Rancangan Pembuatan Panduan Pemeriksaan Neurologis Pasien Parkinson DiPoli Rawat Jalan Neurologi

LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN III ANGKATAN 6

RANCANGAN PEMBUATAN PANDUAN PEMERIKSAAN NEUROLOGIS PASIEN

PARKINSON DI POLI RAWAT JALAN NEUROLOGI

RUMAH SAKIT DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

DISUSUN OLEH:

Nama : dr. Chandra Calista, Sp.N

NIP : 198609262022032001

BAPELKES CIKARANG

KEMENTERIAN KESEHATAN RI 2022

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN RANCANGAN AKTUALISASI

RANCANGAN PEMBUATAN PANDUAN PEMERIKSAAN NEUROLOGIS PASIEN

PARKINSON DI POLI RAWAT JALAN NEUROLOGI RUMAH SAKIT DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

Telah diseminarkan, Tanggal 14 Juli 2022 di BAPELKES Cikarang

Coach

dr. Titiek Resmisari, MARS

NIP. 198104282008012022

Mentor

Dr. dr. Ruswana Anwar, dr., SpOG-KFER,M.Kes

NIP. 196112011987101002

Penguji

Ahmad Wajedi, S.PD, M.Kes

NIP. 196911121989031002

KATA PENGANTAR

Segala puji syukur saya ucapkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan rahmat dan karuniaNya sehingga penulis mendapatkan kesempatan untuk mengikuti Latsar CPNS Kemenkes RI 2022 yang berlangsung hibrid online (MOOC dan ELEARN) dan offline (AKTUALISASI dan KLASIKAL), walaupun demikian tidak mengurangi nilai-nilai yang ingin ditanamkan. Puji dan syukur penulis panjatkan atas tersusunnya laporan rancangan aktualisasi yang penulis harapkan dapat menjadi suatu masukan, para sejawat di instansi setempat, guna menunjang pelayanan pasien poli rawat jalan neurologi di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Laporan rancangan aktualisasi ini dibuat sebagai salah satu upaya penerapan nilai-nilai dasar Aparatur Sipil Negara (ASN) yang akan dilaksanakan di lingkungan kerja. Laporan rancangan aktualisasi ini merupakan salah satu syarat penilaian kelulusan pada pendidikan dan pelatihan dasar CASN Golongan III Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Besar harapan penulis bahwa laporan ini nantinya dapat menjadi sebuah habituasi bagi penulis sebagai Pegawai Negeri Sipil yang memiliki nilai-nilai dasar BerAKHLAK (Berorientasi pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dalam menjalankan tugas sebagai pelayan publik yang berintegritas dan profesional, pelaksana kebijakan publik, serta sebagai perekat dan pemersatu bangsa.

Dalam penyusunan laporan ini, tidak terlepas dari dukungan, bimbingan, bantuan, serta saran dan nasehat dari berbagai pihak. Untuk itu, dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada :

• dr. Azhar Jaya, SKM, MARS selaku Plt. Direktur Utama Rumah Sakit dr. Hasan

Sadikin Bandung,

• dr. I Gusti Lanang Suartana Putra, m.M., M.A.R.S selaku Direktur SDM, Pendidikan dan Penelitian Rumah Sakit dr. Hasan Sadikin Bandung,

• Dr. dr. Ruswana Anwar, Sp.OG(K)FER, M.Kes selaku mentor penulis selama

Pelatihan Dasar CPNS,

• dr. Ahmad Rizal, Sp.N(K), PhD., selaku Kepala KSM Neurologi RSUP Dr. Hasan

Sadikin Bandung,

• Dr. dr. Anam, Sp.N, Subsp. NGD (K), selaku kepala divisi Movement Disorders

KSM Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung,

• dr. Titiek Resmisari, MARS selaku coach atas bimbingannya dalam menyusun rancangan aktualisasi,

• Ahmad Wajedi, S.PD, M.Kes selaku penguji rancangan aktualisasi,

• Seluruh widyaiswara, fasilitator dan panitia penyelenggara di Bapelkes Cikarang yang telah memberikan pelayanan terbaiknya selama proses pelatihan,

• Orang tua dan keluarga yang senantiasa memberikan dukungan,

• Teman-teman latsar golongan III angkatan 6 kelompok C yang telah memberikan semangat dan inspirasi.

Penulis menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan dokumen rancangan aktualisasi ini masih jauh dari kata sempurna. Oleh karena itu, saran dan kritik yang membangun dari berbagai pihak sangat diharapkan untuk penyempurnaan rancangan aktualisasi ini. Semoga rancangan aktualisasi ini dapat bermanfaat, khususnya bagi KSM Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

Bandung, Juli 2022

Penulis

BAB I

Pendahuluan

1.1 Latar Belakang

Pemerintah Indonesia memiliki orientasi pelayanan yang prima. Lembaga-lembaga pemerintahan ini dituntut untuk memberikan pelayakan yang efektif dan efisien sehingga pelanggan (masyarakat) puas akan pelayanan yang diberikan. Seperti yang tertuang dalam UUD 1945, layanan untuk kepentingan publik menjadi tanggung jawab pemerintah dan saat ini masyarakat sudah semakin sadar akan hak-nya untuk mendapatkan layanan terbaik. Oleh sebab itu, diperlukan Aparatur Sipil Negara (ASN) yang profesional, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, nepotisme, serta mampu menyelenggarakan pelayanan publik bagi masyarakat.

Pegawai ASN berfungsi, bertugas dan berperan untuk memberikan pelayanan publik yang professional dan berkualitas. Pelayanan publik merupakan kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan pelayanan sesuai peraturan perundang-undangan bagi setiap warganegara dan penduduk atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang diselenggarakan oleh penyelenggara pelayanan publik dengan tujuan kepuasan pelanggan. Oleh karena itu ASN dituntut untuk professional dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Saat ini PNS lebih ditekankan untuk melakukan perubahan atau sebagai agen perubahan (Agent of Change) yang melaksanakan atau menggagas perbaikan mulai dari sistem culture set, mind set, kompetensi, profesionalisme dan etos kerja. Oleh sebab itu, untuk mencapai hal-hal tersebut, penanaman nilai-nilai dasar keprofesian serta peningkatan soft skill PNS melalui kegiatan pendidikan dan pelatihan (diklat) menjadi hal yang tidak bisa dipisahkan lagi dan menjadi satu kesatuan.

Pada tanggal 27 Juli 2021, Presiden Joko Widodo resmi meluncurkan core value Aparatur Sipil Negara (ASN) yaitu BerAKHLAK. Peluncuran Core Value ini bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar bagi seluruh ASN di Indonesia sehingga dapat menjadi fondasi budaya kerja ASN yang profesional. Adapun core values ASN “Berakhlak ” merupakan akronim dari berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, dan kolaboratif Peluncuran nilai dasar ini bertujuan untuk menyeragamkan nilai-nilai dasar ASN yang saat ini masih bervariasi di setiap instansi pemerintahan baik pusat maupun daerah. Penetapan core values ASN BerAKHLAK dilakukan sebagai akselerasi transformasi ASN. Dengan ditetapkannya core values memberikan penguatan budaya kerja ASN yang

profesional sekaligus memudahkan proses adaptasi bagi ASN ketika melakukan mobilitas antar instansi pemerintah. Adanya satu core values yang berlaku secara umum turut memperkuat peran ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa.

Dalam melakukan pelayanan di rumah sakit, ASN dituntut untuk melalukan pelayanan secara efektif dan efisien. Dalam hal ini, pelayan poli rawat jalan diharapkan dapat berjalan dengan maksimal dan memberikan kepuasan kepada pelanggan yaitu pasien. Pada pemeriksaan pasien parkison saat ini belum terdapat standar pemeriksaan baku yang harus dilakukan oleh dokter yang bekerja di poli rawat jalan sebagai acuan pemeriksaan.

Diharapkan dengan adanya standar pemeriksaan baku pasien Parkinson, hal ini dapat memaksimalkan pelayan pasien poli rawat jalan Neurologi di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

1.2 Tujuan Aktualisasi

Penyusunan aktualisasi ini bertujuan agar:

1.2.1. Tujuan Umum

1. Penulis mampu menjelaskan identifikasi isu, penetapan core isu, analisis dampak isu di lingkungan kerja

2. Penulis mampu menciptakan inovasi dalam mewujudkan visi dan misi organisasi dengan menyusun gagasan kreatif pemecahan isu dan dilanjutkan dengan menyusun rencana, tahapan kegiatan dan output kegiatan.

3. Penulis mampu menjelaskan penerapan ilmu dan kemampuan dalam mewujudkan ASN yang profesional dan berkarakter dengan menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK serta Menginternalisasikan dan mengimplementasikan core values ASN BerAKHLAK dalam mendukung employer branding ASN “Bangga Melayani Bangsa” dalam kegiatan yang telah ditetapkan sebagai Sasaran Kinerja Pegawai (SKP).

