GABV Annual Report 2019 (Spanish)

GABV Informe Anual 2019

Informe Anual 2019 www.gabv.org 1

Contenido ¿Qué es la banca basada en valores?

3 Un mensaje de Peter Blom y Tamara Vrooman 4 ¿Qué hemos logrado durante los últimos diez años?

5 Éxitos de 2019 6 Crecimiento de la red Miembros 8 Socios de apoyo 14 La década de éxitos e influencia de la GABV Capítulo europeo 16 Capítulo de América del Norte 18 Capítulo de Latinoamérica 20 Capítulo de Asia y el Pacífico 22 Capítulo africano 24 Diez años de reuniones anuales 26 Ten years of projects Leadership Academy 27 Cuadro de mando integral 28 Construcción de marca de la GABV 29 Gestión del conocimiento e intercambios 30 Grupo de desarrollo humano 31

Campaña de la banca basada en valores 32

La labor de la GABV en el campo de la investigación 33

Compromiso con el medioambiente y PCAF 34

¿Qué conseguimos con la estrategia 2015-2020?

35 Nuevas direcciones estratégicas 36 Órganos de gobierno y equipo de la GABV Gobernanza de la GABV 37 GABV Secretaría 38 Resumen Financiero 41

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GABV Informe Anual 2019

¿Qué es la banca basada en valores?

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La Global Alliance for Banking on Values (GABV), fundada en 2009, es una red de líderes bancarios de todo el mundo comprometidos en avanzar hacia un cambio positivo del sector. Nuestra meta colectiva es cambiar el sistema bancario para que sea más transparente; compatible con la sostenibilidad económica, social y medioambiental; y esté compuesto por una amplia gama de instituciones bancarias al servicio de la economía real.

Conectamos bancos, cooperativas bancarias, cooperativas de ahorro y crédito, entidades micro financieras y bancos de desarrollo comunitario. Respaldamos su trabajo sobre los cambios sistémicos del sistema bancario.

Conozca más sobre nuestra historia aquí.

Nuestros miembros se centran en una misión común: utilizar las finanzas para lograr un desarrollo económico, social y medioambiental sostenible, enfocados en ayudar a las personas a alcanzar su potencial y construir comunidades más fuertes. Realizamos nuestro trabajo mediante la aplicación de los Principios de la Banca Basada en Valores:

Durante el crecimiento y desarrollo de GABV, hemos seguido desarrollando nuestra identidad conjuntamente con nuestros miembros, acordando y estableciendo quiénes somos y lo que defendemos. Esto incluye la Declaración de Berlín (2013) para comunicar a la industria bancaria, a los responsables y a los reguladores de políticas el enfoque de la GABV a la hora de impulsar un cambio fundamental del paradigma bancario. También establecimos el Compromiso de Katmandú (2017), para añadir mayor especificidad a los compromisos de nuestros miembros individuales y las razones por las que nos comprometemos a trabajar de esta manera. Puede leer la Declaración de Berlín y el Compromiso de Katmandú aquí.

Desde la GABV adoptamos un papel protagonista en el debate acerca de cómo construir un futuro financiero basado en valores y fomentamos proyectos conjuntos entre nuestros miembros, ayudándoles a llevarlos a cabo.

Somos una organización tanto de debate como de acción. Trabajamos en nuestras ambiciosas metas a través de muchas acciones, cada una acompañada de objetivos claros y específicos. Puede aprender más sobre lo que hacemos aquí.

En unos pocos años, la GABV ha fortalecido la voz individual y colectiva de los bancos comprometidos en acelerar la transformación social, cultural, medioambiental y económica. Los bancos e instituciones bancarias miembros de la GABV logran la renovación de sus comunidades y de la economía real, a la vez que consiguen aumentar los beneficios de sus accionistas y miembros. De esta manera, individuos, empresas y comunidades de todo el mundo son más conscientes de que tienen una mayor variedad de servicios bancarios disponibles y que, si eligen a un miembro de la GABV, saben que su dinero se invertirá prioritariamente en mejorar la calidad de vida y el bienestar de las personas en todo el mundo.

A finales de 2019, la GABV contaba con 59 miembros de pleno derecho y cuatro bancos asociado, de Asia, Oriente Medio, África, Australia, América Latina, América del Norte y Europa. Juntos, cuentan con $70 mil millones de activos combinados, incluyendo fondos de terceros bajo gestión. Entre los miembros se incluyen bancos micro-financieros de mercados emergentes, cooperativas de ahorro y crédito, bancos comunitarios y bancos sostenibles que financian empresas culturales, medioambientales y sociales.

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Un mensaje de Peter Blom y Tamara Vrooman Es un placer para nosotros presentar el informe anual de al Global Alliance for Banking on Values (GABV), un resumen de los logros alcanzados de forma conjunta a lo largo de los últimos diez años.

La extraordinaria dedicación de nuestros miembros sigue fijando la banca basada en valores como una guía necesaria en un momento en el que las reglas de las finanzas se están redefiniendo. Los resultados obtenidos durante la década pasada son buena muestra de que avanzamos en la dirección correcta, y de que los años trabajando de forma activa para cambiar las finanzas han dado sus frutos. Se nos conoce como una voz vibrante y muy necesaria para la próxima generación del sector de servicios financieros. No solo nos escuchan otros bancos, sino que también estamos atrayendo la atención de los medios de comunicación, así como de legisladores y nuevos enfoques financieros de todo el mundo.

Hemos recorrido un largo camino desde marzo de 2009, cuando se celebró la reunión inaugural de la GABV en Países Bajos. También hemos servido de inspiración para que muchos otros miembros se unieran. Cuando emprendimos esta andadura, éramos un pequeño grupo de bancos, y ahora nos sentimos orgullosos de haber pasado a 63 miembros en solo diez años. Hemos animado a que muchos socios nos acompañaran en una misión común y trabajaran de forma conjunta en proyectos que benefician no solo a la banca, sino a todo el mundo. La GABV ha pasado de ser una red basada en el compromiso de sus presidentes ejecutivos a un movimiento mundial que trabaja de forma activa para hacer del mundo un lugar mejor.

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Durante la década pasada, cada vez más personas tomaron conciencia del bien que puede hacer el dinero, y se dieron cuenta de que los bancos y el sistema bancario, lejos de servir al status quo y a los sectores más privilegiados de la sociedad, pueden ser un laboratorio para la sostenibilidad y las finanzas justas. Hemos demostrado que, si se pone dinero en las manos de las personas, los emprendedores con una visión diferente del futuro lo llevarán a donde más se necesita. Cada miembro de la Global Alliance for Banking on Values tiene un papel primordial para traer al presente el futuro de la banca, con lo que se conseguirá cumplir los apremiantes desafíos de nuestras culturas, que son únicas, y construir un sistema de operaciones seguro para la toda humanidad.

A lo largo de estos diez años también hemos observado que las personas conocen el poder que tienen para realizar cambios que redunden en una mejora del mundo en el que vivimos. Despertarse y comprender el papel que cada uno tiene en el mundo de las finanzas es un primer paso esencial. Por este motivo, cuanto más podamos apoyar esta llamada de atención a través de la banca basada en valores, más posibilidades tendremos de cultivar un futuro emergente dentro de la banca y las finanzas.

Nuestro décimo aniversario, que celebramos en Vancouver de la mano de Vancity, sirvió de escenario para debatir sobre los desafíos a los que se enfrenta el sector financiero: migrantes, #MeToo, el deshielo de los casquetes polares…, la redefinición de la banca para un futuro radicalmente diferente.

Nuestras conversaciones han tenido un gran valor

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a la hora de conformar el enfoque estratégico de la GABV para el próximo ciclo de estrategias, y nos han ayudado a diseñar la ruta de los próximos años.

Si miramos hacia adelante, los siguientes años serán cruciales para la GABV y nuestro movimiento.

Hemos construido una red estable de miembros comprometidos, pero en consonancia con nuestros valores, estamos preparados para dar los siguientes pasos. El movimiento cuenta con un gran potencial para crecer, evolucionar, y que se considere una parte esencial de un sector bancario más amplio. De esta forma, nuestros miembros, bancos basados en valores e instituciones financieras, pueden obtener el reconocimiento por su papel fundamental como agentes en la evolución de nuestra sociedad, defensores de nuestras comunidades locales y protectores de la Tierra, en la que vivimos y prosperamos.

En resumen, los tiempos en los que vivimos requieren que lideremos el cambio para reforzarnos y que se nos reconozca por nuestra misión, así como para difundir nuestro movimiento en aras de un impacto colectivo.

Os pedimos que reflexionéis sobre los temas que se tratan en el informe anual de 2019, y sobre qué más podemos hacer para mejorar como bancos y diseñar el futuro del sector financiero. Estamos seguros de que, gracias al intercambio y la mejora colectiva de nuestro conocimiento de la banca, hemos reforzado la esencia de lo que hacemos como bancos diversos, inclusivos y sostenibles, y hemos sentado las bases para el mundo que tanto anhelamos y necesitamos.

Peter Blom Presidente de la Junta, GABV

Tamara Vrooman Vicepresidenta de la Junta, GABV

Presidente Ejecutivo de Triodos Bank

Directora y Presidenta Ejecutiva, Vancity

Cuando emprendimos esta andadura, éramos un pequeño grupo de bancos, y ahora nos sentimos orgullosos de haber pasado a 63 miembros en solo diez años.

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¿Qué hemos logrado durante los últimos diez años?

La Global Alliance for Banking on Values nació en el 2009 con el objetivo de contribuir en el cambio de las finanzas y ponerlas al servicio de las personas y el planeta.

Un pequeño grupo formado por diez bancos y algunos líderes concienciados se han convertido en un robusto movimiento que cuenta con un amplio rango de cincuenta y nueve miembros de pleno derecho y cuatro bancos asociados que sirven a casi sesenta millones de clientes de todo el mundo, así como dieciséis socios de apoyo. Todos tienen el objetivo común de cambiar el sistema bancario para que sea más transparente, fomente la sostenibilidad económica, social y medioambiental y esté al servicio de la economía real.

El diseño de los principios de la banca basada en valores (2011), seguido del diseño del cuadro de mando integral de la banca basada en valores, que mide la adecuación de cada banco a los principios, ha avanzado en el entendimiento común de lo que significa ser un banco basado en valores y en qué se diferencian los bancos basados en valores de los demás.

Los principios de la banca basada en valores y el trabajo de los bancos de la Alianza han cobrado una gran influencia en el ecosistema de la banca mundial, sobre todo en los últimos años.

