Pembuatan Standing Banner Alur Donor Darah Di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022

Page 1

LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS

GOLONGAN II ANGKATAN 5

PEMBUATAN STANDING BANNER ALUR DONOR DARAH DI UNIT

TRANSFUSI DARAH RSUP FATMAWATI TAHUN 2022

DISUSUN OLEH:

FERLIAN INDRA DERMAWAN

NIP. 199909042022031003

BAPELKES CIKARANG KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2022

i
ii

SURAT PERNYATAAN ORISINILITAS

Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa:

Nama

:Ferlian Indra Dermawan

NIP 199909042022031003

Pangkat/golongan :Pengatur Muda IIc

Jabatan :Terampil-Teknis Transfusi Darah

Unit Kerja :UTDRS Fatmawati

Kertas Kerja Laporan Aktualisasi saya adalah asli dan belum pernah diajukan pada Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil dimanapun. Kertas Kerja Laporan Aktualisasi Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Angkatan V Golongan II Tahun 2022 ini adalah murni gagasan, rumusan, dan penelitian saya sendiri, sesuai arahan coach dan mentor. Kertas

Kerja Laporan Aktualisasi ini tidak terdapat karya atau pendapat yang ditulis atau dipublikasikan orang lain, kecuali mencantumkan sumber referensi secara jelas dengan

menyebutkan nama pengarang dan dicantumkan dalam daftar pustaka. Demikian pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat penyimpangan dan ketidakbenaran dalam pernyataan ini, saya akan bersedia menerima sanksi sesuai dengan aturan yang berlaku di Bapelkes Cikarang.

Cikarang, 19 Agustus

2022 Yang Membuat

Pernyataan

Ferlian Indra Dermawan

NIP 199909042022031003

iii

KATA PENGANTAR

Puji syukur saya panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat dan rahmat-Nya, saya dapat menyelesaikan laporan aktualisasi ini yang berjudul “PEMBUATAN

STANDING BANNER ALUR DONOR DARAH DI UNIT TRANSFUSI DARAH RSUP FATMAWATI TAHUN 2022”. Penyusun menyadari bahwa tanpa bantuan dari pihak lain maka penyusun tidak akan dapat menyelesaikan rencana aktualisasi ini. Oleh karena itu, pada kesempatan ini penyusun menyampaikan ucapan terima kasih yang tulus kepada semua pihak yang telah membantu dalam proses pembuatan rencana aktualisasi ini:

1. dr. Andi Saguni selaku Plt. Direktur Utama RSUP Fatmawati.

2. Agus Marantika selaku Koordinator Mutu Pelayanan sekaligus mentor yang telah memberikan arahan dan bimbingan kepada penulis dalam penyusunan rencana aktualisasi ini.

3. Bapak Drs. Suherman, M.Kes selaku Kepala Balai Pelatihan Kesehatan Cikarang.

4. Ibu drg. Yana Yojana, MA. selaku coach yang senantiasa memberikan ilmu, dan bimbingannya kepada penulis dalam penyusunan rencana aktualisasi ini.

5. Ibu Verawati Lenny, SKM, MKM selaku penguji seminar rencana aktualisasi yang senantiasa memberikan umpan balik berupa saran yang bersifat membangun demi penyempurnaan penulisan rancangan ini.

6. Ibu dr. Veronica Fridawati, Sp.Ok selaku Kepala UTDRS Fatmawati dan Ibu dr. Rita selaku Kepala UTDRS Fatmawati Rekrutmen Pelayanan Darah RSUP Fatmawati yang memberikan arahan dan dukungan kepada penulis selama proses penyusunan rencana aktualisasi ini.

7. Kedua orang tua penulis yang tiada henti memberikan motivasi serta melangitkan doa demi kelancaran penyusunan rancangan ini.

8. Seluruh teman peserta Pelatihan Dasar CPNS golongan II Angkatan 5 Tahun 2022 di Bapelkes Cikarang.

9. Semua pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah membantu dalam proses penyusunan rencana aktualisasi ini.

iv

Akhir kata, penulis berharap semoga Tuhan Yang Maha Esa membalas

segala kebaikan kepada semua pihak yang telah membantu. Semoga rencana aktualisasi ini tidak hanya sekedar menunaikan tugas saya sebagai penulis untuk menyelesaikan kegiatan Pelatihan Dasar CPNS, melainkan juga dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak. Jakarta, 19 September 2022

Penulis

Ferlian Indra Dermawan, A.Md. Kes

v
vi DAFTAR ISI HALAMAN DEPAN.........................................................................................................i LEMBAR PENGESAHAN........................................................ Error! Bookmark not defined. SURAT PERNYATAAN ORISINILITAS.........................................................................iii KATA PENGANTAR......................................................................................................iv DAFTAR ISI .................................................................................................................6 DAFTAR TABEL............................................................................................................8 DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................ix PENDAHULUAN ...........................................................................................................1 1.1.Latar Belakang..........................................................................................................1 1.2.Tujuan.....................................................................................................................3 1.2.1.Tujuan Umum........................................................................................................3 1.2.2.Tujuan Khusus.......................................................................................................3 1.3.Manfaat....................................................................................................................3 1.3.1.Manfaat bagi Penulis 3 1.3.2.Manfaat bagi Instansi..............................................................................................3 1.4.Ruang Lingkup..........................................................................................................4 BAB II Profil Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati...................................................5 2.1.1. Visi, Misi dan Motto................................................................................................5 2.1.2. Nilai-Nilai Organisasi RSUP Fatmawati 6 2.1.3. Tugas Pokok dan Fungsi.........................................................................................6 2.1.4. Struktur Organisasi ................................................................................................8 2.1.5. Profil Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati..............................................................9 2.1.6. Visi dan Misi UTDRS FATMAWATI............................................................................9 2.2. Profil dan Uraian Tugas Peserta............................................................................... 11 BAB III RENCANA AKTUALISASI..............................................................................12 3.1Identifikasi Isu ........................................................................................................ 12 3.2 Keterkaitan Isu dengan Peran dan Kedudukan ASN untuk Terwujudnya SMART Governance 12 3.3Pemilihan atau Penapisan Isu ................................................................................... 15 3.4. Analisis Penyebab Isu.............................................................................................. 16 3.4.1. Kondisi Saat Ini ................................................................................................... 16 3.4.2. Dampak jika masalah tidak diselesaikan ................................................................. 16
vii 3.4.3. Kondisi yang diharapkan....................................................................................... 16 3.5. Gagasan Pemecahan Isu................................................................................... 18 3.6. Gagasan Kreatif Pemecahan Isu......................................................................... 18 3.7. Matriks Rencana aktualisasi 18 BAB IV RENCANA AKTUALISASI...............................................................................19 4.1 Rencana Aktualisasi NILAI-NILAI DASAR PNS............................................................. 19 4.2 Rencana Jadwal Kegiatan 32 4.3 Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi............................................. 33 BAB VPelaksanaan Aktualisasi.................................................................................34 5.2Hasil Aktualisasi dan Pembahasan 36 Kegiatan 1 ................................................................................................................... 36 Kegiatan 2 ................................................................................................................... 41 Kegiatan 3 50 BAB VI RENCANA TINDAK LANJUT...........................................................................62 DAFTAR PUSTAKA.....................................................................................................65 LAMPIRAN.....................................................................................................................

DAFTAR TABEL

viii
Tabel 2.1. Sasaran Kinerja Pegawai ..............................................................................11 Tabel 3.1. Keterkaitan Isu dengan Peran dan Kedudukan ASN.........................................13 Tabel 3.2. Analisis Isu Aktual Berdasarkan APKL.............................................................15 Tabel 3.3. Penetapan Kriteria APKL 16 Tabel 3.4. Analisis Penyebab Isu 17 Tabel 4.1. Matriks Rencana aktualisasi ..........................................................................20 Tabel 4 2 Timeline Jadwal Kegiatan 32 Tabel 4.3. Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi ................................33 Tabel 5.1. Tahapan Kegiatan Aktualisasi........................................................................34 Tabel 5.2. Hasil Aktualisasi dan Pembahasan.................................................................36 Tabel 6.1. Rencana Kegiatan Lanjutan ..........................................................................63

DAFTAR GAMBAR

ix
Gambar 2.1. Struktur Organisasi RSUP Fatmawati ........................................................8 Gambar 2.2 Struktur Organisasi UTD RSUP Fatmawati 10 Gambar 5.1 Mengatur jadwal bertemu dengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati ......39 Gambar 5.2 Pertemuan dengan kepala UTDRS Fatmawati dan mentor ...........................40 Gambar 5.3 Lembar konsul kegiatan...........................................................................40 Gambar 5.4 Rumusan alur banner 46 Gambar 5.5 Ilustrasi..................................................................................................46 Gambar 5.6 Mengedit banner ....................................................................................46 Gambar 5.7 Soft file banner alur donor darah yang disetujui .........................................47 Gambar 5.8 Banner yang telah dicetak........................................................................48 Gambar 5.9 Foto screenshot WA kontrak waktu untuk sosialisasi ...................................53 Gambar 5.10 Gambar sosialisasi .................................................................................53 Gambar 5.11 Daftar hadir..........................................................................................54 Gambar 5.12 Laporan kegiatan sosialisasi 55 Gambar 5.13 Instrumen wawancara 60 Gambar 5.14 Hasil wawancara ...................................................................................60 Gambar 5.15 Hasil evaluasi........................................................................................60 Gambar 5.16 Laporan evaluasi ...................................................................................61

BAB I PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara memiliki peran penting dalam mewujudkan masyarakat madani yang taat hukum, peradaban modern, demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat secara adil dan merata, menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan kesetiaan kepada

Pancasila dan Undang-Undang Dasar Tahun 1945, sehingga Negara memiliki kewajiban untuk memenuhi kebutuhan setiap warna negaranya, melalui sistem

pemerintahan yang mendukung terwujudnya penyelenggaraan pelayanan publik yang prima sesuai yang tercantum dalam Penjelasan atas Undang-UndangNomor 25 tahun

2009 tentang Pelayanan Publik (UU Pelayanan Publik).

