Penginputan Data Transaksi Dlm Aplikasi Sakti Dgn Pembaharuan Bon Berbasis Digital di Gudang

Page 1

LAPORAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN VI

OPTIMALISASI PENGINPUTAN DATA TRANSAKSI DALAM APLIKASI SAKTI

DENGAN PEMBAHARUAN BON BERBASIS DIGITAL DI GUDANG POLTEKKES

KEMENKES JAKARTA III

DISUSUN OLEH :

MUKHAMMAD FEBRI IRVIANSYAH, A.MD

NIP. 199602262022031002

BAPELKES CIKARANG

KEMENTERIAN KESEHATAN RI

TAHUN 2022

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENGINPUTAN DATA TRANSAKSI DALAM APLIKASI SAKTI DENGAN

PEMBAHARUAN BON BERBASIS DIGITAL DI GUDANG POLTEKKES KEMENKES JAKARTA III

Telah di seminarkan

Tanggal 29 September 2022, di Bapelkes Cikarang

Coach Mentor

NIP. 197803272009122022

NIP. 198211302008121003

Penguji

Verawati Lenny, SKM, MKM

NIP. 197706112005012001

i
dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK Aldine Andriza Harahap, SE, MKM

KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala Rahmat dan Karunia-Nya sehingga, Rancangan Aktualisasi pada Pelatihan Dasar CPNS Golongan II Angkatan 6 ini dapat diselesaikan. Rancangan aktualisasi ini disusun dalam rangka pelatihan dasar CPNS dengan penerapan nilai dasar ASN BerAKHLAK, serta penerapan iklim kerja yang menggambarkan SMART ASN dan Manajemen ASN di unit kerja masing-masing peserta pelatihan dasar. Penyelesaian Rancangan aktualisi ini tidak terlepas dari do’a, bantuan, motivasi, serta Kerjasama yang baik dari berbagai pihak. Oleh karena itu dengan segenap ketulusan hati, penulis ingin menyampaikan ucapan terimakasih kepada :

1. Bapelkes Cikarang yang telah menyelenggarakan pelatihan dasar CPNS.

2. Lembaga Administrasi Negara (LAN) yang telah memfasilitasi media pembelajaran dalam pelatihan Dasar.

3. Yupi Supartini, S.Kp., MSc selaku Direktur Poltekkes Kemenkes Jakarta III dan jajaran

4. Yandri Irawan, S.Kom, M.Pd Sebagai KA.BAG Akademik dan Umum Politeknik Kesehatan Kementerian Kesehatan Jakarta III.

5. Aldine Andriza Harahap, S.E, M.KM sebagai Koordinator Keuangan dan BMN dan juga mentor peserta latsar.

6. dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK sebagai Coach peserta latsar Golongan II Angkatan 6 Kelompok D.

7. Priyanti Edi Kurnia, S.Kom, sebagai Koordinator keegawaian dan Umum

8. Sunaryo, S.Kom Sebagai Staff Pengelola Barang Milik Negara.

9. Endang Supriatna, S.H Sebagai Staff Pengelola Barang Milik Negara.

10. Rizaka, sebagai pengelola Gudang Direktorat

11. Rekan rekan peserta latsar khusunya Golongan II Angkatan 6 Kelompok D.

Penulis menyadari bahwa pembuatan Rancangan Aktualisasi ini tidak luput dari kesalahan dan kekurangan, untuk itu kritik dan saran sangatlah diharapkan untuk perbaikan dan kesempurnaan proposal ini.

Bekasi, September 2022

Peserta Pelatihan Dasar CPNS Tahun 2022

Mukhammad Febri Irviansyah NIP. 199602262022031002

ii
iii DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN ........................................................................................ i KATA PENGANTAR .............................................................................................. ii DAFTAR ISI........................................................................................................ iii DAFTAR LAMPIRAN..............................................................................................v DAFTAR TABEL....................................................................................................vi DAFTAR GAMBAR...............................................................................................vii BAB I................................................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang........................................................................................................1 1.2 Tujuan....................................................................................................................2 1.3 Manfaat..................................................................................................................2 BAB II.................................................................................................................. 3 2.1 Visi dan Misi 3 2.2 Nilai-nilai Organisasi ................................................................................................3 2.3 Tugas Organisasi.....................................................................................................5 2.4 Profil dan Rincian Tugas Jabatan Peserta 7 BAB III.............................................................................................................. 11 3.1 Identifikasi dan Analisis Isu Aktual...........................................................................11 3.2 Keterkaitan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS untuk Mendukung Terwujudnya SmartGovernance..........................................................................................16 3.3 Alternatif Pemecahan Masalah sebagai Gagasan Kreatif cantumkan dampak bila isue tidak terselesaikan......................................................................................................................17 BAB IV............................................................................................................... 21 4.1 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS 21 4.2 Penjadwalan..............................................................................................................29 4.3 Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi ..............................................29 BAB V................................................................................................................. 31 5.1 Deskripsi Aktualisasi Nilai – Nilai Dasar PNS..................................................................31 5.2 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi Nilai Nilai Dasar CPNS 33 5.3 Kualitas Kemanfaatan Aktualisasi.................................................................................48 5.4 Rencana Tindak Lanjut...............................................................................................49 BAB VI............................................................................................................... 50 6.1 Kesimpulan................................................................................................................50
iv 6.2 Komitmen..................................................................................................................50 DAFTAR PUSTAKA............................................................................................. 52
v
LAMPIRAN 1......................................................................................................................53 LAMPIRAN 2......................................................................................................................55
DAFTAR LAMPIRAN
vi
Tabel 2. 1 SKP Penulis Sebagai Pengelola BMN 7 Tabel 3. 1 Keterkaitan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS...................................16 Tabel 3. 2 Analisis APKL........................................................................................................18 Tabel 3. 3 Gagasan Kreatif Pemencah Isu...............................................................................20 Tabel 4. 1 Matriks Rancangan Aktualisasi 21 Tabel 4. 2 Jadwal Kegiatan Aktualisasi....................................................................................29 Tabel 4. 3 Para Pirak dan Perannya dalam Aktualisasi..............................................................29 Tabel 5. 1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi.................................................................................31 Tabel 5. 2 Kegiatan 1............................................................................................................33 Tabel 5. 3 Kegiatan 2............................................................................................................36 Tabel 5. 4 Kegiatan 3............................................................................................................41 Tabel 5. 5 Kegiatan 4............................................................................................................44 Tabel 5. 6 Rencana Tindak Lanjut 49
DAFTAR TABEL
vii
Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Jakarta III 6 Gambar 2. 2 Foto Penulis........................................................................................................7 Gambar 3. 1 Bon/Bukti Transaksi Pengambilan Barang 11 Gambar 3. 2 Operator sedang melakukan penginputan transaksi..............................................12 Gambar 3. 3 Kode Referensi Barang.......................................................................................12 Gambar 3. 4 Tampilan Aplikasi SAKTI 13 Gambar 3. 5 Bukti Faktur Barang...........................................................................................14 Gambar 3. 6 Kode Referensi Barang.......................................................................................15 Gambar 3. 7 Tampilan Aktivasi SAKTI 15 Gambar 3. 8 Analisis Fishbone...............................................................................................19 Gambar 5. 1 Screenshot Komunikasi dengan Mentor ...............................................................34 Gambar 5. 2 Konsultasi dengan Mentor ..................................................................................34 Gambar 5. 3 Kontrak Waktu Aktualisasi..................................................................................34 Gambar 5. 4 Berdiskusi dengan petugas BMN lain ...................................................................35 Gambar 5. 5 Mencari referensi melalui internet .......................................................................37 Gambar 5. 6 Database kode referensi barang di Microsoft Excel ...............................................37 Gambar 5. 7 Menu Utama Aplikasi .........................................................................................38 Gambar 5. 8 Form Input Data Barang ....................................................................................38 Gambar 5. 9 Form Bon Transaksi Digital.................................................................................39 Gambar 5. 10 Kode Aplikasi...................................................................................................39 Gambar 5. 11 Bon Transaksi Pengambilan Barang...................................................................40 Gambar 5. 12 Konsultasi dengan mentor dan pimpinan............................................................42 Gambar 5. 13 Sosialisasi penggunaan kepada petugas BMN lain...............................................42 Gambar 5. 14 Sosialisasi penggunaan kepada user..................................................................43 Gambar 5. 15 Dokumentasi penggunaan aplikasi.....................................................................43 Gambar 5. 16 Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.......................................45 Gambar 5. 17 Meminta masukan dan saran kepada user (petugas gudang)...............................45 Gambar 5. 18 Rekapitulasi hasil evaluasi pelaksanaan aktualisasi 47
DAFTAR GAMBAR

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) memiliki peran sebagai pemberi pelayanan publik, pelaksana

kebijakan publik dan pemersatu bangsa (UU ASN No 5 Tahun 2014). Penerapan nilai-nilai dasar ASN berAkhlak diperlukan sebagai upaya membangun ASN berkarakter dan profesional. Nilai

dasar BerAKHLAK tediri dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif ditanamkan untuk menjadi budaya kerja baru yang dapat meningkatkan

kinerja ASN menjadi lebih efisien, efektif dan berkualitas dalam melaksanakan tugas.

