Pembuatan Draft Standar Prosedur Operasional Dan Alur Pelayanan Anestesi Di Luar Kamar Operasi by Repositori Perpustakaan Bapelkes Cikarang

LAPORAN AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN 3

PEMBUATAN DRAFT STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL DAN ALUR PELAYANAN ANESTESI DI LUAR KAMAR OPERASI DI RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

DISUSUN OLEH: AKHMAD RHESA SANDY NIP 198705142020121006

BALAI PELATIHAN KESEHATAN CIKARANG RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG KEMENTERIAN KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA 2021

LEMBAR PERSETUJUAN LAPORAN AKTUALISASI

PEMBUATAN DRAFT STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL DAN ALUR PELAYANAN ANESTESI DI LUAR KAMAR OPERASI DI RSUP DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

Telah dilakukan seminar rancangan (secara daring) Tanggal 3 September 2021

Telah dilakukan seminar akhir (secara daring) Tanggal 22 Oktober 2021

Coach

Mentor

Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM

NIP. 197712162006041001

NIP. 197211052000121001

Penguji

Ir. Miftahur Rohim, M. Kes. NIP. 196903121992031014

KATA PENGANTAR Segala puji syukur saya ucapkan kepada Allah swt yang telah memberikan rahmat, hidayah dan karunia-Nya hingga saya mampu menyelesaikan aktualisasi dengan judul “Pembuatan Draft Standar Prosedur Operasional dan Alur Pelayanan Anestesi di Luar Kamar Operasi.” Saya mengucapkan terimakasih untuk setiap pihak yang mendukung baik materi maupun non materi dalam menyusun Laporan Aktualisasi. Ucapan terimakasih saya sampaikan kepada: 1.

dr. Irayanti, SpM, M.A.R.S selaku PLT Direktur Utama Rumah Sakit dr. Hasan Sadikin Bandung.

dr. I Gusti Lanang Suartana Putra, m.M., M.A.R.S selaku Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian Rumah Sakit dr. Hasan Sadikin Bandung.

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM selaku Kepala Bagian Pendidikan dan Penelitian RSHS, serta sebagai mentor.

Dr. Doddy Tavianto, SpAn, KAKV, selaku Kepala Bagian KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si selaku coach.

Seluruh widyaiswara, fasilitator dan panitia penyelenggara di Bapelkes Cikarang yang telah memberikan pelayanan terbaiknya selama proses pelatihan.

Orang tua dan keluarga yang senantiasa memberikan dukungan.

Teman-teman latsar angkatan III yang telah memberikan semangat dan inspirasi Semoga aktualisasi ini dapat bermanfaat, khususnya bagi KSM Anestesiologi

dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung dan umumnya bagi seluruh pegawai di instansi.

Bandung, Oktober 2021

dr. Akhmad Rhesa Sandy, SpAn

iii

DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ....................................................................................................... iii DAFTAR ISI..................................................................................................................... iv DAFTAR TABEL ............................................................................................................... i DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................... ii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................... 1 1.1 Latar Belakang ........................................................................................................... 1 1.2 Tujuan Aktualisasi ...................................................................................................... 2 1.3 Manfaat Aktualisasi .................................................................................................... 3 1.4 Ruang Lingkup ........................................................................................................... 3 BAB II TINJAUAN PUSTAKA ......................................................................................... 1 2.1. Gambaran Umum dan Sejarah Singkat RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung .......... 1 2.3 Program Studi Ilmu Anestesiologi dan Terapi Intensif .............................................. 3 2.3.1 Latar Belakang ........................................................................................................ 3 2.3.2 Visi dan Misi Program studi Anestesiologi dan Terapi Intensif .............................. 5 2.3.3 Staf Pendidik Aktif: .................................................................................................. 5 2.3.4 Staf Pendidik Purnabakti: ........................................................................................ 6 2.4 Profil Peserta .............................................................................................................. 7 2.5 Tugas Pokok dan Tugas Fungsi ................................................................................ 7 2.7 Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) .............................................. 9 2.7.1 Akuntabilitas .......................................................................................................... 10 2.7.2 Nasionalisme ......................................................................................................... 10 2.7.3 Etika Publik ............................................................................................................ 11 2.7.4 Komitmen Mutu ..................................................................................................... 12 2.7.5 Anti Korupsi ........................................................................................................... 12 2.8 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI ................................................................ 13 2.8.1 Manajemen ASN ................................................................................................... 13 2.9 Whole of Government .............................................................................................. 15 BAB III RANCANGAN AKTUALISASI ......................................................................... 16 3.1 Identifikasi Isu ........................................................................................................... 16 3.2 Penetapan Core Isu ................................................................................................. 18 3.3 Penyebab Isu............................................................................................................ 20 3.4 Gagasan Pemecahan Isu ......................................................................................... 23 3.5. Matriks Rancangan Aktualisasi ............................................................................... 25

3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi ..................................................................... 40 BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI ................................................................................ 41 BAB V PENUTUP .......................................................................................................... 62 5.1 Kesimpulan ............................................................................................................... 62 5.2 Saran ........................................................................................................................ 68 DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................................... 65

DAFTAR TABEL Tabel 2.1 Nilai-Nilai Pamingpin Pituin ............................................................................ 3 Tabel 3.1 Identifikasi Isu ................................................................................................. 17 Tabel 3.2 Penapisan Isu Menggunakan Metode APKL ................................................. 19 Tabel 3.3 Penapisan Dengan Metode USG .................................................................. 20 Tabel 3.4 Kegiatan Penyelesaian Isu ............................................................................ 25 Tabel 3.5 Kegiatan dan Tahapan Penyelesaian Isu ...................................................... 29 Tabel 3.6 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi ........................................................... 40 Tabel 4.1 Status Pelaksanaan Kegiatan dan Sumbernya ............................................. 41

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1.1 Struktur Organisasi KSM Anestesi dan Terapi Intensif FKUP/RSHS .. 7 Gambar 3.1 Bagan Fishbone mengenai Analisa penyebab isu utama ........... 17 pelayanan anestesi di luar kamar operasi yang kurang optimal

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Aparatur Sipil Negara (ASN) berkedudukan sebagai abdi negara yang dalam hal ini bertugas menjalankan kebijakan pemerintah yang tertuang di dalam “nawacita” dimana salah satunya adalah meningkatkan kualitas hidup manusia Indonesia. Sebagai abdi Negara di bidang kesehatan, maka derajat kesehatan manusia Indonesia adalah tanggung jawab kita bersama. Menurut UU No.5 tahun 2014, seorang ASN mempunyai beberapa fungsi dan peran, yaitu; sebagai pelaksana kebijakan publik, sebagai pelayan publik, dan sebagai pemersatu bangsa. Peran-peran tersebut harus diwujudkan dan terinternalisasi dalam kehidupan sehari-hari ketika menjalankan tugas nya di dalam instansi masingmasing. Untuk mewujudkan peran tersebut maka diperlukan nilai-nilai yang harus selalu melekat dimanapun kita bertugas dalam melayani masyarakat. Nilai-nilai tersebut adalah ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen mutu, dan Anti korupsi) serta prinsip whole of government, memahami peran dan kedudukan ASN, serta prinsip pelayanan publik. Rumah sakit merupakan salah satu pilar pelayanan kesehatan dalam menunjang misi pemerintah Indonesia untuk memastikan derajat kesehatan yang setinggi-tingginya. Menurut UU Rumah Sakit no 44 tahun 2009, dijelaskan bahwa rumah sakit di Indonesia harus didasarkan kepada nilai kemanusiaan, etika dan profesionalitas, manfaat, keadilan, persamaan hak dan anti diskriminasi, pemerataan, perlindungan dan keselamatan pasien, serta mempunyai fungsi sosial. Kita ketahui bersama bahwa dewasa ini seiring dengan perkembangan zaman, sebuah rumah sakit dituntut untuk memberikan pelayanan yang lebih efektif dan efisien. Dengan kemajuan teknologi diharapkan dapat menunjang pelayanan ke arah yang lebih baik. Pelayanan kepada pasien yang baik bukan hanya cepat dalam merespon kebutuhan pasien dalam penanganan berbagai masalah medis, namun juga harus memperhatikan efektifitas dan efisiensi sumber daya rumah sakit yang dimiliki. Selain itu juga keselamatan pasien yang dewasa ini semakin menjadi perhatian dan menjadi salah satu tujuan yang harus dipenuhi oleh setiap rumah sakit dalam program pelayanannya.

Sebagai salah satu unit pelayanan di dalam lingkungan Kemenkes, Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung mempunyai visi menjadi institusi yang unggul dan transformatif dalam meningkatkan status kesehatan masyarakat atau transformative leader in health care, kemudian salah satu misi dari Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang lebih baik. Memastikan bahwa keselamatan pasien adalah hal utama yang harus diperhatikan, maka diperlukan tata kelola yang baik serta pengawasan yang berkelanjutan untuk memastikan kualitas pelayanan yang diberikan. KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif sebagai salah satu pelaksana dalam pelayanan pasien, mengemban tugas yang cukup berat. Ruang lingkup pelayanan KSM anestesi tidak hanya sekitar kamar operasi, namun juga diluar kamar operasi dalam rangka menjalankan fungsi nya memberikan pelayanan pendampingan bagi KSM-KSM lainnya yang memerlukan tindakan sedasi untuk menunjang pelayanan yang diberikan masing-masing Sebagai seorang PNS yang bekerja di KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif, nilai-nilai dasar ANEKA harus selalu menjadi dasar dalam melakukan pelayanan kepada masyarakat. Penerapan nilai-nilai ini akan tercermin dengan melakukan sebuah aktualisasi, dimana arah dan tujuannya harus selaras dengan tujuan pemerintah dan visi misi rumah sakit. Maka dengan ini, kami mengajukan sebuah rancangan aktualisasi di unit kami bekerja yaitu KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif Darurat Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung. Kami akan melakukan pengamatan terhadap isu-isu yang berkembang menjadi masalah di unit kami. Sebuah analisa akan dilakukan untuk menentukan kegiatan-kegiatan yang tepat sasaran yang pada akhirnya dapat memberikan sebuah perubahan yang berarti bagi pelayanan kepada masyarakat.

1.2 Tujuan Aktualisasi Tujuan dari kegiatan aktualisasi adalah sebagai berikut ini: 1. Menerapkan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) dalam menjalankan tugas sebagai PNS di Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung dan sebagai wujud internalisasi nilai-nilai tersebut selama pendidikan dan pelatihan dasar CPNS di Bapelkes Cikarang yang disesuaikan dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP). 2. Mewujudkan visi dan misi Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung. 3. Mengetahui dampak penerapan nilai-nilai dasar ANS terhadap peningkatan kinerja di Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung sesuai dengan SKP yang ditetapkan

1.3 Manfaat Aktualisasi 1. Bagi PNS Penerapan nilai-nilai dasar ASN bagi seorang ASN adalah wujud dari cinta pada tanah air dan kesungguhan dalam membangun bangsa, sehingga memunculkan nilai-nilai akuntabilitas, nasionalisme, etika publik, komitmen mutu, dan anti korupsi dalam kegiatan sehari-hari sesuai tugas pokok dan fungsi nya. 2. Bagi Satuan Kerja Perwujudan nilai-nilai dasar ASN ke dalam sebuah aktualisasi akan menunjang peningkatan kualitas mutu pelayanan bagi satuan kerja. Selain itu juga internalisasi nilainilai tersebut akan merangsang perubahan pola perilaku ASN yang terdahulu agar meningkatkan kinerjanya pula untuk mendukung visi dan misi satuan kerja.

