BAB VI RENCANA TINDAK LANJUT

6.1. Penetapan Isu Lanjutan/Alternatif

Pelaksanaan atau penginputan pada sistem target pendapatan di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G Ngoerah sudah berjalan. Penginputan dilakukan oleh user pada setiap instalasi. User yang telah memasukkan target pendapatan instalasinya juga dapat mengupdatedata berupa mengeditataupun menghapus target pendapatan yang telah dimasukkan dengan catatan userterkait lah yang memasukkan data tersebut, jika tidak maka hak akses berupa tombol untuk mengupdatedata tersebut tidak akan muncul secara otomatis.

Namun dalam pelaksanaan kegiatan masih terdapat beberapa kendala yang terjadi dimana terdapat kesalahan dalam pembuatan pelaporan pada realisasi target pendapatan dimana data instalasi yang diambil tidak sesuai dengan data yang diinginkan user untuk dapat memasukkan target pendapatan instalasinya sehingga terjadi bugatau kesalahan dalam penarikan datanya. Hal ini dapat dilakukan tindak lanjut berupa perbaikan sistem pelaporan target pendapatan.

Selain itu yang menjadi alasan mengapa perlu dilakukan tindak lanjut adalah karena belum tepatnya data pejabat yang harus memverifikasi laporan target pendapatan ini. Hal ini disebabkan karena kesalahan dalam penarikan data yang disebutkan di atas. Oleh sebab itu, perlu dilaksanakan pengembangan dari kegiatankegiatan aktualisasi tersebut sehingga diperlukan sebuah alternatif pengembangan inovasi lanjutan sebagai gagasan alternatif rencana tindak lanjut. Adapun permasalahan lanjutan tersebut adalah “Belum Optimalnya Sistem Target Pendapatan berupa Pelaporan pada Aplikasi SIMARS di Rumah Sakit Umum Pusat Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah”.

6.2. Gagasan Kreatif Pemecahan Masalah Lanjutan

Berdasarkan permasalahan yang muncul, maka penulis mengusulkan sebuah gagasan kreatif lanjutan untuk menyelesaikan permasalahan tersebut sebagai wujud pengembangan dari pembuatan sistem target pendapatan yang telah berjalan yaitu dengan “Optimalisasi Laporan Realisasi Target Pendapatan pada Aplikasi

SIMARS di Rumah Sakit Umum Pusat Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah” . Untuk mewujudkan gagasan lanjutan di atas, maka dibutuhkan rangkaian kegiatan dalam pelaksanaan pemecah masalah. Adapun rangkaian kegiatan pemecah masalah adalah sebagai berikut:

Tabel 6.1 Rencana Kegiatan Pemecahan Masalah Lanjutan

No Rincian Kegiatan

1 Membuat usulan mengenai pembuatan pelaporan realisasi target pendapatan yang ada di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah

2 Merancang bangun draftlaporan realisasi target pendapatan

3 Mengimplementasikan laporan realisasi target pendapatan kepada userdan disertai dengan evaluasi

6.3. Rencana Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS Lanjutan Adapun gagasan alternatif lanjutan adalah Optimalisasi Sistem Target Pendapatan pada Aplikasi SIMARS di Rumah Sakit Umum Pusat Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah Berikut adalah rancangan kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar pegawai negeri sipil lanjutan yang merupakan wujud gagasan pemecahan isu lanjutan tersebut:

Tabel 6.2 Rancangan Kegiatan Tindak Lanjut

Rencana

No Kegiatan Tahapan Kegiatan

1. Membuat usulan mengenai pembuatan pelaporan sistem target pendapatan yang ada di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah.

Pada implementasi kegiatan ini berkaitan dengan

Manajemen ASN

1.1 Melakukan koordinasi dan konsultasi dengan mentor dan penanggung jawab Instalasi SIMRS

Penerapan Nilainilai dasar PNS

Waktu Pelaksanaan

1.2 Membuat draft usulan pembuatan pelaporan sistem target pendapatan

(Berorientasi Pelayanan), yaitu dengan menerapkan etika publik yang disiplin dan beretika untuk berkoordinasi dan konsultasi dengan atasan. (Akuntabel), yaitu dapat membuat draft dengan cermat agar nantinya dapat menyelesaikan permasalahan

Bulan

September 2022

Kegiatan ini berkaitan dengan

Manajemen ASN dan SmartASN dengan programmerdan userterkait

(Berorientasi

Pelayanan), yaitu dengan menerapkan etika publik yang disiplin untuk berkoordinasi dan konsultasi dengan programmer dan user.

(Kompeten), yaitu dengan membuat laporan realisasi target pendapatan agar mendapat meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan.

(Akuntabel), yaitu dengan menguji coba laporan realiasai target pendapatan dengan cermat dan disiplin agar bisa berhasil.

Bulan Oktober s/d

Desember 2022

3. Mengimplementasikan laporan realisasi target pendapatan kepada user disertai dengan evaluasi.

Dalam kegiatan ini erat kaitannya dengan Manajemen ASN dan SmartASN

1.1 Membuka akses laporan realisasi target pendapatan kepada user terkait

(Akuntabel), dengan melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab dalam membuka akses agar tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.