Aparatur Sipil Negara (ASN) merupakan salah satu bagian dari penyelenggara pelayanan publik, sehingga pelayanan yang diberikan oleh ASN akan mencerminkan kualitas pemberian layanan Negara kepada masyarakat. Kepercayaan masyarakat

terhadap pelayanan publik akan meningkat seiring dengan meningkatnya kualitas

pelayanan yang diberikan. Dalam mewujudkan tujuan Indonesia untuk menjadikan

birokrasi kelas dunia memiliki berbagai tantangan yang semakin banyak dan berat

baik berasal dari luar maupun dalam negeri, sehingga menuntut ASN untuk meningkatkan profesionalitasnya dalam menjalankan tugas dan fungsinya.

Dengan diterbitnya Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2014 dijelaskan bahwa ASN adalah profesi bagi pegawai negeri sipil dan pegawai pemerintah dengan perjanjian kerja yang bekerja pada instansi pemerintah yang berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan perekat atau pemersatu bangsa. ASN harus memiliki integritas, profesional, netral dan bebas dari intervensi politik, dan bersih dari praktik KKN (korupsi, kolusi dan nepotisme). Selain itu sebagai ASN harus mempunyai landasan yaitu: a) Nilai dasar; b) kode etik dan kode perilaku; c) komitmen, integritas moral, dan tanggung jawab pada pelayanan publik; d) kompetensi yang diperlukan sesuai dengan bidang tugas; dan e) profesionalitas jabatan. Implementasi terhadap prinsip-prinsip tersebut diwujudkan dengan meningkatan kepedulian dan partisipasi untuk meningkatkan kapasitas organisasi dengan memberikan penguatan untuk menemu-kenali perubahan

lingkungan strategis secara komprehensif pada diri setiap PNS. Seorang ASN

1

ditekankan dan diberikan bekal untuk dapat mengenali konsepsi perubahan dan

perubahan lingkungan strategis untuk membangun kesadaran menyiapkan diri dengan

memaksimalkan berbagai potensi modal insani yang dimiliki. Selanjutnya ditekankan

untuk menunjukan kemampuan berpikir kritis dengan mengidentifikasi dan menganalisis

isu-isu kritikal melalui isu-isu startegis kontemporer yang dapat menjadi pemicu

munculnya perubahan lingkungan strategis dan berdampak terhadap kinerja birokrasi

secara umum dan secara khusus berdampak pada pelaksanaan tugas jabatan sebagai

PNS pelayan masyarakat

Dalam kegiatan aktualisasi analisis isu kontemporer mencakup tiga tahapan yakni

mengidentifikasi isu/masalah yang ada di unit kerja, menemukan gagasan solutif, dan

mengaktualisasikan nilai-nilai ASN. Identifikasi isu dilakukan dengan menerapkan prinsip

berpikir kritis terhadap kesenjangan dari fenomena yang terjadi di unit kerja dengan yang seharusnya, berdasarkan kedudukan dan peran. Penulis merupakan calon ASN jabatan

Terampil-Teknisi Transfusi Darah yang ditempatkan di UTDRS Fatmawati. Uraian tugas

Teknisi Transfusi Darah secara terperinci dimuat dalam Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

salah satunya adalah seleksi donor sampai pengambilan darah donor. Di UTDRS

Fatmawati memiliki peran salah satunya yaitu donor darah untuk memenuhi ketersediaan

darah yang akan digunakan bagi pasien terapi pasien. Proses donor darah dimulai dari

pendaftaran calon donor yakni donor mengambil nomor antrian, pemeriksaan dokter, pemeriksaan haemoglobin dan dilanjutkan pengambilan darah donor secara aseptic oleh petugas yang berkompeten.

Selama masa orientasi 3 (tiga) bulan mulai dari bulan Maret-Mei 2022 penulis

melakukan observasi di unit kerja bahwa menemukan isu yang tidak sesuai harapan yakni

terdapat calon donor tidak memahami alur donor darah sehingga mengakibatkan tidak

tertibnya antrian donor, pendonor saling mendahului pendonor lain dan karena

kekurangan petugas sehingga petugas teknisi pengambilan darah ikut menginformasikan

kepada calon donor tentang alur donor darah. Selain itu isu yang ditemukan yakni tidak

tersedia tempat cuci lengan pendonor, dimana hal tersebut dapat meningkatknya

kontaminasi bakteri pada darah yang diambil melalui vena lengan donor.

Dari temuan isu tersebut maka akan didiskusi dengan mentor untuk ditetapkan

prioritas isu serta gagasan kreatif untuk menyelesaikan isu. Adapun tahapan dalam

penyelesaian isu yakni menghubungkan nilai-nilai ASN BerAKHLAK sebagai wujud

aktualisasi dalam penerapan nilai tersebut.

2

1.2. Tujuan

Tujuan rencana aktualisasi ini dibagi menjadi tujuan umum dan tujuan khusus, yaitu sebagai berikut:

1.2.1. Tujuan Umum

Rencana aktualisasi ini bertujuan agar penulis mampu mengaktualisasikan nilainilai dasar yang telah dipelajari melalui substansi mata pelatihan, yaitu nilai

BerAKHLAK sebagai core value ASN yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif.

1.2.2. Tujuan Khusus

Tujuan khusus yang akan dicapai oleh penulis melalui rencana aktualisasi ini adalah sebagai berikut:

a. Penulis mampu mengidentifikasi isu strategis yang ada di unit kerja denganmenerapkan kemampuan berpikir kritis

b. Penulis mampu menemukan gagasan ide untuk menyelesaikan permasalahanisu dengan menerapkan kemampuan berpikir kreatif

c. Penulis mampu menentukan tahapan kegiatan yang dikaitkan dengan nilai-nilai dasar ASN.

Manfaat rencana aktualisasi ini dibagi menjadi manfaat bagi penulis, dan instansi, yaitu sebagai berikut:

Penulis dapat memahami dan menambah wawasan mengenai penerapan nilai, kedudukan, peran dan fungsi ASN sehingga dapat mengaktualisasikan nilai-nilai tersebut melalui penyusunan rencana aktualisasi ini di unit kerja. Rancangan aktualisai ini bermanfaat untuk penulis dalam membentuk sikap dan perilaku sebagai ASN yang professional dan berkarakter.

Rencana aktualisasi ini bermanfaat bagi instansi sebagai usulan atau inovasi dalam meningkatkan alurdonor darah, yang sejalan dengan visidan misi Rumah Sakit.

3
1.3.Manfaat 1.3.1. Manfaat bagi Penulis 1.3.2. Manfaat bagi Instansi

1.4.Ruang Lingkup

Pelaksanaan aktualisasi sebagai bagian dari agenda Latsar CPNS 2022 yang dilakukan dengan ruang lingkup isu dan gagasan kreatif yang mengacu pada SKP, dan arahan dari mentor serta coach sehingga dapat dilaksanakan sesuai dengan rentang waktu yang telah ditetapkan.

4

BAB II

GAMBARAN ORGANISASI DAN PROFIL PESERTA

2.1 Profil Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati

RS Fatmawati didirikan pada tahun 1954 oleh Ibu Fatmawati Soekarno. sebagai

RS yang mengkhususkan Penderita TBC Anak dan Rehabilitasinya. Pada tanggal 15

April 1961 penyelenggaraan dan pembiayaan RS Fatmawati diserahkan kepada

Departemen Kesehatan sehingga tanggal tersebut ditetapkan sebagai hari jadi RS

Fatmawati. Dalam perjalanan RS Fatmawati, tahun 1984 ditetapkan sebagai Pusat

Rujukan Jakarta Selatan dan tahun 1994 ditetapkan sebagai RSU Kelas B Pendidikan.