1.2.2. Tujuan Khusus

1. Penulis mampu membuat panduan pemeriksaan neurologi pasien Parkinson di poli rawat jalan RSUP Dr. Hasan Sadikin.

2. Panduan tersebut dapat menjadi pegangan aktual di poli rawat jalan Neurologi RSUP Dr Hasan Sadikin

1.3 Manfaat Kegiatan

Manfaat kegiatan aktualisasi:

1. Bagi penulis

Aktualisasi nilai-nilai dasar BerAKHLAK yang dilakukan secara terintegrasi untuk membangun integritas moral, kejujuran, semangat dan motivasi nasionalisme dan kebangsaan, karakter kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, dan memperkuat profesionalisme serta kompetensi bidang

2. Bagi Satuan Kerja

Sebagai salah satu bentuk perbaikan dan pengembangan dalam pelayanan untuk meningkatkan kualitas mutu pelayanan unit kerja. Selain ini juga untuk internalisasi nilai-nilai dasar ASN agar dapat menjadi pencetus perubahan pola perilaku ASN agar dapat meningkatkan kinerja dalam mendukung visi dan misi unit kerja.

3. Bagi masyarakat

Sebagai bentuk peningkatan pelayanan dan kinerja unit kerja agar dapat memberikan pelayanan masyarakat yang profesional dan optimal untuk menunjang kesehatan masyarakat menjadi lebih baik.

BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Profil RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung mulai dibangun pada tahun 1917 dan diresmikan pada tahun 1923 dengan nama Het Algemeene Bandoengsche Ziekenhuis. Lima tahun kemudian, pada tahun 1927 namanya diuban menjadi Het Gemeente Ziekenhuis Juliana.

Pada tahun 1942, pecah Perang Pasifik dan rumah sakit ini oleh Belanda dijadikan rumah sakit militer yang pengelolaannya diselenggarakan oleh Dinas Kesehatan Militer. Kemudian, masih di tahun 1942 bala tentara Jepang menduduki Pulau Jawa, fasilitas rumah sakit dijadikan rumah sakit militer Jepang dan diberi nama menjadi Rigukun byoin sampai tahun 1945.

Selanjutnya pada tahun 1956 dijadikan rumah sakit umum dengan kapasitas 600 tempat tidur, bersamaan dengan didirikannya Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran. Sejak itu pula, Rumah Sakit Ranca Badak digunakan sebagai tempat pendidikan oleh Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran dan merupakan awal kerja sama antara Rumah

Sakit Ranca Badak dengan Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran (FKUNPAD). Pada tanggal 8 Oktober 1967 nama Rumah Sakit Ranca Badak diubah menjadi Rumah Sakit

Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin (RSHS) sebagai unit pelayanan teknis (UPT) Departemen

Kesehatan Republik Indonesia.

RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung berkedudukan di kota Bandung. RSUP Dr. Hasan

sadikin berkapasitas 969 tempat tidur dan menyediakan berbagai layanan yang terdiri dari

20 spesialisasi medis dan 125 sub-spesialisasi. Luas lahan adalah 87.200 m2 dengan total luas bangunan 115.163 m2, terdiri dari beberapa jenis Gedung yaitu 17 perkantoran, 24 pelayanan Klinis, 5 pendukung, dan 10 lain-lain. RSUP Dr. Hasan Sadikin bandung memiliki pelayanan unggulan yaitu kedokteran nuklir dan pencitraan molekuler, Pelayanan Jantung

Terpadu, Pelayanan Onkologi dan Infeksi, Bedah Minimal Invasif dan Pelayanan

Transplantasi Ginjal. RSHS telah menjalani beberapa proses akreditasi, beberapa diantaranya adalah Akreditasi AMCH oleh The Joint Commitee Internasional (JCI) sejak tahun 2016, terakreditasi sebagai Rumah Sakit Pendidikan utama oleh Kemenkes pada tahun 2016, dan terakreditasi Paripurna oleh KARS pada tahun 2017

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin dipimpin oleh Direktur Utama dan empat Direktur, yaitu (1) Direktur Sumber Daya Manusia, Pendidikan, dan Penelitian, (2) Direktur

Pelayanan Medik, Keperawatan dan Penunjang, (3) Direktur Keuangan dan Barang Milik Negara, (4) Direktur Perencanaan, Organisasi dan Umum. Kemudian dibantu oleh Satuan

Pemeriksaan Intern (SPI), 8 Komite Profesi, 19 Kelompok Staf Medis dan 23 Intalasi.

Berdasarkan Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 62 Tahun 2020 telah ditetapkan Organisasi dan Tata Kerja RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung seperti struktur pada Gambar 2.1.

Gambar 2.1 Struktur organsiasi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Bagian Ilmu Penyakit Saraf di RS Hasan Sadikin/FK UNPAD Bandung didirikan pada 1962 oleh Gouw Gwan Ho, dr., spesialis penyakit saraf dari Jakarta yang seangkatan dengan Prof. Mahar Mardjono, datang secara berkala ke Bandung untuk memberikan kuliah. Pada waktu itu belum ada sistem akreditasi untuk pusat pendidikan bagi semua bidang spesialisasi. Pada saat itu pusat pendidikan ilmu penyakit saraf yang diakui hanya FK UI dan FK UNAIR, sehingga untuk mendapatkan ijazah keahlian ilmu penyakit saraf asisten dari tempat lain diharuskan 'magang' di salah satu tempat tersebut. Atas dasar itu, dr. Dede Gunawan dan dr. Pong Permadi menjalani stase 6 bulan di Jakarta dan mengikuti ujian di FKUI dan mendapat ijazah keahlian dari sana. Dengan surat keterangan telah menyelesaikan pendidikan dan surat rekomendasi dari Bagian Ilmu Penyakit Saraf FKUI maka Surat Tanda

Keahlian dapat diakui oleh Ikatan Dokter Indonesia dan Departemen Kesehatan.

Pada tahun 1980-an mulai dikembangkan Konsorsium Ilmu Kedokteran dan dibuat akreditasi untuk pusat-pusat pendidikan, yang mencakup jumlah tenaga pengajar dan sarana yang ada. Beruntung Bagian Ilmu Penyakit Saraf FK

UNPAD/RS Hasan Sadikin dinilai cukup untuk dapat menjadi pusat pendidikan penyakit saraf yang ke-3 di Indonesia. Sampai

sekarang lulusan spesialis saraf telah mencapai 279 orang yang tersebar di seluruh Indonesia.

KSM Neurologi dipimpin oleh kepala KSM dibantu oleh sekretaris, membawahi koordinator Pelayanan Medis, koordinator Litbang dan Pengabdian Masyarakat dan kepalakepala divisi. Setelah RSHS menjadi rumah sakit pendidikan untuk Fakultas Kedokteran Universitas Padjadjaran, Kepala KSM juga bekerja sama dengan Ketua Program Studi untuk memperdalam serta mengembangkan pengetahuan lebih dalam di bidang Neurologi. Adapun subdivisi yang ada di KSM Neurologi adalah:

1. Subbagian Penyakit Serebrovaskular

2. Subbagian Infeksi Sistem Saraf Pusat

3. Subbagian Nyeri dan Nyeri Kepala

4. Subbagian Epilepsi

5. Subbagian Saraf Tepi

6. Subbagian Saraf Anak

7. Subbagian Neurogeriatri

8. Subbagian Movement Disorder

9. Subbagian Neurofisiologi Klinik

10. Subbagian Neurooftalmologi/Otologi

11. Subbagian Neuroonkologi

12. Subbagian Neuroepidemiologi

13. Subbagian Neurobehavior

14. Subbagian Neurorestorasi

15. Subbagian Neurotraumatologi

16. Subbagian Neurointensif dan Neuroemergensi

17. Subbagian Neuroimagiang dan Neurosonologi

18. Subbagian Sleep

19. Subbagian Neuroimunologi

2.2 Visi dan Misi

Visi RSHS disesuaikan dengan visi pemerintahan Kabinet Indonesia Maju 2020sekarang, yaitu Terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian berlandaskan gotong royong. Misi RSHS adalah mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju dan sejahtera.

Visi dari KSM Neurologi adalah “Menjadi Pengelola Pendidikan Neurologi yang Unggul Dalam Pendidikan dan Penelitian terutama di Bidang Infeksi Susunan Saraf Pusat, Fungsi

Luhur dan Penyakit Serebrovaskular, Serta Dapat Menghasilkan Dokter Spesialis Neurologi yang Memiliki Daya Saing Baik Nasional Maupun Internasional, dan Berdampak pada Kesehatan Masyarakat pada Tahun 2024”, dan Misi dari KSM Neurologi adalah :

1. Melaksanakan aktivitas pendidikan dan penelitian kedokteran yang relevan dan inovatif terutama di bidang infeksi susunan saraf pusat, fungsi luhur dan penyakit serebrovaskular untuk mewujudkan lulusan yang memiliki daya saing baik nasional maupun internasional.

