognads grad, som en förälskelse som övergår i kärlek och det sprudlande, kittlande går över i andra värden som kanske är mer hållbara över tid. Översatt till mitt jobb kan det handla om miljövärden och feel good-värden som betyder väldigt mycket för mig. – Men det är inte så att jag tycker att det är fult att tjäna pengar, tvärtom. Det handlar mer om vad man gör. Jag är väldigt förtjust i affärsaktivism, att hitta affärsmöjligheter i nya idéer som i sig kan bidra till en bättre värld. Då har jag inget problem med att någon också kan tjäna en rejäl hacka på det. PAUL SVENSSON Paul Svensson har varit kreativ ledare för krogar som Bon Lloc och F12. I dag driver han restaurang på Fotografiska i Stockholm. I höst är Paul Svensson aktuell med boken ”Den nya husmanskosten” (Norstedts).

FOTOGRAF: ERICA WESSMAN