Dalam perkembangan RS Fatmawati ditetapkan sebagai Unit Swadana pada tahun

1991, pada tahun 1994 ditetapkan menjadi Unit Swadana Tanpa Syarat, pada tahun

1997 sesuai dengan diperlakukannya UU No. 27 Tahun 1997, rumah sakit mengalami

perubahan kebijakan dari Swadana menjadi PNBP (Penerimaan Negara Bukan Pajak)

selanjutnya pada tahun 2000 RS Fatmawati ditetapkan sebagai RS Perjan berdasarkan

Peraturan Pemerintah RI No. 117 tahun 2000 tentang Pendirian Perusahaan Jawatan

RSUP Fatmawati Jakarta. Pada tanggal 11 Agustus 2005 berdasarkan Keputusan

Menteri Kesehatan No. 1243/MENKES/SK/VIII/2005 RSUP Fatmawati ditetapkan

sebagai Unit Pelaksana Teknis (UPT) Departemen Kesehatan RI dengan menerapkan

Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum (PPK BLU). Pada 2013 dan 2016

meraih Sertifikat dari Joint Commision International

2.1.1. Visi, Misi dan Motto

Visi Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati yakni “Menjadi Rumah Sakit dengan

Pelayanan Multidisiplin yang Handal bagi Masyarakat” dan Misi Rumah Sakit Umum

Pusat Fatmawati yakni: 1. Memberikan pelayanan,pendidikan dan penelitian yang

berfokus pada pasien,berkualitas dan berintegrasi

2. Meningkatkan inovasi dan produktivitas kinerja berbasis kendali mutu kendali biaya

3. Menyelenggarakan tata kelola klinis dan manajemen yang baik

4. Mengembangkan sarana prasarana sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan terkini. Motto Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati yakni

“Percayakan Pada Kami”

5

2.1.2. Nilai-Nilai Organisasi RSUP Fatmawati

Nilai-nilai utama (core values) Rumah Sakit Umum Pusat Fatmawati dikenal dengan sebutan “PRO AKTIF” (Peduli, Profesional, Integritas, Komitmen, Teamwork, Inovatif) yang dijadikan sebagai pedoman olehseluruh pegawai RS

Fatmawati dalam memberikan pelayanan, pendidikan dan penelitian. Adapun uraian dari masing-masing nilai tersebut adalah sebagai berikut:

a. Peduli

Yakni selalu tanggap terhadap kebutuhan pelanggan.

b. PROfesional melaksanakan tugas sesuai dengan kompetensi (pengetahuan, sikap dan budaya).

c. IntegritAs

Yakni selalu bertindak konsisten sesuai dengan kebijakan dan kode etik.

d. Komitmen

Yakni dalam bekerja pikiran fokus diarahkan kepada tugas dan usahanya dengan selalu berupaya untuk memperoleh hasil yang maksimal.

e. Team Work

Yakni dalam melakukan pekerjaan selalu saling mengerti dan mendukung satu sama lain.

f. InovatIF dalam melakukan kegiatan selalu berupaya untuk menciptakan hal yang baru.

2.1.3.

Berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan nomor 41 tahun 2020 tentang organisasi dan tata kerja RSUP Fatmawati RSU Fatmawati mempunyai tugas dan fungsi sebagai berikut:

a. Tugas RSUP Fatmawati

RS Fatmawati Jakarta mempunyai tugas menyelenggarakan pelayanan kesehatan perorangan secara Paripurna

b. Fungsi RSUP Fatmawati yaitu menyelenggarakan:

1. Penyusunan rencana Program dan anggaran.

2. Pengelola pelayanan medis.

3. Pengelola pelayanan penunjang medis.

6
Tugas Pokok dan Fungsi

4. Pengelola pelayanan non medis.

5. Pengelola pelayanan keperawatan

6. Pengelola pendidikan dan pelatihan di bidang pelayanan kesehatan.

7. Pengelola penelitian, pengembangan dan penapisan teknologi di bidang pelayanan kesehatan.

8. Pengelolaan keuangan dan barang milik negara.

9. Pengelolaan sumber daya manusia.

10. Pelaksanaan urusan hukum, organisasi dan hubungan masyarakat.

11. Pelaksanaan kerjasama.

12. Pengelolaan sistem informasi.

13. Pelaksanaan urusan umum

14. Pemantauan, evaluasi dan pelaporan.

7

2.1.4. Struktur Organisasi

8
Gambar 2.1 Struktur Organisasi RSUP Fatmawati

RSUP Fatmawati saat ini dipimpin oleh direktur utama yakni dr. Andi Saguni, MA dan 4 direktur lainnya yaitu direktur pelayanan medik, keperawatan dan penunjang;direktur sumber daya manusia, Pendidikan dan pelatihan; direktur keuangan dan barang milik negara; direktur perencanaan, organisasi dan umum.

7 Komite dan Satuan Pemeriksaan Intem.

2.1.5. Profil Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati

Unit Transfusi Darah Rumah Sakit ( UTDRS ) berdiri sejak 2010 yang merupakan suatu unit pelayanan di rumah sakit yang bertugas melayani permintaan klinisi dalam pemenuhan kebutuhan darah yang aman. Serta sebagai tempat pelatihan dan pendidikan bagi sumber daya yang bekerja di UTD antara lain tenaga ATLM, Tenaga Perawat dan Teknlogi Bank Darah.

2.1.6. Visi dan Misi UTDRS FATMAWATI

VISI :

Menjadi Unit Transfusi Darah Rumah Sakit yang Terdepan, Paripurna dan Terpercaya di Indonesia

MISI :

1. Memfasilitasi dan meningkatkan mutu pelayanan Unit Transfusi Darah, pendidikan dan penelitian yg memenuhi kaidah manajemen risiko klinis .

2. Mengupayakan kemandirian masyarakat untuk hidup sehat.

3. Mengelola keuangan secara efektif, efisien, transparan dan akuntabel serta berdaya saing tinggi

4. Meningkatkan sarana dan prasarana sesuai perkembangan IPTEK terkini.

5. Meningkatkan kompetensi, pemberdayaan dan kesejahteraan sumber daya manusia

9
10
Gambar 2.2 Struktur Organisasi UTD RSUP Fatmawati Direktur Utama Direktur Medik & Keperawatan Kepala UTDRS Fatmawati PJ Administrasi, Sarana & Prasarana PJ Pelayanan

2.2.Profil dan Uraian Tugas Peserta

Nama : Ferlian Indra Dermawan

NIP : 199909042022031003

Jabatan : Terampil- Teknisi Transfusi Darah

Unit Kerja : UTD RS Fatmawati

Instansi : RSUP Fatmawati Jakarta

Dalam pelaksanaan aktualisasi, penulis mengacu kepada Sasaran Kinerja

Pegawai (SKP) Jabatan Fungsional Terampil- Teknisi Transfusi Darah di RSUP

Fatmawati Jakarta, meliputi:

No. Kinerja Utama Indikator Kinerja Individu

1. Mencatat dan mendokumentasikan data calon donor

2. Memeriksa HB (hemoglobin) dan golongan darah calon donor

Pencatatan data calon donor

3. Memeriksa konfirmasi golongan darah

ABO dan rhesus

Pemeriksaan HB (hemoglobin) calon donor

Pemeriksaan konfirmasi golongan darah

ABO dan rhesus

4. Membuat komponen darah sesuai standar Pengolahan komponen darah

5. Melakukan pengontrolan dan pencatatan suhu sesuai standar

Pencatatan suhu Blood Bank

11
Tabel 2.1 Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

BAB III

RENCANA AKTUALISASI

3.1 Identifikasi Isu

Identifikasi isu dilakukan saat masa orientasi berlangsung, dengan cara observasi

selama 3 (tiga) bulan dari bulan Maret - Mei 2022 di Unit Transfusi Darah RSUP

Fatmawati. Adapun ditemukan isu-isu aktual sebagai berikut:

1. Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur donor darah di Unit Transfusi

Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022

Berdasarkan hasil observasi selama bulan Maret - Mei 2022 di Unit

Transfusi Darah RSUP Fatmawati ditemukan bahwa antrian donor terlihat tidak tertib, pendonor, saling mendahului pendonor lain sehingga petugas pengambilan darah ikut memberikan arahan pelayanan yang berakibat kurang berkonsentrasi dalam tugas.

2. Belum tersedianya tempat cuci tangan lengan pendonor di Unit Transfusi Darah

RSUP Fatmawati Tahun 2022

Berdasarkan hasil observasi selama bulan Maret - Mei 2022 di Unit Transfusi

Darah RSUP Fatmawati ditemukan isu sehingga lengan pendonor pada ada area vena masih kotor karena sehingga meningkatkan kontaminasi bakteri pada darah

yang diambil.

3. Belum tercukupi petugas pada donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022.

Berdasarkan hasil observasi selama bulan Maret - Mei 2022 di Unit Transfusi

Darah RSUP Fatmawati ditemukan isu sehingga petugas pengambilan darah ikut menjalankan tugas yang lain.