Otras asociaciones de bancos, bancos tradicionales, legisladores e instituciones multilaterales se han visto inspirados por el trabajo de la Alianza. Nuestros diez años como movimiento de bancos, junto con las numerosas décadas que la banca basada en valores lleva detrás de todos nuestros miembros y lo que ha ido demostrando la Alianza a través de su trabajo de investigación nos han hecho fuertes y creíbles como movimiento impulsado por pioneros para plantar la semilla del cambio en el sector, a pesar de nuestro tamaño relativamente pequeño.

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Hitos como el lanzamiento de la declaración de Berlín (2013), el compromiso de Katmandú (2017), o la reciente decisión de la Global Alliance for Banking on Values de liderar la iniciativa global junto con la Asociación para la Contabilidad Financiera del Carbono (2019) y publicar la huella de carbono de la mayoría de sus miembros en un plazo de tres años, han reforzado su credibilidad y liderazgo.

Sin embargo, la Global Alliance for Banking on Values no consiste únicamente en tener influencia en el sector financiero, sino en ayudar a que los bancos miembros crezcan de forma saludable creando una familia fuerte con líderes de la banca y expertos que compartan una misma forma de pensar. Durante estos diez años, los bancos de la Global Alliance for Banking on Values han aumentado su cooperación e intercambios en muchos frentes diferentes, con la creación de diferentes grupos de expertos para intercambiar ideas y mejores prácticas: expertos en desarrollo humano, ejecutivos de comunicación y marketing, directores no ejecutivos y expertos en finanzas y métrica, o el fomento de diversos intercambios bilaterales y en grupo a nivel de presidentes ejecutivos, la Junta o expertos.

La creación de un fondo de inclusión financiero (Fondo para la sostenibilidad de las finanzas de las economías reales –SFRE por sus siglas en inglés–), que proporciona capital en el marco de la misión a aquellas instituciones financieras centradas en la economía real (que tienen un papel primordial a la hora de conocer las necesidades humanas y avanzar en los segmentos esenciales de las economías reales locales) o el establecimiento de la Leadership Academy de la Global Alliance for Banking on Values son algunos de los logros alcanzados a lo largo de los diez últimos años.

A finales de 2019, contamos con una Global Alliance for Banking on Values fuerte, que está preparada para ganar peso e influencia y ponerse al frente del sector bancario a la vez que sigue ampliándose, ganando fuerza y apoyando el impacto y crecimiento de sus miembros.

Dr. Marcos Eguiguren Director Ejecutivo Global Alliance for Banking on Values

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Nueva estrategia

Una exitosa reunión anual 2019 en Vancouver

La graduación de la cuarta cohorte del Liderazgo GABV Academia

Cumbre pública: Migrants, #MeToo, and Melting Icecaps... Redefining Banking for a Radically Different Future

Éxitos de 2019 Partnership for Carbon Accounting Financials

Nueva marca

Reunión inicial del Capítulo africano Interacciones bilaterales e intercambios entre nuestros bancos miembros

Video de la Cumbre

63 miembros y 16 socios de apoyo

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Crecimiento de la red Miembros La GABV ha cambiado radicalmente desde su primer informe anual en 2014. En los últimos 10 años, la GABV no se ha centrado únicamente en el crecimiento de sus miembros base, sino en conseguir una composición de miembros más equilibrada en términos geográficos.

La distribución de los miembros de la GABV dio un giro en 2018 y en el curso de septiembre de 2019, cuando experimentó un mayor crecimiento en Europa y Asia Pacífico. En conjunto, estas regiones representan el 50,8 % de los miembros de la GABV. La diversidad intrarregional ha aumentado, tanto en lo que respecta a los modelos de negocio de los nuevos miembros (cooperativas locales y nacionales, por ejemplo) como a los países de origen (la India, Filipinas, Japón, Honduras, Colombia y Rusia entre otros).

Durante 2019, la GABV dio la bienvenida a ocho nuevos miembros y miembros asociados. La figura 1.1 representa la distribución regional de la afiliación a la GABV en 2019; la figura 1.2 muestra la afiliación regional desde 2009.

(*) Estos números incluyen miembros asociados (2 en 2018 y 4 en 2019)

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Evoluciรณn de miembros

Miembros y asociados de GABV en 2019, por regiรณn (en%)

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Lista de miembros de GABV a diciembre de 2019 Alternative Bank Switzerland (Switzerland) Amalgamated Bank (USA) Banca Etica (Italy. Spain) Banco Ademi (Dominican Republic) Banco de Antigua (Guatemala) Banco FIE (Bolivia) Banco Mundo Mujer (Colombia) Banco Popular (Honduras) Banco Solidario (Ecuador) Bancompartir (Colombia) BancoSol (Bolivia) BANFONDESA (Dominican Republic) Bank Australia (Australia) Muamalat Bank (Malaysia) Bank of Palestine (Palestine) Beneficial State Bank (USA) BRAC Bank (Bangladesh) Caisse d’économie solidaire Desjardins (Canada) Caja Arequipa (Peru) CARD Bank, Inc. (Philippines) Centenary Bank (Uganda) Center-Invest Bank (Russia) Charity Bank (UK)1 City First Bank of DC (USA) Clearwater Credit Union (USA) Cooperativa Abaco (Peru) Cooperative Bank of Karditsa (CBK) (Greece) Crédit Coopératif (France) Cultura Bank (Norway) DAI-ICHI KANGYO Credit Cooperative (DKC) (Japan) Decorah Bank and Trust Co. (USA) Ecology Building Society (United Kingdom)

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miembros asociados

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Ekobanken (Sweden) ESAF Small Finance Bank (India) FolkeSparekassen (Denmark) Freie Gemeinschaftsbank Genossenschaft (Switzerland) GLS Bank (Germany) Grooming Microfinance Bank (Nigeria)1 Kindred Credit Union (Canada) LAPO Microfinance Bank (Nigeria) Lead Bank (USA) MagNet Bank (Hungary) MegaBank (Ukrania) 1 Merkur Resource Bank (Denmark) Muktinath Bikas Bank Ltd. (Nepal) National Cooperative Bank (USA) NMB Bank Limited (Nepal) North East Small Finance Bank (India) Opportunity Bank (Serbia) Opportunity Savings and Loans (Ghana)1 SAC Apoyo Integral, S.A. (El Salvador) Southern Bancorp (USA) Sunrise Banks (USA) Teachers Mutual Bank (Australia) The First Microfinance Bank Afghanistan (Afghanistan) The First Microfinance Bank Tajikistan (Tajikistan) Triodos Bank (Europe) UmweltBank (Germany) Vancity (Canada) Verity CU (USA) Vision Banco (Paraguay) VSECU (Vermont State Employees Credit Union) (USA) XacBank (Mongolia)

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Enfoque del triple resultado (económico, social y ambiental) en el centro del modelo empresarial.

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Triple Bottom Line Approach

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Los bancos basados en valores integran este enfoque al centrarse de manera simultánea en las personas, el planeta y la prosperidad. Sus productos y servicios deben estar diseñados y desarrollados para cubrir las necesidades de las personas y salvaguardar el medioambiente. La generación de beneficios razonables está reconocida como un requisito esencial de la banca basada en valores, pero no se trata del único objetivo . Es importante que los bancos basados en valores adopten un enfoque internacional del modelo de negocio del triple resultado: no sólo evitan hacer daño, sino que utilizan las finanzas de forma activa para hacer el bien.

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Triple Bottom Real Economy Line Approach

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Triple Bottom LineClient Approach

Centred

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Basado en las comunidades, atendiendo a la economía real y permitiendo que los nuevos modelos empresariales puedan cumplir con las necesidades de ambos.

Los bancos basados en valores atienden a las comunidades en las que operan. Abordan las necesidades de estas comunidades geográficas y sectoriales al financiar a empresas y particulares en economías sostenibles y productivas.

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$$$ Relaciones a largo plazo con los clientes y un entendimiento directo de sus actividades económicas y el riesgo que conllevan.

Los bancos basados en valores establecen relaciones sólidas con sus clientes y se encuentran directamente involucrados en el entendimiento y análisis de sus actividades económicas. Además, ofrecen asistencia a sus usuarios para que lleguen a estar más basados en valores por sí mismos.

El análisis apropiado del riesgo se emplea en la creación de los productos para que las herramientas de gestión del riesgo indirecto no sean adoptadas como un substituto para el análisis fundamental ni comercializadas por su propia esencia.

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Triple Bottom Long Term Line Approach

Triple Bottom Transparency Line Approach

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Resiliency

Perspectiva a largo plazo, autosuficientes y sólidas a las alteraciones externas.

Los bancos basados en valores adoptan una perspectiva a largo plazo para asegurar que pueden mantener sus operaciones y ser sólidos frente a las alteraciones externas. Al mismo tiempo, reconocen que ningún banco, ni sus clientes, son completamente inmunes a tales alteraciones.disruptions.

Transparente y de gestión integradora.

Los bancos basados en valores mantienen un alto grado de transparencia y de integración en su gestión e información. En este contexto, la integración hace referencia a una relación activa con una amplia comunidad de relacionada con el banco, y no sólo con los accionistas y gerentes.

Triple Bottom Line Approach

Todos estos principios se encuentran integrados en la cultura del banco

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Culture

Los bancos basados en valores buscan integrar estos principios en la cultura de sus instituciones de forma que se utilicen en todo momento en la toma de decisiones a todos los niveles. Estos bancos reconocen que el proceso de integración de estos valores supone un esfuerzo. Por esta razón, han desarrollado políticas de recursos humanos que reflejan este enfoque basado en valores (entre los que se incluye la motivación innovadora y sistemas de evaluación para el personal). De la misma forma, también han creado prácticas dirigidas a los interesados para impulsar los modelos empresariales basados en valores.

Estos bancos además tienen marcos de información específicos para mostrar su impacto tanto financiero como no financiero.

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Socios de apoyo Cuando establecemos una colaboración, creamos y mantenemos un mejor impacto económico, social y medioambiental en todo el mundo. Por eso, las colaboraciones estratégicas son un factor crucial para construir un movimiento #BankingOnValues inclusivo, sostenible y representativo.Los socios de

apoyo son aquellas organizaciones (bancos de desarrollo, instituciones multilaterales y académicas, redes e iniciativas) que creen en misiones y visiones que ponen el foco en las personas y están basadas en la economía real y en soluciones de triple resultado. Estos son algunos de nuestros socios.