2. Mendukung misi RSUP. Dr. Hasan Sadikin Bandung “Melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian”.

3. Menghasilkan dokter Spesialis Neurologi yang kompeten, profesional, yang dapat menyebarkan ilmu kesehatan dan memberikan pelayanan medis tingkat spesialistik yang prima dan paripurna berdasarkan ilmu kedokteran mutakhir.

4. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam bentuk peningkatan wawasan dan pelayanan medis Neurologi terutama untuk daerah Jawa Barat dan sekitarnya.

5. Menyelenggarakan pendidikan spesialis Neurologi yang unggul, terintegrasi serta berorientasi pada kepemimpinan.

2.3 Nilai Instansi

Nilai – nilai utama (Core Values) yang dijadikan sebagai pedoman oleh seluruh pegawai RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung dalam memberikan pelayanan, pendidikan dan penelitian adalah: PAMINGPIN PITUIN (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul, Integritas) seperti yang tercantum pada Tabel 2.1

Tabel 2.1 Nilai – nilai Pamingpin Pituin

Nilai-nilai

Keterangan

Kepemimpinan Nilai yang menggambarkan kepeloporan dan menyiapkan talenta-talenta terbaik di bidangnya

Profesional Nilai berorientasi pada percapaian kinerja melalui jalan kemitraan

Inovatif Nilai yang menggambarkan keinginan untuk menghasilkan suatu yang baru dan senantiasa melakukan perbaikan secara berkesinambungan

Tulus Keinginan untuk memberi tanpa pamrih, proaktif dan responsif

Unggul Keinginan untuk menjadi yang terbaik dan menghasilkan kualitas prima

Integritas Nilai yang menggambarkan kejujuran, amanah, dan menjunjung etika yang tinggi dalam menjalankan tugas

Motto Pelayanan RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Motto pelayanan yang dimiliki RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung adalah “Kesehatan Anda

Menjadi Prioritas Kami” dengan tambahan motto SIGAP dan PRIMA yang dijelaskan sebagai

berikut :

SIGAP

S : Senyum – sapa – salam - sopan – santun

I : Inovatif dalam berkarya

G : Gelorakan semangat pelayanan prima

A : Amanah menjaga keselamatan pasien

P : Peduli, perhatian dan perasaan

PRIMA

P : Profesional

Memiliki kemampuan untuk memberikan pelayanan dengan kualitas yang terbaik

(prima) disertai kompetensi dalam disiplin ilmu yang mendasarinya

R : Respek

Pelayanan yang prima akan dapat diberikan apabila dilandasi oleh rasa saling hormat

menghormati diantara anggota tim pemberi pelayanan kesehatan. Pelayanan yang prima tidak hanya ditentukan oleh satu profesi, tetapi oleh semua profesi yang terlibat dalam tim pelayanan kesehatan

I : Integrasi

Bertindak terintegrasi sesuai dengan nilai – nilai dan kebijakan organisasi serta kode etik farmasi.

M : Manusiawi

Menganggap setiap individu atau manusia sebagai makhluk ciptaan Tuhan yang mulia. Oleh karena itu harkat dan martabat mereka harus dijunjung tinggi

A : Amanah

Melaksanakan dengan sungguh – sungguh segala hal yang dipercayakan oleh negara dan masyarakat, khususnya dalam memberikan pelayanan, pendidikan, dan penelitian kesehatan.

Profil penulis rancangan aktualisasi adalah sebagai berikut :

Nama : Chandra Calista, dr., Sp.N

NIP : 198609262022032001

Jabatan / Golongan : Ahli Pertama – Dokter Pendidik Klinis / III/b

Unit Kerja : KSM Neurologi

Instansi : RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Pendidikan Terakhir : Dokter Spesialis Neurologi FK UNPAD

Berdasarkan PERMENPAN-RB Nomor PER/17/M.PAN/9/2008, PERATURAN BERSAMA

Nomor 1201/MENKES/PB/XII/2009 dan Nomor 20 Tahun 2009, Dokter Pendidik Klinis adalah

jabatan yang mempunyai ruang lingkup, tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk

melakukan kegiatan pelayanan Kesehatan/medik, pengabdian masyarakat, pendidikan dokter

2.4. Profil Peserta

Gambar 2.3 Profil diri peserta

dan dokter spesialis di Rumah Sakit Pendidikan serta melakukan penelitian guna pengembangan secara penuh oleh pejabat yang berwenang.

Tugas Pokok dan Fungsi Dokter Pendidik Klinis adalah sebagai berikut:

1. Melaksanakan Pelayanan Spesialistik

2. Memberikan Tindakan Medik Spesialistik

3. Pengabdian masyarakat berupa pelaksanaan kegiatan bantuan/partisipasi kesehatan

4. Melaksanakan Pendidikan Dokter dan Dokter Spesialis

5. Melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran di Rumah Sakit Pendidikan.

Tugas pokok dan fungsi penulis peserta latsar sesuai dengan jabatan mengacu pada Sasaran Kinerja Pegawai (SKP), inovasi, perintah dan/atau tugas dari atasan serta kegiatan yang dilakukan di KSM Neurologi dijabarkan sebagai berikut:

a. Melaksanakan pelayanan medis rawat jalan spesialistik bidang neurologi, dengan standar pelayanan capaian Waktu Tunggu Rawat Jalan <60 menit adalah 100%

b. Melaksanakan pelayanan medis rawat inap spesialistik di bidang neurologi, dengan standar pelayanan ‘waktu visite DPJP sebelum jam 10 Pagi’ tercapai 100%

c. Melaksanakan kegiatan belajar mengajar untuk pendidikan dokter spesialis.

d. Melaksanakan kegiatan PKMRS.

e. Memenuhi Protokol Kesehatan dalam pencegahan dan pengendalian infeksi

f. Melaksanakan Sistem Rujukan Terintegrasi (SISRUTE)

BAB III ANALISIS ISU DALAM PELAKSANAAN TUGAS DAN FUNGSI

3.1. Identifikasi dan Analisis Isu Aktual

Identifikasi isu dilakukan dengan pengamatan pada KSM Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung dengan cara melihat Sasaran Kinerja Pegawai serta membandingkan dengan kondisi aktual yang terjadi saat melakukan tugas dengan kondisi yang diharapkan atau biasa disebut dengan Enviromental Scanning. Dari hasil observasi didapatkan isu seperti sebagai berikut:

Tabel 3.1 Identifkasi dan Sumber Isu

No Identifikasi Isu Kondisi Saat Ini

1. Belum optimalnya pemeriksaan elektromielografi

(EMG) dan nerve conduction study

(NCS) di ruang EMG

RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS).

Rata-rata waktu

tunggu (penjadwalan)

pasien kurang

lebih 2-3 minggu

Kondisi yang Diharapkan Dampak

- Waktu tunggu

lebih cepat

- Ada

petugas/ penata

tambahan yang membantu

mengerjaka n EMG dan NCS

- Stagnasi pasien di ruang EMG

- Pelayanan

perawatan pasien

terlambat atau

lama (jadwal

antrian memanjang)

- Meningkatkan

keluhan pasien

2. Belum optimalnya pemeriksaan Fisik

neurologi Pasien

Parkinson di poli

rawat jalan di RSUP

Dr. Hasan Sadikin

(RSHS)

Masih ditemukan

perbedaan cara

pemeriksaan fisik

neurologis pada

pasien Parkinson.

Belum ada

panduan

pemeriksaan

neurologis pasien

parkinson

Pemeriksaan

pasien

parkinson

dilakukan

sesuai

pedoman di poli rawat

jalan Neurologi

RSUP Dr. Hasan Sadikin.

- Pemeriksaan

pasien parkinson

tidak terseragam

- Evaluasi klinis

pasien parkinson

tidak optimal

3. Belum optimalnya

pelayanan rawat

jalan poliklinik

neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin

Bandung

Belum semua

ruangan poli bisa

dilakukan tepat

waktu

Semua poli

neurologi

dapat dibuka

tepat waktu

agar seluruh

poli dapat

berjalan

dengan baik

- Stagnasi pasien di poli rawat jalan

neurologi

- Pelayanan pasien

terlambat atau

lama

- Meningkatkan

keluhan pasien

dan keluarga

- Menumpuknya

pasien hingga

melebihi waktu

kerja poliklinik.