Terwujudnya

Berikut penjelasan mengenai dampak apabila isu tidak ditangani dan keterkaitan isu dengan substansi agenda 3:

12
3.2 Keterkaitan Isu dengan Peran dan Kedudukan ASN untuk SMART Governance

Tabel 3.1. Keterkaitan Isu dengan Peran

Isu Dampak Apabila Isu

tidak Ditangani

Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kurangnya informasi

kepada pendonor

tentang alur donor

darah di Unit Transfusi

Darah RSUP

Fatmawati Tahun

2022

• Pendonor tidak

memahami alur donor

darah

• Pendonor saling

mendahului pendonor

lain

• Petugas ikut memberi

informasi kepada

pendonor tentang alur

pedonor darah

• Manajemen ASN

Sebagai seorang teknisi

seharusnya melaksanakan

tugasnya dengan penuh

tanggung jawab, cermat dan disiplin sesuai dengan kode

etik ASN.

• SMART ASN

Sebagai seorang teknisi

seharusnya dapat

menunjukkan nilai smart ASN

yakni integritas dimana

menunjukkan konsistensi

dalam menjalankan tugas

Belum tersedianya

tempat cuci tangan

lengan pendonor di

Unit Transfusi Darah

RSUP Fatmawati

Tahun 2022

• Meningkatkan

kontaminasi bakteri pada

darah yang diambil di vena lengan donor

• Manajemen ASN

Seorang teknisi seharusnya

memberikan arahan akan

pentingnya mencuci lengan donor

13
dan Kedudukan ASN

Belum tercukupi

petugas pada donor

darah di Unit Transfusi

Darah RSUP

Fatmawati Tahun

2022.

• Petugas ikut mengerjakan pekerjaan yang lain

• Manajemen ASN

Teknisi seharusnya bertugas

sesuai dengan ketentuan yang

ditetapkan.

• SMART ASN

Sebagai seorang teknisi

seharusnyadapatmemberikan

pelayanandengan

menerapkan nilai SMART ASN

yaitu integritas

14

3.3 Pemilihan atau Penapisan Isu

Berdasarkan isu aktual yang telah teridentifikasi, selanjutnya dilakukan proses pemilihan isu dengan analisis kriteria Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Kelayakan(APKL). Teknik APKL yang dibuat adalah Teknik yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu masalah dengan memperhatikan empat faktor, yaitu:

a. Aktual (A), yaitu isu tersebut masih dibicarakan atau belum terselesaikan hingga masa sekarang;

b. Problematik (P), yaitu isu yang menyimpang dari harapan standar, ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu segera dicari penyebab dan pemecahannya;

c. Kekhalayakan (K), yaitu isu yang diangkat secara langsung menyangkut hajat hidup orang banyak dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau sekelompok kecil orang;

d. Layak (L), yaitu isu yang masuk akal (logis), pantas, realistis dan dapat dibahas sesuai dengantugas, hak, wewenang dan tanggung jawab hingga akhirnya diangkatmenjadi isu prioritas.

2.

tempat cuci

15
No. ISU A P K L JUMLAH PRIORITAS
Tabel 3.2 Analisis Isu Aktual Berdasarkan KriteriaAPKL
darah
Transfusi
RSUP Fatmawati Tahun 2022 5 5 5 4 19 I
1. Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur donor
di Unit
Darah
Transfusi Darah
Fatmawati 2022 3 4 2 3 12 II
Belum tersedia
tangan lengan pendonor di Unit
RSUP
donor darah
Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022 3 4
3. Belum tercukupi petugas pada
di Unit
3 1 11 III

Tabel 3.3 Penetapan Kriteria APKL

Bobot Keterangan

1 Sangat kecil pengaruhnya

2 Kecil pengaruhnya

3 Sedang pengaruhnya

4 Besar pengaruhnya

5 Sangat besar pengaruhnya

Sesuai hasil analisa dengan metode APKL dan setelah berdiskusi dengan Kepala UTDRS

Fatmawati dan mentor, maka dipilihlah isu mengenai “Kurangnya informasi kepada

pendonor tentang alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun

2022”

3.4. Analisis Penyebab Isu

3.4.1. Kondisi Saat Ini

Tidak adanya informasi yang cukup jelas tentang alur donor darah di UTDRS

Fatmawati.

3.4.2. Dampak jika masalah tidak diselesaikan

- Membuat pendonor kesulitan memahami alur antrian donor darah di UTDRS

Fatmawati

- Membuat kurang tertibnya donor darah sehingga pendonor akan saling mendahului

pendonor lain

- Membuat banyaknya pendonor yang mengeluh terhadap pelayanan donor darah

3.4.3. Kondisi yang diharapkan

Diharapkan agar dapat disediakan sarana informasi dengan jelas sehingga

dapat membuat pendonor lebih memahami alur donor darah sehingga pelayanan berjalan dengan teratur.

16

Surroundings System

Adanya perbedaan

Pendidikan serta usia

pendonor sehingga tingkat pemahaman berbeda-beda

Tugas pemberian informasi terkait alur antrian donor darah dibebankan pada petugas teknisi pengambilan darah

Pelaksanaan alur

belum terlalu optimal

Kurangnya informasi

kepada pendonor tentang

alur donor darah di Unit

Transfusi Darah RSUP

Tidak semua petugas pengambilan darah

memberikan informasi

kepadapendonor

Tidak adanya petunjuk

khusus alur donor darah sebagai informasi

Supplierr Skills

Fatmawati Tahun 2022 di Unit Transfusi Darah

17
Tabel 3.4. Analisis Penyebab
Isu

3.5.Gagasan Pemecahan Isu

Untuk mengatasi isu tersebut agar dapat teratasi dan tidak menimbulkan dampak yangtidak diharapkan.

1. RUMUSAN ISU: Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022

2. PENYEBAB ISU: Tidak adanya petunjuk khusus alur donor darah sebagai untuk informasi di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022.

3. ALTERNATIF PEMECAHAN ISU: Untuk mengatasi isu tersebut agar dapat teratasi dan tidak menimbukan dampak yang tidak diharapkan di kemudian hari, maka penulis mengajukan beberapa alternatif pemecahan isu tersebut diantaranya :

1) Pemberian informasi kepada pendonor dilakukan dengan menggunakan petunjuk khusus dalam bentuk banner alur donor darah yang dapat dilihat pendonor.

2) Pemberian informasi kepada pendonor dilakukan dengan menampilkan video tutorial alurdonordarahyangdapat dilihat pendonor.

3) Pemberian informasi kepada pendonor dilakukan dengan menyebarkan petunjuk khusus dalam bentuk booklet/ leaflet yang dapat dibaca pendonor.

3.6. Gagasan Kreatif Pemecahan Isu

Membuat standing banner alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022.

3.7.Matriks Rencana aktualisasi

Rancangan kegiatan aktualisasi merupakan rancangan kegiatan yang akan dilakukan untuk mengatasi isu di unit kerja dengan mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN (BerAKHLAK). Rancangan kegiatan aktualisasi dapat dilihat pada matriks sebagai berikut:

18

BAB IV

RENCANA AKTUALISASI

4.1 Rencana Aktualisasi NILAI-NILAI DASAR PNS

Nama : Ferlian Indra Dermawan

Jabatan : Terampil – Teknisi Teknologi Transfusi Darah

Unit Kerja : Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati

Identifikasi Isu: :

1. Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati

Tahun 2022

2. Belum tersedianya tempat cuci tangan lengan pendonor di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun

2022

3. Belum tercukupi petugas pada donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022

Isu yang diangkat : Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati

Tahun 2022

Gagasan Pemecahan Isu : Pembuatan standing banner alur donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022.

19

1

Pertemuan pesiapan

pembuatan banner

1. Mengatur

jadwal

pertemuan

dengan mentor dan

kepala UTDRS

Fatmawati

Jadwal

pertemuan dengan mentor

dan kepala

UTDRS Fatmawati

Keterkaitan dengan

nilai BerAKHLAK -Akuntabel

Mengatur jadwal

pertemuan dengan

Sesuai dengan Visi

Misi UTDRS

Fatmawati

-Memfasilitasi dan

meningkatkan

mutu pelayanan

Dalam kegiatan

tersebut

memperkuat nilai

organisasi RS

Fatmawati

Output: Terlaksananya

pertemuan periapan

pembuatan banner

cermat -Adaptif

Bertindak proaktif

dan inisiatif

mengatur jadwal

dengan mentor dan

kepala UTDRS

Fatmawati

Unit Transfusi

Darah, pendidikan

dan penelitian yg

memenuhi kaidah

manajemen risiko

klinis .