Pendidikan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil (Latsar CPNS) berdasarkan (Keputusan

Kepala LAN Nomor 13/K.1/Pdp.07/2022 dan 14/K.1/Pdp.07/2022) adalah pendidikan dan pelatihan dalam masa prajabatan yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat, motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang dalam penguasaan Kompetensi Teknis yang dibutuhkan sesuai dengan bidang tugas.

Politeknik Kesehatan Kemenkes Jakarta III yang berada dibawah Direktorat Jendral Tenaga

Kesehatan merupakan unit pelaksana teknis yang menyelenggarakan pendidikan tinggi bidang kesehatan. Dalam memberikan pelayanan pendidikan yang berkualitas, sarana dan prasarana menjadi komponen penting. Sarana dan prasarana tersebut merupakan bagian dari Barang Milik

Negara (BMN). Berdasarkan (Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara), Barang Milik Negara merupakan semua barang yang dibeli atau diperoleh atas beban

APBN atau berasal dari perolehan lainnya yang sah.

Pengelolaan BMN harus menerapkan nilai nilai dasar ASN dan SMART ASN serta berpedoman pada ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peraturan perundang-undangan terkini yang berlaku mengenai pengelolaan BMN adalah (Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2020 tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah). Tahapan-tahapan dalam pengelolaan

BMN meliputi: Perencanaan kebutuhan dan Penganggaran, Pengadaan, Penggunaan, Pemanfaatan, Pengamanan dan pemeliharaan, Penilaian, Pemindahtanganan, Pemusnahaan, Penghapusan, Penatausahaan, dan Pembinaan, pengawasan dan pengendalian.

Salah satu tugas pengelola BMN adalah menyusun laporan BMN sebagai bentuk pertanggung

jawaban pengelolaan BMN, controlling, dan bahan evaluasi instansi ditahun yang akan datang.

Dalam menyusun laporan BMN dibantu dengan aplikasi yang saat ini menggunakan aplikasi

1

SAKTI. Laporan BMN disusun dengan cara memasukan data dari sumber tertentu yang dapat dipertanggujawabkan sumber datanya. Untuk itu perlunya ketelitian dan kejujuran saat melakukan penginputan data transaksi kedalam aplikasi. Kendala yang ditemukan penulis yaitu ketika proses penginputan operator kesulitan dikarenakan salah satu sumber data yaitu bon transaksi pengambilan barang sulit dibaca atau bahkan tidak dapat dibaca. Selain itu penulis juga menemukan ketidaksesuaian nama barang dengan kode referensi barang. Ditemukan juga format bon yang dibuat kurang informatif, yaitu tidak adanya kolum kode barang sebagai sebagai identitas barang, yang dapat memudahkan operator melakukan proses penginputan. Untuk itu isu yang dipilh adalah “Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi

SAKTI di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta III”. Sehingga gagasan Rancangan

Aktualisasinya adalah “Optimalisasi Penginputan Data Transaksi Dalam Aplikasi Sakti

Dengan Pembaharuan Bon Berbasis Digital Di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta

III”.

1.2 Tujuan

A. Tujuan umum

Pembuatan rancangan aktualiasi ini bertujuan menjadikan peserta latsar CASN menjadi ASN yang professional dan berkarakter dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK.

B. Tujuan Khusus

Pembuatan rancangan aktualisasi ini bertujuan

1 Mencegah penulisan tidak terbaca karena sudah berbasis computer.

2 Mencegah ketidaksesuaian nama barang dengan yang seharusnya karena berdasarakan kode referensi barang

3 Memudahkan penginputan transaksi keluar barang persediaan pada aplikasi yang mencegah kesalahan transaksi pada aplikasi yang dapat menyebabkan kesalahan laporan BMN.

1.3 Manfaat

A. Manfaat bagi individu

1. Pelaksanaan aktualisasi membantu peserta latsar dalam menerapkan nilai dasar ASN dalam menjalankan peran dan tugasnya dilingkungan kerja.

2. Pelaksanaan aktualisasi dapat meningkatkan kompetensi peserta latsar sebagai pengelola BMN.

B. Manfaat bagi organisasi

1. Memudahkan penginputan transaksi keluar barang persediaan pada aplikasi BMN.

2. Mencegah kesalah transaksi keluar barang persediaan pada aplikasi BMN.

2

BAB II PROFIL INSTANSI

2.1 Visi dan Misi

2.1.1 Sejarah Poltekkes Kemenkes Jakarta III

Politeknik Kesehatan Kemenkes Jakarta III berdiri pada tanggal 16 April 2001 berdasarkan

Keputusan Menteri Kesehatan dan Kesejahteraan Sosial RI nomor 298/MENKESKESOS/SK/IV/2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Politeknik Kesehatan. Saat ini

Keputusan Menteri Kesehatan tersebut sudah diperbarui dengan Peraturan Menteri

Kesehatan RI Nomor: 1988/Menkes/ PER/IX/2011 tanggal 27 September 2011 tentang

Perubahan atas peraturan Menteri Kesehatan No. 890/Menkes/PER/VIII/2007 tentang

Organisasi dan Tatakerja Politeknik Kesehatan. Institusi ini merupakan salah satu institusi pendidikan tinggi tenaga kesehatan yang terdiri dari jurusan Analis Kesehatan, Kebidanan, Keperawatan,dan Fisioterapi yang bertujuan untuk menghasilkan tenaga analis kesehatan, bidan, perawat, fisioterapi profesional pemula sebagai tenaga kesehatan

2.1.2 Visi dan Misi Poltekkes Kemenkes Jakarta III

A. Visi

"Menjadi institusi Pendidikan Tinggi yang Unggul Berbasiskan IPTEK Kesehatan di Tingkat Asia Tenggara pada Tahun 2028".

B. Misi

1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berbasis IPTEK, berbudaya dan berkarakter untuk menghasilkan tenaga kesehatan berkualitas.

2. Mengembangkan IPTEK terkini melalui penelitian dan pengabdian masyarakat yang berkesinambungan dalam upaya meningkatkan derajat kesehatan masyarakat.

3. Membangun jejaring kerja dengan pemangku kepentingan pada tingkat Nasional dan International dalam pengembangan IPTEK kesehatan untuk menghadapi tantangan global.

4. Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

2.2 Nilai-nilai Organisasi

Pelaksanaan kegiatan untuk mencapai visi dan misi di landasi dengan nilai-nilai yang menjadi acuan dalam bekerja yaitu BERADAB (Beriman dan Bertaqwa, Etika, Rasional, Amanah, Dedikasi, Akuntabel dan Transparan, serta Berkarakter).

3

Nilai yang dimiliki oleh civitas akademika Poltekkes Kemenkes Jakarta III adalah BERADAB, yaitu:

1. Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan percaya dan meyakini adanya Tuhan Yang Maha Esa, ditunjukkan dengan menjalankan perintahNya dan menjauhi laranganNya.

2. Etika

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan harus memiliki norma, nilai, kaidah, dan ukuran untuk mengatur cara bergaul/berhubungan dengan saling menghormati, menunjukkan sikap sopan santun, dan tata karma.

3. Rasional

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan mampumenyelesaikan masalahnya dengan menggunakan kemampuan berpikir/akal daripada menggunakan batin dan perasaaannya serta memiliki sikap dalam menjalankan tugasnya berdasarkan pikiran dan pertimbangan yang logis dan cocok dengan akal manusia.

4. Amanah

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan memiliki sifat yang mampu memelihara stabilitas rohaninya, tidak berkeluh kesah bila ditimpa kesusahan, tidak melampaui batas ketika mendapat kesenangan dalam melaksanakan tugas keagaman maupun kemanusiaan.

5. Dedikasi

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan mampu mengorbankan tenaga, pikiran, dan waktu demi keberhasilan suatu usaha mencapai tujuan yang mulia.