En 2019, los socios de apoyo desempeñaron una función importante para consolidar los esfuerzos que adoptó la amplia red de la GABV en los 10 años anteriores. Durante 2019, nos centramos en explorar colaboraciones estratégicas con instituciones que ayudan a impulsar la labor de divulgación de la red de la GABV y, a su vez, apoyan los programas de la GABV, como nuestra campaña #BankingOnValues o la Leadership Academy, y estimulan el crecimiento de la afiliación.

En los últimos 10 años, las asociaciones de la GABV han ayudado a conseguir los objetivos (tanto los objetivos colectivos de la asociación como los objetivos individuales de los socios) a los que no habría sido posible llegar con la misma eficiencia, efectividad e innovación solo a través de la red de la GABV. Aga Khan Microfinance Agency Durante más de 60 años las agencias de Aga Khan Development Network (AKDN) han ofrecido servicios de microfinanzas a través de programas de desarrollo integrados e instituciones independientes de microfinanzas. Hoy estos programas actúan bajo la dirección de Aga Khan Agency for Microfinance (AKAM).

Asociación de Universidades Confiadas a la Compañía de Jesús en América Latinan (AUSJAL) AUSJAL es una organización internacional no confesional cuyos miembros están afiliados voluntariamente. Los miembros incluyen universidades y facultades confiadas a la Compañía de Jesús en América Latina. AUSJAL busca fortalecer la red de sus miembros afiliados para ofrecer mejores oportunidades de educación integral para estudiantes y el desarrollo continuo de la carrera para profesores y compañeros de trabajo.

B Lab (Europe) B Lab es una organización sin ánimo de lucro que sirve a un movimiento global de personas que usan el negocio para el bien. Su visión es que algún día todas las empresas compitan para no ser solamente las mejores del mundo, sino Best for the World® (las mejores para el mundo) y como resultado, la sociedad disfrutará de una prosperidad compartida y más resistente.

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CARE International CARE International es una agencia humanitaria internacional dedicada a salvar vidas y acabar con la pobreza, con un enfoque especial en lograr la igualdad de derechos y oportunidades para mujeres y niñas. Su asistencia está basada en la necesidad, independientemente de la raza, credo o nacionalidad, abordando los derechos de grupos vulnerables.

CDC Group plc CDC Group es la primera institución financiera de desarrollo del mundo. Han estado a la vanguardia de las empresas de apoyo que ayudan a los países pobres a crecer durante los últimos 70 años. CDC Group invierte donde puede conseguir el máximo impacto de desarrollo. Esto significa que su proceso de toma de decisiones fomenta la inversión en los países con climas de inversión más desafiantes.

CEMS CEMS es una alianza global de instituciones académicas y corporativas dedicadas a educar y preparar a futuras generaciones de líderes empresariales internacionales. Los miembros académicos y corporativos de CEMS trabajan colectivamente en el desarrollo de conocimiento y educación que son esenciales en un mundo de negocios multilingüe, multicultural e interconectado.

GABV Informe Anual 2019 Finance Watch Finance Watch es una ONG europea fundada a raíz de la última crisis financiera, cuando los legisladores se dieron cuenta de que no había ningún contrapoder al lobby de las finanzas. Su equipo está compuesto por ex profesionales de las finanzas que les permiten desafiar los argumentos técnicos engañosos del lobby financiero. Defienden el interés público en cuanto a la elaboración de regulaciones financieras.

ProMujer ProMujer es una organización de desarrollo de mujeres líderes comprometidas a impactar positivamente las vidas de sus clientes y familias. Más allá de los pequeños préstamos, ProMujer apoya a clientes emprendedores en su propio viaje transformador mediante la creación de oportunidades, proporcionando educación, capacitación y habilidades de liderazgo para ayudarles a hacer crecer sus negocios.

FMO FMO es un banco de desarrollo holandés. El banco crea soluciones de capital y conocimiento para empresas, proyectos e instituciones financieras en países en desarrollo.

SME Finance Forum El SME Finance Forum trabaja para ampliar el acceso a las finanzas de las pequeñas y medianas empresas.

El foro funciona a través de una red global de afiliados que reúne a instituciones financieras, empresas tecnológicas e instituciones de desarrollo financiero para compartir conocimiento, estimular la innovación y promocionar el crecimiento de las pequeñas y medianas empresas.

Fundación Avina Fundación Avina es una fundación latinoamericana enfocada en la producción de cambios a gran escala necesarios para el desarrollo sostenible mediante el fomento de procesos de colaboración entre líderes de diferentes sectores, contribuyendo así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU. La Fundación Avina tiene presencia en 20 países y ha desarrollado 9 programas. Coordina la Plataforma para la Innovación con Propósito (Platform for Innovation with Purpose), una alianza para acelerar soluciones de alto impacto y transformaciones a gran escala a favor del desarrollo sostenible en América Latina al unir la innovación social con la innovación en tecnología y negocios.

Oikocredit Oikocredit es un inversor social y cooperativo mundial que proporciona financiación al sector de microfinanzas, organizaciones de comercio justo, cooperativas, y pequeñas y medianas empresas.

Opportunity International Opportunity International está ayudando a acabar con la pobreza extrema en nuestra vida. Opportunity International cree que capacitar a las personas para salir de la pobreza y brindarles a sus hijos una educación de calidad es la forma más sostenible de transformar sus vidas, sus familias y sus comunidades. La organización se fundó en 1971 por dos líderes visionarios que se inspiraron para actuar según sus experiencias con personas que viven en la pobreza extrema.

Hoy, Opportunity International sirve a 10 millones de familias trabajadoras en 23 países de todo el mundo.

Tienen grandes planes para el mundo: un lugar sin pobreza donde las personas puedan vivir con dignidad y propósito. Sus clientes tienen sueños ambiciosos para su futuro, pero carecen de las oportunidades necesarias para hacer realidad esos sueños.

Solidarité Internationale Pour Le Développement et l’investissement (SIDI) El objetivo de SIDI era reforzar su apoyo a las iniciativas en el campo económico, utilizando las mismas herramientas que las empresas de inversión tradicionales, y con el objetivo de construir una economía más equilibrada e inclusiva en los países en desarrollo. Para proporcionar a SIDI los medios en línea con esos objetivos, CCFD-Terre Solidaire, junto con Crédit Coopératif, han creado el primer fondo mutuo en el que los ahorradores comparten parte de sus pagos de intereses con la ONG, lo que les permite financiar a largo plazo las actividades de apoyo de SIDI. The Institute for Social Banking The Institute for Social Banking ofrece formación, redes e investigaciones para un sector de banca y finanzas responsable. Ofrecen formación a trabajadores o interesados en la banca social, apoya la comunidad, académicos y otros interesados en el tema y contribuyen a la investigación del ámbito. Además, participan en la gestión de conocimiento e investigación, y animan al mundo académico a integrar los temas en sus investigaciones y programas escolares..

Wellbeing Economy Alliance Wellbeing Economy Alliance (WEAll) es una nueva alianza sin ánimo de lucro que ayuda a lograr una transformación del sistema económico, de la sociedad y de las instituciones para que todos prioricen el bienestar compartido en un planeta sano. Nacido de los movimientos existentes para el cambio de sistema, WEAII tiene más de 30 miembros y busca ampliar y conectar el movimiento para obtener una economía de bienestar.

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La década de éxitos e influencia de la GABV: crecimiento del movimiento por capítulos Capítulo europeo

Los bancos europeos tuvieron una fuerte representación en la fundación de la Global Alliance for Banking on Values en 2009, que constaba de cinco bancos de los diez miembros iniciales, principalmente de Europa Occidental. En la actualidad, la participación de los bancos europeos en la Alianza se ha visto reducida gracias a la gran expansión en otros continentes. No obstante, la expansión en Europa también ha sido muy fuerte, y ha aumentado el alcance de la Alianza a través de una mejora en la distribución geográfica, que ahora cuenta con bancos en Europa Central y Oriental.

A finales de 2019, 18 bancos han pasado a formar parte del Capítulo Europeo, que representa un total de activos gestionados de alrededor de 72 mil millones de dólares y más de 8200 compañeros de trabajo.

Si bien es cierto que, durante muchos años, se han celebrado reuniones periódicas entre los bancos basados en valores de Europa, los bancos miembros vienen organizando reuniones anuales oficiales del Capítulo Europeo desde 2013. Estas reuniones se han organizado en Francia, Italia, Dinamarca, Suiza, España, Serbia y Suecia. Las reuniones de los capítulos permiten que los directores generales se conozcan y hagan una puesta en común de las oportunidades y los retos de la banca basada en valores.

Los temas habituales que se tratan en estas reuniones abarcan la difusión de la banca basada en valores, la expansión de la red, la declaración de transparencia y el impacto, la formación de banqueros basados en valores y el desafío de aumentar la regulación y supervisión, así como la forma de demostrar la singularidad de la banca basada en valores en este aspecto.

Las reuniones del Capítulo de Europa permiten presentar la banca basada en valores de forma local a una comunidad más amplia. En la mayoría de las reuniones de los Capítulos, se organiza un evento público con ponentes principales y mesas redondas que reúnen a altos representantes del mundo académico, banqueros destacados, miembros del parlamento, ONGs, y a la comunidad de

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GABV Informe Anual 2019

GABV Informe Anual 2019 negocios y finanzas.

La expansión de la red incrementa la variedad de bancos miembros y aporta nuevas perspectivas desde diferentes puntos de Europa. Los bancos participan en los proyectos estratégicos de la Alianza, como la Leadership Academy, el fondo de inversión SFRE, la declaración de transparencia con el cuadro de mando integral y la declaración del carbono (PACF). No obstante, también buscan colaboraciones en otros campos sobre temas que engloban un número más reducido de bancos, así como colaboraciones bilaterales en campos como la distribución de fondos de inversión, distribución de riesgos de préstamos, recaudación de capital o sistemas de pago.

En 2019, el Capítulo de Europa participó activamente en la construcción de la nueva estrategia de la Alianza. Durante la pasada reunión del Capítulo en Suecia, se organizó un taller para hacer una puesta en común desde un punto de vista europeo.

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Charity Bank, United Kingdom El nuevo grupo de propietarios Holne Community Shop & Tea Room toma el aspecto de “comunidad” de su nombre literalmente. Cuando su propietario original decidió vender, un grupo de empleados obtuvo un préstamo que les permitiría asumirlo como colectivo. Gracias a su iniciativa, la tienda y el salón de té ahora pertenecen

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al grupo de residentes, y continúa siendo el centro social y el corazón de Holne, una aldea del Reino Unido con una población de 250.