Berdasarkan identifikasi diatas, berikut adalah data dukung isu

1. Belum optimalnya pemeriksaan elektromielografi (EMG) dan nerve conduction study (NCS) di ruang EMG RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS). Pemeriksaan EMG dan NCS merupakan salah satu pemeriksaan penunjang yang sering dilakukan dan esensial dalam membantu penegakan diagnosis pada penyakit kelainan saraf perifer dan juga untuk mengevaluasi kemajuan klinis pasien. RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS) merupakan pusat rujukan tertinggi di Jawa Barat dengan beban jumlah pasien yang membutuhkan pemeriksaan EMG dan NCS tidaklah sedikit. Keadaan ini menyebabkan waktu tunggu penjadwalan EMG memakan waktu yang lama ,Diharapkan

Dengan beban kerja operator/ penata untuk melakukan pemeriksaan ini, dibutuhkan tambahan tenaga supaya beban kerja tidak tepaku pada satu orang dan pelayanan dapat lebih optimal.

2. Belum optimalnya pemeriksaan neurologis pada pasien Parkinson di poli

rawat jalan di RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS).

Penyakit Parkinson merupakan salah satu jenis penyakit saraf yang sering ditemukan pada pasien rawat jalan di RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS) dan sering kali ditemukan dalam tahap lanjut dan kompleks karena pasien sudah mendapatkan terapi dari rumah

sakit sebelumnya serta komorbid penyakit lain. Kemampuan dokter poli (residen) dalam

melakukan pemeriksaan yang menyeluruh dan komprehensi sangatlah penting dalam

penilaian dan pelaporan pasien sehingga pelayanan dalam berjalan dengan lancar dan

optimal. Pada pelaksanaannya saat ini belum terdapat standar pemeriksaan pada pasien Parkinson sehingga pelayanan belum optimal dan seragam. Pemeriksaan yang sesuai panduan dapat membantu dokter poli dalam melakukan pelayanan yang efektif dan efisien serta dapat melakukan evaluasi kemajuan klinis terhadap pengobatan yang diberikan dengan parameter pemeriksaan yang seragam.

3. Belum optimalnya pelayanan rawat jalan poliklinik neurologi RSUP Dr. Hasan

Sadikin Bandung

Rumah Sakit Umum Pusat Dr. Hasan Sadikin (RSHS) Bandung merupakan rumah sakit pendidikan dan rumah sakit rujuan teriser di Jawa Barat. Hal ini menyebabkan jumlah pasien yang datang ke RSHS menjadi semakin bertambah, sehingga diperlukan penanganan efektif dan efisien. Salah satu faktor untuk mencapai hal tersebut adalah dengan tetap berkomitmen tepat waktu untuk memulai jam pelayanan. Saat ini belum semua ruangan poli bisa dilakukan tepat waktu, hal ini disebabkan padatnya laporan pagi (morning report), tugas pelayanan rawat inap dan jadwal ilmiah, seringnya menyebabkan diperlukannya bantuan para dokter yang bertugas di poliklinik, sehingga kedatangan dokter yang bertugas di poliklinik menjadi terlambat.

3.2 Penapisan Isu

Dari ke-3 isu yang sudah dijelaskan tadi, dilakukan analisa untuk menilai prioritas masalah yang ada dengan menggunakan dua alat bantu yaitu Teknik Aktual, Problematik, Kekhalayakan dan Kelayakan (APKL).

Teknik APKL adalah Teknik yang digunakan untuk menentukan kelayakan suatu masalah dengan memperhatikan empat faktor, yaitu :

a. Aktual (A), yaitu isu tersebut masih dibicarakan atau belum terselesaikan hingga masa sekarang;

b. Problematik (P), yaitu isu yang menyimpang dari harapan standar, ketentuan yang menimbulkan kegelisahan yang perlu segera dicari penyebab dan pemecahannya;

c. Kekhalayakan (K), yaitu isu yang diangkat secara langsung menyangkut hajat hidup orang banyak dan bukan hanya untuk kepentingan seseorang atau sekelompok kecil orang;

d. Layak (L), yaitu isu yang masuk akal (logis), pantas, realistis dan dapat dibahas sesuai dengan tugas, hak, wewenang dan tanggung jawab hingga akhirnya diangkat menjadi isu prioritas.

Berikut di bawah ini merupakan hasil penetapan isu dengan metode APKL

Tabel 3.2 Analisis Isu Berdasarkan Kriteria A PKL No ISU

pemeriksaan

elektromielografi (EMG) dan nerve conduction study (NCS) di ruang

EMG RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS).

2 Belum optimalnya

pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di poli

rawat jalan Neurologi di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

3 Belum optimalnya

pelayanan rawat jalan poliklinik neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

Kriteria

JUMLAH

Manajemen ASN 4 3 4 4 15 III

Manajemen ASN dan SMART ASN

5 4 5 5 19 I

Manajemen ASN

3 4 5 4 16 II

Keterangan : Skala 1-5 (1= sangat kecil, 2=kecil, 3=sedang, 4=besar, 5=sangat besar)

Berdasarkan hasil analisis isu aktual menggunakan teknik APKL, dan setelah

berdiskusi dengan mentor, maka dipilihlah core isu Belum optimalnya pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di poli rawat jalan Neurologi di RSUP Dr. Hasan

Sadikin Bandung. Jika isu ini tidak diselesaikan maka akan berdampak pada proses

pembelajaran peserta didik yang tidak maksimal serta penatalaksaan pasien Parkinson yang efektif dan efisien.

3.3 Deskripsi Core Isu

Penyakit Parkinson atau Parkinson disease (PD) adalah gangguan neurodegeneratif yang bersifat progesif yang mengenai gerakan atau kontrol terhadap gerakan termasuk bicara dan memiliki onset yang bersifat insidious (tidak diketahui dengan pasti kapan mulai sakit). Penyakit ini merupakan penyakit neurodegeneratif tersering kedua setelah demensia Alzheimer. Penyakit Parkinson memiliki gejala yang khas berupa tremor, rigiditas, bradikinesia dan hilanganya refleks postural. Saat ini di poli rawat jalan neurologi belum terdapat panduan pemeriksaan fisik Parkinson yang baku sebagai acuan dan belum terseragamnya pemeriksan neurologis antar pasien Parkinson. Evaluasi di poli saat dikerjakan oleh dokter poli yang berganti tiap minggu, sehingga bila tidak terdapat penyeragaman pemeriksaan dan pelaporan hasil pemeriksaan dapat menganggu proses evaluasi pengobatan dan kemajuan klinis pasien. Evaluasi klinis pasien juga dapat terhambat karena tidak ada keseragaman parameter pemeriksaan.

Diharapkan dengan dibuatnya Panduan pemeriksaan pasien Parkinson, sosialisasi serta evaluasi, pelayanan pasien Parkinson dapat berjalan dengan optimal dan peserta didik dapat mengasah kemampuan sehingga dapat menjalani ujian nasional dengan baik

3.4 Analisis Penyebab Isu

Melihat dampak isu ini cukup besar, maka dilakukan analisis penyebab belum optimalnya pemeriksaan neurologis pasien Parkinson pada pasien poli rawat jalan Neurologi di RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS). dengan menggunakan metode fish bone seperti terlihat pada gambar 3.2 dibawah ini.

Surroundings Suppliers

Pasien Parkinson yang datang dengan keluhan motor dan non-motor yang beragam

Belum adanya panduan pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di poli rawat jalan

Dokter poli yang melakukan rotasi tiap minggu sehingga informasi tentang pasien tidak lengkap

Belum adanya keseragaman teknik pemeriksaan pasien Parkinson

Systems Skills

Belum optimalnya pemeriksaan neurologis pasien Parkinson pada pasien poli rawat jalan di RSUP Dr. Hasan Sadikin

3.5 Keterikatan Penyebab Isu dengan Kedudukan dan Peran PNS untuk mendukung Terwujudnya Smart Governance

Pegawai ASN berperan sebagai perencana, pelaksana, dan pengawas penyelenggaraan tugas umum pemerintahan dan pembangunan nasional melalui pelaksanaan kebijakan dan pelayanan publik yang profesional, yang didasari oleh nilai-nilai dasar ASN berdasarkan kedudukan dan peran PNS dalam NKRI yang mendukung smart governance. Disini ASN dituntut untuk selalu mau berkembang dan meningkatkan ilmu terutama dalam bidang pendidikan kedokteran agar pelayanan pasien dapat menjadi lebih baik.

3.6 Alternatif Pemecahan Masalah Sebagai Gagasan Kreatif

Berdasarkan diagram fishbone diatas, maka gagasan kreatif yang diambil adalah pembuatan pedoman pemeriksan fisik pasien Parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Gagasan kegiatan yang dipilih untuk memecahkan isu yang diprioritaskan berdasarkan analisis akar penyebab, maka penulis menyusun gagasan pada rancangan aktualisasi, sebagai berikut:

1. Melakukan survey dan analisis terhadap dokter yang bertugas di poli untuk mengetahui presepsi serta kendala pemeriksaan pasien Parkinson di poli rawat jalan Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Gambar 3.1 Fish Bone Analisis Penyebab Isu

2. Pembuatan pedoman pemeriksaan pasien Parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

3. Pembuatan video pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

4. Sosialiasi panduan dan video pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

5. Evaluasi panduan pemeriksaan pasien Parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Bab IV

Rancangan Aktualisasi

Rancangan Aktualisasi Nilainilai Dasar PNS

4.1.