1.4 Ruang Lingkup Pada kegiatan aktualisasi yang akan kami rencanakan ini akan berada di ruang lingkup pelayanan anestesi dimana di dalamnya menyangkut: 1. Dokter spesialis anestesi 2. Peserta PPDS bagian anestesiologi dan terapi intensif 3. Administrasi 4. Manajemen Rumah Sakit Diharapkan pihak-pihak yang terlibat akan merasakan manfaat dari penerapan nilainilai dasar ASN yang diwujudkan melalui sebuah aktualisasi, sehingga akan tercipta lingkungan kerja yang akuntabel, ber-etika, anti korupsi dan mengutamakan kepuasan pasien dengan melakukan peningkatan mutu pelayanan

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Gambaran Umum dan Sejarah Singkat RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung Rumah Sakit Dr. Hasan Sadikin Bandung dibangun pada tahun 1920 dan diresmikan pada tanggal 15 Oktober 1923 dengan nama “Het Algemeene Bandoengsche Ziekenhuijs”. Pada tanggal 30 April 1927 namanya diubah menjadi “Het Gemeente Ziekenhuijs Juliana”. Setelah Indonesia merdeka, dikelola oleh pemerintah daerah, yang dikenal oleh masyarakat Jawa Barat dengan nama “Rumah Sakit Ranca Badak”. Pada tahun 1954 Rumah Sakit Ranca Badak ditetapkan menjadi rumah sakit propinsi dan berada di bawah pengawasan Departemen Kesehatan. Selanjutnya pada tahun 1956 dijadikan rumah sakit umum. bersamaan dengan didirikannya Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran. Sejak itu pula Rumah Sakit Ranca Badak digunakan sebagai tempat pendidikan oleh Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran dan merupakan awal kerjasama antara Rumah Sakit Ranca Badak dengan Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran. Pada tanggal 8 Oktober 1967 nama Rumah Sakit Ranca Badak diubah menjadi Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin (RSHS) yang berfungsi sebagai Unit Pelaksana

Teknis

(UPT)

Departemen

Kesehatan

Republik

Indonesia

dan

bertanggungjawab langsung kepada Direktur Jenderal Pelayanan Medik. Pada tahun 1992-1997 RSHS ditetapkan menjadi unit swadana. Keluarnya Undang-undang nomor 20 tahun 1997 tentang PNBP yang ditindaklanjuti dengan Surat Keputusan Menteri Keuangan nomor 124 tahun 1997 menyebabkan status RSHS berubah menjadi Rumah Sakit Pengguna Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) yang harus menyetorkan seluruh pendapatan ke kas negara. Dengan keluarnya Peraturan Pemerintah Republik Indonesia nomor 119 tanggal 12 Desember 2000, status RSHS secara yuridis berubah menjadi perusahaan jawatan (Perjan). Kebijakan tersebut merupakan salah satu langkah strategis pemerintah dalam memberikan kewenangan otonomi yang lebih luas kepada unit-unit pelayanan tertentu untuk menyelenggarakan manajemennya secara mandiri, sehingga diharapkan mampu merespon kebutuhan masyarakat secara tepat, cepat dan fleksibel. Tahun 2002 yang merupakan awal efektif sebagai Perjan, RSHS telah mencapai kinerja yang baik dibandingkan dengan tahun 2001 dan tahun 2004 diprognosakan akan mencapai kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.

Tahun-tahun berikutnya adalah tahun dimana RSHS semakin berkembang. Ditengah-tengah pertumbuhannya ini RSHS ditetapkan sebagai Rumah Sakit Rujukan Nasional berdasarkan Surat Keputusan Menteri No HK.02.02/MENKES/390/2014 tentang Pedoman Penetapan RS Rujukan Nasional, mengampu tujuh RS Regional di Jawa barat dan ebberapa RS di luar provinsi Jawa Barat. Data terakhir menunjukkan, kini RSHS memiliki 944 tempat tidur, 3000 karyawan dengan 395 dokter spesialis dan subspesialis dan enam layanan unggulan terdiri atas Pelayanan Jantung Terpadu, Pelayanan Onkologi, Pelayanan Infeksi, Bedah Minimal Invasif, Kedokteran Nuklir dan Transplantasi Ginjal.

2.2 Profil Organisasi RSHS Visi RSHS adalah menjadi institusi yang unggul dan transformatif dalam meningkatkan status kesehatan masyarakat atau transformative leader in health care. Visi ini didukung dengan misi yaitu : 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima yang terintegrasi dalam pendidikan dan penelitian. 2. Menyelenggarakan sistem rujukan pelayanan bermutu 3. Melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang lebih baik Tujuan RSHS adalah menciptakan pelayanan sebaik-baiknya kepada seluruh publik sesusai dengan ketentuan yang telah ditetapkan Kementerian Kesehatan RI. Moto pelayanan RSHS adalah “Kesehatan anda adalah prioritas kami”.Nilai-nilai filosofis RSHS dituangkan dalam janji layanan yang mencakup nilai nilai Pamingpin Pituin.

Tabel 2.1 Nilai-Nilai Pamingpin Pituin Nilai-Nilai Kepemimpinan

Keterangan Nilai

yang

menggambarkan

kepeloporan

dan

menyiapkan talenta-talenta terbaik dibidangnya Profesional

Nilai berorientasi pada percapaian kinerja melalui jalan kemitraan

Inovatif

Nilai

yang

menggambarkan

keinginan

untuk

menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan Tulus

Keinginan untuk memberi tanpa pamrih, proaktif dan responsif

Unggul

Keinginan

untuk

menjadi

yang

terbaik

dan

menghasilkan kualitas prima Integritas

Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

2.3 Program Studi Ilmu Anestesiologi dan Terapi Intensif 2.3.1 Latar Belakang Pada awalnya, Bagian Anestesiologi berada di bawah Bagian Ilmu Bedah, dan tindakan anestesi umum dilakukan oleh para dokter asisten bedah. Perhatian utama masih pada pembedahan, bukan pada anestesi. Dalam perkembangan selanjutnya, bagian Anestesiologi memisahkan diri dari Bagian Ilmu Bedah untuk membentuk bagian tersendiri. Pemisahan ini dianggap perlu mengingat perkembangan Ilmu Anestesi pada khususnya dan Ilmu Kedokteran pada umumnya yang demikian pesat. Saat memisahkan diri dari bagian Ilmu Bedah, bagian Anestesiologi hanya memiliki satu orang dokter spesialis Anestesi, yaitu dr. Tb. Zuchradi (alm). Secara berangsur-angsur Bagian Anestesiologi mulai mengembangkan diri baik dalam jumlah staf, peralatan, maupun teknik anestesi. Bagian Anestesiologi Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran/RSUP Dr. Hasan Sadikin pada tahun 1969 diakui sebagai Pusat Pendidikan Ilmu Anestesi di Indonesia bersama-sama dengan Jakarta, Surabaya, dan Semarang. Sebagai Kepala Bagian pertama adalah dr. Tb. Zuchradi, Wakil Kepala Bagian dr. Marsudi Rasman, serta staf terdiri dari dr. Budi Sayuto, dr. A. Himendra Wargahadibrata dan dr. Afifi Ruchili.

Masih pada tahun yang sama, timbul gagasan dari dr. Tb. Zuchradi sebagai Kepala Bagian Anestesiologi RSHS untuk membangun Intensive Care Unit (ICU). Pada bulan Desember 1969 ICU selesai dibangun dan diresmikan pada tanggal 1 September 1971 dengan dr. Tb. Zuchradi sebagai Kepala ICU dan dr. Demin Shen sebagai Wakil Kepala Bagian ICU. Saat itu ICU RSHS merupakan satu-satunya ICU di kota Bandung. Per tanggal 1 Januari 1975, kedudukan ICU berada di bawah Bagian Anestesiologi dan dr. Tb. Zuchradi diangkat sebagai Kepala Bagian Anestesiologi/ ICU, dr. Marsudi Rasman sebagai Pelaksaan Harian dan dr. A. Himendra sebagai pejabat kepala subbagian. Untuk meningkatkan pelayanan kepada pasien, pada tahun 1998 didirikan Instalasi Anestesi yang dipimpin oleh dr. Deddy Koesmayadi, SpAn, KIC. Pada tahun yang sama Bagian Anestesiologi dan Perawatan Intensif FK UNPAD/RSHS menghasilkan satu orang Guru Besar dalam Bidang Anestesiologi yang juga merupakan Guru Besar Pertama untuk bidang tersebut di Jawa Barat, sekaligus juga merupakan alumni pertama lulusan Anestesiologi dan Perawatan Instensif FK UNPAD yang meraih gelar Guru Besar. Beliau adalah Prof. dr. A. Himendra Wargahadibrata, SpAn, KNA, KIC. Pada tahun 2002 Bagian Anestesiologi dan Perawatan Intensif berubah nama menjadi Departemen Anestesiologi dan Reanimasi atas dasar pemikiran bahwa lingkup pelayanan dan perawatan anestesiologi tidak hanya terbatas pada masalah pembiusan dan perawatan intensif saja, tetapi juga meliputi resusitasi, kedokteran gawat darurat, kedokteran bencana alam, pengelolaan nyeri dan detoksifikasi narkotik. Pada tahun 2004 dan 2007, Guru Besar bidang Ilmu Anestesiologi bertambah 2 (dua) orang yaitu Prof. Dr. Tatang Bisri, dr., SpAn-KNA dan Prof. U. Kaswiyan Adipradja, dr, SpAn. Pusat

pendidikan

Anestesiologi

dan

Reanimasi

Fakulltas

Kedokteran

UNPAD/RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung berkembang dengan pesat dan mulai tahun 2004 dibuka pendidikan Spesialisasi 2 (Sp2) untuk bidang kajian Neuroanestesi (KNA) dan untuk saat ini merupakan satu-satunya pusat pendidikan di Indonesia. Tahun 2005 diresmikan pendidikan Spesialisasi 2 (Sp2) bidang kaijan Intensive Care (KIC), selain di Jakarta dan Surabaya. Tahun 2010, pada Kongres Perhimpunan Dokter Spesialis Anestesiologi di Medan, Kolegium Anestesiologi dan Reanimasi Indonesia berubah menjadi Kolegium Anestesiologi dan Terapi Intensif Indonesia, yang diikuti dengan perubahan nama Departemen dan Program Studi menjadi Departemen/Program Studi Anestesiologi dan Terapi Intensif.

Seiring dengan berjalannya waktu, Bagian Anestesiologi dan Perawatan Intensif Fakultas Kedokteran UNPAD/RSHS semakin berkembang baik dari sarana, prasarana, dan jumlah staf pengajar. Total jumlah staf pengajar di Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FK UNPAD/RSHS saat ini adalah 25 orang berstatus staf pendidik aktif dan 6 orang staf pendidik purnabakti. Departemen Anestesiologi dan Terapi Intensif FK UNPAD/RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung memiliki 8 divisi, yaitu Divisi Kardiotoraksik dan Vaskular, Divisi Neuroanestesia, Divisi Anestesi Pediatrik, Divisi Manajemen Nyeri, Divisi Terapi Intensif, Divisi Anestesi Regional, Divisi Anestesi Obstetri, dan Divisi Anestesi Emergensi dan Traumatologi.