6. Akuntabilitas dan Transparan

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan harus dapat mempertanggungjawabkan secara ilmiah, terbuka dan senantiasa mengacu pada perkembangan keilmuan yang mutakhir dan dinamis, berorientasi pada rasa saling percaya untuk terselenggaranya suasana akademik yang kondusif dan menjamin terwujudnya sinergisme.

7. Berkarakter

4

Seluruh warga Poltekkes Kemenkes Jakarta III dalam penyelenggaraan proses pendidikan memiliki watak, sifat, akhlak, tabiat, dan budi pekerti yang membedakannya antara seorang individu dengan individu yang lain.

2.3 Tugas Organisasi

Untuk melaksanakan tugas pokoknya Poltekkes Kemenkes Jakarta III memiliki fungsi sebagai berikut:

1. Pelaksanaan pengembangan pendidikan profesional dalam sejumlah keahlian di bidang Kesehatan.

2. Pelaksanaan penelitian di bidang pendidikan profesional dan Kesehatan.

3. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat sesuai dengan bidang yang menjadi tugas dan tanggung jawab.

4. Pelaksanaan pembinaan civitas akademika dalam hubungannya dengan lingkungan.

5. Pelaksanaan kegiatan pelayanan administratif.

5
6
Pengelola BMN Gambar 2. 1 Struktur Organisasi Poltekkes Kemenkes Jakarta III

2.4 Profil dan Rincian Tugas Jabatan Peserta

2.4.1 Profil Peserta

Nama : Mukhammad Febri Irviansyah

Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 26 Februari 1966

NIP : 199602262022031002

Jabatan : Pengelola BMN

Satuan Kerja : Poltekkes Kemenkes Jakarta III

Peserta Latsar : Golongan II Angkatan 6

Gambar 2. 2 Foto Penulis

2.4.2 Rincian Tugas Peserta

Berdasarkan PP No 28 Tahun 2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun 2014 Tentang Pengelolaan Barang Milik Negara/Daerah. Pengelolaan Barang Milik

Negara/Daerah meliputi: Perencanaan Kebutuhan dan penganggaran, Pengadaan, Penggunaan, Pemanfaatan, Pengamanan dan pemeliharaan, Penilaian, Pemindahtanganan, Pemusnahan, Penghapusan, Penatausahaan, pembinaan, pengawasan dan pengendalian

Uraian tugas peserta sesuai SKP Pengelola BMN di Poltekkes Kemenkes Jakarta III antara

lain :

Tabel 2. 1 SKP Penulis Sebagai Pengelola BMN

sarana dan prasarana

Terlaksananya

data BMN ke

dalam SIMAK BMN

secara berkala.

Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya

Jumlah kegiatan

memasukan data

BMN kedalam

SIMAK BMN

secara berkala

30 Kegiatan

7
HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI* RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. UTAMA
1. Tersedianya data/bahan pemenuhan kebutuhan
8 HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI* RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. UTAMA pembelajaran yang berkualitas
Terlaksananya memasukan data Persediaan barang kedalam Aplikasi secara berkala. Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah kegiatan memasukan data Persediaan kedalam Aplikasi secara berkala 60 Kegiatan
Terlaksananya memberi kode klasifikasi BMN Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah kegiatan memberi kode klasifikasi BMN 30 Kegiatan
2.
3.
Terlaksananya Menginventarisasi BMN secara berkala. Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah kegiatan menginventarisasi BMN secara berkala 2 Kegiatan
4.

Terlaksananya

Menyusun draft Laporan Barang

Milik Negara (Neraca, Intrakomptabel, Ekstrakomptabel, Aset Tak Berwujud dan Laporan Kondisi Barang) di lingkungan Unit Kerja.

Terlaksananya

menyusun data

Penghapusan BMN

Unit Kerja untuk efektivitas dan efisiensi

9 HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI* RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. UTAMA 5
penggunaan
Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah dokumen usulan penetapan status penggunaan BMN 1 Dokumen 6
Terlaksananya Mengusulkan penetapan status
BMN.
Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah dokumen Laporan BMN 2 Dokumen 7
penggunaan
Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah dokumen penghapusan 2 Dokumen
barang.
10 HASIL KERJA NO RENCANA HASIL KERJA PIMPINAN YANG DIINTERVENSI* RENCANA HASIL KERJA ASPEK INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET (1) (2) (3) (4) (5) (6) A. UTAMA 8 Terlaksananya Melakukan review data BMN Unit Kerja dengan Inspektorat Jenderal. Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah kegiatan review 1 Kegiatan 9 Menyusun draft surat keputusan penghunian rumah negara, Surat Izin Penghunian (SIP) dan surat pengantar SK PIP dan SIP Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah Dokumen PIP dan SIP 7 Dokumen 10 Terlaksananya direktif pimpinan secara tepat waktu Terlaksananya tugas yang diberikan oleh pimpinan atau direktur. Kuantitas/ Kualitas/ Waktu/ Biaya Jumlah presentase kegiatan Direktif Pimpinan 100%

BAB III

ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1Identifikasi dan Analisis Isu Aktual

3.1.1 Deskripsi Isu

3.1.1.1 Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi SAKTI di Gudang

Poltekkes Kemenkes Jakarta III

Bon pengambilan barang di gudang direktorat adalah dokumen bukti transaksi pengambilan barang yang akan digunakan sebagai sumber data untuk melakukan penginputan transaksi pada aplikasi SAKTI dalam rangka Menyusun laporan BMN. Penggunaan bon ini masih belum optimal sebagai sumber data dikarenakan tulisan pada bon yang sulit bahkan tidak bisa dibaca karena penulisan transaksi masih ditulis tangan dan dilakukan oleh user yang berbeda-beda sehingga menyulitkan ketika proses penginputan. Kemudian ketidaksesuain nama barang yang ditulis pada bon dengan nama barang yang sesuai dengan data referensi barang, dan tidak adanya kolum kode barang pada bon transaksi sebagai identitas barang untuk memudahkan ketika penginputan data ke aplikasi SAKTI.

Berikut adalah contoh bon/bukti transaksi pengambilan barang dan contoh kode referensi barang yang menggambarkan isu tulisan sulit dibaca bahkan tidak dapat dibaca, ketidaksesuaian nama barang dengan referensi barang (contohnya ditulis “kertas a4” ketika dibandingkan dengan kode referensi tidak ada barang yang sesuai dengan nama tersebut) dan jika dilakukan input data di SAKTI juga tidak bisa karena data kosong.

11
Gambar 3. 1 Bon/Bukti Transaksi Pengambilan Barang
12
Gambar 3. 3 Kode Referensi Barang Gambar 3. 2 Operator sedang melakukan penginputan transaksi

Pada saat melakukan penginputan transaksi pada aplikasi SAKTI. Pengelola BMN kesulitan karena ketidaksesuaian nama barang dengan referensi yang dapat mengakibatkan kesalahan transaksi barang.

3.1.1.2 Belum AdanyaPanduan Terkait TransaksiBmnPadaAplikasi SAKTI DiPoltekkes

Kemenkes Jakarta III Tahun 2022.

Aplikasi SAKTI modul asset tetap dan modul persediaan digunakan untuk menggantikan Aplikasi eksisting yang saat ini digunakan oleh satker yaitu Aplikasi SIMAK BMN, dan Aplikasi Persediaan. Adapun Perbedaan SAKTI Dengan Aplikasi Satker Sebelumnya yaitu :

1. Menggunakan satu database terpusat;

2. Memiliki tingkat keamanan yang lebih tinggi dengan adanya proses enkripsi/dekripsi Arsip Data Komputer (ADK);

3. Dapat di-install di beberapa operating system (misal Windows, Linux);

4. Lebih mudah digunakan (user friendly);

5. Dapat dijalankan dalam spesifikasi PC/Laptop yang minimum;

6. Kinerja aplikasi yang lebih konsisten; Sesuai (Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 171/PMK.05/2021 tentang Pelaksanaan Sistem Sakti), pada tahun 2022 seluruh Kementerian dan Lembaga diwajibkan menggunakan Aplikasi SAKTI dalam membantu pencatatan BMN. Jadi perpindahan aplikasi sebelumya ke Aplikasi SAKTI membutuhkan perpindahan/migrasi saldo dan kode referensi barang. Jadi setelah semua data dimigrasi dari aplikasi sebelumnya ke aplikasi SAKTI, pengelola

13
Gambar 3. 4 Tampilan Aplikasi SAKTI

BMN dapat melakuan transaksi BMN asset tetap dan persediaan pada Aplikasi SAKTI yang

nantinya digunakan sebagai data Laporan BMN tiap semester. Dalam melakukan transaksi

diperlukan adanya Panduan terkait transaksi BMN pada aplikasi SAKTI yang berfungsi sebagai

panduan operator untuk melakukan penginputan data dan mencegah terjadinya kesalahan

penginputan data yang dapat menyebabkan kesalahan Laporan BMN.