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Ekobanken, Sweden

La situación de los productores de leche en Suecia se está volviendo severa: muchas granjas están cerrando debido a los cambios de generación y las fuertes demandas de inversión.

Para apoyar y resaltar el trabajo de los productores de leche

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orgánicos y biodinámicos, Ekobanken ofrece una tasa de interés más baja para los productores.

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Capítulo de América del Norte

Uno de los primeros capítulos de la GABV, el grupo regional de Norteamérica se sitúa en 14 miembros procedentes de los Estados Unidos de América y Canadá. Desde 2013, un miembro del capítulo organiza una reunión en otoño, donde se reúnen los directores generales de los capítulos y otros invitados. Estas reuniones, celebradas en EE. UU. (Washington D. C., Clarksdale, Mississippi, Missoula, Montana, Minneapolis-St. Paul y Minnesota) y Canadá (Toronto y Ontario), son un escaparate que permite a los participantes conocer de primera mano cómo la banca basada en valores se lleva a la práctica en diferentes entidades que desarrollan su actividad por todo el continente, aprender sobre temas regionales y conocer líderes locales.

Sunrise Banks organizó la reunión anual del capítulo de 2019, que tuvo lugar en Minneapolis-St. Paul, Minnesota, EE. UU. Principalmente, los miembros del capítulo centraron su trabajo en temas relacionados con el cambio climático, la aplicación del triple resultado del crédito comercial, los retos a la hora de preservar la cultura basada en valores en las organizaciones en crecimiento y la involucración de la Junta, así como en la actualización de cuestiones relativas a la GABV y el foco en el plan estratégico 2020-2023 de la GABV. El Director General y Responsable de Desarrollo de Opportunity International se unió a los miembros. Opportunity International es un socio de apoyo de la GABV centrado en la erradicación de la pobreza extrema a través del empoderamiento de las personas para que consigan salir por sí mismas de ella en 23 países de todo el mundo.

Aunque este capítulo solo esté compuesto por dos países, su población, mercados, sector industrial y sistemas legislativos son muy diferentes. Como miembros de las principales economías del mundo (EE. UU. en primera posición, con un PIB en 2019 de 21,5 billones de dólares y Canadá en 10ª posición, con un PIB en 2019 de 1,8 billones de dólares), los miembros del capítulo deben afrontar sus retos específicos en términos de crecimiento, operaciones y entorno legislativo, y prestarse un apoyo fiable sobre estas cuestiones y muchas otras.

Los ocho miembros del capítulo, dirigidos por el banco de Nueva York Amalgamated Bank, partici-

18 GABV Informe Anual 2019

GABV Informe Anual 2019 pan de forma activa en la Asociación para la Contabilidad Financiera del Carbono —PCAF, por sus siglas en inglés—, la primera iniciativa mundial que permite a las instituciones financieras medir sus emisiones de carbono de todas sus carteras de créditos e inversiones para reducir de esta manera su impacto climático. Más de 60 instituciones financieras de todo el mundo se han comprometido a evaluar y publicar las emisiones de gases de efecto invernadero de sus préstamos e inversiones en este trabajo dirigido por la industria.

El capítulo también contó con prolíficos autores en 2019, como David Reiling, Director General de Sunrise Banks, que publicó Fintech 4 GOOD; y Mark A. Pinsky y Keith Mestrich (Director General de Amalgamated Bank), que publicaron Organized Money.

En 2019, el capítulo dio paso a un nuevo presidente, David Reiling, que tomó el relevo de Tamara Vrooman, Presidenta y Directora General de Vancity y Vicepresidenta de la GABV.

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Beneficial State Bank, USA La infancia de los nativos de Washington Kevin y Daryl Maas en el país agrícola inspiró su ambición de usar energía renovable para sostener pequeñas granjas. En 2007, formaron Farm Power Northwest LLC, especializada en digestores anaeróbicos que pueden producir hasta 4,25 mw de electricidad renovable. Los hermanos Maas

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y su prestamista, Beneficial State Bank, comparten una preocupación por el cambio climático y el deterioro del sistema alimentario estadounidense.

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Caisse d’economie solidaire Desjardins, Canada En 2017, la Caisse d’économie solidaire Desjardins propuso un plan de ahorro para la jubilación libre de combustibles fósiles, dirigido a miembros con conciencia ambiental. Durante el primer trimestre de 2017, el Caisse también ofreció talleres de desinversión en petróleo. Durante ese mismo período, las solicitudes de apertura de cuentas se duplicaron en comparación con el año anterior.

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El movimiento de desinversión del petróleo y el gas de esquisto permite a la Caisse d’économie solidaire ser un ciudadano corporativo comprometido con el desarrollo de una sociedad más sostenible.

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Capítulo de Latinoamérica

El Capítulo de Latinoamérica se inauguró oficialmente en 2015 con una reunión en La Paz. Durante 2019, los miembros del Capítulo de Latinoamérica identificaron la necesidad de seguir explorando el mercado de mujeres empresarias, puesto que, desde la perspectiva de la banca basada en valores, este segmento representa una oportunidad valiosa y específica para conectar y transformar el uso de las finanzas.

En este periodo, el Capítulo de Latinoamérica incorporó un nuevo miembro y un nuevo socio estratégico: Banco de Antigua, con sede en Guatemala, y ProMujer International (SP), una organización líder en el desarrollo de la mujer en Latinoamérica. El año finalizó con un total de 13 miembros.

Gracias al apoyo de dos socios estratégicos de la GABV, FMO y Fundación Avina, se llevó a cabo un estudio de género con el objetivo de identificar las necesidades, brechas y mejores prácticas entre sus miembros. Al destinar fondos a las mujeres empresarias, la banca basada en valores puede hacer una gran contribución para afrontar los desafíos sociales y económicos de la región, así como alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El estudio también ofrece una serie de recomendaciones para prestar un mejor servicio al mercado de las mujeres.

La reunión regional del Capítulo de Latinoamérica de este año se celebró de la mano de Banco Solidario en la ciudad de Quito (Ecuador). Recibimos 28 participantes que representan a 11 bancos, 3 socios estratégicos y Triodos Bank, invitado especial del Capítulo. Los principales contenidos del programa de la reunión de tres días incluían la participación parcial en el congreso de la banca sostenible organizado por la Asociación de Bancos del Ecuador y FELABAN. En dicho congreso, nuestro capítulo tuvo la oportunidad de participar en mesas redondas, debates y presentaciones, donde se fomentaban las mejores prácticas de la banca basada en valores, la inclusión financiera y la igualdad de género.

La reunión de Quito también fue el escenario de un satisfactorio intercambio de experiencias, que permitió confirmar la estrategia del capítulo teniendo en cuenta el desarrollo de cuadros de mando integrales y la promoción y divulgación de la banca basada en valores en Latinoamérica.

La reunión regional de 2020 del Capítulo de Latinoamérica tendrá lugar en la ciudad de Santa Cruz, Bolivia, y estará organizada por BancoSol.

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GABV Informe Anual 2019

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Banco Popular, Honduras Rosa Leticia Ramírez comenzó con una humilde tienda de dulces en Tegucigalpa, Honduras. Durante cinco años, la emprendedora impulsada amplió su negocio con pequeños préstamos, transformando finalmente su pequeña tienda en una concurrida tienda de comestibles y un popular restaurante.

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Bancompartir, Colombia Los padres de Edwin Gómez comenzaron el negocio de producción de queso de la familia hace 37 años. Recoger la leche, transportarla en un burro y cocinarla en casa nunca ha sido fácil, pero hoy, Edwin ve el negocio como un gran legado familiar. Lácteos Laura

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Valentina beneficia a más de 60 familias de la región tras una expansión que no podría haberse producido sin una larga relación con Bancompartir, que le apoyó en la mejora de la maquinaria y en cuestiones de distribución.

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SAC Apoyo Integral, S.A., El Salvador High-quality health insurance is hard to come by for El Salvador’s poor, so SAC Apoyo Integral works with an insurance company to offer equal access to care. This includes medicines, physicians and clinics vital to well-being. The service gives clients access to two doctor visits, clinical examinations, hospitalization, an extensive network of private physicians, clinical laboratories, pharmacies and hospitals affiliated with the insurance company.

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Capítulo de Asia y el Pacífico

Hace un decenio, el movimiento GABV se concibió, fundó y desarrolló con la participación del Banco BRAC de Bangladesh, uno de los principales bancos sostenibles de la región de Asia y el Pacífico.

Esta región cuenta actualmente con 14 miembros. Fue una elección obvia para Peter Blom, el actual presidente de GABV, pensar en trabajar junto con el legendario fallecido Fazle Abed para añadir una nueva dimensión para dirigir el sistema financiero en una dirección sostenible.

La representación de dos miembros de la región cuando se fundó en 2009, aumentó a 14 en 2019.

Asia y el Pacífico es una región con una gran diversidad de representación, desde Australia hasta Mongolia. La región presenta una inmensa diversidad y complejidades, ya que comprende las economías más desarrolladas y más grandes, y las naciones menos adelantadas, así como los países que se enfrentan a graves dificultades debido a conflictos internos y desastres naturales. Esta diversidad brinda a sus miembros una oportunidad única de aprovechar la miríada de experiencias y contextos para aprender unos de otros.

Desde la primera reunión de los directores ejecutivos de los bancos miembros de la GABV en la región en marzo de 2017, durante la Conferencia de Katmandú, se han celebrado otras tres reuniones regionales: Dubai, Malasia y la India en 2017, 2018 y 2019 respectivamente. Estas reuniones han sido una gran experiencia de aprendizaje para los bancos miembros y han servido de plataforma para elaborar un programa de colaboración mutua.

Nuestros miembros de la región han demostrado un excelente compromiso con la banca basada en valores y los principios de la GABV durante este período. El Banco de Australia ha pasado a la energía 100% renovable, un año antes de lo previsto. Es el primer banco en hacerlo. Bank Australia y Teacher’s Mutual, ambos bancos miembros de GABV han dado un ejemplo sobresaliente de trabajo conjunto al implementar su propia versión del programa de liderazgo en Australia. La Cooperativa de Crédito Dai-Ichi, el banco miembro en Japón, ha formado Practicantes Japoneses de banqueros basados en valores que se espera que marquen una gran diferencia en términos de promover la banca basada en valores en Japón. Los bancos miembros de Nepal, la India, el Afganistán, Tayikistán, Palestina y Bangladesh han venido prestando servicios a los sectores desfavorecidos de la sociedad mediante la microfinanciación y la venta al por mayor a otras instituciones de microfinanciación y la creación de entornos propicios para la población rural.