MATRIKS RANCANGAN AKTUALISASI

Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

: KSM

: Belum optimalnya pemeriksaan neurologis Parkinson pada pasien poli rawat jalan Neurologi di RSUP Dr.

Unit Kerja

Isu yang diangkat

Hasan Sadikin (RSHS).

Gagasan Pemecahan : pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pasien Parkinson di KSM Neurologi RSUP Dr. Hasan Sadikin

Penguatan Nilai Organisasi

Penyampaian konsep pembuatan panduan dengan santun, berdedikasi dan berintegritas

Tabel 4.1 Matriks Rancangan Aktualisasi

Output

Dengan menyampaikan konsep kegiatan yang berorientasi pelayanan, akuntabel,

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun (Berorientasi Pelayanan)

Menuangkan ide ke

Tahapan

Kesepakatan tanggal pertemuan

a. Membuat janji kepada pimpinan dan mentor

Terbentuknya

Kegiatan

Kontribusi Visi dan Misi 1

No.

b. Membuat

Penyampaian konsep pembuatan panduan pemeriksaan serta

(Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesi a maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

merupakan bukti

seorang y ang terus mau belajar dan mengembangkan kapasitas dirinya (Kompeten) Membuat materi dalam bentuk yang menarik dan interaktif (Adaptif)

Penjelasan mengenai kegiatan dan tujuannya mencerminkan seseorang yang bertanggung jawab, berdisiplin dan berintegritas tingi, akan hadir tepat waktu (Akuntabel)

Gagasan, disampaikan dengan sopan santun dan ramah

gagasan

gagasan panduan pemeriksaan serta video vídeo pemeriksaan neurologis pasien Parkinson

neurologis pasien

Parkinson kepada Kepala KSM dan Ketua Subdivisi Movement Disorders

Persetujuan konsep

c. Menyampaikan konsep dan visualisasi gagasan kepada kepala KSM dan ketua subdiv

(Berorientasi pelayanan), sesuai dengan ilm u yang didapat dari latsar ini (Kompeten) , Bekerjasama dengan kepala KSM (Kolaboratif)

M endengarkan dengan seksama, menerima masukan dari pihak terkait dengan terbuka (Kolaboratif), akan memperbaiki sesuai dengan masukan rapat (adaptif) berusaha membuat suasana pertemuan kondusif (Harmonis)

Mematuhi arahan dari pimpinan (Loyal)

Menerima masukan

Kepala KSM memberika n pendapat dan masukan

d. Mendengarkan pendapat dan masukan kepala KSM dan ketua subdiv

Notulensi

e. Mencatat

dan mencatatnya menunjukan kapasitas pengembangan diri yang baik (Kompeten)

pertemuan yang terkandung poin masukan kepala KSM dan ketua subdiv

pendapat dan masukan kepala KSM dan ketua subdiv

Melakukan survey dan analisis dengan santun, berdedikasi dan berintegritas menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Dengan mewujudkan kegiatan berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong.

Dalam melakukan analisis akan bersikap proaktif (adaptif), transparan atas data yang didapat (akuntabel), melakukan pengumpulan data sesuai waktu yang telah disepakati. Bersikap adil objekt if dalam menganalisis masalah (a kuntabel). Menghargai setiap pendapa t dalam survey (harmonis), menjaga nama baik instansi bila ada

Mendapatkan bahan dasar untuk menilai permasalahan yang ada di lapangan dan menghasilkan laporan analisis

a. Melakukan survey lapangan untuk mendapatkan data persepsi dokter poli mengenai pemeriksaan neurologis pasien parkinson

Survey dan a nalisis dokter yang bekerja di poli rawat jalan sesuai dengan gagasan yang disetujui

2

kekurangan (loyal), mengajak berbagai pihak untuk berpartisipasi (kolaboratif)

Bersikap adil dan objektif dalam menganalisis masalah (Akuntabel). Menghargai setiap pendapat dalam survey (harmonis), menjaga nama baik instansi bila ada kekurangan (loyal), mengajak berbagai pihak untuk berpartisipasi (kolaboratif)

Menemukan permasalahan di lapangan

b. Melakukan analisis dan mengkonfirmasi temuan dengan analisis fishbone yang telah dibuat

Bersikap adil dan objektif dalam menganalisis masalah

Laporan survey

c. membuat hasil survey lapangan

Pembuatan pandu an pemeriksaan neurologis pasien Parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung jawab menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan

Dengan melakukan kegiatan pembuatan panduan pemeriksaan yang berorientasi

pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa

(Akuntabel). Menghargai setiap pendapat dalam survey (harmonis), menjaga nama baik instansi bila ada kekurangan (loyal), mengajak berbagai pihak untuk berpartisipasi (kolaboratif)

Menyesuaikan diri dengan panduan pemeriksaan termutahir (Adaptif)

Menemukan referensi panduan pemeriksaan termutahir

a. Mencari referensi panduan pemeriksaan

Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri (Kompeten) Membuat panduan dengan menggunakan bahasa yang dapat

Terbent uk panduan pemeriksaan

b. Membuat panduan pemeriksaan neurologis pasien Parkinson

Pembuatan panduan pemeriksaan neuro logis pemeriksaan pasien Parkinson

3

Integritas)

terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

diterima semua pihak (Kompeten)

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Penyampaian panduan pemeriksaan akan disampaikan dengan s opan santun (Berorientasi pelayanan).

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal) Penyampaian panduan pemeriksaan akan

Kepala divisi

memberikan pendapat dan masukannya. Notulensi pertemuan didalamnya terkandung poin masukan.

c. mendiskusikan hasil panduan pemeriksaan dengan kepala subdivisi movement behaviour

Terbentuknya panduan pemeriksaan

d. Menyampaikan panduan pemeriksan kepada kepala KSM

disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal) .

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Kepala

KSM memberikan pendapat dan masukan masukannya

e. Mendengarkan pendapat dan masukan kepala KSM

Notulensi pertemuan yang di dalamnya terkandung poin masukan dari kepala KSM

Panduan pemeriksaan pasien parkinson

f. Mencatat pendapat dan masukan kepala KSM

g. Finalisasi panduan pemeriksaan pasien parkinson

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun (Berorientasi pelayanan) B erusaha membuat suasana pertemuan kondusif (Harmonis)

Panduan pemeriksaan tersampaikan ke kepala KSM, terevaluasi serta ditanda tangani

h. Menyerahkan dokumen panduan pemeriksaan neurologis pasien Parkinson ke kepala KSM untuk disahkan

Pembuatan vídeo pemeriksaan neurologis pasien parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung jawab menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Dengan melakuk an kegiatan pembuatan vídeo pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian ,

Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri (Kompeten)

Menemukan referensi panduan pemeriksaan termutahir

a. Mencari referensi vídeo pemeriksaan dan membuat skrip vídeo pemeriksaan neurologis pasien parkinson

Pembuatan video pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson

Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri (Kompeten)

Terbentuknya video pemeriksaan neurologis pasien parkinson

b. M embuat video pemeriksaan neurologis pasien parkinson

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam

Kepala divisi memberikan pendapat dan masukannya.

c. mendiskusikan vídeo pemeriksaan dengan kepala subdivisi

berlandaskan gotong royong

mengemban tugas (loyal) Penyampaian video pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

Notulensi pertemuan didalamnya terkandung poin masukan.