3.1.1.3 Ketidaksesuain Penginputan Kode Barang Persediaan Pada Dokumen Pembelian

Modul Komitmen Aplikasi SAKTI Di Poltekkes Kemenkes Jakarta III

Penginputan kode barang (10 digit pertama) pada dokumen ini dilakukan oleh tim pengelola keuangan dikarenakan berada dimodul komitmen aplikasi SAKTI yang dibuat untuk mencairkan

SP2D/pembayaran. Nantinya operator BMN akan mendetailkan kode barang tersebut dengan kode persediaan (6 Digit terakhir). Ketidaksesuain pengisian kode barang tidak dapat diubah/diperbaiki jika SP2D sudah dicairkan. Ketidaksesuaian dikarenakan ketidaktahuan pengelola keuangan terkait

pengisian kode barang. Ketidaksesuaian tersebut dapat mengakibatkan kesalahan transaksi.

14
Gambar 3. 5 Bukti Faktur Barang
15
Gambar 3. 6 Kode Referensi Barang Gambar 3. 7 Tampilan Aktivasi SAKTI

3.2 Keterkaitan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS untuk Mendukung

Terwujudnya SmartGovernance

Tabel 3. 1 Keterkaitan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS

No Isu

1 Belum optimalnya

penginputan data

transaksi pada aplikasi

SAKTI di Gudang

Poltekkes Kemenkes

Jakarta III

Dampak Apabila Isu tidak

ditangani

• Ketidaksesuain

penulisan nama

barang dengan kode

referensi barang

• Pencatatan bon masih

tulis tangan, ditemukan tulisan

yang tidak dapat

dibaca.

Keterkaitan dengan Peran ANS

MANAJEMEN ASN

Sebagai pelaksana kebijakan

publik, ASN harus mampu

bertanggungjawab dalam

mengerjakan tugas dan

fungsinnya. Tersedianya data

pencatatan transaksi yang

dapat dipertanggungjawabkan.

SMART ASN

Sebagai pengelola BMN

mengoptimalkan bon/bukti

transaksi sebagai sumber data

dengan pembuatan bon

berbasis digital dengan

menggunakan visual basic

Microsoft excel merupakan

wujud penerapan SMART ASN

yaitu mengusai IPTEK.

2

terkait transaksi bmn

pada aplikasi SAKTI di

Poltekkes Kemenkes

Jakarta III Tahun 2022.

• Kesalahan

transaksi/penginputan

data pada aplikasi

SAKTI

• Kesalahan transaksi

dapat menyebabkan

kesalahan laporan

BMN

MANAJEMEN ASN

Sebagai pelaksana kebijakan

publik, ASN harus mampu

bertanggungjawab dalam

mengerjakan tugas dan

fungsinnya. Tersedianya data

pencatatan transaksi yang

dapat dipertanggungjawabkan.

SMART ASN

16
Belum adanya Panduan

No Isu

Dampak Apabila Isu tidak

ditangani

Keterkaitan dengan Peran ANS

Sebagai pengelola BMN, pembuatan panduan transaksi

BMN pada aplikasi SAKTI

merupakan wujud penerapan

SMART ASN yaitu nilai integritas dan professional agar setiap

penginputan transaksi dilakukan dengan baik dan benar.

3 Ketidaksesuain

penginputan kode barang

persediaan pada dokumen pembelian modul Komitmen Aplikasi

SAKTI di Poltekkes

Kemenkes Jakarta III.

• Kesalahan transaksi/penginputan data pada aplikasi SAKTI.

MANAJEMEN ASN

Sebagai pelaksana kebijakan

publik, ASN harus mampu

bertanggungjawab dalam

mengerjakan tugas dan fungsinnya. Tersedianya data pencatatan transaksi yang dapat dipertanggungjawabkan.

SMART ASN

Sebagai pengelola BMN, berkoordinasi dengan

pengelolan keuangan dalam

penginputan kode barang

persediaan merupakan wujud

penerapan SMART ASN yaitu nilai networking.

3.3 Alternatif Pemecahan Masalah sebagai Gagasan Kreatif cantumkan dampak bila isue tidak terselesaikan

A. Berdasarkan hasil identifikasi isu di Instansi Poltekkes Kemenkes Jakarta III, diperoleh 3 buah isu di bawah ini. Seluruh isu tersebut kemudian ditapis menggunakan analisis APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan dan Kelayakan) untuk menentukan isu yang paling prioritas.

17

1

Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi SAKTI di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta III

2

Belum adanya Panduan terkait transaksi bmn pada aplikasi SAKTI di Poltekkes Kemenkes Jakarta III Tahun 2022.

Ketidaksesuain penginputan kode

3

Keterangan :

5 : Sangat kuat pengaruhnya 2 : Kurang pengaruhnya

4 : Kuat pengaruhnya 1 : Sedikit pengaruhnya

3 : Sedang pengaruhnya

B. Rumusan Isu

A : Aktual

P : Problematik

K : Kekhalayakan

L : Layak

Berdasarkan penetapan isu dengan metode APKL maka didapatkan Isu di lingkungan Politeknik

Kemenkes Jakarta III sebagai pengeloal BMN Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi SAKTI di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta III” dengan total skoring 17. Artinya, hal tersebut perlu diangkat sebagai masalah, dianalisis, dan dicari penyelesaiannya agar kedepannya

pencatatan transaksi pengambilan barang dapat optimal sehingga menjadi sumber data yang dapat dipertanggungjawabkan.

18
No Isu A P K L Jumlah Prioritas
Tabel 3. 2 Analisis APKL
5 4
5
1
3
17
5 4 3 3
2
15
barang persediaan
pembelian modul Komitmen Aplikasi SAKTI di Poltekkes Kemenkes Jakarta III. 4 3 3 5 15 3
pada dokumen

C. Analisa Penyebab Isu dengan metode Fishbone

Belum adanya

pencatatan berbasis digital

Pencatatan

bon transaksi masih manual

Kurangnya

pemahaman

petugas dalam

penginputan data

transaksi

Kurangnya sosialisasi dan edukasi

Belum optimalnya

penginputan data

transaksi pada aplikasi

Tidak ada validasi

penginputan data transaksi

pada aplikasi

jika sumber data salah

Pencatatan

Bon transaksi tidak valid

Penulisan nama barang pada bon tidak sesuai

bon transaksi

masih manual

Belum adanya

pencatatan berbasis digital

Penulis tidak mengetahui nama barang

sesuai kode

referensi

Gambar 3. 8 Analisis Fishbone

Bon transaksi kurang informatif

Tidak adanya kolum

“kode barang” di bon sebagai

identitas setiap barang

Bon transaksi tidak dapat dibaca

Tulisan tidak rapih

SAKTI di Gudang

Poltekkes Kemenkes

Jakarta III

Pencatatan bon transaksi masih manual

Belum adanya

pencatatan berbasis digital

Berdasarkan analisis fishbone diatas, ditemukan beberapa penyebab masalah yang muncul yaitu, tidak adanya kolum kode barang pada bon sebagai identitas barang, kurangnya kepedulian dan keterampilan petugas dalam optimalisasi pencatatan da belum adanya pencatatan berbasis digital, jumlah nama barang pada kode referensi

banyak sehingga pencatatan manual tidak optimal. Untuk mengatasi masalah tersebut maka gagasan kreatifnya adalah Pembaharuan bon transaksi pengambilan barang

persediaan berbasis digital di Gudang Direktorat Poltekkes Kemenkes Jakarta III.

19
-

Format bGagasan Kreatif Pemecahan Isu

Tabel 3. 3 Gagasan Kreatif Pemencah Isu

No Kegiatan Sumber

1. Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait. SKP

2 Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital. INOVASI

3 Pelaksanaan sosialisasi penggunaan bon transaksi berbasis digital kepada pihak terkait. SKP

4. Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital. SKP

20

BAB IV

RANCANGAN AKTUALISASI

4.1 Rancangan Aktualisasi Nilai-nilai Dasar PNS

Matrik Rancangan Aktualisasi

Isu Yang diangkat : Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi SAKTI di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta III

Gagasan Pemecahan Isu : Pembaharuan bon berbasis digital di Gudang Direktorat Poltekkes Kemenkes Jakarta III.