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GABV Informe Anual 2019

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Bank Muamalat, Malaysia El Banco Muamalat invierte en capital educativo y en equipo médico esencial como máquinas de diálisis y tanques de almacenamiento de nitrógeno. Sus iniciativas incluyen el funcionamiento de clínicas de salud móviles, para que pueda seguir creando comunidades saludables, literalmente, proporcionando tratamiento gratuito a los casi 5.000 miembros de las comunidades más vulnerables de la región.

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Bank of Palestine, Palestine Con la mitad de los jóvenes de Palestina desempleados, el Banco de Palestina crea un mecanismo de transición para apoyar la inversión en los aspirantes a empresarios. Junto con varios socios de ideas afines, el banco ha establecido un Fondo Ibtikar de 10 millones de dólares, que invierte en empresas palestinas innovadoras en sus

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primeras etapas, lo que permite a las empresas crecer y generar beneficios para los inversores. Se espera que este fondo supere las expectativas, tenga un efecto positivo en la economía palestina y cree oportunidades de empleo para los graduados universitarios.

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EFAS Small Finance Bank, India Cuando Charulata Rajesh enviudó repentinamente en 2011, se vio obligada a criar a sus hijos sola, sin ingresos. En última instancia, su propia dedicación, trabajo duro y relación con la banca de pequeñas finanzas de la ESAF impulsó el lanzamiento de su negocio independiente de costura de bolsas. En los años siguientes, se hizo conocida por la calidad de su trabajo; hoy en día da trabajo a otras mujeres de su pueblo.

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Capítulo africano África es el continente en el que la Alianza ha experimentado un crecimiento más lento, aunque se ha acelerado en los dos últimos años. Por este motivo, todavía no se ha iniciado un capítulo formal, cuya creación está prevista para los primeros meses del 2020.

En los dos últimos años, se han organizado con éxito conferencias abiertas al público, organizadas por nuestros miembros de pleno derecho en el continente para dar a conocer la banca basada en valores: en octubre de 2018, Values-based Financial Inclusion. The benefits of sustainable banking, organizada por Centenary Bank en Kampala (Uganda), y en noviembre de 2019, Enhancing Sustainable Finance in the Microfinance Subsector, organizada por LAPO Microfinance Bank en Lagos (Nigeria).

La Alianza prevé un rápido crecimiento en el número de miembros, lo que aumentará la visibilidad y conseguirá una colaboración más cercana entre los miembros y socios de apoyo en la región una vez el capítulo inicie sus actividades formalmente en los próximos meses.

Conferencia GABV 2018 organizada por el Centenary Bank en Kampala (Uganda)

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Ehancing Sustainable Finance in Microfinance Subsector, LAPO Microfinance Bank, Lagos 2019

Dos bancos miembros de pleno derecho: Centenary Bank (Uganda) y LAPO Microfinance Bank (Nigeria), y dos bancos asociados: Grooming Microfinance Bank (Nigeria) y Opportunity International Savings and Loans (Ghana), se unirán al Capítulo de África y contarán con el apoyo de un importante grupo de socios de apoyo de la Alianza que operan de forma activa en África.

GABV Informe Anual 2019

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Centenary Bank, Uganda La fábrica de té de los cultivadores de Mpanga es una piedra angular de la economía de Uganda occidental. Establecida para proteger a los pequeños cultivadores de té contra los competidores, ha apalancado los préstamos para duplicar su capacidad y proporcionar 4.700 puestos de trabajo y una fuente de ingresos a 800 familias de los distritos de Kabarole y Kyenjojo.

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LAPO Microfinance Bank, Nigeria Los estudiantes reciben una mano con el Plan de Adquisición de Habilidades, un programa de entrenamiento microfinanciado por LAPO que provee a los jóvenes con habilidades profesionales comerciables, empoderamiento y un sentido de comunidad. En

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asociación con la Dirección de Empleo de Nigeria, el programa mejora la situación financiera y de vida de los jóvenes, a la vez que los capacita en gestión de eventos, diseño de interiores, fontanería, peluquería y restauración, entre otros oficios.

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Diez años de reuniones anuales En 2009, con el objetivo de dar apoyo al modelo de la banca basada en valores como alternativa a los modelos de banca que llevaron a la crisis financiera, tres bancos basados en valores, BRAC Bank, Shorebank y Triodos Bank fundaron la Global Alliance for Banking on Values. Su objetivo no era otro que ayudar en el crecimiento y desarrollo de la renovación social y medioambiental en el sistema bancario mundial. La primera reunión congregó a diez bancos basados en valores de todo el mundo, que trataron el foco de la organización. Todos los bancos mantuvieron un compromiso con el desarrollo económico basado en una serie de valores que reconocen la transcendencia y el potencial del dinero como herramienta y motor de la transformación, y coinciden en la importancia de crecer y aprender juntos como movimiento. Esta idea ha perdurado durante los diez años siguientes, y la Global Alliance for Banking on Values ha servido de motivación para que muchas personas se unan al movimiento, ha ampliado su alcance y contribuido en la influencia para cambiar el sistema bancario.

Desde la primera reunión, un banco hace de anfitrión para que los directores generales de los bancos miembros de la GABV se reúnan una vez al año y pasen tres días debatiendo sobre el futuro del sector financiero junto con un público más amplio, sobre cómo la banca basada en valores puede ser fundamental a la hora de afrontar los mayores retos de nuestras comunidades, y sobre cómo podemos mejorar nosotros como bancos. En cada nueva reunión, hemos dado la bienvenida a nuevos bancos y a una mayor variedad de personas: especialistas en desarrollo humano, miembros de la Junta de Gobierno, desarrolladores del cuadro de mando integral, especialistas en branding y líderes emergentes que mejoraron sus bancos y construyeron el movimiento desde el compromiso y la dedicación. Cada reunión se ha diseñado en torno a un tema de interés para los miembros y una reflexión sobre nuestra evolución en el sector bancario.

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Zeist - Países Bajos (2009) Inaugural Meeting Dhaka - Bangladesh (2010) Moving From Intention to Action Lima - Perú (2011) Delivering Better Banking in Challenging Times Vancouver - Canadá (2012) Building a Movement for Sustainable Banking Berlin - Alemania (2013) Change-makers: Transforming Banking Values Melbourne - Australia (2014) Banking on a More Sustainable World Paris - Francia (2015) Banking on Values: The New Financial Revolution Amsterdam - Países Bajos (2016) It’s Banking But Not as We Know It Kathmandu - Nepal (2017) Shifting the Financial Paradigm: Courage to Act Together Arequipa - Perú (2018) Values-based Banking Revisited: Facing the Future Together Vancouver – Canadá (2019) “Migrants, #MeToo, and Melting Icecaps…

Redefining Banking for a Radically Different Future”

El 19 y 20 de febrero, Vancouver albergó la décima reunión anual de la Global Alliance for Banking on Values junto con un evento abierto al público. El evento, organizado por la GABV en colaboración con su miembro Vancity, reunió a líderes de la banca y finanzas y a expertos de todo el mundo para debatir sobre el presente y el futuro del movimiento de la banca basada en valores. Las conversaciones, que trataron los temas más relevantes de la actualidad, versaron sobre inmigración y refugiados, igualdad de género y empoderamiento de la mujer y cambio climático.

Haga clic en el siguiente enlace para leer el documento o ver el video de la Cumbre.

• Folleto de resultados de la Cumbre • Video de los resultados de la cumbre Vea algunos de los aspectos más destacados de las reuniones anteriores en nuestro folleto: Ten years of #BankingOnValues - Moving Forward Together

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Ten years of projects Leadership Academy La Leadership Academy de la GABV se lanzó en marzo de 2015 en la reunión anual de la GABV en París. Su objetivo es proporcionar un ambiente de aprendizaje y desarrollo único para profesionales con entre tres y cinco años de experiencia a nivel ejecutivo, mando intermedio y gestión de proyectos en bancos basados en valores. Los participantes se adentran en el concepto de la banca basada en valores y conocen diferentes modelos de negocio, a la vez que desarrollan y mejoran en su propia capacidad de liderazgo. El programa consta de tres módulos, dos de ellos auspiciados por los diferentes bancos miembros, y un módulo final que tendrá lugar en el Institute of Technology de Massachusetts, Cambridge (EE. UU.) La Leadership Academy ofrece a los participantes una oportunidad única para hacer contactos, compartir experiencias y obtener información de expertos y altos ejecutivos del sector de la banca basada en valores.

Durante la Leadership Academy de 2019, los participantes se centraron en las siguientes cuestiones: ¿cuál es el modelo de negocio del futuro para los bancos basados en valores?, ¿cómo se responde a tipos de interés negativos?,¿qué hacer si los bancos emiten criptomonedas?

Estos son algunos ejemplos de las cuestiones que abordaron los 24 participantes de la Leadership Academy de 2019. En tres módulos, los participantes investigaron sobre modelos de banca y métodos de liderazgo, e interactuaron con pioneros e innovadores. El programa fue un éxito en la creación de un complejo ambiente de aprendizaje, que permite a los participantes identificar su potencial y definir medidas de acción. Tras los módulos, hubo sesiones de coaching individual y con compañeros. El módulo final, que se desarrolló en el Institute of Technology de Massachusetts, coincidió con el segundo encuentro de egresados de la Leadership Academy de la GABV. El programa de egresados combina el trabajo de liderazgo con la participación de pioneros en el MIT.

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Cuadro de mando integral La GABV se fundó en base al éxito mundial de la banca basada en valores a la hora de conocer las necesidades de sostenibilidad sociales, así como en el compromiso compartido de sus miembros de ampliar y reforzar su impacto y alcance. El cuadro de mando integral de la GABV se creó para apoyar este desarrollo.

Desarrollado por profesionales experimentados, el cuadro de mando integral de la GABV hace hincapié en los dos factores más distintivos que comparten las instituciones basadas en valores: centrarse en estar al servicio de la economía real y comprometerse a hacer el bien, no solo a evitar el daño. Se estructura en torno a la cultura central y las capacidades de una institución para llevar a cabo su misión y dar una muestra cuantitativa de sus resultados a través de una visión holística de las actividades del banco en múltiples dimensiones (véase la figura 1).