-Peduli, Profesional, Inovatif

20
TAHAPAN
SUBSTANSI KONTRIBUSI TERHADAP VISI MISI PENGUATAN NILAI ORGANISASI
Tabel 4.1. Matrix Rencana Aktualisasi
NO KEGIATAN
OUTPUT KETERKAITAN

2. Melaksanakan pertemuan persiapan pembuatan banner

Persetujuan pembuatan banner

-Kolaboratif Bekerja sama

dengan mentor dan kepala UTDRS

Fatmawati -Harmonis

Menggunakan

kalimat/bahasa

yang sopan santun

saat komunikasi

dengan mentor dan

kepala UTDRS

Fatmawati

3. Meminta saran dan masukan Masukan dan saran dari mentor, kepala

UTDRS Fatmawati

-Loyal Menerima masukan

dan saran mentor

dan kepala UTDRS

Fatmawati demi

menjaga nama baik

instansi

21

-Kompeten

Melakukan

perbaikan

pelayanan dan

mengembangkan

kompetensi

-Berorientasi

Pelayanan

Melakukan

perbaikan

pelayanan tiada

henti demi

kepuasan

pelayanan

2

Penyusunan Rancangan

Banner Output: Tersusunnya

rancangan banner alur

donor darah

nilai BerAKHLAK

Sesuai dengan Visi

Misi UTDRS

Fatmawati

Dalam kegiatan

tersebut

Kompeten

Mengembangkan

kompetensi

sehingga dapat

-Memfasilitasi dan

meningkatkan

mutu pelayanan

Unit Transfusi

memperkuat nilai

organisasi RS

Fatmawati-

22
1. Menentukan tema Diperoleh tema banner Keterkaitan dengan

menentukan tema

untuk pembuatan

banner

Darah, pendidikan

dan penelitian yg

memenuhi kaidah

manajemen risiko

klinis .

-Meningkatkan

sarana dan

prasarana sesuai

perkembangan

IPTEK terkini.

Peduli, Profesional, Integritas, Komitmen, Teamwork, Inovatif

Merumuskan alur

pelayanan dengan

cermat dan

tanggungjawab

Menerima saran

dan masukan

mentor, kepala

UTDRS Fatmawati

dan humas dalam

menentukan

23
2. Merumuskan alur Rumusan alur Akuntabel 3. Memilih gambar yang menarik Ilustrasi Kolaboratif

gambar yang

menarik

4. Melakukan editing Soft file banner

alur donor darah -Kompeten

Mengembangkan

kompetensi diri

dengan belajar

mengedit banner

donor darah

dengan menarik

menggunakan

aplikasi -Adaptif

Membuat banner

inovasi dan kreatif

sesuai

perkembangan

teknologi

24

5. Mendiskusikan

soft file yang

telah dibuat

dengan

mentor, kepala

UTDRS

Fatmawati dan humas

Persetujuan Berorientasi

Pelayanan

Menerima masukan

dan saran untuk

perbaikan banner

donor darah

Loyal

Menerima saran

dan masukan

mentor, kepala

UTDRS Fatmawati

dan humas untuk

menjaga nama baik

instansi

Harmonis

Mendiskusikan

dengan kondusif

dengan mentor, kepala UTDRS

25

Sosialisasi Banner

6. Mencetak banner yang sudah dibuat

Fatmawati dan humas

Output: Terlaksananya

sosialisasi banner alur donor

darah

1. Mengundang

mentor, kepala

UTDRS

Fatmawati, petugas dan humas

Banner yang

telah dicetak Akuntabel

Mencetak banner

yang sudah dibuat

dengan cermat dan

tanggungjawab

Undangan kepada

mentor, kepala

UTDRS Fatmawati

dan humas

Keterkaitan dengan

nilai BerAKHLAK Akuntabel

Membuat undangan

mentor, petugas, kepala UTDRS

Fatmawati dan

humas dengan

cermat dan

tanggungjawab

Sesuai dengan Visi

Misi UTDRS

Fatmawati

-Memfasilitasi dan

meningkatkan

mutu pelayanan

Unit Transfusi

Darah, pendidikan

dan penelitian yg

memenuhi kaidah

manajemen risiko

klinis .

-Meningkatkan

sarana dan

Dalam kegiatan

tersebut

memperkuat nilai

organisasi RS

FatmawatiPeduli, Profesional, Integritas, Komitmen, Teamwork, Inovatif

26
3

2. Melaksanakan

sosialisasi Sosialisasi

terlaksanakan

Kolaboratif

Melaksanakan

sosisalisasi dengan

mentor, kepala

UTDRS Fatmawati

dan humas

prasarana sesuai

perkembangan

IPTEK terkini

Harmonis

Bersosialisasi

dengan mentor, kepala UTDRS

Fatmawati dan

humas secara

kondusif

27

3. Membuat laporan sosialisasi

Lembar laporan

sosialisasi

Adaptif Membuat laporan

sosialisasi dengan

aktif, inovasi dan

kreatif

Kompeten

Mengembangkan

kompetensi diri

untuk membuat

laporan sosialisasi

Loyal

Menerima masukan

dan saran mentor, kepala UTDRS

Fatmawati dan

humas demi nama

baik instansi

28

Evaluasi banner

Output: Hasil penilaian

evaluasi banner

1. Membuat instrument evaluasi wawancara

Instrumen evaluasi

Berorientasi

Pelayanan

Melakukan

perbaikan

pelayanan tiada

henti

-Akuntabel

Menyusun

instrument evaluasi

wawancara dengan

cermat dan

tanggung jawab

Sesuai dengan Visi

Misi UTDRS

Fatmawati

-Memfasilitasi dan meningkatkan

mutu pelayanan

Unit Transfusi

Dalam kegiatan tersebut memperkuat nilai organisasi RS

Loyal

Menerima masukan

dan saran mentor

demi nama baik

instansi

Darah, pendidikan

dan penelitian yg

memenuhi kaidah

manajemen risiko

klinis .

-Meningkatkan

FatmawatiPeduli, Profesional, Integritas, Komitmen, Teamwork, Inovatif

Harmonis

sarana dan

prasarana sesuai

29
4

wawancara

Melaksanalan

evaluasi secara

kondusif dengan

pendonor

perkembangan

IPTEK terkini

Menjadi Unit

Transfusi Darah

Rumah Sakit yang

Kolaboratif

Menerima masukan

dan saran dari hasil

evaluasi

Hasil wawancara Akuntabel

Melakukan

wawancara evaluasi

secara cermat, disiplin dan

bertanggung jawab

Berorientasi

pelayanan

Melakukan

perbaikan

pelayanan dari

masukan dan saran

Terdepan, Paripurna dan

Terpercaya di

Indonesia

30
2. Melakukan

3. Menyusun

laporan hasil evaluasi

Laporan hasil evaluasi

mentor maupun

pendonor

-Kompeten

Mengembangkan

kompetensi untuk

menyusun laporan

hasil evaluasi

Adaptif

Berinovasi dan

kreatif dalam

Menyusun laporan

hasil evaluasi

31

Pelaksanaan dan pembuatan laporan aktualisasi tidak terlepas dari jadwal yang telah dibuat, dimana dengan pembuatan jadwal maka akan dapat terlihat targetpelaksanaan dan penyelesaian setiap kegiatan. Berikut adalah jadwal yang penulis buatuntuk kegiatan

aktualisasi :

Judul Aktualisasi : Pembuatan standing banner alur donor darah di Unit

Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022

Waktu Pelaksanaan : 4 Agustus-4 September 2022

Tempat Pelaksanaan : UTDRS Fatmawati

32
4.2 Rencana Jadwal Kegiatan
No Kegiatan Agustus September 1 2 3 4 1 2
Tabel 4.2 Timeline Kegiatan Aktualisasi 1. Pertemuan persiapan pembuatan Banner 2. Penyusunan Rancangan Banner 3. Sosialisasi Banner 4. Evaluasi Banner

4.3 Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi Dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi ini, penulis didukung dan dibantuoleh beberapa pihak, yaitu :

Tabel 4.3 : Para Pihak yang Terlibut dan Perannya dalam Aktualisasi

No. Pihak yang Terlibat Peran dalam Aktualisasi Nama

1. Mentor Mengarahkan, membimbing, mendukung penulis dalam memilih isu, merencanakan kegiatan dan melaksanakan kegiatan

2. Coach Mengarahkan, membimbing, mendukung penulis dalam memilih isu, merencanakan kegiatan dan melaksanakan kegiatan

3. Kepala UTDRS Mengarahkan, membimbing, mendukung penulis dalam memilih isu, merencanakan kegiatan dan melaksanakan kegiatan

4. Sub Bag.Humas Mengarahkan, membimbing serta Memberikan izin dan masukan kepada penulis dalam membuatrancangan banner

5. Petugas Mendukung dan memberi saran kepada penulis dalam hasil aktualisasi

Agus Marantika, Amd. Kes

Drg. Yana Yojana, MA

dr. Veronica Fridawati, S.Pk

Budiman S.Kom

Kurniawati A.Md. Kes Aulia Salsabillah A.Md. Kes Nur Arsyi A,Md. Kes dll

6. Pendonor Membantu dan mendukung penulis dalam evaluasi hasil aktualisasi Pak Amien Pak Dani Bu Septi dll

33

BAB V

LAPORAN HASIL KEGIATAN AKTUALISASI

5.1 Pelaksanaan Aktualisasi

Pelaksanaan aktualisasi diperlukan sebagai pedoman bagi penulis dalam menyelesaikan tugas dan menerapkan peran, fungsi, serta kedudukan PNS dalam perannya sebagai perawat yaitu nilai-nilai dasar BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif), manajemen ASN, dan SMART ASN pada profesi terampi-teknisi transfusi darah di RSUP Fatmawati, pada bagian ini penulis akan menjelaskan uraian kegiatan yang telah dilaksanakan berdasarkan rancangan aktualisasi.