Tabel 4. 1 Matriks Rancangan Aktualisasi

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output / Hasil

Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi/Misi Organisasi

Penguatan Nilai Organisasi

1.

Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait.

1. Membuat janji temu dengan atasan

2. Melakukan konsultasi dengan mentor sebelum gagasan

1. Tersediany a jadwal konsultasi rancangan aktualisasi.

2. Kontrak waktu rancangan aktualisasi

1. Menanyakan kesediaan waktu

dengan ramah dan sopan (Berorientasi Pelayanan)

2. Datang tepat waktu

saat melakukan

Kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan isu yang dipilih sesuai

dengan Misi Poltekkes Jakarta III yaitu: Menguatkan tata kelola

bidang akademik dan

umum yang akuntabel,

Nilai organisasi Poltekkes Jakarta III yaitu “BERADAB”.

Pada kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan isu yang

dipilih, memperkuat nilai organisasi:

1. Beriman dan bertaqwa kepada

Tuhan yang Maha Esa

21

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Penguatan Nilai Organisasi isu

diaktualisasikan

3. Melakukan penyampaian

gagasan isu dan berdiskusi

dengan petugas

BMN yang lain.

3. Gagasan Isu dipahami dan diterima oleh petugas

BMN lain.

koordinasi

.(Akuntabel)

3. Melaksanakan keputusan pimpinan dari hasil koordinasi.

(Loyal)

4. Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi

(Adaptif)

5. Menyampaikan

gagasan kepada rekan kerja dengan sopan. (Harmonis)

6. Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja, (Kolaboratif)

Visi/Misi Organisasi

profesional dan transparan.

2. Etika

3. Rasional

4. Amanah

5. Dedikasi

6. Akuntabilitas dan transparan

7. Berkarakter

22

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

7. Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan. (Kompeten)

Kontribusi Terhadap

Visi/Misi Organisasi

Penguatan Nilai Organisasi

1. Mencari referensi untuk pembuatan bon transaksi berbasis digital

1. Tersediany a sumber referensi dan literasi

2.

Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital.

2. Membuat database kode referensi barang di Microsoft excel

2. Tersediany a database di Microsoft excel.

1. Mencari referensi dalam rangka meningkatkan kompetensi. (Kompeten)

2. Berkoordinasi dengan rekan kerja terkait referensi. (Kolaboratif)

3. Membuat database dengan cermat dan dapat

Kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan isu yang dipilih sesuai

dengan Misi Poltekkes Jakarta III yaitu: Menguatkan tata kelola bidang akademik dan

umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Nilai organisasi Poltekkes Jakarta III yaitu “BERADAB”. Pada kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan isu yang dipilih, memperkuat nilai organisasi:

1. Beriman dan bertaqwa kepada

Tuhan yang Maha Esa

2. Etika

3. Rasional

4. Amanah

23

3. Membuat aplikasi bon transaksi digital berbasis Visual Basic

3. Tersediany a bon transaksi digital berbasis Visual Basic

dipertanggungjawabk an. (Akuntabel)

4. Membuat database dengan mempertimbangkan ketentuan yang berlaku. (Loyal)

5. Berinteraksi dengan sopan kepada rekan dalam membuat aplikasi. (Harmonis)

6. Berinovasi dalam digitalisasi. (Adaptif)

7. Menyelesaikan uji coba sampai selesai. (Berorientasi Pelayanan).

Visi/Misi Organisasi

Penguatan Nilai Organisasi

5. Dedikasi

6. Akuntabilitas dan transparan

7. Berkarakter

24
Tahapan Kegiatan Output / Hasil Keterkaitan Substansi
Terhadap
No. Kegiatan
Mata Pelatihan Kontribusi

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

1. Konsultasi dengan mentor/pimpinan terkait sosialisai

penggunaan aplikasi

1. Persetujuan sosialisai penggunaan oleh pimpinan

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

1. Datang tepat waktu

saat melakukan

koordinasi terkait sosialisasi. (Akuntabel)

Kontribusi Terhadap

Visi/Misi Organisasi

Kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan

isu yang dipilih sesuai

dengan Misi Poltekkes

Penguatan Nilai Organisasi

Nilai organisasi Poltekkes Jakarta III yaitu “BERADAB”.

Pelaksanaan sosialisasi

penggunaan bon transaksi

3.

berbasis digital kepada pihak terkait

2. Mensosialisasikan

penggunaan aplikasi dengan

petugas BMN lain

terkait

3. Mensosialisasikan

penggunaan aplikasi ke user

(Petugas Gudang)

2. Penggunaan

Aplikasi dapat dipahami

3. Penggunaan Aplikasi dapat dipahami oleh user

2. Bertindak Proaktif dalam melakukan konsultasi. (Adaptif)

3. Berkoordinasi dalam

rangka kolaborasi sosialisasi. (Kolaboratif)

4. Menghormati gagasan rekan kerja dalam berkoordinasi. (Harmonis)

5. Melaksanakan keputusan pimpinan

Jakarta III yaitu: Menguatkan tata kelola

bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Pada kegiatan Persiapan dan

Penyampaian Gagasan isu yang

dipilih, memperkuat nilai

organisasi:

1. Beriman dan bertaqwa kepada

Tuhan yang Maha Esa

2. Etika

3. Rasional

4. Amanah

5. Dedikasi

6. Akuntabilitas dan transparan

7. Berkarakter

25

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

4.

Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital.

1. Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.

1. Catatan masukan dan saran.

2. Meminta masukan dan saran kepada

2. Catatan masukan dan saran

Penguatan Nilai Organisasi dari hasil koordinasi. (Loyal)

6. Berbicara dengan sopan. (Berorintasi Pelayanan).

7. Membantu orang lain belajar (Kompeten)

1. Menyediakan informasi yang aktual dan akurat. (Berorientasi Pelayanan)

2. Menerima masukan yang baik untuk terus menerus berinovasi. (Adaptif)

Visi/Misi Organisasi

Kegiatan Persiapan dan Penyampaian Gagasan

isu yang dipilih sesuai dengan Misi Poltekkes

Jakarta III yaitu: Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel,

Nilai organisasi Poltekkes Jakarta III yaitu “BERADAB”. Pada kegiatan Persiapan dan Penyampaian Gagasan isu yang dipilih, memperkuat nilai organisasi:

1. Beriman dan bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa

2. Etika

26

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

user (petugas Gudang)

Keterkaitan Substansi Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi/Misi Organisasi

Penguatan Nilai Organisasi

3. Melakukan rekapitulasi masukan dan saran

3. Rekapitulasi catatan masukan dan saran

3. Menghargai masukan dan saran yang diberikan. (Harmonis)

4. Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan. (Kolaboratif)

5. Bertutur kata yang baik untuk menjaga citra ASN. (Loyal)

6. Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi. (Akuntabel)

profesional dan transparan.

3. Rasional

4. Amanah

5. Dedikasi

6. Akuntabilitas dan transparan

7. Berkarakter

27

No. Kegiatan

Tahapan Kegiatan Output / Hasil

Keterkaitan

Substansi

Mata Pelatihan

7. Mengevaluasi

peningkatan kinerja

diri. (Kompeten)

Kontribusi Terhadap

Visi/Misi Organisasi

Penguatan Nilai Organisasi

28

4.2 Penjadwalan

Tabel 4. 2 Jadwal Kegiatan Aktualisasi

No Kegiatan Agustus September I II III IV I II III IV

1. Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait.

2. Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital.

3. Pelaksanaan sosialisasi penggunaan bon transaksi berbasis digital kepada pihak terkait.

4. Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital.

4.3 Para Pihak yang Terlibat dan Perannya dalam Aktualisasi

Tabel 4. 3 Para Pirak dan Perannya dalam Aktualisasi

No Pihak Peran

• Memberikan masukan dan saran

1 Koordinator Kelompok Subtansi

Keuangan dan BMN/Mentor

dalam pembuatan bon berbasis digital.

• Memberikan bimbingan dalam

pengambilan keputusan

• Memberikan bimbingan dan pengarahan selama proses

2 Coach

pembelajaran, rancangan aktualisasi dan pelaksanaan aktualisasi.

• Memberikan motivasi dan dukungan dalam proses

pembelajaran, rancangan

29

3. Pengelola BMN

4. User (Petugas Gudang Persediaan)

aktualisasi dan pelaksanaan aktualisasi.

• Memberikan masukan dan saran dalam pembuatan bon berbasis digita

• Ikut serta dalam implementasi bon berbasis digital

• Mengimplementasikan penggunaan bon berbasis digital

• Melakukan pengawasan dengan memberikan saran dan masukan.