Figura 1. Marco conceptual del cuadro de mando integral de la GABV El cuadro de mando integral está vinculado a los principios de la banca basada en valores y es adecuado para cualquier institución bancaria que quiera comprender su enfoque de negocio en relación con la banca basada en valores, sin perjuicio del modelo de negocio, escala y lugar de la operación. Es una herramienta esencial para evaluar el potencial de los candidatos para afiliarse y para hacer un seguimiento de la evolución de los miembros de la GABV. Del mismo modo, el fondo SFRE utiliza el cuadro de mando integral para seleccionar la entidad en la que se invierte como una herramienta para monitorizar su evolución y debatir sobre posibles mejoras en el impacto y desempeño.

Para los miembros de la GABV, la banca basada en valores es un viaje, un compromiso con el progreso continuo, la transparencia y la responsabilidad en la prestación de servicios. Asimismo, el cuadro de mando integral es una ayuda para el trabajo de los miembros, que funciona como herramienta de autoevaluación y como un repositorio de información de valor y de conocimiento sobre las estrategias y políticas, procesos, acciones y resultados de la organización. La GABV proporciona información a los bancos miembros interesados sobre su cuadro de mando integral y la puntación destacando las áreas de oportunidad.

Con docenas de iniciativas diseñadas para reflejar el foco en la sostenibilidad de las organizaciones, el cuadro de mando integral tiene su propia categoría. En comparación con las iniciativas de normalización de la sostenibilidad, como la Iniciativa de Investigación Mundial y la Junta de Normas de Contabilidad de Sustentabilidad, el cuadro de mando integral de la GABV se centra únicamente en instituciones bancarias reguladas, y requiere información contextual para facilitar la evolución en la generación de valor social y medioambiental para todos. Como la mejor herramienta en especie, el Central Bank de Malasia, con el apoyo de la GABV, desarrolló en 2018 su propio cuadro de mando integral de intermediación basada en valores para el sector bancario islámico. La GABV comparte de forma habitual las mejores prácticas y lecciones aprendidas de su cuadro de mando integral con otros esfuerzos mundiales, entre los que se incluye los principios de la banca responsable de UNEP FI como miembro del Grupo Asesor de la Sociedad Civil.

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GABV Informe Anual 2019

Construcción de marca de la GABV En los dos últimos años, el equipo de comunicaciones de la GABV, con el apoyo de la comunidad de prácticas de marketing y comunicaciones dirigida por nuestros miembros de todo el mundo, ha estado desarrollando la nueva marca de la GABV. El ciclo de la estrategia 2015-2020 destacó la importancia de una mayor visibilidad en todos los aspectos de nuestro trabajo. Como primer paso para conseguirlo, la construcción de la marca debía rediseñarse para ajustarse mejor a la madurez y la misión de la organización. Como parte de este proyecto, hemos desarrollado una estrategia de marca compartida que ayuda a nuestros miembros a comunicar mejor su compromiso con el movimiento.

La marca de la GABV se ha actualizado para tener un aspecto más profesional, un tono un poco más serio sin llegar a ser demasiado financiero. Hemos hecho todo lo posible para mantenernos accesibles y que las personas a las que prestamos servicios nos sigan identificando. La nueva marca utiliza la misma gama de color, lo que nos permite construir sobre los cimientos de nuestra marca ya reconocida.

Mucho más que un logo La GABV se ha esforzado por seguir avanzando y que se le reconozca como una red de impulsores del cambio. Estamos construyendo un movimiento, por lo que es necesario facilitar que nuestros miembros comuniquen la misión de la GABV con una sola voz.

La marca compartida de la GABV es un «sello de calidad» para los miembros. Demuestra su compromiso con los principios de la banca basada en valores, y el sello de la GABV de dicho compromiso.

Desarrollamos la marca compartida en colaboración con los miembros para que se pudiera adaptar con flexibilidad y aplicarse de forma sencilla a la comunicación y materiales de marketing. El objetivo de la marca conjunta de la GABV es mejorar y complementar la marca propia de sus miembros.

Las pautas de uso y el documento estratégico que se han desarrollado están diseñados para ayudar a los miembros a adoptar la marca compartida de forma consistente para que se adecúe a las directrices de construcción de marca de la GABV. Para saber más sobre la nueva marca y la marca compartida, visite los siguientes enlaces: www.gabv.org/brand www.gabv.org/cobrand

Nuevo logo de GABV Nuevo logo de marca compartida

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Gestión del conocimiento e intercambios A efectos de este marco estratégico, la GABV define la gestión del conocimiento como un resumen de todas las medidas diseñadas para hacer frente a los desafíos relacionados con el conocimiento.

Reconoce que el conocimiento es un resultado clave que provee a sus miembros, socios y partes interesadas, así como un recurso fundamental para que la organización emita dichos resultados.

La gestión del conocimiento implica hacer un uso más eficiente del recurso «conocimiento» para mejorar la forma en la que la GABV lleva a cabo su actividad y para conseguir un mayor impacto en sus resultados, tal y como se expresa en el plan estratégico y operacional de la GABV. De esta forma, la gestión del conocimiento de la GABV abarca, por un lado, la gestión del conocimiento para con los socios y clientes en aras de aprovechar el conocimiento externo, ampliar nuestra perspectiva más allá de la visión interna de la GABV, construir la capacidad de nuestros socios sobre los principios y objetivos del movimiento de la banca basada en valores y responder a las demandas de los servicios de asesoramiento de la gestión del conocimiento. Por otro lado, comprende la gestión del conocimiento interno para apoyar el flujo de conocimientos sustanciales y la eficiencia operativa de la organización. El marco de la gestión del conocimiento de la GABV sugiere que facilitar y aportar los recursos en ambos aspectos y en la medida adecuada es crucial para que la GABV sea una organización líder en el conocimiento del movimiento de la banca basada en valores. Estas son algunas iniciativas de conocimiento llevadas a cabo en 2019: Externas: • Gestión del conocimiento para la cooperación de la red: en 2019, la GABV fue el escenario de más de 50 conversaciones relacionadas con la práctica, y gestionó 10 solicitudes de intercambio de conocimiento por parte de sus miembros.

• Construcción de la evidencia basada en valores: este año, la GABV se ha centrado en la construcción de una base de evidencia externa con socios sobre políticas y soluciones, así como en la participación activa para conformar las soluciones y el discurso de la banca basada en valores. Las numerosas colaboraciones de investigación en las que participamos en 2019 son muestra de ello.

• Los servicios de asesoramiento y asistencia de la gestión del conocimiento y la construcción de la capacidad de los miembros, socios y partes interesadas. A lo largo de 2019, la secretaría de la GABV ha gestionado más de 10 solicitudes de visitas para el intercambio de conocimiento y consiguió organizar 5 visitas de estudios.

Internas: • Mejora de la calidad y la eficiencia de la labor temática y operativa del personal, consultores y equipos de proyecto. Por ejemplo, a nivel regional, iniciativas específicas de gestión del conocimiento como ejercicios de sistematización del conocimiento.

• Sacar el máximo partido a los recursos de información existentes, disponibles en la red mundial de la GABV. Las Comunidades de Práctica se han convertido en una pieza clave de los servicios mundiales de la GABV y las funciones del programa, ya que ponen en contacto a profesionales expertos de todas las regiones y aumentan el intercambio entre compañeros de trabajo.

• Recogida de pruebas y lecciones para el aprendizaje, información y gestión y comunicación basada en resultados. El intercambio de información se ha institucionalizado plenamente como un ejercicio funcional y práctico transversal en la secretaría de la GABV. El Grupo Reservado a Miembros —MOS por sus siglas en inglés— comenzó en mayo de 2019 como una herramienta importante para fomentar la participación de los miembros y los intercambios.

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GABV Informe Anual 2019

Grupo de desarrollo humano La Comunidad de Práctica para el desarrollo humano se lanzó en octubre de 2011. Los altos directivos de recursos humanos que forman parte de la GABV se reúnen regularmente para compartir un aprendizaje conjunto y debatir sobre cómo los recursos humanos pueden evolucionar desde una perspectiva basada en valores.

Durante los últimos 10 años, la comunidad de desarrollo humano ha desarrollado su trabajo sobre las mejores prácticas en materia de recursos humanos basados en valores, lo que ha aumentado el grado de concienciación sobre el movimiento dentro de los bancos, gracias al programa de embajadores de valores. Asimismo, más 60 miembros de bancos con gran capacidad de liderazgo se graduaron de la Leadership Academy de la GABV. También ha dirigido un programa en línea con más de 8000 participantes y centros en bancos miembros, todo ello fomentando el intercambio de personas entre bancos miembros a través de la creación de talleres sobre las mejores prácticas en recursos humanos basados en valores.

Durante 2019, el trabajo de desarrollo humano de la Comunidad de Práctica se centró en lo siguiente: EVALUAR Tras 9 años desarrollando una infraestructura de aprendizaje para los bancos miembros de la GABV, la Comunidad de Práctica de Desarrollo Humano ha llegado a una encrucijada que requiere decisiones estratégicas para pasar a la siguiente fase. Hay dos razones principales para revisar y ajustar el estado actual de esta comunidad: aumento del número de miembros y nuevos desarrollos estratégicos en la GABV. Se llevó a cabo una encuesta a toda la red para recabar información de los miembros de la comunidad sobre los retos y el futuro de esta comunidad.

RECONECTAR Los miembros de la comunidad pudieron reconectar durante una reunión en persona que se celebró en el marco de los eventos del 10º aniversario de la GABV en Vancouver. Durante esta sesión, los miembros compartieron sus expectativas y recomendaciones para el trabajo de la Comunidad de Desarrollo Humano.

CONSTRUIR Durante todo el año, el grupo se centró en construir las estructuras de intercambio de conocimiento que permitirán a la comunidad seguir contribuyendo a la expansión del movimiento de la banca basada en valores. Con este objetivo en mente, la Comunidad organizó una serie de sesiones de intercambio de conocimiento que se centraban en los temas de aprendizaje de la red, la construcción de capacidades y la fidelización del capital humano.

IDENTIFICAR Teniendo en cuenta los comentarios recibidos a lo largo del año, el Comité de Dirección de la Comunidad de Desarrollo Humano participó en una serie de conversaciones para identificar las nuevas oportunidades y tendencias que derivan de iniciativas como la Leadership Academy y el curso online Just Money (MOOC), y planificar las actividades para el 2020.