2.3.2 Visi dan Misi Program studi Anestesiologi dan Terapi Intensif Menjadi institusi pendidikan dokter spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif yang unggul dan mampu mendorong daya saing bangsa pada tahun 2020. Unggul: terbaik dan melebihi standar dalam kualitas pendidikan, penelitian, dan pelayanan masyarakat. Institusi pendidikan dokter spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran memiliki dua program pendidikan unggulan yaitu intensive care dan neuroanestesi. Berdaya saing; kesanggupan, kemampuan dan kekuatan untuk bersaing dengan program studi Anestesiologi dan Terapi Intensif di Nasional dan Internasional. Misi Program studi Anestesiologi dan Terapi Intensif : 1. Menyelenggarakan pendidikan di bidang Anestesiologi dan Terapi Intensif yang terintegrasi dengan pelayanan dan penelitian sesuai Standar Nasional Pendidikan Dokter Spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif dan mengikuti perkembangan Nasional maupun Internasional. 2. Meningkatkan jumlah dan kualitas penelitian serta publikasi baik Nasional maupun Internasional. 3. Melakukan pengabdian kepada masyarakat di bidang Anestesiologi dan Terapi Intensif yang berkualitas sesuai dengan standar profesi.

2.3.3 Staf Pendidik Aktif: 1. Doddy Tavianto, dr., SpAn, KAKV 2. Rudi Kurniadi K, dr., SpAn-KAR, M.M, M.Kes. 3. Ezra Oktaliansah, dr., SpAn-KIC, KAP, M.Kes. 4. Dr. Erwin Pradian, dr., SpAn-KIC, KAR, M.Kes. 5. Dr. Iwan Fuadi, dr., SpAn-KNA, M.Kes.

6. Dr. Suwarman, dr., SpAn-KIC, KMN, M.Kes. 7. Dedi Fitri Yadi, dr., SpAn, KAR, M.Kes. 8. Reza W. Sujud, dr., SpAn-KAKV, KIC, M.Kes. 9. Indriasari, dr., SpAn-KIC, M.Kes. 10. Dr. Dewi Yulianti Bisri, dr., SpAn-KNA, KAO, M.Kes. 11. Budiana Rismawan, dr., SpAn-KAKV, M.Kes. 12. Ardi Zulfariansyah, dr., SpAn-KIC, M.Kes. 13. Iwan Abdul Rachman, dr., SpAn, KNA, M.Kes. 14. M. Andy Prihartono, dr., SpAn, KMN, M.Kes. 15. Ricky Aditya, dr., SpAn, KIC, M.Kes. 16. Danny Budipratama, dr., SpAn, KIC 17. Nurita Dian Kestriani Saragi Sitio, dr., SpAn, KIC 18. M. Erias Erlangga, dr., SpAn, M.Kes. 19. Radian Ahmad Halimi, dr., SpAn, M.Kes. 20. Osmond Muvtilov Pison, dr., SpAn, M.Kes. 21. M. Budi Kurniawan, dr., SpAn 22. Gezy Weita Giwangkancana, dr., SpAn

2.3.4 Staf Pendidik Purnabakti: 1. Prof. Dr. A. Himendra W, dr., SpAn-KIC, KNA 2. Marsudi Rasman, dr., SpAn-KIC, KNA 3. Afifi Ruchili, dr., SpAn-KAR 4. Prof. U. Kaswiyan, dr., SpAn-KAP, KAO 5. Eri Surahman, dr., SpAn-KNA 6. Dr. Ike Sri Redjeki, dr., SpAn-KIC, KMN, M.Kes. 7. Prof. Dr. Tatang Bisri, dr., SpAn-KNA, KAO 8. Ruli Herman S, dr., SpAn-KIC, KAP, M.Kes. 9. Dr. Tinni T. Maskoen, dr., SpAn-KIC, KMN, FICM

Gambar 1.1 Struktur Organisasi KSM Anestesi dan Terapi Intensif FKUP/RSHS Sumber: profil KSM

2.4 Profil Peserta Nama

: Akhmad Rhesa Sandy

Golongan

: III

Angkatan

Kelas

Instansi

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Jabatan

: Dokter Pendidik Klinis Ahli Pertama

Pendidikan

: Dokter Spesialis Anestesiologi dan Terapi Intensif

2.5 Tugas Pokok dan Tugas Fungsi Berdasarkan PERMENPAN-RB Nomor PER/17/M.PAN/9/2008, PERATURAN BERSAMA Nomor 1201/MENKES/PB/XII/2009 dan Nomor 20 Tahun 2009, Dokter Pendidik Klinis adalah jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan kegiatan pelayanan kesehatan/medik, pengabdian masyarakat, pendidikan dokter dan dokter spesialis di Rumah Sakit Pendidikan serta melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran yang diduduki oleh PNS dengan hak dan kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang.

Tugas Pokok dan Fungsi Dokter Pendidik Klinis adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan Pelayanan Spesialistik 2. Memberikan Tindakan Medik Spesialistik 3. Pengabdian masyarakat berupa pelaksanaan kegiatan bantuan/partisipasi kesehatan. 4. Melaksanakan Pendidikan Dokter dan Dokter Spesialis 5. Melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran di Rumah Sakit Pendidikan Tugas pokok dan fungsi yang diberikan oleh atasan langsung, sesuai dengan jabatan organisasi KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif sesuai SKP adalah sebagai berikut: 1. Melaksanakan Pelayanan Medik Spesialistik 2. Melakukan Tugas Jaga 3. Menyusun Laporan Pelaksanaan Tugas 4. Melaksanakan Tugas Kedinasan Lain 5. Melaksanakan Pelayanan Kegawatdaruratan Medis 6. Jumlah Rekam Medis Anestesi yang Ditulis Lengkap 7. Jumlah pembimbingan Co-ass/PPDS 8. Melaksanakan pelayanan medis rawat jalan 9. Mengikuti seminar/lokakarya/ webinar di bidang kesehatan sebagai peserta

2.6 Wawasan Kebangsaan, Analisis Isu Kontemporer dan Kesiapan Bela Negara Dalam kehidupan berbangsa dan bernegara diperlukan sebuah prinsip dan cara bangsa dalam melihat negara tidak hanya sebatas kesatuan secara geologis namun juga sebuah kesatuan ideologis. Wawasan Kebangsaan adalah cara pandang bangsa Indonesia dalam rangka mengelola kehidupan berbangsa dan bernegara yang dilandasi oleh jati diri bangsa (nation character) dan kesadaran terhadap sistem nasional (national system) yang bersumber dari Pancasila, UUD NRI Tahun 1945, NKRI, dan Bhinneka Tunggal Ika, guna memecahkan berbagai persoalan yang dihadapi bangsa dan negara demi mencapai masyarakat yang aman, adil, makmur, dan sejahtera. Sebagai bagian dari simbol kebesaran bangsa, bendera, bahasa, dan lambang negara, serta lagu, kebangsaan Indonesia merupakan sarana pemersatu, identitas, dan wujud eksistensi bangsa yang menjadi simbol kedaulatan dan kehormatan negara

sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 Kemampuan berpikir kritis dengan mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu kritikal melalui isu-isu startegis kontemporer yang dapat menjadi pemicu munculnya perubahan lingkungan strategis dan berdampak terhadap kinerja birokrasi secara umum dan secara khusus berdampak pada pelaksanaan tugas jabatan sebagai PNS pelayan masyarakat. Kontemporer yang dimaksud disini adalah sesuatu hal yang modern, yang eksis dan terjadi dan masih berlangsung sampai sekarang, atau segala hal yang berkaitan

dengan

saat

ini.

Kemampuan

mengidentifikasi

faktor-faktor

yang

mempengaruhi perubahan lingkungan strategis dan analisis isu-isu kontemporer pada agenda pembelajaran Bela Negara perlu didasari oleh materi wawasan kebangsaan dan aktualisasi nilai-nilai bela negara yang dikontektualisasikan dalam pelaksanaan pekerjaan sehari-hari. Dalam rangka mencapai tujuan nasional sebagaimana tercantum dalam alinea ke-4 Pembukaan Undang- Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945 (UUD 1945), diperlukan ASN yang profesional, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat dan mampu menjalankan peran sebagai perekat persatuan dan kesatuan bangsa berdasarkan Pancasila dan UUD 1945. Bela Negara dilaksanakan atas dasar kesadaran

warga

Negara

serta

keyakinan

pada

kekuatan

sendiri

yang

ditumbuhkembangkan melalui usaha Bela Negara. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 23 tahun 2019 tentang Pengelolaan Sumber Daya Nasional untuk Pertahanan Negara Pasal 7 Ayat (3), nilai dasar Bela Negara meliputi 5 hal yaitu : 1. Cinta tanah air 2. Kesadaran berbangsa dan bernegara 3. Setia pada Pancasila sebagai ideologi negara 4. Rela berkorban untuk bangsa dan negara 5. Kemampuan awal Bela negara

2.7 Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN) Selama Latihan Dasar CPNS berlangsung, nilai-nilai dasar ASN adalah salah satu materi yang akan mempunyai dampak yang cukup besar apabila diaktualisasikan dalam kegiatan pelayanan kesehatan sehari-hari . Nilai-nilai dasar ASN terdiri dari 5 nilai, yaitu Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi atau

yang disingkat dengan ANEKA. Masing-masing nilai dasar memiliki indikator yang menggambarkan nilai tersebut.