30
Pihak
No
Peran

BAB V

PELAKSANAAN AKTUALISASI

5.1 Deskripsi Aktualisasi Nilai – Nilai Dasar PNS

Proses aktualisasi nilai-nilai dasar PNS BerAKHLAK, Manajemen ASN dan SMART ASN pada profesi dosen asisten ahli di Jurusan keperawatan Poltekkes Kemenkes Jakarta III terdiri dari 4 kegiatan. Nilai dasar PNS BerAKHLAK merupakan landasan bagi penulis dalam menyelesaikan tugas dan menerapkan peran, fungsi, serta kedudukan PNS di satuan kerja. Kegiatan yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut.

Tabel 5. 1 Tahapan Kegiatan Aktualisasi

NO. KEGIATAN TAHAPAN KEGIATAN

1. Membuat janji temu dengan atasan.

1

Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait.

2. Melakukan konsultasi dengan mentor sebelum gagasan isu diaktualisasikan.

3. Melakukan penyampaian gagasan isu dan berdiskusi dengan petugas BMN yang lain.

1. Mencari referensi untuk pembuatan bon transaksi berbasis digital

8-12 Agustus 2022 Terlaksana

2

Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital.

2. Membuat database kode referensi barang di Microsoft excel

3. Membuat aplikasi bon transaksi digital berbasis Visual Basic

9-26 Agustus 2022 Terlaksana

3

Pelaksanaan sosialisasi penggunaan bon

1. Konsultasi dengan mentor/pimpinan terkait

29-31 Agustus

2022 dan 1,2,5

September 2022 Terlaksana

31
WAKTU PELAKSANAAN STATUS REALISASI

4

transaksi berbasis digital kepada pihak terkait.

sosialisai penggunaan aplikasi.

2. Sosialisasi penggunaan kepada petugas BMN lain

3. Sosialisasi penggunaan kepada user (Petugas Gudang)

Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital.

1. Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.

2. Meminta masukan dan saran kepada user (Petugas Gudang).

3. Melakukan rekapitulasi masukan dan saran

6-12 September 2022 Terlaksana

32

5.2 Capaian Pelaksanaan Aktualisasi Nilai Nilai Dasar CPNS

5.2.1 Kegiatan 1

Tabel 5. 2 Kegiatan 1

Nama Kegiatan Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait.

Sumber Sasaran Kinerja Pegawai

Tanggal Kegiatan 8-12 Agustus 2022

1. Membuat janji temu dengan atasan

Peserta latsar melakukan komunikasi lewat pesan WhatsApp kepada mentor untuk melakukan konfirmasi kesediaan waktu terkait konsultasi rancangan aktualisasi, dan telah disepakati waktunya adalah pada tanggal 11 Agustus 2022 pukul 14:30 WIB.

Hasil/Output : Tersedianya jadwal konsultasi rancangan aktualisasi.

2. Melakukan konsultasi dengan mentor sebelum gagasan isu diaktualisasikan.

Peserta latsar menemui mentor pada tanggal 11 Agustus 2022 pukul

Tahapan kegiatan dan capaian pelaksanaan

14:30 WIB untuk menjelaskan tentang gagasan kreatif yang akan dilakukan beserta tahapan kegiatan dan menyampaikan kontrak waktu yang telah dibuat. Selain itu peserta latsar juga meminta saran dan masukan kepada mentor.

Output/Hasil : Kontrak waktu aktualisasi.

3. Melakukan penyampaian gagasan isu dan berdiskusi dengan petugas BMN yang lain.

Peserta latsar menemui petugas bmn lain pada tanggal 12 Agustus 2022 untuk menjelaskan tentang gagasan kreatif yang akan dilakukan beserta tahapan kegiatan yang akan dilakukan. Selain itu peserta latsar juga meminta saran dan masukan kepada petugas bmn lain.

Output/Hasil : Gagasan Isu dipahami dan diterima oleh petugas BMN lain.

33
34 Dokumentasi
Gambar 5. 1 Screenshot Komunikasi dengan Mentor Gambar 5. 2 Konsultasi dengan Mentor Gambar 5. 3 Kontrak Waktu Aktualisasi

Keterkaitan

Substansi Mata

Pelatihan

Peserta menanyakan kesediaan waktu dengan ramah dan sopan (Berorientasi Pelayanan). Peserta Datang tepat waktu saat melakukan koordinasi (Akuntabel) Peserta Melaksanakan keputusan pimpinan dari hasil koordinasi (Loyal). Peserta Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi. (Adaptif). Peserta Menyampaikan gagasan kepada rekan kerja dengan sopan. (Harmonis) Peserta. Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja (Kolaboratif). Peserta Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan (Kompeten).

Keterkaitan

kegiatan dengan

Manajemen ASN dan SMART ASN

Kontribusi

terhadap Visi dan

Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

Penyampaian ide gagasan dan berkonsultasi dengan mentor dan petugas BMN lain dilakukan dengan menerapkan SMART ASN yaitu bersikap professional, memiliki integritas, keramahtamahan dan membangun jejaring kerja.

Sesuai dengan Misi Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Sesuai dengan nilai yang dimiliki oleh Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Etika, adalah memiliki norma, nilai, kaidah dan ukuran untuk mengatur cara

bergaul/ berhubungan dengan saling menghormati, menunjukan sikap sopan santun, dan tata karma

35
Gambar 5. 4 Berdiskusi dengan petugas BMN lain

5.2.2 Kegiatan 2

Tabel 5. 3 Kegiatan 2

Nama Kegiatan Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital

Sumber Inovasi

Tanggal Kegiatan 9 – 26 Agustus 2022

1. Mencari referensi untuk pembuatan bon transaksi berbasis digital. Peserta latsar mencari referensi pembuatan transaksi berbasis digital melalui internet pada tanggal 9 sampai dengan 11 Agustus 2022.

Output/Hasil : Tersedianya sumber referensi dan literasi

2. Membuat database kode referensi barang di Microsoft excel

Peserta latsar membuat database kode referensi barang yang bisa diunduh melalui aplikasi SAKTI dan merapihkan data tersebut kedalam

Aplikasi Excel sesuai kebutuhan. Dilaksanakan pada tanggal 12, 15, 16 Agustus 2022.

Output/Hasil : Tersedianya database di Microsoft excel

Tahapan kegiatan dan capaian pelaksanaan

3. Membuat aplikasi bon transaksi digital berbasis Visual Basic

Peserta latsar membuat aplikasi bon transaksi digital berbasis Visual Basic yang dilaksanakan pada tanggal 9 sampai dengan 26 Agustus 2022.

Output/Hasil : Tersedianya bon transaksi digital berbasis Visual Basic.

36

di Microsoft Excel

37
Dokumentasi
Gambar 5. 6 Database kode referensi barang Gambar 5. 5 Mencari referensi melalui internet
38
Gambar 5. 7 Menu Utama Aplikasi Gambar 5. 8 Form Input Data Barang
39
Gambar 5. 9 Form Bon Transaksi Digital Gambar 5. 10 Kode Aplikasi

Keterkaitan

Substansi Mata

Pelatihan

Mencari referensi dalam rangka meningkatkan kompetensi. (Kompeten) Berkoordinasi dengan rekan kerja terkait referensi. (Kolaboratif)

Membuat database dengan cermat dan dapat dipertanggungjawabkan. (Akuntabel) Membuat database dengan mempertimbangkan ketentuan yang berlaku. (Loyal) Berinteraksi dengan sopan kepada rekan dalam membuat aplikasi. (Harmonis) Berinovasi dalam digitalisasi. (Adaptif) Menyelesaikan uji coba sampai selesai. (Berorientasi Pelayanan).

Keterkaitan

kegiatan dengan

Manajemen ASN

dan SMART ASN

Kontribusi

terhadap Visi dan

Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

Mencari referensi dan membuat database kode referensi dilakukan dengan menerapkan SMART ASN yaitu bersikap professional, memiliki integritas, dan mengusai IT.

Sesuai dengan Misi Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Sesuai dengan nilai yang dimiliki oleh Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Akuntabilitas dan Transparan dalam penyelenggaraan proses pendidikan harus dapat mempertanggungjawabkan secara ilmiah, terbuka dan senantiasa mengacu pada perkembangan keilmuan yang mutakhir dan

40
Gambar 5. 11 Bon Transaksi Pengambilan Barang

5.2.3 Kegiatan 3

dinamis, berorientasi pada rasa saling percaya untuk terselenggaranya suasana akademik yang kondusif dan menjamin terwujudnya sinergisme.