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Campaña de la banca basada en valores La campaña del día #BankingOnValues es una iniciativa abierta al público que hace una llamada a todos los integrantes de la Global Alliance for Banking on Values (GABV), miembros, socios, clientes, responsables de las políticas, legisladores y el público en general para que formen parte de la celebración por el crecimiento del movimiento mundial de la banca basada en valores.

El día #BankingOnValues consiste en crear un cambio positivo en el sistema bancario mundial y liderar un impacto económico, social y medioambiental por medio de la influencia en la forma en la que los bancos y cooperativas bancarias prestan servicio a las necesidades humanas y la economía real.

Desde que dio comienzo en 2014, la campaña se ha centrado en la acción colaborativa positiva de todos nuestros miembros y socios a través de un solo mensaje, una voz y un día. Gracias a la campaña, conseguimos llegar a millones de personas. Cada año, hemos cambiado de estrategia y utilizado diferentes puntos de vista para asegurarnos de que estamos al día y llegamos al público de forma innovadora. Hemos participado con artistas para representar visualmente los mensajes en torno a la banca basada en valores. Durante los primeros años de la campaña, nos enfocamos principalmente en las redes sociales. Esto ha cambiado en los dos últimos años, en los que hemos animado a nuestros miembros a adoptar una visión más proactiva y poner en marcha actividades en sus comunidades locales. Los miembros aprovecharon esta oportunidad y salieron a sus comunidades para escuchar las necesidades: algunos plantaron árboles, y otros organizaron actividades de limpieza o crearon productos financieros para dar respuesta a las necesidades de las comunidades locales.

En 2019, nos centramos en tres temas: género, migración y cambio climático. A través de la campaña, queríamos inspirar a otros y mostrarles el papel que puede tener la banca basada en valores para afrontar dichos desafíos.

Si quiere saber más sobre la campaña, por favor visite nuestra página web www.gabv.org/bankingonvaluesday

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GABV Informe Anual 2019

La labor de la GABV en el campo de la investigación Nuestros esfuerzos por la investigación se centran en analizar la banca basada en valores para construir un conjunto de pruebas que aporte información sobre la transformación del sistema financiero mundial y ampliar el impacto que tienen los bancos basados en valores de todo el mundo en sus comunidades.

Trabajamos con diversos socios del mundo académico, el gobierno y las empresas que aportan a nuestra colaboración la experiencia y los recursos que complementan el profundo y amplio conocimiento de nuestros profesionales expertos. Desde 2012, la Global Alliance for Banking on Values publica una comparativa de bancos basados en valores con los bancos más grandes del mundo, denominada los bancos de importancia sistemática mundial. Real Economy – Real Returns: The Business case for Values-based Banking , examina la evolución del rendimiento financiero, tanto de los bancos basados en valores como de los bancos de importancia sistemática mundial, y concluye que, al estar al servicio de la economía real, los bancos basados en valores obtienen un redimiendo financiero más estable.

En diciembre de 2019, publicamos junto al European Investment Bank, Deloitte y KKS Do Sustainable banks outperform? Driving value creation through ESG practices.. Esta investigación amplía nuestro informe «Economía real, resultados reales» a través del análisis de la relación entre el rendimiento financiero y la búsqueda intencionada de cuestiones medioambientales, sociales y gubernamentales «fundamentales» para una muestra compuesta de los 100 bancos comerciales más grandes mundo entre 2007 y 2017. El análisis demostró que los que tenían una buena puntuación en cuestiones medioambientales, sociales y gubernamentales fundamentales, también obtuvieron unos rendimientos financieros superiores a la media.

Bajo el paraguas del proyecto Sustainable Finance – Law – Stakeholders (SFLS) desarrollado junto a la Universidad de Exeter, la exitosa práctica de los bancos de la GABV sobre los principios de la banca basada en valores sirve para informar sobre propuestas diseñadas para reformar la regulación del sistema bancario mundial en aras de un enfoque sostenible que pone a las personas en el centro. A principios de 2020, se publicará un libro blanco con las prácticas y lecciones aprendidas.

La investigación para apoyar la capacidad de los miembros de proporcionar productos financieros y servicios especialmente diseñados para mujeres empresarias de Latinoamérica identificó oportunidades clave y dio propuestas concretas para los siguientes pasos. Esta iniciativa, dirigida por los miembros, se benefició del apoyo financiero e intelectual del FMO (banco de desarrollo empresarial de los Países Bajos) y Fundación Avina. El informe se publicará a principios de 2020.

Gracias al creciente conocimiento del impacto positivo en la sociedad, el medioambiente y las finanzas de la banca basada en valores, cada vez son más las posibilidades de informar sobre iniciativas mundiales referentes al sistema bancario y finanzas sostenibles. En 2019, la Global Alliance for Banking on Values se adhirió como integrante externo a la Comisión Técnica de la ISO sobre Finanzas Sostenibles (CT 322). Anteriormente, la GABV había participado en el Grupo Asesor de la Sociedad Civil de UNEP FI.

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REPORT

Do sustainable banks outperform?

Los bancos comerciales que dan prioridad a la sostenibilidad superan a los que no lo hacen, según un nuevo informe de investigación publicado por la Alianza Mundial para la Banca de Valores (GABV) y producido con el apoyo del Banco Europeo de Inversiones y Deloitte.

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Compromiso con el medioambiente y PCAF A principios de 2019, Triodos Bank y Amalgamated Bank, desde Países Bajos y Estados Unidos respectivamente, dirigieron activamente una iniciativa para que los miembros de la Global Alliance for Banking on Values tuvieran un papel principal en el sector financiero y se comprometieran a medir la huella de carbono de sus carteras de créditos e inversiones e informar al respecto, como un paso necesario para adaptar sus finanzas a los objetivos del Acuerdo de París (véase la figura 2).

Figura 2 Relevancia de la contabilidad del carbono para las iniciativas relacionadas con el clima Fuente: Navigant, Socio de apoyo, Partnership for Carbon Accounting Financials.

El Compromiso con el cambio climático, que se anunció en Vancouver durante el 10º aniversario de la GABV, se convirtió en un importante peldaño para la globalización de la contabilidad del carbono en el sector financiero, que se asienta sobre la base de las metodologías desarrolladas por las Plataformas para la Contabilidad Financiera del Carbono de Países Bajos y Norteamérica. En septiembre de 2019, ABN AMRO, Amalgamated Bank, ASN Bank, la GABV y Triodos Bank lanzaron la Asociación para la Contabilidad Financiera del Carbono gracias a la financiación de la fundación Hewlett.

La consultora internacional Navigant, responsable de la puesta en marcha y asistencia técnica, está dirigiendo las tareas de los principales grupos de trabajo técnicos de la región, que están desarrollando un enfoque global estandarizado para evaluar y publicar las emisiones de gas de efecto invernadero (GEI) asociadas a los créditos y las inversiones. Hasta la fecha, 57 instituciones financieras se han comprometido con la asociación con 3,5 billones de dólares en un total de activos financieros combinados. La GABV es corresponsable, y forma parte del comité de dirección de la asociación. Los miembros de la GABV en Latinoamérica, Europa y Norteamérica participan de forma activa en los principales grupos de trabajo técnicos regionales.

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GABV Informe Anual 2019

¿Qué conseguimos con la estrategia 2015-2020?

Tras los primeros años (2009-2014), en los que la Alianza desarrolló sus principios básicos, reunió a un número inicial de bancos (25 miembros y un socio de apoyo) y construyó una estructura de gobierno inicial, ha comenzado una nueva fase de crecimiento y consolidación: el denominado plan GABV2020. En un primer momento, este plan se diseñó para abarcar el periodo comprendido entre 2015 y 2020, pero se declaró como conseguido un año antes (2019), puesto que ya se habían alcanzado la mayoría de los objetivos estratégicos, y los cambios que se sucedían en el mundo y el sistema financiero recomendaban la creación un nuevo plan estratégico.

Se diseñaron cuatro pilares para el enfoque del plan GABV2020: crecimiento equilibrado, desarrollo de la visibilidad, mejora de la cohesión entre la red y creación de una estructura y unos servicios sólidos para los miembros. La GABV ha alcanzado grandes hitos en los cuatro pilares.

En los últimos años, se ha conseguido un crecimiento estable. A finales de 2019, se llegó a 59 miembros de pleno derecho y 4 bancos asociados con un modelo de negocio y geográfico bastante bien equilibrado. En términos de visibilidad, una mayor red de socios de apoyo, que incluye a 16 instituciones de todo tipo, ha ayudado a la GABV a compartir y amplificar el mensaje de la banca basada en valores. Importantes publicaciones de todo el mundo se han hecho eco de la banca basada en valores, y los diferentes trabajos de investigación que ha llevado a cabo o patrocinado la GABV o sus miembros, han servido de inspiración para muchos.

El crecimiento de la Alianza se ha hecho mucho más visible en los últimos años. El trabajo de la Global Alliance for Banking on Values durante este periodo ha liderado los esfuerzos del sector financiero para conseguir una mayor sostenibilidad y, directa o indirectamente, ha marcado el camino para un sistema bancario al servicio de las personas. Organizaciones multilaterales, instituciones públicas y privadas y legisladores han recibido asesoramiento directo de la GABV, y el trabajo de sus miembros ha inspirado a muchos de forma indirecta.

Nuevos capítulos: los de Latinoamérica y Asia Pacífico se crearon durante este periodo, y el Capítulo Africano dará comienzo a principios de 2020. Ha quedado patente que el trabajo de estos capítulos tiene un gran valor a la hora de aumentar la cooperación bilateral entre los miembros y compartir ideas, pero también para iniciar proyectos prácticos que involucran a diferentes miembros de una misma región. El número de intercambios, visitas y ejemplos de cooperación ha ido en aumento desde 2015.

No obstante, la cohesión de la red también se ha visto apoyada por la forma en la que los diferentes expertos, capítulos o reuniones anuales se han venido diseñando y llevando a cabo durante los últimos años. Priorizar el estrecho vínculo entre los directores generales de nuestros bancos miembros y otros bancos del ecosistema ha sido clave para crear una visión conjunta de la banca basada en valores. Por supuesto, hay que seguir trabajando, pero a pesar del crecimiento de la red y la diversidad de la afiliación, se han conseguido mejoras sólidas.