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal) Penyampaian video pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

Menerima setiap masukan (kolaboratif)

movement behaviour

Terbentuknya panduan pemeriksaan

d. Menyampaikan video pemeriksan pasien parkinson kepada kepala KSM

Kepala KSM memberikan

e. Mendengarkan pendapat dan

dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

pendapat dan masukan masukannya

masukan kepala KSM

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Notulensi pertemuan yang di dalamnya terkandung poin masukan dari kepala KSM

f. Mencatat pendapat dan masukan kepala KSM

Penyampaian panduan pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan melaksanakan arahan dalam mengemba n tugas (loyal)

Panduan vídeo pemeriksaan pasien parkinson

g. Finalisasi vídeo pemeriksaan pasien parkinson

Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan dilakukan dengan keramahan, tulus dan penuh dedikasi menggambarkan nilai nilai RSHS ( Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Dengan melakukan kegiatan sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya vis i dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

Mengundang para pihak terkait yang tepat saran untuk menggerakan pemanfaatan sumberdaya untuk tujuan Bersama ( kolaboratif) dan bertindak proaktif ( adaptif) untuk sosialisai panduan dan video pemeri ksaan pasien Perkinson dengan cara yang ramah ( berorientasi pelayanan)

Tersusun daftar sasaran sosialiasi dan kesepakatan tanggal pertemuan sosialisasi panduan dan video pemeriksaan di KSM neurologi

a. Membuat daftar sasaran dan janji pertemuan sosialiasi panduan dan video pemeriksaan di KSM neurologi

Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan pasien Parkinson

Merancang sebuah kegiatan sosialisasi dengan penuh tanggung jawab ( akuntabel), melaksanakan dengan

Tersusun bahan sosialiasi panduan dan video pemeriksaan di KSM neurologi

b. Membuat bahan sosialisasi panduan dan video pemeriksaan di KSM neurologi

kualitas terbaik ( kompeten) untuk memperbaiki kualitas pelayanan ( berorientasi pelayanan)

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun (Berori entasi pelayanan), bertindak proaktif melakukan penyebaran informasi dengan cara sosialisasi ( adaptif) agar setiap sasaran dapat terbantu memahami spo yang telah dibuat ( harmonis) dan memberikan kesempatan untuk bertanya dan memberikan

Terlaksananya sosialisasi yang dihadiri oleh kepala KSM, Ketua KPS, dokter spesialis, dan dokter poli. Dokumentasi berupa Daftar hadir dan dokumentasi kegiatan sosialisasi

c. Melakukan sosialiasi terhadap sasaran yang telah ditentukan dalam bentuk presentasi panduan dan video pemeriksaan di KSM Neurologi

penjelasan ( kompeten )

Evaluasi panduan saat ujicoba dilakukan dengan keramahan, saling membantu dan berdedikasi tinggi menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Dengan melakukan kegiatan evaluasi yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandas kan gotong royong

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun, menunjukan perwujudan (Berorientasi pelayanan)

Kesepakatan tanggal pertemuan uji coba

a. Membuat janji untuk uji coba

Evaluasi dan uji coba penerapan panduan dan video pemeriksaan pasien parkinson

Membantu orang lain belajar (Kompeten)

Melakukan aplikasi dengan cermat, tepat dan akurat sebagai bentuk pengamalan nilai Akunt abel. Menjalankan tugas secara professional merupakan pengamalan nilai Berorientasi pelayanan

Pasien Parkinson diperiksa sesuai panduan

b. melihat dokter poli melakukan pemeri ksaan neurologis pasien parkinson di poli rawat jalan neurologi RSUP

Dr. Hasan Sadikin

Menghormati masukan dokter poli (harmonis).

Terjadi diskusi yang membangun

C. Memberikan kesempatan

Menerima setiap masukan (kolaboratif).

diskusi dan membantu bilamana terjadi kesalahan

Rancangan aktualisasi ini dilaksanakan di KSM Neurologis RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung mulai tanggal 15 Juli 2022 sampai dengan 26 Agustus 2022. Berikut adalah jadwal kegiatan aktualisasi.

No. Kegiatan Juli Agustus

1 Penyampaian konsep pembuatan panduan pemeriksaan serta pembuatan video pemeriksaan neurologis pasien Parkinson

2 Survey dan analisis dokter yang bekerja di poli rawat jalan sesuai dengan gagasan yang disetujui

3 Pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson

4 Pembuatan video pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson

5 Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan pasien Parkinson

6 Evaluasi dan uji coba penerapan panduan dan video pemeriksaan pasien parkinson

No. Para Pihak Peran dalam aktualisasi

1. Mentor Memberikan dukungan, bimbingan dan masukan kepada penulis serta membagi pengalaman keberhasilan dan kegagalan

2. Coach Memberikan bimbingan dan melakukan review terhadap penugasan penulis

3. Kepala KSM Memberikan dukungan dan bimbingan kepada penulis

4. Ketua divisi Memberikan bimbingan serta melakukan diskusi

4.2. Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi

Tabel 4.2 Jadwal Aktualisasi

III IV I II III

Tabel 4.3 Para Pihak yang Terlibat dan Perannya

Movement Disorders

5. Dokter poli / Peserta didik PPDS Neurlologi

terhadap isu yang diangkat penulis

Ikut serta dalam pertemuan internal dan sosialisasi panduan pemeriksaan untuk memberikan saran dan masukan

DAFTAR PUSTAKA

1. Undang-Undang No.5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (ASN)

2. Peraturan Lembaga Administrasi Negara nomor 12 tahun 2018 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III

3. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2019. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil Golongan II dan Golongan III: Analisis Isu Kontemporer.

4. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2019. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil Golongan II dan Golongan III: Kesiapsiagaan Bela Negara

5. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Berorientasi Pelayanan

6. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Akuntabel

7. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Kompeten

8. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Harmonis

9. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Loyal

10. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Adaptif

11. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Kolaboratif

12. Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. 2021. Modul Pelatihan Dasar

Calon Pegawai Negara Sipil: Berorientasi Pelayanan

13. Kolegium Neurologi Indonesia dan Perhimpunan Dokter Spesialis Saraf Indonesia. 2008.Modul Gangguan gerak.

Profil Peserta

Nama : Chandra Calista, dr., Sp.N

NIP : 198609262022032001

Jabatan : Ahli Pertama – Dokter Pendidik Klinis

Golongan : III/b

Instansi : RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung

Unit Kerja : KSM Neurologi

Pendidikan : Dokter spesialis neurologi Fakultas

Kedokteran Universitas Padjadjaran

Dokter Pendidik Klinis

q PERMENPAN-RB Nomor PER/17/M.PAN/9/2008, PERATURAN BERSAMA

Nomor 1201/MENKES/PB/XII/2009 dan

Nomor 20 Tahun 2009

q Dokter Pendidik Klinis (Dokdiknis) adalah jabatan yang mempunyai ruang

lingkup, tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melakukan kegiatan

pelayanan medik, pengabdian masyarakat, pendidikan dokter dan dokter

spesialis di Rumah Sakit Pendidikan serta melakukan penelitian guna

pengembangan ilmu kedokteran yang diduduki oleh PNS dengan hak dan

kewajiban yang diberikan secara penuh oleh pejabat yang berwenang.

Tugas Pokok dan Fungsi Dokter Pendidik Klinis

• Melaksanakan Pelayanan Spesialistik

• Memberikan Tindakan Medik Spesialistik

• Pengabdian masyarakat berupa pelaksanaan kegiatan bantuan/ partisipasi kesehatan

• Melaksanakan Pendidikan Dokter dan Dokter Spesialis

• Melakukan penelitian guna pengembangan ilmu kedokteran di

Rumah Sakit Pendidikan.

Tugas dan Fungsi berdasarkan SKP

• Melaksanakan pelayanan medis rawat jalan spesialistik bidang neurologi, dengan standar pelayanan capaian Waktu Tunggu Rawat Jalan <60 menit adalah 100%

• Melaksanakan pelayanan medis rawat inap spesialistik di bidang neurologi, dengan standar pelayanan ‘waktu visite DPJP sebelum jam 10 Pagi’ tercapai 100%

• Melaksanakan kegiatan belajar mengajar untuk pendidikan dokter spesialis.

• Melaksanakan kegiatan PKMRS.

• Memenuhi Protokol Kesehatan dalam pencegahan dan pengendalian infeksi

• Melaksanakan Sistem Rujukan Terintegrasi (SISRUTE)

Visi dan Misi

q Visi - Terwujudnya Indonesia Maju Yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian, Berlandaskan Gotong

Royong

q Misi RSHS - Mewujudkan Kualitas Hidup Manusia

Indonesia yang Tinggi, Maju dan Sejahtera

Nilai-nilai

Organisasi

Profil Instansi PAMINGPIN PITUIN

q Kepemimpinan,

q Profesional

q Inovatif

q Tulus

q Unggul

q Integritas

KSM Neurologi

VISI

Menjadi Pengelola Pendidikan Neurologi yang Unggul Dalam Pendidikan dan Penelitian terutama di Bidang Infeksi Susunan Saraf Pusat, Fungsi Luhur dan Penyakit Serebrovaskular, Serta Dapat

Menghasilkan Dokter Spesialis Neurologi yang Memiliki Daya Saing Baik Nasional Maupun Internasional, dan Berdampak pada Kesehatan Masyarakat pada Tahun 2024

MISI

1. Melaksanakan aktivitas pendidikan dan penelitian kedokteran yang relevan dan inovatif terutama di bidang infeksi susunan saraf pusat, fungsi luhur dan penyakit serebrovaskular untuk mewujudkan lulusan yang memiliki daya saing baik nasional maupun internasional.

2. Mendukung misi RSUP. Dr. Hasan Sadikin Bandung “Melaksanakan pelayanan kesehatan paripurna dan prima yang terintegrasi dengan pendidikan dan penelitian”.