2.7.1 Akuntabilitas Salah satu nilai dasar ASN yang harus dimiliki adalah Akuntabilitas yang didefinisikan sebagai kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai. Hal ini merujuk pada kewajiban setiap individu, kelompok, atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang menjadi amanahnya. Beberapa nilai-nilai menjadi dasar dalam pembentukan karakter seorang ASN. Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam akuntabilitas adalah: 1. Teliti 2. Jujur transparan 3. Integritas 4. Tanggung Jawab 5. Adil 6. Kepercayaan 7. Konsisten 8. Cepat

2.7.2 Nasionalisme Hidup berbangsa dan bernegara tidak akan lepas dari nilai-nilai nasionalisme. Sebagai bentuk sumbangsih sebagai warga negara yang hidup dan berkembang di tanah air Indonesia, perlu untuk kita menjunjung tinggi Nasionalisme Pancasila. Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Indikator Nasionalisme antara lain: 1. Dalam

menjalankan

tugasnya

sebagai

ASN

dapat

memahami

dan

mengimplementasikan nilai-nilai yang terdapat pada Pancasila. 2. Memahami fungsi dan peran ASN sebagai pembuat dan pelaksana kebijakan publik 3. Memahami peran ASN sebagai pelayan publik 4. Memahami fungsi ASN sebagai pemersatu bangsa Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam Nasionalisme adalah: 1. Cinta tanah air 2. Rela berkorban

3. Tidak diskriminatif 4. Kerjasama 5. Menghormati orang lain 6. Tenggang rasa 7. Toleransi 8. Kepentingan umum

2.7.3 Etika Publik Hidup berdampingan dengan sesama manusia lainnya memerlukan sebuah nilai yang menjadi dasar menghindari konflik antar kepentingan dan pelanggaran terhadap hak orang lain. Etika publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik. Nilai-nilai etika publik antara lain: 1. Memegang teguh nilai Ideologi Pancasila 2. Setia pada UUD 1945 3. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak 4. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian 5. Lingkungan kerja non diskriminatif 6. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur 7. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerja kepada publik 8. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan pemerintah 9. Memberikan layanan publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya guna, berhasil guna, dan santun. 10. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi 11. Menghargai komunikasi konsultasi dan kerja sama 12. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai 13. Mendorong kesetaraan 14. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan demokratis Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam etika publik adalah: 1. Ramah 2. Sopan santun 3. Rapi 4. Tanggung Jawab 5. Patuh

6. Menghormati orang lain 7. Peduli 8. Menghargai orang lain

2.7.4 Komitmen Mutu Mutu adalah nilai keunggulan produk/jasa yang diberikan pelanggan sesuai kebutuhan dan keinginan, bahkan melampaui harapan. Untuk mewujudkan mutu membutuhkan kreativitas yang melahirkan inovasi dalam bentuk barang atau pelayanan. Indikator komitmen mutu antara lain: 1. Memahami tindakan yang menghargai efektivitas, efisiensi, inovasi, dan kinerja berorientasi mutu dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan publik 2. Menunjukkan sikap perilaku kerja yang kreatif dan inovatif yang berorientasi pada mutu dalam penyelenggaraan pemerintah dan pelayanan publik. Nilai-nilai dasar yang terkandung dalam komitmen mutu adalah: 1. Efektif 2. Efisien 3. Bermutu 4. Cepat 5. Tanggap

2.7.5 Anti Korupsi Korupsi artinya kerusakan, kebobrokan, dan kebusukan. Korupsi merupakan kejahatan luar biasa karena dampaknya juga luar biasa yaitu menyebabkan kerusakan dalam ruang lingkup pribadi, keluarga masyarakat dan kehidupan yang lebih luas.

Nilai-nilai anti korupsi yang harus dimiliki oleh ASN adalah: 1. Jujur 2. Peduli 3. Mandiri 4. Disiplin 5. Tanggung jawab 6. Kerja keras 7. Sederhana 8. Berani 9. Adil

2.8 Kedudukan dan Peran PNS dalam NKRI 2.8.1 Manajemen ASN 2.8.1.1 Kedudukan ASN Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas: 1) Pegawai Negeri Sipil (PNS) PNS merupakan warga negara Indonesia yang diangkat secara tetap sebagai pegawai ASN karena telah memenuh syarat-syarat untuk pengangkatan. PNS diangkat untuk menduduki jabatan pemerintahan. PNS akan mendapatkan nomor induk pegawai secara nasional. 2) Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) PPPK merupakan warga Negara Indonesia yang yang diangkat berdasarkan perjanjian kerja dan terbatas dalam jangka waktu tertentu. PPPK diangkat untuk melaksanakan tugas pemerintahan di instansi pemerintah. PPPK seperti PNS namun dengan status sebagai pegawai kontrak dalam jangka waktu tertentu dan tidak mendapatkan jaminan pensiun dan jaminan hari tua.

2.8.1.2 Peran ASN Perencana, Pelaksana, Pengawas dalam melakukan tugas pemerintahan melalui pelaksana kebijakan dan pelayanan publik profesional, tanpa konflik kepentingan dan bebas korupsi. Fungsi dan Tugas pegawai ASN: 1) Pelaksana kebijakan publik Melaksanakan kebijakan yang dibuat sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan harus berorientasi pada kepentingan publik dan masyarakat luas. 2) Pelayan publik Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas untuk kepuasan pelanggan 3) Perekat dan pemersatu bangsa ASN harus taat pada Pancasila, UUD 194 dan Negara serta mengutamakan kepentingan Negara daripada kepentingan diri sendiri

2.8.1.3 Hak PNS dan PPPK 1) Gaji, tunjangan, dan fasilitas 2) Cuti 3) Jaminan pensiun dan jaminan hari tua (PPPK tidak ada)

4) Perlindungan (jaminan kesehatan, kecelakaan kerja, kematian, bantuan hukum) 5) Pengembangan kompetensi

2.8.1.4 Kewajiban ASN 1) Setia dan taat pada Pancasila, UUD 1945, NKRI 2) Menjaga persatuan dan kesatuan bangsa 3) Melaksanakan kebijakan pemerintah 4) Menaati peraturan perundang-undangan 5) Melaksanakan tugas dengan jujur dan bertanggung jawab 6) Menjadi teladan dalam sikap dan perilaku 7) Menyimpan rahasia jabatan kecuali dapat dikemukakan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan 8) Bersedia ditempatkan di seluruh Indonesia

2.8.1.5 Kode Etik dan Kode Perilaku ASN

1) Melaksanakan tugas dan melayani dengan jujur, bertanggung jawab, berintegritas, disiplin, sesuai perintah dan peraturan tanpa adanya konflik kepentingan 2) Menjaga kerahasiaan dan tidak menyalahgunakan informasi intern negara 3) Menggunakan barang negara dengan efektif dan efisien

2.8.1.6 Konsep Sistem Merit Konsep yang menggambarkan objektifitas pada pertimbangan kemampuan dan prestasi individu untuk melaksanakan pekerjaanya. Sistem ini berdasarkan pada kualifikasi, kompetensi, dan kinerja secara adil tanpa membeda-bedakan. Sistem ini diawasi oleh sistem kelembagaan (Komisi Aparatur Sipil Negara dan KemenPAN dan RB)

2.8.2 Pelayanan Publik Pelayanan publik adalah kegiatan untuk memenuhi kebutuhan pelayanan bagi setiap warga negara atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara.

2.8.2.1 Prinsip pelayanan publik 1) Partisipatif yaitu melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan dan mengevaluasi 2) Transparan yaitu menyediakan akses bagi masyarakat untuk mengetahui segala hal yang terkait dengan pelayanan publik yang diselenggarakan 3) Responsif yaitu pemerintah wajib mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negaranya 4) Tidak diskriminatif yaitu tidak boleh dibedakan antara satu warga negara dengan warga negara yang lain 5) Mudah dan murah yaitu mudah dipenuhi dan murah biayanya 6) Efektif dan efisien yaitu sederhana, SDM minimal dan biaya murah 7) Aksesibel yaitu dapat dijangkau oleh masyarakat 8) Akuntabel yaitu dapat dipertanggung jawabkan kepada masyarakat 9) Berkeadilan yaitu mampu menghadirkan keadilan bagi kelompok lemah

2.9 Whole of Government WoG (interagency) adalah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang kolaboratif antara pemerintahan dan seluruh sektor dalam ruang lingkup yang lebih luas guna mencapai tujuan pembangunan kebijakan, manajemen program dan pelayanan publik. Secara ideal terdapat kolaborasi pentahelix 1) Unsur Pemerintah 2) Unsur Masyarakat 3) Unsur Akademisi 4) Unsur Pelaku Usaha 5) Unsur Media Mengapa WoG menjadi penting dan mejadi perhatian pemerintah? 1. Dorongan publik dalam mewujudkan integrasi kebijakan dan pelayanan agar tercipta penyelenggaraan yang lebih baik 2. Kompetisi antar sektor dalam pembangunan. Satu sektor bisa menjadi lebih superior dibandingkan sektor lain atau masing-masing sektor tumbuh namun tidak berjalan beriringan, melainkan justru kontraproduktif 3. Keberagaman latar belakang nilai, budaya, adat istiadat, serta bentuk latar belakang menimbulkan potensi disintegrasi bangsa.

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI

3.1 Identifikasi Isu Isu diidentifikasikan berdasarkan pengamatan dan pengalaman bekerja di instansi selama masa kerja, mulai tahun 2021 hingga saat ini. Unit kerja yaitu bidang/divisi Anestesiologi dan Terapi Intensif yang melakukan pelayanan kesehatan publik yang mempunyai ruang lingkup pelayanan anestesi di kamar operasi, luar kamar operasi, ruang resusitasi, ruang semi intensif dan ruang intensif. Pelayanan di kamar operasi berupa pembiusan umum, anestesi regional dan blok saraf perifer. Pelayanan di luar kamar operasi berupa Monitoring Anesthesia Care. Pelayanan ruang resusitasi, ruang semi intensif dan ruang intensif berupa tindakan intubasi, pemasangan akses vena dalam, resusitasi dan monitoring. Isu akan muncul dalam proses pelayanan karena yang kita harapkan dan prediksikan tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan. Isu tersebut muncul karena adanya perkembangan ilmu pengetahuan, teknologi ataupun karena permasalahan khusus seperti pandemi pada saat ini. Hal-hal itu menuntut untuk terjadinya perubahan sistem kerja, fasilitas dan prosedur pelayanan anestesi sehingga dapat beradaptasi dengan keadaan tersebut, tetapi dibutuhkan waktu dan usaha lebih untuk dapat menyesuaikan dengan perubahan. Berikut ini identifikasi isu yang dirumuskan: 1. Panduan dan screening untuk kelayakan pasien yang akan dilakukan one day surgery masih belum optimal. 2. Masih terdapat kejadian morbiditas dan mortalitas di dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi. 3. Keterlambatan validasi jadwal operasi elektif. 4. Antrian yang panjang pada pasien yang diduga atau terkonfirmasi Covid-19 di kamar operasi. 5. Rekam medis yang masih paper based sehingga sulit untuk diakses tenaga kesehatan.

Tabel 3.1 Identifikasi Isu No

Isu dan Sumber Isu

Data Dukung Isu

Kondisi Saat Ini

Panduan dan screening untuk kelayakan pasien yang akan 1.

dilakukan one day surgery masih belum optimal.

SPO One Day

SPO saat ini belum disesuaikan

Surgery

dengan kondisi pandemi

(Sumber Isu manajemen ASN, Pelayanan Publik) Masih terdapat kejadian

morbiditas dan mortalitas di

morbiditas dan

dalam pelayanan anestesi di luar

mortalitas, SPO

kamar operasi. (Sumber Isu

Pelayanan

Manajemen ASN, Pelayanan

anestesi di luar

Publik, Whole of Government)

kamar operasi

Keterlambatan validasi jadwal 3.