No Kegiatan Tahapan Kegiatan Waktu Pelaksanaan Status Realisasi

1. Melakukan pertemuan untuk konsultasi

rancangan kegiatan aktualisasi dengan mentor, kepala UTDRS

Fatmawati dan mentor

1.1 Mengatur pertemuan

denganmentor dan kepala

UTDRS Fatmawati

1.2 Melaksanakan pertemuan persiapan pembuatan

bannerdengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati

1.3 Meminta saran dan masukan

5-13 Agustus 2022 Terlaksana

34
Table 5.1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi

2 Penyusunan rancangan banner

2.1 Menentukan tema

2.2 Merumuskan alur

2.3 Memilih gambar yang menarik

2.4 Melakukan editing

2.5 Mendiskusikan soft file yang telah dibuat dengan mentor, kepala UTDRS Fatmawati dan humas

2.6 Mencetak banner yang sudah dibuat

14-24 Agustus 2022 Terlaksana

3. Sosialisasi banner

3.1 Mengundang mentor, kepala UTDRS Fatmawati, petugas dan humas

3.2 Melaksanakan sosialisasi

3.3 Membuat laporan sosialisasi

25 Agustus – 2 September 2022 Terlaksana

4. Evaluasi banner

4.1 Membuat instrument evaluasi wawancara

4.2 Pengumpulan data evaluasi

4.3 Analisis hasil evaluasi

4.4 Menyusun laporan hasil evaluasi

3- 12 September 2022 Terlaksana

35

5.2 Hasil Aktualisasi dan Pembahasan

Kegiatan 1

Nama Kegiatan/

Tahapan Kegiatan

Melakukan pertemuan untuk persiapan rancangan kegiatan aktualisasi dengan mentor, kepala UTDRS Fatmawati dan humas terkait pembuatan banner

1. Mengatur jadwal pertemuan dengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati.

2. Melaksanakan pertemuan persiapandengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati.

3. Meminta saran dan masukan

Tanggal Pelaksanaan 5-13 Agustus 2022

Relevansi Kegiatan/

Tahapan Kegiatan

dengan Nilai-Nilai Dasar

PNS

Berorientasi Pelayanan :

Saya membuat jadwal pertemuan dengan kepala UTDRS Fatmawati dan mentor yang telah disepakati janji untuk bertemu langsung mentor pada tanggal 8 Agustus 2022 pukul 11.30 WIB di ruang diklat. Dalam proses ini saya mendengarkan dengan baik ketika ada saran dan masukan sehingga persiapannya dapat menghasilkan produk yang berkualitas untuk meningkatkan kepuasan dalam memberikan pelayanan.

Akuntabel :

Saya melakukan konsultasi dengan disiplin sesuai dengan waktu yang telah disepakati.

Kompeten :

Saya terus belajar dan mengembangkan kapabilitas saya sebagaii seorang teknisi dalam memberikan pelayanan di unit transfusi darah denganmelaksanakan tugas aktualisasi saya dengan kualitas yang terbaik. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku kinerja terbaik.

Harmonis :

Saya tidak diskriminatif terhadap perbedaan saran dan masukan dari setiap pihak yang terlibat dalam pembuatan standing banner ini

36

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

sehingga tercipta lingkungan kerja yang kondusif. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

Loyal :

Saya menyiapkan ide rancangan yang akan saya kerjakan dengan ikhlasdan tanpa pamrih. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap pengabdian.

Adaptif :

Saya selalu semangat untuk menyesuaikan diri Ketika ada masukan dan koreksi dari pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan ini.

Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap antusias.

Kolaboratif :

Saya bekerjasama dengan berbagai pihak terkait rencana pembuatan standing banner dan usulan saya dapat disetujui. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap terbuka.

Menyampaikan rencana aktualisasi standing banner alur donor darah di UTDRS Fatmawati dapat meningkatkan pelayanan yang sesuai dengan visi RSUP Fatmawati yang sejalan dengan visi yaitu Menjadi Rumah Sakit dengan Pelayanan Multidisiplin yang Handal bagi Masyarakat.

Penguatan Nilai-Nilai

Organisasi

Kegiatan konsultasi rencana aktualisasi mengenai pembuatan standing banner alur donor darah kepada pendonor dengan nilai organisasi yakni pedulil artinya selalu tanggap terhadap kebutuhan pelanggan serta nilai Inovatif yaitu melakukan kegiatan selalu berupaya untuk menciptakan hal yang baru.

37

Output

1. Terjadwalnya tanggal, waktu dan tempat pertemuan dengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati.

2. Terlaksananya kegiatan dengan disetujuinya rencana kegiatan dilembar konsultasi

3. Laporan hasil pertemuan Manfaat / Hasil Capaian Hasil pertemuan diharapkan dapat memberikan gambaran umum sebagai dasar pembuatan banner, sehingga nantinya akan terbentuk laporan aktualisasi dan pembuatan standing banner yang baik.

Analisis Dampak Menerapkan Nilai BerAKHLAK Tidak Menerapkan Nilai BerAKHLAK

1. Jika menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka konsultasi berjalan dengan baik dan menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika menerapkan nilai kolaboratif, maka konsultasi berjalan dengan baik dikarenakan adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan aktualisasi.

3. Jika menerapkan nilai akuntabel, maka konsultasi berjalan secara efisien serta pembuatan standing banner berjalan sesuai tujuan.

4. Jika menerapkan nilai adaptif, maka konsultasi

1. Jika tidak menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka konsultasi tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika tidak menerapkan nilai kolaboratif, maka konsultasi tidak berjalan dengan baik dikarenakan tidak adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan aktualisasi.

3. Jika tidak menerapkan nilai akuntabel, maka konsultasi tidak berjalan secara efisien serta pembuatan standing banner berjalan sesuai tujuan.

4. Jika tidak menerapkan nilai adaptif, maka konsultasi

38

Dokumentasi

akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika menerapkan nilai harmonis, maka konsultasi akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

6. Jika menerapkan nilai kompeten, maka media yang dihasilkan merupakan media yang terbaik.

7. Jika menerapkan nilai

Loyal, maka aktualisasi akan selesai tepat pada waktunya dan proses berjalan dengan lancar.

tidak akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika tidak menerapkan nilai harmonis, maka konsultasi tidak akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

6. Jika tidak menerapkan nilai kompeten, maka tidak akan menghasilkan media yang terbaik.

7. Jika tidak menerapkan nilai

Loyal, maka aktualisasi tidak akan selesai tepat pada waktunya dan proses tidak akan berjalan dengan lancar.

Gambar 5.1 Mengatur jadwal bertemu dengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati

39
40
Gambar 5.2 Pertemuan dengan kepala UTDRS Fatmawati dan mentor Gambar 5.3 Lembar konsul kegiatan Kendala dan solusi Tidak ditemukan kendala pada tahap kegiatan konsultasi rancangan aktualisasi.

Kegiatan 2

Nama Kegiatan/ Tahapan Kegiatan

Menyusun rancangan banner

1.Menentukan tema

2.Merumuskan alur

3.Memilih gambar yang menarik

4.Melakukan editing

5.Mendiskusikan soft file yang telah dibuat dengan mentor, kepala

UTDRS Fatmawati dan humas

6. Mencetak banner yang sudah dibuat

Tanggal Pelaksanaan 14-24 Agustus 2022

Relevansi Kegiatan/

Tahapan Kegiatan dengan

Nilai-Nilai DasarPNS

Berorientasi Pelayanan : Saya membuat konsep design yang menarik dengan cekatan dan solutif. Dalam proses ini saya melakukan perbaikan tiada henti sesuai dengan saran para pihak yang terlibat sehingga menghasilkan produk yang berkualitas untuk meningkatkan kepuasan dalam memberikan pelayanan.

Akuntabel :

Saya membuat standing banner dengan alur yang berlaku dengan penuh tanggung jawab.

Kompeten :

Saya membuat standing banner dengan kualitas yang terbaik terus meningkatkan kompetensi diri sesuai arahan dan masukan pihak-pihak yang terkait. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku kinerja terbaik.

Harmonis :

Saya tidak diskriminatif terhadap perbedaan saran dan masukan dari setiap pihak yang terlibat dalam pembuatan id card dan banner ini sehingga tercipta lingkungan kerja yang kondusif. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

Loyal :

Saya menyiapkan ide design yang akan saya kerjakan dengan ikhlas dan tanpa pamrih. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap pengabdian.

41

Adaptif :

Saya selalu semangat untuk menyesuaikan diri Ketika ada masukan dan koreksi dari pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan ini. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap antusias.

Kolaboratif :

Saya bekerjasama dengan berbagai pihak terkait rencana pembuatan standing banner dan usulan saya dapat disetujui. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap terbuka.