3. Menghasilkan dokter Spesialis Neurologi yang kompeten, profesional, yang dapat menyebarkan ilmu kesehatan dan memberikan pelayanan medis tingkat spesialistik yang prima dan paripurna berdasarkan ilmu kedokteran mutakhir.

4. Menyelenggarakan pengabdian masyarakat dalam bentuk peningkatan wawasan dan pelayanan medis Neurologi terutama untuk daerah Jawa Barat dan sekitarnya.

5. Menyelenggarakan pendidikan spesialis Neurologi yang unggul, terintegrasi serta berorientasi pada kepemimpinan.

IDENTIFIKASI ISU

No Identifikasi Isu Kondisi Saat Ini

Kondisi yang Diharapkan Dampak

1.

Rata-rata waktu tunggu (penjadwalan)

- Waktu tunggu lebih cepat

- Stagnasi pasien di ruang EMG

elektromielografi (EMG) dan

nerve conduction study (NCS)

di ruang EMG RSUP Dr. Hasan

Sadikin (RSHS).

2. Belum optimalnya pemeriksaan

Fisik neurologi Pasien

Parkinson di poli rawat jalan

Neurologi di RSUP Dr. Hasan

Sadikin (RSHS)

pasien kurang lebih 2-3 minggu

- Ada petugas/ penata

tambahan yang

membantu mengerjakan

EMG dan NCS

- Pelayanan perawatan pasien terlambat atau lama (jadwal antrian memanjang)

- Meningkatkan keluhan pasien

• Masih ditemukan perbedaan cara

pemeriksaan fisik neurologi pada

pasien Parkinson

• Belum ada panduan pemeriksaan

neurologis pasien parkinson

Belum semua ruangan poli bisa

Pemeriksaan pasien parkinson dilakukan sesuai

pedoman di poli rawat jalan

Neurologi RSUP Dr. Hasan

Sadikin.

Semua poli neurologi dapat

- Pemeriksaan pasien parkinson tidak terseragam

- Evaluasi klinis pasien parkinson tidak optimal

rawat jalan poliklinik neurologi

RSUP Dr. Hasan Sadikin

Bandung

dilakukan tepat waktu

dibuka tepat waktu agar

seluruh poli dapat berjalan

dengan baik

- Stagnasi pasien di

terlambat atau lama

- Meningkatkan keluhan pasien dan keluarga

- Menumpuknya pasien hingga melebihi waktu kerja poliklinik.

Belum optimalnya pemeriksaan

3. Belum optimalnya pelayanan

poli Pelayanan pasien

Analisis Isu Berdasarkan Kriteria APKL

Belum optimalnya pemeriksaan

elektromielografi (EMG) dan nerve

conduction study (NCS) di ruang EMG

RSUP Dr. Hasan Sadikin (RSHS).

Belum optimalnya pemeriksaan

neurologis pasien Parkinson di poli rawat

jalan Neurologi di RSUP Dr. Hasan Sadikin Bandung.

Belum optimalnya pelayanan rawat jalan

poliklinik neurologi RSUP Dr. Hasan

Sadikin Bandung.

DESKRIPSI CORE ISU

KEADAAN SAAT INI

• Saat ini pemeriksaan fisik hanya pemeriksaan fisik neurologis umum,

• Tidak ada keseragaman pelaporan

• Dokter poli yang berotasi tiap minggu

RSHS merupakan rujukan

kasus-kasus subspesialitik

• Jumlah pasien yang cukup banyak

• Kasus Parkinson yang datang

beragam stadium

• Belum ada keseragaman

pemeriksaan neurologi pasien

parkinson

• Belum ada keseragaman

pelaporan status neurologis

pasien parkinson

DAMPAK

• Pencatatan pemeriksaan neurologis dan evaluasi klinis tidak seragam

• Tidak dapat menilai kemajuan klinis pasien

secara efektif

• Proses pembelajaran tidak dapat berjalan

dengan optimal

• Rendahnya kepuasan pasien dan keluarga

ANALISIS PENYEBAB ISU

Surroundings Suppliers

Pasien Parkinson

yang datang dengan

keluhan motor dan

non-motor yang

beragam

Dokter poli yang

melakukan rotasi

tiap minggu

sehingga informasi

tentang pasien tidak

lengkap

Belum adanya

keseragaman teknik

pemeriksaan pasien

Parkinson

Systems

Skills

Belum optimalnya pemeriksaan

Neurologi pasien

Parkinson di pasien

poli rawat jalan

Neurologi RSUP Dr.

Hasan Sadikin

Gagasan Kreatif Pemecahan Isu

OPTIMALISASI PEMERIKSAAN NEUROLOGIS PASIEN PARKINSON DI POLI RAWAT JALAN

NEUROLOGI RUMAH SAKIT DR. HASAN SADIKIN BANDUNG

PEMBUATAN PANDUAN PEMERIKSAAN NEUROLOGIS PASIEN

PARKINSON DI POLI RAWAT JALAN NEUROLOGI RUMAH SAKIT DR.

HASAN SADIKIN BANDUNG

neurologis pasien Parkinson kepada Kepala KSM dan Ketua Subdivisi Movement Disorders

No Tahapan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Materi

1 Membuat janji kepada pimpinan dan mentor

2 Membuat konsep dan

visualisasi gagasan

panduan pemeriksaan

serta video vídeo

pemeriksaan neurologis pasien Parkinson

3 Menyampaikan konsep dan visualisasi gagasan

kepada kepala KSM dan Ketua Subdivisi Movement

Disorders

4 Mendengarkan pendapat dan masukan kepala KSM

dan Ketua Subdiv

5 Mencatat pendapat dan masukan kepala KSM dan

Ketua Subdiv

Kesepakatan tanggal pertemuan

Terbentuknya konsep dan powerpoint gagasan

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun (Berorientasi Pelayanan)

Menuangkan ide ke dalam bentuk yang mudah dimengerti merupakan bukti seorang yang terus mau belajar dan mengembangkan kapasitas dirinya (Kompeten) Membuat materi dalam bentuk yang menarik dan interaktif (Adaptif)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

• Dengan menyampaikan konsep kegiatan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

Persetujuan konsep

Penjelasan mengenai kegiatan dan tujuannya mencerminkan seseorang yang bertanggung

jawab, berdisiplin dan berintegritas tinggi (Akuntabel) Bekerjasama dengan kepala KSM (Kolaboratif)

Penguatan Nilai Organisasi

:

• Penyampaian konsep pembuatan

panduan dengan santun, berdedikasi dan berintegritas menggambarkan nilai nilai

Kepala KSM dan ketua subdiv memberikan

pendapat dan masukan

Mendengarkan dengan seksama, menerima masukan dari pihak terkait dengan terbuka (Kolaboratif), akan memperbaiki sesuai dengan masukan rapat (adaptif), berusaha membuat suasana pertemuan kondusif (harmonis), mematuhi arahan pimpinan (loyal)

RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Notulensi pertemuan yang terkandung poin

masukan kepala KSM

dan ketua subdiv

Menerima masukan dan mencatatnya

menunjukan kapasitas pengembangan diri

yang baik (Kompeten)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

No Tahapan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Materi

1 Melakukan survey

lapangan untuk mendapatkan data

persepsi dokter poli

mengenai pemeriksaan

neurologis pasien

parkinson

2 Melakukan analisis dan mengkonfirmasi temuan

dengan analisis fishbone

yang telah dibuat

3 Membuat hasil survey

Mendapatkan bahan

dasar untuk menilai

permasalahan yang ada

di lapangan dan

menghasilkan laporan

analisis

Dalam melakukan analisis akan bersikap

proaktif (adaptif), transparan dan objektif atas data yang didapat (akuntabel),melakukan pengumpulan data sesuai waktu yang telah

disepakati. Menghargai setiap pendapat dalam survey (harmonis), menjaga nama baik

instansi bila ada kekurangan (loyal), mengajak

berbagai pihak untuk berpartisipasi

(kolaboratif)

Menemukan permasalahan di

lapangan

lapangan Laporan survey

Bersikap adil dan objektif dalam menganalisis

masalah (Akuntabel). Menghargai setiap

pendapat dalam survey (harmonis), menjaga

nama baik instansi bila ada kekurangan (loyal),

mengajak berbagai pihak untuk berpartisipasi

(kolaboratif)

Bersikap adil dan objektif dalam menganalisis

masalah (Akuntabel). Menghargai setiap

pendapat dalam survey (harmonis), menjaga

nama baik instansi bila ada kekurangan (loyal), mengajak berbagai pihak untuk berpartisipasi

(kolaboratif)

• Dengan mewujudkan kegiatan berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis, loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung

terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong.