Laporan

operasi elektif (Sumber Isu Manajemen ASN, Pelayanan Publik, Whole of Government)

Data online jadwal operasi elektif

SPO di bagian anestesi belum ada

Banyaknya pasien yang tidak terjadwal pada penjadwalan online

Antrian yang panjang pada pasien yang diduga atau 4.

terkonfirmasi Covid-19 di kamar

Waktu tunggu

Waktu tunggu pasien masih belum

operasi.

pasien di IGD

sesuai target

(Sumber Isu Pelayanan Publik, Whole of Government) Rekam medis yang masih paper based sehingga sulit untuk 5.

diakses tenaga kesehatan. (Sumber Isu Pelayanan Publik, Whole of Government)

SK Direktur mengenai

Penerapan rekam medis elektronik

rekam medis

belum sepenuhnya dilaksanakan

elektronik

3.2 Penetapan Core Isu Untuk menetapkan isu utama yang akan dilakukan pemecahan masalahnya perlu dilakukan proses penapisan dengan beberapa metode. Metode penapisan isu yang sering digunakan adalah dengan teknik APKL yaitu dengan menetapkan rentang penilaian (1-5) pada kriteria; Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Kelayakan. Aktual artinya isu tersebut benar-benar terjadi dan sedang hangat dibicarakan dalam masyarakat. Kekhalayakan artinya isu tersebut menyangkut hajat hidup orang banyak. Problematik artinya isu tersebut memiliki dimensi masalah yang kompleks, sehingga perlu dicarikan segera solusinya secara komperehensif, dan Kelayakan artinya isu tersebut masuk akal, realistis, relevan, dan dapat dimunculkan inisiatif pemecahan masalahnya. Untuk menentukan kembali isu utama dari beberapa isu yang sudah ditapis sebelumnya yang akan kami angkat, kami menggunakan metoda penapisan Urgency Severity Growth (USG) dengan definisi dari setiap aspek sebagai berikut: 1. Urgency (U)

: seberapa mendesak isu dikaitkan dengan waktu yang tersedia

2. Seriousness (S)

: apabila masalah ini tidak ditangani maka akan muncul

masalah yang lain 3. Growth (G)

: apabila masalah ini tidak dipecahkan akan berkembang menjadi

lebih buruk. Pada tiap-tiap bagan penilaian, kami menggunakan skala likert, dengan keterangan sebagai berikut: •

: sangat kecil

•

: kecil

•

: sedang

•

: besar

•

: sangat besar

Tabel 3.2 Penapisan Isu Menggunakan Metode APKL No

Deskripsi Isu

Aktual Problematik Khalayak Layak Total

Panduan dan screening untuk kelayakan pasien 1.

yang akan dilakukan one

day surgery masih belum optimal. Masih terdapat kejadian morbiditas dan mortalitas 2.

di dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi.

Keterlambatan validasi jadwal operasi elektif Antrian yang panjang pada

pasien yang diduga atau terkonfirmasi Covid-19 di kamar operasi. Rekam medis yang masih

paper based sehingga sulit untuk diakses tenaga kesehatan.

Tabel 3.3 Penapisan Dengan Metode USG No

Deskripsi Isu

Urgency

Seriousness

Growth

Total

Masih terdapat kejadian morbiditas 1.

dan mortalitas di dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi. Keterlambatan

validasi jadwal operasi elektif Antrian yang panjang pada pasien yang

diduga atau terkonfirmasi Covid19 di kamar operasi.

3.3 Penyebab Isu Berdasarkan penetapan isu yang telah dilakukan pada pembahasan sebelumnya yaitu isu mengenai SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi yang belum optimal, kami melakukan pengamatan di lapangan baik secara langsung maupun berdasarkan data-data pendukung yang didapatkan. Proses pengumpulan data untuk menentukkan identifikasi tidak kami lakukan karena berkenaan dengan kendala waktu sewaktu kami mengerjakan rencana aktualisasi ini. Permasalahan yang didapat adalah hasil proses pengumpulan data dan fakta permasalahan dan pengamatan kami yang kemudian kami konsultasikan kepada atasan kami, agar permasalahan yang dipaparkan tidak bersifat subjektif. Untuk menentukan isu utama yang akan kami angkat, kami menggunakan metoda fishbone dengan pemaparan dari setiap aspek sebagai berikut: 1. Belum adanya SPO persiapan pasien yang akan dilakukan tindakan anestesi di luar kamar operasi. 2. Sistem evaluasi pelayanan belum ada 3. Proses penyediaan obat-obatan anestesi yang memakan waktu lama 4. Tenaga kesehatan melakukan pelayanan tanpa standar yang baku

5. Belum adanya alur pasien yang akan dilakukan tindakan anestesi di luar kamar operasi 6. Peralatan emergensi dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi belum lengkap Kami juga menganalisa dampak yang terjadi bila isu itu tidak dapat dicegah diantara lain sebagai berikut: 1. Menimbulkan resiko terjadinya morbiditas dan mortalitas 2. Keterlambatan diagnosis penyakit 3. Keterlambatan terapi yang direncanakan untuk diberikan 4. Antrian pasien akan bertambah banyak 5. Waktu kerja tenaga kesehatan yang memanjang 6. Kelalaian dalam pencatatan obat yang digunakan Berikut gambaran penyebab masalah dengan metoda fishbone

METHOD

MAN

Alur pelayanan anestesi luar kamar operasi belum ada Tenaga kesehatan melakukan pelayanan tanpa standar yang baku

Proses penyediaan obatobatan anestesi yang memakan waktu lama

Peralatan emergensi dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi belum lengkap

MATERIAL

SPO pelayanan anestesi luar kamar operasi belum ada

Belum ada nya sistem evaluasi yang menilai kinerja pelayanan diluar kamar operasi

MASIH TERDAPAT KEJADIAN MORBIDITAS DAN MORTALITAS DI DALAM PELAYANAN ANESTESI DI LUAR KAMAR OPERASI.

ENVIROMENT

Gambar 3.1 Bagan Fishbone mengenai Analisa penyebab isu utama pelayanan anestesi di luar kamar operasi yang kurang optimal

3.4 Gagasan Pemecahan Isu Gagasan kegiatan yang dipilih untuk memecahkan isu yang diprioritaskan berdasarkan analisis akar penyebab, maka disusun gagasan pada rancangan aktualisasi melalui beberapa langkah kegiatan, sebagai berikut: 1. Melakukan survey kepada tenaga kesehatan terkait pelayanan anestesi di luar kamar operasi untuk mengetahui persepsi masing-masing tenaga kesehatan tentang pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi a) Membuat daftar pertanyaan seputar pemahaman prosedur pelayanan anestesi di luar kamar operasi b) Membuat daftar tenaga kesehatan yang akan dilakukan survey c) Membuat rekapan hasil survey beserta analisa permasalahan yang didapat 2. Membuat draft alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi a) Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan pembuatan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi b) Membuat alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi c) Mempublikasikan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi 3. Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi a) Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan pembuatan draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi b) Menyusun daftar permasalahan yang akan dimasukkan ke dalam draft SPO pelayanan c) Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi 4. Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi a) Membuat list sasaran sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi b) Membuat bahan sosialisasi SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi c) Melakukan sosialiasi terhadap sasaran yang telah ditentukan dalam bentuk presentasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi 5. Evaluasi pemahaman draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi a) Melakukan survey kepada tenaga kesehatan terkait pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi setelah dilakukan sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

b) Membuat rekapan hasil survey tentang pemahaman tenaga kesehatan terhadap SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi c) Melakukan analisa hasil survey tentang pemahaman tenaga kesehatan terhadap SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi sebagai evaluasi sosialisasi SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

3.5. Matriks Rancangan Aktualisasi Tabel 3.4 Kegiatan Penyelesaian Isu No

Kegiatan

SUMBER KEGIATAN

KETERKAITAN DENGAN SUBSTANSI MATA PELATIHAN

Melakukan survey terhadap tenaga kesehatan

Inovasi

Analisa permasalahan harus

terkait pelayanan anestesi di luar kamar

dilakukan dengan data dukung

operasi untuk mengetahui persepsi masing-

yang bersifat objektif salah satunya

masing tenaga kesehatan tentang pemahaman

dengan teknik survey merupakan

pelayanan anestesi di luar kamar operasi

wujud Manajemen ASN yang baik

Dalam sebuah pelayanan publik, setiap komponen yang terlibat di dalamnya harus mempunyai pemahaman dan visi yang sama agar tercapai sebuah pelayanan yang bermutu yang merupakan bagian dari perwujudan whole of government

Membuat draft alur pelayanan anestesi di luar

Sasaran Kinerja Pegawai

kamar operasi

Alur pelayanan dibutuhkan untuk memudahkan koordinasi antar pihak yang terlibat dalam pelayanan sebagai wujud Manajemen ASN yang baik

Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar

Sasaran Kinerja Pegawai

kamar operasi

Standar yang baik akan menghasilkan pelayanan yang lebih baik dan evaluasi akan lebih mudah dilakukan merupakan sebuah bentuk manajemen ASN

Sebuah SPO sangat diperlukan dalam setiap jenis pelayanan dengan tujuan mencegah terjadinya morbiditas dan mortalitas dalam konsep pelayanan publik Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan

Inovasi

anestesi di luar kamar operasi

Melakukan sosialisasi dengan tujuan memperbaiki pemahaman tenaga Kesehatan mengenai pelayanan Kesehatan yang prima merupakan salah satu bentuk

perbaikan dalam nilai-nilai pelayanan publik

Evaluasi pemahaman draft SPO dan alur

Sasaran Kinerja Pegawai

pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Di dalam sebuah sistem manajemen yang baik, evaluasi adalah tahapan yang harus dilakukan, untuk memastikan kegiatan yang dilakukan sesuai perencanaan dan tujuan yang telah ditetapkan agar terwujud

manajemen ASN yang baik

Evaluasi yang baik akan memastikan sebuah pelayanan yang bermutu dan berkesinambungan dalam sebuah sistem pelayanan publik

Tabel 3.5 Kegiatan dan Tahapan Penyelesaian Isu

Kegiatan

Tahapan

OUTPUT/HASIL

KETERKAITAN

KONTRIBUSI

PENGUATAN

DENGAN

TERHADAP VISI

NILAI

SUBSTANSI

MISI ORGANISASI

ORGANISASI

MATA PELATIHAN 1.

Melakukan survey

a).Membuat daftar

Hasil rekapan

Saya akan

Misi RSUP Dr

Analisa

terhadap tenaga

pertanyaan seputar

tertulis survey

melakukan

Hasan Sadikin

permasalahan

kesehatan terkait

pemahaman

perencanaan

Bandung

harus dilakukan

pelayanan anestesi

prosedur pelayanan

sebelum

Melakukan

dengan data

di luar kamar

anestesi di luar

melakukan

Transformasi

dukung yang

operasi untuk

kamar operasi

sebuah

dalam

bersifat objektif

mengetahui

kegiatan dan

mewujudkan

salah satunya

persepsi masing-

ini adalah

status kesehatan

dengan teknik

masing tenaga

bentuk

masyarakat yang

survey yang

kesehatan tentang

akuntabilitas

terbaik

merupakan suatu

pemahaman

dan komitmen

tindakan yang

pelayanan anestesi

mutu dalam

profesional dan

di luar kamar

menjamin

inovatif

operasi

kesuksesan sebuah kegiatan

b). Membuat daftar

Saya akan

tenaga kesehatan

menghimpun

yang akan dilakukan

sasaran

survey

dengan objektif, transparan, terbuka, dan sesuai dengan kompetensi subjek dan hal ini merupakan implementasi dari komitmen mutu dan anti korupsi

c). Membuat

Saya akan

rekapan hasil survey

melakukan

beserta analisa

analisis data

permasalahan yang

dengan objektif

didapat

dan

berdasarkan fakta yang benar untuk mewujudkan nilai-nilai antikorupsi dan akuntabilitas 2.