42

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Menyampaikan konsep design banner alur donor darah dapat meningkatkan pelayanan yang sesuai dengan visi RSUP Fatmawati yang sejalan dengan visi yakni Memberikan pelayanan,pendidikan dan penelitian yang berfokus pada pasien,berkualitas dan berintegrasi

Pentingnya pembuatan standing banner alur donor darah sejalan dengan misi RSUP Fatmawati yakni Menyelenggarakan tata kelola klinis dan manajemen yang baik

Penguatan Nilai-Nilai

Organisasi

Kegiatan konsultasi rumusan design banner alur donor darah sejalan dengan nilai organisasi yaitu nilai Profesional: melaksanakan tugas sesuai dengan kompetensi (pengetahuan, sikap dan budaya).

Output

1. Tema alur donor darah untuk banner

2. Rumusan alur

3. Ilustrasi alur donor darah

4. Soft file banner alur donor darah

5. Foto banner alur darah yang telah disetujui

6. Banner yang telah tercetak

Manfaat / Hasil Capaian Hasil konsultasi diharapkan dapat memberikan masukan dalam pembuatan banner alur donor darah yang berkualitas.

Analisis Dampak Menerapkan Nilai BerAKHLAK Tidak Menerapkan Nilai BerAKHLAK

1. Jika menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka konsultasi berjalan dengan baik dan menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika menerapkan nilai kolaboratif, maka

1. Jika tidak menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka konsultasi tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika tidak menerapkan nilai kolaboratif, maka konsultasi

43

konsultasi berjalan dengan baik dikarenakan adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan aktualisasi.

3. Jika menerapkan nilai akuntabel, maka konsultasi berjalan secara efisien serta pembuatan banner berjalan sesuai tujuan.

4. Jika menerapkan nilai adaptif, maka banner akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika menerapkan nilai harmonis, maka konsultasi akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

6. Jika menerapkan nilai kompeten, maka media yang dihasilkan merupakan media yang terbaik.

tidak berjalan dengan baik dikarenakan tidak adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan aktualisasi.

3. Jika tidak menerapkan nilai akuntabel, maka konsultasi tidak berjalan secara efisien serta pembuatan banner tidak berjalan sesuai tujuan.

4. Jika tidak menerapkan nilai adaptif, maka banner tidak akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika tidak menerapkan nilai harmonis, maka konsultasi tidak akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

6. Jika tidak menerapkan nilai kompeten, maka tidak akan menghasilkan media yang terbaik.

44

7 Jika menerapkan nilai

Loyal, maka aktualisasi akan selesai tepat pada waktunya dan proses berjalan dengan lancar.

7 Jika tidak menerapkan nilai

Loyal, maka aktualisasi tidak akan selesai tepat pada waktunya dan proses tidak akan berjalan dengan lancar.

45

Dokumentasi

46
Gambar 5.4 Rumusan alur banner Gambar 5.5 Gambar ilustrasi Gambar 5.6 Mengedit banner
47
Gambar 5.7 soft file banner alur donor darah yang disetujui
48
Gambar 5.8 banner yang telah dicetak

Kendala dan solusi Kendala yang ditemukan pada tahapan ini yaitu pada saat pembuatan design beberapa kali ada pergantian design banner Solusi yang saya ambil yaitu terus melakukan konsultasi hingga design media disetujui.

49

Kegiatan 3

Nama Kegiatan/ Tahapan Kegiatan

Sosialisasi banner

1. Mengundang mentor, kepala UTDRS Fatmawati, petugas dan humas

2. Melaksanakan sosialisasi

3. Membuat laporan sosialisasi

Tanggal Pelaksanaan 25 Agustus – 2 September 2022

Relevansi Kegiatan/ Berorientasi Pelayanan :

Tahapan Kegiatan Saya melakukan sosialisasi dengan ramah Dalam proses ini saya

dengan Nilai-Nilai Dasar melakukan perbaikan tiada henti sesuai dengan saran para pihak

PNS yang terlibat sehingga menghasilkan produk yang berkualitas untuk meningkatkan kepuasan dalam memberikan pelayanan.

Akuntabel :

Saya melakukan sosialisasi dengan jujur menyampaikan gagasan saya dan disiplin tepat waktu sesuai dengan waktu yang telah disepakati dengan penuh tanggung jawab.

Kompeten :

Saya melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik

Harmonis :

Saya tidak diskriminatif terhadap perbedaan saran dan masukan dari setiap pihak yang terlibat dalam sosialisasi ini sehingga tercipta lingkungan kerja yang kondusif. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

Loyal :

Saya menyiapkan sarana dan prasarana untuk sosialisasi yang akan saya kerjakan dengan ikhlas dan tanpa pamrih. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap pengabdian.

Adaptif :

Saya selalu semangat untuk menyesuaikan diri Ketika ada masukan dan koreksi dari pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan ini.

Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap

50

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

antusias.

Kolaboratif :

Saya bekerjasama dengan berbagai pihak terkait banner alur donor darah. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap terbuka.

Mensosialisasikan banner alur donor darah dapat meningkatkan pelayanan yang sesuai dengan visi RSUP Fatmawati yang sejalan

dengan visi yaitu Menjadi Rumah Sakit dengan Pelayanan

Multidisiplin yang Handal bagi Masyarakat

Standing banner alur donor darah sejalan dengan misi RSUP

Fatmawatiuntuk Memberikan pelayanan,pendidikan dan penelitian yang berfokus pada pasien,berkualitas dan berintegrasi

Penguatan Nilai-Nilai

Organisasi

Kegiatan sosialisasi banner alur donor darah kepada mentor, kepala UTDRS Fatmawati, petugas dan humas nilai organisasi yaitu nilai

Peduli: selalu tanggap terhadap kebutuhan pelanggan. . Inovatif yaitu melakukan kegiatan selalu berupaya untuk menciptakan hal yang baru.

Output

1. Mengatur jadwal waktu untuk sosialisasi

2. Pelaksanaan sosialisasi

3. Laporan sosialisasi

Manfaat / Hasil Capaian Sosialisasi diharapkan dapat memberikan informasi tentang banner alur donor darah.

Analisis Dampak

Menerapkan Nilai BerAKHLAK

Tidak Menerapkan Nilai

BerAKHLAK

51

1. Jika menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka sosialisasi berjalan dengan baik dan menghasilkan perbaikan

1. Jika tidak menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka sosialisasi tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika menerapkan nilai kolaboratif, maka sosialisasi berjalan dengan baik dikarenakan adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan standing banner

3. Jika menerapkan nilai akuntabel, maka sosialisasi banner alur donor darah akan berjalan sesuai tujuan.

4. Jika menerapkan nilai adaptif, maka sosialisasi banner alur donor darah akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika menerapkan nilai harmonis, maka sosialisasi akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

kualitas sistem yang ada di substansi.

2. Jika tidak menerapkan nilai kolaboratif, maka sosialisasi tidak berjalan dengan baik dikarenakan tidak adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam pembuatan pembuatan standing banner.

3. Jika tidak menerapkan nilai akuntabel, maka sosialisasi banner sosialisasi banner alur donor darah tidak akan berjalan sesuai tujuan.

4. Jika tidak menerapkan nilai adaptif, maka sosialisasi banner alur donor darah tidak akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

5. Jika tidak menerapkan nilai harmonis, maka sosialisasi tidak akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif.

52

Dokumentasi

6. Jika menerapkan nilai

kompeten, maka sosialisasi akan

6. Jika tidak menerapkan nilai kompeten, maka sosialisasi tidak akan menghasilkan

Suatu koordinasi tim yang baik. suatu koordinasi tim yang baik.

7. Jika menerapkan nilai Loyal, maka aktualisasi akan selesai tepat pada waktunya dan proses berjalan dengan lancar.

7. Jika tidak menerapkan nilai Loyal, maka aktualisasi tidak akan selesai tepat pada waktunya dan proses tidak akan berjalan dengan lancar.

Gambar 5.10 Gambar

53
Gambar 5.9 foto screenshot WA kontrak waktu untuk sosialisasi
sosialisasi
54
Gambar 5.11 daftar hadir

Gambar 5.12 Laporan kegiatan sosialisasi

Kendala dan solusi Tidak ditemukan kendala pada tahap ini

Kegiatan 4

Nama Kegiatan/

Tahapan Kegiatan

Evaluasi banner

4.1 Membuat instrument evaluasi wawancara

4.2 Hasil wawancara

4.3 Menyusun laporan hasil evaluasi

Tanggal Pelaksanaan 3- 12 September 2022

Relevansi Kegiatan/

Tahapan Kegiatan

dengan Nilai-Nilai Dasar

PNS

Berorientasi Pelayanan :

Saya melakukan wawancara dengan ramah. Dalam proses ini saya

melakukan perbaikan tiada henti sesuai dengan saran para pihak yangterlibat sehingga menghasilkan produk yang berkualitas untuk meningkatkan kepuasan dalam memberikan pelayanan.

Saya membuat instrument wawancara sesuai dengan tata niskah yangberlaku dengan penuh tanggung jawab.

55

Saya membuat instrument wawancara dengan kualitas yang terbaik terus meningkatkan kompetensi diri sesuai arahan dan masukan pihak-pihak yang terkait. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku kinerja terbaik.