Penguatan Nilai Organisasi:

• Melakukan survey dan analisis dengan santun, berdedikasi dan berintegritas menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Kegiatan 3. Pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

Mencari referensi panduan

pemeriksaan

Membuat panduan

pemeriksaan neurologis

pasien Parkinson

Mendiskusikan hasil

panduan pemeriksaan

dengan kepala subdivisi

movement behaviour

Menemukan referensi panduan

pemeriksaan termutahir

Menyesuaikan diri dengan panduan pemeriksaan

termutahir (Adaptif)

Terbentuk panduan pemeriksaan Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri (Kompeten), membuat panduan dengan menggunakan

bahasa yang dapat diterima semua pihak (Kompeten)

Kepala divisi memberikan pendapat dan masukannya.

Notulensi pertemuan didalamnya terkandung poin masukan.

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal).

Penyampaian panduan pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

• Dengan melakukan kegiatan pembuatan panduan pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong Penguatan Nilai Organisasi:

Menyampaikan panduan

pemeriksan kepada kepala

KSM

Terbentuknya panduan

pemeriksaan

Menerima setiap masukan (kolaboratif), melaksanakan

arahan dalam mengemban tugas (loyal). Penyampaian

panduan pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

• Pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pasien Parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung jawab menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

7

Kegiatan 3. Pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson (lanjutan)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

Mendengarkan pendapat

dan masukan kepala KSM

Kepala KSM memberikan

pendapat dan masukan

masukannya

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal).

Mencatat pendapat dan

masukan kepala KSM

Notulensi pertemuan yang di

dalamnya terkandung poin

masukan dari kepala KSM

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

• Dengan melakukan kegiatan pembuatan panduan pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong Penguatan Nilai Organisasi:

Finalisasi panduan

pemeriksaan pasien

Panduan pemeriksaan pasien parkinson

Menerima setiap masukan (kolaboratif ) dan

• Pembuatan panduan pemeriksaan

neurologis pasien Parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung jawab

parkinson

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal) 8

Menyerahkan dokumen

panduan pemeriksaan

neurologis pasien Parkinson

ke kepala KSM untuk

disahkan

Panduan pemeriksaan

tersampaikan ke kepala KSM, terevaluasi serta ditanda tangani

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun

(Berorientasi pelayanan) Berusaha membuat suasana

pertemuan kondusif (Harmonis)

menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

Mencari referensi vídeo

pemeriksaan dan membuat skrip

vídeo pemeriksaan neurologis

pasien parkinson

Membuat video pemeriksaan

neurologis pasien parkinson

Menemukan referensi

panduan pemeriksaan

termutahir

Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri

(Kompeten)

Mendiskusikan vídeo

pemeriksaan dengan kepala

subdivisi movement behaviour

Terbentuknya video

pemeriksaan neurologis

pasien parkinson

Terus belajar dan mengembangkan kapasitas diri

(Kompeten)

• Dengan melakukan kegiatan pembuatan vídeo pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong Penguatan Nilai Organisasi:

Menyampaikan video

pemeriksan pasien parkinson

kepada kepala KSM

Kepala divisi memberikan

pendapat dan masukannya.

Notulensi pertemuan didalamnya terkandung poin

masukan.

Terbentuknya panduan

pemeriksaan

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Penyampaian panduan pemeriksaan akan disampaikan dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

• Pembuatan vídeo pemeriksaan neurologis pasien parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung jawab menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas (loyal)

Penyampaian video pemeriksaan akan disampaikan

dengan sopan santun (Berorientasi pelayanan).

Kegiatan 4. Pembuatan video pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien Parkinson (lanjutan)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

Mendengarkan

pendapat dan masukan

kepala KSM

Kepala KSM memberikan pendapat dan masukan

masukannya

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas

(loyal)

Mencatat pendapat dan

masukan kepala KSM

Notulensi pertemuan yang

di dalamnya terkandung

poin masukan dari kepala

KSM

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas

(loyal)

Finalisasi vídeo

pemeriksaan pasien

parkinson

Panduan vídeo pemeriksaan

pasien parkinson

Menerima setiap masukan (kolaboratif) dan

melaksanakan arahan dalam mengemban tugas

(loyal)

• Dengan melakukan kegiatan pembuatan vídeo pemeriksaan yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya

Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

Penguatan Nilai Organisasi:

• Pembuatan vídeo pemeriksaan

neurologis pasien parkinson dengan penuh dedikasi dan bertanggung

jawab menggambarkan nilai nilai RSHS

(Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Kegiatan 5. Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan pasien Parkinson

No Tahapan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Materi

1 Membuat daftar sasaran dan

janji pertemuan sosialiasi

panduan dan video

pemeriksaan di KSM neurologi

2 Membuat bahan sosialisasi

panduan dan video

pemeriksaan di KSM neurologi

Tersusun daftar sasaran

sosialiasi dan kesepakatan

tanggal pertemuan

sosialisasi panduan dan video pemeriksaan di KSM

neurologi

Mengundang para pihak terkait yang tepat saran

untuk menggerakan pemanfaatan sumberdaya untuk

tujuan Bersama (kolaboratif) dan bertindak proaktif

(adaptif) untuk sosialisai panduan dan video

pemeriksaan pasien Perkinson dengan cara yang

ramah (berorientasi pelayanan)

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

• Dengan melakukan kegiatan sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan yang

berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif,

kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya

Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong

3 Melakukan sosialiasi terhadap

sasaran yang telah ditentukan

dalam bentuk presentasi

panduan dan video

pemeriksaan di KSM

Neurologi

Tersusun bahan sosialiasi

panduan dan video pemeriksaan di KSM

neurologi

Terlaksananya sosialisasi

yang dihadiri oleh kepala

KSM, Ketua KPS, dokter

spesialis, dan dokter poli.

Dokumentasi berupa Daftar

hadir dan dokumentasi

kegiatan sosialisasi

Merancang sebuah kegiatan sosialisasi dengan penuh

tanggung jawab (akuntabel), melaksanakan dengan

kualitas terbaik (kompeten) untuk memperbaiki

kualitas pelayanan (berorientasi pelayanan)

royong

Penguatan Nilai Organisasi:

• Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan dilakukan dengan

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun (Berorientasi pelayanan), bertindak proaktif

melakukan penyebaran informasi dengan cara

sosialisasi (adaptif ) agar setiap sasaran dapat

terbantu memahami spo yang telah dibuat

(harmonis) dan memberikan kesempatan untuk

bertanya dan memberikan penjelasan (kompeten)

keramahan, tulus dan penuh dedikasi menggambarkan nilai nilai RSHS

(Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Kegiatan 6. Evaluasi dan uji coba penerapan panduan dan video pemeriksaan pasien parkinson

Kontribusi terhadap Visi Misi RSHS:

No Tahapan Output/Hasil Keterkaitan Substansi Materi

Membuat janji untuk uji

coba Kesepakatan tanggal

pertemuan uji coba

Berkomunikasi dengan ramah, sopan, santun, menunjukan perwujudan (Berorientasi

pelayanan)

Melihat dokter poli

melakukan pemeriksaan

neurologis pasien

parkinson di poli rawat

jalan neurologi RSUP Dr.

Hasan Sadikin

Pasien Parkinson

diperiksa sesuai panduan

Membantu orang lain belajar (Kompeten)

Melakukan aplikasi dengan cermat, tepat dan

akurat sebagai bentuk pengamalan nilai

Akuntabel. Menjalankan tugas secara

professional merupakan pengamalan nilai

Berorientasi pelayanan

• Dengan melakukan kegiatan evaluasi yang berorientasi pelayanan, akuntabel, kompeten, harmonis,loyal, adaptif, kolaboratif akan mendukung terwujudnya visi dan misi organisasi berupa terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian, berlandaskan gotong royong

Penguatan Nilai Organisasi:

• Evaluasi panduan saat ujicoba dilakukan dengan keramahan, saling membantu dan berdedikasi tinggi menggambarkan nilai nilai RSHS (Kepemimpinan, Profesional, Inovatif, Tulus, Unggul dan Integritas)

Memberikan kesempatan

diskusi dan membantu

bilamana terjadi kesalahan

Terjadi diskusi yang

membangun

Menghormati masukan dokter poli (harmonis).

Menerima setiap masukan (kolaboratif ).

RANCANGAN WAKTU PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

1 Penyampaian konsep pembuatan panduan pemeriksaan serta

pembuatan video pemeriksaan neurologis pasien Parkinson

2 Survey dan analisis dokter yang bekerja di poli rawat jalan sesuai

dengan gagasan yang disetujui

3 Pembuatan panduan pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien

Parkinson

4 Pembuatan video pemeriksaan neurologis pemeriksaan pasien

Parkinson

5 Sosialisasi panduan dan vídeo pemeriksaan pasien Parkinson

6 Evaluasi penerapan panduan dan video pemeriksaan pasien

parkinson

No. Kegiatan

Juli Agustus

III IV I II III