Membuat alur

a). Melakukan

Alur pelayanan

Saya akan

Misi RSUP Dr

Alur pelayanan

pelayanan anestesi

pertemuan dengan

anestesi di luar

melakukan

Hasan Sadikin

dibutuhkan untuk

di luar kamar

kepala KSM

kamar operasi

koordinasi

Bandung:

memudahkan

operasi

membahas perizinan

dengan tujuan

Melakukan

koordinasi antar

pembuatan alur

menghormati

Transformasi

pihak yang terlibat

pelayanan anestesi

atasan sebagai

dalam

dalam pelayanan

di luar kamar operasi

abdi negara

mewujudkan

sebagai wujud dari

sebelum

status kesehatan

tindakan yang

melakukan

masyarakat yang

profesional dan

kegiatan dan

terbaik

berintegritas

hal ini adalah contoh penerapan etika publik

dan nasionalisme b). Membuat alur

Saya akan

pelayanan anestesi

melakukan

di luar kamar operasi

pembuatan alur dengan tujuan mempermudah koordinasi dalam pelayanan untuk menerapkan nilai-nilai akuntabilitas dan komitmen mutu

c).

Saya akan

Mempublikasikan

mempublikasi

alur pelayanan

kegiatan agar

anestesi di luar

informasi dapat

kamar operasi

diterima oleh

semua pihak yang terlibat dalam pelayanan dan ha ini adalah bentuk anti korupsi dan akuntabilitas 3.

Membuat draft

a). Melakukan

Draft SPO

Saya akan

Misi RSUP Dr

Sebuah SPO

SPO pelayanan

pertemuan dengan

pelayanan

melakukan

Hasan Sadikin

sangat diperlukan

anestesi di luar

kepala KSM

anestesi di luar

koordinasi

Bandung:

dalam setiap jenis

kamar operasi

membahas perizinan

kamar operasi

dengan atasan

Melakukan

pelayanan dengan

pembuatan draft

agar mendapat

Transformasi

tujuan mencegah

SPO pelayanan

arahan dalam

dalam

terjadinya

anestesi di luar

mengemban

mewujudkan

morbiditas dan

kamar operasi

tugas negara

status kesehatan

mortalitas sebagai

dalam setiap

masyarakat yang

suatu tindakan

kegiatan dan

terbaik

yang profesional

hal ini merupakan penerapan nilai-nilai

dan berintegritas

nasionalisme dan etika publik b). Menyusun daftar

Saya akan

permasalahan yang

melakukan

akan dimasukkan ke

Analisa

dalam draft SPO

permasalahan

pelayanan

sesuai dengan pengamatan yang objektif dan hal ini merupakan penerapan dari nilai akuntabilitas

c). Membuat draft

Saya akan

SPO pelayanan

membuat draft

anestesi di luar

SPO dengan

kamar operasi

tujuan meningkatkan efektitas dan efisiensi dalam

pelayanan dan hal ini merupakan pengamalan nilai-nilai komitmen mutu 4.

Sosialisasi draft

a) Membuat list

Daftar Hadir

Saya akan

Misi RSUP Dr

Melakukan

SPO dan alur

sasaran sosialisasi

dan

memastikan

Hasan Sadikin

sosialisasi dengan

pelayanan anestesi

draft SPO dan alur

Dokumentasi

kegiatan yang

Bandung:

tujuan

di luar kamar

pelayanan pelayanan

kegiatan

dilakukan agar

Menyelenggarakan

memperbaiki

operasi

anestesi di luar

sosialisasi

tepat sasaran

pelayanan

pemahaman

dan hal ini

kesehatan

tenaga Kesehatan

adalah bentuk

paripurna dan

mengenai

penerapan

prima, yang

pelayanan

komitmen

terintegrasi

Kesehatan yang

mutu

dengan pendidikan

prima merupakan

b) Membuat bahan

Saya akan

dan penelitian

salah satu bentuk

sosialisasi draft SPO

merancang

perbaikan yang

dan alur pelayanan

sebuah

bersifat profesional

pelayanan anestesi

kegiatan

dan inovatif

di luar kamar operasi

sosialisasi

kamar operasi

dengan penuh kesungguhan dan rasa tanggung jawab dengan tujuan memperbaiki kualitas pelayanan dan hal ini merupakan implementasi dari bentuk komitmen mutu dan akuntabilitas c) Melakukan

Saya akan

sosialiasi terhadap

melakukan

sasaran yang telah

penyebaran

ditentukan dalam

informasi

bentuk presentasi

dengan cara

draft SPO dan alur

sosialisasi

pelayanan pelayanan

dengan tujuan

anestesi di luar

meningkatkan

kamar operasi

motivasi dan menetapkan sebuah standar dan hal ini adalah bentuk penerapan nilai komitmen mutu

Evaluasi

a).

pemahaman draft

Melakukan

Laporan

Saya akan

Misi RSUP Dr

Evaluasi yang baik

survey kepada

evaluasi alur

mengumpulkan

Hasan Sadikin

akan memastikan

SPO dan alur

tenaga kesehatan

pelayanan dan

data melalui

Bandung:

sebuah pelayanan

pelayanan anestesi

terkait pemahaman

draft SPO

survey untuk

Menyelenggarakan

yang bermutu dan

di luar kamar

pelayanan anestesi

pelayanan

memastikan

pelayanan

berkesinambungan

operasi

di luar kamar operasi

anestesi di luar

pemahaman

kesehatan

dalam sebuah

setelah dilakukan

kamar operasi

terhadap draft

paripurna dan

sistem, hal ini

sosialisasi draft SPO

SPO agar draft

prima, yang

merupakan

dan alur pelayanan

SPO tersebut

terintegrasi

tindakan yang

anestesi di luar

dapat

dengan pendidikan

profesional dan

kamar operasi

dijalankan

dan penelitian

akuntabel

dengan baik

dan hal ini adalah bentuk perwujudan nilai akuntabilitas dan komitmen mutu b Membuat rekapan

Saya akan

hasil survey

membuat

pemahaman tenaga

simpulan atas

kesehatan terhadap

kegiatan yang

SPO dan alur

telah dilakukan

pelayanan anestesi

untuk

di luar kamar operasi

memudahkan proses evaluasi, hal ini merupakan salah satu penerapan nilai akuntabilitas dan komitmen mutu

c).

Melakukan

Saya akan

analisa hasil survey

melakukan

tentang pemahaman

evaluasi

tenaga kesehatan

kegiatan

terhadap SPO dan

berdasarkan

alur pelayanan

perencanaan

anestesi di luar

yang telah

kamar operasi

dibuat dengan

sebagai evaluasi

penuh

sosialisasi SPO dan

tanggung

alur pelayanan

jawab untuk

anestesi di luar

menerapkan

kamar operasi

nilai-nilai akuntabilitas dan anti korupsi

3.7 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi Tabel 3.6 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi September No

Kegiatan I Melakukan urvey kepada tenaga kesehatan terkait pelayanan di luar

kamar operasi untuk mengetahui persepsi masing-masing tenaga kesehatan tentang pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Membuat draft alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Oktober

Evaluasi pemahaman SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

III

BAB IV CAPAIAN AKTUALISASI

Peserta diklat mengikuti kegiatan latsar di Bapelkes Cikarang secara online dan menerima materi serta berproses menginternalisasikan nilai-nilai dasar profesi PNS untuk dapat mengaktualisasikannya di unit kerja peserta yaitu KSM Anestesi dan Terapi Intensif RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung. Kegiatan yang dilakukan adalah sesuai dengan Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), perintah atasan, dan inovasi. Tujuan pelaksanaan program aktualisasi Pelatihan Dasar (Latsar) CPNS di unit kerja adalah untuk menginternalisasi dan habituasi nilai-nilai ANEKA pada diri CPNS.

Tabel 4.1 Status Pelaksanaan Kegiatan dan Sumbernya No 1.

Kegiatan Melakukan survey dengan

Sumber Kegiatan

Status

Inovasi

Terealisasi

Membuat draft alur pelayanan

Sasaran Kinerja

Terealisasi

anestesi di luar kamar operasi

Pegawai

Membuat draft SPO

Sasaran Kinerja

pelayanan anestesi di luar

Pegawai

tenaga kesehatan terkait pelayanan di luar kamar operasi untuk mengetahui persepsi masing-masing tenaga kesehatan tentang pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi 2.

Terealisasi

kamar operasi Sosialisasi draft SPO dan alur 4.

Inovasi

pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Terealisasi

Evaluasi pemahaman draft

Sasaran Kinerja

SPO dan alur pelayanan

Pegawai

Terealisasi

anestesi di luar kamar operasi

Kegiatan 1

Melakukan survey pemahaman tenaga kesehatan terkait pelayanan di luar kamar operasi untuk mengetahui persepsi masing-masing tenaga kesehatan tentang pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Tanggal

4– 10 September 2021

pelaksanaan Deskripsi kegiatan

1. Membuat daftar pertanyaan seputar pemahaman prosedur dan

teknik

pelayanan anestesi di luar kamar operasi 2. Dalam membuat pertanyaan saya mencantumkan materi-materi

aktualisasi

yang memang relevan dengan kemampuan sasaran sesuai

penerapan nilai-

dengan prinsip komitmen mutu, akuntabilitas.

nilai dasar ASN

3. Membuat daftar tenaga kesehatan yang akan dilakukan survey. 4. Saya memilih sasaran survey yang sesuai dengan tujuan pembuatan SOP dan alur pelayanan selaras dengan prinsip akuntabilitas dan anti korupsi 5. Membuat rekapan hasil survey beserta analisa permasalahan yang didapat 6. Saya menggunakan teknik survey sebagai salah satu cara untuk mengetahui permasalahan lebih mendalam karena berasal dari satu sumber permasalahan yaitu manusia nya. Di dalam melakukan kegiatan ini saya menerapkan nilai-nilai dasar ASN yaitu akuntabilitas dalam pendekatan kepada sasaran dan nilainilai etika publik dan komitmen mutu dalam menggali informasi yang mendukung penyelesaian masalah.

Kendala

Sulit melakukan survey karena kegiatan pelayanan dan pendidikan di RSHS berlangsung secara simultan sehingga sasaran sering kali menjawab tidak sesuai dengan kenyataan di lapangan

Kontribusi

Dengan memperoleh gambaran umum tentang pemahaman terhadap

terhadap

Visi prosedur pelayanan anestesi di luar kamar operasi melalui proses

dan

Misi survey mendukung salah satu misi RSHS yaitu

organisasi

Melakukan Transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang terbaik

Penguatan nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui – nilai organisasi kemitraan Inovatif : Nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan Output

Hasil rekapan tertulis survey

Manfaat/hasil

Hasil survey diharapkan dapat memberikan gambaran umum sebagai

capaian

dasar dilakukannya pemecahan masalah sehingga nantinya akan terbentuk draft SPO dan alur pelayanan yang terstandarisasi.

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka survey akan berjalan di luar tujuan nya. 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka kegiatan survey akan kehilangan semangat dan ruh nya untuk perbaikan. 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka kegiatan survey akan berjalan tanpa tata krama dan kesantunan 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka isi survey akan tidak memiliki kualitas 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka tujuan survey akan melenceng dari jalur yang semestinya.