Tabel 5. 4 Kegiatan 3

Nama Kegiatan Pelaksanaan sosialisasi penggunaan bon transaksi berbasis digital kepada pihak terkait.

Sumber SKP

Tanggal Kegiatan 29, 31 Agustus & 1,2,5 September 2022

1. Konsultasi dengan mentor/pimpinan terkait sosialisai penggunaan aplikasi.

Peserta melakukan konsultasi kepada mentor/atasan sebelum melakukan sosialisasi kepada petugas BMN lain dan user. Dilaksanakan pada tanggal 29 Agustus 2022.

Output/Hasil : Persetujuan sosialisasi penggunaan aplikasi oleh pimpinan.

2. Sosialisasi penggunaan kepada petugas BMN lain

Peserta melakukan sosialisasi kepada petugas BMN lain agar aplikasi dapat dipahami. Dilaksanakan pada tanggal 30 – 31 Agustus 2022.

Tahapan kegiatan dan capaian pelaksanaan

Output/Hasil : Aplikasi dapat dipahami petugas BMN lain.

3. Sosialisasi penggunaan kepada user (Petugas Gudang)

Peserta melakukan sosialisasi kepada user (Petugas Gudang) agar aplikasi dapat dipahami. Dilaksanakan pada tanggal 1 – 5 September 2022

Output/Hasil : Aplikasi dapat dipahami user (Petugas Gudang).

41
42 Dokumentasi
Gambar 5. 12 Konsultasi dengan mentor dan pimpinan Gambar 5. 13 Sosialisasi penggunaan kepada petugas BMN lain
43
Gambar 5. 14 Sosialisasi penggunaan kepada user Gambar 5. 15 Dokumentasi penggunaan aplikasi

Keterkaitan

Substansi Mata

Pelatihan

Datang tepat waktu saat melakukan koordinasi terkait sosialisasi. (Akuntabel) Bertindak Proaktif dalam melakukan konsultasi. (Adaptif)Berkoordinasi dalam rangka kolaborasi sosialisasi. (Kolaboratif)

Menghormati gagasan rekan kerja dalam berkoordinasi. (Harmonis)

Melaksanakan keputusan pimpinan dari hasil koordinasi. (Loyal) Berbicara dengan sopan. (Berorintasi Pelayanan) Membantu orang lain belajar (Kompeten)

Keterkaitan

kegiatan dengan

Manajemen ASN

dan SMART ASN

Kontribusi

terhadap Visi dan

Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

5.2.4 Kegiatan 4

Penyampaian ide gagasan dan berkonsultasi dengan mentor dan petugas BMN lain dilakukan dengan menerapkan SMART ASN yaitu bersikap professional, memiliki integritas, keramahtamahan dan membangun jejaring kerja

Sesuai dengan Misi Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Sesuai dengan nilai yang dimiliki oleh Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu

Etika, adalah memiliki norma, nilai, kaidah dan ukuran untuk mengatur cara bergaul/ berhubungan dengan saling menghormati, menunjukan sikap sopan santun, dan tata karma

Tabel 5. 5 Kegiatan 4

Nama Kegiatan Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital.

Sumber SKP

Tanggal Kegiatan 6-12 September 2022

1. Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.

Peserta meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.

Dilaksanakan pada tanggal 6 Agustus 2022.

Output/Hasil : Catatan evaluasi masukan dan saran

Tahapan kegiatan dan

capaian pelaksanaan

2. Meminta masukan dan saran kepada user (Petugas Gudang).

Peserta meminta masukan dan saran kepada user (Petugas Gudang). Dilaksanakan pada tanggal 8 Agustus 2022.

Output/Hasil : Catatan evaluasi masukan dan saran

44

3. Melakukan rekapitulasi masukan dan saran Peserta melakukan reakapitulasi masukan dan saran yang diberikan, Dilaksanakan pada 9 September 2022.

Output/Hasil : Rekap catatan masukan dan saran Dokumentasi

45
Gambar 5. 16 Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain Gambar 5. 17 Meminta masukan dan saran kepada user (petugas gudang)
46

Gambar 5. 18 Rekapitulasi hasil evaluasi pelaksanaan aktualisasi

Menyediakan informasi yang actual dan akurat. (Berorientasi

Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Pelayanan). Menerima masukan yang baik untuk terus menerus berinovasi. (Adaptif) Menghargai masukan dan saran yang diberikan. (Harmonis) Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan. (Kolaboratif)Bertutur kata yang baik untuk menjaga citra ASN. (Loyal) Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi. (Akuntabel). Mengevaluasi peningkatan kinerja diri. (Kompeten)

Keterkaitan

kegiatan dengan

Manajemen ASN dan SMART ASN

Kontribusi terhadap

Visi dan Misi

Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

Penyampaian ide gagasan dan berkonsultasi dengan mentor dan petugas BMN lain dilakukan dengan menerapkan SMART ASN yaitu bersikap professional, memiliki integritas, keramahtamahan dan membangun jejaring kerja.

Sesuai dengan Misi Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Menguatkan tata kelola bidang akademik dan umum yang akuntabel, profesional dan transparan.

Sesuai dengan nilai yang dimiliki oleh Poltekkes Kemenkes Jakarta III yaitu Etika, adalah memiliki norma, nilai, kaidah dan ukuran untuk mengatur cara bergaul/ berhubungan dengan saling menghormati, menunjukan sikap sopan santun, dan tata karma.

47

5.3 Kualitas Kemanfaatan Aktualisasi

Manfaat dalam pelaksanaan aktualisasi “Optimalisasi Penginputan Data Transaksi Dalam

Aplikasi Sakti Dengan Pembaharuan Bon Transaksi Berbasis Digital Di Gudang Poltekkes

Kemenkes Jakarta Iii” yaitu :

1. Aplikasi Bon transaksi digital dapat membantu pencatatan transaksi barang.

2. Bon transaksi dapat dijadikan sumber data yang dapat dipertanggungjawabkan karena kode barang dan nama barang sudah sesusai dengan database

3. Pencatatan bon transaksi rapih dan mudah dibaca

4. Menghilangkan pencatatan manual atau menulis tangan

48

5.4 Rencana Tindak Lanjut

Tabel 5. 6 Rencana Tindak Lanjut

No Kegiatan Tujuan Sasaran Metode Waktu

Pelaksanaan&Pihak

Terkait Indikator

Keberhasilan

1

Pembuatan aplikasi bon transaksi digital di Jurusan Keperawatan

Dapat mengaplikasi

bon transaksi

digital di Jurusan

Gudang

Jurusan

Keperawata n

Koordinasi

OktorberNovember 2022

Pengelola Gudang

Jurusan

Keperawatan

Aplikasi bon dapat digunakan

dijurusan

Keperawatan

2

Pembuatan aplikasi bon transaksi digital di Jurusan TLM

Dapat mengaplikasi

bon transaksi digital di Jurusan

Gudang Jurusan TLM

Koordinasi

NovemberDesember 2022

Pengelola Gudang

Jurusan

Keperawatan

Aplikasi bon dapat digunakan

dijurusan TLM

49

BAB VI

PENUTUP

6.1 Kesimpulan

Peserta latsar telah melaksanakan empat kegiatan dalam pemecahan isu antara lain yaitu Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait, Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital, Pelaksanaan sosialisasi penggunaan bon transaksi berbasis digital kepada pihak terkait, dan Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital.

6.2 Komitmen

1. Berorientasi Pelayanan

Penulis berkomitmen memberikan pelayanan kepada seluruh civitas akademika secara ramah dan dapat diandalkan.

2. Akuntabel

Penulis berkomitmen melaksanakan tugas sebagai pengelola BMN dengan jujur, bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan, cermat, disiplin dan berintergritas tinggi.

3. Kompeten

Penulis berkomitmen untuk terus meningkatkan kompetensi diri khususnya dalam Keuangan dan BMN dan senantiasa bertugas pikiran dan diskusi dengan pimpinan rekan kerja lain dalam melakukan pekerjaan.

4. Harmonis

Penulis berkomitmen untuk membangun lingkungan kerja yang kondusif dan menghargai setiap orang apapun latar belakangnya dan saling peduli.

5. Loyal

Penulis berkomitmen untuk menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, Poltekkes Kemenkes

Jakarta III dan negara, menerapkan memegang teguh ideologi Pancasila, UUD 45 , setia pada NKRI serta pemerintah yang sah.

6. Adaptif

50

Penulis berkomitmen untuk cepat beradaptasi menghadapi setiap perubahan pembelajaran era digital dan bertindak proaktif dalam bekerja.