El trabajo de los diferentes grupos de expertos, la consolidación de la Leadership Academy y de nuestra política de gestión del conocimiento, y por último pero no menos importante, (desde un punto de vista interno) las mejoras en el sistema de gobernanza gracias a la aprobación de reglamentos, la carta constitutiva de la Junta y una serie de normativas internas, así como la creación de una secretaría robusta, independiente y sólida desde el punto de vista financiero, ha permitido que se den las condiciones para apoyar a nuestros miembros de diferentes formas.

En el ciclo estratégico 2015-2019, hemos crecido, y nos hemos convertido en un Alianza más robusta y visible.

Ahora es el momento de dar el siguiente paso, en el que la GABV cobrará aún más importancia y dirigirá el debate de la transformación del sector bancario de forma más clara. De esta forma, también re-

forzaremos el modelo de negocio de los bancos miembros, así como de lo que se entiende como banca basada en valores. Por lo tanto, ampliaremos la red y su impacto en la sociedad. El nuevo ciclo estratégico 2020-2023 está listo para comenzar.

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Nuevas direcciones estratégicas

La Global Alliance for Banking on Values aplaude el creciente interés en la sostenibilidad dentro de las finanzas, que se ejemplifica en los principios de la banca responsable de UNEP FI. No obstante, como movimiento impulsado por líderes innovadores y pioneros en el sector bancario, que ponen la integridad, la dignidad humana y la protección del medioambiente en el centro de sus operaciones, aspiramos a los más altos estándares sociales y medioambientales, así como a las prácticas más éticas dentro del sector financiero.

Hemos recorrido un largo camino durante los últimos 10 años. Con 63 miembros y 16 socios de apoyo, somos una comunidad vibrante con compromisos significativos y una visibilidad cada vez mayor. Durante los próximos 3 o 4 años, perseguiremos de forma estratégica nuestra visión de un mundo en el que las finanzas están al servicio de las personas y el planeta. Tal y como se muestra en la figura 3, lo conseguiremos gracias a la creación conjunta de nuevos marcos y estándares, al reconocimiento como fuerza del cambio para el bien, y demostrando que la banca basada en valores es el modelo del futuro. También nos centraremos en fortalecer y empoderar a nuestros miembros para medir y ampliar sus funciones como agentes del cambio en las correspondientes comunidades. Asimismo, nos aseguraremos de que ampliamos nuestro alcance e impacto demostrando nuestro compromiso con la banca basada en valores para que más personas se unan a nuestro movimiento.

Figura 3. Pilares del enfoque estratégico Fuente: GABV

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GABV Informe Anual 2019

Órganos de gobierno y equipo de la GABV Gobernanza de la GABV La Global Alliance se estableció en 2009 como una fundación holandesa sin ánimo de lucro. La Junta Directiva dirige la Alianza y tiene el papel de liderar la estrategia y controlar las actividades organizacionales. Las responsabilidades operativas y la ejecución de la estrategia se delegan a través del Presidente de la Junta a la Secretaría, dirigida por un Director Ejecutivo.

En cuanto a su papel estratégico en la definición de prioridades para el movimiento, la Junta está compuesta por el Director Ejecutivo u otros representantes de alta dirección de las instituciones miembros de la Alianza y tiene una composición regional que garantiza la representación de los miembros en la toma de decisiones.

Los miembros de la Junta son nombrados por elección directa de los miembros de la Alianza durante la Asamblea General Anual.

Peter Blom, CEO, Triodos Bank (Países Bajos), Presidente Tamara Vrooman, Presidenta y CEO, Vancity (Canadá), Vicepresidenta Shameran Abed, Director, BRAC Microfinance Programme (Bangladesh), Asia-Pacífico Martin Rohner, CEO, Alternative Bank Schweiz (Suiza),Europa Kurt Koenigsfest, CEO, BancoSol (Bolivia), América Latina David Reiling, CEO, Sunrise Banks (EE.UU.), América del Norte Ugo Biggeri, CEO, Banca Popolare Etica (Italia), representante general

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GABV Secretaría La secretaría de la GABV organiza y hace posible las actividades de la Alianza. El equipo central se encuentra en Ámsterdam, Países Bajos, y hay una red de asesores que trabajan en remoto para asegurar, entre otros aspectos, una relación más estrecha entre miembros y socios. En la página específica de nuestra página web, encontrará las funciones y perfiles actualizados.

La secretaría se reúne en persona dos veces al año, y desarrolla su actividad de acuerdo con los estatutos de su equipo.

Este año, queremos expresar nuestro especial agradecimiento a David Korslund, anterior economista y asesor senior del Director Ejecutivo, que se jubiló a principios de 2019 tras acompañar a la Global Alliance desde su nacimiento, y cuya labor durante estos diez años ha aportado un valor incalculable para el crecimiento y la visibilidad de nuestro movimiento. David fue el ganador del premio Amigos de la GABV en su edición de 2019

Personal de la GABV

Dr. Marcos Eguiguren Director Ejecutivo

Fernando García-Escudero Gerente de Comunicaciones y Marca (a partir de noviembre)

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Sofia Ortega Gerente de Conocimiento y Redes

Karla Pastor Montes Responsable de Logística y Apoyo (a partir de diciembre)

GABV Informe Anual 2019

Dr. Adriana Kocornik-Mina Gerente Senior de Métricas e Investigación

Federica Masut Responsable de Métricas y Finanzas

Independent Advisers

Blanche Voorneman Reunión anual (a partir de septiembre)

Dr. Katrin Käufer Asesora Superior de la Academia de Liderazgo

Rafael Llosa Representante Regional de América Latina

Upendra Poudyal Representante Regional de Asia-Pacífico

Tom Cummings Diseñador de la Reunión Anual y Asesor Superior del Director Ejecutivo

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Advisors seconded by the members

Paula Martin Asesor superior (secundado por Vancity)

Pierre Aeby Representante Regional Europeo (Asesor Superior de Triodos Bank)

Sonia Reinhardt Representante de la Academia de Liderazgo (Secundado por el Banco de Australia y el Teachers Mutual Bank))

Los becarios este año

Jesica Cooray Marketing and Communications Intern

Un agradecimiento especial a los colegas que dejaron el GABV en 2019: Nichole Peatross (mayo), David Korslund (junio), Rebeca Pastor-Berezo (septiembre), y Jasmin Panjeta (noviembre) Más información: http://www.gabv.org/about-us/the-team

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Resumen Financiero

GABV Informe Anual 2019

Balance al 31 de diciembre de 2019 (antes de la asignaciรณn de beneficios)

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Cuenta de pĂŠrdidas y ganancias 2019

Descargue el informe financiero completo aquĂ­.

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GABV Informe Anual 2019

El Señor Fazle Hasan Abed nació en Bangladesh en 1936. Estudió contabilidad en Londres, y obtuvo el título de Contabilidad de Costes y Gestión en 1962. Cuando ocupaba un puesto de alta dirección en Pakistan Shell Oil, el ciclón de 1970 y la Guerra de Liberación de Bangladesh de 1971 cambiaron radicalmente el rumbo de su vida. Dejó su trabajo y se mudó a Londres, donde participó en la creación de Action Bangladesh y HELP Bangladesh en apoyo de la Guerra de Liberación.

A principios de 1972, antes de que acabara la guerra, regresó a Bangladesh, que acaba de obtener su independencia, y se topó con una economía en ruinas. El retorno de 10 millones de refugiados, que habían buscado techo en la India durante la guerra, hacía necesarias unas labores urgentes de ayuda y rehabilitación. Movido por el deseo de ayudar a las personas que vivían en la pobreza a desarrollar su capacidad de gestionar mejor sus vidas, Fazle estableció BRAC para hacer frente a las necesidades de los refugiados en un área remota del noroeste de Bangladesh.

En la actualidad, BRAC es una de las ONG más grandes del mundo, y desarrolla su actividad en once países de África y Asia. Su objetivo principal es empoderar a las personas que viven en la pobreza y la desigualdad. En 2019, por cuarto año consecutivo, NGO Advisor posicionó a BRAC entre las mejores 500 ONG del mundo en base a su impacto, innovación y sostenibilidad.

El Señor Fazle Hasan Abed fue galardonado con numerosos premios nacionales e internacionales por sus logros durante la dirección de BRAC, entre los que se incluyen: Yidan Prize for Education Development (2019), LEGO Prize (2018), World Food Prize (2015), la Orden del Mérito Civil (2014), Inaugural WISE Prize for Education (2011), David Rockefeller Bridging Leadership Award (2008), Inaugural Clinton Global Citizen Award (2007), UNDP Mahbubul Haq Award for Outstanding Contribution to Human Development (2004), Olof Palme Prize (2001) y Ramon Magsaysay Award for Community Leadership (1980). El Señor Fazle Hasan es uno de los fundadores de la GABV. También ha obtenido el reconocimiento de Ashkona como «uno de los grandes del mundo», y fue miembro fundador de su prestigiosa Global Academy for Social Entrepreneurship. Fue miembro de la Comisión sobre la Investigación Sanitaria para el Desarrollo (1987-90), la Comisión Independiente del Sur de Asia para la Mitigación de la Pobreza (1991-92) y la Comisión de alto nivel para el Empoderamiento Legal de los Pobres (2005-2008). En 2010, fue nombrado Caballero Comandante de la Distinguidísima Orden de San Miguel y San Jorge por la Corona británica en reconocimiento a su labor para reducir la pobreza en Bangladesh y el resto del mundo. Fazle fue miembro del Grupo de Personalidades Eminentes, nombrado por el Secretario General de la ONU en 2010, para asesorar o dar apoyo a los países menos desarrollados. En 2014 y 2017, apareció en la lista de los 50 mejores líderes del mundo publicada por la revista Fortune Magazine. Recibió el título de Caballero de los Países Bajos en 2019.

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Global Alliance for Banking on Values E mail@gabv.org www.gabv.org #bankingonvalues The Alianza Global for Banking on Values es una red independiente de bancos y cooperativas bancarias con una misión compartida de usar las finanzas para conseguir un desarrollo sostenible, económico, social y medioambiental.

Aviso Legal El presente documento no constituye una oferta de garantías de ningún tipo y tiene el objetivo de transmitir información general básica. Ninguna información incluida en el presente documento se deberá interpretar como una representación o garantía por parte de Global Alliance for Banking on Values La información incluida en el presente documento no se deberá interpretar como vinculante o como garantía en relación al pasado, presente o futuro. Información financiera y otros datos incluidos en este documento están basados en análisis subjetivos y no se han verificado

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