Data dan Fakta Laporan Kegiatan Aktualisasi Kegiatan

Keterangan Gambar Aktualisasi

1. Membuat daftar pertanyaan seputar pemahaman prosedur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

2. Membuat daftar tenaga kesehatan yang akan dilakukan survey

3. Melakukan survey dan membuat rekapan hasil survey beserta analisa permasalahan yang didapat

Kegiatan 2

Membuat draft alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Tanggal pelaksanaan

13 – 17 September 2021

Deskripsi kegiatan dan

1. Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan

teknik aktualisasi

pembuatan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

penerapan nilai-nilai dasar

Dalam rangka menyampaikan informasi tersebut saya memohon

ASN

arahan dan perizinan dari atasan sebagai wujud penerapan etika publik dan nasionalisme 2. Membuat alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi Saya membuat standar pelayanan dengan cara pembuatan alur merupakan salah satu cara menyederhanakan penyampaian informasi kepada tenaga Kesehatan agar menjalankan pelayanan sesuai prosedur yang telah ditentukan dalam rangka pengamalan nilai-nilai akuntabilitas dan komitmen mutu 3. Mempublikasikan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi Saya melakukan publikasi atas solusi permasalahan yang kita berikan adalah salah satu bentuk akuntabilitas.

Kendala

Sulit menempatkan alur pelayanan disemua tempat pelayanan anestesi luar kamar operasi karena harus berkoordinasi dengan KSM-KSM tempat dilaksanakannya pelayanan.

Kontribusi terhadap Visi dan Alur pelayanan dibutuhkan untuk memudahkan pemahaman Misi organisasi

terhadap prosedur yang harus dijalankan setiap tenaga kesehatan sebagai wujud dari salah satu misi RSHS yaitu Melakukan transformasi dalam mewujudkan status Kesehatan masyarakat yang terbaik

Penguatan

nilai

–

organisasi

nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui kemitraan Integritas: Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Output

Alur Pelayanan Anestesi di Luar Kamar Operasi

Manfaat/hasil capaian

Alur pelayanan diharapkan dapat memudahkan pemahaman setiap tenaga Kesehatan akan standar pelayanan kesehatan yang baik.

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka alur tidak akan menggambarkan penyelesaian masalah 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka alur pelayanan tidak mengindahkan nilai-nilai Pancasila 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka alur pelayanan tidak akan memperhatikan beban kerja setiap petugas 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka alur pelayanan tidak berdampak peningkatan mutu pelayanan 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka alur pelayanan akan menguntungkan beberapa pihak saja

Data dan Fakta Laporan Kegiatan Aktualisasi Kegiatan

Keterangan Gambar Aktualisasi

1. Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan pembuatan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

2. Membuat alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

3. Mempublikasikan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Kegiatan 3

Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Tanggal pelaksanaan

13 – 17 September 2021

Deskripsi kegiatan dan

1. Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan

teknik aktualisasi

pembuatan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

penerapan nilai-nilai dasar

Dalam rangka menyampaikan informasi tersebut saya dahului

ASN

dengan memohon arahan dan perizinan dari atasan sebagai wujud penerapan etika publik dan nasionalisme. 2. Menyusun daftar permasalahan yang akan dimasukkan ke dalam draft SPO pelayanan. Saya menyesuaikan permasalah dengan penyelesaian berupa SOP adalah satu cara menerapkan prinsip komitmen mutu. 3. Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Saya menetapkan standar pelayanan dengan cara pembuatan SPO yang merupakan salah satu cara menjamin kualitas pelayanan dan menetapkan indikator dalam proses evaluasi menerapkan nilai-nilai akuntabilitas dan komitmen mutu Kendala

Perizinan SPO untuk disahkan oleh Direktur Utama memerlukan waktu yang cukup lama

Kontribusi terhadap Visi dan Standar Prosedur Operasional dibutuhkan sebagai acuan untuk Misi organisasi

menjamin kualitas pelayanan dan sebuah indikator dalam proses evaluasi pelayanan tersebut, penyusunan SPO medukung salah satu misi RSHS yaitu melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang terbaik

Penguatan

nilai

–

organisasi

nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui kemitraan Integritas: Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Output

Standar Prosedur Operasional Pelayanan Anestesi di Luar Kamar Operasi

Manfaat/hasil capaian

Standar Prosedur Operasional diharapkan dapat menjamin mutu pelayanan Kesehatan yang lebih baik

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka SPO tidak akan membantu dalam penyelesaian masalah 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka SPO tidak dijiwai dengan semangat pembaharuan 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka SPO tidak akan memperhatikan beban kerja setiap petugas 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka SPO tidak berpengaruh pada peningkatan mutu pelayanan 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka SPO akan menguntungkan beberapa pihak saja

Data dan Fakta Laporan Kegiatan Aktualisasi Kegiatan

Keterangan Gambar Aktualisasi

1. Melakukan pertemuan dengan kepala KSM membahas perizinan pembuatan draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

2. Menyusun daftar permasalahan yang akan dimasukkan ke dalam draft SPO pelayanan

3. Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Kegiatan 4

Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Tanggal pelaksanaan

20 – 24 September 2021

Deskripsi kegiatan dan

1. Membuat list sasaran sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan

teknik aktualisasi

pelayanan anestesi di luar kamar operasi

penerapan nilai-nilai dasar

Saya menentukan sasaran sosialisasi harus sesuai dengan

ASN

dampak yang akan diinginkan oleh SOP dan alur pelayanan sesuai dengan komitmen mutu 2. Membuat bahan sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi Saya melakukan pemberian materi sosialisasi yang baik sehingga akan menghasilkan pemahaman yang baik selaras dengan prinsip akuntabilitas dan komitmen mutu. 3. Melakukan sosialiasi terhadap sasaran yang telah ditentukan dalam bentuk presentasi draft SPO dan alur pelayanan. Saya menyebarkan informasi dengan nilai etika publik melalui sosialiasasi sebagai salah satu penerapan prinsip nasionalisme dan komitmen mutu dengan tujuan untuk menetapkan sebuah standar pelayanan yang dipahami oleh semua tenaga Kesehatan

Kendala

Perlu ada nya sistem evaluasi jangka panjang untuk memastikan informasi yang didapat benar-benar menjadi standar pelayanan yang dilaksanakan di lapangan

Kontribusi terhadap Visi dan Sosialisasi Standar Prosedur Operasional dibutuhkan sebagai Misi organisasi

acuan untuk menjamin kualitas pelayanan dan sebuah indikator dalam proses evaluasi pelayanan tersebut mendukung salah satu misi RSHS yaitu melakukan transformasi dalam mewujudkan status kesehatan masyarakat yang terbaik

Penguatan organisasi

nilai

–

nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui kemitraan Integritas: Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Output

Daftar Hadir dan Dokumentasi kegiatan sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Manfaat/hasil capaian

Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi diharapkan dapat menjamin mutu pelayanan Kesehatan yang lebih baik

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka kegiatan sosialisasi tidak berjalan sesuai tujuan 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka kegiatan sosialisasi akan kehilangan semangatnya 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka kegiatan sosialisasi tidak akan memperhatikan tata krama dan menyalahi aturan 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka kegiatan sosialisasi tidak akan membantu proses peningkatan mutu 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka kegiatan sosialisasi tidak berjalan sesuai waktu dan materi yang telah ditentukan

Data dan Fakta Laporan Kegiatan Aktualisasi Kegiatan

Keterangan Gambar Aktualisasi

1. Membuat list sasaran sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi

2. Membuat bahan sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi

3. Melakukan sosialiasi terhadap sasaran yang telah ditentukan dalam bentuk presentasi draft SPO dan alur pelayanan pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Kegiatan 5

Melakukan evaluasi pemahaman draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Tanggal pelaksanaan

27 September – 1 Oktober 2021

Deskripsi kegiatan dan

1. Melakukan survey pemahaman tenaga kesehatan terhadap

teknik aktualisasi

draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

penerapan nilai-nilai dasar

dengan menerapkan nilai etika publik.

ASN

2. Saya melakukan survey untuk mengetahui dampak sosialiasi yang saya kerjakan agar mengetahui peningkatan pemahaman sesuai dengan prinsip komitmen mutu

3. Membuat rekapan hasil survey pemahaman tenaga kesehatan terhadap SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi 4. Saya membuat rekapan dengan tujuan agar data survey dapat mudah dianalisa sesuai prinsip akuntabilitas. 5. Melakukan analisa hasil survey tentang pemahaman tenaga kesehatan terhadap SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi sebagai evaluasi sosialisasi SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi 6. Saya melaksanakan evaluasi sebagai salah satu tahap yang sangat penting dalam setiap kegiatan. Penerapan prinsip akuntabilitas dan komitmen mutu terkait erat dengan kegiatan evaluasi, sebagai bentuk pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan dan perbaikan mutu terhadap kegiatan yang akan dilaksanakan selanjutnya Kendala

Evaluasi sebuah kegiatan yang melibatkan komponen multisektoral membutuhkan waktu yang panjang untuk memberikan hasil yang optimal

Kontribusi terhadap Visi dan Evaluasi pemahaman draft SOP dan alur pelayanan dibutuhkan Misi organisasi

sebagai acuan untuk perbaikan mutu dan penilaian tiap komponen di dalam sebuah pelayanan kesehatan yang mendukung salah satu misi RSHS yaitu menyelenggarakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima, yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian

Penguatan

nilai

–

organisasi

nilai Profesional : Nilai berorientasi pada pencapaian kinerja melalui kemitraan Integritas: Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Output

Laporan Evaluasi Pemahaman draft SOP dan Alur Pelayanan

Manfaat/hasil capaian

Laporan Evaluasi diharapkan dapat menjamin perbaikan mutu pelayanan Kesehatan dan menjadi acuan dalam perencanaan kegiatan selanjutnya

Analisis dampak

1. Jika tidak menerapkan Akuntabilitas, maka kegiatan evaluasi tidak dapat dipertanggungjawabkan 2. Jika tidak menerapkan Nasionalisme, maka kegiatan evaluasi akan kehilangan semangatnya 3. Jika tidak menerapkan Etika publik, maka kegiatan evaluasi tidak akan memperhatikan tata krama dan menyalahi aturan 4. Jika tidak menerapkan Komitmen mutu, maka kegiatan evaluasi tidak akan membantu proses peningkatan mutu 5. Jika tidak menerapkan Anti korupsi, maka kegiatan evaluasi tidak berjalan sesuai waktu dan materi yang telah ditentukan

Data dan Fakta Laporan Kegiatan Aktualisasi Kegiatan

Keterangan Gambar Aktualisasi

1. Melakukan survey kepada tenaga kesehatan terkait pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi setelah dilakukan sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

2. Membuat rekapan hasil survey pemahaman tenaga kesehatan terhadap SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

3. Melakukan analisa hasil survey

Pada kegiatan sebelumnya (kegiatan 1) telah

tentang pemahaman tenaga

dilakukan survey pada tanggal 10 September

kesehatan terhadap SPO dan

2021 yang menilai tingkat pemahaman para

alur pelayanan anestesi di luar

petugas kesehatan mengenai pelayanan

kamar operasi sebagai evaluasi sosialisasi SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

anestesi di luar kamar operasi. Dari hasil survey tersebut didapat tingkat pemahaman para petugas tentang pelayanan anestesi di luar kamar operasi sebesar 64%. Menurut hasil survey yang telah dilakukan pada tanggal 27 September 2021 di Bagian Anestesiologi dan Terapi Intensif dengan jumlah responden sejumlah 20 orang peserta PPDS Anestesiologi dan terapi Intensif, didapatkan

hasil

pemahaman

peningkatan

terhadap

SPO

tingkat

pelayanan

anestesi di luar kamar operasi sebesar 18% dari sebelumnya 64% menjadi 82%. Hal ini menggambarkan bahwa kegiatan sosialiasi SPO pelayanan anestesi luar kamar operasi mampu meningkatkan tingkat pemahaman para petugas kesehatan dalam meningkatkan kualitas

pelayanan

khususnya

pada

pelayanan anestesi di luar kamar operasi.