7. Kolaboratif

Penulis berkomitmen untuk selalu terbuka dalam bekerja sama yang sinergi dan menggerakkan pemanfaatan sumberdaya untuk tujuan bersama

51

DAFTAR PUSTAKA

Keputusan Kepala LAN Nomor 13/K.1/Pdp.07/2022 tentang PedomanPenyelenggaraanPelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil dapat Keputusan Kepala LAN Nomor diakses pada https://www.slideshare.net/rfirmans/keputusan-kepala-lan-pedoman-penyelenggaraanlatsar-cpns

Keputusan Kepala LAN Nomor 14/K.1/Pdp.07/2022 tentang Kurikulum Pelatihan Dasar Calon

Pegawai Negeri Sipil dapat diakses pada https://docplayer.info/226576594-Salinankeputusan-kepala-lembaga-administrasi-negara-nomor-14-k-1-pdp-07-2022-tentangkurikulum-pelatihan-dasar-calon-pegawai-negeri-sipil.html

Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara dapat diakses pada https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/40446/uu-no-1-tahun-2004

Peraturan Pemerintah Nomor 28 Tahun 2020 tentang PengelolaanBarangMilikNegara/Daerah dapat diakses pada https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/138973/pp-no-28-tahun-2020

Peraturan Menteri Keuangan Republik Indonesia Nomor 171/Pmk.05/2021 tentang Pelaksanaan

Sistem Sakti Dapat diakses https://peraturan.bpk.go.id/Home/Details/187698/pmk-no171pmk052021

Mirdin, A. A. (2021). ModulBerorientasiPelayanan: Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Handoko, R. (2021). Modul Akuntabel : Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Jalis Ahmad (2021). Modul Kompeten : Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Sembodo, J. (2021). ModulHarmonis: Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Rahmanendra, D.(2021). Modul Loyal : Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

Suwarno, Y. (2021). ModulAdaptif: Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara

Sejati, T. A. (2021). Modul Kolaboratif : Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara.

52
53 LAMPIRAN 1
54

LAMPIRAN 2

FORMULIR PENGENDALIAN RANCANGAN AKTUALISASI DENGAN MENTOR

Nama : Mukhammad Febri Irviansyah, A.Md

NIP : 199602262022031002

Unit Kerja : Sub. Bagian Keuangan dan BMN.

Jabatan : Pengelola Barang Milik Negara.

Isu : Belum optimalnya penginputan data transaksi pada aplikasi SAKTI di Gudang Poltekkes Kemenkes Jakarta III.

Kegiatan I. Konsultasi gagasan isu yang dipilih dengan pihak terkait (8–12 Agustus 2022)

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan Kegiatan:

1. Membuat janji temu dengan atasan

2. Melakukan konsultasi dengan mentor sebelum gagasan isu. diaktualisasikan

3. Melakukan penyampaian gagasan isu dan berdiskusi dengan petugas BMN yang lain.

Output Kegaiatan Terhadap

Pemecahan Isu:

1. Tersedianya jadwal konsultasi rancangan aktualisasi.

2. Kontrak waktu rancangan aktualisasi.

3. Gagasan Isu dipahami dan diterima oleh petugas BMN lain.

Keterkaitan Substansi Mata Pelajaran:

8. Menanyakan kesediaan waktu dengan ramah dan sopan. (Berorientasi Pelayanan).

55

9. Datang tepat waktu saat melakukan koordinasi .(Akuntabel)

10. Melaksanakan keputusan pimpinan dari hasil koordinasi. (Loyal)

11. Menyampaikan ide dan gagasan untuk kemajuan instansi (Adaptif)

12. Menyampaikan gagasan kepada rekan kerja dengan sopan. (Harmonis)

13. Bertukar pikiran dan berdiskusi dengan rekan kerja. (Kolaboratif)

14. Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan (Kompeten)

56

Kegiatan II. Pelaksanaan pembuatan bon transaksi berbasis digital (9 – 26 Agustus 2022)

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan Kegiatan:

1. Mencari referensi untuk pembuatan bon transaksi berbasis digital

2. Membuat database kode referensi barang di Microsoft excel

3. Membuat aplikasi bon transaksi digital berbasis Visual Basic

Output Kegaiatan Terhadap

Pemecahan Isu:

4. Tersedianya sumber referensi dan literasi.

5. Tersedianya database di Microsoft excel.

6. Tersedianya bon transaksi digital berbasis Visual Basic.

Keterkaitan Substansi Mata Pelajaran:

1. Mencari referensi dalam rangka meningkatkan kompetensi.

(Kompeten)

2. Berkoordinasi dengan rekan kerja terkait referensi. (Kolaboratif)

3. Mencari referensi dalam rangka meningkatkan kompetensi.

(Kompeten)

4. Berkoordinasi dengan rekan kerja terkait referensi. (Kolaboratif)

5. Membuat database dengan cermat dan dapat dipertanggungjawabkan. (Akuntabel)

57

6. Membuat database dengan mempertimbangkan ketentuan yang berlaku. (Loyal)

7. Berinteraksi dengan sopan kepada rekan dalam membuat aplikasi. (Harmonis)

8. Berinovasi dalam digitalisasi. (Adaptif)

9. Menyelesaikan uji coba sampai selesai. (Berorientasi Pelayanan)

58

Kegiatan III. Pelaksanaan Sosialisasi Penggunaan Bon Transaksi (29, 31, 1, 2, 5 September 2022)

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan Kegiatan:

4. Konsultasi dengan mentor/pimpinan terkait sosialisai penggunaan aplikasi

5. Mensosialisasikan penggunaan aplikasi dengan petugas BMN lain terkait

6. Mensosialisasikan penggunaan aplikasi ke user (Petugas Gudang)

Output Kegaiatan Terhadap Pemecahan

Isu:

4. Persetujuan sosialisai penggunaan oleh pimpinan

5. Penggunaan Aplikasi dapat dipahami

6. Penggunaan Aplikasi dapat dipahami oleh user

Keterkaitan Substansi Mata Pelajaran:

8. Datang tepat waktu saat melakukan koordinasi terkait sosialsasi. (Akuntabel)

9. Bertindak Proaktif dalam melakukan konsultasi. (Adaptif)

10. Berkoordinasi dalam rangka kolaborasi sosialisasi. (Kolaboratif)

11. Menghormati gagasan rekan kerja dalam berkoordinasi. (Harmonis)

12. Melaksanakan keputusan pimpinan dari hasil koordinasi. (Loyal)

13. Berbicara dengan sopan. (Berorintasi Pelayanan).

14. Membantu orang lain belajar (Kompeten)

59

Kegiatan IV. Pelaksanaan evaluasi penggunaan bon transaksi berbasis digital. (6 - 12 Sept 2022)

Penyelesaian Kegiatan Catatan Mentor Paraf Mentor

Tahapan Kegiatan:

1. Meminta masukan dan saran kepada petugas BMN lain.

2. Meminta masukan dan saran kepada user (Petugas Gudang).

3. Melakukan rekapitulasi masukan dan saran.

Output Kegaiatan Terhadap Pemecahan

Isu:

1. Catatan masukan dan saran.

2. Catatan masukan dan saran

3. Rekapitulasi catatan masukan dan saran

Keterkaitan Substansi Mata Pelajaran:

1. Menyediakan informasi yang aktual dan akurat. (Berorientasi Pelayanan)

2. Menerima masukan yang baik untuk terus menerus berinovasi. (Adaptif)

3. Menghargai masukan dan saran yang diberikan. (Harmonis)

4. Menerima pendapat dan saran dalam menyelesaikan pekerjaan. (Kolaboratif)

5. Bertutur kata yang baik untuk menjaga citra ASN. (Loyal)

6. Bertanggung jawab atas hasil kerja dan bersedia dievaluasi. (Akuntabel)

7. Mengevaluasi peningkatan kinerja diri. (Kompeten)

60

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI

OPTIMALISASI PENGINPUTAN DATA TRANSAKSI DALAM APLIKASI SAKTI DENGAN

PEMBAHARUAN BON TRANSAKSI BERBASIS DIGITAL DI GUDANG POLTEKKES KEMENKES

JAKARTA III

Telah di seminarkan

Tanggal 5 Agustus 2022, di Bapelkes Cikarang

Coach Mentor

dr. Atiq Amanah Retna Palupi, MKKK

NIP. 197803272009122022

Aldine Andriza Harahap, SE, MKM

NIP. 198211302008121003

Penguji

Khaerudin, S.Kep, Ners, MKM

NIP. 197011011995011002

i
Dampak apabila isu tidak ditangani
Keterangan Gambar
• • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • •
• • • • • • • • • • • • • • • • •

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.