Saya tidak diskriminatif terhadap perbedaan saran dan masukan dari setiap pihak yang terlibat dalam pembuatan id card dan banner ini sehingga tercipta lingkungan kerja yang kondusif. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap perilaku menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

Saya melaporkan hasil evaluasi kepada atasan. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap pengabdian.

56

Kontribusi terhadap Visi dan Misi Organisasi

Adaptif :

Saya selalu semangat untuk menyesuaikan diri Ketika ada masukan dankoreksi dari pihak-pihak yang terlibat dalam kegiatan ini. Tindakan

yangsaya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap antusias.

Kolaboratif :

Saya bekerjasama dengan berbagai pihak terkait penerapan aturan

pembatasan pendamping pasien dengan media id card dan banner hingga aktualisasi ini dapat berjalan dengan baik. Tindakan yang saya lakukan ini merupakan penerapan atas sikap terbuka.

Menyampaikan sosialisasi banner dapat meningkatkan pelayanan yang sesuai dengan visi RSUP Fatmawati yang sejalan dengan visi yaitu Menjadi Rumah Sakit dengan Pelayanan Multidisiplin yang

Handal bagi Masyarakat.

Serta sejalan dengan misi yaitu Mengembangkan sarana prasarana sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi kesehatan terkini

57

Penguatan Nilai-Nilai

Organisasi

Kegiatan sosialisasi banneralur donor darah sejalan dengan nilai organisasi professional yaitu nilai Pamingpin Pituin: Kepemimpinan yaitu menggambarkan kepeloporan dan menyiapkan talenta-talenta terbaik di bidangnya. Integritas yaitu dengan kejujuran, amanah dan menjunjung etika yang tinggi dalam melaksanakan tugas.

Output

1. Instrument wawancara

2. Hasil wawancara

3. Laporan hasil evaluasi

Manfaat / Hasil Capaian Hasil evaluasi diharapkan dapat memberikan masukandalamalurdonor darahdiUTDRSFatmawati.

Analisis Dampak Menerapkan Nilai BerAKHLAK Tidak Menerapkan Nilai BerAKHLAK

1. Jika menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka sosialisasi berjalan dengan baik dan menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

3. Jika menerapkan nilai kolaboratif, maka sosialisasi berjalan dengan baik dikarenakan adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait dalam

2. Jika tidak menerapkan nilai berorientasi pelayanan, maka sosialisasi tidak berjalan dengan baik dan tidak menghasilkan perbaikan kualitas sistem yang ada di substansi.

3. Jika tidak menerapkan nilai kolaboratif, maka sosialisasi tidak berjalan dengan baik dikarenakan tidak adanya kesediaan kerjasama antara peserta latsar dan pihak yang terkait

58

pembuatan aktualisasi dan pendonor. dalam pembuatan aktualisasi dan pendonor.

4. Jika menerapkan nilai akuntabel, maka sosialisasi berjalan secara efisien serta penerapanalur donor darah dengan media banner berjalan dengan lancar.

5. Jika menerapkan nilai adaptif, maka sosialisasi akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

6. Jika menerapkan nilai harmonis, maka sosialisasi akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif aman dan nyaman.

7. Jika menerapkan nilai kompeten, maka sosialisasi akan memberikan efek yang baik bagi pelayanan.

9. Jika menerapkan nilai Loyal, maka aktualisasi akan selesai tepat pada waktunya dan proses berjalan dengan lancar.

4. Jika tidak menerapkan nilai akuntabel, maka sosialisasi tidak berjalan secara efisien serta penerapan alur donor darah dengan media banner tidak berjalan dengan lancar.

5. Jika tidak menerapkan nilai adaptif, maka sosialisasi tidak akan menghasilkan suatu perubahan atau inovasi yang lebih baik.

6. Jika tidak menerapkan nilai harmonis, maka sosialisasi tidak akan menghasilkan suatu lingkungan kerja yang kondusif aman dan nyaman.

8. Jika tidak menerapkan nilai kompeten, maka sosialisasi tidak akan memberikan efek yang baik bagi pelayanan.

8. Jika tidak menerapkan nilai Loyal, maka aktualisasi tidak akan selesai tepat pada waktunya dan proses tidak akan berjalan dengan lancar.

59

Dokumentasi

Gambar 5.13 instrumen wawancara

Gambar 5.14 Hasil wawancara

Gambar 5.15 Hasil evaluasi

60

Gambar 5.16 Laporan evaluasi

61
Kendala dan solusi Tidak ditemukan kendala pada tahap ini

BAB VI

RENCANA TINDAK LANJUT

6.1 Rencana Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS Lanjutan

Untuk mewujudkan gagasan di atas, maka dibutuhkan beberapa rangkaian kegiatan. Rangkaian kegiatan yang dimaksud sebagai berikut:

1. Melakukan pemantauan pemberlakuan alur donor darah di UTDRS

Fatmawati

2. Mengusulkan ke humas untuk menyebarluaskan melalui media social rumah sakit

3. Sosialisasi rutin tentang alur donor darah ulang kepada pendonor

4. Sesuai hasil evaluasi membuat panduan tutorial tatacara pendaftaran online donor darah

Rangkaian kegiatan aktualisasi lanjutan ini akan dilaksanakan pada bulan November 2022 di UTDRS Fatmawati

62

1. Melakukan pemantauan pemberlakuan alur donor darah di UTDRS Fatmawati

Tabel 6.1 Rencana Kegiatan Lanjutan

2. Mengusulkan ke humas untuk menyebarluaskan melalui media sosial rumah sakit

3. Sosialisasi rutin tentang alur donor darah ulang kepada pendonor

4. Sesuai hasil evaluasi membuat panduan tutorial tatacara pendaftaran online donor darah

63
Kegiatan Jadwal Desember (Minggu
Desember (Minggu
Desember (Minggu
Januari 2023
NO
ke-1)
ke-2)
ke-3)
(Minggu ke-1)

BAB VII PENUTUP

7.1 Kesimpulan

Dengan terlaksananya seluruh kegiatan aktualisasi ini, maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1. Berdasarkan analisis menggunakan metode APKL, isu yang terpilih adalah “Kurangnya informasi kepada pendonor tentang alur pelayanan donor darah di Unit Transfusi Darah RSUP Fatmawati Tahun 2022”.

2. Kegiatan aktualisasi yang telah diselesaikan memberikan hasil berupa terlaksananya alur donor darah dengan media banner yang diharapkan kedepannya akan berjalan lebih baik dan lancar.

3. Terlaksananya alur donor darah menunjukan hasil penggunaannya cukup efektif untuk mengurangi kerumunan, ketidaktertiban dan saling mendahului pendonor lain yang sering terjadi di UTDRS Fatmawati.

4. Penerapan nilai-nilai dasar PNS (berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif) penting dalam menjalankan aktualisasi dan habituasi agar ASN bekerja bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya dan dapat menjadi figure contoh yang baik di lingkungan kerja.

7.2 Saran

Setelah melaksanakan kegiatan aktualisasi, perlunya perbaikan tiada henti dalam pelayanan donor darah sehingga pelayanannya baik, lancar dan teratur.

7.3 Komitmen Berkelanjutan

Penulis berkomitmen untuk terus mengimplementasikan nilai-nilai BerAKHLAK dalam melaksanakan rencana tindak lanjut.

64

DAFTAR PUSTAKA

Evaluasi Kinerja UTDRS Fatmawati 2011

Laporan Kinerja (LAKIP) RSUP Fatmawati

Modul Pelatihan Dasar Calon PNS. 2019. Analisis Isu Kontemporer. Lembaga Administrasi

Negara RI

Modul SMART ASN. 2021. Pelatihan Dasar Calon PNS. Lembaga Administrasi Negara RI

Modul Manajemen ASN. 2017. Pelatihan Dasar Calon PNS. Lembaga Administrasi Negara

RI

Peraturan Menteri Kesehatan RI No 91 Tahun 2015 Tentang Standar Pelayanan Trasnfusi

Darah

Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 tahun 2014

tentang Aparatur Sipil Negara.

https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/38580/uu-no-5-tahun-2014

LAMPIRAN

Lampiran 1 Mengatur jadwal bertemu dengan mentor dan kepala UTDRS Fatmawati Lampiran 2 Pertemuan dengan kepala UTDRS Fatmawati dan mentor Lampiran 3 Lembar konsul kegiatan Lampiran 4 Rumusan alur banner Lampiran 5 Gambar Ilustrasi Lampiran 6 Mengedit banner Lampiran 7 soft file banner alur donor darah yang disetujui
Lampiran 8 Banner yang telah dicetak

Lampiran 9 foto screenshot WA kontrak waktu untuk sosialisasi

Lampiran 10 Gambar sosialisasi

Lampiran 11 Daftar hadir

Lampiran 12 Laporan kegiatan sosialisasi

Lampiran 13 Hasil wawancara

Lampiran 14 Hasil Evaluasi

Lampiran 15 Laporan evaluasi

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.