Bulan Januari s/d Februari

2023

1.2 Melakukan sosialisasi laporan realisasi target pendapatan

(Berorientasi Pelayanan), Dengan memahami keinginan user dan dapat bersikap ramah, cekatan, dan solutif.

1.3 Melakukan monitoring setiap harinya

(Adaptif), dengan cepat menyesuaikan diri saat menghadapi permasalahan lalu berinovasi dengan mengembangkan kreativitas untuk menyelesaikannya

Bab Vii Penutup

7.1. Kesimpulan

Adapun kesimpulan dari pelaksanaan aktualisasi “Optimalisasi Menu Keuangan, Pembuatan Sistem Target Pendapatan pada Aplikasi SIMARS di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah Denpasar” adalah sebagai berikut: a. Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Menu Keuangan, Pembuatan Sistem Target Pendapatan pada Aplikasi SIMARS di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah Denpasar” ini telah memenuhi kebutuhan user (PEA) yang berperan sebagai salah satu indikator atau acuan untuk menentukan rancangan atau rencana anggaran instalasi ataupun rumah sakit pertahun kedepannya. b. Dapat melaksanakan 6 (enam) kegiatan yaitu: Memberi laporan dan konsultasi kepada Penanggung Jawab Ruangan dan Kepala Instalasi tentang isu/ masalah; Menentukan alur sistem target pendapatan; Pembuatan sistem target pendapatan; Sosialisasi tentang sistem target pendapatan yang sudah selesai kepada user di setiap instalasi; Finalisasi sistem target pendapatan pada aplikasi SIMARS; Melakukan monitoring sistem target pendapatan setiap hari. c. Dalam kegiatan aktualisasi yangberjudul“Optimalisasi Menu Keuangan, Pembuatan Sistem Target Pendapatan pada Aplikasi SIMARS di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah Denpasar” ini penulis mampu melaksanakan dan menerapkan nilai-nilai dasar ASN

BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompoten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif pada setiap tahapan kegiatan sesuai dengan yang direncanakan, sehingga mampu melaksanakan tugas, kedudukan, dan peran sebagai PNS yang profesional serta untuk terwujudnya SmartGovernance.

7.2. Komitmen Keberlanjutan Aktualisasi

Pada kegiatan aktualisasi ini saya selaku penulis mendapat dukungan dari

Penanggung Jawab, Mentor, serta mendapat respon yang sangat baik dari seluruh rekan sejawat sehingga saya berkomitmen untuk senantiasa melakukan keberlanjutan aktualisasi yang berjudul “Optimalisasi Menu Keuangan, Pembuatan Sistem Target Pendapatan pada Aplikasi SIMARS di RSUP Prof. Dr. I.G.N.G. Ngoerah Denpasar” ini sebagai habituasi di dalam unit kerja dan dapat dijalankan bersama-sama.

Saya juga berkomiten untuk mengimplementasikan nilai BerAKHLAK dalam melaksanakan tugas setiap harinya serta peka terhadap permasalahan yang ada pada unit kerja sehingga muncul ide-ide lain untuk mengatasi permasalahan atau isu tersebut. Setelah permasalahan atau isu yang sudah dipilih selama masa aktualisasi dilaksanakan dan tercapai, saya akan melanjutkan rencana tindak lanjut dari isu lanjutan yang saya peroleh dalam unit kerja. Rencana tindak lanjut dari isu tersebut akan saya laksanakan setelah masa klasikal selesai dengan mengimplementasikan nilai BerAKHLAK dalam proses pelaksanaannya.

Daftar Pustaka

Adiyat Mirdin, A. ModulBerorientasiPelayanan.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Amelia, R. ModulSmartASN.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Atmojo Sejati, T. ModulKolaboratif.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Fatimah, E, and E Irawati. ModulManajemenASN.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2017.

Gaspers, V. TotalQualityManagement.Jakarta: Gramedia Pustaka Utama, 2002.

Handoko, R. ModulAkuntabel.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Idris, I., Suwarno, Y., Purwana, B. H., Dendi, K. S., Imran, S., Nusa, B. S. P., & Sejati, T. A. "Analisis Isu kontemporer." Lembaga Administrasi Negara, 2019: https://makassar.lan.go.id/wp- content/uploads/2019/08/Kesiapsiagaan-BelaNegara_2019.pdf.

Jalis, A. ModulKompeten.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Menpan RB No. 20,. ImplementasiCoreValuesdanEmployerBrandingAparaturSipilNegara. Surat Edaran, Jakarta: Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, 2021.

PeraturanLANRINomor1Tahun2021tentangPelatihanDasarCPNS. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara RI, 2021.

Rahmanendra, D. ModulLoyal.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

RSUP Sanglah Denpasar. Gambaran Umum RSUP Sanglah Denpasar. n.d.

https://sanglahhospitalbali.com/home/2019/03/01/sejarah/ (accessed Juni 28, 2022).

STRUKTURORGANISASI.n.d.

https://sanglahhospitalbali.com/home/struktur-organisasi/ (accessed Juni 30, 2022).

. Visi&MisiRSUPSanglah.n.d.

https://sanglahhospitalbali.com/home/visi-misi/ (accessed Juni 28, 2022).

Sembodo, J. ModulHarmonis.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Suwarno, Y. ModulAdaptif.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara, 2021.

Screenshootdatabasetarget pendapatan