BAB V PENUTUP

5.1 Kesimpulan Pada kegiatan aktualisasi mengenai SPO dan alur pelayanan anestesi diluar kamar operasi telah terlaksana 100% dengan hasil keluaran sesuai yang telah dituangkan dalam rancangan aktualisasi yaitu sebagai berikut: a.

Kegiatan survey terhadap tenaga kesehatan untuk mengetahui persepsi terhadap pelayanan anestesi di luar kamar operasi telah dilaksanakan pada minggu ke 1 dengan sasaran sebanyak 20 orang dan tingkat pemahaman sebesar 64%.

Pembuatan draft alur pelayanan di luar kamar operasi telah dilaksanakan pada minggu ke 2 dan telah dipublikasikan kepada sasaran.

Kegiatan pembuatan draft SPO di luar kamar operasi telah dilaksanakan pada minggu ke 2 dan telah dipublikasikan kepada sasaran.

Sosialisasi SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi telah dilaksanakan pada minggu ke 3 kepada tenaga kesehatan sasaran yang terkait.

Evaluasi sosialisasi SPO dan alur pelayanan di luar kamar operasi telah dilaksanakan pada minggu ke 4 dengan hasil perbaikan tingkat pemahaman sasaran.

Kegiatan aktualisasi nilai-nilai dasar Pegawai Negeri Sipil di lingkungan satuan kerja menimbulkan dampak yang positif terbukti dengan penerapan nilai-nilai tersebut mampu membawa perubahan ke arah yang lebih baik di lingkungan satuan kerja. Penerapan nilainilai dasar Pegawai Negeri Sipil ini diharapkan akan melekat erat dan selalu memberikan dampak yang baik bagi masyarakat pada umumnya dan lingkungan sekitar Pegawai Negeri Sipil bekerja.

5.2 Saran Penerapan nilai-nilai dasar ASN ini perlu dipertahankan dan disebarluaskan agar menciptakan lingkungan kerja yang berintegritas dan mampu memberikan pelayanan yang lebih efektif dan efisien.

LEMBAR KOMITMEN TINDAK LANJUT AKTUALISASI DAN HABITUASI Yang bertanda tangan di bawah ini: Nama

: dr. Akhmad Rhesa Sandy, Sp.An

NIP

: 198705142020121006

Jabatan

: Dokter Ahli Pendidik Klinis Pertama

Unit Kerja

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Merupakan peserta Pelatihan Dasar CPNS Golongan III/b, berkomitmen untuk menindak lanjuti aktualisasi dan habituasi nilai-nilai dasar Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi (ANEKA) sesuai kedudukan dan peran PNS dalam NKRI. Adapun tindak lanjut tersebut tertuang dalam Tabel Rencana Aksi berikut ini.

TABEL RENCANA AKSI

No.

Rencana Aksi/ Kegiatan yang akan Dilanjutkan Melanjutkan proses

Keterkaitan dengan Nilai Dasar ANEKA dan Mata Pelatihan Agenda III Akuntabilitas

pengajuan SPO pelayanan Nasionalisme anestesi di luar kamar

Etika Publik

operasi hingga disahkan

Komitmen Mutu

dan dijalankan oleh

Anti Korupsi

petugas kesehatan di

Manajemen ASN

bagian Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Rencana Waktu Pelaksanaan Dalam 1-12 bulan

Melanjutkan Penilaian dan

Akuntabilitas

Evaluasi terhadap

Nasionalisme

kepatuhan dalam

Etika Publik

Tiap 3 bulan

menjalankan alur dan SOP Komitmen Mutu pelayanan anestesi di luar

Anti Korupsi

kamar operasi

Manajemen ASN

Demikian untuk menjadi periksa.

Mengetahui,

Bandung, 8 Oktober 2021

Mentor

Peserta

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM

dr. Akhmad Rhesa Sandy, Sp.An

NIP. 197211052000121001

NIP. 198705142020121006

DAFTAR PUSTAKA

1. Lembaga AdministrasI Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III Aktualisasi Nilai-Nilai Dasar Profesi Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 2. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Akuntabilitas.Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 3. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Nasionalisme. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 4. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Etika Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 5. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Komitmen Mutu. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 6. Lembaga Administras Negara. (2015). Modul Diklat Prajabatan CPNS Golongan III: Anti Korupsi. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 7. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Pelayanan Publik. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 8. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Manajemen Aparatur Sipil Negara. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 9. Lembaga Administras Negara. (2017). Modul Pelatihan Dasar Calon PNS Whole of Goverment. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara. 10. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2017). Modul Pendidikan dan Pelatihan Dasar Calon PNS Habituasi Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia

KARTU BIMBINGAN AKTUALISASI MENTOR

Nama

: dr. Akhmad Rhesa Sandy, SpAn

NIP

:198705142020121006

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Jabatan

: Dokter Pendidik Klinis Ahli Pertama

Isu

: Masih terdapat kejadian morbiditas dan mortalitas di dalam pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Mentor

: Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM.

Kegiatan 1

Melakukan survey kepada tenaga Kesehatan terkait pelayanan anestesi di

luar kamar operasi untuk mengetahui persepsi masing-masing tenaga Kesehatan tentang pemahaman pelayanan anestesi di luar kamar operasi Penyelesaian Kegiatan

Catatan

Paraf Mentor

Mentor ✓ Tahapan kegiatan ✓ Output kegiatan terhadap pemecahan isu ✓ Keterkaitan substansi mata pelatihan ✓ Kontribusi terhadap visi misi organisasi ✓ Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 2

Membuat draft alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓ Tahapan kegiatan ✓ Output kegiatan terhadap pemecahan isu ✓ Keterkaitan substansi mata pelatihan ✓ Kontribusi terhadap visi misi organisasi ✓ Penguatan nilai organisasi

Paraf Mentor

Kegiatan 3

Membuat draft SPO pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Penyelesaian Kegiatan

Catatan

Paraf Mentor

Mentor ✓ Tahapan kegiatan ✓ Output kegiatan terhadap pemecahan isu ✓ Keterkaitan substansi mata pelatihan ✓ Kontribusi terhadap visi misi organisasi ✓ Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 4

Sosialisasi draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar kamar operasi

Penyelesaian Kegiatan

Catatan

Paraf Mentor

Mentor ✓ Tahapan kegiatan ✓ Output kegiatan terhadap pemecahan isu ✓ Keterkaitan substansi mata pelatihan ✓ Kontribusi terhadap visi misi organisasi ✓ Penguatan nilai organisasi

Kegiatan 5

Evaluasi pemahaman draft SPO dan alur pelayanan anestesi di luar

kamar operasi Penyelesaian Kegiatan

Catatan Mentor

✓ Tahapan kegiatan ✓ Output kegiatan terhadap pemecahan isu ✓ Keterkaitan substansi mata pelatihan ✓ Kontribusi terhadap visi misi organisasi ✓ Penguatan nilai organisasi

Paraf Mentor

Formulir Pengendalian oleh Mentor Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 3 Tahun 2021

Nama

: dr. Akhmad Rhesa Sandy, SpAn

Instansi

: Kementerian Kesehatan RI

Tempat Aktualisasi

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Mentor

: Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM.

Judul

: Pembuatan Draft Standa Prosedur Operasional dan Alur Pelayanan Anestesi di Luar Kamar Operasi

Tanda No

Tanggal

Kegiatan

Output

Tangan Mentor

20/8/21

Menyampaikan isu dan

Mendapat core issue

pengajuan core issue

21/8/21

27/8/21

Mengajukan rancangan

Persetujuan rencana

aktualisasi

rancangan aktualisasi

Diskusi rancangan aktualisasi Masukan dan saran rancangan

3/9/21

15/9/21

8/10/21

Seminar rancangan

Umpan balik terhadap

aktualisasi

laporan

Diskusi kegiatan aktualisasi

Masukan dan saran

yang sedang dilaksanakan

kegiatan

Diskusi laporan kegiatan

Masukan dan saran

aktualisasi

laporan aktualisasi

22/10/21

Seminar Laporan Aktualisasi Umpan balik terhadap seminar

Mentor

Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM NIP. 197211052000121001

Formulir Pengendalian oleh Coach Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan 3 Tahun 2021

Nama

: dr. Akhmad Rhesa Sandy, SpAn

Instansi

: Kementerian Kesehatan RI

Tempat Aktualisasi

: RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Unit Kerja

: KSM Anestesiologi dan Terapi Intensif RSHS

Mentor

: Dr. dr. Ahmad Ramdan, SpOT(K), MKM.

Judul

: Pembuatan Draft Standa Prosedur Operasional dan Alur Pelayanan Anestesi di Luar Kamar Operasi

Tanda No

Tanggal

Kegiatan

Output

Tangan Coach

23/8/21

Arahan pemilihan isu

Konsep Rancangan Aktualisasi

25/8/21

Menyampaikan isu dan

Mendapat core issue

pengajuan core issue

30/8/21

2/9/21

3/9/21

Diskusi rancangan

Masukan perbaikan

aktualisasi

rancangan aktualisasi

Penyampaian perbaikan

Masukan dan saran

dan materi persentasi

pembuatan materi

rancangan aktualisasi

persentasi

Evaluasi Rancangan

Umpan balik trhadap

Aktualisasi

laporan

12/10/21

19/10/21

22/10/21

Penyampaian dan diskusi

Masukan perbaikan

laporan kegiatan aktualisasi

laporan kegiatan

Penyampaian dan diskusi

Masukan perbaikan

persentasi laporan

materi persentasi laporan

aktualisasi

kegiatan

Seminar Aktualisasi

Umpan balik terhadap seminar

Coach

Alfred Ariyanto,S.Si,Apt.,M.si NIP. 197712162006041001

Pembuatan Draft Standar Prosedur Operasional Dan Alur Pelayanan Anestesi Di Luar Kamar Operasi

Articles inside

DAFTAR PUSTAKA

3.4 Gagasan Pemecahan Isu

1.2 Tujuan Aktualisasi

2.9 Whole of Government

2.3.4 Staf Pendidik Purnabakti

Tabel 3.2 Penapisan Isu Menggunakan Metode APKL

2.7 Nilai-Nilai Dasar Profesi Aparatur Sipil Negara (ASN

2.7.3 Etika Publik

Tabel 3.1 Identifikasi Isu

3.2 Penetapan Core Isu